導(dǎo)語：房產(chǎn)部門年底機構(gòu)改革工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年月下旬，根據(jù)《房產(chǎn)管理局機構(gòu)調(diào)整工作實施方案》文件精神，結(jié)合該中心實際，進一步深化人事制度改革，以完善中心干部能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、人盡其能，引入競爭激勵機制為核心，以建立充滿生機和活力的用人機制為基本任務(wù)，為我員工搭建起干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，在全實施了一系列人事制度改革，努力促進了人事管理的規(guī)范化、科學(xué)化、法制化，為打造一流的奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)改革的切入點

領(lǐng)導(dǎo)班子始終把單位組織建設(shè)和隊伍建設(shè)作為一項重點工作來抓，在過去的一年里，圍繞“定戰(zhàn)略、帶隊伍、求發(fā)展”的工作思路，全面實施創(chuàng)新管理這一主題，加強文化建設(shè)和信息化建設(shè)，積極倡導(dǎo)建立“學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型單位”。在人力資源開發(fā)和管理方面積極探索，初步形成了一套較為完善的育人、用人、留人機制，各項工作取得了顯著成效。但隨著新的形勢的發(fā)展，新的任務(wù)的涌現(xiàn)，新的問題也不斷擺在我們的面前，這就需要我們進一步深化人事制度改革，在發(fā)展中逐步完善。要抓住改革契機，通過有效的人力資源整合，進一步發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和主觀能動性，使員工的價值觀和單位的核心價值觀有機的統(tǒng)一起來，使內(nèi)部管理全面開級，為打造開發(fā)建設(shè)品牌奠定良好的基礎(chǔ)。

二、制定方案，規(guī)范運作

為機構(gòu)改革工作的扎實推進，召開多次主任辦公會，專題論證和研究，集中眾人的智慧，多角度、全方位的考慮，進一步修訂了《機構(gòu)改革實施方案》。于月22日組織召開了全體職工大會，《方案》明確了工作的指導(dǎo)思想、指導(dǎo)原則、機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、方案步驟和時間安排等。也同時明確了部門負責(zé)人競聘上崗的實施辦法，對參加競聘的范圍、競聘崗位及職位數(shù)目、競聘程序、普通員工優(yōu)化組合的范圍、崗位及數(shù)目、都做了詳細的解釋。

按照《方案》的規(guī)定和要求，結(jié)合實際設(shè)定工作崗位，從月22日到月29日，通過召開宣傳動員大會——中層部門負責(zé)人竟聘——普通員工優(yōu)化組合等程序，順利完成了各項改革任務(wù)，整個過程運作規(guī)范，有條不紊。

三、工作特點

1、公平、公正、公開

在科極干部集體談話會議上曾講過“不論在編不在編，不局一格降人才”，打破了身份界限，原有的干部、工人身份可作為檔案身份，不再作為競聘上崗的條件。中心所有40歲以下在職員工均可報名參加中層的競聘上崗，對競聘條件不作任何限制，聘競演講現(xiàn)場無記名民主測評，充分體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。

2、規(guī)范、科學(xué)、合理

在這次改革中，結(jié)合持續(xù)性發(fā)展的特點，設(shè)置了產(chǎn)品研發(fā)部；結(jié)合物業(yè)管理工作的進展，設(shè)置了“物業(yè)協(xié)調(diào)專干”崗位；結(jié)合項目商業(yè)街的特點，設(shè)置了“招商專干”崗位等等?？傊?，這次改革中部門及崗位的設(shè)置都充分考慮了的發(fā)展特點，使的資源配置更加規(guī)范、科學(xué)、合理。

3、時間短、力度大、效率高

由于工作的特殊性，機構(gòu)改革的各項工作大部分都是利用周六、周日及中午、晚上，并集中在一周時間內(nèi)進行的。通過改革，幾乎每個部門的負責(zé)人都換了新面孔，每個崗位上的員工也都有所調(diào)整，實現(xiàn)了優(yōu)化組合，整合了人力資源。

四、經(jīng)驗和成效

1、推進了“機制創(chuàng)新”的進一步深化

此次改革處處體現(xiàn)著創(chuàng)新、與時俱進，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略新成立了綜合部、人力資源部、預(yù)算部、產(chǎn)品研發(fā)部，把南北兩大塊工程整合，南為工程Ⅰ部、營銷Ⅰ部，北為工程Ⅱ部、營銷Ⅱ部，在又設(shè)立“項目總監(jiān)和策劃總監(jiān)”以及“物業(yè)協(xié)調(diào)專干和招商專干”，每一項改革都是一種理念的創(chuàng)新，實踐證明創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的力量源泉。

2、實現(xiàn)了干部管理的梯度化

為了充分發(fā)揮總監(jiān)的作用，在中心實現(xiàn)內(nèi)部管理的梯度化，形成了中心主任→分管主任→總監(jiān)→中層正職→中層副職→普通員工的管理模式，為實現(xiàn)內(nèi)部管理升級奠定了基礎(chǔ)。

總之，通過此次機構(gòu)改革檢閱了的人才隊伍，達到了現(xiàn)有人力資源的合理優(yōu)化配置，有效的調(diào)動了工作人員的積極性和創(chuàng)造力，增強了隊伍的熱情飽滿的工作態(tài)度，為整體事業(yè)的向前推進邁出了扎實穩(wěn)健的一步。