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自“一弘揚三服務”主題活動開展以來，我社堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，以創(chuàng)業(yè)服務，富民興贛為主題，以服務建設為重點，以打造最優(yōu)創(chuàng)業(yè)環(huán)境為目標，圍繞一個主題，爭創(chuàng)“四型干部”，做到“五個結合”緊緊圍繞創(chuàng)業(yè)服務五個一扎實開展工作，使活動富有成效。

一、加強領導，制定方案，確?；顒佑行蜷_展

根據(jù)區(qū)《開展創(chuàng)業(yè)服務年活動實施方案》文件精神，我社黨政領導班子高度重視，及時成立了供銷社主任王華茂任組長、黨委書記王士翔任副組長的區(qū)供銷社創(chuàng)業(yè)服務年活動領導小組，并結合我社實際，制定了我社開展“一弘揚三服務”活動實施方案，明確了我社開展“一弘揚三服務”活動指導思想、工作目標，活動主題和服務對象，使我社活動的開展能較好的，有機的與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一弘揚三服務”、機關效能與績效考核等多項主題活動結合起來。做到目的清楚，目標明確，形成領導親自抓，分管領導具體抓，上下齊動的良好氛圍。

二、活動開展情況

1、以創(chuàng)新的思路，有針對性的開展工作。在日常的工作中，區(qū)社領導以突出重點，創(chuàng)新形式為主導。一是安排好學習，通過學習來促進提高思想認識；二是開展好領導的調研、走訪，使得心中有數(shù)，決策科學，杜絕主觀；三是采取有效措施，著力提高工作水平和工作能力，即進一步健全規(guī)章制度，規(guī)范黨員干部行為，實行重大決策民主制，為群眾服務，推行首問制，限時辦結制和告知制，達到內強素質，外樹形象。一改以往領導分配工作就干，現(xiàn)如今以主動干好工作為目標。

2、狠抓“新網(wǎng)工程”建設，推進農村現(xiàn)代流通體制建設。根據(jù)省、市供銷社推進“新網(wǎng)工程”建設的要求，我社主動參與社會主義新農村建設，以強化服務為手段，以惠農便民為目標，堅持市場運作，加強連鎖配送，鞏固網(wǎng)絡終端，實行開門開放辦社，共建聯(lián)合發(fā)展的原則。在農資商品連鎖店、再生資源回收利用網(wǎng)絡、日用消費品門店、煙花爆竹經營門店的發(fā)展上，積極向村級發(fā)展，由去年的62家，今年又發(fā)展8家，并實行統(tǒng)一標識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務，極大的方便農民群眾的生產和生活，得到農民的好評。

3、營造氛圍，重實效。區(qū)社領導班子清楚的認識到“創(chuàng)業(yè)服務年”活動開展的服務對象是基層、企業(yè)，更要在服務上抓落實。工作中，做到重心前移，力量下沉，班子成員分別帶隊下到基層和企業(yè)，認真聽取基層企業(yè)干部職工和群眾的意見和建議及反映，盡力幫助基層單位解決生產生活中的難題和難點：如下屬企業(yè)再生資源回收中心市場的二期擴建和金果有機復合肥廠的擴大生產問題，區(qū)社主任乘編報供銷系統(tǒng)“十二五”期間“新網(wǎng)工程”建設項目積極向上級為兩個企業(yè)爭取建設規(guī)模和資金需求。我社今年的掛點聯(lián)系企業(yè)為超櫻塑膠電子制品有限公司，在今年6月18日至6月21日遭遇幾天連續(xù)大雨，區(qū)社黨委書記、主任一起到該廠看望和了解情況，得知該廠出現(xiàn)廠房屋頂漏水、公廁地基下沉、用工緊張、招不到工人的困難后，一方面我社機關干部經多方聯(lián)系推薦介紹一批員工，以解燃眉之急。一方面與房東聯(lián)系協(xié)助解決廠房漏水，公廁地基下沉問題，同時積極主動的與區(qū)就業(yè)中心聯(lián)系，幫助解決招工難的問題。

4、積極做好農產品經紀人培訓工作。培訓農產品經紀人是我供銷社參與新農村建設的一項重要工作也是我們做好服務工作的具體體現(xiàn)，區(qū)社把此項工作列入工作的重要議事日程，年初就制定了區(qū)供銷社2010年農產品經紀人培訓計劃、培訓內容，主動向上級和相關部門匯報，落實資金，由區(qū)社領導班子帶隊，與區(qū)農委、婦聯(lián)分別在九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦了九期400余人的“農村垃圾無公害化處理再生資源分揀工”培訓班，為新農村建設培訓了一支環(huán)保隊伍，為區(qū)農村垃圾無害化處理，做了大量的工作，現(xiàn)正積極籌備，在年底前準備再辦一期農村農產品經紀人（初級）培訓班。

5、深入基層調研，抓好信訪維穩(wěn)、安全生產工作。

做好安全和維穩(wěn)工作是我社“一弘揚三服務”活動中的一項重要內容，我社清楚的認識到安全促穩(wěn)定，和諧促團結，和諧穩(wěn)定促進各項工作。因此，在日常的工作中推行了首問責任制和限時辦結制及告知制，領導深入群眾中及時掌握企業(yè)生產，群眾生活和思想動態(tài)向有關部門寫出了4篇有關信訪、維穩(wěn)、安全生產的調研文章，做到了對職工的上訪、信訪都能認真對待，妥善處理，堅持每月召開一次安全生產和維護穩(wěn)定會議，全年共接待來訪來信人員共6次，沒有因為我們的工作不到而發(fā)生不和諧的人和事。

6、認真完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的招商引資、社保擴面、新農村建設、“三城同創(chuàng)”等中心工作。我社以創(chuàng)新的思路，積極應對的工作態(tài)度，做好每項工作。在招商引資方面，根據(jù)區(qū)政府要求，及時成立招商引資領導小組，由領導帶隊，多次外出沿海省市，廣泛接觸，可望年底完成任務；在社保擴面方面，區(qū)里分配的任務是35人，截止10月底完成36人（超額完成指標）為積極完成新農村建設掛點村工作，區(qū)社領導帶隊，以身作則，深入到村、組、農戶家中，積極參與新村建設規(guī)劃，在辦公經費緊缺的情況下，仍擠出5000元資金幫扶鎮(zhèn)村的新村建設，5000元扶助掛點社區(qū)南市街居委會，并堅持保證了每月不少于一次的“三城同創(chuàng)”勞動。在人口普查工作中，區(qū)社在人員緊張的情況下，仍抽調四名同志到龍埠村、社區(qū)協(xié)助開展普查工作，受到掛點村和掛點社區(qū)的好評。

三、體會與不足

我社的“一弘揚三服務”活動在上級部門的關心指導下，經過我系統(tǒng)上下的努力，雖取得一定的成效，我們也深感到：

1、“一弘揚三服務”活動順利開展，是與領導的正確認識和態(tài)度分不開大家對活動的開展意義、目的要求、清楚明白，在主題活動的開展中也就有了積極認真的態(tài)度。

2、“一弘揚三服務”活動的開展改變了機關作風，促進了機關黨員干部的工作和辦事效率，進而贏得民心，更加有益于今后的工作開展。

3、在肯定成績的同時，我們也看到了自己的不足，一是“一弘揚三服務”活動的開展，與兄弟單位相比，存有條件有限的認識，故特色不明顯；二是“一弘揚三服務”活動的開展，在個別同志身上體現(xiàn)吃苦精神不夠，自覺服務和服務群眾、服務基層和服務發(fā)展的工作主動性不夠，認為是領導的事；三是由于供銷社自身的條件存有不足，雖做了些工作，但離上級要求還有差距，還需我們進一步加大力度。