導(dǎo)語：審計系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在市委、市政府、市機關(guān)效能領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局扎實開展“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動，做到立足服務(wù)搞審計，利用審計促服務(wù)，全面貫徹落實市委、市政府下發(fā)的《市開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動實施方案》等文件的精神，在2月份就進(jìn)行了動員部署，并制定下發(fā)了創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法、服務(wù)任務(wù)、服務(wù)目標(biāo)。在“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動中做了大量工作，取得了較好成效。

一、招商引資自我加壓服務(wù)創(chuàng)業(yè)。今年我局的招商工作較往年出現(xiàn)了“三個突破”：一是指導(dǎo)思想上有突破，改變了過去的招商是審計局工作“副業(yè)”的思想，樹立了招商與審計并重的思想，樹立了敢為人先招大項目的觀念，力爭招商超任務(wù)目標(biāo)。局里抽調(diào)了一名副局長和二名科長組成了招商小分隊。二是招商機制上有突破，局黨組研究決定，突破過去只靠招商小分隊的做法，招商小分隊完成市里下達(dá)的2.4億任務(wù)，局班子成員每人帶領(lǐng)分管科室再完成2000萬任務(wù)，并給每個班子成員2萬元工作經(jīng)費，調(diào)動了全局工作人員的招商積極性和責(zé)任感。三是招商工作模式上有突破，建立了產(chǎn)業(yè)項目庫，由過去廣泛招商向服務(wù)業(yè)、新材料、新能源招商轉(zhuǎn)變；由參加大型經(jīng)貿(mào)活動招商向小規(guī)模、“一對一”等定向有效轉(zhuǎn)變；由小項目向5000萬以上工業(yè)項目轉(zhuǎn)變；由隨機型招商向我市新能源、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)鏈招商轉(zhuǎn)變。到6月底，已實際進(jìn)資6300萬元，有4個項目正在洽談中，招商小分隊大部分時間在外跑招商。

二、大力推進(jìn)重大項目建設(shè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)。我局推進(jìn)重大項目掛點單位是下村硅料廠，局里成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長謝桂生任組長，派了一名副縣級干部蹲點企業(yè)，幫助協(xié)調(diào)項目推進(jìn)過程所遇到困難和問題。今年5月份由于下大雨，排污系統(tǒng)密封不夠嚴(yán)，溢出了少量污水，有關(guān)單位開出了20萬元的罰款，我局主要領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，多次與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，最后處理結(jié)果雙方滿意。企業(yè)資金短缺，我局多次與金融部門聯(lián)系，深入細(xì)致做工作，盡力幫助解決一部分資金。我局還幫助解決了企業(yè)的消防、用電、技術(shù)人員職稱評定等問題。對政府投資的項目，我局全過程跟蹤審計，目前已完成北湖公園四個單項工程和抱石公園景觀塔主體土建工程及水電、消防、電梯等工程決算審計，報送工程造價8269.32萬元，核減工程造價2028.85萬元，核減率為24.5%。

三、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境服務(wù)創(chuàng)業(yè)。一是在《日報》公開承諾“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”的內(nèi)容和方式，并落實在日常工作中，向社會公示了我局的業(yè)務(wù)內(nèi)容和操作流程。二是大力營造創(chuàng)業(yè)服務(wù)氛圍。在局網(wǎng)站開設(shè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動宣傳專欄,局“審計簡報”開設(shè)?？?，制作宣傳專欄，懸掛宣傳標(biāo)語，將審計政策、法規(guī)制作了宣傳手冊向社會發(fā)放。到目前為止已發(fā)表了創(chuàng)業(yè)服務(wù)宣傳文章8篇，每月都向市效能辦報發(fā)了信息2條以上，在日報發(fā)表創(chuàng)業(yè)服務(wù)及機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的新聞稿7篇，論文2篇，在《中國審計報》發(fā)表創(chuàng)業(yè)服務(wù)新聞2條。三是利用審計職能為創(chuàng)業(yè)服務(wù)優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，每審計一個單位，都注意查找該單位是否存在“六亂”的現(xiàn)象，在今年上半年的審計中，已查處了4個單位的亂收費情況。

四、深化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)。我局在作風(fēng)建設(shè)上，首先是班子成員做到了“四帶頭”：帶頭堅持學(xué)習(xí)，中心學(xué)習(xí)組確保了每月集中學(xué)習(xí)一天，班子成員帶頭搞調(diào)研、寫論文，班子成員已6篇；帶頭遵紀(jì)守法，都能嚴(yán)格執(zhí)行審計“八不準(zhǔn)”，班子成員實行“一線工作法”，分管領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場和大家一起搞審計；帶頭講團(tuán)結(jié)，互相之間補臺不拆臺，分工不分家，思想上同心，目標(biāo)上同行，行動上同步。其次是干部隊伍建設(shè)做到了“四強化”：強化人才培養(yǎng)激勵機制，今年科級干部進(jìn)行了崗位交流調(diào)整，新進(jìn)6名人員面向社會公開招考招聘。局里開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列評選活動，通過創(chuàng)先爭優(yōu)評選激勵人才脫穎而出。局黨組研究決定，今后科級干部空缺崗位實行公開競考競聘。強化廉政建設(shè)，在嚴(yán)格執(zhí)行原各項審計紀(jì)律的基礎(chǔ)上，今年我局又制定下發(fā)了《市審計局審計組廉潔從審暫行規(guī)定》，更細(xì)化規(guī)范了審計人員的審計行為，上半年組織了全局干部學(xué)習(xí)了二次《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》，并出了15個題目組織大家競賽，今年以來沒有出現(xiàn)一次違犯廉潔從審的人和事。強化審計文化和審計理論學(xué)習(xí)，圍繞提升審計隊伍的理論修養(yǎng)和價值取向，今年我局開展了“三創(chuàng)”（創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨總支、創(chuàng)學(xué)習(xí)型審計機關(guān)、創(chuàng)學(xué)習(xí)型審計人員）活動、“打造六型機關(guān)”（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型、務(wù)實型、節(jié)約型）活動，為每個干部購買了四本新書，制定了學(xué)習(xí)計劃，明確了目標(biāo)要求，落實了檢查考核制度，形成了人人看書，個個動筆的局面，被市委授予“創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織暨中心組理論學(xué)習(xí)示范點”。強化業(yè)務(wù)能力建設(shè)，今年我局已舉辦了2期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，主要學(xué)習(xí)新的《審計法實施條例》和財政、審計法規(guī)，送了一名干部到審計署參加AO計算機等級考試培訓(xùn)。

五、依法審計為被審單位服務(wù)創(chuàng)業(yè)。對被審單位我們做到了“三上門、三勾通”：送審計專業(yè)技能、審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)上門，送審計財政法規(guī)、審計建議上門，送廉潔從審反饋函、廉潔從審規(guī)章制度上門；審計人員與被審單位財會人員及時勾通、分管領(lǐng)導(dǎo)與被審單位分管領(lǐng)導(dǎo)有事就勾通、主要領(lǐng)導(dǎo)與被審單位主要領(lǐng)導(dǎo)就審計整改勾通?！叭祥T、三勾通”較好的協(xié)調(diào)了與被審單位的關(guān)系，絕大部分被審單位認(rèn)同我們的審計報告和審計決定，整改也比較迅速。認(rèn)真貫徹“首問負(fù)責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”、“過錯責(zé)任追究制”，并在平時工作中認(rèn)真落實到位，樹立了良好的審計形象。

六、存在的困難和問題。主要是對于貫徹落余效能發(fā)〔2010〕1號《市直單位創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動績效考核方案》難以全部到位，有些考核內(nèi)容與我局的職能和工作內(nèi)容難予銜接，有些內(nèi)容只涉及責(zé)任部門和配合部門。因此，我們在貫徹落實方面存在困難和問題。下半年，我局將再接再勵，堅決完成市委、市政府下達(dá)的有關(guān)“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動中的各項任務(wù)。