導(dǎo)語：審計局長的述職工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

20*年3月底我擔(dān)任現(xiàn)職。有的同志理解審計是常規(guī)性、規(guī)范性的工作，難見新意。我以為，任何崗位，只要用心、用力去做，都能常做常新，演繹精彩。去年我局在市委、市政府的高度重視，各部門的配合支持和全體審計人員的努力下，堅持“重在持續(xù)，重在創(chuàng)新，重在和諧，重在落實”，各項工作取得新進(jìn)步，省審計廳廳長評價走在了全省17個市局的前列。

一、以和諧為中心抓好機(jī)關(guān)建設(shè)

（一）建設(shè)一個團(tuán)結(jié)奮斗、協(xié)調(diào)共進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

“一把手”處于強勢位置，權(quán)威不是靠自己樹起來的，“得道多助，失道寡助”，只有考慮問題站高一點，胸襟寬一點，私心少一點，榮譽面前退一點，逢事多講一點，才能服眾。有民主才有責(zé)任，不論審計業(yè)務(wù)還是內(nèi)部管理，凡事都擺在桌面上，班子初步形成了團(tuán)結(jié)奮斗、協(xié)調(diào)共進(jìn)、心情舒暢的工作環(huán)境，在局機(jī)關(guān)樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的威信和良好形象。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在工作中有時需要作秀，即無論生活中有什么不愉快，工作中有多少不順心，都應(yīng)堅忍，在群眾面前盡量不流露出來，努力呈現(xiàn)出意氣風(fēng)發(fā)、勇往直前的形象，感染積極向上的情緒，傳遞堅定有力的信心。

（二）營造一片風(fēng)清氣正、人心思進(jìn)的工作氛圍。

我提出，讓“實干、創(chuàng)新、合作、規(guī)矩”的人有地位、有市場，以此解放人才、發(fā)現(xiàn)人才。反對視工作為包袱、以不干事為逍遙的工作態(tài)度。在此之外，還存在干活不出活，效能觀念極其淡漠的第三種工作狀態(tài)，強調(diào)對這種人要施加壓力，正面引導(dǎo)，積極轉(zhuǎn)化。堅持把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)閷嶋H行動，紀(jì)律一視同仁，承諾一律兌現(xiàn)。20*年審計項目多，特別9、10月份，有14名同志在參加各種培訓(xùn)，人與事的矛盾更加突出，每個分管局長都上審計一線，靠親力親為取得話語權(quán)；許多同志積極調(diào)整工作時間，主動請纓；全面打破科室界限，在全局整合人力資源開展審計，要求大家既能當(dāng)主角，又會當(dāng)配角，常常是一位科長當(dāng)組長，其他科長當(dāng)成員，合作默契。最近，我們對各位局長分工進(jìn)行調(diào)整，全部中層干部和多數(shù)工作人員交流輪崗，由于工作細(xì)致充分，整個工作井然有序。

（三）制定一系列規(guī)范引導(dǎo)、保障有序的工作制度。

20*年，從實際出發(fā)，對不適應(yīng)形勢發(fā)展、無實際意義的文件進(jìn)行了清理。出臺了對縣區(qū)審計局和市局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)考核辦法、優(yōu)秀審計項目評比辦法、全市十佳審計能手評比辦法、鼓勵在職人員參加培訓(xùn)辦法等。以制度建設(shè)推動和引導(dǎo)全局同志積極向上，和諧共進(jìn)。

（四）拓展一條溝通及時、聯(lián)系方便的交流渠道。

20*年5月，在我局網(wǎng)站開辟了“你說我說”審計論壇，為審計干部提供一個表達(dá)自己和了解他人的平臺，“我可能不贊成你的觀點，但我誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)力”，鼓勵每個同志具名或不具名表達(dá)自己的見解、意見和建議，方便大家集思廣益、溝通認(rèn)識、增強理解，我也參與其中。審計論壇的訪問量已超過57萬人次。

二、以效能為導(dǎo)向推動工作創(chuàng)新

（一）以能力建設(shè)為核心，加強審計人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

我喜愛讀書，如對翦伯贊的“不為突擊性工作影響經(jīng)常性工作；不為外來工作影響本位工作；不為未來工作影響目前工作”印象深刻。我認(rèn)識到，之所以缺少有份量的審計結(jié)果，一個重要的原因是知識跟不上趟了。上任伊始，我下定決心，即使暫時不出成果，也要抽出人員參加各種培訓(xùn)。6月，制訂了《20*年度審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃》，同時鼓勵在職人員自學(xué)。先后邀請市檢察院、市財政局、區(qū)審計局的同志講解預(yù)防職務(wù)犯罪、政府分類收支改革、查處經(jīng)濟(jì)案件等內(nèi)容，近期擬將邀請財稅、發(fā)改委、農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)舉辦專題講座；組織全局人員就改進(jìn)目前的財政同級審、投資審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和審計信息化工作開展研討；組織白湖監(jiān)獄審計項目的經(jīng)驗交流，并將交流材料匯編成冊。組織赴江蘇、浙江、福建部分市級審計機(jī)關(guān)考察學(xué)習(xí)財政同級審、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、審計信息化建設(shè)；邀請周邊5個城市審計專業(yè)人員研討投資審計工作，建立了5個城市14家事務(wù)所和28名專業(yè)人員構(gòu)成的投資審計專家?guī)?；采取新老結(jié)合的辦法，通過大的審計項目傳幫帶，加強對年輕人的培養(yǎng)，加速后續(xù)力量成長；9月，選派包括三名縣處級干部在內(nèi)的10位同志赴合肥工業(yè)大學(xué)參加兩個月的投資審計培訓(xùn)，此舉受到省廳主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（二）堅持客觀公正，營造健康和諧的審計環(huán)境。

20*年4月末，我在全局職工會上要求，為真正實現(xiàn)既依法審計又不造成被審單位反感，全體審計干部必須強化服務(wù)意識，在服務(wù)中體現(xiàn)價值。一是倡導(dǎo)求真務(wù)實的工作作風(fēng)。改變按條條框框處理問題的狀況。堅持有什么問題就反映什么問題，有多大問題就說多大問題，做到抓大放小、抓重放輕；堅持用歷史的觀點處理歷史的事；堅持既依法處理，又考慮與社會效果的銜接，凡上報省廳的報告均請市政府領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)；堅持關(guān)上一個門，又打開一扇窗，既講原則，又講情講理；堅持既全面客觀反映問題，又充分總結(jié)肯定被審單位、被審對象的工作經(jīng)驗和成績。二是重視與被審單位的溝通，做好協(xié)調(diào)配合的文章。準(zhǔn)確定位，走出審計包攬一切、包打天下的認(rèn)識誤區(qū)；平等待人，真心尊重人，工作中不能以監(jiān)督者身份自居而盛氣凌人，不準(zhǔn)講大話、硬話。在每個項目現(xiàn)場實施前，都由分管局長主持見面會；在每個審計決定作出前，都與被審單位主要負(fù)責(zé)人充分交換意見，采納他們的合理要求，在些審計報告經(jīng)他們修改后再下發(fā)，爭取把事情看清，把問題看透，把結(jié)論下準(zhǔn)。三是進(jìn)一步加強宣傳工作。社會對審計的了解程度低，20*年5月，對市審計網(wǎng)進(jìn)行了改版，豐富欄目形式，加快內(nèi)容更新，目前，該網(wǎng)站已被審計署網(wǎng)站直接鏈接，近日又在全省審計系統(tǒng)評為第一名；加強向上級信息刊物、新聞媒體投稿，已被省以上公開媒體采用稿件58篇；以審計專報等形式把審計中發(fā)現(xiàn)的重要問題報送黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)。