導(dǎo)語：黨組織建設(shè)整改措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

****紡織有限責(zé)任公司是在**縣紡織總廠的基礎(chǔ)上改制組建的。公司黨委成立于200年5月，下設(shè)17個黨支部，黨員204名。企業(yè)改制后，針對黨建工作遇到的新情況、新問題，公司黨委以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為立足點，完善黨組織設(shè)置，配強(qiáng)黨組織書記，注重發(fā)揮黨組織作用，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。目前，公司固定資產(chǎn)10億元，年銷售收入8.6億元，連續(xù)多年保持全國棉紡織行業(yè)前50強(qiáng)，公司黨委多次被評為**市“五好”黨組織。主要做法是：

一、結(jié)合企業(yè)改制，同步推進(jìn)黨組織建設(shè)

公司改制時，我們將組織建設(shè)與改制工作同步考慮、同步安排、同步進(jìn)行，為企業(yè)黨建工作的有序銜接、發(fā)揮作用奠定了基礎(chǔ)。

1、黨的組織同步組建。針對改制中機(jī)構(gòu)的調(diào)整、撤并，我們采取重組、改建、新建等辦法，及時對原有黨組織進(jìn)行重新設(shè)置。首先，在成立有限責(zé)任公司的同時，依據(jù)有關(guān)規(guī)定申請組建了**公司黨委。其次，延伸組織設(shè)置，以“一個獨立單位組建一個黨的組織”為原則，在具備組建條件的下屬分廠、分公司相應(yīng)組建黨總支或黨支部；新建分公司、分廠同步建立黨總支或黨支部。第三，所有組建的黨支部，均按照黨員分布和工作分工，及時成立了黨小組。目前，公司黨委下設(shè)4個黨總支，17個黨支部，64個黨小組，實現(xiàn)了公司內(nèi)部黨的組織覆蓋率100％的目標(biāo)。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子同步到位。在醞釀選舉產(chǎn)生董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層人選的同時，我們按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方法產(chǎn)生了企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子。各分公司管理層中的黨員干部也分別以交叉任職的方式進(jìn)入各黨支部班子。之后，為進(jìn)一步加強(qiáng)黨務(wù)工作，配備了專職黨委書記，保證了黨務(wù)工作有人抓、有人管。

3、工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置。按規(guī)定設(shè)置了黨委、黨支部工作機(jī)構(gòu)，配備了專兼職工作人員，共設(shè)置黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)22個，配備專職黨務(wù)工作人員23名，兼職工作人員35名。在工作機(jī)構(gòu)設(shè)置上，按照“小、精、活”的原則，組建了規(guī)模小、人員精、功能活的工作機(jī)構(gòu)，包括公司黨委辦公室在內(nèi)，大都擔(dān)負(fù)著黨建、人事、群團(tuán)等多項工作職能。

二、結(jié)合工作需要，選好配強(qiáng)黨務(wù)干部

公司黨委堅持優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、不拘一格選配黨組織負(fù)責(zé)人，特別注重選拔既熟悉黨務(wù)工作，又熟悉經(jīng)營管理的復(fù)合型人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。

1、原有干部留任。公司改制后，為保證黨建工作的連續(xù)性，我們將這黨組織部分領(lǐng)導(dǎo)成員留任。如改制前的黨委書記王運來同志，具有二十多年黨務(wù)工作經(jīng)驗，能力強(qiáng)、威信高，對企業(yè)情況熟悉，在改制后仍擔(dān)任黨委書記，享受總經(jīng)理級待遇，配備專車、專門辦公室，全面負(fù)責(zé)黨委工作。幾年來，王運來同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨委一班人努力拼搏，積極進(jìn)取，工作有聲有色，富有成效，得到了公司上下的一致認(rèn)可。

2、現(xiàn)有干部派任。在選配基層黨組織負(fù)責(zé)人時，本著有利于黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的原則，從原廠優(yōu)秀黨員中選擇政治素質(zhì)好、方針政策熟、有黨務(wù)工作經(jīng)驗、熱愛本職工作、富有奉獻(xiàn)精神的同志擔(dān)任黨支部書記，通過選強(qiáng)配硬黨支部書記，推進(jìn)黨建工作開展。華泰分公司黨總支成立時，公司黨委經(jīng)過推薦、考核，選派水冶分廠黨總支書記高安付同志擔(dān)任黨總支書記，在較短時間內(nèi)就使華泰公司黨建工作打開了局面。

3、優(yōu)秀人才選任。公司黨委擴(kuò)大選人用人視野，面向全廠選擇優(yōu)秀人才，充實黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。一是從生產(chǎn)一線及專業(yè)技術(shù)人員中選拔素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、黨齡長的黨員，通過民主選舉，擔(dān)任黨組織負(fù)責(zé)人。二是在業(yè)務(wù)骨干中選擇合適人選，實施重點培養(yǎng)，條件成熟后，選任為黨組織負(fù)責(zé)人。清花安裝車間組長王希和工作能力突出，深受職工好評，我們進(jìn)行重點培養(yǎng)，他兼任黨支部書記后，各項工作都取得長足進(jìn)展。

三、結(jié)合企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮黨組織作用

公司黨委在調(diào)整理順黨的組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，注重尋求黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)的結(jié)合點，切實發(fā)揮黨組織作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1、發(fā)揮參謀作用。公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，在決策層建立了董事會重大決策向黨委通報制度，在執(zhí)行層建立了支部書記、經(jīng)理協(xié)調(diào)會制度，在監(jiān)督層建立了黨建工作定期檢查、情況反饋制度等，并定期主持召開黨政聯(lián)席會，加強(qiáng)黨委和企業(yè)經(jīng)理層的溝通聯(lián)系。同時，組織開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”活動，廣泛收集合理化建議。如公司黨委向董事會提出的加大技改投資力度的建議被采納后，公司先后投入資金2億元進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)革新，產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯提高，競爭力明顯增強(qiáng)，順利通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品暢銷20多個省市，并出口美國、日本、東南亞等地。

2、發(fā)揮凝聚作用。公司黨委心系廣大職工的安危冷暖，妥善解決職工的生產(chǎn)、生活問題，有效地激發(fā)了活力、凝聚了人心。從2002年開始，公司黨委多次和管理層進(jìn)行溝通，討論研究職工住房難題，先后投資3000多萬元，建造了8棟家屬樓、1棟職工宿舍樓、80戶兩層小別墅、180間雙職工住房，總面積達(dá)7萬平方米，解決了4000余人的住房問題。堅持每月定期為員工過集體生日，每年暑期開展為一線職工“送清涼”活動。

3、發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。注重協(xié)調(diào)各方，處理好“四種關(guān)系”，即處理好股東與董事會的關(guān)系、職工與經(jīng)營層的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)各種利益群體之間的關(guān)系、企業(yè)與外部單位之間的關(guān)系，有效化解各類矛盾，解決難點問題。公司一位副經(jīng)理和總工程師因工作問題持不同意見造成誤會，公司黨委及時出面作他們的思想工作，使兩人達(dá)成共識，消除誤會，握手言和。2005年，華泰工業(yè)園建設(shè)過程中，公司黨委積極與公安、交通、電力部門溝通協(xié)調(diào)，在較短時間內(nèi)辦結(jié)了土地征用、道路、通水、通電等基礎(chǔ)性工作，使公司僅用180天就完成了7萬錠規(guī)模的一期工程。

公司改制以來，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下一致、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、共謀發(fā)展。今年上半年，完成銷售收入和利稅分別比去年同期增長41.34%和12%。先后被評為全國棉紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)知名企業(yè)、河南省優(yōu)秀民營企業(yè)、全國紡織和諧企業(yè)。下一步，我們將按照抓黨建、促發(fā)展的要求，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展抓好黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)**又快又好的發(fā)展。