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****水泥有限責任公司是豫北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)固定資產(chǎn)4.6億元，年產(chǎn)水泥350萬噸，職工1580人，黨員26名。1999年公司黨支部成立以來，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，積極開展靈活多樣的活動，有力促進了企業(yè)的健康快速發(fā)展。主要做法是：

一、圍繞提高職工素質(zhì)開展活動

我們堅持把加強教育培訓、提高職工素質(zhì)作為黨支部開展活動的重要內(nèi)容，努力使黨的活動為企業(yè)所需要、為職工所歡迎。

一是加強思想教育。黨支部發(fā)揮自身政治優(yōu)勢，堅持開展思想教育，自覺做聯(lián)系企業(yè)主與職工的橋梁，引導黨員、職工強化“四心”，即“熱心、愛心、忠心、信心”；做到“四講”，即“講原則、講紀律、講責任、講正氣”；樹立“四種精神”，即“艱苦創(chuàng)業(yè)精神、頑強拼搏精神、無私奉獻精神、主人翁精神”。每月召開一次思想教育例會,對黨員、干部、職工進行黨的方針政策及愛崗敬業(yè)、居安思危的思想教育，組織開展思想教育大討論。同時，我們?yōu)楦鼽h小組訂閱黨報黨刊、購買企業(yè)文化書籍，供黨員、職工自學。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適時組織學習討論，將黨員、職工的思想統(tǒng)一到公司重大決策上來。

二是開展技術(shù)培訓。黨支部協(xié)同公司人力資源部，自覺承擔起黨員、職工技術(shù)培訓任務。制定年度培訓計劃，月月開展培訓活動，采取專家授課、中層以上干部介紹經(jīng)驗、播放電教片等形式，開展市場經(jīng)濟、經(jīng)營管理等方面的知識培訓，使廣大黨員、職工及時學習新知識、掌握新技術(shù)、樹立新觀念。對黨員、職工進行分期分批技能培訓，多次組織管理技術(shù)骨干參加“高管訓練營”。今年以來，共舉辦各種培訓班200余次，培訓職工1萬余人次。其中，邀請專家舉辦“管理人員技能提升”專場培訓，受訓人員達336人。通過培訓，22名黨員成為“業(yè)務尖子”和“生產(chǎn)標兵”。

三是開展幫帶活動。針對部分員工技術(shù)不熟練的情況，黨支部組織了以全體黨員、技術(shù)骨干、優(yōu)秀員工為主體的幫帶活動，由技術(shù)熟練的老工人、老黨員手把手傳授技術(shù)，利用生產(chǎn)間隙，開展“新老員工聯(lián)誼”、“操作技術(shù)咨詢”等活動，提高了年輕員工的業(yè)務技能，為企業(yè)發(fā)展儲備了人才。

二、圍繞激發(fā)企業(yè)活力開展活動

注重發(fā)揮參謀、服務、協(xié)調(diào)作用，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，通過開展“黨員先鋒崗”、“崗位比貢獻、工作爭一流”、“出點子、想法子、引路子”等一系列活動，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力。

1、組織技術(shù)攻關(guān)。我們抓住影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，大搞技術(shù)革新。黨員馬慶?？炭嚆@研，先后攻克8個技術(shù)難關(guān)，為企業(yè)節(jié)約資金10萬元，創(chuàng)效益100多萬元；黨員王文慶提出對熟料細破碎、提高下道工序產(chǎn)量的辦法，每年節(jié)約電耗3萬余元；儀表工馬海峰針對放窯線計量不準問題，研究設計了一套自動化調(diào)整和校對簡易法，穩(wěn)定了生產(chǎn)質(zhì)量，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。

2、創(chuàng)新管理制度。黨支部把創(chuàng)新企業(yè)管理制度、健全企業(yè)管理機制、提高生產(chǎn)質(zhì)量作為一項重要任務，采取有效措施，科學管理，堵塞漏洞，使企業(yè)生產(chǎn)順利進行。開展支部聯(lián)系董事會、支部委員聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾的“三聯(lián)系”活動，使管理創(chuàng)新落到了實處，促進了各項經(jīng)濟指標的順利完成。開展崗位技能競賽、每月評選“崗位名星”、“創(chuàng)新名星”，激發(fā)了黨員和職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性。

3、開展問計活動。經(jīng)常組織黨員代表、技術(shù)骨干和有關(guān)專家，分析市場形勢，研究發(fā)展良策，并鼓勵廣大職工向業(yè)主諫言獻策，并經(jīng)黨支部歸納整理后，每月向董事會提交一次。職工申全貴提出的關(guān)于打破同工同酬，實行工資和工作年限、技術(shù)熟練程度、工作能力掛鉤的建議；姬中海提出的預防和處理事故“三不放過”的建議等，受到董事會的重視并被采納。今年以來，黨支部共為董事會提供意見和建議400余條，有280條被采納。

三、圍繞樹立企業(yè)形象開展活動

黨支部立足實際，著眼長遠，把提供政策服務、構(gòu)建企業(yè)文化、協(xié)調(diào)非公企業(yè)與社會的關(guān)系，作為支部的一項主要工作職責，積極幫助企業(yè)樹好形象，健康發(fā)展。

一是監(jiān)督企業(yè)合法經(jīng)營樹形象。為打造企業(yè)品牌，提供讓客戶放心的產(chǎn)品，我們在廣大黨員、職工中開展“用戶在我心中、質(zhì)量在我手中”活動，幫助企業(yè)率先通過了ISO9000國際質(zhì)量體系認證。積極引導公司走可持續(xù)發(fā)展道路，去年12月，建議公司及早爆破2×8立窯生產(chǎn)線，并投資1000多萬元，為1000噸旋窯生產(chǎn)線配備環(huán)保除塵設施，使**公司成為安林公路沿線眾多關(guān)停企業(yè)中唯一受到重點保護的企業(yè)。

二是打造企業(yè)文化品牌樹形象。以建設新型企業(yè)文化為宗旨，黨支部堅持開展形式多樣的文化娛樂活動，不斷豐富職工文化生活，陶冶情操。2005年以來，先后組織開展安全知識演講、《沒有任何借口》演講、營銷及服務演講比賽9場；舉辦職工趣味運動會、與中原油田開展職工乒乓球邀請賽、與市電視臺合作創(chuàng)辦“**大擂臺”等。今年國慶期間，還舉辦了“慶國慶、迎中秋，賀新線點火”文藝煙火晚會。通過這些活動的開展，使公司廣大員工展現(xiàn)出了“朝氣蓬勃、健康向上”的精神風貌。

三是引導企業(yè)回報社會樹形象。積極引導企業(yè)開展“致富思源，回報社會”等一系列活動，使企業(yè)在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，強化社會責任意識。近年來，公司出資20萬元，牽頭成立了“曲溝鎮(zhèn)扶貧濟困基金會”；出資40萬元，支持教育事業(yè)、道路建設和文化事業(yè)。目前，企業(yè)用于社會事業(yè)的投入達300余萬元，安排下崗職工200余名，收到了良好的社會效益。

以上是我們**水泥有限責任公司黨支部開展黨建工作的一些做法，雖然取得了一定成效，但與上級的要求相比，與先進單位相比，還有不小的差距，我們將以這次會議為契機，進一步探索黨建工作的新途徑，總結(jié)黨建工作的新經(jīng)驗，努力把公司黨建工作提高到一個新水平。