摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，所有行業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始嶄露頭角，而石油化工行業(yè)更是對(duì)于我們國(guó)家來(lái)說(shuō)是重中之重的企業(yè)。那么在石油化工工程中，安全建設(shè)也是重中之重的事情，工作人員的安全，石油化工的安全以及工程項(xiàng)目的安全，都是需要的增強(qiáng)意識(shí)重視起來(lái)的。并且石油化工還具有一定的危險(xiǎn)性，那么如何增強(qiáng)安全管理，而且現(xiàn)在我國(guó)的石油化工工程等的安全措施還存在哪些問(wèn)題，本文就這一問(wèn)題展開(kāi)并同時(shí)提出一些分析及安全管理策略的思考。結(jié)合這些觀點(diǎn)和策略，希望可以對(duì)之后我國(guó)的石油化工工程有所幫助。

關(guān)鍵詞：石油化工工程；安全管理策略；項(xiàng)目建設(shè)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的石油化工行業(yè)也在迅速的發(fā)展。在發(fā)展中我們發(fā)現(xiàn)，石油化工的項(xiàng)目越來(lái)越多，市場(chǎng)的需求也是越來(lái)越大，這是石油化工行業(yè)的新一輪挑戰(zhàn)，也是要提高自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)始。因此，在所有的項(xiàng)目中的安全管理就是至關(guān)重要的一項(xiàng)。采取恰當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧┍苊馕ｋU(xiǎn)的發(fā)生同時(shí)也能避免發(fā)生事故后帶來(lái)的不可預(yù)測(cè)的損失，這也是為石油化工產(chǎn)業(yè)的建設(shè)安全保駕護(hù)航。

1對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全的管理現(xiàn)狀及問(wèn)題概述

（1）石油化工行業(yè)一直都是我國(guó)的主要行業(yè)，那么其安全問(wèn)題也是所有人擔(dān)心的問(wèn)題，眾所周知，石油化工工程稍具危險(xiǎn)性，稍微處置不當(dāng)，將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的危害，威脅到人員的生命財(cái)產(chǎn)，這是所有人都不想看到的結(jié)果，所以我們必須對(duì)于石油化工工程項(xiàng)目的安全管理問(wèn)題增強(qiáng)意識(shí)。（2）對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)的石油化工項(xiàng)目建設(shè)安全管理問(wèn)題進(jìn)行分析，有如下幾個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題比較大的地方：第一是許多企業(yè)對(duì)于在工程項(xiàng)目開(kāi)始的過(guò)程中，安全管理對(duì)工程項(xiàng)目中的危險(xiǎn)排查的不夠，沒(méi)有仔細(xì)的進(jìn)行全面的搜查，而且在風(fēng)險(xiǎn)因素的管理上也是太過(guò)于疏漏，不能及時(shí)地進(jìn)行查找，這都將會(huì)導(dǎo)致最后危險(xiǎn)的產(chǎn)生；第二，在石油化工工程項(xiàng)目中大多數(shù)的工作人員對(duì)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)系數(shù)的評(píng)估還停留在較淺顯的位置上，不細(xì)致的安全管理，最終會(huì)發(fā)生的項(xiàng)目事故的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越高，所以石油化工企業(yè)都將要提高安全管理的措施。（3）目前從石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全存在的問(wèn)題中我們可以看到，除去石油化工工程項(xiàng)目的自身可能具有的危險(xiǎn)性和有時(shí)客觀環(huán)境帶來(lái)的自身局限性得知，最終導(dǎo)致石油化工工程項(xiàng)目存在的危險(xiǎn)大多數(shù)都是安全管理人員對(duì)于采取的安全措施具有一定的誤區(qū)以及工作人員在具體操作過(guò)程中帶來(lái)的實(shí)施錯(cuò)誤。而且就目前情況，我國(guó)的石油化工項(xiàng)目還存在較多的危險(xiǎn)作業(yè)，如果稍微處置不當(dāng)，都會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)事故的發(fā)生。所以在對(duì)于工作人員的工程項(xiàng)目建設(shè)操作上還需要企業(yè)多加培訓(xùn)，更重要的一點(diǎn)是，有很多企業(yè)為了趕工程，追進(jìn)度，項(xiàng)目工程作業(yè)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致工作人員在忙亂中發(fā)生錯(cuò)誤，導(dǎo)致事故的發(fā)生，但這些危險(xiǎn)都是可以避免掉的，只要企業(yè)保持一個(gè)合理有序的安全管理措施即可。那么除了在企業(yè)工作人員中會(huì)存在這些問(wèn)題外，還有一些客觀原因，那就是自然災(zāi)害問(wèn)題的發(fā)生，在極特殊極端天氣，都可能會(huì)對(duì)石油化工工程項(xiàng)目的建設(shè)造成危險(xiǎn)。所以。結(jié)合上述問(wèn)題，我們得知，石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的危險(xiǎn)有其復(fù)雜性和指向性，對(duì)企業(yè)而言也是很大的挑戰(zhàn)。

2石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理得實(shí)施方法及策略

【摘要】水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，并按設(shè)計(jì)要求將效益充分發(fā)揮出來(lái)。基于此，論文對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目建設(shè)；招投標(biāo)；監(jiān)督

1引言

水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無(wú)法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。

2水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提高，我國(guó)不斷增加了工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，涉及廣泛的范圍，整體投資比較大，因此會(huì)產(chǎn)生較大的社會(huì)影響力。為了高效的完成工程項(xiàng)目，需要做好前期準(zhǔn)備工作，通過(guò)落實(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理工作，可以保障工程項(xiàng)目的可行性。針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理工作，因?yàn)榇嬖谳^多的影響因素，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理過(guò)程中存在各種問(wèn)題，施工單位需要針對(duì)存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的解決措施，有序開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理工作。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；建設(shè)前期；管理問(wèn)題；管理措施

1前言

工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理工作主要是管理項(xiàng)目決策和規(guī)劃以及設(shè)計(jì)等工作，主要包括前期技術(shù)管理和設(shè)計(jì)管理工作。工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理中，技術(shù)管理和設(shè)計(jì)管理工作直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，如果某個(gè)工作環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，將會(huì)影響到后期建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量等，因此施工單位需要重視工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理，尤其需要重視當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的管理措施，充分發(fā)揮出工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理的作用，保障整體工程施工質(zhì)量。

2概述工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理的重要性

工程項(xiàng)目建設(shè)的目的是獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，而工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理工作直接影響到工程項(xiàng)目的綜合效益。（1）開(kāi)展工程項(xiàng)目可行性研究，可以為工程項(xiàng)目投資決策提供參考。同時(shí)落實(shí)可行性研究，為規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。此外落實(shí)工程項(xiàng)目可行性研究，也可以為工程項(xiàng)目籌資工作提供參考。（2）在工程投資之前，需要開(kāi)展投資決策工作，投資決策環(huán)節(jié)的整體支出比較少，但是投資決策直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的綜合效益，如果投資決策出現(xiàn)偏差，將會(huì)降低工程項(xiàng)目的投資效益。（3）在工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理過(guò)程中，規(guī)劃設(shè)計(jì)和報(bào)批報(bào)建工作發(fā)揮著重要的作用，規(guī)劃設(shè)計(jì)和報(bào)批報(bào)建工作發(fā)揮則不可代替的作用，開(kāi)展可行性的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，可以保障工程項(xiàng)目的綜合效益，如果規(guī)劃設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性，將會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目失敗，通過(guò)開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，可以確定合理的投資預(yù)期，有利于穩(wěn)定地開(kāi)展工程項(xiàng)目。通過(guò)項(xiàng)目報(bào)建，可以保障工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理工作獲得合法資格，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，因此合理安排工程項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)揮著重要的作用。

【摘要】水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，并按設(shè)計(jì)要求將效益充分發(fā)揮出來(lái)?；诖?，論文對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目建設(shè)；招投標(biāo)；監(jiān)督

1引言

水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無(wú)法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。

2水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性

摘要：煤礦運(yùn)行安全在很大程度上受到煤礦工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的影響，因此需要采取措施提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。本文主要以某煤礦工程項(xiàng)目為案例，詳細(xì)闡述了其建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于進(jìn)一步提升煤礦工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，確保煤礦運(yùn)行安全具有重要的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：煤礦工程；項(xiàng)目建設(shè)；質(zhì)量管理；檢測(cè)工作

1煤礦工程項(xiàng)目建設(shè)概況

某煤礦占地面積大約為50km2，礦井設(shè)計(jì)的年生產(chǎn)能力為3Mt，預(yù)計(jì)可以正常運(yùn)行60年左右。經(jīng)過(guò)前期勘察發(fā)現(xiàn)，煤礦主采煤層的厚度相對(duì)比較大，且整體的賦存比較穩(wěn)定，地質(zhì)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，開(kāi)采難度較小。煤礦所處位置優(yōu)越，附近設(shè)置有發(fā)電廠，且各種建設(shè)資源取材方便，為煤礦建設(shè)提供了極大的方便。在煤礦工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，利用先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)，可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。以下結(jié)合該煤礦工程項(xiàng)目建設(shè)，闡述建設(shè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，主要介紹項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題、原因及其質(zhì)量管理措施。

2煤礦工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題分析

2.1井下綜合治水工作不完善。通過(guò)對(duì)煤礦區(qū)域水文資料進(jìn)行綜合分析，認(rèn)為礦井工程項(xiàng)目在施工時(shí)的涌水量大約為每小時(shí)270m3。針對(duì)該問(wèn)題在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段采取了對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施，但在實(shí)踐中仍然出現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，對(duì)部分涌水量不超過(guò)10m3/h的施工區(qū)域，并不是非常重視治水工作，沒(méi)有通過(guò)高壓軟管進(jìn)行導(dǎo)水，導(dǎo)致涌水逐漸積累并沿著井壁逐漸滲透到工作面中。第二，按照設(shè)計(jì)要求，成井后需要通過(guò)注漿方法對(duì)井壁進(jìn)行封堵處理。但在實(shí)際施工時(shí)個(gè)別工段在完成井壁施工后，沒(méi)有立即執(zhí)行注漿工序，導(dǎo)致井壁發(fā)生淋滲水的問(wèn)題，影響井筒施工質(zhì)量。第三，為達(dá)到最優(yōu)治水效果，在礦井中設(shè)計(jì)了很多永久性排水溝，但在施工時(shí)很多地方的永久性排水溝被臨時(shí)排水溝代替，甚至根本沒(méi)有建設(shè)排水溝。使得礦井治水效果大打折扣，嚴(yán)重威脅礦井運(yùn)行安全。2.2巷道施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。對(duì)于煤礦建設(shè)項(xiàng)目而言，巷道和硐室是其中非常重要的構(gòu)成部分，也是質(zhì)量控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在本工程項(xiàng)目施工中，巷道施工質(zhì)量存在不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，巷道造型存在偏差。影響巷道造型的因素是多方面的，但最根本的原因是施工時(shí)沒(méi)有完全按照施工圖紙進(jìn)行操作。比如對(duì)挖掘尺寸控制不到位，存在超挖、開(kāi)挖不夠的現(xiàn)象，部分工段墻體砌筑不平齊，經(jīng)過(guò)實(shí)際測(cè)量發(fā)現(xiàn)偏差達(dá)到了5cm以上。第二，支護(hù)施工不到位。礦井設(shè)計(jì)階段，結(jié)合不同巷道的實(shí)際需要及地質(zhì)情況，對(duì)其巷道截面和支護(hù)形式進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。但實(shí)際施工時(shí)部分工段由于支護(hù)不到位出現(xiàn)了工作面裂縫現(xiàn)象，原因在于錨桿的錨固力不足、缺少吊環(huán)，或者采用鋼棚支護(hù)時(shí)沒(méi)有按照要求設(shè)置墊板等。2.3機(jī)電工程施工不安全。煤礦工程項(xiàng)目屬于系統(tǒng)復(fù)雜的工程，需要利用大量的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行施工。比如本礦井項(xiàng)目施工時(shí)需要利用提升絞車、掘進(jìn)設(shè)備、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)、通風(fēng)設(shè)備等。機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，部分機(jī)電設(shè)備功率偏小。比如，項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求壓縮機(jī)數(shù)量為兩臺(tái)，每臺(tái)功率大小為110kW，但實(shí)際使用的壓縮機(jī)功率只有75kW。第二，未做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全預(yù)防措施。比如，部分行車信號(hào)燈無(wú)法正常工作，部分機(jī)電設(shè)備沒(méi)有做好接地保護(hù)等。第三，灑水設(shè)備沒(méi)有配備齊全，或施工時(shí)沒(méi)有正常開(kāi)啟，導(dǎo)致施工環(huán)境中存在大量粉塵。上述有關(guān)機(jī)電設(shè)備的問(wèn)題，不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，還會(huì)威脅施工安全。

摘要：業(yè)主是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，同時(shí)也是項(xiàng)目投資方。以當(dāng)前業(yè)主在工程項(xiàng)目建設(shè)階段造價(jià)管理的具體情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)以及重慶某國(guó)有投資單位近年來(lái)工作開(kāi)展的情況，提出具體化的業(yè)主在工程項(xiàng)目建設(shè)不同階段造價(jià)管理的側(cè)重點(diǎn)，為后續(xù)工作的開(kāi)展提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)主；工程；項(xiàng)目建設(shè)；階段造價(jià)；管理

工程項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)管理，工程項(xiàng)目管理代指利用系統(tǒng)工程觀點(diǎn)以及對(duì)應(yīng)理論方法等，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)周期當(dāng)中所有工作進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的調(diào)控。該工作的核心任務(wù)，就是利用各種手段來(lái)控制項(xiàng)目造價(jià)、項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目可以滿足使用者日常需求。造價(jià)管理貫穿了工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，不論是籌建還是驗(yàn)收、交付、使用都離不開(kāi)工程項(xiàng)目管理。站在業(yè)主的角度來(lái)看相關(guān)問(wèn)題，可以將項(xiàng)目建設(shè)大致上分成五個(gè)完全不同的階段，分別為項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段以及項(xiàng)目后期交付驗(yàn)收階段等，還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。若將不同階段造價(jià)管理內(nèi)容以及不同階段的造價(jià)管理特點(diǎn)當(dāng)成工作的基本依據(jù)，則可以將項(xiàng)目正式建設(shè)與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收這兩個(gè)環(huán)節(jié)作為基準(zhǔn)點(diǎn)，劃分工作流程，下文將對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行闡述。

1項(xiàng)目實(shí)施之前的造價(jià)管理工作方法闡述

1.1項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制研究。項(xiàng)目投資決策的本質(zhì)，是一種選擇與決定投資方案的基本流程，而且項(xiàng)目投資是否正確，會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也會(huì)影響到工程項(xiàng)目造價(jià)，是保證工程造價(jià)控制的基本前提條件。如果項(xiàng)目決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，不僅會(huì)影響到項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目人力物力的使用效果，情況嚴(yán)重時(shí)還有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題。所以從該角度來(lái)看，在對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行管理之前，必須要先保證項(xiàng)目決策工作的正確性，避免出現(xiàn)決策失誤等問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目決策階段進(jìn)行造價(jià)管理。分別討論擬建項(xiàng)目必要性與擬建項(xiàng)目可行性等，從不同的角度對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行必選，選擇性價(jià)比最高的方案。項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)到的范圍比較廣，不僅包含了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模以及項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)等方面的問(wèn)題，同時(shí)也包含了項(xiàng)目占地面積以及項(xiàng)目建設(shè)工藝、項(xiàng)目裝備選型等諸多方面的內(nèi)容。所有的項(xiàng)目造價(jià)管理工作人員，都要盡量在該階段對(duì)項(xiàng)目整體投資情況進(jìn)行估算，估算的內(nèi)容包含了項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算以及項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)估算這兩個(gè)環(huán)節(jié)。1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的造價(jià)控制內(nèi)容。投資方給出的方案在決策階段獲準(zhǔn)之后，便可以進(jìn)入到后續(xù)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。通常情況下工程項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)這兩個(gè)環(huán)節(jié)，初步設(shè)計(jì)比較重要，承載著設(shè)計(jì)整體構(gòu)思。項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的基本理念，就是利用圖紙來(lái)表達(dá)出設(shè)計(jì)者基本設(shè)計(jì)意圖，并將設(shè)計(jì)意圖當(dāng)成項(xiàng)目施工作業(yè)基本依據(jù)來(lái)看待。項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)果還可以對(duì)工程控制造價(jià)起到輔助作用，如果設(shè)計(jì)結(jié)果不合理，則設(shè)計(jì)內(nèi)容無(wú)法通過(guò)強(qiáng)制性審查，有時(shí)雖然設(shè)計(jì)結(jié)果比較安全、可靠，但是卻存在一定的資源浪費(fèi)問(wèn)題。比如在對(duì)橋梁工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，如果目標(biāo)橋梁工程是鋼結(jié)構(gòu)橋梁，不同的設(shè)計(jì)和施工方案會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的差異，如果不進(jìn)行方案對(duì)比、優(yōu)化，制定出科學(xué)、合理的施工方案，不僅提升了項(xiàng)目造價(jià)，同時(shí)資源浪費(fèi)問(wèn)題也比較嚴(yán)重。和傳統(tǒng)審查預(yù)算結(jié)果相比較，利用優(yōu)化與比選的方法來(lái)確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，可以有效降低造價(jià)，使用效果理想。要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，最關(guān)鍵的步驟就是做好限額設(shè)計(jì)。根據(jù)批準(zhǔn)投資估算的額度先進(jìn)行初次設(shè)計(jì)，之后分別按照不同的步驟來(lái)對(duì)限額情況進(jìn)行計(jì)算，并設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工圖。限額設(shè)計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員必須要時(shí)刻與造價(jià)管理工作人員相互配合，保證項(xiàng)目技術(shù)與經(jīng)濟(jì)可以相互結(jié)合。項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員需要考慮經(jīng)濟(jì)支出方面的問(wèn)題，而且造價(jià)管理工作者也要及時(shí)做好項(xiàng)目文件中涉及到的造價(jià)計(jì)算內(nèi)容，為后續(xù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員日常工作的開(kāi)展提供基本信息。做好文件經(jīng)濟(jì)選比，在滿足設(shè)計(jì)對(duì)象基本功能的條件下，盡量的控制項(xiàng)目造價(jià)。將限額設(shè)計(jì)融入到項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，可以有效克服項(xiàng)目施工技術(shù)與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)相脫軌的情況，真正意義上實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)控制項(xiàng)目造價(jià)。項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)最關(guān)鍵的部分在于項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位，相關(guān)的業(yè)主要做好獎(jiǎng)懲措施，在保證了項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位工程安全性的基本條件下，使用一些全新的材料與全新的項(xiàng)目施工工藝來(lái)節(jié)約項(xiàng)目投資金額，按照項(xiàng)目投資具體情況來(lái)給項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位一些獎(jiǎng)勵(lì)。材料的價(jià)格占到項(xiàng)目建設(shè)總價(jià)格的65%左右，如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果有錯(cuò)誤或者存在漏項(xiàng)等問(wèn)題，導(dǎo)致投資標(biāo)準(zhǔn)提升、資金投入量超標(biāo)，可以按照具體的超支比例情況來(lái)減免設(shè)計(jì)款項(xiàng)，情況嚴(yán)重時(shí)甚至可以考慮放棄設(shè)計(jì)。1.3對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)進(jìn)行控制。招投標(biāo)在工程項(xiàng)目造價(jià)控制中起到的作用不容忽視，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于選擇何種招投標(biāo)方式，以及擬定何種評(píng)標(biāo)方法。根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的工程項(xiàng)目建設(shè)施工招投標(biāo)管理工作辦法中提出的細(xì)節(jié)，如果沒(méi)有極為特殊的情況，必須要公開(kāi)招標(biāo)。因?yàn)楣_(kāi)招標(biāo)可以讓業(yè)主方接觸到更多的施工單位，擴(kuò)張業(yè)主方的可選擇范圍，使其能在所有招投標(biāo)目標(biāo)中，選擇性價(jià)比最高的承包商。這種工作模式可以幫助打破行業(yè)壟斷，真正的實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)公平競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目實(shí)施之前的造價(jià)管理工作情況如圖1所示。

2項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)管理問(wèn)題闡述

［摘要］修建水利工程，積極消除水患，是我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的一大首要任務(wù)?！端母锇l(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出了努力擴(kuò)大農(nóng)田水利工程建設(shè)的范圍和規(guī)模。而為了保證農(nóng)田水利工程的建設(shè)質(zhì)量，需要高效、科學(xué)地解決水利工程建設(shè)和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題?；诖?，本文在分析加強(qiáng)農(nóng)田水利田間工程建設(shè)與管理的意義的基礎(chǔ)上，提出農(nóng)田水利田間工程項(xiàng)目建設(shè)與管理對(duì)策，以期提高我國(guó)農(nóng)田水利田間工程的建設(shè)質(zhì)量，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供保障。

［關(guān)鍵詞］農(nóng)田水利；工程建設(shè)；運(yùn)行管理

農(nóng)業(yè)哺育了中華民族一代又一代的華夏子孫，幾千年來(lái)一直貫穿于中華民族的發(fā)展歷程，在中華民族的興起至發(fā)展強(qiáng)盛的過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用。農(nóng)業(yè)作為國(guó)家安身立命的基礎(chǔ)之一，影響甚至決定著一個(gè)民族的治國(guó)安邦。而水是農(nóng)業(yè)的一大命脈，因此，在中華民族的發(fā)展進(jìn)程中，修建水利工程，積極消除水患成了一大首要任務(wù)，這同樣關(guān)系到農(nóng)業(yè)與民族的發(fā)展?！端母锇l(fā)展“十三五”規(guī)劃》與2020年實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)緊密相連，這項(xiàng)計(jì)劃主要探討研究總體發(fā)展思路、主要發(fā)展目標(biāo)、重要任務(wù)、總體結(jié)構(gòu)布局及政策措施，其中也提出了努力擴(kuò)大農(nóng)田水利工程建設(shè)的范圍和規(guī)模，完善灌溉地區(qū)的灌溉設(shè)備，改進(jìn)節(jié)水技術(shù)，在部分大中型灌區(qū)進(jìn)行現(xiàn)代化改造試點(diǎn)工作。廣西壯族自治區(qū)平南縣作為國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)基地，是全國(guó)主要的糧食產(chǎn)地之一，也是國(guó)家石硤龍眼產(chǎn)量最高的地區(qū)。但是，近年來(lái)全球氣候日益復(fù)雜化，由氣候變化異常引起的氣候?yàn)?zāi)害不斷增加，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的損失。而由于平南縣所處地理環(huán)境的特殊性，使得氣候?yàn)?zāi)害嚴(yán)重威脅農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的情況頻頻出現(xiàn)。例如，平南縣大安鎮(zhèn)鳳谷村、蓮珠村片內(nèi)洪堤段長(zhǎng)2.5km，危險(xiǎn)段300m，該段內(nèi)洪堤直接保護(hù)鳳谷村233.33hm2農(nóng)田、蓮珠村200.00hm2農(nóng)田、武林鎮(zhèn)3個(gè)生產(chǎn)隊(duì)約33.33hm2農(nóng)田，涉及人口1.2萬(wàn)。由于近日汛期洪水迅猛，出線洪水漫堤，存在安全隱患。經(jīng)估算，修復(fù)該提段需要資金50萬(wàn)元。鑒于此，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)農(nóng)田水利田間工程項(xiàng)目建設(shè)與管理的意義與具體措施進(jìn)行探討。

1加強(qiáng)農(nóng)田水利田間工程建設(shè)與管理的意義

一是不斷提升防災(zāi)減災(zāi)能力。小型水利工程的建設(shè)有利于增強(qiáng)防洪效果、完善防洪安全體系，為重點(diǎn)水利工程的建設(shè)提高強(qiáng)有力的支持。二是改善落后的鄉(xiāng)村地區(qū)的水利工程設(shè)施條件，為糧食生產(chǎn)安全提供保障。三是增強(qiáng)對(duì)中小河流的治理，降低山洪災(zāi)害發(fā)生的概率，增強(qiáng)小型病險(xiǎn)水閘的穩(wěn)固性，有益于改善水利工程中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而有效地發(fā)揮水利工程防洪排澇的作用。四是提高小型水利工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，加強(qiáng)中下游地區(qū)病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)的穩(wěn)固性，完善農(nóng)村落后的飲水設(shè)施，為人們關(guān)注度最高、現(xiàn)實(shí)作用最明顯、最直接的水利問(wèn)題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［1］。五是優(yōu)化水資源配置分布，完善水資源的配置工程及重要的水源工程，提高城市和鄉(xiāng)村地區(qū)水資源供給的持久性。

2農(nóng)田水利田間工程項(xiàng)目建設(shè)與管理對(duì)策

摘要：本文主要從當(dāng)前項(xiàng)目精細(xì)化管理的概述出發(fā)，闡述了實(shí)施施工精細(xì)化管理的重要性，并對(duì)現(xiàn)階段項(xiàng)目建設(shè)施工精細(xì)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后提出了加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)施工精細(xì)化管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；精細(xì)化管理

伴隨著現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于各個(gè)企業(yè)間特有專業(yè)技術(shù)，而是更重視在許多細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)節(jié)是企業(yè)專業(yè)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和以及企業(yè)素質(zhì)的整體表現(xiàn)，現(xiàn)階段建筑行業(yè)越來(lái)越重視工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理，以此來(lái)提升企業(yè)在行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1項(xiàng)目精細(xì)化管理的概述

工程建設(shè)中，施工管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，其管理的整體質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的施工管理，因此顯得尤為重要。精細(xì)化管理是項(xiàng)目工程管理建設(shè)的重點(diǎn)，主要有以下特點(diǎn)。

1.1專業(yè)化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程行業(yè)的發(fā)展更是日新月異，在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是非常有必要的。但是，由于建筑工程項(xiàng)目往往存在著周期長(zhǎng)、施工內(nèi)容繁雜、工程量大以及資金成本較多等一些因素的影響，經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)較為困難。所以，如何加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程之中的經(jīng)濟(jì)管理，已經(jīng)成為現(xiàn)階段建筑工程領(lǐng)域必須要研究的問(wèn)題。

一、現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理存在的諸多問(wèn)題

（一）準(zhǔn)備工作不夠充足。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理工作可以說(shuō)是工程項(xiàng)目管理工作的重中之重。它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，只有先期做好了充足的準(zhǔn)備工作，才能保證施工進(jìn)度按正常計(jì)劃進(jìn)行，才能保證最后的施工質(zhì)量是合格的，符合要求的。但是在現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)內(nèi)，很多施工人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作重視程度不足，準(zhǔn)備工作不夠充足，只是將目光放在了圖紙、招標(biāo)等工作之中，這就使得建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平相對(duì)落后。（二）經(jīng)濟(jì)管理成本工作不足。在具體的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作之中，存在著一定的誤區(qū)，比如對(duì)于成本管理工作，很多工作人員認(rèn)為該項(xiàng)工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)相關(guān)部門進(jìn)行管轄的。這也就導(dǎo)致了在實(shí)際的工程施工中，表面上分工非常明確——技術(shù)人員負(fù)責(zé)建筑工程的技術(shù)質(zhì)量的審核；材料管理人員負(fù)責(zé)材料的準(zhǔn)備和檢修；施工人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的具體施工……雖然看起來(lái)他們是各司其職，但是部門人員互相之間的不溝通、不配合，也會(huì)造成各自領(lǐng)域成本上的增加，從而增加整體工程項(xiàng)目的總費(fèi)用，也就壓縮了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益空間。（三）招投標(biāo)管理工作不足。在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，為了促進(jìn)發(fā)展，通常都會(huì)有招投標(biāo)的工作，但是在實(shí)際操作的過(guò)程中，很多相關(guān)的工作人員不重視招投標(biāo)的成本，而只是關(guān)注其最終的結(jié)果，甚至某些施工企業(yè)，為了能夠加強(qiáng)自身在市場(chǎng)中占有的份額，會(huì)進(jìn)行盲目報(bào)價(jià)，這就對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了威脅，企業(yè)會(huì)承擔(dān)非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，在建筑工程市場(chǎng)的淡季，由于建筑項(xiàng)目較少，但是建筑工程的單位又非常的多，很多建筑工程企業(yè)為了自身的利益，就會(huì)惡意壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致了市場(chǎng)上的混亂。另外還會(huì)有很多工程企業(yè)為了承包更多的項(xiàng)目賺取利益，在工程還沒(méi)有實(shí)施之前，就已經(jīng)開(kāi)展了招標(biāo)的工作，這時(shí)候他既定的工程項(xiàng)目計(jì)劃仍然存在著大量的缺點(diǎn)，等到正式開(kāi)始施工的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃和實(shí)際的情況是嚴(yán)重不符合的，只能返工重做，這也就增加了經(jīng)濟(jì)管理上面的困難和風(fēng)險(xiǎn)。（四）合同風(fēng)險(xiǎn)。這里的合同風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)指的是承包商與分包商之間的矛盾糾紛。很多的建筑工程單位在簽訂合同的時(shí)候，缺少統(tǒng)一的文本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使得合同存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，如果在施工之前沒(méi)有簽訂合同，而是在施工過(guò)程中，或者是工程結(jié)束以后才簽訂合同，就極有可能出現(xiàn)因?yàn)楣て谶M(jìn)展延誤、責(zé)任無(wú)法明確到位的糾紛，而且合同中極易出現(xiàn)文字游戲，這也是潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如，如果在合同中沒(méi)有明文規(guī)定要使用的具體的建材，承包商極有可能為了節(jié)約成本，追求利益，而使用了材質(zhì)較為惡劣的素材進(jìn)行施工，這也就降低了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，帶來(lái)了極大的安全隱患。（五）施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該貫穿于工程的始終，在施工的過(guò)程之中也非常容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。某些施工單位甚至降低成本，為了自身的利益最大化，將施工材料偷工減料，這就非常容易造成建筑質(zhì)量的不合格,最后必須要返工重做。另外由于施工人員數(shù)量較多，但是群體的素質(zhì)并不高，有時(shí)候由于操作不當(dāng)或者是管理上的不完善，極易造成一些安全事故，從而影響到施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，這些施工過(guò)程中容易存在的風(fēng)險(xiǎn)，都是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中急需解決的問(wèn)題。

二、如何完善建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理

既然我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)了這么多嚴(yán)重的問(wèn)題，那么如何有針對(duì)性地解決呢？可以從以下幾個(gè)方面著手：（一）完善招投標(biāo)工作。在招投標(biāo)的工作之中，招標(biāo)單位要監(jiān)督建筑單位根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行投標(biāo)，防止出現(xiàn)惡意壓價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)行為，保證招投標(biāo)的工作是公開(kāi)的、公正的、合法的，投標(biāo)單位也要保證自己的競(jìng)爭(zhēng)是光明磊落的，不能壓價(jià)投標(biāo)。（二）加強(qiáng)成本分析。在建筑工程施工的過(guò)程之中，施工企業(yè)要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本分析做到細(xì)致化，積極的控制，考慮到各種能夠影響到成本的因素，對(duì)于超出預(yù)算的部分，要找到其和最初的預(yù)算之間存在的差異，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而為以后的成本管理提供指導(dǎo)依據(jù)。（三）嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)部門要嚴(yán)格的控制資金的管理狀況，根據(jù)工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，從而提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平。（四）提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)備的管理。在實(shí)際的項(xiàng)目操作過(guò)程之中，要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理，保證現(xiàn)場(chǎng)是安全的，利于施工的，還要對(duì)全體施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全技能培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，在施工的過(guò)程中要對(duì)技術(shù)設(shè)備加強(qiáng)安全巡邏，定時(shí)檢修。舉例來(lái)說(shuō)，可以準(zhǔn)備好設(shè)備日常維修記錄，對(duì)于安檢時(shí)間和設(shè)備的具體運(yùn)行情況進(jìn)行明確的記錄，責(zé)任到人，保證整個(gè)工程施工期間，設(shè)備是安全的，這樣才能夠利于整個(gè)工程成本的管控。（五）加強(qiáng)對(duì)于合同的管理。責(zé)任雙方在簽訂合同的時(shí)候，要根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)，明確雙方責(zé)任，而且是保證在施工之前就要簽訂合同，最大化的避免糾紛產(chǎn)生，在合同之中，要明確的規(guī)定索賠事項(xiàng)，這樣就可以對(duì)雙方有一定的經(jīng)濟(jì)上的約束，規(guī)范雙方的行為，使得雙方都能夠遵照合同的既定條款行事。

三、結(jié)束語(yǔ)

一、現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理存在的諸多問(wèn)題

（一）準(zhǔn)備工作不夠充足。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理工作可以說(shuō)是工程項(xiàng)目管理工作的重中之重。它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，只有先期做好了充足的準(zhǔn)備工作，才能保證施工進(jìn)度按正常計(jì)劃進(jìn)行，才能保證最后的施工質(zhì)量是合格的，符合要求的。但是在現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)內(nèi)，很多施工人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作重視程度不足，準(zhǔn)備工作不夠充足，只是將目光放在了圖紙、招標(biāo)等工作之中，這就使得建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平相對(duì)落后。（二）經(jīng)濟(jì)管理成本工作不足。在具體的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作之中，存在著一定的誤區(qū)，比如對(duì)于成本管理工作，很多工作人員認(rèn)為該項(xiàng)工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)相關(guān)部門進(jìn)行管轄的。這也就導(dǎo)致了在實(shí)際的工程施工中，表面上分工非常明確——技術(shù)人員負(fù)責(zé)建筑工程的技術(shù)質(zhì)量的審核；材料管理人員負(fù)責(zé)材料的準(zhǔn)備和檢修；施工人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的具體施工……雖然看起來(lái)他們是各司其職，但是部門人員互相之間的不溝通、不配合，也會(huì)造成各自領(lǐng)域成本上的增加，從而增加整體工程項(xiàng)目的總費(fèi)用，也就壓縮了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益空間。（三）招投標(biāo)管理工作不足。在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，為了促進(jìn)發(fā)展，通常都會(huì)有招投標(biāo)的工作，但是在實(shí)際操作的過(guò)程中，很多相關(guān)的工作人員不重視招投標(biāo)的成本，而只是關(guān)注其最終的結(jié)果，甚至某些施工企業(yè)，為了能夠加強(qiáng)自身在市場(chǎng)中占有的份額，會(huì)進(jìn)行盲目報(bào)價(jià)，這就對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了威脅，企業(yè)會(huì)承擔(dān)非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，在建筑工程市場(chǎng)的淡季，由于建筑項(xiàng)目較少，但是建筑工程的單位又非常的多，很多建筑工程企業(yè)為了自身的利益，就會(huì)惡意壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致了市場(chǎng)上的混亂。另外還會(huì)有很多工程企業(yè)為了承包更多的項(xiàng)目賺取利益，在工程還沒(méi)有實(shí)施之前，就已經(jīng)開(kāi)展了招標(biāo)的工作，這時(shí)候他既定的工程項(xiàng)目計(jì)劃仍然存在著大量的缺點(diǎn)，等到正式開(kāi)始施工的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃和實(shí)際的情況是嚴(yán)重不符合的，只能返工重做，這也就增加了經(jīng)濟(jì)管理上面的困難和風(fēng)險(xiǎn)。（四）合同風(fēng)險(xiǎn)。這里的合同風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)指的是承包商與分包商之間的矛盾糾紛。很多的建筑工程單位在簽訂合同的時(shí)候，缺少統(tǒng)一的文本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使得合同存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，如果在施工之前沒(méi)有簽訂合同，而是在施工過(guò)程中，或者是工程結(jié)束以后才簽訂合同，就極有可能出現(xiàn)因?yàn)楣て谶M(jìn)展延誤、責(zé)任無(wú)法明確到位的糾紛，而且合同中極易出現(xiàn)文字游戲，這也是潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如，如果在合同中沒(méi)有明文規(guī)定要使用的具體的建材，承包商極有可能為了節(jié)約成本，追求利益，而使用了材質(zhì)較為惡劣的素材進(jìn)行施工，這也就降低了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，帶來(lái)了極大的安全隱患。（五）施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該貫穿于工程的始終，在施工的過(guò)程之中也非常容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。某些施工單位甚至降低成本，為了自身的利益最大化，將施工材料偷工減料，這就非常容易造成建筑質(zhì)量的不合格,最后必須要返工重做。另外由于施工人員數(shù)量較多，但是群體的素質(zhì)并不高，有時(shí)候由于操作不當(dāng)或者是管理上的不完善，極易造成一些安全事故，從而影響到施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，這些施工過(guò)程中容易存在的風(fēng)險(xiǎn)，都是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中急需解決的問(wèn)題。

二、如何完善建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理

既然我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)了這么多嚴(yán)重的問(wèn)題，那么如何有針對(duì)性地解決呢？可以從以下幾個(gè)方面著手：（一）完善招投標(biāo)工作。在招投標(biāo)的工作之中，招標(biāo)單位要監(jiān)督建筑單位根據(jù)自身的。實(shí)際情況進(jìn)行投標(biāo)，防止出現(xiàn)惡意壓價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)行為，保證招投標(biāo)的工作是公開(kāi)的、公正的、合法的，投標(biāo)單位也要保證自己的競(jìng)爭(zhēng)是光明磊落的，不能壓價(jià)投標(biāo)。（二）加強(qiáng)成本分析在建筑工程施工的過(guò)程之中，施工企業(yè)要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本分析做到細(xì)致化，積極的控制，考慮到各種能夠影響到成本的因素，對(duì)于超出預(yù)算的部分，要找到其和最初的預(yù)算之間存在的差異，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而為以后的成本管理提供指導(dǎo)依據(jù)。（三）嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)部門要嚴(yán)格的控制資金的管理狀況，根據(jù)工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，從而提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平。（四）提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)備的管理。在實(shí)際的項(xiàng)目操作過(guò)程之中，要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理，保證現(xiàn)場(chǎng)是安全的，利于施工的，還要對(duì)全體施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全技能培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，在施工的過(guò)程中要對(duì)技術(shù)設(shè)備加強(qiáng)安全巡邏，定時(shí)檢修。舉例來(lái)說(shuō)，可以準(zhǔn)備好設(shè)備日常維修記錄，對(duì)于安檢時(shí)間和設(shè)備的具體運(yùn)行情況進(jìn)行明確的記錄，責(zé)任到人，保證整個(gè)工程施工期間，設(shè)備是安全的，這樣才能夠利于整個(gè)工程成本的管控。（五）加強(qiáng)對(duì)于合同的管理。責(zé)任雙方在簽訂合同的時(shí)候，要根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)，明確雙方責(zé)任，而且是保證在施工之前就要簽訂合同，最大化的避免糾紛產(chǎn)生，在合同之中，要明確的規(guī)定索賠事項(xiàng)，這樣就可以對(duì)雙方有一定的經(jīng)濟(jì)上的約束，規(guī)范雙方的行為，使得雙方都能夠遵照合同的既定條款行事。

三、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程施工的過(guò)程之中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控可以保證工程的順利進(jìn)行，提高工程的完成效率，保障工程的質(zhì)量，還可以增加企業(yè)的利潤(rùn)空間，增加其在建筑市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)整個(gè)建筑工程行業(yè)的健康化發(fā)展，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)而言，還是對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)都是非常有利的。