導(dǎo)語(yǔ)：工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理存在的諸多問(wèn)題

（一）準(zhǔn)備工作不夠充足。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理工作可以說(shuō)是工程項(xiàng)目管理工作的重中之重。它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，只有先期做好了充足的準(zhǔn)備工作，才能保證施工進(jìn)度按正常計(jì)劃進(jìn)行，才能保證最后的施工質(zhì)量是合格的，符合要求的。但是在現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)內(nèi)，很多施工人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作重視程度不足，準(zhǔn)備工作不夠充足，只是將目光放在了圖紙、招標(biāo)等工作之中，這就使得建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平相對(duì)落后。（二）經(jīng)濟(jì)管理成本工作不足。在具體的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作之中，存在著一定的誤區(qū)，比如對(duì)于成本管理工作，很多工作人員認(rèn)為該項(xiàng)工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)相關(guān)部門進(jìn)行管轄的。這也就導(dǎo)致了在實(shí)際的工程施工中，表面上分工非常明確——技術(shù)人員負(fù)責(zé)建筑工程的技術(shù)質(zhì)量的審核；材料管理人員負(fù)責(zé)材料的準(zhǔn)備和檢修；施工人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的具體施工……雖然看起來(lái)他們是各司其職，但是部門人員互相之間的不溝通、不配合，也會(huì)造成各自領(lǐng)域成本上的增加，從而增加整體工程項(xiàng)目的總費(fèi)用，也就壓縮了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益空間。（三）招投標(biāo)管理工作不足。在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，為了促進(jìn)發(fā)展，通常都會(huì)有招投標(biāo)的工作，但是在實(shí)際操作的過(guò)程中，很多相關(guān)的工作人員不重視招投標(biāo)的成本，而只是關(guān)注其最終的結(jié)果，甚至某些施工企業(yè)，為了能夠加強(qiáng)自身在市場(chǎng)中占有的份額，會(huì)進(jìn)行盲目報(bào)價(jià)，這就對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了威脅，企業(yè)會(huì)承擔(dān)非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，在建筑工程市場(chǎng)的淡季，由于建筑項(xiàng)目較少，但是建筑工程的單位又非常的多，很多建筑工程企業(yè)為了自身的利益，就會(huì)惡意壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致了市場(chǎng)上的混亂。另外還會(huì)有很多工程企業(yè)為了承包更多的項(xiàng)目賺取利益，在工程還沒(méi)有實(shí)施之前，就已經(jīng)開(kāi)展了招標(biāo)的工作，這時(shí)候他既定的工程項(xiàng)目計(jì)劃仍然存在著大量的缺點(diǎn)，等到正式開(kāi)始施工的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃和實(shí)際的情況是嚴(yán)重不符合的，只能返工重做，這也就增加了經(jīng)濟(jì)管理上面的困難和風(fēng)險(xiǎn)。（四）合同風(fēng)險(xiǎn)。這里的合同風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)指的是承包商與分包商之間的矛盾糾紛。很多的建筑工程單位在簽訂合同的時(shí)候，缺少統(tǒng)一的文本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使得合同存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，如果在施工之前沒(méi)有簽訂合同，而是在施工過(guò)程中，或者是工程結(jié)束以后才簽訂合同，就極有可能出現(xiàn)因?yàn)楣て谶M(jìn)展延誤、責(zé)任無(wú)法明確到位的糾紛，而且合同中極易出現(xiàn)文字游戲，這也是潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如，如果在合同中沒(méi)有明文規(guī)定要使用的具體的建材，承包商極有可能為了節(jié)約成本，追求利益，而使用了材質(zhì)較為惡劣的素材進(jìn)行施工，這也就降低了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，帶來(lái)了極大的安全隱患。（五）施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該貫穿于工程的始終，在施工的過(guò)程之中也非常容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。某些施工單位甚至降低成本，為了自身的利益最大化，將施工材料偷工減料，這就非常容易造成建筑質(zhì)量的不合格,最后必須要返工重做。另外由于施工人員數(shù)量較多，但是群體的素質(zhì)并不高，有時(shí)候由于操作不當(dāng)或者是管理上的不完善，極易造成一些安全事故，從而影響到施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，這些施工過(guò)程中容易存在的風(fēng)險(xiǎn)，都是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中急需解決的問(wèn)題。

二、如何完善建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理

既然我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)了這么多嚴(yán)重的問(wèn)題，那么如何有針對(duì)性地解決呢？可以從以下幾個(gè)方面著手：（一）完善招投標(biāo)工作。在招投標(biāo)的工作之中，招標(biāo)單位要監(jiān)督建筑單位根據(jù)自身的。實(shí)際情況進(jìn)行投標(biāo)，防止出現(xiàn)惡意壓價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)行為，保證招投標(biāo)的工作是公開(kāi)的、公正的、合法的，投標(biāo)單位也要保證自己的競(jìng)爭(zhēng)是光明磊落的，不能壓價(jià)投標(biāo)。（二）加強(qiáng)成本分析在建筑工程施工的過(guò)程之中，施工企業(yè)要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本分析做到細(xì)致化，積極的控制，考慮到各種能夠影響到成本的因素，對(duì)于超出預(yù)算的部分，要找到其和最初的預(yù)算之間存在的差異，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而為以后的成本管理提供指導(dǎo)依據(jù)。（三）嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)部門要嚴(yán)格的控制資金的管理狀況，根據(jù)工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，從而提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平。（四）提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)備的管理。在實(shí)際的項(xiàng)目操作過(guò)程之中，要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理，保證現(xiàn)場(chǎng)是安全的，利于施工的，還要對(duì)全體施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全技能培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，在施工的過(guò)程中要對(duì)技術(shù)設(shè)備加強(qiáng)安全巡邏，定時(shí)檢修。舉例來(lái)說(shuō)，可以準(zhǔn)備好設(shè)備日常維修記錄，對(duì)于安檢時(shí)間和設(shè)備的具體運(yùn)行情況進(jìn)行明確的記錄，責(zé)任到人，保證整個(gè)工程施工期間，設(shè)備是安全的，這樣才能夠利于整個(gè)工程成本的管控。（五）加強(qiáng)對(duì)于合同的管理。責(zé)任雙方在簽訂合同的時(shí)候，要根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)，明確雙方責(zé)任，而且是保證在施工之前就要簽訂合同，最大化的避免糾紛產(chǎn)生，在合同之中，要明確的規(guī)定索賠事項(xiàng)，這樣就可以對(duì)雙方有一定的經(jīng)濟(jì)上的約束，規(guī)范雙方的行為，使得雙方都能夠遵照合同的既定條款行事。

三、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程施工的過(guò)程之中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控可以保證工程的順利進(jìn)行，提高工程的完成效率，保障工程的質(zhì)量，還可以增加企業(yè)的利潤(rùn)空間，增加其在建筑市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)整個(gè)建筑工程行業(yè)的健康化發(fā)展，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)而言，還是對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)都是非常有利的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]袁駿.淺談新時(shí)期下建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理思路[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒•科技財(cái)經(jīng)，2013，(1):79-80.

[3]黃小衛(wèi).淺談建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理[J].經(jīng)濟(jì)視野,2014，(7):367.

作者:張秀玲 單位:山東華新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司