摘要：當(dāng)前企業(yè)在國內(nèi)市場中所面臨的競爭壓力逐漸增大，電力企業(yè)要想持續(xù)性發(fā)展與獲得更廣闊的發(fā)展空間，不應(yīng)局限于國內(nèi)，而是要將目標(biāo)拓展到海外市場，加強(qiáng)對海外資源的開發(fā)與利用。對此，應(yīng)充分了解國際市場的發(fā)展形式，積極創(chuàng)新開展海外合作項(xiàng)目，通過加強(qiáng)項(xiàng)目合作的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保企業(yè)項(xiàng)目順利開展，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展的核心競爭力。文章首先提出了電力企業(yè)的海外市場發(fā)展前景，進(jìn)而分析了我國電力企業(yè)在開發(fā)中存在的問題，并提出幾點(diǎn)開發(fā)策略，以供相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；全球化；市場經(jīng)濟(jì)；市場開發(fā)

改革開放以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，電力行業(yè)在其中發(fā)揮了重要作用。雖然市場對電力的需求逐漸遞增，但依然出現(xiàn)了電力市場行業(yè)飽和的情況。隨著電力企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭壓力不斷增大，為緩解競爭壓力，電力企業(yè)紛紛投資開展了海外電力開發(fā)項(xiàng)目。電力企業(yè)在投資海外項(xiàng)目時(shí)，不但承擔(dān)著較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，而且因電力項(xiàng)目建設(shè)的周期過長面臨著更多風(fēng)險(xiǎn)[1]。面對復(fù)雜的市場發(fā)展環(huán)境，電力企業(yè)在進(jìn)行海外項(xiàng)目投資時(shí)必須全面評估項(xiàng)目，降低風(fēng)險(xiǎn)。

1電力企業(yè)的海外市場發(fā)展前景

1.1電力企業(yè)海外市場開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多

當(dāng)前，我國電力企業(yè)的發(fā)展逐漸趨于飽和，因此企業(yè)不能將發(fā)展局限于國內(nèi)，在國際上一些國家依然存在電力較為缺乏的情況，電力供應(yīng)的不平衡為電力企業(yè)拓展海外市場提供了更多機(jī)會(huì)。這為我國電力企業(yè)提供了發(fā)展海外市場的契機(jī)，我國在20世紀(jì)70年代起就參與完成了對非洲、亞洲等十幾個(gè)國家的火力水力發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)，成為電力企業(yè)海外市場發(fā)展的主要市場。

年度，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工以及相關(guān)單位的支持下，圍繞集團(tuán)公司年工作會(huì)議提出的的工作思路和目標(biāo)開展工作，取得了一定的工作成績，市場開發(fā)有所突破，合同簽約取得一定成效。

一、年主要完成的工作

1、完善部門崗位職責(zé)。根據(jù)集團(tuán)公司依法治企工作。

2、安排，修訂完善了部門管理職責(zé)和個(gè)人崗位職責(zé)。

2、制定了部門崗位管理流程圖；

3、修訂完善完成了《電力建設(shè)集團(tuán)公司市場開發(fā)管理辦法》；

集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2010年度。部門領(lǐng)導(dǎo)和員工以及相關(guān)單位的支持下，圍繞集團(tuán)公司2010年工作會(huì)議提出的工作思路和目標(biāo)開展工作，取得了一定的工作成績，市場開發(fā)有所突破，合同簽約取得一定成效。

一、2010年主要完成的工作

1完善部門崗位職責(zé)。根據(jù)集團(tuán)公司依法治企工作

修訂完善了部門管理職責(zé)和個(gè)人崗位職責(zé)。安排。

2制定了部門崗位管理流程圖；

3修訂完善完成了電力建設(shè)集團(tuán)公司市場開發(fā)管理辦法》

年度，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工以及相關(guān)單位的支持下，圍繞集團(tuán)公司年工作會(huì)議提出的的工作思路和目標(biāo)開展工作，取得了一定的工作成績，市場開發(fā)有所突破，合同簽約取得一定成效。

一、年主要完成的工作

1、完善部門崗位職責(zé)。根據(jù)集團(tuán)公司依法治企工作

安排，修訂完善了部門管理職責(zé)和個(gè)人崗位職責(zé)。

2、制定了部門崗位管理流程圖；

3、修訂完善完成了《電力建設(shè)集團(tuán)公司市場開發(fā)管理辦法》；

2014年，一個(gè)名叫武俠世界（Wuxiaworld）的英文翻譯網(wǎng)站在國際上走紅，網(wǎng)站通過對中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品進(jìn)行翻譯，吸引了來自全球100多個(gè)國家和地區(qū)的讀者（主要是海外讀者）跟讀，點(diǎn)擊量超過5億，日均訪問人數(shù)都在50萬以上[1]。此外，還有數(shù)百家外文翻譯網(wǎng)站對我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品進(jìn)行翻譯，國內(nèi)的閱文集團(tuán)也上線了200余部翻譯作品，接近9萬章，約2.7億字[2]。數(shù)百萬的外國網(wǎng)友成為中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的粉絲，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開始被海外讀者所接受。然而，對于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的海外輸出，我國業(yè)界和學(xué)術(shù)界反應(yīng)不一、喜憂參半，喜的是我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開始在海外產(chǎn)生巨大影響；憂的是雖然網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)進(jìn)行了大量的探索，但是并沒有找到適合自身的海外輸出路徑，也尚未形成成熟的海外輸出模式。我們認(rèn)為，缺乏對正在探索的海外輸出路徑進(jìn)行全面有效的剖析和探究，在很大程度上影響了我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外輸出的效果。本文基于中國文化“走出去”的宏觀背景和現(xiàn)實(shí)實(shí)踐，探析了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外輸出的三條路徑——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的海外授權(quán)、戰(zhàn)略合作及海外投資，詳細(xì)分析其特征與形式，以期為我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的海外輸出路徑提供參考。

1網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品海外授權(quán)

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外授權(quán)是我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“走出去”的第一步，早在2004年我國就開始采用這種方式向世界各國開展版權(quán)授權(quán)業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的海外授權(quán)，主要是我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)或作者將相關(guān)版權(quán)（主要是翻譯權(quán)和出版發(fā)行權(quán)）授予海外的相關(guān)企業(yè)。海外授權(quán)是我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品進(jìn)入國外市場的直接路徑，為我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的海外輸出開辟了快速通道。海外授權(quán)具有以下特點(diǎn)：首先，就其市場介入程度而言，雖然海外授權(quán)在國外文學(xué)市場的介入程度并不高，但每年均有一定數(shù)量的海外授權(quán)作品，為中外文化交流搭建了平臺(tái)。從這個(gè)層面看，海外授權(quán)對我國文化“走出去”的探索提供了良好的思路，并作出了重要貢獻(xiàn)。其次，就其介入層面而言，海外授權(quán)是基于文學(xué)作品層面進(jìn)行的版權(quán)轉(zhuǎn)移，作品經(jīng)過授權(quán)后得以翻譯和出版，可以直接面向海外出版市場發(fā)行。再次，就其主動(dòng)性而言，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外授權(quán)，通常是由海外的出版企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系版權(quán)輸出，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)處于相對被動(dòng)的角色，相對地輸出形式也較為單一、企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也較小。此外，就其資源要求而言，這一輸出路徑的企業(yè)內(nèi)容資源質(zhì)量對于輸出企業(yè)尤為重要，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的質(zhì)量決定著海外授權(quán)的成功與否。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外授權(quán)主要包括授予翻譯權(quán)和出版權(quán)兩種實(shí)現(xiàn)形式。1.1翻譯權(quán)授權(quán)。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)向海外傳播之初，主要是由網(wǎng)絡(luò)文學(xué)愛好者自發(fā)把受歡迎的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品翻譯后放到海外網(wǎng)站上，后由于追文的粉絲越來越多，加入的翻譯者也隨之增加，由此形成民間翻譯組。然而，這都屬于自發(fā)性的翻譯行為，雖然推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“走出去”，但也帶來了一些消極影響。一是由于民間翻譯組翻譯水平不一，翻譯也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，作品翻譯質(zhì)量參差不齊；二是部分翻譯活動(dòng)由于是個(gè)人或海外網(wǎng)站自發(fā)的，并沒有獲得該作品的授權(quán)，本身就屬于侵權(quán)行為，侵害了我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)及作者的權(quán)益，也不利于我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外輸出的長期持續(xù)發(fā)展。鑒于此，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品凝聚了一定讀者規(guī)模的基礎(chǔ)上，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)也開始主動(dòng)與海外網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)洽談作品翻譯授權(quán)事宜。我國《著作權(quán)法》規(guī)定：“出版改編、翻譯、注釋、整理、匯編已有作品而產(chǎn)生的作品，應(yīng)當(dāng)取得改編、翻譯、注釋、整理、匯編作品的著作權(quán)人和原作品的著作權(quán)人許可，并支付報(bào)酬?！盵3]通過綜合考慮授權(quán)平臺(tái)的定位與作品的匹配度、用戶數(shù)量等，通過授權(quán)翻譯，主動(dòng)選擇授權(quán)平臺(tái)，保證了作品的翻譯質(zhì)量，也帶動(dòng)了作品閱讀量和粉絲量的增長。在2009年到2013年間，越南從我國引進(jìn)并翻譯了841種圖書，其中617種是獲授權(quán)的中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品[4]。在此帶動(dòng)下，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)也形成了一批忠實(shí)的越南讀者群體。1.2外文出版權(quán)授權(quán)。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版權(quán)授權(quán)的前提，是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品在海外擁有一定的讀者群，或作品的內(nèi)容質(zhì)量對海外傳播平臺(tái)形成了吸引力，由此才能吸引海外企業(yè)主動(dòng)來中國洽談出版權(quán)授權(quán)。通過授予作品的外文出版權(quán)，不僅能夠使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的海外傳播合法化、正規(guī)化，也能擴(kuò)大作品海外影響力，更有助于強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者和企業(yè)的收益。因而，也成為我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)常選的一種授權(quán)方式。我國從2009年到2017年向海外輸出電子出版物共計(jì)5011種[5]。從2004年開始，起點(diǎn)中文網(wǎng)就開始進(jìn)行海外授權(quán)。2006年，起點(diǎn)海外站推出，向多個(gè)國家出售其作品出版權(quán)[6]。其中，《鬼吹燈》在海外有較高知名度，擁有相當(dāng)數(shù)量的海外忠實(shí)讀者，被授權(quán)翻譯出版成多國文字，并在多個(gè)國家出版發(fā)行，甚至還吸引了好萊塢團(tuán)隊(duì)來中國洽談?dòng)耙暟鏅?quán)事宜。因此，無論對其作者還是起點(diǎn)中文網(wǎng)，可謂是名利雙收，也刺激了其他網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)向海外輸出更多更好作品，擴(kuò)大了中國文化在海外的影響力。

2網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)的海外戰(zhàn)略合作

企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作不僅可以資源互補(bǔ)、市場共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，而且還可以通過合作行為的外部性促進(jìn)更多的企業(yè)和社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多贏[7]。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的海外戰(zhàn)略合作，主要是我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)與海外出版企業(yè)出于合作共贏考慮，雙方就網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP的開發(fā)、制作、發(fā)行和投資等方面進(jìn)行多種形式的深度合作，是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外輸出的重要路徑之一。海外戰(zhàn)略合作是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在海外授權(quán)路徑上的進(jìn)一步拓展，為我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的海外輸出開辟了更寬廣的路徑。我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)通過海外戰(zhàn)略合作路徑輸出網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品，首先，能夠借助海外企業(yè)對其母國出版市場的熟知及市場資源，能夠較好地涉入其市場中；同時(shí)，戰(zhàn)略合作多是相對長期、長遠(yuǎn)的合作，雙方往往會(huì)就網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品在海外市場的開發(fā)與運(yùn)營進(jìn)行深層次、多方位的合作，市場的介入程度往往也會(huì)更加深入。其次，就作品輸出的主動(dòng)性而言，海外戰(zhàn)略合作不僅是文化產(chǎn)品在市場層面的合作，更是雙方在形成共識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的深入的文化交流合作，我國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)能夠以更為開放、更為主動(dòng)的姿態(tài)，開展文化的對外合作與交流。再次，就對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)的資源要求而言，這一方式不僅要求企業(yè)具有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源、海外運(yùn)作能力，還需要合理的戰(zhàn)略布局，因而，就海外戰(zhàn)略合作的風(fēng)險(xiǎn)來說，也需要網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)具有足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以應(yīng)對戰(zhàn)略合作中可能的市場風(fēng)險(xiǎn)，以及國際出版市場的復(fù)雜環(huán)境與激烈競爭。從已有實(shí)踐看，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外戰(zhàn)略合作主要有兩種實(shí)現(xiàn)形式，一是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的合作出版，二是對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品IP的共同開發(fā)。2.1網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的合作出版。近年來，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的海外輸出雖然取得了一定進(jìn)展，但海外傳播的廣度與深度尚十分有限，在“走出去”過程中“水土不服”是主要原因。有學(xué)者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)有其獨(dú)特的特征，“帶有瞬時(shí)性、平面化、海量式特征”[8]，有學(xué)者認(rèn)為“目前政策層面上對中國文學(xué)‘走出去’的扶持和資助是粗放型的，而且對輸出國的接受環(huán)境缺乏科學(xué)的評估機(jī)制”[9]。通過與海外企業(yè)合作出版，不僅能夠彌補(bǔ)對海外市場不夠熟悉的劣勢，更能充分利用對方在本國出版市場的資源，獲得事半功倍的市場效果。在我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外傳播的早期，也存在由于對于海外市場不甚了解，輸出效果不明顯。為此，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)選擇通過與海外企業(yè)戰(zhàn)略合作的方式，就作品本身的內(nèi)容翻譯、出版及市場發(fā)行展開合作。近年來，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)通過與海外企業(yè)的戰(zhàn)略合作，取得了良好的成效，進(jìn)一步開拓了海外市場，了解了海外市場的運(yùn)作模式、用戶需求等，為未來的輸出奠定了基礎(chǔ)。如在2017年之前，武俠世界雖然作為中國網(wǎng)絡(luò)小說翻譯平臺(tái)人氣高居不下，但是所載翻譯作品并沒有得到授權(quán)，發(fā)展和合法性與可持續(xù)性受到較大限制。為此，2016年底，武俠世界宣布與起點(diǎn)中文網(wǎng)進(jìn)行合作，雙方達(dá)成了就起點(diǎn)中文網(wǎng)上的小說合作進(jìn)行翻譯和出版的協(xié)議。武俠世界擁有起點(diǎn)中文網(wǎng)豐富的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的支撐，也確立了市場的合法性，成為最受關(guān)注和歡迎的中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外翻譯與傳播平臺(tái)；而起點(diǎn)中文網(wǎng)也能夠借助武俠世界的翻譯能力與對國外讀者口味的把握力，主動(dòng)挑選作品翻譯輸出，掌握對外傳播的主動(dòng)權(quán)。這一海外輸出方式，有的是我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)主動(dòng)為之，但更多是海外企業(yè)（網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)）主動(dòng)與我們進(jìn)行合作。此外，這一方式的實(shí)踐時(shí)間尚短，效果如何還有待進(jìn)一步觀察。2.2網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。IP的共同開發(fā)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP，它是指能被改編、再創(chuàng)作且能為市場所接受的智力成果權(quán)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容。網(wǎng)游、電視、電影、動(dòng)畫等產(chǎn)業(yè)也因網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP的開發(fā)而大受歡迎、價(jià)值倍增[10]。因此，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP倍受產(chǎn)業(yè)關(guān)注。就網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP共同開發(fā)，通常是在前期的作品海外授權(quán)或合作開發(fā)中形成一定的受眾基礎(chǔ)，作品廣受市場歡迎，合作企業(yè)雙方圍繞作品IP進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈拓展，進(jìn)一步挖掘作品的市場潛力，以期獲得更大的影響力和收益?！拔幕瘍?nèi)涵越豐富，其核心價(jià)值就越大；文化外延越多維，其衍生能力就越強(qiáng)”[11]?！巴ㄟ^‘改編’的方式使其進(jìn)入影視、游戲、動(dòng)漫等產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)資源對娛樂性產(chǎn)業(yè)的支持作用”[12]。目前，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)與國外企業(yè)的IP合作開發(fā)已有了初步嘗試，《從前有座靈劍山》就是其中的典型代表。創(chuàng)世中文網(wǎng)的人氣網(wǎng)絡(luò)小說《從前有座靈劍山》在國內(nèi)出版后，受到日本動(dòng)漫制作方的關(guān)注，后由中日合作推出動(dòng)畫版，由日本鵬迪恩工作室（DEEN）負(fù)責(zé)制作，國內(nèi)公司進(jìn)行雙語配音，中日電視臺(tái)同步播放。該劇在日本播出后，日本的權(quán)威評價(jià)網(wǎng)站動(dòng)漫作品評價(jià)和情報(bào)網(wǎng)站（Animesachi，簡稱SATI）上分別對該動(dòng)畫的畫面、音樂、配音等內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評，最終得到43點(diǎn)的中等評價(jià)[13]。日本觀眾對于這部動(dòng)漫的反饋雖然不是特別高，但是對于本身就是動(dòng)漫超級(jí)強(qiáng)國的日本來說，一部由海外引入的動(dòng)漫得到這個(gè)評價(jià)實(shí)屬不易。此外《從前有座靈界山》第二部也正在日本熱映中。

3網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)的海外投資

摘要：隨著“一帶一路”的持續(xù)推進(jìn)，海外工程市場的競爭也越來越激勵(lì)。海外工程市場開發(fā)作為駐在國機(jī)構(gòu)參與競爭的第一環(huán)，尤其需要加大危機(jī)管理的力度。

關(guān)鍵詞：海外工程；市場開發(fā)；危機(jī)管理；參考標(biāo)準(zhǔn)；建議措施

2013年9月，某國商場遭遇襲擊，造成共72人死亡，約200人受傷。該國縮減當(dāng)年基礎(chǔ)設(shè)施的投資計(jì)劃，這在一定程度上增加了當(dāng)時(shí)該國工程市場開發(fā)的難度。因此，對于任何海外工程的市場開發(fā)人員，遇到類似事件或其他如、武裝沖突、通貨膨脹、自然災(zāi)害等影響到市場開發(fā)的重大危機(jī)后，如何有效地防范、應(yīng)對、處置和消除危機(jī)，將損失降至最低，同時(shí)，因勢利導(dǎo)地把危機(jī)中蘊(yùn)含的機(jī)遇挖掘出來，使開發(fā)工作少受或不受影響，甚至取得更理想的效果。

1危機(jī)管理的定義

海外工程市場開發(fā)受市場信息更迭、外在環(huán)境變化等因素影響存在較大的不確定性，加之眾多利益相關(guān)方形成的繁雜的組織溝通界面和激烈的商業(yè)爭斗，導(dǎo)致市場開發(fā)的過程中存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)管理。危機(jī)可以看作是風(fēng)險(xiǎn)的延續(xù)，因?yàn)楹Ｍ夤こ淌袌鲩_發(fā)過程中所有不被有效管理的風(fēng)險(xiǎn)和被人們忽視的風(fēng)險(xiǎn)都可能轉(zhuǎn)變?yōu)槲C(jī)，換言之，危機(jī)是風(fēng)險(xiǎn)失控的結(jié)果。然而，危機(jī)爆發(fā)后的處理結(jié)果卻并不一定是負(fù)面的，這已被無數(shù)次例證過。也就是說，危機(jī)是危和機(jī)的共同體，一方面表示某種程度上的危險(xiǎn)，另一方面也意味著危機(jī)中孕育著機(jī)會(huì)，這也是任何事物發(fā)展的客觀規(guī)律。由此可知，危機(jī)管理是指為了避免危機(jī)爆發(fā)而采取的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段，或?yàn)榱藨?yīng)對危機(jī)事件而采取的降低危機(jī)影響的有效措施，并化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的利益擴(kuò)大化。因此，危機(jī)管理分為事前控制和事后應(yīng)對兩方面，其中，事前控制是在危機(jī)出現(xiàn)前盡力消除潛在的危機(jī)因素，減小危機(jī)爆發(fā)的可能性，事后應(yīng)對是在危機(jī)爆發(fā)時(shí)采取有效的措施，降低危機(jī)帶來的影響。

2危機(jī)管理的參考標(biāo)準(zhǔn)

在經(jīng)濟(jì)全球化的整體趨勢下，旅游業(yè)的發(fā)展也不斷與國際接軌。其中，海外旅游業(yè)的發(fā)展逐漸成為了全球旅游業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。本文著重對遼寧省的海外市場進(jìn)行評價(jià)，以了解遼寧省海外旅游市場開發(fā)研究的現(xiàn)狀。

一、目前遼寧省關(guān)于海外旅游市場的開發(fā)研究情況

海外旅游業(yè)在國際旅游業(yè)中占有著重要的地位，它一直作為一個(gè)重要的指標(biāo)衡量著一個(gè)國家旅游產(chǎn)業(yè)的實(shí)力。遼寧省作為我國的旅游大省之一，一直注重旅游市場的開發(fā)，其中海外旅游市場的開發(fā)顯得尤為重要，同時(shí)也受到了更多的關(guān)注。以21世紀(jì)以來的典型數(shù)據(jù)為例，分析可知遼寧的海外旅游事業(yè)目前發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，2009年國際旅游收入為185621萬美元，而2005年的國際旅游收入為73777萬美元，經(jīng)計(jì)算年均增長約為26%，五年之內(nèi)國際旅游收入翻了2.5倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長率。與此同時(shí)，2009年入境人數(shù)的總量、星級(jí)旅店個(gè)數(shù)以及旅行社的個(gè)數(shù)均呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢。

二、遼寧省海外旅游業(yè)的分析

遼寧省海外旅游市場的整體情況大致從以下兩個(gè)方面分析。首先從海外旅游人次方面，21世紀(jì)以來，我國旅游業(yè)均處于高速發(fā)展階段，與此同時(shí)遼寧省的海外旅游產(chǎn)業(yè)也得到了快速發(fā)展。2000-2007年總?cè)藬?shù)共增長的百分比高達(dá)226.84%,年均增長率為10.37%，這五年間累計(jì)接待海外游客總數(shù)約為905.73萬人次。直至2012年，遼寧省接待入境旅游者4731340人次。其中，接待外國旅游者3885864人次，港澳臺(tái)同胞845476人次。不難發(fā)現(xiàn)自21世紀(jì)以后除了我國2003年大規(guī)模爆發(fā)非典疫情對遼寧省的海外旅游人次有一定程度上的影響，其余的年份均處于穩(wěn)定的上升趨勢。其次從海外旅游收入方面分析，與海外入境人次的整體趨勢相符，進(jìn)入21世紀(jì)以來遼寧省旅游外匯收入主要集中于沈陽和大連兩座城市，其余城市所長比例較小，而自2008年以后遼寧省旅游外匯收入總體呈現(xiàn)分散趨勢?？梢娺|寧省各地均大力開發(fā)海外旅游市場，為遼寧省的海外旅游業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

三、遼寧省海外旅游業(yè)的評價(jià)

[摘要]美國農(nóng)業(yè)是世界最發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)，這除了得益于美國大規(guī)模投入資金之外，支農(nóng)結(jié)構(gòu)也是一個(gè)很重要的方面。本文主要分析美國財(cái)政支農(nóng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)，以期望為我國財(cái)政支農(nóng)的改革提供一些經(jīng)驗(yàn)。

[關(guān)鍵詞]財(cái)政支農(nóng)；規(guī)模；結(jié)構(gòu)

一、美國財(cái)政支農(nóng)的項(xiàng)目

美國的財(cái)政支農(nóng)分為八個(gè)部分，分別是農(nóng)村發(fā)展、食品、營養(yǎng)與消費(fèi)者、食品安全、自然資源與環(huán)境、市場營銷與調(diào)控計(jì)劃、科研、教育與經(jīng)濟(jì)、農(nóng)場與海外農(nóng)業(yè)以及其他方面。

1.農(nóng)村發(fā)展方面主要包括農(nóng)村公用設(shè)施的建設(shè)和維修，如農(nóng)村的電氣、電信、電話設(shè)施、農(nóng)村的遠(yuǎn)程教育與醫(yī)療、農(nóng)村的垃圾處理、農(nóng)村的社區(qū)發(fā)展等等。

2.食品、營養(yǎng)與消費(fèi)者項(xiàng)目是目前美國政府支出的最大的項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)全美的國內(nèi)營養(yǎng)計(jì)劃，食品券計(jì)劃、兒童營養(yǎng)計(jì)劃、婦女嬰幼兒專項(xiàng)營養(yǎng)補(bǔ)充計(jì)劃、農(nóng)產(chǎn)品援助計(jì)劃、食品捐贈(zèng)計(jì)劃等項(xiàng)目。最初，食品、營養(yǎng)與消費(fèi)者的項(xiàng)目支出主要是為了解決美國過剩的農(nóng)產(chǎn)品，到后來才逐漸的增加了一些福利成分。同時(shí)盡管這項(xiàng)支出歸于農(nóng)業(yè)部的預(yù)算，但實(shí)施對象人不僅僅是農(nóng)村居民，還包括城市的低收入群體，此外，對老人、婦女、兒童還有專項(xiàng)支出。

[摘要]美國農(nóng)業(yè)是世界最發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)，這除了得益于美國大規(guī)模投入資金之外，支農(nóng)結(jié)構(gòu)也是一個(gè)很重要的方面。本文主要分析美國財(cái)政支農(nóng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)，以期望為我國財(cái)政支農(nóng)的改革提供一些經(jīng)驗(yàn)。

[關(guān)鍵詞]財(cái)政支農(nóng)；規(guī)模；結(jié)構(gòu)

一、美國財(cái)政支農(nóng)的項(xiàng)目

美國的財(cái)政支農(nóng)分為八個(gè)部分，分別是農(nóng)村發(fā)展、食品、營養(yǎng)與消費(fèi)者、食品安全、自然資源與環(huán)境、市場營銷與調(diào)控計(jì)劃、科研、教育與經(jīng)濟(jì)、農(nóng)場與海外農(nóng)業(yè)以及其他方面。

1.農(nóng)村發(fā)展方面主要包括農(nóng)村公用設(shè)施的建設(shè)和維修，如農(nóng)村的電氣、電信、電話設(shè)施、農(nóng)村的遠(yuǎn)程教育與醫(yī)療、農(nóng)村的垃圾處理、農(nóng)村的社區(qū)發(fā)展等等。

2.食品、營養(yǎng)與消費(fèi)者項(xiàng)目是目前美國政府支出的最大的項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)全美的國內(nèi)營養(yǎng)計(jì)劃，食品券計(jì)劃、兒童營養(yǎng)計(jì)劃、婦女嬰幼兒專項(xiàng)營養(yǎng)補(bǔ)充計(jì)劃、農(nóng)產(chǎn)品援助計(jì)劃、食品捐贈(zèng)計(jì)劃等項(xiàng)目。最初，食品、營養(yǎng)與消費(fèi)者的項(xiàng)目支出主要是為了解決美國過剩的農(nóng)產(chǎn)品，到后來才逐漸的增加了一些福利成分。同時(shí)盡管這項(xiàng)支出歸于農(nóng)業(yè)部的預(yù)算，但實(shí)施對象人不僅僅是農(nóng)村居民，還包括城市的低收入群體，此外，對老人、婦女、兒童還有專項(xiàng)支出。

跨國公司的國際市場營銷是其利潤的重要源泉。在發(fā)展前期，跨國公司的營銷活動(dòng)往往已實(shí)現(xiàn)國際化。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，大型跨國公司逐步實(shí)施全球戰(zhàn)略。與之相適應(yīng)，其國際市場營銷活動(dòng)也逐漸趨于成熟，呈現(xiàn)出新的微觀運(yùn)作機(jī)制。

一、國際市場營銷的特殊性

國際市場營銷是國內(nèi)市場營銷的一種延伸和集合。市場的國際化將營銷的諸多方面整合起來。國際市場營銷中面對的是各國的不同環(huán)境，在不同的環(huán)境中需應(yīng)用不同的營銷技巧。國際市場營銷戰(zhàn)略的形成是一個(gè)不斷演變進(jìn)化的過程。占有統(tǒng)治地位的戰(zhàn)略方式、國際標(biāo)準(zhǔn)以及主要的決策在國際經(jīng)營整個(gè)過程中不斷變化。對于跨國公司而言，如何面對紛繁復(fù)雜的海外市場的當(dāng)?shù)鼐唧w情況及時(shí)轉(zhuǎn)換營銷戰(zhàn)略和技巧；如何獲得有關(guān)當(dāng)?shù)厥袌龅闹R(shí)和經(jīng)驗(yàn)；如何最大限度的利用跨國經(jīng)營中所產(chǎn)生的潛在協(xié)同效應(yīng)。這些問題在建立全球營銷網(wǎng)絡(luò)體系的不同階段是不同的。

二、全球營銷中跨國公司的障礙

一旦超出國界，商品營銷和拓展總會(huì)遇到很多障礙，有時(shí)還會(huì)相當(dāng)明顯。不同國家有不同政治、經(jīng)濟(jì)、文化、語言、法律法規(guī)等環(huán)境。由于這些差異的存在，不同類型產(chǎn)品與服務(wù)的通用性也各不相同。袖珍計(jì)算器、信用卡設(shè)備和潤滑油幾乎不需按國別進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整，但香皂、音響設(shè)備和糖果卻需要較多的調(diào)整。在商品全球化過程中，有兩大障礙使得商品的全球化進(jìn)程困難重重，其中尤以食品和飲料最具代表性。

1、產(chǎn)品的可認(rèn)知性