導語：如何才能寫好一篇建材啟動會會議總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、以制度修編和新建為契機，深挖管理、規(guī)范業(yè)務流程，夯實基礎管理，樹立規(guī)范管理的品牌意識。

為進一步規(guī)范業(yè)務流程管理，公司環(huán)保業(yè)務部認真組織梳理業(yè)務流程，結(jié)合銷售和市場變化情況，完成《發(fā)電副產(chǎn)品銷售管理制度》和《發(fā)電副產(chǎn)品應急處理工作管理規(guī)定》的修編，優(yōu)化了發(fā)電副產(chǎn)品實施價格調(diào)整和應急措施實施的流程，更加方便分（子）公司應對靈活多變的市場行情，在保證發(fā)電公司機組安全運行的情況下，最大限度的維護公司經(jīng)濟利益不受損失。

2、建立HSE體系，完善安全管理，服務發(fā)電安全生產(chǎn)。

貫徹落實集團公司和中電國際相關安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類專項和季節(jié)性安全大檢查活動。在“安全活動月”和“秋檢”活動期間，分別在常電環(huán)保公司和淮南分公司組織進行安全知識培訓及消防演習活動，提升現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識和消防器材使用技能，進一步夯實安全基礎管理。

根據(jù)集團公司和中電國際建立HSE體系要求，國瑞公司積極開展HSE貫徹落實工作，成立公司安全生產(chǎn)委員會，并定期召開安委會會議，討論公司安全發(fā)展事宜，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中的疑難雜癥；編制下發(fā)覆蓋全員的《安全生產(chǎn)責任制》和《HSE組織機構(gòu)與職責》，并組織全員進行學習。召開了“認清形勢，落實責任，強化安全生產(chǎn)管理工作”的專題會議。

通過開展多種形式的安全活動，提升了公司安全管理水平和全員安全意識，完成了從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。

3、多措并舉，切實做好“迎峰度夏、保發(fā)電”工作。

協(xié)同發(fā)電公司做好“迎峰度夏、保發(fā)電”工作。常電環(huán)保公司和淮南分公司在迎峰度夏來臨之際，及時的組織市場客戶，召開了“迎峰度夏、保發(fā)電”動員會。分析市場發(fā)展趨勢，傳遞安全壓力，通過提高服務意識和及時應對市場變化的響應能力。同時不斷促進購銷雙方的相互理解和溝通、著眼未來，建立健康、持續(xù)發(fā)展的合作關系。同時也最大限度的保證公司的效益。

在今年汛期，長江和淮河流域梅雨季節(jié)時常發(fā)生連續(xù)降雨，極端天氣為分子公司營銷帶來了很大的困難，灰?guī)炝衔徊▌蛹哟筮@一問題，環(huán)保業(yè)務指導分子公司建立灰?guī)炝衔粰z測臺賬，實時監(jiān)測料位變化情況，結(jié)合天氣、計劃完成情況，合理預判料位發(fā)展趨勢，及時制定應對措施，大大的減少了應急處理的次數(shù)，保證了發(fā)電公司在此期間的安全生產(chǎn)工作，保護了公司的經(jīng)濟效益不受損失。

4、積極營銷，順應市場，穩(wěn)步推進發(fā)電副產(chǎn)品銷售工作。

由于2016年國內(nèi)宏觀經(jīng)濟仍然保持下行趨勢，房地產(chǎn)、基礎建設、水泥建材等終端消納行業(yè)持續(xù)低迷，總結(jié)2015年市場經(jīng)驗，采取積極的營銷模式，以市場自主調(diào)節(jié)為導向，貼市定價，在保證發(fā)電公司機組安全運行的前提下，確保環(huán)保、爭創(chuàng)效益。由于分子公司科學的市場分析和合理市場預判，在5月份和10月份常電環(huán)保公司和淮南分公司市場銷售價格分別達到了區(qū)域市場年度銷售的最高價格，同時，對區(qū)域市場價格調(diào)整起到一定的指導作用。

積極推進平圩一、二、三期粉煤灰銷售一體化平臺建設工作。經(jīng)對一體化平臺建設各個環(huán)節(jié)的認真討論和細化，與平電常華公司共同組建統(tǒng)一銷售平臺，并進行分步實施，首先實現(xiàn)市場銷售價格的統(tǒng)一決策、統(tǒng)一貼市定價，形成價格聯(lián)盟，提升市場的整體競爭優(yōu)勢，并與常華公司簽訂應急保障協(xié)議，在灰?guī)炝衔怀掷m(xù)升高，影響發(fā)電機組安全生產(chǎn)時，雙方共同處置平圩三期粉煤灰，維持銷售價格穩(wěn)定，保證雙方利益最大化。

現(xiàn)有的粉煤灰銷售管理系統(tǒng)已經(jīng)不能適應市場的靈活多變和積極的營銷模式。環(huán)保業(yè)務部結(jié)合公司未來發(fā)展和業(yè)務拓展需要，攜手北京興竹信息公司對公司發(fā)電副產(chǎn)品銷售管理系統(tǒng)進行升級改造。努力實現(xiàn)由傳統(tǒng)銷售模式向“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”的模式轉(zhuǎn)變。

二、“深化管理年”活動遇到的困難和建議

1、環(huán)保業(yè)務部2016年人員調(diào)整幅度較大，新的人員如何更快的熟悉和適應新的業(yè)務管理要求，提高工作標準需要一個過程。