導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇績(jī)效合同，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【摘要】目的探討合同護(hù)士績(jī)效考核模式。方法確定護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理工作量、崗位系數(shù)、專業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度為關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合臨床護(hù)理工作進(jìn)行評(píng)分。結(jié)果合同護(hù)士績(jī)效考核體系的應(yīng)用，為護(hù)士評(píng)優(yōu)、晉升、加薪、獎(jiǎng)懲等提供了依據(jù)。結(jié)論完善的績(jī)效考核制度，能充分發(fā)揮合同護(hù)士的激勵(lì)作用，有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的護(hù)理人員。

【關(guān)鍵詞】績(jī)效考核；模式；合同護(hù)士

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的繼續(xù)深入，醫(yī)院的發(fā)展和壯大，用人需求在逐年增加，由于事業(yè)單位受編制限制的原因，聘用制合同護(hù)士已成為護(hù)理隊(duì)伍人力補(bǔ)充的主要形式。但合同護(hù)士身份的特殊性，她們?cè)谏鐣?huì)地位、經(jīng)濟(jì)待遇以及管理方法等方面都與在編護(hù)士有較大的差距，隨之而來(lái)的就是這部分人員嚴(yán)重流失的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)研究分析，現(xiàn)有的酬薪制度是導(dǎo)致合同護(hù)士流失的主要原因[1]。針對(duì)以上原因，為了穩(wěn)定醫(yī)院護(hù)士隊(duì)伍，確保護(hù)理質(zhì)量，我院對(duì)2010—2012年招聘的133名合同護(hù)士在進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)的同時(shí)，建立酬薪改革措施，運(yùn)用關(guān)鍵指標(biāo)法對(duì)合同護(hù)士實(shí)施績(jī)效考核，收到很好的效果。

1.方法：

1.1 建立績(jī)效考核體系 護(hù)理部根據(jù)目標(biāo)管理指標(biāo)，重點(diǎn)參考護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)與持續(xù)改進(jìn)、臨床護(hù)理管理、危重病人護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全和管理、重點(diǎn)科室與部門(mén)管理等等內(nèi)容，然后，依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法，將年度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化。在細(xì)化與量化的過(guò)程中，著重考慮指標(biāo)的可操作性[2]。與此同時(shí)，護(hù)理部對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行優(yōu)化，組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)討論，擬定護(hù)士績(jī)效考核管理辦法。經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)反復(fù)討論通過(guò)后實(shí)施。將合同護(hù)士績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到科室，組織學(xué)習(xí)，由醫(yī)院人事辦、黨辦、質(zhì)控辦、護(hù)理部，組成的院級(jí)考核組，每年進(jìn)行一次考核，科室每月對(duì)護(hù)士進(jìn)行量化考核，考評(píng)結(jié)果與護(hù)士加薪、評(píng)優(yōu)、職稱聘用、績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤。

1.2關(guān)鍵指標(biāo)的選擇與設(shè)置

在確定考核指標(biāo)時(shí)，遵循簡(jiǎn)便、客觀、易操作的原則，同時(shí)注重正確把握各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)[3]，盡量避免主觀因數(shù)的影響。將護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理工作量、崗位系數(shù)、工作態(tài)度、專業(yè)素質(zhì)5個(gè)指標(biāo)作為績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，并將醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)、科室工作目標(biāo)分解到護(hù)士的績(jī)效考核指標(biāo)中，使個(gè)人指標(biāo)能夠更好地融入科室目標(biāo)[4]。

按各項(xiàng)指標(biāo)在臨床工作中的重要性，分別賦予不同的權(quán)重，護(hù)理質(zhì)量30%，護(hù)理工作量40%，崗位系數(shù)10%，工作態(tài)度5%，專業(yè)素質(zhì)15%，考核總分100分。按權(quán)重賦予護(hù)理質(zhì)量30分，護(hù)理工作量40分，崗位系數(shù)10分，工作態(tài)度5分，專業(yè)素質(zhì)（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、“三基”培訓(xùn)及考核、臨床帶教）15分，科研論為年度考核項(xiàng)目，在年末根據(jù)科室的相關(guān)規(guī)定一次性獎(jiǎng)勵(lì)[5]。每項(xiàng)指標(biāo)的考核分承以相應(yīng)系數(shù)，最后將各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的考核分相加，所得的總分以百分制計(jì)數(shù)，利于獎(jiǎng)金核算。

1.3 考核計(jì)分方法

1.3.1 護(hù)理質(zhì)量 根據(jù)出勤和院科兩級(jí)工作質(zhì)量檢查情況采用減分制。出全勤滿分為40分。缺勤時(shí)分值=（月天數(shù)--缺勤天數(shù)）/月天數(shù)40分；護(hù)理質(zhì)量分值參照科室、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋表進(jìn)行打分?？己私M人員做好記錄，護(hù)士隨時(shí)可以查詢、監(jiān)督、質(zhì)疑。

1.3.2 護(hù)理工作量 根據(jù)工作量及患者病情嚴(yán)重程度的差異[6]計(jì)分，護(hù)理工作量考核的數(shù)據(jù)來(lái)源：參照每日護(hù)士交接班本上的信息及基礎(chǔ)工作量登記本。班次分為白班的責(zé)任護(hù)士班、治療班和夜班?？偡譃?0分，各班次的基礎(chǔ)工作量分值為一級(jí)護(hù)理0.3分/人，二級(jí)護(hù)理0.2分/人，三級(jí)護(hù)理0.1分/人；每出院1人，責(zé)任護(hù)士、治療護(hù)士計(jì)0.1分，助理護(hù)士和夜班護(hù)士不計(jì)分，新入院病人數(shù)根據(jù)收入的時(shí)間段給責(zé)任護(hù)士、藥療班和夜班加分；一級(jí)護(hù)理0.5分/人，二級(jí)護(hù)理0.4分/人，（急診手術(shù)再計(jì)0.1分/人）；手術(shù)前一日術(shù)前準(zhǔn)備患者，責(zé)任護(hù)士、治療班分別計(jì)0.2分/人和0.1分/人，手術(shù)當(dāng)日責(zé)任護(hù)士班、治療班計(jì)0.2分/人，夜班計(jì)0.1分/人，；病?；颊哓?zé)任班、夜班及0.6分/人，治療班、助理班計(jì)0.2分，病重患者責(zé)任、夜班計(jì)0.4分，治療、助理計(jì)0.1分；口腔護(hù)理、會(huì)陰護(hù)理、床上洗頭等生活護(hù)理助理計(jì)0.2分/次，夜班護(hù)士執(zhí)行計(jì)同等分值。

1.3.3 崗位系數(shù)滿分為10分，責(zé)任班1.2分/d，治療班1.2分/d，助理班0.8分/d，夜班1.5分/d，數(shù)據(jù)來(lái)源于護(hù)士月排班表的信息。

1.3.4 工作態(tài)度 總分5分，依據(jù)科室對(duì)護(hù)士的儀表、著裝、文明用語(yǔ)、行為規(guī)范考核打分。

1.3.5專業(yè)素質(zhì)滿分為15分，包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、三基培訓(xùn)及考核、帶教等。①服務(wù)熱情、溝通技巧好，被患者表?yè)P(yáng)或每月的滿意度調(diào)查中被提名表?yè)P(yáng)0.2分/次，收到錦旗、拒收紅包計(jì)2分/次。病員投訴被提名不滿意者，調(diào)查屬實(shí)，扣2.5分/次。②每月的理論、操作考核無(wú)故不參加者、不合格扣3分。③全院護(hù)士培訓(xùn)講課計(jì)2分/次，科內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)理論講課、操作示教1分/次，學(xué)生每月考核未按時(shí)掌握規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容，扣帶教老師2分，帶教未注冊(cè)護(hù)士及新入科護(hù)士（1年以內(nèi)），前3個(gè)月計(jì)0.3分/ d，，4—6個(gè)月計(jì)0.2分/d，7個(gè)月至1年計(jì)0.1分/d，新護(hù)士出現(xiàn)工作失誤，帶教護(hù)士給予扣0.5-2分/次。此項(xiàng)考核允許有負(fù)分存在。

1.4 考核方法

采取“兩結(jié)合兩掛鉤考核”方式，即醫(yī)院考核與科室考核相結(jié)合，月考核與年度考核相結(jié)合；將各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)輸入Excel表，考核分值自動(dòng)生成，每月和年度進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)的排序，其結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，與護(hù)士年度薪酬掛鉤。對(duì)前20%的合同護(hù)士加薪200元，前60%的合同護(hù)士加薪100元，后20%的合同護(hù)士不予加薪。

2.效果

通過(guò)對(duì)合同護(hù)士實(shí)施績(jī)效考核，結(jié)合臨床護(hù)士分層管理崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，使每一位合同護(hù)士明確各自工作目標(biāo)和考評(píng)的細(xì)則。建立起了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了合同護(hù)士的工作、學(xué)習(xí)主動(dòng)性，穩(wěn)定了合同護(hù)士隊(duì)伍，保持了較低護(hù)士離職率，2010年為4.10%，2011年1.73%。隨著各項(xiàng)激勵(lì)措施的實(shí)施，使努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，專研護(hù)理業(yè)務(wù)成為合同護(hù)士的主流，大專以上學(xué)歷護(hù)士由2010年67.4%上升到了2012年85.5%，有3人通過(guò)競(jìng)聘成為護(hù)士長(zhǎng)走向護(hù)理管理崗位，承擔(dān)著科室的護(hù)理管理工作。

3.體會(huì)

3.1.應(yīng)用績(jī)效考核后，體現(xiàn)了多勞多酬、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的分配原則，關(guān)鍵指標(biāo)的考核形成了一種良好的激勵(lì)機(jī)制和管理導(dǎo)向，考核標(biāo)準(zhǔn)客觀、透明、公正，起到了“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的作用，為護(hù)士提供了客觀、公正、公平、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，調(diào)動(dòng)了合同護(hù)士的工作積極性，充分發(fā)揮了護(hù)士的激勵(lì)作用，進(jìn)一步提高了合同護(hù)士滿意度。

3.2.關(guān)鍵指標(biāo)法績(jī)效考核從多角度、全方位進(jìn)行考核，增強(qiáng)了護(hù)士的績(jī)效意識(shí)，促使護(hù)士在保證基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、提高護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量的基礎(chǔ)上，主動(dòng)關(guān)注工作效率和效益，從而高質(zhì)量、高效率的做好各項(xiàng)工作[7]；每月和每年的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)排序作為職稱晉升、評(píng)優(yōu)、漲工資的依據(jù)，個(gè)人的發(fā)展與日常的工作業(yè)績(jī)掛鉤，使合同護(hù)士的危機(jī)意識(shí)明顯增強(qiáng)，不穩(wěn)定感、差距感逐漸降低，在工作中形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，促進(jìn)了合同護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高，相應(yīng)提高了她們的職業(yè)成就感。

合同護(hù)士績(jī)效考核方案的實(shí)施，切實(shí)起到了穩(wěn)定合同護(hù)士隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性，強(qiáng)化主人翁、責(zé)任、服務(wù)意識(shí)，使護(hù)理隊(duì)伍呈現(xiàn)積極向上的良好發(fā)展勢(shì)態(tài)，我們將采取各種激勵(lì)措施，確保合同護(hù)士隊(duì)伍的穩(wěn)定性，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，提高醫(yī)院的綜合服務(wù)水平，并逐步完善績(jī)效考核，使績(jī)效管理走向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)

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篇2

大家好!

績(jī)效考核通常也稱為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過(guò)考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)工作，需要做大量的相關(guān)工作。首先，必須對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)的涵義作出科學(xué)的解釋，使得整個(gè)組織有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

績(jī)效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評(píng)估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。有效的績(jī)效考核，不僅能確定每位員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對(duì)人力資源的管理提供決定性的評(píng)估資料，從而可以改善組織的反饋機(jī)能，提高員工的工作績(jī)效，更可激勵(lì)士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。

(1)績(jī)效管理是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵

現(xiàn)代人力資源管理理論將人力資源管理系統(tǒng)劃分為九大獨(dú)立的模塊，這九大模塊分別是：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理、員工招聘與甄選、培訓(xùn)、員工素質(zhì)管理、薪酬福利管理、績(jī)效管理、勞資關(guān)系管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)。在人力資源管理系統(tǒng)的九大模塊中，績(jī)效管理是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵，其他八個(gè)模塊與績(jī)效管理是密切相關(guān)的，它們的運(yùn)作評(píng)價(jià)與分析改進(jìn)離不開(kāi)這個(gè)模塊，離開(kāi)這個(gè)模塊，整個(gè)價(jià)值鏈就斷了，就不完整了。

現(xiàn)在許多企業(yè)，把績(jī)效管理定位為績(jī)效考核，就是為了分配而進(jìn)行，績(jī)效管理制度基本等同于獎(jiǎng)金分配制度，這種定位的錯(cuò)誤嚴(yán)重影響了人力資源管理職能的發(fā)揮，要充分發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)有作用，就必須重新定位——績(jī)效管理制度應(yīng)同分配制度分離開(kāi)來(lái)，以任職資格為基礎(chǔ)，通過(guò)目標(biāo)進(jìn)行全員評(píng)價(jià)，再通過(guò)薪酬制度、崗位輪換制度、培訓(xùn)教育制度、職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，變單一考核為融合目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)的正面引導(dǎo)，不斷改進(jìn)員工績(jī)效和公司績(jī)效。

(2)績(jī)效管理的核心思想是績(jī)效改進(jìn)

績(jī)效管理的核心思想是要不斷提升和改進(jìn)企業(yè)、部門(mén)和員工三個(gè)層面的績(jī)效，考核、扣罰或嘉獎(jiǎng)都是激勵(lì)形式，歸根到底是要改進(jìn)績(jī)效。一個(gè)完整的績(jī)效管理體系由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效診斷、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋幾部分組成，并形成一個(gè)全封閉的循環(huán)，從公司和部門(mén)層面來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)為績(jī)效管理循環(huán)，即通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、輔導(dǎo)、檢查、報(bào)酬來(lái)引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)公司和部門(mén)績(jī)效目標(biāo)并提升其績(jī)效水平；從員工個(gè)人層面來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)為不斷提升的績(jī)效改進(jìn)循環(huán)，通過(guò)員工和部門(mén)經(jīng)理的共同參與，通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)、檢查等幾個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高和績(jī)效的不斷提升。

(3)績(jī)效管理非常關(guān)注績(jī)效溝通

績(jī)效管理中的溝通是非常重要的，不管是目標(biāo)建立過(guò)程的績(jī)效溝通，還是績(jī)效實(shí)施過(guò)程中的溝通，甚至還是績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)候的績(jī)效溝通，都非常重要。在目標(biāo)建立階段，管理人員和員工經(jīng)過(guò)溝通就目標(biāo)和計(jì)劃達(dá)成一致，并確定績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，這是非?；A(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果缺少了溝通，員工沒(méi)有參與感，心里有抵觸甚至根本不認(rèn)同單獨(dú)由管理人員出來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃，所以這個(gè)環(huán)節(jié)的溝通是不可缺少的。第二，在目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，員工可能會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，甚至還會(huì)遇到一些跨部門(mén)的障礙，作為管理人有義務(wù)與員工隨時(shí)進(jìn)行溝通，解決他們?cè)跈?quán)力、技術(shù)、資源、經(jīng)驗(yàn)、方法上的困難，確保他們?cè)陧樌瓿赡繕?biāo)的同時(shí)能獲得最直接的指導(dǎo)、幫助和經(jīng)驗(yàn)積累。最后在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，溝通就顯得更為重要和必要了，通過(guò)溝通，管理人員能告訴員工過(guò)去幾個(gè)月來(lái)的成績(jī)、失誤、長(zhǎng)處和不足，并指導(dǎo)員工朝正確的方向發(fā)展，并就上一個(gè)工作周期的工作結(jié)果達(dá)成一直的意見(jiàn)。

對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，通過(guò)績(jī)效溝通，有以下四點(diǎn)意義：

一，可以幫助下屬提升能力。

二，能及時(shí)有效地掌握員工的工作情況和工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，確保員工工作方向和工作結(jié)果的正確。

三，能客觀公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)。

四，能提高員工的參與感、工作積極性和滿意度。

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)績(jī)效溝通，有以下二點(diǎn)意義：

一，能通過(guò)有效的溝通發(fā)現(xiàn)自己的不足和短處，確立改進(jìn)的重點(diǎn)和改進(jìn)的方向。

二，溝通是雙方進(jìn)行情感和工作交流的契機(jī)，是員工表達(dá)自己工作感受的重要時(shí)機(jī)。

績(jī)效管理既注重結(jié)果，也注重過(guò)程

績(jī)效管理體系是一個(gè)注重結(jié)果的體系，但同時(shí)它也是一個(gè)注重過(guò)程的管理體系，單純強(qiáng)調(diào)某一方面而忽略其他方面都是片面和不正確的，這一點(diǎn)我們?cè)趯?shí)施績(jī)效管理體系的時(shí)候，一定要注意。現(xiàn)在很多企業(yè)就是犯了這樣一個(gè)原則性的錯(cuò)誤，把績(jī)效考核當(dāng)作績(jī)效管理了，一葉障目，在季度末或年度末填寫(xiě)幾張表格考評(píng)表格，給員工打上一個(gè)分?jǐn)?shù)了事。忽視績(jī)效管理其他重要環(huán)節(jié)的做法是非常危險(xiǎn)的，比如目標(biāo)分解、目標(biāo)調(diào)整、績(jī)效溝通、績(jī)效分析與改進(jìn)、績(jī)效成績(jī)的運(yùn)用等，這些環(huán)節(jié)恰好是績(jī)效管理最重要的過(guò)程環(huán)節(jié)，我們說(shuō)管理要注重過(guò)程，如果績(jī)效管理忽略了這些過(guò)程的話，那么我敢肯定的說(shuō)，績(jī)效考核一定做不好！

績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理者的參與

績(jī)效管理是保證戰(zhàn)略實(shí)施的有效管理工具，從這個(gè)意義上講企業(yè)所有管理者都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)績(jī)效管理的責(zé)任。績(jī)效管理成為各級(jí)管理者的主要管理工作，但是不同層次和不同職能的管理者在績(jī)效管理中的責(zé)任是有所區(qū)別的。

高層管理者在績(jī)效管理體系中的主要職責(zé)包括：

明確使命與追求；

確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；

組織開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略成功關(guān)鍵要素和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

組織制訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理策略目標(biāo)，提供資源和政策支持；

組織制訂公司級(jí)的KPI體系；

定期重點(diǎn)關(guān)注公司級(jí)KPI的變動(dòng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織評(píng)估；

定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，對(duì)階段性經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行檢討，制訂對(duì)策；

將指標(biāo)分解到部門(mén)，審核部門(mén)二級(jí)KPI，并確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重；

對(duì)中層管理人員和部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。

中層管理者的主要作用是分解部門(mén)承擔(dān)的組織目標(biāo)，并指導(dǎo)和幫助下屬完成計(jì)劃目標(biāo)，中層管理者是績(jī)效管理實(shí)施的關(guān)鍵主體之一。在績(jī)效管理中，中層管理者承擔(dān)的責(zé)任主要包括：

依據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃及公司KPI體系，明確本部門(mén)年度及季度的策略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)；

設(shè)計(jì)部門(mén)二級(jí)KPI，從部門(mén)職責(zé)響應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和一級(jí)KPI體系；

部門(mén)績(jī)效執(zhí)行計(jì)劃的設(shè)計(jì)和職位KPI的設(shè)計(jì)；

組織部門(mén)績(jī)效考核；

與下屬溝通確定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)與計(jì)劃

績(jī)效管理對(duì)有效溝通的要求極高。這點(diǎn)給我們帶來(lái)了很大的麻煩?？?jī)效管理中最重要的環(huán)節(jié)是反饋面談。通過(guò)反饋面談讓下屬意識(shí)到自己存在的不足以便改進(jìn)。但在實(shí)際操作中，很多管理者根本不做履行這一過(guò)程或者是應(yīng)付了事，其中的主要原因還是溝通中的情面問(wèn)題。雖然績(jī)效管理可以打破人際的情感屏障，但又有幾人能做得到呢？

其次是人們的時(shí)間價(jià)值觀。同樣是時(shí)間，在不同文化背景下，人們對(duì)時(shí)間的流逝卻有不同的態(tài)度。有的民族注意過(guò)去，有的關(guān)注現(xiàn)在，而有的更看重將來(lái)。我國(guó)就屬于注意過(guò)去發(fā)生的事情的民族。人們常常用過(guò)去推斷將來(lái)。"三歲看大，七歲看老"就是這種時(shí)間價(jià)值觀的典型體現(xiàn)。如此一來(lái)，我們就可以理解為什么在人際交往中，特別是在領(lǐng)導(dǎo)評(píng)判一個(gè)員工時(shí)，常常將過(guò)去發(fā)生的事情大談特談，好象通過(guò)這種方式可以將時(shí)光倒流，改變事實(shí)一樣。人們不是用向前看的態(tài)度來(lái)激勵(lì)他人吸取過(guò)去的不足，采取有效的行動(dòng)以期將來(lái)產(chǎn)生積極的效果。但在績(jī)效管理的發(fā)明地美國(guó)卻相反。美國(guó)是一個(gè)以將來(lái)為導(dǎo)向的時(shí)間文化環(huán)境。不管過(guò)去發(fā)生了什么，他們更相信明天最重要。

我國(guó)的這種時(shí)間價(jià)值觀也是與績(jī)效管理的精神背道而馳的。績(jī)效管理關(guān)注的是員工將來(lái)的業(yè)績(jī)改善而非對(duì)過(guò)去的評(píng)論。對(duì)過(guò)去的總結(jié)永遠(yuǎn)只是為將來(lái)的業(yè)績(jī)提升服務(wù)的。所以，在我國(guó)這種時(shí)間價(jià)值觀背景下實(shí)施績(jī)效管理確有需要我們管理者改進(jìn)的地方。

最后，我國(guó)是一個(gè)低文本文化的國(guó)家，人與人的交往更多的是靠約定、口頭承諾、信任等感性的東西來(lái)進(jìn)行的。而西方的人際交往更理性化，是一種強(qiáng)文本文化環(huán)境。他們更多的是通過(guò)各種契約來(lái)規(guī)范各自的行為，沒(méi)有書(shū)面認(rèn)可的內(nèi)容是很難得到承認(rèn)?？?jī)效管理要求在考核的實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)證據(jù)的收集，而且要以書(shū)面這種強(qiáng)承諾的形式記錄考核周期中被考核者的表現(xiàn)。這種要求從理論上講是很科學(xué)的，但實(shí)際操作具有很大的困難。

我們認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有三個(gè)戰(zhàn)略組成，第一個(gè)叫資金戰(zhàn)略，第二個(gè)叫技術(shù)戰(zhàn)略、第三個(gè)叫做人力資源戰(zhàn)略。

篇3

通信企業(yè)屬于高技術(shù)行業(yè)，生產(chǎn)力構(gòu)成主要是技術(shù)人員。隨著通信行業(yè)不斷發(fā)展，3G、4G技術(shù)不斷更新，為適應(yīng)日益多元化的業(yè)務(wù)，如何提高生產(chǎn)力能效成為通信企業(yè)精細(xì)化管理的重要組成部分。本文簡(jiǎn)要分析了國(guó)有通信企業(yè)績(jī)效考核工作的重要性和存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：

績(jī)效考核；問(wèn)題；對(duì)策

隨著企業(yè)管理形式多樣化發(fā)展，績(jī)效考核的管理相關(guān)體制也得到普及。在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)績(jī)效考核已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，但是，當(dāng)前的企業(yè)績(jī)效考核工作中還存在很多問(wèn)題，必須采取有效的應(yīng)對(duì)措施，以完善企業(yè)績(jī)效考核工作，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核的管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1績(jī)效考核概述

1.1績(jī)效績(jī)效又稱為業(yè)績(jī)，反映的是人們從事某活動(dòng)之后，所產(chǎn)生或帶來(lái)的效果。員工的績(jī)效指的是員工在一定時(shí)間段內(nèi)所承擔(dān)的一定量的工作，和完成這些工作后的質(zhì)量。在一個(gè)企業(yè)中，通常將員工的績(jī)效分為，完成工作的數(shù)量質(zhì)量、投入的成本以及對(duì)企業(yè)做出的額外貢獻(xiàn)等。因此，也可以將績(jī)效理解為是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，希望員工工作所達(dá)到的程度。

1.2績(jī)效考核績(jī)效考核，又被稱為績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考評(píng)或績(jī)效評(píng)價(jià)，是通過(guò)采用科學(xué)的方法，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，考察和審核企業(yè)員工對(duì)職務(wù)所規(guī)定的職責(zé)、任務(wù)的履行程度，以確立其工作績(jī)效的一種有效的系統(tǒng)管理方法?？?jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，常見(jiàn)績(jī)效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。

1.3績(jī)效考核在企業(yè)管理中的作用績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中處于核心地位，可以影響企業(yè)的人事決策和調(diào)整，員工的薪酬和福利，員工的培訓(xùn)和發(fā)展，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和成就感，從而提升員工工作能效，從而也提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用日益凸顯，已成為保障并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所必需的一種管理行為。

2國(guó)有通信企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題

2.1績(jī)效考核指標(biāo)及考核形式單一傳統(tǒng)國(guó)企績(jī)效考核仍然停留在上級(jí)考核下級(jí)的層面上，考核指標(biāo)也大同小異，不同工作類別的人員沒(méi)有細(xì)分考核指標(biāo)，通常使用比較通用的指標(biāo)囊括所有類型員工的考核，使考核結(jié)果不科學(xué)、考核面不夠全面，考核結(jié)果未能有效指導(dǎo)員工工作開(kāi)展。

2.2員工績(jī)效考核形同虛設(shè)目前，大部分國(guó)有通信企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核形同虛設(shè)，主要的體現(xiàn)如下：1、考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，缺乏量化指標(biāo)，執(zhí)行起來(lái)主觀性強(qiáng)，忽視了對(duì)貢獻(xiàn)與能力的考核；2、考核結(jié)果缺乏有效應(yīng)用?？?jī)效考核的不科學(xué)、欠公平，使薪酬的激勵(lì)作用不能有效發(fā)揮，造成優(yōu)秀員工滿意度不高。

2.3考核辦法刻板目前的許多傳統(tǒng)通信企業(yè)所使用的績(jī)效考核辦法制度較為單一，不夠靈活，導(dǎo)致工作難以到位，企業(yè)的績(jī)效考核制度根本不能夠?qū)T工的工作情況進(jìn)行全面的考核，更有甚者，有很多國(guó)企的績(jī)效考核只是做做樣子根本起不到本質(zhì)性的作用。

2.4績(jī)效考核目的不明確有些企業(yè)認(rèn)為，績(jī)效考核的目的，就在于與員工的薪酬相聯(lián)系，其實(shí)“把薪酬與績(jī)效結(jié)合”應(yīng)該是績(jī)效考核的副產(chǎn)品，它是保證績(jī)效考核能起到效果的重要手段，而不應(yīng)該是績(jī)效考核的主要目的。當(dāng)前很多企業(yè)把“把薪酬與績(jī)效結(jié)合起來(lái)”當(dāng)作是績(jī)效管理的主要目的之一，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績(jī)效”進(jìn)行績(jī)效考核，從而使績(jī)效考核誤入歧途?？?jī)效考核最終主要目的應(yīng)是幫助員工提升績(jī)效，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)績(jī)效的目的。

3國(guó)有通信企業(yè)績(jī)效考核的提升策略

3.1建立完善通信企業(yè)績(jī)效考核體系為了加強(qiáng)績(jī)效考核工作的實(shí)施，首先需要提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于考核工作的重視。可在公司內(nèi)部成立績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組和績(jī)效考核工作小組。績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司績(jī)效考核管理重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，解決績(jī)效考核管理中的突出矛盾及問(wèn)題?？?jī)效考核工作小組負(fù)責(zé)開(kāi)展績(jī)效考核工作，并對(duì)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行全面管控；處理部門(mén)考核及員工個(gè)人考核申訴，對(duì)績(jī)效考核文檔資料進(jìn)行歸檔。其次要建立健全的考核制度，明確考核的目的、考核的方式與工具、考核的流程、考核結(jié)果的運(yùn)用在哪些方面。

3.2運(yùn)用多樣的考核方式考核是為了更好的讓員工了解自身個(gè)體的績(jī)效狀態(tài)、指導(dǎo)員工下一步工作的開(kāi)展，也是為了更好地約束員工行為，用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)向員工的個(gè)人目標(biāo)。因此，考核方式可靈活多變，在中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、普通員工等不同層面的考核上運(yùn)用不同的考核方式。以我公司為例：中層干部可運(yùn)用360度評(píng)價(jià)與部門(mén)考核得分或關(guān)鍵事項(xiàng)得分相結(jié)合的形式、既結(jié)合不同層次人群的主觀評(píng)價(jià)又考慮其個(gè)人管理能力的客觀得分。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干和普通員工的考核結(jié)合直接上級(jí)的評(píng)價(jià)與反映其相應(yīng)工作能力的客觀得分進(jìn)行，直接上級(jí)能更直觀地了解這些人員在綜合方面的表現(xiàn)，工作業(yè)績(jī)得分又能客觀反映他們的實(shí)際工作能力，這樣的考核方式更能真實(shí)反應(yīng)員工的綜合表現(xiàn)。

3.3建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系不同類型的員工有相應(yīng)的工作內(nèi)容與能力態(tài)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)該將定性考核與定量考核、貢獻(xiàn)考核、能力考核進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，建立起科學(xué)的考核指標(biāo)體系，只有這樣才能使考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，真正把人員素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)等方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合分析，減少人員考核的主觀影響，增加考核的客觀，提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

3.4抓好績(jī)效考核流程，提升管理效能績(jī)效考核應(yīng)該是一個(gè)完整的循環(huán)體系，由績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)以及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。（1）確定績(jī)效計(jì)劃。員工與上級(jí)在充分溝通協(xié)商的基礎(chǔ)上，確定績(jī)效目標(biāo)、考評(píng)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方式，確定績(jī)效計(jì)劃書(shū)?？?jī)效計(jì)劃圍繞工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作作風(fēng)等方面，明確規(guī)定員工本人應(yīng)承擔(dān)的基本工作責(zé)任、達(dá)到的要求。當(dāng)崗位職責(zé)和目標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)商討，修正績(jī)效計(jì)劃。（2）開(kāi)展績(jī)效輔導(dǎo)。上級(jí)依據(jù)員工的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)實(shí)際的執(zhí)行情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度明顯落后和工作出現(xiàn)明顯失誤時(shí)，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，督促其查找原因并加以改進(jìn)；員工績(jī)效輔導(dǎo)即日常溝通與日常例會(huì)相結(jié)合、月度指導(dǎo)與月度考核講評(píng)相結(jié)合。（3）實(shí)施績(jī)效考評(píng)?？?jī)效考核是為了正確評(píng)估組織或個(gè)人的績(jī)效，以便有效進(jìn)行激勵(lì)，是績(jī)效考核最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可根據(jù)不同員工的工作性質(zhì)針對(duì)性實(shí)施不同形式的績(jī)效考評(píng)。（4）公布績(jī)效結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效反饋?？?jī)效考核的目的不應(yīng)終止于公布結(jié)果上，上級(jí)應(yīng)通過(guò)面談或溝通等多種方式，在幫助員工分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，共同探討考核中的績(jī)效問(wèn)題原因所在，通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果挖掘更深層次的原因，提出有價(jià)值的綜合性績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)，從而幫助員工客觀、有針對(duì)性地制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，共同確定下一績(jī)效管理周期績(jī)效目標(biāo)。

3.5有效運(yùn)用績(jī)效結(jié)果企業(yè)管理者可以將績(jī)效考核的結(jié)果與員工薪酬的調(diào)整晉升、年終推優(yōu)評(píng)先、勞動(dòng)合同的簽訂等相互合理地銜接，通過(guò)建立薪酬與績(jī)效的有效聯(lián)動(dòng)機(jī)制、鼓勵(lì)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、決定是否續(xù)簽合同等方式促進(jìn)員工主動(dòng)改善和提高績(jī)效。結(jié)語(yǔ)企業(yè)要想加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升自己的綜合實(shí)力，就必須將企業(yè)績(jī)效考核的管理工作重視起來(lái)，正視績(jī)效考核管理工作中存在的問(wèn)題，并且采取有效的措施去解決這些問(wèn)題，以強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效考核管理工作，從而加強(qiáng)企業(yè)的整體管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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[2]李小華.企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)及其實(shí)施[J].管理觀察，2009，15期：73-74

篇4

舊機(jī)動(dòng)車的買(mǎi)賣(mài)合同范本簽訂地點(diǎn)：_______________________________賣(mài)方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：___________________住所：___________________________________證件名稱及號(hào)碼：_________________________聯(lián)系電話：_______________________________人：_________

貨物買(mǎi)賣(mài)的合同范本買(mǎi)方：________________________ (下稱甲方)地址：________________________ 郵編：__________電話：________________________ 傳真：__________電子郵箱：____________________賣(mài)方：________________________

設(shè)備購(gòu)銷合同范本需方(以下簡(jiǎn)稱甲方):供方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，就甲方向乙方購(gòu)買(mǎi)――――事宜，達(dá)成以下協(xié)議,雙方共同遵守：一、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格賣(mài)方保證所提供的所有設(shè)備是全新的，并且采用賣(mài)方最新設(shè)計(jì)和合格的材料制造，各方面符

電子產(chǎn)品購(gòu)銷的合同范本出賣(mài)人(甲方)：_________買(mǎi)受人(乙方)：_________甲乙雙方本著誠(chéng)實(shí)信用的原則，平等互利，經(jīng)公平協(xié)商簽訂如下買(mǎi)賣(mài)合同，以茲遵守。

電視購(gòu)銷合同范本買(mǎi)方：_____________賣(mài)方：_____________買(mǎi)方和賣(mài)方在平等、自愿、互惠、互利原則上，經(jīng)充分協(xié)商簽訂本合同，雙方同意按下述條款全面履行：第一條賣(mài)方所提供的設(shè)備品名、規(guī)格、數(shù)量及金額(人民幣)：品名：_____________型號(hào)：___________

汽車飾品購(gòu)銷合同范本甲方：_________地址：_________電話：_________傳真：_________郵編：_________帳號(hào)：_________乙方：_________地址：_________電話：_________傳真：_________郵編：_________帳號(hào)：_________甲方推出的汽車飾品經(jīng)銷制，在保證________

成都市商品購(gòu)銷合同合同編號(hào)：________________簽訂地點(diǎn)：________________簽字日期：____年___月___日供應(yīng)商：__________________零售商：__________________使用說(shuō)明一、適用范圍本合同適用于我市行政區(qū)域內(nèi)具有商業(yè)零售性質(zhì)的超市、大型超市、倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員

農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷合同條例第一章 總 則第一條 為了保護(hù)農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益，有計(jì)劃地發(fā)展農(nóng)副業(yè)商品生產(chǎn)，安排好市場(chǎng)供應(yīng)，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷之間的關(guān)系，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，保證國(guó)家計(jì)劃的執(zhí)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)

高檔家具購(gòu)銷合同買(mǎi)方:_______________________ 賣(mài)方:_____________________________為維護(hù)消費(fèi)者,經(jīng)者雙方合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》,《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定,簽訂本合同并共同遵守.一,商品名稱,型號(hào),數(shù)量,時(shí)間及金額

模具材料購(gòu)銷合同簽訂日期：____年__月__日合同編號(hào)：__________簽約時(shí)間：__________簽約地點(diǎn)：__________供方：____________需方：____________1.本合同是依照《中華人民共和國(guó)合同法》訂立的，經(jīng)雙方簽字蓋章后，即發(fā)生法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行。

購(gòu)銷合同書(shū)購(gòu)銷合同主要是指供方(賣(mài)方)同需方(買(mǎi)方)根據(jù)協(xié)商一致的意見(jiàn)，由供方將一產(chǎn)品交付給需方，需方接受產(chǎn)品并按規(guī)定支付價(jià)款的協(xié)議。購(gòu)銷合同是一個(gè)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系確立最基本的一個(gè)文件，購(gòu)銷合同是買(mǎi)賣(mài)合同的變化形式，它同買(mǎi)賣(mài)合同的要求基本上是

瓷磚購(gòu)銷合同范本甲方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方： ① (以下簡(jiǎn)稱乙方)根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲、乙雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，訂立本合同以共同遵守。

白酒購(gòu)銷合同范本購(gòu)銷合同范本(1)甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)為保證甲方賣(mài)場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)乙方所經(jīng)營(yíng)系列酒水的銷售，甲方確定乙方為甲方下列產(chǎn)品的供貨商，經(jīng)雙方協(xié)商就供求關(guān)系達(dá)成以下協(xié)議：一、甲方確定乙方為甲方所需下列產(chǎn)品的供

led顯示屏購(gòu)銷合同甲方：乙方：甲、乙雙方經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，就甲方委托乙方制作LED電子顯示屏事宜，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》一致同意，簽訂本合同。一、工程的構(gòu)成及費(fèi)用根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定， (以下簡(jiǎn)稱甲方)及 (以下簡(jiǎn)稱乙方)經(jīng)友好

購(gòu)銷合同模板購(gòu)銷合同(一)甲方：xxxx有限公司 (以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方：xxxx有限公司 (以下簡(jiǎn)稱乙方)依照《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，

藥品購(gòu)銷合同范本甲方(需方)：xx公司乙方(供方)：xx分公司甲方根據(jù)日常使用需要對(duì)常用藥品進(jìn)行年度采購(gòu)，乙方為甲方提供藥品。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

原料采購(gòu)合同采購(gòu)合同(1)供貨方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)采購(gòu)方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)依照《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定，遵循平等、互利、自愿和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就 采購(gòu)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

產(chǎn)品銷售合同本合同于________年________月________日，由______________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)和______________(以下簡(jiǎn)稱乙方)，在________________經(jīng)過(guò)友好協(xié)商簽訂，雙方共同遵守執(zhí)行。

廣州市二手房買(mǎi)賣(mài)合同范本廣州市二手房買(mǎi)賣(mài)合同一甲方(賣(mài)方)：___________乙方(買(mǎi)方)：___________甲、乙雙方就房屋買(mǎi)賣(mài)事項(xiàng)，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成以下合同條款：第一條 甲方自愿將其房屋出售給乙方，乙方也已充分了解該房屋具體狀況，并自愿買(mǎi)受該房屋。

最新圖書(shū)購(gòu)銷合同圖書(shū)購(gòu)銷合同范本1甲方：_________乙方：_________本著互惠互利、權(quán)益平等的原則，乙方自愿經(jīng)銷(購(gòu)買(mǎi))甲方圖書(shū)，為明確責(zé)任，維護(hù)甲乙雙方的共同利益，經(jīng)友好協(xié)商，甲乙雙方簽訂圖書(shū)購(gòu)銷合同如下：一、乙方按甲方圖書(shū)目錄，將所需圖書(shū)填寫(xiě)

蔬菜訂購(gòu)合同范本蔬菜訂購(gòu)合同范本1甲方(購(gòu)方)：______________地 址：__________________電話：___________________乙方(供方)：______________地 址：__________________電話：___________________為了調(diào)動(dòng)菜農(nóng)積極性，促使蔬菜生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，保證蔬菜

工礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同條例工礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同條例(一九八四年一月二十三日國(guó)務(wù)院)第一章 總則第一條 為了密切工礦產(chǎn)品(包括工業(yè)品生產(chǎn)資料和工業(yè)品生活資料，下同)購(gòu)銷之間的聯(lián)系與協(xié)作，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證國(guó)家計(jì)劃的執(zhí)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)

廣州市商品房買(mǎi)賣(mài)合同出賣(mài)人向買(mǎi)受人出售其開(kāi)發(fā)建設(shè)的房屋，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在自愿、平等、公平及誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，就商品房買(mǎi)賣(mài)相關(guān)內(nèi)容協(xié)

最新二手房買(mǎi)賣(mài)合同依據(jù)我國(guó)《合同法》及業(yè)務(wù)實(shí)踐，下列內(nèi)容在一份二手房買(mǎi)賣(mài)合同中是必不可少的：一、當(dāng)事人的名稱或姓名、住所這里主要是搞清當(dāng)事人的具體情況、地址、聯(lián)系辦法等，以免出現(xiàn)欺詐情況;雙方應(yīng)向?qū)Ψ阶鲈敿?xì)清楚的介紹或調(diào)查;應(yīng)寫(xiě)明是否共有財(cái)

小產(chǎn)權(quán)房屋買(mǎi)賣(mài)合同范本出賣(mài)人(甲方)：________________村委會(huì)買(mǎi)受人(乙方)：______________________身份證號(hào)碼：_______________________一、甲方自愿將位于________市________區(qū)________街道________小區(qū)拆遷安置房________棟________室的房屋(建筑面積______

天然氣標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)銷合同賣(mài)方：_______________買(mǎi)方：______________本天然氣購(gòu)銷合同(本合同)由下列雙方于_____年____月___日于中國(guó)________簽署：(1) _________，其注冊(cè)地址為_(kāi)__________，營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)為_(kāi)______(賣(mài)方);(2) _________，其注冊(cè)地址為_(kāi)_______

實(shí)用食品購(gòu)銷合同范本購(gòu)買(mǎi)食品的九大注意事項(xiàng)1、看經(jīng)營(yíng)者是否有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，其主體資格是否合法。2、看食品包裝標(biāo)識(shí)是否齊全，注意食品外包裝是否標(biāo)明商品名稱、配料表、凈含量、廠名、廠址、電話、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)等內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)合同范本采購(gòu)合同是商務(wù)性的契約文件，其內(nèi)容條款一般應(yīng)包括：供方與分供方的全名、法人代表，以及雙方的通訊聯(lián)系的電話、電報(bào)、電傳等; 采購(gòu)貨品的名稱、型號(hào)和規(guī)格，以及采購(gòu)的數(shù)量; 價(jià)格和交貨期; 交付方式和交貨地點(diǎn); 質(zhì)量要求和驗(yàn)收方法，以

標(biāo)準(zhǔn)版商品房買(mǎi)賣(mài)合同范本商品房買(mǎi)賣(mài)合同是指出賣(mài)人轉(zhuǎn)移在建或已建商品房所有權(quán)及相關(guān)權(quán)利予買(mǎi)受人，買(mǎi)受人支付價(jià)款的合同。這里的房屋特指商品房，而不包括農(nóng)村自建住房、單位集資建房等。

最新深圳市二手房買(mǎi)賣(mài)合同范本賣(mài)方：姓名：______________________________國(guó)籍/地區(qū)：__________________________身份證/護(hù)照號(hào)碼：____________________聯(lián)系電話：__________________________通訊地址：__________________________買(mǎi)方：姓名：____________________

最新二手房買(mǎi)賣(mài)合同二手房買(mǎi)賣(mài)交易七個(gè)必須注意事項(xiàng)1.必須確認(rèn)房主真實(shí)身份買(mǎi)賣(mài)雙方在簽訂合同前首先需檢查簽約主體的真實(shí)性，主要是核實(shí)房主的身份。因此對(duì)于業(yè)主證件的真實(shí)性和其與業(yè)主身份的一致性是簽訂買(mǎi)賣(mài)合同的前提條件，尤其在買(mǎi)賣(mài)雙方自己進(jìn)行交易

計(jì)算機(jī)購(gòu)銷合同計(jì)算機(jī)購(gòu)銷合同范本1合同編號(hào)：賣(mài)方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)買(mǎi)方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)根據(jù)《合同法》和《微型計(jì)算機(jī)商品管理更換退貨責(zé)任規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致達(dá)成協(xié)議如下：第一條 乙方向甲方訂貨總值為人民幣 元的電腦，其配置標(biāo)準(zhǔn)

農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷合同范本2019農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷合同范本1供方：_________需方：_________一、產(chǎn)品名稱、品種、數(shù)量、金額、交售時(shí)間_________二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、用途_________三、驗(yàn)收方法及時(shí)間地點(diǎn)_________四、檢驗(yàn)及檢疫單位、地點(diǎn)、方法、標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用負(fù)擔(dān)_________五、

機(jī)電產(chǎn)品購(gòu)銷合同范本煤礦機(jī)電產(chǎn)品購(gòu)銷合同合同編號(hào)：____________需方編號(hào)：_________________ 簽訂地點(diǎn)：________________________ 簽訂日期：_____年_____月_____日設(shè)備名稱計(jì)量單位數(shù)量要求交貨期合同價(jià)格單價(jià)：合同交貨期總價(jià)：主輔機(jī)型號(hào)規(guī)格：需 方供

最新鋼材購(gòu)銷合同樣本購(gòu)銷合同注意事項(xiàng)購(gòu)銷合同(包括供應(yīng)、采購(gòu)、預(yù)購(gòu)、購(gòu)銷結(jié)合及協(xié)作、調(diào)劑等合同)中產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量和包裝腔作勢(shì)質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格和交貨期限按下規(guī)定執(zhí)行：1、產(chǎn)品數(shù)量，由供需雙方協(xié)商簽訂。

簡(jiǎn)單購(gòu)銷合同范本購(gòu)銷合同是買(mǎi)賣(mài)合同的變化形式,它同買(mǎi)賣(mài)合同的要求基本上是一致的.主要是指供方(賣(mài)方)同需方(買(mǎi)方)根據(jù)協(xié)商一致的意見(jiàn),由供方將一產(chǎn)品交付給需方,需方接受產(chǎn)品并按規(guī)定支付價(jià)款的協(xié)議.簡(jiǎn)單購(gòu)銷合同范本一購(gòu)貨單位：__________________，以

最新工礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同范本工礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同是當(dāng)事人雙方關(guān)于一方在協(xié)議期限內(nèi)，根據(jù)雙方協(xié)商一致的意見(jiàn)，將一定數(shù)量的產(chǎn)品或商品銷售或轉(zhuǎn)移給對(duì)方，對(duì)方獲得產(chǎn)品或商品后，并按約定支付相應(yīng)價(jià)款的協(xié)議。

最新產(chǎn)品訂購(gòu)合同產(chǎn)品訂購(gòu)合同(1)甲方(需求方，委托方)：_______________注冊(cè)營(yíng)業(yè)地點(diǎn)：_________________________乙方(供給方，受托方)：_______________注冊(cè)營(yíng)業(yè)地點(diǎn)：_________________________簽訂日期：_________年_______月_______日經(jīng)協(xié)商，雙方就

內(nèi)銷商品房出售合同范本甲方(賣(mài)方)：______________住所：______________________ 郵編：_____________營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：______________資質(zhì)證書(shū)號(hào)碼：______________法定代表人：________________ 聯(lián)系電話：_________委托人：________________

房地產(chǎn)優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)合同范本甲方：_________乙方：_________人：_______根據(jù)中華人民共和國(guó)以及_________市房地產(chǎn)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)過(guò)平等協(xié)商，簽訂本協(xié)議。一、銷售模式說(shuō)明本項(xiàng)目商業(yè)類產(chǎn)品施行分期銷售。

房地產(chǎn)商品房預(yù)售合同范本出售方(甲方)：地 址：___________________________________郵 碼：_______________ 電話：_____________購(gòu)買(mǎi)方(乙方)：_________________________姓名：性 別：出生 年 月 日 國(guó)藉：身份證號(hào)碼：地址：郵 碼：電話：第一條

蔬菜訂購(gòu)合同范本甲方(購(gòu)方)：____________________________________地 址：____________ 郵碼：____________ 電話：____________法定代表人：____________ 職務(wù)：____________乙方(供方)：____________________________________地 址：____________

鮮花訂購(gòu)的合同范本訂約日期：________________________________甲方(需方)：____________________________乙方(供方)：____________________________一、 根據(jù)我國(guó)《經(jīng)濟(jì)合同法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方議定，甲方向乙方訂購(gòu)下列產(chǎn)品：多枝水仙花級(jí)別規(guī)格(cm)花

南京存量房買(mǎi)賣(mài)合同范本甲、乙雙方遵循平等自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，經(jīng)協(xié)商一致，就下列房屋買(mǎi)賣(mài)事項(xiàng)訂立本合同。第一條甲方自愿將其房屋出售給乙方，乙方也已充分了解該房屋具體狀況，并自愿買(mǎi)受該房屋。

管理軟件系統(tǒng)的購(gòu)銷合同范本甲方：乙方：乙方購(gòu)買(mǎi)甲方開(kāi)發(fā)的______管理軟件系統(tǒng)，達(dá)成以下協(xié)議：1、 乙方購(gòu)買(mǎi)甲方的______汽配、汽修管理系統(tǒng)軟件(單機(jī)版/網(wǎng)絡(luò)版)，甲方提供軟件的安裝光盤(pán)一張、說(shuō)明書(shū)一本、免費(fèi)培訓(xùn)操作員、協(xié)助乙方進(jìn)行初始化工作。

貴州省機(jī)動(dòng)車買(mǎi)賣(mài)合同范本買(mǎi)方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：__________________住所：__________________________________證照種類：______________________________人：________________________________賣(mài)方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：__________________住所：__________________

貨物商品購(gòu)銷合同范本甲方(供應(yīng)商)：_______________________________________乙方(零售商)：_______________________________________根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就商品

篇5

受托人：（以下簡(jiǎn)稱乙方）________________________

茲為消費(fèi)寄托經(jīng)雙方同意締訂契約條件如下：?

第一條　甲方將以下代替物寄托乙方，乙方允諾受寄托：

第二條　前條寄托代替物同日由甲方如數(shù)交付乙方受領(lǐng)完畢。

第三條　甲方同意乙方可自由消費(fèi)寄托物。

第四條　寄托物返還期限約定自____________起至____________止。

第五條　乙方返還寄托物時(shí)，應(yīng)以寄托當(dāng)時(shí)的種類品質(zhì)數(shù)量相同之物返還。

第六條　本合同條項(xiàng)之外未締明事項(xiàng)悉依法律的有關(guān)規(guī)定。

本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份為憑。

篇6

[關(guān)鍵詞]績(jī)效考核　考核目的　考核內(nèi)容　對(duì)策

員工的工作績(jī)效，是指他們那些經(jīng)過(guò)考評(píng)的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。對(duì)組織而言，績(jī)效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況；對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，則是上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)價(jià)。企業(yè)通過(guò)對(duì)其員工工作績(jī)效的考評(píng)，獲得反饋信息，便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施，調(diào)整和改進(jìn)其技能。通過(guò)該定義可看出，績(jī)效考核對(duì)于激勵(lì)員工進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展都有不可替代的作用。

績(jī)效考核同時(shí)也是一把雙刃劍，它雖然對(duì)公司的進(jìn)步有不可替代的作用，但若在實(shí)施過(guò)程中不注意具體的細(xì)節(jié)，有時(shí)也會(huì)表現(xiàn)出許多不好的方面?？?jī)效考核在具體實(shí)施中需注意的事項(xiàng)綜合概括起來(lái)主要包括如下幾個(gè)方面：

首先，確保企業(yè)的目標(biāo)是核心。管理的內(nèi)容是目標(biāo)，管理的目的是保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，充分掌握系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯。公司、部門(mén)和具體崗位，高層、中層和基層，都是一個(gè)神經(jīng)系統(tǒng)，壓力的傳遞，責(zé)任的追蹤，績(jī)效的伙伴，各方必須明確。

第三，明確的、可衡量的、量化的、務(wù)實(shí)的、有時(shí)間表的，工作要求。這些原則，這些要求是業(yè)績(jī)管理操作性強(qiáng)的根本。

第四，要牢記管理的80／20法則。關(guān)鍵的20％創(chuàng)造了80％的績(jī)效。因此業(yè)績(jī)管理所關(guān)注的主要應(yīng)是是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。

第五，關(guān)注未來(lái)和發(fā)展。目標(biāo)本身就是關(guān)注未來(lái)發(fā)展的，它體現(xiàn)了企業(yè)的追求：績(jī)效考核制度是手段，激勵(lì)是目標(biāo)，改善是根本。業(yè)績(jī)管理所追求的是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第六，雙向溝通，持續(xù)改善。設(shè)定目標(biāo)要溝通，考評(píng)結(jié)果要溝通，如何改善要溝通。業(yè)績(jī)管理很簡(jiǎn)單，就是目標(biāo)+溝通。 對(duì)于績(jī)效考核的目的及內(nèi)容明確后，可以看到績(jī)效考核是建立激勵(lì)與約束機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。是企業(yè)用于總體衡量員工工作具體成績(jī)的最終表現(xiàn)。其在企業(yè)日常管理中有著極其的導(dǎo)向作用與指導(dǎo)意義?？?jī)效考核規(guī)范的本身即明確說(shuō)明了企業(yè)在一定階段的愿景與具體工作的實(shí)施、開(kāi)展方向。其在對(duì)調(diào)動(dòng)與規(guī)范員工的積極性、創(chuàng)造性與增強(qiáng)企業(yè)自己能力方面有著十分重要的意義?？?jī)效管理體系必須獲得激勵(lì)體系的良好支持才能充分地發(fā)揮作用。但是績(jī)效不應(yīng)僅與工資和獎(jiǎng)金掛鉤，這樣會(huì)使員工認(rèn)為實(shí)行績(jī)效管理就是漲工資或減工資。應(yīng)使激勵(lì)的手段多樣化，如員工個(gè)人能力的發(fā)展，承擔(dān)更多的工作責(zé)任，獲得職位的提升，以及獲得公開(kāi)的精神獎(jiǎng)勵(lì)等。而實(shí)現(xiàn)相關(guān)的激勵(lì)與約束機(jī)制的手段可以通過(guò)如下幾種方式進(jìn)行：

第一：物質(zhì)激勵(lì)

員工的物質(zhì)因素包括工資、津貼、獎(jiǎng)金等。例如企業(yè)可以根據(jù)上一年度的考核等級(jí)確定下一年度全年的考核獎(jiǎng)，相對(duì)固定，分月發(fā)放，不同等級(jí)人員的個(gè)人考核獎(jiǎng)的差距拉開(kāi)，考核等級(jí)最低的員工沒(méi)有考核獎(jiǎng)；另一部分是工作目標(biāo)獎(jiǎng)，每季度根據(jù)員工的工作負(fù)荷、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度等情況進(jìn)行考核發(fā)放。從而使員工可以由物質(zhì)方面的差異感受到企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)可程度。

第二：目標(biāo)與崗位激勵(lì)

由期望理論可知，個(gè)體對(duì)目標(biāo)看得越重要，實(shí)現(xiàn)的概率越大。目標(biāo)本身就具有激勵(lì)作用， 目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力。從而保持朝向目標(biāo)的積極性。一方面將考核等級(jí)較高的人員安排到重要的工作崗位上去，充分發(fā)揮他們的骨干作用；另一方面強(qiáng)調(diào)人員的優(yōu)化配置，將不同層次、不同等級(jí)的人員合理配置到一個(gè)項(xiàng)目組中，不同層次的人承擔(dān)不同工作。通過(guò)此舉可既保證項(xiàng)目的順利完成，又可實(shí)現(xiàn)人員的最優(yōu)配置，降低人工成本。

第三：人才培養(yǎng)與工作激勵(lì)

工作本身的激勵(lì)就是一種很有效而且成本低廉的激勵(lì)手段，而且不管環(huán)境如何變化，都能持續(xù)地發(fā)揮作用。所以管理者應(yīng)重視這種激勵(lì)的作用。根據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)3年～5年時(shí)間培養(yǎng)造就一批學(xué)科、品種、專業(yè)帶頭人和經(jīng)營(yíng)管理專家。但在選拔培養(yǎng)對(duì)象時(shí)應(yīng)與考核結(jié)果密切結(jié)合起來(lái)，將考核等級(jí)高的公司業(yè)務(wù)骨干列入培養(yǎng)對(duì)象，有計(jì)劃地進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于社會(huì)及勞動(dòng)者自身需求的變化，激勵(lì)機(jī)制所涉及的范圍和內(nèi)容更加寬泛。同時(shí)，因?yàn)椴煌娜艘约懊總€(gè)人在不同時(shí)期的需求也會(huì)不同，激勵(lì)機(jī)制也就必須不斷的創(chuàng)新才能發(fā)揮其原有的重要作用。所以，合理完善的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)應(yīng)該在充分研究心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)等有關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，盡可能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工需求目標(biāo)相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合、原則性和靈活性相結(jié)合，以正面激勵(lì)為主，負(fù)面激勵(lì)為輔，力求在不損害人格尊嚴(yán)的前提下達(dá)到教育當(dāng)事人的目的。進(jìn)而通過(guò)績(jī)效考核，將企業(yè)的理念、追求以一種完美、和諧的方式整合到對(duì)員工的要求中去，從而在極大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互動(dòng)，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與員工各方面水平的提高，最終使企業(yè)與員工形成良性的互動(dòng)局面。運(yùn)用靈活的績(jī)效考核可以有效調(diào)動(dòng)和保護(hù)人的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，對(duì)于提高員工的工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率具有非常重要的意義，而這正是績(jī)效考核的根本魅力所在。

參考文獻(xiàn)：

篇7

甲方： ______________________ 乙方：_______________________

地址：_______________________ 地址：_______________________

電話：_______________________ 電話：_______________________

傳真：_______________________ 傳真：_______________________

聯(lián)系人：_____________________ 聯(lián)系人：_____________________

依據(jù)《___________________》及《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成合同條款如下：

一、甲方購(gòu)買(mǎi)乙方軟件，具體內(nèi)容和價(jià)格如下：

單位： 人民幣

名 稱

用戶數(shù)

單價(jià)(元)

數(shù)量(套)

總額(元)

_____電腦監(jiān)控系統(tǒng)軟件

合計(jì)(大寫(xiě))：人民幣 ：

二、乙方保證所售軟件(內(nèi)容和載體)為質(zhì)量合格品，如確系產(chǎn)品本身質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，乙方將免費(fèi)更換。

三、甲方已經(jīng)在購(gòu)買(mǎi)前試用過(guò)本軟件，并對(duì)功能滿意，對(duì)使用方法已大致了解。

四、甲方因使用該軟件而產(chǎn)生的任何異議以及相關(guān)的隱私問(wèn)題，與乙方無(wú)關(guān)。

五、甲方可以參考說(shuō)明或者試用版提示自行安裝部署本軟件，如甲方需要乙方也提供上門(mén)安裝調(diào)試服務(wù)，并做相應(yīng)的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、乙方保證擁有軟件的全部版權(quán)，并承擔(dān)相關(guān)的商業(yè)和民事責(zé)任，甲方擁有軟件終身使用權(quán)。

七、乙方為甲方_______年(終身)免費(fèi)升級(jí)和維護(hù)服務(wù)。乙方保證長(zhǎng)期為甲方提供遠(yuǎn)程技術(shù)咨詢和服務(wù)。

八、甲方未經(jīng)乙方許可不得拷貝和復(fù)制該軟件。甲方所購(gòu)產(chǎn)品僅限甲方本身使用，不得轉(zhuǎn)售或者轉(zhuǎn)讓。甲方不得傳播本軟件產(chǎn)品，不得對(duì)軟件做任何修改或者逆向編譯工程。

九、有關(guān)合同條款及內(nèi)容所引起的一切糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向泉州市豐澤區(qū)人民法院提起訴訟。

十、在合同簽定后的_______個(gè)工作日內(nèi)，甲方將_____%款項(xiàng)匯至乙方指定之銀行帳戶。乙方在收到款項(xiàng)后的_____個(gè)工作日內(nèi)將到乙方指定計(jì)算機(jī)安裝調(diào)試產(chǎn)品，并進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)后，為甲方開(kāi)據(jù)相關(guān)票據(jù)，乙方承付剩余_____%貨款。

十一、本合同一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

十二、本合同雙方簽字或蓋章后即刻生效。雙方約定，傳真件與原件具備相同的法律效力。

甲方：______________________________________(蓋章)

乙方：____________________

__________________(蓋章)

開(kāi)戶行：__________________

戶名：____________________

篇8

【關(guān)鍵詞】小區(qū)；給排水；消防系統(tǒng)

小區(qū)的各種設(shè)施完善與否，直接影響居民的生活質(zhì)量和生活環(huán)境，給排水和消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)作為小區(qū)建設(shè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，必須與居民的生活質(zhì)量和環(huán)境相適應(yīng)，不斷滿足新形勢(shì)和新要求。接下來(lái)，就以某一小區(qū)的給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)和消防系統(tǒng)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。

1 小區(qū)的給水系統(tǒng)分析

該小區(qū)的住宅樓每天的最高用水量規(guī)定每人每小時(shí)230升，每小時(shí)的變化系數(shù)為2/5，而該小區(qū)住宅樓的實(shí)際每人每小時(shí)為269升。該小區(qū)的水源是市政供水管網(wǎng)引入的兩路DN200供水管中，將這一供水管以環(huán)狀管網(wǎng)的形式接入到小區(qū)內(nèi)，不僅可以保證小區(qū)的生活用水，小區(qū)的消防用水也來(lái)自這一供水管道。為了保證居民的生活安全，《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》中國(guó)嚴(yán)格規(guī)定在引入管上設(shè)置相應(yīng)的倒流防止器，就當(dāng)?shù)刈詠?lái)水公司提供的資料來(lái)看，引入管的水壓應(yīng)該是0.25MPa，但是在實(shí)際中，工程的建設(shè)和施工是分期進(jìn)行的，因此在選取小區(qū)的供水方式時(shí)，首選了變頻設(shè)備的給水方式。工程建設(shè)過(guò)程中，首先是對(duì)小區(qū)中的別墅進(jìn)行施工，然后對(duì)高層、多層的建筑樓層進(jìn)行施工，而小區(qū)的供水點(diǎn)可以分為三個(gè)部分，分別是地下生活水池、變頻給水設(shè)備和各建筑單體的用水點(diǎn)。其中地下生活水池的用水點(diǎn)主要為別墅、會(huì)所和高層住宅中的1～9層住戶提供用水；變頻給水設(shè)備主要為高層民用住宅中的10～18層住戶提供用水。

在小區(qū)中一般會(huì)設(shè)置兩組變頻給水裝置，變頻給水泵的設(shè)計(jì)是按照秒流量進(jìn)行選型的，選出的類型分別是兩主泵、輔泵配和氣壓罐。這種變頻調(diào)速裝置可以在兩臺(tái)主泵之間進(jìn)行相互轉(zhuǎn)換，夜間的用水量一般較小，因此啟動(dòng)的是輔泵和氣壓罐共同作用，從而可節(jié)省一定的供水能耗。在該小區(qū)中，如果多層建筑的靜壓大于0.25MPa，應(yīng)該采用調(diào)壓設(shè)備進(jìn)行減壓，在滿足一切條件之后方可進(jìn)行給水。采用這種方式進(jìn)行給水，不僅有利于高區(qū)住宅供水的方便管理，也能夠滿足市政基礎(chǔ)設(shè)施之后于住宅建設(shè)快速發(fā)展帶來(lái)的弊端，從而避免對(duì)市政給水管網(wǎng)造成沖擊。

2 小區(qū)的排水系統(tǒng)分析

2.1 日常生活排水系統(tǒng)的設(shè)置

在小區(qū)中，日常生活排水系統(tǒng)主要采用的是污水和廢水分流形式，一般而言，在小區(qū)剛剛建成的時(shí)候，周圍的污水處理廠還沒(méi)有正式投入使用，這時(shí)候只在小區(qū)外設(shè)置市政道路排水，這樣一來(lái)，小區(qū)的所有排除的污水和廢水都經(jīng)過(guò)一個(gè)管道排除，對(duì)這些污水和廢水處理的時(shí)候會(huì)造成一定麻煩，其次，在城市無(wú)污水處理廠情況下，設(shè)計(jì)化糞池對(duì)小區(qū)生活污水進(jìn)行預(yù)處理，可以達(dá)到一定的處理效果，但是，從市政道路排水的使用情況來(lái)看，這種處理方法并不理想，由于這是一個(gè)長(zhǎng)期的使用過(guò)程，在處理糞池的污泥時(shí)不能按化糞池的設(shè)計(jì)周期進(jìn)行清洗，這樣會(huì)造成有效容積減少，從而無(wú)法達(dá)到預(yù)計(jì)的處理效果，甚至容易造成管道阻塞。為了能夠有效解決化糞池修建時(shí)遇到的以上問(wèn)題，應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)化糞池的設(shè)計(jì)期內(nèi)清掏等維護(hù)維護(hù)工作。

2.2 小區(qū)的雨水系統(tǒng)的設(shè)置

該小區(qū)中的屋面雨水排放采用的是有組織的排放，排放之后由雨水斗收集，重力流水方式經(jīng)過(guò)雨水管道排放到室外雨水管網(wǎng)之中。由于該小區(qū)內(nèi)運(yùn)河需要時(shí)常進(jìn)行補(bǔ)水，所以為了能夠節(jié)約用水和促進(jìn)用水循環(huán)，應(yīng)該將室外雨水管網(wǎng)的雨水接入到小區(qū)的運(yùn)河中，從而達(dá)到補(bǔ)水的作用。此外，雨水系統(tǒng)的設(shè)置不僅是為了能夠節(jié)約用水，促進(jìn)水循環(huán)，保證居民的正常生活，還應(yīng)該保證住宅的使用功能和公共建筑的美觀要求，因此，小區(qū)中的住宅應(yīng)該采用外排水方式，公建應(yīng)該采用內(nèi)排水方式。

3 小區(qū)的消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

小區(qū)的消防設(shè)計(jì)不僅要采用最新的技術(shù)成果，還應(yīng)根據(jù)小區(qū)規(guī)劃和設(shè)計(jì)情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。該小區(qū)消防系統(tǒng)的設(shè)置，首先經(jīng)過(guò)多種方案進(jìn)行比較分析，然后會(huì)同消防主管部門(mén)的意見(jiàn)，最終采取的優(yōu)化設(shè)計(jì)。接下來(lái)，對(duì)該小區(qū)消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行分析。

3.1 火災(zāi)次數(shù)的統(tǒng)計(jì)方式

在該小區(qū)中，居住的用戶共有720戶，在統(tǒng)計(jì)火災(zāi)次數(shù)的時(shí)候是按照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》中的規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，規(guī)范中明確規(guī)定，城鎮(zhèn)、居民區(qū)同一時(shí)間的火災(zāi)次數(shù)和城鎮(zhèn)、居住區(qū)的人口數(shù)相關(guān)。因此，在本次規(guī)劃中，根據(jù)規(guī)范規(guī)定同一時(shí)刻火災(zāi)次數(shù)按一次滅火用水量考慮。

3.2 區(qū)域消防供水系統(tǒng)設(shè)備選型的依據(jù)

在選擇小區(qū)消防供水系統(tǒng)設(shè)備的時(shí)候，主要是根據(jù)區(qū)域消防系統(tǒng)泵房供水的最不利建筑，這時(shí)要求消防水量要最大和壓力最高。該小區(qū)的各棟建筑在高度上都是一樣的，但是每棟樓層距離集中消防加壓泵房都較遠(yuǎn)，加之該小區(qū)內(nèi)要求消防用水量最大和壓力最高，因此，被確定為最不利建筑。

3.3 小區(qū)室外消防管網(wǎng)的設(shè)計(jì)

小區(qū)室外消防管網(wǎng)的設(shè)計(jì)應(yīng)該是環(huán)形管網(wǎng)，并且每棟高層建筑室內(nèi)消防滅火系統(tǒng)都必須設(shè)置兩條或者兩條以上的進(jìn)水管?！陡邔用裼媒ㄖO(shè)計(jì)防火規(guī)范》中明確規(guī)定，在小區(qū)室外消防管網(wǎng)時(shí)，必須在本小區(qū)最建筑內(nèi)測(cè)的小區(qū)路網(wǎng)上設(shè)置環(huán)形消防管網(wǎng)，該小區(qū)室外消防管網(wǎng)設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵循了這一規(guī)范的要求。通過(guò)環(huán)形管網(wǎng)的設(shè)計(jì)，可以促進(jìn)消防管網(wǎng)外側(cè)的高層建筑和管網(wǎng)內(nèi)測(cè)的建筑有效連接，從而保證建筑消防用水的安全性。

高層建筑的室內(nèi)消防系統(tǒng)都設(shè)置兩條管道，并且這兩條管道都是從不同方向引入到室內(nèi)的，如果其中的一條管道出現(xiàn)故障，還可以從另一條進(jìn)水管道進(jìn)行引水，從而保證室內(nèi)消防系統(tǒng)的用水量，這在一定程度上提高了消防用水的可靠性。

3.4 消防系統(tǒng)的消防加壓泵的設(shè)置

區(qū)域消防系統(tǒng)的消防加壓泵應(yīng)該設(shè)置在該小區(qū)高層區(qū)域的中心位置，該住宅小區(qū)的總面積約38公頃，總體形狀是呈現(xiàn)長(zhǎng)方形的，小區(qū)的會(huì)所主要位于小區(qū)臨街的街道，而高層分散在小區(qū)的南側(cè)。之所以要將消防加壓泵設(shè)置在該小區(qū)高層區(qū)域的中心位置，主要是為了保證室外環(huán)形消防干管內(nèi)壓力的均衡。與此同時(shí)，該小區(qū)的泵房消防總出水管從兩個(gè)方向和室外消防環(huán)狀管網(wǎng)連接，這樣可以保證消防用水的連續(xù)性。

3.5 小區(qū)集中使用的消防蓄水池的設(shè)置

該小區(qū)集中使用的消防蓄水池的設(shè)置，是按照小區(qū)消防用水量最大的一棟建筑物的室內(nèi)消防設(shè)計(jì)流量和儲(chǔ)備消防蓄水量。該小區(qū)區(qū)域消防系統(tǒng)在集中加壓泵房旁邊設(shè)置了生活、消防合用的蓄水池，并且設(shè)置了消防蓄水平時(shí)不被動(dòng)用的技術(shù)措施。消防蓄水量的計(jì)算，主要是根據(jù)該小區(qū)內(nèi)消防用水量最大的一棟樓層的室內(nèi)設(shè)計(jì)消防用水量之和，該小區(qū)的消防蓄水量為300立方米，設(shè)計(jì)采用的是410立方米的生活、小凡合用蓄水池。

4 結(jié)束語(yǔ)

本文主要圍繞某小區(qū)的給水排水和消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行闡述，由于小區(qū)給水排水的設(shè)備相對(duì)較多，管網(wǎng)較為復(fù)雜，為了能夠有效保證居民的生活用水質(zhì)量、降低設(shè)備的能耗以及設(shè)備的管理和維護(hù)費(fèi)用，必須對(duì)設(shè)備的選型和設(shè)計(jì)提高要求，對(duì)于管網(wǎng)的不知情況加以重視，在施工之前，應(yīng)高選擇合理的消防方案，從而進(jìn)行可靠的水力計(jì)算，最終保證小區(qū)的給水排水和消防系統(tǒng)的完善設(shè)置。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉進(jìn)江.某小區(qū)的給排水和消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)的探討[J].建筑科學(xué)，2009（08）.

篇9

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合同編號(hào)：（

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字第

號(hào)第

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│牌│計(jì)│　│　│　│　交提貨時(shí)間及數(shù)量

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│產(chǎn)品│規(guī)格│適用│號(hào)│量│數(shù)│單│金├──┬──┬──┬──┤

│號(hào)　│名稱│型號(hào)│車型│商│單│量│價(jià)│額│一季│二季│三季│四季│

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│標(biāo)│位│　│　│　│　度│　度│　度│　度│

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│合計(jì)人民幣金額（大寫(xiě)）＿＿＿＿＿＿＿＿?。ぁ。撸撸撸撸撸撸撸?/p>

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│供

方│

│需

方│

（章）

│鑒（公）│

├─────┼─┬──┬─┼─────┼─────────┤證意見(jiàn)：│

│地

址│　│電報(bào)│　│地

址│　省　市（縣）　│

│

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│

│電

話│

│電　話│　│電報(bào)│　│到站│　│

│

├─────┼─┬──┬─┼───┴─┼──┴─┼──┼─┤經(jīng)辦人：│

│開(kāi)　戶　行│　│帳號(hào)│　│開(kāi)　戶　行│

│帳號(hào)│　│

│

├─────┼─┼──┼─┼─────┼─┬──┴─┬┴─┤鑒（公）│

│法定代表人│　│郵政│　│法定代表人│　│付款方式│

│證機(jī)關(guān)　│

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├─┼─────┼─┼────┼──┤（章）　│

│委托人│　│編碼│　│委托人│　│郵政編碼│

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1．質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：89年以前設(shè)計(jì)的產(chǎn)品按JB2261-77“汽車拖拉機(jī)用電氣設(shè)備基本技術(shù)條件”執(zhí)行；89年后設(shè)計(jì)的產(chǎn)品按ZBT35001-87“汽車電器設(shè)備技術(shù)條件”執(zhí)行。

2．供方對(duì)原裝、原封、原標(biāo)記完好無(wú)異狀的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)三包，三包期限為一年。

3．交貨地點(diǎn)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿交貨方式：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

4．運(yùn)輸方式：＿＿＿路運(yùn)輸。運(yùn)雜費(fèi)負(fù)擔(dān)：運(yùn)費(fèi)及市內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)由需方負(fù)擔(dān)。

5．合理?yè)p耗及計(jì)算方法：

6．包裝紙箱按GB6544-86瓦楞紙板，GB6543-86瓦楞紙箱BZ237-86標(biāo)準(zhǔn),木箱按BZ238-86.泡沫包裝按BZ239-86.包裝費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān).包裝物不回收。

7．需方應(yīng)憑運(yùn)單、隨貨同行單、產(chǎn)品合格證及合同驗(yàn)收。需方收貨后如有異議，必須在收貨后十日內(nèi)通知供方,并附商檢報(bào)告.否則即視為收貨無(wú)誤。

8．結(jié)算方式：托收承付，驗(yàn)單付款或驗(yàn)貨付款。

＿＿＿＿＿＿。結(jié)算期限：＿＿＿＿＿＿＿。　│

9．變更或解除合同必須于合同履行前二個(gè)月通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后,方可變更或解除合同,否則合同繼續(xù)有效。其他變更事宜，依法律規(guī)定。

10．違約責(zé)任：任何一方違反本合同規(guī)定，按《工礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同條例》第三十五條、第三十六條的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

篇10

1.1合同管理意識(shí)淡薄，合同文本不嚴(yán)謹(jǐn)合同是當(dāng)事人之間的一種法定契約，而合同管理則是合同履行的一種行為過(guò)程。很多高校負(fù)責(zé)人或基建負(fù)責(zé)人對(duì)《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定不熟悉，只注重合同的簽訂形式，沒(méi)有把合同管理納入基建項(xiàng)目日常的管理之中，往往是合同一簽萬(wàn)事大吉、束之高閣，沒(méi)有將合同內(nèi)容在相關(guān)管理部門(mén)和各層級(jí)管理人員中傳達(dá)學(xué)習(xí)，致使各部門(mén)的管理人員不知合同的條款內(nèi)容，更談不上依據(jù)合同監(jiān)督履行合同雙方權(quán)利義務(wù)，出現(xiàn)了合同與管理分離的現(xiàn)象,增加了防范合同風(fēng)險(xiǎn)的難度，導(dǎo)致在合同履約過(guò)程中遭受到一些本可避免的損失。如該變更的沒(méi)有及時(shí)通知、該簽證的沒(méi)有及時(shí)簽證,給工程質(zhì)量和進(jìn)度控制帶來(lái)了很大的隨意性。合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，是處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種糾紛和爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題的法律依據(jù)。因此，合同文本格式必須規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，合同文字表述必須準(zhǔn)確明晰，合同條款要素必須完整?？墒?，在實(shí)踐中往往因各種客觀或人為原因出現(xiàn)簽訂的合同文本不嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容不完備或有歧義，這些容易產(chǎn)生歧義、誤解或不完備的合同條款是引起合同履約糾紛的導(dǎo)火索。一旦出現(xiàn)合同條款爭(zhēng)議、結(jié)算爭(zhēng)議或索賠糾紛時(shí)，才發(fā)現(xiàn)合同要素不全、依據(jù)不充分，給高校依法尋求確鑿有利的法律依據(jù)來(lái)保護(hù)自己的合法權(quán)益造成很大困難，最終造成“打掉牙齒往肚里咽”的投資風(fēng)險(xiǎn)。

1.2權(quán)利義務(wù)有失公正，合同履約不嚴(yán)肅合同特性之一就是平等互利性，但有些高?；ê贤诤灱s中明顯存在合同雙方權(quán)利義務(wù)不對(duì)等的現(xiàn)象[4]。有的基建合同強(qiáng)調(diào)發(fā)包人權(quán)利和承包人義務(wù)的條款多，而不提或少提發(fā)包人的應(yīng)盡義務(wù)和承包人的應(yīng)享權(quán)利，使得雙方權(quán)利義務(wù)明顯不對(duì)等。有的基建合同在約定獎(jiǎng)懲條款是強(qiáng)調(diào)發(fā)包人獎(jiǎng)勵(lì)的少和對(duì)承包人懲罰的多,使得獎(jiǎng)懲明顯不對(duì)等。這些看似對(duì)發(fā)包人有利，但實(shí)際不利，它會(huì)打消承包人的施工積極性，甚至有可能為合同履行埋下糾紛隱患。有些高校在基建管理過(guò)程中，雙方合同履約意識(shí)淡薄，不認(rèn)真履行合同或隨意口頭修改合同或違背合同規(guī)定，導(dǎo)致監(jiān)理不嚴(yán)、變更不及時(shí)、隨意簽證等違約現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。還有的高校不按照合同約定支付工程進(jìn)度款或工程竣工驗(yàn)收合格也不及時(shí)辦理竣工審計(jì)結(jié)算手續(xù)，有的甚至是交付使用多年，審計(jì)結(jié)算卻拖著沒(méi)完成。有些全額墊資的承包人因資金短缺、工作人員不足或管理跟不上，不按操作規(guī)范組織施工，造成工程延期、質(zhì)量低劣。有些簽約雙方出于友好協(xié)作關(guān)系,不履行相關(guān)獎(jiǎng)懲條款，造價(jià)控制不嚴(yán)，致使結(jié)算價(jià)超合同價(jià)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.3承包人借照經(jīng)營(yíng)，違法轉(zhuǎn)包分包多有些承包人認(rèn)為:“政府工程賺錢(qián)容易帳難結(jié)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程好接錢(qián)難賺”,因此就把目光盯在了高校建設(shè)項(xiàng)目。有的承包人自己不具備建設(shè)項(xiàng)目施工資質(zhì),就借用他人資質(zhì)非法參加工程投標(biāo)，瞞過(guò)招標(biāo)機(jī)構(gòu)和招標(biāo)單位非法獲得承包資格。這樣，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于承包商不具備施工組織能力和良好的施工技術(shù)水平，往往延誤工期，質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，拖欠工人工資、材料款和設(shè)備款，導(dǎo)致不能按期完工、無(wú)法驗(yàn)收交付。更有甚者，承包人借照經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，非法拆借工程款，導(dǎo)致高校受到經(jīng)濟(jì)糾紛案件牽連，置高校于兩難境地。有些承包人為了獲得工程承包人資格，不惜相互串標(biāo)、圍標(biāo)或低價(jià)中標(biāo)[5]。中標(biāo)后又覺(jué)得利潤(rùn)低微或有可能虧本，就將承包的建設(shè)項(xiàng)目以更低價(jià)格轉(zhuǎn)包或非法肢解轉(zhuǎn)包給一些不具施工資質(zhì)或者根本沒(méi)有資質(zhì)的施工單位。這樣多次肢解多次分包轉(zhuǎn)包勢(shì)必加大了高校施工管理的強(qiáng)度和難度。這樣做的最終結(jié)果就是造成工程進(jìn)度、質(zhì)量、人員安全嚴(yán)重受影響,同時(shí)也增加了各種糾紛或事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4合同管理脫節(jié)，信息化程度不高在基建合同管理過(guò)程中，應(yīng)該是基建、計(jì)劃財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等職能部門(mén)共同監(jiān)督完成并各自履行好自己職責(zé)。如基建部門(mén)對(duì)合同實(shí)行全面管理，計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按合同控制進(jìn)度款撥付，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量及基建紀(jì)律重點(diǎn)監(jiān)督，審計(jì)部門(mén)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度款撥付等嚴(yán)格控制，但在基建合同的運(yùn)行過(guò)程中,各部門(mén)間相互扯皮、相互推卸責(zé)任，管理脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，部門(mén)間協(xié)作聯(lián)動(dòng)能力沒(méi)有得到充分發(fā)揮。有些高校合同管理信息采集、存儲(chǔ)和維護(hù)等手段落后，信息化程度不高[6]。首先是專業(yè)合同管理人才缺乏，其次是仍然采用手工方式簽訂合同、管理合同、處理合同信息，合同管理處于分散狀態(tài)，合同歸檔不夠。再次就是沒(méi)有采用現(xiàn)代管理理念進(jìn)行合同管理，對(duì)于電腦、掃描儀、攝影攝像等先進(jìn)設(shè)備在合同管理中沒(méi)得到充分運(yùn)用。

2加強(qiáng)基建合同管理的措施建議

2.1提高合同管理意識(shí)，增強(qiáng)合同文本的規(guī)范性合同雙方在簽訂基建合同時(shí)，一定要嚴(yán)格堅(jiān)持基建合同的“”特性，對(duì)合同協(xié)議條款、通用條款、專業(yè)條款和附件等進(jìn)行認(rèn)真審查，簽訂全面準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、合法性和執(zhí)行性強(qiáng)的合同文本，最好是選用各地建設(shè)主管部門(mén)的“合同范本”。要在合同簽訂履行過(guò)程中，增強(qiáng)法律意識(shí)，加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。樹(shù)立嚴(yán)格按合同規(guī)定辦事意識(shí)，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，體現(xiàn)合同的法律權(quán)威和地位。減少合同糾紛，以確保充分執(zhí)行合同中的權(quán)利和義務(wù)的當(dāng)事人，保障建設(shè)目標(biāo)的順利完成。

2.2堅(jiān)持簽約雙方公平性，杜絕違約糾紛發(fā)生簽約雙方權(quán)利義務(wù)平等合法是合同制定的一條非常重要的原則。對(duì)于重大工程項(xiàng)目盡量采用當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)的規(guī)范合同文本，對(duì)于一般性工程可以雙方協(xié)商制定，但不管采取哪種方式制定合同都應(yīng)在保障高校利益的同時(shí)盡可能做到條款公正、公平、合理、合法、對(duì)等，同時(shí)也要明確禁止轉(zhuǎn)包分包等要求,以更好地維護(hù)雙方的合法利益。

2.3嚴(yán)格承包人資信審查，預(yù)防借照經(jīng)營(yíng)承包人的規(guī)模實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、人員管理水平等都影響建設(shè)項(xiàng)目的直接因素。因此，在工程招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人務(wù)必對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行嚴(yán)格的資信審查和實(shí)地考察。考察的主要內(nèi)容包括投標(biāo)人的法人資格、資質(zhì)等級(jí)、固定資產(chǎn)設(shè)備注冊(cè)規(guī)模、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、項(xiàng)目管理人員水平和類似工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)等,尤其是首次參加項(xiàng)目投標(biāo)人或首次承建的承包人要更加慎重考察和篩選，以免決策失誤。對(duì)曾經(jīng)承建過(guò)本?；?xiàng)目的那些重合同、守信譽(yù)、施工質(zhì)量好、工程進(jìn)度快、管理規(guī)范的承包人可實(shí)行擇優(yōu)汰劣制度，在招標(biāo)文件中用明確條款條件擇優(yōu)。只有這樣，才可能選擇最具實(shí)力的承包人，才可能避免借照經(jīng)營(yíng)，才有可能避免轉(zhuǎn)包分包，為中標(biāo)后順利簽訂合法的施工合同做好準(zhǔn)備。

2.4建立健全合同管理體系，提高信息化程度基建合同管理體系包括合同管理制度、合同文檔和監(jiān)控體系等。建立健全高?；ê贤芾碇贫润w系是完善高?；ü芾淼闹匾贫缺Ｕ?。要建立健全招投標(biāo)文件審核，基建合同簽訂、審查、備案、履行到竣工審計(jì)結(jié)算等系列制度，使參與施工和合同管理的部門(mén)及相關(guān)人員能夠有章可依，更好地嚴(yán)格按照規(guī)范和程序進(jìn)行操作管理。建立合同文檔信息電子管理系統(tǒng)是加強(qiáng)合同管理的重要手段。要按照“依據(jù)完整、歸類準(zhǔn)確、使用便捷”的原則，應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件編制適合本校的合同文檔信息收錄系統(tǒng)，及時(shí)收集招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、合同洽商、施工合同、監(jiān)理合同以及設(shè)備采購(gòu)、變更、索賠等相關(guān)信息，以記錄項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。監(jiān)理合同監(jiān)控體系是加強(qiáng)合同管理的具體體現(xiàn)，合同監(jiān)控主要是工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和合同履行的監(jiān)控。通過(guò)監(jiān)控可以嚴(yán)格控制合同變更洽商事項(xiàng)，盡量規(guī)避不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)調(diào)整投資分配、工期進(jìn)度，更好地保障工期和質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)