導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟分析匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

開年以來，全鎮(zhèn)上下按照市委、市府的總體工作要求，緊緊把握“以快促好”工作主旋律，圍繞建設(shè)“經(jīng)濟發(fā)達(dá)、環(huán)境優(yōu)美、信用文明”的現(xiàn)代化工業(yè)強鎮(zhèn)目標(biāo)，發(fā)揚團結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實的工作作風(fēng)，搶抓發(fā)展機遇，落實工作載體，經(jīng)濟發(fā)展上了一個新的臺階。

一、1－4月經(jīng)濟運行狀況

截止4月，全鎮(zhèn)國民經(jīng)濟繼續(xù)保持了較快的增長態(tài)勢，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，工業(yè)經(jīng)濟增勢強勁，三產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)中趨旺。全鎮(zhèn)實現(xiàn)GDP5.27億元，同比增長16.18%；工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值22.85億元，同比增長12.5%；完成三產(chǎn)增加值1.28億元，比去年同期增長10%。

1、農(nóng)業(yè)發(fā)展不斷拓展。1—4月，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)0.51億元，同比增加5%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度有所加大，新增果蔬面積500畝，新引進(jìn)農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)品種4只。啟動農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，并成功舉辦了寧波市農(nóng)業(yè)科技信息會暨農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)活動。同時積極開展土地規(guī)模經(jīng)營，實施5000畝土地整理項目。

2、工業(yè)生產(chǎn)快速發(fā)展。4月止，全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值22.34億元，同比增長12.6%。第一季度已完成銷售收入15.35億元，比去年同期增加7.22%；利潤總額6311.79萬元,增長3.50%；產(chǎn)銷率達(dá)99%,銷利率為4.11%。重點行業(yè)生產(chǎn)勢頭較好，規(guī)模企業(yè)銷售產(chǎn)值占全鎮(zhèn)的比重，由去年的18.5％遞增到22.3％，規(guī)模效益不斷凸現(xiàn)。

3、技改投入平穩(wěn)增長。全鎮(zhèn)今年技改投入穩(wěn)中有升，其中500萬元以上項目3個，已投入技改資金7547多萬元，同比增長3.55%。

4、開放型經(jīng)濟持續(xù)增長。通過層層發(fā)動和組織實施，開放型經(jīng)濟發(fā)展步伐進(jìn)一步加快。積極鼓勵、引導(dǎo)、組織企業(yè)參加廣交會、展銷會，大力拓展招商引資和市場開發(fā)渠道。一季度，全鎮(zhèn)自營出口1065萬美元，同比增長14.7%。

5、鎮(zhèn)級財政收入形勢。4月止，鎮(zhèn)財政總收入5216萬元，其中鎮(zhèn)可用財力3521萬元，同比增長－8.75％、－2.84％。由于宏觀調(diào)控、用地指標(biāo)等制約，我鎮(zhèn)的財政收入增收難度加大，財政運作情況不容樂觀。

在肯定成績的同時，也清醒看到了存在的問題，主要表現(xiàn)在：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化、組織化程度還不高，結(jié)構(gòu)調(diào)整步子和農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)有待進(jìn)一步加快；工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性問題依然存在，工業(yè)高科技含量產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品還較短缺，規(guī)模型企業(yè)還比較少，高素質(zhì)人才引進(jìn)和企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)還需加強和提高；小規(guī)模企業(yè)發(fā)展受到用地指標(biāo)限制，企業(yè)難以加快發(fā)展；原材料漲價減少盈利空間，虧損企業(yè)和半開工企業(yè)增多；融資難度加大，部分企業(yè)廠長對企業(yè)發(fā)展信心度下降；第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域應(yīng)進(jìn)一步挖掘；同時鎮(zhèn)財政受到各種因素制約，財政形勢不容樂觀等。所有這些問題，我們將在下階段工作中努力解決。

二、下階段工作措施

下階段，根據(jù)市委、市府確定的全年工作目標(biāo)，我們要牢牢把握“以快促好”工作主旋律，千方百計保持經(jīng)濟發(fā)展的良好勢頭，爭取全年完成GDP15.8億元,工業(yè)經(jīng)濟總量超80億元；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1.53億元；三產(chǎn)增加值3.94億元。要實現(xiàn)上述指標(biāo)，必須著重做好三篇文章：

一是做好農(nóng)業(yè)精品文章。一要加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。緊緊抓住西菜東擴機遇，主動承接西部優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造，重點培育和發(fā)展具有比較優(yōu)勢的創(chuàng)匯蔬菜、名優(yōu)水果、畜禽、水產(chǎn)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。大力實施穩(wěn)糧擴蔬戰(zhàn)略，加快發(fā)展葡萄、蔬菜等產(chǎn)業(yè)，努力形成規(guī)模擴張，全鎮(zhèn)逐步形成南部名優(yōu)水果、中部創(chuàng)匯蔬菜、北部水產(chǎn)養(yǎng)殖三大特色鮮明的農(nóng)業(yè)區(qū)塊格局。二要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和特色基地建設(shè)。按照“綠色品牌、窗口展示、示范樣板”的功能要求，全力打造中橫線兩側(cè)萬畝綠色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。全面推進(jìn)楊梅、葡萄、家禽、奶牛、花卉、水產(chǎn)、雷筍、茶葉、茭白、草莓等十個特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)的集約化經(jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)水平。三要提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。積極推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營，按照自愿、依法、有償?shù)脑瓌t，堅持量的擴張和質(zhì)的提高并舉，結(jié)合土地整理、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，充分發(fā)揮鎮(zhèn)、村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)組織的中介作用，強化政策導(dǎo)向和工作激勵機制，引導(dǎo)種養(yǎng)大戶和工商企業(yè)成為土地規(guī)模經(jīng)營的主力軍，力爭今年新增土

地規(guī)模經(jīng)營1500畝。

二是做好工業(yè)強鎮(zhèn)文章。要以強化氛圍為先導(dǎo)，解決難點為突破，創(chuàng)新方法為手段，圍繞做大做強，在載體建設(shè)、要素保障、結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌培育、機制管理創(chuàng)新等方面有新的進(jìn)展。龍頭帶動，在培植規(guī)模企業(yè)上有新的突破。下階段，我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的重心要放在培植優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)，做大做強規(guī)模企業(yè)，打響企業(yè)品牌上來，努力實現(xiàn)向規(guī)模型、科技型和品牌型為主的經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。做精特色產(chǎn)業(yè)，按照“專、精、特、優(yōu)”的發(fā)展路子，加快做大我鎮(zhèn)的微型軸承、塑殼火機、家用電器等傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)，實施品牌戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)樹立戰(zhàn)略眼光，舍得大投入，創(chuàng)建自主品牌。加快培植新穎無織布、銅鋁管、低壓電器、服裝、電子插座等一批優(yōu)勢產(chǎn)品，擴大規(guī)模，提高市場份額。20*年度力爭上億元企業(yè)超過6家。外向拉動，在加快發(fā)展開放型經(jīng)濟上有新的突破。

堅持“出口隊伍、出口市場、出口產(chǎn)品、出口方式”四個多元化的方向，優(yōu)化外貿(mào)出口結(jié)構(gòu)，著力擴大外貿(mào)出口總量，加大招商引資力度；要在積極抓好工業(yè)區(qū)為主的載體招商、企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)招商、政府推動為主的環(huán)境招商的同時，針對當(dāng)前土地資源緊缺的實際，積極探索外資嫁接、外資入股、外資并購等“零土地招商”新模式，采取有力措施，鼓勵開展“以民引資”、“以外引外”，加快對外引資步伐，提升企業(yè)整體水平，加快與國際接軌。要積極鼓勵企業(yè)經(jīng)營者到境外參加各類產(chǎn)品展銷會、洽談會，開闊視野，掌握信息，尋找合作伙伴；要注重外資質(zhì)量，不斷提高外資到位率；要鼓勵企業(yè)興辦境外企業(yè)，不斷開拓國際市場?？萍纪苿?，在依靠創(chuàng)新促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展上有新的突破。鼓勵企業(yè)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，注重行業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量檔次、科技含量，技術(shù)貢獻(xiàn)率和勞動生產(chǎn)率的提升，全鎮(zhèn)新培育市級以上科技項目超5項。要運用現(xiàn)代企業(yè)管理新成果，強化基礎(chǔ)管理，引進(jìn)先進(jìn)管理，探索特色管理，提高綜合管理水平。

加強企業(yè)班子建設(shè)，加速企業(yè)人才培養(yǎng)，選拔培養(yǎng)一支善于經(jīng)營、精于管理的企業(yè)家隊伍，培養(yǎng)造就一支業(yè)務(wù)精、知識新、攻關(guān)能力強的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，營造良好的發(fā)展環(huán)境，增強企業(yè)廠長經(jīng)理們加快發(fā)展的信心。要重視ISO質(zhì)量認(rèn)證，SA8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證等工作，以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，不斷提高產(chǎn)品的國際市場通行能力。政企互動，在政府調(diào)控手段和服務(wù)保障上有新的突破。要繼續(xù)加大對工業(yè)發(fā)展的政策扶持，強化政府服務(wù)功能，全面樹立起誠心誠意為納稅人服務(wù)的思想，再造工業(yè)發(fā)展的新氛圍。要加快工業(yè)區(qū)塊建設(shè)，加快啟動鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，要求市里能給予我鎮(zhèn)更多的標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)用地指標(biāo)。要動員企業(yè)挖掘生產(chǎn)潛力，增高企業(yè)樓層，向空中要土地，向企業(yè)圍墻內(nèi)非生產(chǎn)性用地要發(fā)展空間。同時繼續(xù)加大對工業(yè)區(qū)塊建設(shè)的投入，完成工業(yè)大道亮化工程和綠化工程，建設(shè)工業(yè)區(qū)內(nèi)北二環(huán)線，火機園區(qū)向西拓展，努力使工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更趨完善。要切實轉(zhuǎn)變政府職能，簡化審批環(huán)節(jié)，完善管理服務(wù)職能，設(shè)置工業(yè)區(qū)警務(wù)區(qū)，營造良好的發(fā)展軟環(huán)境。要堅持預(yù)防為主，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)工作力度，強化隊伍建設(shè)，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；完善設(shè)施，減少隱患；要突出抓好職工上崗安全生產(chǎn)培訓(xùn)這項工作；完善“三級管理、四級臺帳”制度；深入開展安全生產(chǎn)專項檢查和整治，堅決預(yù)防和遏制重大事故的發(fā)生。

三是做好商貿(mào)活鎮(zhèn)文章。一要安裝商貿(mào)流通“壯大器”。要采取優(yōu)惠政策，大力促進(jìn)飲食業(yè)的發(fā)展，動員民間資本興建有一定規(guī)模的賓館、酒店和文化娛樂設(shè)施；要利用黃金地段改造的有利時機，努力發(fā)展以為民、便民、利民、有償為原則的服務(wù)業(yè)；在大通道拆遷安置新區(qū)中發(fā)展

篇2

（2021年3月17日）

今年以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全縣人民共同努力，主要經(jīng)濟指標(biāo)顯現(xiàn)積極變化，整體運行延續(xù)了去年下半年以來穩(wěn)中向好的態(tài)勢，經(jīng)濟發(fā)展向著高質(zhì)量階段邁出堅實步伐，現(xiàn)將情況匯報如下。

一、一季度主要指標(biāo)完成情況

（一）地區(qū)生產(chǎn)總值增長較快。一季度，預(yù)計實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 億元，同比增長9%。其中，一產(chǎn)實現(xiàn)增加值億元，增長4.6%；二產(chǎn)實現(xiàn)增加值12.2億元，增長7.1%；三產(chǎn)實現(xiàn)增加值26.1億元，增長%。增速高于去年同期個百分點。

（二）固定資產(chǎn)投資穩(wěn)中有升。一季度，預(yù)計完成固定資產(chǎn)投資億元，同比增長10%。1-2月在庫項目 個，3月開網(wǎng)預(yù)計新入庫項目18個，一季度在庫項目預(yù)計個可形成有效投資。

（三）社會消費品零售總額快速回升。一季度，預(yù)計社會消費品零售總額可實現(xiàn)34.9億元，同比增長9%以上。其中，批發(fā)業(yè)可實現(xiàn)銷售額1.73億元，同比增長12%；零售業(yè)可實現(xiàn)銷售額1.51億元，同比增長24%；住宿業(yè)可實現(xiàn)營業(yè)額0.15億元，同比增長116%；餐飲業(yè)可實現(xiàn)營業(yè)額0.59億元，同比增長93%。限額以上零售額可實現(xiàn)2.38億元，同比增長20%。

（四）規(guī)上工業(yè)增加值穩(wěn)步增長。一季度，全縣戶規(guī)上工業(yè)企業(yè)預(yù)計實現(xiàn)工業(yè)增加值億元，同比增長3%以上已凈增4戶規(guī)上工業(yè)企業(yè)。

（五）一般公共預(yù)算收入平穩(wěn)增長。一季度，預(yù)計完成億元，占年度預(yù)算26.9%，同比增長8.9%。從征管部門完成情況來看：稅務(wù)部門預(yù)計完成25864萬元，占預(yù)算24.7%，同比增長24.3%；財政部門預(yù)計完成22869萬元，為預(yù)算29.9%，同比下降4.5%。

二、存在問題

一季度，雖然全縣經(jīng)濟運行較好，主要指標(biāo)增長較快，但也存在以下問題：

一是規(guī)上企業(yè)培育成長緩慢。我縣規(guī)模以上企業(yè)絕大多數(shù)為初級原料加工企業(yè)，從事低附加值、勞動密集型的加工環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)層次偏低，產(chǎn)業(yè)鏈終端產(chǎn)品較少，企業(yè)市場競爭力不強，抵御市場風(fēng)險能力低。一季度我縣新增規(guī)模企業(yè)？？家，同比下降68%，降幅較大，凸顯規(guī)模工業(yè)企業(yè)發(fā)展后勁不足。

二是固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成壓力較大。由于我縣固定資產(chǎn)投資基數(shù)大，在庫項目數(shù)量不足，部分項目受土地指標(biāo)影響無法開工，導(dǎo)致投資進(jìn)度緩慢。另外，目前統(tǒng)計核查趨于更加嚴(yán)格，直接導(dǎo)致我縣很多項目因缺乏相關(guān)支撐無法上報。

三是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增長乏力。上半年，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增幅19.8%，低于全市18.3個百分點，主要是由于國能壽縣生物發(fā)電有限公司設(shè)備檢修，信義光能（壽縣）有限公司、國電壽縣風(fēng)電有限公司受天氣影響同比下降。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增長10.9%，低于全市31.2個百分點，主要是由于2018年海宇電氣、藍(lán)博旺集團退規(guī)，中信格義受制于環(huán)評原因，基本上處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)導(dǎo)致。

三、下一步工作重點

（一）加大工業(yè)企業(yè)培育力度。做好全年“小升規(guī)”和 “新建新投產(chǎn)”工業(yè)企業(yè)培育指導(dǎo)工作。加強培育庫內(nèi)企業(yè)運行監(jiān)測，加強科學(xué)統(tǒng)計。同時引導(dǎo)規(guī)下企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，依法納稅。認(rèn)真落實降成本各項措施，在減稅、降費上加大工作力度，多渠道減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）加大項目建設(shè)力度。繼續(xù)實行縣領(lǐng)導(dǎo)包保聯(lián)系項目機制。明確每個項目的責(zé)任單位、包?？h領(lǐng)導(dǎo)和2021年工作推進(jìn)目標(biāo)，實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子，一抓到底”的項目推進(jìn)機制。強力推進(jìn)計劃新開工項目前期工作，力爭早開工、早入庫、早投產(chǎn)。一季度計劃開工30個項目，確保能夠入庫形成有效投資。

（三）加大招商引資力度。利用工業(yè)存量資產(chǎn)招商，盤活存量增量，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)“小微園”和盤活閑置廠房、存量土地資源等作為招商引資的有效載體，積極培育新的經(jīng)濟增長點。

篇3

土建預(yù)算員需要熟悉市場價格，獨立完成維修項目或變更項目價格審核工作;以下是小編精心收集整理的土建預(yù)算員工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

土建預(yù)算員工作職責(zé)11、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解;

2、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算;

3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供部門經(jīng)理參考;

4、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);

5、正確及時編制好施工圖(施工)預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作;

6、施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù);

7、協(xié)助部門經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料;

8、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù);

9、經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向部門經(jīng)理匯報。

土建預(yù)算員工作職責(zé)21、主導(dǎo)總包合同的談判，組織收集擬建項目所在的的市場價格及預(yù)算定額水平等信息，且具備過硬的談判能力。

2、協(xié)同公司招采、工程、財務(wù)等部門主導(dǎo)編制企業(yè)及項目成本管理辦法，以及項目成本控制體系，并落實實施。

3、組織擬建項目的目標(biāo)成本測算、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核的工作。

4、主導(dǎo)項目工程預(yù)算、監(jiān)督過程簽證、竣工結(jié)算以及輔助催收等工作。

5、在企業(yè)決策中提出專業(yè)化建議。

土建預(yù)算員工作職責(zé)31、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策的規(guī)定;

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作;

4、工程竣工驗收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作;

5、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ);

6、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔;

土建預(yù)算員工作職責(zé)41、編制各工程的材料總計劃,

包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。

2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。

3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格)并及時上報有關(guān)部門審批。

4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算(技術(shù)員認(rèn)可工程量)。

5、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。

6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。

土建預(yù)算員工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本編制，跟進(jìn)目標(biāo)成本與項目實際成本差距并分析原因;

2、招標(biāo)及合同管理，參與工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化建議;;

3、項目預(yù)結(jié)算及進(jìn)度款的跟進(jìn)與審核;

4、編制項目估算，審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底，處理工程變更及簽證費用，辦理項目結(jié)算;

5、全面負(fù)責(zé)項目臺帳、資料的整理完善及更新;

6、完成項目工程支付款的審核、工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制與審核;

7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。

8、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作及其他部門工作的配合。

土建預(yù)算員工作職責(zé)61.項目工程前期分析，進(jìn)行日常成本測算，提供設(shè)計變更成本建議;

2.負(fù)責(zé)對設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計算進(jìn)行審核;

3.組織內(nèi)部招標(biāo)實施，配合外部招標(biāo);

4.合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;

5.工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報告;

6.參與各項隱蔽工程驗收、分項、分部工程驗收。

土建預(yù)算員工作職責(zé)71、編制招標(biāo)文件、施工合同、招標(biāo)答疑、預(yù)算標(biāo)底、評標(biāo)報告等工作;

2、編制工程預(yù)(結(jié))算，計算工程量及套用定額，工料分析，預(yù)算主要實物量對比工作;

3、負(fù)責(zé)專業(yè)工程進(jìn)度款審核;

4、審核維修項目價格;

篇4

關(guān)鍵詞：園林設(shè)計；造價控制；現(xiàn)狀分析；措施和方法

1.園林工程造價控制概述

工程建設(shè)的各個階段都包含著項目的建設(shè)造價的概念，但在項目的投資決策和設(shè)計階段的造價卻很少得到應(yīng)有的關(guān)注。設(shè)計階段的造價是進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，是整個建設(shè)成本控制的依據(jù)，科學(xué)合理的設(shè)計階段的造價控制，還可以減少工程建設(shè)過程中的修改和變動，減少不必要的成本，因此直接影響著項目的順利進(jìn)行以及效益的體現(xiàn)，設(shè)計階段的造價控制在園林工程過程中十分值得關(guān)注。設(shè)計階段的造價控制是造價的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。

經(jīng)過了多年的發(fā)展，園林工程建設(shè)中設(shè)計方案評選、施工項目招投標(biāo)和竣工結(jié)算審查等環(huán)節(jié)已經(jīng)建立了一套相對完整的管理體系，但在園林工程建設(shè)中卻仍然經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)效果與設(shè)計方案大相徑庭、行業(yè)腐敗現(xiàn)象以及報價不平衡等，都與園林工程設(shè)計階段的缺乏合理科學(xué)的造價控制有著莫大的聯(lián)系。因此，行業(yè)迫切需要加強對園林景觀工程設(shè)計階段造價控制與管理，最大限度地提高效益。

2.園林工程設(shè)計階段造價控制的問題分析

2.1設(shè)計主體缺乏主動性

因園林工程具有一定的藝術(shù)性特征，表現(xiàn)方式多元化，衡量的標(biāo)準(zhǔn)尺度不一，更多注重于美學(xué)需求，所以設(shè)計師作品真實意圖的表達(dá)很容易因投資人設(shè)計任務(wù)書的局限性受到禁錮。由于目前園林設(shè)計方案未完全進(jìn)入招投標(biāo)市場，存在不透明性，過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號，使設(shè)計師的作品往往投其所好，只考慮作品的標(biāo)新立異，追求方案的奢華和唯美，嘩眾取寵，無暇顧及經(jīng)濟技術(shù)問題，設(shè)計主體思想缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致最優(yōu)化、最合理、最科學(xué)的設(shè)計方案被人為肢解，最終造成項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無法成正比。

2.2設(shè)計隊伍不夠健全

園林工程的造價控制是一項十分復(fù)雜和繁瑣的綜合性工作，從業(yè)人員要需要多種綜合全年的技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。一直以來，由于行業(yè)內(nèi)不太重視設(shè)計階段得造價控制，而工程技術(shù)人員不懂概預(yù)算，也不愿過問概預(yù)算，導(dǎo)致設(shè)計人員缺乏概預(yù)算知識，而一般的工程造價師又不太明白設(shè)計業(yè)務(wù)的成本狀況；另一方面，在園林景觀設(shè)計中，受投資人設(shè)計任務(wù)書的局限和經(jīng)濟利益的驅(qū)動，一味迎合投資人意識思路，使設(shè)計方案脫離了園林景觀營造的本質(zhì)意義，過于強調(diào)功能和形式，追求方案的奢華和唯美，而忽略了景觀生態(tài)性和經(jīng)濟性。這在很大程度上影響到對設(shè)計造價的有效控制。

2.3設(shè)計方案審查監(jiān)理制度存在局限

目前我國的園林工程設(shè)計監(jiān)理一直沒有能夠真正能按照監(jiān)理規(guī)范行事。在實際的項目開發(fā)中，行政控制往往大于專業(yè)控制以及市場控制，對于政府投資的項目，行政領(lǐng)導(dǎo)通常具有項目的最終決策權(quán)，甚至大于專家的審查作用，行政領(lǐng)導(dǎo)缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，同時受到行政思維的影響，常?？紤]到專業(yè)和效益之外的更多行政關(guān)系甚至人際關(guān)系的問題，因此很容易在設(shè)計方案的定位、構(gòu)思及投資規(guī)模上引起誤導(dǎo)，使得設(shè)計方面的造價無法控制或者失去應(yīng)有的作用，直接影響園藝工程建設(shè)的的成本控制。

2.4缺乏完善的園林工程造價體系

目前我國的園林工程缺乏完善的造價體系，尤其對于通常被大家忽視的設(shè)計階段。比如很多的工程建設(shè)中的相關(guān)工程物資的采購都是通過招標(biāo)形式來進(jìn)行，但是科學(xué)合理的招標(biāo)模式并未充分應(yīng)用到涉及階段的工作中。設(shè)計單位缺乏競爭壓力，造價控制就會缺乏積極性，達(dá)不到科學(xué)合理的造價控制效果。另外，涉及階段的造價過程沒有制訂相應(yīng)有效的規(guī)章制度，沒有合理的職責(zé)分工，有關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利不明晰，對工程造價控制的積極性不高，也是難以有效控制設(shè)計階段工程造價的重要原因。

2.5設(shè)計費取費方式不合理

目前園林項目的設(shè)計費計算方式是按照工程造價的一定比例收取，并結(jié)合實際的建設(shè)面積進(jìn)行調(diào)整，而和設(shè)計本身的優(yōu)劣以及成本控制狀況沒有特別緊密地聯(lián)系。這種計費方式，一方面無法調(diào)動設(shè)計人員進(jìn)行成本控制的積極性，另一方面也使得很多設(shè)計單位為了獲取更高利潤，盲目的，不計成本的提高工程造價和擴大單位建設(shè)面積成本，比如超預(yù)算的在涉及中大量使用珍稀名貴植物，采用昂貴的建筑材料，超強度地進(jìn)行非常規(guī)建筑設(shè)計，認(rèn)為提高造價，甚至在施工過程中因此對于設(shè)計隨意更改，使得決算價格超出預(yù)算，對于工程的建設(shè)造成不良影響。

3.園林工程設(shè)計階段造價控制的方法和建議

3.1完善設(shè)計階段的造價控制體系

在招標(biāo)控制方面，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員、專家、部門主管對方案進(jìn)行評審，聽取設(shè)計單位的設(shè)計匯報，提出修改或建設(shè)性意見，對工程設(shè)計方案技術(shù)的優(yōu)劣、設(shè)計的構(gòu)思、投資估算的合理性和經(jīng)濟性、設(shè)計組織方案、設(shè)計進(jìn)度計劃等進(jìn)行評估。通過經(jīng)濟分析、技術(shù)比較、效果評價，來選擇經(jīng)濟合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟與社會效益的設(shè)計方案為中標(biāo)方案。同時對入選方案和中標(biāo)方案進(jìn)行公示，聽取社會意見。在規(guī)章制度方面，使工程造價控制由單一控制變?yōu)槎喾娇刂?。建立?zé)、權(quán)、利明晰的獎罰制度以及工作協(xié)調(diào)制度，從多方面采取措施實行造價的有效控制，采取措施，明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)以使各部分的造價有專人負(fù)責(zé)。

3.2制定并推行設(shè)計索賠及設(shè)計監(jiān)理等制度

設(shè)計索賠和設(shè)計監(jiān)理是工程設(shè)計所必須的制度和約束，只有建立詳盡的合理的管理機制，人們對設(shè)計的重視程度才會有整體性的提高，對工程設(shè)計的質(zhì)量、經(jīng)濟等也將有更好的保障。設(shè)計索賠制度的監(jiān)理和加大索賠力度是切實保障設(shè)計質(zhì)量和經(jīng)濟的必要約束。通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，使設(shè)計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。目前我國推行的咨詢工程師（投資、造價）在一定程度上為該問題的解決提供了具體思路。

3.3實行設(shè)計方案的公開評審、論證、公示

設(shè)計信息并收到設(shè)計方案后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對方案進(jìn)行評審，聽取設(shè)計單位的設(shè)計匯報，提出修改或建設(shè)性意見，集思廣益，開始第一輪淘汰不符合要求或設(shè)計水準(zhǔn)不高的設(shè)計方案。第二輪對入選完善后的方案再組織專家和技術(shù)人員進(jìn)行論證，論證的重點是設(shè)計的構(gòu)思、工程設(shè)計方案技術(shù)的優(yōu)劣、投資估算的經(jīng)濟性和合理性、設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)計組織方案等。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析、效果評價，力求選擇經(jīng)濟合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟與社會效益的設(shè)計方案為中標(biāo)方案。同時對入選方案和中標(biāo)方案進(jìn)行公示，聽取社會意見。

3.4推行工程設(shè)計項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度

推行工程設(shè)計項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用矩形組織管理模式，是工程設(shè)計與國際慣例接軌的必由之路，也是項目的進(jìn)度、費用、質(zhì)量得以很好實現(xiàn)的有效保證。推行園林工程設(shè)計項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以充分發(fā)揮項目經(jīng)理對項目設(shè)計班組的組織管理能力、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)分析和綜合應(yīng)用能力及遇事綜合協(xié)調(diào)處理能力。園林工程設(shè)計項目經(jīng)理通過運用項目管理的先進(jìn)組織方法和管理技術(shù)，實現(xiàn)園林設(shè)計項目的目標(biāo)。項目經(jīng)理成為單位執(zhí)行項目合同的授權(quán)代表，履行項目合同中受委托方的權(quán)利與義務(wù)，使項目經(jīng)理擁有權(quán)利的同時也承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，做到項目設(shè)計的任務(wù)明確，責(zé)任到人。

3.5限額設(shè)計進(jìn)行造價控制的基本措施

（1）重視方案的選擇。設(shè)計方案在滿足園林藝術(shù)審美要求的前提下，審核設(shè)計方案是否依據(jù)設(shè)計任務(wù)書和投資限額要求來完成，特別應(yīng)重視方案的經(jīng)濟技術(shù)設(shè)計。

（2）施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)。材料的使用和工藝要求存在很大的彈性空間，使用哪一種材料、采用哪一種工藝能達(dá)到最佳的效果，可謂“仁者見仁、智者見智”，應(yīng)以限額設(shè)計來控制施工圖預(yù)算，讓設(shè)計師承擔(dān)起優(yōu)化方案的責(zé)任，從而有效地進(jìn)行設(shè)計階段的造價控制。

（3）加強設(shè)計變更管理，實行限額動態(tài)控制。在園林工程建設(shè)中設(shè)計變更是不可避免的，如果在設(shè)計階段進(jìn)行變更，修改圖紙即可，若在施工中進(jìn)行變更，必將造成投資方重大的損失。

3.6試行設(shè)計階段咨詢的形式

應(yīng)把局限于施工招標(biāo)階段的咨詢形式延伸到設(shè)計階段，通過委托咨詢機構(gòu)進(jìn)行（初步設(shè)計的優(yōu)化意見、核查設(shè)計文件是否滿足和貫徹有關(guān)要求、審核概預(yù)算合理性、核查設(shè)計文件的設(shè)計深度以及其他市場調(diào)研、信息收集、組織研討、協(xié)助配合等工作）來完成設(shè)計階段的造價控制工作。

3.7積極引進(jìn)并合理配置與優(yōu)化造價專業(yè)人員

專業(yè)人才是解決園林工程設(shè)計階段造價控制問題最為長遠(yuǎn)的解決方案。工程建設(shè)單位，或者專業(yè)的園林工程設(shè)計單位都應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)并合理配置與優(yōu)化專業(yè)人員，通過培訓(xùn)或者人員自身的學(xué)習(xí)，不斷加強專業(yè)素養(yǎng)。比如可以不斷地開辦有關(guān)培訓(xùn)班，由經(jīng)濟技術(shù)人員為工程技術(shù)人員進(jìn)行概預(yù)算知識的培訓(xùn)，或者工程技術(shù)人員對概預(yù)算人員進(jìn)行工程技術(shù)方面培訓(xùn)，各方面的人員素質(zhì)提高，設(shè)計階段的工程造價控制才能有序有效的進(jìn)行。

4.結(jié)束語

園林工程造價的有效控制關(guān)鍵在于設(shè)計階段，其體現(xiàn)了事前控制的工作思路，起到事半功倍的效果，真正收到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果。只有認(rèn)識到園林工程設(shè)計階段造價控制的重要性，并從中掌握有效控制的手段，才能更好地提高政府的投資效益。

參考文獻(xiàn)

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[5]嚴(yán)古華.淺談園林綠化工程造價控制要點[J].河南科技，2010（14）.

篇5

一、20*年科室主要工作完成情況

（一）修訂和實施對各鎮(zhèn)（街道）工業(yè)經(jīng)濟考核和對企業(yè)工業(yè)經(jīng)濟扶持政策。

1.制訂、下發(fā)了20*年工業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)指導(dǎo)性計劃。確定了全區(qū)20*年度工業(yè)經(jīng)濟的主要指標(biāo)，計劃目標(biāo)完成工業(yè)產(chǎn)值550億元、銷售收入540億元、利稅總額35億元、工業(yè)增加值84.5億元。截止11月工業(yè)指標(biāo)完成情況如下表：

…………

2.按照既定的考核辦法，準(zhǔn)備對各鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）的考核工作。今年對各鎮(zhèn)、街道工業(yè)經(jīng)濟考核中，涉及的指標(biāo)主要有：銷售收入、工業(yè)增加值、工業(yè)利稅、自營出口、規(guī)上工業(yè)萬元增加值能耗降低率、國內(nèi)招商引資、新增銷售上億企業(yè)數(shù)，以及清潔生產(chǎn)和節(jié)能項目實施情況等。

3.修訂實施20*年度工業(yè)經(jīng)濟扶持政策。新的工業(yè)政策中由我局實施的主要包括以下幾個方向。一是支持企業(yè)開展重大產(chǎn)業(yè)化專項。二是支持企業(yè)清潔生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作扶持政策。三是培育大企業(yè)、集團，鼓勵對象包括企業(yè)上市、區(qū)十強企業(yè)等。四是培育創(chuàng)新成長型中小企業(yè)。五是扶持擔(dān)保公司。六是加強培訓(xùn)。

（二）做好經(jīng)濟運行情況分析。

1.組織季度工業(yè)經(jīng)濟分析會。

2.加強對各鎮(zhèn)（街道）各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的監(jiān)測工作，每月編制完成各鎮(zhèn)（街道）各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況表。

3.穩(wěn)步推進(jìn)百強企業(yè)監(jiān)測工作。完成了百強企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報送系統(tǒng)編制工作，每月編制完成百強企業(yè)排行榜，并結(jié)合到工業(yè)經(jīng)濟分析材料里。

4.建立和完善行業(yè)損害預(yù)警系統(tǒng)。建立了國家行業(yè)損害預(yù)警系統(tǒng)鎮(zhèn)海區(qū)工作網(wǎng)絡(luò)。我區(qū)已有31家企業(yè)列入該系統(tǒng)。

（三）加強對企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)。

1.扶持民營擔(dān)保公司，緩解中小企業(yè)融資難問題。通過積極支持擔(dān)保公司開展政策性擔(dān)保業(yè)務(wù)，建立區(qū)財政對擔(dān)保公司政策性擔(dān)保業(yè)務(wù)的補助機制。我區(qū)民營擔(dān)保公司從1家，注冊資金1000萬，迅速增加到12家擔(dān)保公司，合計資本達(dá)到3.1億，初步形成了我區(qū)公共融資擔(dān)保服務(wù)平臺，并成立了鎮(zhèn)海區(qū)擔(dān)保聯(lián)合會。對全區(qū)工業(yè)企業(yè)資金需求情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，組織部分企業(yè)參加20*年*市中小企業(yè)銀企合作洽談會，把有資金需求的企業(yè)和好的投資項目及時提供給金融機構(gòu)。初步建立資金需求項目庫。

2.培育創(chuàng)新成長型中小企業(yè)。完成了首批20家創(chuàng)新成長型中小企業(yè)的培育工作。組織召開了創(chuàng)新成長型中小企業(yè)銀企業(yè)座談會，下發(fā)了創(chuàng)新成長型中小企業(yè)申報和獎勵暫行辦法，并完成對其擔(dān)保和貸款程序，實現(xiàn)貸款金額計6000萬元。

3.建設(shè)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺和公共技術(shù)服務(wù)平臺。積極申報市級中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺和公共技術(shù)服務(wù)平臺，幫助金屬加工園區(qū)在市級財政爭取“市級中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺”扶助資金40萬元。此外，對九龍湖緊固件檢測中心的籌建進(jìn)行了調(diào)研銜接工作。

4.加強企業(yè)培訓(xùn)工作。重點做好為促進(jìn)我區(qū)各項工作的培訓(xùn)，如清潔生產(chǎn)知識系列講座、中小企業(yè)資本運作、企業(yè)自主創(chuàng)新講座（青島班）、中小企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)管理等；為提高企業(yè)經(jīng)營者和管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)，如浙江大學(xué)高級總裁班（EMBA）、清華大學(xué)CEO培訓(xùn)、現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)家素質(zhì)提升、ISO14001系列培訓(xùn)等；以及為企業(yè)技術(shù)工人培訓(xùn)，如企業(yè)員工特殊工種緊缺人才培訓(xùn)等。到12月底，共舉辦和參與各類培訓(xùn)班64期2187課時，培訓(xùn)學(xué)員2090人。此外，積極參與區(qū)域合作工作，與區(qū)教育局、區(qū)職教中心銜接了“2＋1”培訓(xùn)模式。初步落實了區(qū)域合作班的企業(yè)用工需求，并與教育部門初擬定了與外地職教中心合作意向書。

5.認(rèn)真落實展銷任務(wù)。一是超額完成國際服裝節(jié)50個展位的展銷任務(wù)。二是組織百納公司參加甬港論壇香港創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)展銷會。三是組織企業(yè)參加了20*年汽車零部件和日用品展覽展銷會等。

6.切實完成市經(jīng)委重點名牌產(chǎn)品培育發(fā)展工作。重點做好市級重點產(chǎn)品的季報；做好中國名牌和馳名商標(biāo)市級獎勵的組織和落實；今年還完成了*市品牌藍(lán)皮書鎮(zhèn)海篇的文稿。

（四）推進(jìn)節(jié)能降耗工作。

1.有序推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟項目實施。切實完成市發(fā)改局、市經(jīng)委關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟的各項工作，著力推進(jìn)我區(qū)循環(huán)經(jīng)濟，今年重點工作如下：一是開展化工區(qū)、金屬加工園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟實施的指導(dǎo)工作；二是跟蹤和推進(jìn)省發(fā)改委“991行動計劃”中涉及我區(qū)的*化工區(qū)生態(tài)化改造項目、鎮(zhèn)海電廠燃油改建燃?xì)獍l(fā)電工程、鎮(zhèn)海垃圾焚燒發(fā)電廠項目等三個重點項目的實施；三是做好省級循環(huán)經(jīng)濟先進(jìn)縣（區(qū)）的申報工作；四是積極爭取市級循環(huán)經(jīng)濟獎勵補助項目；五是牽頭實施了新福鈦白粉等三家后海塘企業(yè)的搬遷工作。

2.不斷提升清潔生產(chǎn)工作水平。按照“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標(biāo)，重點推進(jìn)化工區(qū)、九龍湖鎮(zhèn)等重點區(qū)域，化工、冶金、電力、緊固件、電鍍等重點行業(yè)的清潔生產(chǎn)示范工作，今年重點工作如下：一是實施20*年度的清潔生產(chǎn)示范工作。有17家企業(yè)列入20*年自愿性清潔生產(chǎn)示范計劃，大部分企業(yè)已完成了項目申報、專家審核指導(dǎo)，以及實施，一部分企業(yè)目前已完成了審核，可以進(jìn)行驗收。二是切實做好區(qū)人大關(guān)于清潔生產(chǎn)議案辦理的有關(guān)工作。包括調(diào)研、匯報總結(jié)，以及落實區(qū)政府關(guān)于做好清潔生產(chǎn)議案的有關(guān)工作。三是著力策劃和實施十一五期間在我區(qū)企業(yè)中全面推行清潔生產(chǎn)工作的措施。

3.切實加強節(jié)能降耗工作實效。一是進(jìn)一步完善《鎮(zhèn)海區(qū)節(jié)能工作的實施意見》。二是開展高能耗企業(yè)的調(diào)研工作，對照省提供的13家企業(yè)名單落實差別電價有關(guān)政策。三是積極申報節(jié)能項目。7月份向市經(jīng)委申報了“萬隆食用酒精有限公司循環(huán)經(jīng)濟綜合利用創(chuàng)新示范基地”節(jié)能項目。完成了*市節(jié)水型企業(yè)申報工作，申報4家節(jié)水企業(yè)，目前正在創(chuàng)建。發(fā)文公布了82家20*年度鎮(zhèn)海區(qū)重點用能單位名單，組織開展了20*年度市級節(jié)能項目申報工作，申報市級節(jié)能研發(fā)和應(yīng)用項目13個，獲得市級節(jié)能項目補助資金241.3萬元。現(xiàn)正組織20*年度鎮(zhèn)海區(qū)節(jié)能項目申報及獎金獎勵申請工作。四是推進(jìn)整體節(jié)電項目。上半年，赴廣東開展了整體節(jié)電項目考察工作。目前，我區(qū)金甬腈綸已投入使用了整體節(jié)電設(shè)備，總體節(jié)電率達(dá)8%以上，摩士集團整體節(jié)電設(shè)備總體節(jié)電率也達(dá)到了7.15％。五是組織節(jié)能專家進(jìn)企業(yè)開展節(jié)能診斷以及合同能源管理模式的推廣工作，已組織開展了六批共31家企業(yè)的節(jié)能專家診斷。其中3－5個項目有實施合同能源管理模式的條件和意向。六是完成了5家3000噸標(biāo)煤以上能耗企業(yè)的能源審計試點動作。

4.企業(yè)資源綜合利用資格初審工作。今年對13家廢舊物資回收經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行了資源回收綜合利用資格初審，正在辦理4家企業(yè)的申請，目前我區(qū)共有27家企業(yè)享受了資源綜合利用企業(yè)增值稅免稅優(yōu)惠政策。其中鎮(zhèn)海再生金屬資源加工園今年累計投入建設(shè)資金9.7億元，開發(fā)面積130公頃。海關(guān)國檢監(jiān)管區(qū)、商務(wù)管理區(qū)、員工生活區(qū)、污水固廢處理區(qū)和64個生產(chǎn)加工區(qū)已全面竣工，引進(jìn)入園企業(yè)64家，上規(guī)模企業(yè)64家，員工總數(shù)達(dá)到13000余人。全年累計進(jìn)口加工總量115萬噸，銷售額達(dá)到60億元，上繳稅收11億元。*鎮(zhèn)海眾茂粉煤灰有限公司、*市大自然新型墻材有限公司、*雄發(fā)墻體材料有限公司、*博帆衛(wèi)浴有限公司4家綜合利用生產(chǎn)企業(yè)，利用廢棄物41.82萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值8828萬元，達(dá)到了提高資源利用效率，減少廢物排放，減少污染的目的。

5.三電辦有關(guān)工作。依托區(qū)供電局開展工作。協(xié)調(diào)做好用電高峰有序用電工作。做好1000KVA以上變電器備案。新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作等。

（五）做好國內(nèi)招商引資考核工作。

主要有四方面工作：一是積極落實市政府對我區(qū)的市外內(nèi)資考核任務(wù)。截止11月底，全區(qū)實際引進(jìn)市外內(nèi)資18.4億元，完成考核指標(biāo)的85.6％，預(yù)計年底可達(dá)25億元。二是準(zhǔn)備開展對我區(qū)各鎮(zhèn)（街道）內(nèi)資考核的有關(guān)工作。三是進(jìn)行招商項目庫編制工作。四是做好內(nèi)資項目月報表的編制，以及對內(nèi)資項目的跟蹤監(jiān)督。

（六）做好市場整規(guī)工作。

綜合協(xié)調(diào)各主要市場經(jīng)濟執(zhí)法部門，開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序活動，整理今年市場整規(guī)工作材料，迎接市整規(guī)辦考核。

二、20*年區(qū)屬工業(yè)經(jīng)濟主要指標(biāo)初步計劃設(shè)定

1.工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長20%；

2.工業(yè)增加值億元，同比增長15%；

3.工業(yè)利稅億元，同比增長16%；

篇6

控制工程造價的方法有很對，常見的一種造價方法就是概預(yù)算，但在工程造價中還有一種經(jīng)常使用的方法是投資估算，它的使用范圍比較廣，在建筑工程造價中，投資估算方法的應(yīng)用具有重要的意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1對建筑工程造價有直接的影響，對建筑工程后期的社會經(jīng)濟效益也有重要的影響。建筑工程建設(shè)的前期階段應(yīng)該應(yīng)用投資估算，是項目建議書的不可缺少的一項內(nèi)容。同時，項目投資決策是否合理也是由其決定的。一個建筑工程在建設(shè)之前，建設(shè)單位都會對建筑工程的投資進(jìn)項預(yù)算決策環(huán)節(jié)，來確定建筑工程的經(jīng)濟效益的獲得程度，投資估算在對工程投資進(jìn)行分析和計算的過程中是重要的手段，經(jīng)過投資估算手段的結(jié)果，看建筑工程的投資是否合理和科學(xué)，然后再決定是否對該工程進(jìn)行投資。

1.2建筑工程造價中的投資估算是項目建議書重要的組成部分，項目建議書的內(nèi)容中必須涵蓋建筑工程的糟踐中的投資估算這一項，建設(shè)單位的管理人員可根據(jù)投資估算的結(jié)果知道企業(yè)的經(jīng)濟上的投資是否能夠承擔(dān)，該項目的立項才能夠?qū)崿F(xiàn)。

1.3需要全過程的管理建筑工程的造價工作，這一管理工作過程中方的開端就是投資估算。設(shè)計任務(wù)書是每個建筑工程項目都要具有的，投資限額是這個任務(wù)書中重要的內(nèi)容，投足估算是確定投資限額的主要依據(jù)，建筑工程的前期各項工作預(yù)算中，其具有重要的影響。建筑工程的規(guī)受到投資估算的影響，建筑工程的建設(shè)進(jìn)度和建筑工程后期的社會經(jīng)濟效益也受到投資估算的影響。

1.4建設(shè)單位貸款的主要依據(jù)是投資估算，建筑工程的造價的初步確定就是由投資估算來實現(xiàn)的，投資方案的優(yōu)化選擇也是由投資估算來實現(xiàn)的，同時它也對工程總體造價也著重要的影響。建設(shè)單位按照投資估算的結(jié)果決定向銀行貸款的金額，建筑工程的設(shè)計和施工規(guī)劃也在此之后才能夠進(jìn)行，通過投資估算后，工程項目所需要的投資的固定資產(chǎn)能夠被計算出來，投資計劃的編制也要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。

2建筑工程造價中做好投資估算的措施

2.1加快投資估算指標(biāo)的更新速度。投資估算主要的作用是為編制建議書提供依據(jù)，是一種定額分析方法，它對工程各個項目的造價成本起著非常重要的作用，可以將其看作是工程項目造價的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，而該指標(biāo)的編制主要依據(jù)工程所需要的材料價格以及以往工程預(yù)算、決算資料，而該指標(biāo)編制的基礎(chǔ)是估算指標(biāo)等現(xiàn)代建筑工程項目應(yīng)用的新材料以及新工藝非常多，投資估算指標(biāo)也會隨之發(fā)生變化，因此需要注重及時更顯，以此來保證投資估算與實際工程造價相符合這就需要造價主管部門隨時關(guān)注投資估算指標(biāo)的各種信息以及技術(shù)，做到及時關(guān)注及時更新，以此來提高投資估算水平。

2.2保證設(shè)計深度。由于設(shè)計階段對造價的影響極大，設(shè)計文件是概預(yù)算編制的依據(jù)，因此，要提高投資估算的準(zhǔn)確度，則在設(shè)計施工圖紙時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計文件的編制深度須達(dá)到國家規(guī)定的設(shè)計深度，保證工程設(shè)計質(zhì)量同時，在設(shè)計過程中還應(yīng)強化設(shè)計人員的經(jīng)濟意識，加強技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合，應(yīng)將設(shè)計的經(jīng)濟分析評價和設(shè)計人員的工資掛鉤，并且形成制度化。

2.3建立完善的價格體系，加強材料、設(shè)備價格的動態(tài)管理。建設(shè)工程造價信息是建設(shè)單位合理確定和有效控制造價的依據(jù)，也是施工單位編制投標(biāo)報價以及發(fā)承包雙方工程結(jié)算的參考依據(jù)，在工程計價活動中發(fā)揮著越來越重要的作用特別是工程量清單計價采用綜合單價，客觀上要求不斷完善造價信息服務(wù)、逐步轉(zhuǎn)變造價信息方式因此，應(yīng)當(dāng)建立一套以標(biāo)準(zhǔn)定額信息中心為核心的，各地造價管理部門、設(shè)備生產(chǎn)廠家、材料銷售部門參加的價格信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，及時的反應(yīng)材料設(shè)備的價格動態(tài)，并逐漸從單一的人、材、機市場價格向綜合單價轉(zhuǎn)變，按照清單計價規(guī)范要求各專業(yè)工程綜合單價;從傳統(tǒng)的期刊價格信息向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變，提高價格信息頻次、數(shù)量和速度;從單純的市場價格信息向加強市場價格動態(tài)分析與預(yù)測、市場風(fēng)險預(yù)警信息轉(zhuǎn)變，指導(dǎo)企業(yè)及時了解和合理規(guī)避市場價格變化風(fēng)險。

2.4建立資料積累數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化。工程造價資料的積累，對提高概預(yù)算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解工程造價的內(nèi)在規(guī)律，對投資估算、控制工程造價都是有好處的因此，要做好工程造價資料的收集，應(yīng)將其作為一項基礎(chǔ)工作來抓，建立造價資料積累制度，實現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化一般，工程造價資料的積累應(yīng)包括以下內(nèi)容:對于不同類型工程，列出他們所包含的單項工程和單位工程;工程的基本情況;各項工程的組成機構(gòu)中的單項工程、單位工程的主要參數(shù);各項工程的造價情況，即單項工程造價資料和單位工程的預(yù)算、結(jié)算和決算數(shù)據(jù);主要設(shè)備、材料的用量及價格;各單位工程中的主要分項工程量另外，各級造價管理部門應(yīng)重視和加快建設(shè)造價數(shù)據(jù)資料的管理數(shù)據(jù)庫，并在全國逐步實現(xiàn)計算機連網(wǎng)，達(dá)到資料共享，實現(xiàn)工程造價信息的自動化、信息查詢的網(wǎng)絡(luò)化，為我國工程造價管理提供全方位的服務(wù)。

3結(jié)論

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【關(guān)鍵詞】建筑工程預(yù)算；工程造價；完善管理

1 建筑工程預(yù)算與造價管理的概念

建筑工程預(yù)算與造價是以建筑工程為研究對象，目的就是為了通過編制工程預(yù)算來確定工程造價。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對經(jīng)濟效益的重視程度與日俱增，無論是建設(shè)方、承包方還是設(shè)計方都非常重視工程造價的確定。

建筑工程預(yù)算與造價管理，就是運用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權(quán)益所進(jìn)行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。

2 我國建筑工程預(yù)算與造價管理存在的問題

我國長期以來就一直存在建設(shè)工程造價概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“=三超”現(xiàn)象，同時，這也是嚴(yán)重影響建設(shè)工程投資效益管理的因素。我國建筑工程預(yù)算與造價管理過程中存在以下幾方面的主要問題：

①政府政策性影響相對較多，工程預(yù)算與造價的形成缺乏市場機制。建筑工程造價應(yīng)該是在市場經(jīng)濟的環(huán)境中運行的經(jīng)濟行為，需要由價格機制實現(xiàn)其資源的優(yōu)化合理配置，而不是通過政府直接決定價格，過多的管理經(jīng)濟來取得經(jīng)濟效益。政府職能一般是借助制定相應(yīng)的宏觀經(jīng)濟政策，從而引導(dǎo)投資以及生產(chǎn)等各種經(jīng)濟行為。我國目前尚且處于經(jīng)濟體制改革與磨合的時期，強行地運用政策性的決定來替代市場機制的自由選擇，從而實現(xiàn)追求經(jīng)濟目標(biāo)的目的。比如價格（包括投資品價格）變動超出了市場決定價格情況下正常變動幅度和范圍，也超出了工程造價增長預(yù)留費中估計的增長幅度。同時。我國建筑工程預(yù)算與造價的形成缺乏市場機制，建筑業(yè)價格體系同建筑業(yè)的資源分配優(yōu)化出現(xiàn)相脫節(jié)的現(xiàn)狀。

②對于工程造價的把握缺乏規(guī)范性與主動性，過于隨意地更改工程設(shè)計原稿。對于建筑工程的造價與預(yù)算的把握沒有形成規(guī)范性和系統(tǒng)性，缺乏應(yīng)有的全局意思，從而需要通過過多的事后救濟來彌補造成的經(jīng)濟損失和其他方面的損失。對施工圖預(yù)算缺乏審定方案和報批程序，削弱了工程造價承上啟下的作用，并直接帶來施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié)，不僅加大工作量形成重復(fù)勞動，而且給工程造價超投資限額提供了條件。建筑工程預(yù)算計價依據(jù)過分市場化，忽視了計價依據(jù)控制工程造價的作用，從而造成工程造價管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時，預(yù)算設(shè)計缺乏全過程意識，施T設(shè)計會受到市場、環(huán)境、人為等多種因素的影響從而變更，這種變更的隨意性帶給工程造價管理無法準(zhǔn)確把握和控制，從而造成資源的不合理配置，超預(yù)算等問題。

③工程造價管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作相對薄弱，造價信息工作相對落后和片面。建筑工程造價管理的基礎(chǔ)性工作相當(dāng)于工程造價管理的基石，決定著整個管理機制的正常運行和發(fā)揮應(yīng)有的作用。工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和態(tài)度不夠過硬，在編制與計算造價與預(yù)算的過程中常常出現(xiàn)偏差或者與實際情況不符，同時工程招標(biāo)和設(shè)計制度還不完善，大中型項目設(shè)計預(yù)算，小項目則不設(shè)計或簡單設(shè)計預(yù)算；有的建設(shè)項目既不編制，也不上報審批，在工作程序上與規(guī)定嚴(yán)重不符。造價信息工作相對落后和片面，沒有進(jìn)行全局性地了解，從而無法保證信息的透明化和精準(zhǔn)化，以至于相關(guān)工作雖然進(jìn)行，但都是霧里看花般的與實際要求不服，設(shè)備材料價格信息系統(tǒng)尚且不夠健全，并且不能定期公布材料價格指數(shù)，以實現(xiàn)對工程造價的預(yù)測和調(diào)整，造成在預(yù)算和造價環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，從而影響后續(xù)的施工進(jìn)程。

3 探究建筑工程造價管理改革的主要對策

首先，全部工作要嚴(yán)格按基本建設(shè)程序進(jìn)行。建筑工程的基本建設(shè)程序是貫穿在建筑工程整個過程中的具有科學(xué)的方法、正確的步驟、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)，從而達(dá)到資源配置與經(jīng)濟效益的雙贏。想要順利的實現(xiàn)工程造價的最優(yōu)，采用相應(yīng)科學(xué)合理的建設(shè)程序是必要的，也是順應(yīng)行業(yè)規(guī)則和是無規(guī)律的表現(xiàn)。只有按照基本的建設(shè)程序按部就班地進(jìn)行工程造價與估算，才能保證從工程造價開始到后續(xù)的一系列的環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，從而真正地實現(xiàn)緩解“三超”現(xiàn)象的目的，實現(xiàn)建筑工程的最優(yōu)化。

其次，建立科學(xué)合理的造價形成體系。所謂科學(xué)合理的造價形成體系是指按照不同的投資主體分別進(jìn)行又針對性的工程造價管理，充分發(fā)揮造價工程師的作用，更新工程造價的意識，實行施工設(shè)計負(fù)責(zé)制，簽訂合法的合同，細(xì)化責(zé)任，充分利用資源，合理優(yōu)化配置，實現(xiàn)造價過程信息的公開化、系統(tǒng)化、資源化。規(guī)范管理，建立有形工程造價咨詢市場機制，積極推行工程量清單報價制度，更好地保證工程造價管理體系順利進(jìn)行。

最后，實行工程造價監(jiān)督管理制度。工程造價監(jiān)督是探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的工程造價監(jiān)督模式，是完善建筑工程造價管理的一個不可或缺的重要內(nèi)容。為了保證工程造價管理工作的順利有效進(jìn)行，將分專業(yè)、按照程序的進(jìn)行監(jiān)督管理，責(zé)任人需要認(rèn)真完成分內(nèi)任務(wù)，監(jiān)督者按照工程總體要求和標(biāo)準(zhǔn)對各個過程及最后的造價預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督管理，定期舉行匯報會議，討論一階段內(nèi)的工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，輔助工程造價與預(yù)算管理工作順利有效地開展。

4 結(jié)語

建筑：工程中的預(yù)算與造價管理是否科學(xué)、有效，影響著整個工程能否順利進(jìn)行，它與工程建設(shè)的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連，提升造價與預(yù)算操作人員的專業(yè)素養(yǎng)，強化和提高技術(shù)經(jīng)濟分析論證能力，提高造價計算成熟度，完善造價監(jiān)督管理機制，建立公開透明的造價信息平臺，從而增強市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。建筑工程預(yù)算與造價管理體制需要結(jié)合自身特點，在具體的建筑工程實施中不斷完善和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]門立學(xué)，蘇康.淺析工程造價的全過程管理[J].山西建筑，2008，34（30）

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全管理；安全生產(chǎn)

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

安全管理，一直是各行各業(yè)所重視和關(guān)注的問題。在建設(shè)工程中，對于施工的安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度以及成本的控制，都在安全管理的工作范圍之內(nèi)。如何在建設(shè)工程中實現(xiàn)安全管理，是本文接下來主要闡述的內(nèi)容。

一、安全生產(chǎn)資金投入

建設(shè)工程的前提和基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)資金的投入。在資金投入方面，施工單位應(yīng)該合理地確定和有效地控制工程的總資金投入[1]，確保工程造價基本符合建設(shè)工程設(shè)計方案的要求。在建設(shè)工程的安全生產(chǎn)資金管理方面，要求施工單位結(jié)合科學(xué)技術(shù)原理與有效地經(jīng)濟手段，輔之以法律手段，最大程度上實現(xiàn)安全生產(chǎn)資金的合理投入，從而提高建設(shè)工程的投資效益和經(jīng)濟效益。這主要可以從以下兩方面入手。

首先，確定資金投入，重視基礎(chǔ)資料的收集。通過在施工前期，對施工建設(shè)所需要的基礎(chǔ)資料的收集，包括工程資料、現(xiàn)場地質(zhì)情況、材料的采購及機械設(shè)備的價格等資料的了解和分析，對建設(shè)工程造價進(jìn)行準(zhǔn)確而可靠的估算，進(jìn)而確定資金投入，確保經(jīng)濟分析和投資預(yù)測的正確性。其次，控制資金投入，優(yōu)化施工方案。在建設(shè)工程基礎(chǔ)資料收集的基礎(chǔ)上，通過對當(dāng)今市場的研究，以及與項目的實際情況相結(jié)合，制定出各套針對建設(shè)工程施工的方案，并以“效益至上”的原則進(jìn)行比選，優(yōu)化施工方案，從而達(dá)到有效控制工程造價的作用。

二、安全管理體系的建立

1.建立項目安全管理組織機構(gòu)，明確各崗位人員

各崗位人員必須為在崗在編人員，主要的安全管理崗位人員必須持證上崗，配置數(shù)量必須符合工程規(guī)模要求。安全管理組織機構(gòu)圖必須上墻。

2.建立安全管理制度及制定安全管理各項措施

建立公司、分公司、項目經(jīng)理部各級部門[2]、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級安全生產(chǎn)責(zé)任制必須職責(zé)清楚，責(zé)任明確。制定管理人員考核細(xì)則及方法，制定安全獎罰辦法及制度。 建立安全教育與培訓(xùn)制度，以及特種作業(yè)管理制度；編制各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。建立安全技術(shù)交底制度、班組安全活動制度、施工機具安全管理制度、工傷事故報告制度、衛(wèi)生與消防管理制度、安全檢查制度和隱患整改制度等。

三、施工安全的保障

（一）掌握規(guī)律完善的施工制度

為實現(xiàn)建設(shè)工程的安全管理，施工人員應(yīng)該認(rèn)真掌握規(guī)律完善的施工制度，包括確認(rèn)安全管理工作的首要目標(biāo)，實行責(zé)任委任制度，將責(zé)任明確到個人，并實行安全責(zé)任管理獎懲制度，以及規(guī)范安全監(jiān)督體系的制度，促使施工人員認(rèn)真了解建設(shè)工程的操作流程，并能夠根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定有效的施工應(yīng)急預(yù)案，形成建設(shè)工程安全生產(chǎn)的局面。

（二）加強施工管理流程

在施工管理的流程方面，施工人員應(yīng)該提高安全意識，重視安全防范，通過加強監(jiān)督管理能力，實現(xiàn)施工全程監(jiān)控，及時消除施工隱患。在日常的施工中，施工監(jiān)管部門可以通過落實日常重點項目的檢查監(jiān)測，對施工內(nèi)部的檢查和規(guī)范等工作，有效地提高執(zhí)勤力度，及對現(xiàn)場施工的監(jiān)控能力，從而建立起健全的安全管理體制機制。

（三）加強施工人員的培訓(xùn)工作

通過安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)方式，組織開展各類與安全生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn)工作，開展學(xué)習(xí)施工基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)工作，進(jìn)而加強建設(shè)工程施工人員的綜合素質(zhì)的鍛煉，對安全生產(chǎn)知識的掌握，以及緊急情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力。

四、安全生產(chǎn)的重要性

（一）在建設(shè)施工方面

安全生產(chǎn)，是建設(shè)工程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下順利進(jìn)行[3]，并能夠按期竣工、通過驗收等方面的重要保證。通過安全生產(chǎn)，能夠預(yù)防和減少施工過程中存在的安全隱患，減少設(shè)備或設(shè)施的損壞、人員的傷亡、以及對環(huán)境的破壞。從很大程度上為建設(shè)工程的安全管理帶來了保障作用。

（二）在社會安定方面

安全生產(chǎn)對于保障社會主義社會安定，推動國家相關(guān)法律法規(guī)的實施，起到不可取代的作用。在施工過程中，若安全生產(chǎn)工作得不到落實，很容易致使安全傷亡事故頻繁發(fā)生，加大傷亡人員的親人帶來心理和生活負(fù)擔(dān)，同時可能會引起傷亡人員與施工單位的勞動糾紛，不僅建設(shè)工程會受到影響，同時也容易激化社會矛盾，影響社會安定。

（三）在施工管理方面

新形勢下，現(xiàn)代化建設(shè)的步伐日益加快。要加強建設(shè)工程的現(xiàn)代化安全管理工作，離不開施工單位的安全生產(chǎn)。在施工過程中，施工人員應(yīng)該重視安全生產(chǎn)的工作，通過引進(jìn)新技術(shù)、新人才及新設(shè)備，提高建設(shè)工程的施工效率和施工質(zhì)量，改善施工模式和施工條件，減少傷亡事故的發(fā)生，并實現(xiàn)建設(shè)工程從傳統(tǒng)的施工方式向綠色施工方向轉(zhuǎn)變，從而為建設(shè)工程帶來更多的經(jīng)濟利益和信譽。

五、施工應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)建

（一）施工應(yīng)急預(yù)案的制定

1、制定應(yīng)急預(yù)案

報警流程。在施工事故現(xiàn)場，事故第一發(fā)現(xiàn)人，及時將事故發(fā)生時間、地點、類別和相關(guān)情況向施工應(yīng)急巡視人員匯報，由巡視人員向施工應(yīng)急指揮中心匯報，再由應(yīng)急指揮中心向上級主管和辦事處匯報。

成立應(yīng)急組織。通過分組的形式，讓項目經(jīng)理擔(dān)任應(yīng)急小組組長，并在應(yīng)急小組以下設(shè)置事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)組、事故現(xiàn)場警戒組、后勤工作組和醫(yī)療救助組等各職能小組，統(tǒng)一由應(yīng)急小組組長帶領(lǐng)，方便在事故發(fā)生時，能夠及時對現(xiàn)場進(jìn)行控制和管理工作。

2、確定施工事故等級

在事故的確定上，可以分為可控制事故和不可控制事故兩種?？煽刂剖鹿剩ㄟ^應(yīng)急小組對事故發(fā)生的類型、程度進(jìn)行確認(rèn)，并將現(xiàn)場情況傳達(dá)給上級主管部門處理。不可控制事故，施工應(yīng)急小組將施工現(xiàn)場情況反映當(dāng)?shù)卣块T，由政府應(yīng)急部門根據(jù)事故的影響范圍及程度，制定應(yīng)急預(yù)案，并組織人力、物力和財力，對施工現(xiàn)場事故進(jìn)行控制和指揮工作。同時，應(yīng)急小組根據(jù)現(xiàn)場事故發(fā)展情況，實時向政府應(yīng)急部門反饋。

3、施工救援工作

首先，應(yīng)該通過調(diào)集應(yīng)急救援小組，對被困人員進(jìn)行營救工作，保持實時通訊，確保救援任務(wù)順利進(jìn)行，并及時控制住危險源，以免事故進(jìn)一步擴大。

其次，加強對事故現(xiàn)場的維護(hù)工作，通過設(shè)立警戒線，封鎖事故現(xiàn)場，并對與事故無關(guān)的人員進(jìn)行及時疏散，保證事故現(xiàn)場附近交通的暢通，方便救援工作的展開。

最后，通過應(yīng)急救援小組對施工事故的現(xiàn)場評估，并制定相應(yīng)的方案，幫助救援工作的實施，此外，要加強對事故的動態(tài)評估工作，為應(yīng)急救援工作提供實時的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）模擬應(yīng)急預(yù)案

施工收尾階段，由于腳手架拉結(jié)松動，拆卸下的廢料為及時清理，以致發(fā)生局部腳手架坍塌事故。事故導(dǎo)致兩名正在進(jìn)行拆除腳手架工作的人員被埋，并造成重傷。

在事故現(xiàn)場，由事故第一發(fā)現(xiàn)者向施工項目經(jīng)理報告，由項目經(jīng)理組織應(yīng)急小組成員并擔(dān)任組長，設(shè)立應(yīng)急搶險組、醫(yī)療救助組、現(xiàn)場維護(hù)組、后勤工作組及善后處理組等小組，對事故現(xiàn)場進(jìn)行信息收集和評估工作，并將情況反應(yīng)給上級部門，由應(yīng)急搶險組將傷員身上的桿件移除，醫(yī)療救助組對救出的傷員進(jìn)行及時搶救并送醫(yī)院治療，現(xiàn)場維護(hù)組拉起警戒線并做好警戒工作，后勤工作組在事后進(jìn)行現(xiàn)場清理，善后處理組提供善后處理。最后由小組及專家對預(yù)案進(jìn)行完善。

六、結(jié)束語

通過對建設(shè)工程的安全管理工作，尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)建的掌握及了解，能夠幫助施工人員加強安全生產(chǎn)，減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，對于已發(fā)生事故，能夠為施工單位提供應(yīng)急預(yù)案構(gòu)建的建議和參考，具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮麗曉.建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項資金管理研究[D].北京交通大學(xué)，2010.

篇9

關(guān)鍵詞：觀音巖;投資;控制

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

由于水電工程項目建設(shè)投資較高的回報率，使得水電工程項目建設(shè)投資控制問題在近些年水電開發(fā)急速發(fā)展的背景之下沒有引起足夠重視，除國家政策調(diào)整因素及概算編制偏離實際情況之外，水電工程項目投資超概現(xiàn)象普遍存在，我主要結(jié)合觀音巖水電站廠房工程施工階段對如何做好工程建設(shè)投資控制提出自己的一些建議及體會。

1.觀音巖水電站廠房工程投資控制現(xiàn)狀及原因分析

1.1 觀音巖水電站廠房工程投資控制現(xiàn)狀

目前觀音巖水電站廠房工程工期已經(jīng)過半，盡管業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及施工各方在投資控制方面有很多亮點，但不足之處仍然難免：

⑴ 缺乏總的、分年度/季度/月投資計劃與資金使用計劃或者計劃不詳盡準(zhǔn)確，工程實施過程中，承包人主觀上并不重視該項工作，承包人施工進(jìn)度計劃和月資金需求計劃編制往往只憑主觀推斷，沒有結(jié)合現(xiàn)場施工資源及工地現(xiàn)場實際情況，而且編制計劃人員基本都是辦公室處理內(nèi)業(yè)的工作人員，并不太了解現(xiàn)場實際情況，導(dǎo)致了所申報的次月資金需求計劃與實際資金需求差異較大，進(jìn)而影響業(yè)主融資工作的推進(jìn)，增加了業(yè)主的融資利息成本。

⑵ 設(shè)計深度不夠，特別是由于前期地質(zhì)勘察不夠詳細(xì)，最可能因地質(zhì)缺陷導(dǎo)致重大設(shè)計變更，觀音巖水電站廠房安裝間就因為存在破碎帶，在施工過程中將破碎巖體全部挖除重新澆筑砼置換，該項變更增加工程投資逾千萬元，招標(biāo)圖紙與施工設(shè)計圖紙差異較大，導(dǎo)致后期施工過程中設(shè)計變更較多，初步估算大約占到工程變更總量的70%左右；各參建方均沒有認(rèn)真做好經(jīng)濟合理性評價與工期影響分析，導(dǎo)致工程實施過程中投資變化情況不明了，及時掌控與調(diào)整不到位。

⑶ 業(yè)主現(xiàn)場管理人員及監(jiān)理工程師對施工合同沒有吃透，可能導(dǎo)致索賠的條款或需要由業(yè)主提供的條件進(jìn)行分析、督促和檢查，事前控制不到位，索賠風(fēng)險較大增加投資；同時，對于各標(biāo)段之間存在交叉施工引起的施工界面相互干擾、部分施工內(nèi)容交替或轉(zhuǎn)移施工、承包人未能及進(jìn)交面而導(dǎo)致其他標(biāo)段增加費用，這部分費用往往需要先由業(yè)主承擔(dān)，但業(yè)主及監(jiān)理對責(zé)任標(biāo)段承包人的反索賠工作卻很難順利展開。

⑷ 承包人沒有按照合同約定的時限及時向監(jiān)理工程師申報工程變更（索賠）立項和費用，部分索賠由于時間較長監(jiān)理現(xiàn)場簽證缺失舉證困難，導(dǎo)致索賠處理難度增加，工程投資難于有效控制。

⑸ 承包人在工程出險后不及時向保險公司報險也不向監(jiān)理或業(yè)主匯報，不注重收集保險理賠證據(jù)，尤其是汛期為保防洪渡汛安安全，在出險馬上就組織施工隊伍開展應(yīng)急搶險，破壞了出險現(xiàn)場，后續(xù)理賠工作難以查勘界定，導(dǎo)致部分項目理賠失敗，使承包人自身和業(yè)主均遭受財產(chǎn)損失。

⑹ 觀音巖水電站廠房工程主材包括鋼材、水泥、粉煤灰、砂石料、外加劑等均實行業(yè)主統(tǒng)供，燃油及火供品實行業(yè)主協(xié)供，因此承包人對統(tǒng)供材料需求計劃申報工作不夠重視，所報計劃與實際需求量差異較大，導(dǎo)致業(yè)主采購材料積壓量大，造成積壓的材料款資金利息損失并承擔(dān)了額外的市場價格波動風(fēng)險，也增加了工程投資。

1.2 原因分析

總的來說，主要是投資控制制度不全面、思路不明晰，責(zé)任不清楚，執(zhí)行不到位，力度不夠強。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

⑴ 業(yè)主及監(jiān)理對于施工階段投資控制的制度建設(shè)不夠完善，缺乏一套行之有效的實施細(xì)則和方法，所編制的管理辦法更多只停留在理論層面，可操作性不夠強，業(yè)主及設(shè)計單位對于優(yōu)化設(shè)計和合理化建議重視不夠，工作前瞻性不夠，施工過程中設(shè)計改動較大。

⑵承包人項目負(fù)責(zé)人對于諸如資金需求計劃、材料需求計劃的申報工作主觀上不夠重視，未組織精干力量從事計劃編制，監(jiān)理工程師審核把關(guān)不嚴(yán)等主觀因素導(dǎo)致融資成本的增加，進(jìn)而增加了工程建設(shè)投資。

⑶ 監(jiān)理工程師缺乏超前意識和責(zé)任意識，溝通和協(xié)調(diào)能力差，施工現(xiàn)場旁站記錄不清楚，對于工程變更方案尤其是重大變更方案的審批沒有做深入的技術(shù)經(jīng)濟分析和評價，合同邊界條件分析不透徹，合同責(zé)任不明確，從而導(dǎo)致較多的合同價格調(diào)整、合同索賠等問題，大幅增加工程投資。

⑷ 參建各方缺乏有效溝通，不同單位之間或者同一單位不同部門之間由于分工不一樣，各自所關(guān)心的重心不一致。進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)營各自為政，缺乏大局觀念，做技術(shù)方案時只考慮技術(shù)上可行而沒考慮經(jīng)濟上最優(yōu)，施工浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。

⑸ 歷史水文氣象資料不詳細(xì)，前期地質(zhì)勘察資料不充分，招標(biāo)文件編制深度不夠，施工圖設(shè)計出圖時有滯后，設(shè)計方案較為保守等都會造成投資增加

⑹ 承包人保險理賠意識不強，對于工程保險合同條款理解深度不夠，未保留第一現(xiàn)場影視圖片資料，導(dǎo)致保險理賠常以失敗告終，給合同雙方均造成較大損失。

2.施工階段投資控制方法

我認(rèn)為可以從以下幾個方面加強施工階段的投資控制。

2.1 加強資金計劃的編制及審核，降低融資成本

承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，考慮一定的不可預(yù)見因素，技術(shù)部門與經(jīng)營部門聯(lián)合編制資金使用總計劃與分年分月分解表，使資金使用有計劃清晰合理。再結(jié)合工程實際進(jìn)度及時更新和調(diào)整資金使用年/季/月計劃，力求準(zhǔn)確。這樣既便于業(yè)主及時籌措資金，滿足工程資金需要，保證工程順利進(jìn)行，也便于提高資金的使用率，避免資金閑置造成業(yè)主的貸款利息損失，對減少工程投資，起到積極作用。

2.2 加強統(tǒng)供材料供應(yīng)組織，落實物資核銷管理

水電建設(shè)工程（土石壩除外）主要原材料約占整個建筑安裝工程造價的40%，實行主要材料統(tǒng)供與核銷制度一方面更加有效的保障了材料供應(yīng)的穩(wěn)定，包括了物源的穩(wěn)定和價格的穩(wěn)定，例如大唐觀音巖水電開發(fā)有限公司與中石化四川分公司簽訂了協(xié)議，聯(lián)合建立了中石化觀音巖專用加油站，在幾次西南地區(qū)出現(xiàn)“柴油荒”的時候，施工區(qū)以外貨車排著長達(dá)幾公里隊等待加油時，觀音巖專用加油站優(yōu)先保障平價供油，于處于用油高峰期的導(dǎo)流明渠開挖、左岸壩肩開挖和砂石骨料運輸順利進(jìn)行起到不可或缺的作用。如果沒有柴油供應(yīng)保障甚至可能導(dǎo)致推遲發(fā)電一年以上，給業(yè)主帶來巨大損失。

參建各方還應(yīng)高度重視材料供應(yīng)計劃報審與物資核銷管理，對于承包人每月上報的材料需求計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)并結(jié)合工程實際情況從嚴(yán)把關(guān)，力求準(zhǔn)確，以減少業(yè)主采購材料的積壓、材料款利息損失以及物價波動風(fēng)險損失。加強物資核銷管理工作可以理清物資流向，既可以更有效保障工程質(zhì)量，防止承包人偷工減料，也可以墩促承包人加強物資管理降低材料損耗，減少浪費，從而可以有效地降低成本，節(jié)約造價。

2.3 工作關(guān)口前移，嚴(yán)格控制工程變更

在水電工程建設(shè)過程中發(fā)生變更難以避免，工程變更往往也會引起合同工程量的增減及合同價格的調(diào)整，工程變更是施工階段的影響工程投資最主要的因素及投資控制的重中之重。

變更比較集中發(fā)生且變更金額較大的情況主要在施工條件是否具備，如移民和征地工作是否落實，是否存在當(dāng)?shù)卮迕褡韫で闆r，能否按期開工，主材供應(yīng)是否穩(wěn)定，各標(biāo)段之間施工界面是否清晰，是否存在標(biāo)段之間的施工干擾，前期地勘工作是否夠深入，地質(zhì)缺陷往往會帶來大量變更而且變更金額高，招標(biāo)文件編制粗淺，存在大量招標(biāo)漏項而導(dǎo)致的變更等，因此，要有全盤眼光，工作有前瞻性，從源頭抓起，移民征地先行，積極努力創(chuàng)造干凈的施工環(huán)境，細(xì)化施工組織設(shè)計，標(biāo)段劃分（尤其是主要標(biāo)段）科學(xué)合理，強化統(tǒng)供材料采購、供應(yīng)及核銷工作，充分重視設(shè)計與招標(biāo)文件編制等對減少變更降低總造價至關(guān)重要。

2.4 規(guī)范工程計量管理，嚴(yán)格控制變更單價水平

工程變更只可盡量避免，但不可杜絕，變更發(fā)生后，規(guī)范計量和控制單價就成了投資控制重要措施，重點是理清責(zé)任主體，并非所有實際發(fā)生的工程量都該給予簽證計量，強化不可數(shù)工程尤其是隱蔽工程的計量簽證，比如非地質(zhì)缺陷引起的超挖及超填、灌漿工程等等，對現(xiàn)場實際發(fā)生但不符合施工合同支付條件的工程量要嚴(yán)格控制，必要時聯(lián)合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及承包人四方共同驗收簽證，規(guī)范工程計量從而控制工程投資。

變更單價審核應(yīng)以合同已有單價為基礎(chǔ)，優(yōu)先套用合同中現(xiàn)有單價，除施工工藝、方法及難度等發(fā)生本質(zhì)變化外，不得隨意更改合同單價。且承包人應(yīng)該提供充分的支持性材料，作到有理有據(jù)。

2.5 提高保險意識，配合做好保險理賠工作

參建各方要認(rèn)真分析、研究保險合同條款，理順保險理賠程序、理賠方法、證據(jù)收集、條款引證等方面關(guān)系，積極協(xié)助業(yè)主做好保險理賠工作，降低工程損失，確保工程投資目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3.結(jié)語

總之，投資控制是施工階段工程項目管理的重要工作目標(biāo)。需要參建各方著眼工程建設(shè)大局，加強管理，科學(xué)組織，有力執(zhí)行；對施工全過程各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時，合理降低工程造價，節(jié)約投資，提高工程效益。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】設(shè)計概算；質(zhì)量提高

一、前言

工程項目設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體安排實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計是否合理，設(shè)計概算投資是重要的判斷依據(jù)。設(shè)計概算編制必須能準(zhǔn)確反映設(shè)計技術(shù)方案對應(yīng)的投資水平。因此重視設(shè)計概算編制工作中反映出來的問題，及時進(jìn)行分析改進(jìn)，提高設(shè)計概算編制質(zhì)量至關(guān)重要。

二、建設(shè)項目階段劃分與投資控制

工程項目建設(shè)全過程大致可分為四個階段：可行性研究階段、初步（基礎(chǔ)）設(shè)計階段、詳細(xì)設(shè)計階段和施工階段。對應(yīng)于四個階段的投資控制值可稱為：可行性研究階段投資估算、初步設(shè)計階段設(shè)計概算、詳細(xì)設(shè)計階段工程預(yù)算和施工階段工程決算。各階段對投資影響情況如表1。

從以上數(shù)據(jù)可知，設(shè)計階段對工程項目的投資影響最大，是控制投資的關(guān)鍵階段。設(shè)計概算投資作為工程項目建設(shè)過程中投資控制的主要依據(jù)，必須高度重視，在設(shè)計概算編制中重視概算編制質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合，準(zhǔn)確反映項目投資情況。

三、工程設(shè)計概算編制的主要內(nèi)容

工程設(shè)計概算編制的主要內(nèi)容包括工程設(shè)計概算內(nèi)容的確定、概算編制依據(jù)確定、各項費用計算依據(jù)與計算方法確定、概算成品文件組成與格式確定、概算專業(yè)技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定編制、概算條件接收與確認(rèn)、概算各項內(nèi)容詳細(xì)編制與計算、概算投資對比分析、概算較審匯報、成品文件出版與業(yè)主審查調(diào)整等各項內(nèi)容。

設(shè)計概算文件主要由概算編制說明、總概算表、綜合概算表、工程建設(shè)其他費計算表、進(jìn)口設(shè)備材料及從屬費用概算表、建筑安裝工程概算表等組成。

工程項目概算總投資包括建設(shè)投資、工程費用、固定資產(chǎn)其他費、無形資產(chǎn)投資、其他資產(chǎn)投資、預(yù)備費、建設(shè)期借款利息、鋪底流動資金等各項費用。其中工程費用包含設(shè)備購置費、主要材料費、安裝費、建筑工程費。

設(shè)計概算各項內(nèi)容之間關(guān)系緊密，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度高，必須予以高度重視。

四、工程設(shè)計概算編制出現(xiàn)的主要問題

當(dāng)前設(shè)計概算編制工作中主要問題主要有：

1.設(shè)計概算編制人員技術(shù)知識了解不足

設(shè)計概算編制人員僅注重概算專業(yè)知識學(xué)習(xí)了解，忽視對設(shè)計技術(shù)知識、設(shè)計方案的深入了解。工程技術(shù)與工程造價結(jié)合不夠，容易造成技術(shù)、經(jīng)濟脫節(jié)，影響概算投資編制依據(jù)的準(zhǔn)確理解應(yīng)用，影響概算投資編制針對性與合理性，影響設(shè)計概算編制效率與質(zhì)量。

2.設(shè)計概算編制未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定

設(shè)計概算編制人員對概算編制相關(guān)規(guī)定重視程度不足，隨意確定概算編制內(nèi)容、編制依據(jù)、各項費用編制方法及編制格式，造成概算編制工作混亂，概算編制質(zhì)量不能滿足要求。

3.投資合理性分析不足

目前工程項目設(shè)計概算編制中普遍缺乏對項目概算投資合理性的分析比較，往往由設(shè)計單位主要負(fù)責(zé)人或業(yè)主根據(jù)經(jīng)驗總體判斷投資合理性，缺乏全面分析投資合理性環(huán)節(jié)。

4.編制方法不適應(yīng)項目需要

目前設(shè)計概算編制主要采用常規(guī)辦公軟件或自編簡易概算編制模板方式進(jìn)行，采用專業(yè)化軟件編制概算較少，編制工作效率較低，工作質(zhì)量難以保證，不適應(yīng)當(dāng)前設(shè)計單位工程項目多、工程項目大型化、多樣化、復(fù)雜化需要。

5.概算工作管理不足

設(shè)計概算工作內(nèi)容多、數(shù)據(jù)多、計算匯總過程復(fù)雜，目前工程設(shè)計概算工作中還存在對概算編制工作管理不到位情況，校核、審核工作不及時到位，直接影響概算編制質(zhì)量，影響設(shè)計單位市場信譽。

五、提高設(shè)計概算編制質(zhì)量措施

隨著社會主義經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求不斷提高。設(shè)計概算作為工程項目設(shè)計工作的重要內(nèi)容，作為項目設(shè)計階段造價控制的依據(jù)，受到業(yè)主、投資方、供應(yīng)商、工程施工承包商等各方面的高度關(guān)注。設(shè)計單位必須高度重視設(shè)計概算，提高設(shè)計概算的編制水平與質(zhì)量，準(zhǔn)確反映項目實際投資情況，才能滿足各方面對設(shè)計概算的要求，設(shè)計單位在激烈的市場競爭中才會立于不敗之地。

根據(jù)當(dāng)前設(shè)計概算編制中出現(xiàn)的主要問題分析，認(rèn)為如下幾點應(yīng)該予以重視：

（一）加強概算基礎(chǔ)學(xué)習(xí)理解

工程項目設(shè)計概算編制工作是一項技術(shù)性很強的工作，要求概算編制人員掌握一定的技術(shù)經(jīng)濟知識，具備一定的技術(shù)經(jīng)濟分析能力。

概算編制人員不斷要加強概算專業(yè)基本知識的學(xué)習(xí)理解，還必須結(jié)合項目建設(shè)實際，了解項目技術(shù)來源、主要工藝方案、主要設(shè)備材料選用情況的技術(shù)內(nèi)容。各類工程項目種類繁多，設(shè)計千差萬別，新材料、新工藝、新方法和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，工程概算人員必須重視專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，做到工程技術(shù)內(nèi)容與概算結(jié)合，才能準(zhǔn)確理解概算編制內(nèi)容，正確應(yīng)用相關(guān)概算編制計價依據(jù)編制概算，提高概算編制質(zhì)量與效率。

（二）嚴(yán)格按設(shè)計概算編制規(guī)定編制概算

工程設(shè)計概算編制規(guī)定包括國家、行業(yè)的投資估算、概算編制規(guī)定，項目業(yè)主（或總體設(shè)計院）的項目統(tǒng)一規(guī)定以及地方政府或有關(guān)部門的相關(guān)投資編制規(guī)定等等。

工程設(shè)計概算編制工作中必須嚴(yán)格按照這些規(guī)定進(jìn)行編制，包括各項內(nèi)容組成、價格及費用編制依據(jù)、編制方法、文件組成與格式等等，不得擅自更改或簡化工作。避免造成重復(fù)工作或不必要的解釋工作。

（三）重視設(shè)計概算投資對比分析工作

在工程項目設(shè)計概算編制過程中，重視概算投資的綜合測算及對比分析工作，合理確定概算投資。對概算中的主要內(nèi)容進(jìn)行綜合價格測算分析，與同類項目投資情況進(jìn)行對比，分析差異原因及其合理性。與設(shè)計個專業(yè)協(xié)調(diào)，修正不合理投資內(nèi)容，提高概算針對性與投資合理性，提高概算編制質(zhì)量。

（四）應(yīng)用專業(yè)軟件進(jìn)行概算編制

工程設(shè)計概算編制內(nèi)容多、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性強、計算工作量大的工作。工程概算編制人員采用一般的辦公軟件（EXCEL）進(jìn)行概算編制，在各種工作表之間進(jìn)行大量的概算指標(biāo)（定額）子目內(nèi)容輸入和數(shù)據(jù)計算，大量的簡單重復(fù)計算工作中耗費了許多的時間和精力，不但效率低、速度慢，而且錯誤概率很高。與相關(guān)專業(yè)的設(shè)計工作很不協(xié)調(diào)。在這種情況下，改進(jìn)和提高概算的編制手段非常重要。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，工程項目設(shè)計工作市場競爭激烈，設(shè)計單位要想占領(lǐng)市場、拓寬市場，就要求設(shè)計單位及時準(zhǔn)確地提出高質(zhì)量的設(shè)計成果。工程概算作為設(shè)計的一項重要組成部分，必須采用專業(yè)概算編制軟件，提高概算編制工作的效率，保證概算編制質(zhì)量。如采用中石化概算軟件、廣聯(lián)達(dá)概算軟件等專業(yè)軟件編制概算，可以大大提高編制效率，提高編制質(zhì)量。

（五）加強概算較審管理工作

為了提高設(shè)計概算工作質(zhì)量，必須對概算編制工作進(jìn)行動態(tài)管理，重視概算編制工作全過程質(zhì)量控制。在概算編制工作中，加強對概算編制規(guī)定、設(shè)計概算條件、概算編制文件的監(jiān)管，及時有效地開展校核、審核工作，提高概算編制質(zhì)量。

不斷總結(jié)設(shè)計概算編制過程中容易出現(xiàn)的問題，分析問題原因，在概算編制中給予高度重視，變“把關(guān)型”為“預(yù)防型”，以防患于未然。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“3個環(huán)節(jié)”管理程序（即事先指導(dǎo)、中間檢查、成品校審），把影響概算質(zhì)量的制約因素消滅在萌芽狀態(tài)。實現(xiàn)以防為主的質(zhì)量控制方針，對各階段檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行記錄、分析原因、制定對策，從而達(dá)到提高設(shè)計概算質(zhì)量的目的。