導(dǎo)語：如何才能寫好一篇敬業(yè)事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

__出生于1963年，1984年21歲的他在__礦參加工作，1988年底調(diào)至__煤礦，在機(jī)電二隊(duì)大班擔(dān)任維修鉗工，__年機(jī)電車間成立，他成為采機(jī)組的一名維修鉗工，2008年擔(dān)任施工員負(fù)責(zé)檢修班組。30年來，他愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、勤奮好學(xué)、開拓創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)，塑造了新時(shí)期“機(jī)電人”的良好形象，他的勤奮和努力也深得同事的好評。

機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量關(guān)系著煤礦的安全生產(chǎn)，沒有較高的文化素質(zhì)和職業(yè)技能是不可能做好的。他從參加工作開始就自我加壓，利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)械制圖》、《鉗工基礎(chǔ)知識》、《液壓基礎(chǔ)知識》等與工作有關(guān)的專業(yè)知識。憑借多年積攢的知識和經(jīng)驗(yàn)，他順利通過了高級技工統(tǒng)一考試，于__年被授予高級技工證書。

__年3月礦黨政安排機(jī)電車間在井口大門外架設(shè)一座通向河西的簡易鐵橋，方便職工群眾工作生活。車間領(lǐng)導(dǎo)決定由__擔(dān)任施工指揮，接到任務(wù)后__同志按照圖紙，嚴(yán)格按照技術(shù)要求施工，每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精。在施工過程中他緊盯施工現(xiàn)場，吊裝橋墩、焊接橋面、焊接護(hù)欄他都親自指揮，經(jīng)過近1個(gè)月的工作，出色的完成了任務(wù)。

__年10月份，416水倉由于巷道壓力過大，地鼓嚴(yán)重，為解決416水倉問題，車間向礦相關(guān)科室、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，建議對水泵基座進(jìn)行調(diào)整，以保證水泵排水運(yùn)行正常。礦領(lǐng)導(dǎo)研究確定整改方案：安排掘二隊(duì)對416水倉起底，平整地面，機(jī)電車間對三套水泵進(jìn)行調(diào)整。接到任務(wù)，__同志立即組織人員，根據(jù)416水倉實(shí)際情況和施工方案，會(huì)同技術(shù)人員制定了《大型水泵電機(jī)吊裝安全施工措施》，在不影響正常排水，保證同時(shí)有兩套水泵可用的前提下，按照1號泵、3號泵、2號泵的順序依次先將水泵移開，再重新澆筑基座，最后將水泵安裝到位。在施工過程中__同志堅(jiān)持與工友同上同下同勞動(dòng)，經(jīng)過半個(gè)多月的努力，順利的完成了416水倉的改造工作。

__年421工作面安裝，礦上要求車間在一個(gè)星期完成轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)的組裝和試運(yùn)轉(zhuǎn)，車間領(lǐng)導(dǎo)將這一任務(wù)交給了__，面對時(shí)間緊、困難大的情況，他沒有任何要求和怨言，帶領(lǐng)機(jī)修組開始了工作，他們起早貪黑克服了種種困難，最終僅用5天就完成了任務(wù)。

__年423工作面安裝所使用的400型和800型刮板輸送機(jī)、220型轉(zhuǎn)載機(jī)等設(shè)備都是421工作面用過的老舊設(shè)備，他帶領(lǐng)機(jī)修組的成員，在坑木場找到這些設(shè)備，冒著炎炎烈日清理煤泥、加焊耐磨紋路、噴漆等工作，他怕職工高溫中暑，自己買來茶葉、白糖，與工人共同奮戰(zhàn)40余天，完成了220塊溜槽及機(jī)頭機(jī)尾的檢修工作。緊接著又進(jìn)行了730KW采煤機(jī)的組裝試運(yùn)轉(zhuǎn)，并根據(jù)使用單位的建議，對采煤機(jī)組進(jìn)行了局部改進(jìn)。

423工作面所使用的支架為417工作面升井大修支架，其總體情況可靠度有所降低，為了節(jié)約維修資金，礦領(lǐng)導(dǎo)決定由機(jī)電車間承擔(dān)液壓支架立柱的檢修工作。立柱連接預(yù)緊力達(dá)到10KN.m，利用一般卡具及檢修設(shè)備無法拆卸，想要承擔(dān)維修任務(wù)就需要采購專用工具，而購進(jìn)一臺拆裝機(jī)需耗資20余萬元，礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定自行設(shè)計(jì)制作一臺立柱拆裝機(jī)。__也參與了這一項(xiàng)目，他查找資料、向技能水平高的老工人請教后與動(dòng)力科的技術(shù)人員商議項(xiàng)目方案，結(jié)合車間實(shí)際情況，制定了項(xiàng)目方案。方案確定后，他組織技術(shù)好經(jīng)驗(yàn)豐富的工人組成制作小組，帶領(lǐng)大家利用一臺報(bào)廢JH-8型回柱絞車、工字鋼、鋼板等物資，在加工制作期間利用自身專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)解決了一個(gè)又一個(gè)難題，在一個(gè)多月的時(shí)間里，他們經(jīng)過十余次的失敗、改進(jìn)，按時(shí)完成了這臺“臥試立柱拆裝機(jī)”的制作，經(jīng)過試驗(yàn)這臺立柱拆裝機(jī)符合使用要求。自投入使用到現(xiàn)在共檢修立柱60余臺，其它各種型號千斤頂40余件，節(jié)約資金50余萬元。

__年元月，機(jī)電車間接到大修一臺160KW綜掘機(jī)的檢修任務(wù)，并要求一個(gè)月完成。車間領(lǐng)導(dǎo)將這個(gè)任務(wù)交給__，他帶領(lǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)修組，第一時(shí)間將存放在物資管理中心的160KV綜掘機(jī)運(yùn)至四車間進(jìn)行解體清污。將清理干凈的部件除銹后逐一察看各個(gè)部件是否可以繼續(xù)使用，將可以重新利用的部件進(jìn)行維護(hù)修理，確保使用性能良好。將部分報(bào)廢部件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上報(bào)動(dòng)力科進(jìn)行更換。最后帶領(lǐng)工人將160KW綜掘機(jī)組組裝成型，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后將這臺設(shè)備噴涂一新，很好的完成了大修任務(wù)。經(jīng)過公司機(jī)電公司和動(dòng)力處驗(yàn)收合格，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

__年3月，他帶領(lǐng)車間機(jī)修人員，在坑木場為西翼大巷組裝一臺1.2米皮帶機(jī)運(yùn)輸機(jī)，由于這臺皮帶運(yùn)輸機(jī)使用環(huán)境特殊，需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，他積極和使用單位、相關(guān)科室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定改造內(nèi)容。帶領(lǐng)工人按時(shí)完成了檢修、改造、組裝任務(wù)，經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)，符合環(huán)境使用要求。

篇2

我是血站成分科的一名護(hù)士，到血站工作至今，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和站領(lǐng)導(dǎo)的支持以及同志們的幫助下，能夠克服工作中的種種困難，發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的工作精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，以過硬的業(yè)務(wù)技能和出色的工作成績受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評，我所帶領(lǐng)的成分科也多年被評為先進(jìn)科室。

我從事的血液成分制備工作不但專業(yè)性、技術(shù)性極強(qiáng)，并且發(fā)展很快，而且關(guān)系到所有患者的用血質(zhì)量及用血安全，容不得絲毫的馬虎，這就要求工作人員不僅要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感及扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，而且還要有勇于創(chuàng)新的精神和善于創(chuàng)新的頭腦。為提高自身素質(zhì)，更好地適應(yīng)成分制備工作的需要，我在工作之余不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以較好的成績?nèi)〉醚拘袠I(yè)的上崗證并取得大專學(xué)歷，還帶領(lǐng)全科同志都相繼在較短的時(shí)間內(nèi)取得了大專學(xué)歷，提高了整個(gè)科室的工作能力。原來我站的成分血制備品種較單一，只有紅細(xì)胞懸液和新鮮冰凍血漿，為了滿足臨床輸血的需要，提高輸血療效，保障輸血安全，在站領(lǐng)導(dǎo)的支持下，帶領(lǐng)我科室成員不怕困難不怕失敗經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)，在兩年之內(nèi)相繼成功地開展了去白細(xì)胞紅細(xì)胞懸液、冰凍紅細(xì)胞、洗滌紅細(xì)胞、冷沉淀、病毒滅活新鮮冰凍血漿等多種新的成分血的制備工作，有效的解決了多年來困擾臨床的rh陰性病人的輸血問題，還大大降低了臨床輸血反應(yīng)的發(fā)生，使我站供應(yīng)臨床成分血的工作又上了一個(gè)新的臺階。

多年以來我站提供給臨床的血小板制品只有手工制備血小板，而手工制備的血小板對病人來說輸注效果沒有機(jī)采血小板好，發(fā)生輸注反應(yīng)的機(jī)率也較高，而且全省18家血站只有我站一家未開展機(jī)采血小板工作。為解決這一問題，站領(lǐng)導(dǎo)決定開展機(jī)采血小板工作，派我到省血液中心學(xué)習(xí)，為此我放下幾個(gè)月大的孩子，堅(jiān)決地服從了站內(nèi)的安排。在省血液中心為期兩周的學(xué)習(xí)期間，我能夠不恥下問、善于學(xué)習(xí)，順利地完成了新技術(shù)的學(xué)習(xí)，并獲得省血液中心老師的一致好評，使我站于底順利地開展了機(jī)采血小板工作。為了保證機(jī)采血小板的臨床供應(yīng)，我加班加點(diǎn)、任勞任怨，隨叫隨到，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證每一袋血小板的質(zhì)量，保證了臨床血小板的輸注效果，也獲得了臨床用血醫(yī)生的好評。

發(fā)揮自身優(yōu)勢，搞好科室管理工作。我科室的同志大都是學(xué)校剛畢業(yè)的年輕同志，工作經(jīng)驗(yàn)較少，思想較不穩(wěn)定，容易出問題，為了保證成分制備工作的質(zhì)量。我憑著有幾年臨床工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，在生活中給他們無微不至的關(guān)心和愛護(hù)，在思想上引導(dǎo)她們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，要尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。在業(yè)務(wù)上要求全科人員要嚴(yán)格要求、虛心學(xué)習(xí)、勇于改進(jìn)、精益求精，熟練基本功以保證質(zhì)量。在平時(shí)的工作中發(fā)揮的帶頭作用，不怕臟不怕累，吃苦在前享受在后，通過我的努力，我科室人員之間形成了強(qiáng)大的凝聚力，使大家在以后的工作中既能夠按照要求分工明確，又能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，使成分科的工作井然有序，使各種成分血的質(zhì)量都能夠達(dá)到質(zhì)控要求，成分科的其他工作在站內(nèi)進(jìn)行的各項(xiàng)工作考核和檢查中都能夠符合要求，并得到站領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在全市開展的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和文明城市的活動(dòng)中，我要求全科室成員要有大局意識，堅(jiān)決服從站領(lǐng)導(dǎo)的安排，抽出一名同志參加創(chuàng)建工作。在人員比較緊張的情況下，身為科主任的我能夠盡職盡責(zé)、任勞任怨、不怕辛苦，在保質(zhì)保量完成本職工作的同時(shí)，積極配合站內(nèi)的各項(xiàng)創(chuàng)建工作，使我站在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的檢查驗(yàn)收中順利通過，并獲得了市政府的表彰。

作為一名血站的工作人員，深深體會(huì)到無償獻(xiàn)血事業(yè)發(fā)展的艱難，我們的一言一行都可能影響到獻(xiàn)血員的積極性。機(jī)采血小板是新的項(xiàng)目，而且采集時(shí)間也較長，很多人對它的有關(guān)知識還不了解，不太能夠接受，為了解決上述難題，在熟練掌握機(jī)采業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，我加強(qiáng)了文明禮儀的學(xué)習(xí)，并要求全科室同志都規(guī)范地使用文明禮貌用語。在采集血小板的工作中我真心地和每一位獻(xiàn)血者進(jìn)行交流，耐心地向每一位獻(xiàn)血者宣傳機(jī)采血小板的有關(guān)知識，使大家充分了解獻(xiàn)機(jī)采血小板的好處，并且利用過硬的采血技術(shù)為獻(xiàn)血員提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的服務(wù)，保證了獻(xiàn)血員隊(duì)伍的穩(wěn)定的同時(shí)擴(kuò)大機(jī)采血小板捐獻(xiàn)者的隊(duì)伍，獲得獻(xiàn)血者的一致好評，現(xiàn)在每年來我站參加機(jī)采血小板的人數(shù)都超過百人，全年我科室未發(fā)生一例因服務(wù)引起的投訴事件。

篇3

從事過電氣、液壓方面工作的人都知道，這個(gè)行當(dāng)不好干，要想把它干好、弄明白不容易，除了要有過硬的技術(shù)素質(zhì)、理論知識，還要膽大心細(xì)，嘴勤、手勤、腿勤。剛參加工作時(shí)，憑著對工作的熱愛，他就下定決心，盡快掌握各種產(chǎn)品的工作原理及制作工藝，于是他白天認(rèn)真干好本職工作，晚上，再看圖紙查資料，細(xì)細(xì)琢磨工作原理。在實(shí)習(xí)的一年時(shí)間里，他基本摸清了各種電控、泵站的工作原理和調(diào)試方法，掌握了西門子和AB公司組態(tài)軟件和編程軟件、數(shù)據(jù)庫、通信協(xié)議調(diào)試方法，很快就成為公司的技術(shù)服務(wù)的主力，他先后服務(wù)過壓濾機(jī)、高強(qiáng)力破碎機(jī)、調(diào)車絞車、加壓過濾機(jī)等產(chǎn)品的電控、液壓系統(tǒng)的現(xiàn)場安裝調(diào)試、故障維修等技術(shù)服務(wù)。為了滿足用戶的需要，蔡洪波的服務(wù)足跡遍部祖國大江南北，所到之處深受用戶好評。為了干好工作，蔡洪波舍小家，顧大家，只要接到服務(wù)指令，不講任何條件，以最快的速度趕往用戶現(xiàn)場。2003年，他不顧父母的反對，一再推遲婚期，直到元旦的前一天才趕回家里舉行了結(jié)婚儀式，這一年他在外出差300多天。

有一年臨近春節(jié)，他突然接到綜合處服務(wù)指令，內(nèi)蒙布爾臺加壓過濾機(jī)急待調(diào)試運(yùn)行，蔡洪波便說服父母、妻子，毅然踏上了北去列車，在異鄉(xiāng)他地渡過了一個(gè)有意義的春節(jié)。經(jīng)過10多天的日夜奮戰(zhàn)，使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，受到客戶的高度評價(jià)。

大膽管理 成績斐然

2014年，他擔(dān)負(fù)起事業(yè)部副經(jīng)理（主持工作）的重任。他從抓好生產(chǎn)管理和技術(shù)工作入手，將生產(chǎn)計(jì)劃分門別類，生產(chǎn)管理井然有序。針對電氣、液壓工作技術(shù)含量大、車間職工比較年輕、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不豐富的特點(diǎn)，通過引導(dǎo)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒學(xué)習(xí)等多種方式對職工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，讓每一位職工融入到一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中。他根據(jù)公司分配新學(xué)員的個(gè)人所學(xué)專業(yè)及特長分配到相應(yīng)的實(shí)習(xí)崗位，指定了帶徒老師，簽定帶徒協(xié)議，明確師徒雙方責(zé)、權(quán)、利，并進(jìn)行定期考核，使實(shí)習(xí)學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到獨(dú)立操作的能力。他積極做好傳、幫、帶工作，培養(yǎng)多面手，解決了人員崗位不足的狀況。 在日常管理工作中，他一絲不茍，嚴(yán)格按公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂并組織車間月度生產(chǎn)計(jì)劃，并分班組制定車間生產(chǎn)周計(jì)劃，班組每天的工作計(jì)劃上班組看板，有效的保證了各工序的生產(chǎn)秩序。在車間內(nèi)部產(chǎn)品安裝調(diào)試工作中，時(shí)?？吹剿c班組職工一同在現(xiàn)場忙碌，每一項(xiàng)工作及成績的取得都凝聚著他的辛勤汗水。

篇4

同去的有三個(gè)同學(xué)，去了廠子后有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說是考慮要倆人，當(dāng)時(shí)就讓他們上床子干一下試試。畢竟床子型號跟學(xué)校的不一樣，面對這個(gè)床子另外倆同學(xué)都不敢上，這個(gè)推那個(gè)，那個(gè)推這個(gè)，最后馬立眾決定先來。由于對床子不熟悉，他把刀弄打了。當(dāng)時(shí)挺害怕，可是測量了下，還好件兒沒廢。他就接著干，終于順利完成了。當(dāng)時(shí)單位技術(shù)員就說他行。再讓另外倆上，他們居然還是不敢上，馬立眾在一旁鼓勵(lì)他們說：上吧，就當(dāng)是練手了?？伤麄z就是不敢上。最后就留下了馬立眾一人?？煲叩臅r(shí)候他提出想去看下寢室，人家略帶怯意的用手指了下旁邊的門簾——寢室跟床子在一間大屋，中間只是用一張大的真空板隔了起來，掀起簾子，當(dāng)時(shí)就震驚了，也就十多平米大的“小屋”擺了五張上下鋪的床，中間空出來的空間不到2平米，顯得異常擁擠。擺在面前的就是這么個(gè)條件。

學(xué)校招辦祝老師，帶他們返校的路上問：“馬立眾，是不是還可以？”當(dāng)時(shí)他沒作答，心情很復(fù)雜，去還是不去呢？直到回校以后，還沒定下來。祝老師提醒他仔細(xì)考慮下吧。他給父親打電話征求意見，說了情況后父親覺得還是別去了。但最后他還是決定去，而且態(tài)度很堅(jiān)決。就是為了學(xué)習(xí)車床技術(shù)和積累工作經(jīng)驗(yàn)他才堅(jiān)持己見的。

畢竟是剛?cè)サ男聠T工，大家彼此都不熟悉，尤其是跟師傅，有事沒事他總挨訓(xùn)。每次他都默認(rèn)，不管師傅訓(xùn)的是不是都是他犯下的過錯(cuò)，他都接受了。原本上班時(shí)間是早八點(diǎn)到晚五點(diǎn)，工作剛開始那幾天，因?yàn)榛詈苊γ刻煜掳嗪筮€得再加班到9：30—10：00左右，面對剛開始那樣的工作量他有點(diǎn)受不了，但他依然無怨無悔。日子就這么一直過下去，由于相處時(shí)間長了，大家彼此都熟悉點(diǎn)了，大家對他也不像剛?cè)サ臅r(shí)候那樣有事沒事，總找事了。不過還是偶爾會(huì)發(fā)生。

篇5

一、敬業(yè)愛生，無私奉獻(xiàn)

要成為一名優(yōu)秀的教師，首先必須得具備崇高的、正確的思想道德和師德修養(yǎng)，因此，周老師積極參加學(xué)校的每一次的政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想和黨的“十六大”精神，將“ 大”精神貫穿于自己的教學(xué)工作中，勤奮工作，與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定了自己從事教育事業(yè)的決心，也深深的體會(huì)到作為教師的責(zé)任感和使命感的重要性。為此，她熱愛她的學(xué)生，從不歧視任何一個(gè)孩子，用一顆平常心去教他們，不僅教會(huì)他們書本上的知識，還教會(huì)他們?nèi)绾未私游?，如何尊重師長。同時(shí)她還學(xué)會(huì)如何去理解孩子的需要、如何去理解家長的需求，用自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去感染他們。

如果說作為數(shù)學(xué)老師孩子們都喜歡她，那么作為班主任，孩子們是信任她、愛她。年下年，因?yàn)閷W(xué)校工作的需要，她擔(dān)任四（五）班班主任工作。在班主任工作中，認(rèn)真參加每一次的班主任學(xué)習(xí)，虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的班主任，尋找管理班級的好方法。面對每一位有困難的學(xué)生，她都要仔細(xì)分析他們的情況，知道他們需要什么，然后，在考慮孩子們的自尊心不受到傷害的情況下給予幫助。她翻閱大量的書籍，課余做家訪，及時(shí)與學(xué)生家長聯(lián)系，爭取家長的配合，讓孩子在和諧的家庭中生活、學(xué)習(xí)。同時(shí)，在班級管理上大下功夫，在班會(huì)課上讓孩子們自由組合成立合作小組，自己取組名、自己畫隊(duì)標(biāo)、自己制定班級公約……充分發(fā)揮學(xué)生的民主性和創(chuàng)造性，在合作中，學(xué)會(huì)與人相處，知道自己的所作所為對集體的重要性，使孩子們的各方面能力都有了提高。

二、踐言力行，爭做表率

作為一名數(shù)學(xué)教師，老師熱愛自己所任教的這門學(xué)科，數(shù)學(xué)不僅能活躍學(xué)生的思維，還能增強(qiáng)學(xué)生的邏輯性，所以在教學(xué)上她刻苦鉆研，不斷探索，力爭教給學(xué)生最簡單易懂的方法。結(jié)合課改，她積極認(rèn)真參加每次活動(dòng)，作好每一堂課的教學(xué)筆記，積極參加課后的評課研討活動(dòng)，將學(xué)到的先進(jìn)教學(xué)理念和教學(xué)動(dòng)態(tài)及時(shí)的帶回學(xué)校，帶進(jìn)課堂。在教學(xué)工作中她始終牢記“學(xué)無止盡”這句話，不懂就及時(shí)請教有經(jīng)驗(yàn)的老師，直到弄懂為止。每一節(jié)課，都精心備課，為了充分作好課前準(zhǔn)備，花去大量的課余時(shí)間和休息日，翻閱資料，制作課件，在反復(fù)推敲下落實(shí)最佳的教學(xué)方案。用《新課程標(biāo)準(zhǔn)》正確評價(jià)每一位學(xué)生，使每個(gè)學(xué)生的潛能得到了充分的發(fā)揮，在課堂中學(xué)生通過說數(shù)學(xué)語言、擺數(shù)學(xué)學(xué)具、問數(shù)學(xué)問題，解數(shù)學(xué)疑問幾個(gè)環(huán)節(jié)對數(shù)學(xué)有了很大的學(xué)習(xí)興趣；在教學(xué)中，當(dāng)學(xué)生敘述自己發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、得出結(jié)論時(shí)，她絕不插嘴打斷或表示出不耐煩的情緒。利用課余時(shí)間和學(xué)生多交流，及時(shí)幫差補(bǔ)缺，變“教育權(quán)威”為“教師朋友”，使學(xué)生處在民主、平等、寬容的教學(xué)環(huán)境中，確保他們擁有支配的時(shí)間和主動(dòng)探究的心態(tài)，品嘗成功的喜悅，從而使他們產(chǎn)生創(chuàng)新的欲望，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新。所以，在周老師的課堂里我們看到的是：老師能夠輕輕松松地教，學(xué)生能夠快快樂樂地學(xué)！

年擔(dān)任鎮(zhèn)音樂教研組長，年擔(dān)任學(xué)校教導(dǎo)主任，在這些年中她結(jié)合自身在教育教學(xué)方面的優(yōu)勢，在教研組中、在學(xué)校里，和老師們共同鉆研，把自己在教學(xué)實(shí)踐中積累起來的經(jīng)驗(yàn)、方法以及一些較為成功的教學(xué)設(shè)計(jì)毫無保留地介紹給大家，與其他老師一起分享教學(xué)心得。并時(shí)常與老師們溝通、交流，與老師們一同探討實(shí)踐，直至完成優(yōu)秀的教學(xué)方案，使教研組、學(xué)校形成了良好的互助共進(jìn)的學(xué)術(shù)氛圍，營造出輕松和諧的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

年下半年，由于工作需要擔(dān)任學(xué)校校長。在擔(dān)任校長以后，她認(rèn)真鉆研教育教學(xué)管理業(yè)務(wù)，努力帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。雖然事務(wù)多了工作忙了，但是她對自己所任教的數(shù)學(xué)、音樂學(xué)科從不放松，一直把自己專業(yè)發(fā)展放在重要的位置上。多次開公開課、示范課，輔導(dǎo)學(xué)生參加各類競賽，讓自己在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，開闊了視野，豐滿了自己的思想。作為校長，他不僅自己做到注重學(xué)術(shù)研究，而且促使周圍的教師發(fā)展的

更好。這些年來學(xué)校本著“為每一孩子創(chuàng)造美好未來”的教育理念，學(xué)校的綜合辦學(xué)實(shí)力一年比一年強(qiáng)。

篇6

世界著名哲學(xué)家弗郎西斯•培根曾經(jīng)說過：思想取決于性情；談吐取決于學(xué)識；行動(dòng)則取決于習(xí)慣。因此無論是在日常的工作中還是生活上我都注意培養(yǎng)自己＂不以物喜，不以己悲＂的性情，做到不急不躁，有章有節(jié)，平易近人，隨遇而安。在思想上，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和與時(shí)俱進(jìn)的理論為引導(dǎo)，無論條件怎么艱苦，環(huán)境怎樣惡劣，始終發(fā)揚(yáng)＂干一行愛一行＂的意志品質(zhì)。同時(shí)，堅(jiān)持文化學(xué)習(xí)，不僅認(rèn)真鉆研郵政和業(yè)務(wù)上的知識，并且還把眼光放到那些與工作密切相關(guān)的其他行業(yè)其他專業(yè)。既拓寬了視野，也提高了綜合素質(zhì)和全局意識。

一、立足崗位，廉潔奉公，全心全意為用戶服務(wù)

儲(chǔ)蓄所是我們對外服務(wù)的窗口，我們員工堅(jiān)持以熱情周到的服務(wù)態(tài)度和嫻熟的業(yè)務(wù)操作技能為客戶提供優(yōu)質(zhì)而快捷的服務(wù)。今年5月份，客戶李某到我儲(chǔ)蓄所辦理一筆異地存款業(yè)務(wù)，因快到結(jié)束異地通存通取的營業(yè)時(shí)間了，李某匆忙從皮包里掏出亂糟糟的錢，氣喘吁吁地說：“快幫我存10萬元到北京?！蔽亿s緊把錢接過來數(shù)，當(dāng)鈔票清點(diǎn)完畢后發(fā)現(xiàn)多了2000元。在核實(shí)了錢是李某多出來的情況下，我立即把多出的錢退還給用戶。李某接過錢后非常感激，熱情地邀請我和當(dāng)班人員一起去吃飯，以表示感謝之意，我委婉地拒絕了他，誠懇地說：“不客氣，這是我們應(yīng)該做的”。

今年10月初，陳某到我所辦理取款6萬錢，不慎把1萬錢丟失在營業(yè)窗口上。當(dāng)班同志傅丹發(fā)現(xiàn)后，趕緊匯報(bào)給我，我們會(huì)同把錢拿回儲(chǔ)蓄所內(nèi)，馬上觀看監(jiān)控錄像，經(jīng)核查是陳某落下的錢后，根據(jù)用戶的帳號查詢到他的開戶信息，獲得他的手機(jī)號碼和地址，我想用戶之所想.急用戶之所需，立即打電話聯(lián)系客戶。陳某才剛剛發(fā)現(xiàn)少了1萬元，不知道該怎么處理。

他拿著失而復(fù)得的錢后非常感動(dòng)地說“真不知道怎么感謝你們!象你們這種不貪不占，拾金不昧的精神，值得全社會(huì)特別是在金融系統(tǒng)工作的同志學(xué)習(xí)!”

像這廉潔奉公，拾金不昧的事情，在我們郵政大廈儲(chǔ)蓄所經(jīng)常發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì):2007年我所退還用戶長款10多次，累計(jì)金額達(dá)50000多元，拾到物品有：錢包、雨傘、身份證、手機(jī)、鎖匙、電池等無數(shù)，都全部如數(shù)歸還用戶。

二、為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)

繼06年基金、股票潮后的今年4月份，我們郵政儲(chǔ)蓄也了開放式基金業(yè)務(wù)。許多客戶在根本不了解什么是基金的情況下大量認(rèn)購、申購基金。本著“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的態(tài)度，我所鄒傳珍通過網(wǎng)絡(luò)上所學(xué)基金知識，與客戶直接交談，提供上網(wǎng)網(wǎng)址讓客戶上網(wǎng)咨詢等方式對客戶進(jìn)行基金知識培訓(xùn)及對投資者的風(fēng)險(xiǎn)教育。分發(fā)基金宣傳小冊子讓客戶知道郵政儲(chǔ)蓄開放式基金品種與每種基金具體內(nèi)容。實(shí)際辦理業(yè)務(wù)時(shí)，在保證遵守郵政儲(chǔ)蓄各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，靈活掌握營銷方式，為客戶提供一定的方便，靈活、適度地為客戶提供個(gè)性化、快捷的服務(wù)，是服務(wù)手段的延伸。2007年我所鄒傳珍銷售的基金達(dá)400多萬元,在本局的基金銷售勞動(dòng)競賽活動(dòng)中名列前茅。

篇7

××，42歲，本是聞喜北坡一個(gè)普通農(nóng)民。原先在聞喜一家鎂廠工作，拼打幾年后，他就任了夏縣廣聚鎂業(yè)公司董事長兼總經(jīng)理。由于他精通鎂業(yè)，管理有方,善于領(lǐng)軍，勇于開拓，廣聚鎂廠在他手里是蒸蒸日上，財(cái)源廣進(jìn)，成了小有名氣的“開明老板”。

××在泊頭村發(fā)了跡，但他富而有德，不忘回報(bào)泊頭村的鄉(xiāng)親們。

當(dāng)他看到村里要蓋教學(xué)大樓時(shí)，拿出兩萬元支援。當(dāng)他看到泊頭村子大，老年人多，每年過冬燒煤是個(gè)大問題，立即決定每年給村老年協(xié)會(huì)送幾噸好煤。年年重陽節(jié)，他要帶上慰問品和錢，參加泊頭的老年節(jié)。幾年下來，他光給泊頭村老年協(xié)會(huì)捐款就有7000余元，還不說一年的燒煤。他說，泊頭村的老人就是我××的老人。

當(dāng)他看到泊頭村人畜吃水困難時(shí)，他與村長商議，“全村人畜吃水問題我××全包了?！边@樣幾年又是好幾萬元。當(dāng)他看到有一段路泥濘難走，在村里開始硬化路面時(shí)，他甩手就是5萬元。去年村里王占保的5間新房發(fā)生火災(zāi)，他聽說后，送去20xx元，他說泊頭人的困難就是我××的困難。近兩年，全球金融危急，鎂廠效益不太好，可是老年節(jié)那天，他依然送來了牛奶、拐杖和3000元現(xiàn)金，并在大會(huì)上作了熱情洋溢的講話。泊頭村人很受感動(dòng)，并在十里八村傳為佳話。四川汶川發(fā)生大地震后，××立即送去2萬元支援災(zāi)區(qū)。

如今，光泊頭就有一百多人在這個(gè)廠上班，周圍村300多人在鎂廠就業(yè)，月工資都超過1800元。幾年來，泊頭村富了，樓房高了，娶媳婦的多了，腰包鼓了。這都離不開××。

他始終堅(jiān)持三不能改，三不能變：環(huán)保政策不能改，上交國家利稅不能變;月月20號發(fā)工資不能改，工人的福利不能變;軍事管理不能改，關(guān)懷泊頭公益事業(yè)不能變。

篇8

17年的工作經(jīng)歷中，××先后在長沙五一路、常張高速公路、宛平高速公路，蚌埠市政項(xiàng)目等十多個(gè)項(xiàng)目上留下了深深的腳印。

××四局××鐵路二標(biāo)負(fù)責(zé)××鐵路dk174+750～dk303+400的127.62公里的線下施工任務(wù)和157公里鋪架任務(wù)。下轄五個(gè)線下分部、一個(gè)鋪架分部、一個(gè)制梁場和工地材料廠。主要工程有路基土石方1600萬方，特大橋5座，大橋6座，涵洞235座，房建15876平方米，制架梁1088片。在××的管理理念中，“干一項(xiàng)工程，樹一方信譽(yù)，干就干精品，爭就爭第一”。/p>

20__年2月4日，××與經(jīng)理部的主要管理人員和各單位的經(jīng)理、書記就離家北上。他緊緊依靠班子成員，分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。班子成員在××的帶領(lǐng)下，針對北方的施工有效時(shí)間每年僅有半年時(shí)間。迅速指導(dǎo)各單位在最短的時(shí)間內(nèi)完成了建點(diǎn)安攤、施工調(diào)查等工作。為盡早開工，他早出晚歸，無論下雪還是刮沙塵暴他都每天堅(jiān)持去工地。在他的指揮下到20__年3月20日為止管段內(nèi)各單位的臨建工程全部結(jié)束。各類管理人員到位260多人，各類大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場298臺（套），外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)場60多家，勞務(wù)工達(dá)1900多人，贏得開工初期工作的首戰(zhàn)勝利。同時(shí)根據(jù)××四局××鐵路項(xiàng)目部實(shí)行的新管理模式，先后出臺了多項(xiàng)管理辦法和制度以及各類應(yīng)急預(yù)案，做到嚴(yán)格控制，狠抓落實(shí)。在他的指揮協(xié)調(diào)和嚴(yán)格文秘雜燴網(wǎng)管理下，各單位施工有序進(jìn)行，使××四局成為了××鐵路線上的排頭兵。

快速組織施工生產(chǎn)大干的前提，是實(shí)現(xiàn)征地拆遷突破。于是××組織經(jīng)理部、各分部領(lǐng)導(dǎo)班子及部門人員召開征地拆遷動(dòng)員會(huì)，成立了專門負(fù)責(zé)征地拆遷的征拆領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一布置，統(tǒng)一指揮，積極與業(yè)主及地方政府相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。對管段內(nèi)涉及的20多個(gè)相關(guān)部門和3個(gè)蘇木，9個(gè)嘎查和200多戶牧民進(jìn)行了拜訪和交流，通過大量的工作，率先解決了紅線用地，為施工大干創(chuàng)造了良好的外部條件。在幾個(gè)分部中開展了月度“創(chuàng)佳績 爭效益 奪紅旗”勞動(dòng)競賽，活動(dòng)的開展有力的促進(jìn)了施工生產(chǎn)。于20__年4月8日在dk180+400—dk180+500開始了××鐵路全線第一段路基試驗(yàn)段施工。 4月17日，××鐵路第一樁順利澆筑完成。5月11日××鐵路第一涵dk180+747涵洞順利封頂。 5月24日，完成××鐵路第一墩高日罕特大橋66號墩施工。7月4日完成××鐵路第一榀t梁施工。8月8日彥吉嘎河特大橋成為××鐵路首座主體工程率先完成的特大橋。20__年上半年××公司信用評價(jià)第一名。上半年××四局“創(chuàng)佳績 爭效益 奪紅旗”勞動(dòng)競賽第一名的優(yōu)異成績。6月3日呼和浩特鐵路局黨委書記黃民視察××四局××鐵路工地時(shí)給予××四局高度評價(jià)。

××不論到哪里指揮生產(chǎn)，把安全質(zhì)量仍放在首位。針對××線點(diǎn)多線長，施工環(huán)境惡劣，他把分部的經(jīng)理、書記、安質(zhì)部長劃分到責(zé)任區(qū)，分片把守，責(zé)任到人，其次通過宣傳欄，橫幅標(biāo)語，監(jiān)督標(biāo)牌等形式，著力加強(qiáng)工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)的宣傳，通過周交班會(huì)，早點(diǎn)名形式著力加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)和知識教育。針對特大橋，跨公路大橋，深基坑，高橋墩，沙塵暴等特征，在工地現(xiàn)場設(shè)立專、兼職青年監(jiān)督崗員，制定了執(zhí)行安全檢查制度，教育制度，評比獎(jiǎng)懲制度，層層制定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。他始終堅(jiān)持“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的思本文來源：文秘站 想，建立了自檢、自查、報(bào)檢等制度。形成了人人身上有壓力，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。對確保工程質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用

篇9

一、主要做法

1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提高了職工學(xué)習(xí)的自覺性。

企業(yè)的競爭就是人才的競爭，“優(yōu)勝劣汰”是必然趨勢。我們通過形勢任務(wù)教育，讓職工清楚地了解我們所面臨的嚴(yán)峻形勢，使他們產(chǎn)生危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)主人翁意識；通過“目標(biāo)大討論”活動(dòng)，使職工充分意識到企業(yè)的發(fā)展與職工利益緊密相聯(lián)，意識到不斷自我提高是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然要求，使職工認(rèn)識到不學(xué)就會(huì)掉隊(duì)，就會(huì)被淘汰，從而轉(zhuǎn)變思想觀念，提高職工學(xué)習(xí)的自覺性。

2、結(jié)合實(shí)際，拓展靈活多樣的方式。

以崗位為主要陣地，以隊(duì)、班組培訓(xùn)為主，開展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。一是繼續(xù)開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”的“四個(gè)一”活動(dòng)，使職工日積月累掌握技術(shù)。二是在作業(yè)區(qū)生產(chǎn)辦的組織下圍繞安全生產(chǎn)開展“平安生產(chǎn)”知識培訓(xùn)活動(dòng)；三是與廠培訓(xùn)活動(dòng)相結(jié)合，積極采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，開展內(nèi)外管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。今年我區(qū)分別組織業(yè)務(wù)骨干和管理干部與黃玨、金東兩作業(yè)區(qū)進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。四是繼續(xù)在職工中開展了“手拉手，結(jié)對子”的互幫互學(xué)活動(dòng)和新老職工間的“師帶徒”活動(dòng)。五是改變過去教師在臺上講，學(xué)員在臺下聽、記的古板方式，實(shí)行互動(dòng)式教學(xué)，有問題就在課堂上就提出來討論，使職工真正掌握了知識，收到了較好的效果。六是在作業(yè)區(qū)網(wǎng)站上開辟培訓(xùn)課堂，將教師的多媒體課件放到網(wǎng)上，使學(xué)員可以下載反復(fù)學(xué)習(xí)。七是鼓勵(lì)發(fā)展各種積極實(shí)用的技能，在不影響工作的情況下，支持職工參加各類形式的全國成人函授、自學(xué)學(xué)歷考試，激勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)，提高自己的文化素質(zhì)?，F(xiàn)全區(qū)有20多名職工經(jīng)業(yè)余函授學(xué)習(xí)考試拿到了大專學(xué)歷，不少技師級職工還參加了全國本科自學(xué)考試。

此外區(qū)生產(chǎn)辦和各基層隊(duì)還結(jié)合全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營開展了各種業(yè)務(wù)評比活動(dòng)，如地質(zhì)資料評比活動(dòng)，仿宋字競賽活動(dòng)，以井組分析為單位的職工地質(zhì)動(dòng)態(tài)分析評比活動(dòng)等等。

3、利用優(yōu)勢，統(tǒng)一規(guī)劃、集中培訓(xùn)。

針對技能培訓(xùn)方面不平衡現(xiàn)象，我們利用我區(qū)培訓(xùn)場地和師資兩大優(yōu)勢，加大了職工培訓(xùn)力度，拿出了“狠”招。一是凝聚全區(qū)師資力量組建培訓(xùn)小組。10月份，我區(qū)從基層專門抽調(diào)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的技師參與區(qū)培訓(xùn)工作，克服了過去由于兼管而造成工作不到位的缺陷。二是組織職工脫產(chǎn)培訓(xùn)。我們結(jié)合不同工種特點(diǎn)，以理論和實(shí)踐相結(jié)合的原則，組織舉辦采油、集輸、鍋爐三個(gè)主要工種的職工進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”脫產(chǎn)培訓(xùn)，多數(shù)職工都是放棄休假時(shí)間參加培訓(xùn)。此次輪訓(xùn)我們避免空洞說教，內(nèi)容貼近職工實(shí)際，重點(diǎn)放在提高職工崗位技能和故障處理的應(yīng)急能力的實(shí)踐操作上，職工一致反映培訓(xùn)效果良好，使培訓(xùn)效率大為提高。接下來，我們還將舉辦以提高班組管理水平的班組長培訓(xùn)班，為我區(qū)整體素質(zhì)的提高再奠堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、加大考核力度，建立競爭激勵(lì)機(jī)制。

為了更好地促進(jìn)職工培訓(xùn)工作，我們加大了考核力度。首先，在培訓(xùn)中不僅對職工進(jìn)行考核，而且對主管干部和專業(yè)教員也同樣進(jìn)行考核，做到“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”。對取得好成績的學(xué)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對表現(xiàn)差的學(xué)員和教員也進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P和兌現(xiàn)，真正將培訓(xùn)與個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤。其次，把平時(shí)不定期檢查、“基礎(chǔ)工作”檢查作為一種手段，對職工進(jìn)行現(xiàn)場抽考，把職工抽考成績也納入考核中，促使職工時(shí)時(shí)學(xué)，處處學(xué)，避免發(fā)生職工“臨時(shí)抱佛腳”的弊病。第三，將每次考試前三名的同志推薦申報(bào)崗位明星。第四、制定崗位成才獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，對認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，成績突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如針對張建民在總公司、局技術(shù)大賽中取得的好成績，及時(shí)給予了獎(jiǎng)勵(lì)，并將其事跡在全區(qū)職工中弘揚(yáng)。年終，還將對評出的崗位學(xué)習(xí)標(biāo)兵進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工在崗位工作中積極爭當(dāng)崗位能手。

今年，我區(qū)的技術(shù)培訓(xùn)工作取得了一定成績，為我區(qū)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為我區(qū)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，為各項(xiàng)工作的的有利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在問題

近年來，我區(qū)的職工培訓(xùn)工作取得了一定的成績，但也存在許多不足：

1、師資力量技術(shù)水平還需不斷提高。

雖然我區(qū)技師隊(duì)伍在不斷壯大，但由于職工技術(shù)水平的不斷提高，對有較高水平的培訓(xùn)師資力量的需求也越來越大，因此師資力量技術(shù)水平還需不斷充實(shí)，以滿足實(shí)際需要。

2、培訓(xùn)內(nèi)容還未完全與實(shí)際掛鉤，不能很好地服務(wù)于生產(chǎn)。

培訓(xùn)的目的是更有利于安全和生產(chǎn)，但是不管是哪級培訓(xùn)中或多或少存在著培訓(xùn)與生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象。培訓(xùn)內(nèi)容、方式創(chuàng)新少，在一定程度上影響了職工的學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)效果。

3、技術(shù)水平發(fā)展不平衡。

我區(qū)近20個(gè)工種，工種間的技術(shù)水平十分不平衡，且個(gè)人之間發(fā)展也極其不平衡。

4、工人骨干還未完全發(fā)揮應(yīng)有的作用。

我區(qū)有一批技術(shù)能手和技術(shù)尖子，但是我區(qū)還未能很好地組織他們開展傳、幫、帶活動(dòng)，沒有真正發(fā)揮他們的技術(shù)骨干作用。

三、下步工作打算

從我區(qū)的職工培訓(xùn)工作中所取得的成績和存在的不足看，下面幾項(xiàng)工作值得我們進(jìn)一步探討：

1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工學(xué)習(xí)思想，端正學(xué)習(xí)態(tài)度。部分職工還存在“鐵飯碗”思想，未完全認(rèn)清目前和以后的發(fā)展形勢，還需我們繼續(xù)努力教育和宣傳。

2、職工培訓(xùn)要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，避免為應(yīng)付檢查和完成培訓(xùn)次數(shù)而擺出的“花架子”。只有做到職工培訓(xùn)與生產(chǎn)相結(jié)合，才能充分發(fā)揮職工培訓(xùn)的作用，真正用于帶動(dòng)生產(chǎn)。

篇10

一、突出項(xiàng)目龍頭促突破

該縣牢固樹立“項(xiàng)目興產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目增實(shí)力，項(xiàng)目促發(fā)展”的思想，堅(jiān)持精力向項(xiàng)目集中、資源向項(xiàng)目匯集、政策向項(xiàng)目傾斜，圍繞做大做強(qiáng)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育壯大龍頭骨干企業(yè)，著力推進(jìn)投資額大、關(guān)聯(lián)度高、有較大帶動(dòng)力和影響力的大項(xiàng)目，以項(xiàng)目突破帶動(dòng)工業(yè)突破，做到了項(xiàng)目不斷檔、投入不停步。“十五”以來，全縣共實(shí)施了235項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，投資總額達(dá)到50億以上，有力地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全縣生產(chǎn)總值和財(cái)政收入年均增長分別達(dá)到12％和20％。

二、發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)促突破

園區(qū)是工業(yè)突破的平臺。隆堯縣按照“成片開發(fā)、集聚發(fā)展”的原則，依托特色產(chǎn)業(yè)、資源優(yōu)勢和城鎮(zhèn)建設(shè)，重點(diǎn)抓了東方食品城、石膏工業(yè)園和科技實(shí)業(yè)園三個(gè)園區(qū)。目前東方食品城已建成區(qū)面積已達(dá)6平方公里，入駐各類食品加工及配套企業(yè)60多家，年轉(zhuǎn)化小麥180萬噸，被評為國家第一批農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范基地和國家“環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)”。石膏工業(yè)園已經(jīng)入駐精深加工企業(yè)50多家，年產(chǎn)石膏粉100萬噸、石膏大板3000萬平米，成為華北地區(qū)重要的石膏系列制品生產(chǎn)基地，被確定為河北省新型建材工業(yè)基地。

三、強(qiáng)力開放招商促突破

招商是發(fā)展工業(yè)的突破口。該縣堅(jiān)持“借力發(fā)展、招商興縣”的理念，發(fā)揮區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、品牌和資源優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)發(fā)達(dá)地區(qū)，實(shí)施定向招商、登門招商、以商引商。跟蹤大企業(yè)、大集團(tuán)和跨國公司的發(fā)展戰(zhàn)略和投資動(dòng)向，鎖定招商對象，主招大客商，突破大項(xiàng)目，重點(diǎn)引進(jìn)基地型、龍頭型項(xiàng)目。突出企業(yè)招商主體作用，鼓勵(lì)優(yōu)勢骨干企業(yè)開展對外合資合作，引進(jìn)大公司、大財(cái)團(tuán)、大品牌的生產(chǎn)基地，發(fā)展基地型經(jīng)濟(jì)?！笆濉币詠?，全縣累計(jì)實(shí)際利用外資9150萬美元，引進(jìn)內(nèi)資13億元，日本日清、臺灣統(tǒng)一、吉林紅嘴、浙江龍大等一批知名企業(yè)先后落戶隆堯開展合資合作。

四、培育特色產(chǎn)業(yè)促突破

產(chǎn)業(yè)是工業(yè)突破的載體。該縣牢固樹立“特色就是優(yōu)勢”的理念，立足隆堯產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和實(shí)際，圍繞基地搞加工、圍繞市場搞對接、圍繞產(chǎn)品搞延伸、圍繞品牌搞聯(lián)合，大力發(fā)展食品、建材、機(jī)械制品、紡織服裝四大特色產(chǎn)業(yè)，不斷壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)檔次，加速產(chǎn)業(yè)集聚，形成了“四業(yè)騰飛”的發(fā)展格局。全縣年方便面生產(chǎn)能力150萬噸，年產(chǎn)水泥330萬噸、年石膏開采規(guī)模200萬噸，年產(chǎn)閥門10萬噸，年紡紗規(guī)模15萬錠，成為中國最大的方便面生產(chǎn)基地、華北重要的建材工業(yè)基地、北方知名的閥門制造基地和新興的紡織加工基地。去年，四大特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)增加值占到全縣工業(yè)總量的40％以上。

五、壯碰業(yè)群體促突破

企業(yè)是工業(yè)突破的主體。該縣按照“分類指導(dǎo)、梯次推進(jìn)”的思路，實(shí)施了骨干企業(yè)再造、“小巨人”企業(yè)培樹和“第三梯隊(duì)企業(yè)”工程，鼓勵(lì)支持優(yōu)勢骨干企業(yè)向更高層次發(fā)展、向更新領(lǐng)域進(jìn)軍，著力加大對成長型特別是中小企業(yè)幫扶力度，促其快速發(fā)展提升，傾力打造一批企業(yè)“航空母艦”，培樹一批緊隨其后的“小巨人”和“第三梯隊(duì)”企業(yè)，形成了既有明月高照，又有群星燦爛，各類企業(yè)梯次推進(jìn)、競相發(fā)展的格局。全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到200多家，華龍日清公司進(jìn)入全國500強(qiáng)企業(yè)，中旺集團(tuán)進(jìn)入全國民營500強(qiáng)企業(yè)，奎山集團(tuán)進(jìn)入河北百強(qiáng)民營企業(yè)。