導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組長事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

他是班組的“領(lǐng)頭雁”，所帶班組已連續(xù)安全生產(chǎn)15年，在擁有某某礦“安全標兵”、徐礦集團“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”等稱號后，今年8月份，又再次獲得徐礦集團“優(yōu)秀班組長”的榮譽，他就是某某礦生產(chǎn)準備工區(qū)的班長——某某。

打鐵先得自身硬。為掌握過硬的安全生產(chǎn)技能，某某自己購買采煤工藝、班組管理、機電維修等方面的技術(shù)書籍，在業(yè)余時間進行“充電”，并在實踐中摸索、鍛煉和積累。功夫不負有心人，經(jīng)過努力，他不僅取得了自學大專文憑、運輸工、小電絞信把工、班長等多種安全資格證書，同時還具備了支架工、油壓工等專業(yè)工種的熟練操作技能，成了煤礦安全生產(chǎn)的“多面手”。

一花獨放不是春。為提高班組的整體素質(zhì)，某某以工區(qū)打造“一區(qū)一品”創(chuàng)新工程為契機，發(fā)動職工制訂“跨崗位學習計劃”，牽頭成立“青工學習小組”，親自對炮采、綜采兩種不同工藝進行授課，分批次組織生產(chǎn)骨干和職工進行“1+1”現(xiàn)場結(jié)對練兵，將所學到的知識及積累的經(jīng)驗，毫無保留地傳授給班組職工。近5年來，在他的傳、幫、帶下，有12名班組職工成為區(qū)隊的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，班里已累計輸出26名素質(zhì)精干的職工在山西、貴州、新疆等異地創(chuàng)業(yè)。

嚴把現(xiàn)場安全關(guān)。在今年開展的“職工崗位行為規(guī)范集中教育”及其“回頭看”活動中，某某身先士卒，每天總是提前半小時到工區(qū)，了解上一班工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況，接受工區(qū)新任務(wù)，掌握安全生產(chǎn)注意事項。每班又總是第一個到達井下現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不合格工程堅持在第一時間內(nèi)處理整改。他還加大班中動態(tài)巡查力度，每班要在工作面及兩道的工作現(xiàn)場來回奔波十余趟，杜絕帶著隱患生產(chǎn)。今年5月份，風道清理裝車，現(xiàn)場組人員為了完成任務(wù)早上井，便超掛車皮準備走勾。某某巡查發(fā)現(xiàn)后，立即制止了這起未遂“三違”，并對責任人進行了嚴厲批評和經(jīng)濟處罰。據(jù)了解，今年1至9月份，某某現(xiàn)場制止“三違”20余起，向工區(qū)匯報不安全隱患32條，現(xiàn)場帶頭整改18項，提出質(zhì)量標準化創(chuàng)新項目3項，有力地促進了礦井安全生產(chǎn)。

篇2

作為郵政儲蓄的職工，我的基本工作就是每天早晨佇立在三尺柜臺上用微笑迎接第一批客戶，來有迎聲，問有答聲，走有送聲，不厭其煩的為客戶解釋疑難，存款取款、點零錢點破鈔，任勞任怨，一絲不茍，中午為了縮短客戶的等候時間幾分鐘匆匆忙忙的扒上幾口飯，把胃餓小又撐大。晚上送走最后一位客戶后又投入到匆忙的結(jié)賬當中，等待款車的到來，等到剛剛舒了一口氣走出網(wǎng)點時卻見到的已是漫天的夜幕！但我從來沒有一絲怨言，因為這就是我的工作。真真正正的為人民服務(wù)的工作！這也是我之所以非常熱愛這個崗位的原因?？粗课活櫩桶l(fā)自內(nèi)心的微笑，聽著他們發(fā)自心底的“謝謝你”，是我感到最大滿足的時候。因為這是我的服務(wù)得到了用戶的認可！

由于性格使然，總是追求高效率。突出一個“快”字。在平時的工作中，非常注重培養(yǎng)自己對于微機的操作速度。并總結(jié)業(yè)務(wù)處理中的經(jīng)驗，做到以最快的速度完成每筆業(yè)務(wù)。在今年的儲蓄練功比賽中，獲得了實操成績第一名的成績。我不光自己注重提高速度，同時將經(jīng)驗與同事交流，提高整體業(yè)務(wù)處理速度。這樣做的最大好處就是為我們帶來了更多的用戶。很多用戶拿了號后發(fā)現(xiàn)還有100人在前面排隊都不會走，就是因為他們知道，他前面的100個人，最多只需30分鐘就可以排到，但是在其它金融機構(gòu)卻需要2個小時以上。高效率帶來更多的用戶，同時也使我局得到更多的效益。

服務(wù)的生命在于創(chuàng)新，服務(wù)在我們心中，已不僅僅是簡簡單單的兩個字,服務(wù)的根本已經(jīng)存在于我們心中,是責任心和道德感鑄就了我們?nèi)碌姆?wù)理念。我的服務(wù)理念始終貫徹“迅速、準確、安全、方便”這郵政。我認為這八個字不止適用于郵政的基本業(yè)務(wù)上，同時在儲蓄業(yè)務(wù)上也同樣適用，并可以加以強化，成為郵政儲蓄在銀行業(yè)市場上競爭中的一種有利手段。也可成為了我局郵儲服務(wù)的一種特色。對于快速發(fā)展的郵政儲蓄來說，新的業(yè)務(wù)層出不窮。對于我來說，不光要快速掌握新業(yè)務(wù)，同時也要教會全組職工新的業(yè)務(wù)處理手續(xù)。但要迅速達到迅速準確這個條件，就需要我花更多的精力熟悉新業(yè)務(wù)，不光要掌握理論上的知識，還要熟練上機操作。因此所有新增的業(yè)務(wù)都先被我自己試了一遍。然后根據(jù)自己在操作中遇到的疑問，及時向上級部門反映，再與將實際工作時遇到的問題結(jié)合進行總結(jié)，在班組會上進行統(tǒng)一培訓(xùn)。

創(chuàng)新服務(wù)，在我的服務(wù)理念中就是不按常理出牌。充分發(fā)揮年輕人的跳躍式思維，隨時都有新點子冒出來。坐在三尺柜臺，面對不同客戶，我隨時變換著自己的身份。這也體現(xiàn)出用戶是親人的服務(wù)理念。面對老年用戶，我就是您的好孫兒，對他們服務(wù)，我就要做到像對自己的爺爺奶奶服務(wù)一樣，無視什么“不能為用戶填寫單式”的規(guī)定，除去最重要的金額和簽名外，其余都幫他們填寫！發(fā)自內(nèi)心的恭敬，會得到老年人的理解，我這樣的服務(wù)也得到了很多老年用戶的認可。很多老年用戶已形成規(guī)律，來了就直接找我辦理業(yè)務(wù)，即使叫號叫到其他的臺位，也是拿著號在我的臺位后面等。因為他們喜歡聽我為他們解釋問題，我推薦的業(yè)務(wù)或為他們提出的理財建議一般都會被采納。讓他們在郵政儲蓄辦理業(yè)務(wù)感覺到放心，我的服務(wù)目的就達到了。對于外地來京打工人員，我就是他們存款、匯款業(yè)務(wù)的“老師”。耐心指點他們填寫業(yè)務(wù)單式，為他們考慮采用哪種匯款方式最省錢、最方便，怎樣使用郵政綠卡，如何防范資金風險，在我為他們服務(wù)的同時，都要不時的提示他們。根據(jù)用戶來判斷服務(wù)的方式，這是我所采用的不同于以往的“您好”“歡迎在來”的機械式服務(wù)的新方法。條條框框框住的應(yīng)該是業(yè)務(wù)規(guī)定，而不是我們自己的服務(wù)方法和技巧，我時常鼓勵我們的柜員用自己的方式服務(wù)用戶，“看人下菜碟”在我這里是褒義的。自己就是用戶的鏡子。你微笑就會換來用戶的微笑，你面沉似水用戶也不會為了你陪笑。你把用戶放在心中的什么位置，同時也是體現(xiàn)在實際的服務(wù)中。

篇3

----記綜采隊班組

***班組是我隊的高效出煤班組。在成立之初，人員都是從其它兩個班組抽調(diào)的，人員的配備情況可想而知，有許多人都還是剛進入煤礦這一行業(yè)。但就是在這樣的條件下，班組長***仍帶領(lǐng)全班組職工，踏踏實實地把工作一步一個腳印地干好，創(chuàng)造了我隊安全生產(chǎn)的新局面。使該班組在安全生產(chǎn)方面成了其它兩個班組學習的榜樣。曾經(jīng)問過***這樣一句話：“為什么你的班組安全就搞的好呢？”。他說：“主要是大家配合的好，再就是服從安排、聽指揮。否則哪能提高安全意識呢？”其實，從現(xiàn)場跟班的過程中我就發(fā)現(xiàn)，這個班組在現(xiàn)場實際工作中紀律上是比較嚴明的，而且干活也很有秩序，工作安排明確責任人，從而避免了許多麻煩，在安全上起到了很好的效果。安排的工作有責任人，每一位職工就不怕苦、不怕累地完成任務(wù)，大家都互相幫助、互相協(xié)調(diào)，從不埋怨什么，這樣的班組怎能不安全？

在班前會上，我們一直不忘給工人強調(diào)安全。因為安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)關(guān)系著千家萬戶、各行各業(yè)的興旺發(fā)達。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不過硬，使各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)。“安全第一、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。安全工作只有起點，沒有終點。只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。

細節(jié)決定一切。在這個班組里，上到班組長，下到水泵司機，在安全生產(chǎn)工作中都具有很高的認識。在班前會安排工作的過程中，都能夠認真聽取安排工作的要點和安全方面的一些注意事項。每次在開工前，都能把所需工具提前準備到位，然后明確責任人。所以我們要認真學習和吸取這個班組建設(shè)的良好經(jīng)驗，爭取讓我隊的班組都成為安全生產(chǎn)先進班組，為綜采隊的發(fā)展增添光彩！

這一年里，***班組創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，不僅做到了安全無一事故，并按時按質(zhì)完成隊下達的生產(chǎn)任務(wù)，為全隊的工作做出了巨大貢獻。更重要的是為全隊今后的安全生產(chǎn)積累了豐富的經(jīng)驗，激發(fā)了職工潛在的能動性和創(chuàng)造力。但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

篇4

溫海亮同志自參加工作以來，在刑偵大隊從事過偵查員、技術(shù)員、禁毒內(nèi)勤工作，后調(diào)入交警大隊，負責前山中隊工作。無論在哪個崗位上，他始終心懷對公安工作的滿腔熱情，全心全意為人民服務(wù)。他一心撲在工作上，不記名、不為利，時時刻刻以身作則、廉潔自律、沖鋒在先，他把"立警為公、執(zhí)法為民"的思想貫穿于自己的一言一行，以對人民生命和財產(chǎn)高度負責的責任感，忠實的履行一個人民交警的職責。

一、協(xié)助糾違，加強教育，提高交通安全意識

對于各類道路交通違法行為時，始終堅持糾正教育相結(jié)合，真正做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，不消除違法行為，不放手，使當事人認識到交通違法的危害性，提高交通安全意識，有效打擊了違法行為的發(fā)生。為了確保對當事人的安全教育起到實效，他堅持"事故實例與教育相結(jié)合、換位體驗與教育相結(jié)合"的交通安全宣傳教育方式，得到了當事人的認可。因為他處處站在當事人的角度考慮問題，處處為當事人著想，真正做到"立警為民",受到處罰的大部分人都對他的執(zhí)勤行為表示認可。

二、便民為民，為民服務(wù)，構(gòu)建和諧警民關(guān)系

"有困難找交警".溫海亮始終把為民服務(wù)作為轉(zhuǎn)變工作作風、構(gòu)建和諧警民關(guān)系的重點工作來抓，文明執(zhí)法，推行文明規(guī)范用語，糾正違章做到先敬禮，再治理，后處理，最后敬個送別禮。在日常的工作中，他積極熱情為民服務(wù)，爭做人民滿意的好交警。

2014年10月7日，我縣前山鄉(xiāng)發(fā)生特大暴雪，無情的大雪覆蓋了所有的道路，造成道路交通失控。溫海亮在執(zhí)勤過程中，看見一輛轎車陷入了雪坑中，怎么也出不來，眼看就要發(fā)生側(cè)翻，他奮不顧身的帶領(lǐng)戰(zhàn)友，沖到雪坑中，將該車推到了安全位置，而此時他已是滿身雪。當事人對他非常感謝，從車上拿了一條煙要給他，他堅決不要，并告訴他，這是應(yīng)該做的，并說："人民警察就是在人民生命財產(chǎn)安全受到損失時，義無反顧地維護人民群眾的利益".

三、深入調(diào)查研究、創(chuàng)新工作思路

自溫海亮走馬上任伊吾交警大隊前山中隊中隊長，從上任伊始的第一天起，面對新的工作環(huán)境和工作崗位，他不等不靠，邊學邊干，在安排好當前各項工作的同時，首先利用半個月時間進行了調(diào)查研究，因為他知道，只有吃透轄區(qū)情況做到胸有成竹，才能盡快進入角色，也才能更好的開展工作，否則就是紙上談兵、閉門造車。因此，他帶領(lǐng)中隊民警，先后深入基層、走進群眾、走進相鄰中隊、走近中隊民警，短短15天，他的足跡幾乎走遍了前山的每一個村落、跑遍了轄區(qū)每一條主要道路。經(jīng)過深入調(diào)查研究，他對前山的基本縣情和道路交通安全管理工作現(xiàn)狀有了較為全面的認識，也初步形成了符合當?shù)貙嵡榈墓ぷ魉悸?，大膽提出?quot;轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，創(chuàng)新工作思路，突出工作重點、創(chuàng)出工作亮點"的新思路，圍繞這一工作思路，經(jīng)過近短時間的努力，各項工作都取得了實效，有了明顯的突破，工作中出現(xiàn)了許多可喜的變化，有效的預(yù)防和減少了重特大交通事故的發(fā)生，連續(xù)三年轄區(qū)未發(fā)生一起重大交通事故，為我縣經(jīng)濟發(fā)展提供了暢通的道路交通環(huán)境。為人民群眾安全出行貢獻綿薄之力。

四、盡職盡責，全心奉獻于工作之中。

由于地理位置特殊，前山鄉(xiāng)成為進入伊吾縣的第一道關(guān)卡，加強來往車輛、人員的檢查，對確?？h域社會安寧、治安穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。面對平凡而冗雜的檢查工作，溫海亮不應(yīng)付差事、不推脫懈怠，夜以繼日的將人員檢查與車輛檢查相結(jié)合，使治安工作與交通工作齊頭并進。

針對夏季貨運車輛車流量大、車上人員身份復(fù)雜的情況，中隊民警在夏季來臨前對過往運輸車隊逐一篩查，對有組織、長期運營車隊，要求負責人登記車隊工商營業(yè)執(zhí)照、負責人、車輛、駕駛?cè)说刃畔?，建立完備的車隊臺賬，堅持做到人、車一一對應(yīng)，車與車隊一一對應(yīng)，車隊信息時時更新。并要求全體民警熟知車隊、駕駛?cè)撕蛙囕v信息，對通過的已備案車隊車輛只檢查、不登記，通過此項工作的開展，大大縮短了車輛的檢查時間，有效提高了工作效率。

溫海亮同志上任的短短兩年多時間，憑著滿腔的熱情和無怨無悔的付出，在短短的時間里樹造了交警在人民心目中的良好形象，做出了不平凡的工作業(yè)績，他說在今后的工作中，他將以更加謙虛謹慎的工作態(tài)度，更加扎實的工作作風，更加務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神去體現(xiàn)交通警察的無私與奉獻，努力為公安交通管理工作做出自己更大的貢獻，奉獻自己的光和熱。

最美青工個人事跡材料（二）：青春綻放光芒 信念蘊育能量

榮譽的背后，隱藏著多少辛勤汗水，他從沒有向人提起過。但他工作表現(xiàn)的一幕幕，無不體現(xiàn)出他愛崗敬業(yè)、熱情服務(wù)、無私奉獻的閃光點。

一、加強自身學習，帶動全員學習

魏濤對酒店業(yè)雖然有濃厚的興趣，但酒店的管理工作對他來說依舊很陌生。為了能盡快勝任本職工作，他自我加壓，向書本學習、從網(wǎng)上學習、向行家請教、向同事學習，下班后其他同事都在看電視、玩電腦游戲的時候，魏濤同志卻在看書、查資料、記筆記，周而復(fù)始，孜孜不倦，功夫不負有心人，他很快熟悉了酒店的基本情況，熟悉了酒店的管理知識，并將所學知識不斷應(yīng)用于實際工作中，逐步由酒店管理"門外漢"成為酒店管理的"行家能手". 為了提高全體員工的綜合素質(zhì)，他從哈密市請來了老師，給大家上課，他要求領(lǐng)班以上人員全部參加；他不僅自己帶頭學，而且還把自己赴河南學習的教材也帶到酒店與大家一起探討。每星期一上午10點是酒店員工雷打不動的學習時間。通過學習，酒店員工的綜合素質(zhì)得到了提高，同時使大家認識到要不斷創(chuàng)新，過去的老黃歷已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，酒店的產(chǎn)品就是服務(wù)，只有明確了服務(wù)意識，才能迎來賓客，才能端牢自己的飯碗。

二、愛崗敬業(yè)，高效服務(wù)

隨著酒店競爭的日益激烈，魏濤知難而上，把"重在發(fā)展，打造一流酒店"作為發(fā)展目標。他一起與全體員工榮辱與共，銳意進取，用自己的實際行動為酒店的每一個細小發(fā)展和進步而兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。他經(jīng)常引導(dǎo)職工，要把"熱情周到、服務(wù)便捷"的工作原則記在心上，對于客人的每一個細小要求，要盡全力給予滿足，即使遇到故意刁難的客人，也要耐心負責，態(tài)度良好的提供服務(wù)。他常說現(xiàn)在酒店業(yè)面臨"嚴冬",我們更應(yīng)該從細節(jié)服務(wù)上取勝，用發(fā)展的眼光看問題，創(chuàng)造自已的特色，打造出一流的酒店。為了實現(xiàn)酒店的發(fā)展目標，魏濤同志時刻以店為家，早出晚歸，沒有節(jié)假日星期天，在酒店繁忙時，人員緊張時與職工共同在一線奮斗，哪里需要就到哪里去。為提高餐廳形象，他整天與餐廳服務(wù)人員一起調(diào)整布局，研究新菜品，他為廚師宿舍配置電腦，以便上網(wǎng)學習，每星期他都要與廚師們碰頭共同研究制作新菜品。一年365天幾乎天天在酒店，餐廳下班時間較晚，他經(jīng)常與職工一起下班，并送她們回家。

魏濤同志大力支持餐飲節(jié)約，反對鋪張浪費，拒絕"舌尖上的浪費".他要求我們餐廳服務(wù)員，引導(dǎo)客人文明用餐，合理消費。服務(wù)員說這樣我們不就沒錢掙了嗎，魏濤卻說我們實現(xiàn)利潤一方面要減少開支，想辦法壓縮成本，避免浪費，健全監(jiān)督職能，確保每一分錢都花在"刀"刃上。另一方面想辦法增收，如提高服務(wù)、衛(wèi)生、菜品質(zhì)量；提供送餐服務(wù)等方法，吸引更多的散客。魏濤在平時特別注意對熟客的跟進，收集客人對酒店的意見，通過對意見的整理和分析，進一步完善酒店硬件和軟件。滿意的服務(wù)換來客人的笑容就是他最大的欣慰。

三、以人為本抓管理，關(guān)心職工促發(fā)展

在管理上魏濤始終秉承"以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高效益"的經(jīng)營理念。他說："員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)",他在工作中大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，鼓勵并重獎創(chuàng)新菜品，使伊河酒店菜品常新，滿足消費者的需求。他積極為員工謀福利，協(xié)助總經(jīng)理改善職工膳食、居住條件，讓每個員工都能體會到家的溫馨。作為工會主席，他經(jīng)常利用靈活、形式多樣的活動，加強對員工的崗位技能培訓(xùn)，使酒店服務(wù)質(zhì)量和員工整體素質(zhì)全面提升。同時，堅持在員工中開展趣味性的體育活動，如組織卡拉ok比賽、拓展訓(xùn)練、室內(nèi)外趣味運動、集體聚會等等，每年春節(jié)組織開展迎新春聯(lián)歡會，這些活動極大激發(fā)了廣大員工敬崗、愛崗、刻苦學習業(yè)務(wù)技能的熱情，豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工的情操，增強了企業(yè)的凝聚力。

魏濤同志在生活中樂于助人，積極參與本單位及社會上組織的各項捐款、捐物活動中，每次都帶頭捐款而且捐款金額最多。2011年我酒店困難職工阿依夏木患有先天性心臟病的弟弟因病需到烏魯木齊救治，因無錢差點放棄治療，魏濤得知后，他動員大家伸出團結(jié)友愛之手，在魏濤的號召下，酒店同志們紛紛解囊相助，終于湊足了醫(yī)藥費及路費，使這位職工的弟弟及時得到了救治。酒店每一位職工他都幫助過，需要他幫助看班、帶班，他從不推辭。他說："誰家里沒有個難事，她們有事我怎能夠袖手旁觀。"像這種同事之間相互關(guān)心、相互幫助的事例在他身邊舉不勝舉。

一分耕耘，一分收獲。魏濤同志在工作中愛崗敬業(yè)，無私奉獻，在生活中關(guān)心、愛護職工，用真情感召職工，幫助他們解決工作、生活中的實際困難。他用實際行動使全員的工作積極性得到了很好發(fā)揮，他的辛勤努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾的認可和肯定。

最美青工個人事跡材料（三）

愛的奉獻——工作中熱忱服務(wù)，真心奉獻，急病人所急，想病人所想，無論刮風下雨，嚴寒酷暑，她總是隨叫隨到，與科室人員共同履行著"24小時服務(wù)"的承諾：那是一個下雨的冬夜，夜色已深，有位維吾爾族婦產(chǎn)科大出血患者急需輸血，病人的需要就是命令，她立即趕往醫(yī)院，在路上摔了兩跤渾身是泥，傷處疼痛難忍，咬咬牙堅持到醫(yī)院，顧不上自己的傷痛先為病人檢查、安排手術(shù)，1個小時的手術(shù)結(jié)束后才去清洗傷口，病人家屬握住她的手說："你真是個好醫(yī)生";樸素的話語道出了感激之情。然而更多的時候，在搶救病人的功勞薄上沒有他們的姓名，他們只是幕后的耕耘者，沒有鮮花和掌聲，有時迎來的還有患者的少許誤解，但她選擇了就無怨無悔。她不僅立足本職，熱忱為患者服務(wù)，更關(guān)心群眾疾苦，積極參加慈濟服務(wù)，加入關(guān)愛生命愛心行動中，幫助群眾解決實際困難。有一位外來務(wù)工患者因急性闌尾炎入院手術(shù)治療，術(shù)后無人護理，經(jīng)濟上也很困難，她知道后與科室人員共同伸出了援助之手，送粥送錢，在院領(lǐng)導(dǎo)的批準下相應(yīng)減免醫(yī)藥費用，使病人康復(fù)，順利出院。她用實際行動印證了白衣天使的光榮稱號。

高的質(zhì)量——她熱愛臨床醫(yī)療工作，以"以病人為中心"嚴守規(guī)章制度，嚴格操作規(guī)程，認真對待每一個病人，始終把病人看做作為親人，要求自己對患者盡量多一點微笑，少一點冷漠，多一點解釋，少一點抱怨，多一點耐心，少一點急躁，一面面鮮紅的旌旗就是最好的證明。她還總是主動與援疆專家、老師交流，改進工作，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)能力、水平。遇急診病人她總是爭著做，搶著干，分工合作，立求準確快速服務(wù)患者，減輕患者病痛，減少患者的等待。

對于每一位患者，無論他是農(nóng)民還是機關(guān)干部，無論是漢族還是維吾爾族，她總是一絲不茍，認真負責，對重危病人更是日夜守護。從春到夏、從秋到冬，她就這樣一路走來，走家串戶，默默奉獻。她沒有什么驚天動地的創(chuàng)舉，她卻始終以一名共青團員標準要求自己，以執(zhí)著和愛心為村民看病防病，贏得了鄉(xiāng)親們的親近和贊揚。

展望未來，任重而道遠，巨姍姍同志正以自強不息的精神改變著醫(yī)療事業(yè)的進步，呵護著伊吾縣各族農(nóng)牧民群眾的身體健康。作為醫(yī)療行業(yè)的實踐者，她看得更遠，為實現(xiàn)醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展默默的努力著、奮斗著，在工作中真正體現(xiàn)出一名醫(yī)療人員的風采。

最美青工個人事跡材料（四）

---記新疆廣匯新能源有限公司造氣車間史智敏

2008年剛踏入公司的時候，他還是個化工行業(yè)的"門外漢",但是他懂得持續(xù)學習、不斷提升對于一個化工從業(yè)人員的重要性。正因如此，他通過自己的努力學習，一步步從"門外漢"成長為現(xiàn)在的車間技術(shù)骨干。

造氣車間因生產(chǎn)需要，對原生產(chǎn)工序和生產(chǎn)裝置進行技改，新增608耐硫變換裝置。當時，耐硫變換對車間所有普通員工來說都是一個新的知識領(lǐng)域，面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)和緊張的人員配置，抽專人培訓(xùn)相關(guān)裝置的操作知識根本無法實現(xiàn)。經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)的討論決定，從車間抽出5人負責耐硫變換裝置的安裝、試車和運行工作，而他就是這5人試車小組的組長。經(jīng)過車間有相關(guān)經(jīng)驗工作的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，他們這個5人小組連夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，吃在現(xiàn)場，睡在現(xiàn)場。自加入試車小組以來，為了保證新上裝置能夠如期試車成功，保證公司整體生產(chǎn)進度，他主動放棄了所有休假機會，一心一意撲在試車工作上，在沒有參加過任何實地培訓(xùn)的情況下，通過小組成員不懈的努力和摸索，終于，在2014年1月，608耐硫裝置從氣密、現(xiàn)場確認、單體試車、流程疏通、升溫、硫化、吹硫開車、隔離，僅在10天內(nèi)一次性開車成功。但是，他并沒有止步于此，為了為公司的生產(chǎn)爭分奪秒節(jié)省時間，他積極主動和車間領(lǐng)導(dǎo)交流探討，在后期停車隔離處理中想辦法縮短裝置恢復(fù)時間，保證公司生產(chǎn)連續(xù)運行。

2012年9月初次擔任班組長時，他對管理一竅不通，但是本著對班組負責，對自己負責的態(tài)度，他積極主動和車間領(lǐng)導(dǎo)溝通，虛心學習管理方法和管理經(jīng)驗，并利用自己的業(yè)余時間查閱和閱讀相關(guān)的管理書籍，再慢慢將學到的管理理論慢慢滲透和應(yīng)用到實際管理中去。在擔任班組長期間，他意識到一個個班組成員個體的重要性，積極主動了解他們的思想情況，傾聽他們的實際困難，然后針對不同的具體情況逐一幫助他們解決問題，消除困難。功夫不負有心人，班組成員感受到了他的真誠，給予他最大的信任，為他以后的管理鋪平了道路。但是，他深知作為一個班組帶頭人，自己的言行對于班組成員的影響，因此，在日常的工作學習中，他不敢有一絲一毫的松懈，始終嚴格要求自己，通過自己的言行舉止影響和帶動班組成員。通過自己的不懈努力和班組成員的配合協(xié)助，造氣四班在我任職期間連續(xù)多次被評為新能源公司"先進班組".

因造氣一班和其它班組相比各項工作明顯滯后，管理相對薄弱，他于2014年4月調(diào)任造氣一班任職班長。自調(diào)任造氣一班班長以來，他利用自己已有的管理管理經(jīng)驗，從班組之間找差距，崗位之間找差距，人與人之間找差距。然后根據(jù)這些差距，制定對應(yīng)的解決方案，從個體入手，再慢慢延伸至一個體積，強化分工責任制管理，加強班組安全、專業(yè)技能學習，在車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組成員的支持努力下，終于不負眾望，利用三個月的時間，把一個差評班組帶成一個公司評定的"先進班組".并在7月份造氣一班被評為新能源公司"先進班組".

篇5

XXX職工宿舍，總建筑面積X平方米，地下X層，局部X層，建筑高度X米，核心筒高度X米；基礎(chǔ)采用鋼筋混泥土片筏基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。該工程工期較緊，工序復(fù)雜，技術(shù)含量較高，加之，施工場地小，又在居民小區(qū)內(nèi)，因此，安全文明施工具有相當難度。開工伊始，項目部領(lǐng)導(dǎo)就研究制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質(zhì)量控制目標，（爭創(chuàng)X級安全文明工地，確保X安全文明工地）并制定了切實可行的保證措施和做了大量具體工作。項目部被X評為“安全文明施工先進單位”。

一、抓思想引導(dǎo)：工程再艱難，也要高標準創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

該工程屬于房建項目，利潤低，由于場地狹窄，加之工期緊等因素，對于現(xiàn)場文明施工，起初有的職工不積極，有湊合的思想。項目部針對這些苗頭，加強思想引導(dǎo)，重點在全體職工中強化三個意識教育，樹立“開工必勝，志在必優(yōu)”的信念。一是強化機遇意識教育。該項目是我們在XX施工較大的項目，影響比較大，干好干壞了，將對我們下一步市場有很大的影響，雖然工程有難度，但是我們有過硬的技術(shù)和團結(jié)的隊伍，我們一定能高效的干好本工程。我們通過各種形式的宣傳，使廣大職工增強了機遇意識，又增強了建設(shè)開發(fā)X為X增光添彩的歷史責任感和自豪感；二是強化了攻堅意識。該工程時間緊迫、條件艱苦、環(huán)境惡劣，我們對職工進行形勢和任務(wù)教育，并且根據(jù)形勢的發(fā)展施工動員教育，引導(dǎo)職工進行“三講一認清”，即講工程數(shù)量、地質(zhì)狀況；講工程工期、講其不利因素又要認清時事出英雄，英雄創(chuàng)業(yè)績的關(guān)系，通過教育全體職工，樹立強攻硬上，背水一戰(zhàn)的決心，使施工隊一上場就加強施工組織，開展安全文明施工，使其很好的控制工期，限期攻克難關(guān)和達到各種標準要求。廣大職工發(fā)揚攻無不克，戰(zhàn)無不勝的英雄氣概，加班加點，突擊作戰(zhàn)，管理技術(shù)人員改變工作作風加快工作節(jié)奏，提高工作效率，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；三是強化攻堅意識。為了打好這一戰(zhàn)，我們樹立“敢為天下先”的綜合目標，制定計劃和措施，創(chuàng)先意識、安全意識深入人心，使其變?yōu)闆Q戰(zhàn)項目的雄心壯志、建功立業(yè)的實際行動、造福泉城的決心。

二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)：網(wǎng)絡(luò)健全不脫節(jié)不斷層

為高標準建設(shè)好該工程，加強對安全文明施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部建立了安全文明施工保證體系，簡稱“全?！?，即全員、全方位、全過程、多層次、多渠道、多形式的開展安全文明施工的網(wǎng)絡(luò)體系。一是加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度。建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“主管領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)負主責，專職人員負專責”的責任關(guān)系。為確保安全工作不留死角，建立了以項目經(jīng)理為首的安全管理組織體系，黨政工團齊抓共管、共同負責。項目部設(shè)立專職安全長，管理人員集體簽定責任狀，實行一票否決。在各班組設(shè)立兼職安全員，經(jīng)理與安全長、班組長簽定安全合同，制定獎罰措施。這樣使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)、責任明確；二是制定管理辦法。重點突出操作，對安全文明施工的指導(dǎo)思想、地位、作用、內(nèi)容與任務(wù)、機構(gòu)與職責、方式與方法、管理與考核都進行了規(guī)范，使其具有較強的操作性和指導(dǎo)性。如在落實責任制的過程中，項目部首先從改變管理人員的工作作風入手，制定了安全政績考核辦法和失職行為追究制度。考核辦法實行“四定”（即定點、定量、定時、定標準）。在具體操作上，項目部領(lǐng)導(dǎo)對工地進行分片包干，黨政工領(lǐng)導(dǎo)定期檢查并及時解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全因素，把解決問題的能力作為考核的重點，規(guī)定管理人員發(fā)現(xiàn)問題第一時間，給予解決。這是考核干部是否稱職的指標，并與經(jīng)濟掛鉤，第一個月完不成指標給予批評，兩個月完不成依照實際行為追究制度進行處罰，直至調(diào)整工作，項目部先后因工作不認真而撤換了一職工崗位。大家都說這種考核如芒刺背，不得不在工作中提高警惕。這就增強了責任心，調(diào)動了職工的主動性和積極性，使現(xiàn)場許多隱患被及時發(fā)現(xiàn)解決。工人是生產(chǎn)的直接參與者，也是安全事故的直接受害者。針對項目施工人員素質(zhì)有高有底、參差不齊，我們一方面加強進施工現(xiàn)場隊伍的安全教育，把有關(guān)安全檢查的規(guī)章制度的措施印發(fā)到工人手中，進行學習貫徹，使現(xiàn)場職工人人懂得安全，人人講安全，進一步提高了工人的安全生產(chǎn)素質(zhì)和自我保護意識。另一方面按工種對進現(xiàn)場隊伍重新進行組合，以專業(yè)工種分類管理，這樣有利于安全管理。

三、抓制度約束：用規(guī)矩來畫方圓

沒有規(guī)矩難成方圓，抓安全文明施工更要一套鐵的規(guī)矩，我們在實踐中，注重突出安全、質(zhì)量、場貌建設(shè)的一系列規(guī)章制度。一是建立周密的安全制度。堅持作到“三突出”即突出全操作規(guī)程和紀律，突出預(yù)防和防護，突出現(xiàn)場管理。為此項目部制定了基礎(chǔ)作業(yè)安全技術(shù)交底書、混泥土澆注安全作業(yè)指導(dǎo)書、塔吊安全作業(yè)指導(dǎo)書、電焊安全作業(yè)指導(dǎo)書、及鋼筋安全作業(yè)指導(dǎo)書等完善安全規(guī)章和制度，并從施工技術(shù)保證安全，為此在施工過程中，項目部實行工序報驗制度，由項目部安全長、技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場支護情況，統(tǒng)一簽字后才能進入下一道工序施工。同時，項目部制定了《安全標準化現(xiàn)場檢查驗收評比標準》、《安全問題交接班會制度》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》等十多項措施規(guī)定?；旧献龅搅嗣恳豁椆ぷ鳎加袊烂艿囊?guī)范要求，嚴格的考核辦法，嚴密的獎懲措施。我們就是靠這些管理措施、辦法、制度管理項目，管住現(xiàn)場。使施工現(xiàn)場的各項工作有章可循、有法可依、有據(jù)可查、有責可負；二是把質(zhì)量管理做為信譽之源、效益之源、安全文明施工的內(nèi)在體現(xiàn)。按照項目部對工程“出精品、樹樣板”的質(zhì)量要求，我們提出創(chuàng)優(yōu)目標。為此，我們首先抓全員的質(zhì)量教育，通過各種形式的教育，大大提高了廣大職工的質(zhì)量意識。其次建立全員質(zhì)量保證體系。把每一項工程質(zhì)量目標分解到每一個部門、每一個職工、每一個環(huán)節(jié)、每一個工序，并層層簽定了責任狀，把質(zhì)

量目標履行情況同單位和個人的利益直接掛鉤。并堅持重獎重罰、不講情面。再是在質(zhì)量管理上，堅持“五項制度”，即：質(zhì)量目標管理制度、質(zhì)量問題通知單制度、質(zhì)量事故（問題）有限賠償制度、質(zhì)量問題舉報制度、質(zhì)量檔案制度；在過程控制上強調(diào)“六不準”。即：砂、石料、水泥不計量不準拌合；技術(shù)人員不在場不準施工；砼沒有自動計量、砼輸送泵不準施工；砼表面水泡麻面不準隨意涂抹；隱蔽工程不經(jīng)監(jiān)理簽證不準施工；上道工序不經(jīng)檢查、評定、不準轉(zhuǎn)入下道工序。從而實現(xiàn)了整體創(chuàng)優(yōu)目標。對安全檢查實行“五查”即：查思想，查制度，查隱患，查事故處理，查整改，使各種制度和過程不會出現(xiàn)形式主義；三是強化現(xiàn)場容貌建設(shè)，優(yōu)化施工環(huán)境。施工受地形條件的限制，標準化施工、場容場貌布置上有一定難度，我們本著“因地制宜注重實效”的原則，采用高挖低填分臺階、分層次砌擋墻等方法，充分利用一切可利用的空間。在現(xiàn)場樹起了醒目的標語牌、安全警示牌、工序標示牌、工程概況介紹牌，平面布置圖等“四牌一圖”；各關(guān)鍵點都立起了彩門，書寫了標語口號，安插了彩旗。材料、機械都按標準堆碼停放，現(xiàn)場道路全部硬化，標牌醒目，材料和機械設(shè)備堆碼整齊、停放有序、標示清楚。施工廠區(qū)、生活區(qū)布局合理、安全整潔。

四、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)：要害部位重點抓

安全安全質(zhì)量管理是項目管理活動的兩個重要方面。項目部把安全質(zhì)量工作作為兩個既相對獨立，又存在必然聯(lián)系的系統(tǒng)來看待。安全質(zhì)量系統(tǒng)中都存在諸多管理要素，而且由于建筑產(chǎn)品具有多樣性，施工過程變化大且規(guī)則性較差，這就使得安全質(zhì)量這兩個系統(tǒng)工程中的管理要素是動態(tài)的，而且重點不斷變化的，這就要求項目部在安全、質(zhì)量管理中也要相應(yīng)實話動態(tài)重點管理。一是對安全重點實行動態(tài)管理。項目部針對施工特點，制定了完善、詳實、可操作性強的安全技術(shù)保證措施。除一般安全技術(shù)措施外，還制定了階段性、季節(jié)性及單項內(nèi)容的工作技術(shù)措施。在措施中，我們將施工生產(chǎn)分為“現(xiàn)場布置、基礎(chǔ)開挖模板安裝與拆除、高空作業(yè)、腳手架、施工用電、季節(jié)性施工”等十幾個不同階段、專業(yè)性項目，從中確立了近百個易發(fā)事故的關(guān)鍵點，通過全過程、全方位的動態(tài)管理，有效地控制了事故的發(fā)生；二是對工程質(zhì)量實行動態(tài)管理。該工程除土建外，還有暖通、空調(diào)、消防、網(wǎng)架、電梯安裝等，在整個質(zhì)量控制過程中，項目部依據(jù)九千質(zhì)量標準，從“明確目標、制定方案、措施實施、跟蹤檢查”四個環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量，在管理人員與作業(yè)人員之間，管理人員、作業(yè)人員與各分部分項工程之間建立了有效的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，保證了工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。通過對系統(tǒng)工程的動態(tài)重點管理，有效地預(yù)防了安全、質(zhì)量事故隱患，使施工生產(chǎn)得以順利進行。三是對其他關(guān)鍵部位實行動態(tài)管理。在安全用電的管理與使用中，我們特地安排一名電器工程師和一名電工人員專門負責巡查變壓器和高壓電纜及施工現(xiàn)場內(nèi)用電線路，確保施工用電的安全；同時項目部還購置了一定數(shù)量的滅火器、水桶、鐵鍬和防火用砂，做好了充分的物資防護準備工作；為了防止高空墜物傷人，采用雙層防護棚；外架采用工字鋼懸挑施工，每三層用竹箅子封閉；防護好四口、五臨邊；環(huán)境保護歷來是文明施工的重點，項目部對廢水、廢氣、噪音及施工車輛等都作了嚴格規(guī)定等等。這些重點部位、環(huán)節(jié)的防護，有效的防止了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。五、抓活動載體；讓內(nèi)容和形式完美統(tǒng)一

用豐富多彩的活動為載體，是做好安全文明施工的有效形式。項目部有意識的開展各種活動，把工作開展的扎扎實實、有聲有色。一是達標型活動。根據(jù)工作目標，在科室之間，施工隊之間，工種之間展開全方位、全過程、全員的安全施工競賽，制定競賽的內(nèi)容、目標、方法和措施，利用挑戰(zhàn)書，表決心等方法，調(diào)動職工的勞動積極性和參與安全文明施工的決心。在開展項目管理年活動中，項目部同施工隊簽定了安全施工責任狀明確了對安全標準現(xiàn)場化，工期、質(zhì)量等方面的具體要求，嚴格管理，精心安排，科學組織，取得成效；二是先鋒型活動。即發(fā)揮黨團在安全文明施工中的先進模范作用和典型帶頭作用，在黨員中開展“一個黨員一面旗”“黨員安全先鋒崗”“黨員安全責任區(qū)”“黨員身邊無事故”等活動，在團員青年中開展“青年崗位能手”“青年達標活動”，在班組之間開展“優(yōu)勝班組、文明標兵”等活動。通過這些行之有效的活動，安全形勢一天比一天好，工程質(zhì)量一天比一天硬，工程進度一天比一天快；三是開展交流型活動。即在工作經(jīng)驗上開展交流學習，職工之間開展“拜師學藝”活動，項目部開展“走出去，請進來”的傳經(jīng)送寶活動，到兄弟單位學習先進的操作工藝和管理方法；我們還參與了山東省的“安康杯”競賽活動；四是開展陣地型活動。因地制宜利用黑板報、墻報、工地戰(zhàn)報、錄相片等型式把爭優(yōu)質(zhì)工程保安全文明等方面的內(nèi)容、方法、標準表現(xiàn)出來，供大家學習參與；我們制做了彩門、標語，努力做好宣傳工作，大力營造安全文明的施工的良好氣氛和安全文明的勞動競賽的宣傳活動，并且根據(jù)不同階段的不同任務(wù)，提出一些口號，這些口號，深入人心，振奮精神；五是開展娛樂型活動。寓教于樂在活動中達到職工自我教育的目標，在工程階段性完成后開展聯(lián)誼會、座談交流，切磋技藝，達到共同進步，通過開展讀書會，知識競賽，學習安全文明的施工技術(shù)知識，提高素質(zhì)，利用五一、五四等節(jié)日開展安全文明知識搶答，安全急救演練等活動，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又使職工在活動中學到知識。

六、抓情感管理：讓職工一心一意撲在施工上