導(dǎo)語：如何才能寫好一篇監(jiān)理工作匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、檢查統(tǒng)計(jì)結(jié)果

經(jīng)過檢查統(tǒng)計(jì)，21個(gè)單位共有公務(wù)用車244輛，按不同形式可分為以下三種情況：

1、按車輛使用性質(zhì)分：一般公務(wù)用車86輛，執(zhí)法執(zhí)勤用車158輛（大部分集中在公安局、檢察院、法院、司法局等單位）；

2、按車輛類型分：小轎車154輛，越野車22輛，客車16輛，專業(yè)車34輛，其它類型18輛；

3、按購車資金來源分：財(cái)政撥款購車101輛，自籌資金購車65輛，上級撥付車輛77輛，租用車輛1輛（縣文廣局）。

二、存在問題

1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，未能按時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，還有單位至今未報(bào)車輛登記表和承諾書。

2、個(gè)別單位公務(wù)用車管理制度不夠健全完善，車輛信息不全、沒有購車價(jià)格、裝潢價(jià)格。

3、個(gè)別單位存在租車情況。

三、意見和建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)用車清理的核查工作，徹底摸清超標(biāo)、超編的車輛情況。抓住重點(diǎn)，對重點(diǎn)單位再核查一次。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全公務(wù)用車配備管理各項(xiàng)制度，探索構(gòu)建內(nèi)部管理長效機(jī)制，推動公務(wù)用車監(jiān)管工作深入開展。

3、建立完善縣紀(jì)委、財(cái)政局、公安局等聯(lián)合監(jiān)管公務(wù)用車配備管理的部門聯(lián)動工作機(jī)制，各責(zé)任單位明確職責(zé)，分頭把關(guān)，從嚴(yán)實(shí)施。

篇2

去冬今春以來，全縣共投入勞動積累工255萬個(gè)，投入資金642.69萬元，完成各類水利工程3670件，農(nóng)田水利基本建設(shè)取得了明顯成效。一是完成人畜飲水工程16件、地窖274件、旱地水池251件、歲修1358件、防洪溝970件、排澇溝801件，增加蓄水2.56萬立方米，解決了1.58萬人和0.79萬頭大牲畜的飲用水困難。二是完成坡改梯500畝、造林1.52萬畝。三是改造中低產(chǎn)田地3.13萬畝。四是新修和維修公路160公里。五是治理水土流失面積59.6平方公里，新增灌溉面積0.56萬畝，恢復(fù)灌溉面積0.72萬畝，改善灌溉面積1.9萬畝，保護(hù)農(nóng)田2.4萬畝，除澇0.61萬畝。

二、主要措施

（一）高度重視，早安排、早部署。我縣高度重視冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)工作，一是早在2003年10月底，縣政府就責(zé)成縣水利局抽出技術(shù)人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)就涉及群眾切身利益的工程項(xiàng)目進(jìn)行勘測，提出冬春農(nóng)田水利建設(shè)的初步意見。二是在全市召開2003年度農(nóng)田水利建設(shè)工作會議前，縣委、縣政府于2003年11月中旬，召集了有關(guān)部門就全縣農(nóng)田水利基本建設(shè)工作進(jìn)行了專題研究，并以彝政發(fā)〔2003〕34號文件對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解下達(dá)，就工作措施和時(shí)間要求進(jìn)行了明確，要求各級各部門密切配合，做到工作早計(jì)劃、任務(wù)早落實(shí)、群眾早行動、工作見實(shí)效。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門按照縣委、縣政府的安排及時(shí)將任務(wù)措施落實(shí)到項(xiàng)目、到技術(shù)人員，全縣在12月中下旬就迅速掀起了冬春農(nóng)田水利建設(shè)的，所有建設(shè)工程在4月初就全面竣工。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任制。為了搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)工作，縣政府成立由分管副縣長任組長，水利局局長、農(nóng)業(yè)局局長任副組長，其他相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)為成員的“冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組”，切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)田水利基本建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，水利部門直接抓。在整個(gè)工程建設(shè)中，還根據(jù)部門職能職責(zé)，層層落實(shí)工作責(zé)任。發(fā)計(jì)、財(cái)政部門負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度劃撥資金；審計(jì)、監(jiān)察部門負(fù)責(zé)資金監(jiān)管，確保資金用在項(xiàng)目上；水利部門負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組織發(fā)動群眾，加快工作進(jìn)度，確保按時(shí)竣工。同時(shí)，縣水利局還對工程技術(shù)人員實(shí)行分片包干、分工合作、任務(wù)到人的工作制度，工資實(shí)行浮動，對工作不負(fù)責(zé)任的技術(shù)人員，除扣發(fā)工資外，還采取措施及時(shí)給予調(diào)換，作待崗處理，形成了各級各部門齊抓共管，真抓實(shí)干的良好局面，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動群眾。在冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)工作中，宣傳部、廣電局和縣水利局等有關(guān)職能部門采用電視、廣播、報(bào)刊、發(fā)放宣傳單等方式對冬春農(nóng)田水利建設(shè)的有關(guān)政策、建設(shè)意義、籌資渠道、技術(shù)規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行宣傳，召開群眾大會組織發(fā)動群眾，調(diào)動了廣大群眾的積極性；同時(shí)還抽調(diào)工作人員深入到鄉(xiāng)村，與干部群眾和村民進(jìn)行交談，采訪報(bào)道，廣泛宣傳在農(nóng)田水利基本建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型事跡，從而鼓舞了廣大群眾的工作干勁，使廣大村民深刻認(rèn)識到了搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)的重要性和必要性，進(jìn)一步克服了等、靠、要的思想，樹立了自己出力，自己享受的思想，在全縣形成了“村村有項(xiàng)目，社社有工程，戶戶有任務(wù)”的農(nóng)田水利基本建設(shè)良好局面。

（四）抓樣板，樹典型，推動工程全面開展。在冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)工作中，水利部門派出了技術(shù)人員，深入到鄉(xiāng)村社實(shí)地勘測、選點(diǎn)和技術(shù)指導(dǎo)，對坡改梯、河堤、防洪排澇、人畜飲水、地窖、水池等具體工程，還要求技術(shù)人員定項(xiàng)目、定措施，以點(diǎn)帶面，搞好樣板建設(shè)。樣板要求統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施、連片治理。全縣共完成人畜飲水工程、地窖、旱地水池、防洪溝等項(xiàng)目建設(shè)縣級樣板85件，鄉(xiāng)級樣板153件；完成中低產(chǎn)田地改造縣級樣板1255畝，鄉(xiāng)級樣板2853畝，有力地帶動了大面工作。

（五）加強(qiáng)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)工作中，要求水利局要按照“統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)”的原則，做到重點(diǎn)工作與日常工作相結(jié)合，使重點(diǎn)工程能保質(zhì)、保量的按時(shí)完成。一是要求技術(shù)人員要以工地為家，住在工地，在切實(shí)搞好技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，還要嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)要求施工，不得，確保工程質(zhì)量。二是與工程建設(shè)人員簽訂《工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確責(zé)任。三是加強(qiáng)督促檢查?？h工程檢查組定期和不定期深入工地檢查工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量、進(jìn)度，真正做到水利工程建成一件，投入一件，見效一件。

（六）創(chuàng)新投入機(jī)制，多渠道增加投入。在冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)工作中，我縣按照“渠道不變、管理不亂、統(tǒng)籌兼顧、各記其功”的原則，多渠道、多層次籌措資金。一是切實(shí)做好項(xiàng)目儲備上報(bào)，積極爭取上級投入。全縣共爭取到上級投入資金313.89萬元，其中：中央投入164.7萬元，省投入36.3萬元，市投入112.9萬元；二是整合退耕還林、以工代賑、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項(xiàng)目資金250余萬元，在不改變資金投向和使用范圍的前提下，統(tǒng)籌安排，整合使用，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；三是努力克服財(cái)政困難，擠出資金115.45萬元投入農(nóng)田水利建設(shè)；四是按農(nóng)村稅費(fèi)改革后對農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”制度的要求，組織動員農(nóng)民集資213.34萬元、投工投勞255萬個(gè)，彌補(bǔ)了建設(shè)資金的不足，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

三、存在問題

一是由于縣財(cái)政十分困難，許多縣級配套資金難以就位，致使部分新建、擴(kuò)建和改建的水利工程投入資金不足，影響了工程進(jìn)度。同時(shí)，由于群眾較困難，自籌資金不能及時(shí)到位，致使部分靠群眾集資投勞的“千家萬戶工程”進(jìn)度緩慢，不能及時(shí)投入使用。

二是少數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)工作不夠重視，工作精力不集中，責(zé)任感、緊迫感不強(qiáng)，存在等、靠、要的思想，導(dǎo)致一些重點(diǎn)工程啟動晚或工程進(jìn)展緩慢。

三是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在重建輕管現(xiàn)象。對建后交付使用的工程，就如何采取切實(shí)有效的措施強(qiáng)化管理，制定工程管理的規(guī)章制度或村規(guī)民約，使工程管理逐步走向市場化、社會化，做到以水養(yǎng)水的思路不活，辦法不多，致使部分水利工程不能充分發(fā)揮應(yīng)有有經(jīng)濟(jì)社會效益。

四、下步工作打算

今冬明春，全縣計(jì)劃興建各類水利工程2813件，完成總工程量125.46萬立方米。工程完工后將實(shí)現(xiàn)新增灌溉面積0.99萬畝，改善灌溉面積0.27萬畝，改善中低產(chǎn)田地1.2萬畝，新增除澇面積0.58萬畝，解決和改善2.78萬人和1.24萬頭牲畜的飲水困難。工作中擬采取以下保障措施：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市農(nóng)田水利基本建設(shè)工作會議精神，立足縣情，將目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門，制定強(qiáng)有力的工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，并召開全縣水利工作會議進(jìn)行安排部署。

（二）繼續(xù)加大籌資力度。一是做好項(xiàng)目的儲備上報(bào)工作，積極爭取上級投入，用足用好國家水利建設(shè)資金；二是整合退耕還林、以工代賑、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項(xiàng)目資金，在不改變資金投向和使用范圍的前提下，統(tǒng)籌安排，整合使用，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；三是積極引導(dǎo)各種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，投入農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；四是按農(nóng)村稅費(fèi)改革后對農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”制度的要求，正確引導(dǎo)農(nóng)民采取集資、投工投勞等辦法，克服資金不足的困難。

（三）強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)。及時(shí)派出技術(shù)骨干，深入基層，搞好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，建立健全各項(xiàng)管理責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴(yán)格中間檢查和驗(yàn)收環(huán)節(jié)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題，確保工程安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，真正做到建一件、成一件、發(fā)揮效益一件。

篇3

一、設(shè)立社區(qū)消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)上工作站起因。

由于××分會地處××市××新區(qū)，消費(fèi)投訴壓力很大，其中年消費(fèi)投訴案件達(dá)近*件，如何減輕責(zé)任區(qū)干部消費(fèi)投訴調(diào)解壓力，充分發(fā)揮消費(fèi)維權(quán)站點(diǎn)工作職能，一直是該所探討的話題。經(jīng)過反復(fù)討論要求，該所認(rèn)為，要充分發(fā)揮消費(fèi)維權(quán)監(jiān)督站的職能，開通社區(qū)網(wǎng)上維權(quán)工作站不乏為一種好的舉措，使其成為消費(fèi)維權(quán)站點(diǎn)的有益補(bǔ)充，成為保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的前哨站，提高消費(fèi)者自我保護(hù)意識的宣傳站，加強(qiáng)社會監(jiān)督，及時(shí)傳遞社區(qū)消費(fèi)者對商品和服務(wù)的意見、要求、建議。為此，××分會根據(jù)有關(guān)要求，由責(zé)任區(qū)責(zé)任人，對××原有的消費(fèi)維權(quán)站點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地復(fù)查，并按照上級“五進(jìn)”要求，對各種類型聯(lián)絡(luò)站進(jìn)行初步排查，確定××社區(qū)為網(wǎng)上工作站試點(diǎn)單位。由于××社區(qū)是國家級小康住宅示范區(qū)，又位于××市××新區(qū)繁華地段具有區(qū)域優(yōu)勢其維權(quán)站聯(lián)絡(luò)員又有熟練電腦操作技術(shù),××社區(qū)現(xiàn)有的網(wǎng)站(××××.com)在轄區(qū)內(nèi)具有較高的知名度，社區(qū)共有住房*戶，人口*萬，共有各類經(jīng)營戶*戶，社區(qū)內(nèi)經(jīng)營戶以商業(yè)、餐飲、娛樂、服務(wù)業(yè)為主，以前××社區(qū)每年的消費(fèi)投訴量占總量的30%左右。通過與社區(qū)溝通聯(lián)系，討論，并經(jīng)市消費(fèi)委的指導(dǎo)，設(shè)立了社區(qū)消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)上工作站。

二、具體做法

××街道××社區(qū)(××××*.com)

消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)上工作站,工作站開辟了五個(gè)子欄目包括鳳荷消費(fèi)維權(quán)站的基本情況、工作站基本職責(zé)、消費(fèi)警示、相關(guān)法律法規(guī)宣傳、維權(quán)信息。主要的功能是網(wǎng)上受理消費(fèi)者投訴舉報(bào)，聽取網(wǎng)民對工作站等相關(guān)意見和建議?！痢辽鐓^(qū)12315消費(fèi)維權(quán)聯(lián)絡(luò)站網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)員及時(shí)調(diào)解簡單消費(fèi)糾紛，對較復(fù)雜案件及時(shí)上報(bào)本級12315處理，對網(wǎng)上工作站收集到的侵犯消費(fèi)者合法權(quán)益的違法行為，和可能或已經(jīng)危害群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全的制售假冒偽劣等不法行為，指導(dǎo)消費(fèi)者舉報(bào)或直接向當(dāng)?shù)?2315中心通報(bào)。

三、取得成效

××社區(qū)12315消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)上工作站，在市消保委會與××分會的支持下，雖然成立時(shí)間還不長，但經(jīng)過探索和實(shí)踐，已經(jīng)充滿著生機(jī)和活力，取得了初步成效。

1、方便社區(qū)居民投訴，解決了消費(fèi)維權(quán)難問題。隨著消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)逐步建立與完善，它將遍布消費(fèi)者日常生活的各個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)消費(fèi)者遇到消費(fèi)糾紛時(shí)，可以第一時(shí)間得到維權(quán)站點(diǎn)的現(xiàn)場調(diào)解，及時(shí)處理與化解消費(fèi)糾紛。疑難復(fù)雜的案件也可以通過站點(diǎn)及時(shí)向上級匯報(bào)，爭取幫助支持，給消費(fèi)者一個(gè)滿意的答復(fù)，避免矛盾激化。把消費(fèi)維權(quán)站建在社區(qū)網(wǎng)站上，就是把消費(fèi)維權(quán)站建在社區(qū)居民的家門口，使社區(qū)居民的投訴不再成為難事。無論事情大小，案件難易，只要群眾的合法權(quán)益受到損害，都能在網(wǎng)上投訴及時(shí)受理，及時(shí)調(diào)解終結(jié)。真正做到投訴不出門，極大地方便了社區(qū)居民。這樣既降低了維權(quán)成本，又提高了工作效率。社區(qū)居民孫某位于××社區(qū)的新房在裝修好搬進(jìn)新家時(shí)發(fā)現(xiàn)地上的拋光磚有色差，在與經(jīng)營者溝通卻得不到合理的答復(fù)，聽到××社區(qū)有消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)上工作站，并嘗試?yán)眉依锏碾娔X進(jìn)行網(wǎng)上投訴，把自己的消費(fèi)及溝通經(jīng)過用文字進(jìn)行詳細(xì)的表達(dá)?！痢辽鐓^(qū)消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)上工作站聯(lián)絡(luò)員在接到投訴后第一時(shí)間趕到來到投訴者家中了解相關(guān)情況，同時(shí)與經(jīng)營者和廠商聯(lián)系，第二天消費(fèi)者和經(jīng)營者及廠商達(dá)成協(xié)議，同意賠償消費(fèi)者的損失*元。消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)上工作站聯(lián)絡(luò)員調(diào)解的成功得到了廣大居民的贊許，群眾說：“咱社區(qū)的消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)上工作站還真管用”。自××社區(qū)消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)上工作站成立以來，共接受咨詢*起，共舉辦各類消費(fèi)安全宣傳*次，受理投訴*起，結(jié)案*起，挽回?fù)p失*元，接到舉報(bào)*起，立案*起，同時(shí)有些糾紛投訴不出社區(qū)就已經(jīng)解決了，減輕了××分會調(diào)解投訴的工作量。

2、著力調(diào)解消費(fèi)糾紛，促進(jìn)了和諧社會建設(shè)。我們建立消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)上工作站時(shí)就“把消費(fèi)投訴解決在家門口”，把矛盾消滅在基層，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)的目標(biāo)。建立消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)上工作站是提升消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的新舉措，它不僅是維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，促進(jìn)經(jīng)營者誠信經(jīng)營、依法經(jīng)營和轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的有效手段，而且對化解消費(fèi)者與經(jīng)營者之間的矛盾，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，構(gòu)建和諧社會具有重要的意義。

3、樹立了工商形象，推進(jìn)了作 風(fēng)建設(shè)。消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)上工作站作為12315消費(fèi)維權(quán)、食品安全監(jiān)督聯(lián)絡(luò)站的重要的組成部分，同時(shí)又成為工商執(zhí)法與消費(fèi)維權(quán)就有了很好的聯(lián)系平臺，也使社區(qū)居民對工商執(zhí)法職能有了比較深入的了解，工商干部成了群眾的貼心人。××分會和××消保委真心實(shí)意地幫助指導(dǎo)消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)上工作站開展工作，又為社區(qū)居民實(shí)實(shí)在在解決問題，社區(qū)干部和居民增進(jìn)了對我們的工作了解。理解工商、信任工商、支持工商，我們的工作環(huán)境更好了，群眾基礎(chǔ)更扎實(shí)了。

篇4

你們好!

現(xiàn)在向大家匯報(bào)本人任職期間的有關(guān)情況。本人于XX年10月任現(xiàn)職(質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室主任)以來，工作一直勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，努力將組織所交工作做好，現(xiàn)對過去工作匯報(bào)如下：

一、注重質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制

(一)做好樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體等檢測方案把關(guān)工作。

本人負(fù)責(zé)對站內(nèi)監(jiān)督項(xiàng)目的樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體、室內(nèi)環(huán)境等檢測方案實(shí)施的審核把關(guān)工作。在日常工作中嚴(yán)格按照國家規(guī)范有關(guān)條文的要求認(rèn)真對檢測方法和檢測數(shù)量進(jìn)行審核把關(guān)，平時(shí)經(jīng)常與站內(nèi)各監(jiān)督員進(jìn)行規(guī)范條文討論研究，對新規(guī)范的實(shí)施做好學(xué)習(xí)、灌輸工作。

(二)商品混凝土監(jiān)督抽檢工作有實(shí)效。

從XX年5月份開始，對區(qū)內(nèi)已辦理***市備案登記的混凝土攪拌站進(jìn)行每月監(jiān)督檢查，隨機(jī)抽查攪拌站質(zhì)量管理體系、實(shí)驗(yàn)室管理、原材料管理、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和服務(wù)的有關(guān)情況，并對攪拌站五大原材料進(jìn)行每月監(jiān)督抽檢，其中著重檢查在監(jiān)工程的混凝土按配合比設(shè)計(jì)生產(chǎn)控制情況。通過一年多的監(jiān)督檢查，有效地加強(qiáng)了全區(qū)混凝土質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，規(guī)范了攪拌站企業(yè)的混凝土生產(chǎn)管理。

XX年我站對區(qū)內(nèi)20個(gè)在建項(xiàng)目、共38個(gè)單體工程進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實(shí)體進(jìn)行鉆芯法檢測，檢測的數(shù)量與XX年度專項(xiàng)檢查大致相當(dāng)?；炷量箟簭?qiáng)度合格率達(dá)94.8%，相對XX年度專項(xiàng)檢查工程檢測的合格率有顯著提高，較好地反映了區(qū)內(nèi)目前工程質(zhì)量的實(shí)際情況。

(三)加強(qiáng)對檢測不合格情況的跟蹤處理。

通過加強(qiáng)對樁基檢測、建筑原材料檢測、實(shí)體結(jié)構(gòu)檢測不合格情況的跟蹤處理，有效加強(qiáng)了同***區(qū)檢測中心、***省檢測總站的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)掌握我區(qū)在建工程的不合格檢測情況，將不合格信息反饋給監(jiān)督員進(jìn)行處理解決，并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總，實(shí)行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時(shí)、有效的跟蹤處理。

二、注重各種先進(jìn)技術(shù)交流

XX年分別邀請區(qū)內(nèi)主要房地產(chǎn)、施工和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理工作座談會，探討如何加強(qiáng)我區(qū)混凝土質(zhì)量的管理工作。組織了站內(nèi)人員進(jìn)行“3h通用建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理電子政務(wù)系統(tǒng)”的演示，學(xué)習(xí)該系統(tǒng)的功能特點(diǎn)、操作使用； XX年6月組織各監(jiān)督室主要骨干一起到省檢測中心進(jìn)行節(jié)能檢測技術(shù)交流活動；XX年6月份邀請***市建科委專家進(jìn)行座談，對如何加強(qiáng)高大模板施工質(zhì)量安全管理工作；以及組織站內(nèi)主要骨干到西塔項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交流。

三、注重與各部門通力協(xié)作解決重大技術(shù)問題

在日常監(jiān)督管理工作中，對區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目、特殊工藝的工程都特別注重與各監(jiān)督室之間的技術(shù)協(xié)作，有效支持各監(jiān)督室的日常工作。

今年在“質(zhì)量月”活動中，在站領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，完成(建設(shè)工程質(zhì)量通病防治措施)的影像資料(vcd)，并發(fā)放到全區(qū)各個(gè)工地，供工地管理人員和一線工人學(xué)習(xí)，使質(zhì)量從細(xì)部抓起，落到實(shí)處，有效地開展預(yù)防質(zhì)量通病宣傳進(jìn)工地活動。

篇5

…是“十一五”期間國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是我國內(nèi)河第…批利用世界銀行貸款建設(shè)項(xiàng)目，是交通部“…”的示范工程，以航運(yùn)為主，兼具發(fā)電，同時(shí)兼有旅游、養(yǎng)殖、灌溉等綜合效益?！挥凇嫌?4km的…，地理位置十分優(yōu)越，其宏偉的水工建筑和優(yōu)美的水庫景觀，與遠(yuǎn)近馳名的…交相輝映，原創(chuàng)：環(huán)境十分美觀?！闪⒂?005年7月，現(xiàn)有職工31人。自成立以來，我處以建設(shè)綠色環(huán)保型樞紐為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展開展園林綠化工作，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績?，F(xiàn)將我處的園林綠化建設(shè)和管理工作匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，全民參與

我處領(lǐng)導(dǎo)十分重視園林綠化的建設(shè)和管理工作，自成立以來即組建了園林綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，管理處黨總支書記…同志擔(dān)任組長，辦公室主任…、副主任…等同志擔(dān)任副組長，各部門相關(guān)同志為組員，分別負(fù)責(zé)全樞紐的園林綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員齊心協(xié)力、齊抓共管，分工負(fù)責(zé)，工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核，我處的綠化工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。

…的園林綠化工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的大力支持和熱情參與，…等領(lǐng)導(dǎo)均參加了樞紐的義務(wù)植樹活動；3月28日，我處組織全體員工開展了義務(wù)植樹活動，共種植樹木500余株，種植面積達(dá)10余畝。為使我處的綠化工作更上臺階，園林綠化領(lǐng)導(dǎo)小組劃分區(qū)域，由各部門在各自區(qū)域內(nèi)有計(jì)劃的種養(yǎng)一些花木；要求每位員工至少種養(yǎng)一盆（棵）花木，同時(shí)在辦公、生活區(qū)域擺設(shè)盆景，使全體職工養(yǎng)成愛花、護(hù)花，美化環(huán)境的良好習(xí)慣，在管理處形成綠色的辦公、生活環(huán)境，達(dá)到人與自然的和諧相處。

二、科學(xué)設(shè)計(jì)，整體規(guī)劃，精心施工

我處的園林景觀環(huán)境由具有國家二級資質(zhì)的湖南省園林建設(shè)總公司擔(dān)任樞紐綠化的設(shè)計(jì)工作，并經(jīng)過專家們多次討論，多次修改，形成了現(xiàn)在曲徑通幽、綠色滿目、層次分明、布局合理，集觀賞與休閑于一體的園林景觀，與具有現(xiàn)代氣息的宏偉建筑和優(yōu)美的水庫景觀渾然一體，達(dá)到了景中有景的效果。

園林綠化的建設(shè)由具國家二級資質(zhì)的…承擔(dān)施工。在施工過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行社會監(jiān)理制，由…承擔(dān)綠化工程施工監(jiān)理工作，嚴(yán)格控制樹種、草皮采購關(guān)，確保苗木質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。完成的綠化工程，已經(jīng)成為湘江沿江生態(tài)經(jīng)濟(jì)風(fēng)光帶一大亮麗的風(fēng)景，贏得了國內(nèi)外專家、…同行以及…等各級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛贊譽(yù)。

三、品種豐富，布局合理，環(huán)境幽雅

…的園林景觀以綠色環(huán)保、休閑觀賞為主題，結(jié)合生活、辦公營地山坡原有的灌木叢，在水域和建筑物周邊分布草皮綠化帶，沿江布置垂柳，以綠色、自然為特色，既有開闊視野的綠色草皮帶與清澈的湘江流水，又有寧靜清幽的林苑小道，還有單杠、邁步機(jī)、仰臥起坐平臺等健身器材，以及籃球場、網(wǎng)球場、羽毛球場等運(yùn)動場地。游人置身其中，感受清風(fēng)撫柳、淡月映竹、潺潺流水，休閑健身，令人流連忘返。

…營地總用陸地面積為53280㎡，原創(chuàng)：其中綠地面積為34680㎡，綠地率為65%，綠化覆蓋率為68%，總投資126萬元。整個(gè)景觀喬木、灌木與草皮合理分布。喬木有香樟、桂花樹、垂柳、櫻花、美女櫻、美人蕉、廣玉蘭等，還布有五針?biāo)蓸毒?、高桿紅桎木等樁景。灌木以紅桎木、杜鵑、小葉女貞、金葉女貞、山茶、紅楓、海棠、紫薇、梔子花等為主，兼種鐵樹、山茶花等。從而形成了丹桂飄香、四季花開、花果交替，空氣流動感強(qiáng)的優(yōu)美環(huán)境，尤其是一片自然的山茶叢林與具有現(xiàn)代氣息的宏偉建筑和優(yōu)美的水庫景觀觀遙呼相應(yīng)，相得益彰。整個(gè)區(qū)域曲徑通幽、登高望遠(yuǎn)、怡心寧靜。

四、資金保證，專業(yè)管理，科學(xué)維護(hù)

篇6

關(guān)鍵詞：水利工程；監(jiān)理；資料；管理；措施

Abstract: the management of the supervision information is supervision engineer to management of project construction is the important component of engineering material finishing embodies the level of supervision engineer project construction management level, this article mainly from the supervision information management in water conservancy engineering, the importance of the analysis, and then to supervision information management work is currently the shortcomings of the shallow do, and put forward some more constructive measures.

Keywords: water conservancy projects; Supervision; Material; Management; measures

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 監(jiān)理資料管理的重要性

1.1監(jiān)理資料是監(jiān)理在工作中可查詢的文字依據(jù)及對工程評估驗(yàn)收的依據(jù)

在整個(gè)實(shí)施過程中，項(xiàng)目建設(shè)每天都會發(fā)生各種各樣不同的情況。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理記錄主要包括質(zhì)量記錄、工程計(jì)量、工程款等，監(jiān)理資料涉及到監(jiān)理工作的各個(gè)方面，及時(shí)將這些監(jiān)理信息進(jìn)行收集并經(jīng)一定的整理，最終形成文字形式的資料，可以作為監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和客觀的依據(jù)。監(jiān)理工程師充分利用監(jiān)理資料能夠解決矛盾，處理糾紛，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，實(shí)踐證明凡是經(jīng)過科學(xué)、系統(tǒng)的整理后提供給監(jiān)理工程師的信息資料都能使其較好的對工程施工中存在的問題做出準(zhǔn)確的判判；相反，提供給監(jiān)理工程師的資料雜亂、零散，監(jiān)理工程師就難以對問題做出準(zhǔn)確的判斷，更談不上做出準(zhǔn)確的決判。1.2監(jiān)理資料是工程在交付試驗(yàn)后運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、改擴(kuò)建的依據(jù)

工程竣工驗(yàn)收交付使用后，在保修期內(nèi)往往會出現(xiàn)這樣、那樣的問題。問題出現(xiàn)的原因往往和施工過程中的環(huán)境、使用材料、施工工藝、設(shè)備運(yùn)行的每一個(gè)細(xì)節(jié)都有存在著一定的關(guān)系，而這些細(xì)節(jié)都可通過監(jiān)理資料予以查找，包括監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄、測量使用數(shù)據(jù)等，通過分析出現(xiàn)問題部位的作業(yè)時(shí)間段的天氣變化、使用設(shè)備運(yùn)行情況、原材料檢驗(yàn)報(bào)告、操作人員施工方法過程中存在的問題等，準(zhǔn)確找出原因，從而為維修處理提供可靠的依據(jù)。另外，工程的改、擴(kuò)建是常有的，尤其是地下管線的接入，必須要有各類管線的平面、高程的準(zhǔn)確位置，要有各段管網(wǎng)、管材質(zhì)量，回填質(zhì)量等資料，這些都是不可少的資料，都會集中反映在監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的竣工圖上。

1.3監(jiān)理資料是檢查監(jiān)理工作質(zhì)量的重要依據(jù)

監(jiān)理資料體現(xiàn)了監(jiān)理人員勞動的成果，監(jiān)理人員能否對資料進(jìn)行認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確的收集、整理、分類歸檔并妥善保管，直接影響到監(jiān)理資料管理的成果，監(jiān)理資料在某種意義上講，集中反映了監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平。

1.4監(jiān)理資料是追溯工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要證據(jù)

由于監(jiān)理資料來源于現(xiàn)場，來源于監(jiān)理旁站記錄，來源于監(jiān)理平行檢查和抽檢記錄，更是由于監(jiān)理是站在公正的第三方，比較客觀，加上又有專門的資料員進(jìn)行及時(shí)收集、及時(shí)整理，因此，監(jiān)理資料與施工單位資料相比之下要更完整一些，細(xì)一些，具體一些，所以，一旦有什么不清楚的，均可通過查閱監(jiān)理資料找出依據(jù)作為證據(jù)，解決此問題。

2、水利工程監(jiān)理資料管理工作存在的問題

2.1資料管理員的綜合素質(zhì)偏低

就目前而言，我國很多從事資料管理的人員，其對國家及相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握的還不夠，對國家質(zhì)量局、建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程管理規(guī)范》(GB50319―2000)、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328―2001)等有關(guān)資料的管理規(guī)定還不能夠熟悉，從而無法保證工程從開始到竣工驗(yàn)收全過程所收集的資料的真實(shí)性、有效性及齊全性，無法滿足資料管理所要求的外觀整齊有序、查找快捷及便于驗(yàn)收整理等要求。

2.2收發(fā)文制度不健全

在監(jiān)理進(jìn)場后的資料管理工作中，還不能做到真正的明確收發(fā)文制度、文件處理程序、歸檔辦法等，導(dǎo)致資料管理基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，為后續(xù)的工作開展造成了一定的阻礙。其中收發(fā)文制度包括：預(yù)先與業(yè)主、承包人約定來往文函的具體格式、份數(shù)、傳遞方式、時(shí)間要求等，必須做到每份來文有登記，每份發(fā)文有簽字；所有來文要貼文件批閱卡，從接收人到總監(jiān)、各級負(fù)責(zé)人、具體經(jīng)辦人及資料整理人都應(yīng)一一寫明，準(zhǔn)確反映每份文件處理過程、歷時(shí)、最終結(jié)果(包括文件處理結(jié)果的歸檔位置和參考文號)，以便將來查證；所有發(fā)文必須粘貼發(fā)文稿，從擬稿人到簽發(fā)人、日期都應(yīng)具體寫明；對文件要進(jìn)行分類保存，如質(zhì)量評定資料、試驗(yàn)抽檢資料、來往文函等要分開放置；要規(guī)定文件處理程序，根據(jù)檔案整理要求，發(fā)文稿、監(jiān)理的批復(fù)文原件、批閱卡、承包人來文等要合并為一件存檔，以利于將來整理竣工資料和查找；監(jiān)理部正式發(fā)文要蓋公章，轉(zhuǎn)報(bào)文件左上角要蓋轉(zhuǎn)報(bào)文件章，經(jīng)監(jiān)理審查簽發(fā)的圖紙和設(shè)計(jì)變更，要蓋技術(shù)資料專用章，并標(biāo)明發(fā)出日期；不同載體的資料，如圖紙、文字、光盤等應(yīng)分別存放。

2.3資料分類不完善

在建立收發(fā)制度和資料處理程序之后，需對竣工驗(yàn)收資料的要求、工程進(jìn)展的實(shí)際需要進(jìn)行分類，在分類時(shí)主要存在以下的幾個(gè)問題：第一，沒有很好的將資料進(jìn)行分類建檔，分類建檔是指對監(jiān)理過程中涉及到的資料進(jìn)行分類、建檔、集中存放以便查找，可分為：內(nèi)部管理文件、內(nèi)部監(jiān)理文件、合同文件、監(jiān)理報(bào)表、會議資料、外來文件、監(jiān)理發(fā)文、計(jì)量支付資料、質(zhì)量評定資料、開工前承包人報(bào)審材料、試驗(yàn)資料、索賠資料、工程驗(yàn)收資料等，需根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行分類；第二，沒有對文件進(jìn)行編碼，編碼是監(jiān)理部日常使用的并要具體到每份文件的編號，如來往文函、會議紀(jì)要、現(xiàn)場通知等資料，實(shí)際的監(jiān)理資料管理的工作中，對文件編碼做得還不到位，導(dǎo)致在管理時(shí)顯得比較混亂；第三，資料管理庫的建立還落實(shí)不到位，建立資料管理庫可分為建立管理數(shù)據(jù)庫和文件體系兩部分，前者利用EXCEL軟件建立文件管理數(shù)據(jù)庫，將每份文件的處理過程及結(jié)果登錄其中“對號入座”。建立文件體系部分主要是指在電腦中建立監(jiān)理發(fā)文內(nèi)容的文件夾，如“報(bào)業(yè)主文”、“發(fā)承包人文”等。這樣，利用收發(fā)文目錄查找所發(fā)文件將十分便捷。

3、如何加強(qiáng)水利工程監(jiān)理資料的管理

3.1完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)責(zé)任制度及工作制度

監(jiān)理資料管理起步于水利工程監(jiān)理實(shí)施，成熟于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部運(yùn)作。因此，我們需要對監(jiān)理工作的范圍進(jìn)行劃分，同時(shí)完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部責(zé)任制，以便使監(jiān)理工作范圍更加清楚，管理責(zé)任更加明確。以來賓市興賓區(qū)六沙水庫除險(xiǎn)加固工程為例，其規(guī)模雖然小，但所涉及的專業(yè)也比較廣，因此，該工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)所采取的管理形式是直線型的特點(diǎn)，其特點(diǎn)主要有以下兩個(gè)方面：第一，管理結(jié)構(gòu)的直線性，直線型組織結(jié)構(gòu)的上下層之間的聯(lián)系方式是直接縱向的，也就是說隔層之間是沒有縱向聯(lián)系的、不同層次之間不存在著交叉關(guān)系、同一層次的各個(gè)部門也沒有橫向的關(guān)系；第二，命令的唯一性，在命令的傳遞上，不管哪個(gè)部門，它只需要接收它的直接上級的命令就行了，不受其他上級的影響，同樣，上級部門也只能對它的直接下級下達(dá)命令，不可跨部門下達(dá)命令，另外，隔層之間的部門也不能下達(dá)或接受命令。該管理形式適用于規(guī)模小，生產(chǎn)過程相對簡單的企業(yè)，不適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜且管理任務(wù)繁重的大規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)，這正好于來賓市興賓區(qū)六沙水庫除險(xiǎn)加固工程的管理要求相符。需要注意的是，監(jiān)理人員在進(jìn)行工作匯報(bào)的時(shí)候，需將監(jiān)理資料的管理一同匯報(bào)，而總監(jiān)理工程師在對監(jiān)理人員工作進(jìn)行檢查的時(shí)候，也要對其的監(jiān)理資料管理情況進(jìn)行檢查，因?yàn)椋O(jiān)理資料的管理的好與壞可以用于評估監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)對施工資料的監(jiān)理

監(jiān)理工程師對工程的驗(yàn)收必須是建立在審核施工資料真實(shí)性的基礎(chǔ)上，對工程實(shí)體進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證施工內(nèi)容是否符合有關(guān)質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的規(guī)范要求，施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對工程質(zhì)量控制從工序、單元、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、單元、分部工程做起，細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。同時(shí)，施工資料也是施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù),施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了引起施工單位對施工資料管理工作的重視,在開第一次工地例會時(shí)，就應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性,并對工程資料管理工作進(jìn)行交底,如有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)工作的程序、監(jiān)理審核的要點(diǎn)、常用表格的填寫說明及要求等。其次，特別要強(qiáng)調(diào)的是,一定要嚴(yán)格把關(guān)施工單位對其資料管理的質(zhì)量,堅(jiān)持工程報(bào)驗(yàn)必須資料先行,各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)合格后,方可進(jìn)行施工的原則。

3.3做好監(jiān)理日記

監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動的重要資料，真實(shí)、準(zhǔn)確、全面反映“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”與工程相關(guān)的一切問題,內(nèi)容涉及工程建設(shè)的全方位,時(shí)間連續(xù)性強(qiáng),是監(jiān)理資料管理工作的主線索。監(jiān)理人員現(xiàn)場巡查后按不同專業(yè)、不同項(xiàng)目工整地書寫監(jiān)理日記。不但要記錄施工進(jìn)度,還要記錄監(jiān)理人員的工作情況以及遇到的問題、處理措施等，完整地記錄監(jiān)理日記應(yīng)記的內(nèi)容,使監(jiān)理日記為工程項(xiàng)目提供有價(jià)值的資料。監(jiān)理日志的記錄要做到兩點(diǎn)：首先是要以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)；其次是要真實(shí)、具體。目前，有的監(jiān)理日記記錄過于簡單,內(nèi)容不夠完整。有的記錄內(nèi)容不準(zhǔn)確，只記錄施工形象進(jìn)度,監(jiān)理工作內(nèi)容卻未認(rèn)真記錄,有的記錄日期與施工資料不相吻合等。對于監(jiān)理日記的缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查，督促改正，這樣既能掌握每個(gè)監(jiān)理人員的工作情況,也督促監(jiān)理人員按規(guī)范要求作好監(jiān)理工作。

3.4加強(qiáng)辦公信息化建設(shè)

隨著建設(shè)監(jiān)理制在水利工程建設(shè)項(xiàng)目中不斷推行,監(jiān)理工作也應(yīng)適應(yīng)工程建設(shè)管理發(fā)展的要求,適應(yīng)信息化建設(shè)的需要,采用新技術(shù),使監(jiān)理資料管理納入信息化管理軌道,運(yùn)用計(jì)算機(jī)對監(jiān)理資料進(jìn)行信息化處理,使監(jiān)理資料的管理更為短時(shí)高效。實(shí)踐證明,做好水利工程監(jiān)理資料管理工作,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予重視,監(jiān)理人員應(yīng)努力提高素質(zhì)，完善制度，落實(shí)責(zé)任，檢查督促,不斷提高水利工程監(jiān)理資料的管理水平，為工程驗(yàn)收、管理留下詳實(shí)、完整的監(jiān)理資料，更好地為工程建設(shè)與管理服務(wù)。

結(jié)束語

綜上所述，我們知道，監(jiān)理資料的管理在整個(gè)工程中對監(jiān)理工程師來說都非常重要，但由于種種的原因，目前的監(jiān)理資料的管理還存在著一些不足，致使監(jiān)理資料的作用還不能夠完全的發(fā)揮出來。但是，只要能夠做到上面所述的那些建議，監(jiān)理資料管理的工作將能更加順利的開展，并最終發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

參考資料：

[1]梁強(qiáng).對水利工程施工監(jiān)理的探討[J].科技風(fēng)，2010，（8）

[2]任本超.水利工程監(jiān)理資料管理淺議[J].河北水利，2006，（7）

篇7

20**年的工作匯報(bào)

一、積極主動爭取公路工程質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)

我站在自治區(qū)公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)下試運(yùn)行，按照有關(guān)規(guī)定，做好機(jī)構(gòu)組織、人員、設(shè)備及其他方面的準(zhǔn)備工作，待條件完全具備，經(jīng)自治區(qū)交通廳考核合格后，方可具備監(jiān)督資格，才能正式從事公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作。在困難面前，我們多次前往交通廳爭取公路工程質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)，并邀請自治區(qū)公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的領(lǐng)導(dǎo)到我站檢查指導(dǎo)工作。經(jīng)過大量深入細(xì)致的工作和多方面的共同努力，我站承接自治區(qū)公路工程質(zhì)量監(jiān)督站委托監(jiān)督項(xiàng)目：寧夏公路建設(shè)管理局實(shí)施的公路改造工程項(xiàng)目4個(gè)，市縣實(shí)施的農(nóng)村公路改造工程項(xiàng)目9個(gè)，通達(dá)工程7個(gè)。市交通局下達(dá)我站監(jiān)督項(xiàng)目：沙湖大道、大平公路、西環(huán)路延伸線建設(shè)工程，共計(jì)200.8公里，龜韭溝大橋一座。

二、受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督情況

根據(jù)《公路工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》和《公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測管理辦法》以及《寧夏回族自治區(qū)公路工程質(zhì)量管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，我站制定《監(jiān)督工作計(jì)劃》，監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括質(zhì)量管理行為、施工工藝和實(shí)體工程質(zhì)量等方面。監(jiān)督檢查的重點(diǎn)主要是涉及工程質(zhì)量、安全和耐久性的重要指標(biāo)以及重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查。要求監(jiān)理、施工單位不僅要注意工程實(shí)體的內(nèi)在質(zhì)量，同時(shí)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，保證施工資料與工程進(jìn)度同步，認(rèn)真做好施工資料整理與歸檔工作。針對現(xiàn)場檢查出來的問題，我站以《監(jiān)督檢查意見》的形式書面下發(fā)建設(shè)各方，要求有關(guān)單位在一定期限內(nèi)對存在的問題進(jìn)行整改。目前我站對監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)督檢查46項(xiàng)次，下發(fā)《公路工程質(zhì)量抽查意見通知書》16份，出具《監(jiān)督檢查意見》12份，《公路工程質(zhì)量監(jiān)督通知書》21份，收到《整改及處理情況回執(zhí)》16份。我站所轄工程監(jiān)督覆蓋率100%，受監(jiān)工程項(xiàng)目無重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故。

三、進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目監(jiān)督

為了加強(qiáng)對公路工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，保證公路工程質(zhì)量，我站以加強(qiáng)公路工程質(zhì)量監(jiān)督為重點(diǎn)，以保證公路工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，以規(guī)范監(jiān)督行為為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，開展了提高質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、和工作水平活動，掀起學(xué)習(xí)交通行業(yè)先進(jìn)典型和在質(zhì)監(jiān)工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型活動，激勵質(zhì)監(jiān)工作人員奮發(fā)向上，不斷提高思想境界和服務(wù)水平，以理念、技術(shù)、制度為核心，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型管理人才為根本，形成知榮辱、講正氣、促和諧、懂技術(shù)、會管理的良好局面。近一年來，公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作成效顯著。

2009年的工作重點(diǎn)

一、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)培養(yǎng)

提高質(zhì)量監(jiān)督人員的工作能力，提升我站在各地市級公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的位次。爭取更多的監(jiān)督任務(wù)、公路工程交（竣）工驗(yàn)收檢測任務(wù)，公路工程原材料抽檢任務(wù)。

二、公路工程質(zhì)量檢測有限公司在已取得《試驗(yàn)檢測資質(zhì)等級證書》的基礎(chǔ)上，力爭通過計(jì)量認(rèn)證，提高試驗(yàn)檢測能力，承攬更多的試驗(yàn)檢測任務(wù)。

篇8

一、派駐監(jiān)察項(xiàng)目

根據(jù)2012年全市政府投資重點(diǎn)項(xiàng)目和民生工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排，確定2012年實(shí)施派駐監(jiān)察的項(xiàng)目共計(jì)6個(gè)，其中包括2011年繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目2個(gè)和2012年新增項(xiàng)目4個(gè)。2011年繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目：慈湖河綜合整治、寧安鐵路站前廣場；2012年新增項(xiàng)目：采石河路和東環(huán)路出入口環(huán)境綜合整治、秀山湖公園建設(shè)、恒興路改建、應(yīng)急水源建設(shè)。

二、派駐監(jiān)察組成員組成

派駐監(jiān)察組成員分別從市紀(jì)委監(jiān)察局、市發(fā)改委、市住建委、市財(cái)政局、市審計(jì)局、市國土局抽調(diào)組成。具體名單如下：

派駐監(jiān)察組成員按照各部門職能分工認(rèn)真履行派駐監(jiān)察工作職責(zé)。

三、工作職責(zé)

（一）市紀(jì)委監(jiān)察局：

1、牽頭組織協(xié)調(diào)派駐監(jiān)察組日常工作的開展；

2、檢查有關(guān)部門和單位及其工作人員依法履行職責(zé)情況；

3、檢查項(xiàng)目建設(shè)單位廉政制度執(zhí)行情況，包括廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理和廉政宣傳教育等；

4、檢查項(xiàng)目建設(shè)單位按照年度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度情況；

5、受理涉及項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)投訴和舉報(bào)。

（二）市發(fā)改委：

1、檢查項(xiàng)目是否按照要求辦理立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)等前期手續(xù)；

2、督促超概算項(xiàng)目按照規(guī)定辦理審批手續(xù)。

（三）市住建委:

1、檢查建設(shè)項(xiàng)目是否依法招投標(biāo)、辦理施工許可、工程合同備案等法定建設(shè)程序的執(zhí)行情況，工程是否存在轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠情況；

2、檢查工程質(zhì)量保證體系是否健全、質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)情況，竣工驗(yàn)收及備案辦理情況，是否存在偷工減料、降低工程質(zhì)量的情況；

3、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及重大危險(xiǎn)源的隱患排查治理情況，“三類人員”、特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)和持證上崗情況；

4、檢查施工總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班子、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)及專業(yè)工程師履職情況，施工日志和監(jiān)理日志編制情況等。

（四）市財(cái)政局:

1、檢查項(xiàng)目建設(shè)資金是否做到?？顚Ｓ?，有無擠占、截留、挪用等情況；

2、檢查項(xiàng)目價(jià)款結(jié)算制度執(zhí)行情況，項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算辦理情況；

3、檢查項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)開支情況，包括是否存在非工程項(xiàng)目的管理費(fèi)及項(xiàng)目竣工后列支管理費(fèi)用等；

4、檢查項(xiàng)目建設(shè)是否按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度進(jìn)行會計(jì)核算。

（五）市審計(jì)局:

1、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及工程量簽證辦理是否真實(shí)、合法；

2、檢查項(xiàng)目概算執(zhí)行情況，包括施工圖設(shè)計(jì)是否按照已批復(fù)的初設(shè)文件執(zhí)行，有無提高或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等；

3、檢查工程造價(jià)管理情況，包括是否及時(shí)辦理工程結(jié)算審計(jì)，合同外工程量是否真實(shí)、合法等。

（六）市國土局：

1、檢查項(xiàng)目用地單位是否依法辦理用地手續(xù)。

2、檢查項(xiàng)目用地單位是否按照約定時(shí)間開竣工。

四、工作管理

（一）工作權(quán)限

1、列席項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)會議；

2、查閱項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)資料；

3、組織對項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展檢查；

4、針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促項(xiàng)目建設(shè)單位整改糾正；

5、根據(jù)工作需要，涉及其他需要監(jiān)督檢查的事項(xiàng)。

（二）工作程序

1、向項(xiàng)目主管部門和建設(shè)單位通報(bào)派駐監(jiān)察組工作方法，了解項(xiàng)目建設(shè)基本情況；

2、與項(xiàng)目主管部門和建設(shè)單位共同研究制定派駐監(jiān)察組工作計(jì)劃，并按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后正式實(shí)施；

3、深入項(xiàng)目單位，加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)過程的跟蹤督查；

4、召開有關(guān)會議，通報(bào)督查情況，針對項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，提出改進(jìn)的意見和建議，督促項(xiàng)目建設(shè)單位及時(shí)整改糾正；

5、派駐工作結(jié)束后，派駐監(jiān)察組及時(shí)總結(jié)并形成材料上報(bào)。

（三）工作方式

1、派駐監(jiān)察組采用項(xiàng)目建設(shè)單位工作匯報(bào)與實(shí)地檢查項(xiàng)目相結(jié)合的方式。項(xiàng)目建設(shè)單位每月要將項(xiàng)目開展情況以表格形式上報(bào)派駐監(jiān)察組，派駐監(jiān)察組根據(jù)工作需要深入項(xiàng)目建設(shè)單位開展檢查。

2、遇有項(xiàng)目評審、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、大宗物資采購等重大事項(xiàng)或其它特殊情況，派駐監(jiān)察組及時(shí)參與，了解掌握情況；

3、派駐監(jiān)察組每季度召開一次例會，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，梳理存在的問題，反饋項(xiàng)目建設(shè)單位，督促整改落實(shí)。

五、工作要求

（一）派駐監(jiān)察組在項(xiàng)目檢查中要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)。派駐監(jiān)察組成員開展工作時(shí)，要客觀、公正、全面地反映情況，要嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)有關(guān)紀(jì)律規(guī)定。

篇9

關(guān)鍵詞：高校；基建工程；質(zhì)量監(jiān)督；

中圖分類號： TU244.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

高等學(xué)校基本建設(shè)是高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是為高等學(xué)校提供教學(xué)、 科研和生活設(shè)施的重要保證。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括：施工單位的資質(zhì)審查，施工圖的審查，材料檢驗(yàn)，所有分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程的每一道施工工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收，工程進(jìn)度月報(bào)，工程款結(jié)算審查和工程竣工驗(yàn)收等[1]。提高工程質(zhì)量、降低建設(shè)成本、最大限度地滿足教學(xué)、科研和師生生活的需要，是高?；ü芾砗凸こ藤|(zhì)量管理的根本目的。筆者結(jié)合十余年高?；ü芾砉ぷ鞯膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對我國高?；üこ藤|(zhì)量管理存在的主要問題進(jìn)行了初步分析，提出加強(qiáng)我國高?；üこ藤|(zhì)量管理的方法與對策。

一 、高?；üこ讨写嬖诘闹饕獑栴}

施工企業(yè)僅以本單位的經(jīng)濟(jì)效益為指導(dǎo)

某些承包單位在承攬業(yè)務(wù)時(shí)信誓旦旦，許諾要創(chuàng)優(yōu), 只在硬件上做文章，一旦合同簽訂就我行我素，如不切實(shí)際地?fù)屵M(jìn)度，壓縮工期或者購進(jìn)劣質(zhì)低價(jià)的建筑材料。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不重視，綜合素質(zhì)欠佳，表現(xiàn)在不在軟件上（提高全體人員的素質(zhì)，管理水平和質(zhì)量意識）下功夫。這些均導(dǎo)致管理混亂，施工質(zhì)量無法保證。

2.施工企業(yè)的管理人員責(zé)任心不強(qiáng) , 有的施工企業(yè)管理人員水平低，技術(shù)素質(zhì)差，對工程質(zhì)量問題認(rèn)識不足，管理不按規(guī)范要求等方面。另外，在大環(huán)境下，有的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督員害怕得罪人、不敢大膽管理。

3.工人技術(shù)水平普通不高建筑市場的操作工人，以農(nóng)村剩余勞動力為主，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，不了解工程質(zhì)量要求，不懂得施工要領(lǐng)，甚至圖方便、省事，怎樣順手就怎么干，導(dǎo)致工程質(zhì)量大大偏離了質(zhì)量要求。

4.工程質(zhì)量監(jiān)督得不到保障 很多高?；ú块T沒有科班出身的技術(shù)人員，參與管理者是臨時(shí)拼湊的，沒有專業(yè)知識的人員組成，對施工質(zhì)量要求心中無數(shù)，監(jiān)督管理落不到實(shí)處。有的高校雖然有少量的工程技術(shù)人員，但長官意志較重，行政干預(yù)過多，沒有充分發(fā)揮他們的作用，也沒有切實(shí)可行的工程質(zhì)量監(jiān)督制度，致使工程技術(shù)人員的監(jiān)督職能沒有得到充分有效的發(fā)揮。同時(shí)，政府的各級質(zhì)量監(jiān)督站，只能進(jìn)行宏觀控制，不可能全面對所在地區(qū)的各個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

二、 加強(qiáng)高?；üこ藤|(zhì)量管理的對策

（一）切實(shí)加強(qiáng)高?；ú块T的質(zhì)監(jiān)職能

高?；ú块T的工程技術(shù)人員是工程質(zhì)量監(jiān)督的骨干力量, 他們的工作態(tài)度，直接影響到工程質(zhì)量的監(jiān)督是否倒位，因此，為了維護(hù)本單位的合法利益，從以下幾方面切實(shí)做好工作。

搞好工程質(zhì)量監(jiān)督部門的分工與合作 為了全力抓好高?；ㄙ|(zhì)量監(jiān)督工作，應(yīng)盡快建成質(zhì)量監(jiān)督部門與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同形成的社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與高?；ú块T的質(zhì)量監(jiān)督，有其社會性和各單位的個(gè)性，二者不能相互替代，而應(yīng)當(dāng)相輔相成，密切配合。工程質(zhì)量監(jiān)督站代表政府行使政府職能，是執(zhí)法機(jī)構(gòu)，其行為是政府對建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與評定質(zhì)量等級的行政行為[2]， 是對本轄區(qū)范圍內(nèi)的在建工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，具有宏觀性和普遍性，它是為了確保政府工程建設(shè)的法令和規(guī)范的落實(shí)，保證我國的工程整體質(zhì)量達(dá)到一定的水平。高?；ú块T的質(zhì)量監(jiān)督，具有各單位的特性，作為高等院校的基建主管部門，負(fù)有對本單位在建工程質(zhì)量監(jiān)督的神圣責(zé)任。

充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督作用 質(zhì)量監(jiān)督員要督促和協(xié)助承包商建立和健全工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度, 工程的質(zhì)量應(yīng)按分項(xiàng)、分部和單位工程的劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評定，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持上一道工序質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。

3.組織施工圖會審、處理設(shè)計(jì)變更 高校基建部門要組織并參加施工圖會審協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)環(huán)節(jié)。確認(rèn)并處理設(shè)計(jì)變更，超出權(quán)限的提請?jiān)O(shè)計(jì)部門處理。鼓勵、支持并審定施工單位采用新技術(shù)、新工藝和新材料。

（二）加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制

1. 監(jiān)理隊(duì)伍的選擇選擇一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、能力好的監(jiān)理隊(duì)伍，是工程建設(shè)順利實(shí)施的重要保證。一個(gè)好的監(jiān)理單位會根據(jù)工程具體情況和要求來審核施工隊(duì)伍的施工組織、施工方案、施工進(jìn)度、人員安排，會對工程的質(zhì)量和安全、進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，為基建質(zhì)量把好第一道關(guān)口。

2.建材的質(zhì)量控制 建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。所用材料要符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收制度和抽樣送檢制度。為此，應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料、設(shè)備的出廠證、合格證、質(zhì)量保證書等，并按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。建筑材料應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)的內(nèi)容：鋼筋的出廠證明書、試驗(yàn)報(bào)告單，鋼筋級別、種類、直徑是否符合要求，且必須抽樣送檢；水泥的出廠合格證、出廠 日期、進(jìn)場試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告以及品種和強(qiáng)度等級；骨料按設(shè)計(jì)要求檢查級配、料徑、含泥量；混泥土結(jié)構(gòu)現(xiàn)場檢測是否合格；對砂石的料徑、含水量、商品混凝土的配合比、坍落度等要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度，從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。

3. 隱蔽工程驗(yàn)收 為了高質(zhì)量地完成一個(gè)建筑產(chǎn)品，首先要保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程，若有差錯將直接影響建筑物的安全，因此要執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制定。隱蔽工程驗(yàn)收記錄同時(shí)又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。因此，嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收，認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作，既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)，又能確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。而一旦出現(xiàn)結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時(shí)，也能較快查明原因。例如對工程鋼筋隱蔽前的驗(yàn)收，必須對照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)檢查；同時(shí)，要核對鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置，使之符合設(shè)計(jì)圖紙的要求；澆搗混凝土前，必須檢查已布設(shè)的鋼筋是否走位，如有變位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行校正等。

4. 重視裝飾質(zhì)量 在裝飾工程階段，主要是要克服質(zhì)量通病，做好細(xì)部處理，抓好關(guān)鍵部位的施工。例如地下室、l 層、頂層、屋面、外墻、衛(wèi)生間以及樓梯走道等是關(guān)鍵部位，這些部位最容易發(fā)生質(zhì)量隱患，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，應(yīng)引起高度重視。

建立健全的工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)章制度

可根據(jù)按工程建設(shè)管理工程劃分為前期工作管理，計(jì)劃管理，勘察設(shè)計(jì)管理，招投標(biāo)管理，施工管理，造價(jià)管理， 財(cái)務(wù)管理和物資管理[3]。具體如“ 工程項(xiàng)目管理制度”、“ 材料采購管理制度”、“ 招投標(biāo)制度”、“ 合同審核制 度”、“工程預(yù)決算審核制度”、“ 財(cái)務(wù)管理制度”、“ 崗位職責(zé)制度”等。

另外，建立健全工地例會制度和材料供應(yīng)制度。（1）工地例會制度：由監(jiān)理公司組織，三方共同定期定期召開簡短會議，在聽取項(xiàng)目部工作匯報(bào)和監(jiān)理公司的檢查匯報(bào)后，研究確定工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全文明等方面急需解決的問題，會后按各人分工與有關(guān)人員、有關(guān)方面協(xié)商解決。保證了及時(shí)掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（2）材料供應(yīng)制度：認(rèn)真選購建筑材料對于保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)有著至關(guān)重要的作用。深入市場調(diào)查選用合格產(chǎn)品，通過來合理降低造價(jià)，堅(jiān)持進(jìn)場材料有出廠合格證、質(zhì)量承認(rèn)書等。

隨著社會需求和高校擴(kuò)招，高校均出現(xiàn)了投資建設(shè)新校區(qū)的熱潮，基本建設(shè)成為大部分高校的重要工作之一。高教基建具有投資大、建設(shè)周期長、建設(shè)時(shí)間短等特點(diǎn)，因此強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，堅(jiān)持“ 百年大計(jì)， 質(zhì)量第一”的方針，保質(zhì)保量地完成建筑工程管理目標(biāo)，發(fā)揮基建投資應(yīng)具有的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 毛家泉. 建筑工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督指南(第二版)[M].上海：上?？茖W(xué)技術(shù)出版社，1999.

篇10

【關(guān)鍵詞】輸變電；達(dá)標(biāo)；檔案；管理

在全省范圍內(nèi)，推行重點(diǎn)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動，有利于促進(jìn)輸變電工程建設(shè)質(zhì)量的提高，以及提高工程整體移交水平；也有利于工程投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)安全和文明生產(chǎn)的雙達(dá)標(biāo)，以及投資效益和生產(chǎn)效益以及社會效益的發(fā)揮。這與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展相吻合。同時(shí)為了推動電力建設(shè)項(xiàng)目的“控制造價(jià)和合理工期，以及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，復(fù)檢考核評定輸變電工程的安全管理和技術(shù)指標(biāo)，以及施工質(zhì)量和檔案管理，還有綜合管理等五個(gè)項(xiàng)目。在工程管理和考核中，將檔案管理列為其中一項(xiàng)，有利于各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的檔案意識的增強(qiáng)，也為做好重點(diǎn)輸變電工程檔案管理創(chuàng)造了條件。同時(shí)，新的挑戰(zhàn)也被擺在了我們檔案部門面前。這里從以下幾方面，簡單闡述我們在輸變電工程檔案的齊全和完整以及及時(shí)歸檔所做的工作。

1、做好工作的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)重視

今后生產(chǎn)運(yùn)行與維護(hù)，以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，還有輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動的開展都與工程檔案的完整和準(zhǔn)確以及系統(tǒng)與否具有直接的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)對這些工作給予了高度的重視，我局開展輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動在人、財(cái)、物上領(lǐng)導(dǎo)提供了有力的支持。首先成立了由局一級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，包括局工程部和生技部，以及安監(jiān)部及工程各參建單位負(fù)責(zé)人為成員的工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個(gè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)和組織以及協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)，建設(shè)期工作小組和考核期工作小組，以及檔案工作小組和工程結(jié)算四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組是領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的組織，對日常工作負(fù)責(zé)，并把《投產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作方案》和《考核實(shí)施細(xì)則》分別制定出來，這就使目標(biāo)方向得到徹底的明確。從而使全局上下，以及各個(gè)單位和部門的職責(zé)都具有明確的分工。這樣就使各級人員的檔案意識得到強(qiáng)化，為輸變電工程檔案工作推動工程建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

2、工程檔案提前介入，有效地確保檔案的質(zhì)量

從一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)，到建設(shè)和投產(chǎn)運(yùn)行的整個(gè)過程中，形成的對工程具有價(jià)值的，需要保存歸檔的文件材料被稱為工程檔案。因此說，工程檔案的形成是與工程的進(jìn)展緊密相連的。工程初期的選址和籌建等等各種協(xié)議合同文件材料，都是具有價(jià)值的重要憑證和依據(jù)，丟失就不會有彌補(bǔ)的可能，而通過回憶所彌補(bǔ)的材料不會具有法律效益，因此也無法作為憑證和依據(jù)?？梢娫夹晕募Y料的重要性。一個(gè)基建項(xiàng)目從立項(xiàng)一直到竣工都會具有較多的單位進(jìn)行參與，形成復(fù)雜的情況，以及周期時(shí)間較長的特點(diǎn)。因此說，收集工程文件材料及歸檔并不是件容易的事情。尤其是工程前期階段，很多事情都還沒有走入正軌，人員少，條件差，事情多是這個(gè)階段的特征，這時(shí)如果沒有較強(qiáng)的意識及時(shí)收集積累在工作過程中形成的文件材料，工程一旦投產(chǎn)后，不能及時(shí)歸檔需要?dú)w檔的文件材料，而歸檔后的文件材料不完整，這時(shí)，只能是編造或補(bǔ)寫，或是聽任缺失，這樣竣工檔案的原始性、真實(shí)性和完整性就保障不了。在新塘變電站220千伏輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)時(shí)，沒有齊全的收集工程前期文件就被復(fù)查出來，這時(shí)想找回前期文件已經(jīng)是根本不可能的事情了。從實(shí)踐中得出，工程檔案要想完整，檔案部門在工程的前期就應(yīng)該開始注重收集文件資料。并對檔案的重要性和在工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)中的具體要求進(jìn)行宣傳，從而強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的檔案意識，積極的配合檔案部門，督促每個(gè)職能部門及時(shí)收集和保管，以及移交自己日常職能活動中形成的文件材料，提高了檔案的質(zhì)量；在蓄增500千伏甲線送電線路工程中，由于高度的重視，在工程初期就積極主動的展開工程檔案工作，把收集和積累前期文件資料的責(zé)任落實(shí)到人頭，所以，就比較齊全、完整的形成了蓄增500千伏甲線送電線路工程的前期檔案文件材料，與考核達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的工程檔案管理指標(biāo)相吻合，在復(fù)查達(dá)標(biāo)投產(chǎn)時(shí)，五個(gè)考核項(xiàng)目都受到好評。因此說，在工程初期檔案工作積極主動的展開，有利于提高全員對檔案工作的重視意識，為工程建設(shè)資料的全面收集和積累創(chuàng)造條件，這樣工程檔案的質(zhì)量才會具有保障。

3、健全檔案管理制度，建立完整的工程檔案網(wǎng)絡(luò)

完整和準(zhǔn)確的組織工程檔案需要建立在檔案管理規(guī)章制度的建立健全基礎(chǔ)之上。以檔案制度的形式，把項(xiàng)目施工各個(gè)階段產(chǎn)生的文件材料的范圍和名稱詳細(xì)的列舉出來，同時(shí)把竣工檔案的編制內(nèi)容和格式等等材料要求，落實(shí)到具體的接收部門和責(zé)任部門以及責(zé)任人。規(guī)章制度的可行性，有利于檔案工作的開展，為齊全和完整統(tǒng)一形成竣工檔案資料提供保障?？傊?，把一個(gè)完整的檔案管理網(wǎng)絡(luò)建立起來，是保證檔案管理工作順利完成的最有效手段。因?yàn)槠髽I(yè)的檔案管理部門人員數(shù)量有限，他們要對整個(gè)單位的檔案工作全面的負(fù)責(zé)，他們很難達(dá)到全過程參與收集、整理、歸檔工程檔案的工作，同時(shí)由于工程檔案具有很強(qiáng)的專業(yè)性，對于每個(gè)專業(yè)的技術(shù)狀況和施工進(jìn)程以及工藝標(biāo)準(zhǔn)來說，檔案人員也不可能完全熟悉，因此說，只有對檔案業(yè)務(wù)熟悉并參與施工的技術(shù)人員，進(jìn)行收集和積累以及監(jiān)督文件材料，才能及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問題，使工程檔案形成的文件材料的質(zhì)量和時(shí)效性得到保障。同時(shí)需要根據(jù)《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)》中的工程檔案管理項(xiàng)目考核指標(biāo)的要求，對本工程檔案形成過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理職責(zé)進(jìn)行積極的落實(shí)，對文件材料的全面收集和積累都要依靠考核指標(biāo)的質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)，把項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和檔案人員為主的檔案工作網(wǎng)絡(luò)，在施工和監(jiān)理以及建設(shè)單位也建立起來，這樣就把明確的職責(zé)分工落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及專兼職檔案員的頭上。檔案材料的完整性和準(zhǔn)確性以及清晰度將由施工單位負(fù)責(zé)，檔案材料的審核將由建設(shè)單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。這樣，就建立起來一個(gè)圍繞著局綜合檔案室牽頭，由各參建單位檔案負(fù)責(zé)人員組成的檔案工作網(wǎng)絡(luò)，從而為建立完整準(zhǔn)確高質(zhì)量的輸變電工程檔案創(chuàng)造有力條件。

4、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，確保工程檔案及時(shí)歸檔

工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動的開展的最根本目的就是把輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平提高上來，對工程投產(chǎn)后的安全和文明生產(chǎn)的雙達(dá)標(biāo)起到推動作用，并使設(shè)備長期安全運(yùn)行得到保障，投資效益得到及時(shí)發(fā)揮。在工程竣工投產(chǎn)三個(gè)月后，工程檔案立卷歸檔工作必須完成，必備條件達(dá)到時(shí)，才可申請復(fù)查達(dá)標(biāo)，這是工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)要求。工程檔案的立卷歸檔任務(wù)時(shí)間緊，任務(wù)重，為了在短時(shí)間內(nèi)完成，局綜合檔案室采取派人現(xiàn)場指導(dǎo)業(yè)務(wù)，積極的對設(shè)計(jì)和施工以及監(jiān)理等單位的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)工程管理的有關(guān)制度，施工單位對收集、整理、保管施工過程中形成的技術(shù)文件材料予以負(fù)責(zé)，單位工程和總體工程竣工圖需要根據(jù)規(guī)定編制；并按達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)要求把全部施工文件和竣工圖移交給建設(shè)單位，組織和督促各施工單位積累和整理，以及編制和歸檔，還有移交工程項(xiàng)目檔案的工作由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，并連同監(jiān)理資料和月報(bào)，以及臺賬和工作匯報(bào)等文件一同移交；項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究，積累、整理、歸檔各建設(shè)階段的各項(xiàng)技術(shù)性文件材料和管理性文件材料的工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，并對監(jiān)理公司、施工單位形成和積累施工技術(shù)文件，施工單位編制竣工圖的質(zhì)量指導(dǎo)和檢查進(jìn)行督促。在達(dá)標(biāo)考核階段，建設(shè)單位組織將根據(jù)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查各參建單位的所有竣工圖紙和資料，堅(jiān)決整改不符合要求的內(nèi)容，彌補(bǔ)缺項(xiàng)部分，明確規(guī)定資料格式和完成日期等，建設(shè)單位把資料收集齊全后，經(jīng)過檢查清查，最后進(jìn)行匯總列冊，向局綜合檔案室進(jìn)行移交，再有具綜合檔案室進(jìn)行統(tǒng)一科學(xué)分類和編目，以及整理和裝盒等等措施，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)算機(jī)管理。