導語：如何才能寫好一篇工廠現(xiàn)場管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

何謂現(xiàn)場

（1）現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素；（2）“現(xiàn)”就是現(xiàn)在、現(xiàn)時的意思，強調的是時間性；（3）“場”就是場所、地點的意思，強調的是區(qū)域性；（4）“現(xiàn)”與“場”結合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域；（5）對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。

走進現(xiàn)場

1.現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象。忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，都在做多余的事情，或者所做的是無效功。瞎忙：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高。迷茫：長期盲目地工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。

2.現(xiàn)場最關注的是產(chǎn)量：分析現(xiàn)狀―找出瓶頸―采取措施―解決問題―提高產(chǎn)量（顯示能力）。

3.現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品。

4.現(xiàn)場管理的核心要素：4M1E。人員（Man）：數(shù)量、崗位、技能、資格等。機器（Machine）：檢查、驗收、保養(yǎng)、維護、校準。材料（Material）：納期、品質、成本。方法（Method）：生產(chǎn)流程、工藝、作業(yè)技術、操作標準。環(huán)境（Environment）：5S，安全的作業(yè)環(huán)境。

現(xiàn)場管理的金科玉律

1.當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。

2.檢查現(xiàn)物（有關的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。

3.當場采取暫行處理措施。

4.發(fā)掘真正的原因并將它排除。

5.標準化以防止錯誤再次發(fā)生。

生產(chǎn)活動的6條基本原則

1.后工程是客戶。作業(yè)的好壞由后工程的評價來定；不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格。

2.必達生產(chǎn)計劃。年計劃、月計劃、每日每小時按計劃生產(chǎn)――生產(chǎn)計劃的保證。

3.徹底排除浪費。浪費是指：不做也可以的事，沒有也可以的物。

4.作業(yè)的標準化。有標準作業(yè)書，作業(yè)基準書，不是標準化。標準化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進行改善―遵守―再改善的活動才可稱為標準化。

5.有附加價值的工作。管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤）?，F(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對策。

6.積極應對變化。基本要求――決定標準書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習慣。先觀察――事前收集情報，采取下一步措施。掌握實力――提高技能和擴大實力，提高設備稼動率等。

現(xiàn)場的日常工作

1.現(xiàn)場的質量管理?，F(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質呢？避免失誤的五原則：a.取消此作業(yè)；b.不要人做；c.使作業(yè)容易化；d.檢查；e.降低影響。

2.現(xiàn)場的成本管理。降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用。a.改進質量：工作過程的質量，合理的5M；b.提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善；c.降低庫存：流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產(chǎn)品；d.縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人；e.減少機器停機時間；f.減少空間；g.現(xiàn)場對總成本降低的作用

3.交貨期：管理者的主要工作之一。

4.現(xiàn)場實際作業(yè)應把握的內容。a.生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實際困難、計劃調整的影響。b.人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理。c.零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善。

5.現(xiàn)場的基本方法。深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究。

6.現(xiàn)場的注意事項。異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工。

現(xiàn)場管理的實施方法

1.日常管理的要點。a.重視所有管理項目。b.決定重點管理項目。原則：“不給下個工程或客戶添異?！?，決定重點項目；“應該做到怎樣的程度為止”，管理水平的設定。c.管理的習慣化。量化及明確一些日常工作，管理習慣化。

2.日常管理的進行方法。P―D―C―A管理循環(huán)。如作業(yè)管理，目標為生產(chǎn)計劃的達成、生產(chǎn)率的提高。P（計劃）：達成生產(chǎn)；D（實施）：實行計劃―作業(yè)設定；C（檢查）：檢查目標與實績的差；A（行動）：采取對策或者改善。

3.現(xiàn)場管理方針。a.生產(chǎn)部的工作口號：不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！b.品質管理方針：質量第一，高效準時，客戶滿意，不斷提高。c.生產(chǎn)管理方針：創(chuàng)新技術，改進生產(chǎn)工藝；科學管理，強化運作和諧；挖掘潛力，充分調動積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。d.管理的要求：①以落實崗位責任制為基礎，實行全員責任包干制。②任務是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。③決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說。④必須獎罰分明，且要及時、到位。

4.自主管理。a.以給自己做事的心態(tài)工作。b.自負其責，在符合標準的情況下自己拿主意。c.不推卸責任。d.以自我為根本，完成工作任務。

5.三檢法。a.其作用是實現(xiàn)“三個不”（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）。b.要實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：灌輸實施“雙檢”的重要性。不定時地現(xiàn)場抽查，有問題出現(xiàn)時強調“雙檢”關聯(lián)雙方的責任。

6.修理作業(yè)。a.修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。b.要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生。c.埋頭苦干，并不一定是最好的。d.修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長的搖籃。e.修理品的管理：修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢；對修理品有適當?shù)臉俗R；修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應立即報告。

7.執(zhí)行作業(yè)指導書。a.班組長要熟悉作業(yè)指導書，并教會員工。b.可能不是最佳的方法，但作為標準，任何時候作業(yè)人員必須遵守。c.如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準后才可執(zhí)行。d.“5他法”：講給他聽；做給他看；讓他試做；幫他確認；給他表揚。

8.抓住現(xiàn)場的主線。a.現(xiàn)場的主線是什么？生產(chǎn)計劃；所有現(xiàn)場人員都圍著它轉，是焦點。工作目標是衡量工作結果的標準。b.日生產(chǎn)計劃：計劃的產(chǎn)量就是任務，如完不成時就要承擔責任。如果不能完成任務，就要申請加班。

9.產(chǎn)量要心中有數(shù)。a.產(chǎn)量是生產(chǎn)部門至關重要的目標。b.生產(chǎn)管理者要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。c.決定產(chǎn)量的因素：生產(chǎn)線的運轉速度，機器、設備的機械能力，工程與工藝的穩(wěn)定性，人員的作業(yè)能力，材料的品質。

生產(chǎn)準備

生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質量而進行的相關人員培訓、指導書制定、物流調達、設備（含工裝、量具、工具）的準備活動。

現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準備

1.生產(chǎn)工藝和資料準備：流程圖，作業(yè)指導書，圖紙，QC標準等；2.工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準備；3.設備、儀器、工裝的安裝、調試；4.人員的崗位安排和產(chǎn)能設定；5.現(xiàn)場員工的生產(chǎn)前培訓；6.物料、設備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋。

現(xiàn)場確認

1.現(xiàn)場配置管理表：也叫生產(chǎn)線配置管理表：它的形式像檢查清單一樣，可以使管理者確認現(xiàn)場的布置狀態(tài)。指定工位人員，工具用品，儀器，材料的放置區(qū)域，作業(yè)方法，記錄單等。

2.現(xiàn)場器具點檢。時機，范圍，責任者，頻率，方式，內容，記錄，確認。

作業(yè)日報的管理

作用：1.交貨期、品質、安全、成本管理等多個項目管理的工具；2方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息；3.出現(xiàn)各種異?；騿栴}時，作為原因追蹤的資料；4.幫助管理者掌握現(xiàn)場的實際情況。

常見問題

1.內容太多，記錄起來很費時間；2.需思考、回憶、判斷內容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了；3.自己不愿意寫而讓他人；4.沒有人指導怎么填，所以隨便填就行了；5.工作日報只是當成資料收集起來，上司也不看，也沒有什么作用。

作業(yè)日報的要求

1.設計要求：必要的事項齊備，項目盡量精簡；項目順序要符合實際作業(yè)或邏輯習慣；減少描述或數(shù)字填寫，用符號或線條代替記入；采用標準用紙，避免過大或過小，方便存檔。

2.應把握的內容：每人的工作日報是否準確；材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無異常；作業(yè)效率；是否完成計劃；生產(chǎn)效率與設備效率；不良產(chǎn)品及工時損失；工時分析人員配置是否合理；整體實績情況。

作業(yè)日報的填寫

填寫作業(yè)日報：需向有關填寫人員說明作業(yè)日報的作用；班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號等基本內容由現(xiàn)場辦公人員填寫，再發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項，減輕作業(yè)者負擔；生產(chǎn)數(shù)量、加工時間只有作業(yè)者才清楚，由作業(yè)者填寫；要養(yǎng)成寫完后再度確認的習慣；管理人員要認真審閱作業(yè)日報，及時指出異常點并協(xié)助解決問題，形成良好的互動局面；現(xiàn)場人員根據(jù)日報把握作業(yè)的異常趨向，并針對這種趨向實施重點指導。

篇2

關鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場管理；策略

Abstract: the construction management of civil engineering is an important part of project management, the direct impact on the quality of the construction and the enterprise image. This paper first discusses the civil engineering construction site must follow the basic principle, and then from eight aspects, the optimization of the civil engineering construction site management strategies and methods, and has strong value and significance, for reference.

Keywords: civil engineering; The construction management; strategy

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

施工是項目建設至關重要的一環(huán)，是一個將設計意圖轉換為工程實際的過程。在此過程中，許多設計欠缺，或是同實際情況不符的問題都會凸現(xiàn)出來，任一道工序的施工失誤均可能會對整個工程質量產(chǎn)生致命的缺陷。施工現(xiàn)場是土建工程施工的主戰(zhàn)場，因此，加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到施工企業(yè)的重視。下面就施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場管理談幾點認識。

1土建工程施工現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則

(1)基礎性管理原則。施工現(xiàn)場管理屬于基礎性管理，而做好施工現(xiàn)場管理又必須做好各項基礎工作，包括標準化工作、定額工作、計量工作、原始記錄、業(yè)務核算、統(tǒng)計和會計工作等。

(2)綜合性管理原則。施工現(xiàn)場管理既有目標性管理，又有生產(chǎn)要素管理，還有組織協(xié)調和現(xiàn)場文明管理等。而進行綜合性管理就是用系統(tǒng)的觀點、按目標管理的方法、認真地執(zhí)行工藝標準和管理標準，全面地進行管理，搞整體優(yōu)化，而不應孤立地、片面地、短時間地、草率地對待任何一項管理工作。

(3)群眾性管理原則。因施工現(xiàn)場管理的綜合性強、內容多，尤其是各種目標都要在現(xiàn)場實現(xiàn)，故必須依靠每一位管理及作業(yè)人員，各自做好本職工作，進行自我控制。現(xiàn)場管理需要依靠群眾素質的提高，要重視每一個崗位，不可單靠少數(shù)管理人員，也不可搞成被動性管理。

(4)動態(tài)性管理原則。在施工現(xiàn)場，各生產(chǎn)要素要進行動態(tài)組合，各項條件和環(huán)境都在進行變化，因此必須進行動態(tài)管理，不斷適應變化的情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合。這就要求注意加強協(xié)調，解決矛盾，排除風險和干擾，切不可用靜止的觀點進行現(xiàn)場管理。

(5)服務性原則。管理層的各個部門和業(yè)務人員都要按系統(tǒng)化管理原則為現(xiàn)場服務，支持項目經(jīng)理部各項管理工作，創(chuàng)造良好條件，而且要使工作落實、扎實。管理人員要深入到現(xiàn)場、服務在現(xiàn)場、取得效益在現(xiàn)場。

2土建工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化方面及策略

(1)健全管理組織

施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、技術副經(jīng)理、承包隊長、生產(chǎn)、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場分包單位應服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受總包單位的監(jiān)督檢查，負責本單位的施工工作。

（2）以人為中心

施工現(xiàn)場管理應該堅持以人為本，充分調動全體員工的施工積極性和主動性，挖掘員工的個人潛力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，激發(fā)員工的事業(yè)進取心，培養(yǎng)員工的主人翁精神，使員工能把企業(yè)的事情當成自己的事情來處理。施工管理人員，應當具備良好的專業(yè)技術水平和能力、較高的協(xié)調和組織管理能力，還應具備創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)精神、奉獻精神和強烈的社會責任感。搞好工程質量管理，施工管理人員肩負著不可推卸的重要的責任。因此，提高管理人員的整體素質，是保證整個施工工程質量的關鍵所在。

(3)健全管理制度

①個人崗位責任制。按專業(yè)、崗位、分區(qū)等分片包干，分別建立崗位責任制度。②經(jīng)濟責任制度。把現(xiàn)場施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，堅持責任管理與“包?！笨己讼嘟Y合。③檢查制度。每月至少組織兩次綜合檢查，按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結果，制表張榜公布。施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、定期檢查與隨時抽查相結合、集體檢查與個人檢查相結合等方法。④獎懲制度。要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。⑤持證上崗制度。實行持證上崗制度，進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械司機、架子工、起重工、爆破工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。⑥各項專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場管理是一種綜合性的管理工作，因此，除文明施工綜合管理制度外，還應建立健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、材料機具和民工管理制度。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在10~15天，班組必須堅持日檢，季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。

(4)健全管理資料

①上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應齊全。②施工組織設計中應有質量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護技術措施和對施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段施工現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。③施工現(xiàn)場應有施工日志，而且日志中還應包括文明施工的內容。④施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續(xù)齊全。⑤現(xiàn)場施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃、有資料。⑥做好施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。⑦施工管理各方面專業(yè)資料齊全。

(5)積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法

文明施工是現(xiàn)代土建工程本身的客觀要求，廣泛應用新技術、新設備、新材料是實現(xiàn)現(xiàn)代化施工的必由之路，它為文明施工創(chuàng)造了條件，打下了基礎。在有條件的地方應盡量集中設置現(xiàn)代化攪拌站，或采用商品混凝土、混凝土構件、鋼木加工等，盡量采用工廠化生產(chǎn)；廣泛采用新的裝飾、防水等材料；改革施工工藝，減少現(xiàn)場濕作業(yè)、手工作業(yè)和勞動強度；應用電子計算機和閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)提高機械生產(chǎn)水平和工廠化生產(chǎn)的比重；努力實現(xiàn)施工現(xiàn)代化，使文明施工達到新的更高水平。

(6)開展5S活動

5S活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)，是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)特點的一種科學的管理方法，是提高職工素質，實現(xiàn)文明施工的一項有效措施與手段。開展5S活動，要特別注意調動全體職工的積極性，自覺管理、自我實施、自我控制貫穿施工全過程和全現(xiàn)場，由職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。還必須領導重視，加強組織，嚴格管理，將5S活動納入崗位責任制，并按時進行文明施工標準檢查、評比與考核，堅持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的5S水平。

(7)合理定置

合理定置是指把全工地施工期間所需要的物資在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。它是現(xiàn)場管理的一項重要內容，是謀求改善施工現(xiàn)場環(huán)境的一個科學的管理方法。

(8)目視管理

目視管理是一種符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工要求和生理及心理需要的科學管理方式，是現(xiàn)場管理的一項內容，是搞好現(xiàn)場施工，安全生產(chǎn)的重要措施。①目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱為“看得見的管理”。它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，如紅牌、看板、信號燈或者異常信號燈、操作流程圖、反面教材、提醒板、區(qū)域線、警示線、告示板、生產(chǎn)管理板等，達到提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質量和降低工程成本的目的。②目視管理是一種形象直觀、簡便實用、透明度高、便于職工自主管理、自我控制和科學組織生產(chǎn)的一種有效的管理方式。這種管理方式可以貫穿施工現(xiàn)場管理的每個領域，具有其他方式不可替代的作用。

(9)核算管理

核算管理，即做好施工現(xiàn)場的業(yè)務核算、統(tǒng)計核算和會計核算，實行三種核算的統(tǒng)一，使完成的工程量、工作量和工程成本三者統(tǒng)一，不斷檢查實際情況，與計劃或標準進行對比，找出差距，改進管理工作。

總而言之，土建工程施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，必須組織合理，制度規(guī)范，措施得當才能按時保質地完成施工任務，不斷創(chuàng)造精品工程，提高經(jīng)濟效益、社會聲譽和施工管理水平。

參考文獻：

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篇3

關鍵詞：施工現(xiàn)場；優(yōu)化措施

1前言

施工的安全性會受到內部、外部諸多不確定性因素的影響和制約，一旦不能在施工和管理的時候集中注意力，安全事故就極有可能發(fā)生，造成人員的傷亡和財產(chǎn)的損失。所以，做好建筑工程施工的現(xiàn)場管理工作不僅是極其有必要的，而且是相當重要的，做好這項工作是對生命的尊重。需要明確的是，很多人都認為安全事故的發(fā)生純屬意外，毫無規(guī)律可循，也不能預防，這種想法是極其錯誤的，恰恰相反，建筑工程施工的安全問題是有規(guī)律可循的，具有客觀實在性，只要我們仔細的分析并采取具有針對性、可行性的預防措施，就可以降低安全事故發(fā)生的概率。

2施工現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則

2.1基礎性原則

施工現(xiàn)場管理屬于建筑工程項目管理的基礎性管理，想要做好施工現(xiàn)場管理就必須將基礎工作落實，比如標準化工作、計量工作、成本核算、材料采購以及會計工作等，這些工作是開展施工現(xiàn)場管理的基礎，所以施工現(xiàn)場管理必須遵循基礎性原則。

2.2群眾性原則

施工現(xiàn)場施工步驟復雜，施工工序繁多，存在大量不同工種的施工人員，涉及方面較多，具有很強的綜合性。施工現(xiàn)場管理要堅持“以人文本”的群眾性原則，要調動現(xiàn)場施工人員工作積極性，采取有效的管理措施使得工作人員在自己職責范圍內進行自我控制。施工現(xiàn)場管理需要靠每個工作人員的共同努力才能得以實現(xiàn)，要重視每個崗位的工作人員，只有萬眾一心，才能不斷創(chuàng)造精品工程。

2.3動態(tài)原則

施工現(xiàn)場存在的不可控因素很多，比如天氣、溫度以及意外事故等，在施工現(xiàn)場管理中要堅持動態(tài)控制原則，不能嚴格按照計劃一成不變的進行管理，這樣往往會導致施工質量和進度難以控制。要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對管理工作進行科學、合理的分析和調整，以應對各種不可控因素，要優(yōu)化各種生產(chǎn)要素，不斷適應施工現(xiàn)場的變化，這就要求施工現(xiàn)場管理人員注重加強各個工種之間的協(xié)調配合，排除施工中遇到的干擾，按照計劃完成施工任務。

2.4經(jīng)濟效益原則

取得良好的經(jīng)濟效益是施工企業(yè)一切活動的最終目標，然而施工現(xiàn)場管理關系著施工成本控制、質量控制以及進度管理，所以，在施工現(xiàn)場管理中要堅持經(jīng)濟效益原則，加強施工現(xiàn)場管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場管理要對施工材料、設備以及施工過程進行嚴格的控制，避免出現(xiàn)材料的丟失、浪費以及施工出錯而造成返工等情況，并在提高施工質量、降低成本以及提高管理效率等方面進行探索，杜絕不合理開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.5規(guī)范化原則

在建筑項目施工中工作人員的施工水平?jīng)Q定著建筑工程的綜合質量，所以現(xiàn)場施工管理必須遵循規(guī)范化原則，對工作人員的施工進行規(guī)范化管理，保證施工質量和安全。要對施工現(xiàn)場的各種操作進行規(guī)范化管理，改變工作人員的主觀隨意性，嚴格按照規(guī)范化施工流程、施工技術、安全操作等進行管理，形成科學、規(guī)范、有序的施工秩序。

3施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1健全管理機構和管理制度

施工企業(yè)要采取措施不斷健全施工現(xiàn)場管理機構，將管理職責明確分配給項目經(jīng)理、技術經(jīng)理、承包隊長、質量管理以及安全管理人員，要不斷完善施工企業(yè)的管理制度，完善個人崗位責任制，責任到人，避免出現(xiàn)問題無人負責，還要嚴格執(zhí)行持證上崗制度，所有工種的施工人員必須持證上崗，防止出現(xiàn)越權越崗、違規(guī)操作。要建立定期檢查制度，將綜合檢查和隨機抽查結合，按照專業(yè)標準進行嚴格的檢查，保證項目施工質量。還要建立完善的獎懲制度，對業(yè)績突出的工作人員進行獎勵，為其他工作人員樹立楷模，提高他們的工作積極性，并對出現(xiàn)錯誤的工作人員按照規(guī)定進行懲罰。還要對施工現(xiàn)場的消防、材料、衛(wèi)生以及安保等建立完善的制度，要涵蓋施工現(xiàn)場的所有細節(jié)。

3.2健全各項管理資料

施工資料是質量管理、施工進度以及成本控制的重要參考依據(jù)，資料管理要包括施工標準和各項法律法規(guī)，并將關于消防、衛(wèi)生、安全等資料進行記錄和保存。施工過程中也要做好施工日志，將施工步驟和各個細節(jié)進行文字、照片以及視頻記錄，為后期的質量檢查奠定基礎。此外，還要將施工現(xiàn)場的施工記錄、培訓記錄、考核記錄、會議記錄以及檢查記錄等進行妥善的保存，為成本核算、質量控制以及施工細節(jié)提供可靠的依據(jù)。

3.3積極推廣應用新技術、新工藝和現(xiàn)代化管理方法

施工企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益就必須降低施工成本，提高施工效率，而引進施工新技術和新工藝以及現(xiàn)代化管理方法就是提高企業(yè)施工效率的有效措施。要廣泛應用工廠化生產(chǎn)的建筑型材，采用新型的防腐材料，改革施工工藝，大力開展機械化作業(yè)，還要應用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術對施工進度和施工質量進行實時監(jiān)督，采用現(xiàn)代化管理方式，降低施工人員工作強度，提高管理效率。

3.4施工現(xiàn)場成本管理

施工現(xiàn)場管理是控制施工成本的重要環(huán)節(jié)，要建立成本管理責任制，明確管理人員責任，并不斷完善成本管理制度，將施工環(huán)節(jié)與成本控制有機的結合起來。各個部門要認真進行成本核算，嚴格執(zhí)行成本管理制度，在控制成本的基礎上高質量的完成施工任務。還要不斷提高工作人員的成本控制意識，加強成本控制培訓工作，使施工人員意識到成本控制的重要性。

3.5加強現(xiàn)場監(jiān)督管理水平

施工現(xiàn)場監(jiān)督管理主要通過目視方法，目視就是管理人員用眼睛去觀察施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，通過獲得的信息來加強和完善施工現(xiàn)場管理。管理者要深入作業(yè)現(xiàn)場，對材料、施工、質檢以及安防等環(huán)節(jié)都要進行細致入微的觀察，并對存在的問題分析，深化管理效果。還可以將監(jiān)督管理制度生動形象的進行直接展示，將質量提醒標志牌、安全警示牌以及施工進度管理牌直接展示在施工人員面前，通過這些警示牌來時刻提醒工作人員遵守規(guī)章制度和安全操作。

4總結

綜上所述，隨著房建工程項目的越建越多，對于房建工程項目的施工現(xiàn)場管理已經(jīng)積累了不少的經(jīng)驗，但現(xiàn)實的工作中仍然具有不少的問題，對施工現(xiàn)場的管理，工程質量以及安全情況都產(chǎn)生很大的影響。所以，房建工程單位應加強施工現(xiàn)場的管理，在施工過程中嚴格要求，規(guī)范施工者的操作，同時，要制定翔實的問責機制，保證責任落實到個人。在提高經(jīng)濟效益的同時，房建企業(yè)要不斷發(fā)展自身，完善施工現(xiàn)場的管理制度，保證可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]梁云山，梁菊萍.土建施工管理中的關鍵問題分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2013，（32）：229.

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【關鍵詞】現(xiàn)場工程；創(chuàng)新管理；施工管理

1、現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新的重要意義

現(xiàn)場管理創(chuàng)新是現(xiàn)實發(fā)展的需要。在當前建筑市場日漸規(guī)范的過程中，完整的市場規(guī)范體系尚未形成，施工企業(yè)的生存狀態(tài)不容樂觀。大多數(shù)施工企業(yè)，特別是大型國企背負較重的歷史包袱和錯綜復雜的債權債務關系，在生長經(jīng)營過程中維持著較為微薄的利潤勉力前行。民營企業(yè)性質的施工企業(yè)也面臨資金、人才、市場的多重壓力，不能完全置身事外。對于施工企業(yè)而言，施工現(xiàn)場管理在整個經(jīng)營生產(chǎn)活動中占據(jù)了重要比例，相當于工廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接關系到施工企業(yè)的成本的高低，關系到項目的利潤，甚至關系到施工企業(yè)的整體利潤水平的高低。做好施工現(xiàn)場管理工作，具有十分現(xiàn)實的意義。在當前競爭環(huán)境下，更有研究的價值。另外，現(xiàn)場管理創(chuàng)新能力的高低是企業(yè)核心競爭力高低的體現(xiàn)。在施工企業(yè)中，現(xiàn)場施工管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)核心競爭力也集中體現(xiàn)在現(xiàn)場管理之中。因此，現(xiàn)場管理能力的創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要內容。

2、創(chuàng)新原則

2.1現(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系

目前，由于工程項目規(guī)模的逐步擴大，在一般工程項目中都是通過多個單位協(xié)同合作，共同參與建設，這就會造成各個參建建筑單位之間發(fā)生不可避免的矛盾，如果矛盾處理不完善和不恰當，則容易造成在建設之中出現(xiàn)了誤差現(xiàn)象，因此，只有把各參建單位關系處理好，避免發(fā)生各種沖突，才能夠保證整個工程順利良好完成，確保工程的質量和工期能夠有效的控制，這個時候就需要我們對施工現(xiàn)場管理進行創(chuàng)新，保證各個參建單位的有效聯(lián)系。

2.2現(xiàn)場工程管理中要科學協(xié)調與地方的關系

在工程建設中，一個工程項目的可行性是通過對各種問題的論證分析和處理，對整個工程項目中都有著不容忽視的連接模式，辦理完善的地方手續(xù)和處理方法對當前的建筑工程施工是一項系統(tǒng)的處理。這些工作也是現(xiàn)場工程管理的重要組成部分，在現(xiàn)場施工管理中，涉及到工程的諸多方面，同時與地方有著嚴謹密切關系，在施工中，不能夠盲目、無計劃的處理和施工，在施工初期，要協(xié)調和處理各個施工環(huán)節(jié)之間的關系，這對施工質量的提高有著良好的環(huán)境依據(jù)。

2.3現(xiàn)場工程管理中要實施科學的工程質量管理

現(xiàn)場工程管理力度將直接影響工程進度、工程質量。要控制好工程質量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。

3、現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新研究

3.1場地管控活動要確保所有的參建者積極地溝通

一個項目通常是很多個機構聯(lián)合到一起來開展的，其是一起參加的。此時就會導致所有的參建機構出現(xiàn)一些不合的問題。必須將此類單位的關聯(lián)理順，才可以防止問題發(fā)生，進而保證項目能夠積極地開展，以此來確保品質和時間合乎規(guī)定。此時就應該積極地開展管控活動，進而保證參建者能夠積極地聯(lián)系到一起。針對大規(guī)模的建設項目，建設方會結合其具體的狀態(tài)對其設定好的設計內容開展細致的變革。在進行改動的時候，會牽扯到很多的機構，場地的管控工作者就要將改動的規(guī)定積極地回饋給設計方，進而通過建設以及設計等來共同的分析探索，當意見一致以后告知相關的管控者。建設方在建設的時候會遇到一些不利現(xiàn)象，有時候無法按照設計的規(guī)定來開展活動，此時也要考場地的管控機構和監(jiān)理機構以及設計等綜合到一起，結合建設方來積極地開展管控活動。場地的管控活動可以確保所有的工期的規(guī)定以及建設的品質優(yōu)秀。場地的管控活動結合監(jiān)理方的資料等能夠明確當前的建設品質和項目的發(fā)展速率，目前的建設時間以及建設品質無法合乎規(guī)定的時候，場地的管控機構可以聯(lián)系監(jiān)理等一同探索，進而分析后續(xù)時期提升速率，提升品質的措施，由場地的管控工作者將思想傳遞給建設方?？偟膩碇v，場地的管控工作者要確保所有的參建者能夠積極的聯(lián)系到一起，必須將其協(xié)調好，才可以保證建設速率合理，進而保證建設速率能夠和規(guī)劃的速率保持一致，進而確保項目能夠在規(guī)定的時間中開展好。

3.2加強施工隊伍的素質創(chuàng)新

項目實現(xiàn)的主要勞動者是施工隊伍，一個施工單位要想取得好的施工質量好的施工評價那么加強施工隊伍的素質是必不可少的。一個企業(yè)要想取得成功就必須要用科學進行武裝，尤其是對人才的重視，但是很多企業(yè)并沒有意識到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對整個施工都會造成重要的影響。在施工過程中會出現(xiàn)施工質量差，現(xiàn)場施工設備故障頻發(fā)，返工次數(shù)很多，這些情況都會對企業(yè)造成一定的損失，這與管理部門的管理不善有關系，各個部門之間由于責任意識薄弱，當矛盾發(fā)生的時候出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，這些都會嚴重影響施工質量，因此加強施工隊伍的素質創(chuàng)新顯得尤其重要，企業(yè)在現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新方面可以通過對施工場地的合理安排，對施工人員知識的普及，不僅包括專業(yè)知識也包括社會責任，這些都是現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新的要求，不僅交出讓自己受益的作品，也能交出對社會有益的作品。

3.3現(xiàn)場工程管理要實現(xiàn)對質量的管理

質量是工程的生命線，因此在進行現(xiàn)場工程管理時要加強對質量的重視程度。在進行工程質量管理時可以通過以下環(huán)節(jié)進行有效管理：（1）建立書面協(xié)議，對施工單位的施工范圍進行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關責任。（2）進行嚴格的現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)測人員可以對施工過程中的任何環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，對于監(jiān)測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進行返工建設。

3.4要遵循科學方法，統(tǒng)一實施工程質量管理

一般而言，可以有幾種方式提升質量管理水平，一是建立規(guī)范的管理制度，用白紙黑字規(guī)定施工單位必須完成的任務，明確其工作職責；二是對嚴密監(jiān)控現(xiàn)場的施工安全狀況，建立一套行之有效的安全管理模式，由施工單位負起主要責任，監(jiān)理單位有效監(jiān)督管理，最大限度減少甚至杜絕施工事故的發(fā)生。三是，在支付手段上進行財務控制，這就要求資金安排上制定計劃，按計劃進度分批劃撥工程款，當施工單位未完成規(guī)定任務時，拒絕支付工程款，以控制現(xiàn)場工程管理質量，盡可能減少甚至避免一些不必要的損失，盡可能少犯錯誤甚至不犯錯誤，確保工程順利進行。

3.5引入綠色管理理念

倡導綠色管理理念，就是要求我們在工程管理活動中既要重視效益和效率，又要管對環(huán)境友好性。在全球生態(tài)危機日益嚴峻的今天，作為工程管理人員必須主動強化環(huán)保意識，在施工中注重對環(huán)境的保護，將施工對環(huán)境的不利影響降到最低，減少噪聲污染、粉塵污染、渣土污染和光污染等。工程管理人員要增強社會責任感，避免短視行為，注重工程的長期效益和社會效益，做好工程的過程控制，減少污染，保護環(huán)境，實現(xiàn)業(yè)主、施工方和社會的雙贏。

4、結語

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使其生命之樹常青。

參考文獻：

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1推行現(xiàn)場標準化管理

電力工程現(xiàn)場施工的各專業(yè)要結合各自作業(yè)項目，全面實行標準化管理，提升自身作業(yè)效率。

1.1作業(yè)人員配置的標準化

要根據(jù)人員技術和能力專長，最好以3~6人為小組，編成多個專業(yè)小組，分別負責不同的設備或作業(yè)項目。統(tǒng)籌各小組的工作量、人員數(shù)量、作業(yè)時間，實現(xiàn)專業(yè)化、流水線作業(yè)，既精干高效，又確保小組監(jiān)護人能夠監(jiān)護到位，作業(yè)安全可靠。通過這種措施，有效解決了作業(yè)點多面廣、專業(yè)安監(jiān)人員配置不足的問題。

1.2強化作業(yè)項目和過程標準

以劃分的各專業(yè)小組為單位，分別開展了為期一個月的實物演練、桌面推演和技術技能比武，優(yōu)化檢修步驟和順序，修訂作業(yè)指導書，作業(yè)卡等，力求規(guī)范作業(yè)人員的作業(yè)行為，提高的人員作業(yè)效率；作業(yè)過程嚴格執(zhí)行“一書三卡”和“呼唱復誦”，確保檢查到位、項目全面、質量可控。

1.3作業(yè)工器具配置標準化

要根據(jù)各專業(yè)特點，為各專業(yè)人員配置種類齊全的個人工具及安全用具。在工器具標準化管理的基礎上，用改進高壓試驗專業(yè)的多用夾線鉗、檢修專業(yè)的GW4刀閘檢修平臺等工器具，使用電流互感器金屬膨脹器更換專用工具，計量專業(yè)應用HYE-L新型互感器現(xiàn)場鑒定裝置，大大提高了工作效率。

1.4現(xiàn)場管理標準化

現(xiàn)場各類人員著裝符合安規(guī)規(guī)定，顏色區(qū)分明顯，便于辨識；變電站功能區(qū)域設置合理、界限清晰；安全措施布置圖提前繪制，安全措施布置合理規(guī)范，危險點警示醒目明確；符合紅旗變電站標準；各類施工器具、機械等規(guī)范齊全，擺放定置定位。

2深入推進全過程管控

對于變電檢修的現(xiàn)場管理要利用有限的停電時間，通過精準的過程管控，盡最大努力統(tǒng)籌各專業(yè)工作，顯著提高檢修效率。（1）點面結合整體控制，運用“甘特圖”，以圖表形式生動、直觀地反映出各專業(yè)工作內容、作業(yè)工序、作業(yè)時限、作業(yè)流程、作業(yè)進度、專業(yè)分工及銜接節(jié)點。（2）嚴格控制現(xiàn)場檢修秩序，因綜合檢修作業(yè)項目多、人員多，各專業(yè)人員根據(jù)工序安排，做到有任務列隊進站，無任務列隊出站，集中休息、待命，始終保持現(xiàn)場作業(yè)人員精干、有序。（3）強化專業(yè)交集管理，打破常規(guī)把運行人員分別編入到各專業(yè)小組中配合，在檢修完成馬上驗收，這縮短驗收時間；將防腐刷漆人員分散編入到檢修專業(yè)的小組中，實現(xiàn)設備檢修刷漆同步進行。（4）積極借助外力，充分利用專業(yè)廠家資源，彌補技術不強、專業(yè)人員不足等問題。

3現(xiàn)場管理經(jīng)驗總結

電力工程組織綜合檢修的終極目標是縮短設備停電時間，減少人員現(xiàn)場作業(yè)時間，提高設備運行效率，確保電網(wǎng)安全運行。同時，更要借助多項目實戰(zhàn)和多專業(yè)協(xié)作的現(xiàn)場，使“綜合檢修+狀態(tài)檢修”的工作要求內化于心、外化于形。通過此次工作，啟示如下：

3.1剛性需求和一停多檢是科學組織綜合檢修的前提

綜合檢修不是大停電而是大整合。要從電網(wǎng)安全、實際需求和自身能力、氣候特點等因素確定停電范圍和停電時間，哪怕只停一個開關，一條線路也要整合與其相關的全年所有工作，避免重復停電，做到“一停多檢”。在確有必要的前提下，要堅持有計劃停電無過錯的原則，進行大停電、大檢修。

3.2方式安排和保電工作是安全實施綜合檢修的基礎

確保安全是開展綜合檢修的先決條件。要在省公司調通中心的指導下，強化運行方式的統(tǒng)領作用，發(fā)揮保電方案和應急預案的保障作用。要注重向當?shù)卣畢R報，與重要企業(yè)進行聯(lián)動，做好高危及重要客戶的溝通協(xié)調，通過新聞媒體公開透明地停電信息，贏得社會各界的理解和支持，確保電網(wǎng)安全和用戶安全。

3.3上下聯(lián)動和專業(yè)協(xié)同是順利實施綜合檢修的關鍵

組織實施綜合檢修是系統(tǒng)工程，涉及到省公司和市公司生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、營銷等專業(yè)和部門。各級領導高度重視，相關專業(yè)密切配合，統(tǒng)籌整合各方資源，促使項目計劃、物資采購、用戶協(xié)調及時到位，對于綜合檢修順利實施至關重要。

3.4超前謀劃和綜合整治是創(chuàng)優(yōu)綜合檢修秩序的抓手

要建立周期性綜合檢修的管理秩序。以設備修試周期為依據(jù)，堅持綜合檢修的理念，充分整合基建工程、反措落實、設備大修技改、站內輔修項目、客戶檢修等需求，做好綜合檢修的整體策劃、項目申報等前期工作，大力實施工廠化檢修，真正確保檢修后的設備“一年不消缺、三年不大修，五年不技改”，站容站貌煥然一新。

4結束語

“十三五”是我國的經(jīng)濟轉型和電網(wǎng)發(fā)展的重要時期。作好變電站電力工程現(xiàn)場檢修管理非常重要，要加強作業(yè)人員配置的標準化，深入推進全過程管控。變電檢修的現(xiàn)場管理要利用有限的停電時間，通過綜合檢修專業(yè)協(xié)同配合作業(yè)，使隊伍實戰(zhàn)能力顯著增強，為今后綜合檢修工作的推進提供了技術支持。同時，鍛煉了各專業(yè)隊伍，提高了一線班組作業(yè)人員的技能，整體提升了生產(chǎn)精益化管理水平。

作者:劉廷華 單位:國網(wǎng)哈爾濱供電公司

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一、建筑施工現(xiàn)場管理上存在的問題

（一）施工人員管理問題建筑施工企業(yè)一般都具有勞動密集型的特性。投入勞動力眾多，對每個操作人員實現(xiàn)有效控制是施工現(xiàn)場管理的首要任務。然而，從目前建筑行業(yè)的實際情況看，建筑工人文化素質偏低，流動性大，技能不高，缺乏自我保護意識，法律意識淡薄，違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重，成為制約建筑施工科學管理的的巨大障礙。據(jù)調查，建筑施工工人主要是農(nóng)民工，他們來自農(nóng)村，大部分只有小學或初中文化程度，而且90％以上的農(nóng)民工從未參加過技能崗位培訓，擁有有關崗位證書和技術等級證書的更是寥寥無幾，用廣泛流傳的話說，就是“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭”。加之有些建筑企業(yè)管理不嚴格，缺乏行之有效的規(guī)章制度，民工培訓學校形同虛設，技術交底工作落實不力，勢必造成施工無計劃，操作無標準，紀律松散，效率低下，材料亂放，工具亂丟，施工現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差等一系列管理問題，不僅影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，也成為建筑施工安全問題的巨大隱患。

（二）材料管理問題一般來說，建筑施工現(xiàn)場投入材料的種類多，數(shù)量大。對建筑材料的管理是直接影響工程質量和施工安全的又一重要因素。實踐工作中，也許工廠化的設備及批量產(chǎn)品質量合格，可以達到產(chǎn)品檢驗標準，也可以順利通過試驗產(chǎn)品質量測試，但也不排除許多材料，如砂、石、磚等質量較差，加之材料在運輸過程中的疏漏，運進進場時不再嚴格檢查檢測，往往因此而造成施工質量問題和安全問題。

（三）機械設備操作及成品、半成品管理問題建筑施工過程中除了建筑材料以外，還有大量建筑設備以及運輸工具、各種配件、成品、半成品等等，這些材料、設備的管理和使用人員的任何懈怠和疏忽，都可能釀成重大安全事故。特別是在租賃機械和設備使用中，由于很多建筑企業(yè)機械操作人員沒有經(jīng)過正規(guī)的崗前培訓，不能熟練掌握操作規(guī)程和操作方法，因此而釀成重大安全事故的事例屢見不鮮。

（四）安全意識模糊，責任不明確問題現(xiàn)場施工的安全工作是整個工程進程的關鍵，但施工現(xiàn)場管理人員對此認識不到位，導致他們在管理工作中，不能把建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到首要位置。建筑施工安全生產(chǎn)責任重大只是停留在口頭，沒有根植于心。平時不能深入學習國家有關安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范及相關文件，上級領導也不能將文件精神及時傳達和貫徹落實到施工現(xiàn)場，施工人員安全生產(chǎn)知識貧乏。有的企業(yè)沒有建立安全責任制，有的企業(yè)雖然建立了安全責任制，但落實上從上到下逐級減弱，有的企業(yè)責任不明確，不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素制定安全責任制，使得責任非常模糊。例如，不少施工企業(yè)這個工地的責任制和另一個工地的責任制一個樣，幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責任制一個樣，使得貫徹制度和落實責任制的時候，走過場，流于形勢，對違反有關安全操作規(guī)程的行為，無法按照責任制處罰。

二、加強施工現(xiàn)場管理的對策

建筑工程施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，是企業(yè)管理的基礎管理。研究和探討如何加強施工現(xiàn)場的科學管理是管理人員對于建筑施工企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟效益，具有重要意義。

（一）緊緊抓住建筑工程施工現(xiàn)場管理中人的決定性因素人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以人為本，增強建筑施工管理者和生產(chǎn)者的責任感，培養(yǎng)主人翁的意識，提高管理人員和生產(chǎn)人員的素質，避免人為的失誤，是最根本的任務。筆者認為主要要做好以下幾方面的工作。1．加強全員政治思想教育和職業(yè)道德教育，建立一支政治素質高、業(yè)務技術強的基建隊伍要充分認識建筑施工管理的重要性，努力實現(xiàn)“管理出精品，管理出效益”。企業(yè)高層管理人員要高瞻遠矚，將安全生產(chǎn)制度化、常態(tài)化；施工現(xiàn)場管理人員必須認真學習，勇于實踐，開拓進取，要善于總結實踐經(jīng)驗，樂于接受新事物，努力掌握施工規(guī)范及驗收標準，施工人員要具備一定的施工經(jīng)驗，熟悉技術要求和技術標準，服從指揮，安全意識強。2．堅持目標管理，有效落實生產(chǎn)責任制要對施工中的人的管理和對物及環(huán)境因素狀的管理結合起來，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，實現(xiàn)保護勞動者健康與安全的目標。3．堅持全員管理在施工現(xiàn)場中的安全控制，不僅要突出一個“嚴”字，狠抓一個“細”字，更要強調一個“全”字。安全管理不是少數(shù)人的事情，也不僅僅是安全機構的事情，而是一切與生產(chǎn)有關的機構、人員共同的事情，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽，任何一個人的失誤，都可能釀成重大安全事故。因此，缺乏全員的參與，安全管理不會有成效。4．實行全面控制結合每一個工程的特點，從政治素質、思想素質、技術業(yè)務素質、管理水平素質等方面綜合考慮人的使用，根據(jù)人的管理水平、技術水平、及心理行為習慣掌控人的使用。特別是對農(nóng)民工的管理，要把安全生產(chǎn)教育培訓工作的擺在突出位置。由于農(nóng)民工的文化知識水平低，技術水平參差不齊，接受能力較差，流動性較大，工種更換頻繁，安全意識淡薄，客觀上給建筑企業(yè)安全生產(chǎn)帶來許多困難。因此，必須通過安全教育培訓和技術培訓促使農(nóng)民工掌握各工種操作規(guī)程，掌握安全技術規(guī)范標準。

（二）抓好材料管理，是實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理安全目標和效益目標的重要任務嚴格把好材料關，在材料采購時不能僅僅考慮價格高低因素，更要始終堅持質量第一原則，嚴格對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。做到不符要求的材料堅決不購買，已經(jīng)購買的不合格材料堅決清除出場。首先要加強采購人員和驗收人員配備，明確對材料的質量要求和技術標準，采用科學合理的檢測程序、方法和手段，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，質保書、合格證、材料復試報告等資料齊全，未經(jīng)檢驗的材料堅決避免在工程中使用，質量達不到要求的材料，及時請退出場。把對鋼筋焊接半成品的質量檢查作為重點，先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，再隨機抽取焊接件檢測。另外，水泥、砂、石、水、外加劑在工程使用最普遍、工程需要量較大，這些混凝土工程中的材料質量一定要滿足要求，在此基礎上，確定澆筑的施工方案和施工程序，校核各種計量表具、量具，審核混凝土的配合比。嚴格按照進度計劃組織施工，確保建筑工程項目實現(xiàn)安全目標和效益目標。

（三）建立健全的施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理要做到有據(jù)可依，有章可循，就必須建立健全切合建筑企業(yè)實際的管理制度，包括施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場例會制度、質量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明施工管理制度、施工現(xiàn)場倉庫管理制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、文明衛(wèi)生制度、消防制度等。貫徹落實這些制度必須做到定人、定位、定操作、定質量、定勞動定額，嚴格執(zhí)行崗位責任制，并通過定期召開施工現(xiàn)場工作例會，收集各工種監(jiān)管人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和反饋的問題，及時采取合理的理方法。

（四）搞好施工現(xiàn)場的質量管理、程序管理和成品管理建筑施工企業(yè)管理中，安全是保障，質量是根本，科學的進度計劃和材料管理是效益的直接體現(xiàn)。要把施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，形成有機的生產(chǎn)系統(tǒng)，達到優(yōu)質、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)目的，就必須加強勞動管理，合理配置勞動力，精心維護和使用機械設備，改善施工技術，嚴格材料和成品管理制度，充分調動生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。首先，要編制好施工組織設計，明確工程的質量要求，完善質量保證措施及施工方案，組織好質量管理，使每項工作責任到人，努力實現(xiàn)優(yōu)良工程、精品工程。其次，要加強質量意識，實行“三檢”。施工單位的每一個技術負責人、質檢員及有關工程施工人員要有明確的質量管理意識，嚴格執(zhí)行“三檢”制，在經(jīng)過質監(jiān)部門質檢員簽字驗收后，方可進行下道工序的施工。再次，嚴把隱蔽工程簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患立即整改。嚴防施工單位質檢員驗收簽字流于形式，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題應及時以書面通知施工單位，待施工單位處理或返工完成后，還要再進行復檢。

（五）安全教育經(jīng)常化、制度化我國安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一，預防為主”。目的就是通過采取生產(chǎn)要素的科學管理手段和措施，針對生產(chǎn)活動的特點，有效防止不安全因素的發(fā)展和擴大，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建筑施工企業(yè)必須嚴格按照《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》中相關要求，實行安全教育登記制度和考核制度，做好每一級安全教育培訓工作和安全技術交底工作，對每一位工人建立安全教育培訓資料卡，一人一卡，真正做到先培訓、后上崗。一般來說，培訓內容主要實行三級安全教育，第一級是公司安全培訓教育，主要是國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和企業(yè)的安全規(guī)章制度等；第二級是項目安全培訓教育，主要是施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點、工地安全制度、可能存在的不安全因素等；第三級是班組安全培訓教育，主要是本工種的安全操作規(guī)程、勞動紀律、事故案例剖析等。安全技術交底主要是施工項目的作業(yè)特點和危險點、具體的預防措施、安全事項、安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后的應急措施等。要特別強調的是：①不同的施工階段具有不同的不安全因素，如鋼筋工，在圍護結構施工和主體結構施工階段安全隱患大不相同；圍護結構施工階段主要在施工現(xiàn)場專用鋼筋加工及安裝，但在主體施工階段，重點安全隱患集中在支架、模板、高處墜落、物體打擊等方面；②因季節(jié)或氣溫變化而產(chǎn)生的不安全因素，例如，雨季施工安全隱患危害程度要遠遠大于平時，高溫天氣施工安全隱患危害程度要遠遠大于常溫條件下的施工；③不同工種之間交叉作業(yè)帶來的安全隱患。要教育施工人員做到“四不傷害”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不被物體傷害；④消防、施工用電也要作為日常安全教育工作的重點內容，時刻提醒作業(yè)人員加強自我保護意識和安全防范意識。安全生產(chǎn)教育要制度化。例如：班前班后安全會、安全會議、安全活動日、事故現(xiàn)場會、安全技術交流、安全知識考核、安全教育陳列室、安全教育電影、宣傳欄、宣傳畫、警示牌、橫幅標語、安全操作規(guī)程牌等都是不可或缺的安全教育制度，制定好安全管理細則并嚴格執(zhí)行，使安全管理落到實處，努力使工程項目施工成為達標工地、樣板工地。

篇7

關鍵詞：建筑工程施工技術現(xiàn)場管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

0 引言

建筑工程施工技術與現(xiàn)場管理是一項綜合性技術要求很高的關鍵性工作，該工作在建筑工程施工過程中占有非常重要的地位，其工作內容點多、面廣、繁瑣。隨建筑施工技術的發(fā)展，現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)了許多必須及時解決的新問題，只有加強對建筑工程施工過程中現(xiàn)場管理，才能有效地確保建筑工程的順利施工和工程質量。本文以云南大劇院現(xiàn)場施工技術與管理為例，對現(xiàn)場施工技術要求和管理進行一些有益的分析和探討。

1項目簡介

云南文化藝術中心（云南大劇院）建設項目位于云南省昆明市廣福路、云秀路交匯地塊，整體建設規(guī)模宏大，建筑造型新穎、獨特、美觀。整個造型俯視圖呈直徑150米的圓形，屋頂鑲嵌3個劇場寶石頂，軸線尺寸投影面積為17427，建筑面積為47010（圖1）。

圖1總平面圖

從管桁架側視圖（圖2）可以看出，整個鋼結構為三個拱形整體式管桁架，以S01所屬軸線（6-7-1）對稱分布，整個管桁架分作兩個部分，前部主體部分底部標高為0.00米，頂部標高為23.60米，后部底部標高為10.90米，頂部標高為23.60米，采用鋼性簡支座。管桁架結構用管全部采用Q345B無縫鋼管，主要管徑有φ50×4～φ500×20等21種規(guī)格，管桁架總用管量約為15000米，總重約600噸。

圖2 管桁架側視圖

2 工程施工特點與要求

2.1 構件尺寸大、拼裝吊裝難度大、安裝精度高

因管桁架體積大、荷載重（最重單件重量為2.7噸），只能在現(xiàn)場進行原位組裝。鋼桁架是在工廠散加工打包后運輸至施工現(xiàn)場?？紤]到車輛運輸、現(xiàn)場施工環(huán)境及本項目構件數(shù)量多、造型復雜而且不規(guī)則的特點，要求構件分類分區(qū)域進行編號擺放，以方便分段拼裝。拼裝時，要求每一根桿件的安裝位置必須嚴格按圖紙施工，確保安裝精度滿足設計和規(guī)范要求。

2.2 多工種交叉作業(yè)

因項目工期緊、任務重，鋼結構分部工程在進行施工的同時，土建也同時開展施工作業(yè)，有多處作業(yè)面存在同時施工情況。這種立體式的交叉作業(yè)給吊裝作業(yè)帶來較大的困難。因此，每個作業(yè)面必須設置專職檢查和監(jiān)督人員。

2.3 現(xiàn)場焊接量大，高空焊接作業(yè)多

因鋼桁架是在工廠散件加工打包后運輸至施工現(xiàn)場的?，F(xiàn)場安裝時會有大量焊縫（如：弦桿的對接焊縫、腹桿的相貫口焊縫等），現(xiàn)場焊接工作量很大，有很多焊接是高空作業(yè)，而且對接焊縫質量要求全熔透一級焊縫，因此，焊接難度很大，焊縫質量不容易保證。該工程為管管相貫，相貫口采用數(shù)控等離子切割機切割。為了保證焊接質量，必須制定合理的焊接作業(yè)工藝書，明確并細化焊接的質量保證措施。

3 施工技術要點闡述

3.1 逆向施工技術

逆向施工技術在高層建筑鋼結構施工技術中的應用，涵蓋諸多方面。比如:中間支承柱的澆筑環(huán)節(jié)，修筑地下連續(xù)墻與向上逐層建設的地上結構等。而逆向施工技術同順向施工技術相比較具有以下三點明顯的優(yōu)勢：

3.1.1 在構筑物和管線進行合理布置之后，能夠借助于對地下連續(xù)墻的規(guī)劃方式實現(xiàn)建筑面積擴大的目的。

3.1.2 依托于逆向施工技術，對高層建筑進行逐層澆筑，促使地下室的結構能夠得以內部的支撐，這樣一來可以最大程度的減小基坑形變的可能。

3.1.3 逆向施工技術的應用，可以將高層建筑中的地上結構同地下結構進行同步的施工，并能夠在最大程度上縮短對高層建筑中多次地下室的施工時間，可以在一定程度上提升高層建筑鋼結構施工的施工效率。

3.2 鋼結構施工技術

科技水平的發(fā)展已對鋼結構施工技術予以科學化的改良，為高層建筑的施工提供質量與安全上的雙重保障。通常情況下，在高層建筑施工作業(yè)過程中，充分考慮鋼結構的施工速度快和工業(yè)化程度高的特性，提升了高層建筑在重型鋼結構和大跨度空間鋼結構與混凝土組合的有效應用。

由于鋼本身具有熱傳遞的特性，是一種具有良好熱導功能的材料，這就使得在高層建筑中應用的鋼結構也同樣地具有熱傳導的特性。在安全性問題上需要注意：鋼結構雖然具有堅固的特性，但是在發(fā)生火災等情況時，受到高層建筑鋼結構的特點，可能會為整個高層建筑帶去毀滅性地破壞，這就要求專業(yè)人員能夠在高層建筑鋼結構的施工過程中，對防火設施予以高度的重視。

3.3 框架梁的安裝

鋼結構（鋼架梁、柱）的安裝工作主要包含以下幾方面。

3.3.1 基礎驗收和放線

安裝前要對基礎進行認真的檢查和驗收。主要對外形、縱橫中心線、標高以及有關幾何尺寸進行復查，是否超出標準的要求；基礎超差部位應及時處理。建筑物軸線、基礎軸線和標高、地腳螺栓的規(guī)格應符合設計要求。

3.3.2 鋼結構現(xiàn)場安裝流程

首先從有柱間支撐的兩榀框架開始，先安裝立柱；其次進行柱間支撐等的安裝；最后將地面組裝好的斜粱吊裝就位。

在框架安裝完之后，將它們之間的檁條、支撐、系桿、隅撐等的螺栓全部安裝完，并經(jīng)檢查合格后以該兩榀框架為基準，向房屋的另一端順序安裝。除了上述兩榀基準框架外，其余框架間的檁條、支撐、系桿、隅撐等的螺栓待框架全部安裝完，校準后再擰緊。

3.3.3 安裝作業(yè)要求

在現(xiàn)場位置地面進行組對，連接形式是高強度螺栓連接，連接的高強度螺栓應先初擰后終擰，初擰與終擰都必須當天完成。鋼架柱的連接安裝在高空進行，安裝時應搭設活動平臺，剛架梁整體吊裝，本工程采用25T汽車吊進行。

高強度螺栓連接：擦型高強度螺栓連接的鋼結構在安裝立柱時，兩柱端面有一定接觸面來保證有足夠的摩檫力。扭剪型螺栓采用扭斷法。栓緊固順序尤其是初緊階段更為重要，應從結點中心點開始進行緊固。

檁條及附件安裝：檁條及附件安裝，除最初兩榀與鋼架同時進行外，其它檁條及附件須等剛架安裝找正后順序進行。檁條的安裝，必須在剛架柱與梁全部檢驗合格后才能進行，避免誤差累積；墻檁條可以穿行安裝，檁條安裝要求橫平豎直，不允許有扭曲、彎曲、高低不平現(xiàn)象。拉桿與撐桿組裝應松緊適宜，不能強制檁條變形，尤其強面檁條的焊接點應采用小焊條、小電流進行，焊接的節(jié)點應達到美觀、牢固、焊縫成型光滑、飽滿。

4 施工現(xiàn)場管理

4.1 加強建筑工程施工過程質量控制

建筑工程的施工質量管理控制一直都是關注的重點。國家對建筑施工的質量問題都有明確的規(guī)定和制度要求，但在實際工作過程中，由于個別工程施工現(xiàn)場管理工作做得不到位，使得有些建筑工程的質量不高，甚至出現(xiàn)了安全隱患，這些現(xiàn)實的案例為每個施工現(xiàn)場管理工作者敲響了警鐘。

目前施工項目收益與工程質量就猶如國際上經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的問題一樣，面對機遇、生存和發(fā)展。質量是生存的命脈，質量問題在任何時候都馬虎不得。加強建筑工程施工過程質量管理，向管理要質量、要效益是一個重中之重的核心工作，必須得到高度重視。

4.2 加強員工培訓，提高工作能力

現(xiàn)場施工工作是由團隊共同完成的。團隊中，員工的工作能力和自身素質是工作得以順利完成的基本保障。要使工程施工管理技術進一步提高，必須打造出一支優(yōu)秀的工作團隊，這也是一個團隊領導必須重點建設的人力資源。通過引進優(yōu)秀人才、崗位培訓、提高學歷、師傅帶徒弟等方式逐步健全和完善工作團隊。在現(xiàn)場施工管理工作中，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強他們的工作熱情，提高工作效率。

4.3 加強施工材料管理

施工材料的質量是對整個工程質量的直接保證。材料的選擇與使用都需要施工現(xiàn)場的有效管理。具體表現(xiàn)在：在工程施工前，由工程管理部門嚴格按照國家的標準，確保材料質量，制定工程項目詳細的材質保證體系與方案，并將具體責任與相關負責人聯(lián)系起來，保證優(yōu)質選材；在材料安全管理方面，相關領導要加強對員工的法律教育，讓員工意識到不規(guī)范行為產(chǎn)生的嚴重不良影響和后果，增強員工的責任感。

4.4 加強安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理體制是施工現(xiàn)場的一個重要法定管理制度，必須嚴格執(zhí)行。依法管理安全生產(chǎn)，依法保障勞動者的安全與健康，依法查處責任事故，是搞好安全生產(chǎn)工作的重要保證。

在現(xiàn)場管理工作過程中，必須從工程項目的整體出發(fā)，把安全管理的重點放在事故預防的整體效應上。通過宣傳教育提高管理者認識，特別是作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，自我保護意識，使勞動者具有嚴格的工作作風并遵守紀律，實行全員、全過程、全方位的安全管理。

5 結語

建筑工程施工技術與現(xiàn)場管理工作對施工項目收益與工程質量都是至關重要的。在實際工作中，要根據(jù)工程施工特點與要求，嚴格按施工技術方案和相應規(guī)程和規(guī)范指導施工；加強施工過程管理，確保施工質量和項目收益；加強安全生產(chǎn)管理；打造一支優(yōu)秀的現(xiàn)場施工技術管理團隊，確保工程施工管理的科學合理。

總之，作為現(xiàn)場施工技術管理工作者，必須熟悉工程項目現(xiàn)場施工技術和管理知識，具有及時解決施工現(xiàn)場實時問題的能力，即對于不同的施工環(huán)境和工程特點，靈活運用相應的措施解決實際問題，有效地保證建筑工程的施工進度、施工質量和施工安全。

參考文獻

篇8

關鍵詞：現(xiàn)場施工；質量管理；技術；對策

Abstract: The quality of building construction is related to construction enterprise whether has the lasting competitiveness in the market, it embodies one has the sense of responsibility of enterprise culture with deep roots and high level of management, in the creation of economic value to its at the same time, but also benefit the society and the people, contributing to beautify the city environment. Therefore, the well site construction management enterprises to optimize the construction is very important.

Key words: construction; quality management; technology; countermeasure

中圖分類號：TU71

1、建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.1 施工進度與方法方面。建筑的施工進度和質量是影響項目施工的主要因素，而施工現(xiàn)場的情況各不相同，看似簡單的工期問題，如果只是按部就班的跟著計劃書走，而沒有根據(jù)材料的質量、工期的調整以及設計的變化進行調控，那么每一步的操作誤差都會給工程帶來不可預計的影響。此外，建筑施工的方法也影響著施工項目的進度。對于技術難度高的復雜工程，企業(yè)領導和管理者往往會投入大量的人力、設備、資金來保障工程的質量，其實技術難度不高的工程反而更容易出現(xiàn)質量通病，由于管理人員的重視程度不夠，時而不按照施工規(guī)范進行施工，時而與圖紙背道而馳。甚至還有的企業(yè)依舊是手工操作、工序之間缺少工程控制，銜接不當。這樣一來，施工方法老套、缺乏創(chuàng)新，導致施工質量難以提高，既損害業(yè)主的利益，又影響社會安全。

1.2 材料管理混亂。建筑業(yè)工程所用材料品種較多、型號規(guī)格不同，材料管理是否得當直接影響著工程造價，而目前有的施工企業(yè)施工前并未認真地對工程所需材料的貨源進行仔

細地調查研究、對供貨的具體信息不了解，在材料采購過程中面對繁雜的采購單，沒有仔細地核實品牌、尺寸等相關信息，導致材料訂購不符。此外，材料的保管不得當、周轉信息不暢也容易造成不必要的浪費。各工程項目之間使用周轉材料信息不通暢，使用過程中管理粗放，損耗率極高，造成使用壽命縮短。例如，有的鋼筋因未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用、水泥違規(guī)堆放導致受潮等現(xiàn)象；施工項目管理者往往因本項目生產(chǎn)急需而不考慮公司整個周轉材料的庫存狀況，自行采購，易形成周轉材料閑置。

1.3 人員管理不當。人是決定工程成敗的關鍵，但總體而言，相當一部分的工人存在著素質低下、年齡偏大、知識儲備不夠等問題。表現(xiàn)在：（1）項目所涉及的施工員、技術員、機械員、資料員、制圖員、設計員等專業(yè)性人才常常一兼數(shù)職，知識結構不合理，缺乏工程管理的相關知識和經(jīng)驗，且工種單一，導致施工進度一拖再拖，影響了工程質量；（2）有些工作人員文化程度低，缺乏專業(yè)的工地施工基礎知識，安全意識淡??；（3）缺乏技術業(yè)務骨干，技術等級不高，在尖端技術工程領域的技術工短缺；第四，個別負責人在同時承接二三個項目時，對于材料領用較為混亂，造成單個項目的成本無法合理歸集。

2、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理問題的措施

2.1 優(yōu)化施工控制方法。僅僅依靠工程師的經(jīng)驗來保證工程質量是行不通的，由于每個項目的施工環(huán)境各不相同，人為地判斷難免導致意外安全事故的發(fā)生，必須要形成一套成熟的施工技術管理機制，并對施工質量管理提供專業(yè)性的指導，才能克服施工過程中出現(xiàn)質量難題。（1）要對新員工進行培訓，重點培訓與施工工作相關的安全知識和應急措施；（2）要建立相關責任人員負責制，從體系上明確施工的責任人，成立安全小組，時刻發(fā)現(xiàn)解決各種安全問題；（3）施工企業(yè)要加大懲戒力度，對于冒險、違規(guī)作業(yè)要責令停工，從根源上杜絕安全隱患。安全管理工作具有可變性大、涉及面廣等特點，必須堅持不懈地抓，防范與未然。

2.2 健全材料管理流程。施工材料管理與工程質量密切相關，必須嚴打嚴抓。首先，全程對材料質量進行監(jiān)督，確保工程實體的質量。施工單位必須要嚴格把好材料關，從源頭抓起，對不合格的貨源要進行調查，杜絕不合格的材料以次充好；其次，安排專門的管理員追蹤所有材料的使用情況，保證材料使用最優(yōu)化，避免浪費，要嚴格做到按照施工進度發(fā)放施工材料，并將詳細的施工材料發(fā)放情況進行記錄，并做到發(fā)放與領用都有人簽字確認，現(xiàn)場管理人員要對施工材料的使用進行監(jiān)督，避免造成浪費現(xiàn)象。對于不同的材料，庫管院要做好防潮、防火工作，及時盤點庫存，保證供貨及時；再次，在施工中，還要結合場地實際情況、工作進度等因素合理安排施工機械的進場和場；最后，建立健全材料采購、保管制度，提高采購人員的業(yè)務水準。可通過計算機技術對施工材料進行統(tǒng)籌管理，并建立相關的資源庫，將相關的施工材料供應商、施工材料的供應時間、現(xiàn)場質量檢驗情況、材料現(xiàn)場領用及使用情況等進行有機結合，以供相關管理人員對工程現(xiàn)場的施工材料的總體情況進行有效控制。

2.3 加強人員管理。人員的素質直接關系著工程的好壞，建立專業(yè)的管理隊伍才能保障企業(yè)施工質量。首先，在團隊中樹立一種榮辱與共的奮斗目標，讓所有員工參與到創(chuàng)建優(yōu)質工程的隊伍中去，現(xiàn)場施工管理人員必須對工人賞罰分明，培養(yǎng)員工的內部凝聚力；其次，確立嚴格的規(guī)章制度，各崗位必須權責分明，而且管理人員要起到模范帶頭作用，引領員工保質保量完成任務，并對保管人員進行有針對性的培訓教育，培訓內容包括施工材料的重要性、新型施工材料特點、先進的施工材料保管方法等各方面，使施工材料保管人員從根本思想上樹立質量為先的意識；再次，培養(yǎng)一批具有專門技術的工人隊伍，不僅可以降低施工安全隱患，還能提高施工的效率?？傊?，要把安全教育融入到建筑工程的施工過程當中，由于現(xiàn)場施工作業(yè)人員素質各不相同，安全教育工作必須根據(jù)個人情況區(qū)分層次進行培養(yǎng)。對特種作業(yè)人員，必須取得操作資格證后才能上崗工作。

2.4積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法

文明施工是現(xiàn)代土建工程本身的客觀要求，廣泛應用新技術、新設備、新材料是實現(xiàn)現(xiàn)代化施工的必由之路，它為文明施工創(chuàng)造了條件，打下了基礎。在有條件的地方應盡量集中設置現(xiàn)代化攪拌站，或采用商品混凝土、混凝土構件、鋼木加工等，盡量采用工廠化生產(chǎn)；廣泛采用新的裝飾、防水等材料；改革施工工藝，減少現(xiàn)場濕作業(yè)、手工作業(yè)和勞動強度；應用電子計算機和閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)提高機械生產(chǎn)水平和工廠化生產(chǎn)的比重；努力實現(xiàn)施工現(xiàn)代化，使文明施工達到新的更高水平。

2.5開展5S活動

5S活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)，是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)特點的一種科學的管理方法，是提高職工素質，實現(xiàn)文明施工的一項有效措施與手段。開展5S活動，要特別注意調動全體職工的積極性，自覺管理、自我實施、自我控制貫穿施工全過程和全現(xiàn)場，由職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。還必須領導重視，加強組織，嚴格管理，將5S活動納入崗位責任制，并按時進行文明施工標準檢查、評比與考核，堅持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的5S水平。

3 結語

綜上所述，隨著我國建筑市場競爭的日益白熱化，我國建筑工程在施工過程中通過建立質量保證體系和責任制不斷提高自己的管理水平，但在執(zhí)行過程中仍然出現(xiàn)施工進度與方法不當、材料管理浪費、人員管理不當?shù)葐栴}。建筑項目現(xiàn)場施工要以提高施工團隊的整體素質為重要目標，細化施工材料管理，保證施工質量。

參考文獻：

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[2]宋軍軍.如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].科技致富向導.2012(11)

篇9

關鍵詞：施工現(xiàn)場 人員管理 信息化

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）01（c）-0096-04

隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，電力需求增長迅猛，特高壓電網(wǎng)全面建設，電網(wǎng)工程從業(yè)人員、車輛數(shù)量不斷增長，電力基建施工現(xiàn)場存在的潛在安全風險越來越嚴重；同時，受施工企業(yè)承載能力限制，工程分包常態(tài)化開展，分包人員數(shù)量及流動性不斷增大，對工程建設現(xiàn)場的管理提出了挑戰(zhàn)。門禁系統(tǒng)作為一種出入口管理系統(tǒng)可以實時監(jiān)控各通道的情況，實現(xiàn)對各通道的人員進出管理，限制未授權的人員進入特定區(qū)域。近幾年，門禁系統(tǒng)發(fā)展很快，被廣泛應用于銀行、賓館、智能化小區(qū)、工廠等并取得了很好的效果。但在電力基建中鮮少有大規(guī)模應用，主要有以下幾點原因。

（1）電力基建管理對現(xiàn)場人員車輛進出場具有同進同出、及時入場等特殊要求，市場上的門禁系統(tǒng)難以適用。

（2）各地研究的基建現(xiàn)場門禁系統(tǒng)，面臨數(shù)據(jù)的重復錄入、系統(tǒng)功能單一的情況（僅僅起到對人員的出入控制），工作投入成本高而管理效益不如預期。

（3）識別手段單一、辦證周期長，對臨時人員難以實現(xiàn)快速授權，不利于分包隊伍及時進場施工。

為解決上述問題，該文基于傳統(tǒng)門禁系統(tǒng)提出一種工程現(xiàn)場人員管理的信息化建設方案，管理對象包括現(xiàn)場人員、車輛、工器具等。

1 功能設計

1.1 施工現(xiàn)場人員管理需求

1.2 建設方案的原則

（1）信息化：實現(xiàn)人員車輛的數(shù)字化管理，盡可能減員增效。

（2）智能化：采用智能化方式和手段對施工現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督。

（3）便捷性：現(xiàn)場應用便捷，具有良好的用戶體驗效果。

（4）可接入性：系統(tǒng)或設備具有統(tǒng)一接口，可實現(xiàn)項目群管理最終接入國網(wǎng)基建管理系統(tǒng)，深化數(shù)據(jù)挖掘和應用。

1.3 系統(tǒng)架構

依據(jù)上述需求和原則，建立工程現(xiàn)場人員管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)包括現(xiàn)場管理子系統(tǒng)、制證子系統(tǒng)、信息可視化子系統(tǒng)、人員閘機子系統(tǒng)、車輛閘機子系統(tǒng)、現(xiàn)場信息查詢子系統(tǒng)?，F(xiàn)場管理子系統(tǒng)實現(xiàn)人員及車輛基礎信息維護、出入證管理、查詢統(tǒng)計、智能分析、系統(tǒng)管理；制證子系統(tǒng)負責制作人員及車輛進出場證件；信息可視化子系統(tǒng)負責將統(tǒng)計信息展示在LED屏幕上；人員閘機子系統(tǒng)負責管理人員進出場；車輛閘機子系統(tǒng)負責車輛進出場，記錄進出場時間；現(xiàn)場信息查詢子系統(tǒng)負責通過掃描二維碼查看現(xiàn)場人員、車輛、施工機械及工器具的信息，系統(tǒng)整體功能架構如圖2所示。

2 現(xiàn)場軟硬件布置

2.1 件配置

施工項目部部署現(xiàn)場管理子系統(tǒng)，采用B/S架構，管理人員可根據(jù)系統(tǒng)權限對系統(tǒng)內數(shù)據(jù)進行維護、查詢操作。

現(xiàn)場配備制證子系統(tǒng)，采用C/S架構，可以快速制作打印人員、車輛出入證。

2.2 網(wǎng)絡配置

閘機子系統(tǒng)、制證子系統(tǒng)計算機與項目部應當采取有線的形式（網(wǎng)線、光纖等）組成局域網(wǎng)，特殊不具備條件的現(xiàn)場可以使用Wifi設備組成無線局域網(wǎng)。保證人員閘機、車輛閘機、現(xiàn)場制證子系統(tǒng)、現(xiàn)場管理子系統(tǒng)能夠通過局域網(wǎng)互聯(lián)互通。

施工現(xiàn)場部署Wifi覆蓋，接入項目部局域網(wǎng)絡，管理人員通過手機APP連接Wifi網(wǎng)絡，掃描施工機械、工器具管理卡片上的二維碼后通過局域網(wǎng)絡查詢施工機械、工器具信息。

2.3 硬件配置

（1）人員通道閘機。

人員通道閘機選用三桿旋轉閘機，支持與現(xiàn)場制證子系統(tǒng)、現(xiàn)場管理子系統(tǒng)接口，能夠獲取現(xiàn)場制證子系統(tǒng)發(fā)卡、廢卡信息并能將人員出入信息上傳至現(xiàn)場管理子系統(tǒng)。

（2）車輛通道閘機。

車輛通道閘機設備使用RFID卡片刷卡式設備，刷卡設備必須同時滿足小型車輛與大型貨運車輛刷卡需求，并且支持與現(xiàn)場制證子系統(tǒng)、現(xiàn)場管理子系統(tǒng)接口，能夠獲取現(xiàn)場制證子系統(tǒng)發(fā)卡、廢卡信息并能將車輛出入信息上傳至現(xiàn)場管理子系統(tǒng)。

（3）現(xiàn)場制證設備。

現(xiàn)場制證設備由計算機、身份證讀取設備、RFID讀寫設備、攝像頭、打印機組成，現(xiàn)場制證時通過身份證讀取設備讀取人員身份證基本信息，攝像頭拍攝人員照片完成人員、車輛信息登記。如果是常用人員車輛卡片，通過打印機打印紙質出入證，綁定RFID出入證形成常用人員、車輛證件卡，如果是臨時人員直接綁定RFID出入證。

3 典型布置方案與應用

因110 kV及以上變電站施工區(qū)入口均采取唯一入口，入口主路寬度約為6 m，兩門柱間寬度略有不同，以雙青500 kV變電站施工現(xiàn)場為例，典型布置方案如圖3所示。

在變電站施工區(qū)域入口布置人員閘機一套約1.2 m寬，布置車輛閘機（抬桿型）一套約4.8 m寬。制證子系統(tǒng)部署在警衛(wèi)室和項目部。注：35 kV布置方式可根據(jù)現(xiàn)場實際情況參照110 kV以上變電站入口布置方式。

4 結語

該方案目前在國網(wǎng)天津電力雙青500 kV變電站工程中應用，實現(xiàn)了與基建管控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互，國網(wǎng)天津市電力公司、建設單位、送變電公司可以隨時了解現(xiàn)場人員、車輛、工器具的進出場情況，掌握同進同出、到崗到位、工程進度等信息，符合電力基建施工現(xiàn)場人員、車輛、工器具相關管理制度的規(guī)定和現(xiàn)場管理的業(yè)務需要，對現(xiàn)場施工人員管理標準化、現(xiàn)場安全管控具有重要意義。

參考文獻

[1] 陳波.門禁系統(tǒng)在變電站中的應用[J].電氣時代，2010（3）：95-97.

篇10

關鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場管理；問題

1前言

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對水利工程的需求日益增大，同時也提出了新的要求。水利工程的施工管理，是一項冗長而復雜的工作，在這個過程中，通常有這樣那樣的問題浮現(xiàn)出來，而經(jīng)過調查研究顯示，大部分的事故都與人的操作有直接的關系。因此，施工管理要從人入手，對人的行為進行控制，在問題產(chǎn)生之前，做好防御工作。人是工程施工中最為重要的主體部分，因此充分有效地利用人力、設備、材料、資金、技術和信息等資源，實現(xiàn)投資控制、進度控制、質量控制的目標。

2水利工程施工現(xiàn)場管理中的不足

2.1標前準備工作不充分

水利工程建設不但牽涉面廣，更有其復雜性，工程參建方必須聯(lián)系實際，盡力做好標前各項準備工作，方方面面考慮周到，在將一切不穩(wěn)定因素處理完后，才可進入招投標程序 實踐中往往在工程招標后，出現(xiàn)政策處理設計變更等諸多問題，導致工期延誤，合同糾紛，甚至于工程無法開工胡陳港水庫排澇站翻水站更新改造工程實施過程中，由于標前對一些不良因素考慮不周，也經(jīng)歷了同樣難題。先是政策處理遇阻，土地征用過程中，部分村民提過分要求，造成工程無法按時順利實施；接著是頻繁的設計變更維修加固改造類工程，相對其它工程變數(shù)更大，由于當初設計單位勘測工作不夠徹底，沒有到各站點詳細了解情況，設計脫離實際造成開工后難以按圖付諸實施，只能進行設計變更，而設計變更程序比較繁雜 持續(xù)不斷的設計變更浪費了我們很多時間和精力，使投資成本無法控制的同時，既影響了工程進度，又影響到工程質量。因此，標前準備工作一定要充分細致，匆促的招投標只會使后續(xù)工作更加被動。

2.2不確定性

在水利工程施工中自然因素人為因素社會因素都會對現(xiàn)場管理構成影響這些影響因素大都存在不確定性自然因素包括水文氣象地形地質和水土類型等人為因素包括施工人員整體素質的高低 技術能力的強弱配合能力的好壞等社會因素則指政治環(huán)境經(jīng)濟生態(tài)安全等背景因素一旦這些不確定因素對現(xiàn)場管理構成影響勢必會打亂原有的管理程序從而重新進行調整。

2.3復雜性

水利工程施工現(xiàn)場管理涉及到的學科知識比較寬泛，需要施工人員能夠具備全面的理論知識和實踐經(jīng)驗。水利工程不但講究施工的效果，還注重整體的布局，水利工程的空間位置也是其重要的組成部分，如此復雜的因素使得水利工程施工現(xiàn)場管理顯得十分棘手。

2.4施工隊伍素質低下

隨著中央對水利建設資金投入力度的加大與各級政府對水利事業(yè)的重視，近年來水利工程建設項目多工程大，而施工企業(yè)則出現(xiàn)了反差：普遍是人才缺失，力量不足 往往在工程中標拿到手后，沒有精力去付諸實施，只能轉讓他人，掛牌賺管理費，扮演的是總包頭的角色 造成實際現(xiàn)場施工隊

伍賺的是二手錢，甚至三手錢，而分包頭大多是人員不穩(wěn)定技術素質參差不齊有的連專業(yè)也不對口，加上是隔手賬，沒有參加前期招投標事宜，對設計意圖理解不透，自然也對合同義務的履行有失偏頗 政府則是對參加招投標的企業(yè)各種資質加以審核限制，而難以控制后期施工隊冒名頂替進入現(xiàn)場施工的現(xiàn)象。這種狀況使工程管理難度增大，質量問題不斷發(fā)生，安全無法保障，因此，工程要保質保量必須確保施工資源，尤其是充足的施工人員，高素質的施工隊伍，這是做好工程質量，保證工程進度的重要保障。

2.5特殊性

水利工程相較于其他工程來說，其修建的地質一般都是高山、峽谷等，需要利用水資源興利的地點，這些地點不是自然條件非常惡劣，就是施工條件不是十分便利。也正是這種特殊性為水利工程的現(xiàn)場管理造成了很大的阻礙。

3加強水利工程施工現(xiàn)場管理的措施

水利工程建設現(xiàn)場施工管理目的是提高工程質量、搞好文明施工、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、降低工程成本、按時按要求完成。要實現(xiàn)以上目的要做好施工現(xiàn)場管理，本文認為應該從以下幾個方面入手：

3.1建立監(jiān)管部門

建設監(jiān)管部門是進行工程監(jiān)管的前提，其需要建立一系列的管理部門，如下圖1所示。水利施工場地要按照單位的規(guī)定，遵守以下幾點規(guī)則：全面規(guī)則、整體與個體相聯(lián)系、簡練的準則等等。此外，因為工程實施單位是水方面的建筑，相關部門要在本行業(yè)的前提下，按照職業(yè)計劃、專業(yè)的綜合性質和監(jiān)管效果進行操作控制。相關部門建立的時候，還必須按照工程實施的特性以及實際狀況，基于人際出發(fā)，盡量處理好員工的關系，使其更加主動積極，這樣就可以加強操作的效果以及提高社會的收入。

圖1

3.2堅持防治結合抓質量

施工過程出現(xiàn)一些問題在所難免，關鍵是如何及時處理，并重點關注問題再發(fā)生的預防 對于施工現(xiàn)場存在的工程質量問題或缺陷，必須及時采取應對措施，堅決予以整改糾正，該返工就得無條件返工，以免留下后患 同時要查明原因，總結教訓，專注于問題的預防，采取各種措施預防再犯，杜絕工程質量事故，胡陳港水庫排澇站翻水站在更新改造施工過程中，多次出現(xiàn)因質量問題返工，其中洋礁翻水站渠道修筑過程中出現(xiàn)偷工減料問題，我們不講面子不講交情要求施工單位全線推倒重來，有效確保了工程的質量 雖然出現(xiàn)質量問題是施工單位質量意識薄弱所致，該由施工單位承擔全部責任和損失，但多次返工一定程度上也浪費了參建各方的精力和財力，大家都是受害者。因此，加強施工現(xiàn)場質量管理是參加各方的共同職責，各方要堅持以防為主，防治結合的原則，把發(fā)生的質量問題安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并制定對策，以防問題擴大化。

3.3掌控工程施工進度 水利工程的建設存在一定的梯次性，因此其不可能一氣呵成的完成，其分為很多階段。在實際的施工過程中，不能為了加快施工的效率，而不顧施工的質量。這主要可以從以下幾個方面來落實。

1）檢查方案執(zhí)行在正式進行施工之前，施工方案已經(jīng)明確了施工的相關的準備工作，為了保證施工的質量，就需要組織相關的人們對施工所需要的原材料以及相關的半成品進行及時的檢查，確保其符合相關規(guī)格和質量。如若存在不 當?shù)氖┕し椒☉枰约m正，責令改正。

2）做好材料的入場準備工作由于材料存在著不同的屬性，諸如混凝土易產(chǎn)生離析的現(xiàn)象，這就需要對材料的人場工作進行總體的協(xié)調，這樣才能達到理想的效果。

3）核檢水、電、道路情況相關的配套工作也是確保水利工程正常進行的基礎，為了保證施工的質量，就需要對施工所需要的水電以及道 路進行必要的檢查，這樣才能使施工順利進行。

4結束語

水利的工程實施的現(xiàn)場建設錯綜復雜，對于現(xiàn)場的監(jiān)管人員要求保證周邊衛(wèi)生的清潔，做到安全操作，確保交通、以及數(shù)據(jù)等的有效的流通，必須按照施工現(xiàn)場規(guī)范化為目的，逐漸強化出產(chǎn)的部門，增強效益，使得監(jiān)管制度更加全面、監(jiān)管要求、操作水平等，實際監(jiān)管投資產(chǎn)出，增強現(xiàn)場監(jiān)管控制的效率，用極小的投資獲取更大的收益，從而使得項目施工達到迅速、高質量保障、耗能低程度的同時順利完成工程任務。

參考文獻：