導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇人才市場(chǎng)接收函，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、填寫申請(qǐng)表申請(qǐng)接收函,提交申請(qǐng)之后由人才市場(chǎng)工作人員審核,審批;1-3個(gè)工作日拿到接收函;

3、快遞“暫緩協(xié)議書原件和身份證復(fù)印件一份”到廣東省人才市場(chǎng)后;

4、由廣東省人才市場(chǎng)代辦取消暫緩就業(yè),并開報(bào)到證;

篇2

第一條為建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的人事管理體制，進(jìn)一步深化人事制度改革，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)和人才資源的合理配置，完善人事社會(huì)化服務(wù)體系，根據(jù)國(guó)家《流動(dòng)人員人事檔案管理暫行規(guī)定》、《遼寧省人才市場(chǎng)管理?xiàng)l例》和《葫蘆島市人事暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱人事，是指市人事局所屬的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，依據(jù)人事管理的法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，受單位或個(gè)人委托，承辦人事局授權(quán)的具有中等專業(yè)以上學(xué)歷和初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的各類人才的人事業(yè)務(wù)的全部活動(dòng)。

第三條凡我市行政區(qū)域內(nèi)的事業(yè)單位、國(guó)營(yíng)和集體所有制企業(yè)、“三資”企業(yè)、股份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和公民個(gè)人辦理人事業(yè)務(wù)均適用本辦法。

第四條人才市場(chǎng)服務(wù)活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，尊重人才擇業(yè)自，尊重單位用人的自。

第五條市人事局是我市人才市場(chǎng)及人事工作的行政主管部門，負(fù)有培育、指導(dǎo)、管理和監(jiān)督職責(zé)。

人事局設(shè)立的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)（人才中心）受人事局的委托，具體負(fù)責(zé)人才市場(chǎng)和人事業(yè)務(wù)。

第六條計(jì)劃、財(cái)政、教育、勞動(dòng)、工商、公安、機(jī)構(gòu)編制等部門要按各自職責(zé)，協(xié)助人事局做好人事工作。

第二章人事對(duì)象及內(nèi)容

第七條凡我市行政區(qū)域內(nèi)的下列人員均為人事對(duì)象：

（一）國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位辭職、辭退的工作人中；

（二）與用人單位解除勞動(dòng)合同或聘用合同，要求流動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員；

（三）外商投資企業(yè)或合資企業(yè)的中方人員；

（四）除我市定向師范教育類以外的各類待業(yè)大中專畢業(yè)生；

（五）尚在國(guó)（境）外的自費(fèi)出國(guó)（境）人員；

（六）外省、市駐興單位的*籍雇員；

（七）未落實(shí)工作單位的干部；

（八）農(nóng)村鄉(xiāng)土人才；

（九）人事部門認(rèn)為可以接受人事的其他人員。

第八條人事內(nèi)容：

（一）按照國(guó)家和省規(guī)定，確認(rèn)和保留委托人員原干部身份并連續(xù)計(jì)算工齡，辦理人事關(guān)系及其他手續(xù)；

（二）為待業(yè)、自謀職業(yè)或到非國(guó)有企事業(yè)單位工作的大中專畢業(yè)生提供人事服務(wù)，在委托保管檔案的同時(shí)，按有關(guān)規(guī)定辦理就業(yè)及戶口、糧食關(guān)系等手續(xù)；

（三）按規(guī)定為委托人代辦專業(yè)技術(shù)職稱資格考評(píng)和專業(yè)外語(yǔ)考試的歸口申報(bào)與證書發(fā)放；

（四）按規(guī)定為委托人辦理按企業(yè)化管理事業(yè)單位檔案工資，在期內(nèi)按此類工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資晉升等工資管理；

（五）人才中心會(huì)同教育行政部門對(duì)社會(huì)力量辦學(xué)機(jī)構(gòu)中職務(wù)考核合格的專任教師進(jìn)行教齡認(rèn)定；

（六）為流動(dòng)人員辦理有關(guān)合同鑒證；

（七）為委托人代辦失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；

（八）為委托人辦理因私出國(guó)（境）的政審；

（九）受用人單位委托，為其招聘各類人才；

（十）為委托人出具自然情況、工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)等方面的證明材料；

（十一）為委托單位或個(gè)人提供人才流動(dòng)的咨詢服務(wù)。

第九條人事實(shí)行有償服務(wù)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按國(guó)家和省現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

第三章人事關(guān)系

第十條人事采取單位或個(gè)人委托的方式，委托范圍包括單項(xiàng)、多項(xiàng)和全權(quán)委托。

第十一條委托方要求方辦理人事業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)向方提交有效證件。

（一）單位委托人事需提交下列證件：

1、委托人事申請(qǐng)表；

2、企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》副本及復(fù)印件；

3、委托人員的身體證及復(fù)印件。

（二）個(gè)人委托需提交下列證件：

1、委托人事申請(qǐng)表；

2、個(gè)人身份證及復(fù)印件；

3、辭職、辭退、解聘證明；

4、無(wú)就業(yè)單位的大中專畢業(yè)生提交本人畢業(yè)證書；

5、其他人事關(guān)系變更的有關(guān)證明材料。

第十二條人才中心接到人事申請(qǐng)15日內(nèi)審查有關(guān)證件、材料，并調(diào)查核實(shí)委托單位或委托人的情況。經(jīng)審查同意，方與委托方應(yīng)簽訂《委托人事合同》，明確委托期限及雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，按合同書規(guī)定享受權(quán)利和履行義務(wù)。

第十三條委托人事合同期滿，委托單位或個(gè)人欲繼續(xù)委托的，應(yīng)在期滿30日前攜帶《委托人事合同》及相關(guān)材料續(xù)簽合同。逾期不續(xù)簽的，雙方關(guān)系解除，合同自行廢止。

第四章人事檔案管理

第十四條各類流動(dòng)人員的檔案必須由市人才服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，其它任何單位或個(gè)人不得擅自留存管理。

第十五條人才機(jī)構(gòu)憑國(guó)家規(guī)定的人員流動(dòng)有關(guān)文書，向委托人原單位開具調(diào)檔函，原單位接到調(diào)檔函15日內(nèi)將流動(dòng)人員人事檔案隨《檔案轉(zhuǎn)遞通知單》轉(zhuǎn)交人才中心。委托人事的大中專畢業(yè)生的檔案可直接轉(zhuǎn)入人事機(jī)構(gòu)。

第十六條人事檔案轉(zhuǎn)遞，應(yīng)通過(guò)機(jī)要途徑或派專人送取，不得交流動(dòng)人員本人或他人轉(zhuǎn)帶。

第十七條人才服務(wù)機(jī)構(gòu)接收人員檔案，由專人負(fù)責(zé)簽收、登記、清點(diǎn)，經(jīng)審核無(wú)誤，將檔案轉(zhuǎn)遞通知單回執(zhí)退回原單位。

第十八條查（借）閱人事檔案，應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。索取有關(guān)檔案證明材料須經(jīng)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)管理人員審核，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十九條任何個(gè)人不得查閱或借用本人及直系親屬檔案。任何單位或個(gè)人不得擅自涂改、抽取、銷毀或偽造檔案材料。

第五章監(jiān)督與處罰

第二十條人事局應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人事工作的監(jiān)督與管理，定期進(jìn)行檢查。

第二十一條人事發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定處理。

第二十二條違反本辦法有下列行為之一的，由人事局會(huì)同有關(guān)部門依法予以處罰：

（一）擅自管理流動(dòng)人員檔案的；

（二）擅自涂改、抽取、銷毀或偽造流動(dòng)人員檔案的；

（三）擅自公布，泄露檔案內(nèi)容的；

篇3

我很早就決定大學(xué)畢業(yè)后直接參加工作，所以在正式找工作之前，我已經(jīng)做了許多準(zhǔn)備工作。

我第一次參加校園招聘會(huì)是在去年11月23日，福州一家外貿(mào)公司來(lái)學(xué)校招聘。此前幾天，學(xué)校已舉行了好幾場(chǎng)招聘會(huì)，應(yīng)者甚多。我沒(méi)有去，原因很簡(jiǎn)單，現(xiàn)在看來(lái)也很天真：當(dāng)時(shí)來(lái)的企業(yè)幾乎都是外企或者高新技術(shù)企業(yè)，需要的人才要求英語(yǔ)好或者是計(jì)算機(jī)好，這兩者都不是我的強(qiáng)項(xiàng)，也不是我所希望從事的；另外，我聽說(shuō)學(xué)校的大型招聘會(huì)在元旦以后，所以打算在元旦后尋求工作，因而我選擇了放棄。當(dāng)天參加福州那家公司招聘會(huì)的同學(xué)不是很多，我去得較遲，那時(shí)招聘會(huì)正好結(jié)束，幾個(gè)同學(xué)與招聘的人事經(jīng)理正在交談，我遞交了自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職信，并向他詳細(xì)介紹了自己在大學(xué)時(shí)的學(xué)業(yè)情況、自己的優(yōu)缺點(diǎn)和工作意向。那位經(jīng)理表示滿意，答應(yīng)盡快給我回復(fù)。我?guī)е环菹矏傠x開了招聘會(huì)。

此后的一個(gè)星期，我每天都要參加幾次招聘會(huì)，而且四處散發(fā)簡(jiǎn)歷，但是結(jié)果不太好。畢竟，我的專業(yè)屬于冷門，而且自己不希望從事研究開發(fā)工作。我是樂(lè)觀的，也很有自信，井沒(méi)有因?yàn)榍靶┤兆拥膽?yīng)聘無(wú)果而懊喪，也不擔(dān)心由于自己專業(yè)冷門而找不到工的工作。11月底，我收到了福州那家公司的接收函。

在以后的日子里，我繼續(xù)著自己的求職。畢竟，每個(gè)人都想找一個(gè)更好的單位。我仍是頻繁的參加各種招聘會(huì)，遞交簡(jiǎn)歷，等待回復(fù)，參加面試、筆試。我曾經(jīng)去北京人才大市場(chǎng)應(yīng)聘，帶著一大疊個(gè)人簡(jiǎn)歷，結(jié)果是連吃閉門羹，不是說(shuō)專業(yè)不對(duì)口，就是說(shuō)需要有工作經(jīng)驗(yàn)，看來(lái)這種人才市場(chǎng)不太適合應(yīng)屆畢業(yè)生求職。

篇4

一、__市專業(yè)技術(shù)人才現(xiàn)狀

（一）基本情況

1．截止20__年底，我市企事業(yè)單位共有專業(yè)技術(shù)人員3455人。其中：事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員有3238人，自收自支事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員78人，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員127人,非國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員12人。全市企事業(yè)單位共有取得專業(yè)技術(shù)資格的3396人，其中：正高級(jí)資格1人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的0.02副高級(jí)資格96人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的2.82；中級(jí)資格1338人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的39.39。（其中：事業(yè)單位1276人，自收自支事業(yè)單位35人，企業(yè)27人。）初級(jí)資格1961人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的57.74：在崗未評(píng)聘的共有59人。今年副高及中級(jí)資格人數(shù)增加較多的原因是由于昆鋼及云化實(shí)行剝離企業(yè)辦社會(huì)，將兩個(gè)企業(yè)的學(xué)校并入__。

2．從整個(gè)分布情況看，我市有中級(jí)、正高、副高級(jí)資格的人員大部分集中在教育和衛(wèi)生系統(tǒng)。統(tǒng)計(jì)表上的數(shù)據(jù)已具體表現(xiàn)出來(lái)，全市共有正高、副高級(jí)資格的97人（正高1人、副高96人）。其中：教育系統(tǒng)占了67人，占副高級(jí)總數(shù)的69.07；衛(wèi)生系統(tǒng)24人，占副高級(jí)總數(shù)的24.74；農(nóng)業(yè)系統(tǒng)有4人，占副高級(jí)總數(shù)的4.12；企業(yè)占2人(聘請(qǐng)退休人員)占副高級(jí)總數(shù)的2.06。全市共有中級(jí)資格的1338人。教育系統(tǒng)有1034人，占中級(jí)資格總數(shù)的77.27；衛(wèi)生系統(tǒng)的有111人，占中級(jí)資格總數(shù)的8.29；農(nóng)業(yè)系統(tǒng)有34人，占中級(jí)資格總數(shù)的2.54，占中級(jí)資格的88.1。

（二）存在的問(wèn)題

1．人才總量不足，高層次科技和管理人才缺乏。截止到20__年底，我市專業(yè)技術(shù)人員有3455人。正高級(jí)職稱1個(gè)，副高級(jí)職稱96人所占比例太小，只占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的2.80。而且高層次科技和管理人才嚴(yán)重缺乏，林業(yè)系統(tǒng)、水電系統(tǒng)、城市規(guī)劃、建筑工程、經(jīng)濟(jì)及經(jīng)營(yíng)管理等行業(yè)沒(méi)有副高級(jí)職稱以上專業(yè)技術(shù)人員，中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員也很有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足城市發(fā)展的需要。

2．分布與結(jié)構(gòu)不合理。

從行業(yè)分布看，我市各類人才主要集中在行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，在第三產(chǎn)業(yè)占有較大比重。其中人才量大的主要是行政機(jī)關(guān)、教育事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)單位；物質(zhì)生產(chǎn)部門表現(xiàn)出人才匱乏，高層次的人才更為緊缺。市屬企業(yè)共有專業(yè)技術(shù)人員139人，只占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的4.02。其中：副高級(jí)職稱2人占全市正副高級(jí)職稱的2.06;中級(jí)職稱27人，占全市中級(jí)職稱總數(shù)的2.01；初級(jí)職稱109人，占全市初級(jí)職稱總數(shù)的5.55。

3．人才斷層問(wèn)題突出。

從20__年的統(tǒng)計(jì)報(bào)表上看，正副高級(jí)以上的專業(yè)技術(shù)人員年齡老化，人才斷層問(wèn)題比較突出。我市97名正副高人員中，35歲以下的有2人，35——45歲的有26人，46——55歲的有20人，56——60歲的有10人。在今后的工作中，如果不能及時(shí)補(bǔ)充，不注意中青年高級(jí)人才的培養(yǎng)引進(jìn)，高層次人才將出現(xiàn)嚴(yán)重的短缺和斷層問(wèn)題。

4．人才結(jié)構(gòu)方面存在幾多幾少問(wèn)題。

初級(jí)人才多，高級(jí)人才少；傳統(tǒng)專業(yè)人才多，高新人才和創(chuàng)新型、復(fù)合型人才少；國(guó)有單位人才多，非國(guó)有單位人才少；機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才多，企業(yè)人才少。

5．人才資源有效利用率不高。

多年來(lái)，由于人才的培養(yǎng)、使用、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有形成完整科學(xué)的機(jī)制，規(guī)范的人才市場(chǎng)沒(méi)有真正建立起來(lái)，致使人才流動(dòng)難等問(wèn)題較為突出。另一方面，傳統(tǒng)觀念和舊體制仍然在阻礙著人才的合理使用和流動(dòng)，人才被壓抑、閑置或?qū)W非所用、用非所長(zhǎng)的現(xiàn)象也還不同程度的存在。

二、專業(yè)技術(shù)高級(jí)人才、緊缺人才引進(jìn)思路

針對(duì)__市專業(yè)技術(shù)人才現(xiàn)狀，在不斷調(diào)整現(xiàn)有人才合理分布、合理的年齡結(jié)構(gòu)，解決人才斷層問(wèn)題的同時(shí)加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度顯得尤為重要

（一）要采取各種有效措施和優(yōu)惠政策，大膽引進(jìn)高層次、關(guān)鍵性、創(chuàng)新型人才，加大各類人才的培養(yǎng)力度；提高高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才在人才總量中的比例含量。

引進(jìn)高層次人才的重點(diǎn)放在物質(zhì)產(chǎn)業(yè)部門和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部門，即放在醫(yī)藥衛(wèi)生、水電、交通、農(nóng)業(yè)、城市規(guī)劃、建設(shè)、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及經(jīng)營(yíng)管理等方面。

（二）創(chuàng)新人才的引進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高級(jí)化。

人才引進(jìn)必須以重點(diǎn)人才、高精尖、緊缺人才為主要對(duì)象，以人才質(zhì)的提升彌量的不足。以引進(jìn)智力為主要內(nèi)容，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)引才的目標(biāo)。注重項(xiàng)目引才、課題引才，搭建人才的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。實(shí)行招商與引才相結(jié)合，在招商引資、擴(kuò)大合作、對(duì)外交流過(guò)程中學(xué)會(huì)招才引智。實(shí)施“零門檻”的人才準(zhǔn)入制度，設(shè)立引進(jìn)高級(jí)人才專項(xiàng)資金，以及堅(jiān)持行政調(diào)動(dòng)與柔性流動(dòng)、引進(jìn)人才與引進(jìn)智力、招商引資與

招賢引才、形引才與虛擬引才、相結(jié)等措施，建立引進(jìn)人才的“綠色通道”。（三）營(yíng)造人才集聚的新環(huán)境

人才的競(jìng)爭(zhēng)就是人才環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人才資源的開發(fā)就是對(duì)人才環(huán)境的開發(fā)。必須千方百計(jì)營(yíng)造人才集聚的新環(huán)境。

1．營(yíng)造有利的政策環(huán)境。根據(jù)人才資本的特性，制定與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)相匹配的培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、選拔人才、評(píng)價(jià)人才的政策，并做到相互銜接，形成體系。當(dāng)前尤其要在人才的引進(jìn)、配置和激勵(lì)政策上所突破。要突出市場(chǎng)這只“無(wú)形之手”的基礎(chǔ)性作用，在更廣闊的范圍內(nèi)引進(jìn)和配置人才，并把人才資本即期計(jì)酬和長(zhǎng)計(jì)酬、短期激勵(lì)與永久激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起。要對(duì)政策的合理性、可行性前瞻性進(jìn)。

2．營(yíng)造寬松的社會(huì)環(huán)境。各級(jí)黨委和政府特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要有識(shí)才的慧眼，用才的氣魄，愛才的感情聚才的辦法，形成廣納群賢的良好氛圍。要激發(fā)個(gè)性、激勵(lì)創(chuàng)新、增理解，在社會(huì)營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的人文環(huán)境。要倡導(dǎo)“誰(shuí)先成才誰(shuí)先富，人人在才人人富”依靠誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和智慧致富的風(fēng)氣，為種類人才致富創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

3．營(yíng)造廣闊的發(fā)展環(huán)境。能否有一個(gè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，對(duì)人才來(lái)講至關(guān)重要。留住和吸引人才，首先必須為其施展才華提供舞臺(tái)。要努力創(chuàng)造人盡其才的發(fā)展環(huán)境，為有識(shí)之士、有志之士提供廣闊的創(chuàng)業(yè)空間。政府部門要轉(zhuǎn)變職能，不該管的堅(jiān)決放開，該管的確實(shí)管好，營(yíng)造一個(gè)有利于人才干事業(yè)、施展才華的大環(huán)境，使人才充分享有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感、得到社會(huì)承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。

4．營(yíng)造優(yōu)越的生活環(huán)境。要千方百計(jì)幫助人才解決實(shí)際困難，妥善處理諸如住房、兩地分居、生活困難、醫(yī)療保健等實(shí)際問(wèn)題。要不斷改善生活設(shè)施和出行條件，加強(qiáng)法制、信譽(yù)、人文環(huán)境建設(shè)，強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，努力為各級(jí)人才營(yíng)造一個(gè)居住舒心、出行放心、工作順心的人居環(huán)境。針對(duì)一些人才工資收入不高、家庭負(fù)擔(dān)較重等實(shí)際困難，各級(jí)黨委、政府一定要滿腔熱情一給予關(guān)心，在政策允許的范圍內(nèi)，努力為他們辦實(shí)事、辦好事，妥善解決各類優(yōu)秀人才在科研經(jīng)費(fèi)、戶籍、住房、醫(yī)療、社會(huì)保險(xiǎn)、配偶就業(yè)、子女入學(xué)等方面的問(wèn)題，讓他們安心創(chuàng)業(yè)。

（四）完善鼓勵(lì)政策，放手引進(jìn)急需的人才智力

1．完善引進(jìn)人才智力的政策措施。積極鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外人才通過(guò)調(diào)動(dòng)、兼職、講學(xué)、咨詢、科研合作、技術(shù)入股、投資興辦企業(yè)等各種方式來(lái)我市工作或提供服務(wù)。各級(jí)各部門要為用人單位引進(jìn)急需人才智力做好服務(wù)工作，并依法保護(hù)人才和用人單位的合法權(quán)益。對(duì)引進(jìn)的人才實(shí)行來(lái)去自由政策。

篇5

文章旨在從政府政策的角度分析，以廈門市執(zhí)行的若干政策為例，分析政府如何更好促進(jìn)本地生源就業(yè)，營(yíng)造和諧社會(huì)；并對(duì)未來(lái)的發(fā)展思路提出了自己的看法。當(dāng)然，這些政策主要針對(duì)愿意就業(yè)的生源而言。對(duì)于學(xué)生自主性失業(yè)、過(guò)分依賴父母等思想上的問(wèn)題，我們不進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】本地生源　就業(yè)　支持舉措

一、背景

近年來(lái)，本地生源畢業(yè)生就業(yè)難成為困擾許多城市的一大難題。

隨著我國(guó)高校連續(xù)擴(kuò)大招生規(guī)模，高校畢業(yè)生數(shù)量呈跳躍式增長(zhǎng)。而專業(yè)設(shè)置又無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求使得就業(yè)問(wèn)題更加突出。同時(shí)，企業(yè)改制、事業(yè)單位改革、機(jī)關(guān)從嚴(yán)增編進(jìn)人、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人安置、農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移及歷年來(lái)未就業(yè)沉淀的畢業(yè)生也需就業(yè)等因素，使得待就業(yè)的隊(duì)伍日益龐大。像廈門這樣外來(lái)人口集中的城市，每年都有來(lái)自全國(guó)各地的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)到廈門與本地的生源爭(zhēng)奪有限的就業(yè)崗位，使得這一問(wèn)題尤顯突出。

二、促進(jìn)本地生源就業(yè)的認(rèn)識(shí)

很多人對(duì)于促進(jìn)本地生源就業(yè)的問(wèn)題提出若干質(zhì)疑，認(rèn)為這是一種對(duì)于就業(yè)的歧視和不公平。解決好本地生源就業(yè)，本身就是解決好一個(gè)個(gè)家庭的實(shí)際問(wèn)題，就可以有效地促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。而從具體的實(shí)踐上看，促進(jìn)本地生源就業(yè)并不是完全意義上的政策傾斜，而是由政府牽頭，利用地方財(cái)政，為本地生源就業(yè)創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)，為他們就業(yè)提供輔助和引導(dǎo)，加強(qiáng)在就業(yè)問(wèn)題上的管理與投入。這和政府大力引進(jìn)外來(lái)高素質(zhì)人才，開放人才市場(chǎng)和人才流動(dòng)是同時(shí)進(jìn)行的，兩者互不矛盾。

本文介紹了廈門市政府在解決本地生源就業(yè)方面的若干舉措，這些實(shí)踐活動(dòng)有效地提高了本地生源的就業(yè)狀況。我們也相信這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)槠渌鞘兴梃b，幫助他們部分解決本地生源的就業(yè)問(wèn)題。

三、廈門就業(yè)形勢(shì)總體呈現(xiàn)的特點(diǎn)

1、畢業(yè)生增長(zhǎng)速度高于社會(huì)對(duì)畢業(yè)生的需求以廈門為例，2007年畢業(yè)生需求數(shù)與2006年實(shí)際接收畢業(yè)生數(shù)量相比，僅增長(zhǎng)3.45%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于今年廈門生源高校畢業(yè)生14.3%的增長(zhǎng)速度。

2、畢業(yè)生的專業(yè)、學(xué)歷和社會(huì)需求仍然存在結(jié)構(gòu)性矛盾

廈門生源畢業(yè)生學(xué)歷層次總體偏低，社會(huì)對(duì)工科各學(xué)歷的需求占社會(huì)總需求的54.5%，而廈門生源工科類畢業(yè)生僅占廈門生源畢業(yè)生總數(shù)的38.9%。而管理類、財(cái)經(jīng)類等長(zhǎng)線專業(yè)畢業(yè)生數(shù)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于需求總量。而師范生也有類似情況，如06年體育類專業(yè)崗位需求12人，畢業(yè)生64人；07年畢業(yè)生56人而需求僅8人。

3、畢業(yè)生缺乏社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)需求有差距

企業(yè)招聘人才非?？粗毓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，大部分要求2-3年工作經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)成為畢業(yè)生就業(yè)的一道門檻；加上畢業(yè)生較浮躁，跳槽頻繁，挫傷用人單位招用畢業(yè)生的積極性。

4、畢業(yè)生期望值較高

畢業(yè)生往往不愿意到島外、到基層、到小企業(yè)、到艱苦的崗位上就業(yè)鍛煉，也影響了畢業(yè)生就業(yè)。

5、畢業(yè)生尋求就業(yè)的積極性、主動(dòng)性不夠相對(duì)于非廈門生源畢業(yè)生，廈門生源往往表現(xiàn)出依賴、等待觀望、害怕競(jìng)爭(zhēng)等心理，主動(dòng)到用人單位推銷自己的積極性不夠，也沒(méi)有用好、用足廈門生源畢業(yè)生就業(yè)的政策規(guī)定和服務(wù)措施。

四、廈門促進(jìn)本地生源就業(yè)的主要舉措

為了加強(qiáng)就業(yè)方面的引導(dǎo)，促進(jìn)本地生源就業(yè)，廈門出臺(tái)了若干政策鼓勵(lì)本地生源就業(yè)，在實(shí)踐中收到了良好的效應(yīng)。

1、開展畢業(yè)生職業(yè)見習(xí)活動(dòng)

廈門聯(lián)合市勞動(dòng)局、財(cái)政部門從2004年起開展畢業(yè)生職業(yè)見習(xí)活動(dòng)，形成了政府統(tǒng)籌、部門聯(lián)動(dòng)、社會(huì)參與的工作格局。今年，我市進(jìn)一步完善相關(guān)政策，將畢業(yè)見習(xí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)提高到廈門市最低月工資標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍，即每月可達(dá)975元，并同意辦理意外傷害保險(xiǎn)，所需經(jīng)費(fèi)從市就業(yè)再就業(yè)資金中支付。職業(yè)見習(xí)活動(dòng)提升了畢業(yè)生就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，開辟了供需雙方互相了解的渠道，降低了企業(yè)培養(yǎng)畢業(yè)生的成本，提升了企業(yè)的用工積極性。2006年共有189家（次）用人單位提供了2103個(gè)崗位，有617名畢業(yè)生上崗見習(xí)，已有339名畢業(yè)生完成見習(xí)，其中211名在見習(xí)結(jié)束后被用人單位錄用。師范類學(xué)生方面，通過(guò)職業(yè)見習(xí)制度，2007年，廈門為本地師范類畢業(yè)生提供了169個(gè)崗位，現(xiàn)在已有128人到崗報(bào)道。

今年廈門擬加大力度，推廣職業(yè)見習(xí)制度，并希望能夠與外地人事部門聯(lián)動(dòng)，使廈門市生源在外地就業(yè)也能夠享受職業(yè)見習(xí)制度的相關(guān)優(yōu)惠和補(bǔ)貼。

2、組織畢業(yè)生職業(yè)技能培訓(xùn)

人事局聯(lián)合勞動(dòng)、財(cái)政部門出臺(tái)政策，鼓勵(lì)廈門生源畢業(yè)生參加職業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)。凡參加培訓(xùn)且通過(guò)技能鑒定的，可享受一次性的培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)貼，其中初級(jí)600元，中級(jí)800元，高級(jí)1200元；參加市場(chǎng)急需（緊缺）的技能培訓(xùn)項(xiàng)目，取得勞動(dòng)部門核發(fā)的證書并在半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)就業(yè)的，可按實(shí)際培訓(xùn)工種的費(fèi)用給與相應(yīng)補(bǔ)貼，提升了廈門生源參加技能培訓(xùn)的積極性。同時(shí)在教育局的領(lǐng)導(dǎo)下為非師范類的學(xué)生提供了教師技能工作培訓(xùn)，以便學(xué)生擁有更多的選擇機(jī)會(huì)。而在政策的指引下，許多高校也開展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)學(xué)生更好就業(yè)。比如廈門市屬?gòu)B門理工學(xué)院，就通過(guò)大學(xué)生就業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng)的方式培養(yǎng)大學(xué)生的就業(yè)技能，并大膽開發(fā)一些新的專業(yè)培訓(xùn)，如汽車公估專業(yè)，提升學(xué)生的適應(yīng)能力。

3、強(qiáng)化就業(yè)平臺(tái)建設(shè)

2002年起，我市人事局就開通“畢業(yè)生就業(yè)申報(bào)服務(wù)系統(tǒng)”，為用人單位提供24小時(shí)全天候服務(wù)，對(duì)本地生源畢業(yè)生到企業(yè)就業(yè)實(shí)行“即時(shí)自動(dòng)審批”，同時(shí)將審批結(jié)果以短信的方式放松到畢業(yè)生手機(jī)上，開辟了一條“網(wǎng)上人才綠色通道”。2005年，依托市政府金宏網(wǎng)在人事局和公安局之間開通畢業(yè)生報(bào)到落戶信息互聯(lián)交換系統(tǒng)，1分鐘就能夠辦理1名畢業(yè)生報(bào)到手續(xù)。在畢業(yè)生報(bào)到高峰期一天能辦理1400多人，畢業(yè)生隨到隨辦，提高了辦事效率。

同時(shí)每年第四季度人事局向用人單位廣泛征集下年度畢業(yè)生的需求信息，對(duì)畢業(yè)生需求及本市生源畢業(yè)生供給情況進(jìn)行綜合分析，形成年度畢業(yè)生供需報(bào)告，實(shí)施在廈門人事網(wǎng)。在廈門人才網(wǎng)開通“畢業(yè)生就業(yè)頻道”，設(shè)有需求信息、交流會(huì)動(dòng)態(tài)、就業(yè)政策等10多個(gè)欄目，畢業(yè)生可免費(fèi)得到全方位的信息服務(wù)。

另外，市人事局堅(jiān)持每個(gè)月舉辦一場(chǎng)本地生源招聘會(huì)，為本地生源提供免費(fèi)服務(wù)，在廈門人才網(wǎng)開辟“廈門生源畢業(yè)生就業(yè)窗口”，畢業(yè)生可免費(fèi)求職信息，用人單位可免費(fèi)招聘信息。

4、營(yíng)造就業(yè)環(huán)境

廈門市政府通過(guò)各種政策，努力營(yíng)造就業(yè)促進(jìn)環(huán)境。在政策方面，通過(guò)新聞媒體、信件 和在線交流等形式，介紹就業(yè)形式，宣傳就業(yè)政策，引導(dǎo)別業(yè)生樹立正確的擇業(yè)觀，盡快實(shí)現(xiàn)就業(yè)。同時(shí)，政府向用人單位寄發(fā)《關(guān)于幫助促進(jìn)本地生源畢業(yè)生就業(yè)的函》，引導(dǎo)用人單位正確認(rèn)識(shí)畢業(yè)生人才，大膽使用畢業(yè)生人才，并設(shè)立招收廈門生源畢業(yè)生專項(xiàng)獎(jiǎng)，給用人單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、支持畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)

廈門生源自主擇業(yè)，可憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照到政府所屬人才服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理人事及戶口遷移、職稱評(píng)聘手續(xù)；從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，除國(guó)家限制的行業(yè)外，自工商部門注冊(cè)之日起3年內(nèi)免征登記類、管理類和執(zhí)照類的行政事業(yè)性收費(fèi)；到農(nóng)村從事教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣行業(yè)的，最低注冊(cè)資金可放寬到3萬(wàn)元，并允許3年內(nèi)分期到位；有創(chuàng)業(yè)貸款需求的，參照我市下崗失業(yè)人員扶助政策提供小額貸款服務(wù)。

6、實(shí)施就業(yè)援助制度

對(duì)我市“零就業(yè)家庭”或享受城市最低生活保障等困難家庭的畢業(yè)生發(fā)給《廈門生源困難家庭畢業(yè)生就業(yè)優(yōu)惠證》，用人單位招聘這些畢業(yè)生，市政府按實(shí)際招聘人數(shù)給與社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼期限3年。

五、未來(lái)努力的方向和建議

當(dāng)然，我們必須指出，當(dāng)前的政策雖然較好地解決大部分本地生源就業(yè)問(wèn)題，但依然有許多方面值得我們進(jìn)一步努力：

1、就業(yè)理念和專業(yè)選擇

結(jié)構(gòu)性的就業(yè)問(wèn)題很大程度上是觀念上的問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題從學(xué)生高中畢業(yè)的專業(yè)選擇時(shí)已經(jīng)產(chǎn)生了。學(xué)生在高考填志愿的時(shí)候已經(jīng)基本定下了未來(lái)的專業(yè)方向和發(fā)展思路。作為政府部門應(yīng)該主動(dòng)和家長(zhǎng)交流，對(duì)專業(yè)和未來(lái)專業(yè)就業(yè)形勢(shì)進(jìn)行介紹和宣傳，根據(jù)本是未來(lái)行業(yè)發(fā)展和人才需求情況進(jìn)行宣傳，讓學(xué)生和家長(zhǎng)在進(jìn)入高校之前就能夠擁有比較明確的擇業(yè)觀和職業(yè)生涯發(fā)展軌跡，這樣可以在一定程度上避免就業(yè)時(shí)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)失衡。

2、提前見習(xí)時(shí)間，培養(yǎng)擇業(yè)觀

政府應(yīng)該在現(xiàn)有畢業(yè)見習(xí)制度的基礎(chǔ)上，加大投入，引導(dǎo)企業(yè)參與該計(jì)劃。同時(shí)把學(xué)生的畢業(yè)見習(xí)時(shí)間提前，和企業(yè)探討建立正常的學(xué)期見習(xí)計(jì)劃，設(shè)計(jì)適合在校生見習(xí)的崗位和責(zé)任，讓本地生源從入學(xué)開始便有機(jī)會(huì)利用寒暑假參與見習(xí)。同時(shí)，在職業(yè)見習(xí)崗位設(shè)置上，不拘泥于長(zhǎng)期的職業(yè)，還可以提供各種短期就業(yè)崗位和分段就業(yè)崗位，以便適應(yīng)高校課程設(shè)置的特點(diǎn)，方便學(xué)生進(jìn)行選擇，安心工作。

3、走出廈門就業(yè)的觀點(diǎn)

調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，有很多本地生源會(huì)選擇在外地就業(yè)。政府也應(yīng)該關(guān)注這類學(xué)生的實(shí)際需求。政府應(yīng)該積極使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加強(qiáng)本地信息和主要大中城市的就業(yè)信息與學(xué)生就業(yè)信息的資源共享。并且進(jìn)一步利用網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)人事檔案管理電子化，方便外地就業(yè)本地生源的檔案管理。

4、以社區(qū)為單位進(jìn)行管理與引導(dǎo)就業(yè)

雖然政府多次宣傳，但是宣傳的效果和手段并不理想。鑒于現(xiàn)代大學(xué)生對(duì)人事政策方面關(guān)注不夠，對(duì)人事制度的理解有限，政府應(yīng)該改變宣傳方式，將宣傳重點(diǎn)從學(xué)生轉(zhuǎn)向家長(zhǎng)，通過(guò)社區(qū)服務(wù)，加大在社區(qū)的宣傳和對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)的引導(dǎo)，由家長(zhǎng)指導(dǎo)學(xué)生。同時(shí)，通過(guò)青年志愿者活動(dòng)和社區(qū)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和社會(huì)責(zé)任感，改變其對(duì)就業(yè)的認(rèn)識(shí)。

5、引導(dǎo)學(xué)生到外就業(yè)

最后，隨著近幾年第二產(chǎn)業(yè)向島外的專業(yè)，大多數(shù)的就業(yè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在島外。通過(guò)政策優(yōu)惠來(lái)促進(jìn)島外就業(yè)，也可以有效地解決本地生源就業(yè)問(wèn)題。

政府可以通過(guò)為島外工作畢業(yè)生提供租房補(bǔ)貼，通過(guò)島外租房解決交通問(wèn)題，使畢業(yè)生安心工作；對(duì)島外就業(yè)的本地生源給與一定的政策補(bǔ)貼，減少島內(nèi)島外同一工種的收入差距；進(jìn)一步推廣“本地生源看島外”活動(dòng)，將其常規(guī)化，將該項(xiàng)目發(fā)展成為島外企業(yè)的宣傳窗口，改變本地生源對(duì)島外就業(yè)的看法。這些都能夠有效地提升本地生源的島外就業(yè)率。

篇6

在可遇而不可求的機(jī)會(huì)面前，我們應(yīng)該怎么做？有人守株待兔似地等待機(jī)會(huì)老人眷顧，每天陷入“機(jī)會(huì)怎么總不來(lái)”的抱怨之中，而在一次次地錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)之后，卻一廂情愿地以運(yùn)氣不好等客觀因素來(lái)寬慰自己，從而陷入一種惡性循環(huán)之中；有人則以積極的心態(tài)做好迎接機(jī)會(huì)到來(lái)的準(zhǔn)備，有目的性、有針對(duì)性地培養(yǎng)和提高自己多方面的素質(zhì)和能力，有著鐵杵磨成針的執(zhí)著和韌勁兒。心態(tài)決定狀態(tài)，思路決定出路。

在北京，大部分上班族都過(guò)著朝九晚五的生活。由于公司的主要客戶在歐洲，姚見煒的工作時(shí)間卻是下午四點(diǎn)至晚上十一點(diǎn)。為便于記者的采訪，姚見煒提前一小時(shí)來(lái)到單位，將采訪時(shí)間定在下午三點(diǎn)。

環(huán)境在人為

環(huán)境塑造人――這是人們常掛在嘴邊的一句習(xí)語(yǔ)。雖然，個(gè)人對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響是極其有限的，然而，個(gè)人的作為也可以創(chuàng)造出更適合自己發(fā)展的環(huán)境。姚見煒就是靠著自己的不懈努力一路走過(guò)來(lái)的。1973年出生的姚見煒30歲時(shí)就已經(jīng)成為嘉鑫船務(wù)期貨主要?jiǎng)?chuàng)始人，負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)研究和風(fēng)險(xiǎn)管理，是全球船務(wù)期貨業(yè)務(wù)的先行者之一?；厥滓σ姛樀穆殘?chǎng)經(jīng)歷，我們發(fā)現(xiàn)，環(huán)境在人為。

歷經(jīng)十年寒窗，1990年姚見煒以名列上海市高考前茅的成績(jī)考取了上海財(cái)經(jīng)大學(xué)與上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)聯(lián)合招生的國(guó)際會(huì)計(jì)專業(yè)。這種聯(lián)合招生的模式有著鮮明的培養(yǎng)特點(diǎn)：大學(xué)前兩年，在上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)主修英語(yǔ)；后兩年則在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)主修國(guó)際會(huì)計(jì)及經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)課程。姚見煒從這種聯(lián)合培養(yǎng)模式中獲益匪淺。兩所全國(guó)知名高校的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使他在會(huì)計(jì)和英語(yǔ)專業(yè)方面都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的時(shí)代，具備一定的優(yōu)勢(shì)。大學(xué)時(shí)代的姚見煒身處中國(guó)改革開放的前沿陣地、中國(guó)金融中心――上海，在感受到經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，也注意到國(guó)外企業(yè)、職業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入中國(guó)拓展市場(chǎng)。ACCA就是較早進(jìn)入中國(guó)的會(huì)計(jì)職業(yè)機(jī)構(gòu)。姚見煒在大學(xué)時(shí)就開始報(bào)考ACCA，并在大學(xué)畢業(yè)后不久成功考完了ACCA的全部課程。

1994年7月，姚見煒大學(xué)畢業(yè)時(shí)，恰逢德勤等國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所大舉進(jìn)入中國(guó)開展業(yè)務(wù)。姚見煒在畢業(yè)前夕順利簽約當(dāng)時(shí)的德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所。在德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作大半年之后，姚見煒又輾轉(zhuǎn)去了永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所。在審計(jì)、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)管理咨詢等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，姚見煒不斷實(shí)踐、不斷積累。由于工作出色，僅一年后就獲得了難得的去永道事務(wù)所英國(guó)倫敦總部鍛煉的機(jī)會(huì)。

1996年11月，姚見煒來(lái)到倫敦。大學(xué)時(shí)期打下的良好的英文基礎(chǔ)使其很快突破了語(yǔ)言障礙。身在他鄉(xiāng)，姚見煒感受著不同的文化氛圍，倫敦良好的金融環(huán)境也使其大開眼界。永道倫敦總部可謂是“多國(guó)部隊(duì)”，在這里，既有英國(guó)本土同事，也不乏來(lái)自美、法、南非等國(guó)的同事，姚見煒表現(xiàn)出了較好的親和力與極強(qiáng)的適應(yīng)能力，與各國(guó)同事融洽相處，并注意吸收這些異國(guó)同事的優(yōu)點(diǎn)。最令姚見煒興奮的是，在這里，他所從事的是在國(guó)內(nèi)沒(méi)有接觸過(guò)的保險(xiǎn)審計(jì)業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)一番實(shí)踐，姚見煒的能力得到了倫敦總部的認(rèn)可。半年后，姚見煒開始擔(dān)任審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。就在姚見煒在倫敦總部做得風(fēng)聲水起之時(shí)，永道上海事務(wù)所和倫敦總部圍繞姚見煒的“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”悄然打響了。上海事務(wù)所希望姚見煒能盡快回國(guó)工作，而倫敦總部為他安排了更大的計(jì)劃，希望他能在英國(guó)多呆半年或一年。

就在總部與上海分所為姚見煒“爭(zhēng)奪”得不可開交、姚見煒處于進(jìn)退兩難之際，一家獵頭公司推薦姚見煒去LucasVarity汽車零部件公司擔(dān)任內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，LucasVarity汽車零部件公司正需要一名既了解英國(guó)文化又熟悉中國(guó)業(yè)務(wù)的內(nèi)審經(jīng)理負(fù)責(zé)亞洲業(yè)務(wù)，而具有ACCA會(huì)員資格，有過(guò)永道倫敦總部從業(yè)經(jīng)歷的姚見煒?lè)浅７瞎镜倪@一角色。面對(duì)著多種選擇，姚見煒陷入了深思：自大學(xué)畢業(yè)至今一直從事社會(huì)審計(jì)相關(guān)工作，4年左右的從業(yè)經(jīng)歷，自己已經(jīng)對(duì)這一行業(yè)非常熟悉了，而在事務(wù)所工作一段時(shí)間后再去企業(yè)工作正是自己畢業(yè)時(shí)的設(shè)想，現(xiàn)在正好是一個(gè)好機(jī)會(huì)。再三考慮之后，姚見煒辭去了永道事務(wù)所的工作，經(jīng)過(guò)面試，于1998年初順利走上LucasVarity公司內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理崗位。

LucasVarity公司在全球多個(gè)國(guó)家都有自己的分、子公司，有著多年會(huì)計(jì)師事務(wù)所從業(yè)經(jīng)歷的姚見煒深知熟悉公司業(yè)務(wù)流程對(duì)于開展內(nèi)部審計(jì)工作的重要性。上任之初，為了更好地熟悉公司業(yè)務(wù)，姚見煒將自己的主要重點(diǎn)放在了解各分公司業(yè)務(wù)上。為此，他經(jīng)常輾轉(zhuǎn)英國(guó)、中國(guó)內(nèi)地、香港、馬來(lái)西亞、澳大利亞以及美國(guó)等地，相當(dāng)一部分時(shí)間是在飛機(jī)上渡過(guò)的。雖然工作很辛苦，但姚見煒感覺自己很充實(shí)。勤奮加實(shí)干，姚見煒很快適應(yīng)了這份工作。

全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，各企業(yè)在分享這一趨勢(shì)帶來(lái)的好處的同時(shí)，也面臨著日益殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在全球，企業(yè)兼并、收購(gòu)的案例每天都在上演。1999年中期，正當(dāng)姚見煒參與LucasVarity公司在韓國(guó)收購(gòu)一家公司的談判時(shí)，第二天早上卻收到了LucasVarity公司被一家美國(guó)公司TRW收購(gòu)的消息。姚見煒真正體會(huì)到了商業(yè)世界的風(fēng)云變幻。不過(guò)，姚見煒在LucasVarity所做的成績(jī)還是得到了TRW的認(rèn)可，該公司在收購(gòu)?fù)瓿珊笱?qǐng)姚見煒繼續(xù)擔(dān)任公司內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理職務(wù)。對(duì)于這份邀請(qǐng)，姚見煒認(rèn)為，兩年來(lái)自己已經(jīng)熟悉了公司業(yè)務(wù)，如果繼續(xù)呆下去，可以清楚地預(yù)計(jì)到自己在該公司的未來(lái)，缺乏挑戰(zhàn)性。于是，姚見煒選擇了婉拒。在他的心中，還有一個(gè)久存的目標(biāo)等待著他去實(shí)現(xiàn)和超越。

創(chuàng)新的價(jià)值

在永道倫敦總部工作期間，姚見煒接觸了大量的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)金融這一極具創(chuàng)新意識(shí)和觀念的領(lǐng)域產(chǎn)生了濃厚的興趣，并希望能在金融領(lǐng)域中有所發(fā)展。而美國(guó)是世界商業(yè)最為發(fā)達(dá)的地方，因此，去美國(guó)一所知名商學(xué)院學(xué)習(xí)MBA成為姚見煒心中久存的夢(mèng)想。

當(dāng)LucasVarity被TRW收購(gòu)時(shí)，姚見煒也在認(rèn)真考慮著自己的未來(lái)。思忖再三，他認(rèn)為現(xiàn)在正是實(shí)現(xiàn)自己去美國(guó)讀MBA的好時(shí)機(jī)。此時(shí)，姚見煒再次受益于自己時(shí)刻準(zhǔn)備、積極向上的心態(tài)。由于早在永道倫敦總部工作時(shí)，他就提前參加并通過(guò)了托福和GMAT考試，因此，當(dāng)他想去美國(guó)讀MBA時(shí)，大大縮短了準(zhǔn)備和等待時(shí)間。1999年下半年，姚見煒如愿獲得了美國(guó)維吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院的MBA入學(xué)通知書。

收拾起行囊，26歲的姚見煒踏上了前往美國(guó)的航班。在航班上，姚見煒可謂思緒萬(wàn)千。一方面，即將踏上全球商業(yè)高度發(fā)達(dá)的國(guó)度，接觸到世界上最發(fā)達(dá)的商業(yè)實(shí)踐，他心中充滿了無(wú)限的期待；另一方面，對(duì)于讀完MBA兩年后自己的前途會(huì)在哪里，他心中也有些許迷惘。在工作中已習(xí)慣于輾轉(zhuǎn)世界各地開展業(yè)務(wù)的姚見煒，對(duì)于新環(huán)境有著極強(qiáng)的自我調(diào)整能力。進(jìn)入達(dá)頓這一美國(guó)排名前幾位的商學(xué)院，姚見煒很快將自己從繁忙的工作狀態(tài)調(diào)整為虛心求學(xué)的心態(tài)，邊求學(xué)邊實(shí)踐。在此期間，姚見煒在TRW公司實(shí)習(xí)了半年多時(shí)間。

兩年的時(shí)間很快就過(guò)去了。一轉(zhuǎn)眼到了要找工作的緊要關(guān)頭。無(wú)心插柳柳成蔭，起初，姚見煒并未想去Capital One這家公司，而是受一位同學(xué)之托幫其報(bào)名參加該公司組織的錄用考試。然而，面試前一天，該同學(xué)因?yàn)橛惺虑椴荒軈⒓?。在美?guó)，報(bào)名之后不去面試，不僅會(huì)影響自己的信用，也會(huì)給母校造成不良影響。于是，姚見煒補(bǔ)充這個(gè)名額去參加了這次面試。豐富的業(yè)務(wù)實(shí)踐加上扎實(shí)的理論功底，姚見煒一路過(guò)關(guān)斬將，最終意外獲得了Capital One公司的錄用函。當(dāng)時(shí)，曾經(jīng)工作和實(shí)習(xí)過(guò)的TRW公司也向姚見煒拋出了橄欖枝。姚見煒認(rèn)為，Capital One所處的金融服務(wù)行業(yè)是一個(gè)自己想進(jìn)入?yún)s沒(méi)有接觸過(guò)的領(lǐng)域，對(duì)自己來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，能激發(fā)自己的斗志，加上該公司CEO的個(gè)人魅力，姚見煒最終選擇到Capital One公司工作。

Capital One是一家專門提供信用卡服務(wù)的公司。姚見煒擔(dān)任美國(guó)總部主營(yíng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)由來(lái)自中國(guó)、美國(guó)、西班牙、韓國(guó)、南非5個(gè)國(guó)家6名成員組成的“多國(guó)部隊(duì)”。初來(lái)Capital One，姚見煒即聽說(shuō)一名哥倫比亞同事利用創(chuàng)新思想在4個(gè)月內(nèi)為公司創(chuàng)造了5000萬(wàn)美元收入，這件事讓姚見煒認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的價(jià)值有多大；不僅如此，公司每半年對(duì)所有職員進(jìn)行一次評(píng)級(jí)，各級(jí)別分別有10%的淘汰率，這讓姚見煒意識(shí)到這份工作的挑戰(zhàn)性。

只要去思考，人的潛能是無(wú)窮的。在崇尚創(chuàng)新價(jià)值的Capital One，姚見煒也不甘人后。他用敏銳的眼光審視著公司業(yè)務(wù)，經(jīng)常站在用戶的角度思考其具有什么樣的習(xí)慣，怎么樣才能讓用戶使用信用卡更為便捷，從而推動(dòng)公司的信用卡銷售。在當(dāng)時(shí)的美國(guó)，網(wǎng)上購(gòu)物已比較普及，用戶在網(wǎng)上可以很方便地申請(qǐng)到信用卡。然而，用戶從申請(qǐng)到最終收到信用卡一般需要兩周時(shí)間。在此期間，用戶不能使用該信用卡進(jìn)行網(wǎng)上消費(fèi)。兩周時(shí)間內(nèi)，各種事情都有可能發(fā)生，該用戶有可能首先拿到的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信用卡，而用戶在使用信用卡時(shí)存在一種使用習(xí)慣，即先用哪張信用卡，以后用該信用卡的可能性也較大。姚見煒注意到，顧客使用信用卡在網(wǎng)上購(gòu)物，不需要現(xiàn)場(chǎng)刷卡，關(guān)鍵是輸入信用卡號(hào)碼和相關(guān)口令。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考后，姚見煒認(rèn)為有必要對(duì)原有的信用卡申請(qǐng)流程進(jìn)行變革，即用戶在網(wǎng)上申請(qǐng)信用卡后的30秒至15分鐘內(nèi)就可以得到一個(gè)信用卡號(hào)碼和信用額度。接收到該信用卡號(hào)碼后，用戶就可以用該卡號(hào)在網(wǎng)上購(gòu)物。姚見煒將自己的分析寫成報(bào)告，遞交給公司，經(jīng)過(guò)技術(shù)測(cè)試后獲得了推廣。此項(xiàng)創(chuàng)新為公司帶來(lái)了幾千萬(wàn)美元的盈利增長(zhǎng)，而這只是姚見煒利用創(chuàng)新觀念為公司創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)案例而已。

在Capital One呆了一年多，姚見煒對(duì)金融創(chuàng)新有了深刻的理解和體會(huì)，也產(chǎn)生了一些想法。這時(shí)，他想將自己的想法付諸實(shí)踐，在美國(guó)開創(chuàng)自己的事業(yè)。辭去Capital One的工作后，姚見煒與一位合伙人開始了在美國(guó)的創(chuàng)業(yè)之為旅。由于一些未曾預(yù)料的原因，這次創(chuàng)業(yè)很快就夭折了。但姚見煒沒(méi)有被失敗擊倒，他認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)很艱辛，我們看到很多成功的例子，但還有更多不成功的例子。對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，即使創(chuàng)業(yè)失敗又能輸?shù)羰裁茨?？不嘗試永遠(yuǎn)不知道創(chuàng)業(yè)的辛酸。通過(guò)失敗可以積累更豐富的經(jīng)驗(yàn)，這才是最重要的?！?/p>

身處異國(guó)他鄉(xiāng)，姚見煒始終心系祖國(guó)的發(fā)展。2003年，姚見煒在雅虎網(wǎng)上看到中國(guó)的TCL集團(tuán)先后收購(gòu)德國(guó)百年品牌施耐德、法國(guó)湯姆遜的新聞。這則新聞如同催化劑，使姚見煒的內(nèi)心久久不能平靜。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化趨勢(shì)對(duì)姚見煒產(chǎn)生了超強(qiáng)的吸引力。此時(shí)的姚見煒再也抑制不住自己回國(guó)的沖動(dòng)，當(dāng)時(shí)就給在國(guó)內(nèi)認(rèn)識(shí)的一位老板打電話，彼此交流了看法。這位老板也盛情邀請(qǐng)姚見煒回國(guó)加盟其公司，倆人在越洋電話中達(dá)成了口頭約定。在處理完自己在美國(guó)的相關(guān)事務(wù)后，姚見煒踏上了歸國(guó)航班。

回到國(guó)內(nèi)，姚見煒很快與那位老板會(huì)面，了解其所經(jīng)營(yíng)公司的未來(lái)發(fā)展動(dòng)向。該老板表示想在船運(yùn)領(lǐng)域發(fā)展，但又沒(méi)有明確的發(fā)展思路。這次見面后，兩人達(dá)成了初步合作意向。于是，姚見煒開始在亞洲、歐洲、北美等地考察船運(yùn)業(yè)務(wù)，也考察了陸地運(yùn)輸業(yè)務(wù)。豐富的金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)使姚見煒最終將目光鎖定在船運(yùn)期貨這一新的領(lǐng)域，成為全球船運(yùn)期貨業(yè)務(wù)的先行者之一，公司也成為亞洲第一家從事船運(yùn)期貨業(yè)務(wù)的公司。談到這一新興行業(yè)，姚見煒認(rèn)為，前人的做法只是一種參考，而不應(yīng)成為自己的約束，天空才是自己發(fā)展受限的地方。

短短十年間，從一名初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生發(fā)展成為嘉鑫船務(wù)期貨共同創(chuàng)始人、世界船務(wù)期貨的先行者，姚見煒的成長(zhǎng)之路似乎很順、成功之途似乎很短。在其職業(yè)生涯中，似乎總有機(jī)會(huì)眷顧，運(yùn)氣相伴。然而，機(jī)會(huì)、運(yùn)氣的背后，是姚見煒的努力和執(zhí)著。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，都會(huì)有這樣或那樣的機(jī)會(huì)，當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，我們能否牢牢掌握，更多的還在于平時(shí)的積累。正是平時(shí)的不斷積累和鍛煉才成就了姚見煒今日的薄發(fā)之勢(shì)。

往上走，天地寬

從中國(guó)的社會(huì)審計(jì)到英國(guó)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，再到美國(guó)的金融行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，直至現(xiàn)在的全球船運(yùn)期貨的先行者，姚見煒的職場(chǎng)發(fā)展軌跡非常清晰。然而，姚見煒卻笑稱，“自己大學(xué)畢業(yè)時(shí)既無(wú)出國(guó)留學(xué)深造的想法，也沒(méi)有向金融領(lǐng)域發(fā)展的雄心，路是靠自己一步步走出來(lái)的。職業(yè)發(fā)展如同一場(chǎng)馬拉松賽跑，取得最終勝利的必定是訓(xùn)練刻苦、準(zhǔn)備充足、毅力堅(jiān)強(qiáng)的選手。對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)是永遠(yuǎn)存在的，關(guān)鍵是一旦機(jī)會(huì)來(lái)臨，你能否抓?。俊?/p>

如今，又到了大學(xué)生即將離開校園、奔赴工作崗位的時(shí)刻，不禁讓人想起近兩年大學(xué)生就業(yè)困難的話題。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，姚見煒有著自己獨(dú)到的見解。