導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制要點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：石油化工；安裝工程；施工質(zhì)量；造價(jià)管理

結(jié)合石油化工安裝工程施工的實(shí)際情況，制定出切實(shí)有效的措施提升工程施工質(zhì)量控制及造價(jià)管理水平，有利于降低工程施工成本，促使施工中存在的安全隱患得以及時(shí)排除，實(shí)現(xiàn)工程施工效益最大化目標(biāo)。因此，需要從多個(gè)方面入手，對(duì)石油化工安裝工程質(zhì)量控制及造價(jià)管理要點(diǎn)進(jìn)行深入探討，確保最終交付使用的工程實(shí)踐應(yīng)用中能夠達(dá)到預(yù)期效果。

1石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)分析

1.1各階段施工質(zhì)量控制要點(diǎn)分析

（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。為了使石油化工安裝工程施工計(jì)劃得以安全實(shí)施，應(yīng)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制，對(duì)施工中所涉及的技術(shù)、物資及其它資源進(jìn)行分析，促使其中存在的問(wèn)題能夠及時(shí)處理。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作落實(shí)中，相關(guān)的人員應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，掌握各種技術(shù)文件，并根據(jù)工程施工及行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，制定出科學(xué)的施工方案，準(zhǔn)備好施工中所需的材料、設(shè)備等，給予工程施工質(zhì)量科學(xué)保障。（2）施工中管道預(yù)制及安裝、試壓沖洗階段質(zhì)量控制。石油化工管道在安裝工程施工中占據(jù)著重要的地位，需要施工人員根據(jù)工程施工要求，加強(qiáng)管道預(yù)制及安裝質(zhì)量控制，對(duì)管道材料組隊(duì)、封口、存儲(chǔ)等工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，完成管道預(yù)制計(jì)劃后應(yīng)開(kāi)展安裝作業(yè)。管道安裝中應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝圖紙要求，選擇有效的焊接工藝提高焊縫質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量可靠性。同時(shí)，工程施工中應(yīng)加強(qiáng)試壓沖洗階段的質(zhì)量控制，對(duì)管線(xiàn)的布設(shè)合理性、管道氣密性等進(jìn)行科學(xué)檢驗(yàn)，優(yōu)化管道性能，促使工程施工質(zhì)量控制能夠達(dá)到預(yù)期效果。（3）加強(qiáng)竣工后的工程質(zhì)量控制。當(dāng)石油化工安裝工程所有的施工計(jì)劃完成后，應(yīng)開(kāi)展必要的驗(yàn)收檢驗(yàn)工作，對(duì)此時(shí)的工程質(zhì)量可靠性進(jìn)行綜合評(píng)估，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的嚴(yán)格把控。實(shí)際操作中質(zhì)量控制人員應(yīng)對(duì)管道運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，了解管道運(yùn)行是否達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，從而對(duì)安裝工程施工質(zhì)量做出客觀(guān)評(píng)價(jià)，為工程的安全投入使用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2重視機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量控制

石油化工安裝工程施工中對(duì)性能可靠的機(jī)械設(shè)備依賴(lài)程度高，需要施工人員能夠結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，對(duì)施工中所需的機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面控制，最大限度地發(fā)揮不同機(jī)械設(shè)備實(shí)踐應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。其中，在對(duì)專(zhuān)業(yè)計(jì)量及檢測(cè)儀器儀表金精密性檢查中，應(yīng)嚴(yán)格遵守行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，確保它們精度等級(jí)設(shè)置良好性；隱蔽工程施工中應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量是否可靠進(jìn)行評(píng)估，并做好相關(guān)的記錄工作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量能夠達(dá)到工程安全施工要求。同時(shí)，應(yīng)注重自檢、互檢及專(zhuān)業(yè)檢查方式的配合使用，保持機(jī)械設(shè)備良好的安裝效果，并對(duì)整個(gè)安裝過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把控，落實(shí)好驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)石油化工安裝工程機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量的有效控制。

2石油化工安裝工程造價(jià)管理要點(diǎn)分析

（1）加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。這一階段造價(jià)管理工作的有效開(kāi)展，可以對(duì)工程的總體造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把控，促使工程造價(jià)成本能夠處于可控狀態(tài)，減少施工企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為工程施工計(jì)劃的順利完成提供保障。在具體的造價(jià)管理過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)了解石油化工安裝工程設(shè)計(jì)階段的整體作業(yè)流程，對(duì)最終得到的設(shè)計(jì)方案費(fèi)用進(jìn)行深入分析，對(duì)其中存在的缺陷進(jìn)行及時(shí)處理，保持工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的良好工作水平。（2）加強(qiáng)工程施工階段造價(jià)管理。全面提高工程施工質(zhì)量，保持工程造價(jià)良好經(jīng)濟(jì)性，對(duì)于石油化工安裝工程施工效益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。因此，需要對(duì)工程施工階段落實(shí)造價(jià)管理工作。在信息技術(shù)及專(zhuān)業(yè)造價(jià)管理方法的共同支持下，對(duì)工程施工全過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行綜合管理，不斷提高各種資源利用效率，確保工程施工階段造價(jià)管理有效性。與此同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工全過(guò)程造價(jià)管理意識(shí)，對(duì)這一階段工程造價(jià)管理中所采取的措施實(shí)際應(yīng)用效果應(yīng)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，促使工程造價(jià)管理作業(yè)計(jì)劃能夠順利完成。（3）加強(qiáng)工程竣工階段造價(jià)管理。當(dāng)所有的工程施工計(jì)劃完成后，應(yīng)對(duì)這一階段的工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理。此時(shí)，造價(jià)管理中應(yīng)做好竣工結(jié)算的編制管理及竣工后所需資金的有效管理，促使工程竣工階段造價(jià)管理水平不斷提升，保持工程造價(jià)管理工作高效性，降低工程造價(jià)成本，為竣工階段工程造價(jià)中存在問(wèn)題處理提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)石油化工安裝工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)管理。同時(shí)，為了確保工程竣工階段造價(jià)管理水平良好性，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際概況，開(kāi)展結(jié)算審查工作，了解項(xiàng)目資金使用情況，維護(hù)好各方利益。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，注重這些不同措施的靈活運(yùn)用，有利于加強(qiáng)石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制及造價(jià)管理，最大限度地提高項(xiàng)目資金利用效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整個(gè)施工過(guò)程的嚴(yán)格把控，避免各類(lèi)事故發(fā)生。因此，未來(lái)石油化工安裝工程施工中應(yīng)提高對(duì)施工質(zhì)量控制及造價(jià)管理重要型的正確認(rèn)識(shí)，促使施工中存在問(wèn)題得以高效處理，全面提高工程造價(jià)管理工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張志威.石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量管理探討[J].當(dāng)代化工,2014,(02).

[2]閆高明.石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制及造價(jià)管理分析[J].化工管理,2014,(20).

篇2

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?；施工質(zhì)量；控制；重要環(huán)節(jié)

Abstract: the quality control is gas enterprise's survival and the key factor, if not in the construction process ensure the quality of construction in engineering construction will appear later fuel gas supply unsafe, light appear gas leak, heavy, it will lead to appear explosion or fire accidents, and injuries or property damage. In this paper, the influence of fuel gas engineering construction quality control of the three key: the design, supervision, construction, a detailed discussion and analysis.

Keywords: gas engineering; Construction quality; Control; Important link

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

近年來(lái)，我國(guó)各大城市的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而快速發(fā)展，燃?xì)夤こ淘诟纳瞥鞘芯幼…h(huán)境的同時(shí)，也在居民生活水平以及城市現(xiàn)代化建設(shè)等各方面有著積極的推進(jìn)作用。但是燃?xì)獾陌踩a(chǎn)形勢(shì)，總體上依然十分嚴(yán)峻，特別是近年來(lái)屢次被曝光的安全事故一直在增加，不斷給人們敲響了警鐘，因此，無(wú)論是政府部門(mén)還是普通百姓，都十分重視燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量。但是，在燃?xì)夤こ痰膶?shí)際施工過(guò)程中，由于各種問(wèn)題，如：燃?xì)馐┕すぷ魅藛T素質(zhì)低、管理不到位‘責(zé)任心低、程序不順暢以及制度不規(guī)范等問(wèn)題，上述問(wèn)題導(dǎo)致燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量嚴(yán)重下降。影響燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量的因素是多方面的，本文就燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量控制的三個(gè)重要環(huán)節(jié)，有設(shè)計(jì)到監(jiān)理到施工這三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行探討分析。

二、燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

完善的工程設(shè)計(jì)是燃?xì)夤こ添樌M(jìn)行施工的前提，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，工程設(shè)計(jì)的好壞直接影響著燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量，如果在工程設(shè)計(jì)階段沒(méi)有做好設(shè)計(jì)管理，草率從事，就會(huì)使工程在施工過(guò)程中留下許多安全隱患，影響施工質(zhì)量。因此，要保證燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量，就必須從設(shè)計(jì)的根源抓起，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而控制施工質(zhì)量。

由于燃?xì)夤こ痰奶厥庑裕氡ＷC工程施工質(zhì)量，在工程設(shè)計(jì)階段就一定要使工程目標(biāo)與施工技術(shù)具體化。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制主要對(duì)以下三方面的內(nèi)容進(jìn)行研究，第一個(gè)內(nèi)容是質(zhì)量設(shè)計(jì)；第二個(gè)內(nèi)容是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；第三個(gè)內(nèi)容是質(zhì)量預(yù)控。

（一）質(zhì)量設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)要從可靠性、安全性、可維修性以及可操作性等各方面因素進(jìn)行考慮，從而制定一套最佳的設(shè)計(jì)方案。

要保證質(zhì)量設(shè)計(jì)，就必須做到以下幾點(diǎn)：

第一，設(shè)計(jì)人員一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，做好燃?xì)夤こ痰氖┕づc驗(yàn)收工作。

第二，要合理選擇設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，必須要根據(jù)施工城市的具體情況，選擇相匹配的燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)的壓力級(jí)制。

第三，一定要對(duì)工程的工藝流程進(jìn)行嚴(yán)格的安排，要充分考慮各個(gè)設(shè)施之間的配合情況，保證工序銜接之間不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

第四，在設(shè)計(jì)階段中進(jìn)行施工管材與施工設(shè)備的選擇時(shí)，一定要根據(jù)工程的施工規(guī)模來(lái)進(jìn)行選擇，要滿(mǎn)足國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

第五，在工程設(shè)計(jì)階段還要對(duì)工程的管道防腐工程進(jìn)行嚴(yán)密的研究，設(shè)計(jì)的防腐方案一定要與工程的實(shí)際情況相符合，同時(shí)，還要經(jīng)過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)論證，保證符合質(zhì)量要求。

第六，對(duì)于施工過(guò)程中的監(jiān)控系統(tǒng)以及安全設(shè)施等方面進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，首先，監(jiān)控系統(tǒng)要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控；而安全設(shè)施一定要與管理體制以及相關(guān)規(guī)定相適應(yīng)。通過(guò)兩方面的控制，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的控制。

三、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)方案不但要滿(mǎn)足國(guó)家以及相關(guān)地方的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，還要滿(mǎn)足燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的要求以及需要的功能。所以，在設(shè)計(jì)階段，要想控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須做到以下幾點(diǎn)：

第一，在設(shè)計(jì)評(píng)審階段，一定要對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并且及時(shí)找出解決方案，使設(shè)計(jì)過(guò)程能夠同時(shí)符合經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量要求。

第二，如果在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變化，無(wú)論是技術(shù)變化還是方案變化，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量以及施工費(fèi)用產(chǎn)生影響。因此，在設(shè)計(jì)階段，一定要充分考慮設(shè)計(jì)變化與成本之間的關(guān)系。

第三，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定要對(duì)設(shè)計(jì)程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因?yàn)檫@是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵要求，一定要根據(jù)現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)變更一定要按照合法程序進(jìn)行。

第四，對(duì)于設(shè)計(jì)文件，一定要進(jìn)行定期的檢查與審核，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)提出，及時(shí)找出整改方案。

四、施工質(zhì)量預(yù)控

在燃?xì)夤こ淌┕み^(guò)程中，對(duì)于各種可能會(huì)影響施工質(zhì)量的因素、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及控制措施等各方面的內(nèi)容，一定要嚴(yán)格控制，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量體系，從質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的源頭抓起，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。

第一，根據(jù)燃?xì)夤こ痰奶攸c(diǎn)，對(duì)燃?xì)夤こ淌┕み^(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)影響探討，對(duì)過(guò)去工程的施工情況進(jìn)行分析，加以整理影響質(zhì)量的因素。

第二，要針對(duì)工程的實(shí)際特點(diǎn)，做好施工質(zhì)量控制計(jì)劃，該計(jì)劃要對(duì)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)以及施工技術(shù)等各方面的因素進(jìn)行全面的考慮，盡量使各個(gè)方面保證平衡。

第三，在工程施工中實(shí)施設(shè)計(jì)要求時(shí)，一定要對(duì)施工中不同階段的實(shí)際要求進(jìn)行控制，做好控制程序，對(duì)于不同階段需要的質(zhì)量控制方法與控制內(nèi)容，一定要嚴(yán)格控制，保證施工質(zhì)量。

第四，燃?xì)夤こ淘谑┕ぶ幸欢ㄒ哑髽I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求與國(guó)家以及地方的相關(guān)規(guī)定相結(jié)合，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，用以作為工程質(zhì)量狀況判斷的依據(jù)。檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要包括檢驗(yàn)方法、項(xiàng)目與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。

五、監(jiān)理控制

對(duì)于燃?xì)夤こ痰谋O(jiān)理控制，要做到以下幾點(diǎn)：

第一，在制訂監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，根據(jù)燃?xì)夤こ烫攸c(diǎn)，按工作內(nèi)容分別制定具體工作細(xì)則，進(jìn)行計(jì)劃安排、風(fēng)險(xiǎn)分析、制定措施；包括熟悉工程設(shè)計(jì)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)條件；根據(jù)工程規(guī)模大小或內(nèi)容不同劃分單位、分部、分項(xiàng)工程或工序；確定對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)；明確具體監(jiān)理的方法、手段及措施等。

第二，目標(biāo)控制，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際目標(biāo)和計(jì)劃目標(biāo)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)控制。

第三，組織協(xié)調(diào)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)商等各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。在工程實(shí)施的過(guò)程中，以上各單位所追求的目標(biāo)未必一致，為此監(jiān)理單位必須本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，解決存在的矛盾，促成投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四，把好工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，完善竣工資料。在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的工序管理，可以促進(jìn)工程竣工檔案同步完成，在工程的竣工驗(yàn)收，監(jiān)理需向建設(shè)單位提交包括施工過(guò)程的各項(xiàng)記錄資料和其他約定提交的資料。

參考文獻(xiàn)：

篇3

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)工程建成后的使用有直接影響。而對(duì)于負(fù)責(zé)建設(shè)工程管理和承接建筑工程施工的單位來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞將直接影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。本文從開(kāi)發(fā)商的角度主要從工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段幾個(gè)方面，談一下工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)。

一、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：（1）設(shè)計(jì)前重視工程設(shè)計(jì)的前期工作。配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和勘察，考慮各種對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生影響的不利因素，使工程設(shè)計(jì)符合工程建設(shè)的實(shí)際，盡可能完善、準(zhǔn)確，減少不必要的設(shè)計(jì)變更；同時(shí)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并委派專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督和督促，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。（2）設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，以便及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。（3）設(shè)計(jì)完畢后，及時(shí)組織專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，根據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，并為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。

二、招標(biāo)階段的質(zhì)量控制

招標(biāo)階段的重點(diǎn)是資質(zhì)審查工作。工程招標(biāo)時(shí)，必須注重對(duì)施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等多個(gè)方面。重點(diǎn)是審查施工單位是否具有類(lèi)似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量控制方面的問(wèn)題，是否發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故等，以確保施工單位的綜合能力符合建設(shè)單位的要求。

三、施工階段的質(zhì)量控制

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的充分與否對(duì)施工質(zhì)量有著直接影響。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查制度及措施等。及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。同時(shí)，督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查,確保滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要。

2、對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開(kāi)展工作，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主要通過(guò)監(jiān)理報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查來(lái)實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測(cè)，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)間題后通過(guò)監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際。

3、對(duì)施工單位的質(zhì)量控制。建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過(guò)工程監(jiān)理進(jìn)行，工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)理,通過(guò)控制人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查，確保滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要。使施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法、參與分部工程和隱蔽工程驗(yàn)收等措施來(lái)控制工程建設(shè)質(zhì)量。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在對(duì)施工單位的質(zhì)量控制中，重點(diǎn)督促并配合監(jiān)理和施工單位做好以下控制工作：（1）技術(shù)交底。按照工程重要程度，單位工程開(kāi)工前由企業(yè)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長(zhǎng)的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行技術(shù)交底。（2）材料控制。對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定；建立材料管理制度；對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號(hào)、品種分區(qū)堆放并予以標(biāo)識(shí)；材料的檢查驗(yàn)收。（3）工序的質(zhì)量控制。工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。

四、竣工階段及質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量控制

竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。竣工驗(yàn)收是工程施工全過(guò)程的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗(yàn)收前,建設(shè)單位首先、應(yīng)要求各參建單位及時(shí)做好分戶(hù)驗(yàn)收工作，并委托具有相應(yīng)檢側(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，為工程順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷。其次，確?？陀^(guān)、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。最后，建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工，確保工程順利通過(guò)驗(yàn)收。

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關(guān) 鍵 字：房地產(chǎn)項(xiàng)目 全過(guò)程 工程質(zhì)量 控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F235.91文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

Abstract： With the improvement of people's living conditions and the construction of the city to develop energetically, large development projects are also emerging, China's real estate industry also has entered a rapid development stage. At the same time, the real estate project construction quality requirements become more not allow to ignore. Because the real estate industry itself has large investment, investment behavior irreversible characteristics, real estate projects once the quality do not meet the requirements, not only on a variety of human and material resources is a big waste, more main is directly related to people's life and property safety. Therefore, in order to ensure the real estate project product quality can meet the constant change of the social environment, the real estate project of the whole process of quality control has become a major foundation. Then we take the project management and control measures, to establish a reliable quality assurance real estate projects? The author put here from the following several aspects of detailed study.

Key Words：Real estate project; The whole process; Engineering quality; Control measures.

1房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的運(yùn)用及現(xiàn)狀

在通常意義上,全過(guò)程質(zhì)量控制是指對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)從其概念提出、策劃一直到完結(jié)整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制。此質(zhì)量控制概念的提出,強(qiáng)調(diào)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制的全程性,彌補(bǔ)了現(xiàn)階段一些企業(yè)對(duì)前期和后期質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)不夠徹底的現(xiàn)狀。

1.1 全過(guò)程質(zhì)量控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的運(yùn)用

進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的完美實(shí)施意義重大。而現(xiàn)今房地產(chǎn)全面質(zhì)量的概念有了新的變化,它不僅包含了傳統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性, 還包括了房屋建筑滿(mǎn)足客戶(hù)需求的程度。通俗點(diǎn)來(lái)講就是，現(xiàn)在的全過(guò)程質(zhì)量控制已經(jīng)不再單純地考慮房屋質(zhì)量, 而是包括了其他各種有形或無(wú)形的質(zhì)量[1-2]?，F(xiàn)在要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的完美竣工, 以前傳統(tǒng)的側(cè)重點(diǎn)如僅著重考慮施工階段質(zhì)量控制，已經(jīng)很難滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求，如今項(xiàng)目前期的構(gòu)思以及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的重要性同樣不可忽視?，F(xiàn)在全過(guò)程質(zhì)量控制的思路要求我們，必須將房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施作為一個(gè)整體的過(guò)程進(jìn)行綜合考慮。

1.2 房地產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

全面質(zhì)量管理理論是于1961年被美國(guó)學(xué)者費(fèi)根堡姆提出的，歐美等國(guó)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量控制一般包含三個(gè)方面：一是建筑工程承包商進(jìn)行的自我質(zhì)量檢測(cè)；二是建筑工程客戶(hù)業(yè)主進(jìn)行的質(zhì)量驗(yàn)收檢查；三是相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)及政府的監(jiān)督檢查，以確保項(xiàng)目符合政府規(guī)定的選址規(guī)范及其他安全健康等方面的有關(guān)規(guī)定。我國(guó)自1978 年開(kāi)始積極推行全面質(zhì)量管理，但是通過(guò)實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑施工質(zhì)量控制工作仍處于初級(jí)階段，且我國(guó)房地產(chǎn)建筑企業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制水平參差不齊[3]。國(guó)內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)在過(guò)程中很少用到質(zhì)量控制，只是在施工完畢后對(duì)既定結(jié)果進(jìn)行分析，在質(zhì)量控制基礎(chǔ)工作上還存在許多欠缺。

2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段的質(zhì)量控制措施

我們一般把一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程劃分為四個(gè)階段: 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者收集市場(chǎng)信息, 并將其形成項(xiàng)目構(gòu)思；再以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的形式將項(xiàng)目構(gòu)思傳達(dá)給設(shè)計(jì)方，并將要求轉(zhuǎn)換為具體的、有可操作性的實(shí)施方案；然后施工方按照實(shí)施方案進(jìn)行施工,實(shí)現(xiàn)從方案到項(xiàng)目實(shí)體的轉(zhuǎn)化; 最后項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方對(duì)該項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行操作、運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)等活動(dòng)以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求[4]。然而, 對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制是為了給用戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品享受和服務(wù),根據(jù)以上房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的四個(gè)階段, 我們也可以將房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量控制分為以下四個(gè)階段。

2.1 項(xiàng)目前期策劃階段質(zhì)量控制

房地產(chǎn)業(yè)的日益成熟,使得很多開(kāi)發(fā)商開(kāi)始越來(lái)越重視前期策劃的研究工作，對(duì)于很多大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,都會(huì)事先請(qǐng)專(zhuān)業(yè)研究咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行可行性研究。統(tǒng)計(jì)表明, 可行性研究工作的質(zhì)量, 與投資的風(fēng)險(xiǎn)程度有直接的關(guān)系, 它關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)能否順利進(jìn)行, 關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量是否可靠,關(guān)系到項(xiàng)目的最終效益目標(biāo)能否達(dá)成等諸多問(wèn)題。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期階段, 質(zhì)量控制的主要目標(biāo)就是在項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)三個(gè)方面尋找出一個(gè)有效的平衡點(diǎn)[5]。要想達(dá)到三個(gè)目標(biāo)之間的平衡，就需要深入分析開(kāi)發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體需求，全力做好市場(chǎng)調(diào)查工作。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的目的是為了發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)潛在的機(jī)會(huì)、探測(cè)投資空間、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和判斷估測(cè)投資成本等。開(kāi)發(fā)方案的設(shè)計(jì)，需要由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行一系列包括開(kāi)發(fā)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)步驟、項(xiàng)目投資融資方案、開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排以及環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)等在內(nèi)的活動(dòng)。

2.2 項(xiàng)目規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程中起關(guān)鍵性作用。立項(xiàng)等有關(guān)內(nèi)容完成后，整個(gè)項(xiàng)目中的很多參數(shù)都取決于設(shè)計(jì)，例如采用的工藝和裝備是否先進(jìn)合理, 產(chǎn)品的品種質(zhì)量和成本是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑結(jié)構(gòu)是否合理、功能是否齊全，還包括建設(shè)速度快慢、投資多少、質(zhì)量?jī)?yōu)劣、效益高低等各方面因素。規(guī)劃設(shè)計(jì)中一旦發(fā)生錯(cuò)誤哪怕只是一點(diǎn)都會(huì)在計(jì)劃、施工、運(yùn)行中被擴(kuò)展放大，引發(fā)更大的失誤甚至是事故。因此，我們對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量控制進(jìn)行了嚴(yán)格的要求.

（1）正確地編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)以項(xiàng)目前期的策劃定位、批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、編寫(xiě)人的經(jīng)驗(yàn)和以往設(shè)計(jì)的歷史記錄為依據(jù)進(jìn)行編寫(xiě)。對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤并對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行定期審核能夠有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)在設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)程中和完成時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管人員還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行細(xì)致的審核。

（2）建立質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制。開(kāi)發(fā)商主管人員應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)策劃并負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)之間的銜接，完成對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制管理和監(jiān)督檢查，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品滿(mǎn)足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。同時(shí)他們還應(yīng)該負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督檢查各設(shè)計(jì)階段的評(píng)審驗(yàn)證，控制設(shè)計(jì)變更并對(duì)設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢查，遇到對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有重大影響的文件還應(yīng)當(dāng)親自組織或檢查。

（3）建設(shè)方各專(zhuān)業(yè)工程師要進(jìn)行明確過(guò)程監(jiān)控。建設(shè)方各專(zhuān)業(yè)工程師要對(duì)各階段設(shè)計(jì)細(xì)度和深度有清楚的了解，實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)特點(diǎn)的體現(xiàn)，并采取措施對(duì)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施有效的控制[6]。

2.3 項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制措施。

施工環(huán)節(jié)是建筑工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 是工程各參與方的質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目具有建設(shè)地點(diǎn)固定、施工人員流動(dòng)、產(chǎn)品體積龐大、建設(shè)周期長(zhǎng)、動(dòng)用資金多、產(chǎn)品具有單件性等特點(diǎn),施工過(guò)程中的質(zhì)量控制需要根據(jù)具體的工程環(huán)境、工程性質(zhì)等因素制定質(zhì)量控制方案。 并在實(shí)施控制方案的過(guò)程中, 應(yīng)時(shí)時(shí)注意施工環(huán)境的變化，并不斷修正合適的質(zhì)量控制方案, 確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（1）明確質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目投資人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該增強(qiáng)質(zhì)量成本意識(shí)，因此對(duì)質(zhì)量投入的收益和費(fèi)用進(jìn)行分析是非常重要的，除了金錢(qián)上的成本概念，還要樹(shù)立起開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全周期的成本觀(guān)念。

（2）制定項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的質(zhì)量控制計(jì)劃。制定出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施和方法,編制切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)質(zhì)量責(zé)任。

（3）開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的施工過(guò)程質(zhì)量控制。運(yùn)用合同確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖及設(shè)計(jì)總說(shuō)明與實(shí)際工作成品和半成品進(jìn)行比較，或運(yùn)用經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、施工作業(yè)順序與實(shí)際工作過(guò)程順序進(jìn)行比較，或運(yùn)用抽查、巡查、普查等手段對(duì)整個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤。最后得出施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的下一步活動(dòng)結(jié)果，是繼續(xù)按現(xiàn)階段施工順序作業(yè)，還是進(jìn)行相關(guān)整改。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量異常情況而且又未采取有效措施時(shí)，又或者是出現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自封閉、使用不合格原材料或構(gòu)配件、未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計(jì)圖紙等情況時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)停工指令。并于糾正后再下達(dá)復(fù)工指令，而且在這之前要對(duì)工程材料、受力鋼筋、混凝土試塊等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣并送檢。

2.4 工程驗(yàn)收質(zhì)量管理

（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程,應(yīng)根據(jù)該工程施工的實(shí)際情況并對(duì)照工程合同的質(zhì)量等級(jí)要求,按照有關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收時(shí),必須嚴(yán)格按規(guī)范要求檢查點(diǎn)數(shù),從而計(jì)算出檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目的等級(jí)包括優(yōu)良中差的百分比,然后確定出該分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí),并以此為根據(jù)確定工程能否被驗(yàn)收[7]。

（2）分部工程的驗(yàn)收。這是以分項(xiàng)工程驗(yàn)收為基礎(chǔ)的,根據(jù)已經(jīng)確定的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果,可得出該分部工程的質(zhì)量等級(jí)從而確定能否驗(yàn)收。同樣的,工程進(jìn)行轉(zhuǎn)交時(shí)，例如土建部分（包含在分部工程中）完工后轉(zhuǎn)交給安裝工程施工前,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中間驗(yàn)收,只有得到中間驗(yàn)收的合格簽證后施工單位才能繼續(xù)施工。

（3）竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收是以上兩個(gè)驗(yàn)收程序?yàn)榛A(chǔ)的，進(jìn)行了對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算后,再結(jié)合使用功能的質(zhì)量保證資料及單位工程觀(guān)感的質(zhì)量評(píng)判,便可核查結(jié)構(gòu)是否安全可靠,觀(guān)感質(zhì)量是否合格, 從而最終確定此項(xiàng)目能否達(dá)到工程合同所要求的質(zhì)量等級(jí),最后再?zèng)Q定能否對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。

3、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程質(zhì)量控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程, 在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制,關(guān)鍵是要注重抓住各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點(diǎn)。在當(dāng)今乃至未來(lái)社會(huì)中, 要想擁有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，只有抓好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才有可能提高開(kāi)發(fā)商的工作效率，才能真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量控制從而確保工作質(zhì)量, 降低成本投入。本文在探討房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制的措施方法與策略。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) ; 項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制 ; 問(wèn)題 ; 對(duì)策;

中圖分類(lèi)號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一般包括“決策———設(shè)計(jì)———實(shí)施”三個(gè)階段，項(xiàng)目管理即是在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中針對(duì)時(shí)間、人力、物力和技術(shù)的管理，開(kāi)發(fā)商是這一過(guò)程的第一責(zé)任人，好的管理是在保證時(shí)間、質(zhì)量和成本的前提下盡可能高效地完成施工任務(wù)，但目前我們的項(xiàng)目管理水平還有待提高，還普遍存在質(zhì)量低劣、延期交付等一系列問(wèn)題，急需加強(qiáng)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制力度。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)注要點(diǎn)

1、業(yè)主方項(xiàng)目管理自身存在的問(wèn)題

（1）由于項(xiàng)目實(shí)施的一次性, 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)大部分屬于項(xiàng)目公司, 使得業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往存在很大的局限性, 項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)的管理模式與經(jīng)驗(yàn)。

（2）資金短缺, 融資能力不足, 建設(shè)資金難以保障, 工程款拖欠嚴(yán)重。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額巨大,建設(shè)用地大多為競(jìng)拍所得, 地價(jià)款必須在三個(gè)月內(nèi)支付, 且建設(shè)周期長(zhǎng), 故多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金短缺。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)融資基本上是土地抵押及在建工程抵押貸款, 貸款額度為60%～70%, 融資能力較差。因此工程承包多為墊款建設(shè), 工程款拖欠嚴(yán)重。

（3）技術(shù)、管理人才素質(zhì)較差。根據(jù)《房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》, 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)配備有相應(yīng)職稱(chēng)的建筑、結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)管理人員, 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)。我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)技術(shù)、管理人員卻未實(shí)施執(zhí)業(yè)資格管理制度。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)技術(shù)、管理人員素質(zhì)的要求很高, 需要具有設(shè)計(jì)、施工、管理等各方面齊全的經(jīng)驗(yàn), 但目前具備如此高素質(zhì)的人才并不多。

（4）工程發(fā)包多為邀請(qǐng)招標(biāo), 未實(shí)行真正意義上的公開(kāi)招標(biāo)。因此選擇的施工隊(duì)伍, 多數(shù)由包工頭組成, 掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè), 施工管理人員也是臨時(shí)聘請(qǐng)的。施工單位缺乏建設(shè)經(jīng)驗(yàn), 沒(méi)有完整有效的管理制度, 建筑水平較差。

2、委托監(jiān)理存在的問(wèn)題

目前建設(shè)監(jiān)理制與業(yè)主方項(xiàng)目管理并行時(shí), 存在以下一些問(wèn)題。

（1）權(quán)責(zé)不明, 責(zé)任不清。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)采取委托監(jiān)理與業(yè)主方項(xiàng)目管理并行的管理模式, 僅將施工階段委托監(jiān)理。且為了確保其利益、便于造價(jià)控制,不將設(shè)計(jì)變更與投資控制的權(quán)力授予監(jiān)理, 以致監(jiān)理單位與建設(shè)單位和承建單位關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜, 管理混亂。

（2）建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理缺乏獨(dú)立性、公正性。因建設(shè)單位配備有齊全的管理隊(duì)伍, 包括設(shè)計(jì)部、造價(jià)部及工程部等, 各專(zhuān)業(yè)管理人員配備齊全, 各司其責(zé), 且掌握了投資控制權(quán)。因此, 建設(shè)單位常直接向施工單位指令, 或干涉監(jiān)理工作, 造成多頭指揮, 在很大程度上影響了監(jiān)理的積極性和責(zé)任心。

（3）甲供材料的質(zhì)量難以控制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)出于節(jié)約造價(jià)考慮, 對(duì)于某些大宗材料, 采取低價(jià)招標(biāo)競(jìng)買(mǎi)等方式采購(gòu)。由于房地產(chǎn)企業(yè)是投資建設(shè)者,對(duì)于材質(zhì)有最終決定權(quán), 且監(jiān)理是受房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)委托的, 因此對(duì)于甲供材料, 常疏于管理, 或是勉強(qiáng)放行。由于材料是低價(jià)購(gòu)進(jìn), 故材質(zhì)往往有偏差,質(zhì)量難以控制。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的有效措施

1、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

（1）方案設(shè)計(jì)階段

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中, 前期的可行性研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃定位, 是后來(lái)作為規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的依據(jù)。因此, 作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商最好是請(qǐng)一個(gè)全程策劃的咨詢(xún)公司, 根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 建議開(kāi)發(fā)商根據(jù)樓盤(pán)的策劃定位, 選擇三家具有相應(yīng)實(shí)力的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì), 并在設(shè)計(jì)前對(duì)方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、產(chǎn)品市場(chǎng)定位的介紹講解, 設(shè)計(jì)人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì), 由建設(shè)方組織相關(guān)專(zhuān)家討論會(huì), 評(píng)選出最優(yōu)的初步規(guī)劃方案。建設(shè)方再與做出最優(yōu)方案的初步設(shè)計(jì)單位簽訂合同, 在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化, 作出審批方案。

（2）施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)是在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃方案審查通過(guò)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的, 因此, 規(guī)劃方案是作項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)依據(jù)。工程設(shè)計(jì)一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。技術(shù)上復(fù)雜的特大型項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì), 是我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期形成的基本工作模式, 各階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)文件( 圖紙) 和經(jīng)濟(jì)文件( 概預(yù)算),其目的是通過(guò)不同階段設(shè)計(jì)深度的控制保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

第一、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制方法。正確地編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū), 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)以項(xiàng)目前期的策劃定位、批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、以往工程設(shè)計(jì)的歷史記錄和編寫(xiě)人的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)進(jìn)行編寫(xiě)。為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量, 就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤, 定期對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。在設(shè)計(jì)過(guò)程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí), 開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。在審查過(guò)程中, 特別要注意過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種極端情況。過(guò)分設(shè)計(jì), 導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差; 不足設(shè)計(jì), 存在隱患或功能降低。

第二、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)主管人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理, 監(jiān)督檢查,確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足合同規(guī)定的質(zhì)量要求; 組織設(shè)計(jì)策劃; 并對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行控制; 負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)之間的銜接;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào); 負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證; 負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更; 對(duì)設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查, 親自組織或檢查對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有重大影響的活動(dòng)和設(shè)計(jì)文件。

第三、明確建設(shè)方各專(zhuān)業(yè)工程師的監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量的職責(zé)。建設(shè)方各專(zhuān)業(yè)工程師要明確各階段設(shè)計(jì)的細(xì)度和深度以及體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)要求。并采取措施對(duì)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施有效的控制; 要求設(shè)計(jì)單位保證項(xiàng)目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源, 以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量; 負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)中采用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案, 對(duì)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)性、可靠性、合理性負(fù)責(zé); 組織或參加設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)輸入、輸出、成品的評(píng)審或驗(yàn)證。

2、施工階段的質(zhì)量控制

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關(guān)鍵詞:建設(shè)單位;工程質(zhì)量;質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)工程建成后的使用有直接影響。而對(duì)于負(fù)責(zé)建設(shè)工程管理和承接建筑工程施工的單位來(lái)說(shuō),工程建設(shè)質(zhì)量的好壞將直接影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn),也是參建各方共同的職責(zé)。本文從開(kāi)發(fā)商的角度主要從工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段幾個(gè)方面,談一下工程質(zhì)量控制的要點(diǎn);其中施工階段作為重點(diǎn),希望能夠?qū)ㄔO(shè)單位開(kāi)展工程質(zhì)量把控工作有所幫助。

一、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制,重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作:

(1)設(shè)計(jì)前重視工程設(shè)計(jì)的前期工作,配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和勘察,考慮各種對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生影響的不利因素,使工程設(shè)計(jì)符合工程建設(shè)的實(shí)際,盡可能完善、準(zhǔn)確,減少不必要的設(shè)計(jì)變更;同時(shí)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì),并委派專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督和督促,以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

(2)設(shè)計(jì)過(guò)程中,實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理,以便及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。

(3)設(shè)計(jì)完畢后,及時(shí)組織專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,提出審查意見(jiàn),根據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改,并為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。

二、招標(biāo)階段的質(zhì)量控制

招標(biāo)階段的重點(diǎn)是資質(zhì)審查工作。工程招標(biāo)時(shí),必須注重對(duì)施工單位資質(zhì)的審查,包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等多個(gè)方面。重點(diǎn)是審查施工單位是否具有類(lèi)似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量控制方面的問(wèn)題,是否發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故等,以確保施工單位的綜合能力符合建設(shè)單位的要求。

三、施工階段的質(zhì)量控制

3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié),準(zhǔn)備工作的充分與否對(duì)施工質(zhì)量有著直接影響。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全管理機(jī)構(gòu),制定施工管理和質(zhì)量檢查制度及措施等,保證管理機(jī)制的良好運(yùn)行。及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。同時(shí),督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查,確保滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要。

3.2對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量,建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開(kāi)展工作,并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力,使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主要通過(guò)監(jiān)理報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查來(lái)實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ),以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理,從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和施工資料抽查,積極參與工程質(zhì)量檢測(cè),參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)間題后通過(guò)監(jiān)理單位督促施工單位限期整改,確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際。

3.3對(duì)施工單位的質(zhì)量控制。建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過(guò)工程監(jiān)理進(jìn)行,工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)理,通過(guò)控制人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查,確保滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要。使施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中,達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法、參與分部工程和隱蔽工程驗(yàn)收等措施來(lái)控制工程建設(shè)質(zhì)量。成立督察組織,隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察,防止質(zhì)量事故的發(fā)生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在對(duì)施工單位的質(zhì)量控制中,重點(diǎn)督促并配合監(jiān)理和施工單位做好以下控制工作:

⑴技術(shù)交底。按照工程重要程度,單位工程開(kāi)工前由企業(yè)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長(zhǎng)的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程施工前,應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等。通過(guò)交底明確對(duì)軸線(xiàn)、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等建筑施工要求,明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進(jìn)度等施工安排,落實(shí)質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。

⑵材料控制。一、對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定;二、建立材料管理制度;三、對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號(hào)、品種分區(qū)堆放并予以標(biāo)識(shí);四、材料的檢查驗(yàn)收用于工程的主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量可能有問(wèn)題的材料,需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn),以確保質(zhì)量;未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備均不能投入使用。

⑶工序的質(zhì)量控制。工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素,并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi),從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實(shí)質(zhì)是工序質(zhì)量控制,是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的范圍內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng),一旦工序質(zhì)量波動(dòng)超出允許范圍,立即對(duì)影響工序質(zhì)量波動(dòng)的因素進(jìn)行分析,針對(duì)問(wèn)題采取必要的管理措施,使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。另外,工序質(zhì)量控制還需做好施工中重、難點(diǎn)工序的質(zhì)量控制。

四、竣工階段及質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量控制

4.1竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。竣工驗(yàn)收是工程施工全過(guò)程的最后一道工序,也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を?yàn)收前,建設(shè)單位首先、應(yīng)要求各參建單位及時(shí)做好分戶(hù)驗(yàn)收工作,并委托具有相應(yīng)檢側(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè),為工程順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ);同時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收,對(duì)工程質(zhì)量有疑慮的地方,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡早處理,消滅質(zhì)量缺陷;其次、確?？陀^(guān)、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí),使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量;嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,責(zé)令有關(guān)單位限期處理。最后、建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的管理力度,由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工,確保工程順利通過(guò)驗(yàn)收。

4.2缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制。缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題容易暴露的時(shí)期,通過(guò)試運(yùn)行,有些質(zhì)量問(wèn)題會(huì)暴露出來(lái),形成質(zhì)量缺陷。實(shí)際工作中,要加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)查找原因,分清責(zé)任,限期處理,并對(duì)各種修補(bǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收,保證修復(fù)質(zhì)量,確保向運(yùn)行管理單位交送一個(gè)合格的工程。:

篇7

一、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作:

(1)設(shè)計(jì)前重視工程設(shè)計(jì)的前期工作，配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和勘察，考慮各種對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生影響的不利因素，使工程設(shè)計(jì)符合工程建設(shè)的實(shí)際，盡可能完善、準(zhǔn)確，減少不必要的設(shè)計(jì)變更;同時(shí)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并委派專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督和督促，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

(2)設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，以便及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。

(3)設(shè)計(jì)完畢后，及時(shí)組織專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，根據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，并為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。

二、招標(biāo)階段的質(zhì)量控制

招標(biāo)階段的重點(diǎn)是資質(zhì)審查工作。工程招標(biāo)時(shí)，必須注重對(duì)施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等多個(gè)方面。重點(diǎn)是審查施工單位是否具有類(lèi)似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量控制方面的問(wèn)題，是否發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故等，以確保施工單位的綜合能力符合建設(shè)單位的要求。

三、施工階段的質(zhì)量控制

3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的充分與否對(duì)施工質(zhì)量有著直接影響。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查制度及措施等，保證管理機(jī)制的良好運(yùn)行。及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。同時(shí)，督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查，確保滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要。

3.2對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開(kāi)展工作，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主要通過(guò)監(jiān)理報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查來(lái)實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測(cè)，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)間題后通過(guò)監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際。

3.3對(duì)施工單位的質(zhì)量控制

建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過(guò)工程監(jiān)理進(jìn)行，工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，通過(guò)控制人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查，確保滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要。使施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法、參與分部工程和隱蔽工程驗(yàn)收等措施來(lái)控制工程建設(shè)質(zhì)量。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在對(duì)施工單位的質(zhì)量控制中，重點(diǎn)督促并配合監(jiān)理和施工單位做好以下控制工作：

⑴技術(shù)交底

按照工程重要程度，單位工程開(kāi)工前由企業(yè)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長(zhǎng)的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行技術(shù)交底。

交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等。通過(guò)交底明確對(duì)軸線(xiàn)、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等建筑施工要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進(jìn)度等施工安排，落實(shí)質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。

⑵材料控制

一是對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定

二是建立材料管理制度

三是對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號(hào)、品種分區(qū)堆放并予以標(biāo)識(shí)

四是材料的檢查驗(yàn)收用于工程的主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量可能有問(wèn)題的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以確保質(zhì)量;未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備均不能投入使用。

⑶工序的質(zhì)量控制

工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實(shí)質(zhì)是工序質(zhì)量控制，是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的范圍內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng)，一旦工序質(zhì)量波動(dòng)超出允許范圍，立即對(duì)影響工序質(zhì)量波動(dòng)的因素進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題采取必要的管理措施，使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。另外，工序質(zhì)量控制還需做好施工中重、難點(diǎn)工序的質(zhì)量控制。

四、竣工階段及質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量控制

4.1竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

竣工驗(yàn)收是工程施工全過(guò)程的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を?yàn)收前，建設(shè)單位首先、應(yīng)要求各參建單位及時(shí)做好分戶(hù)驗(yàn)收工作，并委托具有相應(yīng)檢側(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，為工程順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ);同時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷;其次、確?？陀^(guān)、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量;嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。最后、建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工，確保工程順利通過(guò)驗(yàn)收。

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論文摘 要:本文通過(guò)對(duì)電力EPC總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問(wèn)題以及影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，并從質(zhì)量形成過(guò)程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)階段，對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述，提出了如何加強(qiáng)工程總承包工程的過(guò)程質(zhì)量管理工作，減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略，以供參考。

工程EPC總承包(Engineering Procuremerit Construction)，就是結(jié)合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的承包制度。電力工程的EPC總承包模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設(shè)模式，在工程質(zhì)量管理過(guò)程中，工程總承包單位并對(duì)電廠(chǎng)的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

1 目前電力工程EPC總承包質(zhì)量管理的現(xiàn)存問(wèn)題

1.1 質(zhì)量管理體系有待完善

總承包企業(yè)在質(zhì)量管理工作中都建立了自身的質(zhì)量管理體系，通過(guò)了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)管理體系的認(rèn)證，對(duì)工程實(shí)施各階段的質(zhì)量管理工作的程序進(jìn)行了明確的規(guī)定。但是在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，往往出現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作程序流于形式，質(zhì)量記錄文件、表格缺失，施工方案或驗(yàn)收文件簽字不完善，質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位，程序文件升版滯后等等方面的問(wèn)題。

1.2 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制力度差

設(shè)計(jì)部門(mén)往往受工程進(jìn)度的影響，在設(shè)計(jì)輸入條件不確定的情況下開(kāi)展施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，造成設(shè)計(jì)深度不夠、專(zhuān)業(yè)間提資偏差、物資采購(gòu)技術(shù)條件偏差、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更多等問(wèn)題;同時(shí)，不良的制圖習(xí)慣、專(zhuān)業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設(shè)計(jì)接口不清晰，往往對(duì)工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。

1.3 設(shè)備監(jiān)造過(guò)程的質(zhì)量控制不到位

總承包企業(yè)對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)造一般委托專(zhuān)業(yè)監(jiān)造公司實(shí)施。但過(guò)程缺少對(duì)監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理，對(duì)制造廠(chǎng)家的質(zhì)量信息了解不充分，對(duì)設(shè)備的制造過(guò)程和分包采購(gòu)缺少檢查、監(jiān)督，對(duì)出廠(chǎng)驗(yàn)收監(jiān)督不到位等等。

1.4 對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制仍有很多問(wèn)題

工程質(zhì)量問(wèn)題具有復(fù)雜性、可變性、多發(fā)性和嚴(yán)重性的特點(diǎn)，總承包單位雖然會(huì)采取各種質(zhì)量控制措施，但仍然會(huì)因?yàn)楸O(jiān)督和驗(yàn)收不到位、技術(shù)交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴(yán)格、工序錯(cuò)誤、隱蔽驗(yàn)收不規(guī)范等問(wèn)題造成各種工程質(zhì)量問(wèn)題。

1.5 低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目往往從開(kāi)始就是“低質(zhì)”項(xiàng)目

總承包企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，往往采用低價(jià)或超低價(jià)報(bào)價(jià)策略，中標(biāo)后為平衡工程的成本，采取所謂“優(yōu)化”設(shè)計(jì)、控制采購(gòu)成本、壓縮施工費(fèi)用等措施，造成項(xiàng)目的性能指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，設(shè)備質(zhì)量差，施工缺陷多等問(wèn)題。

2 影響工程質(zhì)量因素分析

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)影響工程質(zhì)量的主要方面為:人、機(jī)、物、法、環(huán)等五個(gè)方面。

2.1 人的因素

人是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，影響工程質(zhì)量的一個(gè)最關(guān)鍵因素。參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的人的文化專(zhuān)業(yè)水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)等，決定著工程規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合性能要求、施工質(zhì)量是否滿(mǎn)足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等各方面，從而對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的各階段、各方面工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2 “機(jī)”的因素

“機(jī)”是指確保項(xiàng)目實(shí)施的工具和機(jī)械設(shè)備。它包括用于工程勘察設(shè)計(jì)的軟件、計(jì)算工具、分析及勘探設(shè)備等;用于施工過(guò)程中的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備等等。“公欲行其事，必先利其器”，精良、可靠的工具和機(jī)械設(shè)備，是確保工程順利實(shí)施必要條件。

2.3 “物”的因素

“物”主要是指用于構(gòu)成工程實(shí)體的各類(lèi)建筑材料、構(gòu)件以及組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類(lèi)機(jī)具，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料和設(shè)備型號(hào)選用是否合理、設(shè)備及材質(zhì)檢驗(yàn)是否合格，都將直接影響建設(shè)工程質(zhì)量。

2.4 “法”的因素

“法”是指工藝方法，包括設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案以及施工管理措施和施工方案等。設(shè)計(jì)方案是否先進(jìn)、合理，施工管理措施是否到位，施工方案是否合理都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

2.5 “環(huán)”的因素

“環(huán)”是指工程的技術(shù)條件和施工、管理環(huán)境條件，如工程地質(zhì)、水文、氣象、施工作業(yè)環(huán)境、安全措施、照明通風(fēng)、管理體系及組織制度等等。環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)“環(huán)”的管理，是質(zhì)量控制的重要保證。

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3 EPC工程的質(zhì)量計(jì)劃

針對(duì)質(zhì)量計(jì)劃，許多國(guó)外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開(kāi)始生效的30天內(nèi)，由項(xiàng)目的質(zhì)量工程師分階段對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工制定出整體的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)后準(zhǔn)予以實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃不僅對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量策劃進(jìn)行了明確，而且對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，而且還包括了設(shè)備供應(yīng)商的監(jiān)檢、相關(guān)施工的監(jiān)督等工作。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括文件控制、計(jì)算審核、設(shè)計(jì)評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目交流等內(nèi)容，其目的是為了保障EPC總承包項(xiàng)目的相關(guān)工作滿(mǎn)足質(zhì)量管理體系的要求，從而進(jìn)一步降低項(xiàng)目的隱性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。另外，設(shè)備的供應(yīng)商和EPC工程的分包商也應(yīng)該制定一個(gè)分包工程質(zhì)量計(jì)劃SQP，其形式、內(nèi)容與總承包商的計(jì)劃大致相同，只是供應(yīng)商的質(zhì)量計(jì)劃更加具體。當(dāng)然，項(xiàng)目的供應(yīng)商和分包商的質(zhì)量計(jì)劃也必須滿(mǎn)足EPC工程總承包商的質(zhì)量計(jì)劃。

4 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)

4.1 設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理

電力EPC項(xiàng)目總承包是非常系統(tǒng)化的工程，它包括市場(chǎng)分析、市場(chǎng)銷(xiāo)售、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工階段等一系列環(huán)節(jié)。我們國(guó)家當(dāng)前大部分的EPC總承包商都是由各地方的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的。針對(duì)這個(gè)特殊情況，在認(rèn)識(shí)上一定要清楚:EPC總承包項(xiàng)目與先前的純?cè)O(shè)計(jì)工作有著較大的差別。EPC總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)工作并不是項(xiàng)目的全部，它僅是整個(gè)項(xiàng)目鏈條中相對(duì)重要的階段，這個(gè)階段需要準(zhǔn)備好項(xiàng)目啟動(dòng)中的各項(xiàng)工作，而且還要為之后的設(shè)備采購(gòu)和施工階段提供具體要求和數(shù)據(jù)參數(shù)。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理的重點(diǎn)如下:基礎(chǔ)文件的管理、計(jì)算書(shū)的管理、設(shè)計(jì)變更的管理、供應(yīng)商圖紙?jiān)u、設(shè)計(jì)的審查、項(xiàng)目結(jié)束評(píng)審等內(nèi)容。

對(duì)于設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，應(yīng)該著重注意對(duì)于“設(shè)計(jì)假設(shè)”的處理。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于各方面條件的約束，需要進(jìn)行一些設(shè)計(jì)方面的假設(shè)。這些根據(jù)假設(shè)而得出的假設(shè)結(jié)果，在驗(yàn)證通過(guò)之前，很可能被應(yīng)用到之后的設(shè)備采購(gòu)階段和施工建設(shè)階段當(dāng)中去。進(jìn)行相關(guān)記錄并保證記錄隨時(shí)可以拿到，從而使相關(guān)人員直觀(guān)的看到設(shè)計(jì)假設(shè)的狀態(tài)和存在風(fēng)險(xiǎn)，從而力爭(zhēng)最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)，這也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的有效保證。另外，由于設(shè)備供應(yīng)商的圖紙眾多，國(guó)外許多公司都是通過(guò)自己公司的圖紙軟件對(duì)供應(yīng)商圖紙及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，進(jìn)一步保證EPC總承包工程設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量水平。

EPC總承包商的設(shè)計(jì)工程師在進(jìn)行質(zhì)量審核時(shí)應(yīng)注意:首先，對(duì)供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，看其是否符合采購(gòu)合同之中技術(shù)附件一欄里的相關(guān)要求。其次，對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，保證各供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)的接口是合適的。第三，確定供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)是否與電廠(chǎng)實(shí)際BOP設(shè)計(jì)存在矛盾。在審核結(jié)束之后，要安排專(zhuān)人匯總各審核意見(jiàn)，然后落實(shí)設(shè)備供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)的更改工作，保證最后符合EPC總承包商各項(xiàng)設(shè)計(jì)的要求。

4.2 采購(gòu)中的質(zhì)量管理

電力設(shè)備及材料的采購(gòu)是非常重要的一項(xiàng)工作，它不但和工程造價(jià)、施工進(jìn)度有關(guān)，而且直接關(guān)系到工程質(zhì)量。采購(gòu)中的質(zhì)量管理包括供應(yīng)商資格評(píng)定、實(shí)施檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃等工作。大多數(shù)電力設(shè)備都是非標(biāo)產(chǎn)品，所以各方面俱佳的設(shè)備供應(yīng)商是非常重要的。許多國(guó)外大型工程公司都已建立設(shè)備分包商數(shù)據(jù)庫(kù)，原則上只有數(shù)據(jù)庫(kù)中已有的廠(chǎng)商才具備供應(yīng)資格。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)，工作人員可以很快捷的獲取曾經(jīng)合作過(guò)的所有設(shè)備供應(yīng)商的資料。

從質(zhì)量角度來(lái)講，對(duì)設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)審時(shí)應(yīng)該注意:設(shè)備供應(yīng)商是否具有相應(yīng)質(zhì)管程序;檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常;設(shè)備制造工序是否規(guī)范;運(yùn)輸跟蹤記錄是否齊全;如何對(duì)分包商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制等等。另外，還應(yīng)注意對(duì)設(shè)備供應(yīng)商特殊工序(如焊接、油漆、無(wú)損檢測(cè)、熱處理)的控制。在制定質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)該制定檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商制造過(guò)程中的監(jiān)督審核、設(shè)備性能、出廠(chǎng)驗(yàn)證檢驗(yàn)等進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商的綜合實(shí)力、操作經(jīng)驗(yàn)及合同中的特殊要求等，在檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃的具體操作上主要包括:組織生產(chǎn)制作前會(huì)議、監(jiān)檢整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、見(jiàn)證設(shè)備試驗(yàn)過(guò)程、審查文件記錄、監(jiān)測(cè)特殊工序(焊接、熱處理、無(wú)損檢驗(yàn)以及油漆過(guò)程)、最終檢驗(yàn)等。

4.3 施工中的質(zhì)量管理

EPC總承包工程質(zhì)量管理中最為重要環(huán)節(jié)即為施工階段的質(zhì)量管理，這個(gè)階段將直接體現(xiàn)設(shè)計(jì)階段和采購(gòu)階段的工作成功。有效的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量，還可以控制工程的質(zhì)量并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，也有利于降低成本。施工質(zhì)量計(jì)劃管理包括檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃(ITP)、培訓(xùn)階段、相關(guān)監(jiān)督工作以及項(xiàng)目竣工移交等眾多內(nèi)容。樣板工程ITP內(nèi)容中很特別的一部分，它為確保ITP中質(zhì)量控制的方式，對(duì)重要項(xiàng)目的開(kāi)工前先做一個(gè)樣本工程，經(jīng)驗(yàn)證之后，全部同類(lèi)項(xiàng)目按該樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這種方法可以很有效的控制工程質(zhì)量。

在施工階段中，質(zhì)量管理涉及到設(shè)計(jì)圖紙、原材料、部分項(xiàng)施工等等，范圍非常廣。相關(guān)人員必須掌握施工中質(zhì)量管理的范圍和重點(diǎn)，這樣有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于受控制的狀態(tài)。質(zhì)量管理的范圍及重點(diǎn)為:會(huì)審設(shè)計(jì)的圖紙;對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控;抓分部、分項(xiàng)工程;對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)一般涉及到施工前、施工中和施工后的相關(guān)管理。對(duì)于施工中容易發(fā)生的質(zhì)量隱患，應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正把質(zhì)量隱患消滅在起點(diǎn)。

5 結(jié)語(yǔ)

電力EPC總承包工程的質(zhì)量控制是非常復(fù)雜的一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及工程建設(shè)的全過(guò)程、全員，涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)多、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、工作流程復(fù)雜，這些特點(diǎn)無(wú)疑增加了工程質(zhì)量的控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)內(nèi)的電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)該灌注全面質(zhì)量管理的思想，加強(qiáng)自身建設(shè)，為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)并占有更大市場(chǎng)份額創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊立強(qiáng).充分發(fā)揮以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包的優(yōu)勢(shì)努力打造精品工程.2006(5).

篇9

1技術(shù)交底

技術(shù)交底完成是通信工程從設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向?qū)嵤┑年P(guān)鍵。工程設(shè)計(jì)文件是工程施工的指導(dǎo)文件。在通信工程開(kāi)工前,由建設(shè)方組織設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、設(shè)備廠(chǎng)商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按工程的復(fù)雜程度,可按照不同的專(zhuān)業(yè)組織項(xiàng)目施工的交底工作。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境情況及各專(zhuān)業(yè)的配合情況校驗(yàn)工程設(shè)計(jì)文件的可行性及合理性。完成技術(shù)交底即確認(rèn)前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作成果質(zhì)量符合當(dāng)前施工階段的質(zhì)量前提條件,為后期通信工程施工提供適用的指導(dǎo)文件。

2施工環(huán)境檢查

施工環(huán)境不僅是工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底內(nèi)容之一,它還是制定工程施工計(jì)劃的依據(jù)條件。通信工程施工環(huán)境檢查關(guān)鍵點(diǎn)包括:現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否同設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)注的尺寸匹配,機(jī)房結(jié)構(gòu)承重是否符合設(shè)備安裝要求,通信設(shè)備安裝配套設(shè)施(條件)如工程現(xiàn)場(chǎng)裝潢、電力、傳輸、空調(diào)、安全等是否符合施工要求,設(shè)備安裝位置、走線(xiàn)路由設(shè)計(jì)是否符合安全、可行及美觀(guān)等要求。

3工程貨物管理

經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查,在確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境符合貨物進(jìn)場(chǎng)要求,配套設(shè)施具備工程開(kāi)工條件后,即可協(xié)調(diào)安排工程貨物進(jìn)場(chǎng)。工程貨物管理部分質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)在于:貨物進(jìn)場(chǎng)前的分揀及外包裝完好檢查,貨物進(jìn)場(chǎng)后清點(diǎn)及開(kāi)箱驗(yàn)貨,完成貨物的保管責(zé)任的移交,貨物現(xiàn)場(chǎng)放置應(yīng)符合消防管理規(guī)定,符合通信設(shè)備堆放特性要求,符合安全保管管理要求,同時(shí)關(guān)注執(zhí)行通信工程機(jī)房管理如施工工具進(jìn)出登記管理制度、施工物料領(lǐng)用登記制度、工程余料移交登記制度等。

4施工過(guò)程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)

施工過(guò)程的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的分布在整個(gè)施工階段最為緊密,層層緊扣、環(huán)環(huán)相接。質(zhì)量控制管理要求施工人員從通信施工人員從進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始就要堅(jiān)持一次把事情做對(duì)。如嚴(yán)格遵守工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度,執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)日清制度,出入登記制度等。施工過(guò)程質(zhì)量控制可以分成硬件質(zhì)量控制和軟件質(zhì)量控制兩部分。硬件質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括:機(jī)架安裝位置要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙,機(jī)架安裝是要求與地絕緣,機(jī)架組件安裝順序要求符合施工規(guī)范要求,機(jī)架水平對(duì)齊誤差不超過(guò)5mm、垂直偏差小于3mm,機(jī)架頂部加固符合設(shè)計(jì)文件要求,設(shè)備保護(hù)地線(xiàn)線(xiàn)徑符合設(shè)計(jì)文件要求、防雷連接可靠,設(shè)備電源線(xiàn)布放符合施工規(guī)范,加電前嚴(yán)格執(zhí)行絕緣和回路檢測(cè),機(jī)架內(nèi)部組件安裝、接地線(xiàn)符合產(chǎn)品規(guī)范要求,線(xiàn)纜下線(xiàn)及光纖布放按規(guī)范做好保護(hù)措施。設(shè)備內(nèi)部線(xiàn)纜連接嚴(yán)格按照產(chǎn)品指導(dǎo)規(guī)范,線(xiàn)纜布放前逐條做好清晰的標(biāo)注,線(xiàn)纜兩端成端前環(huán)測(cè)確認(rèn)線(xiàn)序,成端后環(huán)測(cè)成端質(zhì)量。線(xiàn)纜路由如涉及隱蔽工程則更檢查簽字確認(rèn)。設(shè)備加電嚴(yán)格按照審批流程申請(qǐng)、操作過(guò)程嚴(yán)格按照操作流程執(zhí)行,加電操作前檢查準(zhǔn)備工具的絕緣性,加電完成后檢查記錄確認(rèn)電力設(shè)備運(yùn)行狀態(tài);軟件質(zhì)量控制關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)則對(duì)于不同的通信設(shè)備有較大的區(qū)別。但總體上可以分為:本局調(diào)試、聯(lián)網(wǎng)調(diào)試、測(cè)試驗(yàn)證。在本局調(diào)試同時(shí)需要按照設(shè)計(jì)文件完成設(shè)備資源分配規(guī)劃,提交聯(lián)調(diào)資源申請(qǐng),測(cè)試驗(yàn)證方案等。本局調(diào)試需要關(guān)注設(shè)備軟件版本及合同配套的授權(quán)信息獲取準(zhǔn)確,本局配置數(shù)據(jù)科學(xué)、合理,在本局調(diào)試過(guò)程中檢查確認(rèn)設(shè)備硬件設(shè)備開(kāi)工正常,線(xiàn)纜連接準(zhǔn)確可靠,設(shè)備系統(tǒng)補(bǔ)丁、安全軟件、常用工具軟件安裝調(diào)測(cè)正常。聯(lián)網(wǎng)調(diào)試階段需要關(guān)注與對(duì)端互聯(lián)對(duì)接參數(shù)嚴(yán)格按照規(guī)劃協(xié)商結(jié)論,積極主動(dòng)聯(lián)系、協(xié)助對(duì)端對(duì)故障排查確認(rèn),及時(shí)匯報(bào)聯(lián)調(diào)進(jìn)展情況,爭(zhēng)取資源推動(dòng)聯(lián)調(diào)進(jìn)展。測(cè)試驗(yàn)證階段部分有條件的項(xiàng)目可以和之前的本局調(diào)試和聯(lián)調(diào)調(diào)試同步進(jìn)行,同隨工和技術(shù)責(zé)任人嚴(yán)格按照產(chǎn)品驗(yàn)收測(cè)試手冊(cè)及業(yè)務(wù)規(guī)劃配置要求進(jìn)行測(cè)試并記錄測(cè)試情況,涉及話(huà)單時(shí)更應(yīng)該請(qǐng)計(jì)費(fèi)中心驗(yàn)證確認(rèn)話(huà)單信息準(zhǔn)確、格式符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

5施工階段后期質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)

施工階段后期質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)有:工程現(xiàn)場(chǎng)的余料整理、移交并清點(diǎn)記錄,工程備板備件的配置及質(zhì)量符合合同配置,工程過(guò)程中檢查、測(cè)試記錄的整理收集,設(shè)備配置資料信息的核對(duì)確認(rèn)并移交,工程竣工資料信息的收集整理和確認(rèn),對(duì)設(shè)備操作維護(hù)人員的相關(guān)技能培訓(xùn),工程設(shè)備割接操作方案及應(yīng)急預(yù)案的編制及技術(shù)審核等

6結(jié)語(yǔ)

本文總結(jié)了通信工程施工階段質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的描述,以方便通信工程建設(shè)單位及施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置。利于同業(yè)人員應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量控制理論和統(tǒng)計(jì)方法形成通信工程施工階段質(zhì)量分析數(shù)據(jù),形成適合企業(yè)的通信工程施工階段質(zhì)量控制模型。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐明越.施工項(xiàng)目工程成本及質(zhì)量控制分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,4.

篇10

一、研究的目的和意義

建設(shè)工程監(jiān)理作為一種先進(jìn)的管理模式引入我國(guó)，已經(jīng)有20多年時(shí)間了，它在民房建設(shè)中發(fā)揮了很大作用，為提高建設(shè)工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、減少垃圾建筑產(chǎn)品，作出了巨大貢獻(xiàn)。

二、工程監(jiān)理在工程中的質(zhì)量控制

1．工程監(jiān)理質(zhì)量控制的內(nèi)容

設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制、施工招標(biāo)階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制、工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)78發(fā)展｜2017．09量事故分析處理、質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析、文明施工和安全生產(chǎn)控制等。

2．工程監(jiān)理質(zhì)量管理機(jī)制

一項(xiàng)工程監(jiān)理工作成敗的關(guān)鍵是配備監(jiān)理工程師。

3．工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)控制系統(tǒng)

現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)規(guī)模宏大、工程技術(shù)及工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、項(xiàng)目功能齊備及使用價(jià)值突出等特征，使工程建設(shè)監(jiān)理的活動(dòng)具有復(fù)雜系統(tǒng)工程活動(dòng)的特點(diǎn)。

三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在工程中的主要控制質(zhì)量手段

（一）監(jiān)理在施工質(zhì)量中事前控制的作用

施工質(zhì)量的事前控制包括施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核、施工圖紙的熟悉和會(huì)審、原材料的審核和控制、施工分包單位資質(zhì)的審核及工程測(cè)量放線(xiàn)的質(zhì)量控制等工作。在工程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除做好上述施工質(zhì)量要點(diǎn)控制的工作外，還應(yīng)注重在工程正式開(kāi)工前分析施工過(guò)程中出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的因素，并制定相應(yīng)的控制對(duì)策和方法。

（二）監(jiān)理在施工質(zhì)量中的事中控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工質(zhì)量的事中控制中主要做好以下幾個(gè)方

1．督促施工單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系；2．要求施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工；3．對(duì)關(guān)鍵施工工藝實(shí)行跟蹤監(jiān)理；4．嚴(yán)把隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)；5．及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；6．行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)工程暫停令；7．認(rèn)真處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工質(zhì)量事故；8．組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)；9．實(shí)行“樣板先行”的制度。

（三）監(jiān)理在施工質(zhì)量的事后控制

施工質(zhì)量的事后控制包括檢驗(yàn)批的驗(yàn)收、分項(xiàng)、分部及單位工程的預(yù)驗(yàn)和工程竣工驗(yàn)收，還包括工程技術(shù)資料的審查歸檔工作。

四、結(jié)論