導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照建設(shè)“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，兩個(gè)平臺(tái)”的總體要求，廣泛深入地融入新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)民的生產(chǎn)生活之中，建立起連接城鄉(xiāng)的新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，建設(shè)成為集組織、服務(wù)、指導(dǎo)農(nóng)民的責(zé)任和任務(wù)于一身的新型合作經(jīng)濟(jì)組織，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的得力助手，成為培植供銷社核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素。

二、規(guī)劃及措施

從20__年-20__年，利用三年時(shí)間，遵循供銷社在新時(shí)期的定位，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，具體任務(wù)與措施如下：

1、建立蘆坊村社區(qū)服務(wù)中心。蘆坊村位于縣城西南兩公里處，位于孫大漢、范莊、馮家、邱家、西曹、鄒莊、劉彥龍等7個(gè)村莊中心，輻射人口近萬(wàn)人。該村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)殷實(shí)，村容村貌美觀，各項(xiàng)工作在全縣名列前茅。我們現(xiàn)已和該村聯(lián)合建立起了社區(qū)服務(wù)中心。計(jì)劃于20__年再投資90萬(wàn)元，建設(shè)一處大型日用消費(fèi)品超市和農(nóng)資超市。與衛(wèi)生室、圖書室、文體活動(dòng)中心、幼兒園等配套。

2、建立綠豐蔬菜專業(yè)合作社。陵城鎮(zhèn)是蔬菜生產(chǎn)大鎮(zhèn)。南李村新建起了蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，輻射周邊20多個(gè)村莊。城關(guān)供銷社成立綠豐蔬菜專業(yè)合作社，對(duì)菜農(nóng)從良種、農(nóng)資、技術(shù)、銷售實(shí)行全程服務(wù)，積極推薦辦理小額農(nóng)戶擔(dān)保循環(huán)貸款，大力發(fā)展精細(xì)蔬菜、無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)，增加農(nóng)民收入，提升供銷社形象，實(shí)現(xiàn)富民興社。

3、按照建設(shè)“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，兩個(gè)平臺(tái)”的總體要求，在08年基礎(chǔ)上擴(kuò)大農(nóng)村超市的占有率，力爭(zhēng)每個(gè)村莊都有供銷社的農(nóng)家店，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，在貨源、管理、政策、信息提供指導(dǎo)和服務(wù)，成為農(nóng)民信得過(guò)的購(gòu)物場(chǎng)所。

4、城關(guān)供銷社金昌農(nóng)資超市營(yíng)業(yè)面積200平方米，倉(cāng)庫(kù)400平方米，近年來(lái)成為全鎮(zhèn)農(nóng)資村級(jí)連鎖店的龍頭，09年繼續(xù)以其為依托，擴(kuò)大村級(jí)連鎖店的數(shù)量，爭(zhēng)取達(dá)到154處，年銷售各種化肥10000噸。

5、大力招商引資，開(kāi)門辦社，興辦項(xiàng)目，千方百計(jì)盤活閑置房屋場(chǎng)地，在鞏固原有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上每年新增3-5個(gè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)項(xiàng)目，增加供銷社收入。

6、加強(qiáng)自身建設(shè)。深化供銷社改革，按照發(fā)展“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，兩個(gè)平臺(tái)”的要求，建立起新的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系和管理機(jī)制，以新的組織形式承擔(dān)起區(qū)域內(nèi)的服務(wù)功能。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力。加強(qiáng)職工教育，提高職工素質(zhì)，做好關(guān)系職工切身利益的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。積極協(xié)調(diào)處理好與黨委政府、有關(guān)部門、經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系，為供銷社的改革發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

篇2

一、加強(qiáng)安全管理工作,創(chuàng)建“平安工程”

安全是改革和發(fā)展的基礎(chǔ),是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ),安全問(wèn)題不僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,也是政治問(wèn)題。各單位領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高對(duì)“安全第一,預(yù)防為主”的認(rèn)識(shí),要把安全管理工作作為提高企業(yè)管理素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要工作來(lái)抓。為此,要著重抓好以下幾方面的工作:一是各單位要結(jié)合安全年活動(dòng),狠抓制度建設(shè)和措施落實(shí),全面開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)自查、自評(píng)、自整頓工作。二是要加強(qiáng)重點(diǎn)階段、重大設(shè)備、重要部位的安全工作,做好事故預(yù)想和反事故措施。三是要成立建設(shè)項(xiàng)目安全委員會(huì),進(jìn)一步健全安全保證體系,強(qiáng)化安全監(jiān)督,全過(guò)程保證工程建設(shè)安全。項(xiàng)目法人或總承包方擔(dān)任安全委員會(huì)主任,對(duì)項(xiàng)目安全負(fù)有全面的監(jiān)督管理責(zé)任,監(jiān)理單位和施工單位領(lǐng)導(dǎo)任安全委員會(huì)副主任,對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全負(fù)責(zé)。今后的建設(shè)工程,監(jiān)理單位要配備1~2名現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工程師,從事專職安全監(jiān)理工作。四是堅(jiān)持事故“說(shuō)清楚”制度,按照“三不放過(guò)”的原則,對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格禁止隱瞞事故,弄虛作假行為,對(duì)隱瞞事故的單位,將通報(bào)批評(píng),并嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

加強(qiáng)施工勞務(wù)分包和對(duì)臨時(shí)工的管理,監(jiān)督安全措施費(fèi)?？顚Ｓ?安全防護(hù)用品足額到位,安全措施按方案進(jìn)行交底,落實(shí);嚴(yán)把施工隊(duì)伍資質(zhì)審查和安全措施方案審查關(guān),管理單位人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,督促施工人員執(zhí)行有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。監(jiān)理人員全程控制、監(jiān)督和督促施工單位按審批的措施計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保工程建設(shè)質(zhì)量

在工程建設(shè)過(guò)程中,認(rèn)真貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,始終把工程質(zhì)量管理作為電網(wǎng)建設(shè)工作的重要任務(wù)來(lái)抓,樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)工程”意識(shí)和“基建為生產(chǎn)服務(wù)”的思想,不斷提高工程質(zhì)量。為此在每一工程建設(shè)過(guò)程中,要堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn):一是建立質(zhì)量保證體系,完善三級(jí)自檢機(jī)制。二是加強(qiáng)物資管理,嚴(yán)把工程所需材料質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決杜絕偽劣產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品在工程中使用。三是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備驗(yàn)收制度,對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造。四是充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在工程建設(shè)中“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”的作用,重點(diǎn)部位、工序及隱蔽工程實(shí)行旁站監(jiān)理。五是嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,六是堅(jiān)持例會(huì)制度,及時(shí)通報(bào)工程進(jìn)度和下一步工作計(jì)劃,通報(bào)好的做法和存在的問(wèn)題及整改措施、完成時(shí)間,從各方面對(duì)工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度安排、措施布置、材料到位情況及上級(jí)有關(guān)要求等進(jìn)行總結(jié)和交流,確保信息暢通。七是深入開(kāi)展達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作,把達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于工程建設(shè)的始終,明確建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、運(yùn)行、檔案等部門的達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)職責(zé),各盡其職,各負(fù)其責(zé)。工程質(zhì)量管理必須持之以恒,常抓不懈。

三、嚴(yán)格控制工程造價(jià),降低工程建設(shè)成本

工程造價(jià)是制約電力工業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要因素,工程造價(jià)低,電價(jià)空間大,企業(yè)生存和發(fā)展的空間就大。一定要從思想上樹(shù)立起控制工程造價(jià)的觀念,從我國(guó)基本國(guó)情、企業(yè)發(fā)展前途出發(fā),作好控制造價(jià)工作。特別是在當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展任務(wù)艱巨,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的形勢(shì)下控制工程造價(jià)顯得尤為重要。要堅(jiān)定不移地貫徹“安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、符合國(guó)情”的電網(wǎng)建設(shè)原則,按投入產(chǎn)出效益進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工,而不搞錦上添花。推行設(shè)計(jì)革命。項(xiàng)目法人和總承包方要堅(jiān)決支持設(shè)計(jì)革命的進(jìn)行,支持新世紀(jì)新一代大型基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)管理模式的試點(diǎn)。設(shè)計(jì)單位要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、設(shè)計(jì)成本優(yōu)化觀念,要從競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的高度進(jìn)行設(shè)計(jì)和評(píng)審。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)在滿足安全可靠運(yùn)行的前提下,進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和科技創(chuàng)新,并盡可能選用質(zhì)量過(guò)關(guān)的國(guó)產(chǎn)設(shè)備。深化電力建設(shè)全過(guò)程的招投標(biāo)工作,使招投標(biāo)做到規(guī)范化、程序化。要規(guī)范物資采購(gòu)的招投標(biāo)工作,理順各個(gè)層面的關(guān)系,嚴(yán)格把好物資定貨關(guān)。加強(qiáng)概預(yù)算管理,完善定額體制,實(shí)行“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”,做好造價(jià)控制基礎(chǔ)性工作。

四、開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作

一是要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。優(yōu)質(zhì)工程是比達(dá)標(biāo)的要求更高,設(shè)計(jì)是優(yōu)質(zhì),設(shè)備材料、施工、調(diào)試是精品,整個(gè)全過(guò)程都是精品,但不是超標(biāo)準(zhǔn)、超豪華。電網(wǎng)建設(shè)工程,在普遍實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,明確或制定優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)各單位制定創(chuàng)工程實(shí)施計(jì)劃,并在設(shè)計(jì)和施工中逐項(xiàng)落實(shí)。二是貫徹ISO9000系列技師管理體系。目前,各主要電力基建企業(yè)都已取得了ISO9000系列質(zhì)量體系認(rèn)證資格。但是,取得資格并不等于完全落實(shí)。各項(xiàng)目部在建設(shè)管理制度的修訂、設(shè)計(jì)與施工等各環(huán)節(jié)的管理上,都要嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的要求執(zhí)行,真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作。三是現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理和辦公管理實(shí)現(xiàn)文明、科學(xué)、高效。這是體現(xiàn)綜合實(shí)力和管理水平的主要標(biāo)志。要強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)工作,大力強(qiáng)調(diào)文明、科學(xué)施工,貫徹“四化”辦事原則,真正把我們的基建管理水平提升到一個(gè)更新的高度。

五、完善自我約束機(jī)制,保障電力建設(shè)健康進(jìn)行

篇3

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量 監(jiān)督 預(yù)控

隨著建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展，特別是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的全面實(shí)施，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職能由原來(lái)單一的工程質(zhì)量監(jiān)督和竣工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定轉(zhuǎn)為對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的管理，對(duì)建設(shè)工程參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為以及驗(yàn)收組織程序等的監(jiān)督檢查為主。作為工程質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)管理者，必須摸索出一套切實(shí)有效、可行的管理模式和科學(xué)的程序。

1、積極參與，加強(qiáng)事前預(yù)控

1.1、為了保證政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。沒(méi)有高素質(zhì)的質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍，就很難建立與質(zhì)量監(jiān)督職能相適應(yīng)的權(quán)威。因此，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。還應(yīng)不斷完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加檢測(cè)設(shè)備，改變傳統(tǒng)的“敲、打、看、摸”等落后的檢查方法，加大科技含量，提高工程質(zhì)量監(jiān)督的工作水平。

1.2、注重工程參建各方的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)。本著“執(zhí)法要嚴(yán)，幫助在先”的原則，在工程正式開(kāi)工前就要依據(jù)相關(guān)法規(guī)，組織實(shí)施監(jiān)督會(huì)議，明確告之其職責(zé)，提出具體要求，使工程參建各方職責(zé)分明，目標(biāo)明確。

1.3、針對(duì)不同工程制定相應(yīng)監(jiān)督方案，做到預(yù)控在先。由于受到工程所處自然環(huán)境限制，施工場(chǎng)地、工藝等都要隨之改變，為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)制訂有針對(duì)性的監(jiān)督方案。

2、加強(qiáng)質(zhì)量巡查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

2.1、拓展質(zhì)監(jiān)職能，提升住宅質(zhì)量等級(jí)。

隨著人民生活水平不斷提高，工程建設(shè)中住宅工程比例隨之不斷提升，其質(zhì)量的好壞直接影響廣大人民的切身利益。在質(zhì)量監(jiān)督的手段上應(yīng)采取如下措施：

（1）嚴(yán)格依法治理。對(duì)建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位加強(qiáng)《建筑法》等相關(guān)法規(guī)宣傳力度，緊抓勘察、設(shè)計(jì)問(wèn)題，使質(zhì)量從源頭得到保證。

（2）以達(dá)標(biāo)為抓手，促進(jìn)企業(yè)健全質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量的提高最終依靠施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)，只有加大各項(xiàng)達(dá)標(biāo)監(jiān)測(cè)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，為住宅工程質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。

（3）針對(duì)住宅工程治理滲漏開(kāi)裂難的技術(shù)難題，主動(dòng)組織工程參建各方參加“質(zhì)量通病防治試點(diǎn)”活動(dòng)，組成專題研究小組攻關(guān)。要求施工方在關(guān)鍵部位施工時(shí)制訂專門技術(shù)措施，監(jiān)理單位制訂有針對(duì)性的監(jiān)理細(xì)則；要求施工方做好每道工序的技術(shù)交底工作，加強(qiáng)每道工序的自檢與互檢工作；加強(qiáng)混凝土材料（特別是配合比）的控制；對(duì)模板制作、鋼筋綁扎、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格按既定施工方案實(shí)施。該試點(diǎn)為其他類似住宅工程樓板裂縫控制提供了寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.2、加強(qiáng)施工巡查，確保基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

建設(shè)工程的重大質(zhì)量問(wèn)題往往發(fā)生在基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段，一旦控制這兩個(gè)階段的工程質(zhì)量，隱患就基本可以消除。特別應(yīng)對(duì)地基驗(yàn)槽、基坑圍護(hù)、管線監(jiān)測(cè)、基坑開(kāi)挖、樁基施工、大體積混凝土澆筑、地下防水工程、主體結(jié)構(gòu)模板支撐系統(tǒng)、鋼筋綁扎、電位聯(lián)結(jié)等工程中所涉及的計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備加強(qiáng)檢查，對(duì)混凝土配合比、坍落度、試塊制作、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)及同條件養(yǎng)護(hù)等做重點(diǎn)抽查。

2.3、創(chuàng)優(yōu)與查劣結(jié)合，服務(wù)與監(jiān)督結(jié)合。

對(duì)工程參與各方所遇到的技術(shù)難題，積極認(rèn)真地幫助協(xié)調(diào)處理，做到質(zhì)監(jiān)工作只設(shè)路標(biāo)，不設(shè)路障，服務(wù)多方，但同時(shí)又嚴(yán)格按國(guó)家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)監(jiān)，消除質(zhì)量隱患和安全使用功能缺陷。加大對(duì)劣、差工程查處力度并積極倡導(dǎo)開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)工作，對(duì)創(chuàng)優(yōu)單位在政策、技術(shù)、具體實(shí)施上幫助，探索嚴(yán)格監(jiān)督與主動(dòng)服務(wù)相結(jié)合的嶄新管理模式。

3、加強(qiáng)竣工驗(yàn)收，完善質(zhì)量事故處理

3.1、嚴(yán)格把好工程竣工備案驗(yàn)收關(guān)。

使工程質(zhì)監(jiān)工作成為誠(chéng)信建設(shè)的重要組成部分，讓那些制劣者無(wú)機(jī)可乘，把滿意與放心工程交付給社會(huì)和人民。

3.2、完善工程質(zhì)量投訴、受理程序。

由質(zhì)監(jiān)站牽頭積極及時(shí)地組織建設(shè)、物業(yè)、監(jiān)理、施工單位在小區(qū)范圍內(nèi)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和責(zé)任進(jìn)行分析，并督促制訂解決方案，盡快妥善地落實(shí)專人處理。目前，這一工作方法已在市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)推廣，收效良好。

3.3、妥善處理質(zhì)量事故

住宅質(zhì)量事故的處理，應(yīng)充分考慮住戶的利益，減少事故處理的影響面，盡可能采取局部加固和修復(fù)的方法，同時(shí)在施工中不破壞原結(jié)構(gòu)，合理縮短工期，做到事故處理少擾民。

所以，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的模式隨著建筑市場(chǎng)的不斷規(guī)范和發(fā)展，應(yīng)不斷改進(jìn)才能發(fā)揮其質(zhì)量監(jiān)督和服務(wù)社會(huì)的綜合功能。

4、建立科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督程序

監(jiān)理工程師在開(kāi)工以前，向承包人提出一套對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有駐地監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工工人共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下列程序進(jìn)行。

4.1、審核單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。在各單項(xiàng)工程、分部工程或分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，駐地監(jiān)理工程師要求承包人提交單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及施工組織設(shè)計(jì)（含施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等）并進(jìn)行審批。單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明材料、機(jī)械 設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員、其它施工條件等的準(zhǔn)備情況，并提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工工藝圖等必要的基礎(chǔ)資料。

4.2、全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理。駐地監(jiān)理組必須通過(guò)旁站監(jiān)理對(duì)承包人各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員（監(jiān)理員）擔(dān)任，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：

（1）檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告是否符合；

（2）采用全過(guò)程旁站、部分時(shí)間旁站和巡視等方法檢查承包人施工方法和操作工藝，對(duì)違反施工技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案的方法和工藝操作行為及時(shí)發(fā)出警告和作出現(xiàn)場(chǎng)指令；

（3）對(duì)重要工序、首次工序、欠穩(wěn)定工序和不易測(cè)控的工序必須采用全過(guò)程旁站，“盯”在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并在監(jiān)理獨(dú)立平行的檢驗(yàn)表中“結(jié)論”欄里填寫監(jiān)理旁站施工所見(jiàn)到的施工情況、外觀鑒定意見(jiàn)及各種自檢質(zhì)保資料的規(guī)范化情況等，作為簽發(fā)承包人工序檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單的依據(jù)。這樣就構(gòu)成一套完整的與承包人平行的監(jiān)理資料，工程項(xiàng)目質(zhì)量情況有根有據(jù)，避免“盲簽”和質(zhì)量失控。

（4）進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收；

4.3、工程自檢報(bào)告及中間檢驗(yàn)：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑；工程；質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括了作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，也就是包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面。繞產(chǎn)品形成全過(guò)程每一階段的工作如何能保證做好，應(yīng)對(duì)影響其質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等因素進(jìn)行控制，并對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，采取相應(yīng)糾正措施，防止不合格的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則。

1、建設(shè)工程施工中質(zhì)量問(wèn)題的成因

建筑工程通常工期較長(zhǎng)，所用材料品種繁雜，并且在施工過(guò)程中，會(huì)受到社會(huì)環(huán)境和自然條件等方面異常因素的影響，因而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題的表現(xiàn)形式也千差萬(wàn)別，類型多種多樣，這就使得引起工程質(zhì)量問(wèn)題的成因也錯(cuò)綜復(fù)雜，往往一項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題是由于多種原因引起。雖然每次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的類型各不相同，但是通過(guò)對(duì)大量質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查與分析發(fā)現(xiàn)，其發(fā)生的原因有不少相同或相似之處，歸納起來(lái)，最基本的因素主要有幾個(gè)方面。

1.1 違背建設(shè)程序、違反法規(guī)行為

建設(shè)程序是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程及其客觀規(guī)律的反映，因此不按建設(shè)程序辦事常是導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的重要原因。例如，未搞清地質(zhì)情況就倉(cāng)促開(kāi)工，邊設(shè)計(jì)、邊施工，無(wú)圖施工，不經(jīng)竣工驗(yàn)收就交付使用等。違反法規(guī)行為，例如，無(wú)證設(shè)計(jì)，無(wú)證施工，超級(jí)施工，工程招、投標(biāo)中的不公平競(jìng)爭(zhēng)；超常的低價(jià)中標(biāo)；非法分包，轉(zhuǎn)包，掛靠。

1.2 工程勘察、設(shè)計(jì)差錯(cuò)

諸如，未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察或勘察時(shí)鉆孔深度、間距、范圍不符合規(guī)定要求，地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確、不能全面反映實(shí)際的地基情況等，從而使得地下情況不清，或?qū)鶐r起伏、土層分布誤判，或未查清地下軟土層、墓穴、孔洞等，它們均會(huì)導(dǎo)致不恰當(dāng)或錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)或墻體開(kāi)裂、破壞，或引發(fā)建筑物傾斜、倒塌等質(zhì)量問(wèn)題。設(shè)計(jì)差錯(cuò)，諸如，盲目套用圖紙，采用不正確的結(jié)構(gòu)方案，計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力情況不符，荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析錯(cuò)誤，沉降縫或變形縫設(shè)計(jì)不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)算，以及計(jì)算錯(cuò)誤等，都是引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的原因。

1.3 施工過(guò)程管理不到位

不按圖施工或未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意擅自修改設(shè)計(jì)。例如，將鉸接做成剛接，將簡(jiǎn)支梁做成連續(xù)梁，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)破壞；擋土墻不按圖設(shè)濾水層、排水孔、導(dǎo)致壓力增大，墻體破壞或傾覆；不按有關(guān)的施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，澆筑混凝土?xí)r振搗不良，造成薄弱部位；磚砌體砌筑上下通縫，灰漿不飽滿等均能導(dǎo)致磚墻或磚柱破壞；排水位置未按要求找坡造成積水而引發(fā)滲漏。施工組織管理紊亂，不熟悉圖紙，盲目施工；施工方案考慮不周，施工順序顛倒；圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉(cāng)促施工；技術(shù)交底不清，違章作業(yè)；疏于檢查、驗(yàn)收等，均可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。

2、建設(shè)工程施工中質(zhì)量管理與控制的影響因素

在建設(shè)工程施工中，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對(duì)這五方面的因素嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.1人員的影響因素

人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對(duì)象，是避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。工程施工過(guò)程中應(yīng)以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

2.2施工機(jī)械設(shè)備的影響因素

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，為此在項(xiàng)目施工階段，必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3施工工藝的影響因素

施工工藝和方案是進(jìn)行科學(xué)施工的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量影響較大。施工工藝技術(shù)包含建筑施工整個(gè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗(yàn)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。施工方案正確與否，是直接影響建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

3、加強(qiáng)建筑工程施工管理的具體對(duì)策

（一）對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的把關(guān)

設(shè)計(jì)圖紙直接關(guān)系到工程整體質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)收益，必須嚴(yán)抓工程設(shè)計(jì)這一重要關(guān)口，確保設(shè)計(jì)方案的可行性、合理性。應(yīng)該堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。千萬(wàn)要杜絕為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)而聘用不符合資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，以防止發(fā)生設(shè)計(jì)的重大質(zhì)量問(wèn)題。要嚴(yán)格設(shè)計(jì)及施工圖的送審制度，以防止有些設(shè)計(jì)單位為了增加設(shè)計(jì)費(fèi)用而隨意加大材料用量，而引起工程成本的增加。應(yīng)給予設(shè)計(jì)單位足夠的設(shè)計(jì)時(shí)間，往往倉(cāng)促的完成設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)不夠合理、不夠完善，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)較多的設(shè)計(jì)變更，從而引起工程造價(jià)的較大波動(dòng)，工期的拖延等。

（二）嚴(yán)格原材料的采購(gòu)質(zhì)量

建筑原材料的質(zhì)量和性能直接對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，沒(méi)有合格的、符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，就不會(huì)有高質(zhì)量的工程。因此，必須對(duì)原材料的計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。對(duì)于原材料的購(gòu)進(jìn)，要依據(jù)采購(gòu)程序嚴(yán)格執(zhí)行，要從正規(guī)的供應(yīng)廠家進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)，并認(rèn)真做好進(jìn)貨的檢驗(yàn)記錄工作，這樣才能合理控制原材料質(zhì)量。由于建材市場(chǎng)建筑材料的復(fù)雜繁多，必須對(duì)建材、構(gòu)配件等進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控。關(guān)于項(xiàng)目的材料和設(shè)備必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求選材，要確保有正規(guī)的、符合規(guī)范的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，依據(jù)材料報(bào)審單據(jù)認(rèn)真進(jìn)行分析和檢測(cè)，對(duì)于檢驗(yàn)不合格材料和設(shè)備不予使用。

（三）加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制

在建筑工程的施工管理中，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，形成層層抓落實(shí)、上下齊抓共管、人人參與的質(zhì)量責(zé)任保障體系。實(shí)施建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制，對(duì)已經(jīng)交付使用的項(xiàng)目工程定期或不定期進(jìn)行調(diào)查，隨即或抽檢局部的工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整和更新，以達(dá)到業(yè)主的滿意。要進(jìn)行施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，使施工人員強(qiáng)調(diào)以“質(zhì)量是企業(yè)根本”的質(zhì)量管理意識(shí)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，不斷加強(qiáng)施工的事前、事中、事后的質(zhì)量控制。要始終把質(zhì)量問(wèn)題放在首位，強(qiáng)化全員的增效創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，建立質(zhì)量監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制，依據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，切實(shí)的抓好保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)工作。

4、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著工程的整體的經(jīng)濟(jì)收益，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)行中的諸多實(shí)際問(wèn)題，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題采取切實(shí)可行的技術(shù)和管理措施，逐步完善工程的施工質(zhì)量管理工作，才能切實(shí)地保證工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

上半年，我站累計(jì)受監(jiān)工程391只,面積231.6萬(wàn)m2,其中,新受監(jiān)工程101只，面積80.77萬(wàn)m2，市政工程9項(xiàng)，造價(jià)12314萬(wàn)元，監(jiān)督竣工驗(yàn)收52次，面積27.24萬(wàn)m2，出具監(jiān)督報(bào)告52份。召開(kāi)1次質(zhì)量巡查通報(bào)會(huì)，舉辦培訓(xùn)班2次，培訓(xùn)人員330人次，組織專項(xiàng)檢查多次，未發(fā)生一起惡性質(zhì)量事故，申報(bào)常州市金龍杯優(yōu)質(zhì)工程8項(xiàng)，全市工程質(zhì)量水平有明顯的提高。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真做好省站的考核迎檢工作，促進(jìn)站軟硬件建設(shè)水平的全面提升；

《江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員考核管理辦法》為規(guī)范監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員的管理，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，提高依法監(jiān)督水平提供了科學(xué)、規(guī)范、有效的管理手段。該辦法后，本站及時(shí)向市建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，組織站全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全站動(dòng)員，全員參與，努力以此為契機(jī)，促進(jìn)站軟硬件建設(shè)水平的全面提升，5月份順利通過(guò)了省站考核組的考評(píng)，并獲得較高的評(píng)價(jià)。

二、認(rèn)真做好節(jié)能建筑的實(shí)施、推進(jìn)工作；

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于新建居住建筑嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我省民用建筑節(jié)能工作的實(shí)施意見(jiàn)》、《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》，在市建設(shè)局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我站加強(qiáng)與施工圖審查中心的協(xié)調(diào)，重點(diǎn)在施工圖設(shè)計(jì)審查、工程質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗(yàn)收備案等主要環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度。

今年4月和6月，我站對(duì)要求做建筑節(jié)能的在建住宅和公共建筑工程就建筑節(jié)能的施工質(zhì)量組織了兩次專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查是否按國(guó)家和省節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，是否按節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等建設(shè)全過(guò)程和建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建各方行為進(jìn)行全面抽查。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)了《加強(qiáng)建筑節(jié)能施工質(zhì)量管理的通知》，要求各參建主體及相關(guān)單位對(duì)此應(yīng)高度重視，制定、落實(shí)相應(yīng)管理措施，嚴(yán)格技術(shù)要求，加強(qiáng)過(guò)程控制，以確保建筑節(jié)能施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程的要求。同時(shí)嚴(yán)把竣工驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不按節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的項(xiàng)目不予驗(yàn)收，不予竣工備案，提高了建筑節(jié)能管理成效。

三、認(rèn)真做好新技術(shù)、新材料的使用監(jiān)管工作。

1、加強(qiáng)建筑節(jié)能產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

針對(duì)當(dāng)前部分建設(shè)單位追求低成本，對(duì)節(jié)能建筑施工和專用材料的質(zhì)量不嚴(yán)格控制，只求便宜，不講質(zhì)量；有的建設(shè)單位對(duì)建筑節(jié)能工程只講形式，不講效果；有的保溫材料生產(chǎn)廠家為了搶占市場(chǎng)，不顧生產(chǎn)工藝和技術(shù)條件限制，生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)；有的生產(chǎn)廠家為了迎合建設(shè)單位的低價(jià)位心理，有意生產(chǎn)“低價(jià)位”產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)等不利情況，本站加強(qiáng)了建筑節(jié)能產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入管理，按國(guó)家、省市相關(guān)建筑節(jié)能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)入建筑市場(chǎng)的審核備案工作，確保建筑節(jié)能施工質(zhì)量。

2、繼續(xù)積極推廣使用商品砼，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)工作。

5月份，我站配合建設(shè)局制訂了《市政府關(guān)于各鎮(zhèn)新開(kāi)工程禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土的通知》，積極做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)商品砼的宣傳、推廣、督查工作，多次組織商品砼生產(chǎn)企業(yè)及新開(kāi)工程使用商品砼的情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步提升本市建設(shè)工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平。針對(duì)部分建設(shè)、施工單位對(duì)商品砼缺乏認(rèn)識(shí)，施工工藝不熟悉的情況，我站會(huì)同商品砼企業(yè)技術(shù)人員，對(duì)使用商品砼的工程加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。

四、創(chuàng)優(yōu)和治理并舉，努力提升工程質(zhì)量檔次

多年來(lái)，我站堅(jiān)持把對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的指導(dǎo)、支持與各施工企業(yè)創(chuàng)精品工程相聯(lián)系，鼓勵(lì)施工企業(yè)積極申報(bào)爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)各類優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)監(jiān)站指定專人負(fù)責(zé)跟蹤管理。多次組織施工、監(jiān)理人員召參觀學(xué)習(xí)本地精品工程的做法，廣大施工企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)熱情不斷提高，精品意識(shí)不斷加強(qiáng)，同時(shí)，站出臺(tái)了一些激勵(lì)措施，支持鼓勵(lì)全體質(zhì)監(jiān)員，積極參與施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，對(duì)有顯著成績(jī)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

做好工程質(zhì)量通病的防治工作，開(kāi)展創(chuàng)無(wú)質(zhì)量通病住宅活動(dòng)。抓好住宅工程質(zhì)量通病防治工作，在督促各參建主體加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)，要求各主體針對(duì)住宅工程建設(shè)的全過(guò)程，從設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，制訂嚴(yán)密而系統(tǒng)的克服質(zhì)量通病措施,認(rèn)真執(zhí)行省《住宅工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》。開(kāi)展創(chuàng)無(wú)質(zhì)量通病住宅活動(dòng),在住宅工程質(zhì)量通病的治理方面做到層層落實(shí)責(zé)任，施工過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)督，扎扎實(shí)實(shí)提高工程質(zhì)量建設(shè)水平。

五、認(rèn)真做好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)。

1、強(qiáng)化工程報(bào)監(jiān)管理，規(guī)范建設(shè)程序。

從本市實(shí)際出發(fā)，我站采取分類管理辦法，對(duì)條件齊全的項(xiàng)目辦理監(jiān)督注冊(cè)；對(duì)部分手續(xù)欠缺但符合相關(guān)必要條件的項(xiàng)目,按常州建設(shè)局的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行質(zhì)監(jiān)登記制度,工程質(zhì)量監(jiān)督工作正常開(kāi)展，同時(shí)責(zé)成參建各方在基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收前補(bǔ)齊各項(xiàng)手續(xù)，否則不得進(jìn)行下道工序施工，并把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)新開(kāi)工程列為重點(diǎn)監(jiān)管目標(biāo)，有效規(guī)范了建設(shè)程序.

2、加強(qiáng)實(shí)體工程質(zhì)量的監(jiān)督和質(zhì)量控制資料的核查，確保工程質(zhì)量。

在工程開(kāi)工前，要求負(fù)責(zé)工程監(jiān)督的主要人員，根據(jù)工程特點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，編寫詳細(xì)的工程質(zhì)量監(jiān)督方案。在方案中要對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等主要分部工程和其它涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位、關(guān)鍵工序，做出實(shí)施監(jiān)督的詳細(xì)安排，設(shè)置合理的停檢點(diǎn)。并以書面的形式，將方案通知該項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位。在實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督方案，對(duì)工程的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查；對(duì)用于工程上的主要建筑材料、構(gòu)配件質(zhì)量進(jìn)行抽查；對(duì)砼、砂漿進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè)；對(duì)鋼筋位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)無(wú)損檢測(cè)；對(duì)開(kāi)間軸線、層高、現(xiàn)澆板厚度等影響正常使用的主控項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)；對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其它涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，確保房屋的結(jié)構(gòu)安全。

要求全體質(zhì)監(jiān)員在工程督查中，對(duì)各施工單位、監(jiān)理單位的工程檔案資料進(jìn)行經(jīng)常性的檢查；在站組織的巡查中，把質(zhì)量控制資料列為必查項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理、整改；在工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等主要分部工程辦理驗(yàn)收手續(xù)前，由各科室交叉負(fù)責(zé)檢查，資料驗(yàn)收合格，才能進(jìn)行各分部工程驗(yàn)收；在工程竣工驗(yàn)收前，對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行系統(tǒng)、全面的檢查，以確保工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量。

7月1日以后,利用信息化管理平臺(tái)，實(shí)行隱蔽工程驗(yàn)收網(wǎng)上申報(bào)制度，進(jìn)一步完善隱蔽工程驗(yàn)收辦法,有效提高隱蔽工程施工質(zhì)量。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、樁基及地下防水、幕墻等專項(xiàng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督。

鋼結(jié)構(gòu)、樁基及地下防水、幕墻等專項(xiàng)工程，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高，當(dāng)前這些工程持別是鋼結(jié)構(gòu)工程施工市場(chǎng)較為混亂，資質(zhì)掛靠多，從業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)差，增加了質(zhì)量管理難度，為此，*年我站繼續(xù)扎實(shí)加強(qiáng)專項(xiàng)工程監(jiān)督檢查的力度，明確責(zé)任,突出重點(diǎn)。

4、推行住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收，加強(qiáng)住宅工程施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收的監(jiān)督。

面廣量大的住宅工程是質(zhì)監(jiān)工作的重點(diǎn)，我站在督促各參建主體加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)，積極探索、完善住宅工程質(zhì)量管理辦法，針對(duì)住宅工程建設(shè)的全過(guò)程，要求各參建主體從設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，制訂嚴(yán)密而系統(tǒng)的克服質(zhì)量通病措施。層層落實(shí)責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)提高工程質(zhì)量建設(shè)水平，認(rèn)真執(zhí)行《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則》，組織各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、施工、監(jiān)理企業(yè)相關(guān)人員到常州參觀學(xué)習(xí)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收做法，住宅工程施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收工作做到進(jìn)一步細(xì)化和量化，工程質(zhì)量進(jìn)一步提高，新交付商品房住戶投訴明顯減少。

5、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督。

當(dāng)前監(jiān)理單位在履行法律、法規(guī)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)時(shí)，還存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在超資質(zhì)承接業(yè)務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員持證上崗不符合要求，人員素質(zhì)不高，人數(shù)不足，行為不規(guī)范，管理粗放、工作不到位，監(jiān)理旁站制度得不到落實(shí)，監(jiān)理規(guī)劃、方案編制質(zhì)量較差，起不到應(yīng)有的指導(dǎo)、監(jiān)督作用等方面。對(duì)此，我站把對(duì)監(jiān)理單位的檢查作為重點(diǎn)，加大監(jiān)督力度，通過(guò)突出對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督來(lái)把好質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)檢查監(jiān)理的工作質(zhì)量是否符合監(jiān)理規(guī)范要求，隱蔽工程報(bào)驗(yàn)是否及時(shí)，旁站監(jiān)理、平行檢查是否到位等。

6、加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行強(qiáng)制性條文的監(jiān)督。

針對(duì)在實(shí)際工作中，各參建主體在嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文方面還存在不少問(wèn)題的情況，我們?cè)诒O(jiān)督檢查中要求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位必須充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的重要性和嚴(yán)肅性，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分階段進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目，加大監(jiān)督檢查的力度，對(duì)明顯違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的工程不予驗(yàn)收、備案。

7、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，搞好群眾投訴工作。

熱情接待群眾投訴，認(rèn)真耐心處理，我們把這項(xiàng)工作提升到化解社會(huì)矛盾，構(gòu)建和諧社會(huì)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。通過(guò)處理工程項(xiàng)目特別是住宅工程質(zhì)量投訴，促使我們更深更全面了解當(dāng)前工程建設(shè)中還存在哪些問(wèn)題，有利于改進(jìn)日后工作，更好地滿足人民生活和社會(huì)發(fā)展需要。上半年共接待群眾投訴31起,處理人民來(lái)信4起。

8、加強(qiáng)檢測(cè)中心的管理工作，不斷擴(kuò)大檢測(cè)范圍。

市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心在工程質(zhì)量的監(jiān)督管理中扮演著極其重要的角色，為各種工程材料的檢測(cè)，建設(shè)工程各項(xiàng)安全、功能的評(píng)價(jià)提供了科學(xué)的手段和依據(jù)。近年來(lái)，我站把檢測(cè)中心的管理當(dāng)作全站的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，不斷添置、更新先進(jìn)儀器設(shè)備，為資質(zhì)就位，擴(kuò)大檢測(cè)范圍，提高檢測(cè)服務(wù)水平，提供可靠支持。

六、完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督巡查制度，強(qiáng)化不良行為的處罰力度。

我站對(duì)監(jiān)督巡查制度不斷改進(jìn)，完善，做到重點(diǎn)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，全站組織每月巡查與以科室為主每周巡查并舉。巡查內(nèi)容由原來(lái)的以實(shí)物質(zhì)量為主改變?yōu)橘|(zhì)量行為與實(shí)物質(zhì)量并重，由原來(lái)的對(duì)已經(jīng)完成的工程進(jìn)行檢查改變?yōu)橐再|(zhì)量形成過(guò)程為主的檢查。

上半年組織了多次鋼結(jié)構(gòu)工程、市政工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程、市區(qū)主體工程、裝飾工程、商品砼生產(chǎn)企業(yè)、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)等專項(xiàng)內(nèi)容的巡查，在檢查中，對(duì)參建各方主體實(shí)行評(píng)分、考核，強(qiáng)化監(jiān)管力度，以徹底杜絕質(zhì)量隱患。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在工地現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)告知有關(guān)單位，對(duì)有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的項(xiàng)目，當(dāng)即要求停工整改，對(duì)有嚴(yán)重違規(guī)的單位、個(gè)人，及時(shí)與專治辦聯(lián)系，申請(qǐng)行政處罰，促使各參建主體接受質(zhì)量監(jiān)督的意識(shí)不斷。上半年向建設(shè)局申請(qǐng)行政處罰93起，累計(jì)發(fā)出停工通知書27份，整改通知書148份。

七、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高監(jiān)督服務(wù)水平

1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范自身監(jiān)督行為。

上半年，本站繼續(xù)完善各項(xiàng)管理辦法，對(duì)受監(jiān)工程實(shí)行以主監(jiān)人為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制。消除監(jiān)督死角，要求全體監(jiān)督員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查，及時(shí)掌握每個(gè)受監(jiān)工程的質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，真正認(rèn)真、全面履行起監(jiān)督工作職責(zé)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全體監(jiān)督人員素質(zhì)。

針對(duì)新技術(shù)、新材料、新規(guī)范不斷推陳出新的情況，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，先后組織全體質(zhì)監(jiān)人員學(xué)習(xí)了鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、省*版質(zhì)監(jiān)檔案，網(wǎng)上申報(bào)軟件系統(tǒng)等相關(guān)技術(shù)規(guī)程、業(yè)務(wù)知識(shí)，并組織人員外出參觀學(xué)習(xí)，4月份4人參加了由中國(guó)建材工程學(xué)會(huì)在蘇州舉辦的鋼結(jié)構(gòu)培訓(xùn)班，持續(xù)完善全體監(jiān)督人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高職業(yè)技能。

3、加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)檔案的收集、整理工作，嚴(yán)格要求。

做好工程質(zhì)量監(jiān)督檔案的歸檔工作，是監(jiān)督各參建主體在工程建設(shè)過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，依法參與工程建設(shè)活動(dòng)的重要舉措。我站以省總站考核為契機(jī)，要求各科室嚴(yán)格按照省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的統(tǒng)一要求，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保工程質(zhì)量監(jiān)督工作客觀、真實(shí)，從而促進(jìn)工程建設(shè)活動(dòng)的合法、有序進(jìn)行。

4、加強(qiáng)廉政教育，推行行風(fēng)建設(shè)。

在全站內(nèi)部經(jīng)常開(kāi)展廉政教育，加強(qiáng)《江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督人員行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)，今年4月組織站全體人員參加了由常州質(zhì)監(jiān)站召開(kāi)的行風(fēng)建設(shè)會(huì)議，讓大家認(rèn)識(shí)到自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)是嚴(yán)肅而神圣的，要用強(qiáng)烈的責(zé)任感，高尚的職業(yè)素質(zhì)，做出卓越的工作業(yè)績(jī)，為社會(huì)提供服務(wù)。

八、下半年工作打算

（一）、內(nèi)部管理

1、加強(qiáng)《江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督人員行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)，提高全體質(zhì)監(jiān)人員職業(yè)道德水平；

2、對(duì)照省站考核標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)站自身軟、硬件建設(shè)：

3、對(duì)照省新版質(zhì)監(jiān)檔案要求，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)檔案的建檔、管理工作；

4、加強(qiáng)新規(guī)范、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)；

5、利用質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)站，努力提高信息化服務(wù)、管理水平；

（二）、工程質(zhì)量管理

1、針對(duì)各類新型材料推廣使用后可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，制定相應(yīng)預(yù)控、治理措施；

2、進(jìn)一步強(qiáng)化住宅工程質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則》；

3、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程管理,強(qiáng)化過(guò)程控制，提高成優(yōu)率；

4、組織各有關(guān)單位外出學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn);

5、進(jìn)一步做好建筑節(jié)能、商品砼的推廣監(jiān)管工作。

（三）、各方質(zhì)量行為管理

1、強(qiáng)化各方質(zhì)量行為檢查，對(duì)不良記錄實(shí)施網(wǎng)上公示制度；探索規(guī)范、有效的針對(duì)監(jiān)理單位的管理辦法。

篇6

中關(guān)鍵詞：建筑 工程質(zhì)量 質(zhì)量監(jiān)督 項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 建筑項(xiàng)目不斷增多, 特別是新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷推廣應(yīng)用, 要求建筑技術(shù)管理人員,跟上形勢(shì)的發(fā)展。 在工程的質(zhì)量、安全管理方面, 要善于不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理方法和有效的管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)上, 我們要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管手段, 切實(shí)采取有效措施,加強(qiáng)新形勢(shì)下建設(shè)施工管理工作, 遏制建設(shè)施工事故發(fā)生, 通過(guò)各方共同努力, 以構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長(zhǎng)效機(jī)制,確保質(zhì)量、安全能真正得到控制。

一 、質(zhì)量監(jiān)督管理

1施工前的監(jiān)督管理

一是對(duì)設(shè)計(jì)、勘察文件審查的監(jiān)督管理。對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的臨督, 重點(diǎn)放在對(duì)設(shè)計(jì)、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上; 二是對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理, 重點(diǎn)是施工招投標(biāo)的監(jiān)督, 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)督的有效結(jié)合, 通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督審查促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范化和良性運(yùn)轉(zhuǎn), 通過(guò)市場(chǎng)有效運(yùn)作, 保證質(zhì)量監(jiān)督的有效性; 三是對(duì)合同文本的監(jiān)督, 重點(diǎn)是施工合同的監(jiān)督, 把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實(shí)到合同條款中, 以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果。通過(guò)對(duì)這三方面內(nèi)容的審查監(jiān)督, 實(shí)現(xiàn)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施過(guò)程的預(yù)控監(jiān)督。

2 施工中的監(jiān)督管理

施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)圍繞地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量一大部分的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,開(kāi)展事前、事中和事后巡回閉環(huán)監(jiān)督管理。在對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,再點(diǎn)是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部份。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量應(yīng)以準(zhǔn)確可靠、有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)為依據(jù),增強(qiáng)政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學(xué)性和權(quán)威性。另外,在加強(qiáng)程序管理的同時(shí),必須加強(qiáng)技術(shù)控制。技術(shù)控制的方法采用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)法。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的方法主要有如下幾點(diǎn):一是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件的檢查評(píng)價(jià),二是對(duì)工程竣工檢測(cè)結(jié)果的檢查評(píng)價(jià),三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證資料的檢查評(píng)價(jià),四是對(duì)工程實(shí)體的尺寸偏差的實(shí)測(cè),五是對(duì)完成后工程實(shí)體的宏觀觀感檢查評(píng)價(jià)。

2. 1 拓展質(zhì)監(jiān)職能, 提升工程質(zhì)量等級(jí)

隨著人民生活水平不斷提高,工程建設(shè)的數(shù)量在不斷提升,其質(zhì)量的好壞直接影響廣大人民的切身利益。為此,我們?cè)谫|(zhì)量監(jiān)督的手段上采取應(yīng)對(duì)措施。

2. 1. 1 嚴(yán)格依法治理

對(duì)建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位加強(qiáng)《建筑法》等相關(guān)法規(guī)宣傳力度,緊抓勘察、設(shè)計(jì)問(wèn)題,使質(zhì)量從源頭得到保證。

2. 1. 2 促進(jìn)企業(yè)健全質(zhì)量保證體系

工程質(zhì)量的提高最終依靠施工企業(yè)實(shí)現(xiàn),只有加大各項(xiàng)達(dá)標(biāo)監(jiān)測(cè), 才能更好地促進(jìn)企業(yè)健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系,為建設(shè)工程質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。

2. 1. 3 成立專題研究小組攻關(guān)

針對(duì)建設(shè)工程中的技術(shù)難題,我們要主動(dòng)組織工程參與各方參加“建設(shè)工程質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng),組成專題研究小組攻關(guān)。并選擇部分工程項(xiàng)目作為試點(diǎn)工地,具體要求施工方在關(guān)鍵部位施工時(shí)制訂專門技術(shù)措施,監(jiān)理單位制訂有針對(duì)性的監(jiān)理細(xì)則;要求施工方做好每道工序的技術(shù)交底工作,加強(qiáng)每道工序的自檢與互檢工作;強(qiáng)混凝土材料( 特別是配合比)的控制;對(duì)模板制作、鋼筋綁扎、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格按既定施工方案實(shí)施。

2. 2 加強(qiáng)施工巡查, 確?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

建設(shè)工程的重大質(zhì)量問(wèn)題往往發(fā)生在基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段, 一旦控制這兩個(gè)階段的工程質(zhì)量,隱患就基本可以消除。特別應(yīng)對(duì)地基驗(yàn)槽、基坑圍護(hù)、管線監(jiān)測(cè)、基坑開(kāi)挖、大體積混凝土澆筑、地下防水工程、主體結(jié)構(gòu)模板支撐系統(tǒng)等工程中所涉及的計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備加強(qiáng)檢查,對(duì)混凝土配合比、坍落度、試塊制作、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)及同條件養(yǎng)護(hù)等做重點(diǎn)抽查。

2. 3 創(chuàng)優(yōu)與查劣結(jié)合, 服務(wù)與監(jiān)督結(jié)合

對(duì)工程參與各方所遇到的技術(shù)難題,積極認(rèn)真地幫助協(xié)調(diào)處理, 做到質(zhì)監(jiān)工作只設(shè)路標(biāo),不設(shè)路障,服務(wù)多方,但同時(shí)又嚴(yán)格按國(guó)家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)監(jiān),消除質(zhì)量隱患和安全使用功能缺陷。加大對(duì)劣、差工程查處力度并積極倡導(dǎo)開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)工作,對(duì)創(chuàng)優(yōu)單位在政策、技術(shù)、具體實(shí)施上幫助,探索嚴(yán)格監(jiān)督與主動(dòng)服務(wù)相結(jié)合的嶄新管理模式。

二、安全監(jiān)督管理

1 重視安全

安全工作是無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在。只要有人在工作就存著安全問(wèn)題。它不分地表還是地下，不分大單位還是小單位。也就是說(shuō)安全工作的普遍性要求各級(jí)人員心中要時(shí)刻裝著安全。特別是管理層要把安全工作當(dāng)成頭等大事，給予高度重視。對(duì)安全的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問(wèn)題納入議事日程;意識(shí),要具有高度的安全敏感；落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要緊抓不放；督查,要經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來(lái)抓安全，從正反兩方面來(lái)加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來(lái)的工作實(shí)踐來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全不重視或重視不夠的單位,事故發(fā)生的頻率較大。

2落實(shí)到位

事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因,但有一點(diǎn)是相同的,那就是在現(xiàn)場(chǎng)的安全措施沒(méi)有得到很好的落實(shí)。走馬觀花看現(xiàn)場(chǎng),拿著記錄抓落實(shí),因此,要反復(fù)強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有狠抓落實(shí)才能避免事故的發(fā)生。

3 做好預(yù)防工作, 事前控制為主

安全和生產(chǎn)是一對(duì)與生俱來(lái)的矛盾,不可避免也不可回避,要正確對(duì)待。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)組織抓安全。但在現(xiàn)實(shí)中,抓安全又存在著兩種抓法:一種是事前抓,一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓;一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂, 頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生,事前都有征兆,發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改。因此,我們一定要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)分析工作,并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施,確保安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會(huì)在事前抓安全,才能有效地避免事故發(fā)生。

參考文獻(xiàn):

篇7

關(guān)鍵詞：火電廠；特點(diǎn)；土建監(jiān)理；感受；建議

中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我從事火電廠土建監(jiān)理工作已經(jīng)七年有余，既深深的體會(huì)到火電廠土建監(jiān)理工作的辛苦，也逐步摸索掌握了一套切實(shí)可行的監(jiān)理工作方法和技術(shù)，現(xiàn)將依次闡述如下，與同行們一并探討學(xué)習(xí)。

1.火電廠土建工程的特點(diǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)發(fā)展，火電廠作為我國(guó)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，更加顯現(xiàn)出越來(lái)越重要的地位。這是一項(xiàng)重技術(shù)、重規(guī)劃、重投資的特殊產(chǎn)業(yè)，就火電廠建設(shè)來(lái)說(shuō)，其特殊性、重要性顯而易見(jiàn)。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1外觀工藝標(biāo)準(zhǔn)要求高。主廠房框架、煙囪、冷卻塔等砼結(jié)構(gòu)外觀都要求清水砼工藝；廠前區(qū)辦公樓、集控室等都要求精裝修。

1.2有大體積砼施工。主廠房和鍋爐房基礎(chǔ)；汽輪發(fā)電機(jī)組基座和底板；特別是汽輪發(fā)電機(jī)底板的砼一般都有3000 m³。

1.3設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)埋件多。主廠房、鍋爐房和各附屬建筑物都有設(shè)備基礎(chǔ)；主廠房框架、汽機(jī)平臺(tái)以及汽機(jī)基座上星羅棋布了數(shù)千塊預(yù)埋件。

1.4二次灌漿量大。每個(gè)設(shè)備基礎(chǔ)都需要進(jìn)行螺栓孔和臺(tái)板二次灌漿。

1.5施工難度大，施工周期長(zhǎng)，施工隊(duì)伍多，頻繁出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象?；痣姀S施工有土建、安裝和調(diào)試，經(jīng)常出現(xiàn)土建與安裝、調(diào)試交叉施工現(xiàn)象。

2.如何做好火電廠土建監(jiān)理

要做好火電廠工程的土建監(jiān)理，應(yīng)該說(shuō)不是一件容易的事情，既要做好質(zhì)量、投資和進(jìn)度控制，還要熟悉合同、資料管理，做好施工單位之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)。在監(jiān)理實(shí)際工作中，熟悉參加各方的施工合同，施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明的資料，參與編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，全面了解工程狀況及施工隊(duì)伍的情況，以便快速準(zhǔn)確地開(kāi)展監(jiān)理工作。要求施工單位健全質(zhì)量保證體系，并能高效運(yùn)行；做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有方案，方案有交底，測(cè)量有復(fù)查，材料有報(bào)審，隱蔽有記錄，質(zhì)量有三檢，竣工有資料。

2.1質(zhì)量控制是核心。工程質(zhì)量是監(jiān)理控制的主題所在，關(guān)乎整體工程能否圓滿竣工，系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為工程監(jiān)理，總體上質(zhì)量不出大的事故，監(jiān)理就基本上無(wú)大的過(guò)錯(cuò)；而業(yè)主更多關(guān)心的是進(jìn)度，因?yàn)樗P(guān)系到能否盡快達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，盡快獲取直接的經(jīng)濟(jì)利益，就容易使監(jiān)理跟著他的指揮棒跑而導(dǎo)入誤區(qū)。質(zhì)量控制要貫穿于事前、事中和事后各個(gè)階段，這就是：

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。提前進(jìn)行原材料和施工方案報(bào)審，確保合格的材料用于工程，方案進(jìn)行全員交底，讓作業(yè)人員熟悉方案內(nèi)容。例如冬期施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，提前要求施工單位上報(bào)冬期施工方案，避免凍壞質(zhì)量發(fā)生。還例如汽機(jī)房的汽輪機(jī)基座和煤倉(cāng)間的鋼煤斗大梁，腳手架搭設(shè)的重大方案要提前進(jìn)行專家論證確認(rèn)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)事中控制，用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和四級(jí)驗(yàn)收方法，一方面在現(xiàn)場(chǎng)巡視中提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；另一方面在四級(jí)驗(yàn)收和平行檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，都要及時(shí)通知施工單位整改。關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位施工過(guò)程中一定要旁站監(jiān)理。

進(jìn)行事后控制，也是不可缺少的。一方面要加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)，另一方面對(duì)有缺陷的部位，要進(jìn)行認(rèn)真及時(shí)的消缺處理，為達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2進(jìn)度控制是關(guān)鍵。在進(jìn)度方面是業(yè)主最為關(guān)心的，它直接關(guān)系到業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。要求施工單位按時(shí)上報(bào)二級(jí)和三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，每周進(jìn)行周計(jì)劃盤點(diǎn)，滯后的工期及時(shí)讓施工單位趕上。做到提前熟悉圖紙，熟悉交叉施工的先后順序，以便及時(shí)告示施工單位進(jìn)行作業(yè)，防止出現(xiàn)不必要的倒序施工；在夏收和秋收農(nóng)忙到來(lái)之前，提前做好農(nóng)民工的預(yù)警工作；施工單位材料、資金和機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)到位時(shí)，及時(shí)以書面材料的方式報(bào)告建設(shè)單位；設(shè)計(jì)變更內(nèi)容施工單位不實(shí)施時(shí)，及時(shí)建議工程部另行委托其他單位施工。

2.3投資控制重依據(jù)。在合同外工程量增減的地方，及時(shí)做好記錄，以便公正地處理施工單位的索賠與反索賠，如在2011年5月23日驗(yàn)收江西火電施工的啟動(dòng)鍋爐房鍋爐大梁梁面主筋時(shí)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙要求必須割斷大梁主筋，后來(lái)有變更需要恢復(fù)鋼筋，幸虧我當(dāng)時(shí)拍了照片，為在2011年6月17日江西火電的索賠提供了最原始真實(shí)資料，實(shí)際割斷128根，施工單位索賠256根，只有原始記錄才能公平解決問(wèn)題，真正維護(hù)了業(yè)主的利益，又不損害施工單位的權(quán)益。

2.4精通合同盡職責(zé)。吃透合同精神和管好資料。這雖是技經(jīng)組和信息組的事，發(fā)現(xiàn)有關(guān)這方面的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與他們溝通，認(rèn)真審核驗(yàn)評(píng)劃分表，督促工程施工資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行。認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的每月實(shí)際施工的合格工程量，讓施工單位拿到公平、公正、合理的進(jìn)度款。

2.5協(xié)調(diào)管理要藝術(shù)。協(xié)調(diào)管理，是監(jiān)理的工作中應(yīng)用最為重要的方法。交談協(xié)調(diào)和書面協(xié)調(diào)是應(yīng)用最多的，要特別注意協(xié)調(diào)的藝術(shù)性，要做到態(tài)度和藹可親以達(dá)到解決問(wèn)題為目的。

3.幾點(diǎn)感受和建議

3.1監(jiān)理人員到達(dá)工地的首要任務(wù)是熟悉監(jiān)理合同和施工合同。只有熟悉了這些才會(huì)知道哪些是自己必須要做的工作，哪些工作要做到什么程度；然后要熟悉圖紙和相關(guān)規(guī)范、圖集，它們是我們監(jiān)理的依據(jù)。

3.2幫助業(yè)主做好工藝策劃，指導(dǎo)施工單位實(shí)施工藝策劃；堅(jiān)持做樣板引路施工，樣板驗(yàn)收不通過(guò)，不得進(jìn)行大面積施工。

3.3要加強(qiáng)對(duì)預(yù)埋件制作安裝、房心土回填和設(shè)備基礎(chǔ)二次灌漿的質(zhì)量控制。預(yù)埋件要防止錯(cuò)裝、漏裝；回填土要分層夯實(shí)，確保設(shè)備基礎(chǔ)不下沉；設(shè)備基礎(chǔ)鑿毛、濕潤(rùn)和灌漿后養(yǎng)護(hù)都要重視，特別是汽輪發(fā)電機(jī)基座、汽動(dòng)給水泵、電動(dòng)給水泵、磨煤機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)和引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的二次灌漿非常重要，直接關(guān)系到機(jī)組的正常運(yùn)行。

3.4對(duì)工程量簽證和變更設(shè)計(jì)的簽字要慎重?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量一定業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同確認(rèn)，業(yè)主或施工單位任何一方不認(rèn)可的，監(jiān)理師不予進(jìn)行簽字，要堅(jiān)持原則立場(chǎng)，防止業(yè)主計(jì)劃部和審計(jì)部門秋后算賬。

3.5要做好方格網(wǎng)、沉降觀測(cè)和傾斜觀測(cè)的控制。測(cè)量人員的資格和測(cè)量單位的資質(zhì)一定要滿足規(guī)范要求。（煙囪在100米以上，測(cè)量單位必須是甲級(jí)資質(zhì)）

3.6監(jiān)理要做到四勤，即，“眼勤、腿勤、口勤和手勤”，眼勤指在現(xiàn)場(chǎng)巡視和驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中要仔細(xì)，力爭(zhēng)提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；腿勤指在巡視的過(guò)程中要跑到每一個(gè)工作面，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；口勤指要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，及時(shí)協(xié)調(diào)各單位之間的工作，加強(qiáng)與施工單位的溝通能力從而便于開(kāi)展工作；手勤指在關(guān)鍵時(shí)候要及時(shí)準(zhǔn)確地下發(fā)監(jiān)理通知單、聯(lián)系單和罰款單，來(lái)擺脫監(jiān)理的責(zé)任從而免挨業(yè)主的板子。

3.7建立聯(lián)合檢查驗(yàn)收制度。俗話說(shuō)“三個(gè)臭鞋匠頂一個(gè)諸葛亮”。特別重要關(guān)鍵的部位（汽機(jī)、小汽機(jī)、磨煤機(jī)等）都要監(jiān)理的土建、安裝、安全，業(yè)主和廠家等共同驗(yàn)收，以減少出錯(cuò)機(jī)率。

3.8要加強(qiáng)對(duì)《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，要配合好省質(zhì)檢中心站的檢查工作。加強(qiáng)電力質(zhì)量通病的防治和強(qiáng)制性條文執(zhí)行及達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的貫徹執(zhí)行，要認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》、2009版《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分）和2011版《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）的條文，及業(yè)主的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)宣貫文件。

3.9做好業(yè)主的好參謀。說(shuō)著容易做著難，這需要我們有較高的業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，才可能每件事情都能夠想到業(yè)主的前面，才可能主動(dòng)地指揮業(yè)主，而不是被動(dòng)地受業(yè)主指揮， 所以我們就要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和創(chuàng)新管理。

3.10加強(qiáng)圖紙會(huì)審力度和施工接口管理。特別是與安裝相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)埋件的標(biāo)高及軸線尺寸，一定要與安裝專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合圖紙會(huì)審，特別重要的設(shè)備基礎(chǔ)還要廠家參加；不同標(biāo)段或不同專業(yè)之間的接口工作，先施工的要標(biāo)明位置，后施工的一定要接口完善，避免遺漏。

3.11健全施工單位質(zhì)保體系，并高效運(yùn)行。施工單位的一、二、三級(jí)質(zhì)保體系健全并高效運(yùn)行，監(jiān)理師管理好現(xiàn)場(chǎng)就輕松，否則就是“種了別人的地，荒了自己的田”，出了力卻不落好。

3.12要“霸氣”監(jiān)理。特別是有背景的施工單位管理人員，一般都比較狂傲，我們?cè)谶M(jìn)行監(jiān)理時(shí)要做到有理、有據(jù)、有節(jié)。這就要求監(jiān)理要有良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，不能對(duì)施工單位吃、拿、卡、要，只有一身正氣，才會(huì)有“霸氣”，才能讓施工單位服從監(jiān)理。

4.結(jié)語(yǔ)

以上是我在火電廠土建監(jiān)理工作中的心得體會(huì)，在實(shí)際工作中不能太教條主義，要靈活變通，既要學(xué)會(huì)自我保護(hù)、規(guī)避責(zé)任，還要把監(jiān)理工作順利開(kāi)展下去，為業(yè)主交上一個(gè)滿意的答卷，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB/T50319-2013

[2]《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》DL/T 5434-2009

[3]《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》--電建質(zhì)檢【2004】18號(hào)

篇8

遵照市局統(tǒng)一部署，圍繞2016年質(zhì)量月主題“提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”，我站認(rèn)真制定了《2016年宜賓市建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》，積極組織全市質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)、施工、監(jiān)理等企業(yè)扎實(shí)開(kāi)展了質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)?，F(xiàn)將本市2016年建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、圍繞主題、健全機(jī)構(gòu)、營(yíng)造氛圍

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，市站成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)文件，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。各企業(yè)及在建項(xiàng)目紛紛成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分析企業(yè)及項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全市各企業(yè)及在建工地共展出黑板報(bào)100余塊，宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅200余條。各企業(yè)紛紛組織開(kāi)展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、講座、宣傳會(huì)。同時(shí)利用簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒體，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的重要意義、進(jìn)展情況、工作亮點(diǎn)進(jìn)行了多層面、多渠道、全方位宣傳，為“質(zhì)量月”營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。

二、“兩年行動(dòng)”、檢查多樣、消除隱患

一是組織開(kāi)展了2016年第三季度質(zhì)量安全大檢查。依據(jù)《關(guān)于開(kāi)展宜賓市在建工程2016年第三季度質(zhì)量安全大檢查及“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》的通知(宜住建函[2016]237號(hào)文)，市站對(duì)全市中心城區(qū)在建工程開(kāi)展了拉網(wǎng)式質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查，本次共檢查在建項(xiàng)目67個(gè)，建設(shè)面積352萬(wàn)㎡，簽發(fā)10份質(zhì)量安全隱患整改通知書、3份局部暫緩施工責(zé)令書。各區(qū)縣住建局負(fù)責(zé)本區(qū)域在建工程三季度質(zhì)量安全大檢查工作，整改總結(jié)階段市住建局牽頭組織開(kāi)展相互交叉檢查。下步市住建局?jǐn)M召開(kāi)第三季度質(zhì)量安全大檢查情況通報(bào)會(huì)，將對(duì)查處項(xiàng)目進(jìn)行全市通報(bào)。二是組織開(kāi)展了建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)專項(xiàng)監(jiān)督檢查。根據(jù)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)動(dòng)態(tài)核查辦法》(川建發(fā)[2014]7號(hào)文)的要求，以及省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳9月1日起實(shí)施的《四川省建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》(川建辦發(fā)[2016]515號(hào)文)的相關(guān)要求，市站于2016年9月10至20日對(duì)市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查。通過(guò)本次檢查，進(jìn)一步規(guī)范了市區(qū)各建設(shè)工程質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和商品混凝土廠試驗(yàn)室的質(zhì)量行為。三是組織開(kāi)展了預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查。為保證本市建設(shè)工程預(yù)拌(商品)混凝土的質(zhì)量，市站會(huì)同市散水辦等行業(yè)主管部門于9月中旬對(duì)轄區(qū)預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開(kāi)了專項(xiàng)檢查。此次專項(xiàng)檢查突出了對(duì)宜賓天順、全順、遠(yuǎn)大、安吉公司等生產(chǎn)重點(diǎn)重大工程預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的生產(chǎn)企業(yè)的檢查，進(jìn)一步規(guī)范了轄區(qū)各預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量行為。

三、示范引領(lǐng)、觀摩活動(dòng)、成效初現(xiàn)

1、組織召開(kāi)了宜賓市建筑工程施工質(zhì)量安全觀摩會(huì)。

觀摩會(huì)于9月18日上午在麗雅龍城項(xiàng)目舉行，全市各區(qū)縣住建局領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站站長(zhǎng)及中心城區(qū)各在建項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人近200人參加了本次活動(dòng)。會(huì)議首先由建設(shè)、施工單位負(fù)責(zé)人就該項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系建立運(yùn)行、工程質(zhì)量品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提升具體措施及管理亮點(diǎn)等進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)，隨后與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)市住建局黨委委員、總工程師謝松指出：辦好我市建設(shè)工程2016年“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，是我市“質(zhì)量強(qiáng)市”及“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作的重要抓手。要求在今后的工作中，一是認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí);二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任;三是加強(qiáng)檢查，強(qiáng)化監(jiān)管;四是爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，建立品牌。最后與會(huì)同志認(rèn)真觀摩了施工實(shí)體樣板、附著式智能升降平臺(tái)施工、交房標(biāo)準(zhǔn)樣板及小區(qū)園林景觀。

2、組織市站全體監(jiān)督員至瀘州市觀摩學(xué)習(xí)。

為了充分借鑒其他地市先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推動(dòng)我工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)和質(zhì)量強(qiáng)市工作，切實(shí)提高我市工程質(zhì)量安全管理水平，市站組織全體監(jiān)督員于9月25日赴毗鄰的瀘州市觀摩學(xué)習(xí)通過(guò)住建部檢查建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及瀘州市質(zhì)監(jiān)站推行的砼試塊芯片追蹤監(jiān)管系統(tǒng)。通過(guò)觀摩活動(dòng)，開(kāi)闊視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更新思想觀念，提高了監(jiān)督員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、提升水平

一是按照《2016年宜賓市建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》，于9月11日在市站七樓大會(huì)議室舉行了專題技術(shù)培訓(xùn)，特邀省內(nèi)專家劉雪飛(四川省工業(yè)設(shè)備安裝公司質(zhì)安部部長(zhǎng))、鄭育新(四川省建設(shè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授)針對(duì)安裝工程、加固工程技術(shù)等內(nèi)容舉行授課。市投資集團(tuán)、新宜投資集團(tuán)、翠屏區(qū)投資集團(tuán)、市本級(jí)部分在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市站及區(qū)縣站監(jiān)督人員等70余人參加了本次培訓(xùn)。通過(guò)本次培訓(xùn)，提高我市相關(guān)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)管水平。二是加強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)工程及預(yù)拌砼質(zhì)量管理，市站會(huì)同和重慶大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的科研項(xiàng)目《宜賓市住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆板裂縫控制研究》，目前已進(jìn)入《宜賓市住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫防治技術(shù)導(dǎo)則》編寫收尾階段。三是初步開(kāi)展了策劃編制宜賓市建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集工作。已組織本地設(shè)計(jì)、施工龍頭企業(yè)和市站技術(shù)力量針對(duì)宜賓市的實(shí)際情況及特點(diǎn)，編制宜賓市建筑工程質(zhì)量治理常見(jiàn)問(wèn)題的指導(dǎo)性圖集草案。

篇9

公司主要經(jīng)營(yíng)范圍涉及電信工程總承包，各種規(guī)模的基礎(chǔ)網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)、支撐網(wǎng)的通信信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程總體方案策劃、設(shè)計(jì)、施工及維護(hù)、運(yùn)維支撐與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化服務(wù)；通訊設(shè)備的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；軟件開(kāi)發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)安全、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)與建設(shè)、IT網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、信息化解決方案等。

我們將用技術(shù)驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)驅(qū)動(dòng)來(lái)推進(jìn)我們的工作――“全面提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造服務(wù)型英倫、創(chuàng)新型英倫、平臺(tái)型英倫”，在掛牌上市新三板的良好契機(jī)下，公司發(fā)展的基礎(chǔ)將會(huì)不斷得到夯實(shí)，我們發(fā)展的機(jī)遇也將會(huì)越來(lái)越好，公司將實(shí)現(xiàn)從“全力打造廣西一流通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)品牌”到“領(lǐng)先的行業(yè)信息化服務(wù)品牌”的重大跨越。

公司目前旗下?lián)碛袃蓚€(gè)分公司：廣西英倫信息技術(shù)股份有限公司工程設(shè)計(jì)分公司、廣西英倫信息技術(shù)股份有限公司玉林分公司；一個(gè)全資子公司：廣西深睿科技有限公司；兩個(gè)參股子公司：廣西華和信息技術(shù)有限公司、廣西五象塑業(yè)發(fā)展有限公司。員工人數(shù)近200人。在通信領(lǐng)域先后為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中移鐵通、中國(guó)鐵塔、華為及中興公司提供過(guò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、維護(hù)及施工、通信系統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)等服務(wù)；在行業(yè)信息化領(lǐng)域先后為廣西公安廳、廣西日?qǐng)?bào)、廣西氣象廳、武警邊防、廣西海關(guān)、廣西地稅、廣西大學(xué)、廣西交投、建凱物業(yè)和冠星奔馳等政府、企事業(yè)單位提供行業(yè)信息化解決方案，因服務(wù)質(zhì)量上佳，在行業(yè)贏得了良好口碑。

公司資質(zhì)：ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、軟件企業(yè)認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證；通信工程施工總承包叁級(jí)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成叁級(jí)、有線廣播電視工程施工總承包貳級(jí)、信息通信建設(shè)企業(yè)服務(wù)能力乙級(jí)、安全生產(chǎn)許可證。

  

公司的經(jīng)營(yíng)宗旨：“誠(chéng)信 承擔(dān) 革新 推動(dòng) ”

    誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，恪守企業(yè)道德操守，為構(gòu)建良好的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)規(guī)范而努力。

    承擔(dān)：認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)創(chuàng)優(yōu)，保持主動(dòng)服務(wù)精神，為客戶承擔(dān)更多信息行業(yè)責(zé)任，為社會(huì)承擔(dān)更多的社會(huì)義務(wù)。

篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；施工；管控

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、質(zhì)量管理

1.1建立質(zhì)量管理體系并有效實(shí)施

（1）建立健全工程質(zhì)量管理體系

健全的工程質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，只有在健全的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中才可以創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品。

（2）成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，確保工程質(zhì)量管理體系良好運(yùn)行

組建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目部總質(zhì)檢師全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部設(shè)質(zhì)檢部長(zhǎng)和專職質(zhì)量檢查工程師，各作業(yè)工區(qū)、作業(yè)隊(duì)和作業(yè)班組設(shè)專職檢查員，通過(guò)對(duì)日常施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，具體管理和控制工程建設(shè)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

（3）制定崗位職責(zé)，合理分配各部門各級(jí)人員的管理職能

項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以施工單位的質(zhì)量方針和目標(biāo)為宗旨，按照質(zhì)量管理體系文件和合同文件要求，制定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，實(shí)施全面質(zhì)量管理。

（4）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、施工規(guī)范要求施工

1.2質(zhì)量管理采取的措施

（1）完善質(zhì)量管理制度

①一票否決制：質(zhì)量管理實(shí)行一票否決制｡

②個(gè)人崗位責(zé)任制：根據(jù)質(zhì)量管理需要，按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，建立崗位責(zé)任制。

③經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：依據(jù)相關(guān)人員的工程質(zhì)量職責(zé)，列入到經(jīng)濟(jì)考核中,實(shí)行工程質(zhì)量職責(zé)檢查與考核制度。

④檢查制度：工地每月由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)牽頭，組織有關(guān)人員進(jìn)行兩次綜合檢查，分專業(yè)、工作職責(zé)全面檢查，將結(jié)果張榜公布。

⑤獎(jiǎng)罰制度：根據(jù)公司獎(jiǎng)罰制度，制定獎(jiǎng)罰細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）進(jìn)行質(zhì)量教育

①技術(shù)培訓(xùn)：有計(jì)劃、有組織地安排廣大技術(shù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)理論知識(shí)。

②技術(shù)交底：開(kāi)工前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和考核，不合格者嚴(yán)禁上崗。

（3）嚴(yán)格管控原材料質(zhì)量

①原材料購(gòu)進(jìn)過(guò)程管控

對(duì)施工用原材料從采購(gòu)、進(jìn)貨、貯存等環(huán)節(jié)進(jìn)行層層抽樣檢查，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。

②原材料使用前檢驗(yàn)與保管

物資設(shè)備部負(fù)責(zé)核對(duì)到貨數(shù)量與購(gòu)貨合同及材質(zhì)證明書是否相符，按照購(gòu)貨合同中要求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行組批，并負(fù)責(zé)組織取樣送檢，將試驗(yàn)結(jié)果返回物資設(shè)備部，試驗(yàn)結(jié)果合格后方準(zhǔn)使用。

原材料驗(yàn)收合格后，簽發(fā)進(jìn)貨檢驗(yàn)合格證明，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并做好臺(tái)帳記錄，根據(jù)物資的類別、貯存場(chǎng)所，貨位，建立相應(yīng)的物資收發(fā)明細(xì)賬，填寫準(zhǔn)確的“材料卡片”，并予以懸掛。對(duì)不合格品由物資部門負(fù)責(zé)按標(biāo)識(shí)和記錄追回并建立不合格品登記薄。

③ 原材料的貯存、發(fā)放

為了貯存原材料，需建造物資庫(kù)，物資庫(kù)設(shè)有露天堆料場(chǎng)、庫(kù)棚、庫(kù)房等。對(duì)不同品種、規(guī)格、型號(hào)的物資分開(kāi)碼垛，貨垛穩(wěn)固。凡就地堆垛的物資都進(jìn)行下墊，保持底層通風(fēng)干燥，并對(duì)露天存放的物資進(jìn)行必要的苫蓋。物資出庫(kù)時(shí)認(rèn)真貫徹“先進(jìn)先出”的原則。物資出庫(kù)采用“領(lǐng)料單”，一料一單審批簽證方法。料單應(yīng)明確使用部位，確保材料質(zhì)控的可追溯性。

（4）實(shí)行質(zhì)量三檢制

根據(jù)工程組織機(jī)構(gòu)情況，實(shí)行工序質(zhì)量“三檢制”，即施工班組的“初檢”，質(zhì)檢員的“復(fù)檢”，項(xiàng)目部專職質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)“終檢”。

（5）制定獎(jiǎng)懲制度并監(jiān)督實(shí)施

根據(jù)項(xiàng)目部編制的《質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度》，質(zhì)檢人員巡視現(xiàn)場(chǎng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證工程質(zhì)量。

（6）實(shí)行重點(diǎn)工序質(zhì)檢員旁站監(jiān)督制度

為加強(qiáng)施工重點(diǎn)工序過(guò)程控制，應(yīng)做到重點(diǎn)工序質(zhì)檢員全程旁站和監(jiān)督。

（7）質(zhì)量考核制度

堅(jiān)持實(shí)施“質(zhì)量月、季考核”制度。每月、季末由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)隊(duì)質(zhì)量按考核制度進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。

（8）質(zhì)量月例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)制度

質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)每月定期編寫施工質(zhì)量月報(bào)，并組織項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，召開(kāi)質(zhì)量月例會(huì)。對(duì)存在的問(wèn)題提出預(yù)防措施或整改期限，并在其后的施工過(guò)程中督促檢查、落實(shí)。

（9）制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施

為保證實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)采取如下措施進(jìn)行質(zhì)量管理。

（1）建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制；

（2）強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作；

（3）全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理；

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部監(jiān)察、檢查制度；

（5）大力運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，推廣運(yùn)行先進(jìn)合理辦法；

1.3 關(guān)鍵工序、特殊工序的質(zhì)量管理

在工程實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)工程特點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，使此類工程施工的全過(guò)程始終處于監(jiān)督受控狀態(tài)。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)如下：

（1）關(guān)鍵部位；

（2）工藝有特殊要求，或?qū)こ藤|(zhì)量有影響的過(guò)程；

（3）質(zhì)量不穩(wěn)定，不易一次性通過(guò)檢查的單元工程；

（4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備情況下的施工過(guò)程或部位。

1.4 設(shè)備儀器檢驗(yàn)與測(cè)量管理

（1）對(duì)工程所用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，均需按設(shè)備操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行率定、保養(yǎng)、操作和管理，檢驗(yàn)率定合格后才能使用，同時(shí)需制定年度率定檢驗(yàn)計(jì)劃并實(shí)施。

（2）保存檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的鑒定證書和鑒定記錄。設(shè)備操作嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，防止因操作不當(dāng)而失效。

（3）隨著測(cè)量技術(shù)的發(fā)展，在項(xiàng)工程的測(cè)量中，應(yīng)采取先進(jìn)的測(cè)量控制手段，采用智能化自動(dòng)采集數(shù)據(jù)的方法，提高觀測(cè)效率和質(zhì)量。確保觀測(cè)成果和記錄成果的準(zhǔn)確性。

（4）采用全站儀進(jìn)行觀測(cè)，在計(jì)算機(jī)中建立整個(gè)工程三維坐標(biāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，將三維坐標(biāo)系統(tǒng)全部傳輸儲(chǔ)存在激光全站儀中供工程施工放樣使用。

1.5 工程質(zhì)量檢查

工程完工后，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)相關(guān)檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，對(duì)質(zhì)量不合格的工程，進(jìn)行立即返工，直至檢查合格后，再進(jìn)行工程驗(yàn)收。

1.6 質(zhì)量保修與回訪

保修期滿后，對(duì)缺陷處置情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查過(guò)程發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行處置，直至符合要求并領(lǐng)取保修責(zé)任終止書。移交工程時(shí)，制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時(shí)了解掌握發(fā)包人對(duì)該工程的意見(jiàn)和質(zhì)量要求，對(duì)回訪中反映的質(zhì)量問(wèn)題快速處置，按《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行，確保發(fā)包人100%滿意。

2、進(jìn)度管理

2.1做好開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位應(yīng)及時(shí)辦理履約保函，按照投標(biāo)承諾及施工組織設(shè)計(jì)在最短時(shí)間內(nèi)組織管理人員及精干施工人員、調(diào)集儀器設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部各部門及作業(yè)隊(duì)配合做好開(kāi)工前各項(xiàng)工作，具體工作如下：

（1）制定制度、編寫方案

項(xiàng)目部制定崗位規(guī)章制度并行文頒布執(zhí)行，由相關(guān)部門制定質(zhì)量管理制度、安全管理制度、質(zhì)量及安全應(yīng)急預(yù)案、質(zhì)量、安全與進(jìn)度保證措施，編寫施工方案及試驗(yàn)大綱，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)管理人員及全體員工進(jìn)行技術(shù)交底、安全技術(shù)交底及崗前培訓(xùn)。

（2）進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)與報(bào)驗(yàn)

進(jìn)場(chǎng)材料并檢測(cè)、報(bào)驗(yàn)，率定各類儀器、檢修各類設(shè)備并進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，上報(bào)施工方案、試驗(yàn)大綱及相關(guān)人員資質(zhì)。

（3）報(bào)驗(yàn)相關(guān)試驗(yàn)及測(cè)量成果

按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建設(shè)工程的各項(xiàng)相關(guān)試驗(yàn)（如混凝土配合比試驗(yàn)、土料或其各類摻合料的擊實(shí)試驗(yàn)、碾壓或夯實(shí)試驗(yàn)、材料工藝檢測(cè)試驗(yàn)及漿液試驗(yàn)等等）并報(bào)驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果，建立測(cè)量控制網(wǎng)，放樣并報(bào)驗(yàn)。

（4）加快臨建施工

①進(jìn)行營(yíng)區(qū)建設(shè)及施工場(chǎng)地與臨時(shí)道路整平工作，及時(shí)建立和接通水源、電源，確保施工現(xiàn)場(chǎng)水、電及道路暢通。

②進(jìn)行水、電等管線路鋪設(shè)及施工現(xiàn)場(chǎng)值班室、倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)、宣傳及安全標(biāo)牌布置等臨建施工，進(jìn)行設(shè)備儀器的安裝與調(diào)試。

（5）做好施工進(jìn)度控制工作

按照年、季、月、周進(jìn)行項(xiàng)目工序分解，采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)編寫進(jìn)度計(jì)劃，繪制施工進(jìn)度控制示意圖。

2.2施工過(guò)程中，采取措施加快施工進(jìn)度

（1）合理配置資源，按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制管理

根據(jù)施工中實(shí)際進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)工期滯后，及時(shí)倒排工期調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，并采取措施加大資源投入進(jìn)行趕工。

（2）表彰先進(jìn)，提高員工積極性

對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行分區(qū)分組管理，每旬進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)先小組評(píng)比活動(dòng)，在活動(dòng)中表彰先進(jìn)機(jī)組、頒發(fā)獎(jiǎng)金和流動(dòng)紅旗。

（3）加強(qiáng)管理，合理安排，防止窩工

安排經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員作為現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，合理安排施工人員與施工設(shè)備，加強(qiáng)管理人員力量，確保管理與施工能夠協(xié)調(diào)配合，避免設(shè)備與人員的閑置和停等。

（4）通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新破解施工難點(diǎn)并進(jìn)行趕工

施工中采用新材料、新工藝、新技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新破解工程施工遇到的特殊困難，可確保施工順利進(jìn)行。

（5）嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，確保工程工序驗(yàn)收一次通過(guò)，避免返工影響進(jìn)度。

（6）對(duì)儀器、設(shè)備及時(shí)維修，定期保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（7）根據(jù)施工進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)配充足的材料及配件，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（8）預(yù)先通知工序驗(yàn)收人員，做好驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備，縮短各道工序驗(yàn)收時(shí)間。

3、成本管理

工程質(zhì)量成本管理是在滿足工程質(zhì)量和工期等合同承諾的前提下，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)管理活動(dòng)。

項(xiàng)目成本管理伴隨著工程施工的全過(guò)程，施工期間，能否降低成本并獲得豐厚利潤(rùn)，全部歸于項(xiàng)目成本管理控制措施得當(dāng)與否，因此，項(xiàng)目施工具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，要使施工單位在工程項(xiàng)目中盈而不虧，必須采取科學(xué)合理且行之有效的成本管理措施。具體措施如下：

（1）完善成本管理方法

（2）建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制

（3）在質(zhì)量成本控制中求效益

（4）在工程工期成本中求效益

（5）制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案

（6）制定落實(shí)工程材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度

（7）開(kāi)展科技創(chuàng)新節(jié)能競(jìng)賽

（8）舉行工程施工進(jìn)度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)

（9）通過(guò)索賠求效益

（10）加快資料整理與歸檔工作，盡早進(jìn)行工程驗(yàn)收

4總結(jié)

項(xiàng)目法施工管理已成為當(dāng)今國(guó)內(nèi)各類工程施工管理的最佳模式，工程項(xiàng)目管控的三大目標(biāo)是“質(zhì)量管理、進(jìn)度管理與投資管理”，成功的項(xiàng)目管理可提供使用價(jià)值很高的工程產(chǎn)品，同時(shí)還將給施工單位、建設(shè)單位乃至國(guó)家?guī)?lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，本文中闡述的質(zhì)量、進(jìn)度與投資管控方法的良好效果已經(jīng)在南水北調(diào)許昌段及輝縣段等多個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)踐中得到證實(shí)。

參考文獻(xiàn)

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