導(dǎo)語：如何才能寫好一篇制度流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、適用范圍：

適用于除報銷外的一切付款。

二、流程：

應(yīng)付款項(xiàng)：

（1）經(jīng)辦人需要填制《付款申請書》并簽字，將《付款申請書》與相關(guān)發(fā)票、入庫單等原始憑證交給部門經(jīng)理審核；

（2）部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行審核，簽字確認(rèn)后交還給經(jīng)辦人；

（3）經(jīng)辦人將部門經(jīng)理審批過的《付款申請單》交給財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理根據(jù)公司的財務(wù)狀況進(jìn)行審核，簽字確認(rèn)后交還給經(jīng)辦人；

（4）經(jīng)辦人將財務(wù)經(jīng)理審批過的《付款申請書》交給總經(jīng)理，總經(jīng)理審核通過并簽字后交給經(jīng)辦人；

（5）經(jīng)辦人將總經(jīng)理審批過的《付款申請書》交至財務(wù)部，財務(wù)部付款，在《付款申請書》上簽字確認(rèn)，并在財務(wù)系統(tǒng)中做相應(yīng)的賬務(wù)處理。

（備注：有著急需要付款的而總經(jīng)理不在辦公室的情況，經(jīng)辦人需要電話給總經(jīng)理請批，財務(wù)人員付款前需要電話給總經(jīng)理再次確認(rèn)，事后向總經(jīng)理補(bǔ)辦簽字手續(xù)）

預(yù)付款項(xiàng)：

（1）經(jīng)辦人需要填制《付款申請書》并簽字，將《付款申請書》與合同交給部門經(jīng)理審核；

（2）部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行審核，簽字確認(rèn)后交還給經(jīng)辦人；

（3）經(jīng)辦人將部門經(jīng)理審批過的《付款申請單》交給財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理根據(jù)公司的財務(wù)狀況進(jìn)行審核，簽字確認(rèn)后交還給經(jīng)辦人；

（4）經(jīng)辦人將財務(wù)經(jīng)理審批過的《付款申請書》交給總經(jīng)理，總經(jīng)理審核通過并簽字后交給經(jīng)辦人；

（5）經(jīng)辦人將總經(jīng)理審批過的《付款申請書》交至財務(wù)部，財務(wù)部付款，在《付款申請書》上簽字確認(rèn)，并在財務(wù)系統(tǒng)中做相應(yīng)的賬務(wù)處理。

（備注：有著急需要付款的而總經(jīng)理不在辦公室的情況，經(jīng)辦人需要電話給總經(jīng)理請批，財務(wù)人員付款前需要電話給總經(jīng)理再次確認(rèn)，事后向總經(jīng)理補(bǔ)辦簽字手續(xù)）

三、報銷時間

財務(wù)一般安排在每周的周三和周五付款，請經(jīng)辦人提前準(zhǔn)備好簽字確認(rèn)的《付款申請書》。

本付款制度適用于公司全體人員并從發(fā)文之日起執(zhí)行，請全體人員共同遵守，如有不懂之處可向財務(wù)部咨詢。

科技有限公司

財務(wù)部

2018年02月29日

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篇2

運(yùn)營部商品小組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場物流點(diǎn)提貨、中轉(zhuǎn)倉管理、現(xiàn)場訂單郵寄和退貨訂單商品處理、現(xiàn)場問題商品的對接處理、異常訂單處理、客服、組織店面盤點(diǎn)工作。

運(yùn)營部商品小組組織架構(gòu)

1.正副組長：2人：負(fù)責(zé)整體安排 ，重點(diǎn)負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)倉管理、現(xiàn)場問題商品的對接處理、問題商品處理。上級匯報人：運(yùn)營部負(fù)責(zé)人

2.物流專員：2人：負(fù)責(zé)物流點(diǎn)提貨、打包臺相關(guān)的郵寄和退貨訂單商品處理。上級匯報人：小組長

篇3

如何管理好企業(yè)的“錢袋子”，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重點(diǎn)?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)，將財務(wù)管理內(nèi)控的節(jié)點(diǎn)前移，通過前置化的管控來實(shí)現(xiàn)財務(wù)的有效管理。而在財務(wù)管理中，日常費(fèi)用報銷的管理是重中之重。

1、費(fèi)用報銷流程

費(fèi)用報銷人報銷申請(填制費(fèi)用報銷單)——報銷人部門負(fù)責(zé)人(或上級主管)確認(rèn)簽字——財務(wù)主管審核(單據(jù)、數(shù)據(jù)等方面要求)——公司總經(jīng)理(或委托授權(quán)人)審批(側(cè)重真實(shí)、合理性等方面負(fù)全責(zé))——出納復(fù)核并履行付款。上述流程為公司各項(xiàng)費(fèi)用報銷的既定程序，以后各項(xiàng)事務(wù)的報銷均需要遵照上述流程操作，否則財務(wù)部有關(guān)人員有權(quán)拒絕付款。

2、費(fèi)用單據(jù)要求

為了強(qiáng)化公司的財務(wù)紀(jì)律，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，原則上公司一切事項(xiàng)報銷的單據(jù)均必須取得合法的憑證。合法性的認(rèn)定以國家財務(wù)、稅務(wù)等方面的規(guī)定為準(zhǔn)，具體操作由財務(wù)部負(fù)責(zé)把控落實(shí)，以可操作性為前提。公司員工任何不符合報銷規(guī)定的單據(jù)財務(wù)部門有權(quán)拒絕，各級確認(rèn)、審核、審批人員也不應(yīng)予簽字。各級簽字人在不能確定的情況下不能隨意簽字。

3、單據(jù)整理要求

報銷人在報銷前必須事先整理好各類單據(jù)，首先對單據(jù)的類別、時間、批次、項(xiàng)目等進(jìn)行分類，然后按照一定的標(biāo)準(zhǔn)清晰準(zhǔn)確的粘帖在報銷單據(jù)的后面，并在附件中寫明所附單據(jù)的張數(shù)。單據(jù)數(shù)量比較煩雜的要寫出報銷明細(xì)清單附在后面。單據(jù)分別不清晰，粘帖不規(guī)范的財務(wù)部門可要求對方改正，不改正的有權(quán)予以拒絕受理。

4、預(yù)借款的操作要求

公司員工因工作需要需要事前預(yù)借款的，必須填寫借款單或支票使用申請單，寫清借款原因、預(yù)計的金額和還款日期，財務(wù)人員嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用。借款單要由部門負(fù)責(zé)人、副總或財務(wù)主管簽字后出納人員才能放款。在預(yù)定還款日期到期后不能還款或報銷的從有關(guān)人員的工資中扣除。

5、報銷金額審批規(guī)定

公司為提高工作效率，規(guī)定如下：單筆報銷金額或單筆票據(jù)報銷金額在2000以下的，按照正常的流程由公司常務(wù)副總審批即可，金額超過2000以上的必須要由公司總經(jīng)理的審批。財務(wù)人員操作付款時須掌握好審批金額權(quán)限，操作不規(guī)范的不得付款。

6、報銷或單據(jù)傳遞時效要求

財務(wù)人員根據(jù)財務(wù)作帳的及時性配比性要求掌握好各項(xiàng)報銷的時間，原則上各項(xiàng)單據(jù)或費(fèi)用必須在發(fā)生結(jié)束后按照正常規(guī)定的流程操作。原則上當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月取得并當(dāng)月報銷，業(yè)務(wù)人員有及時催收票據(jù)的義務(wù)。

7、費(fèi)用報銷的其他規(guī)定

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關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制評估制度 核心競爭力流程優(yōu)化

1、建立企業(yè)內(nèi)控評估制度的意義作用

1.1、是提高企業(yè)核心競爭力的前提

企業(yè)要在不斷變化的外部環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)績效管理等體系建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，將企業(yè)現(xiàn)有管理體系、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)籌歸并，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，強(qiáng)健內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)工作環(huán)節(jié)的無縫銜接，規(guī)范和制約企業(yè)業(yè)務(wù)活動，提高執(zhí)行力和精細(xì)化管理，提高企業(yè)核心競爭力。

1.2、是提高企業(yè)制度執(zhí)行效果的保證

隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)通常會建立較多業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理體系，例如ISO質(zhì)量管理體系、經(jīng)營系統(tǒng)、規(guī)章制度、ERP體系等，雖然在一方面滿足和豐富了現(xiàn)有管理的需要，另一方面現(xiàn)有制度體系存在縱橫交叉、多體系共存、多頭管理等情況，因此，需要推動內(nèi)部控制評估制度體系的建立，整合公共要素，將多套制度體系進(jìn)行有機(jī)整合，建立統(tǒng)一的管理架構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、可操作性、實(shí)用性。

1.3、能夠防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控評估制度建設(shè)，有利于健全企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，防范經(jīng)營風(fēng)險。內(nèi)控評估制度的建設(shè)，有利于規(guī)范企業(yè)各部門和崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。在內(nèi)部控制建設(shè)過程中，通過建立制度管理平臺，有利于改進(jìn)管理制度，分析問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中深層次問題，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理流程，健全制度，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

1.4、有利于確保信息溝通渠道暢通

同時，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息溝通機(jī)制的順暢，建立橫向、縱向信息傳遞渠道，健全企業(yè)經(jīng)營信息、管理制度信息、審計信息等信息的傳遞運(yùn)行機(jī)制，完善企業(yè)與第三方溝通機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)信息溝通暢通。內(nèi)部控制評估制度通過明確各系統(tǒng)、管理制度相關(guān)職責(zé)，規(guī)范信息系統(tǒng)管理，有利于信息傳遞工作的可靠、安全和合理性，有力保障信息安全和信息數(shù)據(jù)的合法性、真實(shí)性、規(guī)范性。

2、建立企業(yè)內(nèi)控評估制度的建議和措施

2.1、加強(qiáng)組織保證

內(nèi)部控制評估制度的建立需要有效的組織保證，企業(yè)管理者應(yīng)首先從思想上高度重視內(nèi)部控制評估制度建設(shè)，并將內(nèi)部控制作為提升企業(yè)管理水平的事項(xiàng)來抓。企業(yè)可以成立以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，各個分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的內(nèi)控評估制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，重點(diǎn)部署內(nèi)部控制評估制度建立各個階段的目標(biāo)和工作任務(wù)。各個部門應(yīng)明確各部門負(fù)責(zé)人的內(nèi)控工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控評估制度的建設(shè)工作，明確內(nèi)部控制職能職責(zé)，自上而下逐步推進(jìn)內(nèi)控體系建立。

2.2、建立內(nèi)控意識

應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)樹立內(nèi)部控制意識，幫助企業(yè)員工認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性。同時可以強(qiáng)化內(nèi)控知識的宣傳培訓(xùn)，通過培訓(xùn)加強(qiáng)對于內(nèi)部控制的認(rèn)識，統(tǒng)一內(nèi)部控制的工作標(biāo)準(zhǔn)和思想，從管理層、骨干、普通員工進(jìn)行內(nèi)部控制的全員培訓(xùn)，提高企業(yè)員工對內(nèi)部控制的重視程度。培訓(xùn)應(yīng)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)部門培訓(xùn)，將集中學(xué)習(xí)與分散指導(dǎo)相結(jié)合，突出重要部門和重要崗位職能職責(zé)。應(yīng)將內(nèi)控知識考試、答疑和整改相結(jié)合，突出實(shí)效，結(jié)合培訓(xùn)和實(shí)際工作相結(jié)合。

2.3、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

企業(yè)要規(guī)范運(yùn)行，應(yīng)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過梳理業(yè)務(wù)流程，清理企業(yè)業(yè)務(wù)部門和崗位職責(zé)，整合和統(tǒng)一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、風(fēng)險控制和風(fēng)險識別、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度，明確部門和崗位責(zé)任，建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制評估制度體系，規(guī)范和約束企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平。

應(yīng)明確企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，構(gòu)建企業(yè)流程架構(gòu)，以企業(yè)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，按照戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、核心經(jīng)營活動進(jìn)行分類，建立業(yè)務(wù)流程圖，并逐級進(jìn)行細(xì)分，建立包括全部經(jīng)營活動的清晰的業(yè)務(wù)活動分類與分層。

另外，可以搭建業(yè)務(wù)流程管理平臺，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制信息化。采用系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程管理平臺，將內(nèi)部控制管理內(nèi)容按照業(yè)務(wù)流程劃分管理系統(tǒng)的主要模塊，即組織機(jī)構(gòu)圖、流程總圖、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制、實(shí)施證據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)、內(nèi)控手冊進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置，建立模型，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理的可視化、集中化、規(guī)范化。

2.4、防范業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險

按照內(nèi)部控制風(fēng)險特征，識別公司業(yè)務(wù)活動存在的風(fēng)險，編制風(fēng)險控制文檔，建立內(nèi)部控制風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，按四要素原則，即（誰或崗位）負(fù)責(zé)執(zhí)行控制、如何執(zhí)行控制（控制的具體內(nèi)容，主要步驟）、什么時候或多久執(zhí)行、控制執(zhí)行的證據(jù)，制定風(fēng)險控制文檔，將業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險、控制措施、規(guī)章制度等文件有機(jī)地聯(lián)系在一起；按照重要風(fēng)險不漏，關(guān)鍵控制不缺的原則，形成風(fēng)險控制文檔，有效防控風(fēng)險。

3、結(jié)論

總之，內(nèi)控評估制度作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)管理水平的提高，對于企業(yè)保持良好的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有著重要的意義。企業(yè)內(nèi)控評估制度，是指通過對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)流程和崗位職責(zé)進(jìn)行設(shè)置和約束、控制、規(guī)范和評價，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常活動進(jìn)行事前、事中和事后的監(jiān)督和控制，以規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保資產(chǎn)的安全性和完整性，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭中的不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：倉庫 財務(wù)管理 制度流程

倉庫是企事業(yè)單位對物資進(jìn)行保管和存放的建筑物或場所的統(tǒng)稱。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，倉庫的職能范圍已經(jīng)由傳統(tǒng)的物資存儲和發(fā)放場所轉(zhuǎn)變?yōu)閷ξ镔Y的性能了解，對材料進(jìn)行接收類、計量、配送等多種功能為一體的綜合性管理部門。因此如何更好地實(shí)現(xiàn)對倉庫的管理，使其在企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中發(fā)揮更佳的作用就成為了現(xiàn)代企業(yè)管理者普遍關(guān)心的話題。

一、倉庫財務(wù)管理的內(nèi)涵及重要意義

倉庫財務(wù)管理指的是對倉庫材料收發(fā)存業(yè)務(wù)的集中管理、管理經(jīng)費(fèi)、倉庫事業(yè)費(fèi)、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)等。作為確保倉庫各項(xiàng)管理活動順利進(jìn)行的資金保障，同其它部門相比，倉庫財務(wù)的來源更廣，核算也更加獨(dú)立。目前本企業(yè)的倉庫財務(wù)主要是對材料收發(fā)存業(yè)務(wù)的集中。

完善的倉庫財務(wù)管理方案，可以優(yōu)化倉庫的科學(xué)合理化管理，增強(qiáng)管理倉庫的計劃性和有效性，進(jìn)一步提升倉庫的服務(wù)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，倉庫財務(wù)管理還能夠成為企業(yè)發(fā)展的推動力，降低企業(yè)的物資管理成本，使企業(yè)獲得更佳的經(jīng)濟(jì)效益。而要想切實(shí)地實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，就要是倉庫的財務(wù)管理不斷向科學(xué)化和合理化方向邁進(jìn)，在管理的過程中積極融入最前沿的理念，制定科學(xué)的管理制度與管理流程。

二、企業(yè)倉庫財務(wù)管理制度的制定

在《孟子?離婁上》中有一句耐人深思的話：“離婁之明，公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓?！边@段話形象地闡明了規(guī)章制度對于工作順利進(jìn)行的保駕護(hù)航作用，倉庫作為單位物資的重要集散基地，就更需要制定科學(xué)的管理制度并進(jìn)行嚴(yán)格地遵守。

倉庫財務(wù)管理制度的制定必須要為更好地進(jìn)行企業(yè)倉庫物資管理而服務(wù)。首先從入庫管理來看，主要的管理任務(wù)有以下幾點(diǎn)：其一是對入庫的物資先核對是否有請購單，然后對來料物資進(jìn)行仔細(xì)清點(diǎn)，在物資入庫的時候，倉庫管理人員需要核對物品的名稱、數(shù)量、單價、品牌、生產(chǎn)日期及型號等等是否與請購單、供貨單據(jù)一致，確認(rèn)無誤之后方可在入庫單據(jù)上進(jìn)行簽字。其二是做物資入庫時要確認(rèn)送貨單上的數(shù)量、單價等重要信息無涂改，送貨單上確認(rèn)有供應(yīng)單位的送貨專用章、有質(zhì)檢人員出具的物資檢驗(yàn)合格單后方可做系統(tǒng)入庫。其三是對材料入庫的存單管理，必須由負(fù)責(zé)該物資采購人員進(jìn)行簽名，以便在今后對賬時能夠準(zhǔn)確找到當(dāng)事人，在出現(xiàn)問題和糾紛的時候能第一時間找到責(zé)任人。其四是對一些特殊問題的管理，尤其是對于那些尚未出具發(fā)票但是實(shí)際已經(jīng)入庫的材料，庫管人員應(yīng)該在清點(diǎn)之后填寫臨時入庫單，并做出“暫估入庫”的標(biāo)示，并對此類物品設(shè)置專門的臺賬進(jìn)行記錄，待收到發(fā)票之后，庫管人員應(yīng)及時予以沖銷，并填寫正式的入庫單據(jù)。

其次從倉庫物品的保管來看，需要注意以下幾點(diǎn)：其一是為倉庫內(nèi)的各物資都確定臺賬，倉庫的庫存物資按照物品的種類來設(shè)置，管理人員同相關(guān)的財務(wù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行通力協(xié)作，對倉庫內(nèi)物資的出入庫單據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分類編號，并以此為根據(jù)設(shè)置臺賬，以便隨時進(jìn)行查找與核對。其二是對物資的歸類管理，做好物料的防潮、防碰、防燃、防變質(zhì)等工作，同時將不同性能物資按不同區(qū)域分別放置，做好物資的明確標(biāo)識及收發(fā)存管理卡，以確保物資的先進(jìn)先出。其三在臺賬的設(shè)置過程中需要注意設(shè)置與書寫要嚴(yán)格按照財務(wù)管理的規(guī)范來進(jìn)行，力爭做到字跡工整，數(shù)字明晰，盡量杜絕隨意涂抹更改。其四是結(jié)賬問題，每月按時進(jìn)行倉庫財務(wù)結(jié)賬，結(jié)賬的方式也要參照會計規(guī)范執(zhí)行，并作出明確的標(biāo)記。這里需要注意的是，庫管人員的臺賬只是記錄庫存物品的數(shù)量，而財務(wù)臺賬則需要對物品的金額也作出明確記錄[2]。

最后是從倉庫物品的出庫來看，在管理過程中，主要有以下步驟：其一是領(lǐng)料人詳細(xì)填寫領(lǐng)取單據(jù)，并交由部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)人簽字生效后進(jìn)行物資領(lǐng)取，在這個過程中需要認(rèn)真核對需領(lǐng)物資的成本對象、品名、型號、數(shù)量。其二是物品由領(lǐng)料人員嚴(yán)格對實(shí)物的品名、數(shù)量做好當(dāng)場和庫管一一核對，以免有物品出倉庫后數(shù)量上出現(xiàn)出入的現(xiàn)象。其三是在物品由領(lǐng)料人領(lǐng)取出庫之后，倉庫的管理人員應(yīng)及時將材料的出入情況登記在物料收發(fā)存卡上及物料臺賬上，所領(lǐng)取物品的領(lǐng)料單在月末進(jìn)行匯總裝訂，并制成一式三份的領(lǐng)料匯總單，一份留用，一份上交財務(wù)部分，一份上交到領(lǐng)用物品的部門，以便在年終進(jìn)行結(jié)賬核對。

三、企業(yè)倉庫財務(wù)管理流程的完善

要想使倉庫的財務(wù)管理進(jìn)一步奏效，還需對財務(wù)管理的流程進(jìn)行完善。首先要改變過去倉庫被動進(jìn)行物資存儲的局面，加強(qiáng)物資采購的計劃性，從而更好地實(shí)現(xiàn)成本的控制。建立完善的物資管理計劃，加強(qiáng)對物資管理全過程的監(jiān)督。其次要不斷完善倉庫的財務(wù)預(yù)算。制定財務(wù)預(yù)算的最大目標(biāo)是減少物資的積壓，因?yàn)槲镔Y積壓不僅會占用企業(yè)的資金，一些價格較貴的物品例如電腦、掃描儀等電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度較快，這會使企業(yè)的固定資產(chǎn)在無形中得到貶值。第三要注重提升倉庫管理人員的素質(zhì)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機(jī)在企業(yè)管理中的作用也越來越大，在倉庫財務(wù)管理中引入計算機(jī)技術(shù)可以使工作效率得到顯著提升。因此要注重培養(yǎng)倉庫管理人員的工作能力，使其具備一定的計算機(jī)操作能力，并通過培訓(xùn)加強(qiáng)其職業(yè)責(zé)任心，使其能夠在倉庫管理崗位上盡心盡職地工作。

四、結(jié)束語

總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，倉庫管理員要以經(jīng)濟(jì)的眼光和視角來看待倉庫物資管理工作，積極采用先進(jìn)的軟硬件來實(shí)施管理，使倉庫的財務(wù)管理能夠得到不斷地完善，從而幫助企業(yè)獲得更好的成本控制。

參考文獻(xiàn)：

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患者預(yù)約，掛號就診，醫(yī)師出診，接診患者，詢問病情，四診合參，適度檢查，書寫病歷，初步診斷，辨證處方，合理劑型，交代注意，配合食療，相應(yīng)養(yǎng)生，按時復(fù)診，定期隨訪。

中醫(yī)科針灸室：

患者預(yù)約，掛號就診，醫(yī)師出診，接診患者，詢問病情，四診合參，適度檢查，書寫病歷，初步診斷，辨證處方，循經(jīng)取穴，規(guī)范消毒，合理施針，手法適宜，注意反應(yīng)，后續(xù)醫(yī)囑，配合食療，相應(yīng)養(yǎng)生，按時復(fù)診，定期隨訪。

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【關(guān)鍵詞】核電；安全；許可證；核準(zhǔn)

一、引言

安全問題可以說是困擾核電發(fā)展最大的命脈，一旦發(fā)生重大核電事故，對于一個國家的核電戰(zhàn)略將產(chǎn)生毀滅性的打擊。從歷史上來看，歐洲和美國的核電戰(zhàn)略都曾由于核電事故造成長期停滯。美國更是因?yàn)槿飴u事件，在30年時間內(nèi)沒有建過一座核電站，日本也為福島核事故付出了慘痛的代價。

二、核電廠的審批流程

一個核電廠建設(shè)主要分成四個階段：第一階段為項(xiàng)目前期工作，要完成項(xiàng)目選址、初步可行性研究、項(xiàng)目建議書等；第二階段為項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，要完成可行性研究、初步設(shè)計、工程招標(biāo)、主要設(shè)備訂貨及采購等；第三階段為項(xiàng)目實(shí)施階段，包括施工圖設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等；第四階段為竣工驗(yàn)收階段。

三、關(guān)于核設(shè)施安全許可制度

由國家核安全局依法頒發(fā)核設(shè)施安全許可證件就是核設(shè)施安全許可制度的具體實(shí)施。由國家核安全局負(fù)責(zé)制定和批準(zhǔn)頒發(fā)核設(shè)施安全許可證件，許可證件包括：（1）核設(shè)施建造許可證；（2）核設(shè)施運(yùn)行許可證；（3）核設(shè)施操縱員執(zhí)照；（4）其他需要批準(zhǔn)的文件。

四、核電廠建設(shè)五個階段的安全許可

由國家核安全局歸口對核電廠從選廠、建造直至商業(yè) 運(yùn)行的全過程進(jìn)行具有法律約束力的核安全監(jiān)督管理，使核設(shè)施的運(yùn)營者遵守核安全法規(guī)、履行許可證要求的審批程序。為了發(fā)展核電和防止核污染，中國設(shè)立了國家核安全局，制訂和頒布了《民用核設(shè)施管理?xiàng)l例》和一系列核安全法規(guī)。其中，HAF001/01《核安全許可證件的 申請和頒發(fā)》是實(shí)行核安全監(jiān)怪管理和許可證的審查、評定、批準(zhǔn)、頒發(fā)的具有法律約束力的程序文件。該文件規(guī)定了核電工程在廠址選擇、建造、調(diào)試、運(yùn)行、退役五個主要階段中，都由國家核安全局歸口施行核安全的監(jiān)督管理和核安全許可證的審批頒發(fā)。具體的審批流程如下：

1.核電廠選址階段。廠址審批程序和要求核電廠建造申請者必須在6個月前向國家核安全局提交《核電廠可行性研究報告》中有關(guān)廠址安全內(nèi)容的文件和環(huán)境影響的申請報告?！逗穗姀S廠址選擇安全規(guī)定》中有要求，其要旨是評價核電廠在運(yùn)行工況和事故工況下和在該廠址的綜合影響下，不致構(gòu)成對職工和居民不可接受的后果。核安全局在接到申請報告后1個月內(nèi)應(yīng)答復(fù)是否接受申請，組織有關(guān)專家審 查該廠址并提出《廠址選擇審查意見書》。申請如獲通過，申請者應(yīng)將此意見書作為可行性研究報告的主要內(nèi)容之一報有關(guān)部委審批。

2.核電廠的建造階段。建造許可證審批程序和要求核電廠建造申請者必須在核島基礎(chǔ)混凝土澆注前12個月向國家核安全局提交《核電廠建造申請書》、《核電廠可行性研究報告》批準(zhǔn)書、《核電廠環(huán)境影響報告》批準(zhǔn)書、《核電廠初步安全分析報告》及《核電廠質(zhì)量保證大綱》（設(shè)計與建設(shè)階段），以供審評。只有在國家核安全局頒發(fā)《核電廠建造許可證》以后，才允許營運(yùn)單位開始核島垂礎(chǔ)混凝土澆注。

3.首次裝料調(diào)試階段。首次裝料調(diào)試許可證審批程序和要求為了確定核電廠是否按認(rèn)可的設(shè)計建成，是否符合核安全法規(guī)要求.是否已達(dá)到要求的質(zhì)量并有完整合格的質(zhì)量保證記錄，申請者必須在核電廠首次向堆芯裝人核燃料前12個月向國家核安全局提交《核電廠首次裝料申請書》及《核電廠最終安全分析報告》、《核電廠調(diào)試大綱》、《核電廠在役檢查大綱》，并在規(guī)定時間前提交下列文件：《核電廠環(huán)境影響報告批準(zhǔn)書》（首次裝料前1個月）、核電廠操作人員合格證明（首次裝料前1個月）、《核電廠營運(yùn)單位事故應(yīng)急計劃》（首次裝料前6個月）、《核電廠建造進(jìn)展報告》（首次裝料前6個月）、投前檢查結(jié)果（首次裝料前1個月）、《核電廠裝料前調(diào) 試報告》（首次裝料前1個月）、核電廠擁有核材料許可 證的證明（首次裝料前1個月）、核電廠運(yùn)行規(guī)程清單（首次裝料前1個月）、《核電廠維修大綱》（首次裝料前6個月）及《核電廠質(zhì)量保證大綱》（調(diào)試階段）。在國家核安全局頒發(fā)《核電廠首次裝料批準(zhǔn)書》以后，營運(yùn)單位才可以向堆芯裝載首爐核燃料，進(jìn)行帶核反應(yīng)的調(diào)試和按批準(zhǔn)的計劃提升功率進(jìn)行試運(yùn)行。

4.核電廠的運(yùn)行階段。運(yùn)行許可證審批程序和要求為了確定核電廠試運(yùn)行結(jié)果是否與設(shè)計一致、審定調(diào)試后的運(yùn)行限值和條件是否符合核安全要求、檢查進(jìn)人運(yùn)行階段的必要條件是否具備，申請者應(yīng)從核電廠首次達(dá)到滿功率運(yùn)行之日起，經(jīng)過12個月的試運(yùn)行后，向國家核安全局提交《核電廠運(yùn)行許可證申請書》，并同時提交三份文件：《核電廠修訂的最終安全分析報告》、《核電廠裝料后調(diào)試報告和試運(yùn)行報告》和《核電廠質(zhì)量保證大綱》（運(yùn)行階段）。在國家核安全局頒發(fā)《核電廠運(yùn)行許可證》后，核電廠才能進(jìn)人商業(yè)運(yùn)行。

5.核電廠的退役階段。退役審批程序和要求核電廠退役有三個因素：①核電廠已被確認(rèn)不能滿足國家核安全現(xiàn)行規(guī)定的要求；②核電廠已經(jīng)達(dá)到設(shè)計壽命并經(jīng)驗(yàn)證沒有延長運(yùn)行壽命的意義；③核電廠在經(jīng)濟(jì)上失去存在價值。申請者必須在核電廠開始退役活動前2年向國家核安全局 提交《核電廠開始退役申請書》。經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行退役施工。在最終退役前，申請者必須向國家核安全局提交《核電廠最終退役申請書》及下列三個文件：《核電 廠退役報告》、《核電廠退役環(huán)境影響報告批準(zhǔn)書》、《核電廠質(zhì)量保證大綱》（退役階段）。經(jīng)審定后核安全局下 達(dá)《核電廠退役批準(zhǔn)書》。

五、結(jié)論

2004年，國務(wù)院關(guān)于深化投資體制改革的法令頒布后，國內(nèi)核電項(xiàng)目也隨之從項(xiàng)目審批制進(jìn)入到了項(xiàng)目核準(zhǔn)制階段。核準(zhǔn)制的核電項(xiàng)目的可行性以及項(xiàng)目的申報、核準(zhǔn)過程中對核電項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行了分析、論證，在原項(xiàng)目審批制的基礎(chǔ)上，建立了更合理、高效的管理機(jī)制。

核安全局在核電廠項(xiàng)目的審評和監(jiān)管既有相當(dāng)穩(wěn)定的法規(guī)強(qiáng)制性，也有隨著技術(shù)的進(jìn)步而不斷改善的與時俱進(jìn)性，在安全第一的前提下，在安全總體要求思路中處理好個別的特殊問題。為核電安全穩(wěn)定的發(fā)展，做出了可靠的保障。

篇8

關(guān)鍵詞：年度預(yù)算；編制要領(lǐng)、績效、考核、管理

1年度預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的保障：

2年度經(jīng)營預(yù)算的編制要領(lǐng)

2．1編制邏輯與框架流程

集團(tuán)公司首先必須制定相關(guān)的預(yù)算管理制度，由財務(wù)管理部門根據(jù)集團(tuán)公司預(yù)算管理制度的要求在每年年末前一到兩個月下達(dá)年度預(yù)算編制的通知，并同時下發(fā)預(yù)算編制大綱以及上報指標(biāo)的各項(xiàng)表格，各部門根據(jù)本部門的資源、活動、本年度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)指標(biāo)對下一年度的費(fèi)用、合同、生產(chǎn)產(chǎn)量、銷售收入、毛利率等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)財務(wù)提供的表格形式進(jìn)行填列，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后簽字上報。財務(wù)管理部結(jié)合各部門上報的各項(xiàng)指標(biāo)匯總后根據(jù)下一年度公司初步經(jīng)營目標(biāo)測算形成主要經(jīng)營指標(biāo)上報集團(tuán)財務(wù)審計部，集團(tuán)財務(wù)審計部根據(jù)董事會確定的下一年度的經(jīng)營目標(biāo)平衡各公司的經(jīng)營指標(biāo)，財務(wù)總監(jiān)審核董事長審批下發(fā)到公司執(zhí)行。各公司財務(wù)管理部在接到集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)后分解調(diào)整各部門指標(biāo)，形成目標(biāo)指標(biāo)下達(dá)各部門，并與各部門簽訂績效考核經(jīng)濟(jì)政策來保障各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。財務(wù)管理部按月向各部門反饋各項(xiàng)指標(biāo)完成情況并與實(shí)際完成情況進(jìn)行對比分析，及時調(diào)整各部門后期的月度預(yù)算。

2．2預(yù)算編制大綱的準(zhǔn)備

預(yù)算編制大綱必須包括年度預(yù)算的編制原則、年度預(yù)算的編制程序、年度預(yù)算編制的職責(zé)分工、年度預(yù)算上報方式。

2.2.1編制原則：

1、以公司經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以部門管理為歸口，實(shí)行全員、全過程、全方位的全面預(yù)算。

2、以年度預(yù)算為根本，以月份滾動預(yù)算為控制手段，及時地調(diào)整預(yù)算，反映實(shí)際，分析差異，提高公司的管理水平，以期年度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、各行政管理部門、各事業(yè)部、各制造部作為預(yù)算的歸口管理及責(zé)任部門，對本單元的預(yù)算負(fù)全面責(zé)任，要在各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)算的編制。各單元應(yīng)明確自已的預(yù)算范圍，制訂相關(guān)費(fèi)用管理辦法及開支標(biāo)準(zhǔn)，要求編制的預(yù)算精確程度不超過正負(fù)5%，如超出，則按實(shí)際情況結(jié)合相關(guān)制度予以考核。

4、預(yù)算過程要以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)，根據(jù)預(yù)算制訂資金使用計劃，不列入預(yù)算的開支項(xiàng)目，原則上不予以開支，特殊情況報批后支付。

2.2.2年度預(yù)算編制程序：

1、確定年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)，生產(chǎn)目標(biāo)、財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本費(fèi)用支出計劃等內(nèi)容，各部門作出相應(yīng)工作計劃。

2、各職能部門，按預(yù)算管理責(zé)任分工，采取零基預(yù)算及因素分析等方法，根據(jù)制度及大綱編制部門預(yù)算草案，報公司財務(wù)部匯總、審核平衡，結(jié)合預(yù)算的編制確定有關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)政策。

3、預(yù)算草案進(jìn)行完善、整理后，提交公司經(jīng)理辦公會議討論，并予以調(diào)整、修訂，形成最終預(yù)算。

2.2.3年度預(yù)算的職責(zé)分工

財務(wù)管理部門是預(yù)算綜合管理部門，負(fù)責(zé)對各單位各部門的預(yù)算進(jìn)行匯總、審查、平衡，對編制及管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，具體負(fù)責(zé)編制公司總預(yù)算。包括年度預(yù)算組織申報工作、編制下發(fā)預(yù)算編制大綱、督促各部門及時申報年度預(yù)算、設(shè)計相應(yīng)的預(yù)算編制體系、編制籌資預(yù)算、編制利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)分解各部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，費(fèi)用指標(biāo)，形成經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)下發(fā)。

營銷體系結(jié)合市場情況，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)會同財務(wù)管理部、總監(jiān)辦、事業(yè)部等部門匯編銷售預(yù)算（當(dāng)年新簽合同額、當(dāng)年可實(shí)現(xiàn)銷售收入、銷售毛利預(yù)算），收款預(yù)算。結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)及本部門實(shí)際情況匯編本部門的費(fèi)用預(yù)算（含人力成本）。

生產(chǎn)體系（包括計劃、采購、制造、設(shè)備保障等部門）根據(jù)公司銷售目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際制造、施工能力，編制公司2008年能力平衡計劃，外協(xié)計劃，運(yùn)輸計劃。

結(jié)合銷售計劃，編制產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃；編制主要物料消耗預(yù)算（包括主要產(chǎn)品主要原材料利用率預(yù)算，輔材等的消耗預(yù)算指標(biāo)）；編制能源動力（電、風(fēng)）平衡預(yù)算；設(shè)備中小修理計劃及預(yù)算；結(jié)合公司的經(jīng)營目標(biāo)，編制單位人工成本預(yù)算；編制年度工藝措施計劃；編制日常費(fèi)用支出（含人力成本）的預(yù)算負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備大修，包括修理類別、項(xiàng)目、內(nèi)容、方式、費(fèi)用等安排。負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備采購計劃

2．3、具體預(yù)算的編制方法的應(yīng)用

2.3.1固定預(yù)算

為了說明總預(yù)算各個組成部分之間的相互聯(lián)系，只按預(yù)算期內(nèi)計劃的一種業(yè)務(wù)量水平來編制相應(yīng)的預(yù)算，這種預(yù)算稱為固定或靜態(tài)預(yù)算。這種方法并不考慮預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)水平可能發(fā)生的變動，是一種最基本的預(yù)算編制方法。一般而言，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及其所處的環(huán)境并非如此簡明穩(wěn)定，作為控制手段的預(yù)算也就必須根據(jù)其特點(diǎn)而采取不同的形式。因此，管理人員在編制預(yù)算時，要考慮到預(yù)算控制的要求，針對不同企業(yè)的不同生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點(diǎn)進(jìn)行有效控制的需要，使用比一般預(yù)算方法更先進(jìn)的方法編制預(yù)算。

2.3.2彈性預(yù)算

彈性預(yù)算又稱動態(tài)預(yù)算，是指在變動成本法下，充分考慮到預(yù)算期各預(yù)定指標(biāo)可能發(fā)生的變化，而編制出的能適應(yīng)各預(yù)定指標(biāo)不同變化情況的預(yù)算，從而使預(yù)算對企業(yè)在預(yù)算期的實(shí)際情況更加具有針對性。在實(shí)際工作中，可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的實(shí)際業(yè)務(wù)情況選擇執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)算，并按此預(yù)算評價與考核各部門的預(yù)算執(zhí)行情況。可見彈性預(yù)算比固定預(yù)算更便于區(qū)分和落實(shí)責(zé)任?，F(xiàn)舉例說明這種預(yù)算的編制過程。

2.3.3零基預(yù)算

零基預(yù)算的全稱為“以零為基礎(chǔ)編制的計劃和預(yù)算”，主要用于對各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，其主要特點(diǎn)是各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算數(shù)完全不受以往費(fèi)用水平的影響，而是以零為起點(diǎn)，從根本上考慮各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目的必要性及開支數(shù)目。零基預(yù)算的編制步驟是：

1、確定預(yù)算期的各項(xiàng)目標(biāo)，如利潤目標(biāo)、銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)等，在充分溝通醞釀的基礎(chǔ)上提出必須安排的費(fèi)用項(xiàng)目，并為每一個費(fèi)用項(xiàng)目編寫一套開支方案，明確費(fèi)用開支的目的和確切金額。

2、進(jìn)行成本效益分析。即對每一個預(yù)算項(xiàng)目的所得與耗費(fèi)進(jìn)行比較，評價各預(yù)算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在權(quán)衡各個費(fèi)用開支項(xiàng)目輕重緩急的基礎(chǔ)上決定對所有預(yù)算項(xiàng)目資金分配的先后順序。

3、分配資金，落實(shí)預(yù)算。要做到既保證優(yōu)先預(yù)算項(xiàng)目的資金需要，又使預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。

2.3.4概率預(yù)算

概率預(yù)算是為了反映企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中各項(xiàng)預(yù)定指標(biāo)可能發(fā)生變化的范圍及其概率而編制的預(yù)算。它不僅考慮了各因素可能發(fā)生變化的水平范圍，而且還考慮到在此范圍內(nèi)的有關(guān)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的概率是多少。用該方法編制出來的預(yù)算由于在編制過程中，將企業(yè)將來可能遇到的情況均包含在內(nèi)，因此比較接近客觀實(shí)際，同時還能幫助企業(yè)管理當(dāng)局對各種經(jīng)營情況出現(xiàn)的可能性做到心中有數(shù)、有備無患。

2.3.5滾動預(yù)算

滾動預(yù)算又稱“永續(xù)預(yù)算”或“連續(xù)預(yù)算”，它與一般預(yù)算的重要區(qū)別在于其預(yù)算期不是固定在某一期間(一般預(yù)算的預(yù)算期通常是1年，并且保持與會計年度相一致)，但卻總要保持12個月的時間跨度。每執(zhí)行完一個月，就要根據(jù)這個月的經(jīng)營成果結(jié)合執(zhí)行中發(fā)生的變化等新的情況修訂調(diào)整后幾個月的預(yù)算，同時自動增加一個月的預(yù)算，使新的預(yù)算期間仍是12個月。

3、幾項(xiàng)主要年度經(jīng)營指標(biāo)編制方法以及預(yù)算財務(wù)報表的生成

3．1銷售收入的預(yù)算編制方法

在編制銷售預(yù)算時，常用的方法主要有銷售額百分比法、銷售單位法、零基預(yù)算法。

1、銷售額百分比法。銷售額百分比法是企業(yè)以一定時期內(nèi)產(chǎn)品銷售額的一定比例匡算出銷售預(yù)算總額的一種方法。這種方法是一種最常用的銷售預(yù)算編制方法。根據(jù)形式、內(nèi)容的不同，又可以將它分為兩種。其一是，上年銷售額百分比法。根據(jù)企業(yè)上一年度銷售費(fèi)用占產(chǎn)品銷售額的比例來確定本年度銷售預(yù)算的一種方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是銷售額確定的基礎(chǔ)實(shí)際、客觀，銷售預(yù)算的總額與分配情況都有據(jù)可依，不會出現(xiàn)大的失誤。其二是，下年銷售額百分比法。根據(jù)產(chǎn)品銷售的情況按一定比例來提取銷售費(fèi)用總額。區(qū)別在于下年銷售百分比法有一定的預(yù)測性，是銷售經(jīng)理在預(yù)測下一年度銷售額情況的基礎(chǔ)上來確定企業(yè)的銷售費(fèi)用。它以上一年度產(chǎn)品銷售情況為基礎(chǔ)，按照發(fā)展趨勢預(yù)測出下一年度的銷售額，再以一定的比例計算出銷售費(fèi)用總額。

2、銷售單位法。是以每單位產(chǎn)品的銷售費(fèi)用來確定計劃期銷售預(yù)算的一種方法以產(chǎn)品銷售數(shù)量為基數(shù)來計算，操作起來非常簡便，它的計算公式為銷售費(fèi)用總額＝（上半年銷售費(fèi)用/上年度銷售數(shù)量數(shù)）*本年度計劃產(chǎn)品銷售數(shù)量。銷售單位法對于經(jīng)營產(chǎn)品比較單一，或者對專業(yè)化程度比較高的企業(yè)來說，非常簡便易行。相反，對于經(jīng)營多種產(chǎn)品的企業(yè)，這種方法比較煩瑣、不實(shí)用，并且靈活性較差，沒有考慮市場上的變化因素。

3、零基預(yù)算法。全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制計劃和預(yù)算的方法”，最初是由美國得州儀器公司的彼得•派爾提出來的，目前已被西方國家普遍作為編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。零基預(yù)算編制法的基本原理：對于任何一個預(yù)算期，任何一項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目的開支，根本不考慮基期的費(fèi)用開支水平，而是完全以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議各項(xiàng)費(fèi)用開支的必要性、合理性以及開支數(shù)額的大小，從而確定各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算數(shù)。

3．2制造成本預(yù)算的編制方法

制造成本領(lǐng)算，是上述生產(chǎn)預(yù)算、富接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算”、制造費(fèi)用預(yù)算的總和。它包括產(chǎn)品的單位成本和總成本兩部分。制造成本領(lǐng)算的編制方法較簡單，只需將單位產(chǎn)品的料、工、費(fèi)王大項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)用雖與標(biāo)準(zhǔn)單價相乘，然后加總就是產(chǎn)品的單位成本。

3．3主營業(yè)務(wù)成本預(yù)算的編制方法

3.3.1經(jīng)驗(yàn)估算法。進(jìn)行估算的人應(yīng)有專門知識和豐富經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)這些知識和經(jīng)驗(yàn)提出一個近似的數(shù)字，這種方法是一種最原始的方法

3.3.2數(shù)學(xué)預(yù)測法。利用數(shù)學(xué)知識來預(yù)測未來。它的基本方法是利用規(guī)模一成本圖。

3.3.3參數(shù)模型法。就是指根據(jù)項(xiàng)目的特征計量參數(shù)，通過估算模型來估算費(fèi)用的方法。參數(shù)模型可能是簡單模型，也可能是相對復(fù)雜的理論或經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?/p>

3.3.4類比估算法。也稱自上而下估算法，就是利用以前己完成的類似項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用估算當(dāng)前項(xiàng)目費(fèi)用的方法。這種方法簡單易行，是經(jīng)常使用的進(jìn)行估算的方法之一。

3.3.5自下而上估算法。這種方法就是指根據(jù)項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，先估算底層各基本工作單元的費(fèi)用，然后逐層匯總，最后得到項(xiàng)目總費(fèi)用估算值的方法。

為確保完成年度經(jīng)營計劃任務(wù)，程控制，做到目標(biāo)明確，有的放矢，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益效益并進(jìn)、責(zé)任明確、便于考核原則編制年度財務(wù)預(yù)算。加強(qiáng)財務(wù)管理的過。按照業(yè)務(wù)發(fā)展與年度經(jīng)營計劃緊緊圍繞財務(wù)報表，使公司所有的經(jīng)營活動所產(chǎn)生的結(jié)果，都能反映落實(shí)在財務(wù)報表的具體項(xiàng)目上。反過來說，也就是作為企業(yè)年終經(jīng)營成果的財務(wù)報表，其每一個項(xiàng)目所包含的量化數(shù)據(jù)，都能落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的具體策略、行動計劃上，使經(jīng)營計劃的內(nèi)容落到實(shí)處，成為行動的綱領(lǐng)和指南，以及考核激勵的依據(jù)。年度經(jīng)營計劃的財務(wù)預(yù)算主要體現(xiàn)與經(jīng)營活動相關(guān)的成本費(fèi)用，在具體制定過程中主要詳細(xì)測算各項(xiàng)營銷費(fèi)用，根據(jù)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，通過計算指標(biāo)之間的比率來分析指標(biāo)之間的關(guān)系，結(jié)合下年度經(jīng)營目標(biāo)，首先按照營業(yè)費(fèi)用占收入比確定可用營業(yè)費(fèi)用最高額度，然后逐項(xiàng)分解各單項(xiàng)費(fèi)用中，最終形成年度營業(yè)費(fèi)用預(yù)算表。

3．4三項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算編制方法

三項(xiàng)費(fèi)用是指公司在會計年度內(nèi)發(fā)生的期間費(fèi)用，包括營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)。營業(yè)費(fèi)用是在整個經(jīng)營環(huán)節(jié)中所發(fā)生的費(fèi)用，包括公司銷售商品過程中發(fā)生的費(fèi)用和商業(yè)性公司在進(jìn)貨過程中發(fā)生羅的費(fèi)用。管理費(fèi)用公司在組織生產(chǎn)和進(jìn)行管理過程中，由行政管理部門的管理行為而產(chǎn)生的各種費(fèi)用稱為管理費(fèi)用。財務(wù)費(fèi)用是指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用。財務(wù)費(fèi)用包括公司在生產(chǎn)經(jīng)營中的利息支出、匯兌損失以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。

3．5利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生

利潤表從整體上反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營成果的信息，為報表使用者評價企業(yè)的獲利能力、考核管理人員的績效等提供的依據(jù)。資產(chǎn)負(fù)債表從整體上反映了企業(yè)特定日期財務(wù)狀況，為報表使用者評價企業(yè)的償債能力和資產(chǎn)運(yùn)用效率等提供依據(jù)?，F(xiàn)金流量表反映了企業(yè)一定期間經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動現(xiàn)金流轉(zhuǎn)量，可揭示企業(yè)當(dāng)前的償債能力和支付能力和預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。會計報表附注是財務(wù)報告中不可缺少的部分，是對會汁報表本身難以充分表達(dá)內(nèi)容的補(bǔ)充說明。

把現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表結(jié)合起來可以同時反映出交易結(jié)果模型的各種形式。這里的現(xiàn)金流量表是經(jīng)過修改的，第一年的利潤中增加了非付現(xiàn)費(fèi)用，沒有在利潤表中反映出來的現(xiàn)金需求——主要是對營運(yùn)資本和資本文出的額外需求——被排除在外。由此得出的結(jié)果就是自由現(xiàn)金流量，它可以用于資產(chǎn)負(fù)債表中作為償還債務(wù)和回購股票的資金來源。在第二年的利潤表中，由于債務(wù)降低便利息費(fèi)用減少，因此每股收益相應(yīng)地增加；在外流通股票的減少也能達(dá)到增加每股收益的效果。這種方法進(jìn)一步增加了構(gòu)造結(jié)果模型的難度，但是利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表之間相互重疊的反饋卻是一種基本的機(jī)制。和任何預(yù)測未來的模型一樣，它的前提必須得到驗(yàn)證，對其結(jié)果也應(yīng)該保留一定的懷疑態(tài)度。它在確定未來影響時使用了各種利率，預(yù)期增長率和資本需求等變量。對結(jié)果保持謹(jǐn)慎的態(tài)度是正確評價交易方案所必需的基本素質(zhì)。

4、年度經(jīng)營預(yù)算的有效保障

4．1績效考核制度是有效執(zhí)行年度預(yù)算的保障

績效預(yù)算制度是經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)成員國家在新公共管理的理念和民主化的背景之下，所采用的一種追求效率的預(yù)算管理方式。它要求預(yù)算過程充分利用關(guān)于政府活動產(chǎn)出與成果的數(shù)量化信息，把財政資金分配和政府部門的績效更緊密地結(jié)合起來，是一種“結(jié)果導(dǎo)向”預(yù)算。它在一些國家的成功引起了公眾的注意，尤其是在20世紀(jì)90年代以后，美國總統(tǒng)克林頓用以作為“重塑政府”的新績效預(yù)算因其所取得的一系列顯著進(jìn)展令不少國家更是對新績效預(yù)算產(chǎn)生了濃厚興趣。

新績效預(yù)算考核制度通過簽訂績效合同來改變支出機(jī)構(gòu)的支出動機(jī)。著名的預(yù)算專家?？苏J(rèn)為單純的外部控制無法從根本上提高支出機(jī)構(gòu)的資金使用效率，因?yàn)椴还茴A(yù)算部門是否有足夠強(qiáng)的權(quán)力監(jiān)督與制約支出部門支出與使用財政資金的行為，它都無法對支出機(jī)構(gòu)的支出動機(jī)實(shí)施任何監(jiān)督與控制。而新績效預(yù)算通過簽訂績效合同實(shí)現(xiàn)了支出機(jī)構(gòu)的支出動機(jī)的改變，它的分權(quán)手段與“利潤分享”不僅使支出機(jī)構(gòu)具備了優(yōu)化使用預(yù)算資源的較大的決斷自由，只要能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的最終目的，便可以在一定的范圍內(nèi)改變資金的用途;同時也不再有“使用資源或失去資源”的恐慌，第一年的預(yù)算節(jié)余可以留存至下一年使用，或者按照一定的比例與員工實(shí)行“利潤分享”，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工提高資金使用效率的動機(jī)。同時，簽訂的績效合同有利于保障支出機(jī)構(gòu)的“權(quán)力”并且使支出機(jī)構(gòu)明確其責(zé)任與義務(wù)。

在現(xiàn)代的公共預(yù)算中，新績效預(yù)算認(rèn)為政府僅僅應(yīng)用正確的預(yù)算程序是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須提高效率實(shí)現(xiàn)預(yù)期的政策結(jié)果。新績效預(yù)算在實(shí)行目標(biāo)和總額集中控制的過程中采取的一些改革措施，例如通過機(jī)構(gòu)改革來整合政策與預(yù)算過程、發(fā)展和實(shí)施自動滾動的多年支出框架等做法，有利于改變傳統(tǒng)預(yù)算模式下政策過程與預(yù)算過程分離的狀況。

4.2根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)分解各部門指標(biāo)

編制預(yù)算并不困難，但是要把預(yù)算編寫得嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理也不是一件容易的事，應(yīng)該要根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)分解各部門的各項(xiàng)指標(biāo)。容易超支的招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等，一定要結(jié)合上年決算數(shù)制定本年預(yù)算數(shù)比如電費(fèi)。對專項(xiàng)存貨的采購，應(yīng)列示明細(xì)表，在記入相關(guān)費(fèi)用時，必須考慮上年結(jié)存金額和預(yù)算年度結(jié)存金額。.對于工程支出項(xiàng)目預(yù)算金額的確定。工程支出項(xiàng)目往往要占整個營運(yùn)費(fèi)用的50%以上，因此必須要通過專業(yè)部門的檢測和專家的論證，得出科學(xué)的維修計劃。為了考慮的盡量周全，可以設(shè)定總營運(yùn)費(fèi)用2%—3%的預(yù)備費(fèi)列入年度預(yù)算，以預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生等等。

預(yù)算編制完成以后，更為關(guān)鍵的是如何保證預(yù)算在會計年度順利執(zhí)行，要從管理的角度控制防范，應(yīng)收盡收，勤儉節(jié)約，保證企業(yè)年度預(yù)算指標(biāo)圓滿完成就顯得更加重要。

第一，嚴(yán)把費(fèi)用開支關(guān)，建立完善的財務(wù)報賬審批手續(xù)；第二，建立健全內(nèi)部控制制度；第三，加強(qiáng)預(yù)算資金管理，提高資金使用效率；第四，加強(qiáng)預(yù)算分析，開展預(yù)算管理“流動紅旗”評比活動。對預(yù)算執(zhí)行情況好的部門和單位，發(fā)放流動紅旗并給與一定的物質(zhì)獎勵。通過開展評比活動，使各單位內(nèi)控制度進(jìn)一步細(xì)化，杜絕了鋪張浪費(fèi)和管理漏洞，使財務(wù)管理工作邁上了一個新臺階。

4.3針對各部門年度經(jīng)營指標(biāo)制定合理有效的績效考核體系

企業(yè)績效管理流程的重要性在于它幫助我們有計劃地實(shí)施我們的方案，使一切績效管理活動都在控制范圍，不會出現(xiàn)偏離。通常一個有效的績效管理流程應(yīng)該包括以下五個部分：

4.3.1設(shè)計績效目標(biāo)。目標(biāo)是績效管理的標(biāo)準(zhǔn)，績效管理的活動都依賴于目標(biāo)的落實(shí)。所以，在一開始，經(jīng)理就應(yīng)該和員工共同設(shè)定一個共識的績效目標(biāo)，為績效管理做最充分的準(zhǔn)備：

4.3.2績效輔導(dǎo)?？冃Ч芾碇?，企業(yè)往往更重視考核，而忽視績效輔導(dǎo)這一重要環(huán)節(jié)。主管應(yīng)通過觀察下屬的行為，并對觀察結(jié)果進(jìn)行反饋，通過表揚(yáng)和批評來幫助他改善業(yè)績。值得注意的是，對十下屬行為好壞的評判標(biāo)準(zhǔn)事先需要與下屬溝通，否則，無論你的表揚(yáng)還是批評都不會真正改變他的行為，一旦他們能自己隨行職責(zé)，就應(yīng)該放手讓他們自己管理。

4.3.3信息的收集、做文檔記錄?？冃繕?biāo)最終要通過績效評伯進(jìn)行衡量，因此有關(guān)員工績效的信息資料的收集就顯得特別重要。這個環(huán)節(jié)中，經(jīng)理要注意觀察員工的行為表現(xiàn)，并做記錄、問時要注意保留與員工溝通的結(jié)果記錄，必要的時候，請員工簽字認(rèn)可，避免在年終考評的時候出現(xiàn)意見分歧。做文檔最大的好處之一是防止績效評估時出現(xiàn)意外，使評估的結(jié)果有據(jù)可查，更加公平、公正。

4.3.4績效考評。就是我們通常所說的績效考核或評價環(huán)節(jié)c在績效管理過程中，評價是一個連續(xù)的過程，而績效評估是過程中依據(jù)設(shè)定的評估方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的正式評價。

篇9

關(guān)鍵詞：水泥產(chǎn)品 質(zhì)量監(jiān)督 抽查流程 完善

隨著我國城市化建設(shè)的逐步推進(jìn)，過去以磚瓦結(jié)構(gòu)為主的建筑形式已經(jīng)被鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)所取代，作為混凝土的主要材料，水泥質(zhì)量對于建筑物從結(jié)構(gòu)穩(wěn)定到使用安全等方面都具有十分重要的意義。

一、水泥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查流程簡介

現(xiàn)階段，我國的對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量抽查流程主要分為以下幾個步驟，首先是對檢測品種與強(qiáng)度等級的測定，采取的是在監(jiān)測品種中挑選強(qiáng)度等級最高。其次是以GB12573《水泥取樣方法》為標(biāo)準(zhǔn)，以水泥的出廠編號規(guī)定噸位為基數(shù)，檢測數(shù)量不能低于1噸。第三是將水泥檢測樣品以9毫米方孔篩過濾，將所得進(jìn)行檢測封存，然后將篩下物塑裝密封，再用牛皮紙進(jìn)行包裝，貼好封條。第四是詳細(xì)填寫抽樣單，對抽樣水泥及生產(chǎn)企業(yè)的情況進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)律，將該企業(yè)上一年度的水泥產(chǎn)品銷售總額進(jìn)行紀(jì)律并一同歸檔。

二、水泥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查流程中存在的問題

雖然我國對水泥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查流程有明確地規(guī)定，但是在實(shí)際工作中仍然表現(xiàn)出一些不合理的問題

2.1抽樣方法不規(guī)范

對水泥產(chǎn)品質(zhì)量的抽樣調(diào)查最重要的是需要抽檢的水泥產(chǎn)品具有較強(qiáng)的代表性?？墒窃趯?shí)際抽查工作中，一些質(zhì)檢機(jī)關(guān)只是簡單地將企業(yè)的待售或庫存產(chǎn)品中按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行取樣，而不是以國家的相關(guān)規(guī)定來確定待檢產(chǎn)品的基數(shù)，這樣的抽樣方法導(dǎo)致檢驗(yàn)結(jié)果公證性與權(quán)威性有所欠缺。

2.2樣品處理不規(guī)范

在對抽檢水泥進(jìn)行篩濾后，國家規(guī)定需要裝入雙重聚乙烯塑料袋之中進(jìn)行密封，可是有的單位為了貪圖方面僅僅使用一層包裝，有的采用雙層的普通塑料袋甚至連密封工序都直接跳過，從而導(dǎo)致本來合格的水品產(chǎn)品在檢測時反而水分超標(biāo)，性狀改變。

2.3抽樣記錄不規(guī)范

現(xiàn)階段我國水泥質(zhì)量抽檢的執(zhí)法紀(jì)律主要分為兩套，一種是《水泥產(chǎn)品抽樣取證記錄》，另一種為《水泥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測抽樣檢測工作單》，這兩套紀(jì)律表的填寫內(nèi)容存在較大差異，從而會檢測人員在水泥質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)參數(shù)等方面造成困惑，使質(zhì)檢部門陷入兩難境地。

三、完善我國水泥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查流程的建議

針對上文分析的問題，筆者經(jīng)過深入研究，提出以下具有針對性的解決建議。

3.1嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)選擇抽樣方法

嚴(yán)格按照國家規(guī)定選擇抽樣方法是保證抽檢樣品代表性的基礎(chǔ)。所以一定要對檢測人員的工作素質(zhì)進(jìn)行主動培訓(xùn)，使他們能夠?qū)λ鄼z測的國家標(biāo)準(zhǔn)與抽樣規(guī)范等方面的最新規(guī)定能夠了然于心，從而在檢測方法的選擇上能夠做到科學(xué)、規(guī)范，提升抽樣程序的合法性。

3.2強(qiáng)化抽檢水泥商品的規(guī)范處理

抽取水泥產(chǎn)品進(jìn)行之后，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的封存標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝袋密封，并開具物品清單，力爭做到每一個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，引入問責(zé)制度，哪個環(huán)節(jié)出問題都要追求當(dāng)事人的責(zé)任。被抽檢單位對抽檢結(jié)果有異議需使用留存樣品的，需在雙方共同確認(rèn)下才可以進(jìn)行。

3.3 對檢測內(nèi)容及數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范填寫

證據(jù)收集是抽樣檢查的重中之重，不論采用何種數(shù)據(jù)記錄形式，都要將檢測數(shù)據(jù)詳細(xì)、完整地進(jìn)行填寫。應(yīng)認(rèn)真核對生產(chǎn)企業(yè)的基本情況，以及上一年度的銷售記錄，確保檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。

四、結(jié)束語

對水泥質(zhì)量的檢測也一直是國家質(zhì)檢機(jī)關(guān)比較重視的問題，但是由于我國水泥生產(chǎn)的數(shù)量過于龐大，對其進(jìn)行全面的檢測是并不現(xiàn)實(shí)。在這種情況下，水泥質(zhì)量的抽查就成為對進(jìn)行檢測的主要形式。對抽檢流程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行妥善解決，不僅有助于真實(shí)地反映出待檢水泥產(chǎn)品的質(zhì)量水平，對于人民群眾的生命財產(chǎn)健康也是極為有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：雙重化直流保護(hù)三取二完全雙重化優(yōu)化配置

直流輸電保護(hù)系統(tǒng)的基本配置原則是在保證選擇性、可靠性、靈敏性、速動性的前提下進(jìn)行配置。目前常見的直流輸電保護(hù)系統(tǒng)的配置方案有兩種，一是西門子技術(shù)路線的三取二冗余配置方案，另一種是ABB技術(shù)路線的完全雙重化冗余配置方案，兩種方案各有優(yōu)缺點(diǎn)，具體分析如下：

1 三取二冗余配置方案分析

圖1 三取二系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)示意圖

三取二余配置方案中每一個保護(hù)裝置有一個保護(hù)運(yùn)算單元，使用獨(dú)立的測量數(shù)據(jù)，這樣的保護(hù)裝置共有三個。三個保護(hù)動作后動作信號發(fā)送給雙重化的三取二裝置，任意一個三取二裝置判斷有兩套保護(hù)有動作信號即出口。當(dāng)兩個保護(hù)出現(xiàn)這種情況后，三取二邏輯改為只要這個保護(hù)動作即可出口。

三取二方案裝置需要分層布置，組成裝置多，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜，維護(hù)方便性稍差。

2 完全雙重化冗余配置方案分析

圖2 完全雙重化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)示意圖

完全雙重化冗余配置方案中每一個保護(hù)裝置有兩個保護(hù)運(yùn)算單元，每個運(yùn)算單元使用獨(dú)立的測量數(shù)據(jù)，這樣的保護(hù)裝置共有兩個。當(dāng)一個保護(hù)裝置中兩個運(yùn)算單元都有保護(hù)動作信號后，這套保護(hù)裝置才會出口。當(dāng)該套保護(hù)裝置所使用的測量或者保護(hù)裝置的故障被檢測（自檢）到或者人為退出（維護(hù)）后，該套保護(hù)閉鎖。每一套保護(hù)都是該邏輯。

完全雙重化冗余配置方案組成裝置少，實(shí)現(xiàn)簡單，系統(tǒng)獨(dú)立性強(qiáng)，維護(hù)方便性好。

3 完全雙重化冗余配置優(yōu)化方案

根據(jù)南方電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況，對直流輸電保護(hù)系統(tǒng)可靠性的要求是杜絕拒動，盡可能避免誤動。為在這種情況下能夠擁有完全雙重化的優(yōu)勢，又能滿足“杜絕拒動，盡可能避免誤動”的要求，在南方電網(wǎng)溪洛渡同塔雙回直流輸電新建工程提出了改進(jìn)的完全雙重化方案，具體分析如下：

1)、所有測量正常情況

A、B兩套保護(hù)均為各自的兩個運(yùn)算單元都有保護(hù)動作信號時保護(hù)出口，A、B兩套保護(hù)中任意一套出口即可停運(yùn)直流。保護(hù)邏輯如下圖：

圖 3 所有測量正常時的保護(hù)出口邏輯

2)、其中任意一套系統(tǒng)的一路測量回路故障情況

一路測量故障的系統(tǒng)運(yùn)算單元不輸出信號，采用正常測量通道的運(yùn)算單元有保護(hù)動作信號時保護(hù)動作出口，另外一套系統(tǒng)的保護(hù)動作邏輯不變，以直流保護(hù)A系統(tǒng)動作回路1故障為例，保護(hù)邏輯如下圖：

圖 4 一路測量通道故障時保護(hù)出口邏輯

3)、其中任意一套系統(tǒng)的兩路測量回路均故障或因檢修退出運(yùn)行情況

本套系統(tǒng)閉鎖，另外一套系統(tǒng)的保護(hù)動作邏輯變?yōu)閮陕愤\(yùn)算單元任意單元有保護(hù)動作信號保護(hù)出口，以直流保護(hù)A系統(tǒng)動作回路1、2同時故障為例，保護(hù)邏輯如下圖：

圖 5 一套保護(hù)的兩路測量通道故障后保護(hù)的出口邏輯

4)、當(dāng)每套系統(tǒng)的兩路測量回路均故障時，兩套直流保護(hù)系統(tǒng)均閉鎖，由直流控制系統(tǒng)判斷出無保護(hù)運(yùn)行，停運(yùn)直流。

4 結(jié)束語

通過上述分析，改進(jìn)的完全雙重化冗余配置方案理論上可以更好地滿足南網(wǎng)“杜絕拒動，盡可能避免誤動”的要求，但由于該方案暫未在工程中實(shí)際應(yīng)用，具體的保護(hù)誤動、拒動率及可靠性需待考證。

參考文獻(xiàn)

[1] 舒印彪，劉澤洪，袁駿，等．2005 年國家電網(wǎng)公司特高壓輸電論證工作綜述[J]．電網(wǎng)技術(shù)，2006，30(5)：1-12．