導(dǎo)語：如何才能寫好一篇創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與防范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：中職學(xué)生 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險 防范

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，使得中職學(xué)生對自主創(chuàng)業(yè)有著濃厚的興趣，但是以目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，除了具備一些創(chuàng)業(yè)者的應(yīng)該有的能力和素質(zhì)意外，還需要增強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的風(fēng)險和風(fēng)險的防范的意識，從而減輕中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。中職學(xué)生有思維活躍、自我意識強(qiáng)，渴望財(cái)富的積累和事業(yè)的成功，但由于缺少經(jīng)驗(yàn)，能力不足，意識偏差等原因，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率明顯偏低。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，65%的中職學(xué)生渴望自主創(chuàng)業(yè)，但最終真正的創(chuàng)業(yè)者占1.5%。[1]在我國，中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率不足3%，可見，中職學(xué)生是否具備風(fēng)險意識和防范風(fēng)險的能力，將直接影響創(chuàng)業(yè)的成敗。

一、中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中存在的風(fēng)險，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)既存在著一般創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，同時中職學(xué)生作為創(chuàng)業(yè)的一個特殊群體，受社會環(huán)境與創(chuàng)業(yè)政策的影響，又具有與眾不同的特征。中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇太盲目的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會或技術(shù)，借助相應(yīng)的載體，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財(cái)富、價值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程。但是，中職學(xué)生往往在創(chuàng)業(yè)初期時缺乏前期市場調(diào)研和論證，不結(jié)合自身已掌握的資源狀況做出決定，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，創(chuàng)業(yè)過程定將非常艱苦、甚至失敗。

2. 缺乏創(chuàng)業(yè)技能的風(fēng)險。中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)者大多眼高手低，當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。市場瞬息萬變，時刻都有風(fēng)險，防范風(fēng)險只能靠自己增強(qiáng)本領(lǐng)。一方面，中職學(xué)生在校期間有意識地參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。[2]

3. 融資渠道單一的風(fēng)險。由于中職學(xué)生大多來自農(nóng)村或貧困家庭，他們的創(chuàng)業(yè)資金往往是全家多方籌措而來，沒有廣闊的融資渠道，所以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只能是一紙空談。

4. 社會資源貧乏的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，市場不會因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者是學(xué)生就網(wǎng)開一面，在單純的校園環(huán)境中成長起來的中職學(xué)生，由于一直身處校園，中職學(xué)生掌握的社會資源非常有限，而企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動社會資源，在面對社會和市場時，中職學(xué)生在這方面會感到非常吃力，比有社會經(jīng)驗(yàn)的人更容易迷失和迷茫。[2]中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資源相對來說是不足的，中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)很多起步于好的創(chuàng)意，但是大多數(shù)學(xué)生都缺乏創(chuàng)業(yè)必備的技術(shù)資源、資金資源、人才資源、社會關(guān)系資源等。很多中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)從事的是服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，技術(shù)門檻較低，但競爭非常激烈，創(chuàng)業(yè)更加容易失敗。

5. 管理過于隨意的風(fēng)險。由于長期接受應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營“游戲規(guī)則”

一些中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然具有一定的專業(yè)技術(shù)，但理財(cái)、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。[2]中職學(xué)生有理想有抱負(fù)，但初涉商場，知識單一，又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，往往出現(xiàn)決策隨意、信息不通、理念不清、用人不當(dāng)，對具體的市場開拓缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與知識。在這種情況下，中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)就會遇到各種不可預(yù)見的問題，很可能會使創(chuàng)業(yè)者犯一些低級錯誤，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)困難。

當(dāng)然，不可否認(rèn)，中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)也有很多的優(yōu)勢。中職學(xué)生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用；最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。

二、中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范

既然創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的現(xiàn)象，那么風(fēng)險并化解之，是創(chuàng)業(yè)過程中的重要任務(wù)。同時，風(fēng)險也是一種機(jī)會，應(yīng)該開拓、提高它積極的作用。唯有能力地正視風(fēng)險，冷靜地分析風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)才才會在痛苦的嬗變進(jìn)程中成就一番事業(yè)。

1.謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。選擇既有市場需求，又適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)者既要客觀地分析自身的創(chuàng)業(yè)條件，更要冷靜地分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境，正確選擇合適的項(xiàng)目。中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來說，中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目，從小本經(jīng)營做起比較適宜。例如，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、家教中介、快餐、零售等連鎖加盟店是中職學(xué)生青睞的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

2. 科學(xué)管理資金。資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的血脈，沒有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。在獲取資金前做好預(yù)算，首先得明白自己需要多少資金，如何獲得資金，資金的來源渠道如何。在創(chuàng)業(yè)初期，中職學(xué)生要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金維持企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，還必須建立健全資金的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，確保企業(yè)資金的安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用，減少和避免損失浪費(fèi)。而要建立健全行之有效的內(nèi)控制度，應(yīng)針對企業(yè)經(jīng)營活動中的各項(xiàng)風(fēng)險，對業(yè)務(wù)流程重組，按照“職能分割，制約監(jiān)督”的原則，建立業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險管理、財(cái)務(wù)管理三位一體的管理控制平臺，完善事前防范、事中控制和事后監(jiān)督的控制體系。

3. 培養(yǎng)創(chuàng)新精神。創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷創(chuàng)造與創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新，企業(yè)只會陷于激烈的競爭中，面臨生存的考驗(yàn)。尤其是中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)，經(jīng)驗(yàn)缺乏、資源不足是硬傷，更要以創(chuàng)新來彌補(bǔ)，只有不斷的創(chuàng)新才能使企業(yè)立于競爭的不敗之地。

4. 豐富社會經(jīng)驗(yàn)。良好的社交能力是創(chuàng)業(yè)成功的加速器。中職學(xué)生思想比較單純，涉世不深，經(jīng)驗(yàn)缺乏，資源不足。在當(dāng)今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時代需求。中職學(xué)生應(yīng)平時多參加各種社會實(shí)踐活動，擴(kuò)大自己人際交往的范圍，通過朋友掌握更多的信息、尋求更大的發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。

5. 提升心理素質(zhì)要。創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)，須對自己有信心，相信自己能成功，能做好，否則就難以堅(jiān)持下去。在殘酷的市場中，只有比例很小的人能夠?qū)⒑命c(diǎn)子成功地轉(zhuǎn)換到企業(yè)的經(jīng)營上，大多數(shù)人都得面對失敗。只要創(chuàng)業(yè)者抱著一副良好的心態(tài)去面對失敗，及時總結(jié)和反省錯誤，并吸取教訓(xùn)，在失敗目前不氣餒，就能夠找到成就事業(yè)的新起點(diǎn)。

6. 建全企業(yè)管理制度。中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)者容易僅憑著一腔熱情和一項(xiàng)技能而忽視企業(yè)管理的重要性。一個企業(yè)能夠正常運(yùn)行，不僅要選定好的項(xiàng)目、良好的資金保證，還必須有一批高素質(zhì)的企業(yè)管理者。這批管理者不能僅僅依靠書本上學(xué)過企業(yè)管理和經(jīng)營的知識，更重要的是要投身企業(yè)管理的實(shí)踐。企業(yè)管理分為：員工的招聘管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都可能導(dǎo)致企業(yè)跌入低谷甚至倒閉。一個企業(yè)要想持久地保持活力，除了要有不斷的創(chuàng)新意識，敏銳的市場觀察能力，嚴(yán)格的管理制度也是必不可少的，不論合作伙伴是誰，在企業(yè)的管理制度面前都是平等的，在出現(xiàn)問題時都應(yīng)該嚴(yán)格按照制度處理。

7.了解政策和相關(guān)法律。近年來，為支持中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家各級下床出臺了許多優(yōu)惠政策，了解這些政策，才能走好創(chuàng)業(yè)的第一步。同時應(yīng)該要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識，如工商注冊登記、經(jīng)濟(jì)合同和稅務(wù)等法律知識。這些是中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程必備的知識。只有懂法、守法，并依據(jù)法律保護(hù)自己的合法權(quán)益，才能確保中職學(xué)生們的創(chuàng)業(yè)行動穩(wěn)健與長久。[3]

結(jié)束語：

總之，創(chuàng)業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險并存的。如今創(chuàng)業(yè)市場商機(jī)無限，但對資金、能力、經(jīng)驗(yàn)都有限的中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，并非“遍地黃金”。在這種情況下，中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)只有根據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)“落腳點(diǎn)”，從害怕風(fēng)險不敢邁步的思想中解放出來，敢于去市場經(jīng)濟(jì)的大潮中劈風(fēng)斬浪，又要在敢于經(jīng)受商海的歷練和鍛打中，善于規(guī)避風(fēng)險，化解風(fēng)險，使自己在迎戰(zhàn)風(fēng)險的過程中站立起來，成熟起來，才能闖出一片真正適合自己的新天地，成為商海的精英和棟梁。

參考文獻(xiàn)

[1] 覃翠玲，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險以及預(yù)防對策探微，法制與社會，2010（2）173-174。

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關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；業(yè)務(wù)創(chuàng)新；防線防范

Abstract: this paper first discusses the present situation of rural credit cooperatives business innovation, next to the financial innovation in the necessity and risk position analysis, finally to how to establish the financial innovation and risk prevention mechanism of interaction in this paper.

Keywords: rural credit cooperatives; Business innovation; Defence against

中圖分類號：G812.42文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，隨著大型銀行重返農(nóng)村金融市場以及各種新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的逐步建立，農(nóng)村信用社將面臨著前所未有的競爭壓力及日趨激烈的競爭環(huán)境。在此背景下，農(nóng)村信用社為了獲得更大的競爭優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)遇，必將加快創(chuàng)新步伐。但是，我們應(yīng)該看到，創(chuàng)新往往是與風(fēng)險相伴而生，在獲得較大收益的同時也可能因風(fēng)險控制失靈遭受損失。因此，如何在鼓勵創(chuàng)新的同時有效防范各類風(fēng)險，是擺在信用社內(nèi)部和監(jiān)管部門面前的一項(xiàng)十分重要而又緊迫的問題。

1. 農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

創(chuàng)新的內(nèi)容包含很廣，涉及產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等四個方面。在此，我們主要探討信用社的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，即產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。與發(fā)展較完善的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)相比，目前農(nóng)村信用社的整體創(chuàng)新能力和水平相對較低，創(chuàng)新環(huán)境較差，具體主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1創(chuàng)新意識缺乏足夠的前瞻性與科學(xué)性

目前，農(nóng)村信用社由于對自身的具體情況、市場定位以及發(fā)展目標(biāo)缺乏足夠的認(rèn)識，使得創(chuàng)新活動還具有很大的隨意性，并沒有納入整體的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃之中。也就是說當(dāng)前農(nóng)村信用社是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不是為了發(fā)展而創(chuàng)新，創(chuàng)新活動與經(jīng)營規(guī)劃嚴(yán)重脫節(jié)，完全不具備前瞻性。農(nóng)村信用社創(chuàng)新往往是為了實(shí)現(xiàn)階段性的目標(biāo)或?yàn)榱私鉀Q階段性問題而倉促上馬，在不具備一定的風(fēng)險控制能力下就匆忙推出，完全不具備科學(xué)性。1.2 產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏準(zhǔn)確定位和整體規(guī)劃

受到多年來市場定位的影響，農(nóng)村信用社目前產(chǎn)品缺乏特色，金融工具品種少、結(jié)構(gòu)簡單。同時產(chǎn)品創(chuàng)新嚴(yán)重缺乏自主定位，往往是跟隨和借鑒其他金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)已成型的金融產(chǎn)品，致力于與 其他金融機(jī)構(gòu)爭奪潛在客戶群體，如大型企業(yè)、高收入階層等，而恰恰忽略了對急需提供新型金融產(chǎn)品的存量客戶的維護(hù)，如“三農(nóng)”客戶群、中小企業(yè)、民營企業(yè)等。這使得農(nóng)村信用社一方面由于缺乏整體競爭力在客戶爭奪戰(zhàn)中處于劣勢，另一方面由于減少了存量客戶的服務(wù)投入導(dǎo)致客戶的流失，一旦形成這樣的惡性循環(huán)，農(nóng)村信用社在不久的將來必將會被市場所淘汰。

1.3創(chuàng)新機(jī)制和體系對創(chuàng)新缺乏系統(tǒng)保障性

商業(yè)銀行創(chuàng)新的內(nèi)在動力是追求并占領(lǐng)其他機(jī)構(gòu)的市場份額，從而獲得更多的經(jīng)營利潤，他們的每一項(xiàng)創(chuàng)新活動都要經(jīng)過系統(tǒng)詳細(xì)的策劃、全面的市場調(diào)研、科學(xué)的研究分析，在充分考慮成本、收益、技術(shù)支持、市場需求等諸多因素的情況下方能產(chǎn)生一種新的產(chǎn)品。而農(nóng)村信用社的創(chuàng)新則多是為了在競爭中搶占市場份額或者根本就是為了爭取短期效益，在尚未能把握風(fēng)險控制的前提下而直接將其他金融產(chǎn)品拿來使用，根本不能與農(nóng)村信用社的實(shí)際情況完全有效地融合，從而嚴(yán)重偏離了農(nóng)村信用社的市場定位，并且由于對新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的研究不足使得風(fēng)險游離于控制能力之外，這必將帶來較大的損失。1.4創(chuàng)新的環(huán)境對創(chuàng)新缺乏持續(xù)推動力

農(nóng)村信用社創(chuàng)新必須要有兩個方面的環(huán)境條件支持，分別是內(nèi)部條件因素和外部環(huán)境因素。內(nèi)部條件因素則包括新型產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)、推廣、后期評價等環(huán)節(jié)的人員支持，以及上級部門對此項(xiàng)工作在政策、業(yè)務(wù)、管理等方面的支持力度，外部環(huán)境因素則包括公平競爭的市場環(huán)境和完善的信用體系。但是，從我們的實(shí)際情況看，農(nóng)村信用社創(chuàng)新的環(huán)境不夠理想，整體人員素質(zhì)偏低，部分政策的束縛力度較大，社會信用體系尤其是農(nóng)村地區(qū)信用體系建設(shè)水平較差，這些均不利于農(nóng)村信用社的創(chuàng)新。

2. 農(nóng)村信用社開展金融創(chuàng)新的必要性和風(fēng)險狀況分析

金融創(chuàng)新對金融機(jī)構(gòu)的整體情況要求較高，這一點(diǎn)恰恰又與農(nóng)村信用社的實(shí)際情況相背離，那么農(nóng)村信用社需不需要創(chuàng)新，而在開展創(chuàng)新中又面臨哪些風(fēng)險呢？2.1開展金融創(chuàng)新對農(nóng)村信用社發(fā)展的必要性

主要從金融創(chuàng)新可以更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融創(chuàng)新是農(nóng)村信用社自身發(fā)展需要兩部分進(jìn)行分析。

2.1.1 金融創(chuàng)新可以更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展

金融創(chuàng)新有利于更好地滿足客戶多樣化、個性化的需要，更好地服務(wù)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)活動，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。當(dāng)前在大部分地區(qū)農(nóng)村信用社還是支農(nóng)服務(wù)的主力軍，而我國縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于快速階段，規(guī)?；r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的大面積興起，農(nóng)民消費(fèi)觀念的變化，均是金融新產(chǎn)品推出的肥沃土壤。同時，這是農(nóng)村信用社的巨大壓力，一旦其產(chǎn)品和服務(wù)無法滿足客戶的要求，那么客戶將選擇“用腿投票”，尋找能夠滿足要求的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，最終造成客戶的大量流失。

2.1.2 金融創(chuàng)新是農(nóng)村信用社自身發(fā)展需要

二是金融創(chuàng)新是農(nóng)村信用社在日趨激烈的市場競爭中健康、快速發(fā)展的需要。隨著進(jìn)駐農(nóng)村金融市場金融機(jī)構(gòu)的增多，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)必將迫使農(nóng)村信用社加快自身建設(shè)的步伐，而金融創(chuàng)新恰恰是其中的重要環(huán)節(jié)，在今后的相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，農(nóng)村信用社應(yīng)該把創(chuàng)新融入到基礎(chǔ)戰(zhàn)略中去，大力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，從根本上強(qiáng)化自身的競爭力。2.2 在金融創(chuàng)新中蘊(yùn)含的風(fēng)險金融創(chuàng)新在一定層面會分散、轉(zhuǎn)移、減少或降低傳統(tǒng)金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)中的風(fēng)險，然而，在農(nóng)村信用社系統(tǒng)內(nèi)隨著創(chuàng)新活動的復(fù)雜化和不規(guī)范化，使得操作風(fēng)險、市場風(fēng)險、信息風(fēng)險等傳統(tǒng)成熟業(yè)務(wù)中不很明顯的風(fēng)險都將日益凸現(xiàn)。

2.2.1創(chuàng)新活動使的農(nóng)村信用社面臨的風(fēng)險加大

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【關(guān)鍵詞】 家庭病床;靜脈輸液;護(hù)理風(fēng)險與防范

隨著社會的進(jìn)步及醫(yī)療衛(wèi)生水平的不斷提高，中國正加速進(jìn)入老年化社會，迫切需要加強(qiáng)老年疾病的預(yù)防、保健和治療，社區(qū)家庭病床的建立是一個不可缺少的重要舉措之一。靜脈輸液是治療疾病的主要給藥途徑，它具有藥物不宜口服、皮下或肌肉注射，而需要迅速發(fā)生藥效者的特點(diǎn)，同時輸液過程中的護(hù)理風(fēng)險不可忽視。護(hù)理風(fēng)險是指在整個護(hù)理過程中可能會導(dǎo)致患者損傷或傷殘事件的不確定性和可能發(fā)生的一切不安全因素[1]。護(hù)理風(fēng)險管理是指對現(xiàn)有和潛在的護(hù)理風(fēng)險的識別、評估、評價和處理，有組織、系統(tǒng)的消除或減少護(hù)理風(fēng)險事件的發(fā)生及風(fēng)險對患者和醫(yī)院的危害及經(jīng)濟(jì)損失，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法[2]?，F(xiàn)將家庭病床靜脈輸液存在護(hù)理風(fēng)險及防范措施簡述如下。

1 存在護(hù)理風(fēng)險

1.1 滴速過快 滴速過快最常見的引發(fā)急性肺水腫。家庭病床護(hù)士上門輸液，由于工作的特殊性，無法做到全過程觀察。而點(diǎn)滴速度的控制不可能始終保持不變，諸多因素會引起滴速的改變。如患者由于長時間受限難忍，看護(hù)人員缺乏耐心而自行調(diào)節(jié)。

1.2 感染 來自護(hù)理人員及家屬兩方面。護(hù)理人員在操作過程中未嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則和手衛(wèi)生不規(guī)范、家庭看護(hù)人員在拔針后穿刺點(diǎn)污染都會引起局部靜脈感染，醫(yī)療廢物處置不規(guī)范引起交叉感染、環(huán)境污染和針刺傷。

1.3 病人及家屬違醫(yī)行為 病人及家屬的違醫(yī)行為是構(gòu)成護(hù)理風(fēng)險的主要因素。有些家屬缺乏專業(yè)知識，誤認(rèn)為加大用藥量能加強(qiáng)療效或延續(xù)生命，將自備的能量合劑或外院配的藥物擅自連接增加補(bǔ)液，導(dǎo)致藥物用量過度。在操作環(huán)節(jié)中污染引起感染，甚至造成嚴(yán)重后果。

1.4 輸液故障 最常見的是發(fā)生空氣栓塞。輸液過程是動態(tài)的，難免發(fā)生輸液故障，如藥液外滲、液體不滴、液面過高或過低等。這些現(xiàn)象都會引起患者和家屬的焦慮和恐慌，情急之下自行排除故障，導(dǎo)致滴管液面過低，空氣進(jìn)入。

1.5 缺乏家庭急救措施 當(dāng)以上護(hù)理風(fēng)險發(fā)生時，由于患者及家屬缺乏專業(yè)急救知識而使患者無法在第一時間得到有效的急救措施。也有患者家屬情急之下對患者施以不科學(xué)、不規(guī)范的急救方法而導(dǎo)致情況的進(jìn)一步惡化。

2 防范措施

2.1 全面評估患者狀況 全面評估患者是實(shí)施護(hù)理計(jì)劃的第一步。護(hù)理人員在醫(yī)療活動中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作時不能忽視患者的具體情況，要根據(jù)患者的病情、年齡、神志、、輸液時間等有計(jì)劃地選擇合適的靜脈，根據(jù)用藥性質(zhì)調(diào)節(jié)滴速。盡可能讓患者舒適，取得良好的配合。對煩躁不安、神志不清的患者適當(dāng)采取約束措施，確保輸液順利進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)宣教，有效溝通 由于家庭看護(hù)人員不固定，護(hù)士要加強(qiáng)相關(guān)知識的宣教，讓患者及家屬明確輸液過程中存在的風(fēng)險及其對患者的不良后果;指導(dǎo)家屬對輸液故障的排除方法及發(fā)生輸液反應(yīng)應(yīng)采取的應(yīng)對措施;制定和發(fā)放一些文字宣教手冊供患者和家屬學(xué)習(xí)和參考，使患者和家屬共同參與護(hù)理風(fēng)險的規(guī)避。

2.3 規(guī)范操作，有章可循 護(hù)理人員要不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識，用法律手段保護(hù)自己，提高抗風(fēng)險能力;認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程，在輸液瓶貼上記錄藥名、起始時間、滴速控制并簽署全名，提示患者及家屬不得隨意調(diào)節(jié)滴速，避免護(hù)理風(fēng)險的發(fā)生[3]。制定詳細(xì)的告知制度，達(dá)到讓患者和家屬認(rèn)可共同承擔(dān)醫(yī)療風(fēng)險的目的。

2.4 保持信息暢通 護(hù)理人員工作范圍覆蓋整個轄區(qū)，護(hù)士要主動向患者家屬提供有效的聯(lián)系方式，確保信息暢通，給予患者安全感，也有利于輸液過程中發(fā)生異常情況時能及時聯(lián)系和采取應(yīng)對措施。另外，積極利用社區(qū)站點(diǎn)資源，有緊急情況發(fā)生也可調(diào)動站點(diǎn)護(hù)士及時支援，爭取在最短的時間內(nèi)排除護(hù)理故障，使護(hù)理風(fēng)險降低到最低限度。

3 小結(jié)

靜脈輸液過程存在潛在的護(hù)理風(fēng)險不可抗拒，而家庭病床的患者大多為老年人，由于身體生理功能退化以及疾病的多發(fā)性、復(fù)雜性、突發(fā)性等特點(diǎn)，成為護(hù)理風(fēng)險管理的高危人群。加強(qiáng)對家庭病床靜脈輸液實(shí)施護(hù)理風(fēng)險防范，是規(guī)避和化解護(hù)理風(fēng)險的有效措施。

參考文獻(xiàn)

1 刁冬梅，林巖，盧玉貞，等.護(hù)理風(fēng)險管理的實(shí)施效果.護(hù)理研究，2007，21(3)：629.

篇4

關(guān)鍵詞 企業(yè) 集成創(chuàng)新 知識產(chǎn)權(quán) 侵權(quán)

基金項(xiàng)目：2012年國家大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目《中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)合保護(hù)問題研究》成果之一。

作者簡介：周一方，浙江工業(yè)大學(xué)法學(xué)院。

從某種意義上說，自主創(chuàng)新不僅是展現(xiàn)中國特色 fr 的 概念，還和傳統(tǒng)意義的技術(shù)創(chuàng)新有很大的區(qū)別。相應(yīng)地，自主創(chuàng)新包含原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新這三種不同的創(chuàng)新模式?？梢姡蓜?chuàng)新是自主創(chuàng)新中的一種創(chuàng)新模式。在激烈的市場競爭中，集成創(chuàng)新不僅能夠幫助企業(yè)占領(lǐng)一席之地，還能促進(jìn)它的長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)集成創(chuàng)新中，知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險是一個不容忽視的方面。因此，作者在對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險的成因分析的基礎(chǔ)上，對一些可行的防范措施進(jìn)行了探討。

一、集成創(chuàng)新的概述

所謂的集成創(chuàng)新，又被叫做第二代知識管理。它主要是指系統(tǒng)化地將那些已經(jīng)有的公知技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)與一些創(chuàng)新技術(shù)融合在一起。并成為一個新的技術(shù)方案的技術(shù)研究開發(fā)行為。作為自主創(chuàng)新的一種創(chuàng)新模式，集成創(chuàng)新能夠有效地對企業(yè)內(nèi)外的知識資源進(jìn)行整合，使應(yīng)有的知識資源得以優(yōu)化組織。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新系統(tǒng)所具有的整體功能將會出現(xiàn)質(zhì)的變化。最終，企業(yè)將會形成一種獨(dú)特的競爭優(yōu)勢與創(chuàng)新能力。換句話來說，這就是集成創(chuàng)新的心臟。相應(yīng)地，在我國企業(yè)慢慢發(fā)展之路中，集成創(chuàng)新是它從引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新向原始創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的過渡。作為過渡的它，集成創(chuàng)新具有獨(dú)特的特點(diǎn)。首先，集成創(chuàng)新具有整合性的特點(diǎn)。它主要是對組織內(nèi)外不同層面的創(chuàng)新資源以最優(yōu)的方式把它們結(jié)合在一起。并對這些融合在一起的整體資源進(jìn)行最優(yōu)的匹配與組合，來達(dá)到最優(yōu)的創(chuàng)新效果。其次，集成創(chuàng)新具有其復(fù)雜性。集成創(chuàng)新不僅有很多個元素、子系統(tǒng)，還是資源的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)體系。它跨越了空間和時間的尺度。最后，具有放大性的特點(diǎn)。在集成創(chuàng)新中，它能夠?qū)Σ煌N類創(chuàng)新資源之間的比例關(guān)系與相互作用能力進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)配，使整個創(chuàng)新資源的結(jié)構(gòu)大于整體功能所具有的跨越性。當(dāng)然，集成創(chuàng)新還體現(xiàn)了動態(tài)性的特點(diǎn)。從整體上說，集成創(chuàng)新是一個具有持續(xù)動態(tài)優(yōu)化的特點(diǎn)。在創(chuàng)新的過程中，這些創(chuàng)新資源都需要被不斷地重新組織與匹配，來實(shí)現(xiàn)資源之間的優(yōu)化配置?？偟膩碚f，企業(yè)集成創(chuàng)新有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。有利于企業(yè)減少生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，走上可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之路。

二、在企業(yè)集成創(chuàng)新中，知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險的成因

由于集成創(chuàng)新的來源具有多樣化的特點(diǎn)，這就造成企業(yè)不得不使用別人的知識產(chǎn)權(quán)。而對于知識產(chǎn)權(quán)，如果企業(yè)沒有較強(qiáng)的知識產(chǎn)權(quán)意識，也沒有一定的知識產(chǎn)權(quán)競爭規(guī)則應(yīng)用能力，企業(yè)將會很容易陷入到知識產(chǎn)權(quán)糾紛的漩渦之中，無法自拔。進(jìn)而，這就給競爭對手帶來了可乘之機(jī)。它們會借助應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)競爭規(guī)則之手，來影響和控制對應(yīng)的集成創(chuàng)新企業(yè)。甚至，實(shí)施謀取最大化經(jīng)濟(jì)效益的策略。這樣，就會使企業(yè)集成創(chuàng)新中原有的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險變得更為嚴(yán)重。

從整體上說，在企業(yè)集成創(chuàng)新方面，知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險主要包括這兩個方面：一是在集成創(chuàng)新方面，企業(yè)沒有正確地對外部知識產(chǎn)權(quán)加以使用。二是競爭對手以知識產(chǎn)權(quán)為媒介，對相應(yīng)的企業(yè)進(jìn)行打壓。致使企業(yè)遭受損失的概率和所造成后果的嚴(yán)重程度。具體的來說：第一，在企業(yè)集成創(chuàng)新中，關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險激化因素。一是那些跨國企業(yè)以知識產(chǎn)權(quán)作為有利的武器去打擊對手。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，知識產(chǎn)權(quán)競爭已經(jīng)是企業(yè)最常用的策略之一。相應(yīng)地，隨著中國利用集成創(chuàng)新不斷發(fā)展，跨國企業(yè)在感受到中國給自己帶來的威脅之后，便會利用知識產(chǎn)權(quán)來干擾以及限制中國企業(yè)的發(fā)展。這樣不僅會阻礙我國某個企業(yè)海外市場的拓展，也會對同類其它企業(yè)造成影響。二是跨國企業(yè)以侵權(quán)訴訟為依托，來獲得高額的賠償。在標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化中所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)二者之間，知識產(chǎn)權(quán)更具有其商業(yè)利益。當(dāng)下，發(fā)達(dá)國家企業(yè)掌握了很多國際標(biāo)準(zhǔn)。對于中國的集成創(chuàng)新來說，國際標(biāo)準(zhǔn)是它走向海外市場的必經(jīng)之路。因此，跨國企業(yè)不僅可以披著知識產(chǎn)權(quán)的外衣進(jìn)行壟斷，還可以利用知識產(chǎn)權(quán)訴訟獲得高額的賠償。第二，在企業(yè)集成創(chuàng)新中，知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險的誘因。一是隨著技術(shù)日漸復(fù)雜以及專業(yè)化，外部知識資源的使用已經(jīng)成為企業(yè)要發(fā)展必然的要求。相應(yīng)地，由于企業(yè)之間的競爭日趨激烈以及知識更新的腳步不斷加快，相關(guān)創(chuàng)新的成本不斷增高，而它卻具有很大的不確定性。面對這種狀況，企業(yè)必須利用自己最擅長的領(lǐng)域，來獲得競爭優(yōu)勢。但是，由于技術(shù)的復(fù)雜性不斷增大，企業(yè)在利用集成創(chuàng)新獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的時候，需要運(yùn)用到很多知識產(chǎn)權(quán)。這就致使企業(yè)不得不走上采用外部知識產(chǎn)權(quán)之路。二是在知識產(chǎn)權(quán)方面，中國企業(yè)沒有雄厚的基礎(chǔ)，并受到技術(shù)后發(fā)劣勢的制約。由于相應(yīng)的發(fā)明專利和國際專利都掌握在發(fā)達(dá)國家手中，在中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展方面，跨國企業(yè)設(shè)置了很多專利障礙。而很多跨國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對于企業(yè)的集成創(chuàng)新來說，這已經(jīng)成為無法跨越的鴻溝。相應(yīng)地，企業(yè)在進(jìn)行集成創(chuàng)新的時候，不得不使用外部知識資源，這就很容易對他人的知識產(chǎn)權(quán)造成侵犯。這種技術(shù)方面的后發(fā)劣勢埋下了一定的隱患。第三，在企業(yè)集成創(chuàng)新中，知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險的直接原因。一是企業(yè)不具有一定的知識產(chǎn)權(quán)意識去，出現(xiàn)擅自使用他人知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象。這主要是因?yàn)楫?dāng)下，我國的知識產(chǎn)權(quán)制度以及法律建設(shè)還不夠完善，不具有相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平。以至于對企業(yè)的侵權(quán)行為也沒有引起重視。這就造成很多企業(yè)擅自使用他人的知識產(chǎn)權(quán)。二是企業(yè)沒有較強(qiáng)的知識產(chǎn)權(quán)競爭規(guī)則應(yīng)用能力。這主要是因?yàn)橹袊髽I(yè)對知識產(chǎn)權(quán)以及相關(guān)法律法規(guī)沒有全面的認(rèn)識，對國際上那些關(guān)于企業(yè)利用知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行競爭的游戲規(guī)則也不夠了解，還有就是中國知識產(chǎn)權(quán)的服務(wù)無法和當(dāng)下知識產(chǎn)權(quán)的競爭相應(yīng)。 三、在企業(yè)集成創(chuàng)新中，知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險的防范措施

雖然在企業(yè)的發(fā)展中，集成創(chuàng)新發(fā)揮著不可替代的作用，但它也會受到一些因素的威脅，影響它優(yōu)勢的發(fā)揮。知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險便是阻礙之一。相應(yīng)地，它不僅是新時代下的熱門話題之一，也成為了迫在眉睫的事情。顯而易見，采取行之有效的防范策略來避免知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的風(fēng)險是必不可少的。這樣才能使企業(yè)集成創(chuàng)新處于更好地運(yùn)行之中，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

首先，在企業(yè)集成創(chuàng)新中，關(guān)于風(fēng)險直接原因的防范對策。第一，借助知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)結(jié)構(gòu)的力量，來使其風(fēng)險最小化。對于知識產(chǎn)權(quán)的管理來說，它是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程。企業(yè)需要借助外部力量來對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行應(yīng)有的管理，這樣才能減少投入過多的成本，節(jié)約大量的時間。比如，在面對知識產(chǎn)權(quán)訴訟方面，企業(yè)除了請律師以外，還需要依靠外部技術(shù)專家的力量，以此，來提高訴訟成功的機(jī)率。第二，需要建立相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)，對知識產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行完善。在知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)建立方面，需要對企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)成果進(jìn)行應(yīng)有的發(fā)現(xiàn)和保護(hù)。同時，在知識產(chǎn)權(quán)投入情況以及競爭對手知識產(chǎn)權(quán)所處的狀態(tài)方面，需要進(jìn)行一定的監(jiān)控。在健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度方面，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變對知識產(chǎn)權(quán)管理的認(rèn)識，它不單單是技術(shù)或者法律行為，而要把它作為戰(zhàn)略管理的核心組成部分。并在此基礎(chǔ)上，制定有效的對策來使知識產(chǎn)權(quán)的管理日趨規(guī)范化。

其次，在企業(yè)集成創(chuàng)新中，關(guān)于防線激化因素的防范對策。一是需要積極開展原始創(chuàng)新，并實(shí)行專利標(biāo)準(zhǔn)化措施，使知識產(chǎn)權(quán)競爭的話語權(quán)得以增強(qiáng)。在開展原始創(chuàng)新方面，面對激烈的市場競爭，中國企業(yè)需要加強(qiáng)原始創(chuàng)新，迅速過渡，進(jìn)而，取得一些核心的知識產(chǎn)權(quán)。與此同時，還需要采取有效的措施，使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)談判討價還價的能力得以增強(qiáng)。在專利標(biāo)準(zhǔn)化對策方面，企業(yè)需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，需要把相關(guān)的技術(shù)標(biāo)注納入到標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)之中。并在此基礎(chǔ)上，借助技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立以及推廣的力量，來獲得利益最大化的對策。進(jìn)而，增加知識產(chǎn)權(quán)競爭的話語權(quán)。二是需要通過使知識產(chǎn)權(quán)法律應(yīng)用的能力得以提高方法，對知識產(chǎn)權(quán)糾紛以積極的態(tài)度來應(yīng)對。對于知識產(chǎn)權(quán)競爭來說，法律是最有力的武器。在面對知識產(chǎn)權(quán)糾紛的時候，中國企業(yè)需要根據(jù)法律程序，并借助庭外和解的方法。除此之外，面對跨國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，中國企業(yè)需要采取集體作戰(zhàn)，形成聯(lián)盟的策略。這樣，不僅可以降低風(fēng)險和成本，還能增強(qiáng)討價還價的能力。

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[關(guān)鍵詞]創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險研究視角述評

一、概念界定

1.創(chuàng)業(yè)界定

創(chuàng)業(yè)是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁推動力，也是解決一國就業(yè)問題的良好途徑。當(dāng)把創(chuàng)業(yè)作為一門學(xué)科來研究時，其是一個跨經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)等多學(xué)科、多層面的動態(tài)復(fù)雜系統(tǒng)。由于創(chuàng)業(yè)學(xué)是一新興學(xué)科，其研究還處于起步階段，因此學(xué)者們在其概念上的研究仍是仁者見仁，智者見智。這使得學(xué)者們難以在基本問題上達(dá)成共識，限制了創(chuàng)業(yè)學(xué)科的發(fā)展。

有些學(xué)者從創(chuàng)新角度界定創(chuàng)業(yè)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個創(chuàng)新的過程，在這個過程中，新產(chǎn)品或新服務(wù)的機(jī)會被確認(rèn)、被創(chuàng)造，最后被開發(fā)來產(chǎn)生新的財(cái)富創(chuàng)造的能力，任何人都可通過學(xué)習(xí)成為一個創(chuàng)業(yè)者并具創(chuàng)業(yè)精神（Peter?Drucker，1985）。創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)質(zhì)就在于開拓創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)既可指新組織的創(chuàng)建過程（Gartner，1985），即個人或團(tuán)體依法登記設(shè)立企業(yè)，以贏利為目的從事有償經(jīng)營的商業(yè)活動（朱炎，2000）；又可指組織中新單位的成立，以及提供新產(chǎn)品或新服務(wù)（NicholasSiropolis，1986），這擴(kuò)大了“創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)涵。因此可將創(chuàng)業(yè)分為兩個層次：“創(chuàng)建新的企業(yè)”和“企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)”，前者可以理解為狹義的創(chuàng)業(yè)，而后者則代表了我們通常所說的“第二次創(chuàng)業(yè)”。

從生產(chǎn)要素和創(chuàng)造財(cái)富的角度對創(chuàng)業(yè)概念進(jìn)行定義的也比比皆是，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者以確定的價格購買生產(chǎn)要素，并把生產(chǎn)要素組合起來，再以不確定的價格出賣其轉(zhuǎn)換品（產(chǎn)品）的活動（RichardCantillon）。創(chuàng)業(yè)者在這個過程中充當(dāng)協(xié)調(diào)者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色，他們要具備一定的組織協(xié)調(diào)和管理能力（JeanBaptisteSay）。組合生產(chǎn)要素的過程既是一條創(chuàng)業(yè)路徑，又是一種創(chuàng)業(yè)方法，通過組合可以產(chǎn)生新的商業(yè)機(jī)會，形成新的組合力量，這對創(chuàng)業(yè)十分重要。RobertRonstadt從創(chuàng)造財(cái)富的角度出發(fā)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個創(chuàng)造增長財(cái)富的動態(tài)過程，西北工業(yè)大學(xué)出版的《創(chuàng)業(yè)學(xué)教程》（2004）對創(chuàng)業(yè)的定義也反映了這種觀點(diǎn)。

從創(chuàng)業(yè)機(jī)會和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的角度來界定創(chuàng)業(yè)概念的觀點(diǎn)更為常見，HowardStevenson認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是追蹤和捕獲機(jī)會的過程，可由發(fā)現(xiàn)機(jī)會、戰(zhàn)略導(dǎo)向、致力于機(jī)會、資源配置過程、資源控制和回報(bào)政策等六個方面的企業(yè)經(jīng)營活動來理解。郁義鴻等（2000）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)機(jī)會和捕捉機(jī)會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其潛在價值的過程。該定義強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)機(jī)會的捕捉和利用能力以及所創(chuàng)造的新事物必須是有價值的，其價值不僅對創(chuàng)業(yè)家而言，也對開發(fā)的目標(biāo)對象而言。創(chuàng)業(yè)的意義在于創(chuàng)新和創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)的主體、創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的孕育者，他們通過奉獻(xiàn)必要的時間和努力，開創(chuàng)一項(xiàng)前所未有的事業(yè)，雖然他們可以借鑒、模仿和學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)和方法，但他們必須從頭做起，將創(chuàng)業(yè)構(gòu)思轉(zhuǎn)化為實(shí)際行為，但這必然存在巨大風(fēng)險，風(fēng)險可能來源于技術(shù)、資金、管理、人力資源、政策以及其他環(huán)境因素等多方面，創(chuàng)業(yè)者必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、心理和社會風(fēng)險來獲取貨幣報(bào)酬和個人滿足（AmarBhide，1992）。

2.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險界定

對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的界定，目前學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一的觀點(diǎn)，大多數(shù)國內(nèi)外學(xué)者都只針對自己所研究的領(lǐng)域或角度來界定，而并沒有將其一般的概念提煉出來。Timmons和Devinney將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險視為創(chuàng)業(yè)決策環(huán)境中的一個重要因素，其中包括處理進(jìn)入新企業(yè)或新市場的決策環(huán)境以及新產(chǎn)品的引入。趙光輝主要從創(chuàng)業(yè)人才角度界定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險就是指人才在創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險，即由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。無獨(dú)有偶，牟永紅也從人員風(fēng)險的角度對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險進(jìn)行了闡述，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程是需要不斷地吸收風(fēng)險投資的過程，而風(fēng)險投資家們在對新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估時，首先看重的就是創(chuàng)業(yè)的人員，而不是項(xiàng)目本身。人員風(fēng)險具體表現(xiàn)在人員的能力、人員的流失和人員的道德三個方面。劉驊將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險，系統(tǒng)風(fēng)險是指由于創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境的不確定性引發(fā)的風(fēng)險；非系統(tǒng)風(fēng)險是指非外部因素引發(fā)的風(fēng)險，即與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)企業(yè)有關(guān)的不確定因素引發(fā)的風(fēng)險。

二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險研究綜述

目前，創(chuàng)業(yè)理論體系仍然是由國內(nèi)外學(xué)者各自積累的學(xué)術(shù)碎片所組成，創(chuàng)業(yè)研究作為一個學(xué)術(shù)領(lǐng)域仍處于“青春期”（Low,2001）。由于存在理論和實(shí)踐的真空地帶，創(chuàng)業(yè)理論需解決的問題還很多，其中最值得關(guān)注的是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的研究問題。在有關(guān)研究中，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的提及率很高，但這些研究大多停留在創(chuàng)業(yè)投資公司的創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險的研究層面，站在創(chuàng)業(yè)企業(yè)角度對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的研究還較少。

在對創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險傾向的研究中，Brockhaus（1980）和Bird（1997）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者比一般管理者在決策中接受更高的風(fēng)險水平，但這并不表示創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險傾向高于一般管理者。此外，還有許多國外學(xué)者都圍繞這個問題進(jìn)行研究，試圖證實(shí)創(chuàng)業(yè)者與一般管理者在風(fēng)險傾向上的差異性，但都沒有得到令人滿意的結(jié)果。目前所達(dá)成的較為一致的觀點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者在風(fēng)險傾向上較一般管理者并無實(shí)質(zhì)性差異（Low，2001），創(chuàng)業(yè)者只是中等程度的冒險者（McClelland，1961），[5]只是創(chuàng)業(yè)者抱著更為樂觀的心態(tài)看待創(chuàng)業(yè)機(jī)會（Palich，1995）。在對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析和管理的研究中，Gerosa、Nasini（2001）以太空產(chǎn)業(yè)為分析對象，對其創(chuàng)業(yè)風(fēng)險進(jìn)行了分析，并將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理視為太空產(chǎn)業(yè)管理中的一項(xiàng)新挑戰(zhàn)；Barker、Harrell和Todd（2002）提出了基于模擬現(xiàn)金流量分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的方法，Puing和Zedtwitz提出了孵化器風(fēng)險管理方法以及Allen運(yùn)用案例分析法對創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理進(jìn)行分析，此外還有學(xué)者從投資者角度運(yùn)用新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險治理理論。

國內(nèi)學(xué)者對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的研究成果主要有：從創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源及構(gòu)成的角度對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險進(jìn)行研究，陳震紅和董俊武(2003)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的根本來源，創(chuàng)業(yè)過程中往往會存在融資缺口、研究缺口、信息和信任缺口、資金缺口、管理缺口等，這些缺口導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生；李志能、郁義鴻和羅伯特·希斯瑞克（2000）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的形式依賴于創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，通常的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險不外乎由財(cái)務(wù)風(fēng)險、精神方面的風(fēng)險和社會領(lǐng)域的風(fēng)險等幾個方面構(gòu)成。對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別、評估模型和控制進(jìn)行研究，李洪彥（2007）從高科技創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特征出發(fā),對高科技創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理與傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險管理的方法進(jìn)行了比較分析，提出了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別和評估的方法以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險控制的有效途徑，并探討了防范高科技創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的管理策略；趙觀兵、萬武（2006）建立了高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險評判指標(biāo)體系，并建立了多級模糊綜合評判模型對高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險進(jìn)行評估；顏士梅、王重鳴（2007）以混合安排的相關(guān)理論為基礎(chǔ),構(gòu)建了并購式的創(chuàng)業(yè)人力資源整合風(fēng)險控制策略的理論框架,將人力資源整合風(fēng)險的控制策略分為基于規(guī)范、基于期望和基于契約的三大類控制策略,并通過深度訪談來獲取數(shù)據(jù)和資料,采用案例分析方法對不同人力資源整合風(fēng)險控制策略及其特征進(jìn)行了詳細(xì)研究；趙光輝（2005）從人才創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的角度對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險進(jìn)行原因分析，并對創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、財(cái)務(wù)與會計(jì)風(fēng)險、投資風(fēng)險、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險等提出了相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。一些學(xué)者還對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的管理機(jī)制進(jìn)行研究，如付玉秀、張洪石（2003）以委托-理論為基礎(chǔ)，分析了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同發(fā)展階段的表現(xiàn)、成因及影響因素，并提出了包括項(xiàng)目篩選機(jī)制、投資工具選擇、契約限制與條款約束、動態(tài)評估和分階段投資、控制權(quán)激勵、風(fēng)險報(bào)酬激勵、風(fēng)險跟蹤管理、退出投資等一系列相輔相成的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家風(fēng)險管理機(jī)制；陳曉?。?006）從創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長風(fēng)險入手，研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長風(fēng)險跟蹤管理機(jī)制，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)投資家為了及時識別和控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,應(yīng)參與創(chuàng)業(yè)公司的管理，并構(gòu)建風(fēng)險跟蹤管理機(jī)制來加強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)控，在確定風(fēng)險跟蹤管理的方式與參與程度時,創(chuàng)業(yè)投資家應(yīng)考慮創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段、股權(quán)比例和投資行業(yè)等因素。

三、研究述評

綜上所述，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的概念，雖然學(xué)者們存在著不盡統(tǒng)一的定義，但他們均圍繞著創(chuàng)建新組織，開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，利用創(chuàng)新思想創(chuàng)造資源的新組合；發(fā)現(xiàn)、捕捉與利用商業(yè)機(jī)會；價值創(chuàng)造與財(cái)富增長；風(fēng)險承擔(dān)等視角進(jìn)行闡述。國內(nèi)學(xué)者對創(chuàng)業(yè)概念的界定大多是借鑒和總結(jié)國外學(xué)者的研究成果，他們的研究較集中于從創(chuàng)業(yè)機(jī)會和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的角度開展，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)、捕捉和利用機(jī)會并獲取收益的過程，這個過程創(chuàng)業(yè)者需要創(chuàng)新和承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)機(jī)會是創(chuàng)業(yè)的必要條件，也是首要條件。因?yàn)橐粋€理性的創(chuàng)業(yè)者不管他擁有多少資源、擁有多少新技術(shù)，如果沒有機(jī)會，他是不會進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)不一定要創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或者新的服務(wù)，也不一定要有新的技術(shù)，但它一定要有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，創(chuàng)業(yè)者也是因?yàn)榭吹搅藙?chuàng)業(yè)的商機(jī)，捕捉住商機(jī)才利用商機(jī)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的。關(guān)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的界定，目前研究只是從某個角度展開，且只是將創(chuàng)業(yè)概念與風(fēng)險概念“相加”進(jìn)行界定，并沒有將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險作為一個專有名詞進(jìn)行專門定義。

在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的研究中，國內(nèi)外學(xué)者所關(guān)注的問題是一樣的，但研究角度存在著差異。國外學(xué)者更多的是從創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的承擔(dān)者——創(chuàng)業(yè)者出發(fā)，研究創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險傾向，尋找創(chuàng)業(yè)者愿意冒險創(chuàng)業(yè)的原因；在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分析和管理方面，國外學(xué)者更多的是關(guān)注創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別和評估的方法以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險治理理論的研究。而國內(nèi)學(xué)者更多的是研究創(chuàng)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并運(yùn)用現(xiàn)有的方法對具體的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險進(jìn)行評估以及提出相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，他們更多的是處于應(yīng)用層面而不是理論層面對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險進(jìn)行研究。

參考文獻(xiàn)：

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[4]Low,M.B..TheAdolescenceofEntrepreneurshipResearch:SpecificationofPurpose[J].EntrepreneurshipTheoryandPractice,2001,25(4):17-25

篇6

關(guān)鍵詞：銀行 非銀行金融機(jī)構(gòu) 中小企業(yè)信貸

一、銀行發(fā)展中小企業(yè)信貸及與其他機(jī)構(gòu)合作的意義

中小企業(yè)金融服務(wù)市場是一個極具潛力和利潤空間的市場，積極尋找和培育高品質(zhì)的中小企業(yè)，關(guān)系到銀行自身的競爭力變化和未來的發(fā)展戰(zhàn)略。商業(yè)銀行提高對中小企業(yè)的融資服務(wù)水平有可能為銀行打開一片新天地，實(shí)現(xiàn)銀企雙贏。如今，不僅是我國商業(yè)銀行已經(jīng)認(rèn)識到中小企業(yè)金融服務(wù)市場的潛在價值。外資銀行進(jìn)入我國市場后，在爭奪大客戶的同時，眼光也開始瞄向我國的中小企業(yè)。然而，相對于其他金融機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行的風(fēng)險厭惡程度更高，而中小企業(yè)是風(fēng)險最高的企業(yè)群體；商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)是固定收益投資工具，現(xiàn)有的貸款金融工具使商業(yè)銀行沒辦法分享中小企業(yè)高成長收益。

所以，如何控制中小企業(yè)信貸風(fēng)險，分享中小企業(yè)高成長收益是問題的關(guān)鍵。商業(yè)銀行與各類非銀行金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險識別與控制能力不同、收益與風(fēng)險偏好不同，所以它們之間存在著內(nèi)生的合作需求與可能。

二、商業(yè)銀行與創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的合作

銀行與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)合作，對于解決高風(fēng)險高成長的科技型中小企業(yè)貸款中最突出的兩個問題——信息不對稱與交易成本過高具有重要意義。風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)專注于高科技行業(yè)，具有技術(shù)評估優(yōu)勢，能對貸款需求方的科技項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的評估。銀行與其合作，可更加科學(xué)地評估貸款的科技型中小企業(yè)的發(fā)展前景和未來的還本付息能力。通過合作，銀行還可以降低交易費(fèi)用和監(jiān)督成本，參與分享高新技術(shù)企業(yè)的成長收益，從而使風(fēng)險與收益相稱。對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)而言，銀行貸款則可以增大所投資企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿，提高其股權(quán)投資收益率。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的主要組織形式包括私募股權(quán)投資基金PE和風(fēng)險投資基金VC兩種。對于獲得PE/VC投資的中小企業(yè)，其資產(chǎn)負(fù)債率因創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資而出現(xiàn)較大幅度的下降，并使其擁有更多的資產(chǎn)，從而降低了貸款的風(fēng)險。外部資金的注入還向銀行傳遞了關(guān)于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展前景和贏利能力的信息。對于銀行來說，由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度不健全，很難從其披露的信息中了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。PE/VC作為直接投資者，通過其向企業(yè)提供管理和加強(qiáng)監(jiān)督，有利于防范道德風(fēng)險和逆向選擇問題，這就可以降低銀行對中小企業(yè)的誠信調(diào)查成本和監(jiān)督成本。對于PE/VC，通過發(fā)掘一些高成長、高收益的中小企業(yè)，并參與公司經(jīng)營和監(jiān)督，有利于完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控機(jī)制管理，可為其向銀行提供良好的資信證明，有利于消除銀企之間的信息不對稱問題。

銀行與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的合作模式，常見的有橫向和縱向兩種方式。橫向合作指銀行發(fā)放貸款給獲得風(fēng)險投資的科技型中小企業(yè)；縱向合作就是銀行直接貸款給創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)再投資于科技型中小企業(yè)。著名的硅谷銀行模式就是商業(yè)銀行與創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)合作成功的典型。當(dāng)前國內(nèi)一些銀行也已經(jīng)開始這方面的嘗試。比如，浦東發(fā)展銀行與中科招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司的“財(cái)務(wù)顧問＋托管”；招商銀行聯(lián)手深圳國際信托投資公司、深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)等機(jī)構(gòu)的“財(cái)務(wù)顧問+多元化融資服務(wù)”；浦發(fā)銀行北京分行與北京惠達(dá)九鼎投資管理有限公司、深發(fā)展與中科智PE投資基金的一體化金融合作[1]。

三、商業(yè)銀行與擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作

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[關(guān)鍵詞]新創(chuàng)技術(shù)企業(yè)

成長期

技術(shù)風(fēng)險管理

防范策略

眾所周知，技術(shù)型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動是一項(xiàng)高投入、高智力、高競爭、高風(fēng)險、高效益的活動。本文基于新老工業(yè)區(qū)基地企業(yè)自主創(chuàng)新的調(diào)研項(xiàng)目，選擇了國家級開發(fā)區(qū)――株洲高新開發(fā)區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)園中不同行業(yè)中較有影響力的成長中的31家新創(chuàng)技術(shù)型企業(yè)，以企業(yè)的核心創(chuàng)始人作為對象進(jìn)行了一對一的訪談。發(fā)現(xiàn)技術(shù)企業(yè)要想在激烈的競爭中保持持續(xù)、健康發(fā)展，在于利用自身優(yōu)勢，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，同時技術(shù)風(fēng)險又成為新創(chuàng)技術(shù)企業(yè)發(fā)展的障礙。因此有效地規(guī)避技術(shù)風(fēng)險是新創(chuàng)技術(shù)型企業(yè)的迫切要求，同時也是技術(shù)型企業(yè)面臨的一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，也是被訪創(chuàng)業(yè)者所共同關(guān)心的問題。對此，技術(shù)風(fēng)險及其對策研究的提出與實(shí)施無疑具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

新創(chuàng)技術(shù)型企業(yè)成長期特征及技術(shù)風(fēng)險分析

弗拉姆豪茨和蘭伊爾在《企業(yè)成長之痛――創(chuàng)業(yè)型公司如何走向成熟》中將企業(yè)的生命周期分為七個階段，包括新創(chuàng)期、成長期、規(guī)范期、成熟期、多元化期、調(diào)整期、衰退或再創(chuàng)業(yè)期。本文關(guān)注的重點(diǎn)在成長期。根據(jù)SLIVER提出的五大新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行分析，新創(chuàng)期、成長期的企業(yè)風(fēng)險主要是技術(shù)風(fēng)險，規(guī)范期、成熟期風(fēng)險表現(xiàn)為生產(chǎn)、市場和財(cái)務(wù)風(fēng)險。新創(chuàng)技術(shù)型企業(yè)，主要是指依靠科技成果建立起新的科技型企業(yè)。新創(chuàng)技術(shù)型企業(yè)成長期中的一些共性特征：規(guī)模小、更新快、能夠及時地根據(jù)市場需求開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新活動。在這個階段企業(yè)經(jīng)過多次的產(chǎn)品改良后已經(jīng)能夠滿足目標(biāo)市場的需求，企業(yè)在市場上已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，積累了在大企業(yè)競爭的夾縫中求生存的經(jīng)驗(yàn)，善于開發(fā)大企業(yè)不能顧及的技術(shù)領(lǐng)域。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，對成長期新創(chuàng)技術(shù)型企業(yè)的風(fēng)險更多地表現(xiàn)為把科技成果轉(zhuǎn)化為工業(yè)化生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的技術(shù)風(fēng)險。

技術(shù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險。一是技術(shù)失敗風(fēng)險。它是由技術(shù)成功的不確定性、配套技術(shù)的不確定性、對技術(shù)創(chuàng)新市場預(yù)測的不確定性造成的。在所調(diào)研的31家企業(yè)中就有2家由以上原因造成技術(shù)失敗，給企業(yè)發(fā)展帶來沉重的打擊。二是市場開發(fā)風(fēng)險。新創(chuàng)企業(yè)擁有較少的市場知名度，其營銷者往往也就是創(chuàng)業(yè)者，并非營銷專才，初期也沒有專門的營銷部門協(xié)助。因此，一些通行的營銷法則和營銷方案可能對于新創(chuàng)企業(yè)的適用性較弱，使得新產(chǎn)品在市場推廣過程中有被消費(fèi)者拒絕或被競爭產(chǎn)品攻擊的風(fēng)險。三是“創(chuàng)新價值”目標(biāo)短期性風(fēng)險。新創(chuàng)企業(yè)往往沒有市場基礎(chǔ)，也沒有足夠的現(xiàn)金流支撐其長線經(jīng)營，這需要他們在更短的時間內(nèi)迅速打開市場，獲得客戶認(rèn)同，擺脫企業(yè)生存困境，從而也就使得其對市場份額的追求變得最為緊迫。新創(chuàng)技術(shù)企業(yè)往往容易忽略技術(shù)的繼續(xù)升級和研發(fā)活動的持續(xù)進(jìn)行，而產(chǎn)生產(chǎn)品周期性風(fēng)險。四是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險。初創(chuàng)企業(yè)剛在市場上站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員同時又是管理人員，對自己的技術(shù)創(chuàng)新成果不及時申請專利，沒有很強(qiáng)的保護(hù)意識和有力的保護(hù)措施，造成研發(fā)成果被人剽竊，企業(yè)所有的努力可能付諸東流的風(fēng)險。五是技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍管理風(fēng)險。當(dāng)今的企業(yè)人才流動性很大，合理及適度的人員流入與流出，不僅可以使企業(yè)不斷吐故納新，保持創(chuàng)新精神，而且對企業(yè)內(nèi)的人員也有激勵約束作用。但是如果新創(chuàng)成長期的企業(yè)技術(shù)人員流失，不僅使企業(yè)傷筋動骨，而且可能泄露企業(yè)機(jī)密，同時壯大了流入企業(yè)的競爭力，危及企業(yè)的生存與發(fā)展。

技術(shù)投資風(fēng)險。處于成長期的企業(yè)，由于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和維持營銷的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金需求大量增加，投資風(fēng)險成為企業(yè)面臨的主要風(fēng)險之一，主要體現(xiàn)在：一是投資決策風(fēng)險。新創(chuàng)企業(yè)處于成長期階段，企業(yè)戰(zhàn)略布局受“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”驅(qū)動，一般采取擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略，表現(xiàn)為鞏固現(xiàn)有市場地位，進(jìn)行橫向擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，或者縱向擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值鏈延長，投資者的有限理性、投資過程不規(guī)范、投資項(xiàng)目管理水平低、企業(yè)經(jīng)營不善等方面。二是投資資金風(fēng)險。“現(xiàn)金為王”是在現(xiàn)代企業(yè)家中流傳甚廣的格言警句，然而在現(xiàn)實(shí)中因此翻船的企業(yè)卻不在少數(shù)。所調(diào)查的企業(yè)就有一家由于對市場缺乏理性把持，過熱投資造成自身騎虎難下的局面，最終不得不轉(zhuǎn)賣產(chǎn)業(yè)。

新創(chuàng)技術(shù)型企業(yè)成長期技術(shù)風(fēng)險防范策略

技術(shù)是一項(xiàng)動態(tài)發(fā)展的過程，因此技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對也是一項(xiàng)動態(tài)變化的過程。對于新創(chuàng)技術(shù)型企業(yè)，采用適宜企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活力，盡可能降低技術(shù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

技術(shù)戰(zhàn)略風(fēng)險防范。一是實(shí)施科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新工程方法。新創(chuàng)企業(yè)首先應(yīng)著眼于外部市場，而不是完全被自身內(nèi)部所掌握的知識所驅(qū)動，也不應(yīng)囿于當(dāng)前的產(chǎn)品和服務(wù)。要根據(jù)企業(yè)技術(shù)能力的強(qiáng)弱和綜合實(shí)力的高低來選擇合適的技術(shù)，合理設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，減少技術(shù)開發(fā)與技術(shù)選擇的盲目性。同時，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注重前期市場調(diào)研，從顧客認(rèn)為重要性程度較高的產(chǎn)品特性人手進(jìn)行設(shè)計(jì)，在關(guān)注消費(fèi)者主要需求的同時，研究顧客的相關(guān)需求，徹底了解自己的產(chǎn)品，善于發(fā)現(xiàn)自己產(chǎn)品的缺陷，采取符種可能的措施克服這些弱點(diǎn)。二是組建技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟或采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。可以采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，借鑒其它企業(yè)獲得成功的經(jīng)驗(yàn)、成功的模式，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，摸索探討出適合自己的戰(zhàn)略模式進(jìn)入新的細(xì)分市場；或者可以組建技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體，新創(chuàng)技術(shù)型企業(yè)可以從企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)以及大學(xué)之間的聯(lián)合模式、項(xiàng)目合作模式、基地合作創(chuàng)新模式、研究公司合作模式等多種合作模式中選擇適合自己企業(yè)的聯(lián)合合作戰(zhàn)略，從而為公司降低技術(shù)投入和化解技術(shù)風(fēng)險。三是新創(chuàng)企業(yè)市場開發(fā)要以機(jī)會為導(dǎo)向，注重創(chuàng)新，精準(zhǔn)定位。新創(chuàng)企業(yè)的營銷者應(yīng)著眼于企業(yè)的未來發(fā)展機(jī)會，積極地探索新方法來贏得客戶，以創(chuàng)新性的手段，最大限度地調(diào)動外部資源。企業(yè)要認(rèn)真研究市場機(jī)會，拓展產(chǎn)品和市場的邊界，從廣闊的行業(yè)市場中尋找最適合的消費(fèi)者群體，創(chuàng)新市場需求，從滿足需求的角度去認(rèn)識產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品價值，尋求自身特色和優(yōu)勢。

技術(shù)管理風(fēng)險的防范。一是加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。初創(chuàng)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍忽略知識產(chǎn)權(quán)管理。眾所周知，科技研發(fā)是一項(xiàng)高投入、高風(fēng)險的工程，對于資源有限的中小型企業(yè)尤為不易。如果沒有及時申請專利，研發(fā)成果極易被人剽竊，企業(yè)所有的努力可能付諸東流。這時初創(chuàng)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行一項(xiàng)技術(shù)研發(fā)前，企業(yè)應(yīng)該調(diào)查相關(guān)已有的專利成果，或者繞過他人的專利，避免侵權(quán)行為。同時還要加強(qiáng)本企業(yè)對專利技術(shù)和核心技術(shù)外泄等行為進(jìn)行有效規(guī)制，充分利用現(xiàn)有的法律來對企業(yè)“搭便車”行為進(jìn)行規(guī)范，保護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)，建立以知識產(chǎn)權(quán)

篇8

目前我國大學(xué)生在自主創(chuàng)業(yè)的過程中，可以通過政策資金和親情融資以及天使基金和合伙融資、風(fēng)險投資、金融機(jī)構(gòu)貸款等方式進(jìn)行。作為創(chuàng)業(yè)者中的特殊群體，大學(xué)生面前的每一個融資渠道都具有較大的風(fēng)險，加上其自身發(fā)展和人生閱歷等諸多方面的局限，很多不確定的風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)融資過程中增加。因此大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)融資發(fā)呢貢獻(xiàn)也就能夠通過分析和探索給以相應(yīng)的界定，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在參與融資活動的過程中由于融資環(huán)境的改變和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不穩(wěn)定等因素導(dǎo)致融資出現(xiàn)更多不確定性因素便是融資風(fēng)險。即大學(xué)生在新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目得到施行的同時，因?yàn)槿谫Y渠道問題和項(xiàng)目發(fā)展前景而產(chǎn)生的風(fēng)險問題。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的現(xiàn)狀分析

(一)目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資需求的特點(diǎn)

剛剛步入社會的大學(xué)生群體，其對于社會關(guān)系的復(fù)雜程度不夠了解，因此融資初期常常會出現(xiàn)數(shù)量較大的資金借貸。同時在拉攏企業(yè)等進(jìn)行投資時，其所列條件并未能滿足企業(yè)的要求，或者條件較高，在融資后創(chuàng)業(yè)利潤明顯偏低。因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的融資需要從需求與供給兩方面進(jìn)行論證。我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資在需求中的幾個主要特點(diǎn)，即融資需求的急功近利化;融資對象選擇的盲目化;融資過程責(zé)任感缺乏;政府融資渠道覆蓋面低等。與此同時，商業(yè)機(jī)構(gòu)在融資中所能承擔(dān)的風(fēng)險較小、融資貸款手續(xù)復(fù)雜及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資方面教育在各大高校缺乏相對高度的重視。而從創(chuàng)業(yè)過程對融資的需求與供給的作用提角度來講，在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資的過程中，企業(yè)參與投資會加快創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程，使其發(fā)展更為迅速。同時，資金的增值作用也是促進(jìn)企業(yè)成長的重要手段。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的過程中，對其困擾主要原因中就包括資金，可見大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的重要性。

(二)目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的內(nèi)外部環(huán)境影響

大學(xué)生群體在自主創(chuàng)業(yè)的同時，面臨著更為復(fù)雜的社會環(huán)境，對于融資問題難以從根本上進(jìn)行把握。盡管各級政府對于自主創(chuàng)業(yè)存在著政策上的支持，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也在一定程度上成為大學(xué)生就業(yè)的另一選擇。但大學(xué)生在自主創(chuàng)業(yè)的興趣方面仍然需要進(jìn)一步提高。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)仍然存在著許多風(fēng)險，主要是在項(xiàng)目的選擇上趨于盲目化，創(chuàng)業(yè)技能較為缺乏，同時，在復(fù)雜的社會利益關(guān)系的情況下，思想較為單位，因此融資渠道也較為單一，其次，自主創(chuàng)業(yè)過程中，大學(xué)生群體由于剛剛不如社會，因此其社會資源較為缺乏，管理也較為松散，在面臨利益關(guān)系時，其往往不能運(yùn)用法律意識對權(quán)利進(jìn)行維護(hù)，或者在有意無意間侵害他人的既得利益。同時，在大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)雖然有著相應(yīng)的激情，但仍然缺乏一定的自信心，對于創(chuàng)業(yè)的未來走向不夠明確。雖然有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但創(chuàng)業(yè)的資金不足，即便有創(chuàng)業(yè)機(jī)會的出現(xiàn)，也缺乏相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)能力。在面臨創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的同時，無法對風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避。同時創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢也無法得到真正應(yīng)用。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要困難具體表現(xiàn)就在與機(jī)會型創(chuàng)業(yè)比例不足方面。因此，在大學(xué)生融資研究過程中，即從融資的需求和供給以及創(chuàng)業(yè)融資的渠道和融資對象的分析和創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險、創(chuàng)業(yè)融資支持體系等進(jìn)行探討和研究，分析目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資過程中的相關(guān)政策支持，對國家政策給予大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策進(jìn)行綜合的參考和分析，從而對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的整體環(huán)境進(jìn)行有效分析。與此同時，大學(xué)生利用自身的學(xué)識優(yōu)勢，對創(chuàng)業(yè)思路進(jìn)行全方位的思考，從而避免將融資渠道局限在親友借款等微薄融資，而是將關(guān)注與支持的重點(diǎn)放在企業(yè)和銀行或者擔(dān)保公司上，利用社會機(jī)構(gòu)對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持，達(dá)到融資的目的。這就要求大學(xué)生在融資前，必須做好對融資方案的設(shè)計(jì)，將各種融資方案的可能性和支持程度進(jìn)行分析和比較，從而選擇較為合適的融資渠道。對于自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性也要進(jìn)行一定的思考，因?yàn)橐坏┤谫Y得以解決，便必須要承擔(dān)一定的責(zé)任，使得投資單位和投資個人能夠收回資金，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生也能夠通過企業(yè)的發(fā)展，將技術(shù)和創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橛姆绞胶凸ぞ摺?/p>

三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險的表現(xiàn)

新創(chuàng)企業(yè)在融資過程中所帶來的創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險，逐漸成為企業(yè)在融資過程中的不確定性因素。其主要由負(fù)債融資所帶來的風(fēng)險和股權(quán)融資所導(dǎo)致的風(fēng)險創(chuàng)業(yè)融資所構(gòu)成，主要的融資渠道也包括了金融機(jī)構(gòu)的融資和社會基金機(jī)構(gòu)的融資以及政府融資等。就創(chuàng)業(yè)的個體的特殊性予以分析和討論。

(一)負(fù)債融資風(fēng)險

初期自主創(chuàng)業(yè)群體在融資過程中常常會面臨融資的風(fēng)險問題。大學(xué)生缺乏較為實(shí)用的融資技能，對于經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)知識的缺乏也使得創(chuàng)業(yè)過程受到相應(yīng)的限制，其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃不夠合理，發(fā)展方向考慮不夠周全，想法不夠全面也是造成融資風(fēng)險的重要方面。在創(chuàng)業(yè)融資的環(huán)境中，部分企業(yè)由于發(fā)展的需要，對于短期資金的使用較為急切，因此往往通過低價進(jìn)行股權(quán)買賣和技術(shù)創(chuàng)意的兜售，從而造成毀約情況的出現(xiàn)，這就使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展初期就面臨著誠信問題和責(zé)任問題。在這種情況下，企業(yè)品牌難以樹立，市場開發(fā)也具有一定困難，從某種意義上來說，這種做法也使得融資渠道被截?cái)?。與此同時，融資的風(fēng)險還在于大學(xué)生對于融資對象的判斷出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致融資過程中風(fēng)險意識的缺乏。這也是因?yàn)榇髮W(xué)生剛剛邁入社會，對于社會利益關(guān)系判斷不清，導(dǎo)致融資對象出現(xiàn)錯誤，從而導(dǎo)致融資難度加大或者收益難以償還融資情況的出現(xiàn)。

(二)股權(quán)融資風(fēng)險

新創(chuàng)企業(yè)在內(nèi)部的管理方面并沒有嚴(yán)格的管理制度，通常情況下，其管理模式只局限在發(fā)起人的工作熱情帶動上，缺乏系統(tǒng)有效的管理。在企業(yè)內(nèi)部，缺乏企業(yè)監(jiān)管和財(cái)務(wù)制度等的建設(shè)，盡管在發(fā)展初期，問題無法得到顯現(xiàn)，但隨著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越來越大，這種問題也會越來越嚴(yán)重。具體體現(xiàn)在資金的收支程序不能按照一定的章法找尋，預(yù)計(jì)資金回收情況與業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況無法同步，因此便會直接導(dǎo)致企業(yè)融資的風(fēng)險。與此同時，企業(yè)生產(chǎn)中對市場認(rèn)識不夠清楚，成本過高，資金難以收回，也是另一風(fēng)險所在。資本市場的融資政策不健全。融資風(fēng)險不僅僅是由于企業(yè)自身發(fā)展所具有的局限性導(dǎo)致，資本市場的發(fā)展對其風(fēng)險也有著非常重要的影響。新創(chuàng)企業(yè)在面臨市場競爭時，往往由于信用問題，無法得到投資者的新人，使得融資活動收受影響。因此只有完善融資市場的融資政策才能夠在一定程度上降低融資風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的回收。

四、規(guī)避大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險的策略

(一)強(qiáng)化對融資風(fēng)險的認(rèn)識以提高防范意識

大學(xué)生新創(chuàng)企業(yè)的成敗與其本身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)緊密相關(guān)，通過具體實(shí)踐活動可以豐富自身社會經(jīng)驗(yàn)，提高經(jīng)營管理水平和融資風(fēng)險防范意識，進(jìn)而提升自身創(chuàng)業(yè)能力。此外，在創(chuàng)業(yè)途中，創(chuàng)業(yè)者更需要注重對于合作精神的培養(yǎng)，將團(tuán)隊(duì)的凝聚力作為企業(yè)管理的核心素質(zhì)，使得在初期管理階段，企業(yè)的存亡與企業(yè)成員休戚相關(guān)。企業(yè)凝聚力的高度發(fā)展也使得企業(yè)擁有較為強(qiáng)大的市場應(yīng)對能力，使得企業(yè)在發(fā)展過程中對于融資風(fēng)險有著更為重要的抗衡能力。對于高校教育來說，需要為大學(xué)生風(fēng)險防范意識的提高積極的提供幫助，開設(shè)風(fēng)險防范培訓(xùn)，積極組織學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，在實(shí)踐中培養(yǎng)大學(xué)生關(guān)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的意識，增強(qiáng)抵御創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的能力都是良好的方法。

(二)健全新創(chuàng)企業(yè)管理機(jī)制以合理規(guī)避風(fēng)險

由于創(chuàng)業(yè)者對于管理知識的缺乏，其管理機(jī)制的建設(shè)并不完善，使得融資風(fēng)險也有所增加。這就要求創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展初期應(yīng)該建立行之有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)，同時，對股權(quán)的結(jié)構(gòu)管理進(jìn)行完善，防止少數(shù)股東通過資金或者收購行為進(jìn)行股權(quán)的控制。與此同時，在與融資對象或者服務(wù)群體進(jìn)行交流的過程中，要注意樹立企業(yè)的良好形象，從根本上實(shí)現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體擁有良好的企業(yè)信譽(yù)。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程各種意想不到的困難和障礙必不可少，作為創(chuàng)業(yè)者，需要能夠做到不逃避、不躲避，積極應(yīng)對這些困難和障礙。融資風(fēng)險是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程必須面臨的一種風(fēng)險，因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)個體對融資風(fēng)險要有正確的認(rèn)識。在融資過程中面對融資需求，認(rèn)真分析其各種融資渠道及每個融資渠道的成本和風(fēng)險，選擇融資危險最小渠道進(jìn)行融資。

(三)利用相關(guān)地區(qū)政策的融資支持降低風(fēng)險

由于自主創(chuàng)業(yè)對于社會就業(yè)壓力的緩解和社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固發(fā)展都有著非常重要的作用，政府也開始對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的融資進(jìn)行了相應(yīng)的支持，針對相關(guān)融資風(fēng)險，出臺了一系列相關(guān)的政策和措施。例如在創(chuàng)業(yè)初期采取稅收優(yōu)惠政策，同時創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)投資基金擴(kuò)大大學(xué)生群體的融資渠道，改善融資環(huán)境。因此，熟悉創(chuàng)業(yè)地區(qū)的融資政策及政府相關(guān)法規(guī)，充分利用政策支持，擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)融資的渠道，規(guī)避融資風(fēng)險是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)個體必須掌握的知識。初期自我準(zhǔn)備不足，缺乏風(fēng)險管理意識和能力，缺乏專業(yè)指導(dǎo)使得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)受到非常重要的限制。因此如果希望進(jìn)一步提高就業(yè)機(jī)會，金融機(jī)構(gòu)積極性有待提高，政府有必要對該群體的發(fā)展情況有所關(guān)注，并給予支持，現(xiàn)有政策需要規(guī)范和創(chuàng)新。另外，依照相應(yīng)的措施和方法對融資的實(shí)際情況進(jìn)行分析和應(yīng)對，從而保證企業(yè)的融資計(jì)劃的順利進(jìn)行成為政府和企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

五、結(jié)語

篇9

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險 規(guī)避

一、技術(shù)風(fēng)險

（一）對于我們公司而言，由于技術(shù)的條件的限制，無法把冼夫人文化完整地轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的產(chǎn)品是我們所面臨的一個關(guān)鍵性的問題。再者加上時代久遠(yuǎn)，收集有關(guān)冼夫人原始材料相對困難，更是無法很好地利用現(xiàn)代技術(shù)去還原其本來的模樣。還有目前我們工作室的設(shè)備不完善，不夠科技化，技術(shù)的運(yùn)用無法表達(dá)出預(yù)想的效果等，總而言之，其風(fēng)險主要來自于硬件設(shè)備和軟件兩個方面。

（二）技術(shù)性人才缺失，團(tuán)隊(duì)組建不合理，只是憑著參與學(xué)校的科研項(xiàng)目獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，對產(chǎn)品的相關(guān)制作技術(shù)不了解，對于產(chǎn)品的所能呈現(xiàn)的效果也只是“紙上談兵”。

（三）技術(shù)創(chuàng)新所需要的相關(guān)技術(shù)不配套、不成熟，技術(shù)創(chuàng)新所需要的相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備不夠完善。由于這些因素的存在，影響到創(chuàng)新技術(shù)的適用性、先進(jìn)性、完整性、可行性和可靠性，從而產(chǎn)生技術(shù)性風(fēng)險。

對于我們現(xiàn)在所面臨的問題，我們首先要打造核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在各大高校網(wǎng)羅技術(shù)性的人才，著力于制作、開發(fā)與冼夫人文化有關(guān)的周邊產(chǎn)品。同時，更要以技術(shù)帶動技術(shù)，力圖通過現(xiàn)代高科技，如全息影像投影技術(shù)，完整地呈現(xiàn)出古代冼夫人所在時期的社會環(huán)境，展示冼夫人的事跡，更好地為冼夫人文化的傳播提供技術(shù)支持。在做好自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，更重要的是要與學(xué)校的科研機(jī)構(gòu)尋求合作，利用好國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持政策。同時要制定完整的產(chǎn)品制作方案，在對冼夫人文化進(jìn)行透徹研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的制作，推進(jìn)公司的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，完善設(shè)備。

二、市場風(fēng)險

大學(xué)生所面臨的市場風(fēng)險有證券市場中因股市價格、利率、匯率等的變動而導(dǎo)致價值未預(yù)料到的潛在損失的風(fēng)險。因此，市場風(fēng)險包括權(quán)益風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險以及商品風(fēng)險。我們公司屬于眾籌類型，涉及市場因素較多，資金融匯風(fēng)險較大。所以面對這一問題，我們公司推出來的商品必須符合市場需求，追隨時代潮流，符合當(dāng)代人的口味，在產(chǎn)品進(jìn)入前期需做好市場調(diào)研工作，全面了解消費(fèi)者情況，如消費(fèi)者的承受力等確定當(dāng)前發(fā)展方向，選定一個目標(biāo)市場為突破口，制定相應(yīng)的營銷策略，由此打開市場，然后再逐步推入整個市場領(lǐng)域，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)，才能長久。

我們面臨的市場風(fēng)險還有銷售量不及預(yù)期的問題，冼夫人的文化信仰主要集中于廣東粵西地區(qū)和海南省，在地方具有廣泛的信仰基礎(chǔ)，是極具地方特色的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。但由于地理位置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素制約，冼夫人文化在全國的知名度不高。從茂名市的旅游產(chǎn)業(yè)可以看出，在廣東這樣一個全國旅游最發(fā)達(dá)的省份，旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后。根據(jù)廣東省旅游局統(tǒng)計(jì)，2007年茂名市旅游收入在全省21個地級市排名中僅第16位，接待人數(shù)排名也相對滯后。茂名市在客源市場的知名度、美譽(yù)度和互聯(lián)網(wǎng)上的關(guān)注程度都相對較低，對開發(fā)冼夫人文化產(chǎn)品缺乏有力的支撐和保障。所以針對這個問題，在公司成立初期，我們要大力開展冼夫人品牌建設(shè)活動，運(yùn)用平面和網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳形式，加大宣傳，在不斷完善營銷策略的基礎(chǔ)上，我們還有加大宣傳力度，要使廣大的消費(fèi)者從觀念上接受我們的產(chǎn)品。

三、管理風(fēng)險

應(yīng)對公司創(chuàng)業(yè)過程中所面臨的管理風(fēng)險，我們有提出以下的措施：

（一）管理者方面：

在大學(xué)生自主創(chuàng)立的公司中，作為一名在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相對欠缺，需要迫切地提高自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，從而增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和激勵力，冼夫人文化微播有限公司管理者會利用在校資源，不斷進(jìn)修經(jīng)管類知識和行政管理類知識，同時著力彌補(bǔ)其他方面如物質(zhì)資源劣勢、社會經(jīng)濟(jì)信息動向了解缺乏等方面的不足，提升管理的效率和效果；同時要擴(kuò)展知識面，對技術(shù)創(chuàng)新涉及的知識方法等有一定程度的理解，增強(qiáng)與技術(shù)創(chuàng)新人員的溝通，從而對創(chuàng)新活動的組織更為科學(xué)；還要全面提升管理層人員的素質(zhì)和能力，學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力和技能，在管理人員中尤其要注重協(xié)作構(gòu)通能力的提高，刻意培養(yǎng)管理創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，就以超級課程表的CEO余佳文的創(chuàng)新的管理模式“員工的工資由員工自己開”、“鼓勵員工用打架的方式來解決問題”受到社會的廣泛熱議，最后他團(tuán)隊(duì)成功證明了那一套創(chuàng)新的管理模式有一定的正確性。

（二）組織結(jié)構(gòu)方面

冼夫人文化微播有限公司應(yīng)該利用校內(nèi)已有資源在組織效率和靈活性上充分發(fā)揮自身先天優(yōu)勢，在組建團(tuán)隊(duì)時，有豐富的人才資源供應(yīng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組織的相關(guān)政策和國家政策的支持，并且冼夫人文化微播有限公司的建立地點(diǎn)就位于冼夫人文化的根源處，收集相關(guān)材料有先天的優(yōu)勢；積極利用多種渠道與社會組織加強(qiáng)內(nèi)外信息溝通和交流，在創(chuàng)業(yè)過程中有多次參加社會上的創(chuàng)業(yè)比賽活動，如茂名市“五谷杯”比賽時受到舉辦方的大力支持和幫助，交流寶貴的社會創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；注重知識經(jīng)驗(yàn)的有效識別和積累，加強(qiáng)公司的知識管理，建立知識儲備庫；

擴(kuò)大公司開放程度，利用各種社會力量，與高校、科研院所建立密切關(guān)系，增強(qiáng)組織對創(chuàng)新方向的把握，與茂名市冼夫人文化研究基地和茂名市文化局都有由密切的聯(lián)系。

（三）企業(yè)文化方面：

冼夫人文化微播有限公司作為一間文化傳媒公司，我們把冼夫人文化作為我們公司創(chuàng)建和發(fā)展的根基，以冼夫人的愛國、愛民精神作為團(tuán)結(jié)公司全員的凝聚力，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神。所以企業(yè)的良好發(fā)展要致力企業(yè)文化的培養(yǎng)，除了凝聚力、向心力的形成和培養(yǎng)，尤其應(yīng)該塑造創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，真正把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在，樹立朝氣蓬勃、齊心向上的企業(yè)精神，為一切創(chuàng)新活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。

管理過程方面我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遵循管理階級的科學(xué)性，減少管理人員的隨意性。首先設(shè)立正確的創(chuàng)新目標(biāo)，最大限度地利用現(xiàn)有條件制定科學(xué)合理的計(jì)劃，我們團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過程中，每個階段都有明確的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃，成員都有詳細(xì)的分工細(xì)則，有利于任務(wù)和責(zé)任的分配。其中包括對風(fēng)險的預(yù)測及建立相應(yīng)的防范規(guī)避機(jī)制，隨時都有plan B。領(lǐng)導(dǎo)過程現(xiàn)有目標(biāo)為前提，加強(qiáng)對參與創(chuàng)新人員的適當(dāng)激勵，保持創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的士氣，會以團(tuán)員的工作績效來分配獲得的利潤，遵循階級化、合理化、公正化的原則，讓團(tuán)隊(duì)永葆活力與激情；最后，控制環(huán)節(jié)除了一般的信息準(zhǔn)確及時、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注意例外處理等方面，還突出關(guān)注控制的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)注采取行動的效率和效果。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險

（一）財(cái)務(wù)信息的披露問題

作為眾籌項(xiàng)目進(jìn)入公眾融資領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的信息與公開，完成財(cái)務(wù)信息的不對稱問題；

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)管的成本問題

眾籌項(xiàng)目大部分都是中小企業(yè)，完整的財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來的成本是他們所不能承受的。我們會采取財(cái)務(wù)服務(wù)外包模式，加入到眾籌監(jiān)管中，通過財(cái)務(wù)外包解決財(cái)務(wù)的規(guī)范與成本，同時完成財(cái)務(wù)信息的一定范圍內(nèi)的公開與透明。

五、應(yīng)對風(fēng)險投資

（一）、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，特別是加強(qiáng)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)對企業(yè)的參與和監(jiān)管權(quán)利。遵守新的《公司法》對公司治理的要求。新的《公司法》對公司治理的要求很明確，首先董事長應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)，如果其不盡職，則副董事長、監(jiān)事會可以履行，這樣就有效避免不合理的情況發(fā)生。

（二）、法人治理結(jié)構(gòu)。通過制定好章程和規(guī)范公司的行為正確理順股東會、董事會、監(jiān)事會和高級管理者的關(guān)系，強(qiáng)化控股股東和實(shí)際控制人的義務(wù)和責(zé)任。新的《公司法》對于公司治理的規(guī)定更加明確、詳細(xì)，使違反規(guī)定所面臨的責(zé)任更加明晰、嚴(yán)格。從而達(dá)到防范管理風(fēng)險的目的。

（三）股東權(quán)益保護(hù)。資源的有效配置，表現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)中就是各方股東如風(fēng)險投資企業(yè)自身、管理人員、技術(shù)人員股份如何分配。也即這些資源如何在企業(yè)當(dāng)中行使權(quán)利，獲取回報(bào)。從法律層面上說，首先應(yīng)完善公司運(yùn)行過程中股東權(quán)益特別是中小股東利益的保護(hù)機(jī)制。新的《公司法》對股東權(quán)益的維護(hù)做了明確的規(guī)定，股東有知情權(quán)、股東會議召開的請求權(quán)、對股東大會的質(zhì)詢權(quán)。其次，在與管理層的雇傭合同中增加懲罰性條款，包括解雇、撤換管理層及回購管理者持有的股份。再次，給予管理層期權(quán)安排，允許管理層在實(shí)現(xiàn)未來管理目標(biāo)時可按事先約定的較低價格或無償增持股份。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險防范措施探討》張帆《時代經(jīng)貿(mào)》2011年11月中旬刊

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關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì) 企業(yè) 風(fēng)險管理

一、引言

目前市場環(huán)境處于不斷變化階段，各種競爭無處不在，企業(yè)將會面臨愈來愈多的風(fēng)險，風(fēng)險管理已經(jīng)成為社會各行各業(yè)極為重視的實(shí)際問題。在20世紀(jì)的50年代期間，因?yàn)橐徊糠诛L(fēng)險的有關(guān)因素?zé)o法受到當(dāng)時高層管理的重視，一部分大型公司在經(jīng)營過程中逐漸產(chǎn)生了一系列嚴(yán)重問題，從而出現(xiàn)一定程度的損失狀況。比如在1953年期間美國通用汽車公司在位于密執(zhí)安州的一間汽車變速箱廠發(fā)生起火事故，導(dǎo)致公司損失了5000多萬美元，這成為美國發(fā)展歷史上經(jīng)濟(jì)損失最為嚴(yán)重的重大火災(zāi)事故之一；在1984年期間美國聯(lián)合碳化物公司在位于印度的一間農(nóng)藥廠出現(xiàn)毒氣泄漏事故，為當(dāng)?shù)貐^(qū)域的居民造成十分嚴(yán)重的影響后果，帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失；在1986年期間前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站出現(xiàn)了一系列的核事故事件，為公司帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。伴隨著這些危險事故問題的產(chǎn)生，公司高層管理者逐漸意識到風(fēng)險管理的重要性所在，同時因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險管理存在著密切的關(guān)系，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用日益明顯。

二、內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險管理的關(guān)系

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)屬于風(fēng)險管理的主要構(gòu)成部分，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，內(nèi)部審計(jì)可以分析出風(fēng)險伴隨的可能性，對于風(fēng)險需要進(jìn)行及時的監(jiān)督與評價，同時對于企業(yè)管理層的活動與公司治理的有效性進(jìn)行嚴(yán)格的審查。企業(yè)的風(fēng)險管理有助于企業(yè)能夠辨別出對企業(yè)存著影響作用的各方面潛在事項(xiàng)，同時對這些事項(xiàng)實(shí)行相應(yīng)的分析與評價，可以和其它有關(guān)部門進(jìn)行充分的溝通交流，從而降低企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險管理兩條相互不同的發(fā)展路線逐步發(fā)現(xiàn)交匯點(diǎn)。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險管理的相互結(jié)合突破了原有的內(nèi)部審計(jì)主要是注重內(nèi)部控制有效性的實(shí)際狀況，在企業(yè)內(nèi)部控制的評價基礎(chǔ)上對企業(yè)需要面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的辨別與分析。

三、提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有效性方法

1.加強(qiáng)防范與控制風(fēng)險，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保證

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險，需要準(zhǔn)確地分析這些風(fēng)險并實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理目標(biāo)，將風(fēng)險有效地控制在危害較小的水平，對于企業(yè)而言這是十分關(guān)鍵的。所以應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注風(fēng)險的防范與管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)一般作為企業(yè)風(fēng)險管理的主要防線，應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注各種風(fēng)險，需要分別從全局與客觀的角度綜合考慮，對風(fēng)險進(jìn)行分析與評價，同時通過合理有效的措施達(dá)到嚴(yán)格控制的目的，幫助企業(yè)優(yōu)化風(fēng)險控制程序，降低企業(yè)風(fēng)險損失的程度，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)更進(jìn)一步的經(jīng)營目標(biāo)。

2.落實(shí)全過程跟蹤審計(jì)，嚴(yán)格控制管理風(fēng)險

各種風(fēng)險的產(chǎn)生都會直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)能夠及時進(jìn)行防范、最大程度地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，成為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)工作任務(wù)。積極推動內(nèi)部審計(jì)工作向全過程審計(jì)的執(zhí)行方式轉(zhuǎn)變，通過對企業(yè)經(jīng)營管理過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，促使被動轉(zhuǎn)為主動，最大程度地預(yù)防與降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，從而能夠發(fā)揮出更大程度的作用。

3.分析企業(yè)業(yè)務(wù)的審計(jì)流程，提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平

依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的評價狀況，合理分析存在的控制風(fēng)險，充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展重點(diǎn)以及難點(diǎn)問題，開展業(yè)務(wù)經(jīng)營流程的審計(jì)評估工作，在評估過程應(yīng)當(dāng)特別注意分析行程執(zhí)行差異的具體原因，從業(yè)務(wù)經(jīng)營流程的健全、控制責(zé)任的制定等方面提出優(yōu)化處理，促使內(nèi)部審計(jì)可以擴(kuò)展到企業(yè)日常的經(jīng)營管理中。在開展經(jīng)營業(yè)務(wù)審計(jì)流程時應(yīng)當(dāng)關(guān)注各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程能否滿足內(nèi)部控制體系的相應(yīng)要求，重視關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)。從經(jīng)營業(yè)務(wù)受理開始，檢查審批、記錄、保管、核對等各項(xiàng)工作職責(zé)能否落實(shí)，不相容的職務(wù)是否已經(jīng)分離，會計(jì)核算是否準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)報(bào)表信息是否準(zhǔn)確、完整等各項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)審計(jì)部門所提交的審計(jì)報(bào)告需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)部門的高度關(guān)注，審計(jì)部門所的提出意見能否得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)各個部門能否用做到各盡其責(zé)，各司其職，都直接影響企業(yè)風(fēng)險管理水平的提升。

四、結(jié)束語

目前企業(yè)所處在的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)充滿各種風(fēng)險因素，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展就需要提升風(fēng)險意識的重視度，同時通過增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用從而達(dá)到降低風(fēng)險的有效目的，優(yōu)化完善企業(yè)的風(fēng)險管理體系，通過提升內(nèi)部審計(jì)的重要地位、培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)人才、選擇有效的內(nèi)部審計(jì)方式與健全企業(yè)的監(jiān)督管理制度，從而有效地降低企業(yè)的風(fēng)險，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)提供相應(yīng)的保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]單剛.內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息，2010（22）.