導(dǎo)語：如何才能寫好一篇土建工程施工組織設(shè)計，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

土建工程施工組織設(shè)計管理工作的強(qiáng)化能全面提升工程的施工條件，通過對施工進(jìn)度預(yù)先進(jìn)行統(tǒng)一的計劃和安排，以保證日后工程的順利施工和正常投入使用。對工程的施工組織設(shè)計管理工作強(qiáng)化，能對工程中的一些情況進(jìn)行提前預(yù)測，從而建立起相關(guān)的防護(hù)措施，為工程的施工創(chuàng)造更好的條件。此外，加強(qiáng)施工組織設(shè)計管理工作，能夠?qū)⒃O(shè)計和施工等工程中的各種要素進(jìn)行統(tǒng)一的安排和整合，為以后的現(xiàn)場施工工作奠定基礎(chǔ)。此外，還能更好地促進(jìn)和協(xié)調(diào)施工單位與其他單位部門之間的工作。施工組織設(shè)計管理的水平不僅是客觀實(shí)際的真實(shí)反映，而且能夠在施工中得到切實(shí)的應(yīng)用和執(zhí)行，從而真正的保證工程施工的正常進(jìn)行，并取得較好的實(shí)施效果，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。

2土建工程施工組織設(shè)計管理現(xiàn)狀分析

2．1過程實(shí)施中存在的問題

當(dāng)前我國的建筑市場正處于不斷發(fā)展和完善的過程，相關(guān)制度建立不夠完善，仍然需要不斷的改進(jìn)。在施工組織設(shè)計具體實(shí)施方面存在的問題主要包括:①沒有正確的處理好施工工期長短與工程質(zhì)量和安全之間的關(guān)系。很多時候施工單位為了在規(guī)定時間內(nèi)完成工程，就比較重視工程的工期問題，反而對工程的質(zhì)量不是很重視［1］。甚至有的時候?yàn)榱藫尮て?，施工單位要求施工人員加班，忽視了人員的安全問題以及足夠的休息時間。②不能正確的處理項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員與施工人員以及工程部門之間的關(guān)系，沒有做好為技術(shù)質(zhì)量管理人員樹立威信的工作，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，就將全部的責(zé)任推卸給技術(shù)質(zhì)量管理人員，使得這些技術(shù)管理人員出現(xiàn)消極情緒。③個別的單位領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量和安全問題總是抱有僥幸心理，認(rèn)為不會出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，但事實(shí)上質(zhì)量和安全問題經(jīng)常會發(fā)生。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，是因?yàn)槭┕挝粚て?、質(zhì)量和安全三者之間的關(guān)系沒有處理好，只是單純的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，沒有根據(jù)施工組織設(shè)計的要求實(shí)施，而是把它當(dāng)作擺設(shè)，應(yīng)付差事。其實(shí)這三者之間本身就有著密不可分的關(guān)系，要想對質(zhì)量管理加大力度就一定要對工程的成本投入提升，同時也加大了施工難度，這必然會影響到施工工期的長短。因此，很多單位為了減少施工成本，縮短施工工期，就只能在質(zhì)量管理上降低要求。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，施工單位應(yīng)正確的處理三者之間的關(guān)系，以便于達(dá)成比較完善的管理措施。

2．2技術(shù)人員的能力問題

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石化工業(yè)開始逐漸的發(fā)展起來，為建筑施工企業(yè)帶來了更多的有利條件，同時也使施工單位的規(guī)模得到了擴(kuò)大。但實(shí)際上施工單位的技術(shù)管理水平卻一直沒有跟上時展的腳步。技術(shù)人員的專業(yè)能力對工程施工組織設(shè)計的編制與實(shí)施有著重要的影響，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)為了滿足施工需要，讓管理人員身兼數(shù)職，使得管理人員身心疲憊，再加上有很大一部分的施工人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就參與到施工建設(shè)中，使得工程的質(zhì)量難以得到保障。工程施工中包含著多種施工技術(shù)，要求參與施工的工作人員要具有較強(qiáng)的專業(yè)能力和技術(shù)水平，以便于在施工中更好的為工程提供質(zhì)量保障。但就當(dāng)前的情況來看，想要在短時間內(nèi)對工程技術(shù)管理人員進(jìn)行能力培訓(xùn)和素質(zhì)提升有著一定的難度，并非一朝一夕就能完成的。因此，企業(yè)一定要加緊對工程人員的專業(yè)培訓(xùn)，并保證其有專業(yè)資格進(jìn)行施工［2］。

2．3文件編制中存在的問題

當(dāng)前的施工組織設(shè)計編制中缺乏針對性，首先，由于技術(shù)人員的專業(yè)知識缺失和經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在技術(shù)措施編制上比較細(xì)致，而對其他方面則比較忽視，通常采取照搬照抄的方法，沒有結(jié)合工程的實(shí)際情況來進(jìn)行編制。其次，編制的過程中工作人員并沒有對現(xiàn)場情況和圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，使得編制出的內(nèi)容不夠切實(shí)，缺少針對性。此外，很多的編制施工組織設(shè)計只是為了應(yīng)付檢查。因?yàn)槲覈ㄖㄖ忻魑囊?guī)定，施工單位在進(jìn)行施工之前一定要編制指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計。正是因?yàn)檫@樣的規(guī)定使得不少的單位為了搶工期，盡快的滿足施工要求，抓緊一切時間組織人員編制，但有的時候時間緊迫，設(shè)計文件也不全，從而使得編制施工組織成為了擺設(shè)。

3土建工程施工組織設(shè)計管理問題的解決對策

土建工程中施工組織設(shè)計管理能實(shí)現(xiàn)對土建工程的綜合性分析和設(shè)計，同時也是施工中的重要指導(dǎo)文件。對施工組織設(shè)計工作的完善不但能充分地發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部的潛能，同時也能為工程施工創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

3．1正確處理工期、質(zhì)量和安全之間的關(guān)系

要想正確的處理工期、質(zhì)量和安全三者之間的關(guān)系，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員都應(yīng)建立起統(tǒng)一的目標(biāo)和思想。在進(jìn)行施工組織的過程中，大家應(yīng)嚴(yán)格的按照施工組織設(shè)計要求，每一個步驟都嚴(yán)格的遵守制度要求。同時在保證建設(shè)單位的施工工期要求前提下對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并做好安全管理。絕對不能只看重工期而忽視工程質(zhì)量。更不能為了搶工期而加大工人的勞動強(qiáng)度，這樣只能使安全問題不斷的出現(xiàn)。此外，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真履行執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計要求，不能對工程的質(zhì)量隨意降低或者調(diào)動，也不能忽視對安全技術(shù)方面的資金投入。

3．2提升施工人員整體素質(zhì)

一個企業(yè)的發(fā)展中，無論是施工部分還是管理部分都需要有高素質(zhì)的管理人才，土建工程施工組織設(shè)計的管理人員也是如此，只有擁有高技能、高素質(zhì)的人才，才能從根本上保證工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。提升施工人員的整體素質(zhì)，最先要做到的就是加大企業(yè)人才的管理制度，無論是制度還是后續(xù)的實(shí)施過程中都應(yīng)加強(qiáng)管理。同時應(yīng)適當(dāng)?shù)奶嵘芾砣藛T薪資待遇，待遇上的提升能有效的提升工作人員的工作積極性，從而更加努力的在崗位上奮斗。此外，加大企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)培訓(xùn)和考核的力度，鼓勵人員積極的加入到一線的施工當(dāng)中去。通過各種專業(yè)技能培訓(xùn)或者知識講座等方式，讓工作人員能對相關(guān)的法律知識和行業(yè)規(guī)定有所了解，提升員工的整體素質(zhì)。

3．3施工組織設(shè)計管理

首先，企業(yè)在施工組織設(shè)計管理中不能照抄現(xiàn)成的施工規(guī)定，應(yīng)對建筑中的主要問題和影響因素等進(jìn)行清楚地標(biāo)明，同時對工程的操作方法進(jìn)行簡要概述。其次，應(yīng)該制定出比較具體的施工計劃，其中應(yīng)明確的標(biāo)明工程進(jìn)度要求，同時也應(yīng)對員工的素質(zhì)和施工技術(shù)等提出相關(guān)建議。再次，應(yīng)突出施工作業(yè)的內(nèi)容，工程施工組織設(shè)計中，應(yīng)該對工程的施工主體進(jìn)行詳細(xì)的分析，因?yàn)橹黧w施工對工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度都有著明顯的影響。此外，還應(yīng)對施工中可能出現(xiàn)的不利情況進(jìn)行分析和預(yù)測，建立起應(yīng)急措施體系，保證工程的順利施工。

3．4加強(qiáng)監(jiān)理制度

建設(shè)單位應(yīng)不斷的加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來完善內(nèi)部管理制度。在施工現(xiàn)場監(jiān)理的過程中，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該按照施工組織設(shè)計的要求，自覺履行自身職責(zé)，不能因?yàn)闃I(yè)主的壓力而降低對工程質(zhì)量的要求。此外，應(yīng)重視施工工期、安全和質(zhì)量三者之間的關(guān)系監(jiān)督，重視施工人員的安全問題做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，盡量為施工創(chuàng)造更好的條件。

4結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：10KV配網(wǎng)工程 土建 施工組織總設(shè)計

1 總則

2 術(shù)語

3 基本規(guī)定

4 施工組織設(shè)計的內(nèi)容

4.1 一般規(guī)定

4.2 常規(guī)內(nèi)容

4.3 施工方法

1 總 則

1.0.1 為保證本土建工程施工安全按時科學(xué)規(guī)范的完成，避免在施工過程中發(fā)生責(zé)任不清、安全不到位等相關(guān)事故，提高工作效率，降低成本，特制定本組織設(shè)計。

1.0.2 本組織設(shè)計只適用于本單項(xiàng)土建工程。

1.0.3 本組織設(shè)計引用規(guī)范是依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001的基本原則，結(jié)合實(shí)際情況和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編制。

1.0.4除執(zhí)行本施工組織設(shè)計外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)執(zhí)性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2 術(shù) 語

2.0.1 施工組織設(shè)計 construction organization plan

以施工項(xiàng)目為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

2.0.2施工方案 working scheme

以單項(xiàng)施工項(xiàng)目或其中的某一個分部分項(xiàng)工程為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其施工全過程并重點(diǎn)考慮施工方法，機(jī)械設(shè)備利用，勞動力和材料安排的具體文件。

2.0.3 質(zhì)量管理體系 quality management system

企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持質(zhì)量方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。

2.0.4 環(huán)境管理體系 environment management system

企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。

2.0.5施工工藝標(biāo)準(zhǔn) construction technology operating specification

施工企業(yè)為達(dá)到不低于國家標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，依據(jù)企業(yè)自身積累的施

工經(jīng)驗(yàn)而編制并在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)制使用的施工操作說明書。

2.0.6 橫道圖 program bar chart

將一項(xiàng)工程分解成若干項(xiàng)工序（或工作），每項(xiàng)工序（或工作）用一橫線表示，并將橫線置于時間坐標(biāo)之上，用以表示整個計劃中各項(xiàng)工序（或工作）的起始時間和持續(xù)時間的工序流程圖。

2.0.7 網(wǎng)絡(luò)圖 program network diagram

一種由一系列箭桿和圓圈（節(jié)點(diǎn)）所組成的網(wǎng)狀圖形，用以表示整個計劃中各項(xiàng)工序（或工作）的先后次序所需要時間的邏輯關(guān)系的工序流程圖。

2.0.8 資源需求計劃 resource distribution plan

施工項(xiàng)目所需求的資源包含勞動力、建筑材料、預(yù)制加工品、施工機(jī)具、生產(chǎn)工藝設(shè)備及施工設(shè)施共六種。

1勞動力需要量計劃：根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和施工預(yù)算，依次確定專業(yè)工種、進(jìn)場時間、勞動量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式，作為現(xiàn)場勞動力調(diào)配的依據(jù)。

2 建筑材料需要量計劃：根據(jù)施工預(yù)算工料分析和施工進(jìn)度，依次確定材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場時間，并匯集成表格，作為備料、確定堆場和倉庫面積以及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。

3 預(yù)制加工品需要量計劃：根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度計劃而編制，作為預(yù)制品加工訂貨、確定堆場面積和組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。

4 施工機(jī)具需要量計劃：根據(jù)施工方案和施工進(jìn)度計劃而編制，作為落實(shí)施工機(jī)具進(jìn)場的依據(jù)。

5 生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃：根據(jù)生產(chǎn)工藝布置圖和設(shè)備安裝進(jìn)度而編制，作為生產(chǎn)設(shè)備訂貨、組織運(yùn)輸和進(jìn)場后存放的依據(jù)。

6 施工設(shè)施需要量計劃：指根據(jù)項(xiàng)目施工需要，確定相應(yīng)施工設(shè)施，通常包括施工安全設(shè)施、施工環(huán)保設(shè)施、施工用房屋、施工運(yùn)輸設(shè)施、施工通訊設(shè)施、施工供水設(shè)施、施工供電設(shè)施和其他設(shè)施。

2.0.9 施工現(xiàn)場平面布置project layout plan

在施工場地范圍內(nèi)，以緊湊合理、盡量減少施工用地為原則，合理布置各類施工機(jī)械、規(guī)劃施工道路、確定各施工區(qū)域位置和場地面積、確定辦公及生活設(shè)施的位置和面積、確定施工用水電管網(wǎng)位置。

2.0.10 工程質(zhì)量目標(biāo) construction quality abject

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙和工程承包合同要求，確定建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平。常見的質(zhì)量目標(biāo)為：合同范圍內(nèi)全部工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。業(yè)主亦可與承包商通過協(xié)商，確定質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到市優(yōu)工程、省優(yōu)工程、國家優(yōu)質(zhì)工程等。

2.0.11 成本控制措施 construction cost control

項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成的過程中，為控制人、機(jī)、料消耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列活動。

2.0.12 項(xiàng)目施工風(fēng)險 project construction risk

通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測可能使施工方產(chǎn)生損失的不確定因素發(fā)生的發(fā)生概率及其后果。

2.0.13 施工風(fēng)險防范 construction risk prevention in project

承包商在對施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險識別和衡量之后，根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)、發(fā)生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態(tài)和外部環(huán)境，針對各種風(fēng)險采取不同的防范策略。常用的防范風(fēng)險策略有回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、自留風(fēng)險、利用風(fēng)險等。

3 基本規(guī)定

3.0.1本施工組織設(shè)計必須在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行編制，嚴(yán)禁邊施工邊編制或施工完畢補(bǔ)編制。

3.0.4對于相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中有的內(nèi)容，本施工組織設(shè)計沒有編寫，可參照工程部制定的相關(guān)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.0.7 本施工組織設(shè)計編制前已熟悉現(xiàn)場、已掌握招標(biāo)文件和施工圖紙，已到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研并搜集有關(guān)施工資料。

3.0.8 本施工組織設(shè)計的編制遵循了下列指導(dǎo)思想：

1 根據(jù)實(shí)際情況制定合理科學(xué)的施工方案和施工工藝；

2 采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工；

3 認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本，確保安全生產(chǎn)和文明施工，作好環(huán)境保護(hù)；

4 充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率；

5 科學(xué)安排臺風(fēng)、雨季、夏季高溫施工，保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性；

6 擴(kuò)大預(yù)制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度；

7 盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，科學(xué)地規(guī)劃施工總平面，努力減少施工設(shè)施建造量和施工用地；

8 優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。

3.0.9 本施工組織設(shè)計中的施工方案、進(jìn)度計劃和現(xiàn)場平面布置是經(jīng)過多種方案比較的基礎(chǔ)上，從中擇優(yōu)。

3.0.10本施工組織設(shè)計沒有使用國家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工藝。

4 施工組織設(shè)計的內(nèi)容

4.1一 般 規(guī) 定

4.1.1 施工組織設(shè)計的內(nèi)容真實(shí)性強(qiáng)，能夠客觀反映實(shí)際情況。

4.1.2 施工組織設(shè)計的內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目的施工全過程，作到技術(shù)先進(jìn)、部署合理、工藝成熟，針對性、指導(dǎo)性、可操作性強(qiáng)。

4.1.3 施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括常規(guī)內(nèi)容和施工方法，同時根據(jù)工程實(shí)際情況和企業(yè)素質(zhì)，可增設(shè)附加內(nèi)容。

4.2常 規(guī) 內(nèi) 容

4.2.1 編制依據(jù)及說明；

本工程（土建）依據(jù)2005年10KV及以下配網(wǎng)建設(shè)與改造工程的單項(xiàng)工程《石排鎮(zhèn)石洲大道四回路架設(shè)工程》線路平面走向圖、本施工隊(duì)多年的施工經(jīng)驗(yàn)和施工管理能力及技術(shù)裝備及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件編制而成。本工程工期緊，質(zhì)量要求高，為保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，使施工工藝達(dá)到一流水平，本《施工組織設(shè)計》中提出的施工方案、施工方法和技術(shù)措施，力求具體、實(shí)用、針對性強(qiáng)，同時積極慎重地推廣和應(yīng)用先進(jìn)的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，向科技要質(zhì)量、要工期、要效益。本《施工組織設(shè)計》是直接指導(dǎo)施工的依據(jù)。圍繞質(zhì)量、工期和安全這三大目標(biāo)，在施工管理、勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案及措施、安全和工期的保證措施、文明施工及成品保護(hù)和工程質(zhì)量保證措施等各個方面，做了統(tǒng)籌考慮，突出其科學(xué)性和可行性

4.2.2 工程概況；

4.2.2.1 工程構(gòu)成狀況；

本工程（土建）共澆鑄BC-93鐵塔2基，澆鑄BB-27鐵塔14基。共需開挖土石方292立方，施工過程中要消耗水泥400包、紅磚30000塊、石仔20砘、細(xì)沙30砘。

4.2.2.2 為保證工程如期交付，本工程要出動現(xiàn)場勘測員1名、現(xiàn)場技術(shù)員2名、技工3名、力工20名；動用人貨車1部、挖機(jī)1部、攪拌機(jī)1部。

4.2.2.3 本工程地處石洲大道田寮段，位于公路一側(cè)，此公路比較繁忙，車輛與行人較多，所以在施工過程中，安全因素尤為重要。

4.2.3 施工準(zhǔn)備工作；

1 開工前，需要石排供電公司工程部到現(xiàn)場定位，并和當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商好用地事宜方可開工；

2 施工前，派車輛和力工將施工所需的原材料(水泥、砂、石等)運(yùn)到施工現(xiàn)場，隨時準(zhǔn)備開工。（同時派人看守，以防被盜）

4.2.4 施工管理組織機(jī)構(gòu)；

4.2.5 施工部署；

4.2.5.1 工程總體目標(biāo)；

爭取在16個工作日內(nèi)完成16個鐵塔基礎(chǔ)的澆濤，爭取在2005年9月10號前交付工程。

4.2.5.2工程總體施工方案。

(B)澆筑施工

1　現(xiàn)澆砼施工

有鋼筋砼基礎(chǔ)施工比較復(fù)雜，工作量大，澆筑適應(yīng)性大，能適應(yīng)各種載荷條件和各種土壤地質(zhì)情況。

2　立模：

目前基礎(chǔ)采用木。

首先在基礎(chǔ)坑內(nèi)組裝底層臺階模板（基礎(chǔ)底部如為自成?？擅馊ィ?，然后逐層安裝、固定各層模板，模板間應(yīng)用U形卡、L形插銷連接牢固，再由下向上拼裝，也有模板的支立采用懸吊法，模板四周應(yīng)設(shè)支撐，每個部位支撐不可少于兩點(diǎn)，一般支撐在模板寬度的三分之一位置或接縫接頭處。在模板的內(nèi)表面涂刷隔離劑或脫模劑，也可用廢變壓器油或廢機(jī)油代替，嚴(yán)禁滴漏到混凝土上或涂到基礎(chǔ)鋼筋上。

在模板的安裝過程中，坑下作業(yè)要根據(jù)基礎(chǔ)坑大小安排施工人員，模板要有專人傳遞，基礎(chǔ)坑較深時，要用繩索栓緊后進(jìn)行傳遞，用U形卡或L形插銷連接模板時，待插銷插入模板孔后再用小錘敲打固定，不得強(qiáng)行敲打，防止U形卡或L形插銷飛出傷人。立柱模應(yīng)用鋼管或角鋼，在上下端加箍，并輔以木樁打撐。模板立好后，應(yīng)仔細(xì)檢查各部構(gòu)件是否牢固，在澆筑過程中應(yīng)經(jīng)常檢查，特別是機(jī)械震搗，極易使模板、卡子松動，如有移位、傾斜要及時修整加固，并采取可靠的補(bǔ)救措施，而地腳螺栓固定在鋼模上時更應(yīng)牢固可靠。

3　砼攪拌

砼攪拌分人工攪拌和機(jī)械攪拌。人工攪拌一般是水泥、砂石、水都已運(yùn)到現(xiàn)場。并且拌一板就往坑內(nèi)下一板。人工攪拌用鍬交叉攪拌進(jìn)行，防止鐵鍬傷人。機(jī)械攪拌要根據(jù)攪拌機(jī)的容量（最好是1包水泥或2包水泥拌和的砼容量接近攪拌的容量）確定每一拌的砂、石料用量，攪拌時間最短不得超過1分鐘。采用機(jī)械攪拌時，攪拌機(jī)的電源要可靠、刀閘和線路要絕緣良好，防止漏電傷人。

4　砼的下料及振搗

下料前應(yīng)清除坑內(nèi)雜物、積水。對干燥的坑基可用水濕潤，防止砼石、漿分離，其自由傾落高底不得超過2米，如超過則應(yīng)采用漏斗串筒，串筒離地面0.5米下段應(yīng)垂直地面，以防前后漿的石漿分離現(xiàn)場，下料時應(yīng)避免連續(xù)在一側(cè)下料，否則會使模板受力不均產(chǎn)生位移，一般大雨天不宜澆筑。砼的振搗有人工振搗和機(jī)械振搗兩種方法，目前一般采取機(jī)械振搗，因?yàn)槿斯ふ駬v質(zhì)量很難保證，且施工進(jìn)度慢，澆筑的時間長。

人工振搗，在無筋砼的施工中，每250 mm厚度振搗一次，具體操作為用鋼釬不斷插搖，同時用腳底踏振，直至整塊基礎(chǔ)連成整體，表面形成光滑漿面為止。在有筋砼基礎(chǔ)中，每150mm厚度搗振一次。

機(jī)械振搗，按快插慢撥的原則使砼均勻振搗，同一位置振搗時間為10——20s，以砼中氣泡逸出，砼表面呈水泥漿狀為止，要防止振搗時間過長。機(jī)械振搗可采用排列式和交錯式兩種，插點(diǎn)距不應(yīng)大于作用半徑的1.5倍，插點(diǎn)距模板的距離不應(yīng)大于作用半徑的一半。振搗棒應(yīng)插到下一層砼內(nèi)的3——5cm深處，振搗棒應(yīng)盡量避免碰接地腳螺栓和模板。

5　養(yǎng)護(hù)

澆制好的砼基礎(chǔ)，要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止因干燥而龜裂。必須在澆完后12小時內(nèi)開始，炎熱或有風(fēng)天氣3小時以后開始，澆水養(yǎng)護(hù)用濕的草袋或席子、稻草等蓋在混凝土上，經(jīng)常澆水、保持濕潤。直到拆模，拆模后如不立即回填基坑，對外露部分仍繼續(xù)遮蓋保護(hù)。在養(yǎng)護(hù)期間，基礎(chǔ)的周圍要掛標(biāo)識或設(shè)置圍攔，防止人員掉到坑內(nèi)受傷。

6　拆模

基礎(chǔ)拆模時要求強(qiáng)度不低于設(shè)計強(qiáng)度的25%，拆模時間隨養(yǎng)護(hù)的環(huán)境溫度及所有水泥的品種而有不同，采用鋼模板澆制的砼，拆模時間稍早一些，拆模應(yīng)自上而下進(jìn)行，敲擊要得當(dāng)，應(yīng)保證砼表面棱角不受損壞，立柱較大的基礎(chǔ)模板在拆過程中，應(yīng)兩人操作，模板拆完后不得亂丟，應(yīng)整齊擺放在空曠的位置。人員不得在模板上走動，防止滑倒傷人。

轉(zhuǎn)貼于 　7回填

對于現(xiàn)澆砼鐵塔基礎(chǔ)，在澆筑完畢，拆模以后經(jīng)過監(jiān)理公司及生技部人員驗(yàn)收，合格后進(jìn)行基礎(chǔ)回填。基礎(chǔ)的下部是密實(shí)的原樣土，而上部的回填土一般要求達(dá)到一定的密實(shí)度。要把回填土能夯實(shí)到與原狀土一樣，事實(shí)上回填土密實(shí)度普遍達(dá)不到要求，就使基礎(chǔ)抗上撥及抗傾復(fù)的能力大為降低。1)一般土質(zhì)的回填，每填入300mm厚，要夯實(shí)一次。夯實(shí)時應(yīng)不使基礎(chǔ)移動和傾斜，土中可摻塊石，但樹根、樹枝等雜草必須清除。2）對于巖石基礎(chǔ)在回填時應(yīng)按設(shè)計要求比例摻土，以減少空隙，保證基礎(chǔ)的穩(wěn)定。若設(shè)計無規(guī)定時，可按石與土的比例為3：1均勻摻土夯實(shí)。3）凍土坑回填時應(yīng)清除坑內(nèi)冰雪，將大凍塊打碎并摻以碎土，凍土塊最大允許尺寸為150mm，且不允許夾雜冰雪塊。4）對不宜夯實(shí)的大孔性土，砂土、泥、凍土等回填時應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行或在工期允許的情況下，可采取二次回填，但架線時其回填密實(shí)度應(yīng)符合上述規(guī)定。工期短又無法夯實(shí)，達(dá)不到要求的，應(yīng)采取臨時拉線或其它能使桿塔穩(wěn)定的措施，目的是確?；A(chǔ)和桿塔的安全。

4.2.6 施工現(xiàn)場平面布置與管理；

4.2.6.1 施工現(xiàn)場各個不同階段的平面布置；

(A)基礎(chǔ)開挖階段

(B)澆濤階段

4.2.6.2 施工臨時用水；

本施工隊(duì)自己解決用水問題.

4.2.6.3 施工臨時用電

本施工隊(duì)自己解決用電問題.(自發(fā)電)

4.2.7 施工進(jìn)度計劃；

4.2.7.1 保證工期措施；

我施工隊(duì)為了能按標(biāo)準(zhǔn)按期完成本工程，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：

1、施工力量迅速進(jìn)場

實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，開工報告審批后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時（或提前）開工。

2、施工準(zhǔn)備抓早抓緊

盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。

3、施工組織不斷優(yōu)化

以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實(shí)施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。

4、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)

5、對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

6、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

7、安排好雨季的施工

根據(jù)石排鎮(zhèn)的氣象、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。

8、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。

9、確保勞力充足，高效

根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

4.2.7.2 施工進(jìn)度計劃；

2005-8-17 #19塔土石方開挖

2005-8-18 #20塔土石方開挖\#19塔澆濤

2005-8-19 #21、#22塔土石方開挖\#20、#21塔澆濤

2005-8-20 #23、#24塔土石方開挖\#22、#23塔澆濤

2005-8-21 #25、#26塔土石方開挖\#23、#24塔澆濤

2005-8-22 #27、#28塔土石方開挖\#25、#26塔澆濤

2005-8-23 #29、#30塔土石方開挖\#27、#28塔澆濤

2005-8-24 #31、#32塔土石方開挖\#29、#30塔澆濤

2005-8-25 #33、#34塔土石方開挖\#31、#32塔澆濤

2005-8-26 #35塔土石方開挖\#33、#34塔澆濤

2005-8-27 #35塔澆濤

2005-8-18至2005-9-5鐵塔保養(yǎng)

2005-9-8 工程交付

（以上進(jìn)度計劃如遇有天氣等原因造成無法開工的，可相應(yīng)推遲）

4.2.8 工程質(zhì)量保證措施；

4.2.8.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；(見強(qiáng)力安裝公司質(zhì)保機(jī)構(gòu)圖)

4.2.8.2 保證質(zhì)量的技術(shù)管理措施；

本著對工程高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們將貫徹“質(zhì)量第一、科學(xué)管理、守約重譽(yù)、用戶滿意”的質(zhì)量方針，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量法令、法規(guī)驗(yàn)收規(guī)程和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按合同文件、圖紙要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證承建的工程安全、可靠、耐久、美觀；工程產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率滿足合同要求；合同履約率100%；

4.2.8.3 材料檢驗(yàn)制度；(由強(qiáng)力公司負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn))

4.2.8.4 工程質(zhì)量的保修計劃。

工程開工到工程投入使用，我施工隊(duì)將全程跟蹤土建項(xiàng)目，不斷改進(jìn)，不斷更新.

4.2.9 安全生產(chǎn)保證措施；

施工人員必須經(jīng)技術(shù)操作培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，對入場工人進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，以班組為單位每周進(jìn)行一次安全活動。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。特殊工種必須持證上崗。

4.2.10 雨季、臺風(fēng)及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施。

石排鎮(zhèn)近期多雷雨多臺風(fēng)，而施工現(xiàn)場處于公路一側(cè)，兩處沒有可以避雨避暑的地方，所以我們施工隊(duì)在工期緊張的時候在現(xiàn)場搭建竹棚，以備員工休息.并且嚴(yán)禁在高溫及雷雨天氣下作業(yè).

4.3附 加 內(nèi) 容

4.3.1施工機(jī)械配備(附表)

4.3.2主要施工人員表(附表)

4.3.3主要器具合格證書(附表)

4.3.4工程平面走向圖(附表：由工程部下發(fā)的)

4.3.5鐵塔基礎(chǔ)圖(附表：由工程部頒發(fā)的)

篇3

【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計； 標(biāo)底； 招標(biāo)設(shè)計； 水利水電工程

一、前言

隨著社會發(fā)展以及各項(xiàng)法律法規(guī)的健全，我國的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目也逐步走上了規(guī)范化的運(yùn)行軌道，因此，水利工程建設(shè)項(xiàng)目也通過招投標(biāo)的方式來完成對施工單位的選擇。通過招投標(biāo)使得水利建筑市場變成了買房的市場，從而業(yè)主通過招標(biāo)使用有限的資金選擇更加優(yōu)良的企業(yè)，能夠達(dá)到降低成本、保證工期、保證質(zhì)量以及最大限度的發(fā)揮投資效益的目的。

二、水利工程標(biāo)底施工組織設(shè)計的重要性

水利工程標(biāo)底施工組織設(shè)計作為貫穿于工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程中的重要指導(dǎo)性文件，主要對工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的開展、承包合同的順利簽訂、水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工工作的順利實(shí)施以及工程項(xiàng)目落實(shí)所需要的相關(guān)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行有效地指導(dǎo)。水利標(biāo)底施工組織設(shè)計是根據(jù)水利工程承包組織的需要編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其中包括的內(nèi)容是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，既解決技術(shù)問題，又要考慮經(jīng)濟(jì)效果。同時，水利標(biāo)底施工組織設(shè)計是一種全局性文件。全局性是指組織設(shè)計的對象是整體的，文件內(nèi)容是全面的，作用是全方位的。此外，水利工程施工組織設(shè)計還對工程項(xiàng)目承包全過程具有一定的指導(dǎo)作用，從投標(biāo)開始到竣工結(jié)束貫穿于工程開發(fā)的全過程。

三、進(jìn)行水利工程標(biāo)底施工組織設(shè)計的參考依據(jù)

水利工程施工組織設(shè)計工作的開展應(yīng)參照國家有關(guān)建設(shè)方面的相關(guān)法律、法規(guī)以及不同地方政府制定的規(guī)章制度進(jìn)行編制。保障水利工程施工組織設(shè)計的合法性與合理性。施工組織設(shè)計的編寫要以《水利工程施工組織設(shè)計規(guī)范》為指導(dǎo)進(jìn)行，確保施工組織設(shè)計編制內(nèi)容的全面性以及編制的有效性。此外施工組織設(shè)計編制的制定以工程建設(shè)圖紙為重要參考資料，并要深入施工現(xiàn)場對現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行全面的了解，選擇合理的施工方案，根據(jù)水利工程建設(shè)的實(shí)際情況擬定合理的施工計劃，選擇業(yè)內(nèi)信譽(yù)良好的并具備水利工程建設(shè)資質(zhì)的單位承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)工作，同時還要結(jié)合工程建設(shè)規(guī)模對工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)估，對工程各個項(xiàng)目的落實(shí)進(jìn)行合理的規(guī)劃安排，確保水利工程施工工作有條不紊的進(jìn)行。

四、水利工程標(biāo)底施工組織設(shè)計的分類標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)內(nèi)容

水利工程標(biāo)底施工組織設(shè)計編制工作以招投標(biāo)工作為分界點(diǎn)，可以分為標(biāo)前設(shè)計和標(biāo)后設(shè)計兩類。所謂標(biāo)前設(shè)計主要是指水利工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作開始之前所進(jìn)行的設(shè)計工作，標(biāo)前設(shè)計工作的開展主要是確保水利工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的順利開展以及工程項(xiàng)目建設(shè)合同簽訂工作的順利進(jìn)行而實(shí)施的。標(biāo)后設(shè)計工作的主要內(nèi)容包括：施工組織總設(shè)計、單體工程組織設(shè)計、分部工程施工設(shè)計。標(biāo)后施工組織設(shè)計的主要目的在于通過科學(xué)合理的設(shè)計對工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行選擇適合的施工方法，同時對各種人力、物力、財力資源進(jìn)行合理的統(tǒng)籌與規(guī)劃，對工程施工建設(shè)周期進(jìn)行合理的安排，標(biāo)后設(shè)計工作的開展為確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工工作的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、水利工程標(biāo)底施工組織設(shè)計的具體思路和操作

1、一般項(xiàng)目

一般項(xiàng)目都采用總價承包，包括進(jìn)場、退場及臨時設(shè)施。

（1）進(jìn)場

包括進(jìn)場人員的數(shù)量及 進(jìn)場施 工機(jī)械與設(shè)備的重量。

（2）退場

包括退場人員的數(shù)量、施工機(jī)械及設(shè)備的重量以及完工清場、環(huán)境恢復(fù)、雜物外運(yùn)等人工工日和機(jī)械臺班。

（3）臨時設(shè)施

A、施工交通

有兩種主要方式，一種是提供施工道路的長度、等級、路基與路面寬 度、路面型式等；另外一種是除提供第一種所有參數(shù)外，還提供土石方開挖與填筑、砌石及橋涵等工程量及其施工方法，設(shè)計深度較第一種深。

B、施工供電

包括變壓器 （布置在用戶較集中的地方）、備用電源（一般為柴油發(fā)電機(jī)組）、高壓電纜（從變電所或變壓器至高壓用戶）、低壓電纜（從變電所或變壓器至低壓用戶）、低壓動力線、10kV 高壓架空線（從業(yè)主提供的變電所至變壓器 ）、開關(guān)柜、配電所或配電房以及土建工程量（土石方開挖與回填或場地平整、漿砌石或混凝土基礎(chǔ)）及其施工方法等。

C、施工供水

施工單位自己負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工供水。該種方式施工組織設(shè)計包括平面布置、工藝流程、

所有土建工程量及其施工方法。業(yè)主提供高位水池，并以固定價格向施工單位出售。

D、施工照明

主要包括高壓氮燈、碘鎢燈或太陽燈、照明線路鋪設(shè)等。

E、施工通信

對內(nèi)通信：程控交換機(jī)、對講機(jī)及通 訊電纜或線 路架設(shè)等；對外通信：直撥電話、傳真機(jī)、移動電話及通訊電纜或線路架設(shè)等。

F、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)

平面布置：土建工程量及其施工方法，水泥倉庫、空氣壓縮機(jī)室、外加劑間、操作室、試驗(yàn)室、工具室等建筑面積以及用水量、用風(fēng)量、用電量、生產(chǎn)運(yùn)行方式。

工藝流程：拌和樓或攪拌機(jī)選型，膠帶機(jī)、給料設(shè)備、水泥輸送設(shè)備、空氣壓縮機(jī)選

型，水泥罐、摻合料罐的規(guī)格和數(shù)量，制冷、供熱設(shè)備選型。

2、導(dǎo)流和水流控制工程

（1）總價承包項(xiàng)目

A、施工圍堰

包括土石方開挖、碾壓 回填、混凝土澆筑、塊石 護(hù)坡、基礎(chǔ) 防滲等土建工程量，其施工組織設(shè)計可參照主體工程相應(yīng)條款編寫。

篇4

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)狀；改進(jìn)舉措

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

現(xiàn)今，我國的土建工程不斷取得更大的發(fā)展，其中，土建現(xiàn)場施工管理發(fā)揮著十分重要的作用，它將直接影響整個工程的質(zhì)量。因此，我們對施工現(xiàn)場的管理工作一定不能輕視，要認(rèn)識到它的重要性，并且要及時完善施工現(xiàn)場管理中的措施和方法，使整個工程的質(zhì)量得到提高。

一、加強(qiáng)土建工程施工管理的意義

（一）、施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的核心

施工現(xiàn)場管理的好壞會對工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成直接影響，關(guān)系著施工企業(yè)的成本和項(xiàng)目投資收益。所以，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的核心，根據(jù)國家出臺的相關(guān)法律法規(guī)，抓好現(xiàn)場管理，對于施工企業(yè)具有非常重要的意義。

（二）、施工現(xiàn)場管理是質(zhì)量的保證

現(xiàn)場管理運(yùn)用科學(xué)的管理制度和管理方法，創(chuàng)造一個良好的施工現(xiàn)場，材料堆放有序，施工現(xiàn)場整潔美觀，施工運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻，有效的施工安全和消防安全保障，能夠大幅度提高工程施工質(zhì)量。

（三）、施工現(xiàn)場管理是企業(yè)形象的外在表現(xiàn)

土建工程施工現(xiàn)場是一個多方交匯的場所，施工現(xiàn)場管理涉及到很多個管理部門，比如環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、消防安全等。現(xiàn)場管理必須要注意遵守相關(guān)政策，同各個職能部門、周邊居民搞好關(guān)系，促進(jìn)工程施工能夠按時保質(zhì)完成。由于土建工程大多處于城市之中，關(guān)注的人較多，因此工程施工現(xiàn)場反映了施工企業(yè)的面貌，是其向社會宣傳企業(yè)形象的一個重要方面，因此，良好有序的現(xiàn)場管理可以為施工企業(yè)樹立良好的形象，為企業(yè)在施工過程中帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，也能為企業(yè)在未來的市場競爭中增加有力的籌碼。

二、土建施工的現(xiàn)狀

（一）、施工人員專業(yè)素質(zhì)水平普遍較低

施工企業(yè)在整個現(xiàn)場施工過程中對于安全生產(chǎn)起到的作用是至關(guān)重要的，企業(yè)要時刻將安全生產(chǎn)管理放在頭等重要的位置。企業(yè)要確保施工現(xiàn)場安全，就必須投入專項(xiàng)資金來達(dá)到這個目的，例如購進(jìn)一定數(shù)量的安全防護(hù)設(shè)備，加大對機(jī)械設(shè)備的檢修力度等。然而在實(shí)際的施工現(xiàn)場，一些企業(yè)只顧貪圖成本上的節(jié)約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產(chǎn)因素，一旦真正地發(fā)生事故，就會釀成慘痛的后果。

（二）、市場競爭不規(guī)范

近些年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭也越來越大。但是卻存在市場競爭不規(guī)范的現(xiàn)象。投資方在投資時基本都只考慮工程的利潤而對于中標(biāo)價格和成本之間的關(guān)系總是忽視。

（三）、前期準(zhǔn)備工作不足

我國對于土建行業(yè)的施工手續(xù)審批流程還不甚規(guī)范，為了盡快把投資收回，建設(shè)企業(yè)在審批手續(xù)還沒有完全辦妥的情況下先行施工，所以現(xiàn)場管理人員對于施工手續(xù)的完整性和有效性還有待加強(qiáng)。施工作業(yè)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計和施工資料進(jìn)行操作，但是我國目前的施工現(xiàn)場管理多存在以下弊?。海?）施工設(shè)計和施工資料沒有定期送達(dá)施工人員的手中，延緩了施工進(jìn)度；（2）對于各施工過程的應(yīng)急預(yù)案沒有準(zhǔn)備好，一旦發(fā)生緊急情況無相應(yīng)的應(yīng)急措施；（3）對于施工組織設(shè)計的審核時間較長。

（四）、質(zhì)量問題

造成土建施工質(zhì)量問題的因素有許多，包括地質(zhì)條件、施工工藝技術(shù)、管理嚴(yán)格與否、人員的施工素質(zhì)、施工周邊的氣候變化、施工規(guī)劃的詳細(xì)程度等。在施工過程中，出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問題是施工裂縫,甚至可以這樣說，施工裂縫是土建施工中的通病。施工中的混凝土裂縫是由于施工材料的特性產(chǎn)生的，是無法避免的，對工程結(jié)構(gòu)無危害的細(xì)裂縫，是允許存在的，但對一些受環(huán)境因素影響而不斷擴(kuò)展而造成混凝土整體結(jié)構(gòu)的破壞性裂縫，必須開展相應(yīng)的對策措施予以控制。

（五）、土建工程施工的安全問題

建筑工程的施工現(xiàn)場的安全問題是非常關(guān)鍵的，建筑企業(yè)和施工單位太注重工程的成本和工期往往忽視了安全問題。施工現(xiàn)場關(guān)于安全方面的制度還不夠完善，并且安全責(zé)任也不夠明確，這就造成施工現(xiàn)場的安全隱患的存在，很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

三、土建施工科學(xué)的改進(jìn)舉措

（一）、編制科學(xué)的施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計就是用指導(dǎo)施工準(zhǔn)備的，乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其施工過程較為復(fù)雜而且自然經(jīng)濟(jì)條件的不同使得工期進(jìn)度也不同。而一份好的施工組織設(shè)計者為了以最小的投入滿足合同的要求，就要能夠合理利用人力、物力和財力、施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響同樣至關(guān)重要，施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同。因此，在施工前應(yīng)組織包括質(zhì)量技術(shù)、材料、機(jī)械、勞力等相關(guān)人員，共同研究和編制相應(yīng)的現(xiàn)場施工方案，針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實(shí)施。

（二）、做好現(xiàn)場布置工作

施工現(xiàn)場管理工作，應(yīng)從實(shí)際狀況入手，按照現(xiàn)行的國家施工規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項(xiàng)目特征，來制定質(zhì)量控制、合同管理、進(jìn)度控制、責(zé)任追究、各專業(yè)協(xié)調(diào)等制度，契合項(xiàng)目管理特點(diǎn)。因此應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場結(jié)合工程圖紙繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖，針對現(xiàn)場施工道路、給排水系統(tǒng)、臨建設(shè)施、材料堆放，應(yīng)做好科學(xué)合理的安排。

（三）、提升員工綜合素質(zhì)

施工前期，應(yīng)結(jié)合工程情況組織各個崗位員工繼續(xù)教育。例如，技術(shù)崗位、質(zhì)量管理、材料采購、施工建設(shè)崗位的員工應(yīng)全面上崗再教育，針對現(xiàn)場科學(xué)編制施工組織設(shè)計和施工方案。同時，應(yīng)通過不斷的商討研究，進(jìn)行合理優(yōu)化，制定可行性施工方案。項(xiàng)目的科學(xué)實(shí)施離不開工作人員的發(fā)起組織，科學(xué)管控。項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作質(zhì)量取決于施工人員實(shí)踐熱情、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及綜合素質(zhì)。因而，應(yīng)對施工人員做好全方位教育培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)、持證上崗管理、入職考察、定期考核評估、崗位比武練兵、績效測評、獎懲管理措施，定期講座教育、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，真正提升員工綜合素質(zhì)水平。

（四）、嚴(yán)格操控工程市場準(zhǔn)入原則

土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在對施工組織和現(xiàn)場的質(zhì)量控制。要想施工企業(yè)進(jìn)行正常的施工，就必須具備有符合國家規(guī)定的專業(yè)技術(shù)人員、注冊資金和技術(shù)設(shè)備等資質(zhì)條件。在對土建工程市場的驗(yàn)收進(jìn)行把控時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患時要及時的整治。有效控制和制約工程的施工質(zhì)量因素和隱患進(jìn)行，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵和重點(diǎn)。土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制也表現(xiàn)對施工組織和現(xiàn)場的質(zhì)量控制。各施工單位，要有公司專職的質(zhì)檢員鑒定并簽字，再由專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。保證材料齊全，合乎標(biāo)準(zhǔn)，之后進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，確保工程質(zhì)量，只有達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品才可以流入市場，才能更好地服務(wù)于公眾。

（五）、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的安全管理

土建施工時，必須堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開安全有效的施工，在思想上，加強(qiáng)工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。

結(jié)束語

總之，土建施工現(xiàn)場做好優(yōu)化管理，不僅需要創(chuàng)建素質(zhì)全面的人才團(tuán)隊(duì)，更應(yīng)提升現(xiàn)場管理技能水平。應(yīng)用可靠合理的方案措施，贏得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，提升施工建設(shè)質(zhì)量水平，強(qiáng)化制度管理，做好各方面的協(xié)調(diào)管理。進(jìn)而建設(shè)出真正優(yōu)質(zhì)精品的工程項(xiàng)目，提升土建施工質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場；管理；探索

中圖分類號： S969 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、土建工程施工現(xiàn)場管理的意義

土建工程施工現(xiàn)場是建筑工程施工的主要場地，同時也是建筑施工活動進(jìn)行的主要場所。在施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理水平對整個工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及成本都有直接的影響，這些對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。

二、土建施工現(xiàn)場管理的基本原則

1、經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場的不良現(xiàn)象，從而避免形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2、科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

三、土建工程施工的主要特點(diǎn)

1、施工過程復(fù)雜

對于大型的土建工程來說，參與施工的人員較多，對于不同施工項(xiàng)目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。在施工過程中，需要各種大型器具，整體工程占地面積大，施工復(fù)雜。這也決定了工程的施工管理存在一定的風(fēng)險，做到各方面管理也就復(fù)雜的多。

2、高空作業(yè)多

據(jù)統(tǒng)計，在土建工程中，具有 90%的工程施工屬于高空作業(yè)。尤其在水電站的施工中，在大壩、廠房、斜井以及引水發(fā)電洞進(jìn)水塔等不同部位的工程建設(shè)時，隨著施工的不斷推進(jìn)，高度逐漸上升，整體的施工難度也不斷增加。

3、露天作業(yè)多

土建工程的大部分施工階段都是在露天環(huán)境下進(jìn)行的， 且土建工程的施工時間長、工期緊，這就決定了施工過程要受到春夏秋冬四季氣溫的變化影響，同時還有陽光、雨水、雷電等自然環(huán)境的影響，都使得工程施工存在一定的危險與阻礙。

4、交叉作業(yè)多

對于一個工程來說，它需要各個部門、單位的相互配合，也需要不同工種的相互輔助銜接。土建工程施工工期較緊，沒有太多的空閑讓不同單位工種的隊(duì)伍進(jìn)行相互的適應(yīng)與磨合。因而，在此階段中，就存在較大的安全管理問題，讓不同團(tuán)隊(duì)在緊張的工期里進(jìn)行工程施工并做好銜接工作而不出現(xiàn)防護(hù)危險是交叉作業(yè)的工作重心。

5、臨時員工多

大型土建工程施工中，為了趕工期，會招聘大量的臨時工人，而這些臨時工人沒有經(jīng)過專業(yè)的施工訓(xùn)練，自身素質(zhì)參差不齊，使安全管理存在較大隱患。據(jù)統(tǒng)計，有些工程的臨時工人高達(dá)95%以上，這足以讓企業(yè)管理者更加關(guān)注安全管理。

6、體力勞動多

對于我國現(xiàn)今土建業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，并不能讓所有的工作都用工具來頂替工人完成，而一些工程為了縮減器具租賃的費(fèi)用，增加工人的體力勞動，這就使工人的體力受到大量的耗損，在精神意志上受到一定程度的影響，致使整體工程施工提升了一定程度的安全風(fēng)險。

四、目前我國土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、安全生產(chǎn)意識淡薄

在土建施工現(xiàn)場管理中，安全生產(chǎn)會直接影響整個工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，在管理工作中，安全意識是做好安全工作的關(guān)鍵。有些施工現(xiàn)場管理人員安全意識淡薄，沒有充分認(rèn)識到安全工作的重要性，不能夠?qū)⑹┕どa(chǎn)安全工作放在重要的位置，更認(rèn)識不到施工現(xiàn)場安全責(zé)任關(guān)系重大，導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分工人安全意識淡薄。在施工中，安全措施不能夠及時到位，在工作中存在僥幸心理，疏于防范，造成了土建施工現(xiàn)場管理的一些安全隱患。另外，土建施工現(xiàn)場管理監(jiān)督機(jī)制不健全，部分施工單位設(shè)計方案比較簡單，甚至有些施工單位的施工設(shè)計方案與施工現(xiàn)場不符，給安全生產(chǎn)帶來許多不必要的麻煩，還有一些施工單位安全教育缺乏針對性，并且專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位，這些都給施工安全帶來了隱患，影響著現(xiàn)場管理與施工安全。

2、施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管

土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場操作具有勞動密集的特性，投入的勞動力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制和管理比較困難。沒有嚴(yán)格的監(jiān)督會導(dǎo)致施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計劃、不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象存在。此外，還造成了施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。

3、質(zhì)量管理難以控制

現(xiàn)如今，許多工程項(xiàng)目都是以片區(qū)形式出現(xiàn)，一個施工現(xiàn)場同時開建多棟樓房，工作面大，產(chǎn)品面廣量大，現(xiàn)場施工操作型工序多而導(dǎo)致質(zhì)量管理難以控制。而影響質(zhì)量、安全的因素也較為復(fù)雜，施工管理人員全面檢查很難實(shí)現(xiàn)。而采取抽檢的方法，容易造成漏檢現(xiàn)象，一些質(zhì)量問題與安全問題又得不到保障。由于質(zhì)量的波動性、偶然性因素的影響，在施工生產(chǎn)過程中，必然存在著不合格項(xiàng)目，施工質(zhì)量很難全面的符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以，全面控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量與安全，對于土建施工現(xiàn)場管理也是一個較為突出的難點(diǎn)。

五、對土建工程施工現(xiàn)場如何進(jìn)行管理優(yōu)化

1、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全,人員到位,分工明確,責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé)任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

2、編制科學(xué)的施工方案

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計能夠合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要。采用的施工方案不同,所需的費(fèi)用也不同。因此在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計,并針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實(shí)施。

篇6

關(guān)鍵詞：土建工程；質(zhì)量問題；監(jiān)督管理；具體方法

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 施工階段的控制措施

1.1 質(zhì)量控制

貫沏施工組織設(shè)計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn),貫沏工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收,做好工序交接撿查驗(yàn)收,隱蔽工程檢查驗(yàn)收,防滲漏試水檢查驗(yàn)收,變更工程簽證,控制材料進(jìn)場質(zhì)量,加強(qiáng)施工復(fù)核,組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。

1.2 安全控制

貫徹以“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,控制五個安全因素（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全,落實(shí)層級安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹安全生產(chǎn)獎懲制度措施,落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,組織安全技術(shù)交底及安全教育學(xué)習(xí)。

1.3 進(jìn)度控制

根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計,分階段編制施工進(jìn)度作業(yè)計劃,及時檢查計劃進(jìn)度,及時調(diào)整計劃,協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。

1.4 成本控制

及時做好經(jīng)濟(jì)簽證,貫沏降低成本措施,優(yōu)化進(jìn)度計劃,優(yōu)化勞動力,嚴(yán)格控制材料進(jìn)場數(shù)量及質(zhì)量,材料發(fā)放實(shí)行限額領(lǐng)料,加強(qiáng)施工放線復(fù)核,做到事前控制質(zhì)量,減少事后返工損失,掌握經(jīng)濟(jì)索賠技巧,及簽證索賠,減少經(jīng)濟(jì)損失。

1.5 文明施工

施工現(xiàn)場場容管理和現(xiàn)場料具管理

2 招投標(biāo)的監(jiān)督管理問題

2.1 我國的工程建筑是有招標(biāo)和投標(biāo)的制度，在我國《建筑法》中是有相關(guān)規(guī)定的，監(jiān)督管理部門對此要加強(qiáng)監(jiān)管。

2.2 設(shè)計質(zhì)量問題

在工程項(xiàng)目建設(shè)上，專業(yè)技術(shù)人員必須要仔細(xì)核查工程設(shè)計方案，尤其是它的施工圖紙。要認(rèn)真仔細(xì)的核查防火，環(huán)保，公眾安全，隔音等方面的內(nèi)容。如果再核查期間發(fā)現(xiàn)問題，要及時和業(yè)主或者是設(shè)計單位取得聯(lián)系，要求他們及時的解決問題。

2.3 施工階段的問題

建筑隊(duì)伍的施工直接影響到施工的質(zhì)量。有些施工單位偷工減料或者用劣質(zhì)的建材，沒有責(zé)任心，不顧工程的質(zhì)量，這就使工程質(zhì)量完全沒有保障。

2.4 材料、施工工藝的監(jiān)督管理問題

一個工程的質(zhì)量好壞其基礎(chǔ)就是它的材料，在建筑施工的全過程中采用的技術(shù)方案，組織措施，檢測手段等的控制這就是施工工藝。在這些方面注意好了，這工程質(zhì)量就有了保障。

3 加強(qiáng)土建工程的監(jiān)管

3.1 完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)

通過有效的檢測方法來鑒定施工材料的質(zhì)量，結(jié)構(gòu)構(gòu)件和半成品的質(zhì)量。一些地區(qū)逐步開設(shè)了一些檢測機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)和施工監(jiān)管部門配合，對施工監(jiān)督管理的工作有了進(jìn)一步的幫助。

3.2 嚴(yán)格重視材料監(jiān)管

施工的材料在施工務(wù)必需要檢查，材料的優(yōu)劣決定質(zhì)量的好壞。對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。規(guī)定監(jiān)管部門檢測出某施工單位用劣質(zhì)建材，要對其有懲罰措施，給施工單位造成壓力，這樣來促進(jìn)質(zhì)量的提高。監(jiān)管部門要充分發(fā)揮好自己的作用，嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工監(jiān)管

影響施工質(zhì)量的因素很多，技術(shù)就是其中必不可少的那個。在制定施工方案的時候，要從實(shí)際出來，全面考慮。要有好的技術(shù)人員之外還要有好的設(shè)備。要確保工程質(zhì)量就要建立合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的考核機(jī)構(gòu)，更要提高工藝水平。

4 施工單位行為規(guī)范要點(diǎn)

4.1 施工現(xiàn)場管理班子必須列入施工組織設(shè)計并與現(xiàn)場實(shí)際配備人員相一致。人員變動應(yīng)報建設(shè)（監(jiān)理）審批后，報質(zhì)監(jiān)站備案。

4.2 施工前必須對設(shè)計圖紙?jiān)敿?xì)審閱、不明確處應(yīng)在圖紙會審時提出，經(jīng)明確后才能施工。施工單位必須嚴(yán)格按圖施工，不得隨意變更設(shè)計或憑“經(jīng)驗(yàn)”自行處理各種建筑、防水節(jié)點(diǎn)大樣。

4.3 與分包單位發(fā)生工序交接時，必須嚴(yán)格履行交接手續(xù)，上道工序未經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）及下道工序責(zé)任單位的驗(yàn)收簽證，不得進(jìn)行下道工序施工。

4.4 所有原材料、半成品必須具有產(chǎn)品出廠合格證明。有復(fù)試要求的原材料，如鋼材、水泥等按規(guī)定復(fù)試合格后方可使用。

4.5 原材料（半成品）取樣送檢均須由具有“送樣員證”的送樣員，并在具有“見證員證”的監(jiān)理人員的見證下取樣及送檢。

5 定位放線控制及記錄的填寫要求

5.1 定位放線的控制點(diǎn)，應(yīng)按經(jīng)規(guī)劃批準(zhǔn)的總圖設(shè)計座標(biāo)點(diǎn)，由測繪中心提供的控制點(diǎn)引入，并經(jīng)復(fù)核人復(fù)核無誤，再經(jīng)監(jiān)理人員審核簽證。

5.2 定位放線記錄，應(yīng)錄入控制點(diǎn)座標(biāo)，及建筑物座標(biāo)的關(guān)系（夾角、距離等）、放線過程中的數(shù)據(jù)等，并由放線及復(fù)核人簽字、監(jiān)理審核人員簽章。

5.3 如果建筑物座標(biāo)點(diǎn)均由測繪中心提供，則應(yīng)將測繪中心提供的放線成果資料附在定位放線記錄的后面。并在定位放線記錄上注明。

6 基坑（槽）開挖及地基驗(yàn)槽控制要點(diǎn)

6.1 基坑（槽）開挖應(yīng)留有確保安全的邊坡，并應(yīng)在組織設(shè)計中明確。

6.2 基坑（槽）的排（降）水措施必須在施工組織設(shè)計或施工方案中明確并在施工中認(rèn)真實(shí)施，排（降）水設(shè)施應(yīng)保持直至回填土完成方可撤除。

6.3 工程的基坑（槽）應(yīng)按設(shè)計基底標(biāo)高控制，并留有適當(dāng)余量開挖，不得超挖或擾動基底原狀土。

6.4 地基驗(yàn)槽應(yīng)經(jīng)地質(zhì)勘察人員簽證后，方可進(jìn)入墊層施工。

6.5 當(dāng)基底下有軟土層或古井等異常時，應(yīng)經(jīng)勘察、設(shè)計人員察看確定方案后再施工，不得擅自處理或超挖。

6.6 加深（或局部加深）開挖后的二次驗(yàn)槽仍應(yīng)由地質(zhì)勘察部門人員察看后簽字方為有效，并應(yīng)作二次驗(yàn)槽記錄及簽證。

6.7 加深（或局部加深）處理的有關(guān)技術(shù)資料應(yīng)經(jīng)設(shè)計及監(jiān)理人員簽證并附在驗(yàn)槽報告的后面。

6.8 較大范圍的地基處理應(yīng)另行驗(yàn)收，并按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的要求執(zhí)行。

7 砌磚工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

7.1 砌磚工程所用砂漿配合比，應(yīng)由有資質(zhì)的試驗(yàn)室經(jīng)試驗(yàn)后出具。

7.2 現(xiàn)場砂漿攪拌，應(yīng)嚴(yán)格按配合比，掛牌、稱量、攪拌。嚴(yán)禁按車計量或不計量施工。

7.3 墻體砌磚施工必須在四角及轉(zhuǎn)角處立皮數(shù)桿拉線砌筑，并控制水平灰縫厚度在8～12mm之間，確保外表及灰縫平直。

7.4 多孔磚及空心磚在每層砌完后，應(yīng)進(jìn)行灰縫灌漿，確保內(nèi)縫密實(shí)。

7.5 與構(gòu)造柱的拉結(jié)筋應(yīng)予先制作，并按規(guī)范規(guī)定每500mm一層放置（多孔磚為五皮），不得隨意減小長度和增大間距。

7.6 預(yù)制或現(xiàn)澆過梁尺寸應(yīng)按設(shè)計規(guī)定制作，兩端在砌體上的擱置長度不得小于240mm，預(yù)制過梁安裝應(yīng)坐漿。

8 鋼筋砼工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

8.1 未經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)不得使用自拌砼，必須采用商品砼。砼工程施工必須具有詳細(xì)的施工組織設(shè)計。施工方案中必須明確具體的支模方法。模板設(shè)計、支撐及對拉螺拴間距、支撐方法等，必須明確可靠避免出現(xiàn)脹模、跑模、漏漿等現(xiàn)象。

8.2 鋼筋保護(hù)層墊塊（或支架）應(yīng)用鐵絲固定牢固，確保鋼筋位置正確。砼的澆筑順序和施工縫、后澆帶的留置應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定。

影響工程質(zhì)量的因素較多，工程質(zhì)量問題是土建工程最重要的部分，它存在于土建工程的整個過程，必須嚴(yán)格進(jìn)行施工監(jiān)管，使得土建工程建設(shè)質(zhì)量得以全方面的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語

要保證土建工程的質(zhì)量，就要做好監(jiān)督管理工作。土建工程對質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析以及它對質(zhì)量判斷處理過程的復(fù)雜性，使得土建工程在質(zhì)量方面要十分重視。由于管理不善會造成工程質(zhì)量不合格，影響工程的使用效果。因此，做好土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作是十分必要的。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工組織設(shè)計；編制；實(shí)施

1緒論

我國建筑工程行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的快速提升，已經(jīng)向多元化程度發(fā)展，而且隨著人們審美意識的不斷更新，建筑規(guī)模，外觀上都有著不同程度的變化，此時對于施工單位而言，在實(shí)際施工過程中就會受到多方面的因素影響，以致于發(fā)生施工受限，直接影響施工質(zhì)量。因此在對復(fù)雜建筑工程進(jìn)行施工時，要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況選擇交叉施工工序，選擇相關(guān)施工技術(shù)，并采取相應(yīng)措施將施工過程中可能出現(xiàn)的影響因素降到最低，從而保證各個環(huán)節(jié)施工有序地正常進(jìn)行，施工組織設(shè)計對規(guī)范建筑工程施工管理確實(shí)起到了相當(dāng)重要的作用，在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，它已成為建筑工程施工招投標(biāo)階段和組織施工必備的文件。

2施工組織設(shè)計的編制分析

2.1對施工現(xiàn)場技術(shù)條件調(diào)查工作

編制施工組織設(shè)計的主要依據(jù)，要真實(shí)可靠，要對施工現(xiàn)場、周邊環(huán)境進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，特別是地形、地貌、地質(zhì)條件、水文情況、水電安排以及詳細(xì)的周圍環(huán)境情況要仔細(xì)了解，有了完整準(zhǔn)確和真實(shí)可靠的資料，方可根據(jù)實(shí)際條件優(yōu)化選擇制定方案。

2.2運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工組織措施

根據(jù)實(shí)際情況，擬定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝和施工方案，認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計劃和技術(shù)組織措施，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，確保安全生產(chǎn)和文明施工，做好職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)工作。對施工程序及順序進(jìn)行合理安排。

2.3有效利用流水施工方法及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

組織運(yùn)用流水施工的方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，采用有效的勞動組織施工機(jī)械，組織連續(xù)均衡、有節(jié)奏的施工，可以縮短工期和加快施工速度，避免造成不必要的重復(fù)工作。所以編制施工組織設(shè)計時要合理安排施工順序。

2.4土建工程的施工要與設(shè)備安裝密切配合

在工業(yè)建筑施工過程中，根據(jù)設(shè)備安裝、生產(chǎn)工藝的要求，土建施工盡量為設(shè)備安裝創(chuàng)造必備的條件，工業(yè)設(shè)備安裝工程施工要與土建工程施工進(jìn)行銜接，在土建施工與安裝工程銜接施工時，避免對設(shè)備安裝和施工安全造成影響。

2.5綜合考慮施工各要素的管理與控制措施

建筑工程施工過程中，圍繞施工組織安排的實(shí)施，各相關(guān)施工要素直接或間接都在影響著施工組織的結(jié)果。工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響、施工周期、工程成本、施工技術(shù)等都會給施工組織產(chǎn)生影響，對這些施工要素的管理和控制同樣是施工組織設(shè)計需要重點(diǎn)關(guān)注的對象。

3單位工程施工組織設(shè)計文件的作用

3.1招投標(biāo)文件的重要內(nèi)容和組織施工的綱要性文件

對于投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計，為投標(biāo)工作服務(wù)，它作為投標(biāo)書技術(shù)標(biāo)和簽訂合同文件的一部分，不僅包含了技術(shù)方面的內(nèi)容，同時也涵蓋了施工管理和造價控制方面的內(nèi)容，為工程量編制提供可靠的依據(jù)。

3.2做好統(tǒng)籌安排及綜合平衡

為了保證施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性，在施工過程中要進(jìn)行人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保證施工規(guī)模的合理性，使復(fù)雜的施工活動有了統(tǒng)一行動的依據(jù)，根據(jù)施工組織設(shè)計的計劃安排，就可以統(tǒng)籌全局保證施工活動有條不紊地進(jìn)行，順利完成施工任務(wù)。

3.3擬建建筑物施工進(jìn)行科學(xué)管理

施工組織設(shè)計是在施工管理活動中進(jìn)行科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，協(xié)調(diào)施工過程中各種生產(chǎn)要素的相互關(guān)系。它提供了施工各階段施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)內(nèi)容，科學(xué)地進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)與安全的管理等，指導(dǎo)實(shí)施具體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和施工活動。

3.4在施工全過程中施工人員心中有數(shù)，管理工作處于主動地位

由于建筑工程產(chǎn)品的單一性，施工組織設(shè)計是施工人員對擬建建筑物制定施工方案，采用先進(jìn)的施工方法和勞動組織，合理進(jìn)行施工流水段的劃分，正確安排施工先后順序可實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織施工。

4施工組織設(shè)計與施工環(huán)節(jié)的銜接

4.1施工組織設(shè)計主要技術(shù)方案的選擇，要結(jié)合企業(yè)實(shí)力和實(shí)際施工水平選擇合理的施工方法，避免重視施工方法、設(shè)備需要的數(shù)量和施工技術(shù)的先進(jìn)性，而輕視施工組織設(shè)計、設(shè)備配備的選擇和施工方案的經(jīng)濟(jì)性；要注意根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況或出現(xiàn)的各種問題及時修改、調(diào)整方案，避免方案固化；要多方案合理性比較，在工程實(shí)際中統(tǒng)一施工方案、施工進(jìn)度和施工成本的關(guān)系，即在制定施工技術(shù)方案時既要考慮施工進(jìn)度也要考慮成本，安排進(jìn)度時同樣也要考慮成本，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)。

4.2充分注重技術(shù)民主、理論聯(lián)系實(shí)際，在確定施工部署上，應(yīng)該召開多種形式的會議，廣泛聽取各個方面的有益意見。如在選定施工方案時，必須從各種資料分析著手，深入現(xiàn)場實(shí)際，摸清各種內(nèi)、外條件，必要時可參觀類似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過分析，用數(shù)據(jù)講話，確定方案、工期、總平面布置等。

4.3在編制單位工程施工組織設(shè)計時，原則上要執(zhí)行“誰編制誰貫徹”的要求，一般由技術(shù)部門召集，施工人員派人參加，這樣意圖明確，便于貫徹執(zhí)行，有利于全面指導(dǎo)施工，達(dá)到全面完成施工任務(wù)的要求。

4.4施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)工程師等參與編制人員就施工組織設(shè)計中的主要管理目標(biāo)、管理措施、規(guī)章制度、主要施工方案以及質(zhì)量保證措施等對項(xiàng)目全體管理人員及分包主要管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底并作出交底記錄。

5施工組織設(shè)計的實(shí)施策略

5.1完善企業(yè)管理制度

經(jīng)過多項(xiàng)實(shí)踐證明，并且縱觀以往案例，施工組織設(shè)計貫徹的順利與否，主要取決于施工企業(yè)的管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及經(jīng)營管理水平。而體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，在于企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的健全與否及實(shí)施效果，企業(yè)只有擁有好的管理體系、優(yōu)秀的經(jīng)營策略和良好的員工素質(zhì)，才能保證施工設(shè)計方案的順利實(shí)施。企業(yè)的管理制度是否健全也體現(xiàn)著員工的素質(zhì)。因此，這就要求企業(yè)不斷提高員工素質(zhì)、重視企業(yè)管理、提高管理水平，建立一個良好的、科學(xué)的、合理高效的管理體系，這樣才能確保施工組織計劃的順利實(shí)施。

5.2做好施工前準(zhǔn)備工作

施工之前的準(zhǔn)備工作非常重要，只有在施工之前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能確保設(shè)計方案能夠有條不紊的進(jìn)行。所以在開工之前，要準(zhǔn)備好一切人力、物力和財力資源，并且做好合理的配置計劃，創(chuàng)造一切有利于施工的條件，取得主動權(quán)，最大程度上做好保障工作。

5.3提高計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)

如今社會已經(jīng)是信息化和互聯(lián)網(wǎng)時代，所以工程的建筑施工組織設(shè)計也要跟上時展的步伐，加入計算機(jī)技術(shù)并且科學(xué)的利用，能在很大程度上提高工作效率。計算機(jī)技術(shù)在設(shè)計的應(yīng)用上主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

5.3.1用計算機(jī)編制施工組織設(shè)計，計算機(jī)很明顯會節(jié)省人力資源，節(jié)省編制的時間，提高編制效率和編制質(zhì)量。

5.3.2利用計算機(jī)技術(shù)優(yōu)化施工進(jìn)度計劃、隨時檢查和控制，并進(jìn)行調(diào)整，這樣會使方案不合理的地方隨時得到調(diào)整，優(yōu)化整體設(shè)計。

5.3.3可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)隨時隨地獲取最新的資訊，并且對這些信息進(jìn)行整合和處理。同時建議施工企業(yè)推行施工組織設(shè)計的模板編制，將設(shè)計做成模板，以后可以參考使用，并且還能不斷優(yōu)化，通過模板之間的相互優(yōu)化和契合，提高工程的整體質(zhì)量和施工效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪在忠.施工企業(yè)要加強(qiáng)和改進(jìn)施工組織設(shè)計管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2012（10）.

篇8

關(guān)鍵詞：土建施工 勞動力素質(zhì)影響研究

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、土建施工勞動力素質(zhì)的分析

土建施工工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問題已經(jīng)不是目前土建施工工程中最大的瓶頸。當(dāng)前影響土建施工工程質(zhì)量最主要的問題是勞動力素質(zhì)，這也是土建施工中較為核心的一個問題。土建工程施工是靠勞動力的各方面協(xié)調(diào)操作而形成的，除了應(yīng)該有較高的土建工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)外，也需要勞動力有較高的土建工程施工素質(zhì)。而如何才能提高土建工程施工勞動力的素質(zhì)，盡快使農(nóng)民工變成產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)工人成為保證土建工程施工質(zhì)量的重要問題。土建施工勞動力素質(zhì)包括一定的專業(yè)素質(zhì)，勞動力還要能夠負(fù)責(zé)一定的職責(zé)。比如：勞動力應(yīng)該嚴(yán)格地按照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工組織設(shè)計，關(guān)鍵、特殊工序要遵照作業(yè)指導(dǎo)書以及設(shè)計圖紙來一絲不茍地進(jìn)行，對于圖紙的會審紀(jì)要、設(shè)計變更和技術(shù)核定應(yīng)當(dāng)組織土建工程人員共同決定，勞動者還要充分熟悉施工圖紙，能夠向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序的指導(dǎo)工作以及安全交底，按照施工組織設(shè)計安排好的工序進(jìn)行搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進(jìn)度計劃。在每一個環(huán)節(jié)施工完成之后都及時地做好施工現(xiàn)場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。只有這樣嚴(yán)格的規(guī)范程序操作，并不斷的提高自身的土建施工素質(zhì)，這樣才對土建工程的施工有較高的質(zhì)量保證。

當(dāng)前由于我國的土建施工工程的勞動力主要是農(nóng)民工，因此大部分工人對于各項(xiàng)規(guī)范都沒有了解清楚。有些農(nóng)民工在初次進(jìn)行工程建設(shè)時甚至不能清楚地辨別出圖紙中的各種符號和標(biāo)記，因此導(dǎo)致了許多的問題。技術(shù)工人也存在沒有清楚了解各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。在全國的1、2億職工當(dāng)中70%為初中或者初中以下文化程度，各級技術(shù)工人的平均技術(shù)水平同五六十年代水平相差無幾，許多為達(dá)到基本技術(shù)考核的青年技工卻能夠上崗。勞動者素質(zhì)對于土建工程施工的質(zhì)量有著重要的影響，必須要找到切實(shí)的方法改變這種狀況。

二、如何保證土建施工勞動力素質(zhì)

（一）土建施工勞動力素質(zhì)的相關(guān)要求

一般來說，土建施工的工程量很大，所需用的勞動力相應(yīng)來說很多，因此在土建施工工作人員的選擇上，應(yīng)該選用足夠多的、能長期合作的、有實(shí)力的、人員眾多的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場，做好勞動力的儲備，以保證施工現(xiàn)場勞動力的需要。其次應(yīng)該充分結(jié)合土建施工的施工進(jìn)度以及勞動力需求計劃，將土建施工工程當(dāng)前所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由企業(yè)勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史現(xiàn)狀、資質(zhì)等級證書等進(jìn)行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。只有充分考慮工程項(xiàng)目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力之后，才由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，同勞務(wù)分包商洽談協(xié)商，確定合同的條款和施工措施，以滿足工程項(xiàng)目的要求。經(jīng)審核認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門正式簽訂合同。另外，對土建施工工程中勞動力實(shí)行按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《工程結(jié)算單》，并以任務(wù)書的形式不定期安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行核查，做出補(bǔ)充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。如果出現(xiàn)了土建施工工作人員在農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)長假等意外減員的現(xiàn)象，應(yīng)該提前進(jìn)行土建施工勞動力的預(yù)測預(yù)控，采取措施對土建施工的工程進(jìn)度進(jìn)行控制，這樣才能有保障地從既有的勞務(wù)基地提前進(jìn)行組織，確保施工進(jìn)度的需要。不僅如此，還要對勞動力所需生活物資、后勤保障作充分的考慮，包括農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)長假勞務(wù)施工人員的生活、后勤，保證施工需要。

（二）土建施工勞動力素質(zhì)的管理

最重要的是嚴(yán)格按照需要組織勞動力分批進(jìn)場，并通過建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度，以此來提高土建施工工程中勞動力的素質(zhì)。土建施工除了選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊(duì)伍外，還應(yīng)該特別注意優(yōu)先選擇勞動力素質(zhì)較高的土建施工工程隊(duì)伍，比如：從多次參加過土建施工或參加過類似工程施工的優(yōu)秀土建工程施工隊(duì)伍中，選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)施工組織方式，合理地確定勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。對分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并在工程正式開工前對操作人員進(jìn)行技能抽驗(yàn)。另外也要特別注意安排好勞動力進(jìn)場的生活條件，同時進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。主要包括土建施工過程中相關(guān)的規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工這五個方面的教育。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工人員進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。只有確認(rèn)土建工程施工人員具有相應(yīng)的崗位素質(zhì)、特殊情況下需要的特殊工種持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書及上崗操作證書之后，才允許其上崗，這樣才能充分地保證土建施工勞動力的素質(zhì)，提高土建工程施工的質(zhì)量安全。另外在土建工程施工期間，一定要按工程進(jìn)度需要，通過各種方式來配備足夠的勞動力以盡可能地縮短土建施工工程工期，例如：三班晝夜施工方法。這樣才能在最短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)土建工程施工勞動力進(jìn)場，并保證土建施工工程進(jìn)度需要。最后也是最重要的一點(diǎn)就是一定要提高土建施工過程中對勞動力的管理，充分的發(fā)揮和展現(xiàn)土建工程施工上的組織管理優(yōu)勢，可以通過總承包形式進(jìn)行，比如組織和建立多支成建制的作業(yè)隊(duì)伍，按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，從而確保里程碑工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過這些方法和措施，加強(qiáng)對土建施工工程中勞動力的管理，不斷提高土建施工勞動力的素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)土建工程施工的進(jìn)度保證和土建施工的質(zhì)量控制。

三、土建施工勞動力素質(zhì)對施工影響的總結(jié)

土建施工勞動力應(yīng)該具有相關(guān)的任職條件，為了保證土建工程施工的質(zhì)量，應(yīng)該取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的施工人員崗位資格證書。技術(shù)工人上崗之前一定要對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，達(dá)到考核要求的才允許上崗，未達(dá)到要求的不允許上崗。土建工程施工勞動力的選擇上一定要注重勞動力的素質(zhì)，否則會對土建施工的質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。近年來，我國土建工程施工的數(shù)量明顯增多，出現(xiàn)問題的工程也日益增多，其重要原因就在于土建施工勞動力素質(zhì)的問題上，因此不斷提升土建施工勞動力的素質(zhì)尤為必要。這樣不僅可以保證土建施工的質(zhì)量，而且對于我國的現(xiàn)代化建設(shè)和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理； 施工現(xiàn)場 ；質(zhì)量

[Abstract] the civil engineering project management is an important part of project management, the quality of its work directly determines the level of the construction of the main project quality, construction safety and effect determines the overall project cost. Therefore, in order to improve the technical level of construction site management of civil engineering for the purpose, to conduct in-depth exploration and Research on the method of field management and its optimization strategy, and on the basis of site management mode of civil engineering projects and improvement measures, has important theoretical significance and realistic significance.

[keyword] construction; construction site; quality management;

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟現(xiàn)場管理打交道，現(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有份額，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。下面，筆者就土建施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場管理談幾點(diǎn)認(rèn)識。

一、施工現(xiàn)場管理的含義

施工現(xiàn)場就是直接建造建設(shè)工程的地點(diǎn)和為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，即勞動者運(yùn)用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。所謂施工現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（機(jī)械設(shè)備）、料（原材料、半成品、配件）、法（工藝檢測），環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行計劃，組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、有秩序地進(jìn)行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時解決，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

二、土建工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化方面及策略

（一）土建施工的現(xiàn)場安全管理 安全工作重于泰山，安全對工業(yè)土建施工起著促進(jìn)和保證的作用，現(xiàn)場安全管理應(yīng)放在首位。安全管理的內(nèi)容是對土建施工中的人、物和環(huán)境等因素狀態(tài)實(shí)施有效的監(jiān)督，要管理好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，要切實(shí)加強(qiáng)人防和技防的力度，將不安全的隱患消滅在萌芽的狀態(tài)?，F(xiàn)場安全的管理更應(yīng)注重預(yù)防為主，要努力營造施工人員講安全的氛圍，做到人人講安全，安全放心中。同時，現(xiàn)場安全管理做為一種動態(tài)管理，要求管理者具有過硬安全管理業(yè)務(wù)能力，以便準(zhǔn)確及時地消除突出的不安全因素。在施工組織設(shè)計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，做到工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確。

（二）土建施工的現(xiàn)場材料管理 施工現(xiàn)場的材料管理與工程總造價息息相關(guān)，因此要根據(jù)施工方案計算出施工需要的材料，提前做好計劃準(zhǔn)備。要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意施工材料的現(xiàn)場監(jiān)管，避免出現(xiàn)鋼筋因未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用、水泥在保管中因雜亂堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊等現(xiàn)象。要制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，降低施工成本，提高利潤空間。

其中，在材料供應(yīng)上，要配合設(shè)計方確定所需材料的材質(zhì)、品牌、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；在材料采購上，面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等逐一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度；在材料分類堆放上，要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；在材料發(fā)放上，對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

（三）土建施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理 一是測量控制，在土建工程施工前，工程監(jiān)理人員需要對施工放線及高程控制進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴(yán)格規(guī)范的管制。在土建設(shè)工程施工過程中，應(yīng)對工程實(shí)體的幾何尺寸、高程校核等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實(shí)體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位進(jìn)行處理，并對處理情況進(jìn)行再檢查。二是指令文件控制，即監(jiān)理需要通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，全面細(xì)致地指出施工單位存在的問題，對施工單位的責(zé)任予以明示。三是實(shí)驗(yàn)控制，現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目的品質(zhì)的評判標(biāo)準(zhǔn)，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，均需要利用現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況，以此來保證工程質(zhì)量達(dá)到。四是駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，對有質(zhì)量隱患的事故需要及時處理，對有危險苗頭的項(xiàng)目要給予高度的重視并及時地上報。

（四）切實(shí)做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理

在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要建立完善的工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系，在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，做好技術(shù)準(zhǔn)備，技術(shù)交底等工作。項(xiàng)目總工程師、主任工程師、工程師或技術(shù)員，要各司其職，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、明確各級技術(shù)人員的技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，建立分級管理的技術(shù)管理體系，設(shè)置技術(shù)部門，建立具體的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部門要在施工活動中做好技術(shù)管理工作，遵照技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排生產(chǎn)，提高技術(shù)操作、施工水平，保證施工生產(chǎn)安全和順利地進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理部門要完善施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要做好圖紙會審、材料設(shè)備檢驗(yàn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)組織設(shè)計與管理、工程施工技術(shù)資料管理等工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。現(xiàn)場管理直接影響施工質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，建立完善的質(zhì)量管理保證體系，使施工成本最大限度降低并不斷提升施工企業(yè)的整體競爭力。

總之，成功的土建施工現(xiàn)場管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強(qiáng)土建現(xiàn)場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要作用。

篇10

關(guān)鍵詞：土建工程現(xiàn)場優(yōu)化管理

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理中的一個重要組成部分。其工作質(zhì)量的高低直接決定工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系建設(shè)安全和影響工程整體造價的高低。土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。同時，由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。那么，目前國內(nèi)土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理存在哪些問題？如何進(jìn)行優(yōu)化管理呢？

一、 我國土建工程施工現(xiàn)場管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）專業(yè)技術(shù)人員短缺 目前在我國建筑從業(yè)人員大約有3500萬，其中有近2500萬是農(nóng)民工。相比之下，建筑方面培養(yǎng)的本科生、?？粕磕昙s3.3萬人，而技校生每年只有近3萬人。由此可見，我國建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員是相當(dāng)稀缺的。

（二）對國家法律法規(guī)意識淡漠 施工現(xiàn)場的設(shè)計方案、工藝措施，沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，分項(xiàng)交底和安全教育走過場。存在施工現(xiàn)場不符合施工方案，專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位等安全隱患。其次是搭設(shè)為施工專用的腳手架時，缺乏國家相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)，搭設(shè)不規(guī)范，甚至是錯誤的和不完整的。腳手板搭設(shè)過于簡易或者腳手板上堆放大量雜物、材質(zhì)差和不牢靠、無排水措施等違規(guī)做法，是導(dǎo)致重大事故的直接原因。

（三）施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管 土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場操作具有勞動密集的特性，投入的勞動力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置，施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計劃，不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。 （四）質(zhì)量控制過程中的隱患 土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對每一個層面控制和實(shí)現(xiàn)全面檢查的難度大。采取抽檢的方法，會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的漏檢。現(xiàn)場缺乏對施工過程實(shí)時的、科學(xué)的、合理的全面控制，即對施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、對不合格項(xiàng)目引起的返工返修損失及對加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用，沒有進(jìn)行有效的控制和管理的手段。

針對以上問題，下面我們來探討如何進(jìn)行優(yōu)化管理。

二、土建工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理

一個高素質(zhì)的質(zhì)量管理核心和一個高素質(zhì)的職工隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，也是實(shí)施土建工程施工項(xiàng)目管理良性循環(huán)的關(guān)鍵所在。 因此，我們應(yīng)該從以下入手來進(jìn)行優(yōu)化管理：

（一）加強(qiáng)進(jìn)場教育。對新入場的員工和調(diào)換工種的員工，上崗前應(yīng)對其應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗。建立對員工進(jìn)行三級安全教育的制度。

1、 一級教育。企業(yè)對新員工的安全教育包括：勞動保護(hù)意識；安全生產(chǎn)方針、政策及企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。

2、 二級教育。二級單位對新員工的安全教育包括：施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)操作規(guī)定；安全生產(chǎn)管理制度；工程施工特點(diǎn)和現(xiàn)場環(huán)境存在的不安全因素等教育。

3、 三級教育。班組對新員工應(yīng)進(jìn)行工作前的安全教育：本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)基本要求和需要遵守的勞動紀(jì)律；對本工種容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和部位應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行教育，對機(jī)具設(shè)備和勞動防護(hù)用品的使用提出要求。

（二）健全管理組織體系 建立高質(zhì)量土建工程施工現(xiàn)場管理模式，即按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系，以及一整套嚴(yán)格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實(shí)可行的管理程序，實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設(shè)計要求和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益

（三）科學(xué)編制施工方案 施工組織方案是指導(dǎo)土建工程施工現(xiàn)場管理以及施工全過程的技術(shù)文件，其內(nèi)容因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度及自然經(jīng)濟(jì)條件等的差異而不同。一份好的施工設(shè)計方案能夠?qū)⑷肆?、物力、財力合理搭配和利用。因此，施工前?yīng)組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門、材料準(zhǔn)備部門、施工人員等根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況共同研究和編制施工組織設(shè)計方案，經(jīng)反復(fù)斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實(shí)施方案，并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施。

（四）加強(qiáng)施工安全管理 因?yàn)槭┕がF(xiàn)場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴(yán)重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全。安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅會給人民帶來人身和財產(chǎn)的重大損失，還會阻礙國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展并嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定。所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的同時，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導(dǎo)作用的、操作性強(qiáng)的安全管理方法。

（五）加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理 土建工程施工現(xiàn)場專業(yè)覆蓋面廣，應(yīng)全面掌握工藝流程對各專業(yè)的工序特點(diǎn)和設(shè)計的要求進(jìn)行分析，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責(zé)任制度，并加以考核。各部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，進(jìn)行嚴(yán)格的、不定期的檢查，預(yù)先診斷、超前控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。