導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇土建工程施工規(guī)范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：油田采氣公司；建筑；抗震

1、多層砌體建筑抗震常用處理措施

砌體結(jié)構(gòu)是采用砌塊和砂漿砌筑而成的墻、柱作為建筑物主要受力構(gòu)件的結(jié)構(gòu)。其是通過(guò)砌塊和砂漿的互相作用及縱橫墻的拉結(jié)而達(dá)到具有一定整體性和承重能力。但砌體的抗拉、彎、剪的強(qiáng)度又較其抗壓強(qiáng)度低，導(dǎo)致建筑變形能力小，抗震性能差等缺點(diǎn)，使砌體結(jié)構(gòu)的應(yīng)用受到一定限制。因此改善砌體的延性，提高建筑物的整體穩(wěn)定性和抗震性能具有重要意義。

常用的砌體建筑抗震處理措施，應(yīng)注意以下幾類。

1.1　合理布局。建筑平面、立面應(yīng)盡可能簡(jiǎn)潔、規(guī)整，使結(jié)構(gòu)質(zhì)量中心與剛度中心相一致。建筑立面應(yīng)避免頭重腳輕，房屋的重心盡可能降低，避免采用錯(cuò)落凹凸的立面，突出建筑屋面部分的高度不應(yīng)過(guò)高，以免地震時(shí)發(fā)生鞭梢效應(yīng)，同時(shí)應(yīng)控制好結(jié)構(gòu)豎向強(qiáng)度和剛度的均勻性。如在實(shí)際工程中，在不可避免的情況下，應(yīng)盡量在適當(dāng)部位設(shè)置抗震縫，將體型復(fù)雜、平面不規(guī)則的建筑分割成幾個(gè)相對(duì)規(guī)整的獨(dú)立單元。

1.2　控制建筑高度及層數(shù)。歷次震害證明，砌體建筑的層數(shù)越多，高度越高，其地震破壞就越大。因?yàn)榻ㄖ訑?shù)及高度值越大就意味著側(cè)向地震作用就越大，同時(shí)也加大了建筑底部的傾覆力距。因此在地震中，傾覆力矩過(guò)大使得底部墻體產(chǎn)生過(guò)大的壓力和剪力而被破壞。所以控制砌體結(jié)構(gòu)高度及層數(shù)對(duì)減少地震災(zāi)害有很大的作用。在國(guó)家新修改的《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50011-2008)也對(duì)多層砌體建筑的總高度和層數(shù)有強(qiáng)制性的規(guī)定。

1.3　增強(qiáng)砌體結(jié)構(gòu)的整體性及剛度。有效增強(qiáng)砌體結(jié)構(gòu)的整體性及剛度的措施有許多種，一般常見及在實(shí)踐證明的方法有縱、橫墻的合理布置，建筑的樓蓋為現(xiàn)澆，增加墻體面積及提高砂漿的強(qiáng)度，沒置圈梁及構(gòu)造柱等。在地震中多層砌體結(jié)構(gòu)的縱、橫向地震作用主要由相應(yīng)墻體承擔(dān)。因此，縱、橫墻的合理布置且控制橫墻的間距，可控制縱、橫墻的側(cè)向變形，增強(qiáng)了空間剛度和整體性，對(duì)承受縱、橫兩個(gè)方向的水平地震作用及抗彎、抗剪都非常有利。墻體布置時(shí)，應(yīng)盡量采用縱墻貫通的平面布置，而當(dāng)縱墻不能貫通布置時(shí)，則應(yīng)在墻體交接處采取加強(qiáng)措施。而橫墻最大間距就是為了滿足樓蓋對(duì)傳遞水平地震所需的剛度要求。其中，在8度設(shè)防時(shí)，現(xiàn)澆或裝配整體鋼筋混凝土樓蓋板的多層砌體建筑的橫墻最大間距為1s米。如橫墻間距過(guò)大時(shí).縱墻會(huì)因過(guò)大的層間變形而產(chǎn)生平面的彎曲破壞。

根據(jù)歷次地震后建筑受害情況分析，多層砌體結(jié)構(gòu)的抗震能力與墻體的截面積大小及砂漿等級(jí)高低成正比。在多層砌體建筑的抗震驗(yàn)算中，底部?jī)蓪拥牡卣鹱饔昧^大，是結(jié)構(gòu)的薄弱層。此時(shí)改變部分墻體的承載面積和適當(dāng)提高砂漿的強(qiáng)度等級(jí)可提高抗震能力，實(shí)踐證明提高砂漿的強(qiáng)度能同時(shí)提高建筑的抗拉、抗壓、抗彎、抗剪能力，從而達(dá)到提高砌體建筑的抗震性能力的目的。

在多層砌體建筑中設(shè)置水平圈梁，可加強(qiáng)內(nèi)外墻的連接，增強(qiáng)建筑的整體性。特別是屋蓋和基礎(chǔ)頂兩處的圈梁的設(shè)置具有提高建筑的豎向剛度和抗御不均勻的沉降能力。由于圈梁的約束作用使樓蓋與縱、橫墻構(gòu)成箱形結(jié)構(gòu)，能有效地約束裝配板材的散落，使磚墻發(fā)生平面倒塌可能性大為降低，以充分發(fā)揮各片墻體的抗震能力。

在磚墻設(shè)構(gòu)造柱能提高砌體建筑的延性。發(fā)揮磚墻砌體側(cè)向擠出塌落的約束作用，使砌體的抗剪承載能力提高10-30％，提高了砌體結(jié)構(gòu)的變形能力。另外在建筑中設(shè)置構(gòu)造柱能提高建筑物的整體性。利用其塑性變形和滑移摩擦來(lái)消耗地震能量，從而提高建筑的抗震能力，且圈粱與構(gòu)造柱一起對(duì)墻體在豎向平面內(nèi)進(jìn)行約束，可限制墻體裂縫的開展，并減小裂縫與水平面的夾角，保證墻體的整體性和變形能力，提高了墻體的抗剪能力，因此構(gòu)造柱與圈梁的設(shè)置是一種經(jīng)濟(jì)有效的抗震措施。

2、隔震技術(shù)應(yīng)用

隔震技術(shù)是國(guó)際上熱門的工程抗震新技術(shù)，它通過(guò)把隔震消耗裝置(如橡膠隔震墊)安放在結(jié)構(gòu)底部和基礎(chǔ)或底部柱頂之間，把上部結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)隔開，這樣改變了結(jié)構(gòu)的動(dòng)力特性和動(dòng)力作用，明顯地減輕結(jié)構(gòu)的地震作用，以達(dá)到“以柔克剛”的效果。國(guó)內(nèi)外大量的實(shí)驗(yàn)和工程時(shí)間證明，隔震體系一般可使結(jié)構(gòu)水平地震加速度下降60％左右，從而消除或有效的減輕結(jié)構(gòu)的地震損壞，提高建筑物及人員的安全性。隔震體系是有很大的垂直承載里(50T-20001T)及很大的垂直壓縮剛度，而其水平變形剛度較小(0.25KN／mm.8KN／mm)，水平及限變位值較大(10-50cm)，因此具有足夠大的初始剛度，以抵抗風(fēng)荷載和輕微地震，當(dāng)強(qiáng)地震發(fā)生時(shí)，又能自由內(nèi)柔性滑動(dòng)，而變形過(guò)大時(shí)，剛度就回升。具有保護(hù)和限制作用。鋼板夾層橡膠隔震墊具有較大的復(fù)位能力，在多次的地震實(shí)踐中都是后動(dòng)瞬時(shí)復(fù)位。同時(shí)，它面抗性能好，一段使用壽命可在70年以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般民用建筑物的50年使用年限的要求。根據(jù)其特性，一般來(lái)講隔震技術(shù)主要適用于多層建筑及低層建筑中。

隔震和消能減震技術(shù)雖然能夠大幅度提高建筑結(jié)構(gòu)的抗震性能，并且新的抗震設(shè)計(jì)規(guī)范已給出了隔震和消能減震技術(shù)工程應(yīng)用的指導(dǎo)性意見，但目前建造成本較高，且該技術(shù)從沒計(jì)到構(gòu)造，施工復(fù)雜。正確合理地掌握和實(shí)施尚存在一些問(wèn)題，因此新技術(shù)距離大規(guī)模推廣和應(yīng)用還需要一定時(shí)間的準(zhǔn)備。

篇2

【關(guān)鍵詞】：土建工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；安全管理；質(zhì)量管理

一、土建工程施工和現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1沒有意識(shí)到建筑土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)工程管理中的重要過(guò)程，很多對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生重要影響的問(wèn)題都是在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常必要的。在土建工程施工過(guò)程中，很多施工企業(yè)認(rèn)為工程的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理。但是只重視質(zhì)量管理，而對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中其他的方面沒有足夠的認(rèn)識(shí)，很容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂局面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的有效進(jìn)行產(chǎn)生很大的影響。

2. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在問(wèn)題

在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)，由于各種因素的影響，很容易發(fā)生各種安全事故，在目前土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中主要存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：第一，施工技術(shù)操作不規(guī)范。在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)由于很多施工人員的技術(shù)水平相對(duì)較低，文化素質(zhì)不高，在施工中往往按照自己的慣有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，不遵守嚴(yán)格的施工規(guī)范，例如在腳手架的搭設(shè)中沒有按照規(guī)范進(jìn)行，造成腳手架的承重能力降低，引發(fā)安全事故，對(duì)人員生命安全產(chǎn)生影響。第二，在土建工程施工中沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)方案的設(shè)計(jì)中都存在一定的缺陷，對(duì)施工安全造成巨大的威脅。第三，施工人員的安全意識(shí)缺乏。在建筑土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過(guò)程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患叢生。

3. 質(zhì)量管理存在問(wèn)題

由于現(xiàn)場(chǎng)施工中的操作工序較多，而且作業(yè)面積較大，很難對(duì)所有方面都進(jìn)行有效的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理往往是建筑工程管理人員對(duì)一些比較重要的地方進(jìn)行抽查，這樣容易導(dǎo)致另外一些質(zhì)量問(wèn)題漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質(zhì)量達(dá)到百分之百的標(biāo)準(zhǔn)是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人員和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)問(wèn)題，對(duì)施工中的質(zhì)量不重視，不按照規(guī)范的施工車工序進(jìn)行施工，而質(zhì)量管理人員也不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，造成土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中很多隱形質(zhì)量問(wèn)題的存在。

4. 建筑土建工程成本管理問(wèn)題

在建筑土建工程中主要的成本構(gòu)成是材料費(fèi)用，占整個(gè)工程造價(jià)的三分之二。所以要有效控制工程的造價(jià)就需要降低工程材料費(fèi)用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企業(yè)對(duì)材料管理不重視。在材料的采購(gòu)過(guò)程中，往往對(duì)所使用材料的多少、型號(hào)等沒有明確的概念，在材料的進(jìn)場(chǎng)中不能很好的根據(jù)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行，在材料現(xiàn)場(chǎng)保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪費(fèi)，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)建筑土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1. 組織完善的土建施工管理機(jī)構(gòu)

因?yàn)橥两üこ淌┕ぶ鞋F(xiàn)場(chǎng)的財(cái)、物、人、工程質(zhì)量、安全等都需要相應(yīng)的管理，土建工程施工的復(fù)雜性要求在工程施工中有高水平的管理團(tuán)隊(duì)，所以在土建工程施工中要有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。就要求在施工中從負(fù)責(zé)人到工程項(xiàng)目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到現(xiàn)場(chǎng)管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，明確主要的管理機(jī)構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任，形成各層級(jí)都有人負(fù)責(zé)，各層級(jí)都有人管理的體系，對(duì)土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)形成全方位的管理。

2. 加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

在土建工程施工中最主要的活動(dòng)主體是人，根據(jù)土建工程施工的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中需要一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，他們應(yīng)該有高超的施工技術(shù)和嚴(yán)格的施工紀(jì)律，但是能從目前我國(guó)大部分的土建工程施工中來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)施工人員還存在很多的問(wèn)題。主要有施工人員技術(shù)水平不高、文化程度較低、工程中的安全意識(shí)淡薄等等，給土建工程順利施工帶來(lái)了很大的影響。

所以在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，幫助他們熟悉新的施工技術(shù)，提高他們的文化素質(zhì)，使他們掌握更多的建筑施工知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育，不僅保證了施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，而且對(duì)提高工程施工質(zhì)量也有很大的幫助。

3. 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

建筑土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理對(duì)保證土建工程的順利進(jìn)行有很大的影響，可以減小施工單位的損失，保證施工人員的生命安全。土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，這就要求在安全管理中要根據(jù)施工的具體情況，調(diào)整安全管理措施。第一，加強(qiáng)全體人員的安全意識(shí)，在土建工程施工中企業(yè)要對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育，讓他們了解相應(yīng)的安全知識(shí)，在施工中可以按照安全施工規(guī)范進(jìn)行，避免違規(guī)操作。第二，加大在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的投入，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全設(shè)施，例如，安全帽、防護(hù)欄等，施工企業(yè)要保障這些物資的供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全防護(hù)措施，一旦發(fā)生安全事故，施工人員也有一定的防護(hù)措施來(lái)保護(hù)自己的生命安全。第三，明確施工安全責(zé)任制，施工企業(yè)將安全管理目標(biāo)落實(shí)到逐級(jí)落實(shí)到施工人員身上，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各責(zé)任主體對(duì)自己的安全管理責(zé)任負(fù)責(zé)，從而對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理形成全方位的管理。

4. 加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

建筑土建工程的質(zhì)量好壞無(wú)論是對(duì)建筑的使用者還是工程施工企業(yè)都有很大的影響。加強(qiáng)土建工程的施工質(zhì)量也是施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理中一個(gè)重要的方面。首先，在土建工程施工之前應(yīng)該針對(duì)施工中重點(diǎn)控制部分制定相應(yīng)的施工方案，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題要提出合理的解決意見。其次，在現(xiàn)場(chǎng)管理中要加強(qiáng)對(duì)材料和施工工藝的管理，保證施工中按照一定的施工程序進(jìn)行，使用優(yōu)質(zhì)的材料，避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，土建工程質(zhì)量管理人員應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)施工工序進(jìn)行檢查，對(duì)其中存在的問(wèn)題要提出來(lái)，并且勒令施工人員進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格之后才能進(jìn)入到下一道工序。

三 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅速發(fā)展，各城市建設(shè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大?，F(xiàn)如今，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)，土建工程對(duì)人民的生活環(huán)境有著直接影響，同樣也是衡量我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要指標(biāo)，因此，積極創(chuàng)建良好的土建工程質(zhì)量的管理制度對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)格外重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉智星，劉莉 土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討[J] 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（17）.

[2]李樹軍 淺議土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J] 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）， 2011（07）.

篇3

【關(guān)鍵詞】土建工程，施工，質(zhì)量，管理

前言：

施工質(zhì)量管理并不是一項(xiàng)完全獨(dú)立的工作，它與施工安全、信譽(yù)等因素存在密切的聯(lián)系，在整個(gè)土建工程管理中處于核心地位。隨著土建工程施工管理體制以及投招標(biāo)管理體制的不斷完善，土建工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中制定了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，可是在具體實(shí)施過(guò)程中，很多施工單位卻在質(zhì)量管理過(guò)程中暴露出諸多問(wèn)題，為人們的生活，乃至環(huán)境帶來(lái)了不利影響。

1.土建工程施工質(zhì)量管理的重要性

土建工程施工質(zhì)量管理主要包含有兩方面的內(nèi)涵：首先，工程施工的整體質(zhì)量問(wèn)題，即就是說(shuō)整體的建筑物必須滿足房屋的使用功能和使用要求，例如房屋的通風(fēng)采光功能要好，房屋建筑的安全性能有一定的保障；其次，工程施工的人員水平和技術(shù)問(wèn)題。在土建工程施工過(guò)程中，工程施工管理人員必須以質(zhì)量管理為一切管理的依據(jù)和根本點(diǎn)，針對(duì)工程施工中的不足應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決予以摒棄，找到導(dǎo)致工程質(zhì)量低下的原因并且根據(jù)問(wèn)題進(jìn)一步展開處理，將工程施工中的具體責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，不斷改進(jìn)施工手法和技術(shù)。只有不斷地完善土建工程施工質(zhì)量管理的手段和方式方法，才能在當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景下，提升土建工程施工的質(zhì)量，保障土建施工單位的行業(yè)信譽(yù)和行業(yè)影響力，才能不斷優(yōu)化工程施工的技術(shù)，促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的繁榮有序發(fā)展。

2.木工程開展施工質(zhì)量管理存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

2.1管理人員的施工質(zhì)量管理意識(shí)較低

土建工程施工階段對(duì)于質(zhì)量管理人員是十分重要的，管理人員管理意識(shí)的高低很大程度上決定了工程的施工質(zhì)量。如果在土建工程的施工質(zhì)量管理中現(xiàn)場(chǎng)的或是質(zhì)量管理責(zé)任人的管理意識(shí)較低，缺乏發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏感性，在出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題后也不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并采取措施解決，在后期的施工中，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題一定會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。土建工程的施工尤其特有的特點(diǎn)，土建施工中的材料很多在使用后就不能在重新使用，因此如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，后果是不堪設(shè)想的。

2.2對(duì)施工人員的管理缺乏完善的管理體系

土建施工中施工人員是施工建設(shè)的主體，施工人員的素質(zhì)對(duì)于工程的質(zhì)量有較大的影響。如果施工人員的素質(zhì)較低專業(yè)技術(shù)水平較低在施工階段就會(huì)出現(xiàn)較多的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題，給施工質(zhì)量管理帶來(lái)較多的麻煩，影響施工的進(jìn)度。在施工的準(zhǔn)備階段如果沒有對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行考核和崗前培訓(xùn)，將技術(shù)質(zhì)量較差的人員引用到隊(duì)伍中也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量起到負(fù)面的影響作用。

2.3對(duì)施工材料管理不善

土建工程的施工質(zhì)量管理中，對(duì)于施工材料的管理不到位也是常見的問(wèn)題。在土建工程的施工階段使用的施工材料的質(zhì)量對(duì)于工程的質(zhì)量也有較大的影響。如果材料管理人員對(duì)于一些需要控制溫度和濕度的材料隨意的進(jìn)行堆放，如果材料受到影響發(fā)生變質(zhì)后被應(yīng)用到工程中后果是非常嚴(yán)重的，如果是承重或是防水材料產(chǎn)生的后果更加嚴(yán)重。同時(shí)材料的質(zhì)量同樣受到采購(gòu)人員的影響，如果采購(gòu)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平低，沒有分辨材料質(zhì)量高低的能力，將劣質(zhì)的材料購(gòu)進(jìn)使用在工程中也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。另外如果采購(gòu)人員為了一己私利購(gòu)回劣質(zhì)的材料也會(huì)影響工程的質(zhì)量。甚至影響竣工驗(yàn)收。

3.木工程開展施工質(zhì)量控制的科學(xué)策略

3.1完善土建工程施工進(jìn)程的質(zhì)量控制管理

3.1.1土建工程施工管理水平的高低能直接影響到工程的整體質(zhì)量，如果工程的施工階段沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒有及時(shí)解決，就會(huì)影響到土建工程的使用年限，甚至不能充分發(fā)揮工程的原有功能，所以必須針對(duì)土建工程制定科學(xué)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并制定完善的質(zhì)量控制管理體系，由監(jiān)理人員做好監(jiān)督工作，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，這樣才能將土建工程施工建設(shè)質(zhì)量提高到更高層次。

3.1.2土建工程的參與方應(yīng)按照法律規(guī)定簽訂合同，以便明確各方的權(quán)利以及應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，需要注意的是，合同內(nèi)容要明確各方責(zé)任、條款要詳盡，還要獎(jiǎng)懲分明，另外，合同簽訂完成之后應(yīng)該由主管單位進(jìn)行審批，批準(zhǔn)通過(guò)之后進(jìn)行公證，合同才具備法律效力。土建工程的施工圖紙應(yīng)該以質(zhì)量為中心，同時(shí)還要加強(qiáng)管理，力爭(zhēng)在施工之前保證不存在任何的質(zhì)量問(wèn)題。重視施工過(guò)程的監(jiān)督工作，并構(gòu)建完善的工程管理質(zhì)量體系以及有效的監(jiān)管機(jī)制，在監(jiān)管過(guò)程中既要進(jìn)行定期檢查，同時(shí)還要做好隨機(jī)抽查工作，管理提高監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)，保證監(jiān)管工作有效開展。施工單位要注重建筑材料的選擇，首先要嚴(yán)格考察建筑材料生產(chǎn)商的資質(zhì)，還要檢查產(chǎn)品的合格證，認(rèn)真核實(shí)產(chǎn)品的認(rèn)證質(zhì)量報(bào)告與出場(chǎng)報(bào)告，確保做到萬(wàn)無(wú)一失。施工單位與材料供應(yīng)商之間應(yīng)該簽訂規(guī)范化合同，目的的保證施工材料能夠按時(shí)供應(yīng)到位，如果出現(xiàn)供應(yīng)變化，施工單位應(yīng)立刻做出調(diào)整，以免造成工期的延長(zhǎng)。在竣工驗(yàn)收階段，驗(yàn)收人員必須對(duì)工程的整體設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量進(jìn)行全面總結(jié)，同時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，絕對(duì)不能出現(xiàn)驗(yàn)收人員不按照政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收的現(xiàn)象。

3.2提高管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)

管理人員需要不斷的提高自身的管理意識(shí)，具體應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面的努力：

3.2.2管理人員應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)管理知識(shí)提高自身的管理素質(zhì)，通過(guò)學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)彌補(bǔ)自身的不足，提升自身的專業(yè)技術(shù)水平。

3.2.3管理人員的頭腦中應(yīng)該時(shí)刻保持警惕，端正工作態(tài)度，充分的認(rèn)識(shí)質(zhì)量問(wèn)題是土建工程施工階段的重要問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到其對(duì)于施工單位和建設(shè)單位的重要性，要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行解決。能夠做到防范于未然，將一些影響施工質(zhì)量的安全隱患及時(shí)的處理掉，確保工程的施工質(zhì)量。

3.3對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理

在土建工程施工質(zhì)量管理的過(guò)程中，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，施工人員是土建工程施工的主體，施工人員的素質(zhì)和能力與工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)。因此，需要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理。同時(shí)由于施工隊(duì)伍中的人員流動(dòng)性較大因此對(duì)于施工人員的技術(shù)水平的考核應(yīng)該定期進(jìn)行，及時(shí)的了解施工隊(duì)伍的狀況，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后能夠及時(shí)的進(jìn)行整改，以免出現(xiàn)施工質(zhì)量的問(wèn)題，影響到整個(gè)土建工程施工的順利進(jìn)行。

3.4優(yōu)化土建工程建設(shè)環(huán)境

施工單位要高度重視土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，一方面要頒布實(shí)施嚴(yán)格的規(guī)章制度，另一方面要提高施工技術(shù)水平，改善施工人員的工作環(huán)境。施工人員應(yīng)樹立文明施工的先進(jìn)理念，同時(shí)要優(yōu)化外部施工環(huán)境，如施工材料應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)擺放有序、符合相關(guān)規(guī)范，保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。如果土建工程被承包給各個(gè)分包商，專業(yè)人員需要定期對(duì)各個(gè)分包工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查，如果分包商的管理水平較低，且施工環(huán)境混亂，則需要接受相應(yīng)的警告處罰，同時(shí)還要停工整頓。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土建工程施工的過(guò)程是比較復(fù)雜的，同時(shí)存在的質(zhì)量問(wèn)題也比較多，這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重的制約了土建工程施工的順利進(jìn)行，土建工程施工中的質(zhì)量管理直接影響到土建工程的整體質(zhì)量，也影響到了土建工程竣工之后的良好使用，因此必須對(duì)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上制定行之有效的改進(jìn)措施，規(guī)范施工質(zhì)量管理過(guò)程，這樣才能最大程度地消除施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，提升土建工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】土建工程 施工進(jìn)度 控制 管理

一、正確認(rèn)識(shí)土建工程施工技術(shù)存在的問(wèn)題

土建工程項(xiàng)目的施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)方面的因素，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接不好都會(huì)導(dǎo)致土建工程的施工問(wèn)題，通常需要涉及到土建工程的施工、設(shè)計(jì)、管理、技術(shù)等多個(gè)方面。本文重點(diǎn)從前期設(shè)計(jì)、安全管理、技術(shù)管理、施工人員素質(zhì)等多個(gè)方面分析。首先，在任何一項(xiàng)土建工程施工之前，都需要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目施工的前期設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容之一是進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析。通過(guò)可行性分析，全面了解土建工程施工的總體情況以及需要提前應(yīng)對(duì)的各種情形。然而，由于許多建筑施工單位施工之前資金不足及對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r沒能完全了解清楚，以至于對(duì)施工前期的工作評(píng)估不足，導(dǎo)致建筑施工工程的質(zhì)量不能完全保證。其次是土建工程施工過(guò)程中的安全管理問(wèn)題，鑒于整個(gè)土建工程項(xiàng)目的施工過(guò)程時(shí)間較長(zhǎng)、涉及的施工人員比較多，以及施工過(guò)程中的環(huán)境因素等情況變化，容易給土建工程施工帶來(lái)一定的施工隱患。再次，是土建工程的施工技術(shù)水平和標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。最后是土建工程施工人員管理的問(wèn)題。土建工程施工管理的狀況很大程度上由施工管理人員的水平?jīng)Q定著，設(shè)計(jì)圖不能清楚地展示目標(biāo)、土建工程成本預(yù)算不準(zhǔn)確、管理經(jīng)驗(yàn)的缺失等各方面原因制約了整個(gè)土建工程施工技術(shù)的管理。

二、加強(qiáng)土建施工技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新的實(shí)踐策略

（一）切實(shí)加強(qiáng)土建工程的相關(guān)施工技術(shù)創(chuàng)新力度。

為確保土建工程的施工質(zhì)量，首先需要加強(qiáng)土建工程施工過(guò)程中的鋼筋工程技術(shù)創(chuàng)新和改革，鋼筋工程技術(shù)是整個(gè)土建工程施工中的核心技術(shù)，是決定土建工程施工質(zhì)量和施工安全的重要因素。在土建工程施工過(guò)程中，需要采取不同的操作方式，比如對(duì)縱、橫向鋼筋面積比較大的骨架結(jié)構(gòu)，可以先將整片綁扎在一起，形成一個(gè)大面積鋼筋網(wǎng)片，然后將其固定在基礎(chǔ)附近上，加固完成之后可以采用吊機(jī)將其放入到土建工程的施工基層上。當(dāng)然也可以直接采取在基層綁扎的方式進(jìn)行，不用再進(jìn)行移動(dòng)。當(dāng)然，也可以使用模板作為支架對(duì)懸空的鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行有效加固，或者直接用增設(shè)鋼筋馬凳的方法進(jìn)行有效的支撐。

其次，在土建工程施工技術(shù)中，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)混凝土攪拌技術(shù)的研究和開發(fā)，切是提高混凝土攪拌技術(shù)的施工水平。為有效運(yùn)用混凝土施工技術(shù)，需要切實(shí)按照施工前期設(shè)計(jì)中的工程設(shè)計(jì)和施工要求來(lái)執(zhí)行，以此配置比為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行混凝土的配置，切實(shí)保障混凝土使用材料的綜合性指標(biāo)運(yùn)用。當(dāng)然，也需要綜合考慮攪拌機(jī)的匹配選擇問(wèn)題。制定科學(xué)合理的攪拌規(guī)則和制度，比如包括攪拌的時(shí)間長(zhǎng)度、投料的基本順序，每次的投料量等。在進(jìn)行混凝土澆筑之前，還應(yīng)該嚴(yán)格的檢查鋼筋和預(yù)埋件的數(shù)量一、位置等信息，并將檢查的結(jié)果如實(shí)的填入工程記錄表之中。

（二）完善土建工程的基本施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

在土建工程施工過(guò)程中，需要對(duì)土建工程的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定，規(guī)范施工技術(shù)人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在土體加固方面，因土抗剪能力小，成槽前，用A700mm水泥土攪拌樁對(duì)槽壁兩側(cè)進(jìn)行加固處理，以確保成槽的質(zhì)量；采用劈裂注漿技術(shù)對(duì)坑內(nèi)被動(dòng)土進(jìn)行加固處理，提高其抗剪能力。在降水方面，利用輕型井點(diǎn)降水方法降水2周；采用20m長(zhǎng)的噴射井點(diǎn)，對(duì)深層土體進(jìn)行降水，使土體固結(jié)，從而使土體抗剪能力得到響應(yīng)提高。開挖時(shí)，地下水降至基坑以下約1m時(shí)，施工效果最好。在分層開挖方面，先適量挖建筑四周土體，是土體應(yīng)力得到一個(gè)緩慢的釋放，避免因突然卸載使地下連續(xù)墻受力猛增而變形。挖土?xí)r，同時(shí)卸載立柱樁四周土體，以確保立柱樁周邊土壓力的平衡。

（三）完善土建施工技術(shù)人員的技術(shù)和素質(zhì)培訓(xùn)。

保障土建工程的施工質(zhì)量，需要切實(shí)提高土建工程施工技術(shù)的水平，而施工技術(shù)水平的提高離不開土建工程施工技術(shù)人員的努力探索和積極實(shí)驗(yàn)。為此，在土建工程的施工過(guò)程中，需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)土建工程施工人員樹立積極探索、不斷創(chuàng)新的意識(shí)和工作動(dòng)力。通過(guò)開展系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高施工人員的總體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，在土建工程的施工實(shí)踐中不斷探索和實(shí)踐，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)存在的主要問(wèn)題，積極研究，不斷改進(jìn)，全面提高土建工程的施工技術(shù)水平。作為施工單位，首先需要建立完善的施工技術(shù)人員的管理制度，明確崗位責(zé)任制，建設(shè)柔性管理與剛性管理相結(jié)合的方式。此外，還需要成立相應(yīng)的工程施工質(zhì)量監(jiān)督和管理部門，嚴(yán)格制定詳細(xì)的監(jiān)督管理制度，提高監(jiān)督人員的監(jiān)督水平和思想道德素質(zhì)。要求施工技術(shù)人員和管理人員都要嚴(yán)格遵守施工管理的基本制度，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行工作。最后，為有效調(diào)動(dòng)施工技術(shù)的人員的技術(shù)創(chuàng)新力度，需要出臺(tái)相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，提高施工人員加大技術(shù)攻關(guān)的積極性和動(dòng)力。當(dāng)前，這也需要對(duì)施工人員的思想教育作為基礎(chǔ)，切實(shí)提高施工技術(shù)的職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任感，努力做一個(gè)為施工單位技術(shù)創(chuàng)新有所貢獻(xiàn)的員工。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊玉付.論土建工程項(xiàng)目施工技術(shù)的改革與創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息，2013，05.

篇5

關(guān)鍵詞:土建工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理；管理措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0前言

控制從土建工程項(xiàng)目管理的角度來(lái)講，管理活動(dòng)最重要最關(guān)鍵的問(wèn)題就是施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理、施工成本管理等。其中施工進(jìn)度管理是土建工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，其管理的有效性關(guān)系到建筑單位的施工活動(dòng)是否能夠按時(shí)完工，關(guān)系到工程施工計(jì)劃和組織的合理性，當(dāng)施工進(jìn)度滯后施工計(jì)劃時(shí)，施工單位為了在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完工，往往會(huì)采取加班加點(diǎn)施工進(jìn)度的做法，匆忙的趕工行為必然會(huì)忽視施工質(zhì)量、施工安全甚至施工工程的管理。因此，科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理和控制是確保工程施工高質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)完工的關(guān)鍵。

一、在土建工程施工中實(shí)施進(jìn)度管理的重要性

(l)關(guān)系到建筑企業(yè)的效益

土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施，是土建工程施工按質(zhì)按時(shí)完工的重要保證，進(jìn)度管理的效用關(guān)系到土建工程企業(yè)自身效益的實(shí)現(xiàn)。土建工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要從施工進(jìn)度上保持速度，要從施工質(zhì)量上確保品質(zhì)，更要從施工信譽(yù)上創(chuàng)造工程施工精品。因此，將土建工程施工進(jìn)度管理控制貫穿于項(xiàng)目管理整個(gè)過(guò)程之中，從影響土建工程的施工工期、工程量、工程資源等各個(gè)因素中進(jìn)行合理的調(diào)配和安排，從而確保土建工程施工項(xiàng)目能夠按時(shí)完工，為土建企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體效益具有十分重要的作用。

(2)有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和投資效益的統(tǒng)一加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度和施工目標(biāo)的有效控制，與土建工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面統(tǒng)一，有效的解決提前完工所帶來(lái)的投資于工程提前所帶來(lái)的效益進(jìn)行充分融合，并從土建工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度上，嚴(yán)格把握影響施工的因素，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資效益的統(tǒng)一。

二、土建工程施工進(jìn)度管理的影響因素分析

對(duì)土建工程施工進(jìn)度管理影響因素分析，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，從具體的工程特點(diǎn)出發(fā)，把施工活動(dòng)與工程進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合。一般來(lái)講，影響土建工程施工進(jìn)度管理的因素既有人員因素，又有施工材料、設(shè)備因素、技術(shù)因素和資金因素，同時(shí)還包括一些不可控制的自然地質(zhì)和氣候因素。其中材料、設(shè)備、資金等同屬于施工物資大類，本文從人員影響因素和物資供應(yīng)兩個(gè)角度研究對(duì)土建工程施工進(jìn)度管理影響因素的有效控制。

(l)土建工程施工進(jìn)度管理中人為因素的有效控制

人員因素是土建工程施工中對(duì)施工進(jìn)度管理影響大的因素，工程實(shí)踐中許多施工進(jìn)度失控問(wèn)題都是由于人員管理不到位而造成的。施工實(shí)踐中較常見的人為因素主要有以下幾個(gè)方面:第一，工程管理人員和工程施工人員對(duì)工程施工的標(biāo)準(zhǔn)以及施工條件沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，常常因?yàn)閷?duì)工程施工的技術(shù)難度和施工環(huán)境低估而造成施工準(zhǔn)備工作不足，各方面安排不到位，使得在具體施工中出現(xiàn)許多不合理的地方，進(jìn)而產(chǎn)生許多問(wèn)題需要彌補(bǔ)和返工，極大的影響到工程施工進(jìn)度的正常進(jìn)展。第二，土建工程施工人員對(duì)工程施工操作的規(guī)范和要求執(zhí)行力度不夠，常常會(huì)出現(xiàn)面對(duì)施工中遇到的問(wèn)題時(shí)，施工人員不能進(jìn)到其應(yīng)盡的責(zé)任。第三，面對(duì)不可控的自然地質(zhì)和氣候問(wèn)題時(shí)，造成的工程施工工期延后不能進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)施建設(shè)。一般來(lái)講，施工單位在安排工程施工進(jìn)度時(shí)，為了避免會(huì)遇到不可控制的自然問(wèn)題而造成工程施工延誤，應(yīng)當(dāng)在施工前期盡量加快工程施工進(jìn)度，合理安排各個(gè)分項(xiàng)目的工程施工先后順序，保證各工序間的無(wú)縫銜接。

土建工程施工進(jìn)度管理中施工物資供應(yīng)的有效控制

土建工程施工進(jìn)度管理中施工物資包括的內(nèi)容較多，一般來(lái)講工程施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、工程建設(shè)資金投人甚至工程施工技術(shù)等都應(yīng)當(dāng)包含在工程施工物資的范疇之內(nèi)。工程施工物資供應(yīng)是影響土建工程施工進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。在土建工程中由于供應(yīng)商供貨期調(diào)節(jié)不當(dāng)，常常會(huì)出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不及時(shí)的情況，不及時(shí)的施工材料必然造成施工工期的延誤，造成停工待料的情況出現(xiàn)。另一個(gè)方面，施工材料質(zhì)檢不過(guò)關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量不足，會(huì)極大的造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不暢。資金的及時(shí)到位是土建工程順利施工的重要前提，一旦工程施工出現(xiàn)資金緊張或者供給不及時(shí)的情況，工程施工進(jìn)度必然會(huì)受到極大的影響。施工技術(shù)和施工工藝的選擇對(duì)工程施工進(jìn)度也有著重要的意義，施工技術(shù)和施工工藝選擇不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生技術(shù)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)，工藝和施工要求缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌和分析，不僅會(huì)給工程施工帶來(lái)質(zhì)量隱患，同時(shí)還會(huì)造成施工進(jìn)度的進(jìn)展緩慢。

三、提高土建工程施工進(jìn)度管理水平的主要措施

(l)完善土建工程施工的目標(biāo)管理體系

工程施工進(jìn)度管理目標(biāo)是土建工程整體施工目標(biāo)體系中的一個(gè)重要組成部分，提高土建工程施工進(jìn)度管理水平，首先應(yīng)當(dāng)從土建工程管理的系統(tǒng)性綜合型的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)工程整體施工進(jìn)行管理目標(biāo)的明確，建立施工總目標(biāo)體系，進(jìn)而確定施工進(jìn)度分目標(biāo)體系，并為進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確立明確的責(zé)任機(jī)制，通過(guò)懲罰和激勵(lì)制度予以保證，通過(guò)編制工程施工進(jìn)度表，調(diào)節(jié)各項(xiàng)工程項(xiàng)目和工序的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)，為總目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)提供保障。

重視對(duì)施工進(jìn)度任務(wù)調(diào)節(jié)的效率

土建工程具有多樣性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，其涉及到影響因素較多，涉及到的單位和部分較多，且在時(shí)間上和空間上存在較多的交叉，因此，合理的調(diào)節(jié)工程施工進(jìn)度，及時(shí)的對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)節(jié)，有利于應(yīng)對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程施工進(jìn)程的正常開展。

編制途徑資源需求計(jì)劃

土建工程屬于資源密集型、勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，其工程施工的正常開展，需要充足的資源進(jìn)行支撐，比如施下材料的進(jìn)場(chǎng)，工程施工機(jī)械設(shè)備的到位，等等。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工計(jì)劃的安排和工程施工的實(shí)際特點(diǎn)，制定詳細(xì)而合理的資源需求計(jì)劃，為每項(xiàng)資源確立細(xì)致的需求時(shí)間、需求量等，努力做好各類施工資源的充足和準(zhǔn)時(shí)到位。

(4)人員管理

結(jié)合我國(guó)土建工程實(shí)際情況可知施工人員管理環(huán)節(jié)仍然存在較多問(wèn)題 ，一般表現(xiàn)在理論知識(shí)不充足、技術(shù)水平偏低、沒有嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行施工 ，這一系列人員因素給土建工程施工造成了很大的負(fù)面影響。施工人員是土建工程中的能動(dòng)因素 ，從土建工程自身性質(zhì)特點(diǎn)可知其對(duì)工作人員綜合素質(zhì)要求較高 ，因此在組建施工隊(duì)伍時(shí)應(yīng)嚴(yán)格篩選 ，并在施工前開展理論知識(shí)、技術(shù)、崗位培訓(xùn) ，確保滿足土建工程施工需求。施工人員應(yīng)該能夠嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律 ，在實(shí)際操作中不斷累積經(jīng)驗(yàn) ，以提升自身綜合素質(zhì)水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)土建工程進(jìn)行施工管理不僅要具備有效的控制方案 ，還要根據(jù)實(shí)際操作分析所有影響因素 ，同時(shí)制定合理的整改措施。確保不會(huì)在施工過(guò)程中引發(fā)各種情況 ，阻礙預(yù)期施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偠灾?，土建工程施工管理工作涉及的范圍及內(nèi)容都比較廣，是一項(xiàng)系統(tǒng)的控制工程，需要綜合所有因素進(jìn)行統(tǒng)一分析，才能推動(dòng)施工企業(yè)迅速走上可持續(xù)發(fā)展道路。

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篇6

[關(guān)鍵詞]土建；工程項(xiàng)目；施工管理；安全管理；探討

土建工程項(xiàng)目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項(xiàng)目繁多、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、難度又相對(duì)較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項(xiàng)目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全問(wèn)題，是監(jiān)督管理的重點(diǎn)對(duì)象。因此土建工程項(xiàng)目的施工安全管理，是工程建設(shè)質(zhì)量的保障，也是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。目前，我國(guó)的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設(shè)中加強(qiáng)安全措施、強(qiáng)化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。

1.土建工程施工管理中涉及的問(wèn)題探討

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理工作中，涉及到的常見問(wèn)題包括：土建施工質(zhì)量管理；施工安全管理；現(xiàn)場(chǎng)材料管理；施工人員安全管理等相關(guān)方面。

（1）土建施工質(zhì)量管理方面問(wèn)題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來(lái)安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴(yán)格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認(rèn)真實(shí)施施工設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會(huì)造成以下種種問(wèn)題出現(xiàn)：土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范；勘測(cè)人員測(cè)量結(jié)果不準(zhǔn)確；？建筑材料質(zhì)量不合格；施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯(cuò)位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會(huì)易受到自然條件的影響，所以必須加強(qiáng)科學(xué)管理的力度。根據(jù)土建工程項(xiàng)目所在地的地形特點(diǎn)、氣候條件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)以及建筑材料和設(shè)備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。

（2）土建工程項(xiàng)目施工安全管理的問(wèn)題。安全管理的問(wèn)題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實(shí)上監(jiān)管不到位；認(rèn)識(shí)不到土建施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大，且人員流動(dòng)性大，不能做到責(zé)任落實(shí)到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法有效規(guī)避安全隱患。管理者對(duì)土建工程的施工人員傳達(dá)、督導(dǎo)的安全意識(shí)不到位，使得施工人員安全意識(shí)淡薄，對(duì)生產(chǎn)安全問(wèn)題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實(shí)和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法，責(zé)任到人，制定具有針對(duì)性和可實(shí)施性的安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工人員及管理人員安全意識(shí)培訓(xùn)，提高自我防范意識(shí)和安全技能，才能適應(yīng)長(zhǎng)期的土建施工安全管理。

（3）關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)材料的管理問(wèn)題。土建施工所使用原材料種類較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前做好檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設(shè)計(jì)的技術(shù)性要求及相關(guān)規(guī)定。原材料進(jìn)場(chǎng)后，要合理存放，科學(xué)管理以減少不必要的浪費(fèi)和損失。

2.土建工程項(xiàng)目施工中安全管理工作的探討

土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點(diǎn)，全面做到安全預(yù)控管理工作；其次實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)班組管理模式，有效落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作；除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關(guān)規(guī)定，一一落實(shí)土建施工規(guī)范、材料檢查標(biāo)準(zhǔn)及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全、原材料合格、機(jī)械設(shè)備安全等。

（1）安全責(zé)任落實(shí)到人，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)土建施工全面的安全管理工作；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及監(jiān)督負(fù)責(zé)，是安全管理工作的第二責(zé)任人。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，要加強(qiáng)安全意識(shí)的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

（2）完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場(chǎng)完整的安全管理體系，由上到下認(rèn)真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，有效監(jiān)管，能夠做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。

（3）加強(qiáng)對(duì)土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對(duì)“安全第一、預(yù)防為主”的思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項(xiàng)安全措施的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行“上崗安全生產(chǎn)責(zé)任卡”，強(qiáng)化施工人員對(duì)建筑安全的“三不傷害”和“六大紀(jì)律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增加安全意識(shí)。

（4）對(duì)于進(jìn)入土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行“安全三級(jí)教育”。即：對(duì)公司管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工班組三個(gè)層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓(xùn)內(nèi)容包括：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工地安全制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)及可能存在的安全因素等幾方面的培訓(xùn)；各施工班組則針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和人員情況進(jìn)行具體安全意識(shí)灌輸。教育時(shí)間、內(nèi)容及考核過(guò)程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準(zhǔn)上崗。

（5）土建施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在取得培訓(xùn)上崗合格證后，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。同時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檢查維修和保養(yǎng)工作。機(jī)電設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理。

（6）實(shí)行安全管理值班制度。設(shè)置安全值班人員，輪流進(jìn)行安全監(jiān)察值班。配合專職安全員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查。

（7）土建施工中起重施工或高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全措施。嚴(yán)禁大霧或風(fēng)力6級(jí)以上的環(huán)境下實(shí)施作業(yè)。建筑工程上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護(hù)具。

（8）施工現(xiàn)場(chǎng)的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。

（9）加強(qiáng)夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。

（10）開展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進(jìn)行制止和整改，確保安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時(shí)、嚴(yán)肅的處理。

3.土建工程項(xiàng)目施工的綜合監(jiān)督管理措施

（1）土建工程進(jìn)度的控制。工程進(jìn)度在某種程度上制約著工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進(jìn)度。

（2）充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場(chǎng)管理人員相互配合，共同管理。

（3）制定土建施工應(yīng)急管理措施。土建施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，施工過(guò)程的危險(xiǎn)因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應(yīng)急預(yù)案，這是做好應(yīng)急救援工作的必要前提。

篇7

關(guān)鍵詞：土建工程；工程管理；有效途徑

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土建工程土木工程和建筑工程的總稱，是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計(jì)劃、建造和維修的生產(chǎn)活動(dòng)和工程技術(shù)。土建工程管理不但要保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)要施工順序的井然有序，對(duì)提高投資效益和保證工程質(zhì)量也具有深遠(yuǎn)意義。

一、土建工程的項(xiàng)目管理的意義

1、項(xiàng)目管理可以很好的掌握項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)

通過(guò)土建工程的項(xiàng)目管理，可以對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。通過(guò)土建工程施工方對(duì)項(xiàng)目的管理，可以對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，促進(jìn)施工單位降低建設(shè)成本，提高施工質(zhì)量，生產(chǎn)出符合顧客需求的建筑產(chǎn)品。

2、項(xiàng)目管理可以提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的土建工程建設(shè)活動(dòng)正面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。土建企業(yè)想要提高市場(chǎng)份額，從而獲得更多的利潤(rùn)，就必須提高項(xiàng)目管理水平，通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)低成本和高質(zhì)量最大限度的協(xié)調(diào)。從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、項(xiàng)目管理可以促使土建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)

良好的土建企業(yè)項(xiàng)目管理，可以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中的資源優(yōu)化配置，節(jié)約資源，降低成本，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)土建工程企業(yè)的項(xiàng)目管理層對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)基組織和管理活動(dòng)，利用項(xiàng)目管理的各項(xiàng)手段來(lái)解決項(xiàng)目施工的各項(xiàng)問(wèn)題，降低施工成本，創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、土建工程施工管理存在的問(wèn)題

1、管理體制及制度不健全

管理體制的不健全，是我國(guó)目前土建工程施工管理中，存在的最為突出的問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)在很多的土建工程為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門和工作人員的數(shù)量，這樣的話就造成了管理部門和人員的殘缺，甚至引起了部分管理人員要身兼數(shù)職的現(xiàn)象，如果缺乏健全的管理機(jī)制，那么建筑工程的管理工作也就沒辦法進(jìn)行下去了。土建工程管理制度等下發(fā)到各級(jí)管理單位之后，就變成了一紙空文，起不到任何的實(shí)際作用，充其量也只是為了應(yīng)付上面的檢查而已，除了這些，沒有任何的實(shí)際意義，這些管理制度在建筑行業(yè)難以深入，是現(xiàn)行建筑管理行業(yè)中面臨的主要難題。

2、施工進(jìn)度延誤問(wèn)題

施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)土建工程的建設(shè)具有重要作用，它關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間安排和建設(shè)工作程序，使施工進(jìn)度按照規(guī)劃進(jìn)行，同時(shí)規(guī)范土建工程施工、核查、調(diào)查等活動(dòng)。在當(dāng)下的土建工程中，普遍采用了總包和分包的模式。鑒于這種模式，由于工種不同，各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度存在很大差異，所以對(duì)施工進(jìn)度很難有統(tǒng)一的要求，進(jìn)而造成在土建工程施工過(guò)程中，一些分包項(xiàng)目沒有按時(shí)完工，使得工程的整體施工不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，這毫無(wú)疑問(wèn)增加了工程的施工成本，嚴(yán)重影響工程的效益。

3、施工質(zhì)量管理問(wèn)題

由于施工單位沒有意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，在施工過(guò)程中忽視施工質(zhì)量管理制，對(duì)施工中的小問(wèn)題不重視，造成施工質(zhì)量問(wèn)題。比如不遵守規(guī)定的程序施工。一些施工單位輕視工程施工的程序，有的未經(jīng)可行性認(rèn)證就開工，有的不按圖施工，有的在工程竣工后不經(jīng)過(guò)試運(yùn)就交付使用。這些問(wèn)題使土木工程在質(zhì)量上存在著隱患，有的甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。還有施工材料選擇不合格，在土建工程的建設(shè)中，普遍存在著混凝土配合比例不合規(guī)定，水泥受潮結(jié)塊，沙石的配合不合理等施工材料問(wèn)題。這些問(wèn)題造成的很多安全隱患，引發(fā)質(zhì)量事故。

三、土建工程管理有效途徑

1、建立健全的土建工程施工管理規(guī)范制度

首先，在施工過(guò)程中，施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)法律，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)施工質(zhì)量、工作程序及操作措施進(jìn)行監(jiān)管，都合格后才能讓施工人員進(jìn)行下一步的操作；其次，施工人員要按照制定好的規(guī)范制度明確安全監(jiān)理的責(zé)任內(nèi)容和相關(guān)人員的安全監(jiān)理職責(zé)，如施工質(zhì)量責(zé)任監(jiān)理及事故報(bào)告處理監(jiān)理等，各門各部各盡其責(zé)，以專業(yè)的素質(zhì)將施工質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。只有這樣，土建工程施工管理才能將規(guī)范制度牢記于心，熟練了解和掌握施工安全法規(guī)、安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能及操作規(guī)程，不徇私、不做假，以人為本，樹立良好的建立意識(shí)與職責(zé)權(quán)限認(rèn)知。在工程重要分部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)督組人員和責(zé)任監(jiān)督科室要實(shí)行回避等種種措施和手段，保證監(jiān)督檢查工作的科學(xué)、公正、合理。

2、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

（1）制定施工任務(wù)計(jì)劃書，進(jìn)行任務(wù)分包

土建工程項(xiàng)目是一項(xiàng)龐大的建筑工程，需要制定合理的施工計(jì)劃，然后將任務(wù)進(jìn)行分包，通過(guò)各級(jí)施工部門的任務(wù)分包施工，落實(shí)整體項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。任務(wù)分包過(guò)程中，管理層通過(guò)對(duì)下級(jí)進(jìn)行施工任務(wù)的下達(dá)，各級(jí)施工部門做好對(duì)施工作業(yè)的控制，促進(jìn)施工進(jìn)度的正常實(shí)現(xiàn)。

（2）編制施工進(jìn)度檢查計(jì)劃

土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，還需要依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度檢查計(jì)劃的制定，定期定時(shí)的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)土建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工量以及累計(jì)施工量等進(jìn)行檢查和記錄；對(duì)施工參與人數(shù)、機(jī)械設(shè)備使用量以及生產(chǎn)效率等進(jìn)行檢查，對(duì)施工進(jìn)度偏差進(jìn)行管理和解決。

（3）對(duì)施工進(jìn)度拖延的分析和處理

面對(duì)施工進(jìn)度中出現(xiàn)的拖延等問(wèn)題，需要及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。對(duì)施工進(jìn)度問(wèn)題原因的分析包括對(duì)施工管理的分析、施工執(zhí)行狀況的分析等，同時(shí)還需要加強(qiáng)業(yè)主與承包商之間的溝通，注意施工過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題對(duì)施工進(jìn)度的影響。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

（1）提高人員素質(zhì)

必須首先意識(shí)到的是施工質(zhì)量控制的主體是人，施工人員的素質(zhì)直接決定了工程的施工質(zhì)量。在施工單位中強(qiáng)調(diào)施工人員和管理人員的質(zhì)量意識(shí)和提高他們的專業(yè)素質(zhì)是首要解決的問(wèn)題，必須不斷培養(yǎng)施工人員的一絲不茍的工作作風(fēng)，以及嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程辦事的習(xí)慣。施工企業(yè)要及時(shí)掌握本行業(yè)的新信息、積極應(yīng)用到工程施工中，同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）加強(qiáng)土建施工的原材料管理工作

因?yàn)橥两ㄊ┕ぶ性牧系馁|(zhì)量問(wèn)題，在一定程度上影響著土建工程的質(zhì)量。關(guān)鍵的問(wèn)題是原材料的成本在土建造價(jià)中占有一定比例。如何做到既要工程質(zhì)量，又要降低工程造價(jià)，就要加強(qiáng)土建施工的原材料管理工作，首先對(duì)于施工前，應(yīng)該核算材料和設(shè)備所需要的數(shù)量，并開始進(jìn)貨，確保原材料和設(shè)備的質(zhì)量。其次在施工中，合理安排原材料的存儲(chǔ)和保管工作，減少原材料受到不應(yīng)有的損害。從而提高土建施工的質(zhì)量，樹立土建工程企業(yè)的信譽(yù)。

（3）明確各階段的施工質(zhì)量管理目標(biāo)

管理人員在不同的施工階段需要制定不同的管理目標(biāo)。在材料的采購(gòu)階段的管理目標(biāo)是采購(gòu)的建筑材料必須符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。在主體施工階段的管理目標(biāo)是保證施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行施工，杜絕偷工減料行為，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)，應(yīng)主動(dòng)和設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行溝通。在施工裝飾階段的管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是力求盡善盡美。除了對(duì)一般的建筑部位進(jìn)行例行的施工外，對(duì)建筑物關(guān)鍵部位和隱秘部位的施工更應(yīng)當(dāng)重視。尤其是對(duì)于細(xì)部的施工更能體現(xiàn)出施工單位的業(yè)務(wù)水平，這些也是項(xiàng)目驗(yàn)收的細(xì)節(jié)之一，應(yīng)當(dāng)引起重視。

結(jié)束語(yǔ)

土建工程的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，土建施工中項(xiàng)目管理還有許多的地方亟待改善，因此，要切實(shí)全面提升土建工程項(xiàng)目管理水平，努力把土建工程提升到一個(gè)新高度。

參考文獻(xiàn)

[1]蹤勇.淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理[J].黑龍江科技信息，2010.

篇8

［關(guān)鍵詞］土建工程；電氣安裝工程；施工要點(diǎn)

電氣安裝工程是土建工程的一部分，想要保證土建工程的整體質(zhì)量，必須保證電氣安裝工程的質(zhì)量，而想要保證電氣安裝工程的質(zhì)量，又無(wú)法脫離土建工程施工建設(shè)工作。也因此，有人說(shuō)土建工程與電氣安裝工程的關(guān)系既獨(dú)立又密不可分。只有采取有效的措施，不斷加大土建工程與電氣安裝工程的協(xié)調(diào)性，土建工程才能夠與電氣安裝工程有效結(jié)合，整個(gè)工程施工的效果也才能夠盡如人意。

1土建工程與電氣安裝工程

土建工程是一種基于建筑實(shí)際作用的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，旨在利用工程施工確保建筑最大程度的契合消費(fèi)者需求；電氣安裝工程主要承擔(dān)電力輸送，旨在對(duì)電力進(jìn)行合理分配。也因此在進(jìn)行電氣安裝工程時(shí)，必須清楚土建工程的設(shè)計(jì)初衷，必須基于土建工程的具體要求；而在進(jìn)行土建工程設(shè)計(jì)時(shí)，又要盡可能地協(xié)調(diào)電氣安裝，并基于實(shí)際需要完成基建建設(shè)工作。毋庸置疑的是，土建工程與電氣安裝工程之間有著密切的聯(lián)系，但這并不代表這兩者之間一定存在絕對(duì)的從屬關(guān)系，土建工程和電氣安裝工程有著各自的獨(dú)立性和專業(yè)性，既相輔相成，卻也彼此制約，只有協(xié)調(diào)配合，才能構(gòu)建出更好的工程項(xiàng)目。

2現(xiàn)階段土建工程與電氣安裝工程施工中存在的問(wèn)題

通過(guò)分析現(xiàn)階段我國(guó)的土建工程與電氣安裝工程施工過(guò)程，不難發(fā)現(xiàn)如下幾點(diǎn)問(wèn)題：第一，缺乏完善的項(xiàng)目管理體系，土建工程施工者與電氣安裝施工者各行其是、各司其職，沒有要配合彼此工作的思想意識(shí)，也因此極容易給彼此的施工帶來(lái)不必要的“麻煩”。第二，施工過(guò)程較為混亂，為了保證施工進(jìn)度，土建工程施工者和電氣安裝施工者極容易“同步施工”，由于缺乏相互監(jiān)督，施工過(guò)程中極容易存在遺漏或是錯(cuò)誤，進(jìn)而加劇了返工的發(fā)生率。第三，“輕”電氣安裝工程思想嚴(yán)重，由于未能認(rèn)識(shí)電氣安裝工程施工對(duì)整個(gè)工程施工的影響，很多土建工程施工者極容易在施工的過(guò)程中損壞電氣安裝施工的相關(guān)設(shè)備，不僅影響了電氣安裝工程的施工質(zhì)量，更影響了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

3土建工程與電氣安裝工程施工的要點(diǎn)

3.1工程施工之前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)

（1）在電氣安裝工程開展之前，電氣安裝人員應(yīng)首先了解電氣安裝設(shè)計(jì)施工圖紙，還要有意識(shí)地聯(lián)系土建工程施工人員，以確認(rèn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，盡可能的、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，并與土建工程施工人員互相討論，共同探討解決問(wèn)題的辦法，以防范施工與實(shí)際之間存在誤差。如果在研究電氣安裝設(shè)計(jì)圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，電氣安裝施工人員應(yīng)及時(shí)與土建工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，切不可盲目追求施工進(jìn)度，影響整個(gè)工程的質(zhì)量。（2）施工人員作為電氣安裝的執(zhí)行人，除了要掌握施工圖紙之外，還應(yīng)該掌握豐富的電氣安裝技術(shù)，要能夠?qū)⒆陨砉ぷ髋c土建施工對(duì)接，還要能夠基于土建工程協(xié)調(diào)電氣施工工程。但有一點(diǎn)需要注意，“協(xié)調(diào)”并不意味著施工者可以隨意的更改施工設(shè)計(jì)，而是要在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)對(duì)施工進(jìn)行“微調(diào)”，以促使彼此施工都能夠更加的契合消費(fèi)者需要。（3）在工程施工之前，大量的施工材料、器械進(jìn)入施工場(chǎng)地，施工人員應(yīng)基于施工要求核查各種施工材料的質(zhì)量，要盡可能的避免施工材料影響施工質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高施工效率，降低施工企業(yè)施工成本的目標(biāo)。

3.2建筑工程施工的基礎(chǔ)階段施工要點(diǎn)

在此階段內(nèi)，電氣安裝施工人員首先要定位預(yù)留的標(biāo)高軸線位置以及材料的規(guī)格和使用數(shù)量。隨后，電氣安裝施工人要將確定好的數(shù)據(jù)資料轉(zhuǎn)交給土建工程施工人員，以確保土建工程施工人員在落實(shí)施工時(shí)能夠?qū)﹄姎獍惭b人員的施工意圖有所了解，繼而能夠在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí)預(yù)留穿墻線管位置，以避免返工、破壞工程主體、影響工程質(zhì)量等等問(wèn)題的發(fā)生。此外，施工人員還應(yīng)注意設(shè)計(jì)圖紙上大于0.3m的各個(gè)孔洞，并在設(shè)計(jì)圖紙上對(duì)之進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，以避免施工過(guò)程未預(yù)留孔洞，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)與施工不符問(wèn)題發(fā)生。當(dāng)然，在注意“大孔洞”的同時(shí)，施工人員也不可忽視“小孔洞”，否則也會(huì)對(duì)隨后的電氣安裝工程產(chǎn)生不利影響。為保證上述工作的順利實(shí)施，在日常工作過(guò)程中，土建工程施工人員應(yīng)加強(qiáng)與電氣工程安裝人員的交流、聯(lián)系力度，以確保二者能夠在隨后的工作中有效協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而構(gòu)建建設(shè)合力以避免施工返工。

3.3建筑工程施工階段的要點(diǎn)

在進(jìn)行土建工程施工和電氣安裝施工時(shí)，相關(guān)人員除了需要嚴(yán)格遵照自身的施工程序落實(shí)施工步驟外，還需要有意識(shí)的關(guān)注對(duì)方的施工步驟。眾所周知，土建混凝土澆筑施工與管道鋪設(shè)施工關(guān)系密切，在進(jìn)行電氣管道鋪設(shè)施工時(shí)，電氣安裝人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙落實(shí)施工，以避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題；土建工程施工人員必須明確自身混凝土澆筑施工對(duì)電氣管道鋪設(shè)施工的影響，因而除了要保證自身施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、保證混凝土澆筑施工質(zhì)量外，還要避免混凝土澆筑施工移動(dòng)電氣安裝施工過(guò)程中固定的電線盒、避免損毀電線管道等。如發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題，需要及時(shí)采取措施對(duì)之進(jìn)行糾正、維修，以避免給后續(xù)的電氣安裝施工產(chǎn)生不利影響。此外，在進(jìn)行標(biāo)注預(yù)埋件施工時(shí)，土建工程施工人員和電氣安裝施工人員應(yīng)共同落實(shí)監(jiān)督、檢查工作以避免施工遺漏。當(dāng)然，為了保證預(yù)埋件施工的質(zhì)量，土建施工人員應(yīng)預(yù)先做好預(yù)留孔洞的施工準(zhǔn)備，電氣安裝施工人員也應(yīng)保證事前準(zhǔn)備好線盒等施工材料。只有如此，雙方的配合施工才能夠保證高質(zhì)量，整個(gè)施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度也才能夠契合工程施工的要求。

3.4建筑施工裝修階段的要點(diǎn)

在所有建筑施工結(jié)束之后，整個(gè)施工工作已經(jīng)大體完結(jié)，但這并不意味著施工工作結(jié)束，土建工程施工人員和電氣安裝施工人員還應(yīng)積極聯(lián)系，共同進(jìn)行水平線檢查，電氣安裝施工人員應(yīng)在水平線檢查合格基礎(chǔ)上落實(shí)電氣設(shè)備安裝。墻體內(nèi)部的配管試穿工作應(yīng)在室內(nèi)抹灰施工之前進(jìn)行，試穿成功之后才能夠封堵管盒，如此也才能夠避免影響電氣安裝施工的美觀性。當(dāng)然，在電氣安裝工程施工之后，對(duì)墻體的再次修補(bǔ)不可或缺，土建工程施工人員應(yīng)嚴(yán)格要求自身的操作，要避免損害電氣器具，以防止影響建筑物整體質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建工程施工與電氣安裝施工是兩個(gè)相輔相成的過(guò)程，只有保證這二者協(xié)調(diào)配合，才能夠保證整個(gè)建筑施工質(zhì)量盡如人意。在具體施工的過(guò)程中，土建工程施工人員以及電氣安裝施工人員要嚴(yán)格把握各個(gè)施工環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工規(guī)范，既要積極配合對(duì)方施工，還要在施工的過(guò)程中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的施工技術(shù)。只有如此，土建工程施工與電氣安裝施工的質(zhì)量才能夠有效提升，我國(guó)建筑質(zhì)量才能夠發(fā)生質(zhì)的飛躍，我國(guó)居民的良好工作、生活環(huán)境也才能夠得以保證。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]周俊武．土建工程與電氣安裝工程的施工要點(diǎn)分析[J]．綠色環(huán)保建材，2016(10)．

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篇9

關(guān)鍵詞：土建工程；質(zhì)量管理；應(yīng)對(duì)策略；

中圖分類號(hào)： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、土建工程管理介紹

質(zhì)量監(jiān)督管理是土建工程質(zhì)量管理的重要組成部分，處于土建工程質(zhì)量管理工作的核心地位。土建工程質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容復(fù)雜，比如施工人員的管理、施工過(guò)程的管理以及施工材料的管理等。但是在眾多因素的影響下，施工企業(yè)在具體的施工過(guò)程中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，比如土建工程質(zhì)量無(wú)法保證、安全事故頻發(fā)等，給社會(huì)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。為了從根本上控制這種情況的發(fā)生，施工企業(yè)在工程設(shè)計(jì)階段要嚴(yán)格的監(jiān)督，不管是施工材料的采購(gòu)，還是施工具體操作流程均要保證其按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)構(gòu)建全程監(jiān)督機(jī)制，不斷完善和提升質(zhì)量監(jiān)督方法，提高監(jiān)督管理效率，為土建工程的安全、順利實(shí)施創(chuàng)造良好條件。

二、土建工程質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題分析

1.土建工程招標(biāo)監(jiān)督力度缺乏

為了規(guī)范建筑行業(yè)，減少工程成本開支，我國(guó)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度。但是在招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)中，部分建筑企業(yè)為了追求利潤(rùn)，私下確立項(xiàng)目承包方，擾亂了招投標(biāo)環(huán)境秩序，使實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)無(wú)法中標(biāo)，施工質(zhì)量根本無(wú)法保證，這在一定程度上影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.土建工程施工中存在問(wèn)題分析

加強(qiáng)施工過(guò)程控制是保證工程質(zhì)量的有效途徑，是工程監(jiān)理的重要任務(wù)。因此，施工過(guò)程質(zhì)量控制要貫穿工程設(shè)計(jì)至工程竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)。但是部分施工企業(yè)在具體施工中仍然出現(xiàn)了很多問(wèn)題，比如施工人員整體素質(zhì)低，責(zé)任心差導(dǎo)致施工程序不規(guī)范、施工過(guò)程不認(rèn)真、施工細(xì)節(jié)不注意等現(xiàn)象，甚至為了節(jié)約成本施工企業(yè)偷工減料，給工程質(zhì)量帶來(lái)巨大威脅。

3.土建工程施工隊(duì)伍組建不規(guī)范

土建工程應(yīng)該注重管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的具體應(yīng)用。同時(shí)搜集國(guó)外先進(jìn)的科研資料，篩選能夠提高工程質(zhì)量的成果，加強(qiáng)西方先進(jìn)技術(shù)的探究做到為我所用，并在實(shí)踐中不斷的改進(jìn)和提升，這些工作的有效落實(shí)必須擁有一批高質(zhì)量施工隊(duì)伍為保障?？偟膩?lái)講施工隊(duì)伍組建應(yīng)注重現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工水平以及技術(shù)人員的專業(yè)技能。但是現(xiàn)在施工企業(yè)為了節(jié)約隊(duì)伍組建的成本開支，紛紛招聘施工水平較低的人員，造成施工隊(duì)伍技術(shù)水平參差不齊，而且不進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)直接上崗，施工質(zhì)量無(wú)法保障，經(jīng)常發(fā)生安全事故，阻礙了工程施工進(jìn)度。部分技術(shù)人員責(zé)任心缺乏，對(duì)施工進(jìn)度不管不問(wèn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不理睬，給施工埋下了質(zhì)量和安全隱患，在這種狀態(tài)下探索先進(jìn)技術(shù)會(huì)變得毫無(wú)意義。

4.土建工程造價(jià)預(yù)算管理不科學(xué)

中標(biāo)企業(yè)施工時(shí)不依照合同規(guī)定對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，導(dǎo)致大量資金浪費(fèi)，為了完成工程不得不縮減材料成本，導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法保證。另外，在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下部分企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)存在多部門現(xiàn)象造成管理混亂，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范以及施工材料供求關(guān)系發(fā)生改變，導(dǎo)致工程材料設(shè)計(jì)不斷發(fā)變更，降低施工成本的可控程度。

三、土建工程質(zhì)量管理對(duì)策介紹

1.加強(qiáng)工程招投標(biāo)制度管理

針對(duì)土建工程招標(biāo)中出現(xiàn)的違規(guī)行為，需要從監(jiān)管體制以及地方保護(hù)主義著手分析，找出引發(fā)問(wèn)題原因，采取應(yīng)對(duì)措施從根本上杜絕類似事件的發(fā)生。不斷完善招標(biāo)、投標(biāo)制度，加強(qiáng)監(jiān)管部門執(zhí)法力度，并確立公正、公開、公平以及誠(chéng)信招標(biāo)投標(biāo)原則，提高實(shí)力企業(yè)中標(biāo)幾率，為工程的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)土建工程監(jiān)管制度

一項(xiàng)工程只有在嚴(yán)格監(jiān)管條件下才能保證工程質(zhì)量。這就需要建立健全監(jiān)督管理制度。從工程材料采購(gòu)入手嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行，采購(gòu)時(shí)需要對(duì)材料抽檢試驗(yàn)，只有符合施工要求才被使用，同時(shí)根據(jù)材料性能分類儲(chǔ)存，并注意儲(chǔ)存采取一定的保護(hù)措施，避免材料性能發(fā)生變化，比如水泥儲(chǔ)存需要注意防潮、防水等。加強(qiáng)施工管理涉及的內(nèi)容很多，除了材料應(yīng)用需要嚴(yán)格監(jiān)管外，還需嚴(yán)格監(jiān)管施工人員具體的施工，保證其按照標(biāo)準(zhǔn)施工。另外，對(duì)工程定期檢查，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施處理，保證工程安全、高效的實(shí)施。

3.加強(qiáng)土建工程施工管理

加強(qiáng)土建工程的施工管理，落實(shí)施工質(zhì)量管理監(jiān)督工作，規(guī)范施工流程管理，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作，并對(duì)交底進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保管理工作有序的進(jìn)行；加強(qiáng)施工管理人員的思想和技術(shù)培訓(xùn)，確保管理人員認(rèn)真履行管理職責(zé)，防止影響工程質(zhì)量的問(wèn)題出現(xiàn)。

4.加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理

施工時(shí)部門負(fù)責(zé)人明確各個(gè)環(huán)節(jié)施工成本，在保證工程質(zhì)量前提下，采取有效措施減少不必要的成本開支。注重施工材料采購(gòu)上的成本控制，制定科學(xué)工程造價(jià)管理體系，確保工程順利進(jìn)行的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

四、總結(jié)

工程質(zhì)量關(guān)系著工程的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)注著施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在整個(gè)施工過(guò)程監(jiān)管要認(rèn)真的按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，重視監(jiān)督管理工作的有效實(shí)施。為了保證監(jiān)管質(zhì)量，施工企業(yè)要制定監(jiān)管考核制度，賞罰分明，激發(fā)監(jiān)管人員的工作熱情，提高工程質(zhì)量。同時(shí)積極探索有效的監(jiān)管體系，使監(jiān)管工作高效實(shí)施，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好條件。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉國(guó)慶. 土建工程常見的質(zhì)量問(wèn)題與防治[J]. 改革與開放. 2010(16)

[3] 李曦楊. 探析土建工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題和對(duì)策[J]. 黑龍江科技信息. 2012(14)

篇10

關(guān)鍵詞：土建工程； 造價(jià)； 管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言 土建工程造價(jià)一般是指建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪地流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容包括：編制投資估算，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：工程造價(jià)的預(yù)控，編制概算，編制標(biāo)底或報(bào)價(jià)，編制修訂概算，編制施工圖概算，調(diào)整合同價(jià)格，確定工程實(shí)際價(jià)格及竣工結(jié)算。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多不可預(yù)見的事項(xiàng)。 當(dāng)前在土建工程造價(jià)管理方面存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)由于建筑市場(chǎng)供求關(guān)系失衡使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈,作為建設(shè)項(xiàng)目投資主體尤其是政府投資項(xiàng)目的業(yè)主一般不考慮中標(biāo)價(jià)格是否低于成本。他們所關(guān)注的是工程造價(jià)中的市場(chǎng)利潤(rùn)或定額利潤(rùn)。由于建筑行業(yè)比其他行業(yè)存在的利潤(rùn)空間大,且收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按照施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)高低來(lái)分。為了追求更高的利潤(rùn),資質(zhì)低的掛靠資質(zhì)高的,施工企業(yè)接到工程后會(huì)不計(jì)成本甚至不擇手段,采取不規(guī)范甚至違法的行為。目前建筑市場(chǎng)上正在盛行無(wú)標(biāo)底招標(biāo)。這種做法會(huì)使招標(biāo)工程人為降級(jí)壓價(jià),導(dǎo)致工程報(bào)價(jià)與實(shí)際發(fā)生的工程造價(jià)不符,使工程招投標(biāo)管理部門難以實(shí)施有效監(jiān)控,致使某些投標(biāo)單位“不合理”低價(jià)中標(biāo),再以低于中標(biāo)價(jià)對(duì)工程實(shí)行轉(zhuǎn)包,從中獲利,但與此同時(shí)也給工程造價(jià)的控制帶來(lái)了困擾。。缺乏完善的管理機(jī)制。首先,工程造價(jià)管理涉及建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)投標(biāo)、合同實(shí)施、竣工結(jié)算等各方面。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國(guó)現(xiàn)行工程造價(jià)管理體制的現(xiàn)狀是多部門、多層次的管理體制,使涉及工程造價(jià)的制度和措施缺乏有機(jī)的聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)機(jī)制,造成工程造價(jià)管理的管理水平不高和整體效率難以發(fā)揮。

設(shè)計(jì)變更的頻繁發(fā)生。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響最為突出。一般來(lái)說(shuō)，至初步設(shè)計(jì)結(jié)束，影響工程造價(jià)的程度為75%，至竣工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度為35%，但是實(shí)際運(yùn)行中，很多建設(shè)單位忽視了設(shè)計(jì)階段的重要性，往往把造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在施工階段乃至工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。他們急于工程的開工建設(shè)，但同時(shí)有沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，在投資的額度把握，建筑標(biāo)準(zhǔn)的尺度，設(shè)計(jì)深度的審查以及招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度上沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一邊施工一邊變更，對(duì)更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。

“三超”現(xiàn)象普遍存在。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的工程建設(shè)投資規(guī)模與工程造價(jià)不同程度的存在失控現(xiàn)象，即決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算的三超現(xiàn)象，究其原因可分為幾個(gè)方面：客觀原因，如材料漲價(jià)等；主觀原因，如決策失誤，不合理變更等；在項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)單位提出超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)高要求，如辦公設(shè)施面積增大，裝修超標(biāo)等。

土建工程造價(jià)問(wèn)題的表現(xiàn)形式

1土建工程造價(jià)管理機(jī)制亟待健全完善。目前，土建工程造價(jià)存在諸多問(wèn)題根本原因在于土建工程造價(jià)核算、管理制度不健全、不完善。由于歷史等原因，當(dāng)前土建工程隸屬于多個(gè)行業(yè)主管部門，管理權(quán)限劃分復(fù)雜多樣。同時(shí)，各職能部門之間缺乏有效的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，互相之間的溝通協(xié)調(diào)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。上述情況直接導(dǎo)致土建工程在進(jìn)行造價(jià)核算、科學(xué)管理等方面存在監(jiān)管空白和漏洞，土建工程的造價(jià)科學(xué)管理水平一直在低端水平徘徊，致使土建工程總體施工效率受到影響。在土建工程施工單位內(nèi)部，由于仍然存在不規(guī)范造價(jià)行為，并且嚴(yán)重缺少監(jiān)督制約機(jī)制，導(dǎo)致土建工程造價(jià)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題難以得到糾正。

2土建工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序亟待健全完善。由于土建工程市場(chǎng)造價(jià)領(lǐng)域準(zhǔn)入門檻較低，有一些良莠不齊的施工單位和企業(yè)進(jìn)入土建工程市場(chǎng)。加之目前的土建工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈現(xiàn)白熱化趨勢(shì)，投資方、施工方、建筑方等土建工程主體大多數(shù)考慮的是如何才能取得土建工程的施工權(quán)，而前期對(duì)于土建工程的造價(jià)問(wèn)題研究得不深不透，為將來(lái)的土建工程問(wèn)題埋下隱患。土建工程的行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般來(lái)說(shuō)是嚴(yán)格按照施工單位的施工等級(jí)和資質(zhì)來(lái)確定價(jià)格的，有的施工單位和企業(yè)為了能夠獲得土建工程的承攬權(quán)，通過(guò)不規(guī)范手段以資質(zhì)低的企業(yè)掛靠在資質(zhì)高的企業(yè)中，以此來(lái)獲得更豐厚的利益，如此一來(lái)，一旦資質(zhì)低的企業(yè)獲得施工權(quán)，則會(huì)想方設(shè)法通過(guò)降低成本來(lái)確保企業(yè)的盈利，有些行為已經(jīng)構(gòu)成違法行為，工程的造價(jià)問(wèn)題自然暴露無(wú)遺。

3土建工程監(jiān)督檢查程序亟待健全完善。當(dāng)前土建工程的造價(jià)問(wèn)題產(chǎn)生和拓展的根源應(yīng)該在于監(jiān)督檢查程序和機(jī)制不完善。尤其是土建工程造價(jià)領(lǐng)域，存在監(jiān)督管理缺位的現(xiàn)象，預(yù)算、概算、決算等各個(gè)環(huán)節(jié)沒有很好銜接，甚至互相之間出現(xiàn)矛盾情況。同時(shí)，目前的土建工程交易市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不良，有的施工單位不重視土建工程造價(jià)環(huán)節(jié)，沒有正確地處理造價(jià)環(huán)節(jié)各個(gè)階段的關(guān)系，沒有提前考慮工程造價(jià)問(wèn)題，到了施工階段甚至有的時(shí)候到了決算階段才開始考慮土建工程的造價(jià)問(wèn)題，此時(shí)的工程造價(jià)往往會(huì)因?yàn)橹翱紤]不周全、設(shè)計(jì)不嚴(yán)密而出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，給工程造價(jià)工作造成不必要的被動(dòng)。

加快土建工程造價(jià)問(wèn)題解決的對(duì)策建議

1進(jìn)一步建立健全土建工程造價(jià)管理機(jī)制。始終堅(jiān)持綜合管理、科學(xué)管理、動(dòng)態(tài)管理的原則，將土建工程造價(jià)工作有效劃分為工程決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程決算等階段，根據(jù)每個(gè)工程階段的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的土建工程造價(jià)制定和研究。聘請(qǐng)有資質(zhì)的和專業(yè)的土建工程造價(jià)核算隊(duì)伍制定有針對(duì)性的工程投資估算、施工設(shè)計(jì)估算、工程施工預(yù)決算等工作，確保整個(gè)土建工程的施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)透明化、進(jìn)度花管理。改變以往土建過(guò)程造價(jià)管理辦法，充分發(fā)揮各行業(yè)主管部門的職能作用。圍繞共同的土建工程造價(jià)管理，建立健全各方方面力量正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各方之間的有效銜接和溝通。在實(shí)際工作過(guò)程中，更加注重加強(qiáng)對(duì)土建工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施。

2進(jìn)一步建立健全土建工程科學(xué)設(shè)計(jì)管理機(jī)制。更加注重土建工程造價(jià)提前工作的準(zhǔn)備和完善，在土建工程的設(shè)計(jì)階段就提前考慮好工程造價(jià)等實(shí)際問(wèn)題，確保工程規(guī)劃、工程立項(xiàng)、工程施工、工程預(yù)決算等方面都實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序進(jìn)行。牢固樹立全過(guò)程管理理念，探索引入六西格瑪管理方式，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行緊湊式的管理。將科學(xué)的造價(jià)理念貫穿到整個(gè)工程施工過(guò)程中，細(xì)化各個(gè)階段目標(biāo)要求，深入分析土建工程功能，重點(diǎn)做好土建工程建筑材料的選擇、對(duì)比等各項(xiàng)工作，確保采取工程造價(jià)模式處于最佳的狀態(tài)。實(shí)行土建工程的陽(yáng)光操作，采取招投標(biāo)等行之有效的土建工程建設(shè)方式，積極引入限額設(shè)計(jì)辦法，嚴(yán)格控制土建工程的預(yù)算決算額度。厲行勤儉節(jié)約，引入考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)施工單位和建筑企業(yè)的節(jié)能降耗工作的積極性。

3進(jìn)一步建立健全土建工程過(guò)程審查管理機(jī)制。圍繞實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理工程造價(jià)的目標(biāo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程必須招投標(biāo)等各項(xiàng)規(guī)定，注重加強(qiáng)對(duì)土建工程合同合理性、合法性的審查，確保從源頭上控制工程造價(jià)問(wèn)題。在進(jìn)行土建工程造價(jià)預(yù)算編制過(guò)程中，要充分考慮到定額費(fèi)用對(duì)于整個(gè)土建工程的影響。要加強(qiáng)參與招投標(biāo)的施工單位的資質(zhì)審查力度，確保有資質(zhì)有能力的施工單位進(jìn)入到土建工程行列。要加強(qiáng)土建工程造價(jià)編制方案的審查，確保造價(jià)方案符合土建工程建設(shè)實(shí)際情況，符合有關(guān)法律法規(guī)的要求。堅(jiān)持選擇高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍參與土建工程施工和造價(jià)，作為專業(yè)施工隊(duì)伍不但要提升自己的施工能力，更要為適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重培養(yǎng)和引入工程造價(jià)方面的人才。

結(jié)束語(yǔ)：

施工階段的工程造價(jià)控制是安裝工程造價(jià)全過(guò)程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認(rèn)識(shí),及時(shí)抓重點(diǎn),抓關(guān)鍵環(huán)節(jié);其次,作為工程管理人員要時(shí)時(shí)具有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦,認(rèn)真分析、對(duì)待建設(shè)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,在工程實(shí)踐中還要勇于實(shí)踐,大膽嘗試,把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏,減少或避免建設(shè)資金的浪費(fèi),總結(jié)出一套切實(shí)可行的辦法,最大限度地提高建設(shè)資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。