導(dǎo)語：如何才能寫好一篇年度考核評優(yōu)辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、成立年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在學(xué)校辦公室，張仕賢同志兼任辦公室主任，劉陽富同志任副主任負(fù)責(zé)日常工作。

二、考核原則：

1、堅持客觀公正、民主公開和注重實績的原則。

2、堅持領(lǐng)導(dǎo)考評和群眾考評相結(jié)合的原則。

3、堅持平時工作與期末考評相結(jié)合。

4、堅持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。

5、堅持年度考核與目標(biāo)管理、黨員民主評議、年終工作總結(jié)、評先選優(yōu)相結(jié)合的原則。

三、考核依據(jù)及評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)省組通[200]127號、黔人通[200]132號、仁組通[200]45號、仁人培[200]06號文件和《仁懷市教育局關(guān)于200年度考核工作的通知》精神執(zhí)行。

2、根據(jù)仁組通[200]45號和仁人培[200]06號文件精神，優(yōu)秀人數(shù)按參加考核人數(shù)的12%以內(nèi)，我校優(yōu)秀人數(shù)為12人（市招人員單獨計算）。

3、凡本年獲得省部級勞動模范稱號且無其他過錯行為的，確定為優(yōu)秀等次，不占本單位比例。

4、已連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀等次的教師，在同等條件下優(yōu)先考慮。

四、考核程序及評優(yōu)辦法：

1、教師填寫《年度考核登記表》一式三份交考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、根據(jù)仁人培[200]06號文件要求，教師考核實行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，采取高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、群眾測評相結(jié)合的方法測評，校長辦測評占總分50%，中層部門測評占總分30%，群眾測評占總分20%，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)教師三層考核得分情況予以認(rèn)定考核等次。

3、測評辦法：①教師填寫群眾測評表，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總?cè)罕姕y評結(jié)果。（每位教師在群眾測評表中填寫12位優(yōu)秀等次教師名單，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總測評結(jié)果，提交優(yōu)秀等次得票前15名教師名單交考核領(lǐng)導(dǎo)小組）②中層部門填寫教師測評表，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總中層測評結(jié)果。（每個部門在測評表中填寫12名優(yōu)秀等次教師名單，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總測評結(jié)果，提交優(yōu)秀等次得票前15名教師名單交考核領(lǐng)導(dǎo)小組）③校長辦提交優(yōu)秀等次12名教師名單交考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。④考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將三層考核結(jié)果提交考核工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議，根據(jù)教師三層考核得分綜合評議，確定教師本年度考核等次。

五、工作日程安排：

1、200年12月25——26日：成立學(xué)校200年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)校年度考核工作方案。

2、200年12月26日：辦公室到市人事勞動和社會保障局培訓(xùn)科領(lǐng)取個人年度考核表。

3、200年12月26日—30日：組織全校教師學(xué)習(xí)上級文件和學(xué)校年度考核方案，聽取教師意見，修訂學(xué)校年度考核工作方案。

4、200年12月26日—30日：報送學(xué)校考核小組名單及工作方案到教育局人事股，教師填表，交表。

5、200年12月29日：群眾測評。

6、200年12月30日：匯總?cè)罕姕y評，中層部門測評。

7、200年12月31日：匯總中層部門測評，校長測評。

8、200年1月4日——5日：考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯總評價，確定教師年度考核等次。

9、200年1月8日—12日：公示考核結(jié)果

10、20年1月10日：教師簽定考核意見意見，收交優(yōu)秀等次教師《年度考核記實手冊》。教務(wù)處提交200年度各季度教師出勤情況。

11、200年1月11日——12日：制作《仁懷市實驗小學(xué)教師200年度考核（高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、群眾）量化測評匯總表》。檢查優(yōu)秀等次教師《考核記實手冊》。填報《200年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核等次對應(yīng)表》、《仁懷市國家公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員考勤匯總備案表》、《事業(yè)單位職員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員年度考核備案表》、《事業(yè)單位職員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員年度考核匯總表表》。撰寫單位年度考核工作總結(jié)。

12、200年1月12日：復(fù)查各種表冊，領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。

13、200年1月12日：送交各種表冊到市教育局人事科審核。

14、200年1月14日：送交各種表冊到市人事局審核。

六、紀(jì)律要求：

1、考核要實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假。

篇2

第一條本辦法適用于全縣萬畝以上圩堤、重點千畝圩堤和小（一）型水庫工程（以下簡稱重點水工程）。

第二條水工程管理考核對象是對重點水工程負(fù)有管理責(zé)任的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、墾殖場、企業(yè)集團(tuán)，考核內(nèi)容包括組織管理、安全管理、運行管理和經(jīng)濟(jì)管理四個方面，重點考核水工程的運行管理工作。

第三條水工程管理考核按照堤防、水庫等工程類別分別執(zhí)行相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

第四條水工程管理考核實行百分制，每年進(jìn)行一次。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、墾殖場、企業(yè)集團(tuán)和縣政府有關(guān)職能部門依據(jù)本辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)對水工程管理狀態(tài)進(jìn)行自檢評分和考核評分（詳見附件）。

第五條水工程管理考核工作分工程所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、墾殖場、企業(yè)集團(tuán)自評和縣政府組織有關(guān)職能部門進(jìn)行考核兩個階段。

自評階段由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、墾殖場、企業(yè)集團(tuán)自行組織進(jìn)行。自評階段要專門組織人員，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)對自身管理工作狀況進(jìn)行全面檢查，并逐項對各項考核內(nèi)容進(jìn)行賦分，實事求是地對自身各項工作的管理狀況進(jìn)行評價，并將本單位《水工程管理年度考核表》（含自評報告、考核賦分表）經(jīng)工程所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、墾殖場、企業(yè)集團(tuán)主要行政領(lǐng)導(dǎo)簽字和加蓋公章后上報縣政府。

考核階段由縣政府組織有關(guān)職能部門進(jìn)行?？己斯ぷ鞯闹攸c是按照本辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)對照其上報的《水工程管理年度考核表》，分析工程管理單位管理工作狀況，對各項自評得分逐項進(jìn)行審核，并就自評、考核中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)意見，向縣委、縣政府報告考核情況和評獎意見。

第六條水工程管理工作年度考核等級分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)四個等級。考核評定標(biāo)準(zhǔn)為得分在90分（含90分）以上的為優(yōu)秀，得分在80分（含80分）至90分的為達(dá)標(biāo)，得分在70分（含70分）至80分的為基本達(dá)標(biāo)，得分在70分以下的為不達(dá)標(biāo)。

第七條年度考核獎項分為一等獎、二等獎和三等獎三個類別，且考核等級均應(yīng)達(dá)到達(dá)標(biāo)以上（含達(dá)標(biāo)），各類獎項數(shù)量均為1個并按年度考核綜合得分由高到低依次評定。

第八條對發(fā)生人為責(zé)任事故造成人員傷亡或管理設(shè)施被盜造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，一律取消本年度評獎、評優(yōu)資格。

第九條經(jīng)年度考核獲得一、二、三等獎的單位，將予以全縣通報表彰，并分獎項類別給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵。

篇3

*年，全縣上下認(rèn)真貫徹落實縣第十二次黨代會精神，瞄準(zhǔn)年初確定的目標(biāo)任務(wù)，以東向發(fā)展為主攻方向，狠抓招商引資工作，掀起了新一輪招商引資熱潮，首次全面完成了市下達(dá)的內(nèi)、外資引進(jìn)任務(wù)；全年累計新簽內(nèi)資項目40個，實際到位內(nèi)資4.86億元（含續(xù)建），完成市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的108.1%，同比增長40.3%；新簽外商投資項目6個，實際到位資金322.92萬美元，實現(xiàn)了歷史性突破。根據(jù)《黟縣招商引資考核獎懲暫行辦法》、《黟縣駐點招商管理暫行辦法》和《黟縣引薦外來投資獎勵暫行辦法》的規(guī)定，現(xiàn)將考核獎懲情況通報如下：

一、年度目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果

（一）對*年度招商引資工作榮獲鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名的碧陽鎮(zhèn)（第二、三名空缺），縣直單位前五名的經(jīng)貿(mào)局、開發(fā)區(qū)管委會、環(huán)保局、縣委組織部、縣委黨校，駐黟單位前三名的縣質(zhì)監(jiān)局、信用聯(lián)社、氣象局予以通報表彰。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名和縣直單位前五名年度考核評優(yōu)指標(biāo)增加至20%，招商引資有功人員優(yōu)先評優(yōu)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名獎勵15000元，縣直單位前五名依次分別獎勵15000元、12000元、10000元、8000元、6000元，駐黟單位前三名依次分別獎勵10000元、8000元、6000元。

（二）對完成*年度招商引資目標(biāo)任務(wù)的洪星鄉(xiāng)、碧陽鎮(zhèn)和縣經(jīng)貿(mào)局、開發(fā)區(qū)管委會、環(huán)保局、縣委組織部、縣委黨校、招商局、國土資源局、教育局、農(nóng)業(yè)委、婦聯(lián)、糧食局、勞動局、政協(xié)辦、農(nóng)機(jī)局、建設(shè)局、交通局、檔案局、供銷社、財政局、政府辦、旅游局、林業(yè)局、民政局、人事局、審計局、公安局、縣委辦、紀(jì)檢委、統(tǒng)戰(zhàn)部、物價局、安監(jiān)局、遺產(chǎn)辦、科協(xié)、科技局兌現(xiàn)*年度年終獎勵工資和2005年度未兌現(xiàn)的年終獎勵工資及保證金。

（三）對完成*年度招商引資目標(biāo)任務(wù)過半的西遞鎮(zhèn)、宏村鎮(zhèn)、漁亭鎮(zhèn)、柯村鄉(xiāng)、宏潭鄉(xiāng)、美溪鄉(xiāng)和縣人大辦、縣委政法委、統(tǒng)計局兌現(xiàn)*年度50%年終獎勵工資。

（四）對完成*年度招商引資目標(biāo)任務(wù)未過半的水利局、發(fā)改委、廣電局、檢察院、法院、縣委宣傳部、團(tuán)縣委、文化局、司法局、計生委和沒有實現(xiàn)零突破的縣國司、衛(wèi)生局、機(jī)關(guān)工委、體委、局、殘聯(lián)、總工會緩發(fā)*年度獎勵工資，單位年度考核評優(yōu)指標(biāo)調(diào)減至5%。

（五）對連續(xù)在2005、*兩個年度沒有完成招商引資目標(biāo)任務(wù)的美溪鄉(xiāng)、宏潭鄉(xiāng)和縣體委、總工會予以通報批評。

二、駐點招商員考核結(jié)果

對完成招商任務(wù)的同志兌現(xiàn)*年度年終獎勵工資；對未全額完成招商任務(wù)的同志兌現(xiàn)*年度50％年終獎勵工資，另一半緩發(fā)；對沒有實現(xiàn)招商零突破的同志緩發(fā)*年度年終獎勵工資；對違反駐點招商管理規(guī)定的同志扣除*年度年終獎勵工資。

三、外資引進(jìn)特別獎和招商經(jīng)費補(bǔ)助的認(rèn)定

（一）獎勵杉森木業(yè)項目引進(jìn)責(zé)任單位碧陽鎮(zhèn)10000元（引進(jìn)外資67萬美元）；

（二）獎勵桃源人家項目引進(jìn)責(zé)任單位西遞鎮(zhèn)5000元（引進(jìn)外資31萬美元）；

（三）獎勵港殿竹業(yè)項目引進(jìn)責(zé)任單位洪星鄉(xiāng)5000元（引進(jìn)外資20萬美元）；

（四）補(bǔ)助桃源人家項目引進(jìn)責(zé)任單位西遞鎮(zhèn)招商經(jīng)費5000元（實際形成稅收規(guī)模14.6萬元）。

四、引薦人獎勵的認(rèn)定

（一）獎勵杉森木業(yè)項目引薦人章金九5000元。

篇4

第二條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位以及具有社會管理、社會服務(wù)職能單位的政務(wù)公開工作考核適用本辦法。

第三條考核工作由縣政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，縣政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體實施?？h政府各部門下屬具有社會管理、服務(wù)職能單位的政務(wù)公開考核工作由縣政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實施，主管部門配合。

第四條政務(wù)公開考核工作堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則。

第五條政務(wù)公開的考核結(jié)果是評定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位及其領(lǐng)導(dǎo)工作政績和實施獎懲的重要依據(jù)。

第六條政務(wù)公開的考核內(nèi)容主要包括：

（一）政務(wù)公開組織領(lǐng)導(dǎo)情況。包括政務(wù)公開工作的組織協(xié)調(diào)、綜合指導(dǎo)、監(jiān)督檢查以及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、政務(wù)公開各項制度建立健全情況。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、各部門、各單位職責(zé)和管理權(quán)限公開情況。包括：部門職責(zé)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和辦事人員的姓名、職務(wù)、工作范圍、權(quán)限的公開情況。

（三）重大決策和重要事項公開情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及各部門制定實施的政策、規(guī)定和適宜公開的文件、重要工作的公開情況。包括政府決定的資源分配、重大工程招標(biāo)、政府采購等事項的公開情況。

（四）行政執(zhí)法公開情況。

（五）辦事依照的法律、法規(guī)和規(guī)章制度公開情況。

（六）辦事程序、條件、辦理時限、辦事結(jié)果、服務(wù)承諾及便民措施執(zhí)行情況。

（七）監(jiān)督制度和責(zé)任追究制度及其執(zhí)行情況。包括主動接受組織監(jiān)督、專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督、新聞輿論監(jiān)督和人民群眾監(jiān)督等情況。

（八）群眾對政務(wù)公開滿意情況。

（九）縣政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定的其他考核內(nèi)容。

第七條政務(wù)公開考核標(biāo)準(zhǔn):

（一）組織機(jī)構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確；

（二）公開范圍全面，重點突出；

（三）公開內(nèi)容齊全，明確具體；

（四）公開形式完備，實用有效；

（五）監(jiān)督保障制度完善，激勵制約機(jī)制健全；

（六）公開效果顯著，群眾評價滿意；

（七）落實責(zé)任追究制度，群眾投訴處理得當(dāng)。

第八條政務(wù)公開考核工作實行百分制?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、良好（80分以上）、合格（60分以上）、不合格（60分以下）4個等次。

第九條政務(wù)公開考核采取平時考核與年度考核相結(jié)合的辦法。平時考核隨時進(jìn)行，對平時考核中發(fā)現(xiàn)的問題記錄存檔，提出整改意見，年終考核時視整改情況核減相應(yīng)分?jǐn)?shù)，年度考核于每年年末或次年年初進(jìn)行。年度考核以平時考核為基礎(chǔ)。

第十條政務(wù)公開年度考核和平時考核由縣政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織實施。

第十一條年度考核的基本程序是:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位對年度政務(wù)公開工作進(jìn)行自我總結(jié)，并自評得分，形成書面材料上報縣政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；縣政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核驗收小組采取實地考核、綜合評議等方式對被考核單位進(jìn)行考核，并提出考核意見，報縣政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定考核等次，經(jīng)縣政府審定后予以通報。

第十二條對政務(wù)公開年度考核優(yōu)秀的單位給予通報表彰,對不合格的單位給予通報批評并責(zé)令限期整改；對不認(rèn)真整改或整改后仍不能達(dá)到合格的單位，視情節(jié)取消其本年度評先評優(yōu)資格，主要負(fù)責(zé)人和直接負(fù)責(zé)人當(dāng)年不得評先受獎，并視情況進(jìn)行責(zé)任追究。年度考核結(jié)果納入縣目標(biāo)管理考核體系。

篇5

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作在教體局行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由局行風(fēng)建設(shè)辦公室牽頭負(fù)責(zé)實施。

二、考核對象

市直屬學(xué)校，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中小學(xué)、中心幼兒園，有關(guān)民辦學(xué)校。

三、考核內(nèi)容

具體見附件《學(xué)校行風(fēng)建設(shè)工作量化考核表》?？己嘶痉譃?00分。

四、考核辦法

1、分級考核。教體局負(fù)責(zé)對各直屬學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中小學(xué)、中心幼兒園和有關(guān)民辦學(xué)校的考核；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中小學(xué)（園）的下屬學(xué)校（園），由管轄學(xué)校（園）考核。學(xué)校（含下屬學(xué)校）有書面告誡及以上處分的，學(xué)校（含下屬學(xué)校）不得評為行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體，主要領(lǐng)導(dǎo)年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。

2、自評和局級考評相結(jié)合。學(xué)校對照考核方案先自查自評，在此基礎(chǔ)上，由市教體局行風(fēng)建設(shè)辦公室進(jìn)行考評，結(jié)合群眾評議和平時投訴查實的結(jié)果，定出每校的考核分。

3、設(shè)立行風(fēng)建設(shè)重點窗口貢獻(xiàn)獎。凡列入全市行風(fēng)建設(shè)重點窗口評議在前三位的單位，分別加8、7、6分，并授予前二位的單位行風(fēng)建設(shè)貢獻(xiàn)獎；評議在后三位的，分別減8、7、6分。

4、實行“一票否決制”。凡有下列情況之一的學(xué)校，實行一票否決。

（1）有嚴(yán)重責(zé)任事故和安全事故的；

（2）有亂收費的；

（3）有嚴(yán)重違反師德師風(fēng)行為，受到黨紀(jì)政紀(jì)及以上處分的。

五、考核結(jié)果運用

1、考核結(jié)果在年底通報；

2、考核結(jié)果納入市教體局年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核。

3、評選行風(fēng)建設(shè)工作先進(jìn)集體。行風(fēng)建設(shè)考核結(jié)果處于前8位（問卷調(diào)查回收有效票15票及以上，考核得滿分多于8位的，以有效票回收率高低取舍）的學(xué)校，評為年度教體系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位。

4、確定年度考核末位。有下列情況之一的，年度考核一律定為末等：

（1）無一票否決學(xué)校的，考核結(jié)果處于后3位的學(xué)校；

（2）少于3個學(xué)校一票否決的，考核結(jié)果處于后3位（含一票否決）的學(xué)校；

（3）多于3個一票否決的學(xué)校，除一票否決學(xué)校外，再加考核結(jié)果末位的學(xué)校。

篇6

為進(jìn)一步加強(qiáng)城管干部隊伍建設(shè)，不斷提高城市管理和行政執(zhí)法水平，充分調(diào)動全局同志的工作熱情和干勁，建立獎優(yōu)罰劣的考核體系，全面推進(jìn)城管工作再上新臺階，經(jīng)局黨組研究，決定實施如下目標(biāo)管理考核辦法。

一、考核組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以陳建江同志為組長，王曉紅、胡紅生、官余標(biāo)、陳錫祥、楊日飚同志為副組長，相關(guān)同志為成員的局目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，胡紅生兼任辦公室主任，相關(guān)考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人任辦公室副主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核工作的具體實施。各科室、單位按照考核辦要求落實專人參與考核。

二、考核對象

（一）機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位。

（二）全局工作人員。

三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)具體分為基層中隊和機(jī)關(guān)兩大類。

四、考核方法

（一）考核分兩級進(jìn)行，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各科室、單位的考核；各科室、單位負(fù)責(zé)對各自工作人員的考核。

（二）考核堅持公開、公平、公正和以事實為依據(jù)的原則。考核采取定期和不定期、明查和暗訪、群眾評議和部門互評、自評相結(jié)合的方式進(jìn)行。季度末各科室單位填寫自評互評表（附件4）。

（三）考核分工：

1.辦公室負(fù)責(zé)對各科室、單位的提案、議案、投訴件受理的季度考核；負(fù)責(zé)對各科室、單位的信息宣傳、理論調(diào)研文章的考核；負(fù)責(zé)對局機(jī)關(guān)的車輛管理的季度考核。

2.執(zhí)法管理科（機(jī)動中隊）負(fù)責(zé)對各中隊的依法行政、執(zhí)法成效和執(zhí)法裝備管理方面的季度考核。

3.設(shè)施養(yǎng)護(hù)科負(fù)責(zé)對市政公用設(shè)施養(yǎng)管情況的考核，將市政公用設(shè)施養(yǎng)管中存在的問題落實到相關(guān)有責(zé)科室、單位，并在季度局目標(biāo)管理考核中體現(xiàn)。

4.區(qū)智慧城管中心負(fù)責(zé)中心電話投訴情況的考核，將投訴存在的問題落實到相關(guān)有責(zé)科室、單位，并在季度局目標(biāo)管理考核中體現(xiàn)。

5.組織人事科負(fù)責(zé)對各科室、單位的隊伍建設(shè)（紀(jì)律作風(fēng)、廉政建設(shè)）季度考核；負(fù)責(zé)對各科室、單位的工作目標(biāo)、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和城管共建的季度考核；負(fù)責(zé)對科室組的個性標(biāo)準(zhǔn)的季度考核；負(fù)責(zé)匯總季度考核情況。

（四）局考核小組每季度對考核對象進(jìn)行考核，年底進(jìn)行年終考評。年終考評分=各考核對象的4個季度的平均分乘0.9+年終黨組百分制打分乘0.1。

五、考核結(jié)果運用

（一）每季度考核情況在全局范圍內(nèi)書面通報。年終考評情況在年度城管工作會議上通報。

（二）考核結(jié)果作為各科室、單位年度評先評優(yōu)的依據(jù)，對排名靠前的部門作為局先進(jìn)集體給予表彰和獎勵。

（三）考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)（職稱）晉升和評先評優(yōu)的依據(jù)，考核名次在前兩名的相關(guān)負(fù)責(zé)人優(yōu)先考慮評先評優(yōu)。年內(nèi)個人如發(fā)生被局及以上部門查處通報的，取消個人評先評優(yōu)資格；因個人有責(zé)行為造成惡劣社會影響的，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組擬定初步意見，提交黨組討論，年度考核評定為基本稱職或不稱職。

（四）局屬各科室、單位的編外人員，在局考核小組組織的考核中，年度內(nèi)有3次（含）以上被扣分，或年度被扣分累計15分（含）以上，或有責(zé)行為造成惡劣社會影響的，由黨組視情予以開除。

六、幾點說明

（一）某項工作如有2個以上科室、單位承擔(dān)或參與的，視各自實際承擔(dān)或參與的程度，在該項分值內(nèi)按比例加分或減分。

（二）有下列情形之一的，取消科室、單位評先評優(yōu)資格。

1.因工作造成相對人傷亡的被刑事處分的；

2.年內(nèi)有工作人員受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；

3.違反紀(jì)律查處通報的；

4.因工作過錯被新聞媒體曝光，造成惡劣社會影響的。

（三）各科室、單位要按照局考核辦法的要求相應(yīng)地建立工作人員考核辦法（人數(shù)少的科室、單位可以直接參照局考核辦法執(zhí)行），經(jīng)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意后付諸實施。各科室、單位工作人員考核情況于次月10日前報送局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

篇7

一、 基本情況

   XX位于，東靠，西臨，南接，北鄰。干線縱穿南北，公路橫貫東西。鄉(xiāng)總面積平方公里，轄行政村，總?cè)丝趹?，人。鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)以種植水稻和養(yǎng)殖生豬為主，是典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。目前我鄉(xiāng)共有建檔立卡貧困戶X份。

二、工作開展情況

 近年來，我鄉(xiāng)堅持目標(biāo)引領(lǐng)，突出問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)識貧，對貧困戶底子進(jìn)行全面澄清，合力攻堅、分類指導(dǎo)、分戶施策，扎實推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧和脫貧，取得了較好的脫貧實效。

篇8

一、考核對象：

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體在編在崗工作人員。

二、考核辦法和內(nèi)容：

（一）考核辦法：實行百分制考核

（二）考核內(nèi)容：

1、工作計劃信息考核（20分）。各部門要按要求及時上報（黨政人大辦）符合時序進(jìn)度的月（半年和全年度）工作計劃，月（半年度和全年度）工作總結(jié)。按時上報的得10分；遲報、不報的不得分。以部門為單位每月被鎮(zhèn)政府（含）以上網(wǎng)站錄用二條以上信息（全年不少于24條）得10分,否則按比例扣分。

2、工作任務(wù)考核（30分）。納入全市鎮(zhèn)級工作綜合考核的部門，在全市同行業(yè)中名列第四，其它部門在全市同行業(yè)名列第四或機(jī)關(guān)評議名列第八得30分，每升或降一名次加或扣2分。全市并列一個等級的得基本分另加2分；全市分兩個等級的，第一得基本分另加1分，第二得基本分減1分；全市分三個等級的，第一得基本分加1分，第二得基本分，第三得基本分減1分。綜合部門以條線排名的平均值計分。

3、中心工作考核（15分）。按照鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府要求，做好聯(lián)系村（企業(yè)）工作，搞好部門協(xié)作，確保本部門工作與全鎮(zhèn)年度目標(biāo)完成時序同步，確保分管條線的穩(wěn)定，無集訪和越級上訪，并完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府各階段中心工作得15分；每少完成一次扣5分，扣完本項得分記負(fù)分。

4、工作出勤考核（20分）。嚴(yán)格執(zhí)行作息時間制度，上班遲到或早退一人次扣1分，曠工半天扣3分。請事假、病假者必須履行手續(xù)，并交黨政人大辦備案，未備案的一律按曠工處理。遲到、早退或曠工扣完本項得分記負(fù)分。連續(xù)曠工15天以上或累計曠工30天者年度考核為不合格，并按相關(guān)規(guī)定予以處理。

5、廉潔自律考核（10分）。在機(jī)關(guān)和基層工作中注重維護(hù)自身形象、講究辦事效率，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明辦公的得10分。違反機(jī)關(guān)管理相關(guān)規(guī)定、“八項禁令”等有一次扣5分,扣完本項得分記負(fù)分。按照《市機(jī)關(guān)效能責(zé)任追究暫行辦法》被效能責(zé)任追究的，年度考核為不合格。

6、環(huán)境衛(wèi)生考核（5分）。部門衛(wèi)生包干區(qū)及辦公室保持衛(wèi)生整潔的得5分。較差的不得分。

7、工作創(chuàng)新、合理化建議考核（加分）。

①部門及個人工作有創(chuàng)新、特色并取得實績，被鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府推廣的加2-5分。

②機(jī)關(guān)工作人員向黨委、政府提合理化建議，被采納的，有一條加3分。

③創(chuàng)收：為鎮(zhèn)財政創(chuàng)收每10萬元，加1分，最高加分3分。

④機(jī)關(guān)工作人員助人為樂，見義勇為等突出表現(xiàn)，被黨委政府確認(rèn)的，加5分。

三、考核組織：

為確?？己斯ぷ鞯恼鎸?、完整，本考核辦法由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，采用定期和不定期的方式進(jìn)行考核。機(jī)關(guān)各部門應(yīng)根據(jù)本考核辦法的要求，加強(qiáng)管理、創(chuàng)新思維、創(chuàng)造一流、嚴(yán)肅紀(jì)律，注重平時考核數(shù)據(jù)的積累。考核結(jié)果由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，報鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府研究確定。

四、考核獎懲：

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一、實行一期一考核，一學(xué)年一評比制度。

二、全體教職工均從師德師風(fēng)、工作量、工作過程管理、工作實績、出勤、優(yōu)勝加分六方面進(jìn)行考核。

三、以上六個方面的量化考核，其中師德師風(fēng)10分，工作量15分，工作過程管理15分，工作實績50分，出勤10分，五項合計100分，優(yōu)勝加分不限。

四、考核的實施：

師德師風(fēng)的考核由工會提供材料，考核小組集體考核；工作量、出勤由考核小組集體考核；工作過程管理及實績考核分別由教導(dǎo)處、總務(wù)處提供材料集中考核（專職或兼職行政人員的實績考核參照教師教學(xué)工作實績考核，并根據(jù)專兼職人員的工作情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體量分）。優(yōu)勝加分由教科室提供原始材料，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體確定。

五、支部書記、校長、副校長的考核由教代會民主評議，其他管理人員的考核由校長根據(jù)有關(guān)職責(zé)及學(xué)校要求考核。

六、出勤：嚴(yán)格按旺教發(fā)（2009）55號文執(zhí)行。

1、量分考核：

集會遲到一次、病事假每天扣1分，曠課、曠工、曠會每節(jié)次扣2分；曠工以每天3節(jié)計；自習(xí)輔導(dǎo)以每節(jié)二分之一課時計算工作量，缺勤扣減同上。上課遲到三次以一節(jié)曠課計。不服從學(xué)校工作安排的，扣2—10分，情節(jié)嚴(yán)重者交教育局處理。

2、工資扣除：

事假每天扣10元，連續(xù)事假10天（含10天）以上者扣當(dāng)月活工資（如202元）及全部獎金。

曠工一天扣40元，連續(xù)五天曠工扣曠工日工資及半年獎金。連續(xù)曠工10天扣發(fā)曠工日工資及全年獎金，連續(xù)曠工15天作自動離職處理。

3、病事假要先完善手續(xù)，批假權(quán)限按文件規(guī)定執(zhí)行。

七、師德師風(fēng)（含教職工家屬）實行一票否決制。

因上班期間不堅守工作崗位或履職不到位發(fā)生安全責(zé)任事故，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，發(fā)生經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?，要向直接?zé)任人追究賠償。

八、優(yōu)勝加分：

1、發(fā)表文章分別按國家、省、市、縣加5、4、3、1分，同一內(nèi)容擇最高級別，不重復(fù)加分。

2、運動隊、演出隊獲市、縣級獎勵，輔導(dǎo)教師由考核小組集體討論加1—5分。

3、音、體、美開展活動優(yōu)良，按2分、1分加分。

4、指導(dǎo)學(xué)生獲獎分別按國家、省、市、縣級加4分、3分、2分、1分。

5、教研成果：

①在國家、省、市、縣獲獎分別按5分、4分、3分、2分加分；

②在本校內(nèi)組織教研活動具有實效性和推廣價值，可根據(jù)情況由考核小組酌情加分。

九、考核結(jié)果與年度考核結(jié)論、評優(yōu)選模、提前晉升工資、晉升中高級職稱掛鉤。

十、有突出貢獻(xiàn)者，在評優(yōu)選模、晉升職稱、晉升工資方面優(yōu)先。

十一、有下列情形之一者，在評優(yōu)選模、晉升職稱、晉升工資方面不予考慮:

1、師德師風(fēng)一票否決者；

2、受過行政警告及以上處分者；

3、一年累計缺勤（包括病事假）15天（含15天）以上者；

4、有曠工現(xiàn)象者。

十二、有下列情形之一者，年度考核結(jié)論作不合格處理：

1、連續(xù)曠工10天及以上者；

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為切實加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能管理，激勵全體工作人員爭先進(jìn)位意識，現(xiàn)就20__年機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制考核工作制定以下考核辦法：

一、考核對象

局機(jī)關(guān)全體在冊在崗工作人員

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由基礎(chǔ)分和獎勵分組成?；A(chǔ)分100分，主要包括考勤分（10分）、考績分（80分）、考評分（10分）三個部分。獎勵分主要包括對獲得國家、省、市、縣及局表彰的先進(jìn)個人的獎勵加分，加分實行上不封頂。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

一）基礎(chǔ)分（100分）

1、考勤分（10分）

機(jī)關(guān)全體工作人員要認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)工作紀(jì)律、按時上下班，積極參加政治（業(yè)務(wù)）學(xué)習(xí)、值班、環(huán)境衛(wèi)生整治及文明創(chuàng)建等項集體活動。有以下情況的，從考勤分中相應(yīng)扣分，扣完為止：

1）上班、政治（業(yè)務(wù)）學(xué)習(xí)等集體活動無故遲到、早退扣1分/次，無故缺席扣2分/次；

②無故曠工扣3分/天；

③節(jié)假日值班或重大、突擊行動未參加（以帶班領(lǐng)導(dǎo)查班為依據(jù)）扣2分/次；

2、考績分（80分）

主要考核個人崗位責(zé)任制目標(biāo)完成情況。全體工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行局出臺的各項規(guī)章制度，積極主動、按時保質(zhì)地完成各項職能工作和交辦任務(wù)。凡未按時保質(zhì)完成職能工作或交辦任務(wù)的，按個人崗位責(zé)任制目標(biāo)完成比例計分。超額完成主要工作目標(biāo)的，按個人崗位責(zé)任制目標(biāo)完成比例計加分。

3、考評分（10分）

考評基本分10分。主要考核個人德、能、勤、績、廉等方面的綜合情況，以全體工作人員民主測評結(jié)果為依據(jù)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定。

二）獎勵分

獲得國家、省、市、縣綜合表彰的先進(jìn)個人獎勵加分分別為：12、10、8、6分，獲得國家、省、市、縣及局單項表彰的分別加：10、8、6、4、2分。個人因不同工作獲不同級別表彰的可累積加分，因同一工作獲不同級別表彰的，取最高加分計獎勵分。民主測評前3名者，分別加3、2、1分。

四 考核辦法

1 局成立年度目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局的年度目標(biāo)責(zé)任制考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由＊＊同志擔(dān)任，__、__、__同志任副組長，成員為__、__、__、__、__同志。

2 年度考核時間為每年年底。

3 考核程序

1）個人對照考核標(biāo)準(zhǔn)和個人責(zé)任制目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)打分。個人只自評考勤分和考績分?？伎兎譃槟繕?biāo)責(zé)任制（100分）自評分乘以0.8。

2）分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

3）考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織民主考評。

4）考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織綜合考核評分。

5）提交局黨組討論。

6）公示

7）主要領(lǐng)導(dǎo)按全局人員平均數(shù)計分（考評加分和個人單頂加分另加）。

五、考核兌現(xiàn)

1、結(jié)果與評優(yōu)評先掛鉤。個人考核得分分科級和工作人員兩類，按各職級名額和得分,得分前列者年度考核直接定為優(yōu)秀等次。

2、設(shè)立機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任考核獎。經(jīng)局黨組確定分值標(biāo)準(zhǔn)后，乘以考核所得分，即為個人全年崗位責(zé)任制考核兌現(xiàn)獎。

3、發(fā)生下列情形之一的責(zé)任人，實行一票否決，取消當(dāng)年機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制考核獎勵。

1）發(fā)生重大責(zé)任差錯的；

2）發(fā)生重大安全責(zé)任事故的；

3）全年曠工（以考勤不在班且未履行請假手續(xù)為準(zhǔn)）5天（含5 天）以上的；

4）違反局公開服務(wù)承諾被查實的；

5）受到嚴(yán)重警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；