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篇1

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；跨國經(jīng)營；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；模糊綜合評價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理

[中圖分類號(hào)]F276.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1006-5024(2008)05-0073-03

[作者簡介]劉秀榮，天津職業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授，管理學(xué)碩士，研究方向?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營與管理。(天津 300402)

實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是提高我國企業(yè)國際競爭力的必由之路，也是加深我國與世界各國經(jīng)濟(jì)合作的重要途徑。特別是中小企業(yè)進(jìn)入國際市場意義更加重大。但是，由于中小企業(yè)“走出去”對國際競爭環(huán)境的不了解，會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo)體系，可以化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這是中小企業(yè)跨國經(jīng)營中必須面對和解決的一個(gè)關(guān)鍵問題。

一、影響中小企業(yè)跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)因素

影響中小企業(yè)跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，既有外部環(huán)境因素，又有內(nèi)部環(huán)境因素。本文確定了八個(gè)方面的主要影響因素。

1.政治環(huán)境。政治環(huán)境是企業(yè)外部因素中重要的影響因素。東道國的政策和政局的穩(wěn)定性對跨國經(jīng)營企業(yè)的影響非常大。只有在東道國政治環(huán)境穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)才能對未來的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行合理的預(yù)測，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營，才能夠有長遠(yuǎn)的發(fā)展。如果東道國政策經(jīng)常改變、政局不穩(wěn)定，企業(yè)無法進(jìn)行良好的運(yùn)營，風(fēng)險(xiǎn)很容易出現(xiàn)，甚至使中小跨國經(jīng)營企業(yè)的安全都無法得到保證。

2.文化環(huán)境。企業(yè)在跨國經(jīng)營的過程中，要滿足東道國文化背景下的消費(fèi)者的需求，要與來自不同于本國文化背景的各類組織機(jī)構(gòu)合作，要聘用與管理來自不同文化背景的員工，消費(fèi)需求、價(jià)值觀念、處事原則、思維方式等都是以其所在國家的文化背景為基礎(chǔ)。由于文化之間的差異而導(dǎo)致的文化誤解、文化沖突會(huì)導(dǎo)致東道國對外來文化的排斥，進(jìn)而演變?yōu)閷鐕?jīng)營企業(yè)的排斥，從而危及到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.人力資源風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)一般都沒有跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，對于如何輸出跨國管理人才、如何在當(dāng)?shù)貒疫x拔人才、培養(yǎng)人才和用好人才，只能邊摸索邊改進(jìn)。這就為國際化經(jīng)營帶來了風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐坏┤肆Y源管理出現(xiàn)問題，國際化的經(jīng)營就有可能面臨風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將會(huì)付出沉重的代價(jià)。

4.市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展離不開行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)競爭情況對于跨國經(jīng)營企業(yè)非常重要。當(dāng)行業(yè)競爭非常激烈時(shí)，每個(gè)企業(yè)都必須根據(jù)行業(yè)情況調(diào)整自身戰(zhàn)略。與競爭者保持良好的關(guān)系，可以避免價(jià)格競爭；與消費(fèi)者保持良好的關(guān)系，可以保持穩(wěn)定的市場占有率；當(dāng)中小企業(yè)不能適應(yīng)激烈的競爭時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)產(chǎn)生。

中小企業(yè)在跨國經(jīng)營中，還需要和外界的其他利益相關(guān)者保持良好的關(guān)系。首先企業(yè)要與媒體保持良好的關(guān)系，通過當(dāng)?shù)孛襟w向消費(fèi)者傳遞跨國企業(yè)產(chǎn)品的信息，有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；其次，要與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，一方面可以獲得穩(wěn)定的原材料來源，另一方面可以降低企業(yè)的供應(yīng)成本，節(jié)約供應(yīng)時(shí)間，從而使生產(chǎn)和流通得以順利進(jìn)行；其三，要與主管部門保持良好的關(guān)系，可以使企業(yè)及時(shí)了解最新的標(biāo)準(zhǔn)和政策，及時(shí)作出相應(yīng)的反應(yīng)。否則，危機(jī)極易產(chǎn)生。

5.企業(yè)觀念與營銷活動(dòng)。中小企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中，還要受到東道國社會(huì)因素的影響和制約。跨國經(jīng)營企業(yè)在開展?fàn)I銷活動(dòng)中，要根據(jù)東道國的經(jīng)營環(huán)境，不斷更新企業(yè)的營銷觀念，按照社會(huì)市場營銷觀念、綠色營銷觀念、全球營銷觀念等作為經(jīng)營活動(dòng)的指南，在實(shí)現(xiàn)利潤最大化的過程中，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，向東道國社會(huì)證明自身的社會(huì)責(zé)任感，證明自己能夠在經(jīng)營活動(dòng)中把東道國公共利益和社會(huì)整體利益放在重要的位置，從而獲得東道國社會(huì)的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌、知名度、美譽(yù)度、社會(huì)形象等的最大化。

6.企業(yè)外匯情況。中小企業(yè)在跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中隨時(shí)都面臨著外匯風(fēng)險(xiǎn)，一般將其面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)劃分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和交易風(fēng)險(xiǎn)。為了避免外匯風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須對外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、研究，采取積極應(yīng)對的措施，把外匯風(fēng)險(xiǎn)控制在最小、最合理、最安全的范圍內(nèi)。

7.中小企業(yè)內(nèi)部管理水平。良好的企業(yè)管理有利于企業(yè)在復(fù)雜的國際經(jīng)營環(huán)境中，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)內(nèi)部管理水平包括領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)效率、員工士氣、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、員工利益等。在企業(yè)內(nèi)部，必須做到生產(chǎn)過程安全，保證員工的利益不受侵害。

8.財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)狀況是衡量企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的內(nèi)部指標(biāo)。穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況有利于企業(yè)在惡劣的經(jīng)營環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)狀況包括財(cái)務(wù)支付能力、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)狀態(tài)、財(cái)務(wù)運(yùn)營能力等。

二、中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建

中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法有很多，本文主要運(yùn)用模糊層次分析法對中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評價(jià)。

通過對以上風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，本文構(gòu)建了中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo)體系。并將中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系分為三個(gè)層次。第一個(gè)層次是目標(biāo)層A；第二個(gè)層次是準(zhǔn)則層B，由八個(gè)準(zhǔn)則層構(gòu)成，即：政治環(huán)境B1、文化環(huán)境B2、人力資源情況B3、市場經(jīng)營環(huán)境B4、企業(yè)觀念與營銷活動(dòng)B5、企業(yè)外匯情況B6、企業(yè)內(nèi)部管理水平B7、財(cái)務(wù)狀況B8；第三個(gè)層次是措施層C，措施層則由各準(zhǔn)則層之下的33個(gè)相關(guān)指標(biāo)構(gòu)成，如表1所示。這些指標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)完整的中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，并采用模糊層次分析法進(jìn)行綜合評價(jià)，從而可以對跨國經(jīng)營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警。

設(shè)U={u1，u2，…，uq}為q個(gè)因素或評價(jià)指標(biāo)，V={v1，v2，…，vp}為p個(gè)評價(jià)等級(jí)。設(shè)第i個(gè)指標(biāo)ui對評語vj的隸屬度為rij，這樣可得到對指標(biāo)ui的評語集：Ri=(ri1，ri2，…，rip)，其中，i=1，2，…，q，∑rij=1

設(shè)各因素在綜合指標(biāo)U的權(quán)重為Wi，則得到權(quán)重模糊向量：W=(w1，w2，…，wi)，

其中，∑wi=1，則得到對綜合指標(biāo)U的綜合評判：B=W?R，由最大隸屬度原則，可得到對指標(biāo)U的綜合評判，從而根據(jù)評判結(jié)果對中小跨國經(jīng)營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)警。若綜合評判結(jié)果為較差和差，說明企業(yè)跨國經(jīng)營中已經(jīng)存在著風(fēng)險(xiǎn)，需要通過三級(jí)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)作出反應(yīng)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略、措施及對策，以便盡快消除風(fēng)險(xiǎn)；若綜合評判結(jié)果為很好或較好，說明企業(yè)跨國經(jīng)營狀態(tài)良好，當(dāng)前狀況有利于企業(yè)的發(fā)展，但要及時(shí)關(guān)注經(jīng)營過程中各個(gè)因素的變化趨勢，根據(jù)變化趨勢對經(jīng)營策略作出調(diào)整；若綜合評判結(jié)果為一般，這時(shí)也應(yīng)引起企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，關(guān)注其變化趨勢，一旦存在不利于企業(yè)發(fā)展的因素，應(yīng)立即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并采取有效措施，做到有效地防范、化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免由此給企業(yè)帶來的不必要的損失。(見下表)

三、中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理

為了防范和規(guī)避中小企業(yè)跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施有效地管理，企業(yè)必須建立一套相應(yīng)的三級(jí)防范機(jī)制。(見下圖)通過環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)的三個(gè)層面來強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防范層面是由風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中心來負(fù)責(zé)日常的風(fēng)險(xiǎn)防范與管理工作。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中心由信息部、診斷部、預(yù)警部三個(gè)部門組成，而且這三個(gè)部門的人員互相溝通，相互制約。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中心是企業(yè)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，化風(fēng)險(xiǎn)為優(yōu)勢的重要職能部門。二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防范是由企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中心的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中心的工作進(jìn)行指導(dǎo)。三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防范是由中小企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)組成，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)提供的有關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的信息，制定風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略、措施及對策，對風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的工作進(jìn)行指導(dǎo)。

四、實(shí)例分析

2007年底對我國北方某中小跨國經(jīng)營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行了分析，按照上述指標(biāo)體系聘請行業(yè)內(nèi)的十名專家對企業(yè)所處的內(nèi)、外環(huán)境情況進(jìn)行了測評，運(yùn)用基于層次分析的模糊綜合評價(jià)方法，對其跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行了如下的分析(企業(yè)背景資料略)。

1.確定因素集。由下表可知該指標(biāo)體系將全部因素集分為三層如下：

A={B1、B2、B3、B4、B5、B6、B7、B8}

B1={C11、C12}；B2={C21、C22}；B3={C31、C32、C33}

B4={C41、C42、C43、C44、C45、C46、C47、C48}；B5={C51、C52、C53、C54、B55}

B6={C61、C62、C63}；B7={C71、C72、C73、C74、B75、C76、C77}；

B8={C81、C82、C83}；

2.確定評價(jià)集。在該企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)評語中，選取如下的備擇集：

V={很好，較好，一般，較差，很差}

3.確定評價(jià)因素的模型權(quán)向量。通過行業(yè)專家評判得到評判矩陣，利用層次分析法確定權(quán)重，計(jì)算過程略。通過由上而下逐層進(jìn)行計(jì)算，最終得出最低層元素重要性的總的相對權(quán)重以及整個(gè)遞階層次模型的總的一致性比率。

總的權(quán)重系數(shù)W=(0.00950.02850.00640.0317 0.00390.00980.02420.01470.0147 0.01470.1489 0.08260.0370.0370.0370.01090.01860.0293 0.05478 0.10060.06220.01770.02210.00420.00420.0042 0.0406 0.0222 0.0104 0.01040.06220.0177 0.0221)1×33

總的一致性比率：CR=0.0169

各判斷矩陣的一致性比率以及總的一致性比率均小于0.1，說明各級(jí)判斷的一致性較好，通過一致性檢驗(yàn)。

4.對應(yīng)于備擇集，由10名行業(yè)評價(jià)專家針對33項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)分別隸屬于各等級(jí)的程度進(jìn)行評價(jià)，最后得到相應(yīng)的評價(jià)矩陣R。

5.計(jì)算出綜合評價(jià)結(jié)果。通過計(jì)算模糊合成并歸一化得：B=WοR=(b1，b2，b3，b4，b5)=(很好，較好，一般，較差，很差)=(0.750.180.060.010)

根據(jù)以上計(jì)算得出的結(jié)果為“很好”的隸屬度為b1=0.75，屬于“較好”的隸屬度為b2=0.18，屬于“很差”的隸屬度為0。本例中b1=0.75>0.5，由最大隸屬度原則，綜合評判結(jié)果為“很好”，說明企業(yè)當(dāng)前跨國經(jīng)營狀態(tài)良好，有利于企業(yè)的發(fā)展，但還要及時(shí)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營過程中各個(gè)因素的變化趨勢，根據(jù)變化趨勢對企業(yè)經(jīng)營策略作出調(diào)整。

總之，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與管理對中小企業(yè)安全經(jīng)營、穩(wěn)定發(fā)展、核心競爭力的提高以及可持續(xù)發(fā)展等都起到了重要的作用。企業(yè)只有建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能在變幻莫測的市場環(huán)境中做出正確的決策，化解各種不利因素的影響，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]馬春光.國際企業(yè)經(jīng)營與管理[M].北京：中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社，2002.

[4]沈建明.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.

篇2

【關(guān)鍵詞】旅游業(yè) 跨國發(fā)展 動(dòng)因思考 應(yīng)對策略

旅游業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位的支柱產(chǎn)業(yè)之一，它對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加外匯收入，提高經(jīng)濟(jì)效益和完善國民經(jīng)濟(jì)體系起著重要的推動(dòng)作用。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民收入水平的提高對旅游消費(fèi)的需求進(jìn)一步上升?？鐕糜蔚牡匚缓妥饔迷谌藗兊娜粘Ｉ钪性絹碓街匾?。

一 旅游業(yè)的跨國經(jīng)營

1.關(guān)于跨國經(jīng)營

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢中，企業(yè)已經(jīng)不單單尋求國內(nèi)發(fā)展這一舞臺(tái)。第一，尋求更廣闊的國際市場。尋求生存和發(fā)展是每個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路，但是經(jīng)濟(jì)全球化的另一表現(xiàn)是區(qū)域集團(tuán)化和貿(mào)易保護(hù)主義，所以企業(yè)的跨國經(jīng)營就要避開各種障礙。第二，把握科技動(dòng)態(tài)，收集有效經(jīng)濟(jì)信息。技術(shù)密集型企業(yè)的跨國經(jīng)營是為了尋求一條獲取先進(jìn)科技的途徑。同時(shí)，了解更多的市場信息可以更加清楚地把握消費(fèi)者需求，以改善企業(yè)經(jīng)營策略。第三，獲取經(jīng)營資源。企業(yè)的跨國經(jīng)營是一個(gè)互利的經(jīng)營策略，可以實(shí)現(xiàn)世界范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置。第四，追求更高的經(jīng)營效率。企業(yè)的發(fā)展就是為了獲益，對外投資可以充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營專業(yè)人員的對外經(jīng)營能力。所以企業(yè)的跨國經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢所趨。

按照聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展委員會(huì)的定義，所謂跨國公司，由此看來必須滿足以下三個(gè)條件：第一，它是由兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體所組成，而無論這些經(jīng)濟(jì)實(shí)體的法律形式和活動(dòng)領(lǐng)域如何；第二，它在一個(gè)決策系統(tǒng)制定的連貫政策和一個(gè)或多個(gè)決策中心制定的共同戰(zhàn)略下從事經(jīng)營活動(dòng)；第三，它的各個(gè)實(shí)體通過所有權(quán)或其他方面相聯(lián)系，一個(gè)或多個(gè)實(shí)體能夠?qū)ζ渌麑?shí)體的經(jīng)營活動(dòng)施加有效影響，特別是在與其他實(shí)體分享知識(shí)、資源和責(zé)任等方面的影響尤為有效。

由以上定義可以看出，成為跨國公司有兩個(gè)必要條件。第一，它必須是在外國直接投資。從這個(gè)意義上講，大多數(shù)貿(mào)易商不是真正的跨國公司。第二，它必須對海外資產(chǎn)進(jìn)行主動(dòng)的經(jīng)營管理，而不是消極地以金融證券形式簡單地?fù)碛泻Ｍ赓Y產(chǎn)。

跨國企業(yè)的形成過程大致如下：企業(yè)經(jīng)過發(fā)展取得了技術(shù)、資金和管理能力等各方面的綜合提升成為了國內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者，但企業(yè)的發(fā)展受到了國內(nèi)市場的發(fā)展限制，需要擴(kuò)大市場尋求長足發(fā)展；在企業(yè)開拓海外市場進(jìn)出口產(chǎn)品時(shí)遇到了進(jìn)出口國的關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘限制，只好在海外投資直接進(jìn)入國際市場，實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營。企業(yè)由國內(nèi)經(jīng)營到跨國經(jīng)營，由于外國環(huán)境、市場需求、技術(shù)理念及經(jīng)營差異的改變，企業(yè)的經(jīng)營和管理及產(chǎn)品都需要隨之改變。采用靈活的管理方法和經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)跨國經(jīng)營的關(guān)鍵。企業(yè)在跨國經(jīng)營時(shí)必須根據(jù)行業(yè)、公司和競爭的特點(diǎn)，以及東道主國家的需求合理展開經(jīng)營，才能保證“具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.旅游業(yè)的跨國發(fā)展

改革開放以來，由于市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展和人民收入水平的進(jìn)一步提高，對于旅游消費(fèi)的需求進(jìn)一步上升，因此我國的旅游業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)發(fā)展成為與石油業(yè)、汽車業(yè)并列的三大產(chǎn)業(yè)。我國旅游業(yè)在世界旅游業(yè)中的地位顯著上升，發(fā)展趨勢日益強(qiáng)盛。2007年我國入境過夜旅游者5472萬人次，居全球第四位；旅游外匯收入419億美元，居全球第五位；國內(nèi)旅游人數(shù)16.1億人次；出境旅游人數(shù)4095萬人次；旅游總收入1.0957萬億元。中國已成為世界上第四大入境旅游接待國、亞洲第一大出境旅游客源國，并且將形成世界上最大的國內(nèi)旅游市場。

旅游業(yè)的開放性、外向型和國際化特點(diǎn)適合國際服務(wù)的產(chǎn)品開發(fā)、宣傳促銷、組織成行、服務(wù)接待和跨國營銷，如在國際上已形成的國際知名品牌的運(yùn)通、交通公社、希爾頓、喜來登、香格里拉等，都有一批遍及全世界的營銷網(wǎng)絡(luò)，這也說明了旅游業(yè)適宜跨國經(jīng)營的特點(diǎn)。然而，我國的旅游業(yè)雖已取得快速發(fā)展，但與世界知名旅游業(yè)的發(fā)展仍有較大差距，表現(xiàn)在：跨國經(jīng)營的企業(yè)數(shù)目稀少，股權(quán)單一；跨國經(jīng)營的旅游企業(yè)普遍規(guī)模較小；跨國經(jīng)營的企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋面窄；跨國經(jīng)營的企業(yè)戰(zhàn)略缺失及人才匱乏；跨國經(jīng)營的企業(yè)科技含量低。因此，需要進(jìn)一步提高我國的旅游收入、旅游出口、旅游投資、旅游稅收、旅游就業(yè)等對國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。雖然走出去發(fā)展困難會(huì)更多一些，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大一點(diǎn)，但對于增強(qiáng)和提升我國旅游企業(yè)的綜合素質(zhì)，鍛煉和造就一個(gè)具有國際市場競爭力的旅游企業(yè)群體，加快實(shí)現(xiàn)世界旅游強(qiáng)國目標(biāo)，都具有重要的意義。

二 關(guān)于旅游業(yè)跨國經(jīng)營動(dòng)因的思考

1.外部因素

據(jù)世界旅游組織預(yù)測，到2020年，我國將成為世界第四大旅游客源產(chǎn)生地。所以關(guān)于旅游業(yè)跨國經(jīng)營動(dòng)因的思考，要抓住機(jī)遇，研究應(yīng)對策略，對于發(fā)展我國旅游業(yè)的跨國發(fā)展是非常有意義的。關(guān)于旅游業(yè)的跨國發(fā)展的外部動(dòng)因主要有以下幾點(diǎn)。

第一，適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要?？鐕?jīng)營是為了適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢的迫切需要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和集團(tuán)化的貿(mào)易保護(hù)主義使得區(qū)域性國家利益集團(tuán)化。跨國經(jīng)營無疑將大大加強(qiáng)成員國之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來。一方面，在于充分利用統(tǒng)一市場或自由貿(mào)易區(qū)內(nèi)部各種優(yōu)惠政策；另一方面，可以打開貿(mào)易壁壘，擴(kuò)大市場。

第二，我國加入世貿(mào)組織后，跨國經(jīng)營成為必然結(jié)果。加入世貿(mào)組織后，我國企業(yè)要在新的形勢下求生存求發(fā)展，迫使其盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，迅速提高對國際市場環(huán)境的適應(yīng)能力。我國旅游企業(yè)只有積極參與國際市場競爭，開發(fā)和利用國際資源，針對不同市場采用不同的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，才能增加國際旅游市場份額，彌補(bǔ)國內(nèi)旅游市場收益的損失，才能在開放動(dòng)態(tài)的國際旅游市場中優(yōu)化資源配置，加速企業(yè)成長，形成良性的國際旅游分工與合作態(tài)勢。

第三，市場需求是跨國經(jīng)營的根本。旅游業(yè)分為國內(nèi)旅游和國際旅游。人們的旅游消費(fèi)進(jìn)一步上升，由國內(nèi)旅游向國際旅游發(fā)展趨勢發(fā)展。目前相當(dāng)可觀的出境旅游市場規(guī)模及未來巨大的發(fā)展?jié)摿?，為我國旅游企業(yè)的跨國經(jīng)營提供了難得的市場機(jī)遇，成為我國旅游企業(yè)開展跨國經(jīng)營活動(dòng)的根本動(dòng)因之一。

第四，國家的政策和資金支持促進(jìn)了跨國經(jīng)營。作為國家發(fā)展跨國經(jīng)營，大致可以獲得四個(gè)方面的利益：一是通過直接投資有效地利用國外資源；二是通過多種要素的跨國界轉(zhuǎn)移調(diào)整和優(yōu)化國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ；三是創(chuàng)造長期的外匯收人，改善國際收支 ；四是推動(dòng)企業(yè)提高國際上的競爭能力。國家對這些利益的綜合追求，決定了政府對企業(yè)的跨國化活動(dòng)的積極支持，體現(xiàn)為對跨國經(jīng)營企業(yè)的財(cái)政、稅收貨款盡量提供優(yōu)惠。

2.內(nèi)部因素

我國旅游業(yè)開展跨國經(jīng)營的內(nèi)部動(dòng)因主要是旅游業(yè)自身對利益的自覺追求。關(guān)于旅游業(yè)的跨國經(jīng)營的直接動(dòng)機(jī)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是保護(hù)出口市場和擴(kuò)大海外市場。我國旅游業(yè)的發(fā)展沒有外向型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，所以企業(yè)競爭力不強(qiáng)，同時(shí)不同層次的企業(yè)擠在國內(nèi)這一狹小的市場展開激烈競爭，需要跨國經(jīng)營來開拓海外市場。二是尋找信息、機(jī)會(huì)和資源。企業(yè)的跨國經(jīng)營可以向國內(nèi)提供國際市場行情和產(chǎn)品發(fā)展趨勢等，還可以了解國家發(fā)展的戰(zhàn)略意圖，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。三是資金缺乏和技術(shù)落后，企業(yè)規(guī)模小，競爭力低下。雖然我國的旅游業(yè)在改革開放后已有明顯發(fā)展，但是與國際旅游業(yè)相比依然普遍處于弱、小、散、差的格局，產(chǎn)業(yè)集中度低，集團(tuán)化發(fā)展緩慢，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力低下，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。與國外旅游企業(yè)相比，我國旅游企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)，技術(shù)力量薄弱，在跨國競爭中將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。四是人才資源不足和管理模式不成熟。我國旅游企業(yè)中熟悉國外文化背景、法律法規(guī)和市場環(huán)境的外向型經(jīng)營管理人才嚴(yán)重匱乏，企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平、內(nèi)部管理機(jī)制和組織功能等都有待于進(jìn)一步提高和完善，許多企業(yè)至今還沒有形成固定、成熟、先進(jìn)的管理模式。

跨國經(jīng)營要求企業(yè)必須按照國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則和市場規(guī)律運(yùn)作，依靠自身的人、財(cái)、物、信息等資源公平競爭?？鐕?jīng)營將促使旅游企業(yè)加大改革力度，扭轉(zhuǎn)競爭力不強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益低下的局面。所以，我國旅游業(yè)的跨國經(jīng)營也是自身改革與發(fā)展的需要。雖然在總體上我國旅游企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了由服務(wù)接待型向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)軌，管理水平和服務(wù)質(zhì)量有了很大提高，但仍有不少旅游企業(yè)未按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國旅游企業(yè)要想從競爭激烈的旅游市場上占領(lǐng)更多的份額，就必須順應(yīng)國際化的潮流，在本國以外的旅游目的地建立分支機(jī)構(gòu)，就近向消費(fèi)者銷售旅游產(chǎn)品。

三 旅游業(yè)跨國經(jīng)營的對策

如果不能及時(shí)把握我國旅游業(yè)跨國經(jīng)營的動(dòng)因，我國旅游企業(yè)將無力在國際市場上與外國旅游企業(yè)抗?fàn)帯Ｋ?，關(guān)于旅游業(yè)跨國經(jīng)營動(dòng)因的思考是為了給我國旅游業(yè)向國際化發(fā)展和跨國經(jīng)營提供價(jià)值思考和研究有效策略。針對關(guān)于旅游業(yè)的跨國經(jīng)營的動(dòng)因，本如下策略分析。

第一，依托國內(nèi)旅游，發(fā)展國際旅游，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)中“大旅游”的發(fā)展。國內(nèi)旅游業(yè)是整個(gè)旅游業(yè)的基礎(chǔ)，發(fā)展國際旅游業(yè)必須以國內(nèi)旅游業(yè)為基礎(chǔ)。同時(shí)，我國是一個(gè)發(fā)展中國家，建設(shè)急需外匯，因此我國政府提出了優(yōu)先發(fā)展國際旅游業(yè)的方針。旅游主管部門要按照國內(nèi)旅游業(yè)的特點(diǎn)，從食宿行游購?qiáng)柿鶄€(gè)方面加以統(tǒng)籌規(guī)劃，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)步伐，滿足旅游市場的需求。

第二，發(fā)展具有國際競爭力的大型旅游企業(yè)集團(tuán)，實(shí)施企業(yè)主導(dǎo)戰(zhàn)略?？鐕?jīng)營要求我國旅游企業(yè)必須改變?nèi)?、小、散、差的局面，通過實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，向規(guī)模化經(jīng)營方面轉(zhuǎn)變。集團(tuán)化發(fā)展應(yīng)按照市場化原則，以市場為導(dǎo)向，以資本為聯(lián)結(jié)紐帶，采取兼并、收購、聯(lián)合等資本經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和低成本、高效率的擴(kuò)張。我國旅游企業(yè)通過組建和發(fā)展大型集團(tuán)，并綜合運(yùn)用內(nèi)部管理型和外部交易型戰(zhàn)略，既可提高國內(nèi)旅游市場的進(jìn)入壁壘，又可從整體上培育和提升國際旅游市場的競爭力，為跨國經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，國家大力支持，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)跨國經(jīng)營的保護(hù)與發(fā)展并重的政府策略。政府應(yīng)積極調(diào)整和優(yōu)化旅游管理體制，發(fā)揮政府在產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、公共產(chǎn)品供給、市場信息披露、法律援助和簡化出入境手續(xù)等方面的作用，為旅游企業(yè)創(chuàng)造良好的生長空間。旅游企業(yè)特別是旅行社業(yè)更應(yīng)充分利用政府的扶持與保護(hù)，以最快的速度進(jìn)行資本積累、品牌建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和管理升級(jí)，全面提升其國際競爭力。

第四，加快跨國經(jīng)營人才的培養(yǎng)。針對我國旅游企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)中管理人才匱乏，以及人力資源通過市場交易獲得的成本較大等客觀實(shí)際，政府和相關(guān)旅游企業(yè)應(yīng)采取多種模式加大培養(yǎng)力度，盡快建設(shè)一支熟悉國外旅游產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)法規(guī)、了解國際市場、具有多元文化背景、懂經(jīng)營、會(huì)管理的外向型跨國經(jīng)營人才隊(duì)伍。

第五，旅游景點(diǎn)的觀賞性和空間性決定了旅游業(yè)跨國經(jīng)營的特殊性。旅游收益主要是在旅游目的地即旅游產(chǎn)品生產(chǎn)地，消費(fèi)者因其民族情結(jié)、文化認(rèn)同等因素的影響，愿意購買和消費(fèi)本國旅游企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。所以發(fā)展旅游業(yè)的跨國經(jīng)營要特別注重民族文化和民族心理的差異，“異中求同”，和諧發(fā)展。

第六，旅游業(yè)跨國經(jīng)營的配套實(shí)施建設(shè)應(yīng)完善，提高服務(wù)質(zhì)量。旅游業(yè)依賴交通業(yè)的發(fā)展，交通又經(jīng)常合理地牽制著旅游業(yè)的發(fā)展；旅游景點(diǎn)到處都是樓堂廟宇、游樂園之類，粗制濫造仿古景點(diǎn)，致使人文景現(xiàn)同自然景觀不能融合在一起；旅游的飲食業(yè)中飯店比重太小，我國飯店建設(shè)片面追求高檔，以致形成“高中低”倒金字塔型。旅游業(yè)涉及交通、飲食、娛樂、園林、商業(yè)、文化等部門，這些部門應(yīng)相互銜接，融為一體地為旅游業(yè)服務(wù)。同時(shí)，導(dǎo)游和旅行社的相關(guān)服務(wù)人員要提高自身素質(zhì)，友好服務(wù)。

第七，完善旅游業(yè)跨國經(jīng)營的法律法規(guī)。旅游資源的稀缺和不可再生性容易導(dǎo)致壟斷價(jià)格，有些地方保護(hù)主義嚴(yán)重，自行定價(jià)，巧立名目，價(jià)格多變，旅游者的正當(dāng)權(quán)益應(yīng)受到保護(hù)；旅游資源的不可再生性更要求旅游者要遵守相關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)旅游資源，注意環(huán)境保護(hù)。

第八，加強(qiáng)旅游業(yè)跨國經(jīng)營的理論研究，制定旅游業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。做好旅游市場的信息預(yù)測、宣傳廣告及可行性研究的分析工作，以克服規(guī)劃建設(shè)和經(jīng)營管理時(shí)的盲目性。旅游市場的旅游產(chǎn)品要多樣化，要富于地方特色和紀(jì)念意義，以吸引不同的旅游者。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，旅游業(yè)的跨國發(fā)展不是生來就具有競爭優(yōu)勢的，這些優(yōu)勢是在市場經(jīng)營運(yùn)作中不斷積累、完善的。所以，旅游業(yè)的跨國經(jīng)營是一個(gè)過程，關(guān)鍵是利用原有優(yōu)勢，發(fā)展新生優(yōu)勢，這對于中國旅游業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]杜江.旅游企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究[M].北京：旅游教育出版社，2001

[2]劉海云.跨國公司經(jīng)營優(yōu)勢變遷[M].北京：中國發(fā)展出版社，2001

篇3



關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；跨國經(jīng)營；策略

1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀必然性

跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機(jī)會(huì)、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

1.1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢明顯 

首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時(shí)會(huì)非常謹(jǐn)慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財(cái)力從事研究與開發(fā)工作，但對事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)模基礎(chǔ)上進(jìn)行的，個(gè)性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)也較少。 再次，有一定的跨國經(jīng)驗(yàn)的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國內(nèi)市場的同時(shí)，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對外工程承包及勞務(wù)合作。

1.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動(dòng)力 

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識(shí)產(chǎn)業(yè)的崛起，計(jì)算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現(xiàn)為效率的競爭、質(zhì)量的競爭，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點(diǎn)，使它在保護(hù)充分競爭、活躍市場、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會(huì)等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟(jì)增長的重要支持力量。因此，一個(gè)國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營，能否與國際市場保持密切聯(lián)系，能否與國內(nèi)同行進(jìn)行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個(gè)微觀問題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及社會(huì)穩(wěn)定的重大問題。

2 中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨困境

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雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營的在客觀存在必然性，但是，當(dāng)前這些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、國際競爭力較低、跨國經(jīng)營人才短缺和實(shí)力不強(qiáng)等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.1 抗風(fēng)險(xiǎn)能力低

中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn)、國有化風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)等，幾乎沒有任何防范承受的能力。2.2 國際競爭力較低

要進(jìn)行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強(qiáng)。 

2.3 跨國經(jīng)營人才短缺

跨國經(jīng)營是項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識(shí)、通曉國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應(yīng)國際市場多元化的消費(fèi)需求，開拓發(fā)達(dá)國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價(jià)值鏈一環(huán)，在合作中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。

2.4 中小企業(yè)往往實(shí)力薄弱

由于受自身人力、財(cái)力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對策，以減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失；一旦風(fēng)險(xiǎn)來臨便無法應(yīng)對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營決策之前要對東道國的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進(jìn)行國別比較，也要對兩國的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進(jìn)行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學(xué)方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項(xiàng)目確定為直接投資對象。

3 中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略分析

現(xiàn)在，越來越多的國內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進(jìn)行跨國經(jīng)營。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營能力不強(qiáng)，目前還不具備條件。其實(shí)大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營的有利條件，只要揚(yáng)長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進(jìn)科技知識(shí)和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營策略以供參考。

3.1網(wǎng)上跨國經(jīng)營。

網(wǎng)上跨國經(jīng)營就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務(wù)，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進(jìn)行的國際商務(wù)活動(dòng)。這種經(jīng)營方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費(fèi)，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點(diǎn)。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負(fù)責(zé)，無法搞好售后服務(wù)并提供市場信息，中小企業(yè)就會(huì)無所適從。外貿(mào)界人土指出：現(xiàn)在許多從中國進(jìn)口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設(shè)法直接向生產(chǎn)廠家購買產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機(jī)會(huì)。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機(jī)會(huì)，花較少的錢打進(jìn)新的國際市場，這對于彌補(bǔ)小小企業(yè)國際市場信息解弱這一點(diǎn)有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時(shí)間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無地域、時(shí)間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時(shí)地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。

目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國經(jīng)營方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識(shí)到通過最新的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進(jìn)的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動(dòng)帶來巨大的收益。

3.2 通過海外華人進(jìn)行跨國經(jīng)營

海外華人的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)是中國開展跨國經(jīng)營的獨(dú)特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設(shè)置駐外機(jī)構(gòu)，即便設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問題。海外華人團(tuán)體不但可以彌補(bǔ)企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)之不足，而且迎合海外各地的華商團(tuán)體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會(huì)關(guān)系廣等優(yōu)點(diǎn)，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機(jī)以

順利進(jìn)行市場開發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供重要渠道。充分利用這個(gè)渠道既可減少成本費(fèi)用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。3.3 加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國經(jīng)營

中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價(jià)加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國中小企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡(luò)的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機(jī)制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實(shí)現(xiàn)自身的資源；利用學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；利用技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)；利用市場反應(yīng)能力。提高市場意識(shí)和市場運(yùn)作水平；利用本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。

中國是國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業(yè)在技術(shù)密集型項(xiàng)目合作上具有很強(qiáng)的實(shí)力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)管理水平，具備了與該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)，也有的在本行業(yè)中有較長的生產(chǎn)歷史，更具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和為長期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對國家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡(luò)中的資金、技術(shù)和資源，在我國建立起現(xiàn)代化的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，使我國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級(jí)和優(yōu)化，促進(jìn)配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達(dá)到國際要求，并通過網(wǎng)絡(luò)銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的管理人才等。

4 結(jié)語

我國中小企業(yè)朝著跨國經(jīng)營方向發(fā)展是完全符合我國中小企業(yè)的目前狀況的；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應(yīng)的跨國經(jīng)營策略，才能使我國的中小企業(yè)在未來的國際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標(biāo)和長期目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，思想解放，經(jīng)營得當(dāng)，走出去后肯定會(huì) “海闊天空”。

參考文獻(xiàn)

［1］趙旭.中國企業(yè)國際化經(jīng)營存在的問題與對策分析［J］.經(jīng)濟(jì)師，2004，（6）.

篇4

關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營；最高形式；長遠(yuǎn)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）05-00-01

一、前言

跨國經(jīng)營主要是指經(jīng)營的主體突破本土經(jīng)營的界線，努力向海外拓展發(fā)展空間的模式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，[1]企業(yè)的跨國經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)在新的背景下的戰(zhàn)略選擇，如今跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中已占有舉足輕重的作用，它是公司發(fā)展的最高形式，跨國經(jīng)營有許多的優(yōu)點(diǎn)，它可以充分利用海內(nèi)外各種資源，降低經(jīng)營的成本，拓展產(chǎn)品的市場。中國在經(jīng)過了30多年的發(fā)展之后，在世界貿(mào)易中占有的地位越來越重要，開始納入經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體系，許多企業(yè)也開始選擇跨國經(jīng)營。

二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題分析

全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一把雙刃劍，在給我國企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也給我國的企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)?？鐕?jīng)營方式的選擇為我國的企業(yè)的發(fā)展帶來了更加廣闊的空間，但是與此同時(shí)，企業(yè)的許多問題也隨之突顯。

1.投資結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營較為分散

在跨國經(jīng)營中，我國的企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)明顯不合理。投資的區(qū)域比較集中，產(chǎn)業(yè)的投資選擇上一般都比較偏重于對加工、制造等初級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，而很少投資于高新技術(shù)的開發(fā)上，在規(guī)模上，中國的跨國企業(yè)一般喜歡選擇中小企業(yè)。同時(shí)，跨國企業(yè)在海外的合作意識(shí)較淡，使得其在海外的經(jīng)營比較分散，這在一定程度上削弱了我國企業(yè)在國外的競爭力，降低了我國企業(yè)在國外抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，各種資本、技術(shù)、市場、信息等生產(chǎn)要素?zé)o法被有效利用，從整體上加大了我國企業(yè)發(fā)展的成本。

2.企業(yè)創(chuàng)新能力不足

在新的時(shí)代條件下，創(chuàng)新已經(jīng)成為一個(gè)國家綜合國力發(fā)展的重要指標(biāo)，是一個(gè)民族在激烈競爭中立于不敗之地的重要保證，也是一個(gè)企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。當(dāng)前我國跨國企業(yè)的創(chuàng)新能力明顯不足，還無法從“制造”的角色向“創(chuàng)造”的角色轉(zhuǎn)變，品牌保護(hù)意識(shí)較弱，創(chuàng)新的技術(shù)含量不高。[2]

3.人才培養(yǎng)意識(shí)薄弱，無法適應(yīng)跨國經(jīng)營的要求

21世紀(jì)的競爭是綜合國力的競爭，是科學(xué)技術(shù)的競爭，歸根到底是人才的競爭。但是，中國的跨國企業(yè)卻忽視了對人才的培養(yǎng)。對于企業(yè)的人力資源的發(fā)展缺乏長期的規(guī)劃，人才的管理機(jī)制比較落后，很多的企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的人力管理方式來進(jìn)行管理，沒有形成完善的人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才考核、人才培訓(xùn)的人才管理機(jī)制。至今還沒有把人才管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度。這明顯地跟不上跨國發(fā)展的需要。

4.投資管理體制不完善，無法適應(yīng)經(jīng)營的需要

我國的海外投資管理機(jī)制存在的問題較多，具有明顯的滯后性。地方政府對企業(yè)開展境外經(jīng)營的顧慮較多，所以很多時(shí)候制定的策略比較保守，經(jīng)常采取的一些策略都是制止性的而不是鼓勵(lì)的。很多的領(lǐng)導(dǎo)缺乏全球化發(fā)展的眼光，總是把投資的主體放在本土上，擔(dān)心海外投資的風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)難以在國外生存壯大。另外，對于投資商進(jìn)行海外投資的限制較多，在審核外派勞務(wù)人員時(shí)限制較嚴(yán)，這從一定程度上也增加了我國企業(yè)進(jìn)行海外投資的成本，不利于企業(yè)海外市場的開拓。

三、相關(guān)的策略探討

企業(yè)的跨國經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)背景下謀求廣闊發(fā)展的重要選擇。從以上的分析可以知道，我國的企業(yè)在跨國經(jīng)營中所存在的問題較多，為進(jìn)一步促進(jìn)我國的企業(yè)的跨國發(fā)展，提升我國跨國企業(yè)的競爭力，企業(yè)、政府都應(yīng)該對此作出積極的努力。

1.企業(yè)方面：選擇合理的投資策略

企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的投資決策時(shí)，應(yīng)該要樹立正確的投資理念，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查以及科學(xué)的分析，實(shí)現(xiàn)投資的多元化，[3]注意規(guī)避投資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，確定科學(xué)合理的投資策略。另外，還必須注意自身的產(chǎn)品在國外同類產(chǎn)品中的競爭優(yōu)勢，根據(jù)發(fā)展的需要，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，注意對高新技術(shù)的投資于開發(fā)，建立合理的人才培養(yǎng)管理體制，強(qiáng)化與本國企業(yè)在海外的合作，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，降低企業(yè)在跨國經(jīng)營中的運(yùn)營成本，使得企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)趨向于合理。

2.政府方面：提供積極的支持政策

國家的政策支持對于我國企業(yè)的跨國發(fā)展具有重要的作用，所以政府對于我國企業(yè)的跨國發(fā)展應(yīng)該要給予各種幫助，以促進(jìn)其在國際化競爭中的實(shí)力。

(1)規(guī)劃跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略

跨國公司的經(jīng)營，是國家總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，對于促進(jìn)國家整體經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展具有重要的意義。因此在進(jìn)行跨國的經(jīng)營中，中國企業(yè)必須要注意關(guān)注國際市場的環(huán)境變化，對國際市場的變動(dòng)趨勢進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，并以此制定一個(gè)科學(xué)合理的適合本企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃，正確把握經(jīng)營發(fā)展的方向。

(2)給予相關(guān)的政策支持

政府應(yīng)該要根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體規(guī)劃，加強(qiáng)外匯的監(jiān)督與管理工作，放寬投資商出國考察投資的審批條件，建立相關(guān)的跨國投資咨詢機(jī)構(gòu)，為投資商的投資提供專業(yè)的分析，最大限度地降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，為跨國公司的發(fā)展提供有利條件。

(3)落實(shí)科教興國戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

科技競爭是綜合國力競爭之關(guān)鍵，而國家的競爭歸根到底是人才的競爭，人才培養(yǎng)的關(guān)鍵在于教育。長期以來，我國在教育的投資方面存在著明顯的不足，尤其是高端人才的培養(yǎng)上，與發(fā)達(dá)的國家相比存在著較大的差距，因此必須切實(shí)落實(shí)我國的科教興國戰(zhàn)略，加大相關(guān)的投資，為我國企業(yè)的發(fā)展不斷輸送人才，提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，使其成為中國企業(yè)跨國經(jīng)營持續(xù)動(dòng)力。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的趨勢的加強(qiáng)，中國企業(yè)跨國經(jīng)營走入國際市場是中國經(jīng)濟(jì)走向世界的必由之路。目前，我國的企業(yè)在跨國的經(jīng)營中卻還存在著許多的問題，制約著我國企業(yè)跨國經(jīng)營的總體水平，如何發(fā)展我國的跨國公司，增強(qiáng)國際競爭能力，解決發(fā)展中存在的問題成為許多跨國公司在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下的重要課題，本文主要針對我國企業(yè)的跨國經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了初步的解決方法，希望可以為這方面的研究提供新的思路。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁克非.中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010.

篇5

跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機(jī)會(huì)、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

1.1中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢明顯

首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時(shí)會(huì)非常謹(jǐn)慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財(cái)力從事研究與開發(fā)工作，但對事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)模基礎(chǔ)上進(jìn)行的，個(gè)性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)也較少。再次，有一定的跨國經(jīng)驗(yàn)的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國內(nèi)市場的同時(shí)，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對外工程承包及勞務(wù)合作。

1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動(dòng)力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識(shí)產(chǎn)業(yè)的崛起，計(jì)算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現(xiàn)為效率的競爭、質(zhì)量的競爭，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點(diǎn)，使它在保護(hù)充分競爭、活躍市場、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會(huì)等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟(jì)增長的重要支持力量。因此，一個(gè)國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營，能否與國際市場保持密切聯(lián)系，能否與國內(nèi)同行進(jìn)行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個(gè)微觀問題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及社會(huì)穩(wěn)定的重大問題。

2中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨困境

雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營的在客觀存在必然性，但是，當(dāng)前這些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、國際競爭力較低、跨國經(jīng)營人才短缺和實(shí)力不強(qiáng)等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.1抗風(fēng)險(xiǎn)能力低

中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn)、國有化風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)等，幾乎沒有任何防范承受的能力。

2.2國際競爭力較低

要進(jìn)行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強(qiáng)。

2.3跨國經(jīng)營人才短缺

跨國經(jīng)營是項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識(shí)、通曉國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應(yīng)國際市場多元化的消費(fèi)需求，開拓發(fā)達(dá)國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價(jià)值鏈一環(huán)，在合作中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。

2.4中小企業(yè)往往實(shí)力薄弱

由于受自身人力、財(cái)力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對策，以減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失；一旦風(fēng)險(xiǎn)來臨便無法應(yīng)對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營決策之前要對東道國的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進(jìn)行國別比較，也要對兩國的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進(jìn)行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學(xué)方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項(xiàng)目確定為直接投資對象。

3中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略分析

現(xiàn)在，越來越多的國內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進(jìn)行跨國經(jīng)營。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營能力不強(qiáng)，目前還不具備條件。其實(shí)大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營的有利條件，只要揚(yáng)長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進(jìn)科技知識(shí)和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營策略以供參考。

3.1網(wǎng)上跨國經(jīng)營。

網(wǎng)上跨國經(jīng)營就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務(wù)，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進(jìn)行的國際商務(wù)活動(dòng)。這種經(jīng)營方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費(fèi)，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點(diǎn)。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負(fù)責(zé)，無法搞好售后服務(wù)并提供市場信息，中小企業(yè)就會(huì)無所適從。外貿(mào)界人土指出：現(xiàn)在許多從中國進(jìn)口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設(shè)法直接向生產(chǎn)廠家購買產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機(jī)會(huì)。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機(jī)會(huì)，花較少的錢打進(jìn)新的國際市場，這對于彌補(bǔ)小小企業(yè)國際市場信息解弱這一點(diǎn)有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時(shí)間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無地域、時(shí)間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時(shí)地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。

目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國經(jīng)營方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識(shí)到通過最新的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進(jìn)的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動(dòng)帶來巨大的收益。

3.2通過海外華人進(jìn)行跨國經(jīng)營

海外華人的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)是中國開展跨國經(jīng)營的獨(dú)特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設(shè)置駐外機(jī)構(gòu)，即便設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問題。海外華人團(tuán)體不但可以彌補(bǔ)企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)之不足，而且迎合海外各地的華商團(tuán)體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會(huì)關(guān)系廣等優(yōu)點(diǎn)，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機(jī)以順利進(jìn)行市場開發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供重要渠道。充分利用這個(gè)渠道既可減少成本費(fèi)用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。

3.3加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國經(jīng)營

中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價(jià)加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國中小企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡(luò)的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機(jī)制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實(shí)現(xiàn)自身的資源；利用學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；利用技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)；利用市場反應(yīng)能力。提高市場意識(shí)和市場運(yùn)作水平；利用本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。

中國是國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業(yè)在技術(shù)密集型項(xiàng)目合作上具有很強(qiáng)的實(shí)力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)管理水平，具備了與該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)，也有的在本行業(yè)中有較長的生產(chǎn)歷史，更具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和為長期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對國家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡(luò)中的資金、技術(shù)和資源，在我國建立起現(xiàn)代化的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，使我國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級(jí)和優(yōu)化，促進(jìn)配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達(dá)到國際要求，并通過網(wǎng)絡(luò)銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的管理人才等。

篇6

關(guān)鍵詞跨國經(jīng)營經(jīng)營戰(zhàn)略

我國企業(yè)跨國經(jīng)營起步晚，但發(fā)展迅速，1979年,北京市友誼商業(yè)服務(wù)公司同日本東京九一商事株式會(huì)社合資在東京開辦了“京和服務(wù)有限公司”,建立了中國對外開放以來第一家海外合資企業(yè),標(biāo)志著我國企業(yè)跨國經(jīng)營的開始。20多年的實(shí)踐表明,境外投資的開展,為我國與世界各國的經(jīng)貿(mào)合作注入了新的內(nèi)容,拓寬了合作的領(lǐng)域,增進(jìn)了雙方的關(guān)系。境外投資項(xiàng)目不僅為我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間,在利用國外資源、資金技術(shù)、信息和管理經(jīng)驗(yàn)方面取得了積極的成果,而且為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì),增加了稅收,擴(kuò)大了投資項(xiàng)目所在國的出口等。

一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀

中國企業(yè)跨國經(jīng)營是1978年改革開放后才逐漸發(fā)展起來的,而國外則已有幾百年的歷史。中國企業(yè)在海外投資地區(qū)分布廣泛,進(jìn)入行業(yè)較多,企業(yè)數(shù)量較大。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止2000年底,經(jīng)國家批準(zhǔn)和備案的中國海外投資企業(yè)共計(jì)6296家,協(xié)議投資金額達(dá)112億美元。投資涉及的行業(yè)也從初期集中在貿(mào)易方面,發(fā)展到資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。盡管我國在跨國經(jīng)營方面取得了一定的成績,但與世界級(jí)跨國公司相比差距還很大。1999年度,我國只有9家公司進(jìn)入《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)排名，并且這9家公司與世界級(jí)跨國公司相比也有不少差距，如平均利潤率只有500強(qiáng)的1/3,資產(chǎn)收益率僅為1/6。從總體上看,我國企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中,還存在以下幾個(gè)主要問題：

首先,投資規(guī)模相對較小,尚未形成全球性生產(chǎn)經(jīng)營體系。在協(xié)議投資金額112億美元中,中方投資總額為76億美元,平均每個(gè)海外投資額僅為120.6萬美元,與發(fā)展中國家平均約為260萬美元,發(fā)達(dá)國家平均約為600萬美元,大型跨國公司平均約為6000萬美元相比,差距甚大。投資規(guī)模小,發(fā)展后勁不足,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，是制約我國企業(yè)跨國經(jīng)營進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。

其次,技術(shù)水平落后。世界跨國公司的滲透和發(fā)展,在很大程度上依靠高科技產(chǎn)品和資本、知識(shí)、技術(shù)密集型產(chǎn)品。一些高技術(shù)產(chǎn)業(yè),比如航天航空、微電子、生物工程等,在現(xiàn)代跨國公司中逐步成為支柱產(chǎn)業(yè),而我國企業(yè)在科技方面比較落后,許多企業(yè)沒有技術(shù)優(yōu)勢,更沒有形成核心技術(shù)。因此我國企業(yè)盡管跨國投資范圍廣,涉及行業(yè)廣,但主要以資源開發(fā)為主,制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)則剛剛起步。

第三,管理水平低?？鐕臼且环N高度組織性的超巨型企業(yè),客觀上需要有高度嚴(yán)密科學(xué)的管理。發(fā)達(dá)國家跨國經(jīng)營積累了上百年的經(jīng)驗(yàn),具有熟練的、規(guī)范的、科學(xué)的管理技術(shù)。而我國有許多企業(yè)組織功能不健全,內(nèi)部管理機(jī)制不科學(xué),一些管理制度與國際運(yùn)行規(guī)則不相符,制約了企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展。

第四,宏觀管理體制滯后。世界上絕大多數(shù)國家和地區(qū)跨國經(jīng)營的管理體制是按市場化的原則形成、發(fā)展和成熟起來的,而我國企業(yè)的跨國經(jīng)營是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成和發(fā)展的,管理體制嚴(yán)重滯后,部門分割,各自為政,缺乏統(tǒng)一且透明的政策。當(dāng)前,我國企業(yè)跨國經(jīng)營的最大體制障礙還是政企沒有完全分開,政府還管著企業(yè)很多事物,如對企業(yè)投融資、進(jìn)出口貿(mào)易等一系列市場活動(dòng)的審批；過細(xì)的產(chǎn)權(quán)和人事管理；在部門與地區(qū)利益的驅(qū)動(dòng)下,對企業(yè)的聯(lián)合重組、收購兼并進(jìn)行行政干預(yù)等等,這些現(xiàn)象產(chǎn)生的本質(zhì)是政企沒有真正分開,政府職能轉(zhuǎn)變不到位。

第五,投資結(jié)構(gòu)不盡合理。在行業(yè)結(jié)構(gòu)上,貿(mào)易型投資企業(yè)比重過多,占投資總額的60%以上,而生產(chǎn)型、資源開發(fā)型投資企業(yè)加起來僅占投資總額的30%強(qiáng)。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上,大多數(shù)集中在美、日、德、加拿大、澳大利亞、泰國、新加坡等國,沒有確定一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的層次和主攻方向。投資分布的國別地區(qū)較廣,但以港澳地區(qū)為主。目前,在香港地區(qū)的中資企業(yè)已呈大型集團(tuán)化趨勢,但在其它國家和地區(qū)的海外企業(yè)仍以合資為主,且合資對象以當(dāng)?shù)厝A僑居多。

第六,經(jīng)營方式比較單一。主要采用投資新建的經(jīng)營方式,這種方式盡管有其優(yōu)點(diǎn),但其耗時(shí)長、難以快捷地進(jìn)入市場的缺點(diǎn)也較突出。

二、入世對中國企業(yè)的影響

2001年11月11日，中國正式加入WTO后，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)更加深入、全面地融入到經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中。WTO給中國企業(yè)帶來的是新的市場游戲規(guī)則、新的經(jīng)營資源、全球的龐大市場。入世后的中國經(jīng)濟(jì)正面臨著三個(gè)方面的重大轉(zhuǎn)變：

第一,從主要是提高貿(mào)易依存度、提高進(jìn)出口占GDP的比重和增加外匯收入向全面參與國際分工轉(zhuǎn)變。進(jìn)入90年代以來,發(fā)達(dá)國家開始了又一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整,勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)繼續(xù)向資金技術(shù)密集型方向轉(zhuǎn)換,這便為我國企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、參與國際競爭、進(jìn)行對外投資提供了機(jī)遇和可能。

第二,從對外開放產(chǎn)品市場向互相開放市場轉(zhuǎn)變。加入WTO意味著中國將進(jìn)一步開放國內(nèi)市場,國內(nèi)市場與國際市場接軌的進(jìn)程將進(jìn)一步加快。中國在入世后應(yīng)享受的權(quán)利主要有:享有多邊的、無條件的和穩(wěn)定的最惠國待遇與國民待遇;享有“普惠制”待遇及其他給予發(fā)展中國家的特殊照顧;享有充分利用世貿(mào)組織的爭端解決機(jī)制解決貿(mào)易爭端的權(quán)利;享有在多邊貿(mào)易體制中“參政議政”的權(quán)利。這些權(quán)利表明,入世使中國的出口商品在最大程度上獲得市場進(jìn)入機(jī)會(huì),并享受到有利的競爭條件,使中國企業(yè)獲得開展跨國經(jīng)營的良好環(huán)境。

第三,從以銷售市場拓展為主向資源市場(人、財(cái)、物)全面拓展轉(zhuǎn)變。入世意味著各種經(jīng)營資源(資金、技術(shù)、人才、知識(shí)等)在全球的自由流動(dòng),同時(shí)也意味著企業(yè)可以在更為廣闊的領(lǐng)域?qū)ふ疑虣C(jī)。以上幾點(diǎn),沒有一個(gè)不與跨國經(jīng)營的發(fā)展相關(guān)聯(lián)。中國企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代的變化,相應(yīng)地調(diào)整發(fā)展思路。

三、中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新思路

(一)跨國經(jīng)營目標(biāo)：占領(lǐng)市場,本土運(yùn)作

發(fā)達(dá)國家的跨國公司全力推行全球化戰(zhàn)略,以全球觀點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)在世界各地的子公司的商務(wù)活動(dòng),目的在于掠取整個(gè)公司的最大限度的利潤。而我國的一般跨國公司由于在國外沒有龐大的子公司網(wǎng),因而推行全球化戰(zhàn)略的程度較低,應(yīng)該把主要戰(zhàn)略目標(biāo)定位在占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場、沖破出口配額限制、就地銷售產(chǎn)品上,開展本土化運(yùn)作。限于技術(shù)力量和財(cái)力狀況,我國目前多數(shù)的跨國公司應(yīng)采取出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略或以市場銷售為目標(biāo),應(yīng)注重從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)較為先進(jìn)的技術(shù),以增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。選擇小規(guī)模生產(chǎn)和勞動(dòng)密集型的技術(shù),較多地使用當(dāng)?shù)刭Y源,重視節(jié)約成本,以產(chǎn)品低價(jià)占領(lǐng)市場,應(yīng)是我國近期跨國經(jīng)營的目標(biāo)和重要特征。

(二)跨國經(jīng)營方針：點(diǎn)線成面,星火燎原

目前應(yīng)重點(diǎn)鞏固、發(fā)展現(xiàn)有海外企業(yè),多辦小型、多樣、橋頭堡式的過渡性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體(尤其是在發(fā)展中國家和動(dòng)蕩地區(qū))。力求用成功的點(diǎn),連成成功的線,再用這些線織成成功的面,成為東道國經(jīng)濟(jì)不可缺少的部分以此打開戰(zhàn)略局面。同時(shí),也并不排除在條件許可的地區(qū),一開始就建立強(qiáng)大的中資集團(tuán),從而體現(xiàn)中國跨國經(jīng)營的特色。中國企業(yè)尤其應(yīng)重視占世界人口總數(shù)3/4以上的發(fā)展中國家和地區(qū)的布點(diǎn)工作。

(三)跨國經(jīng)營主體：擇優(yōu)錄取,“生產(chǎn)”先導(dǎo)

目前國際上的跨國經(jīng)營企業(yè)主要有兩類,一是以貿(mào)易企業(yè)為龍頭,集貿(mào)工農(nóng)一體化的日韓式綜合商社;一是以工業(yè)企業(yè)為龍頭的歐美式跨國公司。以日韓式為代表的綜合商社是在大型貿(mào)易公司與金融資本相結(jié)合并兼并一些中小型生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上,通過對外貿(mào)易和投資而形成的跨國企業(yè),所經(jīng)營產(chǎn)品為技術(shù)含量較低的商品,并以薄利多銷作為主要營銷手段。此外,日韓綜合商社是與銀行金融資本融合形成的,多為高負(fù)債經(jīng)營。由于我國大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)資金并不雄厚,如果不采取高負(fù)債經(jīng)營勢必難以對外擴(kuò)張,而高負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又太大。因此,中國跨國經(jīng)營的主體還是應(yīng)選擇較強(qiáng)實(shí)力的生產(chǎn)企業(yè),政府應(yīng)多鼓勵(lì)生產(chǎn)企業(yè)向外擴(kuò)張,在國外設(shè)立生產(chǎn)、組裝或維修基地,充分發(fā)揮中國產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢,增強(qiáng)國際競爭力。

(四)跨國經(jīng)營范圍：重點(diǎn)選擇,揚(yáng)長避短

經(jīng)營范圍主要是指投資的重點(diǎn)行業(yè)和經(jīng)營領(lǐng)域。首先,中國企業(yè)的主要技術(shù)優(yōu)勢相對集中在制造業(yè)領(lǐng)域,尤其是小規(guī)模制造、多功能機(jī)器設(shè)備等基礎(chǔ)工業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用技術(shù)方面,從而具有門類眾多、層次豐富、對技術(shù)需求的程度不同、活動(dòng)范圍余地大、增加的附加值較高等特征，因此應(yīng)重點(diǎn)向制造業(yè)投資,可充分發(fā)揮中國技術(shù)結(jié)構(gòu)多元化和實(shí)用技術(shù)的優(yōu)勢。其次,選擇貿(mào)易服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,這些行業(yè)可利用我國外貿(mào)信譽(yù)好、已建立起眾多銷售渠道等優(yōu)勢,增加外匯收入,并促進(jìn)制造業(yè)投資。第三,選擇食品加工、中餐館、手工藝品等富有中國特色的產(chǎn)業(yè)和新材料、新能源、電子及生物工程等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。從技術(shù)角度而言,具有技術(shù)優(yōu)勢之類的制造業(yè)宜投向發(fā)展中國家;而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、中國特色產(chǎn)業(yè)以及超前發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)應(yīng)投向發(fā)達(dá)國家。就我國對外投資的產(chǎn)業(yè)方向來說,國家應(yīng)鼓勵(lì)我國企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易量大、國內(nèi)連鎖效應(yīng)強(qiáng)、產(chǎn)品供求鏈長的產(chǎn)業(yè)以及技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)部門進(jìn)行投資,以帶動(dòng)國內(nèi)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

(五)跨國經(jīng)營方式：合作經(jīng)營,戰(zhàn)略聯(lián)盟

跨國經(jīng)營方式有兩種:獨(dú)資經(jīng)營和合作經(jīng)營。獨(dú)資經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)相對較大,企業(yè)需要自己投入全部的資金,從籌建、招聘員工、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到市場開發(fā)等都要自己負(fù)責(zé),但這種方式可以保證企業(yè)的控制權(quán);合作經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對較小,并且可以利用合作伙伴的資源以最快的速度進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?可以緩解資金壓力,還可以分享現(xiàn)有的資源和市場渠道,但由于文化及經(jīng)營理念不同會(huì)產(chǎn)生差異,此外控制權(quán)也受到影響。綜合上述考慮,建議中國的企業(yè)首先考慮合作經(jīng)營的方式,這樣更適合中國企業(yè)對各種經(jīng)營資源的需求。另外,加入跨國公司的跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟,也不失為新形勢下一種新型而大膽的經(jīng)營戰(zhàn)略。作為跨國投資的主要組織形式之一,跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的企業(yè)(或特定事業(yè)和職能部門),為達(dá)到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo),通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素水平式多向流動(dòng)的合作伙伴關(guān)系(或松散的組織形式)。以組織學(xué)習(xí)為中心建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟不是被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境,而是主動(dòng)創(chuàng)造環(huán)境,因而具有顯著的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略觀。組織學(xué)習(xí)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì),是獲取企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。所以,跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)技術(shù)研究與開發(fā)國際化的有效途徑。

四、中國企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的幾點(diǎn)建議

(一)企業(yè)角度

1.根據(jù)企業(yè)情況決定是否采取跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)在制定跨國經(jīng)營戰(zhàn)略之前,首先要請國際顧問公司對企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展目標(biāo)做出科學(xué)的分析和評估;然后根據(jù)企業(yè)的條件來決定是否走跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略。并不是所有的企業(yè)都應(yīng)該馬上走出去,也不是每個(gè)行業(yè)都適合走出去。

2.制定國際化戰(zhàn)略

國際化發(fā)展的企業(yè)應(yīng)把全球作為它的戰(zhàn)略視野,以世界市場為其出發(fā)點(diǎn),來安排它的投資、生產(chǎn)營銷、技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)等各項(xiàng)活動(dòng),并將所屬機(jī)構(gòu)、各部門視為一個(gè)整體,確定符合整體最大利潤的總目標(biāo),全球各經(jīng)營單位都要圍繞這一個(gè)總目標(biāo)而采取各自相應(yīng)的管理方針、策略和手段。國際化戰(zhàn)略所關(guān)心的不是一個(gè)機(jī)構(gòu)或部門在某一時(shí)期地區(qū)的盈虧得失,它所追求的是企業(yè)長期的最大整體利益。

3.要注意培育企業(yè)的國際競爭力

國際競爭力是指一國企業(yè)在一定的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成功地進(jìn)行國際生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的能力,中國企業(yè)只有提高國際競爭力,才能更有效地開展對外貿(mào)易和海外投資,才能在入世后所面對的激烈競爭中生存和發(fā)展。企業(yè)可以通過擴(kuò)大實(shí)力與規(guī)模、保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、注重引進(jìn)和培養(yǎng)人才,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、處理好專業(yè)化與多元化的關(guān)系等手段培育和提高競爭力。

4.轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,加強(qiáng)跨國經(jīng)營管理

我國的跨國經(jīng)營企業(yè)建設(shè),當(dāng)務(wù)之急是必須認(rèn)真轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,按國際慣例組建和發(fā)展我國的跨國經(jīng)營企業(yè)?？鐕?jīng)營管理的重要特征是總部是管理神經(jīng)中樞,是跨國企業(yè)最后決策機(jī)構(gòu),海內(nèi)外分、子公司的投資、生產(chǎn)、銷售、資金籌措、人事安排和平均利潤分享等重大問題,都必須根據(jù)母公司的全球目標(biāo)和擴(kuò)張戰(zhàn)略,由總部來決策。所有海內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)和子公司都必須按照總部制定的總體戰(zhàn)略和規(guī)則行動(dòng),服從于總部的整體利益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共負(fù)盈虧。

5.注重人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)

人力資源是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展最根本的推動(dòng)力?？鐕居兄S富的人力資源,并因此開發(fā)出能保持其競爭優(yōu)勢的復(fù)雜技術(shù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng),不斷保持強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。絕大多數(shù)跨國公司都在其海外投資地建立培訓(xùn)基地,為其海外雇員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)?？鐕鞠虬l(fā)展中國家投資項(xiàng)目的技術(shù)水平愈高,在人力資源開發(fā)方面的投入愈大。因此,中國企業(yè)跨國經(jīng)營過程中要學(xué)習(xí)國外成熟經(jīng)驗(yàn),更加注重人力資源的開發(fā)與培訓(xùn),以滿足跨國經(jīng)營的需求,保持企業(yè)的創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢。

6.進(jìn)行資本經(jīng)營,規(guī)劃境外投資方式和股權(quán)戰(zhàn)略

從產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,是現(xiàn)代跨國公司一次革命性的飛躍,將由此推動(dòng)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的增長。以資產(chǎn)重組方式進(jìn)行資本經(jīng)營,也是跨國公司優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),創(chuàng)造股東財(cái)富最大化的重要業(yè)務(wù)。應(yīng)該說投資方式多樣化、改進(jìn)股權(quán)與出資方式、改造跨國經(jīng)營企業(yè)結(jié)構(gòu)都是資本經(jīng)營的選擇。

(二)政府角度

1.加強(qiáng)宏觀管理,完善經(jīng)濟(jì)政策

首先,應(yīng)加快制訂和完善包括《中國企業(yè)海外投資法》、《境外合資經(jīng)營企業(yè)法》在內(nèi)的各種企業(yè)海外投資法規(guī)體系,進(jìn)一步完善海外投資的各項(xiàng)宏觀管理政策,如審批制度、分配制度和人事制度等等;其次,應(yīng)成立跨國經(jīng)營的專門管理機(jī)構(gòu),以便協(xié)調(diào)管理;再有,可設(shè)立全國性的對外投資信息咨詢服務(wù);最后,在稅收方面,在避免雙重征稅的前提下,通過提供必要的稅收優(yōu)惠,鼓勵(lì)企業(yè)開展對外投資并用所得利潤進(jìn)行再投資。

2.加快企業(yè)重組,培育核心能力

只有具有核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)才有成功進(jìn)行海外投資的可能。即使如此,海外投資也不是一蹴而就的,應(yīng)該依次經(jīng)過組織合理化、經(jīng)營集約化、規(guī)模集團(tuán)化等發(fā)展階段之后,才能考慮跨國發(fā)展。

篇7

經(jīng)濟(jì)全球化給市場競爭帶來了明顯的變化，那就是國內(nèi)市場競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化。我國加入WTO后，市場開放和營銷全球化成了中國企業(yè)必然的選擇。我國企業(yè)不僅要承受跨國公司在中國本土帶來的競爭壓力，而且還要在人家的土地上與外國公司競爭。企業(yè)要在所面臨的全球競爭中獲得比較優(yōu)勢才能夠生存下去，否則在競爭中勢必會(huì)處于劣勢，甚至?xí){到自身的生存。當(dāng)前，我國企業(yè)的跨國經(jīng)營存在以下幾個(gè)問題。

1.對外投資的規(guī)模與我國整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不相稱。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2003年，經(jīng)中國商務(wù)部批準(zhǔn)和備案設(shè)立的境外非金融類中資企業(yè)510家，而新批設(shè)立外商投資企業(yè)41081家。可見，與中國引進(jìn)外商直接投資相比，中國企業(yè)跨國經(jīng)營的力度不夠。以中國企業(yè)的對外直接投資來看，中國企業(yè)的對外直接投資金額僅占世界對外投資金額的0.15﹪。與中國經(jīng)濟(jì)大國的身份很不相稱。此外，吸引外資與對外投資的比例為1:0.09，不僅大大低于發(fā)達(dá)國家1:1.14的平均水平，也低于世界平均水平1:1.11，甚至低于發(fā)展中國家1:0.13的水平。由此可見，中國資本流入與資本流出的嚴(yán)重失衡，這種強(qiáng)烈的反差即使在發(fā)展中國家也十分罕見。

2.海外投資的資源導(dǎo)向性明顯，但技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。在1990年～2000年度，中國30家最大的跨國經(jīng)營企業(yè)中，有23家屬于資源開發(fā)型企業(yè)。以漁業(yè)為例，自從1983年以來中國的一些企業(yè)在尼日利亞、印尼、阿根廷、美國等20多個(gè)海洋資源豐富的國家投資進(jìn)行漁業(yè)開發(fā)，已運(yùn)回國內(nèi)數(shù)十萬噸魚貨，占我國漁業(yè)總產(chǎn)量的17%；中信公司在非洲、拉美、西太平洋等地區(qū)開發(fā)林業(yè)資源已取得很大的成效，運(yùn)回大量的木材。冶煉行業(yè)，中國冶金進(jìn)出口公司在澳大利亞總投資2.8億澳元開發(fā)鐵礦，在這20年時(shí)間內(nèi)運(yùn)回2億噸高質(zhì)量礦砂。這說明中國產(chǎn)業(yè)跨國經(jīng)營的技術(shù)含量不高。不過，近幾年中國企業(yè)跨國經(jīng)營的業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步擴(kuò)展到生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等眾多領(lǐng)域，擴(kuò)展層次在不斷提升。有的產(chǎn)業(yè)已由早期的建點(diǎn)開辦“窗口”發(fā)展到投資辦廠，帶動(dòng)國產(chǎn)設(shè)備競爭出口，跨國并購股權(quán)置換，境外上市，設(shè)立境外研發(fā)中心創(chuàng)辦科技園業(yè)，建立國際營銷的網(wǎng)絡(luò)和戰(zhàn)略合作關(guān)系等各種形式

3.中國企業(yè)的跨國經(jīng)營尚處不夠成熟的低級(jí)階段，比較優(yōu)勢尚不突出。近幾年來，中國企業(yè)的跨國經(jīng)營區(qū)域分布已擴(kuò)大到五大洲。但從總體上來看，投資的區(qū)域仍舊相對集中。從投資總量上看，中國企業(yè)對外投資主要集中在北美洲（僅指美、加、墨三國）、大洋洲、亞洲（東南亞、西亞）等地區(qū)，有明顯的地區(qū)集中性。從對外投資國別上看，投資主要集中在一些發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)國的少數(shù)石油，礦產(chǎn)資源豐富的發(fā)展中國家。到2001年底，中國企業(yè)在這些國家和地區(qū)的累計(jì)投資超過2000萬美元，累計(jì)投資量占中國工業(yè)對外投資量的9%，形成了三大核心區(qū)：港澳地區(qū)、美加地區(qū)、澳新地區(qū)。中國企業(yè)在這三大核心區(qū)的投資企業(yè)數(shù)和投資額分別占中國對外投資企業(yè)比重28.61%、36.01%和17%。

4．投資方式比較單一，主要采取投資新建方式。這種方式盡管有其優(yōu)點(diǎn)，但其耗時(shí)長，難以快捷地進(jìn)入市場。

5．在經(jīng)營管理上實(shí)行的是異地化經(jīng)營，跨國經(jīng)營尚處于初級(jí)發(fā)展階段。由于受我國政府的國內(nèi)資金配套和外匯等計(jì)劃管理的限制，跨國經(jīng)營企業(yè)不能完全依據(jù)國外市場情況進(jìn)行決策，從而錯(cuò)失良機(jī)；而異地化經(jīng)營則使經(jīng)營項(xiàng)目在國外，管理機(jī)構(gòu)和人員在國內(nèi)，只派與經(jīng)營項(xiàng)目有關(guān)的管理和技術(shù)人員去國外經(jīng)營，且派出的管理和技術(shù)人員有相當(dāng)一部分素質(zhì)不高，不熟悉市場運(yùn)作規(guī)律，不能及時(shí)依照市場的需求偏好改進(jìn)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)和挖掘市場機(jī)會(huì)。可見，我國企業(yè)跨國經(jīng)營尚處于初級(jí)發(fā)展階段。

二、企業(yè)國際化經(jīng)營的對策

1.跨國經(jīng)營戰(zhàn)略：漸進(jìn)性和創(chuàng)新性?？鐕镜目鐕?jīng)營戰(zhàn)略主要特征，一是跨國經(jīng)營方式的漸進(jìn)性，二是跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新性?？鐕镜陌l(fā)展歷史表明，幾乎所有的企業(yè)是從國內(nèi)市場起步，然后以母國為基地，逐步走向世界，最終發(fā)展成為跨國企業(yè)。從大多數(shù)跨國公司走向世界的過程來看，從國內(nèi)經(jīng)營到跨國經(jīng)營是一個(gè)從被動(dòng)到主動(dòng)，從量變到質(zhì)變的過程，并不是一蹴而就的突然飛躍。絕大多數(shù)企業(yè)在成為跨國公司之前，對跨國經(jīng)營方式的選擇都采用了“先易后難，逐步升級(jí)”的戰(zhàn)略。一是解決后發(fā)劣勢的困擾?！白叱鰢T后才真的發(fā)現(xiàn)，很多對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)比海爾強(qiáng)大得多?！睆埲鹈粜稳葸@種差距，就相當(dāng)于對方都是博士、碩士，而自己才中學(xué)畢業(yè)。一個(gè)新面孔在國外也根本無人搭理。二是國內(nèi)市場與國外市場必須整體考慮。應(yīng)該是先把國內(nèi)市場做大后再嘗試走出去，這可能也是轉(zhuǎn)化后發(fā)劣勢的問題，要做到“無利不為、無內(nèi)不外”。

跨國公司的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新性是跨國公司不斷適宜環(huán)境變化的結(jié)果，他相繼經(jīng)歷了由多國國內(nèi)到簡單一體化，再到復(fù)合一體化的由低到高的發(fā)展階段，即多元化發(fā)展?？鐕臼紫葘?shí)行的是多國國內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略，即針對不同市場在當(dāng)?shù)亟M織生產(chǎn)和銷售。以后，隨著貿(mào)易壁壘的減少，通訊技術(shù)的進(jìn)步和國際競爭的加劇，企業(yè)日益傾向于利用外部資源服務(wù)于自身的價(jià)值增值。相對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，為適應(yīng)國際化戰(zhàn)略，可將國內(nèi)的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本具有比較優(yōu)勢的國家和地區(qū)，還將研發(fā)、設(shè)計(jì)、研究所等都逐步遷往歐美發(fā)達(dá)國家，以跟蹤最前沿的技術(shù)。

即使?jié)u進(jìn)也好，創(chuàng)新也罷，面對我國目前的狀況，“中國企業(yè)出海的模式選擇”也可借鑒：一是海爾模式，通過到當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，沖破貿(mào)易壁壘，然后在當(dāng)?shù)貥淞⑵放频男蜗?；二就是TCL的模式，收購知名品牌的形式；三就是聯(lián)想模式，奧運(yùn)其實(shí)是中國可以利用的很大的機(jī)會(huì)，日本的精工愛普生，韓國的三星都是通過奧運(yùn)會(huì)打造了自己的國際品牌；另外還有一種就是中國企業(yè)在國內(nèi)做大以后借船出海。小靈通在國內(nèi)做的非常成功以后，開始拓展海外的市場。2.國際投資戰(zhàn)略與跨國兼并的結(jié)合

(1)資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的預(yù)防性產(chǎn)業(yè)。我國人均自然資源比較短缺，利用別國資源優(yōu)勢，以油田和其他重要資源開發(fā)為導(dǎo)向的對外投資應(yīng)是我國跨國經(jīng)營的預(yù)防性投資。通過對外投資建立資源穩(wěn)定的供應(yīng)基地，可以降低通過市場轉(zhuǎn)移資源的交易成本，有利于規(guī)避世界市場資源價(jià)格大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，也防止受制于他人的被動(dòng)局面。

(2)勞動(dòng)與資本相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。從世界跨國公司對外擴(kuò)張戰(zhàn)略由資源——?jiǎng)趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向資本——技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以及中國在國際競爭力中的比較優(yōu)勢來看，中國企業(yè)選擇較成熟的勞動(dòng)相對密集、核心技術(shù)相對穩(wěn)定、具有一定市場競爭力的產(chǎn)業(yè)作為跨國經(jīng)營的起點(diǎn)是毫無疑問的。我國的制造業(yè)便符合上述條件，因此制造業(yè)將是我國對外投資的主要行業(yè)，如以家用電器、摩托車為主的中檔加工組裝型制造業(yè)、紡織業(yè)和服裝業(yè)等。

(3)研究與開發(fā)型技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。我們應(yīng)該考慮在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成梯度優(yōu)勢，并逐漸推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)高度化。這就需要在跨國經(jīng)營中發(fā)展以研究與開發(fā)為重點(diǎn)的技術(shù)型對外投資。眾所周知，在經(jīng)濟(jì)全球化的劇烈競爭中，從我國技術(shù)開發(fā)、研究力量還比較薄弱，在國際上的競爭力的比較優(yōu)勢來看，中國企業(yè)選擇勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)作為國際經(jīng)營的起點(diǎn)應(yīng)該沒有疑問，但應(yīng)該在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)形成梯度優(yōu)勢，并逐步推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)高度化，以利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

篇8

關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；跨國經(jīng)營；技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002—2589（2012）27—0079—02

一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀

2002年到2009年八年間，我國跨國企業(yè)對外直接投資的年平均增長速度達(dá)60%以上。08年對外直接投資流量突破了500億美金大關(guān)，其中非金融類直接投資達(dá)到了406.5億美元，同比增長117%。2010年，我國對外直接投資占全球當(dāng)年流量的5.2%，位居全球第五，首次超過日本、美國等傳統(tǒng)對外投資大國。2011年，我國累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融對外投資407.5億美元，同比增長了12.5%。

1.投資地區(qū)雖向多元化發(fā)展，但仍然相對集中

我國對外直接投資集中于亞洲、非洲與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相當(dāng)或低于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的其他發(fā)展中國家和地區(qū)，從地區(qū)分布來看，亞洲非洲地區(qū)集中了境外企業(yè)的71%。2009年，亞洲和拉丁美洲成為了我國非金融部門對外直接投資集中地區(qū)。

2.企業(yè)跨國經(jīng)營的行業(yè)

經(jīng)營行業(yè)覆蓋面逐步拓寬，由初期的進(jìn)出口貿(mào)易、航運(yùn)和餐飲等少數(shù)領(lǐng)域拓展到加工制造、資源利用、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等國家鼓勵(lì)的領(lǐng)域。目前，采礦業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)和金融業(yè)所占比重較大，其中采礦業(yè)85.4億美元，占40.4%，主要是石油和天然氣開采業(yè)、黑色金屬礦采選業(yè)的投資；商務(wù)服務(wù)業(yè)45.2億美元，占21.4%；金融業(yè)35.3億美元，占16.7%；交通運(yùn)輸倉儲(chǔ)業(yè)13.8億美元，占6.5%，主要是水上運(yùn)輸業(yè)的投資。

3.企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)入方式以并購?fù)顿Y為主

近年來，我國企業(yè)跨國經(jīng)營的投資方式多樣化，已從一開始的合資發(fā)展到并購國外企業(yè)，從投資項(xiàng)目來看從單個(gè)項(xiàng)目向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)軍。

同時(shí)，由于與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作有利于利用原有的資源和市場，減少進(jìn)入新市場的風(fēng)險(xiǎn)及可以彌補(bǔ)中國企業(yè)的資金不足，所以中國企業(yè)在海外的投資多數(shù)采用了與當(dāng)?shù)毓净蚣瘓F(tuán)合資的方式，獨(dú)資公司并不多見。

二、跨國經(jīng)營中的問題

中國跨國公司經(jīng)營實(shí)踐始于1979年，經(jīng)過萌芽、自發(fā)、試點(diǎn)、初步發(fā)展和穩(wěn)步發(fā)展五個(gè)階段，現(xiàn)取得了很大進(jìn)展。但中國企業(yè)在嘗試跨國經(jīng)營的過程中，隨著國際市場的變換，中國企業(yè)跨國經(jīng)營所面臨的國內(nèi)外環(huán)境、政策以及企業(yè)本身的情況復(fù)雜性的增加，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，利益與風(fēng)險(xiǎn)并存，如資金匱乏，投資規(guī)模小、經(jīng)營分散化、品牌競爭力弱等問題。

1.資金、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)問題突出，融資困難

由于一方面國家對外匯匯出的限制及給海外企業(yè)貸款和融資額度的不足，另一方面，企業(yè)與金融業(yè)的融合進(jìn)展不大，沒有金融業(yè)的支持與參與，企業(yè)海外貸款和項(xiàng)目擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)較大，使得海外企業(yè)融資能力有限、融資方式單一。

2.企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的觀念有偏差，企業(yè)目標(biāo)不夠明確，總體規(guī)劃布局和投資結(jié)構(gòu)欠合理

在我國“走出去”的6000多家企業(yè)中，不乏有影響的企業(yè)，但是“走出去”的成功案例并不多。主要原因就是對于眾多企業(yè)而言，當(dāng)“走出去”上升為國家戰(zhàn)略后，既是一種無法回避的外在壓力，也使部分企業(yè)認(rèn)為“走出去”一定海闊天空，因而許多企業(yè)在“走出去”時(shí)缺乏明確具體的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，缺乏對投資項(xiàng)目、環(huán)境分析、合作伙伴選擇、地點(diǎn)選擇等方面細(xì)致分析，導(dǎo)致對自己核心競爭力，企業(yè)自身認(rèn)識(shí)不足，最后使自己負(fù)債累累。

3.企業(yè)研發(fā)水平低，缺乏技術(shù)優(yōu)勢

我國的技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的差距還很大。具體表現(xiàn)在兩方面：一是我國企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)來源于發(fā)達(dá)國家，而只能向發(fā)展中國家輸出一些較低的技術(shù)設(shè)備；二是許多高新技術(shù)，在我國企業(yè)中還是從無到有，而在發(fā)達(dá)國家企業(yè)早已成熟。

由于發(fā)達(dá)國家企業(yè)對高新技術(shù)的保護(hù)及對技術(shù)轉(zhuǎn)讓的限制和高額的價(jià)格，使我國企業(yè)引進(jìn)真正的先進(jìn)技術(shù)困難重重，這在很大程度上制約了我國企業(yè)憑借掌握的高新技術(shù)實(shí)力進(jìn)行跨國經(jīng)營。

4.境外投資規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差

與中國引進(jìn)外來投資的規(guī)模相比，中國企業(yè)跨國經(jīng)營總體投資的規(guī)模較小。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年1月，我國新批設(shè)立外商投資企業(yè)1866家，同比增長24.73%；合同外資金額125.54億美元，同比增長20.34%；實(shí)際使用外資金額81.29億美元，同比增長7.79%。而同期我國境內(nèi)投資者共對全球75個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行了直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類對外直接投資23.6億美元。從數(shù)據(jù)來看，我國對外直接投資只占我國吸收外來投資的18.79%，并且我國90%以上的境外投資項(xiàng)目投資金額在300萬美元以下，境外加工貿(mào)易項(xiàng)目平均投資金額為220萬美元，其中一半以上在100萬美元以下。而發(fā)達(dá)國家對外投資單項(xiàng)平均金額在600萬美元左右；發(fā)展中國家在450萬美元左右。

5.我國對企業(yè)跨國經(jīng)營的宏觀管理體制落后

近幾年，我國對外投資主體單位仍是國有企業(yè)，因此行政管理色彩較濃，企業(yè)在資金調(diào)配、人事調(diào)動(dòng)、收入分配等仍受到很大束縛，另一方面，由于我國進(jìn)行跨國經(jīng)營的認(rèn)識(shí)較晚和國際經(jīng)營的不足，我國對于跨國經(jīng)營沒有完善的同意管理體制，也沒有權(quán)威性的管理機(jī)構(gòu)，致使我國企業(yè)跨國經(jīng)營的管理比較混亂，這些因素影響了辦事效率，嚴(yán)重制約了我國企業(yè)跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。

篇9

銀行開展國際業(yè)務(wù)的基本渠道之一是在境外開設(shè)銀行。雖然行不附屬于本行，但它是銀行熟悉海外市場，以最終實(shí)施海外經(jīng)營的重要途徑。與其他方式相比，行具有經(jīng)營成本低、靈活性強(qiáng)、易管理，且進(jìn)退自如等優(yōu)點(diǎn)。其缺點(diǎn)是業(yè)務(wù)范圍小，銀行間的關(guān)系松散、繁雜，且銀行對行沒有控制權(quán)。我國原四大國有商業(yè)銀行一般均設(shè)有海外行。

代表處通常由銀行派出的代表和為數(shù)很少的工作人員組成。其最基本的功能是提供有關(guān)咨詢服務(wù)，收集當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、金融信息，聯(lián)系客戶和協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)匦嘘P(guān)系，并為總行提供背景資料。代表處具有成本低但業(yè)務(wù)范圍小等特點(diǎn)。

分支行即通過建立自己的海外分行或子公司，形成分支機(jī)構(gòu)的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)，在全球或在世界某一地區(qū)開展跨國業(yè)務(wù)，優(yōu)點(diǎn)在于其業(yè)務(wù)是以總行的信譽(yù)和聲譽(yù)及所有資產(chǎn)作為后盾，增強(qiáng)了競爭力。由于是在自己的分支機(jī)構(gòu)之間開展業(yè)務(wù)，這一經(jīng)銷模式是非常有效、可靠的。

目前銀行同業(yè)國際合作中較為成熟的模式有：（1）銀行業(yè)俱樂部，總的理念是通過合作，使地方銀行具有從事跨國銀行業(yè)務(wù)的能力。（2）銀行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，往往是兩家或少數(shù)幾家銀行之間的合作，結(jié)盟者之間更加表現(xiàn)為一種合伙人關(guān)系；同時(shí)，它一般只集中于某項(xiàng)或某幾項(xiàng)確定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)合作，而非全部銀行業(yè)務(wù)的廣泛合作。結(jié)盟既在地區(qū)性銀行之間，也在地區(qū)性銀行與大型跨國銀行之間發(fā)生。（3）外包，將銀行后線服務(wù)或其他交易處理服務(wù)承包給其他銀行，這是銀行同業(yè)間國際合作的一種形式。這種形式的主要好處是當(dāng)一家銀行在失去定價(jià)力量的情況下，可以將某些由自己從事需要耗費(fèi)大量投資和人力、物力，特別是技術(shù)含量較高的非核心業(yè)務(wù)，承包給第三方處理，以達(dá)到節(jié)省成本，同時(shí)又能獲取新技術(shù)的目的。它在產(chǎn)品、市場、經(jīng)銷渠道擴(kuò)展諸方面并不具有特別的優(yōu)越性，然而它的操作、管理卻比戰(zhàn)略聯(lián)盟及其他合作模式容易得多。從一般趨勢分析，外包這一方式正在從以往集中于操作、戰(zhàn)術(shù)性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開始向更具有戰(zhàn)略性的領(lǐng)域過渡；從節(jié)省成本為主要目的，向獲取價(jià)值增值為目的過渡。

中國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的區(qū)位選擇

目前，中國商業(yè)銀行特別是原四大商業(yè)銀行的海外分支機(jī)構(gòu)多集中分布在香港、日本、新加坡、韓國等亞洲地區(qū)；而在紐約等國際金融中心則較少，層次較低。這既不利于中國商業(yè)銀行全球布局戰(zhàn)略的實(shí)施，亦不利于中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。從實(shí)際出發(fā)，中國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營過程中，應(yīng)將以下區(qū)位作為主要區(qū)位。

1.國際金融中心。到目前為止，原中國四大國有商業(yè)銀行已在倫敦、紐約、香港等國際金融中心設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，當(dāng)前及今后的工作在于利用多種跨國經(jīng)營模式，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)新金融工具，提高跨國經(jīng)營水平。

2.周邊國家和世界性的貿(mào)易中心。改革開放以來，中國與周邊國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展迅速，如中韓貿(mào)易每年占我國外貿(mào)進(jìn)出口額的很大一部分，但中國的銀行在這些地方設(shè)立(日本除外)的分支機(jī)構(gòu)很少。為促進(jìn)我國與這些國家經(jīng)貿(mào)關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)在這些國家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，積極提供各種銀行服務(wù)。

3.海外華人聚居區(qū)。這些地區(qū)經(jīng)過幾代華人的努力，金融業(yè)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)規(guī)模。如泰國、印度尼西亞、菲律賓和新加坡等國家與南亞地區(qū)，80%以上的金融事業(yè)為華人掌握。在這些有一定發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)進(jìn)行跨國經(jīng)營，便于我國銀行業(yè)在金融資信、人才培訓(xùn)與技術(shù)交流上和華資銀行取得緊密聯(lián)系，從而盡快熟悉海外市場，取得和擴(kuò)大海外市場份額。中國銀行業(yè)可以考慮在東南亞、北美、歐洲等華人聚居區(qū)拓展跨國業(yè)務(wù)。

中國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的對策

中國商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的根本措施是加速內(nèi)部體制改革，實(shí)現(xiàn)與國際銀行業(yè)的對接。我們認(rèn)為，從中國商業(yè)銀行的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，目前應(yīng)著重從資本充足率、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人才建設(shè)、電子化建設(shè)等方面全方位提高商業(yè)銀行的跨國經(jīng)營能力。

1.資本充足率方面

《巴塞爾協(xié)議》要求從事國際業(yè)務(wù)銀行的資本金占風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的比率不低于8%，其中核心資本占比不低于4%。為使中國從事跨國經(jīng)營的商業(yè)銀行的資本充足率達(dá)到8%的標(biāo)準(zhǔn)，本著既不束縛銀行自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，也不違背國際銀行業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管要求的原則，在調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)時(shí)可以有選擇的采取下列措施：（1）提高銀行資本金。針對中國商業(yè)銀行資本金不足的現(xiàn)實(shí)，通過以下途徑多渠道增加資本金：增加自身積累；增加附屬資本，具體可通過對銀行現(xiàn)有房產(chǎn)等固定資產(chǎn)重估或清理隱蔽性儲(chǔ)備，提取普通準(zhǔn)備金和呆帳準(zhǔn)備金，發(fā)行長期信用債券等來增加附屬資本；在資本市場上發(fā)行股票、債券，股全部配售；并購。

（2）減少銀行資產(chǎn)數(shù)量。這是與增加資本數(shù)量相對應(yīng)的一個(gè)擴(kuò)大資本充足率的措施。借鑒美國、日本的做法，通過出售商業(yè)銀行資產(chǎn)達(dá)到減少資產(chǎn)的目的。資產(chǎn)出售是指通過出售貸款債權(quán)使其資產(chǎn)具有流動(dòng)性，銀行即獲得了手續(xù)費(fèi)收入，同時(shí)也可以減少貸款金額，提高自有資本比率。

（3）調(diào)整資產(chǎn)組合中不同風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重資產(chǎn)的比重。發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較小，盈利較高的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，控制風(fēng)險(xiǎn)較大的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，不斷地將原屬于資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)的高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，也是提高資本充足率的一個(gè)途徑。

2.業(yè)務(wù)方面

銀行跨國經(jīng)營的直接表現(xiàn)即為業(yè)務(wù)的國際化，中國商業(yè)銀行的跨國經(jīng)營過程中應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：首先是將業(yè)務(wù)向多功能、綜合化發(fā)展。在保持盈利性、流動(dòng)性、安全性的前提下，發(fā)展金融領(lǐng)域或與金融有關(guān)的非金融領(lǐng)域的一切業(yè)務(wù)是銀行提高競爭力、真正走向商業(yè)化的重要環(huán)節(jié)。其中，國際業(yè)務(wù)則是商業(yè)銀行重要的利潤增長點(diǎn)。其次是金融工具向多樣化、規(guī)范化發(fā)展。根據(jù)中國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍目標(biāo)，在國內(nèi)經(jīng)營過程中不斷增加金融工具的數(shù)量和種類，移植和借鑒國際金融市場中的金融工具，并根據(jù)中國金融發(fā)展的需要逐步創(chuàng)新符合國際慣例的金融工具。第三是跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)向跨國銀行發(fā)展。商業(yè)銀行在開展跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備長遠(yuǎn)目標(biāo)，即以實(shí)現(xiàn)向跨國銀行方向發(fā)展為終極目標(biāo)。同時(shí)，發(fā)展與企業(yè)之間相互投資和相互參股，實(shí)現(xiàn)金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的融合。第四是為跨國經(jīng)營企業(yè)提供全方位服務(wù)。為適應(yīng)中國企業(yè)跨國經(jīng)營迅速發(fā)展的形勢，除開展傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)外，更應(yīng)適合企業(yè)跨國經(jīng)營需要，開展市場信息咨詢、規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)等服務(wù)，建立全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和各種市場信息的全球聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等。

3.電子化建設(shè)方面

一是要提高服務(wù)手段的現(xiàn)代化水平，加大資金的投入力度，創(chuàng)新和引進(jìn)并重，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營電子化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化和管理現(xiàn)代化。與此同時(shí)，商業(yè)銀行還須抓緊建立功能強(qiáng)大的金融通信網(wǎng)絡(luò)，包括中國國家金融網(wǎng)、銀行內(nèi)部通信網(wǎng)、金融國際互聯(lián)網(wǎng)等，運(yùn)用先進(jìn)的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)傳輸渠道，將業(yè)務(wù)延伸到全球每一個(gè)角落。二是要建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理，提高業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。

4.財(cái)務(wù)管理方面

銀行進(jìn)行跨國經(jīng)營，對資產(chǎn)狀況、盈利能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等要求較高，且銀行處在一個(gè)較為陌生的環(huán)境中，政治、法律、經(jīng)濟(jì)環(huán)境都有所不同，面臨的風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜，理財(cái)環(huán)境有所不同，更加要求銀行在財(cái)務(wù)管理方面縮小與國外同業(yè)的差距，從成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，對銀行資金籌集、分配、使用的全過程進(jìn)行計(jì)劃、分析、控制和考核，促使銀行資金良性循環(huán)。具體工作包括：建立財(cái)權(quán)集中的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)；加強(qiáng)成本、費(fèi)用管理；推行現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論和方法，將管理會(huì)計(jì)中的決策會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)等運(yùn)用于實(shí)踐；完善內(nèi)部控制制度，處理好投資人與人的關(guān)系，使投資人能夠?qū)θ诉M(jìn)行有效的控制；改革現(xiàn)行的呆帳準(zhǔn)備金制度。

篇10

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；跨國理財(cái)；機(jī)遇；挑戰(zhàn)

一、我國中小企業(yè)現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長中發(fā)揮著不可替代的作用。全國近4 000萬家中小企業(yè)，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，共提供了75%左右的就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了68.3%的出口收入和50.2%的財(cái)政稅收，是中國經(jīng)濟(jì)增長中最活躍的一環(huán)

跨國經(jīng)營是為企業(yè)組織創(chuàng)造價(jià)值而進(jìn)行跨國界的創(chuàng)新、前瞻、冒風(fēng)險(xiǎn)的一種行為綜合。中小企業(yè)跨國經(jīng)營對于擴(kuò)大出口、繁榮經(jīng)濟(jì)、緩解就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)、增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力都具有重要的促進(jìn)作用，越來越受到世界各國的重視。

談到中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，首先要對跨國經(jīng)營與跨國公司做一個(gè)界定。

有人經(jīng)常把跨國經(jīng)營理解為跨國公司特有的經(jīng)濟(jì)行為，似乎只有成為跨國公司，才能從事跨國經(jīng)營。事實(shí)上，跨國經(jīng)營與跨國公司是兩個(gè)不同的概念。

（一）跨國經(jīng)營與跨國公司

跨國公司有比較嚴(yán)格的定義，有一系列的特征標(biāo)準(zhǔn)。跨國公司是指在一個(gè)以上國家中從事生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)的公司。通常由一個(gè)設(shè)在本國的母公司和至少五六個(gè)國外的子公司組成，它們之間一般在戰(zhàn)略上具有高度的相互影響性。

而跨國經(jīng)營則是一個(gè)相對模糊的概念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中有跨越出國界的業(yè)務(wù)，包括跨國采購、跨國生產(chǎn)、跨國銷售與服務(wù)、跨國研發(fā)等。

跨國經(jīng)營應(yīng)早于跨國公司而存在；跨國公司則是企業(yè)跨國經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展到比較高級(jí)階段的產(chǎn)物。對企業(yè)來講，一般是先有跨國經(jīng)營活動(dòng)，經(jīng)過多年的積累與發(fā)展，然后才有可能成長為跨國公司。

到目前為止，我國被國際機(jī)構(gòu)認(rèn)定的跨國公司只有十多個(gè)，但我國從事跨國經(jīng)營的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于已被國際組織認(rèn)定的跨國公司。我國中小企業(yè)的涉外業(yè)務(wù)應(yīng)屬于跨國經(jīng)營層面。

（二）我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀

經(jīng)過30年的改革開放，中小企業(yè)的跨國經(jīng)營成績斐然，但已經(jīng)成為我國企業(yè)跨國經(jīng)營的重要組成部分。

權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止2007年，我國中小企業(yè)和個(gè)體工商戶超過4 000萬戶，占企業(yè)總數(shù)的99.6％，在我國進(jìn)出口額中占到近70%。

目前，我國出口產(chǎn)品中的服裝、手工藝品、五金工具、輕工紡織等主要靠中小企業(yè)提供。近幾年我國每年1 500億美元左右的出口總額中，中小企業(yè)占60%左右。截至2004年5月底，經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)或備案設(shè)立的境外中資企業(yè)共計(jì)7 720家，中方協(xié)議投資額96億美元。行業(yè)涉及資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、工程承包、交通運(yùn)輸、旅游餐飲、貿(mào)易和咨詢服務(wù)等等，其中大部分是中小企業(yè)。

中小企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的主要形式包括以下四種：

1.引進(jìn)國外設(shè)備，產(chǎn)品打入國際市場。

2.在境外直接投資開店或辦廠。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2004年5月為止，我國已有境外加工貿(mào)易企業(yè)523家，其中近80%是中小企業(yè)。

3.對外承包工程。2004年1至5月我國對外承包工程方面共完成營業(yè)額463億美元，同比增長6.7%。這其中，很大一部分份額由中小企業(yè)承擔(dān)完成。

4.對外勞務(wù)合作。2004年1至5月，在對外勞務(wù)合作方面完成營業(yè)額2.6億美元，新簽合同額13.5億美元，共派出各類勞務(wù)人數(shù)

8. 9萬人。截至2004年5月，我國在外各類勞務(wù)人員總數(shù)為50.4萬人，大部分隸屬于中小企業(yè)。

在跨國經(jīng)營充分發(fā)展的同時(shí)，中小企業(yè)的跨國理財(cái)顯得尤為重要，中小企業(yè)在跨國經(jīng)營中因不懂國際財(cái)務(wù)管理而造成的財(cái)務(wù)失敗不勝枚舉，給企業(yè)和國家都造成了損失。

與國內(nèi)理財(cái)相比，跨國理財(cái)環(huán)境更為復(fù)雜，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,因此，對中小企業(yè)而言，認(rèn)清機(jī)遇與挑戰(zhàn)，掌握跨國理財(cái)技能，以便更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、中小企業(yè)跨國理財(cái)中的機(jī)遇

這里主要分析中小企業(yè)跨國籌資和跨國投資的機(jī)遇優(yōu)勢

（一）中小企業(yè)跨國融資的機(jī)遇

目前，我國中小企業(yè)雖然發(fā)展較快，但他們的國內(nèi)理財(cái)環(huán)境并不理想，尤其是企業(yè)的融資問題，已經(jīng)成為制約廣大中小企業(yè)生存和發(fā)展的主要瓶頸。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營為中小企業(yè)融資拓寬了渠道。

國際企業(yè)的籌資渠道范圍比國內(nèi)企業(yè)寬闊得多，籌資的方式也更靈活多樣，尤其是貨幣和資本市場全球一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，為國際企業(yè)在籌資風(fēng)險(xiǎn)和成本的組合上提供了更多的選擇。因此，從總體上講，通過國際籌資風(fēng)險(xiǎn)和成本的組合的管理，國際企業(yè)可以獲得比國內(nèi)企業(yè)綜合資本成本更低的資金。

目前，國際金融市場上金融創(chuàng)新與金融改革承相互推動(dòng)的趨勢，金融工具的增加，期貨、期權(quán)和指數(shù)期貨交易技術(shù)的發(fā)展，資金、債務(wù)掉期技術(shù)和互換技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，不僅增強(qiáng)了國際金融市場的深度，而且為市場借貸雙方提供了更多的選擇機(jī)會(huì)，融資方式更趨多元化，國際企業(yè)可以根據(jù)不同資金來源地的特點(diǎn)，利用不同的籌資方式，構(gòu)建最優(yōu)的資本組合，降低籌資成本。

當(dāng)然，國際融資成本決策中不僅需要考慮融資利率的高低，而且需要考慮匯率變化對資本成本的影響。

（二）中小企業(yè)跨國投資的機(jī)遇

跨國投資包括對外直接投資和證券投資，中小企業(yè)跨國投資主要是對外直接投資。

長期以來，人們一直把對外直接投資看成是實(shí)力雄厚的跨國公司才能選擇的策略。然而經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)信息化的今天，跨國經(jīng)營已成為企業(yè)在全球化條件下成長的一般方式之一。若干原來沒有什么競爭優(yōu)勢的公司卻通過跨國發(fā)展而取得了競爭優(yōu)勢。兩類不同性質(zhì)的對外直接投資將同時(shí)存在。一類是利用既有優(yōu)勢的對外直接投資，即以發(fā)揮局部相對優(yōu)勢對更低階梯的國家進(jìn)行的對外直接投資；另一類是通過跨國經(jīng)營獲取優(yōu)勢的對外直接投資，即以汲取國外先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的比較優(yōu)勢為目的而向更高階梯國家進(jìn)行的對外直接投資。中小企業(yè)對外直接投資主要是后者。國際投資會(huì)遇到比國內(nèi)投資更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇并開辟了生存空間。

中小企業(yè)從事跨國直接投資的外部機(jī)遇優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：

1.國際市場消費(fèi)高度個(gè)性化和多元化，為我國中小企業(yè)參與跨國投資提供難得的商機(jī)。

當(dāng)今國際市場，在消費(fèi)高度個(gè)性化和多元化較發(fā)達(dá)的國家里，對各種各樣特殊的專業(yè)化產(chǎn)品的需求正在增加，大企業(yè)在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，對小批量、多品種的產(chǎn)品由于不愿顧及或其他原因而無法涉足，因而留下了一些市場空隙，這就為中小企業(yè)提供了施展才華的空間。

2.發(fā)展中落后國家的結(jié)構(gòu)性需求和貿(mào)易平衡的需要，給中小企業(yè)跨國投資創(chuàng)造條件。

經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化推動(dòng)了全球各國經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)性發(fā)展，相當(dāng)一部分經(jīng)濟(jì)落后的亞洲、非洲和拉美發(fā)展中國家，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平滯后，基礎(chǔ)設(shè)施落后，急需從國外引進(jìn)資金、技術(shù)和設(shè)備，促進(jìn)本國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這為我國中小企業(yè)利用適用技術(shù)和小規(guī)模技術(shù)及比較優(yōu)勢“走出去”開展對外投資等跨國經(jīng)營，提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。許多中小企業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，具有技術(shù)適用、小規(guī)模市場和價(jià)格相對低廉等比較優(yōu)勢，非常適合在這些發(fā)展中國家投資設(shè)廠。

3.避開貿(mào)易壁壘，享受關(guān)稅保護(hù)等。

企業(yè)向那些設(shè)置關(guān)稅壁壘和貿(mào)易壁壘的國家和地區(qū)出口產(chǎn)品和開拓市場非常難。如果企業(yè)在該國直接投資設(shè)廠，建立生產(chǎn)基地，就可以避開各種各樣的壁壘成功地輸出產(chǎn)品和服務(wù)，并通過該市場向其他集團(tuán)成員或相關(guān)國家出口。

4.政府政策支持。

我國政府對中小企業(yè)的政策支持、職能的轉(zhuǎn)變以及中國WTO的加入，為中小企業(yè)從事跨國經(jīng)營活動(dòng)營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。

5.彌補(bǔ)競爭劣勢。

我國中小企業(yè)從事跨國直接投資可以彌補(bǔ)與大企業(yè)競爭的劣勢；可以突破中小企業(yè)在國內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模的種種限制，利用國外的生產(chǎn)基地不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；可以使中小企業(yè)增加產(chǎn)品品種，使各種產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

6.享受匯兌收益。

當(dāng)收益返回母公司時(shí)，通常要把子公司當(dāng)?shù)刎泿疟硎镜氖找孓D(zhuǎn)換成母公司所在國的貨幣，這就存在匯率變動(dòng)的影響。當(dāng)匯率向有利的方面變化時(shí)，母公司還可以享受額外的匯兌收益。

7.利用國際稅收優(yōu)惠，進(jìn)行合理稅收策劃，享受節(jié)稅收益。

在跨國投資中，各國稅制有很大差異，當(dāng)東道國稅制有利好空間時(shí)，企業(yè)還可以享受節(jié)稅收益。

三、中小企業(yè)跨國理財(cái)面臨的挑戰(zhàn)

跨國經(jīng)營為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在理財(cái)環(huán)境和理財(cái)活動(dòng)中。

（一）理財(cái)環(huán)境的挑戰(zhàn)

1.環(huán)境差異性大。

相對于世界范圍而言，一國之內(nèi)政治體制、經(jīng)濟(jì)體制、法律制度、文化傳統(tǒng)等方面在各地域上的差異比較小，因此國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營和管理上，一般不會(huì)出現(xiàn)與環(huán)境的強(qiáng)烈矛盾和沖突。

然而對于國際企業(yè)而言，其投資和經(jīng)營跨越了國界，跨越了政治、經(jīng)濟(jì)制度的界限。不同國家、不同地區(qū)各種環(huán)境間的差異非常大，國際企業(yè)每進(jìn)入一個(gè)新的國家或地區(qū)，都必然面臨不同制度、文化、法律等諸多沖突。

2.環(huán)境變化頻繁。

國際企業(yè)所面對的是世界上各種制度的國家和政府，國際企業(yè)隨時(shí)可能遭遇經(jīng)營所涉及的某個(gè)國家或地區(qū)環(huán)境的改變，比如吸引外資的政策改變、政治動(dòng)蕩等。環(huán)境的頻繁變化，相應(yīng)要求國際企業(yè)在管理的組織設(shè)計(jì)和決策過程方面具有更強(qiáng)的應(yīng)變能力。

（二）理財(cái)活動(dòng)中面臨的挑戰(zhàn)

中小企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中面臨的挑戰(zhàn)主要是跨國理財(cái)?shù)母鞣N風(fēng)險(xiǎn)。跨國理財(cái)為中小企業(yè)投融資活動(dòng)提供了更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)。

跨國理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)包括國際籌資風(fēng)險(xiǎn)、國際投資風(fēng)險(xiǎn)、國際資金回收風(fēng)險(xiǎn)等一般風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等跨國企業(yè)所特有的風(fēng)險(xiǎn)。

1.國際籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指跨國企業(yè)借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東權(quán)益）的可變性。國際籌資與國內(nèi)籌資相比拓寬了籌資渠道和方式，但是，由于國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，匯率和利率瞬息萬變，企業(yè)之間的競爭日益激烈，都可能導(dǎo)致決策失誤，管理措施失當(dāng)，從而使得籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此與國內(nèi)籌資相比，跨國籌資可能面臨更為復(fù)雜的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2.國際投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過籌資活動(dòng)取得資金后要進(jìn)行投資，投資風(fēng)險(xiǎn)意味著“承受風(fēng)險(xiǎn)，以期得到應(yīng)有的投資效益?！?/p>

在國際投資活動(dòng)中，中小企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)也比國內(nèi)投資遇到的多。除外匯匯率的變化可能導(dǎo)致投資本金和收益脫離預(yù)期外，投資所在國的經(jīng)濟(jì)狀況和市場變化以及政府的更迭、資金管制都會(huì)引起國際投資資金回收和利潤流回受阻，影響投資的安全性和資金的流動(dòng)性。中小企業(yè)通過跨國投資拓展生存空間，獲取發(fā)展機(jī)遇，但在投資管理時(shí)，更需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估和控制。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)產(chǎn)品銷售的實(shí)現(xiàn)與否要依靠資金的兩個(gè)轉(zhuǎn)化過程。一個(gè)是從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金的過程；另一個(gè)是由結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金的過程。這兩個(gè)轉(zhuǎn)化過程的時(shí)間和金額不確定性就是資金回收風(fēng)險(xiǎn)。國際營運(yùn)資金管理除了現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨的管理之外，還增加了營運(yùn)資金流量的管理內(nèi)容。國際營運(yùn)資金流量管理主要是指國際企業(yè)利用內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移機(jī)制實(shí)現(xiàn)資金的最佳配置。

國際間存在大量不利于資金轉(zhuǎn)移的因素，比如國際上對資金國際流動(dòng)的數(shù)量限制、進(jìn)出口經(jīng)營所在國的資本管制、經(jīng)營所在國的資本管制等。國際企業(yè)如果利用正常的資金外部轉(zhuǎn)移方式轉(zhuǎn)移資金，會(huì)導(dǎo)致高昂的資金轉(zhuǎn)移成本，只有借助資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移機(jī)制，國際企業(yè)才能回避這些資金轉(zhuǎn)移障礙，實(shí)現(xiàn)其國際化經(jīng)營的優(yōu)勢。

中小企業(yè)在國際籌資、國際投資中都涉及資金的轉(zhuǎn)移，并且同樣面臨國際間正式或非正式的障礙，阻礙資金的正常流動(dòng)。相對國內(nèi)理財(cái)來講，如何有效設(shè)計(jì)資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移機(jī)制回避障礙也是企業(yè)面臨的一個(gè)新課題。

4.政治風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)跨國經(jīng)營是超出本國界限來從事商業(yè)活動(dòng)的，所以東道國的政治環(huán)境是不可回避的問題之一。

跨國理財(cái)?shù)恼物L(fēng)險(xiǎn)是由于東道國政府或社會(huì)政局的不穩(wěn)定和政策的不連續(xù)性而導(dǎo)致的跨國公司國際投資和貿(mào)易活動(dòng)受到影響，并致使其經(jīng)營管理績效和其他目標(biāo)遭受不確定性。

政治風(fēng)險(xiǎn)的后果按其輕重程度主要有：

（1） 政府的非區(qū)別性干預(yù)。這是東道國政府為了達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)而采取的人員、環(huán)境、價(jià)格、國有化比例等措施以控制在本國的所有外國企業(yè)。

（2） 政府區(qū)別性干預(yù)。這主要表現(xiàn)為東道國政府采取某種干預(yù)性措施限制某些行業(yè)、區(qū)域或某種類型外資企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。

（3） 制裁，即東道國政府對外資企業(yè)施加各種壓力，最終導(dǎo)致外資企業(yè)不能盈利甚至破產(chǎn)。

（4） 國有化。

（5） 沒收。這是東道國政府強(qiáng)制剝奪外國企業(yè)財(cái)產(chǎn)的行為。

（6） 人員傷亡或人身安全失去保障。

5.外匯風(fēng)險(xiǎn)。

同國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營不同的是，跨國理財(cái)不僅使用本國貨幣，更多地還需要與其他國家的貨幣打交道，從而就可能產(chǎn)生由于外匯市場上各國貨幣匯率的變化所導(dǎo)致國際企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金流量變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，即匯率風(fēng)險(xiǎn)。

匯率風(fēng)險(xiǎn)又稱為外匯風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)從事對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，對外投、融資等，通常在國際范圍內(nèi)收付大量外幣，或持有外幣債權(quán)債務(wù)，或以外幣標(biāo)示其資產(chǎn)、負(fù)債價(jià)值。因此在國際經(jīng)濟(jì)往來中，在國際收付結(jié)算的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)一般分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)和折算風(fēng)險(xiǎn)。

（1）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，指意料之外的匯率變動(dòng)通過影響企業(yè)的生產(chǎn)銷售數(shù)量、價(jià)格、成本，引起企業(yè)未來一定期間收益或現(xiàn)金流量減少的一種潛在損失。

（2）交易風(fēng)險(xiǎn)，指在約定以外幣計(jì)價(jià)或成交的交易過程中，由于結(jié)算時(shí)的匯率與交易發(fā)生時(shí)即簽訂合同時(shí)的匯率不同而引起收益或虧損的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)包括：

第一，以即期或延期付款為支付條件的商品或勞務(wù)的進(jìn)出口，在貨物裝運(yùn)和勞務(wù)提供后，而貨款或勞務(wù)費(fèi)用尚未收付前，外匯匯率變化所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，以外幣計(jì)價(jià)的國際信貸活動(dòng)，在債權(quán)債務(wù)未清償前所存在的匯率風(fēng)險(xiǎn)。例如，某項(xiàng)目借入是日元，到期歸還的也應(yīng)該是日元。而該項(xiàng)目產(chǎn)生效益后收到的是美元。若美元對日元匯率猛跌，該項(xiàng)目要比原計(jì)劃多花許多美元，才能兌成日元?dú)w還本息，結(jié)果造成虧損。

第三，向外籌資中的匯率風(fēng)險(xiǎn)。借入一種外幣而需要換成另一種外幣使用，則籌資人將承受借入貨幣與使用貨幣之間匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，待履行的遠(yuǎn)期外匯合同，約定匯率和到期即期匯率變動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）折算匯率風(fēng)險(xiǎn)，又稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指折算會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)采用的折算匯率發(fā)生變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。它包括兩項(xiàng)內(nèi)容，一項(xiàng)是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表因折算匯率變化而發(fā)生價(jià)值改變的風(fēng)險(xiǎn)；另一項(xiàng)是利潤表中的稅后利潤因折算匯率發(fā)生變化而改變的風(fēng)險(xiǎn)。

外匯風(fēng)險(xiǎn)是跨國理財(cái)有的風(fēng)險(xiǎn)，它貫穿于企業(yè)的各個(gè)理財(cái)環(huán)節(jié)，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理對于跨國理財(cái)非常重要，常用的風(fēng)險(xiǎn)防范措施有：選擇有利的計(jì)價(jià)貨幣；運(yùn)用貨幣保值條款；提前或延遲付款；利用衍生金融工具套期保值等。

四、結(jié)論

中小企業(yè)跨國經(jīng)營創(chuàng)業(yè)已成為一種必然的、不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)。跨國經(jīng)營為中小企業(yè)發(fā)展帶來更多投、融資活動(dòng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也為中小企業(yè)的理財(cái)工作帶來了新領(lǐng)域和新課題。中小企業(yè)如何抓住機(jī)遇利用外部已有的有利條件，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，迎接挑戰(zhàn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是中小企業(yè)必須面對和解決的一個(gè)關(guān)鍵問題 。

尤其，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長疲軟，我國國內(nèi)政策的調(diào)整對中小企業(yè)構(gòu)成了新的宏觀發(fā)展因素，這就要求中小企業(yè)自身一方面要提高素質(zhì)、更新觀念，盡快適應(yīng)國內(nèi)、國際市場客觀變化的需要，積極開拓國際創(chuàng)業(yè)之路。另一方面，要加強(qiáng)國際財(cái)務(wù)管理，尤其是外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理，認(rèn)真研究分析風(fēng)險(xiǎn)，采用科學(xué)的方法來回避和防范風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平，走出一條更廣闊、更加健康發(fā)展的國際化道路。

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