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篇1

關(guān)鍵詞：中小銀行，發(fā)展；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：F830.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-0-02

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融行業(yè)的發(fā)展也變得越來越迅速，中小銀行成為金融行業(yè)發(fā)展的一個重點(diǎn)。中小銀行的發(fā)展，對于金融行業(yè)的整體推進(jìn)有十分重要的意義，中小銀行有其自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，這是它們在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢中的一個特色，也是其發(fā)展的一個契機(jī)。在我國銀行業(yè)中發(fā)揮著獨(dú)特且重要的作用，目前已經(jīng)成為我國銀行體系中不可或缺的一部分，成為支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快，各種外資銀行也不斷涌入，這給我國銀行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的促進(jìn)作用，但對于我國的中小銀行而言，也帶來了更加嚴(yán)峻的生存發(fā)展環(huán)境以及外部的壓力。中小銀行的盈利模式比較單一、對風(fēng)險的控制能力不夠、內(nèi)部控制措施不夠完善等，都是阻礙中小銀行發(fā)展的瓶頸。要想加強(qiáng)中小銀行在銀行業(yè)中的地位與發(fā)展，還需要針對中小銀行所面臨的具體環(huán)境，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行問題的解決。本文就當(dāng)前中小銀行發(fā)展的意義，發(fā)展過程中存在的一些問題以及相應(yīng)的應(yīng)對措施進(jìn)行了分析。

一、我國中小銀行發(fā)展的意義

中小銀行是我國金融行業(yè)中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小銀行的作用凸顯得日益明顯，我國中小銀行發(fā)展的意義主要有以下幾個方面。

（一）中小銀行的發(fā)展對中小企業(yè)的融資困難有一定的緩解作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)中的重要部分，中小企業(yè)的發(fā)展過程中，面臨的最大的問題就是融資問題。目前，我國的中小企業(yè)數(shù)量正在逐漸增多，我國四大國有銀行比較傾向于向大型企業(yè)提供貸款融資，加上二板市場的建設(shè)還不夠完善，中小型企業(yè)無法直接進(jìn)行資金的融合，而我國的中小銀行對于我國的中小企業(yè)融資問題，提供了許多重要的途徑和方式，可以很好地解決中小型企業(yè)在發(fā)展過程中的融資問題。

（二）中小銀行的發(fā)展可以促進(jìn)金融行業(yè)的競爭發(fā)展。我國的金融行業(yè)長期以來的發(fā)展，都是以四大國有銀行為主的，其占據(jù)了金融市場的絕大部分份額，具有一定的壟斷勢力，長期的發(fā)展，導(dǎo)致銀行的工作效率有所下降。為了促進(jìn)我國金融行業(yè)的快速發(fā)展，加強(qiáng)中小銀行的發(fā)展，是加強(qiáng)金融行業(yè)競爭力的重要方式，發(fā)展中小型銀行，可以促進(jìn)金融行業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制逐漸形成，競爭水平逐漸提高?？梢源龠M(jìn)對各種資源的有效利用，促進(jìn)金融行業(yè)的深入發(fā)展。與此同時，中小銀行的發(fā)展還可以不斷推進(jìn)國有商業(yè)銀行按照新的原則進(jìn)行管理體制的改革，從而推動整個金融市場的金融體制不斷深化改革。

（三）中小銀行的發(fā)展對我國金融結(jié)構(gòu)的改善有一定的促進(jìn)作用。我國在長期的發(fā)展過程中存在著比較嚴(yán)重的金融抑制現(xiàn)象，比如利率管制、銀行業(yè)務(wù)管制等，這些管制內(nèi)容對我國金融行業(yè)的市場化有很大的制約作用，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷改革發(fā)展，我國中小銀行的出現(xiàn)以及發(fā)展逐漸加快，加強(qiáng)中小銀行的發(fā)展有助于推動我國金融市場的開放，提高整個金融行業(yè)的效率，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的提升。

二、中小銀行發(fā)展的現(xiàn)狀和問題分析

近年來，隨著國家的大力支持，金融行業(yè)的不斷深化改革，給中小銀行的發(fā)展提供了很大的機(jī)遇，但同時也帶來一些挑戰(zhàn)，中小銀行本身的特征是銀行面臨挑戰(zhàn)的主要原因。當(dāng)前中小銀行發(fā)展的現(xiàn)狀仍然不容樂觀，還存在一些問題。中小銀行的發(fā)展，在很大程度受到外界很多的制約，比如無法與國外大銀行相抗衡，也無法與國內(nèi)工農(nóng)中建四大銀行相匹敵，無論是在各種營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的分布還是技術(shù)創(chuàng)新方面，都與其他的大銀行之間存在一定的差距。盡管近年來國家加大了對中小銀行的扶持，但是其發(fā)展現(xiàn)狀還是不容樂觀。主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

1.中小銀行的發(fā)展受到外力的影響比較大。我國的不同的中小銀行，其資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、財務(wù)狀況等各個要素之間的差距都還是比較大的，在發(fā)展上出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象，而且各個地方政府對銀行發(fā)展的政策也是不一樣的，銀行的發(fā)展也受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，因此導(dǎo)致當(dāng)前，中小銀行在發(fā)展的過中顯得比較緩慢。

2.中小銀行的盈利模式比較單一。當(dāng)前很多中小銀行的盈利模式都是比較單一的，無論是銀行的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)還是經(jīng)營范圍、服務(wù)情況，都是比較單一的，金融產(chǎn)品沒有什么特殊，銀行的業(yè)務(wù)也比較單一，經(jīng)營范圍比較狹窄，服務(wù)方面更是不能與個人進(jìn)行有效的切合，最終導(dǎo)致銀行的中間業(yè)務(wù)收入比較低，發(fā)展出現(xiàn)失衡，中小銀行的發(fā)展面臨了更加困難的局面。

3.中小銀行對各種風(fēng)險的處理水平不夠。缺少具有一定規(guī)模的支撐以及市場定位不當(dāng)，當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢也不夠優(yōu)越等，都使得中小銀行的發(fā)展面臨了很大的風(fēng)險，而當(dāng)前中小銀行在風(fēng)險的處理方面還不夠，中小銀行所面臨的風(fēng)險主要有組織風(fēng)險和管理風(fēng)險兩個方面，無論是哪一種風(fēng)險，都是需要及時控制的，采取一定的風(fēng)險控制機(jī)制，才能促進(jìn)風(fēng)險管理水平的提高，顯然，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，中小銀行對風(fēng)險的處理水平還不夠。

4.中小銀行的內(nèi)部控制還不夠完善。當(dāng)前中小銀行的內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理上還不夠完善，這對于其發(fā)展是一個十分嚴(yán)重的問題。由于股權(quán)結(jié)構(gòu)的不合理，政府、國企等對中小銀行的參與過多，導(dǎo)致銀行的發(fā)展受其他方面影響的比例加大，在治理上，內(nèi)控能力不足，各個責(zé)任機(jī)構(gòu)的職責(zé)也不夠明確等，都會使得小型銀行的發(fā)展面臨一定的障礙。由于內(nèi)部控制管理的不合理，極有可能導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。

5.中小銀行在自身定位方面也不夠準(zhǔn)確，甚至是有各自封閉的現(xiàn)象出現(xiàn)，這很容易導(dǎo)致中小銀行在發(fā)展過程中出現(xiàn)各種風(fēng)險。中小銀行的人員素質(zhì)、人員業(yè)務(wù)水平、人員思想認(rèn)識、隊伍結(jié)構(gòu)等方面也還存在一些問題，人員的水平對銀行的發(fā)展有十分重要的意義，人力資源是企業(yè)競爭的重要因素，在競爭日益激烈的環(huán)境中，人才隊伍的能力水平不足，往往會對銀行的發(fā)展帶來很大的影響。

6.在金融行業(yè)中的競爭地位不平等。中小銀行的發(fā)展相比于國有四大銀行的發(fā)展，其競爭的地位不夠平等，當(dāng)前，我國現(xiàn)有的一些金融政策對于中小銀行的發(fā)展還是不利的。比如房改周轉(zhuǎn)金由國家指定專門國有獨(dú)資銀行辦理；不良貸款的化解，國有獨(dú)資銀行享有國家財政的支持等，這使得本身就處于競爭弱勢的中小銀行在發(fā)展的過程中得不到國家的支持與扶持，在金融行業(yè)中處于不平等的競爭地位，其發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)更大。

7.我國的中小銀行發(fā)展規(guī)模偏小。當(dāng)前，我國的中小銀行一般涵蓋的范圍比較廣，層次也比較多，遍及城鄉(xiāng)，比如城市的商業(yè)銀行、城市信用社、農(nóng)村信用社等金融機(jī)構(gòu)。我國的中小銀行在銀行的機(jī)構(gòu)密度、人口覆蓋率、企業(yè)覆蓋率等方面比國際的水平要低。我國中小銀行的資產(chǎn)規(guī)模占金融銀行行業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模的比例，比國外中小銀行的規(guī)模比例要低很多，而且我國相當(dāng)一部分中小銀行的資產(chǎn)質(zhì)量有待提高，其中的壞賬比較多，致使有效資金不多，當(dāng)前我國真正能夠為中小企業(yè)提供金融服務(wù)的中小銀行數(shù)量很少，并沒有真正發(fā)揮中小銀行的作用和意義。就人均占有量而言，我國的中小銀行遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國、的果、意大利等發(fā)達(dá)國家。這些差距表明我國的中小銀行還有很大的發(fā)展空間。

8.定位不夠準(zhǔn)確。我國的中小銀行規(guī)模比較小，其資源以及經(jīng)營的能力是有限的，因此在服務(wù)的過程中，要有準(zhǔn)確的定位才能給客戶提供更好的幫助。但是當(dāng)前我國的中小銀行在服務(wù)的定位方面還有一定的欠缺，從當(dāng)前我國的中小銀行的發(fā)展過程中來看，有很大一部分中小銀行與我國的國有銀行呈現(xiàn)一定的雷同現(xiàn)象，成為國有大型銀行的一種克隆。失去了自身的特點(diǎn)，自身的特色不夠明顯，在客戶的結(jié)構(gòu)上，對大型企業(yè)和大客戶的重視程度要高于小型企業(yè)以及小客戶，定位不準(zhǔn)，是造成中小銀行發(fā)展瓶頸的重要原因。

三、中小銀行發(fā)展的對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的程度日益加強(qiáng)，金融銀行業(yè)的發(fā)展面臨了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其是對于中小銀行，更是需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力、拓寬業(yè)務(wù)范圍，才能在越來越強(qiáng)大的競爭中求得生存與發(fā)展。加強(qiáng)中小銀行的發(fā)展，可以從以下幾個方面出發(fā)。

（一）加強(qiáng)對銀行人員綜合能力素養(yǎng)的培訓(xùn)。在新時期，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的最重要的資源，對于銀行業(yè)而言，人力資源水平的高低更是一個重要的因素。針對當(dāng)前我國中小銀行的人員其業(yè)務(wù)、思想認(rèn)識等多方面的不足，還需要不斷加強(qiáng)專業(yè)化銀行人才的引進(jìn)，在人才的選聘過程中，要把好關(guān)，同時在日常的工作中，要不斷加強(qiáng)對人員能力素養(yǎng)的培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、職業(yè)道德、思想認(rèn)識等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，提升其綜合能力。比如要對技術(shù)水平、創(chuàng)造精神、責(zé)任感、新概念、新觀念的意識等進(jìn)行系統(tǒng)教育，不斷樹立員工的一種發(fā)展意識，在工作中為銀行的發(fā)展創(chuàng)造一定的基礎(chǔ)。

（二）對中小銀行的市場進(jìn)行細(xì)分。中小銀行的發(fā)展一般是依托于政府和地方人民銀行的，在市場的定位中要把握準(zhǔn)確，一般說來，中小銀行在發(fā)展的過程中要對市場進(jìn)行細(xì)化，找準(zhǔn)當(dāng)?shù)氐那腥朦c(diǎn)，服務(wù)于地方，服務(wù)于當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)和市民，在差異化、特色化發(fā)展的過程中，逐漸建立一些屬于自己的品牌，在區(qū)域化和綜合化方面進(jìn)行探索。立足于本土，就是要找準(zhǔn)銀行在當(dāng)?shù)貙嶋H經(jīng)濟(jì)和社會中的定位，銀行還要立足于中小，在經(jīng)營的過程中，是積累了一定的客戶量的，在發(fā)展的過程中，還有其他的兄弟行社的支持，因此，這些客戶資源都是十分重要的，中小銀行在發(fā)展過程中，就是要把握好這些資源，不能效仿其他銀行一樣，追求規(guī)模擴(kuò)大化。在銀行網(wǎng)點(diǎn)的布局方面，無論是銀行的網(wǎng)點(diǎn)，還是自助銀行，都應(yīng)該朝著城市的繁華區(qū)域發(fā)展。最后，銀行的發(fā)展中，還要注重零售，不斷加強(qiáng)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展，力爭細(xì)化市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。

（三）中小銀行在發(fā)展中要不斷加強(qiáng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是銀行發(fā)展的一個根本，只有銀行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，才能突出自己的特色，在如此強(qiáng)大的行業(yè)競爭中占有一席之地。在這方面，要不斷擴(kuò)充業(yè)務(wù)的品種，各個網(wǎng)點(diǎn)可以開辦一些中間業(yè)務(wù)，不斷豐富業(yè)務(wù)品種，并且將品種做精。在市場營銷方面，要簡化操作程序，提高操作效率，充分利用自己的本土化、信息、網(wǎng)點(diǎn)等方面的優(yōu)勢，增強(qiáng)自身在營銷過程中的競爭力。另外在營銷的策略方面，要對市場的需求進(jìn)行調(diào)研，了解市場需求所在，做到“因地制宜、有的放矢”，提高銀行業(yè)務(wù)效率。

（四）在銀行的內(nèi)部逐漸提升內(nèi)部控制機(jī)制的完善。加強(qiáng)銀行的內(nèi)部控制，提升銀行管理水平，是銀行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系中的中小銀行，要不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，有助于建立起一套“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的管理制度，能夠促進(jìn)銀行發(fā)展成為能自主經(jīng)營、自我發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)體系，同時，中小銀行也應(yīng)該加強(qiáng)與各種社會力量以及與政府之間的合作，力求得到更多的支持，為銀行的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)語

中小銀行與大銀行、大機(jī)構(gòu)相比較而言，無論是業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、服務(wù)產(chǎn)品等，都存在一定的差異，盡管近年來國家加強(qiáng)了對中小銀行的扶持力度，加強(qiáng)對中小銀行的投入，但在發(fā)展的過程中，同時也存在一些問題，要不斷促進(jìn)中小銀行的發(fā)展，就應(yīng)該要在與其他銀行進(jìn)行比較的過程中，揚(yáng)長避短，突出優(yōu)勢項目的發(fā)展，同時也要補(bǔ)足劣勢，從多方面出發(fā)，不斷豐富中小銀行的業(yè)務(wù)、加強(qiáng)工作人員的能力水平的提升、促進(jìn)綜合管理水平的提升等，以促進(jìn)中小銀行在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下在銀行業(yè)中能占據(jù)一定的地位。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：中小銀行；發(fā)展現(xiàn)狀；發(fā)展方向

中圖分類號：F832.45文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0177-01

中小銀行作為我國金融體系的重要組成部分，在推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)、金融市場競爭以及居民融資尤其是中小企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了重要的積極作用。隨著我國2001年加入WTO之后，金融市場的逐步放開和外資銀行的大量引進(jìn)，使得我國中小銀行面臨著國內(nèi)外各大銀行雙重的競爭壓力。同時，狹小的生存空間使其自身存在的問題也逐漸顯露。然而，隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展和對資金的急切需求，中小銀行的資金支持顯得尤為重要。

一、我國中小銀行的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國改革開放的深入，中小銀行迅速崛起并迅速發(fā)展，給我國銀行業(yè)注入了全新的觀念和思想，打破了計劃經(jīng)濟(jì)時期大銀行壟斷的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)入了全面競爭時代，使得我國銀行業(yè)的綜合效率水平得到全面的提升。截至2012年底，我國中小銀行機(jī)構(gòu)包括股份制商業(yè)銀行13家、城市商業(yè)銀行137家、農(nóng)村商業(yè)銀行297家、農(nóng)村合作銀行210家、農(nóng)村信用社2646家。從2003年以來，我國中小銀行資產(chǎn)規(guī)模占整個銀行體系總資產(chǎn)的比例不斷增加，且增長速度越來越快。從總資產(chǎn)增長率來看，我國國有四大商業(yè)銀行的增長速度要比中小銀行的總資產(chǎn)增長速度慢很多，尤其是中信銀行，2011年的總資產(chǎn)同比增加32.89%，達(dá)歷史最高水平。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國中小銀行的風(fēng)險控制狀況整體要好于四大行，不良貸款余額總量也要低很多，但不良貸款率要比外資銀行高，因此，我國中小銀行的整體風(fēng)險控制能力和外資銀行相比較還是存在較明顯的差距。

二、我國中小銀行發(fā)展中存在的問題

（一）市場定位不清晰

我國的中小銀行和發(fā)達(dá)國家的中小銀行存在很大的差別，沒有根據(jù)其自身的特點(diǎn)形成自己的經(jīng)營特色，沒有找準(zhǔn)自己獨(dú)有的市場定位，只是盲目地跟隨各大銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，一味地與大銀行搶市場、爭地盤，將產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升拋諸腦后，舍本求末，最終與大銀行的差距越來越大，無力抗衡而導(dǎo)致其生存空間進(jìn)一步縮小，發(fā)展前景堪憂。

（二）與國有控股銀行的差別政策待遇

首先，中小銀行業(yè)務(wù)設(shè)置和拓展方面受到歧視，無法開展證券投資、買賣國債、房地產(chǎn)租賃及信貸等業(yè)務(wù)。其次，中小銀行無法通過再貸款、再貼現(xiàn)以及市場化手段進(jìn)行資金余缺調(diào)劑，使成本和收益不對等。最后，中小銀行無法通過資產(chǎn)剝離或者重組的方式對其不良資產(chǎn)進(jìn)行清收化驗，僅能依靠其自身的努力。

（三）沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，抗風(fēng)險能力差

我國中小銀行網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，還沒有在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)開設(shè)分支機(jī)構(gòu)。然而，中小銀行由于規(guī)模小、網(wǎng)點(diǎn)少、營業(yè)額低、綜合能力不足等原因，使其在金融服務(wù)覆蓋率和業(yè)務(wù)規(guī)模拓展空間都十分有限。這就制約了其業(yè)務(wù)的發(fā)展和風(fēng)險的化解以及資金的積累和科技水平的改善，使得原本就競爭力不強(qiáng)的中小銀行生存困難，存款有進(jìn)一步向四大行集中的趨勢。

三、我國中小銀行未來的發(fā)展方向

（一）打破區(qū)域發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步優(yōu)化市場定位

在進(jìn)行市場定位時，中小銀行要將自身的條件和特色與能力相結(jié)合，并找準(zhǔn)金融服務(wù)的方向，優(yōu)化自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在對市場進(jìn)行科學(xué)有效的細(xì)分前提下發(fā)展優(yōu)勢項目。同時，中小銀行要轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營模式，開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)品種，發(fā)展中間業(yè)務(wù)；不斷改進(jìn)服務(wù)觀念，利用經(jīng)營靈活這一特點(diǎn)，在發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上賦予新的服務(wù)；利用其零售業(yè)務(wù)優(yōu)勢，發(fā)展個人信貸這一領(lǐng)域，以實現(xiàn)中小銀行持續(xù)健康發(fā)展。

（二）政府給予必要的政策扶持

優(yōu)先推進(jìn)利率市場化改革，存款和貸款利率的浮動幅度可適當(dāng)放寬，機(jī)構(gòu)設(shè)置的區(qū)域限制更為寬松，并擴(kuò)大其生存空間；住房公積金及資本保證金的存款準(zhǔn)入資格進(jìn)一步放松；逐步放寬基金和非銀行金融產(chǎn)品等中介業(yè)務(wù)的準(zhǔn)入限制；鼓勵中小銀行并購重組，推進(jìn)中小銀行積極健康的發(fā)展。通過這一系列的政策支持，可以進(jìn)一步提升中國中小銀行的管理水平和抵御風(fēng)險的能力。

（三）提高資產(chǎn)質(zhì)量

中小銀行定位服務(wù)的對象是中小企業(yè)，中小企業(yè)信用水平相對于大型企業(yè)來說較差，貸款無法償還的風(fēng)險更大。提高資產(chǎn)質(zhì)量不僅要提高貸款質(zhì)量，降低貸款的呆賬率，但也要提高處置不良資產(chǎn)的能力。考慮設(shè)立一個資產(chǎn)管理公司，專門接受和管理中小銀行的不良資產(chǎn)剝離和重組，中小銀行內(nèi)部要建立專職部門，對不良資產(chǎn)進(jìn)行管理以降低不良資產(chǎn)的比重。

（四）大力提升金融創(chuàng)新能力

一是建立和完善金融創(chuàng)新機(jī)制。加強(qiáng)對金融創(chuàng)新的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立創(chuàng)新以顧客為中心的理念。二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。良好的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建立和電子信息技術(shù)平臺使用，使中小銀行能夠更好的適應(yīng)市場、降低成本、提高效率、提高風(fēng)險控制功能創(chuàng)造條件。三是防范各種金融創(chuàng)新風(fēng)險。繼續(xù)引進(jìn)新的金融產(chǎn)品，以滿足各種需求，使銀行的各種創(chuàng)新風(fēng)險得到更有效的識別和防范，以提高銀行的整體競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃清松.我國中小銀行發(fā)展存在的瓶頸及發(fā)展方向[J].全國商情，2009(18).

篇3

P鍵詞：中小商業(yè)銀行；利率市場化；swot分析

改革開放以來，利率市場化一直是金融領(lǐng)域熱議的話題。它對有效引導(dǎo)資金的使用效率，資源配置的優(yōu)化，金融市場的完善，以及有效地推進(jìn)貨幣政策實施，都起到了很大的作用。

07年SHIBOR的建立，第一次產(chǎn)生了具有市場普遍參考意義的市場參考利率；13年，央行取消貸款利率下限，全面放開利率管制；15年，存款利率上浮。這些都是央行在推進(jìn)利率市場化進(jìn)程所做的努力。

而利率市場化給商業(yè)銀行帶來了很大的影響。央行放松至只通過基準(zhǔn)利率來調(diào)控市場，使商業(yè)銀行的自擴(kuò)大，可以進(jìn)行自主定價，加強(qiáng)創(chuàng)新來獲利，同時也要為此承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。

在這個影響的過程中，中小商業(yè)銀行這類金融機(jī)構(gòu)的影響更為特殊和典型，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著特殊的意義，其中包括，金融組織優(yōu)化，促進(jìn)銀行間同業(yè)競爭等等。因為，研究中小商業(yè)銀行在利率市場化背景下的形勢是非常有必要的。另外，中小商業(yè)銀行有其特殊性，雖然市場地位低，份額小，業(yè)務(wù)種類較單一，管理利率風(fēng)險的能力也差，但也具有交易成本優(yōu)勢，信息成本優(yōu)勢等等。

所以，中小銀行在利率市場化背景下具有一定的機(jī)遇，也會面臨較大的挑戰(zhàn)。

綜上，探索我國中小商業(yè)銀行受到利率市場化的影響和應(yīng)對策略，對中小商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

1 利率市場化的概念及發(fā)展進(jìn)程

（1）利率市場化是就是由資金供求決定利率水平，即市場主體在中央銀行制定的基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場資金供求狀況自主決定利率。包括利率決定、利率傳導(dǎo)、利率結(jié)構(gòu)和利率管理的市場化。實際上，它就是將利率的決策權(quán)交給金融機(jī)構(gòu)，由金融機(jī)構(gòu)根據(jù)自己資金狀況和對金融市場動向的判斷來自主調(diào)節(jié)利率水平，最終形成以中央銀行基準(zhǔn)利率為基礎(chǔ)，以貨幣市場利率為中介，由市場供求決定金融結(jié)構(gòu)存貸款利率的市場利率體系和利率形成機(jī)制。

（2）中國利率市場化的發(fā)展進(jìn)程：

大概分為四個階段：

放開銀行間同業(yè)拆借市場利率。 

放開銀行間債券回購利率。 

按照“先外幣、后本幣；先貸款、后存款；先長期、大額，后短期、小額”的順序，逐步推進(jìn)存、貸款利率的市場化，。 

4.全面放開貸款利率管制，通過運(yùn)用貨幣政策工具間接調(diào)節(jié)貨幣市場利率，間接影響金融機(jī)構(gòu)存貸款利率水平。

2 中小商業(yè)銀行的行業(yè)概況以及發(fā)展現(xiàn)狀

（1）行業(yè)概況

近二十年來，我國以股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行為主體的中小商業(yè)銀行得到了迅速發(fā)展。中小商業(yè)銀行機(jī)制靈活、市場意識強(qiáng)、經(jīng)營效益好，逐步具備了商業(yè)銀行的運(yùn)作模式和管理框架，在發(fā)展中形成的良好經(jīng)營管理制度和引進(jìn)外資參股的實踐，也為中國銀行業(yè)的改革開放積累了寶貴經(jīng)驗，已成為我國銀行體系中的一支生力軍。

（2）發(fā)展現(xiàn)狀

新三板市場蓬勃發(fā)展，新三板銀行凸顯的獨(dú)特投融資價值，讓中小銀行也加入到新三板行列中來，目前，已有多家股份制銀行和城商行與全國中小銀行股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，為新三板已掛牌和擬掛牌銀行提供綜合金融服務(wù)。我國銀行業(yè)共有12家股份制商業(yè)銀行、144家城市商業(yè)銀行、337家農(nóng)村商業(yè)銀行、147家農(nóng)村合作銀行、1927家農(nóng)村信用社。

3 利率市場化背景下中小商業(yè)銀行影響的SWOT分析

（一）中小商業(yè)銀行面臨的優(yōu)勢分析：

雖然中小銀行在利率市場化進(jìn)程中將會受到更多的負(fù)面沖擊，在各國的利率市場化進(jìn)程中，中小銀行的倒閉概率也遠(yuǎn)高于大型銀行，但是不可否認(rèn)的是，在利率市場化中，中小銀行也具有一定的競爭優(yōu)勢。

（1）區(qū)域特征明顯，具有信息成本優(yōu)勢。

中小銀行一般都與其所在地的地方政府關(guān)系密切，從業(yè)人員的本土化等都降低了信息不對稱的程度，對客戶的信用以及經(jīng)營狀況了解更加便利、及時和有效，降低了信用風(fēng)險。

（2）業(yè)務(wù)審批速度快，具有交易成本優(yōu)勢

中小商業(yè)銀行能利用信息成本優(yōu)勢與中小企業(yè)保持密切合作，將交易成本控制在一定的范圍內(nèi)，且組織機(jī)構(gòu)的扁平化使決策時間更迅速，地點(diǎn)相對集中，符合中小企業(yè)的融資需求。此外，中小商業(yè)銀行更善于細(xì)分客戶市場，做出符合不同市場需求的金融產(chǎn)品，且具有人力資本優(yōu)勢。

（3）中小銀行對中小企業(yè)的信貸優(yōu)勢還體現(xiàn)在中小銀行降低了中小企業(yè)的信貸成本。從中小企業(yè)借款者的角度分析，中小銀行更適合于中小企業(yè)貸款。

（4）監(jiān)督成本優(yōu)勢。

一個區(qū)域內(nèi)如有某家企業(yè)發(fā)生違約，信息便會在這個狹小范圍內(nèi)迅速的傳播且受人關(guān)注，從而形成低成本的有效社會監(jiān)督。區(qū)域內(nèi)的中小企業(yè)和中小銀行為（二）中小商業(yè)銀行面臨的劣勢分析：

（1）資產(chǎn)規(guī)模偏小，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)競爭力弱

就資產(chǎn)規(guī)模來看，國有大型商業(yè)銀行（5家）就占比37%，而股份制商業(yè)銀行，城市商業(yè)銀行，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)總共幾百家加起來占比也不過44%。同時大銀行的客戶資源豐富，大型集團(tuán)客戶傾向于國有大型商業(yè)銀行，與政府相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施項目機(jī)會也會被大銀行占有。因此，在利率市場化進(jìn)程中，中小銀行難以與大銀行直面抗衡，必須走出自己特色化的競爭道路。

（2）利差收入依賴度高

利率市場化后，中小商業(yè)銀行之前所依賴?yán)钍杖肽Ｊ奖囟ㄐ枰淖?。而在我國中小商業(yè)銀行傳統(tǒng)利息收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非利息收入的特殊盈利模式下，利率市場化的不斷發(fā)展會使凈息差逐漸減小。而利息差的縮小也會使商業(yè)銀行將競爭注意力轉(zhuǎn)移到貸款價格和客戶資源等方面，也會間接地削弱銀行的盈利能力。

由于中小商業(yè)銀行的經(jīng)營體系不完善，非利息收入占營業(yè)收入的比重很小，利息收入占總營業(yè)收入之比高居不下。因此，利率市場化勢必對我國中小銀行的利潤和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。

（3）利率風(fēng)險管理能力弱

最大的風(fēng)險是利率風(fēng)險。當(dāng)利率異常波動，銀行將遭受損失。首先是來自于利率風(fēng)險的壓力，利率市場化使利率無規(guī)則的變化，利率的期限結(jié)構(gòu)也隨之變得復(fù)雜化，因中小商I銀行在利率風(fēng)險管理的能力與技術(shù)方面的劣勢，會使其風(fēng)險管理壓力加大。其次是，操作風(fēng)險以及信用風(fēng)險的管理難度加大，對于中小商業(yè)銀行，為了增強(qiáng)競爭力，若過于追求短期的收益卻缺乏相應(yīng)的風(fēng)險控制能力，很可能使中小商業(yè)銀行的不良貸款率提高，間接地埋下了信用風(fēng)險的隱患，使其增加操作風(fēng)險和信用風(fēng)險的管理難度。

4 中小商業(yè)銀行面臨的機(jī)遇分析：

（1）利率市場化利于銀行公平競爭

利率市場化給了國內(nèi)商業(yè)銀行全面競爭的價格手段，形成一個優(yōu)勝劣汰機(jī)制，來保護(hù)和維持國內(nèi)商業(yè)銀行間的公平競爭。

（2）利率市場化利于銀行業(yè)的金融創(chuàng)新

利率市場化強(qiáng)調(diào)了利率風(fēng)險的重要性，一些以規(guī)避利率風(fēng)險為主要目的的金融衍生產(chǎn)品的創(chuàng)新從此有了施展的地方。一方面，利率風(fēng)險會使商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險擴(kuò)大，另外商業(yè)銀行的競爭壓力也會增大，這會給商業(yè)銀行金融施壓；另一方面，金融產(chǎn)品定價自的加大為商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新創(chuàng)造了機(jī)會。

（3）利率市場化利于銀行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

利率市場化的推進(jìn)，使商業(yè)銀行開始關(guān)注貸款市場的發(fā)展趨勢，通過了解客戶與銀行業(yè)務(wù)往來可能獲得的盈利，客戶的資質(zhì)狀況，和銀行為其提供貸款所需的成本，包括資金，違約成本、管理費(fèi)用等，最終確定不同的利率水平。達(dá)到在吸引優(yōu)質(zhì)客戶的同時也能對風(fēng)險較大的客戶給予更高的利率作為風(fēng)險溢價，優(yōu)化銀行客戶結(jié)構(gòu)的目的。

5 中小商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)分析：

（1）傳統(tǒng)的利益格局被打破

利率管制使傳統(tǒng)銀行業(yè)可保持高盈利，商業(yè)銀行，尤其是國有銀行就可以獲得高額利潤。但是利率市場化將要破除這種利率管制以及金融資源的行政配置權(quán)，以至于使金融機(jī)構(gòu)存貸款的競爭擴(kuò)大，特別是金融行業(yè)不斷降低準(zhǔn)入門檻，，村鎮(zhèn)銀行、小額信貸公司、民營銀行就會大量涌現(xiàn)，以至于這些嚴(yán)重依賴地方經(jīng)濟(jì)和存貸差收入的中小銀行面臨巨大挑戰(zhàn)。

（2）經(jīng)營模式被改變，利差收入減少。

利率市場化后，融資成本的增加導(dǎo)致了中小銀行存款利息支出的增加。另外，中小銀行間爭奪客戶相競爭，會形成的較低貸款利率，減少貸款的利率收入，無疑會使中小銀行遭受打擊，甚至?xí)偈蛊飘a(chǎn)。

（3）管理利率風(fēng)險難度加大。

利率市場化使中小商業(yè)銀行面臨更多的利率風(fēng)險和市場風(fēng)險。利率管制下的利率波動范圍小，幅度限制，對利率風(fēng)險管理能力相對差一點(diǎn)的中小銀行有利。但利率市場化之后，利率波動的頻率增強(qiáng)，幅度急劇加大，而中小銀行的管理利率風(fēng)險能力較差，不具有大型商業(yè)銀行完善的利率波動預(yù)測能力，必然會導(dǎo)致中小銀行面臨更大的經(jīng)營風(fēng)險，阻礙中小銀行的穩(wěn)健經(jīng)營。

通過swot分析，我們可以得到結(jié)論，利率市場化對中小銀行有利有弊，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。雖然中小銀行資產(chǎn)規(guī)模小，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)競爭力弱，中間業(yè)務(wù)相對落后，利率風(fēng)險管理能力有待加強(qiáng)。但同時，可以利用自身的信息成本，交易成本，監(jiān)督成本優(yōu)勢抓住機(jī)遇擴(kuò)大自主經(jīng)營權(quán)，加大核心競爭力，進(jìn)行金融創(chuàng)新，增強(qiáng)風(fēng)險管理。

6 中小商業(yè)銀行應(yīng)該采取的對策

（1）加強(qiáng)金融創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力

現(xiàn)在我國中小商業(yè)銀行的金融產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏競爭力，難以與大型商業(yè)銀行抗衡。應(yīng)該學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，挖掘潛在客戶。對不同的客戶，能夠針對性地介紹差異化的產(chǎn)品，提高配套化服務(wù)的質(zhì)量。

（2）拓展中間業(yè)務(wù)，豐富利潤來源

通過對中小商業(yè)銀行的分析，中小商業(yè)銀行必須轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，拓展中間業(yè)務(wù)，降低對利差收入的高依賴性。中間業(yè)務(wù)的技術(shù)含量高，成本低，專業(yè)化，附加值高，有利于應(yīng)對利率市場化對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的沖擊。

（3）借助地方政府支持，爭取中小企業(yè)客戶群

小企業(yè)的融資具有資金規(guī)模小，頻率高，需求急，風(fēng)險大的特點(diǎn)，而中小商業(yè)銀行具有組織機(jī)構(gòu)扁平化，地區(qū)集中，業(yè)務(wù)審批手續(xù)快的特點(diǎn)，可以更好地服務(wù)中小企業(yè)。

（4）加強(qiáng)風(fēng)險管理內(nèi)部控制，健全風(fēng)險管理體系

首先是中小商業(yè)銀行防范風(fēng)險的意識不強(qiáng)，能力較差，應(yīng)該深入對利率風(fēng)險的分析和把控。另外，防范手段單一，應(yīng)該學(xué)習(xí)和采用新的規(guī)避風(fēng)險的方法，持久期法或者VaR模型。利用適當(dāng)?shù)慕鹑诠ぞ撸M(jìn)行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，對沖和減少。

其次是風(fēng)險定價能力。為了推進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債管理，需要匹配風(fēng)險和收入的關(guān)系，對金融產(chǎn)品合理地定價。

最后，是廣泛吸納優(yōu)秀的風(fēng)險管理人才。高效的風(fēng)險管理體系離不開一支有能力的風(fēng)險管理人才隊伍。

（5）同業(yè)合作，共同發(fā)展

中小銀行總體來說，資產(chǎn)規(guī)模小，市場份額占比低，所以，由實力強(qiáng)的銀行做牽頭行組成銀團(tuán)，或者利用兼并重組這些方式，來使經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，資本實力增強(qiáng)，風(fēng)險管理的能力提高。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：利率市場化；中小商業(yè)銀行；中小企業(yè)

中圖分類號：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： B 文章編號：1674-2265（2013）01-0055-04

利率市場化改革是一國金融業(yè)發(fā)展到一定程度的客觀需要和必然結(jié)果，也是一國經(jīng)濟(jì)體制改革中的核心問題。隨著利率市場化進(jìn)程的推進(jìn)和深入，我國商業(yè)銀行面臨利率市場化帶來的嚴(yán)重沖擊和巨大挑戰(zhàn)。與大型國有銀行相比，中小銀行存在資產(chǎn)規(guī)模小、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)競爭力弱、中間業(yè)務(wù)發(fā)展相對落后、資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價能力差以及利率風(fēng)險管理能力弱等突出問題，實施利率市場化后，中小銀行明顯處于弱勢群體地位，受到的沖擊將會更大，這不僅表現(xiàn)在凈利差的收窄，更表現(xiàn)于來自大型銀行的競爭和擠壓。為此，中小銀行不僅需要通過提高自身的經(jīng)營能力和管理水平以實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和多元化經(jīng)營來應(yīng)對挑戰(zhàn)，更需要充分利用自身區(qū)域特征等比較優(yōu)勢，走差異化發(fā)展道路，通過回歸服務(wù)中小企業(yè)的角色，積極推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。

一、利率市場化下中小商業(yè)銀行面臨的主要挑戰(zhàn)

從國際經(jīng)驗來看，利率市場化對不同金融機(jī)構(gòu)的影響不同。大型銀行由于風(fēng)險定價能力較強(qiáng)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占比相對較低、存款來源相對穩(wěn)定，受到的沖擊較??；而中小銀行受困于網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量少、品牌知名度低、收入渠道窄、議價能力弱以及人才匱乏等方面因素，受到的沖擊遠(yuǎn)大于大型銀行。

（一）以存貸利差為主要來源的贏利模式受到?jīng)_擊

從國際經(jīng)驗來看，大部分國家和地區(qū)的存貸利差在利率市場化之后短期內(nèi)將有所縮小，在美國推行利率市場化的初期，銀行存貸利差下降75個基點(diǎn)。利率市場化將從兩個方面對中小銀行的存貸利差收益產(chǎn)生影響：一是在存款市場上的激烈競爭使存款利率上升，資金成本將加大。2012年存款利率浮動區(qū)間擴(kuò)大后，中小銀行普遍執(zhí)行1.1倍的上限利率，而大銀行存款利率上浮幅度不足8%。二是在貸款市場上的激烈競爭會導(dǎo)致對優(yōu)質(zhì)客戶的貸款利率趨于下降，存貸款利差逐步縮小成為必然趨勢。由于體制影響，長期以來我國商業(yè)銀行的利息收入占比過高，而非利息收入占比明顯偏低。相對于大型銀行，中小銀行的收入來源更依賴于利息收入。以近三年為例，大型銀行的非息收入占比基本都超過20%，而絕大部分中小銀行的非息收入占比都在20%以下，有的甚至低于10%。因此，一旦存貸利差縮小，將對中小銀行經(jīng)營利潤影響較大。

（二）經(jīng)營風(fēng)險陡增

由于中小銀行在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面處于劣勢，中間業(yè)務(wù)較少，業(yè)務(wù)范圍較窄，定價能力和防范利率風(fēng)險的能力較弱，存貸款利差是其主要收入來源。在這種情況下，存貸款利率管制實際上為利率定價能力和利率風(fēng)險管理能力較弱的中小銀行提供了保護(hù)，避免其與大的金融機(jī)構(gòu)開展直接的價格競爭。放開利率管制后，由于中小銀行信用程度遜于大型商業(yè)銀行，部分信用程度較低的中小金融機(jī)構(gòu)與大型商業(yè)銀行的差距就凸顯出來，為了生存的需要，不得不以高于金融機(jī)構(gòu)平均水平的存款利率和低于金融機(jī)構(gòu)平均水平的貸款利率來吸引客戶，導(dǎo)致成本上升，這種“高存款利率，低貸款利率”的利率競爭格局將會大大減少各個中小銀行的利潤。同時，過高的利率使許多低風(fēng)險的借款人退出信貸市場，只有高風(fēng)險的借款人保留在市場，逆向選擇和道德風(fēng)險增加。利率市場化之后，中小銀行通過提高貸款收益率來緩沖存款成本上升所帶來的不利影響，這在某種程度上是以提高風(fēng)險容忍度為代價的，將導(dǎo)致競爭力弱的中小金融機(jī)構(gòu)逐漸被邊緣化，甚至被淘汰出市場。國際經(jīng)驗不難為利率市場化后中小銀行經(jīng)營風(fēng)險的增加提供佐證。在快速推進(jìn)利率市場化的國家，如拉美地區(qū)的阿根廷、智利等均出現(xiàn)了名義利率急劇上升、金融機(jī)構(gòu)大量倒閉的現(xiàn)象。即使是利率市場化歷程在10年以上的歐美、日本等發(fā)達(dá)國家，也在改革過程中出現(xiàn)大量中小銀行破產(chǎn)倒閉，如因推進(jìn)利率市場化，美國僅1987年到1991年平均每年就有200多家銀行倒閉。

（三）資本補(bǔ)充壓力加大

銀行資本補(bǔ)充渠道分為內(nèi)源融資和外源融資兩種。盈利能力的增強(qiáng)是近幾年來內(nèi)源融資逐漸成為我國商業(yè)銀行長期資本金重要補(bǔ)充來源的原因。相較大型銀行，中小銀行更加依賴內(nèi)源融資來補(bǔ)充資本。截至2011年末，大型銀行的平均利潤留存率為63%，而中小銀行卻高達(dá)84%。從長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，股票市場融資壓力日益加大以及通過發(fā)行次級債等方式補(bǔ)充二級資本受到更為嚴(yán)格的限制，股份制商業(yè)銀行資本補(bǔ)充，將由過去的主要依靠外源融資轉(zhuǎn)向內(nèi)源融資，即通過提升自身盈利水平來不斷增強(qiáng)內(nèi)生性資本補(bǔ)充能力，增加留存收益以補(bǔ)充一級資本。由于凈利差收益是我國商業(yè)銀行盈利的主要來源，內(nèi)源融資主要依賴于凈利差。利率市場化后，凈利差收窄必將影響中小銀行留存收益，若維持內(nèi)源融資規(guī)模不變，只有提高利潤留存比率。但目前中小銀行的利潤留存比率普遍高于70%，進(jìn)一步擴(kuò)大留存比率的空間非常有限。此外，若留存比率太高，又會降低股東的股息收入，減少對現(xiàn)有和潛在投資者的吸引力，對股票的二級市場走勢產(chǎn)生負(fù)面影響，不利于未來的籌資活動?？傮w來看，利率市場化后中小銀行的資本管理壓力會顯著加大。

（四）產(chǎn)品定價難度上升

在固定利率環(huán)境下，商業(yè)銀行自主選擇權(quán)很有限，中小銀行競爭的主要手段為非價格競爭，即服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營效率和管理水平方面的競爭。在某種程度上，非價格競爭的模式有助于中小銀行提升經(jīng)營管理水平。而在利率市場化后，由于利率的靈活性，中小銀行可以根據(jù)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)、資金成本、競爭策略、客戶價值、風(fēng)險程度和目標(biāo)利潤進(jìn)行自主定價，競爭格局由原來的非價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格競爭，定價能力成為中小銀行提升競爭力的重要因素。而金融產(chǎn)品的定價不僅涉及經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略決策和市場判斷等宏觀因素，還與信貸風(fēng)險、供求情況和成本費(fèi)用緊密聯(lián)系，這些對中小銀行來說都是巨大的挑戰(zhàn)。

（五）風(fēng)險管理難度加大

在管制利率體制下，各中小銀行都按照中央銀行規(guī)定的利率水平吸收存款、發(fā)放貸款，面臨的主要風(fēng)險是信用風(fēng)險，利率風(fēng)險管理的壓力相對較小。然而，在利率市場化以后，利率波動的頻率和幅度將會提高，并使利率的期限結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜，管理利率風(fēng)險的難度逐步增加。尤其在利率市場化初期，中小銀行對利率風(fēng)險缺乏足夠的了解和認(rèn)識，尚未形成有效的利率風(fēng)險管理方法和工具，對利率走勢的預(yù)測、風(fēng)險的識別和控制能力較弱，這些都將導(dǎo)致金融產(chǎn)品定價失誤，加大經(jīng)營風(fēng)險。此外，利率市場化進(jìn)程中的逆向選擇和道德風(fēng)險會使?jié)撛诘男庞蔑L(fēng)險逐步增加。在利率市場化環(huán)境下，銀行必定為了爭奪客戶資源而采取差別化的貸款利率策略。中小銀行對貸款者的信譽(yù)度、經(jīng)營狀況和盈利情況等缺乏足夠的信息，如要獲取，則需要花費(fèi)大量的人力和財力，對獲取信息的可靠性也難以確定，這種信息不對稱容易造成中小銀行選擇高風(fēng)險客戶。

二、中小商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢分析

雖然在利率市場化進(jìn)程中，中小銀行比大型銀行面臨更多的負(fù)面沖擊，但不可否認(rèn)的是，中小銀行也具有一定的競爭優(yōu)勢，特別是表現(xiàn)在為中小企業(yè)提供金融服務(wù)方面，只要中小銀行充分把握和發(fā)揮這些競爭優(yōu)勢，利率市場化也不失為一個轉(zhuǎn)型和提升自身競爭力的良好契機(jī)。

（一）區(qū)域特征明顯，具有信息成本優(yōu)勢

在大型銀行和中小銀行信息成本的研究中，比較一致地認(rèn)為中小銀行在掌握中小企業(yè)的信息上具有成本優(yōu)勢。信息不對稱是造成中小企業(yè)融資困境的主要原因，因此只要存在信息不對稱，那么由于中小企業(yè)自身特征、貸款特點(diǎn)的影響，就必然面臨銀行貸款的約束。因此，緩解信息不對稱問題就成為解決中小企業(yè)融資難的關(guān)鍵，而地域優(yōu)勢能夠降低信息不對稱程度，降低信用風(fēng)險。中小銀行一般都與其所在地的地方政府關(guān)系密切，從業(yè)人員的本土化等都降低了信息不對稱的程度，使得了解客戶的信用以及經(jīng)營狀況更加便利、及時和有效，降低了信用風(fēng)險。

（二）業(yè)務(wù)審批速度快，具有交易成本優(yōu)勢

中小銀行組織結(jié)構(gòu)相對扁平化，使得其決策更為靈活和迅速，這恰好與中小企業(yè)的融資需求一致，對中小企業(yè)客戶也有一定吸引力。大型銀行信貸決策權(quán)集中，由專業(yè)的貸款評估部門決策，其決策的時間、地點(diǎn)相比中小銀行更加集中。而大型企業(yè)也是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的集中表現(xiàn)。所以，大銀行的結(jié)構(gòu)、決策過程和大企業(yè)是相匹配的，從而銀行和企業(yè)都可以節(jié)約成本。而中小銀行則正好相反，與中小企業(yè)之間是以分散對分散。所以，讓大銀行為中小企業(yè)服務(wù)，不僅銀行的成本高企，而且中小企業(yè)的信貸成本也會很高。讓中小銀行為中小企業(yè)貸款，則可以為中小企業(yè)節(jié)約相當(dāng)?shù)慕灰壮杀竞蜋C(jī)會成本。所以，從中小企業(yè)借款者的角度分析，中小銀行更適合于為中小企業(yè)貸款。

（三）監(jiān)督成本優(yōu)勢

一個區(qū)域內(nèi)如有某家企業(yè)發(fā)生違約，信息便會在這個狹小范圍內(nèi)迅速傳播且受人關(guān)注，從而形成低成本的有效社會監(jiān)督，這種情況符合“共同監(jiān)督”假說。這種假說還可以進(jìn)行擴(kuò)展，區(qū)域內(nèi)的中小企業(yè)和中小銀行為了能夠長期生存共同發(fā)展，基于共同的利益，傾向于長期互惠合作，因而在合作組織中的中小企業(yè)之間、企業(yè)和銀行之間會形成一個信息交流的網(wǎng)絡(luò)，從而極大地節(jié)約了監(jiān)督成本。

三、中小商業(yè)銀行應(yīng)對利率市場化的對策

面對逐步加快的利率市場化改革，中小商業(yè)銀行應(yīng)從以下幾方面入手，回歸服務(wù)中小企業(yè)的角色，借助利率市場化的契機(jī)實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展。

（一）拓展多元化業(yè)務(wù)以降低息差所占比重

在資本約束和利率市場化雙重條件下，現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的一個重要趨勢是，大力拓展低資本消耗的、非傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)，提高非利息收入的比重。中小銀行急需實現(xiàn)基本贏利模式向存貸利差和中間業(yè)務(wù)并重轉(zhuǎn)變，通過培育新的利潤增長點(diǎn)，從資本消耗型業(yè)務(wù)向資本節(jié)約型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升中間業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)和金融市場業(yè)務(wù)收入占比，減少對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的依賴。具體可以通過如下途徑：一是鞏固和拓展傳統(tǒng)的“基礎(chǔ)型”中間業(yè)務(wù)，發(fā)展比重大、客戶基礎(chǔ)好和低風(fēng)險的業(yè)務(wù)，如代付業(yè)務(wù)、發(fā)行債券、保險、基金托管、代客理財?shù)取６抢^續(xù)完善、健全服務(wù)體系，積極發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值的新興中間業(yè)務(wù)，向企業(yè)和個人提供附加值更高的產(chǎn)品和服務(wù)，如財務(wù)顧問、投資咨詢等。三是在控制好風(fēng)險的前提下，逐步加大風(fēng)險度較高的信用性、融資性業(yè)務(wù)發(fā)展的力度。四是隨著市場準(zhǔn)入的放松，進(jìn)一步加大衍生金融工具交易，增加這類業(yè)務(wù)的經(jīng)營品種和經(jīng)營規(guī)模。五是引進(jìn)先進(jìn)的電子技術(shù)和經(jīng)營理念，不斷改進(jìn)中間業(yè)務(wù)服務(wù)，變一般為個性化服務(wù)，切實做到方便、安全、高效和快捷。

（二）注重培養(yǎng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，走差異化發(fā)展道路

中小商業(yè)銀行應(yīng)利用其在當(dāng)?shù)氐牡匚患皩Ξ?dāng)?shù)仄髽I(yè)的信息優(yōu)勢，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和居民提供更親切、更貼心的服務(wù)。應(yīng)立足于區(qū)域優(yōu)勢，在注冊所在地集聚客戶資源；加強(qiáng)與其他區(qū)域中小型金融機(jī)構(gòu)間的協(xié)作，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共同抵御風(fēng)險。區(qū)域優(yōu)勢是中小銀行的先天優(yōu)勢，中小銀行就其本質(zhì)來說是地方性金融機(jī)構(gòu)，對地方市場比較熟悉，在合規(guī)經(jīng)營的前提下應(yīng)充分借助于地方政府的大力支持，加大行政事業(yè)單位資金的歸集力度，提升在地方政府優(yōu)質(zhì)項目中的融資份額。與其他銀行相比，中小銀行這種經(jīng)營安排成本較低，人力、物力和財力集中，擁有市場先入優(yōu)勢。除了上述途徑外，最為重要的是回歸服務(wù)中小企業(yè)的本性，走差異化的發(fā)展道路。一方面，中小銀行具有服務(wù)中小企業(yè)的供給優(yōu)勢。在中小企業(yè)融資過程中，中小銀行在信息搜尋、貸款談判和貸款后對中小企業(yè)的監(jiān)督成本等方面相比大型銀行具有一定的優(yōu)勢。另一方面，中小企業(yè)具有特殊的融資需求。中小企業(yè)在融資方面具有貸款額度小、需求急、頻率高的共同特點(diǎn)，但不同類型的中小企業(yè)也具有不同的融資需求，需要不同的融資渠道，不同發(fā)展階段的中小企業(yè)也有不同的融資要求。而這些特殊的融資需求則需要中小銀行量體裁衣，提供專業(yè)化、有特色的金融服務(wù)。

（三）建立有效的產(chǎn)品定價機(jī)制

產(chǎn)品定價包括資產(chǎn)定價、負(fù)債定價和內(nèi)部報價，建立產(chǎn)品定價機(jī)制應(yīng)以效益為依據(jù)。在利率市場化過程中，一方面價格因素變得越來越重要，要根據(jù)經(jīng)營狀況和成本情況，考慮地方和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，實行差別定價原則，這樣既能提升競爭力，又能實現(xiàn)效益的最大化。另一方面，中小銀行在調(diào)整傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品定價時，要全面考察一個客戶是否能為銀行帶來綜合收益，這涉及到銀行的派生業(yè)務(wù)、客戶的信用風(fēng)險大小、貸款期限的長短以及銀行籌集資金的成本和運(yùn)營成本等多重因素。另外，金融產(chǎn)品的合理定價需要銀行各個部門的共同合作。在內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價體系建設(shè)中，中小商業(yè)銀行可以采用總部集中模式，即將所有的資金需求和供給都匯集到總部的資金部進(jìn)行運(yùn)作，剩余或者不足部分由資金部通過市場進(jìn)行平衡。這種模式由總部統(tǒng)一調(diào)度全行的資金，統(tǒng)一運(yùn)用各種金融工具規(guī)避潛在的利率風(fēng)險，總行實時監(jiān)控整個銀行的資金情況，可以及時調(diào)劑資金余缺，降低資金成本和風(fēng)險。

（四）提高利率風(fēng)險的管理能力

中小銀行應(yīng)重視利率市場化過程中的利率風(fēng)險管理工作，加強(qiáng)利率風(fēng)險管理體制的建設(shè)，不斷發(fā)展和完善利率風(fēng)險管理流程。一是構(gòu)建風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制。在當(dāng)前利率市場化進(jìn)程中，中小銀行應(yīng)積極主動地參照巴塞爾委員會制定的銀行穩(wěn)健利率管理的核心原則，積極推進(jìn)自身的利率風(fēng)險內(nèi)控制度建設(shè)。二是關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，建立利率預(yù)測模型。利率市場化之后，影響利率的因素將更加復(fù)雜，利率的變動將更加頻繁，因此商業(yè)銀行必須有能力判斷利率走勢，對利率進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測。三是通過資產(chǎn)負(fù)債管理創(chuàng)新，引進(jìn)缺口管理，規(guī)避利率波動風(fēng)險。利率市場化后，商業(yè)銀行存貸款利率對市場利率變動的敏感性大大增強(qiáng)，要求商業(yè)銀行對負(fù)債成本、資產(chǎn)盈利、重新定價的機(jī)會和對市場利率變動的預(yù)測進(jìn)行經(jīng)常性的綜合分析。四是積極開發(fā)金融衍生產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移利率風(fēng)險。利率市場化之后，中小銀行可運(yùn)用規(guī)避利率風(fēng)險的金融衍生工具，進(jìn)行利率風(fēng)險的分解和組合，同時也可借助無套利均衡的分析方法，從利率的變動中獲取最大的收益。

（五）構(gòu)建資本節(jié)約型的內(nèi)源資本良性補(bǔ)充機(jī)制

從資本的外部來源看，當(dāng)前我國資本市場總體容量有限，同時受《巴塞爾協(xié)議Ⅲ》提高資本質(zhì)量要求的影響，銀行通過發(fā)行次級債等方式補(bǔ)充附屬資本將受到更為嚴(yán)格的限制。因此，應(yīng)通過提升創(chuàng)新能力、構(gòu)建內(nèi)生性資本良性補(bǔ)充機(jī)制來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是通過貸款資產(chǎn)的出讓轉(zhuǎn)移，緩解銀行的資本壓力；二是通過資產(chǎn)證券化直接降低風(fēng)險資產(chǎn)的絕對值，提高資本充足率；三是調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)從而降低加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)凈額，擴(kuò)大債券投資業(yè)務(wù)，提高債券資產(chǎn)的比重，降低總資產(chǎn)中高風(fēng)險的信貸資產(chǎn)權(quán)重占比。

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篇5

在經(jīng)歷了多次啟動與中止發(fā)行之后，2015年6月2日中國人民銀行了《大額存單管理暫行辦法 》，再次重新推出大額存單，允許商業(yè)銀行、政策性銀行和農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)以及中國人民銀行認(rèn)可的其他存款類金融機(jī)構(gòu)，面向非金融機(jī)構(gòu)及個人投資者（ 企業(yè)認(rèn)購金額不低于1000萬元，個人認(rèn)購金額不低于 30 萬元） 發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)期限的記賬式大額存單憑證，并以市場化方式確定利率 。

一、我國大額存單業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

大額存單（Certificates of deposit，CD），是指由銀行業(yè)存款類金融機(jī)構(gòu)面向個人、非金融企業(yè)、機(jī)關(guān)團(tuán)體等發(fā)行的一種大額存款憑證。與一般存單不同的是，大額存單在到期之前可以轉(zhuǎn)讓，期限不低于7天，投資門檻高，金額為整數(shù)。大額存單是銀行存款類金融產(chǎn)品，屬一般性存款，納入存款保險范圍。這是繼放開同業(yè)存單后利率市場化改革的又一重要舉措。我國利率市場化改革的步驟是“先貸款，后存款；先長期、大額， 后短期、小額”按這個思路，現(xiàn)在就剩下存款利率市場化這最后一步，而大額存單重啟無疑會加快我國利率市場化改革。

2015年6月15日，包括工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、中信銀行等9家市場利率定價自律機(jī)制核心成員發(fā)行首批大額存單。

大額存單期限以一年期以內(nèi)的為主，首批大額存單的優(yōu)勢在于保本保息、支取相對靈活，大額存單利率普遍較基準(zhǔn)利率上浮40%。

二、大額存單重啟的意義--促進(jìn)利率市場化步伐

大額可轉(zhuǎn)讓定期存單（簡稱大額存單或CDs）是存款利率市場化的重要突破口。受利率市場化和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，我國商業(yè)銀行的存款總額整體上出現(xiàn)了下降的趨勢，大額存單的重啟，對商業(yè)銀行負(fù)債的來源結(jié)構(gòu)、融資成本及綜合實力等各方面產(chǎn)生了巨大影響，也對商業(yè)銀行穩(wěn)定存款、主動負(fù)債管理帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

大額存單本質(zhì)上是一種貨幣市場工具，不受存款利率上限的約束，它的發(fā)行不僅可以滿足了存款人對流動性的需求，又能使存款人獲得了較高的利率，同時也滿足了銀行穩(wěn)定資金來源的需求。正是以大額可轉(zhuǎn)讓定期存單為代表的金融創(chuàng)新的推動，美聯(lián)儲在1970年6月對10萬美元以上、90天以內(nèi)的大額存單取消了利率限制，在1973年進(jìn)一步解除了所有大額存單的利率上限，形成了小額存款利率受限而大額存款利率可以自由上浮的局面。伴隨大額存單市場的發(fā)展，美國商業(yè)銀行存款定價能力大幅提高，為20世紀(jì)80年代以后全面放開利率管制奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，金融改革的步伐不斷加快，進(jìn)一步推進(jìn)利率市場化改革的條件已經(jīng)基本成熟，大額存單業(yè)務(wù)的重啟正是“自下而上”市場選擇與“自上而下”改革推進(jìn)的共同結(jié)果。大額存單不僅能直接實現(xiàn)一部分存款利率市場化，也能夠推進(jìn)存款利率市場化程度的提高，還可以避免存款利率一下子放開對銀行乃至實體經(jīng)濟(jì)的過猛沖擊。

我國利率市場化的進(jìn)程，應(yīng)充分汲取美國教訓(xùn)，合理制定和穩(wěn)步放開存單發(fā)行的利率上限，防止過高或過低的利率上限對市場產(chǎn)生的不利影響；同時，存單出臺后，應(yīng)逐步發(fā)展柜臺和交易所市場，有步驟地建設(shè)大額存單的二級市場，增強(qiáng)市場流動性。

三、重啟大額存單對商業(yè)銀行的影響與挑戰(zhàn)

1.改變負(fù)債結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)化”

大額存單因具有資金起點(diǎn)較低、市場化程度較高流、通轉(zhuǎn)讓較好、期限品種較全等特點(diǎn)，將使銀行負(fù)債結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)以下變化。一是加速活期存款定期化。二是定期存款短期化。三是加速對公存款個人化。四是加速表外資金表內(nèi)化。

2.加劇銀行經(jīng)營格局分化

我國商業(yè)銀行的發(fā)展一直以存款為主，銀行利潤的來源也絕大部分是息差，息差帶來的巨額利潤也一直是業(yè)務(wù)營和規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。CDs可以是加快存款利率市場化，之后將促使銀行格局進(jìn)一步分化。一是提高價格競爭程度。為了吸引投資者購買大額存單，某個銀行會給予投資者相較于其它銀行更優(yōu)惠的價格，這無疑會加劇銀行的競爭程度。二是改變銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。一般來看，中小銀行存款定價相對較高，這將使中小銀行逐步淡出大企業(yè)融資領(lǐng)域，把眼光更多的放到中小型企業(yè)。三是收窄銀行息差收入，加速銀行的轉(zhuǎn)型。為了吸引客戶，銀行會把大額存單利率盡量上浮，這將提高銀行的融資成本，導(dǎo)致凈息差收窄，銀行利潤減少，對銀行尤其是中小商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型提出了巨大的挑戰(zhàn)。

篇6

>> 我國東部地區(qū)城市化與工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀的研究 論我國東部地區(qū)財產(chǎn)保險需求的影響因素 我國東部地區(qū)房地產(chǎn)價格的宏觀經(jīng)濟(jì)影響因素實證分析 我國東部地區(qū)影子銀行發(fā)展情況研究 我國東部地區(qū)中小銀行類機(jī)構(gòu)發(fā)展的戰(zhàn)略思考 FDI流入我國東部地區(qū)的效應(yīng)及啟示 我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展影響因素及對策研究 我國東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級對中西部發(fā)展的激勵 我國東部地區(qū)綠色全要素生產(chǎn)率研究 我國東部地區(qū)收入差距與經(jīng)濟(jì)增長的協(xié)整分析 淺析我國東部地區(qū)民生性財政支出的情況 FDI對我國東部地區(qū)的就業(yè)結(jié)構(gòu)效應(yīng)分析 遼寧與俄東部地區(qū)經(jīng)貿(mào)合作的制約因素及對策 我國現(xiàn)代流通業(yè)的發(fā)展路徑選擇 我國融資租賃業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策研究 東部地區(qū)服務(wù)業(yè)促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題及對策 我國餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其影響因素研究 我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策 我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀\問題及對策探討 我國流通業(yè)對擴(kuò)大內(nèi)需的作用機(jī)制及發(fā)展對策 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l，2009，05.

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關(guān)鍵詞：中小商業(yè)銀行 內(nèi)部資金管理FTP

一、研究背景

我國的中小商業(yè)銀行主要是指工、農(nóng)、中、建四大國有商業(yè)銀行以外的全國性或地域性股份制商業(yè)銀行和各城市商業(yè)銀行。以1987年交通銀行成立為標(biāo)志，中小商業(yè)銀行在我國產(chǎn)生并迅速發(fā)展起來。如股份制銀行有實力相對較強(qiáng)的交通、中信、招商等銀行，也有實力相對較弱的華夏、民生、上海浦發(fā)等銀行，還有北京銀行、上海銀行等城市商業(yè)銀行。中小商業(yè)銀行的組建和發(fā)展，打破了傳統(tǒng)體制下四大國有銀行的壟斷局面，提高了金融資源優(yōu)化配置的水平，有力地推動了地方經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。但是，隨著改革開放的不斷深入和金融市場的競爭日益激烈，中小商業(yè)銀行發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了變化。在新的環(huán)境中，中小商業(yè)銀行能否保持良好的發(fā)展勢頭，進(jìn)一步發(fā)展成為我國金融市場上的重要競爭主體，有必要進(jìn)行深入研究和高度關(guān)注。閻冰竹（2001）探討了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下中小商業(yè)銀行的發(fā)展策略。宮穎華、李端（2005）從我國中小商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，分析了我國中小商業(yè)銀行的發(fā)展策略；尚海燕等（2009）探討了中小銀行信息化建設(shè)中的新問題及其對策；張志詮（2010）以西方中小銀行體系發(fā)展的基本情況及啟示為切入點(diǎn)，探討了中小商業(yè)銀行發(fā)展過程中若干問題，等等。這些研究對中小商業(yè)銀行的發(fā)展有所裨益。2009年5月，銀監(jiān)會下發(fā)了《關(guān)于中小商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)市場準(zhǔn)入政策的調(diào)整意見（試行）》。該《調(diào)整意見》允許符合條件的中小商業(yè)銀行在相關(guān)地域設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，設(shè)置分支機(jī)構(gòu)不再受數(shù)量指標(biāo)控制，同時放松對分支機(jī)構(gòu)運(yùn)營資金的要求?？梢哉f，分支機(jī)構(gòu)設(shè)置的開禁，為國內(nèi)中小商業(yè)銀行的發(fā)展注入了活力。隨之符合條件的中小城市商業(yè)銀行開設(shè)異地分行的步伐明顯加快，紛紛走出本地，走向全國，在異地設(shè)置分支機(jī)構(gòu)。各中小商業(yè)銀行在快速占領(lǐng)地盤，擴(kuò)張規(guī)模的同時，也面臨內(nèi)部管理、外部競爭壓力等問題。為確保業(yè)務(wù)發(fā)展，穩(wěn)健經(jīng)營，做強(qiáng)做大，加強(qiáng)中小商業(yè)銀行內(nèi)部資金管理仍然是重點(diǎn)。本文試圖從內(nèi)部資金管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析中小商業(yè)銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價問題。

二、中小商業(yè)銀行內(nèi)部資金管理的現(xiàn)狀

中小商業(yè)銀行憑借自身靈活的機(jī)制，相對快速的市場反應(yīng)度,較高的決策與經(jīng)營效率,不斷推陳出新，終于在銀行業(yè)確立了自己的一席之地。近年來，由于競爭環(huán)境的不斷變化，中小商業(yè)銀行的發(fā)展逐漸放緩甚至停滯，既落后于經(jīng)濟(jì)制度的改革,也滯后于國有銀行的發(fā)展,許多中小商業(yè)銀行出現(xiàn)實際盈利水平下降或利潤增長停滯的狀況。應(yīng)該說，影響中小商業(yè)銀行發(fā)展滯后的因素是多方面的，而內(nèi)部資金管理存在嚴(yán)重問題也是其中之一。

在資金管理上，中小商業(yè)銀行采用分行職能型組織架構(gòu)，總資金池與分支資金池不作為一個有機(jī)整體而存在，而主要是通過行政手段進(jìn)行管理，上下級資金池之間通過差額資金管理方式開展業(yè)務(wù)往來。因此，內(nèi)部資金往來主要包括調(diào)撥資金和聯(lián)行匯差資金兩個方面。通常，總、分行根據(jù)各自的資金狀況，以中央銀行公布的標(biāo)準(zhǔn)利率或同業(yè)市場利率為基礎(chǔ),分別制定轄內(nèi)資金劃轉(zhuǎn)價格，即通常所說的調(diào)撥資金利率和轄內(nèi)聯(lián)行利率。在這種管理模式下，資金管理存在如下問題。

一是資金管理職能單一，資金池在組織架構(gòu)中的地位不突出。從理論上講，資金池是組織架構(gòu)中的重要組成部分。但在總分行職能型管理架構(gòu)下，雖然資金池作為各級行利潤的重要來源，但是上下級行資金池實際上基本不對利潤等其他指標(biāo)負(fù)責(zé)，僅定位于以保支付為核心的流動性管理，職能單一，造成一直以來各級行的備付率都異常高。

二是利率風(fēng)險管理難度大、要求高。各分行迫于完成存貸款新增指標(biāo)、利潤指標(biāo)等的壓力，在大力吸收存款的同時,還必須爭先放貸,為資金尋找出路。因而總、分行均在不同程度上承擔(dān)了利率風(fēng)險。由于商業(yè)銀行多數(shù)資產(chǎn)和負(fù)債的價值主要是由利率決定的，因此過于分散的利率風(fēng)險管理大大增強(qiáng)了商業(yè)銀行經(jīng)營的不穩(wěn)定性。另一方面，利率管理需要相關(guān)人員對市場主導(dǎo)利率的變化及其趨勢具有較強(qiáng)的敏感度、洞悉力和判斷力。由于資金是分散管理的，資金內(nèi)部價格又不合理，諸如短借長存等內(nèi)部尋租現(xiàn)象就非常普遍，內(nèi)耗較嚴(yán)重，影響了商業(yè)銀行效益的提升。

三是信息不對稱導(dǎo)致資金使用安排不合理。由于總分行之間信息不對稱，導(dǎo)致各分行對資金做出的使用安排對全行而言并非是最合理的，從而使全行喪失獲取更高收益的機(jī)會。

綜上，中小商業(yè)銀行現(xiàn)行的內(nèi)部資金管理模式不利于提高整體盈利水平，實現(xiàn)利潤最大化。隨著我國金融市場開放程度的逐步提高，利率市場化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中小商業(yè)銀行亟須在深化改革的過程中，加快推動內(nèi)部資金管理模式改革，構(gòu)建適合中小商業(yè)銀行的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價體系，以有效加強(qiáng)利率風(fēng)險管理。

三、中小商業(yè)銀行構(gòu)建FTP體系

商業(yè)銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格是指資金在商業(yè)銀行內(nèi)部不同部門、不同分支機(jī)構(gòu)、不同產(chǎn)品之間流動的價格（Funds Transfer Price，簡稱FTP）。繼美洲銀行第一個將FTP體系運(yùn)用到銀行的經(jīng)營管理中來并獲得巨大成功后，經(jīng)過近30年的發(fā)展，F(xiàn)TP體系已成為目前國際商業(yè)銀行普遍運(yùn)用的一個基礎(chǔ)管理工具。因此，中小商業(yè)銀行構(gòu)建FTP體系尤為必要，不僅能夠?qū)曙L(fēng)險進(jìn)行專業(yè)化的統(tǒng)一管理，大大提高了商業(yè)銀行風(fēng)險管理的效率，而且有利于提高產(chǎn)品定價水平，優(yōu)化資源配置，建立科學(xué)的績效考核體系。FTP體系包括管理模式、定價模式，定價方法等，針對中小商業(yè)銀行的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，應(yīng)構(gòu)建合理的FTP體系。

（一）管理模式

FTP管理模式主要有貨幣中心銀行模式、軋差平衡、業(yè)務(wù)總部軋差平衡模式和總部集中模式。本文認(rèn)為中小商業(yè)銀行可以采用總部集中模式?？偛考心Ｊ绞侵?，所有的資金需求和供給都需要匯集到總部的資金部進(jìn)行運(yùn)作，剩余或者不足部分由資金部向市場進(jìn)行平衡。這種模式由總部統(tǒng)一調(diào)度全行的資金，統(tǒng)一運(yùn)用各種金融工具規(guī)避潛在的利率風(fēng)險，總行實時監(jiān)控整個銀行的資金情況，可以及時調(diào)劑資金余缺，降低資金成本和風(fēng)險。

（二）定價模式

通常，F(xiàn)TP的定價模式有單庫模式、多庫模式和期限匹配模式。

單庫模式即單資金池模式，資金中心將所有的資金全部集中放置在一個資金池中，而不考慮不同資金的籌資成本、流動性以及期限等基本屬性的不同，賦予所有的資金一個統(tǒng)一的FTP，以此價格向資金來源部門收購資金或向資金使用部門出售資金，資金來源與運(yùn)用的不匹配由資金中心在市場上進(jìn)行資金運(yùn)用來平衡。由于銀行選取唯一的利率，一旦該利率的制定出現(xiàn)偏差的話，將影響銀行的整體經(jīng)營管理。因此，單庫模式一般僅適用于市場利率開放程度較低環(huán)境下的業(yè)務(wù)相對簡單、科技設(shè)備先進(jìn)程度不高的小銀行。

多庫模式即多資金池模式，考慮資金的不同屬性，對資金進(jìn)行分類，每類特征相似的資產(chǎn)和負(fù)債都設(shè)立相應(yīng)的資金池與其對應(yīng)，給每個資金池賦予不同的價格，以體現(xiàn)不同特征資金的不同價格。多庫模式比單庫模式復(fù)雜，它解決了部分單庫模式無法解決的問題。該模式比較復(fù)雜，實施費(fèi)用也較高，在制定和調(diào)整FTP時會有一定的困難，同時在日常操作中也需要更多的人力和科技力量的投入，一般情況下需要一套復(fù)雜的管理系統(tǒng)才能實現(xiàn)FTP體系的所有目標(biāo)，對銀行員工的專業(yè)素質(zhì)和科技設(shè)備的要求也相對較高。因此，該模式適用于有多個分支機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模適中、有一定科技力量的中型商業(yè)銀行。

期限匹配模式，即商業(yè)銀行針對每一筆業(yè)務(wù)都依據(jù)其資金特性，參考外部資金市場同質(zhì)資金的價格，給出該筆業(yè)務(wù)的FTP，有助于商業(yè)銀行對各項業(yè)務(wù)做出精準(zhǔn)的成本收益分析，從而對單筆業(yè)務(wù)做出準(zhǔn)確的評價。期限匹配模式可最大限度的規(guī)避利率風(fēng)險敞口，是目前最復(fù)雜也是最有效的FTP方法，需要一個相對成熟的金融市場環(huán)境和先進(jìn)的會計數(shù)據(jù)平臺，實施費(fèi)用高，要求銀行具有較高的技術(shù)實力。

綜上分析，本文認(rèn)為中小商業(yè)銀行可以根據(jù)銀行的實際情況，采取逐步推進(jìn)的方式，先采用單庫模式，構(gòu)建先進(jìn)的會計數(shù)據(jù)平臺和具備較高的技術(shù)實力后，再采用期限匹配模式。

（三）定價方法

科學(xué)合理的FTP應(yīng)既能彌補(bǔ)銀行內(nèi)部資金來源部門的成本，是資金來源部門有一定的利潤空間，從而調(diào)動資金供應(yīng)方的積極性，又能真實反映資金使用部門的資金成本，準(zhǔn)確反映資金使用部門運(yùn)用資金的收益。目前，國際上通行的商業(yè)銀行確定FTP的方法主要有以下幾種。

平均成本法是通過計算不同性質(zhì)資金的平均成本和資金運(yùn)用的平均收益，從而確定FTP的方法。平均成本法的優(yōu)點(diǎn)是簡單，易于操作，容易理解。不過平均成本法反映的是銀行的歷史成本,忽略了當(dāng)前的市場條件,可能會扭曲信息,不能反映當(dāng)前和未來的變化,在高利率的環(huán)境下可能會低估非利率敏感型存款的價值。因此評估銀行新增資產(chǎn)的收益和新增資產(chǎn)運(yùn)用的成本計算出來的內(nèi)部資金價格是不準(zhǔn)確的。

邊際成本法也稱市場法，是基于公開市場利率或其組合的。它以外部資金市場的利率為參照，反映了在最短期限內(nèi)資金市場上能夠提供的最便宜的資金來源。邊際成本法反映了當(dāng)前的市場狀況，為銀行各部門提供了一個準(zhǔn)確評估各項業(yè)務(wù)成本和收益的標(biāo)準(zhǔn)，可以較好地跟蹤市場風(fēng)險，具有前瞻性，能夠促使銀行合理地分配資金，開拓業(yè)務(wù)。當(dāng)然，實施起來較平均成本法復(fù)雜。

內(nèi)部資金收益曲線法是指商業(yè)銀行通過分析不同金融產(chǎn)品的不同現(xiàn)金流量類型，從而在收益曲線上確定內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格的方法。也就是根據(jù)一定的方法確定市場基準(zhǔn)收益曲線和本銀行的內(nèi)部收益曲線，然后通過分析各項資產(chǎn)、負(fù)債的不同的現(xiàn)金流量類型，在內(nèi)部收益曲線上尋找相應(yīng)的點(diǎn)所對應(yīng)的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格。

目前沒有哪種方法能單獨(dú)正確地分配轉(zhuǎn)移利率，因為每一種方法都同時適用多種金融工具，而一種金融工具也可以選擇多種定價方法。商業(yè)銀行由于各自的經(jīng)營理念不同，目標(biāo)不同，選擇的資金轉(zhuǎn)移定價方法也不盡相同。目前對中小商業(yè)銀行而言，應(yīng)該從相對簡單的方法起步，隨著對定價系統(tǒng)的熟悉以及技術(shù)的逐漸成熟再逐步對定價方法進(jìn)行深化和修正。

四、中小商業(yè)銀行實施FTP應(yīng)注意的問題

一是績效考核問題。實施FTP后，新的資金成本(收益)核算方式，將更加公平、合理地反映各分行的凈利息收入貢獻(xiàn)，并將期限匹配收益從分行剝離出來，集中反映到總行，必然會打破分行原有的利潤貢獻(xiàn)格局。如果全行績效考核制度不進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，這一改變，勢必會影響部分分行的既得利益，如果處理不當(dāng)，將會給實施FTP帶來無形的阻力，影響實施效果。

二是FTP理念、技術(shù)的引入所帶來的學(xué)習(xí)和運(yùn)用問題。FTP體系的實施所帶來的不僅是內(nèi)部資金管理模式和資金價格的改變，更重要的是銀行經(jīng)營管理平臺的切換，銀行經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段的提升。然而，F(xiàn)TP體系實施效果的好壞，直接取決于業(yè)務(wù)人員和管理人員的認(rèn)識和運(yùn)用水平。因此，中小商業(yè)銀行必須把FTP培訓(xùn)作為實施FTP體系的一項重要內(nèi)容，通過多種形式和手段，針對不同對象，從多個層面對全行員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化全行對FTP體系的認(rèn)識和運(yùn)用水平。

三是信息化建設(shè)問題。實施FTP對會計數(shù)據(jù)管理平臺有較高要求，中小銀行商業(yè)必須考慮信息化建設(shè)問題。一個規(guī)劃合理、運(yùn)行穩(wěn)定高效的信息技術(shù)平臺既能對中小銀行開展各項業(yè)務(wù)起到強(qiáng)有力的支撐作用，還能夠優(yōu)化管理模式和業(yè)務(wù)流程，促使中小銀行向著現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)核心競爭力，為實施FTP體系提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宮穎華,李端.淺談我國中小商業(yè)銀行的發(fā)展策略[J].邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2005,(6)

[3]尚海燕,高衛(wèi)中,李漢杰.中小銀行信息化建設(shè)中的新問題及其對策[J].中國金融電腦,2009,(1)

[4]張志詮.中小商業(yè)銀行發(fā)展過程中若干問題的探討[J].商場現(xiàn)代化,2010,(5)

篇8

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力從傳統(tǒng)的“要素驅(qū)動”、“投資驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”，實體經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力轉(zhuǎn)換的中堅力量。作為實體經(jīng)濟(jì)最基本、最微小的細(xì)胞，小微企業(yè)能夠提供大量就業(yè)，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新注入活力，為企業(yè)家隊伍成長搭建平臺，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)中處于基礎(chǔ)性地位。[1]《全國小型微型企業(yè)發(fā)展情況報告》顯示，在全國1527.84萬戶企業(yè)中，小微企業(yè)有1169.87萬戶，占比達(dá)76.57%，而把個體工商戶納入統(tǒng)計后，小微企業(yè)占比達(dá)94.15%。[2]實體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大不僅要有“頂天立地”的大中型企業(yè)，更要有“鋪天蓋地”的小微型企業(yè)，小微企業(yè)是大中型企業(yè)的昨天與前天，是實體經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)增長的基石。我國實體經(jīng)濟(jì)尤其是小微企業(yè)長期面臨融資難、融資貴等問題。2014年以來，通過在全國10多個省市自治區(qū)的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前實體型小微企業(yè)面臨前所未有的融資難題：小微企業(yè)從正規(guī)渠道獲得貸款難度大、成本高，大多數(shù)小微企業(yè)依靠民間借貸或者應(yīng)急式短期貸款，進(jìn)而背負(fù)高額融資成本，生存空間狹窄。緩解小微企業(yè)融資困境已刻不容緩，為此，國務(wù)院多次開會研究小微企業(yè)，多次出臺措施降低實體經(jīng)濟(jì)融資成本，推出的降息、縮短融資鏈條、清理金融服務(wù)收費(fèi)、增加存貸比指標(biāo)彈性、支持跨境融資等措施都有利于緩解“融資難、融資貴”問題，這非常及時。本文認(rèn)為，緩解實體經(jīng)濟(jì)融資困境，促進(jìn)小微企業(yè)的良性發(fā)展，要多管齊下、標(biāo)本兼治，構(gòu)建與實體經(jīng)濟(jì)相匹配的多層次金融體系、多樣化組織體系、立體化服務(wù)體系，有效整合各種金融資源以服務(wù)小微企業(yè)。

一、融資困境已成為小微企業(yè)與實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大難題

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行面臨“錢多”和“錢緊、錢貴”并存的格局。一方面，資金面總體寬松。2014年12月末，廣義貨幣（M2）余額122.84萬億元，比上年末增長12.2%，本外幣貸款余額86.79萬億元，同比增長13.3%。2014年全年新增人民幣貸款9.78萬億元，同比多增8900億元。[3]另一方面，實體型企業(yè)依舊處境艱難，企業(yè)貸款利率和融資成本呈“多軌并行”局面，融資成本居高不下，融資難、融資貴等問題日益突出。具體表現(xiàn)為五個方面：

（一）企業(yè)融資成本較高，從銀行獲得貸款利率在6%左右，為歐美等發(fā)達(dá)國家的2~4倍世界銀行的各國貸款年利率數(shù)據(jù)顯示，2013年我國一年期的銀行貸款利率為6%，而美國是3.25%，日本只有1.3%，我國貸款利率過高。實體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營收入與其融資成本之間出現(xiàn)嚴(yán)重倒掛。有研究表明，工業(yè)部門的利潤率已持續(xù)下降至6%，而實際利率已由2011年的負(fù)1.2%上漲至2014年3月的8.3%。[4]與此同時，“金融熱、實體冷”的局面仍未得到明顯改善，《2014中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)展報告》顯示，260家制造業(yè)企業(yè)凈利潤為4623億元，相比之下，17家銀行凈利潤為1.23萬億元，260家制造業(yè)企業(yè)利潤總和不足17家銀行的一半。

（二）小微企業(yè)正規(guī)渠道融資的成本高達(dá)15%，且正規(guī)貸款可獲得性低調(diào)研發(fā)現(xiàn)，工農(nóng)中建等對小微企業(yè)的貸款利率比基礎(chǔ)利率上浮20%~30%，民生銀行“商貸通”上浮45%左右，華夏銀行上浮40%，光大、浦發(fā)、興業(yè)和招行均上浮30%。據(jù)部分城市中小企業(yè)反映，小微企業(yè)貸款利率一般上浮30%~45%，加上手續(xù)費(fèi)、承兌貼息、聯(lián)保保證金、評估費(fèi)、登記費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)、公證費(fèi)、咨詢費(fèi)等各種費(fèi)用，企業(yè)最終融資成本一般都在15%以上。同時，銀行貸款對小微企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)狀況要求嚴(yán)格，門檻高，眾多小微企業(yè)難以達(dá)到銀行貸款要求。小微企業(yè)用款講究的是“短、小、頻、急”，而銀行信貸一般需要線下調(diào)查、交叉驗證等復(fù)雜程序，貸款耗時過長、融資效率低。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分城市只有10%左右的小微企業(yè)可獲得銀行貸款，獲得貸款周期過長，企業(yè)往往已經(jīng)錯過最佳用款時機(jī)。一些小微企業(yè)的微薄利潤不堪貸款難、貸款貴、貸款慢的重壓，背負(fù)沉重的還款壓力，資金鏈隨時可能斷裂。

（三）大量小微企業(yè)轉(zhuǎn)向小額貸款等民間借貸，融資利率高達(dá)25%面對可獲得性低的正規(guī)銀行貸款，大量小微企業(yè)轉(zhuǎn)向民間借貸?！吨袊∥⑵髽I(yè)指數(shù)》報告顯示，2013年民間借貸占小微企業(yè)負(fù)債總額的45.7%，已成為小微企業(yè)不可或缺的資金來源。但民間借貸將進(jìn)一步推升企業(yè)融資成本，小貸公司、擔(dān)保公司等民間借貸中介機(jī)構(gòu)收取高昂手續(xù)費(fèi)，并按貸款金額收取一定比例的保證金以控制風(fēng)險，造成企業(yè)的隱形融資成本高企。在大連調(diào)研發(fā)現(xiàn)，小額貸款公司和融資性擔(dān)保公司等第三方金融機(jī)構(gòu)雖然豐富了小微企業(yè)的融資渠道，但融資成本較高，部分小微企業(yè)獲得的第三方機(jī)構(gòu)無抵押信用貸款有的月息達(dá)到23%到25%，甚至超過了同期貸款基準(zhǔn)利率的四倍。

（四）部分企業(yè)為了“應(yīng)急”，不得不轉(zhuǎn)向利率高達(dá)40%以上的短期過橋民間高利貸人民銀行長沙中心支行反映，小額貸款公司、典當(dāng)行以及民間融資的年利率一般在30%至50%之間，部分融資成本甚至超過50%。在河北唐山的調(diào)研顯示，中小企業(yè)民間短期借貸月利率普遍為2.5%~3%，短期“過橋”資金月利率5%~6%。相對于高昂的融資成本，小微企業(yè)實際利潤微薄。大量小微企業(yè)處在傳統(tǒng)“紅?！毙袠I(yè)，進(jìn)入門檻較低，競爭激烈，受近年來員工工資成本和辦公成本上漲等因素的影響，利潤下降十分明顯，調(diào)研顯示樣本企業(yè)利潤與三年前比較下降約50%。小微企業(yè)的高融資成本擠占了其狹窄的利潤空間，大量小微企業(yè)處于“不借即等死，借錢即找死”的兩難境地。

（五）產(chǎn)業(yè)鏈上游的大企業(yè)拖欠下游小微企業(yè)賬款形成的“三角債”使小微企業(yè)艱難的資金鏈“雪上加霜”，加劇“錢緊”和“錢貴”強(qiáng)勢大型企業(yè)與弱勢小微企業(yè)形成“兩級分化”。產(chǎn)業(yè)鏈上游往往都是大企業(yè),對銀根、地根、能源、路橋等資源形成高度壟斷，占用下游的資金，能拖則拖，所以下游的中小企業(yè)競爭激烈，利潤微薄，應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款大幅增多，小微企業(yè)因大企業(yè)賬款拖欠形成的“三角債”而不堪重負(fù)。調(diào)查顯示，我國大量小微企業(yè)有超過其資產(chǎn)50%以上的應(yīng)收賬款，該比例遠(yuǎn)高于國際上20%的平均水平。這使得企業(yè)本就艱難的資金鏈“雪上加霜”，隨時可能斷裂，企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的資金匱乏。

二、緩解小微企業(yè)融資困境的對策思考

振興實體經(jīng)濟(jì)，緩解小微企業(yè)融資困境，促進(jìn)小微企業(yè)的良性發(fā)展，要多管齊下、標(biāo)本兼治，特別是要從供給端發(fā)力，構(gòu)建與實體經(jīng)濟(jì)相匹配的多層次金融體系、多樣化組織體系、立體化服務(wù)體系，有效整合各種金融資源以服務(wù)小微企業(yè)，支持實體型小微企業(yè)發(fā)展，鞏固實體經(jīng)濟(jì)的堅實基礎(chǔ)。

（一）要充分發(fā)揮民間資本在銀行業(yè)中活力，提升城商行服務(wù)小微企業(yè)能力和競爭力，放寬金融市場準(zhǔn)入讓民間資本設(shè)立更多的民營中小銀行，有利于發(fā)揮民間資本在金融改革中的“鯰魚”效應(yīng)，構(gòu)建競爭有效的多層次金融體系，對金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)特別是小微企業(yè)有重要意義。根據(jù)《中國小微金融發(fā)展報告2014》，小微企業(yè)首先選擇從銀行獲得外部融資的比例高達(dá)74%，而其中選擇中小銀行進(jìn)行融資的占比又高于選擇大型銀行占比。當(dāng)前，我國現(xiàn)行銀行體系結(jié)構(gòu)不合理，所有制單一，缺乏由民間資本主發(fā)起設(shè)立并自主管理的民營中小銀行。目前，我國銀行數(shù)量是美國的58%，但是單體規(guī)模較大，我國銀行業(yè)機(jī)構(gòu)平均資產(chǎn)規(guī)模為383.26億元，美國為21.58億美元，僅為我國的1/3；股權(quán)集中于國資，民間資本在銀行股權(quán)中構(gòu)成偏低，在現(xiàn)有的銀行體系中，除民生銀行和臺州的民營社區(qū)銀行等外，95%的銀行都是公有公營。為此，第一，要營造民間資本與國有資本公平競爭的制度環(huán)境。要加快《商業(yè)銀行法》修訂，明確民營中小銀行的合法地位，通過法律對民營中小銀行的借貸形式、運(yùn)作模式、資金投向、貸款額度、借貸期限和糾紛處理方式等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，為民營中小銀行的經(jīng)營和發(fā)展提供法律支持和保護(hù)。完善銀行業(yè)尤其是民營中小銀行的信息披露機(jī)制，提高民營中小銀行的透明程度，及時監(jiān)測并控制經(jīng)營風(fēng)險。同步構(gòu)建層次分明的監(jiān)管體制，大中型金融機(jī)構(gòu)由中央監(jiān)管，民營中小銀行等小微金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管可下放至地方。要加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會以及社會中介機(jī)構(gòu)的交流合作，充分發(fā)揮行業(yè)自律組織和社會中介機(jī)構(gòu)的輔助監(jiān)督作用。第二，鼓勵和引導(dǎo)民間資本積極參與銀行業(yè)發(fā)展。一方面，要引進(jìn)民營資本參與現(xiàn)有商業(yè)銀行的改造，放寬民營資本設(shè)立社區(qū)小銀行的限制，拓寬民間資本進(jìn)入銀行業(yè)的渠道。借鑒我國村鎮(zhèn)銀行和發(fā)達(dá)國家社區(qū)銀行經(jīng)驗，由銀監(jiān)會進(jìn)行總體規(guī)?？刂疲言O(shè)立民營中小銀行的審批權(quán)力交由地方政府，建立由民間資本主發(fā)起的社區(qū)中小金融機(jī)構(gòu)。另一方面，要建立法制化、規(guī)范化、透明化的銀行業(yè)市場退出機(jī)制，通過兼并重組、接管等多樣化的市場退出方式，以市場化的優(yōu)勝劣汰優(yōu)化銀行業(yè)生態(tài)，提升銀行業(yè)市場整體績效。第三，提升城商行的競爭活力和服務(wù)小微企業(yè)的水平。現(xiàn)有銀行體系中，城商行等地方銀行對滿足當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)融資需求有著豐富的經(jīng)驗，深交所的研究報告稱，城商行已經(jīng)在支持中小和小微企業(yè)方面具有核心競爭力。要采用動態(tài)監(jiān)管方式，在資產(chǎn)規(guī)模、存款準(zhǔn)備金率等方面實行差異化管理。城商行自身要堅持做強(qiáng)、做精，通過差異化、特色化經(jīng)營為小微企業(yè)提供針對性的金融服務(wù)和支持。對于優(yōu)質(zhì)的城市商業(yè)銀行，可支持其通過上市獲得融資，進(jìn)而使資本市場間接服務(wù)小微企業(yè)。要降低商業(yè)銀行發(fā)行小微企業(yè)金融債的門檻，要簡化發(fā)行程序，擴(kuò)大發(fā)行規(guī)模，并加大宣傳提高市場認(rèn)可，增強(qiáng)金融債的流通性，降低發(fā)行成本。

（二）傳統(tǒng)商業(yè)銀行要加大金融創(chuàng)新力度，可采取小微貸款稅收優(yōu)惠、小微信貸差別化管理、抵押品創(chuàng)新等方式，增強(qiáng)服務(wù)小微企業(yè)能力傳統(tǒng)的銀行信貸對實體型小微企業(yè)發(fā)展舉足輕重。中國人民銀行統(tǒng)計顯示，截至2014年底，境內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)小微企業(yè)貸款余額為15.46萬億元，占企業(yè)貸款余額的30.4%。[5]但在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重壓力下，商業(yè)銀行對小微企業(yè)的信貸投放存在不可持續(xù)性，信貸風(fēng)險上升進(jìn)一步制約銀行服務(wù)小微企業(yè)的積極性，財稅政策的引導(dǎo)力度尚且不足。為此，要通過稅收減免和風(fēng)險補(bǔ)償?shù)蓉敹惣钫撸行苿觽鹘y(tǒng)商業(yè)銀行的小微信貸業(yè)務(wù)能力。第一，對小微信貸達(dá)一定比例的商業(yè)銀行給予貸款所得稅、小微貸款營業(yè)稅及附加稅減免。鼓勵商業(yè)銀行在稅前計提一定比例收入，建立小微信貸專項風(fēng)險補(bǔ)償基金，以應(yīng)對小微信貸業(yè)務(wù)的高風(fēng)險。此類財稅支持能夠釋放商業(yè)銀行信貸資源，增加小微企業(yè)信貸規(guī)模，間接帶動就業(yè)，撬動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對于商業(yè)銀行在小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)上的損失，由專項基金按比例予以補(bǔ)償；對商業(yè)銀行的小微信貸規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)效率提升，按比例進(jìn)行獎勵。可將專項基金委托給小微金融發(fā)展好、小微信貸占比高、具有財政支付資格的商業(yè)銀行進(jìn)行商業(yè)化經(jīng)營，讓基金能夠保值增值。第二，要提升小微信貸的不良貸款容忍度，制定小微信貸業(yè)務(wù)的專項考核標(biāo)準(zhǔn)。增加存貸比指標(biāo)彈性，落實好“定向降準(zhǔn)”措施，用好信貸資產(chǎn)證券化方式，盤活資金存量。第三，鼓勵銀行進(jìn)行小微貸款抵押品的創(chuàng)新，針對小微企業(yè)輕資產(chǎn)、發(fā)展迅速等特點(diǎn)，探索開展知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)、訂單等質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)。[6]推廣小額貸款保證保險試點(diǎn)，探索實施“貸款+保險”合作模式，發(fā)揮保單對貸款的增信作用。

（三）引導(dǎo)民間金融規(guī)范運(yùn)作、有序發(fā)展，從“地下”走向“地上”，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融倒逼金融創(chuàng)新的“鯰魚”效應(yīng)民間金融憑借聲譽(yù)約束和社會制裁機(jī)制，可以有效降低交易成本，提高金融體系的普惠性，是正規(guī)金融市場體系的有效補(bǔ)充，有利于緩解小微企業(yè)的融資困境。根據(jù)西南財經(jīng)大學(xué)中國家庭金融調(diào)查與研究中心的調(diào)查推算，2013年全國民間借貸總體規(guī)模為5萬億元。根據(jù)中國人民銀行統(tǒng)計，2014年底，全國小額貸款公司有8791家，貸款余額達(dá)9420億元，民間借貸已成為小微企業(yè)不可或缺的資金來源。但民間金融是一把“雙刃劍”，近年來呈現(xiàn)出營利化、中介化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢。由于民間金融規(guī)范性和透明度較低，中介化拉長了融資鏈條，資金流向房地產(chǎn)、“兩高一剩”等限制性和高風(fēng)險行業(yè)，民間金融風(fēng)險逐漸積累，并可能向正規(guī)金融體系傳遞，風(fēng)險交叉?zhèn)魅?。因此，對于高利率的民間借貸的發(fā)展，要采取系統(tǒng)性的措施標(biāo)本兼治，一方面要嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)的民間借貸行為，另一方面要注重民間借貸市場環(huán)境建設(shè)，通過規(guī)范的法律體系、合理的監(jiān)管體制等促進(jìn)民間借貸市場健康發(fā)展。第一，采取“多疏少堵”策略，鼓勵民間金融從“地下”走向“地上”，朝規(guī)范化、陽光化、合法化的方向發(fā)展。[8]制定針對民間借貸行為的法律法規(guī)，引導(dǎo)民間借貸有序合規(guī)發(fā)展。第二，要加強(qiáng)民間金融區(qū)域監(jiān)管的協(xié)調(diào)。基于民間金融的地域性特點(diǎn)，各個地方政府可結(jié)合本區(qū)域特色推進(jìn)民間金融市場建設(shè)和監(jiān)管。目前，廣州、成都、武漢、西安等地建立發(fā)展的民間金融街，積極發(fā)揮了集聚效應(yīng)，集中引導(dǎo)一批經(jīng)營規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司、典當(dāng)行及金融機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)等進(jìn)駐，滿足了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)特別是小微企業(yè)的融資需求。例如，自2012年啟動的廣州民間金融街，入駐金融機(jī)構(gòu)已達(dá)152家，2014年為全市超過15000家小微企業(yè)和個人提供融資超1000億元，是2013年5倍，繳納稅收達(dá)4億元，是2013年2.9倍。[9]第三，探索建立民間信貸信息采集網(wǎng)絡(luò)平臺，動態(tài)監(jiān)測借貸運(yùn)行市場情況，把民間借貸風(fēng)險納入有序監(jiān)管框架。當(dāng)前，廣州、溫州、上海和武漢等地的民間融資價格指數(shù)，在規(guī)范民間金融機(jī)構(gòu)市場行為，為融資者提供有效的融資信息、降低融資價格等方面，取得了一定積極效果。第四，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融促進(jìn)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)革新，具有倒逼金融創(chuàng)新的“鯰魚”效應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是多種因素催生的新生事物，具有大眾化、包容性的特征，是一種普惠金融和草根金融，能夠有效降低信息不對稱，有低成本優(yōu)勢，利用大數(shù)據(jù)及云計算等先進(jìn)技術(shù)，有高效率優(yōu)勢。[10]作為一種新生事物，互聯(lián)網(wǎng)金融在給現(xiàn)有金融體系注入活力的同時也帶來了一些風(fēng)險。因此，要因勢利導(dǎo)、適度監(jiān)管，處理好發(fā)展和規(guī)范的關(guān)系。按互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)實行差異化的監(jiān)管，建立負(fù)面清單，要堅持金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，把握金融創(chuàng)新的界限和力度。

（四）構(gòu)建多層次“正金字塔型”資本市場，完善股權(quán)投資鏈，大力發(fā)展天使投資，開展股權(quán)眾籌融資試點(diǎn)，顯著提升直接融資比重資本市場具有集成要素、篩選發(fā)現(xiàn)、放大資金、培育企業(yè)、分散風(fēng)險等功能，不同發(fā)展階段、不同發(fā)展規(guī)模的企業(yè)有不同資金需求，多層次的資本市場體系能夠為企業(yè)提供多樣化、有針對性、連續(xù)。近年來我國多層次資本市場發(fā)展迅速，目前已經(jīng)形成了主板市場、中小板市場、創(chuàng)業(yè)板市場、全國中小企業(yè)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)、區(qū)域性股權(quán)交易系統(tǒng)和證券公司柜臺市場等多層次的資本市場體系。多層次市場體系相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充，推動了實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了資源優(yōu)化配置。但我國多層次資本市場體系還不完善，資本市場與我國企業(yè)“正金字塔型”結(jié)構(gòu)無法匹配，不能滿足量大面廣的小微企業(yè)融資需求。對此，一方面，要大力發(fā)展直接融資，繼續(xù)推進(jìn)多層次資本市場建設(shè)。結(jié)合資本市場發(fā)展現(xiàn)狀對《證券法》進(jìn)行修改，加快推進(jìn)股票發(fā)行從“核準(zhǔn)制”向“注冊制”改革，并構(gòu)建配套的信息披露機(jī)制、加大違法懲處力度。建立合理的退市制度，發(fā)揮資本市場“優(yōu)勝劣汰”功能，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前中國股市嚴(yán)重的“劣幣驅(qū)逐良幣”和大量“死而不僵”的上市公司存在的局面。推進(jìn)不同市場間轉(zhuǎn)板機(jī)制建設(shè)，實現(xiàn)場內(nèi)與場外市場積極互動，增加整個資本市場體系的流動性。在“新三板”市場快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)做市商擴(kuò)容，并適時推出新三板市場內(nèi)部分層管理。明確區(qū)域性股權(quán)交易市場（“四板”）的合法地位，發(fā)展券商柜臺市場（“五板”），多措并舉夯實多層次資本市場“塔基”。另一方面，要完善股權(quán)融資鏈，培育天使投資人，大力發(fā)展VC/PE。股權(quán)投資是優(yōu)化資源配置、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、助推產(chǎn)業(yè)整合與升級的重要力量。一要以政府引導(dǎo)基金為杠桿“撬動”股權(quán)投資機(jī)構(gòu)集聚，通過機(jī)構(gòu)集聚發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)以降低運(yùn)營成本，為各類股權(quán)投資機(jī)構(gòu)和類金融投資企業(yè)的招商搭建平臺、提供政策優(yōu)惠。二要營造鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，通過構(gòu)建股權(quán)投資信息共享平臺等措施，降低創(chuàng)業(yè)者與股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的信息不對稱問題。三要大力培育天使投資人，可建立天使投資引導(dǎo)基金，鼓勵優(yōu)秀本土企業(yè)家結(jié)合自身擅長領(lǐng)域，從事天使投資。四要積極開展股權(quán)眾籌融資試點(diǎn)，在實行備案審批的基礎(chǔ)上，逐步明確眾籌業(yè)務(wù)的商業(yè)模式、投資者的適當(dāng)性要求等，在守住底線前提下，通過金融創(chuàng)新更好服務(wù)小微企業(yè)。

篇9

銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

首先，從總量角度看，商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，占比顯著提升。

數(shù)據(jù)顯示，2009年-2012年我國銀行業(yè)同業(yè)資產(chǎn)規(guī)模年均增長36.4%，分別為總資產(chǎn)增速的2倍和貸款增速的2.2倍。同期同業(yè)負(fù)債年均增長25.8%，分別比總負(fù)債增速和各項存款增速高7.6個和8.7個百分點(diǎn)。隨著規(guī)?？焖贁U(kuò)張，同業(yè)業(yè)務(wù)在銀行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中的占比逐年上升。截至2012年末，銀行業(yè)同業(yè)資產(chǎn)占比和同業(yè)負(fù)債占比為21.5%和12.8%，分別比2009年末上升了7.3個和2.2個百分點(diǎn)。從上市銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，中小銀行同業(yè)資產(chǎn)占比均高于大型商業(yè)銀行；相比大型銀行，中小銀行對同業(yè)負(fù)債的依賴度較高，除招商銀行和中信銀行外，上市中小銀行同業(yè)負(fù)債占比均超過20%。

其次，從資金流向看，中小型商業(yè)銀行是同業(yè)資金的主要凈流入方。

中小型商業(yè)銀行對主動性批發(fā)融資的依賴程度較高，成為同業(yè)資金的主要凈流入方。2013年一季度，大型商業(yè)銀行同業(yè)往來資金凈流出10261億元，而同期中小商業(yè)銀行同業(yè)往來資金凈流入32893億元，為去年同期的2.6倍。

再次，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看，同業(yè)資產(chǎn)中買入返售金融資產(chǎn)增速和占比提升較快，同業(yè)存放仍然是同業(yè)負(fù)債的重要來源。

買入返售業(yè)務(wù)已成為中小銀行重要的資產(chǎn)配置方式及盈利增長點(diǎn)，2013年一季度末，16家上市銀行買入返售金融資產(chǎn)的規(guī)模達(dá)到6.1萬億元，同比增長38.7%，遠(yuǎn)快于存放同業(yè)和拆出資金的增長速度，在同業(yè)資產(chǎn)中的占比達(dá)52.3%，同比提高7.8個百分點(diǎn)。其中，興業(yè)銀行、平安銀行、南京銀行和民生銀行買入返售金融資產(chǎn)在同業(yè)資產(chǎn)中的占比均超過或接近七成。同業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)則相對穩(wěn)定，2013年一季度末，16家上市銀行的同業(yè)存入、拆入資金和賣出回購分別占同業(yè)負(fù)債的77.1%、14.9%和8%，同業(yè)存放仍是同業(yè)負(fù)債的重要來源。

銀行同業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的突出特點(diǎn)

（一）票據(jù)資產(chǎn)和信用證成為主要載體

銀行承兌匯票兼具交易工具及融資工具特性，使得票據(jù)資產(chǎn)成為銀行同業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主要載體。銀行通過買入返售業(yè)務(wù)，在同業(yè)之間轉(zhuǎn)移騰挪票據(jù)資產(chǎn)，將原本占用信貸規(guī)模的“票據(jù)貼現(xiàn)”資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為同業(yè)資產(chǎn)，從而達(dá)到壓縮信貸規(guī)模、節(jié)約經(jīng)濟(jì)資本和滿足存貸比約束的目的。利用信用證載體的同業(yè)創(chuàng)新，主要集中于代付類業(yè)務(wù)。對開證行而言，開立信用證屬于表外業(yè)務(wù)，不受貸款規(guī)模和存貸比約束，且可獲得存款沉淀和手續(xù)費(fèi)收入；對代付行而言，由于有開證行擔(dān)保，其代付資金計入“應(yīng)收賬款-同業(yè)代付”科目，不受貸款規(guī)模限制，也不納入存貸比考核，成為資產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張的重要捷徑。

（二）通過同業(yè)“通道”騰挪信貸資產(chǎn)

以銀行自營資金投資信托受益權(quán)為例，由“過橋資金”通過信托公司等通道機(jī)構(gòu)向企業(yè)發(fā)放一筆信托貸款（也可以是委托貸款、定向資產(chǎn)管理計劃投資等），然后將這筆信托受益權(quán)轉(zhuǎn)讓給“過橋企業(yè)”，再由“過橋企業(yè)”轉(zhuǎn)給“過橋銀行”，最終銀行C以自營資金購入持有。從資金流向不難看出，整個融資鏈條實質(zhì)是銀行C給企業(yè)間接提供了一筆融資?！斑^橋企業(yè)”的存在，可以繞過監(jiān)管當(dāng)局對銀行理財資金直接投向信托受益權(quán)和委托貸款等金融工具的政策約束。“過橋銀行”則是將交易對手轉(zhuǎn)化為銀行同業(yè)，以減少資本消耗，具體操作模式為：“過橋銀行”在出讓信托受益權(quán)的同時向受讓銀行出具回購承諾書，銀行C以擁有回購承諾書為由，把對企業(yè)的融資轉(zhuǎn)化為同業(yè)資金運(yùn)用，降低了資產(chǎn)風(fēng)險權(quán)重。過橋銀行B實際不承擔(dān)風(fēng)險，回購承諾書導(dǎo)致的或有風(fēng)險并未體現(xiàn)在其加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)中。通過上述騰挪，銀行和企業(yè)之間的融資行為被掩蓋為銀行與金融同業(yè)之間的金融資產(chǎn)投資關(guān)系，既不占用信貸規(guī)模，又降低了風(fēng)險資產(chǎn)規(guī)模，還能夠繞開存貸比監(jiān)管和信貸政策導(dǎo)向的約束。

（三）借助投資類科目隱匿信貸規(guī)模

無論票據(jù)回購、同業(yè)代付，還是信托受益權(quán)轉(zhuǎn)讓，幾乎所有規(guī)避監(jiān)管的同業(yè)創(chuàng)新，最終都是以商業(yè)銀行投資同業(yè)資產(chǎn)的形式入賬或是由銀行表外理財資金對接，根據(jù)不同的通道類型和載體，主要隱匿在“買入返售金融資產(chǎn)”、“可供出售金融資產(chǎn)”、“應(yīng)收賬款”等會計科目。與直接發(fā)放貸款相比，銀行資產(chǎn)規(guī)模并未下降，只是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)由信貸變成投資，交易對手由企業(yè)變成同業(yè)，實現(xiàn)了不占用信貸額度、不計提撥備、大幅降低資本占用的監(jiān)管套利目的。

利用保險（放心保）公司存款的特殊屬性，將表外資金和同業(yè)負(fù)債轉(zhuǎn)化為一般性存款。銀行用理財資金（或是直接用同業(yè)資金）委托證券公司發(fā)起定向資產(chǎn)管理計劃，再由證券公司定向資產(chǎn)管理計劃投資于保險公司保險資產(chǎn)管理計劃，保險公司拿到資金后再與銀行進(jìn)行協(xié)議存款。在現(xiàn)行金融管理中，保險公司存款屬于一般性存款，商業(yè)銀行可將此渠道作為攬存手段，短時間內(nèi)將表外資金和同業(yè)資金轉(zhuǎn)化為一般性存款，完成上級行下達(dá)的存款考核任務(wù)，并在外部存貸比監(jiān)管考核中達(dá)標(biāo)。

同業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新對金融宏觀調(diào)控的影響

（一）提高了銀行體系貨幣創(chuàng)造能力

銀行用自營資金開展以藏匿信貸規(guī)模為目的的票據(jù)回購、同業(yè)代付以及信托受益權(quán)轉(zhuǎn)讓等業(yè)務(wù)創(chuàng)新，其信用貨幣創(chuàng)造過程與貸款業(yè)務(wù)類似，最終結(jié)果是企業(yè)得到融資創(chuàng)造出相應(yīng)存款，貨幣總量也相應(yīng)增加，進(jìn)而對存款、貸款、存貸比和社會融資總額規(guī)模等金融指標(biāo)產(chǎn)生一定影響。

（二）干擾貨幣信貸政策實施效果

一是削弱了數(shù)量型貨幣政策工具有效性。同業(yè)負(fù)債在商業(yè)銀行資金來源中占比提升，縮小了法定存款準(zhǔn)備金率的作用范圍。而商業(yè)銀行通過資產(chǎn)端發(fā)起同業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，隱匿了貸款實際規(guī)模，削弱了信貸規(guī)模調(diào)控政策實施效果。二是價格型調(diào)控工具效力難以有效發(fā)揮。銀行利用理財產(chǎn)品資金投資同業(yè)存款等方式，突破了現(xiàn)行利率管理制度，影響到利率政策實施效果。三是大量銀行資金通過銀信合作等同業(yè)通道流向房地產(chǎn)等信貸受限的行業(yè)和領(lǐng)域，抵消了信貸政策調(diào)控效果。四是一些銀行循環(huán)承兌貼現(xiàn)票據(jù)虛增保證金存款，利用保險公司協(xié)議存款通道將同業(yè)資金來源存款化。上述行為新增的貨幣并未真正進(jìn)入實體經(jīng)濟(jì)，不僅難以起到推動經(jīng)濟(jì)增長的作用，反而加劇了金融的泡沫化和實體經(jīng)濟(jì)的虛擬化。

（三）期限錯配加劇流動性風(fēng)險

商業(yè)銀行在貨幣市場大量融入超短期、短期同業(yè)資金，轉(zhuǎn)而投資于期限較長的同業(yè)資產(chǎn)和貸款，資金來源與運(yùn)用的期限錯配問題非常嚴(yán)重，進(jìn)而導(dǎo)致銀行體系高度依賴同業(yè)資金和中央銀行流動性支持，內(nèi)部流動性管理流于形式。同時，同業(yè)間業(yè)務(wù)交叉和產(chǎn)品復(fù)合程度不斷提高，使得金融機(jī)構(gòu)間風(fēng)險傳染的可能性大大增加，結(jié)構(gòu)性的流動性緊張易通過同業(yè)鏈條傳導(dǎo)，有可能會演變成系統(tǒng)性的流動性危機(jī)。近期貨幣市場錢緊張的現(xiàn)象，商業(yè)銀行同業(yè)資金來源與運(yùn)用的期限錯配問題是重要的誘發(fā)因素之一。

（四）對宏觀金融穩(wěn)定性形成一定影響

以個別商業(yè)銀行“銀銀平臺”業(yè)務(wù)為代表的同業(yè)合作創(chuàng)新模式，對宏觀審慎管理也提出了新挑戰(zhàn)。“銀銀平臺”業(yè)務(wù)，通過科技輸出，將各小銀行、農(nóng)村信用合作社、村鎮(zhèn)銀行等金融機(jī)構(gòu)接入其IT清算系統(tǒng)，向這些機(jī)構(gòu)提供柜面互通、支付結(jié)算和資產(chǎn)托管等服務(wù)，而這些小型金融機(jī)構(gòu)的結(jié)算資金和富余資金也成為提供平臺服務(wù)商業(yè)銀行的主要同業(yè)資金來源。此類同業(yè)合作模式雖有利于金融機(jī)構(gòu)間的優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享，但此類“一對多”合作模式也使得交易對手趨于集中，增大單一交易對手的風(fēng)險敞口，從宏觀審慎管理角度也應(yīng)予以關(guān)注。

政策建議

（一）加快推進(jìn)利率市場化進(jìn)程

在當(dāng)前分業(yè)監(jiān)管模式下，只要存貸比、信貸規(guī)模等數(shù)量型監(jiān)管指標(biāo)仍起作用，商業(yè)銀行以監(jiān)管套利為目的的同業(yè)創(chuàng)新就存在激勵機(jī)制，而僅通過監(jiān)管部門通過叫停“堵漏”的方式，只會使業(yè)務(wù)形式更加復(fù)雜和迂回。建議加快推進(jìn)利率市場化等金融體制改革，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)完善利率定價機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險定價能力。同時，鑒于當(dāng)前存款競爭日益加劇，建議引入可轉(zhuǎn)讓存單作為金融機(jī)構(gòu)的主動負(fù)債工具，并將財務(wù)公司納入發(fā)行人范圍。利用可轉(zhuǎn)讓存單規(guī)?？煽?、交易便利、信息透明的優(yōu)勢，擴(kuò)大同業(yè)資金市場中長端產(chǎn)品種類并提高交易活躍性，穩(wěn)定商業(yè)銀行資金來源和優(yōu)化中長端市場利率形成機(jī)制。

（二）加快推進(jìn)資產(chǎn)證券化

資產(chǎn)證券化作為未來“非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)”向“標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)”轉(zhuǎn)變的主要合規(guī)手段，既是銀行改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，減輕資本壓力的重要途徑，也是拓寬實體經(jīng)濟(jì)融資渠道，降低社會融資成本的發(fā)展方向。建議加快資產(chǎn)證券化產(chǎn)品風(fēng)險披露制度、第三方信用評級體系等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；適當(dāng)和逐步放寬證券化資產(chǎn)在計算風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)和資本計量時的扣除規(guī)則；擴(kuò)大證券化市場參與主體，除了銀行間市場和交易所市場外，可考慮借助中關(guān)村（000931，股吧）“新三板”市場機(jī)制的靈活性和先行先試制度優(yōu)勢，將其納入全國性資產(chǎn)證券化產(chǎn)品發(fā)行和交易體系，形成多層級的資產(chǎn)證券化市場，提高證券化資產(chǎn)流動性。

（三）改革存貸比指標(biāo)

目前看，存貸比指標(biāo)已難以全面反映銀行整體流動性狀況，也無法約束銀行資產(chǎn)的擴(kuò)張程度，甚至成為信貸支持實體經(jīng)濟(jì)增長的“短板”。建議短期內(nèi)適當(dāng)修改貸存比分子分母的定義口徑，考慮到大型企業(yè)集團(tuán)存款同業(yè)化的趨勢，可在分母中加入“財務(wù)公司同業(yè)存款”，弱化其對信貸增長的“短板效應(yīng)”。未來建議逐步調(diào)整該指標(biāo)的政策工具定位，從監(jiān)管指標(biāo)逐步過渡為監(jiān)測指標(biāo)。

（四）加強(qiáng)流動性分析監(jiān)測和指導(dǎo)

篇10

1 建立存款保險制度對我國銀行業(yè)的影響及應(yīng)對措施

2 金融控股公司式的混業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題

3 淺析我國股票發(fā)行注冊制改革的前提條件的完善與發(fā)展

4 我國中小商業(yè)銀行的風(fēng)險分析

5 論互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險防范與監(jiān)管的分析

6 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的沖擊及其對策研究

7 金融控股公司式的混業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題以及解決辦法

8 人民幣國際化過程中的限制性因素及應(yīng)付措施

9 我國中小商業(yè)銀行的風(fēng)險分析

10 人民幣國際化的潛在危險分析

11 人民幣升值后提高我國外貿(mào)企業(yè)國際競爭力的舉措

12 人民幣國際化的現(xiàn)實障礙與對策分析

13 人民幣貶值對我國房地產(chǎn)市場的影響

14 論互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險防范與監(jiān)管的分析

15 淺談我國第三方支付的風(fēng)險及監(jiān)管

16 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險與風(fēng)險防范

17 國有商業(yè)銀行縣域支行發(fā)展研究

18 利率市場化背景下我國商業(yè)銀行利率風(fēng)險管理創(chuàng)新

19 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的農(nóng)村小額貸款發(fā)展

20 人民幣國際化對中國商業(yè)銀行影響的研究

21 淺析外匯期貨在我國的發(fā)展前景

22 從日元國際化看人民幣國際化

23 歐洲負(fù)利率及其經(jīng)濟(jì)影響

24 我國汽車金融現(xiàn)狀問題及對策

25 ××省農(nóng)村支付環(huán)境現(xiàn)狀及政策建議

26 我國房地產(chǎn)信托投資基金的發(fā)展探究

27 美聯(lián)儲量化寬松對石油價格的影響及中國的對策

28 ××省私募股權(quán)投資市場的發(fā)展現(xiàn)狀

29 民營銀行的發(fā)展及問題分析

30 我國綠色信貸的發(fā)展問題分析

31 中國外匯儲備問題研究與對策

32 地方債務(wù)風(fēng)險與銀行信貸的關(guān)系

33 ××省小額貸款公司問題的研究

34 信用卡風(fēng)險防范問題的研究

35 我國第三方理財機(jī)構(gòu)調(diào)研

36 互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管及對策分析

37 ××省農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)的發(fā)展障礙及對策

38 我國中小商業(yè)銀行發(fā)展的問題及對策分析

39 我國貨幣政策對股票市場的影響

40 我國互聯(lián)網(wǎng)金融存在的風(fēng)險及其防范

41 我國民營銀行發(fā)展的難點(diǎn)及對策探究

42 p2p網(wǎng)貸的風(fēng)險探析及防控對策   

43 我國小微企業(yè)融資難題與對策

44 我國互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品的風(fēng)險與控制研究

45 我國外匯儲備的成本與收益及管理建議

46 股指期貨對我國證券市場的影響

47 基于P2P網(wǎng)貸的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)研究

48 當(dāng)前我國P2P網(wǎng)貸內(nèi)部風(fēng)險管理問題研究

49 個人住房抵押貸款抵押物風(fēng)險探究

50 中信銀行對公信貸貸后風(fēng)險管理研究

51 建立存款保險制度對我國銀行業(yè)的影響及應(yīng)對措施

52 ××省農(nóng)業(yè)保險發(fā)展問題研究

53 小微企業(yè)融資困難問題及其對策研究

54 在中國推行以房養(yǎng)老的障礙及對策分析

55 個人住房抵押貸款違約風(fēng)險管理分析

56 ××省農(nóng)村信用社操作風(fēng)險研究

57 中小銀行支持小微企業(yè)發(fā)展策略研究

58 P2P平臺與小微企業(yè)融資合作可持續(xù)性的探討

59 互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融發(fā)展研究

60 我國商業(yè)銀行汽車金融業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑分析

61 中小企業(yè)私募債信用風(fēng)險及對策分析