導(dǎo)語：如何才能寫好一篇數(shù)字化的采購管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了理解什么是數(shù)字化管理？首先我們先了解一下什么是數(shù)字化？簡(jiǎn)單地講，數(shù)字化就是將許多復(fù)雜多變的信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢远攘康臄?shù)字、數(shù)據(jù)，再以這些數(shù)字、數(shù)據(jù)建立起適當(dāng)?shù)臄?shù)字化模型，把它們轉(zhuǎn)變?yōu)橐幌盗卸M(jìn)制代碼，引入機(jī)內(nèi)部，進(jìn)行統(tǒng)一處理，這就是數(shù)字化的基本過程。數(shù)字化管理的本質(zhì)就是將化管理思想、管理、管理技術(shù)、管理手段充分加以數(shù)字化，從而全面提高管理的效益和效率。由于國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及電腦技術(shù)的飛速進(jìn)步，數(shù)字化管理是一種理想，是一種潮流，是大勢(shì)所趨、人心所向。

二、數(shù)字化管理將改變什么

數(shù)字化管理更加支持Y，強(qiáng)調(diào)要給員工授權(quán)，要激勵(lì)員工各種能力，相信員工能做得更好，要讓他們充分掌握智能化工具。

數(shù)字化管理改變了傳統(tǒng)的金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，形成一些扁平型和網(wǎng)狀型甚至無中心組織形式，管理與被管理者的界限越來越淡化，更加強(qiáng)調(diào)他們之間的溝通與交流，從而提高管理效率和效果。

數(shù)字化管理更加強(qiáng)調(diào)管理是一種服務(wù)，管理要?jiǎng)?chuàng)新，要面向未來。優(yōu)秀的管理者，就是能利用好數(shù)字化管理工具，與全體員工成功地走向未來的人。

數(shù)字化管理強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，但更強(qiáng)調(diào)合作。日本人創(chuàng)造了“競(jìng)合”這個(gè)詞，實(shí)在是一個(gè)很好的管理理念。知識(shí)要分享，才能更有效率，大家只有合作，才能得到更多的回報(bào)，才能擁有更多的知識(shí)。

數(shù)字化系統(tǒng)將是一個(gè)速度快、效率高的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，管理手段更加現(xiàn)代化。員工不再是機(jī)械工作者，而是知識(shí)工作者、信息和知識(shí)共享者。工作作風(fēng)將更加務(wù)實(shí)，更加強(qiáng)調(diào)運(yùn)用數(shù)字事實(shí)的力量。

數(shù)字化管理是使數(shù)字化的重要保障，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志，是使知識(shí)資本成為共識(shí)和可能的前提。數(shù)字化管理的本質(zhì)就是更加強(qiáng)調(diào)要尊重人的價(jià)值，確認(rèn)知識(shí)資本的存在，并最大限度地發(fā)揮出知識(shí)資本的能量。知識(shí)資本等于人的能力乘以人的激情。數(shù)字化管理時(shí)代是實(shí)現(xiàn)以人為本的管理時(shí)代，是人的價(jià)值充分實(shí)現(xiàn)的時(shí)代，是使員工基本上都能成為知識(shí)工作者的時(shí)代，人將得到更加全面的發(fā)展。人們將有更多的時(shí)間進(jìn)行思考、交流、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和決策，人們將得到更多的機(jī)會(huì)和滿足。

數(shù)字化管理是通過改變組織的神經(jīng)系統(tǒng)，從而達(dá)到全面改變組織的物流系統(tǒng)、資金流系統(tǒng)、決策指揮系統(tǒng)，全面改善循環(huán)系統(tǒng)，提高企業(yè)素質(zhì)。

數(shù)字化管理將改變管理和決策的速度，使組織的運(yùn)作更加穩(wěn)健和有效，對(duì)危險(xiǎn)和機(jī)遇都能迅速作出反映，信息能快速傳遞給需求者。

數(shù)字化管理可以打破個(gè)人和組織固有的邊界，把他人甚至全世界的智慧都集中起來，以快于思考的速度管理好組織。

數(shù)字化管理將使那些單一和機(jī)械性工作全面被淘汰，管理者和員工將自主地、創(chuàng)造性工作，最大限度地增加工作的附加價(jià)值。讓生產(chǎn)部門、其他管理部門和服務(wù)部門的員工利用好財(cái)務(wù)、成本數(shù)據(jù)，主動(dòng)增加收入，降低成本，提高資金周轉(zhuǎn)速度。

數(shù)字化管理對(duì)于改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量將起到很重要的作用，能大大擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)空間，使用商務(wù)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫存境界，減少中間商，降低營(yíng)銷成本，加強(qiáng)與客戶的交流與溝通。

三、我國財(cái)會(huì)管理工作與數(shù)字化管理時(shí)代的差距

經(jīng)過20年的改革開放，我國財(cái)會(huì)管理工作已經(jīng)有了很大發(fā)展，數(shù)字化管理思想已經(jīng)在一些先進(jìn)的企事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理中初見端倪。他們已經(jīng)開始建立自己需要的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，單位成員開始融入到數(shù)字資訊流當(dāng)中，快速、準(zhǔn)確、廣泛地接受、傳遞、反饋、數(shù)字信息，初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)工作過程整體的計(jì)算機(jī)信息化和計(jì)算機(jī)處理化，比較高效率地開展各項(xiàng)財(cái)會(huì)管理活動(dòng)。

但我們也應(yīng)該看到，從整體上來看，我國財(cái)會(huì)管理工作距數(shù)字化管理時(shí)代還有一大段距離，需要我們加快速度，縮短差距。

我國財(cái)會(huì)管理工作現(xiàn)代化標(biāo)志之一是許多企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)了的電算化。但我國電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)表面上雖然與手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有很大的不同，但本質(zhì)上只不過是傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的翻版，僅僅是信息處理手段有了改變，并沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)變，沒有實(shí)現(xiàn)用現(xiàn)代信息技術(shù)所提供的功能來改造傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)這一宏偉目標(biāo)。目前我國會(huì)計(jì)軟件的最大缺陷是財(cái)會(huì)工作參與管理的功能不足，不能滿足現(xiàn)代管理的需要，離數(shù)字化管理的要求還很遠(yuǎn)。1989年，我國了《關(guān)于會(huì)計(jì)核算軟件管理的幾項(xiàng)規(guī)定(試行)》是為了規(guī)范商品化會(huì)計(jì)軟件而對(duì)會(huì)計(jì)核算軟件提出的基本要求。1994年又了《會(huì)計(jì)核算軟件基本功能規(guī)范》，對(duì)會(huì)計(jì)核算軟件提出了更全面的要求。1998年又進(jìn)一步提出會(huì)計(jì)軟件應(yīng)當(dāng)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的要求。金蝶2000在財(cái)會(huì)軟件上有較大突破，但我國財(cái)會(huì)工作電算化總體格局并沒有根本改變。

制約我國會(huì)計(jì)電算化事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，企事業(yè)單位數(shù)字化管理進(jìn)程的主要因素是專業(yè)人才的缺乏，管理人員中精通計(jì)算機(jī)的人才實(shí)在有限，財(cái)會(huì)人員中真正懂電腦的也不多，需要大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。

另外，我國企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)往往都是一些“孤立”的子系統(tǒng)，沒有能夠真正融入本單位的管理信息系統(tǒng)中去。比如ERP(企業(yè)資源計(jì)劃的縮寫)目前在我國國有企業(yè)中還沒有一家全面成功地實(shí)施過。ERP作為企業(yè)管理思想，它是一種新型管理模式；而作為一種管理工具，它同時(shí)又是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，是目前數(shù)字化管理的象征。90年代初期由美國GartnerGroup公司提出，很快掀起一股ERP熱潮，也很快超越MIS(管理信息系統(tǒng))和MRPII(制造資源計(jì)劃)，并為許許多多企業(yè)帶來了豐厚的收益。

從1998年以來，ERP在我國也正紅極一時(shí)，國內(nèi)許多軟件廠商推出自己的ERP軟件，很多企業(yè)也躍躍欲試，紛紛上馬。這是我國企業(yè)初步進(jìn)入信息的必然要求。許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到知識(shí)與信息是企業(yè)最重要的資源，而且是人、財(cái)、物等基本資源的表現(xiàn)形式與載體。企業(yè)需要綜合管理人、財(cái)、物、信息、知識(shí)等資源，ERP系統(tǒng)正是在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生。

我們的電算化系統(tǒng)也只有融入ERP系統(tǒng)中去，才能發(fā)揮出更大的作用，也才更有價(jià)值。但也應(yīng)該看到ERP的實(shí)施絕非一件易事，國際上實(shí)施ERP的失敗率高達(dá)60％以上，80％～90％的信息投資沒有取得相應(yīng)的回報(bào)！對(duì)于廣大而言，更是困難重重，而且還要面對(duì)一系列特殊的具有中國特色的難題，如不成熟的市場(chǎng)環(huán)境，特殊的企業(yè)機(jī)制，管理不規(guī)范，基礎(chǔ)薄弱，人才缺乏等。

我們必須看到，如果沒有先進(jìn)的信息系統(tǒng)，企業(yè)將無法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理理想，無法真正提高管理水平，無法搶占經(jīng)營(yíng)管理的制高點(diǎn)，無法與國際上先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。ERP將成為企業(yè)決戰(zhàn)市場(chǎng)的通行證。我國許多新興企業(yè)正在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)。雖然我們面臨許多困難，但不能等待，必須迎頭趕上。

四、數(shù)字化管理重構(gòu)我國的財(cái)會(huì)管理

首先，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理觀念，緊跟數(shù)字化管理潮流。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理觀念認(rèn)為財(cái)會(huì)工作是企業(yè)的一種具體的資金管理工作和帳務(wù)處理工作，重復(fù)性的工作較多，執(zhí)行性的、創(chuàng)新性工作較少；主要目標(biāo)是提高資金的使用效果；管理的組織結(jié)構(gòu)是金字塔型的；財(cái)會(huì)管理者是監(jiān)督者；財(cái)會(huì)管理手段主要是人工模擬系統(tǒng)。數(shù)字化管理則認(rèn)為財(cái)會(huì)管理工作不僅僅是一種資金管理工作和帳務(wù)處理工作，而是企業(yè)綜合資源的運(yùn)籌帷幄工作；不是僅僅變動(dòng)地去執(zhí)行某項(xiàng)工作，而是創(chuàng)造性地去開展各種工作；財(cái)會(huì)管理工作者要掌握更多的智能性工具，全面提高資源的利用效益。財(cái)會(huì)管理的組織結(jié)構(gòu)更加扁平化和化，財(cái)會(huì)管理人員可以更加容易和企業(yè)內(nèi)外部的各種人士進(jìn)行溝通。財(cái)會(huì)管理人員不僅僅是監(jiān)督者，而是服務(wù)者、創(chuàng)新者，是知識(shí)工作者，要與全體和企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系人共同分享知識(shí)，形成良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更高的回報(bào)并獲取更多的知識(shí)和智慧。

其次，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定數(shù)字化管理的財(cái)會(huì)管理工作規(guī)劃。數(shù)字化管理時(shí)代的到來，是人類管理的一場(chǎng)偉大變革，必須充分發(fā)揮政府的重要作用。政府應(yīng)當(dāng)制定數(shù)字化管理時(shí)代財(cái)會(huì)管理工作的發(fā)展規(guī)劃，建立國家創(chuàng)新體系。國家創(chuàng)新體系包括數(shù)字化管理時(shí)代的財(cái)務(wù)知識(shí)創(chuàng)新體系、技術(shù)創(chuàng)新體系、知識(shí)傳播體系和知識(shí)應(yīng)用體系。規(guī)劃應(yīng)當(dāng)有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有方針政策和實(shí)施辦法，并且組織落實(shí)，按期完成。另外，政府部門還要加強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造良好的環(huán)境。主要包括國家信息基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)字化管理科研基地、數(shù)字化管理基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)字化管理技術(shù)中心等。要完善數(shù)字化管理的保障體系，制定合理的支持政策，如政策、人才培養(yǎng)政策等。創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍，形成尊重知識(shí)，尊重人才，緊跟時(shí)代潮流的社會(huì)風(fēng)氣。同時(shí)，政府還要搞好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)數(shù)字化管理的學(xué)術(shù)、經(jīng)驗(yàn)交流與合作，建立起分工明確、步調(diào)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作的政、產(chǎn)、學(xué)、研之間的新型關(guān)系，促進(jìn)各種要素之間的有機(jī)結(jié)合和有效結(jié)合，創(chuàng)造我國數(shù)字化管理的新時(shí)代。

第三，實(shí)施“科教興國”戰(zhàn)略，提高全體財(cái)會(huì)人員數(shù)字化管理水平，提高他們的知識(shí)創(chuàng)新能力。數(shù)字化管理作為一種知識(shí)時(shí)代的管理潮流，其靈魂是不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新需要一批高素質(zhì)的人，這有賴于科教事業(yè)的發(fā)展。雖然“科教興國”已經(jīng)成為我們的基本國策，但在具體落實(shí)方面，以及人們對(duì)“科教興國”的具體認(rèn)識(shí)方面尚存在諸多。我國會(huì)計(jì)人員之所以還不能在數(shù)字化管理中發(fā)揮巨大作用，這與我們的財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)上不去是有很大關(guān)系的。因此，只有調(diào)動(dòng)各方面的積極性，動(dòng)員一切可利用的人力、物力和財(cái)力，加快科教事業(yè)的發(fā)展，才能保證我們的財(cái)會(huì)人員及其他人員跟上數(shù)字化管理的步伐，促進(jìn)我國社會(huì)主義化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要建立起具有國際先進(jìn)水平的數(shù)字化管理創(chuàng)新中心，要使有關(guān)的高校、科研院所成為數(shù)字化管理的研究和培訓(xùn)基地，加大這方面的投入，及時(shí)更新會(huì)計(jì)電算化軟件，使會(huì)計(jì)電算化軟件向管理型、智能化、通用化、兼容化方向發(fā)展。要改變財(cái)會(huì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)方式，應(yīng)當(dāng)從應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，要樹立終身教育思想，不斷更新知識(shí)。這樣才能將數(shù)字化管理思想落到實(shí)處。

篇2

關(guān)鍵詞：新背景;創(chuàng)新;物資;采購管理;體制

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化主體中，為了滿足自身生產(chǎn)需要，采購這一工作應(yīng)形式而生。采購是利用支付貨幣或者等價(jià)換取形式向其他企業(yè)換取產(chǎn)品以及勞務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)化行為。為了達(dá)成少支出，多收益的目標(biāo)，在進(jìn)行物資采購時(shí)需要按照采購要求選擇多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、性能的對(duì)比，并且落實(shí)采購后續(xù)事宜，從而簽訂正式合同，履行付款義務(wù)的過程。在經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的今天，很多企業(yè)由于采購工作出現(xiàn)問題從而導(dǎo)致資金鏈斷裂，瀕臨破產(chǎn)。綜上所述，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大潮中，加大對(duì)采購工作的管理力度將作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心手段。

一、創(chuàng)新物資采購管理體系的現(xiàn)狀

創(chuàng)新采購物資的相關(guān)管理工作在我國企業(yè)的生產(chǎn)管理工作中占據(jù)著及其重要的位置。針對(duì)管理者而言，應(yīng)充分關(guān)注采購物資的相應(yīng)管理工作，以此擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)化水平的發(fā)展，我國社會(huì)生產(chǎn)力也在隨之提升，我們已經(jīng)形成了買方的專屬市場(chǎng)，同時(shí)也給我國物資采購的管理體系帶來了創(chuàng)新

契機(jī)。

（一）近些年來，受金融危機(jī)影響，一部分大中型加工企業(yè)隨之倒閉，企業(yè)自身的虧損額也在遞增。在物質(zhì)市場(chǎng)價(jià)格巨大波動(dòng)的狀況下，一部分企業(yè)因市場(chǎng)誤判占據(jù)了大量資金。伴隨著商品價(jià)格下調(diào)，產(chǎn)品出現(xiàn)銷售困難的狀況，相應(yīng)企業(yè)也因資金無法迅速回籠而致使資金鏈，進(jìn)入了發(fā)展瓶頸期，在這種狀態(tài)下，急需對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的物資采購管理體系進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新。

（二）近些年來，在國家大力度鼓勵(lì)和支持下，多數(shù)企業(yè)取得了優(yōu)異的發(fā)展。一部分企業(yè)的物資流動(dòng)量相對(duì)較大，這也給采購管理中的控制成本工作帶來了充足空間。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)化水平的快速發(fā)展，企業(yè)以尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化成為根本目標(biāo)。減少成本支出是提升自身效益的根本途徑，這也就促使了我國物資管理領(lǐng)域的創(chuàng)新及發(fā)展。

二、創(chuàng)新物資采購的管理體系的針對(duì)性思考及對(duì)策

物資采購的相關(guān)管理工作極其重要，它的主要工作目標(biāo)是在滿足相關(guān)供應(yīng)需求的條件下減少企業(yè)采購支出的成本，支出成本的減少直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的增加。為了使采購工作形成一個(gè)良性循環(huán)，創(chuàng)新機(jī)制工作就變得勢(shì)在必行，下文針對(duì)工作實(shí)際中的采購管理進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)及思考：

（一）增強(qiáng)建設(shè)采購管理新型制度，形成采購規(guī)范化

普遍情況下，物資采購的相關(guān)管理總則明確指出：采購管理工作應(yīng)從減少成本、保證供應(yīng)以及縮減風(fēng)險(xiǎn)等方面著手。在物資的采購過程中，應(yīng)該建立一套具有規(guī)范性的制度，利用合理科學(xué)的物資采購管理體系對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行約束及控制，例如：物資集中采購以及物資采購監(jiān)督檢查的相關(guān)制度。

經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐表明，對(duì)所需物資進(jìn)行分散采購是導(dǎo)致一部分腐敗問題的重要因素，而利用物資集中采購的形式可以將采購時(shí)產(chǎn)生的漏洞進(jìn)行充分填補(bǔ)。在大型企業(yè)中，利用集中采購的方式可以獲得很大優(yōu)勢(shì)，從而直接減少采購成本。根據(jù)管理對(duì)象，增強(qiáng)采購管理的相關(guān)制度具體可以分為以下三個(gè)方面：

1.針對(duì)采購人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督及控制，一是需要從基礎(chǔ)教育著手，提升采購人員的法務(wù)知識(shí)以及觀念;二是運(yùn)用相關(guān)監(jiān)管技術(shù)，例如建立評(píng)標(biāo)專家?guī)煲员汶S時(shí)調(diào)取專家進(jìn)行共同招標(biāo)，避免暗箱操作的發(fā)生。

2.對(duì)采購商家加大監(jiān)督力度，在進(jìn)行采購招標(biāo)前期，應(yīng)預(yù)先起草出規(guī)范文件并且在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)需要嚴(yán)格據(jù)此執(zhí)行，同時(shí)還需要對(duì)采購全過程進(jìn)行追蹤式監(jiān)督，例如不定期針對(duì)中標(biāo)規(guī)則進(jìn)行調(diào)整，以避免投標(biāo)單位發(fā)生串標(biāo)事件。

3.對(duì)采購成本的相應(yīng)控制力度予以加強(qiáng)，憑借高端電子設(shè)備增強(qiáng)信息化管理以及相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查，針對(duì)已定的采購成本做出合理的成本預(yù)算，并且在物資采購工作全部完成后進(jìn)行成本結(jié)算以及評(píng)估，避免采購經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)“合理流失”。

（二）對(duì)數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用結(jié)合，提升資源信息及物資共享程度

物資采辦站針對(duì)物資管理的數(shù)字化模塊進(jìn)行開發(fā)，歷經(jīng)一年試運(yùn)行，在試運(yùn)行中逐漸轉(zhuǎn)換原有的思維模式以及管理方法，這對(duì)物資管理人員來說，起到了一個(gè)有效的促進(jìn)作用，為業(yè)務(wù)人員的日常辦公提供了方便，充分豐富了原有的管理手段，在物資管理的日常辦公，教育學(xué)習(xí)方面均提供了優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，有效提升了工作效率。

（三）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)的方式，充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)。

通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)采購工作主要是利用相關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)作為承載載體，把已有招標(biāo)過程向電子商務(wù)類轉(zhuǎn)化。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電子化的采購方式，因?yàn)殡p方未發(fā)生見面的狀況約束，可以有效避免人為采購的隨意性，將原有模式顛覆。上述措施做到了規(guī)范相應(yīng)采購成本的原則，同時(shí)也達(dá)到了日常化采購的目的。

結(jié)束語：增強(qiáng)采購物資的管理工作是企業(yè)減少成本的重要途徑，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的主要手段，更是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要前提。在物資采購管理的新型體制下，合理利用現(xiàn)代化信息技術(shù)給予供應(yīng)商真實(shí)評(píng)價(jià)，對(duì)物資采購工作起到了充分保障作用。綜上所述，物資采購的相關(guān)管理部門需要對(duì)管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，保證企業(yè)在很大程度上提升安全生產(chǎn)的整體水平，完成企業(yè)的后續(xù)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 趙建萍.電力物資采購管理創(chuàng)新探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008，20（12）.

篇3

秦皇島晨礱信息科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱晨礱科技）成立于2003年11月28日，注冊(cè)資本1000萬元，至2012年底公司資產(chǎn)總額6969萬元。

自成立以來，晨礱科技致力于電力行業(yè)信息化建設(shè)，業(yè)務(wù)涉及電力行業(yè)軟件的研發(fā)與實(shí)施、電子商務(wù)服務(wù)、系統(tǒng)集成以及IT運(yùn)維服務(wù)。公司具有自主研發(fā)的晨礱運(yùn)行實(shí)時(shí)績(jī)效管理系統(tǒng)、晨礱機(jī)組性能動(dòng)態(tài)分析及優(yōu)化指導(dǎo)管理系統(tǒng)、 晨礱電子招投標(biāo)系統(tǒng)等12個(gè)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書，具有晨礱檢修管理系統(tǒng)、晨礱運(yùn)行綜合管理系統(tǒng)、晨礱電子招投標(biāo)平臺(tái)等11個(gè)軟件產(chǎn)品登記證書，具有安防工程企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書等系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)資質(zhì)證書。

自2004年起，公司通過了軟件企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定，并通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2011年還通過了能力成熟度模型集成CMMI3級(jí)認(rèn)證。

十年來，晨礱科技傾力打造跨行業(yè)的企業(yè)管理咨詢、電子商務(wù)平臺(tái)、管理軟件、系統(tǒng)集成及IT運(yùn)維服務(wù)等全方位信息應(yīng)用服務(wù)體系，產(chǎn)品應(yīng)用范圍涉及電力、化工、金融、醫(yī)藥、航空、制造、食品加工、交通等行業(yè)，可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)集團(tuán)（企業(yè)）的集約化、精細(xì)化及數(shù)字化管理。截至2011年底，晨礱科技客戶覆蓋五大發(fā)電集團(tuán)及電力中小集團(tuán)共22家，電力企業(yè)客戶300余家，非電力企業(yè)涉及化工、醫(yī)藥、制造、交通等行業(yè)客戶5200余家。

公司業(yè)務(wù)

1. 管理軟件

晨礱科技依據(jù)多年電力行業(yè)業(yè)務(wù)積累及信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合電力行業(yè)管理特點(diǎn)，在進(jìn)行深入業(yè)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，融合“全面管控、管理創(chuàng)新”的理念，形成了具有行業(yè)特色的一體化產(chǎn)品體系。依據(jù)目前發(fā)電行業(yè)格局，晨礱科技從集團(tuán)、電廠兩層業(yè)務(wù)著手，打造全面的發(fā)電行業(yè)信息化管理體系。

在發(fā)電集團(tuán)信息化建設(shè)方面，晨礱科技通過建立一體化的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電集團(tuán)對(duì)安全、設(shè)備、運(yùn)行、檢修、技術(shù)管理、燃料管理等多種業(yè)務(wù)的計(jì)劃下達(dá)、指標(biāo)監(jiān)督、分析指導(dǎo)，有效實(shí)現(xiàn)了發(fā)電集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)及時(shí)有效的監(jiān)督管控，提升了集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

目前，晨礱科技已經(jīng)完成集團(tuán)側(cè)生產(chǎn)管理、物資管理、燃料管理、安監(jiān)管理、運(yùn)行監(jiān)控平臺(tái)等產(chǎn)品的孵化工作。

在電廠信息化建設(shè)方面，晨礱科技專注于電廠信息化的實(shí)用性，形成了以“全面預(yù)算、設(shè)備全壽命、全面績(jī)效”為理念，以生產(chǎn)管理為核心的產(chǎn)品體系，為發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供了有效的手段，為企業(yè)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力和可持續(xù)盈利能力提供了有力支撐。在電廠側(cè)，晨礱科技形成了發(fā)電機(jī)組經(jīng)濟(jì)性分析、運(yùn)行績(jī)效管理、檢修管理、鍋爐防磨防爆管理、燃料管理、培訓(xùn)管理等十多個(gè)單獨(dú)的特色產(chǎn)品，而且這些產(chǎn)品現(xiàn)已在國內(nèi)100余家電廠成功應(yīng)用，累計(jì)銷售額突破億元大關(guān)。

2. 電子商務(wù)平臺(tái)

晨礱科技作為全國最早的電子商務(wù)解決方案提供商之一，積極開拓集團(tuán)與企業(yè)兩級(jí)業(yè)務(wù)，創(chuàng)新采購管理模式，打造陽光采購平臺(tái)，不斷為各行業(yè)大中型集團(tuán)（企業(yè)）提供物資信息系統(tǒng)及運(yùn)營(yíng)、信息服務(wù)等，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋計(jì)劃、采購、供應(yīng)商關(guān)系管理、智能分析、供應(yīng)商超市管理等多個(gè)領(lǐng)域。晨礱科技從2000年開始為客戶提供電子商務(wù)平臺(tái)搭建、租用、運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)，并取得了良好的應(yīng)用效果。晨礱科技先后為全國200余家電力集團(tuán)（企業(yè)）提供了電子采購解決方案，同時(shí)依托成熟的運(yùn)營(yíng)電力企業(yè)電子采購平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，為汽車、化工、船舶制造、醫(yī)藥、機(jī)械制造等多個(gè)領(lǐng)域提供了電子采購平臺(tái)搭建及租用服務(wù)。

晨礱科技在電子商務(wù)平臺(tái)搭建領(lǐng)域擁有豐富的物資采購管理咨詢及平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，依托其強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，已為多家集團(tuán)（企業(yè)）成功搭建電子商務(wù)平臺(tái)。

晨礱采購網(wǎng)作為晨礱科技自主運(yùn)營(yíng)的電子商務(wù)平臺(tái)，可以為各行業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）提供平臺(tái)的租用服務(wù)，同時(shí)提供采購方采購流程、培訓(xùn)及上線支持，供應(yīng)商培訓(xùn)及采、供雙方上線后的應(yīng)用支持等，幫助客戶持續(xù)提升采購管理水平。截至目前，晨礱采購網(wǎng)擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商8000余家，平臺(tái)累計(jì)交易額已突破100億元，獲得了良好的社會(huì)效益。

晨礱科技擁有豐富的電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，成功運(yùn)營(yíng)了華能國際電子商務(wù)平臺(tái)以及神華國能電子商務(wù)平臺(tái)，在使平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)之上，幫助客戶梳理業(yè)務(wù)流程，制定平臺(tái)深化應(yīng)用方案，使業(yè)務(wù)單位應(yīng)用數(shù)量逐步提高，平臺(tái)采購數(shù)據(jù)量穩(wěn)步提升。

3. 系統(tǒng)集成

晨礱科技經(jīng)過多年對(duì)系統(tǒng)集成的應(yīng)用實(shí)施，累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在綜合布線、樓宇智能化、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、多媒體應(yīng)用、安全防范等方面具備成熟高效的設(shè)計(jì)、開發(fā)、安裝、調(diào)試和應(yīng)用支持能力，可以為集團(tuán)（企業(yè)）提供信息化系統(tǒng)集成整體解決方案。

4. IT運(yùn)維服務(wù)

晨礱科技在IBM標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維服務(wù)體系ITIL指導(dǎo)下，結(jié)合多年的信息系統(tǒng)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了符合信息系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律的運(yùn)維體系，可為客戶提供全套的IT系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實(shí)施、運(yùn)維、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，保障信息系統(tǒng)的安全、持續(xù)、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。服務(wù)內(nèi)容包括基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、服務(wù)器及存儲(chǔ)設(shè)備運(yùn)維、桌面終端運(yùn)維、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維、視頻會(huì)議運(yùn)維等。

技術(shù)實(shí)力

晨礱科技依托對(duì)電力行業(yè)業(yè)務(wù)的深刻理解，自主研發(fā)EDP快速開發(fā)平臺(tái)。平臺(tái)采用先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)，支持跨平臺(tái)、跨應(yīng)用服務(wù)器、跨數(shù)據(jù)庫的多種操作，具有良好的擴(kuò)展性和伸縮性；同時(shí)提供大量的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件庫以及各模塊松耦合的拆分使用，可有效提高研發(fā)效率，減少研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)“快速度、高質(zhì)量、低成本”的研發(fā)目標(biāo)。此外，晨礱科技還提供基于SAP與MAXIMO套裝軟件的研發(fā)、實(shí)施及運(yùn)維服務(wù)，嚴(yán)格遵守其二次開發(fā)規(guī)范，為電力行業(yè)提供整套ERP、EAM系統(tǒng)解決方案。

篇4

【關(guān)鍵詞】采購與供應(yīng)鏈管理 長(zhǎng)風(fēng)模式 長(zhǎng)風(fēng)班

【中圖分類號(hào)】G71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2015）10-0220-02

前言

2015年4月，黑龍江為貫徹落實(shí)中央“一帶一路”戰(zhàn)略，提出構(gòu)建龍江陸海絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，規(guī)劃內(nèi)容被納入國家“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃中的“中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊”。屆時(shí)，將重點(diǎn)推進(jìn)物流運(yùn)輸體系、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)對(duì)接、配套服務(wù)、人文合作五方面的建設(shè)，物流行業(yè)的新技術(shù)、新管理將不斷出現(xiàn)。信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理將不斷發(fā)展并在物流業(yè)得到廣泛運(yùn)用，為廣大生產(chǎn)流通企業(yè)提供了越來越低成本、高效率、多樣化、精益化的物流服務(wù)，推動(dòng)制造業(yè)專注核心業(yè)務(wù)和商貿(mào)業(yè)優(yōu)化內(nèi)部分工，以新技術(shù)、新管理為核心的現(xiàn)代物流體系日益形成。

1.當(dāng)前高職采購與供應(yīng)鏈管理課程現(xiàn)狀

高職院校擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)物流行業(yè)人才的重任，能夠掌控物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的復(fù)合型物流專業(yè)人員已成為物流行業(yè)對(duì)從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)和能力的基本要求。然而，面對(duì)物流復(fù)合型管理人才需求旺盛的局面，特別懂理論又通技術(shù)的復(fù)合型采購供應(yīng)鏈管理人才缺口卻不斷擴(kuò)大。一方面是專業(yè)物流人才缺口的不斷擴(kuò)大，另一方面卻是高職高專院校對(duì)采購供應(yīng)鏈管理課程開設(shè)情況不甚理想，對(duì)整體課程系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不足，實(shí)踐技能不強(qiáng)，難以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)出畢業(yè)生與實(shí)際企業(yè)所需人才對(duì)接不上。

2.采購與供應(yīng)鏈管理教學(xué)中存在問題

（1）課程體系設(shè)置統(tǒng)一性不足

《采購與供應(yīng)鏈管理》是高職院校物流管理專業(yè)核心課程，其特點(diǎn)是一門綜合性與實(shí)踐性很強(qiáng)的課程。課程體系涉及采購與供應(yīng)管理基礎(chǔ)、采購計(jì)劃與預(yù)算、采購戰(zhàn)略與模式、供應(yīng)商管理、采購談判、采購定價(jià)與合同管理、采購過程管理、采購庫存控制與采購結(jié)算、采購風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效管理、現(xiàn)代物流采購技術(shù)等?，F(xiàn)行高職院校在采購與供應(yīng)鏈管理課程設(shè)置中存在課程內(nèi)容設(shè)置的不統(tǒng)一，有的注重采購管理，有的注重供應(yīng)鏈管理，還有的學(xué)校兼做一門課程，這就使得學(xué)生知識(shí)能力掌握不統(tǒng)一，弱化了其核心課程應(yīng)有的技能作用

（2）校內(nèi)教師缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

采購和供應(yīng)是相通的，但又不盡相同，采購和供應(yīng)其實(shí)是一個(gè)連貫的動(dòng)作，一個(gè)對(duì)外，一個(gè)對(duì)內(nèi)，采購是從企業(yè)外部的環(huán)境獲取資源，而供應(yīng)是將這些資源供給企業(yè)內(nèi)部客戶。這就要求從事采購與供應(yīng)管理的人員所涉及的知識(shí)面廣，實(shí)踐性操作技能強(qiáng)。也就要求任教教師必須具備深厚的理論與實(shí)踐技能，然而現(xiàn)實(shí)是教師缺乏到企業(yè)實(shí)習(xí)的實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致教學(xué)效率低下，學(xué)習(xí)效果有限。

3.采購與供應(yīng)鏈管理長(zhǎng)風(fēng)模式

長(zhǎng)風(fēng)模式，是指以提高物流人才培養(yǎng)質(zhì)量為目標(biāo)，基于物流職業(yè)資歷架構(gòu)，打破傳統(tǒng)物流學(xué)科體系，以未來課堂為支撐，以貫穿崗位序列能力單元的工作任務(wù)和知識(shí)點(diǎn)為學(xué)習(xí)內(nèi)容，以新一代物流數(shù)字化學(xué)習(xí)資源為展現(xiàn)形式，以多元化評(píng)價(jià)體系為質(zhì)量保證，利用基于過程管理的云技術(shù)平臺(tái)，開創(chuàng)復(fù)合類職業(yè)專業(yè)全新的人才培養(yǎng)模式。具體來說，長(zhǎng)風(fēng)模式是基于信息化技術(shù)全面整合教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)模式、教學(xué)手段、教學(xué)環(huán)境、評(píng)價(jià)體系等內(nèi)容，引入企業(yè)崗位評(píng)估，設(shè)計(jì)物流人才成長(zhǎng)通道，提供從藍(lán)領(lǐng)到灰領(lǐng)到白領(lǐng)的全過程培養(yǎng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流人終身學(xué)習(xí)體系建設(shè)，開創(chuàng)了物流專業(yè)全新的人才培養(yǎng)模式――長(zhǎng)風(fēng)模式。

（1）長(zhǎng)風(fēng)教學(xué)模式

目前，高校中積極推動(dòng)創(chuàng)新型采購與供應(yīng)鏈管理物流人才培養(yǎng)模式，長(zhǎng)風(fēng)模式是基于信息化技術(shù)全面整合教學(xué)內(nèi)容，在教學(xué)方式上實(shí)行基于未來課堂搭建理實(shí)一體化學(xué)習(xí)環(huán)境，采購與供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)任務(wù)包括開放式問題、測(cè)驗(yàn)、交互游戲、系統(tǒng)操作、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多個(gè)活動(dòng)。學(xué)習(xí)過程以數(shù)字化課堂為支持，實(shí)現(xiàn)老師與學(xué)生之間通過移動(dòng)客戶端（Pad、手機(jī)）的隨時(shí)隨地地溝通、交流與學(xué)習(xí)形成碎片化、互動(dòng)式學(xué)習(xí)模式。以數(shù)字化資源代替?zhèn)鹘y(tǒng)采購與供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)內(nèi)容，教學(xué)內(nèi)容使用大量的動(dòng)畫、視頻、交互游戲、互動(dòng)課程等趣味性、互動(dòng)性強(qiáng)的資源。

（2）校企共建長(zhǎng)風(fēng)班

企業(yè)和高校共建長(zhǎng)風(fēng)模式，將全面引入采購與供應(yīng)鏈管理教學(xué)中，載體是長(zhǎng)風(fēng)班，長(zhǎng)風(fēng)班采取項(xiàng)目式小班學(xué)習(xí)，每個(gè)長(zhǎng)風(fēng)班人數(shù)在36人左右，劃分6個(gè)小組，每個(gè)小組即1個(gè)團(tuán)隊(duì)，完成對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容、課外拓展內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力，提升自主學(xué)習(xí)、協(xié)作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)的能力。采購與供應(yīng)鏈管理長(zhǎng)風(fēng)班以未來課堂為教學(xué)環(huán)境，以完成企業(yè)實(shí)際工作任務(wù)的能力單元為學(xué)習(xí)內(nèi)容，借鑒翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式，由學(xué)校老師、企業(yè)教學(xué)顧問、企業(yè)導(dǎo)師組建師資團(tuán)隊(duì)完成日常教學(xué)，在長(zhǎng)風(fēng)班中實(shí)施企業(yè)崗位認(rèn)證、企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)、高端就業(yè)推薦，最終實(shí)現(xiàn)以學(xué)生職業(yè)規(guī)劃為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)及教學(xué)模式。

結(jié)束語

在企業(yè)中，采購與供應(yīng)鏈管理具有巨大潛在作用，相對(duì)于提高銷售額的努力，付出較少時(shí)間和精力就能獲得巨大的效益。因此，高校把采購與供應(yīng)鏈管理這門課程設(shè)為核心課程，對(duì)采購與供應(yīng)鏈管理課程長(zhǎng)風(fēng)模式的推進(jìn)能更好的提高學(xué)生采購管理的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]常娥，安久意，胡會(huì)琴.銷售物流環(huán)境變革及其對(duì)策[J]中國物流與采購，2010，（05）.

篇5

1現(xiàn)階段加強(qiáng)企業(yè)投入產(chǎn)出數(shù)字化管理的意義

1.1競(jìng)爭(zhēng)的加劇及環(huán)境變化的快速?zèng)Q定企業(yè)要加強(qiáng)投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理

目前國家整體出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，很多的企業(yè)主要依靠政府補(bǔ)助進(jìn)行生存，企業(yè)整體的持續(xù)發(fā)展能力受到影響，一些企業(yè)仍然沒有意識(shí)到環(huán)境的變化，決策的時(shí)候沒有借助投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理，造成企業(yè)的資源浪費(fèi)。煤炭、鋼鐵、有色金屬等大宗商品的價(jià)格持續(xù)走低，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，東莞等傳統(tǒng)的制造強(qiáng)地都出現(xiàn)了大批企業(yè)倒閉，經(jīng)濟(jì)整體下滑，這些問題的發(fā)生決定了企業(yè)必須在投資和生產(chǎn)的時(shí)候更加科學(xué)化管理。另外，現(xiàn)代社會(huì)由于新媒介等的介入，很多環(huán)境因素也發(fā)生了重大的變化，很多市場(chǎng)價(jià)格變化速度及其傳導(dǎo)速度更快，企業(yè)如果依托于以往的手工計(jì)算的投入產(chǎn)出管理，將無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的高速變化，無法獲取最新的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，導(dǎo)致其決策無效，反而被市場(chǎng)淘汰。

1.2投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理有利于企業(yè)管理

隨著市場(chǎng)化改革的深入及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多企業(yè)內(nèi)部也選用了以市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行的方式，對(duì)各要素進(jìn)行內(nèi)部的層層分解，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的核算，有利于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提升員工的工作積極性。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境變化較快，很多的內(nèi)部管理需要更加高效，及時(shí)將市場(chǎng)的變化融入到管理之中，而且目前很多公司內(nèi)部的員工、車間、廠房和班組的工資都是和投入產(chǎn)出的管理系統(tǒng)掛鉤，因此投入產(chǎn)出的管理要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理和動(dòng)態(tài)管理，這樣才能夠及時(shí)反映市場(chǎng)的變化和公司各個(gè)班組的成本、能耗的降低，這樣的內(nèi)部管理才能夠得到員工的認(rèn)可，才能夠推動(dòng)企業(yè)的改革。

1.3投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理有利于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

隨著我國人口紅利的消失，我國的制造業(yè)也在全球競(jìng)爭(zhēng)中面臨著遷移的風(fēng)險(xiǎn)，周邊國家越南等國也慢慢在制造業(yè)上與我國企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。未來我國企業(yè)的發(fā)展要向更高級(jí)的產(chǎn)業(yè)主動(dòng)性轉(zhuǎn)移，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而這種轉(zhuǎn)移就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)其投入產(chǎn)出的管理，通過市場(chǎng)信息的收集，加強(qiáng)研發(fā)的投入，向一些藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域發(fā)展，避免簡(jiǎn)單初級(jí)的加工業(yè)，實(shí)現(xiàn)我國整體產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。如果沒有進(jìn)行必要的投入產(chǎn)出管理就隨意進(jìn)行調(diào)整，將可能導(dǎo)致很多企業(yè)沒有獲取相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息，缺少數(shù)字化的管理，而導(dǎo)致企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型，這樣企業(yè)可能反而會(huì)失去發(fā)展的機(jī)會(huì)進(jìn)入發(fā)展的陷阱，這最終也將影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2建立完善的動(dòng)態(tài)化投入產(chǎn)出數(shù)字化管理系統(tǒng)

2.1建立投入產(chǎn)出數(shù)字化管理系統(tǒng)的基本要求

企業(yè)投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，企業(yè)需要建立起符合自身業(yè)務(wù)特色的動(dòng)態(tài)化投入產(chǎn)出數(shù)字化管理系統(tǒng)，查明企業(yè)生產(chǎn)管理所存在的基本數(shù)量關(guān)系，明確企業(yè)生產(chǎn)的界限，通過這一系統(tǒng)獲得相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他一些重要的情報(bào)信息，在系統(tǒng)的建設(shè)中要將企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品統(tǒng)一在這個(gè)系統(tǒng)中，清晰地發(fā)現(xiàn)人財(cái)物的關(guān)系。這個(gè)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品分配方向、價(jià)值構(gòu)成的集成和查詢等功能，系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)要能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)原材料的價(jià)格、委托加工的費(fèi)用、人力的投入、產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)等進(jìn)行更新。

2.2投入產(chǎn)出數(shù)字化管理系統(tǒng)的模型建立及其與ERP系統(tǒng)的對(duì)接

在系統(tǒng)的建設(shè)上要著力建設(shè)一個(gè)模型庫、數(shù)據(jù)庫和方法庫，企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)要?dú)w集到數(shù)據(jù)庫，用以對(duì)模型庫等提供數(shù)據(jù)來源，數(shù)據(jù)庫應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫、計(jì)劃數(shù)據(jù)庫、物資供應(yīng)數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)庫、設(shè)備數(shù)據(jù)庫、銷售數(shù)據(jù)庫、人事定額數(shù)據(jù)庫等集合在一起，做一個(gè)綜合的數(shù)據(jù)庫，面向企業(yè)的管理層，為企業(yè)決策提供依據(jù)。方法庫就包括了矩陣、基本統(tǒng)計(jì)、回歸分析、時(shí)間序列和數(shù)據(jù)規(guī)劃等，為不同的決策內(nèi)容和生產(chǎn)要求提供相應(yīng)的方法分析。模型庫包括了決策分析模型、相關(guān)性分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型等，這是結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇。企業(yè)需要將ERP系統(tǒng)與投入產(chǎn)出模型進(jìn)行統(tǒng)一，利用ERP所擁有的計(jì)算機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的能力處理制造生產(chǎn)和管理運(yùn)營(yíng)中的海量數(shù)據(jù)，提升ERP系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)反應(yīng)能力和決策支持能力。在雙方的統(tǒng)一中要確定投入產(chǎn)出表的結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)ERP與投入產(chǎn)出表數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換、利用投入產(chǎn)出表提升ERP系統(tǒng)的功能，對(duì)于輸入數(shù)據(jù)可以利用原有的公用數(shù)據(jù)模塊和其他模塊進(jìn)行提取，并通過手工添加一些必要的數(shù)據(jù)，將生產(chǎn)計(jì)劃書、產(chǎn)品定價(jià)文件、成本核算文件、原材料供應(yīng)清單等輸入ERP系統(tǒng)中的管理模塊、生產(chǎn)模塊、車間模塊、采購管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、生產(chǎn)計(jì)劃模塊等，從而根據(jù)生產(chǎn)流程得到各類投入產(chǎn)出的消耗關(guān)系矩陣，得到總產(chǎn)品矩陣及總產(chǎn)量向量，設(shè)計(jì)ERP模塊中的數(shù)據(jù)流，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和價(jià)格模擬提供依據(jù)，滿足多種經(jīng)營(yíng)的需要。

3利用投入產(chǎn)出數(shù)字化管理加強(qiáng)成本管理

3.1利用投入產(chǎn)出數(shù)字化管理加強(qiáng)成本管理的總體思路

投入產(chǎn)出數(shù)字化管理最主要的運(yùn)用是在成本管理中，成本管理中的投入是指勞動(dòng)資料、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象的消耗，產(chǎn)出是指產(chǎn)品的分配和數(shù)量、方向，通過數(shù)字化管理可以利用計(jì)算機(jī)等將這些關(guān)系以矩陣式的方法進(jìn)行棋盤式列示，綜合分析雙方的數(shù)量關(guān)系和匹配關(guān)系。由于現(xiàn)在技術(shù)的變化也導(dǎo)致很多消耗關(guān)系雖然在一定時(shí)期內(nèi)存在相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系，但是技術(shù)的改變也將導(dǎo)致其消耗比例出現(xiàn)變化，而且采購價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格等也會(huì)發(fā)生變化，因此該系統(tǒng)必須是動(dòng)態(tài)化的，對(duì)目標(biāo)成本中的各要素變動(dòng)也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這也需要對(duì)成本內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分解，確定足夠細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。成本管理需要在投入產(chǎn)出數(shù)字化管理系統(tǒng)中進(jìn)行分層設(shè)計(jì)，綜合考慮實(shí)物投入和價(jià)值投入的不同，企業(yè)需要對(duì)成本中所涉及的流程進(jìn)行細(xì)致的分析研究，分析主要產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，結(jié)合會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)對(duì)該流程進(jìn)行歸集合并，全面反映企業(yè)生產(chǎn)中的物料投放和產(chǎn)品產(chǎn)出關(guān)系。

3.2加強(qiáng)投入產(chǎn)出數(shù)字化管理與多種成本核算方法的結(jié)合

由于現(xiàn)在很多生產(chǎn)都是柔性生產(chǎn)，多數(shù)企業(yè)也接受了定制化生產(chǎn)，這對(duì)企業(yè)的投入產(chǎn)出數(shù)字化管理帶來了變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本核算已經(jīng)難以反映這種生產(chǎn)的變化，投入產(chǎn)出管理也需要對(duì)財(cái)務(wù)成本的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)和核算提出新的要求，投入產(chǎn)出管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合一些最新的技術(shù)和財(cái)務(wù)方法，對(duì)成本進(jìn)行更好的分?jǐn)偂＠缤度氘a(chǎn)出管理可以結(jié)合作業(yè)成本法，對(duì)生產(chǎn)流程中的作業(yè)進(jìn)行歸類，利用作業(yè)分?jǐn)偝杀?，并以作業(yè)動(dòng)因歸集成本，投入也應(yīng)當(dāng)利用作業(yè)對(duì)各類消耗資源進(jìn)行歸集，進(jìn)一步提升成本管理的準(zhǔn)確性，通過提升成本分?jǐn)偟目茖W(xué)性，企業(yè)也可以提升其投入產(chǎn)出管理的準(zhǔn)確性。相對(duì)比而言，對(duì)于一些新的產(chǎn)品，由于要明確其作業(yè)，在對(duì)新產(chǎn)品的投入產(chǎn)出模型設(shè)計(jì)的初期需要進(jìn)行詳細(xì)的分析。但是作業(yè)成本也有一些不足，例如一些作業(yè)可能在柔性生產(chǎn)系統(tǒng)和敏捷生產(chǎn)系統(tǒng)中面臨著人員和物料組合靈活性較強(qiáng)的問題，生產(chǎn)任務(wù)也隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，容易造成一些資源的消耗難以追溯到活動(dòng)中，這樣可以利用列昂惕夫提出的投入產(chǎn)出分析模型，記錄生產(chǎn)制造過程中的資源投入、產(chǎn)出活動(dòng)、貨幣投入，計(jì)算中間投入成本和初始投入成本，匯總的投入成本，利用直接消耗系數(shù)、單位成本向量、物理單位計(jì)算的投入產(chǎn)出表，得到單位成本，從而得到成本核算。

4加強(qiáng)投入產(chǎn)出數(shù)字化管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的運(yùn)用

篇6

關(guān)鍵詞：數(shù)字化虛擬現(xiàn)實(shí)電子地圖

一、前言

油氣集輸公司輕烴回收裝置投產(chǎn)運(yùn)行以來，隨著生產(chǎn)發(fā)展變化，進(jìn)行了多次改造或擴(kuò)建，地下管線多層交叉不清；同時(shí)原來從國外引進(jìn)的工程設(shè)計(jì)圖紙均屬傳統(tǒng)紙質(zhì)藍(lán)圖形式，繪制體例與國內(nèi)不同，查閱困難；公司站內(nèi)天然氣集輸系統(tǒng)缺少整體資料，給生產(chǎn)管理、操作運(yùn)行帶來許多不便。為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，加快科技創(chuàng)新，所以建立“天然氣集輸數(shù)字化系統(tǒng)”。

二、研究開發(fā)內(nèi)容

1.數(shù)字化系統(tǒng)的技術(shù)方案

（1）總體思路

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)允許的基礎(chǔ)上，進(jìn)行數(shù)字化工程的構(gòu)建，最終完成整體的輕烴工程數(shù)字體系。數(shù)字化框架平臺(tái)的構(gòu)建主要有以下過程：

①數(shù)字化輸入。把零散的數(shù)據(jù)，收集、辨別、歸納、整理、輸入計(jì)算機(jī)。

②信息化處理。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，使用各種技術(shù)軟件進(jìn)行處理。

③形象再現(xiàn)。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，重現(xiàn)整體輕烴工程，達(dá)到智能互動(dòng)化。

④組織決策。在輕烴工程數(shù)字化體系構(gòu)建過程中，油氣集輸公司的各個(gè)部門、先后多次瀏覽、討論、修改、審議，集中更多智慧。因此，數(shù)字化系為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)采納，為不同層次管理人員掌握使用，受基層班組操作工人歡迎。

（2）技術(shù)原理

①天然氣集輸數(shù)字化系統(tǒng)框架平臺(tái)的構(gòu)建，使數(shù)字系統(tǒng)的制作深度能夠滿足管理、運(yùn)行、維護(hù)等方面的要求，達(dá)到實(shí)用可靠、操作方便、結(jié)構(gòu)清晰；

②天然氣集輸數(shù)字化系統(tǒng)技術(shù)支撐體系的評(píng)選，篩選合理、可行的應(yīng)用軟件，采納適用、經(jīng)濟(jì)、方便的軟件；

③三維虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的運(yùn)用，所建立的數(shù)字模型，達(dá)到漫游形象逼真、技術(shù)屬性的數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確、觸摸物體的查詢、測(cè)試、量取等功能齊全，操作方便；

④完善數(shù)據(jù)庫選型方法，數(shù)據(jù)資源結(jié)構(gòu)繁簡(jiǎn)合理，資料完整配套，數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)的范圍全面、類別層次分明清晰、格式統(tǒng)一。

（3）支撐體系

根據(jù)數(shù)據(jù)達(dá)到的可視化詳細(xì)程度分為四個(gè)層次：

①視頻圖像。采用多媒體數(shù)據(jù)（音頻、視頻）方式，描述數(shù)字輕烴工程的概要。

②平面設(shè)計(jì)。利用平面設(shè)計(jì)的原理，形象地、具有立體感地表現(xiàn)出輕烴工程的廠區(qū)全貌，以及各個(gè)作業(yè)區(qū)的整體概況。重點(diǎn)表達(dá)數(shù)字工程的“面”。

③動(dòng)畫演示。采用動(dòng)畫演示方式，表現(xiàn)出流體的運(yùn)動(dòng)過程，并顯示流體在各個(gè)流程階段的主要參數(shù)。將聲音、文字、圖片及動(dòng)畫等有機(jī)地整合到一起，生動(dòng)直觀地表現(xiàn)出來。

④虛擬現(xiàn)實(shí)。本系統(tǒng)運(yùn)用虛擬現(xiàn)象（VR）技術(shù)現(xiàn)實(shí)地形環(huán)境仿真，其基本功能有：矢量地圖數(shù)據(jù)獲取，三維地形建模，三維地景生成，立體顯示與立體觀察，目標(biāo)疊加與查詢等?？捎糜诙嗑S地理信息系統(tǒng)的建構(gòu)，地形勘察，重大工程模擬等。

（4）主要內(nèi)容

總體介紹：簡(jiǎn)述油氣集輸公司及其輕烴回收廠的概況。

①技術(shù)專題片。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況錄像為主，配套以油氣集輸公司的相關(guān)技術(shù)文件，以及技術(shù)管理會(huì)議等活動(dòng)紀(jì)實(shí)鏡頭組成視頻畫面。

②流程系統(tǒng)。采用動(dòng)畫形式將油氣集輸公司站內(nèi)天然氣集輸?shù)母鱾€(gè)流程系統(tǒng)，分別描述，并顯示主要技術(shù)參數(shù)。

③平面區(qū)域系統(tǒng)。采用動(dòng)畫形式，分別介紹了油氣集輸公司所屬主要石油和天然氣長(zhǎng)距離輸送管線的概況，同時(shí)利用立體效果圖形式表現(xiàn)出油氣集輸公司廠區(qū)內(nèi)各個(gè)部分。

④3D虛擬演示系統(tǒng)。發(fā)揮虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的實(shí)時(shí)三維空間表現(xiàn)能力，采用人機(jī)交互式操作環(huán)境，達(dá)到給人身臨其境的感受，把油氣集輸公司站內(nèi)天然氣集輸系統(tǒng)形象化地展示在屏幕上。

⑤電子數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。應(yīng)用電子版方式存儲(chǔ)油氣集輸公司及其輕烴廠的相關(guān)文件。

⑥SCADA系統(tǒng)。預(yù)留備用接口可以鏈接外部即監(jiān)測(cè)監(jiān)控及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（SCADA），與站內(nèi)的自動(dòng)控制實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)并網(wǎng)，使自動(dòng)控制管理更全面、方便。

三、實(shí)施效果及達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)

1.技術(shù)特點(diǎn)

（1）提高效率，優(yōu)化方案。為油氣集輸公司及其輕烴廠、油氣管道各個(gè)部門的電子應(yīng)用系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)了交換、協(xié)同作業(yè)服務(wù)。

（2）迅速及時(shí)，實(shí)時(shí)可靠。能夠及時(shí)存入運(yùn)行、管理、維修等工程技術(shù)動(dòng)態(tài)，通過技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，由控制中心操作，提高油氣集輸系統(tǒng)管理水平。

（3）形象逼真。數(shù)字化影象不同于照相，制作模型需要簡(jiǎn)化、概括，在允許推理或想象過程中，在合理的范圍內(nèi)，以保證模型形象的神似或形似。

（4）人性化軟件界面。實(shí)現(xiàn)人機(jī)之間交互性，互相充分交換信息。

（5）操作簡(jiǎn)便、靈活。系統(tǒng)軟件運(yùn)行于Windows環(huán)境下，具有直觀、簡(jiǎn)便、友好的用戶界面，應(yīng)用人員不需要專門的培訓(xùn)就可以輕松掌握使用。

（6）互動(dòng)操作。數(shù)字化工程，在真實(shí)、可視三維環(huán)境下展示到用戶面前，通過交互方式查詢和操作，猶如在真實(shí)三維世界中，充分體現(xiàn)空間特征。

2.先進(jìn)水平

數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用階段目標(biāo)的創(chuàng)新性，應(yīng)用水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)。本項(xiàng)天然氣集輸數(shù)字化系統(tǒng)研究，從整體來說，是數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的完全創(chuàng)新，主要研究目標(biāo)是在工程建設(shè)完成以后，將數(shù)字化成果推廣到天然氣集輸系統(tǒng)的管理、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)階段。

（1）天然氣集輸數(shù)字化系統(tǒng)的框架平臺(tái)結(jié)構(gòu)清晰，繁簡(jiǎn)合理；

（2）站內(nèi)天然氣集輸數(shù)字化的三維視圖形象逼真，屬性完整；

（3）數(shù)字化系統(tǒng)的電子數(shù)據(jù)庫存完整準(zhǔn)確，層次分明；

（4）地下管道探測(cè)方法先進(jìn)――探測(cè)結(jié)果，可靠實(shí)用。

3.技術(shù)指標(biāo)

3D虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)平臺(tái)，于2000年開發(fā)完成，并形成商品化。經(jīng)測(cè)試，3D系統(tǒng)的性能，各項(xiàng)技術(shù)和效益指標(biāo)均處于國際領(lǐng)先水平，廣泛應(yīng)用于城市規(guī)劃、小區(qū)建設(shè)領(lǐng)域，并正逐步向其它領(lǐng)域拓展，如園林設(shè)計(jì)、電力設(shè)計(jì)系統(tǒng)、油田地面與地下工程、天然氣地下管網(wǎng)等。 目前3D系統(tǒng)的產(chǎn)品線得到了極大的擴(kuò)充，由當(dāng)初時(shí)的單一產(chǎn)品3D虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容創(chuàng)作系統(tǒng)，發(fā)展成為多個(gè)系列的產(chǎn)品。

埋地管道的測(cè)試精度高：

埋地管道走向、方位的定位精度：深度地5%；

地下管道探測(cè)距離精度：管線3米±5%；探頭7.5米±5%；

探測(cè)地下管道的測(cè)深范圍：≤5m；

探測(cè)地下管道外防腐破損點(diǎn)的位置偏差：≤10cm；

檢測(cè)地下管線外防腐層漏蝕點(diǎn)位置計(jì)量距離精度：≤測(cè)試距離的0.1%；

防腐層破損點(diǎn)撿漏精度：≥0.25mm2。

4.推廣應(yīng)用

現(xiàn)在輕烴數(shù)字工程系統(tǒng)已經(jīng)在遼河油氣集輸公司及其輕烴回收廠應(yīng)用，取得良好效果。以一種低成本的易于實(shí)現(xiàn)、形象、可靠、便于操作的數(shù)字工程成果，向油氣集輸公司所轄其他站場(chǎng)推廣，推向遼河油田其他工程，推向全國兄弟油田，可以獲得更大的效益。

輕烴數(shù)字工程系統(tǒng)在油氣集輸公司具有廣泛的應(yīng)用，主要有以下方面：

（1）用于站內(nèi)集輸工程建設(shè)的總體規(guī)劃、可行性研究

數(shù)字化系統(tǒng)提供了已建工程的全部技術(shù)成果數(shù)據(jù)，及管理、資源、設(shè)備等信息。在總體規(guī)劃時(shí)，打開畫面，查詢?cè)O(shè)施各類資源數(shù)據(jù)，能夠方便地進(jìn)行規(guī)劃構(gòu)思。

（2）用于集輸工程的改擴(kuò)建方案設(shè)計(jì)

改建、擴(kuò)建設(shè)計(jì)方案修正：虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)應(yīng)用于編制設(shè)計(jì)方案，可以很輕松地隨意進(jìn)行修改，改變建筑高度，改變綠化密度，改變外立面的顏色，顯著加快方案設(shè)計(jì)的速度和質(zhì)量。

改建、擴(kuò)建設(shè)計(jì)方案審查：由于虛擬現(xiàn)實(shí)打破了專業(yè)人士和非專業(yè)人士之間的溝通障礙，使得各個(gè)部門能夠通過統(tǒng)一的仿真環(huán)境進(jìn)行交流，能更好地理解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)思路，能夠領(lǐng)會(huì)各方面的意見，達(dá)成共識(shí)，妥善解決設(shè)計(jì)中存在的問題。

（3）用于維修施工管理

數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)于施工管理，不僅能完成記錄維修施工過程信息的數(shù)據(jù)庫，還能夠規(guī)范數(shù)據(jù)格式與準(zhǔn)確性，使各單位、各部門能夠共享信息數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

（4）應(yīng)用于采購管理

可以通過數(shù)字化系統(tǒng)獲取相關(guān)屬性資料數(shù)據(jù)，提出設(shè)備器材的規(guī)格、性能、以及生產(chǎn)廠家，很方便地編制采購計(jì)劃，搜尋供應(yīng)商，生產(chǎn)資質(zhì)，合格證，廠家對(duì)比，采購統(tǒng)計(jì)等等。

（5）應(yīng)用于操作運(yùn)行

在鏈接了站內(nèi)的數(shù)據(jù)采集與控制系統(tǒng)（SCADA）之后，能夠?qū)崿F(xiàn)油氣集輸全自動(dòng)控制。實(shí)現(xiàn)整個(gè)油氣集輸數(shù)字化系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，保證了系統(tǒng)的安全運(yùn)作和優(yōu)化控制。

（6）應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理

優(yōu)化運(yùn)行：是在系統(tǒng)裝置的各種內(nèi)外部條件給定的前提下，通過機(jī)泵設(shè)備運(yùn)行方案的調(diào)整，通過生產(chǎn)塔工藝參數(shù)的合理調(diào)配，使裝置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到最佳，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：進(jìn)行企業(yè)人力資源管理、業(yè)務(wù)分析，對(duì)客戶關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)調(diào)度等進(jìn)行管理。

（7）應(yīng)用于故障維修

配套采用數(shù)字化技術(shù)對(duì)裝置系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，指導(dǎo)系統(tǒng)編制維修計(jì)劃，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)達(dá)到警戒線時(shí)，自動(dòng)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，盡可能地降低裝置事故發(fā)生率。

（8）用于宣傳報(bào)道

虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)所產(chǎn)生的沉浸感和互動(dòng)性，不但能夠獲得身臨其境的體驗(yàn)，同時(shí)還能隨時(shí)獲取項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料，而且更可以導(dǎo)出視頻文件用來制作多媒體宣傳資料，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的宣傳展示效果。

（9）應(yīng)用于教育培訓(xùn)

數(shù)字化系統(tǒng)具有形象現(xiàn)實(shí)的3D全景、圖形、圖像化、數(shù)據(jù)表格等生動(dòng)特點(diǎn)。非常便利于非專業(yè)人員和崗位工人識(shí)別，能夠形成一個(gè)基于數(shù)據(jù)庫的3D全景多媒體場(chǎng)景，是一套理想的專題匯報(bào)系統(tǒng)和技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)。

四、結(jié)論與展望

篇7

在未施行信息化之前，一汽鑄模主要存在以下問題。

1，技術(shù)開發(fā)。在圖檔查詢方面，由于圖紙文檔分散保存在個(gè)人的計(jì)算機(jī)中，靠人工記錄去查找需要信息越來越困難。在版本管理方面，在設(shè)計(jì)過程中，多次版本更改容易造成版本混亂，各部門版本更改容易造成不一致；在產(chǎn)品更改管理方面，人為帶來的差錯(cuò)不能保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性；在項(xiàng)目管理方面，部門之間靠人工傳遞信息驅(qū)動(dòng)工作，缺乏有效的控制手段來跟蹤和控制項(xiàng)目的進(jìn)度，在數(shù)據(jù)集成共享方面，信息仍靠文字通知傳遞，交流，不能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

2，計(jì)劃部門。生產(chǎn)計(jì)劃的編制是根據(jù)工作中心計(jì)算出來的一個(gè)能力當(dāng)量的概念，而不是真正的制造天數(shù)，只能進(jìn)行宏觀調(diào)控計(jì)劃，不能用來指導(dǎo)車間的實(shí)際生產(chǎn)。車間詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，生產(chǎn)成本難以控制，工時(shí)定額、工具、設(shè)備狀態(tài)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)等進(jìn)行車間作業(yè)計(jì)劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

3，車間管理。車間無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制在制品的進(jìn)度信息，不能及時(shí)向廠級(jí)計(jì)劃部門及其他相關(guān)部門反饋相應(yīng)的信息以支持其決策；對(duì)機(jī)床的使用情況不能進(jìn)行有效地監(jiān)控，如機(jī)床占用情況、機(jī)床停機(jī)情況、機(jī)床實(shí)際負(fù)荷、機(jī)床累計(jì)負(fù)荷；派工單發(fā)放及上繳統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，工時(shí)的信息反饋也是通過人工錄人，造成工時(shí)信息帶有隨意性，不準(zhǔn)確且錄入時(shí)間滯后，廠級(jí)部門不能及時(shí)了解實(shí)際生產(chǎn)情況。

4，物料管理。物料管理主要是管理生產(chǎn)過程中的物料，包括領(lǐng)料、發(fā)料、外協(xié)，檢驗(yàn)、返修、報(bào)廢、入庫等內(nèi)容，生產(chǎn)所帶的物料一般包括生產(chǎn)耗材(刀具、銅絲、電極等)、原材料(模架、板材、棒料等)、外購件(各種委托加工件)、標(biāo)準(zhǔn)件(彈簧、頂桿、螺栓等)，在信息化之前完全是手工作業(yè)方式，勞動(dòng)強(qiáng)度大，往往存在物料積壓和短缺現(xiàn)象。CAXA PLM項(xiàng)目的實(shí)施

早在2002年初，我們廠把信息化管理工作納入了工作重點(diǎn)之一，先后對(duì)幾家軟件公司進(jìn)行比較之后，最終選擇了CAXA。

CAXA PLM將以前從設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購、制造到交付全過程分散、隔離的信息集中在一起，實(shí)現(xiàn)信息的共享，更重要的是在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上為決策者提煉出寶貴的參考信息，如：設(shè)備負(fù)荷、工藝產(chǎn)值、生產(chǎn)進(jìn)度、刀具消耗等。CAXA PLM實(shí)施的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

1，營(yíng)銷管理。營(yíng)銷管理包括銷售訂單建立，訂單跟蹤等功能，系統(tǒng)提供了以訂單為中心的查詢功能，可以使?fàn)I銷員直觀地了解訂單完成的全過程及中間出現(xiàn)的問題，以及是否按預(yù)定計(jì)劃完成訂單，達(dá)到用戶的要求，并可以核算實(shí)際成本，為以后的營(yíng)銷報(bào)價(jià)工作積累數(shù)據(jù)。

2，計(jì)劃管理。系統(tǒng)中計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理包括計(jì)劃的制定及計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤。

3，設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)部門根據(jù)模具網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求進(jìn)行模具設(shè)計(jì)，所有設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)管理，保證數(shù)據(jù)及時(shí)有效，版本正確，并通過設(shè)置對(duì)不同的用戶賦予不同的權(quán)限，保證數(shù)據(jù)安全。

4，工藝管理。工藝員直接讀取設(shè)計(jì)員在圖文檔管理系統(tǒng)中上傳的BOM數(shù)據(jù)，導(dǎo)人到工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)，并提交采購清單給采購員。

5，采購管理。采購員在接到采購申請(qǐng)后，根據(jù)庫存情況生成采購訂單進(jìn)行物料采購，并監(jiān)督到貨情況，在系統(tǒng)中反饋，其物料的到貨信息是生產(chǎn)計(jì)劃開始執(zhí)行的前提條件。

6，生產(chǎn)管理。根據(jù)作業(yè)計(jì)劃及物料到貨情況進(jìn)行模具生產(chǎn)，系統(tǒng)提供了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集功能，利用條型碼技術(shù)將實(shí)際工序生產(chǎn)情況反饋到系統(tǒng)中，系統(tǒng)將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，在人工參與下進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，使各環(huán)節(jié)有序地進(jìn)行。

7，質(zhì)量管理。對(duì)于加工完畢的零件需要進(jìn)行100％質(zhì)檢，由工人將零件送往檢驗(yàn)處進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)人員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果填寫檢驗(yàn)結(jié)果單。

8，工具管理。系統(tǒng)提供了工具的基本管理功能，使模具制造中常用的刀具與模具關(guān)聯(lián)，從而統(tǒng)計(jì)其消耗，系統(tǒng)可以根據(jù)設(shè)置在庫存達(dá)到最低庫存時(shí)給予管理員提示和預(yù)警。實(shí)施效果的分析與評(píng)價(jià)

綜合而言，一汽鑄模采用CAXA PLM實(shí)行管理信息化后，有了以下轉(zhuǎn)變。

1，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)過程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，業(yè)務(wù)過程的效率得到提高。

2，企業(yè)內(nèi)部信息實(shí)現(xiàn)共享，技術(shù)及業(yè)務(wù)的信息實(shí)現(xiàn)快速和有效傳遞，公司管理結(jié)構(gòu)扁平化，用戶可方便查詢需要的業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、庫存、采購等信息。

3，使原來的技術(shù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)得以記錄與保存，存放在個(gè)人計(jì)算機(jī)里的公司的數(shù)據(jù)得到安全可靠的管理。

4，工程數(shù)據(jù)與系統(tǒng)高度集成，通過系統(tǒng)方便瀏覽需要的工程文檔，包括圖像、2D圖形(DWG、DXF)和3D圖形、檢測(cè)報(bào)告、修改通知等。

5，實(shí)時(shí)車間工序監(jiān)控，幫助生產(chǎn)管理人員監(jiān)控設(shè)備的生產(chǎn)情況及工件的加工進(jìn)程，提高設(shè)備的利用率，控制生產(chǎn)進(jìn)度。

“模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)”已成為一汽鑄模廠模具制造過程高效管理的有力支撐平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)決策的得力助手。一汽鑄模廠廠長(zhǎng)孫偉評(píng)價(jià)認(rèn)為，CAXA開發(fā)實(shí)施的“模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)”不僅在鑄模廠屬于是成功應(yīng)用，即使在整個(gè)一汽鑄造有限公司，甚至整個(gè)一汽集團(tuán)內(nèi)部，也是為數(shù)不多的信息化成功應(yīng)用項(xiàng)目之一。

篇8

1醫(yī)療設(shè)備采購計(jì)劃管理軟件的設(shè)計(jì)

1.1軟件開發(fā)環(huán)境與開發(fā)技術(shù)

系統(tǒng)采用瀏覽器和(或)服務(wù)器(browser/server，B/S)作為架構(gòu)，通過Web瀏覽器處理事務(wù)邏輯，主要的工作在Web服務(wù)器上實(shí)現(xiàn)。B/S架構(gòu)系統(tǒng)不僅免安裝，且可降低用戶端的數(shù)據(jù)處理量和用戶端承擔(dān)的負(fù)載，并將所有軟件部署在服務(wù)器上，能夠輕松做到遠(yuǎn)程維護(hù)和升級(jí)，可極大減輕系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)消耗的工作量和費(fèi)用[4-5]。為了順利、高效地完成系統(tǒng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)軟件與Windows兼容，為友好的用戶界面提供保證，選擇服務(wù)器端安裝Windows2003Server操作系統(tǒng)。采用高性能、高可用性的Oracle10g，Oracle數(shù)據(jù)庫是目前使用最為廣泛的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，其穩(wěn)定性、安全性及拓展性均很強(qiáng)[6]。前臺(tái)開發(fā)工具采用VisualStudio2010，VisualStudio，其完全按照B/S體系結(jié)構(gòu)研制設(shè)計(jì)，采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)的應(yīng)用開發(fā)環(huán)境，數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具實(shí)用，接口程序則采用可移植性強(qiáng)的C#語言編寫[7]。

1.2軟件總體設(shè)計(jì)與特點(diǎn)

設(shè)備采購計(jì)劃管理軟件將流程簡(jiǎn)化為系統(tǒng)配置、采購計(jì)劃申請(qǐng)、采購計(jì)劃審核和采購計(jì)劃執(zhí)行4個(gè)階段，使設(shè)備采購計(jì)劃流程清晰簡(jiǎn)單，采購工作按照流程有序、有效進(jìn)行[8-9]。其流程如圖1所示。(1)采購軟件流程。管理員在基礎(chǔ)信息中配置采購計(jì)劃相關(guān)信息提示各科室提交年度采購計(jì)劃申請(qǐng)表格并設(shè)置具體的時(shí)間科室根據(jù)各自采購需求填寫采購計(jì)劃申請(qǐng)并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交審核人員通過軟件查看所有科室提交的采購計(jì)劃申請(qǐng)并對(duì)其進(jìn)行審核給予同意或者拒絕審核通過后傳至上一級(jí)繼續(xù)審核直至所有審核人員通過開始執(zhí)行采購計(jì)劃[10]。(2)采購軟件的優(yōu)勢(shì)。醫(yī)療設(shè)備采購計(jì)劃管理軟件的設(shè)計(jì)充分考慮醫(yī)療設(shè)備購置各環(huán)節(jié)的實(shí)用性，可滿足各科室人員的各項(xiàng)需求，申請(qǐng)人和審核人可隨時(shí)查看采購計(jì)劃處于采購各個(gè)階段，了解其最新動(dòng)態(tài)，縮短采購申請(qǐng)周期。此外，管理軟件的設(shè)計(jì)能夠節(jié)約科室人員的工作時(shí)間，提高醫(yī)療設(shè)備采購的工作效率[11]。

2醫(yī)療設(shè)備采購計(jì)劃管理軟件的應(yīng)用

醫(yī)療設(shè)備采購計(jì)劃管理軟件的使用包括申請(qǐng)人、審核人和管理員3種角色，三者均需通過網(wǎng)站首頁進(jìn)入窗口登陸，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行訪問和維護(hù)，其權(quán)限不同，使用范圍也相應(yīng)不同。

2.1系統(tǒng)采購申請(qǐng)人功能應(yīng)用

醫(yī)療設(shè)備采購申請(qǐng)人登陸系統(tǒng)輸入賬號(hào)后進(jìn)入頁面，頁面內(nèi)容主要包括采購計(jì)劃管理和年度計(jì)劃申請(qǐng)兩個(gè)欄目，并需符合申請(qǐng)人權(quán)限。當(dāng)科室有醫(yī)療設(shè)備采購需求時(shí)，科室負(fù)責(zé)人進(jìn)入系統(tǒng)填寫年度計(jì)劃申請(qǐng)表格，表格中紅色內(nèi)容為必填項(xiàng)，黑色內(nèi)容為選填項(xiàng)。表格中主要內(nèi)容包括設(shè)備名稱、應(yīng)用類型、預(yù)計(jì)單價(jià)、數(shù)量、金額及資金來源等，其中科室及申請(qǐng)人等信息可根據(jù)賬號(hào)自動(dòng)生成，申購理由、物價(jià)依據(jù)等重要信息的填寫會(huì)有提示性語句，以保證填寫的申購信息為有效全面的信息。根據(jù)醫(yī)院設(shè)備采購管理相關(guān)規(guī)定，設(shè)定當(dāng)擬采購設(shè)備單價(jià)＞3萬元時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)、成本核算等信息自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧t色，提示申請(qǐng)人必須填寫，以作為審核時(shí)的重要依據(jù)。若科室還有其他需要采購的儀器設(shè)備，可再次重新建立并填寫年度計(jì)劃申請(qǐng)表格。年度計(jì)劃申請(qǐng)表格如圖2所示。在采購計(jì)劃管理頁面中可查詢本科室所有擬申請(qǐng)的設(shè)備計(jì)劃申購情況，并對(duì)選中的計(jì)劃進(jìn)行查看、復(fù)制、修改、刪除、提交及導(dǎo)出等操作[12]。確認(rèn)表格填寫無誤并提交年度計(jì)劃申請(qǐng)后，科室負(fù)責(zé)人可通過該模塊隨時(shí)查看本科室所有的采購計(jì)劃以及具體的申請(qǐng)計(jì)劃處于采購計(jì)劃流程的每一階段，極大提高了醫(yī)療設(shè)備申購的工作效率。

2.2系統(tǒng)采購審核人功能應(yīng)用

醫(yī)療設(shè)備采購審核人通過“采購業(yè)務(wù)”可查看各科室提交的所有年度計(jì)劃申請(qǐng)，根據(jù)設(shè)備類型、申請(qǐng)科室等情況，審核人員可優(yōu)先處理緊急申請(qǐng)計(jì)劃。采購計(jì)劃管理軟件提供申請(qǐng)科室、申請(qǐng)人、設(shè)備名稱及時(shí)間等字段，方便審核人員按照自己的需要填寫查詢條件自動(dòng)查詢[13]。當(dāng)查看到某申購計(jì)劃時(shí)，審核人員進(jìn)行審核意見的填寫，給出具體的審核意見，然后選擇同意審核或拒絕審核。若審核通過則送往下一級(jí)審核人員進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算、成本核算的復(fù)審，直至申購計(jì)劃全部通過審核后由采購負(fù)責(zé)人開始執(zhí)行采購計(jì)劃。

2.3系統(tǒng)管理員功能應(yīng)用

系統(tǒng)管理員可在基礎(chǔ)信息中設(shè)置設(shè)備的分類、標(biāo)準(zhǔn)名稱管理以及資金來源等基礎(chǔ)信息，使申請(qǐng)人在年度設(shè)備購置計(jì)劃申請(qǐng)表格中的相關(guān)信息可以進(jìn)行勾選，規(guī)范年度設(shè)備購置計(jì)劃申請(qǐng)的填寫內(nèi)容，方便后期對(duì)購置申請(qǐng)的審核及整合管理。在系統(tǒng)配置中管理員選擇是否可以提交年度設(shè)備購置計(jì)劃申請(qǐng)以及具體時(shí)間，只有選擇提交年度設(shè)備購置計(jì)劃申請(qǐng)按鈕以及相應(yīng)的時(shí)間后，采購申請(qǐng)人填寫完表格后方能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交計(jì)劃申請(qǐng)，便于集中審核與處理[14]。

3結(jié)語

篇9

[關(guān)鍵詞]采購 信息化 步驟

2008年以來，全國煙草行業(yè)全面開展了整頓規(guī)范工作，重點(diǎn)對(duì)工程投資、物資采購、宣傳促銷三項(xiàng)進(jìn)行了檢查（簡(jiǎn)稱“三項(xiàng)檢查”）。在“三項(xiàng)檢查”工作中，發(fā)現(xiàn)了一些有共性不規(guī)范現(xiàn)象和問題。

針對(duì)這些具體問題，可以通過信息化的手段，來提升采購管理水平。

一、當(dāng)前采購存在的主要問題

1.由于所有相關(guān)采購規(guī)定都是書面的文件，導(dǎo)致在采購具體實(shí)施過程中，流程不明確，采購人員有意無意的規(guī)避一些必要的監(jiān)管。出現(xiàn)采購方式的選擇不科學(xué)，采購執(zhí)行和審批的職責(zé)、權(quán)限界定不清楚，沒有實(shí)行集體決策，無法保證法規(guī)和監(jiān)督部門全程監(jiān)管等現(xiàn)象。

2.采購過程不公開透明。招標(biāo)公告不完全，信息披露不充分。公開范圍小，參與供應(yīng)商數(shù)量少，資質(zhì)低，無法保證有效競(jìng)爭(zhēng)，影響采購的質(zhì)量。

3.采購效率低下。按照傳統(tǒng)采購流程，逐級(jí)傳遞、研究、審批，經(jīng)常導(dǎo)致在某個(gè)環(huán)節(jié)停滯，嚴(yán)重影響采購的效率，無法按時(shí)完成采購，影響正常工作。或者，臨時(shí)采取其他措施，規(guī)避了很多必不可少的環(huán)節(jié)。

4.文件痕跡化管理不到位。采購中各個(gè)階段按照規(guī)定必須保存的文檔，經(jīng)常由于執(zhí)行人為了追求效率而忽略，造成無法追溯考證，出現(xiàn)責(zé)任無法追究。合同管理的過程中，缺少法規(guī)部門參與審核，合同約定的內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，給采購單位帶來潛在質(zhì)量缺陷卻無法索賠的風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)標(biāo)過程中，缺少必要的記錄，涂改現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。僅僅依靠責(zé)任心，無法保證痕跡化工作到位，很多環(huán)節(jié)存在管理漏洞，有發(fā)生作弊和腐敗的可能。

5.采購專業(yè)化程度不高，各部門多頭采購。由于很多負(fù)責(zé)采購的人員不是專職，還有其他工作，對(duì)于國家有關(guān)采購管理的法規(guī)和本單位的采購制度缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解，缺少采購有關(guān)詢價(jià)、談判等各種技能，在面對(duì)大型的、復(fù)雜的采購項(xiàng)目時(shí)候，往往由于經(jīng)驗(yàn)不足，無法保障采購質(zhì)量，比如出現(xiàn)供應(yīng)商資質(zhì)不合格，故意更換投標(biāo)主體，發(fā)票名稱與合同單位不符等低級(jí)錯(cuò)誤。

二、采購管理信息化的目標(biāo)

針對(duì)以上問題，可以通過采購過程信息化，來有效避免以上問題發(fā)生，達(dá)到以下目的。

1.通過采購信息化管理，采購過程更加規(guī)范。預(yù)算可以得到有效控制，超出預(yù)算則無法進(jìn)行采購；通過合理設(shè)置權(quán)限，避免出現(xiàn)越權(quán)采購，違規(guī)采購現(xiàn)象的發(fā)生；系統(tǒng)可以根據(jù)設(shè)定的金額等條件，自動(dòng)選擇采購方式，避免人為隨意簡(jiǎn)化采購程序的現(xiàn)象。

2.由于信息化的公開性，可以擴(kuò)大采購的招標(biāo)范圍，增加采購的競(jìng)爭(zhēng)力度，從而提高招標(biāo)質(zhì)量；采購所要披露的信息包括政策法規(guī)、制度規(guī)定、招標(biāo)信息、詢價(jià)采購信息、中標(biāo)信息、專家?guī)斓葍?nèi)容，參與采購各方通過網(wǎng)絡(luò)信息共享可以適時(shí)地獲取所需信息，增加采購?fù)该鞫?；可以在信息系統(tǒng)中使用數(shù)據(jù)管理技術(shù)，積累采購歷史數(shù)據(jù)，對(duì)投標(biāo)商建立質(zhì)量信用跟蹤評(píng)估體系等，為以后的招投標(biāo)工作做出有效的參考。

3.采購工作信息化之后，可以實(shí)現(xiàn)支付結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化，管理、監(jiān)督信息化。隨著網(wǎng)上銀行的發(fā)展，采購單位、用戶、供應(yīng)商之間結(jié)算也可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化；在信息系統(tǒng)中使用數(shù)據(jù)采掘、決策支持等技術(shù)，歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的處理，使采購工作的管理實(shí)現(xiàn)信息化、智能化；由于網(wǎng)絡(luò)的開放性、共享性，采購監(jiān)管部門可以全程跟蹤網(wǎng)上采購的全過程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上監(jiān)管，上級(jí)部門和其他相關(guān)部門也可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上監(jiān)督。

4.采購工作信息化，可以有效地提高工作效率，節(jié)約采購成本。采購工作網(wǎng)絡(luò)化以后，縮短了采購各方的時(shí)空距離，從而縮短了采購周期。除了必要的內(nèi)部牽制，采購部門可以保持最低的工作人員人數(shù)，降低了人工成本。由于職責(zé)明確，辦公時(shí)限明確，項(xiàng)目一旦啟動(dòng)，沒有特殊原因，無法推脫責(zé)任，可以顯著提高辦公效率。

三、采購信息化的主要內(nèi)容和實(shí)施步驟

1.提高采購信息化工作的認(rèn)識(shí)。通過采購信息化，將使采購過程達(dá)到科學(xué)、公開、透明、高效的目的。在企業(yè)原有信息化的基礎(chǔ)上，僅僅通過在軟硬件方面的適當(dāng)投入，就可以有效避免前述所出現(xiàn)的問題，無疑是一項(xiàng)很好的通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)管理進(jìn)步的創(chuàng)新項(xiàng)目。

2.加強(qiáng)對(duì)采購單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)的研究，編制出有效的采購預(yù)算。針對(duì)項(xiàng)目性采購難以論證的難點(diǎn)，應(yīng)逐漸從程序性論證向?qū)嵸|(zhì)性論證轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性，減少?zèng)Q策失誤。避免出現(xiàn)程序合理，但是資金效率很低情況的發(fā)生。

3.通過流程梳理再造，加強(qiáng)完善制度建設(shè)。應(yīng)對(duì)原有一系列關(guān)于采購管理的文件進(jìn)行梳理，確定科學(xué)、合理、高效的采購流程，然后按照有關(guān)規(guī)定，設(shè)置相應(yīng)人員的管理權(quán)限。系統(tǒng)應(yīng)涵蓋采購各個(gè)環(huán)節(jié)，包括預(yù)算管理、計(jì)劃管理、合同管理、專家?guī)旃芾?、機(jī)構(gòu)管理、供應(yīng)商管理、報(bào)表管理、信息綜合查詢等子系統(tǒng)。

4.外部網(wǎng)站建設(shè)。除了具有信息和信息采集功能外，還能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購、網(wǎng)上支付、安全認(rèn)證等功能。確保實(shí)現(xiàn)制度公開、信息公開基礎(chǔ)上，把采購網(wǎng)站建設(shè)成為政務(wù)公開和采購信息公開的窗口、在線監(jiān)管和網(wǎng)上辦事的平臺(tái)、服務(wù)采購單位和供應(yīng)商的橋梁、上下部門之間聯(lián)系和開展工作的紐帶。

5.內(nèi)部數(shù)據(jù)庫建設(shè)。應(yīng)包括規(guī)章制度庫、供應(yīng)商庫、采購部門庫、采購商品庫、專家?guī)?、?biāo)書模板庫。將原有紙面的檔案信息，全部數(shù)字化，信息化，支持隨時(shí)的進(jìn)行檢索、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析等功能。

6.加強(qiáng)信息安全。堅(jiān)持“兩手抓”原則，即一手抓技術(shù)，一手抓管理。技術(shù)重創(chuàng)新，管理重實(shí)效。利用先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)設(shè)備構(gòu)筑安全防御體系，構(gòu)成可信應(yīng)用環(huán)境，保證數(shù)據(jù)信息和物理設(shè)備的安全性。

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篇10

[關(guān)鍵詞]企業(yè)物資采購；改進(jìn)措施；新形勢(shì)下

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）07-0074-01

一、前言

物資采購是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，是降低成本、提高效益的重要途徑，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有十分重要意義。近年來隨著社會(huì)與行業(yè)的發(fā)展，石油工程服務(wù)企業(yè)物資采購范圍愈加廣泛，采購數(shù)量亦有增長(zhǎng)，采購項(xiàng)目中部分形成了企業(yè)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，供企業(yè)長(zhǎng)期使用。現(xiàn)階段，行業(yè)在物資采購方面作出了很大的努力，也取得了相當(dāng)出色的成績(jī)。但是本企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的物資采購尚存在著采購計(jì)劃不夠科學(xué)、渠道偏于單一、采購人員的綜合素質(zhì)有待提高以及基礎(chǔ)管理有待規(guī)范等困難與問題。近年來，隨著油氣領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了低谷期，公司始終把“開源節(jié)流?降本增效”物資采購貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，開源節(jié)流、降本增效也是中石化勝利石油公司有限公司的戰(zhàn)略舉措，企業(yè)堅(jiān)持內(nèi)涵式管理、集約型經(jīng)營(yíng)、一體化l展，以切實(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值采購。

二、企業(yè)物資采購的改進(jìn)措施

2.1 深入轉(zhuǎn)變觀念，樹立大成本意識(shí)。

隨著國際油價(jià)的長(zhǎng)周期低位運(yùn)行，油氣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，石油工程服務(wù)企業(yè)黃金發(fā)展時(shí)期已經(jīng)成為過去，粗放式的物資采購已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際。因此樹立開源節(jié)流意識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變觀念對(duì)于企業(yè)物資采購來說是最基本的前提，企業(yè)物資采購部門全體職工要繼續(xù)深入轉(zhuǎn)變觀念，樹立安全保供是最大降本的概念。嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格大宗物料原料入廠，堅(jiān)決打擊質(zhì)量弄虛作假的行為，減少非計(jì)劃變料，為生產(chǎn)的安全順穩(wěn)提供條件。樹立降本無小事意識(shí)，清倉利庫，降低各種管理費(fèi)用及二次倒搬費(fèi)用。工作中重點(diǎn)解決原燃料采購的突出問題和管理中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，固化機(jī)制，持之以恒，提高執(zhí)行力。

2.2 優(yōu)化采購實(shí)現(xiàn)形式，提升發(fā)展空間。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，規(guī)范區(qū)域協(xié)同采購，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，更好地發(fā)揮統(tǒng)一采購優(yōu)勢(shì)。通過制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，激發(fā)企業(yè)采購活力。按照經(jīng)濟(jì)性與效率兼顧的原則，結(jié)合物資需求特性，優(yōu)化調(diào)整采購目錄。充分發(fā)揮統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)做優(yōu)統(tǒng)一采購的積極性，促進(jìn)采購協(xié)調(diào)發(fā)展，在協(xié)調(diào)發(fā)展中拓寬發(fā)展空間。增加直供商，穩(wěn)定原料資源及質(zhì)量。繼續(xù)規(guī)范采購流程，堅(jiān)持能選直供廠家的不選中間商的原則，減少中間環(huán)節(jié)，加大直供比例，培育和建立一支與企業(yè)利益和發(fā)展步伐相一致的直供商隊(duì)伍，保證資源、質(zhì)量和價(jià)格的穩(wěn)定。

2.3 改進(jìn)采購策略，提高采購運(yùn)行質(zhì)量和效率。

持續(xù)優(yōu)化統(tǒng)一采購業(yè)務(wù)的決策，建立素質(zhì)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)采購團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化市場(chǎng)分析、策略研究、框架協(xié)議簽訂等職能，開展專家采購和行家招標(biāo)，提高采購的技術(shù)含量。強(qiáng)化采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行分工協(xié)作、無縫銜接，提升需求響應(yīng)能力，確保采購效率。要認(rèn)真研判市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)庫存，避峰就谷采購。提高市場(chǎng)研判水平降低采購成本。通過定期到標(biāo)桿單位交流及對(duì)市場(chǎng)信息的收集、整理以及分析，定期深入相關(guān)生產(chǎn)廠家實(shí)地調(diào)研，走訪了解，掌握情況，制定與市場(chǎng)接軌的采購價(jià)格。充分利用總公司信息平臺(tái)，及時(shí)掌握信息。要在鞏固總公司協(xié)議的基礎(chǔ)上，發(fā)揮靈活性，利用多信息資源渠道，多深入市場(chǎng)，掌握及時(shí)有效的資源信息，報(bào)公司決策。根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，以經(jīng)營(yíng)庫存的理念，控制采購節(jié)奏，權(quán)衡資金占用與庫存量，縮短定價(jià)周期，低價(jià)時(shí)多進(jìn)，高價(jià)時(shí)少采來降成本。

2.4 改進(jìn)采購渠道，推進(jìn)國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

開辟新的資源渠道，尋找可替代資源降成本。企業(yè)物資采購以前主要關(guān)注外資企業(yè)、大型國有企業(yè)的產(chǎn)品，而新形勢(shì)下的企業(yè)物資采購要開辟新的資源，不能僅局限于各大企業(yè)，要進(jìn)一步擴(kuò)大采購半徑，將更多的資源納入我們的采購視野。其它中小企業(yè)產(chǎn)品也要通過市場(chǎng)考察和對(duì)標(biāo)，繼續(xù)開辟新的可替代資源，為公司調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本提供保障。同時(shí)針對(duì)進(jìn)口輔助材料，進(jìn)行國產(chǎn)化替代降成本，主動(dòng)擔(dān)起國產(chǎn)化攻關(guān)工作，堅(jiān)持“創(chuàng)新、創(chuàng)效、先進(jìn)、可靠”的國產(chǎn)化方針，立足企業(yè)自身力量、集成國內(nèi)外資源，依托重點(diǎn)工程、重大設(shè)備、重要備件，大力開展裝備制造、關(guān)鍵材料國產(chǎn)化攻關(guān)，保證國產(chǎn)化成果落地，并實(shí)現(xiàn)推廣應(yīng)用升級(jí)，打破技術(shù)壁壘和成本瓶頸，保障重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。以大宗通用、關(guān)鍵設(shè)備材料為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)采購技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化，形成一套代表行業(yè)先進(jìn)水平、國際同行認(rèn)可、擁有市場(chǎng)話語權(quán)的采購技術(shù)和裝備制造標(biāo)準(zhǔn)體系。

2.5 改進(jìn)框架協(xié)議內(nèi)容，提高采購質(zhì)量。

規(guī)劃各專業(yè)框架協(xié)議簽訂工作，充分預(yù)留招標(biāo)時(shí)間，確保新舊協(xié)議有序銜接，保證及時(shí)供應(yīng)。工作效率。強(qiáng)化采購框架協(xié)議執(zhí)行，維護(hù)框架協(xié)議的嚴(yán)肅性，最大程度顯現(xiàn)框架協(xié)議采購效果。同時(shí)不斷擴(kuò)大框架協(xié)議覆蓋范圍，充分集合物資需求，細(xì)化采購預(yù)案和招標(biāo)方案，最大程度地減少因覆蓋范圍不全而造成的框架協(xié)議外采購。很多公司在提到采購成本時(shí)，更多的事考慮到采購花費(fèi)的直接成本，并沒有考慮到交易成本，如何提升采購人員的專業(yè)水平，優(yōu)化采購系統(tǒng)和流程，通過信息化技術(shù)，提高采購工作效率。比如使用網(wǎng)上招標(biāo)、競(jìng)價(jià)、系統(tǒng)下訂單等，可以減少采購中的交易成本，很多大公司集團(tuán)公司，到現(xiàn)在還在使用傳統(tǒng)的模式選擇供應(yīng)商，一方面交易成本高。另外，還存在中途丟失，遺漏等風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)企業(yè)來講，使用專業(yè)的采購人員和工具就顯的非常重要，這里的工具包括信息化技術(shù)、系統(tǒng)、流程等尤其是隨著數(shù)字化油田的建設(shè)，更是要發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，只有把效率做上去，把專業(yè)度做上去，那么采購的交易成本就會(huì)降下來。

三、結(jié)束語

降低采購成本，是采購管理中亙古不變的一個(gè)話題，尤其是在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境面臨著較大困難的情況下更是要做好物資采購的管理，徹底改變以往的粗放式的物資采購模式，朝著精細(xì)化、節(jié)約化、價(jià)值化的物質(zhì)采購方式發(fā)展切實(shí)推進(jìn)和提高物資采購的效率和效益，推動(dòng)采購工作更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

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