導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇知識(shí)管理原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:知識(shí)管理;圖書館管理;高校圖書館

用知識(shí)管理來(lái)形容企業(yè)的知識(shí)活動(dòng)過程。初始于美國(guó)的管理大師彼得·德魯克,但它作為一種管理理論被提出則是二十世紀(jì)80年代后的事情。二十世紀(jì)90年代,知識(shí)管理受到企業(yè)的關(guān)注,如美國(guó)微軟公司是成功實(shí)施知識(shí)管理的典型公司。然而由于知識(shí)管理的實(shí)施是個(gè)權(quán)變的思考。沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)和最好的模板。以致許多企業(yè)對(duì)于知識(shí)管理的推行大都成效不佳,有的甚至變成了為知識(shí)管理而知識(shí)管理。其主要原因就在于這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)知識(shí)管理形成明晰的戰(zhàn)略意圖,下屬也未能理解知識(shí)管理的本質(zhì),從而導(dǎo)致將知識(shí)共享活動(dòng)作為知識(shí)管理的核心和重點(diǎn)。然而這種以知識(shí)共享為核心的戰(zhàn)略本身并不能成為獨(dú)立的知識(shí)管理戰(zhàn)略,它只有在為知識(shí)創(chuàng)造或知識(shí)運(yùn)用的知識(shí)管理戰(zhàn)略服務(wù)時(shí)才具有價(jià)值,所以我們對(duì)知識(shí)管理仍然必須有一個(gè)全面正確清醒的認(rèn)識(shí)。真正理解其精髓,真正理解其要旨,真正懂得在圖書館管理中如何根據(jù)實(shí)際情況具體實(shí)施。筆者認(rèn)為,圖書館實(shí)施知識(shí)管理應(yīng)該在遵循相應(yīng)原則的基礎(chǔ)上,制定詳細(xì)的實(shí)施策略并按部就班、循序漸進(jìn)地進(jìn)行。

1知識(shí)管理

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和知識(shí)在企業(yè)創(chuàng)新中作用的日益顯現(xiàn),知識(shí)管理便被提上日程。管理大師彼得·德魯克說(shuō):“利用知識(shí)來(lái)找出如何把現(xiàn)有知識(shí)最大限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,實(shí)際上就是我們所說(shuō)的管理。”“知識(shí)被用于知識(shí)本身。這就是管理革命?！鼻窬健⒍斡钿h也指出:“知識(shí)管理的概念可以從狹義與廣義的角度來(lái)理解。所謂狹義的知識(shí)管理,主要是對(duì)知識(shí)本身的管理,包括對(duì)知識(shí)的創(chuàng)造、獲取、加工、存儲(chǔ)、傳播和應(yīng)用的管理。而廣義的知識(shí)管理,不僅包括對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理,而且還包括對(duì)與知識(shí)有關(guān)的各種資源和無(wú)形資產(chǎn)的管理,涉及知識(shí)組織、知識(shí)設(shè)施、知識(shí)資產(chǎn)、知識(shí)活動(dòng)、知識(shí)人員的全方位和全過程的管理?！彪m然學(xué)術(shù)界對(duì)知識(shí)管理的定義說(shuō)法不一。但是知識(shí)管理以人為中心、以信息為基礎(chǔ)、以信息技術(shù)為工具、以創(chuàng)新為目標(biāo)的基本觀點(diǎn)卻是不容置疑的。

2高校圖書館實(shí)施知識(shí)管理應(yīng)遵循的基本原則

關(guān)于知識(shí)管理的原則,不少學(xué)者從不同的側(cè)面提出了自己的看法。筆者認(rèn)為,高校圖書館實(shí)施知識(shí)管理,必須認(rèn)真貫徹知識(shí)積累、互相信任、互相交流、知識(shí)共享和互相學(xué)習(xí)的原則。

2.1知識(shí)積累原則

知識(shí)積累是實(shí)施知識(shí)管理的基礎(chǔ)。在世界新科技革命推動(dòng)下。知識(shí)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用日益突出。圖書館組織的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展越來(lái)越有賴于知識(shí)的積累和創(chuàng)新。如果沒有積累,知識(shí)就會(huì)隨著項(xiàng)目的結(jié)束而消失。隨著人員的離去而流失。正是知識(shí)的一點(diǎn)一滴的匯聚,才形成了圖書館的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這一點(diǎn)在企業(yè),特別是高科技企業(yè)尤其明顯。例如,明基集團(tuán)利用企業(yè)的信息化優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)內(nèi)外的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一處理和管理,通過傳播、共享等方式,最大限度地積累企業(yè)的智力資源。在圖書館中,基于載體的顯性知識(shí)通常不容易流失,但存儲(chǔ)在館員頭腦中的隱性知識(shí)卻是容易流失或藏而不露的。盡管不可能把所有的隱性知識(shí)變成顯性知識(shí)進(jìn)行保存積累下來(lái),但也必須采取適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒?把館員頭腦中的某些隱性知識(shí)盡量保存下來(lái)或者通過適當(dāng)?shù)姆绞絺鬟f給其他人員,這樣就有利于提高館員的整體素質(zhì),有利于提高整個(gè)圖書館的服務(wù)和創(chuàng)新能力。

2.2互相信任原則

互相信任是組織內(nèi)人員實(shí)現(xiàn)知識(shí)交流與共享的前提。也只有互相信任,隱性知識(shí)和顯性知識(shí)之間才能形成良性循環(huán)并實(shí)現(xiàn)互動(dòng)促生。成為知識(shí)創(chuàng)新永不衰竭的動(dòng)力和源泉。在知識(shí)管理的活動(dòng)中,為了培養(yǎng)信任。關(guān)鍵在于創(chuàng)造一個(gè)溝通開放、員工積極參與決策、主動(dòng)分享關(guān)鍵信息和分享個(gè)人思想和情感的組織文化環(huán)境。來(lái)加強(qiáng)組織內(nèi)的人際關(guān)系信任。對(duì)管理者本身來(lái)說(shuō),必須建立員工對(duì)自己的信任,這可以通過加強(qiáng)員工對(duì)組織目標(biāo)和使命的理解、通過實(shí)踐的管理行為來(lái)證明自己值得信任以及積極團(tuán)結(jié)員工等等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。另外,管理者要想辦法預(yù)防和消除知識(shí)管理活動(dòng)中可能出現(xiàn)的不信任。在一個(gè)不信任的環(huán)境下,員工之間是不可能進(jìn)行有效的知識(shí)分享和創(chuàng)造活動(dòng)的。知識(shí)管理不能也不可能取得任何成功。不信任是中斷知識(shí)管理計(jì)劃的按鈕。因此,圖書館必須重視圖書館文化建設(shè)。使館員有一個(gè)共同的信念,有一個(gè)可以推動(dòng)他們不斷進(jìn)取并互相信任的文化氛圍。

2.3互相交流原則

交流可以加強(qiáng)信任、引發(fā)合作,從而促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)新與共享。通過交流,可以最大限度地使知識(shí)在交流過程中得到融合和升華,這是舊知識(shí)得以發(fā)展、新知識(shí)得以產(chǎn)生的源泉。知識(shí)管理的核心就是要在組織內(nèi)部形成一個(gè)有利于交流的組織結(jié)構(gòu)和文化氛圍,使員工之間交流從物理上和心理上都實(shí)現(xiàn)暢通無(wú)阻。在圖書館中,交流包括館員之間的交流、館員與讀者的交流等。館員之間的交流可以加強(qiáng)信任與合作,以便更好地進(jìn)行創(chuàng)新和工作。館員與讀者的交流同樣也可以增進(jìn)信任,讓讀者對(duì)圖書館的工作感到滿意。

2.4知識(shí)共享原則

知識(shí)管理的一個(gè)重要任務(wù)就是要建立知識(shí)的共享網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)和知識(shí)庫(kù),從而在技術(shù)上給知識(shí)的共享提供一個(gè)支撐平臺(tái)。員工能及時(shí)分享和運(yùn)用知識(shí),繼而創(chuàng)造新的知識(shí),最終使組織取得績(jī)效,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先,要建立鼓勵(lì)合作和知識(shí)分享的氛圍。其次,要建立溝通的渠道和平臺(tái)。知識(shí)分享最為重要的是溝通,只有更多的溝通和交流,才有可能進(jìn)行分享。這些溝通和交流的手段包括:建立無(wú)等級(jí)的溝通方式,構(gòu)建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),提供員工休息室,開展非正式的野游活動(dòng),開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。

2.5互相學(xué)習(xí)原則

知識(shí)管理中學(xué)習(xí)是核心,個(gè)人與組織是一個(gè)雙學(xué)習(xí)系統(tǒng),個(gè)體通過學(xué)習(xí)不斷獲取新思想,并將知識(shí)用于行為的改善,組織和團(tuán)體通過學(xué)習(xí)形成人才梯隊(duì),激發(fā)群體智慧,人員交流渠道暢通,個(gè)體、團(tuán)體和組織相互間與個(gè)體間、團(tuán)體間和組織間開展多向的交互學(xué)習(xí)模式,它們相互促進(jìn)、工作與學(xué)習(xí)良好互動(dòng),最終創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織來(lái)保證對(duì)知識(shí)資本的管理。

3高校圖書館實(shí)施知識(shí)管理的基本策略

高校圖書館要想成功實(shí)施知識(shí)管理,必須講究方式方法。圖書館必須充分激活與“人”和“技術(shù)”有關(guān)的各個(gè)要素,并對(duì)其進(jìn)行有效結(jié)合,才能達(dá)到知識(shí)管理成功運(yùn)作的目的。

3.1構(gòu)建支持知識(shí)管理的管理體制

構(gòu)建支持知識(shí)管理的管理體制,包括建立知識(shí)管理組織體系和建立知識(shí)管理制度。知識(shí)管理組織體系包括指定知識(shí)管理負(fù)責(zé)人、建立知識(shí)小組和建立知識(shí)中心三項(xiàng)內(nèi)容。知識(shí)管理制度則是一種保障,它可以

確保知識(shí)在組織的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)上得以持續(xù)傳播。如明確個(gè)人在知識(shí)管理中的職責(zé)。制定鼓勵(lì)知識(shí)創(chuàng)造和共享的激勵(lì)措施等。

3.2加大對(duì)知識(shí)管理的資金投入

國(guó)內(nèi)外的知識(shí)管理實(shí)踐都充分表明,沒有組織高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與,知識(shí)管理就不能被真正地開展與推行。知識(shí)管理需要大量的資金投入,如果組織領(lǐng)導(dǎo)不能真正重視知識(shí)管理,注定了知識(shí)管理只是一個(gè)口號(hào),不能得到有效實(shí)施,更不用說(shuō)為組織帶來(lái)效益。提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,高校圖書館要有效實(shí)施知識(shí)管理,就必須動(dòng)員全館甚至全校從上到下為知識(shí)管理投資,以保證其管理活動(dòng)正常開展。

3.3創(chuàng)造有利于知識(shí)管理的組織文化

知識(shí)共享的實(shí)現(xiàn)需要組織文化的引導(dǎo)。文化如同空氣,無(wú)形無(wú)色卻無(wú)處不在。它是知識(shí)管理中最重要、最根本、影響層面最廣,但卻最難培養(yǎng)的因素。凡是世界上著名的成功企業(yè),他們的共同特征就是擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此,必須要建立愿意分享知識(shí)的文化氛圍,塑造有利于知識(shí)創(chuàng)新的組織文化,如職業(yè)道德、組織榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神等。良好的文化環(huán)境是實(shí)施知識(shí)管理的必要條件,圖書館應(yīng)營(yíng)造一種知識(shí)共享的文化氛圍來(lái)進(jìn)行知識(shí)管理。

3.4引進(jìn)支撐知識(shí)管理的信息技術(shù)

現(xiàn)代信息技術(shù)是信息傳遞和利用的有效手段,不僅在硬件方面為圖書館提供了更高速度的信息處理設(shè)備、更大容量和更高密度的存貯設(shè)備。而且也為圖書館提供了更先進(jìn)的信息處理方法和更廣領(lǐng)域、更快捷的通訊環(huán)境。因此,圖書館知識(shí)管理的實(shí)現(xiàn)必須以現(xiàn)代信息技術(shù)的選擇與應(yīng)用為前提?，F(xiàn)代圖書館離不開信息技術(shù)的有效支撐,每位館員都應(yīng)努力掌握信息技術(shù)的有效使用,尤其要掌握以網(wǎng)絡(luò)為依托的Internet技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、元數(shù)據(jù)技術(shù)、檢索技術(shù)和共享技術(shù)等。但是,技術(shù)的先進(jìn)必須立足于實(shí)際的需求。不能一味追求技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性,因?yàn)橹R(shí)管理的成敗更多的是依賴人文管理。信息技術(shù)只有通過人的活動(dòng)或者通過組織的學(xué)習(xí),才能真正為組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做貢獻(xiàn)。因此,對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō),找到最適合本組織的技術(shù)平臺(tái)是非常重要的。

3.5建立一支強(qiáng)大的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)組織

圖書館知識(shí)管理要打破傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),建立柔性的、靈活的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)組織。知識(shí)型團(tuán)隊(duì)是一種以知識(shí)的創(chuàng)建、傳播與應(yīng)用為基本出發(fā)點(diǎn)的,由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。圖書館知識(shí)型團(tuán)隊(duì)組織由資源建設(shè)團(tuán)隊(duì)、信息服務(wù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)支持與開發(fā)團(tuán)隊(duì)、高層管理團(tuán)隊(duì)四部分組成。這里,團(tuán)隊(duì)是由多個(gè)部門的具有互補(bǔ)能力和知識(shí)的人參加的,以任務(wù)為導(dǎo)向的充分自治的工作單元,是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的工作模塊。這種知識(shí)型團(tuán)隊(duì)組織具有如下優(yōu)點(diǎn):一是消除了由于層層傳遞所造成的信息失真和延誤,縮短了信息與知識(shí)傳遞的路徑和時(shí)間,提高了時(shí)效性;二是由于基于Intranet/Internet的信息與知識(shí)是開放的、共享的和集成的,團(tuán)隊(duì)間的相互協(xié)作與交流得到加強(qiáng)。提高了組織的凝聚力:三是這種結(jié)構(gòu)便于用戶參與知識(shí)開發(fā),通過采納用戶的合理化建議,可以完善圖書館的各項(xiàng)服務(wù):四是可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作的積極性和創(chuàng)造性:五是改變了領(lǐng)導(dǎo)與員工間控制與被控制的關(guān)系,建立起新型的伙伴關(guān)系,改善了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系;六是實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化和圖書館業(yè)務(wù)流程重組。

3.6建立適合圖書館的知識(shí)庫(kù)

知識(shí)庫(kù)是用來(lái)存貯組織內(nèi)的最佳實(shí)踐知識(shí)、建立專家名錄等資料的。圖書館的知識(shí)庫(kù)按使用種類分,主要有文獻(xiàn)知識(shí)庫(kù)、自建知識(shí)庫(kù)、檢索專家知識(shí)庫(kù)、智能知識(shí)庫(kù)、概念知識(shí)庫(kù)、特色知識(shí)庫(kù)等多種形式。圖書館知識(shí)管理系統(tǒng)中。一個(gè)知識(shí)平臺(tái)可以支持多個(gè)知識(shí)庫(kù),每個(gè)知識(shí)庫(kù)具有適合于特定類型知識(shí)內(nèi)容的知識(shí)結(jié)構(gòu)。將這些知識(shí)庫(kù)以邏輯方式聯(lián)結(jié)起來(lái)。形成一個(gè)混合或虛擬的知識(shí)庫(kù)。每個(gè)知識(shí)庫(kù)的內(nèi)容為詮釋其它知識(shí)庫(kù)的內(nèi)容提供背景知識(shí)。知識(shí)庫(kù)必須具有充分的自主性,最大限度地減少冗余,自動(dòng)完成自身數(shù)據(jù)一致性檢索,必須建立高效的入庫(kù)機(jī)制、高效的知識(shí)服務(wù)界面、設(shè)計(jì)合理服務(wù)方案,才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)的高效服務(wù)。

3.7建立一套適合圖書館的激勵(lì)機(jī)制

要想實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,必須建立一種類似于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合約機(jī)制。一個(gè)員工愿意把他的知識(shí)與人分享,他一定要有回報(bào),這種利益驅(qū)動(dòng)并不是負(fù)面的。如果組織只讓員工貢獻(xiàn)而沒有回報(bào),沒有人愿意這樣做。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很重要的就是在利益驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)這種平等的交換。因此,如何激勵(lì)對(duì)知識(shí)共享貢獻(xiàn)大的人或部門,不同的組織應(yīng)該根據(jù)自己的特色設(shè)計(jì)出相應(yīng)的一套辦法。筆者認(rèn)為,設(shè)計(jì)激勵(lì)制度時(shí),可以把外在、內(nèi)在,甚至是負(fù)面的激勵(lì)因素結(jié)合起來(lái)。即不僅僅著重于調(diào)整薪資、職位以及提供工作保障等方面,還應(yīng)該注重如何激勵(lì)員工內(nèi)在的榮譽(yù)感、成就感以及被同事肯定等方面,同時(shí)對(duì)知識(shí)管理不力的人將不給予晉升職務(wù)。

3.8建立一套適合圖書館的知識(shí)管理評(píng)估系統(tǒng)

知識(shí)管理的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),知識(shí)管理的效果如何,最終需要一個(gè)體系進(jìn)行檢測(cè),對(duì)知識(shí)管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估有助于改進(jìn)知識(shí)管理實(shí)踐。目前對(duì)知識(shí)管理的成效進(jìn)行評(píng)估和考核的研究還不多見,績(jī)效評(píng)估作為知識(shí)管理的必備環(huán)節(jié),是需要研究解決的重要問題之一。對(duì)知識(shí)管理狀況的評(píng)估研究,可以使管理者了解管理中存在的不足之處。了解影響組織發(fā)展的關(guān)鍵因素所在,從而能有效地改進(jìn)企業(yè)管理的狀況,為知識(shí)管理的順利實(shí)施打下基礎(chǔ)。同時(shí),圖書館知識(shí)管理的推行是一個(gè)“以點(diǎn)帶面”的過程,也必須進(jìn)行階段性的驗(yàn)收與評(píng)估,以便更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。這個(gè)評(píng)估要結(jié)合知識(shí)管理的目標(biāo)?？纯从心男┠繕?biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),哪些目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn),或者說(shuō)沒有完全實(shí)現(xiàn),其原因是什么,下一步應(yīng)該如何做,等等。

篇2

1、建立帳冊(cè)：

1) 學(xué)校固定資產(chǎn)帳；

2) 低值耐久物品帳；

3) 低值易耗物品帳（包括課本、簿冊(cè)）。

2、健全制度：

1) 請(qǐng)購(gòu)制度；

2) 驗(yàn)收制度；

3) 領(lǐng)用制度；

4) 出借制度；

5) 賠償制度；

6) 報(bào)損（廢）制度；

7) 帳卡制度（學(xué)校各組織各班桌椅、櫥柜等辦公用品都應(yīng)設(shè)立帳卡）。

3、管理財(cái)產(chǎn)：

1) 辦公室的財(cái)產(chǎn)管理；

①設(shè)立組室分戶卡，一式兩份，組室與總務(wù)處各執(zhí)一份；

②每學(xué)期核對(duì)帳物一次，做到帳帳相符，帳物相符。

2) 各教室的財(cái)產(chǎn)管理：

①設(shè)立班級(jí)分戶卡，一式兩份，班級(jí)與總務(wù)各執(zhí)一份；

②每學(xué)期初，將教室內(nèi)的課桌椅等教學(xué)耐用品殗教室財(cái)產(chǎn)卡，交各班主任驗(yàn)收，委托各班自行保管；

③會(huì)同班主任定期檢查財(cái)產(chǎn)保管情況，學(xué)期結(jié)束時(shí)，進(jìn)行全面檢查，評(píng)定各班管理質(zhì)量。

④與班主任保持經(jīng)常聯(lián)系，對(duì)各班平時(shí)損壞的課桌等物品及時(shí)辦理登記、維修、報(bào)損（廢）和賠償手續(xù)。

4、常務(wù)工作：

1) 認(rèn)真負(fù)責(zé)管理、維修學(xué)校財(cái)產(chǎn)，保證財(cái)產(chǎn)的完好，防止物品的蛀、潮、霉、損。

2) 貫徹執(zhí)行勤儉辦學(xué)的方針，做到精打細(xì)算，物盡其用，修舊利廢，清倉(cāng)挖潛。

3) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉保管業(yè)務(wù)，經(jīng)常注意物品的庫(kù)存情況，做到保證供應(yīng)，避免長(zhǎng)期積壓而造成浪費(fèi)。

4) 負(fù)責(zé)對(duì)文具紙張等辦公用品、清潔衛(wèi)生用具、五金水電等的進(jìn)貨、驗(yàn)收、登記、保管和領(lǐng)發(fā)工作，建立好帳冊(cè)，做到帳物相符。

5) 負(fù)責(zé)回收和處理各組室上交的廢舊物品。

篇3

    GB50236—2011中工業(yè)鋼制管道焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理工藝參數(shù)直接引用GB50235—2010中的,而GB50683—2011中規(guī)定工業(yè)鋼制管道焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理工藝參數(shù)應(yīng)符合GB50236—2011的規(guī)定。由于這些相關(guān)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范對(duì)鋼制管道焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理基本工藝參數(shù)寬嚴(yán)程度規(guī)定略有差異,因此應(yīng)從嚴(yán)執(zhí)行。支管連接考慮焊縫厚度的熱處理工藝參數(shù)雖然規(guī)定了對(duì)于支管連接按照主管管道組成件和支管管道組成件(不考慮整體補(bǔ)強(qiáng)件或非整體補(bǔ)強(qiáng)件)兩者較厚者名義厚度確定是否進(jìn)行管道角焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理,但當(dāng)支管連接的焊縫厚度大于規(guī)定的“較厚管道組成件名義厚度”的2倍時(shí),仍應(yīng)進(jìn)行管道焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理。

    當(dāng)任一截面的焊縫厚度大于表1規(guī)定的“較厚管道組成件名義厚度”的2倍時(shí),仍應(yīng)進(jìn)行管道焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理。但下述情況可不要求熱處理:(1)對(duì)于碳鋼管道材料,當(dāng)角焊縫厚度≤16mm時(shí)可不進(jìn)行焊后熱處理。(2)對(duì)于鉻鉬合金鋼管道材料,當(dāng)角焊縫厚度≤13mm,且母材最小抗拉強(qiáng)度<490MPa,預(yù)熱溫度為下述情況所列值時(shí)可不要求熱處理:①w(Cr)≤0.5%,較厚焊接件的名義厚度<13mm,預(yù)熱溫度不低于10℃;②w(Cr)≤0.5%,較厚焊接件的名義厚度≥13mm,預(yù)熱溫度不低于80℃;③0.5%<w(Cr)≤2%,預(yù)熱溫度不低于150℃;④2.25%≤w(Cr)≤10%,預(yù)熱溫度不低于180℃。(3)對(duì)于鐵素體管道材料,當(dāng)焊縫采用奧氏體或鎳基填充材料時(shí)可不進(jìn)行焊后熱處理。

    石油化工不同母材類別鋼制管道焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理工藝參數(shù)對(duì)于石油化工不同母材類別鋼制管道焊縫,按照規(guī)定,分別按照每種母材類別確定對(duì)接焊縫或角焊縫是否需要進(jìn)行焊后消除應(yīng)力熱處理。如只有1種母材需要焊縫焊后消除應(yīng)力熱處理,則按照該母材類別焊縫的“熱處理溫度”等熱處理工藝參數(shù)(表略)進(jìn)行焊縫焊后消除應(yīng)力熱處理,但此“熱處理溫度”不得超過另一側(cè)母材的臨界值下限;若2種母材類別焊縫都需要焊后消除應(yīng)力熱處理,則按照較高“熱處理溫度”和與之對(duì)應(yīng)的“恒溫時(shí)間”、“最短恒溫時(shí)間”(表1)進(jìn)行焊縫焊后消除應(yīng)力熱處理,但此較高“熱處理溫度”不應(yīng)超過另一側(cè)母材下臨界點(diǎn)。當(dāng)上述按照一側(cè)母材確定的“熱處理溫度”超過另一側(cè)母材臨界值下限時(shí),可在較另一側(cè)母材下臨界點(diǎn)低的溫度下通過延長(zhǎng)熱處理恒溫時(shí)間對(duì)焊縫進(jìn)行焊后消除應(yīng)力熱處理。2.3石油化工鋼制管道焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理的加熱速度和冷卻速度工藝參數(shù)(1)當(dāng)加熱溫度升至300℃時(shí),升溫速度不得大于5125/δ(℃/h)(δ為較厚焊接件的厚度),且不大于205℃/h。(2)恒溫后的冷卻速度不得大于6500/δ(℃/h)(δ為較厚焊接件的厚度),且不大于260℃/h。2.4相關(guān)原則如果設(shè)計(jì)文件規(guī)定不考慮壁厚和焊縫厚度全部進(jìn)行焊后消除應(yīng)力熱處理,則相同材質(zhì)的管道焊縫就按照表1的熱處理溫度、恒溫時(shí)間、最短恒溫時(shí)間和2.3條進(jìn)行焊后消除應(yīng)力熱處理,不同母材類別的管道焊縫則按照表1的熱處理溫度、恒溫時(shí)間、最短恒溫時(shí)間和2.2條、2.3條進(jìn)行焊后消除應(yīng)力熱處理。

    對(duì)于石油化工鋼制管道焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理,熱處理溫度過低或者恒溫時(shí)間過短,則達(dá)不到理想的管道焊縫焊后消除應(yīng)力熱處理效果;熱處理溫度過高或者恒溫時(shí)間過長(zhǎng),會(huì)使焊縫金屬結(jié)晶粗化、碳化物聚集或脫碳層厚度增加,從而造成管道焊縫的力學(xué)性能、蠕變強(qiáng)度及缺口韌性下降。因此,從嚴(yán)執(zhí)行石油化工鋼制管道焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理工藝參數(shù),特別是熱處理溫度和恒溫時(shí)間對(duì)于保證石油化工鋼制管道焊縫的焊后消除應(yīng)力熱處理效果是十分關(guān)鍵的。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；管理原則；管理措施

一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品是各參建單位根據(jù)工程的特點(diǎn)，通過工程各建設(shè)階段的質(zhì)量控制和管理來(lái)不斷努力才實(shí)現(xiàn)的。可見，做好工程質(zhì)量管理工作的重要性。

一、建筑工程質(zhì)量管理的原則

質(zhì)量的形成就是工程建筑的過程，要保證工程建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，其實(shí)就是要把握好建設(shè)過程中各個(gè)階段的質(zhì)量關(guān)，并要求嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序辦事。

(一)貫徹科學(xué)合理、公平公正、遵紀(jì)守法的職業(yè)規(guī)范

在質(zhì)量問題處理過程中，應(yīng)根據(jù)客觀事實(shí)，科學(xué)合理、不持偏見、公平公正的對(duì)待問題，堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)。

(二)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。在產(chǎn)品質(zhì)量檢查過程中一定要嚴(yán)格，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，這樣才能真實(shí)反映產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題所在，并采取合理糾正措施。

(三)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，工程建筑在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

(四)以預(yù)防、預(yù)控為主，時(shí)刻保持謹(jǐn)慎

從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，做到以預(yù)防為主，時(shí)刻保持謹(jǐn)慎，確保建筑工程質(zhì)量。

二、建筑工程管理的具體措施

(一)建立健全的管理體系

要確保工程質(zhì)量，首先就要建立起有效的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。要依據(jù)法律法規(guī)，對(duì)主體各方從業(yè)人員是否持證上崗、工程建設(shè)資料是否真實(shí)和完整、工程建設(shè)材料的質(zhì)量控制和保證體系的建立是否完善、各方主體資格與所有承擔(dān)工程是否相適應(yīng)、各方主體的職能及其從業(yè)人員是否到位等，建立起有效的監(jiān)督管理體系，以確保工程質(zhì)量的全過程受控。

(二)提高員工的自身素質(zhì)

要提高建筑工程質(zhì)量，就要從根本上提高工程質(zhì)量的管理水平，歸根結(jié)底也就是要提高管理人員的自身素質(zhì)，只有提高管理人員的自身素質(zhì)，才能使新技術(shù)、新方法和政策法規(guī)得以應(yīng)用和實(shí)施。要提高管理人員的自身素質(zhì)，首先必須要提高自身的政治素質(zhì)，做到遵守國(guó)家法律和地方法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，堅(jiān)持原則，公正廉潔等高尚的行業(yè)道德；其次還得加強(qiáng)人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其不斷在建筑工程建設(shè)實(shí)踐中得到鍛煉，以提高人員的判斷能力、決策能力、應(yīng)變能力、組織能力和指揮能力。

同時(shí)應(yīng)提高操作層工人素質(zhì)。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品最終是通過基層操作工人實(shí)現(xiàn)的，工人的技術(shù)水平及質(zhì)量意識(shí)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，應(yīng)對(duì)操作工人進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、施工技術(shù)交底及質(zhì)量文化教育，以提高其素質(zhì)。

(三)做好用人方面的監(jiān)督，建立明確的質(zhì)量管理責(zé)任制，是影響工程質(zhì)量關(guān)鍵性因素。因此，在用人方面應(yīng)選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并建立明確的質(zhì)量管理責(zé)任制，用制度法規(guī)約束人。

第一，選好項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理部，能夠使工程的質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)一，使工程做的又好又快又??；反之則不然。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，是質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵人物，所以在選用項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，應(yīng)考慮其從事施工管理的經(jīng)歷及過去的實(shí)際業(yè)績(jī)，文化程度、執(zhí)業(yè)資格、職稱等是否符合要求。

第二，選好工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人的素質(zhì)關(guān)乎到一個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠科學(xué)的組織、是否能夠以技術(shù)為先導(dǎo)，以嚴(yán)密的技術(shù)管理和可靠的技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。按其職責(zé)是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管好本工程項(xiàng)目的技術(shù)工作和質(zhì)量工作，是技術(shù)、質(zhì)量工作的具體組織者。因此，作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的組織能力、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和管理水平。

第三，要建立與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備好技術(shù)人員(包括翻樣、測(cè)量、試驗(yàn)崗位的人員，配備專業(yè)工長(zhǎng))、質(zhì)量檢查人員(大型的工程項(xiàng)目，可設(shè)立質(zhì)量部，其他項(xiàng)目，可設(shè)質(zhì)量組或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)是對(duì)工程施工的全過程行使監(jiān)督檢查驗(yàn)收的職能，對(duì)外負(fù)責(zé)與監(jiān)理、監(jiān)督站及上級(jí)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

第四，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量檢查，出現(xiàn)問題必須做到三個(gè)“不放過”，即出現(xiàn)質(zhì)量問題未查明原因不放過，未追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不放過，未制定出整改措施不放過；嚴(yán)格按照質(zhì)量責(zé)任制對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，并認(rèn)真考核質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，根據(jù)具體情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，真正使各項(xiàng)管理到位。

(四)工程原材料的質(zhì)量控制

沒有高品質(zhì)的原材料就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。材料的質(zhì)量和性能直接影響著工程的質(zhì)量。對(duì)材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定和控制。在材料質(zhì)量控制方面應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)研、掌握材料信息、優(yōu)選供貨廠家；加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；重視材料的使用認(rèn)證，防止錯(cuò)用或使用不合格的材料；進(jìn)行合理組織材料供應(yīng)，確保施工的正常進(jìn)行。因此，項(xiàng)目部最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊(cè)中選擇廠家進(jìn)行采購(gòu)，并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，嚴(yán)格按照采購(gòu)程序的要求執(zhí)行，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。

(五)選好、用好機(jī)械設(shè)備

能否實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)、取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益與選好、用好機(jī)械設(shè)備有很大的關(guān)系。因此，在選擇和使用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、機(jī)械設(shè)備功能、建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)、施工工藝和方法等各種因素，使之合理裝備、配套使用、充分發(fā)揮效能，力求獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

(六)加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理

監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托來(lái)管理好項(xiàng)目工程的．但由于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)在很多的工程監(jiān)理都是聽命于建設(shè)單位，建設(shè)單位說(shuō)什么，他們就干什么，權(quán)威性不夠。按照國(guó)家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，監(jiān)理公司必須獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)工程本身負(fù)責(zé)。但就目前情況看監(jiān)理公司對(duì)工程監(jiān)理獨(dú)立行使職能的權(quán)利還有待加強(qiáng)。

其次，還要提高監(jiān)理公司的整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司應(yīng)該儲(chǔ)備各種人才。是具有綜合能力的。因此。在人才結(jié)構(gòu)調(diào)整上要自覺進(jìn)行，缺乏的人才要盡快補(bǔ)上去。

在工程建造過程中，社會(huì)監(jiān)督與社會(huì)輿論起到重大的主導(dǎo)作用，現(xiàn)階段可以靠社會(huì)監(jiān)督來(lái)推進(jìn)工程質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì)，也是信用經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠(chéng)信體系，提高各類市場(chǎng)主體的信用意識(shí)和信用水平，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程質(zhì)量監(jiān)督保證機(jī)制的重要內(nèi)容。

篇5

關(guān)鍵詞：城市園林；園林管理；承包責(zé)任制

20世紀(jì)以來(lái)，隨著城市規(guī)模空前擴(kuò)展，人們對(duì)城市的思考也在升華，城市作為自然 ― 社會(huì) ― 經(jīng)濟(jì)復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)，其抗外界干擾和自我維持能力主要來(lái)自城市園林綠地的生態(tài)效應(yīng)，目前城市園林的功能也正從傳統(tǒng)的美化、觀賞、體憩、防護(hù)等方面逐漸向自然景觀和保護(hù)生物多樣性等綜合過渡，人與自然和諧共處已成為社會(huì)共識(shí)和人們追求的目標(biāo)。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，社會(huì)各界在園林綠化方面的投資很大，而園林綠地及基礎(chǔ)設(shè)施建成后，管護(hù)的成本大幅度增加。如何加快城市園林的建設(shè)步伐、提高其管理水平、實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)與環(huán)境建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，正成為當(dāng)前城市建設(shè)的迫切任務(wù)。

一、現(xiàn)代城市園林的相關(guān)概念

現(xiàn)代城市園林已不同于傳統(tǒng)園林的掇山理水、種植花木，它是在繼承傳統(tǒng)園林優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合城市發(fā)展，適應(yīng)城市需要，順應(yīng)當(dāng)代人的需求，以整個(gè)城市轄區(qū)為載體，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)城市轄區(qū)的園林化為目的的一種新型園林。它的內(nèi)涵已經(jīng)和傳統(tǒng)意義上的園林有了很大的區(qū)別，它已不再局限于花草樹木所營(yíng)造的美的感受，而是植根于現(xiàn)代城市的生態(tài)建設(shè)的需要。它不僅僅是滿足于人們觀賞游憩的需要，而是創(chuàng)造適宜的現(xiàn)代城市人居環(huán)境。城市園林是為大眾服務(wù)的，具有公益性。它不僅為城市居民提供了文化休息以及其他活動(dòng)的場(chǎng)所，也為人們了解社會(huì)、認(rèn)識(shí)自然、享受現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)帶來(lái)了種種方便。它不僅是美化城市面貌，更重要的是它能改善城市的生態(tài)環(huán)境、調(diào)節(jié)氣候、凈化空氣等方面的作用，因此城市園林是保障城市可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要的生態(tài)基礎(chǔ)性設(shè)施。無(wú)論在國(guó)內(nèi)或國(guó)外，作為生態(tài)基礎(chǔ)性設(shè)施的城市園林在城市建設(shè)中都有十分重要的地位，對(duì)建設(shè)和諧社會(huì)有著重要的作用。

二、對(duì)城市園林承包責(zé)任制正確認(rèn)識(shí)

與其他承包制相比，城市園林承包責(zé)任制有以下特點(diǎn)：

（一）對(duì)象惟一性

不同于其他行政單位實(shí)行的年度承包或階段性承包，它以項(xiàng)目為對(duì)象，實(shí)行產(chǎn)品形成過程的一次性全額承包。

（二）主體直接性

它是在實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的前提下，實(shí)行的一種“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。因此，它既不同于領(lǐng)導(dǎo)班子集體負(fù)責(zé)的那種承包，又區(qū)別于一些單位實(shí)行的個(gè)體承包。

（三）內(nèi)容全面性

項(xiàng)目承包是根據(jù)先進(jìn)、合理、實(shí)用可行的原則，在不超過承包費(fèi)的范圍內(nèi)確保上繳企業(yè)利潤(rùn)，并以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、保證安全、文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益為內(nèi)容的多項(xiàng)復(fù)合型技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全過程承包，明顯區(qū)別于其他方式的單項(xiàng)或利潤(rùn)指標(biāo)承包。

（四）責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性

項(xiàng)目承包充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出，責(zé)任明確，利益直接，考核嚴(yán)格”的基本要求。承包的最終結(jié)果與項(xiàng)目部全體職工，特別是與項(xiàng)目經(jīng)理職位晉升和獎(jiǎng)罰等個(gè)人利益直接掛鉤，即負(fù)盈也負(fù)虧。

三、對(duì)園林承包實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制的原則

（一）實(shí)事求是的原則

項(xiàng)目經(jīng)理承包形式和指標(biāo)確定是承包制的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)力求從施工項(xiàng)目管理的實(shí)際出發(fā)，做到“三性三不”，即一是先進(jìn)性，不搞“不保險(xiǎn)承包”；二是合理性，不搞“一刀切”；三是可行性，不追求形式。

（二）兼顧企業(yè)、承包者和職工利益的原則

在施工項(xiàng)目經(jīng)理承包制中，企業(yè)、承包者和職工三者的根本利益是一致的。由于企業(yè)肩負(fù)雙重職能，所以施工項(xiàng)目承包制一方面應(yīng)把保證企業(yè)利益放在首位；另一方面，也應(yīng)維護(hù)承包者和職工的正當(dāng)利益，特別是在確定個(gè)人收入目標(biāo)基數(shù)時(shí)，應(yīng)切實(shí)貫徹按勞分配、多勞多得的原則，避免人為制造分配不公等現(xiàn)象。

（三）責(zé)、權(quán)、利、效統(tǒng)一的原則

這既是承包制的基本原則，也是施工項(xiàng)目經(jīng)理承包制的一項(xiàng)基本原則，特別要注意的是，除了責(zé)、權(quán)、利外，還應(yīng)把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益凸現(xiàn)出來(lái)。

四、園林承包建立完善施工項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制體系

承包責(zé)任制體現(xiàn)了施工生產(chǎn)方式與建筑市場(chǎng)招投承包制的統(tǒng)一，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。要做到承包縱向到底，橫向到邊，縱橫交錯(cuò)，不留死角。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，筆者在建立施工項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制體系方面總結(jié)出以下內(nèi)容：建立實(shí)行“一條原則，兩個(gè)堅(jiān)持，三種承包類型，四種分配制度”。

“一條原則，兩個(gè)堅(jiān)持”：即本著“宏觀控制、微觀搞好”的原則，堅(jiān)持推行以項(xiàng)目管理為核心、業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理為基礎(chǔ)、思想政治工作為保證的全員承包制；堅(jiān)持運(yùn)用法律手段建立企業(yè)內(nèi)部全員合同制。

“三種承包類型”：項(xiàng)目、棟號(hào)、班組這三個(gè)層次之間的發(fā)包與承包必須首先體現(xiàn)企業(yè)的利益，本著“包死基數(shù)，確保上繳，超額分成，欠收自補(bǔ)”和“指標(biāo)突出，責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格、個(gè)人負(fù)責(zé)、全員承包、民主管理”的原則進(jìn)行。

五、小結(jié)

當(dāng)前我國(guó)城市園林正處于全面建設(shè)階段，但其管理中存在的諸多問題已嚴(yán)重阻礙了其發(fā)展。我們應(yīng)本著可持續(xù)發(fā)展的理念，以人為本，尊重自然，不斷創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)，通過城市園林管理體制的改變，現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用以及專業(yè)人才的培養(yǎng)等手段，從本質(zhì)上改變城市園林管理的現(xiàn)狀，最終實(shí)現(xiàn)城市園林的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到人與自然和諧共處的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]肖青；新余市城市森林建設(shè)構(gòu)想[A]；西部大開發(fā) 科教先行與可持續(xù)發(fā)展――中國(guó)科協(xié)2000年學(xué)術(shù)年會(huì)文集[C]；2000年

[3]段金花；張潤(rùn)杰；植物及其多樣性在園林病蟲害防治中的重要作用[A]；走向21世紀(jì)的中國(guó)昆蟲學(xué)――中國(guó)昆蟲學(xué)會(huì)2000年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C]；2000年

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電子閱覽室管理員工作職責(zé)

一、管理人員必須遵守崗位職責(zé)，服從安排，聽從指揮，嚴(yán)格遵守館里規(guī)定的開放時(shí)間。

二、管理人員對(duì)電子閱覽室的管理要認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須對(duì)本室計(jì)算機(jī)設(shè)備技術(shù)、運(yùn)行故障現(xiàn)象等有關(guān)數(shù)據(jù)情況要了解、掌握和熟悉，保證設(shè)備的完好和正常運(yùn)行。

三、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開工作崗位，有事必須先請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后方可離崗。

四、具體負(fù)責(zé)電子閱覽室的工作：

1)做好器材的登記工作;

2)做好電腦設(shè)備的保養(yǎng)工作;

3)做好本室的財(cái)務(wù)登記工作;

4)管理好讀者的上網(wǎng)秩序，制止各種違規(guī)違法行為，保證電子閱覽室的環(huán)境安靜;

5)做好衛(wèi)生工作，保證室內(nèi)清潔整齊;

6)熟悉電子閱覽室配備的滅火設(shè)備和防盜設(shè)施。

五、負(fù)責(zé)電子閱覽室的管理與日常維修、維護(hù)工作，做到勤檢查、勤維修，保持設(shè)備的完好。遇到不能自行修理的故障，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系外修，確保工作正常開展。

六、下班后要檢查設(shè)備現(xiàn)狀，是否有丟失、損壞，如有要及時(shí)對(duì)號(hào)追查，并將情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、管理人員要經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，保持設(shè)備完好狀態(tài)。

八、管理人員對(duì)工作要高度負(fù)責(zé)，防盜、防火、防雨、防觸電。下班后關(guān)閉電源及窗戶，鎖好房門。

電子閱覽室工作職責(zé)

1. 工作人員要嚴(yán)格遵守圖書館和本室的規(guī)章制度。工作時(shí)間不得串崗，脫崗，不能打磕睡，做私事。

2. 工作人員必須做好每班的交接工作，仔細(xì)檢查交接班工作記錄，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天接待讀者人次。

3. 工作人員負(fù)責(zé)電子閱覽室常規(guī)的管理工作。檢查室內(nèi)微機(jī)工作狀況，出現(xiàn)問題及時(shí)做好工作記錄，填寫設(shè)備維修單交給技術(shù)維修人員進(jìn)行維修。

4. 工作人員要主動(dòng)向?qū)W生宣傳上機(jī)規(guī)則，負(fù)責(zé)學(xué)生上機(jī)登記，注冊(cè)工作。

5. 工作人員要指導(dǎo)讀者正確使用微機(jī)，耐心解答讀者提出的各種問題。

6. 工作人員要隨時(shí)巡視，檢查閱覽室讀者的上機(jī)情況及設(shè)備運(yùn)行情況，防止出現(xiàn)人為因素造成的設(shè)備損壞和設(shè)備丟失。

7. 當(dāng)班工作人員必須做好當(dāng)天的機(jī)費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作，每月末將當(dāng)月機(jī)費(fèi)上交給辦公室。

8. 當(dāng)班工作人員要處理好電子閱覽室的突發(fā)事件。

9. 工作人員統(tǒng)計(jì)電子閱覽室設(shè)備損壞和丟失情況，并報(bào)辦公室處理。

10. 工作人員非工作原因上機(jī)一律交費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)有作弊現(xiàn)象，除扣發(fā)雙方工作人員當(dāng)日獎(jiǎng)金外，工作人員還將計(jì)工作失誤，年終作扣分處理。

11. 工作人員作好安全檢查工作，負(fù)責(zé)每天下班關(guān)好門窗，空調(diào)等設(shè)備，最后卻斷電源。

12. 倒班的工作人員原則上不允許請(qǐng)假。如有請(qǐng)假一天扣出勤獎(jiǎng)30元。

電子閱覽室工作職責(zé)范文

一、負(fù)責(zé)電子閱覽室的日常開放與管理，光盤等多媒體圖書資料的流通、刻錄、復(fù)制工作。

二、本室實(shí)行有償服務(wù)，依據(jù)統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從一卡通中扣除，做好閱讀量和收入統(tǒng)計(jì)與月報(bào)工作。

三、負(fù)責(zé)光盤等多媒體的整理工作。分編室移交的電子圖書、光盤、磁帶、錄象帶等文獻(xiàn)資料簽收后并及時(shí)按類上架，及時(shí)將讀者的閱讀需求反饋給文獻(xiàn)采訪部門，以提高電子文獻(xiàn)館藏質(zhì)量。

四、熟悉館藏電子文獻(xiàn)和網(wǎng)上信息資源，熱心為讀者答疑解難，做好讀者信息咨詢工作，輔導(dǎo)讀者正確使用本館檢索系統(tǒng)及利用Internet網(wǎng)查找有價(jià)值的信息資料。

五、督促讀者遵守本室管理規(guī)定，愛護(hù)室內(nèi)一切設(shè)備，熟悉并掌握室內(nèi)各種設(shè)備的使用方法，負(fù)責(zé)設(shè)備和系統(tǒng)的一般維護(hù)。

六、嚴(yán)格控制使用一切外來(lái)軟件，保證本館計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的正常規(guī)范操作和各種數(shù)據(jù)信息的安全，定期做好數(shù)據(jù)備份工作。

七、熟練掌握本館計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，按館長(zhǎng)分配的工作崗位和任務(wù)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)

限，如因工作失職造成的數(shù)據(jù)丟失或系統(tǒng)癱瘓將追究相關(guān)責(zé)任。

八、有責(zé)任指導(dǎo)、督察讀者規(guī)范使用電子閱覽室管理系統(tǒng)及各種設(shè)備。

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關(guān)鍵詞：高層建筑；施工質(zhì)量；管理控制

一、高層建筑概述

1.管理和控制高層建筑的施工質(zhì)量就必須能夠?qū)Ω邔咏ㄖM(jìn)行詳細(xì)的分析和了解，從而便于有針對(duì)性的做好各項(xiàng)工程施工工作的質(zhì)量管理和控制工作。所謂高層建筑是指建筑樓層在九層以上，規(guī)模較大，功能較為綜合的一個(gè)復(fù)雜工程體系。高層建筑除了具備最基本的居住功能以外，往往為了實(shí)現(xiàn)功能的協(xié)調(diào)要被用作辦公、購(gòu)物、娛樂等功能提供場(chǎng)所。

2.高層建筑由于其高度和功能的多樣化使得工程施工對(duì)質(zhì)量的要求較高。而高層建筑的施工質(zhì)量在很大的程度上是與工程的設(shè)計(jì)方案、建筑材料的選擇、施工工藝的先進(jìn)程度以及施工進(jìn)度的控制和施工工序的安排等有很大的關(guān)系。高層建筑加大的工程施工面積需要施工企業(yè)在工程施工前期進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量和計(jì)算，認(rèn)真的做好工程的預(yù)算和資金投資保障，組織好工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)以及工程技術(shù)的準(zhǔn)備。

二、高層建筑施工質(zhì)量管理原則

首先，堅(jiān)持將質(zhì)量放在第一位，貫徹科學(xué)、合理的職業(yè)規(guī)范。建筑產(chǎn)品由于其使用的年限都較長(zhǎng)，與國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，因此，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，必須牢牢把握住“質(zhì)量第一”的理念，在處理相關(guān)的質(zhì)量問題時(shí)，按照相應(yīng)的法律規(guī)范，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的處理，嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)；其次，以人為本，有效提高施工質(zhì)量。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，在工程項(xiàng)目的施工過程中發(fā)揮著巨大的主觀能動(dòng)性。因此，對(duì)于施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制問題必須堅(jiān)持“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性和主動(dòng)性，有效的灌輸“質(zhì)量第一”的理念，以提高人的綜合素質(zhì)，從整體上提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理；最后，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)事實(shí)說(shuō)話，提升預(yù)防效應(yīng)。有效的數(shù)據(jù)是施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)與依據(jù)，因此，在施工過程中，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的控制，檢查項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查與控制，以起到預(yù)防的效應(yīng)，從而保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制問題。

三、高層建筑施工質(zhì)量的管理與控制措施

1.強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目所在地環(huán)境和地質(zhì)的調(diào)查。工程施工前首先要做的是對(duì)工程項(xiàng)目所在地進(jìn)行環(huán)境調(diào)查和地質(zhì)勘察，經(jīng)過調(diào)查可以得到地形與環(huán)境狀況、地質(zhì)狀況、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況、氣象狀況以及當(dāng)?shù)厮?、電等能源供?yīng)、交通運(yùn)輸、材料供應(yīng)條件等。調(diào)查的結(jié)果不僅能用作施工之前所需要的地質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告，還是施工單位組織施工方案和技術(shù)必不可少的參考資料，對(duì)于工程施工質(zhì)量的保障具有重要影響。

2.把施工質(zhì)量控制措施落實(shí)好

（1）材料關(guān)要把握好。高層建筑的質(zhì)量如何，往往和施工所需的材料息息相關(guān)。施工材料是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、使用是否合理等，都是質(zhì)量管理方面的幾個(gè)共同問題。在實(shí)際生活中，不合格的材料必須嚴(yán)禁使用，首先，在關(guān)于高層建筑的設(shè)計(jì)、決策時(shí)期，就要避免使用過期的、不合格、能引起中毒的材料；另外，施工單位應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善落實(shí)好管理制度，嚴(yán)格控制施工材料，落實(shí)材料的購(gòu)進(jìn)檢驗(yàn)制度，看是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，形成一份綜合性的報(bào)告，保證高層建筑的質(zhì)量。第二方面是施工的技術(shù)，在整個(gè)施工的過程中，施工技術(shù)是絕對(duì)的主角，施工技術(shù)是否先進(jìn)、是否符合要求、施工策劃的方案是否合理等等這些都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成不可估量的影響。因此在施工過程中應(yīng)該及時(shí)安排好交叉作業(yè)，制定完善的相關(guān)措施，并且落實(shí)好每個(gè)人責(zé)任、任務(wù)，這樣才能確保建筑按時(shí)、按質(zhì)量、按要求完成任務(wù)。

（2）為了確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，必須實(shí)行各種控制措施，而且在施工過程中，要依據(jù)實(shí)際情況的變化，在不改變總計(jì)劃的前提下，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)實(shí)際安排及時(shí)修正、調(diào)整施工材料的供應(yīng)和資金管理方面要到位，從而確保整個(gè)施工過程的質(zhì)量。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理工作。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，在開展工作前，監(jiān)理單位要根據(jù)設(shè)計(jì)文件、相應(yīng)的法律法規(guī)，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度。對(duì)建筑的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、不合格的工程，要加大查處的力度。凡建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件，在未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)確認(rèn)的情況下，不得擅自使用，不得進(jìn)入下道工序的施工，不對(duì)工程的進(jìn)度款進(jìn)行拔付，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。未達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，監(jiān)理人員要責(zé)令施工方返工處理，同時(shí)要及時(shí)向建設(shè)單位及相關(guān)主管部門報(bào)告。對(duì)的監(jiān)理人員，要追究其法律責(zé)任。

4.合理安排施工工序。高層建筑施工周期較長(zhǎng)，且工序復(fù)雜，所以要把整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行管理，其中包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查等；首先就要做好計(jì)劃、組織，即合理的安排施工工序，管理人員應(yīng)根據(jù)工藝流程科學(xué)合理的安排好施工進(jìn)度表，安排好各部門進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，合理的進(jìn)行平行流水、立體交叉作業(yè)。這樣才能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)，最大限度的利用好資源，避免多工種“打架”，節(jié)約時(shí)間，節(jié)省工程費(fèi)用。

5.加強(qiáng)對(duì)施工過程的安全監(jiān)控。施工過程的安全監(jiān)控也影響到施工質(zhì)量的結(jié)果，加上高層建筑施工的時(shí)間長(zhǎng)、難度大、環(huán)境差，稍有不慎，就會(huì)引起安全問題，影響建筑施工質(zhì)量不說(shuō)，對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全也是個(gè)隱憂，因此，必須加強(qiáng)施工過程的安全監(jiān)控，成立施工安全監(jiān)督小組，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全方面監(jiān)控，一旦檢查出問題，及時(shí)處理，確保人員安全的同時(shí)，保證工程的質(zhì)量。

6.加強(qiáng)新技術(shù)推廣，提高施工水平，這同樣能夠有效提高工程施工質(zhì)量。建筑行業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了工程施工技術(shù)的革新，我國(guó)工程建設(shè)已經(jīng)有了很多的新技術(shù)，而新技術(shù)的應(yīng)用，更是促進(jìn)了工程的發(fā)展，提高了工程施工的質(zhì)量。對(duì)于新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，施工單位當(dāng)積極使用落實(shí)，讓工程施工變得現(xiàn)代化和專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，工程施工也能更加可靠。我國(guó)現(xiàn)階段積極推廣的建筑新技術(shù)有地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、建筑防水新技術(shù)及現(xiàn)代化管理技術(shù)等，建設(shè)部門同樣要鼓勵(lì)施工單位應(yīng)用各種有保障的新技術(shù)。

隨著我國(guó)高層建筑工程建設(shè)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，施工質(zhì)量管理也在整個(gè)建設(shè)工程中顯得格外重要，所以施工單位一定要強(qiáng)化對(duì)高層建筑工程質(zhì)量的管理，保證工程不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

目標(biāo)責(zé)任成本管理其實(shí)質(zhì)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立適應(yīng)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，依靠全體職工辦企業(yè)、管理企業(yè)，使全體職工都關(guān)心產(chǎn)品成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和個(gè)人收入的增加。因此目標(biāo)責(zé)任成本管理是更新管理思想，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的必然選擇。是鞏固和企業(yè)改制成果的當(dāng)務(wù)之急。是加強(qiáng)企業(yè)綜合管理的“牛鼻子”。是走出高產(chǎn)值、低效益困境的現(xiàn)實(shí)需要。是適應(yīng)市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)的有力保障。

責(zé)任成本控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，通過確定優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案，劃定收入與支出配比責(zé)任層次，編制各層次的責(zé)任成本預(yù)算，各責(zé)任層次的責(zé)任中心制定各種控制措施，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行過程性獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，從而提高項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的一種管理行為。實(shí)施責(zé)任制成本控制是施工企業(yè)管理的一項(xiàng)極為重要的，按照成本費(fèi)用責(zé)任層次和管理環(huán)節(jié)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，開展全員、全過程、全工期、全項(xiàng)目的管理，實(shí)行工資與績(jī)效掛鉤，按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，把目標(biāo)責(zé)任成本費(fèi)用管理責(zé)任通過企業(yè)的管理控系統(tǒng)落到實(shí)處，以較少的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)耗費(fèi)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷降低工程成本，提高企業(yè)管理水平。

1、目標(biāo)責(zé)任成本的控制過程

目標(biāo)責(zé)任成本總的控制過程為：劃分責(zé)任——確定成本費(fèi)用的可控范圍——編制責(zé)任預(yù)算——進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)——責(zé)任成本核算——責(zé)任成本——成本考核（即信息反饋）。

1. 1確定責(zé)任成本單位，明確責(zé)、權(quán)、利和經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)的責(zé)任成本控制應(yīng)以工班的制造成本為基礎(chǔ)，以工程隊(duì)為基本責(zé)任主體。要根據(jù)職能簡(jiǎn)化、責(zé)任單一的原則，合理劃分可控成本范圍，賦予工程隊(duì)相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)任成本一次包干。公司指揮部既是本級(jí)的責(zé)任中心，又是下一級(jí)工程隊(duì)責(zé)任成本的匯總部門和管理部門。形成三級(jí)責(zé)任中心，即工班責(zé)任中心、工程隊(duì)責(zé)任中心、公司指揮部責(zé)任中心。這三級(jí)責(zé)任中心的核算范圍為其該級(jí)所控制的各項(xiàng)工程的成本、費(fèi)用及其差異。

1.2確定成本費(fèi)用的可控范圍

要按照責(zé)任單位的責(zé)權(quán)范圍大小，確定可以衡量的責(zé)任目標(biāo)和考核范圍，形成各級(jí)責(zé)任成本中心。

工班——制造成本，即工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)計(jì)三項(xiàng)費(fèi)用。

工程隊(duì)——責(zé)任成本，即工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)計(jì)五項(xiàng)費(fèi)用。

公司指揮部——目標(biāo)責(zé)任成本，即工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、指揮部管理費(fèi)、指揮部其它間接費(fèi)、指揮部不可控成本費(fèi)用、上交公司費(fèi)用等計(jì)七項(xiàng)費(fèi)用。

1.3編制責(zé)任成本預(yù)算：

根據(jù)以上兩條作為依據(jù)，編制責(zé)任成本預(yù)算。注意責(zé)任成本預(yù)算中既要有人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量指標(biāo)，也要有按照人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的固定價(jià)格的價(jià)值指標(biāo)。以便利于基層操作。

1.4內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)：

驗(yàn)工即為工程隊(duì)當(dāng)月的目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)價(jià)即為工程隊(duì)當(dāng)月的制造成本。各隊(duì)驗(yàn)工仍以驗(yàn)工報(bào)表的形式上報(bào)當(dāng)月驗(yàn)工資料供公司指揮部審批；計(jì)價(jià)細(xì)分為大小臨工程計(jì)價(jià)、橋隧路工程計(jì)價(jià)〔其中又分工班計(jì)價(jià)、民工計(jì)價(jià)〕、大堆料計(jì)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)計(jì)價(jià)、機(jī)械隊(duì)機(jī)械費(fèi)計(jì)價(jià)、公司指揮部材料費(fèi)計(jì)價(jià)。其中機(jī)械隊(duì)機(jī)械費(fèi)、公司指揮部材料費(fèi)一般采取轉(zhuǎn)賬方式。細(xì)分計(jì)價(jià)方式比較有利于成本核算，實(shí)際成本費(fèi)用的歸集。

1.5責(zé)任成本核算：

通過成本核算，可以反映施工耗費(fèi)和計(jì)算工程實(shí)際成本，為企業(yè)管理提供信息。通過對(duì)各項(xiàng)支出的嚴(yán)格控制，力求以最少的施工耗費(fèi)取得最大的施工成果，并以此計(jì)算所屬施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。為分析考核、預(yù)測(cè)和計(jì)劃工程成本提供依據(jù)。分工班、工程隊(duì)、公司指揮部三級(jí)核算體系，主要核算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)五個(gè)責(zé)任成本項(xiàng)目。

1.6責(zé)任成本分析：

成本分析主要是利用成本核算資料及其他相關(guān)資料，全面分析了解成本變動(dòng)情況，系統(tǒng)成本升降的各種因素及其形成的原因，挖掘降低成本的潛力，正確認(rèn)識(shí)和掌握成本變動(dòng)的性。通過成本分析，可以對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行有效的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各種損失和浪費(fèi)，為預(yù)測(cè)成本、編制下期成本計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。成本分析的內(nèi)容分為事前的成本預(yù)測(cè)分析、日常的成本分析、事后的成本監(jiān)控。成本分析的范圍分為工程成本預(yù)測(cè)分析、綜合分析、單位工程成本分析、竣工工程成本分析。分析的方法有四種；一、比較分析法，二、比率分析法，三、因素分析法，四、差額分析法。所采取的主要方式是工程隊(duì)相關(guān)部門與公司指揮部相關(guān)部門每月共同審核分析，再據(jù)此進(jìn)行季度、年度成本分析。

1.7成本考核（即信息反饋）：

每月要對(duì)工程預(yù)算成本、計(jì)劃成本及相關(guān)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核、評(píng)比。其目的在于充分調(diào)動(dòng)職工的自覺性和主動(dòng)性，挖掘內(nèi)部潛力，達(dá)到以最少的耗費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為成功與失敗，改善經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)和動(dòng)力。成本考核的方法有如下四個(gè)方面：一、對(duì)降低成本任務(wù)的考核，主要是對(duì)成本降低率的考核。二、對(duì)工程隊(duì)的考核主要

是成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核。三、對(duì)班組成本的考核，主要是考核材料、機(jī)械、工時(shí)等消耗定額的完成情況。四、對(duì)施工管理費(fèi)的考核，公司指揮部與工程隊(duì)分別考核。

2、目標(biāo)成本管理中管理控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和作用

管理控制系統(tǒng)一般是在組織系統(tǒng)內(nèi)，依據(jù)組織明文規(guī)定的政策、程序并通過正式的組織來(lái)貫徹這些政策和程序。系統(tǒng)使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠利用正式組織的結(jié)構(gòu)，使企業(yè)職工遵循執(zhí)行這些政策和程序。這些組織結(jié)構(gòu)、政策和程序的正式文件幫助企業(yè)職工來(lái)實(shí)施他們的職責(zé)。控制系統(tǒng)由六個(gè)子系統(tǒng)所組成，即企業(yè)的管理模式和文化子系統(tǒng)、獎(jiǎng)勵(lì)子系統(tǒng)、協(xié)調(diào)方式子系統(tǒng)、溝通渠道子系統(tǒng)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)、控制

過程子系統(tǒng)。每一個(gè)子系統(tǒng)又進(jìn)一步分解為幾個(gè)部份。具體見目標(biāo)責(zé)任成本管理控制系統(tǒng)示意圖。

2.1管理模式和文化

2.1.1優(yōu)勢(shì)的管理模式，指邯鋼管理模式。第五分公司內(nèi)部也經(jīng)歷了三個(gè)管理模式：蘭州模式、西康模式、內(nèi)昆模式。真正建立起“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的管理機(jī)制。

2.1.2企業(yè)文化，主要在于利益最大化。中鐵二局集團(tuán)的企業(yè)理念是“以人為本，追求卓越”，中鐵二局第五分公司的文化理念是“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”。“人”是企業(yè)的主體，在企業(yè)已完全進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候，作為企業(yè)主體的“人”不能游離于市場(chǎng)之外。施工企業(yè)所承攬的工程，都是通過激烈競(jìng)爭(zhēng)得來(lái)的，從利益角度上講，企業(yè)要追求效益最大化，職工要追求的是收益最大化。這是目標(biāo)責(zé)任成本管理最根本的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

2.2獎(jiǎng)勵(lì)子系統(tǒng)：

該子系統(tǒng)起獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的促進(jìn)作用，分為面向班組成員的激勵(lì)、面向管服輔人員的激勵(lì)，面向群體的激勵(lì)三部分。

2.2.1班組成員的激勵(lì)：按制造成本減去料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)即為班組全體成員的工資，分配中做到三點(diǎn)：一、機(jī)會(huì)均等，二、獎(jiǎng)懲程度與職工的功過相一致，三、激勵(lì)的實(shí)施要公開化和民主化。實(shí)際操作中班組成員是根據(jù)當(dāng)天的每個(gè)成員工作實(shí)績(jī)和效果進(jìn)行集體打分，再按照分?jǐn)?shù)多少進(jìn)行分配，較好的遵循了公平原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。

2.2.2工程隊(duì)管服輔人員的激勵(lì)：炊管人員以食堂營(yíng)業(yè)額及職工滿意程度考核，測(cè)量人員及看守人員以工作績(jī)效考核，管理人員以目標(biāo)責(zé)任成本實(shí)現(xiàn)的實(shí)際效果為分配依據(jù)，其當(dāng)月收入與當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。充分調(diào)動(dòng)了管服人員的工作積極性，從要我管理，變成我要管理。

2.2.3群體組織的激勵(lì)；樹立和宣傳先進(jìn)群體，獎(jiǎng)勵(lì)成本管理績(jī)效比較高的群體，有利于隊(duì)與隊(duì)，班與班，部門與部門之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

2.3基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)：

該子系統(tǒng)分為組織結(jié)構(gòu)，分權(quán)狀態(tài)，責(zé)任中心三部分。組織結(jié)構(gòu)按原三級(jí)管理體制模式，即公司指揮部成立了目標(biāo)責(zé)任成本管理審核小組，工程隊(duì)建立制造成本管理審核小組，工班組建勞動(dòng)工資評(píng)審小組。其次，按照責(zé)、權(quán)、利相等的原則，確定各層次組織機(jī)構(gòu)責(zé)任成本可控和不可控的范圍。

2.4控制過程子系統(tǒng)：

在制定程序、形成書面文件、建立衡量參數(shù)、形成報(bào)告系統(tǒng)和提供信息反饋上發(fā)揮作用。分為預(yù)算成本控制、計(jì)劃成本控制、報(bào)告系統(tǒng)三部分，其中報(bào)告系統(tǒng)包含實(shí)際成本核算、成本分析及成本信息反饋。即為成本信息流的產(chǎn)生、對(duì)比、反饋的過程。

2.5協(xié)調(diào)子系統(tǒng)：

在企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間、部門之間增加了解、在團(tuán)隊(duì)作用方面發(fā)揮積極作用。由專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和專題會(huì)議兩部分組成。專門的領(lǐng)導(dǎo)小組主要是制定目標(biāo)責(zé)任成本的具體實(shí)施辦法、標(biāo)準(zhǔn)。專題會(huì)議的內(nèi)容是審核、分析、總結(jié)、提高并對(duì)實(shí)施過程中的不可控因素進(jìn)行不斷調(diào)整，剝離非作業(yè)層自身原因的風(fēng)險(xiǎn)。

2.6溝通子系統(tǒng)：

在控制過程與其他子系統(tǒng)和子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的關(guān)系及提高效率上發(fā)揮作用。溝通分為四部分：文件通知、會(huì)議制度、培訓(xùn)、評(píng)比考核。以文件形式確定制度約束，以通知形式規(guī)范行為，建立了驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)議制度，目標(biāo)責(zé)任成本審核會(huì)議制度，成本分析會(huì)議制度三套制度。對(duì)班組的核算員進(jìn)行培訓(xùn)，工程隊(duì)培訓(xùn)預(yù)算技術(shù)干部，對(duì)行政培訓(xùn)財(cái)會(huì)知識(shí)，這樣就提供了成本管理的專業(yè)基礎(chǔ)，貫徹成本管理的水平得到大大的提高。

3、成本管理的具體和控制

工程成本管理，是施工對(duì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的工程成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、和考核等一系列的管理工作。成本管理的根本目的，在于組織和動(dòng)員職工，在保證質(zhì)量、安全的前提下，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理工作，挖掘降低成本的潛力，以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)，取得最好的效益。

3.1成本管理的具體內(nèi)容共六個(gè)環(huán)節(jié)：

成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核。

3.2降低工程成本的五條基本途徑：

3.2.1提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須做到提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度，提高機(jī)械設(shè)備利用率。內(nèi)昆鐵路施工進(jìn)度較快，與機(jī)械化程度提高有較大的關(guān)系。

3.2.2在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，節(jié)約材料消耗，采取以下各種有效措施。（一）改善技術(shù)操作方法。（二）大力推廣節(jié)約材料和能源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（三）采用代用材料和修舊利廢。比如以鋼代木，自制錨固劑等。（四）制定材料的消耗限額，并加強(qiáng)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、退庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，嚴(yán)格辦理領(lǐng)、退料及現(xiàn)場(chǎng)清底制度，保證材料消耗定額的執(zhí)行。

3.2.3節(jié)約施工管理費(fèi)用，做到量入為出，精打細(xì)算，節(jié)約開支，實(shí)行指標(biāo)分管，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，提高工作效率，壓縮編制，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。

3.2.4保證工程質(zhì)量，盡量避免返工損失。

3.2.5合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.3成本管理有以下四個(gè)方面的任務(wù)：

3.3.1認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定。

3.3.2做好成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)成本控制。在正式編制成本計(jì)劃之前，要認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)工作，挖掘內(nèi)部潛力，采取有效措施，在施工過程中制定最優(yōu)方案，對(duì)成本開支進(jìn)行預(yù)控，千方百計(jì)地節(jié)約施工耗費(fèi)，不斷降低成本。

3.3.3正確、完整、及時(shí)地核算工程成本。正確，就是要采用合理的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的成本辦法，及時(shí)歸集和分配施工費(fèi)用，正確計(jì)算出各項(xiàng)工程的實(shí)際成本；完整就是應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本或竣工工程的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)全部計(jì)入，不得遺漏或隨意亂搞預(yù)提和待攤；及時(shí)就是要在規(guī)定的期限內(nèi)計(jì)算出已完工程成本。如果成本核算不正確、不完整、提供的成本資料就不能如實(shí)反映工程成本的實(shí)際水平；成本核算不及時(shí)，就不能為經(jīng)濟(jì)管理及時(shí)提供信息。

3.3.4認(rèn)真作好成本分析與考核工作，促進(jìn)降低工程成本任務(wù)的完成。要結(jié)合機(jī)制的轉(zhuǎn)變，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，建立科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)的成本考核制度、考核辦法和成本考核體系。

為了完成工程成本管理四個(gè)方面的任務(wù)，還必須做好兩項(xiàng)工作：

3.3.4.1建立健全各部門及各單位的目標(biāo)責(zé)任成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行全員全過程的成本管理。

3.3.4.2加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作：

3.3.4.2.1加強(qiáng)定額管理工作，企業(yè)要對(duì)各種物質(zhì)的儲(chǔ)備和消耗、工時(shí)利用、設(shè)備利用、以及費(fèi)用開支等根據(jù)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到的水平，制定先進(jìn)合理的內(nèi)部管理定額，并隨著施工技術(shù)的改進(jìn)和管理水平的提高，定期進(jìn)行修訂。

3.3.4.2.2建立健全原始記錄臺(tái)帳，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工管理和成本核算的需要，建立工時(shí)、材料消耗、物質(zhì)收發(fā)和領(lǐng)退、設(shè)備利用、驗(yàn)工臺(tái)賬、計(jì)價(jià)臺(tái)賬、質(zhì)量等各種原始記錄臺(tái)帳。建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的數(shù)學(xué)模型，規(guī)定原始憑證的統(tǒng)一名稱、格式和內(nèi)容，統(tǒng)一規(guī)定填制、審核、傳遞、整理和存檔的辦法，以便完整、準(zhǔn)確、及時(shí)反映施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。

3.3.4.2.3健全物質(zhì)的計(jì)量、收發(fā)和盤點(diǎn)制度。工班、料庫(kù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)收方計(jì)量工作，確保準(zhǔn)確可靠。材料、工具、周轉(zhuǎn)材料等物質(zhì)的領(lǐng)用，有消耗定額的，要實(shí)行定額發(fā)料，無(wú)消耗定額的，要按照節(jié)約用料原則，合理發(fā)料。未用完材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。

3.3.4.2.4健全企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格制度，根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的核算和責(zé)任成本管理的需要，制定合理的內(nèi)部?jī)r(jià)格，以利于劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，計(jì)算經(jīng)濟(jì)效果，做到責(zé)權(quán)利明確。

3.4成本控制的原則、內(nèi)容及控制的方法：

成本控制就是對(duì)實(shí)際發(fā)生的勞動(dòng)耗費(fèi)，嚴(yán)格控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，解決施工經(jīng)營(yíng)過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、和推廣施工經(jīng)營(yíng)過程中節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)方法以及先進(jìn)的工作方法，揚(yáng)長(zhǎng)克短，使之最后達(dá)到計(jì)劃成本的目標(biāo)。

3.4.1目標(biāo)成本控制的原則：（一）經(jīng)濟(jì)性原則，成本控制的根本目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和職工收入的最大化。（二）全面性原則，即全員、全過程的控制。（三）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，是成本管理控制效果和激勵(lì)機(jī)制的具體體現(xiàn)。（四）歸口分級(jí)控制的原則，根據(jù)各施工單位和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，將指標(biāo)層層分解。

3.4.2目標(biāo)責(zé)任成本控制的內(nèi)容：（一）成本控制的組織工作設(shè)計(jì)，組織機(jī)構(gòu)的建立和成本控制制度的制定。（二）費(fèi)用開支的控制工作，按照一定的原則的方法，制定出計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和限額。（三）加強(qiáng)工程責(zé)任成本的日常核算工作，堅(jiān)持工班日核算，工程隊(duì)旬核算，公司指揮部月核算。

3.4.3目標(biāo)責(zé)任成本的控制方法；制度控制起規(guī)范和約束作用，定額控制是起微觀控制作用，指標(biāo)控制是起到了宏觀把握及形象目標(biāo)作用。

3.4.3.1制度控制：通過各項(xiàng)制度，使施工的消耗和支出，按照預(yù)定的工料機(jī)定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，達(dá)到節(jié)約目標(biāo)。如大堆料一車一單制，二、三項(xiàng)料紅線采購(gòu)制，主材限額發(fā)料制，計(jì)價(jià)單細(xì)目制，成本審核分析制等制度。

3.4.3.2定額控制：主要由勞動(dòng)定額，材料消耗定額，機(jī)械臺(tái)班定額及施工管理費(fèi)定額進(jìn)行控制。其中施工管理費(fèi)定額，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資料收集，再具體測(cè)定。

3.4.3.3指標(biāo)控制：常用的是兩個(gè)指標(biāo)，第一、工程成本降低指標(biāo)，以百分比計(jì)，即成本降低率。第二、費(fèi)用節(jié)約指標(biāo)，以數(shù)量計(jì)。主要是工、料、機(jī)、其他直接費(fèi)、管理費(fèi)計(jì)五項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)約量。

目標(biāo)責(zé)任成本控制從縱向分有預(yù)算控制，決策過程控制，生產(chǎn)循環(huán)控制，資金管理控制，信息管理控制。這五項(xiàng)過程控制加上制度控制、定額控制、指標(biāo)控制，組成了目標(biāo)責(zé)任成本的業(yè)務(wù)控制體系?？刂葡到y(tǒng)的六大子系統(tǒng)（即溝通、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)勵(lì)等），溶入業(yè)務(wù)控制體系中，發(fā)揮著控制的作用。

⒋實(shí)施目標(biāo)責(zé)任成本控制時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：

4.1目標(biāo)責(zé)任成本的控制過程應(yīng)該是建設(shè)性，創(chuàng)新性的過程，而不是懲罰性的過程。目的就是通過實(shí)施管理控制來(lái)幫助全體職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)正是企業(yè)職工的責(zé)任。因此，目標(biāo)責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性而同時(shí)又切實(shí)可行，經(jīng)過努力是可以達(dá)得到的。否則，過高會(huì)嚴(yán)重挫傷職工的積極性，過低職工高興企業(yè)虧，將是一條衰亡之路。

4.2目標(biāo)責(zé)任成本應(yīng)盡可能制定得可以衡量，比較具體可以考核。如果不能衡量差異，就不能界定結(jié)果的好壞，使控制過程難以操作。抓好責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算及實(shí)際費(fèi)用歸集，找出差異，加以控制。其實(shí)，對(duì)實(shí)際的績(jī)效和目標(biāo)預(yù)期結(jié)果相比較，對(duì)下一期的控制是有用的，但對(duì)當(dāng)期的控制績(jī)效僅是總結(jié)，歸納出優(yōu)缺點(diǎn)。

4.3要放棄過去“疑人不用，用人不疑”的舊用人觀、領(lǐng)導(dǎo)觀，過于依賴人的素質(zhì)，不是靠制度靠機(jī)制。沒有系統(tǒng)健全的制度，就會(huì)失去“亡羊補(bǔ)牢”的機(jī)會(huì)，就會(huì)陷入“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的惡性循環(huán)。同時(shí)控制制度的內(nèi)核應(yīng)是子系統(tǒng)之間數(shù)學(xué)關(guān)聯(lián)，具有多米諾骨牌效應(yīng)。因此責(zé)任成本控制要做到制度嚴(yán)明，目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)具體，差異清楚，控制點(diǎn)清晰。

篇9

一公司××*高速公路項(xiàng)目部在實(shí)踐中不斷摸索、探討和總結(jié)，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，以學(xué)習(xí)為主建立建全了全員激勵(lì)責(zé)任制并全面落實(shí)，使項(xiàng)目穩(wěn)步有序地進(jìn)行。那么，他們是怎樣建立、健全激勵(lì)責(zé)任制呢。

項(xiàng)目部首先依據(jù)美國(guó)心理學(xué)家斯金納箱實(shí)驗(yàn)的原理得到了啟發(fā)。他們通過正強(qiáng)化——正激勵(lì)——誘導(dǎo)員工去做項(xiàng)目所鼓勵(lì)做的事；通過負(fù)強(qiáng)化——負(fù)激勵(lì)——制止員工做項(xiàng)目禁止做的事。項(xiàng)目部把每個(gè)崗位的進(jìn)度、職責(zé)、安全和工作任務(wù)進(jìn)行列表并詳細(xì)安排，做到層層分解，環(huán)環(huán)緊扣，每周一小結(jié)，每月一考核，與個(gè)人收入掛鉤。起初，多數(shù)員工認(rèn)為激勵(lì)責(zé)任制的管理是項(xiàng)目部為約束員工而給他們帶的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消極抵制。全員激勵(lì)管理不僅是對(duì)員工行為的一種改變，同時(shí)也將員工利益和項(xiàng)目目標(biāo)緊密捆綁在一起。如果這個(gè)問題不能從源頭上得到解決，激勵(lì)管理最終要么成為一種純粹的形式，要么可能直接“流產(chǎn)”。項(xiàng)目部該如何解決這一事關(guān)激勵(lì)責(zé)任制管理成敗的問題呢？項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，他們從實(shí)際出發(fā)，從思想上入手，先引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識(shí)并接受激勵(lì)責(zé)任制管理理念然后再全面落實(shí)激勵(lì)責(zé)任制管理。項(xiàng)目部積極組織廣大員工學(xué)習(xí)和了解全員激勵(lì)責(zé)任制的作用和目的，使員工認(rèn)識(shí)到全員激勵(lì)責(zé)任制不但是對(duì)員工行為的一種改變，同時(shí)也是將員工利益和項(xiàng)目目標(biāo)緊密捆綁在一起。項(xiàng)目部制定了周密的工作計(jì)劃，幫助員工制定崗位目標(biāo)，激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感，在工作中幫助員工找出差距，認(rèn)真傾聽員工對(duì)職能部門的意見或建議，讓員工在自己的工作崗位上有了更多的發(fā)言權(quán)，及時(shí)反饋員工的績(jī)優(yōu)表現(xiàn)，激勵(lì)員工。之前部分員工之所以對(duì)激勵(lì)管理產(chǎn)生反感甚至敵對(duì)情緒，很大程度上是由于沒有明白項(xiàng)目部導(dǎo)入激勵(lì)管理的真正意義。因此，激勵(lì)管理理念的成功導(dǎo)入是項(xiàng)目部順利推行落實(shí)激勵(lì)管理的前提。激勵(lì)管理的目的是為了將項(xiàng)目戰(zhàn)略逐級(jí)分解，以期望的目標(biāo)值來(lái)規(guī)劃每個(gè)員工的“行為跑道”，使員工在保持矢量一致的情況下充分發(fā)揮各自的潛能，完成工作目標(biāo)，從而保證目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏；其次，通過對(duì)員工業(yè)績(jī)、素質(zhì)能力的考核評(píng)估，發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有知識(shí)、技能與現(xiàn)任崗位要求和未來(lái)職網(wǎng)業(yè)發(fā)展的差距，指出改進(jìn)的方向，為員工提供必要的在職輔導(dǎo)，提高員工的勝任能力，使員工未來(lái)能有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。通過與員工共同制定目標(biāo)，使員工在工作中有了明確的方向和正確的思路，從而使員工愿意接受工作目標(biāo)的約束和引導(dǎo)，并產(chǎn)生巨大的工作動(dòng)力，為高效完成自身目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)，從而使員工的工作目標(biāo)真正成為自己行動(dòng)的指南。同時(shí)，部門主管與員工一起自上而下選擇自己的目標(biāo)能激發(fā)個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)員工主動(dòng)地自我設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，這對(duì)個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效都將產(chǎn)生積極的影響。對(duì)績(jī)效不佳的員工，也要表?yè)P(yáng)其好的一面，及時(shí)樹立員工信心，讓其再接再厲，把工作做好。同時(shí)，用與員工績(jī)效結(jié)果相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息，真實(shí)公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，幫助員工總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，分析未達(dá)標(biāo)項(xiàng)的原因，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)建議，幫助員工制定可執(zhí)行的改進(jìn)計(jì)劃。避免“你的態(tài)度很不好”或是“你的工作做得不錯(cuò)”這類空泛的陳述；主管領(lǐng)導(dǎo)幫助員工找出問題存在的原因及自身的發(fā)展前景，共同制定新的工作目標(biāo)，使員工及時(shí)有效地找到工作的新起點(diǎn)。項(xiàng)目部每月由個(gè)人業(yè)績(jī)和工作成績(jī)綜合評(píng)選出××之星和先進(jìn)個(gè)人以鼓勵(lì)和帶動(dòng)其他員工。在全員激勵(lì)責(zé)任制管理中，項(xiàng)本文來(lái)源：文秘站 目部已評(píng)選出2名××之星和6名先進(jìn)個(gè)人；在一點(diǎn)帶面、激勵(lì)帶動(dòng)力的情況下，已合格完成試驗(yàn)段的施工，工地試驗(yàn)室被陜西省質(zhì)監(jiān)站合格驗(yàn)收并投入使用，建好3座攪拌站，備料11.8萬(wàn)噸，全面進(jìn)入施工前的準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目部黨工委還不定期地通過手機(jī)短信和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)給干部職工發(fā)出紅色短信和廉政提醒，使干部員工深感項(xiàng)目部無(wú)微不至的關(guān)心和幫助。

通過上述一系列激勵(lì)責(zé)任制的落實(shí)和管理，在工作中讓員工感覺到工作目標(biāo)比以前更加明確，在實(shí)際中使員工感受到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)力度更大了。同時(shí)項(xiàng)目部各職能部門的及時(shí)反饋情況也使員工能夠時(shí)刻了解到自己的長(zhǎng)處和不足，從而使員工逐步實(shí)現(xiàn)從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉(zhuǎn)變?！痢另?xiàng)目部通過全員落實(shí)激勵(lì)責(zé)任制使項(xiàng)目工作穩(wěn)步、有序、可控地發(fā)展中。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工項(xiàng)目；成本控制；原則

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和具體要素

1．1施工項(xiàng)目管理的具體要素

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，它是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。因此，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

1）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生活要素以滿足施工需要。

2）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配，協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

3）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。

1．2 項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)，相互作用，相互影響。

1）技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。

2） 社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

2 項(xiàng)目成本控制的原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

2．1 成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降代成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘報(bào)導(dǎo)各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；降低成本的可能性。另一方面，制訂相應(yīng)的措施和方案，要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2．2 全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

2．3 動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及糾正。

2．4 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PD—CA循環(huán)。一個(gè)工程項(xiàng)目是由多個(gè)單項(xiàng)工程組成的，每個(gè)單項(xiàng)工程也應(yīng)具有相應(yīng)的成本目標(biāo)。

3 成本控制應(yīng)用的具體措施

3．1增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)

工程項(xiàng)目成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來(lái)引導(dǎo)，將一切影響成本控制的因素納入強(qiáng)化管理范疇，切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，這樣才能使成本得到有效控制。

3．2 強(qiáng)化全過程控制

成本管理，要經(jīng)過開工前成本核算、施工中成本控制、竣工后成本考評(píng)三個(gè)主要階段，只有把握好各個(gè)階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，各業(yè)務(wù)部門要相互配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用；技術(shù)部門的龍頭作用；計(jì)劃部門的基礎(chǔ)作用；物資、設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用；財(cái)務(wù)、審計(jì)部門的監(jiān)控作用；紀(jì)檢部門的法律監(jiān)督作用；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。這樣才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運(yùn)作的能力不斷完善和加強(qiáng)。

3．3 工程直接費(fèi)用的有效控制

3．3．1材料費(fèi)控制

施工材料的消耗約占工程總成本的60 %～65%，在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個(gè)方面入手，即用量控制和材料價(jià)格控制。

1）用量控制：①在合理使用的條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取措施；②不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工設(shè)計(jì)、施工方案和施工部署；③購(gòu)料時(shí)要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，對(duì)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患。

2）價(jià)格控制：①及時(shí)掌握建材市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，采用“雙控”原則，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購(gòu)、路途擇近而運(yùn)”的原則，以降低成本；②考慮資金時(shí)間價(jià)值，爭(zhēng)取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)算好庫(kù)存，合理確定進(jìn)貨批量和批次，加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

3．3．2 人工費(fèi)控制

依據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)，以控制和降低人工費(fèi)用的支出。具體措施如下：

1）根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進(jìn)行包干控制，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。

2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種的工人數(shù)量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)。

3.3．3機(jī)械費(fèi)控制

嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)的支出，充分、合理地利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部調(diào)度機(jī)制，確保主要機(jī)械的利用率；結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)；配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，開展機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把油耗和人為損失降到最低，提高臺(tái)班出勤率；成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評(píng)估等具體事宜；對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案。