導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇時(shí)間管理基本知識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

內(nèi)容摘要:人力資本是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。重視人力資本的積累、使用及整合,實(shí)現(xiàn)人力資本的增值以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。本文闡述了人力資本增值管理的基本思路,認(rèn)為依賴(lài)企業(yè)內(nèi)部人力資本和科學(xué)的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本增值的重要途徑,并從成本-收益最大化的視角提出了實(shí)現(xiàn)人力資本增值的具體措施。

關(guān)鍵詞:企業(yè) 人力資本 人力資本增值管理

我國(guó)依賴(lài)于物質(zhì)資本投入、大量資金及資源投入推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束, 資金、技術(shù)供給的邊際產(chǎn)出率以及人口紅利開(kāi)始遞減,勞動(dòng)力成本逐步上升。在新的歷史時(shí)期,對(duì)企業(yè)而言,企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力源泉來(lái)自于“挖掘”企業(yè)內(nèi)部的軟實(shí)力即人力資源,將人力資源提升為人力資本,通過(guò)人力資本的增值實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

企業(yè)人力資本增值管理的基本思路

根據(jù)西奧多•舒爾茨的觀(guān)點(diǎn),人力資本是體現(xiàn)在人身上的技能和生產(chǎn)知識(shí)的存量。人力資本形成于對(duì)人力資本的投資,人力資本投資主要包括五個(gè)方面,即衛(wèi)生保健和服務(wù)、在職培訓(xùn)、正規(guī)教育、成人教育和遷移。舒爾茨主要從宏觀(guān)的角度研究人力資源與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系。從微觀(guān)的角度,企業(yè)人力資本是指企業(yè)全體員工實(shí)際投入到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)收益包括未來(lái)收益的知識(shí)、技能、體能等投入量的總合。人力資本是寄存在勞動(dòng)者身上的一種生產(chǎn)力,是一個(gè)價(jià)值存量,其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是勞動(dòng)者通過(guò)創(chuàng)造的財(cái)富價(jià)值體現(xiàn)的。一方面,人力資本價(jià)值小于人力資本存量,人力資本的所有者能否將其自身的價(jià)值最大限度的實(shí)現(xiàn),取決于主觀(guān)意愿和客觀(guān)條件;另一方面,企業(yè)人力資本價(jià)值不是個(gè)體人力資本價(jià)值簡(jiǎn)單累加,可能大于也可能小于或等于其加總之和。企業(yè)人力資本的增值管理包括人力資本的積累、人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及人力資本的整合三個(gè)部分。

(一)人力資本積累

加里•貝克爾(Gary Becker)認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部相當(dāng)大的一部分人力資本積累是以培訓(xùn)和在職學(xué)習(xí)的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。培訓(xùn)的形式多種多樣,可以從組織外部聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的講師或者將員工送到組織外培訓(xùn),也可以從組織內(nèi)部選擇有經(jīng)驗(yàn)的員工作為導(dǎo)師在工作中隨時(shí)對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行指導(dǎo)?！案芍袑W(xué)”是在職培訓(xùn)或在職學(xué)習(xí)的重要形式之一,員工通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐,掌握該企業(yè)的工作技能、技巧并積累經(jīng)驗(yàn),形成該企業(yè)獨(dú)特的人力資本。

人力資本的積累取決于人力資本的投資水平,但投資水平不是決定人力資本積累的唯一要素。由于知識(shí)和技術(shù)的公共品屬性及其外溢性,主體間的合作、溝通、交流以及互相學(xué)習(xí)都可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)擴(kuò)散和共享,進(jìn)而提高人力資本的存量和質(zhì)量。一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人力資本在量的擴(kuò)張達(dá)到一定程度后,就會(huì)發(fā)生質(zhì)的飛躍,表現(xiàn)為新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)、專(zhuān)利增多、技術(shù)創(chuàng)新增加等,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人力資本積累量的提高,人力資本的這種衍生效用也體現(xiàn)在組織中。

人力資本積累是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,是持續(xù)的人力資本投資和長(zhǎng)時(shí)間實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀的結(jié)果。根據(jù)貝克爾的觀(guān)點(diǎn),人力資本擁有的技能分為一般技能和特殊技能。 一般技能同時(shí)適用于其它任何企業(yè);特殊技能在本企業(yè)有較好的適用性而在其它企業(yè)適用性較低,一般通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)獲得,在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)很難獲得。由于一般技能培訓(xùn)對(duì)其它企業(yè)也存在潛在使用價(jià)值,其它企業(yè)可能用高薪吸引受過(guò)培訓(xùn)的員工,而特殊技能的培訓(xùn)只對(duì)提供培訓(xùn)的企業(yè)有價(jià)值,企業(yè)承擔(dān)的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)比較低,因此企業(yè)更傾向于提供特殊培訓(xùn)。若員工離職,無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人培訓(xùn)的投資都無(wú)法產(chǎn)生收益,員工頻繁的流動(dòng)勢(shì)必影響企業(yè)和個(gè)人的投資意愿,穩(wěn)定的、長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系有利于人力資本的積累。

(二)人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

人力資本價(jià)值體現(xiàn)為其所創(chuàng)造的工作績(jī)效。員工的工作績(jī)效既取決于他自身的知識(shí)、技能,又與他的被激勵(lì)程度以及所處的工作環(huán)境密切相關(guān)。能動(dòng)性是人力資本區(qū)別于其它資本的根本屬性,人力資本根據(jù)其個(gè)人意志決定其努力程度,而努力程度與其實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值成正比。對(duì)人力資本的激勵(lì)是影響人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要因素,人力資本在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中受到客觀(guān)條件的限制,如果一個(gè)人處在不利于其發(fā)展的組織環(huán)境中,則難以發(fā)揮其才能,人力資本的價(jià)值實(shí)現(xiàn)就會(huì)受到限制。人與環(huán)境的適應(yīng)首先體現(xiàn)在人與崗位的匹配,若不能做到用人所長(zhǎng)的原則來(lái)配置人力資本,勢(shì)必造成人力資本的浪費(fèi)。組織能否營(yíng)造適合人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)的文化,包括公司的規(guī)章制度、管理機(jī)制、組織的價(jià)值觀(guān)等,良好的企業(yè)文化氛圍能夠凝聚人心使得人力資本價(jià)值得到最大發(fā)揮。

(三)人力資本的整合

企業(yè)人力資本是單個(gè)人力資本的集合,人力資本不同于其它的資本,在人力集中的過(guò)程中存在著物質(zhì)資本之間不會(huì)出現(xiàn)的資本與資本的磨合。人力資本集中后可以相互促進(jìn)、相互提高,實(shí)現(xiàn)人力資本的“共生效應(yīng)”,但也可能相互消耗,導(dǎo)致整體小于部分之和。

崗位職責(zé)不清晰、個(gè)體目標(biāo)與組織不一致、個(gè)體缺乏對(duì)組織目標(biāo)與文化的認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)成員相互不信任以及團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)配置不合理等情況,都可能導(dǎo)致員工相互推諉、不愿意承擔(dān)責(zé)任、將大量的精力放在解決各種人際沖突上,致使工作績(jī)效下降。人力資本在聚集后要產(chǎn)生強(qiáng)大的整體效應(yīng),就要求管理者首先在思想、情感和心理上進(jìn)行整合,讓員工認(rèn)同組織的宗旨與目標(biāo);其次在組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)方面做到分工合理、職責(zé)清晰、任務(wù)明確;再次在人力資本結(jié)構(gòu)方面要員工的搭配,確保能發(fā)揮每位成員長(zhǎng)處,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),促進(jìn)相互學(xué)習(xí)。

實(shí)現(xiàn)收益最大化的企業(yè)人力資本增值措施

人力資本的增值固然需要投資的推動(dòng),但更需要依賴(lài)企業(yè)內(nèi)部人力資本的科學(xué)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的增值。

(一)鼓勵(lì)“干中學(xué)”

教育和訓(xùn)練是人力投資的重要形式,持續(xù)學(xué)習(xí)是形成學(xué)習(xí)型組織的重要基礎(chǔ)?！案芍袑W(xué)”(Learning-by-doing)便是持續(xù)學(xué)習(xí)的一種形式,所謂“干中學(xué)”,就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在工作中訓(xùn)練。在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)“干中學(xué)”可以積累知識(shí),導(dǎo)致人力資本水平提高(Arrow,1962 ;Romor,1986)。 對(duì)于一般性技能,由于其通用性強(qiáng),企業(yè)可以比較容易從企業(yè)外部獲取,如果培訓(xùn)也比較容易找到經(jīng)驗(yàn)豐富的師資和教材;而特殊性技能一般只適用于某個(gè)企業(yè)或行業(yè),很難直接從企業(yè)外部獲取和學(xué)習(xí),需要依賴(lài)企業(yè)自身不斷積累提高。

“干中學(xué)”是企業(yè)積累特殊人力資本的主要方式,它不需要直接投資,也無(wú)須脫離工作崗位,成本低、收益高。企業(yè)可以通過(guò)各種崗位技能比賽、成立問(wèn)題解決小組、科研等形式的活動(dòng)或制定相關(guān)的激勵(lì)政策,鼓勵(lì)員工“干中學(xué)”,在組織中建立有利于員工學(xué)習(xí)的氛圍,支持每一個(gè)員工自我發(fā)展,最大限度地增加他們?nèi)肆Y本的積累。

(二)建立“傳幫帶”的內(nèi)部導(dǎo)師制

“傳幫帶”的師徒制是我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)營(yíng)企業(yè)培養(yǎng)人才的重要手段,這種人才培養(yǎng)機(jī)制并沒(méi)有在民營(yíng)企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)得到推廣,甚至國(guó)營(yíng)企業(yè)在改制的過(guò)程中也將這種制度給遺忘了。在西方國(guó)家,傳統(tǒng)的師徒制已經(jīng)發(fā)展成現(xiàn)代導(dǎo)師制,成為十分重要的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的工具。在企業(yè)內(nèi)部挑選一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的年輕員工或新進(jìn)員工對(duì)工作或者職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo),年長(zhǎng)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工將知識(shí)經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕一代,可實(shí)現(xiàn)人力資本的傳承,幫助年輕員工迅速成長(zhǎng),有助于人力資本的積累。透過(guò)師徒關(guān)系,年輕人還可以在職業(yè)生涯發(fā)展、人際關(guān)系等許多方面得到導(dǎo)師的支持和指導(dǎo)。

導(dǎo)師制是一種在職培訓(xùn)的方法,無(wú)論是導(dǎo)師還是徒弟都不需要離開(kāi)崗位,企業(yè)投入的成本比較少。導(dǎo)師制利用企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)的員工實(shí)現(xiàn)人力資本積累與增值,尤其是在當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)受金融危機(jī)影響而縮減培訓(xùn)支出的形勢(shì)下,它對(duì)于危機(jī)下的企業(yè)人力資源的持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

(三)合理的人力資本配置

人力資本配置就是將組織內(nèi)外的勞動(dòng)者通過(guò)一定的方式與手段,合理地分配到組織內(nèi)部的工作崗位上,使能干的人做要干的事,會(huì)干的人用好干的設(shè)備,保證各項(xiàng)組織目標(biāo)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成,它直接影響人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)的程度。它不但包括人與事的匹配,還包括人與人、人與組織的匹配,合理的人力資本配置必須是人與事、人、組織三個(gè)方面的和諧。

人與事的匹配是指人與崗位的匹配。首先要求員工必須具備其從事崗位所要求的知識(shí)、技能,確保工作能夠卓有成效的完成。其次應(yīng)考慮員工的興趣與崗位是否沖突、員工能否發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),做到用人所長(zhǎng)、人盡其才,避免人才的高消費(fèi)。若員工的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出崗位的要求,一方面會(huì)造成企業(yè)成本增加和人力資本浪費(fèi),另一方面員工因自我實(shí)現(xiàn)需求得不到滿(mǎn)足,工作滿(mǎn)意度低、工作積極性不高而會(huì)影響工作績(jī)效。

人與人的配置是在人與崗位配置基礎(chǔ)上的繼續(xù)深化,是指在組織或部門(mén)內(nèi)員工在年齡、能力、性格、經(jīng)驗(yàn)、性別、教育背景等方面的搭配。研究顯示,任務(wù)性質(zhì)對(duì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的要求存在差異,同質(zhì)性的團(tuán)隊(duì)在完成簡(jiǎn)單的任務(wù)具有較高的效率,而在任務(wù)比較復(fù)雜的情況下則異質(zhì)性的團(tuán)隊(duì)效率更高。企業(yè)應(yīng)根據(jù)任務(wù)的不同進(jìn)行人員的結(jié)構(gòu)配置。

人與組織的匹配主要強(qiáng)調(diào)個(gè)體價(jià)值觀(guān)、態(tài)度不能與組織的價(jià)值觀(guān)、理念相沖突。價(jià)值觀(guān)是指導(dǎo)人們行為的準(zhǔn)則,價(jià)值觀(guān)不同的人對(duì)待同一事物會(huì)產(chǎn)生不同的行為。共同的價(jià)值觀(guān)對(duì)所有企業(yè)而言都非常重要,是企業(yè)強(qiáng)有力的凝聚力形成的基礎(chǔ)。在人力資本配置的過(guò)程中除了考核知識(shí)、技能外,還應(yīng)該考察員工的特質(zhì)與組織價(jià)值觀(guān)、文化的匹配程度。

(四)建立有序的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制

人力資本通過(guò)流動(dòng)為其尋求一個(gè)合適于自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的環(huán)境,并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)與積累,組織也通過(guò)其流動(dòng)吐故納新、保持旺盛的生命力,但企業(yè)間員工頻繁的流動(dòng),會(huì)導(dǎo)致人力資本投資的損失,不利于人力資本的積累,甚至可能帶走企業(yè)的技術(shù)和商業(yè)機(jī)密,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的損失。建立內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制,有助于解決這一矛盾,盤(pán)活現(xiàn)有的人力資本,提高人力資本的使用效率。

組織內(nèi)部的流動(dòng)形式包括晉升、降職與免職、職務(wù)輪換。晉升對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與鼓勵(lì),能激發(fā)其更大的工作熱情,給員工成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì),不但可以有效的防止人力資本外流,而且吸引那些有才能的人加入企業(yè);降職是一種懲罰性質(zhì)的流動(dòng)管理;職務(wù)輪換是指在一定時(shí)期內(nèi),讓員工擔(dān)任若干種不同職業(yè)崗位工作的管理活動(dòng),是一種橫向流動(dòng),它可使員工更新工作崗位,增加員工的新鮮感和工作興趣,同時(shí)也是培養(yǎng)綜合型管理人才的重要方式。

在企業(yè)人力資本內(nèi)部流動(dòng)管理時(shí),應(yīng)注意流動(dòng)規(guī)模要適度,避免過(guò)度流動(dòng);在企業(yè)需要的前提下基于員工能力、業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上堅(jiān)持公平、公正、透明地流動(dòng),避免單純的為了流動(dòng)而流動(dòng)、、拉幫結(jié)派;注重員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)良性的流動(dòng);在流動(dòng)前、后應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),避免因?yàn)槟芰?zhǔn)備不足,而導(dǎo)致員工在新的崗位上績(jī)效降低。

(五)建立良好的組織內(nèi)部交流與溝通機(jī)制

企業(yè)的成功是員工相互作用的結(jié)果,員工相互作用的重要形式之一就是溝通。企業(yè)員工通過(guò)溝通可以將其所擁有的諸如知識(shí)、技術(shù)等傳遞和擴(kuò)散給其他員工,使得企業(yè)員工平均知識(shí)和技能水平提高而且增加的知識(shí)存量達(dá)到某種程度時(shí)會(huì)產(chǎn)生新的創(chuàng)新,呈現(xiàn)出倍增的擴(kuò)張趨勢(shì),使得企業(yè)整體人力資本價(jià)值大幅增加。企業(yè)通過(guò)建立高效的內(nèi)部溝通機(jī)制,搭建一個(gè)有利于員工學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),使員工在知識(shí)、信息方面可以進(jìn)行全方位的交流和碰撞,有利于實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)資源共享,在組織內(nèi)部形成學(xué)習(xí)型的文化氛圍和提高員工素質(zhì),并增加整個(gè)企業(yè)人力資本的存量和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

1.席酉民,段興民,張生太.企業(yè)集團(tuán)人力資本管理研究[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2003

2.姜濱濱.人際信任促進(jìn)人力資本積累的實(shí)際研究[D].大連理工大學(xué),2008

篇2

關(guān)鍵詞： 建筑工程； 質(zhì)量管理； 影響因素； 原則

中圖分類(lèi)號(hào)： F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）（11-12）-0037-01

1 引言

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，就業(yè)容量大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，全社會(huì)50%以上的固定資產(chǎn)投資要通過(guò)建筑業(yè)才能形成新的生產(chǎn)能力或使用價(jià)值，建筑業(yè)增加值約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的7%。建筑業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材水平，在很大程度上影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的速度與質(zhì)量。因此，建筑質(zhì)量管理的重要性就不言而喻。建筑施工是形成建筑實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量的控制就顯得極其重要。

2 建筑施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

由于房屋建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目建筑位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，建筑工程的質(zhì)量管理主要具有以下特點(diǎn)：

2.1影響質(zhì)量的因素多

建筑工程質(zhì)量受多種因素的影響，如工程特性、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量，這給建筑工程的質(zhì)量管理帶來(lái)了很大的困難。

2.2質(zhì)量波動(dòng)大

由于工程項(xiàng)目的施工不像工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)流水線(xiàn)，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)，由于影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。例如：材料性能微小的差異、機(jī)械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動(dòng)等，均會(huì)引起偶然性因素的質(zhì)量變異；當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機(jī)械故障，儀表失靈，檢測(cè)設(shè)備精度失控等，都會(huì)引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，也就是說(shuō)要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。

2.3質(zhì)量的隱蔽性

建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，分項(xiàng)工程工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，工程隱蔽后，再進(jìn)行檢測(cè)的難度和代價(jià)都非常的大，因此，若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，也就是說(shuō)，容易將不合格的產(chǎn)品，認(rèn)為是合格的產(chǎn)品：反之，若檢查不認(rèn)真，測(cè)量?jī)x表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，則就會(huì)產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤，也就是說(shuō)容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。這點(diǎn)，在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)特別注意。

2.4終檢的局限性

工程項(xiàng)目建成后，我們也要組織竣工驗(yàn)收，亦即最終的的質(zhì)量檢測(cè)；但由于建筑工程的特殊性，我們不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”或“退款”。而工程項(xiàng)目的終檢無(wú)法進(jìn)行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)蔭蔽的質(zhì)量缺陷。

2.5評(píng)價(jià)方法的特殊性

工程質(zhì)量的檢查評(píng)定及驗(yàn)收是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。檢驗(yàn)批的質(zhì)量是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，檢驗(yàn)批合格質(zhì)量主要取決于主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)的結(jié)果。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗(yàn)收，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)資料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)，涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程要進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

3 建筑施工質(zhì)量管理的原則

對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。結(jié)合上述建筑工程的主要特點(diǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：

3.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的原則

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

3.2以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心

建筑施工企業(yè)在組織工程項(xiàng)目施工時(shí)，幾乎所有的資源都會(huì)固化在最終的工程產(chǎn)品上，移交給業(yè)主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過(guò)一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的鍛煉和積累，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員會(huì)變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績(jī)效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須 “以人為核心”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”觀(guān)念，通過(guò)提高人的素質(zhì)來(lái)避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。

3.3以預(yù)防、預(yù)控為主

以預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。

3.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。

3.5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)尊重客觀(guān)事實(shí)，尊重科學(xué)，不持偏見(jiàn)；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助。

參考文獻(xiàn)：

篇3

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；成本控制；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

【 pick to 】 reduce project cost, from all aspects of the project under effective control, the consumption on production management of human resources, material resources and expenses for guidance, supervision, regulation and restrictions. This paper expounds the construction engineering construction project cost control principle and measures, the construction project cost management has certain reference significance.

【 key words 】 building project; Cost control; strategy

引言

在建筑業(yè)飛速發(fā)展的今天， 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。由于近幾年建筑市場(chǎng)持續(xù)低迷，建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝， 關(guān)鍵在于企業(yè)的效益。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)， 其效益又主要來(lái)自項(xiàng)目， 所以如何提高項(xiàng)目管理水平， 加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目成本控制是建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本。

建筑工程施工項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目施工成本的形成過(guò)程中， 按照事先制訂的成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支， 進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制， 使生產(chǎn)成本控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。建筑工程施工項(xiàng)目成本控制是一種動(dòng)態(tài)的控制， 在項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程中需要隨著施工的進(jìn)展及外部環(huán)境的變化， 不斷調(diào)整控制方案， 在達(dá)到預(yù)期工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開(kāi)支， 將總成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)， 是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)、核心和關(guān)鍵。

目前， 各建筑施工企業(yè)都重視成本的管理， 但各企業(yè)、各項(xiàng)目的重視程度和水平的差異， 直接導(dǎo)致成本控制的效果上的差異， 總體來(lái)說(shuō)有大部分企業(yè)項(xiàng)目成本控制還是僅僅停留在節(jié)約上， 沒(méi)有形成有效的制度， 不能借助科學(xué)的方法， 措施還不到位。

一 成本控制的原則

1.1 全面控制原則

全面控制包括全員控制、全方位控制和全過(guò)程控制。項(xiàng)目成本控制涉及到參加項(xiàng)目的每一個(gè)員工， 全員控制要求充分調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性， 形成人人參加成本控制， 個(gè)個(gè)有成本控制指標(biāo)， 將成本控制滲透到全體員工的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。因?yàn)轫?xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合價(jià)值體系， 涉及到項(xiàng)目管理工作的方方面面， 全方位控制就要求成本控制要從內(nèi)部資源條件、外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略等全方位考慮。建筑工程施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到從投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)后實(shí)施及竣工驗(yàn)收， 直至保修期結(jié)束的全過(guò)程， 全過(guò)程控制要求在不同階段采取不同的措施和方法保證成本控制的實(shí)現(xiàn)。

1.2動(dòng)態(tài)控制的原則

動(dòng)態(tài)控制原則 施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問(wèn)題,也已來(lái)不及糾正。因此,施工過(guò)程階段成本控制的好壞,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

1.3節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。

1.4目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則,即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo),從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際,要落實(shí)到各部門(mén)、班組甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面,既有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任。

1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任,從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí),責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限,即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支.最后,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng),要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明,只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合,才能使成本控制真正落到實(shí)處。

二、成本控制的策略

2.1 以目標(biāo)成本控制成本支出

建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的過(guò)程同時(shí)也是對(duì)成本目標(biāo)的分解落實(shí)的過(guò)程， 這也就要求在項(xiàng)目施工的每個(gè)階段都必須有自己的成本目標(biāo)。

在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算的同時(shí)， 應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的定額等測(cè)算項(xiàng)目的成本價(jià)， 保證低于成本的報(bào)價(jià)不報(bào)； 在項(xiàng)目中標(biāo)后， 企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本測(cè)算進(jìn)一步細(xì)化形成項(xiàng)目的目標(biāo)成本， 確定項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)。

項(xiàng)目部是成本管理的中心， 項(xiàng)目部控制成本必須以企業(yè)確定的目標(biāo)成本為目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段應(yīng)制定成本計(jì)劃， 細(xì)化每個(gè)分部分項(xiàng)的成本控制目標(biāo)。在實(shí)施階段應(yīng)分月、分分項(xiàng)工程制定成本計(jì)劃， 分部門(mén)確定成本責(zé)任， 通過(guò)對(duì)各月、各部門(mén)、各分項(xiàng)工程成本目標(biāo)的控制， 檢查、對(duì)照成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況， 從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

2.2 用工期- 成本同步的方法控制成本

在建筑施工企業(yè)中， 往往將成本控制和進(jìn)度控制分開(kāi)， 施工進(jìn)度計(jì)劃僅僅為安排施工、組織施工作業(yè)服務(wù)， 成本控制僅從財(cái)務(wù)著手， 以節(jié)約為高， 沒(méi)有將兩者結(jié)合起來(lái)。實(shí)際上， 成本與進(jìn)度存在必然的同步關(guān)系， 成本是伴隨著施工進(jìn)行而發(fā)生的， 施工的進(jìn)度直接影響施工的費(fèi)用成本。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)， 必然出現(xiàn)虛虧和虛盈的不正常現(xiàn)象。

（1） 按照適時(shí)的更新進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行成本控制

施工成本的開(kāi)支與計(jì)劃不符， 一般由兩個(gè)因素引起： 一是某道工序上的成本開(kāi)支超出計(jì)劃； 二是某道工序的施工進(jìn)度與計(jì)劃不同。因此， 要想找出成本變化的真正原因?qū)嵤┯行У某杀究刂疲?必須與進(jìn)度計(jì)劃的適時(shí)更新相結(jié)合。這也就要求在進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃緊密聯(lián)系。

（2） 利用偏差分析法進(jìn)行成本控制

施工成本的偏差為施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異， 進(jìn)度偏差如果與成本聯(lián)系起來(lái)即為擬完與已完工程計(jì)劃成本的差異。偏差分析可以采用不同的方法， 常用的有橫道圖法、表格法、曲線(xiàn)法， 各種方法的原理基本相同， 采用的都是凈值原理的方法。

2.3 以施工方案控制資源消耗

建筑工程施工項(xiàng)目中資源消耗是成本費(fèi)用的重要組成因素。因此減少資源消耗， 就等于節(jié)約成本費(fèi)用。施工方案是控制資源消耗的有效途徑。

（1）開(kāi)工前制定施工方案， 根據(jù)施工方案配置物資、資源， 以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。施工過(guò)程中通過(guò)調(diào)整施工方案優(yōu)化資源的配置和消耗。 （2）組織實(shí)施。施工方案是進(jìn)行工程施工的指導(dǎo)性文件， 通過(guò)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單等手段控制資源的消耗， 保證方案的實(shí)施。

（3）采用價(jià)值工程， 優(yōu)化施工方案。選擇合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑。如何尋求最合理的施工方案， 可以采用價(jià)值工程的原理。通過(guò)價(jià)值分析， 在保證功能的前提下降低成本， 在成本不變的情況下提高功能， 達(dá)到成本消耗的最佳配置。

2.4 成本控制的財(cái)務(wù)方法---成本分析表法

成本分析表包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。閱讀成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。通過(guò)對(duì)各種分析表的統(tǒng)計(jì)和分析， 能得到各分項(xiàng)工程的直接和間接成本的計(jì)劃值與實(shí)際成本的差異， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況， 對(duì)成本控制提出新的要求。

2. 5 按照“量、價(jià)”分離原則， 控制工程直接成本“量、價(jià)”分離原則要求通過(guò)“量”、“價(jià)”兩個(gè)獨(dú)立的渠道去控制工程成本。

“價(jià)”在人工費(fèi)中表現(xiàn)為分項(xiàng)工程的勞務(wù)單價(jià)， 在材料費(fèi)中表現(xiàn)為材料的單價(jià)， 在機(jī)械費(fèi)中表現(xiàn)為機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和租賃費(fèi)。在“價(jià)”的控制上主要通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、貨比三家確定協(xié)作方， 公開(kāi)操作保證“價(jià)”的公正，通過(guò)比較保證“價(jià)”的公平； 協(xié)作方確定后應(yīng)簽訂合同協(xié)議， 明確“價(jià)”包括的內(nèi)容、雙方的權(quán)利與義務(wù)等， 做好合同管理， 規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

“量”的控制主要是控制消耗， 在人工費(fèi)控制上主要通過(guò)計(jì)量結(jié)算的程序控制； 在材料費(fèi)控制上主要通過(guò)按計(jì)劃采購(gòu)、限額領(lǐng)料、定期盤(pán)存等手段控制材料的消耗； 在機(jī)械費(fèi)控制上主要通過(guò)嚴(yán)格計(jì)量、合理調(diào)配控制機(jī)械費(fèi)的量。

三、成本控制的具體措施

3.1、預(yù)算指導(dǎo)施工、加強(qiáng)成本核算

開(kāi)工前細(xì)化圖紙工程量，核對(duì)與合同清單報(bào)價(jià)中的施工項(xiàng)目及工程量是否存在偏差，如有較大的偏差應(yīng)按合同重新組價(jià)、認(rèn)量。預(yù)算人員必須徹底熟悉、理解工程合同、合同清單及投標(biāo)過(guò)程中的組價(jià)原則、內(nèi)容，必須做到有依據(jù)、能靈活掌握項(xiàng)目?jī)?nèi)容及價(jià)格的調(diào)整。

按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求提出各種材料的規(guī)格、數(shù)量，采購(gòu)員按圖紙預(yù)算量分批、分階段組織材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)。且在施工過(guò)程中按預(yù)算定額量給勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施定額領(lǐng)料制度，避免施工過(guò)程中無(wú)計(jì)劃、無(wú)數(shù)量的使用材料、機(jī)具情況。

施工過(guò)程中，預(yù)算人員必須加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的溝通，不能只熟悉圖紙而忽視現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目，避免丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。且在施工簽證、變更、洽商過(guò)程中從預(yù)算角度進(jìn)行指導(dǎo)。

3.2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高施工綜合效益

先進(jìn)、科學(xué)、合理、可行的施工組織設(shè)計(jì)是施工階段節(jié)省投資、降低工程成本的重要途徑。在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)意圖和做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、相統(tǒng)一的原則，針對(duì)本工程所處周?chē)h(huán)境，影響施工的不利因素多，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，技術(shù)含量高，環(huán)保要求嚴(yán)等特點(diǎn)，結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有勞力、技術(shù)、設(shè)備、資金等資源，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)。在施工中，將進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)先進(jìn)、科學(xué)、合理，節(jié)約費(fèi)用，降低工程造價(jià)。

（1）施工準(zhǔn)備充足

在項(xiàng)目開(kāi)工之前，前期的人力、物力、機(jī)具、資金、技術(shù)方案、進(jìn)度等計(jì)劃必須準(zhǔn)備充足，以合理的進(jìn)度計(jì)劃為核心，編制施工各階段所需的人力、物力、機(jī)具、資金計(jì)劃，從而使項(xiàng)目能夠按計(jì)劃實(shí)施，一切都在可控之中。

（2）合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)約臨時(shí)工程費(fèi)。

（3）合理安排工期，科學(xué)配置資源，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，并加強(qiáng)進(jìn)度控制，避免過(guò)分集中施工帶來(lái)的勞力、機(jī)械、材料大進(jìn)大出。

（4）合理布署隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍住地一次設(shè)定，減少施工期間二次搬遷費(fèi)。

（5）選擇先進(jìn)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

3.3、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，向科學(xué)技術(shù)要效益

（1）認(rèn)真理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，使施工圖更加完善、合理、科學(xué)，減少施工中返工。

（2）安排好工序銜接，確保周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)和使用。充分利用施工場(chǎng)地，積極切實(shí)協(xié)調(diào)好勞力、機(jī)械設(shè)備、材料、資金，確保施工順利進(jìn)行。

（3）施工前對(duì)工程地質(zhì)等情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，做到地質(zhì)情況明確，施工方案切合實(shí)際，技術(shù)措施到位；防止情況不明，盲目施工，造成質(zhì)量事故而增加工程費(fèi)用。

（4）加強(qiáng)施工全過(guò)程的測(cè)量、試驗(yàn)等工作，搞好施工指導(dǎo)、檢查，確保質(zhì)量。

（5）加強(qiáng)對(duì)參建職工的管理，嚴(yán)格按章施工，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的作用。

3.4、人工費(fèi)的控制

根據(jù)建筑市場(chǎng)及公司要求本工程實(shí)行勞務(wù)分包制度。在選擇勞務(wù)隊(duì)伍的過(guò)程中要積極考查勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格，綜合比較勞務(wù)專(zhuān)項(xiàng)分包、綜合分包、勞務(wù)大清包（帶機(jī)械設(shè)備、含輔材）所產(chǎn)生的成本大小，采取有利的分包形式，從而達(dá)到節(jié)約人工費(fèi)的主要目的。

在施工過(guò)程中盡可能的給勞務(wù)隊(duì)伍創(chuàng)造工作面，保證材料等物資的供應(yīng)，合理劃分施工段使得勞務(wù)隊(duì)伍能夠連續(xù)作業(yè)，避免窩工索賠的事件，保證施工的順利進(jìn)行。

根據(jù)市場(chǎng)供求的特點(diǎn)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)選擇適當(dāng)?shù)膭趧?wù)隊(duì)伍，可以節(jié)約很大的成本。每年過(guò)年、麥?zhǔn)?、秋收過(guò)后是勞動(dòng)力輸出的季節(jié)，此時(shí)的勞務(wù)價(jià)格低，所以根據(jù)工程施工工期盡可能的在合適的時(shí)機(jī)選定施工隊(duì)伍會(huì)節(jié)約很大的成本。

3.5、加強(qiáng)物資管理，努力降低工程造價(jià)

材料費(fèi)和運(yùn)雜費(fèi)占工程成本比重較大。因此，加強(qiáng)物資管理，是成本管理中一個(gè)非常重要的方面。為節(jié)約材料費(fèi)，擬采取以下幾項(xiàng)措施：

（1）全面了解、掌握材料市場(chǎng)價(jià)格、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)走向，綜合比較同類(lèi)、同質(zhì)量材料的價(jià)格，選擇價(jià)格低的材料，且根據(jù)工程進(jìn)度、材料價(jià)格走向，在材料價(jià)格低谷時(shí)購(gòu)買(mǎi)會(huì)節(jié)約很大的成本

（2）建立材料詢(xún)價(jià)員工作制度，控制材料價(jià)格。在項(xiàng)目部設(shè)一名詢(xún)價(jià)員，充分利用電話(huà)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通訊工具進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，材料詢(xún)價(jià)直接報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，以杜絕高價(jià)料、人情料。

（3）大宗材料可采用招標(biāo)方式直接從廠(chǎng)家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，降低材料價(jià)格。

（4）按照就近就地原則采購(gòu)工程地材，并將材料直接運(yùn)至工地，以節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用和倒運(yùn)費(fèi)。

（5）在材料管理上，做到有計(jì)劃地進(jìn)貨，減少庫(kù)存積壓，加快資金周轉(zhuǎn)。嚴(yán)格按定額發(fā)放和使用，減少各種材料浪費(fèi)。

周轉(zhuǎn)材料也是工程成本的一個(gè)重要組成部分，在施工中必須加強(qiáng)周材的控制。具體措施如下:

（1）盡量使用公司自有的周轉(zhuǎn)材料，其它采購(gòu)、租賃的周材一定要貨比三家，選擇合適的供應(yīng)商。

（2）在施工中要實(shí)施工領(lǐng)料制度，加大對(duì)丟失周材的勞務(wù)隊(duì)伍的處罰力度。

（3）在施工中如木方、多層板等材料，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理力度，如果現(xiàn)場(chǎng)有能用的舊木方、多層板，嚴(yán)禁使用新料，避免浪費(fèi)。

（4）加快周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)，杜絕周轉(zhuǎn)材料租而不用的情況。

（5）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、材料，防止被盜、丟失。

3.6、機(jī)械設(shè)備合理配置、加強(qiáng)管理

（1）本工程將根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備使之配套，提高機(jī)械設(shè)備使用率，并嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械臺(tái)班定額，制定和實(shí)施保養(yǎng)、保管和檢修制度，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，使機(jī)械設(shè)備始終保持良好狀態(tài)，在作業(yè)中避免發(fā)生各類(lèi)事故，減少停工時(shí)間，增加有效作業(yè)時(shí)間。

（2）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械司機(jī)的教育，增強(qiáng)責(zé)任心，注意克服短期行為，重視保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能。

（3）全面推行單車(chē)單機(jī)成本核算，提高工作效率，降低機(jī)械使用費(fèi)。

（4）對(duì)于我公司相對(duì)缺少的機(jī)械設(shè)備，主要采用租賃的辦法。在工程造價(jià)信息公布的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺(tái)班定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格。

3.7、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，避免返工損失

（1）本工程關(guān)鍵崗位和工序由技術(shù)人員擔(dān)任工長(zhǎng)，在每一道工序作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）提高職工的操作能力和工作效率，推行崗位承包制，確保工程質(zhì)量。發(fā)揮技術(shù)保障和崗位承包制的作用。

（3）在施工過(guò)程中要全面熟悉和深刻理解設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，做到開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)。

（4）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立完整的質(zhì)量保證體系，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程全過(guò)程實(shí)行全面質(zhì)量管理。

（5）運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)手段，對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，保證工程質(zhì)量，把一切事故消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故，杜絕因返工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，降低工程成本。

3.8、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故造成的損失

建立健全安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，項(xiàng)目部和各勞務(wù)隊(duì)配備專(zhuān)職安全員，在施工期間主動(dòng)解決好施工與當(dāng)?shù)鼐用裆a(chǎn)、生活之間的矛盾，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施執(zhí)行的情況，排除各項(xiàng)事故苗頭，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，及時(shí)查、堵各類(lèi)事故隱患，杜絕安全事故引起的各種經(jīng)濟(jì)損失，降低工程成本。

3.9、控制管理成本

（1）設(shè)置精干的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理程序，減少管理層次，減少非生產(chǎn)人員，實(shí)行管理費(fèi)科目負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格控制管理費(fèi)成本支出，降低工程造價(jià)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部人員由懂技術(shù)，會(huì)管理的高素質(zhì)復(fù)合型專(zhuān)業(yè)管理人員和技術(shù)干部組成，做到一人多能，一人多用，節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)費(fèi)。其他管理費(fèi)的開(kāi)支，將嚴(yán)格按照我公司制定的“管理費(fèi)科目負(fù)責(zé)制”實(shí)行定額管理，重大費(fèi)用開(kāi)支集體研究決定制度，將管理費(fèi)壓到最低限度。

（3）施工中及按合同向建設(shè)單位索要工程款，保證工程順利進(jìn)行，從而減少占用公司資金，給項(xiàng)目部達(dá)到節(jié)約財(cái)物費(fèi)用的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本控制要借助于項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。只有在施工中不斷摸索和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，提高管理水平，利用OA系統(tǒng)、NC系統(tǒng)等現(xiàn)代化的軟件管理系統(tǒng)，才能有效的控制施工成本。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高成本控制的水平， 實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏文彪. 工程項(xiàng)目施工成本管理便攜手冊(cè)[M] . 北京： 地震出版社， 2005.

[2]李定安. 成本管理研究[M] . 北京： 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2002.

[3]萬(wàn)壽義. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究[ M] . 沈陽(yáng)： 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2004.

篇4

關(guān)鍵詞：高校教研室；人本理念；管理機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：G471 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2017）19-0021-02

通過(guò)教學(xué)和科研質(zhì)量的改進(jìn)，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的合格人才，是高校改革與發(fā)展的基本落腳點(diǎn)，為高校教師提供良好的溝通交流平臺(tái)。而在高校教研室日益虛化、高校教師越來(lái)越原子化、高校管理越來(lái)越剛性等背景下，在人本化管理理念指導(dǎo)下，對(duì)高校教研室進(jìn)行重塑和強(qiáng)化，顯得尤為必要。

一、高校教研室虛化及其影響

20世紀(jì)末，隨著科研在高校工作中的地位凸顯，以教學(xué)工作為核心的教研室遭受了很大沖擊。一些教研室順勢(shì)轉(zhuǎn)型為研究所或研究機(jī)構(gòu)，一些教研室盡管還保留原有稱(chēng)謂，但其在高校工作中的地位卻迅速下滑。以西部某重點(diǎn)農(nóng)林高校為例，該校在加強(qiáng)教學(xué)管理的思路指導(dǎo)下，對(duì)課程安排、課時(shí)調(diào)整、教學(xué)研究等進(jìn)行了集中統(tǒng)一管理，教研室盡管在名義上還擔(dān)負(fù)著課程的安排和協(xié)調(diào)任務(wù)，但課程的設(shè)置、學(xué)分和學(xué)時(shí)的制定、課程設(shè)計(jì)、授課安排等，均由學(xué)?；?qū)W院統(tǒng)一決定，至于引進(jìn)教師、創(chuàng)收分配、科研教改項(xiàng)目審核或?qū)徟?，更與教研室關(guān)系不大，教研室已經(jīng)虛化為一個(gè)可有可無(wú)的組織。事實(shí)上，目前高校教研室的虛化已經(jīng)帶來(lái)了諸多消極影響。

其一，高校教學(xué)質(zhì)量的提升，從根本上取決于教師的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而良好的溝通交流是教師提升教學(xué)質(zhì)量的基本途徑。但隨著教研室的虛化和邊緣化，即使同一專(zhuān)業(yè)的授課教師也很難再通過(guò)教研室這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行教學(xué)教法等方面的溝通。而以學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)為依托的組織，與教研室有著不同的價(jià)值追求，并不能取代教研室的獨(dú)特功能。

其二，教研室不僅是具有相同專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教師日常溝通交流的平臺(tái)，也是培養(yǎng)價(jià)值認(rèn)同、職業(yè)認(rèn)同、歸屬感和成就感等的基本平臺(tái)。但教研室虛化和邊緣化的過(guò)程，也是高校教師逐步原子化的過(guò)程。近年來(lái)，高校教師精神壓力缺乏疏通、職業(yè)素質(zhì)滑坡等問(wèn)題的凸顯，折射了日常溝通交流的缺失。

其三，高校行政化在許多高校的教研室不斷得到強(qiáng)化，一些高校甚至以加強(qiáng)教研室管理為名，依托行政部門(mén)的強(qiáng)勢(shì)地位對(duì)教研室實(shí)施了全方位的考核，使得考核辦法更多地體現(xiàn)了行政化背景下權(quán)力的意志。事實(shí)上，這種做法使教研室變?yōu)楦咝Ｐ姓綄傥锏耐瑫r(shí)，也為其溝通交流功能的消逝埋下了伏筆。

其四，隨著高校教研室逐步虛化和邊緣化，學(xué)生的學(xué)習(xí)和校園生活越來(lái)越多地依靠行政化的溝通交流平臺(tái)，即使是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探討，也因教師的原子化而缺乏必要的氛圍和平臺(tái)。此外，在學(xué)校和院系教工隊(duì)伍日益擴(kuò)增的背景下，由行政主導(dǎo)的教學(xué)觀(guān)摩會(huì)、教職工大會(huì)、工作總結(jié)會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等更多的是走過(guò)場(chǎng)，并不具備真正的溝通交流功能，甚至引發(fā)教師普遍的反感。因此，希望以此增強(qiáng)教師溝通交流，提升教學(xué)和科研質(zhì)量，并不現(xiàn)實(shí)。

二、人本化管理理念對(duì)高校教研室的重塑

人本化理念在教育管理中的運(yùn)用，無(wú)疑對(duì)傳統(tǒng)教育體制摧殘人性等弊病進(jìn)行了強(qiáng)力矯正。而在高校教研室日益虛化、教師越來(lái)越原子化和教育教學(xué)質(zhì)量亟須提升的背景下，將人本化理念運(yùn)用到高校教研室的教學(xué)管理活動(dòng)之中，不僅能夠?qū)萄惺疫M(jìn)行重塑，也是實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師全面發(fā)展的應(yīng)有之義。

首先，在行政規(guī)章日益強(qiáng)化的今天，制度化的管理對(duì)事不對(duì)人，很難考慮到教師和學(xué)生的實(shí)際需求，切實(shí)有效地在高校教研室基層教學(xué)管理中融合“以人為本”的管理思想，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，既是順應(yīng)時(shí)代的要求，也是促進(jìn)高校的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

其次，人的全面發(fā)展是人自身發(fā)展的最高追求，也是一切工作的根本價(jià)值所在。高等教育的終極目標(biāo)顯然也是人的全面發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校青年教師的獨(dú)立意識(shí)、平等意識(shí)、自尊意識(shí)以及自我發(fā)展意識(shí)都非常突出，他們特別需要被尊重，特別需要平等的交流。他們需要學(xué)校提供更加人性化的服務(wù)，更加注重他們的合理發(fā)展要求。

第三，人本化理念的核心功能是激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而在高校教育教學(xué)實(shí)踐中，無(wú)論是作為教育者的教師，還是作為被教育者的學(xué)生，都需要不斷被激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能和主觀(guān)能動(dòng)性。一旦在教研室層面全面貫徹了人本化理念，不僅教師擁有了更多的自由空間和積極性，而且賦予學(xué)生更多的人性化教學(xué)服務(wù)。

第四，與其他社會(huì)群體一樣，高校教師除生存和安全需求外，也有自我實(shí)現(xiàn)、被尊重、群體認(rèn)同和職業(yè)認(rèn)同等方面的追求。作為高級(jí)知識(shí)分子，后者其實(shí)更為重要。在人本化理念指導(dǎo)下，對(duì)高校教研室進(jìn)行重塑，使其成為心情舒暢的溝通交流平臺(tái)，不僅為教師提供了良好的合作交流空間，也有利于他們的全面、健康發(fā)展。

三、高校教研室人本化管理C制的構(gòu)建路徑

（一）以人的全面發(fā)展為管理高校的使命，將人本化管理理念落實(shí)到教研室

“人”是大學(xué)的核心，推動(dòng)人的全面發(fā)展是大學(xué)的使命和歸宿。但人的全面發(fā)展離不開(kāi)以信任、尊重和共同認(rèn)同為基礎(chǔ)的平臺(tái)。因此，高校領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牢記“教育管理只是運(yùn)營(yíng)的必要性手段，促進(jìn)發(fā)展才是它的最終目標(biāo)”這一理念，充分認(rèn)識(shí)到教研室在師生溝通交流、教學(xué)質(zhì)量提升等方面的積極作用，將人本化管理制度深入到教研室層面。

（二）回歸教研室的本職，充分發(fā)揮教研室在教學(xué)育人方面的潛能

教研室是高校教學(xué)管理的最基層執(zhí)行單位，是人才培養(yǎng)的直接組織者、實(shí)施者，其教學(xué)管理工作成效直接決定高校教學(xué)管理的整體水平，也直接決定高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量。教研室原本就不是高校的行政化機(jī)構(gòu)，而只是具有共同專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景的高校教師溝通、交流和切磋的平臺(tái)。這要求高校管理者不能以加強(qiáng)教研室管理為借口，將教研室改造為行政化的機(jī)構(gòu)，而是要將教研室定位為師生自由暢談和民主對(duì)話(huà)的平臺(tái)。

（三）鼓罱萄惺易雜商教趾途霾擼以項(xiàng)目的形式為教研室提供激勵(lì)和保障

在高校教學(xué)工作中，教材選用、教學(xué)教法、學(xué)時(shí)安排等，要充分聽(tīng)取授課師生的意見(jiàn)和建議。在教研室內(nèi)部管理方面，學(xué)校和院系要放權(quán)，讓各個(gè)教研室自己制定包括教研室主任選舉、權(quán)責(zé)界限、考核評(píng)估等在內(nèi)的內(nèi)部管理制度。與之相對(duì)應(yīng)，激勵(lì)是管理的核心，也是人本化管理的核心，為了保障教研室的可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)以項(xiàng)目的形式，為教研室活動(dòng)提供合理的經(jīng)費(fèi)支持和配套保障。

（四）鼓勵(lì)教研室在教師職業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮積極作用

為了教師的職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)教研室轉(zhuǎn)型為教學(xué)和科研并重的高?；鶎舆\(yùn)行組織，賦予教研室學(xué)術(shù)探討、協(xié)作研究的功能。同時(shí)，鼓勵(lì)教研室以自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)為特色和優(yōu)勢(shì)，從事高水平的科學(xué)研究，培育獨(dú)特的教研室文化。

（五）將工會(huì)的部分職能下沉到教研室，滿(mǎn)足師生歸屬感、成就感與尊嚴(yán)等方面的需要

隨著高校院系規(guī)模的不斷擴(kuò)增，當(dāng)前師生在單位中的歸屬感和存在感呈整體下降態(tài)勢(shì)，即使在教學(xué)和科研中取得成就，也會(huì)因缺乏必要的分享平臺(tái)而覺(jué)得茫然。這種情況的發(fā)生與工會(huì)的虛化和不作為關(guān)系密切。事實(shí)上，作為具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)認(rèn)同的教研室，完全可以承擔(dān)起工會(huì)的部分職責(zé)，為具有相同專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景的師生架起情感溝通、集體成就感等方面的橋梁。

四、總結(jié)

借鑒人本化管理理念，在高校教研室管理實(shí)踐中，使剛性的制度管理和人本化管理進(jìn)行有機(jī)融合，為師生提供人性化的交流平臺(tái)，是高校發(fā)展的應(yīng)有之義。而將人本化管理理念落實(shí)到教研室層面、對(duì)教研室去行政化、以項(xiàng)目的形式為教研室提供激勵(lì)和保障、將工會(huì)的部分職能下沉到教研室等，是構(gòu)建高校教研室人本化管理機(jī)制的現(xiàn)實(shí)路徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆福，李文哲.從教研室考核辦法看高校“行政化”的危害[J].南昌教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，（4）.

[2]洪志忠.高?；鶎咏萄惺业难莼c重建[J].大學(xué)教育科學(xué)，2016，（3）.

The Construction of Human-oriented Management Mechanism in Teaching & Research Section of University

YANG Yi-dan

（College of Humanities，Northwest A&F University，Yangling，Shaanxi 712100，China）

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著工程管理信息化的發(fā)展，工程項(xiàng)目成本管理在大型項(xiàng)目的施工管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求下，對(duì)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、機(jī)械、物資和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、成本管理的基本原則

1、全面成本管理原則。項(xiàng)目施工成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本管理要對(duì)成本形成的全過(guò)程、發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及其全員進(jìn)行控制。因此要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每位參與者的主觀(guān)能動(dòng)性，全方位、全過(guò)程控制。

2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。在成本計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將各分部分項(xiàng)工程成本管理目標(biāo)和要求、各成本要素的管理目標(biāo)和要求落實(shí)到責(zé)任者，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)其賦予相應(yīng)的權(quán)利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。

3、經(jīng)濟(jì)效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。但不能為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系，尤其是，應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。

二、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制，會(huì)計(jì)成本核算控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類(lèi)和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過(guò)程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過(guò)程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚，成本控制的效果可想而知。

2、成本管理意識(shí)薄弱

推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí)，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本增加。

3、控制方法不完善

傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的終點(diǎn)時(shí)，無(wú)疑是正確的，可以說(shuō)明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，項(xiàng)目控制實(shí)際是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制。一個(gè)項(xiàng)目短則數(shù)月，長(zhǎng)則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比較結(jié)果，無(wú)法說(shuō)明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個(gè)參數(shù)，即在成本費(fèi)用的預(yù)計(jì)值和實(shí)際值之外，引入了掙值的概念。借助計(jì)算機(jī)管理的幫助，任一時(shí)刻的進(jìn)度與費(fèi)用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來(lái)。項(xiàng)目管理者可以?huà)曛捣治鼋Y(jié)果，做出調(diào)整進(jìn)度還是控制費(fèi)用的決定。掙值的引入，對(duì)于項(xiàng)目成本控制來(lái)講具有重大意義。

三、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制中的對(duì)策

1、加強(qiáng)招投標(biāo)管理和監(jiān)督

在進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中，必須要嚴(yán)格控制其招投標(biāo)，政府有關(guān)部分及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制其招投標(biāo)造價(jià)的故那里，維護(hù)市場(chǎng)平衡。在進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中盡量做到其程序和內(nèi)容上的統(tǒng)一，同時(shí)也可以做到公開(kāi)化。其次，對(duì)于施工造價(jià)人員來(lái)說(shuō)，在提升其建筑質(zhì)量的過(guò)程中，還必須要對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行綜合的管理和控制。一旦在工程招投標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都會(huì)對(duì)公司和企業(yè)、個(gè)人造成嚴(yán)重的損失。

2、控制施工過(guò)程的成本控制

首先，對(duì)于施工的進(jìn)度一定要按照預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。保證施工和負(fù)責(zé)的任務(wù)可以按照規(guī)定來(lái)按時(shí)的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來(lái)的費(fèi)用支出。其次，合理進(jìn)行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過(guò)對(duì)非關(guān)鍵的工序線(xiàn)路進(jìn)行有效的調(diào)整，來(lái)使得資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低建筑工程的建設(shè)成本，使得人力、物力等資源可以在實(shí)際情況中得到合理優(yōu)化的配置。結(jié)合成本控制計(jì)劃的具體情況，從眾多施工方案中進(jìn)行選擇，選出最為經(jīng)濟(jì)和最為合理的施工方案，只有選擇了經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，才可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。同時(shí)，要結(jié)合確定下來(lái)的施工安排，合理編制相關(guān)材料和資金的使用計(jì)劃。

3、加強(qiáng)建筑工程施工管理

建設(shè)單位在施工時(shí)應(yīng)盡量選擇口碑較好的施工單位，這樣一來(lái)，不僅會(huì)做好施工管理工作還會(huì)起到控制成本的作用。其中對(duì)于工程后期成本影響較多的主要有兩方面，分別是工程量清單、計(jì)價(jià)方式。其中工程量清單是否能夠準(zhǔn)確編制、計(jì)價(jià)方式是否能夠合理選擇，都會(huì)導(dǎo)致后期的工程成本是否會(huì)增加。如果將這兩點(diǎn)做好會(huì)在控制成本的同時(shí)也會(huì)確保整個(gè)工程按時(shí)按質(zhì)量的完成。

在施工過(guò)程中所必要支出的成本之一就是質(zhì)量成本，是為了確?；蛱岣吖こ痰馁|(zhì)量而必然支出的費(fèi)用。質(zhì)量成本又可分為四方面，分別是內(nèi)部故障成本與外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用與質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用。通常在確保質(zhì)量的前提下會(huì)使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的質(zhì)量。但目前仍存在一些企業(yè)，只為了追求較高的效益而對(duì)工程的質(zhì)量卻沒(méi)有重視。其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程的質(zhì)量只要達(dá)標(biāo)就可以了，質(zhì)量太好就屬于質(zhì)量過(guò)剩了，對(duì)于期間的成本超標(biāo)也只能自己承擔(dān)。

在施工過(guò)程中為了達(dá)成工期目標(biāo)或合同工期而產(chǎn)生的費(fèi)用叫做工期成本。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，信譽(yù)是最重要的，而達(dá)成其特定的工期要求是影響企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵因素。對(duì)工期的控制也會(huì)使其成本產(chǎn)生變化。如果施工企業(yè)忽視工期成本只是一味的趕超工期進(jìn)度是萬(wàn)萬(wàn)不可的，一定會(huì)使施工成本增加以至于減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。

4、工程竣工后期的結(jié)算

這個(gè)階段是整個(gè)工程中的最后一個(gè)階段，這階段要確保工程決算編制的正確完整。在正常情況下是中標(biāo)價(jià)與各種變更及簽證費(fèi)用相加得出的的最終結(jié)算額。所以對(duì)于每一張工作聯(lián)系單建設(shè)單位與施工單位都要重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)合理的保管好。對(duì)于施工總承包單位來(lái)說(shuō)就更加要將分包決算與分包單位進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)后再進(jìn)行總包決算的工作。其中建設(shè)單位要做到對(duì)工程量、簽證及變更與所用材料的種類(lèi)、價(jià)格等方面應(yīng)該有一定的了解，以達(dá)到控制此階段成本的作用。

結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性、復(fù)雜長(zhǎng)期的工作，需要多個(gè)部門(mén)相互密切配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏，否則會(huì)給項(xiàng)目成本帶來(lái)不必要的損失。在加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和管理水平，做到合理的規(guī)劃預(yù)算，這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計(jì)工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺(tái)階，由此可見(jiàn)建筑工程項(xiàng)目中成本管理具有一定的重要性。

參考文獻(xiàn)

[1]劉兆仁.建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)和對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014.01：160.

篇6

【關(guān)鍵詞】油田建設(shè)；施工質(zhì)量；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TE34 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，石油天然氣等行業(yè)的開(kāi)采技術(shù)不斷進(jìn)步，開(kāi)采的范圍和強(qiáng)度越來(lái)越大，在一定程度上造成了開(kāi)采對(duì)象的不斷變差，這就反過(guò)來(lái)進(jìn)一步導(dǎo)致了開(kāi)采難度的不斷增加，相應(yīng)地，用于能源開(kāi)采和油田建設(shè)的資金成本越來(lái)越高，控制成本和保證質(zhì)量都是油田建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中復(fù)雜而重要的問(wèn)題，需要越來(lái)越得到重視。

1、油田建設(shè)項(xiàng)目的成本控制問(wèn)題

由于開(kāi)采行業(yè)本身具有的投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、資金回收周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，再加上包括納稅籌劃在內(nèi)的各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，導(dǎo)致了油田項(xiàng)目建設(shè)的成本管理問(wèn)題相較于一施工項(xiàng)目而言要復(fù)雜得多。

首先，油田項(xiàng)目的施工階段是指建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段,投資控制、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制貫穿于施工階段全過(guò)程。油田項(xiàng)目建設(shè)的成本有直接和間接之分[1]。所謂直接成本，是指施工過(guò)程中所耗費(fèi)的構(gòu)成基本建設(shè)工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出,包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)及其他直接費(fèi)；所謂間接成本，則是指基本建設(shè)施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用,包括管理人員工資、管理設(shè)備折舊、辦公費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。

第二，油田建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制問(wèn)題需要從施工前、施工時(shí)和施工后三個(gè)階段進(jìn)行關(guān)注，具體內(nèi)容如下：2.1施工前主要是指工程招標(biāo)。一般而言，油田地面建設(shè)大多采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，即要、通過(guò)招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等程序選擇施工單位,最后與之簽訂承包合同。這種方式一方面增加了競(jìng)標(biāo)者相互之間的競(jìng)爭(zhēng)性，從而在一定程度上控制了成本的增長(zhǎng)，另一方面也符合勘探局保護(hù)內(nèi)部市場(chǎng)的政策[2]。

2.2施工過(guò)程中主要涉及了原料采購(gòu)、合同履行或變更及技術(shù)創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。因此，價(jià)格審查人員、成本預(yù)算人員、現(xiàn)場(chǎng)督察人員及工程技術(shù)人員等專(zhuān)業(yè)人員的設(shè)置及有效的分工和合作至關(guān)重要。其中，價(jià)格審查人員主要負(fù)責(zé)控制和管理采購(gòu)價(jià)格，確保采購(gòu)價(jià)格合理，減少由于采購(gòu)人員個(gè)人問(wèn)題造成的成本增加；財(cái)務(wù)預(yù)算人員則是利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理規(guī)劃，最大程度低控制成本；項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施，保證工程按照合同要求有序地進(jìn)行開(kāi)展，如期交工，減少因?yàn)楣こ萄诱`造成的不必要的成本增加；工程技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，保證施工過(guò)程順利進(jìn)行。

2.3施工結(jié)束后的竣工結(jié)算，審查評(píng)價(jià)工作同樣不容忽視。具體措施[3]包括：由公司所屬建設(shè)單位對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行一審；然后由工程造價(jià)管理中心進(jìn)行二審；審計(jì)、監(jiān)察部門(mén)對(duì)建設(shè)單位、工程造價(jià)管理中心的審查結(jié)果進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)其單位及個(gè)人進(jìn)行處罰；規(guī)劃計(jì)劃部門(mén)進(jìn)行結(jié)算審查，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的工程結(jié)算不予審批，并采取相應(yīng)處罰措施。

2、油田建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

油田建設(shè)項(xiàng)目的施工活動(dòng)歸根結(jié)底都是人的活動(dòng)，不管是施工前的規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工中的工程建設(shè)，還是施工結(jié)束后的審查評(píng)價(jià)，都要依靠人的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)來(lái)完成，因此，在保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量上，最大程度的發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性是必不可少的。

第一、選擇合適的招標(biāo)方式，擬定規(guī)范的承包合同。如前所講，對(duì)于油田地面建設(shè)來(lái)講，較為合適的招標(biāo)方式是邀請(qǐng)招標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)最大的優(yōu)點(diǎn)就在于它能在競(jìng)標(biāo)者之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，增加了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者的選擇范圍，從而實(shí)現(xiàn)在短期之內(nèi)尋找到報(bào)價(jià)低、信譽(yù)高、工程質(zhì)量有保證的施工隊(duì)伍。當(dāng)招標(biāo)結(jié)束、確定了工程 承包隊(duì)伍之后，雙方就應(yīng)該盡快簽訂合理的規(guī)范的項(xiàng)目承包合同，因?yàn)橛吞锏孛娼ㄔO(shè)工程施工的影響因素比較多，且具有施工周期長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜、工程量大和項(xiàng)目多等特點(diǎn)，因而，在合同簽訂的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)仔細(xì)認(rèn)真的考慮所有可能的影響因素，并實(shí)施合同洽談交底體制，即從合同的洽談到簽訂合同到交底[4]。以此來(lái)進(jìn)一步明確甲乙雙方在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工程當(dāng)中具體的責(zé)任和義務(wù)，以保證日后工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

第二、對(duì)施工圖紙和施工方案詳加審查。當(dāng)施工合同簽訂結(jié)束后，建設(shè)單位要迅速發(fā)放施工圖紙，有關(guān)部門(mén)要仔細(xì)審閱圖紙；施工單位則要將圖紙里有問(wèn)題的或不明白的地方指出來(lái)，并與設(shè)計(jì)人員商量解決辦法，隨時(shí)記錄好會(huì)議交底記錄，最后以書(shū)面的形式體現(xiàn)出來(lái)，然后分發(fā)給記錄人員備忘，在施工之前將設(shè)計(jì)變更控制好，避免施工結(jié)束后返工造成不必要的損失，力求制定出詳細(xì)準(zhǔn)確的施工圖紙和方案，施工時(shí)要嚴(yán)格按照進(jìn)行方案的要求來(lái)進(jìn)行，在一定程度上既能夠減少返工的損失，又能夠考慮到保證工程的質(zhì)量問(wèn)題。

第三、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力量及竣工后的審查控制。一旦前期準(zhǔn)備工作就緒，就要嚴(yán)格按照合同規(guī)定以及相關(guān)法規(guī)規(guī)范來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目施工。項(xiàng)目管理人員不可缺少，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理。從一開(kāi)始的原料采購(gòu)，到交工審查都不能松懈。確保原料來(lái)源渠道正規(guī)、價(jià)格合理、質(zhì)量有保證，施工過(guò)程認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)到位，遇到突況需要變更方案或技術(shù)時(shí)，項(xiàng)目管理人員要和工程技術(shù)人員做好溝通，進(jìn)行合理改革，保證項(xiàng)目質(zhì)量。工程竣工之后，要進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目審評(píng)，審查時(shí)要公平正直，以工程造價(jià)管理規(guī)定和雙方簽訂的工程承包合同為依據(jù)，審查整個(gè)施工過(guò)程中是否有丟落項(xiàng)或重復(fù)虛報(bào)工程的現(xiàn)象，是否按圖紙及合同規(guī)定完成建設(shè)工作量，是否準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，材料調(diào)價(jià)是否合理等，堅(jiān)決杜絕在項(xiàng)目施工的任何環(huán)節(jié)中有不軌之人利用職務(wù)之便，從中謀取私利，如此步步為營(yíng)，才能最終取得項(xiàng)目建設(shè)的成功，并且保證了工程質(zhì)量順利過(guò)關(guān)。第四、提高相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平及職業(yè)素質(zhì)。在整個(gè)油田建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，主要涉及的工作人員包括項(xiàng)目管理人員、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)預(yù)算人員及項(xiàng)目施工人員等等。不管是哪個(gè)崗位的工作人員都有必要不斷地提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，為項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)才能。另外，由于專(zhuān)業(yè)水平所限，業(yè)內(nèi)往往存在著項(xiàng)目管理人員不懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)、而財(cái)務(wù)預(yù)算人員又缺乏現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)的現(xiàn)象，因此加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，拓寬其知識(shí)面，同時(shí)還要注重培養(yǎng)工作人員的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)，秉公辦事，不為金錢(qián)利益所動(dòng)，這都是有利于工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制和質(zhì)量保證的。3、油田建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理和成本控制的關(guān)系。

質(zhì)量管理和成本控制都是油田項(xiàng)目建設(shè)的重要問(wèn)題，兩者同時(shí)存在，有所對(duì)立又從根本上統(tǒng)一，如何用最少的成本投入取得最好質(zhì)量保證的項(xiàng)目建設(shè)，將是一個(gè)值得不斷探討和實(shí)踐的問(wèn)題，而隨著人類(lèi)知識(shí)水平和道德水平的不斷進(jìn)步，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將成為必然。

參考文獻(xiàn)

[1]呂固江.加強(qiáng)油田基本建設(shè)項(xiàng)目成本管理的思考[J].油氣田地面工程,2010,29(7):75.

[2]韓萍.從投資角度控制油田地面建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量[J].科技風(fēng),2008,,16:81.

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工成本控制 實(shí)現(xiàn)施工成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2013）35-123-01

建筑業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作成效的綜合性指標(biāo)。因此，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過(guò)程，對(duì)提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。工程施工成本直接反映出施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，是考核施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的晴雨表。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的施工成本超支，以便迅速采取補(bǔ)救措施。

隨著建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重的增加，建筑工程管理開(kāi)始受到重視。而成本控制與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費(fèi)用的總和。它集中反映了施工活動(dòng)勞動(dòng)和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理成果的綜合性指標(biāo)。建筑工程成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)認(rèn)真分析和對(duì)待施工成本控制，采取切實(shí)可用的措施和方法，最大限度地控制項(xiàng)目成本，以獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。

1 影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素

施工進(jìn)度和工程質(zhì)量：工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系；施工周期過(guò)長(zhǎng)，相應(yīng)突擊施工程度就會(huì)降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁?huì)相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會(huì)越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會(huì)消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。

外部環(huán)境因素：隨著建筑工程造價(jià)的發(fā)展，施工價(jià)格構(gòu)成更趨向于接近實(shí)際成本，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。建筑施工越來(lái)越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速發(fā)展使得施工水平運(yùn)輸困難、垂直運(yùn)輸復(fù)雜，加大了施工難度。

內(nèi)部因素：各種原因造成的工程返工，使得工程人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入浪費(fèi)、機(jī)具費(fèi)投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。

2.實(shí)現(xiàn)施工成本控制，建立企業(yè)施工成本責(zé)任制。

根據(jù)不同的項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立企業(yè)施工成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在施工過(guò)程中，使施工成本控制的目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可行性。施工成本有效控制的關(guān)鍵是明確責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利。即責(zé)任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于一體，責(zé)任人既是責(zé)任的承擔(dān)者也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者。責(zé)權(quán)利互相掛鉤，使責(zé)任人能夠有責(zé)有權(quán)有利，克服有責(zé)無(wú)權(quán)或有責(zé)無(wú)利的責(zé)權(quán)利脫節(jié)狀況。責(zé)權(quán)利明晰化，使責(zé)任人知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。施工企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立施工成本控制和明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利。

3.實(shí)現(xiàn)施工成本控制，制訂企業(yè)施工控制方法

當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開(kāi)放，施工單位實(shí)行自主報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，施工企業(yè)在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，企業(yè)制訂相應(yīng)施工控制方法，包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)人工費(fèi)管理、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

3.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

施工成本控制要從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝特點(diǎn)、最大限度的完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方法，合理安排施工全過(guò)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工的工期。

3.2采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

在施工前制訂切實(shí)可行的技術(shù)措施，對(duì)將在施工過(guò)程中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐論證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施。

3.3堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制

按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿(mǎn)足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

3.4加強(qiáng)人工費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

3.5加強(qiáng)材料費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制

材料在施工成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低施工成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入施工成本控制的軌道，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按施工成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的施工成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

3.6 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制

提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。其次，要開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。

3.7加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制

篇8

【摘要】近年來(lái)，我國(guó)路橋施工建設(shè)系統(tǒng)所取得的建設(shè)成果非常顯著，不論是公路、橋梁還是房屋建筑等基本建設(shè)工程，其整體質(zhì)量、功能、以及項(xiàng)目?jī)r(jià)值發(fā)揮都取得了不小成果。基于此，文章以公路施工建設(shè)作為本文研究的切入視角，對(duì)公路施工技術(shù)管理以及與其密切相關(guān)的成本控制進(jìn)行了分析與探討。

【關(guān)鍵詞】公路施工；技術(shù)管理；重要性

公路施工系統(tǒng)是國(guó)家項(xiàng)目工程基本建設(shè)系統(tǒng)中的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)國(guó)家國(guó)民服務(wù)經(jīng)濟(jì)提升、國(guó)家交通事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展所起到的重要作用功不可沒(méi)。因此，為了確保公路建設(shè)的整體質(zhì)量，就要抓好公路項(xiàng)目的施工建設(shè)問(wèn)題，確保項(xiàng)目基礎(chǔ)施工、基層管理、以及安全管理等能夠抓好與做好，以此才能保證公路施工項(xiàng)目投產(chǎn)后的社會(huì)價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)效益得以變現(xiàn)，即在保證工程價(jià)值體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，為公民提供了出行、交通方便。

1 公路施工建設(shè)技術(shù)管理研究

公路工程與多數(shù)建筑工程項(xiàng)目一樣，都要遵循經(jīng)濟(jì)適用原則，能夠立足實(shí)際地考慮施工作業(yè)的諸多需求，尤其是施工技術(shù)、質(zhì)量控制、組織管理等因素的基礎(chǔ)保證，對(duì)公路建設(shè)而言異常重要。所以，為了保證技術(shù)、質(zhì)量、組織管理能夠渾然一體，必須要加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理，進(jìn)而才能使公路建設(shè)在技術(shù)、質(zhì)量、以及組織管理方面形成渾然一體與熔于一爐。因此，在技術(shù)負(fù)責(zé)角度，首要做的工作就是能夠落實(shí)組織、指揮，建設(shè)處分級(jí)管理系統(tǒng)，以為工程各施工單位、技術(shù)管理部門(mén)等提供出具體的權(quán)責(zé)分工、職責(zé)范疇等。為此，在實(shí)踐中就要做好以下幾點(diǎn)工作。

1.1 圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審重在確保圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)能夠符合具體規(guī)程、技術(shù)要求等，能夠在圖紙上標(biāo)注出明確的重要工序、交叉工序等，同時(shí)要保證圖紙上的技術(shù)信息清晰、完整；包括審查圖紙的尺寸、軸線(xiàn)、標(biāo)高、坐標(biāo)、管線(xiàn)布置等，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)能夠立足實(shí)際、資料完整性可靠、可操作性強(qiáng)，以此才能避免變更設(shè)計(jì)的可能。此外，還要充分結(jié)合現(xiàn)有施工條件、以及施工環(huán)境等做好勘測(cè)工作，目的是看圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否與實(shí)際一致、統(tǒng)一；施工建設(shè)階段的施工原材也要和圖紙具體的施工工藝、施工技術(shù)等加以對(duì)比、參考，看材料是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目質(zhì)量控制需求等。如材料對(duì)比，可以著重分析材料質(zhì)量、特性、使用型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、種類(lèi)等，以此才能避免設(shè)計(jì)與實(shí)際出現(xiàn)脫節(jié)、不符的可能，為公路工程建設(shè)作業(yè)提供組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量建設(shè)等實(shí)施基礎(chǔ)。

1.2 施工技術(shù)管理

公路項(xiàng)目自立項(xiàng)之初轉(zhuǎn)入到后續(xù)的施工建設(shè)階段開(kāi)始，就已經(jīng)明確了施工日志與施工技術(shù)記錄制度。但要指出的是，制度的實(shí)行要以首要負(fù)責(zé)人為準(zhǔn)，且要明確各參建單位、各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)的具體職責(zé)，能夠完全參與進(jìn)來(lái)，按照工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐工序作業(yè)行為進(jìn)行正規(guī)記錄。此外，施工日志與施工記錄也是工程技術(shù)較低、竣工階段的項(xiàng)目驗(yàn)收的關(guān)鍵依據(jù)。為此，這就要確保關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工技術(shù)能夠得以保證。總之，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的有利保障，同時(shí)也是組織施工與檢驗(yàn)測(cè)評(píng)各種施工建筑原材料特性與使用質(zhì)量等級(jí)的重要憑證與依據(jù)。而與此同時(shí)，對(duì)于各項(xiàng)單位也應(yīng)當(dāng)建設(shè)技術(shù)資料檔案，施工技術(shù)檔案是施工日志與施工記錄最好的整合體，它在工程完工后進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，所起作用至關(guān)重要。也就是說(shuō)，施工技術(shù)檔案的科學(xué)構(gòu)建是以完整的施工筆錄、分設(shè)工程單位、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、對(duì)半成品與成品的檢驗(yàn)成果等的技術(shù)分析、歸納總結(jié)，為未來(lái)或以后的公路工程建設(shè)做好技術(shù)以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的有利憑證。

2 公路工程成本控制探索

2.1 立項(xiàng)及設(shè)計(jì)階段

2.1.1 可研階段?？裳须A段即公路工程項(xiàng)目初期的立項(xiàng)階段，該階段要本著為大眾服務(wù)的實(shí)際考慮角度出發(fā)，搞好民心工程、放心工程。因此，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)包括關(guān)聯(lián)單位的工程技術(shù)人員、管理人員等要合理分工，明確各自職責(zé)，做到各司其職，并做好關(guān)鍵工序、隱蔽工程、重要施工技術(shù)檔案材料等的收集和整理，且要以行業(yè)規(guī)章制度規(guī)程、國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)法律條例等規(guī)范進(jìn)行研究、決議，力求項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案可行，滿(mǎn)足后續(xù)建設(shè)階段的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，從而才能保障公路施工建設(shè)企業(yè)與人們的共同利益。

2.1.2 初期設(shè)計(jì)階段。據(jù)有關(guān)資料調(diào)研證實(shí)，項(xiàng)目初級(jí)設(shè)計(jì)階段對(duì)指導(dǎo)工程造價(jià)系統(tǒng)的幫助非常大，即這一階段的影響程度占據(jù)了工程造價(jià)管控的75%―90%的影響比重。因此，公路工程建設(shè)務(wù)必要確保該階段的設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、做好初審、會(huì)審、終審等，確立可行方案，奠定工程施工與工程造價(jià)管理的實(shí)施基礎(chǔ)。

2.1.3 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。該階段設(shè)計(jì)人員要結(jié)合實(shí)地考察，并結(jié)合公路工程施工的具體條件、環(huán)境，對(duì)施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分優(yōu)化與設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)資源合理充分運(yùn)用，保證設(shè)計(jì)圖紙，能夠有效保障并解決工程工程成品與半成品的功能齊全與使用安全。

2.2 招標(biāo)階段成本控制

2.2.1 招標(biāo)過(guò)程。招標(biāo)過(guò)程中處了要滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)適用原則，還要遵循公平、公正、公開(kāi)、信譽(yù)等執(zhí)行原則。招標(biāo)前期，要審查或復(fù)合招標(biāo)資歷、資格是否具備，同樣還要對(duì)招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)等展開(kāi)調(diào)研，避免招標(biāo)過(guò)程中所出現(xiàn)的虛假、違規(guī)串標(biāo)等行為發(fā)生，達(dá)到該環(huán)節(jié)的投資成本控制目標(biāo)。

2.2.2 招標(biāo)文件。文件在未制定、明確之前，公路工程造價(jià)審核工作人員、造價(jià)管理工程師、以及相關(guān)責(zé)任人員應(yīng)對(duì)工程各類(lèi)價(jià)值信息進(jìn)行資源整合、篩選、評(píng)價(jià)等，從而才能為預(yù)測(cè)不確定因素、鑒別相關(guān)不穩(wěn)定因素提供基礎(chǔ)保證，而待一切準(zhǔn)備工作做好之后才能進(jìn)行后續(xù)的文件編制，對(duì)相關(guān)價(jià)款信息進(jìn)行推敲、分析、評(píng)價(jià)等。

2.3 建設(shè)作業(yè)階段成本控制

這一階段，首要處理好的責(zé)任內(nèi)容就是建設(shè)作業(yè)原料問(wèn)題，即能夠保證原料供銷(xiāo)暢通，為作業(yè)工藝用到的材料提供使用、供應(yīng)基礎(chǔ)。為此，這就需要預(yù)判好現(xiàn)行材料市場(chǎng)上的價(jià)格信息，掌握第一首價(jià)值資料，以此才能為工程概算、核算等事宜提供衡量依據(jù)。其次，對(duì)于作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的變更設(shè)計(jì)、工藝改造等事宜必須落實(shí)各參建單位的主要負(fù)責(zé)人簽字、審批工作；再者，工程作業(yè)建設(shè)階段要監(jiān)督好各部門(mén)的報(bào)賬、付賬等，看是否有資源鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象存在；最后，對(duì)于關(guān)鍵工序、重要隱蔽工程等所產(chǎn)生的費(fèi)用，造價(jià)管理人員要知根知底，能夠以施工日志、相關(guān)技術(shù)資料等作為后續(xù)結(jié)算依據(jù)，以防范后續(xù)各自扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，以免對(duì)公路建設(shè)造價(jià)造成影響。

2.4 竣工結(jié)算成本控制

該階段控制重點(diǎn)必須做到例行約定合同的一切責(zé)任要求，尤其要對(duì)工程施工全額費(fèi)用產(chǎn)生進(jìn)行嚴(yán)格審核、控制；看變更設(shè)計(jì)是否存在、施工簽證是否做到、是否例行合同要約等。此外，在該階段還要重點(diǎn)控制好工程量是否漏項(xiàng)、明確新增項(xiàng)目單價(jià)的承包人責(zé)任、檢查好工程量增減變化等。其中，對(duì)于綜合單價(jià)問(wèn)題，如果其綜合單價(jià)內(nèi)容屬于合同范疇，應(yīng)執(zhí)行原有綜合單價(jià)；在合同之外范疇，應(yīng)由承包人提出，經(jīng)第三方確認(rèn)、審核無(wú)誤后，作為結(jié)算憑證。

結(jié)語(yǔ)：

公路工程作為國(guó)家基本建設(shè)工程體系中的重要組成部分，其建筑質(zhì)量建設(shè)所具備的導(dǎo)向作用與現(xiàn)實(shí)意義非常重大。因此，做好技術(shù)施工管理、以及工程造價(jià)控制是必要的，以?xún)H有這樣才能保障工程順利投產(chǎn)，做到既能保質(zhì)保量，又能創(chuàng)收投產(chǎn)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 李中. 如何做好公路施工的技術(shù)管理工作[J]. 科學(xué)之友(B版), 2006,(04)

[2] 程明華, 嚴(yán)剛, 李春陽(yáng). 基于實(shí)踐的公路施工技術(shù)管理思路探討[J]. 科技資訊, 2010,(15)

篇9

（臨沂市建設(shè)工程監(jiān)理公司，山東臨沂276000）

［摘要］建筑與施工企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下更好地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理是企業(yè)一直重視的重要問(wèn)題，其中改善成本管理理念并且針對(duì)性地加強(qiáng)管理措施都是有效的方法。本文旨在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行分析，并提出存在的問(wèn)題和相應(yīng)的解決策略。

［

關(guān)鍵詞 ］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.156

在近年來(lái)建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，其建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作受到了越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注和重視。施工建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理主要是為了降低包括勞務(wù)與作業(yè)等成本在內(nèi)的所有工程成本總和，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一系列重要措施和方法。對(duì)建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理不僅包括管理計(jì)劃的制訂、經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算、建筑具體過(guò)程的成本核對(duì)，還包括對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的考核與檢查，這些方面都對(duì)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理起著重要的影響作用。同時(shí)，進(jìn)行建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作還要涉及財(cái)務(wù)管理人員、工作人員以及各類(lèi)材料與機(jī)械等，是一項(xiàng)關(guān)系復(fù)雜、內(nèi)容龐雜的管理工作。有效地加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下提升企業(yè)盈利數(shù)目的重要渠道。企業(yè)如何針對(duì)目前存在的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)策略的提出和進(jìn)行是其保障盈利的重要工作。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后

許多建筑企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作當(dāng)中，缺乏先進(jìn)的成本管理理念，使得管理意識(shí)落后而導(dǎo)致成本觀(guān)念出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。首先，企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防御意識(shí)和前瞻性的成本管理理念，往往是在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)才進(jìn)行解決與處理，而不是具有前瞻性質(zhì)的預(yù)防。滯后性使得企業(yè)不能夠很好地控制問(wèn)題的發(fā)生，陷入了成本管理的被動(dòng)局面。此外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的管理過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理者缺乏動(dòng)態(tài)性變化性的管理意識(shí)，只是對(duì)建筑施工的具體階段進(jìn)行成本控制與管理，而對(duì)于全程性的成本管理卻缺乏應(yīng)當(dāng)具有的意識(shí)，沒(méi)有在建筑項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行成本管理理念的貫徹。同時(shí)，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作中，往往只是局限于目前的現(xiàn)象進(jìn)行具體的分析，缺乏對(duì)工程進(jìn)度以及全局動(dòng)態(tài)性變化因素的考慮，進(jìn)而使得成本管理控制與工程發(fā)展?fàn)顟B(tài)不相適應(yīng)。此外，建筑企業(yè)往往還會(huì)由于缺乏全面客觀(guān)的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，有些建筑企業(yè)對(duì)表面上的成本管理工作具有足夠的意識(shí)，例如人員以及材料成本管理，而隱性存在的建筑成本問(wèn)題卻得不到有效的關(guān)注，例如設(shè)計(jì)的變更所導(dǎo)致的成本增加問(wèn)題等。忽略建筑工程的全面管理卻僅僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)導(dǎo)致企業(yè)由于缺乏全面規(guī)劃而導(dǎo)致成本管理存在問(wèn)題，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念的落后性將限制其管理工作的正常開(kāi)展。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系與制度不完善

首先，部分企業(yè)存在著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理組織得不到有效保障的問(wèn)題。其并不進(jìn)行專(zhuān)門(mén)成本管理部門(mén)的建立和建設(shè)，往往由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行兼職。而有些建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理控制的工作部門(mén)過(guò)多，導(dǎo)致分工不明以及職責(zé)劃分不明確的問(wèn)題出現(xiàn)，職能交叉與工作重疊都會(huì)使得其工作人員在進(jìn)行成本管理時(shí)互相推諉，不能夠進(jìn)行責(zé)任的有效追究和落實(shí)。其次，部分建筑施工部門(mén)缺乏完善的獎(jiǎng)懲制度，缺乏對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度的重視和落實(shí)，不能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行監(jiān)督以及激勵(lì)，使其在工作時(shí)缺乏熱情和動(dòng)力，無(wú)法增強(qiáng)其責(zé)任心，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理工作存在著一定的問(wèn)題。此外，還存在著經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)督機(jī)制并不健全和完善的問(wèn)題，許多建筑企業(yè)的成本核算工作存在著例如核算方法錯(cuò)誤、核算結(jié)果缺乏審查的問(wèn)題。企業(yè)還缺乏對(duì)于成本管理的監(jiān)督執(zhí)行者，現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制缺乏主動(dòng)性和有效性，不能夠有超前性的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和管理，影響了建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本核算與管理工作開(kāi)展。

1.3工作人員素質(zhì)建設(shè)有待加強(qiáng)

在建筑工程施工過(guò)程中，涉及的工作人員不僅僅包括建筑管理人員，還包括具體的施工人員，這些工作人員對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)和成本管理都有著重要的影響作用，需要企業(yè)進(jìn)行關(guān)注和對(duì)其的素質(zhì)建設(shè)培養(yǎng)。首先，素質(zhì)不足的建筑工程管理人員會(huì)導(dǎo)致對(duì)建筑的管理不到位。在建筑管理工作人員中，企業(yè)往往會(huì)缺乏既掌握建筑管理知識(shí)、又熟知成本管理內(nèi)容的復(fù)合型人才，缺乏專(zhuān)業(yè)的建筑管理人員不僅會(huì)影響企業(yè)的成本管理，還有可能對(duì)建筑效果產(chǎn)生負(fù)面影響，不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)還存在著具體施工人員素質(zhì)有待加強(qiáng)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，在對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的控制與管理時(shí)，企業(yè)往往將這一項(xiàng)重要工作交由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，沒(méi)有將其與具體的施工人員利益進(jìn)行有效的聯(lián)系，使施工人員缺乏足夠的責(zé)任意識(shí)。此外，施工水平參差不齊的工作人員可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料等重大問(wèn)題，使企業(yè)的成本管理遭受巨大的挑戰(zhàn)，影響企業(yè)的良好發(fā)展。

2加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效策略

2.1及時(shí)更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

首先需要企業(yè)管理者樹(shù)立起具有前瞻性的成本管理理念，意識(shí)到建筑企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理控制的重要意義和作用，盡早地進(jìn)行問(wèn)題的預(yù)防，并且對(duì)于成本的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。同時(shí)，還要采取有效的管理措施進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，使成本管理工作能夠有完善的體制和制度作為依據(jù)。同時(shí)，還要樹(shù)立起動(dòng)態(tài)化全程化的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，關(guān)注建筑工程的每一個(gè)具體的細(xì)節(jié)，從項(xiàng)目的投資與決策、設(shè)計(jì)一直到工程竣工以及復(fù)核審查，使經(jīng)濟(jì)成本管理工作能夠滲透到每一個(gè)建筑施工的細(xì)節(jié)當(dāng)中。建立動(dòng)態(tài)化的成本管理意識(shí)需要企業(yè)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行定期或者不定期的審查，進(jìn)而有利于問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。此外，企業(yè)不僅要關(guān)注存在于表面的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理項(xiàng)目，對(duì)于隱性的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題內(nèi)容也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，綜合進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展的策略制定，在樹(shù)立統(tǒng)籌兼顧的管理意識(shí)同時(shí)，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的工作配合，使成本管理能夠科學(xué)有效，責(zé)任清楚明確。

2.2完善健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系與制度

企業(yè)首先要確保經(jīng)濟(jì)成本管理部門(mén)能夠得到有效的組織保障，設(shè)置和建設(shè)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的職能部門(mén)，合理地進(jìn)行責(zé)任的明確與具體工作的分工，避免出現(xiàn)工作重疊的現(xiàn)象，使各個(gè)工作部門(mén)都能夠進(jìn)行有效的配合與協(xié)調(diào)，完善成本的管理與控制工作。其次，建筑企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)成本管理的獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，激發(fā)和鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行成本管理工作的熱情與積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與工作水平。此外還要進(jìn)行成本核算制度的建設(shè)和完善，采取準(zhǔn)確的成本核算方法，避免誤差和問(wèn)題的出現(xiàn)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本的管理與控制。

2.3強(qiáng)化工作人員素質(zhì)與隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)務(wù)必要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性人才的引進(jìn)，采取招聘以及高校引進(jìn)等方式不斷的吸納專(zhuān)業(yè)性建筑管理人才，提高企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，降低問(wèn)題出現(xiàn)的可能性，確保企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展和保障。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理技能的培訓(xùn)，綜合多種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方式提高工作人員的管理水平與工作技能，確保培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的人才建設(shè)提供動(dòng)力。建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以進(jìn)行成本管理為主要任務(wù)進(jìn)行人才的擇優(yōu)選拔，提高有能力者的待遇，促進(jìn)其工作技能的發(fā)揮，推動(dòng)建筑企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)成本的管理。

3結(jié)論

總之，在我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，建筑施工企業(yè)如何能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下有效地加強(qiáng)自身建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要問(wèn)題，企業(yè)想要快速地提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，就必須要建立健全完善科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制和體系，確保經(jīng)濟(jì)成本能夠得到有效的控制。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)觀(guān)念，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本管理發(fā)展速度，并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決新經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部存在的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題，以有效的策略和方法進(jìn)行問(wèn)題的完善和補(bǔ)充。確保企業(yè)能夠順利進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工，增強(qiáng)自身的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而更加順利快速地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］包瑩.探析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2014（6）：256.

［2］楊培紅.探析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理［J］.財(cái)經(jīng)界，2013（8）：75.

［3］白洋.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題［J］.管理錦囊，2014（10）：11.

［4］林立言.關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)與分析［J］.企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014（11）：162.

［5］王麗月.施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.中國(guó)市場(chǎng)， 2014（49）.

篇10

前不久，北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司對(duì)全國(guó)200家基本藥物生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，回收有效問(wèn)卷140份。調(diào)查結(jié)果顯示，85%的受訪(fǎng)企業(yè)2008年基本藥物品種的毛利率在20%以下，毛利率在20%~40%的企業(yè)占12%，毛利率大于40%的企業(yè)只有3%。面對(duì)基本藥物巨大的市場(chǎng)蛋糕，87.1%的受訪(fǎng)企業(yè)表示會(huì)積極參與基本藥物的生產(chǎn)供應(yīng)。高達(dá)81.9%的企業(yè)表示，基本藥物制度實(shí)施后，對(duì)目前不生產(chǎn)的基本藥物品種會(huì)考慮重新生產(chǎn)，但前提是要有合理的利潤(rùn)空間。88.3%的受訪(fǎng)企業(yè)認(rèn)為，基本藥物的毛利率應(yīng)該保持在20%左右。但是，合計(jì)有80%的企業(yè)表示，近幾年基本藥物品種在“新農(nóng)合”招標(biāo)中的中標(biāo)價(jià)格與生產(chǎn)成本只有很小的距離，并逐步接近成本。

基本藥物招標(biāo)價(jià)格過(guò)低，可能導(dǎo)致市場(chǎng)上基本藥物供應(yīng)斷檔、質(zhì)量難以保證等問(wèn)題。如一些具有基本藥物生產(chǎn)資格的大中型企業(yè)，因?yàn)槭种挟a(chǎn)品批文較多，會(huì)選擇毛利率高、產(chǎn)能占用較少的新特藥自己生產(chǎn)，而把毛利率低、產(chǎn)能占用較大的基本藥物品種的生產(chǎn)委托給中小企業(yè)。據(jù)筆者了解，某個(gè)具有蛇膽川貝液生產(chǎn)批文的大型企業(yè)，就是把這個(gè)品種委托給外地某小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的。因?yàn)樵摯笮推髽I(yè)自己生產(chǎn)每支的原料成本要2.8元，而委托加工企業(yè)的成品價(jià)格只有1.9元。

50.4%的受訪(fǎng)企業(yè)表示，當(dāng)基本藥物的中標(biāo)價(jià)格低于企業(yè)的基本利潤(rùn)要求時(shí)會(huì)減少基本藥物的參與，18.2%的企業(yè)表示不再參與。52.5%的企業(yè)認(rèn)為，通過(guò)委托加工會(huì)影響到基本藥物的產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)槲屑庸さ钠髽I(yè)多為小企業(yè)。

對(duì)于基本藥物的招標(biāo)，筆者完全贊同《關(guān)于建立國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施意見(jiàn)》提出的“質(zhì)量?jī)?yōu)秀、價(jià)格合理”原則，和“探索設(shè)定基本藥物標(biāo)底價(jià)格”的思路。招標(biāo)規(guī)則中，應(yīng)綜合考慮藥品質(zhì)量、價(jià)格、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等因素，加大質(zhì)量權(quán)重，降低價(jià)格權(quán)重。

那么，如何設(shè)定基本藥物的標(biāo)底價(jià)格呢？

筆者認(rèn)為，如果按照全部生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本計(jì)算，則會(huì)出現(xiàn)較大偏差。一方面，小企業(yè)的生產(chǎn)成本可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大企業(yè)。比如位于縣城的小廠(chǎng)與位于大中城市的大企業(yè)相比具有明顯的人員成本和環(huán)保成本優(yōu)勢(shì)，而且在縣城建廠(chǎng)，還享受稅收優(yōu)惠，其產(chǎn)品價(jià)格自然明顯低于大廠(chǎng)。而大企業(yè)通常生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)較高，原料藥價(jià)格也較高，采用這樣的原料藥生產(chǎn)的制劑產(chǎn)品的價(jià)格自然就較高。