導語：如何才能寫好一篇成本控制相關(guān)理論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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    論文摘要:對施工項目進行管理是為了以更高的效益實現(xiàn)項目目標,更好地適應(yīng)內(nèi)部、外部環(huán)境和挑戰(zhàn),整合現(xiàn)有資源,保證及時有效地開展施工工作,順利完成施工任務(wù)。同時,通過對項目成本的有效計劃安排和合理科學地控制來實現(xiàn)施工項目的資源優(yōu)化和合理配置,減少不必要的浪費,節(jié)約成本,提高經(jīng)濟效益。 

    1、施工項目管理 

    1.1、施工項目管理的理論分析施工項目的管理目標在于實現(xiàn)建設(shè)工程預期所需達到的質(zhì)量合格指標、工期預訂時限、在預算編制中所規(guī)劃出來的費用的合理運用,以及工程施工期間進行的各方面的組織規(guī)劃和控制協(xié)調(diào)。施工項目管的對象是一次性的項目,因此,在實行項目管理的時候需要用到系統(tǒng)工程中的具有全面性、程序性和科學性一些相關(guān)觀念及理論方法。項目管理的目標其實就是項目目標,其內(nèi)容主要是進度、質(zhì)量、費用三方面的控制,以及合同和信息兩個方面的管理。 

    1.2、施工項目管理系統(tǒng)的分析 施工項目管理的系統(tǒng)包括社會系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)等三部分,這三者反應(yīng)的是施工項目管理系統(tǒng)的不同的側(cè)面,三者之間相輔相成、密不可分。 

    1.2.1、技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是施工項目管理系統(tǒng)組成中的核心系統(tǒng),也是最重要的環(huán)節(jié)之一。進行施工項目管理除了要在工程結(jié)束時呈現(xiàn)最低成本最高質(zhì)量的工程成果之外,施工過程中的技術(shù)是否隨著管理程度的完善升級而不斷提升也成為考核管理成果的額一項標準。只有不斷注重施工技術(shù)的改進,才能不斷完善施工工藝和工程質(zhì)量。 

    1.2.2、社會系統(tǒng)。因為施工過程中人是主體,在項目管理是第一要素,施工項目與人必然息息相關(guān),進而構(gòu)成整個社會系統(tǒng)。所以,作為工程項目的首要責任人要具有比較高的技術(shù)素養(yǎng),有較高的政治覺悟和較強的工作組織能力,能夠?qū)V大施工作業(yè)參與人員的積極性調(diào)動起來,這些都是項目目標實現(xiàn)的重要點所在。1.2.3、經(jīng)濟系統(tǒng)。作為整個項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分,經(jīng)濟系統(tǒng)是目標分系統(tǒng)之一。同時,我們必須清楚認識到工程施工既是一個生產(chǎn)活動過程,也是經(jīng)濟活動的過程,因此施工過程中勢必投入一定的人力、物力。但是,投入不足將影響施工進度與工程質(zhì)量,而投入太多又會造成浪費。 

    2、施工項目成本控制  1施工項目成本控制的基礎(chǔ)性工作。 該工作主要是如何在現(xiàn)有的外在條件設(shè)施下,針對工程項目的特點來確定項目施工定額的水平,并以此作為項目成本計劃的標準。 

    1)從施工人員的角度看來,管理人員費用以及技術(shù)工人費用直接影響著人工成本,而其中管理人員的成本涉及到管理人員的日常公費支出及工資,相關(guān)部門應(yīng)該以工程規(guī)模等為依據(jù)制定相應(yīng)管理人員的崗位情況,在技術(shù)工人的使用的基礎(chǔ)資料測定,主要在于按項目施工組織設(shè)計確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的間斷時間,各工種、各不同等級工人交叉作業(yè)互相影響的時間,因為在確定投入工日總數(shù)的前提下,工日單價已經(jīng)在先前的規(guī)劃設(shè)計制定好,合理確定有效工作時間在總工作時間的比重。對于施工單位,其項目管理的目的主要在于如何在盡可能少的工作期限內(nèi),為公司創(chuàng)造出最大的利益。所以,在單位產(chǎn)品生產(chǎn)中適當控制總工日數(shù)量也將會降低項目工日單價的成本。此外,還可以根據(jù)技術(shù)等級與質(zhì)量要求來合理確定投入施工的人員情況,并確定項目投入的工日單價。而對于投入項目的機械成本費用,主要是由運輸費用以及維護費用等組成。隨著近年來施工技術(shù)的快速發(fā)展,使得機械成本在工程項目總成本中所占的比例越來越高。但是,機械成本費用還受到施工條件,工程特點等因素的影響,所以,相關(guān)部門要合理安排施工過程中機械臺班的使用次數(shù)、投入量以及機械維修情況,施工前就應(yīng)制定出項目機械的成本費用。 

    2)機械操作人員的技術(shù)水平,也將影響到工程機械成本的總體水平,所以項目機械成本的預計同施工機械管理水平,操作員的技術(shù)水平都密不可分,在制定項目成本,管理人員應(yīng)確認一個合理的水平。對于項目材料費用的測算,同樣有項目差異的問題。由于項目使用材料使用時具有地點與時間的差異,甚至還有訂購批量的影響。所以,項目管理人員必須通過企業(yè)建立完善的材料采購網(wǎng)絡(luò),并及時核算材料供貨單價,保管的費用,運輸與損耗,首先管理人員先做市場調(diào)研,再與相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)確定單價問題,然后,根據(jù)不同方案的經(jīng)濟情況,確定最優(yōu)化的運輸方式與成本控制方案。  2施工項目成本計劃制定的控制 

    對于施工項目成本需要制定整體性的計劃,也就是施工項目的領(lǐng)導者根據(jù)施工設(shè)計的具體要求,結(jié)合實際制定的施工成本預測,也是施工過程需要完成的目標范圍。制定具體的施工項目成本計劃的過程也就是將資源整合進行有效合理配置的過程,也是在允許的范圍內(nèi)實現(xiàn)施工成本最低化的有效途徑,節(jié)約資源,減少浪費,同時也能一定程度地優(yōu)化成本計劃制作技術(shù)。在初期施工項目成本計劃制定完成后,相關(guān)工作人員需要進行進一步的核實和優(yōu)化,將施工過程中由于設(shè)計和技術(shù)造成的資源浪費環(huán)節(jié)作為優(yōu)化和處理的重點部分,通過技術(shù)的改進完善和防損措施的研發(fā)適用將成本有效降低控制在合理范圍內(nèi),但是,在優(yōu)化施工設(shè)計和工藝的同時,要堅決保證施工質(zhì)量和效率,在準備環(huán)節(jié)中加大對員工成本控制理念的滲透和強化,實現(xiàn)質(zhì)與量的雙贏。

    2.3施工項目實施中成本具體控制方法 

    首先要建立起權(quán)責分明的領(lǐng)導管理制度,以相關(guān)主要負責人為首,重點把握施工項目的整體管理工作和統(tǒng)籌環(huán)節(jié),適時監(jiān)控施工項目進度及盈虧狀況,一辯及時準確的采取適當措施。同時,施工項目相關(guān)各部門要團結(jié)一致,互相協(xié)作配合,各負其責,在具體工作中確實做到對成本的有效控制。注重組織和管理團隊的建設(shè),提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)敏感度,準確制定和監(jiān)測施工項目成本走向,并作出適當處理。 

    其次,從制定的施工項目的設(shè)計方案,采取的施工工藝,引進的技術(shù)及材料,到施工人員的選擇等等眾多環(huán)節(jié)都直接決定了施工項目成本控制的效果如何,因此,對各個環(huán)節(jié)進行全方位的準確把握。制定出合理高效的設(shè)計方案以最大限度的節(jié)約成本,優(yōu)化項目;引進先進的技術(shù)和設(shè)備,提高施工效率和品質(zhì);注重施工及管理人員的選擇,保證施工項目順利有效地開展。 

    最后,對所有在施工項目中涉及到的費用支出進行匯總和整合,對于人員、材料物品、機器設(shè)備以及其他方面涉及到的具體支出進行有效合理的規(guī)劃和安排,制定出詳細的標準進行參考,在支出的同時注意記錄,一般相關(guān)工作人員能夠及時監(jiān)督和控制各項支出,以便有效開展對施工項目成本的節(jié)約和控制。 

    3、小結(jié) 

    施工項目的管理與項目成本控制之間互相影響和作用,彼此關(guān)聯(lián)和促進。在施工項目管理進行得有序且高效的前提下,項目成本的控制自然在可操作的范疇內(nèi),并且取得的效率和成果得到了有效提升。在具體施工項目運行過程中,注重對項目管理中社會、經(jīng)濟、技術(shù)系統(tǒng)的控制和把握,做好基礎(chǔ)性工作,從而有效開展對施工項目的管理。同時注重成本的適時準確的監(jiān)督和控制,各項施工工作嚴格按照成本規(guī)劃進行,最大限度的降低和節(jié)約成本,避免浪費,提高施工項目的經(jīng)濟效益。 

    參考文獻: 

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關(guān)鍵詞：項目管理；成本控制；特點

在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益，成為每個施工企業(yè)的根本目標。成本在企業(yè)競爭中占據(jù)至關(guān)重要的地位，加強項目成本控制，對提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益具有重大的現(xiàn)實意義?，F(xiàn)結(jié)合項目管理的內(nèi)容、特點，探討項目成本控制的原則和措施。

1.正確理解施工項目管理的內(nèi)容和特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目進行有效地計劃、實施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所核準的預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。由于項目是一次性的，因此項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標確定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強施工項目管理，必須對各種資源進行詳細分析，認真研究，強化管理。對資源要素進行管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是對資源要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、適當配備或投入資源，達到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對資源要素進行動態(tài)管理，即按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實現(xiàn)項目管理綜合效益。

2.施工項目管理系統(tǒng)

項目管理是一個系統(tǒng)工程，包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個方面，它們是施工項目管理系統(tǒng)的三個不同側(cè)面，關(guān)系密切，相互作用，相互影響。

2.1技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是施工項目管理的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2.2社會系統(tǒng)

任何施工項目都必須由人來完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識和較強的組織領(lǐng)導能力，而衡量項目經(jīng)理組織領(lǐng)導能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的根本所在。

2.3經(jīng)濟系統(tǒng)

經(jīng)濟系統(tǒng)是施工項目管理的關(guān)鍵，因為一個項目的完成既是一個生產(chǎn)活動過程，同時也是一個經(jīng)濟活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟系統(tǒng)是隨技術(shù)系統(tǒng)和社會系統(tǒng)相伴而生的，是一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)。對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析，加強責任成本管理，對所有資源要素按施工節(jié)奏和順序進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。也就是說，工程項目在施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制，使項目成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，達到考核的同期性，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

項目成本控制就是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質(zhì)和費用進行監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的就是降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

3.施工項目成本控制原則

施工項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，每一個施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其根本目的是為了在實現(xiàn)施工項目目標的同時，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。在施工項目管理過程中進行成本控制應(yīng)遵循以下原則：3.1全面成本控制原則

項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，就是項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的責任網(wǎng)絡(luò)體系和定期經(jīng)濟核算，要做到成本控制人人有責，人人可控。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行，既不能留空當，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。

3.2成本最低化原則

成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現(xiàn)最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面還要從客觀實際出發(fā)，合理確定通過主觀努力可能達到的最低成本。

3.3動態(tài)控制原則

施工項目具有個體性和一次性特點，成本控制就應(yīng)加強項目的全過程控制，即動態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計、確定成本目標、編制成本計劃和制定成本控制方案并在實施過程中嚴格執(zhí)行外，還應(yīng)在施工中廣泛采用科學的管理方法和先進的施工技術(shù)，盡量減少材料損耗和浪費，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經(jīng)驗。

3.4目標管理原則

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工項目的成本目標，并實行目標管理。目標管理的主要內(nèi)容包括：目標的確定和分解，目標的責任落實和執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的檢查，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。3.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔成本控制責任的同時，應(yīng)當享有成本控制的權(quán)力。同時要加強對各職能部門、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績和行為進行定期的檢查和考核，獎罰分明。只有如此，才能收到預期的效果。

4.施工項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑應(yīng)該科學合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)。控制項目成本的措施歸納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟等三個方面。

4.1組織措施

項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人，應(yīng)當針對項目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項目管理班子，及時掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項目成本管理工作。技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量、進度的責任部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、工期的前提下盡可能采取先進技術(shù)，降低工程成本；經(jīng)營部門主管合同實施和合同管理，負責工程進度款的申報和催收工作，處理施工索賠問題，應(yīng)注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算外收入；財務(wù)部門主管工程項目的財務(wù)管理工作，應(yīng)定期分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，減少損耗浪費，為控制好項目成本盡職盡責。

4.2技術(shù)措施

主要包括三個方面，一是要結(jié)合施工項目的特點，制定先進、合理、經(jīng)濟的施工組織方案，以達到降低成本的目的。確定科學合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關(guān)鍵；二是要在施工過程中采用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；三是要規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工，縮短監(jiān)理驗收簽證時間，節(jié)約費用支出。

4.3經(jīng)濟措施

主要從以下四個方面入手：①人工費控制。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行嚴格的獎懲制度；加強技術(shù)培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。②材料費控制。主要是改進材料的采購、運輸、驗收、保管工作，減少損耗，節(jié)約采購費用；合理堆放，減少和避免二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；落實節(jié)約材料的措施，合理使用材料。③機械費控制。主要是正確選擇和使用機械設(shè)備，加強日常的保養(yǎng)維修，提高機械的完好率和利用率，降低機械使用費。④間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，縮短管理鏈條，壓縮管理人員，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約管理費用。

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一、前言

在當今世界以及國內(nèi)經(jīng)濟均不景氣的形勢下，一方面工程項目均出現(xiàn)了“綜合單價低”、“潛在風險大”、“粥少僧多”等各種不利因素，式建筑市場的競爭更加激烈；另一方面，我國部分施工企業(yè)存在管理制度不完善、管理水平不高等因素，使企業(yè)在一種高成本低效益的情況下運行。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，跨地區(qū)、跨國、跨產(chǎn)業(yè)的競爭模式逐漸成為一種生存手段。

二、工程項目成本管理與成本控制概述

工程項目成本管理是企業(yè)發(fā)本文由收集整理展的基礎(chǔ)和核心：工程項目成本管理與控制是企業(yè)積蓄財力、增強競爭力的必然選擇；工程項目成本管理與控制可以增強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，有效地降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；工程項目成本管理與控制可以促進改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的管理水平；搞好項目成本管理與控制是企業(yè)參與市場競爭的實力體現(xiàn)； 另對促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)和項目經(jīng)理對成本指標的實現(xiàn)以及強化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定的意義。 工程項目成本管理與控制在項目管理中的意義之重大， 分析工程項

目成本管理與成本控制是每個企業(yè)和項目經(jīng)理必須要做好的首要任務(wù)。

工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）、管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）等活動達到預定的目標，實現(xiàn)贏利的目的。施工項目成本控制就是在施工過程中， 運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。

三、工程項目成本控制的重要性

1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟激烈的競爭當中取勝，因為施工項目成本是否準確客觀，對企業(yè)財務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價格。建筑施工過程中，其實就是商品生產(chǎn)的一個過程，這既包含活的勞動，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產(chǎn)過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標，有計劃地、正確地進行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟效果。

四、目前工程項目成本控制普遍存在的問題

1、目前，還沒有形成一套完善的責權(quán)利

轉(zhuǎn)貼于

相結(jié)合的成本管理體制。不管是什么管理活動，都應(yīng)該建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得效果?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者相結(jié)合。

2、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)沒有能夠充分認識到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對于工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了很大的提高，但是在質(zhì)量提高的同時，也沒有取得一定的經(jīng)濟效益，企業(yè)的資本積累不足。項目經(jīng)理在追求經(jīng)濟效益的同時，忽視了質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高但是因為質(zhì)量問題，造成成本支出費用增加，也會給企業(yè)的信譽造成不良的影響。

3、項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。當前，一些施工項目經(jīng)理主管部門都存在一種現(xiàn)象，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的就只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購等等。從表面上看來，職責清晰，分工明確。但是項目的成本管理是靠大家來管理的，項目的效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證質(zhì)量但增大了成本，如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來的。

五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途徑

1、建立規(guī)范統(tǒng)一的責權(quán)利相本文由收集整理結(jié)合的成本管理體系

在民主集中制的原則下，建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的成本管理體系，形成完整的責、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理模式，調(diào)動項目人員的積極性、主動性，目的是為項目的成本管理出謀劃策。大家齊抓共管。使每一職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。是降低成本的有效途徑

2、加強質(zhì)量成本管理與控制

工程質(zhì)量標準的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務(wù)，因為質(zhì)量過剩和質(zhì)量欠缺，都會造成成本的增加。質(zhì)量的浪費會帶來工期的損失，造成更大的成本浪費。加強質(zhì)量管理，保證一次達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準，就能夠很好地進行質(zhì)量成本控制。

3、加強技術(shù)成本管理和控制

實施性施組，方案是決定工程項目成本的重要內(nèi)容，將直接決定工程成本的產(chǎn)生。為了控制成本，對實施性施組、方案進行技術(shù)交底，施工中進行技術(shù)指導，施工后進行及時的竣工驗收，保證不出錯，不返工，最大限度地控制施工成本。抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理。對工程成本提前預控，對易造成浪費的部位提前預測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài)。

4、加強人工費的成本管理與控制

施工過程中產(chǎn)生的人工費用是構(gòu)成工程項目成本費用的一個重要組成部分。對于人工費的管理，要按照固定單價和計件數(shù)量相結(jié)合的方法進行控制。人工單價根據(jù)市場和定額相結(jié)合的原則，并以合同的形式來確定；計件數(shù)量根據(jù)實際完成每月工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實際完成工程數(shù)量，每月定期統(tǒng)計實際完成工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實際完成工程質(zhì)量，每月定期統(tǒng)計實際完成數(shù)量進行計價發(fā)放人工工資，竣工后一次結(jié)算所有人工費用，以達到提高工人的勞動積極性和提高勞動生產(chǎn)率，從而有效控制人工費的成本目標。

篇4

關(guān)鍵詞：工程項目 成本管理 問題 原則 途徑

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求下的前提下，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種科學的管理活動。目前我國一些施工企業(yè)在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良局面。加強工程項目成本管理與控制是增強企業(yè)競爭力的必然選擇。

一、工程項目成本管理中存在的主要問題

1、 成本管理意識不強

現(xiàn)在施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

2、人員素質(zhì)不高，責任心不強

現(xiàn)在有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權(quán)利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。

3、成本核算留于形式，指導意義不大

項目雖配有預結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中無將成本預算和成本核算結(jié)合起來，由于項自沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工指導意義不大。最后頃目完工后成本沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。

二、工程項目成本管理與控制的原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則。

1、節(jié)約原則

節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。

2、全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段。

3、目標控制原則

在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

4、動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，在動工”中落實，施工準備階段是構(gòu)想和預計，而竣工階段則已基本定局。

三、項目成本管理與控制的有效途徑

如何實現(xiàn)成本控制目標，降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、經(jīng)濟、技術(shù)等幾個方面采取措施控制。

1、加強組織管理控制工程成本

首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、分公司、項目經(jīng)理部、施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分?？偝邪緦嵭泄尽⒎止?、項目經(jīng)理部三級管理體系.項目經(jīng)理部是最基層管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子。項目經(jīng)理應(yīng)對分公司整體利益負責任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與分公司之間的責、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了.項目虧了責任卻不明的問題。

2、采取經(jīng)濟措施控制工程成本

（1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，達到降低工日消耗.控制工程成本的目的。在企業(yè)內(nèi)部建立勞務(wù)市場，盡量使用一支隊伍，避免多隊伍交叉作業(yè)造成的工日浪費。

（2）材料成本的控制：材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應(yīng)采用按量、價分離的原則。一是做好對材料用量的控制。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度。其次，改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的新工藝，對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求以低價材料替代高價材料，加強周轉(zhuǎn)材料的管理。二是對材料價格進行控制。采購部門在采購時應(yīng)先對市場行情進行調(diào)查，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料。還應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料的儲備。

（3）機械成本的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理組織施工、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項成本的支出，避免因不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低臺班價格。

3、采取技術(shù)措施控制工程成本

施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項目成本，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方式，提高技術(shù)水平。在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對技術(shù)方案作必要的技術(shù)論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

參考文獻：

[1]李玉軍.我國建筑工程項目成本控制研究[J].合作經(jīng)濟與科技，2009，（2）

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關(guān)鍵詞：成本控制；施工管理；項目管理

Abstract: with the nation's macro control, engineering construction, the market competition intensifies, the contracted price war entered the white-hot stage, and due to building rising prices of raw materials, the lowest bid system, cash deposit system three market factors of harsh impact, led directly to the engineering construction enterprise profit decline and capital operation difficulty, faced with great pressure of competition, survival environment not optimistic, how well the cost control become increasingly focus. In this paper, the engineering of the construction of the project production factors are analyzed in detail, carefully discusses the project the problems existing in the management and puts forward a series of measures to solve the problem and how to strengthen the management, control engineering project cost and improve the economic benefit of enterprise.

Keywords: cost control; Construction management; Project management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號

1.引言

隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，對現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。項目施工是建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，項目成本控制直接制約著項目的經(jīng)營成果。加強項目成本核算，減少不必要的支出，增加企業(yè)的效益，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

2工程項目成本控制中存在的問題

工程項目成本控制存在的主要問題具體表現(xiàn)在：

(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。

由于工程項目成本控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，要取得目標成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一筍。要實現(xiàn)對如此復雜的系統(tǒng)進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

(2)成本水平失控，成本控制混亂。

一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點點象征性的風險抵押金，對項目經(jīng)理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開支無約束，工程成本居高不下，最終導致項目虧損、企業(yè)效益滑坡。

(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。

有些項目己經(jīng)預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬招待費成了萬花筒。

(4)成本核算失控，成本信息失真。

有的項目不能及時掌握工程進度及成本結(jié)算情況，導致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項目結(jié)算周期過長.有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

(5)核算期限失控，成本費用不實。

不嚴格按權(quán)責發(fā)生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調(diào)節(jié)成本。

(6)分包管理失控，風險隱患嚴重。

只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著企業(yè)的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。

3對工程項目成本控制的完善

針對工程項目成本控制存在的主要問題，認為應(yīng)從以下幾個方面進行改進和完善。

(1)優(yōu)化施工方案，改進工程項目管理手段。

從系統(tǒng)的角度，通過平衡成本計劃，時間計劃，質(zhì)量計劃達到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個方面，因此，不僅從控制成本的角度來增加企業(yè)的效益，還要通過提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入生機。因此提出綜合平衡各種計劃的方法和程序，以及借助計算機等工具實現(xiàn)工程項目集成管理的方法和集成管理系統(tǒng)的。

(2)組織保障。

組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開工前，要從組織項目部人員和協(xié)作部門上入手，設(shè)置一個強有力的工程項目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。

首先，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權(quán)代表，對所負責的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責任和權(quán)力，是項目成本控制的第一責任人。項目經(jīng)理全面組織項目部的成本控制工作，不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進度，保證工程項目的質(zhì)量，取得一定的社會效益，同時，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，在為企業(yè)贏得聲譽的同時，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)收。因此，選擇經(jīng)驗豐富、能力強的項目經(jīng)理，及時掌握和分析項目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本控制的第一步。

其次，技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)和施工進度的負責部門。使用專業(yè)知識豐富、責任心強、有一定施工經(jīng)驗的工程師作為工程項目的技術(shù)負責人，可以確保技術(shù)部門在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能的采用先進的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。

第三，經(jīng)營部門主管合同實施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，加強合同預算管理，增加工程項目的合同外收入。經(jīng)營部門的有效運作，可以保證工程項目的增收節(jié)支。

第四，財務(wù)部門主管工程項目的財務(wù)工作。財務(wù)部門應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，及時為項目經(jīng)理提供項目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。項目部的其他部門和班組也要相應(yīng)的精心設(shè)置和組織，力求工程施工中的每個環(huán)節(jié)和部門都能為項目管理的實施提供保證，為增收節(jié)支盡責盡職。

(3)實行全過程的成本控制。

加強成本控制，控制費用的重要措施，就是保證每個環(huán)節(jié)均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，以及可降低的成本比率，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。利用過程控制工具，對項目成本進行過程控制，可以及時糾正項目建設(shè)過程中對最優(yōu)計劃的偏離，保證工程項目成本控制的效果。

(4)建立合理的監(jiān)督和激勵機制。

工程項目建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，工程參建單位眾多，如施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供應(yīng)商等，在市場經(jīng)濟條件下，各工程參建單位的行為都受到最大化自身利益動機的驅(qū)動，其某些行為可能有損于工程項目目標的實現(xiàn)。按照信息經(jīng)濟學的觀點，這是由于項目業(yè)主和各工程參建單位之間存在著信息不對稱，合約不完整，工程建設(shè)單位可能存在機會主義行為傾向即道德風險問題，從而使項目業(yè)主的潛在利益受到損害。為降低工程建設(shè)單位的道德風險，信息經(jīng)濟學認為項目業(yè)主必須建立一種激勵機制，誘導工程建設(shè)單位釋放真實信息，并且使得工程建設(shè)單位理性的自利行為的結(jié)果正是項目業(yè)主所期望達到的目標。提出了對施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量逐級控制、逐級價格預控等的激勵措施，來保障各級組織追求工程項目成本降低的目標。

(5)實行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購招標制，重視合同管理。

實行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購招標制是降低成本的重要措施對工程所需勞力，在滿足內(nèi)部施工隊伍任務(wù)需要的前提下，成立外協(xié)招標辦，對所需外部力量進行公開招標，擇優(yōu)選用，并按照工序承包的原則，擬訂合同條款。對工程所需材料、設(shè)備也同樣實行招標，通過招標，擇優(yōu)簽訂購銷合同。合同管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好環(huán)，直接影響工程的成本、質(zhì)量等。項目部應(yīng)對合同進行認真研究分析，進行合同的交底，以保證各部門、各環(huán)節(jié)均按合同要求履行。除與業(yè)主的合同外，工程項目勞務(wù)分包、機械租賃、單項工程分包現(xiàn)象的發(fā)生。應(yīng)建立合同的審批制度，確保合同條款的完善性、合法性及合理性，減少不必要的合同糾紛，保障企業(yè)的合法權(quán)益。

4.結(jié)論

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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；全過程；成本；精細化管理；造價控制

一、前言

作為房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中的重要工作，其全過程成本的精細化管理在近期得到了有關(guān)方面的高度重視。該項課題的研究，將會更好地提升對精細化管理與造價控制的實踐水平，從而有效優(yōu)化房地產(chǎn)項目全過程成本管理的整體效果。

二、概述

房地產(chǎn)施工項目的成本管理并不是對房地產(chǎn)施工項目核算的簡單過程，而是一項復雜的、全過程的、整體的系統(tǒng)工程，必須由多個部門的配合和全員的參與，全面控制和落實，形成濃厚的全員參與成本管理的工作氛圍。做到制度有力、職責分明、考核嚴格、目標明確，確保房地產(chǎn)施工項目在安全有序的狀態(tài)下進行。

成本控制和管理的特點具有預先性、能動性、系統(tǒng)性。這也是由施工項目的安全性所要求的。成本控制與管理在實施中必須與采購管理、生產(chǎn)管理（包括分包管理）、質(zhì)量安全管理、技術(shù)管理和資金管理有機結(jié)合起來。

只有把所有管理職能、管理對象、管理要素納入施工成本管理中，施工過程中的成本控制才能具有事先能動性和綜合優(yōu)化的功效。同時在施工管理過程中根據(jù)項目施工前的計劃進行監(jiān)督、控制、調(diào)整和修正，以達到施工過程中成本控制管理的動態(tài)跟蹤性。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項目各階段成本控制管理存在的問題

1.對房地產(chǎn)投資決策階段的重要性沒有足夠的認識

由于房地產(chǎn)項目投資需要的資金巨大、消耗的人力、物力多，一旦開工，就不能間斷，否則會拖延工期。因此對于每個環(huán)節(jié)都需要嚴格把關(guān)，倘若某一步出現(xiàn)差池，將會一步錯，步步錯。因此，對于房地產(chǎn)開發(fā)項目的整個流程而言，首先應(yīng)該重視投資決策環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)的正確與否直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項目的成敗，但是對于這一環(huán)節(jié)，目前是我國房地產(chǎn)企業(yè)運營過程當中最為薄弱之處。

2.工程設(shè)計階段對工程成本控制不嚴格

由于我國不斷進步，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目在激烈的市場競爭中也愈演愈烈，使得市場的原材料價格有所上漲，同時建筑工程的工人工資也會隨之漲幅，這就給工程項目的成本帶來了一定的困難，造價上漲4E86就會導致工程的成本增加。另外，由于設(shè)計階段的造價管理和控制容易被忽略，沒有推行限額的設(shè)計和方案，以及設(shè)計質(zhì)量更加受到設(shè)計人員的關(guān)注，成本控制被忽略或者重視程度不夠、概算編制能力的欠缺等因素，也會導致設(shè)計單位編制的設(shè)計概算存在較大的偏差，從而工程成本增加很多。

3.建設(shè)項目發(fā)包階段選擇不當

在工程設(shè)計完成之后，應(yīng)當采取公開、公正、公平的原則，以及通過采用公告或邀請書等方式，選取一家值得信賴、聲譽好、有實力、報價合理的單位，這一環(huán)節(jié)是尤為重要的，做好了這一環(huán)節(jié)的工作，工程也就成功了一半。但是目前，開發(fā)商在對中標單位的選擇時，一般選擇報價最低的單位，而這些中標的單位可能存在成本價高于投標報價，選擇這樣的單位很有可能在施工的過程當中出現(xiàn)扯皮等不良現(xiàn)象而對工期和施工質(zhì)量帶來不利影響。從而導成本價難以控制。另外，對于工程合同同樣需要反復研討和檢查，避免合同內(nèi)容不夠嚴密、不夠明確被施工單位利用漏洞而增加工程成本。

四、房地產(chǎn)開發(fā)項目精細化管理與造價控制的要點

1.投資決策階段

（1）認真做好市場調(diào)查研究工作

應(yīng)調(diào)查國內(nèi)外市場近期需求狀況，對未來市場趨勢進行預測；對產(chǎn)品銷售進行預測、價格分析，判斷產(chǎn)品的市場競爭能力及進入市場的前景；對產(chǎn)品的方案和發(fā)展的方向進行技術(shù)經(jīng)濟論證比較，在充分考慮市場、技術(shù)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上合理確定擬建項目的建設(shè)規(guī)模，努力實現(xiàn)規(guī)模效益。

（2）合理確定建設(shè)標準

建設(shè)標準水平應(yīng)從目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能、不同消費群體，充分研究建筑標準、質(zhì)量要求、建筑材料的性能價格等情況，合理確定。

2.設(shè)計階段的成本管理與控制

首先應(yīng)積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責任制。限額設(shè)計就是按照批準的

可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計，總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，從而避免設(shè)計部門為設(shè)計上的工作方便或是為過分保護自身設(shè)計不出問題而不惜加大設(shè)計的安全系數(shù)，以犧牲業(yè)主方的工程造價的控制為代價。比如某小高層住宅工程的鋼筋含量，本來鋼筋含量每平米設(shè)計65公斤就滿足要求了，但設(shè)計方為保守起見而設(shè)計了每平米85公斤，這樣每平米鋼筋材料造價就增加了13%，可見，推行限額設(shè)計的必要性。把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。嚴格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易被突破。

其次設(shè)立專門的審查部門對設(shè)計單位設(shè)計的圖紙進行全面的審查，防止設(shè)計粗糙。比如某住宅工程，住宅樓首層標高0.00米處有一層鋼筋混凝土板，住宅樓周圍是地下車庫，地下車庫的頂板標高是-1.2米，因為其設(shè)計為了省事，在住宅樓下面標高-1.2米處又設(shè)計了一層鋼筋混凝土板，在高度為1.2米的范圍內(nèi)設(shè)計了兩層鋼筋混凝土板，這樣就造成了一層板的浪費。后來在建設(shè)方審圖過程中發(fā)現(xiàn)了，并及時通知了設(shè)計院進行了改正，從而避免了不必要的造價浪費。

3.施工階段

（1）結(jié)合施工組織及施工工藝，控制工程成本開發(fā)單位的成本管理人員應(yīng)做到“三多”，即“多看、多問、多思考”?！岸嗫础?，就是要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場的實際情況?！岸鄦枴保褪菍τ陬A算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是對自己經(jīng)驗不充分的問題不匆忙作定論，要向?qū)I(yè)人員和工程師進行咨詢核實。定額仍是目前建設(shè)市場確定造價的主要依據(jù)，但也應(yīng)客觀地認識到定額不可能囊括市場。

（2）嚴格控制材料用量，合理確定材料價格

工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料費的高低直接影響工程總成本。應(yīng)建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證相關(guān)人員可隨時隨地的調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。

4.竣工結(jié)算階段的造價控制方法

（1）標準預算審查法

對于全部采用標準圖紙或通用圖紙施工的工程，以事先編制標準預算為參考審查結(jié)算的一種方法。采用標準設(shè)計圖或通用圖紙施工的工程，在結(jié)構(gòu)和做法上一般相同，只是由于現(xiàn)場施工條件的不同有局部的改變。這樣的工程結(jié)算就不需逐項詳細審查，可事先集中力量編制或全面詳細審查標準圖紙的預算，作為標準預算，以后凡采用該標準圖紙或通用圖紙的工程，皆以該標準預算為準，對照審查。局部修改的部分單獨審查即可。

（2）篩選審核法

篩選法是統(tǒng)籌法的一種。同類建筑工程雖然面積、高度等項指標不同，但是它們的各分部分項工程的單位建筑面積的各項數(shù)據(jù)變化卻不大。因此，可以把建筑各分部分項工程的數(shù)據(jù)加以匯集、優(yōu)選。歸納出其單位面積上的工程量、價格及人工等基本數(shù)值，作為此類建筑的結(jié)算標準。以這類基本數(shù)值來篩選建設(shè)工程結(jié)算的分部分項工程數(shù)據(jù)，如數(shù)值在基本數(shù)值范圍以內(nèi)則可以不審，否則就要對該分部分項工程詳細審查。如果說所審查的結(jié)算的建筑標準與“基本數(shù)值”所適用的建筑標準不同，則需進行調(diào)整。

五、結(jié)束語

通過對房地產(chǎn)項目全過程成本精細化管理與造價控制的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項工作的順利開展，有賴于對其多項影響環(huán)節(jié)與因素的充分掌控，有關(guān)人員應(yīng)該從房地產(chǎn)項目的客觀實際要求出發(fā)，研究制定最為符合實際的精細化管理與造價控制策略。

參考文獻：

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篇7

關(guān)鍵詞：工程項目；經(jīng)濟效益；成本控制

一、工程項目成本控制管理著重點

在現(xiàn)今，廣大施工企業(yè)普遍追求的是低價中標，項目最終高利潤盈利。正因為如此，工程項目的成本控制實現(xiàn)利潤最大化已經(jīng)是企業(yè)管理中一個重要的目的。想要加強成本控制必須要完善一下幾項制度:

(一)對項目經(jīng)濟評估，項目經(jīng)濟評估主要是指對合同條款、施工條件、圖紙碧昂以及材料、材料價格等因素，同事結(jié)合企業(yè)自身的各方面條件，測算出每道工序所需的成本，根據(jù)總體的施工方案，從成本控制方面優(yōu)化施工方案，力求達到方案的客觀公正以及可行性，這樣才能盡力達到利潤最大化。

（二）目標成本主要是企業(yè)層次對于項目成本的控制，也是一個項目力求要達到的成本指標。想要實現(xiàn)目標成本控制，需要將目標成本進行具體劃分，將職能具體落實到各個單位階層，這樣細致的劃分有利于成本控制的有效實施與利潤最大化。）

（三）采購制之材料招標。當工程上場后，需馬上召集相關(guān)工作人員，市場調(diào)研必須有效進行，質(zhì)價比較，決定每類材料的購入價格，再特約權(quán)威的材料供應(yīng)商公開進行招標項目。在質(zhì)價和售后服務(wù)的基礎(chǔ)下，有效選擇，簽訂協(xié)議。采取同樣的方式方法處理工程設(shè)備。招標采購的實施，除了有效的控制成本，還可以避免一部分“暗箱操作”、“吃回扣”的現(xiàn)象。

（四）承包制之工序單價。目標責任成本需要根據(jù)相對細化的施組和分解，基本核算單元是班組，承包形式以工序單價為準，簽訂協(xié)議，說明責、權(quán)、利。同事競爭機制的帶入，承包單價進行科學、有效的測量計算，在班組中進行競標，實施優(yōu)勝劣汰，提高挖潛降耗的積極性，最終達成最低控制成本的有效目的。

（五）計價撥款的總體對策：計價撥款是項目控制成本的最后一步，在付工程款時，要留足保險金，并且要按時補充足款，在檢驗工程的時候要到現(xiàn)場，給錢是需要根據(jù)驗工的情況，要幾方合作做共同簽訂合同，要集體商定撥款的事情，要給自己留足余款，出拉問題要追究該有的責任。同時，要安月，安季做報表，以便企業(yè)可以隨時掌握工程的進度和款項的使用情況，可以控制成本）

（六）成本控制考核制的動態(tài)。要堅持在實施過程中開展中的經(jīng)濟活動分析，例如單位工程成本的分析,如果單位（單項目）工程項目成本分析，找出成本節(jié)約和超出的問題的原因，指定和采取相關(guān)可行的改進建議。每個層次的成本考核制度都要對下達到逐級的實施階段，按照成本目標，并與工程的進度掛鉤，講節(jié)點考核和獎勵政策相結(jié)合，使項目都處在受控的狀態(tài)下。）

（七）項目完成后清算的制度。每當喲個項目的工程完成之后，都要按照合同的要求，馬上組織員工做好工程的決算，認真準確的核算說實際的成本，分析器工程目標責任成本的具體情況。撤銷其銀行的開戶，避免成本的流失，從而提高經(jīng)濟的效益。）

（八）成本節(jié)約超出定下的“一票否決制”。需要把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等都要歸納如成本管理之內(nèi)，與其緊密的合作開來，建立科學有限的責任體制。對在整個過程所涉及到的領(lǐng)導。施工人和個人等，在評先進個體和評優(yōu)、職務(wù)的提升。收入分配等方面，要堅持的貫徹一票否決的制度，牢固樹立“成本第一”的企業(yè)管理理念。）

二、工程項目成本控制管理措施

（一）施工過程中成本控制

1、人工成本控制

一定是要按照合約要求來實施的，人員要精要簡，合理安排人員，做到每一個人都有每一個人的職責，要節(jié)省開支，控制成本，做到以最低的費用辦最多的事）

2、機械成本控制

對機器的安排一定要合理，做的不浪費資源，機器要定期的保養(yǎng)和維修，給工作人員加強技術(shù)的培訓和鍛煉，提供業(yè)務(wù)的進展和提供工作效率，避免機械事故的出現(xiàn)，做好機械的用度記錄。

3、材料成本控制

第一，編制施工預算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開工之前，必須編制出該工程的總施工預算（時間不充分時可根據(jù)施工組織設(shè)計，編制階段性施工預算），然后對總施工預算（或階段性施工預算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。

第二，通過下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對材料的消耗成本進行有效控制。項目經(jīng)理部的預算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項一項的預算子目后進行工料分析，然后匯兌并十進制材料限額領(lǐng)料單。具體負責施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工任務(wù)，消耗掉數(shù)量內(nèi)的材料。一般領(lǐng)料的原則是：預算子目中能夠分析出來的材料必須限額；預算子目中不能夠分析出來的輔助材料，按實際發(fā)生計入材料消耗成本。

4、嚴格控制施工質(zhì)量

項目部一定要和業(yè)務(wù)和監(jiān)理及時溝通，嚴格按照要求來實施，要質(zhì)量第一，要急時對質(zhì)量進行檢查，確保質(zhì)量的合格性。

5、強化安全意識

相關(guān)任務(wù)部門應(yīng)該設(shè)置一位合格的項目經(jīng)理來負責安全事宜，要堅決做到“安全第一，預防為主”，把“抓安全”成為亙古不變的主題。安監(jiān)部門的相關(guān)人員要做好相應(yīng)的安全預防措施，定期組織員工做好安全方面的培訓，宣傳安全預防措施，堅決杜絕因安全問題而造成罰款與停工的現(xiàn)象。

6、減少事故的發(fā)生，強化索賠意識

不要先斬后奏，一定要服從命令，堅持要上級批準以后才實施；要時時在現(xiàn)場檢查，對施工中對象的問題做好記錄，做好施工檔案，及時聯(lián)系對應(yīng)職責的單位，和確認款項

7、對工程完成以后結(jié)算工隊要重視

工程實質(zhì)任務(wù)完成以后，要組織人員和在工程中用到的機械設(shè)備退出工地，還有就是工程中的一些資料需要留守人員轉(zhuǎn)交，還有要辦理最后結(jié)算的手續(xù)，也是需要留守人員辦理的，同時對完成工程過程中所用的費用查漏補缺，確保結(jié)算的正確和完整，對以后的項目工程的成本的控制起到了引導作用，要盡快和業(yè)主確定債務(wù)的關(guān)系，對那些不能在近期內(nèi)還清賬款的業(yè)主，要與他們商量償還的時間并簽訂合同，把工程竣工的結(jié)算成本降到最低。（浙江世安建設(shè)有限公司；上海；200540）

參考文獻

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［4］ 趙憲波，工程項目成本管理探討［J］，科技信息(學術(shù)研究),2007,36。

篇8

1.1物資采購程序不規(guī)范。

在施工項目的物資管理中，采購是首要的管理環(huán)節(jié)。但有些項目管理人員出于一些因素的考慮仍然采用分散采購方式，甚至對需集采的物資化整為零，分散采購，這樣就大大的增加了物資的采購成本。還有一些物資采購未進行招標采購或明招標暗操作，造成采購不公開透明，采購單價偏高。

1.2物資進場驗收把關(guān)不嚴。

物資驗收不嚴格，使得物資存在與合同數(shù)量不符，質(zhì)量存在缺陷等問題。這不但會增大物資成本，還會給鐵路施工質(zhì)量造成極大影響，嚴重損害施工企業(yè)的利益。

1.3物資的發(fā)放環(huán)節(jié)管理不嚴格。

在鐵路施工中，很多物資在進場后并不是立即就用到施工中去，而是要先存放在倉庫中，每日按需發(fā)放。但是目前卻存在著現(xiàn)場物資管控能力不足的問題，例如未進行科學的物資使用計劃，很多限額領(lǐng)料計劃與實際生產(chǎn)需求并不相符，造成了物資多領(lǐng)、重領(lǐng)等問題，浪費大量物資，增大物資成本。另外，對施工現(xiàn)場的物資回收管理不當，周轉(zhuǎn)材料利用效率低，廢料物資浪費現(xiàn)象嚴重，也是當前鐵路施工項目物資成本控制中需要注意的問題。

1.4物資核算不及時、不規(guī)范。

在項目管理實際中，物資核算單元與工程計劃部門計量不統(tǒng)一，物資部門核算至工程隊，工程計劃部門計價至工班；物資與財務(wù)材料分類口徑不一致，導致對帳出現(xiàn)差錯；物資發(fā)票入帳不及時，在財務(wù)帳面上出現(xiàn)材料紅字；物資消耗發(fā)料單歸集不及時，出現(xiàn)物資成本失實；盤庫不及時，超耗分析原因不及時，不能有效控制成本。

2鐵路施工項目物資成本控制的對策

2.1控制物資采購成本。

怎樣控制物資采購成本是施工項目物資管理的首要任務(wù)。物美價廉是最理想的采購理念，這就是說只要是符合質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標的都是合格產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品相對于質(zhì)量最好的來說，價格自然要低一些，這才是采購中真正需要的，減低了成本也滿足了要求。但多數(shù)施工企業(yè)還是依靠中間商和商完成采購，中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用實際是提高了成本，是不可取的方法。集中采購減少了中間環(huán)節(jié)的不必要費用，節(jié)省了人力和財力。所以盡可能的采取集中采購，使其在采購中充分發(fā)揮優(yōu)勢，做到最優(yōu)化的控制物資成本。在實施內(nèi)部機制的控制時，還要加強外部機制的監(jiān)控。通過不定時地財務(wù)監(jiān)督審查，紀律監(jiān)督、業(yè)務(wù)檢查等各種形式來提高監(jiān)督力度，嚴格物資采購計劃是否與工期、發(fā)放、信息資料等進行嚴格地監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕人情關(guān)系，商業(yè)賄賂情況的出現(xiàn)。

2.2嚴格把握物資驗收關(guān)。

物資驗收環(huán)節(jié)也是至關(guān)重要的，試想如果不合格的物資用在工程上，工程質(zhì)量就存在嚴重的問題，損人不利己，還會給企業(yè)帶來信譽危機；還有物資人員，與供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)，多量多計。所以物資驗收不是單獨哪個部門就能完成的，應(yīng)該由多個部門參與驗收，避免，嚴格把握物資驗收計量關(guān)?？梢酝ㄟ^強化驗收工作來保證物資驗收工作的嚴謹性。首先，在制度和流程上明確要求，如地材驗收設(shè)置材料員、保管員雙人共同驗收，實行雙檢制。其次，要保證驗收人員是專業(yè)管理人員，選擇人品可靠，責任心強的人員擔任。再次，配備地磅等必要的驗收工具，保證驗收工作的客觀性，有條件的實行過磅影像系統(tǒng)自動驗收。最后，要建立完善的材料臺賬，做到簽認齊全。

2.3把好項目物資發(fā)（領(lǐng)）料關(guān)。

當前，鐵路施工項目物資管理要建立兩級限定額發(fā)（領(lǐng)）料制度，控制無計劃發(fā)料、超定額用料。在限定額發(fā)（領(lǐng)）料制度的基礎(chǔ)上，同時建立結(jié)構(gòu)性材料兩級追溯制度：項目部物資部門對各工區(qū)（隊）追溯、各工區(qū)（隊）對各班組領(lǐng)用材料及所使用的工號、部位進行追溯?？筛鶕?jù)工區(qū)劃分成立包干小組,由工長、技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進行包干與經(jīng)濟責任制掛鉤。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.4把好廢舊物品和周轉(zhuǎn)材料的回收關(guān)。

施工過程中會產(chǎn)生較多的廢舊材料，如果管理不善，會造成較大資產(chǎn)流失，如鋼材加工中的鋼筋頭、隧道施工中加工的鋼拱架、還有周轉(zhuǎn)材料的使用回收等，要控制好部門的材料，對鋼筋加工和鋼拱架加工實行工廠化集中加工，在材料的領(lǐng)用和使用中嚴格出入庫管理，加強半成品和成品管理，對廢棄的鋼筋頭、下腳料實行集中管理，定期處理時實行物資招標、財務(wù)監(jiān)督的模式，現(xiàn)場過磅過程實行雙控制度；對于周轉(zhuǎn)材料實行管理臺帳，設(shè)置庫存、使用、回收數(shù)量登記，嚴格發(fā)放和使用程序，并且實行定期盤點制度，對于非正常損耗和丟失實行責任追究制度，并且在回收過程中實行嚴格的保養(yǎng)制度；周轉(zhuǎn)材料使用結(jié)束后，能繼續(xù)使用的進行保養(yǎng)后分類整理，對于報廢和不能繼續(xù)使用的實行招標拍賣，在處理過程中仍然實行監(jiān)督制度，確保資產(chǎn)處理過程中不流失。

3結(jié)束語

篇9

關(guān)鍵字：成本管理；項目管理；成本控制

Abstract: The implementation of the project cost management is the foundation and core of the enterprise survival and development. This paper focuses on current problems of the construction cost management process, and improved methods of discourseKey words: cost management; project management; cost control

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

我國很多施工企業(yè)在工程項目成本管理方面暴露出的問題往往發(fā)生在施工階段，主要體現(xiàn)在項目成本管理制度不完善、項目經(jīng)理無章可循、管理水平低、項目成本集成管理低、成本支出不可控等方面，造成了成本在支出很大的情況下效益低下的局面。因此加強工程項目成本管理與控制是施工企業(yè)的必然選擇。

1.工程項目成本管理與控制存在的主要問題和不足

1.1沒有形成一套完善的責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制

企業(yè)體制不健全，沒有形成一套完善的責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制用以指導和管理日常的成本控制活動。主要體現(xiàn)在利益與風險不對等，權(quán)利與義務(wù)不對等。

1.2觀念保守，缺乏主動性，不注重技術(shù)的創(chuàng)新

多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計劃經(jīng)濟的影響，在“按勞分配”的口號下，實質(zhì)上存在嚴重的平均主義，極大的挫傷了職工的積極性，這也是不少企業(yè)長期處于困境的一個重要原因。另一方面弊端來自企業(yè)領(lǐng)導或項目經(jīng)理不注重技術(shù)的創(chuàng)新。

1.3忽視工程項目“質(zhì)量成本”及“工期成本”的管理和控制

施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認為花錢越多，質(zhì)量越好。實則不然，質(zhì)量成本的高低在于對質(zhì)量控制的好壞。例如本人遇到過某施工單位將浴室內(nèi)不銹鋼水篦子換成PVC水篦子，作用相同，但成本大大降低。另外，項目經(jīng)理對縮短工期產(chǎn)生的成本增加分析不夠，往往導致盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

1.4項目的風險意識差，“風險管理”理念不強

施工單位往往在項目立項或合同簽訂之前很在意項目的風險評估和風險分析，但在施工的過程中往往有所忽略。其實這一環(huán)節(jié)的工作對項目的成敗具有決定性意義, 即使在項目的實施過程中，也只有對項目的風險和機會充分評價和分析，施工中才有可能規(guī)避風險或做出相應(yīng)的風險應(yīng)對，從而有助于獲取利潤。

2.項目成本管理與控制有效合理改進的研究與探討

2.1建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式

工程項目施工成本控制是項目成本管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的重要內(nèi)容之一。形成項目經(jīng)理的責、權(quán)、利三位一體的運行機制，

要制定一套完整的制度規(guī)章，對每個部門，每個員工的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，并成立專項組根據(jù)規(guī)章制度對實施過程，及員工個人的行為進行控制，約束，跟蹤監(jiān)督。

2.2建立完善的組織機構(gòu)

項目目標責任成本管理能不能落實到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理，要成立包括、經(jīng)營、財會、工程、技術(shù)、物資、等相關(guān)部門及公司有關(guān)領(lǐng)導組成的成本管理領(lǐng)導小組，負責項目部的成本管理、指導和考核。項目部也要成立以項目經(jīng)理為首相應(yīng)的目標成本管理領(lǐng)導小組，負責本項目的目標責任成本的管理、實施、核算和考核。

2.3積極創(chuàng)新，從質(zhì)量管理及工期管理上要效益

在工程建設(shè)中, 并非產(chǎn)品質(zhì)量越高越好。因此，加強項目質(zhì)量管理，處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，使產(chǎn)品質(zhì)量保持在合理的范圍內(nèi)，避免資源浪費和成本增加就顯得尤為重要。這其中可通過建立質(zhì)量成本分析表，列出有關(guān)質(zhì)量方面消耗成本的影響因素，找出決定質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素，并提出解決的方法和措施，然后在施工中貫徹落實。

對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面：一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用：另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。

在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。

2.4樹立全員全面控制成本意識

在項目管理過程中，只有使全體員工樹立起全過程成本控制意識，將成本管理的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面，才能真正將成本管理落到實處。推進項目成本管理，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。

2.5加強全員風險及安全意識，積極從歷史經(jīng)驗中吸取教訓

在項目實施過程中，應(yīng)及時進行風險評估和風險識別。并建立專業(yè)的風險對策應(yīng)對小組，對項目的風險進行全過程管理。對潛在或已出現(xiàn)的風險進行及時的應(yīng)對，并積極總結(jié)經(jīng)驗教訓做歸檔處理。

施工過程中，還應(yīng)堅持文明施工，提高工程效益。文明施工是保證安全、保證工程質(zhì)量的前提。應(yīng)廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，增強工人的責任感和自我約束力，愛護施工設(shè)備，珍惜物料和注意施工質(zhì)量。

2.6保護好優(yōu)質(zhì)供貨商，建立供貨商信譽檔案

材料成本在項目中所占的比重最大，具有較大的節(jié)約潛力。

一個優(yōu)質(zhì)的供貨商和租賃商對施工企業(yè)減少材料損耗，降低使用成本有著重要的作用。施工單位可積極了解市場行情，貨比三家，擇優(yōu)采購，并把優(yōu)質(zhì)的供貨商建立信譽等級，建立檔案。在以后的采購中，謀求長期的合作關(guān)系，形成穩(wěn)定的供求關(guān)系。

2.7加強施工合同管理，完善竣工資料，注重工程索賠

在施工過程中, 要嚴格履行施工合同條款,對由于施工條件的變化, 工程數(shù)量的增加, 不可抗拒等原因造成工期的延誤引起的各類變更, 要認真做好變更記錄, 按施工合同規(guī)定索賠，及時辦理結(jié)算。與此同時，完善竣工資料，通過變更索賠彌補不應(yīng)承受的損失。變更索賠貫穿于工程的始終，變更要堅持實事求是，并通過多種途徑讓設(shè)計部門了解變更的具體過程，使施工單位與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理部門達成共識，這是進行有效的變更索賠不可缺少的環(huán)節(jié)。

2.8精簡機構(gòu)，打造一支強有力的項目經(jīng)理與施工帶頭人隊伍

成立精干高效的機構(gòu)，是降低管理費的基本途徑。

培養(yǎng)一支專業(yè)技能強，實力強的項目經(jīng)理管理隊伍，通過設(shè)計高效的施工組織計劃，細化施工安排，合理配置施工人員和機械設(shè)備，在保證控制工程質(zhì)量的前提下，均衡的施工，盡可能縮短工期，盡快完成施工任務(wù)，減少工程管理費用支出。并鍛煉培養(yǎng)一批有經(jīng)驗的施工技術(shù)帶頭人，利用新技術(shù)、新工藝保證施工項目的順利進行。

2.9積極采用先進可靠的工藝和技術(shù)，降低成本

項目部在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

3.結(jié)束語

項目成本控制是項目管理的核心內(nèi)容。只有加強項目成本管理，樹立起一個人人參與，人人管理的全員成本管理體制，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，提高施工企業(yè)成本管理水平，不斷挖掘潛力，降低成本才能提高企業(yè)內(nèi)部管理效益，才能提高企業(yè)的市場競爭力。同時，我們要在原有的基礎(chǔ)上不斷探索創(chuàng)新成本管理的新思路，進一步提高成本管理水平，才能使企業(yè)獲得更廣闊的自身生存、發(fā)展的空間。

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[3]楊秀鳳.新形勢下建筑企業(yè)施工成本控制之我見[J].經(jīng)濟論叢；

篇10

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本；應(yīng)用系統(tǒng)化；施工項目成本控制

一、培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識

戰(zhàn)略成本管理企業(yè)的管理人員通過將戰(zhàn)略管理活動和成本管理活動相融合，運用專門的管理方法分析企業(yè)本身及其競爭對手的優(yōu)勢、劣勢，內(nèi)外環(huán)境，幫助企業(yè)的管理樹立評價企業(yè)戰(zhàn)略，已達到適應(yīng)外部環(huán)境變化，從而創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢的同時進行成本管理。戰(zhàn)略成本管理區(qū)別于一般的成本管理的特征是：企業(yè)在關(guān)注市場變化環(huán)境，定位企業(yè)在市場中的競爭地位的同時，運用成本管理手段使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的持續(xù)變化。常用的戰(zhàn)略成本管理手段有：戰(zhàn)略定位、價值鏈分析和成本動因分析。其中，戰(zhàn)略定位是企業(yè)通過對內(nèi)外部的環(huán)境進行分析，確定企業(yè)在市場中的地位，從而采取相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，進而明確企業(yè)成本的管理方向，建立于企業(yè)整體戰(zhàn)略定位相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略；價值鏈分析是一種具體的戰(zhàn)略定位分析工具，包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析、企業(yè)所在的行業(yè)的價值鏈分析、甚至是競爭對手的價值分析等內(nèi)容；而成本動因分析則是成本管理的工具，通過找出成本發(fā)生的驅(qū)動因素，采取針對性的措施，辦證成本管理戰(zhàn)略的有效性。

二、培養(yǎng)“以人為本”的成本管理意識

現(xiàn)代企業(yè)管理理論強調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動員工的積極性并加以有效組織，最終促使企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。而在項目管理和項目成本管理活動中，人是最為核心的因素，決定了各項成本活動是否能夠正常、高效的開展，進而決定的項目成本的高低。因此項目施工企業(yè)應(yīng)該堅持“以人為本”的思想，通過調(diào)動項目人員的積極性，最終實現(xiàn)改善成本的目標。而樹立“以人為本”的成本管理意識，實施全員參與的成本管理與充分調(diào)動員工成本管理的積極性。

三、應(yīng)用系統(tǒng)化的成本管理思想

由于施工項目的成本不僅僅知識施工過程發(fā)生的成本，還包括投標、組織施工方案、保障施工進度、保障施工質(zhì)量、保障施工安全，項目結(jié)束后的驗收、服務(wù)等過程發(fā)生的成本，因此對施工項目的成本管理不能僅僅局限于以往的施工過程中發(fā)生的成本，還需要對所有影響成本的因素進行系統(tǒng)化的管理，對項目成本管理的對象、內(nèi)容和方法進行全方位的分析。對于影響項目成本的所有因素，不管是施工技術(shù)上的，還是施工行政過程中的，甚至是黨群管理方面發(fā)生的所有成本，都需要統(tǒng)一的納入項目成本管理的范疇，進行系統(tǒng)的分析和控制，使得項目的整體成本最低化，以使用市場經(jīng)濟環(huán)境的變化。

四、公路工程施工項目成本控制的具體措施

成本管理是公路工程施工企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中的主要環(huán)節(jié)之一，是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。由于公路施工企業(yè)的日常管理中心主要在施工現(xiàn)場，所以，公路施工企業(yè)的成本管理主要是指對項目人工、材料和機械設(shè)備等費用進行控制，包括對人工、物料、機械設(shè)備的單價和數(shù)量的控制。

1.材料費控制措施

（1）數(shù)量控制措施

優(yōu)化項目的施工方案，以縮短施工周期、保障工序之間順暢銜接；必須節(jié)約降耗，向施工班組按施工組織方案確定的工序定額物料數(shù)量發(fā)料，更加合理的管理和使用現(xiàn)場物料，以降低甚至杜絕物料的浪費；在施工項目完成后，將每道工序的實耗數(shù)量與定額數(shù)量進行量化對比，考核其節(jié)約或者是超支情況并及時分析、總結(jié)，以改善以后的施工組織計劃。

（2）價格控制措施

控制物料費用的另一方面是控制物料的價格。公路工程建設(shè)材料包括自采材料和外購材料。其中，自采材料主要是砂、石等，對于自采材料需要控制的主要是生產(chǎn)成本，但如果自采材料場地困難或者是運輸條件差導致自采成本較大時，則應(yīng)該采用外購材料，以降低物料成本。而如果外購材料，則需要綜合比選各家供應(yīng)商，綜合考慮物料的價格、質(zhì)量、運輸條件等多方面，并且需要及時掌握市場供求信息的變化，在必要的時候合理的進行物料儲備，從而有效地降低公路工程施工項目的物料成本。

2.機械使用費控制措施

公路工程施工機械設(shè)備保障施工質(zhì)量，保證高效的完成施工任務(wù)的基本條件，是公路工程施工企業(yè)生存和發(fā)展的支柱，體現(xiàn)了公路工程施工企業(yè)的綜合實力，因此對公路工程機械設(shè)備采取合理的管理、保障、使用措施意義重大。施工機械設(shè)備的使用情況大體可分為兩類：一是施工企業(yè)租賃其他單位的施工機械設(shè)備；二是使用施工企業(yè)自有的施工機械設(shè)備。

（1）租賃機械設(shè)備費用控制

根據(jù)結(jié)算方式的不同，租賃機械設(shè)備包括如下幾種情況：一是按機械設(shè)備使用的臺班費結(jié)算；二是按機械設(shè)備完成單項工程數(shù)量以工程量結(jié)算；三是按機械設(shè)備實際完成的工程量以臺班產(chǎn)量定額為標準折算成臺班數(shù)結(jié)算。對于按臺班費結(jié)算的租賃機械設(shè)備，施工企業(yè)必須高度重視項目施工現(xiàn)場的調(diào)度，以最大限度地發(fā)揮機械的使用效率；而對于按工程量折臺班數(shù)結(jié)算和按工程量以工程量單價結(jié)算的方式，施工企業(yè)項目管理的關(guān)鍵則在于合理的編制預算

中的臺班單價及工程量單價，如果速算單價小于實際單擊，則施工企業(yè)需要面對成本虧損。

（2）自有機械設(shè)備使用費控制

對于公路工程施工企業(yè)自有機械設(shè)備的管理則主要是保持較高的設(shè)備完好率，其成本控制主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的調(diào)度和使用，因此需要合理優(yōu)化調(diào)度機械設(shè)備的使用，降低空駛率，盡量避免大機小用，充分發(fā)揮機械設(shè)備的功率和效能，提高機械設(shè)備的使用效率和工作效率。