導語：如何才能寫好一篇數字化轉型的概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：傳統(tǒng)報業(yè) 數字化 轉型 南方都市報

中圖分類號：G219 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）08-0108-01

在信息化飛速發(fā)展的時代，隨著人們日益增長的多樣化需求，智能手機、筆記本電腦、電子書、微信等的普及，讓人們接觸到的信息更加多元化，這使得傳統(tǒng)的信息傳播受到了一定的影響，其中報紙業(yè)更是面臨著嚴峻的考驗。由傳統(tǒng)報業(yè)轉到數字報業(yè)是報紙行業(yè)在未來發(fā)展行之有效的一條重要途徑。以《南方都市報》為例，它的成功轉型，讓報紙行業(yè)窺探到了未來發(fā)展的趨勢，它的成功也影響著整個中國報業(yè)，成為中國傳統(tǒng)報業(yè)數字化轉型的領頭軍。

一、《南方都市報》的數字化發(fā)展概述

作為國內首家成功數字化轉型的傳統(tǒng)報紙，《南方都市報》已經成功推出了三種不同的網絡精品閱讀模式，分別為南都完整版、南都精華版以及南都播報。南都的這種網絡閱讀模式充分滿足了受眾個體化、差異化的閱讀需求，不論是盈利模式，還是報紙運作特點上都凸顯出了鮮明的數字化特征。

報紙與網絡相互結合是報紙行業(yè)的發(fā)展新模式。早在06年元旦，《南方都市報》就已經上線了他們的電子版本報紙。而后，《南方都市報》不斷改革、探索發(fā)展路徑，比如，推出他們的精華版和南都播報等等，07年中旬，《南方都市報》官方網站正式運營，形成了網報互動的新模式?！赌戏蕉际袌蟆肪W站的成功運營開創(chuàng)了報業(yè)在信息時代的新模式。

而如今，《南方都市報》已經看準手機端的市場，推出了pad版本、安卓手機版本、蘋果手機版本等等，這樣，用戶在進行新聞瀏覽時，就不用再下載客戶端，直接在手機瀏覽器中就可以瀏覽了。而《南方都市報》在這之前在珠三角地區(qū)進行了較深層次的調研，他們首先在珠三角地區(qū)試水，結果大受好評，由此面向全國進行推廣。隨著人們對手機越來越依賴，手機新聞市場的擴大是必然的。

二、《南方都市報》的數字化轉型對我國傳統(tǒng)報業(yè)的啟示

1.整合網絡平臺，突破區(qū)域限制

起初，報紙行業(yè)對于網絡的探索僅僅只是將自己的東西搬到網絡上面去，并沒有對網絡有一個很清晰的認識，但是，經過幾年網絡報業(yè)的發(fā)展，報紙行業(yè)不僅僅只是一味的在網上公布信息，更多的是，對網絡新媒體有更深層次的理解，也不再把自己的門戶網站的建立作為主要目標，現(xiàn)在人們把網站當做一個平臺，進行新聞媒體的資源整合，進行優(yōu)化嘗試。

對于珠三角地區(qū)的人們來說，奧一網也許比較熟悉，這是05年集團委托南都創(chuàng)辦的綜合性珠三角地區(qū)門戶網站，是此網站的網址，作為一個門戶網站，其功能自然不能停留在新聞，它是社區(qū)互動平臺是交友平臺等等，奧一網依靠南都強大的新聞資源，在中國推出了網報一體的概念，并且付諸行動，而在這之后兩年，南都新開了數字媒體部門，這樣就意味著南都官網―――南都網（） 正式上線。

在網報一體的概念提出后，新聞已經不再同于以前的新聞概念，它已經發(fā)生了徹底的改變。而新聞的生產也就不同于以往，互動平臺的很多信息，都是新聞的來源，這種采編方式也就成為了南都立于成功地位的基礎，而在社區(qū)討論中，言論渠道的進一步拓寬是南都所要做的。通過這種社區(qū)互動的方式獲取新聞咨詢更是新聞生產方式的改革，造就了新聞生產的多樣模式，而新聞在人們的討論中互動中持續(xù)升溫，進而擴大影響力，有利于自身建設。南都報對網絡事件進行深入挖掘，引發(fā)民眾討論，加強輿論監(jiān)督，更有利于加強自身的影響力，擴大綜合實力。

2.“內容+ 渠道”下的理念更新

內容首位，渠道優(yōu)先。不論時代怎么變革，報業(yè)傳遞給民眾的信息內容是媒體行業(yè)所最需要注重的，只有有好的內容的支撐，才可以使得報紙的得以生存。而轉觀09年金融危機，在新媒體的盛行中，很大一部分報社進軍全媒體，以內容為首位，加強各種媒介形態(tài)的融合。但是從目前看來，如果僅僅只是要依靠內容去打拼是完全不夠的，更要拓寬渠道。就像人大博導喻國明（2015）說的：“報紙行業(yè)現(xiàn)在就像修路，而新媒體就是這條路，只有把最后的都修成功了，這才可以實現(xiàn)自身的意義和價值”《南方都市報》從06年的上線電子版本到現(xiàn)在的成功，它在報紙行業(yè)的數字化探索過程中以內容和渠道形成了較為健全的新聞體系，這也是很多的網絡所不具備的長處。所以，在報紙行業(yè)向數字化轉型的同時應該要與網絡新媒體攜手共創(chuàng)。同時，也要加強對受眾的影響力，與廣大受眾積極互動。

3.探索全媒體路徑，促進媒介融合

南都于09年新成立全媒體運營委員會，為了給傳統(tǒng)媒體《南方都市報》增加發(fā)行量，增強影響力，也為了在網絡上的影響力，南都還與電視臺、廣播進行合作，實現(xiàn)新聞資源的廣泛傳播，搭建起全方位的全媒體平臺。

全媒體與網絡媒體不同，它依靠的是各種形式的媒體，就算全媒體有了很好的發(fā)展，但還是不能忽略紙質版，要不斷擴大影響力，以內容為王，提高競爭力。南都于09年中旬，每星期都會推出《深度周刊》，深度剖析新聞事件，給人們樹立良好的新聞形象，也給人們提供了很大的思考空間，盡到了一個媒體的責任。

將來的報紙行業(yè)，數字化是必然的，要加強網絡與傳統(tǒng)媒體的深入融合，以內容為首，全方位的提高影響力，搭建和諧的網報體系，整合資源，進行優(yōu)質資源共享，加強報紙信息到網上信息的渠道拓寬，使得數字報業(yè)走得更遠更好。

三、結束語

通過分析《南方都市報》從傳統(tǒng)報業(yè)到數字網報的轉型，給之后中國傳統(tǒng)報業(yè)的數字化轉型提供了很好的借鑒與啟示。作為一個成功的典型案例，南都的傳播力、影響力以及生產力等都給中國傳統(tǒng)報業(yè)起了很好的示范引領作用，南都的數字化探索和南都的成功也給我國報業(yè)報網互動模式的發(fā)展指明了方向。

參考文獻

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篇2

先說用戶數字化轉型。首先，業(yè)務云化就是一個不容回避的挑戰(zhàn)。在這個過程中，絕大多數在IT方面有過投入和積累的用戶都不得不慎重考慮“雙模IT”的問題。

“雙模IT”是Gartner提出的一個概念。通俗地說，模式1代表企業(yè)的傳統(tǒng)應用，模式2代表云計算、大數據等一些新的應用。企業(yè)一方面要保證傳統(tǒng)業(yè)務的穩(wěn)定運行，另一方面還要兼顧新型應用，加速業(yè)務創(chuàng)新步伐。這就對企業(yè)選擇什么樣的IT基礎設施平臺，如何實現(xiàn)業(yè)務的整合和統(tǒng)一調度，如何在保證業(yè)務連續(xù)性的基礎上更迅速地響應外界市場的變化提出了更高的要求。在這種情況下，是采取平衡策略，還是保一頭而舍棄另一頭，企業(yè)要做出選擇，而且“雙模IT”的落地可能還會與企業(yè)現(xiàn)有的文化產生沖突。企業(yè)必須做好這道選擇題。

未來，所有的企業(yè)都將變成IT企業(yè)。這一論斷是基于IT角色的變化而提出的。IT已經不再只是業(yè)務的后端支持平臺，它本身就是企業(yè)業(yè)務的一種，關系到企業(yè)未來的發(fā)展與創(chuàng)新。技術基礎變了，技術和管理人員的角色也在發(fā)生變化。比如，企業(yè)CIO的工作內容不只是保證IT的安全、穩(wěn)定，而是要善于利用IT為企業(yè)帶來更多的價值和財富。通用集團投資了數十億美元用于數字化轉型。AT&T正努力把自己變成一家名副其實的軟件公司。這些變化還只是冰山一角，更猛烈的企業(yè)數字化轉型風暴正席卷而來。

舉例來說，亞信把目光盯在了產業(yè)互聯(lián)網上，明確提出要做“客戶運營商”?？蛻暨\營商，這是什么概念？以前，廠商與用戶之間是一種簡單的交易關系，廠商提品、解決方案或服務，而這種接觸往往也是一次性的。比如，你購買了一臺電視機，以后就不會再與電視機廠商發(fā)生聯(lián)系。現(xiàn)在則不同了，電視機、冰箱，甚至汽車，這些實體的產品未來可能只是一個“門戶”，它承載的是數據，是服務，是企業(yè)與用戶之間的一種交互關系。

在產業(yè)互聯(lián)網時代，企業(yè)成功的關鍵是，能否通過產品和服務與客戶建立“強關系”，這種關系不是一維，而是二維甚至多維的，讓企業(yè)從一個產品提供者變成真正的客戶運營商。

篇3

全球報業(yè)都在下滑

前幾年全球報業(yè)都在下滑時，中國報業(yè)仍然是“風景這邊獨好”，但是2012年中國報業(yè)確實也感受到了“冬天”的到來，增長速度也大大放緩了，新媒體的廣告額整體上超過了傳統(tǒng)媒體。并且，受經濟大局勢的影響，媒體廣告額整體下滑，報業(yè)廣告額下降尤為嚴重，網絡廣告的增長勢頭也不及以往那樣迅猛。

全球的日報發(fā)行量近年來一直在下降。從2009年-2010年的數據來看，全球的日報發(fā)行量在下滑，而且電子報紙的閱讀率已經增長到紙質媒體的1/3左右，這是一個新的發(fā)展趨勢。

但是，從全球看，媒體廣告增長最快的地方、增長最大的市場實際上還是在中國。全世界十大廣告增長市場第一是中國，第二是巴西，第三是俄羅斯，前十名大都是一些發(fā)展中國家。

日本報業(yè)的現(xiàn)狀

日本報業(yè)是世界上規(guī)模最大的報業(yè)之一，但不跨國。從單個報社來看，世界規(guī)模第一、第二、第三的報紙都在日本。2011年，據日本報業(yè)協(xié)會對外公開的發(fā)行量數據顯示（如圖1），第一名《讀賣新聞》發(fā)行1002萬份，第二名《朝日新聞》802萬份，第三名《圣教新聞》550萬份，之后依次為《每日新聞》374萬份、《日本經濟新聞》305萬份、《中日新聞》273萬份、《東京體育新聞》242萬份、《體育日刊》和《西日本體育》196萬份、《產經新聞》167萬份。這是日本各大報紙對外公開的發(fā)行量，因為這個數據是報業(yè)稽核機構ABC勘察過的，所以這個數據是權威可信的。

對于日本這個只有1.2億人口的國家來說，有著發(fā)行量800萬份、甚至1000萬份的報紙，可見日本是報業(yè)發(fā)達的國家，這個報業(yè)王國的報業(yè)發(fā)展確實能給我們一些啟示。

日本報紙發(fā)行的一大特點是挨家挨戶配送報紙，送報上門的比例非常高。例如，發(fā)行1000多萬份的報紙《讀賣新聞》，95%都是送到家的，零售的只有4%，郵寄到其他偏遠地區(qū)的只有1%。送報上門的比例韓國超過90%，美國70%，瑞典71%，芬蘭70%，巴西49%，捷克30%。而在英國訂閱報紙則是件很麻煩的事，大都是零售的，讀者要到報攤上或者去便利店購買。

盡管如此，近十年來，日本報紙的發(fā)行量也一直在下滑。日本日報的總發(fā)行量，從5400多萬份一直下降，現(xiàn)在實際上已經跌到4900萬份左右。從1999年起發(fā)行量10年共減少300余萬份，其中2008年-2009年下降100萬份。

廣告收入可以反映出日本的媒體格局。2004年-2011年，日本報紙的廣告額一直在逐漸下降，期刊的廣告額也在下降，電視基本上保持了平衡；網絡的廣告額在不斷提升，到2011年的時候，已經超過報紙；包括戶外媒體在內的其他新媒體廣告額也在不斷提高。

10年前，日本報業(yè)規(guī)模大約是中國報業(yè)的3～5倍左右。2011年中國報業(yè)的發(fā)行收入加上廣告收入的總收入是789億元，日本報業(yè)的總收入折合人民幣大約是1500億元，是整個中國報業(yè)的1倍左右。

日本各個報社的收入情況也不一樣。大體上日本報紙的平均銷售收入占60.7%，廣告只占23.4%，其他收入占14.4%。從整個日本報業(yè)的支出平均情況看，報社運營費用占56%，人工支出占24.9%，用紙支出13.7%，還有其他一些小的支出。

報業(yè)數字化轉型的業(yè)務模式

報紙數字化轉型最早開始于美國，《紐約時報》是最早的旗幟。日本報業(yè)的數字化轉型起步也很早，但真正有突破性發(fā)展的報社不多。日本的報社不但開展報紙業(yè)務，也積極地推進數字化媒體的相關業(yè)務。隨著寬帶化的普及發(fā)展，他們采用的手段也越來越豐富，日本新聞協(xié)會每年搞一項“報社與通訊社的電子媒體現(xiàn)狀調查”，每年參加這一調查的報社數量略有差異，2011年86家報社參加了調查。調查結果顯示，現(xiàn)在日本報社開展最多的數字業(yè)務就是向手機媒體發(fā)送有償的信息，向移動終端提供信息，通過數據庫提供信息服務；此外，網絡視頻也是一個報業(yè)數字化轉型的新路子，報社與通訊社能提供網絡視頻、報紙圖像等信息服務。發(fā)展數字報業(yè)關鍵在于商業(yè)模式。歸結起來，主要有以下幾種模式。

電子報訂閱收費模式。報業(yè)數字化業(yè)務比較普遍的一種模式就是報紙網站向讀者提供電子報，這種模式《紐約時報》最早開始，主要是采用電子報訂閱收費的方式。日本的《讀賣新聞》《朝日新聞》和《日本經濟新聞》都很早就開始了這方面的嘗試。但是，電子報訂閱收費業(yè)務的收入占整個報業(yè)總收入的比例還比較低，這就迫使日本的幾家大報社在前幾年出現(xiàn)了一次從競爭對手到聯(lián)手搞數字報業(yè)的情形，已經聯(lián)手的幾家報社是《讀賣新聞》《朝日新聞》和《日本經濟新聞》，他們已經強強連手，采用的是數據庫服務分賬模式，但這種模式目前還沒有看到明顯的成效。

手機報服務模式。目前日本報紙數字業(yè)務的最主流模式是報社與通訊社向手機移動終端提供信息服務，這種服務不只是局限于我們國內手機報的概念范圍，其中需要使用者付款的收費服務比例越來越多。從2011年起，“向移動終端提供信息”的調查分成了“向非智能手機提供信息”與“向PDA、智能手機提供信息”兩個選項。這種模式的好處是便于推廣，容易收費。目前來看還是向非智能手機提供信息服務的業(yè)務量大。

數據庫服務模式。另外一種比較可行的報紙數字業(yè)務模式是數據庫服務模式。越來越多的報社與通訊社將積累了多年的采訪報道信息建成數據庫，利用其開展收費業(yè)務的模式就是數據庫盈利模式。這是一種長尾效應。

網絡視頻服務模式。網絡視頻和圖片庫服務業(yè)日益成為日本報紙數字業(yè)務的比較主流的模式。報社與通訊社向手機移動終端提供視頻和圖片信息服務，成為一個業(yè)務量較大的數字業(yè)務。但是，網絡視頻業(yè)務由于日本的版權管理極其嚴格而受到很大的限制。當然，也有一些報社采取與其他網絡媒體進行內容合作開展數字業(yè)務的模式。

綜合全面的報紙數字化模式。這里值得一提的是《日本經濟新聞》的綜合全面模式，也是世界范圍內比較成功的報紙數字化轉型模式?！度毡窘洕侣劇窊碛腥毡拘抛u度很高的門戶網站“日經網”，他們采取的是門戶網站的廣告收入、數據庫收入，以及電子報的訂閱收費、手機報收費等商業(yè)模式，報社的數字業(yè)務量大概已經能夠占到整體收入的1/4，利潤的40%都來自于數字媒體，這在報業(yè)數字化轉型方面是一個巨大的進步。

數字化能夠拯救報業(yè)嗎？

中國的報社一直都很關注數字化，這些年傳媒學界業(yè)界一直在很高調地呼吁數字化轉型，但是報業(yè)數字化轉型的成效卻微乎其微。我們不禁要問：數字化真的能夠拯救報業(yè)嗎？從各國的實際情況來看，數字報業(yè)所增加的收入遠遠還不能填補傳統(tǒng)報業(yè)所流失的收入，與報業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務收入的量也不成比例，實際情況是，數字化并沒有拯救報業(yè)。

那么，我們不禁要問：

到底是數字化根本就拯救不了報業(yè)還是我們的推行不力呢？

到底應該加速推進數字化還是緩慢推進數字化呢？

社交媒體到底是報紙的掘墓者還是報紙的拯救者？

我們的報社都跑去做官方微博是創(chuàng)新還是找死？

報業(yè)數字化投資是個無底洞，做了，找死；不做，等死。到底值不值得這樣做？

難！難！難！這些問題是困擾我們報業(yè)經營者的時代難題。2012，關于“世界末日”的瑪雅預言沒有實現(xiàn)，但是報紙的“末日”端倪已經顯而易見。

路在何方？

筆者認為，報紙不會消亡，但會衰退，鼎盛期已經過去，情況會每況愈下。中國報業(yè)的衰退會比發(fā)達國家報業(yè)的衰退期推遲5年左右，但也應該認真考慮危機應對和轉型問題了。

從技術、人才和體制等各方面創(chuàng)新發(fā)展數字化業(yè)務。從世界發(fā)達國家的經驗看，報社的數字化業(yè)務還是能夠做到一定規(guī)模的，可以搞報紙的數字化，也可以直接去辦數字媒體。辦新媒體不要用報業(yè)精英，而要用網絡精英。這是兩個完全不同的領域和完全不同類型的人才。對于中國報社來說數字化轉型不僅僅是技術創(chuàng)新，從根本上來說更是制度創(chuàng)新。

從全世界范圍來看，大部分國家的報業(yè)已經失去了數字化發(fā)展的最佳時機，最主要的原因是報人的思維定式束縛了報人的創(chuàng)新。不要以為報社只能辦報紙業(yè)務，也不要認為新媒體只是網絡技術公司的專利。報社和網絡公司都是公司！不適應市場的發(fā)展都會完蛋！

中國的報業(yè)數字化轉型也已經錯過了最佳機會，但還有機會。報社的數字化業(yè)務應該視報社的規(guī)模和市場的特性采用靈活的模式。單一的模式可以，綜合的模式也可以。

把數字化轉型和多元化經營相結合。數字化轉型不是報業(yè)最好的出路，更不是唯一的出路。報業(yè)經營創(chuàng)新應該考慮走數字化轉型和多元化經營相結合的路子，應該從單一經營向多元化經營轉型。例如，報業(yè)集團的房地產投資、文化產業(yè)發(fā)展、資本運營等都會是一條出路。

目前，絕大多數報業(yè)集團主要的收入和利潤都來源于一張或幾張報紙，這一方面說明報業(yè)集團主營業(yè)務突出，但另一方面也意味著存在單一化經營的風險。隨著媒體格局的變化，實行多元化戰(zhàn)略，借助資本的力量跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域拓展，進入有線網絡、圖書出版、動漫影視、廣播電視等媒體相關產業(yè)領域，打造全媒體經營格局，以報為主、多元發(fā)展，既有利于進一步做大做強報紙主業(yè)，同時也有利于形成多個利潤支撐點，有效降低單一化經營的風險。

發(fā)揮報業(yè)優(yōu)勢，探索“大數據”營銷。相對于新興媒體來說，中國報業(yè)有一些外國報業(yè)所沒有的優(yōu)勢。例如，中國報業(yè)比新興媒體有更大的采訪權和內容優(yōu)勢，遺憾的是這一優(yōu)勢沒有被發(fā)揮出來。報業(yè)擁有多年積累起來的大量的忠實受眾，這是一筆最大的財富，可以用所謂的“大數據”方法來挖掘?，F(xiàn)在最需要了解的是，怎么能夠利用好“大數據”？怎么能利用這個“大數據”做好營銷？利用好這些數據，經營好這些受眾，通過這一新的領域探索報業(yè)的新出路，這是我們應該努力探索的時代課題。

篇4

大數據推進數字化轉型的特性

大數據是指數據容量大到超出傳統(tǒng)數據工具獲取、存儲、管理和分析的能力，同時，大數據由量變引起質變，需要創(chuàng)新思維模式和處理方式，能帶來更強的決策能力、洞察能力、流程優(yōu)化能力。大數據的內涵決定其具有推進商業(yè)銀行數字化轉型的特性。

加速金融脫媒。以商業(yè)銀行為代表的金融機構在傳統(tǒng)金融體系內扮演者信息中介的角色，在充斥信息不對稱的金融市場中，規(guī)范著一種金融秩序。隨著大數據時代的來臨，傳統(tǒng)金融機構作為中介媒介正成為低效率和高成本的制造者，傳統(tǒng)金融體系的脫媒化趨勢愈演愈烈。大數據與傳統(tǒng)數據相比具有“4V”的特點：一是數據存儲容量巨大（vo l ume），大數據以ZB為統(tǒng)計單位；二是數據類型眾多（variety），包括結構型數據也包括音頻、視頻、圖片等非結構性數據；三是數據價值密度低（value），單位數據價值度比較低；四是處理數據的速度要求非常快（velocity），時效性強，智能分析能力強。以第三方支付、余額寶、P2P和眾籌等為代表的互聯(lián)網金融利用大數據優(yōu)勢，使得金融市場幾乎達到沒有金融中介的狀態(tài)，成本更加低廉、效率更高，嚴重削弱商業(yè)銀行在傳統(tǒng)體系內的金融中介作用。商業(yè)銀行數字化轉型以大數據應用為前提，轉變以往依賴網點規(guī)模和人員數量擴張的中介運營模式，深刻領會大數據的理論和精髓，創(chuàng)新“去中介化”的價值創(chuàng)造方式。

改變信息創(chuàng)造方式。信息處理方式是商業(yè)銀行運營的核心技術，商業(yè)銀行數字化轉型首先體現(xiàn)在信息創(chuàng)造方式的改變。大數據被廣泛應用于信息處理中，主要體現(xiàn)在各種算法，執(zhí)行自動、高速、網絡化運算，提高風險定價和風險管理效率，能有效降低現(xiàn)實中的信息不對稱性。大數據分析方法是統(tǒng)計方法而非計量方法，側重于全樣數據而非樣本數據，分析中尋找相關性而非因果關系，分析結果為概率而非精確度。例如利用大數據技術的網貸業(yè)務，發(fā)放信貸最重要是信息處理，網貸平臺通過搜索引擎對互聯(lián)網用戶在進行網上支付或購物時留下大量信息進行搜集和篩選，然后在信息處理的過程中，利用云計算、云存儲技術和信用模型進行信用評級。阿里小貸是這方面的開拓者，基于其自有電商平臺，用戶數據和信息很容易獲得，利用云計算和信用模型評估信用狀況，貸后風險管理通過阿里小貸的后臺管理完成，分析貸款跟進速度、滯留狀況和違約情況。商業(yè)銀行數字化轉型的關鍵是信息創(chuàng)造方式的改變，在大數據時代，商業(yè)銀行需構造高效、高價值、低成本、低信息不對稱的信息創(chuàng)造方式。

拓展客戶界定范圍。大數據技術極大地拓展了客戶的服務范圍，能兼顧大客戶和“長尾市場”的金融服務需求。商業(yè)銀行一般遵循“二八定律”進行客戶服務，即主要關注20%的重要客戶，往往忽略80%的普通客戶?；ヂ?lián)網時代，客戶需求更具有個性化、碎片化、大數量、分散化的特點，“長尾理論”被認為是對傳統(tǒng)的“二八定律”的徹底顛覆，只要產品存儲和流通的渠道足夠廣，需求不旺或銷量不佳的產品所共同占據的市場份額可以足夠大，足以與那些少數熱銷產品相匹敵甚至更大。但是，商業(yè)銀行運營模式決定其具有高服務成本，信息處理處于劣勢，技術水平不符合大數據時代要求，使其難以服務“長尾市場”。商業(yè)銀行數字化轉型體現(xiàn)在運用大數據的價值和創(chuàng)造力服務于更智慧、更高需求的客戶，能迎合互聯(lián)網時代金融需求的新變化。通過對客戶的瀏覽行為及地理位置軌跡、POS等終端、各種APP軟件等大數據的清洗、整合和分析，找到這些現(xiàn)象背后的相關因素，快速形成對當前市場環(huán)境的洞察力，拓清并預測未來發(fā)展脈絡，進行分析客戶、定位市場、創(chuàng)新產品設計。

提高靈活性且簡化運營流程。通過大數據應用，商業(yè)銀行能構建適應性強的核心銀行業(yè)系統(tǒng)來創(chuàng)建靈活敏捷的銀行業(yè)環(huán)境。通過對業(yè)務、運營和技術做出調整，銀行將能夠使用行為模式識別技術，來滿足規(guī)章制度與風險控制需求，同時提高服務水平及客戶滿意度。這種敏捷的運營模式將允許銀行快速實施產品與服務創(chuàng)新、提高服務質量、改善客戶關系、提高靈活性。使用大數據技術，商業(yè)銀行能夠推出模塊化的商業(yè)服務來規(guī)范業(yè)務流程，組成這些商業(yè)服務的通用數據、業(yè)務規(guī)則及流程均可快速配置，創(chuàng)新簡化的運營流程提高客戶贏取率，增加每一位客戶收入，降低運營成本，消除阻礙商業(yè)洞察力的因素，從而利用信息來提高競爭力。例如一家頂級的歐洲跨國銀行實施大數據核心系統(tǒng)轉型計劃，分析從制造到產品和服務分配的整條價值鏈，將調查結果與業(yè)務模式進行比較，針對選定的重點領域提高經營利潤，在6年時間內，這家銀行已將成本收入比從50%降低至30%。

優(yōu)化風險管理。商業(yè)銀行通過大數據優(yōu)勢，可以識別并且全面管理企業(yè)中的各類風險，如信用風險、運營風險、名譽風險和IT風險等。基于大數據應用的風險管理，能形成新型風險洞察力，通過構建風險視圖，實施風險調整值管理，借此提高經營效力與財務業(yè)績，并從客戶贏取率、產品定價到執(zhí)行標準以及商業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行中受益。為此，商業(yè)銀行通過部署大數據平臺，給整個財務、風險及合規(guī)部門提供系統(tǒng)的、可靠的、實時的信息，從而使得這些部門可以利用高級分析與情境分析工具砟D饌蹲史縵鍘⒀沽Σ饈浴⒎縵棧乇?、讜r痙峙浼氨ǜ嬤譜鰨最后將風險分析結果完全集成到管理信息系統(tǒng)中，以便及時做出明智決策。借由基于大數據的風險管理，商業(yè)銀行可以把整個解決方案實施到監(jiān)管、業(yè)務流程和系統(tǒng)中，以實現(xiàn)在風險與預期收益間取得均衡。

思路

商業(yè)銀行數字化轉型應以大數據為核心的信息驅動戰(zhàn)略為指引，以“智慧銀行”建設為目標，遵循“數據――信息――商業(yè)智能――價值”的轉型路徑，以“實驗―改進”為方法論，輔以風險控制體系（如圖2），創(chuàng)建有機處理繁雜數據，高效配置金融資源，敏銳洞察并引領客戶需求高度智能化的新型金融業(yè)態(tài)，使得產品更具個性化，營銷更具精準化，管理更加數據化，服務更加人性化、風控更加高效化。商業(yè)銀行為迎接大數據時代的到來，在組織結及流程、人員、技術和數據等方面具有堅實的基礎，在實踐中也積累了相關經驗，但是，面對數字化的戰(zhàn)略轉型，還需要系統(tǒng)性的思維，從體系建設上進行謀劃和部署。

策略

創(chuàng)建大數據應用戰(zhàn)略為數字化轉型提供驅動力。商業(yè)銀行創(chuàng)建大數據應用戰(zhàn)略主要包括：獲取、分析、應用和評估四個步驟。第一，商業(yè)銀行大數據獲取首先要解決數據類型問題，除了用戶交易信息、統(tǒng)計數據、財務報告、信用分析等結構化數據外，大數據時代，更應強化基于網頁瀏覽、網絡社交、網絡交易等行為數據，基于心理活動、情感表達等的動機數據，基于設備傳感、手機位置等的機器數據。其次，要拓展數據獲取來源，一方面，要積極與移動網絡、電子商務、社交網絡等數據平臺融合；另一方面，要與專業(yè)數據公司及移動終端設備、傳感器網絡合作，形成一體化的數據供應鏈體系。第二，商業(yè)銀行大數據分析上，要建設“數據倉庫”概念，提升大數據挖掘和分析水平。對經過梳理整合后的關鍵海量數據進行持續(xù)實時處理，建設數據倉庫項目，建立數據管控體系，搭建基礎數據平臺。第三，把商業(yè)銀行大數據應用在全方位的經營管理中，通過對大數據進行清洗、整合、分析，跟蹤和聚類等深度挖掘和分析，構建全面的大數據應用視圖，將結果應用到信息戰(zhàn)略制定、管理模式調整、營銷模式創(chuàng)新、產品結構優(yōu)化等方面。第四，把商業(yè)銀行大數據評估作為價值判斷，對數據數據質量、分析方法、應用效果以及收益與風險進行全方位考察，把評估結果作為完善和提升大數據應用戰(zhàn)略的依據。

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1.期刊數字化轉型涉及的法律問題

期刊是一種匯編作品，在期刊出版中，期刊社享有的著作權僅是鄰接權中的一種——匯編權，而且在行使著作權時，不得侵犯原作品的著作權。作者的投稿行為只表明匯編者獲得了印刷版的發(fā)表權和發(fā)行權等的授權。雖然龍源期刊網總編輯穆廣菊建議在《著作權法（修改草案）》的發(fā)行條款里面，增加數字發(fā)行這樣一個嶄新的概念，但能否真正修改還未可知。目前期刊的數字出版方式有：加入大型數據庫（如知網、萬方）、加入OA（開放獲?。┢诳脚_（如中國科技論文在線）、在本網站作為網刊免費下載。不論哪種，均要獲得信息網絡傳播權授權。而信息網絡傳播權屬于著作權人所有，應由著作權人決定其是否數字出版并獲得相應受益。另外，在網絡時代，轉載只是拷貝、粘貼并注明出處而已，但只有著作權人才有權利聲明其作品不得被轉載，期刊的聲明不具法律效力。

在數字化、網絡化時代，如果中文域名、期刊拼音簡寫域名被他人注冊，LOGO被他人注冊為商標，期刊在網絡的形象將比較尷尬。期刊刊名具有唯一性和專有性，是期刊重要的無形資產。按照與國際接軌的現(xiàn)行法律法規(guī)，任何自然人、法人或其他組織都可以在報紙、期刊、雜志（期刊）、新聞刊物等商品（商品分類第16類）上申請注冊商標，申請刊名商標注冊并不審查出版管理部門頒發(fā)的出版許可證。如果刊名商標被他人搶注，期刊就面臨著不得不改名的風險，著名的“讀者文摘”商標糾紛就是典型案例。

2.期刊數字化轉型中的法律保護

（1）簽訂版權轉讓協(xié)議

為了合理合法地進行數字出版，“要約”式的協(xié)議顯然不具法律效力，期刊必須與作者簽訂出版合同，約定轉讓或授權許可使用著作權。由于授權許可限制過多而且涉及到轉許可，因此期刊都愿意與作者簽訂轉讓協(xié)議直接獲得各項相關著作權以便期刊出版及發(fā)展需要。雖然在協(xié)議簽訂中，作者屬于弱勢，基本無話語權，但是因為期刊文章不同于出版圖書，其出版直接經濟收益（紙版稿酬和數字出版稿酬）頗低，因此作者通常并不計較出版合同是轉讓還是許可使用。

著作權轉讓合同的若干要素都應該在期刊和作者簽訂的版權轉讓協(xié)議中體現(xiàn)，如轉讓權利的種類、期限、地域、付酬（紙質出版和數字出版一并付酬）、違約責任等。

此外，也可以在協(xié)議中約定條款防范侵權問題（如抄襲）、學術不端問題（如一稿多發(fā)）。協(xié)議的簽署者應為全部作者（全部著作權人），如果作者代表，必須附上其他作者的授權書。

（2）保護期刊相關域名

現(xiàn)在，大部分科技期刊開設了網站，但是其域名多是二級域名而非一級域名，多是期刊刊名的漢語拼音域名而非中文域名。

二級域名是寄存在主域名之下的域名，權重低于主域名，比如筆者所在期刊的現(xiàn)用域名xddl.ncepu.edu。cn。很多高校期刊寄存在學校主域名下的二級域名不帶www，這會讓讀者很不習慣，不利于期刊推廣，不利于轉企改制和數字化轉型后的市場競爭。淘寶商城用獨立域名tmall.corn正式替換了淘寶網二級域名，期刊也應如此。

中文域名比英文域名更具價值，原因在于中文域名與期刊的聯(lián)系更加直接，會使期刊在互聯(lián)網上的可見度提高，獲得更高的點擊率，也可以幫助期刊在互聯(lián)網上樹立良好形象。如果中文域名被他人搶注，期刊就會比較尷尬。雖然有《反不正當競爭法》《商標法》可以在一定程度上對域名搶注進行對抗，但是力量非常有限，主動保護比被動應對顯然更s經濟可靠。

除了中文域名，漢語拼音縮寫域名、英文域名也應注冊以對期刊域名進行全方位保護。

（3）保護期刊刊名商標

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【關鍵詞】報業(yè) 數字化 困境 突圍

世界報業(yè)的寒冬,似乎已經來臨。從世界報業(yè)先鋒美國,不時傳來壞消息。去年,《洛磯山新聞報》?？?《基督教科學箴言報》、《西雅圖郵報》停止印刷,轉為新聞網站;《洛杉磯時報》、《芝加哥論壇報》、《太陽時報》等紛紛申請破產保護。

美國報業(yè)的今天,會不會就是中國報業(yè)的明天?面對互聯(lián)網的挑戰(zhàn),中國報業(yè)并沒有漠然視之,開始悄然轉型。報業(yè)數字化,逐漸浮出水面。2006年8月,“中國數字報業(yè)實驗室計劃”啟動,成為中國報業(yè)數字化轉型的一個里程碑。

一、我國報業(yè)數字化發(fā)展歷程

學者閔大洪認為:報業(yè)數字化包括兩個方面,一是利用數字技術改造本身傳統(tǒng)的生產方式,包括印前、印刷、發(fā)行、管理等各個環(huán)節(jié);二是利用數字技術重塑報紙出版業(yè)的行業(yè)邊界和業(yè)務形態(tài),即報紙內容通過新的介質(如光盤、電信網、廣電網、互聯(lián)網等)、新的終端(如計算機、手機、PDA、閱讀器、顯示屏等)進行傳播。①

我國報業(yè)數字化的發(fā)展歷程,大致分為四個階段:

(1)網絡版(電子版)階段。1995年10月《中國貿易報電子版》率先走上國際互聯(lián)網。

(2)報網互動的階段。1999年1月四川新聞網開通,開始注重受眾的反饋。

(3)拓展新型接收媒體階段。2004年7月18日《中國婦女報》推出了全國第一家手機報。②

(4)政府大力推進階段。2006年《全國報紙出版業(yè)“十一五”發(fā)展綱要》明確提出數字報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,大力發(fā)展數字報業(yè)。

二、我國報業(yè)數字化六大困境

盡管整個報業(yè)在建設“數字報業(yè)”這個大方向上達成了空前一致,在行動上也形成一種全行業(yè)自覺,但在如何實施推進上還存在著不少迷惘和困惑。主要表現(xiàn)在:

1、戰(zhàn)略上把“數字化”當附庸

一些媒體并沒有把數字化納入集團整體發(fā)展戰(zhàn)略,缺乏發(fā)展新媒體的明確目標和規(guī)劃。很多新聞網站只是報紙的翻版,作為報紙的一種附屬品和輔助宣傳工具存在。而報業(yè)從業(yè)人員,對報業(yè)數字化轉型的認識,依舊很粗淺,并沒有把它看作是一個決定報業(yè)生死的大問題。

2、體制上新舊媒體“兩張皮”

“數字報業(yè)”,應當建立在對傳統(tǒng)報業(yè)資源整合的基礎上,而不是在平面媒體之外另搞一塊。然而,一些媒體所辦的網站與報紙,各成體系,不能有效進行“報網融合”,在新聞傳播和經營上形不成合力。放棄、忽略平面媒體而專門去搞“數字報業(yè)”,新聞網站就成了無源之水。

3、市場化運作機制缺位

新聞網站和商業(yè)網站幾乎同時起步,甚至報業(yè)網站比新浪網的建立還早一年,但商業(yè)網站蓬勃發(fā)展,新聞網站卻躑躅不前。其根本原因在于,商業(yè)網站從一開始就是按市場化、企業(yè)化運作,新聞網站設立的初衷只是占領網上輿論陣地,靠的是政策和“輸血”,而不是在市場的大風大浪中打拼。很多新聞網站還都是事業(yè)單位下設的一個處室,存在著先天的體制惰性。商業(yè)網站可以通過期權等手段去激勵管理層和骨干創(chuàng)業(yè),而報業(yè)新聞網站則怕有國有資產流失之嫌,不太敢讓管理層持股,管理團隊也缺乏創(chuàng)業(yè)的持久動力。

4、盈利模式模糊不清

很多報業(yè)新聞網站基本上是被母媒體養(yǎng)著,沒有內在的盈利驅動和外在的競爭壓力,導致經營意識淡薄,市場競爭觀念差,甚至只講投入不講產出,盈利模式模糊或壓根就沒有盈利概念。同時,新聞網站的依附狀態(tài),也使自身的獨立運營受到限制,難以挖掘自身潛能。

5、融資遭遇政策瓶頸

網絡是一個開放的世界,競爭激烈,風險很大。有的報業(yè)集團的數字化戰(zhàn)略,以不投入、少投入為原則。有的則在盈利模式尚不明晰的情況下,認為寧可穩(wěn)些,也不要走得太快。因此,資金本身有限的報業(yè)集團,能夠給予網站的投資,就更為拮據了。由于體制原因,目前外資還不能直接進入媒體采編領域。國內民營資本能進入網絡媒體的經營部分,但是不能控股。融資渠道及手段單一,制約了報業(yè)新聞網站的資金投入和發(fā)展。

6、商業(yè)網站擠壓加劇

商業(yè)網站特別是一些門戶網站,經過近十余年的發(fā)展,已經日趨成熟。以前,商業(yè)網站的新聞采訪權還受到政策限制,但隨著它們的品牌影響力的提升,它們的報道已經得到大眾的認可,已經變相擁有了一定的采訪權。今后,商業(yè)網站采訪權一旦放開,報業(yè)網站將遭到更大的擠壓。

三、我國報業(yè)數字化如何突圍

1、戰(zhàn)略突破:先做網絡,后做報紙

首先,必須對報業(yè)的本質進行重新思考,必須認識到,報業(yè)的核心競爭力不在于新聞紙,而在于提供綜合信息服務。做“報”者生存,做“紙”者出局。對“數字報業(yè)”不能僅停留在技術和產品層面,也不能滿足于對舊體制的修修補補,而是要從戰(zhàn)略上對傳統(tǒng)報業(yè)發(fā)展模式進行根本突破。

國外的報業(yè),特別是美國報業(yè)從2002年開始,就逐漸認識到報業(yè)網站發(fā)展滯后的問題癥結在于“先做報紙,后做網絡”。他們認為應該“先做網絡,后做報紙”,即先做一個信息資訊的收集、整理、加工、的網絡平臺,在這個平臺之上生產各種形式的產品,報紙是其中的產品之一,網上內容也是一個產品,還有其他的更多層次的產品,如數據庫服務、會展、活動等等,分門別類,包括在線的電子商務等等。③以網絡為核心的數字化平臺建設,將不再是報業(yè)的附屬品,而是推動報業(yè)創(chuàng)新的革命性力量。

2、流程再造:突破限制,加速報網融合

按照數字時代新的媒介產業(yè)規(guī)律,打造新的組織架構、管理體制和運營模式。首先要突破各種“限制”,使各種要素充分流動起來,加速報網融合。如英國《每日電訊報》最近幾年強力推進數字化轉型,采取了幾乎革命的手段。他們拋棄過去老氣橫秋的機關式的辦公室,改用一個中心式大平臺來辦公,把網站的編輯全部調過來,與報紙的編輯們在一起工作。每一個部門都圍著那個中心平臺,他們在這樣一個平臺上不僅制作報紙,也做網站、無線下載、視頻等其他內容。他們的目的是推行“一個內容三個介質”(一拖三,報紙、網站、短信)的聯(lián)合工作模式,實現(xiàn)全天候的運轉節(jié)奏。

通過流程再造,媒體融合,未來的報紙會成為一個立體的多媒體,即記者采訪的新聞文字、圖片、視頻等在第一時間在網站上,隨后馬上以手機短信的形式到達受眾,然后是報紙上的全面報道,最后是記者在博客上的圖文視頻深度報道和分析。

3、商業(yè)新模式:付費閱讀,整合營銷

從盈利模式看,印刷、發(fā)行等傳統(tǒng)的高成本的主營業(yè)務,將逐步從報業(yè)新型產業(yè)鏈上弱化和脫離出去。而基于高度整合的數字內容平臺開發(fā)的各種內容產品、信息產品和增值服務,將占據收入的主要部分,成為新型產業(yè)鏈上的主要鏈條。報紙的營銷理念將由“二次銷售”轉變?yōu)椤癗次銷售”,實現(xiàn)由一元化報紙經營向多元化內容產品經營和信息增值服務的轉變。

具體來講,商業(yè)模式的轉型趨勢體現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)對在線內容收費

今后報業(yè)轉型為內容提供商的話,對在線內容收費是一個必須認真考慮的問題。此舉雖然可能會暫時導致報紙網站訪問量下降,但對于培養(yǎng)讀者付費閱讀的習慣,至關重要,對于報業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。

和商業(yè)門戶網站相比,我國的新聞網站有著良好的新聞原創(chuàng)資源,這些內容資源是新聞網站的核心優(yōu)勢。以前,報紙一直“毫無保留”地向網絡供奉所有的內容資源。如今,面向商業(yè)門戶網站的“免費午餐”,應該叫停了。但要實現(xiàn)付費閱讀,必須滿足三個條件:第一是獨家,獨家新聞、觀點和視角;第二是付費的習慣;第三是小額的收費和巨大的用戶流量。

(2)建立用戶交易平臺

報業(yè)網站,可以利用互聯(lián)網和數字技術,提供一站式服務,介入到交易環(huán)節(jié)中去,建立在線付費、手機付費等高效快捷的計費模式,在消費者和廣告商之間建立一個便捷、有公信力、人氣較旺的交易平臺。這將為報業(yè)網站吸附大量對本地化、區(qū)域化、即時消費要求較高的分類廣告。

(3)建立數據庫營銷模式

報業(yè)龐大的信息資源,是一塊寶藏,可以集成數據庫,形成數字資產進行管理和開發(fā)利用,也包括建設在線數據庫。在此基礎上,對這些數據庫進行二次開發(fā),變成書籍、分析報告、文獻資料等出售。如上海文廣傳媒已經建立了數據庫,第一財經指數。④

(4)整合營銷資源,拓展報業(yè)網站的盈利點

報業(yè)網站,未來的收入來源將仍然是網絡廣告。通過對報紙、網絡、手機媒體等多種載體形式的廣告產品進行整合、包裝,實行套餐、捆綁銷售整合、包裝,其廣告覆蓋面與針對性比傳統(tǒng)報業(yè)要強很多,從而實現(xiàn)報紙受眾群體的“多媒體售賣”及“多渠道售賣”,增加贏利空間。

由互聯(lián)網發(fā)端、而今更將由3G大力助推的新媒體革命,正在深刻地改變傳統(tǒng)報業(yè)的生存環(huán)境及其在整個媒介生態(tài)中的地位。中國報業(yè)的數字化,盡管還面臨著諸多困境,但中國報業(yè)必須開始這場艱難的突圍和轉型。■

參考文獻

①閔大洪,《中國報業(yè)數字化的成就與前瞻》,《傳媒》,2006第2期

②姜鳳羽,《數字化報業(yè)轉型帶來的感受》,《新浪財經》,2006年11月15日

③范東升,《美國報業(yè)數字化帶來的啟發(fā)》,《人民網》,2007年9月18日

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數字傳播技術和業(yè)態(tài)的日新月異，為報業(yè)機構數字化轉型提供了環(huán)境技術支持和新的發(fā)展空間，報業(yè)創(chuàng)新浪潮正在加速涌動。

1、以戰(zhàn)略為軸心創(chuàng)新發(fā)展模式

報業(yè)數字化轉型是一個復雜的系統(tǒng)工程，必須以科學的發(fā)展規(guī)劃為指導。因此，數字化轉型中一個首要而緊迫的任務是，在報社或報業(yè)集團的總體戰(zhàn)略框架內，順應數字報業(yè)的發(fā)展規(guī)律，結合內外部環(huán)境分析，積極構建數字報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為軸心，尋求報業(yè)未來發(fā)展模式的創(chuàng)新性突破。這種創(chuàng)新性突破，應主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

創(chuàng)新定位　報業(yè)的數字化創(chuàng)新行動，必須觀念先行，找準位置。要充分認識到，報業(yè)單位欲在數字時代爭取主動，就必須突破傳播介質束縛，解決自身定位問題，即主動嘗試從報刊向新媒體的平滑過度，盡早實現(xiàn)從傳統(tǒng)紙質媒體經營機構向數字內容提供商的角色轉變。只有解決了定位問題，報業(yè)單位才可能最大限度地整合內外部資源，順利實施數字化轉型，占領信息傳播和媒介經營的制高點。

創(chuàng)新目標　目前，國內報業(yè)單位的數字化轉型存在著這樣的誤區(qū)：雖然脫離了沿襲多年的報紙翻版形式，但由于戰(zhàn)略目標設計不夠清晰，新媒體平臺大都依然是報紙的配角和附庸，其主要功能仍是為集團下屬的各類報刊提供互動，其運營模式仍留有傳統(tǒng)報業(yè)的明顯痕跡。

因此，報業(yè)單位的數字化轉型必須突破傳統(tǒng)報業(yè)的藩籬，遵循新媒體運行規(guī)律，在發(fā)展目標上尋求突破，謀求報業(yè)集團向文化傳播集團的成功轉型。要賦予數字平臺更多功能，整合優(yōu)勢資源助推新媒體發(fā)展，通過擴大影響力，提升競爭力，努力使其成長為區(qū)域性、專業(yè)化、多媒體的數字信息平臺，成為報業(yè)機構突圍數字時代的新生力量和未來收益的主要增長點，為報業(yè)轉型提供先期試驗。

創(chuàng)新流程　為確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，報業(yè)機構必須變革傳統(tǒng)的信息采集、加工、生成和方式，一方面要提高新媒體傳播時效，努力實現(xiàn)新聞信息的即時、滾動播報；另一方面要在原創(chuàng)新聞的多種終端上下功夫，同時要切合新媒體分眾對等傳播的個性特征，引導受眾更多地參與內容制作環(huán)節(jié)，分享體驗經濟的成果。

所有這些，都與信息傳播的流程再造緊密關聯(lián)。因此，數字報業(yè)要建立起四個專業(yè)平臺：數字信息綜合開發(fā)處理平臺、數字信息平臺、數字產品營銷平臺和數字產品客戶服務平臺，以平臺為紐帶創(chuàng)新業(yè)務組合。每個專業(yè)平臺的建設和運行，必須突破報業(yè)機構現(xiàn)行的業(yè)務流程和商業(yè)模式，重塑適合數字媒體發(fā)展的工作流程和運營體系。

創(chuàng)新機制 數字報業(yè)媒體應該是一個開放式的信息平臺、一個市場化運作的獨立法人、一個遵從市場經濟規(guī)律的經營主體。按照這樣的設計，數字媒體從誕生之日起，就應該在雙軌制下實行有別于傳統(tǒng)報業(yè)的全新機制，盡可能實現(xiàn)投資主體多元化、治理結構公司化、運營管理流程化、薪酬激勵科學化、內控體系規(guī)范化，只有這樣，才能為數字媒體全面參與市場競爭提供良好的體制安排和機制保障。

2、以技術為手段創(chuàng)新傳播模式

信息時代的新技術革命，不僅推動了新媒體的興盛，也給報業(yè)的信息化建設帶來了諸多發(fā)展機遇。在近年興起的報業(yè)數字化風潮中，諸如手機報紙、多媒體網絡報紙等數字內容產品的出現(xiàn)，已經部分利用了信息技術革命的最新成果。

在IT產業(yè)日新月異的今天，技術壁壘已被打破，數字技術不再為某一行業(yè)專有，鑒于此，借鑒新媒體的信息技術優(yōu)勢，為數字內容生成、傳播方式多元提供技術支持，是報業(yè)創(chuàng)新的一個重要內容。

在對受眾和用戶需求進行精準分析和科學把握的基礎上，數字報業(yè)要適時引入BBS、RSS、BLOG等技術，并不斷追蹤信息傳播技術成果，通過構建數字技術平臺，重新聚合新聞信息、生活資訊等核心內容資源，滿足社會新生力量的體驗式閱讀需求和信息消費習慣。

上述四個專業(yè)化平臺建設，既是數字報業(yè)流程再造的內容組成，也是其技術創(chuàng)新的關鍵所在。能否按照數字報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新傳播模式，搭建起完備的新型技術支持體系，是全面打造數字報業(yè)競爭力的重要基礎。新聞出版總署于2006年8月啟動的數字報業(yè)實驗室計劃，為報業(yè)機構開展技術創(chuàng)新提供了導向和示范。

數字報業(yè)的技術創(chuàng)新還應涵蓋數字資產管理系統(tǒng)建設、數字報業(yè)數據庫建設等領域，整合、管理、開發(fā)、利用好這些被閑置的內容資源，是報業(yè)機構創(chuàng)新產業(yè)經營必不可少的基礎工作。

3、以內容為核心創(chuàng)新價值模式

與新媒體相比，報業(yè)所擁有的一個明顯優(yōu)勢是，具有流程嚴謹、效率較高、功能強大的內容生產能力。報業(yè)的數字化進程，應該緊緊圍繞這一核心價值，通過整合產業(yè)價值鏈的上下游資源，創(chuàng)造出符合數字報業(yè)發(fā)展規(guī)律的新的價值模式。

傳統(tǒng)報業(yè)的價值鏈如同一條單線流動的山間小溪，即報紙出版―印刷―發(fā)行―廣告，報業(yè)經營的價值增值過程，始終在這一鏈條的單向行進中實現(xiàn)，而其原點和核心，仍是內容信息的生產和。面對新媒體挑戰(zhàn)，處于內容創(chuàng)意產業(yè)核心層面的報業(yè)，既要盡快做大做強屬于自己的數字信息生產平臺，更要快速適應媒介產業(yè)變革的新形勢，著力實現(xiàn)信息生產―信息―信息增值的功能回歸，通過變革原創(chuàng)內容生產方式和深加工方式，一次開發(fā)，多次生成，多點，拓展價值增值渠道，為網絡媒體、移動媒體等不同介質傳播平臺提供內容服務，滿足多種信息消費終端的客戶需求，開創(chuàng)出放射狀的數字報業(yè)價值模式。

在數字傳播時代，報業(yè)機構的數字信息平臺也是用戶自主生產和原創(chuàng)內容的強大資訊平臺。報業(yè)機構的專業(yè)化內容生產和網民自主生產既可以各自獨立運行，也可以適時融合。報紙能夠借助網絡傳播和網民互動擴大原創(chuàng)內容的議程設置效應，優(yōu)化報業(yè)選題效果；網民原創(chuàng)內容也能夠為傳統(tǒng)報紙?zhí)峁┴S富的內容加工素材，并通過報紙的專業(yè)化信息核實手段和內容配置能力，形成內容生產和價值增值的良性互動。

4、以品牌為依托創(chuàng)新盈利模式

報業(yè)的另一個明顯優(yōu)勢是，其多年積累的品牌優(yōu)勢和圍繞品牌產生的公信力和權威性，使報業(yè)機構在真切感受到新媒體帶來的困擾和壓力時，也同樣面臨著十分豐厚的市場機遇。新媒體對報業(yè)價值鏈的切割，看似分流了報業(yè)收益，卻 也因此培育和創(chuàng)造了新的市場機會，預示著傳統(tǒng)媒體足以依托品牌優(yōu)勢，在部分關鍵節(jié)點上尋求突破，延伸品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造出新的盈利模式。

數據庫資源的線上線下銷售　對長期以來一次性消費的新聞信息易碎品進行集成加工，并對行業(yè)或區(qū)域綜合信息進行系統(tǒng)整合，建立起分級管理使用的強大專業(yè)化數據庫。利用品牌影響，報業(yè)機構在向社會提供專業(yè)數據庫銷售的同時，還應充分利用網絡平臺，與會員共享數據資源，為其提供無償服務，其中，核心信息資源可適當收費，以此聚合出龐大的數據庫使用人群和數據平臺的影響力，在此基礎上建立起完備的會員數據庫。

會員數據庫是報業(yè)機構開展深度營銷的又一塊核心資源。報業(yè)機構既可以據此服務于傳統(tǒng)的報紙發(fā)行、廣告，提高報紙精準發(fā)行率和廣告有效達到率；也可以針對不同類別的會員人群，準確設計數字信啟、產品和網絡服務項目，吸納高粘度用戶，增加營業(yè)收入；還可以與金融保險、醫(yī)療衛(wèi)生、教育培訓、商品批零機構展開信息資源合作，通過有效推進商業(yè)投放，贏得經濟收益。

分類廣告的網絡平滑移動　網絡媒體獨有的海量陳列和容納，相對低廉的制作和運營成本，使其理所當然成為吸納分類廣告的天然沃土。報業(yè)機構要充分認識到網絡媒體的這一先天優(yōu)勢，強力打造專業(yè)細分的網絡信息平臺，極力促成分類廣告向網絡平臺的平滑移動，或通過網絡的二次傳播提供增值服務，穩(wěn)定客戶資源，實現(xiàn)合作共贏。

目前，國內分類廣告市場尚處于發(fā)展階段，在報業(yè)機構廣告經營收入中所占份額不大(歐美發(fā)達國家一般為35％～60％)，報業(yè)機構應力戒患得患失心理和條塊分割局限，扶持自己的網絡媒體擴大流量，吸引分類廣告，盡快把這塊蛋糕做大。在擁有了先發(fā)優(yōu)勢后，一旦報業(yè)網站成長為信息細分、門類齊全的區(qū)域綜合信息平臺或專業(yè)領域權威資訊平臺，流量+分類，將會為數字報業(yè)創(chuàng)造巨大的商業(yè)利潤。

線上線下結合的多元社群營銷 與數據庫營銷等品牌延伸服務同理，報業(yè)數字平臺在聚集起大量人氣后，數字媒體可以通過多種形式，將這種影響力優(yōu)勢轉化為商業(yè)優(yōu)勢：一方面，利用網絡數字交易平臺，開展網上購物、代交費用、代辦事務等電子商務活動；另一方面，以網絡推介和網上路演等信息傳播為基礎，開展線下商品直銷業(yè)務，同時，還可以針對不同網絡社區(qū)的消費人群，設計組織汽車、住房、耐用消費品、快速消費品等大型團購活動；以及利用品牌影響力，同一集團的不同介質媒體聯(lián)手組織行業(yè)會展、高峰論壇等活動，拓展多元化的盈利渠道。

5．以競合為策略創(chuàng)新整合模式

數字化轉型是報業(yè)的一次深層次革命，為了激發(fā)活力，增強動力，應該科學合理、最大限度地利用一切業(yè)內外資源。

為了深度整合產業(yè)和社會資源，報業(yè)機構理應對影響自身數字化進程的各種資源要素進行透徹分析，在研究和布局中不斷強化這樣的觀念：無論是業(yè)內的競爭對手，還是業(yè)外的潛在競爭者、上下游經營者、社會利益相關者，都是報業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要產業(yè)資源。

以這種理念為先導，報業(yè)機構要盡可能消解所有利益相關群體對數字轉型的不利影響，促其發(fā)揮積極作用，為自身的戰(zhàn)略實施、融通資金、技術創(chuàng)新、市場拓展等方面提供能力和環(huán)境支持。在產業(yè)資源整合方面，報業(yè)機構要重點謀求與成熟度較高的新媒體機構的戰(zhàn)略合作，科學移植其成功的運營機制和商業(yè)模式，提高新老媒體的融合度，盡可能降低數字化轉型的機會成本。即使對于競爭對手，如果對方能夠在資源共享、業(yè)務重組、市場維護等方面提供幫助，也應積極謀求合作，通過創(chuàng)新資源整合方式，實現(xiàn)互利共贏。

數字報業(yè)的未來形態(tài)選擇

1、便攜式電子報紙

紙質報紙盡管目前是報業(yè)機構新聞內容最主要的呈現(xiàn)介質，但新型電子報紙出現(xiàn)并走入中國報業(yè)，帶動了數字時代新的閱讀體驗。

美國E-Ink公司最新研制的電子紙張產品，只有0.3毫米厚，可以任意彎曲而不發(fā)生字面的扭曲；支持以無線的方式下載文本內容，可以隨時進行閱讀內容的網絡刷新和內容改寫。E-Ink公司正在試驗一種“彩色樣紙”，這為研發(fā)電子雜志和電子報紙技術提供了可能性。

2006年4月15日，作為4i數字戰(zhàn)略的重要組成，解放日報報業(yè)集團發(fā)行了全球第一份電子報，陸續(xù)在部分高端用戶中推行。2006年10月25日，寧波日報報業(yè)集團推出電子報紙――《寧波播報》，作為網絡互動多媒體報紙――“播報”的內容延伸和形態(tài)拓展。2006年10月27日，煙臺日報傳媒集團全面發(fā)行集團系列報刊電子報。

上述報業(yè)機構選取的電子紙閱讀器體積有一本書大小，與閱讀紙介質一樣舒適，該閱讀器運用HTML和PDF格式，保持了報紙的視覺形態(tài)，可實現(xiàn)隨時隨地的在線、離線閱讀。

前不久，一家專業(yè)生產電子報紙閱讀器的企業(yè)落戶廣州，標志著與西方同步發(fā)展的電子紙產品，正在中國快速進入產業(yè)化軌道。隨著電子紙產品在彩色顯示和視頻顯示等領域的技術飛躍，一場改變閱讀觀念的風暴將會狂飆驟起，傳統(tǒng)印刷報紙的傳播介質革命將給報業(yè)帶來新的生機，并加速媒介產業(yè)的多媒體融合。

2、實時更新的網絡報紙

實時更新的網絡報紙突破了傳統(tǒng)報紙的出版周期限制，通過網絡平臺隨時最新的新聞信息，并采取網絡文字、音頻、視頻直播等形式，實現(xiàn)重大新聞的現(xiàn)場同步播報。

網絡報紙不是對新聞信息的簡單快速陳列和隨心所欲，它在一定程度上保留傳統(tǒng)報紙的版面、版組等視覺形態(tài)，和新聞呈現(xiàn)形式、圖文編排技巧等精細化特征，內容和形式更具時尚魅力，并吸納更多的數字傳播元素，從而固化為符合數字出版特征的網絡新聞紙。

網絡報紙將極大地改變傳統(tǒng)報業(yè)機構的業(yè)務流程和價值組合。產品生產通過采編部門即可實現(xiàn)，產品銷售即報紙發(fā)行也突破了現(xiàn)實的行業(yè)和地域限制，更多地借助第三方專業(yè)機構力量來實現(xiàn)最大化。面對這一可能很快出現(xiàn)的新變化，報業(yè)的印刷、廣告、發(fā)行等傳統(tǒng)經營業(yè)務價值鏈，必須盡快圍繞自身的優(yōu)勢資源和核心能力，拓展新型業(yè)務，重塑價值形態(tài)。

近年來，傳統(tǒng)媒體對數字技術平臺、新聞出版資源的全面整合和重新構建，已經為網絡報紙的誕生奠定了基礎。新華社、人民日報社在提升網絡媒體地位、大力建設技術平臺的同時，將新聞信息在新華網、人民網上的時間前置，基本實現(xiàn)了重大新聞信息的即時傳播。從2006年開始，南方報業(yè)傳媒集團全面打造“南方新聞數碼港”，通過數碼港建設，打破直線型傳統(tǒng)采編的時空限制，將新聞的采集、制作、等傳統(tǒng)過程融入信息化數字化流程，建立全新的滾動采編和信息整合制度，實現(xiàn)新聞及相關信息的適時、互動、個性化，并將南方新聞數碼港發(fā)展成為集團的新聞采編指揮制 作中心、新聞內容整合和增值開發(fā)數據庫、各種不同媒體與受眾、客戶之間的互動平臺。

3、跨媒體的數字報紙

數字傳播技術的飛躍，已經和正在打破報紙、廣播、電視、網絡媒體、移動媒體、通信服務等行業(yè)界線，在更大的信息產業(yè)背景下重建傳媒業(yè)業(yè)務形態(tài)和行業(yè)邊界。利用互聯(lián)網和移動通信平臺發(fā)展起來的未來數字報紙，將力求以圖文、音頻、視頻、FLASH等多媒體形式呈現(xiàn)，并通過有線寬帶網絡和無線通信網絡兩大通道實現(xiàn)多種終端的。

這樣的數字媒體，與現(xiàn)在的紙質報紙具有本質的不同。在信息采集方式上，將同時運用文字記錄、攝影、攝錄等多種手段；在信息方式上，將以自身的數字平臺為主渠道，以不同形式的產品生成，同時登陸PC、手機、電視機、便攜式閱讀器等多種信息接收終端；在盈利模式上，將依靠廣告營收和內容收費等多種形式，廣告也將更多地采取植入式等便于消費者接受的新形態(tài)。

4、以社群定制為特征、報網合一形態(tài)的復合型報紙

隨著報紙市場的萎縮和大眾報紙的衰落，傳播市場的細分化和專業(yè)化將有限度強化報紙的信息服務功能，并為數字報業(yè)提供一個新的成長空間，這就是，為特殊人群提供分眾化的定制信息服務。

這樣的報紙可隨著社會人群的集聚和分化衍生出更多形式，但報紙此時已經退居二線，數字傳播將扮演著主要角色，信息消費終端將根據用戶選擇而定。競爭激烈的傳播市場，將促進相關信息服務更加個性化、人性化，這種量身定做的傳播模式，將大大提高信息服務的有效性，孕育出新的社群盈利空間。

5、以數字出版為輔助的深度解釋類紙質報紙

數字時代的最大缺陷是，通過多種渠道蜂擁而至的海量信息真?zhèn)尾⒋?，是非難辨，讓人無所適從。此時，渴望提供信息甄別、核實、解釋、判斷等服務的市場需求就應運而生了。

篇8

論文摘要　本文從報業(yè)傳媒引入風險投資的可行性入手，提出了“國家主導下。外資疏導與民間資本積聚為兩種取向”的風險投資模式建構設想。

基于數字化的推動。中國報業(yè)正經歷著第二次轉型，當我們以“媒介融合”、“媒介的數字化轉型”來定義目前報業(yè)為延伸自己的生存空間而展開的產業(yè)形態(tài)和發(fā)展模式的變革，究其實質就是著力構建同一內容的多介質平臺。截止到2007年，已經有大約300家以上的報社和關聯(lián)產業(yè)單位加盟“報業(yè)數字化實驗室”。在這個過程中，通過實驗計劃的組織實施。吸納不同地域、不同類型和不同發(fā)展階段的報媒，進行分門別類的引導，有計劃、有步驟地推動全行業(yè)共同朝著數字內容產業(yè)的方向發(fā)展。

報業(yè)要實現(xiàn)數字化的宏偉藍圖，策略的制訂是成功的第一步。經過近兩年的市場孵化。全行業(yè)啟動數字化已經成為一種共識，并且也有了成功運作的模版，而關鍵的第二步是戰(zhàn)略的如何實現(xiàn)?報業(yè)啟動數字化工程首先必須依賴最先進的傳播技術。投人大量的設備、建設通暢的網絡渠道等，這些項目的實施都必須依靠大量的資金支撐。而資金緊缺是傳媒發(fā)展的主要問題，由中國傳媒大學創(chuàng)研市場研究所(IMI)主持的調研表明，目前中國傳媒資金緊缺的機構高達82％。而且?，F(xiàn)行的媒介產業(yè)運作，由于絕大部分都沒有上市流通，缺乏適當的融資渠道，所以，要實現(xiàn)報業(yè)的數字化轉型。尋找得當的融資平臺是首先要突破的瓶頸。以4E戰(zhàn)略開啟中國報業(yè)數字化時代的解放日報傳媒集團，憑借其獨特的營運模式獲得了兩千萬的風險投資基金，使得風險投資這種致力于中長期、以股權投資為特征的融資模式，開始走進報業(yè)市場，它本身具有的價值優(yōu)越性與傳媒市場需要的高度契合，使我們可以很好地利用這種融資模式牽引中國傳媒市場數字化改革的進程。

一、報業(yè)數字化戰(zhàn)略引入風險投資的優(yōu)越性分析

風險投資又稱“創(chuàng)業(yè)投資”是市場經濟高度發(fā)展的產物。它是指一種向極具發(fā)展?jié)摿Φ珪簳r缺乏資金，不具備上市資格的新興產業(yè)做長期股權投資，目的不是通過其所投資從事實體經濟活動的贏利中取得回報，而是通過資本增殖來實現(xiàn)回報的投資行為。

而全美風險投資協(xié)會將風險投資定義為；“風險投資是職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競爭潛力的企業(yè)中的一種權益資本。”投資對象包括兩類：一類是高新技術：一類是新媒介。風險投資的過程包括融資、投資、風險管理和退出四個階段，而退出階段是風險資本實現(xiàn)和撤除渠道，其順暢與否在很大程度上決定了風險投資對投資者的吸引力。

風險投資出現(xiàn)在中國市場已經有二十多年的時間，從大多數人不知道風投的概念到外資頻頻出手中國市場，投資聚眾傳媒。引領新浪、網易、分眾在境外成功上市，在獲得高額的回報時，也讓國人充分領略了風投的神奇魅力與資本的張力。風險投資越來越成為資本市場的新寵，是文化產業(yè)。特別是資金缺口較大的傳媒產業(yè)融資的主渠道。相對于新媒介和電影產業(yè)，報業(yè)傳媒亦擁有自己的價值優(yōu)越性，完全可以把這種融資方式導入自己的擴張戰(zhàn)略中，解決資金瓶頸問題，實現(xiàn)兩者的雙贏。

1　傳媒產業(yè)的高效益

近年來，風險投資頻頻閃現(xiàn)在中國的傳媒市場，究其原因緣于傳媒產業(yè)的高收益。據1998年摩根斯坦《全球競爭》報告中對八種產業(yè)中的企業(yè)成長為世界級有競爭力的大企業(yè)所需要的年限統(tǒng)計分析。發(fā)現(xiàn)傳媒產業(yè)所需年限為八年，是僅次于金融業(yè)和黃金產業(yè)的高回報產業(yè)。如IDG(技術創(chuàng)業(yè)投資基金)在1999年投入120萬美元擁有百度49％的股份，2005年百度在美國納斯達克上市，股價迅速攀至每股150美元，按此計算，IDG單此投資即可獲得1億美元的收益。

風險投資是催生高科技產業(yè)的孵化器，其基本特點就是高風險、高收益，而依賴高新科技推進數字化轉型的報業(yè)傳媒本身就具有了高新科技的某些性質。報業(yè)傳媒產業(yè)的未來不是新媒體，而是支撐在新媒體后面的新技術。傳統(tǒng)報業(yè)與新媒體的合作，其實質是“新技術為報業(yè)所用”。通過新技術，可以建立報紙與受眾之間新型的互動關系，這樣穩(wěn)固了老受眾，開發(fā)了新受眾，同時又可以利用新技術實現(xiàn)對廣告客戶的增值服務；更有前景的是通過利用新技術形成新的贏利模式，拓寬報業(yè)傳媒的產業(yè)鏈。所以，報業(yè)數字化的發(fā)展前景必定是吸引風險投資的共贏基礎。

2　政策的傾斜性

在我國，作為數字化轉型先鋒的報業(yè)集團大都是以黨報、黨刊為龍頭成立的。這種行政手段為主的整合。雖然在一定程度上制約了報業(yè)的市場化競爭，但是它帶來的相對利好就是報業(yè)組織能充分享有政策的傾斜，也就是公共性和公益化的性質能夠讓報業(yè)傳媒在稅收、財政補貼與政策優(yōu)惠上享有獨有資源，與充分市場化競爭的企業(yè)不同，傳媒的市場雖然亦要接受市場的考驗，但是，這種競爭是在政府的統(tǒng)領下進行，是一種相對理想的競爭模型。政策的傾向性能夠降低風險投資的風險性。

3　傳媒資本的結構要求股權投資優(yōu)先

中國報業(yè)傳媒的發(fā)展資本主要在兩大版塊：內在資本的積累與業(yè)外資本的融資。而在業(yè)外資本的融資中又可以分為股權融資，即通過上市。在金融市場獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展資金；另一種為債權投資，即通過銀行融資與發(fā)行債券融資。而在中國報業(yè)組織的外部融資中，債務融資在資本結構中占據絕對優(yōu)勢，這樣的資本結構存在著很高的風險危機，因為當企業(yè)出現(xiàn)財務危機時，有兩種控制選擇，一是清算，二是重組。一般而言，股票投資者愿意選擇重組的方式，而債權人喜歡清算，因為股票是清算的最后索取者。所以，如果發(fā)生危機，中國傳媒企業(yè)破產的概率是很高的，而且由于債權人占投資者的絕大部分，往往會對傳媒組織采取清算的方式，從而導致中國傳媒企業(yè)的抗風險能力非常低。

而風險投資一般都為股權投資，雖然可以獲得一定期限的經營權與收益權。卻無法獲得實際控制權及國家認可的媒介產權。所以，這種投資模式非常切合報業(yè)傳媒的資本擴張路徑選擇。兩者的結合是一種資源的互相補充。

4　版權工業(yè)的無風險性

中國報業(yè)正經歷的數字化轉型的終極目的是從內容的供應商躍升為信息提供商，促成升級的核心就是版權，也稱版權工業(yè)。是否擁有版權是傳媒投資的核心。與一般的傳統(tǒng)產業(yè)不同。后者需要大規(guī)模的人員、設備投資等硬件投資，而版權工業(yè)是一種高智力、高產出的投資，是典型的以精神產品創(chuàng)造力為核心的文化創(chuàng)意產業(yè)，販賣的是創(chuàng)造者的創(chuàng)新智慧。所以，相對之下，投資的經營風險比較小。同時報業(yè)傳媒數字化戰(zhàn)略的實現(xiàn)目的是希望通過資本的社會化和市場化，最終成功上市。而風險投資的終極目的也是借助股權投資與管理，培育投資企業(yè)快速成長，促其成功上市，通過股權轉讓實現(xiàn)投資套現(xiàn)并獲得高額的增殖收益，因此，在實現(xiàn)利潤增殖的選擇路徑上，兩者殊途同歸。

二、國家主導下風險投資模式的建構

解放日報報業(yè)集團黨委書記、社長尹明華曾經說過2008年是報業(yè)傳媒轉型的攻堅年，而選擇恰當的融資方式是“破題”的關鍵。報業(yè)傳媒的數字化轉型是否應該引入風險投資模式，答案是肯定的，而且已經有了成功的運作經驗。在現(xiàn)行的風險投資資本結構中，國有融資方式占了主流，這種資本原則必定將逐步減弱其核心地位。因此，我們倡導在國家主導下，以外資疏導和民問資本的積聚為兩個取向的風險投資模式的建構，其要旨在于大力發(fā)展業(yè)外資本進入報業(yè)傳媒的改革市場。

1　何謂國家主導的風險投資模式?

提倡國家主導的模式建構首先必須清晰國家的性質，關于國家的屬性存在兩種理論：契約論和掠奪理論。契約論認為：國家是被公眾創(chuàng)造出來的保護公眾利益、調解社會糾紛的制度安排。他們主張由國家來組織、實施各種契約或規(guī)則，可以節(jié)省各種簽約成本、實施成本和保護成本。

而掠奪理論或剝削理論認為“國家是某一階級或集團的者，它的作用是代表該階級或集團進行壓迫和剝削，榨取他們的收人。按照掠奪論的觀點，國家界定了一套產權或制度安排，目的在于使權利集團的收益最大化，而可能無視其他社會集團的利益，也無視它對社會整體福利的影響。因而，這種理論只能解釋不利的產權結構或制度安排為何能夠存在。

在我們看來國家是一個大概念，在某種程度而言，代表了一種公共意志表達的產物。只是代表國家行使權利。所以，國家和公民通過憲法來規(guī)制權利和義務，而國家和政府之間又因為憲法確立了政府和國家問的關系，公民也確認權利由政府行使。通過分析，我們可以明確知道，國家、政府與公民之間是兩個委托的關系。真正意義上的國家不能等同于政府，它的內涵中應該包括普通的民眾。

因此，我們提出的國家主導的風險投資模式與現(xiàn)行的政府主導模式是有差異的，后者是市場中實際的“操盤手”。“執(zhí)行者”，不僅通過行政指令介入與管理市場，而且還是行為主體；而前者不再是實施者，它的作用與功能體現(xiàn)在對市場的宏觀調控與引導，也就是國家主導是一種管理方式，不是具體的執(zhí)行策略。

所以，我們認為所謂國家主導的風險投資模式，就是在國家的控制、指導、調節(jié)或準許下，使市場機制的作用在傳媒領域得到逐步發(fā)揮和全面貫徹。

2　國家主導下風投模式的兩種取向：外資的疏導與民間資本的積聚

我們倡導的國家主導的風險投資模式是為了弱化政府的行政職能。旨在通過規(guī)劃、引領、調控實現(xiàn)角色的轉換，因而在新的框架內，通過制度供給疏導外資，盤活市場存量；再開通渠道，實現(xiàn)民間資本的積聚，放大增量，發(fā)揮業(yè)外資本的主流作用。

(1)外資的疏導

自1995年以來，先后有50多家國外風險投資基金進入我國，2004年。旗下管理高達183億美元投資基金的全球最大的私募基金之一的美國凱雷集團投資聚眾傳媒，標志著真正的國際資本進入新興傳媒。外資風投進入中國采取的是大量合作經營與部分獨資相結合的方式，表現(xiàn)出的特點是：其一，規(guī)模不大。2006年只有10個億的金額出現(xiàn)在傳媒市場上，這個量不僅相對風投機構沒有完全展開，而且對傳媒的市場需求容量也是微小的；其二，投資的領域狹窄，更多在影視制作與新興媒介，染指傳統(tǒng)報業(yè)的微乎其微。所以，我們現(xiàn)在要爭取的是外資投入的擴量與增容，將龐大的業(yè)外資本引入報業(yè)市場，而這一切的前提條件就是政策的開放與市場的疏導。

對于外資的利用與疏導，我們可以借鑒其他國家成熟的風險投資形式，以美國和英國為例，它們都是以發(fā)達的資本市場為基礎，同屬于證券市場中心型模式。但是具體而言，他們介入傳媒產業(yè)的方式存在明顯的不同，美國主要采用“赤字模式”，即在新產品的開發(fā)中，風險投資者和制作者分擔投資風險，投資者可以獲得該產品的使用權，而制作者因承擔部分市場風險而享有傳媒的二級和三級銷售權。英國則是“成本附加模式”，即投資者不僅可以委托制作者制作產品并支付全部費用，還要預付利潤作為回報，投資者可以獲得大部分二級權利。而作為風險投資后起國的韓國采用的是國家資本與私人資本相結合的運作模式，以動員社會資本為主，官民共同融、投資的方式進行資本經營。中國傳媒產業(yè)現(xiàn)實特點與韓國文化產業(yè)的發(fā)展存在很多相似點，所以，我們可以借鑒其成功之處，營造以國家主導。外資與民間資本為主體的官、民共融的投資模式。

(2)民間資本的積聚

所謂民間資本包括社會機構資本和私人資本兩類，在現(xiàn)行的風險投資市場，民間資本很難涉足傳媒市場，原因是多方面的。其實，中國市場擁有相當量的社會閑散資本在股票市場，2006年11月，國民存款總額已突破16萬億元。也就是我們并不缺少資金流量，而是缺乏將這種巨量的社會資金積聚成流，滲透于風險投資市場，使其成為市場的中流砥柱。那么造成這種“有量無市”的原因在于：

第一，國人的風險投資意識淡薄。國人傳統(tǒng)的理財觀點根深蒂固。買國債、購保險、閑蕩于股票市場是大部分人投資于銀行獲取固定收益后的主要資金流向，對于參與高風險、高收益的風投市場，贏取長線的增殖回報，尚沒有形成強烈的投資意識。

第二，缺乏資金匯流的渠道。要將大量閑散的社會資本、民營資本等業(yè)外資本引入風險投資市場，積聚財富的渠道是關鍵。一個成熟的風投市場應該有風險資本家、風險投資家、中介機構組成，他們各司其職。而綜觀目前的風險投資市場，成熟度不夠，社會風投機構數量少、作用低下，缺乏大量直接面對市場的投資者和專業(yè)機構。這意味著巨量的社會資本沒有直接的釋放途徑參與到風險投資的市場營運中。

第三，政策對資金募集的限制。報業(yè)集團是事業(yè)性質的單位。所以政策規(guī)定了其社會屬性，一是社會公益目的，不是盈利目的，二是國有資產，不是其他資本，因而，總體上作為一個事業(yè)單位的報業(yè)集團或者報社是不能吸納業(yè)外資本的。雖然《中外合資、合作廣播電視節(jié)目制作經營企業(yè)管理暫行規(guī)定》(簡稱“44號令”)，已于2004年11月28日正式實施，為外資與社會資本進人傳媒市場開啟了縫隙，在政策框架內，允許業(yè)外資本的進入。但是，目前的開放對資本需求龐大的報業(yè)市場而言。其力度明顯不夠。

所以，開掘大量閑散的業(yè)外資本，將其引入風險投資市場是解決目前風險投資市場融資主體單一、風險性強。增加放量的必然路徑。

三、風險投資進入報業(yè)傳媒的戰(zhàn)略基點

風險投資要進入報業(yè)市場，為報業(yè)的數字化轉型做貢獻，它必定要經歷從政策突破到市場孵化到投資意識的培植等多重壁壘，因此，只有選擇恰當的戰(zhàn)略立足點才能突破障礙，實現(xiàn)風險投資與報業(yè)傳媒的真正聯(lián)姻。

1　制度的供給

報業(yè)傳媒的雙重屬性使然，其產業(yè)融資行為必定受制于政府管理，制度供給是風險投資登陸報業(yè)傳媒市場的必要條件。按照道格拉斯·諾斯的界定：“制度是由一系列正式約束、社會認可的非正式約束及其實施機制構成的，正式制度的制定、變動或修改，往往帶有一定的權威性，執(zhí)行時具有很大程度的強制性，非制度則是在特定歷史階段自發(fā)形成并為社會認可。兩者互相依存、互相補充。”在我國風險投資業(yè)發(fā)展史，政府作為供給主體提供了一系列的正式制度，每一項新的重大安排通常會被作為風險投資業(yè)發(fā)展的動力支撐。

對于報業(yè)傳媒而言，最大的制度供給來源于產權歸屬，而產權的清晰度是制約風險投資入場的必要因素。中國報業(yè)市場正在推進的漸進式改革的一個突破點就是傳媒的改制與轉型，即我們可以按照媒介市場參與各方的利益取向，將傳媒市場分解為社會服務的“國家傳媒”、充當社會瞭望哨的“公共傳媒”以及實現(xiàn)傳媒產業(yè)功能的“商業(yè)傳媒”等幾種形式，只有建立多層級、多元結構的傳媒市場，才能消解在意識形態(tài)化與傳媒產業(yè)化的兩難抉擇，產權歸屬才有最終落實的可能，風險投資才能找到自己的市場。

2　發(fā)展報業(yè)投資基金

中國風險投資研究院了《2007年中國風險投資行業(yè)調研報告》，指出2007年中國風險投資總額近400億元，投資項目數也高達741個項目。雖然我們明確感受到風險投資市場的增量與放大，但是遺憾的是這種增量并沒有惠及對資本融資需求程度高的中國傳統(tǒng)媒介。

因此，我們建議大力發(fā)展報業(yè)產業(yè)的投資基金，專門致力于報業(yè)傳媒的融資建設，借鑒美國傳媒產業(yè)風險投資的基金模式，在專業(yè)領域里締造由傳媒融資家、傳媒投資家與傳媒項目的管理者構成的投資體系。

3　報業(yè)傳媒風投意識的培植

一直以來，中國報業(yè)傳媒推行政府主導下的漸進式、邊緣突破的改革，報業(yè)傳媒既是改革的觸動者又是利益的既得者。所以。在觸及傳媒產權改革的攻堅戰(zhàn)時，報業(yè)傳媒雖然可以獲得“自由身”，投身于市場的熔爐，但是這樣的結果就是將導致傳媒喪失政策的傾斜與保護，失去部分利益。所以。這從一個層面上解釋了，為什么涉及傳媒改革底線的產權歸屬問題受到來自上下兩方面的“搖晃”。

篇9

(訊)工業(yè)4.0是德國政府《高技術戰(zhàn)略2020》確定的十大未來項目之一，并已上升為國家戰(zhàn)略。

德國政府提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，并在2013年4月的漢諾威工業(yè)博覽會上正式推出，其目的是為了提高德國工業(yè)的競爭力，在新一輪工業(yè)革命中占領先機。“工業(yè)4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉變，分為智能工廠、智能生產和智能物流三大主題。目標是建立一個高度靈活的個性化和數字化的產品與服務的生產模式。在這種模式中，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會產生各種新的活動領域和合作形式。

德國學術界和產業(yè)界認為，“工業(yè)4.0”概念即是以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命，或革命性的生產方法。該戰(zhàn)略旨在通過充分利用信息通訊技術和網絡空間虛擬系統(tǒng)——信息物理系統(tǒng)相結合的手段，實現(xiàn)制造業(yè)向智能化轉型。

篇10

“智能化家具”（SmartFurniture）概念，是建立在家具造型設計基礎之上，把智能化、網絡化、數字信息應用（APP）等功能融入到家具實體（SolidForm）之中。賦予家具產品人工智能，形成與人更好的“人-家具-環(huán)境-信息”多重互動關系，從而產生新的跨界產品，為數字化生活提供更多的便利?，F(xiàn)代社交與溝通方式的改變，強化了人對信息的強烈依賴，隨著產品實體的弱化及非物質化（immaterial）進程，推動產品設計概念和方向發(fā)生了重大的改變，這必然也會導致現(xiàn)代家具設計從強調造型形式感的研究，開始轉向圍繞人的新需求與行為的體驗與情感化設計研究。

以新功能體驗為核心的實體用戶界面（TangibleUserInterface,TUI）設計，把家具設計概念帶入了信息與智能化的新階段。新的人機交互關系將主導未來家具設計。在電子消費產品“云”化的今天，大數據與普適計算概念的應用，推動了傳統(tǒng)設計制造向信息、數字化轉型的趨勢，家具智能化和網絡化也是必然趨勢。本文從信息設計的角度來探討家庭空間內，家具造型設計與交互設計的關系與結合。

二、家庭空間與智能化家具設計

在日常使用的產品信息化過程中，以家庭為單位的空間內的智能化、網絡化系統(tǒng)環(huán)境總稱為家庭智能空間。家庭智能空間也被稱為數字家庭，是一個包含內容豐富的概念，泛指利用信息化手段把社區(qū)、建筑和家庭內的基本設施進行聯(lián)網，實現(xiàn)智能化控制，創(chuàng)造安全、健康、便利、舒適、節(jié)能與可持續(xù)的生活環(huán)境。未來家庭智能空間是融合家庭控制網絡和多媒體信息網絡于一體的信息化平臺，通過有線或無線網絡在家庭范圍內實現(xiàn)信息設備、通信設備、娛樂設備、家用電器、自動化設備、照明設備、保安（監(jiān)控）裝置及水電氣熱表設備、家庭求助報警等設備的互聯(lián)和管理，以及信息和多媒體信息共享的系統(tǒng)。突破時間與空間的限制，利用普適計算技術實現(xiàn)無所不在的數字智能化生活和信息資源共享利用。家庭智能空間的基礎是家用電子設備與家具。如何能把智能化功能引入家具本身，使其成為家庭智能空間的一個節(jié)點，就是智能化家具研究的重點。同時，居住空間的多級分化狀態(tài)，不同年代住宅在戶型功能結構上有很大的差別，住宅空間狀態(tài)影響著人們對家具的需求。

三、智能化家具設計實踐

在智能化家具設計的發(fā)展過程中，分為以下三個層面：

1.以交互功能為主導的產品

一般是由IT企業(yè)主導的電子產品的家具化，例如早期的微軟Surface觸控桌面。產品為了能更好地融入家庭環(huán)境之中，需要淡化數字化產品的特征，于是這類產品多以傳統(tǒng)家具的面貌出現(xiàn)。

2.以起居功能為主導的產品

此類產品是由家具企業(yè)主導的附有初級數字化功能的產品，這種產品考慮到現(xiàn)代生活的需求，結合成熟的數字化技術，把一些數字化功能集成到傳統(tǒng)家具之中。這種集成相對簡單，本質還是傳統(tǒng)家具產品。

3.面對未來的智能化家具產品

這個層面的產品是本文希望探討的產品。智能化家具設計研究的目的是找到傳統(tǒng)的家具與智能化功能的完美結合點。在設計中考慮木材、金屬、玻璃和高纖維等傳統(tǒng)材質的特質，以及產品造型的形式美感。在數字化、智能化的語境下，找到產品三要素：可用性、美學和實用性之間的平衡與統(tǒng)一。把物理功能（實體）與軟件功能（虛擬）自然地賦予家具產品之中，而不是簡單地堆砌或相加。智能家具是“賦予信息與計算程序一個可觸摸的實體造型”。

四、智能化家具研究設計方法

1.空間功能的分割與聯(lián)系

一般家庭空間基本分為：客廳空間、飯廳空間、廚房空間、衛(wèi)生間空間、臥室空間、書房空間以及收納空間。傳統(tǒng)的家具設計首先要依據空間功能來確定產品功能。智能家庭空間的網絡化，可以跨越空間對人的束縛。通過智能化家具，我們希望把家人重新聚集在家庭公共空間，密切家人之間的關系，增加交流。

2.借鑒傳統(tǒng)家具設計與其他產品的成功經驗

中國傳統(tǒng)家具設計博大精深，有非常多的元素和形式可以借鑒，特別是新古典主義家具，用現(xiàn)代的手法結合明式家具的元素，在智能化家具的設計過程中也需要考慮用戶的心理接受程度，從傳統(tǒng)家具設計中汲取營養(yǎng)。借鑒其他行業(yè)（產品）的轉型經驗，找到成熟產品的多功能化和跨界的成功經驗。

3.模塊化（Modular）設計

作為產業(yè)化生產的手段，模塊化是優(yōu)化系統(tǒng)構成的過程，其特點是可分解為不同功能、規(guī)格的單位，有統(tǒng)一的標準化接口，可以自由組合，彈性擴展，模塊間可代替?，F(xiàn)在每個家庭都擁有大量的電子消費類產品，相應的設備充電和數據接口的要求也大幅增加。利用模塊化設計概念，可以把不同功能的模塊嵌入家具之中，進行靈活配置、自由升級，提高家庭空間的利用率。這些數字化應用功能的生活化，也會大幅度降低操作的門檻，提高數字化應用的親和度。

4.用戶體驗的疊加效應

本文提出在智能化家具設計中創(chuàng)造一種人與家具接觸、互動的“愉悅感”，來改變人對家具的傳統(tǒng)觀念和評判標準，從而體現(xiàn)智能化家具的差異化。這種“愉悅感”不僅體現(xiàn)在使用環(huán)節(jié)，同時也體現(xiàn)在消費和服務環(huán)節(jié)，這種“愉悅感”不僅是功能的良好體驗，同時也是視覺的、觸覺的，甚至是其他感官的一系列用戶體驗的疊加。這種疊加效應，促使產品超越固有的功能價值，進而向產品的體驗價值轉化。

五、結論

經過前期的調研，在國內乃至世界范圍內智能化家具的設計研究還處于初級階段，可借鑒的成功經驗非常少。如何能找到突破點，如何在家具的功能與用戶體驗上與現(xiàn)有產品進行區(qū)分，如何突破傳統(tǒng)設計概念的束縛，結合社會化網絡應用的需求，這些都是今后需要研究的課題。本文提出“家具使用體驗”（UXofFurniture），讓信息可以流暢地在家庭空間內各個產品之間無縫銜接。在滿足家具基本的功能、造型和質感的基礎上，提供進一步的實體用戶界面操作體驗。面對新生活形態(tài)的變化與需求，后產品時代的造型概念范疇已經超越了三維造型以及人與產品、環(huán)境間的物理互動，從設計和產品功能性上來講，多功能的、跨界的產品是現(xiàn)代產品的一個重要特征。智能化家具設計需要繼承傳統(tǒng)的形式、結構、工藝與美學特性，放眼于物理層面和軟件層面的再設計。