導(dǎo)語：如何才能寫好一篇控制成本的方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1施工準(zhǔn)備階段。

(1)結(jié)合自身實(shí)際情況通過招標(biāo)、競爭對手和市場的各方面的資料數(shù)據(jù)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行分析和預(yù)測并提出項(xiàng)目工程的決策建議，制定項(xiàng)目計(jì)劃書和規(guī)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

(2)按照項(xiàng)目中的建筑工程具體情況，通過設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料分析整個項(xiàng)目的施工方法、技術(shù)設(shè)備、施工進(jìn)度及施工安排，制定工程實(shí)施方案，下達(dá)成本控制的目標(biāo)。

1.2施工過程階段

(1)對工程實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化，完善項(xiàng)目要素的配置、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)、優(yōu)化施工方法，提出最優(yōu)的施工方案，將成本控制在最低，在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的同時，有效的控制工程項(xiàng)目的成本。

(2)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中要嚴(yán)格做好項(xiàng)目資金的管理核算，保證資金的少流失和合理運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和清查工作，做到資金有源可查，有人可追。嚴(yán)格做好各個項(xiàng)目成本目標(biāo)的成本預(yù)算和核算記錄工作，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，控制費(fèi)用的指出。

(3)在施工過程中要嚴(yán)格控制好相關(guān)使用費(fèi)用的支出，做好人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用以及材料費(fèi)用的控制。做好在項(xiàng)目工作組中的宣傳工作，提高人員對費(fèi)用控制的重視，加強(qiáng)人員的素質(zhì)水平從而加深其成本控制的觀念，，保證成本控制實(shí)施的效果;同時，施工要按照施工方案進(jìn)行，優(yōu)先選擇最優(yōu)方案實(shí)施，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)設(shè)備及組織安排，實(shí)現(xiàn)成本最小化，從根本上實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

1.3工程驗(yàn)收階段。

在整個工程項(xiàng)目的最后階段，要保證項(xiàng)目工程的順利完成，保證最后工作的有效完成，嚴(yán)格做好對工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。首先，要對工程做好費(fèi)用的結(jié)算工作，確定工程保修階段的保修費(fèi)用;同時要對整個保修計(jì)劃進(jìn)行審核和優(yōu)化，確定最優(yōu)保修方案，將保修計(jì)劃落實(shí)到個人，保證工程交付使用后保修的有效性，為保修工作提供有力的依據(jù)。

2.成本控制的有效方案

2.1招標(biāo)承包供應(yīng)商。

實(shí)行競爭機(jī)制的優(yōu)先選定，通過招標(biāo)競爭，讓更多的承包供應(yīng)商進(jìn)行競爭，通過各自的優(yōu)勢競爭讓更多優(yōu)秀的承包供應(yīng)商入圍。工程管理部門對入圍的承包供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的分析和審核，降低承包供應(yīng)商對企業(yè)的索賠機(jī)會，降低企業(yè)的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，同時給予中標(biāo)商積極的鼓勵，提高其積極性，做好對供應(yīng)商的監(jiān)督，保證工程項(xiàng)目的實(shí)施。

2.2控制工程造價(jià)。

在制定合同文本時，要嚴(yán)格明確協(xié)議的條款，合同要涉及到費(fèi)用的結(jié)算方式和處理，注意合同規(guī)定的措詞，防止承包供應(yīng)商鉆合同的漏洞。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)制定時，要創(chuàng)立專業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)和有效的設(shè)計(jì)，預(yù)防施工索賠，降低成本費(fèi)用，建立健全體制機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證工程項(xiàng)目實(shí)施。

2.3加強(qiáng)竣工核算。

對于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個工程的造價(jià)工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗(yàn)收項(xiàng)目，保證驗(yàn)收的全面性，確保整個項(xiàng)目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計(jì)價(jià)法，彌補(bǔ)預(yù)算單價(jià)法的弊端，保證增加的項(xiàng)目也可以及時的結(jié)算，保證工程項(xiàng)目結(jié)算的順利完成，提高公司的競爭力。

3.結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞:成本 管理 控制

作為企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的目標(biāo)。而先進(jìn)的成本管理理念有利于企業(yè)在最大限度實(shí)現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。因此，如何創(chuàng)新成本管理理念和成本控制，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，這是本文寫作的出發(fā)點(diǎn)。

一、關(guān)于成本管理理念的創(chuàng)新

無論是傳統(tǒng)成本管理理念還是現(xiàn)代成本管理理念，其目的都是控制企業(yè)成本，減少經(jīng)營過程中的浪費(fèi)。不同的是，傳統(tǒng)成本管理是以節(jié)約為手段，單純的減少支出、開銷，通過對某一領(lǐng)域的成本管理以達(dá)到成本控制的效果。具體說來，現(xiàn)代成本管理具有以下幾個方面的創(chuàng)新。

(一)以提高成本效益為目的

按照現(xiàn)代管理理念，企業(yè)成本管理是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系在一起的，所以現(xiàn)代成本管理也要體現(xiàn)出成本效益觀念。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)的收益（產(chǎn)出）與成本（投入）是相關(guān)的，但并不是單一的強(qiáng)調(diào)減少投入就一定能增長收益。最理想的成本效益理念是在最大限度壓縮成本的前提下，盡可能的提高經(jīng)濟(jì)效益。特別是對于當(dāng)今以高科技為主產(chǎn)品的企業(yè)，高投入才有可能高產(chǎn)出，如果對成本過分進(jìn)行控制，可能會萎縮企業(yè)的市場規(guī)模，造成企業(yè)效益不升反降的局面。而對于一定規(guī)模的企業(yè)來說，在需求達(dá)到一定飽和度的市場下，如果使成本的降低幅度大于收益的減少幅度，實(shí)質(zhì)上成本效益也是在提高?？傊?，在以提高成本效益為目的的成本管理中，要處理好成本與收益的關(guān)系，以確定是否增減成本。

(二)成本管理系統(tǒng)化觀念

面對競爭激烈的市場，企業(yè)為使自己的產(chǎn)品具有更強(qiáng)的競爭力和提高效益，不再追求產(chǎn)品量的規(guī)模效應(yīng)，而更多的注重產(chǎn)品科技含量、人才的引進(jìn)和售后服務(wù)能力等諸方面。正因?yàn)槿绱?，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的需要，企業(yè)成本管理必須樹立系統(tǒng)管理理念，改變過去只注重某一個環(huán)節(jié)的成本管理方式。

由于市場需求關(guān)系到產(chǎn)品銷售問題，企業(yè)需要更多的關(guān)注市場的動態(tài)和技術(shù)發(fā)展更新等許多信息，這注定了企業(yè)會加大成本對這些方面的投入。因此，成本管理不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上，還必須考慮產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的投入、銷售成本以及售后的維修成本等等。同時，隨著科技進(jìn)步，產(chǎn)品由有形的物質(zhì)逐漸無形化，諸如人力資源和產(chǎn)品售后服務(wù)成本，等等。這些因素的變化使得成本管理必須考慮外部環(huán)境，將企業(yè)內(nèi)部與外部結(jié)合起來，形成了系統(tǒng)的成本管理理念。

(三)全程成本控制和成本預(yù)先控制觀念

不少企業(yè)在成本管理中，均以成本核算為中心，機(jī)械地讓財(cái)會人員將成本費(fèi)用計(jì)算好，上層領(lǐng)導(dǎo)也只是利用計(jì)算好的數(shù)據(jù)去管理成本。這雖然在一定程度上降低了成本費(fèi)用，但這只是事后的成本控制，并不能從根本上解決成本費(fèi)用問題。因?yàn)橛?jì)算好的數(shù)據(jù)只是針對已發(fā)生的生產(chǎn)和經(jīng)營行為所消耗成本而言，沒有預(yù)先對成本作出控制。而往往在生產(chǎn)的過程中，財(cái)會人員很難對成本投入進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，最終達(dá)到不到成本管理的效果。成本管理本身就是一個系統(tǒng)性問題，各類管理人員都應(yīng)該具備成本預(yù)先控制意識，做到生產(chǎn)過程中和事后的成本控制工作。

二、關(guān)于成本管理的對策

由于諸多主客觀因素，我國企業(yè)在成本管理上存在著各方面的問題，為適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要求，就必須探索成本管理的新方法。

(一)人才培養(yǎng)是重點(diǎn)，先進(jìn)的成本管理思想是基礎(chǔ)

成本管理觀念直接影響到成本管理的效果，先進(jìn)的管理思想是提高成本管理水平的前提。而一個企業(yè)管理得是否好，往往決定于管理者的管理能力，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層需要加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)。同時要注重對管理人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對人力資源的管理。

(二)加大科技投入

科技的投入是企業(yè)提高成本管理水平的軟件，由于成本管理（特別是成本管理中的成本核算）往往帶有人為因素的失誤，會影響到企業(yè)成本管理的水平。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺，形成完整的成本管理系統(tǒng)，降低人為成本管理中的失誤風(fēng)險(xiǎn)。

(三)成本管理制度是保障

成本管理包括生產(chǎn)前的預(yù)測管理、生產(chǎn)過程中的成本管理和事后成本管理三部分。建立完善成本管理制度，規(guī)劃一定時期內(nèi)的成本管理計(jì)劃，以此作為成本控制的依據(jù)。同時要根據(jù)市場的態(tài)勢，隨時更新成本管理制度，加強(qiáng)日常成本審核監(jiān)督工作，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本管理。

三、成本控制新方案

成本管理是企業(yè)通過控制成本以提高經(jīng)濟(jì)效益的管理活動，可以說，成本管理的核心環(huán)節(jié)便是成本控制，如何創(chuàng)新成本控制直接關(guān)系到成本管理水平和企業(yè)長期發(fā)展。

(一)創(chuàng)新成本控制目標(biāo)

成本控制目標(biāo)要在企業(yè)盈利目標(biāo)的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)出長期性，要對企業(yè)項(xiàng)目、行業(yè)價(jià)值和競爭對手等進(jìn)行分析，考察整個市場環(huán)境。同時要調(diào)動全體員工的積極性，使個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起。

(二)創(chuàng)新成本控制模式

在企業(yè)確定目標(biāo)成本控制目標(biāo)后，要對成本進(jìn)行精細(xì)化管理，這就要求實(shí)行作業(yè)成本控制。作業(yè)成本控制通過有效的信息，將相關(guān)的浪費(fèi)減少到最低限度，同時對生產(chǎn)過程進(jìn)行全程跟蹤反映，成為降低成本的源泉。

(三)創(chuàng)新成本控制手段

伴隨著企業(yè)的發(fā)展和一系列經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜化，企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)這一過程使成本信息數(shù)據(jù)變得龐大和復(fù)雜起來，對信息數(shù)據(jù)的處理要求也越拉越高。因此，以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息處理平臺為其提供了可能，不僅提高了成本數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度，還提高了成本控制的工作效率。

總之，企業(yè)成本管理最重要的是要樹立成本效益觀念，在研究成本概念的基礎(chǔ)上，形成系統(tǒng)性的成本管理。同時，采用先進(jìn)管理思想，不斷改進(jìn)成本控制方法，這樣才能其高企業(yè)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]王建輝.如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理.《國際商務(wù)財(cái)會》2009年04期

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一、成本控制點(diǎn)的選擇問題

1、以合同為基礎(chǔ)、依據(jù)，充分理解和掌握合同的內(nèi)容。深入分析、認(rèn)真研究合同各組成文件和各條款間的關(guān)系以及合同條款所概述的內(nèi)涵與外延間的邏輯關(guān)系，充分理解和掌握合同的內(nèi)容，真正做到對合同心中有數(shù)。

2、對施工合同成本進(jìn)行分析、核算。對施工合同的成本進(jìn)行分析、核算，實(shí)際上就是對已中標(biāo)的工程量清單中的各項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的分門別類的統(tǒng)計(jì)、核對和核算工作。

3、對實(shí)際設(shè)計(jì)施工成本進(jìn)行分析、核算。對已開工的工程應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行梳理、復(fù)核出實(shí)際設(shè)計(jì)施工的工程量。然后再套用或比照套用合同工程量清單中對應(yīng)的單價(jià)，計(jì)算出各分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際施工所需的成本費(fèi)用。

4、對實(shí)際的履約風(fēng)險(xiǎn)程度情況進(jìn)行評估、計(jì)算。依據(jù)合同并結(jié)合市場物價(jià)波動變化情況以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況預(yù)測、分析和判斷出影響實(shí)際施工成本費(fèi)用的主要因素。

5、對已發(fā)生的實(shí)際施工成本進(jìn)行核算。對已展開施工的工程，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按照“成本與產(chǎn)值相匹配、成本與產(chǎn)量相匹配、成本與進(jìn)度相適應(yīng)”的原則進(jìn)行。對已發(fā)生的施工經(jīng)管資料和其它相關(guān)的資料進(jìn)行搜集、整理、篩選、分析、比較和核算。并應(yīng)對核算出的結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地復(fù)核、檢查。

二、成本控制方法的選擇問題

1、成本控制方法的種類或成本控制方法的分類:(1)合同施工成本控制法:合同施工成本控制法:是以施工承包合同中的中標(biāo)價(jià)作為實(shí)際施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本控制。又可以分為:完全合同施工成本控制法和均衡合同施工成本控制法兩種。完全合同施工成本控制法的優(yōu)點(diǎn)是控制方式直接、簡便。其缺點(diǎn)是控制標(biāo)準(zhǔn)往往與實(shí)際情況不能相吻合，兩者存在著較大差異。均衡后的合同施工成本控制法的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合了工程的實(shí)際情況，不僅工程整體的控制標(biāo)準(zhǔn)適度、均衡，而且各子項(xiàng)項(xiàng)目的控制標(biāo)準(zhǔn)也較統(tǒng)一、合理。其缺點(diǎn)是綜合平衡、調(diào)整的工作量較大，所需耗用的時間較長。(2)預(yù)算定額控制法:預(yù)算定額控制法:即以國家或地方政府頒發(fā)的統(tǒng)一施工定額標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本控制。該方法的優(yōu)點(diǎn)是套用定額方便、簡捷、快速。其缺點(diǎn)是該方法呆板、不靈活、實(shí)用性不強(qiáng)。(3)企業(yè)內(nèi)部定額控制法:企業(yè)內(nèi)部定額控制法:即企業(yè)依據(jù)自身的技術(shù)水平和管理水平以及長期的施工管理經(jīng)驗(yàn)所編制出的企業(yè)內(nèi)部定額為控制方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合企業(yè)的自身情況，具有針對性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的特性，在施工實(shí)踐中易于得到控制和實(shí)施。該方法的缺點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部定額的編制及其修訂工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人財(cái)物力，需要長時間的分析、總結(jié)、測定、測算工作。(4)經(jīng)驗(yàn)值估算法:經(jīng)驗(yàn)值估算法:是指根據(jù)以往同類或相似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和成本控制數(shù)據(jù)，直接用作當(dāng)前實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本控制。該方法的優(yōu)點(diǎn)是無需進(jìn)行長時間的分析、測算等大量繁鎖工作，直接引用以往數(shù)據(jù)，簡單方便。其缺點(diǎn)是受經(jīng)驗(yàn)積累的局限性和各工程項(xiàng)目的特殊性影響。(5)資源重新配置框算法:資源重新配置框算法:是指根據(jù)企業(yè)自身資源情況，對工程項(xiàng)目或分項(xiàng)項(xiàng)目、子項(xiàng)項(xiàng)目重新進(jìn)行資源配置，以資源消耗標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)際成本控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本控制。該方法的優(yōu)點(diǎn)是所框算出來的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確度相對較高、合理性強(qiáng)，易于在施工實(shí)踐中得到實(shí)施和控制。其缺點(diǎn)是對機(jī)電設(shè)備安裝工程來講，工作耗時長、工作量大、工作效率較低，為此它無法滿足工程的施工進(jìn)度和成本控制工作的及時性需求。

2、成本控制方法的選擇問題:在選擇成本控制方法的問題上，正因?yàn)榫哂幸陨系奶攸c(diǎn)和優(yōu)劣性，所以，在實(shí)際成本控制管理工作中就不應(yīng)該進(jìn)行單一性的選擇，而應(yīng)該揚(yáng)長避短進(jìn)行多種方法的選擇、并靈活地加以運(yùn)用。成本控制方法選擇正確與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)需滿足了以下條件:(1)成本控制的及時性:由于受施工工期的限制，這就要求我們的成本控制工作應(yīng)盡可能地迅速、快捷全面展開并確定控制對策標(biāo)準(zhǔn)。(2)成本控制的準(zhǔn)確性:成本控制的最終目標(biāo)是降成本、促效益。如果我們所選擇的控制方法其準(zhǔn)確程度較差，那么就不能夠起到成本控制的根本作用。當(dāng)然，也就無法達(dá)到成本控制的終極目標(biāo)和期望值。

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關(guān)鍵詞：高速公路 監(jiān)測 安全管理 成本控制 方法探索

一、公路工程監(jiān)測養(yǎng)護(hù)成本控制的必要性

改革開放以來，隨著社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，高速公路越來越多，很大程度上緩解了國內(nèi)的交通壓力。對高速公路的養(yǎng)護(hù)工作是十分重要的，加強(qiáng)對高速公路養(yǎng)護(hù)成本的控制，確保高速公路能夠正常運(yùn)營，進(jìn)而使投資方獲得更多的收益。在實(shí)際的操作過程中，養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的成本越來越高，也主要是由于沒有很好的控制成本而造成的。

（1）控制總體成本

現(xiàn)如今，由于越來越激烈的市場競爭，如果能夠更好的控制養(yǎng)護(hù)成本，既能夠提高資金利用率，同時也能夠加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。比如，當(dāng)養(yǎng)護(hù)成本降低之后，可以將節(jié)約的資金用于其它渠道的投資，使得建筑企業(yè)能夠在市場競爭中更具競爭力。而于對于公路總工程的成本控制而言，養(yǎng)護(hù)成本也控制也是十分必要的，這也是工程能夠順利進(jìn)行下去的資金基礎(chǔ)。

（2）協(xié)調(diào)工程作業(yè)

高速公路的養(yǎng)護(hù)工作中也會受到諸多因素的影響，包括地質(zhì)構(gòu)造、外在環(huán)境、施工條件等，都將為養(yǎng)護(hù)帶來困難。因此就要求養(yǎng)護(hù)單位對于成本控制工作進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)而能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部的資金利用機(jī)制，使工程作業(yè)能夠正常進(jìn)行，同時也為工程建設(shè)的后期建設(shè)打下基礎(chǔ)。

（3）創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益

在公路工程項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)上，要加強(qiáng)對成本控制工作的重視，這樣能夠更好的督促養(yǎng)護(hù)人員的實(shí)際工作，同時也能夠合理規(guī)劃出各個養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，既減少養(yǎng)護(hù)成本，也為投資方創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。

（4）提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量

控制好養(yǎng)護(hù)成本，能夠使資金得到更佳的優(yōu)化配置，使現(xiàn)在資金能夠得到更大空間的發(fā)揮。從另一角度考慮，也可以看出，加強(qiáng)公路工程養(yǎng)護(hù)成本的控制也能夠使養(yǎng)護(hù)質(zhì)量得到提高。例如，經(jīng)過建筑單位對養(yǎng)護(hù)單位的審核，能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑過程中的成本問題，同時也能夠提高養(yǎng)護(hù)單位的養(yǎng)護(hù)水平。所以說，養(yǎng)護(hù)成本控制對于公路工程養(yǎng)護(hù)水平的提升也起到積極的作用。

二、養(yǎng)護(hù)工程管理的安全策略

對于高速公路的養(yǎng)護(hù)安全與管理，不僅要重視成本的管控，同時更要注重工程的安全問題。特別是科學(xué)發(fā)展觀提出以后，國家對公路工程的安全更是格外關(guān)注。在工程開展中，一定要注意質(zhì)量控質(zhì)點(diǎn)的管理，對每一個環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)格把關(guān)。一定要保證測量的安全性，要保證測量項(xiàng)目的順利進(jìn)行，操作現(xiàn)場嚴(yán)格依照《養(yǎng)護(hù)、檢測安全操作規(guī)程》，同時也應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：

1.在工程的準(zhǔn)備期間，要將相關(guān)人員都組織起來進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，學(xué)習(xí)道路交通法規(guī)，將安全施工的理念進(jìn)行全面的宣傳教育，提高全員的安全生產(chǎn)意識。同時，建立起有效的安全管理機(jī)制，實(shí)行崗位安全責(zé)任制，各作業(yè)小組的施工安全由各組長負(fù)責(zé)，同時也要負(fù)責(zé)制定有效的安全措施。徹底將“預(yù)防為主”和“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”等口號落實(shí)，做到“誰主管，誰管安全”，切實(shí)做好工程的安全保障。

2.要制定出有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對于違反安全生產(chǎn)制度的部門及相關(guān)人員，按照情節(jié)嚴(yán)重程度做出處罰，對于一些安全事故的隱患更要第一時間進(jìn)行處理。在養(yǎng)護(hù)施工過程中所使用的電器、電纜等都要保證其絕緣效果，使用的電動工具也要有漏電保護(hù)裝置，同時在操作過程中也要嚴(yán)格遵照安全用電章程。另外，對于在施工過程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，都做制定出詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。

3.在高速公路的養(yǎng)護(hù)施工過程中，一定要明確施工范圍，根據(jù)交通部門的要求，施工時一定要設(shè)置明顯標(biāo)志。特別是夜間施工，還要配備充足的照明設(shè)備，同時設(shè)好紅綠燈以保證安全避免事故。在埋設(shè)控制點(diǎn)和觀測點(diǎn)以前，一定要進(jìn)行現(xiàn)場勘測，了解施工范圍內(nèi)的所有管線埋設(shè)情況。施工單位與養(yǎng)護(hù)單位一定要隨時保持溝通，特別是對于施工期間有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況制定出可行的應(yīng)急方案，以確保工程能夠嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)指標(biāo)的要求來完成。

4.要嚴(yán)格遵照上級關(guān)于建設(shè)工程文明施工的管理要求來操作執(zhí)行，對于安全問題一定要未雨綢繆，做好應(yīng)急措施。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的異常，要及時向安全負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及時處理解決，以保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

三、監(jiān)測養(yǎng)護(hù)成本控制的有效策略

公路工程的監(jiān)測養(yǎng)護(hù)成本在實(shí)際操作過程中一定要對成本監(jiān)控進(jìn)行嚴(yán)格管理。不但在建立起專業(yè)的監(jiān)測機(jī)構(gòu)，同時也要對后期的工程進(jìn)行合理規(guī)劃。這樣既能夠節(jié)約不必要的開支，同時也能夠?qū)⑵渫度氲狡渌顿Y項(xiàng)目當(dāng)中去。另外，對于高速公路工程的成本管理，還應(yīng)當(dāng)將管理層面的作用充分發(fā)揮起來。

1.創(chuàng)建監(jiān)測機(jī)構(gòu)

高速公路工程的管理，首先就要將監(jiān)測機(jī)構(gòu)建立起來。監(jiān)測單位以業(yè)主的需求為依據(jù)，有針對性的成立起監(jiān)測隊(duì)伍。例如，監(jiān)測人員的選擇可以根據(jù)業(yè)主在合同中提出的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，使監(jiān)測人員各司其責(zé)?？偙O(jiān)測工程師則總攬全局，嚴(yán)格把關(guān)，保證監(jiān)測模式與實(shí)際工程項(xiàng)目相符合。

2.設(shè)計(jì)監(jiān)測方案

公路工程的監(jiān)測，既要保證工程的質(zhì)量，同時也要保證工程的經(jīng)濟(jì)效果。所以說，監(jiān)測單位應(yīng)該從多角度來考慮監(jiān)測成本的控制，使企業(yè)能夠最大程度上取得收益。

3.規(guī)劃監(jiān)測資金

監(jiān)測資金，是高速公路工程中成本的一個主要部分，當(dāng)建設(shè)單位將監(jiān)測資金入之后，監(jiān)測單位就要合理的利用這筆資金進(jìn)行監(jiān)測工作。例如：監(jiān)測單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)整個公路的建設(shè)規(guī)模，來對工程設(shè)計(jì)、工程材料、工程人員等要素進(jìn)行科學(xué)監(jiān)測、合理規(guī)劃。并且，對于沒有使用的監(jiān)測資金也要統(tǒng)籌管理，可以為建設(shè)單位其他需要投資的地方提供支持。

4.明確監(jiān)測成本管理和核算制度

對于高速公路建設(shè)過程中的監(jiān)測費(fèi)用，其申領(lǐng)和各項(xiàng)支出程序都有明確的規(guī)定，以免工作人員在經(jīng)費(fèi)使用過程中的隨意性，以確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都能落到實(shí)處。要將核算方法以及管理制度都進(jìn)行科學(xué)管理，規(guī)范賬目及圖表，從基礎(chǔ)工作入手，包括定額管理、計(jì)量管理、原始記錄等工作，將項(xiàng)目的成本進(jìn)行檔案管理，將成本監(jiān)測工作從根本做好。

5.提升高速公路監(jiān)測成本管理水平

通過對新材料、新技術(shù)的引進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)測技術(shù)的研究管理，使基層監(jiān)測單位也能夠擁有專用資金。這樣更加有利于監(jiān)測技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，對改善路面情況、提高路面性能上都有十分重要的作用。

6.健全管理機(jī)制，完善考核體系

通過財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)測成本管理的工作，對整個高速公路監(jiān)測工作進(jìn)行專業(yè)的評價(jià)與監(jiān)查。依照不同崗位的職能和作用，將監(jiān)測成本管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，同時建立考核機(jī)制，切實(shí)保證監(jiān)督管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)。

小結(jié)

高速公路的監(jiān)測安全管理與成本控制，是一項(xiàng)長期持久的工作，具有十分重要的意義。所以要從可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的角度來進(jìn)行研究管理，不斷深化公路監(jiān)測成本的體制的改革與機(jī)制的創(chuàng)新，使高速公路的監(jiān)測工作更加科學(xué)有效的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫灝，高速公路建設(shè)項(xiàng)目的社會經(jīng)濟(jì)效益研究及實(shí)證分析[J]，華東公路，2011年03期

[2]胡煜丕，高速公路監(jiān)測安全管理及成本的控制方法[J]，建筑安全，2012年01期

篇5

關(guān)鍵詞 藥物經(jīng)濟(jì)學(xué) COPD 最小成本分析

doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2010.15.006

1970～2002年間全球繼發(fā)于COPD的校正年齡后死亡率增加了100%,COPD成為第4位死亡原因。慢性阻塞性肺疾病(COPD)由于其患病人數(shù)多,死亡率高,社會經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重,已成為一個重要的公共衛(wèi)生問題。有資料近期對我國7個地區(qū)20245個成年人進(jìn)行調(diào)查,COPD患病率占40歲以上人群的8.2%。世界銀行和世界衛(wèi)生組織公布,至2020年COPD將位居世界疾病經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的第5位[1]。

資料與方法

2007年1月～2009年4月收治入院的COPD病人病歷進(jìn)行了普查,對其中使用抗生素治療肺部感染的病例進(jìn)行統(tǒng)計(jì),篩選出202例COPD患者病歷,根據(jù)肺功能,COPD嚴(yán)重程度均為Ⅲ級,其特征為氣流受限進(jìn)一步惡化,氣短加劇,并且反復(fù)出現(xiàn)急性加重,影響患者的生活質(zhì)量[2]。男131例,女71例;年齡52～86歲,平均64.4歲。根據(jù)用藥情況分為A,B,C,D4組,4組患者一般資料比較差異無顯著性(P>0.05),具有可比性。

療效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)衛(wèi)生部抗感染藥物療效判定指標(biāo):①痊愈:癥狀、體征、實(shí)驗(yàn)室檢查及病原菌檢查4項(xiàng)均恢復(fù)正常;②顯效:治療后病情好轉(zhuǎn),但其中一項(xiàng)未完全恢復(fù)正常;③好轉(zhuǎn):病情有好轉(zhuǎn),但達(dá)不到顯效標(biāo)準(zhǔn);④無效:用藥3天以上,病情無改善或加重。以痊愈、顯效及好轉(zhuǎn)為有效來計(jì)算有效率。

治療方案:4組治療方案,見表1。

A組:阿奇霉素,0.25g/支,沈陽第一制藥廠生產(chǎn)。B組:頭孢呋辛鈉,1g/支,C組:拉氧頭孢鈉,1g/支。D組:頭孢哌酮鈉舒巴坦鈉,0.5g:0.5g/支。所選病例治療期間不使用其他抗生素類藥物。

成本的確定:藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)成本是在實(shí)施某一藥物治療方案或其它治療方案的整個過程中所投入的全部財(cái)力資源、物質(zhì)資源和人力資源的消耗,包括直接成本、間接成本和隱性成本。直接成本指預(yù)防、診斷和治療疾病所消耗的一切費(fèi)用;間接成本指因疾病造成的缺勤、勞動力下降或喪失、死亡等引起的費(fèi)用損失;隱性成本是指患者在接受治療過程中所忍受的痛苦、悲傷和抑郁等無法用貨幣確切表示的費(fèi)用,它的計(jì)算比較復(fù)雜和困難,且容易對結(jié)果的客觀性造成影響,故本研究的成本測算中對隱性成本忽略不計(jì)[3]。直接成本=治療成本+治療不良反應(yīng)成本,因本研究不良反應(yīng)發(fā)生較少,且各組方案之間不良反應(yīng)發(fā)生率無統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(見表3),所以不良反應(yīng)增加費(fèi)用不予考慮。治療成本包括床位費(fèi)、檢查費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)及藥品費(fèi)。床位費(fèi)+護(hù)理費(fèi)+檢查費(fèi)+治療費(fèi)之和定義為其他費(fèi)用。因此,可知每例患者的總成本=其他費(fèi)用+藥品費(fèi)+間接成本。各項(xiàng)檢查治療成本按實(shí)際支出進(jìn)行計(jì)算,藥品費(fèi)按國家發(fā)改委和甘肅省物價(jià)局公布的藥品零售價(jià)計(jì)算。間接成本即患者住院所造成的工資方面的損失,按人均每日工資計(jì)算。根據(jù)甘肅省統(tǒng)計(jì)局2008年公布的數(shù)據(jù)顯示,甘肅省城鎮(zhèn)職工人均每日工資為92元人民幣。

成本計(jì)算:統(tǒng)計(jì)了4種用藥方案每例患者的藥品費(fèi)用及床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、檢查費(fèi)等其他費(fèi)用,對其進(jìn)行平均,用標(biāo)準(zhǔn)偏差表示數(shù)據(jù)的離散度。見表2。

結(jié) 果

成本比較:B、C、D組的成本分別與A組比較,統(tǒng)計(jì)學(xué)上有顯著性差異(P

療效及不良反應(yīng)發(fā)生率比較:各組方案療效及不良反應(yīng)發(fā)生率,見表3。

最小成本分析法(CMA)是測算具有相同臨床效果的不同治療方案成本間的差異,即在證實(shí)安全性與有效性等同的情況下,以成本低的方案為優(yōu)選方案[4]。由于四組效果之間的差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,故采用最小成本分析法。

結(jié)合表2,可得出結(jié)論,4組治療方案之間的藥品費(fèi)用和總費(fèi)用的比較均具有顯著性差異(P

敏感度分析:藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所用的變量通常較難準(zhǔn)確地測量出來,研究中應(yīng)用的數(shù)據(jù)具有不確定性和潛在偏移,而且每種治療方案在不同人群和不同醫(yī)療單位中費(fèi)用和效果可能不同,很多難以控制的因素對分析結(jié)果都有影響,因此,敏感度分析對藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)研究結(jié)果的可信度至關(guān)重要[5]。隨著醫(yī)療改革的進(jìn)一步實(shí)施,藥品費(fèi)用必將降低,所以將這4種方案的藥品費(fèi)用下降10%,來進(jìn)行敏感度分析,得到表4。

經(jīng)F檢驗(yàn),4種方案的藥品費(fèi)用下降10%時,總成本的比較仍具有顯著性差異(P

討 論

阿奇霉素是第二代大環(huán)內(nèi)酯類抗生素,主要用于敏感菌所致的呼吸道、皮膚軟組織感染和衣原體所致的性傳播性疾病。對于流感桿菌、肺炎球菌和摩拉卡他菌等所致的肺炎、急性支氣管炎、慢性阻塞性肺部疾患合并感染等有效。頭孢呋辛鈉為第二代頭孢類抗生素,可用于對本品敏感的產(chǎn)內(nèi)酰氨酶和不產(chǎn)內(nèi)酰胺酶的病原菌所致的中重度感染、下呼吸道感染、肺炎、慢性支氣管炎急性發(fā)作、急性支氣管炎、肺膿腫和其他肺部感染。拉氧頭孢鈉是半合成的氧頭孢烯類新型抗生素,其抗菌性能與第三代頭孢菌素相近,其作用機(jī)制是通過抑制細(xì)菌細(xì)胞壁的生物合

成而起殺菌作用,與第一、二代頭孢菌素相比,其抗菌譜進(jìn)一步擴(kuò)大,對β-內(nèi)酰胺酶高度穩(wěn)定,故對耐青霉酶的菌株或耐第一、二代頭孢菌素的一些革蘭陰性菌有抗菌作用。頭孢哌酮鈉系第三代頭孢菌素,對大多數(shù)需氧革蘭陰性桿菌具有良好的抗菌作用。然而由于它對耐藥菌株所產(chǎn)生的β一內(nèi)酰胺酶穩(wěn)定性較差,因而部分菌株(主要是醫(yī)院內(nèi)流行菌株)如常呈多重耐藥的克雷伯菌屬、枸椽酸菌屬、陰溝桿菌、不動桿菌屬等出現(xiàn)耐藥。而舒巴坦作為強(qiáng)有力的β-內(nèi)酰胺酶抑制劑,不僅通過不可逆地滅活β-內(nèi)酰胺酶而克服細(xì)菌的耐藥性,還能防止因酶結(jié)合的親和力所產(chǎn)生的細(xì)菌耐藥,故二者合用可明顯地增強(qiáng)頭孢哌酮的抗菌作用,使該制劑對上述多重耐藥菌的活性明顯增高。

本研究結(jié)果顯示,4種治療方案對控制COPD肺部感染均有較好的療效,治療效果無顯著性差異(P>0.05),但從治療成本與效果分析來看, A組人均總成本為2337.11元,為四組方案中最低,而B組人均總成本為2704.77元,C組人均總成本為5132.86元,D組人均總成本為2996.34元,都與A組相差較大(P

參考文獻(xiàn)

1 Littner MR et al.Annals of Int Med,2008,148:ITC3-1.

2 中華醫(yī)學(xué)會呼吸病學(xué)會慢性阻塞性肺疾病學(xué)組.慢性阻塞性肺疾病診治指南.中華結(jié)核和呼吸雜志,2007,30(1):8-12.

3 張丹,吳明江,李然.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的成本及共同成本分?jǐn)?中華醫(yī)院管理雜志,1995,8(11):453.

篇6

摘要：房地產(chǎn)是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其成本控制是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。本文將對影響成本控制的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程期限和費(fèi)用的結(jié)算等因素進(jìn)行分析和研究，以希望能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)對成本進(jìn)行控制和科學(xué)合理政策的制定提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；研究

一、構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本的因素

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本的定義是房地產(chǎn)企業(yè)為了開發(fā)商品房所付出的全部的費(fèi)用和支出的金額。其成本主要包括購買土地產(chǎn)生的費(fèi)用、拆遷支付的費(fèi)用、前期進(jìn)行規(guī)劃所付出的設(shè)計(jì)費(fèi)用和人力成本的耗費(fèi)、建設(shè)成本、購買設(shè)備的成本以及相應(yīng)配套設(shè)施的成本等，同時也包括企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)?；蛘弑ＷC開發(fā)的順利進(jìn)行向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款產(chǎn)生的利息費(fèi)用。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在不同階段的成本控制

（一）應(yīng)該在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段控制成本

首先，在招投標(biāo)過程中要防止過份低價(jià)中標(biāo)的情況出現(xiàn)。有些施工單位或者企業(yè)為了在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中勝出，并得到房地產(chǎn)的招標(biāo)項(xiàng)目而故意壓低投標(biāo)的價(jià)格，犧牲掉自己的當(dāng)前利益，這些行為看似是有利于房地產(chǎn)企業(yè)，其實(shí)是投標(biāo)施工企業(yè)為了獲得后續(xù)工程而實(shí)行的暫時性犧牲，有可能會使得房地產(chǎn)企業(yè)工程建設(shè)的質(zhì)量得不到保證，因?yàn)榈蛢r(jià)中標(biāo)對施工企業(yè)來說是利潤低下甚至是虧損項(xiàng)目，不可能保證項(xiàng)目的質(zhì)量。因此房地產(chǎn)企業(yè)不能僅僅將投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)的高低作為唯一的考慮因素而忽視了施工的質(zhì)量，做出損害企業(yè)的品牌形象的行為。

其次，要制定具有科學(xué)性和可操作性的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的申請和審批通常需要經(jīng)歷較多的程序和流程，設(shè)計(jì)方案和施工圖紙的制定需要進(jìn)行修改和審核，這就直接導(dǎo)致成本的增加。而且工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式，工程項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)的制定和對工程項(xiàng)目的安全性和風(fēng)險(xiǎn)性的評估都將需要較多的人力和物力的投入，對資金的需求也將會隨之增加，因此一旦某個項(xiàng)目的審核不過關(guān)，將會產(chǎn)生牽一發(fā)動全身的效應(yīng)，這將會導(dǎo)致許多的工作又需要從頭開始，造成人力資源和資金的浪費(fèi)，加大企業(yè)的成本。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要制定具有科學(xué)性和可操作性的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，從而達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。

最后，要選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方法。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要準(zhǔn)備多種設(shè)計(jì)方法，并從中選擇出最優(yōu)的方法進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)?？梢酝ㄟ^招標(biāo)和方案競賽等方法來縮短設(shè)計(jì)周期并優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)任務(wù)書或者對投資進(jìn)行估算時，應(yīng)該對設(shè)計(jì)費(fèi)用的金額進(jìn)行預(yù)估和限定，做到有計(jì)劃的分配資金，明確資金的用途，使得資金達(dá)到優(yōu)化配置。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)各部門間的協(xié)作，在保證質(zhì)量的情況下可以同時開展多項(xiàng)工作，節(jié)約時間提高工作效率。這樣可以避免設(shè)計(jì)的變更導(dǎo)致的成本的增大。

（二）在項(xiàng)目施工階段控制成本

首先，要控制安全事故和工期的意外延長而產(chǎn)生的成本。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施離不開施工安全的保障，保障施工安全是施工企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任、樹立良好企業(yè)形象的基本要求。若出現(xiàn)人員傷亡將會傷及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的品牌形象并對工程進(jìn)度帶來阻礙，工程質(zhì)量的評選也會被降低，影響到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的效益。工期的意外延長將會使得項(xiàng)目開發(fā)的成本增加，產(chǎn)生疊加效應(yīng)。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，各個部門都要重視施工的安全性和連貫性，保證施工的順利進(jìn)行。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要與承包工程的施工單位定期召開會議，及時關(guān)注工程的進(jìn)度并分析工期延長的原因，找到相應(yīng)的解決辦法。要在保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，使得工期與效益之間達(dá)到平衡，從而達(dá)到控制成本的目標(biāo)。

再者，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的施工過程要以設(shè)計(jì)方案為依據(jù)。開發(fā)企業(yè)要全面理解設(shè)計(jì)方案和圖紙的要求，并按照要求進(jìn)行施工，不能隨意的變更設(shè)計(jì)方案和圖紙。如果一旦改變了設(shè)計(jì)圖紙和方案的要求，就會產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致以前的建設(shè)不再符合現(xiàn)在的要求，放慢了施工的進(jìn)度，導(dǎo)致施工過程中的資源浪費(fèi)和成本的增加。

第三，通過施工監(jiān)理，嚴(yán)格保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。施工監(jiān)理是監(jiān)督包工單位施工的重要手段之一。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，通過施工監(jiān)理對施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督是十分重要的監(jiān)理環(huán)節(jié)，有些施工企業(yè)在招投標(biāo)過程中通過壓低承包價(jià)來獲得承包的資格，但是該企業(yè)有可能將該工程承包給第三方來施工，此時施工監(jiān)理就會幫助房地產(chǎn)企業(yè)把關(guān)，行使自己的監(jiān)督權(quán)，杜絕有害房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行為發(fā)生，有助于房地產(chǎn)企業(yè)對成本的控制。

（三）在項(xiàng)目開發(fā)期間對財(cái)務(wù)費(fèi)用控制成本

隨著我國出臺的土地拍賣政策不斷完善，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金要求越來越高。房地產(chǎn)開發(fā)本身就是一個資金投入大，資金回收期長的行業(yè)，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工過程中對資金的需求量相比一般的行業(yè)對資金需求量明顯較大，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)勢必需要對外進(jìn)行融資，對外融資產(chǎn)生的費(fèi)用是控制成本的重要內(nèi)容之一。當(dāng)前國家對房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)控手段較為嚴(yán)厲，調(diào)控程度較大，范圍較廣，直接導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本的加大，融資渠道受到國家政策的制約，借款產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本也較大。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要嚴(yán)格控制融資帶來的財(cái)務(wù)成本，可進(jìn)行多方融資，使得融資渠道多元化達(dá)到降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的意義

房地產(chǎn)企業(yè)多年以來都處于高速發(fā)展的狀態(tài)，具有高額的收益。而目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于國家政策的管制，取消了對經(jīng)營性用地不正當(dāng)競爭以及暗箱操作協(xié)議對土地使用權(quán)的方式，使得房地產(chǎn)企業(yè)走向微利時代，此時的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對成本的控制比戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施更具有意義。房地產(chǎn)企業(yè)要逐步向集約化經(jīng)營管理方向發(fā)展，改變以往的粗放式經(jīng)營管理狀態(tài)，要踏踏實(shí)實(shí)的合理有效的利用好資金，加強(qiáng)成本控制，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要部門，面臨嚴(yán)峻的國家宏觀政策調(diào)控和國家的政策管制，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中要謀求發(fā)展地位，就要嚴(yán)格控制成本，以便在微小的利益空間內(nèi)也能夠很好的經(jīng)營和運(yùn)行。房地產(chǎn)企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營的不同階段對成本進(jìn)行控制，從而建立起集約化的運(yùn)營體系，節(jié)省成本，相對擴(kuò)大利潤空間，增加企業(yè)的競爭實(shí)力。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn):

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篇7

關(guān)鍵詞： 高鐵 隧道架梁成本控制

中圖分類號：U45 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言:近年來，我國鐵路正在開始大規(guī)模的客運(yùn)專線建設(shè)，鐵路建設(shè)走過了規(guī)模最大、標(biāo)準(zhǔn)最高的發(fā)展時期。鐵路工程有著市場開放，政策因素影響大、質(zhì)量要求高、技術(shù)要求過硬、建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)大、投入新材料、新設(shè)備、新工藝較多等特點(diǎn)，那么，物質(zhì)、資金投入必然大，鐵路施工企業(yè)想要提升盈利的一種根本方式就是進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制，其控制程度的優(yōu)劣直接關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)想要在鐵路建筑市場中站穩(wěn)腳跟，就必須強(qiáng)化成本管理，實(shí)現(xiàn)成本最小化。那么如何采取有效措施，控制項(xiàng)目成本，筆者通過運(yùn)架設(shè)備通過隧道并在隧道口架設(shè)900t箱梁進(jìn)行簡單分析。

一．工程介紹

滬昆客專是一條東起上海，西至昆明的東南向鐵路大動脈，是我國“四縱四橫”的快速客運(yùn)通道之一，設(shè)計(jì)時速為350公里，其中杭長段XX梁場箱梁架設(shè)由中鐵三局施工，施工中配備一臺JQ900型輔助導(dǎo)梁式架橋機(jī)與TLC900運(yùn)梁車組成一套機(jī)組負(fù)責(zé)箱梁架設(shè)。

XX梁場橋、隧和路基縱多，給架設(shè)帶來很大困難。同時由于XX梁場箱梁架設(shè)受運(yùn)梁車輪廓尺寸、隧道斷面尺寸和箱梁尺寸的限制，原運(yùn)梁車無法馱梁順利通過隧道；且出隧道口路基地段短、坡度大，架設(shè)難度大；加之所配備施工設(shè)備非新式低位運(yùn)架一體機(jī)，運(yùn)梁車馱梁后的高度遠(yuǎn)不能滿足過隧道的需要。若按照傳統(tǒng)施工工藝，每次箱梁過隧道都需要切翼緣并使架橋機(jī)解體，裝車、馱運(yùn)，再組裝，工序繁瑣，得不償失。武廣高鐵、石太客專等箱梁過隧道時采用切翼緣板的方式，該種方式由于翼緣板為二次現(xiàn)澆，存在極大安全隱患。

在此情況下，項(xiàng)目分部成立了課題研究小組，對運(yùn)、架梁施工作業(yè)的每步流程進(jìn)行推敲，對阻礙運(yùn)梁車馱運(yùn)900t箱梁通過隧道架設(shè)最不利工況的數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)測量求證，制定出合理的施工方案，使箱梁通過隧道并成功架設(shè)。

二．總體施工方案

平達(dá)梁場范圍由于隧道進(jìn)、出口段路基長度較短，所以架橋機(jī)以低位爬行的方式通過隧道。同時受箱梁接觸網(wǎng)立柱基礎(chǔ)影響，運(yùn)梁車馱梁通過隧道時受限，計(jì)劃對運(yùn)梁車改造將整體高度降低至3.05m，以滿足通過隧道要求。并要求隧道仰拱完成后暫不施工仰拱砼填充，用級配碎石進(jìn)行回填，已滿足運(yùn)架設(shè)備通過。

1．架橋機(jī)通過隧道

根據(jù)架橋機(jī)工況及隧道尺寸，架橋機(jī)采用低位爬行的方式通過隧道。目前隧道內(nèi)兩側(cè)水溝已開始施工，現(xiàn)場實(shí)測隧道兩側(cè)水溝寬度為9.4m，水溝高度為760mm。由于平達(dá)JQX900架橋機(jī)自行過隧道時架橋機(jī)的O型腿機(jī)向后折疊，折疊后架橋機(jī)最寬為9.4m，高度為8.7m，所以架橋機(jī)通過隧道時仰拱需用級配碎石進(jìn)行回填，厚度為1415mm（回填高度與目前兩側(cè)水溝面平齊），并碾壓密實(shí)?；靥詈笏淼肋M(jìn)口段坡度為-14.3‰；隧道出口段坡度為-7.1‰。

2．運(yùn)梁車馱梁通過隧道

由于受箱梁接觸網(wǎng)立柱基礎(chǔ)影響，平達(dá)TLC900運(yùn)梁車馱梁通過隧道時受限，計(jì)劃對運(yùn)梁車改造將高度降低至3.05m，以滿足通過隧道要求。運(yùn)梁車兩側(cè)輪胎最外側(cè)寬度為6300mm，為保證運(yùn)梁車走行面寬度，在架橋機(jī)通過隧道后對第一次的回填的級配碎石進(jìn)行清理下挖，將隧道內(nèi)級配碎石厚度降為291mm。此時運(yùn)梁車馱梁通過隧道時接觸網(wǎng)立柱距隧道邊最小距離為：水平距離132mm，垂直距離269mm。

附照片：運(yùn)梁車馱梁通過隧道

3．隧道口架梁

架橋機(jī)在通過隧道后，自行爬至橋頭為架設(shè)首孔做準(zhǔn)備工作。由于喂梁前要求運(yùn)梁車前端梭梁需與架橋機(jī)導(dǎo)梁基本水平對接，所以要求隧道出口段坡度不得超過13‰，箱梁前后相差高度使用運(yùn)梁車頂升油缸調(diào)整。

現(xiàn)架橋機(jī)下導(dǎo)梁走行托輥高度為700mm，在保證下導(dǎo)梁順利抽出的情況下，下導(dǎo)梁距橋臺頂面間最小高度為350mm，即可以將橋臺處級配碎石高度下挖至橋臺頂面下350mm，以降低隧道出口段坡度。按照隧道出口明暗分界線到大嶺大橋橋臺間級配碎石坡度為13‰計(jì)算，要求將隧道出口明暗分界線處碎石填筑下挖至高度為410mm，前后順接（可將變坡點(diǎn)設(shè)在隧道內(nèi)距離出口30m處）。在此情況下，運(yùn)梁車馱梁過隧道時，接觸網(wǎng)立柱基礎(chǔ)距隧道邊最小距離為：水平距離為76mm，垂直距離為150mm。

附照片：隧道口架梁

三．成本控制

通過以上方案，無論從工期、成本上都得到了最大的優(yōu)化。成本的控制需要從各個方面進(jìn)行控制。既要節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度；又要提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；同時預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。

1．利用方案優(yōu)化控制成本

在大嶺隧道的施工過程中，對于具有較高難度、費(fèi)用較大、重點(diǎn)操作工序等情況，我們組織力量集中編制優(yōu)選施工方案，合理配置資源，實(shí)施重點(diǎn)控制，將價(jià)值分析方法運(yùn)用到施工方案的優(yōu)選中去。施工方案是工程成本的決定性因素，方案對項(xiàng)目成本的影響是直接的，也是至關(guān)重要的，施工方案的優(yōu)選使成本的目標(biāo)控制有了保證。

初期方案，需對架橋機(jī)進(jìn)行解體組裝，同時有關(guān)于架橋機(jī)解體、組裝場地有限，且便道彎度較大，在采取此方案前需對場地及便道進(jìn)行修整，此項(xiàng)修整費(fèi)用預(yù)計(jì)發(fā)生27萬元，轉(zhuǎn)場、組裝費(fèi)用預(yù)計(jì)發(fā)生55余萬元，間接成本預(yù)計(jì)增加42萬元，共計(jì)增加成本約124萬元。

最終經(jīng)本項(xiàng)目分部對工序、成本、工期等多方面因素的對比，選擇了采用架橋機(jī)通過隧道時仰拱需用級配碎石進(jìn)行回填方案，最大厚度為1415mm（回填高度與兩側(cè)水溝面平齊），并碾壓密實(shí)，共發(fā)生費(fèi)用約11萬元，重新設(shè)計(jì)、加工馱梁臺車一套，增加約50萬元，共計(jì)發(fā)生成本約61萬元。此方案只需增加回填隧道費(fèi)用及設(shè)計(jì)、加工馱梁臺車一套，不需拆卸、組裝及轉(zhuǎn)場等機(jī)械費(fèi)，較之前方案節(jié)約成本約63萬元，節(jié)約工期預(yù)計(jì)30-40天。

2．利用施工隊(duì)核算來控制成本

施工隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，已經(jīng)成為高鐵項(xiàng)目施工的基本作業(yè)組織形式。在大嶺隧道施工過程中，科學(xué)的管理架子隊(duì)，對加強(qiáng)勞務(wù)管理，預(yù)防和減少勞務(wù)糾紛，防止效益流失起到了一定作用，在一定程度上既規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)又提高了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

3．利用材料管理來控制成本

材料成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量要堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，并堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉儲損耗。材料購入時要實(shí)行買價(jià)控制，在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)購料。材料運(yùn)輸要選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本?？紤]資金的時間價(jià)值，減少資金占用，降低存貨成本。 4．利用機(jī)械管理來控制成本

控制機(jī)械使用費(fèi)，要根據(jù)工程的需要，科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，充分挖掘機(jī)械的效能；要合理化地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械使用成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。

5．加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，控制成本 安全和質(zhì)量成本包括兩個方面，即控制成本和事故成本。要實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時項(xiàng)目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時就會消失的成本，我們必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。

四.結(jié)束語 項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，要樹立起全面成本管理的意識，建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程控制。同時，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，既要合理降低成本耗費(fèi)，更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

篇8

關(guān)鍵詞：工程；施工項(xiàng)目；成本控制；控制原則；控制措施

Abstract: In this paper, a high-rise residential building of Guangzhou city project details of the project cost control principles and cost control measures, in the completion of the project, the construction project cost control effectiveness analysis and evaluation.

Key words: engineering; construction project; cost control; control; control measures

中圖分類號：[TU208.3]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程概況

廣州某高層住宅樓工程位于廣州市荔灣區(qū)某大型住宅小區(qū)內(nèi)，臨江而建，環(huán)境優(yōu)美，交通方便。

本工程的建筑面積為101885.48平方米，地下負(fù)一層為停車場，高5米；首層為架空層，高8米；共有5棟塔樓，分別為34.36.36.36.34層，標(biāo)準(zhǔn)層高2.9米。

承接項(xiàng)目后，迅速成立項(xiàng)目經(jīng)理部，組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子，明確施工項(xiàng)目成本控制的主要原則，并制定詳細(xì)的成本控制措施。

、本項(xiàng)目的施工項(xiàng)目成本控制原則如下：

全面控制原則

全員控制

建立全員參加的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制體系。

項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有項(xiàng)目成本控制的責(zé)任，在一定范圍都享有項(xiàng)目成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛勾，從而形成一個有效的成本控制系統(tǒng)。

全過程控制

成本控制貫穿項(xiàng)目施工過程的每一個階段。

每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都納入成本控制的系統(tǒng)。

經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)的“例外問題”也要有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。

動態(tài)控制原則

項(xiàng)目施工是一次施工行為，其成本控制更應(yīng)該重視事前、事中控制。

在施工之前進(jìn)行成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，制訂或修訂各種消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。

施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施實(shí)行成本目標(biāo)管理。

成本控制隨施工過程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，不能時緊時松，更不能拖延。

建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門（人員）能及時獲取信息，糾正不利成本的偏差。

制止不合理的開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則

施工生產(chǎn)既是消耗財(cái)人力的過程，也是創(chuàng)造財(cái)富增加收入的過程，其成本控制也應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則。

作為合同簽約的依據(jù)，編制工程預(yù)算時，應(yīng)“以支定收”保證預(yù)算收入；在施工過程中“以收定支”，控制資源消耗和費(fèi)用支出。

每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核算是否合理。

經(jīng)常性的成本核算時，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析。

抓住索賠時機(jī)，搞好索賠、據(jù)理力爭甲方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

嚴(yán)格控制成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制與監(jiān)督。

提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。

采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。

施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)、避免返工（修補(bǔ)）的損失、降低質(zhì)量成本，減少或杜絕工程的延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用支出發(fā)生。

堅(jiān)持施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕浪費(fèi)的漏洞。

、詳細(xì)的施工項(xiàng)目成本控制措施

認(rèn)真審圖,積極提出修改意見

施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證質(zhì)量的前提下,根據(jù)項(xiàng)目的主要客觀條件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，并提出修改意見,在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時辦理增減帳。

修訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是控制成本的關(guān)鍵所在。

制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。

同時制定二個或二個以上的先進(jìn)可行的施工方案，以便從中優(yōu)先最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。

落實(shí)技術(shù)組織措施

項(xiàng)目應(yīng)在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織計(jì)劃，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時，作為控制成本計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員制訂措施，材料員供應(yīng)材料、現(xiàn)場管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行、財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

凡按時間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從業(yè)主那里得到一筆提前竣工獎。

為加快施工進(jìn)度，將會增加一定的成本支出。因此在簽訂合同時，應(yīng)根據(jù)業(yè)主和趕工的要求，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時提出要求，則應(yīng)該請業(yè)主簽字，費(fèi)用按實(shí)計(jì)算。

在加快施工進(jìn)度的同時，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，確實(shí)做快而不亂以免發(fā)生不必要的損失。

降低材料成本

節(jié)約采購成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。

認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。

嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實(shí)。

正確核算材料消耗水平，堅(jiān)持余料回收。

改進(jìn)施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。

利用工業(yè)廢渣，擴(kuò)大材料代用。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉儲和堆積損耗。

提高機(jī)械的利用率

結(jié)合施工方案制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮，最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用。

做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時對機(jī)械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正確施工，降低機(jī)械利用率。

做好平時的機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時將零件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。

三、項(xiàng)目竣工后，對整個施工項(xiàng)目成本控制的成效進(jìn)行分析和評價(jià)，詳細(xì)情況如下:

在項(xiàng)目的基礎(chǔ)部份施工時,遇到了不利自然條件，地基發(fā)生設(shè)計(jì)變更，及時對業(yè)主進(jìn)行索賠，得到合理的工期和經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償。

通過嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，基本上堵絕了工人浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，對廢料和余料進(jìn)行回收的工人進(jìn)行獎勵。

由傳統(tǒng)的鋼筋綁扎搭接改為先進(jìn)的鋼筋氣壓對焊，節(jié)省了不少鋼材用量，且氣壓焊能夠焊接橫向、豎向、任意方向的鋼筋，鋼筋接頭合格率較高，卡具較小移動方便，接頭成本低，設(shè)備投資小。

在水泥砂漿里摻入優(yōu)質(zhì)砂漿寶，不但節(jié)省水泥用量，且砂漿的和易性好，粘接強(qiáng)度高，抗裂性好，耐久性優(yōu)異等。

施工進(jìn)度安排好，沒有出現(xiàn)人為的機(jī)械臺班和人員窩工現(xiàn)象。工序搭接良好，工期比原計(jì)劃提前了5天。

整個項(xiàng)目的施工成本效益良好，比原計(jì)劃的成本降低了約10％，而對工人班組和項(xiàng)目管理層的獎勵卻不到成本的0.003%，效果顯著。

參考文獻(xiàn)：[1] 《建筑施工手冊》第四版縮印本.北京.中國建筑工業(yè)出版社.2003

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【關(guān)鍵字】EPC,工程總承包，設(shè)計(jì)階段，成本控制

中圖分類號：F406文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一．前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)中越來越重要的地位，不僅僅是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要動力，更是居民生活水平和生活質(zhì)量提高的強(qiáng)大支撐，隨著建筑行業(yè)的繁榮，行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，要想在激烈的市場競爭中求得生存，并獲取到優(yōu)勢地位，必須要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的工程成本。EPC項(xiàng)目的成本控制是一個全過程控制，對于總承包商來說，成本控制的主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)概算費(fèi)用控制、采購分包階段的采購分包費(fèi)用控制、項(xiàng)目建造階段的變更費(fèi)用控制、竣工結(jié)算階段的結(jié)算價(jià)款控制。建設(shè)項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，在項(xiàng)目作出投資決策后，控制項(xiàng)目投資關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段，因此加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的投資控制是非常必要的。筆者主要是針對EPC總承包工程建設(shè)中設(shè)計(jì)階段成本控制的特點(diǎn)，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)以及采用價(jià)值工程等方法控制成本作一探討。

二．推行工程的限額設(shè)計(jì)以有效的控制成本

1.關(guān)于EPC工程總承包限額設(shè)計(jì)的概述

EPC工程總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)是按照該項(xiàng)目合同及其附件約定的項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和依據(jù)（相當(dāng)于擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)深度的總的概算）確定的中標(biāo)價(jià)從而算出的項(xiàng)目產(chǎn)品總的成本控制施工圖設(shè)計(jì)，與此同時各專業(yè)在保證符合合同約定功能的條件下，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)、成本限額控制設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，同時還要保證總的成本限額不會被突破和超出。

2.初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)控制

在工程的初步設(shè)計(jì)時就要特別的重視方案選擇。在設(shè)計(jì)前要對工程所在地進(jìn)行地質(zhì)勘察，搜集當(dāng)?shù)厮?、氣象、交通運(yùn)輸以及社會人文方面的相關(guān)資料。確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和總體設(shè)計(jì)；產(chǎn)品方案和工藝流程；燃料、動力的用量和要求；主要生產(chǎn)設(shè)備的選型和安裝；主要建筑物、構(gòu)筑物和公用輔助設(shè)施等。必須要保證投資要限制在建設(shè)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書所核準(zhǔn)的投資限額范圍內(nèi)。一旦發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)方案或者某項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)多于任務(wù)書的所核定的投資限額，就應(yīng)該及時反應(yīng)，同時還要提出解決的方法，而不可以等到概算編出后才發(fā)現(xiàn)超過了投資額，再來壓縮造價(jià)，這樣會影響工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度，還會給施工圖的設(shè)計(jì)埋下可能會超過投資額的重大隱患，這對工程總的設(shè)計(jì)來說無疑是致命的，因此必須要有效避免。

3. 施工圖設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)控制

施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)初步設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨情況進(jìn)行，把初步設(shè)計(jì)確定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步具體化、詳細(xì)化。施工圖中應(yīng)有完整的詳細(xì)的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，設(shè)備安裝圖紙，包括各個部分的詳圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、非標(biāo)設(shè)備的制作及工藝安裝詳圖等。設(shè)計(jì)過程中應(yīng)對所選用的工藝方案，建筑結(jié)構(gòu)形式，采用的材料進(jìn)行更進(jìn)一步的比選，優(yōu)化，調(diào)整，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在投資限額內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行校對、審核、審定制度，確保設(shè)計(jì)工程安全、經(jīng)濟(jì)、適用。

4.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

與此同時還要加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的變更管理制度，實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的動態(tài)控制的手段。通常來說，工程設(shè)計(jì)的變更是不可能避免的，但是不同階段的變更，其費(fèi)用和損失都是不相同的，通常說來，設(shè)計(jì)變更發(fā)生得越早，其損失就越少。因此我們應(yīng)該盡可能的把設(shè)計(jì)變更控制在工程設(shè)計(jì)階段的早期，特別是對于可能影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)的變更，就更應(yīng)該先算賬后變更，從而使得工程造價(jià)在有效的控制范圍之內(nèi)。同時還要加大力度對目標(biāo)成本的動態(tài)監(jiān)視，達(dá)到現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更的匯總和更新。

三．采用價(jià)值工程有效控制成本

1.強(qiáng)調(diào)以成本主導(dǎo)設(shè)計(jì)，而不是設(shè)計(jì)主導(dǎo)成本的理念

設(shè)計(jì)決定成本，設(shè)計(jì)對成本資源的有效使用擔(dān)負(fù)最大責(zé)任。因此在項(xiàng)目方案確定前，設(shè)計(jì)創(chuàng)作過程中，成本服務(wù)設(shè)計(jì)，成本是為設(shè)計(jì)提供經(jīng)濟(jì)性評價(jià)的依據(jù)；在項(xiàng)目方案確定后，設(shè)計(jì)細(xì)化過程中，成本引導(dǎo)設(shè)計(jì)，我們可以在不同細(xì)部設(shè)計(jì)之間調(diào)用成本資源，但仍然必須以完成整體目標(biāo)為己任；設(shè)計(jì)決定成本，項(xiàng)目相關(guān)人員及時為設(shè)計(jì)提供經(jīng)濟(jì)測算支持，盡早參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)，而不是因?yàn)槌杀境Ш笤俜磸?fù)優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2. 價(jià)值工程有效控制成本策略

價(jià)值工程分析按如下步驟進(jìn)行：

第一，準(zhǔn)備階段。熟悉工程項(xiàng)目情況以及了解項(xiàng)目相關(guān)資料。

第二，對象選擇。選擇分析對象的過程，其實(shí)就是尋找主要矛盾的過程。價(jià)值分析活動工程量大，其中功能分析中指標(biāo)量化較為繁雜，功能評價(jià)中指標(biāo)計(jì)算工作量較多。因此，為了有效開展價(jià)值分析，應(yīng)首先確定重點(diǎn)分析對象。

第三，收集資料。了解設(shè)計(jì)方案以及有關(guān)壽命周期費(fèi)用的各種資料，同時進(jìn)行必要的現(xiàn)場調(diào)查。

第四，功能分析。是對功能進(jìn)行定義和分類，然后進(jìn)行確定和整理。通過功能分析弄清項(xiàng)目各功能之間關(guān)系，在滿足用戶基本功能的基礎(chǔ)上，確保和增加產(chǎn)品的必要功能，剔除和減少不必要的功能，調(diào)整功能間的比例使之更趨合理。

3.運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在同一個建設(shè)項(xiàng)目、同一單項(xiàng)工程可以有不同的設(shè)計(jì)方案，這就會有不同的造價(jià)，哪一個設(shè)計(jì)方案是最實(shí)用并且造價(jià)又低的，則可利用價(jià)值工程對方案進(jìn)行選擇，應(yīng)用價(jià)值工程的重點(diǎn)就在于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。

要根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和開始勘察預(yù)算的工程量和具體的工程價(jià)格，對工程做出合理的設(shè)計(jì)和完善，并嚴(yán)密科學(xué)的做好各種分項(xiàng)施工的費(fèi)用預(yù)算，將每一種設(shè)計(jì)方案從設(shè)計(jì)施工，材料設(shè)備等各方面的成本進(jìn)行核算，對比，將分項(xiàng)施工的成本和項(xiàng)目的投資額做出科學(xué)對比分析降低工程成本。

4.科學(xué)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策和方案的完善

在工程項(xiàng)目開始階段，要按照項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項(xiàng)目的啟動，會同設(shè)計(jì)人員、工程人員、成本管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項(xiàng)目做出初步評價(jià)，并進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。同時，要結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費(fèi)用總和，和各種方案設(shè)計(jì)，做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù)算。并建立相關(guān)模型，從技術(shù)上，費(fèi)用上，施工管理上對各種方案進(jìn)行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核項(xiàng)目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計(jì)方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費(fèi)用。

四．結(jié)束語

EPC工程總承包是現(xiàn)代建設(shè)工程中的一種新型工程承包方式，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展注入了新的發(fā)展活力。在整個總承包實(shí)際的操作過程中，其成本會對整體工程效益造成很大的影響，因此，要全面貫徹落實(shí)工程成本控制措施，嚴(yán)格工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程成本控制過程中，尤其是要注意工程設(shè)計(jì)階段的成本控制。在此過程中，要提高設(shè)計(jì)人員的綜合設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的校對，審核，審定工作，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，有效降低工程成本，提高整體工程效益。

參考文獻(xiàn)：

[1].孔祥坤 寇準(zhǔn) EPC工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制研究 [期刊論文] 《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》 -2010年6期

[2].孔祥坤 寇準(zhǔn) 全生命周期造價(jià)管理與全過程造價(jià)管理比較 [期刊論文] 《合作經(jīng)濟(jì)與科技》 -2010年3期

[3].李小波 淺議工程總承包(EPC)模式下的成本控制 [期刊論文] 《四川建材》 -2009年5期

[4].孔祥坤 EPC工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制研究--《基建管理優(yōu)化》2010年01期

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1.1鉆井設(shè)備老化嚴(yán)重，加大維修成本

目前，許多公司鉆井設(shè)備處于老化狀態(tài)，設(shè)備更新嚴(yán)重滯后，加大了維護(hù)成本。大量的鉆井公司使用的還是多年前的設(shè)備，這些設(shè)備老化不堪，使用困難，大大超出正常的使用年限，有些設(shè)備甚至難以正常工作。由于設(shè)備本身老化嚴(yán)重，一經(jīng)使用就需要大量的維護(hù)維修工作，昂貴的維修費(fèi)用，增加了鉆井成本。

1.2鉆井技術(shù)落后，施工周期長

鉆井技術(shù)是石油鉆井工程的重中之重，目前，我國的石油鉆井技術(shù)發(fā)展相對滯后，盡管我國的石油鉆井技術(shù)一直處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但是相比于國際領(lǐng)先技術(shù)依然存在一定的差距。特別是在多分支井和智能鉆井等方面，較國際一線水平還存在較大差距，甚至某些領(lǐng)域還處于剛剛起步或者沒有發(fā)展的階段。技術(shù)水平和鉆井裝備的落后，導(dǎo)致我國在石油鉆井的過程中，面對較為復(fù)雜的地下情況準(zhǔn)備不足，難以很好的完成任務(wù)，不僅會出現(xiàn)不必要的支出，而且由于業(yè)務(wù)水平較低，建設(shè)周期也會延長，進(jìn)一步增加了成本。

1.3成本控制體系不完善

我國現(xiàn)有的石油鉆探工程，在成本控制上較為簡陋，沒有形成一個完善的成本控制體系，鉆井工程沒有和有效成本聯(lián)系起來，成本控制方式粗糙不完善。在制定目標(biāo)成本的時候沒有準(zhǔn)確的確定方法，目標(biāo)成本控制數(shù)額不確定，波動區(qū)間較大，不利于成本控制，各個鉆井工程的成本控制起伏較大，缺乏規(guī)律。沒有合理的獎懲措施對成本控制進(jìn)行規(guī)范，工作人員對成本控制認(rèn)識不夠。

1.4物價(jià)持續(xù)上漲提高石油鉆探成本

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各類物價(jià)在不斷的上漲當(dāng)中，在石油鉆井工作中，主要表現(xiàn)在鉆井工具所需物料的價(jià)格上漲和人工費(fèi)的上漲。近些年，鉆井所需的主要物料包括柴油，鉆頭，常用工具等價(jià)格均有所上漲，一些技術(shù)更新導(dǎo)致的物料需求，也使得鉆井成本上升。

2石油鉆探成本控制的主要方法

2.1選擇適宜的鉆井設(shè)備

部分老化甚至無法正常工作的鉆井設(shè)備，在使用的過程中會極大的影響工作效率，同時，工作后的維修費(fèi)用也將導(dǎo)致生產(chǎn)成本的上升，選擇適宜的鉆井設(shè)備，對超過使用期限的設(shè)備進(jìn)行更新，一方面可以提升工作效率，另一方面也可以降低設(shè)備維護(hù)成本。

2.2選擇適用的鉆井技術(shù)，提升技術(shù)水平

石油鉆井是一種技術(shù)含量較高的工作，提升技術(shù)水平，能夠有效的控制成本。由于地下情況復(fù)雜，鉆井技術(shù)的使用要考慮實(shí)際情況，選擇符合環(huán)境的石油鉆探技術(shù)，因地制宜，不光要考慮技術(shù)的先進(jìn)性，還要考慮技術(shù)的實(shí)用性，綜合考慮鉆井的速度，效率，安全性等，選擇最適合的鉆井技術(shù)。

2.3做好決策階段，完善方案設(shè)計(jì)

項(xiàng)目整體決策，將對項(xiàng)目的執(zhí)行產(chǎn)生巨大影響，做好決策階段的工作，有利于方案的整體進(jìn)行，有利于成本控制。要做好決策工作，就要做好方案設(shè)計(jì)。在方案的設(shè)計(jì)中，應(yīng)該全面考慮石油鉆探的各項(xiàng)因素，包括：鉆井技術(shù)的選擇，設(shè)備的選擇，地層壓力問題，淺氣層問題，井場準(zhǔn)備問題，井斜控制問題，井漏問題等，充分考慮各方面因素進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并提出多個可行性方案。在設(shè)計(jì)出方案后，要對各個方案進(jìn)行對比分析，選出最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，對各個方案進(jìn)行不確定分析，包括概率分析，盈虧平衡分析等，最后做出綜合評價(jià)，為決策提供依據(jù)。在方案確定并實(shí)施后，為確保方案效果，還應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，確保方案的順利執(zhí)行。

2.4建立健全成本控制體系