導(dǎo)語：如何才能寫好一篇規(guī)章制度宣貫方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、基層供電所通用制度手冊H5制作應(yīng)用的內(nèi)涵與特征

1.基層供電所通用制度手冊H5制作應(yīng)用的內(nèi)涵

依托“三集五大”典型崗位設(shè)置，以“一個崗位一本手冊”和“寫我所做、做我所寫”為原則，梳理提煉基層供電所各崗位通用制度名錄。梳理通用制度核心要義，將崗位職責(zé)、管控指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)制度等要素全面分解至指導(dǎo)手冊中。最終借助微信H5工具，將梳理好的制度核心要義圖示化、形象化、直觀化，以圖文并茂的形式，通過移動網(wǎng)絡(luò)促進制度指導(dǎo)手冊應(yīng)用落地。

2.基層供電所通用制度手冊H5制作應(yīng)用的特征

手冊化利于員工快速上崗。工作手冊涵蓋了基層供電所通用制度要求、內(nèi)容和流程，細化了每一個崗位工作要求，充分滿足了“三集五大”體系建設(shè)及市縣集約融合過程中跨單位、跨部門人員因崗位變動帶來的上崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)的要求，也解決了各單位特別是網(wǎng)省公司本部新入職員工和關(guān)鍵崗位輪崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)的需求。

圖文化助推“五位一體”建設(shè)。制度手冊全面覆蓋了供電所各項工作，有效加強了專業(yè)間的橫向協(xié)同，進一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程、制度標(biāo)準(zhǔn)，明確了工作職責(zé)。實現(xiàn)了與職責(zé)、流程 制度、標(biāo)準(zhǔn)的有效契合，與“五位一體”協(xié)同機制建設(shè)目標(biāo)、過程、措施高度契合。

網(wǎng)絡(luò)化提升制度宣貫效果。按照便于基層職工理解掌握思路，將崗位制度操作指南，通過H5形式在移動終端中，在微信平臺實現(xiàn)以圖文并茂的形式促進制度指導(dǎo)手冊的推廣落地，促進了通用制度全方位、無死角宣貫，提升通用制度學(xué)習(xí)效果。

二、基層供電所通用制度手冊H5制作應(yīng)用的主要做法

1.成立工作組織機構(gòu)

成立公司基層供電所業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊編制領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由辦公室、人資部、安保部、發(fā)策部、營銷部、運維部、陽光公司、市郊營業(yè)所、市郊配電所、縣公司等部門負責(zé)人組成。

2.明確各部門分工

公司辦公室作為規(guī)章制度的歸口管理部門負責(zé)基層供電所業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊管理的組織策劃、推廣應(yīng)用，研究確定公司基礎(chǔ)管理制度名錄。其余各有關(guān)專業(yè)部門是組織編制、督導(dǎo)實施業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊的責(zé)任主體。公司基層供電所的所長可全程參與編寫、討論和修改完善，為指導(dǎo)手冊在基層落地實施奠定良好基礎(chǔ)。

3.建立相關(guān)支撐保障機制

建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊評審考評機制，定期召開工作例會、推進會、協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決編制工作中出現(xiàn)的問題。手冊編寫項目列入公司管理創(chuàng)新項目中，爭取費用來源促進項目實施。

4.手冊制作過程中的具體流程

（1）梳理各崗位制度名錄清單

作為制度管理歸口部門，由公司辦公室牽頭組織營銷、運檢等專業(yè)部門按專業(yè)逐崗位全面梳理基層供電所現(xiàn)行有效的上級通用制度，形成現(xiàn)行有效的專業(yè)核心制度名錄。結(jié)合各崗位職責(zé)及人員承擔(dān)的實際工作，確定每個崗位需掌握的重點通用制度清單，一般不超過8個，并將專業(yè)制度分解到崗、對應(yīng)到人。

（2）確定制度手冊總體目錄

經(jīng)過專業(yè)部門審定，基層供電所崗位通用制度手冊以國網(wǎng)公司32項專業(yè)核心通用制度為主體，以國網(wǎng)公司6項公用基礎(chǔ)制度為補充，適當(dāng)延伸11項省公司相關(guān)管理制度。專業(yè)核心制度包括了履行基層供電所崗位職責(zé)必須掌握的、常用的規(guī)章制度，既含有本專業(yè)管理要求，也含有其他專業(yè)對本崗位業(yè)務(wù)的要求。公司基礎(chǔ)制度包括全體員工通用的、與員工切身利益緊密相關(guān)的、依法需要員工知曉的規(guī)章制度。

（3）梳理制度核心要義

由專業(yè)部門結(jié)合各崗位工作實際，認真梳理通用制度的核心要義，確保崗位職責(zé)、管控指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)制度等要素全面分解至指導(dǎo)手冊中。梳理過程中，應(yīng)發(fā)揮制度要義對員工行為的精確指引作用，方便員工掌握具體制度要求該如何落實，實現(xiàn)抽象的制度條文要求向具象的現(xiàn)實工作任務(wù)的過渡。

（4）借助微信H5工具制作制度手冊

借助“易企秀”等針對移動互聯(lián)網(wǎng)的手機幻燈片、H5微場景應(yīng)用制作工具，將梳理好的制度核心要義圖示化、形象化、直觀化。制作好的H5頁面可將原來只能在PC端制作和展示的各類復(fù)雜展示方案轉(zhuǎn)移到更為便攜和展示的手機上，基層供電所員工隨時隨地根據(jù)自己的需要在PC端、手機端進行瀏覽，隨時隨地掌握通用制度學(xué)習(xí)信息。

5.手冊制作完成后的傳播應(yīng)用

（1）征求員工意見和需求

通過微信平臺建立基層供電所員工班組群，將制作好的通用制度H5手冊進行傳播，征求廣大基層員工的意見建議，及時完善應(yīng)用，力求提升通用制度學(xué)習(xí)效果。

（2）注重宣傳應(yīng)用

加強傳播應(yīng)用，通過口袋書、手冊書，應(yīng)用電子書、幻燈片、FLASH、短視頻等載體，促進制度宣貫“移動化、交互化”的掌上傳播，實現(xiàn)以圖文并茂的形式促進制度指導(dǎo)手冊的推廣落地。

（3）堅持持續(xù)優(yōu)化

針對因規(guī)章制度、職責(zé)調(diào)整等引起手冊內(nèi)容變動，以及指導(dǎo)手冊內(nèi)容不切合實際需求等，定期修訂、更新應(yīng)用，使其真正與崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程相對應(yīng)。

三、基層供電所通用制度手冊H5制作應(yīng)用的成效

一是促進規(guī)章制度有效落地。通過加強配電運檢隊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所通用制度的宣貫，強化了制度對具體業(yè)務(wù)的支撐。實現(xiàn)了基層單位和上崗人員閱讀后能快速了解掌握該專業(yè)主要工作流程并順利開展工作。

二是理順崗位業(yè)務(wù)流程界面。員工崗位制度手冊清晰表述了崗位工作、作業(yè)流程節(jié)點，以及各節(jié)點的具體做法和要求，解決了以往崗位職責(zé)不清、流程不順的問題，切實提高了員工管理和作業(yè)水平。

篇2

一、指導(dǎo)思想

以xxx企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為指導(dǎo)，以全面貫徹落實企業(yè)理念文化和行為文化為目標(biāo)，以員工對企業(yè)文化理念的認識、認同和共同遵守為主線，以強勢推行為手段，全面系統(tǒng)地宣貫《xxx企業(yè)文化綱要》，確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為xxx企業(yè)文化建設(shè)順利推進奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)在我隊順利開展，特成立礦工會企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長；xxx

副組長：xxx xxx

成 員：xxx xxx

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、負責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案，按照活動實施方案全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

2、組織全體員工認真宣傳貫徹學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化方案》、《xxx企業(yè)文化綱要》，組織全體員工開展全面系統(tǒng)，高強度的培訓(xùn)，考試、講評，全面提升全體員工的企業(yè)文化綜合素質(zhì)；全面推進全隊企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)和理念口號等。

4、負責(zé)組織本單位的各種主題實踐活動。開展勞模、先進忠于企業(yè)的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在《xxx》中設(shè)企業(yè)文化建設(shè)專欄。

5、負責(zé)本單位企業(yè)文化氛圍營造，并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項工作。

三、工作目標(biāo)

1、通過強勢推進企業(yè)文化建設(shè)，形成推動本單位各項工作的核心競爭力，通過強化管理，建立適應(yīng)我隊管理的規(guī)章制度，員工行為規(guī)范。

2、全面貫徹落實《xxx企業(yè)文化綱要》，開展全面系統(tǒng)、高強度培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

3、通過對xxx和礦企業(yè)文化理念的層層宣貫，形成有xxx文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和區(qū)隊口號。

4、通過宣貫培訓(xùn)，理念考試和工作講評，提高員工對企業(yè)文化理念的認識。通過制度規(guī)范，推進行為養(yǎng)成，使企業(yè)核心價質(zhì)理念，基本價質(zhì)理念，格言，員工行為公約，各種行為規(guī)范為員工所認知，熟記，掌握。

四、工作內(nèi)容和方法步驟

2、營造本單位的企業(yè)文化氛圍，制作各種宣傳牌板，此項工作按xxx要求進行。

3、從8月10日開始到8月25日，給全體員工全面貫徹xxx企業(yè)文化推進大會精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。

5、組織全體員工利用政治學(xué)習(xí)及科務(wù)會議，學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化綱要》以及礦企業(yè)文化推進年動員大會上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，宣傳學(xué)習(xí)要嚴格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認真做到時間，人員內(nèi)容三落實。認真解讀《文化綱要》使每一名員工達到熟知，熟記。

6、在宣傳學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化綱要》的同時，組織員工開展深入廣泛的學(xué)習(xí)討論活動，每次討論時要制定討論議題，討論結(jié)果認真記錄。

7、抓好愿景對接，在組織員工認真學(xué)習(xí)，深入討論，廣泛交流，悉心領(lǐng)會《文化綱要》的文化內(nèi)涵和精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出適合xxx崗位特色的花共同愿景，此項工作在8月底完成。

8、根據(jù)xxx的工作實際，對照《文化綱要》中企業(yè)文化理念的要求，修改和完善礦工會各工種崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制要細化到每一個操作環(huán)節(jié)，每個工種崗位，員工對各自的崗位責(zé)任能熟知并遵從，根據(jù)崗位責(zé)任制，按照精細化管理的要求，結(jié)合各崗位實際，制定嚴格明確的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，此項工作9月底完成。

9、結(jié)合工作，學(xué)習(xí)的實際，組織全體員工開展座談討論，并提出礦工會企業(yè)文化口號。

10、根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建的要求，在9月10日前，組織全隊員工撰寫個人工作“座右銘”，并建檔管理。

11、組織全體員工結(jié)合個人工作學(xué)習(xí)、思想實際提出學(xué)習(xí)計劃，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并形成書面材料建檔備查，此項工作在8月底完成。

篇3

通信工程建設(shè)通常涉及到運營商省公司、運營商市公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備集成商等六層級的協(xié)同合作。本文主要探討通信運營商對設(shè)備集成商的標(biāo)準(zhǔn)化管理。設(shè)備集成商在通信工程中主要負責(zé)通信設(shè)備完成安裝、加電后的軟件加載、本局調(diào)測、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、割接入網(wǎng)等工作。當(dāng)前TD-LTE網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在全國范圍內(nèi)開始大規(guī)模建設(shè)，GSM、TD-SCDMA、CDMA、WCDMA網(wǎng)絡(luò)仍然會在較長時間內(nèi)存在，GPRS、IMS、VoLTE等技術(shù)方興未艾，通信運營商的移動通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，這給通信工程建設(shè)帶來越來越大的挑戰(zhàn)。設(shè)備集成商在通信工程（尤其是核心網(wǎng)、支撐網(wǎng)工程）建設(shè)中扮演著極其重要的角色，提高通信工程設(shè)備集成商服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平將能進一步縮短工程建設(shè)工期、減少工程建設(shè)風(fēng)險、提高通信工程建設(shè)質(zhì)量、提升通信工程的管理水平。

2設(shè)備集成商管理的存在問題

通信運營商對設(shè)備集成商的管理，存在如下問題：(1)運營商關(guān)于施工、調(diào)測的相關(guān)規(guī)章制度，集成商的項目經(jīng)理并沒有向負責(zé)實施的各個技術(shù)負責(zé)人、調(diào)測工程師宣貫到位，導(dǎo)致運營商的工程項目經(jīng)理需要耗費大量時間就某些調(diào)測環(huán)節(jié)的工作要求進行重復(fù)性的說明、解釋工作，工作效率、溝通效果不高。(2)運營商不同工程的項目經(jīng)理對相同或相似通信工程的集成商管理要求不一，導(dǎo)致集成商提交歸檔的工程資料千差萬別、良莠不均，非常不利于運營商工程資料的整理、存檔。(3)運營商對設(shè)備集成商調(diào)測服務(wù)工作的評價，缺乏明確、完整的考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致運營商工程項目經(jīng)理對集成商調(diào)測工作的約束力不夠強。因此，對通信工程設(shè)備集成商建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系顯得很有必要。

3PMBOK知識體系

美國項目管理協(xié)會（PMI，ProjectManagementInstitute）是全球項目管理行業(yè)的倡導(dǎo)者，它創(chuàng)造性地對項目管理所需的知識、技能和工具進行概括性描述，形成項目管理知識體系（PMBOK，ProjectManagementBodyOfKnowledge），制訂了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并正在構(gòu)筑不斷擴展的專業(yè)知識體系,如表1所示。PMBOK是專業(yè)項目經(jīng)理們集體智慧的結(jié)晶，是適用于各種項目的項目管理基本知識的集合。PMBOK把單個項目的項目管理過程分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5大過程組。啟動過程組是獲得授權(quán)，定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。規(guī)劃過程組是明確項目范圍、優(yōu)化目標(biāo)，為實現(xiàn)目標(biāo)而制定行動方案的一組過程。執(zhí)行過程組是完成項目管理計劃中確定的工作以實現(xiàn)項目目標(biāo)的一組過程組。監(jiān)控過程組是跟蹤、審查和調(diào)整項目進展與績效、識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變更的一組過程。收尾過程組是為完結(jié)所有過程組的所有活動以正式結(jié)束項目或階段而實施的一組過程組。PMBOK的理論體系中，項目管理過程的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5大過程組相互關(guān)聯(lián)，其中監(jiān)控貫穿項目全生命周期的始終，各個過程組間的相互關(guān)系如圖1所示。

4設(shè)備集成商標(biāo)準(zhǔn)化管理研究

4.1設(shè)備集成商管理活動標(biāo)準(zhǔn)化以PMBOK為理論基礎(chǔ)，結(jié)合運營商現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)章制度，本文將設(shè)備集成商的管理劃分為階段、環(huán)節(jié)、任務(wù)、活動等4個層次，如圖2所示。設(shè)備集成商的管理分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾共5個階段。啟動階段主要進行集成商招標(biāo)采購，規(guī)劃階段要組建項目實施團隊、熟悉通信運營商施工、調(diào)測等相關(guān)規(guī)章制度、制定項目實施計劃；執(zhí)行階段實施設(shè)備本局調(diào)測、現(xiàn)網(wǎng)聯(lián)調(diào)測試、設(shè)備技術(shù)驗收、設(shè)備入網(wǎng)割接等，該階段設(shè)備集成商的工作耗時最長、難度最大、風(fēng)險最高；監(jiān)控階段主要進行調(diào)測進度、質(zhì)量等方面的控制；收尾階段主要進行工程初驗、試運行、終驗等工作。對5個“階段”層次進行分解，形成一級WBS（WorkBreakdownStructure，工作分解結(jié)構(gòu)），即為“環(huán)節(jié)”層次。例如，執(zhí)行階段分為設(shè)備調(diào)測、技術(shù)驗收與割接等環(huán)節(jié)。設(shè)備集成商管理的主要工作環(huán)節(jié)有：招標(biāo)采購、項目準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)采集、物資管理、工程開工、設(shè)備加電、設(shè)備調(diào)測、功能測試、技術(shù)驗收與割接、工程收尾等。對各個“環(huán)節(jié)”層次進行拆分，即形成“任務(wù)”層次（二級WBS）。例如，數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，分解為資源申請、資源分析等兩個任務(wù)。設(shè)備集成商管理的主要工作任務(wù)有：組建團隊、制定實施計劃、資源申請、本局調(diào)測、接入網(wǎng)管、現(xiàn)網(wǎng)聯(lián)調(diào)、進度上報、技術(shù)驗收、工程割接、轉(zhuǎn)資配合等。對每一個“任務(wù)”繼續(xù)進行分解，形成最終可具體執(zhí)行的三級WBS，即標(biāo)準(zhǔn)化管理“活動”，如表2所示。例如，本局調(diào)測任務(wù)包括軟件加載、本局數(shù)據(jù)配置等活動。設(shè)備集成商管理的主要工作活動有：任命項目經(jīng)理、配置調(diào)測工程師、參加上崗考試、獲取項目人員通訊錄、提交IP申請、新建網(wǎng)元信令點申請、辦理調(diào)測工程師進出機房施工通行單、軟件加載、本局數(shù)據(jù)配置、提交日/周報、電路調(diào)度申請、設(shè)備網(wǎng)管接入申請、設(shè)備安全掃描申請、綜合資源錄入、業(yè)務(wù)測試、計費驗證、起草割接方案、實施工程割接、工程初驗、工程終驗等。

4.2設(shè)備集成商工程資料標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備集成商工程資料標(biāo)準(zhǔn)化是指對標(biāo)準(zhǔn)化管理第四層各項“活動”的輸出文檔制定統(tǒng)一的模板，調(diào)測工程師將標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的執(zhí)行結(jié)果填寫到模板中，形成風(fēng)格一致的工程文檔資料，以利于通信運營商的統(tǒng)一管理、存檔，工程資料的標(biāo)準(zhǔn)化將有效減少工程溝通耗時、降低工程風(fēng)險。標(biāo)準(zhǔn)化工程資料模板包括：工程人員通訊錄、IP申請表、信令點申請表、對接CE申請表、網(wǎng)元安全掃描申請表、網(wǎng)管接入申請表、傳輸調(diào)度申請表、局數(shù)據(jù)制作申請表、計費驗證申請表等。例如傳輸調(diào)度申請表，必須包括電路兩端的設(shè)備名稱、機房位置、設(shè)備端口、業(yè)務(wù)配線架端子，電路級別等信息；網(wǎng)元安全掃描申請表，必須包含項目基本信息表、安全域檢查表、物理安全檢查表、帳號安全檢查表、服務(wù)端口檢查表、防火墻策略檢查表、防病毒軟件檢查表、系統(tǒng)日志安全檢查表、漏洞掃描檢查表、安全配置檢查表、弱口令檢查表、備案證明（如涉及）等附件。

4.3設(shè)備集成商考核要求標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備集成商考評管理標(biāo)準(zhǔn)化是指通信運營商制定通信項目設(shè)備集成商考評細則。考評細則包括調(diào)測工程師專業(yè)技術(shù)知識水平、集成調(diào)測驗收質(zhì)量、割接前準(zhǔn)備工作完成情況、割接服務(wù)質(zhì)量、調(diào)測工作安全文明、調(diào)測溝通能力以及加分項、否決項等方面內(nèi)容。運營商省級、市級工程管理部門按不同的權(quán)重對設(shè)備集成商的服務(wù)工作進行全方位考評?？荚u采取百分制評分，評分轉(zhuǎn)換為相應(yīng)等級后進行統(tǒng)計歸檔。0～59分對應(yīng)E等級，60(含)～69為D，70(含)～79為C，80（含)～89為B，90（含)～100為A。對因設(shè)備集成商的原因造成工信部或集團級通信故障的，給予一票否決（即E等級）；因設(shè)備集成商的原因造成省級通信故障的，給予D等級考評；因設(shè)備集成商的原因造成割接倒回的，考評等級為C；調(diào)測工作有小部分瑕疵，但按割接方案如期完成割接的，考評等級為B；調(diào)測過程及割接工作完成情況均表現(xiàn)優(yōu)秀的，給予A等級考評。

4.4標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的執(zhí)行情況在運營商省公司交換、傳輸、IT、無線等專業(yè)工程項目經(jīng)理組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定起草小組多次討論，征集運營商市公司的意見建議，并與經(jīng)常合作的通信集成商充分溝通之后，筆者所在的中國移動廣西公司通信設(shè)備集成商標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定以省公司發(fā)文的形式下發(fā)。規(guī)定下發(fā)后，由省公司工程建設(shè)部門牽頭，采取如下多種措施推動設(shè)備集成商標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的落地執(zhí)行。（1）組織人員宣貫，統(tǒng)一項目管理理念。工程管理部門召集核心網(wǎng)、支撐網(wǎng)等工程各個設(shè)備集成商的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和調(diào)測工程師等相關(guān)人員說明每一項標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的規(guī)章制度依據(jù)，宣貫每一項標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的目的、內(nèi)容、工具、方法以及輸出文檔。著重強調(diào)工程風(fēng)險較大的現(xiàn)網(wǎng)聯(lián)調(diào)工作，每一步涉及現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的操作都要先與設(shè)備維護人員進行確認、高危操作實施前要向網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控部門進行報備等工作要求；割接方案中涉及計費變更的內(nèi)容，要提前跟維護部門溝通、方案要對計費驗證工作進行詳細闡述，割接工程師與設(shè)備維護人員要對割接的主要環(huán)節(jié)的實施情況簽字確認。將每個設(shè)備集成商相關(guān)人員的項目管理理念統(tǒng)一到PMBOK上來。與此同時，省級運營商工程建設(shè)部門到地市工程巡檢時，對地市運營商工程項目經(jīng)理、調(diào)測工程師進行多次宣貫，解答各方對落實標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的相關(guān)問題。（2）利用網(wǎng)絡(luò)資源，管理工程文檔。通信工程建設(shè)涉及的設(shè)備集成商、調(diào)測工程師比較多，且不同項目調(diào)測工作涉及的文檔種類、數(shù)量也眾多，各項目經(jīng)辦人各自存檔工程文檔資料的傳統(tǒng)文檔管理方式不利于資料交叉檢查、文檔共享等?；ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)盤具有存儲容量大、支持多人上傳、便于資源共享的特點，為此，廣西移動采用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)盤，以單個工程項目為維度，存儲設(shè)備集成商各個調(diào)測工程師上傳的工程文檔。項目標(biāo)準(zhǔn)化文檔收集的及時性、完整性得到很大的促進，極大提升了運營商工程文檔的管理水平。（3）定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，督促設(shè)備集成商落實標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。運營商省公司組建由通信工程各專業(yè)工程管理人員組成的檢查小組，定期對網(wǎng)盤上的文檔的真實性、完整性進行檢查。省公司還不定期檢點項目資料上傳是否及時、準(zhǔn)確。與此同時，運營商還聯(lián)合區(qū)、市工程管理人員，監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)合作方人員，不定期到各地市核心機房調(diào)測現(xiàn)場，檢查實際的調(diào)測進度、工程記錄是否符合要求，現(xiàn)場情況與網(wǎng)盤上的文檔記錄是否一致。（4）定期進行考核，賞罰分明。通信運營商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化考評細則定期（一個月或一個季度）對設(shè)備集成商的服務(wù)工作進行考核，考評結(jié)果以書面的形式向設(shè)備集成商進行通報，依據(jù)考評結(jié)果向各設(shè)備集成商提出對調(diào)測工程師的獎懲建議，對落實各項標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定較好的設(shè)備集成商給予通報表揚；對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定較差的設(shè)備集成商，進行通報批評并要求限期整改；對于一年中得到2次D等級評分，或一次E等級評分的調(diào)測工程師，將不再允許從事運營商的通信工程調(diào)測、集成工作。定期考核結(jié)果與設(shè)備集成商的年度后評估評分掛鉤。通過采取以上措施，設(shè)備集成商的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定得以快速落地執(zhí)行。通過半年多的實踐，切實提升了各設(shè)備集成商的項目管理水平，運營商通信工程建設(shè)的風(fēng)險得到有效控制，通信工程建設(shè)的質(zhì)量得到較好保證，核心網(wǎng)工程等通信工程調(diào)測工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化由執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定前的60%提升至90%。

5結(jié)束語及展望

篇4

【關(guān)鍵詞】護理差錯事故相關(guān)因素 應(yīng)對策略

護理差錯事故：是指醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中，違反醫(yī)療衛(wèi)生法律，行政法規(guī)，部門規(guī)章制度和診療護理規(guī)范，常規(guī)，過失造成患者人身損害的事故. 它是關(guān)系著患者疾苦和生命安危的大事，對維護醫(yī)院秩序和社會安定都有著重要的意義。

1 護理差錯事故相關(guān)因素

1.1主觀因素

從高危意識上看 主觀意識過強極易導(dǎo)致差錯的發(fā)生;安全意識淡薄者，不能時刻注意采取有效的防范措施;法制觀念不強，不能約束和規(guī)范自己的護理行為，責(zé)任心不強，如查對不嚴造成打錯針、發(fā)錯藥;因交接班不嚴，不能按時巡視病房;觀察病情不細等致，病情突變不知;因漫不經(jīng)心的工作態(tài)度造成程度不一的護理糾紛。

1.1.1年資高護士

豐富的工作經(jīng)驗有利于工作的開展，但是也正因為工作時間長，才會導(dǎo)致一些護理差錯事故。由于工作時間長，一些工作思路形成定式，由于長時間沒有發(fā)生過護理差錯事故，醫(yī)療差錯的風(fēng)險意識降低。過分相信自己，憑“想當(dāng)然”辦事，而張冠李戴，出現(xiàn)差錯；隨著護理科學(xué)的進步，資歷老的護士在新知識新業(yè)務(wù)的接受比較慢，容易發(fā)生由于新的知識匱乏導(dǎo)致的醫(yī)療差錯事故。

1.1.2年輕護士

年輕護士多包括：新入職護士、剛輪科護士、進修護士、實習(xí)生。年輕護士精力充沛、朝氣蓬勃，是護理工作中的新生力量，但由于工作時間短，受工作經(jīng)驗少、操作不熟練、思維活躍等因素影響，發(fā)生差錯事故的幾率較大，從差錯事故發(fā)生比例來看，年輕護士所占比例明顯高于年資高的護士。

1.2客觀因素

1.2.1由于臨床一線護理人員配備不足，導(dǎo)致護理人員長期超負荷工作，工作壓力過大， 工作繁忙、使身心疲憊，有研究表明：過度緊張使護士身心、免疫系統(tǒng)受到影響，工作質(zhì)量降低，發(fā)生差錯事故的幾率增加。

1.2.2專業(yè)知識不牢，技術(shù)不精 在做治療護理過程中，因自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的技能不佳而引起病人及家屬的不滿，對病人家屬的詢問無法作出適當(dāng)?shù)慕獯?，給病人及家屬造成不良的印象，甚至認為不負責(zé)任，無安全感。 轉(zhuǎn)貼于

1.2.3當(dāng)今社會仍有大多數(shù)人對護理行業(yè)存在偏見，使護理的勞動價值得不到承認的尊重，進而體現(xiàn)不到自我價值的實現(xiàn)。

2 如何應(yīng)對護理差錯事故

2.1建立完善的制度宣貫

學(xué)習(xí)相關(guān)護理法規(guī)，了解護理工作中潛在的法律問題，自我護理的指導(dǎo)失誤、疏忽大意、侵權(quán)行為、瀆職護理文件等。學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理條例，了解患者的權(quán)利，自己的權(quán)利，有據(jù)可依，有法可循，建立完善的違規(guī)操作獎懲制度，定期的對護理人員進行規(guī)章制度宣貫，提高護理人員的差錯事故風(fēng)險意識。避免僥幸心理，使“警鐘長鳴”。

2.2提高護士專業(yè)理論知識和操作技能

隨著護理科學(xué)的發(fā)展，一些新的護理理念、護理模式和新業(yè)務(wù)、新技術(shù)相繼應(yīng)用于臨床，這些都對護理的基礎(chǔ)知識和基本技能提出了更高、更新的要求。定期進行護理技能考評與基礎(chǔ)護理知識培訓(xùn)。強化年輕護士的培訓(xùn)及繼續(xù)教育工作，鼓勵護士參加各種形式的學(xué)習(xí)班或講座，參加各種繼續(xù)教育如成人繼續(xù)教育、自學(xué)考試等，定期關(guān)注國家護理科學(xué)的發(fā)展。跟上護理科學(xué)的步伐。鼓勵護理人員開展護理科研，養(yǎng)成分析護理問題、解決護理問題的能力；嚴格訓(xùn)練基礎(chǔ)護理技術(shù)操作，考察基礎(chǔ)理論知識，嚴格完善、落實護理規(guī)章；定期對每位護士進行理論及專業(yè)技術(shù)考核，以提高護士的專業(yè)素質(zhì)。降低因為業(yè)務(wù)水平不夠引起的護理差錯事故。

2.3重視嚴格科學(xué)的護理質(zhì)量管理

護理質(zhì)量管理是病區(qū)護理管理的核心，經(jīng)過長期的實踐已經(jīng)總結(jié)出了一套科學(xué)的護理質(zhì)量管理制度，質(zhì)量控制系統(tǒng)和護理質(zhì)量評價指標(biāo)。嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，落實到每個環(huán)節(jié)，而不只是停留在形式上，就能大幅度提升護理質(zhì)量，從而減少護理差錯事故的發(fā)生。

2.4加強護士職業(yè)道德的教育

由于護理工作的神圣性和護理操作的獨立性，要求護士必須有良好的慎獨修養(yǎng)和高尚的職業(yè)道德修養(yǎng)。這不僅是護士從事護理工作的基本條件，也是防范護理差錯事故發(fā)生的先決條件，沒有為人類健康事業(yè)敬業(yè)奉獻精神的護士是很難真正做好護理工作的，因此加強護士職業(yè)道德教育是尤為重要的，通過完善規(guī)章制度和加強護理管理的約束作用，把良好的職業(yè)道德體現(xiàn)在工作的各個環(huán)節(jié)，把安全責(zé)任落實到每位護士身上，不留漏洞和隱患。

篇5

一、緊緊圍繞黨的十確定的目標(biāo)任務(wù)，大力宣傳以憲法為核心的中國特色社會主義法律體系

1.認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神。要全面深刻理解和把握黨的十對新時期中國特色社會主義事業(yè)作出的重大戰(zhàn)略部署，圍繞十確定的目標(biāo)任務(wù)，以新的要求，新的思維，新的方式，推進法制宣傳教育工作創(chuàng)新發(fā)展。

2.突出學(xué)習(xí)宣傳憲法。深入學(xué)習(xí)宣傳以憲法為核心的中國特色社會主義法律體系，提高全體干部員工的憲法與法律意識，增強依法決策、依法管理企業(yè)的能力，保障社會、企業(yè)和員工合法利益。

3.圍繞企業(yè)中心工作開展法制宣傳。要圍繞學(xué)習(xí)宣傳法律法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)形成依法經(jīng)營、依法辦事的良好法治氛圍，充分發(fā)揮法律在企業(yè)發(fā)展中的規(guī)范、引導(dǎo)和保障作用。

二、大力推進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人員等重點對象學(xué)法用法工作，努力增強全員學(xué)法遵法守法用法意識

1.加強重點對象的分類指導(dǎo)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部、中層經(jīng)營管理人員、一線員工等不同重點對象的特點，推進重點對象學(xué)法用法工作不斷深入，以重點對象學(xué)法用法帶動和促進全員法制宣傳教育深入開展。

2.突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法。豐富內(nèi)容，改進方式，健全完善企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)法、學(xué)法情況考試考核等制度，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力，適時組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法專項活動。

三、創(chuàng)新“法律六進”工作形式與內(nèi)容，確保普法活動取得實效

1.組織開展法制宣傳教育活動。結(jié)合企業(yè)的工作實際，組織開展“深化‘法律六進’，推進依法治企”法制宣傳教育主題活動，認真制定方案，設(shè)計有特色、有針對性的載體，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新途徑，努力提升主題活動效果。

2.服務(wù)企業(yè)依法治企重點工作。以“法律六進”為平臺，廣泛宣傳審計、法律、財務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察協(xié)同監(jiān)督成果與典型經(jīng)驗，營造良好法治氛圍。

3.推進主題活動深入基層。以“法律六進”為主題，組織開展形式多樣的法制宣傳教育活動。充分利用報刊、雜志等媒體開展法制宣傳，探索利用互聯(lián)網(wǎng)、手機等新興媒體進行普法活動，

四、完善普法陣地和載體，積極推進合法合規(guī)文化建設(shè)

1.加強普法陣地建設(shè)。逐步完善企業(yè)辦公場所法制宣傳陣地，建立一線班組法律圖書角、規(guī)章制度查詢平臺，為員工提供方便的學(xué)法學(xué)規(guī)場所；充分發(fā)揮板報、墻報、宣傳專欄、報刊、雜志等傳統(tǒng)媒體的宣傳作用，突出新法律、新制度的解讀與宣貫，加強與完善法律培訓(xùn)方式和方法，著力提高宣傳教育的實效性，不斷推進法制宣傳陣地建設(shè)的制度化、規(guī)范化。

2.創(chuàng)新法制宣傳教育載體。積極創(chuàng)新法制宣傳教育形式，在繼承有效傳統(tǒng)形式的基礎(chǔ)上，適應(yīng)科技發(fā)展形勢，不斷創(chuàng)新載體、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，利用企業(yè)辦公信息系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站，建立覆蓋企業(yè)的法制宣傳網(wǎng)絡(luò)陣地，通過視頻點擊、遠程教育、互動問答等新媒體作用，加大網(wǎng)絡(luò)法制宣傳教育力度，為干部員工提供快捷的法律信息服務(wù)。

3.廣泛開展法治文化系列活動。利用“12.4”全國法制宣傳日活動，采用法律宣傳月，宣傳周、宣傳日等方式，通過以案說法、以案釋法等生動直觀的形式，開展模擬法庭競賽、依法治企征文、法律演講、法律知識競賽、法律知識調(diào)考、普法精品課件評比等法制宣傳教育系列活動。

4.推動企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)的宣貫與落實。結(jié)合制度標(biāo)準(zhǔn)一體化體系建設(shè)，在組織法制宣傳教育活動和創(chuàng)建法治文化產(chǎn)品中，融合企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)的宣傳與貫徹，做好企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)的意見反饋，強化規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強企業(yè)制度的執(zhí)行監(jiān)督與考核，樹立合規(guī)理念、加強合規(guī)管理、倡導(dǎo)合規(guī)風(fēng)氣、營造合規(guī)氛圍，提升企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性與適用性，促進廣大干部員工做到有章必依、執(zhí)章必嚴、違章必究。

5.加大對外法制宣傳力度。加強法制宣傳教育工作自身的宣傳，有計劃、有重點地組織好企業(yè)內(nèi)外部關(guān)注度高、影響大的大型法制宣傳活動，擴大企業(yè)各級和社會各界對法制宣傳教育工作的理解與支持。加強對企業(yè)學(xué)法用法工作情況的宣傳報道，注重發(fā)現(xiàn)和培育普法先進典型，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，發(fā)揮示范作用，彰顯法制宣傳教育工作的實際效果，為順利實施普法規(guī)劃營造良好輿論環(huán)境。

五、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，努力推進法制宣傳教育工作創(chuàng)新發(fā)展

1.充分發(fā)揮普法依法治企工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)的作用。結(jié)合法律資源一體化建設(shè)工作，進一步健全制度，明確職責(zé)，充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，形成工作合力。企業(yè)普法依法治企工作機構(gòu)要發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督作用，協(xié)調(diào)調(diào)動各方面積極性，推動各項工作深入開展。

篇6

今天召開這次安全生產(chǎn)專題會議，主要是安排部署我局開展“安全生產(chǎn)月”活動。今年6月是全國第19個“安全生產(chǎn)月”。為認真貫徹落實“從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發(fā)生”的重要指示精神，推動開展交通運輸安全生產(chǎn)專項整治三年行動,進一步加強全系統(tǒng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。根據(jù)市局安委會和縣安委會的要求，結(jié)合我縣交通運輸工作實際，確定從6月1日起至6月30日，全系統(tǒng)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。安全生產(chǎn)月活動方案已經(jīng)下發(fā)，同志們要落實好相關(guān)要求。就“安全生產(chǎn)月”活動，我簡要講以下兩方面的問題：

一、學(xué)習(xí)重要講話精神，提高思想認識

以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的和二中、三中、四中全會精神，全面貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示精神，認真落實國家和省關(guān)于安全生產(chǎn)工作系列決策部署，切實加強疫情防控常態(tài)化條件下安全生產(chǎn)和專項整治三年行動，以深入推進交通運輸安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展為主線，通過集中開展內(nèi)涵豐富、形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，在全縣交通運輸系統(tǒng)凝聚“弘揚安全發(fā)展理念、關(guān)注安全生產(chǎn)”的共識，普及安全生產(chǎn)知識和法律法規(guī)，進一步提高全員安全意識和安全素質(zhì)，為全縣交通運輸各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成提供安全穩(wěn)定的交通運輸環(huán)境。

二、當(dāng)前需要開展的安全生產(chǎn)工作

全系統(tǒng)要立即行動起來，在全交通運輸系統(tǒng)深入實施安全生產(chǎn)綜合整治大行動。

（一）道路運輸安全整治

一是夯實道路運輸企業(yè)主體責(zé)任。督促道路運輸企業(yè)增強守法意識和安全意識，嚴格落實《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、《省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》等要求的法定責(zé)任，建立健全全員參與、全崗位覆蓋、無縫隙銜接的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；保障安全投入，按規(guī)定提取和使用安全經(jīng)費，健全完善安全風(fēng)險評估與論證機制；深入開展安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實“兩客一危”、等重點領(lǐng)域高危風(fēng)險管控責(zé)任；加強對一線員工的安全應(yīng)急常識培訓(xùn)，嚴格落實先培訓(xùn)后上崗制度。

二是突出抓好“兩客一?！避囕v安全整治。嚴格落實“三關(guān)一監(jiān)督”、“三不進站六不出站”等管理規(guī)定。加大科技興安力度，運用高技術(shù)手段助推安全生產(chǎn)。做好《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《危險貨物運輸規(guī)則》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)宣貫實施，嚴把車輛安全技術(shù)關(guān)，強化動態(tài)監(jiān)管。加強危險貨物道路運輸安全管理，整治常壓液體危險貨物不合規(guī)罐車、非法夾帶運輸?shù)冗`法違規(guī)行為。

三是著重抓好城市公交、城際公交汽車運營安全整治。強化安檢措施，組織專家開展隱患排查；全面落實公交車行駛安全和橋梁防護工作措施和要求，加快推進城市公共汽電車駕駛區(qū)域安全隔離設(shè)施的配備應(yīng)用，提升駕駛員安全意識和應(yīng)急處置能力。

四是深化貨車超限超載治理。深入推進治超聯(lián)合執(zhí)法常態(tài)化、制度化，加強超限超載車輛處罰信息共享，切實落實“一超四罰”措施，對違法貨車及駕駛?cè)恕⒇涍\企業(yè)和源頭裝載企業(yè)實施處罰。深化“百噸王”專項整治，加強部門協(xié)調(diào)配合，強化聯(lián)合監(jiān)管。

（二）水路運輸安全整治

督促浮橋企業(yè)認真落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶屬地管理責(zé)任，采取定人承包、定期巡邏、聘請現(xiàn)場監(jiān)督員等措施，加強水上安全現(xiàn)場監(jiān)管，堅決杜絕“三無”渡船非法載人。嚴格執(zhí)行浮橋管理規(guī)定，確保浮橋安全生產(chǎn)設(shè)施完整有效，19座以上客車和危險貨物運輸車輛必須單車單向通過浮橋，嚴禁超限超載車輛通行。黃河調(diào)水調(diào)沙、防汛期間，嚴格按照河務(wù)部門的要求及時拆除浮橋，并做好已拆解舟體的存放管理，防止舟體漂流撞擊橋梁。按照浮橋企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，督促浮橋企業(yè)健全相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并建立相關(guān)安全生產(chǎn)檔案，資料齊全。

（三）公路施工安全整治

一是正在施工作業(yè)的公路水運工程建設(shè)安全管理，嚴格落實各項安全操作規(guī)程，加強施工現(xiàn)場臨時用電以及高空、明火作業(yè)的管理。施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)志，建立施工安全規(guī)章制度并嚴格落實，配備專職施工安全員。

二是加強干線公路和橋梁的安全暢通工作，按規(guī)定補齊標(biāo)志、標(biāo)線，加強路橋養(yǎng)護管理，及時檢查和消除事故隱患。嚴格落實危橋“四個一”管理制度，對存在重大安全隱患的橋梁要堅決封閉。加大危橋改造力度，對因橋梁施工阻斷交通的，要設(shè)置繞行標(biāo)志。按規(guī)范補充完善公路標(biāo)志標(biāo)線、護欄等設(shè)施，確保標(biāo)志、標(biāo)線清晰。

篇7

一、開展職業(yè)健康專項檢查活動

開展一次職業(yè)健康專項檢查活動，重點檢查水泥制造和石材加工企業(yè)粉塵危害治理工作開展情況，主要檢查企業(yè)在專項治理中職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)工作，提升職業(yè)衛(wèi)生管理水平和職業(yè)病危害防治能力，推進重點行業(yè)領(lǐng)域職業(yè)病危害治理。

二、突出重點，主抓宣傳教育、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”和職業(yè)健康培訓(xùn)三項工作

（一）開展《職業(yè)病防治法》宣傳周活動和“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。加大《職業(yè)病防治法》、總局“一規(guī)定、四辦法”及新修訂的《職業(yè)病分類和目錄》的宣貫力度，使用人單位各級管理人員了解和掌握法律法規(guī)的規(guī)定，自覺按照規(guī)定要求建立機構(gòu)，完善制度，落實措施，預(yù)防、控制職業(yè)病危害，保障勞動者健康。積極組織參加省里開展的《職業(yè)病防治法》知識競賽，擴大《職業(yè)病防治法》職業(yè)病防治基本知識的宣傳廣度與深度。

（二）抓好相關(guān)人員的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作。一是繼續(xù)抓好用人單位負責(zé)人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員的參訓(xùn)工作，強化用人單位管理層的守法觀念，提高其職業(yè)衛(wèi)生管理水平；二是督促用人單位加強對勞動者的職業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)工作，增強勞動者自我保護意識和防范能力。

（三）抓好職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作。加強與發(fā)展改革等部門的溝通，強化建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價的立項前置，督促企業(yè)嚴格執(zhí)行建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度。

三、夯實基礎(chǔ)，強化用人單位職業(yè)健康的基礎(chǔ)以及職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法檢查

（一）全力抓好職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)工作，切實落實用人單位主體責(zé)任。積極推進2014年用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動，培育基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范化典型示范企業(yè)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，確保2014年工作目標(biāo)順利完成。督促用人單位做好職業(yè)危害申報、規(guī)章制度建設(shè)、工作場所的現(xiàn)場管理、防護設(shè)施的配備、職業(yè)危害的告知和警示、從業(yè)人員的培訓(xùn)、職工健康檔案的建立等工作；全面推動用人單位的檢測、評價和職業(yè)健康檢查工作。

（二）強化職業(yè)衛(wèi)生的執(zhí)法檢查工作。

一是深化對木質(zhì)家具制造、石英砂加工、石棉制品等重點行業(yè)領(lǐng)域的專項整治，鞏固整治成果，強化日常監(jiān)管，嚴防不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的新建項目投產(chǎn)。

篇8

一、加強領(lǐng)導(dǎo)

成立縣食品藥品安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長、副局長和餐保所所長任副組長、藥品監(jiān)管股、稽查股、餐保所相關(guān)人員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在注安科，同志任辦公室主任。

二、加大宣傳力度

7月15日召開動員大會，參會人員為全局所有干部職工和所有食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人，認真學(xué)習(xí)市人民政府辦公室《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知》（吉府辦明〔2013〕46號）、《關(guān)于印發(fā)全市重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》（吉府辦字〔2013〕177號）以及省局《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》（贛食藥監(jiān)字〔2013〕64號）、《關(guān)于印發(fā)全省食品藥品安全大檢查工作實施方案的通知》（贛食藥監(jiān)辦〔2013〕32號）、關(guān)于《印發(fā)全市食品藥品安全大檢查工作實施方案的通知》（吉食藥監(jiān)辦[2013]40號），部署全縣食品藥品安全大檢查工作。

三、檢查內(nèi)容和時間安排

1、時間安排：

2013年7月15日-8月15日為自查階段，所有食品藥品（器械，下同）生產(chǎn)經(jīng)營單位組織開展食品藥品安全自查，深入徹底排查治理食品藥品安全隱患，排查情況、整改方案和整改結(jié)果于8月12日前上報縣食品藥品監(jiān)督管理局備案。

2013年8月16日-9月15日為檢查階段，縣食品藥品監(jiān)督管理局對本轄區(qū)的食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營單位進行全面的現(xiàn)場安全檢查，對本部門的安全情況進行隱患排查，對檢查、排查出的安全隱患必須做到逐條整改、逐項落實、不留后患。

2013年9月16日-30日，市局組織對部分縣（市、區(qū)）開展食品藥品安全大檢查情況進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行通報。

2、檢查內(nèi)容：

食品安全領(lǐng)域：一是開展重點領(lǐng)域、重點品種的監(jiān)督檢查。特別要加強餐飲環(huán)節(jié)、學(xué)校食堂、民工食堂、機關(guān)食堂、企業(yè)食堂以及農(nóng)村聚餐的食品安全監(jiān)控工作，加大對熟肉制品、鹵制品、水產(chǎn)品以及采食野生蘑菇的監(jiān)管力度。二是抓好打擊“保健食品”四非專項行動，嚴厲打擊保健食品非法添加、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營、非法宣傳等不法行為，重點檢查易發(fā)生違法添加行為的減肥、輔助降血糖、緩解體力疲勞、改善睡眠等產(chǎn)品企業(yè)，查堵可能發(fā)生問題的安全漏洞，此項工作由縣餐保所負責(zé)。

醫(yī)療器械安全領(lǐng)域：重點檢查一次性使用無菌醫(yī)療器械特別是輸注器具、麻醉穿刺包等直接與人體血液循環(huán)相接觸的醫(yī)療器械，突出檢查原材料采購、原材料檢驗或驗證、生產(chǎn)過程（關(guān)鍵控制點）檢驗、出廠檢驗、不合格品控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)、檢驗、環(huán)氧乙烷消毒、設(shè)備是否完好。加大對骨科植入物、心臟起搏器、血管內(nèi)導(dǎo)管、支架、介入器材、人工晶體、人工心臟瓣膜等高風(fēng)險產(chǎn)品相關(guān)經(jīng)營和使用單位的監(jiān)督檢查。

藥品安全領(lǐng)域：要從質(zhì)量控制、物料管理、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)，認真查找可能存在的藥品安全隱患，監(jiān)督企業(yè)嚴格執(zhí)行藥品GMP的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督企業(yè)嚴格按照注冊的標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和檢驗。要進一步加大經(jīng)營品、、醫(yī)療用毒性藥品、易制毒化學(xué)制劑、興奮劑、生物制劑、血液制品、疫苗、基本藥物等重點品種的企業(yè)的監(jiān)督檢查，監(jiān)督企業(yè)嚴格執(zhí)行藥品GSP的有關(guān)規(guī)定。

安全生產(chǎn)領(lǐng)域：要督促轄區(qū)內(nèi)所有涉藥涉械單位和食品藥品檢驗所開展全面自查工作,督促其加強危險化學(xué)品使用設(shè)施、設(shè)備、安全附件的安全檢查，加強對高溫、高壓、易燃、易爆等重點車間、重點部位的安全監(jiān)控，及泄露監(jiān)測報警、通風(fēng)、防火防爆設(shè)施設(shè)置維護及運行的檢查,加強品、、毒性藥材(藥品)、菌毒種、環(huán)氧乙烷滅菌氣體和危險化學(xué)品的管理。

四、有關(guān)要求

1、加大宣傳報道。要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，采取多種形式，廣泛開展食品藥品安全法規(guī)、制度和知識等系列宣貫活動。要廣泛發(fā)動群眾，設(shè)立舉報電話、信箱，公布舉報獎勵辦法，鼓勵社會舉報并及時兌現(xiàn)獎勵。

2、落實整改措施。對檢查出來的食品藥品安全問題和隱患都要列出清單，建立臺賬，標(biāo)明檢查時間、檢查人員，被檢查單位名稱、發(fā)現(xiàn)問題和隱患，并提出整改要求；要會同所在單位商定整改事項，明確整改措施、資金、責(zé)任、時限和預(yù)案等事項，做到“五落實”；對可能引發(fā)較大、重大食品藥品安全事故隱患，立即下達整改通知，并將有關(guān)信息要及時報告縣政府和市局食品藥品安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

篇9

供電公司是指將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續(xù)、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經(jīng)濟建設(shè)和生活用電的需要。今天小編給大家為您整理了供電所上半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

供電所上半年工作總結(jié)范文一

今年以來，我局認真貫徹落實省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動，以“反違章、除隱患、控風(fēng)險”為重點，扎實推進“安全風(fēng)險管控年”活動和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作，認真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專項檢查、信息安全監(jiān)督專項

檢查、秋季農(nóng)電安全督查等檢查活動，大力實施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化，結(jié)合“向同志學(xué)習(xí)”系列化活動，推進安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化，不斷完善安全工作長效機制，全局安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)、有序。

一、安全生產(chǎn)工作開展情況

(一)加強安全考核，促進安全責(zé)任層層落實

我局始終將安全責(zé)任落實放在首要位置。一是堅持安全生產(chǎn)分析匯報制度和聯(lián)責(zé)制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“安全生產(chǎn)情況匯報周例會”和“調(diào)度早會”制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動態(tài)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)責(zé)制度，開展基層員工面對面座談活動，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實到每個員工身上。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核。完善《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》、《安全日考核辦法》、《安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機制，將安全績效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調(diào)動了單位和員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。去年年底還首次實施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險金考核。三是開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實和宣貫。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動，全局職工開展了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫，使廣大職工明確自己的安全責(zé)任。今年針對《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，我們開展了專門的分析，大力實施宣貫，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實際，進一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點，落實事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位。從局安全第一責(zé)任人做起，局各級領(lǐng)導(dǎo)直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動，實施重要施工項目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進同出，確保安全工作重心下移，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安全、關(guān)注生命的良好氛圍。

(二)落實宣傳培訓(xùn)，促進安全素質(zhì)全員提高

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計劃，我局通過實施這一系列分層培訓(xùn)步驟，達到全員安全培訓(xùn)、“人人過關(guān)”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);7月份組織各單位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)，并對現(xiàn)場授課進行視頻攝錄。8月份，視頻教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學(xué)習(xí)。9月下旬，在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試，至9月底，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對8596名。

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、安全發(fā)展”征文評選、安全知識競賽等活動，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學(xué)習(xí)，送安全知識到現(xiàn)場，現(xiàn)場安全知識抽考、抽問，提高員工事故防范意識;統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?rdquo;活動。今年我們還開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn)，共辦班50多期，全局有多人通過了培訓(xùn)。

(三)強化安全管理，促進管理水平全面提升

在管理層面，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計劃，嚴格考核管理，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任到位、組織到位、措施到位。在生產(chǎn)一線，全面開展變電檢修、變電運行、輸電線路、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準(zhǔn)軍事化管理工作，組織開展準(zhǔn)軍事化宣貫、訓(xùn)練和實戰(zhàn)演練。將準(zhǔn)軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化結(jié)合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平。6月份，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準(zhǔn)軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。

(四)做好設(shè)備和運行管理，促進電網(wǎng)設(shè)備安全運行

認真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，開展專業(yè)性評估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合隱患排查治理工作，積極開展電網(wǎng)安全風(fēng)險預(yù)控工作，通過流程化管控，積極推進現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實，全面保障了全社會安全可靠用電。

認真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估，全面應(yīng)用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設(shè)備進行帶電檢測，完成了余公里輸電線路直升機巡線;加強“紅線”設(shè)備管理和消除工作，共消除紅線設(shè)備46項;專項開展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治。在今年電網(wǎng)最高負荷突破900萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運行。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還成功應(yīng)對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強臺風(fēng)等惡劣氣象。

(五)推行精益生產(chǎn)，促進電網(wǎng)建設(shè)有序推進

針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我局通過推行精益生產(chǎn)，加強計劃剛性管理，合理

安排運行方式，既保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進，又保障了施工安全。1至9月，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項目，基建工程累計投產(chǎn)變電187萬千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設(shè)，累計投產(chǎn)線路96.58公里;完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務(wù)。今年，電力安全文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立，負責(zé)對地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進行安全文明設(shè)施配送，目前有標(biāo)示牌、孔洞蓋板、成品保護等安全設(shè)施30類、數(shù)量2500個左右，具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所安全文明設(shè)施配送能力。這也是浙江省電力公司首個安全文明設(shè)施配送中心。

(六)開展風(fēng)險評估，促進安全風(fēng)險不斷降低

根據(jù)“安全風(fēng)險管控年”活動要求，在省公司《安全風(fēng)險辨識評估與控制實施辦法》基礎(chǔ)上，結(jié)合我局的實際情況，制定風(fēng)險管控各項管理制度，扎實推進風(fēng)險管理。一是開展電網(wǎng)風(fēng)險評估。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險評估管理辦法，當(dāng)檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時，通過開展風(fēng)險評估，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險等級，落實運行、檢修、線路等專業(yè)風(fēng)險控制措施，保障電網(wǎng)的安全運行。我們對于四星及以上風(fēng)險的項目，召開專題分析會，確保風(fēng)險控制措施得到落實。由于國務(wù)院頒布了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，日前，我們召開專題會議，對電網(wǎng)風(fēng)險等級進行了修訂，使其更加符合“條例”標(biāo)準(zhǔn)。二是開展專業(yè)風(fēng)險評估。以防誤操作、防人身和設(shè)備誤碰、防電力設(shè)施破壞為重點，分運行、檢修、線路三個專業(yè)開展風(fēng)險評估。在實施中，我們力求去繁求精，切合實際，對原危險點預(yù)控內(nèi)容進行了整合，使廣大員工容易操作又有實效。同時檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應(yīng)用。三是開展縣級供電局風(fēng)險管控試點。根據(jù)省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級供電局風(fēng)險管控試點。通過改進手段，不但將三級反違章檢查納入風(fēng)險管控體系，通過反違章稽查來監(jiān)督風(fēng)險管控措施的執(zhí)行，而且增加了安全風(fēng)險措施庫的積累功能，使系統(tǒng)安全風(fēng)險措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補充完善，同時深化班組安全風(fēng)險評估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估，并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險評估體系中。

(七)完善工作機制，促進隱患問題有效整改

作為國網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作重點推廣單位，我局以建機制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評估、治理、防控等環(huán)節(jié)，總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價值的工作經(jīng)驗，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責(zé)任，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)組織，建立以專業(yè)職能部門為核心，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機制。三是明確隱患報送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā)，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報送和填寫要求表”的形式，明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設(shè)。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進行通報，每月的局務(wù)會議上進行報送情況數(shù)據(jù)分析，每月的安全分析會上進行詳細通報，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發(fā)各單位。制定了《電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價考核實施細則》，對部門、基層單位的隱患排查治理工作實施考核。9月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責(zé)人員現(xiàn)場交流會在召開，我局在會議上作了典型經(jīng)驗發(fā)言，獲得了大家一致好評。今年，我局報國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。

供電所上半年工作總結(jié)范文二

××鎮(zhèn)供電所負責(zé)14條10kv線路、240多個配電臺區(qū)運行維護、安全管理等工作，同時承擔(dān)著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報裝接電、抄表收費、營銷管理等一系列工作，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為重點，以拓展市場為主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心。結(jié)合供電所的工作實際，我擬定××供電所的管理方案，具體如下：

一、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進入角色，適應(yīng)工作崗位的需要，履行好各自職責(zé)。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團結(jié)協(xié)作，各司其職，又密切配合，關(guān)系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴明、執(zhí)行力強、組織能力、協(xié)作能力強，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊。

二、加強配網(wǎng)的巡查、維護，做好防微杜漸，將安全隱患及時排除，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)。

按照責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無空白;按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、安全性、可靠性;同時根據(jù)輕重緩急的原則，采取不同的措施，及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認真做好10kv、400v配電設(shè)施的維護、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作)，保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進行詳細的巡查，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。

三、進一步落實責(zé)任，切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長期以來，大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞，安全流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動，把工作作風(fēng)認真轉(zhuǎn)變到“嚴、細、實、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查，不放過一個安全的漏洞和死角，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生。

四、××供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的，認真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好“四個服務(wù)”、“四個追求”、四“化”工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。按照規(guī)則意識，供電所將一如既往地嚴格履行服務(wù)承諾，按照公司的“十必須、十不準(zhǔn)”、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則認真開展服務(wù)工作。同時，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進一步保持兩個營業(yè)窗口形象，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，甘于奉獻的精神。

五、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎懲辦法，將線損指標(biāo)完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核、獎懲分明，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責(zé)任到位。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際，分解下達線損指標(biāo)，把線損指標(biāo)分解到每條線路、每個臺區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位，將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度，確保線路暢通;加強線路設(shè)備維護與更新，確保供電變壓器三相負荷平衡運行。

六、在電費回收工作上下功夫，圍繞電費回收抓經(jīng)營目標(biāo)，形成全員共同關(guān)注電費回收、關(guān)心經(jīng)營指標(biāo)完成情況的局面。

總之，我將嚴于律己，模范帶頭，與企業(yè)同心，貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以開拓創(chuàng)新的精神抓好××供電所工作，作出自己的貢獻!

供電所上半年工作總結(jié)范文三

今年是開發(fā)區(qū)所實現(xiàn)新突破的一年，貫徹落實國網(wǎng)公司大營銷、大管理思路，將原良田、開發(fā)區(qū)、白楊三個所合并成立了現(xiàn)在開發(fā)區(qū)供電所，自三月份擔(dān)任所長以來，為了搞好電網(wǎng)建設(shè)和改造，提高標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理水平，始終遵循“打基礎(chǔ)、利長遠”的工作要求，緊緊圍繞“安全、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)

新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費回收三個關(guān)鍵，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全所員工的共同努力下，為我所完成年終目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一、狠抓安全管理強化安全意識

強化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安全教育，加強每周學(xué)習(xí)安全規(guī)程，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、總結(jié)事故存在問題。著重加強安全員、工作負責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能水平;在“轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安全意識”的基礎(chǔ)上，夯實抓好供用電安全管理，盡量不發(fā)生因用電引起的傷亡事故。不定期的進行安全教育，組織員工學(xué)習(xí)、觀看安全警示片，讓每位員工接受一次系統(tǒng)的安全思想教育，從而使全體員工提高安全意識，避免發(fā)生各種用電事故。二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進措施，將檢查結(jié)果納入月度績效考核，加大考核力度。通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。最終全面完成了安全目標(biāo)。

二、狠抓用電管理規(guī)范用電秩序

今年我所圍繞年初確定的管理目標(biāo)，狠抓線損管理，從臺區(qū)考核，線損分級管理，嚴格考核，把降損增效工作抓到實處。全年共完成售電量1600萬kwh，比上年同期增長20%，完成售電單價0.52元/kwh，電費回收率達到100%。認真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作，進一步規(guī)范了用電管理工作。

我所自成立開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)責(zé)任到人，指標(biāo)完成情況直接與績效工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，在用電檢查過程中，對農(nóng)家樂、商店等營業(yè)性用電進行檢查，糾正不正確電價20余戶，對執(zhí)行不合理電價及時進行了糾正，使本所的電價政策執(zhí)行率達到100%。今年4-5月份對白楊用電秩序混亂，進行全面整頓，對960戶用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶60余戶，違章用電120余戶，無表戶及關(guān)系電30余戶，為電力局挽回損失35000元，同時與新聞媒體和當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)手，宣傳安全用電和依法用電，在村道張貼宣傳標(biāo)語1000余份、發(fā)放用電宣傳單1500余份、懸掛橫幅等形式，使用電秩序有了明顯的好轉(zhuǎn)，增加了售電量、降低了線損，杜絕了“三電”“三亂”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)張義目前存在表箱損壞嚴重的情況，及時與局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商更換了電能表箱61處。通過規(guī)范管理，現(xiàn)已使在用電管理上逐步規(guī)范化。

三、落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量

堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。

1、有計劃的定期對員工進行服務(wù)理念教育，優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)、禮儀模擬演練等一系列培訓(xùn)，來提高服務(wù)質(zhì)量，并每月進行考核評比，不定期的進行現(xiàn)場抽查，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。

2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解我所存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、加大了對企業(yè)、群眾的服務(wù)力度，在規(guī)定時限內(nèi)通電到戶，不讓群眾跑冤枉路。

4、將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時張貼停電通知，告知轄區(qū)群眾，確保廣大群眾的正常生產(chǎn)生活用電。

5、定期走訪五保戶，指定專人，為特殊客戶上門服務(wù)，免費檢修室內(nèi)線路，更換開關(guān)燈頭，打掃衛(wèi)生，全年累計共走訪34戶。

在今后的工作中我所將不斷規(guī)范服務(wù)行為，繼續(xù)做好各方面工作，嚴格按上級要求執(zhí)行，進一步提升服務(wù)質(zhì)量，力爭讓政府放心，群眾滿意。

篇10

中鐵隧道集團企業(yè)文化建設(shè)考核辦法

隧黨宣[]87 號

關(guān)于印發(fā)《中鐵隧道集團企業(yè)文化建設(shè) 考核辦法》的通知

各子公司并黨委，集團公司各單位并黨委（工委）： 現(xiàn)將 《中鐵隧道集團企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》 印發(fā)給你們， 望結(jié)合實際認真貫徹執(zhí)行。 《關(guān) 于印發(fā)〈中鐵隧道集團企業(yè)文化建設(shè)考核辦法（試行）〉的通知》（隧黨宣[]36 號文）同 時廢止。

二〇〇七年十月二十六日

主題詞：政務(wù)工作 抄

企業(yè)文化建設(shè)

考核辦法

通知

送：中國中鐵股份有限公司黨委宣傳部，集團公司機關(guān)各部門。

中鐵隧道集團企業(yè)文化建設(shè)考核辦法

為實施文化品牌戰(zhàn)略，強化企業(yè)文化管理，促進企業(yè)文化營銷，推動企業(yè)文化落地，發(fā)揮企業(yè)文 化作用，現(xiàn)根據(jù)策劃、實施、檢查、處置一體化管理要求，結(jié)合集團實際，制定本考核辦法。

第一章

總則

第一條 考核范圍。本辦法適用于集團范圍內(nèi)所有單位、項目。

第二條 考核依據(jù)。

（1）中國中鐵企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（vi）管理手冊；

（2）集團三大識別系統(tǒng) 手冊；

（3）中鐵隧道集團 — 年企業(yè)文化建設(shè)實施意見；

（4）中鐵隧道集團項目企業(yè) 文化建設(shè)策劃書；

（5）安全文化手冊；

（6）廉潔文化手冊；

（7）中鐵隧道集團影像工作管理 辦法；

（8） 中鐵隧道集團有限公司協(xié)作層管理實施細則；

（9） 年度集團企業(yè)文化建設(shè)工作安排。

第三條 考核原則。

（1）堅持全面貫徹集團標(biāo)準(zhǔn)要求，建設(shè)統(tǒng)一企業(yè)文化的原則；

（2）堅持理 念、行為識別規(guī)范與視覺識別宣傳并重的原則；

（3）堅持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場實際相結(jié)合的原則；

（4）堅持落實規(guī)范與體現(xiàn)特色相結(jié)合的原則；

（5）堅持社會形象與企業(yè)效益相結(jié)合的原則。

第二章 考核內(nèi)容

第四條 建立企業(yè)文化組織體系，營造領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共建，上下齊努力、全員共參與的良好氛 圍，卓有成效地開展企業(yè)文化建設(shè)。要求做到：

（1）明確企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)；

（2）企業(yè)文化納入工作日程；

（3）落實企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)；

（4）制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)各級體系；

（6）具有專（兼）職企業(yè)文化建設(shè)人員；

（7）將企業(yè)文化 融入管理過程，實施文化管理；

（8）開展企業(yè)文化建設(shè)活動；

（9）工會“三工”建設(shè)和團組織 的文化活動納入企業(yè)文化建設(shè)；

（10）開展企業(yè)文化建設(shè)檢查和過程控制。

第五條 發(fā)揮理念識別系統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)作用， 用企業(yè)理念統(tǒng)一企業(yè)和員工的價值取向， 規(guī)范員工行為， 凝聚員工隊伍，形成推動力量，促進企業(yè)發(fā)展。具體做到：

（1）組織班子成員開展理念學(xué)習(xí)活 動；

（2）結(jié)合實際開展創(chuàng)建活動，典型培育制度得到堅持；

（3）組織員工開展針對性的專項理 念學(xué)習(xí)活動；

（4）具有宣傳欄、簡報等有效的單位理念宣傳網(wǎng)絡(luò)和載體；

（5）結(jié)合思想政治工 作開展形勢任務(wù)教育；

（6）編制的員工學(xué)習(xí)手冊或宣傳冊發(fā)到員工手中，員工理解領(lǐng)悟企業(yè)理 念并在日常行為中得到體現(xiàn)；

（7） 適時組織全體員工舉行升旗、 宣誓儀式；

（8） 運用理念套圖、 理念故事等開展特色宣貫活動；

（9）班子成員踐行理念，以身作則，發(fā)揮帶頭作用；

（10）在 堅持集團文化建設(shè)原則的基礎(chǔ)上開展具有自身特色的其他活動。

第六條 發(fā)揮行為識別系統(tǒng)的規(guī)范作用，把企業(yè)理念滲透到日常經(jīng)營生產(chǎn)中，激活企業(yè)信奉的價 值理念，創(chuàng)造統(tǒng)一風(fēng)格的員工群體行為方式。具體做到：

（1）領(lǐng)導(dǎo)體制科學(xué)，機構(gòu)設(shè)置合理， 適應(yīng)市場形勢和管理需要；

（2）規(guī)章制度健全，崗位職責(zé)明確，體現(xiàn)文化管理要求；

（3）崗位 要求到位，操作規(guī)范落實；

（4）制定激勵制度，獎罰措施兌現(xiàn)；

（5）開展經(jīng)常性的制度考學(xué)活 動，員工熟悉單位規(guī)章制度；

（6）開展經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)，安全質(zhì)量信譽意識增強；

（7）開展 經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，以良好的服務(wù)態(tài)度贏得業(yè)主滿意；

（8）開展經(jīng)常性的禮儀教育，員工 日常行為符合禮儀要求；

（9）開展經(jīng)常性的員工文體活動，滿足員工精神文化需求；

（10）建 立新聞發(fā)言人制度，開展經(jīng)常性的新聞宣傳工作。

第七條 發(fā)揮視覺識別系統(tǒng)的傳播作用， 營造美觀大方的現(xiàn)場宣傳濃厚氛圍， 強化企業(yè)形象認知， 充分展示企業(yè)風(fēng)采，樹立良好企業(yè)形象。具體做到：

（1）企業(yè)標(biāo)識使用規(guī)范；

（2）企業(yè)名稱使 用規(guī)范；

（3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字字體運用符合要求；

（4）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色使用正確；

（5）辦公區(qū)、

生活 區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宣傳設(shè)施尺寸、規(guī)格、樣式符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)；（6）辦公用品及員工證、章、卡、 牌符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)；

（7）生產(chǎn)及安全設(shè)施、機械設(shè)備宣傳符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)；

（8）正式 員工和協(xié)作隊伍均按相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一著裝；

（9）宣傳設(shè)施經(jīng)常維護、定期更新內(nèi)容；

（10）按規(guī)定配備影像設(shè)備，影像工作納入系統(tǒng)化管理體系。

第八條 發(fā)揮中國中鐵股份有限公司大集團的優(yōu)勢作用， 構(gòu)筑統(tǒng)一的 “中國中鐵” 企業(yè)識別系統(tǒng)， 打造“中國中鐵”品牌，推動核心競爭力的形成。具體做到：

（1）嚴格按照中國中鐵股份有限 公司《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)管理手冊》要求，使用規(guī)范、統(tǒng)一的“中國中鐵”企業(yè)標(biāo)識；

（2）各 單位、各工程項目部駐地和施工現(xiàn)場，都要規(guī)范宣傳“勇于跨越，追求卓越”的中國中鐵企業(yè)精 神；

（3）凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛中國中鐵旗幟，國旗居中，中國中鐵旗幟居右，集團旗 幟居左；

（4）設(shè)備、施工、辦公用品等使用“中國中鐵”組合徽標(biāo)或與企業(yè)名稱的組合；

（5） 在《中國中鐵》報、《求實與創(chuàng)新》刊發(fā)一定數(shù)量的文章。 第九條 發(fā)揮集團企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，把協(xié)作層和外部勞務(wù)隊伍納入企業(yè)文化管理之中，加強 引導(dǎo)教育，維護企業(yè)形象。具體做到：

（1）加強源頭控制，將協(xié)作層和外部勞務(wù)隊伍納入企業(yè)文化管理之中；

（2）加強機制約束，協(xié)作層和外部勞務(wù)隊伍踐行“中隧文化”，做到同規(guī)劃、 同實施、同檢查；

（3）加強理念引導(dǎo)，把集團理念引導(dǎo)延伸到協(xié)作層和外部勞務(wù)隊伍；

（4）加 強行為規(guī)范，通過教育和管理，規(guī)范協(xié)作層和外部勞務(wù)隊伍員工行為；

（5）加強視覺統(tǒng)一，按 集團視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一形象宣傳， 承擔(dān)集團項目施工的協(xié)作層和外部勞務(wù)隊伍不得使用自己的名 稱、標(biāo)識、旗幟等。

第三章 考核程序

第十條 考核組織。集團企業(yè)文化建設(shè)考核在集團企業(yè)文化委員會領(lǐng)導(dǎo)下進行，集團公司成立企 業(yè)文化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長：企業(yè)文化委員會主任

副 組 長：企業(yè)文化委員會副主任

成員單位：集團公司紀(jì)委，工會，團委，企業(yè)文化部，黨辦，組織部，安質(zhì)處、人事部，企劃部， 公司辦。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團公司企業(yè)文化部。

第十一條 考核程序。按照兩級考核進行。集團公司考核各子公司、集團公司所屬各單位；集團 公司片區(qū)指揮部考核所屬 a、c 類項目。子公司考核所屬單位和 b、z 類項目，并向集團公司推薦 企業(yè)文化建設(shè)成績突出的單位。對子公司、集團公司所屬各單位主要是考核發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管 理作用，貫徹集團企業(yè)文化建設(shè)各項要求；對各項目部主要是考核現(xiàn)場企業(yè)文化實做和成果，重 在落實。 第十二條 考核方法。各子公司、集團公司所屬單位每年組織至少一次自查，各項目部每年組織 兩次自查。集團公司適時組織檢查、抽查。 第十三條 考核評分?？己税础镀髽I(yè)文化建設(shè)考核檢查表（子公司、集團公司所屬單位）》或《企 業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（工程項目部）》進行，總分值 100 分。在集團公司以上單位介紹企業(yè)文 化建設(shè)經(jīng)驗的，另外酌情加分，加分最高為 10 分。同一事跡在不同級別介紹經(jīng)驗的，按就高的 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 不重復(fù)加分。 檢查考核分值在 70 分以上為合格， 80分以上為良好， 90分以上為優(yōu)秀。

第十四條 表彰獎勵。集團公司每年組織一次表彰活動，企業(yè)文化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情 況進行“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”表彰。

第十五條 獎勵標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行《中隧集團公司對有突出貢獻的集體和員工獎勵辦法》(隧人［］ 94 號)第五章第二十二條，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行該文件附表七“集團公司級二類”。

第四章 附 則

第十六條 本辦法自之日起執(zhí)行，由集團企業(yè)文化委員會負責(zé)解釋。

附表一：企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（子公司、集團公司所屬單位） 附表二：企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（工程項目部）

附表一：

企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表

序號 項目

建 立 企 業(yè) 文 化 組 織 體 系 20

（子公司、集團公司所屬單位） 內(nèi) 容 檢 查 情 況 得分 備注

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 并制定職責(zé)。（2 分）

（2）企業(yè)文化融入管理過程，實 施文化管理。（2 分）

（3） 規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)實施方案。 （2 分）

（4）建立覆蓋所屬各單位的企業(yè) 文化建設(shè)機構(gòu)體系。（2 分）

（5）具有專（兼）職企業(yè)文化建 設(shè)工作人員。（2 分）

（6）開展企業(yè)文化建設(shè)活動，企 業(yè)文化各項要求落實到位。 （2分） 1

分

2

發(fā) 揮 理 念 識 別 系 統(tǒng) 的 統(tǒng) 領(lǐng) 作 用 20 分

3

發(fā) 揮 行 為 識 別 系 統(tǒng) 的 規(guī) 范

（7）貫徹廉潔、安全文化建設(shè)實 施意見， 開展廉潔、 安全文化活動。 （2 分） （8）“三工”建設(shè)和團組織活動 納入企業(yè)文化建設(shè)。（2 分） （9）各項企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)資料 齊全。（2 分） （10）組織協(xié)調(diào)單位內(nèi)外企業(yè)文化 建設(shè)交流。（2 分） （1）組織班子成員開展理念學(xué)習(xí) 活動。（2 分） （2）遵循集團理念，確定單位發(fā) 展指導(dǎo)思想，開展典型培育。（2 分） （3）領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合本單位發(fā)展的 階段特點，提出企業(yè)管理新思想， 引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)活動深入開展。 （2 分） （4）組織員工開展專項理念學(xué)習(xí) 和灌輸。（2 分） （5） 有宣傳企業(yè)文化理念的載體。 （2 分） （6）結(jié)合黨建思想政治工作開展， 發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢。（2 分） （7）運用理念套圖、理念故事等 開展特色宣貫活動。（2 分） （8）在集團企業(yè)文化建設(shè)原則的基 礎(chǔ)上開展具有自身特色的其他活動。 （2 分） （9）組織員工舉行升旗、宣誓儀 式。（2 分） （10）企業(yè)理念深入人心，員工凝聚力 強，企業(yè)業(yè)績不斷攀升。（2 分） （ 1） 規(guī) 章 制 度 健 全 ， 工 作 流 程體系規(guī)范完善。（2 分） （ 2） 制 定 崗 位 職 責(zé) ， 職 責(zé) 范 圍明確。（2 分） （ 3） 崗 位 要 求 到 位 ， 操 作 規(guī) 范落實。（2 分） （ 4） 激 勵 制 度 規(guī) 范 ， 措 施 兌 現(xiàn)。（2 分） （ 5） 開 展 經(jīng) 常 性 的 職 業(yè) 道 德 教 育 ，以 良 好 的 服 務(wù) 態(tài) 度 贏 得 業(yè)主滿意。（2 分）

作 用 20 分

4

發(fā) 揮 視 覺 識 別 系 統(tǒng) 的 傳 播 作 用 20 分

5

發(fā) 揮 中

（ 6）開 展 經(jīng) 常 性 的 禮 儀 教 育 ， 員工日常行為符合禮儀要求。 （2 分） （ 7） 開 展 經(jīng) 常 性 的 員 工 文 體 活動，不斷滿足員工精神需 求

，陶冶員工情操。（2 分） （ 8） 建 立 新 聞 發(fā) 言 人 制 度 ， 健全突發(fā)事件輿論應(yīng)對機制。 （2 分） （ 9） 制 訂 并 完 成 在 《 隧 道 工 人 》報 報 道 及 對 外 新 聞 報 道 年 度計劃。（2 分） （ 10） 建 立 新 聞 通 訊 員 隊 伍 ， 并實施動態(tài)管理。（2 分） （ 1）企 業(yè) 標(biāo) 識 使 用 標(biāo) 準(zhǔn) 。（ 2 分） （ 2）企 業(yè) 名 稱 使 用 規(guī) 范 。（ 2 分） （ 3） 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 字 字 體 運 用 符 合要求。（2 分） （ 4） 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 色 使 用 正 確 。 （2 分） （ 5） 辦 公 區(qū) 、 生 活 區(qū) 宣 傳 設(shè) 施符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。（2 分） （ 6） 宣 傳 設(shè) 施 定 期 維 護 、 更 新。（2 分） （ 7）辦 公 用 品 及 員 工 證 、章 、 卡、牌符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。 （2 分） （ 8） 氛 圍 宣 傳 符 合 實 際 ， 協(xié) 調(diào) 、美 觀 、大 方 、經(jīng) 濟 ，充 分 展示企業(yè)良好形象。（2 分） （ 9）落 實 影 像 工 作 管 理 辦 法 ， 按 規(guī) 定 配 備 影 像 設(shè) 備 ，做 到 專 人負責(zé)，制度健全。（2 分） （ 10） 建 立 影 視 資 料 共 享 平 臺，按規(guī)定收集上報影視資 料， 到充分翔實， 源共享。 做 資 （2 分） （ 1）嚴 格 按 照 中 國 中 鐵 vi 手 冊要求， 一使用 中國中鐵” 統(tǒng) “ 組合徽標(biāo)。（2 分）國 中 鐵 大 集 團 優(yōu) 勢 作 用 10 分

（ 2） 規(guī) 范 宣 傳 “ 勇 于 跨 越 ， 追 求 卓 越 ”企 業(yè) 精 神 。 2 分 ） （ （ 3） 規(guī) 范 制 作 、 懸 掛 中 國 中 鐵旗幟。（2 分） （ 4） 年 度 在 《 中 國 中 鐵 》 報 刊 稿 不 少 于 10 篇 ， 在 《 求 實 與 創(chuàng) 新 》刊 稿 不 少 于 1 篇 。 2 （ 分） （ 5） 按 中 國 中 鐵 股 份 有 限 公 司通知要求規(guī)范制作名片。 2 （ 分） （ 1） 嚴 格 執(zhí) 行 《 中 鐵 隧 道 集 團有限公司協(xié)作層管理實施 細 則 》的 文 化 管 理 要 求 ，對 協(xié) 作層和勞務(wù)隊伍加強源頭控 制，納入企業(yè)文化管理之中。 （2 分） （ 2） 加 強 機 制 約 束 ， 對 協(xié) 作 層和勞務(wù)隊伍踐行“中隧文 化”，做到同規(guī)劃、同實施、 同檢查。（2 分） （ 3） 全 面 貫 徹 落 實 集 團 理 念 識別系統(tǒng)手冊，突出團隊觀、 誠 信 觀 、道 德 觀 等 企 業(yè) 理 念 的 宣 貫 ，積 極 主 動 開 展 項 目 文 化 建設(shè)活動。（2 分） （ 4） 以 集 團 行 為 識 別 系 統(tǒng) 指 導(dǎo) 、規(guī) 范 協(xié) 作 層 和 勞 務(wù) 隊 伍 員 工行為，嚴格遵守員工守則、 禮 儀 規(guī) 范 ，提 升 企 業(yè) 文 化 品 牌 形象。（2 分） （ 5）加強視覺統(tǒng)一。在集團承擔(dān) 施工任務(wù)的協(xié)作層和勞務(wù)隊伍，不 得使用自己的名稱、 旗幟、 標(biāo)識等； 在集團以外承擔(dān)施工任務(wù)，協(xié)作層 成員不得使用集團公司的名稱、旗 幟、標(biāo)識等。（2 分） （ 1） 在 集 團 介 紹 企 業(yè) 文 化 經(jīng) 驗。（5 分）

6

發(fā) 揮 集 團 企 業(yè) 文 化 的 導(dǎo) 向 作 用 10 分

其 7 它

按就 高標(biāo)

10 分

（ 2） 在 中 國 鐵 股 份 有 限 公 司 及以上機構(gòu)介紹企業(yè)文化經(jīng) 驗 。 （ 10 分 ）

準(zhǔn)執(zhí) 行，不 重復(fù) 加分， 僅取 得榮 譽不 加分。

8

總體 評價

存 在 9 問 題

整 改 10 意 見

11

總 得 分

附表二：

企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表

序號 項目 （工程項目部） 內(nèi) 容 檢 查 情 況 得分 備注

（1）項目黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé)企業(yè) 文化建設(shè)。（2 分） （2）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 并制定職責(zé)。（2 分） （3）制定項目企業(yè)文化建設(shè)策劃 方案，按規(guī)定程序報批。（2 分） （4）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項目企業(yè) 文化實施，資金落實，投入保障。 （2 分） （5）具有專（兼）職企業(yè)文化建 設(shè)工作人員。（2 分） （6）協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部 企業(yè)文化建設(shè)交流。（2 分） （7）加強項目企業(yè)文化建設(shè)過程 控制，做到與經(jīng)營生產(chǎn)融為一體， 同步規(guī)劃、同步實施、同步檢查。 （2 分） （8）“三工”建設(shè)和團組織的文 化活動納入企業(yè)文化建設(shè)。 分） （2 （9）開展企業(yè)文化建設(shè)活動，組 織有力，成效顯著。（2 分） （10）各項企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)資料 齊全。（2 分） （1）提煉項目建設(shè)理念，培育項 目特色文化。（2 分） （2）領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合項目建設(shè)提出 項目管理新思想，實施項目文化管 理。（2 分） （3）組織員工開展專項理念學(xué)習(xí) 和灌輸。（2 分） （4）結(jié)合黨建思想政治工作開展 項目企業(yè)文化建設(shè)。（2 分）

1

建 立 企 業(yè) 文 化 組 織 體 系 20 分

2

發(fā) 揮 理 念 識 別 系 統(tǒng) 的統(tǒng) 領(lǐng) 作 用 20 分

3

發(fā) 揮 行 為 識 別 系 統(tǒng) 的 規(guī) 范 作 用 20 分

（5）班子成員踐行理念，以身作 則，發(fā)揮帶頭作用。（2 分） （6）具有宣傳欄、工作信息等有 效的理念宣傳載體。（2 分） （7）編制項目手冊或宣傳冊、畫 冊等。（2 分） （8）組織員工舉行升旗、宣誓儀式。 （2 分） （9）開展安全、廉潔文化建設(shè)活 動，有載體，有措施。（2 分） （10）挖掘反映集團理念精神實質(zhì) 的人和事， 發(fā)揮典型帶動作用。 （2 分） （ 1） 規(guī) 章 制 度 健 全 ， 工 作 流 程體系規(guī)范完善。（2 分） （ 2） 制 定 崗 位 職 責(zé) ， 明 確 職 責(zé)范圍，操作規(guī)范落實。（2 分） （ 3） 激 勵 制 度 規(guī) 范 ， 措 施 兌 現(xiàn)。（2 分）

（4）開展經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)，增強安 全質(zhì)量信譽意識。（2 分） （5）開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育和禮 儀教育，以良好的服務(wù)態(tài)度贏得業(yè)主滿 意。（2 分） （6）以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成 本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持 做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。 （2 分）

4

發(fā) 揮 視 覺

（7）開展經(jīng)常性的員工文體活動， 滿足員工精神需求，陶冶員工情 操。（2 分） （8）開展企地共建活動，營造良 好的外部施工環(huán)境。（2 分） （9）建立新聞發(fā)言人制度，健全 突發(fā)事件輿論應(yīng)對機制。（2 分） （10）建 立 新 聞 通 訊 員 隊 伍 ， 開展經(jīng)常性的新聞宣傳報道 活動。（2 分） （1）企業(yè)標(biāo)識使用標(biāo)準(zhǔn)。（2 分） （2）企業(yè)名稱使用規(guī)范。（2 分） （3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字字體運用符合要 求。（2 分）

識 別 系 統(tǒng) 的 傳 播 作 用 20 分

5

發(fā) 揮 工 程 總 公 司 大 集 團 優(yōu) 勢 作 用 10 分 發(fā) 揮 集 團 企 業(yè) 文 化 的 導(dǎo) 向 作 用

（4）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色使用正確。（2 分） （5）辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)宣 傳設(shè)施規(guī)范制作，視覺亮點醒目突 出。（2 分） （6）辦公用品及員工證、章、卡、 牌符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。（2 分） （7）生產(chǎn)及安全設(shè)施、機械設(shè)備 宣傳符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。 分） （2 （8）氛圍宣傳符合實際，員工統(tǒng) 一著裝，展示企業(yè)良好形象。（2 分） （

9）對宣傳設(shè)施定期維護，更新 內(nèi)容。（2 分） （10）影視工作納入項目管理體 系，配備影視設(shè)備，專人負責(zé)，按 規(guī)定收集、上報影視資料。 分） （2 （ 1）嚴 格 按 照 中 國 中 鐵 vi 手 冊要求， 一使用 中國中鐵” 統(tǒng) “ 組合徽標(biāo)。（2 分） （ 2） 規(guī) 范 宣 傳 “ 勇 于 跨 越 ， 追 求 卓 越 ”企 業(yè) 精 神 。 2 分 ） （ （ 3） 規(guī) 范 制 作 、 懸 掛 中 國 中 鐵旗幟。（2 分） （4）在《中國中鐵》報、《求實 與創(chuàng)新》刊發(fā)文章。（2 分） （5）按中國中鐵股份有限公司通 知要求規(guī)范制作名片。（2 分） （ 1） 嚴 格 執(zhí) 行 《 中 鐵 隧 道 集 團有限公司協(xié)作層管理實施 細 則 》的 文 化 管 理 要 求 ，對 協(xié) 作層和勞務(wù)隊伍加強源頭控 制，納入企業(yè)文化管理之中。 （2 分） （ 2） 加 強 機 制 約 束 ， 對 協(xié) 作 層和勞務(wù)隊伍踐行“中隧文 化”，做到同規(guī)劃、同實施、 同檢查。（2 分） （ 3） 全 面 貫 徹 落 實 集 團 理 念 識別系統(tǒng)手冊，突出團隊觀、 誠 信 觀 、道 德 觀 等 企 業(yè) 理 念 的 宣 貫 ，積 極 主 動 開 展 項 目 文 化 建設(shè)活動。（2 分）6

10 分

（ 4） 以集團行為識別系統(tǒng)指導(dǎo)、 規(guī)范協(xié)作層和勞務(wù)隊伍員工行 為，嚴格遵守員工守則、禮儀規(guī) 范， 提升企業(yè)文化品牌形象。 （2 分） （ 5） 加 強 視 覺 統(tǒng) 一 。 在 集 團 承擔(dān)施工任務(wù)的協(xié)作層和勞 務(wù)隊伍，不得使用自己的名 稱 、旗 幟 、標(biāo) 識 等 ；在 集 團 以 外 承 擔(dān) 施 工 任 務(wù) ，協(xié) 作 層 成 員 不得使用集團的名稱、旗幟、 標(biāo)識等。（2 分） （1）在集團介紹企業(yè)文化經(jīng)驗。 （5 分） （2）在中國中鐵股分有限公司及 以上機構(gòu)介紹企業(yè)文化經(jīng)驗。（10 分） 按就 高標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí) 行， 不 重復(fù) 加分。

7

其 它 10 分

8

總體 評價

存 在 9 問 題

整 改 10 意 見