導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理成本、進(jìn)度質(zhì)量控制

建設(shè)項(xiàng)目管理，主要是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本文從施工方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)剛€(gè)人看法。

建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，內(nèi)容是研究如何提高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，說(shuō)明項(xiàng)目要具有系統(tǒng)性的施工、系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。

一、建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，這三個(gè)控制，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

1、成本控制

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在對(duì)成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1)、成本最低化原則。一個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是通過(guò)工程項(xiàng)目最大化和施工成本最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

2)、全面成本控制原則。成本控制是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

3)、動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始直至項(xiàng)目完成。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

4)、目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題。就是項(xiàng)目施工有不善的地方。

5)、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2、進(jìn)度控制

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性、和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度、旬）的施工計(jì)劃。正確做法是，按計(jì)劃周期工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，并落實(shí)趕工計(jì)劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。

3、質(zhì)量控制

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要從人、材、機(jī)三方面著手控制。任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1)、人的控制

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理，也就是施工生產(chǎn)要素中的勞動(dòng)主體的控制。人的控制首先是企業(yè)要通過(guò)擇優(yōu)錄用，加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組織和充分的發(fā)揮，從而保證勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中充分發(fā)揮主體的自由作用。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作。主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，每個(gè)人都有不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)也會(huì)有不同的表現(xiàn)。將這些個(gè)性差異的人組織在一起，共同去完成工作，其管理的難度是可想而知的；如能充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感，員工才能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法，但績(jī)效評(píng)估也并非萬(wàn)能的，所以在評(píng)估時(shí)要保證績(jī)效評(píng)估的公正性和公平性。另外，績(jī)效評(píng)估對(duì)簡(jiǎn)單的工作相對(duì)容易一些，對(duì)復(fù)雜的工作績(jī)效評(píng)估就顯得作用不大，如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

2)、材料的控制

材料的控制是全過(guò)程的控制，不僅是保證質(zhì)量的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)優(yōu)先采用節(jié)能降耗的新型建筑材料，禁止使用國(guó)家明令淘汰的材料。

3)、機(jī)械使用的控制

施工的機(jī)械設(shè)備會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件的基礎(chǔ)上，必須系統(tǒng)考慮建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇施工機(jī)械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系。在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算，因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。為了加快施工后的驗(yàn)收，必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中各類資料進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說(shuō)，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。另外，施工單位應(yīng)與施工各參與方及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通，施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位，要處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目的保修

施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位還應(yīng)按合同要求履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下幾點(diǎn)：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍．實(shí)施保修工作；第二．對(duì)保修范圍外的項(xiàng)目，對(duì)于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，提出保修方案并實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。因此工程項(xiàng)目后期的管理工作也尤其重要，這是因?yàn)檫@項(xiàng)工作將關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

篇2

［關(guān)鍵詞］水利工程；數(shù)據(jù)庫(kù)；設(shè)計(jì)；動(dòng)態(tài)管理；遼寧省

近年來(lái)，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大，病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造、泵站更新改造、水土保持、引輸水工程等建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣、量大，管理主體分散，管理對(duì)象多樣化等特征，水利建設(shè)管理呈現(xiàn)出投資強(qiáng)度高、建設(shè)任務(wù)重、管理要求高、工作責(zé)任大等新的特點(diǎn)[1]。在新的形式下，遼寧省為全面做好水利工程建設(shè)與管理工作，在借鑒探索的基礎(chǔ)上，提出開展水利工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)，重點(diǎn)研究了水利工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作，現(xiàn)將設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行交流分享。

1設(shè)計(jì)要點(diǎn)

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)的根基，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)關(guān)乎系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)度、穩(wěn)定性、擴(kuò)展性等多個(gè)方面的內(nèi)容[2]。為確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)達(dá)到“把數(shù)據(jù)管起來(lái)，將數(shù)據(jù)用起來(lái)，使數(shù)據(jù)活起來(lái)的”的預(yù)期目標(biāo)，特對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)在內(nèi)容覆蓋、信息共享、標(biāo)準(zhǔn)化、面向?qū)ο?、約束條件、查詢統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行了重點(diǎn)設(shè)計(jì)。

1.1全過(guò)程覆蓋

依據(jù)遼寧水利建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，將水利建設(shè)項(xiàng)目管理有關(guān)字段按照建設(shè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)劃分，按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程劃分為前期工作、項(xiàng)目基本信息管理、建設(shè)過(guò)程管理三大階段，按項(xiàng)目管理內(nèi)容分為前期工作、項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目招投標(biāo)、參建單位及人員履行合同情況、進(jìn)度管理、計(jì)劃和資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、檢查稽察督查審計(jì)及整改情況、竣工驗(yàn)收等10個(gè)環(huán)節(jié)[3]，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行全面覆蓋。見圖1和圖2。

2水利工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)歸類示意圖

1.2信息互聯(lián)共享

在遼寧水利信息化整合建設(shè)的背景下，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)來(lái)源唯一性的原則，充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)的權(quán)威數(shù)據(jù)。與水利建設(shè)項(xiàng)目管理有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工等單位和人員信息，采取“同存異消”的方針，對(duì)遼寧省水利建設(shè)市場(chǎng)信用信息平臺(tái)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)字段進(jìn)行整理，作為水利建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的字段內(nèi)容，確保此類信息同源權(quán)威；同時(shí)結(jié)合質(zhì)檢處等有關(guān)處室意見，合理設(shè)置數(shù)據(jù)字段，為今后相關(guān)處室新建或改建系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)接口。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化處理設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化處理在數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)中尤為重要[4]。水利建設(shè)項(xiàng)目面廣類多，主要可分為水庫(kù)、水閘、泵站等工程建設(shè)項(xiàng)目、水土保持治理項(xiàng)目、移民后期扶持項(xiàng)目、水文測(cè)站項(xiàng)目、農(nóng)村電氣化項(xiàng)目以及河流治理項(xiàng)目等幾大類別。為保障水利工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，特采取“求大同存小異”的方針，對(duì)全部項(xiàng)目的前期工作、項(xiàng)目信息管理、除進(jìn)度管理以外的過(guò)程管理進(jìn)行規(guī)范化處理，在字段設(shè)計(jì)上統(tǒng)籌兼顧，歸一化處理，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；因不同項(xiàng)目在進(jìn)度管理中體現(xiàn)的指標(biāo)不一樣，比如農(nóng)村電氣化項(xiàng)目主要體現(xiàn)在發(fā)電設(shè)備采購(gòu)、安裝方面，水土保持治理項(xiàng)目體現(xiàn)在魚鱗坑、截水溝、植被綠化的數(shù)量、長(zhǎng)度和面積上，水庫(kù)、水閘等工程項(xiàng)目體現(xiàn)在土石挖方、混凝土澆筑體積上，特采取先差異化后標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行處理。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化處理設(shè)計(jì)，大大提高數(shù)據(jù)庫(kù)的兼容和共享，提高數(shù)據(jù)庫(kù)的通用性，特別利用降低建設(shè)成本和方便數(shù)據(jù)庫(kù)用戶使用。

1.4面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)是系統(tǒng)的靈魂，活的數(shù)據(jù)是系統(tǒng)生命的保證。水利工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)涉及到項(xiàng)目法人，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及人員、質(zhì)檢處、安監(jiān)處、建設(shè)與管理處等眾多機(jī)構(gòu)和人員，這些信息都需要納入數(shù)據(jù)庫(kù)中，為保障數(shù)據(jù)更新及時(shí)、穩(wěn)定，就必須面向?qū)ο髞?lái)設(shè)計(jì)?？紤]到項(xiàng)目法人在整個(gè)項(xiàng)目中的主導(dǎo)作用和穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)更新以項(xiàng)目法人為主導(dǎo)、質(zhì)檢處輔助來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。不同對(duì)象對(duì)項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)也不同，考慮用戶在系統(tǒng)使用過(guò)程中的權(quán)限分配，在對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)表的處理上，按照項(xiàng)目法人、參建單位、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建管機(jī)構(gòu)、管理員等5類人員進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，支撐系統(tǒng)交互界面的設(shè)計(jì)與調(diào)用。

1.5約束機(jī)制設(shè)計(jì)

提供約束條件機(jī)制、完整性檢查方法、違約處理是維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)完整性的充分必要條件。水利工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù)在約束機(jī)制上主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）對(duì)數(shù)值的自動(dòng)求和計(jì)算方面，避免人工錄入出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤；2）對(duì)參建單位人員方面，系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)取遼寧省水利建設(shè)市場(chǎng)信用信息平臺(tái)中的入庫(kù)資料供填報(bào)人員選取，確保各類人員符合相關(guān)資格；3）對(duì)持證上崗人員出現(xiàn)一員多崗現(xiàn)象及失信懲戒人員進(jìn)行紅色警示。

1.6查詢統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)檢索與查詢也是數(shù)據(jù)庫(kù)的主要功能之一[5]。為便于對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢，特在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)上充分考慮查詢或統(tǒng)計(jì)的口徑，結(jié)合遼寧水利建設(shè)管理需要，設(shè)計(jì)了年度、工程類別、業(yè)務(wù)處室、行政區(qū)劃、投資來(lái)源等5類統(tǒng)計(jì)口徑。其中工程類別和業(yè)務(wù)處室劃分要與遼寧省水利投資統(tǒng)計(jì)軟件相銜接，確保水利建設(shè)投資統(tǒng)計(jì)結(jié)果與本庫(kù)中的建設(shè)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)能對(duì)應(yīng)分析。

3結(jié)語(yǔ)

遼寧省水利工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是對(duì)遼寧水利工程建設(shè)監(jiān)督管理的一次全方位梳理。經(jīng)過(guò)查閱了大量的法規(guī)文件，多次征集有關(guān)部門意見，仔細(xì)分析數(shù)據(jù)上報(bào)程序，形成了多方認(rèn)可、程序嚴(yán)密、動(dòng)靜結(jié)合、報(bào)管分離的水利工程建設(shè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，以此庫(kù)為基礎(chǔ)，研發(fā)遼寧省水利工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng)，將高效支撐和提升遼寧水利建設(shè)與管理效能，為水利建設(shè)管理改革發(fā)展提供新的起點(diǎn)。

作者:高真?zhèn)?趙巨偉 單位:1.遼寧省水利廳建設(shè)與管理處 2.遼寧江河水利水電新技術(shù)設(shè)計(jì)研究院

［參考文獻(xiàn)］

［1］陳雷.堅(jiān)持改革創(chuàng)新強(qiáng)化建設(shè)管理努力開創(chuàng)水利建設(shè)與管理工作新局面［EB/OL］..2011—06—01.

［2］傘穎，高輝.淺談數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的重要性［J］.中國(guó)校外教育,2013（24）：168—169.

［3］中華人民共和國(guó)水利部.SL223-2008，水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程［S］.北京：中國(guó)水利水電出版社，2008：1—10.

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程建設(shè)；項(xiàng)目前期管理

一、建設(shè)項(xiàng)目前期工作的主要內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目的前期工作是指建設(shè)過(guò)程中的決策階段，由上面可以看出決策階段的主要工作是進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，也是建設(shè)項(xiàng)目前期工作的重點(diǎn)?？尚行匝芯渴窃陧?xiàng)目投資決策前，通過(guò)對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查、研究、分析，對(duì)各種可能擬定的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較論證，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，綜合研究項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性，經(jīng)濟(jì)上合理性和有效性，以及建設(shè)上可能性和可行性。由此確定該項(xiàng)目是否應(yīng)該投資和為何投資，或就此終止投資等結(jié)論性意見，為項(xiàng)目投資者和決策者提供可靠的科學(xué)決策依據(jù)，并可作為開展下一步工作的基礎(chǔ)。

二、工程項(xiàng)目前期工作中存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目建議書及可行性研究階段現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.項(xiàng)目前期投資控制的客觀性、公正性、科學(xué)性不足。決策階段的投資控制研究成果一般體現(xiàn)在項(xiàng)目可行性研究中。由于在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理體制下，投資者不重視項(xiàng)目前期管理工作，不考慮承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，缺乏搞好可行性研究、提高投資經(jīng)濟(jì)效益的主動(dòng)性。咨詢、設(shè)計(jì)單位隸屬于各級(jí)行政部門，往往受“長(zhǎng)官意志”或本位主義影響，高估效益，低估投資。這些原因往往使可行性研究變成“可批性研究”，使這一工作失去原有的意義，難以達(dá)到投資控制效果。

2.可行性研究周期短，缺乏多種投資方案的比較由于可行性研究工作時(shí)間較短，往往無(wú)真正的替代備選方案，研究工作僅作為惟一方案的“可行”而開展，或僅憑主觀傾向性確定項(xiàng)目的技術(shù)路線，缺乏深入論證，衡量方案是否可行往往只憑少數(shù)幾個(gè)靜態(tài)指標(biāo)，缺乏科學(xué)性，容易出現(xiàn)決策失誤。一個(gè)項(xiàng)目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實(shí)施階段投資控制管理如何努力，也無(wú)法彌補(bǔ)其損失。

3.開展投資控制的基礎(chǔ)性工作欠缺由于基層單位缺乏信息手段，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員數(shù)量質(zhì)量不高，信息不靈，往往無(wú)法進(jìn)行可靠的市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析。產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模的確定缺乏足夠的依據(jù)，加之基礎(chǔ)資料不落實(shí)就急于開展工作。資金籌措和各種外部協(xié)作條件往往憑經(jīng)驗(yàn)假定，所有這些原因，造成投資控制的方案缺乏可信性。

（二）設(shè)計(jì)階段現(xiàn)狀及問(wèn)題。

1.設(shè)計(jì)監(jiān)理制度的不健全。有關(guān)造價(jià)文件條款尚存遺漏。監(jiān)理行業(yè)法規(guī)《監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)條款均針對(duì)施工監(jiān)理，對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理要求不明確。所以設(shè)計(jì)監(jiān)理在實(shí)踐上基本空白，能在設(shè)計(jì)階段推行監(jiān)理的更是寥寥無(wú)幾。

2.設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)不規(guī)范。建設(shè)單位在招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行違規(guī)操作，搞“暗箱操作”規(guī)避招標(biāo)或搞虛假招標(biāo)，任意壓低設(shè)計(jì)費(fèi)，壓縮設(shè)計(jì)周期，使設(shè)計(jì)招投標(biāo)流于形式。并且只注重了設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，不重視技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作。一旦方案中標(biāo)，技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)就成為方案中標(biāo)單位的一攬子工程，由于在后面的設(shè)計(jì)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)計(jì)單位造價(jià)控制的積極性就不高了。在設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)過(guò)程中，只注重外觀造型，追求多功能高標(biāo)準(zhǔn)，而忽視了設(shè)計(jì)方案的造價(jià)因素。同時(shí)注重考慮哪家設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)價(jià)低就選定其為中標(biāo)單位，其評(píng)標(biāo)因素不合理，而影響到工程投資的20%甚至30%。

3.設(shè)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面，缺乏經(jīng)濟(jì)思想。在設(shè)計(jì)階段，一些設(shè)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)不夠過(guò)硬，對(duì)于工程項(xiàng)目具體要求不夠了解，重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的思想沒(méi)有改變，導(dǎo)致大量不必要的浪費(fèi)，更導(dǎo)致設(shè)計(jì)概算的失控，出現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程中的嚴(yán)重超支。

三、工程項(xiàng)目前期管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策

（一）關(guān)于項(xiàng)目建議書及可行性研究階段出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策。

1.對(duì)于項(xiàng)目前期管理投資的客觀性、公正性、科學(xué)性不足的問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以從兩個(gè)角度出發(fā)：（1）現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的改革和完善。引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)、開展社會(huì)主義競(jìng)爭(zhēng)，與市場(chǎng)接軌，使投資者轉(zhuǎn)變其不重視前期投資控制的落后觀念，使投資達(dá)到效益的最大化。（2）加強(qiáng)政府的機(jī)構(gòu)改革，達(dá)到“政企分離”以避免由于“長(zhǎng)官意志”和“本位主義”影響造成的高估效益，低估投資和“可批性研究”現(xiàn)象的發(fā)生。

2.對(duì)于可行性研究周期段的問(wèn)題，國(guó)家和行業(yè)部門應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以往的規(guī)定進(jìn)行清理，指定新的有關(guān)可行性研究的內(nèi)容和深度的規(guī)定，使得可行性研究有法可依，有章可循。其基本要求是：（1）要符合我國(guó)的實(shí)際情況。（2）與國(guó)際工程咨詢業(yè)的要求接軌。（3）根據(jù)本行業(yè)部門的特點(diǎn)盡量細(xì)化有關(guān)條款。

3.作好人力資源工作和健全信息網(wǎng)絡(luò)。其控制關(guān)鍵是要建立健全科學(xué)合理的作業(yè)流程，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部牽制，如不相容職務(wù)分離制度、業(yè)務(wù)復(fù)核制度、授權(quán)制度等，并加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)?？梢钥闯?，員工的篩選和信息技術(shù)的改進(jìn)是投資內(nèi)部控制的兩個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。

（二）關(guān)于設(shè)計(jì)階段現(xiàn)狀及出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策

1.加強(qiáng)國(guó)家法律制度的建設(shè)和完善

項(xiàng)目立項(xiàng)考慮是否符合項(xiàng)目所在國(guó)的各項(xiàng)法律法規(guī)開始，到目簽訂合同審查各條款的合法性，以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的索和仲裁問(wèn)題，無(wú)一不貫穿著律師的身影。在加入WTO，與國(guó)際市場(chǎng)接軌的時(shí)候，為了使我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入更健康、完善的軌道，我們應(yīng)該完善我國(guó)法律、制度，在建設(shè)過(guò)程中不斷修改法律中不合理的地方，保障我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下順利發(fā)展。

2.轉(zhuǎn)變建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目管理的落后思想觀念

我國(guó)工程項(xiàng)目管理都是屬于傳統(tǒng)管理模式，而國(guó)際上工程項(xiàng)目管理模式都是屬于系統(tǒng)管理。傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)管理工作的專業(yè)化，把任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限分得很清楚，但系統(tǒng)管理方法則更強(qiáng)調(diào)各類人員和各個(gè)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和綜合。前者較注重各個(gè)部門的高效率，而后者則以達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的高效率為主要目標(biāo)。傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)指揮、命令、控制和匯報(bào)，要有文件的傳遞形式予以保證。而系統(tǒng)管理方法則用信息流把各管理層次和不同的職能部門溝通起來(lái)，使物質(zhì)流與信息流保持一致和同步，保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。與傳統(tǒng)管理方法不同，隨著系統(tǒng)工程理論和方法的發(fā)展，項(xiàng)目工程中的系統(tǒng)管理方法也愈來(lái)愈多地強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)模型，力求達(dá)到量化，能精確地表達(dá)多因素的實(shí)際行為狀況和各要素之間的相互關(guān)系。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)理念，在項(xiàng)目管理過(guò)程中不僅注重各個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)合，注重項(xiàng)目的成效和人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，而且還注重跨部門的配合以及比較柔性的管理，增加工程項(xiàng)目中的工作效率。

3.提高項(xiàng)目管理人才標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理人員大部分是技術(shù)出身。這些有技術(shù)背景的員工，在現(xiàn)代管理迅速發(fā)展的階段，要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)不是很容易的事了。因?yàn)?，?xiàng)目管理提供給人們的是一種解決問(wèn)題的思路和方法。項(xiàng)目管理的方法是告訴人們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中如何加強(qiáng)每個(gè)個(gè)體之間橫向和縱向的銜接，是提供一種解決問(wèn)題的工具。所以，必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，改變他們重技術(shù)、輕管理的觀念。我國(guó)項(xiàng)目管理尚處于初級(jí)階段，項(xiàng)目管理水平落后，合格人才匱乏。引進(jìn)最新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法，推行項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證制度，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是在世界市場(chǎng)對(duì)外承包項(xiàng)目和對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的迫切要求?？梢灶A(yù)見未來(lái)我國(guó)的項(xiàng)目管理行業(yè)，項(xiàng)目管理人員持證上崗是發(fā)展的必然趨勢(shì)。

篇4

集成化管理的最終目標(biāo)是保證某項(xiàng)項(xiàng)目在完成的過(guò)程中,各方面因素得到全面的利用,各方面工作得到全面的協(xié)調(diào),其本質(zhì)是從項(xiàng)目的全區(qū)出發(fā),將項(xiàng)目的最大化利益作為最終目標(biāo),將各方面工作,例如成本、質(zhì)量、范圍等工作全面協(xié)調(diào)為內(nèi)容的一項(xiàng)綜合性管理內(nèi)容。

1 高速公路現(xiàn)狀

1.1現(xiàn)狀分析

我國(guó)的高速公路建設(shè)始于20世紀(jì)80年代,高速公路屬于高等級(jí)公路。中國(guó)交通部《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,高速公路指“能適應(yīng)年平均晝夜小客車交通量為25000輛以上、專供汽車分道高速行駛、并全部控制出入的公路”。各國(guó)盡管對(duì)高速公路的命名不同,但都是專指有4車道以上、兩向分隔行駛、完全控制出入口、全部采用立體交叉的公路,中間設(shè)置分隔帶,采用瀝青混凝土或水泥混凝土高級(jí)路面,設(shè)有齊全的標(biāo)志、標(biāo)線、信號(hào)及照明裝置:禁止行人和非機(jī)動(dòng)車在路上行走,與其他線路采用立體交叉、行人跨線橋或地道。通過(guò)高速公路的建設(shè)情況可以反映一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的交通發(fā)達(dá)程度、乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平。

我國(guó)高速公路建設(shè)發(fā)展經(jīng)過(guò)30年左右的時(shí)間,取得了輝煌的建設(shè)成就,但伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來(lái)的是環(huán)境的日益惡劣,資源的日益緊張,各方面因素不斷制約著告訴公路的發(fā)展,因此,社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式必然要改變粗放型的增長(zhǎng)方式,向集約型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。例如:在項(xiàng)目管理的招標(biāo)上實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)制度,工程建設(shè)項(xiàng)目方面設(shè)立明確的目標(biāo)任務(wù),以及制定較為嚴(yán)密的目標(biāo)控制體系等。

1.2現(xiàn)存問(wèn)題

(1)項(xiàng)目決策階段:在項(xiàng)目決策階段,介于某些項(xiàng)目沒(méi)有預(yù)先制定全面的策劃工作,項(xiàng)目的某些功能沒(méi)有進(jìn)行明確的界定,工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等目標(biāo)的分析部夠深入,制定計(jì)劃不夠全面:個(gè)別項(xiàng)目的可行性不夠科學(xué),項(xiàng)目審批脫節(jié);針對(duì)下一階段的項(xiàng)目計(jì)劃不能提出明確的可行性方案和建議,導(dǎo)致項(xiàng)目脫離目標(biāo)計(jì)劃,設(shè)計(jì)的隨意性過(guò)大,使項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程逐步脫離項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。

(2)項(xiàng)目實(shí)施階段:組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理,業(yè)主、代建單位、征遷等部門管理任務(wù)分工不明確;在進(jìn)度設(shè)定和管理上,其計(jì)劃和控制系統(tǒng)不夠完善,工程安排和進(jìn)度混亂;在安全管理上,安全生產(chǎn)事故隱患不能消除。

(3)隨著高速公路資金來(lái)源的多元化,業(yè)主的管理能力欠缺,行為不規(guī)范;項(xiàng)目資金不能及時(shí)到位,影響項(xiàng)目工程的進(jìn)度;審批難以同步;不合理的收取保證金,不支付或難以及時(shí)支付工程預(yù)付款等,在法治化進(jìn)程逐步加深的今天,由于業(yè)主的不規(guī)范行為,仍然會(huì)導(dǎo)致承包商、供貨商以及農(nóng)民工等利益遭受侵害,誘發(fā)社會(huì)不安定的因素。

2 項(xiàng)目集成化管理評(píng)價(jià)體系

2.1集成化管理

項(xiàng)目管理要素的目標(biāo)是將項(xiàng)目各方面工作有效的配合和協(xié)調(diào),其內(nèi)容包括達(dá)到預(yù)期期望去協(xié)調(diào)各方面工作的要求、計(jì)劃、目標(biāo)而安排的項(xiàng)目行動(dòng)方案,以及項(xiàng)目的變更和后續(xù)的協(xié)調(diào)工作。從全區(qū)觀點(diǎn)出發(fā)是項(xiàng)目集成管理的本質(zhì),其目標(biāo)是以項(xiàng)目整理利益最大化為目標(biāo),其內(nèi)容是項(xiàng)目時(shí)間、本、質(zhì)量、范圍、采購(gòu)等各種項(xiàng)目專項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)與整合。

集成化管理作為一種全新的管理理念,強(qiáng)調(diào)運(yùn)用集成的思想和觀念指導(dǎo)企業(yè)的管理實(shí)踐是其核心內(nèi)容,從而實(shí)現(xiàn)各方面全方位的資源優(yōu)化,激發(fā)單項(xiàng)目的最大潛力,今兒最終促進(jìn)整個(gè)管理活動(dòng)的效果項(xiàng)目運(yùn)行效率的提高。集成化管理的最終目標(biāo)是保證某項(xiàng)項(xiàng)目在完成的過(guò)程中,各方面因素得到全面的利用,各方面工作得到全面的協(xié)調(diào),其本質(zhì)是從項(xiàng)目的全區(qū)出發(fā),將項(xiàng)目的最大化利益作為最終目標(biāo),將各方面工作,例如成本、質(zhì)量、范圍等工作全面協(xié)調(diào)為內(nèi)容的一項(xiàng)綜合性管理內(nèi)容

2.2評(píng)價(jià)體系

評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建主要由三部分組成。一是建設(shè)項(xiàng)目管理理論,二是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀高速公路項(xiàng)目管理體系,三是其他建設(shè)項(xiàng)目的成功管理經(jīng)驗(yàn)作,以此三部分作為標(biāo)版指導(dǎo)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)造,具有一定的科學(xué)性和可靠性。

篇5

素多, 如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等, 均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。本文介紹了礦山建設(shè)的基本思路，提出了礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

【 abstract 】 mine construction project construction is broad, the process is extremely complex, and the effect on the quality of the cause

Element, such as design, materials, machinery, topography and geology, hydrology, construction technology, operation methods, technical measures and management system, and so on, all directly affect the quality of the construction of the project. This paper introduces the basic idea of the mining construction, and puts forward the mine construction project management points.

【 key words 】 mine construction project management points

中圖分類號(hào)：O741+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

對(duì)于一個(gè)礦山建設(shè)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō), 施工過(guò)程是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。由于礦山建設(shè)工程項(xiàng)目施工涉及面廣, 過(guò)程極其復(fù)雜, 而且影響質(zhì)量的因素多, 如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等, 均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目位置固定, 體積大, 不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同, 因此在施工過(guò)程中容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題, 為此應(yīng)積極采取一系列的應(yīng)對(duì)措施, 確保施工質(zhì)量。

一、礦山建設(shè)的基本思路

礦山企業(yè)有別于其他企業(yè), 有其固有的特殊性。例如, 它是資源開發(fā)企業(yè), 因此, 它的選址只能依自然資源的位置而定, 且多為偏遠(yuǎn)山區(qū)或經(jīng)濟(jì)、地理?xiàng)l件不好或很差的地方; 礦產(chǎn)資源取自于地下或海洋深處, 因此, 它必須通過(guò)大量表土剝離或坑道進(jìn)入,深水下潛等繁重作業(yè), 是屬于勞動(dòng)條件很差的作業(yè)性質(zhì); 礦業(yè)開發(fā)必須破壞自然環(huán)境的原有平衡才能獲取自然資源, 所以環(huán)境的影響與恢復(fù)是礦業(yè)開發(fā)不容忽視的課題; 自然資源不可再生, 一個(gè)礦區(qū)的礦量是有限的, 所以礦山企業(yè)有明確的存在壽命, 因而應(yīng)當(dāng)考慮它的開始, 也必須考慮它的結(jié)束等等。

礦業(yè)開發(fā)不但應(yīng)針對(duì)其產(chǎn)業(yè)特性, 還應(yīng)隨著時(shí)代的進(jìn)步而發(fā)展變化。面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì), 科技發(fā)展, 經(jīng)濟(jì)全球化, 中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨深化與成熟等, 未來(lái)的礦山建設(shè)理當(dāng)有別于過(guò)去。

首先, 應(yīng)利用先進(jìn)的工藝技術(shù), 高效合理地建設(shè)礦山, 即不應(yīng)把礦業(yè)開發(fā)歸為“勞動(dòng)密集”產(chǎn)業(yè)。因礦業(yè)勞動(dòng)艱苦, 更需要珍惜人力勞動(dòng)而代之以高效的技術(shù)裝備與工藝手段。不能因?yàn)橹袊?guó)人多, 勞動(dòng)力廉價(jià), 就大量多用甚至濫用低價(jià)勞動(dòng)。倘若如此,則會(huì)后患無(wú)窮, 諸如安全問(wèn)題, 勞動(dòng)保護(hù)與管理, 養(yǎng)老, 傷殘問(wèn)題等等必然接踵而來(lái)。

同時(shí), 礦業(yè)開發(fā)必須樹立體制新、機(jī)制活、包袱輕、分配高的新型企業(yè)形象, 造就高效( 效率與效益高) 企業(yè)新觀念。體制上, 應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立能自主走向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、有規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的新型企業(yè)管理模式; 內(nèi)在機(jī)制上, 應(yīng)按市場(chǎng)化要求, 廢除過(guò)去那種“以礦為家”, 對(duì)員工“包干到底”、終身負(fù)責(zé)的做法, 要把社會(huì)職能與歷史包袱化解在建設(shè)之初, 剔除在企業(yè)之外; 而從事礦業(yè)的員工, 應(yīng)有不低于甚至高于其他行業(yè)的分配收益, 以吸引社會(huì)人才與優(yōu)秀勞動(dòng)者從事礦業(yè)開發(fā)( 發(fā)達(dá)國(guó)家井下礦工的收入一般為城市同類人員的3倍) 。

其次, 從事礦業(yè)開發(fā)的投資者, 既要有商業(yè)眼光, 也必須有堅(jiān)定的環(huán)保觀念, 既要從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)著眼, 也要從對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)著眼, 要兼顧企業(yè)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益, 不要偏廢。

二、礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1、嚴(yán)格控制礦業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度

大型礦山建設(shè)直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行, 因此重點(diǎn)礦山建設(shè)項(xiàng)目必須通過(guò)嚴(yán)格的審批和周密的設(shè)計(jì), 且在進(jìn)入建設(shè)程序后, 除非遭遇不可抗因素的嚴(yán)重干擾, 應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

（1）礦山工程項(xiàng)目計(jì)劃性

礦山建設(shè)項(xiàng)目一般具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及單位多等特點(diǎn), 來(lái)自各個(gè)方面的突發(fā)事件均有可能影響工程進(jìn)度, 因此承建單位必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)時(shí)調(diào)節(jié), 以保證建設(shè)工程項(xiàng)目最終保質(zhì)按時(shí)完成。此外礦山建設(shè)工程項(xiàng)目是多是向地下發(fā)展的, 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的未知因素較其它項(xiàng)目多, 因此除在進(jìn)行礦山建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)予以充分考慮外, 還必須在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和糾正。采用關(guān)鍵路徑法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制, 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可以通過(guò)各平行環(huán)節(jié)的設(shè)備、人力等資源投入來(lái)調(diào)整整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵路徑, 可保證各階段和最終工期的按時(shí)完成, 見圖1。

圖1中關(guān)鍵路徑為A-D-G- I-K-L, 需用時(shí)間23個(gè)月, 次關(guān)鍵路徑為A-D-G- J-L, 需用時(shí)間22個(gè)月。因此建設(shè)過(guò)程中應(yīng)首先保證A、D、G、I、K、L幾個(gè)工程階段的按時(shí)順利完成, 其次是當(dāng)G-J和J-L階段發(fā)生計(jì)劃外事件影響工期時(shí), 應(yīng)通過(guò)資源投入調(diào)整使該階段的工期延誤小于1個(gè)月, 以免影響總工期。

（2）配套工程的建設(shè)進(jìn)度

我國(guó)近年的各大金屬礦山建設(shè)都配套有洗選企業(yè)和冶煉企業(yè)的建設(shè), 大型煤炭生產(chǎn)基地配套建設(shè)大型坑口火力電廠, 礦山的建設(shè)進(jìn)度直接決定了下游企業(yè)建成后的投產(chǎn)情況和經(jīng)濟(jì)效益。而從投資和產(chǎn)值上考慮, 下游企業(yè)要遠(yuǎn)高于礦山建設(shè)項(xiàng)目, 因此加強(qiáng)礦山建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制其社會(huì)利益遠(yuǎn)大于直接經(jīng)濟(jì)利益。

2、項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制

篇6

【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)管理問(wèn)題解決方案

Abstract: Design management is one of the core content of the construction project management, it is also the difficulty of the construction project management today, whether to do the design and management of construction projects well is of great significance on a construction project can be achieved successfully. In this article, the author take the more common problems found in the construction project design and management process for example, ask questions and propose appropriate solutions, and to be addressed in order to start a discussion.

Key words: design and management; problems; solutions

建筑工程設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的具體要求，對(duì)建筑工程所需要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等進(jìn)行綜合分析、論證，編制建筑工程設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)過(guò)程。設(shè)計(jì)工作對(duì)建筑產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、造型、壽命、造價(jià)和使用、維修費(fèi)用等都起著決定性作用。同時(shí)，建設(shè)工程設(shè)計(jì)也是落實(shí)項(xiàng)目決策、實(shí)現(xiàn)建筑自身價(jià)值和功能、有效控制費(fèi)用、保障進(jìn)度的關(guān)鍵工作。因此，做好建筑設(shè)計(jì)管理工作，對(duì)整個(gè)建筑工程生產(chǎn)具有重要的意義。

某建設(shè)工程項(xiàng)目，總建筑面積為124120.0m2，建設(shè)功能為高檔商務(wù)辦公綜合樓。目前，現(xiàn)場(chǎng)施工至地基與基礎(chǔ)階段，土方開挖至地下二層。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作按時(shí)間順序完成了建筑方案設(shè)計(jì)、建筑、主體結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、機(jī)電安裝、幕墻、智能化方案設(shè)計(jì)以及泛光照明設(shè)計(jì)工作。整個(gè)項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)工作內(nèi)容也已完成大半，在后續(xù)工作中設(shè)計(jì)管理的工作主要側(cè)重與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)完成、設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)現(xiàn)以及設(shè)計(jì)變更控制等方面。通過(guò)所經(jīng)歷的設(shè)計(jì)管理過(guò)程，在設(shè)計(jì)管理工作中有許多值得思考和總結(jié)之處。

1 建立高效的設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)

1.1 典型問(wèn)題

本工程建設(shè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)為獨(dú)立設(shè)計(jì)單位，其建筑及其他專業(yè)的設(shè)計(jì)單位與方案設(shè)計(jì)單位不同，還有零星的專業(yè)設(shè)計(jì)也由相關(guān)專業(yè)的專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成，例如幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)、泛光照明專業(yè)設(shè)計(jì)以及裝飾裝修設(shè)計(jì)等等。但是，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中其弊端也逐漸體現(xiàn)，由于方案設(shè)計(jì)單位、主要設(shè)計(jì)單位以及各專業(yè)設(shè)計(jì)單位不同，而且其間無(wú)相互監(jiān)督關(guān)系，各設(shè)計(jì)單位之間也無(wú)任何聯(lián)系，設(shè)計(jì)成果之間缺乏有效的溝通和聯(lián)系，矛盾重重，又或者設(shè)計(jì)成果達(dá)不到后續(xù)專業(yè)設(shè)計(jì)的要求。

1.2 解決方案

現(xiàn)今，隨著越來(lái)越多的智能型、綜合型建筑的出現(xiàn)，在整個(gè)建筑建設(shè)過(guò)程中所涉及的需進(jìn)行設(shè)計(jì)的內(nèi)容有很多，如建筑、主體結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、幕墻、室內(nèi)裝飾裝修、室外景觀、建筑智能化、泛光照明等等，而其中的幕墻、室內(nèi)裝飾裝修、室外景觀、建筑智能化、泛光照明等往往需要由專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成，如何對(duì)所有設(shè)計(jì)單位進(jìn)行高效管理是設(shè)計(jì)管理的首要任務(wù)之一。因此在項(xiàng)目啟動(dòng)階段便應(yīng)建立起合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織，組織包括所有參與建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理所有單位，如建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、總體設(shè)計(jì)單位、專業(yè)設(shè)計(jì)單位，在組織成員中設(shè)立總體設(shè)計(jì)管理單位。

對(duì)于總體設(shè)計(jì)管理單位的設(shè)定，由于建設(shè)工程項(xiàng)目各專業(yè)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容均具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此無(wú)論作為建設(shè)單位又或者是項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)管理人員其專業(yè)能力畢竟不如設(shè)計(jì)單位。另外，建設(shè)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)單位或者是主要建筑設(shè)計(jì)單位，在整個(gè)項(xiàng)目各專業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中均要求其他專業(yè)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果能夠與總體設(shè)計(jì)方案或者總體建筑設(shè)計(jì)要求相符，能夠體現(xiàn)建筑方案及建筑設(shè)計(jì)的風(fēng)格、功能等，因此最好能建立起由建設(shè)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)單位或者由建筑設(shè)計(jì)單位擔(dān)任的總體設(shè)計(jì)單位。

例如，可采用圖-1所示設(shè)計(jì)組織架構(gòu)：

總體設(shè)計(jì)單位作為建設(shè)工程設(shè)計(jì)的核心，對(duì)項(xiàng)目的整體功能、品質(zhì)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、投資等向業(yè)主負(fù)責(zé)，所有專業(yè)設(shè)計(jì)單位必須服從總體設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)管理，總體設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)審核幕墻、室內(nèi)裝飾裝修、弱點(diǎn)、室外景觀、建筑智能化、泛光照明等專業(yè)設(shè)計(jì)，確保專業(yè)設(shè)計(jì)與總體設(shè)計(jì)風(fēng)格、功能要求一致，也負(fù)責(zé)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和質(zhì)量的深化設(shè)計(jì)，如鋼結(jié)構(gòu)深化、建筑智能化深化等等，進(jìn)行核算確認(rèn)。

2 明確設(shè)計(jì)范圍及深度

2.1典型問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)單位為中建上海院，在其原先與業(yè)主的設(shè)計(jì)合同中其設(shè)計(jì)范圍僅描述為“主體施工圖”，其具體內(nèi)容及設(shè)計(jì)深度等均未有具體的描述和要求。因此在提交的設(shè)計(jì)成果中設(shè)計(jì)的內(nèi)容和設(shè)計(jì)深度均有不滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和要求之處，例如主樓鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)僅提供了鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案具體設(shè)計(jì)還需專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步深化；室外工程設(shè)計(jì)也未包含在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)；建筑智能化雖然進(jìn)行了設(shè)計(jì)，但其設(shè)計(jì)深度遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。以上等等問(wèn)題均源于原先業(yè)主與中建上海院簽訂的設(shè)計(jì)合同中未能夠明確設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)深度。

2.2 解決方案

現(xiàn)今，一座綜合樓通常主要有以下主要的設(shè)計(jì)內(nèi)容，如方案設(shè)計(jì)、建筑、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、幕墻、室外工程、室內(nèi)裝飾裝修、泛光照明、鋼結(jié)構(gòu)、建筑智能化等。

設(shè)計(jì)單位主要的服務(wù)內(nèi)容一般包括：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及變更設(shè)計(jì)，此外還包含設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算等內(nèi)容。

在啟動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作前，應(yīng)按照實(shí)際需求界定設(shè)計(jì)單位服務(wù)范圍，并及時(shí)制定相應(yīng)設(shè)計(jì)界面和設(shè)計(jì)架構(gòu)，確定設(shè)計(jì)界面和設(shè)計(jì)架構(gòu)后按工程進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)包，并在設(shè)計(jì)合同條款中明確相應(yīng)設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)深度要求。

3 選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位

3.1 典型問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選擇主要是以業(yè)主方案比選、直接委托的方式進(jìn)行，委托方式也決定了必然有些設(shè)計(jì)水平差強(qiáng)人意的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行一些專業(yè)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，這些設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果也就可想而知了。

3.2 解決方案

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目離不開優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，因此選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位對(duì)保證設(shè)計(jì)品質(zhì)，確保工程進(jìn)度和合理控制造價(jià)，是工程項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是設(shè)計(jì)管理工作的重中之重。

設(shè)計(jì)單位的選擇一般采用直接委托或者設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式確定。對(duì)于一些特殊行業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，由于一些和項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)參數(shù)、要求等掌握在相關(guān)行業(yè)的設(shè)計(jì)院手中，其他設(shè)計(jì)院無(wú)法參與其中，一般只能采取直接指定的方式，這種情況在一般過(guò)程中也較少遇到?，F(xiàn)今，隨著高集成綜合樓越來(lái)越多的出現(xiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)能力的要求也越來(lái)越高，因此在條件許可的情況下應(yīng)盡可能采取設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式來(lái)選定設(shè)計(jì)單位，且設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)宜采用綜合評(píng)標(biāo)法，尤其是對(duì)于工程技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模較大、專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)難度較高等情況的項(xiàng)目，更應(yīng)側(cè)重于對(duì)設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力和整體設(shè)計(jì)能力的評(píng)價(jià)。

在設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)根據(jù)與業(yè)主的項(xiàng)目管理合同和現(xiàn)行法規(guī)的要求，來(lái)主導(dǎo)或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)單位評(píng)審。在招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審工作。投標(biāo)文件的評(píng)審主要包含技術(shù)標(biāo)部分的審核及商務(wù)標(biāo)部分的審核。技術(shù)標(biāo)部分應(yīng)盡量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，主要包含以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)過(guò)程服務(wù)，技術(shù)人員服務(wù)計(jì)劃，建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制措施，質(zhì)量保證及控制措施，進(jìn)度保證及控制計(jì)劃。商務(wù)標(biāo)部分應(yīng)重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，類似項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)，擬投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其業(yè)績(jī)，擬投入設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員履歷、業(yè)績(jī)等等。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)投標(biāo)單位的綜合評(píng)審，擇優(yōu)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。

4 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

4.1 典型問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位有許多，但從總體情況看，各設(shè)計(jì)單位之間設(shè)計(jì)水平良莠不齊，這也必然導(dǎo)致部分專業(yè)設(shè)計(jì)成果不能滿足質(zhì)量要求。例如，主體建筑設(shè)計(jì)單位通風(fēng)與空調(diào)專業(yè)圖紙中設(shè)置了對(duì)室外的排煙口、新風(fēng)口等，在這些排煙口、新風(fēng)口位置在外立面應(yīng)采用通風(fēng)百葉或電動(dòng)開啟窗的形式進(jìn)行處理，但在建筑專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙中缺并未設(shè)置百葉風(fēng)口或者電動(dòng)開啟窗。又例如，主體建筑設(shè)計(jì)單位對(duì)主體鋼結(jié)構(gòu)及建筑智能化進(jìn)行了設(shè)計(jì)，但隨著項(xiàng)目管理公司對(duì)設(shè)計(jì)管理工作的推進(jìn)，其鋼結(jié)構(gòu)及建筑智能化設(shè)計(jì)成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須深化，建筑智能化設(shè)計(jì)必須重新進(jìn)行方案設(shè)計(jì)并隨之進(jìn)行后續(xù)的施工圖深化設(shè)計(jì)。

4.2 解決方案

4.2.1 設(shè)定總體設(shè)計(jì)管理單位

目前，建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中通常由建設(shè)單位或者項(xiàng)目管理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作，但這些設(shè)計(jì)管理人員畢竟非建筑設(shè)計(jì)專業(yè)人員，而設(shè)計(jì)單位作為專業(yè)設(shè)計(jì)單位，其設(shè)計(jì)人員具有將強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)設(shè)計(jì)管理工作有明顯的優(yōu)勢(shì)。因此，可設(shè)定總體設(shè)計(jì)管理單位制度，在某一設(shè)計(jì)合同中明確總體設(shè)計(jì)管理單位并細(xì)化其總體設(shè)計(jì)管理責(zé)任，對(duì)其他各設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理和審核，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行總體控制。

4.2.2 制定專家審核制度

設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)成果以后，設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)組織相關(guān)專家對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核、討論和論證，審核設(shè)計(jì)成果是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價(jià)值，審查是否存在設(shè)計(jì)遺漏，審查各專業(yè)沖突和協(xié)調(diào)等等。

5 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

5.1 典型問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同中均明確了具體的設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，但真正能夠按合同進(jìn)度要求完成全部設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)單位幾乎沒(méi)有。另外，在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更往往周期較長(zhǎng)。

5.2 解決方案

5.2.1 及時(shí)提交設(shè)計(jì)資料

在設(shè)計(jì)合同簽訂后，設(shè)計(jì)單位完成所有設(shè)計(jì)工作內(nèi)容必須掌握完備的建設(shè)工程項(xiàng)目資料，這些資料往往由建設(shè)單位提供。因此，在設(shè)計(jì)之初應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提交詳細(xì)的建設(shè)工程項(xiàng)目資料，否則將影響設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。

5.2.2 制定合理的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

通常建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃往往是根據(jù)建設(shè)單位的總體進(jìn)度確定設(shè)計(jì)進(jìn)度，但這樣的設(shè)計(jì)進(jìn)度往往合理性較差。因此，在設(shè)計(jì)進(jìn)度確定后宜及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，由設(shè)計(jì)單位提出合理優(yōu)化的設(shè)計(jì)進(jìn)度，通過(guò)設(shè)計(jì)管理人員與設(shè)計(jì)單位的溝通制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)包括各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)進(jìn)度、審核進(jìn)度、評(píng)審進(jìn)度及出圖進(jìn)度。

5.2.3 制定進(jìn)度跟進(jìn)制度

設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃制定后設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)及時(shí)做好設(shè)計(jì)進(jìn)度任務(wù)跟進(jìn)工作，在跟進(jìn)過(guò)程中若存在某個(gè)節(jié)點(diǎn)未能按計(jì)劃完成，則立即采取相關(guān)措施并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，這些措施包括經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等，在后續(xù)管理工作中力爭(zhēng)將延誤的進(jìn)度趕上來(lái)。

6 設(shè)計(jì)變更管理

設(shè)計(jì)變更建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中常見的一種情況，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于不可遇見的因素很多，不可避免地會(huì)發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更，特別是施工過(guò)程中發(fā)生的變更，將直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制，所以設(shè)計(jì)變更管理是項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中重要的一個(gè)控制內(nèi)容。

6.1 制定明確的設(shè)計(jì)變更管理流程

建設(shè)單位、項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)單位應(yīng)共同制定設(shè)計(jì)變更的管理辦法，明確工作流程，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行縝密的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和把關(guān)，嚴(yán)格控制變更的發(fā)生，所有的設(shè)計(jì)變更必須符合流程。通常情況下，這樣的管理流程可有建設(shè)單位或者項(xiàng)目管理單位制定，在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)或向設(shè)計(jì)單位交底時(shí)加以明確。

6.2 做好各專業(yè)間的溝通工作

設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)及時(shí)做好各專業(yè)間的溝通，應(yīng)進(jìn)行各專業(yè)負(fù)責(zé)人員的會(huì)簽，確保專業(yè)之間協(xié)調(diào)一致。工程實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)某專業(yè)提出了設(shè)計(jì)變更，但是其他專業(yè)沒(méi)有同步提出配套設(shè)計(jì)變更，造成無(wú)法施工或者拆改損失，并影響工程進(jìn)度。

6.3 做好重點(diǎn)變更的審核工作

設(shè)計(jì)變更直接跟工程造價(jià)控制息息相關(guān)，因此對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行有相關(guān)單位參加的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)審，并獲得相關(guān)建設(shè)單位主管部門或領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，以確保工程質(zhì)量和造價(jià)得到有效的控制。

7 結(jié)語(yǔ)

設(shè)計(jì)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，也是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)較復(fù)雜的工作，是項(xiàng)目管理的龍頭，是確保工程功能、質(zhì)量和進(jìn)度的前提和基礎(chǔ)，是做好工程投資控制的關(guān)鍵，必須得到充分的認(rèn)識(shí)和足夠的重視。另一方面，設(shè)計(jì)管理又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，且始終貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程之中。作為設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)在充分理解設(shè)計(jì)管理工作主要內(nèi)容和工作要點(diǎn)，做好設(shè)計(jì)管理工作。

篇7

【關(guān)鍵詞】 房屋工程 管理 建議 全程化

房屋建設(shè)中的項(xiàng)目施工管理是用于施工準(zhǔn)備階段及施工全過(guò)程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等。包括對(duì)人員、機(jī)械、材料、法律、環(huán)境等各施工管理因素合理安排、統(tǒng)籌計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目管理部門有效地利用人力、物力、財(cái)力，以最低資源投入滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程管理。

一、土建工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)

在工程項(xiàng)目管理中，由于在項(xiàng)目控制過(guò)程中存在著不合理的現(xiàn)象，因此在項(xiàng)目管理過(guò)程中有失控的現(xiàn)象存在，如在工程設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行造價(jià)及成本的控制，會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中成本不斷的攀升，往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)不斷的進(jìn)行變更，從而降低了項(xiàng)目的質(zhì)量，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本不斷的上升，對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了嚴(yán)重的影響。

2. 制約因素多，管理不到位

在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)度的控制是十分重要的內(nèi)容，在工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，影響項(xiàng)目實(shí)施的因素眾多，但這其中的因素多數(shù)不是施工方所能控制的，因此施工方只得等工程項(xiàng)目管理部門把這些影響因素解決完才能進(jìn)行施工，這樣在工程項(xiàng)目管理組織上就無(wú)法保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員執(zhí)行能力較差，管理過(guò)程中只注重自己利益的取得，而忽視項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此在管理過(guò)程中存在著監(jiān)督不利，缺乏有效的監(jiān)督，這在工程實(shí)施過(guò)程中表現(xiàn)最為突出的即是工程進(jìn)度無(wú)法目標(biāo)進(jìn)行。

3. 項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)

在工程項(xiàng)目管理中，由于在項(xiàng)目控制過(guò)程中存在著不合理的現(xiàn)象，因此在項(xiàng)目管理過(guò)程中有失控的現(xiàn)象存在，如在工程設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行造價(jià)及成本的控制，會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中成本不斷的攀升，往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)不斷的進(jìn)行變更，從而降低了項(xiàng)目的質(zhì)量，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本不斷的上升，對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了嚴(yán)重的影響。

4.“工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)”發(fā)展的不健全

工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)屬于“技術(shù)服務(wù)”型企業(yè)。工程項(xiàng)目管理工作涉及工程項(xiàng)目前期策劃、可行性分析、前期手續(xù)辦理、建設(shè)工程的招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、施工管理，以及試運(yùn)行等各方面內(nèi)容，尤其是針對(duì)整體項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目管理企業(yè)自身的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量具有根本性的影響。這就要求工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須具備較強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理能力，較高的專業(yè)知識(shí)和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及極強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力。目前，國(guó)內(nèi)的一些工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，大都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，他們大多只具有某些階段的項(xiàng)目管理能力，沒(méi)有構(gòu)成項(xiàng)目全過(guò)程管理所需的服務(wù)能力。

二、加強(qiáng)房屋工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

1.推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

工程項(xiàng)目管理水平的高低，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。只有在選拔項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)加高門檻，競(jìng)爭(zhēng)上崗，將選舉的進(jìn)程進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，真正做到公平公正公開，才能選拔到即有著較高業(yè)務(wù)能力、決策能力以及事業(yè)心又廉潔自律、遵紀(jì)守法、求真務(wù)實(shí)的管理人員。這樣，才能讓項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)規(guī)范項(xiàng)目管理層，使得整個(gè)項(xiàng)目不僅透明度高，還能加大經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，在與此同時(shí)，還必須要健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確其職權(quán)，避免等情況的發(fā)生。

2.注重工程項(xiàng)目專業(yè)化與全程化管理

第一，隨著社會(huì)分工的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域在技術(shù)方面向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成建筑設(shè)計(jì)專業(yè)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)化，以后又逐漸形成各種工程設(shè)備設(shè)計(jì)的專業(yè)化，施工專業(yè)化的發(fā)展形成了各種施工對(duì)象的專業(yè)化、施工階段的專業(yè)化和施工工種的專業(yè)化。由于專業(yè)化分工，導(dǎo)致管理工作的復(fù)雜性，增加了業(yè)主的管理難度和強(qiáng)度。在這種情況下，工程項(xiàng)目管理也應(yīng)由政府或業(yè)主自行管理逐步過(guò)渡到委托專業(yè)的工程咨詢機(jī)構(gòu)管理。此外，在不同的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，建筑技術(shù)、建筑材料、建筑工藝和建筑設(shè)備等領(lǐng)域科技創(chuàng)新的發(fā)展不平衡性更加突出，工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和管理專業(yè)化分工的勢(shì)頭日益突出。第二，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的全程化。上文提到，我國(guó)目前工程建設(shè)的過(guò)程仍然被劃分為幾個(gè)獨(dú)立的階段，如可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程監(jiān)理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成。這種職能分割使各職能機(jī)構(gòu)只重視各自負(fù)責(zé)的階段，缺乏整體觀念，也使得項(xiàng)目管理方法在建設(shè)工程項(xiàng)目上廣泛運(yùn)用和深化發(fā)展成為必然趨勢(shì)。

3.工程項(xiàng)目管理的監(jiān)理要點(diǎn)

（1）設(shè)備及主要材料的采購(gòu)及合同管理。在工程項(xiàng)目采購(gòu)的前期，編制一份切實(shí)可行的項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)的范圍，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)特殊問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明；采購(gòu)原則的確定；編制詢價(jià)計(jì)劃，詢價(jià)計(jì)劃編制包括編寫諸如邀請(qǐng)報(bào)價(jià)函、采購(gòu)過(guò)程評(píng)審一類的采購(gòu)文件，并建立供方選擇的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；合同談判和選擇供應(yīng)商；合同的管理及合同收尾工作。（2）項(xiàng)目的造價(jià)控制。監(jiān)理工作的造價(jià)控制任務(wù)基本包括工程量簽認(rèn)，工程款支付確認(rèn)、變更簽認(rèn)及配合竣工決算的審核等?；舅悸肥牵河行У乩脤I(yè)的、技術(shù)的專長(zhǎng)與方法去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)，并使之貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終。（3）項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)即項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理和承包商之間的協(xié)調(diào)，系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)包括政府部門、金融組織、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。

4.完善施工中的各項(xiàng)管理

完善工序的質(zhì)量控制，在建筑施工過(guò)程中采取控制措施則需要堅(jiān)持把工序質(zhì)量控制當(dāng)成核心，對(duì)每項(xiàng)施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本時(shí)也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要來(lái)加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、檢查制度，對(duì)不同項(xiàng)目的施工工序給予改善，特別是針對(duì)工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點(diǎn)改進(jìn)。對(duì)于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來(lái)的不利影響，及時(shí)判斷分析后實(shí)施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問(wèn)題得到解決。

5.加大檢查力度

鑒于房屋工程施工的復(fù)雜性，在施工前期采取必要的準(zhǔn)備措施能夠保證操作秩序的順利進(jìn)行。工程技術(shù)、作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。而檢查工作則是針對(duì)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過(guò)差等問(wèn)題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問(wèn)題后在必須要及時(shí)告知處理，避免給整個(gè)建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。而對(duì)于工程的核心環(huán)節(jié)，則需定期實(shí)施檢查審核處理，盡早發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量存在的問(wèn)題，維持施工質(zhì)量處于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。

6.提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對(duì)落后。為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展多樣的交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作；應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋工程項(xiàng)目管理，要確保房屋工程的質(zhì)量、安全性能，保障房屋工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，要把建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理、全過(guò)程施工管理、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理等相關(guān)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓。只有做好房屋工程項(xiàng)目全程中各環(huán)節(jié)的管理工作，這才是房屋工程項(xiàng)目管理的根本意義所在。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；合同管理；提高；效果、

引言

項(xiàng)目管理是建設(shè)工程施工過(guò)程中的首要任務(wù)，項(xiàng)目管理的目的是將建設(shè)工程的施工過(guò)程納入整體的管理體系，在施工的各個(gè)時(shí)期和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、費(fèi)用、安全等方面進(jìn)行總體把握，建立健全組織機(jī)構(gòu)，運(yùn)用適宜的方法進(jìn)行管理的活動(dòng)。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。合同管理是近年來(lái)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)部分，隨著建設(shè)工程法治化要求的不斷深入，合同管理成了約束建設(shè)單位行為的重要依托。

一、建設(shè)工程提高項(xiàng)目管理效果的方法和途徑。

1、明確項(xiàng)目管理的重要作用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是工程實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)工作。在做好項(xiàng)目管理的具體工作之前，要明確項(xiàng)目管理的重要作用。項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)就是要保證項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利安全的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容涵蓋了工程建設(shè)的全部過(guò)程。例如進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制等。同時(shí)，對(duì)施工的各個(gè)組成部分進(jìn)行管理。例如合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)等。樹立項(xiàng)目管理的意識(shí)和理念，是豐富現(xiàn)代建筑企業(yè)的重點(diǎn)觀念。項(xiàng)目管理要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系，尊重市場(chǎng)變化，樹立效益觀念。項(xiàng)目管理要把建設(shè)項(xiàng)目的整體過(guò)程納入到管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理對(duì)于工程建設(shè)的根本性促進(jìn)作用。

2、選用專業(yè)的項(xiàng)目管理人員。我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)，在建設(shè)工程的整個(gè)實(shí)施 過(guò)程中，做好項(xiàng)目管理關(guān)鍵是選好項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目管理者的作用能夠?qū)?xiàng)目管理起到引領(lǐng)性作用。建設(shè)工程的施工環(huán)境較差，在施工過(guò)程中容易產(chǎn)生技術(shù)與施工過(guò)程等多方面的矛盾，在處理矛盾時(shí)，就會(huì)突出顯示出項(xiàng)目管理人員的能力和素質(zhì)。項(xiàng)目管理經(jīng)理要對(duì)工程建設(shè)有足夠的知識(shí)了解，更要求做好工程實(shí)施的各種協(xié)調(diào)工作。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效管理，必須要進(jìn)行高效的整體運(yùn)作，而項(xiàng)目管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理的全程跟蹤，在各個(gè)部門與各個(gè)環(huán)節(jié)上，實(shí)施管理與監(jiān)督，使工程項(xiàng)目更具活力和發(fā)展動(dòng)力。

3、合理組織和開展項(xiàng)目管理活動(dòng)。建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程是整體與局部的良好配合。在建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段到施工階段再到竣工階段。建設(shè)工程的整個(gè)施工都是整體規(guī)劃下進(jìn)行。項(xiàng)目管理就是要做好項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)與具體實(shí)施管理。合理組織和有效開展項(xiàng)目管理活動(dòng)，就是要在項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的干預(yù)，通過(guò)管理對(duì)建設(shè)施工的現(xiàn)場(chǎng)、施工設(shè)計(jì)、安全環(huán)境進(jìn)行管理，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)分析問(wèn)題，根據(jù)具體情況進(jìn)行及時(shí)的處理。合理組織與開展項(xiàng)目管理活動(dòng)，需要采用科學(xué)的方法，在明確建設(shè)項(xiàng)目的具體施工實(shí)踐的同時(shí)，將施工活動(dòng)納入到整體管控體系中，設(shè)計(jì)好應(yīng)急預(yù)案，明確好工程建設(shè)的規(guī)劃與要點(diǎn)。

4、采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法。我國(guó)的建設(shè)企業(yè)經(jīng)歷了粗放的發(fā)展階段，在企業(yè)制度逐漸改革的道路上，建設(shè)單位必須要進(jìn)行管理與實(shí)踐的科學(xué)性進(jìn)步，才能夠適應(yīng)建設(shè)工程的發(fā)展要求。項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新，需要保持工程建設(shè)的基本要求，又要使工程建設(shè)的管理過(guò)程更加具體化、專業(yè)化，這就需要建設(shè)工程要不斷創(chuàng)新方法，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)步。項(xiàng)目管理過(guò)程中，要對(duì)資金、物資、技術(shù)、設(shè)備、施工、竣工驗(yàn)收等工作做好完備的記錄。掌握好項(xiàng)目管理的針對(duì)性，對(duì)技術(shù)類和管理類的活動(dòng)進(jìn)行分配，是項(xiàng)目管理方法在應(yīng)用過(guò)程中發(fā)揮出較高的效果。

二、建設(shè)工程提高合同管理效果的方法啟示。

1、明確合同管理的特點(diǎn)和內(nèi)容。合同管理是工程項(xiàng)目的首要任務(wù)，合同管理的目的是控制好施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。合同管理分為合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實(shí)施控制和索賠管理等，合同管理與計(jì)劃管理、成本管理、組織和信息管理之間有著密切的關(guān)系。合同管理的組織體系由建設(shè)工程的項(xiàng)目特點(diǎn)決定，合同管理組織需要與建設(shè)工程項(xiàng)目相適應(yīng)。合同管理制度需要建立長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，合同管理需要進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)，以保證合同管理能夠根據(jù)專業(yè)性變化進(jìn)行及時(shí)的更改。

2、做好合同簽訂的準(zhǔn)備工作。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，合同管理要從建設(shè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備初期就要做好。企業(yè)在獲得招標(biāo)信息的同時(shí)，就要做好項(xiàng)目的分析、評(píng)估、決策和合同預(yù)審工作。合同簽訂前要明確企業(yè)的基本情況，如勞動(dòng)力組成，技術(shù)力量，設(shè)備裝備能力等信息，而且要明確企業(yè)的資質(zhì)等特殊條件。合同簽訂前需要對(duì)涉及的項(xiàng)目資料和信息進(jìn)行不斷的補(bǔ)充與完善，確保合同進(jìn)入到投標(biāo)決策時(shí)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。合同簽訂的準(zhǔn)備工作程度直接影響著合同管理的后續(xù)工作。

3、嚴(yán)控施工過(guò)程的合同管理。合同管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)就是施工過(guò)程中的合同管理。施工過(guò)程中容易出現(xiàn)變更的事務(wù)，那么，根據(jù)變更的地方，就要進(jìn)行補(bǔ)充性的合同規(guī)劃，那么，合同技術(shù)資料就需要在根據(jù)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行調(diào)整。要做好工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)的總體設(shè)計(jì)，滿足合同對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的基本要求。合同管理要體現(xiàn)實(shí)施的高效性，就要在掌握合同管理基本知識(shí)的前提下，進(jìn)行不斷的更新和調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)企業(yè)的新問(wèn)題。

4、完善合同違約與索賠管理。合同管理中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是合同違約與索賠管理，這項(xiàng)內(nèi)容是合同管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。合同管理要以法律法規(guī)為依據(jù)，如果發(fā)生索賠案件，要明確索賠的原因，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與合同條款進(jìn)行對(duì)照，積極分析檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工條件與合同約定的差異，避免發(fā)生因索賠原因不清楚造成的雙方利益損害。采取的索賠方法要尊重合同管理的具體要求，以節(jié)省工程投資為主要標(biāo)準(zhǔn)，做好違約與索賠的平衡協(xié)調(diào)。在當(dāng)前的建設(shè)工程實(shí)際操作中，還有很多地方需要不斷的改進(jìn)和升級(jí)。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，基礎(chǔ)建設(shè)在一個(gè)長(zhǎng)期的階段還將是社會(huì)生產(chǎn)的重點(diǎn)部分。建設(shè)工程的開展實(shí)施，不僅為我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)提供了良好的運(yùn)行方式，更給予了建設(shè)工程發(fā)展的新空間。對(duì)項(xiàng)目管理和合同管理的研究，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代必要的學(xué)術(shù)活動(dòng)，更是對(duì)建設(shè)工程開發(fā)的重點(diǎn)對(duì)待。項(xiàng)目管理與合同管理的方式方法研究，能夠提高建設(shè)工程領(lǐng)域的創(chuàng)新理念，使建設(shè)工程的實(shí)施能夠有專業(yè)化的保障，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉泉昌，如何提高建筑工程項(xiàng)目管理水平[J]，科技致富向?qū)В?010年14期。

[2]嚴(yán)亦飛，談建筑工程項(xiàng)目管理中的合同管理與施工索賠[J]，企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011年13期。

[3]程森，劉康，錢秀紅，淺談當(dāng)前施工合同管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J]，山東水利，2004年12期。

篇9

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)學(xué)；工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；控制表

所謂“工程項(xiàng)目”，就是與建筑物相關(guān)的工程建設(shè)工作，包括橋梁和隧道、房屋建設(shè)等。工程項(xiàng)目的開展，不僅會(huì)影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還與人們的社會(huì)生活息息相關(guān)。在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)和方法，能夠更好地促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、竣工和驗(yàn)收。在這個(gè)過(guò)程中，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的收集工作，明確統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)于項(xiàng)目管理的重要性。另外，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平的提升，是非常有必要的。只有讓統(tǒng)計(jì)人員掌握好統(tǒng)計(jì)報(bào)表軟件，才能真正達(dá)到信息自動(dòng)化的目的。

1工程項(xiàng)目管理中統(tǒng)計(jì)的重要性分析

改革開放30多年以來(lái)，我國(guó)在各個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，不管是建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)方面，還是管理的先進(jìn)性方面，都取得了不菲的成績(jī)。在新時(shí)期，工程項(xiàng)目管理離不開統(tǒng)計(jì)學(xué)。統(tǒng)計(jì)學(xué)不僅能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目管理提供大量的科學(xué)信息，還能夠?qū)こ添?xiàng)目的管理情況進(jìn)行反應(yīng)和監(jiān)督。首先，工程項(xiàng)目管理對(duì)于信息有一定的要求，要求項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無(wú)誤的。通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用，能夠使工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)信息挖掘能力增強(qiáng)，從而更好地反映工程項(xiàng)目管理情況。如此一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)階層在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理時(shí)所做的決策更加科學(xué)化和合理化，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。其次，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，充分挖掘數(shù)據(jù)和信息，使工程項(xiàng)目的管理情況得到監(jiān)督，管理有條不紊地進(jìn)行。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得到了防范。

2統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

2.1在工程項(xiàng)目組織管理中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目管理的有效開展，與高效率的組織管理機(jī)構(gòu)是分不開的。管理機(jī)構(gòu)在組織上和制度上的選擇和確定，都要靠統(tǒng)計(jì)信息的支持。通過(guò)進(jìn)行綜合分析統(tǒng)計(jì)信息之后，做到有條不紊地對(duì)工程項(xiàng)目的管理。管理人員在充分了解工程項(xiàng)目的詳細(xì)情況之后，通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理為管理工作服務(wù)，將未知風(fēng)險(xiǎn)降至最低。通過(guò)在關(guān)鍵處進(jìn)行檢查，管理人員能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求解決問(wèn)題的方法。通過(guò)基于項(xiàng)目工程管理，打造項(xiàng)目工程管理的溝通系統(tǒng)。

2.2在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目施工中，統(tǒng)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性需要把握好，只有這樣，才能將統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行高效率的整理分析和優(yōu)化，最后根據(jù)信息進(jìn)行決策。在優(yōu)化決策的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，不斷地對(duì)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行調(diào)整和反饋。事實(shí)上，統(tǒng)計(jì)信息不是簡(jiǎn)單地列舉數(shù)據(jù)的過(guò)程，而是要進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，否則意義不大。當(dāng)然，也不僅僅是運(yùn)用技巧的問(wèn)題，因?yàn)檫^(guò)度使用數(shù)學(xué)技巧，往往會(huì)降低數(shù)據(jù)的精確性和可靠性。在統(tǒng)計(jì)信息的過(guò)程中，一切要做到有依有據(jù)，否則統(tǒng)計(jì)信息就缺乏說(shuō)服力。將統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中時(shí)，需注意以下3個(gè)要點(diǎn)：①在項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程中，如果獲取的資料信息比較少，就要充分利用資料去評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，這樣做的目的是降低投標(biāo)失誤造成的損失。②在施工質(zhì)量控制的過(guò)程中，需要做好檢查工作，可進(jìn)行定期檢查或不定期抽查，這需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定。將實(shí)際情況與預(yù)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，檢查是否發(fā)生偏差，一旦發(fā)生偏差，需要核實(shí)該偏差是否在規(guī)定的范圍之內(nèi)，否則就需要進(jìn)行優(yōu)化。上述工作都離不開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的支持。③在施工過(guò)程的成本控制中，鑒于工程項(xiàng)目的周期長(zhǎng)，工人、材料等多個(gè)因素的不確定性都會(huì)使工程費(fèi)用增加。所以，對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，做好工程成本控制非常關(guān)鍵。在工程建設(shè)中，不僅要做好工程成本管理，還要做好工程控制，這些都必須貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。對(duì)于企業(yè)管理而言，工程成本的高低能夠在一定程度上反映其綜合水平，因此，工程成本的控制有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。具體而言，首先要根據(jù)工程具體情況和工程統(tǒng)計(jì)資料做好規(guī)劃，在工程項(xiàng)目建設(shè)開展之后，要及時(shí)對(duì)人工、材料及機(jī)器數(shù)量和已完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行多方比較，充分利用好統(tǒng)計(jì)方法和工具。

2.3統(tǒng)計(jì)學(xué)圖表在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目中，如果能夠借助統(tǒng)計(jì)學(xué)理論得到圖表，那么管理過(guò)程會(huì)變得更加透明。比如控制表就是其中一種非常實(shí)用的工具。通過(guò)控制表的設(shè)計(jì)，可以清楚地了解工程項(xiàng)目管理程序的運(yùn)行情況，判斷管理程序是否正常。如果程序不在控制的范圍內(nèi)，就需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。管理控制表可以對(duì)工程施工的變量輸出進(jìn)行監(jiān)控，還能夠?qū)ιa(chǎn)事務(wù)等工作進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控的要素包括成本和進(jìn)度的變動(dòng)、容量的變化等。另外，流程圖在工程項(xiàng)目管理中也是非常重要的一種工具，它可以幫助我們對(duì)工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析。

3結(jié)論

我國(guó)的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷了多年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸變得更加科學(xué)化了。在新的時(shí)期，如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的新要求，就需要我們對(duì)統(tǒng)計(jì)工作和方法有充分的了解，這樣才能保障工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和客觀性，促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］方德富.工程量統(tǒng)計(jì)工作在項(xiàng)目管理中的重要作用［J］.中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2010，01（06）：286-287．

［2］王惠.統(tǒng)計(jì)在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008，11（21）：1022-1023．

［3］張立軍.統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013（20）：25-27.

［4］張偉英.淺析統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用［J］.陰山學(xué)刊（自然科學(xué)版），2009（6）：111-113.

篇10

油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的施工必須要重點(diǎn)把好管理關(guān)，尤其是對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)中存在的各個(gè)施工影響因素而言，更是需要得到嚴(yán)格的控制。本文重點(diǎn)針對(duì)當(dāng)前油田地面建設(shè)工程施工管理過(guò)程中存在的各類問(wèn)題和缺陷，進(jìn)行深入分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，以期能夠有效提升油田地面建設(shè)施工管理水平。

關(guān)鍵詞：

油田地面建設(shè)；施工管理；措施

引言

眾所周知，對(duì)于油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該重點(diǎn)把握好施工過(guò)程中的管理和控制，尤其是對(duì)于質(zhì)量的管理而言，更是應(yīng)該放在首要位置，只有確保其具備理想的施工質(zhì)量效果，才能夠體現(xiàn)出施工管理自身的價(jià)值和應(yīng)用意義。因此，研究油田地面建設(shè)施工管理具備著較強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

1油田地面建設(shè)施工管理中存在的問(wèn)題分析

基于我國(guó)現(xiàn)階段油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作而言，對(duì)于質(zhì)量的關(guān)注力度相對(duì)較高，但是從具體的工程質(zhì)量管理效果上來(lái)看，依然存在著較多的問(wèn)題，同樣也受到了多種因素的制約和影響，其中表現(xiàn)最為突出的有以下幾點(diǎn)：

（1）過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益。油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及到的管理目標(biāo)和內(nèi)容較多，具體到油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的具體施工過(guò)程中來(lái)看，質(zhì)量和成本無(wú)疑是最為核心的兩個(gè)要點(diǎn)，這兩者相對(duì)而言成本無(wú)疑更為受到項(xiàng)目管理人員的重視，因?yàn)槠渲苯雨P(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的信譽(yù)及社會(huì)效益，而過(guò)于關(guān)注這種經(jīng)濟(jì)效益的獲得也就有可能會(huì)損害到建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，最終影響到整個(gè)油田地面建設(shè)工程管理工作的落實(shí)效果，造成質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

（2）工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不完善?，F(xiàn)階段油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中雖然相應(yīng)的管理機(jī)制越來(lái)越健全，但是當(dāng)前的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)卻存在著一定的缺陷，很多工程項(xiàng)目施工管理中都存在著不完善可行的管理機(jī)構(gòu)和組織，很難對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程形成有效的管理和控制，這種缺陷不僅僅表現(xiàn)在工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)整個(gè)運(yùn)行體系的不健全上，還重點(diǎn)表現(xiàn)在相應(yīng)的工程質(zhì)量管理人員身上，具體的質(zhì)量管理人員難以履行自身的職責(zé)，必然會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的管理造成較大的干擾，質(zhì)量管理也就得不到最大的效果呈現(xiàn)。

（3）相關(guān)規(guī)范和制度缺失。對(duì)油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的相關(guān)制度以及規(guī)范同樣會(huì)產(chǎn)生較大的影響和制約，這種規(guī)范和制度方面的缺失同樣會(huì)在較大程度上影響到工程質(zhì)量管理的有效落實(shí)。具體分析來(lái)說(shuō)，一方面是因?yàn)檎麄€(gè)油田地面建設(shè)工程行業(yè)內(nèi)部的規(guī)范并不是特別完善，無(wú)法對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理工作形成高效的管理和約束，最終導(dǎo)致其落實(shí)效果不佳；另一方面，對(duì)于油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目自身而言，其同樣存在著一定的制度缺陷，這一方面的表現(xiàn)更是極為復(fù)雜，比如工程質(zhì)量管理人員無(wú)法明確自身的任務(wù)以及職責(zé)就是影響較大的一點(diǎn)，也直接造成了很多任務(wù)都無(wú)法得到落實(shí)。

（4）資料文件管理混亂。油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理還需要充分依賴和利用各類文件資源，這些文件資料的運(yùn)用也是確保其管理全面性和有效性的關(guān)鍵所在，但是就當(dāng)前的實(shí)際工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀來(lái)看，在這種資料文件的管理上卻存在著明顯的混亂性特點(diǎn)，很多資料文件的遺失都影響到了工程質(zhì)量管理的有效進(jìn)行，并且具體到工程質(zhì)量管理工作中來(lái)看，同樣也需要針對(duì)各項(xiàng)記錄進(jìn)行詳細(xì)的歸類統(tǒng)計(jì)，確保其能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量管理提供較為有效的輔助，確保工程質(zhì)量管理的全面性和詳細(xì)性，而這一方面的工作不到位將極大影響工程質(zhì)量控制的可追溯性，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量管理工作無(wú)法全面開展。

2油田地面建設(shè)施工管理策略

基于上述油田地面建設(shè)工程施工管理中存在的各類影響因素和缺陷來(lái)說(shuō)，同樣需要重點(diǎn)加強(qiáng)糾正和完善，進(jìn)而才能夠最大程度上提升油田地面建設(shè)工程管理的可靠性，其具體的處理手段和優(yōu)化措施有以下幾點(diǎn)：

（1）提升對(duì)于施工管理的重視程度。油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作水平的提升還需要重點(diǎn)從思想認(rèn)識(shí)層面入手進(jìn)行優(yōu)化，這種思想認(rèn)識(shí)層面的優(yōu)化主要就是為了較好的提升工程施工質(zhì)量管理工作人員對(duì)于該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)程度，進(jìn)而才能夠更好的促使其在自身的工作執(zhí)行過(guò)程中做出較大的貢獻(xiàn)，避免出現(xiàn)任何工作失職的問(wèn)題；另外，作為建設(shè)工程項(xiàng)目施工的管理負(fù)責(zé)人，同樣需要把好整體關(guān)，基于整個(gè)管理工作的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分，尤其是要保障經(jīng)濟(jì)性管理和質(zhì)量管理的平衡，促使質(zhì)量管理工作同樣能夠得到較高的認(rèn)同度，并且在資源的投入上也能夠得到較好的支持。

（2）完善施工管理機(jī)構(gòu)。從組織層面上來(lái)看，同樣需要重點(diǎn)把握好油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量管理工作的落實(shí)效果，保障工程質(zhì)量管理機(jī)制能夠得到有效落實(shí)的同時(shí)，更好地提升其各項(xiàng)工作開展的順暢性，優(yōu)化和完善相應(yīng)的層級(jí)管理，確保組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理人員都能夠各司其職，明確各自管理的權(quán)屬，最終才能夠有效提升工作的執(zhí)行效果。此外，還需要重點(diǎn)針對(duì)油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其對(duì)于自身工作的認(rèn)知水平，保障其質(zhì)量管理能力得到較好的提升，避免因?yàn)樽陨淼哪芰?wèn)題影響到工作的開展效果。當(dāng)然，這也和工程施工管理工作的任務(wù)分配存在著一定的聯(lián)系，保障管理人員和工作任務(wù)之間存在著較好的匹配性。

（3）完善施工管理機(jī)制。對(duì)于工程質(zhì)量管理機(jī)制的完善同樣有助于提升其最終的落實(shí)效果，這種機(jī)制的完善主要就是體現(xiàn)在施工管理工作合理的約束和指導(dǎo)，保障各項(xiàng)工作開展的順暢性，比如對(duì)于責(zé)任制度的完善就需要放在首要位置，通過(guò)明晰的制度來(lái)規(guī)定每一個(gè)工程質(zhì)量管理人員所具備的基本責(zé)任，進(jìn)而才能夠保障其能夠較好的落實(shí)，這也是對(duì)于工程質(zhì)量管理混亂問(wèn)題進(jìn)行根治的一個(gè)重要手段。此外，為了更好地發(fā)揮工程質(zhì)量管理機(jī)制的作用，還需要保障這些管理機(jī)制都能夠得到有效的認(rèn)可，也就是說(shuō)應(yīng)該促使其被工程質(zhì)量管理人員所熟知，并且具備著較強(qiáng)的權(quán)威性，最終也就能夠有效提升質(zhì)量管理的有序性。

（4）加強(qiáng)資料文件的管理和應(yīng)用。在工程質(zhì)量管理過(guò)程中，各類資料文件是比較重要的管理目標(biāo)和管理要點(diǎn)，同樣也是促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作高效進(jìn)行的一個(gè)重要手段。因此，在油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作中，也就應(yīng)該重點(diǎn)把握好對(duì)各項(xiàng)資料的搜集和整理，并且依據(jù)相應(yīng)的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行匹配性運(yùn)用，促使其在各個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠發(fā)揮出較強(qiáng)的質(zhì)量管理效果。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，當(dāng)前存在的問(wèn)題和缺陷主要表現(xiàn)在管理機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制、管理人員、資料文件、重視程度等方面，這也就要求在今后的油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理中應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)這些方面的完善和優(yōu)化，尤其是要保障油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的有序開展，避免在實(shí)施中出現(xiàn)較大的混亂性。

作者：馮軍孝 單位：新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

[1]王金陽(yáng).探析油田地面建設(shè)施工的管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,19:186.

[2]毛宏鵬.如何做好油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目的管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,08:212.

[3]孫英舉.油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理[J].黑龍江科技信息,2011,08:114.

[4]王文才,張忠翠.油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理之我見[J].化工管理,2016,12:57.