導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

重慶市高級(jí)人民法院：

你院渝高法明傳〔2000〕38號(hào)《關(guān)于在股份有限公司中從事管理工作的人員侵占本公司財(cái)物如何定性的請(qǐng)示》收悉。經(jīng)研究，答復(fù)如下：

在國(guó)有資本控股、參股的股份有限公司中從事管理工作的人員，除受國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有公司、企業(yè)、事業(yè)單位委派從事公務(wù)的以外，不屬于國(guó)家工作人員。對(duì)其利用職務(wù)上的便利，將本單位財(cái)物非法占為己有，數(shù)額較大的，應(yīng)當(dāng)依照刑法第二百七十一條第一款的規(guī)定，以職務(wù)侵占罪定罪處罰。

此復(fù)

篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)規(guī)范化管理；問(wèn)題；措施

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)建筑行業(yè)獲得快速發(fā)展的機(jī)遇，取得了輝煌的成績(jī)。但同時(shí)也使整個(gè)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，并針對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決措施，只有這樣才能使建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的重要性

資金是建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大的第一要素，是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)缺乏資金必然面臨著嚴(yán)重的困境，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)資金的利用效率，防止企業(yè)的資金鏈斷裂，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、財(cái)務(wù)規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

建筑施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義，不僅能夠提高企業(yè)資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而使企業(yè)獲得健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。而且還有利于加快企業(yè)上市的步伐，使企業(yè)獲得更大的成功。上市是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要的目標(biāo)，企業(yè)通過(guò)上市可以擁有更多的發(fā)展資金，有利于企業(yè)不斷提高自身的社會(huì)地位和影響力，獲得更加輝煌的成就。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的范圍比較廣，專業(yè)性也比較強(qiáng)，相應(yīng)的就要求綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員。但實(shí)際情況卻是很多企業(yè)由于不重視財(cái)務(wù)管理而缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理工作的要求存在較大的差距，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量難以保障，其積極效果也難以充分發(fā)揮。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制或相關(guān)的機(jī)制可操作性較差是企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的最嚴(yán)重的問(wèn)題之一。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理機(jī)制已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求，其中存在的問(wèn)題也直接暴露出來(lái)，很多企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，但由于各種原因，好沒(méi)有制定出完善的管理機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)比較混亂的情況。

（三）財(cái)務(wù)管理的信息化程度偏低

由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入也比較少，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度偏低，增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度，使財(cái)務(wù)管理的效率低下。

（四）企業(yè)對(duì)資金的管理不夠科學(xué)

很多企業(yè)在資金的管理方面或多或少都會(huì)存在一些問(wèn)題，這主要是因?yàn)榻ㄖ┕さ闹芷谳^長(zhǎng)、涉及的方面較多。企業(yè)對(duì)資金的管理不夠科學(xué)導(dǎo)致企業(yè)的資金利用率較低，給企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)壓力，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入破產(chǎn)的困境。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的宣傳教育工作，使財(cái)務(wù)管理人員樹立起財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。其次，定期或不定期的組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平。同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況。再次，要注意引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核工作，考核合格才能上崗，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，迫使財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高自身的素質(zhì)。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先，建立完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，成立專門的管理小組，為財(cái)務(wù)管理打好組織基礎(chǔ)，保障財(cái)務(wù)管理工作順利開展。其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中，對(duì)每一項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)而明確的說(shuō)明，并保障其可行性，使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，并取得良好的效果。最后，完善各項(xiàng)有關(guān)的制度，如財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度等?？傊?，只有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要核算的數(shù)據(jù)越來(lái)越多，給財(cái)務(wù)管理人員在數(shù)據(jù)核算上帶來(lái)了很大的難度。如果還是依靠人力進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算，不僅效率低下，計(jì)算的精確度也難以保障。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是非常有必要的。首先，摒棄只要增加幾臺(tái)計(jì)算機(jī)就實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理想信息化的錯(cuò)誤思想，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化。其次，加強(qiáng)硬件建設(shè)，投入新的財(cái)務(wù)核算設(shè)備，并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員利用新的設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)核算。最后，積極利用先進(jìn)的軟件技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理智能化的水平，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步。

（四）合理規(guī)劃企業(yè)的資金

合理規(guī)劃企業(yè)的資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是財(cái)務(wù)管理發(fā)揮積極作用的關(guān)鍵手段。首先，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的資金收支安排，對(duì)每一項(xiàng)資金的來(lái)源和去向都要做好詳細(xì)的記錄，保障資金使用的合理性。其次，派遣企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員認(rèn)真做好資金的核算工作，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并及時(shí)反饋給企業(yè)的管理人員，以便采取相應(yīng)的解決措施。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)清理拖欠的款項(xiàng)，避免出現(xiàn)呆賬的情況。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極大的促進(jìn)意義，能夠保障企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)的成功。因此，建筑施工企業(yè)的管理者要給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視，積極采取一切有效的措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，只有這樣才能提高的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧樺.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2014（13）.

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篇3

【關(guān)鍵詞】高校；財(cái)務(wù)管理；制度創(chuàng)新；對(duì)策

高校在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中得到了穩(wěn)步發(fā)展，由于高校在人員數(shù)量上的不斷增加，使得高校在財(cái)務(wù)管理的整體難度提高了。因此，作為高校領(lǐng)導(dǎo)階層，需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理人員日常工作的開展提供理論基礎(chǔ)。在我國(guó)高校發(fā)展的現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)管理方面由于制度上的缺失，使得高校財(cái)務(wù)管理人員工作效率普遍不高，給整個(gè)高校的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。此外，作為高校財(cái)務(wù)管理人員需要在日常工作中嚴(yán)格按照制度的規(guī)范進(jìn)行，確保整體工作效率的提升，促進(jìn)高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、高校在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算效果不佳

財(cái)務(wù)管理部門作為高校建設(shè)的重要組成部分，對(duì)高校的整體性發(fā)展有著重要影響，與高校教育建設(shè)的成本存在著直接的聯(lián)系。我國(guó)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理部門在開展工作過(guò)程中，在前期對(duì)資金的預(yù)算結(jié)果與實(shí)際的教育建設(shè)成本輸出存在很大的差異，造成財(cái)務(wù)預(yù)算效果不佳的現(xiàn)象。在高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在該現(xiàn)象，與高校的領(lǐng)導(dǎo)階層的日常決策存在著密切的聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)資金的使用浪費(fèi)較為嚴(yán)重。

（二）財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高

高校在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要工作人員來(lái)共同完成，管理人員的素質(zhì)高低與高校財(cái)務(wù)管理的整體水平存在著密切的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理人員在整體素質(zhì)上普遍不高，在日常工作中對(duì)資金的記錄和統(tǒng)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的失誤，很難滿足高校的建設(shè)需要，從而導(dǎo)致高校在財(cái)務(wù)管理水平上呈現(xiàn)出低下的局面。

（三）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要結(jié)合高校發(fā)展的具體情況來(lái)進(jìn)行，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的日常工作，需要確保工作人員的工作效率。然而我國(guó)高校在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，面對(duì)管理人員日常工作中對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)資金預(yù)算的統(tǒng)計(jì)，缺乏有效的監(jiān)督，造成在財(cái)務(wù)管理上的混亂，嚴(yán)重阻礙了高校的正常發(fā)展。此外，由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，部分財(cái)務(wù)管理人員在工作態(tài)度上非常散漫，甚至出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象，給整個(gè)高校建設(shè)產(chǎn)生了阻礙。

二、高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的有效對(duì)策

（一）做好資金預(yù)算工作

作為高校財(cái)務(wù)管理人員，要想不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體性效果，需要在日常工作中做好對(duì)資金的預(yù)算工作，針對(duì)高校建設(shè)過(guò)程中的成本支出需要做好詳細(xì)的記錄，便于在高校財(cái)務(wù)總結(jié)的過(guò)程中有理論依據(jù)。此外，高校在建設(shè)過(guò)程中還需要做好對(duì)資金的安排，倘若在長(zhǎng)期支出不明的情況下對(duì)高校進(jìn)行建設(shè)，必然會(huì)給高校整體發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。因此，在高校建設(shè)過(guò)程中，作為財(cái)務(wù)管理人員，需要對(duì)整體資金進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算，確保每一筆資金都能夠被合理使用，為高校整體性建設(shè)提供資金上的支持，推動(dòng)我國(guó)高校整體性發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員作為高校建設(shè)的重要組成人員，高校在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中對(duì)管理人員的整體素質(zhì)有著較高的要求。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段高校建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)低下的局面，作為高校領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行能力上的培養(yǎng)，逐步提升高校財(cái)務(wù)管理整個(gè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為高校開展財(cái)務(wù)管理工作奠定重要的前提。與此同時(shí)，作為高校財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)自身的專業(yè)素質(zhì)需要引起注意，在日常工作中發(fā)現(xiàn)自身在管理方面存在的問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)該方面知識(shí)的建設(shè)，全面提升高校財(cái)務(wù)管理水平。工作人員在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要端正好作風(fēng)，逐步提升管理方面的技能，在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中為高校整體性建設(shè)服務(wù)。此外，高校在組織財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)人員的管理范圍進(jìn)行明確的劃分，避免造成工作人員在財(cái)務(wù)管理方面的混亂，推動(dòng)我國(guó)高校的整體性建設(shè)。

（三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

完善的監(jiān)督機(jī)制是保證高校財(cái)務(wù)管理效果的重要前提，作為高校領(lǐng)導(dǎo)階層，在財(cái)務(wù)管理人員開展日常工作的過(guò)程中，完善好財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，避免高校在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)工作上的失誤。此外，有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，能夠形成較為透明的財(cái)務(wù)體系，確保高校在建設(shè)過(guò)程中所使用的資金能夠用在高校建設(shè)的需要之處，推動(dòng)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，為我國(guó)高校整體性建設(shè)奠定良好的前期，確保我國(guó)高校能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)高校要想提升財(cái)務(wù)管理的總體水平，作為高校領(lǐng)導(dǎo)階層，需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重視，結(jié)合高校發(fā)展的自身特點(diǎn)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，為高校財(cái)務(wù)管理人員開展日常工作提供支持。此外，財(cái)務(wù)管理制度對(duì)高校的發(fā)展有著重要的影響，一旦在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)混亂，必然會(huì)給高校的整體性建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，高校需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度上的創(chuàng)新，在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中找到適合高校發(fā)展的主要方法，從而開展有效的財(cái)務(wù)管理，不斷提升我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的總體水平，推進(jìn)我國(guó)高校整體性建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策；

數(shù)字圖書館；元數(shù)據(jù)；互操作性；數(shù)字保存；知識(shí)產(chǎn)權(quán)

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2012）04-0166-01

1現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

財(cái)務(wù)管理是行政事業(yè)單位日常管理的重要組成部分，關(guān)系到整個(gè)行政事業(yè)單位的日常運(yùn)作和工作的順利開展。但是，目前很多行政事業(yè)單位對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的沒(méi)有引起足夠的重視，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制不健全，在很大程度上導(dǎo)致了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理混亂、賬目不清、資金來(lái)源或者去向不明等。對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠還使得單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面采取忽視或者輕視態(tài)度，進(jìn)而造成單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)后權(quán)責(zé)不明，難以有效地追求相關(guān)責(zé)任人員的管理責(zé)任，也難以提升財(cái)務(wù)管理人員的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

1.2財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理最重要的是相關(guān)的規(guī)章制度，只有規(guī)章制度制定得科學(xué)合理規(guī)范，才能夠保證單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。然而，現(xiàn)階段很多行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度存在不科學(xué)、不完善等問(wèn)題，給財(cái)務(wù)管理工作的順利開展帶來(lái)了極大的阻礙，而且即使有相關(guān)規(guī)章制度的存在也往往在實(shí)踐中難以得到有效地落實(shí)和貫徹。管理手段僵化、單一，缺乏一套高效的、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在組織上比較散亂，具有一定的隨意性，同時(shí)也不具備高度的工作責(zé)任感，主觀意識(shí)方面的不足將極大地制約行政職業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。

1.3財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高

前文已經(jīng)提及，長(zhǎng)期起來(lái)行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理方面都處于一種輕視或者忽視的狀態(tài)，這使得財(cái)務(wù)管理制度不健全和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀比較混亂。這種認(rèn)識(shí)方面的不足也使得單位對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的考核和提升存在空白，很多行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員往往并不是專業(yè)財(cái)經(jīng)專業(yè)出身，甚至對(duì)一些基本的財(cái)務(wù)管理任務(wù)都不能勝任，因此很難期待其能對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理水平的提升產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。行政事業(yè)單位沒(méi)有定期地對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的考核，同時(shí)也沒(méi)有為財(cái)務(wù)管理人員組織必要的培訓(xùn)，以促進(jìn)其業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐能力的提升。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和繁瑣的工作，一般需要相關(guān)人員具備較高的科學(xué)文化素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)水平，而且面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，行政事業(yè)單位參與的社會(huì)活動(dòng)越來(lái)越多，所參加的項(xiàng)目也越來(lái)越具有專業(yè)性。

行政事業(yè)單位的工作具有穩(wěn)定、安逸等特點(diǎn)，因此，在這種相對(duì)比較寬松的工作環(huán)境中財(cái)務(wù)管理人員容易出現(xiàn)消極工作、工作態(tài)度不認(rèn)真以及提升業(yè)務(wù)水平積極性不強(qiáng)等現(xiàn)象。程序上的不規(guī)范和工作態(tài)度方面的不認(rèn)真極易造成單位財(cái)務(wù)管理的混亂和賬目收入支出存在偏差，非常不利于“陽(yáng)光政府”的構(gòu)建和行政服務(wù)效率的提高。

2提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的若干對(duì)策

2.1積極轉(zhuǎn)變思想意識(shí)

高效的財(cái)務(wù)管理是行政事業(yè)單位進(jìn)行日常工作的必要條件，對(duì)提高政府部門的社會(huì)公眾形象也具有積極意義。這不但要求行政事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視，而且也要求從事財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極做好單位的財(cái)務(wù)管理工作，為單位公務(wù)的順利開展提供便利條件。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該提高自身的管理水平和更新自身的管理理念，努力從全局的高度去分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，并積極為領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策提供切實(shí)可行的方案和建議。一切從單位的實(shí)際情況出發(fā)，重點(diǎn)把握資金的具體來(lái)源和支配情況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)決策提供第一手的真實(shí)數(shù)據(jù)資料。

2.2引入高水平的財(cái)務(wù)管理人員

當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平普遍不高，其誘發(fā)因素具有多元性，但是從根本上來(lái)講，還是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員水平較低，業(yè)務(wù)實(shí)踐能力不強(qiáng)等，因此引入高水平的財(cái)務(wù)管理人員是解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的關(guān)鍵所在。引入專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要具有年輕化、綜合化和專業(yè)化等基本特征，還要注重培養(yǎng)引入人員的團(tuán)隊(duì)合作能力和協(xié)調(diào)溝通能力，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和綜合的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理事務(wù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該積極優(yōu)化專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，尤其要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法律、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工商行政管理基礎(chǔ)理論等周邊學(xué)科，為順利開展本單位財(cái)務(wù)管理事務(wù)提供充足的智力保障。

2.3健全財(cái)務(wù)管理制度

行政事業(yè)單位應(yīng)該樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀，積極建立切實(shí)可行的和科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，其中主要包括財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)審核等幾大板塊內(nèi)容，規(guī)范現(xiàn)階段行政事業(yè)部門的財(cái)務(wù)管理程序。建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，在發(fā)生相關(guān)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)及時(shí)根據(jù)規(guī)章制度對(duì)特定的管理人員進(jìn)行追責(zé)。在編制單位預(yù)算時(shí)全面地考慮各種因素，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管理機(jī)制，有效將本單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，避免市場(chǎng)因素給本單位帶來(lái)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和利益損害。

另外，行政事業(yè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作。在內(nèi)部通過(guò)建立民主的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制來(lái)全面地對(duì)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控，防止等不法行為的發(fā)生。在外部要積極依靠廣大人民群眾，通過(guò)社會(huì)監(jiān)督來(lái)促使本單位的財(cái)務(wù)管理工作更加透明和更加高效。

篇5

一、相關(guān)人員在財(cái)務(wù)管理中的影響分析

在一個(gè)單位中，財(cái)務(wù)管理主要與以下這些人有著密切關(guān)系：?jiǎn)挝还芾砣藛T、財(cái)務(wù)管理人員、中層科室人員以及其他需要資金支出的人員。

單位管理人員對(duì)一個(gè)單位的各項(xiàng)工作起著領(lǐng)導(dǎo)和掌管作用，并在單位的財(cái)務(wù)管理中決定著領(lǐng)導(dǎo)指揮，他們的行為將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的方向和目標(biāo)產(chǎn)生影響；財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理的最直接責(zé)任主體，其行為對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的好壞有直接影響，是搞好財(cái)務(wù)工作所必須重視的群體；單位中層科室人員和其他人員雖然與財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有直接關(guān)系，但他們是資金需求的群體，沒(méi)有他們的有效配合，財(cái)務(wù)管理工作也就無(wú)從談起。

上述的幾種人群在單位的財(cái)務(wù)管理工作中起的作用不同，其行為對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響也不盡相同，但是其行為都將對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。因此，怎樣加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，怎樣通過(guò)相關(guān)人的行為來(lái)提高單位的財(cái)務(wù)管理能力也顯得非常重要。

二、單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、單位管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理的好壞，取決于單位的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平高低，如果財(cái)務(wù)管理意識(shí)較強(qiáng)，管理觀念更新，對(duì)財(cái)務(wù)工作多過(guò)問(wèn)，重視財(cái)務(wù)管理作用，那么這個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理工作做得就好，盡大能量地發(fā)揮其在單位管理中應(yīng)有的地位和作用。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的加深加快，各個(gè)單位的性質(zhì)正在逐步發(fā)生改變，這一轉(zhuǎn)變促使單位對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的準(zhǔn)確把握。

如果過(guò)度強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ω?cái)務(wù)管理工作的影響，一味地強(qiáng)調(diào)增加收益，使得單位的綜合水平逐漸下降，將對(duì)社會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。另方面如果只注重社會(huì)效益，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能較好地適應(yīng)單位的運(yùn)作需求，必定造成單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)困難，甚至失控。

2、財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)

單位的財(cái)務(wù)工作人員并非都是專業(yè)財(cái)務(wù)人才出身，有的只是較低水平院校的學(xué)生，只了解基本的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)審批等流程，而對(duì)于財(cái)務(wù)問(wèn)題的分析，財(cái)務(wù)監(jiān)控管理等深層次的財(cái)務(wù)問(wèn)題不甚了解，鑒于此，再外加一些不確定性因素的干擾，使單位財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生遭受損失的機(jī)會(huì)和可能，為引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)留下隱患。

由于受單位財(cái)務(wù)管理人員水平的限制，如果單位不重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，只是把大量的精力用于記賬、算賬、報(bào)賬，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)缺少整體的分析評(píng)價(jià)，造成財(cái)務(wù)管理不注意將來(lái)，產(chǎn)生不良后果。

同時(shí)，由于受財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)水平的限制，不能夠從整體上規(guī)劃財(cái)務(wù)工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，不能較好地和其他部門人員進(jìn)行有效溝通，不能及時(shí)了解其他科室和人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)需求，勢(shì)必造成單位財(cái)務(wù)管理工作人為分開，不能從整體上優(yōu)化財(cái)務(wù)工作。

3、其他相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)

從表面上看，其他人員與財(cái)務(wù)管理們沒(méi)有什么關(guān)系，但是從資金層面來(lái)分析我們就可以將它們緊密的聯(lián)系起來(lái)。單位的資金支出主要是疫苗、正常運(yùn)轉(zhuǎn)資金支出，而疫苗是由采購(gòu)人員開出，正常運(yùn)轉(zhuǎn)資金是由相關(guān)人員需要和操作，如果這些方面產(chǎn)生問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的將是極其嚴(yán)重的影響。

三、增強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)管理水平，打造高水平財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

從上面的論述我們已經(jīng)清楚的認(rèn)識(shí)到單位相關(guān)人員的行為對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響，因此增強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理將是提高單位財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。

一、增強(qiáng)管理層的財(cái)務(wù)管理能力，提高財(cái)務(wù)綜合實(shí)力。

1.管理人員要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

對(duì)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化教育，提高管理層的綜合管理水平。

現(xiàn)代社會(huì)是信息化社會(huì)，市場(chǎng)的變化速度越來(lái)越快，要在快速變化的市場(chǎng)中獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須適應(yīng)時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，要逐漸改變?cè)瓉?lái)的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)意識(shí)，不斷形成以人為本的管理理念，在不斷提高管理水平的同時(shí)，通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平來(lái)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)的疾病預(yù)防控制服務(wù)水平。

2.明確單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

單位要根據(jù)自身整體實(shí)際情況找準(zhǔn)所處位置，明確自身發(fā)展目標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念日益加深的今天，在財(cái)務(wù)管理上要加深市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，保證疾病預(yù)防控制工作的順利完成。

首先，要明確自身的社會(huì)目標(biāo)，即科研培訓(xùn)、服務(wù)社會(huì)。要時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到，自己存在的最重要的任務(wù)就是為保障人民群眾的身體健康保駕護(hù)航，因此，不斷提高自身服務(wù)水平，較好地滿足社會(huì)需求是我們的重要目標(biāo)。

其次，注重單位的社會(huì)性特征，較好地履行傳染病控制工作的重大責(zé)任，為此，在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合這兩方面綜合考慮，保證平衡需要。

二、加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)管理人員管理

1.為單位選拔和培育高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)也在不斷更新變化，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求越來(lái)越高，因此有必要在對(duì)財(cái)務(wù)人員管理上增加投入。

首先，要擇優(yōu)選用人才，砍斷裙帶關(guān)系，堅(jiān)持公平公正原則，選拔高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。

其次，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的再教育。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)、法規(guī)和財(cái)會(huì)管理、計(jì)算機(jī)等知識(shí)的再學(xué)習(xí)，及時(shí)更新專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷完善自我。與此同時(shí)，還要不斷學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科知識(shí)，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

最后，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，并加強(qiáng)對(duì)違規(guī)者的處罰力度，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德水平，防止違法行為發(fā)生。同時(shí)要制定一整套科學(xué)的財(cái)務(wù)考評(píng)體系，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平。

2.提高單位管理人員的協(xié)調(diào)溝通能力

單位財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行預(yù)算編制和資金發(fā)放等工作時(shí)，要及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)了解科室物資設(shè)備需求、業(yè)務(wù)人員外出、單位物資購(gòu)買等情況，并及時(shí)將這些情況進(jìn)行匯總，準(zhǔn)確填制相關(guān)報(bào)表。

三、提高其它相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)和關(guān)注水平

單位財(cái)務(wù)資金的很大一部分是用在單位正常公務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)及疫苗購(gòu)進(jìn)上，因此財(cái)務(wù)管理人員與單位其它相關(guān)人員有著密切的關(guān)系，提高其對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)單位的整體管理起著非常重要作用。

篇6

前言

保障公民生活環(huán)境的安全是消防部隊(duì)工作中的職責(zé)與義務(wù)，而由于近年來(lái)，消防部隊(duì)所承擔(dān)的職責(zé)變得越來(lái)越復(fù)雜，在此背景下，為了提高消防部隊(duì)對(duì)突發(fā)事件處理的成效，要求其在發(fā)展的過(guò)程中也應(yīng)不斷優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，最終由此做好后勤保障工作。以下就是對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作建議的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)前消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供有利的文字參考，并帶動(dòng)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、當(dāng)前消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員綜合能力不足

就當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，消防部隊(duì)管理工作中仍然存在著財(cái)務(wù)管理人員綜合能力不足的問(wèn)題。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在編制等問(wèn)題的限制下導(dǎo)致消防部隊(duì)大部分財(cái)務(wù)管理人員都是出自于部隊(duì)內(nèi)部的工作人員，而由于其不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問(wèn)題在實(shí)際工作開展過(guò)程中逐漸凸顯出來(lái)；第二，由于部分消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的專業(yè)技能，從而導(dǎo)致其在實(shí)際工作開展過(guò)程中無(wú)法規(guī)范化完成賬簿設(shè)立、決算評(píng)估等自身工作職責(zé)；第三，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下也是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員綜合能力不足的表現(xiàn)。即部分財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作開展過(guò)程中呈現(xiàn)出消極且不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，最終影響到了消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。此外，由于部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不足，從而導(dǎo)致其在實(shí)際工作經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)錯(cuò)誤問(wèn)題，影響到了工作的有序開展[1]。

（二）預(yù)算管理較為落后

部分消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作開展過(guò)程中將財(cái)務(wù)狀況記錄化為工作的重點(diǎn)，而由此忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中頻繁出現(xiàn)財(cái)務(wù)錯(cuò)誤。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，但是由于部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其認(rèn)知不足，因而導(dǎo)致預(yù)算信息無(wú)法在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮自身功效。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算信息可精準(zhǔn)的計(jì)算出財(cái)務(wù)資金數(shù)額，進(jìn)而便于消防部隊(duì)在開展相應(yīng)活動(dòng)時(shí)可提前做好財(cái)務(wù)預(yù)算，確?；顒?dòng)的正常開展。但是當(dāng)前大多數(shù)消防部隊(duì)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中都未意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，因而給其活動(dòng)的開展帶來(lái)了不利影響，且降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。從以上的分析中可以看出，預(yù)算管理在消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中占著至關(guān)重要的位置，因而財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)給予其高度的重視。

二、加強(qiáng)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的建議

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為了確保預(yù)算管理工作的有序開展，要求消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)將預(yù)算中的各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)給相應(yīng)工作人員，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，并以此確保預(yù)算管理工作的有序開展。其次，為了確保預(yù)算管理工作的規(guī)范化，要求財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作開展過(guò)程中應(yīng)始終秉承著“保障重點(diǎn)，兼顧一般”的工作原則，且從大隊(duì)的中心任務(wù)出發(fā)，嚴(yán)格控制預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的投放，最終達(dá)到解決部隊(duì)難點(diǎn)問(wèn)題的目的。此外，為了推動(dòng)預(yù)算管理的有效加強(qiáng)，要求消防部隊(duì)相關(guān)部門應(yīng)通過(guò)舉辦文化活動(dòng)等方式來(lái)宣傳預(yù)算管理的重要性，從而促使財(cái)務(wù)管理人員在良好環(huán)境的熏陶下，能提高自身對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知，并將其應(yīng)用于實(shí)際問(wèn)題解決中。另外，消防部隊(duì)在開展預(yù)算管理工作的過(guò)程中也應(yīng)為此構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督部門，確保預(yù)算管理的執(zhí)行質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作時(shí)加強(qiáng)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑，對(duì)于此，首先要求消防部隊(duì)相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)際工作開展過(guò)程中可嚴(yán)格參照財(cái)務(wù)制度內(nèi)容完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。此外，在財(cái)務(wù)制度的引導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理人員也會(huì)在工作中規(guī)范自身操作行為，且從根本上避免財(cái)務(wù)計(jì)劃失控現(xiàn)象的發(fā)生。其次，在財(cái)務(wù)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，支隊(duì)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中亦應(yīng)加強(qiáng)基層單位的監(jiān)督工作，以此來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)工作操作管理。此外，消防部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門也應(yīng)定期檢查財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理狀況，進(jìn)而對(duì)其工作的展開加以指導(dǎo)，最終達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的目標(biāo)[2]。

（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在財(cái)務(wù)管理工作開展過(guò)程中采取相應(yīng)措施提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是非常有必要的，對(duì)于此可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，消防部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期安排財(cái)務(wù)管理人員參加相應(yīng)的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)過(guò)程中能深化自身專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握程度，并由此增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知，且有效避免財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的頻繁發(fā)生；第二，應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)管理人員到實(shí)際崗位中進(jìn)行操練，進(jìn)而通過(guò)不斷的練習(xí)加強(qiáng)其自身對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的認(rèn)知；第三，考核評(píng)比制度的構(gòu)建是提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的有效途徑，因而消防部隊(duì)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其制度的落實(shí)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，并促使其在制度的引導(dǎo)下能全身心的投入到工作環(huán)境下，且由此提高自身工作質(zhì)量，發(fā)揮自身內(nèi)在潛力[3]。

篇7

一、財(cái)務(wù)管理概述

1.財(cái)務(wù)管理定義

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理指的是在國(guó)家相關(guān)方針、制度以及法規(guī)約束下有目的、有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌集、控制以及分配的過(guò)程。行政事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目的是合理使用企業(yè)資金，讓企業(yè)在健全的資金管理制度下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的最大化。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理主要包括預(yù)算的編制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)這三個(gè)環(huán)節(jié)以及內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及資產(chǎn)管理這三個(gè)方面的內(nèi)容。

2.行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

與一般的盈利性單位相比，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過(guò)程有著非常明顯的特點(diǎn)：第一，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)并不是為了自身利益，而是更好地發(fā)揮其社會(huì)效益；第二，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是國(guó)家的財(cái)政撥款，因此對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理具有更加重要的意義，是確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)更好發(fā)揮其效用的保證。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不夠高

人是影響工作質(zhì)量與效率的直接因素，因此行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的高低決定著其財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞。以我國(guó)目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的整體水平來(lái)看，其綜合素質(zhì)依然無(wú)法符合財(cái)務(wù)管理對(duì)人才的要求。具體說(shuō)來(lái)，我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理理念、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力以及自我提升意識(shí)方面均存在一定問(wèn)題。

2.相關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行力不強(qiáng)

在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，執(zhí)行力也是影響其管理效果的一個(gè)重要因素，不管是多么好的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，如果不能完整執(zhí)行下來(lái)，其效果自然無(wú)法得到保證。行政事業(yè)單位不屬于盈利性機(jī)構(gòu)，因而使得部分員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏相應(yīng)的重視，沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)單位制定的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.預(yù)算管理不夠嚴(yán)格

在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，行政事業(yè)單位對(duì)預(yù)算管理工作并沒(méi)有給予足夠的重視，具體體現(xiàn)在資金的使用審批手續(xù)過(guò)于簡(jiǎn)單以及支出過(guò)于盲目這兩個(gè)方面。同時(shí)預(yù)算計(jì)劃編制的隨意性也比較高，沒(méi)有充分考慮單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。

4.基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作存在缺陷

會(huì)計(jì)賬務(wù)的核算工作不夠規(guī)范，存在賬目設(shè)置過(guò)于隨意以及財(cái)務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題。比如只設(shè)總賬而沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的明細(xì)賬目，財(cái)務(wù)票據(jù)的使用不夠規(guī)范等。

三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在問(wèn)題的解決策略

1.加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)建設(shè)工作

作為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主導(dǎo)者，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的最終管理效果起著決定性作用，因此，對(duì)于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，提高其業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)是非常必要的措施。首先，行政事業(yè)單位需要提高財(cái)務(wù)管理人員的任用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)證不可上崗的任用原則。其次，在考核財(cái)務(wù)管理人員任職資格的時(shí)候，還需要考慮其職業(yè)道德以及自我提升意識(shí)，選擇上進(jìn)并且責(zé)任心強(qiáng)的員工。最后，行政事業(yè)單位還需要定期提供員工培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)吸收新的財(cái)務(wù)管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而帶領(lǐng)行政事業(yè)單位更好地向前發(fā)展。

2.建立完善的績(jī)效考核機(jī)制

為了防止行政事業(yè)單位的優(yōu)秀財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃以及相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度由于執(zhí)行不善而導(dǎo)致實(shí)施效果受到影響，行政事業(yè)單位可以制定相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制來(lái)提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力度，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員辛苦編制出的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃可以在單位中得到貫徹執(zhí)行，努力讓國(guó)家下?lián)艿目铐?xiàng)可以用到最合適的地方并發(fā)揮最大的社會(huì)效用。此外，績(jī)效考核機(jī)制的建立同樣也可以讓行政單位的財(cái)務(wù)管理人員受到約束，不斷提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理的約束機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，只有制定清晰的預(yù)算管理計(jì)劃，行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作的進(jìn)展才有了明確依據(jù)，單位的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)就會(huì)更加順暢。科學(xué)、合理以及全面的預(yù)算計(jì)劃是提高行政事業(yè)單位資金使用效率的前提，因此行政事業(yè)單位需要予以預(yù)算管理足夠的重視。為了加強(qiáng)預(yù)算管理工作，行政事業(yè)單位首先需要制定相應(yīng)的資金使用審批手續(xù)，讓單位的每一筆資金都有明確的去向，確保其用在了正確的方向上。其次，行政事業(yè)單位還需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督作用，讓其資金使用數(shù)額控制在預(yù)算范圍內(nèi)，同時(shí)也確保財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行。

4.規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程

為了確保會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，行政事業(yè)單位需要規(guī)范基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的流程。具體可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)保管制度、做好會(huì)計(jì)記錄工作等。此外，對(duì)于行政事業(yè)單位的一些暫入、暫付賬目，要按照及時(shí)清理、嚴(yán)格控制的原則及時(shí)進(jìn)行處理。

篇8

關(guān)鍵詞：基層；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；研究對(duì)策

一、我國(guó)基層財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

在我國(guó)改革開放以來(lái)，針對(duì)基層的發(fā)展出臺(tái)了很多政策，這些政策使我國(guó)基層迅速發(fā)展起來(lái)，帶領(lǐng)著人民走上了小康的道路。然而基層的迅速發(fā)展速度與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展速度無(wú)法形成一致，因此財(cái)務(wù)管理的落后給基層造成了很多經(jīng)濟(jì)損失，這就需要我們解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理漏洞，最終使基層擁有更廣闊的前景。

二、影響基層財(cái)務(wù)管理的因素

基層的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速而財(cái)務(wù)管理卻非常落后，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理狀況層出不窮，因此我們要找到以下影響基層財(cái)務(wù)管理發(fā)展的因素：

1.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，存在著許多漏洞。很多基層沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，甚至沒(méi)有財(cái)務(wù)管理制度，這就造成在財(cái)務(wù)管理工作中無(wú)法提供有效的管理辦法，在遇到特殊問(wèn)題時(shí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的處理方法和固定的解決制度，全憑著財(cái)務(wù)管理人員自己內(nèi)心的衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)解決，這將使財(cái)務(wù)人員很容易進(jìn)行報(bào)銷額度的操作，有些不符合正規(guī)制度標(biāo)準(zhǔn)的額度由于制度的漏洞進(jìn)行報(bào)銷，為基層造成不必要的損失，增加基層的管理費(fèi)用，使基層不能更好的利用資金進(jìn)行各種活動(dòng)。而制度的不完善也會(huì)給財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)不必要的工作量，在會(huì)計(jì)工作時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)確的制度，就會(huì)造成記賬混亂，人員分工不明確甚至造成重記漏記等現(xiàn)象的發(fā)生，這樣會(huì)給財(cái)務(wù)管理造成非常不好的影響。

2.沒(méi)有培養(yǎng)和引進(jìn)具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。由于基層生活條件不好工資水平不高，許多具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才都選擇在大城市工作，而且基層沒(méi)有過(guò)多的資金來(lái)對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，因此在基層工作的財(cái)務(wù)管理人員大多沒(méi)有很高的學(xué)歷也沒(méi)用進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)經(jīng)常是無(wú)證上崗，這就給財(cái)務(wù)管理造成了很大的麻煩。工作人員管理水平低下業(yè)務(wù)水平不高，甚至在記賬時(shí)出現(xiàn)賬面不平核算不準(zhǔn)確的錯(cuò)誤，都是基層財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。因此缺乏高素質(zhì)人才是影響財(cái)務(wù)管理的最重要的因素，也是基層發(fā)展的重大阻力。

3.財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度不夠嚴(yán)格。一些基層有基本的財(cái)務(wù)管理制度，但是卻沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，這就造成了很多事情的表面形式化，形成了很大的管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門在年終審核時(shí)，許多核對(duì)都停留在表面，不進(jìn)行深層次的核查，因此很多財(cái)務(wù)管理人員往往不按照制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，甚至一些會(huì)計(jì)憑證都沒(méi)有認(rèn)真審核，很容易造成假賬的發(fā)生，為基層帶來(lái)重大的損失。另外監(jiān)督制度的不夠嚴(yán)格使會(huì)計(jì)人員與管理人員相互勾結(jié)，利用監(jiān)管漏洞進(jìn)行制作假賬，將在一定程度上助長(zhǎng)的行為發(fā)生，最終導(dǎo)致基層的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題。

三、解決基層財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

在我國(guó)基層發(fā)展中存在著許多財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，在深刻研究這些問(wèn)題后，提出了以下解決方法：

1.建立完善的管理制度。在基層財(cái)務(wù)管理方面，要有完善的管理制度，這樣才能夠有一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束管理人員的行為，在遇到一些事情后也能有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行解決。例如明確規(guī)定每個(gè)層次的報(bào)銷額度，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)不能報(bào)銷，這樣就減少資金多報(bào)的事情發(fā)生；一些重要賬單上要有明確的人員進(jìn)行簽字，這樣發(fā)生事情時(shí)也能夠很快的找到負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行處理。完善的管理制度可以提高工作人員的效率，提高辦公的準(zhǔn)確性，這樣才能夠建立一個(gè)和諧的財(cái)務(wù)管理體制，讓基層的財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)層次。

2.培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。由于基層的條件簡(jiǎn)陋，就造成了高素質(zhì)人才的缺失，不足以很好的完成基層財(cái)務(wù)工作，這就更要堅(jiān)定財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)政策?；鶎右贸鲆徊糠仲Y金對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，只有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才能讓工作人員有充足的專業(yè)知識(shí)，才能更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)工作。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員了解了財(cái)務(wù)方面的知識(shí)和相關(guān)的財(cái)政制度，就能減少工作中賬目設(shè)置不全面和核算中出現(xiàn)的差錯(cuò)，提高工作效率，成為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。因此財(cái)務(wù)管理人才是非常重要的，只有培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，才能給基層帶來(lái)更新鮮的血液和活力。

3.實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管制度。在有了完善的管理制度以后，就要有一個(gè)健全的監(jiān)管制度，并且要嚴(yán)格的實(shí)施。密切監(jiān)管財(cái)務(wù)工作人員會(huì)計(jì)憑證的核對(duì)，避免出現(xiàn)賬目的錯(cuò)誤或者憑證的假冒，還要監(jiān)督一些材料的領(lǐng)取避免材料的浪費(fèi)。只有擁有嚴(yán)格的監(jiān)管制度，才能夠避免一些的發(fā)生，才能使基層健康發(fā)展。另外光有嚴(yán)格的監(jiān)督制度也是不夠的，更要加強(qiáng)執(zhí)行力度。不能因?yàn)槭烊耸焓露犚恢谎坶]一只眼，只停留在表面不做嚴(yán)格的處理，而是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸。只有嚴(yán)格的監(jiān)督制度和執(zhí)行力度相結(jié)合，才能讓工作人員認(rèn)真工作嚴(yán)格審核，不做出不符合規(guī)定制度的事情。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下基層的建設(shè)也提上日程，然而基層的財(cái)務(wù)管理存在著制度不夠完善、人才缺乏、監(jiān)督不嚴(yán)等許多問(wèn)題，這就要求建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制定嚴(yán)格的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)懲罰力度，才能遏制不良風(fēng)氣的產(chǎn)生，減少資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。完善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少財(cái)務(wù)中爛賬的發(fā)生，避免分工不明確而造成賬務(wù)信息的重復(fù)缺漏。在解決完這些影響基層財(cái)務(wù)管理的因素后，基層才能夠更好的發(fā)展，才能夠帶領(lǐng)人民走上富裕的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)桂芝，門松華.加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[J].林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2003（04）.

篇9

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理人員；誠(chéng)信素養(yǎng)；知識(shí)素養(yǎng)；職業(yè)道德素養(yǎng)

中圖分類號(hào)：G641 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）03-0160-02

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和政治體制的不斷發(fā)展，我國(guó)高等教育體制也面臨著新的發(fā)展，高等教育由原來(lái)的精英教育逐漸轉(zhuǎn)變成規(guī)?；逃?，致使高校的規(guī)模不斷擴(kuò)大。

一、辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，給高校財(cái)務(wù)帶來(lái)了以下幾方面問(wèn)題

（一）需加大教師隊(duì)伍建設(shè)，保證教學(xué)質(zhì)量

原有教師數(shù)量和質(zhì)量已不能滿足高等教育發(fā)展的需要，教師數(shù)量需求不斷增大，而且多以高層次、高學(xué)歷的人才為主，引進(jìn)人才成本逐年提高，然而財(cái)政供養(yǎng)人數(shù)又基本維持不變，這在無(wú)形中增加了高校人才建設(shè)資金的需要。

（二）需擴(kuò)建新校區(qū)以滿足日趨增多的學(xué)生需求

由于學(xué)生人數(shù)逐年增加，原有的校舍面積不能滿足日常教學(xué)和學(xué)生生活的需要，各高校紛紛加大新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程，而基本建設(shè)投入激增已成為現(xiàn)階段各高校財(cái)務(wù)面臨的最大問(wèn)題。

（三）需加大后勤保障投入維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)

隨著教室面積、校舍面積、校園面積的增加，水、電、暖、綠化、衛(wèi)生、后勤保障人員等成本逐年增加，財(cái)政撥款收入及學(xué)費(fèi)收入增長(zhǎng)緩慢，怎么把有限的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，使高校的收支基本持平，是擺在高校財(cái)務(wù)管理人員面前的最大考驗(yàn)。

二、新的時(shí)期，新的形勢(shì)給財(cái)務(wù)管理人員提出了新的挑戰(zhàn)

（一）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，新形勢(shì)、新體制對(duì)高校財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，財(cái)政預(yù)算管理、國(guó)庫(kù)集中支付制度、收支兩條線等財(cái)政制度在高校不斷深入，精細(xì)化管理已成為高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要做到財(cái)務(wù)管理精密、細(xì)致，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)都要規(guī)范、具體、細(xì)致，這就要求高校要不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，不斷建設(shè)高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

（二）規(guī)范高?？蒲泻怂?/p>

隨著高校師資力量不斷壯大，高學(xué)歷、高水平、高層次研究性人才聚集高校，高校逐步成為我國(guó)科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，教研項(xiàng)目逐年增加，科研經(jīng)費(fèi)也隨之大幅增加，科研經(jīng)費(fèi)的核算也成為財(cái)務(wù)日常核算的重要部分。而對(duì)于科研項(xiàng)目的立項(xiàng)程序、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、進(jìn)展?fàn)顩r、科研的開支范圍等，財(cái)務(wù)管理人員很難把握。為了更好地進(jìn)行科研經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)核算，就需要財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)與科研管理部門配合，從實(shí)際出發(fā)，多學(xué)習(xí)科研管理制度和政策，建立合理的科研經(jīng)費(fèi)管理模式，為高校的科研活動(dòng)提供良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)。

（三）強(qiáng)化全面預(yù)算管理

為了合理利用高校財(cái)力、人力、物力資源，為了對(duì)高校的業(yè)務(wù)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、資金運(yùn)作進(jìn)行統(tǒng)籌安排及考核，高校需建立合理、全面的預(yù)算管理系統(tǒng)。通過(guò)全面預(yù)算的編制和嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行管理，將高校財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，資金使用效益的最大化。預(yù)算編制的好壞成為決定高校財(cái)務(wù)水平高低的重要部分，預(yù)算的編制不僅需要財(cái)務(wù)人員靈活運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)，還要求財(cái)務(wù)人員具有全盤考慮的大局觀及與各部門的良好溝通能力，這給高校財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。

（四）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)監(jiān)管

隨著高等教育事業(yè)快速發(fā)展，高校財(cái)務(wù)所涉及的領(lǐng)域越來(lái)越寬，資金量越來(lái)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，財(cái)務(wù)監(jiān)督就成為了保證高校全部資金順利合理運(yùn)作必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理防范以及為管理者提供有效的決策依據(jù)，都離不開會(huì)計(jì)監(jiān)督，各個(gè)高校不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的同時(shí)，政府、社會(huì)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督也不斷加強(qiáng)，這給財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

三、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍需要誠(chéng)信素養(yǎng)、知識(shí)素養(yǎng)、職業(yè)道德素養(yǎng)等方面的專業(yè)素養(yǎng)

面臨如此多的困難和考驗(yàn)，如何有效管理高校資金，真正做到“用錢必問(wèn)效”就成為高校面臨的巨大問(wèn)題。真正做到高效管理資金就需要一只素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。一只素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍需要具備誠(chéng)信素養(yǎng)、知識(shí)素養(yǎng)、職業(yè)道德素養(yǎng)等方面的專業(yè)素養(yǎng)。

（一）財(cái)務(wù)管理人員需具備誠(chéng)信素質(zhì)修養(yǎng)

誠(chéng)信是一種道德修養(yǎng)和行為規(guī)范，它要求財(cái)務(wù)人員以真誠(chéng)之心，行信義之事。誠(chéng)信是做人之本，更是財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)之本、立身之本。誠(chéng)信是由社會(huì)誠(chéng)信制度和個(gè)人誠(chéng)信修養(yǎng)兩方面組成。誠(chéng)信制度是法制手段，是剛性要求，它常伴有強(qiáng)制手段，誠(chéng)信品質(zhì)修養(yǎng)往往更加注重自律，這種自律覺(jué)悟影響人們的行為，使人們自覺(jué)自愿地誠(chéng)信做人、誠(chéng)信辦事。財(cái)務(wù)管理人員誠(chéng)信的建立和培養(yǎng)，一定要有堅(jiān)守職業(yè)道德的信念，只有不斷強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任感，加強(qiáng)誠(chéng)信修養(yǎng)建設(shè)，才能更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求。

（二）財(cái)務(wù)管理人員需具備知識(shí)素質(zhì)的修養(yǎng)

高校財(cái)務(wù)管理是對(duì)高?；I資、投資、用資和收益分配等的管理，是一種技術(shù)性和技巧性要求很高的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)獲取和應(yīng)用能力。首先是智能素質(zhì)，它是對(duì)客觀事物認(rèn)識(shí)、理解以及運(yùn)用專業(yè)知識(shí)完成工作和創(chuàng)新工作的能力。它包括。

1.記憶力。財(cái)務(wù)管理人員要把各種財(cái)務(wù)方針政策、法律法規(guī)牢記于心，并與工作結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用于實(shí)際，它的好壞直接影響財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和水平。

2.思考力。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有足夠的思考力，將各種會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析整理及深加工，并真實(shí)反映會(huì)計(jì)信息，深入分析學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平和現(xiàn)狀，它是客觀反映事物本質(zhì)和規(guī)律的基礎(chǔ)。

3.業(yè)務(wù)素養(yǎng)。它是財(cái)務(wù)管理人員綜合能力的體現(xiàn)。它包括財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)與撰寫，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與整理，財(cái)務(wù)報(bào)告的提煉與總結(jié)、是非、真假的分辨能力等。

4.計(jì)算機(jī)應(yīng)用和操作能力。高校使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算，對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和操作能力。另外，財(cái)務(wù)管理人員要具有良好的溝通與協(xié)作能力。財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，必須由多角色、多權(quán)限的人組成，所以社會(huì)協(xié)作能力是財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)之一。

（三）職業(yè)道德素質(zhì)修養(yǎng)

高校財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)主要包括四個(gè)方面。

1.責(zé)任心。財(cái)務(wù)管理人員一定要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和主人翁意識(shí)，對(duì)每一筆支出認(rèn)真核實(shí)，對(duì)不合規(guī)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)堅(jiān)決抵制，對(duì)每一筆資金認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2.原則性。會(huì)計(jì)工作具有很強(qiáng)的原則性，財(cái)務(wù)管理人員一定要有很強(qiáng)的政策觀念，勇于并且敢于堅(jiān)持原則，對(duì)不合規(guī)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及不正之風(fēng)要堅(jiān)決抵制，樹立較強(qiáng)的原則性。

3.服務(wù)性。財(cái)務(wù)工作是窗口工作，它要求財(cái)務(wù)人員必須樹立良好的服務(wù)意識(shí)，在日常工作中微笑服務(wù)。另外，在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要善于調(diào)節(jié)自身，抵制誘惑，保持好心態(tài)，把握好自己。

四、財(cái)務(wù)管理人員要建立良好的職業(yè)道德，可以通過(guò)以下幾種方法

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)

要努力學(xué)習(xí)政治理論，提高思想覺(jué)悟，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，在的日常事務(wù)中，要多抽出時(shí)間了解國(guó)家大事，把握時(shí)代脈搏，要用政治理論知識(shí)武裝頭腦，清醒頭腦，在金錢和利益誘惑的面前，時(shí)刻樹立以國(guó)家利益為重的意識(shí)，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)，做到依法辦事，按章辦事。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員使命感及義務(wù)感，定期開展職業(yè)道德教育

財(cái)務(wù)人員要多學(xué)習(xí)先進(jìn)工作者的事跡，用正面的事跡激勵(lì)自己，提高自我榮辱觀及價(jià)值觀，增強(qiáng)熱愛(ài)本職工作的意識(shí)。多了解反面例子，不斷警示自己，鞭策自己，時(shí)刻保持清醒的政治頭腦，反腐抗腐。

（三）認(rèn)真學(xué)習(xí)各類財(cái)經(jīng)法規(guī)，做到依法管財(cái)

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的執(zhí)行者、落實(shí)者及宣傳者。在法制化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，會(huì)計(jì)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法律，并將其嫻熟地運(yùn)用于日常核實(shí)及財(cái)務(wù)管理工作中，做到有法可依，依法理財(cái)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自我認(rèn)知和價(jià)值觀

通過(guò)大量財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身認(rèn)知和自我肯定，形成正確的價(jià)值觀，有助于財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德的建立。

（五）建立會(huì)計(jì)輪崗制度，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部定期清查、審計(jì)、監(jiān)督、工作崗位的互換，有助于加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作內(nèi)部的監(jiān)督，防止發(fā)生的行為。另外，不同的崗位需要掌握不同的專業(yè)知識(shí)，這激勵(lì)會(huì)計(jì)人員掌握更多的崗位技能，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平的整體提升，有助于提高會(huì)計(jì)人員的積極性和主動(dòng)性。

（六）建立健全選拔和激勵(lì)機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

高校會(huì)計(jì)工作繁重且龐雜，只有建立健全合理的選拔和激勵(lì)制度，才能更好地提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，選撥政治素質(zhì)好，事業(yè)心強(qiáng)、專業(yè)能力過(guò)硬的人員從事財(cái)務(wù)管理工作，不但能幫助會(huì)計(jì)人員提高工作熱情及工作主動(dòng)性，而且有助于高校財(cái)務(wù)向良性的方向發(fā)展。

從誠(chéng)信素養(yǎng)、知識(shí)素養(yǎng)、職業(yè)道德素養(yǎng)等方面提高高校會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，形成一支素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，適應(yīng)高校財(cái)務(wù)發(fā)展需要，保障學(xué)校高速、良性地發(fā)展。

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篇10

摘 要 中職學(xué)校是我國(guó)教育體制發(fā)展中的一個(gè)重要教育發(fā)展階段，隨著現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于技術(shù)型人才的需求不斷增加，中職教育的發(fā)展也越來(lái)越多的被人們所接受。中職教學(xué)工作的發(fā)展也給學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的影響，為了更好的推進(jìn)中職學(xué)校的管理工作，加強(qiáng)對(duì)中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作非常重要。

關(guān)鍵詞 中職學(xué)校 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，公民受教育的水平也在不斷提高，在這樣的發(fā)展形式下，中職教育應(yīng)運(yùn)而生。中職教育提供給學(xué)生的不僅是理論知識(shí)的充實(shí)，更重要的是，中職教育更加注重對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，讓他們真正從中職學(xué)校的學(xué)習(xí)中學(xué)到更多的技術(shù)性知識(shí)。目前社會(huì)的發(fā)展中，對(duì)于技術(shù)性人才的欠缺，在一定程度上推動(dòng)著中職學(xué)校教育的發(fā)展。在中職學(xué)校大力發(fā)展的同時(shí)，中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作，也不斷暴露出一些問(wèn)題，為了中職學(xué)校更好的發(fā)展下去，財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范是一個(gè)重要的工作方面。

一、中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

在中職學(xué)校的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作也暴露出一些問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上制約了中職學(xué)校的發(fā)展，需要及時(shí)的改進(jìn)。

（一）財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高，影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量

在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)工作從業(yè)人員的素質(zhì)和能力對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作有著非常重要的影響。但是現(xiàn)在很多中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作中，還存在一定的問(wèn)題，從主觀原因的角度分析，是具體財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)主要是職業(yè)道德素質(zhì)和具體財(cái)務(wù)工作能力。目前很多財(cái)務(wù)工作人員，職業(yè)道德素質(zhì)出現(xiàn)滑坡，在具體的財(cái)務(wù)工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺，很容易造成工作上的懈怠態(tài)度。另外，很多財(cái)務(wù)人員在具體工作中沒(méi)有很好的技術(shù)水平，財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員的技術(shù)水平和能力也是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，相應(yīng)技術(shù)管理工作的能力不足，水平欠缺，這就在一定程度上造成了學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管機(jī)制不到位

在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，一個(gè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管非常重要，特別是要建立起完善的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員和具體的管理工作都是一個(gè)重要的規(guī)范和約束。但是，在目前很多中職學(xué)校的發(fā)展中，財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的建立還存在著很大問(wèn)題，學(xué)校的內(nèi)外監(jiān)管機(jī)制不健全，造成了財(cái)務(wù)監(jiān)管工作力度不夠。財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管需要內(nèi)部和外部共同的管理機(jī)制。從外部監(jiān)督的角度來(lái)講，是外部因素對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，是一種廣泛的監(jiān)督。從內(nèi)部監(jiān)督的角度來(lái)講，是一種財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，監(jiān)督的質(zhì)量更高。但是，就目前很多單位的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，在監(jiān)督機(jī)制的建立方面還很不健全。在中職學(xué)校具體的財(cái)務(wù)管理工作中，很多監(jiān)督制度不健全，一些單位雖然也建立了財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是，對(duì)于具體財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作卻是無(wú)人問(wèn)津，所謂的監(jiān)督制度成了一紙空文，在具體的實(shí)際推行中沒(méi)有任何可操作性。這也是目前影響我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的重要問(wèn)題。

二、中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的解決對(duì)策

為了更好的進(jìn)行中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作，在具體的工作中，無(wú)論是學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員，還是學(xué)校整體的管理工作者，都要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提起高度的重視，努力從各個(gè)角度提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，解決財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題。具體分析，中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，是從主觀的角度提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量的一個(gè)重要途徑。針對(duì)目前我國(guó)中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，首先要注重提升財(cái)務(wù)管理人員的自身的職業(yè)道德水平，強(qiáng)化工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，這樣，能夠在一個(gè)重要方面提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。除此之外，提升中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，還要注意提升從業(yè)人員的職業(yè)技能水平。我們可以定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中得財(cái)務(wù)管理能力提升的訓(xùn)練，對(duì)他們進(jìn)行必要、集中、有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提升在職從業(yè)人員的工作能力，這也是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題的重要解決途徑。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制的建立

財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于規(guī)范學(xué)校的具體財(cái)務(wù)管理工作具有重要意義。但是，在目前我國(guó)中職學(xué)校的具體財(cái)務(wù)管理工作中，還有很多監(jiān)督制度不健全的因素在制約著財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。所以，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，監(jiān)督機(jī)制的建立和發(fā)展是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，監(jiān)督機(jī)制的建立，需要企業(yè)的管理人員加強(qiáng)對(duì)這個(gè)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)因素的分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，制定科學(xué)，完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，這是我國(guó)中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。在具體監(jiān)督制度制定的過(guò)程中，一定要對(duì)制度的可行性進(jìn)行深入，具體的分析，特別是要對(duì)具體監(jiān)督制度的可行性進(jìn)行深入的論證。在監(jiān)督制度制定結(jié)束以后，就需要把具體的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，把監(jiān)督機(jī)制的要求具體的落實(shí)下去。所以，在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，一定要做好管理監(jiān)督機(jī)制的建立，這是保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要措施，也是對(duì)于學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理工作時(shí)中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，但是目前財(cái)務(wù)管理工作還存在很多問(wèn)題，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析，做好財(cái)務(wù)管理工作，保證學(xué)校的正常穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：