導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)干財(cái)務(wù)存在問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

存在的問(wèn)題之一：服務(wù)態(tài)度不夠好，工作作風(fēng)不夠?qū)?，在工作中仍存在方法?jiǎn)單、用語(yǔ)生硬、工作拖拉等現(xiàn)象。

（一）存在問(wèn)題的原因：

1、員工的服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主人翁精神還不夠強(qiáng)。

2、客服規(guī)章制度還不夠完善，制度執(zhí)行不到位。

3、對(duì)員工的思想教育和企業(yè)管理理念灌輸不到位。

（二）整改措施

1、建立健全各項(xiàng)制度，尤其是要抓好《承諾服務(wù)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《首問(wèn)責(zé)任制》和《文明服務(wù)規(guī)范》等客服方面的制度完善，真正使企業(yè)管理走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理軌道。

2、嚴(yán)守工作紀(jì)律，執(zhí)行規(guī)章制度。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行好《責(zé)任追究制度》、《服務(wù)監(jiān)督檢查管理制度》、《用戶回訪制度》《用戶投訴管理辦法》等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作存在的問(wèn)題，對(duì)違規(guī)人和事予以嚴(yán)肅處理。

3、加強(qiáng)員工思想教育。繼續(xù)開(kāi)展“天天崗前培訓(xùn)”活動(dòng)，對(duì)全體員工進(jìn)行全方位的“洗腦”，著力打造“在崗愛(ài)崗敬崗，精業(yè)敬業(yè)勤業(yè)”的工作作風(fēng)，形成濃厚的“團(tuán)隊(duì)合作、開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、追求卓越”的企業(yè)文化氛圍。

（三）整改成效

通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，塑造了“團(tuán)隊(duì)合作，開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效，追求卓越”的企業(yè)文化精神，員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主人翁精神明顯增強(qiáng)，執(zhí)行力有了明顯提高。

存在的問(wèn)題之二：服務(wù)效率還不夠高，服務(wù)水平還不夠好。在工作中仍然存在服務(wù)不及時(shí)，工作馬虎了事，處理故障不徹底等問(wèn)題。

（一）存在問(wèn)題的原因：

1、員工的整體素質(zhì)不高，尤其是服務(wù)一線的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才非常緊缺。

2、少數(shù)員工的學(xué)習(xí)積極性不夠，重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象極為嚴(yán)重，在專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)水平上提高不快。

3、工作不夠認(rèn)真細(xì)仔，對(duì)故障分析檢查不夠周全、處理問(wèn)題不夠徹底，致使同一故障在短期內(nèi)反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象依然存在。

（二）整改措施

1、利用“天天崗前培訓(xùn)”，加大員工的技術(shù)培訓(xùn)力度，提高員工的技能。

2、有計(jì)劃地安排員工到上級(jí)公司跟班培訓(xùn)，或派送到大專(zhuān)院校進(jìn)修。

3、向社會(huì)公開(kāi)招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍活力。

4、強(qiáng)化企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)，極力提高員工的思想素質(zhì)和服務(wù)水平，使公司上下真正形成“想用戶所想，急用戶所急”的思想意識(shí)，并自覺(jué)自愿地付諸于行動(dòng)。

（三）整改成效

通過(guò)整改措施的落實(shí)，員工的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，均能按照《服務(wù)承諾制》的要求，做到一般故障當(dāng)天解決，重大故障24小時(shí)內(nèi)解決，特大故障72小時(shí)內(nèi)解決，安裝在2個(gè)工作日內(nèi)完成。

存在問(wèn)題之三：工作熱情不夠高，工作落實(shí)不到位。

（一）存在問(wèn)題的原因

1、少數(shù)員工的服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主人翁精神還不夠強(qiáng)。

2、少數(shù)員工在思想認(rèn)識(shí)上有偏差，一味的強(qiáng)調(diào)工資福利低，工作環(huán)境差，不比貢獻(xiàn)，只比享受，在“為誰(shuí)干“和“怎樣干”等方面的認(rèn)識(shí)依然模糊。

3、少數(shù)員工的責(zé)任心、事業(yè)心還不夠強(qiáng)，缺乏昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有力的銳氣，甚至存在“當(dāng)一天和尚撞一天種”和“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)。

(二)整改措施

1、建立和完善《工作目標(biāo)考評(píng)制度》、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法。

2、加大行風(fēng)督查力度，及時(shí)糾正工作中存在的問(wèn)題，做到對(duì)安裝維護(hù)100%回訪，對(duì)用戶投訴100%回訪。

3、大力開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，激發(fā)工作熱情。

（三）整改成效

通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工的思想教育，全體員工形成了公司興我榮，公司衰我恥的思想意識(shí)，全體員工均能“在崗、愛(ài)崗，敬業(yè)、勤業(yè)、敬業(yè)”。

存在問(wèn)題之四：行業(yè)管理力度不大，在有線電視網(wǎng)內(nèi)非法安裝衛(wèi)星地面接收設(shè)施和私自截傳有線電視信號(hào)的現(xiàn)象極為嚴(yán)重，破壞廣電設(shè)施的現(xiàn)象是時(shí)有發(fā)生。

（一）問(wèn)題存在的原因

1、對(duì)《廣播電視條例》等廣電政策法規(guī)宣傳不到位。

2、對(duì)廣電行業(yè)市場(chǎng)的管理力度不夠。

3、管理機(jī)制和隊(duì)伍不夠健全。

（二）整改措施

1、利用各種媒體廣泛深入地宣傳廣播電視管理政策和法規(guī)，增強(qiáng)全民自覺(jué)保護(hù)廣電設(shè)施的意識(shí)，遏制非法安裝衛(wèi)星地面接收設(shè)施。

2、加大光纜干線的巡查力度，責(zé)任到人。

3、加設(shè)對(duì)廣電光纜網(wǎng)的標(biāo)識(shí)，防止施工單位損壞廣電干線或設(shè)備。

4、加強(qiáng)稽查隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)違法違規(guī)的人和事的查處力度，凈化行業(yè)市場(chǎng)。

（三）整改成效

對(duì)所有光纜主桿線、小區(qū)纜線、井蓋、管道都加設(shè)了廣電標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)了《廣播電視管理?xiàng)l例》的宣傳，提升了社會(huì)保護(hù)廣電設(shè)備的法律意識(shí)。

存在問(wèn)題之五：安全播出意識(shí)須進(jìn)一步強(qiáng)化，安全播出工作須進(jìn)一步加強(qiáng)。

（一）問(wèn)題存在的原因

1、對(duì)值班員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)抓的不夠?qū)崱?/p>

2、對(duì)安全播出的督查還不夠到位。

（二）整改措施

1、時(shí)刻繃緊安全播出這根弦，牢固樹(shù)立安全播出意識(shí)，努力加強(qiáng)安全播出工作，確保廣播電視安全播出工作的實(shí)效。

2、加強(qiáng)督促和組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，提升業(yè)務(wù)能力，不斷提高應(yīng)急處置能力。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行好機(jī)房設(shè)備周檢、月檢制度，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，充分保障設(shè)備正常運(yùn)行。

4、貫徹執(zhí)行好《安全播出制度》，制訂和完善應(yīng)急預(yù)案。

（三）整改成效

充實(shí)了機(jī)房隊(duì)伍力量，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)房的管理，實(shí)行周檢制度，能夠及時(shí)地清除安全隱患，杜絕了安全播出事故的發(fā)生。

存在問(wèn)題之六：收費(fèi)指導(dǎo)和管理力度不夠，對(duì)檢查后提出的整改意見(jiàn)落實(shí)不力，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（一）問(wèn)題存在的原因

1、對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)經(jīng)制度培訓(xùn)、學(xué)習(xí)抓得不夠?qū)崱?/p>

2、對(duì)財(cái)經(jīng)制度的落實(shí)不到位。

（二）整改措施

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督檢查城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)收費(fèi)部門(mén)是否都按時(shí)執(zhí)行了收支兩條線，做到定人跟蹤管理。與各收費(fèi)人員保持良好的溝通與互信，用積極的工作態(tài)度，優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)幫助他們解決工作中的實(shí)際困難。

2、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則，稅收新法規(guī)，抓好公司財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員廉潔自律教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員良好道德修養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員定期匯報(bào)制度，掌握財(cái)務(wù)人員各方面及時(shí)動(dòng)態(tài)，了解財(cái)務(wù)人員工作情況。

（三）整改成效·

實(shí)行陽(yáng)光化服務(wù)，利用電視、宣傳欄、印發(fā)宣傳資料等形式，公開(kāi)宣布了我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)，并強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，群眾比較滿意。

存在問(wèn)題之七：寬帶網(wǎng)上網(wǎng)速度慢，不穩(wěn)定。

（一）問(wèn)題存在的原因

1、省公司寬帶網(wǎng)出口容量小，造成網(wǎng)速慢和不穩(wěn)定。

2、人員素質(zhì)參差不齊，平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識(shí)不夠。

3、執(zhí)行公司規(guī)章制度不到位，服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)。

4、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)差、部分分配網(wǎng)線路老化。

（二）整改措施

1、多向省公司匯報(bào)寬帶網(wǎng)工作，建議省公司盡快解決寬帶網(wǎng)出口問(wèn)題。

2、做好人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，努力提高人員的業(yè)務(wù)水平。

3、切實(shí)抓好公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，對(duì)違反公司規(guī)章制度的人員進(jìn)行處罰。

4、做好網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及整改措施，對(duì)老化的電纜進(jìn)行更換，對(duì)信號(hào)達(dá)不到要求的進(jìn)行整改。

篇2

一、村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題

（一）監(jiān)督機(jī)制不到位。近年來(lái)，農(nóng)村普遍開(kāi)展了村級(jí)“三資”清理，實(shí)行村財(cái)鄉(xiāng)管，村級(jí)設(shè)立了村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)等機(jī)構(gòu)，但從運(yùn)行情況看，大部分監(jiān)督不到位，效果不明顯。如村務(wù)公開(kāi)，有的很少對(duì)外公開(kāi)，有的公開(kāi)避重就輕，甚至個(gè)別村搞假公開(kāi)。在民主管理方面，有的民主理財(cái)小組根本就沒(méi)有成立，有的村雖然成立了村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)或民主理財(cái)小組，但形同虛設(shè)，極少發(fā)揮作用。從而使對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)資金等嚴(yán)重問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和追究，給農(nóng)村財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了隱憂。另外，審計(jì)監(jiān)督不夠到位。在對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督時(shí)，往往流于形式，只注重資金和單據(jù)審查，而對(duì)村級(jí)支出的實(shí)質(zhì)性審查無(wú)法到位，尤其是對(duì)村級(jí)收入的完整性、真實(shí)性的審查，以及對(duì)村級(jí)資金使用中是否被截留，挪用或者改變用途等的審查都不夠到位，使得利用虛報(bào)開(kāi)支，現(xiàn)金收入不入帳和截留、挪用村級(jí)財(cái)務(wù)資金等方式貪污、私分村集體財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。一定程度上給村干部“有機(jī)可剰”。

（二）財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)格。農(nóng)村稅費(fèi)改革后，大部分地區(qū)推行了“村帳鄉(xiāng)管”為主要內(nèi)容的村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，實(shí)行“村用鄉(xiāng)管”，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)村級(jí)帳務(wù)管理。但一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在具體執(zhí)行中，沒(méi)有按要求將村集體經(jīng)濟(jì)收入、代收、借貸往來(lái)等村級(jí)收入全部納入到代管的帳務(wù)中。如有怕麻煩和發(fā)生矛盾，對(duì)村、組集體的拆遷、集體資產(chǎn)收入等部分資金仍然由村會(huì)計(jì)掌管。這樣就形成了一個(gè)村兩本帳的局面，一本帳在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一本帳仍在村里，兩本帳各管各的，互不相干。這種“一村兩帳”的做法反而給部分村干部違規(guī)操作提供了新的途經(jīng)。如把有正規(guī)手續(xù)的入農(nóng)經(jīng)站帳，白紙據(jù)入村會(huì)計(jì)的小帳。

（三）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高。村會(huì)計(jì)大多數(shù)都是由普通農(nóng)民擔(dān)任，從我們所了解的村會(huì)計(jì)中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)正規(guī)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)出生的。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)也說(shuō)沒(méi)有按新的會(huì)計(jì)制度要求來(lái)設(shè)置會(huì)計(jì)賬目，按會(huì)計(jì)科目做帳；有的只有一個(gè)現(xiàn)金帳或按老的會(huì)計(jì)科目做簡(jiǎn)單帳務(wù)處理。村級(jí)財(cái)務(wù)賬目設(shè)置不全，原始憑證不規(guī)范。有的只設(shè)一本現(xiàn)金賬而不設(shè)臺(tái)賬、財(cái)產(chǎn)賬和往來(lái)賬。如：干部出差不填差旅費(fèi)報(bào)賬單，基建工程無(wú)合同、無(wú)驗(yàn)收、無(wú)發(fā)票，以領(lǐng)據(jù)票入賬等現(xiàn)象極為普遍。

（四）集體資金開(kāi)支較重。因村干部個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題，對(duì)一些村集體經(jīng)濟(jì)較強(qiáng)的村，村集體資金浪費(fèi)嚴(yán)重。絕大多數(shù)的村級(jí)財(cái)務(wù)支出多用于招待，普遍形成一種檢查吃、開(kāi)會(huì)吃、出差吃、有事無(wú)事幾個(gè)干部也聚會(huì)吃的不良風(fēng)氣，造成極大的浪費(fèi)。少數(shù)村干部本著“有權(quán)不用過(guò)期作廢”的思想，千方百計(jì)利用職務(wù)之便，運(yùn)用多種手段貪污挪用集體資金。如有的城郊村一年內(nèi)就發(fā)生二、三十萬(wàn)元的招待費(fèi)用。

二、村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因

（一）農(nóng)村監(jiān)督機(jī)制不足。村干部是黨員的，紀(jì)委還可以查處，對(duì)不是黨員的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)根本無(wú)法查處。違紀(jì)金額過(guò)到一定條件，司法機(jī)關(guān)才予受理，對(duì)一些非職務(wù)行為還無(wú)法立案查處，這就給查處村干部帶來(lái)一定的難度。另外，大部分村民對(duì)集體的事不關(guān)心、不過(guò)問(wèn)、不了解，民主管理和監(jiān)督又流于形式，給私心較重的干部可乘之機(jī)。而且，由于村級(jí)財(cái)會(huì)人員由村級(jí)任用，部分財(cái)務(wù)人員怕丟飯碗，對(duì)村干部的經(jīng)濟(jì)違紀(jì)違法行為不愿監(jiān)督或放棄監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不敢管，聽(tīng)之任之，長(zhǎng)期以往，形成了監(jiān)督盲區(qū)。

（二）農(nóng)村財(cái)務(wù)管理不力。首先是村級(jí)財(cái)務(wù)管理缺乏透明度，財(cái)務(wù)公開(kāi)力度不夠。有些村雖然定期將財(cái)務(wù)收支情況公開(kāi)，但是公開(kāi)的內(nèi)容不具體，群眾無(wú)法了解資金的用途、去向；個(gè)別村對(duì)一些村民關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)公開(kāi)，致使群眾無(wú)法實(shí)施民主監(jiān)督。其次是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站人員較少，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的管理職能有所削弱，村帳鄉(xiāng)審沒(méi)有落到實(shí)處，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)管站根本沒(méi)有認(rèn)真審查，在票據(jù)上蓋上核銷(xiāo)章了事；村級(jí)招待費(fèi)零管理的也只是停留掛在墻上，說(shuō)在嘴上，沒(méi)有真正落實(shí)到財(cái)務(wù)管理上。

（三）村級(jí)財(cái)務(wù)重視不夠。目前，隨著增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)收入的要求，鄉(xiāng)村干部主要是關(guān)注于村集體經(jīng)濟(jì)收入的多少，對(duì)村集體支出管理重視不足。由于這種認(rèn)識(shí)上的誤差，導(dǎo)致干部對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理不重視，對(duì)群眾反映財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題不進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和處理，這在一定程度上助長(zhǎng)了財(cái)務(wù)管理混亂的蔓延，給某些不廉潔干部開(kāi)了方便之門(mén)。有些村干部因不熟悉財(cái)務(wù)法規(guī)、制度，又不按財(cái)務(wù)規(guī)章制度辦事，也極易造成財(cái)務(wù)管理問(wèn)題發(fā)生。

（四）財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)不強(qiáng)。目前部分村的財(cái)會(huì)人員實(shí)際上都是由鄉(xiāng)、村干部指定，用的都是自己的親信。每逢村黨支部、村委會(huì)換屆，出納、會(huì)計(jì)也跟著換屆，出現(xiàn)了“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象。村級(jí)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低，年齡老化，普遍存在無(wú)證上崗的現(xiàn)象。有些村，在挑選財(cái)會(huì)人員時(shí)，不是從工作考慮，而是完全憑個(gè)人好惡，憑感情辦事。一些素質(zhì)低下，根本不具備會(huì)計(jì)條件的人，被選撥到會(huì)計(jì)崗位上來(lái)，財(cái)務(wù)管理水平必然跟不上工作需要。

三、財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）加大民主理財(cái)力度。近些年來(lái)，各地普遍成立了專(zhuān)門(mén)的村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)和村民理財(cái)小組，村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不斷健全。這些機(jī)構(gòu)的成立，就是要進(jìn)一步做好村務(wù)公開(kāi)、民主管理工作。村務(wù)公開(kāi)和民主管理要在制度上不斷完善，形成有效的監(jiān)督，使村級(jí)財(cái)務(wù)置于全體村民的監(jiān)督之下，也為政府監(jiān)管提供線索和依據(jù)。

（二）建立健全規(guī)章制度。建立財(cái)務(wù)制度是搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要保證，為使農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站要真正擔(dān)負(fù)起“村財(cái)鄉(xiāng)管”的職責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立健全切實(shí)可行的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，如“報(bào)賬制度”、“列支審批制度”等。同時(shí)，村級(jí)財(cái)務(wù)必須堅(jiān)持收支兩條線，實(shí)行先收后支，杜絕以收抵支、差額入賬、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象。

篇3

什么時(shí)候必須有強(qiáng)烈的存在感，什么時(shí)候又必須隱形?如此微妙的界線，沒(méi)有幾年的職場(chǎng)功力，還真是拿捏不準(zhǔn)呢。都說(shuō)別人的經(jīng)歷也能為我所用，為此我們采訪了5位女生，再現(xiàn)她們經(jīng)歷的工作場(chǎng)景，并請(qǐng)專(zhuān)家解析究竟要隱形還是“現(xiàn)形”――相信對(duì)你一定有所啟發(fā)。小綿羊的職場(chǎng)形象。巧妙挑戰(zhàn)粗暴管理。

Jason是個(gè)直率的老板，不過(guò)脾氣有點(diǎn)急。一次部門(mén)會(huì)議中，下屬Judy因?yàn)閳?bào)告可能存在問(wèn)題，讓Jason大光其火，粗魯?shù)亓R了Judy。等他罵完后，Judy誠(chéng)懇地承認(rèn)自己存在的問(wèn)題，最后不卑不亢且很委婉地指出了Jason這樣的粗暴管理也存在問(wèn)題，希望他可以重視。

結(jié)果：Jason意識(shí)到問(wèn)題和Judy的厲害后，不但沒(méi)有非難Judy，反而在日后的工作中更加尊重她。

解析：老板并不總是對(duì)的，很多時(shí)候因?yàn)閴毫Υ蠛芸赡軐o(wú)名火燒到下屬的身上一般人都選擇默默忍受，而Judy的做法是個(gè)很好的示范：老板的無(wú)名火也是有起因的，挨罵的人自身可能會(huì)存在一定的問(wèn)題。因此Judy首先坦誠(chéng)地檢討和承認(rèn)自己的失誤，之后委婉指出老板的問(wèn)題，這樣既保全了老板的面子，又指出了問(wèn)題，同時(shí)巧妙地讓他意識(shí)到自己也不是好惹的，樹(shù)立了自己的形象。當(dāng)然，這些要在摸清老板心思的前提下才能操作，Judy的底牌是，Jason是個(gè)直率的人。

對(duì)于無(wú)法理解的上層決定，膨脹的好奇心總有一天會(huì)害到你。

Jessie第一次和上司一起參加公司重要的采購(gòu)招投標(biāo)會(huì)議，開(kāi)標(biāo)、對(duì)競(jìng)標(biāo)公司標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)議，整個(gè)過(guò)程波瀾不驚。最后，行政總監(jiān)詢問(wèn)還有沒(méi)有問(wèn)題，Jessie忍不住提出自己的疑惑：“這幾家公司的價(jià)格都比市場(chǎng)價(jià)格高不少，我們是否應(yīng)該考慮再多找?guī)准夜?yīng)商作比較?”

結(jié)果：所有人齊刷刷地像看怪物一樣看著Jessie。上司趕緊打圓場(chǎng)：“Jessie可能不清楚，這三家公司都是行業(yè)內(nèi)的翹楚，目是我們的長(zhǎng)期供應(yīng)商，品質(zhì)都很高?！?/p>

解析：Jessie為公司考慮并且從自己專(zhuān)業(yè)的立場(chǎng)出發(fā)，覺(jué)得既然可能有更經(jīng)濟(jì)且合理的方案，為什么不再花點(diǎn)時(shí)間，去看一看比一比，而要選取相對(duì)昂貴的方案呢?其實(shí)，Jessie在提出質(zhì)疑的時(shí)候，應(yīng)該先觀察和分析一下，自己的上司以及其他部門(mén)的主管為什么不發(fā)聲音。并且問(wèn)自己下，難道他們?nèi)紱](méi)有自己經(jīng)驗(yàn)老到，難道他們?nèi)紱](méi)有自己這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，一定不可能是這些原因。這樣情況的出現(xiàn)其中定有一些大家(高層們)都知道的原因。因此如果實(shí)在好奇，應(yīng)當(dāng)先私下問(wèn)問(wèn)自己的上司，而不是脫口而出，提出質(zhì)疑，讓自己陷入很被動(dòng)的境地。逆來(lái)順受肯定不是長(zhǎng)久之計(jì)，站出來(lái)爭(zhēng)取自己的利益才是新人必須上手的一門(mén)技藝。

Lucy是新員工，工作非常努力和盡職?？捎魫灥氖呛退M的Belinda比她早進(jìn)公司兩年。處處以老大姐自居，經(jīng)常把很多事情推給Lucy做。而且每到要趕工的時(shí)候，總留下她一個(gè)人獨(dú)自應(yīng)付。加班成了Lucy的家常便飯，這也就算了，一次開(kāi)會(huì)。Belinda竟然在老板面前說(shuō)很多工作都是她做的。而且還教了Lucy不少東西。這一來(lái)，“逆來(lái)順受”的小姑娘硬是被逼急了，會(huì)議結(jié)束后去老板辦公室報(bào)告了實(shí)情。

結(jié)果：老板承諾會(huì)調(diào)查她這組的工作量分配狀況，并觀察具體實(shí)行，同時(shí)鼓勵(lì)Lucy繼續(xù)努力。

解析：這類(lèi)情況在大公司的新晉員工身上經(jīng)常發(fā)生，資歷深的同事不愿意干活，故意把“臟活累活”推給新同事，并且變本加厲在老板面前邀功。面對(duì)這類(lèi)情況，新員工不僅要埋頭苦干，更要學(xué)會(huì)不卑不亢地站出來(lái)爭(zhēng)取自己的利益，還要學(xué)會(huì)和上司溝通，讓他了解你的處境，以及你的工作能力和實(shí)力。你甚至可以每天給上司寫(xiě)郵件匯報(bào)工作流程，讓他對(duì)你的工作量有一目了然的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，也要學(xué)會(huì)和老油子們討價(jià)還價(jià)和say no，不要讓他們事事有可乘之機(jī)。

代替上司與上層打交道，大出風(fēng)頭約等于大錯(cuò)特錯(cuò)。切記此時(shí)你只是個(gè)傳話筒。

由于上司生病，沒(méi)有辦法出席下午的工作會(huì)議，于是指派Vivian臨時(shí)作為代表參加會(huì)議。去聽(tīng)聽(tīng)情況。會(huì)議上。各個(gè)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)流程提出了一些質(zhì)疑，大多數(shù)問(wèn)題是針對(duì)Vivian所在的部門(mén)。Vivian心想上司既然信任她并讓她參加速么重要的會(huì)議，一定要幫上司把事情處理好、安排好。所以，Vivian和各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)逐一討論了所有的問(wèn)題，并對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題敲定了執(zhí)行方案。

結(jié)果：上司回來(lái)后，并沒(méi)有表?yè)P(yáng)她，而是狠狠批評(píng)了她的自作主張，從此以后，Vivian被打入冷宮。

解析：這個(gè)時(shí)候你當(dāng)然得隱形，否則就有謀權(quán)篡位的嫌疑。上司往往喜歡且希望下屬可以干更多的工作，幫他分擔(dān)更多的事務(wù)，但是沒(méi)有一個(gè)上司愿意下屬搶了自己的風(fēng)頭。因此，好心的Vivian的行為(盡管都是對(duì)的)在上司的眼里就成了自作主張的行為，分了她的權(quán)力。其實(shí)上司讓Vivian去參加會(huì)議的目的是作為代表去聽(tīng)一聽(tīng)會(huì)議情況，而并非去做什么決定。所以Vivian只要帶上耳朵和筆記本就好了，嘴巴只要表達(dá)句：“這些情況我都記錄了，需要和上司溝通才可以最終作出決定?！边@樣的做法百分百可以令上司滿意，也不會(huì)得罪其他人。

與其他部門(mén)合作，從本專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)提出意見(jiàn)不僅能幫到公司，更能幫自己避免麻煩。

財(cái)務(wù)經(jīng)理Fioaa收到業(yè)務(wù)部主管發(fā)給總經(jīng)理并抄送給她的Email。大概

的意思是，既然總部已經(jīng)同意他們的方案，希望總經(jīng)理可以批準(zhǔn)。Fiona一直對(duì)這個(gè)方案持否定態(tài)度，因?yàn)榈拇_有幾項(xiàng)不符合規(guī)范操作，可能在內(nèi)部控制上存在一定的隱患。Fiona猶豫很久還是發(fā)出了代表自己觀點(diǎn)的郵件，闡明自己的立場(chǎng)，從專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)的角度分析認(rèn)為，上述方案還是存在一系列的缺陷，并闡述了問(wèn)題所在，同時(shí)提出一些合理的處理方法，建議在最終實(shí)施時(shí)可以考慮她的意見(jiàn)。

篇4

（一）是提高社會(huì)服務(wù)效益的迫切需要 事業(yè)單位自設(shè)立以來(lái)對(duì)于促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，改善民生、提高人民物質(zhì)文化生活水平的成績(jī)有目共睹，單位本身也獲得較快發(fā)展。但是，對(duì)財(cái)政資金的高度依存，事業(yè)單位專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)行更多地滿足上級(jí)部門(mén)和項(xiàng)目主管部門(mén)喜好，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金投入產(chǎn)出和績(jī)效缺乏應(yīng)有的關(guān)注。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制基本建立和市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮著資源配置的基礎(chǔ)性作用，事業(yè)單位長(zhǎng)期游離于社會(huì)經(jīng)濟(jì)要素循環(huán)系統(tǒng)之外，不論服務(wù)水平還是服務(wù)質(zhì)量無(wú)法滿足社會(huì)需求，自身也越來(lái)越不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作已經(jīng)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，著眼于資源運(yùn)營(yíng)并提高財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效和事業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略理應(yīng)當(dāng)成為事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

（二）是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的現(xiàn)實(shí)需要 改革開(kāi)放以來(lái)，事業(yè)單位主要承擔(dān)社會(huì)公益性專(zhuān)業(yè)活動(dòng)同時(shí)紛紛下海，采取多種形式，不同程度參與并不斷拓展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域和范圍。從20世紀(jì)80年代房屋租賃這種直截了當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始，到現(xiàn)階段利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制積極創(chuàng)造條件改制，吸收職工投資并引入外來(lái)戰(zhàn)略投資者組建成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)和更高層次的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，事業(yè)單位充分發(fā)揮并盤(pán)活自身專(zhuān)業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)，謀取單位經(jīng)濟(jì)利益最大化和職工福利待遇不斷提高，如教育領(lǐng)域的“名校辦民?！?、科研單位組建的成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)等。客觀上，這種管理模式在事業(yè)單位發(fā)展之初非常必要，既極大地彌補(bǔ)過(guò)去財(cái)政投入不足的現(xiàn)實(shí)困難，也對(duì)提高事業(yè)單位創(chuàng)新能力和服務(wù)能力，增強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)力，促進(jìn)國(guó)家各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展具有不可忽視的積極作用和貢獻(xiàn)。因此，在這部分經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)未剝離前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)是，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)慣例和企業(yè)通常做法，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和品牌等無(wú)形資產(chǎn)管理，提高運(yùn)營(yíng)效率和效益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。同時(shí)，隨著事業(yè)發(fā)展和單位規(guī)模擴(kuò)大、管理層級(jí)延伸，科學(xué)合理配置非經(jīng)營(yíng)性資源，成為調(diào)動(dòng)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和職工積極性和主動(dòng)性的有力措施。正是基于歷史原因、現(xiàn)實(shí)考慮和發(fā)展需要，單位財(cái)務(wù)管理必須同時(shí)面向公益性和市場(chǎng)性活動(dòng)。

（三）是提升人才資源價(jià)值的有力保障 隨著國(guó)家建立起競(jìng)爭(zhēng)性的人力資源管理制度和推行公務(wù)員公開(kāi)招聘制度，相當(dāng)部分大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生和有志于潛心事業(yè)的人員選擇事業(yè)單位作為人生的職業(yè)平臺(tái)，成為單位業(yè)務(wù)骨干和行業(yè)領(lǐng)軍人才，為事業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。但是，在傳統(tǒng)人事管理模式下，此次績(jī)效工資改革沿用了歷次工資改革以職務(wù)、職稱(chēng)、工齡等指標(biāo)作為收入分配主要依據(jù)的基本思路，職工收入與實(shí)際貢獻(xiàn)不掛鉤、干多干少一個(gè)樣，經(jīng)濟(jì)利益訴求無(wú)法得到滿足，造成職工吃大鍋飯、等靠要思想嚴(yán)重，人浮于事普遍存在，形成劣幣驅(qū)逐良幣、單位整體工作效率和效益低下。當(dāng)國(guó)家縮小并最終統(tǒng)一企事業(yè)養(yǎng)老金雙軌制，事業(yè)單位這一吸引和留住人才獨(dú)有的政策優(yōu)勢(shì)便將失去，單位人才流失不可避免。同時(shí)，當(dāng)前只進(jìn)不出的用人制度和編制數(shù)總額控制，事業(yè)單位急需人才無(wú)法進(jìn)入。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，事業(yè)單位人均人員經(jīng)費(fèi)支出越來(lái)越高，人力資源投入產(chǎn)出效益低下問(wèn)題更加突出。通過(guò)資金導(dǎo)向建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制、解決人才短缺和人才浪費(fèi)同時(shí)，提高人力資源投入產(chǎn)出比是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。

（四）是解決財(cái)政投入不足的客觀需要 財(cái)力有限和需求無(wú)限是一對(duì)永恒的矛盾。尤其是在中國(guó)這樣一個(gè)區(qū)域差別、城鄉(xiāng)差別、行業(yè)差別十分顯著的國(guó)度，無(wú)論是改革前的全額撥款單位還是改革后的公益一類(lèi)單位，財(cái)政對(duì)事業(yè)單位基本支出和事業(yè)發(fā)展的投入始終存在較大缺口。比如，公益一類(lèi)事業(yè)單位績(jī)效工資資金理應(yīng)由財(cái)政全部兜底，重慶市規(guī)定僅對(duì)其他類(lèi)事業(yè)單位的平均績(jī)效工資水平低于限額部分補(bǔ)差。對(duì)國(guó)家政策規(guī)定并通過(guò)財(cái)政部門(mén)預(yù)算全額撥付到位的，也只能滿足事業(yè)單位部分運(yùn)轉(zhuǎn)需求。與此同時(shí)，事業(yè)單位生存保障不足與事業(yè)發(fā)展壓力巨大并存，一方面是要優(yōu)先保證吃飯，另一方面又要承擔(dān)繁重的社會(huì)發(fā)展任務(wù)。于是，多渠道籌措資金、負(fù)債經(jīng)營(yíng)便順勢(shì)而生，財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金擠占挪用、跑冒滴漏現(xiàn)象更加嚴(yán)重，事業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響和制約。比如，為了滿足規(guī)模不斷擴(kuò)大的發(fā)展需要，高等院校、科研院所大興土木，積極進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，負(fù)債規(guī)模和負(fù)債比率節(jié)節(jié)攀升，單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增大同時(shí)也轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的公共債務(wù)。正是由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)行為復(fù)雜性和單位穩(wěn)定健康發(fā)展需要，積極謀劃單位發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，科學(xué)組織收入和統(tǒng)籌調(diào)度資金、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于改革進(jìn)程中的事業(yè)單位而言責(zé)任重大。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略概述系

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略內(nèi)涵 在不違背現(xiàn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的前提下，遵循事業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，尊重事業(yè)單位法人自，按照一切從事業(yè)單位出發(fā)、一切從實(shí)際出發(fā)原則，引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略理念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各個(gè)利益主體關(guān)系。在切實(shí)提高單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、加強(qiáng)監(jiān)督和反映的基礎(chǔ)上，緊緊抓住資金運(yùn)行這個(gè)核心和人力資源價(jià)值管理這個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化資金時(shí)間價(jià)值、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)耦合和投入產(chǎn)出績(jī)效觀，加強(qiáng)國(guó)家社會(huì)事業(yè)發(fā)展和財(cái)政投資政策研究，建立健全財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算體系和資金業(yè)績(jī)考核體系，充分發(fā)揮全面預(yù)算控制和財(cái)務(wù)分析作用，探索完善科學(xué)配置單位資源運(yùn)營(yíng)機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制并強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更好地進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)、控制和評(píng)價(jià)，積極參與和服務(wù)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)與決策，進(jìn)一步提升事業(yè)發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益。

（二）企事業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略關(guān)系 事業(yè)與企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略具有本質(zhì)上的一致性和具體內(nèi)容、具體目標(biāo)的差異性。本質(zhì)上的一致性是由市場(chǎng)發(fā)揮資源配置的基礎(chǔ)性作用和企事業(yè)均需要滿足社會(huì)日益增長(zhǎng)物質(zhì)文化需要的內(nèi)在本質(zhì)與存在價(jià)值所決定的。對(duì)于具有獨(dú)立法人資格和自的事業(yè)單位，只有借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理提高資金投入產(chǎn)出比，才能最大限度滿足各個(gè)利益主體不同目標(biāo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，絕大多數(shù)事業(yè)單位最終改革方向是類(lèi)咨詢公司。從資源運(yùn)營(yíng)角度和財(cái)務(wù)管理技術(shù)層面上講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的基本理論、基本方法同樣適用于事業(yè)單位。就具體內(nèi)容和具體目標(biāo)而言，企事業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略之間存在顯著差異。與企業(yè)主要關(guān)注市場(chǎng)活動(dòng)相比，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在確保單位財(cái)務(wù)行為規(guī)范基礎(chǔ)上，研究國(guó)家宏觀發(fā)展政策抓住事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，切實(shí)提高資金的使用效益，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效，以及與分類(lèi)改革進(jìn)度相協(xié)調(diào)的重大財(cái)務(wù)管理課題。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略重點(diǎn)內(nèi)容

（一）調(diào)整財(cái)務(wù)管理思路 主要體現(xiàn)在：一是從單位財(cái)務(wù)向服務(wù)行業(yè)的大財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。事業(yè)單位的發(fā)展與行業(yè)發(fā)展速度、質(zhì)量和效益緊密相關(guān)。這一轉(zhuǎn)變要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注全行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。從一定意義上說(shuō)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與企業(yè)相比，關(guān)注的層次更加高遠(yuǎn)、視野更加寬廣、范圍涵蓋企業(yè)。二是從爭(zhēng)取小項(xiàng)目向謀劃行業(yè)的大投入轉(zhuǎn)變。建立財(cái)政扶持發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，爭(zhēng)取財(cái)政提高投入規(guī)模和力度，最重要一點(diǎn)是單位發(fā)展思路與財(cái)政投資思路對(duì)接。這個(gè)前提就是要在加強(qiáng)國(guó)家和地方政策研究，謀劃行業(yè)大發(fā)展的基礎(chǔ)上提出涉及與行業(yè)發(fā)展的企事業(yè)大投入方案，而不僅著眼于單位本身。三是從偏重爭(zhēng)取和分配資金向項(xiàng)目全過(guò)程的大管理轉(zhuǎn)變。做好財(cái)務(wù)管理、提高管理效益關(guān)鍵是要財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，必須學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、掌握業(yè)務(wù)操作流程、抓住業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，從而為項(xiàng)目全過(guò)程管理、資源配運(yùn)營(yíng)制定切實(shí)可行的措施和制度。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制 具體為：一是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合。第一，從多層次、寬領(lǐng)域角度爭(zhēng)取財(cái)政建立事業(yè)發(fā)展的投入長(zhǎng)效機(jī)制，緩解乃至根本解決單位基本支出不足和事業(yè)發(fā)展資金缺口，為事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，完善項(xiàng)目管理組織架構(gòu)。通過(guò)強(qiáng)力推行設(shè)置財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)主管制度，在專(zhuān)項(xiàng)資金管理中形成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)整體，培養(yǎng)項(xiàng)目主持人的全面管理、協(xié)調(diào)能力。第三，調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)資金安排思路、優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)。從人才成長(zhǎng)規(guī)律來(lái)思考和安排專(zhuān)項(xiàng)資金，通過(guò)建立個(gè)人能力與項(xiàng)目層次掛鉤的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)單位人力資源價(jià)值日益增長(zhǎng)。二是人機(jī)融合。第一，人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制融合。統(tǒng)籌整合各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金，建立項(xiàng)目資金績(jī)效考核和后補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)制度，形成大合作基礎(chǔ)上的有限競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，徹底改變專(zhuān)業(yè)人員惰性，從過(guò)去“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙l(fā)展”。第二，業(yè)務(wù)流程與軟件控制融合。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，研發(fā)預(yù)算管理系統(tǒng)和科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)，從過(guò)去主要依靠人的監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變到主要依靠現(xiàn)代技術(shù)管理，提高日常例行工作效率同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)人才成長(zhǎng)，通過(guò)公開(kāi)透明實(shí)現(xiàn)管理程序和實(shí)質(zhì)的公平和公正。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式 具體為：一是在事業(yè)層面上。對(duì)于規(guī)模較大、下設(shè)二級(jí)法人單位，或者內(nèi)部機(jī)構(gòu)龐大且管理要求較高的事業(yè)單位而言，下放除必須由法人或法人集團(tuán)行使的法律權(quán)限以外的其他管理權(quán)限，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平原則，確立公益性講公平、公共性講平等、經(jīng)營(yíng)性講效率為核心的財(cái)務(wù)資源配置機(jī)制（預(yù)算、資金、資產(chǎn)）和財(cái)務(wù)管理框架，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各方面的積極性和主動(dòng)性，建立規(guī)范、高效的財(cái)務(wù)管理秩序。二是在單位層面上。事業(yè)與企業(yè)應(yīng)分別作為兩個(gè)平等、獨(dú)立法人對(duì)待，始終堅(jiān)持依法管理原則，構(gòu)建“一家兩制”集團(tuán)式財(cái)務(wù)管理模式，明確各自職責(zé)，杜絕以事業(yè)管理代替企業(yè)決策。經(jīng)濟(jì)實(shí)體和企業(yè)管理必須“去事業(yè)化”，正確行使企業(yè)法人權(quán)力，創(chuàng)新管理措施解決企事業(yè)之間長(zhǎng)期相互挪用資金、資產(chǎn)、人力資源等資源，相互不計(jì)成本造成運(yùn)營(yíng)效率與效益偏低問(wèn)題，防范相關(guān)的法律和政策風(fēng)險(xiǎn)。三是在行業(yè)層面上。從推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展角度策劃中央和地方重大項(xiàng)目，構(gòu)建“政府引導(dǎo)，市場(chǎng)主導(dǎo)，服務(wù)支撐”的專(zhuān)項(xiàng)管理模式。按照“開(kāi)放合作、共享共贏”原則，建立利益耦合機(jī)制、采取多種措施，外聯(lián)內(nèi)合、多方參與，切實(shí)研究解決行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大關(guān)鍵性問(wèn)題同時(shí)，充分利用好國(guó)家成果轉(zhuǎn)化和人員激勵(lì)政策，創(chuàng)新服務(wù)模式，更好地滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)事業(yè)單位的需求。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略保障措施

（一）確立科學(xué)管理興事之道理念 事實(shí)反復(fù)證明，單位發(fā)展好壞與單位財(cái)務(wù)管理水平緊密相關(guān)。單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定與實(shí)施及其最終效果，取決于單位決策層和管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度和重視程度。特別是分類(lèi)改革進(jìn)程中的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，諸多方面亟待破舊立新、推陳出新，勢(shì)必會(huì)影響到部分職工甚至是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的既得利益和眼前利益。因此，決策層統(tǒng)一發(fā)展共識(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)，抓住分類(lèi)改革稍縱即逝的機(jī)遇與動(dòng)力，推進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并提高整體管理水平，為發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）設(shè)立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu) 由于歷史原因，事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)性過(guò)強(qiáng)這一特點(diǎn)，影響和限制了單位對(duì)管理部門(mén)價(jià)值的重視和管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。確立并實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，離不開(kāi)智力支撐。設(shè)立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)高等院校和企事業(yè)管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律等方面專(zhuān)家學(xué)者，整合單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，有利于集中各方面智慧、資源和力量，針對(duì)性制定促進(jìn)單位發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，提高決策的科學(xué)性和措施的執(zhí)行力。

（三）建立一支精湛高效會(huì)計(jì)隊(duì)伍 改變事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和職工中長(zhǎng)期存在的財(cái)務(wù)部門(mén)等同于后勤部門(mén)、財(cái)務(wù)工作就是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，高度重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)造條件積極鼓勵(lì)支持建設(shè)一支精通企事業(yè)資源運(yùn)營(yíng)、高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍。建立統(tǒng)一的企事業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置崗位職責(zé)，優(yōu)化財(cái)會(huì)人員結(jié)構(gòu)，成為事業(yè)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者，更加科學(xué)高效地調(diào)度事業(yè)單位資源，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）提高管理科學(xué)化精細(xì)化水平 加強(qiáng)單位內(nèi)部管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理理念內(nèi)化為具體業(yè)務(wù)流程，確保決策過(guò)程民主、依法治理單位和職工公開(kāi)監(jiān)督。按照決策有用原則和以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)綜合績(jī)效考核體系。實(shí)施事業(yè)單位管理信息化工程，研發(fā)ERP等管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵閾值控制，提高單位信息有效集成、整合、優(yōu)化和綜合利用水平，實(shí)現(xiàn)資源共享，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

篇5

寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來(lái)反映一般。下面就讓小編帶你去看看財(cái)務(wù)半年個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

財(cái)務(wù)半年述職報(bào)告1過(guò)去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職狀況匯報(bào)如下：

一、全年完成公司量化指標(biāo)狀況：

公司全年給我部門(mén)的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一就是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二就是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)2000萬(wàn);我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo);三就是新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公司新開(kāi)4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四就是全司利潤(rùn)總額8500萬(wàn)元;實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬(wàn)元;五就是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一齊投訴。

二、全年所做的主要工作

我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)工作：

一就是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二就是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效。

三就是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款2、345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

四就是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶給各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

五就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六就是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問(wèn)題和不足：

我們?cè)谝韵聨追矫妫€有待在以后的工作中加以改善：

一就是部門(mén)之間相互溝通的還不夠;二就是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái);三就是財(cái)務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和狀況;四就是我本人工作作風(fēng)還有待改善。

四、財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想：

財(cái)務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一就是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);

二就是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控潛力;

三就是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng);

四就是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最后，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一就是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫忙和配合;二就是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

財(cái)務(wù)半年述職報(bào)告2來(lái)到公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)半年之久，下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。

自到公司上班以來(lái)，我能?chē)?yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班;同時(shí)我也能?chē)?yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴(yán)格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。

嚴(yán)格按公司的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對(duì)于不符合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)范圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報(bào)銷(xiāo)憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo)，將合肥辦事處發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對(duì)二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷(xiāo)借款。對(duì)發(fā)生的費(fèi)用及成本及時(shí)寄回總部沖銷(xiāo)備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。

費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行，對(duì)所支付金額過(guò)大的費(fèi)用認(rèn)真審核，詢問(wèn)相關(guān)人員原因，對(duì)不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開(kāi)據(jù)或者拒絕報(bào)銷(xiāo)。

3、按時(shí)結(jié)算。

按時(shí)與美菱物流部及長(zhǎng)虹銷(xiāo)售分公司核對(duì)配送費(fèi)用，及時(shí)向總部申請(qǐng)開(kāi)票，開(kāi)票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結(jié)算費(fèi)用。

4、正確計(jì)算工資薪酬。

根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計(jì)算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對(duì)自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問(wèn)，對(duì)因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。

5、及時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)分析。

根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的填制財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計(jì)目標(biāo);及時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析，反應(yīng)該月合肥辦事處經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況及存在的問(wèn)題。

6、及時(shí)完成總部的其他要求。

如及時(shí)完成對(duì)11年合肥辦事處收入預(yù)算的編制、及時(shí)配合完成11年公司財(cái)務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。

三、存在的問(wèn)題

半年來(lái)，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對(duì)部分公司規(guī)定還沒(méi)有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對(duì)工作效率有一定影響，對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。

最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：

一是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的`工作沒(méi)有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。

二是我工作能順利的開(kāi)展并取得較好的成績(jī)，首先要感謝我的前任外派財(cái)務(wù)經(jīng)理李靜及財(cái)務(wù)部對(duì)口會(huì)計(jì)薛春燕，她們對(duì)我的工作給予許多幫助和配合。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒(méi)有你們的支持和配合，就沒(méi)有我們今天的工作成績(jī)。

三是希望大家在以后，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

財(cái)務(wù)半年述職報(bào)告3__年上半年，按照年初目標(biāo)責(zé)任制和局黨組整體工作要求，財(cái)務(wù)股主要完成以下工作：

一、及時(shí)完成各類(lèi)在建水利水保工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算、賬務(wù)處理和竣工決算審計(jì)工作。主要完成二期防洪工程項(xiàng)目完工核算和竣工財(cái)務(wù)決算工作，十個(gè)全覆蓋人飲工程決算審計(jì)工作，__年牧區(qū)節(jié)水增效、重點(diǎn)縣項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和審計(jì)工作，__年以來(lái)淤地壩、返還治理、坡耕地、淤地壩除險(xiǎn)加固等水土保持完工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算和竣工決算審計(jì)工作，__年公益性水利設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的審計(jì)工作等。上半年共爭(zhēng)取到位專(zhuān)項(xiàng)資金8842萬(wàn)元，累計(jì)撥付專(zhuān)項(xiàng)資金2470萬(wàn)元。

二、按要求完成政府債務(wù)化解日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，臺(tái)賬登記工作，“一單三帳”審核確認(rèn)和債務(wù)鎖定審計(jì)工作。按時(shí)完成農(nóng)工部十個(gè)全覆蓋人飲工程債務(wù)審核上報(bào)工作，及時(shí)鎖定十個(gè)全覆蓋工程債務(wù)，配合局領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)各種渠道，超額完成化債任務(wù)，受到旗委政府的表?yè)P(yáng)。

三、牽頭各業(yè)務(wù)股室，完成了中央水利發(fā)展資金績(jī)效考核自評(píng)上報(bào)工作，為下一步財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金爭(zhēng)取奠定基礎(chǔ)。

四、完成各類(lèi)報(bào)表的填報(bào)工作。

一是完成__年財(cái)政資金預(yù)算編制上報(bào)工作;

二是完成全系統(tǒng)固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

三是完成水利信息系統(tǒng)水利服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、地方財(cái)務(wù)信息報(bào)表、財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表;

四是完成財(cái)政三公經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)報(bào)表及公開(kāi)公示工作;

五是完成單位公用耗能情況信息系統(tǒng)上報(bào)工作;

六是完成單位內(nèi)部控制監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的上報(bào)工作;

七是完成清理償還政府欠款報(bào)送表;

八是完成財(cái)政三保支出統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作;

九是完成__年經(jīng)濟(jì)建設(shè)口項(xiàng)目申報(bào)報(bào)表工作等等。

五、牽頭做好上半年農(nóng)民工工資保障、治欠保支工作。

按照杭政辦法[__年初簽訂責(zé)任狀完成年內(nèi)工作任務(wù)。

一是配合領(lǐng)導(dǎo)全面完成限額內(nèi)債務(wù)和十個(gè)全覆蓋債務(wù)的化解任務(wù);

二是配合領(lǐng)導(dǎo)積極籌措項(xiàng)目資金，做好財(cái)政資金兌付工作;

三是做好各類(lèi)水利水保項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算和竣工決算審計(jì)工作。

總之，財(cái)務(wù)股將極力增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，積極踐行“求真、務(wù)實(shí)、獻(xiàn)身”的水利精神，緊緊圍繞“水潤(rùn)杭錦、福澤百姓”的初心，在本職崗位上盡職盡責(zé)，作出自己最大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)半年述職報(bào)告4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

首先，非常感謝包裝印刷總廠的領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向兩個(gè)月來(lái)關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無(wú)私關(guān)愛(ài)，兩個(gè)月來(lái)，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，現(xiàn)就我這兩個(gè)來(lái)履行職責(zé)的情況作如下述職，請(qǐng)予以評(píng)議：

回顧既緊張而又充實(shí)的兩個(gè)月的時(shí)間，感覺(jué)到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲的兩個(gè)月，企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財(cái)務(wù)人員，必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，這也是一名財(cái)務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，至此，我遵照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》學(xué)習(xí)了初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)、管理制度等，又壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問(wèn)題，我都虛心向師傅和身邊的同事請(qǐng)教，取別人之長(zhǎng)、補(bǔ)自己之短，我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的。

從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會(huì)計(jì)帳簿的登記，到最終生成準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，當(dāng)然，作為我來(lái)說(shuō)最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，每個(gè)月末及時(shí)收取各項(xiàng)目部工程量報(bào)表、材料明細(xì)帳、登記資金回收臺(tái)帳、按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)、堅(jiān)持填報(bào)各項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、每個(gè)季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤(pán)點(diǎn)表，做財(cái)務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能去做工作，僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來(lái)增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來(lái)樹(shù)立形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己這兩個(gè)月來(lái)的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評(píng)議為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見(jiàn)，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取來(lái)年實(shí)現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。

我非常感謝我的科長(zhǎng)___，副科長(zhǎng)___。還有帶我的師傅___大哥。是你們把我領(lǐng)進(jìn)了走向成功人生的快車(chē)道。真心感謝你們。

財(cái)務(wù)半年述職報(bào)告5財(cái)務(wù)工作是學(xué)校管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如何搞好財(cái)務(wù)管理，掌管并使用好數(shù)量有限的經(jīng)費(fèi)，使之更直接有力地為教育教學(xué)工作提供物資保障，四年來(lái)，我本著民主、公開(kāi)、透明、節(jié)約、發(fā)展服務(wù)教育的原則，嘗盡艱辛，排除萬(wàn)難，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，合理使用經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)了小學(xué)教育又快又好的發(fā)展。

一、摸清家底，落實(shí)科學(xué)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作措施

我拿出一個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)向會(huì)計(jì)了解、找校干和財(cái)務(wù)工作人員座談、調(diào)閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清楚地掌握了該鎮(zhèn)小學(xué)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的基本情況：一是開(kāi)支亂，有些手續(xù)不夠規(guī)范;二是招待費(fèi)偏多，支出不盡合理;三是重大采購(gòu)渠道不暢，缺少透明度;四是欠賬多，所撤并和保留的二十余所小學(xué)全部負(fù)債;債務(wù)達(dá)萬(wàn)元。根據(jù)存在問(wèn)題，我提出以下整改措施，并努力把這些措施落到財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)處。一是修訂財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格收支兩條線，日清月結(jié)，張榜公布，以增加開(kāi)支的透明度，推行陽(yáng)光賬務(wù)，接受群眾監(jiān)督。二是破除校長(zhǎng)一人簽定，所有開(kāi)支均需主管會(huì)計(jì)審核并簽字后方能生效。

三是節(jié)約開(kāi)支，把極少的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上、關(guān)鍵處，精打細(xì)算，決不亂花一分錢(qián)。四是按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)行政辦公經(jīng)費(fèi)，杜絕公車(chē)私用，限度減少招待費(fèi)用，徹底消除請(qǐng)客送禮行為，推行節(jié)約財(cái)務(wù)、廉政財(cái)務(wù)。五是重大建設(shè)，采購(gòu)項(xiàng)目，均經(jīng)集體研究，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理，校長(zhǎng)堅(jiān)決回避，杜絕直接參與和暗箱操作。六是逐步減少并消化債務(wù)，本著因財(cái)辦事、量力面行的原則，嚴(yán)格規(guī)定只準(zhǔn)省錢(qián)還賬，減少債務(wù)而嚴(yán)禁盲目花錢(qián)而擴(kuò)大債務(wù)，采取硬性手段，消除擴(kuò)大開(kāi)支行為，有力地遏制了繼續(xù)增加債務(wù)的傾向。任職期間，由于我堅(jiān)決地執(zhí)行了上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格了財(cái)務(wù)管理制度，從而使所在工作單位的財(cái)務(wù)管理步入了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

二、勒緊“褲帶”負(fù)重走出債務(wù)泥沼

經(jīng)費(fèi)來(lái)源枯竭，數(shù)百萬(wàn)元的債務(wù)，就像一座無(wú)形的大山，時(shí)時(shí)刻刻地壓在我的身上。為數(shù)極其有限的經(jīng)費(fèi)，連教育工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)都很難保障，更何談償還如此數(shù)額巨大的債務(wù)

三、努力改善辦學(xué)條件，大力推進(jìn)教育現(xiàn)代化

任職幾年間，我始終把財(cái)務(wù)管理的立足點(diǎn)放在改善辦學(xué)條件上，目標(biāo)瞄準(zhǔn)在實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化上。為達(dá)此目標(biāo)，我作了堅(jiān)持不懈的努力，改善辦學(xué)條件的關(guān)鍵在經(jīng)費(fèi)，但我沒(méi)有因經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重匱乏而放棄，我始終以極大的熱情，積極籌措爭(zhēng)取資金，科學(xué)合理支配資金，努力改善辦學(xué)條件四項(xiàng)配套工程基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備全部更新，“六有”工程、“四項(xiàng)配套”工程、“校校通”工程全部達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)，全鎮(zhèn)小學(xué)辦學(xué)條件得到顯著改善，向著教育現(xiàn)代化邁進(jìn)了一大步。

我把財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)使用始終重點(diǎn)放在科學(xué)規(guī)范合理上、盡力實(shí)現(xiàn)消除債務(wù)上、努力改善辦學(xué)條件上，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)的保障供給作用，為教育又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)有效地物質(zhì)財(cái)力支撐。

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篇6

12. [財(cái)務(wù)管理] 談會(huì)計(jì)電算化與高等院校固定資產(chǎn)管理 [企業(yè)人][2008年9月24日][2] 會(huì)計(jì)電算化(即會(huì)計(jì)信息系統(tǒng))是一個(gè)人機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)，是利用信息處理技術(shù)、現(xiàn)代化會(huì)計(jì)的方法，以計(jì)算機(jī)為工具，對(duì)各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、處理、存儲(chǔ)和信息交換的人機(jī)系統(tǒng)。它使會(huì)計(jì)人員從繁瑣、重復(fù)的手工記賬、算賬、報(bào)賬工作中解脫出來(lái)，集中精力深入探討和分析各種信息，解決問(wèn)題。下面就會(huì)計(jì)電算化在高等院校固定資產(chǎn)管理中的重要作用、發(fā)展方向及應(yīng)注意的問(wèn)題作簡(jiǎn)要論述。 &n……

13. [財(cái)務(wù)管理] 完善銀行電算化與加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的思考 [企業(yè)人][2008年9月24日][3] 銀行電算化從儲(chǔ)蓄通存通兌到匯兌“天地”對(duì)接，所包含的業(yè)務(wù)越來(lái)越多，它使傳統(tǒng)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理模式和流程發(fā)生了很大變化，原有會(huì)計(jì)勞動(dòng)組合也面臨調(diào)整。 一、問(wèn)題和現(xiàn)狀 1、亟待建立完善的會(huì)計(jì)管理制度。隨著電子計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用，一些原有的會(huì)計(jì)規(guī)章制度明顯不適應(yīng)，盡管已有關(guān)于使用計(jì)算機(jī)有關(guān)問(wèn)題的……

14. [財(cái)務(wù)管理] 會(huì)計(jì)電算化的風(fēng)險(xiǎn)防范 [企業(yè)人][2008年9月24日][9] 近年來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理提供了多樣化、高效化的服務(wù)，大大減輕了一線會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。然而，就在會(huì)計(jì)電算化實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，會(huì)計(jì)領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)犯罪案件也呈上升趨勢(shì)，給國(guó)家資產(chǎn)造成了巨大的損失。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的安全監(jiān)控，切實(shí)防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)厲打擊計(jì)算機(jī)犯罪，也就成為各個(gè)銀行面臨的一個(gè)重大課題。 會(huì)計(jì)電算化安全……

15. [財(cái)務(wù)管理] 淺談會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化 [企業(yè)人][2008年9月24日][4] 筆者就會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化的特征、架構(gòu)、披露等主題作了簡(jiǎn)介。 網(wǎng)絡(luò)正以意想不到的方式和速度，改變著人們的生活，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式及環(huán)境正在發(fā)生變化，企業(yè)的管理對(duì)象和管理流程都可以數(shù)字化，管理成為可計(jì)算的活動(dòng)。新的基干網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)系統(tǒng)即網(wǎng)上企業(yè)，虛擬企業(yè)等的出現(xiàn)，使企業(yè)縮小了業(yè)務(wù)處理的空間距離。用戶的信息來(lái)源渠道日益增多，信息的時(shí)效性、效用、容量和內(nèi)涵都在發(fā)生深刻變化，……

16. [財(cái)務(wù)管理] 電算化會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響 [企業(yè)人][2008年9月24日][4] 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)加工處理之后以數(shù)字、符號(hào)、文字、圖表等進(jìn)行表示，就形成了可供使用的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)信息處理就其所用手段的不同，可以分為手工操作、機(jī)械化操作、電算化(即電子計(jì)算機(jī))操作三種。我國(guó)從1979年開(kāi)始把計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到會(huì)計(jì)領(lǐng)域，至今，會(huì)計(jì)電算化已今非昔比;財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)業(yè)已成熟，集核算與管理功能于一體的管理型會(huì)計(jì)軟件已逐步列入開(kāi)發(fā)日程，且得以實(shí)現(xiàn)。從一定意義上講，電算化會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的過(guò)程，也是突……

17. [財(cái)務(wù)管理] 淺析電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)審計(jì)的影響 [企業(yè)人][2008年9月24日][3] 一、對(duì)審計(jì)線索的影響 審計(jì)線索對(duì)審計(jì)來(lái)說(shuō)是極為重要的。在手工會(huì)計(jì)中，審計(jì)線索包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料。這些資料都反映在書(shū)面上，審計(jì)人員利用這些資料就能夠從原始憑證開(kāi)始，通過(guò)記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿追蹤到會(huì)計(jì)報(bào)表，或者對(duì)報(bào)表之間、報(bào)表與賬簿之間的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系進(jìn)行審查，通過(guò)這些可見(jiàn)的審計(jì)線索檢查證、賬、表數(shù)……

18. [財(cái)務(wù)管理] 談會(huì)計(jì)電算化教學(xué)中的幾個(gè)關(guān)系 [企業(yè)人][2008年9月24日][5] 在我國(guó)，會(huì)計(jì)電算化發(fā)展成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科不過(guò)才二十幾年的時(shí)間，但是目前已經(jīng)建立起了比較成熟的學(xué)科體系，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的必修課程，在部分學(xué)校還發(fā)展成了較為獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)或?qū)I(yè)方向。這對(duì)于二十年前幾乎還是一片空白的會(huì)計(jì)電算化教學(xué)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是取得了很大的成績(jī)。同時(shí)我們也應(yīng)該看到整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)正在迅速的發(fā)展，作為我國(guó)第二大軟件產(chǎn)業(yè)的會(huì)計(jì)軟件也在不斷地更新?lián)Q代，推陳出新，會(huì)計(jì)電算化教學(xué)……

19. [財(cái)務(wù)管理] 我國(guó)電算化會(huì)計(jì)與電算化審計(jì)的比較分析 [企業(yè)人][2008年9月24日][4] 我國(guó)電算化會(huì)計(jì)和電算化審計(jì)盡管比發(fā)達(dá)國(guó)家起步晚，但由于我國(guó)政府和企業(yè)的高度重視，已取得了可喜的成績(jī)。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，本文試對(duì)電算化會(huì)計(jì)和電算化審計(jì)的概念、存在問(wèn)題及特點(diǎn)等有關(guān)方面作以下比較分析。 一、概念比較 我國(guó)最早在1979年把計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用簡(jiǎn)稱(chēng)為“會(huì)計(jì)電算化”。隨后借鑒……

20. [財(cái)務(wù)管理] ERP中價(jià)值流的體現(xiàn)————管理會(huì)計(jì)中幾種成本計(jì)算方法分析 [企業(yè)人][2008年9月24日][2] 無(wú)論是否實(shí)施了ERP系統(tǒng)，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，都經(jīng)常會(huì)碰到一些尷尬的情況。例如銷(xiāo)售人員總是有一些例外的訂單交給生產(chǎn)部門(mén)，而生產(chǎn)部門(mén)卻又無(wú)法及時(shí)按要求生產(chǎn)，最后都?xì)w咎于生產(chǎn)部門(mén)。針對(duì)這種情況，企業(yè)管理者作了如下改革：將例外訂單的生產(chǎn)成本責(zé)任中心由生產(chǎn)部門(mén)變成銷(xiāo)售部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)只負(fù)責(zé)根據(jù)例外訂單的要求圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。這樣的改變使得銷(xiāo)售人員不再隨便簽定例外訂單，即使簽定例外訂單，也要有很高的利潤(rùn)。……21. [財(cái)務(wù)管理] 知識(shí)型企業(yè)中CIMS的升級(jí)及其對(duì)會(huì)計(jì)的影響 [企業(yè)人][2008年9月24日][1] 世紀(jì)之交，知識(shí)經(jīng)濟(jì)掀起了一股新的浪潮，與其相關(guān)的“知識(shí)型企業(yè)”更是引人關(guān)注。知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)是：信息的應(yīng)用和服務(wù)于生產(chǎn)。知識(shí)型企業(yè)以信息的占有作為前提，并在此基礎(chǔ)上有所提升。因此，作為企業(yè)信息系統(tǒng)的CIMS（計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)）必須不斷升級(jí)，才能順應(yīng)這一要求，使企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么“知識(shí)型企業(yè)”中CIMS將如何升級(jí)？在升級(jí)過(guò)程中又會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)生怎……

22. [財(cái)務(wù)管理] 會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下的舞弊及其對(duì)策 [企業(yè)人][2008年9月24日][1] “以計(jì)算機(jī)為主要信息處理手段的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，通常稱(chēng)之為計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是一個(gè)人機(jī)相結(jié)合的系統(tǒng)，該系統(tǒng)是由人員、計(jì)算機(jī)硬件、計(jì)算機(jī)軟件和會(huì)計(jì)規(guī)范等基本要素組成的”。根據(jù)這個(gè)定義，如果將整個(gè)電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)比作一根鏈條，那么具體的電算化會(huì)計(jì)軟件僅僅是鏈條上一個(gè)環(huán)節(jié)而已。從技術(shù)上講，針對(duì)鏈條上的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以用一定的方法達(dá)到舞弊的目的，所以考慮電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)中可能的舞弊手段這個(gè)問(wèn)題，……

23. [財(cái)務(wù)管理] 構(gòu)建多元性會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的理論與技術(shù)設(shè)想 [企業(yè)人][2008年9月24日][2] 一、隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，將現(xiàn)有單一性會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)改造成多元性會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)只是一個(gè)觀念上的問(wèn)題如果說(shuō)同一屬性的會(huì)計(jì)信息很難同時(shí)滿足真實(shí)性和相關(guān)性的雙重質(zhì)量特征的話，那么，同時(shí)提出兩種或兩種以上不同屬性的多元性會(huì)計(jì)信息要求，也許并不會(huì)出現(xiàn)太多的困難。一般情況下，如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)兩種不同數(shù)字規(guī)格的利潤(rùn)，企業(yè)管理當(dāng)局就必須判斷應(yīng)以哪種規(guī)格的利潤(rùn)進(jìn)行分配會(huì)更好或者是更安全。但是，如果這個(gè)數(shù)字……

24. [財(cái)務(wù)管理] 會(huì)計(jì)電算化對(duì)內(nèi)部控制的影響 [企業(yè)人][2008年9月24日][10] 內(nèi)部控制是單位為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部控制制度作為企業(yè)受托者實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，完成受托責(zé)任的一種手段，在企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用。建立和完善我國(guó)內(nèi)部控制制度對(duì)提高企業(yè)管理水平、防止錯(cuò)誤和舞弊、保護(hù)投資者的合法權(quán)益并保證資本市場(chǎng)有效運(yùn)行具有重要的意義。近年來(lái)，我國(guó)十分重視……

25. [財(cái)務(wù)管理] 普及會(huì)計(jì)電算化面臨的問(wèn)題與對(duì)策 [企業(yè)人][2008年9月24日][8] 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際大市場(chǎng)的接軌，利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，已成為會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代 化的重要組成部分和會(huì)計(jì)改革的重要內(nèi)容。80年代中后期以來(lái)，特別是進(jìn)入90年代，我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)已有了一定的發(fā)展，對(duì)推動(dòng)會(huì)計(jì)工作和更好地為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)發(fā)揮了不可低估的作用。但會(huì)計(jì)電算化工作在眾多的中小城市還是剛剛起步，現(xiàn)階段急需一批既懂電算化知識(shí)又熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)合人才，來(lái)帶動(dòng)……

26. [財(cái)務(wù)管理] 會(huì)計(jì)軟件中操作日志存在的問(wèn)題與對(duì)策研究 [企業(yè)人][2008年9月24日][1] 一、問(wèn)題的提出 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是會(huì)計(jì)信息載體以磁性介質(zhì)為主，紙介質(zhì)為輔，而磁性介質(zhì)上數(shù)據(jù)的修改無(wú)法象紙介質(zhì)那樣留下可辯認(rèn)的痕跡，以為日后審計(jì)等工作留下應(yīng)有的線索。為解決這一問(wèn)題，在會(huì)計(jì)軟件中設(shè)置了各種日志文件：操作日志、控制日志、系統(tǒng)與程序修改日志、數(shù)據(jù)資料使用日志及業(yè)務(wù)日志等。這幾種日志文件的作用都是通過(guò)真實(shí)記錄……

27. [財(cái)務(wù)管理] 談企業(yè)購(gòu)置防偽稅控系統(tǒng)設(shè)備的會(huì)計(jì)處理 [企業(yè)人][2008年9月24日][1] 在《關(guān)于推行增值稅防偽稅控系統(tǒng)若干問(wèn)題的通知》中，國(guó)家稅務(wù)總局規(guī)定：企業(yè)購(gòu)置增值稅防偽稅控系統(tǒng)專(zhuān)用設(shè)備和通用設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用，準(zhǔn)予在當(dāng)期計(jì)算繳納所得稅前一次性列支，同時(shí)可憑購(gòu)貨所取得的增值稅專(zhuān)用發(fā)票上注明的進(jìn)項(xiàng)稅額從增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額中抵扣。企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，有關(guān)部門(mén)并未作出明確規(guī)定，實(shí)際操作中存在不同做法。 企業(yè)購(gòu)置防偽稅控設(shè)備時(shí)，憑購(gòu)貨所取得的增值稅專(zhuān)用發(fā)……

28. [財(cái)務(wù)管理] 對(duì)合并會(huì)計(jì)報(bào)表合并范圍的思考 [企業(yè)人][2008年9月24日][5] 明確合并范圍是編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表至關(guān)重要的前提。所謂合并范圍，一般是指納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表編報(bào)的子公司的范圍?？梢哉f(shuō)，合并會(huì)計(jì)報(bào)表的信息含量乃至于其所披露信息的相關(guān)性和可靠性，在很大程度上都受到合并范圍的直接影響。而合并范圍的確定，與編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)所采用的合并理論、各國(guó)會(huì)計(jì)所處的法律環(huán)境和歷史慣例息息相關(guān)。本文擬對(duì)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的合并范圍作以下探討。 ……

29. [財(cái)務(wù)管理] 會(huì)計(jì)報(bào)表的粉飾與識(shí)別 [企業(yè)人][2008年9月24日][6] 會(huì)計(jì)報(bào)表的作假可以說(shuō)是最大的作假手法之一。會(huì)計(jì)報(bào)表如何打假，本文作者做了深入的剖析。 會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾在我國(guó)相當(dāng)普遍，中農(nóng)信倒閉、株洲有色巨虧、瓊民源事件、以及最近中創(chuàng)集團(tuán)、海南發(fā)展銀行被接管、廣東國(guó)際信托投資公司被關(guān)閉，都從一個(gè)側(cè)面暴露出會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾的嚴(yán)重性。會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾極具危害性，它不僅誤導(dǎo)投資者和債權(quán)人，使他們根據(jù)失實(shí)的財(cái)務(wù)信息作出錯(cuò)誤的判斷和決……

篇7

【關(guān)鍵詞】審計(jì)實(shí)驗(yàn) 手工審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn) 計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)實(shí)驗(yàn)

眾所周知，審計(jì)工作實(shí)務(wù)性比較強(qiáng)，和會(huì)計(jì)工作相比，審計(jì)工作需要審計(jì)人員更多的職業(yè)判斷，審計(jì)學(xué)課程教會(huì)了學(xué)生掌握審計(jì)的具體技術(shù)和方法，但學(xué)生學(xué)完以后更多的疑惑是到底該怎么審計(jì)？這也是為什么在專(zhuān)業(yè)課中審計(jì)最難學(xué)，也最難教的原因。在傳統(tǒng)的課堂講授方式中，教師照本宣科“滿堂灌”，學(xué)生被動(dòng)地聽(tīng)，這種單純的課堂講授很難讓學(xué)生對(duì)如何審計(jì)產(chǎn)生感性認(rèn)識(shí)，更不可能鍛煉學(xué)生的職業(yè)判斷能力。所以在審計(jì)教學(xué)中需要實(shí)施審計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)。

一、審計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式的種類(lèi)

（一）案例教學(xué)模式

有的老師為了改變審計(jì)的枯燥或鍛煉學(xué)生的職業(yè)判斷能力，使用案例教學(xué)。其中很多案例是采用上市公司的實(shí)際案件供學(xué)生討論和學(xué)習(xí)，這樣學(xué)生就能感性地認(rèn)識(shí)審計(jì)。但這些案例多是根據(jù)實(shí)際發(fā)生的審計(jì)失敗案件編寫(xiě)，主要傾向于啟發(fā)學(xué)生分析審計(jì)失敗原因，關(guān)于實(shí)際操作整個(gè)審計(jì)過(guò)程、審計(jì)程序、審計(jì)測(cè)試的案例卻相當(dāng)匱乏，知識(shí)點(diǎn)分散，很難從總體上把握審計(jì)工作的要點(diǎn)。

（二）畢業(yè)實(shí)踐模式

有的高校通過(guò)畢業(yè)實(shí)踐使學(xué)生的理論與實(shí)踐相結(jié)合，但畢業(yè)實(shí)踐很多流于形式。有的學(xué)生為了考研不實(shí)習(xí)，有的實(shí)習(xí)進(jìn)入的是就業(yè)的工作單位，和審計(jì)根本沒(méi)有多大的關(guān)系，有的只是找些單位蓋個(gè)章敷衍，所以不能依靠于畢業(yè)實(shí)踐來(lái)進(jìn)行審計(jì)實(shí)驗(yàn)。

（三）傳統(tǒng)手工審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)

在進(jìn)行傳統(tǒng)手工審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中，可以以團(tuán)隊(duì)合作的方式來(lái)模擬審計(jì)的全過(guò)程。4～5人成立一個(gè)審計(jì)小組，從初步業(yè)務(wù)活動(dòng)、編制審計(jì)計(jì)劃到具體的控制測(cè)試、實(shí)質(zhì)性程序，及最后出具審計(jì)報(bào)告，形成審計(jì)檔案，完整地模擬審計(jì)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，使學(xué)生身臨其境，促使學(xué)生將理論知識(shí)因地制宜地予以再創(chuàng)造和深化，有效提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力，增強(qiáng)其職業(yè)判斷力。但審計(jì)中所需要的資料準(zhǔn)備是需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。審計(jì)，作為一種高層次的監(jiān)督，實(shí)驗(yàn)資料準(zhǔn)備的時(shí)間跨度較大，而且審查的資料除了正常的憑證、賬簿和報(bào)表資料外，還應(yīng)該包括其他與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的資料以及根據(jù)審計(jì)實(shí)務(wù)的特點(diǎn)設(shè)置的審計(jì)陷阱。

（四）計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)實(shí)驗(yàn)

計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)是基于計(jì)算機(jī)的工具與技術(shù)，它可以使審計(jì)人員和審計(jì)機(jī)構(gòu)在搜集審計(jì)證據(jù)時(shí)利用計(jì)算機(jī)的功能與速度提高工作效率。計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)實(shí)驗(yàn)是利用計(jì)算機(jī)審計(jì)軟件輔助審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)。學(xué)生通過(guò)應(yīng)用軟件來(lái)采集數(shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過(guò)模擬的具體審計(jì)環(huán)境，學(xué)生自己就是執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)師，利用在審計(jì)學(xué)課程中學(xué)到的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，親身進(jìn)行審計(jì)實(shí)務(wù)的具體操作，如確定審計(jì)目標(biāo)、選擇審計(jì)程序、收集審計(jì)證據(jù)等，通過(guò)其職業(yè)判斷來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。但審計(jì)軟件只是輔助審計(jì)的工具，不能完全依賴審計(jì)軟件來(lái)進(jìn)行審計(jì)實(shí)驗(yàn)，重要的是通過(guò)審計(jì)軟件的數(shù)據(jù)處理能力提高學(xué)生的判斷能力。

（五）“雙平臺(tái)”審計(jì)實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ?/p>

“雙平臺(tái)”審計(jì)實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ郊词莻鹘y(tǒng)手工審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)和計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)實(shí)驗(yàn)的結(jié)合?？梢栽诓煌瑢W(xué)期開(kāi)設(shè)這兩門(mén)實(shí)驗(yàn)課程，先開(kāi)設(shè)手工審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)，再開(kāi)設(shè)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)實(shí)驗(yàn)。為了讓學(xué)生產(chǎn)生直觀的比較，應(yīng)該使用“一套背景資料、兩個(gè)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)”的教學(xué)模式，這樣一個(gè)集手工和計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)于一體的“雙平臺(tái)”工作界面，把傳統(tǒng)手工審計(jì)與計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)有機(jī)地相結(jié)合，學(xué)生可直接感受到這兩者在審計(jì)線索、審計(jì)流程、審計(jì)方法以及審計(jì)效率、效果等方面的區(qū)別。

在審計(jì)實(shí)務(wù)中，審計(jì)人員要根據(jù)具體的環(huán)境設(shè)計(jì)審計(jì)計(jì)劃，選擇審計(jì)程序等，這種職業(yè)判斷能力對(duì)審計(jì)人員來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的職業(yè)判斷能力應(yīng)該成為審計(jì)課程教學(xué)的重中之重。五種審計(jì)模式相比較而言，審計(jì)案例教學(xué)多是失敗的經(jīng)驗(yàn)，大部分是單個(gè)的審計(jì)案件。畢業(yè)實(shí)踐實(shí)際效果并不是很理想。而審計(jì)實(shí)驗(yàn)并不是單個(gè)的審計(jì)案件，對(duì)審計(jì)環(huán)境的模擬來(lái)源于實(shí)際的審計(jì)工作，從正面營(yíng)造具體的審計(jì)環(huán)境，幫助學(xué)生鞏固學(xué)到的理論知識(shí)。所以在審計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中多是采用后面三種模式。

二、傳統(tǒng)手工審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)實(shí)施分析

傳統(tǒng)手工審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)通過(guò)營(yíng)造一個(gè)仿真的、動(dòng)態(tài)的審計(jì)環(huán)境，讓學(xué)生進(jìn)行自主的實(shí)戰(zhàn)性演練，使相關(guān)學(xué)科分散的知識(shí)點(diǎn)有機(jī)地鏈接成一張聯(lián)動(dòng)的知識(shí)網(wǎng)，增強(qiáng)學(xué)生融會(huì)貫通的綜合應(yīng)用能力，鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生溝通、組織、分析、判斷和解決問(wèn)題的能力，提高學(xué)生對(duì)審計(jì)的認(rèn)知及感悟水平。在具體實(shí)施手工審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)時(shí)，需要注意以下問(wèn)題：

（一）審計(jì)模擬對(duì)象的選擇

在選擇審計(jì)模擬對(duì)象時(shí)，建議大家選擇一個(gè)完整的審計(jì)模擬對(duì)象。為方便學(xué)生處理，可以選擇小企業(yè)作為審計(jì)模擬對(duì)象。但在進(jìn)行報(bào)表審計(jì)時(shí)，審計(jì)模擬對(duì)象應(yīng)包括：被審計(jì)單位某年全年的財(cái)務(wù)資料（最好包含三年的財(cái)務(wù)資料）；進(jìn)行現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)所必需的各種相關(guān)資料，如模擬審計(jì)對(duì)象的基本情況、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司章程、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位分工、主要的管理制度、驗(yàn)資報(bào)告及上一年度的審計(jì)報(bào)告等。

（二）先修課程

會(huì)計(jì)學(xué)原理、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理學(xué)、審計(jì)學(xué)原理、內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)。可以在大三的時(shí)候開(kāi)設(shè)這門(mén)實(shí)驗(yàn)課，在此之前，學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)前述課程，為審計(jì)實(shí)驗(yàn)所需要的知識(shí)做好了鋪墊。

（三）傳統(tǒng)手工審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)的組織和實(shí)施

在組織和實(shí)施手工審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)時(shí)，需要考慮到以下問(wèn)題：

1.指導(dǎo)老師的作用。指導(dǎo)老師在審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中扮演多重角色，起著多重作用。指導(dǎo)老師需要組織、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、目的、組織、操作步驟以及要求，指導(dǎo)各審計(jì)小組進(jìn)行分工，對(duì)學(xué)生碰到的各種問(wèn)題采取集中指導(dǎo)或個(gè)別指導(dǎo)的方式予以解決，引導(dǎo)學(xué)生按計(jì)劃完成審計(jì)工作；做好審計(jì)工作中的協(xié)調(diào)工作；對(duì)不同的審計(jì)小組要設(shè)計(jì)不同內(nèi)容的回函、不同的監(jiān)盤(pán)結(jié)果、管理層對(duì)審計(jì)差異調(diào)整的不同態(tài)度，以促進(jìn)各小組能根據(jù)具體不同的情形作出不同的判斷與選擇。

2.采用團(tuán)隊(duì)合作方式。審計(jì)實(shí)驗(yàn)?zāi)M實(shí)際審計(jì)工作，4-5個(gè)學(xué)生成立一個(gè)審計(jì)小組，選擇協(xié)調(diào)、溝通和組織能力強(qiáng)的學(xué)生作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，和被審計(jì)單位、客戶進(jìn)行有效的良好溝通，組織、分配、協(xié)調(diào)小組成員的工作。指導(dǎo)老師可以選定一個(gè)審計(jì)小組扮演被審計(jì)單位的角色，接受各審計(jì)小組的調(diào)查與詢問(wèn)，并提供審計(jì)人員所需的各種資料；一個(gè)審計(jì)小組扮演客戶、供應(yīng)商的角色，負(fù)責(zé)回復(fù)各審計(jì)小組的詢證函，可以針對(duì)不同實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、不同審計(jì)小組出具不同的回函結(jié)果。

3.準(zhǔn)備實(shí)物資產(chǎn)。在審計(jì)中，實(shí)物資產(chǎn)需要進(jìn)行監(jiān)盤(pán)，而審計(jì)實(shí)驗(yàn)中，因?yàn)闂l件的限制不可能準(zhǔn)備真實(shí)的實(shí)物資產(chǎn)，現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等實(shí)物資產(chǎn)要采用一定的方式進(jìn)行替代。監(jiān)盤(pán)用的現(xiàn)金可以用代金券或練鈔券替代；監(jiān)盤(pán)用的存貨可以用標(biāo)有相應(yīng)存貨名稱(chēng)、數(shù)量的卡片替代或制造相應(yīng)模型；觀察或監(jiān)盤(pán)用的固定資產(chǎn)：以標(biāo)有相應(yīng)固定資產(chǎn)名稱(chēng)、數(shù)量的卡片替代或制造相應(yīng)模型。實(shí)物資產(chǎn)的替代只要學(xué)生能夠確認(rèn)資產(chǎn)的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)盤(pán)實(shí)物資產(chǎn)的目的即可。

（四）財(cái)務(wù)審計(jì)手工綜合模擬實(shí)習(xí)結(jié)果的評(píng)價(jià)

對(duì)手工審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)結(jié)果的評(píng)價(jià)更注重學(xué)生在審計(jì)過(guò)程中的表現(xiàn)，如何編制審計(jì)計(jì)劃，如何選取審計(jì)證據(jù)，如何實(shí)施審計(jì)程序，小組之間分工合作如何等。

三、計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)實(shí)施分析

計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)實(shí)驗(yàn)可以使學(xué)生利用審計(jì)軟件、excel幫助整理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)處理的效率，掌握信息化環(huán)境下如何利用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助審計(jì)，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)需要的審計(jì)信息化人才，但審計(jì)軟件僅僅是計(jì)算機(jī)輔助工具，不能代替審計(jì)人員，職業(yè)判斷能力仍是判斷審計(jì)人員水平高低的真正標(biāo)準(zhǔn)。

（一）教學(xué)所用軟件

在國(guó)外，比較典型的通用審計(jì)軟件包括ACL for Windows、IDEA、Audit Excel等。在國(guó)內(nèi)，比較有代表性的通用審計(jì)軟件則包括用友審易、中審審易、博科審計(jì)之星、鼎信諾等，有代表性的審計(jì)教學(xué)軟件則包括上述通用審計(jì)軟件的教育版、網(wǎng)中網(wǎng)審計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)平臺(tái)等。

（二）先修課程

會(huì)計(jì)學(xué)原理、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理學(xué)、企業(yè)內(nèi)部控制、審計(jì)學(xué)原理、財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)手工模擬實(shí)習(xí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)。建議單獨(dú)開(kāi)設(shè)《計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)實(shí)驗(yàn)》課程，作為高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)本科的一門(mén)專(zhuān)業(yè)必修課或指定選修課，而不是作為《審計(jì)學(xué)》課程的課內(nèi)實(shí)驗(yàn)課。有條件的高校可建立“手工仿真模擬實(shí)驗(yàn)+計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)實(shí)驗(yàn)”的實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，且手工仿真模擬實(shí)驗(yàn)在前，計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)實(shí)驗(yàn)在后，比較合適。

（三）計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的組織與實(shí)施

1.實(shí)驗(yàn)教學(xué)組織方式――團(tuán)隊(duì)小組PK。計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)不同于電算化會(huì)計(jì)，應(yīng)類(lèi)似于實(shí)際審計(jì)工作，成立審計(jì)項(xiàng)目小組，以項(xiàng)目組為單位進(jìn)行模擬對(duì)抗競(jìng)賽。一般4至5人成立一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目小組，建議學(xué)生男女搭配、班干和非班干、專(zhuān)業(yè)扎實(shí)的同學(xué)和薄弱些的同學(xué)組合，這樣能更好的保證實(shí)驗(yàn)效果。然后各組推選一名學(xué)習(xí)成績(jī)較好、善于溝通、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的學(xué)生作為本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分派、指導(dǎo)、監(jiān)督、復(fù)核審計(jì)小組成員的審計(jì)工作。由于每一個(gè)審計(jì)小組內(nèi)不同的學(xué)生擔(dān)當(dāng)不同的角色，就需要各自熟悉自己所承擔(dān)角色在實(shí)務(wù)中應(yīng)該做到的與審計(jì)有關(guān)的事項(xiàng)。這就要求他們很好的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境（包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境）和相關(guān)審計(jì)知識(shí)，并且融會(huì)貫通，這樣既能拓寬學(xué)生的知識(shí)面，也能激發(fā)其求知欲。

2.實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目安排――分階段實(shí)驗(yàn)。審計(jì)實(shí)驗(yàn)可以按照審計(jì)過(guò)程分為三階段：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和終結(jié)階段。準(zhǔn)備階段又可劃分為審計(jì)計(jì)劃階段和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段。實(shí)施階段可以按照業(yè)務(wù)循環(huán)進(jìn)行劃分。準(zhǔn)備階段和終結(jié)階段的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容基本相同，實(shí)施階段中不可能要求學(xué)生做完所有的循環(huán)審計(jì)，一般銷(xiāo)售與收款循環(huán)審計(jì)是要求每一組必須要做的循環(huán)審計(jì)，其他循環(huán)審計(jì)可以按照課程時(shí)間要求學(xué)生選做一個(gè)或兩個(gè)實(shí)驗(yàn)。為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的差異性，選做的實(shí)驗(yàn)可以由指導(dǎo)老師指定或由學(xué)生抽簽決定。審計(jì)小組未選做的業(yè)務(wù)循環(huán)默認(rèn)為不存在問(wèn)題。在每一階段實(shí)驗(yàn)完成后，需要學(xué)生以審計(jì)小組為單位提交作業(yè)。因?yàn)樵趯?shí)施階段中所做的循環(huán)審計(jì)內(nèi)容不同，選用的審計(jì)程序、獲取的審計(jì)證據(jù)、編制的審計(jì)計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)的審計(jì)差異和出具的審計(jì)報(bào)告不同，不同的審計(jì)小組提交的作業(yè)也是不同的，避免學(xué)生之間的抄襲。

3.實(shí)驗(yàn)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)――小組總體表現(xiàn)為主。每一階段實(shí)驗(yàn)完成后，指導(dǎo)老師把關(guān)質(zhì)量，凡上交的審計(jì)工作底稿質(zhì)量不符合要求的，指導(dǎo)老師要求退回修改或重做，符合要求的小組按各小組上交審計(jì)工作底稿的先后順序排名。最先完成的小組為100分，第二名為95分，以此類(lèi)推，90、85……，課程結(jié)束將每次的分?jǐn)?shù)加總，得到小組排名。期末小組總分前2名的小組成員為優(yōu)95分，組長(zhǎng)100分；后2名的小組成員為及格65分，組長(zhǎng)60分；剩下對(duì)半分，前半部分成員為良好80分，組長(zhǎng)85分；后半部分成員為中等75分，組長(zhǎng)為70分。

四、“雙平臺(tái)”審計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)實(shí)施分析

“雙平臺(tái)”審計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的實(shí)施可以參照手工審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)和計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)實(shí)驗(yàn)的實(shí)施，注意手工審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)在前，而計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)實(shí)驗(yàn)在后。手工審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)應(yīng)提供一到兩年的整套典型手工財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還應(yīng)提供一套電子財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便把手工模擬實(shí)驗(yàn)與計(jì)算機(jī)審計(jì)實(shí)驗(yàn)緊密地結(jié)合在一起,使其成為一個(gè)有機(jī)整體。對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行“審計(jì)陷阱”設(shè)計(jì)時(shí)，可以通過(guò)改變發(fā)生時(shí)間、改變金額單位、改變利潤(rùn)操縱方式后重新編制出幾套不同的賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表，以供不同的實(shí)驗(yàn)小組使用。高校在設(shè)計(jì)手工模擬實(shí)驗(yàn)資料時(shí)可以考慮利用會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)的資料，但需要注意“審計(jì)陷阱”的設(shè)計(jì)。

參考文獻(xiàn)

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篇8

思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開(kāi)展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來(lái)適應(yīng)工作需要及開(kāi)展財(cái)務(wù)部工作。下面給大家分享關(guān)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文，方便大家學(xué)習(xí)。

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文1根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。

一年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作：

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類(lèi)月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送。

完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3、對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);

始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改進(jìn)，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。

3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)展的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2回顧過(guò)去，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作

1、公司財(cái)務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、記賬、票據(jù)審核等工作。

同時(shí)還要配合公司的投標(biāo)工作;做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作。面對(duì)平常而繁瑣的工作，財(cái)務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急，妥善處理各項(xiàng)工作。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。

從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù)。

二、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

按照公司的統(tǒng)一布署，有計(jì)劃、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)用款的支付;保證項(xiàng)目投標(biāo)所需資金的使用等。對(duì)工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù)，及時(shí)跟進(jìn)，積極催要。

三、配合、協(xié)助其他部門(mén)的工作

去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動(dòng)完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，配合相關(guān)部門(mén)完成項(xiàng)目投標(biāo)工作。

四、安排學(xué)習(xí)

為了提高本部門(mén)的綜合業(yè)務(wù)能力，我們?cè)诠ぷ髦?，安排學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，稅務(wù)制度，大家互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。有效的提高了本部門(mén)的業(yè)務(wù)能力。

五、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法

1、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)有待提高。

針對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí)、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。進(jìn)行部門(mén)建設(shè)，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，增強(qiáng)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。

2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到防患于未然。

人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。

財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門(mén)的配合下，取得了較好的成績(jī)。度，財(cái)務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，20_年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文3回顧2019年的工作，我們的公司經(jīng)歷了一個(gè)不平穩(wěn)的一年。作為財(cái)務(wù)部的一名經(jīng)理，我知道自己的工作的重要性。我知道公司財(cái)務(wù)方面的工作做的不好，有我的的責(zé)任，我是第一責(zé)任人?？赡芪覜](méi)有帶領(lǐng)好所有的員工去協(xié)調(diào)好所有的工作，沒(méi)有盡到一個(gè)經(jīng)理該做的責(zé)任。在接下來(lái)的一年里，我堅(jiān)信我會(huì)盡我的努力去管好我的部門(mén)，理好財(cái)，將服務(wù)企業(yè)與我們好好連接起來(lái)，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜

比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難

通過(guò)積極參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門(mén)舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過(guò)了20__年增值稅繳納工作。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

三、分公司財(cái)務(wù)工作

分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開(kāi)支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

四、配合其他部門(mén)完成工作

在實(shí)際工作過(guò)程中，我們部門(mén)時(shí)時(shí)與銷(xiāo)售部進(jìn)行溝通，銷(xiāo)售部門(mén)都完全配合做好當(dāng)中存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)也完全配合了銷(xiāo)售部做好了財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門(mén)之前的銜接越來(lái)越緊密。銷(xiāo)售部門(mén)，特別是銷(xiāo)售員在開(kāi)具銷(xiāo)售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤，將銷(xiāo)售價(jià)款少寫(xiě)，后來(lái)查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在___的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開(kāi)展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來(lái)業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開(kāi)展。

五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀

1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專(zhuān)業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端。

2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。

3、專(zhuān)業(yè)勝任力不強(qiáng)。

4、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。

5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，未深入開(kāi)展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端。

7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，特別是流動(dòng)性的貨幣資金，但在過(guò)去一年里沒(méi)有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車(chē)輛財(cái)務(wù)部門(mén)指定由___全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車(chē)收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外公司應(yīng)指定專(zhuān)門(mén)人員對(duì)公司的商品車(chē)負(fù)責(zé)。

8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

回顧過(guò)去一年，財(cái)務(wù)部略表看法，公司未明確具體銷(xiāo)售政策，使得產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格及利潤(rùn)空間起伏不定，從一定程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平，公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地達(dá)到消費(fèi)者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷(xiāo)售，公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷(xiāo)售，公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力，對(duì)員工的影響力不夠，學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷(xiāo)售及盈利能力。

思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開(kāi)展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來(lái)適應(yīng)工作需要及開(kāi)展財(cái)務(wù)部工作。

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文4作為_(kāi)_集團(tuán)子公司__公司財(cái)務(wù)部柯萊公司關(guān)鍵部門(mén)之一對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了財(cái)務(wù)部綜合工作潛力相比2008年又邁進(jìn)了一步回顧即將過(guò)去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作著重于公司經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作緊跟公司各項(xiàng)工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡職責(zé)為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服不足現(xiàn)將20__年工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)

今年工作能夠分以下三個(gè)方面

一、費(fèi)用成本方面管理

規(guī)范了庫(kù)存材料核算管理嚴(yán)格控制材料庫(kù)存合理儲(chǔ)備減少資金占用建立了材料領(lǐng)用制度改變了原先不論否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)數(shù)量多少都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算模糊成本

2。在原先基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用管理加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用項(xiàng)目管理分門(mén)別類(lèi)計(jì)算每輛車(chē)實(shí)際消耗費(fèi)用項(xiàng)目真實(shí)反映每一輛車(chē)當(dāng)期運(yùn)輸成本為運(yùn)輸車(chē)輛績(jī)效管理帶給參考依據(jù)

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)規(guī)范記賬憑證編制嚴(yán)格對(duì)原始憑證合理性進(jìn)行審核強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案管理等對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益

(2)國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還第一次我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備前提下突然理解檢查但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定給柯萊公司財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也評(píng)定組有史以來(lái)評(píng)給最高分一家公司

(3)按規(guī)定時(shí)光編制本公司及集團(tuán)公司需要各種類(lèi)型財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金在集團(tuán)公司年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中用心配合相關(guān)人員工作

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)們工作提出些指導(dǎo)性意見(jiàn)與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)核算部門(mén)建立了良好合作關(guān)系

(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅及時(shí)、足額地繳納稅款用心配合稅務(wù)部門(mén)使用新稅收申報(bào)軟件及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)問(wèn)題并予以改正持續(xù)與稅務(wù)部門(mén)溝通與聯(lián)系取得們支持與指導(dǎo)

(3)在緊張工作之余加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面工作熱情高漲團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)管理者對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“充分發(fā)揮們主觀能動(dòng)性及工作用心性提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效部門(mén)新形象

(4)作為基層管理者我充分認(rèn)識(shí)到自我既一個(gè)管理者更一個(gè)執(zhí)行者要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了熟悉業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊狀況下大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作

新一年意味著新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓2006年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等這樣就足以對(duì)公司財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)要以“細(xì)”為起點(diǎn)做到細(xì)致入微對(duì)每一崗位、部門(mén)每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)成本歸集并將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域透過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理件極為復(fù)雜事情其實(shí)正所謂“天下難事始于易天下大事始于細(xì)”。

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文5回顧即將過(guò)去的一年，我單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下，根據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)年度工作思路和財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)精神，在如何做好資金收付，費(fèi)用控制的同時(shí)，本年度做了以下幾方面工作：

一、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門(mén)溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧，為公司完成銷(xiāo)售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。

篇9

__鎮(zhèn)是__的南大門(mén)，與會(huì)昌縣城僅一河之隔，__的地理位置存在三個(gè)特點(diǎn)：一是國(guó)道鄉(xiāng)道沿線長(zhǎng)，206國(guó)道__境內(nèi)17公里，謝拔公路__境內(nèi)8公路，全線共25公里；二是道路兩旁建房多，__村民習(xí)慣于再道路兩旁建房，道路沿線共有農(nóng)戶400余戶，每天產(chǎn)生大量生活垃圾；三是道路沿線垃圾池少，因?yàn)榈缆费鼐€住戶密集，建垃圾池農(nóng)戶意見(jiàn)大，垃圾池建不起來(lái)，為農(nóng)村生活垃圾清理增加難度。

難歸難，做歸做，__鎮(zhèn)黨委政府按照市委市政府的要求，將農(nóng)村生活垃圾整治工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重中之重的工作來(lái)抓，主要措施是：

一是組建兩支隊(duì)伍——組建農(nóng)村垃圾管理隊(duì)伍和農(nóng)村垃圾專(zhuān)業(yè)清運(yùn)隊(duì)伍。1.成立以黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，其他黨政班子領(lǐng)導(dǎo)任成員的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由三名鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部組建鎮(zhèn)清潔辦，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治的檢查督導(dǎo)工作。2.組建由重點(diǎn)路段固定保潔員、固定垃圾清運(yùn)車(chē)和固定上車(chē)人員組成的專(zhuān)業(yè)清運(yùn)隊(duì)伍。實(shí)行重點(diǎn)路段劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，每天上班時(shí)間從早上7點(diǎn)至下午7點(diǎn)。垃圾清運(yùn)車(chē)每天在206國(guó)道和謝拔公路全程清運(yùn)清掃一次。要求重點(diǎn)路段垃圾堆放時(shí)間不能超過(guò)3小時(shí)，非重點(diǎn)路段垃圾堆放時(shí)間不能超過(guò)24小時(shí)。

二是建立兩套機(jī)制——建立責(zé)任包干機(jī)制和考核評(píng)比機(jī)制。1.鎮(zhèn)村干部對(duì)所駐村和圩鎮(zhèn)進(jìn)行責(zé)任包干，做到村道、河道無(wú)陳年垃圾，房前屋后可視范圍無(wú)垃圾，村民居住周?chē)鸁o(wú)成堆垃圾，圩鎮(zhèn)街道及周邊基本無(wú)垃圾。鎮(zhèn)財(cái)務(wù)根據(jù)村情和各村工作情況每月?lián)芨缎l(wèi)生包干經(jīng)費(fèi)。2.建立__鎮(zhèn)微信群，鎮(zhèn)清潔辦每周周末進(jìn)行巡查，并將巡查結(jié)果在__鎮(zhèn)微信群進(jìn)行全鎮(zhèn)通報(bào)。鎮(zhèn)黨委、政府將農(nóng)村生活垃圾處理工作納入各村（居）、各農(nóng)村工作片每月考核積分。根據(jù)考核情況進(jìn)行每月排名和年終積分排名，對(duì)各村居和包干干部進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰，年終根據(jù)積分情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

存在問(wèn)題：一是農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)意識(shí)差，隨意倒垃圾現(xiàn)象普遍存在；二是圩鎮(zhèn)衛(wèi)生管理難，圩鎮(zhèn)人口密集，垃圾量大，經(jīng)費(fèi)不足；三是農(nóng)村環(huán)境工人難找，大部分人嫌臟怕累，不愿意干。

下一步打算：一是加大宣傳力度，鎮(zhèn)里統(tǒng)一印發(fā)宣傳單，到各中小學(xué)校和國(guó)道沿線發(fā)放，通過(guò)學(xué)生引導(dǎo)家長(zhǎng)增強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)意識(shí)；二是動(dòng)員全民參與。通過(guò)制定村規(guī)民約，發(fā)揮老人協(xié)會(huì)、道德評(píng)議會(huì)等村民自治組織的作用，開(kāi)展“講衛(wèi)生光榮，不衛(wèi)生可恥”等道德引導(dǎo)，營(yíng)造全社會(huì)動(dòng)員、全民動(dòng)手、人人參與的良好氛圍，調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民群眾積極參與。三是樹(shù)立先進(jìn)典型。對(duì)農(nóng)村垃圾整治成效顯著、工作突出的村居和個(gè)人進(jìn)行大力宣傳推廣，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

篇10

1.醫(yī)院行政管理人員的構(gòu)成。

我國(guó)醫(yī)院行政管理人員隊(duì)伍主要由以下幾部分組成：其一是由多年從事臨床工作的醫(yī)生、護(hù)士以及醫(yī)技科室的人員轉(zhuǎn)崗而來(lái)的，大都具有較高的學(xué)歷、職稱(chēng)，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)大多是醫(yī)學(xué)、護(hù)理、醫(yī)技等，其中有的人還一直兼顧著臨床工作。有管理學(xué)、行政學(xué)、公共管理專(zhuān)業(yè)背景的比較少，無(wú)法將全部精力投入到行政管理工作中。其二是剛剛走出校門(mén)、直接進(jìn)入醫(yī)院行政管理崗位的大學(xué)生，他們都具有碩士研究生學(xué)歷，年紀(jì)輕、工作熱情高而且具有一定管理理論知識(shí)，但是由于他們剛剛步入社會(huì)，對(duì)醫(yī)院工作流程、崗位性質(zhì)并不了解，在短期內(nèi)還難以獨(dú)當(dāng)一面，靈活自如地處理日常事務(wù)。其三是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到醫(yī)院的干部，由于他們長(zhǎng)期在部隊(duì)工作、生活，軍地情況不盡相同，因此尚需適應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間后才能逐漸進(jìn)入角色。其四是從其他科室抑或是醫(yī)院后勤服務(wù)中心等部門(mén)臨時(shí)借調(diào)幫助工作的人員。

2.醫(yī)院行政管理人員的“長(zhǎng)板”與“短板”。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)院管理體制發(fā)生了巨大的變化，對(duì)醫(yī)院行政管理人員的整體素質(zhì)也提出了新的要求。但是，由于歷史的原因，行政管理人員整體素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不平衡，公共管理、工商管理、公關(guān)危機(jī)管理、統(tǒng)籌學(xué)管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)偏少，無(wú)法以創(chuàng)新思維、創(chuàng)新手段去積極開(kāi)展工作，大多處于按領(lǐng)導(dǎo)的指示按部就班地開(kāi)展工作，憑借經(jīng)驗(yàn)、行政手段處理日常事務(wù)的狀態(tài)。再加上醫(yī)院行政管理人員很少有學(xué)習(xí)、提高抑或是外出接受再教育、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，鮮有學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念與技能、方法的機(jī)會(huì)，對(duì)日益增加的新?tīng)顩r、新事物、突發(fā)事件等疲于應(yīng)對(duì)。

3.一些行政管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神與主動(dòng)學(xué)習(xí)態(tài)度。

由于許多醫(yī)院獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制明顯向一線科室傾斜，行政管理人員獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等低于一線科室，存在著“干多干少都一樣”的狀況，因此，個(gè)別管理人員心存“能不干就不干”的想法，只要不出問(wèn)題就可以了。

4.行政管理人員不同于醫(yī)務(wù)人員，職稱(chēng)評(píng)定、職務(wù)提升通道不暢，管理部門(mén)職責(zé)不清晰，有交叉重疊現(xiàn)象。

在醫(yī)院行政部門(mén)設(shè)置、職責(zé)劃分、權(quán)力歸屬等問(wèn)題上，相關(guān)制度長(zhǎng)期存在著不清晰、不明確，相互交叉、重疊的問(wèn)題。崗位設(shè)置不盡合理，加班多，責(zé)任大，不能正常休息，節(jié)假日值班非常多；不出問(wèn)題還好，出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)挨“板子”。凡此種種，給他們思想上帶來(lái)了較大的壓力。

5.行政管理人員事務(wù)性工作繁多雜亂。

往往是“按下葫蘆浮起瓢”，每天光是處理各種日常工作、突發(fā)事件、領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜、迎來(lái)送往等等，都忙得不可開(kāi)交，無(wú)法抽出時(shí)間來(lái)進(jìn)行科研工作和創(chuàng)新機(jī)制的研究。

二、我國(guó)醫(yī)院行政管理人員的重要性不可低估

一家醫(yī)院要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得自己的一席之地，就必須切實(shí)打造醫(yī)院的軟實(shí)力，真正擁有一支其他醫(yī)院所沒(méi)有的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。這支人才隊(duì)伍中除了聞名遐邇的醫(yī)學(xué)專(zhuān)家、具有真才實(shí)學(xué)的醫(yī)護(hù)人員外，還必須擁有一支能夠?qū)⑨t(yī)院的各種資源、力量凝聚在一起，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出指揮與協(xié)調(diào)各方面的醫(yī)療力量，確保醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)都能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的行政管理人員隊(duì)伍。無(wú)論是三級(jí)甲等醫(yī)院，還是二級(jí)乙等醫(yī)院，都離不開(kāi)行政管理人員，他們就像自行車(chē)上鏈接鏈條的“銷(xiāo)子”，只能通過(guò)這些“銷(xiāo)子”才能將鏈子的每一個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)，并通過(guò)外力，將整個(gè)自行車(chē)飛快地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。管理人員如同醫(yī)院管理層、各科室廣大的醫(yī)務(wù)人員與中層干部之間的“銷(xiāo)子”，通過(guò)他們的作用，才能將醫(yī)院這部“自行車(chē)”快速、健康地運(yùn)轉(zhuǎn)，將整個(gè)醫(yī)院的功能充分發(fā)揮出來(lái)，才能在挽救人民群眾生命的關(guān)鍵時(shí)刻扮演非常重要的角色。有鑒于此，行政管理人員的作用不可小覷。

三、美國(guó)醫(yī)院行政管理人員的資質(zhì)與相關(guān)情況

在美國(guó)，大型醫(yī)院行政管理人員必須具備衛(wèi)生服務(wù)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位抑或是公共管理、企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的研究生，才能有資格進(jìn)入這個(gè)崗位。要想拿到衛(wèi)生服務(wù)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，必須先具備學(xué)士學(xué)位，之后需要在一個(gè)衛(wèi)生保健中心工作一年的時(shí)間，才能再去拿碩士學(xué)位。小型私人醫(yī)院的管理者需要被“州私人醫(yī)院管理委員會(huì)”認(rèn)證，并且要在衛(wèi)生保健場(chǎng)所為老年人服務(wù)一段時(shí)間。衛(wèi)生服務(wù)管理者通常是開(kāi)始在大醫(yī)院擔(dān)任管理員助手，或者是在中小醫(yī)療機(jī)構(gòu)、服務(wù)場(chǎng)所做助理。日常工作時(shí)間之外，他們要進(jìn)行醫(yī)學(xué)管理研究、開(kāi)展廣泛的創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，承擔(dān)更多的責(zé)任才能適應(yīng)崗位的要求并有所進(jìn)步。另外，衛(wèi)生管理部門(mén)還要定期或不定期地對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的行政管理人員進(jìn)行考試，考核他們對(duì)處理各種公共衛(wèi)生突發(fā)事件、醫(yī)療事故的處理和公關(guān)能力。

四、如何提高我國(guó)醫(yī)院行政管理人員的科研水平和創(chuàng)新能力

1.醫(yī)院行政管理人員要深刻認(rèn)識(shí)“科技引領(lǐng)發(fā)展，統(tǒng)籌推進(jìn)改革”的道理。

認(rèn)識(shí)到在當(dāng)今時(shí)代，只有在更高層次、更高水平上提升自己的內(nèi)涵，才能不被時(shí)代所淘汰。因此，要在完成本職工作、處理好日常事務(wù)之余，靜下心來(lái)潛心研究與自己工作范疇抑或是相近的領(lǐng)域，深入基層，調(diào)查和掌握一手信息，摸清運(yùn)動(dòng)規(guī)律，針對(duì)醫(yī)院的功能定位、人員結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、重大投資決策、財(cái)務(wù)資產(chǎn)監(jiān)管、績(jī)效考核管理等方面的問(wèn)題，撰寫(xiě)出真知灼見(jiàn)并具有一定前瞻性的科研論文和研究成果。

2.醫(yī)院行政管理人員要“干在實(shí)處永無(wú)止境，走在前列要謀新篇”。

與時(shí)俱進(jìn)，自我增壓，從平凡的工作中找到科研創(chuàng)新的亮點(diǎn)。有人認(rèn)為自己每天都在平凡瑣事中忙忙碌碌地度過(guò)，找不到能夠引發(fā)自己科研、創(chuàng)新乃至寫(xiě)出科研論文的思路。還有人認(rèn)為，我國(guó)是論文大國(guó)，數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的前人將所能看到和想到的課題都選完了。實(shí)際并非如此，只要我們深刻認(rèn)識(shí)到在為廣大人民群眾服務(wù)中自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、保障責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，深刻體會(huì)有效緩解群眾看病貴、看病難問(wèn)題的重要性，就一定能夠從平凡的點(diǎn)滴小事中捕捉到閃光點(diǎn)，拓展創(chuàng)新思維，寫(xiě)出高質(zhì)量的科研論文來(lái)。

3.醫(yī)院高層要重視行政管理人員的作用，在崗位設(shè)置、收入分配、職稱(chēng)評(píng)定、管理使用等方面給予大力支持。

在鼓勵(lì)行政人員參加科研政策方面，要與一線醫(yī)務(wù)人員同等對(duì)待，積極支持管理人員參加各種類(lèi)型的再教育、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、外出交流、研討會(huì)，支持他們利用工作之余對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作、重大決策、相關(guān)信息進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，在科研課題立項(xiàng)、展開(kāi)、深入剖析過(guò)程中，醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)要從資金、時(shí)間、人力、物力等方面給予支持；課題完成之后，要幫助尋找發(fā)表和交流的機(jī)會(huì)，為行政管理人員的科研成果提供實(shí)質(zhì)性的支持，使之盡快轉(zhuǎn)化為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力。

4.醫(yī)院科研部門(mén)要在醫(yī)院黨委、院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、人力資源。

對(duì)外宣傳、圖書(shū)資料等部門(mén)，對(duì)積極參與科研工作、撰寫(xiě)論文的行政管理人員提供“孵化器”，針對(duì)他們?cè)趯?xiě)作、科研、創(chuàng)新過(guò)程中遇到的難題與困惑，聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行“會(huì)診”，提供圖書(shū)、資料、宣傳方面的支持；同時(shí)，還要建立科研平臺(tái)和信息大數(shù)據(jù)，對(duì)全院臨床人員、行政管理人員、后勤服務(wù)人員以及其他各類(lèi)人員的科研狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，互通信息，提供幫助；同時(shí)要增加創(chuàng)新研發(fā)投入，促進(jìn)創(chuàng)新鏈、科研鏈與臨床服務(wù)鏈的有機(jī)銜接，使每一位醫(yī)院干部職工都爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的先行軍。

五、結(jié)語(yǔ)