導語：如何才能寫好一篇煤礦市場，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:市場失靈;外部不經濟;行業(yè)重組

中圖分類號:F4

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)03-0094-02

0 前言

在中國的一次能源供應中,煤炭的占比超過70%(全球平均水平低于30%),從長遠來看煤炭資源作為我國的第一能源在相當長的一個時期不會有顛覆性的改變,可見煤炭行業(yè)在確保國民經濟的健康發(fā)展過程中的重要性。曾經的中國煤礦業(yè)產權不明晰、管理混亂,屬于典型的國有資產流失點。2004年,山西省率先打破常規(guī),提出了煤礦資源的市場化改革,打破資源壟斷,放開行業(yè)進入門檻,推進市場化重組。這一措施明確了煤礦資源的財產權,使山西的煤礦產業(yè)煥發(fā)了第二春。但看似轟轟烈烈的市場改革下卻蘊藏著危機:接連發(fā)生礦難、成風、安檢制度形同虛設……現(xiàn)有的煤礦產權制度、市場進入制度、安全監(jiān)管制度等等存在嚴重問題。制度因素誘導私人煤礦形成機會主義策略,壓低安全投入,抱著僥幸心理以低成本維持最簡單因而也是野蠻的生產。同時為了實現(xiàn)短期利益的最大化,為此不惜犧牲其他人的權利和利益,由此才有了賄賂。

正鑒于此,山西省決定對煤礦產業(yè)進行重組。按照規(guī)劃,重組完成后(2010年底),山西省擁有企業(yè)主體的煤炭企業(yè)數(shù)量將從現(xiàn)在的2200個,縮減成100個左右。對現(xiàn)有民營煤礦實行國有控股,將形成2―3個年生產能力達到億噸級的特大型煤炭集團,3―5個年生產能力在5000萬噸以上的大型煤炭企業(yè)集團。如何解答這次重組規(guī)劃?這樣的政策是否能對市場產生有效調整?

1 山西煤礦產業(yè)生產的外部不經濟

外部不經濟顯然是造成山西煤礦產業(yè)現(xiàn)狀的主要原因之一,同時通過比較可以得出小型礦企是低效率真正的禍因,下面是具體分析。

(1)巨大的安全保障成本(社會成本CS)。

最近幾個月來,這樣的數(shù)字被多次重復:中國的煤炭產量約占全球的35%,事故死亡人數(shù)則占近80%。我國的百萬噸死亡率是美國的100倍,南非的30倍,印度的10倍。

中國的煤礦開采條件較差,開采深度深,瓦斯含量大,煤層透氣性低,煤層瓦斯采前不易抽放。瓦斯爆炸、火災、水災、頂板冒落等事故因而多發(fā),造成的傷亡占到了全部事故傷亡人數(shù)的1/3。在美國、澳大利亞等發(fā)達國家,對地質條件復雜的突出礦井往往停產關閉,但中國尚無可能做到這一點。隨著能源需求的不斷加大,以及煤炭工業(yè)的長期開采,原來埋藏較淺的煤炭資源日趨減少,開采深度不斷加大,原來低瓦斯礦井可能變?yōu)楦咄咚沟V井,甚至發(fā)展成為煤與瓦斯突出礦井。

礦井瓦斯等級的不同,對于安全裝備的要求差別很大。一個年產100萬噸的礦井,從高瓦斯礦井升級到突出礦井,安全投資要增加5000萬元到1億左右,這還不包括生產過程中的投入。與之相比較的是這樣,由于安全保障的投入成本過高,顯然一般的煤礦主會寧可選擇把這部分風險讓礦工承擔。

(2)低廉的勞動力成本(私人成本CP)。

在建國初期,雖然同樣伴隨著高風險,但那時的煤炭工人屬于較高收入職業(yè)。20世紀80年代中期大學畢業(yè)分配到煤炭系統(tǒng),月工資有50多元,而下井的工人月工資可以達到60-70元,當時有很多大學生愿意到井下工作。

然而目前,相當多的礦工家庭人均收入低于當?shù)剞r民的人均可支配收入。據悉,2002年1-11月,國有重點煤礦在職職工月平均工資為901元,在49 個行業(yè)中排倒數(shù)第二。長期拖欠礦工工資的現(xiàn)象也相當普遍。據抽樣調查,到2001年底,僅全國國有重點煤礦70個單位就拖欠在崗工人工資63.33億元。 同時,礦工下崗失業(yè)率遠遠高出其他加工制造行業(yè)。

(3)礦企的暴利(私人利益VP)。

說明:單位:美元/噸。圖2

按小煤礦的采煤設備、工藝、管理和用工情況,噸煤成本在150元左右,即使加上基金和稅費,也不會超過200元。

以7月中旬580元/噸的坑口價計算,小礦的噸煤利潤為380元。一座年產45萬噸的小煤礦,每年利潤就超過1億元。(4)外部不經濟造成的資源配置不當。

圖3 山西某市2007年1-6月的百萬噸死亡率對比

對于一些大型煤礦,通常是CP

但是對于一些小型礦企,情況卻是:CP

――問題就出在小煤礦上!

2 應該采取的措施

西方微觀經濟學理論對于外部影響所造成的資源配置不當?shù)募m正通常有三種有效的政策建議,通過進一步的比較說明,容易發(fā)現(xiàn)適合現(xiàn)在山西煤礦產業(yè)現(xiàn)狀的措施其實只剩下一種選擇――企業(yè)合并。

(1)使用稅收和津貼。

事實上山西的煤礦產業(yè)撐起了山西的財政體系。以山西大同為例,2008年平均一噸電煤純煤價是580元;在煤站,發(fā)運企業(yè)要代煤礦交納28元/噸的可持續(xù)發(fā)展基金;加上各種運費雜費運到秦皇島港的電煤價格就到了883元/噸;交納13%的稅后,煤價就成了998元/噸,還有各種城建稅、教育費附加,每噸煤中間的稅費大約為150元。簡單的計算一下,2008年山西的煤產量約為6億噸,這樣稅收總額就達到了6×150=900億元。

但相對而言,煤產業(yè)的整體稅收水平是比較低的,甚至增值稅稅率也是采用的低稅率。

但問題在于煤礦的生產關系到中國工業(yè)的基礎,單純的征稅勢必將造成每臺成本上升,從而導致物價的上漲和貨幣貶值。同時作為外部不經濟的始作俑者,一般的小型煤礦對于征稅會助長其機會主義策略,進一步壓低安全投入,抱著僥幸心理以低成本維持最簡單因而也是野蠻的生產。同時在征稅對象上也很難控制:如何區(qū)分哪些礦企造成了外部不經濟?

(2)使用規(guī)定財產權的辦法。

曾經的中國煤礦業(yè)產權不明晰、管理混亂。2004年,山西省率先打破常規(guī),提出了煤礦資源的市場化改革,打破資源壟斷,放開行業(yè)進入門檻,推進市場化重組。這一措施明確了煤礦資源的財產權,一時間是山西的煤礦產業(yè)煥發(fā)了第二春。但這種表面的紅火下是礦難的頻發(fā),是資源利用率的停滯不前。

究其原因,主要還是市場準入制度、監(jiān)督制度的不完善,這種表面上財產權的明晰只是給一部分人侵吞國有資產一個更為正式的理由而已。

(3)使用企業(yè)合并的方法。

上一部分的討論中可以簡單看出:山西煤礦產業(yè)的外部不經濟的主要制造者是一些小型礦企,由于CP

綜上所述,在現(xiàn)階段下,不止是山西,而是整個國內煤炭產業(yè)還將以國有大型企業(yè)為主要經營形式。至少這種寡頭競爭可以從一定程度上解決現(xiàn)在大部分礦企追求短期利潤、忽視外部不經濟的現(xiàn)狀。

3 思考及建議

產業(yè)重組勢在必行,討論重組是否可取已不是重點。山西政府、甚至國家政府在將來需要著手解決的問題應該是如何重組、重組后如何避免犯以前集體經濟時國有資產流出的錯誤――市場經濟不可能一勞永逸。

首先,以政府的干預作為主要的管理方式,往往帶來適得其反的效果,造成“政府失靈”。當需要政府部門干預礦業(yè)時,一些政府官員自然就成為一些不法礦主的尋租對象。一些被勒令停產的煤礦老板,總是千方百計“擺平”主管領導干部,非法謀取暴利。更有個別利欲熏心的領導干部,入股經營――就像十年前一樣。

另一方面,人們早就受夠了壟斷國有企業(yè)的罪;如此企業(yè)重組也是逆市場化改革潮流而行。一個由國有企業(yè)壟斷的煤炭行業(yè),既不可能有高效率,也不可能服務公眾利益。這些國有企業(yè)因為缺乏控制,也會只知追求部門和企業(yè)的利益,不大可能關心公共利益。

所以,最后一點建議,我們還可以加強煤炭企業(yè)社會責任履行的可行性。包括可以講社會責任納入法制流程以及企業(yè)內部的管理范疇,與此同時再充分利用媒體等輿論手段向企業(yè)施壓,促使煤炭企業(yè)履行社會責任。

參考文獻

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關鍵詞：市場經濟 煤礦財務 管理

一、煤礦企業(yè)財務管理的重要意義

加強自身管理，取得經濟效益，都采取了一定的管理方法，財務管理便是其中較為重要的一種。對煤礦企業(yè)而言，采用科學合理的管理方法對企業(yè)的財務進行管理，不但有利于企業(yè)內部管理的有序運行，還可以在很大程度上提高企業(yè)的經濟效益。由于煤炭企業(yè)自身所具有的特殊性，使得企業(yè)的經濟效益在很大程度上受制于資源的賦存情況，而運用科學合理的財務分析方法對企業(yè)的財務進行分析，就可以在很大程度上幫助企業(yè)制定合理的投資、融資方案，有利于提高企業(yè)重大經濟決策的質量。市場經濟的不斷深入，使得各個企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈，面對日益復雜的市場環(huán)境，煤炭企業(yè)要想取得穩(wěn)定長遠的發(fā)展，就只有通過對自身財務管理水平提高的方式，來完成對企業(yè)資金及相關活動的管理。而財務管理可以在很大程度上幫助企業(yè)完成這個工作，可以進一步加強企業(yè)對內部財務的有效控制，為企業(yè)更好地適應市場環(huán)境奠定了良好的基礎。

二、市場經濟下煤礦企業(yè)財務管理狀況分析

對任何一項管理工作來說，明確的目標都是必不可少的，財務管理工作也應該具有明確的目標。但在煤礦企業(yè)的財務管理中，其目標則顯得相對不夠明確，企業(yè)到底是應該履行相應的社會責任，還是應該先考慮企業(yè)自身的利益，這對大部分煤礦企業(yè)來說都是一個模糊的概念，很多企業(yè)的財務管理就游離于這兩個問題之間，這為企業(yè)的財務管理帶來了一定的阻礙，到底該如何取舍，這是不少煤礦企業(yè)財務管理中存在的一個問題，這個問題得不到明確的確定，企業(yè)的財務管理就沒有辦法從根本上得到解決，企業(yè)要想取得長期的發(fā)展，就必須設立一個明確的目標，并制定相關的計劃、制度，為實現(xiàn)目標而奮斗。在一個企業(yè)的運行過程中，領導的意識及行為對整個企業(yè)相關活動的進行有著較大的影響，這個企業(yè)的發(fā)展程度也在很大程度上取決于企業(yè)領導的相關決策。在實際的運營過程中，不少煤礦企業(yè)的領帶人員并沒有充分意識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，有的領導就只是簡單地注重企業(yè)的效益，對實際的具體的管理工作卻缺乏科學合理的規(guī)劃、安排，而僅僅是將其分配給相關的負責人員完成，這些人員由于自身知識或能力等方面的不足，其所制定出的規(guī)則及管理等也存在較多的不足，這將在很大程度上影響到相關管理工作的效率，尤其是財務管理工作；還有的領導較為注重生產的安全、產品的銷售及相關技術的高低，卻忽視了財務管理工作的重要性，使得企業(yè)相關員工也沒有對其引起足夠的重視，使得相關的財務管理工作難以展開；另外還有領導甚至認為對財務管理是小事，因此就盡量裁剪財務工作人員，有的企業(yè)甚至連最基本的會計崗位都是殘缺不全的。這些現(xiàn)象的存在，都在很大程度上影響了企業(yè)財務管理工作的有效開展，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。為了方便管理，不少煤礦企業(yè)都將財務管理機構與會計核算機構進行了簡單的合并，將兩個機構合并成了一個機構，這種做法顯然是沒有充分意識到財務管理與會計核算這兩個機構的不同性質，將這兩個機構進行簡單的合并表面上看是可以達到精簡機構、方面管理、節(jié)約成本的目的，但這兩個機構是相對獨立的，若只是對其進行簡單的合并，就容易使財務機構只能行使會計管理機構的權利，這將在很大程度上影響財務機構的工作效率，最終達不到良好的管理目的。此外，由于不少企業(yè)缺乏完善的財務管理制度，這就為企業(yè)留住專業(yè)水平高、業(yè)務能力強的高素質財務工作人員造成了阻礙，進而使得企業(yè)出現(xiàn)專業(yè)財務人員匱乏的現(xiàn)象，使企業(yè)的財務管理水平難以提高。

三、提高煤礦企業(yè)財務管理效率的策略

完善的財務管理機制，可以在很大程度上保證企業(yè)財務信息的完整有效，可以說，企業(yè)財務管理工作的有序運行，離不開完善的財務管理機制。在實際的管理工作中，煤礦企業(yè)要針對企業(yè)實際財務的運營情況，設立切實可行的財務管理機制，對企業(yè)的財務收支進行科學的管理，對財務工作人員的相關行為進行有效的監(jiān)督，并對相關工作進行明確的分工，各個崗位的工作人員要與對應的領導保持良好的溝通，避免任何因為信息不通而造成的損失，確保企業(yè)財務管理工作的有序進行。財務工作人員在企業(yè)的財務管理中扮演著重要的角色，煤礦企業(yè)要想做好財務管理工作，除了加強對工作本身的管理之外，還應對相關的工作人員給與做夠的重視。為了確保財務工作人員的質量，企業(yè)首先應注重人才的引進，對專業(yè)水平較高、工作能力較強的人員要給予足夠的重視，相關領導應對其生活及工作給予足夠的關心，為其創(chuàng)造優(yōu)質的條件，使其專業(yè)地為企業(yè)工作，從根本上提高財務管理工作的質量；其次，對于在崗的工作人員，相關部門應定期或不定期地安排相應的培訓，培訓應包含專業(yè)素質培訓和職業(yè)道德培訓兩個方面，要從整體上提高財務工作人員的綜合素質，為更好的開展財務管理工作打下堅實的基礎。信息化平臺在企業(yè)的財務管理工作中扮演中較為重要的角色，其不僅可以在很大程度上提高企業(yè)財務管理的效率，還可以為企業(yè)節(jié)省更多的人力物力，有效降低企業(yè)財務管理的成本。為了實現(xiàn)煤礦企業(yè)的信息化建設，企業(yè)可以根據自身實際的需求，適當?shù)囊M先進的財務軟件，例如，金蝶財務管理軟件、ERP系統(tǒng)中的財務管理體系以及相應的會計核算軟件等，相關管理部門可以通過對相關軟件的操作，方便快捷地完成對物資的采購、相關合同的簽訂以及相關賬務的管理等一系列的活動，大大提高了企業(yè)的財務管理效率。

【結語】：財務管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，它影響著整個企業(yè)的管理和發(fā)展。所以，確立一個正確的、科學的財務管理體系，是保持整個企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。煤礦財務管理中的一些問題財務管理體系不科學，管理體系落后。煤礦業(yè)是一個特殊的產業(yè)，它的生產、運輸和銷售的各個環(huán)節(jié)都與其他產品有所不同，這就要求管理系統(tǒng)能更加精確地記錄所有的數(shù)據往來，所以，一個完善的財務體系需要內外部的結合來支持整個體系的完整運行，這樣才能讓財務管理更加快速有效。

【參考文獻】：

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[2] 趙二女. 淺談市場經濟下的煤礦財務管理[J]. 河北企業(yè). 2013（01）

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關鍵詞：市場經濟 煤礦企業(yè) 財務管理 發(fā)展

社會經濟的不斷發(fā)展，使得人們生活水平得到了很大程度的提高，在加上各種社會活動的不斷增多，這就在一定程度上增加了社會對煤礦資源的需求，而隨著煤礦開采的不斷增加，使得煤礦資源也變得愈加匱乏，這些問題的存在為煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的壓力。除了資源方面的問題，煤礦企業(yè)內部財務管理方面也存在較多的問題，這也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，根據實際的情況，對煤礦企業(yè)的財務進行科學合理的管理，是企業(yè)發(fā)展的根本保障，對企業(yè)在市場經濟環(huán)境下的發(fā)展有著較為重要的意義。

一、煤礦企業(yè)財務管理的重要意義

（一）提高企業(yè)經濟效益

市場經濟環(huán)境下各大企業(yè)為了加強自身管理，取得經濟效益，都采取了一定的管理方法，財務管理便是其中較為重要的一種。對煤礦企業(yè)而言，采用科學合理的管理方法對企業(yè)的財務進行管理，不但有利于企業(yè)內部管理的有序運行，還可以在很大程度上提高企業(yè)的經濟效益。由于煤炭企業(yè)自身所具有的特殊性，使得企業(yè)的經濟效益在很大程度上受制于資源的賦存情況，而運用科學合理的財務分析方法對企業(yè)的財務進行分析，就可以在很大程度上幫助企業(yè)制定合理的投資、融資方案，有利于提高企業(yè)重大經濟決策的質量。

（二）幫助企業(yè)更好地適應市場環(huán)境

市場經濟的不斷深入，使得各個企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈，面對日益復雜的市場環(huán)境，煤炭企業(yè)要想取得穩(wěn)定長遠的發(fā)展，就只有通過對自身財務管理水平提高的方式，來完成對企業(yè)資金及相關活動的管理。而財務管理可以在很大程度上幫助企業(yè)完成這個工作，可以進一步加強企業(yè)對內部財務的有效控制，為企業(yè)更好地適應市場環(huán)境奠定了良好的基礎。

（三）是企業(yè)發(fā)展的需求

市場經濟下的企業(yè)制度是一種新的制度，這是建立在市場經濟基礎之上的一種制度。煤礦企業(yè)要想在市場經濟下取得良好的發(fā)展，就應該建立完善的財務管理制度，對企業(yè)的財務進行科學合理的管理，為企業(yè)更好地面對市場機遇與挑戰(zhàn)打下堅實的基礎。

二、市場經濟下煤礦企業(yè)財務管理狀況分析

（一）財務管理目標不明確

對任何一項管理工作來說，明確的目標都是必不可少的，財務管理工作也應該具有明確的目標。但在煤礦企業(yè)的財務管理中，其目標則顯得相對不夠明確，企業(yè)到底是應該履行相應的社會責任，還是應該先考慮企業(yè)自身的利益，這對大部分煤礦企業(yè)來說都是一個模糊的概念，很多企業(yè)的財務管理就游離于這兩個問題之間，這為企業(yè)的財務管理帶來了一定的阻礙，到底該如何取舍，這是不少煤礦企業(yè)財務管理中存在的一個問題，這個問題得不到明確的確定，企業(yè)的財務管理就沒有辦法從根本上得到解決，企業(yè)要想取得長期的發(fā)展，就必須設立一個明確的目標，并制定相關的計劃、制度，為實現(xiàn)目標而奮斗。

（二）領導的對財務管理的重視不夠

在一個企業(yè)的運行過程中，領導的意識及行為對整個企業(yè)相關活動的進行有著較大的影響，這個企業(yè)的發(fā)展程度也在很大程度上取決于企業(yè)領導的相關決策。在實際的運營過程中，不少煤礦企業(yè)的領帶人員并沒有充分意識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，有的領導就只是簡單地注重企業(yè)的效益，對實際的具體的管理工作卻缺乏科學合理的規(guī)劃、安排，而僅僅是將其分配給相關的負責人員完成，這些人員由于自身知識或能力等方面的不足，其所制定出的規(guī)則及管理等也存在較多的不足，這將在很大程度上影響到相關管理工作的效率，尤其是財務管理工作；還有的領導較為注重生產的安全、產品的銷售及相關技術的高低，卻忽視了財務管理工作的重要性，使得企業(yè)相關員工也沒有對其引起足夠的重視，使得相關的財務管理工作難以展開；另外還有領導甚至認為對財務管理是小事，因此就盡量裁剪財務工作人員，有的企業(yè)甚至連最基本的會計崗位都是殘缺不全的。這些現(xiàn)象的存在，都在很大程度上影響了企業(yè)財務管理工作的有效開展，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。

（三）財務管理機構設置不合理

為了方便管理，不少煤礦企業(yè)都將財務管理機構與會計核算機構進行了簡單的合并，將兩個機構合并成了一個機構，這種做法顯然是沒有充分意識到財務管理與會計核算這兩個機構的不同性質，將這兩個機構進行簡單的合并表面上看是可以達到精簡機構、方面管理、節(jié)約成本的目的，但這兩個機構是相對獨立的，若只是對其進行簡單的合并，就容易使財務機構只能行使會計管理機構的權利，這將在很大程度上影響財務機構的工作效率，最終達不到良好的管理目的。此外，由于不少企業(yè)缺乏完善的財務管理制度，這就為企業(yè)留住專業(yè)水平高、業(yè)務能力強的高素質財務工作人員造成了阻礙，進而使得企業(yè)出現(xiàn)專業(yè)財務人員匱乏的現(xiàn)象，使企業(yè)的財務管理水平難以提高。

（四）信息化建設不夠完善

由于企業(yè)自身運營的特殊性，使得煤礦企業(yè)的財務管理必須涉及到從產品開采到存儲、銷售及運輸?shù)纫幌盗械沫h(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)的相關數(shù)據都會與企業(yè)的財務管理產生關聯(lián)，使得整個財務管理工作顯得相對較為繁雜，如果采用信息化的管理手段，不僅可以在很大程度上簡化管理流程，還可以極大地提高相關工作的效率，信息化的管理手段是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的管理手段之一。但是在實際的情況中，不少企業(yè)煤礦企業(yè)并沒有建立完善的信息化管理平臺，各種數(shù)據、信息的傳遞及處理仍然采用的是較為傳統(tǒng)的方法，使整個財務管理工作顯得繁雜而冗長；有的企業(yè)雖建有先進的信息化管理平臺，但由于工作人員知識技術有限等原因，也使得相關的平臺不能充分發(fā)揮其作用，這也在一定程度上影響了其財務管理工作的效率。

三、提高煤礦企業(yè)財務管理效率的策略

（一）完善內部管理機制

完善的財務管理機制，可以在很大程度上保證企業(yè)財務信息的完整有效，可以說，企業(yè)財務管理工作的有序運行，離不開完善的財務管理機制。在實際的管理工作中，煤礦企業(yè)要針對企業(yè)實際財務的運營情況，設立切實可行的財務管理機制，對企業(yè)的財務收支進行科學的管理，對財務工作人員的相關行為進行有效的監(jiān)督，并對相關工作進行明確的分工，各個崗位的工作人員要與對應的領導保持良好的溝通，避免任何因為信息不通而造成的損失，確保企業(yè)財務管理工作的有序進行。

（二）重視人員的綜合素質的提高

財務工作人員在企業(yè)的財務管理中扮演著重要的角色，煤礦企業(yè)要想做好財務管理工作，除了加強對工作本身的管理之外，還應對相關的工作人員給與做夠的重視。為了確保財務工作人員的質量，企業(yè)首先應注重人才的引進，對專業(yè)水平較高、工作能力較強的人員要給予足夠的重視，相關領導應對其生活及工作給予足夠的關心，為其創(chuàng)造優(yōu)質的條件，使其專業(yè)地為企業(yè)工作，從根本上提高財務管理工作的質量；其次，對于在崗的工作人員，相關部門應定期或不定期地安排相應的培訓，培訓應包含專業(yè)素質培訓和職業(yè)道德培訓兩個方面，要從整體上提高財務工作人員的綜合素質，為更好的開展財務管理工作打下堅實的基礎。

（三）加強信息化建設

信息化平臺在企業(yè)的財務管理工作中扮演中較為重要的角色，其不僅可以在很大程度上提高企業(yè)財務管理的效率，還可以為企業(yè)節(jié)省更多的人力物力，有效降低企業(yè)財務管理的成本。為了實現(xiàn)煤礦企業(yè)的信息化建設，企業(yè)可以根據自身實際的需求，適當?shù)囊M先進的財務軟件，例如，金蝶財務管理軟件、ERP系統(tǒng)中的財務管理體系以及相應的會計核算軟件等，相關管理部門可以通過對相關軟件的操作，方便快捷地完成對物資的采購、相關合同的簽訂以及相關賬務的管理等一系列的活動，大大提高了企業(yè)的財務管理效率。

四、結束語

社會經濟的不斷發(fā)展為煤礦企帶來了一定的機遇，同時也使得煤礦企業(yè)面臨著不少挑戰(zhàn)，在多變的市場環(huán)境下，煤礦企業(yè)只有從自身管理做起，加強企業(yè)財務管理，從根本上做好企業(yè)的財務管理工作，才能為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎。目前煤礦企業(yè)的財務管理工作還存在諸多的不足，企業(yè)應充分認識到這些不足，并根據自身發(fā)展的實際的情況，采取科學合理的管理手段，對其進行管理，最大限度保證企業(yè)財務的高效運轉，為企業(yè)在多變的市場環(huán)境中取得發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻：

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[2]陳海艷.對提升煤礦企業(yè)財務管理的再探討[J].中外企業(yè)家，2012；23：118+120

篇4

（1）通過實施內部市場化管理機制下的瓦斯治理，充分調動瓦斯治理專業(yè)市場的積極性，提升瓦斯抽采效率，提高瓦斯抽采量，擴大達標煤量。

（2）通過實施內部市場化管理機制下的瓦斯治理，按照自負盈虧的宗旨，將成本按定額承包給區(qū)隊，增強區(qū)隊成本意識，實現(xiàn)區(qū)域瓦斯專業(yè)市場自主管理，激發(fā)工作積極性、主動性，降低勞動成本、材料成本和管理成本，增加員工收入，提高企業(yè)效益。

（3）通過將工程質量標準、安全標準及作業(yè)標準工序融入工序價格的方式，提高工程質量，約束員工習慣性違章作業(yè)。

（4）通過實施內部市場化管理機制下的瓦斯治理，激發(fā)專業(yè)市場創(chuàng)新活力，促使其自主研究、更新抽采技術，提高管理水平。

（5）通過實施內部市場化管理機制下的瓦斯治理，進一步完善瓦斯治理結構，有針對性采取瓦斯綜合防突與治理措施，變被動防治為主動治理，有效解決瓦斯防突、瓦斯超限的安全生產問題，提高礦井防治瓦斯災害能力。

2內部市場管理機制下的瓦斯治理現(xiàn)場應用

2．1構建區(qū)域瓦斯治理內部專業(yè)市場

建立區(qū)域瓦斯治理專業(yè)市場，將同區(qū)域瓦斯治理有關的各種生產經營要素全部納入內部市場運作。區(qū)域瓦斯治理的相關指標分解做到不漏項、全覆蓋，每一項指標落實橫向到具體科室，縱向到區(qū)隊、班組。

（1）成立由礦主要領導負責，相關責任科室，包括防突科、開拓科、地測科、機運科、安檢科、物管科、勞資科、企管科、紀檢科等組成的管理組織機構。其職責是：全面負責區(qū)域瓦斯治理工作的安排部署，制定實施方案、管理制度以及考核辦法，保障瓦斯治理工作的有序、有效開展；對瓦斯治理工作中出現(xiàn)的重大問題做出判斷和決策；定期聽取瓦斯治理工作匯報，對管理工作做出指導；定期對瓦斯治理工作做出總結和分析。

（2）加強區(qū)域瓦斯治理內部市場考核管理。一是對相關責任科室實施績效考核，將區(qū)域瓦斯治理的指標完成情況、工程質量、成本投入、單位工效以及責任目標與科室工資掛鉤進行考核。防突科的考核指標主要包括分管指標和成本完成情況，其中，鉆孔進尺、抽采量、抽采濃度、達標煤量等指標的考核各占10％，瓦斯利用量、瓦斯抽采率、區(qū)域瓦斯治理成本、分管單位成本（抽放隊、通風區(qū)等）等指標的考核各占5％。這兩項共占績效考核工資的55％。將生產單位的業(yè)績直接與分管科室掛鉤，提高分管科室主動服務生產單位的意識。二是針對區(qū)域瓦斯治理相關區(qū)隊的考核，主要從區(qū)隊是否能夠調動員工積極性和主動性方面出發(fā)，對區(qū)隊內部管理方式、責任劃分、班組管理、工作量計分或計資辦法、分配方法和標準等內容進行考核。

2．2實施區(qū)隊瓦斯治理內部市場結算

管理區(qū)隊是實施瓦斯治理內部市場管理機制的重點。礦對抽放隊、巖巷隊、巷修隊實行瓦斯治理產品收購制，形成計件工資＋責任目標考核工資＋指標考核的工資結算模式。

2．2．1礦對抽放隊的工資結算礦結合實際，按照區(qū)域瓦斯治理各項指標的權重，測算各項指標產品收購價格，其中，鉆孔進尺占30％、瓦斯抽采量占30％、達標煤量占15％、瓦斯利用量占15％、瓦斯抽采率占10％。抽放隊收入原則上通過出售以上“產品”獲得，形成“五量”工資。抽放隊工資收支由鉆孔進尺、瓦斯抽采量、瓦斯利用量、達標煤量、抽采率考核工資、可控費用計劃收入、各項費用實際支出計算。區(qū)隊對班組、個人的工資結算則主要以打鉆進尺和封孔量為主，實行以量計資，并劃定工作范圍，將工程驗收質量與計資標準掛鉤。例如，某礦抽放隊鉆孔進尺計資標準為：煤層孔5元／m，穿層孔、裂隙孔4．5元／m（不包括封孔）。鉆孔質量驗收標準為：施工地點沒有配備消防器材，消防器材不全或擺放位置不符合要求，不會使用消防器材，扣責任人5元；鉆機沒有穩(wěn)固而施工，鉆機帶故障運行，帶電搬運機電設備，扣責任人10元；不按操作規(guī)程正確使用鉆機，丟失鉆頭扣施工人員每人20元；不按設計傾角、方位、間排距施工，不按順序填寫鉆場孔號，出現(xiàn)重號的，上下兩班每班扣10元；施工時，沒有使用噴霧裝置或使用噴霧裝置不當，影響文明生產，設備不整齊或現(xiàn)場衛(wèi)生不好，扣責任人5元；在工作條件惡劣的情況下，能保持設備整齊及現(xiàn)場文明生產良好，視具體情況，獎勵班組成員10元；鉆孔施工結束后，沒有掛牌管理，扣責任人5元；弄虛作假、虛報進尺，對施工人員扣除當班工資，并對施工人員每人扣20元；班組長因匯報不及時或不詳細，影響生產，扣班組長15元；廢孔進尺，因地質、自然條件引起的由隊里承擔，人為造成的由班組承擔；只打鉆按每米70％計算，起鉆按每米30％計算。

2．2．2礦對巖巷隊、巷修隊的工資結算巖巷隊和巷修隊主要承擔瓦斯治理巷道工程，包括抽采巷道的掘進和失修通風巷道的擴修。礦對區(qū)隊的工資結算，在做好工作量和單價結算的基礎上，瓦斯治理工程比非治理工程提高10％，以此鼓勵治理工程施工單位工作積極性，起到價格導向作用。同時，實行優(yōu)質優(yōu)價結算，即：瓦斯抽放開拓工程、降阻工程達到優(yōu)良品的，優(yōu)良品段單價提高5％；達不到合格品的不驗收，不結算工資。區(qū)隊對班組、個人的結算是按工序分解出各種工作，每項工作明碼標價，一切工作量化，一項工作一個價格，員工可以自由選擇（特殊工種除外），并且將每項工作的質量與當天工資掛鉤，此辦法不僅得到員工積極響應，同時還提高了工程質量。計資標準的測算依據涵蓋工作量大小，工作環(huán)境，崗位技能素質要求，操作熟練程度（技術等級），工程質量（包括文明生產），安全管理，生產管理，經營管理。

3實施瓦斯治理內部市場管理機制的成效

3．1安全效益

該礦自實施瓦斯治理內部市場管理機制以來，通風瓦斯管理實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化與精細化，保證了安全，促進了生產，提升了認識，積累了經驗，礦井瓦斯管理邁上了一個新臺階。鉆孔進尺工效達到26m／工，比定額工效提高13％。瓦斯抽采率提高到40％以上，回采工作面瓦斯抽采率提高到30％以上，工作面回風流瓦斯?jié)舛刃∮?．5％，抽采達標后采掘工作面殘余瓦斯含量小于8m3／t。順煤層鉆孔平均深度由55m提高到65m，瓦斯治理巷道掘進速度由60m／月提高到了110m／月。瓦斯抽放量由32m3／m，提高到了45m3／m；達標煤量擴大到66萬t，超計劃11萬t。

3．2經濟效益

（1）勞動效率大幅提高，生產成本進一步收縮，巖巷隊單位工效達0．04m／工，較2011年提高25％；抽放隊鉆孔進尺工效到達26m／工，較2011年提高16％，比定額工效提高13％；反映在礦利潤上，相較于2011年，礦利潤大幅提升，幅度達50％。

（2）噸煤成本顯著下降。2012年材1－11月份材料支出比計劃降低345．63萬元，噸煤材料成本下降6％，大型材料回收復用價值達1200．93萬元。

（3）瓦斯發(fā)電帶來可觀經濟效益和社會效益。瓦斯抽采不僅保障員工的安全，同時還可利用瓦斯發(fā)電技術創(chuàng)造相當可觀的經濟效益和社會效益；2011年累計發(fā)電262．9萬kWh，創(chuàng)造價值184．03萬元；2012年累計發(fā)電304萬kWh，創(chuàng)造價值212．8萬元。另外，在發(fā)電的同時，發(fā)電余熱用于礦井提供供暖和洗澡，每年節(jié)約原煤約1000t，創(chuàng)造價值約60萬元。

（4）促進技術創(chuàng)新帶來的經濟效益。根據特殊的地質條件，我們對施工抽采鉆孔的鉆頭進行了進一步加工，即對75mm和110mm的抽采鉆頭進行復合加工，加工后鉆頭前部是75mm、后部是110mm。經過與廠家的共同研究探討，加工后鉆頭前部是75mm鉆頭鉆，后部是110mm鉆翼，施工時75mm鉆頭主要擔負打鉆任務，110mm鉆翼擔負擴孔任務，在保證鉆進速度的同時，又擴大了鉆孔直徑，使用先進的復合鉆頭提高鉆孔抽采總體質量，提高單孔鉆進速度100m／d，降低材料消耗0．7萬元，節(jié)約資金1．2萬元。

3．3社會效益

（1）提升了廣大干部員工的思想認識。該礦構建、完善瓦斯治理內部市場管理機制，經歷了一個從瓦斯治理技術單向控制、領導被動管理到技術管理雙向控制、部門員工主動管理、瓦斯可控、可管、可防、可用的根本轉變。通過創(chuàng)新瓦斯治理管理機制，該礦干部職工認識到，瓦斯治理工作作為一項系統(tǒng)工程，不僅與礦井安全、生產息息相關，而且與單位、職工的切身利益緊密相聯(lián)，從而激發(fā)了基層單位和職工投身于瓦斯治理的積極性，實現(xiàn)了瓦斯治理的群防群治。

（2）實現(xiàn)了瓦斯治理的標準化、規(guī)范化、精細化管理。標準化、規(guī)范化、精細化是內部市場機制實施的前提，通過瓦斯治理內部市場管理機制的構建，該礦瓦斯治理質量標準化建設走向精細化，嚴把毫米關。例如，為加強抽采鉆孔施工現(xiàn)場精細化管理工作，該礦在底板抽放巷施工一個沉淀池，使得在施工抽采鉆孔過程中產生的煤（巖）粉，統(tǒng)一落在沉淀池內，并定期對沉淀池內的煤（巖）粉進行清理，該方法改變了煤（巖）粉到處亂流，造成巷道文明衛(wèi)生臟、亂、差的現(xiàn)象，使巷道現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。

篇5

關鍵詞：煤礦企業(yè)；內部；市場化；管理

一、內部市場化管理的內涵

內部市場化管理，就是按照市場經濟的基本原則，充分利用價值規(guī)律、經濟杠桿和競爭機制的作用，使職工個人與基層單位、基層單位與企業(yè)之間變單純的行政隸屬關系為行政隸屬和經濟關系有機結合的管理機制，使單位之間及單位與企業(yè)之間的協(xié)作關系和管理關系轉變?yōu)榈葍r交換的經濟往來關系。

內部市場化管理的最終目的是降耗節(jié)支、提高企業(yè)整體經濟效益、增強企業(yè)競爭力和提高員工收入。

二、市場運行體系

將本礦范圍內的所有生產和服務項目、所有相對獨立的核算主體完全納入內部市場核算。

（一）本礦受益的生產項目，由本礦授權業(yè)務部室對生產單位進行結算。

（二）內部市場主體間受益的服務項目，由主體雙方按內部市場運行價格直接簽字進行結算。

（三）機關部室市場核算，按與產量、進尺、可控成本的關聯(lián)程度分別計價結算。

三、基本原則

（一）堅持推行“三化”管理，深化內部市場化管理，完善內部承包經濟責任制，完善內部成本預算管理體系，最大限度地降低生產成本。

（二）我礦作為本礦的市場主體單位，對上按本礦內部市場規(guī)則運作，對下建立部室、區(qū)隊、班組三級市場管理體系的內部市場化管理模式。建立以礦長為首的礦領導班子成員的經營責任制；對機關部室和基層區(qū)隊實行內部市場化管理；深入開展班經濟核算，細分核算價格，重點抓好核算原始材料、核算信息的加工、傳輸和反饋、核算結果的考核兌現(xiàn)工作。

（三）依據現(xiàn)有計量手段，細分內部市場結算價格。不能準確計量的市場要素，按崗位點核算或按全礦產量、進尺、成本的關聯(lián)程度，按全礦產量、進尺、成本計價核算。

四、完善內部成本預算管理體系

把可控成本全部納入預算管理，完善內部成本預算管理體系，使可控成本做到事前有預算，事中有控制，事后有分析，并把可控成本完成情況納入區(qū)隊和部室管理人員的工資考核，具體按相關規(guī)定執(zhí)行。

五、完善部室內部市場化管理

（一）根據部室管理職責與生產、成本的關聯(lián)程度，將生產、成本指標引入部室市場結算。全年制定噸煤、延米結算價格、單位成本結算價格，對部室按煤炭產量、掘進進尺、成本結算市場收入。

（二）完善部室內部市場化核算內容

1.生產技術部核算內容：木材、支護材料、建工材料、火工品及生產任務。

2.機電部核算內容：配件、油脂、大型材料（膠帶、道軌、￠12.5mm以上鋼絲繩、6平方以上電纜、2寸以上管路）、五小電器、電費、設備租賃費、修理費。

3.人力資源部核算內容：出勤、工資。

4.財務部核算內容：非生產性支出、全面成本費用。

5.調度室核算內容：煤質、塊煤率等。

6.通防部核算內容：監(jiān)測、監(jiān)控、通訊及打鉆、瓦斯抽放投入費用。

7.企管部核算內容：辦公用品、自用煤、全公司材料費。

8.安監(jiān)部核算內容：質量標準化費用、安全費用。

9.銷售部核算內容：面煤、塊煤銷售總價。

（三）制定《永貴能源新田煤礦內部市場化管理考核實施細則》，細化部室內部市場化管理內容及檢查考核辦法，季度考核兌現(xiàn)。

六、完善區(qū)隊內部市場化管理

2014年，區(qū)隊市場化管理工作重點是做好區(qū)隊市場化管理的深化和細化工作：

（一）完善內部市場化核算體系。根據各單位、各崗位產品的性質，結合我公司現(xiàn)有計量手段，采用多種市場核算分配方式，參與市場化管理。

1.以采掘單位為主的產品能夠準備計量或計件的單位，包括所有采掘隊、通防隊、抽放對等，按量或計件價格結算。

2.對目前計量手段不完善，不具備計量條件崗位，包括機電隊、通防隊、抽放隊等，按其服務內容與產量、進尺的關聯(lián)程度，按比例分別以產量、進尺計價，結算市場收入。

3.機修廠、選煤廠獨立核算，建立市場結算價格，實行內部市場化管理。

（二）建立健全定額價格體系

1.提高材料消耗定額的覆蓋面，單體支柱、鉸接頂梁、大型材料、“五小”電器納入市場化管理，大型配件及非正常性投入的材料，收歸公司直接管理。

2.充實完善勞動分步分項定額，減少并控制零星用工發(fā)生，增加工資結算合理性、科學性。

3.對電費、設備租賃費及修理費等仍實行專項獎罰，作為對市場結算的補充完善。

4.逐步推行輔助區(qū)隊影響時間買賣之，把輔助區(qū)隊影響時間納入市場核算。

（三）完善區(qū)隊班組經濟核算辦法，把內部市場化管理引向深入，具體辦法見《永貴能源新田煤礦班組核算考核辦法》。

七、市場結算程序及有關規(guī)定

（一）市場結算價格的制定、補充與完善由市場管理部門牽頭，相關職能部室配合，結合生產實際，依據有關定額、歷史資料和借鑒外單位經驗，綜合平衡制定，經價格委員會批準執(zhí)行。

（二）市場結算價格批準生效后，作為年度結算指標。由于井下地質條件復雜多變，為滿足市場化管理工作的需要，增強市場結算價格的適用性，市場結算價格也要及時調整，確保市場價格的靈活性和適應性。

（三）內部市場結算原則及時間要求

1.原煤產量按實體煤結算，塊煤按調度室報表，每月結算一次。

2.掘進進尺按成巷（合格品）結算，每月結算一次。

3.巷道修理、打鉆費用按實際驗收單結算，每月結算一次。

4.材料費、電費、修理費每月結算一次。、

5.礦車運輸費、工程車費、礦燈費、吊籃費、機加工費、通風費等需要單位之間辦理的服務費，每月結算一次。

6、大型材料、專用工具、勞動保護及預留專項材料，由分管單位根據生產實際需要和年度成本預算指標，按月分解，隨月度生產經營計劃下達控制，按有關材料管理制度進行考核。

（四）根據職能部室業(yè)務分工的不同，本著誰管理誰負責的原則，實行專業(yè)歸口管理，由分管部門負責本專業(yè)基礎資料和數(shù)據的測算、檢查和提供結算依據。具體分工如下：

1.辦公用品、低值易耗品由企管部提供；

2.工資、計時工、勞動保護由人力資源提供；

3.原煤產量、塊煤量由調度室提供；

4.掘進進尺及驗收單、工程質量標準化由生產技術部提供；

5.電費、修理費、機電運輸質量標準化由機電部提供；

6.安全費用及全公司質量標準化由安監(jiān)部提供；

7.監(jiān)測、監(jiān)控、通訊、打鉆及瓦斯抽放費用投入由通防部提供；

8.企管部同時負責市場的日常管理、市場核算及結果匯總工資。

八、考核獎罰

（一）為使內部市場化管理工作切實落到實處，對我礦內部市場化管理工作實行月度考核、月度兌現(xiàn)。

（二）對部室考核，由企管部牽頭，各市場管理部室參加，按照《永貴能源新田煤礦內部市場化管理考核實施細則》，每月進行檢查考核，以95分為基數(shù)，每降1分，扣減獎金基數(shù)的5%，累計計算，扣完為止。

（三）對區(qū)隊考核，按照《永貴能源新田煤礦班組核算考核辦法》獎勵。

（四）永貴公司考核負責項目每扣1分，扣減責任部室（區(qū)隊）獎金基數(shù)的5%，累計計算，扣完為止。

（五）集團公司考核負責項目每扣1分，扣減責任部室（區(qū)隊）獎金基數(shù)的10%，累計計算，扣完為止。

（六）按照市場管理業(yè)務責任大小，制定如下獎勵標準：

企管部長1500元/月，人力資源部、供應部、財務部、機電部部長1000元/月，生產技術部長、調度室主任800元/月，安監(jiān)部、通防部、綜合部、保衛(wèi)部部長500元/月，副部長按部長的80%兌現(xiàn)，一般市場管理人員原則上按單位正職的60%兌現(xiàn)。公司根據各單位考核結果計算獎勵金額后，由各單位按照按勞分配、獎勵先進的原則進行二次分配。

（七）各單位市場管理人員，由單位根據工作情況確定，報經營礦長審核后，報企管部備案，作為獎勵分配人員的依據。

（八）獎勵標準按照公司獎勵金額進行上下浮動。

九、其他要求

（一）每月結束后次月5日前，各市場管理部室向企管部報送分管市場化工作總結，具體說明季度工作開展情況、亮點及不足，對公司所需市場化檢查資料，各責任部室要及時按照要求報送，對不按時報送且無特殊原因的，每推遲1天，罰單位負責人及責任人各50元，超過3天未報送者通報批評。

（二）要求各市場主體，必須按市場運行細則辦事，對違反市場規(guī)則、強行簽證收費、欺行霸市、擾亂市場秩序的單位和個人，歡迎有關單位和個人向市場管理部門舉報，一經查實，將對責任單位領導和責任人，每人每次罰款100元，并從單位收入中將非法所得加倍（200%）扣回，一部分用來補償受害單位，一部分作為市場方面的獎勵支出。

（三）市場運作中暴露出的問題，由企管部牽頭，相關職能部門參與，拿出處理意見和建議，經市場管理委員會批準，以正式文件下發(fā)執(zhí)行。

參考文獻：

[1]黃盛初.2005年中國煤炭工業(yè)年度報告[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2005

篇6

**同志，**省**縣**村人。生于1959年2月16日，大專文化。1986年任**縣**鄉(xiāng)**煤礦副礦長。1989年任**莊村辦煤礦礦長。組建**莊聯(lián)營煤礦任礦長。任**聯(lián)營煤礦董事長，現(xiàn)任**陸合煤化有限責任公司董事長，**省政協(xié)委員、**省工商聯(lián)常委、**省第三屆光彩事業(yè)促進會常務理事、**省民營企業(yè)文化建設委員會委員、**縣政協(xié)委員。一、有心作為，鍥而不舍終獲成功。

**同志初中畢業(yè)后就投身到煤炭事業(yè)中，在當時左木公社社辦的一個煤礦做了一名普通的挖煤工人，憑著他勤學善思，刻苦努力，終于脫穎而出，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家。他先后擔任過煤礦坑口主任、副礦長、礦長。1998年他得知本村煤礦已3年疏于管理，沒一個人愿意承包經營，機械設備大部分被盜或損壞，沒有人愿為煤礦出資續(xù)辦相關手續(xù)，更別提承包經營了。眼看著村里老百姓守著金娃娃而過不上富庶的生活，他痛心疾首，義無反顧地回到村里，多方籌資為煤礦辦理了手續(xù)，并以超出村里承包費預定金額的兩倍簽訂了10年合同，開始了他的又一次創(chuàng)業(yè)。當時的煤炭行業(yè)處于低迷階段，創(chuàng)業(yè)之初他步履維艱，但他堅信，隨著改革開放的深入進行，煤炭價格的倒掛現(xiàn)象一定能夠得到解決。憑著“咬定青山不放松”的信念與決心，他夙興夜寐，精心管理，終于走出困境，迎來了企業(yè)快速發(fā)展的曙光。

隨著煤炭市場的日益好轉，他又審時度勢組建了**聯(lián)營煤礦股份有限公司。他在公司的大小會議上經常談到“一根筷子易折，一把筷子難斷”的理念，號召全體員工精誠團結，齊心協(xié)力把企業(yè)做大做強。正是這種理念，使公司在短短幾年的時間里就走上了高速發(fā)展之路，初步形成了以煤炭生產為主，多種產業(yè)齊頭并進的企業(yè)特色。尤其是自以來，**同志結合國家產業(yè)政策的調整，科學決策，在穩(wěn)定煤炭生產的同時，一方面積極加快文明礦井建設，率先引進通風、采煤、運輸、支護等先進技術，大力推進采煤方法改革，用先進的科學技術降低生產成本，提高經濟效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。另一方面大力實施產業(yè)結構調整，發(fā)展循環(huán)經濟，不斷延伸產業(yè)鏈，促進由煤炭、洗精煤加工向甲醇、二甲醚、聚丙烯等化工產品的轉化，逐步發(fā)展成為集煤炭、化工、建材、貿易、物流和酒店多種產業(yè)的集團化公司。

安全是永恒的主題。他認為安全是企業(yè)和職工的生命線，容不得半點馬虎。他從建章立制入手，抓制度，抓預防，抓落實，要求安監(jiān)員跟班作業(yè)，并在公司內部先后制定了事故追究制度，隱患排除規(guī)定及設備安全管理制度，嚴格“四不放過”原則，使廣大員工的安全意識和自我防范意識進一步得到了加強，責任更加明確。在業(yè)務素質、勞動技能方面，定期把職工送出去參加各種培訓，不斷提高員工的綜合素質。

篇7

一、基本情況

通過組織重點企業(yè)座談、對部分企業(yè)進行電話調查和實地調研等方式，共對我縣58戶煤炭經營企業(yè)進行了摸底調查?；厩闆r是：我縣煤炭企業(yè)主要進煤地點為河北省張家口市蔚縣、內蒙古包頭、山西大同以及我縣附近的房山、興隆等地。目前煤炭平均進貨價格為1050元/噸（含運費），與今年4月份相比增長45.6%，比去年同期增長102%。各煤炭經營企業(yè)目前的儲煤量僅占往年的30%，其中一半的儲煤為去年銷售剩余。

二、原因分析

1、供求不平衡。嚴重的供不應求，是導致煤價上漲的主要原因。一方面，煤炭供給不足。近年來一些產煤區(qū)頻繁發(fā)生安全事故。為此，國家采取了一系列安全生產管理措施，強制關閉了一大批不符合安全生產條件的中小煤礦。由于中小煤礦的產量相當于總產量的三分之一左右，因此小煤礦的關停對煤炭供給影響很大。雖然近期國家發(fā)改委要求地方政府加快中小煤礦復產進程，但是由于安全生產等因素，小煤礦的產能不可能在短時間內恢復。另一方面，煤炭需求持續(xù)旺盛，煤炭的下游行業(yè)繼續(xù)保持了較快速度的增長。尤其是以煤炭為主要原料的鋼鐵業(yè)和電力行業(yè)等煤炭消費大戶，為補充庫存，加大了煤炭的采購量。特別是南方雪災和汶川地震發(fā)生后，南方災區(qū)水電損失較大，各大火電廠擔當著尤為重要的角色，電煤需求量在一段時間內將持續(xù)增長。為保證災區(qū)電煤需求，國家積極從各大產煤省調煤進入災區(qū)，導致北方暫時性的煤炭供應緊張。

2、煤炭生產企業(yè)生產成本增加。一方面，政策性成本增加。近年來，國家從稅收和環(huán)保方面出臺了一系列規(guī)范煤炭行業(yè)生產的政策和措施，尤其是07年以來，煤炭資源稅征收額從1%上調到了3%，并且新增加了煤炭可持續(xù)發(fā)展基金、礦山恢復治理保證金、煤礦轉產發(fā)展資金等政策性收費，從整體上提高了煤炭企業(yè)的成本。另一方面，生產性成本增加。隨著國家對煤炭安全生產的重視和辦礦條件的提高，企業(yè)在安全生產、環(huán)境保護等方面的投入越來越多，加之生產機械、燃油和煤礦工人工資福利待遇等的提高，一定程度地增加了企業(yè)的生產成本。增加的成本，被逐漸釋放出來，從而推動了價格持續(xù)上漲。

3、短期因素。根據我縣煤炭企業(yè)的進煤地點和交通等方面分析，近兩個月的煤價快速上漲存在著一定的短期因素。第一，北京市出臺了奧運期間車輛限行規(guī)定。根據規(guī)定，從7月1日至9月20日，禁止貨運機動車、拖拉機、低速載貨汽車等運輸車輛在北京市行政區(qū)域內行駛。而我縣90%以上的煤炭企業(yè)進貨方式為汽車運輸，北京是運輸?shù)谋亟浿兀泻蟮睦@行路線大大增加了行車路程和難度，再加上今年以來成品油供應緊張，油價上漲等原因，使煤炭運費在4月份以后增長了25%，比去年同期增長了57.9%，一定程度上增加了我縣煤炭企業(yè)的進貨成本。第二，近三個月來北方部分鋼鐵企業(yè)因為煤價上漲、奧運限車等原因，進行大量儲煤，使短期內的煤炭需求量劇增，促使了煤炭價格急劇增長。

三、存在問題

面對目前煤炭價格的現(xiàn)狀，我縣煤炭市場主要存在以下四個方面問題：

1、企業(yè)經營信心不足。從目前的儲煤量來看，我縣大部分煤炭經營企業(yè)從4月份開始就一直處于觀望狀態(tài)。在接受調查的58戶企業(yè)中，91.3%的經營者普遍認為煤炭自然降價的可能性不大，如果國家不出臺相關政策，奧運會之后的煤價仍會繼續(xù)增長。

2、企業(yè)運營資金困難。我縣的煤炭企業(yè)全部為流通型企業(yè)，煤價持續(xù)增長導致的直接后果就是企業(yè)的運營資金大幅提高。通過對58戶企業(yè)的流動資金情況的調查，有83%的企業(yè)的流動資金需要通過貸款、私人借款等來維持，平均借款額占總資金50%以上。調查中，有31%的企業(yè)經營者表示，就目前的價格情況及資金情況，今年將不再大批量進煤甚至要停止經營。

3、煤炭需求將大幅較少。減少部分主要為冬季居民自行取暖用煤，用戶主要為廣大的農村居民。煤價較去年已經翻了一番，突破千元，達到農民所能承受的極限。因此，農民采取的措施就是減少取暖時間，降低燒煤量，這將大大影響農民的日常生活質量。根據調查情況預測，今冬取暖用煤量將減少40%以上。

4、無證無照經營現(xiàn)象仍存在。經過治理，我縣的無證無照生產加工煤制品狀況已經得到有效改善，但對非法煤炭經營者一直缺乏有效嚴厲的治理措施。在今年高煤價狀態(tài)下，企業(yè)運營成本增加，煤炭需求量減少，企業(yè)利潤必將隨之減少。如果受到無證經營者的較大沖擊，將嚴重影響煤炭企業(yè)的正常經營，甚至造成上訪事件。

四、相關建議

鑒于目前煤炭持續(xù)走高的價格和我縣煤炭市場存在的問題。今年冬季，我縣居民取暖用煤面臨著嚴峻的形勢。為保證煤炭供應，確保冬季取暖用煤，特提出如下建議：

1、積極組織企業(yè)拓寬進貨渠道，充實貨源品種，加大儲煤量。鼓勵大型龍頭企業(yè)轉變銷路，將銷往工業(yè)廠礦用煤轉為民用，保證冬季取暖用煤的總量。

篇8

關鍵詞:煤礦機械設備;常見故障;處理方法

煤礦是我國主要能源，保證我國經濟生產和發(fā)展。當前隨著我國經濟和煤礦事業(yè)的發(fā)展，在煤礦開采過程中機械化設備的使用頻率和水平越來越高，為了增大煤礦的開采效益，最為重要的是保證煤礦生產過程中的安全問題。我國煤礦的機械設備主要有膠帶輸送機、液壓支架、采煤機、刮板輸送機、給煤機等等，對這些設備進行正確的安裝以及常見故障的處理直接關系到煤礦生產過程中的安全問題?；谏鲜龇治?，保障其安全需要做到在對煤礦機械設備進行安裝和使用過程中具有高度的責任意識，對于安裝中的安全問題和使用中的故障進行及時發(fā)現(xiàn)和處理，避免在實際生產過程中發(fā)生安全事故。

1現(xiàn)階段煤礦機械設備特點分析

近幾年來隨著我國煤礦事業(yè)的發(fā)展，在煤礦開采過程中機械化設備的使用頻率和水平越來越高，煤礦的機械設備具有以下特點:

(1)煤礦機械設備較為靈活

在煤礦實際生產開采過程中，開采的工作地點不固定，需要不斷進行變動，因此煤礦中所用的各種機械設備也需要隨著煤礦實際開采的不同工作地點進行相應的變動。因為工作特性的原因要求煤礦中使用的機械設備需要具有良好的靈活性和可移動性，以便于適應煤礦不同開采地點的要求。在工作地點變化過程中，需要對煤礦機械設備進行拆卸和安裝，因此需要注意所用的機械設備安裝和故障處理等相關問題。

(2)自動化和專業(yè)化的要求較高

在煤礦的實際生產開采過程中，需要多種不同的機械設備，并且每種機械設備的功能和作用都是不同的，在生產過程中發(fā)揮著各自不同的作用，同時需要不同設備之間相互配合，協(xié)作完成整個煤礦的運行，完成煤礦具體生產運行的所有步驟。隨著社會的發(fā)展和科學水平的進步，煤礦機械設備的自動化進程不斷加快，多數(shù)機械設備采取自動化控制。煤礦機械設備功能較多且操作復雜，因此采用自動化控制在煤礦生產中是非常需要的。

2我國煤礦機械設備現(xiàn)狀

近年來，隨著我國科學技術的發(fā)展，煤礦機械設備的自動化和一體化已經成為推動煤礦產業(yè)發(fā)展的必備要素，同時對于高效率的煤礦機械設備的應用也成為了煤礦生產作業(yè)的主要運行方式。但是相對于煤礦生產的高效率發(fā)展，我國的煤礦機械設備在安裝和故障等方面仍存在著一些不足，所以為了能夠推動我國煤礦產業(yè)的高效健康發(fā)展，需要對機械設備安裝和故障處理等方面進行科學指導，保障設備的運行安全和高效。但是從我國目前的煤礦開發(fā)生產企業(yè)中調查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)為了滿足市場的要求，對于設備的運行情況不能進行有效管理，或者是部分企業(yè)為了維護自身的經濟利益而沒有對設備進行科學化的管理和使用，從而給煤礦生產帶來了嚴重的安全隱患。

3煤礦機械設備安裝方法

在煤礦的生產實際過程中，煤礦機械設備的前期安裝過程關系著后期整體環(huán)節(jié)的安全，因此前期需要非常科學且嚴格的安裝工藝，對整個安裝流程進行嚴格統(tǒng)一的布置，需要操作人員對于煤礦機械設備的安裝步驟和流程非常熟悉，既能把握整體，又能夠對各個環(huán)節(jié)之間進行分解細化。首先，在煤礦機械設備開始安裝之前，需要做好前期的準備工作，將安裝過程中所需要的各種配件和材料進行統(tǒng)一的采購和整理，確定每一個安裝流程中所需要的物料準備到位，防止產生在安裝過程中因缺少材料而停工事件的發(fā)生。其次，對于煤礦機械設備在安裝過程中主次順序正確把握。在一般機械設備進行安裝的過程中，需要實現(xiàn)對其成功啟動，因此首先需要進行電源裝備的安裝，其次是對于動力源的安裝。因為煤礦機械設備的整體安裝步驟和過程非常復雜，包含著多種不同裝備的安裝，如移變、饋電開關等等，因此需要保證在安裝過程中必須嚴格遵守安裝的主次順序，才能避免出現(xiàn)安裝的失誤，保證設備安裝的質量和效率。最后，嚴格的后期檢查環(huán)節(jié)。在煤礦機械設備安裝過程中，不僅僅需要注意前期材料的配合和安裝過程中的主次順序，同時需要配合后期的嚴格檢查。例如在井架的安裝過程中，完成一層的安裝后，需要對于該層進行檢查，防止存在安裝錯誤問題，確定檢查合格之后才能進行下一層的安裝，否則，就需要返工，直到沒有任何問題。在設備安裝的整體過程中，只有對于其中的所有環(huán)節(jié)進行嚴格認真的檢查，才能保證設備安裝的質量。

4設備常見故障的處理

在煤礦機械設備的使用過程中，常常發(fā)生設備的自然損傷或是人為因素導致的設備故障，其中常見的故障有:繼電器不同、PLC無輸出和液壓支架的損壞等等，因此采用合理的方法對于故障進行處理是非常必要的，可以保證煤礦生產的正常運行。例如液壓支架故障產生的原因多種多樣，如受到較大的沖擊或是震動、不到位、光線昏暗造成人為損傷等原因都會對其產生較大的損傷，因此采取合理的方法對設備故障進行處理是非常有必要的。首先要對故障進行準確的診斷，判斷故障發(fā)生的部位和原因，在此基礎上采取相應的措施進行故障處理，并且為了降低故障的發(fā)生率，在煤礦設備實際運行過程中需要做好液壓支架的預防工作，對其進行定期的檢查和清理。在檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)材料污染或是損壞，需要對其進行及時的更換和維修，以防止出現(xiàn)損壞的問題，保證其正常工作。

5結語

綜上所述，在本文中通過對于煤礦機械設備的現(xiàn)狀和特點進行分析，在此基礎上提出煤礦機械設備安裝方法，并且分析了常見故障的處理。在實際過程中，對煤礦機械設備進行正確安裝且正確處理其故障是避免安全事故發(fā)生的有效保障，能有降低人為因素所導致的設備故障問題，保障我國煤炭行業(yè)的科學健康發(fā)展。

參考文獻:

［1］張魯魯．試析煤礦機械設備安裝故障處理［J］．城市建設理論研究(電子版)，2013(23):56－58．

篇9

【關鍵詞】粉煤灰;非電業(yè)務;市場營銷

粉煤灰是燃煤電廠發(fā)電過程中煤炭燃燒后從煙道氣體中收集捕捉得到的細灰狀殘余物。近年來，我國粉煤灰年產量維持在6億t左右。粉煤灰傳統(tǒng)的處理方式多為填埋和堆放，占用農田、山林，影響水質、土壤和空氣。隨著國內技術發(fā)展和基建規(guī)模擴大，粉煤灰在建筑材料制造、農業(yè)生產、工業(yè)生產、環(huán)境治理等領域有了廣泛的應用，并逐漸朝著精細化、高技術化方向發(fā)展。粉煤灰作為燃煤發(fā)電企業(yè)的主要固體廢物，目前已經基本全部實現(xiàn)資源化應用，成為企業(yè)重要的收入來源。同時由于煤電企業(yè)在處理粉煤灰時，一般僅進行分選和儲存，成本較低，因此粉煤灰銷售作為非電業(yè)務極大地增加了企業(yè)利潤，甚至在煤炭價格高企的情況下，售賣粉煤灰利潤大大超過發(fā)電利潤。江蘇作為經濟發(fā)展強省，對粉煤灰的需求總體旺盛，但其中也受到地域經濟、交通運輸、市場波動等影響。本文將具體分析“十三五”期間江蘇的粉煤灰市場特點，并概述江蘇燃煤發(fā)電企業(yè)的粉煤灰市場情況。

一、粉煤灰的市場利用途徑

［1～2］現(xiàn)階段粉煤灰的市場利用途徑主要有制備墻體材料、水泥混凝土、填筑材料、農業(yè)土地、環(huán)境治理、工業(yè)提取等方面。(一)制備墻體材料。以粉煤灰和生石灰(或電石渣)為主要原材料，摻入一定量的石膏、外加劑以及其他輔助集料，經過坯料準備、壓制成型、高壓蒸汽養(yǎng)護等工藝而制成蒸壓實心磚、空心磚、空心砌塊等，且生成的煤灰砌磚性能較好，質量更輕、環(huán)保性更高、耐久性更高。粉煤灰摻燒粘土磚比例達到30%以上時，也能夠有效提升粘土磚的使用性能。(二)制備水泥混凝土。粉煤灰的組成成分與黏土有一定的相似性，可替代黏土作為水泥生產的原料，降低水泥的成本。在普通硅酸鹽水泥中摻入6%～15%的粉煤灰后，可以有效地改變硅酸鹽水泥的化學平衡，提高其耐腐蝕性、抗裂性。也可將粉煤灰與硅酸鹽水泥熟料摻和在一起制成水硬性的膠凝材料。在混凝土中摻加粉煤灰可節(jié)約大量的水泥和細骨料，同時改善了混凝土拌和物的和易性，增強混凝土的可泵性，減少了混凝土的徐變，進一步提高混凝土后期強度，提高抗腐蝕效果。在高層建筑物的基礎設備以及水工結構中添加粉煤灰，能夠有效防止粉煤灰和水發(fā)生作用而導致的水化熱情況，降低溫度的影響，防止由于混凝土表面過熱而產生裂縫。(三)回填筑路材料。在工程建設中添加粉煤灰作為填筑物質，因為其自身具有較小的質量，產生的壓力值更低，可以降低沉降的發(fā)生，如在路基填充中應用，能夠確保路堤具有更高的穩(wěn)定;與砂礫以及碎石所構成的半剛性的板體結構在路面的承重中也有應用。粉煤灰在筑路過程中的用量非常多，其一次就需要應用到幾十萬噸以及上百萬噸。(四)農業(yè)土地應用。因為粉煤灰的屬性較為松散，添加到土壤中后，能夠降低土壤的密度，增加孔隙度，有效地實現(xiàn)土質的改善;還能夠優(yōu)化土壤的溫度以及保水的效果，維持良好的酸堿度，避免因為酸堿度的影響導致農作物的長勢受到破壞。此外，粉煤灰中各種礦物質的存在可以作為肥料促進作物生長，提高農作物的產量。同時在作物種植區(qū)覆蓋粉煤灰還能夠起到防寒抗凍的效果。(五)環(huán)境治理應用。將粉煤灰作為廢水處理過程中的化合物質投入廢水中，利用其表面疏松且表面積較大的特性，發(fā)揮良好的吸附作用，并通過活性基團與廢水中的有害物質進行集中反應，最終生成大量的沉淀物質，提升廢水的處理效果。粉煤灰能夠與硫化物以及氮氧化合物生成堿性水溶液，可作為廢氣的吸附材料，在脫硫設備中進行應用。(六)工業(yè)物質提取。粉煤灰中有諸多的礦物質，可以通過高溫處理的方式將其中的各種氧化物質除去，獲得不同類型的合金，如氧化鋁和各類稀有金屬。粉煤灰的質量相對較輕，有較高的活性，可以通過特定的方式從中取出玻璃微珠，玻璃微珠可以應用在保溫材料以及塑料中。

二、江蘇粉煤灰市場特點

粉煤灰銷售多數(shù)以區(qū)域內部自主銷售為主，成體系、成系統(tǒng)、成規(guī)模的經營單位為數(shù)不多［3］。從全國范圍來看，沿海和南部地區(qū)粉煤灰供應不足，北部及西部滯銷，尤其是北方地區(qū)冬季，建材廠、商混站基本處于停產狀態(tài)，大量的粉煤灰都進行填埋或堆放處理［4］。江蘇粉煤灰市場需求量大，各經營主體都非?；钴S，同時受省內經濟發(fā)展、交通區(qū)位、技術創(chuàng)新等方面影響，形成了具有特點的江蘇粉煤灰市場。(一)市場區(qū)域差異化。粉煤灰市場的區(qū)域經濟性較強。江蘇內部區(qū)以長江為限劃分為蘇南經濟區(qū)域和蘇北經濟區(qū)域，蘇南整體經濟發(fā)展遠高于蘇北地區(qū)，截至2020年，江蘇4個GDP過萬億元的城市中，蘇南占到3個，其中蘇州GPD突破2萬億元。經濟的高速發(fā)展帶來較多的基建工程，需求大量的粉煤灰，同時蘇南地區(qū)的粉煤灰市場還可以向經濟同樣發(fā)達的上海、浙北輻射。因此雖然蘇南有較多的燃煤電廠，但是蘇南煤粉灰市場仍整體處于供不應求狀態(tài)，平均銷售價格比蘇北高約70元/噸。(二)季節(jié)性差異明顯。煤電企業(yè)的粉煤灰產量和建材企業(yè)需求使用上，存在著極大的季節(jié)性反差，每年燃煤機組進行“迎峰度夏”(以7月、8月為主)及“迎峰度冬”(以12月、次年1月為主)的時候，均處于滿負荷運轉狀態(tài)，粉煤灰產量最大，但酷暑和嚴冬都是建筑行業(yè)工期進展緩慢時間，是建材企業(yè)對粉煤灰需求的淡季，一般情況下粉煤灰價格最低。而其他季節(jié)，煤電機組發(fā)電量一般，粉煤灰產量下降，但卻是市場需求的旺季，粉煤灰價格隨之上漲。由此造成了粉煤灰價格隨季度波動較大。如蘇南沿江地區(qū)，旺季度銷售價格能達到300元/噸的粉煤灰，在淡季僅有50元/噸。這種供需矛盾一方面影響了粉煤灰銷售，另一方面也帶來安全隱患，在粉煤灰產量較大的淡季，由于買家較少外運困難，燃煤機組極容易發(fā)生脹庫情況，較大影響了煤電企業(yè)的安全生產。(三)物流影響較強。粉煤灰作為一種區(qū)域性很強的固廢資源，就地轉化和消化是其綜合利用的最佳方式，否則，長距離消納必然引發(fā)相關生產成本的大幅度提高。江蘇省內粉煤灰銷售一般通過汽車陸運，雖然蘇南粉煤灰價格整體高于蘇北，但是區(qū)域價格的差異不能彌補較遠的汽運成本，因此省內煤電企業(yè)生產的粉煤灰在一般情況下僅在周邊區(qū)域銷售。水運成本較陸運低，可以將粉煤灰輻射到較遠的區(qū)域，但同時也是劣勢，如2020年五、六月份，沿江地區(qū)受到大量外地(主要為東北遼寧)粉煤灰的沖擊，致使沿江粉煤灰價格大幅下滑，徐州、鹽城、淮安、宿遷等大運河沿途地區(qū)，也同樣受到安徽淮南等地的粉煤灰沖擊。而完全不具備內陸水運優(yōu)勢的連云港地區(qū)，雖然受到了疫情的影響，但未受到外地粉煤灰的沖擊，價格一直保持堅挺，甚至打破區(qū)域經濟性限制，價格一度超過蘇南地區(qū)。(四)市場替代品增多。粉煤灰本是建材企業(yè)作為價格低廉的生產輔料，但隨著近幾年粉煤灰銷售價格逐年走高，特別是在2019年沿江地區(qū)Ⅱ級灰的銷售價格達到了300元左右/噸，蘇北地區(qū)也達到了240元以上/噸，再加上運輸、貯存成本的增加，導致部分建材生產終端用戶在逐漸減少對粉煤灰的使用，并尋求一些價格低廉的替代品，如“雙摻粉”、“75粉”、石粉、玄武巖粉、火巖粉等，甚至一些建筑垃圾粉磨的材料也都極大地沖擊著粉煤灰市場。

三、江蘇煤電企業(yè)粉煤灰經營概況

(一)“十三五”期間典型煤機粉煤灰收入分析。隨著江蘇建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對粉煤灰的需求量逐漸增加，近年來粉煤灰價格一路走高，平均上漲了近50%。在煤炭成本增加、發(fā)電收入持續(xù)走低的背景下，粉煤灰正在逐漸成為煤機利潤的重要來源之一。本文根據機組容量、地理位置選取了4個典型煤電企業(yè)在“十三五”期間的粉煤灰收入，如圖1所示。機組容量大小與粉煤灰的產量成正比，但從圖1中可看出高產量并沒有帶來相對的高收入，在徐淮片區(qū)的1000MW煤機僅比同地區(qū)300MW煤機的粉煤灰收入稍高，收入絕對值和漲幅遠低于處于沿江地區(qū)的1000MW煤機，說明地理位置對物流成本的影響，極大地影響了粉煤灰的價格。同時，蘇南沿江煤機生產的粉煤灰既有市場高需求，又有便利的物流運輸條件，因此雖然機組容量小，粉煤灰產量不高，但是市場價格較高，特別是在經濟形勢向好的環(huán)境中，煤電企業(yè)收入增漲較快，多家煤電企業(yè)的粉煤灰收入年超1億元。(二)煤電企業(yè)營銷策略分析。1．穩(wěn)定市場下的營銷策略。目前江蘇省煤電企業(yè)的粉煤灰經營策略在蘇南、蘇北有不同的特征體現(xiàn)。蘇南地區(qū)由于水運發(fā)達，運輸成本低，易受外地粉煤灰沖擊(主要是東北、山東、安徽等地)，價格波動非常劇烈，年度內價格差異可達200元/噸。該區(qū)域的煤電企業(yè)在粉煤灰經營上更注重于把握市場節(jié)奏、提升產量和品質，爭取銷售利益最大化。如圖1中的蘇南沿江煤電企業(yè)不僅自產粉煤灰，還進行外購加工，雖然僅是30萬機組，但粉煤灰年利潤已超1億元。由于價格波動大，蘇南煤電企業(yè)多采用隨行就市的價格策略。蘇北地區(qū)經濟欠發(fā)達，粉煤灰使用量與蘇南相比較低，2020年平均價格在130元/噸左右。且由于運輸多為汽運，成本較高，一般情況下僅輻射周邊城市，整體上價格較為穩(wěn)定。徐州、鹽城、淮安、宿遷等地區(qū)，偶爾會受到安徽的粉煤灰沖擊。該區(qū)域煤電企業(yè)更多地側重于開發(fā)新用戶，同時多采用年度、季度招標方式，約定價格和價格調整限額。2．波動市場下的營銷策略。在“十二五”期間，蘇南粉煤灰市場波動劇烈，甚至一天一個價。市場上屢屢出現(xiàn)粉煤灰用戶寧愿支付違約金，也不履行合同情況。個別煤電企業(yè)由于灰場很小甚至沒有事故灰場，一旦發(fā)生粉煤灰不能及時外運，導致脹庫，安全生產運行就會受影響。為了不影響正常發(fā)電，煤電企業(yè)甚至倒貼路費送出［5］。進入“十三五”后，為了盡量避免以上情況出現(xiàn)，江蘇沿長江建設的煤電企業(yè)，利用長江的水路運輸優(yōu)勢，在市場價格的制定上形成一定程度的默契，避免價格波動太大。在粉煤灰價格過高時，互相限制高價，防止差價太大時，區(qū)域外的粉煤灰大量進入江蘇市場，造成價格大幅下跌;在粉煤灰價格過低時，互相托底保障，穩(wěn)定企業(yè)的生產經營。但是這種市場默契并非是穩(wěn)固的價格合謀，僅是各地理位置類似、產品類似的同質化煤電企業(yè)基于對市場的相同分析而形成的價格區(qū)間，極其容易受到意外情況的沖擊，如2021上半年，由于疫情影響，省外多個地區(qū)基建放緩，江蘇本地粉煤灰消納也相對減少，大量剩余粉煤灰通過水運進入沿江區(qū)域，造成該區(qū)域粉煤灰價格一個月內價格暴跌100元/噸以上。由于煤電企業(yè)的首要任務是保障安全發(fā)電，粉煤灰業(yè)務并非企業(yè)的主要生產經營指標，灰?guī)齑鎯θ萘坎粔虻拿弘娖髽I(yè)在壓力下，不再推持市場默契價格，只能拋售粉煤灰。3．市場經營壓力。省內煤電企業(yè)基本上都已根據自身生產特點和區(qū)域經濟環(huán)境，良好有序地開展粉煤灰經營活動，但有兩個問題正在逐漸凸顯出來。一是道路運輸“查超治限”檢查的力度越來越大，運輸商都改成標載車輛運輸(30噸左右/車)，使運輸成本加大;同時環(huán)保對于貯存場所揚塵、地面硬化提出各種要求，提高了承銷商和終端用戶的貯存成本，甚至部分終端用戶根本不具備貯存的能力。下游的成本增加必然擠壓上游銷售價格，且該影響會隨著環(huán)保要求的逐步提高而愈發(fā)明顯。二是替代品的沖擊，由于近幾年“三廢”銷售價格逐年走高，一些價格低廉的替代品開始進入市場，在一定程度上平抑了粉煤灰旺季時的價格，對煤電企業(yè)的利潤造成一定影響。

四、結語

篇10

黨的十七大報告的第三部分對科學發(fā)展觀的基本內涵和實現(xiàn)途徑進行了深刻闡述：科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這是我們黨從歷史和現(xiàn)實中得出的不可動搖的基本理論。我認為，科學發(fā)展觀不只是單純解決經濟發(fā)展問題的發(fā)展觀，而是注重解決經濟、政治、文化、社會和人的全面發(fā)展問題的科學發(fā)展觀。我想就深入貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展談幾點學習的認識。

認識之一：發(fā)展是科學發(fā)展觀的要義。之所以是要義，是因為發(fā)展對于我們全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化具有決定性意義。社會要進步，人民的生活要富裕，就必須發(fā)展?？茖W發(fā)展觀揭示了我國經濟社會又好又快發(fā)展的正確道路，是指導我們認識和推進發(fā)展的根本觀點和方法。在今天這樣飛速發(fā)展的時代，發(fā)展是企業(yè)得以生存的根本。

認識之二：以人為本是科學發(fā)展觀的核心。馬克思指出：人是全部人類活動和全部人類關系的本質、基礎。人的任何活動，歸根到底都是為了滿足人的各種需求，促進人的全面發(fā)展。人的發(fā)展是社會發(fā)展的核心和目的，是衡量社會發(fā)展的尺度。沒有人的發(fā)展，社會發(fā)展便失去了意義。堅持以人為本，就是堅持以最廣大人民的根本利益為本，就是堅持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。把以人為本作為科學發(fā)展觀的核心價值原則，表明我們黨對發(fā)展的本質、目的和意義的認識更為深刻、更為科學：發(fā)展的本質是人的發(fā)展，創(chuàng)造物質財富也是為了人的發(fā)展；發(fā)展的目的是為了滿足人民日益增長的物質文化需要；發(fā)展的意義在于社會的不斷進步和人民生活質量的不斷提高，也就是全體人民能夠在不斷提高生產效率的基礎上分享物質文化發(fā)展的成果，實現(xiàn)人自身的全面發(fā)展。因此，作為國有企業(yè)，貫徹落實黨的十七大精神，要不失時機地抓住機遇加快發(fā)展，推動企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展，用發(fā)展解決前進中的問題。既要抓經濟求發(fā)展，又要處理好員工的熱點、難點問題，為員工辦實事，辦好事，從老百姓最關心、最現(xiàn)實的利益問題入手，急為群眾所急，需為群眾所需，設身處地地維護好群眾利益。從而達到共建共享、共享共建，以發(fā)展促和諧、以和諧求發(fā)展，更加有力地推動企業(yè)發(fā)展。

認識之三：全面協(xié)調可持續(xù)是科學發(fā)展觀的基本要求。全面發(fā)展，就是要著眼于滿足人民群眾的物質文化需要，始終以經濟建設為中心，全面推進經濟建設、政治建設、文化建設和社會建設，實現(xiàn)經濟發(fā)展和社會全面進步。協(xié)調發(fā)展，就是要克服單純以經濟指標衡量發(fā)展水平的做法，做到經濟與政治、文化、社會建設的各個環(huán)節(jié)的協(xié)調發(fā)展，注重優(yōu)勢互補、良性互動。可持續(xù)發(fā)展，就是要促進人與自然的和諧，實現(xiàn)經濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調，實現(xiàn)良性循環(huán)，堅持走生產發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。同志在報告中強調，要加強能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，增強可持續(xù)發(fā)展能力。必須把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，落實到每個單位、每個家庭。這對我們有很強的指導意義。陳家溝煤礦是集團公司乃至股份公司的主力生產礦井之一，作為一個資源型企業(yè)，在充分利用當?shù)刭Y源的同時，更要注重資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，為區(qū)域經濟社會發(fā)展作貢獻，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。