導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)療推廣方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在深入市場調(diào)查基礎(chǔ)上，我們注意到以下特點：

項目優(yōu)勢：

1、本品提出消除腦疲勞的概念，相對于目前市場上健腦保健品來說，具有新特點；

2、本品的主要成分瓜拿納取自于巴西，其成分具有吸引力；

3、怡冠公司從舉辦消除腦疲勞專家研討會入手，推廣產(chǎn)品，體現(xiàn)了科學(xué)引導(dǎo)消費的營銷思路，可以大大提高產(chǎn)品的征服力；

就推廣時機講，有如下特點：

l、本品推出正值夏季，市飲料需求的旺季

2、本方案時限內(nèi)初期國內(nèi)有社會廣泛關(guān)注的世界杯大賽

3、本方案時限內(nèi)中期國內(nèi)有人們普遍關(guān)注的高考

4、本方案時限內(nèi)后期正是中小學(xué)生新生入學(xué)階段

項目面臨挑戰(zhàn)：

1、需求旺季，商家云集，要在強勢競爭中搶占市場，必將加大推廣成本；

2、幾年來，許多健腦保健品令人失望，對消費者的科學(xué)引導(dǎo)與教育難度較大；

3、人們對于高考期間補腦食品普遍報著寧信其有，不信其無，反正吃了沒壞處的態(tài)度，消費積極性不高；

4、目前，已有腦輕松、腦靈通、腦白金、龜鱉丸、腦力健、腦精英、生命一號等健腦產(chǎn)品在爭奪高考市場，瓜拿納主打健腦品牌具有一定難度。

為此，我們設(shè)定的營銷推廣戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是：

1、著力推出產(chǎn)品定位細(xì)分策略，一是產(chǎn)品類型上屬功能型飲料，區(qū)別于一般保健食品；二是主要功能上是消除腦疲勞，區(qū)別于一般的傳統(tǒng)的DHA類健腦食品。

2、在推廣策略上突出科學(xué)引路，教育說服消費者，以理性引導(dǎo)為主；

3、針對本品具有新產(chǎn)品、新成分、新概念的特點，通過參與人們普遍關(guān)注的社會事件，強勢進入市場，迅速提高其知名度與美譽度。 二、怡冠功能型飲料的研討會

邀請中國飲料工業(yè)協(xié)會、廣東省食品工業(yè)總公司專家：

邀請媒體：

廣州日報、羊城晚報、南方日報、南方都市報、信息時報、新快報 、GDTV、GZTV、STV

目標(biāo)設(shè)定：在廣州主流媒體顯著位置怡冠功能型飲料的研討會的消息 三、怡冠功能型飲料市場行銷活動

1、怡冠杯世界足壇知識大賽

項目實施：

5月30日在羊城晚報刊登怡冠杯世界足壇知識大賽啟事

6月1日——6月25日在《羊城晚報》開辟“怡冠杯”世界足壇知識大賽題目專欄

6月28日在《羊城晚報》上公布競賽結(jié)果

6月30日在商業(yè)廣場舉行頒獎晚會。

【提示：要做好充分的準(zhǔn)備：對會場精心策劃，布置得新穎獨特，公司制作的"瓜拿納"大型廣告宣傳畫要醒目搶眼。通過會場的大屏幕反復(fù)播放產(chǎn)品宣傳樣片，同時做現(xiàn)場品嘗活動，讓消費者了解、認(rèn)知怡冠產(chǎn)品的優(yōu)良內(nèi)在品質(zhì)，加上現(xiàn)場的一系列的優(yōu)惠政策（包括現(xiàn)場抽獎、搭贈、贈送紀(jì)念品等），促進銷售。 】

獎金標(biāo)準(zhǔn)：

一等獎　 一名1000元

二等獎　 二名500元

三等獎　 三名300元

項目目標(biāo)設(shè)定：吸引市民對怡冠品牌的關(guān)注，也與同步推出的廣告相配合。

2、怡冠高考狀元獎勵活動

項目運作：

l、在廣州日報、羊城晚報同時刊登怡冠高考狀元獎勵活動啟事

2、在廣州日報、羊城晚報同時公布怡冠高考狀元名單。

3、舉行頒獎大會

4、在新聞媒體消息

5、迎接高考期間如何消除腦疲勞專家咨詢活動日

時間：每逢雙休日

地點：市內(nèi)主要廣場（如人民廣場、烈士陵園廣場、體育中心等）

項目目標(biāo)設(shè)定：

1、利用市民關(guān)注的事件引起市民對怡冠品牌的關(guān)注

2、強化市民的科學(xué)消費意識：瓜拿納——科學(xué)健腦新概念 四、怡冠功能型飲料市場促銷手段

1、廣泛鋪貨：超級市場、速食店 便利商店、平價中心 百貨公司中的美食廣場、西點面包店、咖啡廳、餐廳、飯店、車站，機場、機關(guān)營區(qū)福利站、學(xué)校福利社、小吃店、公車票亭、自動售貨機等，做到在市區(qū)的任何一個角落，任何一家小店里，都能見到怡冠這個品牌。24小時便利店深入居民區(qū)提供購買便利。

2、試飲促銷

3、抽獎：集盒上剪角，或買一箱附抽獎券

4、贈獎：集盒上剪角即送贈品

5、配合電視節(jié)目贈品：強棒出擊、好彩頭、百戰(zhàn)百勝、歡樂傳真等

6、超市促銷：飲料70％以上是中動性消費(消費者受產(chǎn)品陳列吸引而臨時發(fā)生的購買行為)，在自選式大賣場提供充足的貨品選擇和低價、高品質(zhì)服務(wù)，做到生動化陳列、盡可能大、盡可能多、盡可能醒目地明碼標(biāo)價，盡可能美觀且風(fēng)格一致的堆頭、端架、貨架陳列，加強陳列效果，規(guī)劃傳播策略，提升品牌形象，增加產(chǎn)品附加值，使消費者覺得物有所值。

建立周五到周曰的超市的"促銷期"制度。與超市搞聯(lián)合SP，增進雙方合作關(guān)系(促銷應(yīng)考慮雙方利益)，如：A．連鎖超市評選銷量最大或超額最多的冠軍店，給該店經(jīng)理或員工獎勵；B．特殊節(jié)日(圣誕節(jié)、情人節(jié))為超市提供帶本公司標(biāo)識的圣誕樹、燈塔等飾物；C．消費者買本公司產(chǎn)品可得合作代金券--可在該超市任一分店購買其他產(chǎn)品；D．消費者在該超市購物滿若干元送本公司禮品一份；E．超市慶典或節(jié)日提供特價／免費飲料。

7、力推大包裝(1.25L、2L產(chǎn)品)，方便消費者全家共享；力推多支產(chǎn)品包裝(如半打包裝、三聯(lián)包、捆扎銷售、禮品包等)，可方便攜帶，又可促成擴張性消費(家里放的越多，就喝得越多)；制訂多包裝的促銷價，鼓勵消費者一次性購買多一點。

所有促銷活動都可寫成新聞稿，提供新聞媒體作報道。 五、消除腦疲勞，全身更輕松

——專訪怡冠總裁

項目內(nèi)容： 選定《南方都市報》刊登全版專題采訪文章

項目目標(biāo)設(shè)定：使市民詳細(xì)了解怡冠的瓜拿納產(chǎn)品的具體情況 六、怡冠瓜拿納功能型飲料推廣廣告策略

項目內(nèi)容：

產(chǎn)品定位：由國家體育科研所研制出的含純天然植物因子的怡冠天然動力系列保健飲品，主要分功能飲品和運動飲品兩大類。功能飲品主要原料中的瓜拿納因子源于巴西參果中的一種特殊物質(zhì)，能有效調(diào)節(jié)神經(jīng)系統(tǒng)，快速補充大腦所需營養(yǎng)，并能清理人體的循環(huán)系統(tǒng)，增強神經(jīng)元的反應(yīng)能力和反應(yīng)速度。

廣告定位：消除腦疲勞，全身更輕松！

廣告投放組合：

1、電視：香港亞洲電視本港臺18時—18時30分（15秒/天）

無線電視翡翠臺18時30分—19時（15秒/天）

2、報紙：羊城晚報開辟專欄：腦疲勞與健腦功能飲料專欄系列文章20篇（500字/篇）

信息時報、新快報、羊城體育刊登廣告（1/4版套紅1次/3天）

南方都市報特約專欄刊頭（1次/天）

3、路牌: 首選東山區(qū)、天河區(qū)、越秀區(qū)主要道路（30塊）

4、車體：主要在東山區(qū)、天河區(qū)、越秀區(qū)主要線路（15條）

【提示：腦疲勞與健腦功能飲料專欄系列文章，要避免僅僅幾篇介紹公司和產(chǎn)品的文章，在報上反復(fù)用，結(jié)果讓人看煩了的現(xiàn)象。力求不但口徑統(tǒng)一，而且千變?nèi)f化。 具體設(shè)計如下一些軟文：

1、企業(yè)歷史。企業(yè)從創(chuàng)立到現(xiàn)在的歷程、故事，產(chǎn)品引進開發(fā)過程；

2、企業(yè)規(guī)模。包括經(jīng)營規(guī)模、科技人員與技術(shù)等企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；

3、企業(yè)產(chǎn)品。 從科學(xué)的角度論述產(chǎn)品的新價值。因為產(chǎn)品是推動社會進步的物質(zhì)基礎(chǔ)。社會的進步主要是通過產(chǎn)品來讓人們感知的，從這個角度來認(rèn)識產(chǎn)品，從中找出具有新聞性的東西。

4、市場和行業(yè)地位。包括我們的市場影響力、行業(yè)領(lǐng)跑者地位等。

5、企業(yè)規(guī)劃。包括公司制定的一段時間內(nèi)的目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展方向、計劃等。

6、企業(yè)方法。包括企業(yè)文化、管理經(jīng)營模式，也可以是獨特的經(jīng)營管理策略等。

7、重點人物。包括公司的董事長、總經(jīng)理等在公司發(fā)展中舉足輕重的人。介紹他們的觀點、故事、軼事以及一些簡短的語言花絮。

8、活動。策劃有特點、有影響力的活動以引起媒體的關(guān)注和報道。

軟文要堅持兩點原則：

第一， 一定不能放在廣告版，文章周圍最好全是正文，最好是與企業(yè)所處行業(yè)有關(guān)的?？?、專版、專欄。

篇2

最近到上海華山醫(yī)院就診的患者，發(fā)現(xiàn)這里有了很多新改變：護士們手上多了一個手持機器，醫(yī)生們手里的寫字板換成了平板電腦。因為啟用了移動醫(yī)療設(shè)備，上海華山醫(yī)院北院的日常醫(yī)療護理工作的效率有了明顯的提升。

現(xiàn)在，華山醫(yī)院北院已經(jīng)開始進行半小時一次的護理巡視，醫(yī)院信息科的朱震評價說：“這很大程度是因為使用了移動醫(yī)療。”

應(yīng)用空間巨大

據(jù)朱震介紹，華山醫(yī)院北院在手持機上了之后，護士的工作效率得到了一定的提高。首先是文字輸入的速度有了明顯的提升；其次在身份核對和藥品匹配上，因為使用條形碼自動識別，速度也加快了。

移動醫(yī)療帶來的改變讓人對其產(chǎn)生巨大的期待。事實上，多年以來，醫(yī)療行業(yè)對移動醫(yī)療的應(yīng)用要求一直沒有斷過，只是由于各種原因，實施的效果不盡如人意。星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司當(dāng)年在給北京腫瘤醫(yī)院2009年開發(fā)的移動醫(yī)護的應(yīng)用，其中就有關(guān)于全院PACS在移動終端的應(yīng)用。只是礙于當(dāng)時的無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實現(xiàn)效果并不盡如人意。公司醫(yī)療行業(yè)部總經(jīng)理楊靖說：“醫(yī)院移動醫(yī)護類業(yè)務(wù)應(yīng)用不僅僅只是護士執(zhí)行醫(yī)囑，還包括醫(yī)護病床前查詢電子病歷、無線心電監(jiān)護、PACS影像調(diào)用、視頻傳輸?shù)鹊?，對于無線網(wǎng)絡(luò)的要求非常高，當(dāng)時的無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還停留在802.11B的水平，處理那些業(yè)務(wù)在速度上還不如紙筆記錄。加上當(dāng)時無線網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)備也存在問題，比如傳統(tǒng)的無線AP設(shè)備是安裝在病區(qū)的走廊，通過無線信號覆蓋兩側(cè)的病房。但是因為病房的墻體厚，信號穿不過去，導(dǎo)致醫(yī)護人員在病房內(nèi)信號差，移動終端設(shè)備速度慢，甚至無法開展工作。過去某些終端設(shè)備的性能和響應(yīng)時間不夠，也影響了進一步的落地應(yīng)用?！?/p>

在2009年9月11日，802.11n標(biāo)準(zhǔn)正式通過IEEE認(rèn)可之后，國內(nèi)的無線理論帶寬達到了300M，在網(wǎng)絡(luò)性能上有了很大的改善，用戶的體驗也因此得到很大提升，給移動應(yīng)用獲得巨大發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。同時，國內(nèi)在2010年開始大力推廣電子病歷，加上諸如英特爾等上游硬件廠商在移動技術(shù)和高密度計算優(yōu)化的性能和響應(yīng)技術(shù)上有了更好的表現(xiàn)，使得終端設(shè)備在加載時間、系統(tǒng)穩(wěn)定性、兼容性和使用體驗等方面都滿足移動醫(yī)療解決方案在不同場景下的部署需求，促進了移動醫(yī)療在國內(nèi)應(yīng)用中的蓬勃發(fā)展。

楊靖說：“在2011年開始，國內(nèi)的三甲醫(yī)院幾乎都在規(guī)劃或?qū)嵤┮苿討?yīng)用，有的是全線都上，有的是一部分業(yè)務(wù)上?，F(xiàn)在的移動醫(yī)療正處于一個業(yè)務(wù)應(yīng)用的推廣期，大多數(shù)項目都處于建設(shè)初期 ，整個建設(shè)的周期也比較長，大約在半年到一年的時間里，落地應(yīng)用的東西少。但是整個行業(yè)的應(yīng)用需求提供了很大的機會，包括二甲醫(yī)院都開始提出這方面的需求。個人預(yù)計在未來的兩到三年內(nèi)，會有更多的機會出來?！?/p>

上海京頤信息科技公司執(zhí)行副總裁邵華鋼認(rèn)為行業(yè)對移動醫(yī)療的認(rèn)識度已經(jīng)很高，只是“普及率還不是很高?！彼昧艘唤M數(shù)據(jù)來證明這個觀點：“在我接觸過的全國三甲醫(yī)院里，部署好了移動醫(yī)療的約在30%左右，部署的情況不一：有的醫(yī)院涉及的業(yè)務(wù)范圍廣一些，有的就少一些。總的來說，移動系統(tǒng)參與的業(yè)務(wù)比例大概能占全院業(yè)務(wù)的20至70%之間吧?！?/p>

升騰資訊有限公司瘦客戶機事業(yè)部營銷總監(jiān)張燁平認(rèn)為，所謂三成左右的普及率，僅僅限于“在硬件建設(shè)上，國內(nèi)的三甲醫(yī)院的確是有這個普及率。”他表示自己強調(diào)的是基于軟硬件系統(tǒng)整合的移動應(yīng)用，并坦承“我所接觸到的醫(yī)院在移動醫(yī)療的應(yīng)用上并不多，比較普及的是移動查房，及社區(qū)醫(yī)護人員外出就診所攜帶的移動醫(yī)療設(shè)備。和國外相比，國內(nèi)對移動醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用偏向于醫(yī)院內(nèi)部的物流環(huán)節(jié)上。打個比方，在從藥房派藥到病房這個過程中，以往護士使用的手推車僅完成了運輸工作，現(xiàn)在她們會使用帶著藥箱控制模式的移動護理車分發(fā)藥物，并現(xiàn)場完成病患數(shù)據(jù)實時錄入工作，效率明顯提升，這種應(yīng)用在國內(nèi)剛剛起步。

張燁平算了一筆賬：以工作站為例，若要全面普及基于CIS系統(tǒng)上的移動應(yīng)用，一個護士工作站至少要準(zhǔn)備兩臺帶上述管控模式的手推車及其它移動醫(yī)療終端，這將帶動該系列IT產(chǎn)品市場的高速增長。但從移動部署環(huán)節(jié)角度考慮，無論是平板電腦的運用還是Wi-Fi的部署，目前來看國內(nèi)的情況都不是很完善，還大有空間可為，所以“移動醫(yī)療提供給我們方案商的想象空間和發(fā)展空間可謂巨大。”

談及移動醫(yī)療的普及現(xiàn)狀，英特爾行業(yè)合作與解決方案部數(shù)字醫(yī)療中國區(qū)經(jīng)理黃慶春用了一個中國人比較熟悉的比喻：星星之火，正在燎原。

黃慶春的評價依據(jù)有兩個：一個是他在廣州生活工作過不短時間，很早就發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)夭簧籴t(yī)院的醫(yī)生護士在巡查工作中使用平板電腦；另一個是基于近年來手持智能終端設(shè)備的廣泛普及。雖然從去年開始，PC的銷售是在下降，但是智能化的設(shè)備卻是在提升，尤其是智能手機普及率很高，在某些層面上幾乎可說人手一臺。智能手機每年的銷售增長在20%左右，平板電腦的增長率也達到了兩位數(shù)。IT市場的成長重點已經(jīng)開始向移動設(shè)備偏移，這是一個應(yīng)用變革的基礎(chǔ)。

黃慶春認(rèn)為：“國內(nèi)移動醫(yī)療的需求正在成長，預(yù)計在未來這個市場會有超過4億美金的規(guī)模?！?/p>

朱震認(rèn)為移動醫(yī)療市場包含廣義的移動醫(yī)療和醫(yī)院內(nèi)部的移動醫(yī)療兩個市場。“醫(yī)院內(nèi)部的移動醫(yī)療，通常是指在院內(nèi)WiFi環(huán)境下的移動應(yīng)用，典型的有移動護理、移動查房和移動輸液，主要使用者是醫(yī)生和護士。中國的三甲醫(yī)院就是那么1000多家，這個市場是可以預(yù)估的，目前看是有限的，未來發(fā)展主要的潛力是在運維和更新?lián)Q代上。”但是朱震也認(rèn)為隨著醫(yī)用垃圾處理、移動配餐、院內(nèi)工程派單等應(yīng)用的推廣，使用人群也會有所擴大，院內(nèi)移動醫(yī)療市場也還有一定的發(fā)展空間。至于醫(yī)院外的移動醫(yī)療部分，其所涵蓋的范圍和市場發(fā)展空間就更加寬廣了，比如針對居民個人健康的移動采集和管理系統(tǒng)，像鄉(xiāng)村醫(yī)生和社區(qū)醫(yī)生經(jīng)常攜帶的移動設(shè)備就是一個很大的市場空間，“甚至在我們?nèi)A山醫(yī)院還有國家級移動緊急醫(yī)療救援車隊，這也是移動醫(yī)療一種整體化高端解決方案?！?/p>

移動不是萬金油

移動醫(yī)療的出現(xiàn)毫無疑問是一個不可逆的潮流，但移動不是萬金油，不是任何業(yè)務(wù)都可以被移動化。

朱震介紹說：“在華山醫(yī)院北院，移動這一塊目前主要用于護理工作。護士這一群體用的終端是手持機，同時配發(fā)移動推車。因為手持機的屏幕太小，無法滿足醫(yī)生在業(yè)務(wù)上的需求，所以在醫(yī)生移動查房方案里配備的是平板電腦加移動推車。護理推車主要用于分藥，醫(yī)用推車用于查房，功能不同。” 他也承認(rèn)，盡管移動醫(yī)療帶來了效率提升，但是在醫(yī)生這一塊，除了獲取患者的資料方便了，其它方面的改變并不突出。朱震認(rèn)為“這與醫(yī)生的工作性質(zhì)有關(guān)，醫(yī)生的主要工作是診斷，移動設(shè)備對醫(yī)生的診斷幫助并不是那么明顯?！庇纱丝梢姡苿俞t(yī)療在醫(yī)院內(nèi)的使用也是需要有選擇性與針對性的。

邵華鋼認(rèn)為，不是醫(yī)院里的所有業(yè)務(wù)都適合移動醫(yī)療，像門診輸液、醫(yī)生查房、護理作業(yè)等業(yè)務(wù)內(nèi)容比較適合移動。他說：“移動醫(yī)療主要是為了醫(yī)院內(nèi)的移動作業(yè)和臨床作業(yè)方便，因此絕大部分移動業(yè)務(wù)也都是結(jié)合固定業(yè)務(wù)一起配合使用的，純粹靠移動來做的很少。移動醫(yī)療目前能夠在醫(yī)院里發(fā)揮最大價值的主要是兩個方面：一個是通過移動應(yīng)用優(yōu)化醫(yī)院的作業(yè)流程。這塊貢獻最大、做起來也最困難，因為需要改變醫(yī)院平常的業(yè)務(wù)流程和操作習(xí)慣；一個是提升醫(yī)院業(yè)務(wù)的便捷性方面，移動總比固定的便捷很多?！?/p>

目前移動醫(yī)療的主要服務(wù)對象是醫(yī)生和護士。但是醫(yī)療護理的過程并不僅僅只由這兩部分群體完成，如果廠商與醫(yī)院保持良好溝通，深入挖掘的話，會發(fā)現(xiàn)在其它領(lǐng)域、其它群體上還會有很多可移動的業(yè)務(wù)與空間。比如醫(yī)院中還存在著第三個群體：社會化的后勤服務(wù)人員，即醫(yī)院內(nèi)部除醫(yī)護人員以外的后勤人員，他們作為輔助醫(yī)療的主要構(gòu)成群體，也是將來業(yè)務(wù)移動化的主要機會之一?，F(xiàn)在，他們在醫(yī)院的醫(yī)療護理過程中起著重要的作用，很多工作，比如配送生化標(biāo)本、領(lǐng)取消毒手術(shù)包等，都由他們一起參與來完成，對這一群體的信息化支持也很重要。

邵華鋼說：“如果能夠給護工們提供一個手持終端設(shè)備，在領(lǐng)取消毒手術(shù)包的時候，就可以借助隨身攜帶的移動終端設(shè)備完成領(lǐng)取和交接工作，提高效率和準(zhǔn)確率?！?/p>

楊靖認(rèn)為目前發(fā)展最快最成熟的應(yīng)用主要是醫(yī)院內(nèi)部的移動醫(yī)護，“此外大有可為的是基于傳感器的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及個人健康護理這一業(yè)務(wù)，但是這領(lǐng)域目前無論是在產(chǎn)品上還是在應(yīng)用方案上均需要進一步的完善。”

亟需跨越的三道坎

談及移動醫(yī)療在推廣過程中遇到的困難，受訪者均認(rèn)為在醫(yī)療行業(yè)信息化的高速發(fā)展過程中，醫(yī)療機構(gòu)和行業(yè)解決方案商之間存在著一定的供需矛盾。這些矛盾的形成原因多種多樣，歸根到底一句話：醫(yī)療行業(yè)是深海，深海中有機會的同時，也有風(fēng)險。

張燁平在日常工作中接觸醫(yī)院時發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)醫(yī)院里專業(yè)性強的業(yè)務(wù)部門往往具有很強的話語權(quán)，而信息科的行政話語權(quán)則比較弱。他認(rèn)為這與信息科領(lǐng)導(dǎo)有無業(yè)務(wù)背景無關(guān)，因為“雖然不同醫(yī)院的信息部門領(lǐng)導(dǎo)有不同的背景，有的是從業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)過來的，也有的是直接從IT領(lǐng)域里招聘過來的，但是他們普遍在醫(yī)院里的行政話語權(quán)都不大。方案商關(guān)于應(yīng)用的一些合理化建議往往只能傳遞到他們這里，最終因為各種原因難以形成從上到下的推行，無法在細(xì)節(jié)上落實，最終影響部署效果。從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，推動醫(yī)院信息化進程一方面需要IT部門盡早參與到CIS（臨床信息系統(tǒng)）應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)定中，避免日后拓展整合時出現(xiàn)后勁不足的問題。另一方面也要求方案商加強與醫(yī)院業(yè)務(wù)人員的溝通調(diào)研，了解醫(yī)院的業(yè)務(wù)方向，有重點地協(xié)助IT部門完成醫(yī)院信息化建設(shè)。”

在推進方案的過程中，與醫(yī)院方的決策層保持有效必要的溝通很關(guān)鍵。邵華鋼認(rèn)為：“在移動醫(yī)療方案的推行普及過程當(dāng)中涉及的一些問題，比如一家醫(yī)院要上馬這個移動醫(yī)療方案，肯定要對原有的工作流程有所觸及與改變，這一變動關(guān)系到多年形成的工作習(xí)慣，需要上層領(lǐng)導(dǎo)的決策支持。但是一般情況下，方案商往往很難與醫(yī)院的上層領(lǐng)導(dǎo)形成緊密有效的溝通。”

楊靖說：“目前移動醫(yī)療在產(chǎn)品技術(shù)上并不存在很大的障礙，從醫(yī)生護士的角度上講，他們對移動醫(yī)療的接受還是比較主動的。因為這只是對他們的工作習(xí)慣進行了優(yōu)化和調(diào)整。其中大多數(shù)只是在業(yè)務(wù)操作習(xí)慣上有一些調(diào)整，并不涉及專業(yè)知識的改變。但如果溝通不及時，就會使得方案中的一些內(nèi)容無法在醫(yī)護人員那里獲得理解。畢竟醫(yī)療無小事，醫(yī)護人員拒絕陌生的、不理解的應(yīng)用也是正常的。主要是和醫(yī)療衛(wèi)生工作人員的溝通效率還有待提升?！?/p>

在醫(yī)療信息化領(lǐng)域有一個笑話：一個三甲醫(yī)院的大夫去了社區(qū)醫(yī)院后發(fā)現(xiàn)自己無法辦公，因為他所攜帶的所有移動設(shè)備均無法接入社區(qū)醫(yī)院的后臺系統(tǒng)：他們之間的系統(tǒng)不兼容。這個笑話背后，是移動醫(yī)療需要跨越的第二道坎：標(biāo)準(zhǔn)問題。楊靖說：“其實在醫(yī)療行業(yè)的信息化本身就有標(biāo)準(zhǔn)化的問題，比如電子病歷和應(yīng)用平臺都存在這樣的問題?，F(xiàn)在每個人用的移動終端所使用的操作系統(tǒng)都不一樣，這些操作系統(tǒng)彼此之間又是不兼容的，所以給無線網(wǎng)絡(luò)的接入上增加了很多的技術(shù)難度?！?/p>

雖然衛(wèi)生部出臺了相關(guān)法規(guī)提及了醫(yī)療信息化的標(biāo)準(zhǔn)化問題，但張燁平認(rèn)為這個法規(guī)所指的內(nèi)容僅僅是針對業(yè)務(wù)上以及被認(rèn)為與業(yè)務(wù)有關(guān)的設(shè)備器材上的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。具體到各地醫(yī)療系統(tǒng)在IT上的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，問題依然還很嚴(yán)重。甚至在傳統(tǒng)醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)，依然還沒有把IT看作可以影響醫(yī)療業(yè)務(wù)水平和效率的技術(shù)設(shè)備，僅僅是把IT當(dāng)作是基礎(chǔ)設(shè)備的一部分。

張燁平認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)問題是一個需要很長時間才能跨越的坎?！皣鴥?nèi)做醫(yī)療應(yīng)用的企業(yè)現(xiàn)在也是剛剛起步階段，無論是醫(yī)院還是方案商面對的都是一個新興的市場，大家都處在摸索階段，談不上統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。與相當(dāng)依賴，甚至說離不開IT的金融行業(yè)比較，目前的國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)還沒有把IT看作是一個可以影響業(yè)務(wù)提升效率的手段。在推進上有時缺乏從全院移動醫(yī)療系統(tǒng)部署大局考慮的意識。比如說現(xiàn)在他們雖然也推廣平板電腦，但都只是為了服務(wù)某個子業(yè)務(wù)應(yīng)用時才會有此類采購，且多數(shù)會選擇娛樂類產(chǎn)品，對設(shè)備缺乏標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)性要求，對系統(tǒng)的兼容性考慮有欠周全，這給未來的應(yīng)用造成了障礙?！?/p>

篇3

1 工作原則

本著"突出重點，按需幫扶、指令結(jié)對，講求實效、創(chuàng)新模式，有效整合"的工作原則，根據(jù)市衛(wèi)生與計生局安排，確定以湖嶺中心衛(wèi)生院為幫扶結(jié)對單位，并根據(jù)該醫(yī)院實際需求確定幫扶項目，幫扶方式，幫扶目標(biāo)及兩院功能義務(wù)等內(nèi)容。整合我院醫(yī)師晉升職稱前下基層、住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)合格人員下基層、15%以上的縣級醫(yī)院副高以上醫(yī)師在協(xié)議結(jié)對受援單位服務(wù)時間不少于30 d、衛(wèi)生下鄉(xiāng)、以及衛(wèi)生系統(tǒng)自愿者服務(wù)等活動，以湖嶺中心衛(wèi)生院的薄弱環(huán)節(jié)為突破口，逐項突破，逐步推進，努力創(chuàng)建兩大示范門診，培育基層特色?？疲葱璋l(fā)展助產(chǎn)技術(shù)，提升住院服務(wù)能力，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員積極性和主動性，使幫扶雙方工作落到實處。

2 幫扶協(xié)作形式

組建醫(yī)療聯(lián)合體。市婦幼保健院與結(jié)對單位在有條件的政策背景下通過專科托管、重點托管等形式組成醫(yī)療聯(lián)合體，適時增掛"瑞安市婦幼保健院湖嶺分院"牌子。由我院長期下派管理和技術(shù)人員，全面參與湖嶺分院的運行管理，提升管理和業(yè)務(wù)能力。探索建立與經(jīng)濟適當(dāng)掛鉤的合作辦醫(yī)模式，對實行醫(yī)療聯(lián)合體后，取得明顯經(jīng)濟效益的，組成醫(yī)療聯(lián)合體的兩院可對取得的經(jīng)濟效益進行再分配，以充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的積極性，實現(xiàn)醫(yī)療聯(lián)合體的可持續(xù)發(fā)展。

2.1成立聯(lián)合病房 充分利用結(jié)對受援單位現(xiàn)有用房和設(shè)施，市婦幼保健院與結(jié)對受援單位設(shè)立聯(lián)合病房，與結(jié)對受援單位住院病區(qū)合二為一。實施兩院雙重領(lǐng)導(dǎo)和管理。住院分部用房改造、設(shè)備設(shè)施配備，以及后勤保障工作由結(jié)對受援單位負(fù)責(zé)，床位規(guī)模根據(jù)結(jié)對受援單位自身的條件和區(qū)域服務(wù)人群情況合理設(shè)置。市婦幼保健院以晉升職稱醫(yī)師和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格人員為重點，吸納科室主任、學(xué)科帶頭人、適宜技術(shù)推廣專家組成員以及受幫扶的單位現(xiàn)有醫(yī)生、護士，組建醫(yī)護人員團隊入駐受援單位，重點開展門診臨床科室建設(shè)、查房、病歷討論和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等。

按照分級診療原則，實現(xiàn)溫州市轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦和0～6歲兒童公共衛(wèi)生服務(wù)完善和提升，以示范目標(biāo)要求做好早孕建卡、產(chǎn)前檢查、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理、兒童健康管理、高危孕產(chǎn)婦管理等項目。

2.2舉辦聯(lián)合門診 結(jié)對受援單位根據(jù)現(xiàn)有婦科、圍產(chǎn)保健、兒童保健、兒科、口腔科、助產(chǎn)技術(shù)等門診科室為重點，結(jié)合自身實際，與市婦幼保健院協(xié)商確定重點幫扶的門診科室，由市婦幼保健院選派臨床醫(yī)師到基層坐診，大力推進特色專科、示范專科建設(shè)。

2.3培育特色?？?、助推重點項目建設(shè) 結(jié)對受援單位根據(jù)現(xiàn)有專科建設(shè)情況及群眾需求，結(jié)合浙江省第四批適宜技術(shù)（婦女兒童）類推廣聯(lián)合單位平臺，確定建設(shè)特色?？?溫州市兒童保健示范門診"及啟動"早產(chǎn)寶寶助推行動"試點項目。針對早產(chǎn)兒出生后面臨的三大發(fā)育風(fēng)險，即智力低下、腦癱及心理行為等問題。形成以家庭為中心、社區(qū)早期發(fā)展指導(dǎo)室為基礎(chǔ)、我院高危兒門診為陣地，市高危兒干預(yù)中心為技術(shù)支持的干預(yù)模式，通過豐富的環(huán)境刺激與合理的綜合訓(xùn)練，全方位使早產(chǎn)兒獲得最佳的代償能力，為促進早產(chǎn)兒早期綜合發(fā)展，提升早產(chǎn)兒遠(yuǎn)期生命質(zhì)量。

2.4提升結(jié)對受援單位人員業(yè)務(wù)能力 以實施"兩下沉、雙提升工程"為載體，采取"派下去"、"請上來"和"團隊帶團隊"、"科室聯(lián)科室"等多種方式，對結(jié)對受援單位的醫(yī)務(wù)、護理、院感、后勤等管理實施綜合幫扶。免費接收基層醫(yī)護人員進修學(xué)習(xí)，開展會診及疑難病例討論、學(xué)術(shù)講座等活動。為結(jié)對受援單位培養(yǎng)和造就一批業(yè)務(wù)骨干，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，提升結(jié)對受援單位綜合管理水平。

2.5為進一步增進瑞安市婦幼保健院和瑞安市湖嶺中心衛(wèi)生院在醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防和保健等方面的學(xué)術(shù)交流，根據(jù)《瑞安市級大醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)幫扶協(xié)作工作方案》以及《浙江省分級診療試點工作實施方案》（浙衛(wèi)發(fā)（2014）88號）有關(guān)文件要求，結(jié)合我院和受援單位的工作實際，甲乙雙方制定如下幫扶協(xié)議。

2.5.1甲乙雙方互為幫扶協(xié)作醫(yī)院，在協(xié)議有效期內(nèi)，甲方授權(quán)乙方在乙方醫(yī)院增掛"瑞安市婦幼保健院湖嶺分院"牌子，并開展雙向轉(zhuǎn)診、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)合作。

2.5.2甲方按照浙江省衛(wèi)計委"早產(chǎn)寶寶"助推行動計劃和要求，重點幫扶乙方規(guī)范開展兒童保健門診工作及"溫州市示范兒童保健門診"建設(shè)，定期下鄉(xiāng)給予技術(shù)、管理等方面指導(dǎo)。乙方應(yīng)在相應(yīng)人員、場地、設(shè)施方面予以落實。

2.5.3甲方根據(jù)既定的適宜技術(shù)推廣方案，重點幫扶，積極推廣實施各項適宜技術(shù)，給予技術(shù)設(shè)施等支持，乙方在甲方指導(dǎo)下按時保質(zhì)完成適宜技術(shù)項目。進一步推進重大公共衛(wèi)生項目"窩溝封閉"開展實施，完成轄區(qū)適齡兒童齲病防治任務(wù)。

2.5.4甲方根據(jù)《溫州市孕產(chǎn)婦和0～6歲兒童健康分級服務(wù)管理實施方案》文件精神，借助圍產(chǎn)保健門診技術(shù)優(yōu)勢幫助乙方做好早孕建卡、產(chǎn)前檢查、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理、兒童健康管理、高危孕產(chǎn)婦管理等項目工作。

2.5.5有效落實"雙向轉(zhuǎn)診"制度，甲乙雙方協(xié)作科室保持實時聯(lián)系，信息共享，有效提高孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診率，對常規(guī)隨訪的患者，則轉(zhuǎn)到基層繼續(xù)跟綜隨訪，保持動態(tài)聯(lián)絡(luò)。乙方未能開展的特檢項目，憑甲方提供的條碼給予互認(rèn)，開通綠色通道。

2.5.6甲方根據(jù)乙方需要不定期派專業(yè)技術(shù)人員（原則上為副高職稱以上）赴乙方開展專家和專科門診，適時派出專業(yè)技術(shù)人員親臨現(xiàn)場參與診治。

2.5.7甲方對乙方專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，方式主要有：無償接受進修人員，建設(shè)示范?？?、臨床實踐與教學(xué)活動。邀請乙方參加甲方舉辦的學(xué)術(shù)活動等。對乙方派選的符合甲方接收標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人員給予優(yōu)先安排進修。

2.5.8為保證規(guī)范和醫(yī)療安全，乙方邀請甲方下派專家，須經(jīng)甲方醫(yī)教科審核同意，統(tǒng)一調(diào)配。乙方負(fù)責(zé)安排交通、食宿、工作條件配套等費用和保障。

2.5.9甲方專家在乙方從事協(xié)議范圍內(nèi)醫(yī)療工作所引發(fā)的醫(yī)療投訴、糾紛、訴訟及醫(yī)療事故，由乙方作為責(zé)任主體依法負(fù)責(zé)處理，并承擔(dān)應(yīng)由乙方承擔(dān)的責(zé)任，甲方協(xié)助處理。

2.5.10甲乙雙方工作人員在對方醫(yī)院工作與學(xué)習(xí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度及診療常規(guī)和操作規(guī)范。

篇4

移動醫(yī)療市場的啟動，將帶動網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商、電信運營商、醫(yī)療器械商利益鏈條的共同升級。摩托羅拉解決方案就是移動醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)中的重要參與者，中國最早一家部署移動醫(yī)療應(yīng)用的協(xié)和醫(yī)院，就是在摩托羅拉的幫助下實現(xiàn)移動醫(yī)療應(yīng)用的。

移動醫(yī)療市場強勁增長

移動醫(yī)療成為主管單位的重點關(guān)注項目。國家重大專項“區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)示范工程”有望于今年10月份后推廣，移動醫(yī)療將成重點發(fā)展對象。在美國，移動醫(yī)療也進入新的發(fā)展階段，7月中旬，美國FDA出臺法案加強對移動解決方案的監(jiān)管。這一監(jiān)管政策的出臺則有利于移動醫(yī)療市場的規(guī)范化運作?！拔覀兎浅８吲d看到FDA通過此舉，其實這表明FDA已經(jīng)承認(rèn)移動解決方案是會給醫(yī)療行業(yè)帶來很多好處的。”Amstrong對本報記者說。

在國內(nèi)，運營商也加大了移動醫(yī)療的步伐。中國移動、中國聯(lián)通、中國電信近日均表示，將在“十二五”期間重點發(fā)展移動醫(yī)療事業(yè)。中國移動已與英國劍橋大學(xué)聯(lián)合開展移動醫(yī)療信息化應(yīng)用研究，并于2011年5月白皮書，其通信研究院成立了專注移動醫(yī)療的項目小組，目前在超過20省通過12580、手機WAP、無限城市門戶等開展預(yù)約掛號。下屬省份分公司嘗試用3G技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為用戶提供實時問診、健康檢測、醫(yī)療建議等。

中國聯(lián)通的“云存儲”服務(wù)平臺，也有醫(yī)療健康數(shù)據(jù)采集、傳輸和檢索，以及移動醫(yī)療救護定位、生命體征信號實時傳遞的應(yīng)用；中國電信則在國內(nèi)200多家醫(yī)院展開移動醫(yī)療試點，并得到大中型醫(yī)院高度肯定。

部署四個關(guān)鍵領(lǐng)域

今年1月 4日，摩托羅拉被分拆為摩托羅拉移動（近日被谷歌以總價125億美元收購）以及摩托羅拉解決方案兩家公司。摩托羅拉移動公司提供旨在滿足個人消費者在家庭和途中通信需求的個性化信息，主要生產(chǎn)并銷售手機和電視機頂盒；而摩托羅拉解決方案公司則是為企業(yè)和政府提供用于關(guān)鍵業(yè)務(wù)和任務(wù)的通信產(chǎn)品和服務(wù)，銷售專用無線通信系統(tǒng)和條碼掃描設(shè)備。摩托羅拉解決方案公司為關(guān)鍵的垂直市場提供解決方案，其中一個重要的垂直市場就是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)。

移動醫(yī)療帶來的效益很明顯，移動醫(yī)療提升醫(yī)護人員工作效率，保障患者安全，提升服務(wù)質(zhì)量與患者滿意度。比如浙江省第一醫(yī)院就借助移動醫(yī)療在全省實現(xiàn)14000多例專家會診，使ICU平均病死率降低11.6%。

與消費者移動IT設(shè)備不同，在移動醫(yī)療領(lǐng)域，移動設(shè)備追求的不是功能多、外觀酷，而是適合專業(yè)醫(yī)療應(yīng)用和堅固耐用，生命周期也較長。移動醫(yī)療有四個關(guān)鍵領(lǐng)域：患者護理、運營效率、員工效率、IT運營。摩托羅拉解決方案在這四個關(guān)鍵領(lǐng)域中有12個關(guān)鍵的解決方案來幫助醫(yī)院提高移動性，改善醫(yī)療行業(yè)的運營。在這12個關(guān)鍵的解決方案當(dāng)中，又有60多個應(yīng)用。

談到與競爭對手的區(qū)別，Robert Amstrong認(rèn)為有兩個關(guān)鍵區(qū)別：第一，摩托羅拉解決方案公司有真正基于產(chǎn)品組合的解決方案?！安粌H僅是有一到兩個具體的產(chǎn)品，而是一個完整的產(chǎn)品組合，其中包括六大產(chǎn)品系列，背后還有著摩托羅拉80多年的經(jīng)驗和創(chuàng)新的歷史，和我們致力于為醫(yī)療客戶提供關(guān)鍵應(yīng)用的歷史?！钡诙ν辛_拉解決方案不僅僅只關(guān)注向客戶提供什么產(chǎn)品，而且關(guān)注和渠道合作伙伴的合作，在移動醫(yī)療四個關(guān)鍵領(lǐng)域為客戶提供整體解決方案?！叭绻麖恼w解決方案的角度來看的話，目前市場上沒有其他競爭對手可以提供這么完整的解決方案。”RobertAmstrong強調(diào)。

摩托羅拉解決方案公司亞太區(qū)醫(yī)療行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)何玉心認(rèn)為除此之外，摩托羅拉醫(yī)療解決方案還非常關(guān)注的一點就是終端用戶的角色和作用。在中國市場，摩托羅拉解決方案將會繼續(xù)加強對合作伙伴的投資，特別是與本地的合作伙伴合作提供更多醫(yī)療應(yīng)用。同時，還會加強在市場營銷方面的投入，提高人們對合作伙伴的認(rèn)知。此外，摩托羅拉解決方案也為合作伙伴提供教育培訓(xùn)，幫助他們把解決方案推到市場上去。

“醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)其實是一個非常復(fù)雜的行業(yè)，有時候我們會發(fā)現(xiàn)很多合作伙伴對這個行業(yè)的知識比較零碎?！焙斡裥闹赋觯拔覀円掷m(xù)做的事情就是對他們進行教育和培訓(xùn)，使他們知道哪個解決方案對他們的客戶是適用的，特別是在中國市場上?！?/p>

美國FDA《移動醫(yī)療應(yīng)用程序指南草案》的出臺對摩托羅拉解決方案公司的業(yè)務(wù)有沒有直接或者間接的影響？Robert Amstrong對本報記者說：“目前出臺的只是一個指南性的草案，現(xiàn)在仍在征求公眾意見的階段，另外它主要關(guān)注的目標(biāo)是移動應(yīng)用，而不是應(yīng)用平臺，現(xiàn)在摩托羅拉解決方案關(guān)注的主要是平臺。”

然而考慮到我們合作伙伴的移動應(yīng)用未來可能會受到新的監(jiān)管影響，摩托羅拉解決方案公司將通力與合作伙伴合作，確保他們以更安全的方式來提供移動醫(yī)療應(yīng)用。在摩托羅拉的產(chǎn)品組合當(dāng)中有兩個安全產(chǎn)品，一個是MSP，一個是Air-Defence無線網(wǎng)絡(luò)安全解決方案?！拔覀冮L期以來關(guān)注移動終端和無線網(wǎng)絡(luò)的安全，未來我們將會確保不僅僅關(guān)注自己的移動終端和無線網(wǎng)絡(luò)安全，還會延伸到我們的合作伙伴。現(xiàn)在該政策仍處于早期階段，至于它對我們和我們合作伙伴的影響我們也將會繼續(xù)關(guān)注，特別在草案變成指導(dǎo)性的意見指南之后，我們會更關(guān)注?！?Robert Amstrong說。

加拿大醫(yī)護中心典型實踐

部署移動醫(yī)療應(yīng)用需要經(jīng)歷一個不斷演進的過程，客戶往往從部署最基礎(chǔ)的移動技術(shù)解決方案開始，當(dāng)把最基礎(chǔ)的移動技術(shù)部署好之后，要從文化上確保IT人員和醫(yī)護人員的協(xié)調(diào)工作，以保證部署獲得最終的成功。在這個最基礎(chǔ)的技術(shù)部署成功之后，就要從無線網(wǎng)絡(luò)的角度來看帶寬是否足夠，覆蓋是否足夠。這些條件都滿足后，再針對患者護理、運營效率、員工工作效率、IT運營四個領(lǐng)域部署創(chuàng)新的解決方案。

篇5

一直以來科技股都是屬于“投機者”的天堂，難入價值投資者的法眼。而今，科技型企業(yè)不但吸引了巴菲特這樣的價值投資者，另外一位股神索羅斯也大施拳腳，其掌控的基金今年第三季度增持亞馬遜和摩托羅拉解決方案股票。這或許對國內(nèi)既有政策扶持又有良好成長空間的新興產(chǎn)業(yè)提供了更多的炒作題材。

周一，國家發(fā)改委等四部委正式下發(fā)《關(guān)于進一步做好節(jié)能與新能源汽車示范推廣試點工作的通知》。2012 年將是新能源汽車在25 個示范城市三年試點推廣工作的最后一年，目前已啟動對示范推廣試點城市和企業(yè)的“問責(zé)制”，我國電動汽車市場進入實質(zhì)性發(fā)展階段。受此利好消息影響，新能源汽車鋰電池板塊強勢崛起，萬向錢潮（000559）、江蘇國泰（002091）、億緯鋰能（300014）、成飛集成（002190）、德賽電池（000049）、比亞迪（002594）、路翔股份（002192）、動力源（600405）等8只個股強勢漲停，資金追捧力度可見一斑。

由于下游充電設(shè)施的不足，成為阻礙新能源汽車推廣的較大阻礙，而要實現(xiàn)試點推廣的政策目標(biāo)，就必須推動充電站等充電設(shè)施的快速、有效完善。加上相關(guān)個股前期也沒有經(jīng)歷過惡炒，所以本周做多的新能源汽車概念股的力量更集中在充電樁的個股――奧特迅（002227）、動力源（600405）、上海普天（600680）本周最大漲幅都超過25%。類似奧特迅出現(xiàn)連續(xù)漲停板的個股回調(diào)后都還有續(xù)升的可能。新能源汽車的熱潮難以降溫，題材炒作還有卷土重來的時日。從新能源汽車產(chǎn)業(yè)獲益的排序基本是電池、電機、電站等零部件和配套，相關(guān)概念股可重點關(guān)注。

年底前，正是“十二五”相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃密集期，林業(yè)、醫(yī)療器械等不屬于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)也都具備伏擊的機會。11月15日，林業(yè)板塊大幅上漲。其中，吉林森工大漲4.95%。業(yè)內(nèi)人士指出，林業(yè)股集體上漲主要有兩個方面的原因：一是《生物質(zhì)能源專項發(fā)展規(guī)劃》可能近期出臺，以前當(dāng)作廢料處理的木屑等木材剩余物可以賣給發(fā)電廠，林業(yè)公司將增加新的利潤增長點，木屑發(fā)電或成林業(yè)公司新引擎。二是近期消息表明，我國對碳稅研究已進入比較詳細(xì)階段，“十二五”時期或開征碳稅，這對林業(yè)公司是正面利好。

篇6

這恰恰也為即將出臺的新醫(yī)改定了調(diào)子。

有關(guān)專家明確地說，醫(yī)療再改革，最終的利益方必將是廣大消費者。這是出發(fā)點，也是落腳點。之所以出現(xiàn)了“第八套”、“第九套”醫(yī)改方案，理由不言而喻。

醫(yī)改線路圖

1994年，國務(wù)院在江蘇鎮(zhèn)江、江西九江啟動城鎮(zhèn)職工社會醫(yī)療保險制度的試點，由此揭開醫(yī)改序幕。

1998年，國務(wù)院頒布《關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度的決定》，要求在全國范圍內(nèi)建立覆蓋全體城鎮(zhèn)職工、社會統(tǒng)籌和個人賬戶相結(jié)合的基本醫(yī)療保險制度，并陸續(xù)出臺醫(yī)藥分家、藥品招標(biāo)采購、醫(yī)療機構(gòu)分類管理等一系列政策。但政策的落實難度不小。

2003年，SARS的襲擊使人們意識到，醫(yī)療衛(wèi)生體系和公共衛(wèi)生體系存在缺陷，當(dāng)年進行了第三次國家衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查，所得數(shù)據(jù)令人震驚。

2005年7月，國務(wù)院發(fā)展研究中心和世界衛(wèi)生組織合作的研究報告被披露，其中對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的評價激起了社會熱烈討論，“看病難、看病貴”從此成為社會焦點議題。

2006年9月，國務(wù)院成立十余個部委組成的醫(yī)改協(xié)調(diào)小組，由國家發(fā)改委主任和衛(wèi)生部部長任雙組長。

2007年1月，由衛(wèi)生部主導(dǎo)制訂的醫(yī)改新方案披露，強調(diào)政府主導(dǎo)。該方案引發(fā)激烈爭議，隨后，醫(yī)改協(xié)調(diào)小組決定委托6家海內(nèi)外研究機構(gòu)獨立制定方案。

2007年5月底，8個獨立醫(yī)改方案接受醫(yī)改協(xié)調(diào)小組及國內(nèi)外專家評議。與先前預(yù)測相左，大部分方案傾向于市場化。

2007年7月23日，國務(wù)院《關(guān)于開展城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險試點的指導(dǎo)意見》，要求今年在79個城市試點，2010年覆蓋全國。這意味著政府的新增醫(yī)療衛(wèi)生支出將主要用于補貼居民醫(yī)療保險賬戶，而非是對公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)增加投入。這一決策被認(rèn)為是為醫(yī)改方案確定了基調(diào)――補需方，而非補供方，醫(yī)療服務(wù)的提供將更市場化。

2007年9月，國家發(fā)改委宣布，最新醫(yī)改方案已形成，并上報國務(wù)院，將對社會公布，征求全民意見。

今年“兩會”上，醫(yī)改再次成為熱點話題。

臨安模式：農(nóng)村包圍城市

隨著新醫(yī)改出臺日期的臨近，醫(yī)改的呼聲也水漲船高。各地紛紛將理論結(jié)合實踐，探索適合自己省情的醫(yī)改模式。

浙江臨安市就扮演著這樣的角色。這次，臨安的社區(qū)藥房管理模式無論在規(guī)模上、廣度上、深度上都是空前的，并被簡練地稱為“臨安模式”。

什么是“臨安模式”呢？

提升社區(qū)服務(wù)中心、服務(wù)站（醫(yī)院）的抗風(fēng)險能力和資金積累同時，探索醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)今后的發(fā)展方向而形成的藥品采購管理模式。即通俗所說的“藥房三方共管”， 三方分別指錦城社區(qū)中心、康銳大明和浙江海虹控股醫(yī)藥電子商務(wù)公司。

具體做法為，社區(qū)中心根據(jù)原有的歷史藥品采購價和醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的進貨價進行比較，來確定醫(yī)療機構(gòu)藥品采購價，同時也通過海虹醫(yī)藥電子商務(wù)向全國藥品生產(chǎn)企業(yè)詢價，最后確定藥品采購價格，即采用三方價格比較，對藥品采購價實行擇低選擇。

“臨安模式”的好處體現(xiàn)在什么地方呢？

臨安市衛(wèi)生局副局長楊建林欣喜地告訴記者：“對醫(yī)院而言，‘臨安模式’降低了藥品采購價格，減少了庫存，增加了藥品收益；將煩瑣的采購事務(wù)委托給專業(yè)機構(gòu)來處理，專心做好藥品臨床使用合理性評價和不良反應(yīng)的監(jiān)測；提高了藥品采購效率、藥房管理水平；對收益增加的部分不斷讓利給患者，吸引更多患者就醫(yī)。對企業(yè)而言，‘臨安模式’由原來的賣產(chǎn)品向配送服務(wù)轉(zhuǎn)型，專心打造核心競爭力，將配送服務(wù)做到專業(yè)化。對政府而言，‘臨安模式’可以通過全面、真實的網(wǎng)上交易實現(xiàn)實時監(jiān)管。對第三方服務(wù)商而言，‘臨安模式’實現(xiàn)了真正的醫(yī)藥電子商務(wù)，發(fā)揮了渠道作用。

“2007年，我們增收了30多萬，其中10%讓利給了患者。”4月15日，浙江省臨安市錦城街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心院長王柄江告訴記者。

而當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)亦證明，錦城社區(qū)中心1－11月份中心藥品實際零售額為8909561.53元，按照國家規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品最高零售價格為9775530.27元，實際讓利給老百姓865968.74元，讓利率為9.7%。

無疑，王柄江和基層患者是“臨安模式”的直接受益者，他們感受到了看得見、摸得著的利好。

“該模式已得到杭州市衛(wèi)生局和浙江省發(fā)改委的認(rèn)可,今年將逐步向杭州社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)推廣，試行成功后，有望推廣到全省，甚至其它兄弟省份?！睏罱中老驳馗嬖V記者，“我們的醫(yī)改就是走農(nóng)村包圍城市路線，只要在基層得到了廣泛認(rèn)可，就等于說我們站住了腳跟，有了實現(xiàn)更大飛躍的資本。”

模式的完善還有待時日

取得成績并不能說醫(yī)改成功，只能說明它朝著醫(yī)改的正確道路上邁了一步。

黨的十七大報告明確指出，要堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，堅持預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點、中西醫(yī)并重，實行政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開……。

總理也在今年的政府工作報告中表明，醫(yī)療改革的基本目標(biāo)是：堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

要將兩者有機結(jié)合起來，“醫(yī)藥分開”就是一條必由之路。

為什么這么說呢？

“醫(yī)院開出天價藥方”等鮮活的事例已經(jīng)證明，看病難、看病貴都是“醫(yī)藥不分開”惹的禍，要徹底根除以藥養(yǎng)醫(yī)體制這個頑疾，就必須從醫(yī)療體制本身入手，推行“醫(yī)藥分開”政策，還老百姓一個價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

不光“臨安模式”，包括南京的“藥房托管”、連云港額“限定利潤統(tǒng)一配送”等等地方醫(yī)改模式，都沒有從根本上解決“醫(yī)藥分開”問題。他們僅僅從自身的情況出發(fā)，找出了一些解決問題的有效途徑，起到了“緩解疼痛”的作用，其中的問題還有待解決，模式還有待完善。

“臨安模式”雖然切斷了廠家醫(yī)藥代表與醫(yī)生之間的直接關(guān)系，但仍未觸及深層的體制問題，如藥房的法人地位、產(chǎn)權(quán)、人事關(guān)系均未改變，藥房的收入與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的經(jīng)濟效益之間仍然存在較大關(guān)系。另一方面，在低價原則下，藥品質(zhì)量如何保證，如何和醫(yī)生的用藥習(xí)慣銜接等問題也不能不明不白。

事實上，“臨安模式”等地方醫(yī)改模式也在展現(xiàn)極強生命力的同時，擁有了較大的發(fā)展空間和潛能。

眾所周知，截至目前，全球十大制藥巨頭已陸續(xù)披露2007年全年業(yè)績報告。讓人頗感意外的是，十強榜單上，只有6家企業(yè)的凈利潤同比出現(xiàn)增長，包括輝瑞在內(nèi)的4家企業(yè)的收益卻不同程度地下跌。而各大跨國藥企在中國的業(yè)績?nèi)€飄紅，繼去年15%的行業(yè)銷售額平均增幅之后，今年的平均增幅達到20%以上，某些藥企的部分產(chǎn)品甚至到30%以上。相應(yīng)的，各大藥業(yè)巨頭紛紛表示，將持續(xù)加大在中國這個新興市場的投資力度。

篇7

陳偉民簡介:

男,博士、教授、博士生指導(dǎo)教師、政府特殊津貼專家。兼任國際光學(xué)與光電子學(xué)會(SPIE)會員、中國光學(xué)學(xué)會理事、中國儀器儀表學(xué)會光機電一體化專委會常委、重慶市光學(xué)學(xué)會常務(wù)副理事長、重慶市光電產(chǎn)業(yè)專家組成員、重慶LED照明重大專項首席專家。

自2009年重慶市入選國家“十城萬盞”半導(dǎo)體照明應(yīng)用工程21個試點城市以來,重慶市各部門通力協(xié)作、共同努力,取得了突出成績,但也暴露出了一些問題,就此對其工程實施中的問題分析探討并提出幾點建議。

由于國家大力發(fā)展LED照明的政策引導(dǎo)、國家“十城萬盞”工程的巨大號召力,全國的LED照明企業(yè)如雨后春筍,紛紛投身于“十城萬盞”工程。但由于半導(dǎo)體照明正處在高速發(fā)展階段,很多技術(shù)尚不成熟,可能給“十城萬盞”工程實施帶來一定的隱患。

為確保重慶市國家“十城萬盞”半導(dǎo)體照明應(yīng)用工程的成功,重慶市在先期主要開展小范圍試點與測試,以為后續(xù)大范圍示范推廣奠定基礎(chǔ)。截止2009年底,重慶市共試點安裝了包括路燈、隧道燈及手術(shù)無影燈、車間等特種工況照明LED燈具11070盞。而與此試點工程相配套,依托重慶大學(xué)光電工程學(xué)院、重慶市LED照明研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,開展了重慶市LED功能照明燈具產(chǎn)品目錄庫建立與質(zhì)量檢測跟蹤工作。通過目錄庫的建立,既為聯(lián)盟成員單位的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢測把關(guān)、提品質(zhì)量改進的技術(shù)與設(shè)計等參考意見和方案,又為試點工程實際應(yīng)用效果進行長期跟蹤測試,以為進一步推進“十城萬盞”半導(dǎo)體照明應(yīng)用工程提供科學(xué)的依據(jù)。

通過前期試點的工程跟蹤測試結(jié)果與實驗室測試對比表明,目前LED功能照明還存在一些問題。

首先,通過測試的結(jié)果表明,目前LED照明產(chǎn)品與最好的進口鈉燈相比,總體質(zhì)量還有較大差異、自身質(zhì)量還有待提高;但是可喜的是也有極少數(shù)廠家的綜合性能指標(biāo)已達到最好進口鈉燈的水平。

其次,雖然LED功能照明燈具的生產(chǎn)企業(yè)與產(chǎn)品多,但芯片基本還是進口產(chǎn)品的一統(tǒng)天下,缺乏核心競爭力。

再次,目前LED功能照明燈具的質(zhì)量參差不齊,企業(yè)盲目推廣、過于冒進,且普遍存在產(chǎn)品設(shè)計相互模仿、外形笨重、加工工藝粗糙,產(chǎn)品同質(zhì)化等問題。

此外,重慶市國家“十城萬盞”半導(dǎo)體照明應(yīng)用工程的資金來源缺口較大。

針對重慶市國家“十城萬盞”半導(dǎo)體照明應(yīng)用工程在實施過程中面臨的問題,我們認(rèn)為要進一步推進應(yīng)用工程的實施步伐,應(yīng)該堅持以下幾點:

涉及行車安全、人身安全的隧道、醫(yī)療手術(shù)等特殊照明產(chǎn)品一定要強化研究、謹(jǐn)慎推廣。

由于隧道、醫(yī)療手術(shù)等特殊照明產(chǎn)品涉及行車安全、人身安全,用戶普遍持試點積極、推廣審慎的態(tài)度,即使其初始測試性能指標(biāo)好也并不能保證在實際應(yīng)用一段時間后仍能保持原有水平。因此歐、美、香港等國家與地區(qū)目前對于隧道、醫(yī)療手術(shù)甚至道路照明,都沒有進行規(guī)模化的推廣應(yīng)用,而是在進行大規(guī)模的研究、測試、考核、評估,特別是試點工程中的長期跟蹤考核與綜合評估。因此我們對這一類特殊應(yīng)用對象必須高度重視,加大科研投入、提高產(chǎn)品質(zhì)量、繼續(xù)試點考核,且一定要加強應(yīng)用試點后的長期跟蹤考核與綜合評估,以淘汰不合格廠家及產(chǎn)品,盡量避免因產(chǎn)品的質(zhì)量問題給用戶帶來人身傷害事故與損失,從而將風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)。

國家應(yīng)盡快出臺“十城萬盞”的實施細(xì)則及補貼方案。

在國家“十城萬盞”半導(dǎo)體照明應(yīng)用工程啟動后,各地政府紛紛行動,逐步出臺了地方補貼方案。而各試點示范工程業(yè)主普遍在可以獲得國家補貼、地方補貼、企業(yè)讓利的前提下,積極參與試點工程、制定工程預(yù)算。但國家對“十城萬盞”應(yīng)用工程的具體補貼實施方案一直沒有出臺,一旦國家最終的具體補貼方案與用戶的預(yù)算有較大差異,則必將使試點工程實施的資金來源產(chǎn)生巨大缺口、影響LED照明產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。所以國家應(yīng)盡快出臺“十城萬盞”的實施細(xì)則及補貼方案,使LED照明產(chǎn)品獲得與節(jié)能燈一樣明確的國家補貼待遇,調(diào)動應(yīng)用工程業(yè)主的積極性,從而推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

篇8

移動護理亟須無線網(wǎng)絡(luò)升級

江蘇省腫瘤醫(yī)院是江蘇省內(nèi)唯一的省屬腫瘤專科三級甲等醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著本省近8000萬人民和鄰近省部分腫瘤病人的預(yù)防、診治任務(wù)。醫(yī)院實際病床1161張，設(shè)30個病區(qū)，年門診量約27萬人次，年收住院近5.3萬人次。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，提升醫(yī)療服務(wù)效率和改善醫(yī)患關(guān)系的需求越來越迫切，傳統(tǒng)的臨床護理模式已o法滿足現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)護理的需求。為此，醫(yī)院在2014年下半年開始全力籌辦全院級的移動護理系統(tǒng)。這套業(yè)務(wù)系統(tǒng)和PDA終端大規(guī)模上線之后，對醫(yī)院的信息網(wǎng)絡(luò)，尤其是無線網(wǎng)絡(luò)提出了更高的要求。因此醫(yī)院決定自建一張全面覆蓋各個病區(qū)樓層的無線網(wǎng)，使全院醫(yī)生、護士都能夠隨時隨地、方便高效地使用醫(yī)院信息資源。該無線網(wǎng)要滿足接入認(rèn)證簡單、全覆蓋、無死角，速率高、調(diào)取醫(yī)療影像快、業(yè)務(wù)不中斷等要求。

銳捷“智分”無線展示實力

病房墻體厚、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、AP間干擾、系統(tǒng)掉線和反復(fù)驗證等，都是造成移動醫(yī)護體驗差的原因。而在病區(qū)這種建筑格局下，傳統(tǒng)放裝型AP雖然可以在樓道中部署，但房間內(nèi)的信號就會很差，拐角處、洗手間甚至收不到信號。但是，若采用室分型部署，雖然可以擁有信號強、漫游好的優(yōu)點，卻存在配件多、部署復(fù)雜、性能低等弊端。

面對這種典型的病區(qū)場景，能夠結(jié)合“放裝+室分”優(yōu)點的銳捷移動醫(yī)療零漫游解決方案成為最優(yōu)方案。天線入室的“智分”架構(gòu)，保證了房間內(nèi)每個角落的信號都是“滿格”，并且美化后的天線，不僅消除了病患對輻射的擔(dān)憂，也完美實現(xiàn)了走廊的無線覆蓋。

該方案在全院27個業(yè)務(wù)開展病區(qū)（含手術(shù)室、ICU）上線后，全網(wǎng)無線信號均來自智分基站，通過智分單元信號的放大、分配、優(yōu)化，讓一個病區(qū)的無線覆蓋處于同一信道、同一頻段的統(tǒng)一環(huán)境中，進而實現(xiàn)了“零漫游”。

醫(yī)院護士手持PDA，無論位置如何移動，始終都能夠保證信號不中斷，讓移動醫(yī)護業(yè)務(wù)更加順暢。在性能方面，智分單元內(nèi)置無線射頻模塊，通過天線入室的方式，為每個房間提供了5GHz高速無線信號，醫(yī)生使用手推車或者PAD時，能夠在10秒之內(nèi)快速打開PACS影像，保證醫(yī)生查房業(yè)務(wù)順利開展。

醫(yī)患和諧更“貼心”

篇9

（一）總體目標(biāo)

到2015年，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室為主體、中醫(yī)醫(yī)院為龍頭和支撐、社會資本舉辦的中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)為補充的基層中醫(yī)藥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本建立，中醫(yī)藥服務(wù)設(shè)施設(shè)備基本齊全，人員配備較為合理，素質(zhì)進一步提高，能力進一步提升，基本滿足城鄉(xiāng)居民對中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)需求，使城鄉(xiāng)居民看中醫(yī)更方便、更有效、更便宜，通過中醫(yī)預(yù)防保健不生病、少生病、延緩生病。

（二）年度目標(biāo)

1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院100%的中醫(yī)科、100%的中藥房建設(shè)達到國家、省級標(biāo)準(zhǔn)。100%的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)（鄉(xiāng)、村）均能提供6種以上中醫(yī)藥服務(wù)。

2、95%以上的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)類別醫(yī)師占本機構(gòu)醫(yī)師總數(shù)的比例達到20%以上。

3、95%以上的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成中醫(yī)臨床科室集中設(shè)置、多種中醫(yī)藥方法和手段綜合使用、中醫(yī)藥文化氛圍濃郁并相對獨立的中醫(yī)藥綜合服務(wù)區(qū)。

4、每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至少能夠開展10項中醫(yī)藥適宜技術(shù)，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室至少能夠開展4項中醫(yī)藥適宜技術(shù)。

5、綜合（?？疲┽t(yī)院100%設(shè)置中醫(yī)科、中藥房，75%達到《綜合醫(yī)院中醫(yī)臨床科室基本標(biāo)準(zhǔn)》和《醫(yī)院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)》。

6、100%的縣（市、區(qū)）提高新農(nóng)合中醫(yī)藥報銷比例不少于10%。

二、主要任務(wù)

（一）推動基層中醫(yī)藥各項政策貫徹落實

各縣（市、區(qū)）要將符合條件的醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑、針灸及治療性推拿等中醫(yī)非藥物診療技術(shù)納入基本醫(yī)療保險報銷范圍；要全面開展付費總額控制，適應(yīng)分級醫(yī)療體系的建立，完善差別支付政策，將支付比例進一步向基層傾斜，鼓勵城鄉(xiāng)居民在基層使用中醫(yī)藥服務(wù)。各縣（市、區(qū)）要按照基本藥物制度的要求，為所有的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)配備必要的中藥飲片和中成藥品種；中藥飲片的基本藥物管理要按照國務(wù)院有關(guān)部門關(guān)于中藥飲片定價、采購、配送、使用和基本醫(yī)療保險給付等政策規(guī)定執(zhí)行；鼓勵以縣（市、區(qū)）為單位開展中成藥、中藥飲片臨床使用綜合評價工作，并鼓勵使用推廣具有區(qū)域特征的“簡、便、驗、廉”特色的中藥驗方。各各縣（市、區(qū)）要在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核中，將中醫(yī)藥科室建設(shè)、設(shè)備設(shè)施配置、人員配備與培訓(xùn)、中醫(yī)藥服務(wù)提供等列為重要指標(biāo)，中醫(yī)藥內(nèi)容列為一級指標(biāo)，分值所占比例應(yīng)不低于15%。

（二）加強基層中醫(yī)藥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

要加強縣級中醫(yī)醫(yī)院龍頭建設(shè)，重點強化基本建設(shè)、中醫(yī)重點（特色）?？坪托畔⒒ㄔO(shè)，積極培育省級中醫(yī)重點專科。將縣中醫(yī)醫(yī)院納入120急救網(wǎng)絡(luò)。高郵市中醫(yī)醫(yī)院爭創(chuàng)三級中醫(yī)醫(yī)院。

所有中醫(yī)醫(yī)院設(shè)置基層指導(dǎo)科，采取接受進修、巡回醫(yī)療、輪流下派、技術(shù)培訓(xùn)等多種形式，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展中醫(yī)藥業(yè)務(wù)指導(dǎo)。要開展中醫(yī)藥人員縣鄉(xiāng)村一體化管理工作。高郵市實施中醫(yī)類別醫(yī)師縣、鄉(xiāng)、村縱向流動機制試點工作。

（三）加強基層中醫(yī)藥人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)

要按照《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科基本標(biāo)準(zhǔn)》、《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本標(biāo)準(zhǔn)》和《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站基本標(biāo)準(zhǔn)》配齊配強中醫(yī)藥人員。100%社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站至少配備1名中醫(yī)類別醫(yī)師或能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)的臨床類別醫(yī)師。100%村衛(wèi)生室至少配備1名以中醫(yī)藥服務(wù)為主的鄉(xiāng)村醫(yī)生或能中會西的鄉(xiāng)村醫(yī)生。在每年基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)公開招聘專業(yè)技術(shù)人員中，中醫(yī)藥人員應(yīng)占一定比例。

要重視中醫(yī)類別全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。中醫(yī)類別全科醫(yī)生占基層全科醫(yī)生的比例達到20%以上，中醫(yī)類別全科醫(yī)生占基層中醫(yī)類別醫(yī)師比例達到50%以上。要努力開展基層老中醫(yī)藥專家?guī)煄焦ぷ鳎ㄟ^師承方式為基層培養(yǎng)實用型中醫(yī)藥人才。要認(rèn)真開展基層在職在崗中醫(yī)藥人員中醫(yī)專業(yè)學(xué)歷教育和繼續(xù)教育，開展臨床類別醫(yī)師和鄉(xiāng)村醫(yī)生中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)。建立健全基層中醫(yī)藥人才培養(yǎng)長效機制，在職稱評定、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工資待遇等方面制定向基層中醫(yī)藥人員傾斜的激勵措施。

（四）推廣基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)

各縣（市、區(qū)）要在創(chuàng)建成市級基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣基地的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)建省級中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣基地。要針對基層中西醫(yī)人員推廣以《基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)手冊》和國家中醫(yī)藥管理局通告的適宜技術(shù)目錄以及“2013-2014年市基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目”為重點的中醫(yī)藥適宜技術(shù)。允許基層西醫(yī)人員經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)考核后運用中醫(yī)藥適宜技術(shù)。

（五）加強基層中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)

要加強中醫(yī)重點?？啤２〗ㄔO(shè)。加強中醫(yī)重點專科、專病建設(shè)的監(jiān)測工作。積極開展中醫(yī)臨床診療中心創(chuàng)建活動。加強基層中醫(yī)藥特色創(chuàng)建工作。積極創(chuàng)建全國、省基層中醫(yī)藥工作先進單位。區(qū)、區(qū)、縣通過全國基層中醫(yī)藥工作先進單位驗收。繼續(xù)推進省、市中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院示范中醫(yī)科創(chuàng)建活動。新建一批市級中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院示范中醫(yī)科）。實施省級基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣基地建設(shè)和中醫(yī)藥特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建活動。加強綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作。深入開展綜合醫(yī)院中醫(yī)科室和中藥房達標(biāo)建設(shè)活動，推進綜合性醫(yī)院中醫(yī)示范科室的創(chuàng)建活動。各級婦幼保健機構(gòu)建立健全中醫(yī)婦科和中醫(yī)兒科，積極推廣中醫(yī)婦兒適宜技術(shù)。市一院建成全國綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作示范單位。

（六）推動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)

各縣（市、區(qū)）要加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中醫(yī)“治未病”科和康復(fù)科建設(shè)，大力培養(yǎng)和提高中醫(yī)藥和預(yù)防保健及康復(fù)服務(wù)專業(yè)技術(shù)人員的能力和素質(zhì)。加強中醫(yī)體質(zhì)辨識理論和應(yīng)用方法培訓(xùn)，逐年提高居民健康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識的比例。要推動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)根據(jù)《中醫(yī)健康管理技術(shù)規(guī)范》要求，對兒童、孕產(chǎn)婦、老年人和高血壓、2型糖尿病患者運用中醫(yī)藥技術(shù)方法進行健康管理，逐年提高重點人群和慢病患者中醫(yī)藥健康管理率。對0-36個月兒童和65歲及以上老年人的中醫(yī)藥服務(wù)覆蓋率達到45%以上。

（七）鼓勵社會力量在基層舉辦中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)

各縣（市、區(qū)）要制定并實施鼓勵有資質(zhì)的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員特別是名老中醫(yī)在基層開設(shè)中醫(yī)診所或個體行醫(yī)的政策措施。制定并實施鼓勵有條件的基層藥品連鎖企業(yè)開辦中醫(yī)坐堂醫(yī)診所的政策措施。進一步落實價格、稅收、醫(yī)保定點、土地、重點學(xué)科建設(shè)、職稱評定等方面政策，對各類社會資本舉辦非營利性中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)給予優(yōu)先支持。

（八）依法加強基層中醫(yī)中藥監(jiān)督管理

要強化中醫(yī)監(jiān)督管理，所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行各項中醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。加強中藥使用管理，各縣（市、區(qū)）要對所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)培訓(xùn)推廣《中成藥臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《基本藥物（中成藥）臨床應(yīng)用指南》、《中藥注射劑臨床應(yīng)用指南》，指導(dǎo)基層醫(yī)務(wù)人員合理使用中成藥。加強中藥質(zhì)量監(jiān)管，各縣（市、區(qū)）要嚴(yán)格規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中藥飲片采購程序，要求基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)嚴(yán)格審核中藥飲片生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)資質(zhì)，嚴(yán)禁假劣中藥進入基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和個體診所。

（九）推進中醫(yī)藥文化惠民工程深入開展

各縣（市、區(qū)）要全面開展中醫(yī)藥文化惠民工程活動，組織開展“中醫(yī)藥就在你身邊”中醫(yī)藥文化科普巡講活動不少于10場，直接受益群眾不少于1000人次，組織中醫(yī)藥服務(wù)“六進”活動各不少于2次，開展中醫(yī)健康教育，在健康教育印刷資料、音像資料的種類、數(shù)量、宣教欄更新次數(shù)以及講座、咨詢活動次數(shù)等方面，應(yīng)有40%以上的中醫(yī)藥內(nèi)容。力爭中醫(yī)藥文化科普知識普及80%以上行政村、85%以上社區(qū)和80%以上家庭。積極打造中醫(yī)藥文化品牌，各縣（市、區(qū)）緊密結(jié)合實際，廣泛開展中醫(yī)藥文化節(jié)、養(yǎng)生節(jié)、膏方節(jié)等活動，創(chuàng)作不少于1種面向基層群眾的優(yōu)秀中醫(yī)藥文化作品。

三、組織實施

（一）部署啟動（2014年1-3月）

1、制定下發(fā)《2014年市實施基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程項目方案》、《2014年市基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程考核標(biāo)準(zhǔn)》，并予以部署。

2、各縣（市、區(qū)）相應(yīng)制定2014年提升工程實施細(xì)則，落實具體措施，做好宣傳發(fā)動，并將實施細(xì)則報市衛(wèi)生局中醫(yī)處。

（二）具體實施（2014年4-9月）

1、各縣（市、區(qū)）按照《2014年市實施基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程項目方案》和各地制定的實施細(xì)則要求，扎實開展提升工程的動員部署，努力推進工程順利實施。

2、各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生行政部門督促各級各類中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)按總體方案提出的目標(biāo)和任務(wù)要求，結(jié)合實際，制定實施方案，同時采取切實有效措施，落實提升工程中各項工作任務(wù)。

3、各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生行政部門對提升工程實施動態(tài)監(jiān)控，隨時進行督查、評價、檢查好和指導(dǎo)，確保實施效果和目標(biāo)完成。市衛(wèi)生局期間將組織抽查。

4、各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生行政部門要及時報送本地提升工程實施過程中的重大活動和工作進展情況。

（三）評估驗收（2014年10月）

各縣（市、區(qū)）要加強本地區(qū)提升工程實施進展情況和實施效果的監(jiān)測評估，及時發(fā)現(xiàn)實施中存在的困難和問題，進行認(rèn)真地分析研究，采取有力措施加以解決。各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生行政部門在2014年10月20日前完成對轄區(qū)提升工程的自查，同時將提升工程實施情況的書面總結(jié)、自查評分表等材料于2014年10月30日前報市衛(wèi)生局中醫(yī)處，并做好接受市級抽查的準(zhǔn)備。

（四）工作總結(jié)（2014年11-12月）

市衛(wèi)生局于2014年11月組織對各縣（市、區(qū)）提升工程工作進行考評。2014年年底將各地提升工程實施情況考評結(jié)果予以通報。

四、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

各級衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)轄區(qū)提升工程的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作。各二級以上中醫(yī)醫(yī)院負(fù)責(zé)對城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的中醫(yī)藥業(yè)務(wù)指導(dǎo)，承擔(dān)社區(qū)衛(wèi)技人員中醫(yī)藥知識與技能的培訓(xùn)任務(wù)。各城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)要認(rèn)真實施提升工程，確保各項目標(biāo)任務(wù)的落實。各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生行政部門、各有關(guān)單位要組建專門領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目推進工作，要明確專門人員，負(fù)責(zé)具體實施，并定期收集、上報實施進展情況。

（二）規(guī)范管理，嚴(yán)格考核

市衛(wèi)生局對各縣（市、區(qū)）的項目實施情況實行階段或年終抽查，并列入年度目標(biāo)考核內(nèi)容。各縣（市、區(qū)）要按照項目建設(shè)要求定期對建設(shè)單位進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，對不按要求實施項目的單位，要限期整改，并予以通報。

篇10

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（來源：文章屋網(wǎng) ）