導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工計劃管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:園林施工；進度計劃；編制方法；實施管理

隨著城市綠化事業(yè)的快速發(fā)展，園林建設(shè)規(guī)模也越來越大。但是，園林工程拖延工期的現(xiàn)象普遍存在。因此，園林施工項目進度管理十分重要，是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。本文將從施工進度計劃編制及實施管理進行探討，以促進園林建設(shè)事業(yè)健康有序的發(fā)展。

1園林施工進度計劃編制原則和依據(jù)

1.1園林施工進度計劃編制原則

園林施工綜合性強，具體的施工作業(yè)組織中應(yīng)有合理的時間和空間組合，各分項工程間必須相互協(xié)調(diào)并銜接，因此，必須制定詳細、清晰、可行的作業(yè)計劃。編制園林施工進度計劃時，要綜合各方面因素，遵循一定的原則，確保計劃的合理性。

（1）集中力量保證重點工序施工的原則。工程施工應(yīng)抓重點工序，特別是在大型園林項目施工中更要集中主要力量搞好重點項目的施工。要避免全園開花、戰(zhàn)線過長、勞力分散，在保證工作面安全條件下，適當縮小工作面，加快施工速度。

（2）實事求是、量力而行的原則。編制施工計劃時應(yīng)充分考慮自身的技術(shù)力量、裝備水平、勞力情況及施工條件，做到制定的指標切合實際，并適當留有余地，各項施工指標的制定要量力而行。

（3）編制中確定技術(shù)措施的原則。編制計劃時除確定作業(yè)量、用工、用料、進度及監(jiān)控指標外，還要制定與之相關(guān)的技術(shù)措施。這些措施要具體可行，在采取新的技術(shù)措施時，要充分考慮到技術(shù)的實用性和經(jīng)濟性，不可過分求新求洋。

1.2園林工程建設(shè)施工進度計劃的制定依據(jù)

（1）施工合同中規(guī)定的工程竣工時間及施工的階段性目標。

（2）多年來施工管理的經(jīng)驗，尤其是資源調(diào)配及進度控制的成功經(jīng)驗。

（3）前階段本單位計劃完成情況。主要分析施工進度、材料供應(yīng)、機具選用、勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問題。

（4）各種先進合理的計劃定額指標，諸如勞動定額、物資材料消耗定額、物資儲備定額、物資占用定額、費用開支定額、設(shè)備利用定額等。

2編制施工計劃

編制施工計劃應(yīng)遵循上述的計劃編制原則和依據(jù)，設(shè)計出最合理的工期。施工計劃中的關(guān)鍵是施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)以最低施工成本為前提合理安排施工順序和工程進度，保證在預(yù)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

2.1工程項目分類

在編制園林施工計劃時，首先要將園林施工中的工程項目進行分類。在園林施工中，園林工程項目通常分為：土方工程、基礎(chǔ)工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、園林路燈工程、假山及塑山工程、園路及園橋工程、園林小品工程、給排水工程及管線工程等。

2.2計算工程量

按施工圖和工程計算方法逐項計算求得各分項工程的工程量，在計算中應(yīng)注意工程量單位的一致。

2.3計算勞動量和機械臺班量

某項工程勞動量=該工程的工作量/該工程的產(chǎn)量定額（或等于該項工程的工程量×?xí)r間定額）

時間定額=1/產(chǎn)量定額（各種定額參考各地的施工定額手冊）

需要機械臺班量=工程量/機械產(chǎn)量（或等于工程量×機械時間定額）

計算中的各種定額應(yīng)以各地的施工定額手冊為依據(jù)。

2.4確定工期

所需工期=工程的勞動量（工日）/工程每天工作的人數(shù)

工程項目的合理工期應(yīng)滿足最小勞動組合、最小工作面和最適宜的工作人數(shù)三個條件。最小勞動組合是指某個工序正常安全施工時的合理組合人數(shù)。最小工作面是指每個工作人員或班組進行施工時有足夠的工作面，并能充分發(fā)揮勞動者潛能確保安全施工時的作業(yè)面積。例如，土方工程中人工挖土最佳作業(yè)面積每人4m2～6m2。最適宜的工作人數(shù)即最可能安排的人數(shù)。在一定工作面范圍內(nèi)，依靠增加施工人數(shù)來縮短工期是有限度的，但采用輪班制作業(yè)形式可達到縮短工期的目的。

2.5編制進度計劃

編制施工進度計劃應(yīng)使各施工段緊密銜接并考慮縮短工程總工期。為此應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵工序。首先分析消耗勞動力和工時最多的工序。待確定主導(dǎo)工序后，其他工序適當配合、穿插或平行作業(yè)，做到作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、銜接性。

編好進度計劃初稿后應(yīng)認真檢查調(diào)整，看看是否滿足總工期，銜接是否合理，勞動力、機械及材料能否滿足要求。如計劃需要調(diào)整時，可通過改變工程工期或各工序開始和結(jié)束的時間等方法調(diào)整。

2.6落實勞動力、材料、機具的需要量計劃

施工計劃編制后即可落實勞動資源的配置。組織勞動力，調(diào)配各種材料和機具并確定勞動力、材料、機械進場時間表。

3施工進度計劃的編制方法

詳細進度表是最普遍、應(yīng)用最廣的條形圖進度計劃表，經(jīng)常用于各種園林的施工管理中，通常所說的條形圖就是指施工詳細進度表。

詳細進度計劃是由兩部分組成：以工種（或工序、分項工程）為縱坐標，包括工程量、各工種工期、定額及勞動量等指標；以工期為橫坐標，通過線框或線條表示工程進度。

(1)確定工序（或工程項目、工種）

一般要按施工順序，作業(yè)銜接客觀次序排列，可組織平行作業(yè)，但最好不安排交叉作業(yè)。項目不得疏漏也不得重復(fù)。

(2)根據(jù)工程量和相關(guān)定額及必需的勞動力，加以綜合分析，確定各工序（或工種、項目）的工期。確定工期時可視實際情況酌加機動時間，但要滿足工程總工期要求。

(3)用線框在相應(yīng)欄目內(nèi)按時間起止期限繪成圖表，需要清晰準確。

(4)清繪完畢后，要認真檢查，看是否滿足總工期需要，表中能否清楚看出時間進度和應(yīng)完成的任務(wù)指標等。

4園林施工進度計劃的實施管理

4.1 影響施工項目進度的因素

影響施工進度的因素有多種，經(jīng)常遇到的有以下三種因素：

（1）相關(guān)單位的影響。影響施工的外部相關(guān)單位很多，它們對項目施工活動的密切配合與支持是保證項目施工按期順利進行的必要條件，如果其中任何一個單位在某一個環(huán)節(jié)上配合不夠，都可能影響施工進度。如材料供應(yīng)、運輸、供水、供電、投資部門和分包單位等沒有如約履行合同規(guī)定的時間要求或質(zhì)量數(shù)量要求，設(shè)計單位圖紙?zhí)峁┎患皶r或設(shè)計錯誤，建設(shè)單位要求設(shè)計變更、增減工程量等情況都將會使進度、工期拖后或停頓。對于這類原因，施工方應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，在法律的保護和約束下，盡量避免或減少損失。同時在編制進度計劃時對各種問題要予以充分考慮，留有余地，以免影響施工進度。

（2）施工方內(nèi)部因素影響。施工方的活動對于施工進度起決定性作用，施工組織不合理，人員、機械設(shè)備調(diào)配不當，施工技術(shù)不當，質(zhì)量不合格引起返工，與外層相關(guān)單位關(guān)系不協(xié)調(diào)等都會影響施工進度。因而提高管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。

（3）不可預(yù)見因素的影響。園林施工中可能出現(xiàn)的持續(xù)惡劣天氣、嚴重自然災(zāi)害，都可能造成臨時停工，影響工期，在編制施工計劃時必須留有余地。

4.2 保障園林施工進度的措施

（1）組織措施。為保證園林施工進度管理，必須建立起完善的施工實施進度控制組織系統(tǒng)和控制體系。如召開協(xié)調(diào)會落實各層次各項目的進度，安排進度控制調(diào)度員。明確各崗位的具體任務(wù)和工作職責(zé)，按施工項目的組成、進展階段等將總進度計劃分解，以保證進度目標的貫徹實施。在園林工程建設(shè)施工的全過程中，項目管理者要經(jīng)常檢查園林建設(shè)施工進度計劃的實施情況，通過對照比較和分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施調(diào)整園林工程建設(shè)施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標順利實現(xiàn)。

（2）合同措施。應(yīng)保持總進度控制目標與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責(zé)任。

（3）技術(shù)措施。要不斷采用新技術(shù)、新方法，特別是在不增加成本的前提下加快施工進度的技術(shù)方法，以保證工程如期竣工。

（4）經(jīng)濟措施。園林施工進度的管理措施中的經(jīng)濟措施，一方面是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應(yīng)，使施工不致因資金不足而停工誤工；另一方面是指用經(jīng)濟手段保證施工按期進行，如在部分工序采用計件工資，對貽誤工期的處以罰款等。

（5）信息管理措施。信息管理是指對施工實施過程進行監(jiān)測、分析、反饋和建立相應(yīng)的信息交流程序，持續(xù)地對全過程進行動態(tài)控制。

5結(jié)束語

總而言之，園林施工進度管理是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，在施工進度計劃編制時應(yīng)根據(jù)施工工程的特點進行綜合分析，使編制更為科學(xué)、合理。同時不斷加強進度計劃的實施管理，使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行從而保證工程按時竣工。

參考文獻

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為進一步健全完善隊伍管理長效機制，規(guī)范執(zhí)法行為，實現(xiàn)管理科學(xué)化，制度化，根據(jù)院黨組的安排和部署，圍繞思想政治、行政管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、計算機信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等方面的現(xiàn)有規(guī)章制度和規(guī)范性文件進行一次全面清理，現(xiàn)已成冊，開創(chuàng)了縣檢察院歷史以來的制度建設(shè)上編撰單行本的先河，為增強制度的執(zhí)行力，使各項管理活動有章可循，我講三個方面：

一、制度清理工作的回顧

（一）黨組重視，制定工作方案。20__年9月，院黨組召開會議進行了研究，決定成立以我為組長，相關(guān)人員為成員的規(guī)章制度清理和規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作任務(wù)和具體要求，對20__年至20__年在全院范圍內(nèi)使用、有效的文件共61項規(guī)章制度進行分解清理，第一次清理結(jié)束后，將全院初步清理、修訂，列入規(guī)章制度匯編目錄，分類成政治工作類、綜合管理類、黨風(fēng)廉政建設(shè)類和信息網(wǎng)絡(luò)管理類四大部分共46項，工作小組討論后在全院范圍內(nèi)進行廣泛征求意見、建議，又進行修訂。20__年3月報請院黨組議定，之后再次進行了修改完善，至今完成編撰成書籍的目標。

（二）對調(diào)整范圍互有交叉、包含的規(guī)章制度進行了重新整合，主要有以下幾種：

一是規(guī)章制度出臺后，又陸續(xù)出臺具有關(guān)聯(lián)性的規(guī)定。如20__年制定的關(guān)心干警工作制度， 20__年制定進一步加強關(guān)愛干警工作相關(guān)規(guī)定，[，！]把干警結(jié)婚、喪親慰問、干警子女考學(xué)獎勵納入其中。經(jīng)研究，我們把上述統(tǒng)一歸為“關(guān)愛干警工作制度”，同時增加了受到中央、省、州、縣有關(guān)部門記功、嘉獎或授予榮譽稱號及單項獎勵的干警，年終根據(jù)相關(guān)部門發(fā)放的獎勵標準，本院按照1:1的標準進行獎勵的規(guī)定。二是規(guī)章制度出臺后，又陸續(xù)出臺一些補充性規(guī)定。如20__年制定的財務(wù)管理制度，20__年又相繼制定《差旅費報銷管理規(guī)定》和《加班和值班補助管理實施細則》。我們將三項制度整合為一《財務(wù)管理制度》，章節(jié)分設(shè)財務(wù)管理、報銷管理、資產(chǎn)管理、加班值班管理和附則，原則、運行方式基本不變。增加了資產(chǎn)管理、公務(wù)卡結(jié)算方式的原則和要求。三是將黨風(fēng)廉政建設(shè)類制度進行整合。工作中將《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制報告制度》、《廉政承諾制度》、《述廉評廉制度》、《廉政談話和誡勉談話制度》、《干警及家庭重大事項報告制度》五項制度合并為一項《黨風(fēng)廉政建設(shè)若干管理制度》。將《檢務(wù)督查制度》、《檢務(wù)督查實施細則》的內(nèi)容有效進行整理，合并為《檢務(wù)督查制度》。四是前后規(guī)章制度的調(diào)整范圍交錯?！秾I(yè)器材等公物管理規(guī)定》、《筆記本電腦管理規(guī)定》等，調(diào)整范圍存在著包含、交叉的問題。我們將其合并為《公用物品管理規(guī)定》，擴大公用物品的范圍，吸納了兩個規(guī)定的有效內(nèi)容。五是規(guī)章制度調(diào)整范圍大小不一、且互相交叉包含進行重新整合。將《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《攻讀在職研究生管理辦法（試行）》、《司法考試激勵、獎勵規(guī)定》合并為《學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)管理制度》。把攻讀在職研究生學(xué)費報銷比例從三分之一提高到三分之二；國家司法考試獎勵提高到1600元。

（三）對規(guī)章制度的可操作性進行了細化、分解。

一是考勤制度規(guī)定得更加詳細、準確，規(guī)定請假程序、原則、方法和報備，對請“探親假”更為嚴格；二是宣傳制度打破原有條文，全部重新擬定，總結(jié)了近幾年來檢察宣傳實踐經(jīng)驗和做法，對可能涉及的問題、稿酬標準、操作方法進行修訂，支付稿酬有了新的提高，對檢察理論調(diào)研也作了硬性規(guī)定；三是檢務(wù)公開制度內(nèi)容更加詳細、規(guī)范，操作性更強；四是不論任何制度，都全面、按步驟、分解責(zé)任地修訂過，做到對每一制度規(guī)范和統(tǒng)一。

（四）在保留、廢止相關(guān)規(guī)章制度的同時，適時補充新的規(guī)章制度。

在原有的61項規(guī)章制度中，我們廢止了《競爭上崗雙向選擇制度》、《安全與保密方案》、《重大案件回訪制度》、《績效考評管理辦法（試行）及實施細則》、《關(guān)于計算機維修、更換、報廢的暫行規(guī)定》、《計算機網(wǎng)絡(luò)安全“七禁止”》6項制度，對《職工食堂管理制度》暫時不列入此次清理和規(guī)范規(guī)章制度范圍，與原來出臺過、反復(fù)調(diào)整的食堂管理實施細則、辦案接待室管理規(guī)定、娛樂室管理規(guī)定、健身房管理規(guī)定、清潔工管理規(guī)定等另行作為

辦公室工作管理辦法來執(zhí)行。

未改動，在原文件上進行修改、修訂的37項。對調(diào)整范圍互有交叉、包含的規(guī)章制度進行了重新整合15項為5項（前面已經(jīng)陳述）制度。結(jié)合實際情況，新制定的規(guī)章制度有6項，包括：《干部人事制度》、《與人大代表和政協(xié)委員聯(lián)系制度》、《電子文件歸檔管理辦法》、《復(fù)印文件和數(shù)字復(fù)印機、多功能一體機保密管理規(guī)定》、《辦案工作區(qū)管理規(guī)定》、《“一案三卡”管理規(guī)定》。這些擬新制定的規(guī)章制度已經(jīng)修改和論證完畢。

（五）對規(guī)章制度的體例、形式、語言進行了規(guī)范統(tǒng)一。

一是規(guī)章制度的名稱使用不當，表述繁瑣。如：對辦法、規(guī)定、實施細則等的使用不太規(guī)范，語言表述中“關(guān)于”一詞的隨意使用等；我們在工作中，能使用“制度”的盡量使用，不能使用沿續(xù)原來的，對實施細則和“關(guān)于”一律放棄使用。

二是體例層次不規(guī)范。如：規(guī)章制度中“章”、“條”的運用，“一、（一）、1.”的使用，“總則”、“分則”和“附則”的使用，個別規(guī)章制度層次混亂，序號缺失或不連續(xù)都進行了改正，調(diào)整范圍不大、內(nèi)容單一的規(guī)章制度不再設(shè)章節(jié)，直接用“一、二、三”形式表述。除《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》及信息網(wǎng)絡(luò)類管理制度使用“第…條”外，其余不再使用。

三是規(guī)章開篇的“立法目的”段落繁瑣空洞，引用太多進行刪除或精簡。

四是個別語言文字表述不夠嚴謹、精練和規(guī)范，我們都進行修訂或刪減，對全部規(guī)章制度的語言文字進行了審定，做到精練、嚴謹、簡潔和明確。

本次規(guī)章制度清理修編工作內(nèi)容繁雜，工作量巨大，經(jīng)過各部門相關(guān)人員的不懈努力，目前，清理和規(guī)范規(guī)章制度后的制度一共46項，已取得了初步成效。這項工作的持續(xù)開展，對于我所今后進一步規(guī)范管理及所的長遠發(fā)展，將產(chǎn)生積極的作用和影響。

二、加強貫徹落實規(guī)章制度的重要意義

不依規(guī)矩，不成方圓，離不開對規(guī)章制度嚴格、有效的執(zhí)行，沒有高效的執(zhí)行力，再好的制度也只能是擺設(shè)。這次修訂后的規(guī)章制度僅是思想政治、政務(wù)綜合、黨風(fēng)廉政和信息化建設(shè)方面作了規(guī)范，對檢察業(yè)務(wù)沒有涉及。目前存在的突出矛盾是有規(guī)不依、執(zhí)規(guī)不嚴，不按制度辦事的情況還在一定程度上時有存在，因此而導(dǎo)致的管理運行機制政令不暢，而規(guī)章制度長期執(zhí)行不到位還將會給業(yè)務(wù)管理和干警的精神面貌帶來更為深刻廣泛的負面影響。這與我們“高定位、高標準、創(chuàng)一流”的奮斗目標要求背道而馳，所以自覺學(xué)習(xí)、執(zhí)行和遵守新修訂的46項規(guī)章制度是當前檢察政治工作的一項頭等大事，全院干警要以集中學(xué)、科室學(xué)、個人學(xué)的方式，加大對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和落實力度，特別是涉及政務(wù)的考勤、財務(wù)、公物、公文、檢察宣傳、辦案工作區(qū)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、信息管理等的學(xué)習(xí)和貫徹落實，希望全院干警都要以規(guī)章制度落實為抓手，使各項工作達到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴、違規(guī)必究的良性運行軌道。

三、開展規(guī)章制度落實工作，要在以下四個方面狠下功夫

（一）要在“細”上下功夫。執(zhí)行規(guī)章制度要事無巨細，要細到每句話，每個字，不留任何死角，千萬不能有“差不多”思想，許多工作上的缺陷并不是一天兩天出現(xiàn)的，而是受“差不多”思想影響，長期不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度累積而成的。

（二）要在“實”上下功夫。實就是要把規(guī)章制度執(zhí)行到位，每一項規(guī)章制度都要不折不扣的徹底執(zhí)行，大家克服一切困難，將制度執(zhí)行到位。

（三）要在“全”上下功夫。對每一項規(guī)章制度的執(zhí)行要全面，實現(xiàn)全院工作規(guī)章制度執(zhí)行無縫隙；對每項工作相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行要全面，實現(xiàn)工作無失誤。

（四）要在“果”上下功夫。要把規(guī)章制度的執(zhí)行效果作為工作的出發(fā)點和落腳點，要把檢察工作質(zhì)量提高和檢察機關(guān)運行管理的效果作為衡量工作是否成功的標尺。

三、開展規(guī)章制度落實工作，要克服以下四種片面思想認識

（一）是要克服對加強規(guī)章制度、法律法規(guī)再學(xué)習(xí)重要性的片面認識。有許多干警認為對我院的各項規(guī)章制度、法律法規(guī)都已經(jīng)了解，無需再進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這種觀點是不正確的。一方面很多干警可能對本部門、本崗位的規(guī)章制度都比較了解，但對全院的規(guī)章制度未必能全面了解掌握，對許多工作的程序還不是很清楚，加強系統(tǒng)學(xué)習(xí)很有必要。另一方面對本部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)要進一步強化，對每句話，每個字都要仔細研讀，深刻理解，要從歷史教訓(xùn)的層次和現(xiàn)實工作需要的層次去全面理解這些規(guī)章制度的必要性、重要性。

（二）是要克服機械呆板執(zhí)行規(guī)章制度的敷衍意識。落實規(guī)章制度的目的和出發(fā)點是提高檢察機關(guān)執(zhí)法公信力，執(zhí)行只是手段，并不是最終目的，我們要堅決反對在執(zhí)行中只求執(zhí)行過程，把執(zhí)行當目的，不追求執(zhí)行效果的機械被動應(yīng)付思想。

（三）是要克服把執(zhí)行規(guī)章制度當負擔(dān)的意識。有些部門崗位可能規(guī)章制度較為繁瑣，會產(chǎn)生把執(zhí)行當負擔(dān)的思想，其實恰恰相反，只要嚴格執(zhí)行了規(guī)章制度，長期堅持養(yǎng)成習(xí)慣，成為自覺行動，不僅不會成為負擔(dān)，還是提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，加強自我保護的有力保證。

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關(guān)鍵詞：建筑施工；管理工程；論述

Abstract: this article from the building project of the construction progress management, quality management, project management and the settlement management four aspect, this paper discusses how to do a detailed effective construction management.

Keywords: building construction; Management of engineering; discusses

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)以及整個建筑行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出欣欣向榮的繁榮景象。但有些建筑企業(yè)由于只重視工程承攬，輕視管理，重視工程進度，忽視工程質(zhì)量。隨著承攬的工程項目的增多，在施工中只追求工程進度，而對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠?qū)е鲁霈F(xiàn)了管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡的現(xiàn)象。施工企業(yè)要高度認識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

1. 建筑工程施工進度管理

編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計劃落到實處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點：⑴合理控制工期、質(zhì)量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。⑵通過施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。⑶除充分考慮時間控制外，同時還應(yīng)考慮勞動力、材料施工機具設(shè)備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經(jīng)濟地配置與利用。⑷通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現(xiàn)。⑸影響工程施工進度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進度，應(yīng)及時對進度計劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現(xiàn)。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上, 為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動, 施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益, 從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)范化管理的重要性, 龐雜的施工現(xiàn)場, 眾多的工種和崗位, 越來越短的工期, 以及不斷壓縮的管理層, 使得我們必須嚴格按照各種規(guī)范組織各項工作的實施。規(guī)范化管理則必須按照相關(guān)的國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及地方行政主管部門的規(guī)章制度, 制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度, 如ISO9000 系列等規(guī)范化管理制度, 嚴格落實執(zhí)行。目前由于各方面的重視, 在管理制度方面已經(jīng)是比較完善的了, 這里僅作為現(xiàn)場管理的重要一環(huán)加以介紹, 不再作詳細論述。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上, 為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動, 施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益, 從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)范化管理的重要性, 龐雜的施工現(xiàn)場, 眾多的工種和崗位, 越來越短的工期, 以及不斷壓縮的管理層, 使得我們必須嚴格按照各種規(guī)范組織各項工作的實施。規(guī)范化管理則必須按照相關(guān)的國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及地方行政主管部門的規(guī)章制度, 制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度, 如ISO9000 系列等規(guī)范化管理制度, 嚴格落實執(zhí)行。目前由于各方面的重視, 在管理制度方面已經(jīng)是比較完善的了, 這里僅作為現(xiàn)場管理的重要一環(huán)加以介紹, 不再作詳細論述。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上, 為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動, 施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益, 從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)范化管理的重要性, 龐雜的施工現(xiàn)場, 眾多的工種和崗位, 越來越短的工期, 以及不斷壓縮的管理層, 使得我們必須嚴格按照各種規(guī)范組織各項工作的實施。規(guī)范化管理則必須按照相關(guān)的國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及地方行政主管部門的規(guī)章制度, 制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度, 如ISO9000 系列等規(guī)范化管理制度, 嚴格落實執(zhí)行。

2. 建筑工程施工質(zhì)量管理

在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項要求進行工作：⑴熟悉并掌握工程項目施工承包合同⑵認真熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評定標準》，積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并作好圖紙會審記錄。⑶根據(jù)審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學(xué)合理，施工措施是否得當，有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實際施工變化速度情況，及時對計劃作調(diào)整。⑷做好進場原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經(jīng)檢查驗收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準在工程中使用。⑸做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正進行處理，并積極通知，組織業(yè)主、設(shè)計院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程簽證。⑹在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強經(jīng)過巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，“防患于未然”。特別是主要的結(jié)構(gòu)部位，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見及要求。⑺協(xié)助設(shè)計單位作好設(shè)計變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和保管。⑻竣工前，項目經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊對已完工程進行預(yù)驗，發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正處理，經(jīng)各方同意后，再組織驗收，并辦理好驗收手續(xù)。⑼加強質(zhì)量信息管理，對異常信息的反饋和處理進行動態(tài)控制，從而使各項質(zhì)量活動和工程實體質(zhì)量保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系的有效運行。

3. 建筑工程施工計劃管理

施工計劃管理是通過計劃把承包人項目施工管理的各項工作組織起來，以施工生產(chǎn)活動為主體，制定各項專業(yè)性計劃，并對其進行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。施工計劃管理的具體做法是，首先編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協(xié)調(diào)；其次在施工計劃執(zhí)行過程中，加強檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行；最后調(diào)整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況。施工計劃管理的主要任務(wù)是，努力完成工程任務(wù)招攬計劃；確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收；合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場分布情況進行統(tǒng)籌計劃，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益；施工計劃安排應(yīng)適當，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發(fā)揮施工效率。施工計劃管理的作用具體表現(xiàn)在：⑴通過計劃向各級施工組織機構(gòu)下達任務(wù)，明確各自的奮斗目標，調(diào)動全體職工的積極性。⑵為材料、勞資、設(shè)備等專業(yè)部門編制材料供應(yīng)計劃、勞動力需要量計劃、施工機具設(shè)備用量計劃等提供可靠性數(shù)劇。⑶項目施工準備工作根據(jù)施工計劃進行，保證項目正常開工。⑷項目施工實施過程中各專業(yè)部門按施工計劃運作，確保項目工期按時完成。⑸可以促使各職能部門開展勞動競賽，挖掘施工潛力，提高項目施工管理水平。

4. 建筑工程施工預(yù)算、結(jié)算管理

施工預(yù)算是保證企業(yè)收入及控制支出的依據(jù)，是搞好項目核算的基礎(chǔ)，是項目管理的命脈。搞好工程項目預(yù)、結(jié)算，對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義，具體做法表現(xiàn)在以下幾點：⑴熟悉(定額)及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定。⑵熟悉工程項目施工承包合同，掌握具體的結(jié)算方式。⑶及時、準確地根據(jù)各種變更資料對預(yù)算作調(diào)整，為調(diào)整結(jié)算打下基礎(chǔ)。⑷單位工程完工后，及時向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程項目結(jié)算作好前期準備工作。⑸整理好索賠資料，積極主動地向業(yè)主出并辦理好索賠手續(xù)。

5.結(jié)束語

篇4

[摘 要]EPC模式；電建工程；管理實踐

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）16-0092-01

1、項目概況

某電廠新建2臺125MW燃煤發(fā)電機組，采用EPC模式承建，包括項目設(shè)計、管理、采購、施工、生產(chǎn)試運行等。該項目地處高海拔地區(qū)，風(fēng)沙大，環(huán)境惡劣，晝夜溫差大。因此，施工組織是否能有效的實施，以及主機設(shè)備效率能否達到設(shè)計要求，都給總包方帶來嚴峻的考驗。

2、項目管理策劃

EPC合同簽訂以后，立即對項目進行策劃，主要從以下幾個方面展開工作：

（1）編制項目計劃文本、開展初步設(shè)計、組織設(shè)計評審、組織編制和審核控制預(yù)算和項目管理預(yù)算、編制和審核項目總進度計劃，根據(jù)總進度計劃審核確定設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、調(diào)試計劃、安全計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃、施工總體組織設(shè)計等。

（2）確定項目部崗位職責(zé)。確定項目部組織機構(gòu)和人員計劃后，根據(jù)工作需要確定崗位，項目部確定了50多個崗位，并編制了相應(yīng)的崗位職責(zé)，崗位根據(jù)工作需要可以有計劃的調(diào)換，以節(jié)省人力資源，提高效率，但崗位職責(zé)均非常明確。

（3）確定電廠項目管理標準

項目結(jié)合其它工地建設(shè)的管理制度，并參考電力行業(yè)管理標準，制定了此電廠項目管理標準。包括綜合管理、計劃管理、財務(wù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、檔案管理、信息管理、行政管理、后勤管理等方面內(nèi)容，下面就主要的幾個管理標準進行論述。

3、項目管理

3.1 項目進度計劃管理

根據(jù)當?shù)睾０魏蜌夂驐l件，如何充分利用有效施工期安排施工計劃是完成合同目標的關(guān)鍵。按照合同里程碑計劃，首先制定項目一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃制定設(shè)計進度計劃，根據(jù)設(shè)計進度計劃制定了采購計劃，按照總體計劃制定二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃和設(shè)備到貨計劃。在項目實施過程中組織施工分包單位編制三級、四級進度計劃，根據(jù)三級、四級進度計劃編制每周滾動進度計劃，每周通過工程調(diào)度會檢查進度計劃實施情況，通過P6項目管理軟件的運行，利用贏得值原理測量進度偏差（SV），然后分析原因，形成月進度報告，采取糾正措施。通過控制關(guān)鍵路線的工作，保證了工程按計劃進度順利進行。

3.2 項目費用控制管理

工程項目管理中，費用控制是其中關(guān)鍵。因為質(zhì)量、安全、進度控制最終均和費用控制發(fā)生關(guān)系，因此必須嚴格進行費用控制才能獲得最佳效益。該電廠EPC合同簽訂后，按照合同價格編制了合同預(yù)算，在初步設(shè)計完成后編制了控制預(yù)算，根據(jù)控制預(yù)算將費用按照項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和編碼進行費用分解，編制了限額設(shè)計工程量，嚴格控制項目成本。項目部費用控制工程師對分解的工程量和對應(yīng)的費用進行監(jiān)控。設(shè)計經(jīng)理、各專業(yè)負責(zé)人、費用控制工程師按照限額設(shè)計工程量，各負其責(zé)做好控制工作。

3.3 項目質(zhì)量控制管理

實現(xiàn)質(zhì)量目標對于完成合同目標和樹立項目管理品牌都有十分重要的意義。

（1）項目部設(shè)質(zhì)檢部。該部門負責(zé)質(zhì)量工作，在項目實施前進行項目質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量總體目標，質(zhì)量分解目標，全員參與質(zhì)量管理，制定質(zhì)量保證措施，落實到人。

（2）依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，制定項目的質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理制度，并由質(zhì)檢部負責(zé)貫徹執(zhí)行，行使檢查、監(jiān)督權(quán)。

3.4 項目人力資源管理

由于項目管理的各項工作都是靠人來完成的，沒有勝任各種崗位的人員和項目部成員之間良好合作是不可能很好完成項目管理工作的，項目人力資源管理在項目管理中有著舉足輕重的作用。因此，項目部一經(jīng)成立就確定了項目的組織機構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)和分工，編制了人員計劃，并注重人員業(yè)務(wù)和各項培訓(xùn)工作，開展了多次全員教育。

3.5 項目采購管理

該項目總進度計劃獲得批準后，進行了項目采購策劃，編制了設(shè)備/材料采購計劃和施工單位招標計劃，計劃考慮了與設(shè)計計劃、施工計劃、資金計劃、質(zhì)量計劃、進度計劃的協(xié)調(diào)一致性。建立了采購管理制度和采購程序，使采購技術(shù)規(guī)范書、合同文本、說明書、各種表格等規(guī)范化、標準化。項目實際操作中，設(shè)備材料采購工作由物資管理部負責(zé)歸口管理，建筑安裝施工單位招標由計劃財務(wù)部負責(zé)歸口管理，為確保招標和合同質(zhì)量，招標文件、合同文本均進行各級評審，分承包商的選擇根據(jù)公司建立的分承包商信息庫和市場情況相結(jié)合，確保分承包商的穩(wěn)定性，減少風(fēng)險。

3.6 項目風(fēng)險管理

項目從合同簽訂到項目結(jié)束的整個生命周期，都存在著不同的風(fēng)險，項目管理的職責(zé)就是及早發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險，避免和減少失誤。項目部組建之后，成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的風(fēng)險管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險管理責(zé)任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。

項目風(fēng)險管理過程包括：項目實施全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制；風(fēng)險的識別主要就是根據(jù)各層次管理人員的風(fēng)險管理責(zé)任，負責(zé)識別項目實施過程中的存在的各種風(fēng)險。識別項目風(fēng)險的步驟是：首先收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息，然后根據(jù)信息確定風(fēng)險因素，最后編制項目風(fēng)險識別報告。

4 結(jié)語

該項目兩機發(fā)電間隔時間要求短、兩臺鍋爐幾乎同時安裝，以及施工環(huán)境惡劣，工作人員不適應(yīng)等諸多困難，但自《EPC總承包合同書》簽訂之后，項目部做好了各項管理，主廠房、輸煤系統(tǒng)、化水車間等主體土建工程比里程碑計劃提前完成。整個項目管理模式、管理體系和各項管理制度的執(zhí)行接受了考驗，實踐證明，項目管理模式和組織機構(gòu)是適宜的，管理體系運轉(zhuǎn)正常，各項管理制度能夠順利執(zhí)行。

參考文獻：

[1] 齊驥.工程造價管理相關(guān)知識[M].北京：中國計劃出版社，2001.

[2] 戚安邦.建設(shè)項目全過程管理理論與方法[M].天津：天津人民出版社，2004.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工計劃管理；PDCA循環(huán)法

1引言

建筑工程項目自身的特性決定了，在對其進行施工的過程中，通常具有交叉作業(yè)、工序繁復(fù)等特點，管理難度加到。在施工過程中合理應(yīng)用PDCA循環(huán)管理法，能夠在最大限度上保證將施工問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，提升項目質(zhì)量，因此，對PDCA循環(huán)管理方法進行詳細探究至關(guān)重要。

2PDCA循環(huán)法概述

PDCA管理體系循環(huán)控制模式主要是由以下四個部分所組成的：①計劃與建立（P）；②實施與行動（D）；③檢查與評價（C）；④優(yōu)化與改進（A）。PDCA管理體系的特點主要包括以下幾點：①周而復(fù)始。PDCA并非運行一次便結(jié)束，它具有螺旋式循環(huán)上升的特征。每輪檢查都會有新問題出現(xiàn)，這些問題會進入下一循環(huán)中得到解決。所以，這種控制模式是由多個PDCA首尾銜接進行的。②大環(huán)帶小環(huán)。PDCA對“大循環(huán)中設(shè)中循環(huán)、中循環(huán)中設(shè)小循環(huán)”的方式予以采用，生成的循環(huán)體系可以環(huán)環(huán)相扣、互為因果，而且各單項循環(huán)均包括計劃、執(zhí)行、檢查與總結(jié)四項工作。③循環(huán)上升。該循環(huán)控制模式是呈螺旋式上升的，工作的循環(huán)開展能夠提升團隊的能力與水平，通過對各個循環(huán)進行總結(jié)，可以揚長避短，制定改進策略，以實施于下一輪的循環(huán)工作中。

3PDCA循環(huán)管理的應(yīng)用意義

PDCA循環(huán)管理與其他管理方法最大的不同之處在于，它是通過循環(huán)往復(fù)開展項目檢查以及管理工作的方式，保證對建筑工程項目施工過程中存在的問題進行高效解決，最終實現(xiàn)對項目質(zhì)量的穩(wěn)步提升。在施工質(zhì)量管理中，工作人員可以結(jié)合不同項目的實際情況，對管理工作的流程進行劃分，也就是計劃、實施、檢查和處理。由此可以看出，在建筑工程管理中對PDCA循環(huán)管理加以應(yīng)用，能夠?qū)鹘y(tǒng)管理工作所具有的不足進行完善，對項目潛在的風(fēng)險加以規(guī)避，保證施工過程的順利進行，提高建筑工程項目的整體質(zhì)量。

4PDCA循環(huán)法在建筑工程施工計劃管理中的應(yīng)用

4.1施工計劃的編制階段（Plan）

PDCA項目管理全過程中，P是第一個階段，意為計劃。制定計劃工作內(nèi)容主要包含編制建筑工程項目質(zhì)量管理工作目標、擬定項目活動計劃、擬定項目具體實施計劃等多種形式。首先，在擬定項目施工質(zhì)量計劃時，工作人員要按照項目目標任務(wù)以及項目責(zé)任范圍。項目工程施工管理組織要構(gòu)建相對完善的施工質(zhì)量控制度，其主要內(nèi)容包含施工物資配置、施工記錄質(zhì)量檢查以及檢驗試驗等多種形式。根據(jù)不同環(huán)節(jié)的要求來給出相應(yīng)的規(guī)定，完善建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作文件。對項目分包單位進行嚴格管理，針對項目分包單位所提出的各種要求，要嚴格按照招標文件條款以及項目管理建設(shè)活動內(nèi)容來落實。項目施工過程中，所有工作人員都必須要做到愛崗敬業(yè)，同時還要完善考勤制度。除此之外，項目分包負責(zé)人還要針對工程項目施工中存在的問題，對問題進行總結(jié)，并及時向項目管理部門上報。通過專項協(xié)調(diào)會議等方式來協(xié)調(diào)部門間關(guān)系、明確不同部門職責(zé)，讓不同部門的職責(zé)更加明確、更加清晰。在最短的時間內(nèi)融入到已經(jīng)入場的分包單位中，簽訂總分包工作協(xié)議。

4.2施工計劃的執(zhí)行和控制階段（Do）

實施階段作為保證建筑工程項目高效完成最關(guān)鍵的部分，其主要內(nèi)容為根據(jù)計劃階段制定的方案，高效開展相關(guān)作業(yè)。①應(yīng)根據(jù)投標文件中的具體要求對施工人員進行考查，最大限度保證施工人員素質(zhì)和能力水平與項目要求相符，另外還應(yīng)通過考勤的方式保證項目管理者能始終按照項目要求在施工現(xiàn)場開展管理工作，提高施工效率；②項目負責(zé)人應(yīng)當和相應(yīng)的分包單位簽訂協(xié)議，并通過對分包單位加以管理的方式，保證分包單位管理制度的完善：a.在對執(zhí)行項目計劃前，需對計劃內(nèi)容進行審核，確保其科學(xué)性；b.保證施工過程中所用材料的質(zhì)量和行業(yè)及項目要求相符；c.定期對施工人員進行教育活動，使其能夠在施工過程中始終保持科學(xué)、嚴謹?shù)膽B(tài)度；③根據(jù)項目實際情況對各分包單位所制定的管理制度加以完善，并且構(gòu)建起相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，保證項目負責(zé)人能夠?qū)椖窟M行高效管理。

4.3施工計劃的檢查和分析階段（Check）

PDCA中第三個管理階段為：Check核查時期。建筑工程建設(shè)管理過程中需要制定一定的目標，圍繞特定目標來編制計劃與方案，并圍繞方案來執(zhí)行任務(wù)，實際的任務(wù)執(zhí)行過程中必然可能存在一些問題，對此就要加大對問題的重視力度，積極發(fā)現(xiàn)計劃實施中的問題，同時，隨著建筑工程建設(shè)的進行與發(fā)展，難免存在多種意外的情況和問題，工程動態(tài)建設(shè)中可能出現(xiàn)多種新的問題，以及隨著工程建設(shè)的進展，會發(fā)現(xiàn)初始的計劃與方案中存在不足，需要結(jié)合工程建設(shè)實際來修改與完善，只有不斷地分析、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，才能真正意義上提高工程建設(shè)管理水平，實際的核查項目應(yīng)該涵蓋：工程項目進度、工程施工質(zhì)量、成本管控等，具體的核查階段一方面要確保所核查的內(nèi)容符合相關(guān)的標準與規(guī)定，另一方面也應(yīng)該結(jié)合實際的工程建設(shè)進度與進展，以及一些新的問題、新的進展等來深入核查，從而提高工程管理水平。

4.4施工計劃的調(diào)整和反饋階段（Action）

處理階段雖然是PDCA循環(huán)管理的完結(jié)階段，但同時它也作為下一個工作循環(huán)的開端而存在。如果工作人員沒有對這一階段工作的內(nèi)容引起充分重視，也就是說沒有針對項目施工過程和結(jié)果進行總結(jié)、分析和反思，那么他們很難實現(xiàn)對自身能力進行提升的目標，甚至還會由于施工人員無法對施工過程中存在的不足、以及原因加以掌握，而導(dǎo)致他們在對其他項目進行施工時，出現(xiàn)相似問題的情況發(fā)生，因此，處理階段是PDCA循環(huán)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。在開展處理工作時，一方面，工作人員需要對項目檢查結(jié)果進行科學(xué)、全面的分析，并且利用自身所具有的工作經(jīng)驗，對存在偏差的施工工序進行及時的調(diào)整，結(jié)合實際情況對下一階段工作的開展制定相應(yīng)方案；另一方面，工作人員應(yīng)當對管理工作的全過程進行落實，通過對質(zhì)量驗收工作的高效開展，保證各分包單位針對自身實際情況所制定的管理制度能夠得到最高效的執(zhí)行。

5結(jié)語

綜上所述，PDCA循環(huán)法作為一種有效的管理模式，其在建筑工程管理中受到了越來越廣泛的應(yīng)用，不僅能夠有效提升建筑工程管理質(zhì)量，而且還能夠提升項目管理的規(guī)范化水平。在PDCA循環(huán)管理的實際應(yīng)用中，需要注意從計劃制定、組織實施、效果檢驗以及處理等各個階段，加強工程管理和監(jiān)督，提升工程收益，推動建筑企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；水電安裝；控制；措施

水利工程建設(shè)是一個內(nèi)容龐大，工期時間長，極其復(fù)雜的體系，對水電安裝進行進度影響影響分析并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施對整個水利工程建設(shè)正常如期完成具有十分重要的意義。

1 影響安裝進度因素分析

1.1外部影響因素

土建交付進度風(fēng)險：因為一些原因不能按時與安裝專業(yè)進行交付。設(shè)備到貨時間進度風(fēng)險：由于制造質(zhì)量、制造工期等因素不能正（常抵達施工現(xiàn)場.設(shè)計院圖紙等資料和施工過程中局部設(shè)計更改進度風(fēng)險。在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。項目進度控制人員應(yīng)加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別對業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。

1.2內(nèi)部影響因素

安裝過程中的組織機構(gòu)設(shè)施，人力、工機具、運行資金等因素制約風(fēng)險；方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響安裝工程進度。

1.3特殊影響因素

特殊因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水、風(fēng)雨霜雪等惡劣天氣等等。

2.保證工程進度計劃實現(xiàn)的措施

組織水電工作經(jīng)驗豐富的人員到培訓(xùn)基地專門參加水利水電安裝培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員專門負責(zé)項目的執(zhí)行。因需而變，保證在進度上滿足主體工程需求，另一方面，在保證按程序化進行和保證質(zhì)量的前提下，運用公司多年的施工經(jīng)驗，在業(yè)主允許情況下提前實現(xiàn)進度目標。我們把施工進度計劃的保證大體分為 9 個方面，分別為保證工期的管理機構(gòu)、管理制度、資源保障措施、技術(shù)措施保證、交叉施工組織、協(xié)調(diào)措施、工期延誤對策、進度獎懲措施和公司本部對項目的支持。

3.保證工程進度制度保障

建立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理和經(jīng)營經(jīng)理為副組長，進度計劃部為管理辦公室，項目部各部室領(lǐng)導(dǎo)、施工隊（車間）主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的工程進度計劃管理機構(gòu)。推行項目法施工，負責(zé)整個工程項目施工工程中的工期協(xié)調(diào)和管理工作。另外，根據(jù)水利工程水電安裝工程的特點，設(shè)立專門辦公室，負責(zé)水電工程建設(shè)和發(fā)展，編制程序以明確職責(zé)分工。選擇管理能力強、技術(shù)經(jīng)驗足的公司領(lǐng)導(dǎo)任項目經(jīng)理。

3.1責(zé)任分配

在施工進度的控制上，項目部按照業(yè)主的施工進度計劃，編制三級～六級進度計劃并進行分解，并將分解指標責(zé)任落實到單位和個人，定期進行檢查，同時做好各項資源保障和協(xié)調(diào)配合工作，保證主要施工控制點目標的實現(xiàn)。

3.2項目管理制度

在施工管理中，將運用管理軟件進行施工進度管理，將工程建設(shè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理并輸入計算機網(wǎng)絡(luò)，使其成為連接業(yè)主與施工單位掌握施工進度的橋梁。在工程進度編制上細化到各專業(yè)項目作業(yè)的周進度，并以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，按照日保周，周保月，月保年、年保總體計劃的原則，通過關(guān)鍵分項工程保其它分項工程，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程保總體計劃的分級管理，進行分級控制。

3.3實施現(xiàn)場例會制度

在每天召開的現(xiàn)場碰頭會上，應(yīng)通報當天工作量完成的情況，并分析滯后的原因，及時做出補救措施。每月召開一次專門的工期專題會，做出進度計劃的調(diào)整并制定實現(xiàn)進度的具體措施。

3.4協(xié)調(diào)制度

在施工中，遵循先建筑、后安裝、在調(diào)試的原則，合理劃分施工區(qū)域、科學(xué)組織交叉和流水施工，充分利用空間和時間優(yōu)勢對所有資源實行動態(tài)管理，加強施工現(xiàn)場垂直和水平運輸?shù)膮f(xié)調(diào)和管理，保證施工生產(chǎn)順利進行。

3.5其它管理制度

健全技術(shù)管理制度，以先進的技術(shù)措施，優(yōu)秀技術(shù)方案保證工程進度；健全質(zhì)量監(jiān)檢制度，確保施工質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量問題造成返工和窩工現(xiàn)象，以高質(zhì)量和一次完成保證進度；健全安健環(huán)管理制度，以完善安健環(huán)措施保證工程進度；實行獎懲制度，落實經(jīng)濟責(zé)任制，充分調(diào)動廣大職工的積極性。如果現(xiàn)場實際進度局部與計劃有偏差時，項目將組織相關(guān)人員及時對偏差原因進行分析，并制定切實可行的具體措施，通過落實措施、合理調(diào)整施工工藝或施工工序?qū)⒌⒄`的工期搶回來。

4.工期延誤對策

一般延誤不影響主線進度，可以通過調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃加以消化。對直接影響主線工期進度的延誤，將啟動延誤影響工期的應(yīng)對預(yù)案。

調(diào)整施工計劃，根據(jù)可能延誤的工期改變施工工序，以最短時間完成此項工程為原則，制定專項施工計劃報業(yè)主審定。

調(diào)整施工方案，針對由于延誤產(chǎn)生的影響，需要調(diào)整施工方案的，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，重新編制新的方案，及時上報業(yè)主審定，保證工程的實施。

增加資源投入，做好資源準備，采取增加機械、材料、人力不間斷連續(xù)施工等方式，確保追平工程進度。

對于設(shè)備造成的延誤，派專業(yè)人員到廠家監(jiān)造和催交設(shè)備，將設(shè)備缺陷消除在制造廠內(nèi)，每 24 小時至少一次向項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理匯報設(shè)備廠家生產(chǎn)進度及設(shè)備運輸進度，對于可能的延期信息及時向業(yè)主報告。

5.結(jié)束語

總之，上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強主動控制的辦法來保證水電安裝進度的目的。在項目實施過程中，只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時實際進度與計劃進度進行對比，采取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。確保工程建設(shè)進度目標的實現(xiàn)。

參考文獻

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篇7

關(guān)鍵詞：中國尊；工程總承包；超高層；組織結(jié)構(gòu)

建筑，是人類創(chuàng)造的最壯麗的地球景觀。而鋼結(jié)構(gòu)是建筑美的直接體現(xiàn)。鋼結(jié)構(gòu)具有強度高、自重輕、抗震性能好、綠色環(huán)保等特點，是超高層建筑的必然選擇。從1884年106.4m的美國曼哈頓人壽保險大廈，至2010年828m的阿聯(lián)酋迪拜哈利法塔，人類不斷刷新著超高層建筑高度的新紀錄。

中國各地的超高層也如雨后春筍般不斷聳立，而中國尊作為北京擬建第一高樓，也是首座建筑高度在500以上的超高層建筑，建筑高度達528m，位列全球超高層高度第七位，是北京地區(qū)首座采用巨柱+鋼板剪力墻結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)建筑，總建筑面積達43.7萬平米。

北京地處華北地震帶上，對抗震等級要求高，本工程抗震設(shè)防烈度達8度。工程主塔樓為筒中筒結(jié)構(gòu)，內(nèi)部為型鋼混凝土核心筒，外筒由巨型支撐和巨型框架以及次框架組成，總用鋼量約15萬噸。由于本工程具有建筑結(jié)構(gòu)高、體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、抗震性能要求高、施工難度大等特點，所以對項目管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。

中國尊的項目管理通過對現(xiàn)有管理模式的研究，尋找并分析存在的問題，設(shè)計出一套適合中國特色的超高層鋼結(jié)構(gòu)項目管理方案，形成一套國際先進的管理理論，滿足經(jīng)濟的發(fā)展、技術(shù)的更新，以及人們對工期的期望，對成本、質(zhì)量的要求。

圖1 中國尊項目結(jié)構(gòu)圖

1 中國尊的管理模式

1.1 借鑒分析國際化管理模式

國際建設(shè)工程項目的主要管理模式包括：施工管理模式（Constriction Management 簡稱CM）、設(shè)計施工模式（Design―Build 簡稱DB）、建設(shè)―經(jīng)營―轉(zhuǎn)讓模式（Build―Operate―Transfer簡稱BOT）、設(shè)計采購施工總承包模式（Engineering Procurement Construction 簡稱EPC）、項目管理承包（Project Management Contractor 簡稱PMC）、項目管理組（Project Management Team 簡稱PMT）等。

通過對項目組織中合同關(guān)系、工作范圍、介入項目的時間、責(zé)任和風(fēng)險、需業(yè)主介入項目管理的程度等方面綜合分析，比較出四種主要管理模式的適用范圍。

表一 管理模式適用范圍

管理模式 適用范圍

CM 建設(shè)周期較長，工期緊，“邊設(shè)計、邊施工”或規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、缺經(jīng)驗的項目。

DB 技術(shù)不太復(fù)雜，以土木工程為主的工程項目

EPC 工期緊、技術(shù)復(fù)雜而且又不想增加協(xié)調(diào)管理以及其它工作量的工程項目

PMC 投資規(guī)模巨大，工藝比較復(fù)雜或多方業(yè)主且不熟悉技術(shù)工藝的項目

1.2 中國尊的管理模式

國內(nèi)常用的高層鋼結(jié)構(gòu)管理模式包括兩種：施工總承包和工程總承包。施工總承包工程管理模式，業(yè)主只選擇一個鋼結(jié)構(gòu)施工總承包商；鋼結(jié)構(gòu)工程總承包管理模式，業(yè)主委托總承包商對鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計、采購、加工、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。

中國尊項目充分考慮各項內(nèi)外部因素所帶來的影響，結(jié)合高層常用管理模式，建立了一套適用于中國特色高、精、尖項目的鋼結(jié)構(gòu)工程總承包管理模式。

1.2.1 搭建合適的組織結(jié)構(gòu)。新的施工技術(shù)加上多標段招標，幾十個單位共同協(xié)作。充分利用矩陣結(jié)構(gòu)機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散；發(fā)揮有專長的人才作用的特點，搭建適合中國尊項目的矩陣結(jié)構(gòu)管理模式。明確項目管理責(zé)任，從項目經(jīng)理至各小組成員都有明確的個人責(zé)任。同時建立有效的責(zé)任制考核機制和績效考核管理辦法，細化考核指標。

圖2 矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)

1.2.2 施工進度計劃管理方案。施工進度計劃管理需開展工期履約風(fēng)險的識別，從施工項目工期管理的系統(tǒng)性和實用性出發(fā)，圍繞工期目標、進度計劃優(yōu)化、實施過程管控、工期延誤及索賠等有關(guān)工期管理的一系列問題，建立并有效實施了“一主控、四配置”計劃體系，即以進度計劃為主線，全面保障鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件配置、資源配置、技術(shù)配置、資金配置，為項目工期節(jié)點的按時完成，提供有力保障。分解工作目標，制定中國尊項目三級施工計劃：一級計劃的制訂是為項目指出最終進度目標；二級計劃針對性地對某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；三級計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中。施工資源的合理配置是工程高效運行的關(guān)鍵所在。可根據(jù)平面部署和分區(qū)及流程部署，合理配置資源。

圖3 中國尊地下室結(jié)構(gòu)施工分區(qū)分段圖

1.2.3 中國尊深化設(shè)計管理方案。深化設(shè)計不僅對整個施工過程起到承上啟下的作用，還對各相關(guān)環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和綜合起到重要作用。深化設(shè)計的管理要具體界定業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計方的行為規(guī)則和責(zé)任，并由各專業(yè)人員對本專業(yè)進行深化設(shè)計。建立深化設(shè)計組織結(jié)構(gòu)并明確崗位職責(zé)；梳理深化設(shè)計管理流程，分解深化設(shè)計進度計劃，并采取合理規(guī)劃加工安裝順序、根據(jù)施工動態(tài)調(diào)整資源配置、派駐原設(shè)計院、加工廠和施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員協(xié)調(diào)深化設(shè)計問題等措施，保障深化設(shè)計的進度；通過“自審、互審、專業(yè)審核”的三級審核制度、制定應(yīng)急方案等措施確保深化設(shè)計的質(zhì)量。

圖4 深化設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)圖

1.2.4 加工制作管理方案。中國尊的加工制作管理要求極為苛刻，加上狹小的作業(yè)場地，這些給構(gòu)件的制作計劃管理及發(fā)運計劃管理提出了很高的挑戰(zhàn)。結(jié)合施工進度計劃管理，編制加工制作三級計劃管理，加強制作廠每個工區(qū)的進度監(jiān)控，及時協(xié)調(diào)制作與業(yè)主、總包、設(shè)計、建立的各方問題是加工制作成敗的關(guān)鍵。

1.2.5 技術(shù)管理方案。技術(shù)管理作為商務(wù)管理的依托，生產(chǎn)管理的指導(dǎo)，作用不言而喻。從管理思想、建立制度、工作內(nèi)容、技術(shù)措施編制與執(zhí)行這幾個環(huán)節(jié)進行技術(shù)管理與控制。項目在成立初始就確定了科技進步獎、科技示范、技術(shù)總結(jié)和研發(fā)方面的管理目標。建立了健全的技術(shù)管理制度，包括圖紙會審制度、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底制度、等相關(guān)管理制度。注重收集過程成果資料，申報科技成果，保護知識產(chǎn)權(quán)；重大施工技術(shù)方案層層審查，并組織召開外部專家論證會確保方案完整、規(guī)范、安全可行。

1.2.6 BIM技術(shù)的管理方案。應(yīng)用BIM技術(shù)，對中國尊項目全生命周期進行全方位管理，實現(xiàn)施工資源的合理使用、施工現(xiàn)場的科學(xué)布置、施工進程的精確掌握，實現(xiàn)建設(shè)項目生命周期各階段的信息共享和充分利用。中國尊項目部根據(jù)組建了BIM團隊，結(jié)合自身的情況和現(xiàn)場布置，對BIM設(shè)計、深化設(shè)計、制作加工、運輸和安裝等全方位應(yīng)用BIM技術(shù)。通過BIM技術(shù)，建立3D模型，發(fā)現(xiàn)圖紙疑問、各專業(yè)的碰撞問題，展現(xiàn)施工現(xiàn)場布置情況，為高空安全吊裝提供數(shù)據(jù)。

1.2.7 質(zhì)量和安全管理方案。明確質(zhì)量管理和安全管理目標，通過建立完備的管理體系保障目標的順利實現(xiàn)，做到按流程辦事，用制度管人。質(zhì)量建立獎罰制度、三檢制、首件驗收等制度規(guī)范質(zhì)量行為，同時按照質(zhì)量風(fēng)險制定專項的管理措施，包括項目專業(yè)分包質(zhì)量水平、原材料及構(gòu)件制作的質(zhì)量、特殊工序質(zhì)量、資料管控等，避免風(fēng)險產(chǎn)生。安全管理應(yīng)按照風(fēng)險管理的方法來進行，中國尊鋼結(jié)構(gòu)施工的風(fēng)險很多，但重大的風(fēng)險主要是兩點，一是焊接或者切割作業(yè)時因焊渣或者熔渣的掉落而引發(fā)的火災(zāi)；二是鋼結(jié)構(gòu)施工屬于高空作業(yè)施工。加強人員資質(zhì)審核，施行操作前交底、加強教育、建立制度等管理行為。

1.2.8 商務(wù)管理。建筑工程成本管理與控制是實施建設(shè)工程全過程管理的重點，它始終貫穿于項目實施的全過程。從施工企業(yè)項目管理的角度出發(fā)，嚴格按照企業(yè)項目管理制度，加強人工費、材料費、機械費、其它直接費、間接費等費用控制。同時，在施工的不同階段制定管理的重點。合同管理則是工程項目管理的核心。施工單位作為合同的乙方，在合同簽訂后的項目實施過程中，必須嚴格履行合同規(guī)定的各項責(zé)任與義務(wù)，做好以下幾個方面的工作：第一，合同評審與合同管理策劃；第二，合同技術(shù)資料管理；第三，履約中的施工現(xiàn)場管理。

2 工程總承包的作用

2.1 優(yōu)化資源配置

中國尊項目鋼結(jié)構(gòu)工程總承包模式充分發(fā)揮了鋼結(jié)構(gòu)公司對業(yè)主的服務(wù)職能和對各項專業(yè)分包的管理職能，同時為各專業(yè)分包提供一個高效運作、交流暢通的管理平臺，充分發(fā)揮各專業(yè)公司的專業(yè)能力，把工程進度、質(zhì)量、安全等方面發(fā)揮到最優(yōu)水平。

2.2 提高全面履約能力

工程總承包最便于充分發(fā)揮大承包商所具有的技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢?？刂朴绊戫椖抗芾淼膬?nèi)外部不利因素，著重對組織管理、設(shè)計管理、加工制作管理、施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、商務(wù)管理等方面進行優(yōu)化和控制。由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強。

2.3 促進建筑管理企業(yè)規(guī)?；l(fā)展

工程總承包模式優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟，促進建筑企業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展。一是能夠重構(gòu)工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài)；二是在組織形式上實現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)代開放型的轉(zhuǎn)變，最終整合成資金、技術(shù)、管理密集型的大型企業(yè)集團；三是增強了整體的運營能力。同時有利于推動管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞必須建立起計算機系統(tǒng)，使各項工作實現(xiàn)了電子化、信息化、自動化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率。

3 結(jié)語

中國尊項目創(chuàng)新了組織管理結(jié)構(gòu)形式，提出矩陣式管理結(jié)構(gòu)，使項目管理更加機動、靈活，任務(wù)更加清楚，目的更加明確；提出“一主控、四配置”的項目計劃體系；應(yīng)用建筑工程最前沿科技BIM技術(shù)，對中國尊項目進行全生命周期的信息化管理；超高層鋼結(jié)構(gòu)管理仍在不斷發(fā)展中，形成一套有指導(dǎo)意義的、可執(zhí)行的全過程管理理論，應(yīng)用BIM等先進技術(shù)進行全生命周期管理，將是未來發(fā)展的必然趨勢。

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篇8

【關(guān)鍵詞】軌行區(qū) 調(diào)度 計劃

中圖分類號：U231文獻標識碼： A

1.背景介紹

地鐵做為方便城市市民出行發(fā)揮著越來越大的作用，國內(nèi)目前已有近30個城市在興建或準備興建地鐵。它主要有以下特點：節(jié)省土地、減少噪音、節(jié)約能源、減少污染，符合國家節(jié)能減排的方針。但同時又有建造成本高、建設(shè)周期長、施工工序繁雜、結(jié)構(gòu)物形式多樣、施工風(fēng)險大等缺點。地鐵建設(shè)又是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及專業(yè)多，包括結(jié)構(gòu)、建筑、軌道、供電、通信、信號、通風(fēng)空調(diào)、給排水、消防、綜合監(jiān)控、人防門、防淹門等近二、三十多個專業(yè)。當?shù)罔F隧道土建施工完成后，就進入了機電安裝階段。

地鐵隧道存在空間狹小、通訊不便，生產(chǎn)條件差，各專業(yè)施工人員在軌行區(qū)內(nèi)交叉施工，除此之外部分專業(yè)還需利用軌道進行運輸作業(yè)及利用下料口進行吊裝作業(yè)，使得施工管理將非常困難，安全也難以保障。為保證各專業(yè)工程安全有序按期完成，并確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求，就需要建立軌行區(qū)調(diào)度管理機制，針對各專業(yè)施工作業(yè)及工程車運輸進行調(diào)度管理。

2.軌行區(qū)調(diào)度概念及功能

2.1概念

軌行區(qū)包括以下區(qū)域：建設(shè)中所有已鋪軌的正線線路及車輛段線路；所有距車站站臺邊緣0.5米的范圍內(nèi)（含上空）、區(qū)間任何距離軌道中心線3.0米范圍內(nèi)或任何區(qū)間風(fēng)道、風(fēng)井、連通道及折返線等。

軌行區(qū)調(diào)度則是負責(zé)上述區(qū)域調(diào)度管理執(zhí)行者。各工程車司機、施工負責(zé)人必須絕對服從軌行區(qū)調(diào)度的統(tǒng)一指揮，任何人員進入軌行區(qū)必須得到軌行區(qū)調(diào)度許可后方可進入。

2.2功能

工程運輸?shù)墓δ芸梢愿爬椋簩崿F(xiàn)工程建設(shè)物流的經(jīng)濟有序流動，滿足工程建設(shè)的運輸和生產(chǎn)需求，促進人類的生產(chǎn)空間和經(jīng)濟空間的形成和拓展。 從技術(shù)特征看，工程運輸系統(tǒng)的運行呈現(xiàn)出物流、交通流和信息流三位一體的特征，運輸通道和運載工具相互作用，不可分離。人員投入、生產(chǎn)材料、固定設(shè)備、活動設(shè)備和運輸組織形成軌行區(qū)生產(chǎn)能力。

軌行區(qū)范圍內(nèi)的工程運輸系統(tǒng)與公共交通運輸系統(tǒng)不同，不具備流通過程，不形成專業(yè)化運輸，因此不具備市場特性；工程運輸是工程項目的一部分，具備項目的特性，是保證項目有效實施的保障。 工程運輸組織面臨的主要問題：工程運輸流與施工流的組織調(diào)整和動態(tài)監(jiān)控，確保工程建設(shè)安全、有序、高效。 運輸過程是由一定時間和空間中各個相互銜接和有序配合的作業(yè)所組成。而通過對軌行區(qū)的調(diào)度管理即可實現(xiàn)各參建單位安全、有序、高效的進行系統(tǒng)工程安裝、車站建筑安裝裝修和機電調(diào)試等施工。

3.建立軌行區(qū)調(diào)度管理組織架構(gòu)

隨著地鐵隧道土建施工結(jié)束進入機電安裝階段，為確保軌行區(qū)的施工、運輸安全應(yīng)及時成立工程運輸管理組織機構(gòu)，明確各自職責(zé)。統(tǒng)一指揮是強化軌行安全工作的有效途徑和方式。

實施軌行區(qū)調(diào)度管理的組織包括：工程運輸管理領(lǐng)導(dǎo)小組、軌行區(qū)聯(lián)合調(diào)度辦公室、軌行區(qū)聯(lián)合調(diào)度、承包商計劃/調(diào)度室、承包商安全主管以及冷熱滑試驗臨時組織。其中工程運輸管理領(lǐng)導(dǎo)小組是軌行區(qū)的最高管理機構(gòu)，軌行區(qū)聯(lián)合調(diào)度辦公室是軌行區(qū)調(diào)度管理的具體執(zhí)行機構(gòu)。

圖1軌行區(qū)調(diào)度管理組織架構(gòu)

3.1工程運輸管理領(lǐng)導(dǎo)小組

負責(zé)管理、指導(dǎo)聯(lián)合調(diào)度辦公室工作。審核需于軌行區(qū)施工計劃中頒發(fā)的有關(guān)章程，簽發(fā)軌行區(qū)施工計劃。

3.2 工程運輸聯(lián)合調(diào)度辦公室

負責(zé)收集、匯總各專業(yè)施工單位申報計劃并根據(jù)工程策劃及施工單位實際施工情況，制訂計劃，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報軌行區(qū)施工計劃的執(zhí)行情況。

定時召開工程運輸管理計劃會議，協(xié)調(diào)、審批各施工單位申報的工程與運輸計劃。管理、指導(dǎo)工程運輸聯(lián)合調(diào)度工作，協(xié)調(diào)與運營線的有關(guān)工作，編制軌行區(qū)施工計劃。

負責(zé)對軌行區(qū)和指定區(qū)域的施工及人員安全進行檢查與督促。制定軌行區(qū)的管理方法、安全制度及組織措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

3.3軌行區(qū)聯(lián)合調(diào)度

負責(zé)組織、指揮和實施領(lǐng)導(dǎo)小組批準的軌行區(qū)施工計劃，及時向聯(lián)合調(diào)度辦公室匯報工程與運輸計劃的執(zhí)行情況。合理安排、協(xié)調(diào)、指揮各施工單位計劃/調(diào)度室對線路、機車車輛的使用，監(jiān)督有關(guān)單位執(zhí)行審批的日計劃，并每日填寫調(diào)度日志。

負責(zé)審批日變更計劃，組織、協(xié)調(diào)日計劃。

負責(zé)調(diào)查、分析、處理、上報與軌行區(qū)相關(guān)的事故及違反施工計劃的行為。按聯(lián)合調(diào)度辦公室的調(diào)度程序?qū)壭袇^(qū)的工程與運輸進行實時的調(diào)度指揮與管理，有權(quán)立即停止隧道和站臺層危及線路和運輸安全的任何施工。

3.4 計劃/調(diào)度室

負責(zé)制定施工單位各自的具體軌行區(qū)施工計劃，按時報聯(lián)合調(diào)度辦公室。與聯(lián)合調(diào)度辦公室商定所有可能采取的軌行區(qū)施工安全措施。傳達、貫徹工程運輸管理領(lǐng)導(dǎo)小組公布的軌行區(qū)施工計劃，并監(jiān)督本單位執(zhí)行。與聯(lián)合調(diào)度保持聯(lián)絡(luò)，服從聯(lián)合調(diào)度的統(tǒng)一指揮。

3.5安全主管

負責(zé)本施工單位每次進入軌行區(qū)施工前先在集合地點清點人數(shù)，做好施工前的安全教育與準備工作。確認是在批準的時間、在指定的區(qū)域內(nèi)施工，憑聯(lián)合調(diào)度批準的許可證率隊進場。安全主管在施工前應(yīng)負責(zé)對各種安全保護措施進行安排和檢查，并與計劃/調(diào)度室保持聯(lián)絡(luò)。負責(zé)指定區(qū)域的施工安全，確保其屬下人員和自身的人身安全。負責(zé)事故緊急處理的指揮、報告。在每次撤離指定區(qū)域前負責(zé)指揮撤除保護措施、進行清道和施工場地的清潔，確保站臺、橫通道內(nèi)各項臨時設(shè)施、機具、材料的堆放不侵入行車限界且穩(wěn)固，并確認其屬下已攜同設(shè)備全部撤離工點、軌道暢通。

4施工及工程運輸計劃管理

4. 1計劃管理

4.1.1計劃分類

（1）按時間分為：周計劃、日補充計劃、臨時補充計劃。

（2）按區(qū)域分為：指定區(qū)域內(nèi)影響正線、輔助線行車的施工為A類，其中開行工程列車的施工為A1類，開行工程列車進行車站設(shè)備運輸和裝卸作業(yè)為A2類，不開行工程列車而有梯車或自制軌道小平車等進行的施工和軌道占用為A3類，車站指定區(qū)域內(nèi)影響行車的設(shè)備設(shè)施作業(yè)和軌行區(qū)的徒步施工、檢查、新聞采訪等為A4類；在車輛段、出入段線施工為B類，其中開行工程列車的施工為B1類，不開行工程列車的施工為B2類。

4.1.2 計劃的申請、審批及實施

（1）運輸及施工計劃的申請

各施工單位根據(jù)項目計劃和實際進度，向聯(lián)合調(diào)度辦公室申報周（日）計劃。周（日）計劃內(nèi)容：應(yīng)包括日期、單位、作業(yè)時間、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)區(qū)域、申報人、防護措施、裝車地、邊界條件、備注（列車編組、配合部門及詳細配合要求、聯(lián)系電話等）。

(2)計劃的編制和審批

聯(lián)合調(diào)度辦公室根據(jù)各施工單位申報的周計劃情況，每周定期組織計劃申報部門及施工單位人員參加的計劃審批會議。會議將討論各施工單位計劃，并形成軌行區(qū)施工計劃。詳細施工計劃編制流程（表1）：

表1 施工計劃編制流程

(3)計劃的執(zhí)行

各施工單位計劃/調(diào)度室的調(diào)度員根據(jù)軌行區(qū)施工計劃填寫好工程車運輸及施工作業(yè)許可證，蓋好章到聯(lián)合調(diào)度辦公室辦理請點手續(xù)。作業(yè)完畢后辦理消點手續(xù)。

4.1.3指標分析與計劃管理

(1) 統(tǒng)計指標

聯(lián)合調(diào)度辦公室將對各單位計劃執(zhí)行情況按照有關(guān)的指標進行統(tǒng)計。并對該指標完成情況進行考核，以確定施工承包商下階段計劃的安排。

1、周計劃、日補充計劃、臨時補修計劃的實際完成件數(shù)

2、周計劃、日補充計劃的兌現(xiàn)率

3、未按周計劃、日補充計劃完成的施工件數(shù)及原因

4、已完成周計劃、日補充計劃的施工時間兌現(xiàn)率，既實際施工時間與計劃施工時間的比率；臨時補修計劃實際施工時間。

(2)計劃管理

1、工程運輸計劃每周統(tǒng)計匯總一次，由聯(lián)合調(diào)度提交給工程運輸管理負責(zé)人或聯(lián)合調(diào)度辦公室進行分析、考核。

2、對于周計劃兌現(xiàn)率要求達不到70%，日計劃兌現(xiàn)率要求達不到80%的，聯(lián)合調(diào)度辦公室可采取相應(yīng)的管理措施。

4. 2工程運輸管理

4.2.1工程運輸調(diào)度方式

工程運輸?shù)恼{(diào)度暫實行二級調(diào)度，為確保軌行區(qū)的施工、運輸安全，地鐵工程施工和運輸實行單一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。各工程車司機、施工負責(zé)人必須絕對服從聯(lián)合調(diào)度的統(tǒng)一指揮。

4.2.2 施工組織管理

1、施工單位進入指定施工作業(yè)區(qū)域的憑證為工程車運輸及施工作業(yè)許可證或進場作業(yè)許可證。

3、各施工承包商進入?yún)^(qū)間作業(yè)必須先通知管理該區(qū)段的調(diào)度室值班人員，由調(diào)度室值班人員安排進入?yún)^(qū)間和撤出，然后調(diào)度室值班人員向聯(lián)合調(diào)度按階段匯報區(qū)間施工安排情況。

4、在作業(yè)過程中應(yīng)及時進行預(yù)報、確報。

5、完工后，工點負責(zé)人必須通知相關(guān)的計劃/調(diào)度室，由計劃/調(diào)度室向聯(lián)合調(diào)度匯報工作完成情況，并且確保所有人員及設(shè)備已撤離指定區(qū)域，而所有的保護安排也已經(jīng)撤除。并辦理消點登記手續(xù)，然后在48小時內(nèi)向聯(lián)合調(diào)度遞交書面消點通知。

6、對于需要將指定區(qū)域移交其它施工承包商進行下道工序施工的，需先辦理軌道出清和消點手續(xù)，注銷許可證，再進行移交。

7、具體作業(yè)流程（表2）：

表2軌行區(qū)施工作業(yè)流程

4.2.3行車組織方法

1、工程車司機每次出車，均應(yīng)憑聯(lián)合調(diào)度辦公室的調(diào)度命令出車，否則無權(quán)出車。強行出車的后果全部由要求出車方承擔(dān)。

2、任何人員無權(quán)要求司機在沒有調(diào)度命令的情況下出車。

3、工程車進入指定區(qū)域的憑證為調(diào)度命令，調(diào)度命令一經(jīng)各施工單位必須嚴格執(zhí)行，不得違反。否則，造成后果自負，聯(lián)合調(diào)度辦公室有權(quán)勒令違反調(diào)度命令的施工單位退出指定區(qū)域或停工，建設(shè)事業(yè)總部將追究其責(zé)任。

4、軌行區(qū)每個區(qū)段同一時間同一條線只準由一列工程列車占用。特殊情況下，允許有兩列車進入，但必須保證兩列車通訊良好和確保兩列車間有一定的安全距離，并在列車前或后至少50米設(shè)置紅閃燈。

5、未經(jīng)許可禁止以工程列車充當通勤列車使用進入?yún)^(qū)間。

另外，軌行區(qū)調(diào)度管理還包括：防火、材料設(shè)備安全、行車限界、速度限制、道岔管理、機車車輛檢查、路況要求、作業(yè)安全要求、文明施工以及接觸網(wǎng)送電后請消點流程。

6結(jié)語

本文針對軌行區(qū)調(diào)度管理進行了理論及流程方面的闡釋，但在實際管理過程中仍然會遇到很多問題，調(diào)度工作是一個經(jīng)驗積累的過程，遇到的具體問題需要具體分析，處理過程才是真正考驗軌行區(qū)調(diào)度水平，只有這樣才能提高調(diào)度管理水平。所以，針對軌行區(qū)調(diào)度管理工作的特點，總結(jié)如下：

首先提高軌行區(qū)調(diào)度人員水平，深入學(xué)習(xí)各專業(yè)施工工序，要對各專業(yè)是否能同時施工做到心中有數(shù)，避免車與車之間的等各種沖突，全面控制安全因素，在有限的時間和空間內(nèi)，按照總工期目標合理安排施工，精細編制施工計劃，不斷完善軌行區(qū)調(diào)度管理制度。

其次，強化施工人員崗位技能培訓(xùn)和安全教育，提高施工人員綜合素質(zhì)，增強施工人員安全責(zé)任意識是搞好調(diào)度管理的基本途徑，也是切實維護施工單位具體利益的重要措施。

再次，進行定期或不定期的軌行區(qū)安全檢查，使得安全要求落到實處，一旦發(fā)現(xiàn)違章施工，發(fā)整改通知單責(zé)令其停工，堅持四不放過原則，使違章施工單位受到教育，并組織學(xué)習(xí)后方可復(fù)工。

篇9

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；進度控制；安全管理

1引言

在我國電力事業(yè)發(fā)展過程中，為確保電力工程施工質(zhì)量可靠，在電力工程施工過程中須加強安全管理和進度控制，確保工程項目在安全的前提下，按時、按量完工，充分發(fā)揮電力工程的重要作用，提升工程經(jīng)濟效益。對此，需要電力工程施工單位正確認識進度控制以及安全管理的重要意義，詳細梳理工程施工中在進度控制以及安全管理方面存在的不足，結(jié)合現(xiàn)狀采取有效措施，加強進度控制，優(yōu)化安全管理。

2電力工程施工中進度控制與安全管理的重要性

在電力工程施工過程中，做好安全管理工作并把握好施工進度可使電力工程有序進行，并保證建設(shè)過程及其投入使用后的人身及財產(chǎn)安全[1]。同時，有助于提升相關(guān)施工企業(yè)的整體管理水平，促使施工單位不斷優(yōu)化管理體制，從根本上提升施工隊伍的綜合素質(zhì)。另外，在電力工程施工過程中加強安全管理與進度控制，有利于優(yōu)化施工環(huán)境，在施工現(xiàn)場營造安全、有序的工作氛圍，使各項工作依次進行，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3電力工程施工中進度控制與安全管理現(xiàn)狀

在電力工程施工過程中，對進度控制工作提出了較高的技術(shù)要求，此項工作涉及的因素比較多，由于目前部分管理人員缺乏管理經(jīng)驗，不能很好地開展進度控制工作，再加上施工管理方未明確劃分各部門的具體職責(zé)，進度控制管理方案不完善，使進度控制工作在實際開展中相對混亂，一旦出現(xiàn)問題，各方相互推諉責(zé)任，影響問題的及時解決，不利于進度控制。另外，在電力工程施工進度控制中體現(xiàn)了多元化的特點，由于電力工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，工作流程繁雜，部分施工人員人為降低施工難度，未按照施工方案有序施工，導(dǎo)致整體施工組織比較混亂，對施工進度控制產(chǎn)生了嚴重影響，干擾了施工進程[2]。在電力工程施工過程中還存在較多的安全管理問題，首先，一些施工人員安全意識不強，比如，在一些高空作業(yè)中未按照有關(guān)規(guī)范佩戴安全裝備，使得施工人員處于高風(fēng)險環(huán)境中，存在較大的安全隱患；其次，電力施工現(xiàn)場分布著較多的危險設(shè)備，而一些管理人員未針對危險區(qū)域設(shè)置安全防護欄，使施工人員在施工作業(yè)中面臨較大的安全風(fēng)險；還有一些施工單位在施工之前未對施工人員做好安全培訓(xùn)，使得一些施工人員不能正確認識到自身在作業(yè)中面臨的安全隱患，無法識別危險源，并且施工中缺乏安全意識，不能嚴格按照安全管理規(guī)范施工作業(yè)；再次，施工單位缺乏有力監(jiān)督，對于電力工程施工中面臨的危險因素和危險施工環(huán)節(jié)未及時督促改進；最后，一些電力工程在施工中所用施工設(shè)備比較老舊，缺乏必要的維護措施，容易使施工人員在作業(yè)期間因設(shè)備故障引發(fā)安全事故[3]。

4電力工程施工中的進度控制策略

4.1做好項目組織工作

要在電力工程施工過程中加強進度控制，首先，要做好項目組織工作，為控制施工進度奠定堅實的基礎(chǔ)。工程項目施工中要嚴格依據(jù)項目要求有序施工，施工單位要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，針對各施工環(huán)節(jié)合理分配施工人員，并要求施工人員具有專業(yè)的施工技術(shù)，在施工中各司其職。因為電力工程具有較強的復(fù)雜性，需要在施工前做好準備工作，尤其是項目負責(zé)人，要充分做好前期準備工作，及時到施工現(xiàn)場展開全方位的考察，結(jié)合現(xiàn)場實際情況恰當?shù)剡x擇施工材料與施工設(shè)備等，同時，要合理分析施工現(xiàn)場的環(huán)境要素、土壤因素等，將所收集的數(shù)據(jù)進行整理與歸納，參考相關(guān)數(shù)據(jù)完善施工計劃。比如，某電力施工企業(yè)為加強進度控制，在施工中嚴格落實遵循計劃、綠色施工、優(yōu)化資源等原則，施工前期全面考察施工現(xiàn)場，對施工人員加強監(jiān)督，結(jié)合各項目實際情況有序組織施工工作，在施工期間落實全程監(jiān)督任務(wù)，一旦在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時督促解決，以獲得良好的施工進度控制效果[4]。在電力工程實際施工期間，進度管理人員要結(jié)合項目需求合理規(guī)劃輸配電線路，確保施工中所有線路均安全、正常運行。項目組織工作開展中，施工單位要明確劃分各部門的職責(zé)與權(quán)限，專門設(shè)立管理部門，統(tǒng)一管理施工中所需資金、材料與設(shè)備等，搭建信息化管理平臺，構(gòu)建動態(tài)化、智能化監(jiān)測機制，并將施工中各項施工材料與設(shè)備實際使用情況及時公布出來，為施工進度控制提供可靠參考。

4.2嚴格落實施工計劃

為加強進度控制，保證施工質(zhì)量，管理人員要結(jié)合電力工程項目的具體要求制訂施工計劃，并在施工中嚴格落實施工規(guī)劃，確保電力工程有序施工。施工前期準備環(huán)節(jié)，施工單位要合理規(guī)劃人力資源，做好各部門的溝通工作，使各部門相互配合，事先討論施工中可能面臨的安全隱患和影響施工進度的問題，經(jīng)過討論制訂解決方案。電力工程施工規(guī)劃落實過程中，有關(guān)政府部門要全面加強監(jiān)督管理，尤其要對施工材料以及施工設(shè)備展開定期或不定期的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工規(guī)劃有序推進[5]。此外，在電力工程施工前期，還要做好預(yù)算管理，對施工規(guī)劃所需資金進行合理預(yù)算，同時，在信息化管理平臺中公示預(yù)算結(jié)果，為施工進度管理提供可靠依據(jù)和參考。比如，某電力工程在施工過程中，施工單位嚴格依據(jù)工程計劃有序施工，合理劃分崗位職責(zé)，并在施工前安排施工人員開展一系列技能培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中強調(diào)工程施工規(guī)劃的意義，增強施工人員的進度控制意識，使施工人員不斷提高技術(shù)水平，在施工中能夠規(guī)范施工操作，保證施工質(zhì)量，同時，要求各部門加強溝通，以有效地保證項目施工進度。

4.3把握施工進度控制關(guān)鍵點

施工計劃制訂過程中，要合理劃分各施工項目的主次順序，施工中嚴格按照規(guī)劃落實施工工作。在工程實踐中，管理部門要加強施工全過程跟蹤管控，準確把握施工進度控制關(guān)鍵點，最大限度地減少內(nèi)外因素對施工進度的影響，并動態(tài)分析可能影響施工進度的內(nèi)外因素，制定有效策略加以規(guī)避，確保施工規(guī)劃和實際施工進度高度一致。相比之下，控制內(nèi)部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在電力工程的施工建設(shè)過程中，需報建項目會因為涉及繁雜的報建流程、需報建資料較多、涉及政府部門多等原因耗費較長的時間，對此，要注意項目申報至少提前6個月進行[6]。另外，若所建配網(wǎng)工程位于居民樓附近，要事先對居民做好解釋工作，以防在施工中發(fā)生居民阻撓情況。再者，在施工中要安排專門人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進度。電力工程施工期間不可避免地會因為各類突況延長施工周期，所以，在施工前要制訂詳細的施工計劃，針對各施工工序合理制定工程進度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長工期。

5電力工程施工中的安全管理策略

5.1防控相結(jié)合

在電力工程施工過程中，為加強安全管理，要把“安全第一、預(yù)防為主”的理念貫穿始終，并加強全員的安全控制意識。為保證電力工程施工安全有序，關(guān)鍵是要預(yù)防發(fā)生安全事故，全面控制施工中存在的安全隱患。在安全預(yù)防工作開展中，要求管理人員嚴格按照有關(guān)規(guī)范加強現(xiàn)場勘察，全面查找并詳細分析施工危險點，針對性地制定安全控制策略，并在施工全過程嚴格落實。在工程施工之前，要組織工作人員進行一系列安全培訓(xùn)，使所有施工人員具有強烈的安全意識，要求其在實際施工操作中嚴格按照有關(guān)規(guī)范進行標準化施工。在施工期間要做好動態(tài)監(jiān)督工作，要求所有施工人員遵守國家有關(guān)規(guī)定，嚴禁在施工中出現(xiàn)違規(guī)操作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，要嚴厲禁止，針對違規(guī)操作行為發(fā)出安全整改通知單，加強安全教育并適當處罰，構(gòu)建閉環(huán)管理系統(tǒng)，嚴防安全事故[7]。另外，在電力工程施工過程中，管理人員要合理制定安全管理機制，加強動態(tài)管理，時刻關(guān)注施工中影響安全的相關(guān)因素，結(jié)合因素變化動態(tài)調(diào)整安全管理策略，將可能影響施工安全的因素控制在合理范圍內(nèi)，最大限度地減少安全隱患，防止發(fā)生安全事故。

5.2關(guān)注風(fēng)險管理

電力工程施工全過程加強風(fēng)險管理，有助于減少出現(xiàn)安全事故，維護施工人員的人身安全。在電力工程施工中展開風(fēng)險管理工作，要詳細分析項目施工情況，全面梳理并預(yù)判施工過程中有無安全隱患存在，針對安全隱患制定規(guī)避與解除策略，有效預(yù)防施工中發(fā)生安全事故。隨著我國電力工程施工技術(shù)的展，在實際施工中仍不可避免地存在安全隱患，且在施工進度不斷推進期間會面臨越來越多的安全隱患，若單一根據(jù)安全管理經(jīng)驗進行安全管理，將無法防范施工中面臨的所有安全隱患。所以，需要管理人員樹立強烈的風(fēng)險管理意識，對施工中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險與隱患事先展開全面分析，明確風(fēng)險因素和安全風(fēng)險出現(xiàn)概率，重點控制可能引發(fā)安全事故的風(fēng)險因素，有效減少發(fā)生安全隱患與安全事故的概率。電力工程施工單位可專門設(shè)立安全管理部門，在施工全過程加強安全管理工作，動態(tài)監(jiān)控與監(jiān)督施工中的各項安全風(fēng)險因素，尤其要監(jiān)管施工環(huán)境存在的不安全因素、施工材料問題、人員違規(guī)操作等風(fēng)險因素。

5.3制定完善的安全管理制度

電力工程施工單位需結(jié)合國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)內(nèi)安全要求、項目施工具體情況等制定詳細、規(guī)范的安全管理制度，在施工全過程貫徹落實相關(guān)制度，并結(jié)合施工變化不斷完善制度內(nèi)容，保證現(xiàn)行安全管理制度嚴格落實在實際施工中。比如，某電力工程在施工中，施工單位嚴格制定“四步法”加強現(xiàn)場管理，并制定“六環(huán)節(jié)、八步驟”進行機具管理，針對安全管理制定“六條鐵律”等，確保所有施工環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的安全管理制度加以管控，所有施工人員可按照相關(guān)規(guī)章制度落實安全管理工作，更加規(guī)范、嚴謹?shù)剡M行施工操作[8]。電力工程施工期間，施工單位要在制定完善的安全管理制度的前提下，貫徹執(zhí)行安全管理責(zé)任制，明確各部門、各崗位以及各工作人員的安全管理職責(zé)，一旦發(fā)生安全事故能夠及時追責(zé)。在安全管理責(zé)任制度約束下，可確保工作人員提升責(zé)任意識，認真、嚴謹?shù)亻_展安全管理工作。施工單位還要針對安全管理工作制定有關(guān)獎懲機制，調(diào)動管理人員安全管理的積極性，使其更嚴格、認真地落實安全管理相關(guān)制度。

6結(jié)語

電力工程具有一定的特殊性，其工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進度以及建設(shè)安全性都會對人們的日常生活與生產(chǎn)產(chǎn)生影響。所以，在電力工程施工過程中，要高度重視進度控制和安全管理工作，明確安全管理以及進度控制工作中存在的不足，針對性地制定安全管理及進度控制策略，確保電力工程在規(guī)劃時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時，在施工全過程杜絕安全事故的發(fā)生，推進電力行業(yè)穩(wěn)定、長足發(fā)展。

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篇10

關(guān)鍵詞：水利；工程項目；施工管理；創(chuàng)新；策略

由于水利建筑工程設(shè)計領(lǐng)域非常廣，工期長，同時工程量大而復(fù)雜，因此整個施工現(xiàn)場的管理工作是十分艱巨的。所以，要想改善管理工作，提升管理水平就應(yīng)該做到依照實際情況更新管理觀念，貫徹落實管理制度的同時要保證管理人員的專業(yè)水平，只有這樣，才能保證整個監(jiān)督過程的有序完整，只有管理工作做到位才能夠為我國水利工程建設(shè)提供最有效的保障。

1水利工程項目施工管理的重要性

整個水利工程的項目施工管理是至關(guān)重要的，管理水平不光影響整個工程項目能否順利進行，還會對工程對應(yīng)的企業(yè)以及相關(guān)部門有所影響。一般情況下，一個水利工程項目的施工管理工作都是有一整支專業(yè)的機構(gòu)或是企業(yè)承包的，也就是說，一個項目管理工作是由第三方機構(gòu)或是企業(yè)與投資方簽訂管理合同，并全權(quán)授權(quán)于該機構(gòu)或企業(yè)。通過專業(yè)的團隊對水利工程進行監(jiān)督管理，可見管理工作的重要性。專業(yè)的團隊在簽訂協(xié)議之后，通過專業(yè)的管理手段，以保證質(zhì)量安全、降低成本、提升水利工程項目效益為宗旨進行管理工作。專業(yè)的項目施工管理是一個水利工程中質(zhì)量的保障，所謂術(shù)業(yè)有專攻，對于管理也是一樣。一個項目的管理工作涉及領(lǐng)域極廣，單純的水利工程企業(yè)以及進行管理很難做到全面。因此，通過專門的團隊，對項目施工的工程進度、施工準備工作、項目的采購工作、施工技術(shù)、人員以及施工前后的各種檢測等，對于水利工程影響極大的比較瑣碎的事務(wù)進行合理地、有規(guī)劃地管理，只有這樣，才能將管理工作做到全面而統(tǒng)一，才能夠保證水利工程項目的順利實施。一項水利工程的管理工作是將整個工程始終連在一起的，如果沒有管理工作的有序進行，施工現(xiàn)場將是極度混雜的，同時，則會造成人力物力財力的損失。如果無法保證管理工作的順利進行，就沒辦法在施工現(xiàn)場對整個施工進程進行合理調(diào)控。因此，項目管理工作是起到穿針引線的作用，是一種保障，一種對于水利工程建設(shè)尤為重要的必須“裝備”。

2水利工程項目施工管理的管理創(chuàng)新策略

2.1緊跟時代步伐，提高創(chuàng)新意識。通過上文的介紹，我們清楚地了解到一個水利工程的項目管理工作的重要性，因此，要想提高水利工程的經(jīng)濟效益，就應(yīng)當提升管理工作效益。隨著時代的進步，任何事務(wù)都要求以新制勝，也就是說，對于水利工程的管理工作也應(yīng)該追求創(chuàng)新，這樣才不會被社會淘汰。首先清楚一點的是，創(chuàng)新的理念應(yīng)該來源于市場需求，不應(yīng)該盲目創(chuàng)新，主要以提升經(jīng)濟效益為主要原則進行創(chuàng)新。一個專業(yè)團隊的管理工作應(yīng)當從上至下地進行全面升級，強化人才專業(yè)管理素養(yǎng)，提升團隊協(xié)作，真正地在實踐中尋求最有效科學(xué)的管理策略。

2.2管理機制要完善。只有管理機制制定的切實可行又科學(xué)合理，才能夠在現(xiàn)實生活中將理論與實踐相結(jié)合，創(chuàng)造更高水平的管理制度。優(yōu)化管理制度不光是從管理制度本身出發(fā)，還要針對管理人員進行嚴格管制，一個健全的施工管理組織少不了明智又能干的員工。首先，應(yīng)該明確管理組織的管理目標，有了目標就有了方向，才有前進的動力，管理就是管而調(diào)理，如果像是無頭蒼蠅亂撞只會越管越亂，因此，制定管理制度，明確管理目標是前提。其次管理人員的獎懲制度是必要的，激發(fā)更多的人才為管理工作發(fā)揮自己的潛能，在管理工作進行中，采用民主參與的方式來提升整體的決策能力，這樣可以有效降低危險的發(fā)生率。最后，以提升企業(yè)經(jīng)濟收益為原則進行綜合管理。只有提升整體管理水平，我國的水利工程建設(shè)效率才會越來越高。

2.3加強施工計劃管理。做任何事情任何工程都要做到有條理，有計劃，只有進行了周密的計劃才能保證工程的順利進行，周密計劃是工程順利進行的前提。水利水電工程施工也是如此。通過加強計劃管理，對計劃目標做出科學(xué)的預(yù)定，各項計劃圍繞目標來實現(xiàn)。在實際的水利水電工程施工中，我們必須周密的，科學(xué)的，嚴謹?shù)倪M行水利水電工程的施工管理，對施工過程分為不同的階段，對于每一段都有好的計劃去指導(dǎo)，這也是避免施工混亂造成不必要麻煩的重要因素。比如：在混凝土澆筑倉號準備中，一些管路、線路、埋件等事先未安排好，待到澆筑完后才發(fā)現(xiàn)，為時已晚，小的方面可以補打、補埋，浪費人力、物力、財力。

2.4提高技術(shù)管理水平，完善施工工藝。技術(shù)水平的好壞直接影響著水利水電工程的質(zhì)量，是工程公共與否的關(guān)鍵。因此，技術(shù)管理在施工中具有重要作用。技術(shù)管理是對各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動過程的管理。這就要求技術(shù)管理人員對技術(shù)資料進行整理保管。不斷的進行技術(shù)改進和創(chuàng)新，提高技術(shù)本身水平的同時還要不斷的提升技術(shù)管理水平。另外，要非常重視技術(shù)管理中的技術(shù)開發(fā)，在施工過程中一味按照老的舊的技術(shù)，這種不創(chuàng)新的觀念勢必會嚴重影響技術(shù)的發(fā)展，難以提高技術(shù)水平。因此，在水利水電施工中，我們要不斷的提升技術(shù)水平和技術(shù)管理水平，讓水利水電工程得以順利的進行。

2.5強化質(zhì)量管理，保障安全。工程的質(zhì)量是工程的生命，水利水電工程也是如此。如果工程的質(zhì)量不好，一切問題都免談。因此，在水利水電施工必須要求施工單位和企業(yè)加強質(zhì)量管理，保證安全。對于企業(yè)來講，質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包括：全員的質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。必須加強這些方面的管理，才能讓施工順利進行。

2.6抓好成本管理，提高經(jīng)濟效益。一個企業(yè)的經(jīng)濟實力決定了企業(yè)的市場競爭力，而好的經(jīng)濟實力就要求施工單位和企業(yè)必須抓好成本管理。成本管理包括成本預(yù)測成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。

2.7施工進度管理工作。在工程項目的進度管理工作中，應(yīng)重點做好以下內(nèi)容：建立施工進度管理責(zé)任制，強化進度管理工作，優(yōu)化施工方案、提高工程參與各方協(xié)調(diào)性，配制先進施工設(shè)備，采取相應(yīng)的施工進度保障措施，保證施工進度目標能夠順利的實現(xiàn)。重視工程開工前準備工作，施工開始前，做好測量定位、材料進場和設(shè)備調(diào)配等準備工作，方便施工開展?？刂乒こ炭⒐るA段的結(jié)算管理工作，保證工程項目的有序進行。

3結(jié)論

綜上所述，不斷地強化施工管理人員專業(yè)技能，提升管理制度的實施度，優(yōu)化管理制度，只有這樣才能有效地提升水利工程的施工水平，才能讓水利工程的建設(shè)向著健康完善的方向發(fā)展。隨著社會的不斷進步，好的水利工程會很大程度地影響經(jīng)濟發(fā)展?？梢?，提升管理水平，強化建設(shè)才能創(chuàng)造更大的社會經(jīng)濟效益。

參考文獻

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