導(dǎo)語：如何才能寫好一篇海外工程項(xiàng)目，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：海外工程；施工成本；成本控制

近年來，隨著我國(guó)政府在政策上、經(jīng)濟(jì)上的支持和引導(dǎo)，建筑企業(yè)逐漸開始“走出國(guó)門，拓展海外”，承建了不少海外工程項(xiàng)目。我國(guó)的建筑施工企業(yè)之所以能夠迅速在國(guó)際上“開疆拓土”，主要優(yōu)勢(shì)就是報(bào)價(jià)低。但報(bào)價(jià)低，承攬項(xiàng)目眾多，是否就真的能獲得利潤(rùn)，對(duì)一些企業(yè)來說是否定的，甚至出現(xiàn)了虧損承攬項(xiàng)目。在這種情況下，如何對(duì)海外工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效控制就成為對(duì)企業(yè)成功走出國(guó)門的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

一、海外工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及對(duì)施工成本造成的影響

（一）風(fēng)險(xiǎn)較國(guó)內(nèi)工程更大

雖說我國(guó)的建筑施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，但最主要還是在亞非拉等發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)居多，尤其是非洲市場(chǎng)，是我國(guó)建筑施工企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略中的優(yōu)先發(fā)展市場(chǎng)。這些國(guó)家與我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技水平、自然環(huán)境等都有很大差別，一些國(guó)家和地區(qū)的政治也不太穩(wěn)定，很可能會(huì)造成項(xiàng)目的夭折或一些人員安全等問題。工程項(xiàng)目一般規(guī)模大、周期長(zhǎng)，有些國(guó)家可能會(huì)由于政府財(cái)政困難要求施工企業(yè)墊付前期資金，還涉及到匯率，更會(huì)增加企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)；稅收優(yōu)惠問題也需要考慮與國(guó)內(nèi)的不同，增強(qiáng)與當(dāng)?shù)貒?guó)家有關(guān)稅務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)溝通；另外在項(xiàng)目完工后退場(chǎng)時(shí)的機(jī)械設(shè)備處置方面也容易造成較大花費(fèi)等。

（二）項(xiàng)目合同主體復(fù)雜

海外工程項(xiàng)目的合同主體包括的項(xiàng)目業(yè)主、承包商、分包商、監(jiān)理等一般來自不同國(guó)家，且施工企業(yè)在國(guó)外的辦事處管理層一般來自中國(guó)，外語水平相對(duì)較低，會(huì)造成文化差異方面的溝通問題，給項(xiàng)目的順利開展帶來困難。國(guó)內(nèi)施工企業(yè)對(duì)辦事處負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)過少也會(huì)造成項(xiàng)目順利開展存在問題。

（三）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)多樣化、設(shè)計(jì)要求較高

海外施工項(xiàng)目的所在國(guó)家，若是歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，一般知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)高，工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系完善，若是亞非拉等一些發(fā)展中國(guó)家，可能會(huì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，一些國(guó)家使用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，一些國(guó)家沿用歐美標(biāo)準(zhǔn)。因此若是施工企業(yè)在投標(biāo)預(yù)算時(shí)，缺少對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家的指標(biāo)和政策研究，很可能會(huì)造成實(shí)際施工期間多次設(shè)計(jì)變更，成本超預(yù)算的情況。

二、海外工程項(xiàng)目成本控制中的常見問題

（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的跨國(guó)戰(zhàn)略管理、實(shí)務(wù)管理能力弱

大部分建筑施工企業(yè)的海外工程項(xiàng)目會(huì)采取國(guó)內(nèi)派遣項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)?shù)卣衅甘┕すと说墓芾砟Ｊ剑@樣的管理模式會(huì)存在諸多問題，首先是國(guó)內(nèi)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況不夠了解，如國(guó)內(nèi)施工常存在夜間施工的情況，但一些國(guó)家的工人是不執(zhí)行加班制度的，給工程工期帶來影響；其次是管理團(tuán)隊(duì)的管理能力應(yīng)對(duì)國(guó)際項(xiàng)目問題可能會(huì)束手無策，不能及時(shí)解決；再者是對(duì)當(dāng)?shù)毓蛡蚬と瞬粔蛄私?，雇傭工人人員素質(zhì)參差不齊，可能會(huì)造成施工期間的很多問題而導(dǎo)致管理混亂。

（二）機(jī)械設(shè)備問題

在非洲市場(chǎng)，非洲國(guó)家普遍缺少大型設(shè)備租賃市場(chǎng)，這就導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備租賃、零配件采購等存在困難，在當(dāng)?shù)刈赓U設(shè)備價(jià)格高，一些零配件還需要從國(guó)內(nèi)采購，運(yùn)輸、清關(guān)時(shí)間較長(zhǎng)，若是設(shè)備重要部件出現(xiàn)損壞，修復(fù)起來也是困難重重，周期很長(zhǎng)。因此，在海外工程項(xiàng)目施工組織過程中就需要配備足夠的設(shè)備，相關(guān)配件、物資等，平時(shí)更是要多注重設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，減少損耗。

（三）語言及人權(quán)問題

一般情況下，我國(guó)的施工企業(yè)在海外項(xiàng)目中所雇傭的中方員工缺乏語言基礎(chǔ)，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)與當(dāng)?shù)毓蛦T交流時(shí)存在一定的語言溝通障礙，這種情況在非英語國(guó)家更為明顯。另外，近年來非洲一些國(guó)家的法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)普遍提高，若是在施工現(xiàn)場(chǎng)存在輕視當(dāng)?shù)厝说男睦恚c當(dāng)?shù)毓蛦T發(fā)生沖突，甚至導(dǎo)致不必要的法律沖突，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響施工進(jìn)度，影響我國(guó)企業(yè)的形象。

三、海外工程項(xiàng)目施工成本控制策略

（一）加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作的重視

雖然成本控制工作只是涉及到對(duì)人、料、機(jī)等的控制，但項(xiàng)目整體施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要各個(gè)階段、各個(gè)部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因此成本控制工作應(yīng)按照一定流程進(jìn)行。施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在基礎(chǔ)工作階段應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，對(duì)各項(xiàng)工作所需資源數(shù)量進(jìn)行明確，并以此編制資源需求計(jì)劃表，對(duì)項(xiàng)目施工所需人、料、機(jī)的目標(biāo)成本進(jìn)行準(zhǔn)確估計(jì)和預(yù)算，只有這樣才能確保施工過程中按照成本控制目標(biāo)采取有效措施開展成本控制工作。同時(shí)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)的成本控制體系，全面推行成本管理工作，嚴(yán)格按照施工要求和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，確保每道施工工序都能夠處于受控狀態(tài)。

（二）對(duì)人、料、機(jī)費(fèi)用的控制

1.對(duì)人工費(fèi)用的控制。海外工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)具備較為完善的成本管理體制，項(xiàng)目各個(gè)崗位的工作人員的責(zé)權(quán)利應(yīng)當(dāng)結(jié)合起來。其中，施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理、成本效益負(fù)責(zé)，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)按照合同要求、施工要求、預(yù)算書等各司其職，各負(fù)其責(zé)。針對(duì)可能影響工期或成本的問題及時(shí)反饋，及時(shí)處理。首先，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量進(jìn)行合理安排，并根據(jù)施工具體情況對(duì)施工工序進(jìn)行改進(jìn)，降低人工時(shí)耗；其次，以分項(xiàng)工程工序和單價(jià)為基礎(chǔ)，分解目標(biāo)計(jì)劃成本，將工作隊(duì)作為考核的最小單位，實(shí)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)制度，推行包工包料承包方式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，達(dá)到控制、降低成本的目的；再次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的管理，一些

諸如電工、焊工等工種必須具備相關(guān)部門專業(yè)考試合格證書，普通施工工人也需要進(jìn)行操作培訓(xùn)才能上崗，避免出現(xiàn)因?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)人員的管理不善造成的成本增加的現(xiàn)象。

2.對(duì)材料費(fèi)用的控制。海外施工項(xiàng)目對(duì)材料費(fèi)的控制一般分為準(zhǔn)確定額材料消耗和材料管理兩個(gè)方面，其中準(zhǔn)確定額材料消耗，項(xiàng)目工程預(yù)算書的定額原則應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)預(yù)算規(guī)定及以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)做出，但仍然會(huì)存在與實(shí)際消耗存在偏差的情況，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定額消耗量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。由海外工程項(xiàng)目的預(yù)算部、材料供應(yīng)部、工程部聯(lián)合確定分項(xiàng)工程消耗量，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工的施工員編寫各個(gè)工序的材料消耗計(jì)劃書，再將其上交至項(xiàng)目成本控制人員審核，以提高現(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)材料成本控制的積極性。

3.對(duì)機(jī)械費(fèi)用的控制。首先，應(yīng)當(dāng)合理選用機(jī)械設(shè)備，海外工程項(xiàng)目因項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)環(huán)境、交通狀況、項(xiàng)目工程量等特點(diǎn)影響，需要考慮是租用還是購買設(shè)備劃算，對(duì)于價(jià)格較貴的施工機(jī)械，應(yīng)當(dāng)先調(diào)研租賃市場(chǎng)，盡量租用，減少折舊，降低維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)，減少資金占用；其次，應(yīng)當(dāng)按照施工要求，加強(qiáng)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配和使用的管理，提高設(shè)備的利用率和使用效果，盡量避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況；再者，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，對(duì)于大型設(shè)備，應(yīng)當(dāng)做到人、設(shè)備檔案、資料隨機(jī)走，對(duì)于中、小型設(shè)備，應(yīng)當(dāng)將日常管理維修工作安排到使用人上，按照機(jī)械設(shè)備的性能，做出維修保養(yǎng)計(jì)劃書，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，減少大修理費(fèi)用的支出。

（三）推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

鑒于在海外進(jìn)行施工，項(xiàng)目建設(shè)存在較高風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制，并最終通過有效措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和監(jiān)控。具體措施可以采?。涸谄髽I(yè)管理層面將全面風(fēng)險(xiǎn)管控作為保障國(guó)際化戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要M成部門，提升企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控問題并督促相關(guān)部門及時(shí)整改，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)總結(jié)企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理情況。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行及時(shí)預(yù)警及應(yīng)對(duì)。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

隨著經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的改革，近幾年來，“走出去”以成為我國(guó)工程企業(yè)的宣傳旗幟，但隨之而來的也有苦難和風(fēng)險(xiǎn)，特別在工程成本的控制上面臨著巨大的挑戰(zhàn)，本文從各個(gè)角度分析海外工程項(xiàng)目成本構(gòu)成的特點(diǎn),指出了現(xiàn)今我國(guó)海外工程中項(xiàng)目成本控制以成施工企業(yè)的重要性，提出成本控制需因地制宜，走有特色的海外路線，堅(jiān)持不移把控制材料以低進(jìn)高出的方式放在首位。對(duì)于承接海外工程項(xiàng)目、估算工程成本和提高項(xiàng)目管理水平有著積極意義。

[關(guān)鍵詞]海外工程成本 差異特點(diǎn)控制

中圖分類號(hào)： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一 、海外工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目成本構(gòu)成的不同

(1)有關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用

國(guó)外投標(biāo)階段及合同執(zhí)行的階段需要和相關(guān)的業(yè)主和當(dāng)?shù)氐恼M(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，這樣才能有利于項(xiàng)目的建設(shè)。由于各國(guó)的宗教、信仰、教信風(fēng)俗習(xí)慣、思維方式、法律制度乃至語言不同,很多協(xié)調(diào)需要由當(dāng)?shù)芈?lián)系,

(2)和資成本

合資的成本的來源主要是買貸和賣貸，特別在賣貸項(xiàng)目的還貸息差和出口信貸保險(xiǎn)方面與其他的項(xiàng)目有著很大的區(qū)別。

(3)不定因素的波動(dòng)

海外工程過于特殊，不僅會(huì)受相關(guān)國(guó)家的政治變動(dòng)，還會(huì)受到幣值兌換的波動(dòng)影響，因此匯率風(fēng)險(xiǎn)成本是必需預(yù)計(jì)在內(nèi)的。只有考慮到了這些因素，才能夠把握好投資的效益。

(4)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的相關(guān)費(fèi)用

由于是跨國(guó)運(yùn)輸，需要的人力和物力就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過其他的項(xiàng)目，其他的項(xiàng)目基本上沒有太高的運(yùn)輸成本，但海外工程不僅費(fèi)用多，而且還要高于普通項(xiàng)目運(yùn)費(fèi)的幾百倍，所以運(yùn)輸?shù)某杀臼呛艽蟮摹?/p>

二、海外工程項(xiàng)目的成本特點(diǎn)

海外的差異性，引起的最基本的四大工程成本的不同。

(1)相關(guān)設(shè)備的成本費(fèi)

海外工程在采購相關(guān)的設(shè)備的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)的情況選擇什么樣的設(shè)備才是最合適的。由于是在海外，相關(guān)的設(shè)備還需要支付一定的運(yùn)費(fèi)，并且所采夠的設(shè)備還需要相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行操作，這時(shí)就需要培養(yǎng)一些技術(shù)性人員，這筆費(fèi)用也應(yīng)該屬于設(shè)備成本以內(nèi)的。

(2)建筑所需材料成本

海外建筑類的工程項(xiàng)目，一般大體工程是有國(guó)內(nèi)的工程部門負(fù)責(zé)的，小的工程就只有從當(dāng)?shù)氐囊恍┬〉墓こ剃?duì)中挑選。國(guó)內(nèi)的工程造價(jià)相對(duì)少一些，但是當(dāng)?shù)氐墓こ剃?duì)的費(fèi)用就會(huì)相當(dāng)?shù)母?。建筑材料的成本是不?huì)受到當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、氣候等自然因素的影響的，會(huì)受到人工費(fèi)用、稅收政策、機(jī)械費(fèi)用和建筑技術(shù)的影響。這些都是一些常見的，最主要的是各個(gè)地區(qū)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不一樣的，有著很大的差異，尤其是特殊機(jī)械設(shè)備的使用，在使用的過程中還要考慮到一些特殊的環(huán)節(jié)，這些都是導(dǎo)致材料成本不確定的因素，同時(shí)也還是外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)的主要看來源，為此需要特別重視這方面的問題。

(3)人工費(fèi)

海外工程項(xiàng)目中,安裝工程師和技工一般都由國(guó)內(nèi)委派,其出國(guó)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于安裝定額的人工工資和相應(yīng)的管理費(fèi)用,又得不到當(dāng)?shù)厝瞬诺倪M(jìn)入，我國(guó)工程企業(yè)習(xí)慣于依賴國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力，往往忽視當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)情況，這一做法，時(shí)常演變?yōu)樾碌摹盎鹚幫啊?。中?guó)外包工程商會(huì)會(huì)長(zhǎng)刁春和在接受采訪時(shí)指出，屬地化經(jīng)營(yíng)是過去我國(guó)工程企業(yè)從多次教訓(xùn)中總結(jié)出的不足，是未來急需學(xué)習(xí)的重要功課。安裝使用的材料,大部分都是在國(guó)內(nèi)采購的，這幾樣就會(huì)增加運(yùn)輸費(fèi)用,特殊機(jī)械的使用,還需要考慮機(jī)械往返運(yùn)輸和此類設(shè)備進(jìn)出海關(guān)的手續(xù)費(fèi)和外匯匯率。

(4)其他費(fèi)用

海外項(xiàng)目的其他費(fèi)用一般都是按照預(yù)定的規(guī)格進(jìn)行的，除了項(xiàng)目費(fèi)和融資成本及運(yùn)輸成本會(huì)進(jìn)行單獨(dú)的列項(xiàng)。因?yàn)槭呛Ｍ忭?xiàng)目，資金在流動(dòng)的過程會(huì)經(jīng)過很多程序，這樣就會(huì)花費(fèi)很多的時(shí)間，即資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期過長(zhǎng)。由于資金流動(dòng)過程時(shí)間太長(zhǎng)，無形之中也增加流動(dòng)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用。為此需要根據(jù)海外項(xiàng)目的特點(diǎn)，核定好相關(guān)費(fèi)用，必要的時(shí)候可以采用費(fèi)用責(zé)任到人的方式，這樣才能夠有效的控制實(shí)際的成本，將實(shí)際的成本費(fèi)用控制在預(yù)算的資金范圍內(nèi)，才能夠確保工程的正常進(jìn)行。

三、海外施工項(xiàng)目的成本控制點(diǎn)分析

遵循開源節(jié)流的原則，將實(shí)際發(fā)生的成本和施工預(yù)算、勞動(dòng)定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比來實(shí)現(xiàn)降低材料成本的目的。節(jié)約材料 費(fèi)用對(duì)降低成本起著非常重要的作用，因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)中材料占較大的比重。材料成本的控制要從材料采購等源頭抓起，注意材料質(zhì)量、材料定價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工過程中的一切經(jīng)濟(jì)行為都要考慮到成本的控制，在工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，耗用的原料按規(guī)定支出并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免原料擠壓和糾正偏差，落實(shí)制定的成本目標(biāo)。遵循量?jī)r(jià)分離原則應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目成本形成過程中的材料費(fèi)、人工費(fèi)和設(shè)備費(fèi)進(jìn)行控制。

1，材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)在工程成本費(fèi)用里面占據(jù)著至少一半的比重，可以說直接決定著工程成本的控制和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，材料的控制有兩個(gè)方面，第一個(gè)是控制材料的用料，實(shí)施限額領(lǐng)料制，規(guī)定各部門只能遵循節(jié)約原則在限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用材料；通過提高施工技術(shù)，使用新材料和新工藝來降低對(duì)材料的消耗，力求使用功能性能高但價(jià)格低的材料，認(rèn)真計(jì)量，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管制，回收利用剩余的材料，提高材料利用率。第二個(gè)是控制材料的價(jià)格，通過對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)查，貨比三家，選擇材料最好且價(jià)格合適的賣家降低買價(jià)。就近購買材料，合理安排進(jìn)貨的數(shù)量和時(shí)間，選擇運(yùn)輸方式的最優(yōu)組合，減少運(yùn)輸成本和資金占用，盡可能避免材料儲(chǔ)備。

2，人工費(fèi)的控制。

海外施工項(xiàng)目一般對(duì)人員的要求很高，必須是能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)刈匀唤?jīng)濟(jì)條件，且在一定程度上會(huì)當(dāng)?shù)卣Z言和人文風(fēng)俗習(xí)慣的高素質(zhì)人員，因此對(duì)海外施工的人員要求比一般的施工人員要高得多，因此施工人員的勞務(wù)費(fèi)用也要比內(nèi)地要高，如何合理的控制人工費(fèi)是節(jié)省開支的重要的措施，要控制人工費(fèi)就要從以下幾個(gè)方面入手：首先，通過計(jì)算將生產(chǎn)施工和零星用工按照規(guī)定比列承包給班組進(jìn)行控制。然后通過提高工人的技術(shù)和管理人員的管理水平來提高工作效率，減少人工費(fèi)。最后通過分包商包干技術(shù)含量較低的單位工程降低費(fèi)用。對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，嚴(yán)格控制好相關(guān)的財(cái)務(wù)，進(jìn)而降低人工費(fèi)用，是的企業(yè)的利益達(dá)到最大化。

3，設(shè)備費(fèi)的控制。海外工程項(xiàng)目對(duì)于設(shè)備管理的要求非常的高，主要原因是設(shè)備的運(yùn)輸受海關(guān)方面包括法律法規(guī)的影響比較大，由于境外運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)過多，容易出現(xiàn)設(shè)備交貨不準(zhǔn)時(shí)的情況，少則影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致工時(shí)的延長(zhǎng)增加了施工的成本，多則超出了采購的預(yù)算，導(dǎo)致設(shè)備費(fèi)失控，因此海外工程在采購相關(guān)的設(shè)備的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)的情況選擇什么樣的設(shè)備才是最合適的。設(shè)備選型和設(shè)計(jì)系統(tǒng)的優(yōu)化要根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況來考慮，除此之外還要簡(jiǎn)化系統(tǒng)和設(shè)備的配置，掌握好設(shè)備進(jìn)貨的批次，考慮資金的時(shí)間價(jià)值，從而減少資金的占用，合理的組織運(yùn)輸，準(zhǔn)確的掌握設(shè)備交貨集港的時(shí)間，減少設(shè)備的儲(chǔ)存成本。

工程項(xiàng)目成本費(fèi)用涉及到其整體項(xiàng)目各個(gè)層面，因此在準(zhǔn)備施工前期應(yīng)科學(xué)擬定施工計(jì)劃，依據(jù)施工規(guī)定與計(jì)劃要求開展全過程控制，并全面利用工程現(xiàn)有資料最大化降低工程項(xiàng)目費(fèi)用成本開支，確保整體工程建設(shè)質(zhì)量，有效杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生并產(chǎn)生大量維修管理費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本控制要想滿足監(jiān)理管理專業(yè)化要求就應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)審核制度管理，創(chuàng)設(shè)先進(jìn)的成本核算準(zhǔn)則與結(jié)算成本體系。對(duì)成本收支具體范圍應(yīng)嚴(yán)格控制管理，監(jiān)控每項(xiàng)產(chǎn)生的成本費(fèi)用并自主制定有效防范措施，嚴(yán)格杜絕不良浪費(fèi)損失。

結(jié)語

在海外激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)工程建筑，應(yīng)該因地制宜，走出有特色的中國(guó)工程特色，不能局限國(guó)內(nèi)的老套路，更應(yīng)堅(jiān)持成本核算制度，堅(jiān)持以效益為中心，最大限度地優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最終走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：海外工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù) 管理 問題 途徑

我國(guó)的企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家“走出國(guó)門，拓展海外”的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，全面落實(shí)改革開放政策，海外投資步伐不斷加快、投資規(guī)模不斷加大。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國(guó)部分企業(yè)在海外市場(chǎng)也取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步，然而目前海外項(xiàng)目仍面臨的外部環(huán)境復(fù)雜化、多樣化與管控手段、工具單一化等方面的矛盾。所以隨著企業(yè)海外戰(zhàn)略的不斷縱深推進(jìn)，要不斷加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等方面的工作。

一、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

首先，由于海外工程項(xiàng)目所在地域、環(huán)境和文化等與國(guó)內(nèi)不盡相同，因此與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目相比在財(cái)務(wù)管理上存在著很大的差異。此外我國(guó)還缺乏負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，因此海外工程項(xiàng)目的實(shí)地財(cái)務(wù)管理部門相對(duì)而言過于精簡(jiǎn)，大部分企業(yè)對(duì)海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理都實(shí)行遠(yuǎn)程操控。這種對(duì)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的模式不但會(huì)加大國(guó)內(nèi)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的工作量，還會(huì)影響海外工程項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度。尤其是在東南亞或非洲等相對(duì)貧窮和落后的地區(qū)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)程操控受到網(wǎng)絡(luò)等條件的限制，無法及時(shí)向國(guó)內(nèi)企業(yè)提供決策依據(jù)等往往會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目滯后。其次，海外國(guó)家的稅收和會(huì)計(jì)政策會(huì)由于地域及制度的不同與我國(guó)的存在差異，這就要求海外工程項(xiàng)目參照和執(zhí)行當(dāng)?shù)氐呢?cái)政政策進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。因此，海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)海外的財(cái)務(wù)政策對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的、恰當(dāng)?shù)墓芾?，這就給海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的困難。再次，海外工程項(xiàng)目雖然利潤(rùn)較高但是存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。海外工程項(xiàng)目的特殊性會(huì)受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、貨幣政策、稅收政策的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。因此，海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)要有準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)，爭(zhēng)取最大程度地降低項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體運(yùn)作缺乏可參照的綜合性法律法規(guī)。海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理既要遵守中國(guó)的法律法規(guī)和公司總部的規(guī)章制度，又要根據(jù)當(dāng)?shù)卣?，結(jié)合項(xiàng)目自身的實(shí)際情況，“因地制宜”進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以更好地適應(yīng)項(xiàng)目所在地的特殊經(jīng)營(yíng)環(huán)境。然而由于缺乏相關(guān)的可參照法律法規(guī)，使得在進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理時(shí)很難達(dá)到這兩者之間的相互平衡。

二、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題

海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上存在著資金管理風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)和工程成本管理風(fēng)險(xiǎn)等。首先，海外工程項(xiàng)目的資金收支受當(dāng)?shù)丶皣?guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響。海外工程項(xiàng)目在世界各地的經(jīng)營(yíng)中往往涉及多種貨幣對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、收入和費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)量和記錄，這同時(shí)伴隨著大量的現(xiàn)金流動(dòng)、貨幣兌換、外幣折算等，匯率的不利變動(dòng)可能給企業(yè)帶來損失就構(gòu)成了外匯匯率變動(dòng)引起的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。近幾年，人民幣的不斷升值使海外外匯賬款等外幣資產(chǎn)發(fā)生直接匯兌損失的同時(shí)還使企業(yè)存置于海外國(guó)家的施工設(shè)備等資產(chǎn)貶值。同時(shí)，受項(xiàng)目所在國(guó)外匯管制以及限制利潤(rùn)匯出等政策影響，海外工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)存在資金安全管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，海外工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理存在著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)海外工程項(xiàng)目存在重購置輕管理的錯(cuò)誤模式，部分企業(yè)的海外工程項(xiàng)目存在地理位置基本固定的特點(diǎn)等，然而企業(yè)總部對(duì)固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一的管理存在著重購置輕管理的現(xiàn)象，往往無法實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配等，造成資產(chǎn)閑置及資產(chǎn)重復(fù)構(gòu)建等浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。最后，海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上存在著工程成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。海外工程項(xiàng)目一般執(zhí)行時(shí)間較長(zhǎng)，各種客觀因素會(huì)制約著外部成本的控制。海外社會(huì)環(huán)境的變化、材料價(jià)格和設(shè)備運(yùn)輸?shù)鹊热菀赘A(yù)算發(fā)生偏差，造成海外工程項(xiàng)目的延誤或影響項(xiàng)目成本的有效控制。

海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理還存在著財(cái)務(wù)管理理念落后、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高、財(cái)務(wù)管理缺乏實(shí)質(zhì)有效的監(jiān)督等問題。目前，雖然大部分海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)管理理念的認(rèn)識(shí)有了一定的提高，但是仍然存在著很多理念上的片面認(rèn)識(shí)，不少財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人照搬國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理辦法，缺乏實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理國(guó)際化和本土化的能力。在國(guó)際業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張的同時(shí)，海外工程項(xiàng)目普遍存在國(guó)際化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的問題，新上崗員工多，沒有時(shí)間經(jīng)過充分系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏海外工作經(jīng)驗(yàn)，在外語溝通技能和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力方面不能均衡發(fā)展。另外，不少海外工程項(xiàng)目出于成本控制等原因，人員過于精簡(jiǎn)，違反不相容崗位不得兼任的制度要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任現(xiàn)金及銀行出納、辦公室主任、采購等不相容崗位，監(jiān)督不到位，迫切需要將內(nèi)控監(jiān)管措施落到實(shí)處。

三、進(jìn)一步提升海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的途徑

（一）提高海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的理念和業(yè)務(wù)水平

先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的指南針，海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人要擁有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金的流動(dòng)控制、成本核算和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等等，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的前提。此外，海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)水平是海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理合理規(guī)范的基礎(chǔ)。因此，海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理的順利開展不但要求負(fù)責(zé)人有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念還要其負(fù)責(zé)人不斷提高自己的財(cái)務(wù)管理水平。培養(yǎng)人才，除選派一些年富力強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)、懂管理且有外語基礎(chǔ)的人到高校接受系統(tǒng)的培訓(xùn)外，更要重視選派人員到成功的跨國(guó)公司學(xué)習(xí)與鍛煉，參與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的具體業(yè)務(wù)，從實(shí)踐中培養(yǎng)才干，積累經(jīng)驗(yàn)。

（二）落實(shí)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理

海外工程項(xiàng)目雖然利潤(rùn)較高但是存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)無處不在，如果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的分析和控制，必然會(huì)使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。境外工程自身及其外部環(huán)境的復(fù)雜性給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶來很多困難，已知的風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，可怕的是未知的風(fēng)險(xiǎn)。海外工程項(xiàng)目的特殊性會(huì)受到國(guó)際形勢(shì)及貨幣政策的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。因此，海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)要有準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)，爭(zhēng)取最大程度的降低項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在海外工程項(xiàng)目遠(yuǎn)離國(guó)內(nèi)企業(yè)的特殊情況下企業(yè)本部要對(duì)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理進(jìn)行及時(shí)精準(zhǔn)的監(jiān)督管理，把海外項(xiàng)目的內(nèi)控管理落到實(shí)處，強(qiáng)化海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，將海外工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。

（三）優(yōu)化對(duì)海外工程項(xiàng)目遠(yuǎn)程操控的手段

目前我國(guó)大部分海外工程項(xiàng)目的實(shí)地財(cái)務(wù)管理部門相對(duì)而言過于精簡(jiǎn)，企業(yè)對(duì)海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理一般都實(shí)行遠(yuǎn)程操控，而且操控的手段過于傳統(tǒng)。這種對(duì)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的模式不但會(huì)加大國(guó)內(nèi)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的工作量，還會(huì)影響海外工程項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度。因此，企業(yè)在進(jìn)行海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理手段需要進(jìn)行優(yōu)化，使海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理適應(yīng)項(xiàng)目所在地的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，讓海外項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理進(jìn)行適應(yīng)當(dāng)?shù)卣叩陌才藕驼{(diào)整，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國(guó)部分企業(yè)在海外市場(chǎng)取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是目前海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理仍存在著一定的問題，海外工程項(xiàng)目所在地域、環(huán)境和文化等與國(guó)內(nèi)不盡相同是海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在困難的直接原因。海外工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理上需要一定的改進(jìn)和革新，進(jìn)而提高海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的水平，企業(yè)可以通過提高海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的理念和業(yè)務(wù)水平、落實(shí)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理和優(yōu)化對(duì)海外工程項(xiàng)目遠(yuǎn)程操控的手段等方式來實(shí)現(xiàn)提高海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李松濤.海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2011

篇4

【關(guān)鍵字】海外工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)；管理；方法

海外工程項(xiàng)目是指一個(gè)工程項(xiàng)目的參與者從咨詢、融資、承包、采購、管理到培訓(xùn)等每個(gè)階段的均來自一個(gè)以上的國(guó)家，利用國(guó)際上通用的工程項(xiàng)目管理模式對(duì)工程進(jìn)行管理的過程。就我國(guó)而言，海外工程項(xiàng)目包括我國(guó)對(duì)外投資的工程，我國(guó)工程單位在國(guó)外參與的工程。

由于海外工程具有合同主體多國(guó)性、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)龐雜性、系統(tǒng)工程的復(fù)雜性與合同管理的嚴(yán)格性等特點(diǎn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目在建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目的順利完成具有極為重要的意義。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和意義

海外工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工的整個(gè)過程都面臨著種類繁多的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，首先，可以降低工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查執(zhí)行情況，并反饋處理等風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以及時(shí)項(xiàng)目施工過程中的問題，可以有效地減少一些不確定因素為工程帶來的損失。其次，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高工程的施工效率。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理有助于加強(qiáng)各單位之間的合作，增加企業(yè)各級(jí)間的溝通，提高工作人員士氣，從而增強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工效率。再次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于降低工程項(xiàng)目成本。工程項(xiàng)目施工過程中的管理有助于使資源得到充分得當(dāng)?shù)睦?，達(dá)到資源優(yōu)化的目的，進(jìn)而降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目的順利完成。

二、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是組織相關(guān)人員，搜索項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)空間，確定出有可能影響項(xiàng)目建設(shè)的各種風(fēng)險(xiǎn)事件并對(duì)其定性，列出風(fēng)險(xiǎn)事件的清單。

海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素可以分為如下幾類。（1）國(guó)家或地區(qū)分方面：政治形勢(shì)、社會(huì)環(huán)境與金融形勢(shì)；（2）建筑行業(yè)方面：法律法規(guī)的變化、建筑標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范差異、建筑市場(chǎng)的波動(dòng)、合同體系的不同；（3）公司方面：公司自身活動(dòng)、業(yè)主、雇傭者、工程師及材料供應(yīng)商引起的各種風(fēng)險(xiǎn)；（4）項(xiàng)目方面：預(yù)算超支、產(chǎn)品缺陷及進(jìn)度拖延的風(fēng)險(xiǎn)。

2、海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)工程項(xiàng)目的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，并建立評(píng)估模型，尋找每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其分布，判斷各風(fēng)險(xiǎn)事件間的相關(guān)性及相關(guān)程度，確定工程項(xiàng)目各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的大小、發(fā)生的概率與可能造成的損失。

通過對(duì)工程項(xiàng)目中各風(fēng)險(xiǎn)事件的評(píng)估，可以增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目中各種風(fēng)險(xiǎn)與不確定因素考慮的條理性，估計(jì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的大小，有助于企業(yè)尋求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳方案。

3、海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中存在著各種影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，揭示各風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，確定工程項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)大小，比較潛在風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受能力，便于采取應(yīng)對(duì)措施，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要有以下三個(gè)步驟：（1）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)是工程項(xiàng)目可以接受的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所造成后果的水平，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。（2）確定整體風(fēng)險(xiǎn)大小。出現(xiàn)幾率大的風(fēng)險(xiǎn)后果不一定嚴(yán)重，而罕見的風(fēng)險(xiǎn)往往后果十分嚴(yán)重。（3）比較風(fēng)險(xiǎn)大小與評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與單個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)比較，整體風(fēng)險(xiǎn)大小與整體風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受。

三、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范

1、嚴(yán)格的合同管理

工程項(xiàng)目的合同既是該項(xiàng)目管理的法律文件，又是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。工程合同中通常對(duì)合同主體各方進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分配，因此，項(xiàng)目管理者務(wù)必具有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深刻了解工程項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂合同時(shí)，各方應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)簽訂專用合同條款。在施工階段，項(xiàng)目管理者對(duì)有變化的條款，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)研究，分析修改原因，避免隱藏風(fēng)險(xiǎn)。

2、科學(xué)的防范體系

有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，最基礎(chǔ)的建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，運(yùn)用科學(xué)的方法，認(rèn)真履行工程合同中規(guī)定的義務(wù)。首先，根據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工規(guī)劃，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析能力，全面、準(zhǔn)確的分析風(fēng)險(xiǎn)以找到有效地處理方法。再次，提高施工人員素質(zhì)，確保項(xiàng)目順利完成。

3、重要的索賠工具

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，工程項(xiàng)目的索賠是一種權(quán)利要求，是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施。工程索賠貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，重點(diǎn)在于施工階段。索賠可以針對(duì)工程設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、工程量的變化、惡劣的自然條件或者是由非乙方原因而引起的各種工程變化。利用合同條款或其推斷條款進(jìn)行索賠，是有效降低風(fēng)險(xiǎn)，甚至將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的重要手段。

4、有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過法律文書或是保險(xiǎn)合同，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或者是分?jǐn)偨o其他參與者。其行為并非損人利已的行為，而是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)有承受能力的個(gè)人或組織。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移常用于工程承包中的分包、財(cái)產(chǎn)出租或技術(shù)轉(zhuǎn)讓等，將全部或部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，減輕自身壓力。保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有效途徑，不僅可以防范風(fēng)險(xiǎn)，甚至還可能得到額外收益。

篇5

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理；施工；因素

1.海外工程項(xiàng)目設(shè)備成本管理實(shí)際存在的困難

1.1非洲地區(qū)的溫度較高，風(fēng)沙較大，施工的環(huán)境較為惡劣

項(xiàng)目部門在非洲系部地區(qū)進(jìn)行工作，由于本地區(qū)的高溫以及干旱，氣候常年受到大西洋以及赤道氣候的影響，一年之中有一半以上的時(shí)間都有風(fēng)沙。惡劣的自然條件給設(shè)備的管理工作帶來了巨大的困難。在行業(yè)中，絕大部分的工程設(shè)備都是從亞洲以及歐洲國(guó)家進(jìn)行購買，工程機(jī)械產(chǎn)品一般都不能夠在非洲這樣惡劣的自然條件下穩(wěn)定工作。在實(shí)際的運(yùn)行過程中，工程機(jī)械的系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)以及液壓系統(tǒng)的都會(huì)存在各種各樣不可預(yù)計(jì)的故障。

公司項(xiàng)目部的一些較為高端精密的設(shè)備，對(duì)于所工作的環(huán)境具有嚴(yán)格的要求。在非洲這樣惡劣的自然條件下。一些敏感的電子元器件由于過熱等情況會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)工作的不正常，在一些極端的境況下，由于自然條件的惡劣以及設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)工作，甚至?xí)霈F(xiàn)設(shè)備燒毀等現(xiàn)象。非洲惡劣的自然條件對(duì)于設(shè)備項(xiàng)目管理具有嚴(yán)重的負(fù)面影響。

1.2項(xiàng)目部門的相關(guān)工程設(shè)備老化，維修成本較高

目前項(xiàng)目部在非洲進(jìn)行施工的很多施工設(shè)備由于基本上是從以前的項(xiàng)目中搬遷過來，甚至有部分設(shè)備處于故障頻發(fā)階段。由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，目前施工企業(yè)所擁有的工程設(shè)備類型繁雜，在維修以及配件的互換方面存在一定的困難，因此導(dǎo)致了工程設(shè)備維修成本不斷增長(zhǎng)。由于受到周轉(zhuǎn)資金以及設(shè)備故障發(fā)生不確定等多方面因素的影響，采取大量采購易損壞配件的方案是非常不經(jīng)濟(jì)不科學(xué)的。工程機(jī)械設(shè)備屬于復(fù)雜機(jī)械與電氣控制的綜合系統(tǒng)，任何一個(gè)配件甚至是元器件的損壞都有可能對(duì)整體的施工產(chǎn)生巨大的影響。對(duì)于設(shè)備管理人員來說，如何確定發(fā)生故障的期間以及如何預(yù)知頻發(fā)故障都具有很大的難度。同時(shí)由于市場(chǎng)情況的限制，對(duì)于部分配件的采購即為困難。目前公司的配件采購一般都需要經(jīng)過一些中間商進(jìn)行訂購，配件市場(chǎng)的供求關(guān)系的巨大反差以及現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)于設(shè)備維修的要求，使得采購合適的配件成為了施工工程設(shè)備管理中的一個(gè)巨大的問題。

1.3項(xiàng)目部門的設(shè)備維修資料不健全，設(shè)備維修難度較大

非洲的工程機(jī)械市場(chǎng)較為落后，到目前為止沒有能夠形成完整的工程設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，但是在工程機(jī)械維修的發(fā)展程度上，基本與國(guó)內(nèi)的維修市場(chǎng)持平，甚至在某些方面由于國(guó)內(nèi)的情況。在地理位置方面，歐洲與非洲隔海相望。因此覺得大部分的工程項(xiàng)目設(shè)備都是由歐洲進(jìn)口，歐洲工程機(jī)械技術(shù)先進(jìn)而且成本不高，從而項(xiàng)目部大部分設(shè)備都是由歐洲進(jìn)口。但是同時(shí)由于缺乏設(shè)備的維修資料以及對(duì)維修資料知識(shí)的相對(duì)匱乏，導(dǎo)致了項(xiàng)目部門的維修人員不能對(duì)設(shè)備中的新工藝、新技術(shù)有充分的了解和及時(shí)的掌握，在對(duì)發(fā)生故障的系統(tǒng)進(jìn)行判斷的時(shí)候沒有對(duì)策甚至是誤判。在很多的情況下，則必須高薪邀請(qǐng)歐洲的相關(guān)專業(yè)維修人員進(jìn)行維修，從而嚴(yán)重導(dǎo)致了項(xiàng)目成本的上升。更重要的是直接影響了施工的進(jìn)度，造成了工程成本的不斷上升。

1.4操作人員管理難度較大以及施工設(shè)備管理難以集中

工程機(jī)械設(shè)備工作情況與技術(shù)嫻熟且具有良好職業(yè)素養(yǎng)的操作人員是緊密相關(guān)的。非洲地區(qū)總體而言缺乏能夠從事項(xiàng)目工程工作的勞動(dòng)力資源，由于是掌握一定技能的專業(yè)人員更是緊缺。因此，施工單位所處地方的技術(shù)人員的管理工作也是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一。人員流動(dòng)性大、不穩(wěn)定這些現(xiàn)象都會(huì)給設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備投資等多個(gè)方面帶來一定的影響。具備熟練技能的操作人員能夠明顯減少工程設(shè)備故障的發(fā)生率以及設(shè)備成本中的材料費(fèi)用，對(duì)給施工企業(yè)帶來無形的經(jīng)濟(jì)效益以及良好的社會(huì)效益。

同時(shí)由于絕大部分工程項(xiàng)目施工地區(qū)較為分散，這樣的施工狀況就給設(shè)備的統(tǒng)一管理以及統(tǒng)一調(diào)配和使用造成了較大的困難。設(shè)備的異地不斷的相互的調(diào)配往往會(huì)影響到施工的進(jìn)度以及額外的費(fèi)用。

2.針對(duì)設(shè)備管理存在的困難主要采取的應(yīng)對(duì)措施

要能夠?qū)⒑Ｍ獾氖┕ぴO(shè)備管理工作做好，并因此有效地降低設(shè)備管理的成本，需要同時(shí)考慮人為因素在內(nèi)的各個(gè)方面的因素。要能夠協(xié)調(diào)好設(shè)備管理工作中有關(guān)使用、維修、保養(yǎng)等多個(gè)方面的工作。進(jìn)行設(shè)備管理一定要能做到講究科學(xué)的管理方法，合理使用、及時(shí)保養(yǎng)、預(yù)防維修并不斷拓寬設(shè)備配件的供應(yīng)渠道。比這結(jié)合本公司在非洲進(jìn)行的一些工程項(xiàng)目中的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，提出了以下幾個(gè)需要改進(jìn)和提高的方面。

2.1設(shè)備的合理調(diào)配以及技術(shù)人員的進(jìn)一步培訓(xùn)

在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)以及工程配件采購市場(chǎng)較小的非洲地區(qū)施工，一定要能夠有效地降低設(shè)備的使用成本，較少設(shè)備維修、人工以及耗材等方面的支出。因此在設(shè)備使用環(huán)節(jié)方面就要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，盡量較少直至杜絕因?yàn)椴僮鞑划?dāng)?shù)确强陀^因素造成的設(shè)備故障以及機(jī)械損壞故障。在施工過程中，可以考慮采用調(diào)度負(fù)責(zé)制度，根據(jù)生產(chǎn)的整體安排由調(diào)度部門統(tǒng)一對(duì)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行安排，從而有效地避免因?yàn)楣芾憝h(huán)節(jié)過多，管理層次混亂造成設(shè)備調(diào)度指令的混淆，導(dǎo)致設(shè)備的盲目調(diào)遣以及使用。同時(shí)針對(duì)施工中主要的工程機(jī)械可以實(shí)現(xiàn)定機(jī)定員制度，要能保證關(guān)鍵施工設(shè)備的完好率，同時(shí)要盡量避免頻繁對(duì)于操作人員的更換。

在施工的所有階段，人的作用始終是第一位的，因此一定要對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，這樣他們的知識(shí)水平以及實(shí)際操作技能才會(huì)得到相應(yīng)的提升。這樣才能給更好地掌握相關(guān)設(shè)備的先進(jìn)技術(shù)以及專業(yè)知識(shí)。只有這樣才能給保證技術(shù)人員能采用最新的工藝技術(shù)隊(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，從而杜絕經(jīng)驗(yàn)論以及對(duì)設(shè)備的盲目拆卸，從而導(dǎo)致設(shè)備更大的故障。用長(zhǎng)遠(yuǎn)以及發(fā)展的目光來看，人員技術(shù)水平的提升對(duì)于項(xiàng)目設(shè)備的成本管理具有極其重要的意義。同時(shí)，針對(duì)一些較為先進(jìn)的關(guān)鍵設(shè)備，一定要做好設(shè)備維修保養(yǎng)的檔案以及設(shè)備相關(guān)資料的保存，這樣可以避免因?yàn)楣芾砣藛T的流動(dòng)而造成技術(shù)資料的流失。

2.2建立行之有效的人員使用以及考核制度

由于各種原因，非洲地區(qū)的雇傭人員存在著不斷流失以及不能夠很好遵守公司相關(guān)規(guī)章制度的問題。因此，工程的施工進(jìn)度以及人力成本的支出都成為了影響施工設(shè)備管理的障礙。更為嚴(yán)重的是，由此帶來的影響會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目的損失以及成本的不斷增加。新進(jìn)的員工由于對(duì)設(shè)備缺乏必要的了解以及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)造成施工設(shè)備不可預(yù)見的成本開支，甚至?xí)斐赏C(jī)等機(jī)械故障以及機(jī)械的損壞，從而進(jìn)一步增加設(shè)備的維修費(fèi)用。所以，在新的施工項(xiàng)目成立后，一定要能夠建立行之有效的管理機(jī)制，盡量減少直至杜絕雇傭人員對(duì)于施工設(shè)備帶來的負(fù)面影響。同時(shí)在對(duì)于施工人員的考核方面，針對(duì)服從管理以及實(shí)際操作技能較好的員工要建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制。只有這樣才能給真正地將勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)力，提升機(jī)械的使用效率以及項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.3注重設(shè)備的保養(yǎng)以及進(jìn)一步進(jìn)行配件采購渠道的拓展

國(guó)外施工項(xiàng)目中設(shè)備保養(yǎng)時(shí)整體施工的重要方面。由于施工地區(qū)的自然條件惡劣，工程設(shè)備在惡劣條件下長(zhǎng)時(shí)間的使用，如果設(shè)備得不到及時(shí)的保養(yǎng)，極有可能發(fā)證重大的機(jī)損事故。在對(duì)于設(shè)備的管理中一定要能夠指定專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)于設(shè)備進(jìn)行更換機(jī)油、吹空濾、加注黃、Fh等，同樣必須要建立保養(yǎng)檔案。對(duì)于不能夠統(tǒng)一進(jìn)行管理的設(shè)備，為了更為方便地開展施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，扣采用定點(diǎn)定員的方式進(jìn)行，要通過各種方案確保設(shè)備的保養(yǎng)工作的科學(xué)、及時(shí)。

在做好設(shè)備維護(hù)的同時(shí)，一定要通過各種渠道拓展配件的采購的渠道。目前配件較為齊全的市場(chǎng)基本上在歐洲地區(qū)，但是供貨的周期太長(zhǎng)，不能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)需求，同時(shí)采購的成本也過高。非洲本地市場(chǎng)較小，絕大部分的配件沒有現(xiàn)貨供應(yīng)。相比之下，國(guó)內(nèi)的配件采購具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是同時(shí)會(huì)造成產(chǎn)品的庫存積壓并占用到項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)資金。因此要能夠主動(dòng)積極開發(fā)項(xiàng)目施工地區(qū)附近的相關(guān)市場(chǎng)資源，改變過去被動(dòng)的配件采購局面。同時(shí)為了更為有效地進(jìn)行配件費(fèi)用的管理，要能夠建立配件采購的臺(tái)賬，將配件小號(hào)與機(jī)械的成本消耗綜合起來，制定好格式的考核制度以及激勵(lì)機(jī)制，從而有效地控制配件的消耗降低設(shè)備管理的成本。

3.結(jié)束語

要能夠有小弟提升國(guó)外項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備管理成本的管理工作的效果，應(yīng)該做好管理人員、工程設(shè)備以及相關(guān)物質(zhì)三個(gè)方面的管理工作。并能與項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)形式進(jìn)行有效的結(jié)合，要從總體考慮，從細(xì)微處入手，在突出重點(diǎn)的前提下，對(duì)于各方面的工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這樣才能夠更為有效地實(shí)現(xiàn)工程設(shè)備管理成本的降低，為項(xiàng)目取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]韓華.淺談進(jìn)口工程機(jī)械設(shè)備的管理[J].人民長(zhǎng)江,2008(07).

篇6

關(guān)鍵詞：中石化；海外石油工程；物資采購體系

中圖分類號(hào)：F426.72； F274 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）20-0168-01

一、中石化海外石油工程項(xiàng)目綜述

中石化上游海外石油工程的業(yè)務(wù)范圍主要包括物探、鉆完井、測(cè)錄井、特種作業(yè)、地面工程建設(shè)等專業(yè)。中石化石油工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍從20世紀(jì)90年代走向國(guó)際市場(chǎng)， 經(jīng)過20多年的悉心經(jīng)營(yíng)，海外業(yè)務(wù)的規(guī)模和領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大，目前業(yè)務(wù)范圍已拓展至海外40余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外市場(chǎng)已具有相當(dāng)規(guī)模。

目前來看，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，中石化在絕大部分海外業(yè)務(wù)所到之處都設(shè)置了分支機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目部，通過海外機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系將海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化，構(gòu)建了一個(gè)全球化的油服網(wǎng)絡(luò)。在國(guó)際合作上，與很多實(shí)力雄厚的石油公司以及國(guó)際頂尖油服公司開展合作，合力參與全球石油工程項(xiàng)目的運(yùn)作和建設(shè)，開拓了國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，在人員配備上，培養(yǎng)了一大批熟悉海外石油工程業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，加上不斷吸收國(guó)內(nèi)各專業(yè)院校和研究所以及海外當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才，共同構(gòu)建了一個(gè)可滿足海外市場(chǎng)發(fā)展需要的高素質(zhì)的人才梯隊(duì)多年的海外苦心經(jīng)營(yíng)，使中石化在海外石油工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域取得了良好的國(guó)際聲譽(yù)，成為了中國(guó)石油企業(yè)實(shí)力和國(guó)際形象的典型代表，品牌效應(yīng)正在一步步發(fā)揮，促使海外石油工程項(xiàng)目不斷發(fā)展，形成了良性循環(huán)。

二、中石化海外石油工程項(xiàng)目物資采購存在的問題

中石化上游海外石油工程項(xiàng)目分布范圍廣，不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)情況復(fù)雜，物資供給情況不一，政策變化也很大，與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)差異很大，因此不能完全照搬國(guó)內(nèi)的采購經(jīng)驗(yàn)，必須針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行具體分析。目前，海外物資項(xiàng)目物資采購存在的問題主要集中在以下四個(gè)方面。

（一）物資采購管理體系有待完善

現(xiàn)階段，中石化石油工程物資供應(yīng)管理體系已基本建立，其涵蓋的主要內(nèi)容就是石油工程項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)所需物資的采購，但是覆蓋的范圍主要是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，海外項(xiàng)目物資采購方面覆蓋的還不全面，管理體系尚未完全成熟，在海外項(xiàng)目物資采購體系建設(shè)方面還有很多工作需要開展。

（二）海外項(xiàng)目物資采購存在較大環(huán)境阻力

一方面，海外石油工程項(xiàng)目建設(shè)及相關(guān)的商務(wù)活動(dòng)必須遵守項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)政策，而不同國(guó)家和地區(qū)之間的差異性較大；另一方面，不同國(guó)家和地區(qū)，甚至同一國(guó)家不同區(qū)域之間的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境時(shí)有不同，從而帶來相應(yīng)的適應(yīng)性問題。此外，海外石油工程項(xiàng)目物資采購工作受到業(yè)主的影響很大，不同的業(yè)主對(duì)于設(shè)備物資的需求各有不同，加之對(duì)于某些品牌和供應(yīng)商的偏好，可能對(duì)項(xiàng)目物資采購的獨(dú)立性和自主性造成很大影響。

（三）海外項(xiàng)目物資采購專業(yè)化水平有待提高

一方面，海外項(xiàng)目專業(yè)采購人員的培養(yǎng)需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間周期和大量的經(jīng)驗(yàn)積累；另一方面，國(guó)內(nèi)和海外項(xiàng)目間人員有序流動(dòng)的體制機(jī)制尚未完善，同時(shí)受到成本制約，海外項(xiàng)目的人員配備往往較為緊張，物資采購管理和業(yè)務(wù)人員經(jīng)常身兼數(shù)職，輪休不及時(shí)的情況時(shí)有發(fā)生，很多懂管理、懂業(yè)務(wù)的采購人員在海外項(xiàng)目服務(wù)期滿后紛紛申請(qǐng)回調(diào)國(guó)內(nèi)，從而影響了海外項(xiàng)目物資采購的專業(yè)化水平。

（四）采購信息系統(tǒng)不完善

由于受到不同國(guó)家和地區(qū)之間的語言、環(huán)境、項(xiàng)目性質(zhì)等情況的制約，中石化石油工程統(tǒng)一的海外物資采購信息系統(tǒng)尚未完全建立，存在各海外分、子公司或項(xiàng)目部在項(xiàng)目當(dāng)?shù)厥褂酶髯缘牟少徆芾碥浖?，甚至有些?xiàng)目部不使用信息系統(tǒng)進(jìn)行操作的情況，海外項(xiàng)目物資采購的信息化水平和采購效率有待提升。（下轉(zhuǎn)184頁）

針對(duì)海外石油項(xiàng)目物資采購所存在的種種問題，一方面應(yīng)高度重視，另一方面應(yīng)采取有針對(duì)性的措施。對(duì)此，筆者建議如下。

（一）大力健全海外項(xiàng)目物資采購管理體系

以現(xiàn)有物資供應(yīng)管理體系為基礎(chǔ)，推廣國(guó)內(nèi)市場(chǎng)物資采購工作的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收歷年來海外項(xiàng)目物資采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，參考哈利伯頓、斯倫貝謝等國(guó)際頂尖油服公司的有益實(shí)踐，建立和完善海外項(xiàng)目物資采購管理體系。強(qiáng)化統(tǒng)籌、通盤考慮，參考國(guó)內(nèi)制度，就海外石油工程項(xiàng)目物資采購的業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、管控要點(diǎn)、考核監(jiān)督等等作出統(tǒng)一、明確的規(guī)范；同時(shí)，針對(duì)不同地區(qū)、國(guó)家、項(xiàng)目間的不同情況，結(jié)合具體海外項(xiàng)目特點(diǎn)，在統(tǒng)一管理的前提下實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的管控。

（二）主動(dòng)適應(yīng)海外項(xiàng)目環(huán)境

一方面，物資采購工作要主動(dòng)適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展的需要，加強(qiáng)對(duì)所在國(guó)家和地區(qū)的政治、文化、制度、環(huán)境等方面的研究，強(qiáng)化與市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)裝備、施工、安全等部門的協(xié)調(diào)，深刻把握項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐墓ぷ髑闆r和環(huán)境；另一方面，積極與業(yè)主進(jìn)行溝通對(duì)接，從業(yè)主的需求出發(fā)，掌握業(yè)主偏好，掌握當(dāng)?shù)毓?yīng)資源，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)供應(yīng)資源，整合利用全球供應(yīng)資源，確保物資采購工作的主動(dòng)性、適應(yīng)性和及時(shí)性。

（三）努力提升海外項(xiàng)目物資采購專業(yè)化水平

一是針對(duì)國(guó)際化發(fā)展需要，優(yōu)化現(xiàn)有體制，形成“能進(jìn)能出、能內(nèi)能外、能上能下”的項(xiàng)目人員良性流動(dòng)機(jī)制，打消干部員工“出去后短期回不來”的后顧之憂。二是優(yōu)化海外項(xiàng)目薪酬體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高對(duì)物資采購工作的重視，合理配備項(xiàng)目采購人員。三是通過線上培訓(xùn)、駐點(diǎn)學(xué)習(xí)、輪訓(xùn)輪崗等手段加強(qiáng)專業(yè)化采購人員的培訓(xùn)和鍛煉，為海外項(xiàng)目物資采購工作的專業(yè)化開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（四）穩(wěn)步推進(jìn)海外項(xiàng)目電子化采購

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關(guān)鍵詞：海外投資, 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

Abstract: with the reform of our country has been accelerating and in-depth, open field of keep expanding, in the central policy support, the more and more businesses start will invest vision even further afield, a lot of money to flow to the construction of the project on the overseas, the followers production internationalization steps. But because the overseas economic, political, and cultural factors, overseas investment project will face higher than domestic several times the risk of. This article in view of China's overseas engineering project may face some of the major risk puts forward some advice to solve and planning, and also for risk management to provide a brief reference. This paper first through to the present to the actual situation of overseas project as the basis, for overseas investment can be encountered in the process of all kinds of risk to provide reference, and find out the suitable solution, for the risk in advance to the prevention, reduces the risk of investment.

Key words: the overseas investment and project risk

中圖分類號(hào)：F830.59文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言：近些年來，隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，很多國(guó)內(nèi)公司開始嘗試著向海外發(fā)展，進(jìn)行海外投資。海外投資給國(guó)內(nèi)公司帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，而我國(guó)人口和物質(zhì)資源的優(yōu)勢(shì)也使得我們?cè)趪?guó)際工程承包中扮演了相當(dāng)重要的作用。但機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)往往是共存的，這就需要我們抓住機(jī)遇的同時(shí)預(yù)防未知的風(fēng)險(xiǎn)，因此很有必要對(duì)海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)研究，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理已經(jīng)成為一門獨(dú)立的學(xué)科。

一、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)原因

在國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)“走出去政策”下，越來越多的中國(guó)企業(yè)去海外投資，這已經(jīng)成為一種國(guó)際趨勢(shì)，在這種趨勢(shì)的帶動(dòng)下海外承包工程項(xiàng)目的數(shù)量也越來越多，這樣的機(jī)遇也給企業(yè)帶來了很大的發(fā)展動(dòng)力。但機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)往往是相伴的，當(dāng)今世界，由于時(shí)局不穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩等不可預(yù)測(cè)的原因都使企業(yè)海外投資面臨著巨大的困難。這就需要企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防并提出解決方案，將經(jīng)濟(jì)利益做到最大化。在海外投資這個(gè)市場(chǎng)上，我們發(fā)現(xiàn)了新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文對(duì)在海外投資可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，做出了提前的預(yù)測(cè)并相應(yīng)的提出了解決方案，就是為了給那些要參加海外投資的公司提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)做依據(jù)。

二、海外工程項(xiàng)目的所要面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金管理風(fēng)險(xiǎn)

1.融資可能帶來風(fēng)險(xiǎn)。主要通過兩個(gè)方面來體現(xiàn)，首先，企業(yè)對(duì)業(yè)主提供保函，而國(guó)內(nèi)銀行對(duì)海外企業(yè)保函的條件要求較高。其次，海外工程項(xiàng)目一般需要墊付全部資金，這就使企業(yè)前期投入過大，造成很大的資金壓力?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)銀行貸款利息不斷增長(zhǎng)，資金已經(jīng)成為企業(yè)投資所面臨的一個(gè)巨大問題，這就無形中限制和影響了企業(yè)在海外投資的規(guī)模。

2.資金的安全。資金的支付和收取是資金安全性主要內(nèi)容。項(xiàng)目所在國(guó)的環(huán)境影響資金的收取。有些國(guó)家財(cái)政困難，導(dǎo)致很多工程款的拖欠，嚴(yán)重的單方毀約，拒絕支付所欠欠款，這給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。匯款渠道和預(yù)付款是資金支付兩個(gè)主要方面。其中預(yù)付款比重過大，可能會(huì)給企業(yè)帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）外匯風(fēng)險(xiǎn)

1.近些年來，人民幣在國(guó)際舞臺(tái)上地位越來越重要，匯率不斷上升。這給海外投資企業(yè)收取外幣的過程中帶來了直接損失，也讓企業(yè)在海外已有的資產(chǎn)兌換過程中貶值。人民幣的增值也增加了企業(yè)的投資成本，使企業(yè)的流動(dòng)資金減少，進(jìn)而參加的投資工程也相應(yīng)的減少，甚至一些企業(yè)撤出海外市場(chǎng)時(shí)不能及時(shí)回籠資金，造成資金鏈斷層，使企業(yè)陷入危機(jī)。

2.有很多國(guó)家對(duì)外匯的管制都比較嚴(yán)格，使企業(yè)的流動(dòng)資金承受了很大的壓力，造成資金鏈的短缺，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。

（三）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.只注重購置、而輕視管理。目前，地理位置相對(duì)固定和施工作業(yè)場(chǎng)所流動(dòng)是中國(guó)企業(yè)在海外工程項(xiàng)目具有的特點(diǎn)。企業(yè)總部對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理，而施工作業(yè)一般由項(xiàng)目部或分公司完成，這就造成了很多現(xiàn)有資產(chǎn)的不合理搭配，資產(chǎn)閑置和資產(chǎn)重復(fù)購建，從而出現(xiàn)重購置、輕管理的現(xiàn)象，造成了大量不必要的浪費(fèi)。

2.資產(chǎn)損失。一是由于國(guó)際形勢(shì)的影響，海外投資企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目減少，導(dǎo)致部分海外施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置，由于人民幣匯率的升高出現(xiàn)資產(chǎn)貶值，造成較大的資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。二是國(guó)際政治的因素，如某個(gè)國(guó)家發(fā)生動(dòng)亂,不得不使海外投資企業(yè)撤離,而在撤離過程中就使得大量的財(cái)產(chǎn)有損失的風(fēng)險(xiǎn)。三是資產(chǎn)回運(yùn)所造成的風(fēng)險(xiǎn)，有一些國(guó)家對(duì)回運(yùn)的出口設(shè)備收取高額稅費(fèi)，用以限制資產(chǎn)出境。

（四）稅收管理風(fēng)險(xiǎn)

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【關(guān)鍵詞】海外工程 文檔管理

1 概述

工程承包市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)一向非常激烈。而在海外市場(chǎng)上，中國(guó)公司和國(guó)際大公司同臺(tái)競(jìng)技，拼價(jià)格、拼質(zhì)量、拼執(zhí)行、拼服務(wù)，壓力重重。在這種殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，成功需要若干種努力；而失敗，或許只需要一個(gè)理由。

中國(guó)公司在執(zhí)行國(guó)內(nèi)項(xiàng)目時(shí)，往往還意識(shí)不到自己的弱項(xiàng)和短板。計(jì)劃沒做好時(shí)就不計(jì)成本地趕工搞“會(huì)戰(zhàn)”，項(xiàng)目執(zhí)行完了也找不到充分的過程文檔，變更索賠不行就在酒桌上解決，遇到困難就找高層打招呼繞道而過。而這些，在海外市場(chǎng)上則根本行不通。

海外市場(chǎng)相對(duì)比較公開、公平、透明。公司之間除了比拼硬實(shí)力之外（例如設(shè)備、資金、資質(zhì)等），很多時(shí)候隱藏在后面的是“軟”實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。這里所謂“軟”實(shí)力，一般來說指的是公司的內(nèi)部管理、文化氣候、凝聚力等。而本文所關(guān)注的“軟”實(shí)力，是企業(yè)執(zhí)行海外項(xiàng)目時(shí)，其IT整體架構(gòu)中文檔管理的這個(gè)局部。

2 海外項(xiàng)目的電子文檔管理需求

海外項(xiàng)目的業(yè)主和監(jiān)理，執(zhí)行的是西方式的思維：“說過，做過，還必須記錄下來；否則就是白說了，白做了”。對(duì)于沒有相應(yīng)文檔支持的申訴和主張，基本上不可能得到支持。而且項(xiàng)目的任何執(zhí)行步驟，都必須按照規(guī)定的計(jì)劃和程序執(zhí)行，自己盲目趕工，其工作量可能得不到認(rèn)可。不夸張的說，每一個(gè)實(shí)體工程的后面，都是另外一個(gè)外人看不到的“文檔工程”。

事實(shí)上，西方公司正是因?yàn)橛型暾麖?qiáng)大的系統(tǒng)支持，其現(xiàn)場(chǎng)工程師個(gè)人能力就顯得沒那么重要。相反，中國(guó)公司的很多信息和決策都是由項(xiàng)目中幾個(gè)“能人”掌握和決定的，因此核心人員的離職就可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目無法執(zhí)行。而在西方公司，鮮見有因?yàn)閭€(gè)人的離開而對(duì)項(xiàng)目和組織產(chǎn)生重大影響的。

對(duì)于項(xiàng)目管理自身來說，一套高效的文檔管理系統(tǒng)，對(duì)于公司內(nèi)部不同部門之間的溝通，也具有非常重大的意義。設(shè)想一下，如果通過系統(tǒng)，設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)方案剛剛完成，采購部門就立刻知道了需要哪些采購清單。而施工部門的現(xiàn)場(chǎng)反饋，又可以及時(shí)在設(shè)計(jì)和采購方案中體現(xiàn)。所有的部門通過一個(gè)公共的平臺(tái)溝通和交流，其效率不言而喻。而且事后自然而然地留下了一套完整的檔案，項(xiàng)目交付時(shí)輕輕松松，不用等到交工的時(shí)候再去被動(dòng)地“補(bǔ)”文檔。

總之，對(duì)于海外工程項(xiàng)目，強(qiáng)有力的文檔管理系統(tǒng)是項(xiàng)目管理的必然手段。

3 對(duì)電子文檔管理系統(tǒng)的建議

筆者所在公司在海外執(zhí)行項(xiàng)目多年，筆者本人曾經(jīng)參與過公司的幾次文檔系統(tǒng)建設(shè)，并從中體會(huì)到了要想建造一個(gè)相對(duì)“完美”的文檔系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)初期就應(yīng)該考慮到若干重要功能?，F(xiàn)逐一介紹如下，供參考。

3.1 可靠，安全，可擴(kuò)展

3.1.1 可靠性

包括海量文件的存儲(chǔ)和處理、現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的不穩(wěn)定、國(guó)際線路的規(guī)劃等。

3.1.2 安全性

保證系統(tǒng)在遭受可能的各種攻擊時(shí)不輕易崩潰，服務(wù)不中斷。

3.1.3 可擴(kuò)展性

項(xiàng)目文檔的累積，使用人數(shù)的增多，都要求系統(tǒng)具有足夠的可擴(kuò)展性。

3.2 文檔存儲(chǔ)

三年河?xùn)|，三年河西，項(xiàng)目的地點(diǎn)和人員都是不停流動(dòng)的。而文檔則應(yīng)集中存放。網(wǎng)絡(luò)許可的話建議主要存放于國(guó)內(nèi)總部，否則也應(yīng)存放于某個(gè)地區(qū)的區(qū)域中心?；蛘呋顒?dòng)文檔存放于項(xiàng)目執(zhí)行地的區(qū)域中心，而將歸檔文檔同步到國(guó)內(nèi)總部。

系統(tǒng)的存儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)該具有按照文檔使用頻率分區(qū)存放的功能，即對(duì)于經(jīng)常訪問的文件，應(yīng)能存儲(chǔ)在SSD磁盤區(qū)域，以加快訪問速度和處理效率；而對(duì)于不經(jīng)常訪問的文件，則存儲(chǔ)于普通硬盤或磁帶。

3.3 統(tǒng)一編碼

所有文檔須都須在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一編碼。編碼應(yīng)綜合考慮多種因素，包括項(xiàng)目所在國(guó)、業(yè)主、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目階段等。

3.4 授權(quán)和審計(jì)

以文檔為主體對(duì)象，按需要授權(quán)給項(xiàng)目不同部門和管理角色，定期審計(jì)對(duì)敏感文檔的訪問和修改。

3.5 檢索和查詢

工程文檔數(shù)量巨大，內(nèi)容龐雜，因此優(yōu)秀的搜索功能非常必要。全文檢索是必須具有的功能，具有一定智能的模糊查詢或者基于圖片的查詢，都肯定會(huì)給使用者帶來便利。

3.6 文檔生命周期管理

文檔在系統(tǒng)里的創(chuàng)建、編輯、審批、、修訂、反饋、存檔、交付、關(guān)閉等等，都需要一套內(nèi)部的流程來統(tǒng)一管理。

3.7 文件關(guān)系

文檔之間不是孤立的，而是互相之間有關(guān)系的。例如某個(gè)文件是另外一個(gè)的支持說明。這些關(guān)系都要恰當(dāng)定義并保存。

3.8 版本管理

對(duì)文檔的修改歷史，必須能追溯。所有歷史版本，主要版本和分支版本，都要存檔和能檢閱。

3.9 訂閱和推送

文檔系統(tǒng)里文件眾多，但是和某個(gè)具體的人相關(guān)的可能只是其中一個(gè)子集，因此文檔系統(tǒng)必須要有和推送功能，把特定文件A的文件主動(dòng)推送給已經(jīng)訂閱該文檔的人。

3.10 現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)因素

施工現(xiàn)場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)往往帶寬有限（例如沙漠里的VSAT衛(wèi)星上網(wǎng)），所以必要的壓縮和傳輸加速功能，是客戶端軟件必須考慮的問題。

同樣由于網(wǎng)絡(luò)帶寬限制，現(xiàn)場(chǎng)人員查看一個(gè)大文件時(shí)，后臺(tái)系統(tǒng)必須能支持在線瀏覽。在線瀏覽時(shí)不需將文件完整下載到本地后方可顯示，而是由系統(tǒng)后臺(tái)處理，只將局部的文檔片段呈現(xiàn)給遠(yuǎn)端用戶即可。

有些項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所在地甚至完全沒有網(wǎng)絡(luò)，這就要求客戶端必須有一定的文檔緩存功能，并且在聯(lián)網(wǎng)后具有相應(yīng)的同步功能。

3.11 加密

文檔在傳遞的過程中，包括在網(wǎng)絡(luò)上的傳輸中，都要考慮一定的加密措施和手段，防止文檔的丟失或泄密造成意外的損失。

3.12 郵件提醒

對(duì)于文檔更新、審批、等環(huán)節(jié)，文檔系統(tǒng)必須能用郵件提醒相關(guān)人員的注意。

3.13 臨時(shí)授權(quán)

有些和項(xiàng)目相關(guān)的人員，可能不是公司正式員工，如果創(chuàng)建正式的賬號(hào)和密碼會(huì)比較麻煩。如果能對(duì)外部用戶給予臨時(shí)授權(quán)，在指定的時(shí)間段，對(duì)指定的文件憑密碼訪問，則會(huì)非常方便項(xiàng)目和外部人員溝通交流。

3.14 交付

不同的業(yè)主對(duì)文檔的交付有不同的要求（格式、類型、內(nèi)容等），文檔系統(tǒng)要能針對(duì)特定的項(xiàng)目業(yè)主做出調(diào)整，項(xiàng)目完工后就能自然形成整套的交付文檔。

3.15 移動(dòng)終端和多語言

現(xiàn)在移動(dòng)終端（手機(jī)、pad， 平板）等已經(jīng)成為潮流，文檔系統(tǒng)不但能在電腦上使用，同時(shí)也應(yīng)能夠在手持移動(dòng)終端上使用，要兼容包括windows、IOS、安卓等多種操作系統(tǒng)，同時(shí)支持多語言界面。

4 總結(jié)

文檔管理系統(tǒng)是海外工程的有力輔助工具之一。在開始建立或改善文檔管理系統(tǒng)時(shí)，如果參考本文中提及的若干建議，無疑能幫助管理者、規(guī)劃工程師、開發(fā)設(shè)計(jì)人員等做出更好的決策。

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關(guān)鍵詞：海外；石油工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)策

隨著國(guó)內(nèi)石油工程市場(chǎng)的飽和。為了更快更好的發(fā)展，近年來江蘇油田將目光投向海外，大力開拓外部市場(chǎng)。規(guī)模不斷壯大，從剛成立的幾只工程隊(duì)伍。發(fā)展到今天的十幾只隊(duì)伍，隊(duì)伍遍布阿爾及利亞、尼日利亞、敘利亞、也門、加蓬等國(guó)家。2009年，受國(guó)際金融危機(jī)快速蔓延和世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯減速的影響。外部市場(chǎng)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，本文就國(guó)外石油工程項(xiàng)目面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策做些探討。

一、海外項(xiàng)目面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)資金投入多、融資金額大。償債風(fēng)險(xiǎn)增加。

在金融危機(jī)的影響下，海外資金的回籠迅猛下降，同比降低80％。資金回籠的下降直接導(dǎo)致融資規(guī)模增大，財(cái)務(wù)費(fèi)用攀升。今年海外項(xiàng)目美元貸款增加，全局的資產(chǎn)負(fù)債率上升到59.6％，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著增加，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生負(fù)面影響。

(二)外幣種類多，外匯風(fēng)險(xiǎn)大。

1、匯率風(fēng)險(xiǎn)海外項(xiàng)目涉及到的外幣有：美元、迪拉爾、奈拉、里亞爾等。東道國(guó)的貨幣一般換算成美元，然后再折算成人民幣，隨著人民幣持續(xù)升值，由匯率機(jī)制改革前的1美元兌換8.2765，下降至近期的6.8271，美元貶值幅度達(dá)到17.51％。由于簽訂的合同基本上是以美元計(jì)價(jià)的。并且國(guó)內(nèi)也需要發(fā)生部分采購及結(jié)算，所以產(chǎn)生的匯率損失對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有抵消作用。

2、資金匯回風(fēng)險(xiǎn)尼日利亞、阿爾及利亞等國(guó)家屬于外匯管制國(guó)家，項(xiàng)目閑置資金、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)難以匯回國(guó)內(nèi)，返還前期投入和彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)資金的短缺。

(三)物價(jià)上漲，成本增加。

石油工程用的鋼材、專用材料等主要原材料價(jià)格不斷上漲，人工成本也呈逐年上升趨勢(shì)，無疑加大了項(xiàng)目的成本壓力，減少了經(jīng)營(yíng)效益。

(四)項(xiàng)目考核內(nèi)容粗放，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

有的單位給國(guó)外項(xiàng)目下的考核指標(biāo)，僅限于利潤(rùn)，而對(duì)“其他應(yīng)收款”、“應(yīng)收賬款”、“貨幣資金”等指標(biāo)沒有明確，未能有效控制其財(cái)務(wù)狀況，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不夠高，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。

部分單位因財(cái)務(wù)人員緊缺，將一些剛畢業(yè)的大學(xué)生派往海外項(xiàng)目，沒有經(jīng)過國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的培養(yǎng)，專業(yè)勝任能力達(dá)不到要求，很難適應(yīng)工作，外語水平需進(jìn)一步提高，工作經(jīng)驗(yàn)還需進(jìn)一步積累，溝通能力需進(jìn)一步增強(qiáng)，不能及時(shí)有效地為風(fēng)險(xiǎn)防范提供專業(yè)支持。

二、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

對(duì)以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過資金集中管理、會(huì)計(jì)集中核算、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核、財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)等系列措施，提高抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)海外項(xiàng)目良性發(fā)展。

(一)實(shí)施海外資金集中管理，增強(qiáng)籌資能力、償債能力。

目前海外各項(xiàng)目的資金處于各自為陣的狀態(tài)，有的富余、有的緊缺，通過資金集中管理，能盤活資金，在資金短缺和結(jié)余的項(xiàng)目間合理調(diào)配資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資金使用效益最大化，同時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)海外項(xiàng)目的融資能力和償僨能力。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，海外項(xiàng)目資金集中管理建立嚴(yán)格的資金預(yù)算體系。每月末對(duì)下月的資金收支編制預(yù)算，上級(jí)財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的總體情況有了把握，可以統(tǒng)籌調(diào)度資金，進(jìn)行及時(shí)籌資、提前償債，做到事前控制。對(duì)于大額資金的支付，根據(jù)內(nèi)控權(quán)限由相關(guān)人員進(jìn)行審核后支付，能夠做到事中控制。每周對(duì)資盎變化情況采用簡(jiǎn)易報(bào)表形武進(jìn)行匯報(bào)，便于對(duì)資金的使用情況及時(shí)掌控。做到事后分析資金的運(yùn)行。

(二)重視外匯風(fēng)險(xiǎn)防范，減少外匯風(fēng)險(xiǎn)。

通過國(guó)家外管部門、國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)、國(guó)際媒體等各種渠道，收集信息，預(yù)測(cè)外匯匯率波動(dòng)的趨勢(shì)，在市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)過程中，充分考慮這部分風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目的報(bào)價(jià)更趨向合理；對(duì)允許承包商自主選擇結(jié)算貨幣的項(xiàng)目企業(yè)爭(zhēng)取采用對(duì)當(dāng)?shù)刎泿藕腿嗣駧艆R率都相對(duì)穩(wěn)定的硬通貨進(jìn)行報(bào)價(jià)，如歐元等。如果投標(biāo)文件里允許同時(shí)用美元和當(dāng)?shù)刎泿艌?bào)價(jià)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)對(duì)美元和當(dāng)?shù)刎泿艆R率走勢(shì)的預(yù)測(cè)，適當(dāng)調(diào)整美元在整個(gè)結(jié)算價(jià)款中所占的比例；通過和業(yè)主溝通，在合同中適當(dāng)加列保值條款，能更好地補(bǔ)償匯率風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

海外項(xiàng)目所在的多數(shù)國(guó)家進(jìn)行外匯管制，在項(xiàng)目初期就需合理籌劃外匯管制國(guó)家的資金匯回問題。采用工程款匯回、租賃款匯回、采購資金匯回等多種形式，同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)氐姆芍贫?。合理地降低資金匯回的成本。將國(guó)內(nèi)投入、項(xiàng)目利潤(rùn)、項(xiàng)目富余資金匯回。

(三)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，加強(qiáng)成本控制。

由于海外項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)躊年度、跨地區(qū)，與國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在時(shí)問、空問的差異，不同項(xiàng)目的核算方法不同，難以對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)比較、分析。因此會(huì)計(jì)集中核算迫在眉睫。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后。可以提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和質(zhì)量，統(tǒng)一了核算方法，有效地比較，各項(xiàng)目的成本，對(duì)成本進(jìn)行控制。

以會(huì)計(jì)集中核算為契機(jī)，改變目前的報(bào)表體系，更好地反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，強(qiáng)化成本控制。目前的報(bào)表體系是按照成本項(xiàng)目來歸集成本的，未與生產(chǎn)過程的階段緊密聯(lián)系起來，關(guān)聯(lián)性較差，從報(bào)表上不能直觀反映出項(xiàng)目的施工進(jìn)度與成本的關(guān)系，通過集中核算變更工程成本報(bào)表的結(jié)構(gòu)，成本分為固定成本和變動(dòng)成本。如：物探作業(yè)成本，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)可以分為測(cè)量、鉆井、地震采集三個(gè)工序，每個(gè)工序消耗材料、租賃費(fèi)、民工費(fèi)等可控制成本都不同，按工序歸集這些成本將有利于建立成本預(yù)算，考核項(xiàng)目成本消耗狀況，直觀地反映項(xiàng)目每個(gè)階段的成本情況，同時(shí)有利于比較每個(gè)階段的成本，根據(jù)成本的變化就可以知道每個(gè)工序的特殊事件，如天氣、社會(huì)政治變化、復(fù)雜地質(zhì)狀況等對(duì)施工的影響。

(四)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、健全海外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任制。

海外項(xiàng)目因工期跨年度，往往只有在工期結(jié)束了才知道其經(jīng)營(yíng)效益；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，將項(xiàng)目已進(jìn)行的工程進(jìn)度發(fā)生的收入、成本、效益，進(jìn)行量、本、利分析，對(duì)好的做法進(jìn)行發(fā)揚(yáng)光大，存在問題的地方及時(shí)總結(jié)，制定措施、方案整改；并合理預(yù)測(cè)未來工期內(nèi)的收入、成本、效益。確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

海外項(xiàng)目以往的考核指標(biāo)僅限于利潤(rùn)，項(xiàng)目管理人員不重視其他應(yīng)收款、應(yīng)收賬款、貨幣資金等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，導(dǎo)致壞賬風(fēng)險(xiǎn)增加、資金風(fēng)險(xiǎn)增加。因此單獨(dú)對(duì)海外項(xiàng)目下考核指標(biāo)，才能真正避免考核的真空地帶，減少風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)部門應(yīng)配合經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核，改變以往幾年一次的海外項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)，不能及時(shí)反映出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)面貌，每年對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效益情況、貨幣資金情況進(jìn)行全面審計(jì)，達(dá)到問題早發(fā)現(xiàn)早治療的效果，保障項(xiàng)目良好運(yùn)作。

(五)建設(shè)高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

“二十一世紀(jì)什么最貴――人才”，一語道破人才的關(guān)鍵作用，所以做好海外項(xiàng)目財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著至關(guān)重要的作用。

派往海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)首先接受國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)部門的系統(tǒng)培訓(xùn)，在核算、預(yù)算、稅務(wù)、資金、內(nèi)控等方面達(dá)到一定水平，再派往海外由資歷較深的員工傳幫帶，循序漸進(jìn)地成長(zhǎng)，避免剛畢業(yè)的大學(xué)生直接派往海外，不能勝任工作，直接經(jīng)受暴風(fēng)雨考驗(yàn)的揠苗助長(zhǎng)行為。

定期組織財(cái)務(wù)人員參與涉外業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)外語、工程施工知識(shí)、國(guó)外財(cái)稅政策、外幣核算和管理、國(guó)內(nèi)外外匯管理規(guī)定和辦理銀行業(yè)務(wù)等內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員通過培訓(xùn)，有效提高個(gè)人涉外業(yè)務(wù)處理水平增強(qiáng)職業(yè)謹(jǐn)慎和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，在合同談判、稅務(wù)籌劃、資金回籠等方面更好地為項(xiàng)目服務(wù)。

實(shí)施海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員輪換制。有時(shí)國(guó)外財(cái)務(wù)人員遇到重大的財(cái)務(wù)難題時(shí)，往往只能依靠個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累獨(dú)自解決，顯得勢(shì)單力薄，實(shí)行輪換制度能很好地解決這一問題。定期地對(duì)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員與國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)進(jìn)行輪換，達(dá)到財(cái)務(wù)人員既精通國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)知識(shí)，又掌握國(guó)外業(yè)務(wù)技能，當(dāng)國(guó)外項(xiàng)目在遇到重大難題時(shí)，國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)人員可以協(xié)商解決，達(dá)到眾人劃槳開大船的效果，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

篇10

關(guān)鍵詞：海外油田；地面建設(shè)；業(yè)主方；管理措施

中圖分類號(hào)：F28 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、海外油田地面工程建設(shè)具有很重要的作用，是油田進(jìn)行高效生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的重要保證。

油田地面工程是為了使油田形成商業(yè)生產(chǎn)能力而必須在地面建設(shè)的各項(xiàng)設(shè)施以及后續(xù)維護(hù)增建的各項(xiàng)設(shè)施的總稱。地面工程建設(shè)具有投資大，周期性強(qiáng)、管理困難等特點(diǎn)，此外地面工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著油田企業(yè)產(chǎn)能的成效。如果工程質(zhì)量低下，則會(huì)對(duì)油田的開采埋下很大的隱患，所以在地面建設(shè)的時(shí)候，一定要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行很好的管理，不能出現(xiàn)投機(jī)倒把、偷工減料，不防腐保溫、通球試壓就將管線埋入地下的現(xiàn)象。地面工程建設(shè)中質(zhì)量問題有很多，如在地面工程建設(shè)的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些焊口不焊全、深埋不夠、不通球、流程亂接亂連等，使得采油過程當(dāng)中產(chǎn)生一系列的安全隱患，對(duì)人的生命和財(cái)產(chǎn)造成巨大的損失，所以業(yè)主方結(jié)合對(duì)油田地面現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)油田地面工程的重要性和緊迫性的理解，必須提高自身的管理能力，使自己的管理理念與標(biāo)準(zhǔn)與海外油田地面工程建設(shè)想匹配，努力適應(yīng)工程建設(shè)中各項(xiàng)目管理需求，構(gòu)建更加成熟的組織管理模式。

二、油田地面工程項(xiàng)目管理的途徑分析

1海外油田地面建設(shè)業(yè)主方工程項(xiàng)目的管理是在油田開采過程中針對(duì)存在的問題而建立起來的一種計(jì)劃管理方法。這種管理方法以工程建設(shè)中的各個(gè)項(xiàng)目為依托，業(yè)主方以項(xiàng)目為基本單位，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目不同的建設(shè)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目首先進(jìn)行全部的規(guī)劃、預(yù)算、組織、各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)在聯(lián)系的配合進(jìn)行合理的分工，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施，最終使油田的地面建設(shè)得到高效的實(shí)現(xiàn)的一種現(xiàn)代的管理方式。

2業(yè)主方在油田的項(xiàng)目管理中要求地面建設(shè)的必須符合油田開發(fā)的實(shí)際需要，建設(shè)的項(xiàng)目雖然地點(diǎn)分散、運(yùn)行進(jìn)度比較復(fù)雜，但必須構(gòu)成股肱關(guān)系，環(huán)環(huán)相扣，從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)到詳細(xì)分工以及最后高效成功的完成各個(gè)項(xiàng)目，全部納入到油田開發(fā)的整個(gè)體系當(dāng)中，順利打響油田開發(fā)的最重要的第一槍。

3對(duì)于海外油田地面工程建設(shè)業(yè)主方主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)。

（l）嚴(yán)格加強(qiáng)管理監(jiān)督制度，從項(xiàng)目開始的決策到之后的實(shí)施建設(shè)設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，確保油田工程項(xiàng)目管理的有序?qū)嵤_定基本的工作程序的順利進(jìn)行，使得各個(gè)項(xiàng)目得到明確的分工，項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的責(zé)任指定到各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，建立完善的自檢、互監(jiān)多層約束體質(zhì)，成立專門的監(jiān)督小組，保證工程建設(shè)按照規(guī)劃高效、高質(zhì)的執(zhí)行。

（2）建立完善的管理體系，對(duì)于自己的團(tuán)隊(duì)采用合同管理，強(qiáng)調(diào)合同的權(quán)威性和強(qiáng)制性，嚴(yán)格按照合同的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行管理，各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要根據(jù)自己管理經(jīng)驗(yàn)、技能與實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)行區(qū)域管理，例如蘇丹油田地面工程項(xiàng)目就是采用地面工程項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域化管理，明確分工、相互合作，地面工程建設(shè)得以高效執(zhí)行。

（3）引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，業(yè)主方應(yīng)讓管理團(tuán)隊(duì)與世界管理相接軌，利用信息技術(shù)帶來的革新，在管理中能夠靈活掌握，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)行深造管理技能才能得到最大程度的加強(qiáng)。如采用國(guó)際新型管理工具P3技術(shù)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行需求分析，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和支出進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

4業(yè)主方做好海外油田開發(fā)地面工程建設(shè)管理的配套機(jī)制。

（1）提高各個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)的專業(yè)技能的素養(yǎng)，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理培訓(xùn)和儲(chǔ)備，建設(shè)一支高水平的管理隊(duì)伍，儲(chǔ)備項(xiàng)目管理人才，針對(duì)性的培養(yǎng)將各個(gè)項(xiàng)目的管理知識(shí)進(jìn)行細(xì)化，隨時(shí)為油田建設(shè)時(shí)地面工程建設(shè)準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的管理人才，一旦有油田進(jìn)行開發(fā)，就能做到即可上崗，保證整個(gè)項(xiàng)目快速不脫節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)同時(shí)又能承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。

（2）設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極能動(dòng)性，責(zé)任到人，對(duì)項(xiàng)目中的懶散行為加強(qiáng)管理，獎(jiǎng)懲分明起到立竿見影的作用。想要達(dá)到這樣的效果就應(yīng)該有一套完善的獎(jiǎng)懲體制，如：明確管理人員的職權(quán)范圍和對(duì)應(yīng)的職權(quán)約束體質(zhì)，責(zé)任承擔(dān)體系，使得管理人的責(zé)任、權(quán)利和獲得的利益進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。加強(qiáng)獎(jiǎng)懲體制的執(zhí)行力度，真正得到實(shí)施，體制成立后不能束之高閣成為一紙空文，要嚴(yán)格遵循體制按部就班的實(shí)施。

總而言之，海外油田地面建設(shè)業(yè)主方工程項(xiàng)目的管理通過對(duì)項(xiàng)目策劃、實(shí)踐和運(yùn)行的管理，業(yè)主方能夠更好提高自己的決策水平和投資效益。更重要是因?yàn)橛吞锏孛婀こ淘谟吞锝ㄔO(shè)工程中是很重要的組成部分，和油田開采過程有著同樣重要的意義，是整個(gè)過程別重要的環(huán)節(jié)，因此業(yè)主方加強(qiáng)對(duì)海外油田地面工程的項(xiàng)目管理，提高專業(yè)技能和管理素養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展和在眾多的石油開發(fā)企業(yè)中能夠脫穎而出更好地適應(yīng)和面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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