導(dǎo)語：如何才能寫好一篇城市經(jīng)濟(jì)與管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理；城市經(jīng)濟(jì)；發(fā)展

引言

物業(yè)管理起源于20世紀(jì)初的英國。當(dāng)時隨著工業(yè)化的進(jìn)程，農(nóng)業(yè)人口大量涌入城市，缺乏管理的出租房屋擁擠不堪。建筑業(yè)發(fā)展也使得許多高層建筑的維護(hù)、保養(yǎng)及電梯等設(shè)備急需專門管理。一位名叫希爾的女士目睹這一現(xiàn)狀，萌生管理出租房屋的想法，并付諸行動，由此產(chǎn)生物業(yè)管理的雛形。在我國，它是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的一個新興行業(yè)。

中國的物業(yè)管理始于八十年代初。最早的物業(yè)管理開始于經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳。1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖展開，物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內(nèi)深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展，從小到大，從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展，初步從借鑒，探索，推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化，企業(yè)化，一體化招投標(biāo)的三化一體的物業(yè)管理模式。

物業(yè)管理擴(kuò)大了消費(fèi)市場，拉動城市經(jīng)濟(jì)的增長。一個好的物業(yè)管理不僅能給人帶來物質(zhì)和精神上的享受，也能刺激人們在這兩方面的消費(fèi)需求。它涉及面比較廣，與人們生活直接相關(guān)，這一市場的啟動必然對城市經(jīng)濟(jì)的增長產(chǎn)生深刻的影響。

一、物業(yè)管理可以促進(jìn)城市現(xiàn)代化水平加快

（一）物業(yè)管理能保持城市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展

物業(yè)經(jīng)濟(jì)壽命、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要手段統(tǒng)計(jì)資料表明，全國現(xiàn)有存量房產(chǎn)，如果經(jīng)營管理得好，使其經(jīng)濟(jì)壽命延長一年，相當(dāng)于新建5 000萬m2以上的房屋，而節(jié)省基本建設(shè)資金70～80億元。如果把其他附屬設(shè)施計(jì)算在內(nèi)，節(jié)省的資金可達(dá)100億元以上。從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上說，物業(yè)經(jīng)濟(jì)壽命的延長，等于延長了業(yè)主對物業(yè)的所有權(quán)的收益權(quán)的期限。這一點(diǎn)對于城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)尤為重要。

在我國，城鎮(zhèn)居民雖然尚未到達(dá)投資房地產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)人財(cái)產(chǎn)的保值增值的程度，但已有精明的購房者在選購時，把房產(chǎn)的升值能力或未來轉(zhuǎn)手的難易程度作為選擇房產(chǎn)的主要因素。一般來說，房產(chǎn)升值的快慢和大小，與房產(chǎn)所處的地理位置、周圍環(huán)境及配套設(shè)施有著直接聯(lián)系。物業(yè)管理雖然無法改變房產(chǎn)的地理位置，但可以改變房產(chǎn)周圍的環(huán)境和條件。近幾年，在物業(yè)管理部門的積極參與下，各種新建居住區(qū)中與居民生活息息相關(guān)的各種配套設(shè)施不斷完善，居民購物、醫(yī)療保健、子女入托、上學(xué)都得到了很好的解決，無疑，小區(qū)內(nèi)的房產(chǎn)價值也就自然升值。

（二）物業(yè)管理能促進(jìn)房地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展

房地產(chǎn)業(yè)作為城市經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，其產(chǎn)值一般占國內(nèi)生產(chǎn)總值的9%～13%，在有力地促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)增長的同時，也促進(jìn)了城市經(jīng)濟(jì)的繁榮。物業(yè)管理作為房地產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，在我國伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展悄然興起，日益成為房地產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展的支撐和促進(jìn)力量。

（1）物業(yè)管理有利于樹立房地產(chǎn)開發(fā)商企業(yè)形象，創(chuàng)名牌商品房，增強(qiáng)在房地產(chǎn)營銷中的競爭力區(qū)位、面積、戶型、環(huán)境、物業(yè)管理，這是我國房地產(chǎn)開發(fā)商走過的競爭歷程。當(dāng)今物業(yè)管理是房地產(chǎn)廣告中新的訴求點(diǎn)，成為了開發(fā)商的新賣點(diǎn)。開發(fā)商要為購房者準(zhǔn)備的產(chǎn)品越來越軟性化了，購房者對房屋商品的附加要求越來越高了。良好的物業(yè)管理作為一種無形資產(chǎn)，一方面可以增強(qiáng)各方面和各階層對房屋購置、租賃的信心，另一方面則可以為房地產(chǎn)開發(fā)商樹立良好的企業(yè)形象。一些精明的房地產(chǎn)開發(fā)商，把良好的物業(yè)管理作為推銷房屋等不動產(chǎn)商品和招攬顧客的王牌以獲取最大限度利潤的有效手段。

（2）物業(yè)管理可以促進(jìn)城市房地產(chǎn)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變

房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開增長方式和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，其內(nèi)容之一就是加強(qiáng)物業(yè)管理。深圳、北京、上海等地優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理試點(diǎn)小區(qū)的實(shí)踐證明，良好的物業(yè)管理是房地產(chǎn)業(yè)增長方式和經(jīng)營方式步入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)步發(fā)展的必由之路。房地產(chǎn)作為商品，要及時、順利地實(shí)現(xiàn)由實(shí)物形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變，必須具有質(zhì)優(yōu)、價廉、售后服務(wù)完善、配套設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)雅等特點(diǎn)，這就要求房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營部門轉(zhuǎn)變開發(fā)、經(jīng)營方式，由注重房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)，向既注重開發(fā)、建設(shè)，又注重以物業(yè)管理為主要內(nèi)容的售后服務(wù)的轉(zhuǎn)變，這既是我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營觀念的一次質(zhì)的飛躍，也是我國房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)今走出困境實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

（3）物業(yè)管理是開拓房地產(chǎn)市場的力量源泉，優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理可以挖掘住宅潛在市場中國的住宅潛在需求很大，但實(shí)際有效需求不足。如何把潛在的需求開發(fā)成有效需求呢？抓好作為聯(lián)結(jié)生產(chǎn)與消費(fèi)中間環(huán)節(jié)的物業(yè)管理，可從根本上促進(jìn)住房消費(fèi)市場的興旺。

細(xì)究當(dāng)前住房消費(fèi)沒有熱起來、空置房在逐年增加的原因，除房屋價格太貴、位置不好、設(shè)計(jì)功能不健全之外，還有一個重要原因就是物業(yè)管理開展得不理想。如果把物業(yè)管理搞好了，消除了消費(fèi)者的心病，市場有效需求必然增加，從而促進(jìn)住房消費(fèi)市場的發(fā)展。

（三）物業(yè)管理是改善城市環(huán)境，提高城市服務(wù)功能和文明程度的重要途徑

為城鎮(zhèn)居民提供多方位的服務(wù)，是物業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。由于物業(yè)管理涉及若干政府職能部門，由物業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)業(yè)主、使用者與這些部門的管理、服務(wù)關(guān)系，既可以提高各種專業(yè)管理的社會化水平，提高管理、服務(wù)效率，又可以避免由此占用業(yè)主或使用者大量的工作、學(xué)習(xí)、休息及娛樂時間。可以預(yù)期，隨著城市居民小區(qū)的大面積開發(fā)與建設(shè)，城市人口的居住將越來越集中，物業(yè)管理部門的服務(wù)對象和范圍將越來越廣，對城市服務(wù)功能的完善和社會化程度的提高所起的作用也將更大。

物業(yè)管理可以促進(jìn)城市市容市貌的美化，提高城市的文明程度和現(xiàn)代化水平。物業(yè)管理的重要任務(wù)之一是對公共設(shè)施的管理，包括管理范圍內(nèi)清潔、綠化及車輛停放等，這些看似平?，嵤?，卻對城市市容市貌影響很大。物業(yè)管理在公共場所全方位推行的結(jié)果，必然改善整個城市的形象，使城市向環(huán)境優(yōu)美、衛(wèi)生清潔、生活方便、禮貌文明、秩序井然、社會安定的方向發(fā)展?？梢?，物業(yè)管理可以在社會效益、環(huán)境效益等多方面體現(xiàn)出其存在和發(fā)展的社會價值。

二、城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是物業(yè)管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)

物業(yè)管理水平的提高需要城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為之提供先進(jìn)的技術(shù)、管理手段和高素質(zhì)的人才，以及寬松的社會環(huán)境，包括不斷增長的消費(fèi)和完善的市場化機(jī)制等方面。物業(yè)管理在我國興起歷程的本身就充分說明了這一點(diǎn)。

新世紀(jì)對物業(yè)管理提出的一系列要求，需要物業(yè)管理市場化的最終實(shí)現(xiàn)。物業(yè)管理市場化一方面有賴于物業(yè)管理行業(yè)的成熟度，主要是指物業(yè)管理的數(shù)量、規(guī)模、資質(zhì)等，還包括從業(yè)人員的素質(zhì)。另一方面，有賴于整個社會市場意識的普及與深入。在物業(yè)管理發(fā)展的過程中，整個社會的思想認(rèn)識和主觀意識，起了非常重要的作用。市場消費(fèi)意識是社會對物業(yè)管理服務(wù)消費(fèi)的認(rèn)同，這是物業(yè)管理市場化的重要基礎(chǔ)。以上這些均有賴于城市經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善。

三、結(jié)束語

物業(yè)管理與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相互促進(jìn)、密不可分的，物業(yè)管理在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用是不可替代的。采取有效措施，促進(jìn)城市物業(yè)管理業(yè)的迅速發(fā)展，是城市建設(shè)與發(fā)展中的一項(xiàng)緊迫而又十分重要的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]段淑娟.城市新建住宅小區(qū)物業(yè)管理發(fā)展研究[J].天津大學(xué)管理學(xué)院.2011（2）.

篇2

 

一、前言

 

城市園林工程建設(shè)在近年來，其重要性逐漸體現(xiàn)。城市園林工程建設(shè)不僅是促進(jìn)城市綠化建設(shè)的一大推手，同時也是實(shí)現(xiàn)城市和諧發(fā)展、生態(tài)環(huán)境改善的重要一環(huán)。而城市園林工程建設(shè)在強(qiáng)調(diào)其綠化與生態(tài)的同時，也應(yīng)該充分考慮其經(jīng)濟(jì)價值及各項(xiàng)管理的科學(xué)化與規(guī)范化。

 

二、城市園林工程

 

城市園林，在當(dāng)前城市建設(shè)及發(fā)展過程中，具有其重要的地位與作用。隨著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅猛，在生產(chǎn)建設(shè)過程中，不僅讓城市的規(guī)模及社會生產(chǎn)力得到了大幅度提升，同時也對自然環(huán)境造成了非常嚴(yán)重的破壞，空氣污染、水體污染、噪音污染、光污染等，讓“城市”這個衡量國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展水平高低的重要指標(biāo)逐漸變得不那么讓人感覺愉快了。為了順應(yīng)現(xiàn)代化城市建設(shè)的綠色、環(huán)保、和諧的發(fā)展理念，同時也為了切實(shí)改善經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中所造成了眾多影響，城市園林近年來逐漸受到人們的關(guān)注與熱議，逐漸成為當(dāng)前城市建設(shè)的重要一環(huán)。

 

城市園林工程是當(dāng)前現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，城市園林的意義不僅在于美化我們所生活的環(huán)境、凈化由無節(jié)制工業(yè)發(fā)展所帶來的惡劣后果，同時也給我們指出了未來城市和諧發(fā)展的具體方向與目標(biāo)。城市園林工程是精神文明與物質(zhì)文明的結(jié)合，充分協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的發(fā)展步調(diào)。城市園林其本身是一件現(xiàn)代化的藝術(shù)作品，而在打造這件藝術(shù)作品的同時，也要兼顧城市經(jīng)濟(jì)及自身經(jīng)濟(jì)管理。所以，加強(qiáng)城市園林工程的經(jīng)濟(jì)管理也顯得十分重要。

 

三、城市園林工程強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的重要性

 

城市園林工程是有效實(shí)現(xiàn)城市綠化建設(shè)質(zhì)量提升的重要內(nèi)容，而在綠化工程實(shí)施過程中又應(yīng)該充分考慮其經(jīng)濟(jì)效益與管理的規(guī)范性與科學(xué)性。

 

首先，加強(qiáng)城市園林工程經(jīng)濟(jì)管理，能夠更充分的適應(yīng)當(dāng)前城市園林工程建設(shè)具體需要。能夠加強(qiáng)城市園林工程從單位管理向全面管理的轉(zhuǎn)變速度，能夠加強(qiáng)園林工程籌資融資渠道拓展，能夠真正將城市園林工程建設(shè)推向市場化與制度化運(yùn)作模式，能夠?qū)⒊鞘袌@林工程建設(shè)從僵化的行政管控中解放出來，真正實(shí)現(xiàn)依法管理，并確立市場需求的導(dǎo)向地位。

 

其次，加強(qiáng)城市園林工程經(jīng)濟(jì)管理，能夠從分實(shí)現(xiàn)綠化工程與經(jīng)濟(jì)效益之間的均衡與協(xié)調(diào)。城市園林工程，與一般生產(chǎn)建設(shè)及服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)之間存在著一個非常明顯的區(qū)別，城市園林工程的建設(shè)目的更多的是為了促進(jìn)城市的環(huán)境改善、生態(tài)優(yōu)化，很多時候并不能夠像其他項(xiàng)目建設(shè)那樣具有直觀而迅速的投資回報。然而，城市園林工程又是一個耗時長、投資巨大、勞動力密集的特殊經(jīng)濟(jì)活動，對資金的需求尤為強(qiáng)烈。綜合其公益屬性與資金注入需求，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，尋求兩者之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)價值的更大化發(fā)揮就很重要了。

 

再次，加強(qiáng)城市園林工程的經(jīng)濟(jì)管理，能夠極大挖掘城市綠化工程潛在經(jīng)濟(jì)價值的力度，能夠確保城市綠化這一公益行為在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值方面的力度及范圍拓展，從而讓城市園林工程擺脫資金方面只進(jìn)不出的被動局面。從而，讓城市園林工程被賦予更多層面的現(xiàn)實(shí)意義，讓城市園林工程建設(shè)成為城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新生代力量。

 

四、加強(qiáng)城市園林工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

 

城市園林工程其重要性我們已經(jīng)有所了解，而如何實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)有序建設(shè)，從而發(fā)揮出城市園林工程更多方面的價值就應(yīng)該成為我們認(rèn)真研究的方向。筆者認(rèn)為，提升城市園林工程經(jīng)濟(jì)管理具體質(zhì)量，應(yīng)該從以下幾個方面入手。

 

1.樹立科學(xué)管理意識

 

城市園林工程的經(jīng)濟(jì)管理有別于簡單的財(cái)務(wù)管理，需要在更高層面上、更大范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)與控制。因此，樹立科學(xué)管理意識就顯得尤為重要。首先，要重視城市園林工程建設(shè)，樹立起重要性意識。其次，要強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)的嚴(yán)肅性與法制性。要從生態(tài)層面及市場層面兩方面來綜合管理項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)。此外，還要特別重視城市園林工程的經(jīng)濟(jì)價值挖掘，避免讓工程建設(shè)成為只進(jìn)不出的經(jīng)濟(jì)“消耗品”。而要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理意識樹立，領(lǐng)導(dǎo)層首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從扎實(shí)理論基礎(chǔ)和觀念入手，結(jié)合工程建設(shè)具體需求及市場變化發(fā)展情況，充分考慮各方面具體因素，尋求城市園林工程建設(shè)的最大化價值。

 

2.科學(xué)規(guī)劃工程建設(shè)

 

加強(qiáng)城市園林工程經(jīng)濟(jì)管理，首先要從規(guī)劃層面上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與規(guī)范。城市綠化雖然是當(dāng)今城市建設(shè)的主題，但也要重視綠化建設(shè)的科學(xué)性與規(guī)范性。一味追求經(jīng)濟(jì)建設(shè)而不顧綠化與生態(tài)固然是錯誤的，但是一味強(qiáng)調(diào)綠化與生態(tài)而失去規(guī)劃和前瞻也是不可取的?？茖W(xué)規(guī)劃工程建設(shè)，不僅要重視工程建設(shè)的質(zhì)量，同時也要嚴(yán)格控制項(xiàng)目數(shù)量及規(guī)模，要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格履行管理職責(zé)，將綠化工程向著法制化、科學(xué)化的方向推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)活動有序管理。

 

3.加強(qiáng)工程建設(shè)的有機(jī)發(fā)展

 

城市園林工程建設(shè)在過去很長一段時間內(nèi)都處于相對孤立的狀態(tài)，與其他建設(shè)體系、生產(chǎn)格局互不相同，甚至在整個城市建設(shè)的全局來看，也顯得缺乏協(xié)調(diào)性與融入性。這樣的園林工程雖然能夠達(dá)到綠化城市的效果，但在其他方面卻少有貢獻(xiàn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理及活動中無法實(shí)現(xiàn)自身價值。所以，我們應(yīng)該重視城市園林工程建設(shè)的有機(jī)發(fā)展，要加強(qiáng)其與相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)互通。綠化工程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是格格不入的，尋找到合適的聯(lián)合方式，能夠讓兩者都得到提升，例如將城市園林工程與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)相結(jié)合，將城市園林工程規(guī)劃納入城市農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展的全局之中，這樣不僅能夠避免綠化工程只進(jìn)不出的尷尬局面，同時也能夠憑著與生產(chǎn)領(lǐng)域的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資金籌措渠道拓寬，土地使用更趨合理，以及在建設(shè)過程中享受到更多優(yōu)惠與便利，讓綠化工程真正融入到城市建設(shè)發(fā)展的大潮之中，實(shí)現(xiàn)其科學(xué)和可持續(xù)。

 

4.加強(qiáng)工程建設(shè)的科學(xué)化體系構(gòu)建

 

城市園林工程建設(shè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、系統(tǒng)的綜合工程，想要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理有效性，就應(yīng)該強(qiáng)化工程建設(shè)的科學(xué)化體系構(gòu)建。根據(jù)城市園林工程的自身特點(diǎn)，其科學(xué)化體系構(gòu)建，應(yīng)該包括多個方面的內(nèi)容。首先，科學(xué)規(guī)劃，不僅要重視園林工程本身的綠化與生態(tài)目的，同時也要重視市場需求，只有與市場相結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟(jì)性，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理合理化。其次，要大力應(yīng)用新的生產(chǎn)技術(shù)與施工技術(shù)。新技術(shù)與新材料的應(yīng)用，不僅能夠提升城市園林工程的綠化質(zhì)量，同時也能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量提升。再次，要加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系合作，從材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益的雙提升。在企業(yè)選擇上，要重視企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量及多方面的核查與篩選，讓整個工程從施工建設(shè)階段就綠色與經(jīng)濟(jì)起來。再次，要重視工程建成后的經(jīng)濟(jì)價值研究及發(fā)揮，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，讓城市園林工程能夠成為城市綠色旅游、綠色農(nóng)業(yè)的重要一環(huán)，讓城市園林工程不再局限于綠化這一單一的任務(wù)和目的，使之與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。這樣，城市園林工程才能夠煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，也才能夠?qū)崿F(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)管理，順應(yīng)市場需求，找到屬于自己的未來發(fā)展之路。

 

五、結(jié)束語

 

城市園林工程建設(shè)是利國利民的重大舉措，綠化也逐漸成為現(xiàn)代城市建設(shè)發(fā)展的重要內(nèi)容，但如何在綠化的同時尋找到經(jīng)濟(jì)價值，使之能夠不斷得到發(fā)展和提升就應(yīng)該是我們關(guān)注的重要問題。

篇3

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)營銷 城市 管理模式 消費(fèi)

如同傳統(tǒng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)也需形成一種品牌力量。要想快速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)，需要開發(fā)高質(zhì)量用戶群體與多種營銷模式。研究城市互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)營銷管理模式是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)的核心內(nèi)容，必須重視城市互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)營銷管理模式，因此我國需要走可持續(xù)發(fā)展的城市化之路。

我國城市互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的現(xiàn)狀

（一）信息技術(shù)與城市經(jīng)濟(jì)的互動是社會發(fā)展常態(tài)

在現(xiàn)代城市中，互聯(lián)網(wǎng)已成為市場的重要組成部分，網(wǎng)絡(luò)市場逐漸成為市場消費(fèi)的主要平臺。與傳統(tǒng)媒體相比，極具現(xiàn)代化特征的網(wǎng)絡(luò)廣告市場存在巨大發(fā)展?jié)摿?。截止?013年12月，我國網(wǎng)民人數(shù)已達(dá)到6.18億，但是全國13.6億人口相比，我國網(wǎng)民還有很大潛在的升值空間，現(xiàn)階段我國已經(jīng)基本上普及城市網(wǎng)絡(luò)信息化。互聯(lián)網(wǎng)市場的具有巨大的升值空間與發(fā)展?jié)摿Γ畔?、通信的現(xiàn)代化正引領(lǐng)城市向高科技時代邁進(jìn)，在全球范圍內(nèi)標(biāo)榜的是一個全球化、信息化及網(wǎng)絡(luò)化的新社會，人們的世界交往能力開始出現(xiàn)迅猛擴(kuò)張。特別是在國際互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的今天，越來越多的人擔(dān)心人與人之間“距離的死亡”，浮現(xiàn)在人們面前的全球數(shù)字網(wǎng)絡(luò)似乎預(yù)示著地理限制的終結(jié)。

（二）城市互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)對城市居民消費(fèi)需求的帶動性

城市互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)統(tǒng)計(jì)資料顯示，現(xiàn)代城市網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)對城市居民消費(fèi)需求具有較強(qiáng)的帶動性。網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)明顯增加的同時，以高科技與現(xiàn)代化為主要特征的城市互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)正以一種流行性消費(fèi)趨勢走進(jìn)人們的視野。相關(guān)調(diào)查資料顯示，2012年的十一國慶假日期間，北京、廣州、上海、深圳、蘇州等15個發(fā)達(dá)城市中的休閑娛樂等互聯(lián)網(wǎng)電子消費(fèi)券瀏覽量與下載量超過300萬人次，且消費(fèi)券下載量為平時的3倍。由此可以看出，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)影響力與規(guī)模之大。且下載量與瀏覽量持續(xù)攀升。具有優(yōu)惠力度大、使用便捷、高品質(zhì)特征的互聯(lián)網(wǎng)電子優(yōu)惠券成為節(jié)假日消費(fèi)的最佳渠道。因?yàn)榫W(wǎng)友所選擇的過節(jié)方式有多種，在節(jié)日期間非餐飲類優(yōu)惠券下載量劇增，購物休閑娛樂、美容美發(fā)類優(yōu)惠券相比于日常上漲26%。因?yàn)樵诠?jié)日期間，人們有充裕的時間，通過優(yōu)惠券可以進(jìn)行皮膚保養(yǎng)、新發(fā)型設(shè)計(jì)等。

（三）互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)比重日益增長

基于在時間、地域以及商品選擇等各個領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)都具有比一般消費(fèi)更多的優(yōu)勢，只需登錄自己所需的網(wǎng)站，就能夠方便快捷地享受購物樂趣。艾瑞咨詢最新調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，我國網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)規(guī)模在2012年呈繼續(xù)擴(kuò)大趨勢，其金額高達(dá)2630億元人民幣，同比2011年上漲105.5%，且網(wǎng)購用戶數(shù)量達(dá)到1.1億。其規(guī)模迅速擴(kuò)大的原因主要是拍拍、淘寶、天貓等第三方購物網(wǎng)站的興起，在2012年經(jīng)濟(jì)極為嚴(yán)峻的形勢下，我國互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)市場仍可以保持迅猛增長的發(fā)展態(tài)勢。

（四）營銷管理模式發(fā)展目標(biāo)與城市網(wǎng)絡(luò)管理定位

根據(jù)我國消費(fèi)經(jīng)濟(jì)邏輯，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)革命帶給人們的并非僅僅是社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與生活質(zhì)量的提高，消費(fèi)革命充分表現(xiàn)出在一種隱匿于消費(fèi)背后的社會內(nèi)涵，潛在于實(shí)際消費(fèi)中的不公平和異質(zhì)性、表征和符號、分化和區(qū)隔等，這些均在網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)背景中逐漸將現(xiàn)代化社會邏輯投射出來。

城市互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題

（一）互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)中所存在的道德理論問題

互聯(lián)網(wǎng)造價與網(wǎng)絡(luò)詐騙等現(xiàn)象在近些年此起彼伏，在很大程度上威脅著人們的現(xiàn)實(shí)生活。就某種程度而言，人們將隱私權(quán)作為其基本權(quán)利。消費(fèi)者隱私在互聯(lián)網(wǎng)時代若要尋求保護(hù)，就必須對別國經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，全面、有效保護(hù)消費(fèi)者隱私權(quán)。ISO（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織）消費(fèi)者協(xié)會對消費(fèi)者如此定義：以個人為目的所使用或者購買服務(wù)與商品的社會成員。在社會中，組織與法人因消費(fèi)而購買商品，必須根據(jù)合同法相關(guān)要求對商品或服務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)、有效的調(diào)節(jié)。消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法規(guī)定的消費(fèi)為個人消費(fèi)。企業(yè)在對生活物資進(jìn)行購買時，依舊會以個人生活消費(fèi)為基點(diǎn)（吳健、胡健，2009）。

（二）互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)中所存在的犯罪問題

現(xiàn)代城市互聯(lián)網(wǎng)信息消費(fèi)使人們消費(fèi)方式具有多樣性，隨著我國網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的不斷健全與完善，很多不良現(xiàn)象也應(yīng)運(yùn)而生。據(jù)我國消費(fèi)者協(xié)會所調(diào)查的消費(fèi)數(shù)據(jù)分析，網(wǎng)絡(luò)投訴案例在2010年達(dá)到9452起，同比2009年增長大約96.3%，其所占份額為其它投訴案例之首。此外，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)自身具有共享性和開放性特征，為個別人在互聯(lián)網(wǎng)中任意存取或者索取信息提供了便利，因?yàn)槿狈ΡO(jiān)控機(jī)制與質(zhì)量控制機(jī)制，使得很多信息出現(xiàn)良莠不齊的情況，在很大程度上影響著網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，所以急需加強(qiáng)“網(wǎng)德”教育。

發(fā)展城市互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的意義

（一）城市互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)能夠使城市功能得以不斷健全與完善

城鎮(zhèn)化的推進(jìn)以發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為關(guān)鍵內(nèi)容，這也是城市發(fā)展的重要途徑。作為一個整體概念，城市化反映了社會文明的全面進(jìn)步與文化的集聚，同時也反映了社會精神文明與物質(zhì)文明的和諧發(fā)展。就此視角而言，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)逐漸成為城市生活科技化、信息化與便捷化中不可缺少的重要內(nèi)容。發(fā)展城市互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)，可以不斷提升現(xiàn)代城市中第三產(chǎn)業(yè)的比重，加快我國城市化進(jìn)程極為有利。此外，對我國城市化水平形成制約的重要因素是第三產(chǎn)業(yè)比重偏低。

（二）城市互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)更為時尚與客觀

相關(guān)調(diào)查報告結(jié)果表明，南京、上海、北京以及廣州等一些城市的互聯(lián)網(wǎng)最為普及，且網(wǎng)絡(luò)已逐漸融入城市生活的各個角落。通過互聯(lián)網(wǎng)下載電子優(yōu)惠券、搜索生活消費(fèi)信息是北京網(wǎng)民生活所必需。數(shù)據(jù)的主要來源是57萬家生活服務(wù)商家與1000萬互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)友的點(diǎn)評，這將網(wǎng)民消費(fèi)趨勢與習(xí)慣充分地體現(xiàn)出來。互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)數(shù)據(jù)表明，網(wǎng)友在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)時，提高了警惕，在對休閑娛樂與就餐進(jìn)行選擇時，更為理性，通過多種渠道實(shí)施經(jīng)濟(jì)消費(fèi)。一些人因?yàn)楣?jié)假日與家人、朋友等聚餐或者舉辦娛樂活動較為頻繁，所以，在節(jié)假日期間，餐飲消費(fèi)是網(wǎng)民的一筆比較大的開支。而消費(fèi)結(jié)賬時將優(yōu)惠券曬在朋友圈也逐漸成為一種潮流。

（三）城市互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)招牌服務(wù)對城市現(xiàn)代化消費(fèi)的實(shí)現(xiàn)極為有利

近些年，越來越多的網(wǎng)民開始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)本身所具有的后發(fā)優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)市場越發(fā)的充滿活力并不斷擴(kuò)大。我國相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，城市居民互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平的不斷提高，對居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)向發(fā)展型及享受型消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級具有重要的意義。城市金融業(yè)的快速發(fā)展，創(chuàng)新步伐的進(jìn)一步加速，有利于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市居民消費(fèi)市場化的不斷增強(qiáng)主要表現(xiàn)為：不斷增強(qiáng)居民消費(fèi)選擇權(quán)；逐漸習(xí)慣通過市場價格機(jī)制以對消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整。

城市互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)營銷管理模式創(chuàng)新對策

（一）塑造網(wǎng)絡(luò)品牌并選擇優(yōu)勢平臺

發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，需要保證用戶群體高質(zhì)量及營銷模式多樣化，需要各大企業(yè)積極參與，基于這種現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)品牌化的推廣為大勢所趨。第一，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)廣告推廣平臺，對網(wǎng)絡(luò)廣告健全與完善具有推動性作用。就現(xiàn)階段而言，在事件與內(nèi)容等領(lǐng)域的營銷上，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)平臺具有更大的參與度、優(yōu)勢以及關(guān)注度。此外，快消行業(yè)中的奶粉行業(yè)具有比較嚴(yán)重的消費(fèi)者信任危機(jī)，在這種情況下，一些奶粉商家都熱切希望顧客可以正視自身產(chǎn)品，且整合營銷模式對廠商與消費(fèi)者來說都是比較重要的，利用互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)者和廠商之間形成一種良性互動，確保網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

（二）互聯(lián)網(wǎng)營銷管理應(yīng)依靠品牌力量

與傳統(tǒng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)相同，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)也應(yīng)該相信品牌的力量，在對品牌進(jìn)行創(chuàng)建與維護(hù)中，其重中之重是企業(yè)員工，企業(yè)唯有注重員工自身能力的提高，才能有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的提升。此外，由于網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，使得消費(fèi)逐漸凸顯出其現(xiàn)代性特征，并不斷擴(kuò)展與延續(xù)。企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)被稱為城市網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)品牌核心競爭力，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)品牌具體包括員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展與援助溝通等。企業(yè)底蘊(yùn)得以更全面地提供給他人，以此吸引更多人才加入進(jìn)來為企業(yè)效力?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)若想發(fā)展壯大，并向行業(yè)標(biāo)桿升級，那么，該互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就需要有屬于自身特色的文化底蘊(yùn)，能夠彰顯出企業(yè)文化特色，此為品牌必備特征。

（三）利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建城市消費(fèi)營銷新模式

未來城市互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)市場中，一定要對營銷新模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能健康發(fā)展網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)，才能不斷拓展市場營銷空間。而且城市互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本身的創(chuàng)新與創(chuàng)意就比較強(qiáng)，雖然可模仿其模式，但卻不能復(fù)制其團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與創(chuàng)意，這也是反復(fù)復(fù)制營銷模式，卻從來沒有超越其本質(zhì)與核心的主要原因。因此，開發(fā)創(chuàng)意性主題是關(guān)鍵，可以讓人們享受到一種特別的經(jīng)歷，通過派對營銷傳遞給消費(fèi)者的現(xiàn)代化生活方式，并以消費(fèi)者體驗(yàn)為基礎(chǔ)，展開系統(tǒng)、科學(xué)、現(xiàn)代化市場營銷。由此可見，若要成為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)領(lǐng)先行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)高管團(tuán)隊(duì)要不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷模式。

（四）城市互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)投資要遵循網(wǎng)絡(luò)市場營銷法則

城市互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長，為投資現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)提供了有利條件，確保了互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)市場的穩(wěn)定性。而且基于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的多樣化，使得結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品短缺現(xiàn)象極為突出。具有現(xiàn)代化特征的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本身具有很大發(fā)展優(yōu)勢，且日益趨于成熟，并逐漸成為城市廣大消費(fèi)者，尤其是年輕消費(fèi)者的主要消費(fèi)渠道。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的健全與完善是對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和不斷擴(kuò)大內(nèi)需的根本途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的健全與完善既要有社會經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境兩者的共同支持，同時還需要不斷適應(yīng)市場環(huán)境，尋求最佳投資方向，遵循市場法則，合理規(guī)劃，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。

結(jié)論

未來互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)市場必須不斷地創(chuàng)新營銷模式才能得到更好的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)本身需要較強(qiáng)的創(chuàng)意和創(chuàng)新，因?yàn)槟Ｊ缴峡梢阅７?，但是?chuàng)意和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力卻不可復(fù)制，這也正是營銷模式不斷被復(fù)制但從未被超越的核心原因。最關(guān)鍵的就是找到有創(chuàng)意的主題，能夠讓人們獲得非比尋常的經(jīng)歷。引導(dǎo)一種新的生活方式，用派對營銷傳遞給客戶一種新的生活方式，在客戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)上開展深層次的市場營銷。要想成為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，離不開高管團(tuán)隊(duì)對某種生活方式的認(rèn)同與追求。然而，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)過程中依舊存在很多潛在、負(fù)面的問題，需要城市政府對其實(shí)施加強(qiáng)性監(jiān)管。凈化互聯(lián)網(wǎng)信息，加強(qiáng)信息管制，是確保我國城市網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、健康發(fā)展的必然趨勢。同時還需要不斷提倡良好的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)道德教育、道德規(guī)范以及社會風(fēng)氣。在對網(wǎng)絡(luò)交易發(fā)展規(guī)律予以遵循的基礎(chǔ)上，通過法律對消費(fèi)者合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，對我國城市消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)機(jī)制的不斷完善與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、健康發(fā)展具有重要作用。

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篇4

關(guān)鍵詞：城市規(guī)劃；問題分析；管理機(jī)制；應(yīng)對措施

Abstract: Since ancient times, large and medium-sized city all are inseparable from the city planning and design, with the development of economic construction, many rural population into the city, to the city's economic development, but, at the same time, also to the public facilities construction in the city added a heavy burden, reasonable city planning to improve this problem. City planning management is an important work to promote the sustainable development of city economy and society, the relationship between the city planning can be implemented smoothly, and ultimately affects the quality of life for city dwellers. The process of city in our country gradually accelerated, come in a throng of new problems of planning management.

Key words: city planning; problem analysis; management mechanism; Countermeasures

中圖分類號：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

城市本身是一個復(fù)雜的有機(jī)體，具有多功能、多層次、高度綜合的性質(zhì)。因此，城市管理必須采用系統(tǒng)方法，從全局、整體的高度來處理和解決局部、個別、具體的問題，使各種要素得到合理配置和系統(tǒng)的整體優(yōu)化，從總體上處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。這樣，城市就能夠充分發(fā)揮其整體功能和作用。

因此，在現(xiàn)代城市管理中，必須貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則和要求，以確保其經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境、人口協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一。這就要把搞好生態(tài)環(huán)境保護(hù)和加強(qiáng)城市人文環(huán)境建設(shè)作為保障城市可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來抓。

1、城市規(guī)劃中出現(xiàn)的問題

1.1土地資源沒有的到有效且合理的利用

城市的發(fā)展，歸根到底是人的發(fā)展，一切都是為了是市民能夠更好地生活發(fā)展，因此，城市規(guī)劃中居民的住房問題是重中之重。所以，合理利用土地資源，優(yōu)化土地利用格局，必將成為城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中的首要問題。在我國的城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中土地利用率低，使用不合理現(xiàn)象屢見不鮮。主要有幾方面：①以現(xiàn)有城市為中心，向城市的四周進(jìn)行輻射，無限制的開發(fā)利用，將農(nóng)村的大量耕地征用為工業(yè)用地和住房用地，表面上，農(nóng)民得到了高額的補(bǔ)償款，由農(nóng)村戶口變成了城鎮(zhèn)戶口，但是，很多農(nóng)民除了種地，并不掌握生存的其他技能，最終只能歸于社會生活水平的底層，大量農(nóng)田的喪失，致使生態(tài)平衡被打破，沙塵暴等自然危害直接沖向城市，與多年前圍湖造地，濕地改造有異曲同工的效果。②城市中心地區(qū)的土地在結(jié)構(gòu)上有很多利用不合理的現(xiàn)象，過分的注重城市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而忽視甚至漠視其他土地的利用情況，城市中的人們每天只能看到水泥馬路，高樓林立，卻看不到小時候隨處可見的花花草草。居民的生活用地比例嚴(yán)重失調(diào)。這樣的環(huán)境，和諧社會也就無從談起。

2、加強(qiáng)城市規(guī)劃管理機(jī)制

在現(xiàn)代化城市規(guī)劃管理上，應(yīng)始終堅(jiān)持“三關(guān)一跟蹤”，對規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理，有效地制止了違反規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)的現(xiàn)象，確保規(guī)劃管理工作落實(shí)到位。

2.1嚴(yán)格把好規(guī)劃選址關(guān)

“一書兩證”中選址意見書的發(fā)放是基本建設(shè)項(xiàng)目前期工作的第一關(guān)，處于立項(xiàng)之前，也是最難的、在整個規(guī)劃管理最具決定性的一關(guān)。當(dāng)建設(shè)單位提交建設(shè)項(xiàng)目選址申請時，首先應(yīng)審核該項(xiàng)目是否符合城市總體規(guī)劃、項(xiàng)目的可行性如何、與政府的政策是否基本一致這三個基本條件，再去現(xiàn)場踏看，檢查申報內(nèi)容與現(xiàn)場是否一致，項(xiàng)目占地周邊的情況是否適宜，用地范圍和建筑體量以及附屬配套設(shè)施如何安排管線的走向如何考慮，建設(shè)項(xiàng)目與道路紅線距離等基本情況，然后做出是否同意這個項(xiàng)目選址的決定。

2.2認(rèn)真把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)

規(guī)劃設(shè)計(jì)是實(shí)施城市總體規(guī)劃在建設(shè)方案中的具體體現(xiàn)。因此在管理實(shí)踐中十分重視把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)，主要要抓好以下三個方面：

①抓好設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)審定：對每一個基本建設(shè)項(xiàng)目，都強(qiáng)調(diào)要由有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位來設(shè)計(jì)。

①抓好設(shè)計(jì)單位的市場選擇：引進(jìn)競爭機(jī)制，逐步放開規(guī)劃設(shè)計(jì)市場，鼓勵引進(jìn)高資質(zhì)、高等級規(guī)劃設(shè)計(jì)單位參與基本建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)。城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門可要求建設(shè)單位提交不同設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的多方案進(jìn)行項(xiàng)目方案比選，有利于提高項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量和水平。

①抓好方案的審核和確定：審核一般項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，主要審核規(guī)劃設(shè)計(jì)總平面圖和建筑方案設(shè)計(jì)圖，特別是影響主干道城市景觀的項(xiàng)目不管大小都要嚴(yán)肅認(rèn)真地把關(guān)，確保了城市主干道規(guī)劃設(shè)計(jì)格調(diào)的一致性。

2.3認(rèn)真把好規(guī)劃評審關(guān)

在規(guī)劃管理中，對重大基本建設(shè)項(xiàng)目和成片建設(shè)項(xiàng)目都按照技術(shù)規(guī)范組織嚴(yán)格的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評審，確保城市總體規(guī)劃的基本要求能在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中真正得到落實(shí)，如住宅小區(qū)項(xiàng)目、公共綠地項(xiàng)目以及主干道街景項(xiàng)目，在規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后都應(yīng)組織專家和相關(guān)單位進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的評審，并提出評審修改意見，使這些項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)按照詳規(guī)的要求，更趨于完善。

2.4切實(shí)抓好規(guī)劃實(shí)施的跟蹤管理

在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定后，為使方案中的各項(xiàng)內(nèi)容真正落實(shí)到位，切實(shí)抓好方案實(shí)施的跟蹤管理，主要采取以下幾個方面的措施：

①抓規(guī)劃沿線：在施工前，首先檢查項(xiàng)目建筑施工的定樁放線，使其和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中的建筑紅線相一致。

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關(guān)鍵詞：城市化進(jìn)程 自然生態(tài)環(huán)境 水環(huán)境治理 景觀設(shè)計(jì) 途徑

1 當(dāng)前我國城市河道水環(huán)境治理呈現(xiàn)的問題

第一，制度建設(shè)不完善。我國部分城市管水制度不完善，缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范的一系列水資源管理制度，對于城市河道水環(huán)境的管理工作、排污工作與處理工作沒有章法，因此必須要建立起完善的規(guī)章制度與相關(guān)的政策措施。第二，信息管理工作落后。由于系統(tǒng)與信息管理工作是現(xiàn)代水資源管理工作的必要技術(shù)支撐，然而部分城市信息管理工作落后，難以及時地掌握好水污染的動態(tài)，這些是造成我國河道污染的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，我國部分地區(qū)并沒有建立起系統(tǒng)化、信息化的管理機(jī)制，相應(yīng)的取水、排水、監(jiān)管渠道建設(shè)等都十分落后，因此必須要加強(qiáng)現(xiàn)代信息化建設(shè)。第三，雖然我國城市污水處理廠的建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，但是從整體來看，廠區(qū)的處理能力依然難以滿足河道污水排放的數(shù)量需求，一直處于超負(fù)荷的運(yùn)行狀況。部分企業(yè)、社區(qū)居民的生活污水依然存在直接排入城區(qū)河道的現(xiàn)象，而城市造水功能區(qū)難以控制好達(dá)標(biāo)的狀況，城市河道所能承載的水污染能力逐漸下降。所以我們必須要加強(qiáng)城市污水排放量的控制工作，對污水進(jìn)行集中收集與處理工作。

2 我國城市河道水環(huán)境治理措施思考

第一，加強(qiáng)河道科學(xué)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)工作。我們要做到河道水資源的科學(xué)合理開發(fā)、持續(xù)利用的目標(biāo)，只有水環(huán)境生態(tài)得到了我們良好的保護(hù)，水資源才能夠繼續(xù)為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助，因此我們必須要構(gòu)建相應(yīng)的水資源開發(fā)系統(tǒng)、節(jié)水系統(tǒng)等城市配套措施，加強(qiáng)河道規(guī)劃編制工作，工作人員要明確河道規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)與根本任務(wù)。第二，構(gòu)建完善的水資源保護(hù)管理措施。由于城市的河道是城市自然生態(tài)環(huán)境的重要組成，也是防洪工作的重要通道，因此我們必須要加強(qiáng)防洪與防污兩方面工作。首先，要加強(qiáng)城市河道建設(shè)工作的管理力度，要及時進(jìn)行水系統(tǒng)排污排障，建設(shè)堤壩；其次，要加強(qiáng)對河道的水資源治理，要求企業(yè)排污口設(shè)置相關(guān)的檔案管理內(nèi)容，定期對其檢查，對難以達(dá)標(biāo)的企業(yè)加強(qiáng)管理力度，對一些私自排污的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，并責(zé)令企業(yè)停止排污的行為。第三，修復(fù)河道生態(tài)環(huán)境。要想修復(fù)好城區(qū)的河道生態(tài)，就必須要構(gòu)建起水資源與生態(tài)環(huán)境的和諧關(guān)系，開發(fā)河道水資源必須要堅(jiān)持節(jié)約高效、可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律原則，始終保持水環(huán)境中有保持生息修養(yǎng)的空間，讓水中的生物生存空間不受影響。并且，我們修復(fù)水生態(tài)需要與治理入河的污染物相結(jié)合，工作人員要嚴(yán)格控制企業(yè)對污水的排放量，政府要加大治理河道環(huán)境的投資，不斷開辟出新的可利用的水資源，減少城區(qū)水資源所承受的工業(yè)廢水的壓力，凈化生態(tài)環(huán)境。

3 我國城市河道景觀設(shè)計(jì)研究

第一，河道駁岸的虛實(shí)處理工作。我們對于城市河道駁岸景觀的設(shè)計(jì)，可以從兩個方面進(jìn)行考慮――實(shí)景與虛景。我們所說的實(shí)景是要通過一定的硬性景觀來表現(xiàn)，例如一些園林建筑，富有創(chuàng)意的環(huán)境空間景觀等。這些硬性的景觀能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的功能性與尺度性，我們在具體設(shè)計(jì)過程中，要注意到植物與景觀建筑之間的關(guān)系；我們所說的虛景指的是在河道水流較為平緩的駁岸環(huán)境中種植一些不同類型的植物，可以根據(jù)植物不同季節(jié)的變化來進(jìn)行不同的藝術(shù)搭配，我們進(jìn)行這樣的處理工作是為了能夠創(chuàng)造出駁岸豐富的植物景觀群，并且能夠讓這些植物景觀與水中的倒影虛實(shí)結(jié)合，產(chǎn)生豐富的變化，與其他建筑景觀形成呼應(yīng)。第二，城市河道植物景觀的營造方法。城市河道景觀營造自然生態(tài)環(huán)境是重要的方面，并且植物景觀的營造是營造自然環(huán)境的重中之重。我們要注意到植物景觀組團(tuán)與開放空間綠地工作的設(shè)置，要注重喬灌草與植物造型方面的配置，以細(xì)節(jié)與總體兩個方面相互協(xié)調(diào)搭配，要做到本地植物與外來引進(jìn)植物緊密結(jié)合。另外要體現(xiàn)出植物的多樣性特征，并且注重季節(jié)分明，要達(dá)到三季有花，四季有綠的原則，將科學(xué)與設(shè)計(jì)藝術(shù)相融合滲透。第三，城市河道道路景觀設(shè)計(jì)方法。城市河道道路景觀藝術(shù)設(shè)計(jì)要始終堅(jiān)持自然、淳樸的思想理念。由于河道景觀區(qū)域的道路與其他道路是不同的，一般以群眾休閑散步為主，所以我們在設(shè)計(jì)上要將城區(qū)運(yùn)輸?shù)缆放c休閑道路區(qū)別開來。要將河道周圍的道路與植物區(qū)、小公園等空間相融合較差，產(chǎn)生豐富多變的景觀區(qū)域，讓人們有著美的享受。第四，城市河道文化景觀設(shè)計(jì)。新時期城區(qū)河道景觀不只是具有防洪排澇的功能，也成為人們休閑娛樂的場所，而文化元素在河道景觀特色中具有重要作用。由于河道景觀與公園、游樂園等區(qū)域不同，在體現(xiàn)出文化元素方面有著局限性，所以我們需要挖掘到河道自身的文化傳承與整個城市的歷史文化結(jié)合，例如一些河道的傳說、歷史故事等。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；工作；實(shí)施

1.工程經(jīng)濟(jì)管理概述

經(jīng)濟(jì)效益是每個企業(yè)追求的首要目標(biāo)，工程施工企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理的研究[1]。由于工程的建設(shè)工期長、工序復(fù)雜、涉及面廣并且影響因素多等自身特點(diǎn)，工程經(jīng)濟(jì)管理工作就更復(fù)雜、困難。工程經(jīng)濟(jì)管理工作主要包括經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理中的經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算、工程項(xiàng)目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、工程全面質(zhì)量管理，預(yù)測和決策，工程施工企業(yè)管理等。通過工程的經(jīng)濟(jì)管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程中各單位部門的有效管理，還可以對一些非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，對資源進(jìn)行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。其次，通過工程經(jīng)濟(jì)的管理，可以有效地加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的控制，增加工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 工程經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施與開展

2.1基于制度化管理提升工程項(xiàng)目管理水平

管理制度是保證工程經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)。在制定管理制度的時候一般都是從兩個方面入手，即激勵機(jī)制與約束機(jī)制[2]。施工企業(yè)還可以制定相應(yīng)的管理考核制度、索賠方法、績效考評等辦法，但是，這些制度辦法都要廣泛的涉及到工程相關(guān)的現(xiàn)場管理、材料管理、設(shè)備管理、人員管理、資金管理以及安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面內(nèi)容。這些相關(guān)制度的制定可以幫助施工企業(yè)明確其與各個部門之間的關(guān)系，明確各個部門的權(quán)利、責(zé)任與任務(wù)，不僅起到了管理作用，同時還能夠促進(jìn)項(xiàng)目的生產(chǎn)與經(jīng)營。

2.2構(gòu)建科學(xué)的工程經(jīng)濟(jì)管理模式

建立合理、高效率的管理模式是開展工程經(jīng)濟(jì)管理工作的首要任務(wù)[3]。每個公司都有自己的經(jīng)營管理特點(diǎn)，在建立管理模式的同時要以公司的實(shí)際工程特點(diǎn)與合同規(guī)定為基礎(chǔ)來建立管理部門對項(xiàng)目進(jìn)行管理。而建立管理模式根本目的是以實(shí)現(xiàn)成本管理為基礎(chǔ)，以合同管理為連接，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和有效率的利用。同時，根據(jù)施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)與規(guī)律，以提高資源利用率為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目和生產(chǎn)資源的計(jì)劃、組織、管理等一系列的管理環(huán)節(jié)，盡最大可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的經(jīng)濟(jì)利益。同時，為了達(dá)到項(xiàng)目管理在實(shí)際的工程管理中發(fā)揮真正的作用，提高整個企業(yè)的管理效率，達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者可以以工程的特點(diǎn)為基礎(chǔ)而運(yùn)用扁平化的模式。在管理部門中可以按照技術(shù)、合同、質(zhì)量等設(shè)立相關(guān)的技術(shù)部門、合同部門以及質(zhì)量管理部門。盡可能的實(shí)行一體一級的管理模式。運(yùn)用這種管理模式可以有效的減少工程人員的數(shù)量，降低工程成本。此外，工程的現(xiàn)場施工主要采用建立施工隊(duì)伍來分包的形式，而工程管理部門只是負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督以及為保證工程順利進(jìn)行而提供各種服務(wù)。

2.3明確成本與安全、質(zhì)量及進(jìn)度之間關(guān)系

項(xiàng)目施工成本與安全、質(zhì)量、進(jìn)度具有密切的關(guān)系[4]。項(xiàng)目安全和質(zhì)量的合理控制，會在一定程度上提高工程項(xiàng)目的效益和產(chǎn)出，并且能夠降低安全措施費(fèi)用和質(zhì)量補(bǔ)救措施費(fèi)用的投入，這對于工程成本具有良好的正面效應(yīng)；同時，倘若工程項(xiàng)目的施工安全和質(zhì)量存在重大問題，則會大幅度的增加后期工程返工和維護(hù)費(fèi)用，這會對工程項(xiàng)目的成本產(chǎn)生極為不利的影響，嚴(yán)重時要付出高額的成本代價。對于施工進(jìn)度而言，成本與之存在對立和統(tǒng)一的關(guān)系，有些單位為了使工程盡快投產(chǎn)，一味的追求進(jìn)度，雖然可以加速資金的周轉(zhuǎn)、減少了資金的占用時間，但這會對施工質(zhì)量和安全產(chǎn)生不利的影響，一旦施工出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題，就會反作用于施工進(jìn)度，而且會大幅增加工程成本。因此，在工程項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)合理的控制和處理項(xiàng)目施工成本與安全、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。

2.4實(shí)現(xiàn)對成本控制以及考核工作的精細(xì)化管理

（1）成本核算與控制

為了對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，提高對工程項(xiàng)目的管理，完善成本管理機(jī)制以及提高企業(yè)的整體效益，企業(yè)要對工程的成本編制與計(jì)費(fèi)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。同時，根據(jù)國家對工程成本造價的相關(guān)規(guī)范，在成本核算過程中要做到科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。為了保證成本一直處于可以控制的狀態(tài)中，在編制控制計(jì)劃后還要從其他方面對成本實(shí)施管理，一般分為以下四個方面：

①經(jīng)濟(jì)方面

無論對成本采取怎樣的控制角度，人們都最重視經(jīng)濟(jì)效益，因此經(jīng)濟(jì)措施也是人們最常選擇的一項(xiàng)措施。所以，項(xiàng)目管理人員要對成本管理所能夠帶來的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析，盡最大可能的降低風(fēng)險程度。而相應(yīng)的對策可以從兩個方面進(jìn)行考慮：一方面是經(jīng)濟(jì)杠桿。項(xiàng)目的質(zhì)量，竣工時間等因素都對項(xiàng)目的效益產(chǎn)生影響。另一方面，經(jīng)濟(jì)措施主要是指管理人員通過計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等手段對項(xiàng)目的經(jīng)營成果進(jìn)行分析，通過對成本偏差原因的分析，以及對未完工工程成本的測算，對潛在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)。對哪些可能增加工程成本的地方，對這些潛在的問題，及時采取預(yù)防的措施，對其進(jìn)行主動的控制。

②技術(shù)方面

從工程的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工到竣工的整個建設(shè)過程中都貫穿著技術(shù)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，技術(shù)方面的方案以及規(guī)范要求隨著施工環(huán)節(jié)的不同有不同的方案，這就意味著每個部門都要充分發(fā)揮自己的長處。同時，在選擇技術(shù)方案之前還要分析該方案所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益，對技術(shù)選擇和經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行雙重的分析和認(rèn)證。如橋梁上部的施工技術(shù)有多種，包括支架澆灌法，懸澆法等，但是從技術(shù)的角度對方案進(jìn)行選擇，都滿足技術(shù)要求，但是從成本，效益等方面進(jìn)行選擇，這兩種方案都不是最佳的，所以，在選擇技術(shù)方案時要因地制宜，并充分考慮該技術(shù)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

③合同方面

對工程的成本進(jìn)行管理工作主要的依據(jù)就是合同，因此合同的措施是極其重要的。合同方面的措施不僅僅指合同擬定、談判、修訂，同時應(yīng)該對其在以下兩方面進(jìn)行考慮：一方面，對內(nèi)勞務(wù)分包合同，要本著公正、公平的原則，對甲乙雙方的責(zé)任進(jìn)行明確，項(xiàng)目部應(yīng)該盡量將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給乙方，對乙方進(jìn)行有力的約束，降低項(xiàng)目的不必要損失；另一方面，對客戶方面的合同，在執(zhí)行合同的過程中，應(yīng)該對投標(biāo)文件、招標(biāo)文件以及招標(biāo)補(bǔ)藝術(shù)等合同條款進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，明確承包商和客戶之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，同時加大索賠點(diǎn)和力度，盡可能多的為項(xiàng)目創(chuàng)造效益。

（2）工程項(xiàng)目考核

建立有效、合理的激勵約束機(jī)制，對廣大員工的生產(chǎn)積極性進(jìn)行充分的調(diào)動，提升其主觀能動性。要讓項(xiàng)目工程公司所制定的考核辦法能夠真的發(fā)揮其作用，要加大考核的執(zhí)行力度，應(yīng)該通過考核方面的工作，避免出現(xiàn)事后算賬的情況，避免出現(xiàn)算后無人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.結(jié)語

工程經(jīng)濟(jì)管理對于建設(shè)工程施工進(jìn)度與質(zhì)量具有重要的意義，在此明確了工程經(jīng)濟(jì)管理的概念和特點(diǎn)，全面研究了工程經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施與開展，并提出了相關(guān)要點(diǎn)，為我國工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]翁茂軍.淺談如何開展工程經(jīng)濟(jì)管理工作[J].經(jīng)營管理者，2011，（06）：232-232.

篇7

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險；防范措施

中圖分類號：D922文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到飛速的進(jìn)步與成長，在激烈的市場競爭中，工程經(jīng)濟(jì)管理面臨著巨大的風(fēng)險性。為了有效避免工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險，需要將工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)進(jìn)行有效結(jié)合。運(yùn)用工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的、科學(xué)的、合理的預(yù)測，利用現(xiàn)有技術(shù)手段，發(fā)揮出最大的功能效率，有利于實(shí)現(xiàn)工程的利益最大化。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制的意義

控制風(fēng)險的關(guān)鍵是管理風(fēng)險，管理風(fēng)險的前提是識別風(fēng)險。而科學(xué)有效的識別風(fēng)險的前提是可以正確的預(yù)測風(fēng)險和分析風(fēng)險，只有具有預(yù)測風(fēng)險和分析風(fēng)險的能力企業(yè)才能夠更好的控制風(fēng)險。要想對風(fēng)險進(jìn)行精確地評估，就要先識別風(fēng)險，再根據(jù)評估的具體情況制定相應(yīng)的解決措施。對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險進(jìn)行控制，其重要的意義是及時的規(guī)避風(fēng)險和把控風(fēng)險，從而能夠把整個施工過程中的損失降到最低，最終可以按時順利保證質(zhì)量的完成施工任務(wù)。企業(yè)在工程施工過程中有效的控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，對投資方來說也具有重大的意義。投資方要想保障自己的根本利益，其關(guān)鍵是施工企業(yè)能夠按時順利保質(zhì)保量的完成工施工任務(wù)。接下來我們將對工程施工企業(yè)面臨的一些風(fēng)險來展開論述。

二、當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險

1、招投標(biāo)風(fēng)險

1.1施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和預(yù)估工程量存在較大出入

當(dāng)前，為了節(jié)省工期時間，許多路橋工程在設(shè)計(jì)階段就開始開展招投標(biāo)工作，由于準(zhǔn)備工作較為倉促，施工企業(yè)在事先估算出的工程量清單中很難完全體現(xiàn)實(shí)際工程量大小，導(dǎo)致實(shí)際工程量與施工設(shè)計(jì)存在較大出入，直接增大了施工企業(yè)工程造價管理風(fēng)險。在招投標(biāo)之前，蘭州國際馬拉松賽公路項(xiàng)目預(yù)算工程總造價為18524.26萬元，但是竣工驗(yàn)收時經(jīng)測算工程實(shí)際造價為21832.24萬元，比預(yù)算高出18.7%。

1.2低價競標(biāo)風(fēng)險

當(dāng)前工程招投標(biāo)市場是完全的買方市場，粥少僧多。路橋施工企業(yè)為了獲取工程訂單，不惜采取低價競爭的方式奪標(biāo)。導(dǎo)致這種問題的深層次原因主要有以下幾種：首先，建筑市場供不應(yīng)求的情況十分嚴(yán)重，有些施工企業(yè)為了有效降低設(shè)備和人員閑置成本，不惜采取低價中標(biāo)的方式來提高資源利用效率；其次，政府沒有做好工程市場招投標(biāo)管理工作，許多業(yè)主憑借自身的買方市場地位，大肆打壓工程報價，并在發(fā)標(biāo)后修改工程合同和造價；最后，工程造價管理制度不合理，管理方法落后現(xiàn)代工程管理要求，導(dǎo)致工程預(yù)算編制與實(shí)際情況嚴(yán)重背離，施工企業(yè)面臨巨大的成本增大風(fēng)險。

1.3工程量清單目錄內(nèi)容與計(jì)量規(guī)則嚴(yán)重脫節(jié)

一方面，工程量目錄編制方法與計(jì)算規(guī)則存在較大出入，容易影響施工企業(yè)的投標(biāo)標(biāo)價真實(shí)度；另一方面，工程業(yè)主沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)定提供準(zhǔn)確的工程量計(jì)算規(guī)則和依據(jù)，導(dǎo)致后期施工企業(yè)的施工量與之前編制的工程量存在較大出入，增加了施工成本。蘭州國際馬拉松賽公路項(xiàng)目在招投標(biāo)前后，也曾遇到這樣的問題，導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工管理中存在的風(fēng)險

2.1雙方簽訂合同中的風(fēng)險

合同是雙方行駛權(quán)力的依據(jù)。合同中規(guī)定了雙方應(yīng)享有的權(quán)力和應(yīng)履行的義務(wù)。應(yīng)秉著公平、互利平等的原則。而現(xiàn)在許多工程的合同，都缺乏公平平等的原則，業(yè)主方為了保證自己最大權(quán)益，在合同條款中，最大限度地約束承包方的行為，將工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移到承包方身上，使承包方承受更多無法承受的風(fēng)險。

2.2在管理中存在安全、質(zhì)量、工期的風(fēng)險

安全事故是工程施工工程中經(jīng)濟(jì)損失最嚴(yán)重的一方面，所以施工安全管理是施工工程管理的重中之重。必須嚴(yán)格規(guī)范安全管理，在施工現(xiàn)場管理人員要提高安全意識，在施工工程中對使用大型機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格管理，避免操作不當(dāng)造成人員和財(cái)產(chǎn)損失。還有在工程建設(shè)工程中如需搭設(shè)腳手架，搭建和拆卸過程要嚴(yán)格按照搭建和拆卸順序和要求進(jìn)行。

施工過程中很多施工人員專業(yè)不熟練，對規(guī)范不了解，致使所施工項(xiàng)目質(zhì)量不合格，造成返工，耽誤工期，增大工作量。所以施工人員應(yīng)該提高自身專業(yè)素質(zhì)，按照規(guī)范要求進(jìn)行施工。但實(shí)際在施工前施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對設(shè)備和操作不熟練，對工藝施工不了解，致使工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，延誤工期，增加工作量。

2.3勞務(wù)分包風(fēng)險

工程有些專業(yè)項(xiàng)目的施工是可以分包給專業(yè)的隊(duì)伍進(jìn)行施工的，但在分包時，沒有嚴(yán)格審查施工隊(duì)的資質(zhì)，造成把項(xiàng)目分包給資質(zhì)不夠或沒有資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，造成工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格或工期延誤，致使自身和分包勞務(wù)隊(duì)伍存在合同糾紛風(fēng)險，也使業(yè)主和承包商之間存在索賠糾紛，間接造成承包商經(jīng)濟(jì)損失。

2.4物資采購價格上漲風(fēng)險

在施工期間會出現(xiàn)材料價格上漲的可能，致使施工工程部分材料的價格高于投標(biāo)報價時所報材料價格，增加的費(fèi)用由施工方自行解決。大型的機(jī)械設(shè)備（如吊車、挖掘機(jī)等）采用租賃方式，按小時或天數(shù)算錢，但由于施工工程由于停水、停電或雨雪、暴風(fēng)天氣等因素停工，致使租賃時間增長，租金增加，這筆費(fèi)用由施工方自行承擔(dān)。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范策略

1、提高施工人員素質(zhì)，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)

安全和質(zhì)量是工程項(xiàng)目的基石，特別是涉及面廣、影響大的工程，一旦發(fā)生安全質(zhì)量問題，會給社會造成惡劣的影響，造成難以彌補(bǔ)的損失。施工人員是工程的直接執(zhí)行者，其個人的安全意識和技術(shù)水平，直接關(guān)系著整個工程質(zhì)量的高下。加強(qiáng)對施工人員的安全和技術(shù)培訓(xùn)，是提高企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，也是規(guī)范工程經(jīng)濟(jì)管理的重要因素。

2、施工用料、設(shè)備采購風(fēng)險及防范

工程項(xiàng)目中的風(fēng)險還有一部分是由外來因素造成的，市場價格的變動就是其中之一。施工企業(yè)對項(xiàng)目的概預(yù)算是基于施工前的市場價格，而實(shí)際施工過程中項(xiàng)目工程所需的設(shè)備、原材料的價格同預(yù)算存在差別。在市場經(jīng)濟(jì)快速變化的條件下，原材料以及工程設(shè)備的價格極有可能快速上漲。在這種情況下，項(xiàng)目成本會不斷增加，導(dǎo)致被迫停止施工、施工期延長甚至施工質(zhì)量大打折扣。例如鋼鐵行業(yè)受市場變化的影響，鋼材價格迅速升高。由于施工項(xiàng)目使用的鋼材都是根據(jù)使用臨時采購的，鋼材價格的突然上漲對施工企業(yè)來說無疑是一個噩耗。施工企業(yè)在市場價格快速上升的情況下進(jìn)退兩難，所以這種風(fēng)險帶來的危害是比較大的。

為了更好地適應(yīng)市場的變動，防止原料、租賃設(shè)備等價格上漲為工程項(xiàng)目帶來的隱患，施工企業(yè)應(yīng)該定期做好施工用料市場的評估和預(yù)測，掌握市場的動態(tài)信息。預(yù)測好市場的變化趨勢，及時做好準(zhǔn)備和調(diào)整。例如與商家建立長久的合作關(guān)系、提前同供應(yīng)商簽訂訂貨協(xié)議等，這些都可降低市場變化給工程項(xiàng)目帶來的消極影響。

3、有效控制工程投標(biāo)報價

有效控制好工程的投標(biāo)報價，要求招標(biāo)方與投標(biāo)方對招標(biāo)工程擺正思想，對招標(biāo)工程有正確的認(rèn)識，明確雙方履行的義務(wù)與享有的權(quán)力。在工程投標(biāo)報價時，投標(biāo)方要做好以下三個方面的內(nèi)容：首先投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定出科學(xué)、合理的施工方案，然而進(jìn)行工程預(yù)算、報價；其次施工企業(yè)對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析預(yù)算，做好工程的成本控制；最后施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場的實(shí)際情況進(jìn)行報價，不可以有意壓低價格或者是提高價格，確保工程報價的有效性與合理性。

4、工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有效結(jié)合

在工程施工過程中時常發(fā)生施工實(shí)際情況與工程設(shè)計(jì)圖紙不相符的現(xiàn)象，而工程造價人員通常都是根據(jù)工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工程預(yù)算，因此經(jīng)常出現(xiàn)工程預(yù)算與實(shí)際施工費(fèi)用存在著很大的差距。為了有效避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，要求工程設(shè)計(jì)人員與工程造價人員進(jìn)行有效的溝通，將工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效結(jié)合，有效預(yù)防與降低工程預(yù)算與實(shí)際施工費(fèi)用之間的差距。

5、企業(yè)要加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理

一項(xiàng)工程完成的好壞與快慢跟施工作業(yè)人員有著密不可分的關(guān)系。如果施工隊(duì)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，與別的施工單位相比就處于劣勢，甚至造成工期延誤，給企業(yè)帶來損失。所以，對施工隊(duì)伍進(jìn)行有力的培訓(xùn)是必不可少的一步，一個素質(zhì)良好的施工隊(duì)對企業(yè)來講是一筆巨大的財(cái)富，除了對施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)外，企業(yè)也應(yīng)該看到來自他們的風(fēng)險，比如有的施工領(lǐng)班為了一己私利把民工工資收入囊中后潛逃,由此而引起的訴訟和行政干預(yù)，企業(yè)只能“付款善后”，嚴(yán)重影響到企業(yè)項(xiàng)目的成本管理，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該更加重視合同約束，堅(jiān)決不允許不簽訂合同就進(jìn)場施工，必須明確合同雙方責(zé)任，對施工隊(duì)伍要加大監(jiān)管力度，決不允許其放任自流，濫用工程款。企業(yè)負(fù)責(zé)人要定時定點(diǎn)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)工人滯工的現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)束語

工程經(jīng)濟(jì)管理學(xué)融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和工程學(xué)，其以工程施工技術(shù)為主要研究載體，以經(jīng)濟(jì)管理作為主要依托，其具有實(shí)踐性強(qiáng)、理論面寬和政策性高等特點(diǎn)。當(dāng)前我國建筑市場供大于求，致使工程承建單位面臨著各種各樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險問題嚴(yán)重制約著行業(yè)與企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，如何科學(xué)規(guī)避、預(yù)測風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力是工程承建單位必須關(guān)注的問題。

參考文獻(xiàn)

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[2]包樂.新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范措施探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,23:26.

篇8

【關(guān)鍵詞】 成本運(yùn)行； 成本管理； 控制

一、項(xiàng)目管理與鉆井成本項(xiàng)目組管理

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，項(xiàng)目管理者通過組建臨時性專門組織機(jī)構(gòu)，在有限資源限定條件下，運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，對項(xiàng)目全過程實(shí)施高效率的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目設(shè)定的需求和期望。鉆井成本項(xiàng)目組管理就是在引進(jìn)和借鑒項(xiàng)目管理理念的基礎(chǔ)上，針對不同的鉆井成本項(xiàng)目分別設(shè)立多個成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組，由項(xiàng)目組對某項(xiàng)鉆井成本的預(yù)算、核算、運(yùn)行、分析、考核以及評價實(shí)行項(xiàng)目化管理與控制。

二、項(xiàng)目組管理在石油鉆井成本管理與控制中的應(yīng)用

（一）實(shí)施項(xiàng)目組管理應(yīng)遵循的原則

1.重要性原則

按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)和級次，鉆井成本項(xiàng)目可以細(xì)分為幾十乃至上百種，為了對鉆井成本實(shí)現(xiàn)有效控制，必須盡可能縮小成本項(xiàng)目控制面，根據(jù)某項(xiàng)成本在全部鉆井成本中所占比例高低以及易失控程度，篩選出占有比例高、失控可能性大的重點(diǎn)成本項(xiàng)目加以管理和控制。

2.歸口管理原則

石油鉆井工程具有很強(qiáng)的專業(yè)性，部分鉆井成本的發(fā)生與鉆井生產(chǎn)工藝流程密切相關(guān)，單純依靠財(cái)務(wù)人員較難實(shí)現(xiàn)對這些成本項(xiàng)目的有效控制，必須充分發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等業(yè)務(wù)職能部門的專家作用，由業(yè)務(wù)職能部門牽頭組織，從生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程方面采取一些列針對性措施，加強(qiáng)對這些鉆井成本項(xiàng)目的科學(xué)管控。

3.責(zé)權(quán)利對等原則

根據(jù)油田批復(fù)的鉆井成本控制目標(biāo)，明確各個成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組的控制責(zé)任，同時賦予必要的管理權(quán)限，年終進(jìn)行業(yè)績考核時，將各個項(xiàng)目組的成本管理成效與各項(xiàng)目組成員部門的年度績效掛鉤考核，掛鉤考核的力度可根據(jù)年度目標(biāo)設(shè)定情況作動態(tài)調(diào)整，以充分調(diào)動各個成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組實(shí)施有效管理的積極性。

4.全過程控制原則

成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組應(yīng)對所分管的成本從預(yù)算、核算、運(yùn)行、分析、考核以及評價等方面實(shí)施全過程閉環(huán)管理，確保每個成本控制環(huán)節(jié)均按照內(nèi)控流程規(guī)范運(yùn)行，努力將每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的可能性降至最低。

（二）鉆井成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組的構(gòu)成及職責(zé)

鉆井成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組主要由油田層面相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同組成，通過監(jiān)督油田所屬鉆井公司對鉆井成本的規(guī)范運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)鉆井成本的有效管理和控制。按照重要性原則，應(yīng)對占鉆井總成本70%的人工成本、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、材料費(fèi)、外委運(yùn)費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)六項(xiàng)重點(diǎn)成本實(shí)施項(xiàng)目組管理。各項(xiàng)目組的構(gòu)成及職責(zé)如下。

1.人工成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組的構(gòu)成及職責(zé)

該項(xiàng)目組由油田勞資管理部門牽頭，財(cái)務(wù)、組織、安全、房產(chǎn)、社保、老年中心等部門共同參與。主要職責(zé)是按照有關(guān)規(guī)定編制下達(dá)人工成本計(jì)劃，全面監(jiān)控人工成本按計(jì)劃運(yùn)行，定期開展人工成本計(jì)劃執(zhí)行情況專題分析，根據(jù)人工成本管理中存在的問題及時制定針對性解決措施，協(xié)調(diào)處理人工成本運(yùn)行管理相關(guān)問題。

2.修理費(fèi)運(yùn)行管理項(xiàng)目組的構(gòu)成及職責(zé)

該項(xiàng)目組由油田財(cái)務(wù)管理部門牽頭，計(jì)劃、設(shè)備、基建、房產(chǎn)等部門共同參與。主要職責(zé)是按照有關(guān)規(guī)定編制下達(dá)修理費(fèi)預(yù)算，全面監(jiān)控修理費(fèi)按預(yù)算運(yùn)行，按月審批所屬鉆井公司上報的修理費(fèi)計(jì)劃，定期開展修理費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況專題分析，根據(jù)修理費(fèi)管理中存在的問題及時制定針對性解決措施，協(xié)調(diào)處理修理費(fèi)運(yùn)行管理相關(guān)問題。

3.租賃費(fèi)運(yùn)行管理項(xiàng)目組的構(gòu)成及職責(zé)

該項(xiàng)目組由油田設(shè)備管理部門牽頭，財(cái)務(wù)、計(jì)劃、房產(chǎn)、合同、紀(jì)檢等部門共同參與。主要職責(zé)是組織修訂資產(chǎn)租賃管理相關(guān)制度并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)控資產(chǎn)租賃手續(xù)審批及合同簽訂流程運(yùn)行情況，定期組織開展租賃費(fèi)用專項(xiàng)分析和租賃資產(chǎn)專項(xiàng)清理工作，審定各鉆井公司資產(chǎn)租賃價格，協(xié)調(diào)處理租賃費(fèi)運(yùn)行管理相關(guān)問題。

4.材料費(fèi)運(yùn)行管理項(xiàng)目組的構(gòu)成及職責(zé)

該項(xiàng)目組由油田物資供應(yīng)部門牽頭，財(cái)務(wù)、計(jì)劃、合同、經(jīng)營、定額、技術(shù)監(jiān)督等部門共同參與。主要職責(zé)是組織制定材料采購管理相關(guān)措施并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督各鉆井公司材料收發(fā)存管理及自購料審批管理制度和外部市場材料采購“平進(jìn)平出”政策執(zhí)行情況，研究建立并推廣實(shí)施單項(xiàng)目材料領(lǐng)用管理模式，定期組織開展材料費(fèi)專項(xiàng)分析，協(xié)調(diào)處理材料費(fèi)運(yùn)行管理相關(guān)問題。

5.外委運(yùn)費(fèi)運(yùn)行管理項(xiàng)目組的構(gòu)成及職責(zé)

該項(xiàng)目組由油田生產(chǎn)管理部門牽頭，設(shè)備、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、經(jīng)營、紀(jì)檢等部門共同參與。主要職責(zé)是優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)輸生產(chǎn)運(yùn)行，定期開展內(nèi)部運(yùn)輸市場統(tǒng)計(jì)分析，監(jiān)控油田運(yùn)輸市場準(zhǔn)入資格審批流程運(yùn)行情況，定期組織開展外委運(yùn)費(fèi)專項(xiàng)分析和專項(xiàng)清理工作，協(xié)調(diào)處理外委運(yùn)費(fèi)運(yùn)行管理相關(guān)問題。

6.技術(shù)服務(wù)費(fèi)運(yùn)行管理項(xiàng)目組的構(gòu)成及職責(zé)

該項(xiàng)目組由油田石油工程管理部門牽頭，財(cái)務(wù)、經(jīng)營、合同、科技、技術(shù)監(jiān)督等部門共同參與。主要職責(zé)是組織修訂技術(shù)服務(wù)費(fèi)管理相關(guān)制度并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)助規(guī)范外部準(zhǔn)入隊(duì)伍的招投標(biāo)管理，協(xié)助開展技術(shù)服務(wù)外協(xié)隊(duì)伍清理工作，監(jiān)控外委技術(shù)服務(wù)費(fèi)合同審批流程運(yùn)行情況，定期組織開展技術(shù)服務(wù)費(fèi)市場統(tǒng)計(jì)分析和技術(shù)服務(wù)費(fèi)專項(xiàng)分析，協(xié)調(diào)處理技術(shù)服務(wù)費(fèi)運(yùn)行管理相關(guān)問題。

（三）鉆井成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組的工作流程

各成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組必須建立規(guī)范有序的工作流程，明確控制目標(biāo)和方向，制定具體工作措施，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成。各項(xiàng)目組工作流程如下：

1.每年10月份前，各項(xiàng)目組組織編制下年度重點(diǎn)鉆井成本項(xiàng)目預(yù)算及相應(yīng)工作計(jì)劃，經(jīng)油田全面預(yù)算管理委員會審定后納入油田鉆井公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算予以下達(dá)。

2.每月25日前，各項(xiàng)目組根據(jù)重點(diǎn)鉆井成本項(xiàng)目年度預(yù)算及工作計(jì)劃，結(jié)合油田及鉆進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，審批各鉆井公司下月重點(diǎn)成本項(xiàng)目預(yù)算及工作計(jì)劃。

3.每月5日前，各項(xiàng)目組對各鉆井公司上月重點(diǎn)成本項(xiàng)目預(yù)算及工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行量化排名，在全油田范圍內(nèi)公布，并以此作為年度考評的依據(jù)。

4.每季度末，各項(xiàng)目組就重點(diǎn)鉆井成本項(xiàng)目運(yùn)行情況在油田經(jīng)濟(jì)活動分析會上作專題分析，并根據(jù)工作需要提請油田相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審定項(xiàng)目運(yùn)行等重要事項(xiàng)。

5.每年度末，各項(xiàng)目組全面總結(jié)各鉆井公司重點(diǎn)成本項(xiàng)目年度預(yù)算及工作計(jì)劃完成情況，提出考評意見和建議。油田對項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人實(shí)施連帶責(zé)任年度考核。

（四）鉆井成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組的工作制度

為建立成本運(yùn)行管理項(xiàng)目組長效工作機(jī)制，保障項(xiàng)目組工作規(guī)范有序、高效運(yùn)行，必須建立相應(yīng)的項(xiàng)目組日常運(yùn)行工作制度。

1.工作例會制度

由各項(xiàng)目組通報上月度工作開展情況以及上次例會中提出問題的落實(shí)情況，分析項(xiàng)目組工作中存在的問題并提出相應(yīng)整改措施，安排部署下一階段的工作任務(wù)，決定其他有關(guān)會議事項(xiàng)。

2.專題分析制度

以油田季度經(jīng)濟(jì)活動分析會為平臺，油田經(jīng)濟(jì)活動分析辦公室每次選定2—3個項(xiàng)目組，組織編寫項(xiàng)目組季度經(jīng)濟(jì)活動分析匯報材料，在經(jīng)濟(jì)活動分析會上向油田領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門及油田所屬企業(yè)通報項(xiàng)目組階段工作開展情況。

3.工作簡報制度

由項(xiàng)目組結(jié)合本組工作開展情況，每月編寫2—3期工作簡報，分別呈送油田主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和油田總會計(jì)師。

4.責(zé)任考核制度

為確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組年度工作目標(biāo)任務(wù)，由油田經(jīng)營管理部門與各項(xiàng)目組簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，年終進(jìn)行工作績效考核兌現(xiàn)。項(xiàng)目組組長有權(quán)對項(xiàng)目組成員部門提出考評意見和建議。

5.專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制度

為便于項(xiàng)目組開展工作，由油田全面預(yù)算管理委員會核定各項(xiàng)目組年度專項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)，主要用于項(xiàng)目組會議、外出調(diào)研等項(xiàng)目組日常工作開支。

6.問題處理制度

為暢通問題反映和解決渠道，針對項(xiàng)目組工作過程中發(fā)現(xiàn)的各種管理問題，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)編制問題解決方案并呈報油田總會計(jì)師。由油田總會計(jì)師根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)相關(guān)油田領(lǐng)導(dǎo)，組織相關(guān)部門，召開專題辦公會議進(jìn)行解決。

篇9

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；管理風(fēng)險；投標(biāo)風(fēng)險

工程經(jīng)濟(jì)管理中，風(fēng)險控制的主要方法是做好應(yīng)對措施，規(guī)避潛在的風(fēng)險。工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險的管理力度，采取科學(xué)的措施，處理好工程經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險。同時，也要做好風(fēng)險預(yù)測工作，應(yīng)用在工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)，以免影響工程經(jīng)濟(jì)管理的效果，促使工程經(jīng)濟(jì)管理能具備較高的市場競爭力。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險

工程經(jīng)濟(jì)管理中，常見的風(fēng)險有4類。（1）投標(biāo)風(fēng)險。投標(biāo)是工程中的決策部分，投標(biāo)中信息缺失、提價失誤等，都有可能引起經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。一旦投標(biāo)出現(xiàn)風(fēng)險，就會擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險類型，后期無法獲取高價索賠，增加了工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的發(fā)生率。（2）合同風(fēng)險。合同中內(nèi)容不明確、條款不完善，就會出現(xiàn)風(fēng)險漏洞，或者埋下風(fēng)險隱患，很容易引起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。（3）成本風(fēng)險。工程中的成本超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時，就會引起風(fēng)險，導(dǎo)致投資過度增加，直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。（4）質(zhì)量風(fēng)險。工程施工中，技術(shù)、人員、材料等因素，都是引起質(zhì)量風(fēng)險的因素，再加上工程經(jīng)濟(jì)管理上原有的缺陷，就會引起質(zhì)量風(fēng)險，不利于工程經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)，誘發(fā)質(zhì)量問題。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險預(yù)防原則

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險預(yù)防中，要遵循一定的原則。（1）工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范中，構(gòu)建預(yù)防機(jī)制，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，監(jiān)督工程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，及時啟動預(yù)防機(jī)制，避免管理風(fēng)險擴(kuò)大。（2）工程根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理中常見的風(fēng)險，制定突發(fā)風(fēng)險的應(yīng)急處理方案，針對管理中的緊急風(fēng)險，實(shí)行預(yù)防控制，降低工程的經(jīng)濟(jì)管理損失。（3）工程經(jīng)濟(jì)管理中，針對風(fēng)險構(gòu)建成套的風(fēng)險預(yù)防流程，同時將工程經(jīng)濟(jì)成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險預(yù)防方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循原則，按照原則中的規(guī)定，落實(shí)風(fēng)險預(yù)防，處理好工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險應(yīng)對措施

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險表現(xiàn)出多樣化、潛在性的特征，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險和預(yù)防原則，主要提出以下對策。

1.準(zhǔn)確認(rèn)識工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險

首先，在工程經(jīng)濟(jì)管理中，明確工期和效益的關(guān)聯(lián)性。我國工程經(jīng)濟(jì)管理在長期發(fā)展的過程中，受傳統(tǒng)思想的影響比較大，過分注重工程進(jìn)度，忽視了效益。所以，在市場環(huán)境中，工程經(jīng)濟(jì)管理要準(zhǔn)確認(rèn)識到風(fēng)險，注重工程的效益建設(shè)，才能減輕工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險壓力。其次，在風(fēng)險認(rèn)知過程中，要明確技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合。在經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險應(yīng)對方面，落實(shí)風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)，對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險實(shí)行比較，降低風(fēng)險的發(fā)生率。如果發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理中有風(fēng)險，就要立即作出反應(yīng)，解決好工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險。最后，在工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知方面，考慮風(fēng)險應(yīng)對處理，促使全員樹立風(fēng)險意識。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，合理組合其質(zhì)量、進(jìn)度、成本等因素，保障工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險應(yīng)對，實(shí)行社會和企業(yè)的效益統(tǒng)一。風(fēng)險意識在工程經(jīng)濟(jì)管理中，起到重要的作用，應(yīng)落實(shí)風(fēng)險意識的作用，以便提高風(fēng)險應(yīng)對的水平。

2.完善工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理的體系

第一，根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，構(gòu)建組織體系。為了保證工程經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)的合理性，要在組織體系中，成立設(shè)計(jì)部、營銷部，便于加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理的控制力度，要求工程經(jīng)濟(jì)部直接負(fù)責(zé)成本的預(yù)測，實(shí)時監(jiān)控工程經(jīng)濟(jì)中的管理風(fēng)險，不僅要求工程中的分公司、子公司都要遵循組織體系的要求，還要對風(fēng)險管理的機(jī)構(gòu)配置專業(yè)的人員，以此來體現(xiàn)組織體系在風(fēng)險管理中的作用。第二，站在工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險應(yīng)對的角度上，區(qū)分工程中的管理層、作業(yè)層，完善工程經(jīng)濟(jì)中的管理承接，杜絕發(fā)生管理風(fēng)險。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險對應(yīng)方面，要求各個部門參與到管理中，合理安排材料采購、機(jī)械采購、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等，規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險因素，還要評估工程中潛在的風(fēng)險，落實(shí)好風(fēng)險管理的工作。第三，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險處理時，引入內(nèi)部控制與競爭機(jī)制，用于監(jiān)督工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險漏洞，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。例如：我國部分工程企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，已形成了專門的內(nèi)部監(jiān)督體系，配合競爭機(jī)制，可以在工程項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行競標(biāo)，將外部單位的投標(biāo)引入到工程企業(yè)中。在此基礎(chǔ)上，明確工程經(jīng)濟(jì)的盈虧，防止經(jīng)濟(jì)管理上發(fā)生風(fēng)險。第四，工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理體系中，強(qiáng)化內(nèi)部的物機(jī)體系，科學(xué)發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢，輔助增加工程經(jīng)濟(jì)方面的資金投入，促使工程企業(yè)內(nèi)部形成自有的配送網(wǎng)。在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理方面，首先，降低材料的成本；其次，降低采購的風(fēng)險。物機(jī)體系在工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理中，可以較好的利用工程中的內(nèi)部資源，構(gòu)建材料周轉(zhuǎn)的市場服務(wù)體系，完善工程內(nèi)部的市場，進(jìn)而強(qiáng)化管理與服務(wù)，降低工程企業(yè)對外部的依賴程度，減輕管理風(fēng)險的壓力。

3.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的處理措施

第一，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的應(yīng)對方面，可以適當(dāng)提高投標(biāo)報價的整體水平，比較各類招投標(biāo)方案的經(jīng)濟(jì)效益，需要根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)管理中的工期、合同等因素，測算出工程經(jīng)濟(jì)管理的成本，結(jié)合招投標(biāo)公司提供的報價，專門成立經(jīng)濟(jì)評審小組，進(jìn)而為招投標(biāo)提供有效的依據(jù)，既可以預(yù)防工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險，又可以處理工程招投標(biāo)過程中的風(fēng)險。第二，工程在經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險中，建設(shè)企業(yè)定額，結(jié)合責(zé)任成本管理，成立定額測定機(jī)構(gòu)，促使企業(yè)的定額能列入到工程日常的管理內(nèi)。強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，重點(diǎn)在工人、材料和機(jī)械方面，推行限額控制，落實(shí)動態(tài)管理，加強(qiáng)管理控制的過程，降低工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險。第三，工程經(jīng)濟(jì)管理中，為了降低風(fēng)險，可以專門培養(yǎng)外協(xié)勞務(wù)隊(duì)，嚴(yán)格按照技術(shù)、資金、業(yè)績上的指標(biāo)，分級注冊外協(xié)勞務(wù)隊(duì)。要求外協(xié)勞務(wù)隊(duì)熟悉工程中的工作內(nèi)容，遵循合同中的條款內(nèi)容，完善工程經(jīng)濟(jì)管理的過程，利用外協(xié)勞務(wù)隊(duì)，減少工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險。第四，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險中，要嚴(yán)格管理好合同與建設(shè)的過程，利用合同的方式，明確好工程參與雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益，通過合同約束工程中的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，規(guī)范工程合同的應(yīng)用。工程建設(shè)過程的風(fēng)險控制，強(qiáng)化索賠意識，防止建設(shè)過程中有索賠風(fēng)險。

四、結(jié)語

我國工程建設(shè)比較復(fù)雜，在工程經(jīng)濟(jì)管理方面存在大量的風(fēng)險，如工期風(fēng)險、安全風(fēng)險等，均具有不確定性，明確工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險，根據(jù)預(yù)防原則，規(guī)劃好風(fēng)險的應(yīng)對措施，以此來提高工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，消除工程經(jīng)濟(jì)中潛在的風(fēng)險。工程經(jīng)濟(jì)管理中，落實(shí)風(fēng)險應(yīng)對措施，把控工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，規(guī)范好工程建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的控制力度。

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篇10

一、工程經(jīng)濟(jì)管理概述

工程在施工建設(shè)的過程，也是投資資金花費(fèi)過程，而工程經(jīng)濟(jì)管理的目的，即是在上述過程中，盡可能的提升資金利用率，在確保工程質(zhì)量的前提下，以最小的資金投入，獲得最大的建設(shè)效益。在實(shí)際進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時，主要是立足于工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，明確其中可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，結(jié)合對應(yīng)的風(fēng)險，制定出相應(yīng)的工程經(jīng)濟(jì)管理方案，從而有效保障工程建設(shè)得以順利穩(wěn)定推進(jìn)，滿足工程建設(shè)對資金的需求，保障工程質(zhì)量的同時，又能夠使得工程建設(shè)成本得到有效的管控，促使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到更為理想的效果。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險

(一)投資招標(biāo)風(fēng)險

在工程建設(shè)前期，一般都會通過投資招標(biāo)方式，選擇市場上優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)參與投標(biāo)競爭，但當(dāng)下我國招投標(biāo)市場依然存在一些不規(guī)范問題，部分施工企業(yè)為達(dá)到中標(biāo)目的，不擇手段，經(jīng)常選擇違規(guī)手段進(jìn)行進(jìn)行惡性競爭，與此同時，各省市建設(shè)主管部門一般由建設(shè)部主管，而各個工程招投標(biāo)機(jī)構(gòu)，則是由專業(yè)部委主管，二者工作范疇不同，在實(shí)際開展工作時，自然也會根據(jù)各自制訂的招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章來執(zhí)行，并在自身所管轄范圍之內(nèi)，進(jìn)行相關(guān)工作內(nèi)容的實(shí)施，在這一形勢下，導(dǎo)致建筑工程市場難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，被進(jìn)一步拆分為若干專業(yè)工程與建筑工程，最終導(dǎo)致當(dāng)下招投標(biāo)市場魚龍混雜。另一方面，在我國法律對工程招標(biāo)并沒有對工程法定定額進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，從而導(dǎo)致部分施工企業(yè)鉆法律空子，存在拖欠工程款、不合理壓價等行為，對于工程建設(shè)帶來嚴(yán)重的影響，同時也為工程經(jīng)濟(jì)管理工作帶來一定的風(fēng)險。

(二)分包風(fēng)險

在當(dāng)下工程建設(shè)過程中，之所以存在分包現(xiàn)象，主要原因在于，一般工程均有著非常大的規(guī)模，因此很難有一家承包商有能力能夠全權(quán)負(fù)責(zé)，需要將將部分工程項(xiàng)目分包出去，一方面可以降低施工、技術(shù)投入，另一方面還能有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁，提高工程效益。這種方式本是降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的一項(xiàng)有效措施，但如果操作不當(dāng)，反而會增加工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，隨著工程逐漸被分包，由不同施工主體負(fù)責(zé)，不僅會增加施工管理復(fù)雜性，同時還不利于統(tǒng)一進(jìn)行管理，不同分包上在實(shí)際施工時，通常有著各自的施工方式，需要做好不同施工主體的對接，才能夠有效保障施工質(zhì)量。尤其是在我國分包商的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升的情況下，在實(shí)際進(jìn)行工程分包時，一些分包商專業(yè)能力難以滿足實(shí)際要求，從而為工程后期管理帶來嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致返工問題發(fā)生，不僅影響施工進(jìn)度，同時還會耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力資源，造成嚴(yán)重的工程建設(shè)損失。

(三)工程材料采購風(fēng)險

工程材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，并且一般工程建設(shè)規(guī)模均比較大，因此實(shí)際施工需要對工程材料種類也比較復(fù)雜，數(shù)量繁多。同時這些工程材料受市場價格變動影響較大，從而增加了工程經(jīng)濟(jì)管理的難度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險增加。例如在某項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于工程材料采購人員沒有結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)度，提前了解材料需求，同時對工程材料市場價格缺乏一定的了解，從而導(dǎo)致一些施工材料因供大于需求，存在大量庫存積壓，一些工程材料供給嚴(yán)重不足，只能臨時高價購買，從而致使工程采購成本大大增加，為工程經(jīng)濟(jì)管理帶來的嚴(yán)重的風(fēng)險。

(四)合同簽訂風(fēng)險

在工程正式建設(shè)施工前，通常業(yè)主都會與承包商簽訂施工合同，通過具有法律效力的合同，提前約定好雙方的責(zé)任與義務(wù)，并進(jìn)一步明確相關(guān)經(jīng)濟(jì)預(yù)算上、施工技術(shù)等信息，以合同保過程，以過程保結(jié)果，同時施工合同也是后續(xù)開展施工索賠的重要依仗。在合同簽訂上，主要存在以下經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，首先，在部分施工合同中，針對施工材料規(guī)定不夠詳細(xì)。一些施工企業(yè)盲目追求利益最大化，在招標(biāo)中壓低材料價格，導(dǎo)致材料質(zhì)量不過關(guān)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。另一方面，針對部分合同內(nèi)同，意思不夠清晰明確，存在異議，部分條文概念模棱兩可，沒有表述清楚，從而為后續(xù)工程經(jīng)濟(jì)管理帶來一些風(fēng)險問題。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范措施

(一)做好投資招標(biāo)管控

在實(shí)際進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范時，需要著重圍繞工程投資招標(biāo)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對其風(fēng)險防范，首先，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工程實(shí)際建設(shè)要求，制定一套科學(xué)科學(xué)合理的工程施工方案，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程量清單編制，一般工程量清單越詳細(xì)，那么就更有利于后續(xù)工程經(jīng)濟(jì)管理，工程簽證協(xié)商次數(shù)也就越少，應(yīng)圍繞工程項(xiàng)目特征內(nèi)容，將其編寫的清晰明朗，同時針對工程內(nèi)容，要進(jìn)一步明確其涵蓋范圍，針對清單編碼，需要保障其唯一性，唯有如此，才能夠有效提升清單報價的準(zhǔn)確性，有效防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。其次在投標(biāo)環(huán)節(jié)，針對各類標(biāo)書施工方案，應(yīng)加強(qiáng)評標(biāo)審核，嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，項(xiàng)目主管部門和行政監(jiān)督部門工作人員，不能直接參與到評標(biāo)工作之中，從而能夠從過程控制上入手，保障投資招標(biāo)的公平公正性。同時也有利于業(yè)主選擇具備相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的施工企業(yè)，更好的開展后續(xù)施工，提升工程建設(shè)效益，保障工程質(zhì)量。

(二)做好分包管理

為有效降低工程分包過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，需要做好分包管理，首先，承包商在實(shí)際進(jìn)行工程分包時，應(yīng)征得業(yè)主方同意后，方可進(jìn)行分包，在分包時，應(yīng)注重做好附分包商施工專業(yè)資質(zhì)審查，確保分包上具有足夠的能力勝任工程施工工作，與此同時，分包商在獲得分包工程后，應(yīng)嚴(yán)格更具工程要求，自主進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)、施工，但在施工材料供應(yīng)方面上，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，所有分包商需要共同遵循工程各方已經(jīng)達(dá)成的共識的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，從而能夠確保在完成分包工程后，自身能夠與其他分包工程完成順利對接，確保整體工程質(zhì)量，將低在這一過程中存在的風(fēng)險，有效提升工程建設(shè)效益。

(三)靈活選擇不同工程材料采購模式

工程材料的價格、質(zhì)量、供需對于工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性有著直接的影響，為降低工程材料采購風(fēng)險，在進(jìn)行工程材料采購時，應(yīng)全面滿足上述因素。首先應(yīng)提前對相應(yīng)工程材料材料價格進(jìn)行全面的了解，并選擇具有專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)的材料供應(yīng)商，在此基礎(chǔ)之上，還應(yīng)充分考慮工程建設(shè)進(jìn)度，結(jié)合工程建設(shè)所需材料數(shù)量、種類等，合理選擇采購模式。例如若工程所需材料較為瑣碎，數(shù)量相對較少，可以選擇JIT就地采購模式，通過與施工場地附近的材料供應(yīng)商做好溝通與聯(lián)系，結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度，保障施工材料交付及時，不會出現(xiàn)質(zhì)量、種類偏差，滿足工程建設(shè)要求。若施工材料比較重要，且用量較大，例如混凝土材料、鋼筋材料等，在材料采購上，應(yīng)選擇供應(yīng)鏈采購模式，通過提前做好材料采購單價確定、采購供應(yīng)商選擇，并與供應(yīng)商提前做好材料采購供應(yīng)流程商討，建立清晰明確的供應(yīng)關(guān)系，從而既能夠有效降低材料采購運(yùn)輸成本，又能避免材料庫存積壓，降低工程材料采購風(fēng)險，提升工程建設(shè)效益。

(四)加強(qiáng)合同管理

合同管理貫穿于工程建設(shè)全過程，同時也是所有工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，一般涉及到工程經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，在合同之中均有收錄，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)工程合同管理，從而有效降低工程經(jīng)濟(jì)管理合同風(fēng)險。在實(shí)際進(jìn)行合同簽訂時，應(yīng)仔細(xì)閱讀合同條款內(nèi)容，理解合同條文表達(dá)意義，一般而言，在工程招投標(biāo)階段，就已經(jīng)確定了合同文本內(nèi)容，因此在后續(xù)合同管理上，很難進(jìn)行較大內(nèi)容變更，但合同內(nèi)容卻與工程經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)，因此在實(shí)際在進(jìn)行合同管理時，需要著重對設(shè)計(jì)變更、款項(xiàng)支付、風(fēng)險分擔(dān)等關(guān)鍵內(nèi)容予以重點(diǎn)關(guān)注，確保雙方達(dá)成一致共識，再進(jìn)行合同簽訂。

合同簽訂完畢后，承包商若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工實(shí)際不符合同條約，可以以合同中要求為依據(jù)，合理提出索賠，從而確保自身毅利益不會遭受損失。尤其是針對一些潛在索賠內(nèi)同，這種內(nèi)容沒有在合同中明確表述，需要在現(xiàn)有合同文件基礎(chǔ)之上，來對索賠進(jìn)行合理推理，才能夠依法獲得賠償。此外，在實(shí)際管理過程中，業(yè)主方處于自身利益考量，通常都會對提出的索賠請求進(jìn)行質(zhì)疑，這就需要承包商準(zhǔn)備好“證據(jù)”，即造合同管理中，提前完成與索賠相關(guān)的資料收集，這將能夠極大提升索賠成功率，并且能夠有效避免索賠扯皮、爭執(zhí)問題發(fā)生。