導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工安全監(jiān)理工作成效，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；作用；工程安全；有效控制

我國對于工程監(jiān)理制度的強(qiáng)力推廣使工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展較快，與此同時(shí)，提升監(jiān)理人員的地位、充分發(fā)揮監(jiān)理人員作用對于工程安全的有效控制具有舉足輕重的作用。監(jiān)理企業(yè)對工程安全生產(chǎn)、文明施工管理負(fù)有重要責(zé)任，施工現(xiàn)場安全、文明施工管理是監(jiān)理日常工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是一項(xiàng)持續(xù)的、貫穿整個(gè)施工過程的系統(tǒng)工作。

1 監(jiān)理人員在工程控制過程中面臨的主要問題：

1.1 工程監(jiān)理相關(guān)的法律、法規(guī)有待進(jìn)一步完善

目前，《建筑法》中僅在施工階段制定了較為完備的監(jiān)理制度，并以“質(zhì)量監(jiān)理為主”?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》雖然對監(jiān)理范圍有所界定，但存在許多不規(guī)范的現(xiàn)象，如不正當(dāng)?shù)母偁幍?。以上說明真正詮釋監(jiān)理工作職能的法律文件亟待完善。

1.2 全社會(huì)對監(jiān)理行業(yè)重視不足

目前，為了降低公司成本，監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般采取項(xiàng)目聘任制，實(shí)行工程項(xiàng)目所在地招聘，承攬工程項(xiàng)目的不持續(xù)性造成監(jiān)理人員流動(dòng)性較大；部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過降低費(fèi)率來提升在監(jiān)理市場上的競爭力，這樣造成了監(jiān)理收費(fèi)低和監(jiān)理人員的收入較低；部分監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏公允的職業(yè)道德，影響了監(jiān)理行業(yè)的整體形象。

1.3 工程監(jiān)理人員的水平和能力需要提高

目前的監(jiān)理工程師知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理：設(shè)計(jì)、施工單位已退休的人員雖然有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但年齡較大，不具有充沛的精力，對新知識(shí)接受較慢；在職的工程技術(shù)人員改行做監(jiān)理，由于得不到必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致這些人監(jiān)理知識(shí)較為匱乏；剛剛從業(yè)的大學(xué)生精力充沛、勤學(xué)好問，但他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)。因此，監(jiān)理隊(duì)伍缺乏具有專業(yè)知識(shí)、集技術(shù)和管理于一身的復(fù)合型人才。

1.4 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程監(jiān)理存在認(rèn)識(shí)偏差

工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程監(jiān)理制度的實(shí)施過程中，沒有認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理是幫助他們減輕負(fù)擔(dān)和保證工程質(zhì)量的重要力量，反而認(rèn)為工程監(jiān)理制削弱了他們的權(quán)利，持抵觸態(tài)度；對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督時(shí)凡涉及質(zhì)量責(zé)任問題不究原因，全都強(qiáng)加給工程監(jiān)理，并宣揚(yáng)工程監(jiān)理無用論，對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展形成不良的影響。雖然目前全社會(huì)對監(jiān)理的認(rèn)知度有所改變，且有一些好的措施和方法得以實(shí)施，但是工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程監(jiān)理存在偏見的問題依然存在。

2 提高監(jiān)理人員控制工程作用的有效途徑

2.1 國家應(yīng)加強(qiáng)工程監(jiān)理法律法規(guī)建設(shè)

目前我國的法律法規(guī)僅把監(jiān)理工作界定在施工階段質(zhì)量的管理，部分人群對監(jiān)理制度的認(rèn)識(shí)存在偏差。國家建設(shè)主管部門應(yīng)對現(xiàn)有法律中工程監(jiān)理的條款作相應(yīng)修改，建立促進(jìn)公正、公平競爭的工程監(jiān)理招投標(biāo)制度，促進(jìn)我國與國際監(jiān)理行業(yè)的接軌。

2.2 監(jiān)理企業(yè)要積極提升自身競爭能力

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受雇于業(yè)主，代表業(yè)主管理工程并服務(wù)于業(yè)主；國家的法律、法規(guī)賦予監(jiān)理獨(dú)立地行使自己職責(zé)的職權(quán)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對業(yè)主負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要對社會(huì)負(fù)責(zé)，在工程的監(jiān)理過程中要獨(dú)立行使監(jiān)理的職能，樹立工程監(jiān)理的權(quán)威性。

2.3 工程監(jiān)理人員要提升自身能力

國家應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理公司的管理，促進(jìn)監(jiān)理人員提高自身素質(zhì)；促進(jìn)監(jiān)理公司調(diào)整引進(jìn)缺乏的人才，滿足監(jiān)理工作需要，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為工作的順利完成奠定基礎(chǔ)。

2.4 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)與工程監(jiān)理加強(qiáng)合作

工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理是有利于保證工程質(zhì)量并為他們減輕工作負(fù)擔(dān)的幫手；應(yīng)與工程監(jiān)理建立相互依靠、信任、協(xié)作的伙伴關(guān)系，讓工程監(jiān)理的作用充分得到發(fā)揮。

3 監(jiān)理人員對工程安全控制的職責(zé)和任務(wù)

監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)和安全規(guī)定，督促承包商建立健全安全生產(chǎn)組織保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。監(jiān)理單位應(yīng)選派適應(yīng)崗位的監(jiān)理工程師從事安全監(jiān)理工作

4 安全監(jiān)理工作在工程施工階段的工作要點(diǎn)

4.1 安全監(jiān)理的工作要點(diǎn)

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的施工現(xiàn)場安全管理職責(zé)包括開工前審查安全生產(chǎn)條件、審批安全管理資料、組織并參與工程施工現(xiàn)場的安全檢查、監(jiān)督安全隱患的整改、進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和協(xié)助各類安全事故的調(diào)查。

4.2 杜絕安全事故的主要控制點(diǎn)

包括腳手架、模板、高空作業(yè)、施工機(jī)械和施工用電等易引發(fā)事故等重要方面。

4.3 監(jiān)理工程師要實(shí)施的安全控制措施

1）工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商報(bào)送存檔備查的有關(guān)證書復(fù)印件，包括資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)保證體系中的管理人員名單及有關(guān)許可證、上崗證等。

2）承包商報(bào)送的安全技術(shù)方案、安全技術(shù)措施要經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意后方可實(shí)施。

3）監(jiān)理單位應(yīng)對承包商檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)項(xiàng)目和部位提出明確的監(jiān)理要求，如提升機(jī)和升降機(jī)的加高驗(yàn)收，塔吊及電梯的提升、加高后的驗(yàn)收，工程重點(diǎn)部位模板及相關(guān)支撐體系的驗(yàn)收等。

4）采用切實(shí)有效的檢查方式，對承包商安全技術(shù)交底、安全教育、班前活動(dòng)記錄等進(jìn)行檢查并對檢查結(jié)果形成書面記錄。對相關(guān)的問題要求承包商進(jìn)行整改。必要時(shí)，可將相關(guān)情況通報(bào)業(yè)主，甚至工程安全管理部門。

5）對重要施工機(jī)械的運(yùn)行維護(hù)工作要定期檢查和不定期抽查。審查承包商機(jī)械運(yùn)行及維護(hù)記錄，若機(jī)械無法保證施工安全時(shí)，應(yīng)責(zé)令承包商作出及時(shí)處理。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；存在問題；監(jiān)理措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在建筑工程施工項(xiàng)目中，對工程施工加強(qiáng)安全監(jiān)理是非常重要的工作。對施工工程進(jìn)行安全監(jiān)理工作是為了保證施工工程的安全性，保證施工人員的安全，同時(shí)也是為了保證施工質(zhì)量。施工監(jiān)理人員對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都加以控制，可以更好的保證施工工程順利進(jìn)行施工。在施工中，施工安全事故是影響施工工程順利進(jìn)行的重要阻礙，同時(shí)也是影響施工進(jìn)度的重要因素。為了保證施工工程順利進(jìn)行，一定要將施工監(jiān)理工作做好。

一、建筑工程實(shí)行安全監(jiān)理的必要性

在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，一直沿用的方式是建設(shè)單位自己進(jìn)行施工組織，自己進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)的管理。這樣就使得施工在管理方面是存在著很大的弊端的，在進(jìn)行施工的管理的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些人員在項(xiàng)目管理上是非常熟悉的，但是不能一直從事項(xiàng)目管理工作，在項(xiàng)目管理工作還沒有取得一定成績的時(shí)候，又去安排去進(jìn)行其他的工作，這樣就會(huì)導(dǎo)致人員在工作的時(shí)候不能得到充分的利用。很多的人在被調(diào)離工作崗位以后又要重新進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工單位的整體管理水平出現(xiàn)下降的情況，不僅僅會(huì)在人力資源方面出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，在管理費(fèi)用的支出方面也會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，對施工單位的管理人員專業(yè)化形成是有很大的影響的。施工單位進(jìn)行建筑工程的施工是要與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合的，同時(shí)也要與國際市場進(jìn)行接軌，這樣就使得監(jiān)理工作是非常重要的。建設(shè)監(jiān)理最初是在國外產(chǎn)生的，慢慢引進(jìn)到國內(nèi)，建設(shè)監(jiān)理是人類社會(huì)進(jìn)步的重要表現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推動(dòng)著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步和文明程度的提高，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中也是需要專業(yè)化的監(jiān)督管理的，因此，建設(shè)監(jiān)理工作的重要性是不言而喻的。

二、建筑工程安全監(jiān)理存在的問題

1、監(jiān)理制度有待進(jìn)一步完善

現(xiàn)在監(jiān)理單位過多，造成企業(yè)之間的競爭十分激烈。監(jiān)理單位為了獲得工程項(xiàng)目，相互之間存在競相壓價(jià)的惡性競爭行為，使得工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理得不到保障。同時(shí)，有些監(jiān)理企業(yè)自身的實(shí)力不夠，轉(zhuǎn)而采取掛靠的方法獲得工程項(xiàng)目，導(dǎo)致監(jiān)理的誠信下降。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、培訓(xùn)機(jī)制不健全、員工的職業(yè)素質(zhì)得不到提高、待遇較低導(dǎo)致人員流動(dòng)性較大，無法形成長期穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)制，這些都令監(jiān)理公司很難健康穩(wěn)定地發(fā)展。

2、監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)不高

目前我國監(jiān)理單位過多，競爭激烈，監(jiān)理企業(yè)為了獲得工程項(xiàng)目，陷入惡性競爭的局面。同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)待遇偏低，吸引不了高智能人才，同時(shí)也很難留住高素質(zhì)人才，監(jiān)理從業(yè)人員學(xué)歷相差懸殊，總體文化水平不高。使得工程監(jiān)理企業(yè)很難成為真正的高智能、知識(shí)密集型企業(yè)。

3、建筑市場不規(guī)范，監(jiān)管困難。當(dāng)前由于建筑市場供求失衡，施工企業(yè)施工任務(wù)相對稀缺，產(chǎn)能過剩，一些施工企業(yè)為了獲得項(xiàng)目，想盡辦法低價(jià)投標(biāo)，中標(biāo)價(jià)格明顯偏低。為追求項(xiàng)目的投資效益，一些建設(shè)單位削減安全文明施工成本、安全設(shè)施投入嚴(yán)重不足，造成現(xiàn)場存在大量的安全隱患。同時(shí)，大量的農(nóng)民工涌入建筑施工勞務(wù)市場，其安全意識(shí)、專業(yè)技術(shù)和安全技能差，經(jīng)常非法操作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場異常混亂，安全隱患多。施工企業(yè)對安全監(jiān)理工作多少存在一些抗拒心理，對項(xiàng)目監(jiān)理部要求整改的內(nèi)容拒不整改，這些都給安全監(jiān)理工作帶來一定難度。

三、加強(qiáng)建設(shè)施工安全監(jiān)理工作的對策

1、建立和完善各種制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。沒有規(guī)矩不成方圓，監(jiān)理公司應(yīng)建立各項(xiàng)規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作規(guī)定，主要包括對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員的監(jiān)管制度、對施工機(jī)械、安全設(shè)施的檢查和驗(yàn)收制度、對建筑材料和構(gòu)配件進(jìn)場的審查制度、安全例會(huì)和安全檢查制度等等。通過建立一系列的規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作有章可循，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)，確保持證上崗。安全管理是一個(gè)高度技術(shù)性的工作，監(jiān)理企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)監(jiān)理人員的教育和培訓(xùn)制度。通過培訓(xùn)，使安全監(jiān)理人員了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能，以及各種機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、安全法律、法規(guī)，提高施工現(xiàn)場安全監(jiān)管能力和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的水平，在日常工作要善于掌握重點(diǎn)與難點(diǎn)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，杜絕重特大事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格監(jiān)理資質(zhì)管理，規(guī)范監(jiān)理單位的市場行為

嚴(yán)格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，是保證良好秩序的重要措施。當(dāng)前監(jiān)理單位資質(zhì)方面要解決的突出問題是監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，只有這樣才能形成真正的監(jiān)理行業(yè)。對“同體監(jiān)理”的根本措施就是要把監(jiān)理單位從母體內(nèi)分離出來，成為獨(dú)立的法人實(shí)體。對某些監(jiān)理單位在與母體分離后暫時(shí)還不能獨(dú)立的，可以通過合并加強(qiáng)的方法，將其改組成獨(dú)立的監(jiān)理法人實(shí)體。改革和完善企業(yè)資質(zhì)管理辦法，建立嚴(yán)格的建筑市場準(zhǔn)入和清除制度勢在必行，建設(shè)行政主管部門應(yīng)將監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為列作企業(yè)資質(zhì)審查和年檢的重要內(nèi)容，對有違規(guī)行為的企業(yè)，都要嚴(yán)肅查處；情節(jié)嚴(yán)重的要堅(jiān)決吊銷資質(zhì)證書，依法將其清除建筑市場。嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，不符合資質(zhì)要求的監(jiān)理企業(yè)不予入內(nèi)，從而有效遏制監(jiān)理企業(yè)過多，素質(zhì)較低的現(xiàn)象。

4、切實(shí)做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理

在做好上述安全監(jiān)理工作的同時(shí)，還應(yīng)在施工現(xiàn)場切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)理工作。首先應(yīng)結(jié)合國家的標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)的規(guī)范，采取抽檢、巡檢和旁站以及全面檢查等方式對整個(gè)建筑施工全程進(jìn)行動(dòng)態(tài)和全面的監(jiān)控；其次應(yīng)結(jié)合相關(guān)規(guī)范制定建筑施工安全技術(shù)措施，在確保安全的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量，尤其是施工人員的人身安全必須注重；再次就是保證施工中的特種作業(yè)人員的名冊齊全，對于這些特種人員必須具有相應(yīng)的正規(guī)的資質(zhì)和證書；最后就是確保已經(jīng)建立施工現(xiàn)場的傷亡事故報(bào)表，對于出現(xiàn)的安全事故，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行上報(bào)，并設(shè)立相應(yīng)的安全管理檔案，為今后的安全監(jiān)理工作提供依據(jù)和幫助，同時(shí)還應(yīng)借鑒同類工程的監(jiān)理心得，為施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作成效的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、竣工階段的安全監(jiān)理

首先，本階段主要是在工程竣工或分項(xiàng)竣工以后,對尚未完成的項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)理和對工程缺陷的修補(bǔ)、修復(fù)及重建過程中進(jìn)行的安全監(jiān)理。其次，在本階段擬寫安全監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。這是對安全監(jiān)理工程師及其所有人員執(zhí)行合同過程中的全部工作概括和總結(jié)。最后，安全監(jiān)理總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括:合同執(zhí)行情況、傷亡事故情況、解決主要事故隱患情況以及對本工程項(xiàng)目及承包商的綜合安全評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

結(jié)束語

建筑工程施工安全監(jiān)理直接關(guān)系到施工人員的生命安全，其不僅需要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理的力度和強(qiáng)度，還需要引起施工企業(yè)對施工安全的足夠重視，增加安全防護(hù)設(shè)施。改進(jìn)安全施工的措施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全設(shè)施缺損，保證工程施工安全，降低工程事故率。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目；安全控制；措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工企業(yè)建立安全管理體系,是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容,而建立施工安全管理體系必須貫徹 “安全第一,預(yù)防為主”的方針。 “安全生產(chǎn) ”是施工企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理及進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的工作內(nèi)容。安全工作的好與壞直接決定著施工企業(yè)的前途和命運(yùn)。擁有良好的安全作業(yè)環(huán)境,可以使國家和集體財(cái)產(chǎn)免受損失,職工生命安全得到保障,也能給施工企業(yè)帶來非常好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),否則會(huì)給施工企業(yè)帶來巨大損失。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目安全管理是一次性安全管理

因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的設(shè)計(jì)和施工都具有單一性，因此其與其他產(chǎn)業(yè)如制造業(yè)的重復(fù)生產(chǎn)有著本質(zhì)的區(qū)別，建設(shè)項(xiàng)目的一次性特征，對項(xiàng)目生產(chǎn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的累積都有著較高的要求，而且本次安全管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，無法或者說很難再應(yīng)用到其他工程項(xiàng)目的安全管理中。

2、施工現(xiàn)場具有不確定性

建設(shè)項(xiàng)目施工過程往往是高空露天作業(yè)，很容易受到自然條件的影響，而且在工程項(xiàng)目中的生產(chǎn)地點(diǎn)也帶有一定的隨意性，工程項(xiàng)目需要不斷的變換場地，具有較大的流動(dòng)性，而且生產(chǎn)周期很長，影響作業(yè)質(zhì)量的可變性因素較多，現(xiàn)場施工安全管理工作難度較大。

3、資金投入金額較大

建設(shè)項(xiàng)目往往都是以大量的資金投入作為基本前提，比如三峽工程，僅一天的工程投資就達(dá)到了3223 萬元，巨大的資本投入使得項(xiàng)目安全管理受到多方面條件的制約，一方面是對施工資源具有較大的約束，另一方面對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響也較大。同時(shí)也受到社會(huì)政治的影響。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的措施

1、建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段安全管理措施

在建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位務(wù)必要以書面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位所提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、 電、 氣、 熱 、郵電通訊等。地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項(xiàng)簽定合同，這樣起到在建設(shè)工程項(xiàng)目過程中的制約作用。 具體要求勘察設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、 準(zhǔn)確的地質(zhì)測量和水文資料，并按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。

2、 建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段安全管理措施

建筑工程項(xiàng)目單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，由具有一定資歷理論基礎(chǔ)和豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)建設(shè)工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與，其中在承攬項(xiàng)目的技術(shù)和安全要求上具體載明；在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的相關(guān)作業(yè)環(huán)境和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)安全措施，所需費(fèi)用以專項(xiàng)費(fèi)用來計(jì)提，不要列入建設(shè)工程項(xiàng)競價(jià)來算；建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)范中，承包單位建設(shè)全程安全業(yè)績要納入評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；由相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目安全專家來參與安全方面的評(píng)標(biāo)工作。 制定合理工期，建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位監(jiān)督單位簽定合同。 建設(shè)單位在申請施工許可證之前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工地安全方案，其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、 該項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、 安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工措施。建筑工程項(xiàng)目單位在備一切相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目材料中，不得購買或者強(qiáng)行要求建設(shè)施工單位購買、 提供、 使用不符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備；不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠 、供應(yīng)商 、生產(chǎn)經(jīng)營單位為建筑工程提供的安全防護(hù)用品 、零配件、 建筑材料等應(yīng)當(dāng)符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)，并按照生產(chǎn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)對其產(chǎn)品配齊有效的保險(xiǎn)、 限位等安全設(shè)施和裝置，同時(shí)提供檢測合格證明及下列資料：產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證；產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范；產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；產(chǎn)品的技術(shù)性能 、安全防護(hù)裝置的說明。 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要加大力度抓好材料管理 。這項(xiàng)工作對建設(shè)工程項(xiàng)目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。 要做到把材料全方位、 全過程的安全檢測，評(píng)測，驗(yàn)收管理。 在建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場勘察、 設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收等一系列安全工作上有意識(shí)科學(xué)地進(jìn)行策劃、 組織、 指揮協(xié)調(diào) 、監(jiān)督控制和改進(jìn)來發(fā)展安全管理工作 。公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工安全方案。 審批后的施工安全方案即是作為建設(shè)工程全程項(xiàng)目安全施工的依據(jù)。 施工安全單位，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制方案產(chǎn)品來采購和領(lǐng)用，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超出安全的用料，材料管理人員必須立即查核，必須保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全用料方案標(biāo)準(zhǔn)來對材料使用，強(qiáng)化材料安全的嚴(yán)格性。 公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料由公司安編制審核通過的方案清單來對材料采購，來例于安全范圍的其它材料由項(xiàng)目部自行采購，采購時(shí)采用 “安全評(píng)測，總量訂貨，分批采購” 出現(xiàn)安全和積壓 、浪費(fèi)、 材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。 項(xiàng)目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、 價(jià)格、 服務(wù)、 驗(yàn)收辦法、 交貨時(shí)間，保證工程的進(jìn)度而出現(xiàn)安全問題。

3、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理措施

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、工期和投資四項(xiàng)同步控制。建設(shè)工程項(xiàng)目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師，并向工程項(xiàng)目派駐項(xiàng)目安全工程師。項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等資源計(jì)劃，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗(yàn)證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)接受建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請安全審核。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)針對下列工程編制專項(xiàng)安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時(shí)用電工程；垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險(xiǎn)性較大的工程。同時(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸和吊裝、提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方可投入使用。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級(jí)安全培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。

4、建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段安全管理措施

在建筑工程項(xiàng)目施工完成之后，施工單位需要對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，同時(shí)對相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，對項(xiàng)目竣工階段的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，同時(shí)向安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交《單位工程竣工施工安全管理資料》，只有提供完備的項(xiàng)目竣工安全管理的相關(guān)資料，才能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場安全管理工作的成效給予客觀的評(píng)價(jià)，施工企業(yè)提供的安全管理相關(guān)的資料，也是評(píng)價(jià)建設(shè)工程施工過程中是否實(shí)現(xiàn)了全過程的安全管理的一個(gè)重要依據(jù)，同時(shí)也是工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考察的一個(gè)參考依據(jù)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的是，提交的安全管理資料應(yīng)當(dāng)確保其正確性和客觀性，該資料的完善程度和準(zhǔn)確程度，直接體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目施工和管理的相關(guān)工作工作是否有效的執(zhí)行，這其中應(yīng)當(dāng)包括：臺(tái)賬、報(bào)表、原始記錄等，并按有關(guān)規(guī)定去建立、收集和整理，確定種類、格式；確定安全部門或相關(guān)人員，收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷，并裝訂成冊；安全記錄的貯存和保管，要有專人負(fù)責(zé)，貯存的環(huán)境應(yīng)利于保存和檢索。

綜合上述，對于建筑企業(yè)來說，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是第一位，建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理工作成效的好壞，直接影響著其施工質(zhì)量的好壞，因此，需要在建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都加強(qiáng)安全管理工作，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利完成，以此確保整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量不受影響，使安全管理工作的成效凸顯，促進(jìn)我國建筑業(yè)和建筑施工企業(yè)的迅速發(fā)展。

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篇4

1城域網(wǎng)是長途網(wǎng)和接入網(wǎng)的橋接區(qū)，主要完成接入網(wǎng)中的企業(yè)和個(gè)人用戶與運(yùn)營商骨干業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)之間全方位的協(xié)議互通。城域網(wǎng)應(yīng)以寬帶光傳輸網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺(tái)，因此城域網(wǎng)的定位是在解決傳輸距離和網(wǎng)絡(luò)容量問題的同時(shí)，為城域應(yīng)用提供多業(yè)務(wù)傳送的綜合解決方案。

2驗(yàn)收及運(yùn)營準(zhǔn)備階段的管理

在工程完成后,組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘測單位對整個(gè)工程進(jìn)行初驗(yàn)檢查,由各單位出具工程質(zhì)量檢查報(bào)告,同時(shí)匯總施工資料,報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程驗(yàn)收。工程驗(yàn)收的重點(diǎn)為:①驗(yàn)收資料的管理:首先要保證施工中工程技術(shù)記錄的真實(shí)性,查對工程記錄和施工日志,絕對不允許后補(bǔ)技術(shù)資料；②已完工程量與設(shè)計(jì)內(nèi)容是否相符；③工程質(zhì)量和特殊工藝要求部分，是否滿足規(guī)范與設(shè)計(jì)要求；④變更部分是否合理，手續(xù)健全；⑤工程實(shí)際造價(jià)與預(yù)算是否相符。

二、監(jiān)理業(yè)務(wù)履行情況

㈠、編制了通信設(shè)備工程項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》交業(yè)主審查，審核并將該規(guī)劃作為開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

㈡、監(jiān)理工作接受后，立即將工程施工質(zhì)量、進(jìn)度做為本次工程施工階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)，按照施工驗(yàn)收規(guī)范、電信城域網(wǎng)入網(wǎng)設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范、陜西電信數(shù)據(jù)網(wǎng)工程安全實(shí)施及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,對施工單位的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

㈢、按照監(jiān)理規(guī)范堅(jiān)持對施工單位進(jìn)場機(jī)具儀表報(bào)驗(yàn)制度，工程器材報(bào)驗(yàn)制度，工序報(bào)驗(yàn)制度，隨工檢查制度。

㈣、督促施工單位安全施工、文明施工，本工程未發(fā)生重大施工安全事故。

㈤、監(jiān)理項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中注意安全：為工程負(fù)責(zé)、為工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)，將不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，保障工程施工安全進(jìn)行。

㈥、工程進(jìn)度情況按時(shí)反饋，及時(shí)匯報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部和維護(hù)部門了解工程進(jìn)展情部。

㈦、按照陜西電信公司西安分公司的資料要求格式和內(nèi)容，審查施工單位跳纖表和中繼資料及時(shí)做好資料的收集整理工作，為工程維護(hù)創(chuàng)造良好條件，確保工程資料內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

㈧、協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)備廠家和工程公司各方關(guān)系，促進(jìn)本次工程順利實(shí)施。

由其是在協(xié)調(diào)西安電信工程公司與中興精誠公司在工程的準(zhǔn)備階段布放尾纖和光路打通工作，協(xié)調(diào)兩家公司在規(guī)訂的時(shí)間內(nèi)積極配合、出現(xiàn)問題一同分析、一同解決。

三、監(jiān)理工作成效

（一）堅(jiān)持質(zhì)量第一，提高施工水平

大部分工作時(shí)間是打通局點(diǎn)間的光路、檢測對接GE、POS光口的功率在正常范圍內(nèi)。

監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)本次工程的特點(diǎn)涉及的局所多、涉及的數(shù)據(jù)設(shè)備多、涉及的供貨廠家多的三多情況，再加上供貨廠家和施工單位第一次接受過監(jiān)理、監(jiān)理公司把本次工程做為電信公司的試點(diǎn)工程等原因，監(jiān)理項(xiàng)目部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，本著對業(yè)主的負(fù)責(zé)、對工程的負(fù)責(zé)，根據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)即；服務(wù)性、獨(dú)立性、科學(xué)性、公正性，依據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則指導(dǎo)監(jiān)理工作，并組織施工單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)，對施工圖紙和技術(shù)規(guī)范的熟悉、了解掌握，落實(shí)責(zé)任制，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程施工的實(shí)際情況和特點(diǎn)，對本次工程硬件質(zhì)量和軟件質(zhì)量的控制要點(diǎn)及施工序之間的交接程序，施工中按照監(jiān)理程序把好硬件質(zhì)量和軟件質(zhì)量關(guān)：

1、電源線、保護(hù)地線敷設(shè)質(zhì)量關(guān)：主要檢查電源線和保護(hù)地線連接的可靠、機(jī)打標(biāo)簽內(nèi)容準(zhǔn)確清晰、電源線及地線的線鼻柄和裸線需用套管或絕緣膠布包裹，線鼻、端子處無銅線，平墊、彈墊安裝正確。

2、尾纖敷設(shè)的質(zhì)量關(guān)，下走線時(shí)尾纖敷設(shè)必須套波紋管、上走線時(shí)在下線處要采取保護(hù)措施如用塑料纏繞管或是波紋管，過長的尾纖在機(jī)柜內(nèi)盤留整齊。

3、局間GE、POS光路及光功的檢測的質(zhì)量關(guān)，局間GE、POS光路的好壞直接影響本次工程成功關(guān)鍵之一，光路的質(zhì)量的好壞與設(shè)備端口的發(fā)光功率、尾纖的質(zhì)量、光纜中繼段的品質(zhì)、光纜的長度都有很大的關(guān)系。有些光路用OTDR測光纖品質(zhì)，確切查清光路指標(biāo)，以保證質(zhì)量要求。它們之間一其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都影響整個(gè)光路的質(zhì)量，從設(shè)備的端口開始一級(jí)一級(jí)檢測，直至對接GE、POS光口的功率在正常范圍內(nèi)（-5dBm～-15dBm）。

4、軟件質(zhì)量關(guān)，軟件的主要是路由器、交換機(jī)端口間進(jìn)行PING命令進(jìn)行大包和長時(shí)間的測試，觀察是否有丟包和CRC檢測錯(cuò)誤，如有錯(cuò)誤發(fā)生，與維護(hù)單位、集成商、設(shè)備供應(yīng)商一同分析問題和解決問題，將有問題的光模塊或是設(shè)備單板及時(shí)更換，將設(shè)備割接到網(wǎng)上運(yùn)行。

5、標(biāo)簽質(zhì)量關(guān)，中繼光路標(biāo)簽入網(wǎng)設(shè)備有關(guān)的所有端口及光纖跳接點(diǎn)必須做好標(biāo)簽，標(biāo)簽必須為統(tǒng)一格式并且標(biāo)注用途、雙端端口、路由等相關(guān)信息，標(biāo)簽機(jī)打標(biāo)簽。（二）、堅(jiān)持材料報(bào)審檢驗(yàn)確保工程質(zhì)量

監(jiān)理人員認(rèn)真執(zhí)行工程材料報(bào)審程序，對進(jìn)場器材進(jìn)行檢驗(yàn)、核查，對不合格的器材及時(shí)退換。對材料廠家生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)量檢測報(bào)告單等原始憑證報(bào)審，憑感官直覺、器具、計(jì)量手段定性定量的檢查材料質(zhì)量。

工程公司所有的尾纖在布放前都經(jīng)過現(xiàn)場測試，衰耗過大的尾纖不得在現(xiàn)場使用。

（三）工程進(jìn)度控制是保證工程質(zhì)量的重要因素

⒈準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

按照陜西電信公司西安分公司的要求在每次割接前3天時(shí)間內(nèi)，將所需的跳纖、帶外網(wǎng)管數(shù)據(jù)線等全部布放到位、所需光路全部打通，滿足工程需要。審查施工單位和集成商對本次工程施工人員組織、安全措施、車輛、儀表、材料和工器具，配備是否滿足本工程進(jìn)度計(jì)劃，對不符合要求的，提出意見，要求施工單位和集成商按照提出的要求進(jìn)行修正。

⒉事中控制

（1）、現(xiàn)場核查施工單位和集成商硬件施工質(zhì)量、車輛、機(jī)具儀表、配備是否齊全，所有材料是否滿足工程需要。

（2）、重點(diǎn)設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)和關(guān)鍵部位

（3）、根據(jù)工程實(shí)際情況，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，跟蹤檢查施工進(jìn)度情況和檢查工程資料按時(shí)提交，對不能按規(guī)定進(jìn)度完成施工任務(wù)和工程資料，提出加快施工進(jìn)度的改進(jìn)措施。

（4）、過程原始資料的及時(shí)收集，并完整準(zhǔn)確、可靠規(guī)范。

3、割接時(shí)的進(jìn)度控制

(1)、確定割接方案

各參與方人員、系統(tǒng)關(guān)系設(shè)備組網(wǎng)連接、材料、施工情況、圖圖紙、割接步驟、系統(tǒng)圖、拓?fù)鋱D、框圖、連接圖、布線圖、設(shè)備位置、ODF位置、端口圖、跳纖表。各工作內(nèi)容界面及完成時(shí)間必須確定。

(2)、割接方案的審核

落實(shí)各相關(guān)實(shí)施可行性、措施、準(zhǔn)備情況、圖紙各方工作界面的劃分界定及怎樣完成各方相關(guān)任務(wù)準(zhǔn)備完成情況是否確保實(shí)施完成。

(3)、割接方案的實(shí)施

各相關(guān)方案各自工作內(nèi)容完成的時(shí)間點(diǎn)、檢查確定時(shí)間、各方全部工作內(nèi)部完成檢查確認(rèn)后，申報(bào)割接時(shí)間。

（四）堅(jiān)持安全文明施工確保工程質(zhì)量

安全文明施工是施工過程中的一件大事，安全無小事、施工中堅(jiān)持安全第一的原則，每個(gè)施工人員必須高度重視，牢固樹立安全文明生產(chǎn)，人人有責(zé)的責(zé)任到人的原則，加強(qiáng)管理體制人員及施工人員安全責(zé)任心，形成責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同把安全施工落實(shí)到實(shí)處。

（五）信息管理

1、本工程的監(jiān)理人員，每人都配備了手機(jī)，使現(xiàn)場發(fā)生的問題能夠得到及時(shí)處理，工地監(jiān)理與業(yè)主，各施工單位對于工程進(jìn)行中的有關(guān)信息和指令，都能及時(shí)上報(bào)下達(dá)。

2、審查施工單位和集成商的工程資料（路由跳纖表和端口對應(yīng)表）及時(shí)完整、基本準(zhǔn)確，向建設(shè)單位發(fā)送。第六十九監(jiān)理項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員對該工程實(shí)施了施工階段的監(jiān)理監(jiān)理工作中實(shí)施三控二管一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管道工程文明、安全施工，充分發(fā)揮了監(jiān)理人員的才能及四勤：腿勤、嘴勤、手勤、腦勤。在監(jiān)理工作中緊緊圍繞著影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資的五大因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行控制，工程質(zhì)量達(dá)到合格，工程進(jìn)度要求按時(shí)完成。

四、監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)和建議

（一）監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)

本工程的監(jiān)理工作主要取得了以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)：

1、監(jiān)理與業(yè)主相互支持、密切配合，按工作界面的劃分，責(zé)任一追到底，落實(shí)到位，使工程中出現(xiàn)的問題迅速得到解決。施工圖設(shè)計(jì)不夠詳細(xì)和不夠準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)工作隨著工程進(jìn)展同步辦理的難度較大。工程建設(shè)單位和維護(hù)單位的主管同志竭盡全力積極配合協(xié)調(diào)，克服了困難，取得了工程步步進(jìn)展。

2、監(jiān)理與施工單位、集成商和設(shè)備供貨廠家相互理解、密切配合協(xié)同工作，大大增進(jìn)了合作精神，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。盡管本工程施工任務(wù)重、時(shí)間緊，工程一開工現(xiàn)場監(jiān)理人員就嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍地要求施工單位和集成商，我監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場忠于職守認(rèn)真服務(wù)，以及在施工技術(shù)方面真心實(shí)意的指導(dǎo)幫助，使施工單位真正感到監(jiān)理與施工這對矛盾，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度上的一致性。盡管在工程監(jiān)理中，基本上都能在國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的原則下達(dá)成一致。

（二）監(jiān)理工作建議

1、監(jiān)理工作的重點(diǎn)，更應(yīng)注重事前控制，針對施工不同階段容易出現(xiàn)的問題，事前提醒施工單位注意并加強(qiáng)監(jiān)控，防止出現(xiàn)本可避免的問題或事故，由于施工單位在接受工程施工階段監(jiān)理思想認(rèn)識(shí)不夠，事后控制多于事前控制造成不必要的返工。

2、施工工序報(bào)驗(yàn)是控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，由于上述原因各種監(jiān)理表格不能及時(shí)填寫上報(bào)，對掌握分析工程質(zhì)量、進(jìn)度帶來不便。

篇5

范，由法規(guī)、條例不夠健全到目前逐步規(guī)范有法可依的歷程，目前電力監(jiān)理事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，但在發(fā)展的過程中面臨著種種困難和問題。它需要國家電力主管部門從電力工程監(jiān)理本質(zhì)要求出發(fā)，根據(jù)電力工程的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出有電力工程特色的監(jiān)理制度，來為電力工程建設(shè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程監(jiān)理；現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1前言

電力工程建設(shè)監(jiān)理的宗旨是代表業(yè)主的利益，從項(xiàng)目目標(biāo)控制出發(fā)，對項(xiàng)目不同階段采取不同的服務(wù)方式實(shí)施建設(shè)過程的有效管理。它把眾多有效的管理形式有機(jī)地融為一體，實(shí)施對工程建設(shè)人員的工作進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)。同時(shí)，從項(xiàng)目組織和管理的角度，采取措施，對項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。制止建設(shè)行為的隨意性、盲目性、促使工程建設(shè)目標(biāo)（投資、質(zhì)量進(jìn)度）的實(shí)現(xiàn)，確保工程建設(shè)的合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

2 電力監(jiān)理市場的現(xiàn)狀

近年來，電力監(jiān)理市場面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，一是電力監(jiān)理市場非理性競爭嚴(yán)重制約電力監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展。表現(xiàn)在電源項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理招、投標(biāo)中，相互壓價(jià)，低價(jià)競爭的現(xiàn)象愈演愈烈，一些大型火電項(xiàng)目監(jiān)理的中標(biāo)價(jià)甚至達(dá)不到預(yù)規(guī)額的一半。這種非理性競爭嚴(yán)重?fù)p害了監(jiān)理企業(yè)的形象和權(quán)益，嚴(yán)重影響了監(jiān)理企業(yè)對工程項(xiàng)目的必要投入，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到業(yè)主的要求。二是工程項(xiàng)目的業(yè)主競相壓價(jià)，以低價(jià)作為評(píng)價(jià)中標(biāo)的決定性指標(biāo)。有的業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理的作用不大，有的業(yè)主對低價(jià)中標(biāo)的監(jiān)理項(xiàng)目要求反而越來越高，使得電力監(jiān)理企業(yè)陷入不能自拔的“怪圈”。三是電力監(jiān)理企業(yè)的生存和發(fā)展陷入嚴(yán)重危機(jī)。電力監(jiān)理企業(yè)收費(fèi)太低致使企業(yè)不能引進(jìn)高素質(zhì)人才，服務(wù)不能滿足現(xiàn)場要求，知識(shí)技術(shù)密集性企業(yè)成為一句空話。這些問題的存在，對電力監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，要想從根本上改變現(xiàn)狀，需要全體監(jiān)理同仁的努力，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)從自身做起，自覺維護(hù)自身的合法利益，規(guī)范自身的市場行為，作為監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)員單位必須嚴(yán)格遵守中電建協(xié)頒發(fā)《電力建設(shè)工程監(jiān)理市場行為規(guī)則》，同時(shí)需與非會(huì)員單位多溝通，讓他們充分理解和認(rèn)識(shí)《監(jiān)理市場行為規(guī)則》的真正內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義，從目前看似乎會(huì)影響到部分監(jiān)理企業(yè)的局部利益，但放眼未來，對整個(gè)電力監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

3針對電力工程監(jiān)理的幾點(diǎn)體會(huì)

3.1電力工程參建各方的觀念有待改變

電力工程監(jiān)理在各個(gè)相對封閉的環(huán)境中運(yùn)行多年，參建單位部分人員存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1.1 部分電力建設(shè)部門認(rèn)為電力監(jiān)理單位是自己花錢雇來的，監(jiān)理人員應(yīng)該完全按照業(yè)主管理人的意愿和要求去開展工作。這顯然與國家關(guān)于工程監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)精神相違背。電力工程監(jiān)理單位是電力工程建設(shè)市場中一個(gè)相對獨(dú)立的第三方，監(jiān)理人員在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)該以客觀、公正、科學(xué)的態(tài)度和方法去處理在電力工程建設(shè)過程中業(yè)主與施工單位之間的利益糾紛，不得有違法律偏袒任何一方。

3.1.2 有部分施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員的主要職責(zé)就是監(jiān)督電力施工現(xiàn)場的工程實(shí)體質(zhì)量，而對施工單位的工作制度、工程流程則無權(quán)過問。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，按國家法律法規(guī)，對施工單位在電力工程建設(shè)中的管理制度、管理程序都有監(jiān)督權(quán)，對施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、開工報(bào)告有審核批準(zhǔn)權(quán)，對進(jìn)場施工設(shè)備的安全性能有檢查監(jiān)督權(quán)，對施工單位的質(zhì)量、安全健康環(huán)境的工作制度有審核權(quán)，施工單位有違相關(guān)法律、法規(guī)的事項(xiàng)，工程監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)成施工單位予以改正，未整改合格前有權(quán)不準(zhǔn)開工或暫停施工。

3.1.3 有的業(yè)主認(rèn)為，如電力工程出現(xiàn)問題，受委托的電力監(jiān)理就

必須承擔(dān)責(zé)任。事實(shí)上，電力工程監(jiān)理只是咨詢服務(wù)單位，工程質(zhì)量管理?xiàng)l例明確規(guī)定，施工單位承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)理責(zé)任。只要監(jiān)理到位，工程出現(xiàn)問題也與監(jiān)理單位無關(guān)。建設(shè)部規(guī)定了監(jiān)理的免責(zé)的條款。但監(jiān)理公司對自身在工程建設(shè)過程中由于未盡職或失職的過錯(cuò)行為應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

3.2電力工程監(jiān)理范圍和授權(quán)未有效落實(shí)到位

很多建設(shè)單位管理人員有保留地授權(quán)監(jiān)理，就是財(cái)權(quán)歸我，責(zé)任歸監(jiān)理。施工進(jìn)度滯后于業(yè)主計(jì)劃，業(yè)主會(huì)找監(jiān)理問責(zé)，但進(jìn)度款是否支付是業(yè)主說了算。安全出了事，業(yè)主讓監(jiān)理擔(dān)責(zé)，但分包商卻是業(yè)主安排的。有些項(xiàng)目，監(jiān)理即使被授予投資控制權(quán)，在實(shí)際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠(yuǎn)。有的電力工程，業(yè)主為早日投產(chǎn)換政績，無限制壓縮工期，將工程質(zhì)量、安全忘在腦后，這就給監(jiān)理帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理如不執(zhí)行，業(yè)主馬上就要求監(jiān)理公司換人，而監(jiān)理公司拿的是業(yè)主的錢，當(dāng)然對業(yè)主惟命是從，監(jiān)理不敢管，工程質(zhì)量和安全也只能馬虎了事。

3.3電力工程建設(shè)全過程監(jiān)理未全面推行

電力工程全過程監(jiān)理從電力工程的項(xiàng)目的可研、設(shè)計(jì)、施工直至項(xiàng)目交付使用、維修保質(zhì)期的整個(gè)周期監(jiān)理。它的好處是將整個(gè)工程建設(shè)周期內(nèi)的各階段有機(jī)銜接起來并使之一直處于受控狀態(tài)。但由于業(yè)主的觀念和監(jiān)理人員素質(zhì)等因素影響，我國現(xiàn)階段電力監(jiān)理工作還大多局限于電力施工階段監(jiān)理，可研、設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中極為重要的階段?？裳?、設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，直接決定著項(xiàng)目的使用功能、結(jié)構(gòu)安全，同時(shí)也決定著項(xiàng)目投資效益的高低。

3.4電力監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

3.4.1目前電力監(jiān)理單位人才現(xiàn)狀是注冊上崗的監(jiān)理人員只占全部注冊的一半左右，有一半是在設(shè)計(jì)院或從事教學(xué)科研的人員，他們在監(jiān)理企業(yè)注冊收一點(diǎn)掛靠費(fèi)而已。從事監(jiān)理工作的人大多數(shù)并不具備監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格，有些甚至未通過電力監(jiān)理崗位培訓(xùn)就上崗，主要是因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)中未嚴(yán)格按監(jiān)理執(zhí)業(yè)制度管理。

3.4.2目前我國電力監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設(shè)計(jì)單位的退休人員、施工單位的內(nèi)退人員以及其它單位轉(zhuǎn)業(yè)人員。監(jiān)理公司變成職業(yè)大雜燴，不符合監(jiān)理工作高智高能的要求。

3.4.3現(xiàn)有電力監(jiān)理人員流動(dòng)性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時(shí)聘用，哪個(gè)監(jiān)理公司給的錢多就去哪個(gè)公司上班，出了事馬上換個(gè)監(jiān)理單位照常上班，責(zé)任心相對較差。

3.5電力工程監(jiān)理費(fèi)應(yīng)按量取費(fèi)

目前電力工程建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容已從“三控”變“四控”，且增加了好多旁站、見證內(nèi)容，監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按電力監(jiān)理的工作量來計(jì)取，定量的工作，才能有效監(jiān)督監(jiān)理人員的工作成效，特別是輸電線路工程，山區(qū)與平原的工作量相差甚遠(yuǎn)，監(jiān)理人員的勞動(dòng)量會(huì)相差很大。我國電力監(jiān)理費(fèi)低，一方面，有些業(yè)主將監(jiān)理費(fèi)一壓再壓，另一方面，監(jiān)理公司以低于成本價(jià)承攬工程，搞不平等競爭。

4結(jié)語

電力建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)性很強(qiáng)的工程，要真正做好現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，還必須對施工單位加強(qiáng)監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實(shí)搞好自控，把實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)作為監(jiān)理企業(yè)既要努力做好安全監(jiān)理工作，積極負(fù)起安全監(jiān)理責(zé)任，同時(shí)又要避免不合理的被過分追究的安全責(zé)任，規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)監(jiān)理企業(yè)自身正當(dāng)權(quán)益的需要，也是促進(jìn)整個(gè)建設(shè)監(jiān)理市

場健康發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)

篇6

[關(guān)鍵詞]電力工程；安全、質(zhì)量；管理；

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）44-0109-01

當(dāng)前我國正處在一個(gè)新的電力建設(shè)高峰期，電力工程建設(shè)的進(jìn)度應(yīng)與安全質(zhì)量管理水平同比例提升。然而，目前建設(shè)、監(jiān)理、施工隊(duì)伍基建管理水平與國網(wǎng)公司要求普遍存在差距。相當(dāng)數(shù)量的建設(shè)、監(jiān)理、施工單位管理者對安全質(zhì)量管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程不熟悉，對國網(wǎng)公司基建安全管理要求貫徹不力，貫徹執(zhí)行和推進(jìn)落實(shí)環(huán)節(jié)存在不到位現(xiàn)象。部分工程建設(shè)一線人員素質(zhì)偏低，安全質(zhì)量方面的意識(shí)和能力素質(zhì)需要提高。

一、當(dāng)前電力基建安全質(zhì)量管理方面存在的問題

一是安全活動(dòng)開展不夠深入?；鶎訂挝缓晚?xiàng)目現(xiàn)場安全要求落實(shí)不到位，措施計(jì)劃不具體，照抄照搬，缺乏針對性，存在簡單化、表面化現(xiàn)象。少數(shù)單位活動(dòng)開展不夠深入扎實(shí)，對活動(dòng)理解片面，活動(dòng)過程中對計(jì)劃落實(shí)不到位，缺少跟蹤和總結(jié)。

二是安全質(zhì)量責(zé)任不能有效落實(shí)。安全檢查方面，存在問題發(fā)現(xiàn)淺顯且不全面，發(fā)現(xiàn)問題較少，檢查、整改力度不足等問題，個(gè)別工程項(xiàng)目管理制度要求不落實(shí)，不嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患。

“大建設(shè)”體系建設(shè)后，有些職能管理部門項(xiàng)目管理范圍擴(kuò)大，但存在相應(yīng)安全質(zhì)量管理人員配備不足現(xiàn)象；相反個(gè)別部門改革后，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有所弱化；部分施工或分包單位超能力承攬任務(wù)，施工項(xiàng)目部層管理人員配備嚴(yán)重不足，對施工現(xiàn)場、分包隊(duì)伍的管控難以達(dá)到要求。

三是安全質(zhì)量管理執(zhí)行力不強(qiáng)。分包管理不到位、起重機(jī)械和腳手架專項(xiàng)治理工作不到位、安全檢查工作不到位、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、動(dòng)態(tài)評(píng)估工作不到位等問題，影響了當(dāng)前安全管理基礎(chǔ)工作成效；設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量控制、原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)、隱蔽工程質(zhì)量管理、各級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施沒有完全落實(shí)；數(shù)碼照片管理不規(guī)范，引用錯(cuò)誤或失效文件、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)原始記錄不真實(shí)等管理“通病”問題仍然不同程度存在。建設(shè)、監(jiān)理、施工隊(duì)伍基建管理水平低，管理者對安全質(zhì)量管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程不熟悉，對公司基建安全管理要求貫徹不力，貫徹執(zhí)行和推進(jìn)落實(shí)環(huán)節(jié)存在不到位現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重影響了電力建設(shè)的安全質(zhì)量。

四是工程分包管理不規(guī)范。系統(tǒng)外隊(duì)伍及分包隊(duì)伍安全管理不到位，個(gè)別項(xiàng)目施工方案、安全措施執(zhí)行不到位，未對施工作業(yè)進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)護(hù)，存在隨意施工現(xiàn)象，釀成事故。

分包準(zhǔn)入管理存在薄弱環(huán)節(jié)，部分單位對分包管理規(guī)定中的資質(zhì)條件沒有掌握，在實(shí)際工作中管控不嚴(yán)。

五是安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作有待強(qiáng)化。多數(shù)項(xiàng)目未做到對逐項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)停留在固有風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)上，現(xiàn)場勘察不細(xì)，未對作業(yè)人員等六個(gè)維度開展動(dòng)態(tài)計(jì)算調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)不準(zhǔn)確。

基建安全管理信息數(shù)據(jù)治理不到位，認(rèn)識(shí)還不夠清晰，操作仍存在較多錯(cuò)誤，參建人員信息填錄不正確，上報(bào)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況仍有較大差距。

基建質(zhì)量管理信息中，優(yōu)質(zhì)工程上報(bào)數(shù)據(jù)多個(gè)單位出現(xiàn)系統(tǒng)與紙質(zhì)版文件不一致等現(xiàn)象。

六是安全質(zhì)量管理不平衡現(xiàn)象突出。通過110千伏優(yōu)質(zhì)工程核查看，低電壓等級(jí)項(xiàng)目的質(zhì)量工藝水平與高電壓等級(jí)項(xiàng)目的質(zhì)量工藝水平存有較大差距，110千伏及以下工程質(zhì)量總體水平不高，需持續(xù)提升；

不同地區(qū)間、不同項(xiàng)目間也存在質(zhì)量水平不平衡的現(xiàn)象。

線路工程安全質(zhì)量管理與變電工程存在差距。

二、電力基建安全質(zhì)量管理工作重點(diǎn)

在安全管理方面，要扎實(shí)開展基建專業(yè)“安全管理提升”活動(dòng)。優(yōu)化安全質(zhì)量“月度分析點(diǎn)評(píng)”機(jī)制，加大基建安全風(fēng)險(xiǎn)全面防控力度，杜絕轉(zhuǎn)包與違規(guī)分包，落實(shí)電力建設(shè)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)”要求，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)設(shè)施統(tǒng)一配置，加強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，落實(shí)防范措施，推進(jìn)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工安全防護(hù)水平，不發(fā)生人身死亡和較大及以上基建安全事故。

在質(zhì)量管理方面，繼續(xù)深入落實(shí)“國家電力公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定”文件，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢查監(jiān)督，深化標(biāo)準(zhǔn)工藝管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝庫、典型施工方法、工藝設(shè)計(jì)成果的宣貫與應(yīng)用，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，提升設(shè)備安裝、二次接線等環(huán)節(jié)的質(zhì)量，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)，全部新建工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

重點(diǎn)做好以下工作：

一是在基建系統(tǒng)開展“安全管理提升”活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司年度安全工作意見，結(jié)合安全策劃、檢查督查等專項(xiàng)活動(dòng)，制定落實(shí)重點(diǎn)工作計(jì)劃，在公司基建系統(tǒng)廣泛開展“安全管理提升”活動(dòng)。

二是加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管控。完善月度安全質(zhì)量分析點(diǎn)評(píng)機(jī)制，每月召開安全質(zhì)量分析點(diǎn)評(píng)會(huì)，分析基建安全質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控情況，部署下月工作重點(diǎn)，跟蹤掌控重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)程和風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果，總結(jié)提煉基建安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，組織推廣。

三是進(jìn)一步推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。完善安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，開展執(zhí)行情況檢查監(jiān)督。組織編制輸變電工程安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置指導(dǎo)意見，研究提出標(biāo)準(zhǔn)化配置內(nèi)容、組織形式和管理辦法。

四是進(jìn)一步規(guī)范分包管理。加強(qiáng)分包管理，堅(jiān)持選擇能力符合要求的合格分包隊(duì)伍，杜絕違規(guī)分包，建設(shè)管理、監(jiān)理單位切實(shí)履行審批流程和監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真審查施工方案，并監(jiān)督安全措施落實(shí)，消除分包作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，改善作業(yè)安全環(huán)境，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“無差別”管理。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。加強(qiáng)策劃管理，進(jìn)行年度風(fēng)險(xiǎn)分析。

開發(fā)應(yīng)用輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估和過程控制電子化管理模塊，納入基建管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程審核、監(jiān)控。

六是加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重要時(shí)段、重要環(huán)節(jié)安全管理。

對大型重點(diǎn)工程施工高峰期開展安全質(zhì)量管理專項(xiàng)督查。結(jié)合不同季節(jié)，有目的開展春季開工、復(fù)工，夏季防汛、防臺(tái)風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、迎峰度夏，秋冬季防凍傷、防中毒，加強(qiáng)“十一”、“春節(jié)”等法定假期安全管理。

七是確保實(shí)現(xiàn)新建電力工程全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)化完善優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定辦法，研究過程評(píng)價(jià)方法，將優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)覆蓋到各級(jí)電力工程，實(shí)施公司和省級(jí)公司兩個(gè)層面分層開展優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定，制定詳細(xì)計(jì)劃，縮短優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定與工程投運(yùn)時(shí)間的間隔。

八是全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝。

優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法，確定公司層面標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率考核方式，按公司要求形成管理標(biāo)準(zhǔn)，并對各單位標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用情況進(jìn)行考核。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，開展標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)交流等活動(dòng)，促進(jìn)低電壓等級(jí)工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用水平的提升。

九是加強(qiáng)培訓(xùn)、競賽、交流。

開展質(zhì)量管理知識(shí)競賽，面向全公司系統(tǒng)各層面質(zhì)量管理人員，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，豐富質(zhì)量培訓(xùn)方式，提高效果。開展輸變電工程安全、質(zhì)量、項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競賽，通過競賽活動(dòng)促進(jìn)基建管理水平提高。開展安全質(zhì)量管理培訓(xùn)，對各層面項(xiàng)目及安全質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和水平。開展監(jiān)理人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

十是認(rèn)真研究解決安全質(zhì)量方面的層次問題。

篇7

【關(guān)鍵詞】基建安全的重要性;預(yù)控管理

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：加強(qiáng)基建安全管控，確保長周期安全穩(wěn)定局面

一要健全安全責(zé)任體系，形成省公司基建部業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部的基建安全管理體系，進(jìn)一步明確安全責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任

二要積極開展安全問效考評(píng)。建立季度基建安全管理專題會(huì)議機(jī)制，動(dòng)態(tài)分析安全工作成效。在基建安全管理綜合評(píng)價(jià)辦法的基礎(chǔ)上，量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，出臺(tái)評(píng)價(jià)細(xì)則。以《基建安全簡報(bào)》和文件等形式，通報(bào)問效考評(píng)情況。

三要強(qiáng)化安全文明施工管理。深化開展現(xiàn)場飛行檢查、交叉互查、安全流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，加大現(xiàn)場安全“反違章”和隱患排查治理力度，加強(qiáng)省外工程、施工分包工程和項(xiàng)目集中投運(yùn)期間的安全檢查，強(qiáng)化監(jiān)理的現(xiàn)場安全控制作用，提高施工一線的安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

1.電力基建安全的重要性

保證安全是實(shí)施任何事情首要的和最基本的要求。由于電力工業(yè)是國民生產(chǎn)的基礎(chǔ),因此,安全在電力生產(chǎn)中的重要性更是不言而喻。只有在保證安全的前提下,才能保證電力行業(yè)正常運(yùn)營和順利發(fā)展。而在電力基建安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制就顯得尤為重要。在電力生產(chǎn)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)給企業(yè)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)乃至國民經(jīng)濟(jì)造成不可挽回的損失。為此，如何對電力基建安全進(jìn)行有效的控制，是擺在電力生產(chǎn)管理者面前的重要課題。

2.電力基建安全預(yù)控管理

2.1建立合理的基建制度

2.1.1施工管理制度計(jì)劃管理：

全面了解本單位的全年工作目標(biāo)和學(xué)期工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)制定工程(建筑)的年度計(jì)劃，報(bào)校長辦公會(huì)議審批。計(jì)劃要有科學(xué)性，力求客觀、正確，保證正確，并留有余地。按上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃，簽訂工程合同，調(diào)度人力，準(zhǔn)備材料，進(jìn)行施工，并隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，按照實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使計(jì)劃不斷完善。

2.1.2預(yù)算、決算管理制度

根據(jù)修建、施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求和概算，按照國家最新定額標(biāo)準(zhǔn)，編制預(yù)算。當(dāng)預(yù)算與設(shè)計(jì)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)與有關(guān)部門商量，改變設(shè)計(jì)或調(diào)整預(yù)算，使兩者一致。在工程全部竣工、驗(yàn)收合格后，按照國家定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確做出決算，財(cái)務(wù)部門在接到附有工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告單的決算后方可付款。經(jīng)辦預(yù)、決算的人員均應(yīng)遵守國家有關(guān)法規(guī)、實(shí)事求是，秉公辦事，對于從中營私舞弊、受賄行賄者應(yīng)予嚴(yán)懲。

2.1.3施工現(xiàn)場管理制度

督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解釋圖紙，現(xiàn)場布置，使其全面掌握設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范。施工人員應(yīng)組織工人按圖施工，并負(fù)責(zé)管理施工的質(zhì)量、進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的問題。施工現(xiàn)場應(yīng)盡量少占道路場地，如確需占用時(shí)，應(yīng)有保護(hù)措施施工材料堆放要整齊，要文明施工。工程竣工后及時(shí)清理場地，以維護(hù)校園的整潔美觀。

2.1.4工程竣工驗(yàn)收管理制度

工程完工后，必須做到“工完、料凈、場地清”，由施工方提出竣工驗(yàn)收要求，由有關(guān)單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收。驗(yàn)收要填寫驗(yàn)收報(bào)告單，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效。結(jié)算員根據(jù)工程驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行決算。驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，施工與設(shè)計(jì)不符等情況下，應(yīng)追查責(zé)任，如確屬施工單位責(zé)任的，應(yīng)對施工單位處以經(jīng)濟(jì)制裁。

2.1.5安全管理制度

施工的安全工作十分重要，必須采取切實(shí)的措施，組織落實(shí)。制定施工操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，有章可循。施工現(xiàn)場布置落實(shí)各種安全防范措施。經(jīng)常對施工人員進(jìn)行安全施工教育，廣泛宣傳講安全、防事故的意義。定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭采取果斷措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。工程結(jié)束，進(jìn)行安全工程評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以促進(jìn)安全工作進(jìn)一步落實(shí)。

2.2與監(jiān)理、施工單位簽定安全補(bǔ)充協(xié)議

要想切實(shí)抓好項(xiàng)目安全管理，必須高度重視安全預(yù)控管理的策劃工作，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際和項(xiàng)目的施工特點(diǎn)梳理、把握好安全管理要素和要求，與監(jiān)理、施工單位簽定好安全補(bǔ)充協(xié)議。安全補(bǔ)充協(xié)議的質(zhì)量直接影響著監(jiān)理、施工單位對安全管理的重視程度和安全管理執(zhí)行力的發(fā)揮。通過安全補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，讓“安全就是效益”的觀念深植于監(jiān)理、施工單位管理者中，而對抓好施工安全過程控制管理高度關(guān)注。在管理方式培訓(xùn)方面，應(yīng)要立足于精細(xì)和簡單，做到“四個(gè)凡事”（凡事標(biāo)準(zhǔn)清晰、凡事執(zhí)行簡單、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。）多年來的基建安全管理經(jīng)驗(yàn)可清楚的讓大家感受到：籠統(tǒng)、原則的管理要求難以在基層產(chǎn)生良好的執(zhí)行力。安全管理是全員、全過程、全方位的管理，若要全員有效執(zhí)行，就必須做到能把復(fù)雜的工作要求分解量化為諸多操作簡單、工作和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確的分項(xiàng)工作。

2.3編制安全管理實(shí)施細(xì)則

2.3.1安全工作要堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針

要運(yùn)用各種形式廣泛宣傳國家有 關(guān)安全施工(生產(chǎn))的方針、政策、法令等。要經(jīng)常進(jìn)行有針對性的安全管理和安全 技術(shù)的教育。施工(生產(chǎn))中采用新技術(shù)、新型機(jī)具、新設(shè)備，制造新產(chǎn)品或工人調(diào) 換新工種，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位的安全技術(shù)教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)行工作。

2.3.2施工部門在編制施工方案和施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)黨和國家安全施工(生產(chǎn))的方針、政策，以不斷地改善勞動(dòng)條件和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為前提，考慮和編制 安全施工(生產(chǎn))措施。并在施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。督促有關(guān)人員做好安全施工措施和填好安全施工作業(yè)票，并參加審查和監(jiān) 督措施的執(zhí)行。

2.3.3真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的安全規(guī)程、管理制度和安全施工(生產(chǎn))的政策、

法令等深入現(xiàn)場檢查安全施工情況，監(jiān)督做好安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)提 出改進(jìn)措施，遇有特殊緊急情況有權(quán)指令先行停止工作，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。對違章作業(yè)有權(quán)予以制止和教育幫助。在組織審批、布置、檢查、總結(jié)施工(生產(chǎn))計(jì)劃的同時(shí)，組織審批、布置、檢查、總結(jié)安全技術(shù)措施計(jì)劃等等

2.4落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理措施實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)控制的一項(xiàng)重要措施，其目的是讓各級(jí)人員都重視安全，在工作中遵守安全制度。隨著國家重視安全、尊重生命的教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)也在提高。特別是電力基建安全方面，對違章指揮和違章作業(yè)造成事故的責(zé)任者，處理得非常嚴(yán)格。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作也都非常重視，提出的口號(hào)是不能保證安全的工作，寧可不干，也不能冒險(xiǎn)干。

2.5監(jiān)督到位，加大安全管理落實(shí)力度安全監(jiān)督和獎(jiǎng)懲是安全生產(chǎn)控制的重要手段，是對上述各項(xiàng)在工作中是否落實(shí)、落實(shí)得好壞的總的評(píng)價(jià)。從理論上講，如果上述各項(xiàng)工作都能做的很好，都能做到位，安全監(jiān)督和獎(jiǎng)懲是沒有意義的?？蓪?shí)際情況不是這樣，目前安全監(jiān)督在實(shí)際的安全工作中起著重要的作用。安全監(jiān)督應(yīng)該是兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是靜態(tài)監(jiān)督;另一方面是動(dòng)態(tài)監(jiān)督。靜態(tài)監(jiān)督是對物、人的思想，安全意識(shí)的監(jiān)督，它涵蓋了檢查人的安全思想、安全組織、安全責(zé)任制、安全活動(dòng)、安全措施、安全工器具的執(zhí)行情況等內(nèi)容;而動(dòng)態(tài)監(jiān)督主要是對人在作業(yè)過程中的作業(yè)行為的監(jiān)督，也就是我們企業(yè)正在制定的，下一步將要進(jìn)行的對作業(yè)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)的安全性評(píng)價(jià)。

篇8

一、總體要求

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任和落實(shí)防范措施為手段，以遏制建筑施工安全事故為目標(biāo)，集中整治，突出重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)全市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、整治目標(biāo)

通過專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，促進(jìn)工程建設(shè)各方主體責(zé)任的落實(shí)，完善安全生產(chǎn)管理體系，推進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著重解決建設(shè)系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓隱患排查治理，糾正違規(guī)違章行為，提高建筑施工安全生產(chǎn)的總體水平，有效預(yù)防高大模板支撐體系、起重機(jī)械、深基坑、高邊坡、城市橋梁等施工坍塌事故，確保完成年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

三、專項(xiàng)整治工作重點(diǎn)

（一）房屋建筑和市政工程

1、基坑工程。全面整治開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的建筑和市政基坑（槽）支護(hù)、降水工程。基坑周邊環(huán)境是否安全，降水、排水、放坡、支護(hù)等安全措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，需進(jìn)行變形監(jiān)測的是否按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行變形監(jiān)測制度，基坑周邊荷載是否在允許范圍內(nèi)。

2、模板工程及支撐體系。全面整治搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/㎡及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板工程。模板支撐鋼管、扣件等材質(zhì)是否經(jīng)過實(shí)測實(shí)量且滿足安全要求，基礎(chǔ)處理是否平整穩(wěn)固，是否按要求設(shè)有墊板，模板支撐體系是否符合設(shè)計(jì)要求，結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固可靠，高大模板梁底扣件是否經(jīng)100%檢查，支撐體系上部模板、材料堆放是否超載，混凝土澆筑順序是否按照規(guī)范要求進(jìn)行，模板支撐拆除是否履行審批程序。

3、腳手架工程。全面整治搭設(shè)高度超過24m的落地式鋼管腳手架、懸挑腳手架、吊籃腳手架和卸料平臺(tái)等工程。落地式腳手架基礎(chǔ)處理、排水是否符合要求，架體構(gòu)造是否穩(wěn)固可靠，是否違規(guī)私拆連墻件、小橫桿等結(jié)構(gòu)件；懸挑式腳手架、卸料平臺(tái)懸挑梁是否錨固，懸挑式腳手架、卸荷鋼絲繩是否與建筑物結(jié)構(gòu)可靠連接；卸料平臺(tái)數(shù)量是否滿足施工需要，并隨施工進(jìn)度及時(shí)搭設(shè)，卸料平臺(tái)是否自成受力系統(tǒng)；吊籃懸臂梁、支架、配重是否固定可靠，安全鎖、限位裝置、提升裝置、電氣系統(tǒng)是否靈敏可靠，吊籃防護(hù)、保險(xiǎn)繩、工作繩是否完好且規(guī)范使用；滑板主受力繩和保險(xiǎn)繩是否固定牢固，與建筑物結(jié)構(gòu)可靠連接，并設(shè)置防剪切保護(hù)措施。

4、建筑起重機(jī)械。全面整治塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)等建筑起重機(jī)械。是否嚴(yán)格執(zhí)行《市建筑施工現(xiàn)場起重機(jī)械安裝及維修保養(yǎng)安全管理規(guī)定》，起重機(jī)械基礎(chǔ)釬探記錄、地質(zhì)勘測報(bào)告、驗(yàn)槽驗(yàn)筋等隱蔽資料是否齊全；基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)是否不低于使用說明書要求且不得低于C35，是否有同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度檢測報(bào)告，是否按要求在基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度80%后安裝塔機(jī)，是否在強(qiáng)度達(dá)到100%后塔機(jī)投入使用；塔機(jī)附著是否嚴(yán)格按照說明書制作安裝，附著支座是否選擇在建筑物結(jié)構(gòu)部位安裝；混凝土配重是否有驗(yàn)筋記錄和同條件養(yǎng)護(hù)試塊檢測報(bào)告；塔式起重機(jī)基礎(chǔ)節(jié)與底梁連接處、上轉(zhuǎn)臺(tái)支座處連接螺栓是否牢固，是否使用高強(qiáng)度螺栓，斜撐以上加強(qiáng)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)主肢連接耳套處，塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)與下轉(zhuǎn)臺(tái)連接處及回轉(zhuǎn)塔身、塔頂下部主肢、耳板是否出現(xiàn)裂紋和焊縫開裂；超高限位裝置、力矩限制器、重量限制器、回轉(zhuǎn)限位器、變幅限位器、吊鉤保險(xiǎn)、卷筒保險(xiǎn)等安全保險(xiǎn)裝置是否靈敏、可靠。施工升降機(jī)、物料提升機(jī)防墜安全器是否超期，導(dǎo)軌架垂直度、附墻以上自由高度是否符合要求，附著裝置與建筑物的連接是否符合要求，金屬結(jié)構(gòu)是否有開焊變形情況、導(dǎo)軌架螺栓是否緊固，是否按要求設(shè)置限重牌或限乘人數(shù)標(biāo)牌。

（二）方案編制、論證及執(zhí)行。整治重點(diǎn)是否按要求執(zhí)行專項(xiàng)施工方案編制、審批程序，超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否組織專家論證，經(jīng)審批、論證的專項(xiàng)方案是否在施工中得到落實(shí)、執(zhí)行。

（三）危險(xiǎn)源現(xiàn)場公示和定期上報(bào)。整治重點(diǎn)是否按要求在施工現(xiàn)場進(jìn)行公示，是否按要求加強(qiáng)過程控制，并及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)展情況。

（四）安全交底和作業(yè)人員安全教育。整治重點(diǎn)施工前是否組織對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，是否對一線作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。

（五）企業(yè)安全機(jī)構(gòu)月度自查和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、階段檢查。企業(yè)安全機(jī)構(gòu)是否將整治重點(diǎn)作為月度自點(diǎn)，是否在上述項(xiàng)目重要施工節(jié)點(diǎn)或重點(diǎn)階段，組織對工程進(jìn)行綜合檢查或指派相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

（六）安全設(shè)施、設(shè)備投入使用前驗(yàn)收。整治重點(diǎn)安全設(shè)施、設(shè)備投入使用前，企業(yè)安全機(jī)構(gòu)是否組織項(xiàng)目部管理人員對工程進(jìn)行階段安全檢查驗(yàn)收，檢查記錄、階段驗(yàn)收合格報(bào)告和自查隱患整改通知及整改報(bào)告等資料是否及時(shí)存檔。

四、主要任務(wù)和措施

（一）依法落實(shí)施工、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等工程建設(shè)各方主體責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，健全完善機(jī)構(gòu)，配足監(jiān)管人員，完善規(guī)章制度，健全機(jī)制體系，細(xì)化安全措施，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。

（二）通過專項(xiàng)整治，不符合安全生產(chǎn)條件的施工現(xiàn)場得到限期整改。在重大隱患未排除，不能確保施工安全時(shí)，責(zé)令作業(yè)人員立即撤離危險(xiǎn)區(qū)域或暫時(shí)停止施工。對整改不合格的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并視情節(jié)報(bào)請發(fā)證機(jī)關(guān)暫扣或吊銷施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證，直至降低或吊銷相關(guān)施工資質(zhì)。

（三）積極開展創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)將符合創(chuàng)建條件的工程納入創(chuàng)建計(jì)劃，嚴(yán)格安全管理，加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，建立完善“責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)扎實(shí)、投入到位、管理規(guī)范”的企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系，提高企業(yè)安全水平。

（四）督促工程建設(shè)施工責(zé)任主體，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)的要求，強(qiáng)化建筑施工管理和安全技能培訓(xùn)教育，不斷增強(qiáng)各級(jí)管理人員特別是企業(yè)法定代表人、工程項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員的安全管理能力，以及農(nóng)民工的安全意識(shí)。建筑施工“三類人員”及特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格考核、持證上崗，其他從業(yè)人員必須經(jīng)過“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)合格后上崗作業(yè)。要依據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織現(xiàn)場施工活動(dòng)，提高事故預(yù)防、應(yīng)急處置和逃生自救能力。

五、工作進(jìn)度安排

專項(xiàng)整治工作總體上分四個(gè)階段進(jìn)行。

（一）部署啟動(dòng)階段。5月份，研究制定專項(xiàng)整治方案，部署有關(guān)工作。各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門根據(jù)本地區(qū)工程建設(shè)的特點(diǎn)，研究制定具體的專項(xiàng)整治方案，并部署實(shí)施。

（二）自查自糾階段。6至9月份，依據(jù)方案要求具體實(shí)施。各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門將專項(xiàng)整治方案及有關(guān)要求貫徹落實(shí)到工程建設(shè)各有關(guān)責(zé)任主體單位，督促其開展自查自糾，并加強(qiáng)分類指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

（三）檢查督導(dǎo)階段。10至11月中旬，組織督查和抽查。對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)工程進(jìn)行抽查和督查，發(fā)現(xiàn)存在突出問題和重大隱患的，要責(zé)令企業(yè)整改，并嚴(yán)肅處理。

（四）總結(jié)分析階段。11月下旬至12月份，總結(jié)分析，歸納評(píng)估。各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門對已開展的工作進(jìn)行分析、研究，全面總結(jié)、評(píng)估，形成階段性成果。同時(shí)，研究提出繼續(xù)深化完善的意見和建議等。

六、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。開展專項(xiàng)整治是繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的重要舉措。各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，精心安排，周密部署。要結(jié)合本地區(qū)工程建設(shè)的實(shí)際，制訂切實(shí)可行的實(shí)施工作方案，明確工作重點(diǎn)、步驟、要求和保障措施，認(rèn)真組織實(shí)施；要注意及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，定期分析、研究有關(guān)情況和問題，并適時(shí)將各階段工作進(jìn)展情況和年末專項(xiàng)整治工作總結(jié)評(píng)估報(bào)告報(bào)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局安全生產(chǎn)辦公室。

(二)突出重點(diǎn)，重在治本。各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門要依據(jù)本行業(yè)（領(lǐng)域）工程建設(shè)的特點(diǎn)、緊緊抓住施工坍塌事故易發(fā)、多發(fā)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)突破，標(biāo)本兼治，重在治本，抓出成效。要有針對性地開展工作，既要抓住汛期、冬季施工、事故多發(fā)期等重點(diǎn)時(shí)段，以及重點(diǎn)工程的重點(diǎn)部位、重要設(shè)施、關(guān)鍵裝備和關(guān)鍵崗位，也要注重日常安全監(jiān)管和監(jiān)督檢查，兼顧其他作業(yè)場所和崗位，做到縱向到底、橫向到邊、深入細(xì)致、不留死角，努力遏制坍塌事故的發(fā)生。

(三)強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核。為確保專項(xiàng)整治工作的進(jìn)度和質(zhì)量，各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門要適時(shí)組織對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，采取巡檢、抽檢、互檢等方式進(jìn)行逐級(jí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患，限期整改，跟蹤落實(shí)，堅(jiān)決抵制施工現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，消除事故隱患。對因隱患排查治理工作不力，特別是引發(fā)事故的，要依法嚴(yán)厲查處，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

篇9

摘要：近些年公路工程建設(shè)發(fā)展迅速，全面推行公路工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推行專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化施工和信息化監(jiān)管，是全面提升交通工程質(zhì)量效益的有效載體。因此，對公路工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要進(jìn)行深入的思考與研究。

關(guān)鍵詞：公路工程；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；思考與研究

全面推行公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推行專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化施工和信息化監(jiān)管，是全面提升交通重點(diǎn)工程質(zhì)量效益的有效載體，有利于提升公路建設(shè)工地形象，促進(jìn)工程質(zhì)量、安全管理及文明施工水平的提高，也有利于增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力。推進(jìn)公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是大勢所趨，有利于質(zhì)量管理和施工安全，應(yīng)該加大實(shí)施力度，并及時(shí)解決推進(jìn)中存在的問題。

天門市交通重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理處（以下簡稱“重點(diǎn)處”）在一級(jí)公路是皂毛公路竟陵至岳口段改建工程全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，天門市交通運(yùn)輸局多次組織重點(diǎn)處相關(guān)人員到省內(nèi)高速公路（如江南高速）、一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地上考察學(xué)習(xí)，交流取經(jīng)，對公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作形成了比較系統(tǒng)的一套管理模式。

一、皂毛公路竟陵至岳口段改建工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施

借鑒已完工工程開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在此項(xiàng)目開始時(shí)，重點(diǎn)處決定全面推行并落實(shí)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化，并采取了切實(shí)的工作措施，形成早謀劃、高起點(diǎn)的態(tài)勢。并以第三合同段（竟陵大橋工程）建設(shè)為試驗(yàn)田，在其駐地建設(shè)、工地試驗(yàn)室、拌合站、鋼筋加工、梁場預(yù)制、懸澆混凝土等方面都要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。現(xiàn)將該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)措施匯報(bào)如下：

1、前期約定和專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)費(fèi)來源的確定

在招標(biāo)階段，招標(biāo)文件中第七章“技術(shù)規(guī)范”專門列入“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)”細(xì)目以明確計(jì)量方法和費(fèi)用，并限定最低報(bào)價(jià)，以保證專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的來源；于第九章專列一章詳細(xì)對“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求”作了闡述與約定。施工單位在投標(biāo)階段就要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和承諾，不響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的承包人將不予簽定施工承包合同。此項(xiàng)工作給整個(gè)項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化工地提供了標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用，為下階段工作的順利實(shí)施提供了保障。

2、合同管理、信息化管理、計(jì)量支付標(biāo)準(zhǔn)化

為了加強(qiáng)行業(yè)管理和政府監(jiān)督管理能力，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并加快計(jì)算機(jī)信息化管理的步伐，重點(diǎn)處與廣東同望科技股份有限公司合作開發(fā)了項(xiàng)目管理軟件，本項(xiàng)目合同管理、計(jì)量與支付、通知、變更、日常辦公管理等均統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理軟件的系統(tǒng)，從項(xiàng)目施工開始就進(jìn)行合同、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，以提高辦事效率和精確性。

3、施工項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)保證

經(jīng)費(fèi)投入是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要保障，為確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金有保障，施工單位進(jìn)場后，我們一再強(qiáng)調(diào)“各標(biāo)段承包人開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)報(bào)價(jià)、計(jì)量支付”且必須做到?？顚Ｓ貌坏门灿谩６酱偈┕ろ?xiàng)目部加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用的計(jì)量，以保證駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化開展后保證工藝、工序等標(biāo)準(zhǔn)化的展開。

4、制定質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工行為

按照成熟經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)處制定了《質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理處罰標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)，并加大了日常巡檢力度，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位存在違規(guī)行為或安全隱患不整改達(dá)標(biāo)則采取罰款、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令停工等進(jìn)行處罰或處理，對特別嚴(yán)重違規(guī)的單位停工后約見后方總部、提出合同處罰、列入信用黑名單等措施，直到整改達(dá)標(biāo)為止。

5、加大督辦專項(xiàng)施工方案執(zhí)行力度

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。首先是嚴(yán)把材料準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格對擬用進(jìn)場的材料進(jìn)行報(bào)備、檢測，如達(dá)不到指標(biāo)要求的，堅(jiān)決不得使用，對進(jìn)場材料加大抽檢力度，確保質(zhì)量穩(wěn)定。

對各類施工機(jī)械、設(shè)備、模板等按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求進(jìn)行配置與管理。施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》要求，對施工監(jiān)理程序、工序檢驗(yàn)等進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

嚴(yán)格執(zhí)行首件工程認(rèn)可制，采取預(yù)防為主、標(biāo)準(zhǔn)化施工的方式來確定后續(xù)分項(xiàng)工程的最佳人員組織、機(jī)械設(shè)備和施工工藝，為工程建設(shè)提供必要的保證條件。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相對以前的建設(shè)模式，在很多方面具有其不同特點(diǎn)。施工單位是否按指定的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求進(jìn)行施工、管理，監(jiān)督和檢查是關(guān)鍵。施工項(xiàng)目部針對每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制定實(shí)施細(xì)則并執(zhí)行。建立相應(yīng)的檢查制度和考核辦法。通過考評(píng)、驗(yàn)收等手段，認(rèn)真督查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體實(shí)施。

6、著力提升民工業(yè)務(wù)水平，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果

項(xiàng)目開工以來，重點(diǎn)處要求施工項(xiàng)目部通過教育培訓(xùn)等方式著力提升民工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平；并通過考核、獎(jiǎng)懲分明等措施著力提高施工現(xiàn)場安全、文明施工水平；著力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場 “環(huán)境清潔、物料堆放有序、設(shè)備整潔完好、安全設(shè)施齊全、道路平整暢通、制度標(biāo)準(zhǔn)健全、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格、施工秩序井然”的目標(biāo)。

二、存在的問題

一是項(xiàng)目資金不到位，信心缺乏。盡管取得了一些成效，但也存在著項(xiàng)目資金不足，預(yù)算偏低，各項(xiàng)目部發(fā)展不平穩(wěn)，標(biāo)準(zhǔn)不高，畏難情緒大等問題。

二是硬件設(shè)施有待完善。由于受規(guī)模與資金限制，部分施工單位對重點(diǎn)處“通知”要求增加的設(shè)備遲遲不落實(shí)或打折扣，主要是因此增加了部分投資，加大了生產(chǎn)成本。

三是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝執(zhí)行與控制有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于每個(gè)標(biāo)段施工作業(yè)點(diǎn)多，工人作業(yè)面多、工序雜，且工人技能水平程度的高低不同，在有限的人員管理中存在難度，違規(guī)施工時(shí)有發(fā)生，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，留下安全、質(zhì)量隱患，有待進(jìn)一步解決。

三、幾點(diǎn)建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)

進(jìn)一步大力推行專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化施工和信息化監(jiān)管。就是要明確設(shè)置符合實(shí)際、符合規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，并真正推動(dòng)落實(shí)，真正做到“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”。

2、市場管理與標(biāo)準(zhǔn)化相配套

為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，有必要將此要求寫入招標(biāo)文件。把落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為對項(xiàng)目業(yè)主年度考核的重點(diǎn)內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)推廣不到位的，通報(bào)批評(píng)并取消年度各類評(píng)比資格。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成效還將與施工企業(yè)信用考核相掛鉤，考核優(yōu)秀的，信用等級(jí)將給予加分；不合格的，將嚴(yán)厲處罰，直至將其逐出公路建設(shè)市場。

3、盡快出臺(tái)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保工作經(jīng)費(fèi)

應(yīng)該以公路項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，全面提升工程管理水平。盡快形成我省交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系文件，為公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化提供科學(xué)、有效的權(quán)威支持，使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循。在工程開工前，要督促施工單位按合同承諾制訂標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案，并督促落實(shí)，建設(shè)單位要及時(shí)支付標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的相關(guān)費(fèi)用。要盡快出臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的考核評(píng)比辦法，對各項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

4、吸收其他省市標(biāo)準(zhǔn)化成功經(jīng)驗(yàn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化要求

目前，我市公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在有些方面還需要完善，如：可以增加民工工資發(fā)放公示牌，在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地及民工駐地應(yīng)設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況。要求對橋梁構(gòu)件等外露鋼筋均必須采用塑料薄膜等包裹，防止鋼筋銹蝕。對現(xiàn)場施工人員著裝統(tǒng)一化。

篇10

房建工程監(jiān)理工作總結(jié)怎么寫，下面是小編整理的房建工程監(jiān)理工作總結(jié)，但愿對你有借鑒作用!更多房建工程監(jiān)理工作總結(jié)請關(guān)注工作總結(jié)欄目!

【房建工程監(jiān)理工作總結(jié)一】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價(jià)為4000萬元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2008年8月2日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)12次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。

6、投資控制：

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程 順利通過驗(yàn)收。

在此，對平武古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計(jì)研究院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!

【房建工程監(jiān)理工作總結(jié)二】

_____培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓

一、工程項(xiàng)目概況

1)工程名稱：_____培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓2)建設(shè)地點(diǎn)：3)建設(shè)單位：4)設(shè)計(jì)單位：5)施工單位：6)監(jiān)理單位：7)工程性質(zhì)：框架結(jié)構(gòu)

二、監(jiān)理組織

_______有限公司受修水縣宏遠(yuǎn)汽車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校委托承擔(dān)______培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓的監(jiān)理業(yè)務(wù)，成立了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，由____擔(dān)任總監(jiān)理工程師，并指派一名有資質(zhì)的監(jiān)理人員___進(jìn)駐施工現(xiàn)場。三、質(zhì)量控制監(jiān)理

1、審查施工單位質(zhì)量保證體系，在監(jiān)理過程中，充分發(fā)揮質(zhì)保體系的自檢、互檢、交接檢作用。

2、審查承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，并依此檢查、督促承包人按施工組織計(jì)劃實(shí)施。

3、檢驗(yàn)各種建筑材料、設(shè)備等的合格證、質(zhì)保書及試驗(yàn)報(bào)告。

對質(zhì)量有疑問時(shí)，如：砂粒偏細(xì)、碎石粒徑偏粗等，監(jiān)理立即現(xiàn)場抽樣復(fù)檢，對不合格的材料、配件、設(shè)備等，予以清退出場。

4、監(jiān)督承包人按照相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)定的要求嚴(yán)格施工，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不得進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)檢驗(yàn)證實(shí)不合格的，立即以口頭或書面通知承包人進(jìn)行整改。對違規(guī)施工情節(jié)嚴(yán)重的，令其停工整頓，直至合格為止。

5、對基礎(chǔ)工程和主體工程有混凝土澆筑的，監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站，并認(rèn)真做好檢測記錄和抽樣試驗(yàn)及填寫監(jiān)理日記等。

6、嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度，對鋼筋、混凝土、預(yù)埋管線等，均嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收，杜絕工程隱患，確保工程質(zhì)量。

7、督促承包人及時(shí)做好沉降觀測，監(jiān)理及時(shí)檢查和分析數(shù)據(jù)，確保工程安全合格。

8、復(fù)驗(yàn)主體軸線和標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求，確保施工監(jiān)理無重大失誤。

9、嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理，除督促承包人對施工過程自查自檢外，監(jiān)理自身對工程的獨(dú)立抽檢率在30%以上。

原材料進(jìn)場及施工

配比控制嚴(yán)格科學(xué)。

10、對水、電等管道的預(yù)埋嚴(yán)格進(jìn)行檢查，安裝好后分別進(jìn)行水壓試驗(yàn)、系統(tǒng)清洗、電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試，確保用戶安全使用。

11、督促承建單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，監(jiān)理人員做到及時(shí)檢驗(yàn)核定簽證，施工單位報(bào)送的資料及時(shí)組織對基礎(chǔ)工程、主體工程等中間交工驗(yàn)收，確保工作順利進(jìn)行及工期按時(shí)完成。

四、信息與合同管理

1、組織召開經(jīng)常性工地會(huì)議。

2、加強(qiáng)對施工單位履行能力的監(jiān)控，主要對進(jìn)場人員資質(zhì)、能力水平、人數(shù)及機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器配備是否滿足合同要求等方面進(jìn)行監(jiān)控和檢查。

3、正確核實(shí)承包人提出的費(fèi)用索賠及工期索賠，提出處理意見報(bào)總監(jiān)核實(shí)。

并先行做好①收集資料、做好記錄，②查證合同依據(jù)。

4、做好進(jìn)度、計(jì)量、工程變更等統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

5、建立質(zhì)量保證資料的收集、分析和管理制度，對各種質(zhì)量保證資料及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理竣工文件的編制。

質(zhì)保資料管理做到及時(shí)、真實(shí)、有序，并貫穿施工監(jiān)理的全過程。

6、堅(jiān)持完善監(jiān)理日記，總監(jiān)工程師定期檢查簽閱監(jiān)理日記，熟悉現(xiàn)場監(jiān)理情況，反饋真實(shí)有效的工地信息。

五、安全生產(chǎn)監(jiān)理

1、駐地辦認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)文件精神。

并積極參加建設(shè)辦組織的各項(xiàng)安全活動(dòng);堅(jiān)決實(shí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。編寫相應(yīng)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，從組織上、制度上、管理上采取強(qiáng)有力的監(jiān)理措施，協(xié)同承包人努力防止和減少安全生產(chǎn)事故，消除安全隱患。

2、現(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)處理施工過程中各種違規(guī)現(xiàn)象，消除安全生產(chǎn)隱患，要求施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不穿拖鞋，不喝酒等，使工程自開工至結(jié)束始終未出現(xiàn)大小工傷事故，利國利民，實(shí)現(xiàn)了合同制訂的安全目標(biāo)。

六、對承包人評(píng)價(jià)

_________工程有限公司，在本工程的施工期間，對合同認(rèn)識(shí)深入，履約能力較好、技術(shù)力量強(qiáng)大、管理水平較高，對業(yè)主及監(jiān)理的指令積極配合，按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定組織施工，完成了_______培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓的施工任務(wù)。七、經(jīng)驗(yàn)及建議

按照合同約定監(jiān)理工作職責(zé)，總結(jié)一年多的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)如下：

1、以人為本，房建需要高素質(zhì)的施工技術(shù)人員，而從事房建工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)較豐富的技術(shù)人員相對較少，尤其是承包人為了減少投

入，現(xiàn)場管理人員和試驗(yàn)人員往往不能滿足施工現(xiàn)場的需要，特別是試驗(yàn)人員素質(zhì)不高和試驗(yàn)儀器配備不足等，嚴(yán)重地影響了工程施工質(zhì)量。只有不斷在實(shí)踐中培養(yǎng)人才，才能確保房建工程建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗要求。

2、現(xiàn)場施工嚴(yán)格監(jiān)理程序，監(jiān)理代表建設(shè)單位對施工企業(yè)行使監(jiān)理權(quán)，在施工期間，嚴(yán)格執(zhí)行工程開工審批和分部工程開工審批，材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，材料、試件見證取樣，隨機(jī)抽檢，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，平行檢驗(yàn)，巡檢等質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制程序，高效率、高要求地監(jiān)控施工過程。

遵循“專業(yè)、專心、專注”，“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)“的宗旨，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，更好的提供監(jiān)理服務(wù)，讓我們在今后的工作中，逐步提升我們的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

3、強(qiáng)化施工管理，完善質(zhì)保體系。

工程施工是合格工程的關(guān)鍵，必須實(shí)行精細(xì)化管理。要嚴(yán)格按照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工單位承擔(dān)施工任務(wù)，施工單位要嚴(yán)格按照合同施工，投入充足的技術(shù)設(shè)備，采用先進(jìn)工藝，提高現(xiàn)場管理水平，做到精工細(xì)做、標(biāo)準(zhǔn)化施工。在工程開工前，要根據(jù)合同文件和創(chuàng)合格工程的要求，編制合格工程施工方案，明確各項(xiàng)施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量控制措施，控制好材料、機(jī)具、工藝及質(zhì)量檢驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要抓好人頭、源頭和苗頭，抓人頭主要是提高施工管理人員的整體素質(zhì)，特別要提高對混凝土澆搗工、鋼筋工、焊接工等關(guān)

鍵工種操作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;抓源頭就是要加強(qiáng)材料試驗(yàn)等源頭控制;抓苗頭就是要跟蹤觀察關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，一有質(zhì)量失控的苗頭就著手解決。

4、房建工程質(zhì)量管理從最初的質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段，不負(fù)建設(shè)業(yè)主的信任與重托。

每一步都必須堅(jiān)持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、求實(shí)的原則;這樣才能更好的指導(dǎo)承包人把工程做好，不負(fù)國家賦予我們的職責(zé)。

【房建工程監(jiān)理工作總結(jié)三】

在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，我站以2009年省廳對質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的考核為契機(jī)、以“安全年”活動(dòng)為抓手，不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè)，進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)對建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗(yàn)收工作，堅(jiān)持“五星級(jí)服務(wù)”效能建設(shè)，切實(shí)提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了2009年度各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：

(一)20__年度工作總結(jié):

1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項(xiàng)，建筑面積290.5萬平方米。

總造價(jià)33.5億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)944.3萬元;

2、監(jiān)督竣工驗(yàn)收103項(xiàng)，建筑面積160.7萬平方米，總造價(jià)8.2億元，通過竣工驗(yàn)收的合格率100%。

3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。

4、1月份，開展建筑施工塔式起重機(jī)專項(xiàng)檢查以及匯報(bào)工作;

5、2月份，全面啟動(dòng)__省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序;

6、4月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動(dòng)“安全年”活動(dòng);

7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng);

8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作;

9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10、9月份，積極做好__工作;

11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作;

12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;

13、全市進(jìn)一步開展對起重機(jī)械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。

14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會(huì)，并做了相應(yīng)的匯報(bào)和總結(jié);

15、完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

(二)、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和交流會(huì)，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì);

2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“

省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實(shí)到人，通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過了考核。

(三)、進(jìn)一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作

為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執(zhí)行“五星級(jí)服務(wù)”效能建設(shè)，簡化了辦事手續(xù)，實(shí)行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。同時(shí)站內(nèi)部實(shí)施了四項(xiàng)基本制度;(1)首問責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時(shí)辦結(jié)制。

(四)、繼續(xù)堅(jiān)持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項(xiàng)驗(yàn)收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強(qiáng)了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項(xiàng)二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。

(五)、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況

上半年，省廳出臺(tái)了《__省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序》，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動(dòng)了建筑節(jié)能工作的實(shí)施。

(六)、存在的問題

雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：

1、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識(shí)，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管

2、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán)，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理等問題。

部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題;

3、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。

(七)、2009年工作打算

2009年全市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持按照黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持依法監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高服務(wù)水平，推動(dòng)我市建筑工程質(zhì)量安全再上新臺(tái)階，促進(jìn)建設(shè)和諧__。

1、開展形式多樣的質(zhì)量安全工作研討學(xué)習(xí)，開展各類質(zhì)量安全講評(píng)活動(dòng)，提高全員素質(zhì);

2、大力開展日常抽查和各類專項(xiàng)質(zhì)量檢查，依法查處各種違法違規(guī)行為，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法效能;

3、繼續(xù)深化工程質(zhì)量通病治理工作，促進(jìn)我市工程質(zhì)量水平的進(jìn)一步提高。

4、加強(qiáng)部門監(jiān)管聯(lián)動(dòng)，加大對違法違規(guī)行為的處理力度。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)對新型墻體材料應(yīng)用和建筑節(jié)能的質(zhì)量監(jiān)督。

6、加強(qiáng)對工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范檢測行為;

7、加強(qiáng)對深基坑工程的監(jiān)管，確保周邊環(huán)境安全。

8、進(jìn)一步強(qiáng)化施工圖審后監(jiān)管，確保工程安全和使用功能。

9、積極做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

【房建工程監(jiān)理工作總結(jié)四】

一、各項(xiàng)工作完成情況：

⒈公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東__管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

⒉項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在__堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績明顯。月日，公司對各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。

⒊人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于月與×××人事廳簽訂了人事合同，在×××社保中心辦理了社保體系賬號(hào)，已經(jīng)為名聘用員工購買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn);公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名，為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。上半年公司人參加了國-家-安-全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人;

⒋資質(zhì)方面：月份，公司順利通過了質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作;上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。

⒌安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;⒎主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同個(gè)，其中水利工程個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目個(gè)，公路工程，房屋建筑工程個(gè)，合同額萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元，固定資產(chǎn)投入萬元，利潤萬元。

二、存在問題處理情況：

公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報(bào)：

⒈處理長江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司某年～某年共承擔(dān)__長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至__河頭段護(hù)岸工程于某年月日開工，某年月日完工。某年月日通過單位工程驗(yàn)收。合同價(jià)萬元。監(jiān)理費(fèi)用約萬元。

經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘-惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。

事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題;另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。

由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

⒍分公司運(yùn)作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近萬元，其中×××呂梁市橫泉水庫項(xiàng)目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。

長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開監(jiān)理人員會(huì)議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘-惑的能力。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分(處罰)。

⒉社?；鸬睦U納問題

今年×××在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納～萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及

去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點(diǎn)。

三、今后的工作打算：

面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會(huì)討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：

⒈繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)

要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織，增加溝通渠道，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

⒉加大開發(fā)市場力度

開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在__系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營型人才;制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法，經(jīng)營人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理能力上有所突破。

⒊全力投入__堤防建設(shè)

今后一段時(shí)間__標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期__堤防建設(shè)有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)萬元(其中__項(xiàng)目萬元，新鄉(xiāng)萬元)，__項(xiàng)目要在明年月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。

⒋運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

由于__監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對今后__監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對__監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和__監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊資金萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級(jí)資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會(huì)遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。

各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負(fù)重托，一定會(huì)完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。

謝謝各位!

【房建工程監(jiān)理工作總結(jié)五】

受__公司委托,__一期由__監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由__設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì),__建筑工程有限公司施工,目前該單位工程全部竣工?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下:

一、工程概況

本工程結(jié)構(gòu)一層框架結(jié)構(gòu),本工程位于__內(nèi),建筑面積1404㎡,一層框架結(jié)構(gòu),抗震等級(jí)三級(jí),建筑高度7.06M?；A(chǔ)均為靜壓沉管灌注樁樁與砼承臺(tái)、地梁相連鋼筋砼。設(shè)計(jì)基礎(chǔ)砼強(qiáng)度等級(jí)為C20,結(jié)構(gòu)砼等級(jí)強(qiáng)度為C20。柱、梁板砼強(qiáng)度等級(jí)為C25,M5混合砂漿填充墻,屋頂板厚11㎝,插筋2φ6@LIU_UE86.com,長度1.2M。受力鋼筋保護(hù)層板為20㎜,梁柱為30㎜,10~11軸設(shè)置沉降縫一道。屋面為鋼筋砼結(jié)構(gòu)找坡屋面,SBS防水層,_PS保溫層,C15鋼絲網(wǎng)細(xì)石混凝土,外墻為水性外墻涂料。內(nèi)墻為混合砂漿底、紙筋灰面光,天棚為混合砂漿找平紙筋灰面光。內(nèi)墻墻面和天棚均為白色內(nèi)墻涂料。內(nèi)外門窗均為特制密閉門窗。

二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實(shí)施

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實(shí)際施工情況,針對本項(xiàng)目要求,組建了以___為總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理班子?，F(xiàn)場監(jiān)理人員為總監(jiān)代表___,監(jiān)理員 ___ ,水電監(jiān)理工程師___。

三、監(jiān)理合同履行情況

項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,有序地進(jìn)行,履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1、監(jiān)理工作開始時(shí)間:20__年8月10日打樁開始至_年_月_日竣工驗(yàn)收。

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,實(shí)行了一系列監(jiān)理制度,如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,使工程施工處于受控狀態(tài)。

4、主動(dòng)做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等),強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等),以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度,認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃,將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較,督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。

6、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量,審核施工方工程款支付申請,控制工程造價(jià)。

7、對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督,協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高他們的安全施工意識(shí),做到安全施工。

四、主要監(jiān)理工作及成效

1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,分別編制了《靜壓Ф420靜壓沉管灌注樁施工監(jiān)理細(xì)則》、《基礎(chǔ)、主體工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝飾、屋面工程施工監(jiān)理細(xì)則》。

使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則,明了各分項(xiàng)、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等,有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。

2、在主要分項(xiàng)、分部或主要工序施工前對施工方進(jìn)行監(jiān)理交底,使施工方明確在該分項(xiàng)、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容,以便及早采取措施進(jìn)行予控。

3、仔細(xì)閱讀施工圖,認(rèn)真參加圖紙會(huì)審、審查圖紙會(huì)審紀(jì)要,盡量將施工圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。

4、對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性,是否能安全運(yùn)轉(zhuǎn),符合要求后及時(shí)辦理了設(shè)備報(bào)驗(yàn)。

當(dāng)卷揚(yáng)機(jī)、吊籠等設(shè)備運(yùn)行了一段時(shí)間后,及時(shí)提醒施工方對設(shè)備的零件進(jìn)行檢查、調(diào)換、上油,保證了安全施工。

5、對進(jìn)場的主要材料,審閱其質(zhì)保資料,檢查其外觀質(zhì)量,符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試,復(fù)試合格后予以報(bào)驗(yàn),保證了合格材料用于工程上。

6、認(rèn)真做好軸線、樁位、承臺(tái)底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作,保證了建筑物的定位、開間、進(jìn)深、層高的準(zhǔn)確性。

7、認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作,仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量,保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確,表面平整、垂直度符合要求及安全施工。

8、仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量,重點(diǎn)檢查了鋼筋種類、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量,砼保護(hù)層厚度。

保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。

9、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。

對于自拌砼,在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率,將砼試驗(yàn)室確定的配合比調(diào)整成施工配合比,按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機(jī)檢查砼攪拌時(shí)間和砼坍落度。對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理,主要是見證砼坍落度試驗(yàn)和試塊制作。在砼澆筑過程中,要求按預(yù)定的澆筑順序施工,避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動(dòng)器,使砼震搗密實(shí),內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時(shí)間,對拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查,并形成記錄。按砼分項(xiàng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目對各結(jié)構(gòu)層砼分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量。

10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。

經(jīng)常檢查磚的含水率,督促施工方提前對紅磚澆水濕潤,防止了干磚上墻。

11、旁站監(jiān)理屋面防水層施工,按施工工序、層次進(jìn)行檢驗(yàn)。

在防水層施工前,在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上,要求施工方對屋面進(jìn)行灌水試驗(yàn),確認(rèn)屋面砼基層無滲漏后,才允許進(jìn)行屋面防水施工,使屋面砼真正起到自防水作用。熱熔鋪貼SBS時(shí),注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣,做到鋪貼牢固,不產(chǎn)生空鼓,并應(yīng)對接縫刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點(diǎn)處的做法是否符合要求。

12、門窗工程施工時(shí),對窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度,以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查。

安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求,基本保證了窗安裝的質(zhì)量。

13、裝飾工程施工時(shí)及時(shí)檢查抹灰種類,保證了砂漿品種符合設(shè)計(jì)要求。

經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整,有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對外墻抹灰強(qiáng)調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說明書寫出施工方案,并做好樣板活,在各方認(rèn)可后,在其后的施工過程中,檢查其施工工序是否符合方案要求,其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象,使施工質(zhì)量符合要求,使裝飾的總體效果比較理想。

16、及時(shí)督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料,使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步,保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收能及時(shí)進(jìn)行。

17、水電監(jiān)理情況:

(1)、首先對安裝施工人員的資格進(jìn)行審查,要求持證上崗。

(2)、對隱蔽工程,如樓層管線預(yù)埋,有關(guān)預(yù)留孔洞位置等,監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料,然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

(3)、在安裝過程中,隨時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并進(jìn)行整改。接地裝置是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的規(guī)定,隱蔽的管線管彎是否符合要求,其保護(hù)層是否足夠,管道的坡度檢查口,伸縮節(jié)是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定施工。

(4)、對安裝完的分項(xiàng)分部工程,在施工單位自檢后,監(jiān)理人員會(huì)同建設(shè)單位按照工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

(5)、各項(xiàng)隱蔽工程、有關(guān)各種測試、試驗(yàn)后監(jiān)理人員及時(shí)辦妥簽證。

五、存在的問題及處理情況

1、由于模板陳舊個(gè)別部位造成砼成型表面粗糙,脹模、漏漿現(xiàn)象。

在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進(jìn)行認(rèn)真的修整。

2、砂漿試塊強(qiáng)度超出200%,于

年 月 日對該部位砼實(shí)施回彈檢測,平均達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的__%。

3、由于本工程開間大,在抹灰施工期間內(nèi)外墻與梁底交接部位出現(xiàn)了不同程度的墻面水平裂縫。

后經(jīng)玻璃絲布加強(qiáng)處理,基本未發(fā)現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。

10、施工進(jìn)度緩慢,并在中途出現(xiàn)半停工狀況,造成進(jìn)度滯后。

]施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料具體如下:

1 工程開工報(bào)審表

2 工程測量定位記錄審報(bào)表

3 人員函告

4 監(jiān)理規(guī)劃

5 施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表

6 分部分項(xiàng)施工方案報(bào)審表

7 監(jiān)理細(xì)則

8 工程變更單

9 技術(shù)復(fù)核報(bào)審表

10 隱蔽工程報(bào)審表

11 設(shè)備報(bào)審表

12 材料報(bào)審表

13 砼澆灌令

14 旁站監(jiān)理記錄表

15 材料、試塊見證取樣送樣登記表

16 試驗(yàn)記錄匯總表

17 分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)審表

18 抽查分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表

19 分部工程質(zhì)量評(píng)定表

20 沉降觀測記錄(平行檢測)

21 工程初驗(yàn)報(bào)告

22 會(huì)議紀(jì)要

23 監(jiān)理月報(bào)

24 監(jiān)理工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

25 監(jiān)理工作總結(jié)及評(píng)估報(bào)告

26 工程款支付證書

27 砼拆模報(bào)審表

28 監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單

29 工程竣工報(bào)審表

六、結(jié)束語