導(dǎo)語：如何才能寫好一篇車間節(jié)能降耗管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、計(jì)量是基礎(chǔ)

1.1我國經(jīng)濟(jì)快速增長，但也付出了很大的資源和環(huán)境代價，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法、節(jié)約能源法，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，健全計(jì)量體系，開展計(jì)量管理創(chuàng)新和計(jì)量技術(shù)創(chuàng)新，為做好節(jié)能降耗工作，發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。

1.2計(jì)量工作是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。在工業(yè)企業(yè)中把計(jì)量工作作為改善管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高效益的基礎(chǔ)工作來抓。健全計(jì)量體系配全計(jì)量裝置，使資源合理有效配置，降低原材物料的消耗。

1.3部分企業(yè)由于產(chǎn)品開發(fā)制造管理等各個環(huán)節(jié)的計(jì)量檢測手段和生產(chǎn)管理不配套，計(jì)量器具配備不齊全，造成量值不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致產(chǎn)品配料不準(zhǔn)，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量。由于制造工藝失去控制，造成產(chǎn)品質(zhì)量差，消耗高，效益低，在市場競爭中處于劣勢。

1.4要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到先進(jìn)水平，立于不敗之地，就必須加強(qiáng)計(jì)量體系管理，齊全配各計(jì)量器具，完善檢測手段，否則企業(yè)就無法持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展。

2、計(jì)量保障措施

2，1國家節(jié)約能源法第二十二條明確規(guī)定了“用能單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)能源計(jì)量管理”，作為節(jié)約能源法的配套法規(guī)，原國家經(jīng)貿(mào)委第七號令《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》中第十三條規(guī)定“重點(diǎn)用能單位應(yīng)健全能源計(jì)量、監(jiān)測管理制度，配各合格的能源計(jì)量器具、儀表，能源計(jì)量器具的配備和管理應(yīng)達(dá)到《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則GB17167》規(guī)定的要求”。

2.2為了促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立以計(jì)量為基礎(chǔ)節(jié)約能源為目標(biāo)的責(zé)任和考核體系，增強(qiáng)計(jì)量的自覺性和主動性，建立促進(jìn)計(jì)量的長效機(jī)制。

2.3為滿足計(jì)量目標(biāo)管理要求，結(jié)合企業(yè)職能設(shè)置建立相應(yīng)的能源計(jì)量管理體系，設(shè)置能源計(jì)量管理部門。

2.4企業(yè)設(shè)計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行企業(yè)、分廠（車間）、班組三級管理網(wǎng)絡(luò)。

2.5企業(yè)各級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)和部門，應(yīng)發(fā)揮節(jié)能管理和監(jiān)督的作用，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的能源計(jì)量目標(biāo)，定期組織本部門的節(jié)能計(jì)量管理活動，各級部門應(yīng)完成本部門的計(jì)量工作計(jì)劃。各個環(huán)節(jié)應(yīng)配各計(jì)量設(shè)施，應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)分析評估各種計(jì)量配置有效性和合理性。

2.6計(jì)量管理部門根據(jù)生產(chǎn)要求，確定最佳計(jì)量配置方案，使計(jì)量設(shè)備保持最佳工況。對日常維護(hù)、原始記錄等作出明確規(guī)定，確保企業(yè)內(nèi)部計(jì)量設(shè)備的量值能溯源到上級計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。對新建、改建，擴(kuò)建的工程項(xiàng)目，完成能源計(jì)量設(shè)備的同時設(shè)計(jì)，同時施工，同時計(jì)量。負(fù)責(zé)制定能源計(jì)量器具抽檢制度、巡回檢查制度、使用及維修保養(yǎng)制度、能源計(jì)量器具周期檢定、采購、入庫、流轉(zhuǎn)、報廢、降級等相關(guān)制度。制訂能源計(jì)量測試點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖及能源計(jì)量器具配各規(guī)劃，負(fù)責(zé)解決測試中的計(jì)量問題。

2.7分廠（車間）負(fù)責(zé)建立能源計(jì)量器具測試檔案，收集能源計(jì)量器具測試原始數(shù)據(jù)、編制、填寫統(tǒng)計(jì)相關(guān)報表。負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)檢定和修理任務(wù)。

2.8企業(yè)要通過“完善計(jì)量檢測體系”認(rèn)證。企業(yè)計(jì)量管理部門要指導(dǎo)計(jì)量管理，中心化驗(yàn)室負(fù)責(zé)入廠原材料的檢驗(yàn)工作。每個生產(chǎn)車間有一到二個計(jì)量專職管理員。

2.9計(jì)量儀表車間有專業(yè)管理人員，全車間設(shè)有溫度表、壓力表、流量表等室，管理體系完備。

2.10能源計(jì)量器具的配備及管理：對外結(jié)算的能源計(jì)量器具應(yīng)配備實(shí)配臺，配備率超過100%;主要二級單位能源計(jì)量器具配各率為98%;企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)用能設(shè)備能源計(jì)量器具配各率為95%。計(jì)量器具的周期檢定率為99.5%，無計(jì)量器具從初裝到報廢未進(jìn)行過檢定。

2.11計(jì)量檢測數(shù)據(jù)及應(yīng)用：成本核算考核到車間的，車間分解到各班組，部分非生產(chǎn)成本和費(fèi)用分解到個人，檢測數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要在進(jìn)出廠結(jié)算方面和車間之間成本結(jié)算，計(jì)量檢測數(shù)據(jù)在內(nèi)部定額管理及工藝設(shè)備改造、內(nèi)部成本核算等方面共用。

3、能源計(jì)量跟蹤和考核

3.1企業(yè)如果沒有合理配各能源計(jì)量器具，能源管理部門就能夠得到準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，能源利用狀況也就難以進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，從而無法為企業(yè)的能源管理和節(jié)能提供意見，很有可能造成能源浪費(fèi)，生產(chǎn)成本增加。

3.2隨著能源計(jì)量器具的種類不斷增加，數(shù)字化、自動化、智能化不斷提高，能源計(jì)量器具的準(zhǔn)確度也不斷提高。部分企業(yè)設(shè)置先進(jìn)的能源計(jì)量器具，同時也有一些企業(yè)，存在資金和認(rèn)識上的不足，不重視計(jì)量器具的配各率，準(zhǔn)確度又達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.3各企業(yè)每年都要安排一定數(shù)額資金用于計(jì)量。把節(jié)能降耗技術(shù)改造作為增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦纳朴?jì)量設(shè)施的基礎(chǔ)措施來抓，促進(jìn)企業(yè)計(jì)量設(shè)施的升級，實(shí)現(xiàn)通過計(jì)量促進(jìn)節(jié)能降耗。

3.4各企業(yè)應(yīng)建立和完善計(jì)量獎懲制度，安排一定的計(jì)量獎勵資金，對工作中取得成績的集體和個人給予獎勵，將計(jì)量目標(biāo)的完成情況納入各級員工的業(yè)績考核范疇，嚴(yán)格考核。

3.5各企業(yè)要組織開展經(jīng)常性的計(jì)量宣傳與培訓(xùn)，重點(diǎn)組織好每年度的“5？20世界計(jì)量日”。讓員工走近計(jì)量，感受計(jì)量好處，大力宣傳普及與日常生活密切相關(guān)的計(jì)量小常識，形成一種關(guān)注計(jì)量、支持計(jì)量的良好氛圍。

3.6定期組織能源計(jì)量有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高計(jì)量的技術(shù)水平和資源憂患意識。

3.7各級計(jì)量管理部門要依據(jù)《加強(qiáng)能源計(jì)量工作的意見》精神和《用能單位能源計(jì)量器具配各和管理通則》國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)重點(diǎn)耗能行業(yè)的能源計(jì)量器具配各和管理要求，加強(qiáng)能源計(jì)量工作，對企業(yè)能源計(jì)量器具配各情況進(jìn)行檢查;要按照計(jì)量法律法規(guī)的要求，引導(dǎo)企業(yè)建立和完善測量管理體系，督促企業(yè)定期對所配各的能源計(jì)量器具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)計(jì)量管理。

4、能源計(jì)量管理、節(jié)能降耗方面存在的問題

4.1部分企業(yè)雖然重視計(jì)量工作，建立了計(jì)量檢測保證體系，但信息化程度普遍不高。不能適應(yīng)目前節(jié)能降耗的需要。

4.2部分企業(yè)能源計(jì)量工作比較薄弱，裝備水平低，單位產(chǎn)品耗能高。大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)落后，沒有資金進(jìn)行節(jié)能設(shè)備改造，耗能高，效益低。

4.3部分企業(yè)感到獲取計(jì)量技術(shù)的信息渠道不暢，對一些計(jì)量技術(shù)可信性、可靠性不了解，使企業(yè)在選用時無所適從。

4.4企業(yè)缺乏熟悉計(jì)量工作的專業(yè)人員，企業(yè)計(jì)量管理水平不高。

4.5部分企業(yè)的高層管理者對能源計(jì)量工作重視不夠，或者僅停留在口頭上，認(rèn)為能源計(jì)量工作是只投入不產(chǎn)出的工作，沒有認(rèn)識到能源計(jì)量工作的基礎(chǔ)保證作用，舍不得在計(jì)量方面投入，不同程度的存在著分廠、車間等二級以下計(jì)量器具配各率低和不能定期溯源的現(xiàn)象。

4.6企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視能源計(jì)量工作，應(yīng)熟悉國家能源和計(jì)量的法律、法規(guī)，組織企業(yè)的能源計(jì)量工作。要加強(qiáng)企業(yè)能源計(jì)量人才隊(duì)伍的建設(shè)。要加強(qiáng)對計(jì)量儀器的監(jiān)督管理。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；人才；節(jié)能降耗；制度

向管理要效益，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴邊的話。其實(shí)管理本身并不能產(chǎn)生效益，管理就是保持企業(yè)順暢的運(yùn)營程序優(yōu)化資源的工具，管理就是簡化手續(xù)做到人盡其才物盡其用，減少扯皮堵塞漏洞降低成本開源節(jié)流，提高效益這就是管理的本質(zhì)。

1.管理的關(guān)鍵就在于用人

企業(yè)不重視人才，不善用人才，損失最大的不是人才個人，而是企業(yè)。因?yàn)閭€人如果不受重用，無法施展才華，完全可以“退而獨(dú)善其身”，利用貴企業(yè)的一切便利條件，充實(shí)自己，積累學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系、資歷和資金，伺機(jī)而動，時刻準(zhǔn)備另謀高就。而企業(yè)卻象花高價買了一臺多功能大彩電，卻只會看幾個頻道的電視節(jié)目，浪費(fèi)了電視機(jī)的其他許多功能一樣，花費(fèi)不少，卻未能人盡其用。結(jié)果花費(fèi)了大量財(cái)力和精力，卻為別的企業(yè)源源不斷地培養(yǎng)和輸送了大量人才。

發(fā)自內(nèi)心地尊重人才、愛護(hù)人才，與實(shí)用主義地籠絡(luò)人才、利用人才，完全是兩回事。在實(shí)用主義的人才政策的籠罩下，人才對企業(yè)沒有向心力，人人離心離德。企業(yè)中常見的輕視管理人才，偏重技術(shù)人才、經(jīng)營人才的現(xiàn)象，也反映了一種實(shí)用主義的人才觀，這是一種短視、淺薄的人才觀。技術(shù)要出成果，經(jīng)營要出效益，整個公司各方面的潛能要調(diào)動起來、協(xié)調(diào)起來并產(chǎn)生最大的合力，還是要靠管理，靠管理人才。

對人才要嚴(yán)格要求，但不等于可以苛求人才。任何人初來乍到，都兩眼一抹黑，誰能事事處置得當(dāng)？領(lǐng)導(dǎo)者給新手安排工作，應(yīng)當(dāng)有所交待。否則，任務(wù)一交，就把你扔進(jìn)無邊的黑暗之中，讓你自己設(shè)法從死亡線上掙扎出來。干得好是領(lǐng)導(dǎo)的功勞，干得不好是部下的無能。這不是一種愛護(hù)人的態(tài)度。這樣的領(lǐng)導(dǎo)也太好當(dāng)了。對于新手，要扶上馬，還要送一程。如果新手偶爾做錯一件事，就一棍子永遠(yuǎn)打入冷宮，不復(fù)重用，哪里還會有人才？即便老職員，也沒有不做錯事的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從愛護(hù)出發(fā)，加以批評、糾正，不可一味苛求。有才者往往不拘小節(jié)，甚至狂放不羈。領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)以寬厚、幽默之心待之，并加以引導(dǎo)。凡有才者一般也都有脾氣，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)大度能容。否則只能使人才或逃之夭夭：或韜光隱晦：或變得無所適從，成為蠢才：或變得唯唯諾諾，成為庸才。

2.管理制度要符合企業(yè)的現(xiàn)狀助力企業(yè)的發(fā)展

管理制度的作用是硬而不僵活而不亂。環(huán)境寬松可以但可以隨時監(jiān)管任何角落，嚴(yán)而不束能任意抽查了解情況。目前多數(shù)大型企業(yè)采用西方的管理模式，采取嚴(yán)管重罰高薪嚴(yán)管的制度，但是忽略了制度本身的意義是催人奮進(jìn)的動力，相互協(xié)調(diào)配合工作的依據(jù)而非是束縛人的工具。管理的目的是上下順暢前后貫通左右銜接，絕不是管住與條塊分割及各自為政。但是國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)管理制度還很不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)的層級管理程序復(fù)雜、手續(xù)煩瑣辦事效率低下人浮于事，出現(xiàn)制度壓人權(quán)力治人爭權(quán)損人奪利毀人的混亂局面，哪個企業(yè)敢說自己的企業(yè)不存在這些現(xiàn)象呢？

管理制度是企業(yè)所有員工共同遵守的條例，不分資歷深淺職務(wù)高低必須一視同仁。國內(nèi)的企業(yè)總是說制度面前人人平等，管理出發(fā)的宗旨是對事不對人，其實(shí)永遠(yuǎn)都是對人不對事同樣的事情，張三可以輕松過關(guān)而李四就要嚴(yán)厲處罰。管理制度不應(yīng)該搞一刀切可以有變通但絕不是因人而“量刑”。應(yīng)該根據(jù)不同的情況采取不同的管理方式，治理國家都采取靈活多變的管理制度，分為中央統(tǒng)一管理制度下的直轄市模式、省級模式、自治區(qū)模式、一國兩治模式還有計(jì)劃單列市模式等等，國家如此企業(yè)更應(yīng)該采取靈活的管理模式，例如企業(yè)內(nèi)部員工的管理制度與企業(yè)外部管理制度要分開各有差異，我本人認(rèn)為管理制度要有三種選擇，例如完全按照制度執(zhí)行或者有條件遵循制度與不遵循管理制度，就是說管理制度有三個選擇，你只要符合這三個選擇都可以視為遵守制度，即為為人性化管理。

篇3

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理；控制；策略

一、加大大宗原材料采購力度，降低采購成本

原材料的付出成本是企業(yè)成本費(fèi)用主要支出項(xiàng)目，所以說降低原材料的采購成本是降低成本的關(guān)鍵。及時與同企業(yè)的采購部門溝通，了解市場行情，使各物資的采購公開、公平、透明化操作。大大地減少了企業(yè)的損失。這幾年，我們在個別環(huán)節(jié)上逐步進(jìn)行完善：

（一）減少備品備件采購的中間環(huán)節(jié)。對于備品備件的采購能夠直接與生產(chǎn)廠家聯(lián)系的，直接聯(lián)系，盡量避免從中間環(huán)節(jié)或中間供應(yīng)商處進(jìn)行采購，以降低采購價格。

（二）進(jìn)行招標(biāo)，以降低采購費(fèi)用。在對備品備件的使用數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，對數(shù)量較大的，通過采用招標(biāo)的形式確定供貨廠家，統(tǒng)一供貨。降低采購費(fèi)用。另外，對同等價格和質(zhì)量的物資，優(yōu)先考慮從本地的生產(chǎn)廠家采購，以降低運(yùn)輸費(fèi)用。

（三）定期進(jìn)行客戶回訪，及時了解市場行情及相關(guān)信息。對合格供方名錄中的客戶定期進(jìn)行回訪，以便于及時了解產(chǎn)品的工藝技術(shù)更新情況以及生產(chǎn)和市場信息，及時調(diào)整采購價格，降低采購費(fèi)用。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)、設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)抓節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益

（一）設(shè)備運(yùn)行過程中貫徹“以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并重”的原則，合理配備生產(chǎn)設(shè)備，使其成龍配套；合理安排生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮設(shè)備效能；為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境，配備必要的防護(hù)、除塵、防潮、防腐、防震、保溫和降溫設(shè)施，確保設(shè)備有效運(yùn)行。

（二）強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)。提高操作水平，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝指標(biāo)，加強(qiáng)工藝指標(biāo)運(yùn)行情況的檢查，避免因操作失誤造成事故，加大生產(chǎn)裝置的安全投入及裝置檢查，及時消除隱患，提高生產(chǎn)裝置的利用率，達(dá)到生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，杜絕工藝事故的發(fā)生。

（三）實(shí)行目標(biāo)控制。對每年的維修費(fèi)用進(jìn)行分類，按電器、儀表、設(shè)備等費(fèi)用由職能科室分別進(jìn)行分管，然后細(xì)化分解指標(biāo)到車間，并按《維修費(fèi)獎懲辦法》嚴(yán)格進(jìn)行考核。

（四）強(qiáng)化過程控制。改變過去單純地進(jìn)行目標(biāo)控制、結(jié)果控制的方法，增加過程控制。按照《設(shè)備運(yùn)行周期管理辦法》，從備品備件計(jì)劃的申報、出庫領(lǐng)用、使用情況和物品質(zhì)量都一一進(jìn)行控制。對不符合規(guī)定的嚴(yán)格進(jìn)行考核。杜絕采購的隨意性，減少物資庫存，有效地控制維修費(fèi)用。

三、充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，挖潛節(jié)能，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，降低企業(yè)生產(chǎn)成本

進(jìn)行技術(shù)改造是在原生產(chǎn)裝置的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量、降低消耗的有效途徑。

（一）進(jìn)行氫鉀吸收系統(tǒng)改造。①增加文式管吸收裝置。可減少HCL氣體中的雜質(zhì)，避免石墨冷卻器各管的堵塞，提高冷卻效果，風(fēng)機(jī)進(jìn)口氣體溫度比改造前可降低20℃，延長風(fēng)機(jī)使用壽命。每年可減少風(fēng)機(jī)更換及維修費(fèi)近20萬元；②減少對后工序影響。每年因風(fēng)機(jī)更換影響尿素單套生產(chǎn)多達(dá)40小時，影響產(chǎn)量800噸。改造后，提高產(chǎn)品產(chǎn)量按800噸計(jì)算，每年可增加效益16萬元。③更換大面積板換后，硫酸溫度可加熱到100-110℃，有利于提高反應(yīng)溫度和KCL的轉(zhuǎn)化率，降低產(chǎn)品CL-含量。同時提高吸收效率，副產(chǎn)鹽酸量達(dá)到270公斤/噸以上。

（二）新增球磨機(jī)一臺，每年可減少因球磨機(jī)檢修影響尿素生產(chǎn)65小時左右，可增產(chǎn)尿素2600噸左右，而且礦石在磨機(jī)內(nèi)停留時間長，礦漿細(xì)度通過100目篩數(shù)比現(xiàn)在可提高10%左右，有利于提高利用率等技術(shù)改造。

四、努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量

（一）提高硫酸產(chǎn)量、降低硫酸電耗，增加自發(fā)電量。進(jìn)入2007年以來，硫酸系統(tǒng)因轉(zhuǎn)化次序偏低、吸收系統(tǒng)阻力增大，產(chǎn)量一直偏低（不能滿足尿素正常生產(chǎn)）。三月份，對制酸系統(tǒng)進(jìn)行了徹底清理并更換了觸媒、增加了兩臺板式換熱器，有效地保障了產(chǎn)酸量，同時降低了硫酸耗電。檢修之后，因系統(tǒng)阻力減少，風(fēng)機(jī)電流由157A降到143A，每小時節(jié)約電能90度；另外，因轉(zhuǎn)化吸收效果提高，硫酸產(chǎn)量提高，噸硫酸耗電由原來的70度以上，下降到66度以下。產(chǎn)量按30噸，電費(fèi)按0.5元/度計(jì)算，僅此一項(xiàng)年節(jié)約60萬元。制酸系統(tǒng)檢修后，提高了供汽量，使發(fā)電負(fù)荷由5300KW提高到5600KW。

（二）減少工藝、設(shè)備、電器影響，穩(wěn)定尿素產(chǎn)量。一方面加強(qiáng)職能管理。明確了各運(yùn)行車間的控制點(diǎn)，對工藝、設(shè)備、電器運(yùn)行情況定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合及時組織分析，采取糾正預(yù)防措施；另一方面，制定了《生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行同期獎懲辦法》，根據(jù)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行情況，對各車間及職能科室進(jìn)行正負(fù)激勵，調(diào)動干部職工的工作積極性，努力穩(wěn)定尿素產(chǎn)量。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量是減少內(nèi)部損失成本和外部損失的有效途徑。首先，嚴(yán)格控制產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，減少內(nèi)部損失。2009行4月份，因?yàn)闅溻浳锪嫌?jì)量誤差，造成尿素一次交驗(yàn)合格率低，使成本上升近16元/噸。5月份，增加了關(guān)鍵監(jiān)視測量裝置備用裝置，提高了校驗(yàn)頻率，減小了測量誤差。另外制定了《尿素產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，激勵員工穩(wěn)定操作，根據(jù)物料品位及時有效地調(diào)配比，同時增加了中間過程分析的頻率，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，使產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量得到了穩(wěn)定，降低了內(nèi)部損失成本。其次，加強(qiáng)成品管理，減少外部損失。根據(jù)集團(tuán)有關(guān)要求，及時修訂完善成品管理制度，確保產(chǎn)品出廠合格率100%，把外部損失減少到最低限度。

六、加強(qiáng)管理，降低物料消耗

針對石膏殘磷不穩(wěn)定的情況，加強(qiáng)對磷酸生產(chǎn)工藝的管理，學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，控制過濾效果，降低石膏帶液，使石膏殘磷控制到最低限。其次，加強(qiáng)電氣管理，降低電量消耗。對全廠的電氣配置情況進(jìn)行檢查，對配置不合理的進(jìn)行改造。根據(jù)大功率電機(jī)出力情況，逐步裝置變頻器，根據(jù)需要調(diào)節(jié)變頻；對循環(huán)水配電室等進(jìn)行電容器改造，提高功率因數(shù)，降低無功；制定電量消耗指標(biāo)和管理考核制度。確定出各車間單位產(chǎn)品用電量，根據(jù)考核管理制度進(jìn)行考核落實(shí)。

七、加強(qiáng)安全管理，杜絕重大安全事故

安全是企業(yè)的生命，也是降低成本最首要的前提。在04年工作基礎(chǔ)上，營造濃厚的安全文化，樹立全員安全意識。通過開展具有宣教疏導(dǎo)、寓教于樂、潛移默化作用的活動，固化全員的安全意識、安全心理和行為準(zhǔn)則；確保安全投入，尤其是在對危險源的治理和降低風(fēng)險上，提供足夠的資源；加大安全培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)效果。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。突出重點(diǎn)，加強(qiáng)重大危險源的控制和管理，認(rèn)真做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

八、加強(qiáng)銷售各環(huán)節(jié)的管理，不斷提升銷售質(zhì)量

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，優(yōu)化經(jīng)銷商群體。堅(jiān)持做好一個客戶，鞏固一個客戶，充分發(fā)揮品牌戰(zhàn)略，提高銷售價格，降低銷售價格，降低銷售成本，并進(jìn)行嚴(yán)格控制，對單項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核，充分發(fā)揮各項(xiàng)銷售費(fèi)用的作用，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出合理化、科學(xué)化，促使產(chǎn)品達(dá)到產(chǎn)銷平衡。

（二）發(fā)揮我們的優(yōu)勢，提高高濃酸銷售量，提升價格，為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，在周邊高濃酸生產(chǎn)我廠具有一定的優(yōu)勢，所以大力開發(fā)高濃酸客戶，建立高濃酸銷售網(wǎng)絡(luò)，提高高濃酸銷售量，拉動硫酸價格整體提升，從而達(dá)到降低成本的效果。

九、全員參與，形成成本管理意識

成本的管理不僅要從生產(chǎn)經(jīng)營方面改進(jìn)，也不僅僅是管理人員的工作，還要從每個人的意識上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。根據(jù)05年“擴(kuò)大規(guī)范”要求，號召全體職工，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，形成全員成本管理意識。

（一）教育職工認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好本職工作。操作工能夠嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，減少物料消耗；維修工認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢查維護(hù)，減少跑、冒、滴、漏，既減少了物料浪費(fèi)，又減輕了對設(shè)備的腐蝕，養(yǎng)活了維修費(fèi)用。

篇4

大力推進(jìn)公司節(jié)能減排工作

——在公司節(jié)能減排工作會議上的講話

公司副經(jīng)理xxx

（2007年11月15日）

同志們：

公司今天召開的節(jié)能減排工作會議，是公司繼2006年11月召開節(jié)能工作動員大會后的又一次重要會議。

會議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)國家千家企業(yè)節(jié)能工作會議和全國有色金屬工業(yè)節(jié)能減排工作會議精神，以及國家關(guān)于節(jié)能減排工作的一系列方針政策，落實(shí)《節(jié)能減排綜合性工作方案》，總結(jié)近兩年來公司節(jié)能減排工作情況，安排部署“十一五”后期公司節(jié)能減排重點(diǎn)工作，積極推進(jìn)公司節(jié)能減排工作深入持久和卓有成效地開展下去。公司對召開這次會議非常重視，張經(jīng)理親自參加，最后還要作重要講話。下面，我就公司動員會以來的工作和今后一個時期節(jié)能減排工作的大致安排講幾點(diǎn)意見。

一、公司節(jié)能減排工作基本情況

近兩年，公司在節(jié)能減排方面狠抓了以下幾個方面的工作：

（一）健全機(jī)構(gòu)，完善制度，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任

公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走新型工業(yè)化道路，落實(shí)節(jié)約能源的基本國策，以提高能源利用效率為核心，強(qiáng)化節(jié)能意識，把節(jié)能工作作為管理工作的重要內(nèi)容，嚴(yán)格節(jié)能管理，形成了公司、廠（礦）、車間三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。制定了《能源管理制度》、《能源統(tǒng)計(jì)報表管理制度》和《能源計(jì)量器具配備和管理控制》等管理制度，以及《機(jī)動能源管理考核》和《計(jì)量（檢測）專業(yè)管理考核》等考核辦法。各單位也制定了相應(yīng)的節(jié)能管理辦法和考核辦法，使節(jié)能工作有章可循。公司將能源管理考核納入專項(xiàng)績效考核，每月召開一次設(shè)備能源例會，每季對各單位進(jìn)行一次能源檢查、考核和獎懲，今年已兌現(xiàn)節(jié)能獎勵15萬元；各單位將能源考核指標(biāo)分解到車間、班組，逐級考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。環(huán)保方面，成立環(huán)境監(jiān)察組，抽調(diào)多名相關(guān)單位環(huán)保骨干人員與安環(huán)部一起進(jìn)行現(xiàn)場督查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督促整改。

（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，以管理創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能降耗

公司從強(qiáng)化能源基礎(chǔ)管理工作出發(fā)，健全了能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析和現(xiàn)場管理。

3.加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)和能耗定額管理。能源統(tǒng)計(jì)臺帳、報表的規(guī)范和準(zhǔn)確，為能耗定額的制定和節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施提供了有效保障。各單位根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，重新編制了能耗定額，并對能耗指標(biāo)逐步細(xì)化，對產(chǎn)品（工序）的能耗實(shí)行單位產(chǎn)品（工序）能耗定額管理，對不能明確界定產(chǎn)品（工序）能耗的生產(chǎn)過程實(shí)行能耗限額管理，將主要產(chǎn)品的能耗指標(biāo)納入本單位對車間或班組的績效考核。

4.定期進(jìn)行能源消耗經(jīng)濟(jì)分析。分析能源利用情況、主要產(chǎn)品能耗的變化情況及能耗變化的原因，制定解決問題的辦法。如冶煉廠針對銅電解大電流密度生產(chǎn)直流電單耗較高的情況，成立攻關(guān)小組，通過分析和測試，查找原因，對查出的問題進(jìn)行整改，并對生產(chǎn)工藝進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使直流電單耗逐月下降。

（三）加大科技投入，推進(jìn)工藝設(shè)備改造，提高節(jié)能減排水平

近兩年來，公司投入大量資金，用于節(jié)能、環(huán)保設(shè)備和工藝的更新改造。

2.調(diào)整能源消耗結(jié)構(gòu)。公司借“西氣東輸

”的時機(jī)，投資230萬元實(shí)施天然氣替代化石燃料項(xiàng)目，月利用天然氣約180萬m3，減少重油、柴油和煤的消耗，降低化石燃料燃燒對環(huán)境的污染，達(dá)到清潔生產(chǎn)的目的。而且天然氣利用充分，利用率高，節(jié)能明顯，銅冶煉陽極銅工序能耗由54.59kgce/t降至50.46kgce/t。

3.充分利用余熱資源。積極開發(fā)利用工業(yè)窯爐的高溫?zé)煔狻t渣以及高溫產(chǎn)品的余熱，減少各項(xiàng)熱損失，將能源的綜合利用作為節(jié)能的有效手段。公司對銅冶煉過程中產(chǎn)生的大量高溫?zé)煔庥酂徇M(jìn)行綜合利用，由余熱鍋爐進(jìn)行熱交換產(chǎn)生蒸汽，供其它生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用。

（四）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高能源利用效率

（五）開展能源審計(jì)，編制節(jié)能規(guī)劃

公司按照國家的要求，在省發(fā)改委的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展了能源審計(jì)工作，審計(jì)報告已通過國家發(fā)改委質(zhì)量評價；通過本次能源審計(jì)，摸清了公司用能現(xiàn)狀，對能耗現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，查找能源管理方面存在的問題，深入挖掘節(jié)能潛力，提出了切實(shí)可行的節(jié)能措施。在此基礎(chǔ)上，編制了公司“十一五”節(jié)能規(guī)劃，從思想上和行動上把落實(shí)節(jié)能目標(biāo)作為當(dāng)前一項(xiàng)緊迫的工作內(nèi)容，推動了公司節(jié)能工作的深入開展。

（六）探索應(yīng)用新的能源管理模式

（七）加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳，提高職工節(jié)能減排意識

以全國“節(jié)能宣傳周”和“節(jié)水宣傳周”為契機(jī)，充分利用廣播、電視和報紙等各種宣傳媒介和通過懸掛節(jié)能宣傳條幅、知識競賽和問卷測試，向廣大職工群眾宣傳節(jié)能工作的重要性，職工群眾的節(jié)能意識明顯增強(qiáng)。各級工會和共青團(tuán)組織圍繞節(jié)能降耗和挖潛增效開展了“冶煉回收率班組競賽”、“節(jié)能降耗優(yōu)勝班組競賽”、“挖潛增效能手競賽”、“千人節(jié)能簽名”和合理化建議等活動，充分調(diào)動了廣大職工的節(jié)能積極性。

雖然公司的節(jié)能減排工作取得了一定的成績，銅冶煉綜合能耗和銅冶煉回收率達(dá)到了目標(biāo)值，但與有色金屬工業(yè)“十一五”節(jié)能減排的主要目標(biāo)（銅冶煉綜合能耗≤700kg標(biāo)煤/噸，粗銅綜合能耗≤500kg標(biāo)煤/噸，工業(yè)水重復(fù)利用率≥85%，銅冶煉回收率≥96.5%，硫的捕集率≥97%）相比，與同行業(yè)先進(jìn)水平和公司“十一五”節(jié)能減排主要目標(biāo)相比，還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1.對節(jié)能減排認(rèn)識不夠深刻。有些單位在注重完成生產(chǎn)任務(wù)和控制生產(chǎn)成本的同時，忽視了能耗指標(biāo)的完成情況，對節(jié)能工作的重視程度不夠，職工全員參與節(jié)能的意識還沒有形成，生產(chǎn)現(xiàn)場“長流水、長明燈”現(xiàn)象還沒有杜絕，跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象沒有徹底解決。

2.節(jié)能基礎(chǔ)工作比較薄弱。由于公司成立至今已有五十多年歷史，電、水、汽（蒸汽、氧氣和壓縮空氣）管網(wǎng)復(fù)雜，破損嚴(yán)重，導(dǎo)致能源（耗能工質(zhì)）流失；用能沒有計(jì)量、計(jì)量不完善或精度達(dá)不到規(guī)定要求，大多數(shù)生產(chǎn)中間過程沒有用能計(jì)量，尤其是對水和汽的計(jì)量欠帳較多，使能源購買量、使用量和庫存量不能平衡，能耗統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)不準(zhǔn)確。

3.淘汰落后工藝和設(shè)備任務(wù)艱巨。公司冶煉廠粗銅冶煉工藝仍采用反射爐工藝，粗銅冶煉工藝能耗居高不下，使得銅冶煉綜合能耗較高。目前銅價處于高價位，一方面要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，另一方面淘汰更新還需要一定的過程。淘汰落后設(shè)備的更新進(jìn)展緩慢；公司還有大量高耗能、低效率設(shè)備尚在使用，更新為低耗能、高效率設(shè)備需要大量資金投入。

4.部分能耗指標(biāo)有上升趨勢。礦山井下開采深度的不斷延伸，提升、供風(fēng)和排水用能量持續(xù)增加，采掘電單耗上升；礦石品位下降，選礦處理量加大，噸銅選礦電單耗上升，同時球磨處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)，用電削峰填谷的工作無法開展，高峰電控制率難以保證；銅電解實(shí)施大電流密度生產(chǎn)后直流電單耗上升幅度較大。

5.監(jiān)督機(jī)制不健全，考核制度執(zhí)行不嚴(yán)格。各單位雖然建立了節(jié)能指標(biāo)體系、監(jiān)測體系和考核體系，但均存在體系建立的不夠完善，對體系運(yùn)行情況缺乏監(jiān)督，以及沒有嚴(yán)格按考核制度規(guī)定進(jìn)行檢查、考核和兌現(xiàn)等問題。

6.周邊農(nóng)村用水、用電浪費(fèi)嚴(yán)重。由于歷史原因，公司周邊農(nóng)村部分用水、用電由公司轉(zhuǎn)供，農(nóng)村用水、用電浪費(fèi)嚴(yán)重，私搭亂接的現(xiàn)象普遍存在，給公司的節(jié)能工作帶來了一定難度。

對上述存在的問題，我們必須高度重視，在今后的工作過程中認(rèn)真加以解決。

二、下一步的工作安排

公司“十一五”節(jié)能減排工作的主要目標(biāo):

節(jié)能目標(biāo)：

（1）“十一五”期間節(jié)能總量達(dá)4.5萬噸標(biāo)煤；

（2）到2012年，銅冶煉綜合能耗達(dá)到550kg標(biāo)煤/噸銅；

（3）到2012年，粗銅綜合能耗達(dá)到350kg標(biāo)煤/噸銅；

減排目標(biāo)：

圍繞上述目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作。

（一）進(jìn)一步提高對節(jié)能減排工作的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感

隨著公司“五大戰(zhàn)略”的全面開展，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作逐步加強(qiáng)，冶改項(xiàng)目和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，能源消耗總量將逐步增加，資源緊缺的現(xiàn)象將日益突出。節(jié)約能源、提高能效是關(guān)系公司全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，也是當(dāng)前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。公司各單位領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署本單位的節(jié)能減排工作，將公司分解到本單位的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步分解落實(shí)；動員全民參與節(jié)能減排活動，進(jìn)一步提高公司全體員工對節(jié)能減排工作的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排工作全面、深入、持續(xù)地開展。

（二）盡快建立節(jié)能減排工作激勵機(jī)制

各單位根據(jù)公司《承包任務(wù)（質(zhì)量目標(biāo)）及考核辦法》中《節(jié)能管理考核細(xì)則》，在總結(jié)往年節(jié)能考核制度的基礎(chǔ)上，更新管理理念，進(jìn)一步細(xì)化和強(qiáng)化節(jié)能減排管理工作，制定和完善節(jié)能減排獎懲制度，簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，將節(jié)能減排目標(biāo)的完成情況納入各級員工的業(yè)績考核范疇，逐級考核兌現(xiàn)。公司每季度對各單位進(jìn)行一次能源檢查考核，對節(jié)能工作成績顯著的單位給予獎勵；對節(jié)能減排主要指標(biāo)未達(dá)到公司考核指標(biāo)的單位和主要領(lǐng)導(dǎo)，年度公司評先實(shí)行“一票否決制”；設(shè)立節(jié)能減排風(fēng)險抵押金。

（三）依靠科技進(jìn)步，大力推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)改造和創(chuàng)新

要實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，必須依靠科技進(jìn)步，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力。各單位要根據(jù)現(xiàn)有的工藝、設(shè)備狀況，針對能源管理及計(jì)量、生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)和設(shè)備推廣應(yīng)用等方面開展節(jié)能減排攻關(guān)和改造，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，大力調(diào)整產(chǎn)品、工藝和能源消耗結(jié)構(gòu)，促進(jìn)能源利用向高效化、清潔化方向發(fā)展。新（擴(kuò)、改）建工程項(xiàng)目的可行性研究和初步設(shè)計(jì)必須有合理用能的專題論證（或節(jié)能篇），保證設(shè)計(jì)方案符合國家節(jié)能方針、政策。

1.公司年產(chǎn)20萬噸銅冶煉技術(shù)改造項(xiàng)目（采用富氧頂吹熔煉工藝取代反射爐）是全面提升公司銅冶煉技術(shù)和裝備水平，實(shí)現(xiàn)公司“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的關(guān)鍵工程，公司相關(guān)部門和單位必須高度重視，組織好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作，加快工程建設(shè)進(jìn)度，必須保證2009年年底建成投產(chǎn)。改造投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約標(biāo)煤約30000噸,每年可削減二氧化硫排放量10000噸以上。

2.冶煉廠轉(zhuǎn)爐煙氣余熱余壓利用工程2007年已被國家列入“資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)”第二批國債項(xiàng)目，國家已發(fā)放專項(xiàng)補(bǔ)助資金900萬元，2008年必須啟動并完成工程建設(shè)。項(xiàng)目完成后，預(yù)計(jì)每年節(jié)約標(biāo)煤約19000噸。

3.動力廠2007年要完成冶煉廠廠區(qū)13臺變壓器（容量13630kva）更換為s11型節(jié)能變壓器和公司生活泵站虹吸濾池改造工作。

4.稀貴廠2008年要完成水環(huán)式真空泵水封水和反應(yīng)釜冷卻水的回收利用工作。

6.2007年底完成稀貴金屬廠貴金屬回收處理工程。2008年完成污酸硫化法技改設(shè)計(jì)，2009年完成污酸硫化法改造。

（四）強(qiáng)化用能管網(wǎng)的整改、優(yōu)化和計(jì)量，全面開展用能監(jiān)測

各單位要對現(xiàn)用電、水、汽（蒸汽、氧氣和壓縮空氣）管網(wǎng)進(jìn)行普查，摸清現(xiàn)狀，對存在的問題及時整改，對管線鋪設(shè)不合理的要進(jìn)行優(yōu)化，完善計(jì)量，減少能源（耗能工質(zhì)）流失和浪費(fèi)。著力抓好銅綠山礦井下通風(fēng)系統(tǒng)、冶煉廠壓縮空氣管網(wǎng)以及動力廠供水管網(wǎng)的整改和優(yōu)化，要求明年一季度完成整改或優(yōu)化方案的編制和上報工作，二季度開始實(shí)施；稀貴廠要積極配合冶煉廠和動力廠的管網(wǎng)整改和優(yōu)化工作。

（五）繼續(xù)完善能耗指標(biāo)體系和考核體系

由于公司的產(chǎn)品多且工藝復(fù)雜程度不一致，從各單位編制的能耗定額來看，現(xiàn)有的能耗指標(biāo)體系還不夠完善：一是部分產(chǎn)品（工序）還沒有能耗指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，二是有的產(chǎn)品沒有完全按工序（工藝）生產(chǎn)過程計(jì)算能耗指標(biāo)，難以準(zhǔn)確反應(yīng)實(shí)際的能源消耗。各單位要根據(jù)國家相應(yīng)的能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，參照國際通用的統(tǒng)計(jì)原則，結(jié)合公司的實(shí)際情況，不斷完善能耗指標(biāo)體系；2008年開始，各單位要把職工參與節(jié)能管理和監(jiān)督納入節(jié)能考核體系，要將部分能耗考核指標(biāo)落實(shí)到個人，要加大節(jié)能檢查、考核和兌現(xiàn)的力度。

（六）開展能效對標(biāo)活動，科學(xué)評估節(jié)能潛力

開展能效水平對標(biāo)活動對充分挖掘節(jié)能潛力，提高能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，確保完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)具有十分重要的意義。通過開展能效水平對標(biāo)活動，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)品單位能耗、重點(diǎn)工序能耗大幅度下降，促進(jìn)公司的能效水平向同行業(yè)國際先進(jìn)水平或國內(nèi)領(lǐng)先水平靠攏。在實(shí)施對標(biāo)活動中，一要分析現(xiàn)狀，確定對標(biāo)主題；二要選準(zhǔn)標(biāo)桿單位；三要比照對標(biāo)找差距，制定改進(jìn)方案；四要開展有效的運(yùn)行控制；五要制定下一階段能效水平對標(biāo)活動計(jì)劃，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對標(biāo)，將能效水平對標(biāo)活動深入持久地開展下去。各單位要明確能效水平對標(biāo)活動組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定對標(biāo)階段性目標(biāo)，及時提出階段性的改進(jìn)要求，領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)和激勵全員參與，注重不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷超越，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

明年下半年，國家將根據(jù)企業(yè)上半年度評估結(jié)果和與國內(nèi)外先進(jìn)水平的比較，在千家企業(yè)中評選出“百家節(jié)能企業(yè)”和“百名節(jié)能個人”的雙百活動，進(jìn)行表彰、獎勵和宣傳。各單位要結(jié)合國家即將開展的“雙百活動”，認(rèn)真做好“十一五”以來的節(jié)能評估和各項(xiàng)能耗指標(biāo)與同行業(yè)國內(nèi)外先進(jìn)水平的對比分析，為公司爭當(dāng)“百家節(jié)能企業(yè)”奠定基礎(chǔ)，公司全體職工要爭當(dāng)“百名節(jié)能個人”。

（七）積極開展節(jié)能減排全民行動

（八）加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳和培訓(xùn)

各單位要高度重視節(jié)能減排宣傳，組織廣播電臺、電視臺和報紙開辟專欄、專題、專版等，開展形式多樣的宣傳報道，宣傳節(jié)約資源基本國策的重大意義，宣傳國家和省有關(guān)節(jié)能減排的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，宣傳國家《節(jié)能中長期專項(xiàng)規(guī)劃》和節(jié)能重點(diǎn)工程，宣傳節(jié)能減排的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，表彰在節(jié)能減排工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個人，查處和曝光嚴(yán)重浪費(fèi)能源的行為，形成強(qiáng)大的輿論宣傳聲勢，推進(jìn)“節(jié)能減排全民行動”活動的順利進(jìn)行。

各單位要制定節(jié)能知識培訓(xùn)計(jì)劃，提高節(jié)能知識培訓(xùn)普及率。定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要真正做到主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。

（九）加強(qiáng)環(huán)保管理基礎(chǔ)工作

一是設(shè)立專門的環(huán)保、減排管理機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，二是從2008年開始，對公司環(huán)保相關(guān)單位和個人實(shí)行環(huán)保風(fēng)險抵押金制度。三是繼續(xù)組織環(huán)保檢查小組人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。四是加大對廢水排入冶煉廠下水管網(wǎng)相關(guān)單位的環(huán)保管理，對進(jìn)入冶煉廠下水管網(wǎng)的廢水，必須達(dá)到車間外排水質(zhì)量控制指標(biāo)。對污染嚴(yán)重，環(huán)保事故頻發(fā)，整治無望的小廠，堅(jiān)決關(guān)閉。五是分解指標(biāo)，執(zhí)行目標(biāo)管理考核，對動力廠、冶煉廠和稀貴金屬廠環(huán)保工作實(shí)施目標(biāo)管理。

篇5

關(guān)鍵詞：礦山設(shè)備管理 設(shè)備管理制度 企業(yè)增效

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0147-02

機(jī)械化程度較高的大型石灰石礦山，生產(chǎn)工藝流程通常為：穿孔爆破鏟裝運(yùn)輸?shù)V石入采面豎井電機(jī)車運(yùn)輸顎破破碎錘破破碎皮帶運(yùn)輸?shù)V石至成品倉。生產(chǎn)過程是流水線，在整個工藝流程中有多種大型礦山設(shè)備，設(shè)備之間環(huán)環(huán)緊扣，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響生產(chǎn)的進(jìn)度，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的高低直接影響了企業(yè)的生存和效益。所以，加強(qiáng)礦山的設(shè)備管理尤為重要。近年來，我們在抓設(shè)備管理的實(shí)踐中，也鑿實(shí)感到設(shè)備管理的重要性。因此，在設(shè)備管理的過程中，我們不斷地優(yōu)化創(chuàng)新，積累了一些好的加強(qiáng)設(shè)備管理的方法，對企業(yè)的節(jié)能增效做出了貢獻(xiàn)。這些方法將在文章中逐個介紹，希望與業(yè)界的同行共享，相互學(xué)習(xí)，共同探討。

1 建立健全設(shè)備管理制度

提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率，制定出設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度是關(guān)鍵。制定設(shè)備管理評價體系能夠完善設(shè)備管理工作，強(qiáng)化設(shè)備管理效力。機(jī)械設(shè)備在高速運(yùn)轉(zhuǎn)中不斷磨損，精度和效率也在不斷下降，為了保證設(shè)備能保持良好的技術(shù)狀況，需要制定出合理的定檢定修制度。隨著設(shè)備技術(shù)的不斷更新，必須制定出相應(yīng)科學(xué)完善的設(shè)備管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。為此，我在公司副總經(jīng)理專門領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，組織專業(yè)技術(shù)人員制訂出新的公司設(shè)備管理制度及相應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了設(shè)備管理工作有單可循，有據(jù)可依，從而保證了設(shè)備的良好狀態(tài)和安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

2 搞好設(shè)備的現(xiàn)場管理，提高設(shè)備的運(yùn)營效率

設(shè)備管理的重點(diǎn)就是現(xiàn)場管理。為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)定車間設(shè)備管理人員堅(jiān)持定人定機(jī)、分片負(fù)責(zé)的管理辦法；堅(jiān)持制度過硬，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為；督促車間人員做好設(shè)備的大、中、小修；同時，做好日常保養(yǎng)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

2.1 加強(qiáng)對操作人員的管理

設(shè)備管理是以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo)，即以最小的投入力爭獲得更多的產(chǎn)出，并且要確保生產(chǎn)安全。隨著自動化程度的提高，生產(chǎn)對設(shè)備的依賴程度不斷提高。因此，影響效益的關(guān)鍵要素將是設(shè)備。作為設(shè)備操作者，精神狀態(tài)是影響設(shè)備效益的主要因素，所以，加強(qiáng)對操作人員的管理十分必要。我們要求操作人員和車間管理人員必須堅(jiān)持設(shè)備操作規(guī)程，不許違章操作；同時，認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄表，作為年終評選紅旗設(shè)備和操作能手的依據(jù)；督促他們正確使用，認(rèn)真保養(yǎng)設(shè)備，取得了明顯效果。

2.2 實(shí)行設(shè)備的分類管理

通過對設(shè)備進(jìn)行分類的辦法，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備進(jìn)行有效的分類管理。根據(jù)設(shè)備的不同類別，制定不同的設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等方案，并安排投入不同的人力、物力、財(cái)力，從而達(dá)到降低成本、提高設(shè)備管理水平的目的。

根據(jù)公司的設(shè)備在生產(chǎn)流程中的重要程度進(jìn)行分類，原則上是突出重點(diǎn)，兼顧一般。一般將礦山設(shè)備分為三大類：A類設(shè)備是指設(shè)備發(fā)生故障后造成生產(chǎn)系統(tǒng)大面積停產(chǎn)對礦山產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、人身和設(shè)備安全影響程度嚴(yán)重的；B類設(shè)備是指設(shè)備發(fā)生故障后，造成局部影響的，對礦山產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、人身和設(shè)備安全影響中度的；C類設(shè)備是設(shè)備發(fā)生故障后不造成生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)，對礦山產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和人身設(shè)備安全影響小的。我們的管理辦法是：由公司副總領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備科管理人員，對A類設(shè)備進(jìn)行管理并對其技術(shù)狀況經(jīng)常檢查，并優(yōu)先投入人力、物力、財(cái)力進(jìn)行定期維護(hù)，以保證配件的供應(yīng)；對B類和C類設(shè)備由車間設(shè)備管理人員進(jìn)行管理，由設(shè)備科制定管理制度，對車間設(shè)備管理人員進(jìn)行獎懲。從而提高了設(shè)備管理水平，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2.3 抓好設(shè)備的點(diǎn)檢定修

設(shè)備的點(diǎn)檢定修制是已被實(shí)踐證明的現(xiàn)代化管理方式，是全員檢修管理制度的重要現(xiàn)實(shí)形式。它是通過對設(shè)備按照規(guī)定的檢查周期和方法，進(jìn)行預(yù)防性檢查（即點(diǎn)檢），取得設(shè)備狀態(tài)情況并制定有效的維修對策，把維修工作放在設(shè)備發(fā)生事故和故障之前，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際情況，對重點(diǎn)設(shè)備要求車間派專人按時對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并做好記錄，由總經(jīng)理組織公司有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行每月的運(yùn)行安全狀況聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。這樣執(zhí)行的方式，保證了點(diǎn)檢的認(rèn)真執(zhí)行；為設(shè)備隱患的及時發(fā)現(xiàn)和處理提供了可靠的依據(jù)；使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率逐年提高，故障停車率不斷下降；滿足了高水平快節(jié)秦的生產(chǎn)需要。

2.4 確保設(shè)備配件采購質(zhì)量

為及時滿足設(shè)備維護(hù)需要，避免假冒偽劣配件進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，確保設(shè)備正常生產(chǎn)，我們強(qiáng)化了采購管理：從源頭抓起，理順進(jìn)貨渠道。首先，驗(yàn)證供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)力量；其次，配件購進(jìn)后實(shí)行入庫把關(guān)與生產(chǎn)單位認(rèn)可的辦法，使假冒偽劣配件被拒之門外。從而優(yōu)化了配件采購工作的有效性，堵住了次品配件流入的源頭，為經(jīng)濟(jì)高效的生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

3 加強(qiáng)設(shè)備的能耗管理

設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)需要能源，節(jié)約能源與設(shè)備管理及企業(yè)效益密切相關(guān)。節(jié)約能源必須實(shí)行全員管理及能耗定量管理，需廣泛地開展節(jié)約能源教育工作，做到消滅設(shè)備的跑、昌、滴、漏現(xiàn)象；凡經(jīng)大修的設(shè)備必須恢復(fù)原有的性能和效率；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保持良好的技術(shù)狀態(tài)；對耗能高、效率低的設(shè)備必須進(jìn)行改造和更新。提高能源利用率和節(jié)約能源，對緩解能源日趨緊張的供需矛盾，確保企業(yè)能健康持續(xù)地發(fā)展具有非常重要的意義。

幾年來，我們建議公司先后淘汰了耗能高的活塞式空壓機(jī)、錘式破碎機(jī)500 kW JO2系列電機(jī)，分別更新了螺桿高風(fēng)壓空壓機(jī)、節(jié)能型Y系列500 kW電機(jī)，從而節(jié)約了大量的能源，確保了企業(yè)能健康持續(xù)地發(fā)展。

4 抓好新購設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)

對新購設(shè)備要求廠家派專業(yè)技術(shù)人員，按照會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障的四會要求進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，并作為交驗(yàn)手續(xù)的必要條件。

幾年來，公司由于生產(chǎn)形勢的需要，新購置了5臺SGA3722自卸礦車、4臺RHP825E空壓機(jī)和卡特336D挖掘機(jī)。我們在嚴(yán)把設(shè)備入廠關(guān)的同時，還把使用與維護(hù)的現(xiàn)場培訓(xùn)作為主要工作來抓。生產(chǎn)廠家技術(shù)人員對我公司受訓(xùn)人員要認(rèn)真地教，使他們了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)性能、操作方法和基本的維護(hù)保養(yǎng)知識，從而提高了設(shè)備利用率及企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力。

5 結(jié)論

通過自己多年在設(shè)備科的工作實(shí)踐，使我感到加強(qiáng)礦山企業(yè)設(shè)備的科學(xué)管理是一門非常大的學(xué)問。要想管理得好、管理得科學(xué)，必須制定科學(xué)的管理制度、采用高效的管理方法、深入細(xì)致的管理工作、落實(shí)并監(jiān)督管理的執(zhí)行情況、節(jié)能降耗和提高經(jīng)濟(jì)效益的管理理念、顧全大局的管理意識并不斷學(xué)習(xí)設(shè)備的新技術(shù)。只有這樣，才能達(dá)到我們的管理目標(biāo)：產(chǎn)量要高，設(shè)備消耗要低，設(shè)備的事故要少或無，生產(chǎn)的利潤要高；也只有這樣，才能使設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率提高，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)回報，為企業(yè)的增效多做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機(jī)電設(shè)備；維修管理；創(chuàng)新

前言

目前，很多煤礦企業(yè)已建立了機(jī)電設(shè)備維修管理的一系列規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)。但是，由于煤炭行業(yè)不斷發(fā)生因機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)問題而引發(fā)的惡性事故，給國家、企業(yè)造成了極大的損失。經(jīng)過自上而下的一系列整頓，煤礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制越來越明確，煤礦對機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管和處罰力度也不斷加大。所有這些，充分表明煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作的重要性和緊迫性。這是擺在從事煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理人員的一項(xiàng)重大課題。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1 機(jī)電設(shè)備存在隱患較多

很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

1.2 機(jī)電技術(shù)力量薄弱

煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電工屬于輔職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機(jī)電人員思想情緒波動較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏。

1.3 管理理念落后

現(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機(jī)電管理部門看作是一個輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時落實(shí)不到位；機(jī)電管理人員無實(shí)際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)踐

當(dāng)前我國煤礦機(jī)電設(shè)備還停留在預(yù)防與現(xiàn)場維修相結(jié)合，還沒有實(shí)現(xiàn)免維修，零事故，但我們的煤礦機(jī)電設(shè)備維修者們在大量的實(shí)踐工作中，結(jié)合實(shí)際總結(jié)出了很多切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)，值得我們探討和學(xué)習(xí)。這些工作方法和現(xiàn)場維修經(jīng)驗(yàn)是廣大煤礦機(jī)電設(shè)備維修者集體智慧的結(jié)晶。

2.1 建立健全管理制度

規(guī)范煤礦機(jī)電設(shè)備的管理行為，制定科學(xué)完善的管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時做到有章可循、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。推進(jìn)班組管理制度化。我們機(jī)修廠始終把班組的制度化管理作為促進(jìn)自主管理的基礎(chǔ)，結(jié)合我礦班隊(duì)建設(shè)工作目標(biāo)， 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對全廠的《工資分配方案》、《內(nèi)部市場管理辦法》、《四級市場價格》等進(jìn)行修訂完善，嚴(yán)格測算，做到指標(biāo)量化，把車間的工作實(shí)際情況和各項(xiàng)工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，并把安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和車間績效考核掛鉤，嚴(yán)肅執(zhí)行考核過程，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，形成獎罰分明的考核體系。

2.2 加強(qiáng)安全班級建設(shè)

為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，我廠進(jìn)一步提高員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，杜絕“三違”行為。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，全面落實(shí)“崗位明白卡”制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)，力求出廠產(chǎn)品達(dá)到合格率100%；同時為提高員工安全意識，各班組經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣傳安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，從上班開始，廠要求班長除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，還要細(xì)心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。

2.3 修舊利廢，推進(jìn)成本控制

2013年在全廠大力開展修舊利廢工作，認(rèn)真分析各班組生產(chǎn)各環(huán)節(jié)修舊利廢、節(jié)能降耗的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，各班組也在自己的工種領(lǐng)域做了大量的修舊利廢工作。

首先，在設(shè)備維修上狠抓成本管理，做好設(shè)備維護(hù)和后勤保障工作

加強(qiáng)設(shè)備配件的鑒定過程，設(shè)備上井分解后，由班長、技術(shù)員強(qiáng)化現(xiàn)場跟蹤，對設(shè)備零部件的損壞程度進(jìn)行鑒定，討論后，對能修復(fù)的即修，以最大限度減少新材料的投入，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)上的節(jié)能降耗。如：如機(jī)修廠針對氣動注漿泵其重要部件氣源三聯(lián)處理損壞率較高，買新的更換一次需要1600多元。對其分解后修理每次僅需成本300多元，這樣一次就節(jié)約了1300余元；隨著錨桿鉆機(jī)老齡化、數(shù)量少等實(shí)際困難，風(fēng)動班組在部件改造加工上下功夫，在確保安全性能的前提下對于損壞部件如錨桿機(jī)底座通過擴(kuò)孔攻絲、自制加工、分類配裝等方式，降低維修費(fèi)用，做到降本增效等等。

其次，挖掘增效空間，加大廢舊鋼材再利用

相比去年賣廢鐵1290噸，2013年我廠加大對廢舊鋼材再利用，至今未對廢鐵進(jìn)行出售。所有的廢舊材料在我們員工眼里都是寶貝，在對廢料廠廢舊物資分割、拆解的后，按照各車間班組的實(shí)際工作需求，把能夠再次復(fù)用的U形鋼、工字鋼、鐵皮、鋼板、扁鐵等進(jìn)行二次復(fù)用。如：對彎曲工字鋼利用工字鋼校直機(jī)進(jìn)行修復(fù)加工，重新校直后繼續(xù)投入使用；對閑置的小規(guī)格的2.4工字鋼腿進(jìn)行焊接加長，變成生產(chǎn)使用的2.6米工字鋼腿、3.2米工字鋼梁，有效杜絕了工字鋼閑置、占用場地的浪費(fèi)現(xiàn)象；利用邊角料加工成皮帶過橋、防火沙箱、道夾板等等，最大的減少原材料的投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 大力提倡技術(shù)創(chuàng)新、降本增效

（1）為了節(jié)省W鋼帶的外購資金，保證鋼帶的修復(fù)質(zhì)量，機(jī)修廠派專業(yè)技術(shù)人員對原先淘汰的工字鋼較直機(jī)進(jìn)行改造，制作一臺W型鋼帶修復(fù)機(jī)，加工出一套W型鋼帶專用模具，對變形的W形鋼帶在機(jī)上通過模具壓制進(jìn)行矯正變形，100%修復(fù)好，通過該修復(fù)機(jī)壓制出的鋼帶完全符合再使用的標(biāo)準(zhǔn)要求，僅此一項(xiàng)每年就可為礦節(jié)省外購資金約36萬元。

（2）由于原校直機(jī)只能校直工字鋼，造成大量可用的彎軌道鋼閑置，為充分利用舊軌道鋼，支護(hù)車間組織人員在原校直機(jī)的基礎(chǔ)上通過利用耙矸機(jī)電機(jī)改造成校直機(jī)液壓動力系統(tǒng)，并加裝了自制校直模具，自制了一臺軌道校直機(jī)。

（3）對于設(shè)備的一些配套零部件能自制加工的絕不外購，如132KW無極繩絞車的拐彎裝置、外購需2000元/個，我廠自制加工了14個，節(jié)省外購費(fèi)用2.8萬元，同時對于像皮帶機(jī)的滾筒座、機(jī)尾支架、舌板分鏈器等零部件，能自制的絕不外購。

（4）對注漿泵進(jìn)氣管的改進(jìn)。在維修過程中發(fā)現(xiàn)氣動注漿泵的進(jìn)氣管與二聯(lián)體易損毀，通過員工不斷的摸索，將直角接頭改為U型接頭，縮短進(jìn)氣管至合適長度，再將其與二聯(lián)體聯(lián)接，改進(jìn)后結(jié)構(gòu)緊湊，有效的防止了運(yùn)輸及使用過程中進(jìn)氣管和二聯(lián)體與其他物件刮擦。

（5）自制硅整流充電機(jī)接線板。一年前升井的硅整流充電機(jī)經(jīng)解體后發(fā)現(xiàn)接線板發(fā)黑燒壞，多次申報計(jì)劃都無法從市場購進(jìn)配件，在這種情況下，電工師傅利用自己的鉆研特長，以燒壞的接線板為模板，測量其外形尺寸及走線方式，用膠木板鉆眼自制加工接線板，經(jīng)過不斷的安裝調(diào)試，讓閑置已久的硅整流充電機(jī)重新工作。

3 結(jié)束語

實(shí)踐證明，煤礦機(jī)電設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理能消除機(jī)電設(shè)備事故隱患，有利于促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，還能確保煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)可靠高效地運(yùn)行，為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。改變傳統(tǒng)單一的設(shè)備維修管理模式，將先進(jìn)的維修思想和技術(shù)應(yīng)用到設(shè)備維修管理中，可以給設(shè)備維修管理帶來勃勃生機(jī)。

參考文獻(xiàn)

[1]王全效.簡析煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理.企業(yè)管理與科技報，2009（9）.

篇7

廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)噸（鐵塔噸；鐵附件噸；鋼管桿噸；鋼管塔噸；變電站構(gòu)架噸；地腳螺栓1噸；基礎(chǔ)鋼筋噸）。外協(xié)單位完成噸（鐵塔噸；鐵附件噸）。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績。面對如此多的生產(chǎn)任務(wù)，以達(dá)到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，努力工作，開拓進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)維護(hù)和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場。

《理化檢驗(yàn)》質(zhì)檢部理化人員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，認(rèn)真做好原材料的入廠檢驗(yàn)和過程質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，積極做好質(zhì)量信息的收集、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。對進(jìn)廠外購物資：鋼材檢驗(yàn)、理化試驗(yàn)、鹽酸化驗(yàn)、鋅錠化驗(yàn)、緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等，我部理化人員一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)檢測任務(wù)并及時出具檢測報告，以滿足車間正常的生產(chǎn)需要。全年共采購鋼材噸。在檢測中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時地根據(jù)我廠實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級使用等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也避免了經(jīng)濟(jì)損失。全年共檢測理化試樣批次，總計(jì)退貨5批次，合計(jì)噸，獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次，共計(jì)元（具體詳見附表1）。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對原材料的檢驗(yàn)、控制，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時深得審查組好評。

對于緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn),全年共計(jì)檢測螺栓噸，合計(jì)退貨3批次。我檢驗(yàn)人員本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，多次對檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。

《廠內(nèi)檢驗(yàn)》在半成品檢驗(yàn)過程中，我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負(fù)責(zé)具體的檢驗(yàn)工作，對自己檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好檢驗(yàn)記錄。部門還根據(jù)工廠的實(shí)際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)能力、檢驗(yàn)水平，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)工作崗位，使其責(zé)任心更強(qiáng)。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重，鐵塔結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加之交貨工期急，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴(yán)。在檢驗(yàn)過程中，要求我們不斷強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，快速反應(yīng)，妥善處理生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，加強(qiáng)和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，提出解決問題的辦法，不斷提升工作質(zhì)量，提高處理問題的效率。對不合格產(chǎn)品嚴(yán)格按照不合格品的控制程序執(zhí)行，采取糾正措施，并每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析原因，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗(yàn)中，我檢驗(yàn)人員不辭辛勞地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量、鋅層的厚度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時、準(zhǔn)確的出具檢測數(shù)據(jù)上報相關(guān)部門；為工廠節(jié)能降耗、控制成本做出了應(yīng)有的鋪墊。在的檢驗(yàn)過程中全年累計(jì)檢測發(fā)現(xiàn)的不合格品為噸(其中報廢4噸),全廠一次檢合格率為99.65%（具體詳見附表2），相比去年質(zhì)量又有了新的提高。對發(fā)現(xiàn)因車間麻痹大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計(jì)處理13批次，處罰金額元。有效的增強(qiáng)了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識，杜絕了車間“將就”的工作態(tài)度。

《外協(xié)檢驗(yàn)》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗(yàn)任務(wù)的同時還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，全年累計(jì)檢測外協(xié)件共計(jì)批次，噸。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗(yàn)任務(wù)，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗(yàn)批量較大、結(jié)構(gòu)較

為繁雜和檢驗(yàn)環(huán)境局限等一切困難，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對外協(xié)檢驗(yàn)工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品批次，對質(zhì)量問題較為嚴(yán)重的責(zé)令整改致函17批次，累計(jì)扣除結(jié)算重量噸，扣除結(jié)算金額元。如此以來有效地增強(qiáng)了外委單位“主人翁”責(zé)任感，提高了工廠的信譽(yù)度。同時，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。

為完善工程資料滿足用戶需要，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構(gòu)架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探傷相關(guān)檢測報告共計(jì)70多個工程，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿意的答卷。同時，我質(zhì)檢部還克服人員波動較大、人力不足等困難，配合營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包，滿足了用戶要求。廠內(nèi)也組織不定期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進(jìn)行開包抽查。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計(jì)62批次；對發(fā)現(xiàn)的差錯件，嚴(yán)格按照相關(guān)文件處理。為工廠控制差錯件，減少了一定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。

為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個質(zhì)檢員充分認(rèn)識到提高質(zhì)量意識、增強(qiáng)責(zé)任心的重要性和緊迫性；為了加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的管理和檢驗(yàn)工作，增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作效率和工作質(zhì)量，我部根據(jù)實(shí)際情況定制了《部門管理制度》，從嚴(yán)要求我檢驗(yàn)人員堅(jiān)守工作崗位，恪盡職守，自覺搞好本職工作。并每月定期召開當(dāng)月工作會議，由我部主任傳達(dá)廠務(wù)會議精神并對當(dāng)月工作做出總結(jié)，也對下月工作進(jìn)行安排。還根據(jù)各小組長反映的各種工作情況，對每個質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正，對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵。此方法對促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效。同時我部還為iso9001-版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。

篇8

基層（車間、班組、生產(chǎn)線）成本核算以企業(yè)最基層的管理組織和經(jīng)濟(jì)組織為核算單位，針對的是企業(yè)各項(xiàng)操作成本的直接發(fā)生點(diǎn)，是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)。企業(yè)開展基層成本核算，對經(jīng)營活動中的投入與產(chǎn)出、消耗與成果、效益和個人勞動成果進(jìn)行考核計(jì)算，從而最大限度地降低成本費(fèi)用，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)基層成本核算的現(xiàn)狀：（1）管理者成本觀念落后，員工成本意識淡薄。目前，很多企業(yè)管理者盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，而忽視了成本管理的作用，沒有將降低成本作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素，許多成本控制措施缺乏執(zhí)行力，難以推行。另外，企業(yè)在對員工進(jìn)行考核時，并沒有將成本納入考核指標(biāo)，員工缺乏成本意識，造成企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（2）成本管理指標(biāo)模糊，可操作性弱，難以分解落實(shí)。許多企業(yè)制定的成本核算指標(biāo)模糊，不能量化分解，各基層組織的成本管理權(quán)利、責(zé)任不明確，企業(yè)員工對成本管理與控制沒有壓力也沒有動力，導(dǎo)致現(xiàn)場生產(chǎn)與成本管理嚴(yán)重脫節(jié)、成本嚴(yán)重超支。（3）成本考核力度不夠，缺乏約束力。企業(yè)對基層組織的成本考核通常難以落實(shí)到責(zé)任人，所以在成本費(fèi)用的考核激勵力度和懲罰力度都不夠，將責(zé)任平均分?jǐn)偟交鶎咏M織職工頭上，缺乏約束力，不能有效的降低員工節(jié)能降耗的積極性。（4）成本核算重點(diǎn)不突出，缺乏統(tǒng)籌安排。部分生產(chǎn)單位年度生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃性不強(qiáng)，缺少統(tǒng)籌性，在年度預(yù)算編制上報和對年度生產(chǎn)任務(wù)的預(yù)測上只是憑經(jīng)驗(yàn)拍腦子，在成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，沒有對全年工作任務(wù)重要性做出統(tǒng)籌，沒有細(xì)化成本費(fèi)用的使用計(jì)劃。（5）成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不高?；鶎咏M織成本核算工作復(fù)雜，工作量大，需要專業(yè)的成本核算人員來進(jìn)行處理。但是，現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)不重視基層組織成本核算，沒有設(shè)置專門的基層成本核算崗位，核算工作靠統(tǒng)計(jì)員或者質(zhì)檢員完成，工作質(zhì)量不高。

企業(yè)基層成本核算的解決措施具體包括：（1）完善基層核算制度體系，實(shí)現(xiàn)基層核算長效化。首先，要形成規(guī)范的成本核算制度。包括：《基層組織核算管理辦法及考核細(xì)則》、《修舊利廢考管理辦法及考核細(xì)則》；原材料、工具、低值易耗品的領(lǐng)、退、保管制度；設(shè)備維修管理制度；產(chǎn)品驗(yàn)收出庫制度；成本控制制度；收入確認(rèn)制度；生產(chǎn)資料傳遞及生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理制度、月度預(yù)算執(zhí)行情況分析、季度經(jīng)濟(jì)活動分析和合理化建議獎勵及激勵約束機(jī)制等制度保障體系。其次，要進(jìn)行科學(xué)有效的管理。企業(yè)管理層和基層員工都應(yīng)該高度重視基層成本核算工作，更新成本管理觀念，提高成本管理意識，從戰(zhàn)略角度來對待成本管理問題，以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門之間協(xié)調(diào)配合、齊抓共管，責(zé)任到人，層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。明確成本控制工作職責(zé)，明確分工，劃清責(zé)任，同時結(jié)合基層組織的實(shí)際情況，采取有針對性的成本控制措施，將指標(biāo)細(xì)化分解、層層落實(shí)、實(shí)時考核、對比分析、持續(xù)改進(jìn)的基層組織經(jīng)濟(jì)核算和成本管理體系。最后，要量化成本考核指標(biāo)，建立有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。成本考核是基層組織經(jīng)濟(jì)核算的落腳點(diǎn)，考核不公、不嚴(yán)、不透明將會直接挫傷基層員工的工作熱情。全面、細(xì)致、及時、準(zhǔn)確、公開和透明是其內(nèi)在要求。量化考核的核心是把獎金與責(zé)任掛鉤并落實(shí)到個人，做到公開、公平和公正。在制定考核方案時要充分考慮各個層面的職責(zé)權(quán)限，按照“定性指標(biāo)定量化、定量指標(biāo)精細(xì)化”的原則，針對不同的基層組織進(jìn)行個性化指標(biāo)設(shè)置，科學(xué)制定分級考核標(biāo)準(zhǔn)，建立層次分明的指標(biāo)體系。要建立有效的激勵機(jī)制，根據(jù)成本考核結(jié)果，對考核優(yōu)秀者要給予獎勵，對排名靠后者要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，提高基層員工成本控制的積極性與責(zé)任意識，使成本考核的意義落到實(shí)處。（2）有效運(yùn)用信息化手段，實(shí)現(xiàn)基層組織核算程序化。充分利用信息化手段，為基層成本核算提供信息技術(shù)支持，通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)增效減負(fù)、數(shù)據(jù)集成共享，確保核算指標(biāo)的分解，獎懲的及時兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)基層組織、部門和企業(yè)成本核算的結(jié)合。第一，由于基層組織核算內(nèi)容不同、核算人員的個體差異及成本數(shù)據(jù)在錄取上沒有明確的要求，造成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料整理不規(guī)范、原始數(shù)據(jù)不全或缺失，給后續(xù)深入的成本分析、成本預(yù)算等工作帶來難度。開發(fā)并運(yùn)用專門的基層組織成本核算信息軟件，可以實(shí)現(xiàn)基層組織經(jīng)濟(jì)核算工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，減輕基層人員手工錄入的工作量，同時降低差錯率。第二，成本管理涉及到生產(chǎn)、人力資源、材料、燃料、動力、設(shè)備維修、勞動保護(hù)等費(fèi)用及多個部門，橫向部門間的數(shù)據(jù)各成體系，由于缺少相應(yīng)的成本管理系統(tǒng)，給成本的綜合管理、統(tǒng)計(jì)分析工作帶來很大困難。造成部門、專項(xiàng)之間溝通不暢，管理層、財(cái)務(wù)人員對各項(xiàng)成本的使用進(jìn)度、發(fā)生情況不能第一時間掌握，預(yù)警性不強(qiáng)，對成本的事前、事中控制能力較差。通過信息化手段，可以實(shí)現(xiàn)基層組織、管理處、分公司和部門之間數(shù)據(jù)的集成共享，疏通信息傳遞渠道，達(dá)到管理層對成本實(shí)時監(jiān)控的目的。第三，企業(yè)在關(guān)注基層組織成本核算結(jié)果的同時，還要通過信息化手段加強(qiáng)對基層生產(chǎn)運(yùn)行和成本考核過程的控制。建立成本預(yù)警機(jī)制，為基層組織成本核算提供必備的記錄生產(chǎn)過程、反映運(yùn)行結(jié)果的強(qiáng)大功能，做到“日清日結(jié)”，及時準(zhǔn)確地將基層組織在生產(chǎn)操作和管理過程中存在的問題反映出來，同時具備一定的分析功能，有利于推進(jìn)基層組織階段性分析總結(jié)工作的切實(shí)開展，有助于管理者層第一時間掌握基層組織的運(yùn)行情況、運(yùn)行結(jié)果并做出戰(zhàn)略決策。

企業(yè)基層成本核算涉及企業(yè)管理的各個層面，工作協(xié)調(diào)難度大，問題多，但是只要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，員工的高度責(zé)任意識，建立健全科學(xué)合理的基層組織經(jīng)濟(jì)核算制度保障體系，配套完善基層組織核算信息化手段，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，有針對性地制定切實(shí)可行的措施與辦法，將會有效的降低企業(yè)成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

篇9

關(guān)鍵詞：改善經(jīng)營建議;采納;實(shí)施

改善經(jīng)營管理建議，是指企業(yè)員工以個人名義或多個員工名義聯(lián)合提出來的，對公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作所提出的符合法律法規(guī)、具有可行性、先進(jìn)性和效益性的改進(jìn)完善意見。通過改善經(jīng)營建議的合理采納和有效實(shí)施，可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展具有重要意義。

一、推動改善經(jīng)營管理建議工作長效運(yùn)行的重要意義

（一）改善經(jīng)營管理建議工作是塑造中國石化管理模式的一項(xiàng)重要內(nèi)容

改善經(jīng)營管理建議體現(xiàn)了全員參與、自下而上的特點(diǎn)，堅(jiān)持“員工的每一項(xiàng)建議都有價值”的理念，面向生產(chǎn)一線、面向基層、面向全體員工，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動緊密相關(guān)。通過持續(xù)開展改善經(jīng)營管理建議工作，促動其他各項(xiàng)管理工作深入開展，加快塑造中國石化管理模式總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）改善經(jīng)營管理建議工作是降本增效、提高效益的客觀需要

成本問題已經(jīng)成為中國石化面臨的一個突出問題。推進(jìn)改善經(jīng)營管理建議工作，就是要本著“追根究底、止于至善”的成本控制理念，打破成本可控不可控的傳統(tǒng)界限，樹立所有成本都可控的理念，構(gòu)建全員、全方位、全過程的成本管理組織體系，使改善經(jīng)營管理建議工作從每一名員工做起、從點(diǎn)滴做起，逐步成為強(qiáng)化企業(yè)管理、提高企業(yè)效益的重要抓手。

（三）改善經(jīng)營管理建議工作是探索建立長效化機(jī)制的重要手段

改善經(jīng)營管理建議工作不同于以往合理化建議活動，更加注重實(shí)效和長效化機(jī)制建設(shè)。通過倡導(dǎo)“員工的每一項(xiàng)建議都有價值”的理念，充分調(diào)動全體員工提建議的積極性，把改善經(jīng)營管理建議工作深度融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，使其成為日常管理的一部分。尤為重要的是，通過建議工作的深入開展，有助于鞏固和完善提升“三基”管理、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行、科技創(chuàng)新以及考核評價等多方面的運(yùn)行機(jī)制，逐步形成管理更加精細(xì)、運(yùn)行更加科學(xué)的長效化機(jī)制，為公司實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)提供有力保障。

（四）改善經(jīng)營管理建議工作是“比學(xué)趕幫超”活動的重要推動力

建議工作涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，是“比學(xué)趕幫超”工作的一個實(shí)踐過程和重要內(nèi)容。通過改善經(jīng)營管理建議這個載體，進(jìn)一步凝聚全體員工的智慧和力量;通過學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，不斷增強(qiáng)崗位能力，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，推動“比學(xué)趕幫超”工作持續(xù)有效開展。

二、幾項(xiàng)措施

（一）精心組織，閉環(huán)管理

建議活動啟動初期，召開改善經(jīng)營管理建議動員宣貫會議，要求各部門要把改善經(jīng)營管理建議這項(xiàng)工作擺上重要位置，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)，以保證整個工作順利進(jìn)行。同時在《天津石化改善經(jīng)營管理建議管理辦法》的基礎(chǔ)上，我院也規(guī)范了工作流程和獎勵政策，明確了建議的提出、初評、組織實(shí)施、效益評價認(rèn)定、公示、考核獎勵，實(shí)施跟蹤等工作流程，及時掌握研究分析建議實(shí)施工作中出現(xiàn)的問題，提出解決方案和措施，實(shí)現(xiàn)了建議工作的閉環(huán)管理。

（二）培訓(xùn)引導(dǎo)，發(fā)揮實(shí)效

舉辦了改善經(jīng)營管理建議工作培訓(xùn)班。聘請專業(yè)負(fù)責(zé)人通過實(shí)例講解，橫向拓寬，縱向引導(dǎo)，激發(fā)員工潛力。同時主管部門采取下部室、上會議等方式對建議工作的開展情況進(jìn)行督導(dǎo)和通報，保證建議工作高效有序開展。

（三）通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)出題或點(diǎn)題引導(dǎo)，全員參與，形成上下聯(lián)動的局面

為推動建議工作持續(xù)開展，有的部門采取了領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)題引導(dǎo)的方式，將消除生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，減少非計(jì)劃停車等作為重點(diǎn)項(xiàng)目，將管理薄弱點(diǎn)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)職工提出針對性改進(jìn)建議，明確改善經(jīng)營管理建議方向，形成了上下聯(lián)動的良好局面。

三、改善經(jīng)營管理建議工作取得的效果

2013年征集各類建議74項(xiàng)，獲公司級優(yōu)秀建議30項(xiàng)，單位級優(yōu)秀建議31項(xiàng)，采納實(shí)施率77%，這些建議主要集中在改進(jìn)設(shè)備管理、消除生產(chǎn)瓶頸和設(shè)備隱患、降本增效、節(jié)能降耗等方面，及時發(fā)現(xiàn)和解決了生產(chǎn)一線的很多實(shí)際問題。如：提報的關(guān)于“減輕熱電部電站鍋爐空氣預(yù)熱器酸露點(diǎn)腐蝕的建議”，作業(yè)部車間主管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，按照裝備研究院的分析結(jié)果和建議，采取了相應(yīng)措施，確定實(shí)施方案，并進(jìn)行實(shí)施，取得了明顯成效：按以前先例，SO2含量較高排煙溫度低于酸露點(diǎn)，運(yùn)行不到三月，空氣預(yù)熱器腐蝕穿孔。因此，通過采納本建議，降低過剩空氣量，提高了鍋爐的燃燒效率，節(jié)約燃料，同時降低三氧化硫的生成量;通過降低煙氣露點(diǎn)溫度，減少煙氣對設(shè)備的腐蝕。車間根據(jù)酸露點(diǎn)推算值調(diào)節(jié)鍋爐負(fù)荷和排煙溫度，減少了設(shè)備由于露點(diǎn)腐蝕導(dǎo)致的損壞，減少了由此造成的設(shè)備維修和部件更換次數(shù)，節(jié)約了資金。一年按照減少一次維修計(jì)算，至少可以節(jié)約空氣預(yù)熱器熱管更換費(fèi)40萬/年、維修費(fèi)10萬/年，合計(jì)50萬/年。

四、推進(jìn)改善經(jīng)營管理建議長效化運(yùn)行的幾點(diǎn)建議

（一）繼續(xù)加強(qiáng)宣貫，持續(xù)推進(jìn)?？梢詫?yōu)秀的值得推廣和借鑒的建議進(jìn)行摘編、宣傳和推廣，讓好點(diǎn)子大家一起分享，調(diào)動員工的積極性。

（二）完善評審機(jī)制，加強(qiáng)初審工作。各專業(yè)管理部室及專家評審在接到上報的新建議后，應(yīng)嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)對建議的可行性、措施完善性、經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析并給予指導(dǎo)、修訂和完善，從而解決建議質(zhì)量不高的問題。

篇10

安全員的個人工作總結(jié)【一】 xx車間在安全生產(chǎn)過程中堅(jiān)決執(zhí)行不安全絕不生產(chǎn)的工作方針，堅(jiān)持以人為本的管理理念，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全措施，重視安全培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，安全工作卓有成效，具體采取了以下行之有效的措施。

一、明確安全職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識。

1、車間采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法，以誰主管誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行工作劃分，劃分明確的責(zé)任區(qū)，減少安全管理人員的管理區(qū)域，加大其責(zé)任心，月未車間對責(zé)任區(qū)域的安全工作進(jìn)行全面檢查，好的獎勵，差的處罰以此來提高安全管理人員的積極性，使他們在日常工作中達(dá)到一個比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，使車間真正達(dá)到一個安全和諧的工作團(tuán)隊(duì)。

2、車間相繼出臺《現(xiàn)場整治實(shí)施辦法》《安全檢查實(shí)施辦法》《安全培訓(xùn)實(shí)施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《安全員管理規(guī)定》《爆破物品管理有關(guān)規(guī)定》等制度，實(shí)行管理人員下井帶班制度，真正做到班班見領(lǐng)導(dǎo)，事事有人問，通過完善制度以及跟班作業(yè)，有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺性，提高安全管理水平。

3、為培養(yǎng)車間管理人員的團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)班組與車間的溝通、各班組之間的溝通，車間采取碰頭會形勢，每天傍晚各班組負(fù)責(zé)人向分管主任匯報當(dāng)日工作情況，將當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行相互匯報、解決，同時要求各級管理人員工作必須有計(jì)劃、有總結(jié)，每天、每周、每月的工作總結(jié)和計(jì)劃及時上交車間，通過這種方式提高管理人員的管理水平，改善工作效率，更好地推動安全工作的開展。

二、以現(xiàn)場管理為中心，多舉重措，強(qiáng)化安全措施，狠抓隱患整改，改善通風(fēng)管理，積極開展安全活動，著力提高職工安全意識。

1、狠抓隱患落實(shí)，每月定期進(jìn)行內(nèi)部自查，不走過場，不留盲區(qū)、死角，對照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，全面的開展隱患排查治理工作，重點(diǎn)對各采場頂板情況進(jìn)行檢查，安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知相關(guān)班組進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，對到期不予整改的責(zé)任人加大處罰力度，避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象。

2、合理調(diào)整錨索施工單價，抓好頂板管理，及時跟進(jìn)安全措施，降低作業(yè)風(fēng)險。錨索固頂作為頂板控制的有效措施，對頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用，由于現(xiàn)有采場多為殘采采場頂板破碎，為了控制好頂板，車間在月份適當(dāng)提高了錨索施工單價，極大地調(diào)動起操作工的工作積極性，錨索月施工量超過一萬米，有效地控制了頂板;同時車間成立專門的圓木支護(hù)小組，對破碎采場及時進(jìn)行圓木支護(hù);充分利用撬毛臺車對頂板進(jìn)行排險，減少人工排險的風(fēng)險，確保工人作業(yè)環(huán)境的安全。

3、為了提高采場作業(yè)人員的安全意識，車間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全提示板，安全員、班長將安全巡查過程中發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時填寫在提示板上，便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時間了解采場內(nèi)的隱患點(diǎn)、危險源，一定程度上減少了事故的發(fā)生。同時車間開展安全標(biāo)兵優(yōu)秀員工優(yōu)秀安全員優(yōu)秀機(jī)組等多項(xiàng)評比活動，對表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，調(diào)動他們安全生產(chǎn)的積極性，有效地提高了職工的安全意識;強(qiáng)化班前會、車間調(diào)度會、周一安全例會安全知識、安全措施的培訓(xùn)、落實(shí)，把好作業(yè)前的第一道工序，使作業(yè)人員在精神飽滿、士氣高昂、警惕性強(qiáng)條件下進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預(yù)防各類危險性的能力。

4、通風(fēng)降塵方面主要采取了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規(guī)定，要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷，聯(lián)絡(luò)道每天沖刷，斜坡道、大巷每周沖刷，車間定期進(jìn)行檢查，凡是不按規(guī)定執(zhí)行對相關(guān)責(zé)任人扣款處理。其次，加強(qiáng)對風(fēng)機(jī)、風(fēng)帶的管理力度，要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機(jī)架設(shè)位置，確保風(fēng)機(jī)安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時加強(qiáng)對風(fēng)帶長度不夠、漏洞較多的查處力度。

第三，強(qiáng)制要求各臺設(shè)備作業(yè)前必須攜帶co檢測儀，作業(yè)前先對作業(yè)面的空氣進(jìn)行測試，一旦空氣不合格及時采取措施，待空氣達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)入作業(yè)。第四，要求安全員、班長加大對采場空氣檢測管理力度，凡是空氣不達(dá)標(biāo)的采場、掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè)，必須確保空氣合格后才允許工人進(jìn)入。第五，加工co警示標(biāo)志牌在相關(guān)采場懸掛，只有懸掛空氣檢測合格的標(biāo)志牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六，組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并及時用到井下采場，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問題。第七，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動裝置，進(jìn)過半年試運(yùn)行，使用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠(yuǎn)、水霧滯留時間長、降塵效率高、用水量少，對粉塵具有更好的吸附作用，能夠達(dá)到最佳的降塵效果，從而改善空氣質(zhì)量，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

三、強(qiáng)化頂板管理

頂板作為車間安全管理的重點(diǎn)，只有抓好頂板管理，才能真正做好安全工作，車間為了加強(qiáng)頂板管理，不斷完善頂板分級管理制度，開展專項(xiàng)排險工作，對采場進(jìn)行危險等級劃分月份以來車間開展掃雷行動，成立掃雷小組，對采場聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進(jìn)行專項(xiàng)排險，由安全員、安全主任進(jìn)行排險效果檢查，同時車間規(guī)定，每月第一個周為車間掃雷周，由掃雷小組對各中段區(qū)域、采場聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除，有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全。

車間依據(jù)上、下部采礦區(qū)采場頂板情況，對頂板進(jìn)行了一、二、三級劃分，及時在宣傳欄進(jìn)行張貼，每月根據(jù)頂板變化情況進(jìn)行更新，讓職工第一時間了解各采場頂板狀況。采場頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級頂板，每班進(jìn)行詳細(xì)地浮石排除，及時采取錨索、錨桿或圓木進(jìn)行控制;作業(yè)面頂板較破碎，存在不安全因素為二級頂板，必須控制好鑿巖、爆破工序，加大檢查、隱患整改力度，經(jīng)班長及安全員確認(rèn)方可作業(yè);采場頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很破碎，存在較大的不安全隱患為一級頂板，一級頂板為危險性最大的頂板，必須加強(qiáng)頂板、兩幫的控制，及時采取支護(hù)措施，作業(yè)前必須高度重視，隨時進(jìn)行觀察，作業(yè)時必須有人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)方可作業(yè)。同時車間強(qiáng)調(diào)，作業(yè)前當(dāng)班班長、安全員必須首先到一級作業(yè)面進(jìn)行檢查，經(jīng)安全確認(rèn)后方可允許作業(yè);其次到被確定為二級作業(yè)面進(jìn)行安全確認(rèn)，依次類推。作業(yè)面存在重大隱患時，必須在有控制措施的前提下方可作業(yè)，安全無保證時禁止作業(yè)。

四、重視安全宣傳與培訓(xùn)

1、車間每年制定季度安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周一的安全例會、班前會時間進(jìn)行法律法規(guī)、崗位安全技術(shù)知識、生產(chǎn)現(xiàn)場主要危險源的分布及控制措施、應(yīng)急救援方法及疏散路線等方面的培訓(xùn)教育，切實(shí)將培訓(xùn)教育落到實(shí)處，其中車間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真組織車間員工進(jìn)行??，熟練掌握自救器等應(yīng)急設(shè)備的使用方法以及一些應(yīng)急的基本知識，不斷完善車間應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織培訓(xùn)和演練。提高員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。

2、車間采取多種形式的安全知識宣傳與培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化園地，車間的人員構(gòu)成、設(shè)備情況、工藝流程等一覽無遺，方便職工及時了解礦部及車間的規(guī)章制度、工作重心，安全情況、成本管理等各方面的信息，加強(qiáng)了車間與職工之間的溝通與互動。

3、重視新工人培訓(xùn)，車間安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議，采取一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力，同時為鼓勵新員工，提高他們學(xué)習(xí)的積極性，開展優(yōu)秀新工人的評選活動，對那些表現(xiàn)突出的新工人進(jìn)行獎勵，讓他們盡快熟悉工作流程，盡早的實(shí)現(xiàn)單獨(dú)作業(yè)。

安全員的個人工作總結(jié)【二】 20xx年是經(jīng)營結(jié)構(gòu)大調(diào)整以后，購物中心在商場調(diào)整經(jīng)營新的一年。一年來，在公司董事會和部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新破難，搞活經(jīng)營，奪得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。上半年商品銷售總量提高，年銷售達(dá)到_____億元;商場在消費(fèi)者中的認(rèn)知度、信譽(yù)度迅速提高，品牌效應(yīng)得到更大輻射。公司對各門店進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整以后，我們部門在新的經(jīng)營環(huán)境下呈現(xiàn)了新的變化也碰到了新的問題：

一是經(jīng)營品種定位的調(diào)整。品種價格體系比原來調(diào)整_____%，人員的業(yè)務(wù)能力提高了_____%，已經(jīng)成為商場經(jīng)營新的排頭兵。

二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大平價服裝經(jīng)營比重，品牌名牌薈萃。

三是管理難度加大。企業(yè)經(jīng)營人員的調(diào)動和流失，經(jīng)營成本相應(yīng)增加，管理難度加大。

四是行業(yè)競爭加劇。為進(jìn)一面對新的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達(dá)的萬元的商品銷售指標(biāo)，我們部門從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)到搞好營銷促銷，從加強(qiáng)內(nèi)部核算到保證經(jīng)營安全，動了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顧20xx上半年年的工作主要抓了以下幾個方面：

1、抓好營銷促銷,縮短市場磨合。商場從引進(jìn)到商品適銷到消費(fèi)者認(rèn)可有一個過程，為盡量縮短這個磨合期，我們在采購分析市場營銷促銷上做文章。在去年底我們部門的銷售業(yè)績的良好態(tài)勢，我們部門乘勢而上，抓住五一，推出一系列強(qiáng)有力的促銷活動，聚集人氣，擴(kuò)大影響，促進(jìn)銷售，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開門紅。節(jié)日旺季過后，購物中心及時調(diào)整思路，把工作的重點(diǎn)從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來。堅(jiān)持有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)，特別是做好無節(jié)造節(jié)的文章。針對商場客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時的特點(diǎn)，積極爭取廠方支持，整合各類營銷資源，統(tǒng)一策劃營銷方案，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷功能。

2.同時，根據(jù)顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點(diǎn)，增加促銷活動的娛樂性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含量。

一年來，購物中心推出大小促銷活動不少于_____次，做到了周周有活動，日日有優(yōu)惠。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出六店同慶促銷活動，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售。五一長假幾天，商品銷售 多萬元，創(chuàng)銷售新高2、抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場消費(fèi)需求。一年來，購物中心始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織適銷對路商品，提高商場坪效作為一項(xiàng)重要工作來抓落實(shí)。節(jié)日旺季過后，各部門主動對前期工作進(jìn)行了分析總結(jié)，對商品的銷售業(yè)績進(jìn)行排隊(duì)，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。一年來，購物中心各部門淘汰品牌 只，引進(jìn)到位品牌 只。如女裝部4月份引進(jìn)某品牌平價內(nèi)衣，一上柜就受到消費(fèi)者的青睞，最高日銷售超過 萬元，五月份就成為同行業(yè)平價銷售的銷量冠軍。

3，層層分解經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)動各方積極性。根據(jù)公司下達(dá)的年度計(jì)劃，各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)進(jìn)行測算，根據(jù)品牌和季節(jié)特性，將銷售指標(biāo)按月、按季層層落實(shí)到柜組、品牌，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，做到千斤擔(dān)子共同分擔(dān)。不少部門在與廠方簽訂合同時，針對商品特性，采用了保底銷售的辦法，以保證企業(yè)收益。

4、強(qiáng)化責(zé)任心，落實(shí)責(zé)任制。為確保企業(yè)消防、社會治安綜合治理和商品質(zhì)量安全，從制度管理入手，部門與柜組層層簽訂了安全責(zé)任書、商品質(zhì)量責(zé)任書，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。此外，還積極了解商品在技術(shù)監(jiān)督部門委托權(quán)威部門對商品的質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢測情況，為員工和消費(fèi)者提供商品質(zhì)量方面的咨詢服務(wù)。

5、加強(qiáng)資金管理，節(jié)約費(fèi)用支出。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強(qiáng)化了計(jì)劃性，加大了調(diào)控力度，做到合理調(diào)配和使用好資金。厲行節(jié)約，職能部門加強(qiáng)對電話、空調(diào)，傳真、復(fù)印以及營業(yè)用具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理，及時將核算費(fèi)用。合理安排班次，減少了員工的加班加點(diǎn)和費(fèi)用支出。千方百計(jì)節(jié)能降耗，減少費(fèi)用支出。

6、推進(jìn)商品準(zhǔn)入的完善性，完善合同管理。部門堅(jiān)持做到引進(jìn)商品由上一經(jīng)部門及時審批，在同意引進(jìn)并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售。嚴(yán)格履行商品準(zhǔn)入制，上柜商品必須取得合法、有效證件。根據(jù)去年實(shí)行廠商合同管理的實(shí)踐，今年對合同條款作了適當(dāng)?shù)男薷?，并要求各部門切實(shí)把合同簽訂工作落到實(shí)處。一年來，討論商品引進(jìn) 次 多個品牌。各部門簽訂商品購銷合同 份。整理建立了客戶檔案。

7、進(jìn)行商品零庫存管理試點(diǎn)，探索新的管理方法。為適應(yīng)經(jīng)銷模式的變化，節(jié)約管理成本，部門在公司指導(dǎo)下積極探索商品管理新方法，在學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的實(shí)際，制訂了商品零庫存管理辦法，并在內(nèi)部率先進(jìn)行了商品零庫存管理的試點(diǎn)，并取得一些經(jīng)驗(yàn)，為逐步推廣進(jìn)行了有益的探索。