導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇足球培訓(xùn)計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

眾所周知，美國(guó)職業(yè)體育的根基深入至校園之中，營(yíng)養(yǎng)豐沛，從高中直接升賽的火箭式案例不勝枚舉。因此，每一位職業(yè)球員背后都會(huì)牽引出一條清晰的校園背景線，林書豪大熱之后，他的高中、他的大學(xué)都是傳奇的起點(diǎn)。在美國(guó)，以母校的球隊(duì)為傲那是傳統(tǒng)，讓我們羨慕的傳統(tǒng)。反思與眺望中國(guó)體育未來(lái)前景時(shí)，眾人皆談校園體育生活之意義重大，唯有如此才能讓看似無(wú)比強(qiáng)大的中國(guó)競(jìng)技體育找尋到軟著陸的最佳方式。最顯著的是中國(guó)足球，十扣校門九不開，投入到校園足球中的錢杯水車薪，只能是意思到了。

美國(guó)校園體育之強(qiáng)盛，世人敬仰，足球也是如此，別看橄欖球、棒球、籃球和冰球最為強(qiáng)勢(shì)，但是足球在校園和未來(lái)一代中的生存深度和廣度都不差，儼然一個(gè)足球參與大國(guó)的風(fēng)范?？上В瑓⑴c不過(guò)是基礎(chǔ)，但并不能自然轉(zhuǎn)化為制勝要素，這個(gè)道理我們還來(lái)不及慢慢品味，先忙活參與基礎(chǔ)吧，只等日后瓜熟蒂落。二十多年來(lái)，美國(guó)足球在世界杯舞臺(tái)上的表現(xiàn)勉強(qiáng)躋身二流，甚至大多數(shù)時(shí)間是沉默在三流排頭兵的位置上。美國(guó)足協(xié)怎愿甘居人后，暗地里也在描摹自己的世界杯冠軍夢(mèng)。問題隨即也就來(lái)了，以美國(guó)之校園體育傳統(tǒng)的自然成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，不可能孕育出巨星級(jí)人物，世界冠軍完全是癡人說(shuō)夢(mèng)。怎么辦？那就學(xué)習(xí)世界冠軍的傳統(tǒng)吧，兩個(gè)傳統(tǒng)放在一起，就需要選擇了。

美國(guó)人最初是全球挖人辦國(guó)家隊(duì)，只要你的血緣中有一絲與美國(guó)牽連，立刻為我所用。近十年，要學(xué)些長(zhǎng)遠(yuǎn)本事了，美國(guó)很會(huì)學(xué)習(xí)，他們認(rèn)真研究了西班牙、巴西、法國(guó)等足球大國(guó)之路后發(fā)現(xiàn)，必須在全國(guó)范圍內(nèi)創(chuàng)建在廣泛參與基礎(chǔ)之上由足協(xié)統(tǒng)一打造的足球發(fā)展學(xué)院，我們也有一所，名叫中國(guó)足球?qū)W校。問題關(guān)鍵在于，學(xué)校足球的參與方式相對(duì)比較松散，在美國(guó)孩子踢球最現(xiàn)實(shí)的就是走進(jìn)大學(xué)校園后有獎(jiǎng)學(xué)金，不再幻想成為曼聯(lián)或者AC米蘭陣中的大將，因此日常的訓(xùn)練時(shí)間無(wú)法保障。

從2007年開始，美國(guó)足協(xié)在全國(guó)逐漸開始實(shí)現(xiàn)78所足球發(fā)展學(xué)院的計(jì)劃。五年時(shí)間，已有23所可以面對(duì)全國(guó)招生了，美國(guó)足協(xié)也號(hào)召全國(guó)所有15歲以上的踢球少年盡早做出決斷，在高中生活和足球發(fā)展學(xué)院間取舍。因此，很多孩子和家長(zhǎng)開始犯難了，背井離鄉(xiāng)不說(shuō)，興許還要耽誤了學(xué)業(yè)，更執(zhí)著者則指出，離開傳統(tǒng)校園，孩子也就永失家鄉(xiāng)根基，少了傳統(tǒng)和血脈支撐，足球?qū)W院不過(guò)像是職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院罷了。

美國(guó)足協(xié)很堅(jiān)決的，希望孩子們可以在發(fā)展學(xué)院里每年至少接受40周的專業(yè)培訓(xùn)，這足足要比自然成長(zhǎng)的學(xué)校足球培訓(xùn)計(jì)劃多出28周。讓部分孩子們放棄所謂的美國(guó)傳統(tǒng)不是沒有理由的，你要知道在圣保羅，一個(gè)高中球員如果進(jìn)入到高水平培訓(xùn)計(jì)劃中，一年的總訓(xùn)練量是1000小時(shí)，平均每天三小時(shí)。巴薩的情況怎樣呢？每年至少11個(gè)月中要保持每周14小時(shí)，全年大約700小時(shí)。美國(guó)校園里至多不到300小時(shí)，而西班牙和荷蘭球星在成名前基本要接受6000小時(shí)的正規(guī)訓(xùn)練，差距出現(xiàn)了吧，孩子們不在關(guān)鍵時(shí)刻進(jìn)行精英化訓(xùn)練肯定不行。

篇2

1.1員工培訓(xùn)計(jì)劃

員工培訓(xùn)，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，其目的在于立足現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)，通過(guò)分析企業(yè)運(yùn)行中存在的問題，針對(duì)性地設(shè)計(jì)出相關(guān)的團(tuán)隊(duì)合作、崗位技能、管理技能等課程，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提高。

通過(guò)培訓(xùn)培育和形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力，提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配，激勵(lì)員工工作積極性，建立學(xué)習(xí)型組織，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

1.2 目的：規(guī)范員工培訓(xùn)程序和內(nèi)容，確保員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，使員工具備工作需要的知識(shí)和技能。

1.3適用范圍：適用于本項(xiàng)目服務(wù)全體員工的培訓(xùn)。

職責(zé)：a.公司經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實(shí)施情況，驗(yàn)證培訓(xùn)效果及對(duì)外聯(lián)系培訓(xùn)教師。

b.垃圾分類主管負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。

c.班組長(zhǎng)及技術(shù)員負(fù)責(zé)協(xié)助主管進(jìn)行員工培訓(xùn)。

1.4培訓(xùn)程序要點(diǎn)

培訓(xùn)計(jì)劃的制定

垃圾分類主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司審批。

員工培訓(xùn)計(jì)劃必須符合以下要求：

符合國(guó)家及公司的規(guī)章制度；有具體的實(shí)施時(shí)間；有明確的培訓(xùn)范圍；有考核的標(biāo)準(zhǔn)；有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。

員工招聘管理

依據(jù)“垃圾分類的基本要求”，對(duì)招聘人員進(jìn)行面試。

對(duì)擬聘用的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)考核，對(duì)擬聘用的其他人員進(jìn)行正常的心理考核。

應(yīng)聘人員必須持有本人身份證和相關(guān)證明，并填寫“應(yīng)聘人員登記表”，聘用人員應(yīng)按時(shí)到相關(guān)部門報(bào)到，接受試用。

試用期培訓(xùn)一個(gè)月，試用期對(duì)聘用人員進(jìn)行六方面的考核：

①勞動(dòng)紀(jì)律

②勞動(dòng)態(tài)度

③文明禮貌

④規(guī)范操作

⑤安全知識(shí)

⑥垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)

試用期滿，考核合格，錄用為正式員工。

2、培訓(xùn)內(nèi)容

一、培訓(xùn)計(jì)劃

內(nèi)容包括：本項(xiàng)目垃圾分類概況、本項(xiàng)目垃圾分類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本項(xiàng)目垃圾分類考核要求、垃圾分類的意義、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等。

員工綜合素質(zhì)提升拓展培訓(xùn)——參加國(guó)內(nèi)外垃圾分類技術(shù)交流會(huì)和培訓(xùn)會(huì)，時(shí)間不定時(shí)。

員工行業(yè)規(guī)范培訓(xùn)——老員工在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前安排培訓(xùn)，新員工入職時(shí)安排培訓(xùn)。培訓(xùn)老師由項(xiàng)目組后勤負(fù)責(zé)培訓(xùn)的專員擔(dān)任。培訓(xùn)內(nèi)容包括《公司管理制度》、《員工行業(yè)規(guī)范》、《崗位責(zé)任制》、《獎(jiǎng)懲制度》等。

垃圾分類業(yè)務(wù)培訓(xùn)——內(nèi)訓(xùn)每周一期，外訓(xùn)每月一期，內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)老師可聘請(qǐng)高校資深專家或省志愿者協(xié)會(huì)的專業(yè)培訓(xùn)老師擔(dān)任，外訓(xùn)主要由已經(jīng)過(guò)內(nèi)訓(xùn)的運(yùn)營(yíng)人員擔(dān)任。

員工行業(yè)規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容主要是公司規(guī)章制度；員工綜合素質(zhì)提升拓展培訓(xùn)內(nèi)容由所參加的國(guó)內(nèi)外垃圾分類技術(shù)交流會(huì)和培訓(xùn)會(huì)確定，本章節(jié)介紹的培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對(duì)垃圾分類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式包括課堂培訓(xùn)、會(huì)議培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)。

垃圾分類業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、垃圾分類基礎(chǔ)知識(shí)

按照國(guó)家住建部工作要求，生活垃圾實(shí)行四分法：可回收物、有害垃圾、廚余垃圾和其他垃圾。公園廣場(chǎng)、車站、道路、場(chǎng)館等可根據(jù)垃圾產(chǎn)生的實(shí)際情況實(shí)行除廚余垃圾外的三分法；農(nóng)村垃圾在“干濕”垃圾分類試點(diǎn)基礎(chǔ)上，完善可回收物和有害垃圾分類收集轉(zhuǎn)運(yùn)體系。

我市居民生活垃圾分為可回收物、廚余垃圾、有害垃圾、其它垃圾四類。市民可在分成上述四類的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)分。 

可回收物：包括下列生活垃圾中未污染的適宜回收循環(huán)使用和資源利用的廢棄物。

廚余垃圾：指家庭產(chǎn)生的有機(jī)易腐垃圾，包括食品交易、制作過(guò)程廢棄的和剩余廢棄的食物，如米飯、面食、過(guò)期食品、肉類魚蝦（可含殼）類、螃蟹殼、貝殼、骨頭、蔬菜、瓜果、皮核、底渣、茶葉渣、榴蓮殼、椰子殼，以及家庭盆栽廢棄的樹技（葉）等。 

有害垃圾：指對(duì)人體健康或自然環(huán)境造成直接或潛在危害的物質(zhì)。包括家庭日常生活中產(chǎn)生的廢藥品及其包裝物、廢殺蟲劑和消毒劑及其包裝物、廢油漆和溶劑及其包裝物、廢礦物油（廢化妝品等）及其包裝物、廢膠片及廢熒光燈管、廢溫度計(jì)、廢血壓計(jì)、廢充電電池、廢扣子電池等廢鎘電池和氧化汞電池以及電子類危險(xiǎn)廢有害垃物等。其它垃圾指除可回收物、廚余垃圾、有害垃圾以外的其他生活垃圾。

光澤縣生活垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)目錄

分類類別

定義

性質(zhì)類別

品名

備注

廚余垃圾

指居民日常家庭生活和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)生的有機(jī)易腐垃圾。

餐桌廚余垃圾類

火鍋湯底、剩米飯、剩面食、剩菜、魚骨、細(xì)碎骨頭、茶葉渣、咖啡渣、中藥藥渣等食物殘?jiān)?/p>

1、食材食品的包裝物，紙巾餐具、廚房用具等不屬于廚余垃圾（餐廚垃圾）。

2、茶包袋、袋飾及棉線等歸屬其他垃圾。

3、貝殼、大骨頭、毛發(fā)，以及食鹽、調(diào)料包、口香糖等歸屬其他垃圾。

食材廢料

谷物及其加工食品、肉蛋及其加工食品、水產(chǎn)及其加工食品、廢棄食用油脂、巧克力、糖果、風(fēng)干食品、糕餅等零食，各式罐頭食品內(nèi)容物，奶粉、面粉、面包粉、糖、香料等各式粉末狀可食用品，果醬、番茄醬等各式調(diào)味品、桃核、西梅核

蔬果類

蔬菜莖葉、瓜果皮、果殼、瓜子殼、甘蔗渣、果核（軟）、爛水果、橙皮、蔥、西瓜皮、馬鈴薯、甘蔗、草莓、西紅柿、梨、香蕉皮、辣椒、茄子、豌豆皮、蘋果、干果仁、大米及豆類、水果莖枝、玉米棒

動(dòng)物類

雞鴨內(nèi)臟、豬牛羊下水、魚類內(nèi)臟、蛋殼、豬血等血制品、腐肉

水產(chǎn)海鮮類

螃蟹殼、蝦殼、死蝦爛蟹、魚鱗

過(guò)期變質(zhì)食品

過(guò)期零食、發(fā)霉糕點(diǎn)餅干

其他類

家養(yǎng)綠植、殘枝落葉、花卉、寵物飼料

可回收物

指生活垃圾中具有資源回收利用價(jià)值的廢棄物。

玻璃制品類

酒瓶、調(diào)料瓶、玻璃杯、玻璃渣、窗戶玻璃、車窗玻璃、平板玻璃、玻璃工藝品、酒罐藥罐（玻璃）、玻璃放大鏡、眼鏡、玻璃容器（化妝品、清洗用品、食品等容器），玻璃飯盒、玻璃杯、玻璃彈珠、搪瓷制品

1、化妝品、洗護(hù)用品、食品等的立體包裝物（瓶、罐、盒等）投放前，應(yīng)清空內(nèi)容物，盡量清洗干凈、壓扁。

2、帶電池的玩具需要先拆除電池再投放。

3、鞋子一般由塑料、橡膠等多種材質(zhì)構(gòu)成，難以利用，歸屬其他垃圾。

4、外賣餐盒，化妝品、洗護(hù)用品、食品等的立體包裝物（瓶、罐、盒等）屬可回收物，前提是投放前清空內(nèi)容物并清洗干凈，否則屬于其他垃圾。

5、貼有膠帶的快遞塑料外包裝，歸屬其他垃圾。

6、牙刷、牙線、塑料花盆等由兩種或兩種以上材料組成且通過(guò)物理手段難以分離的復(fù)合材料物品，歸屬其他垃圾。 7、遮光布及遮光窗簾、雨衣、帳篷等含防水涂料不能回收，歸屬其他垃圾桶。

8、毛絨玩具、棉被等利用價(jià)值低，歸屬其他垃圾。

9、受過(guò)污染、無(wú)二次利用價(jià)值的廢舊衣物歸為其它垃圾。

塑料（橡膠）類

塑料瓶（礦泉水、飲料、醬油、食用油、沙司、洗潔精、洗發(fā)露、沐浴露、護(hù)膚品）、標(biāo)有1-7循環(huán)回收標(biāo)志的塑料制品，商品（蛋糕、蔬菜）的容器、托盤、網(wǎng)眼口袋、垃圾桶、塑料筐、塑料桌椅、水桶、奶瓶、水壺、泡沫板、亞克力板、KT板、施工安全帽、塑料卡片、菜板（塑料）、塑料梳子、食品保鮮盒、塑料收納箱、塑料盒、塑料盆、塑料飯盒、塑料杯、塑料玩具（雪花片、樂高、塑料車、海洋球等）、塑料花架、泡沫填充物、塑料文件夾、文件盒、文件套、塑料畫筆、畫板、相框（畫框）、塑料衣架、塑料掛鉤、廢輪胎（內(nèi)外）、橡膠手套、廢密封條、電線（電纜）包皮、運(yùn)輸皮帶、墊圈

紙制品類

報(bào)紙、宣傳單、書刊雜志、包裝紙盒、信紙（信封）、紙箱、干凈牛奶盒、辦公用紙、雜志、廣告紙、目錄冊(cè)、書本、紙塑鋁復(fù)合包裝、紙袋、相冊(cè)

紡織類

干凈襪子、毛巾浴巾、領(lǐng)帶、針織手套、絲綢制品、皮帶、書包、手提包、純棉或滌綸窗簾、圍巾、圍脖、純棉類和滌綸類的衣物、無(wú)紡布及帆布材質(zhì)的包和手提袋、羽絨衣、籃球、足球、皮球、帳篷、帽子、手套、瑜伽墊

金屬類

鋁飲料罐、菜刀、剪刀、金屬玩具、金屬畫框、刀片、金屬配件、金屬工具、金屬罐、金屬鑰匙扣、指甲剪、鐵管、鐵板、鐵棒、保險(xiǎn)箱、鋁飲料罐、厚鋁制品、傘骨架、煤氣灶、刀片、鐵罐、金屬打氣筒、釘子螺絲等小件金屬、金屬盤子、鐵鍬、鐵管、煤氣罐、食品罐頭、廢鎖頭、金屬容器（化妝品、洗護(hù)用品、食品飲料等容器）、金屬盆、金屬飯盒、保溫杯、保溫壺、金屬餐具炊具（碗筷、湯勺、碟子、刀、鍋、烤盤、燒烤架）、杠鈴、啞鈴、金屬衣架、手電筒、自行車（車鈴、車籃）、晾衣桿、毛巾架、金屬花架、園藝工具、榔頭、電鉆、卷尺、鎖、鑰匙、鉸鏈、滑板車、金屬相框（畫框）、票夾、美工刀、金屬掛鉤、金屬登山杖、不銹鋼杯子

廢舊家電、電子產(chǎn)品類

烤箱、烤爐、微波爐、豆?jié){機(jī)、電餅鐺、攪拌機(jī)、凈水器、手機(jī)、相機(jī)、攝像頭、游戲機(jī)、隨身聽、移動(dòng)電源、遙控器、U盤、硬盤、網(wǎng)線、磁盤、充電器、電路板、電線、插座、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、監(jiān)視器、微型計(jì)算機(jī)（臺(tái)式計(jì)算機(jī)、平板電腦、掌上電腦）、移動(dòng)通信手持機(jī)、電話單機(jī)等。

廢木類

小型木制品（積木、砧板、杯子、盆子、木梳）

其他垃圾

指除可回收物、廚余垃圾、有害垃圾和大件垃圾以外的垃圾。

污染紙制品類

使用過(guò)的餐巾紙、繪畫涂鴉過(guò)的紙制品、一次性紙質(zhì)餐具杯具、衛(wèi)生巾、衛(wèi)生棉條、紙尿褲、廁紙

骨骼貝殼類

豬牛羊大骨、大魚骨、海鮮貝殼

塑料類

使用過(guò)的塑料袋（臟污）、臟污的塑料制品、膠帶、桌布（塑料）、保鮮膜（袋）、塑料掃把、簸箕、牙膏、牙刷、牙線、浴球、浴帽、各類刷子、化妝刷、化妝棉等化妝用品、睡袋、雨傘、吸管、雨衣、普通塑料購(gòu)物袋、塑封膜、橡皮筋、快遞塑料外包裝、牙膏管、洗面奶管、氣泡袋（膜）、尼龍制品、編織袋、筆殼

紡織類

臟污破舊衣物、抹布、百潔布、拖把、其他受污染的紡織物、內(nèi)衣褲、狗尿墊、搓澡巾、內(nèi)衣褲、舊襪子、舊鞋墊、一次性口罩、遮光布、各類繩子、防塵罩、廢踏墊、鼠標(biāo)墊、爬行墊、塑料拼墊、床上用品（床單、被褥、棉被、枕頭）、毛絨（布）玩偶、地毯、鞋子

水果類

榴蓮殼、椰子殼、堅(jiān)果、堅(jiān)果殼

陶瓷類

破舊陶瓷品（碗碟）、舊水槽（陶瓷）、陶瓷杯、破舊壇子、壞的花盆、

其他

粽子葉、計(jì)生用品、煙蒂、灰土、爐渣、口香糖、創(chuàng)可貼、海綿、打火機(jī)、橡皮泥、太空沙、筆芯、毛發(fā)、貓砂、干燥劑、LED燈、顏料、水彩筆芯、熒光棒、過(guò)期化妝品、口服液瓶、剃須刀、面膜、一次性用品（桌布、餐具、杯子）、鏡子、瓶塞、非金屬筷子、非金屬湯勺、烘焙用具、乒乓球、羽毛球、羽毛球拍、沙袋、拳擊手套、頭燈、指南針、火柴、蠟燭、堿性無(wú)汞電池、碳性電池、鋼絲球、清潔球、鉛筆、橡皮、印泥、膠水、圖釘、光盤、磁帶、唱片、過(guò)濾濾芯、攪拌勺、手機(jī)殼、手機(jī)膜、手機(jī)卡

有害垃圾

指對(duì)人體健康或自然環(huán)境造成直接或潛在危害的物質(zhì)。

電池類

干電池、廢舊電池、紐扣電池、鉛酸蓄電池、鎳鎘電池、蓄電池、鉛蓄電池、充電電池（含汞、鎳氫、鎳鎘）

1、不接觸或未沾染藥品的紙盒等外包裝，歸屬可回收物。

2、家庭產(chǎn)生的針頭、針管、紗布、醫(yī)療器械等醫(yī)療垃圾，請(qǐng)投放至有害垃圾。

水銀類

水銀溫度計(jì)、水銀體溫計(jì)、廢舊水銀血壓計(jì)、含水銀廢舊物品

廢燈管類

節(jié)能燈泡、熒光燈管、節(jié)能燈、鹵素?zé)?、廢日光燈管

廢藥品類及其直接包裝物

過(guò)期藥品、藥片、過(guò)期膠囊藥品、與藥品直接接觸的包裝物

廢油漆和溶劑類及其直接包裝物

廢油漆及廢油漆桶、汽油、化學(xué)試劑、農(nóng)藥、染發(fā)劑殼、過(guò)期指甲油、洗甲水、廢硒鼓墨盒及其包裝物、廢殺蟲劑、消毒劑

廢膠片及廢相紙類

廢舊照片、廢膠片、廢膠卷、廢X光片、CT光片等感光膠片

大件垃圾

指日常生活中產(chǎn)生的體積較大、整體性強(qiáng)、需要拆分后再處理或利用的廢舊家具、家用電器等。

廢舊床上用品類

廢舊床墊

廢舊家具類

櫥柜、沙發(fā)、茶幾、桌子、床鋪、床頭柜、電視柜

廢舊大家電類

冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、冰柜、抽油煙機(jī)、電視

其他廢棄物

自行車、電動(dòng)車、椅子（金屬架）、行李箱、健身器材、梯子

園林綠化垃圾

綠化施工、修剪產(chǎn)生的樹干、樹枝、樹葉

篇3

這次世界杯由地處非洲最南端的南非共和國(guó)主辦，南非最大的廣播電視中心SABC并已取得2007年至2014年所有國(guó)際足聯(lián)賽事的電視轉(zhuǎn)播權(quán)，因此這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)盛事被視為南非重建國(guó)家自信心及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。

然而，南非之前由于實(shí)行種族隔離政策*，被國(guó)際足聯(lián)禁賽，導(dǎo)致球場(chǎng)設(shè)施荒廢已久，而且國(guó)內(nèi)交通、通信等基礎(chǔ)建設(shè)亦非開發(fā)完成，百?gòu)U待興，因此南非能否順利辦好世足賽，備受各界關(guān)注。為證明自身實(shí)力，南非政府從2005年起就積極進(jìn)行各項(xiàng)籌備工作，其中一項(xiàng)重要工程，便是廣電的數(shù)字化。

數(shù)字轉(zhuǎn)換計(jì)劃

2008年啟動(dòng)、2011年完成

經(jīng)過(guò)一整年的分析評(píng)估，南非國(guó)家通信部（Depaitment of Commun

ications）終于在今年3月公布數(shù)字轉(zhuǎn)換政策草案（Draft Broadcasting Digitaimigration Strategy for South Africa）及執(zhí)行計(jì)劃（Broadcasting Digitaimigraqtion Impiemetation Pian for Soutn Africa），確認(rèn)數(shù)字化為南非未來(lái)5年廣播電視政策的重要實(shí)施項(xiàng)目，同時(shí)制定出2008年啟動(dòng)，2011年完成的目標(biāo)，以及3個(gè)階段的轉(zhuǎn)換時(shí)程：

1、switch-on：2008年11月開始進(jìn)行數(shù)字信號(hào)播送，預(yù)計(jì)在2009年1月達(dá)到50%的覆蓋率。

2、switch-over：2009-2011年，模擬及數(shù)字信號(hào)同步播送；預(yù)計(jì)到2010年1月達(dá)到85%的覆蓋率，或至少70%的滲透率，其中，在數(shù)字電視信號(hào)無(wú)法傳輸（或不具備經(jīng)濟(jì)效益 ）的地區(qū)，將輔助以衛(wèi)星傳輸。

3、switoh-off：2011年終止模擬信號(hào)播送；預(yù)計(jì)2012年數(shù)字信號(hào)覆蓋率可達(dá)100%。

事實(shí)上，以南非現(xiàn)今模擬電視信號(hào)覆蓋率尚未達(dá)100%，且家庭電視用戶數(shù)量偏低的情況看來(lái)，南非欲在4年內(nèi)完成數(shù)字化，難度甚高。不過(guò)，根據(jù)英國(guó)、美國(guó)、新西蘭、澳大利亞等國(guó)的數(shù)字化改造經(jīng)驗(yàn)，若選擇較長(zhǎng)的轉(zhuǎn)換期間讓公眾自發(fā)的進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)換，反而成為終止模擬信號(hào)的障礙。因?yàn)?，不論?shù)字信號(hào)覆蓋率達(dá)到多少，仍有部分公眾（尤其是弱勢(shì)群體或低收入的家庭）不愿意數(shù)字化。而且，由于南非社會(huì)貧富差距極大，估計(jì)屆時(shí)將有450萬(wàn)低收入家庭無(wú)法承擔(dān)機(jī)頂盒費(fèi)用，他們可能是影響數(shù)字轉(zhuǎn)換工程的最大障礙。一旦數(shù)字轉(zhuǎn)換時(shí)程拖得太長(zhǎng)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)損失就越大。因此，南非決定由國(guó)家主導(dǎo)數(shù)字轉(zhuǎn)換工程，制定統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)廣播電視、傳送及數(shù)字電視機(jī)與機(jī)頂盒供應(yīng)商等共同參與。

數(shù)字頻譜分配

保障公共利益地方語(yǔ)言頻道

首先，為確保數(shù)字化能如期在計(jì)劃日程內(nèi)完成，除了由通信部擬定國(guó)家整體數(shù)字發(fā)展及頻譜政策，南非通信傳播局（ICASA）規(guī)劃、審核、管理廣播電視頻譜的使用外，南非還特別成立一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)―――Digitai Dzonga，負(fù)責(zé)協(xié)助、監(jiān)管整個(gè)數(shù)字化的發(fā)展進(jìn)程、協(xié)助產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)測(cè)試，以及舉辦全國(guó)性的推廣活動(dòng)，以加強(qiáng)公眾對(duì)數(shù)字化的認(rèn)識(shí)。

其次，在頻率分配部分，政府以現(xiàn)有模擬頻率為基礎(chǔ)，規(guī)劃了兩個(gè)全區(qū)覆蓋的Muitipiex發(fā)展數(shù)字無(wú)線電視（DTT）。每個(gè)Mux可提供8個(gè)SD頻道，預(yù)計(jì)共釋出16個(gè)數(shù)字頻道，南非廣播電視中心SABC分配到5個(gè)，商業(yè)電視e.tv分配到2個(gè)，民營(yíng)收費(fèi)電視M-Net則取得3個(gè)，剩下的6個(gè)則分別作為公益用（3 個(gè)）及地方語(yǔ)言頻道（3 個(gè)）。

而為了2010年能以高清電視轉(zhuǎn)播世界杯足球賽，南非亦計(jì)劃在模擬、數(shù)字同步播送階段，至少提供1個(gè)HDTV頻道，只是考慮頻譜資源有限，該高清頻道將不使用地面數(shù)字電視方式播放，而是以衛(wèi)星電視方式傳送。

另外，為不干擾數(shù)字化的轉(zhuǎn)換進(jìn)程，在完成轉(zhuǎn)換之前，暫時(shí)不開放新的業(yè)者（包括有線電視、地方臺(tái)等）進(jìn)入市場(chǎng)，但會(huì)以招標(biāo)方式，開放2個(gè)區(qū)域網(wǎng)（以大城市為主）給移動(dòng)通信業(yè)發(fā)展DVB-H。

再則，南非將以津貼及各種獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)及消費(fèi)者加速數(shù)字化。在產(chǎn)業(yè)一頭，政府承諾提供南非公共廣播電視中心SABC及國(guó)有傳送公司Sentech一筆龐大資金，協(xié)助其進(jìn)行數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)，以及進(jìn)行軟硬件制作播送設(shè)備的更換。這筆資金初估為南非幣6億元，SABC及Sentech各分得3億元（約人民幣3.5億元）。

在消費(fèi)者方面，政府預(yù)計(jì)將劃撥6億元，補(bǔ)助現(xiàn)有450萬(wàn)低收入家庭購(gòu)買機(jī)頂盒，而針對(duì)普通消費(fèi)大眾，除了以降低機(jī)頂盒價(jià)格來(lái)吸引公眾外，政府亦考慮采取廢除收費(fèi)制度或降低收費(fèi)費(fèi)率的方式來(lái)刺激消費(fèi)，而收視費(fèi)的減少的部分則改由政府經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。

以上是針對(duì)數(shù)字轉(zhuǎn)換的長(zhǎng)期規(guī)劃，而因應(yīng)2010年世界杯足球賽的國(guó)際轉(zhuǎn)播需求，南非政府亦計(jì)劃興建一個(gè)“國(guó)際廣播中心”（Internationai Broadcast Centre），提供2000名記者采訪、報(bào)道、轉(zhuǎn)播賽事所需的各種設(shè)備。該中心的前期工作已進(jìn)入招標(biāo)階段，預(yù)計(jì)會(huì)在約翰內(nèi)斯堡、開普頓或德班等城市擇一處落腳。

承接數(shù)字化及世界杯足球賽工程SABC有硬仗要打

如同歐洲先期完成數(shù)字化國(guó)家（如英、德、芬蘭等）在數(shù)字轉(zhuǎn)換過(guò)程中，多賦予公益性質(zhì)的廣播電視媒體先導(dǎo)性的任務(wù)，這次南非廣播電視數(shù)字化及世界杯足球賽轉(zhuǎn)播的重任，也將由南非廣播電視中心SABC所擔(dān)負(fù)，為完成使命，SABC自2006年起就已陸續(xù)進(jìn)行硬件設(shè)備的數(shù)字化，不過(guò)，面對(duì)2010年的世足賽，SABC仍有一場(chǎng)硬仗要打。

首先，SABC面臨財(cái)源不足的窘境，為進(jìn)行數(shù)字化，SABC于2006年就已陸續(xù)添購(gòu)相關(guān)技術(shù)設(shè)備，估計(jì)已經(jīng)花費(fèi)將近南非幣4億元的資金，而未來(lái)5年尚需投入南非幣12億元購(gòu)置企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP system）、更新數(shù)字廣播、電視后期制作設(shè)備、高清電視的室外轉(zhuǎn)播車及棚內(nèi)制作相關(guān)設(shè)備，以及進(jìn)行技術(shù)研發(fā)及訓(xùn)練等。然而，目前南非政府承諾的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)僅為3億元，兩者差距懸殊。再加上政府為刺激消費(fèi)者的數(shù)字轉(zhuǎn)換意愿，甚至準(zhǔn)備廢除征收?qǐng)?zhí)照費(fèi)或者減少執(zhí)照費(fèi)費(fèi)率。雖然SABC的經(jīng)費(fèi)是以廣告收入為主，執(zhí)照費(fèi)僅占總收入的二成，但若此說(shuō)成真，對(duì)SABC的財(cái)源無(wú)疑是一大沖擊。

另外，在數(shù)字傳輸網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)方面，也需要政府投入足夠的經(jīng)費(fèi)。目前，SABC模擬頻道的信號(hào)主要是通過(guò)國(guó)家傳輸公司Sentech傳送。據(jù)Sentech估計(jì)，若想在未來(lái)3年內(nèi)完成數(shù)字傳輸網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，需要準(zhǔn)備約南非幣7億元。然而，南非政府只承諾劃撥3.18億元（2007年撥給1.25億元、2008年1.18億元、2009年0.75億元），在經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足的情況下，Sentech不愿意貿(mào)然投入建設(shè)，而此舉將影響到整個(gè)數(shù)字化的進(jìn)度。

最后，SABC內(nèi)部缺乏廣播、傳輸及精通數(shù)字化的技術(shù)人員。這是因?yàn)镾ABC在公益化改革之前，由于受到種族隔離政策的影響，內(nèi)部員工以白人居多，公益化后，為了改善種族歧視問題，提升黑人工作權(quán)益，SABC內(nèi)部制定了員工權(quán)益政策，大幅改變?nèi)耸逻x用的原則，包括董事會(huì)、管理階層及一般員工等的聘任，皆以黑人為優(yōu)先。然而，過(guò)去在長(zhǎng)期種族歧視與各種不平等制度下，黑人接受教育的機(jī)會(huì)少，專業(yè)知識(shí)及能力均缺乏，素質(zhì)參差不齊。雖然SABC已積極與日本索尼公司合作HDTV內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，但是專業(yè)人才的造就并非一時(shí)可蹴。

從上可知，2010年SABC能否順利完成轉(zhuǎn)播世界杯足球賽的精彩盛況，其關(guān)鍵點(diǎn)仍在政府在經(jīng)費(fèi)上能否給予充分支持，以及SABC能否盡快解決人才不足的困境。

附注：

*：南非于1994年才開始實(shí)行政治改革，在這之前，南非是由少數(shù)白人統(tǒng)治，實(shí)行種族隔離政策，長(zhǎng)達(dá)50年。

篇4

我校從2004年起組織學(xué)生參加國(guó)內(nèi)外Robocup機(jī)器人競(jìng)賽，并取得了較好的成績(jī)：2004年中國(guó)機(jī)器人大賽Robocup 2D仿真組冠軍；2009年伊朗機(jī)器人國(guó)際公開賽3D仿真組季軍；2010年新加坡世界杯3D仿真組冠軍；2011年土耳其世界杯3D仿真組季軍；2011年中國(guó)機(jī)器人公開賽3D仿真組冠軍；2011年江蘇省機(jī)器人大賽3D仿真組冠軍等等。機(jī)器人競(jìng)賽的全面開展對(duì)提升我校電類專業(yè)學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)踐能力和增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了積極作用，也加深了我們對(duì)自動(dòng)化類課程實(shí)踐教學(xué)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了我們對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力的訓(xùn)練，促進(jìn)了我們對(duì)學(xué)生基本素質(zhì)的培養(yǎng)。

學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力通過(guò)機(jī)器人競(jìng)賽的成績(jī)來(lái)體現(xiàn)，并在競(jìng)賽實(shí)施過(guò)程中得以培養(yǎng)和提高。近年來(lái)，我們貫徹教育部質(zhì)量工程建設(shè)，在實(shí)施機(jī)器人競(jìng)賽過(guò)程中，以校級(jí)大學(xué)生機(jī)器人創(chuàng)新基地為龍頭，積極開展教學(xué)改革。在教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、課程體系建設(shè)、注重實(shí)踐教學(xué)、重視學(xué)生第二課堂等方面全面開展了大學(xué)生創(chuàng)新與實(shí)踐能力培養(yǎng)新途徑的探索。開展了如何培養(yǎng)學(xué)生的興趣、如何在實(shí)驗(yàn)中發(fā)揮學(xué)生的主體作用、如何鼓勵(lì)學(xué)生利用課余時(shí)間進(jìn)行電子系統(tǒng)開發(fā)、如何營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境、如何培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、如何提高學(xué)生的創(chuàng)新能力、如何激發(fā)教師的指導(dǎo)熱情等課題研究，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成效。在這過(guò)程中逐步形成了一個(gè)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)豐富的教學(xué)團(tuán)隊(duì)和一套卓有成效的競(jìng)賽培訓(xùn)體系。但是如何以機(jī)器人競(jìng)賽為載體，促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新與實(shí)踐能力培養(yǎng)，我們還有很多需要探索和改進(jìn)的地方，本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革。

一、競(jìng)賽教材的編寫

以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)踐能力為目標(biāo)，完善培訓(xùn)課程設(shè)置、完善培訓(xùn)教學(xué)大綱、完善培訓(xùn)教材。建立完善的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和培訓(xùn)體系。形成一年級(jí)普及興趣班、二年級(jí)提高班、三年級(jí)綜合班、暑期強(qiáng)化集訓(xùn)班的層次化集訓(xùn)體系，分別編寫相關(guān)行之有效的集訓(xùn)教材；建立完善的、隨著科技進(jìn)步不斷更新優(yōu)化的實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系；不斷研制開發(fā)綜合性、設(shè)計(jì)性培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。

設(shè)計(jì)一個(gè)參加Robocup球隊(duì)，根本問題是設(shè)計(jì)一個(gè)多智能體系統(tǒng)，能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)的反應(yīng)，表現(xiàn)出目標(biāo)指導(dǎo)的理。目標(biāo)與環(huán)境動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)變化，由于足球比賽的狀態(tài)空間極大，不可能用手工的方法來(lái)編碼所有可能的情形和智能體的行為。這使智能體能學(xué)習(xí)如何有策略的進(jìn)行比賽變得極為重要，因此必須對(duì)課程的內(nèi)容進(jìn)行合理地選擇。我們的選擇思路是盡量涵蓋機(jī)器人學(xué)的主要內(nèi)容，使學(xué)生對(duì)機(jī)器人有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，同時(shí)必須突出重點(diǎn)，深入淺出，使學(xué)生掌握課程的關(guān)鍵知識(shí)。因此，選擇仿人機(jī)器人和輪式機(jī)器人為對(duì)象，以機(jī)器人運(yùn)動(dòng)學(xué)、動(dòng)力學(xué)和控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)為主線，機(jī)器人傳感器主要介紹光電編碼器和視覺傳感器，驅(qū)動(dòng)器重點(diǎn)介紹直流伺服電機(jī)和舵機(jī)。機(jī)器人運(yùn)動(dòng)學(xué)和動(dòng)力學(xué)部分主要難點(diǎn)是復(fù)雜的空間變換、運(yùn)動(dòng)學(xué)和動(dòng)力學(xué)關(guān)系，這些內(nèi)容即使對(duì)機(jī)械類的學(xué)生來(lái)說(shuō)學(xué)起來(lái)也是相當(dāng)困難的。如果要求學(xué)生完全掌握是不符合實(shí)際的，而且過(guò)多地糾纏在復(fù)雜的公式推導(dǎo)，學(xué)生難以理解反而會(huì)失去興趣。因此，在講授過(guò)程中簡(jiǎn)要介紹坐標(biāo)變換、運(yùn)動(dòng)學(xué)和動(dòng)力學(xué)原理。這樣，學(xué)生以相對(duì)簡(jiǎn)單的對(duì)象進(jìn)行學(xué)習(xí)，再通過(guò)仿真試驗(yàn)就可以對(duì)運(yùn)動(dòng)學(xué)和動(dòng)力學(xué)原理有比較深的理解。認(rèn)識(shí)到復(fù)雜的機(jī)器人系統(tǒng)不過(guò)是計(jì)算過(guò)程比較復(fù)雜而已，這一點(diǎn)對(duì)增強(qiáng)學(xué)生信心是非常重要的。在智能體協(xié)作方面，通過(guò)簡(jiǎn)化的人類足球賽策略模式，加以改進(jìn)提升，形成有效的進(jìn)攻與防守策略，讓高智能算法理解起來(lái)不會(huì)太困難，這樣改革教學(xué)內(nèi)容和講授方式可以減輕學(xué)生心理壓力，進(jìn)而學(xué)好本門課程的內(nèi)容。

二、智能機(jī)器人實(shí)驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)

智能機(jī)器人實(shí)驗(yàn)平臺(tái)主要包括輪式機(jī)器人實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)和類人機(jī)器人實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)兩個(gè)主流的機(jī)器人平臺(tái)。通過(guò)這兩個(gè)平臺(tái)的建設(shè)提高學(xué)生的動(dòng)手和創(chuàng)新能力。

依托與網(wǎng)絡(luò)機(jī)器人中央地方共建實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，建立輪式機(jī)器人實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，系統(tǒng)中機(jī)器人配備攝像頭、激光和聲納等傳感器，學(xué)生可以從中學(xué)習(xí)信息如何進(jìn)行采集、如何進(jìn)行處理和如何進(jìn)行利用等多種知識(shí)，學(xué)習(xí)如何編寫程序?qū)崿F(xiàn)一系列的功能。

在類人機(jī)器人實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)中，機(jī)器人各關(guān)節(jié)的運(yùn)動(dòng)及運(yùn)動(dòng)姿態(tài)由位于關(guān)節(jié)處的電機(jī)控制，依據(jù)所使用的電機(jī)個(gè)數(shù)的不同，機(jī)器人有不同的自由度，訓(xùn)練學(xué)生通過(guò)控制電機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)器人的行走、舞蹈及踢球等各種動(dòng)作，將書本上的運(yùn)動(dòng)學(xué)及逆運(yùn)動(dòng)學(xué)的知識(shí)生動(dòng)地再現(xiàn)。

三、學(xué)生興趣的培養(yǎng)

興趣是最好的老師。依托學(xué)院機(jī)器人競(jìng)賽創(chuàng)新基地和學(xué)生組織“Apollo社團(tuán)”，進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)與管理，促進(jìn)學(xué)生的素質(zhì)與素養(yǎng)得到整體提高。培養(yǎng)的具體方法如下。

1．實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)器材和文獻(xiàn)資料對(duì)參賽同學(xué)全天候開放，分層次制訂培訓(xùn)計(jì)劃，使不同層次的學(xué)生都以最快的進(jìn)度完成計(jì)劃內(nèi)容，讓每一個(gè)參賽學(xué)生都能獲得充實(shí)感、成就感。

2．樹立培訓(xùn)榜樣，使骨干隊(duì)員充滿自豪感，全力引跑，形成一種“比、學(xué)、趕、幫”的氣氛。

3．建立競(jìng)賽獲獎(jiǎng)光榮榜，進(jìn)行優(yōu)秀作品展示，長(zhǎng)期激勵(lì)低年級(jí)同學(xué)。

4．積極邀請(qǐng)機(jī)器人方面的專家、應(yīng)用能力強(qiáng)的優(yōu)秀教師、高年級(jí)優(yōu)秀獲獎(jiǎng)選手做學(xué)術(shù)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)報(bào)告。

在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)方面，我們進(jìn)行過(guò)一些有益的嘗試。如2010年機(jī)器人世界杯競(jìng)賽，學(xué)生任彥達(dá)、李立森、黃文偉應(yīng)用自己所學(xué)的數(shù)學(xué)知識(shí)，完成了仿人機(jī)器人的全向行走、遠(yuǎn)距離射門、快速起身等動(dòng)作的設(shè)計(jì)，并用一個(gè)多月的時(shí)間完成了算法的調(diào)試，最后在競(jìng)賽中取得了優(yōu)異的成績(jī)。由策劃設(shè)計(jì)到實(shí)現(xiàn)調(diào)試，到答辯交流，整個(gè)過(guò)程和經(jīng)歷讓學(xué)生終生難忘。機(jī)器人競(jìng)賽的操作性很強(qiáng)，側(cè)重于鍛煉學(xué)生的動(dòng)手能力。競(jìng)賽使那些具有良好的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐動(dòng)手能力強(qiáng)，特別是具有創(chuàng)新意識(shí)和協(xié)作精神的學(xué)生有了施展自己才能的空間。在目前就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，參加過(guò)我們集訓(xùn)的同學(xué)其實(shí)踐能力都較為突出，在畢業(yè)時(shí)都找到了較為滿意的工作，并得到用人單位的好評(píng)。今后我們將在集訓(xùn)項(xiàng)目的選擇、競(jìng)賽指導(dǎo)的安排上進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

篇5

在“中國(guó)夢(mèng)”感召下，加多寶順勢(shì)提出“涼茶中國(guó)夢(mèng)”的偉大構(gòu)想，準(zhǔn)備將加多寶打造成世界級(jí)飲料品牌，“大品牌、大事件、大平臺(tái)”的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，即通過(guò)一系列大事件贊助和與大平臺(tái)的合作，提升加多寶品牌的國(guó)際形象。從巴西到北京，從世界杯到好聲音，加多寶輾轉(zhuǎn)大半個(gè)地球，橫跨文體兩界，儼然一位趕場(chǎng)明星，穿梭在各種贊助與會(huì)議中。

“涼茶中國(guó)夢(mèng)”概念，與其說(shuō)是加多寶打造國(guó)際化品牌的戰(zhàn)略構(gòu)想，不如說(shuō)是一場(chǎng)裸的“營(yíng)銷秀”，甚或是一次“投誠(chéng)”。注意，這是構(gòu)想，或者口號(hào)，而非目標(biāo)，加多寶從未在任何場(chǎng)合表示實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想的時(shí)間規(guī)劃表。所謂“涼茶的國(guó)際化”，早在2008年就已提出，北京奧運(yùn)會(huì)開幕前夕，一艘打著“Welcome to China”字樣的豪華游輪游弋在美國(guó)自由女神像下，當(dāng)時(shí)一心在國(guó)內(nèi)開疆辟土的加多寶公司在宣傳中出現(xiàn)“國(guó)際化”提法，不過(guò)彼時(shí)的紅罐叫“王老吉”，2010年廣州亞運(yùn)會(huì)，一度傳出涼茶文化國(guó)際化的雷聲，可4年中雨點(diǎn)一直沒落下來(lái)。

“涼茶中國(guó)夢(mèng)”的構(gòu)想，只是加多寶一場(chǎng)營(yíng)銷秀、獨(dú)角戲，消費(fèi)者不見得買賬，普通人喝罐涼茶，只不過(guò)希望解渴、下火，無(wú)需這么高大上的理由。

“大品牌、大事件、大平臺(tái)”戰(zhàn)略固然費(fèi)力不討好，那么，頻頻出現(xiàn)在各種高大上平臺(tái)，至少可以獲得在各媒體露臉的機(jī)會(huì)，幫助提升消費(fèi)者的認(rèn)可度吧？只可惜，這一美好愿望正被加多寶高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)破壞。加多寶的每一次亮相，總是類似“加多寶攜手×××，開啟×××”的八股文章，標(biāo)題整齊，內(nèi)容乏味，無(wú)外乎“打造世界級(jí)飲料品牌，加多寶持續(xù)踐行涼茶中國(guó)夢(mèng)”之類，各大事件也只是換換時(shí)間、地點(diǎn)、人物，全無(wú)新意，罔顧用戶體驗(yàn)。

從“預(yù)防上火”到“正宗涼茶”，深諳定位的加多寶應(yīng)不要忘記“營(yíng)銷是一場(chǎng)消費(fèi)者的心智資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。十幾年來(lái)，加多寶不斷重復(fù)講述涼茶本身的故事，豐富那罐紅糖水的內(nèi)涵，這種堅(jiān)守俘獲了不少忠實(shí)粉絲，才有今日的輝煌。而今，“涼茶中國(guó)夢(mèng)”，于用戶，太高遠(yuǎn)，甚或太沉重，不折不扣成了橫亙?cè)诩佣鄬毰c消費(fèi)者之間的一堵墻，欲靠近而不能。

篇6

工作計(jì)劃：

一、根據(jù)本部門實(shí)際制定詳細(xì)人員編制及組織架構(gòu)計(jì)劃，招聘優(yōu)秀物業(yè)管理主管人員到崗接受崗前培訓(xùn)工作，針對(duì)管理項(xiàng)目實(shí)際制定切實(shí)可行的物業(yè)管理方案。完善各項(xiàng)規(guī)章制度及各崗位工作流程，確保上房前一個(gè)月各項(xiàng)工作順利完成。

二、做好前期介入各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以方便業(yè)主及便于后期物業(yè)管理的角度提出合理化建議。做好物業(yè)接管驗(yàn)收工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程問題及存在的其他安全隱患或者其他問題提出整改通知并專人跟蹤實(shí)施，并嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查，直至合格。

三、制定詳細(xì)的交房工作流程，做好詳細(xì)分工。進(jìn)行交房前工作演練，對(duì)可能或有可能發(fā)生的問題提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

四、通過(guò)各種渠道招聘優(yōu)秀的基層物業(yè)管理人員（如：工程維修人員、客戶服務(wù)人員、秩序維護(hù)員、保潔等），進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。嚴(yán)格首問責(zé)任制，全方位、全天候跟蹤，解決業(yè)主后顧之憂。為后期更好地進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、做好交房后裝修期間物業(yè)管理，嚴(yán)格落實(shí)裝修管理制度，對(duì)違規(guī)搭建和違反裝修管理現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕隱患及后期因裝修問題產(chǎn)生的糾紛問題。從確秩序維護(hù)員全角度對(duì)進(jìn)出小區(qū)人員、車輛等進(jìn)行嚴(yán)格管控，從根本上杜絕偷盜與丟失現(xiàn)象發(fā)生。

六、本著“開源節(jié)流”的工作目標(biāo)，把認(rèn)真做好節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，嚴(yán)把物業(yè)管理成本控制關(guān)，嚴(yán)格物品管理及費(fèi)用支出控制，嚴(yán)格支出審批制度。加強(qiáng)物品領(lǐng)用等細(xì)節(jié)開支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

七、與政府各相關(guān)職能部門積極協(xié)調(diào)，從而建立良好并保持的社會(huì)關(guān)系，積極進(jìn)行溝通，增進(jìn)友誼，為下步更好地進(jìn)行物業(yè)管理所需職能行政部門各項(xiàng)支持打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

八、開展豐富多彩的社區(qū)文化和全心全意為業(yè)主提供全方位的物業(yè)服務(wù)等工作，與業(yè)主建立良好的溝通與和諧的互動(dòng)關(guān)系，為在物業(yè)管理中取得絕大多數(shù)業(yè)主支持做好準(zhǔn)備工作。

具體實(shí)施措施：

一、招聘素質(zhì)較高的物業(yè)服務(wù)人員，并針對(duì)各部門所需制定培訓(xùn)計(jì)劃及工作流程進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，采取多種形式向員工進(jìn)行企業(yè)文化、崗位理論知識(shí)、實(shí)操技能等培訓(xùn)。讓員工了解企業(yè)、信賴企業(yè)，做企業(yè)的主人，從而安心本職工作為企業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)以“走出去、拿回來(lái)”等方式帶領(lǐng)員工與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、員工進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)、溝通，結(jié)合自身適時(shí)調(diào)整工作方式與方法，通過(guò)一系列措施使員工綜合水平得以提升，確保每位員工都能勝任并出色的完成本職工作。

二、在前期介入及分戶接管驗(yàn)收與綜合驗(yàn)收時(shí)，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和有利物業(yè)后期管理的原則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所存在的問題及隱患提出合理化建議，要做到全面細(xì)致，并由專人跟進(jìn)監(jiān)督整改，通過(guò)復(fù)檢，最大程度上在交房前完畢。

三、為上房前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，與營(yíng)銷策劃部加強(qiáng)溝通，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣傳，杜絕“口頭承諾”給物業(yè)后期帶來(lái)的負(fù)面影響;與工程部相互交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)人員對(duì)工程知識(shí)理論與實(shí)操能力。

四、交房前進(jìn)行上房流程工作演練，詳細(xì)對(duì)交房過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合演練，針對(duì)重點(diǎn)對(duì)參與上房的所有工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。組建上房工作小組，結(jié)合以往小區(qū)上房中的突發(fā)事件和與業(yè)主間所發(fā)生的不可預(yù)見的矛盾焦點(diǎn)，做出深入細(xì)致的評(píng)估，并制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃和措施，做到事前有準(zhǔn)備，遇事能自如，知已知彼確保初次上房工作順利圓滿完成。

五、交房后，將工作重點(diǎn)放在加大裝修期間的監(jiān)管巡查力度，堅(jiān)決杜絕違規(guī)、野蠻施工現(xiàn)象，對(duì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行整改并作出處理。對(duì)外來(lái)人員、裝修人員及進(jìn)出車輛嚴(yán)格管控，實(shí)行進(jìn)出憑卡、登記、檢查的制度，從根本上避免偷盜與丟失現(xiàn)象的發(fā)生。

六、對(duì)物業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，加大各項(xiàng)公共設(shè)施的管理力度，及時(shí)維護(hù)，防止因維護(hù)不及時(shí)造成設(shè)備損壞及不良后果，鼓勵(lì)員工為節(jié)能降耗積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在物品購(gòu)置等方面作出成本預(yù)算，購(gòu)買物品及報(bào)銷都需嚴(yán)格審批，對(duì)物品領(lǐng)用嚴(yán)格把關(guān)，尤其對(duì)保潔物品實(shí)行不同物品按周、月、季發(fā)放，采取以舊換新等方式杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

篇7

老兵永不死，只是淡出舞臺(tái)

――Douglas MacArthur

海皮亞退役當(dāng)教練早已不是什么秘密。這個(gè)低調(diào)的家伙其實(shí)早在2004年時(shí)就考到了教練資格證，當(dāng)時(shí)給他培訓(xùn)的講師正是在凱爾特人閑得沒事干的達(dá)格利什。前利物浦主帥貝尼特斯也喜歡海皮亞，可苦于海皮亞還想繼續(xù)職業(yè)生涯，他只好拿巴倫西亞的舊部佩列格里諾練手。如今，西班牙人把佩列格里諾培養(yǎng)得滿腹戰(zhàn)術(shù)理論。今年年初，佩列格里諾隨貝尼特斯一起在國(guó)際米蘭失業(yè)，之后回到布宜諾斯艾利斯，擔(dān)任阿根廷足協(xié)的技戰(zhàn)術(shù)講師。

海皮亞本打算在2009年夏天告別，然后直接就在利物浦的科克比青訓(xùn)基地任職，利物浦給他的職位是青訓(xùn)顧問助理，而當(dāng)時(shí)在這個(gè)職位上的正是剛剛回歸的肯尼?達(dá)格利什！于是，海皮亞改變主意，還有一個(gè)原因是國(guó)家隊(duì)的召喚，他還心存幻想地希望率領(lǐng)芬蘭國(guó)家隊(duì)殺入2010年南非世界杯。盡管結(jié)局很悲催，但海皮亞與世界杯入場(chǎng)券擦肩而過(guò)的霎那，他依然保持著微笑去安慰早已倒地痛哭的隊(duì)友，而他心里的痛楚又何處安放？連續(xù)七屆芬蘭足球先生，被巴雷西喻為“比意大利防守還優(yōu)雅的北歐角斗士”，如果他愿意，他可以比如今的光輝更耀眼，甚至擁有一切。

然而，就我個(gè)人而言，我尊重海皮亞，但我不喜歡他，甚至有些懼怕。他不喜歡多說(shuō)話，在梅爾伍德見到他，總是來(lái)去匆匆的，全然生活在球場(chǎng)和家庭的兩點(diǎn)一線。說(shuō)他木訥吧，也并非如此，他總是開一輛紅色的甲殼蟲，或者紅色的Mini Cooper，小巧鮮艷的車身在利物浦停車場(chǎng)的諸多豪華車中相當(dāng)顯眼。這兩款迷你小車的廠家一直鼓吹他們的車雖小，但內(nèi)部空間大，看到海皮亞后，確實(shí)信了。

海皮亞來(lái)利物浦時(shí)，正值羅伊?埃文斯離職不久，霍利爾獨(dú)掌利物浦大權(quán)之時(shí)。有人說(shuō)，埃文斯的失敗源于他的無(wú)為而治，久而久之，就成了驕縱。當(dāng)時(shí)的“辣男孩兒(福勒、杰米?雷德克納普、麥克馬納曼等)” 就是最好的注解，球隊(duì)技術(shù)出眾，打法華麗，可偏偏少了點(diǎn)精氣神兒，像極了現(xiàn)在的阿森納。在埃文斯執(zhí)教后期，保羅?英斯都敢拿著白板筆在更衣室里和教練組大吵，可見當(dāng)時(shí)“”的混亂。于是，霍利爾在他執(zhí)教時(shí)鐵了心要往球隊(duì)注入一些硬漢，1999年，霍利爾引入了七大金剛（海皮亞、哈曼、斯米切爾、亨喬茲、梅耶爾、韋斯特費(fèi)爾德、卡馬拉），都是個(gè)頂個(gè)的強(qiáng)悍，他們當(dāng)中只有海皮亞、哈曼、斯米切爾完整地見證了2005年利物浦站在歐洲之巔的那個(gè)夢(mèng)幻賽季（亨喬茲2005年冬季轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)去了凱爾特人）。

如果你不了解海皮亞，會(huì)很容易認(rèn)為他是個(gè)令人生厭的家伙。他從來(lái)不主動(dòng)接受記者采訪，也從來(lái)不會(huì)像福勒那樣每每駐足為球迷簽名，哪怕能跟歐文似的沖大家笑笑也行，可他永遠(yuǎn)是板著個(gè)臉。當(dāng)時(shí)就有記者打趣：“這個(gè)芬蘭佬為球迷簽名的次數(shù)和他的進(jìn)球一樣多?！笨稍谇驁?chǎng)上，海皮亞從來(lái)不沉默，他能一邊說(shuō)著話，一邊優(yōu)雅地把皮球搶下。

利物浦的那幫成天泡在梅爾伍德外踢野球、偷看球隊(duì)訓(xùn)練的小混混，只要瞅一眼訓(xùn)練賽就能說(shuō)出這球員有幾斤幾兩。利物浦有的教練也比較喜歡和那群小崽子搭訕，現(xiàn)任助理教練薩米?李在上世紀(jì)90年代初期曾任青訓(xùn)教練，當(dāng)時(shí)有個(gè)18歲的小混混和老李說(shuō)：“你別讓那個(gè)踢球嗓門特別大的家伙打后腰了，把他拉到中衛(wèi)去，他會(huì)是利物浦十年后的隊(duì)長(zhǎng)?！毙』旎煺f(shuō)的人便是利物浦的隊(duì)副卡拉格。而此混混現(xiàn)在也混出了名堂，每每在安菲爾德都能看到他別著一身利物浦徽章歌唱，他叫皮特?桑姆派拉，利物浦當(dāng)?shù)夭莞蛎灾械膫髌嫒宋?。一群小混混瘋傳，海皮亞踢球的風(fēng)格特像香克利時(shí)期的老隊(duì)長(zhǎng)羅恩?葉芝。于是利物浦上下似乎在一夜之間就都接受了海皮亞。不愛說(shuō)話、不愛簽名，無(wú)所謂，葉芝也不愛這些。他們這類爺們兒，就喜歡埋頭踢球，不整沒用的，渾身上下充滿了軍人的味道。

福勒和海皮亞攜手當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)那會(huì)兒，利物浦有著兩種不同的風(fēng)格：一旦福勒帶上袖標(biāo)，球隊(duì)就像一群瘋子，利物浦人對(duì)足球特有的那種狂熱被“上帝”完美地釋放出來(lái)，只可惜這激情不能持久，堅(jiān)持一兩場(chǎng)沒問題，一個(gè)賽季是肯定玩不轉(zhuǎn)的；霍利爾則注入了一份鐵軍的氣質(zhì)，以海皮亞為首，他們有著嚴(yán)格的戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律，不茍言笑，甚至死板，應(yīng)該說(shuō)，福勒延續(xù)著埃文斯的執(zhí)教理念，這也正是讓霍利爾無(wú)法容忍的。法國(guó)人迫不急待地想在球隊(duì)打下自己的烙印，于是，海皮亞取代了被趕到利茲聯(lián)的福勒，成為利物浦更衣室的老大。

這是對(duì)利物浦具有非凡意義的任命。海皮亞是利物浦歷史上首位來(lái)自不列顛島之外的隊(duì)長(zhǎng)，可他的前任是被利物浦球迷喻為“上帝”的福勒，芬蘭人是在諸多球迷摻雜著懷疑，甚至怨恨的目光中戴上隊(duì)長(zhǎng)袖標(biāo)的。當(dāng)上隊(duì)長(zhǎng)之后，他開始主動(dòng)接受記者采訪了，也能駐足給球迷簽名了。不過(guò)你分明可以從他那生硬的動(dòng)作中看出，他根本不屬于這樣的生活，他之所以這樣做，完全是因?yàn)樨?zé)任和義務(wù)。他熱愛自己的球隊(duì)，只是熱衷用最直接的方式――戰(zhàn)斗，來(lái)傳遞出自己存在的意義，在球場(chǎng)上，他的領(lǐng)地不容侵犯，他甚至?xí)蒙葱l(wèi)。一旦有一天，他意識(shí)到自己老去，他會(huì)選擇轉(zhuǎn)身離開，他不會(huì)回頭，背影有一股堅(jiān)定和殘忍，然而他自己早已淚流滿面。

2003年夏天，海皮亞把自己的隊(duì)長(zhǎng)袖標(biāo)交給了杰拉德，后者在自傳里提及過(guò)這一段，當(dāng)時(shí)海皮亞轉(zhuǎn)身慢的問題成為利物浦后防線最大的軟肋。海皮亞嘴上不說(shuō)，心里其實(shí)相當(dāng)著急。每次訓(xùn)練課結(jié)束后，他就拉著隊(duì)友跟他加練，科威爾是最先被抓的，科威爾傷了，斯米切爾頂上，然后再是歐文、杰拉德、勒塔萊克、龐格勒等人，球不是白練的，他們?cè)诓痪煤蠖紩?huì)收到一份來(lái)自海皮亞夫婦的午餐邀請(qǐng)。海皮亞的夫人蘇姍娜燒得一手好菜，尤其善于烹魚，利物浦球員都以參加海皮亞的家庭聚會(huì)為榮。不過(guò)，去海皮亞那里，除了聊天就是吃，吃完走人，連一點(diǎn)跳舞、下棋的娛樂活動(dòng)都沒有。據(jù)說(shuō)有次特拉奧雷帶了兩箱啤酒前去，被海皮亞發(fā)現(xiàn)后將他直接趕了出來(lái)，讓他把啤酒送回家去，然后再參加聚餐，特勞雷驅(qū)車往返50公里回來(lái)，看到的只有空盤子……

這一次次的家庭聚餐讓海皮亞的利物浦生涯延續(xù)了下來(lái)，貝尼特斯執(zhí)教后，他明顯迎來(lái)了第二春。芬蘭國(guó)家隊(duì)也在這時(shí)找到他，因?yàn)榉姨m足協(xié)有個(gè)為期十年的青少年培訓(xùn)計(jì)劃，他們希望芬蘭這位最偉大的球員可以加入，海皮亞答應(yīng)了，他是喜歡利物浦，但他更愛自己的祖國(guó)。

海皮亞在利物浦的最后一場(chǎng)比賽后，球員繞場(chǎng)一周向球迷致謝，他哭了。雖然他時(shí)至今日依舊一口咬定當(dāng)時(shí)沒有哭，但那張用球衣蒙住雙眼的照片絕對(duì)不是他說(shuō)的“眼睛進(jìn)了沙子”那么簡(jiǎn)單。軍人是不許當(dāng)著眾人落淚的，尤其還是在安菲爾德這片他奮戰(zhàn)了十年的戰(zhàn)場(chǎng)上?？ɡ褚恢币o他辦告別賽，可海皮亞拒絕了，和并肩奮戰(zhàn)過(guò)多年的兄弟他從來(lái)不客氣，他告訴卡拉格，自己就是不愿意面對(duì)媒體說(shuō)話。于是，友誼賽改為了低調(diào)的集體聚餐，就在卡拉格的Café Sports咖啡館。海皮亞破例第一次在隊(duì)友面前喝了酒，卡拉格問他什么味道，他說(shuō)和家里一個(gè)人喝時(shí)一個(gè)味兒。

海皮亞去勒沃庫(kù)森后，把更多的精力放在了教練培訓(xùn)課和享受足球上。他變了，他開始給球迷簽名了，但依舊不愿意和媒體打交道。海皮亞說(shuō)過(guò)，他在德國(guó)簽的名都差不多是他職業(yè)生涯的簽名總和了。去年10月，他在自己37歲生日那天曾道：“我給球迷簽名，是我覺得我欠他們太多。我不理媒體，是因?yàn)槲矣X得他們欠我太多?！?/p>

海皮亞退役后，有媒體約他做專訪，可他說(shuō)只接受芬蘭足協(xié)、勒沃庫(kù)森和利物浦三家官方機(jī)構(gòu)的采訪。當(dāng)然，這三家誰(shuí)都沒去，因?yàn)槎济靼走@個(gè)時(shí)候海皮亞提到他們，更多的是尊重。既然人家尊重你，那咱也得理解下人家不是？

海皮亞現(xiàn)在正在享受最美的一段時(shí)光，他蝸在赫爾辛基郊區(qū)的家中，整日陪老婆孩子劃船、種地。他打算先放放足球，反正馬上要在勒沃庫(kù)森和芬蘭國(guó)家隊(duì)教練組上任。他依舊不愿意和別人談他即將開始的教練生涯，不過(guò)，如果你愿意和他談?wù)勊?dāng)球員時(shí)的快樂，他倒是樂于分享。作為“芬蘭足球形象大使”的他每個(gè)周末都要去芬蘭各個(gè)足球?qū)W校給孩子們講他的故事。偌大的球場(chǎng)上坐滿了人，海皮亞坐下來(lái)訴說(shuō)那些經(jīng)典戰(zhàn)役，講到酣處，他會(huì)突然停頓下來(lái)，然后瞇上眼睛，瞥一下孩子們瞪得大大的雙眼――那一瞬間，他充滿了滿足感。

篇8

每月的最后一個(gè)周五,同月份進(jìn)入歐萊雅的員工會(huì)聚在一起慶祝他們共同的“員工入職周年慶典”。慶典上員工不僅能收到來(lái)自歐萊雅高層親自的嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì),還能獲得一份由公司各品牌產(chǎn)品組成的精美禮物。

蓋保羅已經(jīng)記不清是多少次參加“員工周年慶”的聚會(huì)了,他告訴記者,“只要我在上海,一定會(huì)親自參加慶典對(duì)員工表示祝賀和鼓勵(lì),員工是歐萊雅最大的財(cái)富。舉辦這樣的活動(dòng),我們也希望傳達(dá)給員工一個(gè)信息,員工是歐萊雅的核動(dòng)力,沒有他們,任何事情都無(wú)從談起。我們?cè)诤跄?關(guān)心你!”

今年1月6日,歐萊雅中國(guó)喜遷新址,員工們闊別了見證歐萊雅在華發(fā)展重要階段的中華企業(yè)大廈,搬進(jìn)了最新落成的越洋廣場(chǎng),后者地處?kù)o安寺商圈,是目前上海最頂級(jí)的辦公樓之一。蓋保羅表示,此舉不僅為滿足公司快速發(fā)展的需求,更為員工提供了一個(gè)最優(yōu)越和舒適的辦公環(huán)境。在這寸土如金的商務(wù)樓,歐萊雅還專門開辟了一個(gè)區(qū)域設(shè)立了員工咖啡廳,豐富的餐點(diǎn)飲料、臺(tái)式足球小設(shè)施、落地玻璃窗外靜安公園的靜謐,給員工營(yíng)造了一個(gè)舒適、充滿現(xiàn)代感的茶歇小地。

“我們有170名員工參與設(shè)計(jì)辦公環(huán)境。自從歐萊雅新辦公室計(jì)劃開始啟動(dòng),討論和改進(jìn)就沒停過(guò)。反反復(fù)復(fù)地修改細(xì)節(jié),每一個(gè)管理人員都要統(tǒng)一其部門員工的意見,辦公室和會(huì)議室用什么椅子,畫怎么貼,門的高度、窗的亮度怎么定,一個(gè)細(xì)節(jié)一個(gè)細(xì)節(jié)地過(guò)。單是前臺(tái)那幾塊小石頭的顏色,就返工重做了很多遍,而那幾把玫紅椅子,公司為了追求花瓣的色澤,顏色和布料也換了很多次。此外,新辦公室還有一大特色,每一層都有幾個(gè)‘花了很多心思設(shè)計(jì)’的公共角落,為的就是讓員工除了辦公桌外還能有個(gè)休息聊天的空間。我們只是希望,員工每天來(lái)上班都能覺得開心和溫馨。”說(shuō)到這里蓋保羅望了一眼窗外,自傲之心溢于言表。

“我們盡一切可能為員工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。今年年初,公司搬到越洋大廈,盡管搬遷的事情很早就決定了,正式搬的時(shí)候卻趕上了金融危機(jī)。從宏觀環(huán)境來(lái)說(shuō),這是一個(gè)艱苦的時(shí)候,從公司角度意味著巨大的財(cái)務(wù)投入,當(dāng)我看到員工以更好的心情在新的辦公室激發(fā)創(chuàng)造力的時(shí)候,這種投入從回饋來(lái)說(shuō)是巨大的?！鄙w保羅說(shuō)。

歐萊雅除了為員工提供良好的硬件條件,還為員工的職業(yè)發(fā)展提供盡可能的機(jī)會(huì)?！霸诠緝?nèi)部通過(guò)提供激動(dòng)人心的快速的職業(yè)發(fā)展進(jìn)程以及多元化的職位,幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展。我們有集團(tuán)的價(jià)值體系,當(dāng)然也會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼咭虻刂埔?。近期一個(gè)面向集團(tuán)內(nèi)全球員工的人力資源網(wǎng)站‘我和歐萊雅’剛剛上線,其中也有為中國(guó)員工特別設(shè)置的部分。”

蓋保羅補(bǔ)充說(shuō),“這些歸功于歐萊雅集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門劃分的組織架構(gòu),員工能夠有機(jī)會(huì)在不同的業(yè)務(wù)部分體驗(yàn)各種商業(yè)模式的工作。我們會(huì)安排非常全面的‘文化’培訓(xùn),與員工一起分享歐萊雅的價(jià)值觀,所以全球的培訓(xùn)計(jì)劃都是基本一致的。你要讓公眾信任你,要讓員工有幸福感,能感受到公司給他的溫暖,這樣你才能夠得到更多。讓員工隨著公司一起成長(zhǎng),與員工分享每一次成功。”

就如同歐萊雅生產(chǎn)的色彩各異的唇膏、染發(fā)劑一樣,這個(gè)在業(yè)界享有色彩權(quán)威地位的化妝品公司,其創(chuàng)造性的招聘方式同樣異彩紛呈。據(jù)悉,創(chuàng)造性招聘的理念起源于20世紀(jì)80年代中期,它在大學(xué)發(fā)起的管理培訓(xùn)生計(jì)劃,堪稱經(jīng)典。

“招聘年輕的大學(xué)畢業(yè)生并悉心地培養(yǎng),這是歐萊雅一貫的傳統(tǒng)。歐萊雅通過(guò)一系列精心設(shè)計(jì)、各有側(cè)重的校園賽事尋找適合的人才,包括歐萊雅校園市場(chǎng)策劃大賽,歐萊雅全球在線商業(yè)策略競(jìng)賽、歐萊雅工業(yè)大賽、歐萊雅創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)大賽、歐萊雅校園創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽等,比賽將同學(xué)們置于真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中。我們有很多成功的例子,有些員工從畢業(yè)就以管理培訓(xùn)生的身份加入歐萊雅,經(jīng)過(guò)一路的培養(yǎng)和發(fā)展,現(xiàn)已成長(zhǎng)為經(jīng)理及更高的職位。而在線招聘網(wǎng)站是面向全國(guó)的,在線招聘網(wǎng)站幫助我們將申請(qǐng)人按照申請(qǐng)的區(qū)域進(jìn)行劃分。而獵頭公司則主要幫助招聘內(nèi)部沒有合適人選的中高層經(jīng)理及非常專業(yè)的技術(shù)職位?！?/p>

篇9

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，突出規(guī)范，工會(huì)服務(wù)水平進(jìn)一步提高

（一）工會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置健全。成立了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，成立了女工委員會(huì)，成立了勞動(dòng)仲裁委員會(huì)。在各站建立了工會(huì)小組，由核算員兼任工會(huì)小組組長(zhǎng)。公司設(shè)置了專職的工會(huì)崗位。

（二）工會(huì)工作納入日?；?。每年編寫年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周工作計(jì)劃，按照工作計(jì)劃步步推進(jìn)。并及時(shí)總結(jié)、歸檔。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作考核，每月對(duì)工會(huì)專職崗位工作開展情況、工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。

（三）工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用透明化。在堅(jiān)持年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)向員工代表匯報(bào)制度的同時(shí)，年以來(lái)每季度在內(nèi)刊公開使用情況。規(guī)范了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審批程序。由所需經(jīng)費(fèi)單位提出申請(qǐng)，黨群部門作為工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審查部門，進(jìn)行初審，提交工會(huì)主席，凡是超過(guò)400元以上的花銷，提交工會(huì)委員會(huì)。做到先審批，后執(zhí)行。

二、加強(qiáng)民主管理，突出實(shí)效，員工參與公司經(jīng)營(yíng)的途徑進(jìn)一步拓寬

（一）鼓勵(lì)員工參與經(jīng)營(yíng)。每年以“廣納員工意見”為宗旨，開展征求意見活動(dòng)，鼓勵(lì)員工圍繞公司經(jīng)營(yíng)、黨建、文化建設(shè)“少栽花”，多“挑刺”的，提意見、談想法，有力地規(guī)避了一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。年以來(lái)，先后兩次向基層員工“征集牢騷”，讓員工圍繞經(jīng)營(yíng)，敞開心扉，把內(nèi)心的想法全部講出來(lái)，很多建議被公司采納。開展了“機(jī)關(guān)員工在加油站當(dāng)一天加油員”活動(dòng)，真心抓事實(shí)，真心干事實(shí)，真心聽事實(shí)，把公司的關(guān)愛真正送到員工心中，讓員工了解公司，讓公司了解員工，真正起到工會(huì)橋梁作用。開展了“三個(gè)明白調(diào)研”活動(dòng)，圍繞員工在想什么，員工需要公司做什么，員工有什么困難，發(fā)放調(diào)查問卷，展開調(diào)查，了解員工所思所想和關(guān)系切身利益的困難。并及時(shí)向公司黨委匯報(bào)，召開專題會(huì)議，及時(shí)給予答復(fù)、解決，以為員工辦實(shí)事、辦好事為基調(diào)，引導(dǎo)員工參與公司經(jīng)營(yíng)。

（二）堅(jiān)持職代會(huì)制度。每年召開職代會(huì)，公司業(yè)績(jī)考核辦法、公司年度工作計(jì)劃、員工薪酬分配辦法、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況全部提交職代會(huì)。每年征求議案，并在職代會(huì)上給予答復(fù)。

（三）扎實(shí)推進(jìn)“陽(yáng)光企務(wù)”。實(shí)行“周例會(huì)制度”，每周一由各機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人將各自負(fù)責(zé)的工作“攤”在桌面上，大家共同商討，集體拍板。年年底以來(lái)，“上會(huì)”一詞成為公司的“流行語(yǔ)”，凡是集體參與，凡事民主決策。加強(qiáng)站（庫(kù)）務(wù)公開管理，為所屬庫(kù)（站）全部統(tǒng)一制作了站（庫(kù)）務(wù)公開欄。每年開展站（庫(kù)）務(wù)公開檢查，站（庫(kù)）務(wù)公開檔案整齊、規(guī)范，員工參與性高。

三、想員工所想，強(qiáng)調(diào)員工利益無(wú)小事，工會(huì)的感召力進(jìn)一步增強(qiáng)

（一）五小工程建設(shè)成績(jī)顯著。為有條件的庫(kù)站建立了小食堂，添置了冰箱，添置了小淋浴設(shè)施。每年為庫(kù)站員工訂閱報(bào)刊，及時(shí)購(gòu)買圖書。截至年底，所屬庫(kù)站平均擁有圖書超過(guò)150本，員工每人擁有圖書超過(guò)了10本。對(duì)于基層庫(kù)站提出的用于小食堂、小娛樂等生活用品，兩天內(nèi)辦理。

（二）建立了員工健康檔案。組織員工健康查體，及早地發(fā)現(xiàn)了20多名員工的疾病，并積極幫助患病員工治療。為環(huán)境較差的第5加油站購(gòu)買木耳。積極與地方衛(wèi)生部門聯(lián)系，在全省率先為全員注射了HN1疫苗。同時(shí)，加強(qiáng)員工之家建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一制作，所有具備條件的加油站全部建立了完善的員工之家。為員工宿舍統(tǒng)一購(gòu)買了溫度計(jì)，規(guī)定了冬夏員工宿舍最低溫度。截至年底，有3座加油站被評(píng)為公司優(yōu)秀職工之家。

（三）開展送溫暖活動(dòng)。每年為員工購(gòu)買綠豆等消暑用品。開展兩節(jié)期間的走訪慰問活動(dòng)。五年來(lái)，走訪貧困員工百余人次。慰問金萬(wàn)元。同時(shí)，為一線員工發(fā)放生日賀卡。為女員工購(gòu)置發(fā)套。為全員購(gòu)置暖手堡和護(hù)膚霜。員工利益無(wú)小事，也正從點(diǎn)滴小事做起，讓基層員工感到了溫暖。年，公司被市總工會(huì)評(píng)為勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)連續(xù)性，員工自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升

（一）深入開展技術(shù)性文化活動(dòng)。開展了爭(zhēng)當(dāng)“技能好員工”、“金點(diǎn)子好員工”、“安全好員工”和“節(jié)約環(huán)保好員工”活動(dòng)。開展了如以“知榮辱、樹新風(fēng)、爭(zhēng)做新時(shí)期石油人”為內(nèi)容的榮辱觀活動(dòng)，開展了“非油銷售能手”和“銷售之星”評(píng)比活動(dòng)。通過(guò)持續(xù)不斷地技術(shù)型文化活動(dòng)，營(yíng)造了積極向上、和諧健康的文化氛圍，使員工充分認(rèn)識(shí)到在工作中不僅要學(xué)“老黃牛式”腳踏實(shí)地，更需要技能和創(chuàng)新精神。油庫(kù)維修班楊春玉被稱為“琢磨班長(zhǎng)”，先后有10余項(xiàng)個(gè)人小發(fā)明，被評(píng)為公司十大杰出員工。

（二）開展服務(wù)明星評(píng)選。在加油站每月評(píng)選“每月之星”，將“明星的”7寸大照片張貼出來(lái)。“明星”的評(píng)選實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公開投票，民主選舉，每月一評(píng)。一旦有什么差錯(cuò)，下個(gè)月就要“落榜”。被評(píng)選為“明星”后，加油站便將明星的“服務(wù)經(jīng)”形成文字材料，與“明星照”一起張貼在加油站企業(yè)文化欄內(nèi)。“明星”不僅可以獲得榮譽(yù)，而且在加油站二次分配中還將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。如此大的“實(shí)惠”，激發(fā)了員工“追星”的激情，出現(xiàn)了“人人爭(zhēng)當(dāng)明‘明星’，‘明星’帶動(dòng)全員”的氛圍。

（三）啟用大培訓(xùn)計(jì)劃。為真正調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工的發(fā)展與企業(yè)凝結(jié)在一起，年工會(huì)向員工發(fā)出的“我要上大學(xué)”的倡議。啟動(dòng)了為期3年的“大培訓(xùn)”。規(guī)定，對(duì)報(bào)考全國(guó)成人高考的員工，由公司工會(huì)負(fù)擔(dān)報(bào)名費(fèi)和資料費(fèi)，并在被錄取的員工中評(píng)選“員工中的優(yōu)秀學(xué)生”，頒發(fā)獎(jiǎng)金，在一線員工中引發(fā)了一股學(xué)習(xí)熱潮，先后有72名一線員工報(bào)考了全國(guó)成人高考，49名員工被各大高校錄取。

五、加強(qiáng)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)常性，工會(huì)成為內(nèi)增活力外樹形象的載體

（一）組織多種文藝節(jié)目。每年舉辦大型文藝演出，由員工自編自演，并增設(shè)知識(shí)競(jìng)賽等趣味活動(dòng)。參加了由市政府組織的“八榮八恥”大型文藝匯演，并獲得二等獎(jiǎng)。與中石化公司聯(lián)合組織大型合唱《我為祖國(guó)獻(xiàn)石油》，并參加了市商貿(mào)流通系統(tǒng)組織的建國(guó)60周年大型演出，獲得二等獎(jiǎng)。組織了慶祝公司成立10周年文藝演出，并選派一名選手參加了公司10周年慶典演出。

（二）組織多種形式的運(yùn)動(dòng)會(huì)。每半年以片區(qū)為單位，組織乒乓球、羽毛球、自行車慢騎、跳繩等適合于庫(kù)站工作環(huán)境的體育活動(dòng)。同時(shí)，由各片區(qū)選拔優(yōu)秀選手，參加由公司組織的運(yùn)動(dòng)會(huì)。組織了與地方知名企業(yè)的籃球聯(lián)誼賽。與聊城公司組織了足球賽，并組成連隊(duì)參加了公司組織的足球賽，獲得好評(píng)。

篇10

一、提效率，技術(shù)攻關(guān)、持續(xù)改善，提升交付能力

日產(chǎn)能達(dá)300臺(tái)，X2投產(chǎn)達(dá)到20JPH，X7勁越投產(chǎn)達(dá)到16JPH。

工作一:優(yōu)化車輛各區(qū)域的周轉(zhuǎn)，產(chǎn)能持續(xù)提升

首先，針對(duì)裝配線，確保線上車輛裝配順利，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)線停線及后續(xù)次生問題的批量返工；確保線上裝配質(zhì)量穩(wěn)定，由質(zhì)量科、工藝科牽頭，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師對(duì)前期裝配過(guò)程出現(xiàn)的問題及時(shí)傳達(dá)至員工并開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，工藝工程師對(duì)員工裝配過(guò)程是否規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格稽查，對(duì)未按照OIS卡操作的員工及時(shí)糾正。其次，針對(duì)下線轉(zhuǎn)間，由工藝工程師及時(shí)聯(lián)系開發(fā)技術(shù)人員協(xié)調(diào)解決，確保車輛能正常啟動(dòng)、不影響車輛過(guò)檢測(cè)線；由質(zhì)量工程師對(duì)影響轉(zhuǎn)間的問題進(jìn)行梳理、編制《影響轉(zhuǎn)間問題匯總表》，及時(shí)落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任人并進(jìn)行整改；對(duì)于整車淋雨漏水問題，總裝工藝工程師、涂裝工藝工程師共同參與，成立漏水整改小組，對(duì)漏水點(diǎn)及時(shí)梳理，并組織召開專項(xiàng)會(huì)議，及時(shí)落實(shí)責(zé)任人整改。再次，針對(duì)調(diào)試線，由質(zhì)量工程師、試車班長(zhǎng)牽頭，開發(fā)中心支持下對(duì)整車動(dòng)態(tài)異響問題及時(shí)分析，解決各類影響入庫(kù)的質(zhì)量問題；由質(zhì)量工程師針對(duì)入庫(kù)問題梳理，編制《影響入庫(kù)問題匯總表》，同時(shí)每周四召開專項(xiàng)會(huì)議，及時(shí)落實(shí)責(zé)任人跟進(jìn)整改進(jìn)展。

工作二：優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)一區(qū)、二區(qū)柔性生產(chǎn)

9月總裝廠A班第一次于二區(qū)生產(chǎn)線聯(lián)線生產(chǎn)X2車型，B、C班骨干員工跟線檢查裝配質(zhì)量與工藝操作，在質(zhì)量第一的原則下，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。每個(gè)班組都對(duì)車輛做了詳細(xì)記錄，若后續(xù)流程出現(xiàn)問題，保證其可追溯性，避免問題的批量發(fā)生，并對(duì)應(yīng)做出整改措施。

總裝廠組織原本主要負(fù)責(zé)X5、X7生產(chǎn)的A班開始進(jìn)行X2車型培訓(xùn)。首先，各班組組織員工到二區(qū)了解新的生產(chǎn)線與新的車型。班組長(zhǎng)在了解本班對(duì)應(yīng)X2車型的具體工序后，根據(jù)二區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃，做出各班的X2車型培訓(xùn)計(jì)劃。各班根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工熟悉OIS卡操作理論，觀摩B、C班現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作。班組長(zhǎng)和備手先到二區(qū)進(jìn)行操作培訓(xùn)，再依次安排員工到二區(qū)進(jìn)行OIS卡操作理論學(xué)習(xí)及操作培訓(xùn)，讓員工結(jié)合操作提升作業(yè)熟練度，保障工藝要求與裝配質(zhì)量，之后進(jìn)行OIS卡理論考試，達(dá)標(biāo)后再安排全員進(jìn)行第三輪實(shí)操培訓(xùn)，最后，安排了A班到二區(qū)聯(lián)線生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

為加強(qiáng)人員調(diào)配柔性，減少因人員異動(dòng)造成的損失，總裝廠將各個(gè)班組打造成能熟練各車型裝配的全能班組。E323車型量產(chǎn)時(shí)，安排目前負(fù)責(zé)二區(qū)生產(chǎn)的B、C班到一區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，在這兩次車型培訓(xùn)中，摸索出一套合理、高效的新車型培訓(xùn)流程。

工作三：推進(jìn)生產(chǎn)率改善平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)率的提升與改善

總裝廠積極推進(jìn)生產(chǎn)率改善平臺(tái)工作，發(fā)動(dòng)員工踴躍提出效率提升好點(diǎn)子，向公司申報(bào)效率提升案例53項(xiàng)，其中二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)10項(xiàng)。 如總裝廠組織物流部、質(zhì)量部、中聯(lián)E36 KIT件拆包裝及防護(hù)要求現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行評(píng)審，對(duì)KIT物料擺放做定置方案，且要求各班組對(duì)上線KIT件擺放進(jìn)行監(jiān)督檢查，X2 634個(gè)KIT件，未拆包裝率由14%下降為3.47%，每天KIT件質(zhì)量問題由50-60例降低到0-5例；X2適當(dāng)降低油冷器進(jìn)出油管總成的編織層密度，使得裝配時(shí)油管易拉開，驗(yàn)證50套效果很好，縮短油冷器安裝時(shí)間至45秒左右；開發(fā)平板類便攜式匹配設(shè)備，與主機(jī)之間無(wú)線連接，優(yōu)化匹配程序，減少工時(shí)及員工勞動(dòng)強(qiáng)度，工時(shí)降為40s，并且提供一備一用，減少停線時(shí)間。

工作四：制定設(shè)備詳盡的使用、維護(hù)相關(guān)規(guī)范，達(dá)成了員工懂操作，會(huì)保養(yǎng)

二區(qū)逐步投產(chǎn)，引入了許多的新設(shè)備，為了能讓操作工更好的使用，必須配備相應(yīng)文件標(biāo)準(zhǔn)用于指導(dǎo)操作工規(guī)范操作，總裝廠設(shè)備工程師悉心請(qǐng)教廠家人員，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備編制操作規(guī)程、保養(yǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)、清潔標(biāo)準(zhǔn)等一系列操作維護(hù)文件，組織審核評(píng)定完第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)展示，讓操作工能夠有章可循并及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作，保障了一臺(tái)臺(tái)整車的持續(xù)輸出。設(shè)備相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)已現(xiàn)場(chǎng)展示，但員工單靠指導(dǎo)文件不能全面了解設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，也就不能更充分的發(fā)掘設(shè)備的功能，對(duì)此，總裝廠邀請(qǐng)廠家人員對(duì)所有班組進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)，落實(shí)到操作設(shè)備的每一個(gè)員工，重點(diǎn)講解設(shè)備的結(jié)構(gòu)，操作維護(hù)以及使用過(guò)程中需要注意的一些安全事項(xiàng)，幫助操作工熟悉了解設(shè)備，甚至能處理設(shè)備使用過(guò)程中的常見故障，為一臺(tái)臺(tái)設(shè)備插上有力的雙翼，蓄勢(shì)騰飛。

工作五：降低瓶頸工序和故障多發(fā)點(diǎn)影響，設(shè)備保障能力不斷提高

二區(qū)投產(chǎn)，新的環(huán)境、新的設(shè)備，伴隨著產(chǎn)線的運(yùn)行，期間不可避免的出現(xiàn)各種各樣的問題，也暴露出很多缺陷隱患，為了保障不出現(xiàn)設(shè)備故障影響產(chǎn)線運(yùn)行，總裝廠安排機(jī)修班實(shí)行定人定點(diǎn)，專人值守產(chǎn)線進(jìn)行巡檢工作，期間更是要求設(shè)備廠家全程跟線，發(fā)現(xiàn)故障機(jī)修廠家聯(lián)合及時(shí)處理，并準(zhǔn)確記錄故障情況，建立起故障數(shù)據(jù)庫(kù)以備后續(xù)故障再次發(fā)生有據(jù)可查，過(guò)程中機(jī)修通過(guò)對(duì)故障處理以及對(duì)廠家進(jìn)行請(qǐng)教，機(jī)修人員的維修技能也在不斷的成長(zhǎng)提升，設(shè)備的故障隱患也在一點(diǎn)一滴進(jìn)行消除，極大的保證了設(shè)備的綜合效率，為二區(qū)生產(chǎn)豎起了堅(jiān)強(qiáng)后盾，保駕護(hù)航。

工作六：開展標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是在標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境下，進(jìn)行一道加工工序所需的人工時(shí)間。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，可以合理的進(jìn)行工藝改善、設(shè)備改造，合理的降低成本，提高產(chǎn)品的價(jià)值，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的培訓(xùn)，總裝廠全面開展標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立，對(duì)陸風(fēng)X2進(jìn)行工時(shí)測(cè)量，工程師對(duì)各工序進(jìn)行視頻拍攝，后再將視頻中的動(dòng)作進(jìn)行詳細(xì)的分解，依據(jù)模特法計(jì)算出該動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量中，通過(guò)對(duì)各工序視頻拍攝及分解，所有人員都對(duì)班組的工序更加了解，都清晰的認(rèn)識(shí)到了班組的瓶頸工序。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立可以為總裝生產(chǎn)節(jié)約更多的人力物力，提高生產(chǎn)的效率，避免出現(xiàn)一些不必要的浪費(fèi)。

二、穩(wěn)質(zhì)量，創(chuàng)新管理、增強(qiáng)意識(shí)，質(zhì)量穩(wěn)步提升

X2千臺(tái)缺陷數(shù)從投產(chǎn)時(shí)的1075降至259，下降幅度76%，X7勁越從投產(chǎn)初期的599下降至167，下降幅度72%，整車AUDIT X2從投產(chǎn)初期的189下降至63，下降幅度67%，X7勁越從投產(chǎn)初期的87下降62，下降幅度29%。

工作一：將外觀質(zhì)量問題前移控制

為了提升X2整車油漆質(zhì)量水平、結(jié)合公司開展 “100奮”專項(xiàng)提升行動(dòng)，總裝廠成立整車磕碰劃傷攻堅(jiān)小組，對(duì)影響整車千臺(tái)油漆磕碰劃傷問題進(jìn)行梳理分類匯總，對(duì)油漆問題進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)。針對(duì)整車發(fā)散油漆磕碰質(zhì)量問題，總裝廠搭建整車油漆車輛對(duì)接評(píng)價(jià)機(jī)制，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，質(zhì)量科策劃組織裝配/調(diào)試線線長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)、相關(guān)工藝質(zhì)量工程師每天對(duì)接一臺(tái)CAL線整車，針對(duì)檢驗(yàn)提出的典型油漆質(zhì)量問題，要求班組長(zhǎng)將問題帶回班組，帶動(dòng)全員一起參與油漆磕碰問題下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)，使員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)上道工序遺留油漆質(zhì)量問題，將問題前移控制。廠領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)線邊產(chǎn)品架上的X2零部件進(jìn)行油漆質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)要求班組對(duì)前保油漆缺陷進(jìn)行標(biāo)注及隔離，通知質(zhì)量驗(yàn)證科/采購(gòu)STA相關(guān)人員進(jìn)行對(duì)接處理，同時(shí)要求采購(gòu)對(duì)線邊及庫(kù)存進(jìn)行100%排查，對(duì)X2前保油漆故障件進(jìn)行隔離。

工作二：確定新品三定方案

隨著E323，E33車型投入生產(chǎn)，新車型的生產(chǎn)對(duì)總裝廠的現(xiàn)貨管理提出了新的挑戰(zhàn)。新車型帶來(lái)了大量新物料，為保證廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)美觀、減少員工拿取物料的勞動(dòng)強(qiáng)度同時(shí)降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，總裝廠開展一區(qū)與二區(qū)新一輪“三定”工作?？傃b廠在接到物料“三定”任務(wù)后，首先將本班組涉及的不同車型的所有物料匯總，需要確認(rèn)各物料的大小，每臺(tái)車需要使用的數(shù)量，判斷是否需要使用專用物料架，是否需要上KIT小車，確認(rèn)應(yīng)使用的物料框的大小，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)放置物料數(shù)量等信息。工程師再對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的空間進(jìn)行確認(rèn)，制定出可以放置專用產(chǎn)品架及通用產(chǎn)品架的位置，最后繪制現(xiàn)場(chǎng)物料架的布置圖，此布置圖與物料匯總一起便形成了“三定方案”。三定方案完成后，需要經(jīng)過(guò)總裝廠、物流部、中聯(lián)物流與班組的會(huì)簽，各方對(duì)此方案進(jìn)行討論、修正后再通過(guò)?，F(xiàn)場(chǎng)按三定方案進(jìn)行投料、擺放、用料，后續(xù)發(fā)現(xiàn)新的問題，再對(duì)三定方案進(jìn)行修訂。

工作三：加強(qiáng)工具自主維修提升能力

總裝廠建立二區(qū)工具維修站，在維修過(guò)程中，工具維修人員不僅對(duì)工具故障進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)對(duì)工具其他配件是否存在損壞隱患進(jìn)行檢測(cè)，如發(fā)現(xiàn)工具配件狀況不佳或內(nèi)部清潔度不足，及時(shí)對(duì)工具內(nèi)部進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，有效避免同一把工具反復(fù)維修，同時(shí)不斷提升自主維修能力及創(chuàng)新能力，針對(duì)易損配件進(jìn)行拆解分析，找出損壞原因，及時(shí)攻破。以前10.8V電槍齒輪箱損壞都是整套更換，經(jīng)過(guò)維修人員長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)可拆開單個(gè)配件更換里面損壞的小物件，而這些小物件都是從那些以前損壞更換下來(lái)齒輪箱上拆解得來(lái)，這樣形成廢棄配件的二次利用，大大減少公司維修配件購(gòu)買費(fèi)用，提高工具的使用周期。之前測(cè)力扳手頭部打滑，無(wú)法測(cè)力，都是直接報(bào)廢處理，維修人員拆開故障部位后，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部是一個(gè)齒輪方榫頭加左右各一個(gè)撥片組合在一起的，而打滑原因是齒輪及撥片磨損后出現(xiàn)無(wú)法受力，現(xiàn)已根據(jù)扳手型號(hào)購(gòu)買一批配件進(jìn)行更換，大大增加工具的使用周期，節(jié)約工具購(gòu)買成本，提高了工具的精確性，保障了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

三、強(qiáng)隊(duì)伍，發(fā)展為先、職工為本，構(gòu)建和諧工廠文化

工作一：積極組織員工參加勞動(dòng)技能競(jìng)賽

4月16日由南昌縣總工會(huì)主辦、南昌縣小藍(lán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)協(xié)辦、江鈴汽車集團(tuán)承辦的2017“中國(guó)夢(mèng)、勞動(dòng)美”走進(jìn)江鈴“五一”職工職業(yè)技能大賽正式開幕，此次技能大賽共有競(jìng)賽項(xiàng)目7項(xiàng)，X7裝配技能競(jìng)賽是項(xiàng)目之一，總裝廠積極員工參加比賽。此次X7裝配技能競(jìng)賽培養(yǎng)了多名跨班組的裝配能手，達(dá)到了以賽促學(xué)、打造高技能、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的目的，為之后三期投產(chǎn)員工隊(duì)伍的優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。

工作二：開源節(jié)流，降本增效

總裝廠一直非常重視合理化建議的收集工作。為了動(dòng)員全體職工都來(lái)參加這項(xiàng)活動(dòng)，總裝有重點(diǎn)、有針對(duì)性地做好思想工作，利用各種形式向職工群眾宣傳合理化建議的作用、意義和先進(jìn)典型。同時(shí)將活動(dòng)重點(diǎn)放在班組，使合理化建議活動(dòng)同班組建設(shè)工作相結(jié)合，成為班組建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容；經(jīng)常組織員工進(jìn)行合理化建議培訓(xùn)，提高合理化建議的含金量；每月主持召開廠內(nèi)部合理化建議評(píng)審會(huì)，對(duì)當(dāng)月合理化建議進(jìn)行認(rèn)真分析、篩選分類、研究評(píng)估，要求做到描述嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，創(chuàng)效計(jì)算精確。截止2017年三季度，總裝廠共提交合理化建議975條，創(chuàng)效144余萬(wàn)元。

工作三：關(guān)愛員工，員工快樂工作

2017年支部共有5名員工子女如愿進(jìn)入大學(xué)校園，支部一直對(duì)員工子女就學(xué)情況高度關(guān)心，組織開展金秋愛心助學(xué)活動(dòng)，廠領(lǐng)導(dǎo)親自將助學(xué)金送到員工手中。

總裝廠員工王琪因腦溢血，不幸去世。王琪尚有兩個(gè)未成年的孩子，作為家里經(jīng)濟(jì)支柱的他的離世，對(duì)這個(gè)家庭來(lái)說(shuō)無(wú)疑是晴天霹靂。廠領(lǐng)導(dǎo)了解到情況后，立即組織策劃開展募捐活動(dòng)，號(hào)召大家發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的中華民族傳統(tǒng)美德，伸出援手，幫助這個(gè)困難的家庭度過(guò)難關(guān)。正是在大家極大熱情地參與下，最終共籌集善款25330元。

工作四：組織開展各類活動(dòng)，豐富員工生活

2月，總裝廠組織開展“猜燈謎”活動(dòng)?；顒?dòng)前，總裝廠進(jìn)行了精心準(zhǔn)備謎題400道，內(nèi)容涵蓋字謎、人物謎、地名謎等，內(nèi)容豐富。猜對(duì)燈謎的員工高高興興地拿著字謎題去領(lǐng)獎(jiǎng)，沒猜對(duì)的員工從活動(dòng)中也獲得了無(wú)窮的快樂，活動(dòng)就在這樣喜慶、歡樂的氣氛中圓滿結(jié)束。

廠部組織全體女職工開展“三八”婦女節(jié)趣味比賽活動(dòng)。比賽項(xiàng)目趣味性十足，競(jìng)技性強(qiáng)，涵蓋了滾輪胎、乒乓托球及跳繩?；顒?dòng)得到全體女職工的積極響應(yīng)，大家都是踴躍參與?；顒?dòng)在一片歡聲笑語(yǔ)中圓滿結(jié)束，女職工們都度過(guò)了一個(gè)快樂的婦女節(jié)。

在第39個(gè)植樹節(jié)到來(lái)之際，支部響應(yīng)公司的號(hào)召，提升員工自覺愛護(hù)花草、保護(hù)環(huán)境的責(zé)任意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，于3月9日，以黨員活動(dòng)日形式，組織黨員積極投入到公司的活動(dòng)當(dāng)中。

為了傳承和弘揚(yáng)五四精神，加強(qiáng)青年員工間的溝通交流，5月4日總裝廠組織召開了五四青年座談會(huì)，會(huì)議由團(tuán)支部書記黃雄主持，廠領(lǐng)導(dǎo)及青年代表30余人參加，同時(shí)還邀請(qǐng)了南昌五四青年獎(jiǎng)?wù)芦@得者朱麗敏做經(jīng)驗(yàn)交流。

6月30日，總裝廠黨支部聯(lián)合直屬機(jī)關(guān)黨支部聯(lián)合開展“向黨的生日獻(xiàn)禮”志愿服務(wù)活動(dòng)，公司黨委副書記、總裝黨支部掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)尚麗參加活動(dòng)。此次志愿服務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容是搬運(yùn) X2的生產(chǎn)物料及產(chǎn)品架，提升生產(chǎn)效率，減輕一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。全體黨員同志精神飽滿、士氣昂揚(yáng)，大家分工明確、密切合作，順利完成各項(xiàng)工作。

8月4日,支部承辦的公司首屆”活出你不凡”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”總裝杯”指壓板比賽在總裝一區(qū)如期舉行, 活動(dòng)項(xiàng)目新穎、有趣、讓人耳目一新，大家都沉浸在歡樂的海洋中。

9月總裝廠策劃組建“總裝足球隊(duì)”，全體員工積極響應(yīng)、踴躍報(bào)名，最終從46名報(bào)名員工中最終篩選出18人，球隊(duì)正式成立，最終在采購(gòu)杯踢球比賽中獲得季軍的好成績(jī)。

10月總裝廠組織員工參加公司舉辦的消防趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，11月又積極參加“營(yíng)銷杯”健步跑活動(dòng)。