導(dǎo)語：如何才能寫好一篇基層文化隊(duì)伍建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［關(guān)鍵詞］ 文化骨干隊(duì)伍 基層部隊(duì) 全面建設(shè)

當(dāng)前，在社會(huì)上一些錯(cuò)誤思潮和腐朽文化的“大氣候”的影響下，基層部分官兵也受到較大沖擊。因此認(rèn)真開展基層文化工作，積極抓好骨干搶占思想文化陣地的教育引導(dǎo)，已升華為部隊(duì)按綱施建的工作重點(diǎn)?；鶎游幕ぷ髯鳛椴筷?duì)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，對官兵的滲透影響將會(huì)愈加深刻，同時(shí)也要求文化骨干的工作水平不斷攀升。

基層文化工作，既是基層政治工作的重要內(nèi)容，又是促進(jìn)其它工作圓滿完成的輔助劑和催化劑。運(yùn)用得當(dāng)，其他工作就能開展得有聲有色，人心就能“抓得穩(wěn)，聚得齊”，從而激活各項(xiàng)工作全方位開展，促進(jìn)部隊(duì)整體全面提高。隨著部隊(duì)建設(shè)的逐步完善，按照《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》中“隊(duì)列集合有歌聲，周末假日有活動(dòng)，重大節(jié)日有晚會(huì)，體育每月有比賽”的要求，必須建立良好的人才使用機(jī)制，重視抓好基層文化骨干的使用。

然而在某些基層單位仍存在有文化骨干、“尖子”人才匱乏，整體素質(zhì)不高，組織活動(dòng)能力較弱，作用發(fā)揮不充分等現(xiàn)象，導(dǎo)致基層文化工作氛圍不濃、不易開展的局面，阻滯了基層的整體建設(shè)。究其根本，主要存在以下兩方面原因：

一、文化骨干自身定位不準(zhǔn)，要求不嚴(yán)

作為文化骨干要經(jīng)常組織和參加一些基層文化活動(dòng)與文化工作任務(wù)，這就難免會(huì)造成自身“離群”的表象，所以骨干要養(yǎng)成自覺管理、嚴(yán)以律己的習(xí)慣，在堅(jiān)持好條令和各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)也不能放松對文化活動(dòng)的學(xué)習(xí)和開展，工作之余還需收集新素材，歸納新方法，拓展新思路，在改革創(chuàng)新上下功夫，把文化工作開展的主動(dòng)化、經(jīng)常化、持久化。此外，還應(yīng)樹立“崗位不同，貢獻(xiàn)一樣”的意識(shí)，不能有狹隘思想，總是感覺自己所做的工作不景氣、沒什么用，應(yīng)樹立全局觀念，認(rèn)清自己工作的重要性和必要性。

二、部分單位對文化骨干隊(duì)伍建設(shè)不夠重視

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在思想上要牢固樹立“文化骨干也是人才，也是促進(jìn)基層全面建設(shè)的重要力量”的觀念，要有識(shí)才的慧眼、用才的氣魄、愛才的情感和聚才的方法，對文化骨干要在生活上關(guān)心、工作上扶持、成長上重視，真心愛護(hù)文化骨干，形成“人人尊重骨干，人人愛護(hù)骨干，人人爭當(dāng)骨干”的良好局面，形成文化骨干“光榮”，文化骨干“走俏”、“吃香”的良好氛圍。在文化骨干的使用上，要注意做到精心選拔、悉心培養(yǎng)、真心愛護(hù)，充分發(fā)揮骨干的能人酵母作用，達(dá)到抓重點(diǎn)，謀發(fā)展，活全局的良好效應(yīng)。

1.要廣納賢才

在選拔骨干時(shí)，可以通過多種渠道去“挖”。比如在每年的征兵中，同等條件的可以優(yōu)先考慮有文化特長的青年入伍；也可以到兄弟單位或者地方的專業(yè)團(tuán)體去“借”，這樣不僅可以加強(qiáng)溝通交流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，又能有效提高文化骨干隊(duì)伍文化層次和藝術(shù)水平，促進(jìn)基層文化工作的開展，還可以在平時(shí)的活動(dòng)中“淘”，通過開展各種文化活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛力得的人才，并把他們用在合理的位置上，使之成為基層具有真正實(shí)力的“軸心骨”。

2.要認(rèn)真選拔

對于“特別人才”要嚴(yán)格把關(guān)，不能放寬政策，應(yīng)提出更嚴(yán)格的要求，這樣才能保證文化骨干的質(zhì)量。對待這類“特殊人”，不能掉以輕心，需要建立詳盡的個(gè)人檔案，記錄他們在文化工作方面的成長經(jīng)歷，做好跟蹤培養(yǎng)，讓他們時(shí)刻能感受到自己的進(jìn)步，并以合理的方式給予鼓舞和獎(jiǎng)勵(lì)。制訂健全的管理機(jī)制，防止他們在工作中出現(xiàn)不必要的漏洞或者工作滑坡，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，能及時(shí)給予批評(píng)教導(dǎo)，實(shí)行“能者上、弱者下”的措施對他們進(jìn)行督促。

3.要抓好培養(yǎng)

首先要對文化骨干搞好教育指導(dǎo)，應(yīng)該經(jīng)常性地給他們定高標(biāo)準(zhǔn)，選大目標(biāo)。讓他們在活動(dòng)中“挑大梁”、“立標(biāo)桿”、“當(dāng)教員”。同時(shí)在骨干的培養(yǎng)過程中，要著眼部隊(duì)復(fù)合型軍事人才的要求，使骨干人才能夠適應(yīng)不同的工作需要。嚴(yán)格落實(shí)條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，使文化骨干成為合格的、優(yōu)秀的軍人，使他們不但具有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、優(yōu)良的軍政素質(zhì)、過硬的自身修養(yǎng)，還應(yīng)使他們具有單獨(dú)組織、開展基層文化工作的本領(lǐng)。

4.要人盡其才

認(rèn)清基層官兵文化需求，充分挖掘骨干潛能，并為他們創(chuàng)造施展才華機(jī)會(huì)，通過開展基層文化活動(dòng)，使他們從表演中練、訓(xùn)練中練、比賽中練，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值中找動(dòng)力，在肯定自己成績中找到自己的準(zhǔn)確位置，使文化骨干逐步走向全面，走向成熟，讓他們敢于在基層文化工作中挑大梁、擔(dān)重?fù)?dān)，發(fā)揮中流砥柱的力量。只有這樣，才能真正達(dá)到“用健康向上的文化環(huán)境熏陶人，用催人奮進(jìn)的輿論環(huán)境鼓舞人，用團(tuán)結(jié)和諧的人際環(huán)境吸引人”的目的。

曾指出“有中國特色的社會(huì)主義文化，源于五千年的文明史，又植根于有中國特色的社會(huì)主義實(shí)踐，具有鮮明的時(shí)代特征”。只有抓好基層文化骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，部隊(duì)基層文化工作才能健康發(fā)展。因此，大力培養(yǎng)基層文化骨干，不失時(shí)機(jī)地組織開展各種健康向上、豐富活潑，易于被廣大官兵接受的文化活動(dòng)，才能發(fā)揚(yáng)我軍政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，活躍部隊(duì)生活，陶冶官兵情操，激勵(lì)官兵斗志，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，增強(qiáng)官兵對腐朽思想和文化的“免疫力”，保證提高部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?zhí)烀瘢畬鶎游幕ぷ鞯恼{(diào)查與思考．

[2]張雪桃．軍隊(duì)文化工作的地位和作用．軍隊(duì)文化工作概論,2000,(1).

篇2

關(guān)鍵詞：基層群眾文化；隊(duì)伍建設(shè)；合理化建議

文化是民族的血脈，是人民的精神家園，是城市發(fā)展進(jìn)步的靈魂。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，增進(jìn)民生幸福、促進(jìn)社會(huì)和諧，文化不僅是重要的內(nèi)容、衡量的指標(biāo)，更是強(qiáng)大的動(dòng)力和支撐。文化的發(fā)展和繁榮歸根結(jié)底是為了廣大人民群眾的精神生活需求，是保障國民的基本文化權(quán)益，這也符合了我們黨的“二為”方向和“三貼近”的原則。改革開放以來，在各級(jí)政府的高度重視下，作為文化建設(shè)主體之一的群眾文化，正以極其迅猛發(fā)展的勢頭蓬勃崛起，群眾文化工作者隊(duì)伍也正日益成熟。

一、基層群眾文化建設(shè)的意義

基層群眾文化建設(shè)與群眾的根本利益緊密相關(guān)，是一項(xiàng)難度大、時(shí)間長、要求高的基本工作。加強(qiáng)基層群眾文化建設(shè)，要大力宣傳、積極推廣科學(xué)理論知識(shí)，充分利用科學(xué)文化知識(shí)增強(qiáng)基層群眾自身科學(xué)素養(yǎng)，以此推進(jìn)社會(huì)文明向前發(fā)展。豐富基層文化內(nèi)容，使其同時(shí)具有先進(jìn)性與廣泛性，并將二者有機(jī)結(jié)合，積極開展各種有益的思想教育活動(dòng)，加強(qiáng)基層群眾思想教育，從而促使基層群眾樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

二、基層群眾文化隊(duì)伍現(xiàn)狀

1、群眾文化從業(yè)人員現(xiàn)狀

我們大家都知道，我們的文藝是為廣大人民群眾的，群眾文化對于促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)都具有不可替代的作用。但是，從事群眾文化這一工作的人才和隊(duì)伍狀況，卻讓人難以樂觀，作為群眾文化的直接輔導(dǎo)單位文化館也就面臨著尷尬的境地，就我們省文化館、群藝館的現(xiàn)狀而言，正處于一個(gè)兩極分化的態(tài)勢，一批老的業(yè)務(wù)人員相繼退休，新分配的人員業(yè)務(wù)生疏，老一輩留下的知識(shí)需要更新，新引進(jìn)的年輕人員雖具有較高的學(xué)歷，但缺乏必要的群眾文化工作經(jīng)驗(yàn)，這些都不適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的需要，于是便形成了后備力量不足的“斷檔期”，這成為了阻礙我們文化館業(yè)務(wù)開展的一個(gè)重要因素。

2、基層文藝團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

業(yè)余藝術(shù)團(tuán)體的建設(shè)，是新農(nóng)村文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，我館這幾年一直將基層隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。多年來，在我省的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）成立了不少基層業(yè)余劇團(tuán)，我館則堅(jiān)持長年定期下基層輔導(dǎo)，這些業(yè)余劇團(tuán)為我省各類演出提供了不竭的節(jié)目資源，豐富了廣大人民群眾的文化生活。大部分村都有農(nóng)民業(yè)余劇團(tuán)，這些業(yè)余劇團(tuán)，常年活躍在基層，因地制宜，穩(wěn)步發(fā)展，深受廣大農(nóng)民的喜愛。但是，客觀地看這些基層文藝隊(duì)伍，他們?nèi)匀惶幱诒容^低的水平狀態(tài)，還沒有樹立起自己的品牌效應(yīng)。

三、基層群眾文化建設(shè)與發(fā)展存在的問題

1、文化活動(dòng)形式單一

當(dāng)前，我國多數(shù)地區(qū)的基層群眾文化活動(dòng)形式仍然較為單一，文化產(chǎn)品供給匱乏，加上開展的文化活動(dòng)程序均較為復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了基層群眾參與熱情，導(dǎo)致基層文化建設(shè)無法滿足廣大群眾的文化需求。另外，現(xiàn)在的文化活動(dòng)越來越過于形式化，嚴(yán)重缺乏引導(dǎo)性與親民性，導(dǎo)致基層文化建設(shè)工作不僅沒有取得良好的效果，還反而增加了基層群眾與群眾文化的距離。

2、文化隊(duì)伍建設(shè)薄弱

當(dāng)前我國基層文化隊(duì)伍建設(shè)仍然較為薄弱，缺乏相應(yīng)的主骨干與文化氛圍，且相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)也亟待提高；大多數(shù)文化隊(duì)伍中沒有建立有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致工作效率低下，人浮于事，一些文化隊(duì)伍的情況可謂是名存實(shí)亡，很難有新鮮血液注入。

3、資金支持力度不足

資金投入力度對于基層群眾文化活動(dòng)所獲取的效果有著決定性影響，如果資金投入力度不足，基層群眾文化的建設(shè)與發(fā)展只會(huì)是一句空談。由于不同地區(qū)間出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)差異，導(dǎo)致不同地區(qū)對于基層群眾文化事業(yè)資金投入力度也有所不同，特別是一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于資金投入力度不足，導(dǎo)致其各類配置不完善，相關(guān)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)欠缺，進(jìn)而文化活動(dòng)也就無法順利開展。

四、基層群眾文化建設(shè)發(fā)展策略及發(fā)展方向

群眾文化隊(duì)伍的建設(shè)是群眾文化發(fā)展的源泉和動(dòng)力，沒有群眾文化工作者的輔導(dǎo)，群眾文化活動(dòng)就缺乏藝術(shù)性與欣賞性。反之，沒有群眾文化藝術(shù)團(tuán)體的文化活動(dòng)，社會(huì)主義新農(nóng)村的文化建設(shè)就無從談起。這是群眾文化互動(dòng)的兩個(gè)方面，也是促進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的重要因素。作為群眾文化工作者，我們在探索基層群眾文化活動(dòng)規(guī)律加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，還要為他們提供文化服務(wù)，辦好經(jīng)常性的陣地培訓(xùn)、日常輔導(dǎo)工作，結(jié)合節(jié)假日基層群眾文化活動(dòng)活躍之機(jī)，向他們推廣一批自創(chuàng)的優(yōu)秀節(jié)目，讓廣大農(nóng)民共享文化發(fā)展的成果，提高他們的審美情趣。一方面，調(diào)動(dòng)群眾文藝愛好者向高層次文藝追求的積極性，另一方面，也可以通過此舉提升隊(duì)伍建設(shè)，推出精品，創(chuàng)出品牌。

1、基層群眾文化隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展策略 （下轉(zhuǎn)第21頁）（上接第19頁）

（1）堅(jiān)持以人為本原則，吸引基層群眾主動(dòng)參與文化建設(shè)基層文化建設(shè)的對象就是廣大群眾，基層文化建設(shè)所獲取的效果取決于群眾對基層文化建設(shè)的認(rèn)同感與參與度。因此，基層文化建設(shè)不論采取何種形式，都必須堅(jiān)持以人為本的原則，切實(shí)考慮基層群眾的根本利益，做到以基層群眾的要求為出發(fā)點(diǎn)，從而吸引廣大群眾積極主動(dòng)的參與到群眾文化建設(shè)中來。

（2）加強(qiáng)基層文化隊(duì)伍建設(shè)基層文化隊(duì)伍是基層群眾文化建設(shè)與發(fā)展的具體執(zhí)行者，加強(qiáng)基層文化隊(duì)伍建設(shè)，在隊(duì)伍中配備多方面的文藝骨干，創(chuàng)造一個(gè)良好的文化氛圍，并聘請專家講師，大力開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，以此提高文化隊(duì)伍工作人員的整體素質(zhì)。建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率。加強(qiáng)與各大專業(yè)院校的聯(lián)系，從中吸取新鮮血液，保持文化隊(duì)伍的活力與創(chuàng)造力。

（3）加大各級(jí)政府財(cái)政支持一是政府應(yīng)對當(dāng)?shù)鼗鶎尤罕娢幕ㄔO(shè)情況有詳細(xì)的了解，采取設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的措施，并結(jié)合基層群眾文化建設(shè)實(shí)際情況制定相應(yīng)規(guī)章制度，以此確保經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處。二是政府應(yīng)積極調(diào)動(dòng)和號(hào)召各類社會(huì)力量，道明基層群眾文化建設(shè)的利害關(guān)系，尋求這些社會(huì)力量的積極配合。例如采取投資合建、募捐等方式來籌集經(jīng)費(fèi)，以此解決基層群眾文化建設(shè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)欠缺的問題。

2、基層群眾文化隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展方向

（1）在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我們必須正確認(rèn)識(shí)到基層群眾文化建設(shè)的重要性，并自覺積極的參與基層群眾文化建設(shè)，同時(shí)對于越來越多外國文化的流入，我們必須有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，以開放胸襟和科學(xué)精神對待外國文化，并始終保持自身民族文化的獨(dú)立、獨(dú)特性，在學(xué)習(xí)外國文化的同時(shí)，在我國原有的民族文化基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，從而向世界展示我國優(yōu)秀的民族文化。

（2）必須始終堅(jiān)持以人為本的文化寬容態(tài)度，和諧社會(huì)的構(gòu)建應(yīng)是多方面共同進(jìn)行，而和諧文化在和諧社會(huì)的構(gòu)建中占有舉足輕重的作用，和諧文化的建設(shè)不是一朝一夕的事，我們應(yīng)當(dāng)有步驟、有重點(diǎn)的推進(jìn)基層群眾文化建設(shè)，從而不斷創(chuàng)造出滿足人民群眾文化需求的和諧文化。

3、完善基層文化服務(wù)

廣泛開展群眾文化活動(dòng)，提高社區(qū)文化、村鎮(zhèn)文化、企業(yè)文化、校園文化等建設(shè)水平，組織群眾文化匯演，健全基層文化組織隊(duì)伍，加強(qiáng)基層宣傳文化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)社區(qū)群眾文化組織建設(shè)，支持開展多種形式的群眾文化好的。充分發(fā)揮農(nóng)民在農(nóng)村文化建設(shè)中的主體作用。培養(yǎng)建立一支鄉(xiāng)土的農(nóng)村文化骨干隊(duì)伍，使之成為農(nóng)村文化的承載者和播種者。支持以農(nóng)民群眾喜聞樂見的形式，創(chuàng)造性的組織開展各類群眾文化活動(dòng)。

毋庸置疑，群眾文化干部是群眾文化活動(dòng)的策劃者、組織者、輔導(dǎo)者，這支隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)，直接對群眾文化事業(yè)的發(fā)展起決定性作用。因此，群眾文化專業(yè)人才的培養(yǎng)便至關(guān)重要，它需要全社會(huì)來重視并采取相關(guān)措施來完善。

篇3

關(guān)鍵詞：基層經(jīng)偵隊(duì)伍、信息化建設(shè)

一、基層經(jīng)偵隊(duì)伍信息化工作的現(xiàn)狀

目前，通過“三基”工程建設(shè)的推進(jìn)，基層公安經(jīng)偵隊(duì)伍信息化建設(shè)取得了一定成效，硬件建設(shè)上了水平，極大的充實(shí)了信息化的科技裝備，同時(shí)通過對民警多種形式的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)，大隊(duì)辦公自動(dòng)化水平和民警應(yīng)用計(jì)算機(jī)辦理工作事務(wù)的能力顯著提高。但是，客觀的講，由于缺乏對信息化內(nèi)在特征的全面、客觀和深入認(rèn)識(shí)，在信息化的深入推進(jìn)上不夠理想，信息化建設(shè)層次不高，應(yīng)用效果不突出，各方面都還存在這樣或那樣的問題，嚴(yán)重制約了公安機(jī)關(guān)打擊經(jīng)濟(jì)犯罪工作的深入開展。

1、機(jī)構(gòu)建設(shè)不到位。

由于警力有限，情報(bào)機(jī)構(gòu)往往人少質(zhì)弱，大多是邊辦案邊處理情報(bào)，沒有一支系統(tǒng)、專業(yè)的情報(bào)搜集研判隊(duì)伍和研判分析機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)偵情報(bào)信息工作的相對落后與領(lǐng)導(dǎo)重視和投入不足形成惡性循環(huán)。

2、認(rèn)識(shí)存在偏差。

談及信息化工作，許多民警被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象突出，對情報(bào)信息工作在認(rèn)知上存在偏差，認(rèn)為情報(bào)就是特情，特情就是情報(bào)。只重視具有破案價(jià)值的線索，對一般性的情報(bào)信息棄之不用。更有甚者認(rèn)為有幾臺(tái)電腦擺著、會(huì)打個(gè)字就是信息化，在思想深處離信息化建設(shè)的要求差距甚遠(yuǎn)。

3、應(yīng)用技能不高。

目前經(jīng)偵民警人均1臺(tái)電腦以上，人人擁有數(shù)字身份證，但實(shí)踐中卻只有內(nèi)勤在辦理業(yè)務(wù)，其余民警在網(wǎng)上學(xué)習(xí)、辦案的并不多，甚至沒有。有的民警參加計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)也只是走過場，沒有鉆研課程，更談不上全面地掌握信息化應(yīng)用知識(shí)，遇到考核測試則臨時(shí)抱佛腳，有的人認(rèn)為只要有一個(gè)人了解計(jì)算機(jī)應(yīng)用就行了。

4、基礎(chǔ)知識(shí)匱乏。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)是一門“科技含量”較高的專業(yè)化知識(shí)，要熟練掌握應(yīng)用，必須具備一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)。但是，基層所的專業(yè)知識(shí)人才缺乏，以我縣公安局經(jīng)偵大隊(duì)為例，全隊(duì)7名民警，無一人是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，大多數(shù)民警在錄入、查詢和管理網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)就無法排除，不能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，更談不上熟練應(yīng)對了。

二、制約經(jīng)偵信息化工作的原因分析

信息化建設(shè)涉及到工作的各個(gè)方面，是一項(xiàng)長期而艱巨的系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動(dòng)全身，故而，制約縣級(jí)經(jīng)偵大隊(duì)信息化建設(shè)的原因也有主、客觀的原因：

1、思想觀念的原因。

部分民警操作計(jì)算機(jī)達(dá)不到熟練程度，漢字輸入、編輯、查詢等應(yīng)用知識(shí)生疏，實(shí)戰(zhàn)中有一定的難度，因此，過分依賴于原始的手工作業(yè)，先用老辦法填寫接警登記、制作訊（詢）問筆錄，再由年輕民警打印。

2、技能培訓(xùn)的原因。

基層的大部分民警計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)較差，操作不熟練，需要“趁熱打鐵”，在日積月累中不斷鞏固提高，但實(shí)際上卻存在培訓(xùn)時(shí)間短、內(nèi)容淺、實(shí)效性不強(qiáng)等問題，使民警應(yīng)用技能水平提高緩慢，甚至停滯不前。導(dǎo)致經(jīng)過多次培訓(xùn)后，年齡較大的基層民警還是不會(huì)打字或收發(fā)郵件，更談不上其他深層次的信息化應(yīng)用。

3、系統(tǒng)的整合、共享方面。

目前公安系統(tǒng)有公安部、省公安廳、市局推廣的系統(tǒng)，也有全局統(tǒng)一建設(shè)的系統(tǒng)，還有各業(yè)務(wù)部門自主建設(shè)的系統(tǒng)?？傮w來看各系統(tǒng)間標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，互聯(lián)互通困難，存在著功能重復(fù)、數(shù)據(jù)重復(fù)錄入等問題，導(dǎo)致民警對信息化工作出現(xiàn)畏難情緒。

三、加強(qiáng)基層經(jīng)偵隊(duì)伍信息化建設(shè)的措施

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，基層經(jīng)偵隊(duì)伍要適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展和科技進(jìn)步，就必須牢固樹立“情報(bào)信息主導(dǎo)警務(wù)”的理念，堅(jiān)持以情報(bào)主導(dǎo)偵查的理念，牢固樹立向科技要警力、向科技要戰(zhàn)斗力的理念，從轉(zhuǎn)變思想觀念、構(gòu)建工作體系、提高民警應(yīng)用能力、堅(jiān)持練戰(zhàn)結(jié)合等環(huán)節(jié)入手，將信息化手段成功應(yīng)用于警務(wù)實(shí)戰(zhàn)。

1、提高信息化建設(shè)思想認(rèn)識(shí)。

要將經(jīng)偵信息化建設(shè)作為重點(diǎn)工作予以攻堅(jiān)，牢固樹立信息化意識(shí)，將“不懂計(jì)算機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)將失去指揮權(quán)，不懂計(jì)算機(jī)的民警將失去工作權(quán)”的理念深入警心。從大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做起，先變思想、先學(xué)一步、先會(huì)應(yīng)用，在實(shí)際工作中為民警樹立了榜樣，在帶頭學(xué)習(xí)的同時(shí)，還與一時(shí)轉(zhuǎn)變不了思想的民警結(jié)對子，幫助提高認(rèn)識(shí)，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

2、構(gòu)建規(guī)范的信息工作體系。

結(jié)合實(shí)際，建立健全經(jīng)偵情報(bào)信息的搜集、傳遞、研判、處理、利用的操作規(guī)定。明確情報(bào)信息錄用具體標(biāo)準(zhǔn)、采集范圍、采集方式、采集方法、報(bào)送格式、報(bào)送渠道和報(bào)送時(shí)限并予以規(guī)定。形成以偵查中隊(duì)為“點(diǎn)”，以情報(bào)中隊(duì)為“面”的情報(bào)工作體系，全面收集轄區(qū)內(nèi)的各類情報(bào)信息，并將情報(bào)按金融、稅務(wù)、公司、市場等分類標(biāo)準(zhǔn)，收集行業(yè)情報(bào)信息，經(jīng)過匯總、分析和研判應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)。

3、抓信息源頭建設(shè)。

探索建立與網(wǎng)監(jiān)部門的情報(bào)信息交換及辦案協(xié)作機(jī)制，利用網(wǎng)監(jiān)部門的專業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)犯罪情報(bào)信息的搜集、研判和應(yīng)用；進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)經(jīng)偵特情工作。樹立情報(bào)投資意識(shí)和效益意識(shí)，采取有效措施，激活一批經(jīng)偵特情、清理一批經(jīng)偵特情、新建一批經(jīng)偵特情，保證在重點(diǎn)領(lǐng)域、重要陣地、復(fù)雜場所都有經(jīng)偵特情力量，形成隱蔽精干的特情情報(bào)網(wǎng)絡(luò)。

4、提高民警信息應(yīng)用能力。

開展公安信息化建設(shè)的關(guān)鍵在于人。先進(jìn)的裝備和技術(shù)手段能否充分發(fā)揮效能，取決于使用者素質(zhì)和應(yīng)用技能的高低。要不間斷地組織民警進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要注重實(shí)用，將計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)與信息化綜合應(yīng)用有機(jī)整合起來，從基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握基層警務(wù)信息的基本應(yīng)用技能。提高業(yè)務(wù)水平，探索網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上串并、網(wǎng)上追逃等“網(wǎng)上作戰(zhàn)”技戰(zhàn)法，提高利用信息化手段進(jìn)行情報(bào)信息搜集研判等工作的能力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、打擊犯罪的需要。

5、努力推進(jìn)外部資源整合。

積極爭取黨委政府的支持，與金融、國稅、地稅、煙草、工商、技監(jiān)、食品監(jiān)督等相關(guān)部門建立情報(bào)會(huì)商、信息交流、線索移送、辦案協(xié)作等機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)查詢，信息共享，以擴(kuò)大社會(huì)資源信息采集面，形成橫向聯(lián)動(dòng)，有效地打擊經(jīng)濟(jì)犯罪。

6、實(shí)現(xiàn)經(jīng)偵內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)的融合。

以經(jīng)偵信息系統(tǒng)為中心，抓好信息管理系統(tǒng)的錄入及應(yīng)用工作。針對經(jīng)偵案件的特點(diǎn)，研發(fā)一些串并案件、綜合比對的實(shí)用軟件，切實(shí)避免重復(fù)工作，做好案件數(shù)據(jù)的合并，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的同步發(fā)展。

篇4

摘 要 油田企業(yè)一直以來都肩負(fù)著建立現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系以及確保我國能源安全的重要職責(zé)，怎樣激發(fā)出油田企業(yè)基層員工的工作積極性，打造一支專業(yè)配套、總量適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及符合油田企業(yè)改革發(fā)展需求的基層工作隊(duì)伍，從而不斷提升油田企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，這是一項(xiàng)長期性的系統(tǒng)工程。因此我們必須要仔細(xì)摸清情況、深入分析原因、采取有效對策，建立一支優(yōu)秀的油田基層工作隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 隊(duì)伍建設(shè) 對策措施

油田基層單位屬于油田企業(yè)管理中的關(guān)鍵組成部分，但凡關(guān)系到油田企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、安全等各項(xiàng)指標(biāo)，都需要通過基層單位才能夠真正貫徹落實(shí)到班組和基層員工。能否做好基層隊(duì)伍建設(shè)工作，在某種程度上關(guān)系著油田企業(yè)核心競爭力的提升。隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的日益激烈，對于油田企業(yè)不同層面的工作都提出了越來越高的要求，甚至我們可以說，油田企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展不單單會(huì)受到外部市場環(huán)境因素的影響，同時(shí)還與企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)工作有關(guān)。

一、增強(qiáng)基層員工思想政治素質(zhì)

一方面必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹立堅(jiān)定信念。根據(jù)油田企業(yè)培訓(xùn)工作的實(shí)際需求，有計(jì)劃的對基層員工開展馬克思列寧主義、思想、中國特色社會(huì)主義理論的系統(tǒng)培訓(xùn)，樹立基層職工牢固的理念基礎(chǔ)。積極組織進(jìn)行多元化的理論培訓(xùn)教育活動(dòng)，將理想信念教育和國情、黨情教育有機(jī)聯(lián)系起來，幫助基層職工堅(jiān)定社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的信心；另一方面應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)基層員工的黨性修養(yǎng)，努力弘揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)。強(qiáng)化基層優(yōu)秀員工的黨性鍛煉，不定期組織進(jìn)行黨史、黨的基本知識(shí)以及黨的優(yōu)良作風(fēng)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格規(guī)范黨內(nèi)組織生活，確?；鶎訂T工能夠自覺保持黨員的先進(jìn)性與純潔性。做好基層員工優(yōu)良工作作風(fēng)的培養(yǎng)工作，積極開展以“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”為主題的思想教育活動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)的石油文化，充分發(fā)揮出思想政治工作的作用，提升基層員工的責(zé)任感與使命感[1]。

二、不斷提升基層隊(duì)伍綜合素質(zhì)

要堅(jiān)持根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律辦事、堅(jiān)持規(guī)章制度辦事、堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原則。這就需要油田基層隊(duì)伍能夠團(tuán)結(jié)進(jìn)取，具備開拓創(chuàng)新和駕馭市場的綜合能力。一是要做好基層隊(duì)伍的文化建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)以及作風(fēng)建設(shè)工作，努力培育形成內(nèi)涵豐富、具有時(shí)代特色的團(tuán)隊(duì)精神；二是要加強(qiáng)基層隊(duì)伍的文化學(xué)習(xí)，真正將規(guī)劃、考核以及獎(jiǎng)懲貫徹落實(shí)。組織好基層隊(duì)伍教育固定課堂、流動(dòng)課堂以及網(wǎng)絡(luò)課堂，定期組織員工參與一些技能比拼競賽活動(dòng)；三是要做好基層隊(duì)伍職業(yè)道德建設(shè)，將油田企業(yè)員工守則、安全生產(chǎn)規(guī)范制度等規(guī)章制度落實(shí)到位；四是要建立科學(xué)合理的基層隊(duì)伍薪酬體系，充分體現(xiàn)出公平性、激勵(lì)性、合理性、動(dòng)態(tài)性以及經(jīng)濟(jì)性的原則，確保新手水平靈活可調(diào)，和油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來。堅(jiān)持月度考核、季度考核以及年度考核相結(jié)合的考評(píng)機(jī)制，落實(shí)優(yōu)勝劣汰的隊(duì)伍管理原則，從而激發(fā)出員工的工作積極性。通過上述方法，建立一直綜合素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能精、工作作風(fēng)硬，能夠適應(yīng)油田企業(yè)改革發(fā)展的基層職工隊(duì)伍。

三、努力健全基層隊(duì)伍管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與實(shí)施，是油田企業(yè)改革發(fā)展以來所追求的重要目標(biāo)，可以說，現(xiàn)代企業(yè)管理制度作為一個(gè)管理理念，對于國內(nèi)的大部分企業(yè)而言都已經(jīng)非常熟悉了。管理制度的多少并不代表了其制度本身的好壞，而制度的全面性和有效性在于其規(guī)范的內(nèi)容能夠面面俱到。管理制度應(yīng)當(dāng)是簡明扼要而又不需要較高執(zhí)行成本的，能夠針對油田企業(yè)建設(shè)發(fā)展的實(shí)際情況來制定。因此我們說，最符合油田企業(yè)發(fā)展實(shí)際的制度才是最佳的制度。對于基層隊(duì)伍管理制度的建立，必須要強(qiáng)化基層崗位責(zé)任體系的建設(shè)，堅(jiān)持和國際先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)相接軌，構(gòu)建一套以現(xiàn)代化管理理念為指導(dǎo)的，符合油田企業(yè)發(fā)展實(shí)際的，適應(yīng)油田新技術(shù)、新工藝的實(shí)際要求的，科學(xué)有效的基層隊(duì)伍管理制度，確?；鶎訂T工人人有專責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，崗位有規(guī)范，效果有考核，這才是基層隊(duì)伍建設(shè)工作有效開展的前提。

四、創(chuàng)設(shè)良好和諧的工作環(huán)境

堅(jiān)持貫徹黨和國家的政策方針，努力做好油田企業(yè)基層隊(duì)伍管理、文明安全生產(chǎn)等各方面的工作。能夠確?；鶎庸ぷ鳝h(huán)境的和諧文明，保證無打架斗毆、無封建迷信、無賭博酗酒等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證基層生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境符合安全文明施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

應(yīng)嚴(yán)格遵守油田基層工作環(huán)境管理規(guī)范，強(qiáng)化對食堂、宿舍、健身場、文化活動(dòng)場地的管理工作，確?；鶎愚k公區(qū)與生活區(qū)的整潔優(yōu)美、文明和諧。堅(jiān)持凝聚向心力、凝聚信心、凝聚人心的管理理念，做好基層“家文化”的建設(shè)工作，構(gòu)建和諧家園；定期組織進(jìn)行思想政治教育活動(dòng)，真正為基層員工做好事，做實(shí)事，努力維護(hù)油田基層工作環(huán)境的和諧穩(wěn)定[2]。

五、結(jié)語

總而言之，隨著油田企業(yè)間競爭的日益激烈，我們必須要從油田企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，做好基層隊(duì)伍班子的建設(shè)工作。本文結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從增強(qiáng)基層員工思想政治素質(zhì)、提升基層隊(duì)伍綜合素質(zhì)、健全基層隊(duì)伍管理制度以及創(chuàng)設(shè)良好工作環(huán)境四個(gè)方面出發(fā)，提出了加強(qiáng)油田企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)的對策。而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及內(nèi)外部因素的不斷變化，對于基層隊(duì)伍建設(shè)工作也提出了更新的要求，這就要求我們必須進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新工作方法、樹立先進(jìn)理念、提升管理水平，建設(shè)一支強(qiáng)有力的基層隊(duì)伍，才能夠幫助油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；基層政工干部；隊(duì)伍建設(shè)

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元化，也比較全面，人們生活水平逐步改善同時(shí)，企業(yè)發(fā)展更加迅速，企業(yè)和職工的相互選擇具有了多種條件，在這種情況下，油田企業(yè)的基層政工干部的隊(duì)伍構(gòu)建有目的進(jìn)行，并非盲目性，根據(jù)企業(yè)自身狀況而定，當(dāng)在企業(yè)建設(shè)承受能力之外，將約束企業(yè)發(fā)展。為此，分析石油企業(yè)基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)方法很重要。

一、石油企業(yè)基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)的意義

建設(shè)基層政工干部隊(duì)伍含有基層兩字，是最基礎(chǔ)的管理階層，是油田企業(yè)基礎(chǔ)構(gòu)成部分。政工干部科直接了解下層干部，同時(shí)管理企業(yè)更加方便，及時(shí)解決掉員工提出的問題，把整體基層連成一個(gè)整體，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，起到承前啟后的作用，擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，在隊(duì)伍建設(shè)中，需要穩(wěn)步推進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，對戰(zhàn)略與目標(biāo)進(jìn)行制定，轉(zhuǎn)化先前建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，用作后續(xù)建設(shè)的憑借，促使企業(yè)良好發(fā)展[1]。

二、石油企業(yè)基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)方法

（一）強(qiáng)化油田企業(yè)自身的培訓(xùn)

在建設(shè)油田企業(yè)基層政工干部隊(duì)伍過程中，先需要從整體上強(qiáng)化油田企業(yè)基層政工干部的素質(zhì)，相應(yīng)地拔高內(nèi)容，從整體上提升素質(zhì)。在分析企業(yè)培訓(xùn)方法上，以企業(yè)政工干部人員的培訓(xùn)需求為依據(jù)，做出相應(yīng)安排，對自身素質(zhì)的提升，將自主學(xué)習(xí)模式應(yīng)用其中，強(qiáng)化對問題的解決能力，或者在知識(shí)滲透上，將企業(yè)集體人員組織起來，進(jìn)行培訓(xùn)，以規(guī)?；膶W(xué)習(xí)形式實(shí)施專業(yè)知識(shí)的教育，考慮到社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況，充分升級(jí)知識(shí)內(nèi)容，綜合提升企業(yè)基層政工干部人員整體知識(shí)的構(gòu)建[2]。開展專業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)行詳細(xì)的講解，讓企業(yè)基層政工干部端正工作態(tài)度，形成較好的工作作風(fēng)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

（二）強(qiáng)化激勵(lì)，提升待遇，開挖基層干部工作潛質(zhì)

基層政工干部構(gòu)成了企業(yè)前線力量，在維持企業(yè)穩(wěn)定性方面扮演了重要角色。投身于油田企業(yè)的良性發(fā)展中，提升他們的待遇，是對他們基層工作的一種認(rèn)可，所以，需要將契合自身利益的政策傾向一線崗位，不僅要體現(xiàn)政治關(guān)系，還要在生活上進(jìn)行關(guān)照。

①提升薪酬待遇。為讓基層政工干部具有良好的工作積極性，在薪酬待遇上對這些人進(jìn)行傾斜。對他們的績效獎(jiǎng)金、崗位津貼等進(jìn)行傾斜，使基層干部認(rèn)識(shí)到所有領(lǐng)導(dǎo)是非?？粗厮麄兊?，認(rèn)識(shí)到自身崗位所起的重要作用，進(jìn)而主動(dòng)融入到本職工作當(dāng)中。

②暢通成長通道。有效構(gòu)建并實(shí)施干部成長機(jī)制，以考核結(jié)果為依據(jù)，選拔工作優(yōu)秀的干部，并重用，構(gòu)建基層政工干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對多年默默奉獻(xiàn)的表現(xiàn)突出的基層政工干部，要進(jìn)行重點(diǎn)使用，改變守舊的滯后思想，營造良好的政治氛圍。此外，對表現(xiàn)欠佳的干部，與其進(jìn)行誡勉談話，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲戒后退，讓基層政工干部主動(dòng)參與到工作中。

（三）健全油田企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

制定油田企業(yè)自身獎(jiǎng)懲機(jī)制，以針對性的目標(biāo)為依據(jù)，做出全面的規(guī)劃。該種獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí)，便是為了調(diào)動(dòng)油田企業(yè)基層政工干部人員工作的主動(dòng)性與積極性，讓這部分人全身心地突入到油田企業(yè)后續(xù)構(gòu)建當(dāng)中，于企業(yè)實(shí)際工作中融入建設(shè)規(guī)劃，讓企業(yè)凸顯自身能力。在構(gòu)建油田企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制過程中，先要構(gòu)建基層政工干部考核制度，全方位歸納總結(jié)干部的素養(yǎng)與工作態(tài)度存在的問題，在考核制度制定過程中，將油田企業(yè)背景實(shí)際考慮在內(nèi)，分析其情況，如此，不斷提升企業(yè)的整體能力。企業(yè)在構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制方面，需要全方定位企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)各個(gè)視角為著手點(diǎn)，詳細(xì)規(guī)劃獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保原則的公正與公開[3]。油田企業(yè)先健全考核制度，設(shè)定企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，在獎(jiǎng)懲制度方面，以職位與薪酬為依據(jù)，實(shí)施雙重下降與提升。

（四）健全考評(píng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作積極性與主動(dòng)性

①切實(shí)制定考評(píng)要素?？紤]到基層工作實(shí)際狀況，編制考核要素，著重體現(xiàn)工作業(yè)績與服務(wù)意識(shí)，以年度工作目標(biāo)與考核對象的職位職責(zé)為依據(jù)，突出區(qū)分重點(diǎn)，管理干部考核的內(nèi)容往往是思想素質(zhì)與和廉潔自律等。②嚴(yán)格規(guī)范考核程序。考核標(biāo)準(zhǔn)具體化，全方位、多角度對干部進(jìn)行考評(píng)，以定量結(jié)合定性的方式進(jìn)行考核。流程往往包括個(gè)人總結(jié)、民主評(píng)價(jià)、逐級(jí)談話，將基層單位所有人員組織起來，參與民主測評(píng)。

三、結(jié)束語

國家逐步向前發(fā)展，企業(yè)管理趨向完善，企業(yè)在基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)方面更加健全。分析油田企業(yè)發(fā)展中基層政工干部的重要性，較重視起建設(shè)與發(fā)展，干部隊(duì)伍建難免遇到障礙，培養(yǎng)企業(yè)更多高素質(zhì)的干部，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。處在當(dāng)前社會(huì)模式當(dāng)中，從各個(gè)層面構(gòu)建政工干部隊(duì)伍，具有和時(shí)代同步的方針，如此，可促使企業(yè)的發(fā)展，為油田企業(yè)后續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，從整體上提升油田企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉紅翠.淺談如何強(qiáng)化油田企業(yè)基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)[J].東方企業(yè)文化，2015，（15）：164.

篇6

長期以來，廣大基層文化人才扎根一線，兢兢業(yè)業(yè)，豐富和活躍了基層群眾的文化生活，為黨的文化事業(yè)傾注了大量心血和智慧。與此同時(shí)，也應(yīng)該看到，當(dāng)前基層文化人才隊(duì)伍建設(shè)中還存在重引進(jìn)、輕管理，進(jìn)得來、留不住的現(xiàn)象，基層文化人才流失嚴(yán)重，文化隊(duì)伍青黃不接、后繼乏人。因此，在做好人才引進(jìn)培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，更要讓基層文化人才留得住、干的好，讓他們安心在基層，踏實(shí)干事業(yè)，成為文化發(fā)展的生力軍。

留得住、干的好，讓基層文化人才有“用武之地”是前提。人才有用武之地，事業(yè)才有成功之時(shí)。各級(jí)黨委政府要關(guān)注支持基層文化建設(shè)，加大投入力度，加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造吸引文化人才的“硬件”。要大辦興辦各類文藝團(tuán)體，推進(jìn)文化進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)農(nóng)村，擴(kuò)大基層文化建設(shè)的覆蓋面。要大膽地使用文化人才，引導(dǎo)他們充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓他們在基層文化工作中挑大梁、唱主角，讓文化人才真正感到自己在基層被需要、被重視，讓基層成為文化人才實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和事業(yè)理想的最佳舞臺(tái)。

留得住、干的好，為基層文化人才營造良好工作環(huán)境是基礎(chǔ)?；鶎迎h(huán)境相對較差，經(jīng)濟(jì)待遇與城市相比也有不小的差距，這就更需要各級(jí)各部門對文化人才高看一眼、厚愛一層，要建立健全基層文化隊(duì)伍的養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保障制度，完善和落實(shí)諸如工資、福利、住房等方面的待遇政策。要完善基層文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)的長效保障機(jī)制，為文化人才發(fā)揮特長、施展才華提供必要的工作條件。要積極為文化人才排憂解難，想方設(shè)法解決他們的實(shí)際困難，使文化人才在基層有歸屬感，讓文化人才在基層工作安心、生活舒心。

篇7

一、公安文化的內(nèi)涵、作用

就社會(huì)文化角度上說，教育、文學(xué)、藝術(shù)、科技等方面，都屬于社會(huì)文化方面的范疇。它是人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界的重要工具，也是人類相互交流經(jīng)驗(yàn)和信息的重要手段。各種文化都離不開社會(huì)科學(xué)知識(shí)，也就是說科學(xué)文化是公安文化中最基礎(chǔ)性的。某種程度上看，公安隊(duì)伍這個(gè)群體的文化知識(shí)程度高低，直接關(guān)聯(lián)著其政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

公安文化的內(nèi)涵十分豐富，是社會(huì)文化的重要組成部分，總體上說是各級(jí)公安機(jī)關(guān)在長期實(shí)踐中逐步形成的物質(zhì)、精神財(cái)富的總和。包括公安宣傳、公安理論、公安政治思想教育等等，是宣傳、弘揚(yáng)公安警察精神、增強(qiáng)公安隊(duì)伍凝聚力和向心力的主要載體。

一種文化理念都是為其行業(yè)的宗旨、中心工作任務(wù)而服務(wù)的，公安文化也不例外。其功能和作用具有凝聚警心、引導(dǎo)正確的輿論導(dǎo)向，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀和良好的職業(yè)道德，提高公安機(jī)關(guān)的綜合能力建設(shè)。從本質(zhì)上是要以人為本，核心作用是提高人的素質(zhì)，加強(qiáng)公安隊(duì)伍建設(shè)，為了建設(shè)一支能夠嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法的高素質(zhì)的公安隊(duì)伍。

二、加強(qiáng)公安文化知識(shí)建設(shè)，是時(shí)代的迫切要求

公安文化是公安工作不可缺少的基礎(chǔ)，沒有科學(xué)文化，就不能有效地從事打擊、管理、服務(wù)等各種職能任務(wù)。任何人、任何群體的綜合素質(zhì)，也都是以掌握一定的科學(xué)文化知識(shí)為基礎(chǔ)的。在新時(shí)期科學(xué)文化的迅猛發(fā)展，各種科學(xué)知識(shí)和技術(shù)，更加廣泛地滲透到社會(huì)的政治、文化、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域，信息社會(huì)和傳媒時(shí)代，必然對加強(qiáng)公安文化提出新的更高要求，以適應(yīng)新時(shí)期、新形勢、新任務(wù)的需求。同時(shí)加強(qiáng)公安文化建設(shè)也是提高公安文化素養(yǎng)加強(qiáng)公安隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。建立一支知識(shí)型的公安隊(duì)伍，就必須具有較高的思想政治覺悟、法律知識(shí)和執(zhí)法業(yè)務(wù)水平，具有較高的理論知識(shí)能力，達(dá)到精通業(yè)務(wù)，思想敏捷，反映靈活，能應(yīng)對各種復(fù)雜的事件局面及環(huán)境。古人云：“文以明道”。有較高的文化知識(shí)水平，對于人們的思想、道德修養(yǎng)能夠起到潛移默化的作用，可以使人明哲懂理，還能夠有益于陶冶情操，培養(yǎng)多種情趣，養(yǎng)成良好的思想作風(fēng)和高尚的道德品質(zhì)。

三、當(dāng)前基層現(xiàn)狀分析

誠然，公安文化這個(gè)概念是非常豐厚的，筆者僅從一個(gè)側(cè)面進(jìn)行探討。據(jù)調(diào)查，目前公安隊(duì)伍中，特別是在基層公安隊(duì)伍里，具有大專以上文化程度的占有一半以上比例，應(yīng)該說這個(gè)隊(duì)伍的文化層次還是較高的。就其世界觀、人生觀、價(jià)值觀的形成有一個(gè)良好的條件基礎(chǔ)。再加上經(jīng)常不斷地接受系統(tǒng)的教育，從整體上是比較優(yōu)秀的。但也毋庸置疑有極少數(shù)由于缺乏學(xué)習(xí)，素質(zhì)低下，不僅在工作上無所是是，而且舉止不雅，出口臟話連篇，有的在同志間稱兄道弟甚至于拜把子，有的在表面上似乎你好我好，但在背后你爭我斗，鬧不團(tuán)結(jié)等等。這些都表明由于受到低級(jí)庸俗文化的沖擊及影響，既削弱了隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力，也嚴(yán)重?fù)p害了人民警察的形象。形成和產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因，當(dāng)然主要是主觀不能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重自身修養(yǎng)，也有不注重公安文化建設(shè)的因素。我們在隊(duì)伍建設(shè)上，歷來主張政治建警、從嚴(yán)治警，如果不注意公安文化對隊(duì)伍建設(shè)所產(chǎn)生的重大影響，勢必也是事與愿違，欲速不達(dá)，這就是說必須兼以文化育警。眾所周知，在新時(shí)期新形勢下，公安工作所擔(dān)負(fù)任務(wù)是相當(dāng)艱巨繁重的，基層公安民警整天忙于業(yè)務(wù)性工作，在他們的生活中除了工作之外，很少有閑暇的時(shí)間進(jìn)行豐富多彩的文化娛樂生活。按照要求，基層派出所要有“五小”，可是由于經(jīng)費(fèi)短缺等原因，真正能夠達(dá)到要求的能有多少？就連幾千元錢的小閱覽室都沒有能力辦起來，這就很難能夠滿足公安民警日益增長的精神文化生活需求。

四、加強(qiáng)基層公安文化建設(shè)的幾點(diǎn)看法

（一）以“三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持中國文化的前進(jìn)方向，以與時(shí)俱進(jìn)的精神，推動(dòng)公安文化建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)，從而樹立共同的理想信念，鑄造堅(jiān)強(qiáng)的精神支柱。部長在全國公安文學(xué)藝術(shù)聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)上的講話中指出：“加強(qiáng)公安文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)公安隊(duì)伍的凝聚力。公安隊(duì)伍作為一支擁有170多萬人的紀(jì)律部隊(duì)，必須有強(qiáng)大的精神紐帶來凝聚警心，必須有共同的信念作為精神支撐”。公安文化建設(shè)的核心內(nèi)容，就是樹立弘揚(yáng)新時(shí)期的人民警察精神，那就是“忠誠可靠、秉公執(zhí)法、英勇善戰(zhàn)、紀(jì)律嚴(yán)明無私奉獻(xiàn)的精神?！?/p>

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想是落實(shí)的根本。只有這個(gè)問題解決好了，才能正確引導(dǎo)全警尤其是領(lǐng)導(dǎo)層對公安文化建設(shè)的內(nèi)涵、重大意義及作用的認(rèn)識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到，要建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、有較高的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的公安隊(duì)伍，就必須大力加強(qiáng)公安文化建設(shè)。更要走出錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的束縛，不能單純認(rèn)為建設(shè)公安文化，就是搞些文藝活動(dòng)、搞搞吹拉彈唱，或者認(rèn)為文化建設(shè)與公安工作、與業(yè)務(wù)沒有關(guān)系等等。要清醒地認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)公安文化建設(shè)是保證公安隊(duì)伍一往無前的源泉和動(dòng)力。

（三）把文化建設(shè)作為根本性的任務(wù)，堅(jiān)持長抓不懈。雖然在我們的隊(duì)伍中絕大部分同志已經(jīng)取得了文憑，但有些仍存在著文化素養(yǎng)不高的問題，決不能因有了文憑就畢其功于一役，還要從根本上下功夫?？茖W(xué)文化水平是提高工作能力和業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)，特別是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，犯罪出現(xiàn)智能化，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和知識(shí)來應(yīng)對各種犯罪行為，已經(jīng)是迫在眉睫，另外也需要更新知識(shí)，拓寬知識(shí)面，加強(qiáng)理論研究和探討，增長業(yè)務(wù)知識(shí)才干，使 之在工作中充滿活力，就能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。

（四）強(qiáng)力灌輸，采取組織學(xué)習(xí)、研討會(huì)、培訓(xùn)班、召開座談會(huì)等形式進(jìn)行灌輸。增強(qiáng)全員對公安文化建設(shè)的自覺性和責(zé)任感。開展“什么是公安文化、如何建設(shè)公安文化和建設(shè)什么樣的公安文化”的大討論，通過開展討論，使大家形成共識(shí)，明確建設(shè)公安文化的方向，樹立新時(shí)期公安文化理念觀。

（五）以點(diǎn)帶面，用典型引路。乘20__年公安工作基層基礎(chǔ)建設(shè)年的東風(fēng)，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)不同層次和不同特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)樹立典型，由淺入深、循序漸進(jìn)、全面推進(jìn)。

（六）加大對公安文化建設(shè)的投入，從物質(zhì)條件建設(shè)上得到保障，并使之相互促進(jìn)、相互作用。

篇8

[關(guān)鍵詞] 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 動(dòng)物防疫 隊(duì)伍建設(shè) 問題 對策

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫隊(duì)伍青黃不接

從本地已有的資料看，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫隊(duì)伍老齡化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)的年齡30歲以下的很少，以40～55歲的居多；二是后顧之憂沒有得到解決，由于體制等問題，基層獸醫(yī)后顧之憂沒有得到解決，新鮮血液難以補(bǔ)充，影響了工作開展；三是基層防疫人才缺乏，原有防疫人員不能適應(yīng)疫病防疫技術(shù)發(fā)展要求，而新防疫人員又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?；鶎臃酪呷藛T素質(zhì)不高，存在著政治意識(shí)不強(qiáng)、文化程度偏低、業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高、防疫的意識(shí)不夠等諸多方面的問題。為了生活，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站干部還兼做其他事務(wù)，人員流動(dòng)性較大，發(fā)展后勁不足，工作積極性和主動(dòng)性差。體制改革后組建的村級(jí)防疫員隊(duì)伍，從人員情況看比較復(fù)雜。有從事多年獸醫(yī)工作的老獸醫(yī)，也有兼職的或不懂業(yè)務(wù)知識(shí)的人員，社會(huì)地位較低等因素影響，難以吸收年輕的專業(yè)技術(shù)人員加入。業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，素質(zhì)低，專業(yè)技能難更新，致使村級(jí)動(dòng)物防疫人員技術(shù)水平低下，難于勝任新時(shí)期防控動(dòng)物疫病工作。

2.基層動(dòng)物防疫難于監(jiān)管

在農(nóng)村，畜禽養(yǎng)殖以小規(guī)模散養(yǎng)為主，因動(dòng)物疫病造成的經(jīng)濟(jì)損失較小，使養(yǎng)殖者不重視疫病防范，基礎(chǔ)免疫難以全面推廣?，F(xiàn)行的動(dòng)物防疫監(jiān)管法律法規(guī)不健全，國家制訂的動(dòng)物防疫策略、技術(shù)措施難以得到有效執(zhí)行；監(jiān)督執(zhí)法強(qiáng)制手段不夠，不能有效打擊阻撓、抗拒強(qiáng)制免疫現(xiàn)象。近年來，為鼓勵(lì)農(nóng)民養(yǎng)殖致富，國家出臺(tái)的一些政策如能繁母豬、新建或改造場區(qū)建設(shè)、奶牛等補(bǔ)貼，將這些補(bǔ)貼直補(bǔ)到養(yǎng)殖戶手中，讓老百姓實(shí)實(shí)在在的得到了實(shí)惠，但是未能與強(qiáng)制免疫工作結(jié)合起來，有的養(yǎng)殖戶拿了政府補(bǔ)貼，仍不按照規(guī)定做好動(dòng)物疫病的強(qiáng)制免疫等工作，出了問題還要求相關(guān)部門補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)象依然存在，不賠償，就到處上訪。發(fā)生疫情后，隱瞞疫情、阻礙執(zhí)法現(xiàn)象嚴(yán)重，病死畜禽依法處理難，傳染源難于得到有效控制，造成動(dòng)物防疫執(zhí)法困難。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫隊(duì)伍建設(shè)對策

1.加強(qiáng)宣傳，樹立獸醫(yī)隊(duì)伍的良好形象

加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，樹立獸醫(yī)隊(duì)伍的良好形象。要認(rèn)真宣傳動(dòng)物防疫檢疫工作的重要性。要幫助畜牧獸醫(yī)站建立各項(xiàng)管理制度，如崗位責(zé)任制、票證管理制度、防疫注射規(guī)程、檢疫規(guī)程及動(dòng)物檢疫員管理制度等，通過有效的制度促使其搞好自身監(jiān)督和管理，使檢疫執(zhí)法人員遵紀(jì)守法、依法辦事，在群眾中樹立良好執(zhí)法形象，逐步建立一支作風(fēng)過硬、技術(shù)精良、精干、高效的隊(duì)伍。

2.加強(qiáng)基層防疫隊(duì)伍培訓(xùn)工作

讓廣大基層防疫隊(duì)伍的技術(shù)水平得到及時(shí)更新，提高對獸醫(yī)法律、法規(guī)的深入了解。首先，獸醫(yī)主管部門要加強(qiáng)對獸醫(yī)法律法規(guī)的培訓(xùn)和宣傳。一方面促使基層獸醫(yī)對相關(guān)法律法規(guī)的了解和遵守；另一方面形成廣大群眾對執(zhí)政獸醫(yī)的信任和有效的群眾監(jiān)督；其次，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提高職工素質(zhì)。每年由財(cái)政解決一定培訓(xùn)資金，制定中長期培訓(xùn)計(jì)劃，對于從事畜牧、防疫、檢疫、獸藥執(zhí)法以及獸醫(yī)診療等專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)人員，加強(qiáng)法律及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；第三，要結(jié)合本地區(qū)疫病流行特點(diǎn)，追蹤國內(nèi)外最新的疫病防治動(dòng)態(tài)，開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，集中培訓(xùn)和針對性指導(dǎo)相結(jié)合，從根本上提高人員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)畜牧業(yè)科技進(jìn)步。在培訓(xùn)的過程別要密切聯(lián)系大專院校的知名老師，定期強(qiáng)化對基層防疫隊(duì)伍的培訓(xùn)。做好新技術(shù)的推廣和新舊知識(shí)的更新，解決實(shí)際工作中的疑難問題。

3.強(qiáng)化鄉(xiāng)村防疫員隊(duì)伍管理

村級(jí)防疫員隊(duì)伍作為動(dòng)物防疫體系建設(shè)中最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，在重大動(dòng)物疫病防控工作中起著至關(guān)重要的作用。因此強(qiáng)化鄉(xiāng)村防疫員隊(duì)伍管理在整個(gè)基層防疫隊(duì)伍建設(shè)過程中顯得特別重要。要按照要求制定《鄉(xiāng)村動(dòng)物防疫員管理辦法》，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位與村級(jí)防疫員簽訂動(dòng)物防疫工作責(zé)任書和防疫工作協(xié)議書，實(shí)行合同化管理，量化工作任務(wù)，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確考核目標(biāo)，將實(shí)施動(dòng)物強(qiáng)制免疫、加掛畜禽標(biāo)識(shí)、建立防疫檔案、監(jiān)測和報(bào)告動(dòng)物疫情等情況作為考核主要內(nèi)容，將工作績效與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤。同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，防疫工作考核不合格的，及時(shí)調(diào)整出鄉(xiāng)村防疫員隊(duì)伍。

4.加大資金投入力度，改善基層技術(shù)裝備

由于基層獸畜牧獸醫(yī)站基礎(chǔ)設(shè)施、裝備、技術(shù)手段落后，使得動(dòng)物防疫檢疫工作難以正常開展。因此要提高動(dòng)物檢疫隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，不僅要建設(shè)一支高素質(zhì)的基層檢疫隊(duì)伍，而且還要用先進(jìn)的硬件配套設(shè)施加以裝備。要多項(xiàng)投入，完善動(dòng)物防疫體系建設(shè)，改善基層防疫員的工作條件，為基層防疫員提供服務(wù)陣地。如必要的通訊儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施、影音取證工具，分析檢測儀器、快速檢測設(shè)備和檢疫行業(yè)標(biāo)志服裝等，各級(jí)政府應(yīng)將此列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，?？顚Ｓ?，盡快改善目前基層檢疫部門技術(shù)裝備落后狀況，以適應(yīng)現(xiàn)代畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全的需要。

5.建立強(qiáng)有力的考核用人機(jī)制

將動(dòng)物防疫考核結(jié)果記入各級(jí)政府政績考核的內(nèi)容，能有效督促政府對動(dòng)物防疫的重視程度，投資相應(yīng)的人力和物力，確保免疫工作的順利開展。要搞活用人機(jī)制。堅(jiān)持老人老政策、新人新辦法的原則，積極吸收有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)的畜牧獸醫(yī)人員進(jìn)入基層防疫隊(duì)伍。要實(shí)行考錄制、聘任制、合同制等靈活的用人機(jī)制，嚴(yán)把進(jìn)口，暢通出口，保持隊(duì)伍的應(yīng)有活力。

參考文獻(xiàn)

[1]趙廣春. 村級(jí)動(dòng)物防疫員隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)[J].今日畜牧獸醫(yī). 2006（06）.

篇9

一、準(zhǔn)確判斷，明確定位，不斷增強(qiáng)做好公安交警工作的責(zé)任感和使命感

近年來，交警部門認(rèn)真貫徹落實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)要求，一手抓交管業(yè)務(wù)，一手抓隊(duì)伍建設(shè)，積累了不少成功經(jīng)驗(yàn)，尤其經(jīng)過大走訪、大練兵、大三基，公安交警隊(duì)伍建設(shè)取得了長足的發(fā)展進(jìn)步，許多制約交警事業(yè)發(fā)展的機(jī)制性、體制性、保障性問題得以有效解決，公安交通安全管理工作也進(jìn)入了發(fā)展的最好時(shí)期。在看到成績的同時(shí)，我們更要深刻認(rèn)識(shí)目前隊(duì)伍還存在的問題。面對新形勢、新任務(wù)的要求，面對人民群眾的新愿望、新期待，我們基層交警隊(duì)伍建設(shè)還存在不適應(yīng)、不規(guī)范的問題，集中表現(xiàn)在個(gè)別少數(shù)人身上存在五個(gè)方面的突出問題：一是立警為公，執(zhí)法為民的意識(shí)不強(qiáng)。沒有真正牢固樹立起群眾意識(shí)、法治意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，“立警為公、執(zhí)法為民”的觀念沒有真正根植于思想深處，對群眾“冷、橫、硬、推”和“四難”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。二是工作熱情度不高，開拓進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。個(gè)別基層民警當(dāng)一天和尚都不愿撞一天鐘，對工作缺乏應(yīng)有的責(zé)任感和進(jìn)取心。工作得過且過、馬馬虎虎、滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。三是學(xué)習(xí)氛圍不濃，業(yè)務(wù)知識(shí)不精。對常用的法律法規(guī)、政策、規(guī)范和本職業(yè)務(wù)技能掌握得不全、不深、不透，工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化程度不高，導(dǎo)致業(yè)務(wù)不精、執(zhí)法不嚴(yán)、質(zhì)量不高、效率低下。四是工作作風(fēng)華而不實(shí)，不求有功，但求無過。有的處理問題不思考，不調(diào)研，該說的不說，不該說的亂說，不負(fù)責(zé)任胡表態(tài)，亂表態(tài)。有的在處理事故過程中，不及時(shí)調(diào)查取證、不盡快解決問題，接待群眾還推諉扯皮、態(tài)度粗暴、擴(kuò)大矛盾，導(dǎo)致群眾投訴、上訪時(shí)有發(fā)生。五是自我要求不嚴(yán)，廉潔從政意識(shí)不強(qiáng)。少數(shù)同志特權(quán)意識(shí)嚴(yán)重，眼睛高高再上，耍特權(quán)，抖威風(fēng)，拿著雞毛當(dāng)令箭，工作中不堅(jiān)持原則，不給好處不辦事，甚至給了好處還亂辦事。個(gè)別少數(shù)民警頂風(fēng)違紀(jì)，甚至走上了犯罪的深淵，在群眾中造成了及其惡劣的影響。這些現(xiàn)象尤其在基層工作比較崗位重要的單位表現(xiàn)比較突出，必須引起我們高度重視。因?yàn)榻痪捎趩为?dú)執(zhí)勤多，社會(huì)接觸面廣，加之受交通違法行為人流動(dòng)性強(qiáng)、交通違法行為稍縱即逝、社會(huì)監(jiān)督很難具體到位等因素的影響，隊(duì)伍出問題的機(jī)率相對較高，所以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)尤為緊迫。作為基層單位我們應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)憂患意識(shí)，要按照“理性、平和、公正、規(guī)范”的執(zhí)法要求，堅(jiān)持教育與管理并重，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)執(zhí)法制度，嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和管理，深入開展有針對性的警示教育，努力確保交警隊(duì)伍不出問題。

二、嚴(yán)格管理，健全制度，積極探索加強(qiáng)基層交警隊(duì)伍建設(shè)的長效機(jī)制

交警從事的工作，與其他警種相比，具有特殊的一面。它缺少槍林彈雨式的英雄壯舉，也絕少深入虎穴式的驚險(xiǎn)場面，工作相對而言比較單調(diào)，繁瑣，但往往就是在這些小事的處理中，會(huì)出現(xiàn)大問題，跌上大跟頭，作為基層領(lǐng)導(dǎo)需要準(zhǔn)確把握這一特點(diǎn)，工作中既要防微杜漸，又要敢于動(dòng)真碰硬。一是抓住苗頭性、傾向性的問題不放松。基層單位的領(lǐng)導(dǎo)和民警經(jīng)常生活、工作在一起，對隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性問題，要善于發(fā)現(xiàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，這是一種敏銳力和能力的體現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)苗頭性問題不聞不問，聽之任之，等到問題大了，自己無法解決就朝向上一推了事，這是對同志和組織極端不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題要及時(shí)開展談心活動(dòng)，善意指出，幫助改正，這才是正確的基層領(lǐng)導(dǎo)工作方法，就象看病一樣，對待小病能及時(shí)發(fā)現(xiàn)就能藥到病除，久拖不治就易病入膏肓，難以根治。二是抓住日常管理這根主線，這一主業(yè)不放松：人們常說嚴(yán)是愛、松是害，因此我們從嚴(yán)管理隊(duì)伍建設(shè)是對事業(yè)負(fù)責(zé)，對同志負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)的具體表現(xiàn)，對待隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的各種違紀(jì)、違規(guī)問題能否敢抓敢管，動(dòng)真碰硬，這是基層領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的標(biāo)志之一。三是抓住班子建設(shè)這個(gè)堡壘、這個(gè)核心不放松：俗話說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不行”，抓嚴(yán)管關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，處處嚴(yán)格要求自己，敢于喊“向我看齊”。只有自身正，才能理直氣壯管好下屬，自身不正的領(lǐng)導(dǎo)，對下屬就沒有說服力，就不敢抓、不敢管，就容易出問題。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要時(shí)時(shí)處處做好樣子，發(fā)揮表率作用，凡是能吃苦在前、享受在后、一身正氣、兩袖清風(fēng)、敢管敢抓的領(lǐng)導(dǎo)班子就能管好下屬，帶好隊(duì)伍。四是抓住監(jiān)督制約這一有效手段，強(qiáng)力措施不放松。監(jiān)督是防止隊(duì)伍出問題的有效手段，要搞好隊(duì)伍建設(shè)就要建立健全監(jiān)督制約機(jī)制。要定期召開服務(wù)對象座談會(huì)，報(bào)告工作，征求意見，有則改之，無則加勉。要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與同志之間、同志與同志之間，要開展相互監(jiān)督。特別是在一些執(zhí)法重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，在與社會(huì)人員交往上，在對重大問題處理上，一定要互相監(jiān)督，在關(guān)鍵問題關(guān)鍵時(shí)候，要體現(xiàn)出同志間真誠的友誼，而絕不能看同志出事，更不能幸災(zāi)樂禍。要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，基層單位每周利用政治學(xué)習(xí)和隊(duì)伍會(huì)議的機(jī)會(huì)認(rèn)真開展自查自評(píng)，通過相互檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。從而提高隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性。

篇10

為了全面提高我局團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì)，準(zhǔn)確掌握全局團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)情況，增強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍的活動(dòng)和號(hào)召力，我團(tuán)委對各支部成員的建設(shè)情況進(jìn)行了研究分析，形成了如下調(diào)研分析。

一、全局團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀水務(wù)局共有兼職團(tuán)干部12名，其中黨員9名，占75。從年齡看，25歲至30歲的9人，31歲以上的3人。從學(xué)歷看，大學(xué)本科文化程度的7人，大專文化的5人。12名團(tuán)支部書記中有2人進(jìn)入單位黨支部班子，5人任科級(jí)職務(wù)。通過調(diào)查分析，幾年來全局團(tuán)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；管理、考核、激勵(lì)機(jī)制逐步完善，復(fù)合程度不斷加大，團(tuán)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。

二、我局團(tuán)委加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的主要做法水務(wù)局團(tuán)委在黨委和團(tuán)區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨對團(tuán)干部的要求，以“建設(shè)、服務(wù)、創(chuàng)新、發(fā)展”為工作理念，以服務(wù)平谷，服務(wù)基層，服務(wù)青年為宗旨，緊密結(jié)合水利事業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極探索出了一條培養(yǎng)選拔優(yōu)秀團(tuán)干部的路子。

1、注重培養(yǎng)和選拔，把團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置共青團(tuán)組織是黨的助手和后備軍，在黨聯(lián)系青年群眾中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用。團(tuán)組織能否在團(tuán)結(jié)青年、教育青年、引導(dǎo)青年中發(fā)揮作用，能否在全局三個(gè)文明建設(shè)中有所作為，團(tuán)的各級(jí)干部尤為關(guān)鍵。我局黨委一直都十分重視團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹立“事業(yè)興衰成敗關(guān)鍵在人”的觀念，始終堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化源頭意識(shí)，把加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)共青團(tuán)事業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵，提出了建設(shè)高素質(zhì)、復(fù)合型團(tuán)干部的工作思路。黨委還把團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)納入到黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)之中進(jìn)行統(tǒng)一管理，對有發(fā)展?jié)摿Φ膱F(tuán)干部，通過放到關(guān)鍵崗位進(jìn)行鍛煉，在使用中培養(yǎng)、提高、識(shí)別團(tuán)干部，促進(jìn)了全局共青團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)水平的整體提高。

2、以高素質(zhì)、復(fù)合型為目標(biāo)，大力加強(qiáng)團(tuán)干部培養(yǎng)教育一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。幾年來，我們始終注重思想帶團(tuán)、理論先行，通過開展專題理論研習(xí)、學(xué)習(xí)討論會(huì)等形式多渠道地開展團(tuán)干部理論培訓(xùn)工作，提高團(tuán)干部運(yùn)用理論分析大局的能力。為了增強(qiáng)團(tuán)干部理論培訓(xùn)的系統(tǒng)性和深入性，一方面，組織團(tuán)干部參加我局黨員活動(dòng)，不斷提高團(tuán)干部的思想政治素質(zhì)。另一方面，還為基層團(tuán)干部提供理論培訓(xùn)機(jī)會(huì)，參加團(tuán)區(qū)委組織的多項(xiàng)培訓(xùn)，已先后從機(jī)關(guān)和基層選送了20人次參加團(tuán)區(qū)委的各類培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。通過強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，全局各級(jí)團(tuán)干部的思想政治素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。二是不斷提高知識(shí)層次。為了增長團(tuán)干部的學(xué)識(shí)、知識(shí)和見識(shí)，我們在抓好團(tuán)干部當(dāng)前職務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，積極拓展面向團(tuán)干部未來成長需求的發(fā)展培訓(xùn)。通過舉辦各類輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、參觀考察水務(wù)工程建設(shè)等多種方式，積極幫助團(tuán)干部了解、掌握新知識(shí)，不斷拓寬團(tuán)干部知識(shí)領(lǐng)域。三是注重關(guān)鍵崗位鍛煉。團(tuán)干部由于年齡輕、閱歷淺、經(jīng)歷單一等特點(diǎn)，總體上存在著缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和駕馭全局的能力、缺乏艱苦環(huán)境和基層群眾工作的鍛煉等弱點(diǎn)。對此，我局黨委通過關(guān)鍵崗位錘煉團(tuán)干部，通過給團(tuán)干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們在實(shí)際工作中長才干、樹形象、有作為。

3、建立高進(jìn)、嚴(yán)管的團(tuán)干部工作機(jī)制，努力創(chuàng)新工作思路為黨培養(yǎng)輸送優(yōu)秀年輕干部，是共青團(tuán)發(fā)揮助手和后備軍作用的重要體現(xiàn)，也是共青團(tuán)組織做好干部培養(yǎng)管理選拔工作的最終體現(xiàn)。幾年來，我局團(tuán)委注重加強(qiáng)管理監(jiān)督，要求基層團(tuán)支部每年過好2次民主生活會(huì)，引導(dǎo)團(tuán)干部正確看待意見，幫助團(tuán)干部健康成長。同時(shí)，黨委注重積極疏通輸送渠道，建立轉(zhuǎn)崗機(jī)制，將一批比較成熟的團(tuán)干部及時(shí)安排到更有利于鍛煉成長的崗位上，促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。三、當(dāng)前我局團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題與不足大力加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，是共青團(tuán)組織一項(xiàng)永恒的課題。隨著新時(shí)期形勢的發(fā)展變化，團(tuán)干部隊(duì)伍的建設(shè)從總體上看，離黨的要求還有一定的差距，也遇到了許多新情況、新問題，亟待我們進(jìn)一步加以研究和解決。經(jīng)過調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)主要存在以下問題和不足。

（一）工作機(jī)制不夠健全在培養(yǎng)選拔團(tuán)干部上出現(xiàn)的困難，表現(xiàn)在一些工作機(jī)制不夠健全。

1、培養(yǎng)教育上缺乏多渠道機(jī)制。目前對團(tuán)干部的培養(yǎng)教育主要分兩大塊，一是理論業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，二是實(shí)踐的鍛煉。對于理論業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)主要是黨委組織的理論學(xué)習(xí)和團(tuán)區(qū)委一些培訓(xùn)。基層團(tuán)干部缺乏學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，比較單一。對新知識(shí)、崗位的實(shí)際需要及形勢的發(fā)展要求有較大距離，學(xué)習(xí)積極性沒有充分調(diào)動(dòng)起來。在實(shí)踐工作中，對團(tuán)干部安排工作任務(wù)欠缺。

2、后備干部的使用上缺乏備用結(jié)合的機(jī)制。團(tuán)干部后備隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重滯后，造成后備干部青黃不接，人才貧乏。在選拔中，程度不同地存在著重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重選拔輕培養(yǎng)的傾向，有備用脫節(jié)的現(xiàn)象存在，由于備而不用的比例較高，對未來后備干部的培養(yǎng)教育也產(chǎn)生一些消極影響。

(二)團(tuán)干部自身要求欠嚴(yán)格團(tuán)干部自身存在著一些成長過程中難以避免的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、理論功底不夠扎實(shí)。由于一些團(tuán)干部中還存在重業(yè)務(wù)輕團(tuán)務(wù)、重實(shí)際輕理論、重技能輕文化等現(xiàn)象，輕視理論的功用，又不注意在實(shí)踐中加以運(yùn)用，因此，在運(yùn)用理論分析、解決實(shí)際問題的能力上就顯得比較薄弱。在成長過程中較少、甚至沒有經(jīng)歷過大的政治風(fēng)浪考驗(yàn)，在對社會(huì)主義理想信念的堅(jiān)定性上比起前輩來要遜色一些。

2、心浮氣躁，工作作風(fēng)上還不夠扎實(shí)。一些團(tuán)干部在工作上對眼前的、現(xiàn)實(shí)的成就比較看重。在工作中還往往表現(xiàn)為開始干勁實(shí)足，一遇困難和挫折則垂頭喪氣，缺乏克服困難的毅力和意志，也缺少一

種謙虛、嚴(yán)格的精神和風(fēng)范。四、關(guān)于加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的淺顯想法和建議建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干部隊(duì)伍，不但是做好共青團(tuán)工作的重要因素和現(xiàn)實(shí)需要，也是關(guān)系到黨的事業(yè)未來發(fā)展的大事。對照黨對年輕干部和共青團(tuán)工作的要求，針對當(dāng)前我局團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題和不足，我們提出以下想法和建議：

1、嚴(yán)格把關(guān)，選拔基層團(tuán)干部。培養(yǎng)高素質(zhì)的共青團(tuán)干部，入口是關(guān)鍵。在選拔團(tuán)干部時(shí)必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把那些思想政治素質(zhì)好、科學(xué)文化水平高、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、政績突出、職工公認(rèn)的優(yōu)秀職工選拔進(jìn)入團(tuán)干部隊(duì)伍中來。可以改進(jìn)選拔方法，實(shí)行公開競選形式，把最優(yōu)秀的職工選拔到共青團(tuán)工作崗位上來。選拔團(tuán)干部要服務(wù)全局的高度，建設(shè)一支年紀(jì)輕、政治素質(zhì)過硬、文化層次高、綜合能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膱F(tuán)干部隊(duì)伍。把團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)情況作為局黨委加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。完善團(tuán)干部考核制度，通過考核，表揚(yáng)好的，批評(píng)差的，鞭策落后的，從而充分發(fā)揮考核結(jié)果對團(tuán)干部的激勵(lì)和約束作用，促使團(tuán)干部始終保持一種奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。

2、依托團(tuán)的崗位，加強(qiáng)團(tuán)干部的鍛煉。共青團(tuán)是所大學(xué)校，是培養(yǎng)人才的地方；共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，能使團(tuán)干部在政治品質(zhì)上得到很好的鍛煉，政治理論水平得到提高，責(zé)任意識(shí)不斷加強(qiáng)。要通過建立聯(lián)系基層制度，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干部的思想作風(fēng)建設(shè)。要對團(tuán)干部強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，幫助他們開闊視野，擴(kuò)大知識(shí)面，提高政策水平和宏觀思維、決策能力；幫助他們熟悉、了解黨的中心工作，提高從政治、全局高度分析、思考和處理問題的能力。

3、著眼發(fā)展需要，培養(yǎng)團(tuán)干部。對團(tuán)干部的培養(yǎng)不能僅僅滿足于做好眼前的共青團(tuán)工作，要有針對性地加強(qiáng)對團(tuán)干部的培養(yǎng)。要針對團(tuán)干部特點(diǎn)，加大培養(yǎng)力度。團(tuán)干部參加系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)并不多，這在一定程度上影響了團(tuán)干部理論素養(yǎng)的提高。為此，我們建議團(tuán)區(qū)委實(shí)施團(tuán)干培訓(xùn)計(jì)劃，提高基層團(tuán)干部參訓(xùn)比例，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)干部理論培訓(xùn)的系統(tǒng)性和針對性。要按照學(xué)習(xí)要精，要管用的要求。局團(tuán)委要緊密聯(lián)系水務(wù)發(fā)展的實(shí)際和團(tuán)干部的思想、工作實(shí)際，培養(yǎng)其對理論的運(yùn)用和對實(shí)際工作的能力，切實(shí)提高理論學(xué)習(xí)的實(shí)效。要樹立團(tuán)干部正確的“進(jìn)步觀”上，要敢于向艱苦和創(chuàng)新挑戰(zhàn)。同時(shí)要教育團(tuán)干部正確對待組織，正確對待自己。對一些思想作風(fēng)方面問題比較突出，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的，要及時(shí)果斷調(diào)整，促進(jìn)團(tuán)干部健康成長。