導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇環(huán)境管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：學(xué)科教學(xué)知識(shí);信息技術(shù)

中圖分類號(hào)：G434 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 論文編號(hào)：1674-2117（2015）01-0041-02

學(xué)科教學(xué)知識(shí)（Pedagogical Content Knowledge，簡(jiǎn)稱PCK）是舒爾曼于1986年提出的，由學(xué)科內(nèi)容知識(shí)和教學(xué)法知識(shí)融合而成，是具體學(xué)科知識(shí)的“教學(xué)轉(zhuǎn)化”，是教師所特有的，影響教師專業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性因素，也是區(qū)分學(xué)科專家與教師不同的知識(shí)領(lǐng)域。隨著教育信息化時(shí)代的到來(lái)，學(xué)科教學(xué)知識(shí)融入時(shí)代的元素，結(jié)構(gòu)也有所擴(kuò)充。信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)知識(shí)（以下簡(jiǎn)稱信息技術(shù)PCK）是教師在面對(duì)信息技術(shù)學(xué)科主題時(shí)，針對(duì)學(xué)生的不同能力與興趣，通過(guò)一定的技術(shù)手段將信息技術(shù)知識(shí)進(jìn)行重新組織、調(diào)整與呈現(xiàn)，以促進(jìn)有效教學(xué)目的的知識(shí)。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)PCK是作為信息技術(shù)教師專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的一部分，所以筆者先對(duì)信息技術(shù)教師專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究。

信息技術(shù)教師專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)

最早對(duì)信息技術(shù)教師的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行專門研究的是祝智庭教授與李文昊，他們認(rèn)為信息技術(shù)教師專業(yè)發(fā)展的素質(zhì)結(jié)構(gòu)由三方面組成：專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)情意、專業(yè)能力結(jié)構(gòu)。信息技術(shù)教師的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，包括信息技術(shù)學(xué)科知識(shí)、信息技術(shù)教學(xué)實(shí)踐知識(shí)和信息技術(shù)教育教學(xué)知識(shí)。詹青龍（2007）在博士論文《信息技術(shù)教師培訓(xùn)模型研究》中提出了信息技術(shù)教師專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的五邊形結(jié)構(gòu)，包括信息技術(shù)學(xué)科成熟度、一般教育學(xué)知識(shí)、信息技術(shù)學(xué)科知識(shí)、技術(shù)實(shí)踐知識(shí)和信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)知識(shí)。衷克定教授兩次發(fā)表了題為《論信息技術(shù)教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)》的報(bào)告。在報(bào)告中提出，信息技術(shù)教師在教育教學(xué)活動(dòng)中既要知道“教什么”，即掌握學(xué)科相關(guān)的內(nèi)容，又要知道“怎么教”，即掌握教育教學(xué)的方法。還應(yīng)當(dāng)知道“怎么應(yīng)變”，即對(duì)教學(xué)活動(dòng)的組織和教學(xué)過(guò)程的控制。劉美鳳教授針對(duì)中小學(xué)信息技術(shù)教師的特點(diǎn)，從知識(shí)、能力、情意三個(gè)維度建構(gòu)了較為完整的中小學(xué)信息技術(shù)教師的能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)架。其中對(duì)知識(shí)內(nèi)容又作了進(jìn)一步的劃分：學(xué)科內(nèi)容知識(shí);學(xué)科教學(xué)知識(shí)（PCK）是指一個(gè)學(xué)科領(lǐng)域主題和怎樣組織及教師對(duì)教學(xué)的理解，它是學(xué)科知識(shí)和教學(xué)法知識(shí)的整合;學(xué)科課程知識(shí)。張燕（2012）在其博士論文《高中信息技術(shù)教師的專業(yè)知識(shí)研究》中認(rèn)為高中信息技術(shù)教師的專業(yè)知識(shí)框架包括信息技術(shù)一般教育教學(xué)知識(shí)、信息技術(shù)學(xué)科知識(shí)、信息技術(shù)課程知識(shí)和信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)知識(shí)。

由此可見(jiàn)，信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)知識(shí)作為信息技術(shù)教師專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的一部分的觀點(diǎn)，雖然起步較晚，但被學(xué)者逐漸接受。

信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)知識(shí)

1.信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)知識(shí)（PCK）內(nèi)涵

詹青龍（2007）提出信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)知識(shí)（ITPCK），是指信息技術(shù)學(xué)科知識(shí)和一般教學(xué)法知識(shí)融合而產(chǎn)生的，是信息技術(shù)教師獨(dú)有的知識(shí)。信息技術(shù)教師將信息技術(shù)學(xué)科內(nèi)容知識(shí)轉(zhuǎn)換成適合學(xué)生學(xué)習(xí)的教學(xué)方式或教學(xué)表征，幫助學(xué)生學(xué)習(xí)。擁有ITPCK的教師，能根據(jù)特定的主題，針對(duì)學(xué)生的不同興趣與能力，組織、調(diào)整與呈現(xiàn)學(xué)科知識(shí)，并進(jìn)行有效的教學(xué)。林萬(wàn)新認(rèn)為，學(xué)科教學(xué)知識(shí)是教師建構(gòu)的產(chǎn)物，是在教學(xué)中不斷發(fā)展和深化的實(shí)踐性知識(shí)。由于信息技術(shù)教育開(kāi)展時(shí)間短，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)匱乏，信息技術(shù)教師更應(yīng)該在教學(xué)實(shí)踐中不斷把握和領(lǐng)會(huì)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)教師學(xué)科教學(xué)知識(shí)的豐富和積累，在實(shí)踐中發(fā)展和深化。

基于舒爾曼關(guān)于PCK的后續(xù)研究和以上學(xué)者關(guān)于信息技術(shù)PCK的研究，信息化環(huán)境下信息技術(shù)PCK就是信息技術(shù)學(xué)科教師在基于信息課教學(xué)目的和學(xué)生特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，采用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)策略，并對(duì)信息課堂教學(xué)效果進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，從而達(dá)到教學(xué)效果的最優(yōu)化。

2.信息技術(shù)PCK組成研究

關(guān)于信息技術(shù)PCK組成的研究，早在2007年詹青龍就提出信息技術(shù)PCK包括信息技術(shù)課程知識(shí)、評(píng)價(jià)知識(shí)、課堂環(huán)境和管理的知識(shí)、教學(xué)策略知識(shí)、學(xué)生信息技術(shù)理解知識(shí)和學(xué)生思維知識(shí)。張燕（2012）提出信息技術(shù)PCK包括評(píng)價(jià)知識(shí)、課堂環(huán)境管理知識(shí)、教學(xué)策略知識(shí)、信息技術(shù)課程的學(xué)生學(xué)習(xí)心理和學(xué)生認(rèn)知發(fā)展。信息化環(huán)境下信息技術(shù)PCK則融入了時(shí)代的元素，具體包含課程的知識(shí)、教學(xué)策略知識(shí)、評(píng)價(jià)的知識(shí)、學(xué)生的知識(shí)、課堂環(huán)境管理的知識(shí)和技術(shù)的知識(shí)。

篇2

關(guān)鍵詞：環(huán)境監(jiān)測(cè)；質(zhì)量控制；對(duì)策

中圖分類號(hào)：X83文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

環(huán)境監(jiān)測(cè)往往是實(shí)施環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)。我國(guó)的環(huán)境惡化問(wèn)題日益嚴(yán)重,進(jìn)行環(huán)境保護(hù)已經(jīng)安排上了日程。自從開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)工作取得了一定的成績(jī),但是也凸顯出許多不足之處,其中環(huán)境監(jiān)測(cè)過(guò)中的質(zhì)量控制問(wèn)題最為關(guān)鍵,這需要相關(guān)機(jī)構(gòu)部門與專業(yè)的監(jiān)測(cè)員不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出改進(jìn)措施。

1環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

1.1重視不夠投入不足

環(huán)境保護(hù)意識(shí)雖然在逐步提高但是面對(duì)更具誘惑性的物質(zhì)利益時(shí)卻仍是以犧牲環(huán)境來(lái)獲取利益并未做到根本性的解決。由于各地方政府受財(cái)力和環(huán)境保護(hù)重視程度不夠的影響環(huán)境監(jiān)測(cè)工作就無(wú)法做到被各界人士重視和投入相應(yīng)的各種人力物力。重視不夠投入不足就無(wú)法保證環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量控制。 要知道要真正做好環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量控制所需要投入的人力物力資源是巨大的。不要說(shuō)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量控制的分析、質(zhì)控、采樣等專業(yè)操作需要高素質(zhì)的專業(yè)人才就是在測(cè)試系統(tǒng)、測(cè)試儀器等方面的資金投入也是耗費(fèi)巨大。然而就目前從全國(guó)總體的情況來(lái)說(shuō)除了個(gè)別地方個(gè)別城市大多數(shù)地方特別是縣級(jí)以下的大多數(shù)地方環(huán)境監(jiān)測(cè)部門在質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)和投入上很成問(wèn)題。人員配備不足專業(yè)素養(yǎng)不夠監(jiān)測(cè)站條件惡劣監(jiān)測(cè)用房緊張儀器設(shè)備落后并且不配套甚至有的地方連常規(guī)儀器都很難配合。這種條件下要真正做好質(zhì)量控制保證環(huán)境監(jiān)測(cè)工作顯然是不可能的。

1.2制度滯后數(shù)據(jù)失真

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速環(huán)境問(wèn)題層出不窮不斷翻新環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)也在突飛猛進(jìn)監(jiān)測(cè)領(lǐng)域也在不斷發(fā)展。然而計(jì)劃往往跟不上形勢(shì)的發(fā)展變化。雖然目前國(guó)家環(huán)保部門對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證工作極其重視相對(duì)應(yīng)的管理程序、職責(zé)和主要的內(nèi)容都作了相對(duì)的規(guī)定將質(zhì)量控制工作引向了制度化的發(fā)展方向只是新情況新形勢(shì)不斷的在發(fā)展變化現(xiàn)有的監(jiān)測(cè)制度規(guī)章遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形勢(shì)的變化導(dǎo)致了質(zhì)量管理制度相對(duì)滯后為環(huán)境監(jiān)測(cè)工作帶來(lái)很多非技術(shù)性的麻煩無(wú)謂的消耗著本該投入在專業(yè)技術(shù)操作上的人力物力。 正因?yàn)楣芾碇贫鹊南鄬?duì)滯后現(xiàn)有的環(huán)境監(jiān)測(cè)資源未能充分的運(yùn)用在該用的地方再加上其它方面的種種因素如政績(jī)考核、技術(shù)滯后、指標(biāo)不明確等原因?qū)е履壳霸S多環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性有待進(jìn)一步提高。環(huán)境數(shù)據(jù)真實(shí)程度不夠直接導(dǎo)致的后果是環(huán)境監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量不高從而導(dǎo)致環(huán)境管理服務(wù)的質(zhì)量、環(huán)境執(zhí)法的公正性和嚴(yán)肅性以及政府環(huán)境決策的科學(xué)性出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的正確實(shí)施。

1.3經(jīng)驗(yàn)不足方法落后

環(huán)境監(jiān)測(cè)工作至今已經(jīng)進(jìn)行了很多年頭積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)工作方式方法也在不斷改進(jìn)中。然而由于各種原因環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的質(zhì)量不管是在工作經(jīng)驗(yàn)上還是在工作方法上都還有待進(jìn)一步的改善和提高。比如說(shuō)由于投入不足監(jiān)測(cè)手段落后專業(yè)技術(shù)人才緊缺技術(shù)儲(chǔ)備不足大部分環(huán)境監(jiān)測(cè)仍停留在室外手工采樣、實(shí)驗(yàn)室儀器分析的初層次工作方法從而導(dǎo)致當(dāng)前的環(huán)境監(jiān)測(cè)工作中監(jiān)測(cè)報(bào)告質(zhì)量參差不齊環(huán)境現(xiàn)狀純粹陳述羅列多深入的變化原因分析少缺乏綜合性、系統(tǒng)性、規(guī)律性的分析歸納整理從而影響環(huán)境監(jiān)測(cè)工作經(jīng)驗(yàn)的積累工作方法的改進(jìn)工作效率的提高進(jìn)而導(dǎo)致環(huán)境質(zhì)量綜合分析水平不能完全滿足環(huán)境管理的需要。 制約環(huán)境監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量的因素很多從人員系統(tǒng)到管理制度從實(shí)驗(yàn)儀器到布點(diǎn)監(jiān)控等各方面存在的問(wèn)題都是很明顯需要整個(gè)環(huán)境管理工作付出努力探索問(wèn)題思考對(duì)策給出合理有效的解決辦法。

2提高環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量的對(duì)策

2.1監(jiān)測(cè)方法控制

環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量控制包括實(shí)驗(yàn)內(nèi)部和實(shí)驗(yàn)外部質(zhì)量控制，要保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，既要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)內(nèi)部質(zhì)量的控制，又要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)外部的質(zhì)量控制。出了在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)對(duì)樣品分析進(jìn)行質(zhì)控外，還要對(duì)整個(gè)監(jiān)測(cè)的全部部過(guò)程和細(xì)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。采樣點(diǎn)位的優(yōu)化布設(shè)監(jiān)測(cè)上是從監(jiān)測(cè)點(diǎn)位的布不設(shè)開(kāi)始的。按照方法規(guī)范的要求，應(yīng)對(duì)布點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化。樣品的采集、儲(chǔ)運(yùn)樣品的采集是整個(gè)監(jiān)測(cè)的根本。采集環(huán)境樣品過(guò)程，監(jiān)測(cè)應(yīng)建立嚴(yán)格的采樣管理制度，規(guī)定對(duì)采樣人員的基本要求、采樣程序、采樣質(zhì)量保證、要求采樣人員認(rèn)真填寫采樣記錄、儲(chǔ)運(yùn)記錄和送樣記錄。并確定正確的采樣頻率。在采樣的過(guò)程要建立定期對(duì)采樣容器檢查的制度，以消除采樣過(guò)程間的污染。環(huán)境樣品是復(fù)雜多變的，必須加強(qiáng)環(huán)境樣本的采樣技術(shù)管理，執(zhí)行各類環(huán)境樣品的采集規(guī)范和統(tǒng)一的采集、保存方法，才能保證環(huán)境樣品的代表性。全程質(zhì)量控制要求建立嚴(yán)格的報(bào)告制度，由質(zhì)控人員貫徹實(shí)施，并定期組織檢查。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)報(bào)告時(shí)效性的質(zhì)量控制。項(xiàng)目采集分析后要及時(shí)出具報(bào)告。

2.2儀器設(shè)備控制

科技的進(jìn)步，使監(jiān)測(cè)設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，儀器的靈敏度也有了很大的提高，監(jiān)測(cè)工作的質(zhì)量也依賴于監(jiān)測(cè)儀器的狀況，因此，要將儀器設(shè)備管理作為質(zhì)量控制的一個(gè)重要方面。儀器的配置，除了定期進(jìn)行計(jì)量檢定外，為隨時(shí)保持儀器的準(zhǔn)確性，也應(yīng)配置相應(yīng)的校準(zhǔn)儀器，如噪聲分析儀應(yīng)配置聲級(jí)校準(zhǔn)器，儀器進(jìn)行自檢、自校、并有相應(yīng)的記錄。要建立完整的儀器設(shè)備技術(shù)檔案和使用記錄。儀器的而管理要具體到人，儀器要加強(qiáng)日常維護(hù)，定期進(jìn)行檢查，隨時(shí)保持一起的良好使用狀態(tài)。

2.3人員上加強(qiáng)管理培訓(xùn)

要在全國(guó)范圍內(nèi)一下子全面輸入新鮮的高效的高質(zhì)量的環(huán)境監(jiān)測(cè)專業(yè)技術(shù)人員顯然是不可能的。那就要對(duì)現(xiàn)有的環(huán)境監(jiān)測(cè)工作人員加強(qiáng)管理培訓(xùn)提高全員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)全面搞好質(zhì)量管理。加強(qiáng)培訓(xùn)管理讓現(xiàn)有監(jiān)測(cè)工作人員全面掌握監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)方法掌握監(jiān)測(cè)工作相關(guān)的其它學(xué)科諸如管理學(xué)、心理學(xué)、計(jì)量學(xué)、物理學(xué)等各方面的知識(shí)積累監(jiān)測(cè)工作經(jīng)驗(yàn)改變落后的監(jiān)測(cè)工作方法是目前全面提高監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量最具體有效的舉措。

2.4制度上建立健全管理體系

滯后的管理制度無(wú)法保證監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量。要根本上保證監(jiān)測(cè)工作的質(zhì)量就必須建立和健全一個(gè)科學(xué)完整的管理體系以技術(shù)文件質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄的形式對(duì)各個(gè)監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工作部門、實(shí)驗(yàn)的環(huán)境條件、每個(gè)工作崗位和監(jiān)測(cè)管理者的職責(zé)和行為進(jìn)行規(guī)范。只有深入的學(xué)習(xí)貫徹不斷更新質(zhì)量管理知識(shí)增強(qiáng)全員的質(zhì)量管理意識(shí)才能全面搞好環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理從而全面促進(jìn)環(huán)境監(jiān)測(cè)的工作質(zhì)量和效率。情況在變化形勢(shì)在發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)工作可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題也是每天都會(huì)有不同的。只要我們能立足根本加強(qiáng)重視增加投入以正確規(guī)范的工作操作、飽滿昂揚(yáng)的工作激情環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的質(zhì)量勢(shì)必得到最大程度的保證環(huán)境保護(hù)工作也將煥發(fā)出一個(gè)嶄新的面貌。

2.5思想上提高重視

環(huán)境監(jiān)測(cè)工作這一隸屬于環(huán)境保護(hù)最基礎(chǔ)的工作要引起人們的關(guān)注重視這當(dāng)然也需要一個(gè)過(guò)程。在這期間一方面需要環(huán)境監(jiān)測(cè)工作者自己不斷努力拿出實(shí)際成績(jī)向大家展示環(huán)境方面精確有效的數(shù)據(jù)讓各界各業(yè)的人士充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境監(jiān)測(cè)的重要性。另一方面要從外部通過(guò)各種靈活有效的形式促使相關(guān)各界乃至上級(jí)主管部門對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)提高關(guān)注重視度從思想上從行動(dòng)上對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作加大人力物力上的投入使環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的質(zhì)量能到根本上的保證讓環(huán)境監(jiān)測(cè)工作在環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域做出更強(qiáng)力有效的貢獻(xiàn)。

3總結(jié)

針對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量控制方面存在的一些問(wèn)題，具體提出相應(yīng)的對(duì)策，能是監(jiān)測(cè)質(zhì)量越來(lái)越高，更好的保護(hù)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

1.李大偉.淺談環(huán)境監(jiān)測(cè)在環(huán)境影響評(píng)析中的作用.[J].黑龍江科技信息，2010（21）.

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【關(guān)鍵詞】9S精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化推行

9S管理是許多國(guó)際知名企業(yè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的能夠有效提高生產(chǎn)效率的管理辦法，但每個(gè)企業(yè)有不同的發(fā)展環(huán)境，針對(duì)不同行業(yè)，我們要結(jié)合工作實(shí)際，選擇合適的管理標(biāo)準(zhǔn)，確定重點(diǎn)工作，扎實(shí)推行。按照工作安排，有計(jì)劃開(kāi)展推行9S管理工作，制定推行工作進(jìn)度，各部門按照不同階段推行要求，積極配合落實(shí)各項(xiàng)具體工作。

堅(jiān)持因地制宜、注重實(shí)效。企業(yè)各部門根據(jù)統(tǒng)一制定的9S管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合本部門的管理特點(diǎn)制定適合本部門的具體標(biāo)準(zhǔn)和方法，從基礎(chǔ)工作做起，做到有的放矢，確保效果。

一、9S管理基本內(nèi)容

整理：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：維持整理、整頓、清掃的結(jié)果，保持清潔亮麗的工作環(huán)境。安全：一切工作均以安全為前提：管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能；對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除；加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育；簽訂安全責(zé)任書。節(jié)約：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素，內(nèi)部挖潛，杜絕浪費(fèi)。服務(wù)：培養(yǎng)全局意識(shí)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)工作。學(xué)習(xí)：樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，深入學(xué)習(xí)各類知識(shí)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自已綜合素質(zhì)。素養(yǎng)：每位職工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣，有美譽(yù)度。

二、通過(guò)開(kāi)展9S管理活動(dòng)要達(dá)到的目標(biāo)

對(duì)企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化，整體提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升生產(chǎn)品質(zhì)和人員素質(zhì)，提高工作效率。改善辦公和生產(chǎn)環(huán)境，改善職工精神面貌，使職工生活更具有組織活力。讓職工逐步養(yǎng)成認(rèn)真辦事、遵章守紀(jì)、維護(hù)環(huán)境、文明禮貌的良好習(xí)慣，推動(dòng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，提高企業(yè)形象。狠抓工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，目的就是要保障企業(yè)安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)在管理中注重設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗。通過(guò)開(kāi)展9S管理活動(dòng)營(yíng)造明朗的環(huán)境，和諧的氛圍，建立良好的溝通，促進(jìn)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

三、9S管理活動(dòng)的推行活動(dòng)計(jì)劃分為三個(gè)階段

（一）宣傳發(fā)動(dòng)、動(dòng)員學(xué)習(xí)和試運(yùn)行階段

根據(jù)企業(yè)的統(tǒng)一部署，在全企業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展9S管理宣傳學(xué)習(xí)，讓廣大職工了解9S管理活動(dòng)的基本內(nèi)容及企業(yè)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的意義，讓大家從思想上認(rèn)識(shí)到推行9S管理工作的必要性和現(xiàn)實(shí)需要。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，迅速掌握9S管理的基本內(nèi)容和實(shí)施方法，在此基礎(chǔ)上，各部門在生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)域開(kāi)展大掃除活動(dòng)，清理死角，處理垃圾，美化環(huán)境，做好整理、整頓、清掃、清潔的基礎(chǔ)工作，為9S活動(dòng)的深入開(kāi)展做好前期準(zhǔn)備工作。

（二）標(biāo)準(zhǔn)制定和推廣階段

在前期9S管理推動(dòng)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門實(shí)際，各生產(chǎn)部門要建立完善以下幾項(xiàng)管理制度：

1、建立《現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度》，該項(xiàng)制度要包含辦公設(shè)施及設(shè)備定置管理要求，室內(nèi)外環(huán)境保持規(guī)定和責(zé)任區(qū)分工負(fù)責(zé)等內(nèi)容；

2、《工作流程規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)各崗位工作的各項(xiàng)工作要求進(jìn)行細(xì)化和量化，能作具體規(guī)定的一定要明確，不能模棱兩可。

3、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度》，該制度要明確設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

4、《安全管理制度》結(jié)合水源地及辦公區(qū)域治安及防火規(guī)定，完善充實(shí)各值班區(qū)域的安全管理。

5、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息處理制度》，按照日常信息及應(yīng)急信息處理規(guī)定完成。

6、《物料管理制度》，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具及易耗品的管理規(guī)定及倉(cāng)庫(kù)管理制度。

7、《成本節(jié)約管理規(guī)定》，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本節(jié)約規(guī)定和要求，辦公成本的節(jié)約等內(nèi)容。

8、《生產(chǎn)及值班員工的管理制度》，辦公區(qū)域的著裝、服務(wù)要求及文明禮儀，形成手冊(cè)。

由企業(yè)9S推行管理小組統(tǒng)一組織各成員單位，結(jié)合本部門實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)；在各項(xiàng)管理制度出臺(tái)后，要及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，通過(guò)各種靈活方式讓職工參與到活動(dòng)中，讓每一位職工都對(duì)9S管理理念牢記于心。

（三）交流學(xué)習(xí)和實(shí)施推行階段

經(jīng)過(guò)各部門階段性推行情況，由企業(yè)統(tǒng)一組織各部門代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和書面經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)推行工作效果好的部門進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣，以達(dá)到共同進(jìn)步的目的。在各類標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則相繼完善的前提下，企業(yè)將對(duì)9S管理工作開(kāi)展大力推行行動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，努力達(dá)到推行工作的形式階段向行事階段過(guò)渡。

9S管理是企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，根據(jù)9S管理推行要求，企業(yè)將成立專門檢查小組，通過(guò)定期和不定期抽查的方式對(duì)9S管理工作進(jìn)行督促檢查，檢查結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

四、開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)

企業(yè)在推行中將組織一系列活動(dòng)，如9S管理知識(shí)競(jìng)賽，活動(dòng)征文和主題活動(dòng)演講比賽，優(yōu)秀標(biāo)語(yǔ)和優(yōu)秀看板評(píng)比活動(dòng)，組織參觀優(yōu)秀企業(yè)，邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)交流和培訓(xùn)，各部門也可圍繞本部門實(shí)際，開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，對(duì)于在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，企業(yè)將給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)檢查結(jié)果和調(diào)查問(wèn)卷情況定期評(píng)選出先進(jìn)部門、先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。為有效推行9S管理工作，企業(yè)成立管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。9S管理活動(dòng)是企業(yè)規(guī)范企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)、提升管理水平、夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的平臺(tái)，全體職工要高度重視、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，確保管理活動(dòng)的有效實(shí)施。

（二）實(shí)行工作例會(huì)制度。領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室在不同推行階段定期召開(kāi)9S管理推行工作例會(huì)，交流推行工作進(jìn)展情況，提出問(wèn)題，制定整改措施，推動(dòng)管理制度順利執(zhí)行。

（三）活動(dòng)進(jìn)展到一定程度，企業(yè)將組織人員對(duì)推行工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)、廣泛地聽(tīng)取職工意見(jiàn)，查找9S管理推行工作的不足，及時(shí)修正推行措施，并對(duì)各部門工作進(jìn)行反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使9S管理活動(dòng)順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

篇4

【摘要】 目的:通過(guò)五常法管理急診室急救物品,以提高急救水平。方法:通過(guò)組織、宣傳、培訓(xùn)等形式,在急診開(kāi)展五常法活動(dòng),對(duì)急救物品的管理進(jìn)行常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范及常自律。結(jié)果:各急救儀器及物品定位定量放置,標(biāo)識(shí)清楚,養(yǎng)成工作認(rèn)真規(guī)范的習(xí)慣。結(jié)論:運(yùn)用五常法管理急救物品,能改善急診室的工作方法,提高工作效率,提高急救水平。

【關(guān)鍵詞】五常法、急救物品管理、體會(huì)

我院是一家二級(jí)綜合性醫(yī)院,位于廣州東部的工業(yè)園區(qū)內(nèi),不僅承擔(dān)120的急救任務(wù),也承擔(dān)著周圍企業(yè)的重大事故搶救。通過(guò)幾次大型事故的急診搶救經(jīng)驗(yàn)總結(jié),發(fā)現(xiàn)急診科在急救物品及儀器管理方面存在一些問(wèn)題,如急救儀器位置放置不便于急救,未處于應(yīng)急狀態(tài),急救物品數(shù)量不足,低年資護(hù)理人員對(duì)急救儀器的使用及保養(yǎng)不熟悉等情況。我科于2007年7月份開(kāi)展“物品管理五常法”,分析目前急診科在急救物品及儀器管理中的存在的問(wèn)題,制定了一系列管理規(guī)范,每天自查、護(hù)士長(zhǎng)每周檢查,護(hù)理部每月不定時(shí)抽查等方法,效果顯著。

1 方法

五常法是用來(lái)創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù),包括常組織、常

整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字,又稱5S。[1]

(1)常組織。實(shí)施五常法的第一步驟是在科室里學(xué)習(xí)、宣傳五常法,讓大家掌握五常法是什么,需要作什么;其次科室自己查找在急救物品及儀器使用過(guò)程中存在的問(wèn)題及在重大事故搶救中的安全隱患。如下:

① 在搶救過(guò)程中不能及時(shí)拿到物品。

② 環(huán)境雜亂,無(wú)人管理。

③ 部分物品數(shù)量不足,有亂放現(xiàn)象。

④ 低年資護(hù)理人員在急救過(guò)程中對(duì)急救儀器的操作流程不熟悉。

⑤ 部分藥品標(biāo)志不清楚。

針對(duì)以上原因,我們采取了相應(yīng)措施。將急救儀器的管理納入科室質(zhì)量控制范圍內(nèi),除護(hù)士長(zhǎng)管理外,指定專人管理急救室,專人管理急救儀器。清除不常用物品,或回歸倉(cāng)庫(kù),或與其他兄弟科室互換使用,避免資源浪費(fèi)。各種急救物品定位定數(shù)量,放置在透明柜里,物品名稱一律電腦打印后貼在柜內(nèi)與物品相對(duì)應(yīng)。如常用的采血針與各種試管放在一起;輸液器與各型號(hào)的針頭、留置針、輸液貼放在同一個(gè)抽屜內(nèi);氣管插管用的各型號(hào)導(dǎo)管、管芯、牙墊、固定器、喉鏡放在一標(biāo)有 “氣管插管箱”的密封箱內(nèi),并在箱子的正面注明導(dǎo)管型號(hào)、管芯的數(shù)量、失效期。如遇有需插管的病人,護(hù)士只需取箱子就可以備全物品,減少護(hù)士反復(fù)拿取物品的時(shí)間,更好的配合醫(yī)生,使用后按標(biāo)志指引及時(shí)補(bǔ)充全部物品,提高護(hù)士工作效率,保證工作質(zhì)量。

(2)常整頓。對(duì)所有搶救物品設(shè)立一個(gè)清晰標(biāo)簽,器械、材料、用具等一律整齊放置,達(dá)到40s可取出和放回;把急救儀器分?jǐn)偨o每一位護(hù)士,制定每一臺(tái)急救儀器的操作指引及保養(yǎng)流程,過(guò)塑后懸掛于儀器上,要求護(hù)理人員嚴(yán)格按操作指引使用儀器。每次搶救后使用者及時(shí)補(bǔ)充物品,清潔消毒儀器,把儀器使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題記錄在急救儀器使用及保養(yǎng)登記本上,并在護(hù)士站的黑板上注明該儀器送維修等字樣,同時(shí)向儀器的管理者或者護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào),并班班交接,以免影響下次搶救。原則上急救室的儀器、物品不外借,特殊情況要外借需護(hù)士長(zhǎng)同意,經(jīng)手人要在貴重儀器使用登記本上記錄所借的科室、借出和歸還日期。無(wú)菌柜內(nèi)各急救物品間有明確的分界線。如同一排位置放三種物品,中間的物品用塑料框裝好,既保持整齊又起到良好的分隔作用。制定失效卡,記錄物品的名稱、數(shù)量、有效期,貼在框外,一目了然,既便于進(jìn)行交接,也可保證物品在有效期內(nèi)使用,保證醫(yī)療安全。為了便于管理,我科自行制作了各類表格,如“品交接表”急救藥品使用登記表“急救藥品一覽表”“急救儀器使用及維修登記表”等。

(3)常清潔。牢記常清潔不僅是做好衛(wèi)生,還要用心做好[2]。急救儀器使用后及時(shí)清潔消毒,加上急救儀器分給個(gè)人保養(yǎng),責(zé)任人每周嚴(yán)格執(zhí)行貴重儀器保養(yǎng)制度,按照各儀器的特點(diǎn)和說(shuō)明書對(duì)各自分管的儀器進(jìn)行保養(yǎng),這樣既保養(yǎng)了儀器也熟悉了操作流程,提高了在急救時(shí)的使用能力。并特設(shè)立總務(wù)護(hù)士一名,每天對(duì)急救物品進(jìn)行常規(guī)檢查、補(bǔ)充,清潔各儀器,做到急救物品完好率100%。

(4)常規(guī)范。制定各急救儀器的使用操作流程圖,各種重大搶救程序上墻,每月考核一項(xiàng),規(guī)范大家的操作。定期選送護(hù)理人員參加120急救技術(shù)培訓(xùn),回院后全院交流,示范所學(xué)急救操作技能,并安排每天晨間交班后30分鐘進(jìn)行訓(xùn)練,以提高急救能力。無(wú)菌物品遵循先進(jìn)先出、左放右取的原則;一次性物品根據(jù)有效期先后順序,每次拆用一個(gè)包裝,用完再補(bǔ)充,杜絕無(wú)菌物品過(guò)期使用或者用后無(wú)人補(bǔ)充現(xiàn)象。

(5)常自律。制定各班的工作職責(zé),堅(jiān)持每天執(zhí)行“五常法”,使每位護(hù)理人員清楚自己的責(zé)任及工作范圍,養(yǎng)成良好的習(xí)慣和作風(fēng)。工作中互相幫助,如交接班時(shí)相互檢查,相互提醒。經(jīng)常自查,尤其提倡下班前5min對(duì)自己當(dāng)班的工作進(jìn)行回顧,檢查急救物品是否補(bǔ)充,儀器是否清潔,使用后有無(wú)歸位,提醒自己做到自律,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。

2 結(jié)果

各急救儀器及物品定位定量放置,標(biāo)志清楚,專人管理,各種操作流程熟練。

在2008年3月13日15:00開(kāi)發(fā)區(qū)東區(qū)宏康花園附近發(fā)生油罐車爆炸傷時(shí),我科總共出車3次,接回傷員15人進(jìn)行井然有序的急救,可以看出實(shí)施五常法后急診科的變化。

3 體會(huì)

1.提高了工作效率,提升了工作水平。 通過(guò)五常法,結(jié)合護(hù)理工作實(shí)際情況,各急救物品定位定數(shù)量,標(biāo)志清晰,擺放有序,保證在急救時(shí),可以零秒鐘取到所需減物品,為患者搶來(lái)時(shí)間,提高搶救成功率。

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2.改善工作方法,提升了護(hù)士的形象。 護(hù)士人人參與管理,從思想上提高了急救物品及儀器在急救中的重要性的認(rèn)識(shí),也加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,改變了過(guò)去一遇到重大事故搶救就手忙腳亂的現(xiàn)象,改善了護(hù)士在病人和醫(yī)生心中的形象。

3.轉(zhuǎn)變管理觀念,充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性和主動(dòng)性。 五常法提倡以“人”為中心,從物“入”手,管理人人參與,共同關(guān)心,人人關(guān)注自己工作的環(huán)境,齊心協(xié)力,共同分析、努力搞好環(huán)境管理[3]。 實(shí)行五常法后,護(hù)士即是管理者又是實(shí)施者,增進(jìn)了護(hù)士的管理觀念,豐富了護(hù)士的管理知識(shí),調(diào)動(dòng)她們的積極性和主人翁態(tài)度,把護(hù)士長(zhǎng)從繁瑣的工作中解脫出來(lái)。管理不再是護(hù)長(zhǎng)一個(gè)人的責(zé)任而是全科人員共同的任務(wù)。護(hù)士不再是被動(dòng)的接受管理,而是參加到管理中去成為管理者中的一員。

4.急救物品規(guī)范化管理,經(jīng)常性的模擬操作訓(xùn)練,提高了護(hù)理人員的素質(zhì),降低差錯(cuò)事故發(fā)生,增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,確保醫(yī)療、護(hù)理安全。

【參考文獻(xiàn)】

1. 何廣明 現(xiàn)代管理五常法.香港:明報(bào)出版社,2001,1.

2. 林容瑞 品質(zhì)管理 廈門大學(xué)出版社 2000 209-223

篇5

【關(guān)鍵詞】循證護(hù)理；消毒供應(yīng)中心；應(yīng)用效果

如果一個(gè)醫(yī)院的消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量不到位，會(huì)嚴(yán)重威脅患者的生命安全，造成醫(yī)療事故，加劇醫(yī)患關(guān)系的緊張程度，同時(shí)對(duì)醫(yī)院會(huì)造成嚴(yán)重的不良影響［1］。本研究分析探討循證護(hù)理管理在消毒供應(yīng)中心的應(yīng)用效果，為醫(yī)院消毒供應(yīng)中心的管理提供理論支持和科學(xué)指導(dǎo)，選取2015年2月至2016年7月我院需要消毒的器械300包作為研究對(duì)象，對(duì)其護(hù)理流程進(jìn)行總結(jié)、分析，取得滿意結(jié)果，現(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下。

1資料與方法

1．1一般資料

選取2015年2月至2016年7月我院需要消毒的器械300包，將所有器械按照隨機(jī)方法劃分為實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組，每組各有150包。對(duì)兩組的器械進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，數(shù)據(jù)對(duì)比無(wú)明顯差別，具有可比性。

1．2方法

對(duì)照組的護(hù)理人員配合采用常規(guī)護(hù)理管理，實(shí)驗(yàn)組的護(hù)理人員進(jìn)行循證護(hù)理管理。實(shí)驗(yàn)組護(hù)理人員的實(shí)際管理操作方法為：1）問(wèn)題分析。護(hù)理人員應(yīng)該對(duì)往期在消毒中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，將問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，分析護(hù)理中存在的缺陷和不足。2）文獻(xiàn)、評(píng)價(jià)證據(jù)。護(hù)理人員要檢索搜尋消毒的相關(guān)的文獻(xiàn)，對(duì)醫(yī)院消毒消毒供應(yīng)的消毒流程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解和總結(jié)。并通過(guò)自評(píng)和他評(píng)的方法對(duì)護(hù)理工作的效果進(jìn)行檢測(cè)，找出其中的不足，分析其風(fēng)險(xiǎn)，綜合考慮后，重新制定方案。3）管理計(jì)劃。護(hù)理人員和相關(guān)的有關(guān)部門應(yīng)該制定相應(yīng)的計(jì)劃，并定期進(jìn)行檢查、記錄、修改和完善。4）基本管理：消毒毒供應(yīng)中心護(hù)理負(fù)責(zé)醫(yī)療器械清洗、消毒、保養(yǎng)、包裝、滅菌和發(fā)放，護(hù)理人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)器械進(jìn)行保養(yǎng)，檢查器械質(zhì)量，如有損壞及時(shí)登記和修理，做好物品清點(diǎn)工作，定期交換班次。5）物品管理。建立消毒供應(yīng)中心工作標(biāo)準(zhǔn)操作流程，規(guī)范消毒供應(yīng)中心工作各個(gè)環(huán)節(jié)，建立相關(guān)的監(jiān)督部門，相互制約。6）滅菌管理。滅菌員負(fù)責(zé)根據(jù)物品的性質(zhì)選擇合適的滅菌方法及滅菌程序，正確的裝載及卸載，按規(guī)范進(jìn)行常規(guī)的物理監(jiān)測(cè)、化學(xué)監(jiān)測(cè)及生物監(jiān)測(cè)，滅菌組長(zhǎng)定期對(duì)滅菌過(guò)程及滅菌物品進(jìn)行抽查，保證滅菌物品的質(zhì)量。7）環(huán)境管理。護(hù)理人員應(yīng)保持消毒供應(yīng)中心環(huán)境整潔，無(wú)灰塵、無(wú)霉點(diǎn)、墻上無(wú)裂縫，地面無(wú)死角垃圾，工作前后應(yīng)用消毒液擦抹物體表面，去污區(qū)和包裝滅菌區(qū)拖把和抹布應(yīng)分開(kāi)固定放置，并標(biāo)有標(biāo)記。去污區(qū)每天用紫外線燈消毒2次，每季度對(duì)無(wú)菌物品存放區(qū)進(jìn)行一次空氣培養(yǎng)，并做好記錄。消毒供應(yīng)中心嚴(yán)格區(qū)分去污區(qū)、包裝滅菌區(qū)、無(wú)菌物品存放區(qū)、生活區(qū)。物品流動(dòng)從污到潔，人員流動(dòng)從潔到污，不交叉，不逆行［2］。

1．3觀察指標(biāo)

記錄兩組器械在護(hù)理期間的各種數(shù)據(jù)，然后比較兩組器械清洗、包裝、滅菌評(píng)分等情況。這三項(xiàng)質(zhì)量評(píng)分根據(jù)相關(guān)的醫(yī)學(xué)消毒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，每項(xiàng)質(zhì)量評(píng)分的滿分為100分，所得的評(píng)分越高，說(shuō)明質(zhì)量越好。

1．4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

采用SPSS18．0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與處理，計(jì)數(shù)資料的表示和檢驗(yàn)采用卡方檢驗(yàn)，數(shù)據(jù)顯示，P＜0．05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

對(duì)在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析之后，實(shí)驗(yàn)組器械的清洗質(zhì)量評(píng)分、包裝質(zhì)量評(píng)分以及滅菌質(zhì)量評(píng)分分別為（96．25±0．15）分、（91．55±1．36）分、（90．35±2．75）分，對(duì)照組的清洗質(zhì)量評(píng)分、包裝質(zhì)量評(píng)分以及滅菌質(zhì)量評(píng)分分別為（62．26±0．35）分、（63．45±1．17）分、（61．47±2．16）分，組間比較，實(shí)驗(yàn)組的數(shù)據(jù)明顯優(yōu)于對(duì)照組的數(shù)據(jù)，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0．05）。見(jiàn)表1。

3結(jié)論

循證護(hù)理就是以現(xiàn)代護(hù)理念為核心指導(dǎo)的一種個(gè)性的、整體的、有創(chuàng)造性的、有效的護(hù)理模式。將循證護(hù)理應(yīng)用醫(yī)院的消毒供應(yīng)中心的管理中，可將醫(yī)院的實(shí)際情況、臨床科室的情況與現(xiàn)實(shí)和管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行綜合的考慮，并可直接應(yīng)用于管理方法的制定中，提高管理決策的的科學(xué)性、實(shí)用性以及執(zhí)行力，可以找出消毒供應(yīng)中心工作人員既往護(hù)理工作中存在的不足和缺陷，進(jìn)而提高消毒工作的質(zhì)量［3］。在本研究，將醫(yī)院需要消毒的300包器械進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果顯示，實(shí)驗(yàn)組患者的清洗質(zhì)量評(píng)分、包裝質(zhì)量評(píng)分以及滅菌質(zhì)量評(píng)分均明顯高于對(duì)照組。由此可見(jiàn)，在臨床上，對(duì)于醫(yī)院消毒供應(yīng)中心需要進(jìn)行消毒的器械，進(jìn)行循證護(hù)理管理，能有效的提高消毒的整體質(zhì)量，對(duì)于醫(yī)院的消毒工作質(zhì)量的提升有很大的幫助，值得在臨床推廣。

作者:張麗波 王芳 張燕 隋麗娜 單位:吉林省腫瘤醫(yī)院

參考文獻(xiàn)

［1］張金鳳，馮章伶，洪錦蘭，等．循證在消毒供應(yīng)室集中式管理模式轉(zhuǎn)變中的應(yīng)用［J］．中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2012，（22）：5093－5095．

篇6

關(guān)鍵詞:市政建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

Abstract: municipal construction management of the construction project is the municipal enterprises according to the operation mechanism of enterprise of the whole, and in accordance with the business strategy, through the optimal allocation of production elements and the dynamic management, to achieve the project goals and the benefits of the project contract. In this paper through the remains of municipal construction project construction management problems, find the necessity of innovation of construction project management, and to develop the relevant innovation construction management principle and scheme.

Keywords: Municipal Construction Engineering; project management; innovation

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

一、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)新的必要性

在市政建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)通常都會(huì)適時(shí)地構(gòu)建集團(tuán)的指揮部、子公司的項(xiàng)目經(jīng)理部以及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)實(shí)踐所證明，這種管理模式在現(xiàn)今的施工管理、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控以及資金管理等方面已經(jīng)取得了顯著地效果和進(jìn)步，但是也同樣依舊存在管理人員任務(wù)分配不當(dāng)以及不能有效地配置機(jī)械設(shè)備和資源等現(xiàn)象。所以，這就更加需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷地積累和總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷地對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理進(jìn)行創(chuàng)新性的改革，并且還要不斷地深化和加強(qiáng)施工管理體制的改革。

二、創(chuàng)新改革的主要措施

1、更新觀念，轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)機(jī)制

通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)的教育和培訓(xùn)，促進(jìn)了廣大職工市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益等觀念的樹(shù)立。在此基礎(chǔ)上，改革機(jī)構(gòu)還要確立部門的各項(xiàng)職能。從運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)上，設(shè)置市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部以及施工工程管理部。市場(chǎng)合同部包括了計(jì)劃管理、物資管理、成本管理和結(jié)算管理，更加有利于合同管理中心地位的突出，同時(shí)還要強(qiáng)化合同管理以及控制的職能，避免了合同管理與資金管理、成本控制相脫節(jié)的現(xiàn)象。設(shè)立工程技術(shù)部是為了更好地適應(yīng)工程的新技術(shù)新、新設(shè)備、新材料以及新工藝的要求。加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的科技研究和實(shí)踐總結(jié)，為建設(shè)一流的工程，創(chuàng)造高效益高質(zhì)量的工程提供強(qiáng)有力的技術(shù)扶持和幫助。

2、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

由于市政工程通常的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模比較大，且分項(xiàng)工程和單項(xiàng)的工程也比較多，這就使得施工管理和合同管理的難度增加。在確定好主體建設(shè)的基礎(chǔ)上。要對(duì)生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的減化，簡(jiǎn)化不必要的管理層次結(jié)構(gòu)，將金字塔型的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞降墓芾砟Ｊ?。要?shí)施工程的項(xiàng)目管理還需要很多方面的管理因素，要對(duì)不同的工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立不同的工程建設(shè)管理重點(diǎn)， 但是項(xiàng)目管理的核心始終是項(xiàng)目的管理責(zé)任制和項(xiàng)目的成本核算制。是否落實(shí)好項(xiàng)目管理的核心工程，就決定著項(xiàng)目管理效果是否有效。項(xiàng)目經(jīng)理要在職能允許的范圍內(nèi)很好的處理和協(xié)調(diào)甲方和乙方，總包和分包方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方以及和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)的部門等各方面的聯(lián)系，為保證以后的建設(shè)工程項(xiàng)目能夠高效有序的實(shí)施。

3、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量監(jiān)督

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是建立成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制，就要將公司作為成本管理的中心，主要任務(wù)就是控制合同的成本目標(biāo)。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分析、調(diào)整、總和、平衡，最終確定準(zhǔn)確的內(nèi)部核算單價(jià)，并建立合理高效的目標(biāo)成本指導(dǎo)性的計(jì)劃，對(duì)工程的成本運(yùn)行和管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)；二級(jí)施工建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層所制定的目標(biāo)成本的指標(biāo)，并嚴(yán)格按照內(nèi)部的核算單價(jià)進(jìn)行成本的控制消耗?？偣こ處焺t是負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行組織，共同對(duì)施工的方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，加強(qiáng)技術(shù)施工措施，有效地開(kāi)展施工技術(shù)的創(chuàng)新和施工工藝的創(chuàng)新，為實(shí)施有效的成本控制提供有力的技術(shù)幫助?？偣こ處熞院贤鳛槭┕さ闹饕罁?jù)，并組織和制定施工成本預(yù)算方案，確立項(xiàng)目的目標(biāo)成本，負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的分解以及監(jiān)督成本的執(zhí)行實(shí)踐情況?？偣こ處熯€要對(duì)項(xiàng)目的成本運(yùn)行及實(shí)際的消耗狀況進(jìn)行掌握，并對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行成本控制與成本計(jì)算，反映出項(xiàng)目的盈虧情況，監(jiān)督管理成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)出有效的成本控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了更好的確保工程的施工建筑質(zhì)量，還要求提高員工的質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量工程管理的獎(jiǎng)懲制度。

4、建立和完善激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、約束和監(jiān)督四大運(yùn)營(yíng)機(jī)制

建立和完善高效的激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、約束和監(jiān)督這四大運(yùn)營(yíng)機(jī)制，是為了保證在建設(shè)一流工程的同時(shí)，還能夠保證造就出一支技術(shù)一流的施工隊(duì)伍。首先要做的就是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛地推行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度。以此來(lái)激發(fā)員工的主動(dòng)性和熱情，提升廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的積極性。第二，就是要建立約束機(jī)制，如果企業(yè)沒(méi)有建立高效的約束機(jī)制，項(xiàng)目的管理工作將會(huì)得不到良好的控制，進(jìn)而使得工程不能很好地進(jìn)行和運(yùn)營(yíng)。在建設(shè)承包公司的施工生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理、后勤保障以及黨政工作等各個(gè)方面，都必須要制訂出嚴(yán)格的規(guī)章制度，能夠保證各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使得各項(xiàng)規(guī)章制度能夠發(fā)揮出積極的作用和效果，還應(yīng)該在此基礎(chǔ)之上建立各種獎(jiǎng)懲制度，以便更好的促使員工在符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程下進(jìn)行施工作業(yè)操作， 同時(shí)也促進(jìn)了工程的質(zhì)量和施工的水平進(jìn)一步的提高。第三，建立監(jiān)督管理機(jī)制。要建立高效全面的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任落實(shí)管理系統(tǒng)。做到有目標(biāo)的管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)物資材料和機(jī)械設(shè)備的管理，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)于人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)和管理費(fèi)這四大成本的監(jiān)督管理控制。

5、提高計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平

要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理工作，就必須要將計(jì)算機(jī)良好地運(yùn)用到日常的工作中。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，這整個(gè)過(guò)程管理系統(tǒng)都一定要憑借計(jì)算機(jī)的能力來(lái)完成。根據(jù)實(shí)踐證明，提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑之一就是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的輔助管理。為了加強(qiáng)和提高計(jì)算機(jī)的輔助管理水平，廣大企業(yè)管理人員以及工程技術(shù)人員都要接受現(xiàn)代化的管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)的相關(guān)應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)，并將其作為上崗考核的主要依據(jù)。努力實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化、管理模式的現(xiàn)代化以及工作過(guò)程的規(guī)范化。

6、強(qiáng)化安全文明施工

施工企業(yè)要始終把“安全第一”作為企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)方針，并且還要將“ 一切事故都是可以預(yù)防并避免”樹(shù)立為企業(yè)施工建設(shè)的指導(dǎo)思想。全面地推動(dòng)“事故零目標(biāo)”的活動(dòng)進(jìn)程。企業(yè)還應(yīng)在項(xiàng)目部配置現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，工程總管和總工程師。在下屬部門要設(shè)置費(fèi)用控制與計(jì)劃主管（經(jīng)理）、安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理）、采購(gòu)經(jīng)理、物資人力主管（經(jīng)理）、施工監(jiān)管經(jīng)理以及合同主管這六個(gè)部門。安全部門要設(shè)置安全工程師，以及一些緊急救護(hù)的醫(yī)務(wù)工作人員，實(shí)施并推行安全健康與環(huán)境一體化的管理模式。安全管理包括建設(shè)施工的安全、機(jī)械使用安全、消防安全以及勞動(dòng)防護(hù)用品配置等；環(huán)境管理主要包括現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、教育培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查等方面；健康管理就包括工業(yè)衛(wèi)生( 防塵、防毒、防噪音) 、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，生活環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等。總之，在工程施工的全過(guò)程都要時(shí)時(shí)刻刻把安全健康和環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)放在第一的位置。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制度的逐步推行，就會(huì)使得企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目中的效益逐步地增加。在這種既有壓力又有動(dòng)力的工作狀態(tài)下，項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)的項(xiàng)目管理人員的效益意識(shí)、開(kāi)源意識(shí)也會(huì)逐步地增強(qiáng)，充分地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目人員的積極性和主動(dòng)性。逐步推行創(chuàng)新的責(zé)任制之后，公司的利潤(rùn)有了大幅度的增長(zhǎng)，項(xiàng)目市場(chǎng)意識(shí)也在普遍地增強(qiáng)，明顯地增長(zhǎng)和提高了項(xiàng)目的核算意識(shí)，這樣就會(huì)使得項(xiàng)目成本得到了良好的控制，同時(shí)也使得那些懂技術(shù)、精算帳、善管理的創(chuàng)新管理人才得到充分的發(fā)揮和利用。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；項(xiàng)目管理；實(shí)施；重點(diǎn)

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理要求機(jī)電工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)用專業(yè)知識(shí)、工程項(xiàng)目管理知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)解決在機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)造、安裝施工、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問(wèn)題。并且要在限定的資源使用范圍內(nèi)、在規(guī)定的期限內(nèi)，建成實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的工程實(shí)體，并交付使用。為了更好的把握機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施和管理工作，本文將結(jié)合具體工程案例就機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施和管理中的一些重點(diǎn)內(nèi)容作進(jìn)一步的分析和探討。

一、機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施和管理的階段和內(nèi)容

從機(jī)電工程項(xiàng)目的整體性來(lái)看，通常機(jī)電工程項(xiàng)目包括設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、安裝和施工階段、試運(yùn)行階段。各個(gè)階段的管理內(nèi)容不一，實(shí)施和管理的重點(diǎn)也不盡相同。

（1）在施工階段的項(xiàng)目管理中，重點(diǎn)在于對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、施工費(fèi)用、工程質(zhì)量、施工安全、施工現(xiàn)場(chǎng)、信息化等方面的管理和控制。

（2）在項(xiàng)目試運(yùn)行階段的項(xiàng)目管理中，主要的任務(wù)包括試運(yùn)行準(zhǔn)備，試運(yùn)行實(shí)施以及試運(yùn)行評(píng)價(jià)三方面的內(nèi)容。

（3）在機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理任務(wù)主要是完成對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求分析。

（4）機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)階段的項(xiàng)目管理任務(wù)主要制定設(shè)備與材料采購(gòu)計(jì)劃，確定項(xiàng)目采購(gòu)的方式以及做好采購(gòu)合同的管理。

二、以機(jī)電工程施工階段項(xiàng)目實(shí)施和管理重點(diǎn)為例

機(jī)電工程的項(xiàng)目管理和實(shí)施關(guān)鍵在于把握幾個(gè)子項(xiàng)目的管理和控制，即進(jìn)度計(jì)劃管理，施工費(fèi)用控制，工程質(zhì)量管理，施工安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，信息化管理。

2.1進(jìn)度計(jì)劃管理

機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)的總體計(jì)劃安排應(yīng)由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主認(rèn)可確認(rèn)。計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制，以利有效糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差。總承包單位要設(shè)立綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的檢查測(cè)量，發(fā)現(xiàn)偏差較大，則應(yīng)及時(shí)召集調(diào)度會(huì)，由各分包單位共同參加，分析影響進(jìn)度的因素，采取針對(duì)性的對(duì)策，使之在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的偏差。采取的對(duì)策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時(shí)機(jī)調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機(jī)構(gòu)審時(shí)度勢(shì)合理地作出調(diào)度決策。總承包單位要運(yùn)用工程進(jìn)度款支付數(shù)量這個(gè)經(jīng)濟(jì)手段，進(jìn)行正確測(cè)量實(shí)物工作量使各分包單位認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。

2.2施工費(fèi)用控制

總承包單位依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的施工費(fèi)用控制計(jì)劃，確定施工費(fèi)用基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性，當(dāng)需要變更時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)。同時(shí)要進(jìn)行施工費(fèi)用測(cè)量、分析費(fèi)用偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取防止偏差產(chǎn)生的有效糾正措施和預(yù)防措施。

2.3工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的目標(biāo)要在工程承包合同的約定中體現(xiàn)，總承包合同的質(zhì)量承諾要分解到各分承包合同中。質(zhì)量控制的依據(jù)是國(guó)家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。選擇具有與工程性質(zhì)相適應(yīng)的資質(zhì)的分承包單位，分包合同要明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)和分包方的質(zhì)量義務(wù)?？偝邪鼏挝恢朴喌目傮w質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點(diǎn)的設(shè)置、檢查計(jì)劃安排、重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位。

總承包單位和各分包單位均應(yīng)按承建的機(jī)電工程特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，從人、機(jī)、料、法、環(huán)入手，加以預(yù)控。要有計(jì)劃地安排各種形式的機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)，如交流經(jīng)驗(yàn)、辦質(zhì)量資料展覽會(huì)、操作示范、質(zhì)量問(wèn)題論證等。總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

2.4施工安全管理

機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過(guò)程的安全管理總體策劃，并制定全場(chǎng)性的安全管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。施工安全管理的要點(diǎn)一是要對(duì)施工各階段各部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定應(yīng)對(duì)措施或應(yīng)急預(yù)案．做到有效控制。二是按管理制度規(guī)定．進(jìn)行日常安全巡檢．掌握安全信息．召開(kāi)安全例會(huì)講評(píng)安全情況和應(yīng)采取防止事故發(fā)生的措施。三是按上級(jí)有關(guān)部門布置組織進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)的安全檢查．并將檢查結(jié)果形成書面文件，通報(bào)全場(chǎng)各相關(guān)單位．并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患需及時(shí)整改的部位要跟蹤監(jiān)督整改情況，直至完善合格為止。四是當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，一方面要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救防止次生事故發(fā)生，另一方面要及時(shí)報(bào)告，并組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。

2.5施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)是建立一個(gè)有序、文明、安全，環(huán)保的施工現(xiàn)場(chǎng)，管理要點(diǎn)包括：

(1)按施工總平面圖規(guī)劃分階段實(shí)施施工總平面布置，并做好總平面圖的管理。

(2)按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定建立環(huán)境管理體系，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對(duì)措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境得到有效控制。

(3)依法合規(guī)建立和執(zhí)行安全防范和治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)管和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。

(4)建立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)．落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。

(5)制定施工活動(dòng)中產(chǎn)生的“三廢”防治或處理方案。

2.6信息化管理

機(jī)電工程建設(shè)總承包單位要建立涵蓋各分包單位及供應(yīng)商的信息網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)有綜合資料室，使施工圖紙收發(fā)、設(shè)計(jì)變更通知、氣象預(yù)報(bào)和實(shí)時(shí)氣候記錄、設(shè)備材料供應(yīng)進(jìn)程、工程建設(shè)相關(guān)文件、施工技術(shù)和管理記錄等各類資料得到統(tǒng)一信息化管理，保持各類信息渠道暢通有效，促使施工階段各項(xiàng)活動(dòng)防止失誤并有序進(jìn)行。

三、機(jī)電工程施工階段項(xiàng)目實(shí)施和管理案例探討

某公司中標(biāo)承擔(dān)一項(xiàng)大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理，項(xiàng)目部為了提高管理質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項(xiàng)承諾，在開(kāi)工前對(duì)全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試測(cè)評(píng)。培訓(xùn)中明確提出各項(xiàng)管理要求，包括施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施應(yīng)建立的機(jī)制等，各個(gè)環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過(guò)實(shí)施要有反饋，對(duì)反饋要有處理意見(jiàn)，實(shí)行閉環(huán)控制。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。

在工程建設(shè)中發(fā)生了下列兩個(gè)事件：

事件一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)后，為搶進(jìn)度，當(dāng)即要求作業(yè)人員上崗?fù)婇_(kāi)機(jī)，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止，要求糾正。

事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價(jià)相對(duì)不大，總承包單位物資供應(yīng)部門打算采用直接采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)，被項(xiàng)目經(jīng)理制止，要求改正。

結(jié)合上述情況分析下面幾個(gè)問(wèn)題。

(1) 以安全管理為例，說(shuō)明總包、分包之間的閉口管理流程。

從安全管理的要求看，總包、分包之間的閉口管理流程基本如下：

總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃制定全場(chǎng)性安全管理制度分包方在合同中承諾執(zhí)行明確分包方的安全管理職責(zé)分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全措施分包方報(bào)總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。其他如安全檢查和整改驗(yàn)收也按此流程閉口運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2) 總包單位技術(shù)、安全部門為什么制止分包單位實(shí)施真空泵房單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行？

分包單位的真空泵房單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)總承包單位審查批準(zhǔn)，為開(kāi)展后續(xù)工作提供了條件，但是尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，以及試運(yùn)行前的各項(xiàng)檢工作，只有做完這些事項(xiàng)并確認(rèn)符合要求，才能進(jìn)行試運(yùn)行。

(3) 項(xiàng)目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購(gòu)方式？

項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為緊固件采購(gòu)屬標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)，供應(yīng)商較多，雖總價(jià)不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購(gòu)方式，應(yīng)采用詢價(jià)采購(gòu)方式，在報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，降低工程費(fèi)用支出，達(dá)到“貨比三家”的目的。

結(jié)論與總結(jié)：

總體上，機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施和管理的系統(tǒng)性強(qiáng)、專業(yè)要求高、涉及流程和環(huán)節(jié)多、管理內(nèi)容多，對(duì)項(xiàng)目管理和實(shí)施人員的能力、素質(zhì)要求也高。在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施和管理過(guò)程中一方面要重視流程和工序的管理和控制，另一方面還要對(duì)有可能影響項(xiàng)目整體實(shí)施的環(huán)節(jié)和工作進(jìn)行重點(diǎn)控制。

參考文獻(xiàn)：

篇8

（黑龍江省長(zhǎng)水河農(nóng)場(chǎng)交通科，黑龍江 北安 164007）

【摘　要】本文結(jié)合工作實(shí)踐，總結(jié)了工程項(xiàng)目管理中的一些心得體會(huì)，對(duì)路橋工程項(xiàng)目管理提出建議。

關(guān)鍵詞 道橋工程；項(xiàng)目管理；管理措施

1　項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理，可以分成三個(gè)階段:起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作。管理是無(wú)邊界的大概念，任何事物都需要管理。

管理是使事物的發(fā)展從混亂、無(wú)序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級(jí)走向高級(jí)，從自發(fā)走向自覺(jué)，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過(guò)程。

2　項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

2．1　全球化發(fā)展的趨勢(shì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)是知識(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的需要和信息技術(shù)的支撐，促使了項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多、國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享等等。項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展既為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)的機(jī)遇，也給我們提出了高水平國(guó)際化發(fā)展的要求。

2．2　多元化發(fā)展的趨勢(shì)

由于人類社會(huì)的大部分活動(dòng)都可以按項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作，因此當(dāng)代的項(xiàng)目管理已深入到各行各業(yè)，以不同的類型，不同的規(guī)模而出現(xiàn)，這種行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣項(xiàng)目管理理論和方法的出現(xiàn)，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。

2．3　專業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)

項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，突出表現(xiàn)在項(xiàng)目管理知識(shí)體系的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展、各種項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)及研究咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)等等，隨之出現(xiàn)的行業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè)化也是趨勢(shì)。應(yīng)該說(shuō)這些專業(yè)化的探索與發(fā)展，也正是項(xiàng)目管理學(xué)科逐漸走向成熟的標(biāo)志。而今的項(xiàng)目管理發(fā)展基本上有兩個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，即如何將本學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)理論、方法應(yīng)用于項(xiàng)目管理和如何把項(xiàng)目管理的理論、方法應(yīng)用到本行業(yè)中去。

2．4　項(xiàng)目管理綜合化發(fā)展的趨勢(shì)

隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，項(xiàng)目管理日趨成熟化，所介入的因素也越來(lái)越多。諸如項(xiàng)目過(guò)程中的思維、行為、情感、適應(yīng)性，項(xiàng)目管理中的交叉文化問(wèn)題，國(guó)際化問(wèn)題，專業(yè)化問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等，可以說(shuō)，現(xiàn)今的項(xiàng)目管理是將思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，將抽象轉(zhuǎn)化為具體的科學(xué)和藝術(shù)。

3　路橋項(xiàng)目管理

路橋工程項(xiàng)目管理就是某項(xiàng)路橋工程從路橋工程的投資可行性分析到該項(xiàng)路橋工程的設(shè)計(jì)、施工到最后項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)的管理過(guò)程。

路橋工程建設(shè)是一種社會(huì)公益性投資工程建設(shè)，首先得從整體上對(duì)一項(xiàng)路橋工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎(chǔ)上進(jìn)行社會(huì)效益的可行性分析，然后在作出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點(diǎn)分析其投資的社會(huì)效益。對(duì)于路橋公司而言，路橋工程建設(shè)是一種企業(yè)行為，在保證工程質(zhì)量的前提下，決策應(yīng)該做到投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化和投資成本的最小化，重點(diǎn)分析其投資的經(jīng)濟(jì)效益。路橋項(xiàng)目的財(cái)務(wù)投資規(guī)模巨大，資金需求量大，工期長(zhǎng)，所以其資金的回收期長(zhǎng)。對(duì)于一般的路橋公司不可能有足夠的資金以投資這種規(guī)模巨大的工程，所以這就需要借助各方面的力量來(lái)進(jìn)行路橋籌資，在足額籌資的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)、投資、施工而后進(jìn)行事后評(píng)價(jià)。

在路橋項(xiàng)目管理方法上，一般一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中有兩種方法:項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法。路橋項(xiàng)目管理方法是關(guān)于如何進(jìn)行路橋項(xiàng)目管理的方法，是可在大部分路橋項(xiàng)目中應(yīng)用的方法，它是對(duì)路橋工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃。而項(xiàng)目實(shí)施方法指的是在項(xiàng)目實(shí)施中為完成確定的目標(biāo)，如某項(xiàng)路橋工程的設(shè)計(jì)、施工而采用的技術(shù)方法。項(xiàng)目實(shí)施方法所能適用的項(xiàng)目范圍會(huì)更窄些，通常只能適用于具體路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

4　路橋項(xiàng)目管理中的若干建議

4．1　結(jié)合實(shí)情逐步落實(shí)

完整的項(xiàng)目管理還包括一系列專題管理，如:質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理、變化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)(或成本)管理等。路橋工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理包括路橋項(xiàng)目的籌資管理、投資管理等。這些專題管理并不完全停留在項(xiàng)目范疇內(nèi)，它們的實(shí)施要依賴路橋公司、政府部門等諸多相關(guān)部門的配合，如果一開(kāi)始就準(zhǔn)備在一項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理(包括諸多專題管理)，會(huì)存在相當(dāng)大的難度，因?yàn)榫吐窐蚬颈旧淼膬?nèi)部運(yùn)作還不足以支撐這樣的全面項(xiàng)目管理，而且大部分人員也不可能在一開(kāi)始就能全部領(lǐng)會(huì)這么多的內(nèi)容。

4．2　全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理

風(fēng)險(xiǎn)是事物本身的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理要求在路橋項(xiàng)目工程管理中把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)做好路橋工程的財(cái)務(wù)籌資與投資決策。

風(fēng)險(xiǎn)管理:從預(yù)防和分散風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度來(lái)考慮。①?gòu)念A(yù)防角度來(lái)考慮，路橋公司應(yīng)當(dāng)在投資項(xiàng)目開(kāi)始之前，通過(guò)加強(qiáng)可行性研究從宏觀和微觀兩個(gè)方面對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析。從宏觀方面來(lái)講，主要分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資源供求情況等內(nèi)容，從而正確選擇投資的時(shí)機(jī);從微觀方面來(lái)看，主要利用各種經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析指標(biāo)，選擇正確的分析方法，測(cè)算各種投資的預(yù)期收益率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)，來(lái)選擇正確的投資方案。②從分散風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮，由于風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)生活中的不確定性引起的，可以通過(guò)多元化的投資組合來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一般來(lái)說(shuō)，多個(gè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)小于單個(gè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，甚至一個(gè)單項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，若能配以適當(dāng)?shù)耐顿Y組合，還有可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以通過(guò)其他措施來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，如改購(gòu)買固定資產(chǎn)為融資租賃等。

4．3　加強(qiáng)健康安全與環(huán)保管理

健康安全與環(huán)保管理是項(xiàng)目管理以人為本，更加人性化，更加進(jìn)步的體現(xiàn)，是代表項(xiàng)目管理更加完善的一個(gè)里程杯，也是未來(lái)項(xiàng)目管理發(fā)展的方向標(biāo)。

在最近關(guān)于項(xiàng)目管理這方面的新聞報(bào)道中，我們發(fā)現(xiàn)健康安全與環(huán)保管理，在現(xiàn)實(shí)中其實(shí)只是形同虛設(shè)，沒(méi)有實(shí)際的意義，因此才會(huì)出現(xiàn)很多安全事故:比如杭州的地鐵事故，山西的煤礦事件等。

健康安全與環(huán)保管理主要分兩個(gè)方面:①?gòu)?qiáng)調(diào)在過(guò)程中和項(xiàng)目完成后對(duì)人的健康與安全的影響;②項(xiàng)目在過(guò)程中和項(xiàng)目完成后對(duì)周邊環(huán)境造成的影響。在這兩方面中項(xiàng)目完成的影響主要由業(yè)主和設(shè)計(jì)在初期的綜合分析的時(shí)候進(jìn)行考慮。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，只需要對(duì)過(guò)程中進(jìn)行負(fù)責(zé).在現(xiàn)在我國(guó)項(xiàng)目管理還不完善的情況下，健康安全與環(huán)保管理對(duì)很多項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)還是一片空白，即使存在也是不具備實(shí)際意義。因此要做好健康安全與環(huán)保管理應(yīng)做到如下工作:在一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，將涉及到人健康安全與環(huán)保的工作進(jìn)行分類匯總，并根據(jù)輕重等級(jí)制定切合實(shí)際的相應(yīng)的預(yù)防及應(yīng)急措施，上報(bào)相關(guān)單位進(jìn)行審核，通過(guò)后方可繼續(xù)該項(xiàng)目。應(yīng)制定相關(guān)的培訓(xùn)及教育機(jī)制，做到對(duì)每一個(gè)參加該項(xiàng)目建設(shè)的工人及管理員進(jìn)行培訓(xùn)及教育，專職人員做好相關(guān)的記錄并定期進(jìn)行檢查，各種防護(hù)工具及設(shè)備也定期進(jìn)行檢修，確保工具設(shè)備工作正常。對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行的觀測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行整理分析，對(duì)出現(xiàn)的異常情況應(yīng)仔細(xì)分析清楚后方可繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目。

5　結(jié)束語(yǔ)

篇9

二OO七年元月十七日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20__年是__送變電史上不平凡的一年，不僅施工產(chǎn)值創(chuàng)歷史最高，而且在施工點(diǎn)多且分散、施工工期要求緊、施工難度大、施工環(huán)境復(fù)雜等諸多不利于安全生產(chǎn)的情況下，確保了年度安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這些成績(jī)的取得主要得益于國(guó)網(wǎng)公司、省公司等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和殷切關(guān)懷，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視和采取的一系列有力措施，公司全體員工在日常工作中嚴(yán)守規(guī)程、制度，遵章守紀(jì)。

回顧過(guò)去的20__年，我們根據(jù)省公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以“一個(gè)落實(shí)、二個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)加強(qiáng)”為具體工作思路，即：明確責(zé)任、加強(qiáng)考核，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅(jiān)持管理創(chuàng)新，堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)分包管理，加強(qiáng)重點(diǎn)防范（防高墜、防物體打擊、防觸電、防交通事故等）,并明確了年度安全目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司一系列有關(guān)安全工作的管理規(guī)定，以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”和組織開(kāi)展春、秋季安全大檢查等活動(dòng)為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)大力開(kāi)展反違章和安全施工生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保了公司安全生產(chǎn)局面的基本穩(wěn)定。現(xiàn)將20__年公司在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作總結(jié)如下。

一、20__年公司安全生產(chǎn)的總體狀況

1、年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。20__年公司未發(fā)生人員重傷及以上事故，沒(méi)有發(fā)生性質(zhì)惡劣的人身輕傷事故，沒(méi)有發(fā)生重大施工機(jī)械、設(shè)備損壞、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，沒(méi)有發(fā)生重大電網(wǎng)、環(huán)境污染和垮坍塌事故。全年共發(fā)生一般人身輕傷事故4起，其他未遂事故一起，負(fù)次要責(zé)任的交通事故一起，事故發(fā)生頻數(shù)與上年度持平；輕傷事故率為1.6‰，控制在6‰以內(nèi)；±500kV龍政線發(fā)生一類障礙兩次，比上年減少四次；全面完成公司年初確定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。并且走出了五月份公司安全生產(chǎn)狀況不好的“怪圈”，振奮了精神，鼓舞了士氣。

2、安全生產(chǎn)狀況的總體評(píng)價(jià)。公司安全組織保證體系和安全監(jiān)督管理體系健全、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，公司的安全方針、目標(biāo)明確，安全目標(biāo)和安全責(zé)任得到了分解和較好地貫徹執(zhí)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全管理意識(shí)與去年相比得到了增強(qiáng)，在安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品以及安措資金等資源投入上均有保障，思想認(rèn)識(shí)上都十分重視安全生產(chǎn)工作。

各工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)對(duì)下發(fā)的事故快報(bào)和有關(guān)上級(jí)安全文件精神能及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，并能及時(shí)組織人員開(kāi)展安全自查、自糾活動(dòng)；安全規(guī)章制度和管理臺(tái)帳齊全并趨于規(guī)范；作業(yè)指導(dǎo)書的編審批手續(xù)齊備，其針對(duì)性和可操作性較以前有較大提高；安全技術(shù)交底、雙方簽證手續(xù)、安全教育、工作票及安全例會(huì)等安全管理例行工作基本能正常開(kāi)展；施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品管理正在逐步規(guī)范；安全文明施工主要控制環(huán)節(jié)均處于可控狀態(tài)，特別是送電線路分包商隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全控制的整體水平較上半年有了較大提高，部分220KV變電所工程如：220KV竹溪變、龍泉變等施工現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)形象比以前有較大改觀。安全生產(chǎn)的總體趨勢(shì)較好。但施工現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象仍大量存在，有些習(xí)慣性違章仍痼疾難除，現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平還有待提高，變電所安全文明施工難以達(dá)到常態(tài)化。安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

二、一年來(lái)所做的主要工作

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控與能控

企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合管理水平的集中體現(xiàn)，扎實(shí)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控，是抓好企業(yè)安全生產(chǎn)的首要條件和基本保證。

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，齊抓共管。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭履行安全職責(zé)，在安排施工生產(chǎn)的同時(shí)布置安排安全工作，切實(shí)把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法監(jiān)管。為更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大反違章力度，組織制定了公司《崗位人員安全責(zé)任考核辦法》、修訂了公司《反違章工作管理辦法》和《安全獎(jiǎng)考核辦法》。

對(duì)基層單位的安全管理制度進(jìn)行了一次全面梳理，從下至上、上下結(jié)合，提煉出公司施工生產(chǎn)30個(gè)主要崗位保證安全的基本制度，作為公司安全管理的紅線制度。

3、及時(shí)總結(jié)、分析、查找安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，制訂防范措施。除每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)外，不定期召開(kāi)安全工作會(huì)和安全生產(chǎn)專題會(huì)議，旨在及時(shí)總結(jié)、分析、查找特定階段公司安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，研究制訂解決問(wèn)題的具體措施。如：公司分別于3月31日、7月29日組織召開(kāi)了上半年和下半年的安全生產(chǎn)工作會(huì),部署安排迎峰度夏期間和下半年施工生產(chǎn)安全工作；12月25日組織召開(kāi)確保年內(nèi)安全生產(chǎn)的專題會(huì)議，會(huì)議對(duì)公司年內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的主要危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真識(shí)別和評(píng)價(jià)并對(duì)擬采取的預(yù)控措施進(jìn)行了討論。會(huì)后，公司立即下發(fā)了皖送變電安監(jiān)〔20__〕248號(hào)文《關(guān)于切實(shí)采取措施做好年內(nèi)安全工作的通知》，對(duì)公司年內(nèi)安全生產(chǎn)工作提出了具體措施和要求。

4、針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，采取非常規(guī)手段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。面對(duì)“五一”、國(guó)慶長(zhǎng)假期間停電施工的5304、5904和5307線等生產(chǎn)技改項(xiàng)目以及宣富線、京滬電氣化鐵路、平肥線等工程，施工時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，公司及時(shí)組織召開(kāi)專門會(huì)議對(duì)安全工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。施工期間公司各位領(lǐng)導(dǎo)都明確了具體分工，各工程和作業(yè)點(diǎn)安全工作責(zé)任到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，取得了較好效果。

5、有針對(duì)性開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查。公司通過(guò)對(duì)各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸類、系統(tǒng)分析，及時(shí)查找安全生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查。分別于“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間會(huì)同物資管理部到500KV宣富線、220KV渦譙線、110KV廣德東郊變開(kāi)斷、500KV巢湖變、220KV庫(kù)山變等工程，組織開(kāi)展了施工機(jī)械、工器具的專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查；八月初，為吸取湖南電建“7.4”塔吊傾倒人身事故教訓(xùn)，會(huì)同物資管理部對(duì)公司所有行吊、塔吊、門吊、吊車等起吊設(shè)備、施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品等進(jìn)行了全面檢查；九月份，會(huì)同工程管理部組織開(kāi)展線路施工跨越架、土建腳手架安全專項(xiàng)檢查，著重做好 電力線及鐵路、等級(jí)公路等重要跨越架和變電所施工腳手架的安全檢查。通過(guò)實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患，做好重點(diǎn)防范。

6、加強(qiáng)了分包管理。為加強(qiáng)分包管理，公司在嚴(yán)格審查分包商資質(zhì)和工作業(yè)績(jī)把好準(zhǔn)入關(guān)的基礎(chǔ)上，采取了在勞務(wù)分包合同中設(shè)立安全文明施工專項(xiàng)費(fèi)用，由項(xiàng)目部考核使用；選派人員參與分包工程全過(guò)程安全管理，做到重點(diǎn)監(jiān)督；重視安全績(jī)效考核，前10名的分包商優(yōu)先參與工程投標(biāo)等一系列措施，促進(jìn)了分包管理。

7、堅(jiān)持實(shí)施差異化管理。每月定期召開(kāi)安全分析會(huì)，會(huì)上對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月施工中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果有差別地實(shí)施管理。對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的施工作業(yè)點(diǎn)，分別由公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的工程管理、安全監(jiān)察人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，保證了施工安全。

8、加大安全檢查考核力度。公司不定期組織日常安全檢查，有針對(duì)性地開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，遵照上級(jí)要求組織開(kāi)展了春、秋季安全大檢查、基建安全專項(xiàng)檢查等，全年共查找出違章648次，違章計(jì)分1020分，違章罰款95905元。并依據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)照公司制訂的《安全獎(jiǎng)管理辦法》分季度對(duì)各基層單位進(jìn)行安全考核，考核結(jié)果是，最低分0分，最高分96分，考核平均分85.8分。較好地促進(jìn)了安全管理制度的落實(shí)。

9、重視安全教育培訓(xùn)。除對(duì)員工進(jìn)行日常崗前安全教育培訓(xùn)外，為提高分包商的安全技能，分別在送電分公司后勤基地，組織分包隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)地組塔培訓(xùn)，使其掌握高處作業(yè)的安全措施要點(diǎn)；邀請(qǐng)首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)安全工程學(xué)院教授到公司講授安全管理理論；開(kāi)展一期項(xiàng)目部、施工隊(duì)專職安全員培訓(xùn)班，共有來(lái)自施工一線的48名安全員參加了學(xué)習(xí)；針對(duì)送電線路施工帶電跨越增多的實(shí)際，公司安全監(jiān)察部會(huì)同人力資源部邀請(qǐng)安慶電力技校的老師在送電分公司培訓(xùn)舉辦了一期送電線路帶電作業(yè)安全技能培訓(xùn)班，來(lái)自送電分公司（包括分包商隊(duì)伍）各作業(yè)班組的65名員工參加了培訓(xùn)，提高了送電線路帶跨越架搭設(shè)技能水平；與__省?設(shè)廳聯(lián)合在潛山舉辦了一期專職安全管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理安全資質(zhì)培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)班共有120人參加了學(xué)習(xí)，滿足了當(dāng)前施工生產(chǎn)對(duì)特殊管理人員的需求。

10、重視車輛交通安全管理。車輛交通安全管理是20__年公司安全重點(diǎn)工作之一，為此公司安全監(jiān)察部首先以文件要求各單位確定了車輛管理部門和具體車輛管理人員，并明確車管部門和人員的工作職責(zé)，初步完善了公司車管網(wǎng)絡(luò)，明晰管理責(zé)任范圍。其次，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車輛交通安全的監(jiān)督和檢查，重點(diǎn)是對(duì)外租車輛的車況、車容車貌和客貨混裝情況進(jìn)行了檢查，通過(guò)對(duì)駕駛?cè)藛T安全常識(shí)的考問(wèn)，對(duì)駕駛?cè)藛T的駕駛技能進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，全年共糾正交通安全違章四十余起，較好地避免了交通安全事故的發(fā)生。還有，為吸取宏源大件公司“7.22”交通事故教訓(xùn)，公司及時(shí)下發(fā)了《安全事故快報(bào)》，在公司范圍內(nèi)對(duì)“7.22”交通事故情況進(jìn)行了通報(bào)，并制訂了防范對(duì)策。要求全體駕駛?cè)藛T停工學(xué)習(xí)事故案例，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行事故原因分析，書寫事故帶來(lái)的教訓(xùn)和事故防范措施，做到舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生。9月2日，公司召開(kāi)了車輛交通安全管理工作會(huì)。公司各基層單位的車管領(lǐng)導(dǎo)和專職車輛安全管理人員、機(jī)關(guān)車隊(duì)的有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)當(dāng)前公司車輛安全工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析，對(duì)如何更好地落實(shí)制度、加強(qiáng)考核、明確責(zé)任，消除隱患以及如何更好地抓好今后車輛交通安全工作提出了對(duì)策和具體要求。9月22日，公司安監(jiān)部會(huì)同公司工會(huì)，組織開(kāi)展機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T駕駛技能競(jìng)賽活動(dòng)，共有60名駕駛?cè)藛T參加了比賽。進(jìn)一步推動(dòng)了駕駛?cè)藛T的交通安全意識(shí)和駕駛技能。

11、積極開(kāi)展各類安全活動(dòng)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。按照公司年初安全工作計(jì)劃，結(jié)合“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，公司安全監(jiān)察部會(huì)同公司工會(huì)分別到500KV宣富線、220KV渦譙線、110KV廣德東郊變開(kāi)斷、500KV巢湖變、220KV庫(kù)山變等工程，組織開(kāi)展“安規(guī)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽”活動(dòng)。本次活動(dòng)共1200余名員工（其中近千名分包商職工）參加了競(jìng)賽，并對(duì)部分優(yōu)勝者給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。提高了員工的安全意識(shí)和對(duì)安規(guī)知識(shí)的掌握，激勵(lì)了員工的工作熱情。

（二）探索創(chuàng)新不斷提升安全文明施工水平

1、管理創(chuàng)新，安全策劃高起點(diǎn)。公司在蕪湖開(kāi)發(fā)區(qū)變、宣城龍泉變創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”的基礎(chǔ)上，編制出版了公司《變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，規(guī)范和統(tǒng)一了變電所安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。在公司上下的共同努力下，20__年__省電力公司授予我公司施工的500千伏蚌滁線、平肥線、220千伏巢湖地區(qū)線路工程、500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏龍泉變和竹溪變等工程為“20__年度__省電力基建系統(tǒng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào)。且500千伏淮宿變、蚌埠 變、220千伏竹溪變等工程安全文明施工還得到了國(guó)網(wǎng)公司秋季安全檢查組的領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致好評(píng)。

2、防護(hù)設(shè)施創(chuàng)新落實(shí)高處作業(yè)100防墜落措施。為真正體現(xiàn)“以人為本”的安全理念，達(dá)到本質(zhì)安全，我們始終要求高處作業(yè)要落實(shí)100％防高墜人身保護(hù)措施，目前，變電分公司、運(yùn)檢分公司在施工作業(yè)過(guò)程中高處作業(yè)人員已基本做到100防墜落保護(hù)，送電分公司成建制施工隊(duì)也基本落實(shí)高處防墜措施，分包隊(duì)伍中大部分員工在大部分高處作業(yè)時(shí)間內(nèi)能實(shí)施人身防護(hù)措施，在人身防護(hù)方面取得了可喜進(jìn)步。

3、理念更新，積極開(kāi)展安全文化建設(shè)。大力開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，并以“員工平安工程”為實(shí)施重點(diǎn)。為此，公司組織編制了《安全溫馨提示》卡、編制出版了送電施工、變電施工、土建施工《危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和預(yù)控手冊(cè)》等，發(fā)放至各施工作業(yè)點(diǎn)，做到人手一冊(cè)；按照不同崗位的不同要求對(duì)安全規(guī)程進(jìn)行分類，對(duì)必須熟練掌握的條文內(nèi)容，要求考試100合格，并配以漫畫制成《安全施工口袋書》發(fā)放給每名員工；在公司《安全簡(jiǎn)報(bào)》上開(kāi)辟“安全生產(chǎn)大家談”欄目，為全體員工提供了一個(gè)暢談安全生產(chǎn)的平臺(tái)；組織評(píng)比“安全之星”及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)安全立功個(gè)人和集體、在生產(chǎn)車間（班組）開(kāi)展“安全生產(chǎn)流動(dòng)示范崗”等活動(dòng)；組織學(xué)習(xí)省公司編發(fā)的《近年來(lái)國(guó)網(wǎng)公司人身事故案例匯編》和《楊總復(fù)信》，大力開(kāi)展“學(xué)習(xí)領(lǐng)悟楊?復(fù)信精神”和如何吸取事故教訓(xùn)討論活動(dòng)，全體員工暢談學(xué)習(xí)體會(huì)。

通過(guò)全面的企業(yè)安全文化建設(shè)，把科學(xué)的電網(wǎng)安全觀與先進(jìn)?安全管理理念融入到企業(yè)的共同愿景。以多種形式的安全教育、宣傳及活動(dòng)的開(kāi)展，極大地宣揚(yáng)了安全工作中的好人好事，倡導(dǎo)了人人講安全的良好風(fēng)氣，并依靠安全文化為支撐，營(yíng)造良好的安全工作氛圍。

（三）加強(qiáng)輸電線路運(yùn)行維護(hù)，提高電網(wǎng)可靠性

1、加強(qiáng)線路巡視和線路通道清障。20__年，運(yùn)檢分公司堅(jiān)持做好運(yùn)行線路的巡視和線路走廊內(nèi)的通道清障工作。全年共進(jìn)行定期巡視12次，特殊巡視38次，監(jiān)察巡視6次，夜巡34次，故障巡視2次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷71處，其中危急缺陷1處，一般缺陷70處，故障查找率為100。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)龍政線通道障礙進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并按輕重緩急，分重點(diǎn)清障和全面清障兩步進(jìn)行，注重在效果上下工夫，全年共清除樹(shù)木障礙11000余棵，毛竹13000余棵，阻止線路下焚燒油秸桿300余處。保證了維護(hù)線路的可靠運(yùn)行。

2、重視線路外破及電力設(shè)施保護(hù)工作。一是加大了護(hù)線宣傳力度，印刷了大量的宣傳保護(hù)電力設(shè)施的宣傳單、宣傳畫，工作班組利用巡線間隙沿線進(jìn)行散發(fā)、宣傳，另外積極聯(lián)系地方政府下發(fā)宣傳告示，在線路沿線張貼，宣傳電力法及電力設(shè)施保護(hù)條例，累計(jì)張貼告示250余張，散發(fā)宣傳單7000余張、宣傳掛歷1500余份，護(hù)線宣傳撲克3000付，有效地避免了因燒荒、焚燒秸桿造成的線路故障，收到很好的社會(huì)效果。二是積極與政府有關(guān)部門協(xié)作，對(duì)龍政線15個(gè)爆破危險(xiǎn)點(diǎn)建立了動(dòng)態(tài)管理和控制，并逐個(gè)和六潛高速、六武高速、六武鐵路穿越線路的施工單位簽定了《電力設(shè)施保護(hù)區(qū)施工作業(yè)安全協(xié)議書》，對(duì)確保線路的安全運(yùn)行起到良好的效果。三是配合當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門查處關(guān)閉龍政線金寨縣斑竹園板場(chǎng)村堰口采石場(chǎng)和金寨縣古碑七鄰石料廠金鄰石料廠2處，配合霍山安監(jiān)部門對(duì)遼寧路橋建設(shè)總公司六潛高速公司03標(biāo)段項(xiàng)目部和LY032項(xiàng)目部下達(dá)《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查行政執(zhí)法文書/整改指令書》2份。此外分公司還對(duì)龍政線施工爆破、洛清線違章建房等外力破壞共下達(dá)了消除隱患通知書6份。四是加強(qiáng)群眾護(hù)線員的管理，組織召開(kāi)了每年一次的護(hù)線員經(jīng)驗(yàn)交流和表彰會(huì)，通過(guò)護(hù)線員會(huì)議對(duì)好的護(hù)線方法進(jìn)行推廣，對(duì)優(yōu)秀護(hù)線員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)平時(shí)工作責(zé)任心不強(qiáng)的予以辭退，從而提高了護(hù)線員護(hù)線的質(zhì)量。

（四）認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，完善事故應(yīng)急機(jī)制

1、去年公司發(fā)生了“3.25””線路跳閘事故，雖然事故沒(méi)有造成人員傷害，其后果也并不嚴(yán)重但給公司的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。事故發(fā)生后，公司立即成立了事故調(diào)查組，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，對(duì)照公司安全獎(jiǎng)罰規(guī)定從嚴(yán)處理了事故相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)一些人員的分工進(jìn)行了調(diào)整。同時(shí)，認(rèn)真分析了公司安全管理中存在的“短板”、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱部位，并研究制訂了九項(xiàng)對(duì)策，落實(shí)了責(zé)任部門和具體責(zé)任人。使得廣大職工從中受到了很大教育，尤其是如何吸取事故教訓(xùn)，作好安全防范措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生以及如何抓好下步安全工作等有了新的認(rèn)識(shí)。

2、針對(duì)國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)一季度連續(xù)發(fā)生幾起安全事故，安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，四月五日和六日全公司停工兩天，公司及基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)分別到各工程項(xiàng)目部親自組織安全學(xué)習(xí)，親自傳達(dá)安全形勢(shì)、事故快報(bào)以及上級(jí)安全工作指示精神，直至每位員工（包括分包商員工），使得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工從事故中，深刻剖析事故的原因，時(shí)時(shí)刻刻在頭腦中繃緊“安全”這根弦。

3、六月初，按照公司的統(tǒng)一部署，各基層單位、工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)充分利用安全分析會(huì)、安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等多種形式，開(kāi)展蚌埠供電公司“5.12”事故分析活動(dòng)，每名員工結(jié)合各自崗位和工作經(jīng)歷的實(shí)際，仔細(xì)分析事故原因，從中吸取事故教訓(xùn)，并以作業(yè)班組為單位書寫學(xué)習(xí)體會(huì)。

4、按照國(guó)網(wǎng)公司要求，公司組織開(kāi)展“安全周”活動(dòng)和基建安全生產(chǎn)整頓工作。7月11日至7月12日期間，停工學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司7月9日召開(kāi)的電視電話會(huì)議和劉振亞總經(jīng)理講話精神，組織開(kāi)展“安全周”活動(dòng)。各單位在學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)生的四起事故的基礎(chǔ)上，每位員工進(jìn)行自我剖析，認(rèn)真分析、仔細(xì)查找各單位安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的漏洞和隱患，結(jié)合各自工作實(shí)際制訂和實(shí)施防范措施。

5、去年，我們及時(shí)組織修訂完善了公司各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并先后聘請(qǐng)了合肥市急救中心的專家分別到送電分公司、變電、運(yùn)檢分公司基地和東通道工程施工項(xiàng)目部進(jìn)行急救知識(shí)和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)班，共計(jì)130余人參加了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在部分施工現(xiàn)場(chǎng)組織事故救援演練，逐步完善了公司事故應(yīng)急機(jī)制。

三、存在的主要問(wèn)題

1、施工機(jī)械、工器具檢查把關(guān)不嚴(yán)，特別是分包隊(duì)伍自備工器具進(jìn)場(chǎng)檢查和管理存在漏洞。

2、安全文明施工特別是變電所施工中不能嚴(yán)格遵照《安全文明施工二次策劃》要求組織實(shí)施并保持常態(tài)化管理。

3、班前會(huì)、安全日活動(dòng)等安全例行工作沒(méi)有結(jié)合工程實(shí)際，針對(duì)性、實(shí)效性不夠。

4、施工用電、腳手架搭設(shè)、安全教育（主要是臨時(shí)用工的崗前教育）的要求有所松懈。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象仍然大量存在，特別是習(xí)慣性違章屢禁不止，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工沒(méi)有完全得到有效控制。

四、20__年安全工作計(jì)劃

20__年公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理工作的總體思路是：以省公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“培訓(xùn)為本、管理科學(xué)、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督到位”為具體工作思路，即：堅(jiān)持安全培訓(xùn)，提高員工安全技能；推行風(fēng)險(xiǎn)管理，科學(xué)制訂防范措施；完善管理體系，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任；強(qiáng)化安全監(jiān)督，提高現(xiàn)場(chǎng)安全控制力。充分發(fā) 揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系、保證體系和監(jiān)督體系的作用，繼續(xù)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，深化反違章活動(dòng)。重點(diǎn)做好高處墜落、物體打擊、電傷害、交通事故等防范措施和安全管理紅線制度的落實(shí)。堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，打牢安全基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”。具體措施如下：

1、以人為本，堅(jiān)持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作。

在公司逐步建立的長(zhǎng)期、中期、短期，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與送外受訓(xùn)，傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代多媒體手段相結(jié)合的教育培訓(xùn)機(jī)制基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好分包隊(duì)伍和臨時(shí)工的培訓(xùn)，分工種、分層次的建立安全考核試題庫(kù)，按照不同崗位的不同要求對(duì)安全規(guī)程進(jìn)行分類，對(duì)必須熟練掌握的條文內(nèi)容，要求考試百分之百合格，并達(dá)到安全教育率百分之百。繼續(xù)聯(lián)系外聘教師分期分批給安全監(jiān)察人員講授安全技術(shù)和安全管理知識(shí)，提高安監(jiān)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。保持與政府有關(guān)部門聯(lián)系，做好特殊工種的培訓(xùn)取證工作。通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提高員工的安全技能和安全意識(shí)。

2、積極推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

在認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司施工生產(chǎn)實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和工作目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析；科學(xué)制訂安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，注重其針對(duì)性、可靠性、可操作性，保證實(shí)施方法容易為基層一線員工接受和掌握，應(yīng)對(duì)和規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)；大力開(kāi)展全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，著力開(kāi)展作業(yè)人員危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力培訓(xùn)，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施，最大限度化解和消除安全風(fēng)險(xiǎn)；研究解決風(fēng)險(xiǎn)管理與目前諸多安全管理手段的整合與統(tǒng)一，從安全管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)出發(fā)，逐步建立和完善公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理方式、方法和流程，提高企業(yè)整體安全管理效率和水平。

3、完善安全責(zé)任體系，促進(jìn)監(jiān)督管理到位。

加大對(duì)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查和考核力度，尤其要完善各分公司對(duì)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的分級(jí)檢查考核機(jī)制，完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。充分發(fā)揮施工生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督兩個(gè)體系各自的功能和協(xié)同作用，通過(guò)安全生產(chǎn)兩個(gè)體系的協(xié)調(diào)配合，從工作的每個(gè)細(xì)節(jié)入手，按照“三個(gè)百分之百”要求，達(dá)到對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“四全”（全面、全員、全過(guò)程、全方位）監(jiān)督與管理，控制工作任務(wù)安全。

4、組織開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，著力解決安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題。

定期對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)查找安全管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的較突出問(wèn)題，適時(shí)組織專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，及早消除安全隱患。第一要組織開(kāi)展分包工程安全管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工管理規(guī)定（試行）》（國(guó)家電網(wǎng)基建[20O5]531號(hào)）在公司的實(shí)際執(zhí)行情況。第二是組織開(kāi)展施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品管理的專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)檢查、日常維護(hù)、檢驗(yàn)試驗(yàn)等管理工作。第三是組織開(kāi)展施工用電和防電害專項(xiàng)安全監(jiān)督?查，重點(diǎn)檢查施工用電設(shè)備、設(shè)施的完?性，施工用電的可靠性、規(guī)范?以及施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防感應(yīng)電、防觸電等措施的落實(shí)情況。第四是組織開(kāi)展施工腳手架和線路跨越架的專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)照建設(shè)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工技術(shù)措施要求，檢查建筑施工腳手架搭設(shè)的規(guī)范性和送電線路跨越架特別是跨越帶電線路、高等級(jí)公路、鐵路等重要跨越架的可靠性。

5、深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí)。

為進(jìn)一步開(kāi)展國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“反違章”活動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì)劉振亞總經(jīng)理“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見(jiàn)違章不管、不制止，長(zhǎng)期解決不好違章問(wèn)題，就是失職、失責(zé)”的講話精神，在總結(jié)20__年開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析工作中的差距和薄弱環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查考核的同時(shí)，全面推行“安全生產(chǎn)示范班組”活動(dòng)，進(jìn)行“零違章班組”創(chuàng)建活動(dòng)試點(diǎn)。通過(guò)正反兩個(gè)方面對(duì)違章現(xiàn)象予以表彰或曝光，促使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)“三個(gè)百分之百”要求，落實(shí)“四全”（全面、全員、全過(guò)程、全方位）安全監(jiān)督與管理和公司安全管理紅線制度，不斷提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。

6、重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)管理，提高安全文明施工整體水平。

20__年，公司在蕪湖開(kāi)發(fā)區(qū)變、宣城龍泉變創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”的基礎(chǔ)上，編制出版了公司《變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，規(guī)范和統(tǒng)一了變電所安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，送電線路施工的安全文明施工策劃也得到了完善;500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏竹溪變等工程安全文明施工得到了國(guó)網(wǎng)公司秋季安全檢查組領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評(píng)。今年變電所工程的安全文明施工要著重抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理并保持常態(tài)化，力圖做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，消除工程項(xiàng)目間、施工隊(duì)伍間、作業(yè)工序間、施工階段間的差異。送電線路施工著重做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)人員的個(gè)體安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品（具）的配置與使用的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。全面提高公司安全文明施工的整體水平。

7、努力完善和規(guī)范施工機(jī)械、工器具的管理。

針對(duì)各基層單位工作實(shí)際，制訂切實(shí)可行的管理辦法并組織有效實(shí)施，以加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、工器具和安全防護(hù)用品的發(fā)放、保管、維修和檢查、試驗(yàn)等管理工作，特別要做好分包商自備或租賃的施工機(jī)械設(shè)備、工器具和安全防護(hù)用品的管理。確保其使用完好、不超期服役，采取有效手段實(shí)現(xiàn)管理的可追溯性，保證物的安全狀態(tài)。

8、吸取事故教訓(xùn)，完善應(yīng)急機(jī)制。

及時(shí)組織學(xué)習(xí)各類安全事故案例，分析事故致因，有機(jī)結(jié)合工作實(shí)際，有針對(duì)性地制訂防范措施，吸取事故教訓(xùn)，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。分期分批到各工程項(xiàng)目部進(jìn)行員工心肺復(fù)蘇等緊急救護(hù)培訓(xùn)，修訂公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合“5.17”安全警示日活動(dòng)的開(kāi)展，到工程項(xiàng)目部組織事故應(yīng)急救援演練，進(jìn)一步完善公司事故應(yīng)急救援機(jī)制，將可能發(fā)生的事故損失和影響程度降到最低。

9、做好線路的運(yùn)行維護(hù)，確保電網(wǎng)運(yùn)行安全。

要不斷總結(jié)輸電線路的運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，積極做好運(yùn)行輸電線路的安全性評(píng)價(jià)和《規(guī)范》考評(píng)工作，運(yùn)用科學(xué)手段作好事故隱患的分析與預(yù)控，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理。加大防范雷害、冰閃、霧閃、污閃等自然災(zāi)害和其他外力破壞事件發(fā)生的工作力度，降低運(yùn)行線路故障跳閘率，努力消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備安全可靠性。超前防范，完善預(yù)案，做好運(yùn)行線路迎峰度夏和迎峰度冬工作，確保不發(fā)生人員責(zé)任的電網(wǎng)事故。

10、加強(qiáng)車輛交通安全管理。

在組織施工生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查的同時(shí)，保證車輛交通安全管理的監(jiān)督檢查到位，并把交通安全管理的檢查結(jié)果作為安全考核的重要組成部分。繼續(xù)通過(guò)組織開(kāi)展機(jī)動(dòng)車駕駛員交規(guī)知識(shí)競(jìng)賽和駕駛技能比武活動(dòng)，提高駕駛?cè)藛T的業(yè)務(wù)水平和安全行車意識(shí)。

11、大力開(kāi)展安全文化創(chuàng)建工作，提高全員安全意識(shí)。

?入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，把“員工平安工?”作為實(shí)施重點(diǎn)。繼續(xù)組織開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“5.17”?全警示日活動(dòng)；組織開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、“安全在我心中、風(fēng)險(xiǎn)在我手中”等以安全生產(chǎn)為主題的職工安全演講活動(dòng)；繼續(xù)在公司《安全簡(jiǎn)報(bào)》上開(kāi)辟“安全生產(chǎn)大家談”欄目，為廣大員工提供一個(gè)暢談安全生產(chǎn)的平臺(tái)；堅(jiān)持組織評(píng)比“安全之星”，適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)安全立功個(gè)人和集體，大力弘揚(yáng)安全生產(chǎn)中的先進(jìn)事跡。倡導(dǎo)人人講安全的良好風(fēng)氣，營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍。

篇10

20xx年x月，品質(zhì)部正式成立。短短三個(gè)多月100余天的時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，做了大量的工作，現(xiàn)做如下小結(jié)：

一、工作思路

以集團(tuán)《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)。

二、工作小結(jié)

1、建立品質(zhì)檢查機(jī)制

由于原品質(zhì)主管的調(diào)離，公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久，雖然采取了周巡場(chǎng)方式，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模式的作用。x月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起，即根據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對(duì)各部現(xiàn)場(chǎng)管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)指出管理及服務(wù)中存在的問(wèn)題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限，并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個(gè)月中我們不斷改進(jìn)檢查方式，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測(cè)各業(yè)務(wù)部的內(nèi)部管控能力，通過(guò)月檢實(shí)施壓力，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的管控力度，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性，從而使三級(jí)檢查機(jī)制得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化；

x月下旬起，我部門開(kāi)始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，通過(guò)這種強(qiáng)化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力，使現(xiàn)場(chǎng)管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高；

2、實(shí)施內(nèi)部審核

我部門人員雖為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理情況并不了解?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn)，利用5個(gè)有效工作日基本摸清了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題，共查出86項(xiàng)問(wèn)題，發(fā)出xx份《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情兄進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉；

3、優(yōu)化管理體系

通過(guò)內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了公司管理體系運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題，自x月下旬起利用約x個(gè)月的時(shí)間，組織公司各部門有針對(duì)性地對(duì)管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，不僅使部分管理人員動(dòng)了起來(lái)，而且使各部門]管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對(duì)過(guò)于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善?？傮w來(lái)說(shuō)，共增加了x個(gè)文件及x個(gè)表單，修改了x個(gè)文件及x個(gè)表單，刪減了x個(gè)文件及x個(gè)表單；

4、實(shí)施管理評(píng)審

在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后，協(xié)助總經(jīng)理組織召開(kāi)了本年度公司管理評(píng)審會(huì)議，綜合第三方組織的顧客及消費(fèi)者滿意度調(diào)查情況、公司在顧客及消費(fèi)者滿意度較低的服務(wù)項(xiàng)目的改進(jìn)情況、商戶及消費(fèi)者投訴及處理情況、商戶的報(bào)修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實(shí)數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會(huì)人員匯報(bào)了本年度公司管理體系的運(yùn)行情況，為此次會(huì)議提供了充分有效的評(píng)審依據(jù)，并最終形成了管理報(bào)告；

5、配合監(jiān)督審核

迎來(lái)了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過(guò)認(rèn)證以來(lái)的首次 監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見(jiàn)向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況。

三、工作亮點(diǎn)

1、建立了三級(jí)檢查機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮；

2、通過(guò)對(duì)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對(duì)外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實(shí)效性。

四、工作中的不足及改進(jìn)想法

盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)；

2、作為總經(jīng)理直管的唯一部門， 對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識(shí)到這-點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思，并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作；

3、作為品質(zhì)控制部門，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。

品質(zhì)部門年終工作總結(jié)【二】

今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝！

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有x人，到x月份時(shí)只有x人?？刂品秶鷱V：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、工程、售后，還包括體系建設(shè)、5S管理等工作。加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1.采用日志（原來(lái)就有）對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，我主要做跟蹤，保證總體任務(wù)的完成；

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料和出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常去問(wèn)的情況，親自查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等10多份文件，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則；

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率、工程項(xiàng)目監(jiān)理合格率等，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績(jī)效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量；

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，部門]經(jīng)理親自隨（X和工程調(diào)試人員下工地，熟悉工程施工、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。現(xiàn)已熟悉了工程監(jiān)理的整套動(dòng)作流程。以便于在部門人力緊張時(shí)，親自下工地進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部]工作任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作

1.在x總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年x月份一次性通過(guò)了AQA （美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證國(guó)際有限公司）對(duì)我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查。并取得AQA頒發(fā)的證書；

2.為確保體系的正常運(yùn)作，按照公司質(zhì)量管理體系要求于x月份組織了-次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)x個(gè)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題部分已糾正，其它進(jìn)行中；

3.按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年x月份完成了管理評(píng)審會(huì)議。并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤；

4.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善；

5.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法；

6.新增了《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》，對(duì)檢測(cè)儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件；

7.修改了《產(chǎn)品管理委員會(huì)職能》文件，規(guī)范公司對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的質(zhì)量控制；

8.擬制了《庫(kù)存品返工作業(yè)流程》文件，規(guī)范了對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)；

9.為生產(chǎn)線設(shè)計(jì)了《返修統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計(jì)表格協(xié)助生產(chǎn)線加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段

品質(zhì)部門年終工作總結(jié)【三】

20xx年，我們品質(zhì)部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年， 我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門]的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們品質(zhì)部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

20xx年在品質(zhì)管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

一、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查；同時(shí)，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式， 爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。

二、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，-方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)-個(gè)工號(hào)或-一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題，另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。