導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇鐵路貨運(yùn)培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本文對(duì)鐵路貨運(yùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在鐵路運(yùn)輸中作用以及目前我國(guó)鐵路貨運(yùn)作業(yè)中存在的一些問題進(jìn)行了分析，并提出相關(guān)的的解決措施。

【關(guān)鍵字】鐵路貨運(yùn)；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；措施

中圖分類號(hào)：F560.84 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

鐵路貨運(yùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是指在進(jìn)行日常的鐵路貨運(yùn)作業(yè)時(shí)，相關(guān)工作人員一定要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度的具體要求進(jìn)行作業(yè)，鐵路貨運(yùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化促使各項(xiàng)工作在既定標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下順利完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行鐵路貨運(yùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有利于提高作業(yè)效率，提升服務(wù)質(zhì)量，使鐵路運(yùn)輸能更好的為廣大人民群眾服務(wù)。

一、貨運(yùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在鐵路貨運(yùn)中的重要作用

1有效組織并管理鐵路貨運(yùn)的各項(xiàng)工作。通過標(biāo)準(zhǔn)化的組織以及管理，有助于有效的對(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行控制。受到人為因素的影響，整個(gè)作業(yè)過程存在較多的不確定性，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化可以很大程度上消除人為因素的影響，使整個(gè)作業(yè)過程更加科學(xué)合理

2標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能有效保證鐵路運(yùn)輸安全。鐵路貨運(yùn)具有運(yùn)輸量較大、運(yùn)輸距離較長(zhǎng)、運(yùn)輸貨物情況較為復(fù)雜等特點(diǎn)，于是，安全問題在鐵路貨運(yùn)中顯得尤為重要。實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，能夠切實(shí)保證運(yùn)輸過程的質(zhì)量和效率，確保整個(gè)運(yùn)輸過程安然無(wú)恙。

3助于提高作業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)。參照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，能夠極大程度提高員工的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)，對(duì)整個(gè)鐵路貨運(yùn)的發(fā)展意義重大。

二、目前我國(guó)鐵路貨運(yùn)作業(yè)中存在的問題

1 貨運(yùn)作業(yè)人員隊(duì)伍的整體水平有待提高。目前，普遍存在于我國(guó)鐵路貨運(yùn)系統(tǒng)的情況是，許多職工對(duì)專業(yè)理論知識(shí)及業(yè)務(wù)技能的掌握不夠充分，于是很大程度上限制了自身綜合水平的提高。另外，一些職工自身的思想覺悟也不夠高，不知道積極學(xué)習(xí)各種新知識(shí)進(jìn)行自我提高。有些車站甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的職工老齡化現(xiàn)象，許多職工年齡偏大，學(xué)歷水平偏低，年輕的、高學(xué)歷高水平的相關(guān)人才較為缺乏。

2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不夠。有了詳細(xì)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)制度，但沒有人去執(zhí)行也是不行的。但是，目前有不少職工對(duì)一些業(yè)務(wù)不夠熟悉，不知道具體作業(yè)流程，更別說相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定了。而隨著時(shí)代的不斷發(fā)展變化，鐵路貨運(yùn)的業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大，于是會(huì)出現(xiàn)很多新業(yè)務(wù)新問題，此時(shí)，許多員工便會(huì)亂了手腳，顧此失彼，無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

3貨運(yùn)作業(yè)相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)制定等不夠完善。作業(yè)相關(guān)規(guī)章制度等是日常貨運(yùn)作業(yè)的基本依據(jù)和參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)貨運(yùn)作業(yè)工作十分重要。但目前的實(shí)際情況是，因?yàn)檫\(yùn)輸和貨物的種類和數(shù)量較大，涉及面較廣，歸納總結(jié)等工作較難開展等，鐵路貨運(yùn)作業(yè)一直缺乏全面可行的參照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重制約了我國(guó)鐵路貨運(yùn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。而且，隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，各種新問題、新狀況也不斷的涌現(xiàn)出來(lái)，這就給舊的規(guī)范制度提出了新要求。

三、加強(qiáng)鐵路貨運(yùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的相應(yīng)措施

1 加強(qiáng)作業(yè)人員貨運(yùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的教育。要樹立安全作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的根本觀念，認(rèn)清當(dāng)前鐵路貨運(yùn)發(fā)展的新趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格執(zhí)行貨運(yùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提高職工綜合素質(zhì)和提高鐵路貨運(yùn)整體服務(wù)水平的重要意義。要通過各種宣傳欄和書面資料等在全體職工中廣泛開展各種宣傳和教育活動(dòng)，積極鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)涵并積極應(yīng)用到自身的實(shí)際作業(yè)中去。而且可以定期組織職工參加相關(guān)的知識(shí)講座，邀請(qǐng)專家來(lái)給大家進(jìn)行深入的講解和分析。還可以積極開展各種業(yè)務(wù)練兵和技能大賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工之間進(jìn)行良好的公平競(jìng)爭(zhēng)，從而互相學(xué)習(xí)，共同提高。而且，可以加大相關(guān)獎(jiǎng)懲的力度，對(duì)積極學(xué)習(xí)、表現(xiàn)突出、理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平較高的職工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)那些不思進(jìn)取，玩忽懈怠的職工也要予以批評(píng)警告，甚至是適當(dāng)?shù)奶幜P。

2 加強(qiáng)對(duì)貨運(yùn)作業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和管理力度。鐵路貨運(yùn)作業(yè)涉及面較廣，作業(yè)環(huán)節(jié)較多，牽涉到的人員眾多。所以，在具體的貨運(yùn)作業(yè)中，一定要加大管理和執(zhí)行力度，積極進(jìn)行督促和指導(dǎo)，確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的順利實(shí)施。首先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要從思想上認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，發(fā)揮自身管理監(jiān)督作用，認(rèn)真進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。而在具體的執(zhí)行和監(jiān)督工作中，要采取合理的方式方法，科學(xué)的開展各項(xiàng)工作。例如，在具體作業(yè)中，可以采取個(gè)別作業(yè)環(huán)節(jié)隨機(jī)抽查、重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)抽查等方式定期或者不定期的進(jìn)行抽查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貨運(yùn)作業(yè)中的實(shí)際問題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。對(duì)抽查過程中牽涉到的相關(guān)作業(yè)人員也可以按照隨機(jī)抽查的具體結(jié)果予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，以提高大家執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。同時(shí)可以積極在各個(gè)班組之間開展互相學(xué)習(xí)互相監(jiān)督的活動(dòng)，提高班組自身執(zhí)行貨運(yùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的積極性和自覺性，并有助于班組間的良好競(jìng)爭(zhēng)，從而互相學(xué)習(xí)，共同提高。

3加強(qiáng)對(duì)貨運(yùn)作業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理力度。要積極運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)和方法，努力加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)作業(yè)相關(guān)各規(guī)章制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的電子化管理。對(duì)各法律法規(guī)及文件等的修改能夠及時(shí)進(jìn)行更新和，有效提高工作效率。另外，要努力克服鐵路貨運(yùn)中運(yùn)輸量大，涉及面廣，問題錯(cuò)綜復(fù)雜等困難，切實(shí)的做好各種調(diào)查、分析工作，積極的對(duì)實(shí)際作業(yè)中出現(xiàn)及可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納、分析，并制定相應(yīng)的措施。從而不斷完善貨運(yùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使未來(lái)的作業(yè)工作有章可循，更加順利高效。而且，還要緊跟時(shí)展的步伐，勇于接受新挑戰(zhàn)，對(duì)不斷出現(xiàn)的新狀況新問題予以充分的重視，并深入分析，制定可行解決方案，既完善了整個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，又加快了自身的建設(shè)和發(fā)展。

總結(jié)：鐵路貨運(yùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化能夠有效落實(shí)國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度，提高鐵路貨運(yùn)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)提高職工的整體水平和各鐵路貨運(yùn)部門的自身發(fā)展水平也有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

（一）傳統(tǒng)鐵路貨運(yùn)缺乏現(xiàn)代化物流服務(wù)意識(shí)

鐵路素有“鐵老大”之稱。正是由于鐵路運(yùn)輸在我國(guó)的重要地位，使得其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)變化的感知能力較弱。鐵路工作人員在一定程度上，依賴國(guó)有企業(yè)員工的身份，服務(wù)態(tài)度較差、水平較低，影響了鐵路運(yùn)輸在人們心目中的形象。

（二）觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新性

固定化的服務(wù)模式，使得鐵路物流不能滿足客戶的個(gè)性化需要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶所需要的不在是簡(jiǎn)單的固化的服務(wù)方式。另外，過去鐵路貨運(yùn)很大程度上是等戶口上門，不能主動(dòng)尋找貨運(yùn)，營(yíng)銷模式缺乏創(chuàng)新性。

（三）附加產(chǎn)品不足，不能滿足多樣化客戶需要

傳統(tǒng)鐵路貨運(yùn)關(guān)注主要在于對(duì)客戶商品的運(yùn)輸，缺乏延伸服務(wù)或附加產(chǎn)品，不能滿足客戶與日俱增的多樣化的需求。

二、客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management，CRM）是企業(yè)以客戶關(guān)系為重點(diǎn)，通過開展系統(tǒng)化的研究，不斷改進(jìn)與客戶相關(guān)的全部業(yè)務(wù)流程，采用先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)化管理，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)電子化、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)的效率和效益的過程。其內(nèi)含是企業(yè)利用IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的整合營(yíng)銷，是以客戶為核心的企業(yè)營(yíng)銷的技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

正式因?yàn)閭鹘y(tǒng)鐵路貨運(yùn)在為客戶服務(wù)方面存在的各種問題，制約了其發(fā)展，削弱了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?？蛻絷P(guān)系管理強(qiáng)調(diào)客戶至上，是一種管理思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新戰(zhàn)略。因此，鐵路物流企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。

鐵路物流客戶關(guān)系管理是從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變過程中的必然產(chǎn)物，它使鐵路物流企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作轉(zhuǎn)到與客戶的關(guān)系上來(lái)。

三、現(xiàn)代鐵路物流企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理的策略

（一）樹立并落實(shí)“以客戶為中心”的理念

客戶關(guān)系管理的本質(zhì)就是“以客戶為中心”。針對(duì)我國(guó)鐵路物流企業(yè)存在的問題，要想成功實(shí)施客戶關(guān)系管理，必須充分認(rèn)識(shí)“以客戶為中心”理念的重要性。首先，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須要充分認(rèn)可，最高領(lǐng)導(dǎo)的支持；其次，要獲得基層員工的認(rèn)可，將“以客戶為中心”的理念融入到日常的工作中；第三，要加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)建立完善的獎(jiǎng)懲措施，從制度上保證以“以客戶為中心”的理念得到落實(shí)并不斷完善。

（二）實(shí)施客戶代表制度，為客戶提供全方面服務(wù)

傳統(tǒng)意義上的鐵路貨運(yùn)客服人員主要指與客戶辦理貨物運(yùn)輸直接相關(guān)的人員，這種模式在一定程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在鐵路物流的需要。

客戶代表是和客戶建立聯(lián)系，保持聯(lián)系，為公司帶來(lái)客戶的訂單，為客戶推薦公司推出的最新項(xiàng)目，并隨時(shí)為客戶提供服務(wù)，解決客戶在使用公司產(chǎn)品或服務(wù)遇到的問題的公司員工。鐵路物流領(lǐng)域?qū)嵭锌蛻舸碇贫瓤梢蕴岣呖蛻絷P(guān)系關(guān)系水平，促進(jìn)鐵路物流良性、健康發(fā)展。目前北京鐵路局京津冀快運(yùn)已經(jīng)?_始實(shí)施客戶代表制度，其客戶代表范圍如下：

1、鐵路局各貨運(yùn)中心（含京鐵物流中心）全體干部、職工（裝卸、后勤人員除外）及勞務(wù)派遣人員均為專職客戶代表；2、路局機(jī)關(guān)、各單位（貨運(yùn)中心）干部、職工、勞務(wù)派遣人員及貨運(yùn)系統(tǒng)裝卸、后勤人員按自愿報(bào)名方式兼職客戶代表。

實(shí)施客戶代表制度可以使鐵路物流企業(yè)與客戶之間構(gòu)筑更加完善的溝通渠道，可以促進(jìn)企業(yè)成功實(shí)施客戶關(guān)系管理。

（三）進(jìn)行客戶細(xì)分、為客戶提供個(gè)性化服務(wù)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶越來(lái)越追求個(gè)性化服務(wù)，傳統(tǒng)的固定的、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)模型已經(jīng)不能滿足客戶的需求。有研究表明，企業(yè)20%左右的關(guān)鍵客戶提供了80%左右的企業(yè)利潤(rùn)，因此需要當(dāng)客戶進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆诸?，提供個(gè)性化、精細(xì)化服務(wù)。通過分類，可以對(duì)不同的客戶提供不同層次的鐵路物流產(chǎn)品，在節(jié)約成本的同時(shí)，滿足客戶需求。

（四）追求雙贏，共同發(fā)展

現(xiàn)代鐵路物流企業(yè)與客戶之間不再是單純的買賣關(guān)系，只有站在客戶的角度，尋找解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶雙贏，建立伙伴式的合作關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展、共同發(fā)展。

篇3

【關(guān)鍵詞】　貨運(yùn)；保價(jià)運(yùn)輸；建議

鐵路保價(jià)運(yùn)輸業(yè)務(wù)開展20多年來(lái)，在展業(yè)、理賠、安防等各項(xiàng)業(yè)務(wù)方面都取得了較大成績(jī)，并針對(duì)運(yùn)輸保險(xiǎn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)采取積極措施，獲得了較大的市場(chǎng)份額。我局自保價(jià)運(yùn)輸開展初期至2011年，保價(jià)運(yùn)輸業(yè)務(wù)量逐年遞增，已翻了幾十倍。保價(jià)運(yùn)輸貨物已占到總發(fā)送量的70%以上，并且擁有了一批比較固定的保價(jià)運(yùn)輸大客戶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年全局保價(jià)收入30萬(wàn)元以上的大客戶共23家，其保價(jià)收入占全局保價(jià)收入的77%。

目前，鐵路保價(jià)運(yùn)輸雖已有了一套較完善的管理體制，但隨著鐵路貨運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷體系的不斷完善，特別是貨主需求的不斷提高，對(duì)鐵路保價(jià)運(yùn)輸工作提出了更高的要求。本文結(jié)合目前這項(xiàng)工作中存在的部分難點(diǎn)問題，就保價(jià)運(yùn)輸如何進(jìn)一步適應(yīng)鐵路改革發(fā)展進(jìn)行了探討。

一、影響保價(jià)運(yùn)輸發(fā)展的不利因素及分析

1．不足額保價(jià)現(xiàn)象存在較普遍，從一定程度上影響了鐵路保價(jià)運(yùn)輸發(fā)展。主要表現(xiàn)在兩方面，一是由于承運(yùn)人對(duì)貨物價(jià)格及市場(chǎng)變化情況了解不夠，不能夠及時(shí)掌握運(yùn)輸貨物的價(jià)格，無(wú)法判別貨主所報(bào)價(jià)格的高低致使貨物未足額保價(jià)；二是托運(yùn)人沒有從根本上認(rèn)識(shí)保價(jià)運(yùn)輸?shù)囊饬x或心存僥幸，故意以低于貨物實(shí)際價(jià)值投保，達(dá)到少交保價(jià)費(fèi)來(lái)節(jié)約運(yùn)輸成本的目的，而承運(yùn)人為了留住貨源，按托運(yùn)人要求的金額進(jìn)行投保。從路局近年來(lái)保價(jià)事故賠償案卷中可以看出，保價(jià)嚴(yán)重不足額問題比較普遍。例如：某站承運(yùn)的聚乙烯產(chǎn)品保價(jià)金額為6萬(wàn)元，僅占到貨物實(shí)際價(jià)值的不足10%：某站承運(yùn)的面粉保價(jià)金額僅為12000元，明顯與貨物的實(shí)際價(jià)值差別較大。此類貨物在運(yùn)輸過程中一旦發(fā)生事故，承運(yùn)人不能夠按實(shí)際損失賠付，貨主得不到足額的賠償，從而失去了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，對(duì)鐵路保價(jià)收入的增長(zhǎng)也造成影響。

2．保價(jià)事故賠償服務(wù)不到位。近年來(lái)，隨著鐵路貨運(yùn)保安設(shè)施投入的加大、方案措施的不斷完善以及沿線治安秩序的好轉(zhuǎn)，發(fā)生貨運(yùn)事故的概率明顯降低。但在實(shí)際的貨運(yùn)事故賠償過程中，仍存在理賠不及時(shí)、超期賠償?shù)葐栴}發(fā)生。特別是在賠償過程中，因個(gè)別貨運(yùn)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致“推、托、賴”現(xiàn)象難以根本杜絕，致使部分貨主對(duì)保價(jià)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)不高。分析近幾年路局的事故案卷的賠償周期，從編制貨運(yùn)記錄—受理賠償—支付賠款的平均時(shí)間為110余天。究其原因，主要包括賠付機(jī)制不夠完善，對(duì)賠償時(shí)效性缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)工作人員素質(zhì)不高等。

3．保價(jià)運(yùn)輸營(yíng)銷宣傳不到位。目前，保價(jià)運(yùn)輸?shù)男麄饕呀?jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷的要求。一方面保價(jià)運(yùn)輸?shù)男麄鞯攸c(diǎn)僅限于貨運(yùn)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)，且宣傳方式比較單一，僅限于宣傳欄、宣傳牌和一些長(zhǎng)期固定貨主的座談會(huì)；另一方面，保價(jià)運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)人員大多數(shù)為兼職人員擔(dān)當(dāng)，缺乏固定的長(zhǎng)期從事保價(jià)運(yùn)輸宣傳、營(yíng)銷的人員，由于工作人員對(duì)保價(jià)工作的相關(guān)政策掌握不足，很難讓貨主真正認(rèn)識(shí)到保價(jià)運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)，從而不能令貨主從內(nèi)心接受保價(jià)運(yùn)輸。

4．鐵路保價(jià)運(yùn)輸?shù)某胸?zé)范圍局限性大。保價(jià)運(yùn)輸?shù)某胸?zé)范圍是因鐵路責(zé)任造成的貨物滅失、短少、損壞、變質(zhì)、污染及嚴(yán)重辦理差錯(cuò)，起止時(shí)間是從貨物承運(yùn)時(shí)起至到站交付收貨人止。但保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)呢?zé)任范圍是人力不可抗拒的自然災(zāi)害和意外事故，自貨物參加保險(xiǎn)時(shí)刻起就承擔(dān)起責(zé)任，是全過程的保險(xiǎn)。兩者相比較保價(jià)運(yùn)輸承擔(dān)的范圍小、責(zé)任短，而隨著保險(xiǎn)公司推出的多樣化保險(xiǎn)產(chǎn)品和個(gè)，保價(jià)運(yùn)輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)明顯減弱。

二、對(duì)發(fā)展鐵路保價(jià)運(yùn)輸?shù)慕ㄗh

1、完善保價(jià)理賠保障機(jī)制。

保價(jià)理賠工作是保價(jià)運(yùn)輸?shù)暮诵模碣r工作的好壞直接影響保價(jià)運(yùn)輸?shù)慕】蛋l(fā)展。鐵道部針對(duì)保價(jià)事故賠付問題出臺(tái)了一系列相關(guān)文件，為快速理賠提供了依據(jù)，創(chuàng)造了條件。筆者以為應(yīng)該從四方面做好保價(jià)理賠工作：

首先，實(shí)行上門受理服務(wù)。對(duì)鐵路保價(jià)大客戶及固定客戶提出賠償要求，由車站貨運(yùn)安全人員上門受理，全過程代辦賠償手續(xù)，至將賠款匯入貨主賬戶，電話回訪的全過程服務(wù)。其次，明確理賠時(shí)限，根據(jù)賠款額度的大小，分層次確定賠償?shù)臅r(shí)間，對(duì)外公布，接受社會(huì)的監(jiān)督。再次，不斷完善網(wǎng)上事故處理系統(tǒng)，使系統(tǒng)功能達(dá)到跟蹤每個(gè)賠償案卷自記錄編制—事故案卷往來(lái)調(diào)查--貨主提出賠償要求—支付賠款的全過程監(jiān)控。最后，要加強(qiáng)對(duì)貨運(yùn)事故處理質(zhì)量的考核，把賠償時(shí)間、貨主的不良反應(yīng)、投訴作為主要考核內(nèi)容，加大考核力度，促進(jìn)事故處理質(zhì)量的提升。

2.創(chuàng)新保價(jià)運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

一方面要拓展服務(wù)領(lǐng)域，積極適應(yīng)市場(chǎng)的需要，不斷擴(kuò)大保價(jià)運(yùn)輸承責(zé)范圍，逐步把鐵路運(yùn)輸貨物托運(yùn)前和交付后的短途運(yùn)輸納入承責(zé)范圍，實(shí)現(xiàn)將賠償責(zé)任范圍從承運(yùn)后交付前向“門到門”延伸，解決好貨主運(yùn)輸?shù)娜^程保價(jià)問題。另一方面，適當(dāng)調(diào)整保價(jià)費(fèi)率，目前鐵路保險(xiǎn)的費(fèi)率為3‰，鐵路保價(jià)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)率為1‰－15‰，從表面來(lái)看雖然部分費(fèi)率低于保險(xiǎn)，但由于鐵路保價(jià)運(yùn)輸承責(zé)距離小于保險(xiǎn)且免責(zé)范圍大于保險(xiǎn)，所以托運(yùn)人選擇鐵路代辦保險(xiǎn)的機(jī)率大于選擇保價(jià)，因此，應(yīng)建立靈活的費(fèi)率機(jī)制才能不斷擴(kuò)大保價(jià)市場(chǎng)占有率。

3.培養(yǎng)固定的保價(jià)專業(yè)隊(duì)伍。

對(duì)于保價(jià)運(yùn)輸管理人員可與保險(xiǎn)公司聯(lián)系學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)保險(xiǎn)業(yè)先進(jìn)的理念、工作經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起專業(yè)化的精英隊(duì)伍。各車務(wù)段應(yīng)依托原段管內(nèi)具有保價(jià)事故處理及時(shí)力量較強(qiáng)的貨運(yùn)安全室，建立專業(yè)保價(jià)事故處理隊(duì)伍，由車務(wù)段業(yè)務(wù)科直接管理，例如：局管內(nèi)的西安西站貨運(yùn)安全室，現(xiàn)有貨運(yùn)安全值班員1人，安全員5人，可以把西安西站貨運(yùn)安全室由車站業(yè)務(wù)科直管，負(fù)責(zé)處理西安西及各中間站的保價(jià)貨運(yùn)事故處理工作，有效發(fā)揮專業(yè)事故處理人員優(yōu)勢(shì)，提高保價(jià)貨運(yùn)事故處理質(zhì)量和效率。

4.做好保價(jià)營(yíng)銷的宣傳工作。

保價(jià)運(yùn)輸?shù)男麄鞯攸c(diǎn)要由單一的貨運(yùn)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所向戰(zhàn)略裝車點(diǎn)、專用線拓展；二要擴(kuò)大媒體、網(wǎng)頁(yè)、短信等方式定向向貨主和社會(huì)各界宣傳保價(jià)運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)，選擇保價(jià)運(yùn)輸?shù)囊嫣幖氨r(jià)運(yùn)輸事故理賠程序與保價(jià)運(yùn)輸?shù)闹R(shí)；三要通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)等形式，對(duì)足額保價(jià)和不足額保價(jià)正反兩方面的典型事故案例進(jìn)行剖析，向貨主講清不足額保價(jià)的危害性，增強(qiáng)足額保價(jià)的自覺性。

篇4

1　貨運(yùn)教學(xué)現(xiàn)狀分析

1.1　不利于學(xué)員操作技能的形成。具體說來(lái)，理論課內(nèi)容太抽象，實(shí)踐中的具體內(nèi)容及操作無(wú)法在課堂中展示。理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，使學(xué)員感到空洞乏味，影響了技能型人才的培養(yǎng)。

1.2　不利于教學(xué)資源的配置。由于理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)分別進(jìn)行，各自為政，互不干涉，造成了重復(fù)教學(xué)和資源浪費(fèi)。

1.3　不能滿足運(yùn)輸單位對(duì)人才質(zhì)量的需求。從近幾年的培訓(xùn)情況看，很多學(xué)員到單位后只能從事簡(jiǎn)單的工作，對(duì)擴(kuò)大貨物裝載加固等技術(shù)性較強(qiáng)的工作仍然無(wú)法勝任。

1.4　不適合學(xué)員的認(rèn)知特點(diǎn)。一般人們的形象思維長(zhǎng)于邏輯思維，實(shí)踐學(xué)習(xí)長(zhǎng)于理論學(xué)習(xí)，動(dòng)手能力長(zhǎng)于動(dòng)腦能力。而目前教學(xué)模式理論知識(shí)多于實(shí)踐操作，邏輯思維多于形象思維，動(dòng)腦多于動(dòng)手，這種反差使很多學(xué)員產(chǎn)生厭學(xué)情緒，認(rèn)為在職教培訓(xùn)中學(xué)不到東西。

2　“二維一體”教學(xué)模式的內(nèi)涵

所謂“二維一體”就是將理論與實(shí)踐更好地銜接，將理論教學(xué)與實(shí)作培訓(xùn)融為一體的教學(xué)模式。具體地說就是將教室與工作間合二為一，將理論教學(xué)內(nèi)容與實(shí)訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)地揉合在一起，打破原有教材的系統(tǒng)性，將原來(lái)的課程同與之相配套的實(shí)訓(xùn)課題組合成教學(xué)模塊，一門課程的全部教學(xué)內(nèi)容由若干個(gè)模塊組成。教師的教和學(xué)員的學(xué)有機(jī)結(jié)合，邊教邊做、邊學(xué)邊做，學(xué)員學(xué)的過程也是做的過程，教師完成教學(xué)任務(wù)，學(xué)員同時(shí)掌握了操作過程。使理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際操作的訓(xùn)練緊密結(jié)合，大大提高教學(xué)時(shí)間和教學(xué)設(shè)備的利用率，使教學(xué)內(nèi)容更具有針對(duì)性，使學(xué)員真正做到知行合一，使學(xué)習(xí)理論知識(shí)、訓(xùn)練技能二者相輔相成，完美統(tǒng)一。

近年來(lái)，筆者在《鐵路貨運(yùn)組織》教學(xué)中，對(duì)“二維一體”教學(xué)模式進(jìn)行了潛心研究和認(rèn)真實(shí)踐。根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)、課程特點(diǎn)，通過多媒體教學(xué)課件，促使學(xué)員與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“零距離”接觸，實(shí)現(xiàn)課堂理論教學(xué)與實(shí)作技能培訓(xùn)的相互融合。在教學(xué)中以學(xué)員為本，努力提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，解決了在課堂上無(wú)法講解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的問題。使課堂教學(xué)更為生動(dòng)，學(xué)生更易接受知識(shí)，取得了較好的教學(xué)效果。

3　如何構(gòu)建“二維一體”教學(xué)模式

3.1　“二維一體”教學(xué)模式要求專業(yè)課程模塊化、教材項(xiàng)目任務(wù)化。著力構(gòu)建以項(xiàng)目為主體的模塊化課程體系，徹底打破職工培訓(xùn)中傳統(tǒng)的“學(xué)科化”、“系統(tǒng)化”的教學(xué)框架。按照一體化要求，將理論教學(xué)內(nèi)容嵌入到各實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)之中，理論知識(shí)的講授以“必需、夠用”為原則，強(qiáng)調(diào)“實(shí)用、適度”，根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和任務(wù)，編寫以項(xiàng)目為引導(dǎo)、以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)的一體化教學(xué)方案。教學(xué)設(shè)計(jì)要以能力為本位，以職業(yè)實(shí)踐為主線，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為主體，同時(shí)根據(jù)運(yùn)輸單位的具體要求和學(xué)校實(shí)際情況，結(jié)合學(xué)員的個(gè)性發(fā)展需要，對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行必要的取舍和創(chuàng)新整合，將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)分解成若干個(gè)實(shí)踐訓(xùn)練任務(wù)。

如在一般條件貨運(yùn)組織教學(xué)時(shí)，首先以貨物包裝的精細(xì)化程度為載體確定四個(gè)體現(xiàn)知識(shí)和能力且呈遞進(jìn)關(guān)系的教學(xué)項(xiàng)目：散裝貨物運(yùn)輸組織、裸裝貨物運(yùn)輸組織、包裝貨物運(yùn)輸組織、集裝貨物運(yùn)輸組織，然后又對(duì)每一項(xiàng)目確定了具體任務(wù)，如散裝貨物中磷礦石、煤炭的運(yùn)輸；裸裝貨物中原木、鋼板的運(yùn)輸；包裝貨物中袋裝玉米、箱裝電器的運(yùn)輸；集裝貨物中通用、專用集裝箱運(yùn)輸?shù)鹊?。在?shí)際工作任務(wù)驅(qū)動(dòng)下，使工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)員要根據(jù)任務(wù)的需求來(lái)學(xué)習(xí)，由過去被動(dòng)地接受知識(shí)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地尋求知識(shí)。在該教學(xué)模式下，學(xué)員會(huì)遇到很多問題，有的可以通過閱讀教材解決，有的可以通過學(xué)員間相互交流、討論解決，有的則需要教師在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室通過現(xiàn)場(chǎng)案例解析指導(dǎo)。隨著一個(gè)個(gè)任務(wù)的完成，學(xué)員學(xué)會(huì)了獨(dú)立處理一般條件下貨物運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃、受理、保管、裝卸、費(fèi)用核收、交付等工作，具備了在一般條件下貨物發(fā)送、途中、到達(dá)作業(yè)的組織能力。

3.2　 “二維一體”教學(xué)模式要求教學(xué)手段多媒體化。借助現(xiàn)代化的多媒體技術(shù)手段，形象直觀地將一些抽象、難懂的內(nèi)容用動(dòng)畫演示出來(lái)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺器官，提高注意力，有效地突出教學(xué)重點(diǎn)、突破教學(xué)難點(diǎn)。

如在貨物裝載加固教學(xué)時(shí)，由于學(xué)員沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏感性認(rèn)識(shí)，在理解上存在很大困難，而采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的方法又不可能在有限的學(xué)時(shí)內(nèi)全面系統(tǒng)地接觸到相關(guān)知識(shí)。通過多媒體課件可將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“搬到”課堂，化靜為動(dòng)、化虛為實(shí)，讓學(xué)員身臨其境，把書本上枯燥無(wú)味的知識(shí)變成實(shí)實(shí)在在的東西，在講解理論的同時(shí)可以進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練，在訓(xùn)練實(shí)操的同時(shí)又可以鞏固理論知識(shí)。這樣老師教得不累，學(xué)員學(xué)得也輕松。 轉(zhuǎn)貼于

3.3　“二維一體”教學(xué)模式要求教室與車間合一、學(xué)校與運(yùn)輸單位合一。教室即車間，車間即教室。它強(qiáng)調(diào)空間和時(shí)間的統(tǒng)一，即在同一場(chǎng)地、同一時(shí)間完成教學(xué)的多種任務(wù)。所以，要實(shí)施一體化教學(xué)，就必須要有與專業(yè)和規(guī)模相適應(yīng)的硬件設(shè)備和學(xué)習(xí)環(huán)境，具有既能滿足理論教學(xué)，又能滿足實(shí)習(xí)教學(xué)的“一體化”場(chǎng)所。

如在貨物發(fā)送作業(yè)教學(xué)時(shí)，在一體化實(shí)訓(xùn)室內(nèi)，利用實(shí)物和仿真模具，通過角色扮演，達(dá)到模擬現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程和方法的目的。在教學(xué)中首先布置具體任務(wù)（散裝貨物磷礦石的運(yùn)輸），然后講解托運(yùn)和受理的概念、運(yùn)單填寫的要求、運(yùn)單檢查的要求及運(yùn)單簽證的方法，最后將學(xué)員分成兩人一組，一位是“托運(yùn)人”，另一位是“承運(yùn)人”，進(jìn)行角色扮演，完成任務(wù)中指定貨物品名的發(fā)送作業(yè)。實(shí)訓(xùn)室配有貨物運(yùn)單、貨票樣張，受理戳、承運(yùn)日期戳。通過這樣的教學(xué)演練，學(xué)員不僅掌握了托運(yùn)、受理、承運(yùn)的概念，同時(shí)也了解了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的過程和方法。

隨著教學(xué)內(nèi)容的不斷深入，教學(xué)演練也在進(jìn)一步延伸與拓展。例如分角色扮演不同工種，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入工作角色，熟悉貨物運(yùn)輸?shù)幕咀鳂I(yè)流程和工種間的配合，最終適應(yīng)鐵路貨運(yùn)員、貨運(yùn)計(jì)劃員、貨運(yùn)調(diào)度員、貨運(yùn)值班員等工作崗位。

3.4　“二維一體”教學(xué)模式要求建設(shè)一支“雙師型”的教師隊(duì)伍。由一位專業(yè)課教師同時(shí)擔(dān)任專業(yè)理論與專業(yè)技能的教學(xué)，要求教師不僅具有扎實(shí)的專業(yè)理論功底，也要具有熟練的實(shí)踐技能，更要具有理論和實(shí)際結(jié)合的教材分析及過程組合的能力。

學(xué)校應(yīng)采取多種途徑打造雙師型隊(duì)伍：一是充分挖掘教師自身潛力，喚醒他們專業(yè)發(fā)展的自覺意識(shí)，縮短理論與實(shí)踐的距離；二是定期組織專業(yè)教師到職業(yè)師資培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，更新教學(xué)理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)方法；三是利用假期安排專業(yè)教師到現(xiàn)場(chǎng)頂崗鍛煉，提高教師的實(shí)踐能力。

3.5　“二維一體”教學(xué)模式要求建立健全一套符合運(yùn)輸單位用人要求的評(píng)價(jià)體系。教育質(zhì)量考評(píng)體系是教學(xué)工作的指揮棒，它的優(yōu)劣對(duì)教育教學(xué)的質(zhì)量起決定作用。鐵路職業(yè)培訓(xùn)就是為運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)的，并以運(yùn)輸生產(chǎn)的實(shí)際需要為己任，所以“二維一體”教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系必須以運(yùn)輸單位用人標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，確定評(píng)價(jià)要素，量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，形成評(píng)價(jià)體系。在這樣的評(píng)價(jià)體系指導(dǎo)下，才能真正做到運(yùn)輸單位需要什么人才，我們就培養(yǎng)什么樣的學(xué)員，真正做到學(xué)以致用。

如在《鐵路貨運(yùn)組織》教學(xué)中，根據(jù)課程目標(biāo)設(shè)定評(píng)定目標(biāo)，制定課程考核方案。將教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)分為項(xiàng)目完成過程評(píng)價(jià)和項(xiàng)目完成結(jié)果評(píng)價(jià)，且以過程評(píng)價(jià)為主，強(qiáng)化過程考核。學(xué)員最終成績(jī)應(yīng)由各項(xiàng)目技能訓(xùn)練的考核成績(jī)和理論考核成績(jī)綜合評(píng)定。

4　“二維一體”教學(xué)模式需要解決的幾個(gè)問題

篇5

[關(guān)鍵詞]培訓(xùn)模式創(chuàng)新 培訓(xùn)質(zhì)量提高

中圖分類號(hào)：F426.61 [關(guān)鍵詞]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）45-0313-01

隨著我國(guó)鐵路運(yùn)輸事業(yè)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)涌現(xiàn)大量新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝和先進(jìn)的作業(yè)方法，鐵路科技進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代，由于我局現(xiàn)有的干部、職工隊(duì)伍，是在普速鐵路和傳統(tǒng)技術(shù)裝備條件下成長(zhǎng)起來(lái)，干部職工總體技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)的問題比較突出，亟需通過培訓(xùn)增加知識(shí)，更新理念、提升技能水平。包頭職工培訓(xùn)基地找準(zhǔn)定位，明確目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向、以動(dòng)手能力培養(yǎng)為核心，全面開展職工各類培訓(xùn)工作。

一、摸清底數(shù)，確定培訓(xùn)方向

在每期班開班之前，基地積極與業(yè)務(wù)處室及相關(guān)站段了解培訓(xùn)人員的年齡、文化結(jié)構(gòu)、工種、技術(shù)等級(jí)等情況，圍繞鐵總公司崗位培訓(xùn)規(guī)范，有針對(duì)性地制定教學(xué)計(jì)劃。

如：新職工崗前培訓(xùn)，是了解鐵路、融入企業(yè)的第一課，是走向崗位、成長(zhǎng)成才的第一步。為了讓這批新職工盡快融入崗位，進(jìn)入角色，發(fā)揮作用，我們緊貼生產(chǎn)實(shí)際和新職工特點(diǎn)，認(rèn)真制定培訓(xùn)方案，力爭(zhēng)在短期內(nèi)讓新職工掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，能夠獨(dú)立頂崗。目前，已培訓(xùn)工務(wù)線路工、車輛鉗工、客車檢車員等工種新職人員664人。在現(xiàn)代物流骨干935人的兩期培訓(xùn)班中，第一期我們請(qǐng)中鐵快運(yùn)的講師結(jié)合中鐵快運(yùn)的實(shí)際和經(jīng)驗(yàn)，與學(xué)員進(jìn)行交流、溝通，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我局貨運(yùn)改革的重要性和緊迫性，更新貨運(yùn)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。第二期我們了解到當(dāng)前我局貨運(yùn)中心人員亟需更新物流理念，快速融入到現(xiàn)代物流當(dāng)中，我們積極聯(lián)系北京交通大學(xué)物流管理專業(yè)教授、內(nèi)蒙古大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷研究生導(dǎo)師從專業(yè)角度講解現(xiàn)代物流的概念，打破以往人們固守的貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)理念，讓學(xué)員從新的角度建立符合我局實(shí)際的現(xiàn)代物流理念。同時(shí)，在職工培訓(xùn)過程中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明晰路徑，努力在思想認(rèn)識(shí)上上水平，在理論認(rèn)知上達(dá)到新高度，在工作方式方法上求創(chuàng)新，在具體工作實(shí)踐中下功夫，在培訓(xùn)成效上取得新突破。

二、多種形式，提高培訓(xùn)效果

擴(kuò)充培訓(xùn)內(nèi)容，改變培訓(xùn)方式，采取多種方法，確保培訓(xùn)工作早見效，培訓(xùn)人員早到崗

1.實(shí)施定向培養(yǎng)。由于培訓(xùn)基地面向全局各專業(yè)、各工種，為防止培訓(xùn)工作演變成囫圇吞棗、大雜燴，學(xué)的多、記不住，我們提前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)需求，要求專人管理。培訓(xùn)計(jì)劃全部根據(jù)工種及培訓(xùn)規(guī)范的要求來(lái)編寫，理論學(xué)習(xí)和實(shí)做項(xiàng)目全部按照崗位和承擔(dān)工作的不同來(lái)確定，聘請(qǐng)站段本專業(yè)的專兼職教師擔(dān)任授課任務(wù)，學(xué)習(xí)效果全部由基地監(jiān)督、專人考評(píng)，定向培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)急需和需要儲(chǔ)備的技術(shù)工人，保證培訓(xùn)效果。

2.抓好理論學(xué)習(xí)。一是基礎(chǔ)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)職業(yè)道德、法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)章及事故案例、共性知識(shí)和學(xué)員應(yīng)當(dāng)掌握和了解的常識(shí)。二是突出針對(duì)性的理論知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)的工種，重點(diǎn)講解崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)。

3.突出實(shí)做培訓(xùn)。采取“專業(yè)人員上講臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)到課堂”的方式，將培訓(xùn)地點(diǎn)由現(xiàn)場(chǎng)搬到功能實(shí)訓(xùn)教室內(nèi)，將培訓(xùn)方式由照本宣科變?yōu)閯?dòng)手操作，針對(duì)不同工種、不同崗位從現(xiàn)場(chǎng)專兼職教師中中抽選現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)干部，現(xiàn)場(chǎng)觀摩講解作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)和技巧。還采取“先理論后實(shí)訓(xùn)，再理論再實(shí)訓(xùn)”反復(fù)循環(huán)的方式，讓職工學(xué)有對(duì)照，干有實(shí)物，加深職工的直觀認(rèn)識(shí)，提高技能水平，努力在短期內(nèi)達(dá)到頂崗作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我基地已對(duì)工務(wù)鋼軌探傷工、車輛鉗工、客運(yùn)乘務(wù)人員、車務(wù)人員等5個(gè)工種的人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)作培訓(xùn)。

4.開展“學(xué)、比、練”活動(dòng)。為營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，在培訓(xùn)過程中適時(shí)舉辦各種不同形式的“學(xué)、比、練”活動(dòng)。在培訓(xùn)期間，按照基地優(yōu)秀學(xué)員的評(píng)比辦法，對(duì)培訓(xùn)期間成績(jī)優(yōu)異、能力突出的學(xué)員，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并將學(xué)員培訓(xùn)情況反饋站段。激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)勁頭，進(jìn)一步促進(jìn)職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的迅速提高。

三、抓好落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理

為保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位，我們?cè)趯?shí)施培訓(xùn)工作的同時(shí)，采取四項(xiàng)措施嚴(yán)格日常管理

1.加強(qiáng)組織管理。由基地主任總體負(fù)責(zé)，培訓(xùn)科科長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，成立培訓(xùn)項(xiàng)目組，從安全意識(shí)培養(yǎng)、技術(shù)作業(yè)規(guī)范到規(guī)章制度學(xué)習(xí)等方面，突出專業(yè)技術(shù)人員的管培訓(xùn)、抓培訓(xùn)、培訓(xùn)效果專業(yè)化的目的。同時(shí)，設(shè)立培訓(xùn)班班委會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，活躍業(yè)余文化生活，讓新職工感受到組織的關(guān)懷溫暖。

2.實(shí)行帶班包保。按培訓(xùn)計(jì)劃，安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班主任，全過程參與學(xué)員的培訓(xùn)工作，全過程檢查指導(dǎo)學(xué)員的學(xué)習(xí)生活，全過程加大日常管理力度，為學(xué)員答疑解惑，做好日常服務(wù)。培訓(xùn)科派專人抽查培訓(xùn)班培訓(xùn)進(jìn)度，對(duì)落后學(xué)員指定班委全程幫保促學(xué)。

3.從嚴(yán)考核評(píng)價(jià)。根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際，將基地內(nèi)培訓(xùn)、考試情況進(jìn)行實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果?？荚嚭细衤蔬_(dá)不到95%的考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班主任、任課教師。同時(shí)建立健全學(xué)員評(píng)教、督導(dǎo)評(píng)教、領(lǐng)導(dǎo)考核、教師互評(píng)、教學(xué)反饋等培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格管理，考核排隊(duì)，考核結(jié)果進(jìn)行公布。對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間表現(xiàn)良好，考試優(yōu)異的學(xué)員建議站段列入后備人才重點(diǎn)培養(yǎng)。

4.做好生活保障。積極做好基地后勤保障，統(tǒng)一規(guī)劃整修完成了包頭職工培訓(xùn)基地住宿樓，建成食堂、活動(dòng)中心、浴池，安排專人負(fù)責(zé)餐飲、住宿管理及衛(wèi)生清潔，形成培訓(xùn)、用餐、住宿、娛樂一體化。努力活躍學(xué)員空余時(shí)間的文娛生活，定期開放活動(dòng)中心、圖書室、宿舍內(nèi)設(shè)置電視，滿足新職工學(xué)習(xí)娛樂的需要。

篇6

關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸專業(yè)；企業(yè)實(shí)習(xí)體系；卓越人才培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）29-0163-03

一、引言

同濟(jì)大學(xué)在卓越人才培養(yǎng)規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)以卓越人才培養(yǎng)為主線，強(qiáng)化實(shí)踐教育的傳統(tǒng)特色，構(gòu)建以“三大聯(lián)盟與三線聯(lián)動(dòng)”為核心，課程教學(xué)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的開放式、立體化的卓越人才培養(yǎng)體系，旨在培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強(qiáng)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的高質(zhì)量各類型工程技術(shù)人才。

交通運(yùn)輸專業(yè)以培養(yǎng)鐵路和城市軌道交通運(yùn)輸管理與技術(shù)人才作為基本目標(biāo)，該專業(yè)實(shí)踐性強(qiáng)。隨著我國(guó)交通運(yùn)輸信息化和智能化的快速發(fā)展以及運(yùn)輸企業(yè)管理體制的改革，對(duì)交通運(yùn)輸人才的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力等提出了更高的要求。同時(shí)，作為未來(lái)軌道交通運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，學(xué)生們必須提前掌握本行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，以自覺形成最佳的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)。通過組織學(xué)生到鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)習(xí)，讓企業(yè)直接對(duì)未來(lái)所需人才進(jìn)行引導(dǎo)，將使本專業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的運(yùn)輸管理人才更容易達(dá)到“卓越計(jì)劃”的培養(yǎng)目標(biāo)，能夠“適銷對(duì)路”。

交通運(yùn)輸專業(yè)課程體系包含理論教學(xué)與實(shí)踐環(huán)節(jié)兩個(gè)部分，二者相輔相成。理論教學(xué)打下良好的基礎(chǔ)，使學(xué)生掌握較為全面的必備知識(shí)，實(shí)踐環(huán)節(jié)則是對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用，能夠鍛煉學(xué)生把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力，更是學(xué)生在正式走上工作崗位前最好的“模擬練習(xí)”。學(xué)生能夠較好地掌握本專業(yè)的相關(guān)理論知識(shí)，并培養(yǎng)和鍛煉出較好的實(shí)踐動(dòng)手能力，達(dá)到了“卓越工程師”對(duì)交通運(yùn)輸專業(yè)的要求。

二、交通運(yùn)輸專業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)習(xí)存在問題

交通運(yùn)輸專業(yè)在實(shí)行卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃之前，本專業(yè)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)時(shí)間只有兩周，一周在上海鐵路局調(diào)度所，另一周在學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行接發(fā)列車實(shí)訓(xùn)。傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)存在以下幾個(gè)問題，制約著實(shí)習(xí)效果和學(xué)生實(shí)踐水平的提高。

1.在企業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間短，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐了解少。在實(shí)行卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃之前，企業(yè)實(shí)習(xí)僅占用兩周的時(shí)間，且其中一周在學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行接發(fā)列車實(shí)訓(xùn)，這樣的安排顯然不能使學(xué)生對(duì)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐有全面、細(xì)致而深入的了解，不能滿足“卓越工程師”對(duì)交通運(yùn)輸學(xué)生實(shí)踐能力的要求。

2.軌道交通行業(yè)發(fā)展快速，理論教學(xué)與實(shí)踐需求脫節(jié)。近年來(lái)年我國(guó)軌道交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展迅速，大批新技術(shù)運(yùn)用于軌道交通運(yùn)輸?shù)囊?guī)劃與管理。通過企業(yè)實(shí)習(xí)能讓學(xué)生了解與學(xué)習(xí)新技術(shù)的運(yùn)用，滿足企業(yè)對(duì)未來(lái)人才的需求。

3.校企聯(lián)合培養(yǎng)不足。改革前交通運(yùn)輸專業(yè)企業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生只去上海鐵路局調(diào)度所一個(gè)部門實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)面窄，實(shí)習(xí)崗位過少，上海鐵路局的其他部門未能有效地參與人才培養(yǎng)過程。需結(jié)合交通專業(yè)卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃，通過校企實(shí)踐基地的建設(shè)，以此為依托進(jìn)行交通運(yùn)輸專業(yè)企業(yè)實(shí)習(xí)的教學(xué)改革與創(chuàng)新。

三、交通運(yùn)輸專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)體系的構(gòu)建

（一）交通運(yùn)輸專業(yè)實(shí)踐基地的建設(shè)

卓越實(shí)習(xí)要以運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)境作為支撐，實(shí)習(xí)基地的建設(shè)是必要前提，是開展實(shí)習(xí)工作的保證。上海鐵路局是教育部確立的第一批國(guó)家級(jí)工程實(shí)踐教育中心，與同濟(jì)大學(xué)共建。由上海鐵路局和同濟(jì)大學(xué)交通運(yùn)輸學(xué)院的專家組成工程實(shí)踐教育中心指導(dǎo)委員會(huì)，審核中心建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)內(nèi)容和工作計(jì)劃，工程實(shí)踐教育中心下設(shè)工作辦公室負(fù)責(zé)日常工作開展。交通運(yùn)輸工程學(xué)院運(yùn)輸管理工程系以此為依托，結(jié)合專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃和課程體系，設(shè)計(jì)了車站-列車-運(yùn)行調(diào)度的三層次的實(shí)習(xí)體系，選取了鐵路編組站、高鐵客運(yùn)站、高鐵客運(yùn)段、調(diào)度所四個(gè)單位作為校企實(shí)習(xí)開展的對(duì)象。系領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開座談會(huì)，與上海鐵路局人事處共同確定了南翔編組站、虹橋高鐵站、上?？瓦\(yùn)段、上海鐵路局調(diào)度所作為實(shí)習(xí)基地。上海鐵路局在每個(gè)實(shí)習(xí)單位都指派了實(shí)習(xí)組織領(lǐng)導(dǎo)、兼職教師、后勤保障人員。同時(shí)，結(jié)合交通運(yùn)輸專業(yè)學(xué)科的發(fā)展方向，進(jìn)一步拓展了交通運(yùn)輸專業(yè)的實(shí)習(xí)基地，與上海申通地鐵集團(tuán)有限公司簽署了同濟(jì)大學(xué)人才培養(yǎng)與產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議書。

（二）交通運(yùn)輸專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)體系構(gòu)成

根據(jù)本專業(yè)教學(xué)工作具有很強(qiáng)的實(shí)踐性以及實(shí)習(xí)面廣、點(diǎn)多的特點(diǎn)，圍繞鐵路及城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理的突出技術(shù)問題，從培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識(shí)出發(fā)，對(duì)企業(yè)專業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)體系進(jìn)行拓展。結(jié)合交通運(yùn)輸專業(yè)實(shí)習(xí)的特點(diǎn)及主要專業(yè)技術(shù)問題，設(shè)計(jì)了車站―列車―運(yùn)行調(diào)度的三層次的實(shí)習(xí)體系，突出了軌道交通運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)共性問題，并安排了學(xué)生進(jìn)行高鐵隨車調(diào)查、行車調(diào)度指揮現(xiàn)代化的研究分析，培養(yǎng)了學(xué)生分析和解決問題的能力。交通運(yùn)輸專業(yè)本科生“卓越”實(shí)習(xí)是一個(gè)有機(jī)體系，其中包括：

1.校內(nèi)實(shí)訓(xùn)部分。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)包括列車接發(fā)實(shí)訓(xùn)、Railsys實(shí)訓(xùn)等綜合型實(shí)訓(xùn)，學(xué)生通過計(jì)算機(jī)模擬系統(tǒng)完成電話閉塞法、半自動(dòng)閉塞法、自動(dòng)站間閉塞法的實(shí)操學(xué)習(xí)，并學(xué)習(xí)利用Railsys運(yùn)行圖軟件編制及管理運(yùn)行圖。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)為后續(xù)開展企業(yè)實(shí)習(xí)做好過渡準(zhǔn)備。

2.企業(yè)實(shí)習(xí)部分。企業(yè)實(shí)習(xí)內(nèi)容包括兩大板塊：鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)習(xí)和地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)習(xí)，前者是主體，在總計(jì)六周的實(shí)習(xí)時(shí)間中占4～5周。

（1）鐵路部分：對(duì)于鐵路運(yùn)輸管理工程人才，需要對(duì)車流匯集、列車生成、按圖行車的整個(gè)行車組織過程有清晰了解，通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)可以把交通運(yùn)輸專業(yè)所學(xué)專業(yè)課程知識(shí)系統(tǒng)集成，因此在鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)習(xí)中設(shè)置了多個(gè)實(shí)習(xí)項(xiàng)目。

①鐵路編組站實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)地點(diǎn)為上海鐵路局南翔編組站。學(xué)生主要了解編組站運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)輸崗位職責(zé)，熟悉《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》中關(guān)于編組站技術(shù)作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，學(xué)生在跟班實(shí)習(xí)中需要系統(tǒng)了解編組站到、解、編、發(fā)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容和流程等。

②鐵路調(diào)度所實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)地點(diǎn)為上海鐵路局調(diào)度所。學(xué)生主要了解上海鐵路局管轄范圍、上海鐵路局調(diào)度所生產(chǎn)組織系統(tǒng)及各調(diào)度工種的主要作業(yè)內(nèi)容；對(duì)行調(diào)、貨調(diào)、機(jī)調(diào)等調(diào)度員崗位跟班實(shí)習(xí)，了解調(diào)度員應(yīng)具備的基本專業(yè)知識(shí)和技能，掌握所實(shí)習(xí)崗位的計(jì)劃內(nèi)容、編制辦法。

③鐵路貨運(yùn)中心實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)地點(diǎn)為上海鐵路貨運(yùn)中心北郊站和楊浦站。學(xué)生主要了解貨運(yùn)調(diào)度室內(nèi)車站調(diào)度員和貨運(yùn)調(diào)度員的崗位職責(zé)，鐵路貨運(yùn)改革后綜合服務(wù)窗口辦理貨運(yùn)作業(yè)的流程，以及貨運(yùn)員的崗位職責(zé)。

④高鐵列車乘務(wù)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)地點(diǎn)為高鐵列車。實(shí)習(xí)以跟車、跟班實(shí)習(xí)的形式開展，學(xué)生重點(diǎn)了解高鐵動(dòng)車內(nèi)主要設(shè)備設(shè)施、高鐵列車動(dòng)車組營(yíng)業(yè)規(guī)章、乘務(wù)員崗位職責(zé)和工作流程、高鐵列車安全管理和應(yīng)急處置內(nèi)容，完成高鐵列車服務(wù)滿意度問卷調(diào)查。

⑤高鐵車站客運(yùn)服務(wù)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)地點(diǎn)為上海鐵路虹橋站。實(shí)習(xí)以參觀結(jié)合形式開展，學(xué)生主要了解上海虹橋高鐵站服務(wù)設(shè)施布局、客流到達(dá)及出發(fā)特點(diǎn)、站內(nèi)中轉(zhuǎn)、鐵路與其他交通方式換乘過程中的流線組織，掌握高鐵客運(yùn)站客運(yùn)組織內(nèi)容、崗位設(shè)置及崗位責(zé)任。

（2）地鐵部分。地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)習(xí)則主要依托上海地鐵調(diào)度所OCC以參觀、模擬、實(shí)訓(xùn)形式開展，學(xué)生將系統(tǒng)了解地鐵生產(chǎn)組織系統(tǒng)架構(gòu)、各調(diào)度工種的主要作業(yè)內(nèi)容，重點(diǎn)關(guān)注地鐵運(yùn)營(yíng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置方法、預(yù)案要點(diǎn)及地鐵施工作業(yè)管理規(guī)定及流程。

（三）實(shí)習(xí)保障體系

交通運(yùn)輸專業(yè)本科生“卓越”實(shí)習(xí)的順利開展離不開相關(guān)的保障體系。每次企業(yè)實(shí)習(xí)前學(xué)院教務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)都親自做實(shí)習(xí)動(dòng)員，院辦領(lǐng)導(dǎo)安排好后勤工作，系領(lǐng)導(dǎo)部署實(shí)習(xí)計(jì)劃并安排帶班教師，帶班教師都能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、按時(shí)參加。上海鐵路局和上海地鐵運(yùn)營(yíng)公司均成立了專門的實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，全程指導(dǎo)實(shí)習(xí)工作，各一線實(shí)習(xí)單位均成立了工作小組具體與實(shí)習(xí)帶隊(duì)老師對(duì)接，雙方暢通聯(lián)絡(luò)、緊密協(xié)作。應(yīng)該說整個(gè)實(shí)習(xí)的組織和后勤保障工作都是非常出色的。

“安全第一”是運(yùn)輸實(shí)習(xí)的首要原則，每個(gè)實(shí)習(xí)單位在同學(xué)到來(lái)的第一天都組織了安全教育培訓(xùn)，不僅有規(guī)章學(xué)習(xí)還要進(jìn)行安全防護(hù)能力訓(xùn)練、這為確?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)安全、有序提供了重要保障。

運(yùn)輸管理工程系為了保障實(shí)習(xí)有序，精細(xì)編制了教師值班表，確保每日都有教師在現(xiàn)場(chǎng)。學(xué)院安排了接送車輛，保障每日在鐵路現(xiàn)場(chǎng)交接班后規(guī)定窗口時(shí)間準(zhǔn)確到達(dá)，以減小對(duì)鐵路現(xiàn)場(chǎng)工作的影響。鐵路局則安排了站內(nèi)短駁車輛，安全快速地將學(xué)生送達(dá)站內(nèi)各實(shí)習(xí)崗位。至今，交通運(yùn)輸專業(yè)已有3屆同學(xué)按照卓越工程師計(jì)劃參加了企業(yè)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)全程未發(fā)生一例安全事件，同學(xué)經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)觀摩、實(shí)踐、聽講較好地完成實(shí)綱任務(wù)并全部通過實(shí)習(xí)答辯，實(shí)習(xí)內(nèi)容逐年拓展、深化，實(shí)習(xí)組織工作獲得了參與師生的一致好評(píng)。

四、交通運(yùn)輸專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)的特色和實(shí)施效果

運(yùn)輸管理工程系將交通運(yùn)輸專業(yè)本科生“卓越”實(shí)習(xí)建設(shè)作為一個(gè)整體的系統(tǒng)工程來(lái)抓，帶動(dòng)了師資隊(duì)伍建設(shè)、教材建設(shè)、實(shí)踐教學(xué)體系完善、教學(xué)方法手段改革創(chuàng)新及其教學(xué)條件的改善等多方面的建設(shè)，為交通運(yùn)輸專業(yè)的教育部工程教育專業(yè)認(rèn)證創(chuàng)造了良好的條件，已經(jīng)取得了可喜的實(shí)施效果。

1.設(shè)計(jì)了車站―列車―運(yùn)行調(diào)度的三層次的實(shí)習(xí)體系。根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)，圍繞鐵路及城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理的特出技術(shù)問題，設(shè)計(jì)了車站―列車―運(yùn)行調(diào)度的三層次的實(shí)習(xí)體系，突出了軌道交通運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)共性問題，并安排了學(xué)生進(jìn)行高鐵隨車調(diào)查、行車調(diào)度指揮現(xiàn)代化的研究分析，讓學(xué)生通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、調(diào)研，分析總結(jié)相關(guān)實(shí)際問題，提出對(duì)策建議，培養(yǎng)了學(xué)生分析和解決問題的能力。

2.企業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)內(nèi)容組織創(chuàng)新，實(shí)習(xí)對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)選題支撐效果凸顯。交通運(yùn)輸專業(yè)本科生“卓越”實(shí)習(xí)有鮮明的專業(yè)特色，實(shí)習(xí)內(nèi)容緊密圍繞本專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)置，多個(gè)鐵路實(shí)習(xí)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)緊密。首先，實(shí)習(xí)讓學(xué)生系統(tǒng)地觀摩了鐵路運(yùn)輸設(shè)備的全貌，特別是我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)產(chǎn)高速列車裝備和集各類先進(jìn)控制系統(tǒng)于一體的調(diào)度指揮中心讓同學(xué)增強(qiáng)了專業(yè)自豪感。第二，先編組站和貨運(yùn)站，后調(diào)度所的實(shí)習(xí)安排使學(xué)生對(duì)鐵路既有線車流匯集、列車生成、到按圖行車的整個(gè)行車組織過程有了清晰了解，有利于學(xué)生把所學(xué)專業(yè)課程知識(shí)串連起來(lái)，為來(lái)年的本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作奠定了基礎(chǔ)。第三，高鐵列車乘務(wù)實(shí)習(xí)和高鐵車站實(shí)習(xí)安排緊湊讓學(xué)生系統(tǒng)了解高鐵客運(yùn)“站、車”服務(wù)之間的接口關(guān)系，對(duì)旅客出行全程服務(wù)質(zhì)量的影響要素有了親身體會(huì)。第四，鐵路調(diào)度所與地鐵調(diào)度所OCC實(shí)習(xí)緊湊安排讓學(xué)生更加清晰地對(duì)比了鐵路和地鐵行車環(huán)境、調(diào)度信息系統(tǒng)和調(diào)度職責(zé)的差異，也讓學(xué)生對(duì)未來(lái)的論文選題乃至畢業(yè)擇業(yè)有了感性和理性支撐。

3.形成了雙導(dǎo)師工程教育師資隊(duì)伍，創(chuàng)建高校和行業(yè)企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才的新機(jī)制。建立了專業(yè)實(shí)習(xí)組織管理體系，實(shí)行校內(nèi)專業(yè)指導(dǎo)教師和實(shí)習(xí)基地兼職指導(dǎo)教師雙軌制，聘任了一批企業(yè)兼職導(dǎo)師，與校內(nèi)導(dǎo)師共同精心設(shè)計(jì)了企業(yè)專業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)大綱與教學(xué)指導(dǎo)書，共同指導(dǎo)學(xué)生的專業(yè)實(shí)習(xí)。鐵路局兼職導(dǎo)師結(jié)合實(shí)習(xí)進(jìn)度組織了多次分專題講席，學(xué)生獲得了書本上無(wú)法學(xué)到的新知識(shí)、新信息、新技能。

4.加強(qiáng)學(xué)生對(duì)本專業(yè)的興趣，推動(dòng)本專業(yè)就業(yè)率的提升。交通運(yùn)輸專業(yè)改革后的企業(yè)實(shí)習(xí)，為學(xué)生鞏固所學(xué)專業(yè)知識(shí)、系統(tǒng)了解鐵路運(yùn)輸專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作提供了非常好的機(jī)會(huì)，并在一定程度上影響了學(xué)生的擇業(yè)觀，提升了交通運(yùn)輸專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后去鐵路局和地鐵公司就業(yè)的人數(shù)。

5.同濟(jì)大學(xué)交通運(yùn)輸專業(yè)認(rèn)可度得到顯著提升。同濟(jì)大學(xué)交通運(yùn)輸專業(yè)以工程實(shí)踐為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)實(shí)習(xí)計(jì)劃得到了上海鐵路局企業(yè)高管和同行業(yè)專家的支持，同濟(jì)大學(xué)的卓越人才培養(yǎng)理念得到業(yè)界的廣泛認(rèn)可。學(xué)生在參與實(shí)習(xí)的過程中，積極提出問題與建議，逐步打開思維、活學(xué)活用專業(yè)理論，用人單位上海鐵路局對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生的綜合素質(zhì)與能力進(jìn)行了肯定。

五、結(jié)語(yǔ)

交通運(yùn)輸專業(yè)的企業(yè)實(shí)習(xí)，基于卓越工程師培養(yǎng)的要求進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，在理論教學(xué)上調(diào)整相關(guān)課程的設(shè)置，使各個(gè)課程間更加協(xié)調(diào)，也為實(shí)踐環(huán)節(jié)打下良好基礎(chǔ)。實(shí)踐環(huán)節(jié)不斷增加企業(yè)實(shí)習(xí)的單位和內(nèi)容，力求符合交通運(yùn)輸專業(yè)本行業(yè)生產(chǎn)工作的實(shí)際，對(duì)于學(xué)生的實(shí)踐能力提高有重要的積極作用。經(jīng)過多年的努力，交通運(yùn)輸專業(yè)學(xué)生的“卓越工程師”企業(yè)實(shí)習(xí)工作扎實(shí)開展，繼往開來(lái)，基于卓越工程師培養(yǎng)的企業(yè)實(shí)習(xí)工作還將謀求更大的創(chuàng)新，為交通運(yùn)輸卓越人才的培養(yǎng)和行業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

【關(guān)鍵詞】信息化 稅收票證 票證管理

一、引言

隨著我國(guó)稅收體制的不斷改革和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，稅收征管信息化的程度也越來(lái)越高。信息化環(huán)境下，構(gòu)建高效、安全、穩(wěn)定的稅收系統(tǒng)至關(guān)重要。稅收票證管理是信息化環(huán)境下稅收征管工作中的重要組成部分，但目前，處于信息化環(huán)境的鐵路貨運(yùn)票證管理工作出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，需要我們進(jìn)行深入的分析，并積極尋找可行的措施來(lái)加強(qiáng)稅收票證管理。

二、對(duì)稅收票證管理的認(rèn)識(shí)

（一）稅收票證

《稅收票證管理辦法》中對(duì)稅收票證的解釋是，稅收票證指的是稅務(wù)機(jī)關(guān)和扣繳義務(wù)人按照我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的具體規(guī)定，代征代售人根據(jù)委托協(xié)議的具體內(nèi)容，征收稅款和基金費(fèi)，以及滯納金和罰沒款等的過程中，所開具的各種法定證明，例如收款和退款以及繳庫(kù)憑證等。所以說，稅收票證是稅務(wù)部門開展稅收活動(dòng)過程中的一種具有法律效力的特殊的憑征和重要的載體，是稅務(wù)機(jī)關(guān)組織各項(xiàng)收入的時(shí)候用到的收款和退款的憑證，例如稅款和基金等。

（二）稅收票證管理

稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)對(duì)所有稅收票證進(jìn)行全程的專業(yè)化管理，從設(shè)計(jì)和印制稅收票證，再到領(lǐng)發(fā)和保管、填用，以及結(jié)報(bào)繳銷和作廢、盤點(diǎn)、核算、交接稅收票證，直到最后的歸檔和銷毀的整個(gè)過程，稅務(wù)機(jī)關(guān)都會(huì)予以嚴(yán)格的管理。

（三）稅收票證管理的重要性

稅收票證是一個(gè)十分重要的、不可替代的組織收入工具，稅務(wù)機(jī)關(guān)組織稅款和基金等各項(xiàng)收入的時(shí)候都要使用這種重要的憑證，也是稅務(wù)機(jī)關(guān)在進(jìn)行稅收會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算的過程中要用到的重要原始憑證。所以說，稅收票證與我國(guó)的稅收政策的具體實(shí)施效果密切相關(guān)，是維護(hù)稅款安全和足額入庫(kù)的重要保障。因此，加強(qiáng)稅收票證管理意義十分重大。

三、信息化環(huán)境下稅收票證管理出現(xiàn)的問題

稅收票證管理工作意義重大，信息化環(huán)境下，鐵路貨運(yùn)的稅收票證管理工作得到了較好的發(fā)展，但也出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，總體來(lái)講，有以下一些方面。

（一）設(shè)計(jì)與規(guī)劃問題

就目前的實(shí)際情況來(lái)看，信息化環(huán)境下稅收票證管理工作在設(shè)計(jì)和規(guī)劃上存在較為突出的問題，例如實(shí)用性較差。而且設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致大量寶貴的信息資源被浪費(fèi)，沒有得到全面深入的利用，相關(guān)信息沒有在管理和決策等方面發(fā)揮出應(yīng)有的作用，還需要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)和規(guī)劃。

（二）實(shí)際應(yīng)用問題

稅收票證管理的實(shí)際信息化過程中也存在一些問題，受到多種因素的影響，在票證模塊中，往往會(huì)出現(xiàn)只能正常使用其中一部分功能的現(xiàn)象，一些較為重要的功能卻無(wú)法正常使用。于是，雖然處于信息化的環(huán)境下，但征管系統(tǒng)卻只實(shí)現(xiàn)了票證領(lǐng)發(fā)的信息化管理。但其他大量的工作卻仍然沒有實(shí)現(xiàn)信息化，還需要大量的工作人員進(jìn)行手工辦公，工作效率較低。例如，在編制結(jié)報(bào)手冊(cè)、報(bào)表，記載票證分類出納賬的時(shí)候，大多還是人工操作，沒有實(shí)現(xiàn)信息化。而且，在實(shí)際應(yīng)用過程中，有時(shí)候，受到各種因素的影響，在傳輸各種數(shù)據(jù)的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，直接致使了票證繳銷和結(jié)存數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤。進(jìn)而導(dǎo)致票證庫(kù)存和票證賬簿無(wú)法正常查詢，票證用存報(bào)表也無(wú)法產(chǎn)生。另外，一些工作人員不熟悉相關(guān)操作軟件和技術(shù)，也導(dǎo)致了實(shí)際應(yīng)用過程中一些人為錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

（三）信息系統(tǒng)問題

信息系統(tǒng)出現(xiàn)的一些問題也較為嚴(yán)重。例如，系統(tǒng)不穩(wěn)定的時(shí)候，便會(huì)直接對(duì)開具稅收票證的過程產(chǎn)生影響。于是便會(huì)出現(xiàn)在打印稅票的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)在點(diǎn)擊打印之后，卻無(wú)法打印實(shí)物票證，但系統(tǒng)后臺(tái)卻已經(jīng)將實(shí)物票證作為正常打印的票證進(jìn)行處理的情況。當(dāng)遇到這種情況的時(shí)候，工作人員只能無(wú)奈的將該票證作廢，重新打印，以避免出現(xiàn)打印下一張票證的時(shí)候系統(tǒng)電子票號(hào)和實(shí)物票證號(hào)碼不一致的情況。另外，在票證打印設(shè)置未發(fā)生變化的前提下，因?yàn)橄到y(tǒng)的一些錯(cuò)誤，也會(huì)出現(xiàn)打印的內(nèi)容格式和正常情況不符的現(xiàn)象，導(dǎo)致返工。

（四）其他問題

目前，還有一些票證是手工填開，沒有全部納入信息化管理，使得票證的填開和結(jié)報(bào)銷號(hào)等工作變得十分繁瑣，例如，稅務(wù)代保管資金收據(jù)和印花稅銷售憑證，以及代扣代收稅款憑證等。另外，還有一些票證的管理途徑不同于稅收票證，是由地方財(cái)政部門進(jìn)行管理的，也沒有納入信息化管理。這些情況的存在，都極大地增加了稅收票證的統(tǒng)計(jì)難度。于是，征管系統(tǒng)產(chǎn)生的報(bào)表和賬簿在內(nèi)容和數(shù)據(jù)上都無(wú)法直接生成正式報(bào)表和賬簿。

四、信息化環(huán)境下稅收票證管理的強(qiáng)化措施

經(jīng)過上文的分析我們知道，信息化環(huán)境下，稅收票證管理中出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，需要我們積極地采取措施來(lái)加強(qiáng)稅收票證管理。經(jīng)過分析研究，我們認(rèn)為，可以從以下一些方面進(jìn)行嘗試。

（一）加強(qiáng)稅務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

信息化環(huán)境下，對(duì)工作人員的要求也越來(lái)越高。所以，貨運(yùn)中心要積極地做好對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作，幫助大家學(xué)好、用好各種軟件，提高實(shí)際操作的熟練程度和準(zhǔn)確程度，最大程度地減少各種人為錯(cuò)誤的發(fā)生，提高整體工作效率。

（二）加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)

針對(duì)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，我們要努力提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性，完善相關(guān)程序，有針對(duì)性地對(duì)相關(guān)軟件進(jìn)行升級(jí)，保證軟件的穩(wěn)定運(yùn)行。并把稅收票證的相關(guān)知識(shí)和具體管理等與信息技術(shù)密切地結(jié)合在一起，保證各個(gè)稅收票證功能模塊的充分應(yīng)用，提高稅收票證管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)貨運(yùn)中心稅收票證管理水平的提高。

（三）多種手段相結(jié)合

目前，鐵路貨運(yùn)中心的稅收票證管理信息化水平還有待提高，暫時(shí)還無(wú)法覆蓋到稅收票證管理的所有環(huán)節(jié)。所以，在實(shí)際管理過程中，貨運(yùn)中心要充分考慮到實(shí)際情況，采用多種手段相結(jié)合的方式，將信息管理系統(tǒng)作為主要的手段和方式，同時(shí)積極結(jié)合其他軟件進(jìn)行票證管理。從而保證稅收票證管理的穩(wěn)定、高效進(jìn)行。例如，在日常管理過程中，貨運(yùn)中心在設(shè)計(jì)各種出票證賬簿和票證報(bào)表的時(shí)候，可以利用EXCEL錄入所需要的少量數(shù)據(jù)。然后，其他大量的日常貨運(yùn)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)則利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理和匯總。多種手段相結(jié)合，從而最大程度提高貨運(yùn)中心稅收票證管理的效率。

（四）制定作業(yè)指導(dǎo)書

貨運(yùn)中心要積極地結(jié)合日常貨運(yùn)的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，制定詳細(xì)規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo)書，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)發(fā)票的強(qiáng)大作用，利用各種先進(jìn)的技術(shù)手段，發(fā)揮信息優(yōu)勢(shì)。并利用貨運(yùn)中心的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，對(duì)稅收票證的全過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)予以解決，提高貨運(yùn)中心稅收票證管理的規(guī)范化和信息化程度。

（五）加強(qiáng)日常管理

貨運(yùn)中心還要注意信息化環(huán)境下對(duì)稅收票證的日常管理。首先，要注意完善日常領(lǐng)用制度，對(duì)資料的完整率進(jìn)行考核。并嚴(yán)格規(guī)范票證填開流程，加強(qiáng)對(duì)作廢票的管理，責(zé)任落實(shí)到人，并定期對(duì)票證進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)，保證結(jié)存票證的安全。

五、總結(jié)

稅收體制的改革和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了鐵路貨運(yùn)稅收票證管理的信息化的發(fā)展。但在信息化環(huán)境下，在實(shí)際應(yīng)用過程中，也出現(xiàn)了諸多問題，需要我們積極地采取有效措施來(lái)加強(qiáng)稅收票證管理?；阼F路貨運(yùn)的特殊性，貨運(yùn)中心的稅收票證管理工作漫長(zhǎng)而艱巨。通過分析，我們認(rèn)為，貨運(yùn)中心可以通過加強(qiáng)稅務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和系統(tǒng)建設(shè)，制定詳細(xì)規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)日常管理的方式，來(lái)不斷提高自身的稅收票證管理水平。同時(shí)，針對(duì)實(shí)際情況，貨運(yùn)中心還可以積極地采用多種手段相結(jié)合的方式，將信息管理系統(tǒng)作為主要的手段和方式，同時(shí)積極結(jié)合其他軟件進(jìn)行稅收管理票證

總之，鐵路貨運(yùn)稅收票證管理工作任重而道遠(yuǎn)，貨運(yùn)中心要積極地適應(yīng)新環(huán)境，并進(jìn)行深入全面的分析研究，采取可行措施解決各種問題，強(qiáng)化管理工作，從而更好地實(shí)現(xiàn)鐵路貨運(yùn)中心稅收票證管理的信息化和規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)

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篇8

建設(shè)鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制應(yīng)遵循的基本原則

（1）科學(xué)性原則。以鐵路基本法律法規(guī)、安全政策和技術(shù)規(guī)章、管理制度為基礎(chǔ)，遵循鐵路安全發(fā)展的基本規(guī)律。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要有科學(xué)的程序，在安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程、環(huán)節(jié)中要做到有法可依、有規(guī)可依、有據(jù)可依，對(duì)每一種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)都要制定嚴(yán)密、可靠的控制措施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行有說服力的量化評(píng)價(jià)，達(dá)到流程化管理、閉環(huán)化控制、數(shù)量化評(píng)價(jià)。（2）系統(tǒng)性原則。一是建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，即政策平臺(tái)和系統(tǒng)平臺(tái)。以政策平臺(tái)明確組織與個(gè)人在處理風(fēng)險(xiǎn)中的原則、角色和責(zé)任，以系統(tǒng)平臺(tái)規(guī)范日常管理工作流程與業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)踐。二是在危險(xiǎn)源辨識(shí)中，通過主動(dòng)對(duì)鐵路系統(tǒng)硬件、軟件、人員、環(huán)境及其相互之間的影響進(jìn)行系統(tǒng)和持續(xù)分析，梳理鐵路系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行環(huán)境、運(yùn)行過程、程序、人員、設(shè)備及設(shè)施資源等狀況，為準(zhǔn)確識(shí)別鐵路系統(tǒng)和工作運(yùn)行中的主要問題及潛在不安全因素提供全面、科學(xué)的依據(jù)。三是安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估堅(jiān)持發(fā)生概率與損失程度相結(jié)合的系統(tǒng)評(píng)價(jià)原則。一種危險(xiǎn)源（點(diǎn)）導(dǎo)致的事故、問題發(fā)生概率雖然較低，如果損失后果較嚴(yán)重，也一定要重點(diǎn)予以評(píng)估和控制。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷上，既要重視歷史經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析，還要重視技術(shù)進(jìn)步、規(guī)章變化、環(huán)境突變等帶來(lái)的潛在威脅，以及由此帶來(lái)的后果損失程度變化，做到系統(tǒng)研判、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。（3）公平性原則。保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估從過程到結(jié)果的公平公正性，堅(jiān)持統(tǒng)一、公正的分析和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，保證評(píng)估過程、結(jié)果的權(quán)威性，保證安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的公信力不被人為降低或減弱。（4）透明性原則。堅(jiān)持廣泛參與、主動(dòng)接受監(jiān)督的透明性原則，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的參與熱情，體現(xiàn)現(xiàn)代安全風(fēng)險(xiǎn)管理更加信任和尊重員工的基本思想。

鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制構(gòu)成及其運(yùn)行體系

鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)基本遵循“制定風(fēng)險(xiǎn)政策系統(tǒng)和工作分析風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原因分析控制選擇風(fēng)險(xiǎn)溝通采取行動(dòng)監(jiān)督進(jìn)度控制與報(bào)告”的科學(xué)流程。從鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的構(gòu)成來(lái)看，主要包括3個(gè)部分：安全風(fēng)險(xiǎn)政策評(píng)估機(jī)制、安全風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)與研判評(píng)估機(jī)制、安全風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)估機(jī)制。各構(gòu)成部分及其運(yùn)行體系如下。

1建立安全風(fēng)險(xiǎn)政策評(píng)估機(jī)制

鐵路局安全生產(chǎn)委員會(huì)作為安全風(fēng)險(xiǎn)管理最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定鐵路局安全風(fēng)險(xiǎn)政策、辦法，建立安全風(fēng)險(xiǎn)政策平臺(tái)和操作平臺(tái)，履行安全風(fēng)險(xiǎn)管理決策、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)考核、責(zé)任追究等職責(zé)。定期召開會(huì)議，研究部署安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確定全局重大安全風(fēng)險(xiǎn)源，從資金投入、設(shè)備改造、制度完善等方面組織協(xié)調(diào)解決重大安全風(fēng)險(xiǎn)源。鐵路局運(yùn)輸、客運(yùn)、貨運(yùn)、機(jī)務(wù)、工務(wù)、供電、電務(wù)、車輛、建設(shè)等各專業(yè)部門是系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主體，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，制定、健全本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法和制度，分析系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù)，定期指導(dǎo)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)各單位加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，從資金投入、設(shè)備改造、規(guī)章制度完善等方面組織協(xié)調(diào)各單位解決安全風(fēng)險(xiǎn)源的控制措施，降低或消除安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。鐵路局安全監(jiān)察室負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，督促各部門、各單位落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度和措施。鐵路局總工程師室、勞動(dòng)和衛(wèi)生處、職工教育處、財(cái)務(wù)處等綜合部門要在規(guī)章制度建設(shè)、人力資源配置、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、資金安排、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、物資供應(yīng)、宣傳教育和引導(dǎo)等方面積極做好服務(wù)和保障工作，滿足安全生產(chǎn)需要。各站段是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的落實(shí)主體，負(fù)責(zé)制定本單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和實(shí)施細(xì)則，動(dòng)態(tài)分析安全風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立安全風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù)。明確各生產(chǎn)崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序、風(fēng)險(xiǎn)處置流程和控制責(zé)任，做好職工的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。定期對(duì)車間、班組的安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制。車間、班組是安全風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施主體，要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)辦法、應(yīng)急處置和風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任落實(shí)到各崗位和作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格抓好落實(shí)，促進(jìn)崗位作業(yè)、設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使現(xiàn)場(chǎng)各崗位、各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、設(shè)備質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得到有效控制或消除。

2建立安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)與研判評(píng)估機(jī)制

鐵路局安全風(fēng)險(xiǎn)源按系統(tǒng)分為車務(wù)、客運(yùn)、貨運(yùn)、機(jī)務(wù)、供電、工務(wù)、電務(wù)、車輛、建設(shè)管理等系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)源。安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要按照線路、機(jī)車車輛、通信信號(hào)、牽引供電、路外安全及行政執(zhí)法等領(lǐng)域，針對(duì)設(shè)備設(shè)施、施工作業(yè)、人員因素、自然環(huán)境和治安環(huán)境等方面進(jìn)行識(shí)別。識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果程度，鐵路局安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)原則上分為高度、中度、低度3個(gè)級(jí)別，實(shí)行分級(jí)分層管理。高度、中度安全風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)必須采取針對(duì)性、具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施加以控制。高度風(fēng)險(xiǎn)指風(fēng)險(xiǎn)程度高（不可接受），可能導(dǎo)致的后果嚴(yán)重或是災(zāi)難性的，需立即采取措施解決。一般指具有突發(fā)性的或易發(fā)性的、源頭性的、系統(tǒng)性的且導(dǎo)致嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)事件。由鐵路局安全生產(chǎn)委員會(huì)分析、確定，并由鐵路局主管業(yè)務(wù)部門牽頭，組織系統(tǒng)站段采取措施予以防范。中度風(fēng)險(xiǎn)指風(fēng)險(xiǎn)程度一般（不可接受），可能的后果較大，需適時(shí)采取措施解決，通常是漸近發(fā)展或局部性的風(fēng)險(xiǎn)事件。由鐵路局主管業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)，以各站段為主體予以防范。低度風(fēng)險(xiǎn)指風(fēng)險(xiǎn)程度較低（可接受），可能的后果較小，通常是緩慢發(fā)展或個(gè)別性的風(fēng)險(xiǎn)事件，但需繼續(xù)觀測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)展，條件成熟的情況下盡可能采取措施解決。由各站段負(fù)責(zé)督導(dǎo)，車間、班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)予以防范。鐵路局安全生產(chǎn)委員會(huì)分析影響安全的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)安全管理、規(guī)章制度、職工素質(zhì)、自然災(zāi)害、設(shè)備質(zhì)量等方面可能出現(xiàn)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行研判，確定全局重大安全風(fēng)險(xiǎn)源和高度、中度安全風(fēng)險(xiǎn)，檢查并審核風(fēng)險(xiǎn)降低策略，提出專業(yè)意見，以鐵路局1號(hào)文件形式對(duì)全局公布。對(duì)新增安全風(fēng)險(xiǎn)源或階段、季節(jié)性的高度、中度安全風(fēng)險(xiǎn)，分別以鐵路局月度安全生產(chǎn)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要、安全百日風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理文件等形式公布下發(fā)。鐵路局運(yùn)輸、機(jī)務(wù)、工務(wù)、供電、電務(wù)、車輛、建設(shè)等專業(yè)部門建立系統(tǒng)日、周統(tǒng)計(jì)分析和月度、安全百日、年度研判制度，定期收集和掌握各系統(tǒng)事故故障、監(jiān)測(cè)檢測(cè)、日常檢查等信息，按照鐵路局確定的各等級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)問題數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、研判，按月度、百日、年度對(duì)系統(tǒng)存在的或潛在風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面分析，明確系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)源和高、中度安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以系統(tǒng)文件形式公布。各站段建立日、周統(tǒng)計(jì)分析和月度、安全百日研判制度，定期收集和掌握本單位事故故障、監(jiān)測(cè)檢測(cè)、日常檢查等信息，按照鐵路局、系統(tǒng)確定的安全風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按月和安全百日自下而上分析、識(shí)別本站段存在的及潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按等級(jí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。利用月度安全例會(huì)、專題安全分析會(huì)等會(huì)議對(duì)本站段風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行綜合分析，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并以文件形式在本站段公布。

3建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估考核機(jī)制

鐵路局以周、月、百日、年為周期，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制及管理效果評(píng)價(jià)考核。通過修訂和完善安全周對(duì)話會(huì)、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、月度安全工作考核、干部“五定三率”考核、安全百日評(píng)價(jià)考核、百日綜合動(dòng)態(tài)檢查、年度安全評(píng)比等制度，分階段評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)部門、各站段安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制效果，加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)崗位和作業(yè)環(huán)節(jié)的掌控，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理效能。（1）每周安全對(duì)話。鐵路局實(shí)行周安全對(duì)話會(huì)制度。每周五由安全監(jiān)察室主持，主管安全副局長(zhǎng)參加，召開全局安全對(duì)話會(huì)，對(duì)一周來(lái)全局發(fā)生的事故、故障和本周鐵路局機(jī)關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制問題進(jìn)行分析，并與問題責(zé)任站段對(duì)話。主管安全副局長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)各系統(tǒng)、各站段關(guān)鍵安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控情況，確定周安全風(fēng)險(xiǎn)管理較好單位和較差單位，部署下一周全局安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)工作。（2）月度工作考核。各專業(yè)部門、各站段每月以確保動(dòng)車、客車安全為核心，突出人員、設(shè)備、管理3大要素，圍繞設(shè)備質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、規(guī)章制度、職工作業(yè)、安全環(huán)境及施工質(zhì)量等關(guān)鍵問題，嚴(yán)格落實(shí)干部“五定三率”、“十五三”對(duì)規(guī)、跟班作業(yè)3項(xiàng)制度。緊盯高速鐵路、客車、寶成線秦北高坡、包西及太中新線、防洪防斷、行車設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、營(yíng)業(yè)線施工、勞動(dòng)安全、治安環(huán)境、春暑運(yùn)、自然災(zāi)害等高安全風(fēng)險(xiǎn)源控制。鐵路局建立月度安全風(fēng)險(xiǎn)考核制度。鐵路局人事處、安全監(jiān)察室每月對(duì)局機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施、風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量及成效等進(jìn)行評(píng)估，各專業(yè)部門對(duì)本系統(tǒng)站段安全風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定優(yōu)秀及較差單位和部門，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的相關(guān)單位進(jìn)行黃色、橙色、紅色三級(jí)安全預(yù)警，納入月度安全風(fēng)險(xiǎn)考核。（3）安全百日評(píng)價(jià)。鐵路局建立安全百日風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。一是在每個(gè)安全百日實(shí)現(xiàn)前，鐵路局主管安全、工電、機(jī)輛副局長(zhǎng)帶隊(duì)，各業(yè)務(wù)部門參加，開行由工務(wù)檢查車、電務(wù)試驗(yàn)車、接觸網(wǎng)檢查車、紅外線檢測(cè)車組成的綜合檢查列車，采取地面檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，對(duì)全局各條線路的線橋隧涵、通信信號(hào)、牽引供電、安全防護(hù)設(shè)施等主要行車設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，以及各站段的安全風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行綜合檢查和評(píng)價(jià)。二是安全監(jiān)察、人事、勞動(dòng)衛(wèi)生、職教等綜合部門成立運(yùn)輸客貨、機(jī)輛供電、工電建設(shè)3個(gè)綜合評(píng)價(jià)檢查組，按照《鐵路局安全百日風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)考核辦法》確定的評(píng)價(jià)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)運(yùn)輸、客運(yùn)、貨運(yùn)、機(jī)務(wù)、工務(wù)、供電、電務(wù)、車輛、建設(shè)等專業(yè)部門打分排序?？偨Y(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)控制好的做法，分析存在的問題和不足，對(duì)優(yōu)秀專業(yè)部門和站段給予獎(jiǎng)勵(lì)，通報(bào)和考核安全風(fēng)險(xiǎn)控制不力的專業(yè)部門和站段，部署下個(gè)百日安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)。（4）年度先進(jìn)評(píng)比。鐵路局每年末對(duì)年度安全風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行全面總結(jié)，推廣和交流車務(wù)、機(jī)務(wù)、工務(wù)、供電、電務(wù)、車輛等各系統(tǒng)、各站段在安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選安全風(fēng)險(xiǎn)控制先進(jìn)單位、集體和個(gè)人，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提升全局安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制建設(shè)應(yīng)避免步入的誤區(qū)

誤區(qū)一：認(rèn)為鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制是新生事物。實(shí)際上，鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不是新生事物，以往鐵路安全管理屬于安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范疇，只是概念、形式有所不同。以往的鐵路安全管理是一種傳統(tǒng)安全管理，而安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一種現(xiàn)代安全管理，在體系的深度、參與管理的范圍、隱患超前預(yù)防控制、企業(yè)文化建設(shè)等方面更具前瞻性、科學(xué)性、合理性。誤區(qū)二：認(rèn)為安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理過程的形式很重要。其實(shí)形式并不重要，最重要的是在鐵路局、系統(tǒng)、部門、單位中找到關(guān)鍵的危險(xiǎn)源（點(diǎn)），然后找到正確、恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，追蹤監(jiān)督措施落實(shí)，并對(duì)最終的控制效果進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。對(duì)鐵路局來(lái)說，對(duì)日常容易發(fā)生的事故、嚴(yán)重問題進(jìn)行分類，按照系統(tǒng)、部門、單位等不同層次，分析問題成因，制定控制措施，明確責(zé)任，采取監(jiān)督檢查等形式促進(jìn)落實(shí)，并對(duì)措施實(shí)施效果評(píng)價(jià)才是真正意義的風(fēng)險(xiǎn)管理。誤區(qū)三：將安全評(píng)價(jià)打分作為安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制的重點(diǎn)。安全評(píng)價(jià)打分不是安全風(fēng)險(xiǎn)過程管理的重點(diǎn)，應(yīng)將重點(diǎn)放在確保安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效和落實(shí)上。誤區(qū)四：認(rèn)為安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施中投入資源、卡控層面越多越好。這是不正確的，尤其是安全控制措施中如果涉及到人，一定要評(píng)價(jià)措施的操作性是否可行。

鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制建設(shè)需完善的方面及展望

（1）完善安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。在安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，有必要對(duì)每類事故或較大風(fēng)險(xiǎn)源，重大或慣性、傾向性安全隱患建立數(shù)學(xué)分析模型，而關(guān)鍵是建立基于事故調(diào)查或現(xiàn)場(chǎng)檢查的安全風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。既有安全問題信息管理系統(tǒng)承擔(dān)此功能，但尚缺少事故環(huán)境數(shù)據(jù)信息。應(yīng)在現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增加事故環(huán)境數(shù)據(jù)。根據(jù)事故數(shù)據(jù)本身空間特性，建立事故空間數(shù)據(jù)庫(kù)，詳細(xì)分析可能面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，有效反映不同區(qū)域、時(shí)期、線路的事故發(fā)生特性、規(guī)律及鐵路交通安全狀況。進(jìn)一步構(gòu)建以預(yù)警主體、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警內(nèi)容與形式、預(yù)警級(jí)別劃分等為主要項(xiàng)目的安全信息預(yù)警體系，為有效降低事故發(fā)生率，減少事故損失，為安全監(jiān)督和管理提供數(shù)據(jù)支撐。（2）加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。鐵路局、站段、車間在原有旬、月度、年度定期安全分析制度基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)階段任務(wù)、季節(jié)特性、技術(shù)規(guī)章變化、勞動(dòng)組織變革等，分別確定不同周期，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施情況進(jìn)行定期與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的全面分析和鑒定，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段，掌握一定時(shí)期、特殊環(huán)境下的安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律、發(fā)生概率等，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供針對(duì)性和有效性的保障。（3）突出“以人為本”的安全文化建設(shè)。高度重視、扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，用風(fēng)險(xiǎn)管理文化的力量激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為鐵路局安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。加強(qiáng)“人-設(shè)備-環(huán)境”3要素相互關(guān)系研究，突出人在其中的核心、關(guān)鍵作用，重視人為因素研究。在不低估科技風(fēng)險(xiǎn)的前提下，采取措施重點(diǎn)防范人的失誤可能造成的風(fēng)險(xiǎn)、事故。日常加強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。使職工逐步自覺形成“不愿出事故”、“不能出事故”、“出不起事故”的基本愿景和認(rèn)知，達(dá)到全員積極參與、主動(dòng)作為、超前防范安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。

篇9

Abstract: In view of the railway dangerous goods transport characteristics and safety situation, this article analyzed the problems related to the railway transport safety of dangerous goods from management system, environment, equipment three aspects. In China"s railway transport of dangerous goods, it exists work against the rule, dangerous goods packaging failure and enterprise tanker aging security hidden danger and other problems. This paper summarized countermeasures to improve the safety transportation level, which has certain reference value for actual work.

關(guān)鍵詞： 鐵路；危險(xiǎn)貨物；安全隱患

Key words: railway；dangerous goods；potential safety hazard

中圖分類號(hào)：U29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）25-0011-02

0 引言

在社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平較大幅度的提高，人們對(duì)各種物質(zhì)需求急劇增加，化工業(yè)在這種經(jīng)濟(jì)體大環(huán)境下快速的發(fā)展，運(yùn)輸量不斷攀升，從而增加了對(duì)各種運(yùn)輸方式承擔(dān)危險(xiǎn)貨物的運(yùn)輸能力。我國(guó)危險(xiǎn)貨物95%不是在生產(chǎn)地使用，需要長(zhǎng)距離、大噸位的運(yùn)輸，運(yùn)輸半徑一般在200KM以上，鐵路運(yùn)輸是危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)闹饕\(yùn)輸通道，50%以上危險(xiǎn)貨物是通過鐵路運(yùn)輸來(lái)完成，大型企業(yè)有自己的貨物運(yùn)輸專用線。

鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸是一種動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源，在整個(gè)運(yùn)輸過程中一旦發(fā)生事故，不但會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上有嚴(yán)重?fù)p失，而且會(huì)給社會(huì)帶來(lái)很大程度的影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。特別重大事故可能會(huì)影響社會(huì)安全。則鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全是運(yùn)輸?shù)幕締栴}，忽視安全不僅會(huì)對(duì)鐵路聲譽(yù)有影響，而且會(huì)降低鐵路貨物運(yùn)輸?shù)氖袌?chǎng)。鐵路第六次大提速來(lái)，客貨運(yùn)輸速度大幅度的提高，區(qū)間行車密度增大，一旦鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸過程中發(fā)生，危害程度會(huì)擴(kuò)大，危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全服務(wù)水平提出了更高的要求。因此對(duì)鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全相關(guān)問題的研究很有必要性。

1 鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全現(xiàn)狀

鐵路貨物運(yùn)輸最基本的要求就是運(yùn)輸安全，為了保證運(yùn)輸安全，迫切需要加強(qiáng)對(duì)鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全的重視程度，正視運(yùn)輸中存在的各種潛在安全隱患，并采取切實(shí)有效的措施，以確保鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全。鐵路每年運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品近1.6億噸，共有2187個(gè)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸辦理站，其中專辦危險(xiǎn)貨物的330個(gè)，專辦危險(xiǎn)貨物集裝箱的98個(gè)，專辦劇的64個(gè)，還有1695個(gè)車站銜接的3464條專用線辦理危險(xiǎn)貨物發(fā)到業(yè)務(wù)。在日益繁忙的危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸生產(chǎn)中，由于管理水平、設(shè)備條件不足、運(yùn)輸運(yùn)輸包裝質(zhì)量差等限制，造成危險(xiǎn)貨物事故潛在隱患多，出現(xiàn)事故多發(fā)局面。

現(xiàn)階段鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸過程中存在的違章作業(yè)、危險(xiǎn)貨物包裝失效和企業(yè)自備罐車?yán)匣葷撛诘氖鹿拾踩[患。安全監(jiān)管與管理手段已難以滿足我國(guó)現(xiàn)在鐵路發(fā)展的需要，需要提高管理水平，健全危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸高效有序的安全管理體系、事故應(yīng)急求援體系、技術(shù)保障體系等。

2 鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)

危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸作業(yè)、儲(chǔ)存不久需要一般的貨物運(yùn)輸條件，同時(shí)還要滿足特殊的運(yùn)輸條件。鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸有以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：

2．1 危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸品種多、化學(xué)性質(zhì)復(fù)雜 運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)貨物共九大類，8000多種，主要具有易燃、易爆、有毒、放射、腐蝕等特性。危險(xiǎn)貨物通過外界條件（高溫、高壓、人為等）作用發(fā)生破壞性事故時(shí)，由于品種繁多、性質(zhì)各異、產(chǎn)生運(yùn)輸條件不同，則要根據(jù)各類危險(xiǎn)貨物不同的化學(xué)性質(zhì)提出相應(yīng)的運(yùn)輸各環(huán)節(jié)基本安全組織措施和設(shè)施要求。

2．2 運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、事故誘發(fā)因子多 鐵路運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸中搬運(yùn)、保管、裝卸和編組站的解體，編組等相關(guān)作業(yè)都要受到不同氣溫、壓強(qiáng)和不同程度的摩擦、震動(dòng)、雨水的襲擊的變化，以及與不同性質(zhì)貨物相互的接觸等，都可能誘發(fā)事故。

2．3 處理事故的方法繁多且復(fù)雜 針對(duì)不同類危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸或同類危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸不同條件下發(fā)生事故，僅對(duì)待滅火方法就有很多種，有的不能用水，有的需要砂、蘇打灰或二氧化碳等，急救援助的方法措施等也不同。

3 現(xiàn)代我國(guó)鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸存在的問題

3.1 許多因素均會(huì)導(dǎo)致鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故發(fā)生，綜合必選比較后其歸納為三類：

篇10

關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸；行車事故；原因

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.246

0 引言

通過行車事故可以對(duì)行車的安全狀態(tài)以及治理事故隱患提供重要的依據(jù)，當(dāng)前的鐵路運(yùn)輸中行車事故還是時(shí)有發(fā)生，在事故的研究中需要對(duì)其發(fā)生的原因進(jìn)行分析，善于進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，在明確事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上才能夠更好的去對(duì)事故進(jìn)行預(yù)防控制，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)的鐵路運(yùn)輸獲得安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)行車的規(guī)范化管理，也為人們提供一個(gè)更加安全優(yōu)良的出行保障。

1 鐵路行車事故的原因分析

1.1 鐵路管理人員行為不當(dāng)造成的行車事故分析

在鐵路運(yùn)輸工作開展中一些員工責(zé)任意識(shí)較差，忽略了工作紀(jì)律以及勞動(dòng)紀(jì)律的作用，在工作中存在我行我素的情況，不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)造成事故的發(fā)生[1]。這種人為方面的原因主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面，第一就是員工在自己的工作崗位上出現(xiàn)擅離職守、打盹等問題，比如在鐵路運(yùn)輸接發(fā)車的過程中去做其他無(wú)關(guān)的事情，分散了正常工作的注意力，進(jìn)而在工作過程中出現(xiàn)誤聽或者誤傳車次、錯(cuò)搬道岔等問題，造成行車事故的發(fā)生。第二就是工作人員存在心理素質(zhì)較差的問題，在實(shí)際的鐵路行車操作中容易出現(xiàn)混亂的狀況。在自控、互控等工作不能真正規(guī)范的落實(shí)，鐵路車站的值班員以及把關(guān)人員等崗位之間的互控性不強(qiáng)。第三是安全意識(shí)差，對(duì)工作中相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行忽視，沒有根據(jù)要求去對(duì)接發(fā)車的進(jìn)路進(jìn)行檢查與確認(rèn)，不能嚴(yán)格的遵守相關(guān)的調(diào)度命令，在行車憑證的核對(duì)工作中也存在不規(guī)范的問題，不能正確的使用行車憑證。

1.2 鐵路行車事故發(fā)生的制度建設(shè)方面的原因

在制度建設(shè)方面存在的不完善的狀況也是造成行車事故發(fā)生的主要因素，具體的主要有部分單位對(duì)路外安全工作不夠重視，不能及時(shí)進(jìn)行工作方式的革新，路外安全壓力傳遞不到位、制定不完善[2]。在防范措施的落實(shí)以及防范職責(zé)的履行方面都存在比較大的缺陷，鐵路建設(shè)發(fā)展中相關(guān)的安全考核也缺乏規(guī)范，因?yàn)橐蟛粐?yán)格因此得到了人們的忽視。相關(guān)的行車防護(hù)設(shè)施的管理存在不足，鐵路防護(hù)柵欄缺乏相關(guān)正規(guī)的管理維護(hù)，防護(hù)柵欄管理辦法也得不到切實(shí)的執(zhí)行，還有不根據(jù)規(guī)范去進(jìn)行程序?qū)徟膯栴}。

1.3 鐵路行車事故管理方面的原因

在鐵路管理工作開展中主要有施工安全以及安全監(jiān)管、安全技術(shù)等管理內(nèi)容，在鐵路施工過程中，存在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力、路料管理規(guī)范落實(shí)不到位等問題[3]。尤其是有的單位不能及時(shí)的吸取事故發(fā)生的教訓(xùn)，使得相同性質(zhì)的事故連續(xù)出現(xiàn)。另外，還有的施工單位在與設(shè)備管理單位之間的合作上存在問題，或者對(duì)施工場(chǎng)地的電纜走向不清楚，而且在沒有防護(hù)措施的情況下進(jìn)行施工作，這樣也是非常容易造成行車事故。一些專用鐵道、專用鐵路線產(chǎn)權(quán)單位存在安全、責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)差的問題，實(shí)際的安全管理工作開展基礎(chǔ)不足，相關(guān)設(shè)備缺乏養(yǎng)護(hù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作缺乏控制，安全監(jiān)管部門對(duì)專用鐵道、專用線的安全運(yùn)輸監(jiān)管應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。

2 解決鐵路行車事故的措施分析

2.1 增強(qiáng)鐵路行車的安全管理理念

在鐵路建設(shè)管理中應(yīng)該采取開放、自主的教育模式，滿足員工的心理需求，以員工的實(shí)際學(xué)習(xí)及效應(yīng)能力作為教育前提，充分的發(fā)揮思想政治工作的作用意義，促進(jìn)員工思想的凈化與進(jìn)步，增強(qiáng)對(duì)安全形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，形成安全責(zé)任方面的需求，自覺的去遵守安全管理制度，通過示范、引導(dǎo)等手段進(jìn)行安全管理任務(wù)及責(zé)任的分析，推動(dòng)其安全生產(chǎn)與安全管理思想的自主形成。另外，還需要注重精神及行為準(zhǔn)則等為載體的企業(yè)文化的建設(shè)，特別是安全文化的形成，營(yíng)造一種和諧的統(tǒng)一的價(jià)值觀念，促進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步，使鐵路事業(yè)更好的達(dá)到安全穩(wěn)定、有序的發(fā)展。

2.2 鐵路管理中落實(shí)責(zé)權(quán)，問題查處

在鐵路的安全過程管理中需要形成為安全管理結(jié)果服務(wù)的考核制度，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)的落實(shí)，加強(qiáng)利益和風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系。還需要不斷的加強(qiáng)安全管理中責(zé)權(quán)重點(diǎn)控制工作，一方面對(duì)鐵路部門決策層形成安全管理思路上的決策，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，建立電子網(wǎng)絡(luò)形式的記分履歷表，并且對(duì)其實(shí)行年度的綜合評(píng)分考核，將其加入到任期崗位績(jī)效的檔案管理之中。另外，對(duì)于安全問題的查處應(yīng)該通過分析例會(huì)的方式進(jìn)行“零空檔”的管理形式，需要將分析例會(huì)與總結(jié)、任務(wù)會(huì)等進(jìn)行區(qū)分，要重點(diǎn)突出會(huì)議的宗旨與要求，實(shí)行動(dòng)態(tài)的責(zé)任管理機(jī)制。

2.3 提高鐵路員工的綜合素質(zhì)

在鐵路高速化發(fā)展的環(huán)境下，應(yīng)該重視對(duì)員工的教育培訓(xùn)以及綜合素質(zhì)的提升，在崗位設(shè)置中需要進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，實(shí)行專業(yè)化的設(shè)置，比如車務(wù)系統(tǒng)的行車、客運(yùn)、貨運(yùn)等各種專業(yè)的管理部門，按照站段實(shí)際的設(shè)施配置以及勞動(dòng)條件、勞動(dòng)生產(chǎn)率等去進(jìn)行劃分。不同專業(yè)形成的部門中崗位數(shù)與崗位預(yù)備率人數(shù)相加就是這一專業(yè)部門崗位應(yīng)有的定員數(shù)，在鐵路管理中需實(shí)行這種按崗核定的管理形式。另外，在不同崗位管理中還應(yīng)根據(jù)崗位職權(quán)的差別去進(jìn)行薪資的設(shè)置。根據(jù)鐵路安全生產(chǎn)工作的簡(jiǎn)易度以及生產(chǎn)人員素質(zhì)的實(shí)際狀況，設(shè)定時(shí)間表，在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)由鐵路管理部門或站段相應(yīng)的崗位人員進(jìn)行崗位資格認(rèn)證的申報(bào)，對(duì)員工頒發(fā)專業(yè)的崗位資格證書，提升鐵路建設(shè)的專業(yè)、規(guī)范化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更加嚴(yán)格的行車安全管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

在鐵路運(yùn)輸過程中對(duì)其行車安全造成影響的主要因素有管理不完善、鐵路工作人員素質(zhì)不高以及設(shè)備質(zhì)量差、制度建設(shè)不健全等等，這些原因之間都是相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系，在鐵路運(yùn)輸中需要不斷的完善各方面的管理工作，否則就很容易發(fā)生行車事故，行車安全性的提高可以有效的促進(jìn)鐵路運(yùn)輸事業(yè)獲得更好的發(fā)展，也為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊皓.鐵路行車安全事故的分析及相應(yīng)的解決策略[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015（08）：118-119.