導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑工程管理個(gè)人總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、今年的主要工作：

2009年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全(基礎(chǔ)、主體、“標(biāo)化”)等各項(xiàng)資料，并跟從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算的學(xué)習(xí)。“名信、天龍瑞景”工程于2009年1月25日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，在公司規(guī)定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進(jìn)行存檔。“新筑1-4#樓”工程于2009年4月1日開(kāi)工，開(kāi)工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行開(kāi)工準(zhǔn)備的資料收集和整理;2009年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基礎(chǔ)、主體的驗(yàn)收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎(chǔ)、主體資料，通過(guò)驗(yàn)收。在1-4#樓基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收時(shí)資料一次性地通過(guò)了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗(yàn)收。

二、具體工作情況：

1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對(duì)各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。2009年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過(guò)了新都區(qū)檔案館的驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)批資料和分部分項(xiàng)工程資料的填寫，并且及時(shí)地找現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對(duì)性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報(bào)審。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對(duì)施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項(xiàng)目部會(huì)議記錄，項(xiàng)目部質(zhì)量、安全月報(bào)表，月報(bào)表是項(xiàng)目部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評(píng)定項(xiàng)目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項(xiàng)工作很重要。

②安全資料：及時(shí)地填寫工程各項(xiàng)安全、文明施工資料，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級(jí)安全知識(shí)教育”，并填

寫“三級(jí)安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對(duì)工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對(duì)工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì)同各相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗(yàn)收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行組卷、歸檔。

③“標(biāo)化”資料：2009年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對(duì)“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗(yàn)收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)得到了好評(píng)。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場(chǎng)施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。

④預(yù)算的學(xué)習(xí)：由于自己之前沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計(jì)算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員詢問(wèn)，通過(guò)不懈的努力，對(duì)預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。

三、工作中存在的問(wèn)題：

從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來(lái)，常常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。沒(méi)有足夠地學(xué)懂各種規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行資料的填寫時(shí)出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗(yàn)收，但總覺(jué)得自己沒(méi)有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作打算：

篇2

引 言

科學(xué)合理地管理好醫(yī)院基建工程，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基本保證，是建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院的必然要求。應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)．重視和加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院基建工程的管理，以科學(xué)的態(tài)度，求實(shí)創(chuàng)新的進(jìn)取精神，努力提升醫(yī)院基建工程管理水平。 結(jié)合多年的醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn)就醫(yī)院建筑工程全過(guò)程要點(diǎn)及注意做以下總結(jié)：

一、重視醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制

設(shè)計(jì)任務(wù)書是（醫(yī)院）項(xiàng)目前期策劃的書面成果，是建筑設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和指導(dǎo)性文件，是充分反映業(yè)主意圖和要求的關(guān)鍵性文本。編制好設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目完成得好壞是至關(guān)重要的。為什么在諸多的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，會(huì)多次變更使用功能，反復(fù)修改設(shè)計(jì)，以至造成諸多浪費(fèi)。究其原因，就是沒(méi)有認(rèn)真編制好設(shè)計(jì)任務(wù)書。我們?cè)S多醫(yī)院的項(xiàng)目，常常因?yàn)槠扔跁r(shí)間所限，急于求成，醫(yī)院建設(shè)前期策劃和準(zhǔn)備不足，設(shè)計(jì)任務(wù)書都是基建科按領(lǐng)導(dǎo)意圖匆忙擬定，內(nèi)容簡(jiǎn)單、要求不明，并且未經(jīng)相關(guān)專家審核、論證，就作為設(shè)計(jì)依據(jù)，開(kāi)始招標(biāo)做方案，更有的甚至僅明確床位規(guī)模、門診人次，就進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，讓設(shè)計(jì)單位去“瞎子摸象”“自由發(fā)揮”。而設(shè)計(jì)單位為了中標(biāo)，只注重立面效果，不深入研究醫(yī)院的功能需求，設(shè)計(jì)方案粗糙雷同，矛盾百出。選擇方案又往往只看效果圖，成了“選美”活動(dòng)，造成了醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)水平不高，由此帶來(lái)了醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的種種弊端。

編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是一項(xiàng)非常復(fù)雜嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。要詳?xì)收集項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)資料，一般要了解以下幾方面的內(nèi)容：

1、明確醫(yī)院現(xiàn)有建筑的清單，分清現(xiàn)有建筑的功能、面積、使用狀況和問(wèn)題。

2、明確決策者的意圖和要求解決的問(wèn)題。

3、處理與實(shí)施策略有關(guān)的數(shù)據(jù)資料。其中與國(guó)內(nèi)其他同類醫(yī)院可行性數(shù)據(jù)的比較，與行業(yè)基準(zhǔn)進(jìn)行的比較。

4、各使用科室的設(shè)計(jì)建議書，了解使用部門的具體要求。

5、對(duì)醫(yī)院物流現(xiàn)狀和問(wèn)題的分析，解決問(wèn)題的設(shè)想。

6、明確醫(yī)療設(shè)備的使用要求，包括面積、空間、特殊需求和附加空間的要求。

7、對(duì)醫(yī)院建筑設(shè)想的策略建議。

8、醫(yī)院總體規(guī)劃的設(shè)想和實(shí)施建議。

二，醫(yī)院基本建設(shè)的過(guò)程控制與管理

1、建立相對(duì)完善的各項(xiàng)工程內(nèi)部管理制度

在國(guó)家省市規(guī)范、條例、規(guī)章等一系列規(guī)定內(nèi)，制定適合我院的工程管理制度。先后制定了各管理人員崗位職責(zé)、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程控制與管理辦法、項(xiàng)目施工驗(yàn)收程序、施工過(guò)程造價(jià)控制及聯(lián)系單簽注管理程序、工程施工、材料、設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)管理流程、工程例會(huì)制度等。這些制度的制定不是本著教條主義和本本主義，而是非常的實(shí)用和貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，比如說(shuō)我們的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度：每周開(kāi)一次，時(shí)間放在周三上午。在開(kāi)周會(huì)之前，總包單位已于周二下午開(kāi)了總分包協(xié)調(diào)會(huì)，將上周的例會(huì)紀(jì)要要求落實(shí)的問(wèn)題進(jìn)行檢查。而周三的例會(huì)實(shí)際上是業(yè)主、監(jiān)理共同檢查總包和展開(kāi)下周工作的布署，時(shí)間短暫，精簡(jiǎn)高效。擺脫了以往工程例會(huì)枯燥冗長(zhǎng)，大家講流水賬的局面。還有施工過(guò)程造價(jià)控制管理流程制度，我們完全按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件為施工單位設(shè)計(jì)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，從制度上，杜絕和防止因法律、法規(guī)太遙遠(yuǎn)，可執(zhí)行力不強(qiáng)的缺點(diǎn)。

2、樹(shù)立以人為本的管理思路，注重內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

首先要合理的授權(quán)。在充分完善了崗位職責(zé)等一系列管理制度后，針對(duì)項(xiàng)目管理所需的各工種，合理設(shè)立相對(duì)專業(yè)的工種責(zé)任人，明確每個(gè)崗位的目標(biāo)職權(quán)和合理的授權(quán)。賦予相應(yīng)工種的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)權(quán)利。要求每一個(gè)具體管理人員在制度內(nèi)，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性和以人為本的管理理念，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)經(jīng)辦，誰(shuí)負(fù)責(zé)一攬子責(zé)任制。翻開(kāi)我們基建人員崗位責(zé)任制度，您就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那里面除了設(shè)立相當(dāng)?shù)墓芾砹鞒毯筒襟E，更多的是權(quán)利與責(zé)任。其次要注重能力建設(shè)。既要把人看成是“社會(huì)人”以人為本，以行為科學(xué)的理論指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，又要把人看成是“能力人”，以能力為本，大力開(kāi)發(fā)人力資源，營(yíng)造一個(gè)能發(fā)揮創(chuàng)造能力的環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造能力和智力，服務(wù)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次注重溝通工作。針對(duì)每個(gè)管理個(gè)體，由于其地位、利益和能力不同，他們對(duì)項(xiàng)目階段性的目標(biāo)和決策的理解及掌握的信息也不同，這就有可能使得其的目標(biāo)偏離項(xiàng)目既定目標(biāo)，甚至完全背離，這就需要互相交流意見(jiàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地協(xié)調(diào)各個(gè)體的工作，以確保項(xiàng)目既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后就是做好激勵(lì)工作和及時(shí)的處理各種沖突。主要運(yùn)用工作激勵(lì)、成果激勵(lì)、批評(píng)激勵(lì)和教育培訓(xùn)激勵(lì)等方法來(lái)激發(fā)管理人員的工作熱情。并適時(shí)地對(duì)發(fā)生的各種沖突（特別是工種技術(shù)沖突）進(jìn)行處理，減少?zèng)_突造成的損失。

3、建立合同溝通機(jī)制，搭建平等交流平臺(tái)

項(xiàng)目業(yè)主作為基本建設(shè)五大責(zé)任主體的首要，貫徹實(shí)施以業(yè)主為中心的項(xiàng)目合同管理，這就要求每一個(gè)管理人員都是橋梁和紐帶。

基建辦針對(duì)不同階段，面臨的主要合同主體單位，進(jìn)行重點(diǎn)地對(duì)待。項(xiàng)目前期階段，應(yīng)從可行性研究階段著手，深入理解決策層的定位意圖，與咨詢單位全面研究制定出符合醫(yī)院近景和遠(yuǎn)景的詳細(xì)報(bào)告。設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵，在于讓設(shè)計(jì)師如何將醫(yī)療的社會(huì)科學(xué)融入建筑的工程科學(xué)之中。使設(shè)計(jì)產(chǎn)品具有超前的時(shí)念、合理的空間流層和豐富的建筑內(nèi)涵。特別是對(duì)多功能為一體的醫(yī)院綜合樓，因其凝聚各科室的不同要求而更加復(fù)雜。根據(jù)分工，以建筑設(shè)計(jì)為龍頭，組織設(shè)計(jì)單位的建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)和相關(guān)科室的科主任或負(fù)責(zé)人共同研究，深入好的工程實(shí)例考察，合理平面流層布置。特別是手術(shù)室、供應(yīng)室、檢驗(yàn)科、放射科等功能復(fù)雜的醫(yī)療科室，往往要經(jīng)過(guò)幾十個(gè)輪回，最終以使用科室和設(shè)計(jì)師共同簽認(rèn)。

施工階段，建立現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)制。從施工招投標(biāo)階段，就必須密切關(guān)注各投標(biāo)單位的項(xiàng)目班子組成，現(xiàn)階段，每一個(gè)投標(biāo)單位的法人資質(zhì)均能承擔(dān)起項(xiàng)目建設(shè)的能力，項(xiàng)目實(shí)施的好壞關(guān)鍵在項(xiàng)目經(jīng)理和班子成員。對(duì)日益盛行的承包與掛靠的理解，只要把握了經(jīng)濟(jì)的合法流通和項(xiàng)目經(jīng)理及班子的實(shí)際到位負(fù)責(zé)，也就掌握了工程項(xiàng)目的施工階段的重點(diǎn)。如何把握班子實(shí)際到位，須從以下幾點(diǎn)著手：首先，招標(biāo)前，投標(biāo)單位資格預(yù)審階段，應(yīng)組織人員深入投標(biāo)單位項(xiàng)目班子已實(shí)施或正在實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)，一線了解該班子的一貫作風(fēng)，是否存在掛羊頭賣狗肉現(xiàn)象，源頭杜絕。其次，簽注合同時(shí)，必須將項(xiàng)目經(jīng)理班子主要成員寫入合同，并對(duì)到位率以履約保證金單列明確。再者，實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核考評(píng)，對(duì)項(xiàng)目管理班子主要成員實(shí)行到位率考核以確保項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際履行管理職責(zé)。

針對(duì)監(jiān)理的溝通和協(xié)調(diào)管理，我們則注重國(guó)家的監(jiān)理規(guī)范的實(shí)際實(shí)施。針對(duì)當(dāng)前大環(huán)境下的監(jiān)理市場(chǎng)收費(fèi)較低導(dǎo)致的實(shí)際監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍不高的社會(huì)現(xiàn)象，制定切實(shí)可行的監(jiān)理單位過(guò)程考核管理細(xì)則，在強(qiáng)化監(jiān)理以質(zhì)量責(zé)任為重點(diǎn)，安全責(zé)任為輔的同時(shí)，給予充分實(shí)際權(quán)利，特別是工程進(jìn)度款的支付審批權(quán)、工程量的核準(zhǔn)權(quán)、工程造價(jià)的建議權(quán)，使監(jiān)理公司掌握一定的經(jīng)濟(jì)命脈，從而加強(qiáng)其質(zhì)量管理上的含金量。這里，我們需重點(diǎn)提醒的是：現(xiàn)階段，社會(huì)普遍反映監(jiān)理單位整體素質(zhì)較差，監(jiān)理人員工作不到位，從而相當(dāng)多的業(yè)主僅把監(jiān)理當(dāng)作蓋章的“工具”，我們認(rèn)為，在現(xiàn)階段，合理定位監(jiān)理的崗位職責(zé)相當(dāng)重要。業(yè)主不僅要求監(jiān)理嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)行使監(jiān)理義務(wù)，同時(shí)更要賦予其更多的權(quán)利，特別是不要直接插手監(jiān)理的工程質(zhì)量安全管理事務(wù)，不要讓監(jiān)理感到僅僅是義務(wù)和責(zé)任的承擔(dān)者，出了事情只有負(fù)責(zé)得份，更要使其擁有榮譽(yù)感，能以高度的責(zé)任意識(shí)來(lái)充分自由的行使監(jiān)理權(quán)利。

我們主張管理以人為本，是在充分學(xué)習(xí)各項(xiàng)建筑法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)密的具體管理制度，要求從業(yè)人員在這個(gè)范圍內(nèi)去施展自己的才華，而不是無(wú)所羈絆式的自由管理。基建項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，是一個(gè)連續(xù)的完整結(jié)構(gòu)體，從領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到藍(lán)圖到現(xiàn)場(chǎng)的一磚一瓦直至雄偉挺拔的高樓大廈，每一個(gè)過(guò)程都要傾注全部的精力。

三、醫(yī)院建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益控制初探

1、合理控制資金的投入

首先，醫(yī)院的規(guī)模和定位必須準(zhǔn)確。每個(gè)醫(yī)院的規(guī)模必須根據(jù)本地區(qū)的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃來(lái)確定，并取得有關(guān)衛(wèi)生行政主管部門的批準(zhǔn)，以達(dá)到科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)模，避免醫(yī)院規(guī)模設(shè)置的偏差帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。而每個(gè)醫(yī)院的定位也應(yīng)準(zhǔn)確，應(yīng)根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，各消費(fèi)階層的人口比例，以及本地區(qū)的醫(yī)療特點(diǎn)等綜合情況來(lái)確定，并據(jù)此制定科學(xué)合理的《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，為設(shè)計(jì)單位提供建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、科室設(shè)置、醫(yī)療功能要求、房間大小、設(shè)備的配置、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等，設(shè)計(jì)師據(jù)此再進(jìn)行建筑作品的創(chuàng)造。

其次，咨詢和設(shè)計(jì)單位在咨詢?cè)O(shè)計(jì)過(guò)程中，必須合理控制建筑造價(jià)。有經(jīng)驗(yàn)表明：項(xiàng)目決策階段，影響投資的可能性為95%~100%；設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5%~95%。因此，咨詢師在投資決策階段進(jìn)行投資控制是至關(guān)重要的。正確的項(xiàng)目決策來(lái)源于對(duì)有關(guān)資料的掌握和收集，只有合理地確定投資規(guī)模、回收期、盈利率等指標(biāo)，才能做出正確的投資決策，避免盲目投資的風(fēng)險(xiǎn)。而設(shè)計(jì)師從方案構(gòu)思開(kāi)始就應(yīng)把造價(jià)控制考慮在內(nèi)，并貫穿在從方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，以至后期服務(wù)整個(gè)設(shè)計(jì)服務(wù)過(guò)程中，以體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)原則中的“經(jīng)濟(jì)性”要求。設(shè)計(jì)師應(yīng)從總體布局、建筑形式、裝飾材料、建筑節(jié)能、建筑能源、設(shè)備造型等各個(gè)方面來(lái)控制建筑的造價(jià)。咨詢和設(shè)計(jì)這兩個(gè)階段的投資一般為工程總投資的3%~5%，卻決定著整個(gè)工程的費(fèi)用。因此，加大對(duì)這兩個(gè)階段的投資控制力度是至關(guān)重要的。否則，將因小失大。

再者，招投標(biāo)期和施工期的投資控制也不能忽視。雖說(shuō)其影響整個(gè)項(xiàng)目的可能性為25%左右，但加大對(duì)招投標(biāo)期和施工期的投資控制也是十分必要的。在實(shí)施過(guò)程中，要注意以下幾個(gè)方面：1、控制變更引起的投資增加。在施工圖會(huì)審中，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)因設(shè)計(jì)疏忽而造成的浪費(fèi)，慎重考慮工程變更事宜，力求將損失降到最低程度。對(duì)施工環(huán)境和施工技術(shù)的要求而引起的工程量變化，應(yīng)考慮變化的工程量是否合理，定價(jià)是否科學(xué)。對(duì)施工單位提出的變更聯(lián)系單，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，認(rèn)真分析，妥善處理。對(duì)于施工單位自身因素造成的工程量，應(yīng)不予認(rèn)可，并要嚴(yán)格控制工程量的增加。

嚴(yán)格暫定價(jià)材料的質(zhì)量、價(jià)格關(guān)。當(dāng)前市場(chǎng)行情千變?nèi)f化，暫定價(jià)材料價(jià)格懸殊很大，所以應(yīng)按制定的工程程序擇優(yōu)選擇材料，了解市場(chǎng)價(jià)格，調(diào)查取證，貨比三家，最后進(jìn)行議標(biāo)或投標(biāo)，從而選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品。

3、通過(guò)招投標(biāo)來(lái)確定土建和專項(xiàng)施工、設(shè)計(jì)單位。

醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)在民用建筑中是最為復(fù)雜的，因此挑選具有豐富經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)單位是十分重要的。醫(yī)院建筑具有專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，參與醫(yī)院工程建設(shè)的有土建、裝修、水電、空調(diào)、電梯、消防、弱電、手術(shù)凈化、中心供氧和吸引、物流等20多家單位，這些單位的選擇必須通過(guò)招標(biāo)來(lái)確定，從招標(biāo)公告―報(bào)名―資格審查―考察投標(biāo)單位和業(yè)績(jī)―編制招標(biāo)文件―發(fā)售招標(biāo)文件―召開(kāi)招標(biāo)答疑會(huì)―招標(biāo)答疑文件―編制投標(biāo)文件―制定評(píng)標(biāo)辦法―開(kāi)標(biāo)―評(píng)標(biāo)―詢標(biāo)―決標(biāo)等整個(gè)過(guò)程必須環(huán)環(huán)相扣，認(rèn)真負(fù)責(zé)。只有挑選到優(yōu)秀的施工、設(shè)計(jì)單位，才能保證整個(gè)工程順利的進(jìn)行。值得一提的是，在招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)以“提出最佳方案”作為競(jìng)標(biāo)的有效策略。應(yīng)在百分法評(píng)標(biāo)中設(shè)置專門的分?jǐn)?shù)，用于獎(jiǎng)勵(lì)那些提出合理化建議，并能有效降低成本的投標(biāo)者。在合同中增加獎(jiǎng)懲條款，用于獎(jiǎng)勵(lì)那些“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并節(jié)約投資”的行為，懲罰那些“應(yīng)該卻未能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提高工程成本”的行為。這樣一來(lái)，建設(shè)方可以在一定程度上，調(diào)動(dòng)施工單位和技術(shù)人員的積極性，發(fā)揮他們參與投資控制的聰明才智。

最后，建設(shè)方應(yīng)組建一支專業(yè)的管理隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的管理。目前，建設(shè)方聘請(qǐng)的監(jiān)理單位大多為施工監(jiān)理，他們無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段的投資控制。再說(shuō)，監(jiān)理公司和咨詢公司僅僅為建設(shè)方的投資決策提供參考，最終的決策還得由建設(shè)方做出。雖說(shuō)現(xiàn)在的設(shè)計(jì)圖紙需經(jīng)過(guò)有關(guān)部門和圖紙審查機(jī)構(gòu)的審查，但他們只能從各有關(guān)規(guī)范角度進(jìn)行，不會(huì)從投資控制方面進(jìn)行論證。因此，建設(shè)方應(yīng)有專業(yè)的技術(shù)人員，以使方案能得到科學(xué)合理的論證，并進(jìn)行合理的投資控制。而在專業(yè)越來(lái)越多、分工越來(lái)越細(xì)的今天，找一個(gè)什么都懂的人才，實(shí)在困難。因此，就建設(shè)方來(lái)說(shuō)，建立一支專業(yè)的配備齊全的項(xiàng)目建設(shè)管理隊(duì)伍，對(duì)投資控制是十分有益的。

2、運(yùn)行過(guò)程中的費(fèi)用控制