導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇互聯(lián)網(wǎng)思維概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：從設(shè)計(jì)公司的角度來(lái)看，相對(duì)于傳統(tǒng)思維，您是怎樣定義互聯(lián)網(wǎng)思維的？

賈偉：其實(shí)有了互聯(lián)網(wǎng)思維之后，我們一直也在思考這個(gè)問(wèn)題。我認(rèn)為不能狹義地看互聯(lián)網(wǎng)思維。狹義的互聯(lián)網(wǎng)思維是指借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)銷(xiāo)售。廣義概念就是指從消費(fèi)端更清晰地知道消費(fèi)者的需求。只不過(guò)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)思維更多地是在考慮最低的價(jià)格。團(tuán)購(gòu)就是一個(gè)最簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)思維――大家一起買(mǎi)東西能便宜。但是便宜不是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維最核心的一個(gè)要素，就是體驗(yàn)性思維。要變成一個(gè)完全以用戶(hù)為中心的體驗(yàn)性思維。從我一個(gè)設(shè)計(jì)師的角度來(lái)講，以前是用品牌概念、產(chǎn)品概念、科技概念，或者是生產(chǎn)概念來(lái)主導(dǎo)消費(fèi)概念。

而今天，互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)變得更簡(jiǎn)單了之后，讓消費(fèi)者變成了主體。以前更強(qiáng)調(diào)的是消費(fèi)者的使用體驗(yàn)，現(xiàn)在要觸發(fā)消費(fèi)者的情感體驗(yàn)。如今所有的設(shè)計(jì)師創(chuàng)作產(chǎn)品的時(shí)候，首先要站在消費(fèi)者的角度，而不是首先關(guān)注成本、工藝、材料、技術(shù)、物流等。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維就是借助互聯(lián)網(wǎng)更深度地挖掘消費(fèi)者需求的思維。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維里面有一個(gè)很重要的概念就是大數(shù)據(jù)。互聯(lián)網(wǎng)能提供大數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)第一個(gè)核心的要素是預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)消費(fèi)者的消費(fèi)取向，預(yù)測(cè)消費(fèi)者的動(dòng)向。那大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)之后緊接著就可以想辦法滿足消費(fèi)者的需求。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：就是打破并顛覆了原有的商業(yè)模式，然后對(duì)自己的思維進(jìn)行一個(gè)重構(gòu)，是這樣嗎？那您認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶給企業(yè)的是怎樣一種全新的思維方式？您公司是如何抓住互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)的新機(jī)遇的？

賈偉：我們?cè)瓉?lái)第一考慮的一定是品牌。我做一個(gè)設(shè)計(jì)，我要考慮客戶(hù)的品牌利益、成本利益、生產(chǎn)的便捷性等一大堆客戶(hù)層面的東西。我為這個(gè)客戶(hù)定制一個(gè)東西，讓消費(fèi)者被動(dòng)買(mǎi)單?，F(xiàn)在不是這樣了。現(xiàn)在所有產(chǎn)品全都可以快速地呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前了。

那么誰(shuí)首先從消費(fèi)端去思考，誰(shuí)就能占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的先機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維對(duì)于一個(gè)企業(yè)和品牌來(lái)說(shuō)，意義挺大的。首先互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)有效的工具，互聯(lián)網(wǎng)思維可以讓一個(gè)企業(yè)借助這個(gè)工具來(lái)豐富自己的營(yíng)銷(xiāo)手段。其次，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有所謂明確的地域性，它讓企業(yè)和品牌能夠借助網(wǎng)絡(luò)，從一個(gè)草根很快地成為一個(gè)路人皆知的品牌?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是一把雙刃劍，從品牌角度和企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，它也有缺陷。一個(gè)品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度是兩個(gè)概念，而互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的忠誠(chéng)度并不夠。如果你犯了錯(cuò)，很容易被口水淹掉，或者說(shuō)你自身會(huì)很快地被冷落。所以我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)思維一定要考慮到品牌的美譽(yù)度。而美譽(yù)度不能完全靠互聯(lián)網(wǎng)去解決。大家一定要想清楚互聯(lián)網(wǎng)思維能解決的方面和不能解決的方面。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的機(jī)遇，一方面，我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳播我們業(yè)務(wù)的一些形態(tài)、產(chǎn)品、客戶(hù)等，互聯(lián)網(wǎng)可以讓我們和客戶(hù)之間加快了解。另一方面，我們同樣注重和用戶(hù)的深度交流。我們會(huì)邀請(qǐng)客戶(hù)來(lái)我們公司，讓他們通過(guò)講座和深度體驗(yàn)來(lái)感受創(chuàng)意的魅力。比如“上上”這個(gè)品牌，我們給它的準(zhǔn)確定位是以設(shè)計(jì)師為概念的生活方式品牌。我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)快速地傳遞我們的生活主張、美學(xué)主張，我們對(duì)物品的理解和判斷。然后把我們創(chuàng)造的好東西，傳遞給更多的消費(fèi)者?；旧纤械脑O(shè)計(jì)師都是一個(gè)生活上的引領(lǐng)者。所以我們的方式是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將信息傳遞給更多設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師再在線上和線下去引領(lǐng)消費(fèi)。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：洛可可公開(kāi)課曾經(jīng)邀請(qǐng)?zhí)焓雇顿Y人王利杰老師為大家分享“重新認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)”，您看到了互聯(lián)網(wǎng)思維哪些好的機(jī)遇呢？

賈偉：其實(shí)我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維是這個(gè)時(shí)代的一個(gè)趨勢(shì)。就像今天有汽車(chē)，我們做什么都要步行的話，肯定是要晚人家一步的。今天已經(jīng)有了互聯(lián)網(wǎng)這樣的信息快車(chē)，所有的設(shè)計(jì)師要學(xué)會(huì)借助這個(gè)信息快車(chē)。比如，我今天想一個(gè)信息，我應(yīng)該選擇開(kāi)會(huì)的方式，還是選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播給十萬(wàn)粉絲的方式。其實(shí)你兩者都可以，但是在互聯(lián)網(wǎng)思維的情況下，我們是要有所選擇的，哪個(gè)更便捷，哪個(gè)更經(jīng)濟(jì)，哪個(gè)更有效。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：公開(kāi)課這個(gè)想法是怎么產(chǎn)生的？是為了迎接互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，還是您認(rèn)可它是互聯(lián)網(wǎng)思維的一種？ 互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)洛可可設(shè)計(jì)藝術(shù)品推動(dòng)效果有多好？

賈偉：其實(shí)我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維的另外一個(gè)概念就是信息的公開(kāi)和信息交流的通暢?；ヂ?lián)網(wǎng)精神有免費(fèi)精神和分享精神，我們的公開(kāi)課是有分享精神的。我們希望知識(shí)不是禁錮在象牙塔、博物館或者是設(shè)計(jì)公司里的。公開(kāi)課把原來(lái)知識(shí)的內(nèi)循環(huán)變成了社會(huì)的大循環(huán)。把我們的知識(shí)傳遞給社會(huì)，社會(huì)大咖又把他們的知識(shí)融入到我們公司，我們希望借助互聯(lián)網(wǎng)將知識(shí)傳播給更多的人。

互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在似乎在解決低廉的東西怎么樣迅速地傳遞給需求方，好的東西還是需要人們到店里去看。但是我認(rèn)為在未來(lái)誠(chéng)信基礎(chǔ)建立了之后，O2O的模式又很清晰了之后，結(jié)果是一樣的。互聯(lián)網(wǎng)思維其實(shí)就是一個(gè)方法?，F(xiàn)在人們圖新鮮，所以更喜歡線上購(gòu)物。當(dāng)有一天網(wǎng)絡(luò)更加普及，線上和線下的物品在價(jià)格、品質(zhì)上差不多的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)就僅僅是一個(gè)工具。我覺(jué)得當(dāng)一個(gè)東西普及了之后，它面對(duì)的就是人們真正的情感要素的選擇。它只是其中之一。只是信息時(shí)代的信息傳遞速度確實(shí)是它的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

篇2

從去年10月開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)思維一詞的百度指數(shù)，一舉躍升10余倍。但是，互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么，各路高手眾說(shuō)紛紜，既有高屋建瓴的理論探討，又有落地執(zhí)行的實(shí)操分析，更有針對(duì)具體行業(yè)的案例解讀，還有另辟蹊徑的逆向思考。

理論高度不斷攀升，落地體系持續(xù)迭代。云山霧罩，仙氣飄渺。若隱若現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)思維，引成功人士競(jìng)折腰。

今年兩會(huì)期間，TCL的李東生還抽空出席了極客公園“創(chuàng)新者聯(lián)盟”月度閉門(mén)會(huì)議。自認(rèn)為“在互聯(lián)網(wǎng)上落伍了”的李東生，為的就是能與一干互聯(lián)網(wǎng)新銳真正交流碰撞。

而就在幾周之前，有著33年歷史的TCL提出了“雙+”戰(zhàn)略，即“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”。這個(gè)戰(zhàn)略中涉及游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O等時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)最熱門(mén)詞匯，目標(biāo)是要從過(guò)去以經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以經(jīng)營(yíng)用戶(hù)為中心。

按照互聯(lián)網(wǎng)思維，關(guān)注用戶(hù)需求、快速迭代似乎應(yīng)該成為主流。在眼花繚亂的各路大詞中，“產(chǎn)品”似乎成了最不被待見(jiàn)的詞，避之猶恐不及。

其實(shí)，這是互聯(lián)網(wǎng)思維挖的坑。海爾、TCL可以轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，雷軍能在小米踐行他的互聯(lián)網(wǎng)思維，這都沒(méi)錯(cuò)，但別忘了別人的實(shí)力。就像一個(gè)蹣跚學(xué)步的小孩，看見(jiàn)成年人健步如飛，過(guò)過(guò)眼癮就行了，千萬(wàn)別以為自己也能像他們一樣，要不你跑一個(gè)試試？

還真有跑的！

今年2月26日，長(zhǎng)虹高調(diào)推出了啟客系列，意圖以一溜主攻三四線城市的二三線產(chǎn)品，構(gòu)建自己的家庭互聯(lián)網(wǎng)，該有的產(chǎn)品都有了，該有的概念也有了，但10多家天貓店“熱賣(mài)”兩三周，成交卻只有一單！僅憑一個(gè)還沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)的家庭互聯(lián)網(wǎng)概念，就想比同類(lèi)型產(chǎn)品多賣(mài)2000塊，這顯然有點(diǎn)輕視消費(fèi)者的智商。試想一下，如果小米當(dāng)時(shí)賣(mài)的是蘋(píng)果手機(jī)的價(jià)格，雷軍還會(huì)有今天的江湖地位嗎？

何況，長(zhǎng)虹的啟客系列還屬于耐用消費(fèi)品，根本不可能一兩年換一次，也就失去了快速迭代的試錯(cuò)機(jī)會(huì)。

醒醒吧，互聯(lián)網(wǎng)思維救不了每個(gè)企業(yè)，也不是每個(gè)企業(yè)都能成為蘋(píng)果或小米。比如凡客。

凡客可是根正苗紅的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，凡客的創(chuàng)始人陳年屬于第一代互聯(lián)網(wǎng)人，讀書(shū)人出身、做過(guò)編輯，2000年就和雷軍、王樹(shù)彤創(chuàng)辦卓越網(wǎng)，主要產(chǎn)品是圖書(shū)。要說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維，陳年那必定是沾了不少仙氣，何況他的投資人里還有大名鼎鼎的互聯(lián)網(wǎng)大牛雷軍。但，六年多的搖擺， 5億美元的融資，比小米還先站上風(fēng)口的凡客，依然步履蹣跚。

連雷軍都忍不住在陳年的微博上吐槽：“作為凡客老用戶(hù)，我的要求其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是一件真正好的白襯衣！把產(chǎn)品做好了，才會(huì)有凡客的品牌和用戶(hù)忠誠(chéng)度！”

顯然，只有仙氣不接地氣最后只能上氣不接下氣?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的地氣就是一個(gè)好產(chǎn)品，一個(gè)能夠超出用戶(hù)想象地滿足其需求的好產(chǎn)品。

篇3

第一點(diǎn)、互聯(lián)網(wǎng)+的概念本質(zhì)上沒(méi)有任何問(wèn)題，但我個(gè)人覺(jué)得目前有點(diǎn)過(guò)熱。從總理提出這個(gè)概念后，我們聽(tīng)到鋪天蓋地的各種互聯(lián)網(wǎng)+的聲音，這讓我這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員有點(diǎn)著急，也很擔(dān)心目前的盲目會(huì)給我們傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更大的傷害。

第二點(diǎn)，我認(rèn)為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)其實(shí)還是重要的，應(yīng)該認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的改變，更應(yīng)該去積極的擁抱互聯(lián)網(wǎng)。但不管什么樣的行業(yè)和企業(yè)，不能一味的去為了跟風(fēng)而進(jìn)，否則可能會(huì)帶來(lái)更大的失敗?；ヂ?lián)網(wǎng)可以顛覆一些行業(yè)，也可以對(duì)一些行業(yè)進(jìn)行改變，但互聯(lián)網(wǎng)更多的是帶給我們傳統(tǒng)企業(yè)思維上的變化，也就是互聯(lián)網(wǎng)思維。

第三點(diǎn)，我們現(xiàn)在的企業(yè)家們今后要有互聯(lián)網(wǎng)思維，可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的思維方式要逐漸像互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問(wèn)題。因?yàn)樘蕴愕牟皇腔ヂ?lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)。是你不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具跟你的行業(yè)結(jié)合起來(lái)。最終淘汰你的還是你的同行，他們接受了互聯(lián)網(wǎng)，把互聯(lián)網(wǎng)跟自己做的事情結(jié)合起來(lái)，淘汰了你。

第四點(diǎn)，那么企業(yè)家們?nèi)绾螕肀Щヂ?lián)網(wǎng)呢，我用成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)和大家分享一下。我認(rèn)為不僅僅是適用于互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)該適用于大部分經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

1、用戶(hù)至上：只要用你的產(chǎn)品或服務(wù)，那就是上帝！所以，企業(yè)家朋友們一定要沉下心來(lái)，做好自己的主業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的產(chǎn)品和服務(wù)。開(kāi)飯館的你就把菜做好，賣(mài)水的你就讓人們喝了之后還想喝你的水。

2、體驗(yàn)為王：只有把一個(gè)東西做到極致，超出預(yù)期才叫體驗(yàn)。也就是通常所說(shuō)的能給用戶(hù)帶來(lái)驚叫的產(chǎn)品體驗(yàn)。比如現(xiàn)在的專(zhuān)車(chē)服務(wù)，下車(chē)給你開(kāi)門(mén)，車(chē)上有水、充電器，紙巾等，還可以下車(chē)以后再付款。

3、免費(fèi)的商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)有句經(jīng)典的話叫羊毛出在豬身上，讓狗去買(mǎi)單，就是免費(fèi)模式的代表?？棵赓M(fèi)的模式吸引用戶(hù)，獲得用戶(hù)的信任，以及達(dá)到一定用戶(hù)的基數(shù)，就可以通過(guò)其他方式去賺錢(qián)，或者通過(guò)口碑傳播獲得你想要的。

篇4

第三次浪潮

在小米App的主頁(yè)上，煽情地寫(xiě)著：“回家前，讓電飯鍋煮飯、熱水器燒水、空調(diào)調(diào)至適宜溫度；回家后，就能吃上可口的飯菜、洗上舒適的熱水澡、享受舒適的家居環(huán)境?！边@款應(yīng)用直接叫“智能家居”。

按照小米副總裁洪鋒的說(shuō)法，之前的小米盒子只是生活拓展第一步，小米更大的想象空間在于衣食住行的全覆蓋，小米將涉足客廳生活等眾多領(lǐng)域。未來(lái)盒子將作為家庭的網(wǎng)關(guān)，連接所有的智能家居產(chǎn)品。

微軟是傳統(tǒng)IT企業(yè)的代表。據(jù)報(bào)道，微軟的研究人員已經(jīng)了通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)使家居更易于監(jiān)控、更自動(dòng)、更容易控制的軟件。它能讓不同設(shè)備通過(guò)應(yīng)用程序相互連接，發(fā)揮設(shè)備的更多用途。

除了這些IT廠商和互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)的家電廠商更是不遺余力地推廣智能家居。想想2003年成立的“閃聯(lián)”聯(lián)盟吧，最大的作用就是建立各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。該聯(lián)盟核心廠商有聯(lián)想、TCL、康佳、海信、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、長(zhǎng)城和中和威八家，據(jù)悉現(xiàn)有會(huì)員單位200家。官方主頁(yè)上資料顯示，閃聯(lián)會(huì)員廠商覆蓋國(guó)內(nèi)電視機(jī)市場(chǎng)84.3%、白色家電市場(chǎng)50%、計(jì)算機(jī)市場(chǎng)43%和手機(jī)市場(chǎng)41%的份額。

這些會(huì)員大多是傳統(tǒng)的白家電，它們也在各自概念性的產(chǎn)品。如海爾的物聯(lián)網(wǎng)冰箱和空調(diào)、長(zhǎng)虹的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”概念，近年來(lái)，創(chuàng)維、康佳等品牌的智能電視也算是智能家居的一部分。

可以說(shuō)，這些家電廠商以產(chǎn)品為切入口，一直努力在整合產(chǎn)品之間的信息互聯(lián)和通信問(wèn)題，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改變行業(yè)。隨著物聯(lián)網(wǎng)概念的興起，第二次浪潮以各類(lèi)傳感器廠商為主，繼續(xù)“販賣(mài)”智能家居概念。這兩次浪潮已經(jīng)持續(xù)了將近10年，沒(méi)有太多進(jìn)展。

如今到了第三次浪潮。這次以IT公司、互聯(lián)網(wǎng)公司為主，甚至是傳統(tǒng)的行業(yè)用戶(hù)，它們又能改變什么？

概念炒作

“過(guò)去家電廠商都是站在產(chǎn)品的角度推銷(xiāo)概念。”柏斯維——物聯(lián)網(wǎng)資深人士，沉浸在該行業(yè)10多年，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)頗有研究?！斑€記得在2006年的時(shí)候，一款物聯(lián)網(wǎng)概念冰箱賣(mài)10萬(wàn)元，這個(gè)價(jià)格不是一般的消費(fèi)者能夠承受的?！?/p>

按照他的觀察，智能家居一直沒(méi)有興起的原因有3點(diǎn)。1.價(jià)格偏貴。如最早比爾蓋茨的智能家居，那可是用真金白銀堆起來(lái)的，據(jù)說(shuō)要一億美元構(gòu)建而成，這對(duì)普通消費(fèi)者而言?xún)r(jià)格不菲。普通的智能家居一般也要幾萬(wàn)元，昂貴的可能要十幾萬(wàn)元。2.銷(xiāo)售模式有問(wèn)題。由于價(jià)格昂貴，不可能采用互聯(lián)網(wǎng)式的銷(xiāo)售方式（即面向普通大眾），而是以圈子、熟人相互介紹的渠道銷(xiāo)售為主，銷(xiāo)售范圍有限。3.即便用戶(hù)有需求，也不一定購(gòu)買(mǎi)。這一點(diǎn)是基于購(gòu)買(mǎi)者的心理訴求而言的。對(duì)于富豪而言，智能家居能在他們潛意識(shí)中的炫富心理上增加籌碼嗎？

其實(shí)，家電廠商仍舊是以“家電產(chǎn)品”為出發(fā)點(diǎn)構(gòu)建智能家居的。對(duì)于這一點(diǎn)，已有不少的批評(píng)意見(jiàn)。其中最中肯的意見(jiàn)是，產(chǎn)品上所有附加的功能都是累加性的，并沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的改變?；蛘哒f(shuō)就是“噱頭”，并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)機(jī)器和機(jī)器的互動(dòng)、機(jī)器和人的互動(dòng)，并沒(méi)有考慮到用戶(hù)實(shí)際使用的習(xí)慣。

物聯(lián)網(wǎng)自媒體人士周培良認(rèn)為，智能家電有兩個(gè)層面，一個(gè)是基于現(xiàn)在的，一個(gè)是基于未來(lái)的?；诂F(xiàn)在的，應(yīng)該先從安全、健康、方便做起；從技術(shù)方面來(lái)看，先從單體的產(chǎn)品智能化開(kāi)始，如家電智能化。

他梳理了市面上主流的智能家電產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn)，這些概念看起來(lái)很高科技、很能忽悠人，實(shí)際上沒(méi)有創(chuàng)新。例如電視的概念有云電視、安卓電視、3D電視、超級(jí)電視、LED電視、智能電視和互聯(lián)網(wǎng)電視，本質(zhì)上還是一款“電視”，附加功能華而不實(shí)。

“物聯(lián)網(wǎng)是手段，智能化是目標(biāo)?！敝芘嗔紝?duì)家居的憧憬是，家中的各種物體都是智能的，物物相聯(lián)并且相互配合。例如，出差前對(duì)著微信說(shuō)，兩天后回來(lái)。家中的各類(lèi)“智能家居”設(shè)備開(kāi)始行動(dòng)，洗衣機(jī)開(kāi)始洗襯衣，機(jī)器人從衣柜中取出襪子、領(lǐng)帶，并把洗好的襯衫交給熨燙機(jī)熨燙，一切洗漱用品和旅游用品準(zhǔn)備好放到旅游箱中……

不過(guò)，他的這番話后面還有一個(gè)注解：“喂，醒醒，那是2050年。”由此可見(jiàn)，智能家居距離現(xiàn)實(shí)生活真有一段距離。

用互聯(lián)網(wǎng)思維改變

用互聯(lián)網(wǎng)思路怎么做智能家居？其實(shí)已經(jīng)有真實(shí)案例了。

澳大利亞的Cleanpoint是一家集成公司，面向電力市場(chǎng)。這些年，該公司一直以清潔能源、環(huán)保能源的概念切入企業(yè)市場(chǎng)，最近又在切入智能家居的終端市場(chǎng)。

具體做法是，開(kāi)發(fā)一個(gè)家庭的智能盒子，電力線從這個(gè)盒子通過(guò)，可連接所有的家電，包括電視機(jī)、洗衣機(jī)、冰箱、微波爐等。這些家電產(chǎn)品內(nèi)置接收和發(fā)送信息的芯片，也許是出廠時(shí)內(nèi)置的，也許是后來(lái)加上的，具體要看應(yīng)用情況。假如是新的家電產(chǎn)品，一般都是出廠前內(nèi)置芯片，與該廠商達(dá)成了一定的協(xié)議。

有了這么一款“智能盒子”之后，所有家電的用電量一目了然。越來(lái)越多的城市實(shí)行的是“階梯電價(jià)”，這也就意味著家庭主婦更愿意在“波谷”——價(jià)格便宜時(shí)開(kāi)動(dòng)機(jī)器，至少可以在這個(gè)時(shí)間段開(kāi)啟洗衣機(jī)，或者面包機(jī)、料理機(jī)等。

對(duì)這個(gè)公司最大的改變是，用戶(hù)可直接用App購(gòu)買(mǎi)電量，企業(yè)和消費(fèi)者之間建立一種互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系：知道用戶(hù)在哪里，知道用戶(hù)消耗了多少電量，知道哪些家電消耗電量大，一切均用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

同樣，這對(duì)發(fā)電企業(yè)而言，資源不會(huì)浪費(fèi)。輸出電量可根據(jù)用戶(hù)的使用情況算出來(lái)一個(gè)范圍，而不是像現(xiàn)在這樣只管輸出電量，而不知道哪一部分被浪費(fèi)了。

已經(jīng)有越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)入智能家居行業(yè)。據(jù)報(bào)道，澳大利亞一家名叫 LIFX的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)發(fā)明出由Wifi控制的LED電燈泡，均是由智能手機(jī)應(yīng)用控制。這些電燈泡可組成一個(gè)小小的局域網(wǎng)。國(guó)內(nèi)也有相關(guān)的產(chǎn)品出現(xiàn)。

“過(guò)去的智能家居概念都是不同的群體站著不同的緯度在推廣，而現(xiàn)在的浪潮則是用互聯(lián)網(wǎng)的思維推廣。”柏斯維評(píng)論說(shuō)，從Google、蘋(píng)果機(jī)頂盒，樂(lè)視、小米硬件產(chǎn)品就能看出來(lái)，這些IT廠商做產(chǎn)品的思路與家電廠商完全不同，核心不是賣(mài)產(chǎn)品，而是搶占入口。也許這個(gè)入口就是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)。

這個(gè)理由是，所有的智能家居都需要聯(lián)網(wǎng)，而聯(lián)網(wǎng)之后則需要一個(gè)統(tǒng)一的出口，就如上面所說(shuō)的“盒子”那樣，內(nèi)置了數(shù)據(jù)庫(kù)（數(shù)據(jù)庫(kù)是SAP的，并非是典型的大型數(shù)據(jù)庫(kù)，而是基于HANA的產(chǎn)品）。

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關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維；電子商務(wù)；營(yíng)銷(xiāo)思維

一、互聯(lián)網(wǎng)思維概念

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為鏈接各行各業(yè)的網(wǎng)絡(luò)體系，互聯(lián)網(wǎng)思維作為一種新型的思考方式，其具有商業(yè)民主化的思維特點(diǎn)，體現(xiàn)了客戶(hù)至上的營(yíng)銷(xiāo)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維將產(chǎn)品和服務(wù)綁定，共同推向客戶(hù)體驗(yàn)，這種思維衍生下的產(chǎn)品帶有媒體屬性。從廣義的定義來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)思維歲市場(chǎng)、用戶(hù)、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值的重新審視思考，其借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，展現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織形式三個(gè)層面的互補(bǔ)，將產(chǎn)品的供應(yīng)、研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售四個(gè)環(huán)節(jié)納入到統(tǒng)一的價(jià)值鏈條中，改變了傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值鏈的核心要素，電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)思維相輔相成，離開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)思維，電子商務(wù)名存實(shí)亡。

二、電子商務(wù)必須以互聯(lián)網(wǎng)思維為依托

對(duì)企業(yè)而言，其產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)面向客戶(hù)需求，時(shí)刻以客戶(hù)體驗(yàn)為基礎(chǔ)，客戶(hù)體驗(yàn)包括對(duì)產(chǎn)品價(jià)值和應(yīng)用性的評(píng)估，而互聯(lián)網(wǎng)思維正好迎合了客戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)心理，在電子商務(wù)中貫穿互聯(lián)網(wǎng)思維能夠凸顯客戶(hù)需求，讓客戶(hù)在更加廣闊的平臺(tái)上來(lái)體驗(yàn)產(chǎn)品，而不用企業(yè)針對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行自我宣傳和標(biāo)榜。在當(dāng)前消費(fèi)者權(quán)益至上的背景下，真心討好用戶(hù)的需求是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，否則就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，被客戶(hù)摒棄。以小米手機(jī)成功為例，正是把互聯(lián)網(wǎng)思維和電子商務(wù)完美結(jié)合，讓客戶(hù)體驗(yàn)更好的服務(wù)，小米手機(jī)才能做到成功推廣，小米手機(jī)沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的店鋪，而是以電子商務(wù)平臺(tái)為銷(xiāo)售終端，用戶(hù)只需繳納預(yù)定金就可以定制手機(jī)，并實(shí)現(xiàn)了貨到付款，這種互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用使得小米手機(jī)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式取得了巨大成功。

三、電子商務(wù)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)

當(dāng)前電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入了精細(xì)化的操作階段，首要體現(xiàn)在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的分析，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式不注重市場(chǎng)信息和產(chǎn)品信息反饋收集，從而對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶(hù)缺乏清晰的認(rèn)知，而互聯(lián)網(wǎng)思維下電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)注重客戶(hù)體驗(yàn)和零售在線咨詢(xún)，用動(dòng)態(tài)思維來(lái)監(jiān)控產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為大數(shù)據(jù)來(lái)源之一，是電子商務(wù)決策的基石。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，客戶(hù)需求呈現(xiàn)了多樣化和個(gè)性化趨勢(shì)，人們對(duì)產(chǎn)品需求已經(jīng)從實(shí)用轉(zhuǎn)向了個(gè)性化，對(duì)于客戶(hù)群體需求變化，企業(yè)要依托市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)則為海量數(shù)據(jù)收集和分析可行性提供依托。互聯(lián)網(wǎng)思維引入可以有用戶(hù)來(lái)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以對(duì)客戶(hù)數(shù)據(jù)真實(shí)性和可靠性進(jìn)行核實(shí)，而電子商務(wù)平臺(tái)作為客戶(hù)訪問(wèn)的源頭，記錄了客戶(hù)搜索、收藏和購(gòu)買(mǎi)信息，互聯(lián)網(wǎng)思維和電子商務(wù)的關(guān)聯(lián)，可以幫助企業(yè)獲得一手的客戶(hù)需求信息，并依托數(shù)據(jù)信息建立數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái)、客戶(hù)行為模型及戰(zhàn)略決策模型等。

四、互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)啟了電子商務(wù)時(shí)代

在過(guò)去的十幾年內(nèi)，電子商務(wù)改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)方式，人們借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的契機(jī)，對(duì)各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行改革，對(duì)電子商務(wù)發(fā)展而言，其更加離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)思維支撐，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析成為驅(qū)動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的動(dòng)力，客戶(hù)和產(chǎn)品如何契合是電子商務(wù)重點(diǎn)思索的問(wèn)題，在互聯(lián)網(wǎng)思維下，消費(fèi)者成為決定產(chǎn)品屬性的主體，而互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的開(kāi)放、民主、公開(kāi)及責(zé)任等理念迎合了電子商務(wù)平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)理念，互聯(lián)網(wǎng)思維成為一種新的商業(yè)智慧，主導(dǎo)電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展。

五、互聯(lián)網(wǎng)思維改變了電子商務(wù)的地區(qū)格局

隨著互聯(lián)網(wǎng)思維深刻植入電子商務(wù)模式中，其改變了商務(wù)地區(qū)格局，傳統(tǒng)的商務(wù)格局帶有很強(qiáng)的地區(qū)性，割裂了產(chǎn)品市場(chǎng)化的屬性。而互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)下電子商務(wù)發(fā)展則逐漸打破了地區(qū)格局，產(chǎn)品銷(xiāo)售不僅僅局限于當(dāng)?shù)貐^(qū)域，而是形成了覆蓋全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，電子商務(wù)覆蓋下的服務(wù)區(qū)域享受公平的權(quán)益，產(chǎn)品市場(chǎng)化的屬性更加明顯。再者，互聯(lián)網(wǎng)思維下產(chǎn)品和服務(wù)形成了一個(gè)有機(jī)整體，消費(fèi)者不僅僅側(cè)重于產(chǎn)品質(zhì)量和應(yīng)用，也重視服務(wù)功能的體現(xiàn)，把握產(chǎn)品的測(cè)試展示過(guò)程，可以將自身產(chǎn)品推向更加廣闊的電子商務(wù)平臺(tái)中，擴(kuò)展其市場(chǎng)覆蓋，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷(xiāo)售和互聯(lián)網(wǎng)覆蓋的有機(jī)結(jié)合。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，隨著我國(guó)電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的影響作用越發(fā)凸顯，在未來(lái)的商務(wù)發(fā)展中，如果企業(yè)離開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)思維和電子商務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)面臨著重重困難。在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展互聯(lián)網(wǎng)思維，積極參與電子商務(wù)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)，依托互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略，迎合客戶(hù)需求，以全新的觀念投身到電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中。

篇6

不少在國(guó)際4A奮戰(zhàn)過(guò)多年的“老一輩”廣告人跳出了這個(gè)圈子，更有人宣稱(chēng)：“當(dāng)冰山來(lái)臨，船應(yīng)該調(diào)整方向才能遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，船上的人卻以為重新調(diào)整座位就能逃出生天，所以我只好跳船了?！?/p>

傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)廣告人能否轉(zhuǎn)角遇到愛(ài)？在被“互聯(lián)網(wǎng)思維”刷屏刷到爆的今天，嶄新的思維模式，變革中的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)將廣告人帶往何處？又能為廣告人帶來(lái)什么？

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》特別邀請(qǐng)到華揚(yáng)聯(lián)眾北京公司ECD 李文君，從切身的體驗(yàn)和感受說(shuō)一說(shuō)這個(gè)話題。

分久必合之大珠小珠

華揚(yáng)聯(lián)眾北京公司ECD 李文君

九十年代中期，當(dāng)我進(jìn)入4A廣告公司時(shí)，部門(mén)是一應(yīng)俱全的，調(diào)研部、策略部、客戶(hù)部、創(chuàng)意部、媒介部，公關(guān)雖是獨(dú)立公司，也近在咫尺，大家圍繞品牌協(xié)同作戰(zhàn)，在同一個(gè)概念和IDEA下進(jìn)行整合傳播營(yíng)銷(xiāo)。后來(lái)，媒介分離出去，此處不表。再后來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，有了digital部門(mén)，再分離出去成了兄弟公司，當(dāng)時(shí)的感受是他們似乎只是利用一些簡(jiǎn)單的新技術(shù)做一些官網(wǎng)和banner，于品牌傳播捉襟見(jiàn)肘。

此處要致敬互聯(lián)網(wǎng)之父Tim Berners-lee爵士和后來(lái)的創(chuàng)造者們，他們奠基了互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放、平等、可延展，開(kāi)始只是讓人們獲取信息的方式發(fā)生革命，至今是讓人們的生活發(fā)生了巨變，幾乎所有人每天都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。

在這種巨變之下，互聯(lián)網(wǎng)廣告相應(yīng)也悄然改變著，尤其近四、五年，互聯(lián)網(wǎng)廣告越來(lái)越不是從傳統(tǒng)廣告獲得一個(gè)概念，延展到互聯(lián)網(wǎng)，而是從傳播的一開(kāi)始就要考慮?；ヂ?lián)網(wǎng)廣告公司，以及某些傳統(tǒng)廣告公司開(kāi)始意識(shí)到，大家不是做傳統(tǒng)的廣告，或者互聯(lián)網(wǎng)上的廣告，而是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何做廣告，大家需要兩者都清晰，或者根本不是兩者，是應(yīng)該放在一起考慮，雖然目前這一點(diǎn)還未在客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)上顯現(xiàn)，但實(shí)際工作已經(jīng)開(kāi)始在“亂戰(zhàn)”中發(fā)生，即互聯(lián)網(wǎng)廣告公司開(kāi)始做了leading agency，從策略、核心概念主導(dǎo)了核心IDEA，“傳統(tǒng)廣告公司”也會(huì)提出很多“互聯(lián)網(wǎng)廣告”，是分久必合，也是合理，然后存在。

大家每天生活在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)不再有過(guò)去的某些令人陌生乃至畏懼的壁壘，因此它越來(lái)越回歸到廣告的本來(lái)面目，就是對(duì)人的生活、人的欲望、人的娛樂(lè)等等的深刻洞察，并且通過(guò)富有創(chuàng)意的溝通不同程度地觸動(dòng)人們。在這種大背景之下，我覺(jué)得傳統(tǒng)廣告人和互聯(lián)網(wǎng)廣告人的壁壘也會(huì)迅速地打破，只有優(yōu)秀的、平庸的、混事的廣告人。

十一年的傳統(tǒng)廣告生涯，七、八年的互聯(lián)網(wǎng)廣告經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)我到華揚(yáng)聯(lián)眾創(chuàng)意部的時(shí)候，已經(jīng)深切地不得不意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，三年來(lái)對(duì)人才的需求，越來(lái)越不拘傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)我來(lái)講，保持旺盛的求知欲、豐富的知識(shí)背景、對(duì)廣告的熱情、對(duì)時(shí)代的敏感、文字和美術(shù)，甚至技術(shù)、用戶(hù)體驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)能力是我考量的，而不是簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)或者互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)意也不應(yīng)再被割裂為傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)，而是應(yīng)該綜合的去看，才能為品牌創(chuàng)造真正的價(jià)值，以適應(yīng)和帶動(dòng)“分久必合”的大勢(shì)。

篇7

汽車(chē)與互聯(lián)網(wǎng)，合二為一的方式被無(wú)限遐想，你取悅我，我霸占你的爭(zhēng)奪也樂(lè)此不彼。2014年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)于汽車(chē)的愛(ài)好猶如打了雞血一般，異常興奮。2015年新年到來(lái)的前幾天，終于有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，樂(lè)視推出了他們的汽車(chē)團(tuán)隊(duì)。

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，俄羅斯、中國(guó)、西歐、北美等國(guó)家和地區(qū)，70%以上的新組裝車(chē)輛，都已配備互聯(lián)網(wǎng)接口。沃爾沃汽車(chē)機(jī)械工程師艾瑞克這樣說(shuō)，電腦和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新?lián)Q代是他們?cè)谘邪l(fā)新車(chē)，尤其是有自動(dòng)駕駛功能的汽車(chē)必須要考慮進(jìn)去的。“每一款車(chē)是7到10年的比較長(zhǎng)的產(chǎn)品周期，手機(jī)是兩到三年，三到四年就會(huì)各種換代，考慮到這樣一個(gè)迅速變化的趨勢(shì)，這是計(jì)入在整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中的?！毕胝碱I(lǐng)消費(fèi)者，就要先前一步。

其實(shí)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)汽車(chē)的關(guān)注，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)。在美國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)公司做汽車(chē)早已不算新聞，最具代表的例子是谷歌?，F(xiàn)在，谷歌的無(wú)人駕駛汽車(chē)項(xiàng)目已經(jīng)自如行駛在加利福尼亞的大街小巷中。

其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)和汽車(chē)可不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與汽車(chē)制造這么簡(jiǎn)單，以往大家稱(chēng)之為互聯(lián)網(wǎng)思維造車(chē)機(jī)械，最具典型而又取得成功的便是特斯拉了。當(dāng)演藝界用互聯(lián)網(wǎng)思維造出了《小蘋(píng)果》《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》。汽車(chē)界也早就掀起了波瀾，直到有了顛覆性的特斯拉。

特斯拉早在2003年就開(kāi)始生產(chǎn)汽車(chē)，直到2008年才推出第一款車(chē)。截至今天，它花了超過(guò)10年的時(shí)間，才開(kāi)始真正獲得更好的成長(zhǎng)。這么長(zhǎng)時(shí)間，特斯拉在用心做的一件事，就是思考并試驗(yàn)怎樣做出一輛好車(chē)。在互聯(lián)網(wǎng)上，“用戶(hù)思維”這個(gè)詞基本已經(jīng)快被用爛了，但到底何為用戶(hù)思維，我的理解是“一切以用戶(hù)為中心，使用各種手段最大程度挑起用戶(hù)的參與感，提供極致的用戶(hù)體驗(yàn)”。

電動(dòng)車(chē)并不是一個(gè)新的概念，特斯拉也不是唯一的嘗試者，但為什么特斯拉火了？為什么“顛覆傳統(tǒng)汽車(chē)”“股價(jià)飆升”“馬斯克是下一個(gè)喬布斯”等詞都被用在了特斯拉的身上而不是別人？這一系列的疑問(wèn)都離不開(kāi)思維方式，比起特斯拉汽車(chē)的商業(yè)模式，或許其獨(dú)特的思維模式更值得推敲。

互聯(lián)網(wǎng)思維造車(chē)也不是簡(jiǎn)單的一個(gè)口號(hào)，愿意花時(shí)間研究消費(fèi)者心態(tài)的特斯拉，取得成功也是意料之中。這幾年的思考時(shí)間，特斯拉想從電動(dòng)車(chē)入手，因?yàn)檫@是潮流，但電動(dòng)車(chē)并不是其本身的核心定位，“很酷的跑車(chē)”才是最終追求。這樣的車(chē)，第一要素就是超跑。特斯拉目前在售的這款汽車(chē)百公里加速只要4.2秒，這在傳統(tǒng)動(dòng)力超級(jí)跑車(chē)中也算是很不錯(cuò)的成績(jī)。而后者的售價(jià)都在150萬(wàn)元以上，特斯拉70萬(wàn)元左右即可擁有。定位直指新貴、演藝圈、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)疑讓特斯拉更快地取得了成功。

當(dāng)然，一系列的借助互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)，讓這成功成了顛覆性的。線下門(mén)店訂購(gòu)+官網(wǎng)預(yù)訂，沒(méi)有任何經(jīng)銷(xiāo)商，純廠家直銷(xiāo)，這是傳統(tǒng)汽車(chē)制造企業(yè)從來(lái)沒(méi)有走過(guò)的路子，提供個(gè)性化定制，這不就是被熱炒的“C2B”概念？

互聯(lián)網(wǎng)參與造車(chē)不一定都要新立門(mén)戶(hù)，最尋常的模式就是聯(lián)合?？吹焦雀璧牟季殖晒?，中國(guó)的大互聯(lián)網(wǎng)公司才開(kāi)始追趕。目前，百度已經(jīng)“CarNet”觸電車(chē)聯(lián)網(wǎng)，與奔馳、寶馬、沃爾沃、豐田等國(guó)際汽車(chē)廠商合作，用戶(hù)圍繞百度地圖的LBS平臺(tái)，通過(guò)語(yǔ)音完成路線規(guī)劃、導(dǎo)航等功能。而騰訊則推出騰訊路寶2.0以及首款車(chē)聯(lián)網(wǎng)落地產(chǎn)品路寶盒子。在駕駛過(guò)程中，“盒子”讓汽車(chē)和騰訊云服務(wù)互聯(lián)，提供車(chē)輛診斷、油耗分析等服務(wù)。而阿里巴巴則與上汽集團(tuán)簽署“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造面向未來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”及其生態(tài)圈。

傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)就沒(méi)想到嗎？其實(shí)不然，奧迪早就有MMI，寶馬有iDrive，讓每個(gè)“在線”狀態(tài)的人進(jìn)入車(chē)廂也不曾掉線?；ヂ?lián)網(wǎng)和汽車(chē)一同爆發(fā)，技術(shù)是一方面，市場(chǎng)、客戶(hù)量等也都是需要的時(shí)機(jī)。中國(guó)在2014年，就是量級(jí)積累到了一定級(jí)別，向質(zhì)迸發(fā)了。

篇8

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，問(wèn)題

營(yíng)銷(xiāo)渠道是指營(yíng)銷(xiāo)渠道就是商品和服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程的具體通道或路徑。當(dāng)今社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)正以未有的速度變革社會(huì)的發(fā)展?？偫硖岢觥按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新；工業(yè)2025；互聯(lián)網(wǎng)+”等新理念，更加激發(fā)了我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)前所未有的發(fā)展和商機(jī)，同時(shí)也給傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式提出挑戰(zhàn)。

一、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道概念

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，是指在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式中，產(chǎn)品從研發(fā)生產(chǎn)到最終消費(fèi)者手中所經(jīng)過(guò)的渠道。它建立在傳統(tǒng)傳播與交易工具的基礎(chǔ)上?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道是指企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或其他與互聯(lián)網(wǎng)相連接的電子設(shè)備尋找、接近顧客，或是顧客通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或其他與互聯(lián)網(wǎng)相連接的電子設(shè)備尋找供應(yīng)者進(jìn)行交易的營(yíng)銷(xiāo)渠道。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道來(lái)說(shuō)，一方面促進(jìn)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道更新的進(jìn)行發(fā)展，另一方面因?yàn)槎咧g不可調(diào)和的矛盾而提出了新的挑戰(zhàn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)思維在營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用

1.用戶(hù)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維給營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的最重要的理念便是用戶(hù)思維。今天，借助于互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大傳播工具，信息的傳播已發(fā)展成為多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的形式，其核心就是“用戶(hù)”。

2.簡(jiǎn)約思維。傳統(tǒng)的商業(yè)模式正不斷受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，消費(fèi)者的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)，大眾的審美也在追求簡(jiǎn)單化，更直白的互聯(lián)網(wǎng)溝通平臺(tái)、支付簡(jiǎn)單的網(wǎng)購(gòu)等，越來(lái)越成為一種趨勢(shì)。

3.極致思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)以用戶(hù)為中心，準(zhǔn)確把握用戶(hù)的心理。從營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)說(shuō)，就是要讓用戶(hù)在視覺(jué)上“尖叫”，在使用上“超預(yù)期”，讓好產(chǎn)品自己“說(shuō)話”，達(dá)到口口相傳的效果。

4.迭代思維?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，科技的進(jìn)步帶來(lái)的是產(chǎn)品的迅速更新?lián)Q代，迭代思維，是針對(duì)用戶(hù)的反饋意見(jiàn)，以最快的速度進(jìn)行調(diào)整，并融合到新的產(chǎn)品和服務(wù)中。

5.流量思維。傳統(tǒng)的商業(yè)模式，人流量大的地方，生意自然相對(duì)更好，房租也就更貴。同樣的邏輯也適合于互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于企業(yè)而言，高關(guān)注度就意味著高知名度，用戶(hù)選擇的幾率就大。當(dāng)一品牌源源不斷地受到關(guān)注，成為一種“入口”，金錢(qián)自會(huì)隨之而來(lái)，流量自會(huì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。

三、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的模式

從總體上來(lái)看，目前互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道有共四種模式：B2G、B2B、C2C、B2C和O2O。B2B 是指進(jìn)行電子商務(wù)交易的供需雙方都是商家（或企業(yè)、公司），他們使用了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)或各種商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完成商務(wù)交易的過(guò)程。B2C 是企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)提供給消費(fèi)者的一種商務(wù)活動(dòng)。C2C 是指消費(fèi)者與消費(fèi)者之間進(jìn)行的個(gè)人交易。B2G 指的是企業(yè)與政府之間進(jìn)行的電子商務(wù)活動(dòng)。O2O是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的平臺(tái)。O2O的概念非常廣泛，既可涉及到線上，又可涉及到線下。

四、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的主要問(wèn)題

1.物流配送體系不健全。互聯(lián)網(wǎng)在信息流方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的難點(diǎn)，不在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)而在互聯(lián)網(wǎng)外，那就是物流。而我國(guó)目前的物流配送體系不健全，服務(wù)意識(shí)差，特別是廣大中小企業(yè)，物流能力不強(qiáng)，效率不高，成本過(guò)高，損害丟失貨物現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，已成為阻礙其互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的主要因素。

2.信息交流上難以給消費(fèi)者帶來(lái)真實(shí)感?；ヂ?lián)網(wǎng)的全球性、及時(shí)性、互動(dòng)性彌補(bǔ)不了它作為營(yíng)銷(xiāo)信息渠道的致命弱點(diǎn)―缺乏真實(shí)感。所謂“眼見(jiàn)為實(shí)”，在傳統(tǒng)交易過(guò)程中，消費(fèi)者可以在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)充分調(diào)動(dòng)各種感官進(jìn)行購(gòu)物體驗(yàn)。這些都是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不能提供的，顧客只能透過(guò)電腦屏幕“看看”自己要買(mǎi)商品的圖片和文字說(shuō)明，給人一種很虛的感覺(jué)。

五、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的建議

1.與物流企業(yè)共同完成物流配送。在電子商務(wù)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)將不再是企業(yè)擁有資源的多少，而在于其能調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)和整合多少社會(huì)資源來(lái)增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。靈活采用物流自理和模式是電子商務(wù)企業(yè)更有效發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，企業(yè)應(yīng)注重在經(jīng)濟(jì)可行性基礎(chǔ)上與專(zhuān)業(yè)物流公司建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)在庫(kù)存控制、商品在途信息跟蹤、商品銷(xiāo)售信息及服務(wù)、信息系統(tǒng)之間的整合，從更高層次上實(shí)現(xiàn)商流、物流信息的共享。

2.完善電子支付手段，加強(qiáng)與銀行之間的合作加快完善電子支付手段。一是加強(qiáng)電子支付手段的安全技術(shù)保障；二是提供更多支付工具，給消費(fèi)者更多的選擇余地；三是盡快實(shí)現(xiàn)各銀行卡的聯(lián)網(wǎng)通用，方便支付。支付系統(tǒng)的規(guī)劃和電子貨幣的流動(dòng)性必須在可管理性、安全性、及時(shí)性、保密性、靈活性以及國(guó)際化等方面均達(dá)到一定水平，才能在電子商務(wù)中可靠地應(yīng)用。

3.國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的立法監(jiān)督，為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)提供良好的外部環(huán)境保護(hù)各參與方的合法權(quán)益，解除其后顧之憂，這些法律涉及電子支付、電子合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、個(gè)人隱私、信息安全等諸多方面。對(duì)網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)交易的市場(chǎng)認(rèn)證、執(zhí)行與賠償、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、稅收征管、廣告管制等方面制定規(guī)則，為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的健康、有序、快速發(fā)展提供一個(gè)公平規(guī)范的法律環(huán)境。

通過(guò)對(duì)比分析，就渠道發(fā)展而言，電子商務(wù)渠道的出現(xiàn)無(wú)疑給傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷(xiāo)模式的變革注入了活力，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，電子商務(wù)這一嶄新的渠道模式勢(shì)必將顛覆過(guò)去傳統(tǒng)的渠道模式，必將在將來(lái)帶來(lái)全新的視角，而對(duì)于廣大消費(fèi)者而言，電子商務(wù)也將市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)，誰(shuí)能搶占渠道要道，必將先得市場(chǎng)先機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1]菲利普?科特勒. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)論[M].北京：華夏出版社，2001.

篇9

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；圖書(shū)館閱讀；推廣策略

目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”是比較流行的研究領(lǐng)域，其在不同行業(yè)均能有所作為，因此被認(rèn)為是知識(shí)創(chuàng)新2.0時(shí)代的重要項(xiàng)目，具有舉足輕重的地位。對(duì)于圖書(shū)館工作來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”為其帶來(lái)了機(jī)遇，也為其帶來(lái)了挑戰(zhàn)。當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念已經(jīng)逐漸滲透到我們的學(xué)習(xí)、生活和工作當(dāng)中，社會(huì)各領(lǐng)域、各階層、各環(huán)境都表現(xiàn)出對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的需求。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”也在不斷改變?nèi)藗兊拈喿x習(xí)慣，而全民閱讀的實(shí)現(xiàn)，也必須借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+閱讀”的時(shí)代背景及實(shí)施意義

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)寬泛的概念，其本質(zhì)在于對(duì)各行業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)思維，在這個(gè)“+”的后面，可以是任何領(lǐng)域，不同的領(lǐng)域都能和互聯(lián)網(wǎng)有所聯(lián)系。而讓人民群眾能夠享受更多文化發(fā)展的成果，倡導(dǎo)全民閱讀的理念，也需要“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的融入，在這樣的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+閱讀”的概念因此產(chǎn)生。堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+閱讀”的模式，就能夠?qū)崿F(xiàn)全民閱讀，保證尊重不同人的閱讀興趣，提升民族的整體文化水平和道德素養(yǎng)。

在過(guò)去的十多年時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正獲得了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，社會(huì)生態(tài)也在互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展壯大下產(chǎn)生變革，人們的學(xué)習(xí)模式、生活模式、工作模式都在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下發(fā)生變化，并因此獲益，閱讀也是其中一種。民眾現(xiàn)在可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨意購(gòu)買(mǎi)自己所感興趣的書(shū)籍，也可以在網(wǎng)絡(luò)上任意閱讀在線書(shū)籍，閱讀的工具也不再局限于厚厚的書(shū)本，而是可以通過(guò)電腦、移動(dòng)終端等設(shè)備進(jìn)行閱讀和學(xué)習(xí)，不僅不受時(shí)間和空間的限制，也不會(huì)因攜帶大量紙質(zhì)物品而給閱讀者造成負(fù)擔(dān)。閱讀載體的變化，能夠顯著地改變?nèi)藗兊拈喿x習(xí)慣和閱讀理念，因此可以說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”為閱讀帶來(lái)了新的發(fā)展思路和發(fā)展方向。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+閱讀”的優(yōu)勢(shì)分析

一是迎合受眾習(xí)慣。據(jù)調(diào)查，2014年，我國(guó)的成年人閱讀率達(dá)到了58%，其中有近60%的人選擇采用數(shù)字化的閱讀方式。當(dāng)年我國(guó)人均紙質(zhì)圖書(shū)的閱讀量達(dá)到4.6本，而報(bào)紙、期刊的平均閱讀量分別是65期和6期。當(dāng)年的人均電子書(shū)閱讀量為3本。和以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，可以很明顯地看到紙質(zhì)閱讀量下降的趨勢(shì)，這還是在考慮了人口增長(zhǎng)因素下的明顯趨勢(shì)。一方面，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展，各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備正越來(lái)越普及和完善，人們可以更多地通過(guò)移動(dòng)終端設(shè)備閱讀文學(xué)作品，并且方便快捷；另一方面，現(xiàn)在生活的節(jié)奏也在不斷加速，現(xiàn)在的人們很難有時(shí)間和精力完全靜下心來(lái)讀完一整本作品或一整份報(bào)紙，更多的人會(huì)在上班途中看完當(dāng)天的報(bào)刊，而利用零碎的閑暇時(shí)間閱讀文學(xué)作品，這樣一來(lái)，電子閱讀器的優(yōu)勢(shì)就得以充分體現(xiàn)。因此“互聯(lián)網(wǎng)+閱讀”實(shí)際上是迎合受眾習(xí)慣。

二是促進(jìn)服務(wù)均等。在建設(shè)全民閱讀社會(huì)的過(guò)程中，能夠有效提升民眾的閱讀均等化水平一直是重要目標(biāo)。從當(dāng)前我國(guó)的閱讀服務(wù)實(shí)際情況來(lái)看，不同地區(qū)或不同地域，由于教育、經(jīng)濟(jì)水平的不同，閱讀服務(wù)的質(zhì)量存在明顯區(qū)別。而從提供閱讀的物理平臺(tái)來(lái)看，不管是公共圖書(shū)館還是書(shū)店，其局限性都是非常明顯的[1]。僅僅依靠傳統(tǒng)的閱讀方難以在短時(shí)間內(nèi)徹底改變閱讀服務(wù)不均等現(xiàn)狀，并且完成傳統(tǒng)閱讀服務(wù)均等化建設(shè)需要耗費(fèi)巨大社會(huì)資源。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，閱讀服務(wù)不均等的問(wèn)題就不再困擾我們，各種移動(dòng)終端設(shè)備在閱讀時(shí)根本不會(huì)受到時(shí)間和空間的影響，24小時(shí)、任何地方，均可以隨時(shí)閱讀。另外電子閱讀設(shè)備能夠從很大程度上降低閱讀成本，讀者無(wú)需不斷購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍就可以閱讀到大量的閱讀作品。

三是提高實(shí)施效能?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+閱讀”和“互聯(lián)網(wǎng)閱讀”具有相似之處，兩者具有相同的閱讀載體，這些載體極大地方便了人們的生活；而不同之處在于，“互聯(lián)網(wǎng)+閱讀”能夠完全意義上地發(fā)揮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙在線閱讀和下載，通過(guò)多種新媒體的平臺(tái)，讀者還可以向好友推薦自己喜歡的作品，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)帶動(dòng)用戶(hù)的閱讀體系。此外，政府公共服務(wù)機(jī)構(gòu)也能夠通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，顯著提升閱讀的服務(wù)實(shí)施效能[2]。此外，“互網(wǎng)+閱讀”還拓展了閱讀的主體范圍，在這樣的閱讀理念下，各年齡層的讀者都可以參與到閱讀當(dāng)中，因此也可以服務(wù)更廣闊的范圍，提高閱讀服務(wù)的實(shí)施效能。通過(guò)不斷的實(shí)踐可以證明，“互聯(lián)網(wǎng)+閱讀”能夠有效提高全民閱讀服務(wù)效能的創(chuàng)新思維能力，對(duì)不同的目標(biāo)群體進(jìn)行有效掌握，為民眾提供高效且具有個(gè)性化的閱讀服務(wù)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下圖書(shū)館閱讀推廣策略

一是完善服務(wù)平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，發(fā)展最迅速的領(lǐng)域中，新媒體算其中之一，各種新媒體加速了知識(shí)的傳播速度、拓寬了知識(shí)的傳播廣度、增加了知識(shí)的傳播途徑并降低了知識(shí)的傳播成本。在知識(shí)高效傳播的情況下，民眾的閱讀習(xí)慣正在改變，民眾獲取的知識(shí)量也在迅速攀升?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+閱讀”是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物，圖書(shū)館通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+閱讀”的有機(jī)融合，對(duì)圖書(shū)館的發(fā)展前景進(jìn)行重新定位，能夠更好地完善圖書(shū)館的服務(wù)體系。

圖書(shū)館是為了滿足人們對(duì)閱讀的渴求而建立的，一直擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任，但數(shù)字時(shí)代在為閱讀用戶(hù)提供了更多可選擇的閱讀方式的同時(shí)，也導(dǎo)致圖書(shū)館的地位逐漸下降。在這樣的背景下，圖書(shū)館必須重新得到人們的認(rèn)可，這不僅在于體現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值，更在于公共圖書(shū)館優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，即廣泛性和權(quán)威性。公共圖書(shū)館能夠利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，建立閱讀終端立體化、交互式的“全渠道閱讀平臺(tái)”[3]。在這方面比較具有成功經(jīng)驗(yàn)的是上海圖書(shū)館，在2013年，該圖書(shū)館在全市積極推廣電子書(shū)借閱服務(wù)，此項(xiàng)服務(wù)誕生不久就受到了廣大讀者的大力歡迎。

二是豐富服務(wù)內(nèi)容。公共圖書(shū)館通過(guò)完善“互聯(lián)網(wǎng)+閱讀”的服務(wù)平臺(tái)，能夠讓讀者更青睞圖書(shū)館的多項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)工作。隨著適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的服務(wù)平臺(tái)建立，讀者能夠切身感受到圖書(shū)館的轉(zhuǎn)型，讀者的多樣化閱讀需求也在逐漸被滿足。公共圖書(shū)館想要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下積極推廣圖書(shū)館閱讀工作，應(yīng)盡量以自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，為讀者提供豐富多樣、新穎的、權(quán)威的閱讀資源。像公共圖書(shū)館，可以為市民提供多種報(bào)刊、雜志、短文集等作品，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向民眾推送多種活動(dòng)信息；高校圖書(shū)館則應(yīng)為學(xué)生和教師提供多種優(yōu)秀的文學(xué)作品、文獻(xiàn)雜志等，盡量涵蓋多種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，滿足教師和學(xué)生的科研需求。

圖書(shū)館的目標(biāo)不僅要為廣大讀者提供具有專(zhuān)業(yè)性的閱讀服務(wù)，還能夠?yàn)樽x者提供大量休閑用的閱讀資料，圖書(shū)館的閱讀資源可以通過(guò)新媒體推送到用戶(hù)終端。另外，圖書(shū)館也可以制作一些精干短小的文章或視頻等宣傳性資料，為民眾提供全方位的閱讀體驗(yàn)，最大限度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)和作用。

三是推廣閱讀習(xí)慣。在過(guò)去，圖書(shū)館主要通過(guò)單向推廣的方式推廣閱讀活動(dòng)，能力范圍均有限，并且讀者大多被動(dòng)地接受圖書(shū)館的各種推廣信息，導(dǎo)致讀者不具有較高參與度，活動(dòng)缺乏宣傳效果[4]。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，圖書(shū)館的閱讀推廣活動(dòng)開(kāi)展逐漸重視圖書(shū)館和讀者之間的雙向交流和溝通，閱讀推廣活動(dòng)不再單調(diào)。通過(guò)雙向交流互動(dòng)，讀者的參與度較過(guò)去有了明顯提高，圖書(shū)館方面也能夠更準(zhǔn)確地掌握讀者的相關(guān)信息，包括閱讀習(xí)慣、閱讀興趣等。通過(guò)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)圖書(shū)館閱讀的推廣，豐富圖書(shū)館閱讀的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)綜合互聯(lián)網(wǎng)的多種新穎創(chuàng)意及策劃，吸引廣大讀者積極參與。

圖書(shū)館應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，研究并掌握讀者的習(xí)慣和興趣，最好能夠綜合不同讀者的個(gè)人愛(ài)好，制定具有針對(duì)性的服務(wù)。圖書(shū)館通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，積極開(kāi)展圖書(shū)館的閱讀推廣評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)圖書(shū)館推廣活動(dòng)的有效性，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)做到越來(lái)越完善。

四是實(shí)現(xiàn)多元合作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，圖書(shū)館可以充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，完善自身的服務(wù)能力。圖書(shū)館可以同多方進(jìn)行合作，綜合不同領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，積極宣傳閱讀重要性，帶動(dòng)全民閱讀的良好風(fēng)氣。圖書(shū)館應(yīng)制定符合各行業(yè)的推廣策略，將閱讀的元素融入到各行業(yè)中，制定針對(duì)性的推廣策略，使不同力量都積極投入到推廣全民閱讀的工作中來(lái)。

另外，圖書(shū)館閱讀可以仿照西方先進(jìn)國(guó)家的推廣模式，成立大量零散、小規(guī)模的閱讀服務(wù)站，例如閱讀主題餐廳、閱讀咖啡店等等。圖書(shū)館應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)資源整合和資源傳播的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)推廣“互聯(lián)網(wǎng)+閱讀”服務(wù)平臺(tái)的方式，積極宣傳并傳播閱讀資源，實(shí)現(xiàn)多元化的推廣合作。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王波.閱讀推廣、圖書(shū)館閱x推廣的定義[J].圖書(shū)館論壇，2015（10）：1-7.

篇10

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；商務(wù)模式；教學(xué)體系

一、引言

近年來(lái)，全球范圍內(nèi)IT創(chuàng)新發(fā)展迅猛，IT領(lǐng)域新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)大量涌現(xiàn)，不斷激發(fā)出新的消費(fèi)需求，成為日益活躍的消費(fèi)熱點(diǎn)。2013年，國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)信息消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需的若干意見(jiàn)》旨在推動(dòng)居民消費(fèi)模式向信息消費(fèi)發(fā)展，破解原子消費(fèi)對(duì)我國(guó)環(huán)境與生態(tài)保護(hù)的難題，促進(jìn)“新四化”（信息化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化）的加快融合與發(fā)展。我國(guó)信息消費(fèi)發(fā)展具有良好基礎(chǔ)和巨大潛力，但信息產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)與創(chuàng)新能力還遠(yuǎn)不如西方國(guó)家，存在基礎(chǔ)設(shè)施支撐能力不足、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新能力弱、配套政策不健全、體制機(jī)制不適應(yīng)等問(wèn)題，亟需開(kāi)展與促進(jìn)信息消費(fèi)相關(guān)人才培養(yǎng)的體系建設(shè)，以促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和民生改善。

隨后，國(guó)家在2014年出臺(tái)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展生產(chǎn)業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，從國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向上推動(dòng)生產(chǎn)業(yè)，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要?jiǎng)恿?、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端提升。尤其是通過(guò)推動(dòng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等在生產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，發(fā)展服務(wù)于產(chǎn)業(yè)集群的電子商務(wù)、數(shù)字內(nèi)容、數(shù)據(jù)托管、技術(shù)推廣、管理咨詢(xún)等服務(wù)平臺(tái)，提高資源配置效率。另外，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)中的重要一環(huán)是工業(yè)制造新現(xiàn)代化，要求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大力引進(jìn)信息化、電商方面專(zhuān)業(yè)人才，支撐商務(wù)模式的改造與創(chuàng)新，這也對(duì)電商人才的培養(yǎng)提出進(jìn)一步要求。

2015年國(guó)務(wù)院《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，強(qiáng)調(diào)各行業(yè)充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+商務(wù)”（廣義電子商務(wù)）的發(fā)展已成為不可阻擋的時(shí)代潮流，加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+商務(wù)”的發(fā)展，有利于激發(fā)創(chuàng)新活力、培育新興業(yè)態(tài)和創(chuàng)新商務(wù)模式，對(duì)促進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)具有重要意義。這進(jìn)一步明確了基于互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用與高端人才需求的重大趨勢(shì)，對(duì)滿足互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、構(gòu)建、應(yīng)用人才培養(yǎng)體系提出了更高的要求。

由此，本文聚焦于互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式教學(xué)上的核心問(wèn)題，提出通識(shí)教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)以及研究教學(xué)三個(gè)層次的教學(xué)體系構(gòu)建方案，并進(jìn)一步從課程目標(biāo)、教學(xué)形式、講授內(nèi)容的基本要求、教學(xué)難點(diǎn)和重點(diǎn)、教學(xué)方法與考核方式、能力素質(zhì)提升指標(biāo)這六個(gè)方面予以探討，以期為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校培育滿足各行各業(yè)需求的新型商務(wù)人才提供參考思路。

二、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式

商務(wù)模式本質(zhì)上是若干因素構(gòu)成的一組贏利邏輯關(guān)系的鏈條，是商務(wù)戰(zhàn)略生成的基礎(chǔ)，商務(wù)戰(zhàn)略是在商務(wù)模式基礎(chǔ)上的行為選擇。價(jià)值主張、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)等要素之間的不同組合方式形成了不同的商務(wù)模式。商務(wù)模式設(shè)計(jì)是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)不斷試錯(cuò)、修正和反復(fù)的過(guò)程，是分解企業(yè)價(jià)值鏈條和價(jià)值要素的過(guò)程，涉及到要素的新組合關(guān)系或新要素的增加。

學(xué)術(shù)界，有關(guān)商務(wù)模式的研究大多與電子商務(wù)有關(guān)。Zott等的文獻(xiàn)研究也證實(shí)其研究的49個(gè)商務(wù)模式定義中，四分之一同電子商務(wù)有關(guān)。但學(xué)術(shù)界關(guān)于電子商務(wù)模式的概念沒(méi)有形成一個(gè)清晰的定義，不同的人有不同的理解。Morris將商務(wù)模式的定義歸為三類(lèi)：盈利觀、運(yùn)營(yíng)觀和戰(zhàn)略觀。盈利觀認(rèn)為商務(wù)模式是企業(yè)獲取利潤(rùn)的邏輯； 運(yùn)營(yíng)觀認(rèn)為商務(wù)模式是一種結(jié)構(gòu)化的配置，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部流程和基礎(chǔ)管理；戰(zhàn)略觀認(rèn)為商務(wù)模式應(yīng)該從總體上體現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)定位，跨組織邊界的相互作用和發(fā)展機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。

教學(xué)實(shí)踐中，Afuah 和Tucci認(rèn)為，決定互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)績(jī)的因素有三個(gè)：商務(wù)模式、商務(wù)運(yùn)作環(huán)境和變化。商務(wù)模式是一個(gè)系統(tǒng)， 整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的好壞不僅取決于系統(tǒng)各個(gè)部分，還取決于各個(gè)部分之間的關(guān)系。同時(shí)商務(wù)模式各個(gè)部分的連接環(huán)節(jié)不是一成不變的，在一些產(chǎn)業(yè)中，公司必須對(duì)它們的商務(wù)模式不斷創(chuàng)新，必須在其他公司迫使它們改變之前做出改變，這些能夠引起公司改變的機(jī)制成為“動(dòng)力機(jī)制”。Afuah 和Tucci隨后將其構(gòu)建的商務(wù)模式稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式”，并建立了一個(gè)教學(xué)教材體系。

基于上述理論、實(shí)踐、教學(xué)上的研究與探索，亟需對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的教學(xué)體系進(jìn)行探討，為高校培養(yǎng)具有全局觀、戰(zhàn)略觀、實(shí)操能力的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)建設(shè)人才提供有效思路。

三、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式通識(shí)教學(xué)體系建設(shè)

（一）課程目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式教學(xué)目的是培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)管理人才的基礎(chǔ)理論，并系統(tǒng)地討論互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)業(yè)績(jī)的商務(wù)模式、決定因素、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的組成、動(dòng)力機(jī)制、評(píng)價(jià)方法及相關(guān)戰(zhàn)略及其應(yīng)用。通過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，讓授課對(duì)象充分理解互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的基本概念、原理和方法，掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)相關(guān)內(nèi)容的科學(xué)定義及其發(fā)展方向，從而提高自身參與互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)實(shí)踐的能力。

（二）教學(xué)形式

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程且應(yīng)用性很強(qiáng)，因此，應(yīng)在教學(xué)設(shè)計(jì)上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)概念、原理、模型和方法進(jìn)行必要的講授，使學(xué)員理解應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)為何能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且，注意理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)經(jīng)典案例討論、實(shí)踐操作、模擬演示、課堂思考等，啟迪學(xué)員的思維，把握最新動(dòng)向，提高觀察、思考、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的實(shí)際能力。

（三）講授內(nèi)容的基本要求

1. 掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的基本概念、商務(wù)模式、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與環(huán)境因素。

2. 掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的組成部分、動(dòng)力機(jī)制與評(píng)價(jià)方法。

3. 理解互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與宏觀環(huán)境的作用。

4. 能應(yīng)用基本概念、工具對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

（四）教學(xué)難點(diǎn)和重點(diǎn)

1. 難點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)環(huán)境分析技術(shù)與方法、商務(wù)模式分析方法；

2. 重點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、商務(wù)模式變遷、商務(wù)模式結(jié)構(gòu)組成分析等。

（五）教學(xué)方法與考核方式

1. 教學(xué)方法。討論教學(xué)+案例教學(xué)、頭腦風(fēng)暴+實(shí)踐教學(xué)。

2. 考核方式。期末商業(yè)計(jì)劃書(shū)與案例制作、平時(shí)考核相結(jié)合，采用1：3：6綜合成績(jī)?cè)u(píng)定體系。其中10%為平時(shí)成績(jī)，包括出勤、課堂參與；30%為課程作業(yè)，包括新模式觀察與分析；60%為期末成績(jī)，以課程論文或考試形式進(jìn)行。

（六）能力素質(zhì)提升指標(biāo)

通過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練與實(shí)踐，學(xué)員應(yīng)具備的能力素質(zhì)見(jiàn)表1，從0～5表示能力素質(zhì)從低到高。

四、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)

（一）課程目標(biāo)

該體系旨在培養(yǎng)學(xué)生利用互聯(lián)網(wǎng)工具開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)的創(chuàng)新能力與管理操作能力，掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建與分析方法，認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)活動(dòng)中潛在的商機(jī)及陷阱，基于自身的資源優(yōu)勢(shì)建立新的商務(wù)模式并開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。課程系統(tǒng)研討互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)業(yè)績(jī)的決定因素、商務(wù)模式、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、動(dòng)力機(jī)制、評(píng)價(jià)方法及相關(guān)戰(zhàn)略及其應(yīng)用，提高學(xué)員參與互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)實(shí)踐的能力。培養(yǎng)具備較好專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和較強(qiáng)實(shí)際運(yùn)作能力的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式開(kāi)發(fā)與管理人才。

（二）教學(xué)形式

在教學(xué)設(shè)計(jì)上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)概念、原理、模型和方法進(jìn)行深入的研討，教會(huì)學(xué)員應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)案例討論、實(shí)踐操作、模擬演示、課堂思考等，啟迪學(xué)員的創(chuàng)業(yè)思維，使學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的最新動(dòng)向及發(fā)展趨勢(shì)，捕捉知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中蘊(yùn)藏的種種商機(jī)。

（三）講授內(nèi)容的基本要求

1. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析。

2. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式結(jié)構(gòu)組成。

3. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建。

4. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的評(píng)價(jià)。

5. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例剖析。

（四）教學(xué)難點(diǎn)和重點(diǎn)

1. 難點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)環(huán)境分析技術(shù)與方法、商務(wù)模式構(gòu)建方法、商務(wù)模式的驅(qū)動(dòng)因素。

2. 重點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、商務(wù)模式變遷、商務(wù)模式結(jié)構(gòu)組成、價(jià)值網(wǎng)、戰(zhàn)略分析等。

（五）教學(xué)方法與考核方式

1. 教學(xué)方法。討論教學(xué)+案例教學(xué)、頭腦風(fēng)暴+實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)+兵棋推演。

2. 考核方式。期末商業(yè)計(jì)劃書(shū)與案例制作、平時(shí)考核相結(jié)合。其中10%為平時(shí)成績(jī)，包括出勤、課堂參與；30%為課堂訓(xùn)練實(shí)效考察，包括新模式觀察與分析；60%為期末成績(jī)，以商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)或案例制作形式進(jìn)行。

（六）能力素質(zhì)提升指標(biāo)

通過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練與實(shí)踐，學(xué)員應(yīng)具備的能力素質(zhì)見(jiàn)表2，從0～5表示能力素質(zhì)從低到高。

五、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式研究教學(xué)體系建設(shè)

（一）課程目標(biāo)

該體系旨在培養(yǎng)面向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的商務(wù)模式的研究與創(chuàng)新人才。訓(xùn)練互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建與分析方法，認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)活動(dòng)中潛在的機(jī)遇及陷阱，提升對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、動(dòng)力機(jī)制、評(píng)價(jià)方法及相關(guān)戰(zhàn)略的研究、分析、制定能力。

（二）教學(xué)形式

通過(guò)案例研討、模擬演示、機(jī)會(huì)識(shí)別等，觀察與分析互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式發(fā)展最新動(dòng)向及趨勢(shì)，撰寫(xiě)案例、培訓(xùn)材料及商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

（三）講授內(nèi)容的基本要求

1. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析。

2. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建方法。

3. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的評(píng)價(jià)。

4. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例剖析。

5. 創(chuàng)新商業(yè)模式實(shí)訓(xùn)。

（四）教學(xué)難點(diǎn)和重點(diǎn)

1. 難點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)環(huán)境分析技術(shù)與方法、商務(wù)模式構(gòu)建方法、商務(wù)模式的識(shí)別與創(chuàng)新。

2. 重點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、商務(wù)模式變遷、新商務(wù)模式構(gòu)建。

（五）教學(xué)方法與考核方式

1. 教學(xué)方法。討論教學(xué)+案例教學(xué)、頭腦風(fēng)暴+實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)+兵棋推演。

2. 考核方式。論文撰寫(xiě)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、案例制作及平時(shí)考核相結(jié)合。其中10%為平時(shí)成績(jī)，包括出勤、課堂參與；30%為課堂訓(xùn)練實(shí)效考察，包括新模式觀察與分析；60%為期末成績(jī)，以課程論文、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)或案例制作形式進(jìn)行。

（六）能力素質(zhì)提升指標(biāo)

通過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練與實(shí)踐，學(xué)員應(yīng)具備的能力素質(zhì)見(jiàn)表3，從0～5表示能力素質(zhì)從低到高。

六、展望

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)利潤(rùn)點(diǎn)、客戶(hù)價(jià)值、實(shí)施策略、動(dòng)力機(jī)制等若干因素構(gòu)成的一組贏利邏輯關(guān)系的鏈條，是互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)戰(zhàn)略生成的基礎(chǔ)，決定互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)業(yè)務(wù)的生死成敗。高校通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式三層教學(xué)體系的應(yīng)用與實(shí)踐，培養(yǎng)商務(wù)模式的分析、構(gòu)建與創(chuàng)新人才，為我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)建設(shè)服務(wù)。

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