導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要提升自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在同行業(yè)中脫穎而出并穩(wěn)定立足，就需要做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理是否具有科學(xué)性、高效性，都直接關(guān)乎到企業(yè)的正常發(fā)展。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，其核心任務(wù)就是建筑經(jīng)濟(jì)成本控制的管理工作，其對(duì)于健全企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

1.1經(jīng)濟(jì)成本管理

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)成本屬于是機(jī)會(huì)成本，包括顯性成本和隱性成本。顯性成本主要是用于購(gòu)進(jìn)原材料、設(shè)備等等的投資，以及所支付的雇傭勞動(dòng)力的費(fèi)用和貸款應(yīng)付的利息。隱形成本，是指已經(jīng)投入了企業(yè)自有的資源，并獲得了收益，但是從形式上來(lái)看，所投入的成本并沒(méi)有顯示出來(lái)。也就是說(shuō)，顯性成本是可以看得見(jiàn)的實(shí)際成本，而隱形成本是看不見(jiàn)的那一部分成本。那么，經(jīng)濟(jì)成本是總的機(jī)會(huì)成本，其中涵蓋了企業(yè)所使用的全部的資源投入。經(jīng)濟(jì)成本管理，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)化管理行為，其中包括企業(yè)成本的核算與分析，以及企業(yè)成本的決策和控制管理工作。從企業(yè)的管理職能上對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行界定，其中的內(nèi)容主要包括上述的幾項(xiàng)內(nèi)容之外，還將成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃以及成本考核納入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理職能范圍內(nèi)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，企業(yè)在施工管理中所涉及的項(xiàng)目有很多，理清建筑施工企業(yè)中人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并進(jìn)行合理地分配，實(shí)施有效的科學(xué)化管理，可以使原本復(fù)雜的關(guān)系更為清晰而具有邏輯性?？梢?jiàn)，在建筑企業(yè)中，將成本管理體制建立起來(lái)并且逐步完善，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，是指建筑企業(yè)為了降低在各方面的資金投入，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目以及施工當(dāng)中的人員、財(cái)務(wù)以及各種固定資產(chǎn)設(shè)備的成本進(jìn)行管理，并做出工作總結(jié)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是由與其相關(guān)的諸多部分所構(gòu)成。采用科學(xué)的方式，將諸如建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)測(cè)以及遠(yuǎn)期規(guī)劃，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的管理控制、分析和計(jì)算，直至最后的考察與核準(zhǔn)等等，構(gòu)成一個(gè)完成的管理體系，使其在運(yùn)作過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)降低資本投入，而獲得高回報(bào)率的建筑企業(yè)管理目標(biāo)，從而為企業(yè)帶來(lái)可觀的效益。自從中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)世界放開(kāi)。很多國(guó)外的建筑企業(yè)涌進(jìn)了中國(guó)市場(chǎng)，與中國(guó)的同行業(yè)展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，也將先進(jìn)的管理模式也展示在中國(guó)企業(yè)的面前。中國(guó)的一些建筑企業(yè)將國(guó)外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)借鑒過(guò)來(lái)，并根據(jù)中國(guó)具體的國(guó)情以及企業(yè)的實(shí)際需要加以改進(jìn)，使其成為符合于本企業(yè)特色的管理管理體制。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，直接關(guān)乎到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)低效益，所以，創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，成為促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的重要課題。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中所存在問(wèn)題

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理涉及到建筑企業(yè)的全部投資成本。對(duì)于中國(guó)的很多建筑企業(yè)來(lái)講，往往會(huì)對(duì)于施工過(guò)程中的成本消耗比較重視，而缺少整體性的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)。那么，在建筑企業(yè)中建立系統(tǒng)化的成本管理體制，成為了一項(xiàng)值得重視的問(wèn)題。目前來(lái)看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中所存在的問(wèn)題主要有以下幾項(xiàng)。

2.1成本管理誤區(qū)

要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，就首先要建立正確的成本管理觀念。對(duì)于建筑企業(yè)中的很多管理人員來(lái)講，在施工過(guò)程中的各種消耗是構(gòu)成了企業(yè)成本的基本要素，于是忽視了建筑企業(yè)中的各種資源浪費(fèi)現(xiàn)象。作為管理人員，首先要樹(shù)立其正確的成本管理觀念，熟悉企業(yè)的供應(yīng)鏈，并優(yōu)化供應(yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中的成本支出。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)的戰(zhàn)略成本規(guī)劃制定出來(lái)，并根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈的實(shí)際情況不斷地完善。所以，企業(yè)成本管理要著眼于企業(yè)發(fā)展的全局。只注重部分環(huán)節(jié)的成本管理而忽略了全局規(guī)劃，就會(huì)使成本管理人員在思想上產(chǎn)生一種成本事后控制的意識(shí)。這種粗放型的管理模式，將成本管理局限在了成本管理部門以及成本管理人員本身，顯然不利于建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2沒(méi)有建立建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式

一些建筑企業(yè)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的界定不清，將建筑施工中的投資降低，并將這部分管理劃入到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理當(dāng)中，結(jié)果導(dǎo)致了成本管理失敗。究其主要原因，是因?yàn)槠鋵?duì)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，并不會(huì)做出規(guī)劃管理模式，所以，只盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益，卻導(dǎo)致了投資成本過(guò)高。對(duì)于建筑企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r而言，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，然而，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才是規(guī)劃建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的最終目標(biāo)。一些企業(yè)雖然制定了成本管理制度，而在實(shí)際操作中，由于沒(méi)有建立其管理模式，所以，就會(huì)出現(xiàn)實(shí)施上的隨意性。加之沒(méi)有事后考核環(huán)節(jié)，就使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺少了實(shí)質(zhì)性的意義。

強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理措施

3.1提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

在項(xiàng)目管理人員當(dāng)中，對(duì)于成本管理承擔(dān)重要責(zé)任的包括有成本核算員和項(xiàng)目經(jīng)理。成本核算員對(duì)于控制施工成本起到了重要的作用。從工作流程上來(lái)看，其要收集和整理與施工工程相關(guān)的，在施工生產(chǎn)中發(fā)生的成本項(xiàng)目，并定期地上報(bào)給經(jīng)營(yíng)部門審核，這樣做的目的，是可以避免工程結(jié)束后在這些環(huán)節(jié)造成損失。項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)著整個(gè)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，其素質(zhì)的高低會(huì)直接影響整體的人員素質(zhì)以及工作質(zhì)量。為了建筑企業(yè)中的成本管理人員的素質(zhì)，要進(jìn)行定期地組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。不但要求他們做到業(yè)務(wù)熟練，而且還要有高度的企業(yè)責(zé)任感。

3.2嚴(yán)格施工成本核算管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算在建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工管理的作用是不可替代的。那么，要對(duì)成本核算管理體制進(jìn)行改革，以使核算部門的內(nèi)在潛力充分地發(fā)揮出來(lái)。不但可以將管理人員工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，而且還提高了成本核算管理體系的運(yùn)行效率。在成本核算管理程序上，要做到當(dāng)月的工作量，當(dāng)月核算，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，及時(shí)上報(bào)，以使公司的財(cái)務(wù)部門將成本費(fèi)用的額度計(jì)算出來(lái)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建立高效而科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力起到了關(guān)鍵的作用。所以，施工企業(yè)的管理人員要建立起經(jīng)濟(jì)成本管理理念，并進(jìn)行有效實(shí)施，不但能夠推動(dòng)建筑企業(yè)的快速發(fā)展，而且還會(huì)創(chuàng)造出更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]張宇.論加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（12）.

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【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)管理；建筑業(yè)；工程項(xiàng)目

0. 引言

在我國(guó)，建筑業(yè)是重點(diǎn)建設(shè)行業(yè)之一。它的全面健康可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極為重要的建設(shè)性意義。自從以來(lái)，建筑業(yè)發(fā)展方向就開(kāi)始不斷轉(zhuǎn)型，工程經(jīng)濟(jì)管理理念出現(xiàn)之后，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生比較深遠(yuǎn)的影響。特別是改革開(kāi)放后，我國(guó)建筑事業(yè)不斷吸取西方先進(jìn)的管理技術(shù)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷地開(kāi)發(fā)適于自身發(fā)展的工程經(jīng)濟(jì)管理模式，在近數(shù)十年來(lái)取得了很大意義上的進(jìn)步，并越來(lái)越得到行業(yè)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域的重視。

1.當(dāng)今，工程項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

如今，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，建筑業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)多變的時(shí)代立足，就要從戰(zhàn)略的高度為建筑業(yè)謀劃。工程經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合考慮工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素和外部因素，確定工程項(xiàng)目當(dāng)前內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，認(rèn)識(shí)外部環(huán)境所能提供的機(jī)遇和可能遇到的威脅，從而為工程項(xiàng)目做出戰(zhàn)略決策的方法【2】。在建筑業(yè)的迅猛發(fā)展進(jìn)程中，工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮了極其重要的作用，有效促進(jìn)工程項(xiàng)目健康合理有序的發(fā)展。但是，這一先進(jìn)的管理模式并沒(méi)有完全普及，很多建筑隊(duì)伍并沒(méi)有充分的意識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，或是運(yùn)用的不合理、不充分。因此，促進(jìn)工程項(xiàng)目的有序發(fā)展，普及工程經(jīng)濟(jì)管理這一理念勢(shì)在必行。

2.工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題

2.1工程經(jīng)濟(jì)管理理論普及力度不大

在建筑業(yè)的發(fā)展中，工程經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的普及欠缺，是對(duì)工程項(xiàng)目管理的限制，甚至有些建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理階層并沒(méi)有意識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性。這種現(xiàn)象是非?？膳碌模粌H不利于工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，也是在限制工程項(xiàng)目的健康可持續(xù)發(fā)展。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，只有運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)管理理論，有效控制工程項(xiàng)目的有序運(yùn)行，才會(huì)更加符合建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，才會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，跟上社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏與步伐，更好的發(fā)展建筑業(yè)。所以，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理理念的普及至關(guān)重要，也是勢(shì)在必行的。

2.2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)既需要相關(guān)的建筑專業(yè)技術(shù)知識(shí)的積累，還需相關(guān)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域、相關(guān)法律領(lǐng)域均有所涉的管理學(xué)科，其所需要的是符合建筑業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型人才。目前，我國(guó)還沒(méi)有對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)有所要求，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員組成種類復(fù)雜，在這樣人員構(gòu)成復(fù)雜的建筑行業(yè)里，大多數(shù)的人員沒(méi)有足夠的有關(guān)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，還是有很大一部分人員缺乏應(yīng)有的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理管理知識(shí)、法律知識(shí)，很難真正有效的承擔(dān)起建筑業(yè)相關(guān)工程的管理工作。

2.3工程經(jīng)濟(jì)管理的其他相關(guān)輔助管理不完善

工程經(jīng)濟(jì)管理的理念雖在我國(guó)起步很晚，但是卻發(fā)展迅猛，而且技術(shù)更新周期愈來(lái)愈快，又涉及多個(gè)學(xué)科和多個(gè)管理部門，因此相對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的工程經(jīng)濟(jì)管理的輔助管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。另外，由于工程經(jīng)濟(jì)管理的其他輔助管理的盲目性，不合理性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能順利的進(jìn)行，所以，工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)輔助管理的合理完善性也是制約工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的重要因素，因此，要完善工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)輔助管理，這樣的工程經(jīng)濟(jì)管理才是合理的，才能更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目的良性發(fā)展。

3.工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決措施

3.1加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度

要解除工程經(jīng)濟(jì)管理在建筑業(yè)發(fā)展中的限制，就需普及工程經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)，提高施工隊(duì)伍，特別是領(lǐng)導(dǎo)管理階層對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，所以要加大工程經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，讓更多的建筑行業(yè)人員更好地運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)理念，以此，帶動(dòng)工程項(xiàng)目的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.2加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)組成員工的綜合素質(zhì)建設(shè)

因在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中還沒(méi)有對(duì)組成人員的綜合素質(zhì)有過(guò)更嚴(yán)格的要求，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員組成種類復(fù)雜，同時(shí)，還是有很大一部分人員缺乏應(yīng)有的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)、法律知識(shí)，很難真正有效的承擔(dān)起建筑業(yè)相關(guān)工程的管理工作。所以，要加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)的建設(shè)，這樣才能更好的運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念，更好的發(fā)揮其內(nèi)在的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而帶動(dòng)建筑業(yè)的良性發(fā)展

3.3完善工程經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)

工程經(jīng)濟(jì)管理的輔助管理落后，使得其他輔助管理的盲目性，不合理性現(xiàn)象普遍存在；工程項(xiàng)目隊(duì)伍的無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致每個(gè)建筑隊(duì)伍設(shè)計(jì)其自身的工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)功能不完善或存在缺陷，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量粗劣和性能不達(dá)標(biāo)，所以，完善工程經(jīng)濟(jì)管理的其他輔助管理并實(shí)現(xiàn)對(duì)其的制度保證，才能更好的促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的良性發(fā)展【3】。

4.結(jié)語(yǔ)

在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑業(yè)中，實(shí)行工程經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。普及工程經(jīng)濟(jì)管理理念，意識(shí)到其對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)展的重要性，并利用這一管理理念來(lái)優(yōu)化工程項(xiàng)目管理模式，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益具有很大的幫助，并有利于促進(jìn)建筑業(yè)健康有序發(fā)展。但是，現(xiàn)在的建筑業(yè)對(duì)發(fā)展工程經(jīng)濟(jì)管理仍不是很重視，許多建筑隊(duì)伍對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用也不是很適當(dāng)。因此，只有大力推廣工程經(jīng)濟(jì)管理，才能使工程項(xiàng)目全面健康可持續(xù)發(fā)展，才能更好的促進(jìn)建筑業(yè)的良好發(fā)展，從而帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展，為國(guó)家的宏觀調(diào)控做出更大的貢獻(xiàn)，以此來(lái)更好的完善社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制【4】。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫偉，《建筑工程與管理》[M]上海：華東理工大學(xué)出版社2013.21-23

[2]劉晗，《淺談工程項(xiàng)目與管理學(xué)》[J]上海：浦東出版社2014.66-68

篇3

1.建筑經(jīng)濟(jì)管理模式存在漏洞。

經(jīng)濟(jì)管理模式不完善是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要原因。一是部分建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)不健全，其建筑經(jīng)濟(jì)管理僅僅停留在表面和形式上，沒(méi)有落到實(shí)處，沒(méi)有緊密圍繞建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際作用的發(fā)揮。有的企業(yè)雖然設(shè)立了建筑經(jīng)濟(jì)管理部門，但是由于其管理手段陳舊，管理模式落后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程資金的了解、調(diào)控不到位，就嚴(yán)重影響了建筑資金的科學(xué)合理使用，降低了建筑資金所發(fā)揮的效益。二是沒(méi)有將建筑經(jīng)濟(jì)管理與建設(shè)人員的切身利益聯(lián)系起來(lái)。這樣的建筑資金管理僅僅是靠少數(shù)部門和少數(shù)人去落實(shí)，就無(wú)法調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)人員參與建筑經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動(dòng)性。建設(shè)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)缺乏，在建設(shè)過(guò)程中很容易出現(xiàn)盲目施工、隨意施工等行為，從而因材料損耗過(guò)大而引發(fā)資金浪費(fèi)問(wèn)題。三是專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)。建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員十分缺乏，主要都是非專業(yè)的兼職管理人員或臨近專業(yè)的代替人員。正因?yàn)閷I(yè)管理人員的缺乏，就很容易出現(xiàn)建筑資金安排不科學(xué)，使用不合理，從而導(dǎo)致建筑耗資過(guò)快過(guò)大等問(wèn)題。

2.過(guò)程管理不到位問(wèn)題。

一是預(yù)算編制不符合實(shí)際。在建筑工程施工過(guò)程中，建筑項(xiàng)目施工時(shí)，建筑資金的預(yù)算管理是首要任務(wù)。一些建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，沒(méi)有深入實(shí)際，而僅僅停留在資料圖紙分析上，這樣就很容易導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際情況難以完全吻合，有的甚至出現(xiàn)較大出入，給后續(xù)的建筑資金管理帶來(lái)較大的困難。二是造價(jià)管理不到位。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，由于造價(jià)管理方式僅僅是以預(yù)算執(zhí)行的事后處理為主，暨在出現(xiàn)超預(yù)算的問(wèn)題后才進(jìn)行處理，往往導(dǎo)致造成的經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法彌補(bǔ)，具有嚴(yán)重的滯后性。在造價(jià)管理上仍然比較粗放，缺乏精細(xì)化管理。沒(méi)有將造價(jià)管理落實(shí)到每個(gè)施工工序和每個(gè)施工人員身上，導(dǎo)致施工人員的造價(jià)控制意識(shí)不強(qiáng)，很容易造成造價(jià)過(guò)大的問(wèn)題。

二、相關(guān)對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的諸多問(wèn)題，只有不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)管理，重視建設(shè)資金的時(shí)效性，才能夠盡可能地緩解資金壓力，提高建筑資金的使用效率，使有限地資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.高度重視建筑經(jīng)濟(jì)管理。

現(xiàn)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，針對(duì)融資困難的問(wèn)題，建筑企業(yè)更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性。一是通過(guò)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，可以降低工程造價(jià)，減少成本，減少資金的浪費(fèi)，增強(qiáng)資金使用的有效性，增大獲得經(jīng)濟(jì)效益的空間。二是通過(guò)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，可以減少建筑資金管理的漏洞，使每一分錢能夠在最合適的時(shí)間內(nèi)用到最需要的地方，從而達(dá)到利益最大化的根本目的。三是通過(guò)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，可以促進(jìn)建筑企業(yè)管理模式的不斷完善，從而獲得最佳建筑經(jīng)濟(jì)管理效益，降低建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，助推建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。四是通過(guò)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，可以有效緩解資金不足的問(wèn)題，讓有限的資金創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)價(jià)值，為建筑企業(yè)拓展資金來(lái)源渠道和完善管理體系提供可靠的參考依據(jù)。

2.開(kāi)源與節(jié)流相互結(jié)合。

一是立足建筑經(jīng)濟(jì)管理，在節(jié)流上下功夫。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有建筑資金的科學(xué)規(guī)劃、安排與管理，確保每一分資金都能夠得到最科學(xué)合理地安排，確保每一分資金都能夠發(fā)揮出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。充分盤活現(xiàn)有資金，嚴(yán)格監(jiān)控資金使用運(yùn)行過(guò)程，適時(shí)調(diào)控建筑資金，加快建筑資金的流通，縮短資金積壓周期，讓有限的資金發(fā)揮出無(wú)限的價(jià)值。二是不斷拓寬資金來(lái)源渠道，在開(kāi)源上下功夫。大力整合建筑企業(yè)的各種資源，有效盤活建筑經(jīng)濟(jì)，充分利用社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的投融資平臺(tái)，不斷拓寬各種資金來(lái)源渠道，建議國(guó)家相關(guān)部門要制定鼓勵(lì)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種政策，構(gòu)建寬松的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，從根本上緩解資金不足的壓力。

3.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理模式。

經(jīng)濟(jì)管理模式是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要因素，故此，必須不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，改進(jìn)管理方式方法，運(yùn)用多種手段。一是健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工。建筑企業(yè)應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)效益，建立專門負(fù)責(zé)建筑經(jīng)濟(jì)管理的部門，構(gòu)建建筑經(jīng)濟(jì)管理部門牽頭，其他部門密切配合，全體建設(shè)人員共同參與的建筑經(jīng)濟(jì)大管理格局，形成各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，人人參與的良好模式。建筑經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)充分發(fā)揮牽頭部門作用，切實(shí)履行負(fù)總責(zé)的義務(wù)，切實(shí)采用新的管理手段，改進(jìn)和完善管理模式，實(shí)行全程資金動(dòng)態(tài)化調(diào)控管理，確保建筑資金使用的科學(xué)性、合理性，讓建筑資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。二是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理獎(jiǎng)懲制度。將建筑經(jīng)濟(jì)管理與每個(gè)建設(shè)人員的工資待遇、獎(jiǎng)金福利、利益分紅等切身利益相掛鉤，以充分調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)人員參與建筑經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動(dòng)性。這樣就能進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)人員的行為，減少人為造成建筑造成浪費(fèi)、造價(jià)過(guò)高等問(wèn)題。三是加強(qiáng)專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。引起建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，提高其經(jīng)濟(jì)待遇、生活待遇，從而提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的水平，提升建筑經(jīng)濟(jì)的使用效益。

4.重視建筑經(jīng)濟(jì)的時(shí)效性。

一是增強(qiáng)預(yù)算編制的時(shí)效性。及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保預(yù)算編制與實(shí)際相符合，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。二是增強(qiáng)造價(jià)管理的時(shí)效性。堅(jiān)持以事前造價(jià)控制、事中造價(jià)控制為主，并與事后處理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)化調(diào)控。加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保造價(jià)管理落實(shí)到每一道施工工序和每個(gè)施工人員身上，確保建筑經(jīng)濟(jì)管理獲得實(shí)實(shí)在在的成效。

三、結(jié)語(yǔ)

篇4

1．1建筑施工的成本管理

建筑施工的成本指的是對(duì)建筑施工企業(yè)的自身特點(diǎn)實(shí)行分析后，再用貨幣形式計(jì)量出建筑施工的整個(gè)過(guò)程所產(chǎn)生的資金消耗，計(jì)算出來(lái)的總資金費(fèi)用。建筑企業(yè)施工的過(guò)程所產(chǎn)生的成本，除了施工的設(shè)備、材料和人工等直接費(fèi)用，還包括其他的流動(dòng)和定向資金等儲(chǔ)備資金。對(duì)于建筑施工的成本管理，就是在對(duì)資金實(shí)行合理控制、降低成本的基礎(chǔ)上，使其獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目的。

1．2建筑施工的成本控制

建筑施工的成本控制是指在建筑施工時(shí)，檢查并監(jiān)督施工的各個(gè)環(huán)節(jié)工作，全面控制施工中各個(gè)項(xiàng)目所出現(xiàn)的施工成本。另外，還需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系統(tǒng)，從而達(dá)到在相應(yīng)規(guī)章制度的條件下，實(shí)現(xiàn)成本管理和控制的目的。各個(gè)施工環(huán)節(jié)和崗位工作的質(zhì)量都會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生巨大的影響，施工成本控制的實(shí)現(xiàn)途徑可從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本和功能四個(gè)方面入手。提高施工的質(zhì)量，可減少返修或者重建的資金費(fèi)用;合理安排施工進(jìn)度，可降低資金周轉(zhuǎn)不靈的發(fā)生機(jī)率，節(jié)省成本;購(gòu)買價(jià)格合理且質(zhì)量較高的建筑材料與設(shè)備，不但能提高施工的質(zhì)量，還能避免重建風(fēng)險(xiǎn)，從而減少多余資金的花費(fèi);做好建筑企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作也很重要，可加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理，從而節(jié)省人力和物力的浪費(fèi)，也可避免或者縮減安全事故的出現(xiàn)。所以，根據(jù)建筑工程具體的經(jīng)濟(jì)管理的狀況制訂出科學(xué)的成本控制規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化提供重要保障。

1．3建筑施工成本控制原則

建設(shè)施工具有周期長(zhǎng)、投入資金大、涉及范圍廣等特點(diǎn)，所以在控制建筑施工的成本的過(guò)程中，一定要遵循以下幾個(gè)原則:(1)開(kāi)源和節(jié)流相統(tǒng)一。節(jié)約資金施工量可有效地實(shí)現(xiàn)成本控制，采取節(jié)約方式能加強(qiáng)對(duì)施工成本支出控制，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是成本支出節(jié)流并不是盲目進(jìn)行的，需將其與開(kāi)源高度結(jié)合。(2)對(duì)員工實(shí)施成本控制。施工成本的控制具有綜合性，因此，建筑企業(yè)需全面調(diào)動(dòng)員工自身的成本意識(shí)，向其普及成本知識(shí)，促進(jìn)其參與到成本控制的工作中，從而達(dá)到降低施工成本的目的。(3)分擔(dān)成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工的成本控制過(guò)程中，需明確施工員工的職責(zé)，讓每個(gè)員工都承擔(dān)一定的責(zé)任，使建筑施工的成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)得以分擔(dān)。(4)對(duì)施工的全過(guò)程實(shí)行成本控制。施工項(xiàng)目的內(nèi)容有施工前期的準(zhǔn)備、施工時(shí)期和施工后期的任務(wù)，每個(gè)施工階段均會(huì)發(fā)生巨額的資金消耗，如人力、物力和材料設(shè)備等的費(fèi)用支出。施工成本貫穿于全部施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，所以要對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施控制。

2完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的方法

建筑企業(yè)實(shí)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，一定要對(duì)實(shí)際建筑施工的環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，為加強(qiáng)及完善建筑經(jīng)濟(jì)管理提供可信和準(zhǔn)確的參考依據(jù)。因此，提高與完善建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性的方法，已經(jīng)逐漸得到重視。

2．1提高員工的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

建筑企業(yè)在實(shí)際建設(shè)施工中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)許多新問(wèn)題。因此，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的方法之一，就是提高建筑施工企業(yè)人員的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，

使其能認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性和科學(xué)性。建筑企業(yè)需定期對(duì)建筑施工的人員提供與建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為提高施工資金使用的實(shí)效性而打下良好的基礎(chǔ)。

2．2制訂科學(xué)合理的施工方案

科學(xué)合理的施工方案，可為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作提供較好的前提條件。因建筑企業(yè)進(jìn)行建筑施工時(shí)，在管理建筑材料設(shè)備、人力資源及其他的物資方面工程量較大，也比較復(fù)雜，想要實(shí)現(xiàn)有效的管理工作，必須以科學(xué)合理的施工方案為基礎(chǔ)。而實(shí)際可行的施工方案需在施工前經(jīng)各個(gè)部門通力協(xié)作，不斷考察實(shí)地和市場(chǎng)后制訂出科學(xué)性較高的施工方案。它不但能對(duì)建筑施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行細(xì)致、合理的規(guī)劃，而且還對(duì)建筑施工中每個(gè)階段所用資金的情況都了如指掌。同時(shí)，建筑企業(yè)必須安排相關(guān)負(fù)責(zé)人去建筑市場(chǎng)做建筑材料設(shè)備等物資的市場(chǎng)調(diào)研，使制訂的建筑施工方案更具有合理性和科學(xué)性。

2．3加強(qiáng)建筑施工中的成本管理工作

在建筑施工中，成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理中比較重要的組成部分。成本管理的效果與建筑企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，所以在建筑施工的過(guò)程中，建筑企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)建筑施工進(jìn)度管理的力度。建筑施工時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都可以按質(zhì)按量、按時(shí)地完成，將會(huì)縮短建筑企業(yè)的工期，從而節(jié)省建筑企業(yè)建設(shè)成本。完善建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)事宜，需改變施工人員的資源管理的理念，也要注重對(duì)施工環(huán)境的重視，以及控制建筑施工材料選擇的工作，進(jìn)而全面提高建筑企業(yè)整體的施工效率，并加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性。

3結(jié)語(yǔ)

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑公司；經(jīng)濟(jì)管理；審核；思考

一、綜述

建筑行業(yè)由于能夠創(chuàng)造較多的社會(huì)價(jià)值，加上我國(guó)現(xiàn)代化的需要，多方面的因素促使建筑行業(yè)在近幾年的時(shí)間里，飛速發(fā)展。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的“股肱之臣”，為我國(guó)的第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了較多的社會(huì)貢獻(xiàn)。飛速的發(fā)展，在市場(chǎng)改革之下，使得建筑企業(yè)的資本也在短期內(nèi)迅速膨脹。如果對(duì)于資金不能夠科學(xué)利用和管理，那么對(duì)于建筑公司而言，更進(jìn)一步的發(fā)展必然會(huì)受阻。因此，研究建筑公司的經(jīng)濟(jì)管理就顯得十分有必要。經(jīng)濟(jì)作為建筑公司發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于公司的再發(fā)展具有重要的作用，因此要想保證建筑公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)平穩(wěn)有效合理的發(fā)展，就必須要強(qiáng)建筑公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理和各項(xiàng)審核制度。通過(guò)監(jiān)管和管理，來(lái)完善建筑公司內(nèi)部的管理機(jī)制。在此，本文從分析建筑公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀入手，通過(guò)分析當(dāng)下在建筑公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制和審核制度的不足，通過(guò)進(jìn)一步的剖析問(wèn)題，來(lái)進(jìn)行更深層次的探索。

二、建筑公司經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和不足

（一）建筑公司經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不完善

在當(dāng)下的建筑公司經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，管理流于形式已經(jīng)成為當(dāng)下我國(guó)建筑公司當(dāng)中的主要問(wèn)題。由于建筑公司成為我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)和焦點(diǎn)，因此，在內(nèi)部管理上沒(méi)有相關(guān)完善的管理機(jī)制。加上，建筑公司中最為關(guān)鍵的金融、企業(yè)、土地、地方政府等多個(gè)環(huán)節(jié)上在日常運(yùn)行中各自為政，協(xié)調(diào)不足，各自決策，決策間相互脫節(jié)，也導(dǎo)致當(dāng)下的建筑公司在經(jīng)濟(jì)管理流于形式。

（二）相關(guān)法律法規(guī)不健全

從世界上各國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，完善的法律法規(guī)體系是保障建筑公司良性運(yùn)行的先決條件和基礎(chǔ)。在我國(guó)，由于建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展的初始階段。因此與建筑公司相關(guān)的經(jīng)濟(jì)類管理相關(guān)的法律法規(guī)的健全程度有待加強(qiáng)。此相配套的條例、實(shí)施細(xì)則不完備，造成建筑公司特別是土地市場(chǎng)上政令不通、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，因此陷人惡性循環(huán)中。加上已有法律法規(guī)落實(shí)不到位，使得法律應(yīng)有效力大打折扣。

（三）審核制度落實(shí)難

在建筑公司的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，審核是其中一個(gè)重要的監(jiān)管環(huán)節(jié)。但是由于在建筑公司當(dāng)中，缺乏對(duì)于審核工作的重視，而且建筑公司內(nèi)部私有化程度較高，從而導(dǎo)致在審核過(guò)程當(dāng)中，存在過(guò)于線條花的經(jīng)濟(jì)審核制度。加上建筑公司的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目較多，細(xì)化起來(lái)不容易整理多方面因素的作用，從而導(dǎo)致在建筑公司當(dāng)中，審核制度虛有其名，嚴(yán)格落實(shí)起來(lái)難上加難。

三、建筑公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的優(yōu)化

（一）調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

在建筑公司的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，要想提升經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的效率，就需要制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，因?yàn)榻ㄖ驹谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，任重而道遠(yuǎn)，當(dāng)下我國(guó)正處于體制改革不斷深入的關(guān)鍵時(shí)期，也意味著建筑公司在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，還會(huì)發(fā)揮自身的建設(shè)作用。要想使得建筑公司能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，就需要在公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式都應(yīng)該進(jìn)行重大的調(diào)整?！稗D(zhuǎn)型”、“發(fā)展”應(yīng)當(dāng)成為未來(lái)建筑公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主題詞和關(guān)鍵詞。要深刻認(rèn)識(shí)到建筑公司的可持續(xù)性發(fā)展，因此，就需要遄的完善建筑公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而保證其在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的獨(dú)特地位。

（二）建立健全管理機(jī)制

當(dāng)前我國(guó)建筑公司當(dāng)中存在的許多問(wèn)題有著深層次的原因，單純依靠簡(jiǎn)單的行政命令調(diào)控難以有效解決。改革建筑公司經(jīng)濟(jì)管理體制是解決當(dāng)前我國(guó)建筑公司經(jīng)濟(jì)管理不良局面的有效途徑。建立健全的建筑公司經(jīng)濟(jì)管理和審核制度，明確責(zé)任主體，確立雙方的職責(zé)范圍，并做好監(jiān)督工作，加強(qiáng)溝通、密切配合，提高行動(dòng)的協(xié)調(diào)性，是提高建筑公司經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑。

（三）加強(qiáng)法制宣傳和建設(shè)

法律具有強(qiáng)制力，在建筑公司的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，由于管理過(guò)程當(dāng)中一些部分認(rèn)為的進(jìn)行違規(guī)操作，就需要受到法律的制裁。從建筑公司的利益角度出發(fā)考慮，借助法律不僅可以約束建筑公司的發(fā)展，而且可以保護(hù)建筑公司經(jīng)濟(jì)管理在有序的環(huán)境下開(kāi)展。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)法制宣傳，可以自上而下的提升建筑公司經(jīng)濟(jì)管理的氛圍，在知法守法的環(huán)境當(dāng)中，同樣可以法律制度來(lái)維護(hù)建筑公司經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中受到的不乏侵害。

（四）嚴(yán)格審核制度

在建筑公司經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，審查制度是其中重要的組成部分，深化對(duì)于審查制度的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)審查人員專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于在建筑公司經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的審查制度具有諸多積極的意義。不僅可以及時(shí)的查漏補(bǔ)缺，而且對(duì)于建筑公司的再發(fā)展提供更多的科學(xué)依據(jù)和合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建議。

四、總結(jié)

通過(guò)對(duì)于以上主要從問(wèn)題的剖析，簡(jiǎn)述了關(guān)于建筑公司經(jīng)濟(jì)管理和審核的不足和改進(jìn)。經(jīng)濟(jì)管理和審核對(duì)于建筑公司的發(fā)展而言，具有重要的意義，不僅可以幫助公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)管理能力，而且也是保證建筑公司經(jīng)濟(jì)管理能力不斷增強(qiáng)的有效手段和途徑。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷提高自我完善能力，增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)管理能力和審核制度，才能使公司發(fā)展的越來(lái)越好，屹立不倒。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；管理風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

目前，工程經(jīng)濟(jì)管理中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為建筑企業(yè)當(dāng)前最重要的任務(wù)。面對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，我們必須正確認(rèn)識(shí)這些管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)供大于求，呈現(xiàn)僧多粥少的局面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性日益增多。如何科學(xué)預(yù)測(cè)、管理、控制、轉(zhuǎn)移各種風(fēng)險(xiǎn)是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。因此，在這樣的背景下解析工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一. 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型

（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

第一，施工圖與工程招標(biāo)的清單量不一致。當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設(shè)計(jì)階段就提前進(jìn)行招標(biāo)，由于初設(shè)深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價(jià)”不可能完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖一般在工程開(kāi)工后才能到位，這時(shí)施工企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實(shí)際施工圖在數(shù)量上、內(nèi)容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標(biāo)單位上浮10%以上。

第二，工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則存在差異。這一方面指清單的內(nèi)容和項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不相吻合造成工程招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)理解上的誤差，另一方面是指業(yè)主在招標(biāo)文件中并未提供相應(yīng)的計(jì)量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，而實(shí)際工程量的計(jì)算由承包方自行根據(jù)招標(biāo)圖來(lái)計(jì)算，兩者標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定上的差異很容易造成工程報(bào)價(jià)失誤。

第三，低價(jià)競(jìng)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。不合理的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象在我國(guó)建筑市場(chǎng)大量存在，這主要是因?yàn)椋?1)業(yè)主對(duì)工程招投標(biāo)制度認(rèn)識(shí)不到位，許多工程業(yè)主錯(cuò)誤地認(rèn)為工程招投標(biāo)的主要目的是壓低價(jià)格；(2)建筑市場(chǎng)規(guī)則不合理，施工企業(yè)普遍處于弱勢(shì)地位，業(yè)主經(jīng)常利用自己的強(qiáng)勢(shì)地位將不合理的工程款項(xiàng)結(jié)算方式強(qiáng)加給建筑施工企業(yè)；(3)我國(guó)建筑市場(chǎng)處于僧多粥少的買方市場(chǎng)，施工企業(yè)為了最大限度地緩解設(shè)備閑置及人員窩工的情況，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備的現(xiàn)值化，不得不為了中標(biāo)而壓價(jià)。

（二）施工管理風(fēng)險(xiǎn)

第一，選擇施工方案的風(fēng)險(xiǎn)。工程施工無(wú)法避免會(huì)受到氣候、水文、地質(zhì)、設(shè)備、資金、工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素的影響。工程施工方案技術(shù)含量越高，施工越復(fù)雜，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。

第二，工程安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。工程施工中，由于施工人員未嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范、安全操作條例而導(dǎo)致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生；業(yè)主臨時(shí)提出加快工程進(jìn)度，卻不給予施工企業(yè)補(bǔ)償，這些都會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

第三，勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程的實(shí)施需要使用大量的農(nóng)民工，即使施工企業(yè)對(duì)他們進(jìn)行一定的培訓(xùn)，他們也會(huì)由于缺乏操作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)施工環(huán)境不熟悉等原因，存在質(zhì)量事故和工傷隱患的風(fēng)險(xiǎn)。如果選擇了錯(cuò)誤的勞務(wù)隊(duì)伍，還會(huì)引起合同糾紛。

第四，合同風(fēng)險(xiǎn)。許多建筑工程業(yè)主缺乏正確的合同觀念，利用自己的強(qiáng)勢(shì)地位，通過(guò)各種不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。如將2%～2.5%的工程總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)視作轉(zhuǎn)嫁所有風(fēng)險(xiǎn)的跳板，把二三類設(shè)計(jì)變更、非不可抗力造成的損失、不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、增加工程量等均強(qiáng)加給承包的施工企業(yè)。

二. 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）增強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)

首先，要幫助工程項(xiàng)目工作人員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)。工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)涉及全體項(xiàng)目工作人員、涉及施工全過(guò)程的系統(tǒng)性工作，無(wú)論是工程項(xiàng)目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應(yīng)該有成本控制意識(shí)，只有把成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

其次，要正確處理工期與效益之間的關(guān)系。追求效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)許多建筑施工企業(yè)還停留在重進(jìn)度輕效益的認(rèn)識(shí)層面，不惜一切代價(jià)提前完成工程的例子比比皆是。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)沒(méi)有效益就難以生存與發(fā)展。

最后，強(qiáng)調(diào)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合。在我國(guó)現(xiàn)有建筑市場(chǎng)上，工程造價(jià)員大多不參與工程施工方案的制定，造成懂技術(shù)的不懂經(jīng)濟(jì)，懂經(jīng)濟(jì)的不懂技術(shù)的尷尬局面。為此，應(yīng)該充分強(qiáng)調(diào)工程師與造價(jià)工程師的合作，二者的有機(jī)結(jié)合才能確保工程項(xiàng)目施工既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。

（二）完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系

第一，施工企業(yè)要完善組織體系。為了適應(yīng)招投標(biāo)制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的設(shè)計(jì)部門和市場(chǎng)營(yíng)銷部門；為了增強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門，以負(fù)責(zé)檢測(cè)、監(jiān)控預(yù)算成本、索賠管理和企業(yè)定額測(cè)定等工作；施工企業(yè)的各個(gè)子公司和分公司也應(yīng)該配備相關(guān)人員成立并健全自己的工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。

第二，實(shí)行管理層與作業(yè)層相分離。施工企業(yè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包、采購(gòu)機(jī)械設(shè)備與原材料、安排資金、制定施工方案、確定主要價(jià)格等工作；集團(tuán)下屬的項(xiàng)目部和施工企業(yè)項(xiàng)目是項(xiàng)目執(zhí)行的主體，他們主要負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量和工期。

第三，完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。減少管理過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞與不規(guī)范行為的發(fā)生離不開(kāi)完善的內(nèi)部監(jiān)督。建筑施工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)適當(dāng)吸引外部單位參與投標(biāo)、開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)標(biāo)等方式在招投標(biāo)過(guò)程中引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高招投標(biāo)工作的效率和透明度。

最后，施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部物機(jī)市場(chǎng)建設(shè)。即增加資金投入，擴(kuò)大企業(yè)物流配送的范圍，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到規(guī)模采購(gòu)、降低原材料成本的目的。條件好的施工企業(yè)還可以利用企業(yè)豐富的內(nèi)部資源，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)并建立企業(yè)內(nèi)部的原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場(chǎng)，以減少企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的依賴，節(jié)省交易成本。

三. 經(jīng)濟(jì)管理的方法要科學(xué)化

管理方法要科學(xué)化，是指為了實(shí)現(xiàn)一定的管理目標(biāo)，管理的各項(xiàng)工作都要按照反映客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的科學(xué)模式有程序地進(jìn)行活動(dòng)，它吸收和運(yùn)用一系列科學(xué)技術(shù)新成果，用最簡(jiǎn)單、最經(jīng)濟(jì)的辦法提高管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。經(jīng)濟(jì)管理方法科學(xué)化從組織國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的角度講，就是把管理的行政方法、法律方法、教學(xué)方法和思想教育方法綜合起來(lái)加以運(yùn)用，形成一個(gè)以經(jīng)濟(jì)方法和法律方法為主、以其組織現(xiàn)代化方法為輔的科學(xué)管理方法體系。從組織微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的角度講，宏觀經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化目前需要解決兩個(gè)問(wèn)題：

（1）是通過(guò)改革逐步確立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)管理體制解決好國(guó)家、地方和企業(yè)三者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系問(wèn)題。國(guó)家主要通過(guò)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)、政策、經(jīng)濟(jì)立法和經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活進(jìn)行宏觀干預(yù)和指導(dǎo)，同時(shí)為企業(yè)搞活經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（2）是國(guó)家作為宏觀調(diào)控中心，需要建立高效的監(jiān)督、調(diào)控組織和信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，以保證國(guó)家由直接行政干預(yù)轉(zhuǎn)向間接宏觀調(diào)控的預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施以及監(jiān)督、調(diào)控、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)工作都按規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，要求選擇合適的行動(dòng)方法和途徑，以求比較經(jīng)濟(jì)地達(dá)到既定的目標(biāo)，成功的管理不僅要確保做對(duì)事，而且要盡可能做得好，好的管理就是要做好事、對(duì)事。

結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目的管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施、完成階段，從項(xiàng)目管理人員到工程施工人員，全部的項(xiàng)目工作人員都應(yīng)樹(shù)立成本控制意識(shí)，時(shí)刻把企業(yè)效益擺在第一位，把工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制有機(jī)地結(jié)合在一起，這樣企業(yè)的效益才能提高。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，如何防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：完善；建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；有效性

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的春天，新時(shí)代給其帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，加強(qiáng)和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)存在著很多的問(wèn)題，只有采取相應(yīng)的措施，才能解決這些問(wèn)題，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，最終促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1提前支付建設(shè)資金

建筑工程一般都是浩大的項(xiàng)目，涉及到的方面很多，具有很大的規(guī)模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長(zhǎng)，因此它所涉及到的資金和金額的數(shù)量都是很大的，面對(duì)巨大的資金問(wèn)題，給建筑企業(yè)帶來(lái)了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應(yīng)的建設(shè)資金，這給建筑企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力，在施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見(jiàn)提高建筑企業(yè)管理建設(shè)資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業(yè)資金壓力。

1.2施工企業(yè)募集資金的能力很弱

建筑施工一般都需要很長(zhǎng)的工期，因此為了保障建筑施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)施工的過(guò)程中，建筑企業(yè)要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障，但是在實(shí)際情況中，很多建筑企業(yè)在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現(xiàn)施工很多環(huán)節(jié)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，并且很難保證建筑工程的按時(shí)完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)很多的建筑企業(yè)由于受到了一些相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策影的響，所以很難在短時(shí)間籌集到所需要的大量的建設(shè)資金，在這種情況下更不要說(shuō)有效地管理建設(shè)資金了。

1.3資金管理模式落后

我國(guó)很多的建筑企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中都會(huì)受到來(lái)自內(nèi)外因素的制約和影響，在新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式已經(jīng)十分落后了，因此遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的模式阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展。管理模式的落后主要就是建筑企業(yè)的員工缺乏相應(yīng)完善的培訓(xùn)，所以很多的建筑經(jīng)濟(jì)管理人員不具備專業(yè)的知識(shí)和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質(zhì)量也不高，這就直接影響了其經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是會(huì)阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)資金管理不到位就要造成施工過(guò)程中過(guò)度浪費(fèi)、重復(fù)建設(shè)等情況的發(fā)生，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑施工效率的嚴(yán)重降低，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性策略

2.1建筑施工成本管理和控制

2.1.1建筑施工成本管理

要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業(yè)的自身特點(diǎn)之后，然后將其用貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)，從而表示出施工過(guò)程中所需要、所產(chǎn)生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個(gè)項(xiàng)目中建筑企業(yè)所需要的成本，這些成本主要產(chǎn)生于所使用的施工設(shè)備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費(fèi)用，當(dāng)然除了這些還包括其他的一些具有流動(dòng)性的、定向性的資金，和儲(chǔ)備資金，加強(qiáng)建筑施工成本的管理，其實(shí)就是合理控制資金，在最大限度上降低生產(chǎn)成本，使建筑企業(yè)可以從中獲取最多的經(jīng)濟(jì)利益，從而達(dá)到管理建筑企業(yè)資金建設(shè)的目的。

2.1.2建筑施工成本控制

不僅要加強(qiáng)對(duì)建筑施工的成本的管理，同時(shí)還要在管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)控制，在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作的檢查、監(jiān)督，從而在此基礎(chǔ)上全面控制施工中的每一個(gè)項(xiàng)目，把握每一個(gè)項(xiàng)目中所涉及到的施工成本。此外，為了加強(qiáng)對(duì)成本的控制，還需要有相應(yīng)的管理和控制系統(tǒng)來(lái)支撐，因此建筑企業(yè)要在施工之前建立健全成本控制系統(tǒng)，以至于在滿足相應(yīng)的規(guī)章制度的條件下，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及成本產(chǎn)生巨大的影響，為了加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本這四個(gè)方面著手，只有注重施工的質(zhì)量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費(fèi)用；而且在施工的過(guò)程中要合理地安排施工進(jìn)度，從而減少資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象發(fā)生，從另外一種角度節(jié)約成本。建筑施工是一個(gè)浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購(gòu)材料所需要的費(fèi)用也是一筆巨大的金額，因此在購(gòu)買材料的過(guò)程中一定要購(gòu)買物美價(jià)廉的產(chǎn)品，既保證了質(zhì)量又最大限度地降低了材料的采購(gòu)成本，這樣可以保證施工的質(zhì)量，最重要的是能夠有效地避免重建的風(fēng)險(xiǎn)，從根本上降低成本的費(fèi)用，減少不必要的花費(fèi)；然后，在施工之前、之中、以及之后，各個(gè)部門之間都要加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，還要加強(qiáng)對(duì)施工工人的安全管理，提高其成本節(jié)約的意識(shí)，從而在施工過(guò)程中避免不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費(fèi)，同時(shí)也可以提高建筑施工中的安全質(zhì)量，避免、減少安全事故的發(fā)生。因此，在施工之前以及施工的過(guò)程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經(jīng)濟(jì)管理的狀況，并在此基礎(chǔ)上制訂出一系列的科學(xué)成本控制規(guī)劃，從而促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)。

2.2完善資金建設(shè)有效性的方法

為了加強(qiáng)建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)的管理，最重要的就是要切實(shí)地實(shí)地考察實(shí)際建筑施工的環(huán)境，從而給建筑經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與完善，提供可靠的、精準(zhǔn)的依據(jù)作為參考，由此可見(jiàn)，提高、完善資金建設(shè)的有效性方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重要作用，必須重視起來(lái)。

2.2.1制定合理科學(xué)的施工方案

對(duì)于施工來(lái)說(shuō)，最重要的就是有一個(gè)科學(xué)、合理的施工方案，一個(gè)科學(xué)的方案可以給建筑施工以及建筑經(jīng)濟(jì)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供必要的前提條件。眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時(shí)候，不僅要對(duì)建筑施工中的材料設(shè)備進(jìn)行管理，還要對(duì)建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進(jìn)行管理，可見(jiàn)其工程量是非常大的，同時(shí)內(nèi)容也是很復(fù)雜的，因此要想做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，就必須依靠科學(xué)的、合理的施工方案，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能促進(jìn)各個(gè)施工部門以及建筑企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，促進(jìn)各個(gè)部門之間、每個(gè)施工人員之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環(huán)境中去，進(jìn)行實(shí)地考察，從而在不斷地考察基礎(chǔ)上，制定出符合實(shí)際施工環(huán)境和需要的，具有科學(xué)性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的、節(jié)約的規(guī)劃，這樣不僅能夠準(zhǔn)確地把握每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本資金要求，還能保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，為了使施工材料的合理與科學(xué)，必須組建專門的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，切實(shí)地到建筑市場(chǎng)，清楚地了解建筑材料設(shè)備等物資，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，從而制訂出科學(xué)合理的建筑施工方案。

2.2.2提高建筑工作人員的成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于建筑施工涉及到的內(nèi)容比較多，所以在施工的過(guò)程中往往會(huì)遇到、出現(xiàn)很多的問(wèn)題，而施工人員是施工中的主體，也是導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的主要愿意，因此為了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性，提高施工人員的整體素質(zhì)是很重要的，通過(guò)培訓(xùn)與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)意識(shí)，從而促進(jìn)施工人員充分地認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業(yè)要制定培訓(xùn)計(jì)劃，從而定期地對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)中真正深入地認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，從而完善施工資金建設(shè)的實(shí)效性。

2.3加強(qiáng)建筑施工中成本管理工作

成本管理工作是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的重要措施，它關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的發(fā)展，是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過(guò)程中，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)管理建筑施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，從而保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照設(shè)計(jì)要求以及施工要求來(lái)進(jìn)行完成，保證施工的質(zhì)量，這樣不僅保證了質(zhì)量，還會(huì)準(zhǔn)時(shí)竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業(yè)節(jié)省建設(shè)成本，完善經(jīng)濟(jì)管理，提高建筑企業(yè)建筑施工的整體效率。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)的建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越低，而且再加上建筑經(jīng)濟(jì)中資金管理不到位，給建筑企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關(guān)乎建筑企業(yè)的發(fā)展，因此要完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的有效性。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，在施工之前，必須切實(shí)地深入勘查施工的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上制定出合理的施工方案，保證建筑企業(yè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而減少不必要的重建等資金的浪費(fèi)。在施工的過(guò)程中，要合理分配資金，促進(jìn)資金的合理利用，促進(jìn)資源的合理配置，優(yōu)化資源配置，提高相關(guān)施工企業(yè)人員的資金控制意識(shí)，從而減少不必要的浪費(fèi)和損失。還要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)安全性知識(shí)的普及，并且要嚴(yán)格地要求相關(guān)的施工人員按照施工要求來(lái)進(jìn)行施工，務(wù)必要保證施工的質(zhì)量，從而有效地避免施工安全事故的發(fā)生，或者是質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑出現(xiàn)。只有加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理與控制，采取相應(yīng)的措施，才能真正地完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金建設(shè)的有效性，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)

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篇8

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀 影響 加強(qiáng) 措施

隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的全球化已經(jīng)在逐步的形成，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化程度亦在不斷提升，經(jīng)濟(jì)管理是處理企業(yè)資金運(yùn)作的專業(yè)性管理工作，是企業(yè)發(fā)展的核心所在。我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還有一些不足之處，所以要針對(duì)存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，從而提高企業(yè)的效益。

一、新背景下對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

（一）金融市場(chǎng)變化的影響

我國(guó)的企業(yè)自從加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，有了更多的投資機(jī)遇，因?yàn)槭菄?guó)際性的投資，所以金融機(jī)構(gòu)的制度也在朝向越來(lái)越為規(guī)范的方向發(fā)展。隨著各個(gè)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，國(guó)企將會(huì)側(cè)重于將高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資，高新技術(shù)行業(yè)向來(lái)都是高收益的行業(yè)，但與此同時(shí)，它的風(fēng)險(xiǎn)也較其它的行業(yè)更高，因此，要做好充分的投資規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，做到科學(xué)、合理的投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化收益。

（二）經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的影響

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)的是越來(lái)越多的貿(mào)易機(jī)遇，我國(guó)企業(yè)和國(guó)際貿(mào)易之間的契合程度也在不斷的提升，在世界貿(mào)易組織中的100多個(gè)成員國(guó)中，我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易的產(chǎn)品得到多樣的最惠國(guó)待遇，從而促使多國(guó)的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的頻繁性越來(lái)越大。為了在國(guó)際貿(mào)易中取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略上必須做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的力度和速度，重新整合構(gòu)造技術(shù)密集型的部門，力求取得卓越的成效。

（三）人才環(huán)境變化的影響

隨著人才需求的增加和人才環(huán)境的變化，物美價(jià)廉的人才已經(jīng)不再存在了。如今，人才是企業(yè)之間競(jìng)相爭(zhēng)取的搶手資源，而且人都是往高處走的，所以在外國(guó)企業(yè)開(kāi)出了豐厚的薪資待遇和各種福利待遇時(shí)，我國(guó)越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)管理人才都選擇跳槽，導(dǎo)致了人才的大量流失。所以，我國(guó)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是采取有效的措施將流失的人才吸納過(guò)來(lái)，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，除此之外，還要努力將經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)和信息化水平提升上去，打造出一流的人才。

二、國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)過(guò)了一系列的改革和創(chuàng)新，雖然取得了一些成績(jī)，但是這些改革都是建立在傳統(tǒng)的管理理念上的，并未能從根本上進(jìn)行改變，所以效果并不理想。一直以來(lái)的傳統(tǒng)的觀念很難被根除，改革的力度也不是太大，嶄新型的經(jīng)濟(jì)管理制度出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)管理人員很難從內(nèi)心上接受，有些甚至產(chǎn)生了抵觸的心理，這些阻礙力量明顯不利于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的革新與發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)的工作帶來(lái)良好的發(fā)展，由此可見(jiàn)健全的經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性。我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系上就明顯存在著欠缺，一些一直發(fā)展較好的國(guó)有建筑企業(yè)因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，導(dǎo)致公司不斷經(jīng)歷著大起大落，難以穩(wěn)定健康的發(fā)展。

三、加強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

（一）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

財(cái)務(wù)管理觀念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀有著重要的指導(dǎo)意義。面對(duì)這全新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)如果不進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的全方位轉(zhuǎn)變，很難在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。為了更好的順應(yīng)戰(zhàn)略國(guó)際化的需求，企業(yè)需要站在國(guó)際化的角度來(lái)設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理制度，從而在國(guó)際大環(huán)境中謀求發(fā)展。除此之外，還需要將多元化的理念融入投資觀念，世貿(mào)組織的成立使得市場(chǎng)的門檻降低了許多，為此要在國(guó)際貿(mào)易的舞臺(tái)上積極參與。

大量的外國(guó)資本進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該抓住和外企合作的機(jī)會(huì)，并在合作中汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵從以人為本的理念，將人的價(jià)值融入到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日常經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，不能忽略存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，掌握規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃的制定。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理體系

我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理起步較晚，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著一定的差距，還不能從大局上把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，因此企業(yè)需要在新環(huán)境中全面提升經(jīng)濟(jì)管理的層次?？梢酝ㄟ^(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：在經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容上進(jìn)行改革與創(chuàng)新，除了對(duì)傳統(tǒng)的資金管理，還需要對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行拓展。在經(jīng)濟(jì)管理方法上進(jìn)行改革，對(duì)人力資源上要足夠重視，將主客觀管理因素同時(shí)抓緊。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理中，需要逐漸將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理融入到企業(yè)的工作系統(tǒng)中，在循序漸進(jìn)的方式下，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合的管理模式，從而有利于提升企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)迅速整合多種資源以對(duì)市場(chǎng)做出快速和敏捷的反應(yīng)。

四、結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范措施；

中圖分類號(hào)： F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)與工程的交叉學(xué)科，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)也隨之發(fā)展起來(lái)。我國(guó)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)屬于供大于求的買方市場(chǎng)，并且建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這就使施工企業(yè)面臨越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)。并且嚴(yán)重困擾和制約了行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。如何運(yùn)用科學(xué)有效的手段來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，充分保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。

一、當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析 據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中確實(shí)還存在很多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 首先是工程項(xiàng)目的清單量與該工程項(xiàng)目的實(shí)際施工圖標(biāo)示量不一致。在該工程項(xiàng)目招標(biāo)之前，建筑企業(yè)一般會(huì)對(duì)該工程項(xiàng)目有一個(gè)自主性的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)， 同時(shí)根據(jù)工程設(shè)計(jì)大致地計(jì)算出工程項(xiàng)目的清單量。實(shí)踐中我們可以看到，因該種設(shè)計(jì)只是初步預(yù)算的，加之設(shè)計(jì)過(guò)程中根本沒(méi)有考慮周全，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)招標(biāo)工程清單量和實(shí)際操作過(guò)程中的施工圖量不相符的現(xiàn)象。一般而言，如果工程量出現(xiàn)變更問(wèn)題，則應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同上的要求來(lái)計(jì)算工程量。業(yè)主與施工方簽訂合同時(shí)，通常為了規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，而在合同中添加類似于以下條款：“超出工程量清單的項(xiàng)目和數(shù)量以及由此而增加的費(fèi)用，全部由承包人掌握的總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用解決。”由此可見(jiàn)，承包商不僅會(huì)承擔(dān)超出清單量的風(fēng)險(xiǎn)，而且還可能會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)諸多不利的影響。 其次是工程清單項(xiàng)目不符合計(jì)量規(guī)則。該類風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)為兩種形式，即工程清單項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則相差甚遠(yuǎn)，尤其在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中很容易出現(xiàn)理解上的偏差；招標(biāo)過(guò)程中業(yè)主不提供相應(yīng)的計(jì)量規(guī)則或者技術(shù)規(guī)范，導(dǎo)致承包商只能根據(jù)招標(biāo)圖上原先自己粗略計(jì)算的清單工程量進(jìn)行核算，因此很容易造成報(bào)價(jià)失誤等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。當(dāng)兩種情況難以協(xié)調(diào)時(shí)，業(yè)主自身的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)移給承包商，一旦出現(xiàn)工程報(bào)價(jià)失誤問(wèn)題，承包企業(yè)必然會(huì)受到嚴(yán)重影響。 再次是工程項(xiàng)目投標(biāo)施工過(guò)程中存在著組織設(shè)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)過(guò)程中建筑施工企業(yè)一般會(huì)編制一些施工組織計(jì)劃，可是在多種因素的影響下，施工組織設(shè)計(jì)同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，一般不會(huì)隨意地突破指導(dǎo)性的組織設(shè)計(jì)規(guī)范，只是采取一些比較保守的方式或者態(tài)度去編制組織設(shè)計(jì)規(guī)劃，必然會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。由于建筑施工企業(yè)通常對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不夠重視，因此總是在投入上非常的吝嗇，再加上實(shí)際設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)不足等因素影響，最終導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。

最后是工程項(xiàng)目低價(jià)競(jìng)標(biāo)過(guò)程中的存在的風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)可謂日益激烈，建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中總是會(huì)出現(xiàn)相互壓價(jià)等現(xiàn)象。究其原因，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：建筑施工施工企業(yè)的數(shù)量在急劇的增加，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期處于買方市場(chǎng)狀態(tài)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了能夠順利地中標(biāo)獲取建筑施工權(quán)，在企業(yè)員工與機(jī)械設(shè)備能夠有效利用的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，減少經(jīng)濟(jì)損失，不少建筑施工企業(yè)不惜采用不合理甚至非法的手段來(lái)壓價(jià)競(jìng)標(biāo)；據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)對(duì)招標(biāo)制度的認(rèn)識(shí)深度和重視程度明顯不夠，他們只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為工程項(xiàng)目招標(biāo)不過(guò)是施工企業(yè)之間的相互壓價(jià)而已，由招標(biāo)企業(yè)從這些相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)中選擇。

二、施工管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn) 第一，施工方案中的風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，建筑工程項(xiàng)目都具有施工工期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢等特點(diǎn)，而且很容易受受到外部諸多因素的影響，比如資金、地理環(huán)境、施工機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)條件等。實(shí)踐中，為有效地提高其應(yīng)對(duì)影響因素的能力，建筑施工企業(yè)一般會(huì)采取“四新”施工方案。但風(fēng)險(xiǎn)就在這里，因?yàn)檫@些施工方案中的技術(shù)含量相對(duì)高，而且施工過(guò)程也相對(duì)比較復(fù)雜，因此風(fēng)險(xiǎn)程度也比較高。 第二，安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這主要是由于施工人員整體素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)技能不高等因素造成的，再加上具體作業(yè)過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)與安全規(guī)范進(jìn)行施工操作，最終難免會(huì)導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)。第三，工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目施工合同簽訂過(guò)程中，部分業(yè)主因缺乏平等互利的思想觀念，希望以最少的資金投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，因此在合同中故意加入了些許不公平的協(xié)議和條款，并將這種風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)轉(zhuǎn)嫁給了建筑施工企業(yè)。比如將一些難以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、延誤工期、設(shè)計(jì)變更以及工程量增加所造成的經(jīng)濟(jì)損失，全部由承包商承擔(dān)責(zé)任。 三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略 基于以上分析，筆者認(rèn)為要對(duì)當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防范，可以從以下幾個(gè)方面著手應(yīng)對(duì)： （1）提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)深度和重視程度通過(guò)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，很大程度上表現(xiàn)為承包企業(yè)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)深度和重視程度不夠，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。要不斷地加強(qiáng)施工方案的研究，將工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)地結(jié)合在一起； 不斷地提高建筑施工企業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的成本和工程造價(jià)控制，從而實(shí)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 （2）建立健全工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度 正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓?！币虼艘Y(jié)合當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際條件，建立一套科學(xué)完善的工程經(jīng)濟(jì)管理制度和管理體系，使具體操作能夠有章可循。 首先要建立一套合理的組織體系，其中包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、建筑市場(chǎng)營(yíng)銷部以及工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部等，并在此基礎(chǔ)上使工程經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸滲透到該工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)；不斷完善和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)開(kāi)展建筑工程招投標(biāo)工作，這對(duì)于防范因監(jiān)督匱乏而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理漏洞問(wèn)題具有至關(guān)重要的作用；同時(shí)還要建立和完善相關(guān)的采購(gòu)制度，并且要嚴(yán)格地執(zhí)行材料檢查和檢驗(yàn)制度，以免各種劣質(zhì)的產(chǎn)品和施工材料混進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。 除以上防范策略外，還要注意對(duì)建筑工程施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理，尤其是投標(biāo)報(bào)價(jià)管理過(guò)程中要防止出現(xiàn)以往的低價(jià)競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象；在施工合同管理過(guò)程中要明確雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系；在對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中，要不斷地提高工程的施工質(zhì)量與安全保障。同時(shí)還要對(duì)勞務(wù)分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查，把好工程項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍的準(zhǔn)入關(guān)。這有認(rèn)真做好以上工作，才能將工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，搞好這一工作離不開(kāi)合理、高效的工程項(xiàng)目部，離不開(kāi)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，離不開(kāi)貫穿于工程全過(guò)程的成本控制措施，也離不開(kāi)對(duì)工程安全、質(zhì)量、工期和工程成本的科學(xué)認(rèn)識(shí)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；建筑工程；工程管理

自我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)發(fā)政策以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，各行業(yè)都實(shí)現(xiàn)不同程度的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的進(jìn)步較明顯。在新時(shí)期背景下，為了更好地實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)目標(biāo)，行業(yè)發(fā)展需兼顧節(jié)能減排的要求。建筑行業(yè)的管理者要在建筑經(jīng)濟(jì)角度下，對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行全面分析，優(yōu)化工程管理體系，提升管理工作的技術(shù)性和科學(xué)性，為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，助力建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

1 建筑經(jīng)濟(jì)的概念

建筑經(jīng)濟(jì)主要指對(duì)建筑工程項(xiàng)目涉及的一系列經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)判，根據(jù)預(yù)判結(jié)果，制定符合實(shí)際需求的管理策略，保證建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目的建筑經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)工程的實(shí)施產(chǎn)生直接的影響作用。在建筑工程管理活動(dòng)中，建筑經(jīng)濟(jì)是其中必不可少的重要組成部分，從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，建筑經(jīng)濟(jì)可看作是項(xiàng)目實(shí)施的重要基礎(chǔ)，也是建筑管理工作能在各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用的必要前提和保證。實(shí)施工程項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理，可有效提升工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。建筑企業(yè)的發(fā)展與建筑經(jīng)濟(jì)管理水平存在密切聯(lián)系，提升企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。建筑項(xiàng)目的管理者應(yīng)綜合研究項(xiàng)目建設(shè)要求和經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的具體情況，分析工程項(xiàng)目的成本消耗狀況，針對(duì)具體工程問(wèn)題制定有效的解決措施，加強(qiáng)各工程項(xiàng)目部門間的聯(lián)系，發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目成本控制的有效性和科學(xué)性。建筑工程的首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，管理工作的實(shí)施也要將工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題置于首要位置。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，管理工作要具備系統(tǒng)性和科學(xué)性，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇適合的成本管理實(shí)施措施，將科學(xué)的管理理念應(yīng)用在具體施工工作中。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展之間具有密切的聯(lián)系，建筑工程企業(yè)的管理者更要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度，保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠全面有序的開(kāi)展，推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作會(huì)受較多因素的影響，要保證經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和效果，管理者必須提升自身的管理水平，使各項(xiàng)成本核算具有較高程度的精準(zhǔn)性，對(duì)工程的成本費(fèi)用實(shí)施有效管控，避免發(fā)生不必要的費(fèi)用支出降低項(xiàng)目利潤(rùn)率。

2 建筑經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題

2.1 融資不足

融資難是多數(shù)建筑企業(yè)在發(fā)展中面臨的主要問(wèn)題，原因是由于多數(shù)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)期間，需要投入大量的資金。再加上工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，大多數(shù)工程材料的價(jià)格會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)逐漸升高，部分項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生的工程變更，都會(huì)提高項(xiàng)目的資金成本投入。為解決項(xiàng)目資金問(wèn)題，多數(shù)建筑企業(yè)會(huì)與金融機(jī)構(gòu)合作，申請(qǐng)項(xiàng)目貸款緩解資金壓力。受現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的影響，建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)項(xiàng)目資金的需求也日漸增長(zhǎng)，不斷向銀行申請(qǐng)借貸，不能從根本上解決企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題，嚴(yán)重情況下會(huì)使資金鏈出現(xiàn)斷裂，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。近年國(guó)家針對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目資金投入問(wèn)題制定行業(yè)規(guī)范，銀行對(duì)建筑企業(yè)的借貸制定新的要求，使建筑工程項(xiàng)目的資金申請(qǐng)難度進(jìn)一步提升。

2.2 工程款預(yù)付方式造成資金短缺

建筑企業(yè)解決資金問(wèn)題的方式除了申請(qǐng)銀行貸款外，還會(huì)選擇工程款預(yù)付方式。工程款預(yù)付指建設(shè)方提前向施工方支付工程款，雖然在項(xiàng)目前期，施工方的資金壓力較小，但隨著項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)，受各類不可控因素的影響，項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程預(yù)算，項(xiàng)目工期越長(zhǎng)，施工方在后期的資金壓力越大，項(xiàng)目資金的短缺額度也會(huì)越高。

2.3 企業(yè)盲目擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模

目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)較好，許多企業(yè)傾向于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，容易受固定資產(chǎn)投資建設(shè)模式的影響，在無(wú)法滿足新時(shí)期建設(shè)發(fā)展需求時(shí)，盲目立項(xiàng)，提高企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模，這種規(guī)劃策略僅能滿足企業(yè)短期需求，不利于建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展。管理者應(yīng)科學(xué)分析固定資產(chǎn)的投資模式，合理地提升企業(yè)發(fā)展規(guī)模，依據(jù)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的諧同進(jìn)步[1]。

2.4 資金調(diào)控水平有待提升

對(duì)目前我國(guó)建筑企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，多數(shù)項(xiàng)目在施工過(guò)程中執(zhí)行傳統(tǒng)粗放式管理模式，尤其在項(xiàng)目建設(shè)資金的管理工作中，缺乏提前制定科學(xué)的資金計(jì)劃意識(shí)。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，難以實(shí)現(xiàn)各施工項(xiàng)目資金使用的統(tǒng)籌兼顧，尤其在體量較大的工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目資金調(diào)配失衡，常出現(xiàn)局部資金使用短缺的情況，嚴(yán)重情況下，會(huì)影響整體項(xiàng)目資金的流轉(zhuǎn)，影響項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。粗放式管理模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)回收處理，一定程度上會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)的安全性[2]。在建筑工程中負(fù)責(zé)資金管理的技術(shù)人員，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平普遍較低，對(duì)建設(shè)資金管理的重要性認(rèn)識(shí)存在不足之處，缺乏對(duì)項(xiàng)目資金科學(xué)合理調(diào)配使用的能力，無(wú)法發(fā)揮項(xiàng)目資金的有效利用價(jià)值，資金成本浪費(fèi)嚴(yán)重，工程造價(jià)超出預(yù)算額度。

3 建筑工程管理實(shí)施策略

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，為各項(xiàng)施工管理工作的有序進(jìn)行提供有力保障，在具體項(xiàng)目中，須對(duì)施工涉及的一系列經(jīng)濟(jì)影響因素和各類工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并據(jù)此制定有效的解決措施。目前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想保持建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利的發(fā)展地位，必須提升自身的綜合實(shí)力，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體需求，制定科學(xué)、合理的成本管理計(jì)劃和實(shí)施方案，無(wú)論在項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備階段或者是在項(xiàng)目的具體施工階段，都要保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的正常、有序進(jìn)行。對(duì)工程項(xiàng)目是否能夠達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)進(jìn)行客觀預(yù)測(cè)，并以此為基礎(chǔ)，從建筑經(jīng)濟(jì)角度對(duì)工程施工管理情況進(jìn)行全面地分析[3]。這樣不僅能夠從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體施工成本的有效控制，還能實(shí)現(xiàn)各工程參與方的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.1 建筑項(xiàng)目決策階段的管理

在建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，要想保證建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理水平，必須將建筑經(jīng)濟(jì)作為管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)具有知識(shí)密集性的特點(diǎn)。項(xiàng)目決策工作中的投資分析，可作為項(xiàng)目建設(shè)成本預(yù)算的重要參考依據(jù)，將建筑工程項(xiàng)目整體的投資計(jì)劃作為成本預(yù)算的計(jì)算基礎(chǔ)[4]。進(jìn)行技術(shù)分析時(shí)，可發(fā)現(xiàn)決策環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的1%左右。通常情況下，項(xiàng)目決策會(huì)涉及較多的工程管理項(xiàng)目，還會(huì)包括項(xiàng)目的可行性研究和項(xiàng)目決策建議等內(nèi)容。項(xiàng)目建議書的編制以項(xiàng)目建設(shè)的意義和市場(chǎng)分析等內(nèi)容為主。項(xiàng)目的決策工作要以工程的整體實(shí)施作為分析基礎(chǔ)，判斷項(xiàng)目建設(shè)是否能夠滿足新時(shí)期背景下的社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展需求，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的可行性進(jìn)行合理分析，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的資金情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，分析資金投入和使用的合理性，并以此為基礎(chǔ)，研究確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性和有效性。工程項(xiàng)目的可行性研究重點(diǎn)內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)作用的深入分析。因此，要對(duì)投資估算存在的誤差進(jìn)行有針對(duì)性的管理和控制，同時(shí)還要針對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)和建筑經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行合理的可行性判斷。施工技術(shù)的可行性分析有助于提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，編制項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理方案要確保方案的科學(xué)性和合理性，這樣才能夠使勞務(wù)供求預(yù)算等相關(guān)工作能夠正常實(shí)施。在項(xiàng)目決策階段應(yīng)確定工程的具體實(shí)施方案，可將實(shí)施方案作為項(xiàng)目規(guī)劃的重要參考依據(jù)。決策階段形成的各項(xiàng)決議，對(duì)工程項(xiàng)目的具體施工，將產(chǎn)生較大的影響[5]。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，影響程度可達(dá)到70%～80%。由此可以看出，項(xiàng)目決策對(duì)整體項(xiàng)目建設(shè)具有非常重要的影響和作用，甚至?xí)苯佑绊戫?xiàng)目最終的綜合收益。

3.2 建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理

建筑工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量具有重要的影響作用，所以對(duì)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)施有效管理具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。有效研究表明，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本費(fèi)用，最高可占總投資費(fèi)用的5%，設(shè)計(jì)人員的技術(shù)和智力因素是決定整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平的關(guān)鍵，所以在制定設(shè)計(jì)技術(shù)人員的報(bào)酬費(fèi)用時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)人員的智力投入。多數(shù)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的目的是在有效展示建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系的基礎(chǔ)上，明確工程項(xiàng)目的具體施工方案，所以有必要在項(xiàng)目實(shí)施前，組織工程技術(shù)圖紙會(huì)審，預(yù)判可能發(fā)生的工程問(wèn)題，并確定有效的解決措施，建立各施工項(xiàng)目組的良好溝通和協(xié)作關(guān)系，保證多職能部門間的有效合作，提升設(shè)計(jì)方案的可行性和可操作性[6]。據(jù)可靠的研究分析，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)整體建設(shè)投資的影響可達(dá)20%～30%。因此，工程項(xiàng)目管理者有必要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施有針對(duì)性的管理和控制，提升設(shè)計(jì)監(jiān)管工作的有效性，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)作用，提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)投資的節(jié)約與利用。

3.3 建筑項(xiàng)目施工階段的管理

在項(xiàng)目建設(shè)中，工程資金的使用對(duì)建筑項(xiàng)目的正常進(jìn)行具有重要的影響作用。工程資金的使用主要體現(xiàn)為項(xiàng)目費(fèi)用的結(jié)算，而項(xiàng)目費(fèi)用多由施工合同決定，所以加強(qiáng)合同的管理，可以有效提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效性和科學(xué)性。在項(xiàng)目實(shí)施前，投資部門需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和簽訂的工程合同，會(huì)同多個(gè)工程技術(shù)部門，編制工程實(shí)施計(jì)劃，各方應(yīng)對(duì)計(jì)劃內(nèi)容仔細(xì)研究并確認(rèn)，最終簽訂目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目預(yù)算部根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和項(xiàng)目合同費(fèi)用要求，精確預(yù)算項(xiàng)目在各實(shí)施階段的造價(jià)，將造價(jià)方案做為施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理重要依據(jù)。在項(xiàng)目合同承包價(jià)的基礎(chǔ)上實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理，可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制。同時(shí)技術(shù)管理人員還需要加強(qiáng)日常的監(jiān)督管理力度，根據(jù)工程的實(shí)際需求不斷完善和優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施方案。在管理過(guò)程中，可以合理利用先進(jìn)的管理理念和工藝技術(shù)，提高工程技術(shù)水平的同時(shí)，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。管理者也應(yīng)有意識(shí)地對(duì)傳統(tǒng)管理方法和管理模式進(jìn)行改進(jìn)或創(chuàng)新，保證工程造價(jià)控制的理想實(shí)施效果。進(jìn)行建筑項(xiàng)目的工程款支付時(shí)，建設(shè)方要將項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)作為結(jié)算的依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的具體情況和工程變更簽證，計(jì)算實(shí)際工程款。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作中，需要綜合評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的完成情況，并將其作為竣工結(jié)算的重要參考依據(jù)。以上分析表明，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平與工程質(zhì)量之間存在密切的聯(lián)系。項(xiàng)目管理者在施工階段應(yīng)重視工程質(zhì)量對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的影響作用，提升施工操作的規(guī)范性，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施作業(yè)，在保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量符合工程要求的基礎(chǔ)上，核驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)際工程量。根據(jù)核驗(yàn)結(jié)果制定項(xiàng)目的資金使用方案，這樣可以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與建筑經(jīng)濟(jì)的一體化管理，確保建筑經(jīng)濟(jì)的實(shí)施方案符合項(xiàng)目實(shí)際需求，確保項(xiàng)目投資能夠發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，，保證工程管理工作得以正常、有序開(kāi)展。

4 結(jié)語(yǔ)

將建筑經(jīng)濟(jì)作為研究的出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作展開(kāi)深入分析，提出建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)整個(gè)管理工作具有重要影響作用的根本原因。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理措施展開(kāi)研究，提出各施工環(huán)節(jié)成本的有效控制策略，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

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[4]莊小香.EPC總承包模式下建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)管理的探討[J].中外企業(yè)家，2019(4).